Attività innovativa e il suo principale. Tipi di attività innovativa

introduzione

IN condizioni moderne L'attività innovativa è inerente a qualsiasi impresa manifatturiera in un modo o nell'altro. Anche se un'impresa non è leader nel mercato dell'innovazione, prima o poi dovrà sicuramente affrontare la necessità di sostituire tecnologie e prodotti obsoleti.

Le condizioni di mercato per lo sviluppo dell'economia attualmente pongono costantemente i requisiti di trasformazioni non solo quantitative, ma anche qualitative. Queste trasformazioni possono essere eseguite utilizzando la tecnica e la tecnologia più avanzate, sviluppando continuamente la base di ricerca.

Il successo di qualsiasi azienda è determinato non tanto dalla scala di produzione, ma dalla capacità di aggiornare la gamma di prodotti in base allo stato del mercato e al comportamento dei concorrenti. Le aziende possono acquisire clienti e rimanere sul mercato solo offrendo prodotti nuovi o di migliore qualità.

1. Caratteristiche generali dell'innovazione e dell'innovazione

Il termine "innovazione" è usato in due sensi. In primo luogo, per descrivere il primo utilizzo di un nuovo prodotto, processo o sistema. In secondo luogo, per descrivere un processo, comprese attività come ricerca, progettazione, sviluppo e produzione di un nuovo prodotto, processo o sistema.

INNOVAZIONE (inglese, innovazione) - innovazione, innovazione, innovazione. Nel vero vista generale questo concetto significa: 1) investimento nell'economia, garantendo il cambio di generazioni di attrezzature e tecnologia; 2) nuove attrezzature, tecnologie, prodotti (beni) e servizi risultanti dalle realizzazioni progresso scientifico e tecnologico.

Il significato del termine "innovazione" dipende dallo scopo specifico dello studio, misurazione o analisi dell'oggetto.

La moderna teoria economica distingue i seguenti tipi di innovazione:

introduzione di un nuovo prodotto (innovazione merceologica);

introduzione di un nuovo metodo di produzione (innovazione tecnologica);

creazione di un nuovo mercato di beni o servizi (innovazione di mercato);

sviluppo di una nuova fonte di approvvigionamento di materie prime o semilavorati (marketing innovation);

riorganizzazione della struttura manageriale (innovazione manageriale).

Innovazione come risultato processo creativo- la creazione (o l'implementazione) di nuovi valori d'uso, il cui utilizzo richiede che le persone o le organizzazioni che li utilizzano cambino i loro abituali stereotipi di attività, le loro abilità. Allo stesso tempo, il segno più importante dell'innovazione in un'economia di mercato dovrebbe essere la novità delle sue proprietà di consumo.

Innovazione: l'utilizzo dei risultati della ricerca e dello sviluppo volti a migliorare il processo attività produttive, economico, legale e relazioni sociali nel campo della scienza, della cultura, dell'istruzione in altri settori della società. Questo termine può avere significati diversi in contesti diversi, a seconda dello scopo specifico della misurazione o dell'analisi.

Innovazione - risultato finale attività innovativa, realizzata sotto forma di un prodotto nuovo o migliorato, venduto sul mercato, nuovo o migliorato processo tecnologico usato in attività pratiche.

Metodologia per una descrizione sistematica delle innovazioni nelle condizioni economia di mercato basato su standard internazionali, raccomandazioni in merito alle quali sono state adottate a Oslo nel 1992 e sono state denominate "Linee guida di Oslo". Sono progettati esclusivamente per le innovazioni tecnologiche e riguardano nuovi prodotti e processi, nonché i loro significativi cambiamenti tecnologici. Un'innovazione è considerata implementata se è implementata nel mercato o nel processo produttivo. Di conseguenza, ci sono due tipi innovazione tecnologica: cibo e processo.

L'innovazione di prodotto riguarda l'introduzione di prodotti nuovi o migliorati.

L'innovazione di processo è lo sviluppo di prodotti nuovi o significativamente migliorati, l'organizzazione della produzione. Il rilascio di tali prodotti non è possibile utilizzando attrezzature esistenti o metodi di produzione applicati.

Tutte le definizioni esistenti possono essere attribuite a cinque approcci principali alla definizione di innovazione: 1) oggetto (nella letteratura nazionale in questo caso, il termine "innovazione" è spesso usato come termine definito); 2) processo; 3) oggetto utilitaristico; 4) utilitaristico di processo; 5) processo-finanziario.

Le principali proprietà (criteri) dell'innovazione sono:

novità scientifica e tecnica;

implementazione pratica (applicabilità industriale), vale a dire uso ad esempio nell'industria, agricoltura, assistenza sanitaria, istruzione o altri settori di attività;

fattibilità commerciale, il che significa che l'innovazione è "accettata" dal mercato, cioè commerciabile; che, a sua volta, significa la capacità di soddisfare determinate esigenze dei consumatori.

Perché il nuova idea incarnato in oggetti o processi reali, nella misura in cui risulta finalizzato a soddisfare i bisogni pratici delle persone. Pertanto, in un'economia di mercato, un criterio di innovazione così integrale come l'attuazione pratica di una nuova idea risulta essere strettamente correlato al criterio della sua fattibilità commerciale attraverso la comparsa sul mercato di nuovi prodotti o servizi (innovativi).

