Abstract: Le potenzialità dell'organizzazione. Strumenti per la formazione del potenziale organizzativo di un'impresa Descrizione e analisi della tecnologia per valutare l'efficacia del potenziale organizzativo

Parole chiave

CAPACITÀ ORGANIZZATIVA DELL'ORGANIZZAZIONE / FUNZIONAMENTO SOSTENIBILE / POTENZIALI DELLE RISORSE/ PRODUTTIVITÀ / TECNOLOGIA DI CONTROLLO / POTENZIALE ORGANIZZATIVO DI UN'ORGANIZZAZIONE/ FUNZIONAMENTO SOSTENIBILE / RISORSE POTENZIALI / PRODUTTIVITÀ / TECNOLOGIA DI GESTIONE

annotazione articolo scientifico su economia e affari, autore di lavori scientifici - Tretyakova Elena Petrovna, Kuvshinov Mikhail Sergeevich

L'articolo presenta le disposizioni teoriche che rivelano il potenziale organizzativo come la capacità di un'organizzazione di creare una struttura di risorse per la produzione di prodotti e il mantenimento di valori chiave. Considerando le proprietà, le forme e le funzioni del potenziale organizzativo, è stata stabilita la possibilità del suo utilizzo come mezzo di gestione. funzionamento sostenibile organizzazioni di produzione. Per utilizzare il potenziale organizzativo in questa veste, sono state stabilite le leggi della sua formazione, funzionamento e sviluppo, è stato sviluppato un modello di funzionamento del potenziale organizzativo, è stata determinata l'essenza della gestione del potenziale organizzativo e un meccanismo appropriato è stato stato sviluppato, compresi i cicli di gestione operativa, tattica e strategica utilizzando tecnologie specializzate. Proposto e motivato una serie di indicatori di produttività per la valutazione sostenibilità del funzionamento organizzazioni di produzione, nonché indicatori sintetici dello stato e dell'efficacia della capacità organizzativa. È stato stabilito che la formazione della produttività del potenziale organizzativo avviene attraverso l'educazione potenzialità delle risorse organizzazioni (industriali, finanziarie, del lavoro e di mercato). L'applicazione delle disposizioni teoriche di cui sopra consente di garantire funzionamento sostenibile organizzazioni produttive armonizzando i risultati economici con indicatori e mezzi di attività organizzativa che ne assicurino il conseguimento.

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L'articolo presenta premesse teoriche che considerano il potenziale organizzativo come la capacità di un'organizzazione di creare costruzioni di risorse per fabbricare prodotti e mantenere valori chiave. L'autore sostiene la possibilità di utilizzare il potenziale organizzativo come mezzo per gestire la sostenibilità di un'impresa industriale in base alle sue proprietà, forme e funzioni. Per applicare il potenziale organizzativo in questa veste, l'autore descrive le leggi della sua formazione, funzionamento e sviluppo; offre un modello di organizzazione potenziale funzionante; determina l'essenza della gestione del potenziale organizzativo e sviluppa un meccanismo appropriato che include cicli di gestione operativa, tattica e strategica con l'ausilio di tecnologie specializzate. Vengono proposti e fondati un set di indici di produttività per la valutazione della sostenibilità dell'organizzazione e indici composti dello stato e dell'efficacia del potenziale organizzativo. È dimostrato che lo sviluppo della produttività del potenziale organizzativo è attuato attraverso i potenziali delle risorse dell'organizzazione (produzione, finanziaria, lavoro e mercato). L'applicazione delle predette assunzioni teoriche consente il funzionamento sostenibile di un'impresa industriale mediante l'armonizzazione dei risultati economici con gli indici e gli strumenti dell'attività organizzativa, assicurandone il conseguimento.

Il testo del lavoro scientifico sul tema "Il potenziale organizzativo come mezzo per gestire il funzionamento sostenibile delle organizzazioni industriali"

UDC 658.338 DOI: 10.14529/et170317

LA CAPACITÀ ORGANIZZATIVA COME MEZZO DI GESTIONE DEL FUNZIONAMENTO SOSTENIBILE DELLE ORGANIZZAZIONI PRODUTTIVE

E.P. Tretyakova, M.S. lanciatori

Urali meridionali Università Statale, Chelyabinsk, Russia

L'articolo presenta le disposizioni teoriche che rivelano il potenziale organizzativo come la capacità di un'organizzazione di creare una struttura di risorse per la produzione di prodotti e il mantenimento di valori chiave. Considerando le proprietà, le forme e le funzioni del potenziale organizzativo, è stata stabilita la possibilità della sua applicazione come mezzo per gestire il funzionamento sostenibile delle organizzazioni produttive. Per utilizzare il potenziale organizzativo in questa veste, sono state stabilite le leggi della sua formazione, funzionamento e sviluppo, è stato sviluppato un modello di funzionamento del potenziale organizzativo, è stata determinata l'essenza della gestione del potenziale organizzativo e un meccanismo appropriato è stato stato sviluppato, compresi i cicli di gestione operativa, tattica e strategica utilizzando tecnologie specializzate. Viene proposta e motivata una serie di indicatori di produttività per valutare la sostenibilità del funzionamento delle organizzazioni produttive, nonché indicatori sintetici dello stato e dell'efficacia del potenziale organizzativo. È stato stabilito che la formazione della produttività del potenziale organizzativo avviene attraverso la formazione dei potenziali di risorse dell'organizzazione (produttive, finanziarie, di lavoro e di mercato). L'applicazione delle disposizioni teoriche di cui sopra consente di garantire il funzionamento sostenibile delle organizzazioni di produzione armonizzando i risultati economici con gli indicatori e i mezzi dell'attività organizzativa che ne garantiscono il raggiungimento.

Parole chiave: potenziale organizzativo dell'organizzazione; funzionamento sostenibile; potenzialità delle risorse; produttività; tecnologia di controllo.

IN condizioni moderne la crescente incertezza del contesto imprenditoriale, le questioni relative al mantenimento del funzionamento sostenibile delle organizzazioni produttive sono di particolare rilevanza. Il modo tradizionale di aumentare i profitti riducendo i costi non sempre dà il risultato desiderato, poiché in un ambiente competitivo è problematico ridurre i costi delle organizzazioni manifatturiere al di sotto di un certo livello. Pertanto, la redditività delle organizzazioni è assicurata dall'aumento delle entrate ampliando la gamma o aggiornando costantemente i prodotti, ampliando la geografia delle vendite, fornendo servizi, cambiando il lavoro con il personale, che richiede l'uso di diverse forme di organizzazione di attività, procedure e tecnologie per il loro creazione.

