Programma delle attrezzature di lavoro presso la struttura. Orario di lavoro

METODOLOGIA DI REALIZZAZIONE DELLA PARTE GRAFICA

Progettazione del piano generale di costruzione

In questa sezione, giustificare le dimensioni del cantiere, indicare il tipo di recinzione temporanea. Giustificare la scelta dei siti di stoccaggio dei materiali e delle strutture, la necessità del loro eventuale ricarico, l'ubicazione delle strade temporanee in loco con le loro caratteristiche, il tipo di pavimentazione, il tipo di fondazione, la larghezza della carreggiata, il raggio di curvatura delle strade. Giustificare lo schema di traffico adottato, notare il metodo di posa delle comunicazioni temporanee (linee elettriche, approvvigionamento idrico, fognatura, telefono). Specificare il metodo di riscaldamento degli edifici temporanei e il riscaldamento dell'acqua nella doccia.

Giustificare con particolare attenzione le zone di restrizione al funzionamento della gru. Se presente, indicare il tipo di restrizione (meccanica o gratuita) e la sua designazione di giorno e di notte sito di costruzione. Notare altre caratteristiche fondamentali del design del PSC, se presenti.

Il piano del calendario per la costruzione di un oggetto è progettato per determinare la sequenza e la tempistica del lavoro durante la costruzione di un oggetto.

Quando si elabora un piano del calendario, è necessario tenere conto: della scadenza della costruzione; sequenza tecnologica di lavoro; massima sovrapposizione nel tempo alcuni tipi lavori; esecuzione del lavoro da parte delle principali macchine edili in due o tre turni; distribuzione uniforme dei lavoratori; rispetto delle norme in materia di tutela del lavoro e sicurezza.

L'ordine di sviluppo del piano del calendario è il seguente:

Viene compilato un elenco (nomenclatura) di opere;

In accordo con la nomenclatura per ogni tipo di lavoro, vengono determinati i loro volumi;

Viene effettuata la scelta dei metodi di produzione delle opere principali e delle macchine principali;

Viene calcolata la macchina normativa e l'input di lavoro;

La sequenza tecnologica del lavoro è determinata;

Turni di lavoro stabiliti;

La durata del lavoro e la loro combinazione sono determinate, il numero di esecutori e turni sono adeguati;

La durata stimata viene confrontata con quella normativa e vengono apportati gli aggiustamenti;

Il grafico del calendario è costituito dalla parte tabulare sinistra e dalla parte grafica destra. parte tabulare il grafico ha la seguente forma (tabella 10).

Tabella 10 - Programma

Le colonne verticali (parte grafica della pianta) devono corrispondere a 5 o 10 giorni del calendario con un periodo di costruzione superiore a 6 mesi e 5 giorni con un periodo di costruzione inferiore a 6 mesi. Le linee che separano mesi e anni dovrebbero essere evidenziate.

Le colonne 1 ... 9 del piano del calendario sono compilate sulla base della dichiarazione costo del lavoro, la necessità di meccanismi e materiali (tabella 3).

Determinazione della durata del lavoro (colonna 10) e del numero di turni (colonna 11).

Innanzitutto, viene impostata la durata del lavoro meccanizzato, il cui ritmo determina tutta la programmazione, quindi viene calcolata la durata del lavoro manuale.

La durata del lavoro meccanizzato mecc., giorni, è determinato dalla formula:

Il numero di turni si riflette nella colonna 11. Quando si utilizzano le macchine principali (gru di montaggio, escavatori), il numero di turni viene preso almeno due. Il turno di lavoro eseguito manualmente e con l'ausilio di uno strumento meccanizzato dipende dal fronte del lavoro e dalla forza lavoro. Il numero di turni è determinato anche dai requisiti del progetto (betonaggio continuo, ecc.) e dalle date previste per la costruzione dell'impianto.

Il numero di lavoratori per turno e la composizione della squadra sono determinati in base alla complessità e alla durata del lavoro. Nel calcolare la composizione della brigata, in base al fatto che il passaggio da una cattura all'altra non dovrebbe causare cambiamenti nella composizione numerica e delle qualifiche, tenendo conto di ciò, viene stabilita la combinazione più razionale di professioni nella brigata. Il calcolo della composizione della brigata viene effettuato nel seguente ordine:

ü viene delineato un insieme di lavori affidati alla brigata;

ü si calcola l'intensità di manodopera delle opere comprese nel complesso;

ü selezionato dal calcolo del costo del lavoro per professione e categoria di lavoratori;

ü si calcola la composizione numerica delle unità e della brigata; viene determinata la composizione professionale e delle qualifiche della brigata.

La composizione quantitativa di ciascun collegamento n stelleè determinato sulla base del costo del lavoro per il lavoro assegnato al collegamento, Q pag, people-d e la durata del processo principale Pelliccia a T., giorni secondo la formula:

n stella \u003d Q p / (T pelliccia × m).

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La composizione quantitativa della brigata è determinata sommando il numero di lavoratori di tutte le unità della brigata.

È necessario lottare per un numero costante di lavoratori presso la struttura. Una modifica del loro numero è consentita fino al 20%. Dovrebbe tenere conto della massima combinazione di lavoro nel tempo, della sequenza tecnologica, raggruppando in un "lavoro" complesso diversi lavori eseguiti da una squadra. Per esempio, muratura, installazione di ponticelli, solai, solette per balconi, rampe di scale, cabine sanitarie.

L'elenco dei lavori in calendario non deve essere inferiore a quello riportato in Appendice A. I dati per ogni tipologia di lavoro sono indicati in una colonna orizzontale; tutte le colonne sono realizzate con la stessa larghezza e sono disegnate fino alla fine dell'abaco (data di completamento).

Si deve tener conto che su periodo invernale Si sconsiglia di programmare le seguenti attività:

o lavori di finitura esterna;

o copertura in rotoli;

o paesaggistica (pavimentazione stradale) e paesaggistica;

o lavori di rifinitura interna prima dell'avvio dell'impianto di riscaldamento;

o un frammento di trincee, fosse (fine novembre).

I lavori di sterro pianificati in inverno dovrebbero essere specificatamente giustificati nella sezione 2.3 della nota esplicativa.

Sotto il lato destro del piano del calendario, viene eseguito un programma di movimento dei lavoratori sotto forma di diagramma.