Attività innovativa - attività finalizzata all'utilizzo e alla commercializzazione dei risultati della ricerca scientifica e dello sviluppo per ampliare e aggiornare la gamma e migliorare la qualità dei prodotti (beni, servizi), migliorare la loro tecnologia di produzione con successiva implementazione ed effettiva implementazione nei mercati nazionali ed esteri. L'attività innovativa associata agli investimenti di capitale nell'innovazione è chiamata attività di investimento in innovazione.

L'attività innovativa coinvolge tutta una serie di attività scientifiche, tecnologiche, organizzative, finanziarie e commerciali, che insieme portano all'innovazione.

Le varietà dei principali tipi di attività innovativa possono essere:

a) preparazione e organizzazione della produzione, comprendente l'acquisizione di attrezzature e strumenti di produzione, cambiamenti in essi, nonché procedure, metodi e standard di produzione e controllo di qualità necessari per creare un nuovo processo tecnologico;

b) sviluppi pre-produzione, comprese modifiche del prodotto e del processo tecnologico, riqualificazione del personale per l'uso di nuove tecnologie e attrezzature;

c) commercializzazione di nuovi prodotti, che comprende le attività relative al rilascio di nuovi prodotti sul mercato, comprese le ricerche preliminari di mercato, l'adattamento del prodotto ai diversi mercati, la campagna pubblicitaria;

d) acquisizione dall'esterno di tecnologia immateriale sotto forma di brevetti, licenze, divulgazione di know-how, marchi, disegni, modelli e servizi a contenuto tecnologico;

e) l'acquisizione di tecnologia incorporata - macchinari e attrezzature, in termini di contenuto tecnologico, associati all'introduzione di innovazioni di prodotto o di processo in IP;

f) progettazione della produzione, compresa la preparazione di piani e disegni per determinare le procedure di produzione, le specifiche tecniche.

La base dell'attività di innovazione è l'attività scientifica e tecnica (NTD). Nell'implementazione della documentazione scientifica e tecnica, è importante il concetto di "scala del lavoro scientifico", che copre quanto segue:

direzione scientifica (scientifica e tecnica) - la più grande lavoro scientifico, che ha un carattere indipendente ed è dedicato a risolvere un problema importante nello sviluppo di questo ramo della scienza e della tecnologia. La decisione dell'una o dell'altra direzione scientifica è possibile grazie agli sforzi di un certo numero di organizzazioni scientifiche;

problema scientifico (scientifico e tecnico) - una parte della direzione scientifica (scientifica e tecnica), che rappresenta uno dei possibili modi per risolverlo;

tema scientifico- parte del problema, che viene risolto, di regola, all'interno dell'organizzazione scientifica e funge da unità principale piano tematico nel finanziamento, nella progettazione e nella contabilità dei lavori.

Nell'attuazione dell'attività innovativa, i suoi oggetti e soggetti si distinguono.

Gli oggetti dell'attività innovativa sono lo sviluppo di attrezzature e tecnologia da parte di imprese situate indipendentemente dalla forma organizzativa e legale e dalla forma di proprietà nel paese.

Soggetti di attività innovativa - persone giuridiche, indipendentemente dalla forma organizzativa e giuridica e dalla forma di proprietà, individui Federazione Russa, organizzazioni e cittadini stranieri, nonché apolidi coinvolti in attività di innovazione. I diritti dei sudditi sono garantiti dalla Costituzione della Federazione Russa. Tra i soggetti possono esserci innovatori. Un innovatore è l'autore di un'innovazione (scoperta, invenzione, modello di utilità, soluzione progettuale, proposta di razionalizzazione, know-how, design industriale o altro tipo di innovazione).

La necessità di formare un'attività innovativa è dovuta a:

il rafforzamento dei fattori intensivi nello sviluppo della produzione, che contribuiscono all'applicazione del progresso scientifico e tecnologico in tutti i settori attività economica;

il ruolo decisivo della scienza nel migliorare l'efficienza dello sviluppo e dell'implementazione di nuove tecnologie;

la necessità di una significativa riduzione dei tempi di creazione, sviluppo di nuove tecnologie: un aumento del livello tecnico di produzione;

la necessità di sviluppare la creatività di massa di inventori e innovatori;

le specificità del processo di produzione scientifica e tecnica: l'incertezza dei costi e dei risultati, la pronunciata multivarianza della ricerca, il rischio e la possibilità di risultati negativi;

aumento dei costi e deterioramento indicatori economici imprese nello sviluppo di nuovi prodotti;

rapida obsolescenza di attrezzature e tecnologie;

la necessità oggettiva di accelerare l'introduzione di nuove attrezzature e tecnologie, ecc.

2. Forme di organizzazione dell'attività innovativa

L'organizzazione dell'attività di innovazione è finalizzata a razionalizzare i processi di generazione di nuove idee, ricerca e sviluppo di soluzioni tecniche, creazione di innovazioni e loro implementazione.

Le forme di attività innovativa possono essere: società di persone, società varie, statali e municipali imprese unitarie e organizzazioni, e le attività direttamente innovative possono essere svolte da organizzazioni di ricerca scientifica, progettazione, progettazione, progettazione e progettazione e indagine, impianti pilota, dipartimenti scientifici come parte di imprese industriali, nonché istituti di istruzione superiore.

