Per la pianificazione strategica, devono essere applicati metodi di analisi. Pianificazione strategica

La metodologia di qualsiasi scienza è un'unità di principi filosofici e metodologici e metodi di conoscenza scientifica, nonché metodi specifici e particolari di ricerca scientifica e attuazione pratica dei risultati.

Elementi strutturali della metodologia di pianificazione strategica:

• – teoria e metodologia della filosofia, della sociologia e dell'economia;
• – metodologia scientifica generale;
• – metodologia della pianificazione strategica.

Viene espresso l'approccio metodologico nella pianificazione strategica nell'uso mirato della logica della conoscenza, dei principi scientifici e dei metodi di causa-effetto e analisi situazionale, scelta e valutazione delle soluzioni nel processo di sviluppo di previsioni, progetti di programmi e piani di tutte le direzioni, livelli e periodi di tempo.

Nella metodologia della pianificazione strategica, si dovrebbe individuare la sua coerenza, caratterizzata da elementi qualitativi dell'approccio metodologico: integrato, strutturale-funzionale, mirato al programma, moltiplicativo, socialmente normativo, risparmio di risorse e dinamico.

In senso lato, la metodologia della pianificazione strategica è un'unità organica della teoria della conoscenza, approcci analitici, logici, sistemici, predittivi e valutativi allo sviluppo di obiettivi, concetti, programmi e piani per lo sviluppo di un oggetto di controllo.

La pianificazione è una forma specifica dei processi di pratica sociale delle persone. Nella gestione, questa è una funzione prioritaria per sviluppare, analizzare, giustificare e prendere decisioni strategiche sotto forma di previsioni, programmi, progetti e piani, tenendo conto delle possibilità alternative e delle opzioni di attuazione.

Nella teoria economica si nota la dualità della funzione di gestione "preparazione e processo decisionale", che in un piano dettagliato comprende la definizione di scopi e obiettivi per l'oggetto della gestione e lo sviluppo di misure per garantirne il raggiungimento e la soluzione. Secondo il suo contenuto, questa attività è oggetto di pianificazione.

in natura e vita pubblicaè stato stabilito un meccanismo di relazioni causa-effetto che, in relazione allo sviluppo dei tipi e dei processi dell'attività umana, acquisisce la proprietà della regolarità.

Pianificazione- questo è il raggiungimento consapevole dell'obiettivo mediante determinazione preliminare delle azioni, tenendo conto della loro sequenza, interconnessione, proporzionalità con le proprie risorse e capacità in relazione alle influenze ambientali.

Le forme di pianificazione sono diverse e sono associate a tutte le funzioni e compiti di gestione a tutti i suoi livelli: megaeconomico - interstatale, macroeconomico - nazionale (federale), mesoeconomico - formazioni regionali (soggetti della federazione, governo territoriale e locale), settoriali, intersettoriali, ecc., microeconomico – associazioni di imprese, imprese e famiglie.

Il concetto di pianificazione strategica si basa sui seguenti fattori:

• 1. La strategia come sistema decisionale sequenziale logicamente integrato dovrebbe essere proattiva (influenza ambientale preventiva) e precedere azioni pratiche.
• 2. La strategia definisce lo scopo dell'impresa, i suoi obiettivi a lungo termine, i piani d'azione e l'allocazione delle risorse.
• 3. Scegliere una strategia significa determinare la nicchia competitiva dell'organizzazione e il suo campo di attività.
• 4. La strategia tiene conto dei punti di forza e lati deboli organizzazione, così come le opportunità e le minacce che si presentano nell'ambiente esterno.
• 5. La strategia giustifica logicamente la distribuzione dei compiti ai livelli più alti e medi della direzione, che assicura il coordinamento delle funzioni e struttura organizzativa.
• 6. La strategia può essere considerata una giustificazione per l'esistenza dell'organizzazione: dovrebbe descrivere i benefici economici e di altro tipo dei proprietari (azionisti).

introduzione

IO. La pianificazione in funzione della gestione d'impresa (cenni di pianificazione strategica)

II. Metodologia della pianificazione strategica

Conclusione

introduzione

Alla fine degli anni '60, la situazione economica in molti settori industriali paesi sviluppatiè cambiato in modo significativo. Con l'aggravarsi della crisi e l'intensificarsi della concorrenza internazionale, le proiezioni di estrapolazione hanno cominciato a divergere sempre di più dai numeri reali, con l'evento più comune che è stato la fissazione di obiettivi ottimistici che non corrispondevano ai risultati effettivi. Il top management dell'azienda di solito partiva dal fatto che le prestazioni future sarebbero migliorate, ma spesso l'azienda non ha raggiunto i risultati delle prestazioni pianificate. Pertanto, si è scoperto che la pianificazione a lungo termine non funziona in un ambiente esterno che cambia dinamicamente e in una forte concorrenza. La cristallizzazione degli elementi fondamentali del concetto di pianificazione strategica è in gran parte associata alla ricerca di modi per superare i limiti del sistema di pianificazione a lungo termine, chiaramente manifestati nell'incertezza dei parametri del generale sviluppo economico. Nel sistema di pianificazione strategica non si assume che il futuro debba necessariamente essere migliore del passato e si rifiuta la premessa che sia possibile studiare il futuro per estrapolazione. In realtà, in una diversa comprensione da parte dei gestori del ruolo fattori esterni Questa è la principale differenza tra la pianificazione estrapolativa a lungo termine e la pianificazione strategica. In prima linea nella pianificazione strategica c'è l'analisi sia delle capacità interne dell'organizzazione che delle forze competitive esterne e la ricerca di modi per utilizzare le opportunità esterne, tenendo conto delle specificità dell'organizzazione. Pertanto, si può affermare che lo scopo della pianificazione strategica è migliorare la risposta dell'azienda alle dinamiche di mercato e al comportamento dei concorrenti.

IO. La pianificazione in funzione della gestione d'impresa (Fondamenti di pianificazione strategica)

1.Il concetto di pianificazione strategica

La pianificazione è il processo di determinazione degli obiettivi, delle strategie e delle misure per raggiungerli per un certo periodo di tempo sulla base di ipotesi sul futuro condizioni probabili esecuzione del piano.

Pianificazione strategica- questa è una delle funzioni della gestione, che è il processo di scelta degli obiettivi dell'organizzazione e dei modi per raggiungerli. La pianificazione strategica fornisce la base per tutte le decisioni di gestione, le funzioni di organizzazione, motivazione e controllo sono focalizzate sullo sviluppo di piani strategici. Un processo di pianificazione strategica dinamico è l'ombrello sotto cui tutto funzioni manageriali senza sfruttare la pianificazione strategica, l'organizzazione nel suo insieme e singole persone sarà privato di un modo chiaro di valutare lo scopo e la direzione dell'impresa aziendale. Il processo di pianificazione strategica fornisce il quadro per la gestione dei membri di un'organizzazione. Proiettando quanto scritto sopra sulla realtà della situazione nel nostro Paese, si può notare che la pianificazione strategica sta diventando sempre più rilevante per Imprese russe, che entrano in una feroce concorrenza sia tra di loro che con società straniere.

Il concetto di "pianificazione" include la definizione degli obiettivi e dei modi per raggiungerli. In Occidente, la pianificazione aziendale viene svolta in aree importanti come le vendite, la finanza, la produzione e gli acquisti. In questo caso, ovviamente, tutti i piani privati ​​sono interconnessi.

Lo sviluppo di un piano strategico si basa su un'analisi delle prospettive di sviluppo di un'organizzazione sotto determinate ipotesi sui cambiamenti nell'ambiente esterno in cui opera. L'elemento più importante di questa analisi è determinare la posizione dell'organizzazione in concorrenza per i mercati dei loro prodotti. Sulla base di tale analisi, vengono formati gli obiettivi di sviluppo dell'organizzazione, vengono formate unità di business strategiche e vengono selezionate le strategie per raggiungerli.

Requisiti del piano strategico

Diversi messaggi chiave relativi alla strategia devono essere compresi e, soprattutto, accettati dal top management. Innanzitutto, la strategia è per lo più formulata e sviluppata dal top management, ma la sua attuazione prevede la partecipazione di tutti i livelli del management. Il piano strategico deve essere supportato da ricerche e prove approfondite. Per competere in modo efficace nel mondo degli affari di oggi, un'azienda deve raccogliere e analizzare costantemente grandi quantità di informazioni sul settore, sulla concorrenza e su altri fattori.

Il piano strategico conferisce all'impresa certezza, individualità, che le consentono di attrarre determinate tipologie di lavoratori e, allo stesso tempo, di non attrarre altre tipologie di lavoratori. Questo piano apre le porte a un'impresa che dirige i propri dipendenti, attrae nuovi dipendenti e aiuta a vendere prodotti o servizi.