Pertanto, il funzionamento sostenibile delle organizzazioni manifatturiere si ottiene attraverso la gestione organizzativa, garantendo la conformità delle organizzazioni con il loro ambiente aziendale attraverso azioni organizzative. Tuttavia, le decisioni organizzative spontanee possono presentare una serie di svantaggi, tra cui la frammentazione e lo squilibrio, la mancanza di un'unica direzione di azione, la loro possibile incoerenza con lo stato dell'ambiente aziendale, la presenza di riserve nascoste inutilizzate di natura organizzativa. La soluzione a questi problemi, a nostro avviso, è la formazione diretta e l'applicazione del potenziale organizzativo come capacità di un'organizzazione di organizzare attività, che consiste nella selezione

ri e combinazione di componenti compatibili basati sull'ordine di costruzione sviluppato e creazione di collegamenti tra componenti per garantire la forza del sistema che si sta creando. Ciò dà motivo di considerare l'essenza del potenziale organizzativo dell'organizzazione ed esplorare la possibilità di utilizzarlo come mezzo per mantenere il funzionamento sostenibile delle organizzazioni di produzione. Per fare ciò, è necessario risolvere una serie di compiti: affermare l'idea dell'autore sull'essenza del potenziale organizzativo rispetto alle idee prevalenti; identificare e rivelare le funzioni ei processi di base del potenziale organizzativo come sistema; confermare il punto di vista dell'autore sull'essenza della gestione della capacità organizzativa; costruire e giustificare un meccanismo adeguato per la gestione della capacità organizzativa per mantenere il funzionamento sostenibile delle organizzazioni.

Concetti di base I. Ansoff, in quanto fondatore del concetto di potenziale organizzativo, chiamava potenziale organizzativo le capacità totali dei manager lineari e funzionali, espresse in termini di quantità di lavoro che può essere svolto dalla direzione generale. Con lo sviluppo del concetto di gestione strategica, sono cambiate anche le idee sull'essenza del potenziale organizzativo. Gli autori moderni danno diverse interpretazioni di questo concetto: l'ordine di collocazione degli elementi del potenziale totale nel tempo e nello spazio; sistema organizzativo

lavoro e produzione; la capacità di portare tutte le risorse interconnesse e interdipendenti dell'organizzazione nel pieno rispetto della strategia prescelta; riserve estratte dal cambio di direzione nell'organizzazione. Queste definizioni riflettono solo alcuni aspetti del potenziale organizzativo e non consentono di rivelarne completamente la natura. Pertanto, sulla base dei moderni concetti di gestione, abbiamo proposto la seguente definizione: Capacità organizzativa l'organizzazione è la sua capacità di formare una struttura di risorse, unite da un focus sulla produzione di prodotti e il mantenimento dei valori chiave.

Come ha dimostrato un'analisi della letteratura, i valori chiave della stragrande maggioranza delle organizzazioni di produzione russe mirano a mantenere un funzionamento sostenibile, che determina lo scopo, la funzione principale del potenziale organizzativo di queste organizzazioni.

Per sostanziare il potenziale organizzativo come mezzo per gestire il funzionamento sostenibile delle organizzazioni produttive, chiariremo alcuni concetti. Secondo le disposizioni dell'approccio delle risorse, la capacità di un'organizzazione di svolgere determinate attività si esprime nelle procedure e negli algoritmi delle azioni e, soprattutto, nei principi e nei mezzi della loro creazione. Nella teoria dell'organizzazione, la stabilità è la capacità di un sistema di funzionare in stati vicini all'equilibrio, in condizioni di influenze esterne e interne. Il funzionamento in senso generale è definito come il processo di esecuzione di una funzione determinata dallo scopo del sistema, pur mantenendo il livello di organizzazione raggiunto e i principali parametri dell'organizzazione. Concretizzando la definizione, un gruppo di ricercatori MSTU ha proposto di considerare il funzionamento sostenibile di un'organizzazione come la capacità di mantenere o aumentare il volume delle vendite di prodotti, lavori o servizi per lungo tempo con vari cambiamenti nelle infrastrutture e con fluttuazioni della domanda dei consumatori .

Considerando che, secondo le moderne visioni scientifiche, i prodotti di un'organizzazione sono considerati non solo beni e servizi, ma anche conoscenza, cultura aziendale, modelli di comportamento nell'ambiente aziendale, ecc., il funzionamento sostenibile sarà inteso come la conservazione del processi principali e parametri accettabili dell'organizzazione in combinazione con l'adattamento ai cambiamenti nell'ambiente aziendale grazie alla flessibilità dei processi di supporto. A questo proposito, riteniamo che per un'organizzazione, come sistema economico, il funzionamento sostenibile dovrebbe essere espresso in termini di redditività e conformità con lo stato del contesto imprenditoriale.

Il concetto di "valore" è usato da noi in

il significato di "priorità e standard dell'attività manageriale", che sono i criteri per la razionalità delle decisioni prese. Crediamo che nelle condizioni di incertezza e dinamismo del contesto aziendale, siano i valori a diventare linee guida strategiche stabili per l'organizzazione, e gli obiettivi siano il mezzo per misurarli e controllarli.

Secondo l'idea dell'autore, le risorse organizzative costituiscono la base del potenziale organizzativo, che, secondo l'omogeneità dei componenti, può essere raggruppato nei seguenti gruppi: proprietà intellettuale, sistema di gestione, cultura aziendale, tecnologie dell'informazione, relazioni esterne. La formazione del potenziale organizzativo, come capacità, viene effettuata ricercando, selezionando e riutilizzando una combinazione di risorse organizzative, fatte salve le condizioni derivanti dai principi dei sistemi di costruzione: orientamento al valore, complementarietà e interazione delle risorse organizzative tra loro.

L'essenza del potenziale organizzativo come sistema

Riteniamo che il potenziale organizzativo nel processo di formazione assuma diverse forme: un sistema di risorse organizzative, un modello di comportamento dell'organizzazione e un'espressione quantitativa del potenziale organizzativo (Fig. 1).

Un modello di comportamento è una forma dinamica di potenziale organizzativo, un insieme di principi e metodi di interazione tra i membri di un'organizzazione e con gli oggetti dell'ambiente aziendale riguardanti l'attrazione, la combinazione e l'uso delle risorse. Consideriamo l'indicatore del suo stato come un'espressione quantitativa del potenziale organizzativo. La sequenza di occorrenza e le differenze strutturali di queste forme ci permettono di chiamarle forme morfologiche.

