In questo materiale:

L'istruzione è un settore in cui le persone non si pentono di investire, poiché le prospettive che si aprono possono più che recuperare i costi sostenuti. Con questo in testa attività imprenditoriale nell'istruzione porta i suoi proprietari alto reddito. Il piano aziendale di un istituto scolastico contiene raccomandazioni utili sulla registrazione e l'organizzazione di un progetto, nonché analisi finanziarie.

Descrizione dell'idea imprenditoriale, rilevanza, obiettivi del progetto

Lo sviluppo di varie istituzioni educative private oggi è facilitato da numerose riforme in questo settore. Le istituzioni educative non statali oggi formano specialisti che non sono inferiori ai laureati scuola pubblica, college e università.

In caso di accreditamento, un istituto di istruzione privato riceve la possibilità di un sostegno finanziario statale.

L'elenco dei servizi forniti dall'istituto scolastico

I servizi specifici di un istituto scolastico sono differenziati a seconda del tipo di istituto e della forma di istruzione. Oggi, le organizzazioni private russe forniscono i seguenti tipi di servizi educativi:

• educazione prescolare e preparazione prescolastica;
• istruzione professionale primaria, secondaria e superiore;
• formazione specialistica post laurea;
• istruzione aggiuntiva per la categoria degli studenti adulti;
• educazione degli orfani e dei bambini rimasti senza cure parentali e rappresentanti legali;
• educazione speciale per bambini con disabilità;
• istruzione e formazione supplementare dei bambini;
• altri servizi.

L'elenco riflette chiaramente il gran numero di servizi educativi forniti oggi da organizzazioni private. Alcune istituzioni sono specializzate in tipi specifici di istruzione, altre combinano diversi tipi di servizi educativi allo stesso tempo.

Analisi del mercato e della concorrenza

Il mercato nel campo dell'istruzione oggi è piuttosto ampio e offre ai propri clienti una varietà di forme e tipi di istituzioni educative private e programmi di formazione. IN concorrenza i proprietari delle organizzazioni si sforzano di fornire ai propri clienti un'ampia gamma di servizi, l'accreditamento di un diploma o un documento che confermi il completamento della formazione, l'occupazione dopo la laurea e varie opzioni aggiuntive. L'attrattiva dell'istituto agli occhi dei clienti e la sua domanda dipendono direttamente dalla qualità dei servizi educativi forniti, dalla professionalità dei dipendenti, dalla possibilità di scegliere il percorso del successivo impiego e politica dei prezzi università o scuola.

piano organizzativo

Registrazione e licenza

Il processo di registrazione statale delle istituzioni educative praticamente non differisce dal processo di registrazione di qualsiasi organizzazione. È necessario fornire un pacchetto di documenti all'autorità di registrazione statale, selezionare un sistema fiscale e decidere anche sulla forma di registrazione: una società a responsabilità limitata, Società per Azioni tipo aperto o chiuso. la legge federale Federazione Russa "On Education" definisce le caratteristiche della concessione in licenza di questi tipi di attività.

Saranno richiesti i seguenti documenti:

• una domanda di licenza che indichi un elenco dettagliato dei programmi educativi e delle forme di istruzione;
• informazioni sul personale docente e sul flusso di clienti previsto;
• informazioni sui locali privati organizzazione educativa, nonché il relativo contratto di locazione;
• documenti costitutivi e un certificato di registrazione statale, nonché un certificato di registrazione presso l'autorità fiscale;
• informazioni sull'inventario del materiale e della base tecnica dell'organizzazione;
• informazioni sulla letteratura scientifica e narrativa acquisita.

Affitto o acquisto di locali

Naturalmente, per risparmiare all'inizio, si consiglia di abbandonare l'idea di acquisire o costruire locali per un'organizzazione educativa privata a favore dell'affitto. Quando ci si concentra su ascoltatori per un numero non superiore a 200 persone al mese, sarà sufficiente affittare una stanza con una superficie di almeno 250 mq. C'è abbastanza spazio per organizzare tre classi di 50 mq. metri ciascuno, oltre ad un'aula informatica con una superficie di circa 50 mq. metri e l'ufficio del direttore unitamente alla zona reception per una superficie complessiva di 50 mq. Naturalmente, quando si conta su un flusso di clienti molto più ampio, è necessario pensare all'affitto di un'area più ampia.

La selezione dei locali dovrebbe essere effettuata in aree popolate della città, in prossimità delle fermate dei mezzi pubblici e delle stazioni della metropolitana. Non dovremmo dimenticarcene Requisiti generali ai locali, come una buona illuminazione, ventilazione e riscaldamento. Inoltre, la tua istituzione deve rispettare gli standard sanitari ed epidemiologici, nonché le norme sicurezza antincendio. Un ulteriore vantaggio sarà la disponibilità di un parcheggio attrezzato e di un ampio cortile.

Acquisto di mobili, attrezzature e forniture

IN senza fallire avrai bisogno di mobili per ufficio di alta qualità: tavoli, sedie, scrivanie, nonché sedie da ufficio, armadi e divani per organizzare la reception e l'ufficio del direttore. Non dimenticare i mobili e le attrezzature tradizionali per le istituzioni educative di qualsiasi tipo: lavagne e proiettori, mobili e attrezzature per decorare la biblioteca, la palestra e la mensa. Tra le altre cose, dovresti pensare all'acquisto di cancelleria, proiettori e attrezzature video, microfoni, impianti idraulici per servizi igienici e docce, apparecchi di illuminazione e allarmi antincendio. Per garantire ulteriore comfort agli studenti, si consiglia di posizionare una o più macchine da caffè (a seconda dell'area dell'aula e dell'area adiacente).

Formazione del personale

La reputazione di un istituto scolastico e gli indicatori delle sue entrate dipendono in gran parte non dai locali e dalla comodità della sua ubicazione, ma dalle forme e dai tipi di istruzione praticati, nonché dal personale docente. Se le voci principali delle spese iniziali erano finalizzate all'affitto dei locali e all'acquisizione di tutte le attrezzature necessarie, il personale docente all'inizio dell'apertura del tuo istituto scolastico potrebbe essere volubile. È necessario concludere accordi con insegnanti esperti che terranno lezioni e condurranno seminari in determinati orari, oltre a frequentare gli esami. In futuro, si raccomanda di occuparsi della formazione di un corpo docente permanente.

Oltre agli insegnanti e al direttore, avrai bisogno di un amministratore che si occuperà di tutte le funzioni organizzative e sarà costantemente sul territorio dell'istituto scolastico durante l'orario di lavoro. Successivamente, con l'ampliamento delle sedi e del personale docente, nonché l'aumento dell'afflusso di clienti, è necessario costituire un dipartimento amministrativo a tutti gli effetti.

È inoltre necessario assumere personale in uno studio medico attrezzato, attrarre uno psicologo, un commercialista o formare un vero e proprio Dipartimento finanziario, prendersi cura della posizione del capo dell'unità educativa, assumere la sicurezza.

annuncio universitario

La piattaforma principale per la campagna pubblicitaria saranno i media, non solo la carta stampata tradizionale, ma anche le televisioni e le radio. Un ulteriore vantaggio sarà il marketing su Internet, vale a dire servizi pubblicitari su forum educativi tematici, gruppi popolari nei social network, oltre a creare il proprio sito Web di biglietti da visita dell'organizzazione.