L'attività innovativa ha le seguenti principali forme di organizzazione:

centri e laboratori di ricerca strutture aziendali. Sono chiamati a svolgere attività di ricerca e sviluppo, ad organizzare lo sviluppo e la produzione di nuovi prodotti e servizi;

gruppi o centri scientifici creativi temporanei creati per risolvere alcuni problemi scientifici e tecnici importanti e originali;

centri scientifici statali - un tipo speciale di organizzazioni scientifiche statali, il cui meccanismo di attività è progettato per garantire il coordinamento, da un lato, delle priorità strategiche a lungo termine dello stato nello sviluppo delle aree scientifiche più importanti e tecnologia e, dall'altro, gli interessi economici e sociali di specifici soggetti dell'attività scientifica e tecnica;

varie forme di strutture dei parchi tecnologici (tecnologia scientifica e parchi di ricerca, innovazione, centri di innovazione tecnologica e innovazione aziendale, incubatori di imprese, tecnopoli).

I tecnoparchi sono complessi territoriali di ricerca e produzione, il cui compito principale è quello di creare l'ambiente più favorevole allo sviluppo di piccole e medie imprese clienti innovative ad alta intensità di conoscenza.

Un incubatore di imprese è un'organizzazione in cui gli aspiranti imprenditori acquisiscono le competenze per gestire la propria attività, dove ricevono assistenza legale, economica e di consulenza.

I tecnopoli sono grandi complessi scientifici e industriali moderni, che comprendono anche un'università o altri istituti di istruzione superiore, istituti di ricerca e aree residenziali. Qui vengono creati condizioni favorevoli per lo sviluppo di nuovi indicazioni scientifiche e industrie ad alta intensità scientifica.

Una forma di innovazione tecnologica è il business di rischio, che viene trattato come un'attività rischiosa. L'attività di rischio è tipica per la commercializzazione dei risultati della ricerca scientifica in aree ad alta intensità scientifica e, prima di tutto, ad alta tecnologia, dove l'effetto non è garantito e vi è una notevole quantità di rischio. Una società di rischio è generalmente intesa come un'azienda scientifica e tecnica commerciale impegnata nello sviluppo e nell'implementazione di nuovi e le ultime tecnologie e prodotti a reddito indeterminato, ad es. con investimenti rischiosi.

3. Meccanismi per l'organizzazione dell'attività di innovazione nell'impresa

Il meccanismo di organizzazione dell'attività innovativa nell'impresa è incentrato sulla formazione e riorganizzazione di strutture che svolgono processi innovativi. Tale lavoro può svolgersi in varie forme, le principali delle quali sono la creazione, l'assorbimento, l'integrazione dell'innovazione del mercato, lo spin-off.

La creazione è la formazione di nuove imprese, divisioni strutturali o unità progettate per svolgere attività innovative. Gli elementi più significativi delle nuove forme organizzative sono le strutture a matrice, le divisioni tecnico-scientifiche, le organizzazioni tecnico-scientifiche operanti secondo principi di mercato, le iniziative interne.

Le strutture a matrice rappresentano tali formazioni organizzative che vengono create temporaneamente - per il periodo di sviluppo e attuazione delle innovazioni, includono specialisti di vari profili, amministrativamente subordinati ai capi delle unità permanenti competenti, ma temporaneamente assegnati a lavorare in una struttura di attuazione temporanea per svolgere lavorare in una certa specializzazione. Tali divisioni temporanee consentono di riunire vari specialisti per tutta la durata dello sviluppo e dell'implementazione delle innovazioni.

Le divisioni scientifiche e tecniche sono create su base permanente, non hanno indipendenza economica e le loro attività sono svolte a spese del bilancio dell'azienda nel suo complesso.

Le organizzazioni scientifiche e tecniche indipendenti, al contrario, hanno il proprio budget, vendono i loro sviluppi alle divisioni produttive dell'azienda. Ciò aumenta la responsabilità per i risultati delle prestazioni, la loro conformità con gli obiettivi dell'azienda e le esigenze del mercato.

Le iniziative interne, o le cosiddette strutture intraprenditoriali, sono solitamente impegnate nell'introduzione diretta di innovazioni, focalizzate su una nuova nicchia di mercato.

In alcuni casi, un meccanismo organizzativo molto efficace può essere l'acquisizione da parte di una grande azienda di piccole imprese innovative le cui attività rientrano nella cerchia degli interessi di questa azienda. Questo meccanismo comporta l'implementazione di ingenti costi una tantum, ma porta ad una significativa riduzione dei tempi di ingresso sul mercato con un nuovo prodotto.

Un meccanismo complementare all'acquisizione è l'instaurazione di stretti legami tra una grande impresa e piccole imprese innovative, che si basano su rapporti contrattuali a lungo termine e la cui totalità è denominata integrazione dell'innovazione di mercato. In questo caso, le imprese innovative mantengono la loro indipendenza, ma rientrano nella sfera dei rapporti di produzione di mercato di una grande azienda.

La combinazione di processi di assorbimento e di integrazione dell'innovazione di mercato fornisce motivi per proporre l'uso della cosiddetta organizzazione a ventaglio del processo di innovazione. Il suo significato risiede nella creazione di un ambiente innovativo per un'impresa manifatturiera, composta da imprese acquisite (IFI) e da imprese integrate nel mercato (RIF).

L'allocazione è un meccanismo organizzativo che prevede la creazione di indipendenti aziende innovative, che in precedenza facevano parte di formazioni industriali integrali.

Si consiglia di svolgere tali azioni quando si forma una nuova linea di attività che non è correlata alla specializzazione principale dell'azienda, deviando le proprie risorse su se stessa.

Allo stato attuale, le forme organizzative e legali dell'organizzazione dell'attività di innovazione nel paese corrispondono a Codice civile della Federazione Russa (GK RF) e la Legge della Federazione Russa "Sulla scienza e la politica scientifica e tecnologica statale".