Il programma della necessità di macchine e meccanismi di costruzione viene eseguito nella parte inferiore sinistra del foglio sotto forma di tabella 11 in base alla dichiarazione del costo del lavoro, alla necessità di meccanismi e materiali e alla tempistica del lavoro secondo il calendario programma.

Tabella 11 - Dichiarazioni sulla necessità di macchine e meccanismi

Nella parte in basso a sinistra del foglio sotto forma di tabella 12 sono riportati anche gli indicatori tecnici ed economici del piano calendario.

Tabella 12 - Indicatori tecnico-economici del piano calendario

Nella tabella devono essere inseriti i seguenti valori TEP.

Durata della costruzione preso secondo il piano del calendario e confrontato con le scadenze stabilite da SNiP 1.04.03-85. La durata dei lavori di costruzione e installazione secondo SNiP 1.04.03-85 è determinata escludendo la durata dell'installazione dell'apparecchiatura dalla durata totale della costruzione in mesi.

La durata della costruzione è espressa da un coefficiente determinato dalla formula:

Dove Trpr- l'intensità di manodopera complessiva per la realizzazione dell'impianto, adottata secondo il piano di calendario;

v- la quantità di lavoro in questa struttura, espressa in indicatori pertinenti (ad esempio, 1 m 3 di un edificio).

Produzione media:

Dove N max – importo massimo lavoratori secondo il programma del calendario;

N mer- il numero medio di lavoratori;

N cf \u003d T rpr / P rf.

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Il coefficiente di movimento irregolare dei lavoratori non deve superare 1,5 ... 2.

• La preparazione analfabeta del programma di costruzione comporta incoerenza nelle azioni degli artisti, interruzioni nel loro lavoro, ritardi nelle scadenze e, naturalmente, un aumento del costo di costruzione. Per prevenire tali situazioni, viene sviluppato un piano del calendario, che svolge la funzione di un programma di lavoro entro la durata accettata della costruzione. Ovviamente, l'evoluzione della situazione in cantiere può richiedere un adeguamento significativo di tale piano, tuttavia, in qualsiasi situazione, il contenuto del piano del calendario offre al direttore dei lavori l'opportunità di comprendere chiaramente cosa deve essere fatto nei prossimi giorni, settimane, mesi.
• Lo scopo del piano del calendario è quello di sviluppare e attuare il modello più razionale di organizzazione e tecnologia del lavoro nel tempo e nello spazio presso la struttura, svolto da vari esecutori con continuità e uso efficiente ha stanziato manodopera, risorse materiali e tecniche al fine di mettere in funzione l'impianto nei tempi standard.
• Oggetto grafico del calendario nel PPR determina la sequenza e la tempistica di ogni tipo di lavoro in una particolare struttura dall'inizio della sua costruzione alla messa in servizio. In genere, tale piano è suddiviso in mesi o giorni, a seconda delle dimensioni e della complessità dell'oggetto. Il piano del calendario dell'oggetto (programma) è sviluppato dal compilatore del PPR, ad es. dall'appaltatore generale o da un'organizzazione di progettazione specializzata incaricata a tale scopo.
• Gli orari di lavoro sono il tipo più comune programmazione. Di norma, vengono compilati molto rapidamente e spesso hanno una forma semplificata, ovvero, come dimostra la pratica, non sono sempre adeguatamente ottimizzati. Tuttavia, di solito tengono conto della situazione reale in cantiere meglio di altri, poiché sono compilati da persone direttamente coinvolte in questa costruzione. Ciò è particolarmente vero per tenere conto delle condizioni meteorologiche, delle specificità dell'interazione dei subappaltatori, dell'attuazione di varie proposte di razionalizzazione, ad es. fattori difficilmente prevedibili.
• I grafici orari (minuti) nei grafici tecnologici e nei grafici dei processi lavorativi sono compilati dagli sviluppatori di questi grafici. Tali programmi sono generalmente attentamente studiati, ottimizzati, ma si concentrano solo sulle condizioni operative tipiche (più probabili). In situazioni specifiche, possono richiedere aggiustamenti significativi.

Programma di calendario per la produzione di opere in costruzione.

Questo articolo descrive la programmazione di un contratto per lavori di costruzione e installazione tra il proprietario e l'appaltatore. Significa che la documentazione del progetto è già stata sviluppata; probabilmente ha già un programma - vedere il progetto di organizzazione della costruzione (COS), ma questo programma non è sempre adatto per l'attuazione del progetto (ad esempio, il tempo di consegna effettivo delle attrezzature , ecc. non viene preso in considerazione).
La costruzione di un oggetto richiede molto spesso molto tempo (a volte diversi anni), l'inizio di alcuni lavori dipende dal completamento di altri, quindi, al fine di controllare il completamento tempestivo delle singole fasi di costruzione e la messa in servizio dell'oggetto su tempo, viene redatto un programma di lavoro.

Esempio di modulo orario di lavoro

Esempio di elaborazione di un programma per la costruzione di un edificio residenziale

Il programma è legato a numeri e date reali, quindi la data di inizio della costruzione deve essere nota esattamente. Nel progetto di organizzazione della costruzione (POS) c'è una sezione sulla durata della costruzione: prendiamo la durata da lì. Ad esempio 12 mesi. Rompiamo il foglio in modo che tutti i 12 mesi si adattino.
Quindi prendiamo la documentazione del preventivo, contiamo il numero di preventivi. Quante stime, tante righe. Inseriamo il nome dell'opera per la quale è stato effettuato il preventivo (ad esempio, "lavori di costruzione generici" o "riscaldamento di un edificio residenziale", tenendo conto della sequenza dei lavori. Per ogni tipologia di lavoro, inseriamo anche il preventivo costo e intensità di manodopera.
Per determinare la sequenza di ogni tipo di lavoro, devi pensare. La posa di reti esterne e altri lavori di sterro viene eseguita al meglio quando il terreno non è ghiacciato. Piantare erbe perenni, arbusti e alberi alla fine della costruzione e durante la stagione calda. Pavimentazione in calcestruzzo di asfalto fino al gelo. Finendo il lavoro in inverno dipendono dal riscaldamento. Se il riscaldamento proviene da caldaie a gas, è necessario completare le reti del gas.
Occorre inoltre indicare nel cronoprogramma le date dei lavori di avviamento e adeguamento (CW). Il tempo della loro implementazione dipende dal completamento dell'installazione di apparecchiature, reti e sistemi che richiedono la messa in servizio, di solito questa è la fine della costruzione.
Nel programma, l'ultimo mese è convenzionalmente destinato alla messa in servizio dell'impianto. Questo è il momento di eliminare le imperfezioni, completare tutti i lavori, rimuovere edifici e strutture temporanee, condurre un comitato di accettazione, ecc.