Sulla base della definizione dell'autore di potenziale organizzativo, si possono distinguere le sue funzioni: strutturanti, integrative, stabilizzanti, comunicative, adattive e sviluppanti. La funzione strutturante consiste nella selezione e specializzazione delle risorse monetarie, materiali e patrimoniali, del lavoro e delle risorse esterne coinvolte nella produzione. risorse di informazione. Ciò consente di garantire la loro complementarietà come condizione per l'interazione e l'integrazione nel corso della creazione del prodotto. Attraverso la funzione comunicativa, vengono stabiliti collegamenti tra i partecipanti dell'organizzazione, nonché tra l'organizzazione e l'ambiente aziendale. Grazie alla funzione di stabilizzazione, viene mantenuto un certo ordine di utilizzo delle risorse. La funzione adattiva garantisce l'attuale conformità dell'organizzazione con lo stato dell'ambiente aziendale e la funzione di sviluppo garantisce la strategia

Risorse organizzative Condizioni Organizzative

Proprietà intellettuale -G> Corrispondenza delle risorse organizzative con i valori fondamentali dell'organizzazione Complementarità delle risorse organizzative Interazione delle risorse organizzative / Sistema \ / organizzativo \ \ risorse /

Sistema di controllo

// Modello \\ 1 / comportamento \ ] 1 \ organizzazione / 1

Cultura aziendale -( >

Tecnologia dell'informazione \/-*-\/ Y

Relazioni esterne

Riso. 1. Formazione della capacità organizzativa dell'organizzazione

conformità dell'organizzazione con l'ambiente aziendale attraverso la ristrutturazione della capacità organizzativa.

La gestione del potenziale organizzativo di un'organizzazione dovrebbe basarsi sulle leggi del suo funzionamento e sviluppo, tenendo conto dell'influenza dell'ambiente aziendale. Comprendiamo il funzionamento del potenziale organizzativo come un processo della sua interazione con le risorse coinvolte nella produzione, a seguito del quale si formano prodotti di natura materiale e immateriale, che hanno natura commerciale e non commerciale (Fig. 2) .

I prodotti commerciabili danno all'organizzazione un mercato e un risultato economico. Il potenziale organizzativo, in quanto prodotti non commerciali, è un risultato organizzativo, ovvero la capacità di un'organizzazione di coinvolgere risorse in un nuovo giro d'affari economico. Ciò significa che l'impatto della capacità organizzativa sull'economia e indicatori di mercato l'organizzazione è il risultato di trasformazioni singole e multiple. Per sviluppare un meccanismo per la gestione del potenziale organizzativo, consideriamo il processo di funzionamento in modo più dettagliato. Nella fase di selezione, il potenziale organizzativo agisce come una sorta di "filtro", con l'aiuto del quale le risorse vengono selezionate in base a criteri definiti dai valori chiave dell'organizzazione.

La fase di strutturazione è caratterizzata da un'interazione più attiva del potenziale organizzativo con le risorse selezionate attraverso i metodi di differenziazione, specializzazione, gerarchizzazione, scomposizione, integrazione, combinazione, formazione, formalizzazione mediante regole e documenti. Come risultato della strutturazione, si formano le potenzialità delle risorse dell'organizzazione (finanziarie, produttive, del lavoro e del mercato). I potenziali delle risorse sono le capacità specifiche di un'organizzazione

zione alla produzione di prodotti richiesti dal mercato con l'ausilio, rispettivamente, di risorse monetarie, materiali e patrimoniali, umane ed informative esterne. Le potenzialità delle risorse, a nostro avviso, sono costituite da componenti eterogenee per composizione materiale e ruolo nella produzione: risorse strutturate, metodi, strumenti, procedure e tecnologie per la loro gestione. La formazione dei potenziali delle risorse procede attraverso i meccanismi di selezione e ripetizione dell'esperienza di successo o attraverso il meccanismo dell'imitazione. La selezione comprende la considerazione e l'analisi di modi alternativi di coniugare la capacità organizzativa con le risorse attratte dall'organizzazione, la valutazione della loro compatibilità e regolamentazione L'opzione migliore selezionati in base ai criteri stabiliti. La simulazione identifica, testa e seleziona settori specifici forme organizzative, struttura, tecnologia.

La fase di trasformazione consiste nella trasformazione dei potenziali delle risorse in prodotti di natura materiale e immateriale.

Lo sviluppo della capacità organizzativa, secondo concetti sistemici, è associato al suo ciclo di vita. Il ciclo di vita del potenziale organizzativo è il periodo di tempo durante il quale è garantito un livello accettabile di redditività e conformità dell'organizzazione con lo stato dell'ambiente aziendale. L'introduzione del concetto di "ciclo di vita" è dovuto al modo in cui si forma la capacità organizzativa. Fasi ciclo vitale tradizionali: nascita, crescita, maturità ed estinzione. Inception significa la selezione empirica dei potenziali componenti organizzativi. Nel corso dell'armonizzazione delle componenti, il potenziale organizzativo cresce, nella fase di maturità si stabilizza al massimo livello grazie alla complementarità

Riso. 2. Modello del processo di funzionamento del potenziale organizzativo dell'organizzazione dell'impresa

componenti e l'adattamento dell'organizzazione all'ambiente aziendale. Lo sbiadimento si verifica quando il potenziale organizzativo dell'ambiente aziendale non corrisponde a causa dei cambiamenti strutturali che si sono verificati in esso.

Sviluppo di un meccanismo per la gestione del potenziale organizzativo dell'organizzazione

Proponiamo di comprendere la gestione del potenziale organizzativo di un'organizzazione di produzione (OPPO) come un insieme di processi di diretta e impatto indiretto sul potenziale organizzativo, garantendo il funzionamento sostenibile dell'organizzazione. A seconda della scala e della complessità dei compiti, si possono distinguere i processi di gestione operativa, tattica e strategica. Proponiamo di considerare la gestione operativa come la conservazione della capacità organizzativa monitorandone lo stato e il funzionamento. La gestione tattica, a nostro avviso, dovrebbe inoltre prevedere la possibilità di regolare e correggere lo stato e l'applicazione del potenziale organizzativo. Strategico è il processo di gestione del ciclo di vita della capacità organizzativa, in cui si distinguono 3 fasi: costruzione, mantenimento e trasformazione della capacità organizzativa (Fig. 3).