4. Valutazione dell'efficacia dell'organizzazione di attività innovative nell'impresa

L'implementazione dell'innovazione, come qualsiasi altra attività, è sempre associata a vari costi interni ed esterni. Pertanto, al fine di determinare l'efficienza economica dell'innovazione, è necessario valutarne il rapporto costo-efficacia.

È necessario distinguere tra l'efficacia in termini di costi delle attività di innovazione per i produttori (venditori) e per gli acquirenti. Il principale criterio di giustificazione efficienza economica l'attività innovativa dei produttori (venditori) è il suo risultato: netto reddito scontato, che si determina confrontando i costi sostenuti ei risultati ottenuti e assume come base tutte le successive giustificazioni dell'efficienza economica di un determinato progetto innovativo. L'efficacia in termini di costi delle attività di innovazione per gli acquirenti dovrebbe essere considerata da una prospettiva diversa. L'acquirente, acquisendo innovazioni, migliora la sua base materiale e tecnica, la tecnologia di produzione e gestione. Sostiene i costi associati all'acquisto dell'innovazione, al suo trasporto, sviluppo, ecc. L'efficacia in termini di costi dell'acquirente per l'utilizzo delle innovazioni può essere determinata e gestita confrontando i seguenti indicatori:

costi di produzione e vendita di prodotti prima e dopo l'introduzione di innovazioni;

proventi della vendita di prodotti prima e dopo l'introduzione di innovazioni;

il costo delle risorse consumate prima e dopo l'introduzione delle innovazioni;

organico medio personale, ecc.

La sostenibilità del progetto è intesa come il valore limite negativo dell'indicatore analizzato, al quale viene preservata la fattibilità economica del progetto. La resistenza del progetto ai cambiamenti dell'indicatore analizzato è calcolata sulla base dell'eguaglianza a 0 dell'equazione per il calcolo del VAN (valore attuale netto (valore attuale netto, valore attuale netto)).

Il progetto è considerato sostenibile se, con una deviazione degli indicatori di progetto ( investimenti di capitale, volume delle vendite, costi operativi e fattori macroeconomici) del 10% in peggio, la condizione VAN = 0 rimane.

Anche la sensibilità al cambiamento di un indicatore viene determinata utilizzando l'analisi, quando l'indicatore analizzato cambia del 10% verso una deviazione negativa. Se dopo tale VAN rimane positivo, l'attività di innovazione è considerata insensibile ai cambiamenti di questo fattore. Se il VAN assume un valore negativo, allora l'attività ha una sensibilità inferiore al 10% ed è riconosciuta come rischiosa per questo fattore.

Riassumendo questo capitolo, vorrei sottolineare che condizioni di mercato gestione, un indicatore come l'attrattiva è molto importante progetti innovativi determinato dalla strategia dell'azienda innovatrice, le condizioni per attrarre risorse finanziarie e le loro fonti, la politica dei dividendi dell'innovatore. Questo fattore è molto importante per valutare l'efficacia dell'organizzazione di attività innovative in qualsiasi impresa.

5. Analisi dell'ambiente esterno dell'impresa

L'ambiente esterno è caratterizzato come un insieme di variabili che sono al di fuori dei confini dell'organizzazione e non sono la sfera di influenza diretta. L'ambiente esterno di impatto diretto sono le organizzazioni e le persone che sono associate a questa impresa a causa dei loro scopi e obiettivi: fornitori, consumatori, creditori, concorrenti, sindacati, organizzazioni commerciali, enti governativi, ecc. All'ambiente esterno impatto indiretto includono: fattori politici, economici, demografici, socio-culturali, tecnologici, ambientali, geografici, climatici. Questi fattori non hanno un impatto diretto sulle attività operative dell'organizzazione, predeterminano le decisioni strategicamente importanti prese dalla sua direzione.

Viene effettuata un'analisi dell'ambiente esterno all'azienda al fine di determinare le potenziali opportunità e minacce che l'azienda deve tenere in considerazione quando si fissano traguardi e obiettivi, quando li si raggiunge, nonché quando si pianificano progetti innovativi.

Nell'analizzare l'ambiente esterno di impatto diretto, l'attenzione principale è rivolta allo studio dei consumatori (acquirenti). L'analisi dei consumatori pone come compito principale lo studio di coloro che acquistano i prodotti di questa azienda. Questo metodo consente all'azienda di scoprire quale prodotto è più richiesto tra determinati segmenti della popolazione, quale volume di vendite l'azienda può aspettarsi in un determinato mese, come ampliare la gamma di vendite, cosa riserva il futuro per questo prodotto, se ci sarà essere richiesta per esso in sei mesi, ecc. I seguenti criteri vengono utilizzati per costruire un quadro generale della persona dell'acquirente:

posizione territoriale;

fattori demografici (età, sesso);

affiliazione sociale degli acquirenti;

atteggiamento del cliente nei confronti del prodotto.

Quando si analizza l'ambiente esterno dell'impresa, si dovrebbe prestare molta attenzione anche allo studio dei concorrenti. La competizione (dal latino concurrere - "scontrarsi") è una lotta indipendente l'una dall'altra soggetti economici mercato del diritto di possedere risorse limitate.

In altre parole, è un tale processo di interazione tra imprese che agiscono sul mercato al fine di ottenere migliori opportunità di vendita per il proprio prodotto soddisfacendo le diverse esigenze degli acquirenti. La concorrenza è costantemente presente nel mercato tra i produttori. E affinché l'azienda abbia successo, ha bisogno di una costante ricerca sul mercato del lavoro. Per analizzare il macroambiente, è necessario considerare aspetti economici, politici, sociali, ecc. Componenti.