La durata delle singole fasi di lavoro nel programma.

Per determinare la durata della tappa è necessario conoscerne la complessità. L'intensità del lavoro è la quantità di tempo di lavoro impiegato per la produzione di un'unità di output. Ad esempio: sviluppo manuale del suolo con un volume di 400 m3, intensità di lavoro di 500 persone. - giorni. La durata dello stage (giorni) è pari all'intensità del lavoro / numero di persone. Ciò significa che 1 persona scaverà 400 m3 di terreno per 500 giorni, 10 persone per 50 giorni e 50 persone per 10 giorni.
La quantità di input di lavoro per il programma è desunta dalla stima corrispondente. Anche qui devi pensare, se il lavoro con grande intensità di lavoro viene eseguito sul grafico in 2 giorni, allora questo non è del tutto corretto. E viceversa, il lavoro a bassa intensità di manodopera sul grafico mostra che richiede 8 mesi, e considerando che risulta che lo fa 0,5 escavatori, anche questo non è del tutto vero.

Il costo delle singole fasi di lavoro nel programma.

Il contratto tra il Committente e l'Appaltatore prevede solitamente sanzioni per il mancato rispetto delle scadenze per i lavori previsti dal contratto, il cui allegato è il programma di lavoro. Per ogni fase, il cronoprogramma indica il costo, la data di inizio e la data di fine dei lavori. L'importo della sanzione viene calcolato in base al numero di giorni di ritardo e al costo questa fase lavori (il calcolo dell'importo dell'ammenda viene effettuato in conformità con il contratto).

Esempio di programma di produzione

Scarica il programma di lavoro di esempio

Programmazione operativa(programmazione della produzione) - garantire il funzionamento sincrono delle sezioni interagenti per il funzionamento affidabile dell'intero oggetto economico(officine, imprese) nel loro complesso. Problemi di matematica programmazione operativa sono principalmente risolti sulla base della teoria della programmazione e dei modelli di gestione dell'inventario. Allo stesso tempo, i percorsi di elaborazione tecnologica sono suddivisi in collegamenti separati, che agiscono l'uno in relazione all'altro come fornitori e consumatori, vengono create capacità tampone per lo stoccaggio intermedio di risorse e prodotti.

Il risultato dei calcoli della programmazione operativa dovrebbe essere attività ottimali (di norma, turni) per l'esecuzione lavoro necessario, la formazione di ordini legati a date esatte ad altri oggetti economici.

La programmazione operativo-calendario della produzione di grandi dimensioni singoli elementi(costruzione di navi, edifici), dove vengono utilizzati i metodi di pianificazione e gestione della rete, produzione discreta di massa, produzione continua, produzione seriale e su piccola scala.

Nel processo di programmazione operativa, vengono eseguiti i calcoli e vengono stabiliti quanto segue:

• il compito di officine, siti produttivi e luoghi di lavoro per la produzione di prodotti specifici, assemblaggi e grezzi;
• standard per il movimento degli elementi di lavoro in produzione (standard di magazzino, dimensioni dei lotti, periodi del loro lancio e rilascio, ecc.);
• programmi di calendario che stabiliscono la sequenza e i tempi della fabbricazione dei prodotti in ogni fase della produzione.

I compiti principali della programmazione operativa:

• garantire una produzione ritmica in conformità con i volumi e la nomenclatura stabiliti, nonché la produzione tempestiva e la fornitura di prodotti ai consumatori;
• assicurare l'uniformità e la completezza del carico di attrezzature, lavoratori e aree, che contribuiranno al miglior utilizzo degli asset produttivi;
• garantendo la massima continuità della produzione, ovvero garantendo la durata più breve ciclo produttivo, che contribuirà alla riduzione dei lavori in corso e all'accelerazione della circolazione del capitale circolante;
• creazione di condizioni per lo sviluppo di forme avanzate di organizzazione del lavoro, nonché per l'automazione dei calcoli volumetrici e del calendario basati sull'uso della moderna tecnologia informatica.

In base allo scopo del lavoro svolto, in conformità con il contenuto, la programmazione operativa è suddivisa in programmazione e controllo del dispacciamento.

La pianificazione del calendario è un dettaglio del programma di produzione annuale dell'impresa in termini di lancio-rilascio di ogni tipo di prodotto e per esecutori - nelle principali suddivisioni di produzione del primo livello (fabbriche associazione di produzione o officine) e all'interno - nei siti di produzione e nei luoghi di lavoro.

La pianificazione include lo sviluppo di:

• calendario e standard di pianificazione;
• orari per la movimentazione di oggetti di lavoro nel tempo e spaziosi nel processo produttivo;
• attrezzature e programma di carico degli spazi (calcoli volumetrici);
• gestione delle attività di produzione sulla base di programmi sviluppati per sottosezioni, siti di produzione e luoghi di lavoro.

Il controllo della spedizione è un processo che fornisce una regolazione operativa del processo di produzione registrando e monitorando sistematicamente l'esecuzione delle attività giornaliere del turno, la preparazione della produzione in corso, la tempestiva eliminazione delle carenze e delle deviazioni che si presentano.

Per la programmazione operativa, sono richiesti i seguenti dati iniziali di base:

• piano di produzione per trimestri e mesi;
• percorso tecnologico e processo tecnologico di elaborazione di parti e compilazione di prodotti con standard temporali per le operazioni;
• modalità operative di officine, siti produttivi;
• piano di riparazione dell'attrezzatura.

La programmazione operativa viene effettuata su scala aziendale da officine e su scala di officine individuali - da sezioni e luoghi di lavoro.

In connessione con diversi oggetti di pianificazione, si distinguono la pianificazione del calendario operativo intershop e intrashop.

La pianificazione inter-negozio include l'istituzione di attività di produzione correlate tra i negozi, sviluppate secondo il programma di produzione dell'impresa e garantendo la coerenza nel lavoro dei negozi nell'attuazione di questo programma.