Riteniamo che ogni fase del ciclo di vita sia autonoma, abbia un risultato particolare, includa un numero di fasi, sia caratterizzata da un insieme equilibrato di strumenti e da una certa composizione dei partecipanti. La fase di costruzione consiste nella creazione di valore

ma struttura orientata al potenziale organizzativo e portando le sue caratteristiche al livello desiderato. La costruzione della capacità organizzativa viene effettuata tenendo conto dello stato dell'ambiente aziendale e dei risultati delle precedenti attività dell'organizzazione. Il risultato di questa fase è il potenziale organizzativo formato che soddisfa i valori chiave dell'organizzazione. La fase di mantenimento consiste nel mantenere la struttura e la produttività del potenziale organizzativo monitorando, analizzando, regolando (correggendo) il suo stato e applicandolo. La fase di trasformazione significa la formazione nuova struttura capacità organizzativa basata sui nuovi valori chiave dell'organizzazione, che è l'inizio del prossimo ciclo di vita.

La gestione strategica inizia con un'analisi del contesto aziendale e lo sviluppo dei valori fondamentali. Consideriamo i valori di mercato, economici e organizzativi i valori chiave. Il valore di mercato consiste nella conformità dell'organizzazione allo stato dell'ambiente aziendale, il valore economico nella redditività. I valori organizzativi riflettono le priorità nella gestione delle risorse attratte. Considerando i valori chiave come linee guida strategiche dell'organizzazione, possiamo formulare i requisiti per il complesso dei loro contatori: orientamento prospettico; efficacia; sensibilità ai cambiamenti del contesto aziendale; la chiarezza del contenuto degli indicatori; facilità di calcolo

Riso. 3. Modello del processo di gestione strategica del potenziale organizzativo di un'organizzazione produttiva

e la disponibilità di informazioni; la capacità di tenere traccia degli indicatori online. Sulla base di questi requisiti, consideriamo la crescita delle vendite e la capitalizzazione di mercato come indicatori del valore di mercato. Come indicatori di valore economico, offriamo l'utile prima delle imposte e il flusso di cassa netto.

La crescita delle vendite riflette la capacità di un'organizzazione di creare e mantenere i clienti per un prodotto. L'elevata importanza della crescita delle vendite è rilevata da scienziati stranieri e nazionali, sulla base dei risultati della ricerca empirica. Alcuni vedono la crescita delle vendite come un sostituto del valore aggiunto. Altri ritengono che la crescita delle vendite precede la crescita delle attività e del numero di dipendenti, che è successivamente accompagnata da un aumento della quota di mercato e dei profitti. Ma tutti sono d'accordo rapida crescita può causare difficoltà finanziarie e persino il fallimento. Pertanto, uno degli obiettivi strategici è garantire una crescita delle vendite equilibrata e sostenibile che consenta di mantenere la redditività e la politica finanziaria dell'organizzazione. La capitalizzazione di mercato riflette la risposta degli investitori al comportamento dell'organizzazione nel mercato. Il profitto e il flusso di cassa netto caratterizzano la capacità dell'organizzazione di utilizzare la domanda di prodotti nella propria interessi economici. Tutti questi indicatori sono chiamati indicatori di produttività. Metri organizzativi

valori ed efficacia della gestione del potenziale organizzativo, offriamo indicatori di sintesi: un indice di risorse composito (CIR), che riflette lo stato del potenziale organizzativo, e un indice di processo composito (CIP), che riflette i risultati della sua applicazione.

La natura, la portata dei compiti di gestione ei requisiti per l'efficienza della loro attuazione determinano il formato del controllo. La gestione operativa dovrebbe includere il monitoraggio e la valutazione dell'efficacia della gestione della capacità organizzativa attraverso indicatori di performance. Nel contesto della gestione tattica, proponiamo di utilizzare indici ulteriormente consolidati del potenziale organizzativo e indicatori del potenziale delle risorse dell'organizzazione per il controllo. Si propone di formare indici compositi sulla base del metodo dell'indicatore. Nel corso della gestione strategica, è necessaria un'espansione dello spettro punti di riferimenti includendo, insieme agli indicatori, indicatori privati ​​che caratterizzano lo stato e l'efficacia dell'uso del potenziale organizzativo, selezionati sulla base dei valori chiave dell'organizzazione.

Riso. 4. Il meccanismo di gestione del potenziale organizzativo di un'organizzazione produttiva

Sulla base dei risultati precedentemente ottenuti, riteniamo che la gestione del potenziale organizzativo debba essere effettuata con l'ausilio di tecnologie di gestione, poiché, a causa della complementarità dei componenti, sono le tecnologie che consentono di garantire l'affidabilità e l'economicità del risultato. Per la gestione strategica, proponiamo di utilizzare tecnologie specializzate nelle fasi di gestione del ciclo di vita del potenziale organizzativo (tecnologie per costruire, mantenere, trasformare). La tecnologia di costruzione è finalizzata alla costruzione della capacità organizzativa in conformità con i valori fondamentali dell'organizzazione. La tecnologia di manutenzione dovrebbe garantire la conservazione della capacità organizzativa monitorando, analizzando, regolando e correggendone lo stato e il funzionamento in conformità con i valori di base degli indicatori di produttività, pertanto si propone anche come strumento di gestione tattica. La regolamentazione è definita come l'eliminazione delle deviazioni nello stato e nel funzionamento della capacità organizzativa che superano i limiti accettabili. La correzione è considerata come il miglioramento dei componenti del potenziale organizzativo mantenendo i valori chiave dell'organizzazione. La tecnologia di trasformazione mira a ristrutturare la capacità organizzativa in conformità con i nuovi valori fondamentali dell'organizzazione.

Data la predominanza della crescita delle vendite tra gli indicatori di produttività, riteniamo che un'organizzazione operi in modo sostenibile se si verifica un aumento o un mantenimento entro limiti accettabili dell'utile prima delle imposte, netto flusso di cassa e la capitalizzazione di mercato a un dato livello di crescita delle vendite. Il livello accettabile di variabilità negli indicatori di prestazione è determinato dalla direzione dell'organizzazione.

Conclusione

Nelle condizioni economiche moderne, uno dei fattori dominanti nella gestione delle organizzazioni industriali è il mantenimento di un funzionamento sostenibile. Un modo razionale per risolvere questo problema, secondo gli autori, è creare un potenziale organizzativo orientato al valore e utilizzarlo come mezzo per gestire il funzionamento sostenibile di un'organizzazione produttiva.

Per confermare questa ipotesi, l'idea dell'autore del potenziale organizzativo è stata sviluppata alla luce dei moderni concetti di gestione strategica, i modelli della sua formazione, funzionamento e

sviluppo. Su questa base, viene determinata l'essenza della gestione del potenziale organizzativo, vengono proposti un meccanismo di gestione e tecnologie di gestione specializzate.