Indicatori finanziari del progetto

Le iniezioni finanziarie iniziali includeranno le spese relative all'affitto dei locali, alla ristrutturazione, all'acquisizione dell'intero mobili necessari, macchinari e attrezzature, nonché registrazione statale dell'organizzazione. In vari casi, a seconda della regione in cui si trova l'istituto, dell'area dei locali, nonché della quantità di attrezzature, attrezzature per ufficio e mobili acquistati, l'investimento iniziale varia da uno a sei milioni di rubli.

Le spese mensili correnti sono costituite da affitto, stipendi del personale docente e degli altri dipendenti, spese relative a campagne di marketing e pubblicitarie e altre spese.

La parte delle entrate è formata dalle tasse universitarie e dipende direttamente dal flusso di clienti nella tua organizzazione. L'utile netto dipenderà dal numero regolare di clienti, nonché dall'importo delle spese mensili e dalla tua capacità di risparmio.

Affari dentro formazione scolastica rimarrà sempre un tipo di imprenditorialità sufficientemente richiesto, fornendo un livello costantemente elevato di reddito permanente. Il periodo medio di recupero dell'investimento per i progetti, come dimostra la pratica, varia da uno a due anni.

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L'articolo contiene gli aspetti principali della compilazione business plan per un centro di formazione educativa. La domanda di servizi educativi cresce ogni anno, poiché le persone comprendono che senza le conoscenze e le competenze adeguate non ci sono opportunità di sviluppo. Il vantaggio di aprire questo tipo di attività è anche una varietà di diversi programmi di formazione.

Aprire centro educativo necessario piano aziendale. Aiuterà non solo ad attrarre investimenti e richiedere prestiti, ma anche a strutturare informazioni, una descrizione dettagliata del concetto di progetto e calcolare la redditività.

Caratteristiche principali business plan per un centro di formazione educativa

Le sezioni principali del business plan di un istituto scolastico

La sezione principale di qualsiasi piano aziendaleè una descrizione dettagliata del concetto del progetto futuro. Nel nostro caso - centro per la fornitura di servizi educativi. Ciò include i seguenti elementi:

• Registrazione legale e documenti necessari;
• Elenco dei servizi e loro costo;
• Destinatari e procedura per il suo coinvolgimento;
• Necessità di spazio e attrezzature;
• Requisiti per il personale docente, ecc.

Tutte queste posizioni sono formulate sulla base di un'analisi dettagliata del mercato e delle sue caratteristiche.

Descrizione

File

Come notato sopra, esiste un'ampia varietà di servizi educativi. Puoi concentrarti su un'area o creare un centro multifunzionale. Tra i servizi più richiesti ci sono:

• Formazione alla gestione finanziaria - investimenti, risparmi, strategie di crescita, ecc.;
• Corsi eccellenza professionale, ad esempio, la formazione di futuri cuochi, fabbri, parrucchieri;
• Istruzione aggiuntiva per gli scolari: preparazione agli esami, sviluppo della lettura veloce, memoria;
• Formazione psicologica - crescita personale, il rapporto tra un uomo e una donna, i corsi dei genitori, ecc.

La scelta dell'una o dell'altra direzione si basa su un'analisi della domanda esistente di servizi educativi entro piano aziendale.

Ogni specializzazione ha il proprio target di riferimento. Maggiore è la varietà di corsi che offri, più ampia è la gamma di potenziali clienti.

1 - Sommario

1.1. L'essenza del progetto

1.2. Il volume degli investimenti per l'avvio di un centro di formazione educativa

1.3. Risultati del lavoro

2 - Concetto

2.1. Concetto di progetto

2.2. Descrizione/Proprietà/Caratteristiche

2.3. Obiettivi per 5 anni

3 - Mercato

3.1. Dimensioni del mercato

3.2. Dinamiche di mercato

4 - Personale

4.1. personale

4.2. Processi

4.3. Salario

5 - Piano finanziario

5.1. Piano di investimenti

5.2. Piano di finanziamento

5.3. Piano di vendita del centro di formazione educativa

5.4. Piano di spesa

5.5. Piano di pagamento delle tasse

5.6. Rapporti

5.7. Reddito degli investitori

6 - Analisi

6.1. Analisi degli investimenti

6.2. L'analisi finanziaria

6.3. I rischi di un centro di formazione educativa

7 - Conclusioni

Il business plan del centro di formazione educativa è fornito in formato MS Word - ha già tutte le tabelle, i grafici, i diagrammi e le descrizioni. Puoi usarli "così come sono" perché sono pronti per l'uso. Oppure puoi regolare qualsiasi sezione per te stesso.

Ad esempio: se è necessario modificare il nome del progetto o la regione in cui si trova l'attività, è facile farlo nella sezione "Concetto di progetto".

I calcoli finanziari sono forniti in formato MS Excel - i parametri sono evidenziati nel modello finanziario - questo significa che puoi modificare qualsiasi parametro e il modello calcolerà automaticamente tutto: costruirà tutte le tabelle, i grafici e i grafici.

Ad esempio: se è necessario aumentare il piano di vendita, è sufficiente modificare il volume delle vendite per un determinato prodotto (servizio): il modello ricalcolerà tutto automaticamente e tutte le tabelle e i grafici saranno immediatamente pronti: piano di vendita mensile, struttura di vendita, dinamiche di vendita: tutto questo sarà pronto .

Una caratteristica del modello finanziario è che tutte le formule, i parametri e le variabili sono disponibili per la modifica, il che significa che qualsiasi specialista che sappia lavorare in MS Excel può adattare il modello da solo.

Aliquote

Feedback dei nostri clienti

Feedback sul business plan del centro di formazione educativa

Per il lancio e la pianificazione a medio termine del centro di formazione era necessario un business plan e lo abbiamo acquistato sul sito webpiano— pro. it. Il piano si è rivelato molto istruttivo. Gli schemi finanziari sono comprensibili, è possibile sostituire qualsiasi numero nelle formule, basta apportare eventuali modifiche. Un ringraziamento speciale per il bellissimo design.

Natalia V.Sh., vicedirettore del centro di formazione

Feedback sul business plan della scuola di danza

Per aprire uno studio di danza avevamo bisogno di investimenti e investimenti privati, il risultato ha superato le nostre aspettative: il documento si è rivelato esemplare e siamo riusciti a ottenere un investimento per un importo di 5 milioni di rubli. Grazie mille agli specialisti del sito per l'ottimo lavoro svolto!

Irina Petrenko, Nikolaev

Feedback sul piano aziendaleasilo privato

Acquistato sul sito web Plan-Pro.ru piano aziendale pronto, aggiustato un po' e ottenuto un prestito dalla banca. Ha ricevuto 30 milioni di rubli spenderemo per aprire un asilo privato da 100 posti. Mille grazie agli specialisti di Plan-Pro.ru per l'ottimo lavoro svolto!

Olga Veronkina, direttrice del privato asilo

Feedback sul business plan del centro di formazione educativa

Per attrarre finanziamenti per l'apertura di un centro di formazione, avevamo bisogno di un business plan. Un mese fa abbiamo utilizzato i servizi di Plan-Pro e scaricato un progetto già pronto per lo sviluppo di un centro educativo. Innanzitutto, ci è piaciuto il fatto che il kit includa un comodo modello finanziario che consente di modificare autonomamente i parametri del business plan, nonché il fatto che il business plan stesso sia ben strutturato e abbia tutto calcoli necessari. Di conseguenza, abbiamo ricevuto un prestito da Sberbank per 900.000 rubli e abbiamo attratto investimenti per un importo di 2,5 milioni di rubli.

Krapivin E.A., Togliatti.

