Le strutture organizzative dell'impresa. Struttura produttiva di un'organizzazione (impresa) - presentazione Scarica la presentazione principi di base della costruzione di strutture organizzative

Struttura produttiva le imprese sono una forma spaziale di organizzazione processo produttivo, che comprende la composizione e la dimensione delle unità produttive dell'impresa, le forme della loro interconnessione, il rapporto tra unità e capacità ( larghezza di banda attrezzature), il numero di dipendenti, nonché l'ubicazione delle unità sul territorio dell'impresa.

Requisiti per la struttura produttiva dell'impresa: 1. semplicità della struttura produttiva; 2. assenza di duplicazione di legami produttivi; 3. Garantire l'immediatezza del processo produttivo basato sul posizionamento razionale delle unità nell'area dello stabilimento; 4. proporzionalità della capacità delle officine, delle sezioni, della portata delle attrezzature; 5. forme stabili di specializzazione e collaborazione di negozi e sezioni; 6. adattabilità, flessibilità della struttura produttiva (capacità di ristrutturare rapidamente l'intera organizzazione dei processi produttivi in ​​funzione delle mutevoli condizioni di mercato).

Fattori che influenzano la natura e le caratteristiche della struttura delle imprese 1. Affiliazione settoriale dell'impresa 2. La natura del processo di produzione 3. Design e caratteristiche tecnologiche dei prodotti 4. Scala di produzione 5. La natura della specializzazione 6. Scientifico e tecnologico progresso

Tipi di posti di lavoro: (a seconda dell'assegnazione dell'area di produzione al posto di lavoro) Stazionario Posti di lavoro mobili. I lavori mobili si riferiscono a categorie di lavoratori come regolatori, riparatori, addetti ai trasporti. Le aree di produzione non sono loro assegnate.

I siti sono realizzati secondo due principi: 1. Tecnologico. Il cantiere è costituito dalla stessa tipologia di attrezzature (un gruppo di torni, un gruppo di fresatrici, foratrici); I lavoratori sul sito eseguono un certo tipo di operazione. Non è prevista l'assegnazione a lavori per la fabbricazione di alcune tipologie di prodotti. Questo tipo di trame è tipico per le piccole dimensioni e singoli tipi organizzazione della produzione. 2. Oggetto chiuso. In tale sito vengono utilizzati vari tipi di apparecchiature, che si trovano lungo il processo tecnologico. I lavori sono specializzati nella fabbricazione di un certo tipo di prodotto (dettagli). Lavoratori in loco specialità diverse. Una variazione di questo tipo di trame sono le linee di produzione. Questo tipo di trame è tipico per su larga scala e produzione di massa, il suo lavoro è più efficiente rispetto al sito creato secondo il principio tecnologico.

Su appuntamento, i negozi sono suddivisi in: 1) la produzione principale dei principali prodotti di profilo o la parte finita del processo produttivo. In base alle fasi del processo produttivo, le officine principali sono suddivise in approvvigionamento, lavorazione e rilascio; 2) garantire la produzione di prodotti ausiliari allo scopo previsto per le principali officine (utensili, officine di riparazione, impianti energetici, officina di costruzione); 3) servire la fornitura di servizi di produzione sia alle officine principali che a quelle di supporto (impianti di trasporto, impianti energetici, officine di costruzione); 4) produzione sperimentale e collaudo di modelli e prototipi di nuove tipologie di prodotti in fase di progettazione; 5) ausiliario e secondario. I negozi ausiliari comprendono negozi che estraggono e lavorano materiali ausiliari, ad esempio una cava per l'estrazione di terra da modellare, l'estrazione di torba, un negozio di refrattari che rifornisce i negozi principali di prodotti refrattari (presso uno stabilimento metallurgico). Le officine ausiliarie comprendono anche officine per la produzione di contenitori per l'imballaggio dei prodotti. I negozi secondari sono quelli in cui i prodotti sono realizzati con scarti di produzione, ad esempio un negozio di beni di consumo. Negli ultimi anni peso specifico in questi negozi la struttura produttiva è cresciuta notevolmente; 6) pulizia ausiliaria dell'area industriale, coltivazione di prodotti agricoli.

La specializzazione tecnologica svolge una certa parte del processo produttivo. I prodotti realizzati dall'officina cambiano spesso e non sono assegnati a commesse. Questo tipo struttura industriale meno efficace rispetto al soggetto e dettaglio-nodale. I principali svantaggi della struttura tecnologica includono: alta intensità di manodopera dei prodotti e bassa efficienza delle risorse utilizzate e, di conseguenza, alti costi di produzione; grandi perdite di tempo per il frequente riadattamento delle attrezzature, lavori di trasporto per spostare oggetti di lavoro da un sito all'altro, grandi perdite di tempo per lo stoccaggio inter-turno e interoperativo di parti e semilavorati. Ciò comporta un'elevata durata del ciclo produttivo del prodotto, bassa rotazione capitale circolante e, di conseguenza, una redditività della produzione relativamente bassa.