Infine, i piani strategici devono essere progettati non solo per rimanere coerenti per lunghi periodi di tempo, ma anche per essere sufficientemente flessibili da poter essere modificati e riorientati secondo necessità. Il piano strategico complessivo dovrebbe essere visto come un programma che guida le attività dell'azienda per un lungo periodo di tempo, riconoscendo che l'ambiente aziendale e sociale conflittuale e in continua evoluzione rende inevitabili aggiustamenti costanti.

La strategia è un piano globale completo dettagliato. Dovrebbe essere sviluppato dal punto di vista dell'intera società, piuttosto che di un particolare individuo. È raro che il fondatore di un'azienda possa permettersi di combinare piani personali con strategie organizzative. La strategia prevede lo sviluppo di misure e piani ragionevoli per raggiungere gli obiettivi prefissati, che dovrebbero tenere conto del potenziale scientifico e tecnico dell'azienda e delle sue esigenze di produzione e commercializzazione. Il piano strategico deve essere supportato da ricerche e prove approfondite. Pertanto, è necessario raccogliere e analizzare costantemente un'enorme quantità di informazioni sui settori. economia nazionale, mercato, concorrenza, ecc. Inoltre, il piano strategico conferisce all'azienda una certa identità che le consente di attrarre determinati tipi di dipendenti e aiutare a vendere prodotti o servizi. I piani strategici dovrebbero essere concepiti in modo tale da rimanere non solo coerenti a lungo termine, ma anche flessibili. Il piano strategico complessivo dovrebbe essere visto come un programma che guida le attività dell'azienda per un lungo periodo di tempo, soggetto a continui aggiustamenti dovuti al contesto economico e sociale in continua evoluzione.

La pianificazione strategica da sola non garantisce il successo e un'organizzazione che crea piani strategici può fallire a causa di errori nell'organizzazione, nella motivazione e nel controllo. Tuttavia, la pianificazione formale può creare una serie di fattori favorevoli significativi per l'organizzazione dell'impresa. Sapere cosa vuole ottenere un'organizzazione aiuta a chiarire la linea d'azione più appropriata. Prendendo decisioni di pianificazione informate e sistematiche, la direzione riduce il rischio di prendere la decisione sbagliata a causa di informazioni errate o inaffidabili sulle capacità dell'organizzazione o sulla situazione esterna. In questo modo, la pianificazione aiuta a creare un'unità di intenti comuni all'interno di un'organizzazione.

2.Processo di pianificazione strategica

Il processo di pianificazione strategica è uno strumento che aiuta a prendere decisioni manageriali. Il suo compito è fornire innovazioni e cambiamenti nell'organizzazione in misura sufficiente.

Ogni leader deve immaginare come dovrebbe essere eseguita la pianificazione strategica (Fig. 1).

Riso. 1. Processo di pianificazione strategica.

Missioni organizzative

Il processo di pianificazione in un'azienda inizia con la definizione degli obiettivi iniziali del suo sviluppo e delle sue attività, la base per lo sviluppo di cui molte aziende pongono gli obiettivi della missione (Fig. 1). In sostanza, gli obiettivi della missione, o principali obiettivi strategici, sono una visione di come dovrebbe essere un'azienda o per cosa dovrebbe lottare. Dovrebbero riflettere gli interessi di tutti i gruppi di influenza (azionisti, dirigenti, dipendenti e lavoratori, fornitori, banche, agenzie governative, governi locali, organizzazioni pubbliche e così via.). Gli obiettivi della missione dovrebbero enfatizzare significato sociale società e servono come mezzo per consolidare e motivare il personale dell'azienda. Anche gli interessi delle parti interessate e delle organizzazioni (gruppi di influenza) vengono presi in considerazione quando si sviluppano gli obiettivi iniziali dell'azienda.

Obiettivi iniziali passato attraverso un triplice filtro: le risorse disponibili in patria e all'estero, l'ambiente, le capacità e le prestazioni interne dell'azienda. Gli ultimi due filtri sono essenzialmente analisi situazionali. I risultati di un'analisi situazionale sono spesso riassunti in una sezione di un piano di marketing chiamata "Analisi SWOT". I risultati dell'analisi della situazione includono anche ipotesi sulle condizioni future delle attività dell'organizzazione, nonché stime previsionali della domanda prevista nei mercati potenziali per il periodo del piano di marketing. Sulla base di questi presupposti e stime, le seguenti sezioni del piano di marketing fissano gli obiettivi. attività di marketing, vengono selezionate le strategie e sviluppati i programmi di marketing.

Riso. 2. Sviluppo degli obiettivi di business in azienda

Obiettivi dell'organizzazione

Gli obiettivi organizzativi (a livello aziendale) sono i punti finali della dichiarazione di intenti di un'organizzazione a cui aspira.

Gli obiettivi aziendali generali si dividono in:

Generale (globale), sviluppato per l'intera azienda:

a) rispecchiano il concetto di società;

b) progettato per il lungo termine;

c) determinare le principali direttrici dei programmi di sviluppo della società;

d) dovrebbe essere chiaramente articolato e collegato alle risorse;

e) classificare gli obiettivi secondo il principio di priorità.

Gli obiettivi specifici sono sviluppati nel quadro degli obiettivi generali per le principali attività in ciascuna unità produttiva dell'azienda e sono espressi in indicatori quantitativi e qualitativi (redditività, margine di profitto).

Gli obiettivi aziendali sono formulati e stabiliti sulla base della missione generale dell'organizzazione e di determinati valori e obiettivi da cui è guidato il top management. Per contribuire veramente al successo di un'organizzazione, gli obiettivi devono avere una serie di caratteristiche.

Gli obiettivi dovrebbero essere specifici e misurabili. Esprimendo i propri obiettivi in ​​termini specifici e misurabili, il management crea una chiara linea di base per decisioni e progressi futuri.

L'orizzonte di previsione specifico è un'altra caratteristica degli obiettivi effettivi. Gli obiettivi sono generalmente fissati per periodi di tempo lunghi o brevi. L'obiettivo a lungo termine ha un orizzonte di pianificazione di circa cinque anni. L'obiettivo a breve termine nella maggior parte dei casi rappresenta uno dei piani dell'organizzazione, che dovrebbe essere completato entro un anno. Gli obiettivi a medio termine hanno un orizzonte di pianificazione da uno a cinque anni.

L'obiettivo deve essere raggiungibile: servire ad aumentare l'efficacia dell'organizzazione.

Per essere efficaci, i molteplici obiettivi di un'organizzazione devono sostenersi a vicenda, ovvero le azioni e le decisioni necessarie per raggiungere un obiettivo non devono interferire con il raggiungimento di altri obiettivi.

Gli obiettivi saranno una parte significativa del processo gestione strategica solo se il top management li articola correttamente, poi li istituzionalizza in modo efficace, li comunica e incoraggia la loro attuazione in tutta l'organizzazione. Il processo di gestione strategica avrà successo nella misura in cui l'alta dirigenza è coinvolta nella formulazione degli obiettivi e in che misura questi obiettivi riflettono i valori del management e le realtà dell'azienda.

Valutazione e analisi dell'ambiente esterno

La valutazione e l'analisi dell'ambiente esterno è il processo mediante il quale gli sviluppatori del piano strategico controllano i fattori esterni all'organizzazione al fine di determinare opportunità e minacce per l'azienda.

Dopo aver stabilito la sua missione e gli obiettivi, la direzione dell'impresa inizia la fase diagnostica del processo di pianificazione strategica. In questo percorso, il primo passo è studiare l'ambiente esterno:

· valutazione dei cambiamenti che interessano vari aspetti dell'attuale strategia;

· identificazione dei fattori che rappresentano una minaccia per l'attuale strategia dell'azienda;

· controllo e analisi delle attività dei concorrenti;

· identificazione di fattori che offrono maggiori opportunità per raggiungere obiettivi a livello aziendale adeguando i piani.

L'analisi dell'ambiente esterno aiuta a controllare i fattori esterni all'azienda, per ottenere risultati importanti (tempo per sviluppare un sistema di allerta precoce in caso di possibili minacce, tempo per prevedere opportunità, tempo per elaborare un piano di emergenza e tempo per sviluppare strategie). Per fare ciò, è necessario scoprire dove si trova l'organizzazione, dove dovrebbe essere in futuro e cosa dovrebbe fare la direzione per raggiungere questo obiettivo. Le minacce e le opportunità affrontate dall'azienda possono essere suddivise in sette aree:

.Forze economiche. Alcuni fattori economici ambiente deve essere costantemente diagnosticata e valutata, perché Lo stato dell'economia influisce sugli obiettivi dell'azienda. Questi sono i tassi di inflazione, la bilancia dei pagamenti internazionale, i livelli di occupazione e così via. Ognuno di loro può rappresentare una minaccia o nuova opportunità per l'impresa.

