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Pianificazione dei processi di sviluppo nel management. Fondamenti organizzativi del management

La pianificazione è la formazione di un'immagine del futuro nella mente del soggetto. Questo è un prerequisito per l'attuazione degli obiettivi. La pianificazione è una delle funzioni di gestione più importanti.

Lo scopo della pianificazione è garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati, l'adempimento dei compiti prefissati.

Il processo di pianificazione si compone di almeno cinque fasi:

1. Previsione. La previsione si riferisce al lavoro svolto da un manager che cerca di guardare al futuro. In questa fase viene fornita una valutazione del rischio.

2. Chiarimento e selezione delle alternative di sviluppo.

3. Formulazione degli obiettivi.

4. Sviluppo di un programma d'azione e stesura di un programma di lavoro.

5. Formazione del budget.

Tipi di piani:

I Per grado di copertura:

Generale (che copre l'intero ambito dell'azienda);

Privato (che copre determinate aree di attività);

Strategico (ricerca di nuove opportunità);

Tattico (creazione di determinati prerequisiti);

Operativo (implementazione delle opportunità).

III In tema di pianificazione:

Obiettivo (determinazione degli obiettivi);

Pianificazione del fondo (materiale e risorse lavorative, finanza);

Software (pianificazione di programmi di produzione e commercializzazione);

Pianificazione delle azioni (vendite speciali, marketing multilivello).

IV Per aree di funzionamento:

Piano di produzione;

Pianificazione delle vendite;

Pianificazione del personale;

Pianificazione generale avanzata.

V Per temporizzazione:

A breve termine - fino a 1 anno (semestrale, trimestrale, mensile, settimanale);

Medio termine (per un periodo da 1 a 5 anni);

A lungo termine (per un periodo di 5 o più anni).

VI In termini di struttura di governance:

Pianificazione aziendale generale;

Pianificare le aree di attività;

Pianificazione del lavoro dei reparti dell'azienda.

VII Sulle possibilità di cambiare programma:

Pianificazione rigida;

Pianificazione flessibile.

L'intero processo di pianificazione in azienda è suddiviso in 2 fasi:

1) Sviluppo della strategia aziendale (pianificazione strategica a lungo termine).

1) Definizione delle tattiche di pianificazione (pianificazione operativa, tattica).

Principi di pianificazione ( regole generali rispetto della pianificazione). L'efficacia della pianificazione dipende dalla loro osservanza:

1. Il principio di unità. Un'organizzazione è un sistema. Le attività pianificate di qualsiasi collegamento nell'organizzazione dovrebbero essere collegate alle attività pianificate dell'intera organizzazione. I cambiamenti nei piani di una delle unità devono riflettersi nei piani di altre unità;

2. Il principio di partecipazione. Il processo di pianificazione deve coinvolgere i soggetti direttamente interessati. Vantaggi dell'attuazione del principio: 1. Ogni partecipante acquisisce una comprensione più profonda dell'organizzazione, conoscenza dei vari aspetti della sua vita. Semplifica il processo di scambio di informazioni interne. 2. La partecipazione personale dei membri dell'organizzazione, compresi i dipendenti ordinari, porta al fatto che i piani diventano piani personali dei dipendenti e la partecipazione al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione porta loro soddisfazione. Ogni dipendente ha nuovi motivi per un lavoro efficace; lo spirito di squadra si rafforza nell'organizzazione. 3. I dipendenti, impegnati nella pianificazione, si sviluppano come individui, acquisiscono nuove competenze, conoscenze, l'orizzonte delle opportunità personali si espande, il che significa che l'organizzazione acquisisce risorse aggiuntive per risolvere problemi futuri.

3. Il principio di continuità. Il processo di pianificazione deve essere continuo. Incertezza ambiente esterno e i suoi frequenti cambiamenti rendono necessario adeguare costantemente le aspettative in merito condizioni esterne e la corrispondente correzione e chiarimento dei piani. Dovrebbe anche tenere conto dei continui cambiamenti nelle idee dell'azienda sulle sue capacità interne.