6. Metodi per migliorare l'organizzazione delle attività di innovazione

Tutto ciò che esiste invecchia. Pertanto, è necessario scartare sistematicamente tutto ciò che è logoro, obsoleto, è diventato un freno sulla strada del progresso, e tenere conto anche di errori, fallimenti e calcoli errati. Per fare ciò, le imprese devono periodicamente condurre la certificazione di prodotti, tecnologie e posti di lavoro, analizzare il mercato e i canali di distribuzione. La pratica dimostra che nulla spinge un leader a concentrarsi su un'idea innovativa quanto la consapevolezza che il prodotto in produzione diventerà obsoleto nel prossimo futuro.

Per determinare i modi per migliorare l'organizzazione delle attività innovative in un'azienda, è necessario sapere chiaramente quali innovazioni richiedono:

Analisi attenta di tutti i fattori necessari;

Una chiara comprensione dell'obiettivo perseguito, vale a dire è necessario un chiaro orientamento strategico;

Organizzazioni di gestione aziendale, perché qui sono necessarie flessibilità finanziaria e gestionale e orientamento al mercato.

L'innovazione deve essere creata e accettata dalla società. Solo in questo caso porterà successo.

I principi che i tecnologi dell'azienda dovrebbero tenere in considerazione durante la creazione di un prodotto innovativo efficace:

un'attività di innovazione sistematica mirata richiede un'analisi continua delle possibilità delle suddette fonti di innovazione;

l'innovazione deve incontrare i bisogni, i desideri, le abitudini delle persone che la utilizzeranno;

l'innovazione dovrebbe essere semplice e coerente con gli obiettivi dell'impresa.

Ma è necessario tenere conto dei principi, il cui utilizzo influisce negativamente sulla creazione di un prodotto innovativo:

la complessità del design di un prodotto innovativo - ci sono problemi durante il funzionamento;

una fase pianificata in modo errato della creazione di un prodotto innovativo.

Innovazione: cambiamenti nell'economia, nell'industria, nella società, nel comportamento di acquirenti, produttori, lavoratori. Pertanto, dovrebbe sempre concentrarsi sul mercato, essere guidato dalle sue esigenze.

Affinché un'azienda possa innovare, deve avere una struttura e una mentalità che promuovano un'atmosfera imprenditoriale e la percezione del nuovo come un'opportunità.

Di base principio organizzativo per l'innovazione è creare una squadra dei migliori lavoratori svincolati dal lavoro attuale.

Per migliorare l'attività di innovazione in azienda, sono necessari i seguenti passi:

implementazione di un sistema di miglioramento continuo;

miglioramento del sistema di incentivazione e motivazione per favorire l'innovazione (innovazioni);

creazione del sito web aziendale;

superare la resistenza dei dipendenti alle innovazioni (innovazioni);

modifica del sistema di raccolta interno ed esterno informazioni di mercato;

miglioramento gestione strategica in azienda, disciplina delle procedure per lo sviluppo, revisione, approvazione, realizzazione e monitoraggio di progetti innovativi.

Allo stesso tempo, è consigliabile analisi comparativa la redditività di ciascuna delle aree di innovazione, ovvero è necessario determinare il probabile aumento del profitto per ciascuna area di innovazione e scegliere quella che fornirà le prestazioni più elevate. Lo svolgimento di questo lavoro è particolarmente importante, poiché durante una crisi nel mercato tutto russo, un'azienda può essere limitata nelle finanze, che dovrebbero essere indirizzate al miglioramento delle attività di innovazione.

Conclusione

impresa dell'ambiente di innovazione

Nonostante la difficile situazione economica di molte organizzazioni commerciali, nelle condizioni moderne c'è una tendenza ad aumentare la loro attività innovativa, soprattutto nel campo delle innovazioni di prodotto e tecnologiche. Ciò richiede risorse finanziarie, umane, materiali e tecniche adeguate, nonché una formazione specifica, riqualificazione e formazione avanzata dei dirigenti nel campo dell'economia, dell'organizzazione e della gestione dei processi di innovazione.

L'attività innovativa dovrebbe creare le condizioni necessarie per espandere, accelerare e migliorare l'efficienza della creazione e attuazione di varie innovazioni: di prodotto, tecnologiche, economiche, sociali, ecc., finalizzate allo sviluppo e all'implementazione di prodotti e tecnologie competitivi a livello di standard mondiali. Ciò creerà una produzione industriale altamente redditizia, anche orientata all'esportazione, e numerose organizzazioni commerciali nel settore dei servizi (ditte commerciali, imprese cibo di massa, organizzazioni di trasporto, imprese di comunicazione, banche, assicurazioni, ecc.).

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L'organizzazione dell'attività di innovazione in Russia storicamente, per ragioni oggettive e soggettive, ha una serie di caratteristiche specifiche. Questo, a sua volta, determina le caratteristiche delle forme organizzative dei processi di innovazione.

L'esperienza mondiale nell'organizzazione dell'attività di innovazione testimonia una gamma abbastanza ampia di varie forme della sua attuazione.

Mostrato in Fig. 4.4 diagramma che mostra vari forme organizzative lo svolgimento di attività innovative in funzione di due fattori - le esigenze di investimento del promotore del progetto (necessità di beni) e l'indicatore di efficienza economica del progetto innovativo (ritorno sull'investimento, o periodo di ritorno dell'investimento del progetto), consente di valutare questa diversità.