.fattori politici. Partecipazione attiva imprese imprenditoriali nel processo politico è un'indicazione dell'importanza ordine pubblico per l'organizzazione, quindi, lo Stato deve seguire i regolamenti degli enti locali, delle autorità dei soggetti dello Stato e del governo federale.

.Fattori di mercato. Ambiente di mercato rappresenta una minaccia costante per l'impresa. I fattori che influenzano il successo e il fallimento di un'organizzazione includono la distribuzione del reddito, il livello di concorrenza nel settore, i cambiamenti demografici e la facilità di ingresso nel mercato.

.Fattori tecnologici. L'analisi dell'ambiente tecnologico può almeno prendere in considerazione i cambiamenti nella tecnologia di produzione, l'uso dei computer nella progettazione e fornitura di beni e servizi, oi progressi nella tecnologia della comunicazione. Il capo di qualsiasi azienda deve assicurarsi di non essere esposto a scossa futura distruggendo l'organizzazione.

.Fattori di concorrenza. Qualsiasi organizzazione deve esaminare le azioni dei suoi concorrenti: analizzare gli obiettivi futuri e valutare l'attuale strategia dei concorrenti, rivedere le ipotesi relative ai concorrenti e al settore in cui operano queste aziende, uno studio approfondito dei punti di forza e di debolezza dei concorrenti.

.Fattori comportamento sociale. Questi fattori includono il cambiamento degli atteggiamenti, delle aspettative e dei costumi della società (il ruolo dell'imprenditorialità, il ruolo delle donne e delle minoranze nazionali nella società, il movimento per proteggere gli interessi dei consumatori).

.fattori internazionali. Gestione di aziende operanti in mercato internazionale, devono costantemente valutare e monitorare i cambiamenti in questo ampio contesto.

Pertanto, l'analisi dell'ambiente esterno consente all'organizzazione di creare un elenco di pericoli e opportunità che deve affrontare in questo ambiente. Per una pianificazione di successo, la direzione deve avere una comprensione completa non solo dei problemi esterni significativi, ma anche delle potenzialità interne e delle carenze dell'organizzazione.

Indagine gestionale sui punti di forza e di debolezza

La selezione della strategia di successo richiede di determinare se l'azienda ha la forza interna per trarre vantaggio dalle opportunità esterne, nonché identificare le debolezze interne che possono complicare i problemi associati ai rischi esterni. Esplora cinque aree interne:

1.Il marketing è un tipo di attività umana volta a soddisfare bisogni e requisiti attraverso lo scambio (secondo Kotler).

quota di mercato e competitività;

varietà e qualità della gamma di prodotti;

statistiche demografiche (in termini di beni e servizi);

ricerca e sviluppo di nuovi mercati e prodotti;

servizio pre e post vendita;

profitti (dovrebbe essere - altrimenti non ha senso).

.Finanza (audit e ridistribuzione dei fondi). Il compito principale della gestione finanziaria è il supporto finanziario per l'attuazione della strategia aziendale. La migliore strategia può fallire se non basta Soldi per la sua attuazione.

.Operazioni (produzione). Il tipo di sistema di produzione ha un impatto maggiore sulla strategia. Ci sono quattro tipi sistemi di produzione:

a) Singolo e produzione su piccola scala quando uno o una piccola serie di prodotti identici è fabbricato contemporaneamente;

B) Produzione di massa, comporta la fabbricazione di un gran numero di prodotti identici;

V) Produzione di massa, caratterizzata dalla produzione di grandi serie della stessa tipologia di prodotti;

d) La produzione continua utilizza attrezzature automatizzate che lavorano 24 ore su 24 per produrre continuamente lo stesso prodotto in grandi volumi.

.Risorse umane

.Cultura e immagine (immagine) dell'azienda. Cultura: i costumi, i costumi e le aspettative prevalenti che si sono sviluppati nell'azienda. Immagine: l'impressione che un'azienda crea con l'aiuto di dipendenti e clienti nell'opinione pubblica.

Analisi e selezione delle alternative strategiche

Sulla base del database esistente di dati strategici, previsioni e ipotesi, l'azienda procede alla scelta delle alternative strategiche per il proprio sviluppo.

Esistono quattro tipi di alternative:

·Altezza;

· crescita limitata;

·Riduzione;

· Una combinazione delle tre alternative precedenti in proporzioni variabili.

La strategia di crescita prevede la crescita annuale dei principali indicatori dell'organizzazione. È più spesso utilizzato dalle imprese nei settori in via di sviluppo dinamico dell'economia nazionale, con tecnologie in rapida evoluzione, nonché dalle imprese che cercano di diversificare (ampia penetrazione in nuove aree di attività). Succede che le aziende non possano resistere a una crescita rapida ea breve termine e falliscano, quindi la maggior parte delle aziende aderisce a una strategia di crescita limitata, espandendo le proprie attività tenendo conto delle reali possibilità del livello raggiunto e degli sforzi esterni. Questa è la linea d'azione meno rischiosa.

Crescita limitata. Gli obiettivi sono fissati come nel periodo precedente più l'inflazione. Industrie statiche con tecnologia statica, il management non ama il cambiamento e il rischio.

La riduzione strategica si esprime nel fatto che i risultati del lavoro dell'azienda nel periodo di pianificazione dovrebbero essere inferiori rispetto al periodo precedente. Questa strategia viene applicata quando noi stiamo parlando su una radicale ristrutturazione dell'organizzazione. E, se i leader miopi cercano di ricostruire le attività dell'organizzazione mantenendo la stessa crescita, i risultati sono generalmente negativi.

La riduzione viene effettuata in diversi modi:

· completa liquidazione della società e creazione di una nuova al suo posto;

· sbarazzarsi di elementi non necessari;

· restringendo le dimensioni dell'azienda, le sue attività con un riorientamento simultaneo (questa strategia viene scelta dalle aziende se le cose vanno male o è necessario nascondere il reddito).

Una combinazione di tre tipi di strategia è praticata da aziende che operano contemporaneamente in diversi settori con tecnologie e tecnologie diverse condizioni economiche.

Scelta di una strategia

Per operare scelte strategiche efficaci, i senior leader devono avere una visione chiara e condivisa dell'azienda e del suo futuro. La scelta strategica deve essere definita e univoca.

Le scelte strategiche fatte dai leader sono influenzate da una varietà di fattori. Ecco qui alcuni di loro:

· Rischio. È un fattore nella vita dell'azienda, ma un alto grado di rischio può distruggere l'azienda;

· Conoscenza delle strategie passate. Spesso, consciamente o inconsapevolmente, il management è influenzato dalle passate alternative strategiche scelte dall'azienda;

· Reazione ai proprietari. Molto spesso, gli azionisti limitano la flessibilità del management nella scelta di una particolare alternativa strategica;

· Fattore tempo. Può contribuire al successo o al fallimento di un'organizzazione. L'implementazione anche di una buona idea nel momento sbagliato può portare al collasso dell'organizzazione.

Mentre la scelta della strategia complessiva è sia un diritto che una responsabilità del top management, la scelta finale ha un profondo effetto sull'intera organizzazione. Pertanto, la decisione dovrebbe essere sottoposta a un'attenta ricerca e valutazione.

Attuazione della strategia

Dopo lo sviluppo della strategia dell'organizzazione, inizia la fase della sua attuazione.

Le fasi principali dell'attuazione della strategia sono: tattiche, politiche, procedure e regole.

Una tattica è un piano d'azione a breve termine allineato con un piano strategico. Contrariamente alla strategia, che è più spesso sviluppata dal senior management:

le tattiche sono sviluppate dai quadri intermedi;

le tattiche sono più a breve termine della strategia;

i risultati della tattica appaiono molto più veloci dei risultati della strategia.

Lo sviluppo delle politiche è il passo successivo nell'attuazione del piano strategico. Contiene linee guida generali per l'azione e il processo decisionale per facilitare il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. La politica è a lungo termine. La politica è formata al fine di evitare deviazioni nel prendere decisioni di gestione quotidiane dagli obiettivi principali dell'organizzazione. Mostra modi accettabili per raggiungere questi obiettivi.

Dopo aver sviluppato la politica dell'organizzazione, la direzione sviluppa le procedure, tenendo conto delle precedenti esperienze decisionali. La procedura viene utilizzata in caso di frequente ripetizione della situazione. Include una descrizione delle azioni specifiche da intraprendere in una data situazione.

Ove opportuno completa assenza libertà di scelta, la gestione sviluppa regole. Sono utilizzati per garantire che i dipendenti svolgano i propri compiti in modo accurato in una situazione particolare. Le regole, a differenza di una procedura che descrive una sequenza di situazioni ricorrenti, vengono applicate a una singola situazione specifica.

Pertanto, strategia, tattica, previsioni, regole, procedure e ipotesi sono la base su cui può essere eseguito il processo di pianificazione.