Riteniamo che le disposizioni teoriche sviluppate consentano di creare una metodologia per misurare e valutare l'efficacia della gestione della capacità organizzativa, che consente di collegare risultati economici organizzazioni con indicatori di performance organizzativa e dimostrare la possibilità di utilizzare il potenziale organizzativo come mezzo per gestire il funzionamento sostenibile delle organizzazioni di produzione.

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Tretyakova Elena Petrovna, Candidato di scienze tecniche, professore associato, professore associato del dipartimento di marketing, South Ural State University (Chelyabinsk), [e-mail protetta]

Kuvshinov Mikhail Sergeevich, dottore in economia, professore associato, professore del dipartimento di finanze, circolazione monetaria e credito, South Ural State University (Chelyabinsk), [e-mail protetta]

DOI: 10.14529/em170317

POTENZIALE ORGANIZZATIVO COME MEZZO DI GESTIONE DEL FUNZIONAMENTO SOSTENIBILE DELLE ORGANIZZAZIONI INDUSTRIALI

E.P. Tretyakova, M.S. Kuvshinov

Università Statale degli Urali del Sud, Chelyabinsk, Federazione Russa

L'articolo presenta premesse teoriche che considerano il potenziale organizzativo come la capacità di un'organizzazione di creare costruzioni di risorse per fabbricare prodotti e mantenere valori chiave. L'autore sostiene la possibilità di utilizzare il potenziale organizzativo come mezzo per gestire la sostenibilità di un'impresa industriale in base alle sue proprietà, forme e funzioni. Per applicare il potenziale organizzativo in questa veste, l'autore descrive le leggi della sua formazione, funzionamento e sviluppo; offre un modello di organizzazione potenziale funzionante; determina l'essenza della gestione del potenziale organizzativo e sviluppa un meccanismo appropriato che include cicli di gestione operativa, tattica e strategica con l'ausilio di tecnologie specializzate. Vengono proposti e fondati un set di indici di produttività per la valutazione della sostenibilità dell'organizzazione e indici composti dello stato e dell'efficacia del potenziale organizzativo. È dimostrato che lo sviluppo della produttività del potenziale organizzativo è attuato attraverso i potenziali delle risorse dell'organizzazione (produzione, finanziaria, lavoro e mercato). L'applicazione delle predette assunzioni teoriche consente il funzionamento sostenibile di un'impresa industriale mediante l'armonizzazione dei risultati economici con gli indici e gli strumenti dell'attività organizzativa, assicurandone il conseguimento.

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Elena P. Tretyakova, Candidato di Scienze (Ingegneria), Professore Associato del Dipartimento di Marketing, South Ural State University, Chelyabinsk, [e-mail protetta]

Mikhail S. Kuvshinov, dottore in scienze (economia), professore associato, professore del dipartimento di finanze, circolazione monetaria e credito, South Ural State University, Chelyabinsk, [e-mail protetta]

Ricevuto a giugno 2017

CAMPIONE DI CITAZIONE

Tretyakova, E.P. Potenziale organizzativo come mezzo per gestire il funzionamento sostenibile delle organizzazioni industriali / E.P. Tretyakova, M.S. Kuvshinov // Bollettino di SUSU. Collana "Economia e Management". - 2017. - V. 11, No. 3. - S. 126-134.BO!: 10.14529/et170317

Tretyakova E.P., Kuvshinov M.S. Potenziale organizzativo come mezzo per gestire il funzionamento sostenibile delle organizzazioni industriali. Bollettino della South Ural State University. Ser. Economia e Management, 2017, vol. 11, n. 3, pagg. 126-134. (in russo.). DOI: 10.14529/em170317

Potenziale organizzativo dell'impresa

Il potenziale organizzativo è la capacità totale dei dipendenti dell'apparato di gestione, espressa nel volume e nei tipi di lavoro che la direzione dell'impresa può svolgere.

La base del potenziale organizzativo è la cultura dell'organizzazione - un insieme di personale dirigenziale, sistemi di valori, sistemi e procedure. Questa parte del potenziale organizzativo è soggetta alla più forte influenza dalla strategia scelta della società Spivak V.A. Cultura aziendale. - San Pietroburgo: Pietro, 2001.

Un aumento della capacità organizzativa può essere ottenuto migliorando la struttura organizzativa della direzione.

All'inizio degli anni '70 Lo scienziato americano I. Ansoff ha avanzato una serie di nuove idee riguardanti gli approcci alla comprensione e allo sviluppo delle strutture di gestione organizzativa. Ha identificato due approcci alla formazione di strutture organizzative.

Il primo è l'approccio strutturale. L'enfasi principale in esso è stata posta sulla struttura interna delle imprese, sulla divisione delle funzioni e sulla razionalizzazione della gestione. Il secondo è un approccio dinamico. Si concentra sull'analisi dei legami dell'impresa con l'ambiente in cui opera e con le fonti di risorse. Con un approccio dinamico, l'analisi dei problemi manageriali si svolge in due fasi. Nella prima fase l'impresa è considerata in condizioni di stabilità relazioni esterne. I problemi organizzativi sono di natura operativa. Nella seconda fase viene studiato l'impatto sull'organizzazione dei cambiamenti. ambiente esterno. I problemi organizzativi che ne derivano sono considerati strategici. Ansoff riteneva che il compito principale del top management di un'azienda moderna fosse risolvere problemi strategici in un ambiente esterno in evoluzione.

La principale strategia delle imprese nelle condizioni di costanti relazioni esterne era la riduzione dei costi di produzione e la concorrenza sui prezzi. Il risultato fu una struttura divisionale. Ansoff vedeva questo tipo di struttura organizzativa come " struttura funzionale ripetuta più volte». La formazione di società multinazionali ha portato alla necessità di avvicinare i servizi di marketing ai mercati nazionali in cui l'azienda opera. Fu diviso e si formarono dei rami paesi diversi. Ansoff chiamò tale struttura una struttura multinazionale, una matrice del tipo branch-country. Ansoff credeva che l'idea di una matrice fosse una delle principali scienza moderna sulla formazione delle strutture organizzative.