Analisi del mercato dei servizi educativi in ​​un business plan

La concorrenza in questo mercato è alta, ma ogni anno si sviluppano nuove direzioni, compaiono nuovi programmi di formazione, che consentono all'imprenditore di occupare la sua nicchia.

Per fare ciò, in fase di pianificazione, è necessario analizzare sia i consumatori che i concorrenti. centro educativo entro piano aziendale, nonché per studiare le principali tendenze di sviluppo e approcci innovativi all'apprendimento.

Tra i principali concorrenti ci sono i seguenti:

• Simili scuole specialistiche e multidisciplinari;
• Formatori e insegnanti privati;
• Scuole e corsi online.

Per garantire un flusso costante di clienti, è importante formulare il tuo vantaggi competitivi, che include:

• Politica dei prezzi flessibile;
• Disponibilità di insegnanti qualificati;
• Programmi unici ed efficaci;
• Approccio individuale;
• Posizione comoda;
• La possibilità di scegliere un momento conveniente, ecc.

La direzione aziendale nell'istruzione è una delle più popolari oggi. ti permetterà di comprendere le specificità di quest'area e prendere la decisione giusta in merito alla fattibilità dello sviluppo di questa attività.

Registrazione legale delle attività del progetto educativo

Se assumi insegnanti e rilasci un certificato al termine della formazione, fino a questa specie le attività sono soggette a licenza obbligatoria. I costi della sua esecuzione devono essere inclusi in business plan per un centro educativo di formazione.

La licenza corrispondente può essere ottenuta sia da una persona giuridica che da un singolo imprenditore contattando l'ente territoriale di Rosobrnadzor con i seguenti documenti:

• Copie di documenti che confermano la registrazione come persona giuridica o imprenditore individuale e registrazione fiscale;
• Carta, ordine sulla nomina di un amministratore e altri documenti di titolo per le persone giuridiche;
• Documenti che confermano la proprietà di un locale adeguato o un contratto di locazione per esso;
• Conclusioni dell'ispezione antincendio e delle autorità sanitarie ed epidemiologiche sulla conformità dei locali a tutti i requisiti;
• Domanda di licenza;
• Conferma delle qualifiche e dell'esperienza lavorativa degli insegnanti assunti;
• Programmi educativi compilati;
• Assegno per il pagamento della tassa statale per un importo di 7.500 rubli;
• Certificato di acquisto del materiale necessario e delle attrezzature tecniche in conformità con gli standard federali;
• Conferma della disponibilità delle necessarie risorse elettroniche e cartacee.

Di conseguenza, entro 60 giorni dalla data di accettazione del set completo di documenti, viene rilasciata una licenza perpetua.

L'algoritmo per l'apertura di un centro educativo in un business plan

1. Analisi del settore, domanda, offerta, procedura di pricing;
2. Descrizione del concetto del progetto futuro;
3. Determinazione del fabbisogno di risorse;
4. Fare una previsione di entrate, profitti, costi e altri indicatori;
5. Calcolo dell'efficienza di attuazione del progetto;
6. Individuazione dei rischi e delle modalità per superarli;
7. Consolidamento in piano aziendale di un'organizzazione educativa;
8. Registrazione delle imprese;
9. Selezione dei locali, esecuzione di lavori di riparazione;
10. Cerca colleghi;
11. Stesura di programmi educativi;
12. Ottenere una licenza;
13. Svolgimento di attività di marketing;
14. Apertura.

Avvio degli investimenti del polo educativo previsti dal piano industriale

Per avviare un'attività da fornire servizi educativi v piano aziendale dovrebbero essere previsti i costi necessari per avviare il progetto. Dovrebbero essere inclusi i seguenti elementi principali:

• Registrazione di un'impresa e ottenimento di una licenza - xxx rubli;
• Affitto locale - xxx;
• Riparazione e acquisto di attrezzatura - xxx;
• Marketing e pubblicità - xxx;
• Sviluppo di programmi educativi - xxx;
• azione Soldi- xxx.

L'importo totale sarà compreso tra 5 e 50 milioni di rubli. a seconda della nicchia prescelta e della scala di attività. Puoi utilizzare sia i tuoi fondi sia utilizzare prestiti o investimenti. Ciò richiederà un business plan scritto professionalmente. Piano aziendale pronto per un centro educativoè possibile scaricare in questo momento dal link sottostante. Tutte le informazioni sono strutturate lì e vengono effettuati i calcoli necessari. Con l'aiuto del modello finanziario compilato, sarai in grado di controllare i principali indicatori di performance dell'azienda.

Cerca una stanza e le sue attrezzature per un istituto scolastico

Il requisito principale per i locali è la comodità della sua posizione. È necessario fornire del bene accessibilità ai trasporti. È meglio concentrarsi sul centro città.

All'interno, è importante fornire le seguenti zone:

• ricezione;
• classi;
• locali amministrativi;
• Unità sanitarie.

Non dimenticare la necessità di rispettare i requisiti di sicurezza antincendio e sanitari e igienici.

IN piano aziendale dovrebbero essere previsti i seguenti costi per l'acquisto di attrezzature per Istituto d'Istruzione:

• Computer e apparecchiature per ufficio;
• Disegni di mobili;
• Lavagne interattive;
• Proiettori;
• Materiali didattici;
• Videosorveglianza, antincendio e impianto di allarme.

Pubblicità di un'organizzazione educativa, prevista dal piano aziendale

IN piano aziendaleè possibile prevedere la realizzazione delle seguenti attività di marketing finalizzate alla promozione centro educativo:

• Pubblicità su radio e televisione, su giornali e riviste specializzate;
• Creazione di un sito web e di gruppi nei social network;
• Distribuzione di volantini e cartellone luminoso con puntatori;
• Pubblicità esterna su autobus e cartelloni pubblicitari;
• Partecipazione a olimpiadi e concorsi intellettuali come sponsor.

Il modello finanziario del polo educativo nel business plan

Per creare un modello finanziario, dovrai fare una previsione dei principali indicatori di performance organizzazione educativa in un business plan.

Costi correnti di un istituto scolastico in un business plan

• Affitto - xxx rub.;
• Utenze - xxx;
• Stipendi del personale - xxx;
• Aggiornamento programmi e materiali didattici - xxx;
• Marketing e pubblicità - xxx;
• Detrazioni fiscali - xxx.

L'importo totale richiesto per il normale funzionamento centro educativo, ammonterà a piano aziendale da xxx strofinare. mensile.

Piano del personale del business plan del centro educativo

IN piano aziendaleè necessario provvedere alle spese di salari per le seguenti posizioni organizzazione educativa:

• Direttore;
• Amministratore;
• Contabile;
• Commerciante;
• Account Manager;
• insegnanti;
• Guardia di sicurezza;
• Donna delle pulizie.

Entrate del centro educativo nel business plan

Le entrate generate dalla riscossione delle commissioni per la fornitura di servizi saranno di xxx rubli. al mese. In questo caso, il profitto dell'istituto scolastico, calcolato nel business plan, può arrivare fino a xxx rubli. mensile. un prodotto separato progettato per la pianificazione aziendale e il calcolo di tutti i suoi

Piano di reddito aziendale

Un componente necessario di un piano aziendale completo è un piano di vendita flessibile. È importante, da un lato, avere una previsione per l'azienda nel suo insieme e, dall'altro, essere in grado di vedere la redditività nel contesto di un centro di profitto separato o anche di un prodotto separato.

Il rendiconto finanziario è il documento più importante di qualsiasi business plan. Contiene informazioni complete sugli afflussi e deflussi operativi, di investimento e finanziari dell'azienda e consente inoltre di valutare il quadro generale delle prestazioni dell'azienda.