La pianificazione inter-negozio ha lo scopo di mantenere il lavoro regolare e ritmato delle principali suddivisioni produttive (fabbriche, officine), assicurandone l'approvvigionamento e la manutenzione ininterrotti da parte di officine e servizi ausiliari.

I programmi di produzione dell'impresa sono sviluppati per un anno, suddivisi per trimestri. I programmi di produzione operativa dell'officina sono compilati per il trimestre con distribuzione per mesi. Viene stabilita un'attività pianificata: un programma per la produzione di prodotti nel periodo pianificato per ciascuna officina con giustificazione mediante i corrispondenti calcoli volumetrici. Il piano del calendario regola i tempi di movimentazione dei prodotti nelle officine dello stabilimento, senza divulgare i termini di produzione post-operativi intra-negozio parziali per ciascun articolo. Il dispacciamento fornisce la contabilità, il controllo e la regolamentazione operativa del lavoro tra le officine. Nel processo di sviluppo e portare programmi di produzione ai negozi, questi programmi sono specificati e adeguati in base ai risultati del mese precedente.

La pianificazione intershop viene eseguita dal dipartimento di produzione e spedizione (DOP) dell'impresa.

La pianificazione all'interno del negozio ha lo scopo di distribuire tra le sezioni la gamma di lavori stabiliti dal programma del negozio e di portare le attività pianificate in ciascun sito di produzione e luogo di lavoro. Il contenuto del lavoro sulla pianificazione intrashop dipende dalle dimensioni del negozio, il suo struttura produttiva e dentro vista generale include la pianificazione del lavoro dei cantieri e la preparazione dei compiti per i luoghi di lavoro.

Il lavoro dei siti di produzione è pianificato sulla base del programma dell'officina, che deriva dal livello inter-negozio del sistema di programmazione operativa.

Lo scopo della pianificazione del lavoro dei siti è la formazione di un piano per la produzione di unità di pianificazione e contabilità di un determinato livello per ciascun sito di produzione per ciascun periodo di pianificazione e contabilità.

La pianificazione intrashop e la regolazione della produzione nel negozio vengono eseguite dall'ufficio di produzione e spedizione (PDB), sul sito - dal caposquadra con l'aiuto di PDB.

I confini della pianificazione intershop e intrashop possono cambiare con lo sviluppo o l'implementazione sistema automatizzato gestione della produzione (APCS).

Nel processo di sviluppo dei programmi di produzione viene utilizzato un metodo a catena, che consiste nel fatto che le attività sono impostate in ordine inverso. processo tecnologico, cioè. dalla stesura prodotti finiti all'approvvigionamento e determinazione del fabbisogno di materiali, materie prime e semilavorati.

Il sistema di pianificazione del calendario operativo è caratterizzato da una determinata unità di pianificazione e contabilità e da un periodo di pianificazione e contabilità.

Un'unità di pianificazione e contabilità è un insieme di opere considerate nel loro insieme nella pianificazione, contabilità, analisi e regolazione operativa della produzione. Il periodo di pianificazione e contabilità è un periodo di tempo (mese, decennio, ecc.) Per il quale si formano le attività pianificate.

Sistemi pianificazione operativa la produzione è una combinazione di diversi metodi e tecnologie lavoro pianificato, che si caratterizza per il grado di accentramento, l'oggetto della regolamentazione, la composizione del calendario e degli indicatori programmati, la procedura di contabilizzazione e movimentazione dei prodotti e la progettazione documentazione contabile. Questo sistema è un insieme di metodi e metodi per il calcolo dei principali indicatori di pianificazione e organizzazione necessari per regolare il corso del processo di produzione e consumo di beni e servizi al fine di raggiungere i risultati di mercato pianificati con il minimo dispendio di risorse economiche e lavoro tempo.

Orario di lavoro

Le caratteristiche principali di qualsiasi sistema di pianificazione operativa includono: metodi di acquisizione attività del calendario sottosezione dell'impresa, lavoro interconnesso di officine e sezioni, unità di pianificazione e contabilità selezionata, durata del periodo di pianificazione, metodi e tecniche per il calcolo degli indicatori pianificati, composizione della documentazione di accompagnamento e altro. La scelta dell'uno o dell'altro sistema di pianificazione operativa in condizioni di mercato è determinata principalmente dal volume della domanda di prodotti e servizi, costi e obiettivi, scala e tipo di produzione, struttura organizzativa imprese e altri fattori.

I più diffusi attualmente sono: sistemi dettagliati, ordine per ordine e completi di pianificazione operativa e loro varietà, che vengono utilizzati in molte grandi imprese nazionali e straniere, nonché nelle piccole e medie imprese.

Oltre ai tre sistemi di pianificazione operativa considerati, le imprese nazionali utilizzano sottosistemi come: pianificazione per ciclo di rilascio del prodotto, pianificazione per scorte, pianificazione in anticipo, pianificazione per composizione.

Il compito principale della programmazione operativa è garantire il ritmo e l'uniformità della produzione.

Produzione uniforme - produzione secondo il piano di pianificazione.

Il ritmo della produzione: la produzione a intervalli regolari dello stesso volume di prodotti in tutte le fasi processo produttivo. Il metodo di dieci giorni per valutare il ritmo è che le percentuali pianificate ed effettive vengono calcolate e quindi confrontate per decenni, la deviazione dalla percentuale pianificata indica il livello di lavoro ritmico o non ritmico. La valutazione del ritmo viene effettuata anche utilizzando il coefficiente di uniformità del programma di produzione:

Per valutare il ritmo del lavoro di sottosezioni o imprese, viene utilizzato il coefficiente di ritmo, calcolato utilizzando il coefficiente di variazione. Questo coefficiente mostra solo l'uniformità della produzione senza connessione con l'attuazione del piano, è calcolato nelle imprese e nelle sottosezioni della produzione di massa e su larga scala.

Piano del calendario

Programma di costruzioneè un modello di produzione edilizia, che stabilisce una sequenza razionale, priorità e tempi di lavoro presso l'impianto.

Programma di costruzioneè un elemento integrante dell'organizzazione della produzione edilizia in tutte le sue fasi e livelli.