Il comportamento delle imprese moderne può essere strutturato in tre direzioni, ovvero si possono distinguere tre strategie principali: raggiungere l'efficienza delle risorse, garantire la competitività e una politica attiva nel campo dell'innovazione. A seconda della strategia prevalente, viene scelto l'uno o l'altro tipo di struttura. L'uso di più strategie richiede la formazione di matrici vari tipi o una combinazione ragionevole tipi diversi strutture all'interno della stessa azienda. Una delle ultime forme di struttura multinazionale è la matrice prodotto-mercato, che cerca di combinare la politica di mercato con lo sviluppo della strategia di un'impresa. Considerata l'evoluzione delle strutture organizzative, Ansoff ha individuato le principali tendenze del loro sviluppo. La tendenza principale può essere considerata la consapevolezza dei manager del fatto che qualsiasi organizzazione è una raccolta complessa di un gran numero di elementi correlati.

Il potenziale innovativo dipende dai parametri delle strutture organizzative di gestione, dalla composizione professionale e delle qualifiche del personale industriale e produttivo, dalle condizioni esterne attività economica eccetera. Pertanto, la valutazione del potenziale innovativo è una componente necessaria del processo di sviluppo della strategia.

La struttura del potenziale innovativo copre quegli elementi dell'organizzazione che ne determinano la prontezza al cambiamento: decentramento nel processo decisionale, basso livello di formalizzazione e regolamentazione lavoro manageriale, la capacità delle strutture organizzative di ricostruirsi in modo flessibile in base ai cambiamenti dei compiti e delle condizioni di attività. Le strutture organizzative gerarchiche centralizzate influiscono negativamente sul potenziale innovativo, il che contraddice la natura creativa dell'attività di innovazione: relazioni stabili e procedure di gestione resistono attivamente a qualsiasi innovazione.

La prontezza dell'organizzazione al cambiamento passa attraverso una valutazione dettagliata del potenziale innovativo, utilizzando lo schema "risorse - funzioni - progetti". Questo schema viene utilizzato nella fase di giustificazione. progetto innovativo. Copre:

1. una descrizione del problema dello sviluppo aziendale e la definizione dei compiti inclusi nel programma di risoluzione dei problemi;

2. descrizione dell'ambiente per la soluzione del problema (stato ambiente interno, fattori ambientali che influenzano attività innovativa);

3. valutazione del potenziale delle risorse in relazione a un determinato compito innovativo (fornire al progetto le risorse necessarie per la sua attuazione);

4. valutare la capacità del personale di raggiungere determinati risultati prestazionali (risorse di supporto funzioni manageriali);

5. valutazione del livello di dotare il progetto delle funzionalità necessarie alla sua attuazione (supporto funzionale al progetto);

determinazione di una valutazione integrale del potenziale dell'organizzazione, della sua disponibilità a risolvere un compito innovativo;

6. determinazione delle principali attività necessarie per raggiungere un certo potenziale per la realizzazione di un progetto innovativo (Lapin E.V. Economic, 2002).

Un altro modo per valutare il potenziale innovativo di un'organizzazione è l'analisi SWOT, che consente non solo di valutare la capacità dell'organizzazione di implementare innovazioni, ma anche di determinare come questa capacità è influenzata dal clima innovativo dell'ambiente esterno. La metodologia di analisi SWOT standard è concettualizzata in termini di opportunità innovative che l'ambiente aziendale e il potenziale dell'organizzazione stessa possono fornire. Durante l'analisi, correggere:

1. punti di forza il potenziale dell'azienda, che le garantirà l'utilizzo delle opportunità che sono apparse nell'ambiente esterno; questo aiuta a determinare la strategia appropriata per il loro utilizzo;

2. lati deboli il potenziale dell'azienda, che la privano della possibilità di utilizzare nuove opportunità o creare minacce alla sua esistenza.

Grazie all'alto potenziale innovativo l'organizzazione può rispondere rapidamente ai cambiamenti nell'ambiente esterno, condurre ricerche innovative e implementare modifiche organizzative. Il basso potenziale non offre tale opportunità; le innovazioni in queste condizioni vengono raramente introdotte e solo quando l'azienda comincia ad avere difficoltà a commercializzare i propri prodotti. Tuttavia, lo sviluppo Soluzioni innovative in risposta al verificarsi di un problema è inefficace. La politica di innovazione dell'impresa di massa, per essere il risultato di approfondite ricerche di mercato, monitoraggio costante delle azioni dei concorrenti, deve resistere alle moderne conquiste scientifiche e tecnologiche nel settore in questione e uso efficace potenziale intellettuale e creativo dei dipendenti. Ciò consentirà al top management di sviluppare strategie di innovazione ottimali che daranno forma vantaggi strategici imprese a lungo termine (Lapin E.V. Economic, 2002).

3.4. potenziale organizzativo.

Capacità organizzativa - un anello di congiunzione per l'implementazione dei processi di gestione e parte del potenziale totale dell'organizzazione. Gli elementi del potenziale organizzativo sono indipendenti e servono come oggetti di studio della scienza gestionale. Gli elementi della capacità organizzativa includono:

Struttura organizzativa di gestione;

Sistema organizzativo e stile di gestione;

capacità di leadership;

Potenziale funzionale dell'organizzazione;

Organizzativo (cultura aziendale).

La struttura organizzativa della gestione è una forma di divisione e cooperazione delle attività di gestione, all'interno della quale si svolge il processo di gestione, finalizzato al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. La struttura di gestione è un insieme di elementi, livelli di gestione e collegamenti, il cui meccanismo di funzionamento consente all'organizzazione di raggiungere i propri obiettivi. La struttura organizzativa è un riflesso della divisione del lavoro esistente nell'organizzazione tra dipartimenti, gruppi, dipendenti.

Il sistema organizzativo e lo stile di gestione sono costituiti da un oggetto, soggetto, processo di gestione e risorse sociali e includono anche metodi e metodi di gestione accettati.

La capacità di leadership include caratteristiche come:

Qualificazione;

Professionalità;

Lealtà all'organizzazione;

Apprendibilità, ecc.

La capacità funzionale di un'organizzazione comprende le attività trasversali a tutte le funzioni lungo tutto il ciclo di vita di un prodotto, nonché la produzione, la distribuzione e il consumo.

Organizzativo (cultura aziendale) - come parte del potenziale organizzativo si forma "all'uscita" dell'organizzazione sotto forma di un sistema di regole e norme comportamento sociale(artefatti), valori e credenze (di base) accettati, che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.