Scarica un business plan già pronto per un centro educativo con calcoli finanziari e un modello finanziario Excel

L'apertura di questa attività è complicata dalla necessità di seguire la procedura per le attività di licenza e dalla presenza di un elevato livello di concorrenza nel settore.

Per realizzare un profitto, dovresti occuparti di tenere conto di tutte le sfumature in fase di pianificazione. Il modo migliore per farlo è scrivere un business plan. Abbiamo preparato piano aziendale del centro educativo, che puoi scaricare subito dal link sottostante e iniziare a realizzare la tua idea senza indugio. Tutte le informazioni sono strutturate lì, questo documento contiene il modello finanziario calcolato. Sarà richiesto per negoziare con creditori e investitori. Possiamo anche preparare un business plan individuale chiavi in ​​mano, in cui terremo conto di tutti i vostri desideri.

Un'istituzione educativa con un approccio competente all'organizzazione può diventare buona fonte generazione di reddito e una direzione promettente ulteriori sviluppi Attività commerciale.

Lo scopo del piano aziendale: attuazione dell'obiettivo "Programma di sviluppo del MOU Gymnasium n. 24" per la fornitura di servizi educativi alla popolazione per il periodo 2006-2011.

Il programma è un documento normativo e gestionale a lungo termine che caratterizza i risultati e i problemi esistenti, i principali obiettivi, obiettivi e direzioni del processo educativo, le caratteristiche del supporto delle risorse del processo pedagogico e le sue trasformazioni innovative, i principali obiettivi pianificati , termini e tecnologie per la loro attuazione.

Obiettivi del piano aziendale:

1. Determinazione di specifiche aree di attività della palestra (servizi educativi, servizi istruzione aggiuntiva, compresi sport, artistico ed estetico, orientamento musicale, ecc.
2. Valutazione della competitività dei servizi forniti dalla palestra.
3. Valutazione della rispondenza delle risorse umane e materiali agli obiettivi prefissati.
4. Valutare le possibilità di modernizzare i metodi incentivi finanziari insegnanti.
5. Sviluppo di un sistema di partenariato sociale e attrazione di potenziali benefattori.
6. Migliorare il sistema di spesa dei fondi di bilancio e fuori bilancio.

Efficienza potenziale del progetto.

• ottenere risultati oggettivi delle attività per un certo periodo;
• aumentare il grado di innovazione e la qualità dell'istruzione;
• migliorare le competenze professionali del personale docente;
• aumento delle fonti di finanziamento;
• rafforzare la base materiale e tecnica della palestra.

Servizi offerti e loro finalità.

Il ginnasio offre alla popolazione della città una vasta gamma di servizi educativi:

• servizi educativi, compreso l'insegnamento agli scolari secondo programmi standard e adattati del curriculum di base, insegnamento secondo programmi di approfondimento della materia, insegnamento secondo programmi che utilizzano la componente ginnasio (ampliamento dei curricula nelle materie), introduzione di nuove materie , corsi speciali, opzionali non previsti dal curriculum di base (“componente scolastica”);
• servizi educativi aggiuntivi (circoli, sezioni e corsi) in accordo con l'ordine sociale della popolazione (programmi “Gamma”, “Accord”, “Ecomir”);
• servizi educativi per la preparazione e l'adattamento dei bambini in età prescolare alle condizioni della vita scolastica (programma "Scuola di un bambino in età prescolare");
• servizi per la preparazione dei laureati all'ingresso universitario, per il superamento degli esami nella forma dell'Esame di Stato Unificato e nella nuova forma del 9° anno (programma “Chance”);
• servizi di risparmio sanitario, promozione di uno stile di vita sano, sezioni sportive (programma Health League);
• servizi di supporto tempo libero culturale studenti della scuola superiore;
• servizi per garantire la sicurezza degli studenti del ginnasio.

Potenziali consumatori di servizi:

Prevalentemente la popolazione del microdistretto di Krasnaya Gorka, così come altri residenti della parte settentrionale della città di Lyubertsy, nella regione di Mosca

La struttura dei servizi dei concorrenti.

Lo spazio educativo della parte settentrionale della città di Lyubertsy ha 6 istituti scolastici, più di 10 istituti di istruzione prescolare, una filiale del MIKHS, 2 istituti di istruzione aggiuntiva, 1 istituto di cultura. A questo proposito, l'insieme dei servizi educativi offerti dal ginnasio si è rivelato parzialmente identico a quelli offerti da altre istituzioni educative. Era necessario ampliare la gamma dei servizi e sviluppare ulteriori programmi educativi in ​​\u200b\u200bconformità con l'ordine sociale della popolazione, per rivedere l'orario di lavoro della palestra a causa della varietà di forme di lavoro extrascolastico ed extrascolastico.

Benefici ricevuti dai consumatori di servizi di palestra.

• alta qualità dell'istruzione a scapito del finanziamento di bilancio, contribuendo all'ammissione alle università su base di bilancio;
• multidirezionalità e differenziazione dell'educazione in palestra;
• comunicazione con le università di Mosca;
• alto livello allenamento Vocale corpo docente;
• varietà di servizi aggiuntivi offerti;
• alto livello e vasta gamma di attività culturali e ricreative;
• sistema sviluppato e implementato di extracurricolare attività didattiche con il coinvolgimento dei musei di Mosca;
• materiali moderni e attrezzature tecniche delle aule;
• l'unicità dell'organizzazione del processo educativo;
• introduzione di un sistema a 10 punti per valutare le conoscenze degli studenti, che crea un'atmosfera confortevole in classe;
• il funzionamento del sistema del lavoro educativo, creando un'alternativa al comportamento autodistruttivo (tossicodipendenza, alcolismo, dipendenza dal gioco);
• flessibilità e stile democratico di gestione della palestra;
• un alto grado di innovatività del processo educativo.

Il finanziamento delle istituzioni educative viene effettuato a spese dei bilanci locali e regionali e oggi non è in grado di soddisfare tutte le esigenze della palestra e contribuire pienamente al suo continuo sviluppo, pertanto si è reso necessario cercare altre forme di attività finanziaria ed economica, in ulteriori fonti di finanziamento di bilancio ed extrabilancio.

Piano di marketing.

1. migliorare la qualità dell'istruzione;
2. migliorare il sistema di incentivi (anche materiali) per attrarre personale altamente qualificato, inclusi professori universitari e dipendenti di istituzioni scientifiche;
3. intensificare la partecipazione a vari concorsi e progetti creativi, compresi quelli russi e internazionali;
4. migliorare campagna pubblicitaria nei media;
5. migliorare costantemente la base materiale e tecnica della palestra;
6. ampliare la rete delle parti sociali della palestra;
7. costantemente alla ricerca di altri tipi di attività economica.

Programma di produzione.

Il MOU Gymnasium No. 24 si trova al centro di un microdistretto residenziale, non lontano dalla stazione ferroviaria "Lyubertsy", ha un collegamento in autobus con l'intera parte settentrionale della città, quindi è facile raggiungere la palestra da qualsiasi parte del mondo Lyubertsy.

Le istituzioni educative aggiuntive e le istituzioni culturali situate sul lato nord sono relativamente lontane (15-20 minuti a piedi dal microdistretto della palestra), quindi è necessario sviluppare il sistema di istruzione aggiuntiva nella palestra in modo più ampio, oltre per coinvolgere specialisti di ulteriori istituti di istruzione e centri ricreativi a lavorare nella palestra - attraverso l'apertura di circoli sulla base della palestra concludendo accordi di cooperazione con queste istituzioni.