Piccolo innovativo (o impresa) Le imprese includono i seguenti tipi di entità organizzative:

imprese fondate da inventori fondi propri e prestiti di capitale di rischio per lo sviluppo industriale e la commercializzazione delle innovazioni;

imprese spin-off (progenie) create separando un team tecnico-scientifico da un'impresa industriale.

I principali fattori che determinano il ruolo importante delle piccole organizzazioni innovative nel campo dell'innovazione includono:

· mobilità e flessibilità di transizione verso le innovazioni, elevata suscettibilità alle innovazioni fondamentali;

· natura della motivazione, per ragioni di piano sia non economico che commerciale, poiché unico implementazione di successo un tale progetto consentirà al suo autore di svolgersi come imprenditore;

· specializzazione ristretta ricerca scientifica o sviluppo di una piccola gamma di idee tecniche;

· basso sovraccarico(piccolo personale dirigenziale);

· disponibilità ad assumersi dei rischi.

La piccola imprenditorialità innovativa richiede lo sviluppo di infrastrutture, i cui elementi più importanti includono (Fig. 4.5):

· società di ingegneria e organizzazioni innovative;

tecnoparchi e tecnopoli;

Fondi di rischio e relativi fondi.

Società di ingegneria specializzarsi nella realizzazione di impianti industriali; nella progettazione, fabbricazione e funzionamento delle apparecchiature; nell'organizzazione dei processi produttivi, tenendo conto della loro finalità funzionale, sicurezza ed efficienza. Sono l'anello di congiunzione tra ricerca e sviluppo, da un lato, e tra innovazione e produzione, dall'altro. Le attività di ingegneria sono relative alla creazione di oggetti di proprietà industriale; con attività di progettazione, produzione ed esercizio di macchinari, attrezzature; con l'organizzazione dei processi produttivi, tenendo conto del loro scopo funzionale, sicurezza ed efficienza.

Organizzazioni di attuazione promuovere lo sviluppo del processo di innovazione e, di norma, specializzarsi nell'introduzione di tecnologie non utilizzate dai titolari di brevetti, nella promozione di licenze per invenzioni promettenti sviluppate da singoli inventori; sulla messa a punto delle invenzioni alla fase industriale; nella produzione di piccoli lotti pilota di oggetti di proprietà industriale con successiva vendita di licenza.

Tecnoparchi(parchi scientifici) – associazione organizzativa e territoriale di grandi centri educativi e scientifici nata sulla base di una grande università e comprendente la ricerca e le piccole imprese manifatturiere le cui attività sono finalizzate alla realizzazione di innovazioni. I vantaggi di tali formazioni organizzative per un'azienda innovativa includono l'accesso gratuito o preferenziale a informazioni e risorse materiali e tecniche (biblioteche, computer, banche dati, attrezzature scientifiche, locali), la capacità di attrarre personale qualificato di un'istituzione educativa (docenti, ricercatori, ingegneri, dottorandi e studenti) per attività di ricerca e sviluppo. Per un istituto scolastico, questa è un'opportunità per utilizzare i risultati scientifici nel processo educativo.

Tecnopoli - grandi formazioni produttive per lo sviluppo integrato di alcune aree tecnico-scientifiche. Esempi vividi sono la Silicon Valley (USA) - il centro per lo sviluppo dell'industria elettronica, o Zelenograd (regione di Mosca) - il centro nazionale dell'industria elettronica.

L'attività di venture (rischio) è rappresentata da due tipi principali di entità aziendali (Fig. 4.6):

imprese di rischio (piccole innovative);

· istituzioni finanziarie che forniscono capitali alle imprese innovative (venture financing).

Le specifiche del finanziamento di rischio è quello di fornire fondi su base non rimborsabile e senza interessi. Le risorse messe a disposizione dell'impresa di venture capital non sono soggette a ritiro durante tutta la durata del contratto. Essenzialmente, istituzione finanziaria(fondo) diventa comproprietario della società di venture capital innovativa e i fondi da essa forniti diventano un contributo al fondo autorizzato della società.

Il profitto dell'investitore è definito come la differenza tra il valore di mercato della quota di azioni dell'impresa innovatrice di proprietà dell'investitore rischioso e l'ammontare dei fondi da lui investiti nel progetto.

Il principale incentivo per gli investimenti di rischio è la loro elevata redditività. Il tasso medio di rendimento per le società americane di capitale di rischio è di circa il 20% all'anno, che è circa tre volte superiore alla media dell'economia statunitense nel suo complesso. Inoltre, negli ultimi anni, negli Stati Uniti sono state approvate numerose leggi, il cui scopo principale è stimolare l'attività innovativa delle piccole imprese e delle imprese coinvolte nello sviluppo di nuove tecnologie.

Senza sminuire l'importanza della piccola imprenditoria innovativa nello sviluppo di processi innovativi, va notato che fino all'80% di tutta la ricerca scientifica applicata e R&S (in termini di ammontare dei fondi stanziati per la loro attuazione) viene svolto in grandi società industriali. I vantaggi di questa forma di sviluppo di nuovi prodotti e tecnologie ad alta intensità scientifica includono:

Ingenti risorse materiali e finanziarie a disposizione delle grandi imprese;

Possibilità di condurre ricerche polivalenti e di integrare vari approcci per risolvere il problema principale;

Dipendenza relativamente debole delle unità dal successo o dal fallimento di una particolare innovazione;

I vantaggi di consolidare le risorse di una grande azienda nella fase decisiva (più capital-intensive) del processo di innovazione.