4. Il principio di flessibilità associato al principio di continuità consiste nel consentire ai piani di cambiare direzione a causa di circostanze impreviste. Da un punto di vista finanziario, l'attuazione di questo principio richiede costi aggiuntivi e il loro livello dovrebbe essere correlato al probabile rischio futuro (i costi possono essere così elevati che la flessibilità del piano e i benefici associati non li ripagheranno) .

5. Il principio di accuratezza: i piani dovrebbero essere concretizzati e dettagliati nella misura in cui esterni e condizioni interne attività aziendali.

6. Realtà.

7. Sicurezza incarichi programmati risorse.

8. Direttività.

Domande per il consolidamento:

1. Definire la pianificazione come la funzione principale della gestione.

2. Quali sono le fasi della pianificazione?

3. Elenca i tipi di piani.

4. Quali sono i principi di base della pianificazione?

Scegli una risposta corretta:

1. In fase di progettazione si determinano:

A) Obiettivi aziendali

B) Risultati del lavoro completato

2. I piani che coprono l'intero ambito delle attività della società sono denominati:

Un privato

B) Generale

3. La pianificazione a breve termine ha termini:

A) 0 - 1 anno

B) 1 – 5 anni

C) 5 - 7 anni

D) 7 - 10 anni

4. Quale dei seguenti principi non si applica alla pianificazione:

A) il principio di unità

B) Il principio di accuratezza

C) Il principio della separazione dei poteri

D) Il principio di continuità

5. La pianificazione operativa comprende:

A) alla ricerca di nuove opportunità

B) la creazione di alcuni prerequisiti

Realizzazione di opportunità

Pianificazione e previsione nel sistema di gestione

Essenza e classificazione delle funzioni di gestione

Funzioni e modalità di gestione

1. Essenza e classificazione delle funzioni di gestione

2. Pianificazione e previsione nel sistema di gestione

3. L'organizzazione in funzione della gestione

4. Motivazione dell'attività nella gestione

5. Coordinamento nel sistema di gestione

6. Modalità di gestione

FUNZIONI DI GESTIONE - un tipo speciale di attività che si svolge in sistema di controllo ed eseguito con metodi e modi speciali. Il processo di gestione deve essere sostenibile, vale a dire mantenere le proprietà principali quando si modifica l'esterno e ambiente interno. Le funzioni si dividono in pubbliche e private. Le funzioni di gestione generale non dipendono dall'oggetto di gestione e riflettono l'essenza dei processi di gestione. Questi includono:

Pianificazione previsionale

Organizzazione

Motivazione

Coordinazione

Controllo.

Privato o funzioni specifiche riflettere il contenuto del processo di gestione per vari oggetti. L'assegnazione delle funzioni di gestione è associata alla divisione della specializzazione del lavoro.

Pianificazione- questa è la vista attività di gestione stabilire gli obiettivi di funzionamento e le modalità per raggiungerli, le attività da sviluppare e adottare decisione gestionale determinare le prospettive di sviluppo e il futuro.

Il risultato del processo di pianificazione è un sistema di piani, inclusi piani aziendali, funzionali, piani dei dipendenti. Il piano fornisce scopi e obiettivi; modi e mezzi; risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi; proporzioni; organizzazione dell'attuazione del piano e controllo.

Secondo i livelli di gestione:

Pianificazione strategica- un tentativo di guardare in prospettiva i componenti fondamentali dell'organizzazione, valutare le tendenze nel suo ambiente, determinare il comportamento dei concorrenti. Azioni finalizzate al raggiungimento di obiettivi strategici (problemi su larga scala) 5 anni.