Non esiste una biblioteca nella parte settentrionale di Lyubertsy, quindi gli studenti hanno un reale bisogno di utilizzare le possibilità della biblioteca scolastica in modo più ampio.

Programmi implementati in palestra a scapito del finanziamento del budget.

1. Istruzione generale.

N. p / p	Fasi dell'educazione	Programmi
1.	Istruzione generale primaria.	Formazione secondo programmi statali standard. 2. Programmi di apprendimento precoce in inglese 3. Programmi di approfondimento della lingua inglese (dal grado 2). 4. Istruzione secondo programmi innovativi approvati dal Ministero dell'Istruzione della Federazione Russa: "Scuola 2100", programmi INOS, ecc. 5. Attuazione della parte variabile del curriculum. L'introduzione di materie che ampliano la componente palestra, nonché un aumento delle ore per approfondire e ampliare le principali materie del curriculum.
2.	Istruzione generale di base.	1. Implementazione della parte invariante del curriculum. 3. Introduzione di una seconda lingua straniera. 5. L'introduzione di corsi opzionali e speciali per aumentare la motivazione degli studenti e approfondire (espandere) singoli argomenti delle materie accademiche.
3.	Istruzione generale secondaria (completa).	1. Implementazione della parte invariante del curriculum. 2. Programmi di approfondimento della lingua inglese. 3. Imparare una seconda lingua straniera. 4. Attuazione della parte variabile del curriculum. L'introduzione di materie che ampliano la componente palestra, nonché un aumento delle ore per approfondire e ampliare le principali materie del curriculum. 5. Introduzione di corsi opzionali e speciali per approfondire (espandere) singoli argomenti E materie educative.

2. Istruzione aggiuntiva.

Obiettivi principali:

• sicurezza condizioni necessarie per lo sviluppo personale, la promozione della salute e l'autodeterminazione professionale precoce dei bambini;
• fornire motivazioni educative e la formazione del bisogno di educazione continua, la creazione di ambienti di comunicazione significativi;
• adattamento dei bambini alla vita in gruppo e nella società;
• formazione di una cultura comune dell'individuo sulla base delle culture nazionali e mondiali;
• assistenza nell'orientamento professionale di bambini e adolescenti in funzione della situazione del mercato del lavoro;
• formazione della necessità di uno stile di vita sano;

Per implementare questi compiti, sono stati sviluppati curricula di istruzione aggiuntiva nelle seguenti aree:

1. Programma "Gamma": direzione artistica e applicata.
2. Programma "Accordo": direzione musicale ed estetica.
3. Programma "Ecomir": direzione ecologica.
4. Programma Health League: direzione sportiva.
5. Programma Chance: preparazione per la formazione continua

Risultati aspettati:

• padroneggiare le basi della cultura artistica e raggiungere da parte dei bambini, indipendentemente dal loro talento, un livello sufficientemente elevato di formazione artistica.
• sviluppo delle capacità e abilità performative e creative di ogni studente:
• sviluppo della sfera dei sentimenti e dei pensieri estetici di ogni bambino;
• sviluppo delle capacità comunicative dei bambini, riduzione del livello di ansia e sviluppo di un'adeguata autostima;
• formazione di un comportamento personale attivo nella società;
• formazione delle basi di uno stile di vita sano, rafforzamento della salute mentale, fisica, morale;
• formazione delle capacità di gioco di squadra e responsabilità personale;
• preparazione di alta qualità degli studenti per la formazione continua;
• padroneggiare le capacità della prima creatività scientifica e di ricerca;
• formazione in programmi di studio esteso e approfondito della materia (matematica, russo, chimica, fisica, inglese, ecc.)

3. Programmi realizzati in palestra a scapito di finanziamenti fuori budget.

Modi per implementare il programma:

1) Il lavoro degli insegnanti della scuola primaria, un insegnante di inglese, uno psicologo scolastico;

2) Supporto materiale (dispense stampate, sussidi visivi).

3) Realizzazione di tavole rotonde congiunte, riunioni, consigli degli insegnanti con i dipendenti MDOU;

4) Sviluppo professionale degli insegnanti ShBP.

5) Consultazioni di un logopedista.

Risultati aspettati:

• abilità comunicative e abilità sociali elementari;
• la capacità di esprimere chiaramente e chiaramente i propri pensieri;
• prontezza del bambino a studiare in prima elementare, motivazione sostenibile allo studio a scuola;
• padroneggiare le competenze e le abilità primarie necessarie per un'istruzione di successo; sviluppo della memoria.

Nella palestra, dal 2000, opera con successo l'Ente Pubblico Locale Capogruppo per l'Assistenza alla Scuola n. 24 (certificato di iscrizione statale n. ... del ... 2000). Gli obiettivi delle attività dell'Organizzazione internazionale per l'assistenza ..., riflessi nella Carta, sono:

1) promuovere lo sviluppo armonioso della personalità degli studenti del ginnasio,

2) assistenza al personale docente nella creazione delle condizioni necessarie per l'attuazione del processo educativo in palestra,

3) coinvolgimento dei dipendenti e dei genitori nel migliorare il processo educativo, aumentandone l'efficacia”. (art. 2 “Obiettivi dell'organizzazione”).

I membri dell'organizzazione possono essere persone fisiche e giuridiche "interessate al raggiungimento congiunto degli obiettivi specificati" (clausola 3.1 della Carta), vale a dire prevalentemente genitori di studenti. Tutti i contributi volontari sono spesi, secondo la stima dell'Ente, per i suoi scopi statutari, inclusa la fornitura di servizi educativi aggiuntivi. L'opportunità di fornire servizi educativi aggiuntivi a scapito di finanziamenti fuori bilancio consente di espandere la rete di istruzione aggiuntiva, fornire servizi direttamente in palestra e, quindi, è un argomento importante a favore della palestra rispetto ai concorrenti.

International Public Organization Assistance to School No. 24 è un'organizzazione senza scopo di lucro e legalmente indipendente. Tutte le decisioni sulle spese dei membri e sui contributi stanziati sono prese dal Consiglio dell'IPO.

Forme di remunerazione, inclusi benefici materiali e sociali aggiuntivi.

Le retribuzioni dei dipendenti delle istituzioni comprendono le tariffe salariali (stipendi ufficiali), le tariffe, i compensi e gli incentivi.

La parte stimolante dello stipendio è assegnata per l'esecuzione creativa e di alta qualità delle funzioni ufficiali, l'aumento dell'efficienza del lavoro, il superamento degli indicatori di volume e l'elevata produttività del lavoro.

I pagamenti di incentivi ai dipendenti della palestra MOU n. 24 vengono effettuati al fine di: migliorare la qualità dei processi educativi e di educazione; rafforzare l'interesse materiale dei dipendenti della palestra MOU n. 24; sviluppo dell'attività creativa e dell'iniziativa.

La fonte di finanziamento della parte incentivante della retribuzione sono i fondi stanziati per il pagamento degli incentivi, che costituiscono il 10% della parte base del fondo salari per l'esercizio in corso.

I dipendenti dell'Istituto Educativo Municipale del Ginnasio n. 24 possono ricevere assistenza materiale. Ai dipendenti viene corrisposto un bonus ferie e può essere erogato anche un bonus forfettario.