Valutazione della strategia

La valutazione della strategia viene effettuata confrontando i risultati del lavoro con gli obiettivi. Per essere efficace, la valutazione deve essere condotta in modo sistematico e continuo in modo appropriato, il processo sviluppato deve coprire tutti i livelli, dall'alto verso il basso. Quando si valuta il processo di pianificazione strategica, è necessario rispondere a cinque domande:

.La strategia internamente è coerente con le capacità dell'organizzazione?

.La strategia comporta un grado di rischio accettabile?

.L'organizzazione dispone di risorse sufficienti per attuare la strategia;

.La strategia tiene conto delle minacce e delle opportunità esterne?

.È questa strategia il modo migliore utilizzo delle risorse aziendali.

Allo stesso tempo, vengono valutati una serie di criteri qualitativi (capacità di attrarre manager altamente qualificati, approfondimento della conoscenza del mercato) e quantitativi (quota di rango, profitto, prezzo delle azioni, turnover del personale, assenteismo).

Valutazione della struttura. La strategia definisce la struttura. È necessario verificare se la struttura dell'organizzazione contribuisce al raggiungimento dei suoi obiettivi. Non si può semplicemente imporre una nuova strategia alla struttura essenziale dell'organizzazione.

3.Tipi di pianificazione strategica

Esistono i seguenti tipi di pianificazione strategica:

Pianificazione (prospettiva) a lungo termine. Poiché i piani vengono sviluppati dal futuro al presente, diventano piani per un periodo più breve parte integrale promettente. I piani a lungo termine riflettono obiettivi a lungo termine e una strategia generale di azione. Le strategie alternative in fase di sviluppo non sono incluse nel piano, ma si riflettono in programmi speciali contenuti negli allegati. I piani a lungo termine includono indicatori e proposte, che si riflettono in indicatori generalizzati, il più delle volte finanziari. I piani a lungo termine sono sviluppati per un periodo da 5 a 10 anni.

Pianificazione a medio termine. Si basano sulla domanda reale dei prodotti dell'organizzazione, sui cambiamenti delle sue caratteristiche nel prossimo futuro, sulla ristrutturazione della tecnologia di produzione, sui vincoli finanziari, sulle condizioni di mercato, sul rischio di perdere un partner, ecc. I piani a medio termine sono sviluppati per un periodo da 1 a 5 anni.

Pianificazione a breve termine. Tale pianificazione copre un periodo di diverse settimane o mesi. Ha lo scopo di regolare l'uso corrente delle risorse e si attua attraverso la predisposizione di programmi calendariali per la produzione e il controllo della stessa, la gestione delle scorte e dei finanziamenti ricevuti.

pianificazione operativa. Al compito pianificazione operativa include il monitoraggio del carico giornaliero delle attrezzature, la sequenza delle operazioni, il posizionamento dei lavoratori, ecc.

II Metodologia della pianificazione strategica

1.Sistema di metodologia di pianificazione strategica

La metodologia di qualsiasi scienza è un'unità organica di visione del mondo generale, principi metodologici generali, metodi scientifici generali di cognizione e metodologia specifica e particolare.

La metodologia di pianificazione strategica si basa su quattro livelli di conoscenza:

Livello filosofico generale: un insieme di punti di vista, conoscenza dei fenomeni del mondo circostante (filosofia, studi culturali, matematica; teoria dei sistemi; teoria dell'organizzazione; scienze politiche);

Livello scientifico generale - che fornisce una comprensione di approcci generali, principi, forme di organizzazione, sistemi (cibernetica; teoria dell'organizzazione, teoria dei sistemi, osservazione, analisi e sintesi, ecc.);

La metodologia specifica delle scienze - forma la conoscenza totale della gestione nel sociale sistemi economici ah (macroeconomia; giurisprudenza; sociologia; statistica, management, ecc.);

Metodologia, metodologia e tecnologia della pianificazione strategica - la scienza della pianificazione strategica, che è la più vicina attività pratiche, ed è progettato per implementare i risultati di altre scienze.

Il sistema di metodologia di pianificazione strategica è base scientifica sviluppo di un sistema di previsioni, progetti, programmi e piani.

La base metodologica della pianificazione strategica sono gli approcci sistematici e situazionali. Secondo approccio sistematico qualsiasi organizzazione dovrebbe essere considerata come un sistema costituito da alcuni elementi interconnessi che assicurano la sua attività vitale e elementi di più sistema maggiore, il cui funzionamento e sviluppo è determinato dalle leggi e dai modelli economici caratteristici di questo tipo di sistemi.

Per ciascuno specifica organizzazione i sistemi di ordine superiore agiscono come un certo ambiente, costituito da organi di controllo economici e governativi; mercato, concorrenti nazionali ed esteri, media e infrastrutture.

Modello di sistema organizzativo

La pianificazione strategica da parte delle organizzazioni si basa sulle seguenti disposizioni:

Prima posizione

Le organizzazioni sono sistemi socio-economici complessi caratterizzati da una serie di caratteristiche:

UN) Le organizzazioni vengono create per raggiungere determinati obiettivi;

B) Disponibilità di determinate risorse e loro trasformazione in beni materiali;

V) Confronto dei costi di produzione e utilizzo dei beni con i risultati delle attività;

G) Complessità ambiente interno organizzazioni;

e) Attività di gestione multicriterio;

e) Maggiore dinamicità dei processi in atto nel sistema;

E) La necessità di gestire l'organizzazione, per la quale viene creato un apposito organo di gestione che ha una funzione e una struttura organizzativa specifiche. Un sistema di norme approvate per il controllo della loro osservanza.

Seconda posizione

Le organizzazioni sono sistemi aperti che sono influenzati da numerosi fattori ambientali. Pertanto, l'efficacia dell'organizzazione e la sua strategia sono in gran parte determinate dalle sue capacità di adattamento.

Terza posizione

Le strategie delle organizzazioni sono per molti versi uniche, quindi non esistono soluzioni universali per tutte le occasioni e non ce ne sono insiemi standard regole e la procedura per risolvere i problemi strategici.

2.Principi di metodologia della pianificazione strategica

I principi della pianificazione dovrebbero essere intesi come una categoria oggettiva della scienza della pianificazione, che funge da concetto fondamentale di partenza, esprimendo l'effetto cumulativo di una serie di leggi di sviluppo come oggetto di pianificazione e determinando i compiti, la direzione e la natura della compilazione, la possibilità di adempiere incarichi programmati e controllandone l'attuazione.

La pianificazione strategica è un elemento centrale del sistema di gestione di una società, un'azienda; per essa sono generalmente significativi anche quattro principi generali di gestione, che includono:

.Il principio dell'unità dell'economia e della politica con la priorità della politica. Il contenuto di questo principio è un requisito. In base al quale, gli sviluppatori di previsioni, programmi e piani strategici dovrebbero procedere dagli obiettivi della politica pianificata per l'attuazione da parte delle entità di gestione competenti. La politica non è altro che un sistema di interessi organizzativamente formalizzato delle comunità di persone interessate. Esprime il loro rapporto reciproco e con lo Stato, la direzione delle sue attività in una direzione che consenta di realizzare questi interessi. Nel sistema degli interessi, il posto centrale è occupato da interessi economici, sono decisive rispetto a tutte le altre, e in questo senso la politica non può che essere espressione concentrata dell'economia. Allo stesso tempo, per lo sviluppo senza ostacoli dell'economia, sono necessarie condizioni politiche adeguate, è necessario uno stato con tutte le sue istituzioni e autorità. Pertanto, la politica funge da canale guida all'interno del quale funziona l'economia di qualsiasi paese. Di conseguenza, senza l'inizio prioritario della politica nella gestione dell'economia, quest'ultima non può svilupparsi con successo, il che determina il rapporto tra economia e politica. A livello micro, i proprietari commerciali formano una politica che determina la direzione del loro sviluppo, distribuzione risultati finanziari attività in linea con i propri interessi.

.Il principio di unità del centralismo e dell'indipendenza. L'essenza di questa regolarità della pianificazione strategica risiede nel fatto che i progetti di decisione preparati dalle autorità di regolamentazione sotto forma di previsioni, programmi e piani strategici, da un lato, dovrebbero essere basati su informazioni sulle intenzioni delle entità economiche, tenendo conto dei loro interessi e, dall'altro, fornire un impatto su di essi nella direzione necessaria per la società. All'interno dell'azienda, l'impresa, centralismo e autonomia nella pianificazione strategica, trova la sua concreta applicazione nel dare ai propri affiliati la massima libertà di attività economica, incl. e nella pianificazione, ma nel quadro della strategia generale dell'azienda, società.