La struttura tematica o articolo per nodo delle principali officine è tipica per la produzione in serie di prodotti di nomenclatura stabile, con questo tipo di struttura produttiva ogni officina è specializzata nella produzione di uno o più prodotti strutturalmente simili. Nei workshop, le sezioni vengono create secondo un principio di chiusura per argomento. I vantaggi della struttura in oggetto rispetto a quella tecnologica: contribuisce all'introduzione di apparecchiature specializzate progressive ad alte prestazioni (automazione linee di produzione, sistemi di produzione flessibili); la pianificazione è semplificata, così come la cooperazione intershop e intrashop; si stanno restringendo cicli produttivi fabbricazione di parti e assiemi; aumenta la responsabilità dei lavoratori dei negozi e delle sezioni per la qualità dei prodotti e l'adempimento del piano per la nomenclatura; aumenti di produttività, altro indicatori economici officine e l'impresa nel suo complesso.

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La struttura organizzativa dell'apparato di gestione è una forma di divisione del lavoro nella gestione della produzione. Ogni divisione e posizione viene creata per svolgere un insieme specifico di funzioni o lavori di gestione. Per svolgere le funzioni di suddividerli funzionari sono dotati di alcuni diritti di disporre delle risorse e sono responsabili dell'esecuzione delle funzioni assegnate all'unità. Lo schema della struttura organizzativa della direzione riflette la posizione statica di unità e posizioni e la natura del rapporto tra di loro. Esistono connessioni: - lineari (subordinazione amministrativa), - funzionali (secondo il campo di attività senza subordinazione amministrativa diretta), - interfunzionali, o cooperative (tra unità dello stesso livello). A seconda della natura delle connessioni, esistono diversi tipi principali strutture organizzative comandi: - lineari; - funzionale; - lineare-funzionale; - matrice; - divisionale; - multiplo.

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Struttura lineare

È caratterizzato da una verticale: top manager - line manager (suddivisioni) - performer. Ci sono solo collegamenti verticali. IN organizzazioni semplici non ci sono unità funzionali separate. Questa struttura è costruita senza l'evidenziazione delle caratteristiche. Vantaggi: semplicità, specificità dei compiti e degli esecutori. Svantaggi: elevati requisiti per le qualifiche dei manager e alto carico di lavoro del manager. Struttura lineareÈ utilizzato ed efficace nelle piccole imprese con tecnologia semplice e specializzazione minima.

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Struttura organizzativa funzionale

Con una struttura funzionale, l'organizzazione è suddivisa in elementi, ognuno dei quali ha determinata funzione, compiti. È tipico per le organizzazioni con una piccola nomenclatura, stabilità condizioni esterne. C'è una verticale qui: il capo - manager funzionali (produzione, marketing, finanza) - artisti. Sono presenti collegamenti verticali e interlivello. Svantaggio: le funzioni del leader sono sfocate. Benefici: approfondimento della specializzazione, miglioramento della qualità decisioni di gestione; la capacità di gestire attività polivalenti e multiprofilo. Svantaggi: mancanza di flessibilità; scarso coordinamento delle attività delle unità funzionali; bassa velocità prendere decisioni manageriali; mancanza di responsabilità dei responsabili funzionali per risultato finale lavoro d'impresa.

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Struttura organizzativa lineare-funzionale

Con una struttura di gestione lineare-funzionale, le connessioni principali sono lineari, complementari - funzionali.

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Struttura organizzativa a matrice

Con una struttura di gestione a matrice, si formano team di progetto (temporanei) che realizzano progetti e programmi mirati. Questi gruppi sono in doppia subordinazione, vengono creati temporaneamente. Ciò consente flessibilità nella distribuzione del personale, attuazione efficace dei progetti. Svantaggi: la complessità della struttura, il verificarsi di conflitti. Un esempio è un'impresa aerospaziale, società di telecomunicazioni che si esibiscono grandi progetti per i clienti. Vantaggi: flessibilità, accelerazione delle innovazioni, responsabilità personale del project manager per i risultati del lavoro. Svantaggi: presenza di doppia subordinazione, conflitti dovuti alla doppia subordinazione, complessità dei collegamenti informativi.