La parte incentivante della retribuzione per i dipendenti della palestra MOU n. 24 è stabilita sulla base della decisione del Consiglio Direttivo con provvedimento del direttore ai sensi del Regolamento sulla procedura di distribuzione della parte retributiva incentivante differenziata al dipendenti della palestra MOU n. 24 / (Adottata dal Consiglio direttivo 14 settembre 2007, attuato con ordinanza n. ...)

Valutazione del rischio.

• disponibilità di servizi alternativi da concorrenti;
• bassa solvibilità dei residenti del microdistretto;
• finanziamento di bilancio insufficiente delle attività economiche della palestra;
• la possibilità di un deflusso di personale docente altamente qualificato a Mosca; salari più alti nella capitale;
• riduzione del numero di studenti a causa della difficile situazione demografica;
• deterioramento morale e fisico delle apparecchiature e delle comunicazioni;
• riduzione assistenza caritatevole dalle parti sociali del ginnasio;
• difficoltà oggettive nella transizione verso un nuovo sistema salariale.

Piano finanziario.

Stanziamenti di bilancio.

Spesa	2006	2007	Stimato per il 2008
Ristorazione per le scolaresche (sovvenzioni regionali)	…	…	…
Acquisizione fondo della biblioteca (sovvenzioni regionali)
Acquisto di materiale didattico
Acquisto di medicinali (bilancio locale)
Riparazione corrente di edifici, strutture e locali (bilancio locale)
Abbonamento a pubblicazioni periodiche (giornali, riviste) (bilancio locale)
Sicurezza privata (bilancio locale)
Acquisizione Forniture accompagnare il processo educativo (sovvenzioni regionali e bilancio locale)

Stanziamenti fuori bilancio.

Le quote volontarie mirate e di iscrizione all'Organizzazione pubblica internazionale di assistenza alla scuola n. 24 vengono ricevute in modo non uniforme durante l'anno solare, quindi questi fondi vengono spesi "dopo il fatto".

Spendere fondi fuori budget.

Importo stimato del sostegno finanziario per l'attuazione del Programma di sviluppo del Ministero dell'Istruzione e della Scienza della palestra n. 24 (fondi raccolti annualmente)

Importo del sostegno finanziario richiesto	Canali pianificati di ricezione dei fondi	Per cosa verranno spesi i fondi?
1.000 mila rubli	Fondi dal bilancio locale	Riparazione di fognature e sistemi di approvvigionamento idrico
900 mila rubli	Fondi dal bilancio locale	Installazione di APS e sistemi di allarme antincendio
600 mila rubli	Sovvenzioni regionali	Installazione del software con licenza su un PC
300 mila rubli	Fondi fuori bilancio dell'Istituto educativo internazionale di assistenza alla scuola n. 24	Acquisto di mobili per aule.
400 mila rubli	Fondi di filantropi	Riparazioni estetiche di locali scolastici

La piena attuazione di questo piano è possibile solo con il pieno finanziamento del Programma di sviluppo del ginnasio, vale a dire il business plan riflette il modello ideale per finanziare un istituto scolastico da tutte le fonti di reddito attratte.

Progetto di stima dei costi della palestra MOU n. 24 (in caso di ricezione di una borsa di studio)

Indicazioni per spendere fondi	L'importo dei fondi spesi dal bilancio federale
1. Acquisto di apparecchiature informatiche (apparecchiature multimediali, lavagne interattive)	650 mila rubli
2. Acquisizione delle attrezzature necessarie per realizzare una palestra	190 mila rubli
3. Rifornimento della mediateca scolastica.	20 mila rubli
4. Acquisizione di enciclopedie, libri di consultazione, dizionari per la biblioteca scolastica.	10 mila rubli
5. Installazione di condizionatori d'aria nelle sale informatiche (secondo i requisiti di SanPiN)	130 mila rubli

Studenti, dottorandi, giovani scienziati che utilizzano la base di conoscenza nei loro studi e nel loro lavoro ti saranno molto grati.

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* I calcoli utilizzano dati medi per la Russia

1. Sintesi del progetto

Obiettivo del progetto– apertura di un istituto scolastico non statale (NOU), che fornisce servizi per l'istruzione primaria generale e secondaria generale in una città con una popolazione di oltre 1 milione di persone. Secondo Legislazione russa, l'attività di NOU appartiene a organizzazioni senza scopo di lucro, pertanto, lo scopo è estrarre profitti per espandere le attività e perseguire la missione di sviluppare l'istruzione nella regione.

Il progetto prevede la creazione di una scuola privata a pagamento (mezza pensione), che è un formato complesso, comprendente la scuola elementare (classi 1-4), la scuola secondaria (classi 5-9), oltre a corsi di lingua inglese, corsi di preparazione per l'Esame Unificato di Stato e l'OGE, sez. I vantaggi del progetto includono la presenza di un proprio edificio e, di conseguenza, l'assenza di affitto nella voce di spesa, che per gli stabilimenti concorrenti può arrivare fino alla metà dell'intero budget. I potenziali clienti della scuola sono i figli di genitori con un alto livello di reddito che vogliono garantire ai propri figli un futuro dignitoso, così come i bambini che per qualche motivo sono a disagio per una scuola ordinaria (problemi di logopedia, ritardo dello sviluppo, ecc. ).

Richiesta Il progetto si spiega con la necessità di migliorare la qualità dei servizi educativi nel paese. Con la perdita di fiducia nelle istituzioni educative pubbliche, la preferenza dei genitori è sempre più orientata verso le scuole private con un approccio individuale allo studente e un'enfasi sull'apprendimento. lingue straniere prevalentemente inglese.

I principali servizi educativi della NOU includono:

1. Istruzione generale primaria

2. Istruzione generale secondaria

3. Corsi di preparazione all'esame e all'esame

4. Corsi di lingua inglese

5. Lezioni di danza, coreografia, voce

Il costo del progetto sarà di 14.530.000 rubli, di cui 10.530.000 saranno investimenti iniziali per l'apertura e 4.000.000 di rubli. - capitale circolante. Il progetto richiederà il coinvolgimento denaro preso in prestito per un importo di 2.000.000 di rubli. Il prestito è concesso per un periodo di 24 mesi. Il tasso di interesse sul prestito è del 22%. Pagamento differito dei pagamenti - 3 mesi. L'importo dei fondi propri sarà di 12.530.000 rubli. o l'86% dell'importo richiesto.

*dati per 3 anni di funzionamento

Il progetto dovrebbe essere implementato entro 9 mesi. Il lancio della NOU è previsto per settembre 2016.

2. Descrizione del settore e dell'azienda

Il concetto di istruzione pubblica gratuita sta perdendo sempre più la fiducia dei genitori. Servizi educativi di scarsa qualità, un basso grado di immersione nella materia dovuto alla necessità di rallentare costantemente il processo educativo per tirare su gli studenti in ritardo, l'incompetenza delle scuole nella preparazione dell'esame di stato unico (USE) e l'ulteriore formazione in prestigiose istituzioni educative: questi sono solo alcuni dei fattori nella scelta di un'istruzione privata. Spesso i genitori preferiscono anche una scuola non statale a causa delle caratteristiche del figlio, ad esempio problemi di logopedia, disabilità fisiche e ritardi nello sviluppo. Il numero di scuole private in Russia non supera l'1%. Si trovano principalmente a Mosca e nella regione di Mosca, a San Pietroburgo, nonché in città con oltre un milione di persone. Il livello di concorrenza in questo mercato è minimo.