Il normale svolgimento della costruzione è possibile solo se si pensa in anticipo alla sequenza dei lavori, si determina il numero di lavoratori, macchine, meccanismi e altre risorse necessarie per ogni lavoro.

analfabeta redigere un programma di costruzione comporta incoerenza nelle azioni degli artisti, interruzioni nel loro lavoro, ritardi nei termini e, naturalmente, un aumento del costo di costruzione. Per prevenire tali situazioni e è in fase di sviluppo un piano di calendario, che svolge la funzione di un programma di lavoro entro la durata accettata della costruzione. È ovvio che la mutevole situazione in cantiere può richiedere un adeguamento significativo di tale piano, tuttavia, in qualsiasi situazione contenuto del palinsesto offre al direttore dei lavori l'opportunità di comprendere chiaramente cosa deve essere fatto nei prossimi giorni, settimane, mesi.

Pianificare l'assegnazione consiste nello sviluppo e nell'attuazione del modello più razionale di organizzazione e tecnologia del lavoro nel tempo e nello spazio presso la struttura, svolto da vari esecutori con l'uso continuo ed efficiente delle risorse lavorative, materiali e tecniche assegnate al fine di mettere la struttura in funzione nei tempi standard.

Tipi di piani di calendario (programmi)

Condividi quattro tipi di grafici del calendario, a seconda dell'ampiezza dei compiti da risolvere e del tipo di documentazione in cui sono inclusi. Tutti i tipi di programmi di calendario dovrebbero essere strettamente collegati tra loro.

Piano di calendario consolidato (programma) in POS determina l'ordine in cui gli oggetti vengono eretti, ad es. le date di inizio e fine di ciascun oggetto, la durata del periodo preparatorio e l'intera costruzione nel suo insieme. Per il periodo preparatorio, di norma, viene redatto un calendario separato. Le norme esistenti (SNiP 12-01-2004 anziché SNiP 3.01.01-85) prevedono la preparazione di piani di calendario nel PIC in forma monetaria, cioè. in mille rubli con distribuzione per trimestri o anni (per il periodo preparatorio - per mesi).

Nella fase di sviluppo del piano del calendario consolidato, vengono risolte le questioni relative alla divisione della costruzione in fasi, complessi di lancio e unità tecnologiche. Il piano del calendario è firmato dall'ingegnere capo del progetto e dal cliente (come autorità di coordinamento).

Programma oggetto in PPR determina la sequenza e la tempistica di ogni tipo di lavoro in una particolare struttura dall'inizio della sua costruzione alla messa in servizio. In genere, tale piano è suddiviso in mesi o giorni, a seconda delle dimensioni e della complessità dell'oggetto. Programma oggetto (programma)è sviluppato dal compilatore del PPR, cioè dall'appaltatore generale o da un'organizzazione di progettazione specializzata incaricata a tale scopo.

Orari del calendario di lavoro solitamente compilato dall'ufficio tecnico e di produzione organizzazione edilizia, meno spesso dal personale di linea durante i lavori di costruzione e installazione.

Tali programmi non sono sviluppati per una settimana, un mese, diversi mesi. I grafici settimanali sono i più utilizzati. I programmi di lavoro sono un elemento della pianificazione operativa, che deve essere eseguito continuamente durante l'intero periodo di costruzione.

Scopo degli orari di lavoro da un lato, dettagliare il piano del calendario dell'oggetto e, dall'altro, una risposta tempestiva a tutti i tipi di cambiamenti nella situazione in cantiere.

Gli orari di lavoro sono il tipo più comune di programmazione. Di norma, vengono compilati molto rapidamente e spesso hanno una forma semplificata, ovvero, come dimostra la pratica, non sono sempre adeguatamente ottimizzati. Tuttavia, di solito tengono conto della situazione reale in cantiere meglio di altri, poiché sono compilati da persone direttamente coinvolte in questa costruzione. Ciò è particolarmente vero per tenere conto delle condizioni meteorologiche, delle specificità dell'interazione dei subappaltatori, dell'attuazione di varie proposte di razionalizzazione, ad es. fattori difficilmente prevedibili.

Grafici orari (minuti). in mappe tecnologiche e mappe dei processi lavorativi sono compilate dagli sviluppatori di queste mappe. Tali programmi sono generalmente attentamente studiati, ottimizzati, ma si concentrano solo sulle condizioni operative tipiche (più probabili). In situazioni specifiche, possono richiedere aggiustamenti significativi.

Sequenza di sviluppo del programma

L'ordine di sviluppo del piano del calendario è il seguente:

Crea un elenco (nomenclatura) di opere.

In conformità con la nomenclatura per ogni tipo di lavoro, vengono determinati i loro volumi.

Viene effettuata la scelta dei metodi di produzione per le opere principali e le macchine principali.

Viene calcolata la macchina normativa e l'input di lavoro.

La composizione delle brigate e delle unità è determinata.

Viene determinata la sequenza tecnologica dell'esecuzione del lavoro.

I turni di lavoro sono fissati.

La durata del lavoro e la loro combinazione sono determinate, il numero di artisti e turni è regolato.

La durata calcolata viene confrontata con quella normativa e vengono apportate le modifiche.

Sulla base del piano completato, vengono sviluppati i programmi per i requisiti delle risorse.

Dati iniziali per lo sviluppo del piano del calendario

I dati iniziali per lo sviluppo dei piani di calendario nell'ambito del progetto per la produzione di opere sono:

Piani di calendario come parte del progetto di organizzazione della costruzione.

Norme per la durata della costruzione o un compito direttivo.

Disegni esecutivi e preventivi.

Dati sulle organizzazioni che partecipano alla costruzione, condizioni per fornire ai lavoratori i costruttori nelle principali professioni, l'uso di contratti collettivi, di squadra per l'esecuzione di lavori, produzione e attrezzature tecnologiche e trasporto di materiali da costruzione, dati sui meccanismi disponibili e opportunità per ottenere le risorse materiali necessarie.

Il programma di lavoro è una tabella che visualizza tutti i tipi di lavoro necessari per implementare un determinato progetto. Inoltre, il programma mostra l'ordine in cui verranno eseguiti i lavori e li lega a una data specifica. IN progetti standard indica il periodo di tempo necessario per completare ogni tipo di lavoro. Contiene inoltre informazioni su quali risorse sono necessarie in ogni fase della costruzione: materiali di base, attrezzature e personale.