.Il principio della validità scientifica e dell'efficacia delle decisioni di gestione implica la necessità di tenere conto dei seguenti requisiti nel processo della loro preparazione:

a) il funzionamento dell'intero sistema di leggi dello sviluppo della società, che determinano il contenuto e la direzione dei singoli elementi e aree di attività. Quando sviluppano previsioni, redigono programmi e piani strategici, i loro compilatori devono procedere dall'essenza, dal contenuto e dalle forme di manifestazione nella pratica e dalle leggi economiche dell'economia di mercato e dalle leggi dello sviluppo relazioni sociali, e le leggi dello sviluppo della scienza e della tecnologia;

b) apprendimento profondo e uso pratico v lavoro pianificato risultati della moderna scienza e tecnologia nazionali ed esteri, al fine di attuare tempestivamente la ristrutturazione dell'economia. Materializzazione nella pratica economica delle aree più importanti della scienza progresso tecnico, rendere più ecologica la produzione, garantendone l'orientamento sociale, nonché alto livello intensificazione ed efficienza;

c) basato sull'uso diffuso strumenti economici orientare le imprese, le società alla tempestività equipaggiamento tecnico, progettazione e rinnovamento della produzione, suscettibilità al progresso scientifico. Risposta rapida alle mutevoli esigenze della società;

d) assicurare l'unità organica dei piani, dei programmi e delle previsioni strategiche e tattiche nel processo di pianificazione strategica;

e) aumentare il grado di affidabilità dell'informazione pianificatoria e contabile, ovvero base informativa per il calcolo di indicatori di previsioni, programmi e piani strategici;

f) miglioramento continuo della tecnologia per lo sviluppo di tutti i documenti di pianificazione;

g) assicurare l'uso integrato di tutti gli altri elementi della metodologia di pianificazione strategica.

.Il principio di combinare interessi generali e locali con la priorità di interessi di rango superiore e stimolare l'interesse personale e collettivo nell'attuazione delle decisioni di gestione. Questo principio significa: in primo luogo, la necessità oggettiva di collegare organicamente gli interessi di varie classi, strati sociali, collettivamente organizzazioni commerciali e singoli lavoratori in unico sistema e assicurare nel processo di gestione gli obiettivi strategici dei programmi e dei progetti di piani, nonché la preparazione delle attività che contribuiscono al loro raggiungimento; in secondo luogo, quando si regolano i processi di riproduzione che si svolgono nell'economia nazionale con l'aiuto di programmi e piani strategici federali e regionali mirati e completi, per risolvere questi problemi sulla base della priorità per tutti i membri della società degli interessi di rafforzare la sua sicurezza e altri valori umani comuni; terzo, la creazione con l'ausilio di un sistema di incentivi economici, sotto forma di varie forme salari, bonus, agevolazioni fiscali e creditizie, fornendo le risorse materiali necessarie, l'interesse collettivo personale dei dipendenti nella corretta attuazione degli obiettivi pianificati. L'incoerenza degli interessi delle entità imprenditoriali, all'interno dei collettivi di lavoro, non consente la gestione economica e processi sociali, per raggiungere gli obiettivi prefissati, e la mancanza di incentivi economici per l'attività lavorativa delle persone porta a una bassa efficienza del lavoro, alla distruzione del sistema economico stesso.

Conclusione

La pianificazione strategica si è affermata come uno degli strumenti più efficaci del management moderno. È responsabilità della direzione a tutti i livelli fare tutto il possibile per garantire L'opzione migliore sviluppo futuro e non lasciarti trascinare in un vortice di fallimenti. Gli organi di gestione dell'economia devono semplicemente prevedere l'andamento dello sviluppo della privatizzazione e della demonopolizzazione, gli esiti della formazione delle diverse forme di proprietà, le conseguenze del rinnovamento tecnologico della produzione, e così via.

Il piano strategico conferisce all'impresa certezza, individualità, che le consentono di attrarre determinate tipologie di lavoratori e, allo stesso tempo, di non attrarre altre tipologie di lavoratori. Questo piano apre le porte a un'impresa che dirige i propri dipendenti, attrae nuovi dipendenti e aiuta a vendere prodotti o servizi. Infine, i piani strategici devono essere progettati non solo per rimanere coerenti per lunghi periodi di tempo, ma anche per essere sufficientemente flessibili da poter essere modificati e riorientati secondo necessità. Il piano strategico complessivo dovrebbe essere visto come un programma che guida le attività dell'azienda per un lungo periodo di tempo, riconoscendo che l'ambiente aziendale e sociale conflittuale e in continua evoluzione rende inevitabili aggiustamenti costanti.

Il piano strategico complessivo dovrebbe essere visto come un programma che guida le attività dell'azienda per un lungo periodo di tempo, riconoscendo che un ambiente sociale e aziendale conflittuale e in continua evoluzione rende inevitabili aggiustamenti costanti.

Pianificazione organizzativa e successo. Alcune organizzazioni, come gli individui, possono raggiungere un certo livello di successo senza una pianificazione formale. Inoltre, la sola pianificazione strategica non garantisce il successo. Proprio come un'auto con un ottimo design del motore non sarà in grado di muoversi se viene riempita con benzina di scarsa qualità, così un'organizzazione che crea piani strategici può fallire a causa di errori nell'organizzazione, nella motivazione e nel controllo. Tuttavia, la pianificazione formale può creare una serie di fattori abilitanti importanti e spesso significativi per l'organizzazione. L'attuale ritmo di cambiamento e aumento della conoscenza è così elevato che la pianificazione strategica sembra essere l'unico modo per prevedere formalmente i problemi e le opportunità future. Fornisce al senior management i mezzi per creare un piano a lungo termine. La pianificazione strategica fornisce anche una base per il processo decisionale. Sapere cosa vuole ottenere un'organizzazione aiuta a chiarire la linea d'azione più appropriata. La pianificazione formale aiuta a ridurre il rischio nel processo decisionale. Prendendo decisioni di pianificazione informate e sistematiche, la direzione riduce il rischio di prendere la decisione sbagliata a causa di informazioni errate o inaffidabili sulle capacità dell'organizzazione o sulla situazione esterna. La pianificazione, nella misura in cui serve a formulare obiettivi prefissati, contribuisce a creare un'unità di intenti comuni all'interno dell'organizzazione. Oggi, la pianificazione strategica sta diventando la regola piuttosto che l'eccezione.

pianificazione strategica impresa manageriale

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Pianificazione strategica come processo analitico logico per determinare la posizione futura dell'azienda, a seconda di condizioni esterne l'attività è stata sviluppata da aziende che hanno cercato di invertire il processo di rallentamento della crescita e obsolescenza di attrezzature e tecnologie.

La pianificazione strategica è considerata il seguace della pianificazione a lungo termine.

Possiamo essere d'accordo con questo per quanto riguarda il fattore tempo, poiché la pianificazione strategica è un risultato generale dello sviluppo della teoria e della pratica della pianificazione basata sull'approccio programma-obiettivo.

La pianificazione strategica, a differenza della pianificazione per estrapolazione a lungo termine, è un processo più complesso che interessa l'azienda nel presente e nel futuro.

La principale differenza tra la pianificazione a lungo termine e quella strategica sta nell'interpretazione del futuro.

Il sistema di pianificazione a lungo termine presuppone che il futuro possa essere previsto estrapolando i trend di crescita storici.

Nel sistema di pianificazione strategica:

• 1) non si assume che il futuro debba necessariamente essere migliore del passato, e non si ritiene che il futuro possa essere studiato per estrapolazione;
• 2) l'estrapolazione è sostituita da un'analisi strategica dettagliata che collega tra loro prospettive e obiettivi per sviluppare una strategia;
• 3) per la pianificazione strategica, la base principale è lo stato attuale e lo scenario per il futuro dell'azienda;

Il passaggio dalla pianificazione estrapolativa alla pianificazione strategica è dovuto a una serie di ragioni:

• - la pianificazione estrapolativa non consente l'uso di un'organizzazione interattiva (orientata all'interazione) del processo di pianificazione (l'estrapolazione viene eseguita, di norma, allo stesso livello);
• - i metodi di pianificazione estrapolativa sono inefficaci per aree diversificate di attività economica;
• - la pianificazione estrapolativa non funziona in un ambiente esterno e in una concorrenza che cambiano dinamicamente.

L'approccio originale alla pianificazione strategica presupponeva questo nuova strategia dovrebbe basarsi sui punti di forza esistenti dell'azienda e mitigare le sue debolezze. Con l'aumentare della volatilità dell'ambiente esterno delle imprese, le speranze punti di forza aziende come base del successo attuale e futuro è diventata discutibile per i seguenti motivi:

• 1. Alcune aziende non sono riuscite a trovare modi per diversificare che utilizzassero i loro precedenti punti di forza.
• 2. La costante variabilità nel campo di attività stabilito dell'azienda ha spesso trasformato i suoi punti di forza in punti deboli.