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Struttura organizzativa divisionale

Le responsabilità non sono distribuite per funzioni, ma per prodotti o regioni. A loro volta, i reparti divisionali creano le proprie suddivisioni di approvvigionamento, produzione, marketing, ecc.. Questo crea i prerequisiti per scaricare i manager di livello superiore liberandoli dalla risoluzione dei compiti correnti. Il sistema di gestione decentrato garantisce un'elevata efficienza all'interno dei singoli reparti. Svantaggi: aumento dei costi personale dirigenziale; complessità dei collegamenti informativi. La struttura di gestione divisionale si basa sull'assegnazione di divisioni o divisioni. Questo tipo attualmente utilizzato dalla maggior parte delle organizzazioni, in particolare grandi corporazioni, dal momento che non puoi stipare l'attività grande azienda in 3-4 reparti principali, come in una struttura funzionale. Tuttavia, una lunga catena di comandi può portare a ingestibili. Viene anche creato in grandi società.

Organizzativo
struttura
(organizzativo
struttura) - un documento che riflette schematicamente la composizione
e la gerarchia delle unità di business.
La struttura organizzativa è stabilita sulla base di
obiettivi aziendali e necessari da raggiungere
questi obiettivi delle unità che svolgono funzioni,
processi aziendali costitutivi dell'organizzazione.

La struttura organizzativa determina la distribuzione di responsabilità e autorità all'interno dell'organizzazione. In genere, viene visualizzato come

La struttura organizzativa determina la distribuzione
responsabilità e autorità all'interno dell'organizzazione. Come
di norma, viene visualizzato sotto forma di organigramma -
schema grafico, i cui elementi sono
unità organizzative gerarchicamente ordinate
(divisioni,
ufficiale
posizioni).
Nella pratica di gestione, è accettato
allocare
due
tipo
strutture organizzative (Fig. 2).

Tipi principali
strutture organizzative
(SO)
burocratico
Generi:
- lineare;
- funzionale;
- pentagramma lineare;
- divisionale.
biologico
(adattivo)
Generi:
- progetto;
- matrice.
Riso. 2. Principali tipologie di strutture organizzative

Supervisore
organizzazioni
Lineare
supervisore
Lineare
supervisore
Lineare
supervisore
Artisti
Artisti
Artisti
Riso. 3. Schema di una struttura organizzativa lineare

Vantaggi di una struttura lineare
controlli:
Facilità di gestione;
velocità di risposta a
istruzioni dirette;
responsabilità personale
leader per la finale
risultati del suo
divisioni;
semplice controllo.
Svantaggi di una struttura lineare
controlli:
elevati requisiti per
manager che dovrebbe
hanno una vasta gamma di
conoscenza ed esperienza in tutte le funzioni
gestione e aree
attività svolte
subordina quello
limita le opportunità
leader per efficace
gestione;
mancanza di supporto
servizi, specialisti;
mancanza di opportunità
rapida risoluzione dei problemi e
difficoltà tra
responsabili di linea.

Supervisore
organizzazioni
Capo
negozio 1
Capo
negozio 2
Anziano
maestro 1
Maestro
Anziano
maestro 2
Maestro
Maestro
Anziano
maestro 1
Anziano
maestro 2
Capo
negozio 3
Anziano
maestro 1
Maestro
Riso. 4. Un esempio di diagramma di una struttura organizzativa lineare
Anziano
maestro 2

Supervisore
organizzazioni
Sede centrale
Lineare
supervisore
Lineare
supervisore
Lineare
supervisore
Artisti
Artisti
Artisti
Riso. 5. Schema della struttura organizzativa dell'organico lineare

Vantaggi del personale di linea
strutture di gestione:
più profondo e significativo
formazione manageriale
decisioni;
rilascio di lineare
manager dall'eccesso
download;
la possibilità di attrarre
professionisti ed esperti in
certe aree;
miglioramento dell'orizzontale
coordinazione.
Svantaggi del personale di linea
strutture di gestione:
non abbastanza chiaro
responsabilità, perché
il decisore non è coinvolto
nella sua attuazione;
tendenza all'eccesso
centralizzazione;
mantenere elevati requisiti
ai vertici aziendali
colui che prende decisioni;
aumento del personale dell'organizzazione
attraverso le strutture centrali.

Supervisore
Funzionale
testa 1
Artisti
Artisti
Funzionale
capo 2
Artisti
Artisti
Riso. 6. Struttura organizzativa funzionale
(basato sulla divisione orizzontale del lavoro per funzione)

Vantaggi di funzionale
strutture di gestione:
stimolazione dello sviluppo
connessioni informali;
ridotta necessità di
Largo
profilo;
alta qualità accettata
soluzioni (riduzione del rischio
prendere decisioni sbagliate).
Svantaggi funzionali
strutture di gestione:
complicazione delle connessioni all'interno
imprese;
difficoltà di coordinamento
attività dell'organizzazione;
minare il principio dell'unità di comando.