L'elaborazione di un piano di calendario è responsabilità della direzione di qualsiasi organizzazione nel settore delle costruzioni. Alta precisione e indicazione di tutti i dettagli lavoro futuro nel programma garantisce l'alta qualità del lavoro pianificato. La creazione di un piano di calendario per la produzione di opere appartiene al settore delle costruzioni, tuttavia, la conoscenza dei principi della sua preparazione consente di ottimizzare le attività di qualsiasi azienda.

Funzioni principali

L'elaborazione di un piano di calendario per la produzione di opere svolge numerose funzioni:

Il piano del calendario del programma di lavoro consente di sviluppare un progetto di costruzione per un oggetto di qualsiasi livello di complessità, calcolare il necessario finanziario, risorse umane, supporto tecnico. Lo sviluppo di tale documentazione durante la costruzione di un oggetto specifico avviene in tempo, in relazione all'ordine di esecuzione lavori di costruzione.

Il piano si imposta compiti specifici. Si dividono in compiti di natura autonoma, che possono essere svolti al di fuori dello sviluppo del piano, e di natura dipendente, che, senza pianificazione impossibile da eseguire. Il piano riflette la sequenza e la durata della costruzione e lavori di installazione, lavori di installazione, lavori di installazione elettrica, lavori di sterro, lavori di finitura.

Qui sono inclusi i tempi e la sequenza di tutti i lavori di costruzione, sia generali che speciali, necessari per la realizzazione di progetti di costruzione. Il programma viene redatto tenendo conto del tempo necessario per l'esecuzione di ciascun tipo di lavoro, vengono presi in considerazione la composizione e la quantità delle risorse principali: persone e attrezzature, nonché una serie di fattori individuali. Ti consente di controllare lo stato di avanzamento dei lavori e di coordinare il lavoro dei team.

Come viene compilato

Come redigere un piano di calendario per la produzione di lavoro, deve saperlo il capo di qualsiasi azienda il cui campo di attività è legato alla costruzione. Il design ha il proprio piano di esecuzione sequenziale. Inizialmente, la selezione dei dati iniziali avviene sulla base di un progetto specifico, quindi il lavoro viene dettagliato, vengono determinate le norme di produzione dell'intensità del lavoro e dei costi dei materiali.

Poi arriva lo sviluppo dell'originale modello di rete. Il suo ruolo è svolto dal programma, costituito dalla progettazione, preparazione, flusso di lavoro di base e attrezzatura materiale di ogni struttura. Sono suddivisi in fasi e il piano viene messo in atto.

Successivamente, utilizzando i dati iniziali, gli specialisti sviluppano grafici locali più dettagliati e quindi la rete locale e generale. I punti di ancoraggio servono come base per la loro connessione. Il piano creato viene calcolato e analizzato. Nella fase finale, è ottimizzato (corretto). La parte inferiore del grafico mostra come investimenti di capitale, e la forza lavoro si muove.

Come dati iniziali si intende il trattamento dei seguenti dati:

• progetti da completare da parte dell'organizzazione;
• compiti direttivi, standard per la durata di ogni fase di costruzione;
• disegni esecutivi e preventivi;
• dati sulle aziende, il numero di persone coinvolte, risorse finanziarie, base tecnica.

Il piano del calendario è sviluppato secondo il seguente piano:

Esempio di costruzione

Alcune formule vengono utilizzate per calcolare i parametri del diagramma di rete. Nel calendario piano di produzione vengono utilizzate due parti: calcolo e grafica (lineare, ciclogramma o rete).

La colonna 1 indica la sequenza del lavoro, sono raggruppati in base ai tipi e ai periodi. A causa del volume compresso del palinsesto, le opere vengono combinate indipendentemente dai loro interpreti. Sono indicate esclusivamente le parti che collegano il lavoro delle diverse brigate.

Le colonne 2 e 3 indicano la quantità di lavoro richiesta. Norme e prezzi uniformi forniscono una nomenclatura comune. Il volume dei processi specializzati è determinato dal loro costo (produzione o indicatori di prestazione).

La colonna 4 consiste nella complessità del lavoro e 5 e 6 - il costo del tempo macchina. Questo utilizza le unità di misura di cui sopra e tiene conto della possibile crescita della produttività. È anche possibile utilizzare le norme e le tariffe dipartimentali. Per semplificare i calcoli, le stime dei costi di produzione vengono utilizzate sotto forma di norme aggregate, tenendo conto del livello di produzione raggiunto.

Nel momento in cui viene sviluppato il piano, avviene la scelta dei metodi di produzione e la scelta delle attrezzature e dei meccanismi, viene preso in considerazione il loro funzionamento intensivo, in conformità con la produttività. Pertanto, in primo luogo, la durata del lavoro viene determinata utilizzando la tecnologia, da cui dipende completamente il programma costruito, quindi viene stabilita la durata del lavoro eseguito con il metodo manuale.

La durata del processo di lavoro utilizzando attrezzature meccanizzate è determinata da una determinata formula. Dal numero di turni macchina (vedi punto 6) si sottrae il dato ottenuto dividendo il numero di unità per il numero di turni giornalieri. La quantità richiesta di attrezzature è determinata dalla quantità e dalla natura della costruzione e dell'installazione.

Tempo di esecuzione fatto a mano ha anche una formula: la capacità lavorativa è divisa per il numero di persone coinvolte nel processo lavorativo. La colonna 8 indica il numero di turni. Se speciale dispositivi tecnici, il flusso di lavoro su due turni è ottimale. Questa cifra dipende dai requisiti di un particolare progetto e dal periodo della sua attuazione.

Le colonne 9 e 10 indicano il numero dei lavoratori e la composizione della squadra. Importo richiesto dipende dalla complessità e dalla durata del lavoro. Allo stesso tempo, si tiene conto del fatto che la composizione numerica e delle qualifiche non cambia. Le professioni e i livelli di qualificazione in un gruppo sono collocati nel modo più razionale possibile.

La squadra si forma dopo aver redatto un insieme indicativo di lavori, secondo la colonna 1, calcolando la loro intensità di lavoro, secondo la colonna 4. Quindi selezionano professioni necessarie e scarichi, viene determinata la loro combinazione ottimale. Viene impostata la durata del flusso di lavoro e viene calcolato il numero, il livello professionale e di qualificazione della forza lavoro.