Il lavoro di ricerca e sviluppo scientifico (NIKOR) in una grande azienda è svolto da unità di ricerca (laboratori), che possono essere centralizzate o far parte di divisioni separate di una grande azienda.

Il budget per il finanziamento di tali unità può essere formato con i seguenti metodi:

Confronti interaziendali, ad es. l'importo del finanziamento per la ricerca e lo sviluppo è assegnato non inferiore a quello del principale concorrente;

Stabilire la quota dei costi di ricerca e sviluppo sul fatturato della società (ad esempio, le società statunitensi redditizie spendono fino al 5% del fatturato in ricerca e sviluppo);

Pianificazione da un livello base, ad es. mantenere i costi di ricerca e sviluppo al livello del periodo precedente con un certo aggiustamento.

Mostrato in Fig. 4.7, lo schema fornisce una rappresentazione visiva della sequenza delle fasi nella formazione di un portafoglio di ordini per R&S a livello di una grande impresa innovativa.

La fonte di idee per un progetto innovativo può essere sia l'ambiente esterno (i risultati delle ricerche di mercato) sia ambiente interno(risultati della ricerca scientifica condotta dall'azienda, il suo backlog scientifico e tecnico). Allo stesso tempo, tutti i progetti che dichiarano di essere inclusi nel portafoglio degli ordini possono essere suddivisi in personalizzato(finanziati da clienti esterni e condotti nel loro interesse), strategico(i cui argomenti corrispondono alla strategia di sviluppo aziendale) e iniziativa(proposto per l'implementazione da parte di singoli ricercatori o gruppi scientifici). Selezionati tra quelli presentati efficace da finanziare e sviluppare, e senza speranza(SU questo momento), che sono differite, ma potrebbero essere incluse nel portafoglio ordini in futuro. Allo stesso tempo, la composizione di progetti efficaci deve, da un lato, soddisfare determinati criteri (importanza strategica, redditività, ecc.) e, dall'altro, essere dotata delle risorse necessarie. Man mano che i progetti si sviluppano, il portafoglio di ricerca e sviluppo viene rivisto e rivisto. In cui passando i progetti, cioè non completati durante il periodo di rendicontazione (solitamente annuale), sono inclusi nel portafoglio ordini per il futuro periodo di pianificazione.

I progetti completati vengono analizzati in termini di loro prospettive di mercato e con valutazione positiva sono oggetto di sviluppo industriale.

Per realizzare progetti innovativi su larga scala che richiedono investimenti significativi, possono essere create formazioni organizzative temporanee che operano su base cooperativa e uniscono le risorse di più grandi imprese. In pratica, spesso usato le seguenti forme partenariato scientifico e tecnico:

· Consorzio in ATI di imprese innovative, banche, aziende industriali per la realizzazione di specifici progetti commerciali (anche innovativi). I compiti più importanti del consorzio sono la ricerca e l'implementazione di grandi progetti innovativi relativi allo sviluppo della produzione, attrezzature tecnologiche e altri tipi di prodotti.

· Alleanza strategica(Alleanza strategica) come accordo sulla cooperazione di due o più imprese per il raggiungimento di determinati obiettivi commerciali, per ottenere la sinergia delle risorse strategiche combinate e complementari delle imprese. Le più diffuse sono le alleanze create ai fini della cooperazione nel campo della R&S. Attualmente, più della metà di tutte le alleanze strategiche appartengono a questo gruppo.

· Alleanze di rete come una forma di cooperazione di gruppo società indipendenti legati da obiettivi comuni. Le nuove tecnologie hanno portato ad un aumento della complessità dei prodotti, nonché della loro manutenzione, progettazione e produzione. La produzione della maggior parte dei prodotti oggi si basa solitamente sull'uso di diverse tecnologie e un'azienda rara fa affidamento sulle proprie materie prime e sul proprio mercato. L'accumulo di tutte le preziose qualità "sotto lo stesso tetto" è molto difficile e in parte indesiderabile, poiché i vantaggi della specializzazione sono spesso realizzati sul componente e non su livello di sistema. Le aziende operano in modo efficace quando si specializzano in un componente e così facendo formano collegamenti con altre imprese al fine di gestire l'indipendenza a livello di sistema.

4.4. La strategia delle imprese industriali
nella ricerca e sviluppo

Gestione strategica(gestione strategica) come concetto di gestione organizzazioni moderne formata nei primi anni '80. XX secolo, che è stato determinato dalla necessità di integrare le singole parti diversificate dell'impresa (unità di business strategiche), per aumentare l'attenzione all'attuazione della strategia (Strategy Implementation), al valore e alla cultura dell'impresa, al ruolo del personale dirigente nella gestione strategica.

Secondo questo concetto strategia aziendale aziendale(La figura 4.8 mostra la sequenza del suo sviluppo) è la base per stabilire obiettivi e obiettivi tattici che devono essere risolti da determinate divisioni funzionali dell'azienda in un determinato momento.

Se strategico gli obiettivi aziendali possono essere qualitativo carattere, quindi tattico(attuali) scopi e obiettivi hanno specifica natura e determinare i compiti quantitativi fissati per i servizi funzionali dell'azienda. Una delle strategie funzionali più importanti è la strategia di ricerca e sviluppo ( strategia di innovazione). A seconda delle condizioni del micro e macroambiente, un'impresa può scegliere uno dei due principali tipi di strategia di innovazione:

· passivo(adattivi, difensivi), volti a proteggere e mantenere le proprie posizioni di mercato;

· attivo(creativo, offensivo), focalizzato sullo sviluppo di attività innovative e sull'espansione della sua presenza nel mercato.