Con bruschi cambiamenti delle condizioni ambientali (passaggio dai tubi a vuoto ai transistor), a situazione del commerciante, che ha richiesto un adattamento reattivo (5-10 anni) al mutare delle condizioni (ci vogliono 5-7 anni per attuare la pianificazione strategica).

Fasi di sviluppo pianificazione strategica:

• 1. reattivo ( di Chandler) adattamento (1900-1960);
• 2. pianificazione strategica (1960);
• 3. gestione delle opportunità strategiche (1970);
• 4. gestione dei problemi in tempo reale (1980).

Procedure di base pianificazione strategica:

• – previsione strategica (strategic forecast);
• – programmazione strategica (programma strategico);
• – disegno strategico (progetto/piano strategico).

Nella pianificazione strategica, il sistema di previsione dovrebbe affrontare le questioni relative alla valutazione delle principali tendenze nello sviluppo dell'organizzazione, il grado di influenza dei fattori nell'ambiente interno ed esterno. In condizioni economia di mercato Un fattore importante che determina lo sviluppo delle imprese è la previsione economica, intesa come unità di previsioni normative, di scenario e genetiche. La previsione formalizzata si basa sulla determinazione di dipendenze analitiche e formali tra i parametri di un oggetto e viene implementata utilizzando i metodi di economia e statistica, ottimizzazione, modellazione di simulazione e tecnologia informatica.

La programmazione strategica è considerata come un sistema di misure economiche, industriali, organizzative e tecniche volte a sviluppare una strategia per i sistemi economici e le attività delle organizzazioni. Le funzioni principali dei programmi strategici includono:

• - rafforzare l'orientamento al target dei calcoli pianificati;
• - la formazione di un insieme di misure non su base individuale, ma sulla base del problema da risolvere;
• - cambiamento del ritmo e delle proporzioni dello sviluppo (garantire cambiamenti strutturali) dell'economia.

Con l'aiuto di programmi mirati a livello federale, vengono risolti i seguenti compiti dell'economia nazionale:

• fondatezza delle decisioni strategiche sui problemi dello sviluppo economico;
• concentrazione delle risorse necessarie per risolvere i problemi dello sviluppo a lungo termine;
• aumentare il livello di equilibrio delle misure per risolvere i compiti;
• coordinare le attività degli enti di gestione.

Il design è la procedura finale della pianificazione strategica. Il suo scopo è sviluppare bozze di piani strategici per tutti i livelli e orizzonti temporali. La bozza del piano strategico è un progetto decisione gestionale per attuare la strategia aziendale. Il piano strategico può essere considerato come una previsione scientifica dello stato dell'oggetto integrale della gestione (impresa, regione, paese) a lungo termine.

Una caratteristica importante dei piani strategici è che essi:

• - agire come misura, criterio per il progresso economico e sociale della società;
• - determinare le fasi dello sviluppo socio-economico della società nel suo insieme e dei suoi singoli sottosistemi;
• – sono utilizzati come strumenti per l'attuazione della politica di gestione;
• - rivelare gli obiettivi e le direzioni di sviluppo degli oggetti di controllo.

L'effetto positivo della pianificazione strategica può dare

solo una combinazione organica di scienza, esperienza e arte, un orientamento al buon senso nell'organizzazione sia delle attività che della stessa progettazione. In generale, l'applicazione competente dei metodi di pianificazione strategica presenta una serie di aspetti positivi.

• 1. La pianificazione strategica migliora la competitività dell'impresa. I vantaggi competitivi consentono all'azienda di occupare e migliorare costantemente il proprio posto nel mercato. Il mercato sarà vinto da coloro che imparano prima degli altri e iniziano a "vivere secondo la strategia".
• 2. La pianificazione strategica consente di allocare razionalmente le risorse. La concentrazione delle risorse in una determinata area dell'azienda consente di superare con maggior successo la resistenza dell'ambiente competitivo. La diffusione delle risorse in molte aree quasi certamente non porterà al successo in nessuna di esse. Inoltre, se un'impresa conduce una pianificazione strategica, che evidenzia le principali aree di lavoro, allora dovrebbe rifiutare progetti promettenti a prima vista che non rientrano nella strategia generale.
• 3. La pianificazione strategica collega i processi decisionali nel top e nel middle management. I vertici dell'azienda accettano decisioni strategiche, quadri intermedi - decisioni operative. Spesso questi processi vengono eseguiti in parallelo, non sempre interconnessi. Inoltre, le funzioni delle unità a volte non corrispondono all'impostazione strategica. Pertanto, se l'impresa esegue una pianificazione strategica competente, tutti i processi di pianificazione vengono condotti dall'obiettivo principale. Una strategia ben ponderata e abilmente eseguita viene comunicata agli esecutori sotto forma di piani per misure organizzative e tecniche, che diventano i piani dei dipartimenti per un certo periodo di tempo. Pertanto, lo sviluppo da parte dei dipartimenti dei loro piani porta all'attuazione degli obiettivi strategici dell'impresa nel suo insieme.
• 4. La pianificazione strategica migliora l'adattamento dell'impresa ai cambiamenti nell'ambiente esterno. L'azienda, di regola, si prepara a qualsiasi scenario. Di conseguenza, aumenta il suo adattamento ai cambiamenti dell'ambiente esterno, si riduce il tempo di risposta a un particolare evento, poiché nel piano si tiene conto del suo possibile verificarsi e delle corrispondenti misure adottate, è necessario solo qualche aggiustamento.
• 5. La pianificazione strategica migliora l'orientamento dell'impresa nell'ambiente esterno. Questo perché la pianificazione strategica comporta una ricerca approfondita ambiente di mercato imprese - analisi strategica.
• 6. La pianificazione strategica consente ai dipendenti di concentrare i propri sforzi sul raggiungimento di un unico obiettivo. Gli interessi funzionali dei dipartimenti e gli interessi personali dei dipendenti dovrebbero essere subordinati agli interessi strategici dell'impresa nel suo complesso. L'obiettivo strategico dichiarato e documentato diventa una linea guida nelle attività dei dipendenti di tutti i reparti dell'impresa.
• 7. La pianificazione strategica contribuisce alla formazione di un unico team di manager in azienda. Sia la strategia adottata che il processo della sua preparazione formano un'unica squadra.
• 8. La pianificazione strategica aumenta il livello di cultura aziendale nell'impresa. Quando viene eseguita la pianificazione strategica, gli obiettivi dell'azienda e i metodi per raggiungerli vengono spiegati ai dipendenti, il loro atteggiamento nei confronti del management e l'azienda stessa diventa più consapevole e positiva.

La pianificazione strategica costituisce un piano a lungo termine (oltre 3-5 anni, a seconda della stabilità e dell'incertezza dell'ambiente esterno) e determina la strategia di sviluppo dell'impresa come base di base per un funzionamento stabile e sostenibile a lungo termine dell'azienda. In accordo con ciò, la pianificazione strategica identifica e tiene conto dei modelli economici nell'interazione di molti processi, fattori e fenomeni economici interni ed esterni.

Il processo di pianificazione strategica nelle imprese comprende le seguenti funzioni correlate:

1) determinazione della prospettiva a lungo termine, dei principali ideali, obiettivi e obiettivi dello sviluppo dell'impresa;

2) creazione di condizioni per uno sviluppo affidabile e stabile a lungo termine dell'impresa;

3) formazione dei prerequisiti funzionamento efficiente imprese basate sull'attuazione della strategia attraverso una serie di piani attuali ea medio termine.

In conformità con ciò, nel processo di pianificazione strategica, viene effettuata la giustificazione:

L'obiettivo a lungo termine dello sviluppo dell'impresa, il suo perfezionamento, tenendo conto dei cambiamenti nelle condizioni della sua attività;

Strategia di sviluppo aziendale, che formula il concetto e le principali direzioni di sviluppo;

Piano per lo sviluppo (strategico) a lungo termine dell'impresa.

Il piano strategico identifica i compiti che, in accordo con il concetto, devono essere risolti per raggiungere gli obiettivi in ​​ogni fase dello sviluppo dell'impresa. Indica i principali parametri di sviluppo, indicatori quantitativi e qualitativi allargati. Il piano strategico combina due aspetti della pianificazione: obiettivo e risorsa, ovvero collega gli obiettivi con le possibilità di raggiungerli, il che implica la coerenza interna dei suoi indicatori e sezioni. Poiché le risorse possono essere limitate in ogni fase dello sviluppo dell'impresa, il piano strategico non solo prevede il raggiungimento degli obiettivi con il loro aiuto, ma sviluppa anche metodi per espandere i tipi e aumentare il volume di queste risorse.