Conclusione

La gestione organizzativa richiede una varietà di approcci e modi per utilizzare il potenziale complessivo dell'organizzazione. Il potenziale dell'organizzazione consiste nelle risorse e nelle fonti del loro rifornimento che ha, le sue connessioni, posizione e sistema organizzativo generalmente. Le potenzialità dell'organizzazione stessa sono fonte di formazione vantaggio competitivo organizzazione ed è per questo che ha bisogno di un costante sviluppo e miglioramento. Il potenziale dell'organizzazione è una risorsa strategica dell'organizzazione, che ne garantisce la stabilità in condizioni inadeguate del macroambiente, consente di neutralizzare Influenza negativa fattori esterni. Il potenziale di qualsiasi organizzazione ha il maggiore impatto non solo su risultati finali qualsiasi sua attività, ma anche ai limiti della crescita e dello sviluppo strutturale dell'intera organizzazione.

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Teoria del potenziale organizzativo. All'inizio degli anni '70, lo scienziato americano Igor Ansoff avanzò una serie di nuove idee riguardanti gli approcci alla comprensione e allo sviluppo delle strutture di gestione organizzativa. Considera un'organizzazione industriale come un certo sistema che interagisce con le fonti di risorse e l'ambiente esterno (mercati di vendita, concorrenti, governo, ecc.).

Sulla base di ciò, spiccano due approcci storici alla formazione delle strutture organizzative.

Il primo di questi - l'approccio strutturale - era caratteristico del periodo precedente la seconda guerra mondiale. L'enfasi principale in esso è stata posta sulla struttura interna delle imprese, sulla divisione delle funzioni e sulla razionalizzazione della gestione. Fondamentalmente, l'approccio era statico, poiché non teneva conto delle dinamiche dei cambiamenti nelle strutture organizzative sotto l'influenza di fattori esterni.

Il secondo approccio dinamico è stato ampiamente utilizzato nel dopoguerra. Si concentra sull'analisi dei legami dell'impresa con l'ambiente in cui opera e con le fonti di risorse. L'approccio dinamico è illustrato dal modello dell'impresa presentato in fig. 3.

Nell'ambito di questo approccio, l'analisi dei problemi gestionali si svolge in due fasi. Sul primo, l'azienda è considerata in condizioni di relazioni esterne stabili (aspetto statico). I problemi organizzativi che si presentano in questo caso sono di natura operativa.

Nella seconda fase viene studiato l'impatto sull'organizzazione dei cambiamenti nell'ambiente esterno (aspetto dinamico). I problemi organizzativi che sorgono in relazione a questo, Ansoff definisce strategici.

Ansoff ritiene che il compito principale del top management di un'azienda moderna sia risolvere problemi strategici in un ambiente esterno in evoluzione. Una delle tesi principali dell'approccio dinamico è l'esistenza di una stretta relazione tra la natura delle relazioni esterne e il comportamento dell'impresa, da un lato, e la sua organizzazione interna- con un altro.

Ansoff sottolinea che qualsiasi organizzazione è una raccolta complessa di un gran numero di elementi correlati.

I più importanti sono: leader, struttura, informazioni, sistemi e procedure, processi tecnologici, valori, potenziale organizzativo. Un ampio insieme di questi elementi rappresenta la capacità organizzativa.

È molto opportuno iniziare a cambiare il potenziale organizzativo con le persone, con i manager. Segue un cambiamento nel sistema di valori operante in azienda, la ristrutturazione dei flussi informativi, altri elementi.

Si ritiene che la base del potenziale organizzativo sia la cosiddetta cultura dell'organizzazione (la totalità del personale dirigente, dei sistemi di valori, dei sistemi e delle procedure).

Questa parte della capacità organizzativa è maggiormente influenzata dalla strategia scelta dall'azienda. Ci sono casi in cui un piccolo cambiamento di strategia può richiedere una radicale ristrutturazione della cultura dell'organizzazione e quando un cambiamento di strategia richiede poco o nessun cambiamento nella cultura dell'organizzazione e, di conseguenza, nella capacità organizzativa. Tuttavia, molto spesso, i cambiamenti nella strategia sono associati a determinati cambiamenti nella capacità organizzativa. La natura stessa della transizione dipende essenzialmente dalle condizioni specifiche. Nell'ambito della teoria in esame, viene rivelata l'influenza del ciclo di vita del prodotto sulla strategia di cambiamento della capacità organizzativa.

La teoria delineata sopra è applicabile solo alle organizzazioni che sono sensibili a tutti i cambiamenti nell'ambiente esterno. Per ogni caso specifico, dovrebbe essere stabilita la frequenza ottimale della ristrutturazione organizzativa. Il processo di cambiamento stesso è determinato da condizioni esterne. Sono stati condotti esperimenti quando diverse possibili strutture di gestione vengono elaborate in anticipo in un'organizzazione e una delle opzioni viene selezionata a seconda delle condizioni. Inoltre, la scelta dell'una o dell'altra variante può essere effettuata su un computer utilizzando metodi formali.

Il modello di gestione aziendale (Tabella 2) mostra che, a seconda delle condizioni esterne e della natura dei problemi da risolvere, l'alta direzione dovrebbe concentrarsi su punti abbastanza specifici indicati nella matrice.

Tabella 2 - Il modello di top management dell'azienda

	Condizioni esterne sostenibili (questioni operative)	Condizioni esterne mutevoli (questioni strategiche)
Tipo di attività Carattere I problemi	Realizzare un profitto (realizzazione del potenziale)	Creazione potenziale strategico
	Implementazione strategia di mercato	Sviluppo della capacità strategica (1)
Interni	Uso economico delle risorse	Sviluppo della capacità organizzativa (2)

Nota: gli aggregati (1) e (2) rappresentano il pieno potenziale.

Sappiamo che la gestione strategica impresa industriale prevede la creazione e l'applicazione delle sue potenzialità, sulla base delle risorse a disposizione dell'impresa. Nel contesto della complessità e del dinamismo della vita economica moderna, il potenziale organizzativo acquista un ruolo di primo piano tra le potenzialità di un'impresa.

L'essenza del potenziale organizzativo è determinata dall'essenza dell'attività organizzativa, che in termini generali consiste nella selezione e combinazione di componenti compatibili in base all'ordine di costruzione sviluppato, nello stabilire la natura dei collegamenti che assicurano l'interazione tra loro e la formazione di una serie di criteri per valutare la razionalità della struttura o del processo costruito. Pertanto, il potenziale organizzativo riflette la capacità dell'impresa di svolgere attività organizzative. A. Chandler ha definito il fulcro di questa attività come soddisfare le esigenze del mercato producendo prodotti materiali e immateriali richiesti dal mercato.

Di conseguenza, il potenziale organizzativo caratterizza la "vitalità" di un'impresa, altrimenti la sua capacità di esistere, svilupparsi, adattarsi alla vita in un determinato ambiente. Questo è ciò che determina il suo ruolo dominante tra le potenzialità dell'impresa. La capacità di agire significa un sistema di metodi di azione per l'organizzazione e l'attuazione del lavoro. In relazione all'impresa, la capacità di agire è un insieme di modi di agire per modificare l'ambiente interno o aziendale al fine di ottenere la conformità tra di loro.