Supervisore
organizzazioni
Lineare
supervisore
Artisti
Funzionale
supervisore
unità 1
Funzionale
supervisore
divisioni 2
Lineare
supervisore
Artisti
Riso. 7. Schema di una struttura organizzativa funzionale lineare

Vantaggi di una struttura funzionale lineare
controlli:
formazione più profonda
decisioni e piani relativi a
specializzazione dei lavoratori;
rilascio di lineare
dirigenti dalla decisione
molte domande relative a
progetto finanziario
calcoli, supporto materiale e tecnico, ecc.;
costruire connessioni
"leader - subordinato"
lungo la scala gerarchica,
quale ciascun dipendente
soggetto a uno solo
capo.
Svantaggi di una struttura funzionale lineare
controlli:
ogni link è interessato
raggiungere il suo obiettivo ristretto, e
non lo scopo generale dell'impresa;
nessun rapporto stretto
e interazioni su
livello orizzontale tra
produzione
divisioni;
sistema troppo sviluppato
interazioni verticali;
accumulo in alto
livello insieme a
operativo strategico
compiti.

Generale
direttore
Principale
contabile
Vice per
produzione
Ragionieri
lavoratori
Vice per
saldi
Commercio
agenti
Riso. 7a. Un esempio di organigramma lineare-funzionale
strutture

Generale
direttore
Principale
contabile
Finanziario
servizio
Servizio del personale
Divisione 1
Divisione 2
Divisione 3
Produzione
Produzione
Produzione
Fornitura
Fornitura
Fornitura
Saldi
Saldi
Saldi
Contabilità
Contabilità
Contabilità
Riso. 9. Un esempio di diagramma di una struttura organizzativa divisionale

Vantaggi di un divisionale
strutture di gestione:
collegamento più stretto della produzione
con i consumatori, accelerato
risposta ai cambiamenti di
ambiente esterno;
migliore coordinamento del lavoro in
dipartimenti a causa di
subordinazione a una persona;
netta demarcazione
responsabilità;
alta indipendenza
unità strutturali;
scaricare i vertici aziendali.
Svantaggi divisionali
strutture di gestione:
forte richiesta di
personale dirigente;
coordinamento difficile;
aumento dei costi dovuto a
duplicazione delle funzioni;
complessità di attuazione
politica unificata;
disunione del personale.

Generale
direttore
Principale
contabile
Vice per
produzione
Ragionieri
lavoratori
Vice per
saldi
Progetto
Commercio
agenti
Riso. 10. Schema della struttura organizzativa del progetto

Vantaggi del design
strutture di gestione:
Svantaggi della struttura del progetto
controlli:
elevata flessibilità;
ridimensionamento
personale dirigente per
rispetto a quello burocratico
strutture;
sistema di controllo più semplice
paragonato a
strutture burocratiche.
elevati requisiti per
qualifiche, personale e
qualità imprenditoriali di un leader
progetto;
frammentazione delle risorse aziendali
tra progetti;
complicare il processo di sviluppo
organizzazioni nel loro complesso.

Generale
direttore
direttore di
produzione
direttore di
innovazione
Principale
contabile
direttore di
marketing
Progetto 1
Produzione
gruppo Naja
Gruppo
designer
Contabilità
gruppo
venditori
Progetto 2
Produzione
gruppo Naja
Gruppo
designer
Contabilità
gruppo
venditori
Riso. 11. Schema della struttura organizzativa a matrice

Vantaggi della matrice
strutture di gestione:
coinvolgimento dei leader di tutti
livelli e specialisti del settore
creativo attivo
accelerato
tecnico
miglioramento
produzione;
netta demarcazione
responsabilità del progetto;
elevata flessibilità e adattabilità
divisioni principali;
economico e
amministrativo
indipendenza
divisioni;
facilità di sviluppo e
attuazione di una politica unificata.
Svantaggi della struttura a matrice
controlli:
minando il principio dell'unità di comando;
difficoltà nello stabilire un chiaro
responsabilità del lavoro
divisioni;
l'emergere di conflitti
tra gestori
divisioni funzionali
e project manager;
difficoltà e durata
patto di accettazione
soluzioni.

Caratteristiche comparative di burocratico e
di tipo organico secondo le principali caratteristiche organizzative
progetto
№
burocratico
biologico
1
Alto grado
specializzazioni
Specializzazione minore
2
Rigido
dipartimentalizzazione
Team gerarchici incrociati
3
Alto grado
Formalizzazione
Basso grado di formalizzazione
4
Rispetto del principio
unità di comando
Libero flusso di informazioni
5
Centralizzazione
Decentramento
6
Piccola norma
gestibilità
Grande controllabilità

Nuovi tipi di strutture organizzative

Contabilità
(esternalizzazione)
organizzazione
Trasporto
(la logistica)
azienda
Principale
organizzazione
(broker)
Studio di progettazione
Finanziario
azienda
Ricerca e produzione
azienda
Riso. 12. Schema di organizzazione della rete