Pianificazione tattica - obiettivi tattici (problemi particolari), supporto a piani strategici. Definisce obiettivi intermedi sulla strada per il raggiungimento di traguardi e obiettivi strategici.

pianificazione operativa. Nei piani operativi, gli standard di attività, la descrizione del lavoro si inseriscono in un tale sistema in cui ognuno dirige i propri sforzi per raggiungere gli obiettivi generali e principali dell'organizzazione.

Funzioni di pianificazione rispondere a domande come dove siamo, dove stiamo andando, come ci arriveremo.

Il processo di pianificazione è:

1. scopo dell'organizzazione.

2. definizione degli obiettivi dell'organizzazione.

3. elaborare piani per l'attuazione del lavoro per risolvere i compiti.

4 sviluppo di indirizzi generali nell'attuazione del piano a ciascun livello manageriale.

5. sviluppo di procedure e regole specifiche per l'attuazione dei piani.

Principi di un'efficace pianificazione della gestione:

principio del fattore limitante(tenere conto dei vincoli e degli ostacoli è obbligatorio per la validità, la chiarezza e la costruttività dei piani);

principio di impegno(gli obblighi pianificati devono raggiungere l'obiettivo fissato dalla decisione della direzione ed essere supportati dalle necessarie riserve di tempo per questo);

principio di validità scientifica e ottimalità;

principio di tempestività;

il principio di complessità(collegamento sistemico di tutti i piani sviluppati nell'organizzazione);

principio di flessibilità(il piano deve prevedere la possibilità del verificarsi di eventi imprevisti e la reazione ad essi, mantenere le riserve necessarie e prevedere alternative pianificate);

principio del primato della pianificazione(il piano dovrebbe precedere le azioni per attuare la decisione di gestione adottata);

principio delle ipotesi di pianificazione(coerenza delle ipotesi progettuali dei singoli divisioni strutturali e dipendenti garantiranno l'efficacia della pianificazione aziendale);

principio di continuità progettuale(a causa dell'estensione periodica dei piani, i calcoli su larga scala a lungo termine sono combinati con una pianificazione dettagliata a breve termine);

principio di iterazione(il processo di pianificazione dovrebbe includere numerose discussioni, discussioni e accordi);

principio di pianificazione efficace(i costi e le conseguenze dello sviluppo di un piano dovrebbero contribuire al raggiungimento dell'obiettivo dell'organizzazione);

il principio di unità delle scienze, tecniche, sociali e compiti economici sviluppo organizzativo(trova espressione nella composizione dei parametri target per la pianificazione delle attività dell'organizzazione, nelle tipologie di piani in fase di sviluppo, nei criteri di valutazione);

principio disciplinare(in base all'uso feedback e controllo);

principio decisioni programmate e così via

L'elemento iniziale della pianificazione è la previsione

Previsione è la previsione dei risultati dell'impresa. La previsione utilizza sia l'esperienza accumulata nel passato che le attuali ipotesi sul futuro per determinarlo.

I metodi di previsione possono essere. quantitativo e qualitativo .

1. Pianificazione - funzione di gestione, che determina gli obiettivi dell'organizzazione, i mezzi necessari, nonché il massimo metodi efficaci per raggiungere questi obiettivi. L'elemento iniziale della progettazione è l'elaborazione di previsioni che mostrino possibili direzioni per lo sviluppo futuro di un oggetto, considerato in stretta interazione con il suo ambiente.

L'organizzazione di solito forma un unico piano per la gestione delle attività, ma al suo interno, per raggiungere obiettivi specifici, vari metodi. In senso figurato, viene elaborata una mappa del percorso lungo il quale l'organizzazione dovrebbe muoversi verso l'obiettivo in un determinato periodo di tempo.

Il tipo di pianificazione e il corrispondente tipo di piano dipendono dal livello della gerarchia organizzativa in cui vengono eseguiti.

COSÌ, strategico pianificazione prevede la promozione di tali obiettivi nella strategia di sviluppo dell'organizzazione, la cui attuazione garantirà il suo efficace funzionamento a lungo termine nella sua nicchia di mercato. La pianificazione strategica viene eseguita il livello più alto gerarchia gestionale.