Metodo di sviluppo tenendo conto della riduzione dei tempi di costruzione

Il tempo di costruzione è ridotto dal metodo di costruzione e installazione parallele al soffitto e simultanee. Se alcuni tipi di lavoro non sono correlati tra loro, vengono eseguiti contemporaneamente. Tuttavia, il flusso di lavoro rimane indipendente. Se tecnologicamente c'è tra certi tipi di lavoro, le sezioni combinate vengono eseguite insieme. Allo stesso tempo, è necessario un controllo rigoroso sul rispetto delle norme sulla protezione del lavoro. Ad esempio, se l'installazione e la finitura vengono acquisite contemporaneamente, la finitura viene eseguita al mattino e quindi le strutture vengono montate o viceversa.

Il piano del calendario (programma) è uno dei documenti principali del PIC e del PPR. Nei piani del calendario, in base al volume dei lavori di costruzione e installazione e alle decisioni organizzative e tecnologiche adottate, la sequenza e i tempi della costruzione, nonché il materiale necessario e tecnico e risorse lavorative. I termini di costruzione sono stabiliti a seguito di un collegamento razionale dell'esecuzione di determinati tipi di lavoro, tenendo conto della composizione e della quantità delle risorse principali, nonché delle caratteristiche specifiche della costruzione dell'impianto.

Sulla base del piano del calendario, monitorano lo stato di avanzamento dei lavori e coordinano le attività degli artisti. I termini di lavoro calcolati nel piano del calendario vengono utilizzati come punti di partenza nello sviluppo di documenti di pianificazione più dettagliati: programmi mensili e settimanali-giornalieri, compiti a turni.

Vengono realizzati piani di calendario per la costruzione dell'intera struttura o per la costruzione di singole strutture incluse in questa struttura. La sequenza e la tempistica dei lavori secondo i programmi locali dovrebbero essere collegate al piano generale del calendario per la costruzione dell'impianto. I dati iniziali per lo sviluppo dei piani di calendario nell'ambito del PPR sono: piani di calendario nell'ambito del POS, durata standard o direttiva della costruzione, mappe tecnologiche per lavori di costruzione di strade, disegni esecutivi e stime, dati su possibili esecutori di lavori (cantieri di capisquadra senior, capisquadra, capisquadra), composizione delle squadre e loro produttività, informazioni sulle strutture di meccanizzazione disponibili e opportunità per ottenere le risorse materiali necessarie.

Il piano del calendario per la produzione del lavoro è composto da due parti: calcolato e grafico, pertanto tali piani sono spesso chiamati programmi (Fig. 3.3).

Riso. 3.3. Piano di calendario per la produzione di lavori per la costruzione di marciapiedi e marciapiedi

Lo sviluppo del piano del calendario inizia con la creazione di un elenco di lavori (colonna I) eseguiti in una determinata sequenza tecnologica e organizzativa. I lavori dovrebbero, se possibile, essere combinati e ampliati in modo che il programma sia più compatto e conveniente. Tuttavia, è impossibile combinare il lavoro svolto da artisti diversi e, nel complesso del lavoro svolto da un distaccamento o brigata, è necessario individuare la parte che apre l'ambito di lavoro per l'esecutore successivo.

Quindi secondo i disegni esecutivi e documentazione di bilancio determinare lo scopo del lavoro (colonne 2, 3). L'intensità del lavoro del lavoro (colonna 4) e il costo del tempo macchina (colonne 5, 6) sono calcolati secondo gli attuali standard di pianificazione e produzione. Nelle organizzazioni stradali urbane sono ampiamente utilizzate le norme urbanistiche, redatte per complessi allargati di opere interconnesse.

Viene stabilita la durata dei lavori (colonna 7), a partire dai lavori di costruzione della strada principale, il cui ritmo determina l'avanzamento dell'intera costruzione. Ciò può essere fatto se i metodi di produzione dei lavori sono stati precedentemente determinati e sono stati scelti i mezzi della loro meccanizzazione. Il numero di turni (colonna 8) è determinato in base alla tecnologia adottata per la produzione del lavoro, al periodo dell'anno, alla disponibilità di attrezzature, lavoratori, ecc. Allo stesso tempo, è necessario sforzarsi di utilizzare la costruzione principale macchine non in uno, ma in due turni.

A seconda della complessità e della durata del lavoro, vengono determinati il ​​numero di lavoratori necessari per lavorare durante il turno e la composizione della squadra (colonna 9). Nel calcolare la composizione della brigata, si presume che il passaggio da una cattura all'altra non debba causare cambiamenti nella composizione numerica e di qualificazione della brigata. Il complesso dei lavori assegnati al team dovrebbe prevedere l'organizzazione del funzionamento ininterrotto delle macchine principali in tutte le operazioni tecnologicamente correlate.

Il programma dei lavori è un documento sulla base del quale viene eseguita la costruzione in tutte le fasi, secondo le scadenze stabilite. La pianificazione della produzione è la condizione principale per organizzare il processo di costruzione e installazione.

Programma di lavoro: scopo e caratteristiche della compilazione

In determinate fasi di progettazione, viene redatta la documentazione organizzativa del progetto (POS) e l'esecuzione dei lavori (PPR), che include anche i programmi.

Programma per la produzione di opere - un documento che definisce i tempi, una chiara sequenza per l'implementazione di determinati tipi attività lavorativa, che stabilisce una relazione tra loro, tenendo conto dei volumi, della natura dell'installazione e del processo di costruzione. Nell'ambito del POS viene redatto un piano riepilogativo del calendario per la costruzione dell'impianto, nell'ambito del PPR - programmi di produzione dei lavori per ogni impianto.

Piano del calendario: appuntamento

La pianificazione della produzione è parte integrante dell'organizzazione dei lavori di costruzione e installazione a tutti i livelli e fasi. Il normale avanzamento della costruzione è possibile solo quando tutto viene preso in considerazione in anticipo: saranno richiesti la sequenza delle attività, il numero di macchine, attrezzature, lavoratori e altre risorse.