L'azienda è un privato scuola di educazione generale(mezza pensione), che fornisce servizi per l'istruzione generale primaria, l'istruzione generale secondaria e conduce anche lezioni aggiuntive nella preparazione per la scuola, lo svolgimento di corsi di inglese, la preparazione per l'esame di stato unificato (USE) e l'esame di stato principale (OGE). Le lezioni si tengono in piccoli gruppi di massimo 8-10 persone. Il numero massimo di studenti nella scuola (esclusa l'istruzione aggiuntiva) è di 150 persone. Processo educativo si basa su un approccio individuale per ogni studente, uno studio approfondito di tutte le materie. La pensione completa con istruzione aggiuntiva include la formazione dalle 8.00 alle 18.30.

Le lezioni sono condotte da insegnanti qualificati esclusivamente con istruzione superiore, compresi insegnanti di prima e seconda categoria. Il numero del personale docente è di 15 persone. Di questi, 10 dipendenti a tempo pieno, 10 dipendenti part-time Il numero totale dei dipendenti dell'ente è 26. La scuola è aperta dal lunedì al venerdì dalle 8 alle 18.30 da settembre a giugno. Il sabato e la domenica si tengono ulteriori lezioni individuali e di gruppo.

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L'area dei locali della scuola è di 1500 mq. metri. L'edificio si sviluppa su due piani fuori terra, uno interrato. Il numero di aule - 9. La scuola è dotata di un'aula di informatica, un'aula di musica, una palestra, una sala da pranzo. Le funzioni per garantire la sicurezza dei bambini sono fornite da una guardia di sicurezza.

La forma organizzativa e legale della scuola è un'istituzione educativa non statale (NOE). Poiché la NOU è un'organizzazione senza scopo di lucro, i profitti vengono distribuiti per espandere le attività, migliorare la qualità dei servizi forniti: l'acquisto di nuove attrezzature, l'apertura di nuove classi, il coinvolgimento di insegnanti di istituti di istruzione superiore per aprire nuove discipline. Il sistema di tassazione è semplificato (USN).

3. Descrizione dei servizi

La scuola privata organizza l'istruzione dalla prima alla nona classe. Le materie del profilo dell'istituto sono la fisica e la matematica, che sono studiate nel modo più approfondito. Un posto speciale è riservato allo studio dell'inglese, che è la risposta a una delle esigenze più comuni dei genitori. L'educazione dei bambini dai 7 ai 15 anni viene svolta in piccoli gruppi da 3 a 8 persone con lo stesso livello di conoscenza. I corsi sono condotti secondo i metodi delle università statunitensi. Lo studio è condotto in diversi aspetti principali, tra cui parlare, scrivere, grammatica, leggere. La formazione è finalizzata alla rimozione della cosiddetta barriera della lingua parlata, alla capacità di esprimere in modo chiaro e comprensibile i propri pensieri e pensare in inglese. A differenza del risultato dello studio a scuola, quando un laureato parla solo “inglese con dizionario”, lo studio in una scuola privata persegue il raggiungimento di un risultato specifico, ad esempio, ulteriore istruzione all'estero, trasferimento all'estero per residenza permanente. Agli studenti vengono forniti consigli pratici su come prepararsi agli esami TOEFL, GRE, SAT, GMAT.

Inoltre, la scuola offre corsi di preparazione all'Esame di Stato Unificato e all'OGE nelle materie: scienze sociali, fisica, matematica, russo, chimica, inglese. Poiché il lavoro della scuola è finalizzato allo sviluppo globale del bambino e alla divulgazione del potenziale creativo, viene prestata un'attenzione attiva alle classi aggiuntive (pianoforte, canto, danza). A differenza delle classi scolastiche, gli esercizi di salute vengono eseguiti con gli studenti. Il costo della formazione comprende tre pasti al giorno (colazione, pranzo, cena). Oltre a tutto quanto sopra, l'istituto sta lavorando con i bambini in età prescolare per prepararsi al processo educativo. Un elenco completo dei servizi con i prezzi è presentato in Tabella. 1.

Il segmento di prezzo della scuola è nella media con un'alta qualità, il che è confermato dalle qualifiche del personale docente.

Tabella 1. Elenco dei servizi

Le attività di una scuola privata sono regolate dalla legge "Sull'istruzione", nonché dai seguenti documenti normativi: Decreto del governo della Federazione Russa "Sull'approvazione delle regole per la fornitura di servizi educativi a pagamento"; Decreto del governo della Federazione Russa "Sull'approvazione del regolamento modello su un istituto di istruzione generale"; Ordinanza sulla procedura di attestazione del personale docente; SanPiN 2.4.2.2821-10; Regolamento tecnico sui requisiti di sicurezza antincendio; Legge federale n. 7 "Sulle organizzazioni senza scopo di lucro" .

Idee già pronte per il tuo business

La forma organizzativa e legale della scuola è un'istituzione educativa non statale (NOE). Secondo la legislazione russa, le attività educative sono soggette a licenza obbligatoria, che viene svolta agenzia governativa dipartimento dell'educazione della materia della Federazione Russa. Il costo del dovere statale dal 2015 è di 7,5 mila rubli. Il termine per l'esame di una domanda di licenza è di 2 mesi. Codici di classificazione OKVED - 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3., 80.21.1.

Dopo la prima laurea degli studenti, ma non prima di 3 anni dopo aver ottenuto una licenza, l'istituto ha il diritto di richiedere al Ministero della Pubblica Istruzione la certificazione statale per il successivo accreditamento e rilascio di documenti agli studenti norma statale. Prima dell'accreditamento, i laureati di un'istituzione hanno l'opportunità di sostenere esternamente gli esami presso un'altra istituzione educativa che ha superato l'accreditamento. Oltre a una licenza per svolgere attività educative, aprire studio medico la scuola avrà bisogno di una licenza medica.

4. Vendite e Marketing

Il mercato dell'istruzione privata in Russia è apparso dall'inizio degli anni '90. Secondo ricerca di marketing, il numero di scuole private rimane approssimativamente lo stesso. Quindi se nel 1998 c'erano 520 scuole, nel 2010 il loro numero era di circa 550. Ciò è dovuto al fatto che le nuove scuole stanno sostituendo le scuole chiuse. La quota di istituzioni educative non statali in Russia è stimata all'1%. Tra i fattori che rallentano lo sviluppo dell'istruzione privata in Russia ci sono l'alto livello dei costi degli affitti scolastici, il basso livello di sostegno statale per le imprese socialmente responsabili e l'abolizione degli incentivi fiscali.

Oggi la città in questione conta circa 35 istituzioni educative private. Tra questi ci sono sia asili nido che scuole private, nonché istituzioni che combinano diversi tipi di attività. Dato il livello generalmente basso di concorrenza, ogni istituzione cerca di occupare una certa nicchia. Quando si sceglie una specifica questo progetto Due fattori sono stati decisivi: la domanda dei genitori, nonché l'andamento del mercato del lavoro domestico. Secondo il primo fattore, l'accento è stato posto sullo studio approfondito della lingua inglese e sulla preparazione mirata degli studenti per il superamento dell'USE in questa materia, nonché per il superamento di esami stranieri. Secondo il secondo fattore, si è deciso di concentrarsi sullo studio approfondito della fisica e della matematica a causa della percepita mancanza di specialisti qualificati in specialità tecniche nel paese.

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Pertanto, il programma di studio è formato da gruppi di tre tipi: gruppi dalla direzione fisica e matematica, gruppi di approfondimento della lingua inglese, gruppi di istruzione aggiuntiva. È la specializzazione della scuola, nonché la qualità dei servizi forniti, il modo principale per attirare i clienti. Prima di iscriversi ai corsi, il bambino ei genitori si sottopongono a un questionario per comprendere meglio il livello di conoscenza del primo e tenere conto dei desideri dei secondi.