Al livello intermedio di gestione, tattico plani ing , quelli. vengono determinati obiettivi intermedi sulla strada per il raggiungimento di obiettivi e obiettivi strategici. La pianificazione tattica si basa sulle idee sviluppate durante la pianificazione strategica.

Al livello più basso della gerarchia organizzativa, apri rativo pianificazione. Operativo: pianificazione attuale della produzione, finanziaria e delle prestazioni per brevi periodi di tempo, incentrata sull'integrazione, sui dettagli, sull'apportare modifiche a piani e programmi di lavoro precedentemente pianificati.

Tutti e tre i tipi di piani (piani strategici, tattici e operativi) compongono sistema comune, che è chiamato piano generale, o generale, o piano aziendale organizzazioni.

Con l'aiuto della funzione di pianificazione, in una certa misura, viene risolto il problema dell'incertezza nell'organizzazione. La pianificazione aiuta i manager a gestire meglio l'incertezza in boo spirito e rispondere più efficacemente ad esso

La composizione e la struttura del business plan

Pianificazione aziendale epiano aziendale

Caratteristiche generali e strutturapiano aziendale

1. Pianificazione aziendale: il processo di sviluppo di un sistema di eventi! per l'attuazione di un progetto imprenditoriale, di investimento, lo sviluppo di un'organizzazione per un certo periodo di tempo, redatto v piano aziendale

Piano aziendale - si tratta di un documento permanente, soggetto a modifiche, integrazioni relative a modifiche sia all'interno dell'organizzazione che E nell'ambiente esterno. Un piano come strato documento logico risolve i seguenti compiti: comprova la fattibilità economica delle direzioni di sviluppo dell'organizzazione; rappresenta il calcolo dei risultati finanziari attesi delle attività (vendite, profitti, ecc.); determina le fonti di finanziamento per l'attuazione della strategia prescelta; delinea la composizione dei dipendenti che sono in grado di realizzare le attività pianificate.

Il business plan strategico è un documento interno. Per investitori, finanziatori e potenziali partner che possono investire equità o tecnologia, il business plan è redatto in forma concisa (riassunto), ma in modo tale da vedere la realtà e la redditività dell'attuazione di questo progetto. È questo documento come uno speciale strumento di gestione ampiamente utilizzato nella moderna economia di mercato. Per attività di innovazione, e si chiama business plan.

2. Piano aziendale: la base dell'imprenditorialità. Struttura aziendale piano dovrebbe essere facilmente comprensibile per i potenziali investitori, il contenuto dei capitoli dovrebbe corrispondere ai loro titoli, avere un sommario. Di norma, le previsioni di sviluppo vengono effettuate per 3-5 anni e nel primo anno viene fornita una ripartizione dettagliata di tutti gli indicatori (mensile, trimestrale) indicando le persone responsabili, nel secondo anno - con un intervallo di sei mesi, per i restanti periodi - alla fine dell'anno. Il business plan indica le possibili cause di imprecisioni, problemi e rischi che sono inevitabili nello sviluppo di qualsiasi nuova attività e che possono richiedere l'adeguamento delle risorse materiali e finanziarie.

Tipicamente, un business plan si compone delle seguenti sezioni: 1. Introduzione; 2. Caratteristiche dell'organizzazione; 3. Descrizione dei prodotti (lavori, servizi); 4. Analisi del mercato e della concorrenza; 5. Piano di marketing; 6. Piano di produzione; 7. Piano organizzativo; 8. Piano finanziario; 9. Piano di investimenti; 10. Applicazioni.

Il volume del business plan è di 20-25 pagine di testo dattiloscritto per piccoli investimenti e 50-80 pagine per attrarre grandi capitali di investimento

In qualunque campo di attività una persona lavori, in ogni caso ha bisogno di fare progetti. Può essere una routine quotidiana, una gestione del tempo, un piano di lavoro o traguardi e obiettivi strategici. In questo articolo, mi concentrerò sui tipi di pianificazione nella gestione e cercherò di spiegare che tipo di piani fanno i manager e come farlo correttamente e con il massimo effetto.