La pianificazione strategica consente di trasformare lo sviluppo a lungo termine, stabile e competitivo di qualsiasi impresa in un processo controllato di movimento mirato dallo stato di cose iniziale (se non soddisfa la direzione) all'obiettivo prefissato. Le traiettorie di un tale movimento possono essere diverse, ognuna di esse corrisponde a una determinata opzione di sviluppo e la scelta dell'opzione più efficace è uno dei compiti della pianificazione strategica.

Lo sviluppo di qualsiasi piano si basa sulla definizione degli stati iniziale e finale, su cui si concentra l'attenzione nel processo di elaborazione del piano.

Nella pianificazione strategica, quando si determina lo stato finale dell'impresa a lungo termine, vengono utilizzati due approcci: pianificazione dal livello raggiunto secondo i modelli e le tendenze stabiliti nello sviluppo dell'impresa e pianificazione dagli obiettivi finali. Nel primo caso, si presume che gli attuali tassi di crescita e il meccanismo di gestione delle attività dell'impresa non cambino in modo significativo durante il periodo pianificato.

Allo stesso tempo, vengono prese in considerazione le opportunità di risorse, la loro espansione e il miglioramento qualitativo entro i tassi e le proporzioni stabiliti. Un compito importante risolto con questo approccio è quello di raggiungere gli opportuni parametri di equilibrio tra le risorse (materiali, finanziarie e di lavoro) e il volume dell'impresa. Metodologicamente, questo approccio consiste nel fatto che, sulla base delle risorse attese, vengono ottimizzati i tassi di crescita del volume delle vendite e della produzione di beni e servizi, nonché le proporzioni dello sviluppo delle divisioni dell'impresa. Queste procedure sono completate dallo sviluppo di misure per migliorare l'efficienza dell'uso della base delle risorse. Un approccio che tenga conto delle capacità delle risorse deve essere considerato insieme all'approccio al target.

La pianificazione dagli obiettivi finali comporta:

Chiarimento dello scopo e degli obiettivi dell'impresa, tenendo conto degli indicatori previsionali relativi all'ambiente interno ed esterno;

Sostanza dello stato desiderato (ideale) dell'impresa a lungo termine, tenendo conto delle condizioni esterne del suo funzionamento;

Analisi delle principali condizioni e caratteristiche dell'ambiente interno, analisi delle fasi e dei modelli di sviluppo delle attività dell'impresa in futuro al raggiungimento del livello desiderato, valutazione dei problemi che sorgono in questo caso, chiarimento del grado di fornitura con il materiale necessario e risorse lavorative opzione target per lo sviluppo dell'impresa;

Chiarimento e interconnessione degli indicatori del piano strategico dell'impresa, tenendo conto dei vincoli di risorse, dei possibili cambiamenti nel comportamento dei concorrenti, nonché dei cambiamenti nelle preferenze dei consumatori di beni e servizi (per tipo di attività dell'impresa).

Questi due approcci prevedono l'utilizzo di metodi di pianificazione adeguatamente differenziati dalle procedure e dall'idea di un piano strategico.

In conformità a ciò, nello sviluppo di un piano strategico vengono utilizzati i seguenti metodi di pianificazione:

Estrapolazioni - pianificazione dal livello raggiunto sulla base di modelli di tendenza, modello matematico multifattoriale;

Obiettivo del programma: pianificazione dagli obiettivi finali sulla base di una serie di standard e indicatori target che descrivono lo stato ideale dell'impresa in futuro;

Modellazione della simulazione: impostazione dei parametri massimi consentiti per lo sviluppo di un'impresa, costruzione di un modello di fattori controllati e incontrollati al fine di studiare il grado della loro influenza sullo sviluppo di un'impresa in futuro (sulla base del modello di simulazione, le opzioni di sviluppo dell'obiettivo del programma e dell'estrapolazione sono interconnesse cercando lo sviluppo dell'obiettivo più razionale dell'impresa, tenendo conto dei fattori dell'ambiente interno ed esterno);

La pianificazione della rete è una delle forme di riflessione grafica del contenuto del lavoro e della durata dell'attuazione di piani strategici ea lungo termine.

Nel complesso dei metodi, è necessario evidenziare l'uso della pianificazione della rete, che contribuisce alla soluzione dei seguenti compiti:

Sincronizzare lo sviluppo delle attività e delle divisioni dell'impresa al raggiungimento dei parametri del piano strategico dell'impresa;

Scegliere ragionevolmente gli obiettivi di sviluppo delle unità aziendali, tenendo conto del previsto risultati finali sulla base della disaggregazione del complesso di scopi e obiettivi per specifiche attività e l'individuazione dei loro esecutori;

Stabilire compiti per i dipartimenti in base alla loro relazione con il piano strategico dell'impresa;

Coinvolgere gli esecutori diretti delle principali fasi del lavoro pianificato nella preparazione dei piani;

Prevedere la tempestività dell'attuazione del lavoro principale incentrato sul percorso critico;

Determinare la necessità di risorse e coordinarne la ricezione e l'uso razionale;

Redigere programmi di rete per l'esecuzione del lavoro, tenendo conto della formazione di un singolo grafica di rete e programmi per l'esecuzione del lavoro da parte dei dipartimenti.

La pianificazione strategica aiuta l'azienda a utilizzare efficacemente i suoi vantaggi esistenti e creare nuovi potenziali per attività di successo in futuro. Il Servizio Pianificazione Strategica funge da advisor interno per i manager, fornendo le informazioni necessarie per prendere decisioni consapevoli.

Lo sviluppo di un piano strategico comprende le seguenti fasi:

Formazione di obiettivi per lo sviluppo a lungo termine dell'impresa e loro disaggregazione in una serie di compiti;

Giustificazione del concetto di sviluppo a lungo termine dell'impresa, garantendo il raggiungimento dell'obiettivo;

Determinazione delle previsioni a lungo termine per lo sviluppo di un'impresa con varie opzioni cambiamenti nell'ambiente esterno e opportunità per cambiare il potenziale interno;

Sostanza di indicazioni e indicatori del piano strategico per lo sviluppo dell'impresa, compresi i piani aziendali per un progetto di investimento o imprenditoriale.

Diamo un'occhiata più da vicino a ciascuna di queste fasi.

La 1a fase - la formazione degli obiettivi dello sviluppo a lungo termine dell'impresa - è molto importante, poiché nel confermare l'obiettivo si anticipano i risultati a lungo termine delle attività dell'impresa, si formano le linee guida e la missione più generali per lo sviluppo dell'impresa.

Regole di base per giustificare l'obiettivo:

Deve essere specifico e comprensibile (obiettivo misurabile);

Deve essere realizzabile nel prossimo futuro (obiettivo realistico);

Può essere suddiviso in una serie di compiti che assicurano il raggiungimento dell'obiettivo, ovvero essere in grado di costruire un "albero degli obiettivi" (comparabilità di obiettivi e obiettivi);

Dovrebbe formalizzare la missione (scopo funzionale principale) dell'impresa a lungo termine (specificità dell'obiettivo).

L'obiettivo è formulato dal top management e predetermina la concentrazione degli sforzi per la sua attuazione. Gli obiettivi sono importanti perché:

Sono il fondamento della pianificazione, della gestione, dell'organizzazione, del coordinamento e del controllo;

Determinare le prospettive di fare affari;

Servire da guida nella formazione dell'immagine dell'impresa.

Ci sono otto spazi chiave all'interno dei quali l'impresa definisce gli obiettivi:

1. Posizione di mercato (quota e competitività).

2. Processi innovativi di produzione e vendita di prodotti e servizi.

3. Redditività dell'impresa.

4. Intensità delle risorse di prodotti e servizi e possibilità di attrazione aggiuntiva di risorse.

5. Mobilità del management: strutture organizzative, forme e modalità di interazione, motivazione, ecc.

6. Composizione delle qualifiche del personale e possibilità di modifica.

7. Conseguenze sociali cambiamenti e il loro impatto sul livello di sviluppo dell'impresa.

8. Capacità di quantificare l'obiettivo. L'obiettivo formulato viene disaggregato attraverso una serie di compiti, quindi i compiti vengono dettagliati in misure che si concretizzano in standard e indicatori target che determinano lo stato futuro ideale dell'impresa.

2a fase - convalida del concetto di sviluppo a lungo termine. Il concetto come sistema di opinioni sulle prospettive dell'impresa si basa su opportunità e rischi futuri e si basa anche sul potenziale delle risorse del futuro (tecnologia, attrezzature, personale, ecc.). La realizzazione dell'obiettivo prefissato implica la presa in considerazione di tre condizioni fondamentali nella giustificazione del concetto:

Sostenibilità relazioni economiche sia all'interno dell'azienda che nell'ambiente esterno;

L'efficienza dell'impresa in tutte le fasi del suo sviluppo;

Innovatività degli indirizzi strategici.