All'inizio delle attività per attirare i primi clienti, è previsto compagnia pubblicitaria sui media (televisione e carta stampata) e un'intervista al direttore di una scuola privata sull'apertura di un nuovo istituto. Secondo i sondaggi di opinione, i genitori scelgono una scuola in base ai seguenti criteri: la reputazione della scuola (57%), le qualifiche degli insegnanti (55%), la vicinanza a casa (43%), il feedback degli amici (35%), risorse materiali (11%). Dato che all'inizio della sua attività non è appropriato che un'istituzione parli della sua reputazione, si prevede di concentrarsi sui materiali introduttivi dei media sui piani di sviluppo e sulla missione della nuova istituzione, il dolore principale punti della moderna istruzione pubblica che saranno superati nel corso dell'attività e metodi di insegnamento.

Su Internet, una scuola privata sarà rappresentata da un sito web ufficiale dove i genitori possono trovare informazioni complete sulla scuola, sugli insegnanti, sulla missione della scuola, sui suoi programmi e porre domande attraverso modulo elettronico. Inoltre, le informazioni sui prezzi per i servizi educativi saranno pubblicate sulla risorsa scolastica di pubblico dominio. Costo promozione l'apertura, tenendo conto della creazione del sito, ammonterà a 70mila rubli.

5. Piano di produzione

Geograficamente la scuola privata si trova in un'ampia zona residenziale della città, con accesso diretto ai mezzi pubblici. Una fermata dell'autobus si trova a 300 metri di distanza. Sessione di allenamento in modalità mezza pensione si tengono dal lunedì al venerdì dalle 8.30 alle 18.30 da settembre a giugno, il sabato e la domenica ci sono lezioni e corsi aggiuntivi dalle 9.00 alle 21.00. In estate c'è un'espansione delle iscrizioni a gruppi di istruzione aggiuntiva (corsi intensivi).

Ci vorranno 10,5 milioni di rubli per riparare e attrezzare l'edificio, nonché per attrezzare il territorio adiacente. L'area dell'edificio è di 1500 mq. metri. La superficie delle aule è di 400 mq. metri, il numero di aule - 10, che rientra negli standard accettati per il numero di metri quadrati. metri per 1 studente (da 2,5-3,5 metri quadrati per studente). I costi per attrezzare la scuola sono riportati in Tabella. 2. Oltre a queste spese, è previsto l'acquisto di attrezzature per l'area cortilizia e l'installazione di un allarme antincendio.

Tabella 2 Costi delle apparecchiature

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Le funzioni di gestione sono assegnate al direttore (il fondatore del progetto) e al deputato al lavoro educativo e metodologico. Il corpo docente a tempo pieno è rappresentato da 10 docenti (vedi Tabella 3). Altri 5 insegnanti della scuola (un insegnante di lingua e letteratura russa, un insegnante di storia e studi sociali, un insegnante coreografo, un insegnante di fisica e un insegnante di matematica), nonché un logopedista e uno psicologo lavorano part-time. La scuola ha anche un'infermiera, cuochi e dipendenti della mensa scolastica, un responsabile delle forniture, una donna delle pulizie e una guardia giurata per soddisfare le esigenze degli studenti.

Tabella 3. Personale e buste paga

I costi dell'esercizio corrente comprendono gli stipendi degli insegnanti e di altro personale, l'acquisto di generi alimentari per la mensa scolastica, la manutenzione degli edifici, e utilità.

6. Piano organizzativo

La data prevista per il lancio del progetto è di 9 mesi. L'inizio delle attività è previsto per l'inizio dell'anno accademico - settembre 2016.

Gestione Istituto d'Istruzioneè svolto dal direttore della scuola, il quale ha la facoltà, per quanto di sua competenza, di impartire un ordine vincolante a qualsiasi dipendente o studente. Il direttore svolge la gestione generale di tutte le attività della scuola in conformità con lo Statuto dell'istituto e le leggi della Federazione Russa. Sotto il suo controllo è pianificazione strategica, sviluppo scolastico, definizione di obiettivi e obiettivi. Il direttore approva e attua i programmi educativi, i curricula, i corsi, le discipline, i programmi di formazione del calendario annuale, seleziona il personale e determina doveri ufficiali dipendenti.

Il vicedirettore per l'insegnamento e il lavoro educativo riporta direttamente al preside della scuola. I suoi compiti comprendono l'organizzazione e la pianificazione a lungo termine delle attività della scuola, il processo educativo e lavoro metodico, coordinamento del lavoro degli insegnanti sull'attuazione curricula, sviluppo della documentazione educativa, metodologica e di altro tipo necessaria per le attività della scuola, preparazione della documentazione di rendicontazione, lavoro educativo con i genitori, controllo e analisi del processo educativo, ecc.

Le funzioni per l'erogazione dei servizi educativi sono svolte dagli insegnanti. I requisiti per il personale docente della scuola non sono solo la presenza di un diploma statale di istruzione superiore e il giusto livello di qualifiche, ma anche la presenza delle qualità necessarie per il lavoro, che non sempre sono presentate in istituzioni pubbliche: capacità comunicative, capacità di trovare un approccio con ogni bambino e genitore, alto livello di responsabilità personale, iniziativa.

7. Piano finanziario

I costi del periodo preparatorio comprendono: riparazione e riqualificazione dei locali - 4.837.000 rubli; attrezzare il territorio del cortile della scuola - 1.500.000 rubli, attrezzare la scuola - 4.063.000 rubli, creare un sito web ufficiale - 30.000, ottenere permessi- 60.000 rubli, una campagna pubblicitaria per l'apertura - 40.000 rubli.

I costi del periodo principale comprendono: stipendi per i dipendenti scolastici (compresi i contributi sociali), manutenzione scolastica e bollette, acquisto di cibo per la mensa scolastica - al ritmo di 210 rubli. per 1 studente al giorno, telefonia e internet. L'Appendice 1 riporta i principali indicatori finanziari per entrate, flusso di cassa E profitto netto per un periodo di cinque anni. I calcoli si basano sul carico nel primo anno accademico del 50%, il secondo anno - 85%, il terzo e gli anni successivi - 90%.

8. Valutazione dell'efficacia del progetto

L'apertura di una scuola privata richiederà un alto livello di costi di avviamento, a causa della grande quantità di lavori di riparazione e della necessità di acquistare un ampio elenco di attrezzature, inclusi almeno 32 articoli. Il periodo di ammortamento del progetto sarà di 32 mesi dalla data di apertura. Il periodo di ammortamento scontato è di 38 mesi. Gli indicatori di performance del progetto calcolati su un quinquennio sono riportati in Tabella. 4.

Tabella 4. Indicatori di performance del progetto

9. Rischi e garanzie

A differenza della maggior parte dei progetti simili, il progetto di questa scuola privata non appartiene alla categoria delle imprese educative con un gruppo ad alto rischio. Uno dei suoi principali vantaggi è la presenza di locali nella proprietà e l'assenza di affitto. L'assenza di questa voce di spesa consente di prestare maggiore attenzione al sostegno materiale della scuola, di investire per migliorare il processo educativo, attrarre nuovo personale e acquistare attrezzature moderne. Tuttavia, l'attività economica della scuola richiede che la direzione sia in grado di distribuire con competenza i fondi a sua disposizione, anticipare nuove possibili spese, rispondere in modo flessibile alla situazione del mercato e ai cambiamenti della legislazione.

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