Perché facciamo progetti?

Tutti hanno un piano almeno una volta nella vita.
E intendo non solo un elenco scritto di azioni o acquisti, ma anche un piano mentale quando ti dici cosa esattamente e in quale ordine devi fare oggi. E facciamo piani per motivi diversi. Questo ci fa risparmiare tempo, ci consente di eseguire una serie di attività in modo più produttivo o di stabilire correttamente le priorità.

Pertanto, la pianificazione è inerente a qualsiasi persona, e questo è particolarmente evidente negli affari. Un imprenditore ha bisogno di fare più di una dozzina di cose ogni giorno e lui stesso a volte si confonde nei suoi compiti. Una chiara routine quotidiana consente a un uomo d'affari di navigare nei suoi affari e non dimenticarne uno. Lo stesso vale per i leader, soprattutto quelli grandi.

Loro, come gli imprenditori, hanno molti compiti che devono essere completati entro un certo tempo. E se un lavoratore ha un breve elenco delle sue mansioni, allora il direttore di un dipartimento di un'azienda ha questo elenco 50 volte più lungo. Può dedicare un po 'di tempo a ogni compito, ma quando ce ne sono molti, devi pensare a come allocare razionalmente il tuo tempo e completare tutto ciò che è necessario.

Per grandi e piccoli!

La pianificazione deve essere presente grandi aziende, e per le piccole imprese, perché senza fissare obiettivi strategici, la tua azienda smetterà di svilupparsi e presto fallirà. Anche nel business plan dovevi prescrivere come si svilupperà l'azienda per almeno un anno, e poi devi aggiornare costantemente questo piano.

E il fatto è che non sei tu, come imprenditore o leader, a realizzare il tuo piano, ma artisti assunti che non devono pensare affatto, ma eseguono solo lavori meccanici secondo il piano. E più premuroso è questo piano, più efficace diventerà il lavoro di tutti i tuoi dipendenti.

Tipi di pianificazione nella gestione! 3 tipi di piani!

1. Molto spesso, i piani sono a breve termine, ad es. determinare l'elenco delle attività per un breve periodo (fino a un mese). Questi possono essere istruzioni e ordini della direzione, ordini del proprietario dell'organizzazione, ecc. Tali piani sono ben congegnati, determinano le azioni degli artisti fin nei minimi dettagli. Inoltre, possono essere non solo scritti, ma anche orali, sia ufficiali che non ufficiali.

2. Piani a medio termine gestione moderna non sempre si distinguono, ma per un quadro più dettagliato si possono distinguere. Di norma, tali routine determinano le azioni della direzione o degli artisti da un mese a un anno. Ad esempio, questo può essere un piano per la costruzione di una piccola struttura, un programma per ispezioni regolari, ecc.

3. L'ultimo tipo di pianificazione nella gestione sono i piani a lungo termine o quelli strategici. Di norma sono approssimativi, ma coprono un'ampia gamma di compiti e un ampio periodo di tempo.
Tali piani sono elaborati per un periodo da 1 a 10 anni e possono tenere conto non solo dei cambiamenti nell'impresa stessa, ma anche dei cambiamenti nel paese o nel mondo nel suo insieme (inflazione, pericolo di crisi, disoccupazione, ecc. ). Di norma, questi documenti sono sempre ufficiali, perché pochi capi possono e vogliono pianificare verbalmente il proprio lavoro per i prossimi 10 anni.

Classificazione alternativa!