La trascuratezza di questo paragrafo comporterà incoerenze nelle azioni degli esecutori nominati, guasti nel flusso di lavoro, scadenze mancate e, di conseguenza, un aumento del costo dei lavori di installazione e costruzione.
I piani del calendario aiuteranno a evitare tali situazioni, poiché è lui che è una sorta di programma in tutte le fasi della costruzione. Tuttavia, un ambiente che cambia sistematicamente può richiedere alcuni aggiustamenti, inoltre, in qualsiasi situazione persona responsabile deve capire chiaramente cosa deve fare.

Allora a cosa serve il calendario? Il suo scopo principale è il seguente:

Con una pianificazione dettagliata di quantità significative di lavoro, per l'intero periodo di costruzione, è necessaria un'attenta preparazione, una selezione della sequenza ottimale dei lavori di costruzione e installazione, la loro tempistica, il numero di partecipanti, il controllo di vari fattori. Pertanto, nella costruzione vengono utilizzate varie forme. piano di produzione, offrendo una reale opportunità per ottimizzare il processo, per tenere conto della possibilità di manovre consentite.

Programmazione del lavoro di produzione: contenuto

In un cantiere specifico viene sviluppato un piano di calendario per pianificare chiaramente le fasi della sua costruzione, l'andamento del flusso di lavoro, il numero di dipendenti, macchine e così via.

Le pianificazioni del calendario per l'oggetto vengono compilate nella seguente sequenza:

• analisi della documentazione di stima e progettazione per una specifica struttura;
• determinazione della nomenclatura di montaggio, processi di costruzione da inserire nel piano di produzione;
• calcolo del volume di lavoro pianificato;
• selezione dei metodi del processo di produzione, macchine principali, attrezzature;
• calcolo dei costi di manodopera necessari per l'esecuzione di singoli lavori di installazione e costruzione, e
• numero di turni macchina;
• determinazione della durata dell'esecuzione dei singoli processi, legandoli in tempistiche.

Le informazioni iniziali per il corretto sviluppo di un programma di lavoro sono:

• schemi di funzionamento di una struttura o di un edificio;
• preventivo riepilogativo finale;
• progetto preliminare alla costruzione;
• informazioni sull'ordine, tempi di consegna materiali necessari, vari disegni,
• attrezzature specializzate, numero e tipi di meccanismi previsti per l'uso, macchine varie, dipendenti nelle principali professioni;
• mappe tecnologiche affidabili per lavori di costruzione e installazione pesanti e semplici schemi tecnologici, legato a un oggetto specifico e alla situazione locale della costruzione dell'oggetto.

Cioè, tutte le informazioni contenute in questa documentazione devono essere pienamente riflesse nella pianificazione del flusso di lavoro.

Sulla base del piano del calendario, dovrebbe essere sviluppato quanto segue:

• calendario del fabbisogno giornaliero di forza lavoro (per professione);
• un piano per il fabbisogno giornaliero dei principali meccanismi, macchine (per dimensione, tipo);
• programma del fabbisogno giornaliero di strutture, prodotti, semilavorati.

La pianificazione nella fase di elaborazione della documentazione di progetto dovrebbe ricevere un'attenzione particolare.

Assicurarsi che il programma contenga informazioni affidabili (altrimenti non verranno utilizzate), accessibili (per quei dipendenti che ne hanno bisogno), dettagliate, chiare.

Programmazione durante la costruzione: caratteristiche

Il programma del calendario per l'installazione di un singolo oggetto (KP) è pianificato nella sezione PPR nella fase di creazione di un pacchetto di documenti funzionante. Questo è il principale documento tecnico, secondo il quale viene effettuata la gestione, il controllo costante nel corso del processo di costruzione e installazione, tutto il lavoro delle imprese subappaltatrici è controllato.

Come dati iniziali vengono utilizzate le scadenze fissate nella documentazione: piani settimanali-giornalieri, turni vari.

Le informazioni iniziali nella preparazione del CP sono:

• calendario programma integrato come parte del PIC;
• standard del periodo di costruzione;
• preventivi esecutivi, disegni;
• informazioni sulle potenziali capacità tecniche delle imprese che partecipano all'installazione;
• schemi tecnologici per i processi costruttivi.

Durante la preparazione del CP, viene sviluppata una nomenclatura delle azioni, i loro volumi vengono determinati. Inoltre, il processo di creazione di un programma di produzione include:

• selezione dei metodi per eseguire il lavoro e dei mezzi necessari di meccanizzazione;
• determinazione della composizione dei team esecutivi e dei principali collegamenti;
• installazione sequenza tecnologica uniforme di esecuzione delle azioni e calcolo del numero di esecutori, budgeting;
• determinazione della durata dei processi di lavoro e della loro relazione, se necessario, il numero di esecutori viene adeguato;
• viene sviluppato un piano dei bisogni di base per determinate risorse, viene effettuato un confronto della durata stimata dell'installazione con indicatori standard.

In presenza di TC tipici semplici, è necessario chiarire il loro legame con le condizioni dell'area e accettare le informazioni delle TC sotto forma di quelle calcolate.

Caratteristiche della programmazione durante la costruzione di complessi

Gli oggetti di costruzione, compreso un complesso di strutture ed edifici, comprendono edifici residenziali, complessi scopo municipale e le organizzazioni industriali.

Nel programma del calendario per la costruzione di interi complessi di strutture, vari edifici, come parte del POS, vengono calcolati i termini, viene determinato l'ordine di installazione delle unità principali e aggiuntive, edifici e fasi del flusso di lavoro con la distribuzione di tutti i volumi esistenti di lavori di costruzione e installazione entro i principali periodi di installazione.

La durata della costruzione è regolata dalle norme pertinenti per la durata dell'installazione e della costruzione di edifici industriali. La fornitura di tutte le fasi di costruzione con risorse materiali, progettazione e stima del pacchetto di documenti, manodopera e risorse tecniche adeguate viene effettuata secondo le scadenze nei volumi richiesti, garantendo il pieno rispetto degli standard stabiliti.

Oltre al periodo generale di costruzione di nuovi e ammissibili ampliamenti delle organizzazioni esistenti, le norme determinano la durata totale della costruzione di singoli complessi, intere industrie e officine.

Pertanto, il programma intero processo, che consente di simulare il progetto principale e ottenere l'output L'opzione migliore programma di produzione delle opere con condizioni ottimali.

Compiti correttamente pianificati e impostati sono la chiave per una costruzione di successo.

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