Confrontando l'essenza dell'attività organizzativa, la connessione con il potenziale organizzativo, tenendo conto del suo orientamento e degli approcci per raggiungere un equilibrio tra un'impresa e il suo ambiente aziendale, proponiamo una definizione di potenziale organizzativo. Il potenziale organizzativo di un'impresa industriale (OPPP) è la sua capacità di formare un disegno strutturato di risorse, unito da un focus sull'adattamento all'ambiente aziendale o sul suo cambiamento. Queste abilità sono presentate sotto forma di conoscenze e abilità dell'impresa, che si incarnano nelle procedure e negli algoritmi delle azioni, ma anche nei modi e nei mezzi per creare procedure e algoritmi delle azioni. La capacità di eseguire determinate azioni è formata dalla ripetizione ripetuta di una combinazione di azioni intenzionali, soggette alle condizioni derivanti da principi generali sistemi di costruzione: la complementarità dei componenti, la loro interazione tra loro e la loro conformità con i valori o gli obiettivi dell'impresa. Pertanto, una componente necessaria della capacità organizzativa è una struttura che definisce i principi di combinazione delle azioni, assicura lo sviluppo, la replica e il controllo di una combinazione di azioni.

Le fonti del potenziale organizzativo sono risorse organizzative di natura statica e dinamica, che formano il quadro organizzativo e meccanismo organizzativo imprese, che determina in gran parte l'attrazione e l'uso di altre risorse. Le risorse organizzative sono di natura informativa e sono presentate nella seguente composizione: proprietà intellettuale, sistema di gestione, cultura aziendale, tecnologia dell'informazione, relazioni con i clienti e altri partner.

La conformità dell'impresa allo stato dell'ambiente aziendale è assicurata dalle funzioni del potenziale organizzativo, che possono essere distinte in base allo scopo e alla definizione del potenziale organizzativo: strutturante, integrativo, stabilizzante, comunicativo, adattivo e in via di sviluppo. Secondo il primo, il potenziale organizzativo funge da strutturatore di denaro, materiale e proprietà e risorse lavorative, che consente di garantire la loro complementarietà come condizione per l'integrazione e l'interazione nel corso della creazione del prodotto. La funzione comunicativa è complementare alla funzione integrativa e consiste nello stabilire collegamenti tra tutte le risorse aziendali e il contesto aziendale. Grazie alla funzione stabilizzante, viene formato e mantenuto un certo ordine di utilizzo delle risorse. La funzione di adattamento è responsabile di stabilire l'attuale conformità dell'impresa con lo stato dell'ambiente aziendale. Rispetto ad esso, la funzione di sviluppo è finalizzata al raggiungimento della compliance esterna strategica. Pertanto, il potenziale organizzativo deve garantire, da un lato, la flessibilità e l'agilità dell'impresa e, dall'altro, la stabilità, assicurando la conservazione della certezza qualitativa dell'impresa.

Il potenziale organizzativo ha un'economia generale per le potenzialità dell'impresa e proprietà caratteristiche. Le proprietà economiche generali includono alto livello integrazione delle componenti, orientamento al futuro, complessità della misurazione e natura predittiva della valutazione dello stato e dell'utilizzo del potenziale. Le proprietà caratteristiche del potenziale organizzativo sono dovute alla sua natura intangibile e al suo orientamento e sono presentate nella seguente composizione: interazione e impatto di formazione del sistema su altre risorse dell'impresa, varie forme di manifestazione del potenziale organizzativo (sistema di risorse organizzative, comportamento, stato), nonché specificità, flessibilità e polistrutturalità.

carattere sistemico. Il potenziale organizzativo, secondo la suddetta definizione, non solo agisce come una sorta di matrice, strutturatore delle risorse a disposizione dell'impresa, ma nel processo di interazione le mette in moto per la produzione di prodotti materiali e immateriali.

L'obiettività del potenziale organizzativo è dovuta alla sua importanza per la redditività dell'impresa.

La specificità del potenziale organizzativo è determinata dalla predominanza di risorse nella sua composizione, che hanno caratteristiche caratteristiche dell'impresa associate ai valori e alle priorità del management. Le caratteristiche più specifiche sono struttura organizzativa, tecnologia di controllo e cultura organizzativa.

La flessibilità dei sistemi socio-economici è la capacità di passare da uno stato praticabile a un altro al minor costo ridistribuendo le risorse. Poiché l'informazione è la risorsa più flessibile di un'impresa, il potenziale organizzativo, i cui componenti sono tutti di natura informativa, ha la massima flessibilità rispetto ad altri potenziali. Polistrutturalità. Le risorse organizzative differiscono in una serie di caratteristiche che sono importanti per la gestione, tra cui la maturità, la flessibilità, l'appartenenza all'impresa e il ruolo nell'adattamento all'ambiente aziendale. Ciò provoca molte connessioni che formano il potenziale organizzativo e, di conseguenza, la possibilità di distinguere strutture diverse a seconda degli obiettivi del management.

Riassumendo le suddette caratteristiche del potenziale organizzativo, riteniamo che possa essere utilizzato come strumento di gestione aziendale, soprattutto in un ambiente aziendale in evoluzione. L'utilizzo di questo strumento crea una serie di importanti capacità analitiche e gestionali.

Innanzitutto, ciò consente di stabilire collegamenti tra l'organizzazione interna dell'impresa e i modelli della sua interazione con l'ambiente aziendale, di sviluppare una catena di produttività che collega gli indicatori dello stato e l'uso del potenziale organizzativo con lo stato dell'impresa ambiente. Inoltre, esiste una base metodologica per identificare incompatibilità e squilibri tra le componenti del potenziale organizzativo, valutare la razionalità dell'utilizzo delle risorse organizzative, identificare le capacità organizzative inutilizzate al fine di concentrare sforzi e risorse su problemi la cui soluzione migliorerà le prestazioni del impresa con costo minimo. Lo sviluppo di indicatori (normativi) di base e il monitoraggio dello stato del potenziale organizzativo forniscono informazioni ragionevoli per prendere decisioni sull'adeguamento o la revisione radicale delle basi della costruzione e del funzionamento di un'impresa industriale. Di conseguenza, diventa possibile sviluppare una tecnologia per la gestione di un'impresa industriale gestendo il suo potenziale organizzativo.

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