In generale, la pianificazione nella gestione può essere classificata in diversi modi e molte delle classificazioni moderne non sono nemmeno di utilità pratica. Voglio aggiungerne un altro in questo articolo:

1. Piani modificabili.
Ciò include qualsiasi pianificazione, le cui disposizioni possono essere facilmente modificate. Di norma, si tratta di istruzioni molto approssimative create per i manager e non per gli artisti. Allo stesso tempo, il capo stesso decide esattamente come eseguire il piano, se modificarlo o lasciarlo nella sua forma originale. In sostanza, dopo aver studiato il documento, il manager pubblica il suo, in cui descrive già in dettaglio tutte le azioni da parte dell'esecutore. Tali piani possono anche contenere alternative.

Ad esempio, il proprietario ordina un aumento della produzione del bene A o del bene B, oppure aumenta la domanda di prodotti abbassando il prezzo, migliorando la qualità o commercializzando. In questo caso, il manager deve scegliere cosa fare e deve prendere la decisione finale. Naturalmente, se una persona non è in grado di pensare, è controindicato affidargli piani mutevoli.

2. Piani sostenibili.
Questa visione, stranamente, è l'opposto della prima. Questo piano contiene chiare istruzioni per l'azione e nessuno può cambiarlo. Lo rilasciano, di regola, all'esecutore testamentario finale oa un piccolo capo, e una persona quasi non ha bisogno di pensare, basta seguire le istruzioni.
Da un lato, ciò consente di trasmettere in modo più accurato i desideri del management ai dipendenti inferiori, ma dall'altro esclude qualsiasi alternativa a seconda della situazione attuale, perché non importa quanto sia intelligente e competente un leader, non può prevedere qualunque cosa.

Se colleghiamo questa classificazione con quella precedente, allora possiamo dire che la pianificazione di breve termine corrisponde, nella stragrande maggioranza dei casi, a piani sostenibili, mentre la pianificazione di lungo termine è mutevole. Per quanto riguarda la pianificazione a medio termine, possono esserci sia istruzioni approssimative che istruzioni rigide.

Non abbiamo il comunismo!

Viviamo in un'economia capitalista, non pianificata, e quindi non dovrebbero esserci piani molto rigidi nelle imprese. Non prefiggerti troppi obiettivi strategici e cerca di raggiungerli qualunque cosa accada, perché ne verrà fuori poco.

Ad esempio, puoi pianificare di aumentare i profitti e la produzione in 5 anni, ma non è necessario impostare numeri chiari qui, perché è improbabile che tu li raggiunga. Potresti superare il piano o potresti non raggiungerlo, quindi non ha senso tale pianificazione. Stabilisci l'obiettivo o la direzione principale e il resto dipende dalle tue capacità e dall'abilità della tua gente.

La tua attività dovrebbe svilupparsi liberamente, utilizzare ogni momento per svilupparsi ed esistere più su piani a breve termine che su piani a lungo termine.

Pianificare dentro e fuori!

Puoi pianificare le attività dell'azienda sia al suo interno che in connessione con il mondo esterno.
Ad esempio, puoi emettere un ordine per creare un nuovo reparto o eliminarne uno vecchio, oppure puoi emettere un ordine per rilevare un concorrente o una nuova campagna di marketing.
Entrambi i tipi di pianificazione devono essere applicati perché l'organizzazione deve operare sia internamente che esternamente.

Chi fa e approva il piano?

Di norma, i piani significativi vengono approvati dai top manager o dai grandi capi, e talvolta anche dallo stesso imprenditore. Solo queste persone sono dotate di tale competenza e sono in grado di capire se il piano è buono o meno. Per quanto riguarda i compilatori, qui non tutto è così semplice.
Qualsiasi lavoratore, infatti, può elaborare un piano e, se si rivela competente, verrà accettato. Di norma, i leader stessi non lo fanno, ma spiegano solo i punti principali a deputati o subordinati e stanno già scrivendo il testo stesso. Successivamente, il documento viene inviato direttamente al tavolo al capo e, con le sue modifiche e firma, entra in vigore.