Queste condizioni per determinare il concetto di sviluppo d'impresa si basano su tre approcci principali:

Riduzione al minimo dei costi per la produzione e la vendita di prodotti e servizi e la formazione su questa base vantaggio competitivo- una strategia molto vulnerabile, soprattutto per le imprese;

Un alto livello di specializzazione e, su questa base, un aumento delle caratteristiche qualitative di prodotti e servizi - evidenziazione servizio di base o prodotti con successiva diversificazione dei relativi e servizi aggiuntivi fornire l'effetto di "sinergia" dovuto alla complessità e al supporto reciproco del sistema di produzione, promozione e vendita di prodotti e servizi;

Orientamento ad un solo segmento di mercato con studio delle sue esigenze e specializzazione per la loro massima soddisfazione.

Sulla base di ciò, si distinguono quattro gruppi di strategie concettuali di base:

Strategia di crescita concentrata - include piani per rafforzare le posizioni di mercato; cercare nuovi mercati per beni e servizi esistenti; aggiornare un prodotto o servizio per la vendita in un mercato esistente;

Strategia di crescita aumentando il numero di strutture (crescita integrata), comprese fusioni orizzontali di imprese dello stesso segmento di mercato, produzione o vendita (creazione di una rete di imprese dello stesso profilo); fusioni verticali lungo la filiera produzione-distribuzione-vendita, realizzate in condizioni organizzative e giuridiche diverse; fusioni conglomerate di società da diverse aree economia al fine di diversificare le attività);

Strategia di crescita diversificata attraverso la produzione di nuovi beni e servizi;

Strategia di ridimensionamento: prevede un piano di liquidazione in cui l'azienda non è in grado di gestire l'attività esistente, quindi vende tutta o parte della propria attività.

Inoltre, le strategie aziendali sono suddivise in livelli:

Corporate - comporta il rafforzamento delle posizioni nel mercato, la formazione di interessi e obiettivi aziendali, cultura;

Business (strategia aziendale) - è sviluppato per tipi e aree di attività in base alla strategia aziendale;

Funzionale - gestionale, ovvero comprovazione di approcci per garantire una gestione efficace per l'attuazione delle strategie aziendali;

Operativo: include la strategia di logistica, commercio, produzione, marketing, garantendo l'attuazione della strategia aziendale aziendale.

3a fase - sviluppo di previsioni per lo sviluppo a lungo termine dell'impresa (almeno tre opzioni). La previsione dello sviluppo di un'impresa tiene conto dei cambiamenti nell'ambiente esterno, il che implica:

Determinazione del potenziale del mercato e della sua congiuntura;

mutevoli esigenze di qualità per prodotti e servizi;

Crescita dei redditi della popolazione e direzioni del suo utilizzo (come fattore di crescita);

Cambiare l'ambiente interno:

Crescita nella produzione e vendita di prodotti e servizi;

Variazione qualitativa e quantitativa del potenziale delle risorse;

Competitività e stabilità dell'impresa.

La previsione può essere effettuata secondo modelli di tendenza, secondo standard target, utilizzando modelli economico-matematici, di simulazione e di rete.

I compiti pratici della modellazione sono:

Analisi e previsione della situazione economica all'interno e all'esterno dell'impresa;

Analisi e previsione dei mercati di vendita e della logistica;

Preparazione decisioni programmate per quanto riguarda le attività future dell'impresa.

Ciascuno dei metodi fornisce la propria versione della previsione, che viene successivamente confrontata, analizzata, valutata dal punto di vista della possibilità di sviluppare l'impresa con diverse opzioni e viene determinato il grado di controllabilità degli indicatori di previsione. Dovrebbero esserci almeno tre opzioni di previsione: minimo, massimo e più probabile.

È consigliabile sviluppare previsioni per periodi che superano i periodi di un piano (strategico) a lungo termine.

Fase 4: lo sviluppo di un piano a lungo termine comporta la valutazione e la selezione dell'opzione di previsione più efficace e realistica, la sua concretizzazione. A lungo termine, obiettivi, strategie sono espressi in indicatori e compiti pianificati (in forma allargata, a volte in valori estremi).

La gamma di piani strategici comprende:

1. Piano strategico consolidato a livello aziendale:

Portafoglio aziendale generale, che definisce le prospettive per i tipi di attività, le aree di attività dell'impresa;

Strategie e indicatori chiave dello sviluppo dell'impresa, tenendo conto degli obiettivi e dei calcoli previsionali;

Pianificare le trasformazioni strategiche (cambiare i tipi e gli oggetti di attività; creare una rete di imprese, ecc.).

2. Piani per tipologia di attività:

Portafogli di imprese per tipologia di impresa e attività;

Indicatori chiave dello sviluppo dei tipi di attività;

Piani per nuovi prodotti e tecnologie.

3. Piani strategici per lo sviluppo delle aree funzionali dell'impresa:

Attività commerciali;

sviluppo della produzione;

Sviluppo della fornitura materiale e tecnica;

Sviluppo di aree funzionali complesse di attività (marketing, personale, ecc.).

4. Piano per il miglioramento della struttura organizzativa e forma giuridica imprese:

Il piano per la riorganizzazione dell'impresa as entità legale(tenendo conto dei cambiamenti nei compiti da risolvere, nei volumi e nella struttura dell'attività economica);

Reingegnerizzazione (riprogettazione) della struttura organizzativa dell'impresa:

5. Piani per migliorare il sistema di gestione (gestione):

Disposizione e riserva del personale dirigente;

crescita professionale del personale;

Migliorare la struttura organizzativa della gestione;

Migliorare il sistema di incentivazione del personale;

Sviluppo sistema informativo gestione.

Questo elenco approssimativo di piani strategici in ciascuna impresa è specificato tenendo conto dello scopo e della strategia di sviluppo dell'impresa, nonché tenendo conto della completezza e dell'affidabilità delle informazioni che caratterizzano le condizioni future della sua attività.

Progetto di piano strategico sottoposto a discussione incontro generale azionisti o altri organi di gestione, laddove sia considerato un indirizzo generale nelle attività dell'impresa. Si consiglia di coinvolgere i dipendenti ordinari nella discussione per partecipare allo sviluppo delle aree di attività più promettenti. Il piano strategico, approvato dal supremo organo di governo, acquista carattere direttivo e viene attuato per fasi, principalmente attraverso l'inserimento di indicatori strategici nei piani attuali e assicurandone l'attuazione.

La pianificazione attuale è una strategia a breve termine che implementa un piano (strategico) a lungo termine. Il piano attuale è stato sviluppato da:

Nello sviluppo del piano strategico;

Di norma, a tutti i livelli di gestione;

Per un periodo di tempo inferiore rispetto al piano strategico;

Determinare i risultati dell'attuazione della strategia in un periodo di tempo più breve.

Nel sistema dei piani (strategici e attuali), l'attuazione della strategia significa:

Determinazione degli indicatori degli attuali piani di lavoro dell'impresa, tenendo conto dei loro valori strategici;

Formazione di procedure per l'attuazione degli indicatori pianificati con la definizione di risorse specifiche per essi, giustificazione di una serie di compiti per ciascuna divisione dell'impresa;

Pianificazione e sviluppo dell'azione piani di calendario e grafici;

Monitorare l'attuazione dei piani strategici e attuali.

Pertanto, l'attuazione dei piani strategici comporta la loro interconnessione con quelli attuali e la formazione di un sistema di pianificazione in azienda con diversi orizzonti temporali.

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Concetto, essenza, tipologie, compiti, funzioni, principi, oggetti e metodi della progettazione. Il concetto di pianificazione strategica, obiettivi e fasi, nonché le caratteristiche della sua applicazione in vari campi attività dell'impresa, proposte per il suo miglioramento.

tesina, aggiunta il 03/05/2010


Essenza, principi e metodi della progettazione. una breve descrizione di, analisi degli indicatori tecnici ed economici e pianificazione strategica di OAO "Kommash". Scelta della direzione prioritaria della pianificazione strategica basata sul metodo dell'analisi delle gerarchie.

tesina, aggiunta il 03/01/2012


Miglioramento del sistema di pianificazione strategica. Modelli e metodi di gestione strategica e di project management. Classificazione e classificazione dei problemi nel progetto di miglioramento del sistema di pianificazione strategica di "Attrezzature tecniche" LLC.

tesina, aggiunta il 14/01/2015


Il tema della pianificazione strategica; scuola di management strategico. Formazione della gestione strategica come area di ricerca indipendente e pratica di gestione. Definizioni, fasi principali del processo di gestione strategica.

tesina, aggiunta il 16/01/2010


Approcci di base nella pianificazione strategica e nel forecasting. Caratteristiche organizzative ed economiche di Yandex. Problemi nel sistema di gestione strategica dell'azienda. Migliorare l'efficienza della pianificazione strategica in azienda.

tesi, aggiunta il 31/01/2018