L'essenza e il ruolo della pianificazione nella gestione

La pianificazione come funzione della gestione

Il concetto di funzione di gestione. Classificazione delle funzioni

Funzioni di gestione

1. Il processo di gestione è rivelato v le sue funzioni sorte a seguito della divisione e della specializzazione del lavoro nel campo della gestione. Le funzioni di gestione sono parte integrante di qualsiasi processo di gestione.

Funzione di gestione è un tipo di attività di gestione finalizzata alla risoluzione compito specifico gestione, che viene eseguita con tecniche e metodi speciali.

Tutta la varietà delle funzioni di gestione è suddivisa in funzioni generali e specifiche.

Funzioni generali sono previsioni e pianificazione; organizzazione, coordinamento e regolamentazione; motivazione; controllo, contabilità e analisi.

Al numero funzioni specifiche comprendono funzioni di gestione della produzione (approvvigionamento di materie prime, tecnologia, organizzazione del lavoro, ecc.), funzioni economiche al servizio della produzione, funzioni di gestione del progresso scientifico e tecnologico E altri

Previsione e pianificazione - determinazione degli obiettivi dell'attività, mezzi e metodi per raggiungerli. Elaborazione di piani, previsioni, piano strategico, piani di sviluppo economico, scientifico, tecnico e sociale.

Organizzazione: la formazione di una struttura di gestione. Fornire comunicazione (comunicazione) tra l'oggetto e l'oggetto della gestione.

Coordinamento e regolamentazione - garantire la coerenza nel lavoro di tutte le parti del sistema di gestione (divisioni, dirigenti, personale dirigenziale). Mantenere una produzione stabile.

Motivazione - attivazione dei dipendenti Con lo scopo di incoraggiarli a lavorare per raggiungere gli obiettivi fissati nei piani, creando le condizioni per lavoro creativo e mantenere il costante interesse del personale per i risultati del lavoro.

Controllo, contabilità e analisi - quantitativa e valutazione qualitativa e tenere conto dei risultati del lavoro controllando e analizzando tutti gli aspetti dell'attività e analizzandoli.

tratto caratteristico funzioni comuni gestione sono la loro interconnessione e compenetrazione

1. Pianificazione - funzione di gestione, che determina gli obiettivi dell'organizzazione, i mezzi necessari, nonché i metodi più efficaci per raggiungere tali obiettivi. L'elemento iniziale della progettazione è l'elaborazione di previsioni che mostrino possibili direzioni per lo sviluppo futuro di un oggetto, considerato in stretta interazione con il suo ambiente.

L'organizzazione di solito forma un unico piano per la gestione delle attività, ma al suo interno vengono utilizzati vari metodi per raggiungere obiettivi specifici. In senso figurato, viene elaborata una mappa del percorso lungo il quale l'organizzazione dovrebbe muoversi verso l'obiettivo in un determinato periodo di tempo.

3. Il tipo di pianificazione e il corrispondente tipo di piano dipendono dal livello della gerarchia organizzativa in cui vengono realizzati.

COSÌ, strategico pianificazione prevede la promozione di tali obiettivi nella strategia di sviluppo dell'organizzazione, la cui attuazione garantirà il suo efficace funzionamento a lungo termine nella sua nicchia di mercato. La pianificazione strategica viene effettuata al livello più alto della gerarchia di gestione.

Al livello intermedio di gestione, pianificazione tattica , quelli. vengono determinati obiettivi intermedi sulla strada per il raggiungimento di obiettivi e obiettivi strategici. La pianificazione tattica si basa sulle idee sviluppate durante la pianificazione strategica.

Al livello più basso della gerarchia organizzativa, pianificazione operativa. Operativo: pianificazione attuale della produzione, finanziaria e delle prestazioni per brevi periodi di tempo, incentrata sull'integrazione, sui dettagli, sull'apportare modifiche a piani e programmi di lavoro precedentemente pianificati.

Tutti e tre i tipi di piani (piani strategici, tattici e operativi) costituiscono un sistema comune, che è chiamato piano generale o generale, o piano aziendale organizzazioni.