In generale, essenza passivo La strategia si riduce alla realizzazione di modifiche parziali non fondamentali che consentono di migliorare prodotti, processi tecnologici e mercati precedentemente padroneggiati nel quadro di strutture e tendenze di attività già stabilite nell'organizzazione (pseudo-innovazioni). Si distinguono i seguenti tipi di strategia passiva:

Protettivo;

Imitazione innovativa;

in attesa;

Rispondere alle richieste dei consumatori.

Strategia di difesa- un insieme di misure che consentono di contrastare i concorrenti e mirano a creare condizioni di mercato inaccettabili per i concorrenti e contribuire al loro rifiuto di continuare la lotta, o al riorientamento propria produzione per la produzione di prodotti competitivi mantenendo o minimizzando le posizioni precedentemente conquistate. Il tempo è considerato il fattore principale per il successo di una strategia difensiva. Tutte le attività proposte vengono solitamente svolte in tempi abbastanza brevi, quindi l'organizzazione deve avere una certa riserva scientifica e tecnica e una posizione stabile per ottenere il risultato atteso.

Strategia di imitazione dell'innovazioneè incentrato sul desiderio di copiare le innovazioni dei concorrenti che hanno ricevuto il riconoscimento del mercato (consumatori). La strategia è efficace per le aziende che dispongono della produzione e delle risorse necessarie, il che consente la produzione in serie di prodotti imitati e la loro implementazione in mercati che non sono ancora stati controllati dallo sviluppatore principale. Le imprese che scelgono questa strategia incorrono in minori costi di ricerca e sviluppo e si assumono meno rischi. Allo stesso tempo, si riduce anche la probabilità di ottenere profitti elevati, poiché i costi di produzione di tali prodotti sono più elevati rispetto ai costi dello sviluppatore, la quota di mercato è relativamente piccola,
e i consumatori di prodotti imitati hanno una diffidenza del tutto naturale nei suoi confronti, cercando di ottenere un prodotto con caratteristiche di alta qualità garantite da marchi di fabbrica di rinomati produttori. La strategia dell'imitazione innovativa prevede l'uso di tecniche di marketing aggressive che consentono al produttore di prendere piede in un segmento di mercato libero.

strategia di attesaè focalizzata sulla massima riduzione del livello di rischio in condizioni di elevata incertezza del contesto esterno e di domanda di innovazione da parte dei consumatori. La strategia è utilizzata da aziende di varie dimensioni. Pertanto, i grandi produttori stanno aspettando i risultati del lancio sul mercato di un'innovazione offerta da una piccola azienda innovatrice, al fine di mettere da parte questa azienda se ha successo. Piccole imprese possono anche scegliere questa strategia se hanno una base di approvvigionamento sufficiente ma problemi di R&S. Pertanto, considerano l'attesa come l'opportunità più realistica per penetrare nel mercato a cui sono interessati.

Strategia di risposta del consumatore comunemente usato nel campo della produzione di attrezzature industriali. Questa strategia è tipica delle imprese innovative di piccole dimensioni che eseguono ordini individuali. grandi aziende. La particolarità di tali ordini (progetti) è che il lavoro associato all'attuazione del progetto copre principalmente le fasi dello sviluppo industriale e della commercializzazione dell'innovazione e l'intero ambito di ricerca e sviluppo è svolto da un'azienda innovativa. Le imprese che implementano questa strategia non risultano particolarmente a rischio, poiché la maggior parte dei costi ricade su di esse fasi finali ciclo di innovazione in cui l'impresa non è direttamente coinvolta. Una strategia simile può essere seguita da dipartimenti di ricerca di grandi aziende che hanno una certa indipendenza economica, rispondono rapidamente a specifiche esigenze produttive e sono in grado di adattare rapidamente le loro attività tecnico-scientifiche in conformità con il contenuto degli ordini aziendali proposti (internal venture).

Le strategie di innovazione attiva includono i seguenti tipi:

Strategia attiva orientata alla ricerca e sviluppo;

Strategia orientata al marketing;

Strategia di fusioni e acquisizioni.

Imprese innovative che implementano strategia attiva di ricerca e sviluppo, considera la loro ricerca e sviluppo come la principale vantaggio competitivo. A causa di ciò, sono in grado di creare prodotti, tecnologie o materiali fondamentalmente nuovi ad alta intensità scientifica. Dopo l'approvazione da parte del mercato di un'innovazione, le imprese che attuano tale strategia, di norma, non aumentano la produzione dell'innovazione, ma vendono ad altri una licenza per la sua produzione. Compagnie manifatturiere con sufficiente capacità produttiva.

Imprese focalizzate nella loro strategia di innovazione per la commercializzazione, focalizzano la loro attenzione sullo studio dei mercati attrattivi, sull'analisi delle esigenze dei potenziali acquirenti del prodotto. Allo stesso tempo, la ricerca di mercato è una fonte di idee per creare innovazioni. Il successo della strategia dipende direttamente dall'intensità dell'attività innovativa dell'organizzazione.

Strategia di fusioni e acquisizioniè una delle opzioni più popolari sviluppo innovativo grande impresa, perché comporta meno rischi rispetto ad altri tipi di strategia attiva, si basa su già stabilito processi di produzione e si concentra sui mercati sviluppati. Il risultato di questa strategia è la creazione di nuove industrie, grandi divisioni basate sull'assorbimento di piccole imprese innovative, o la fusione di una piccola impresa innovativa con una grande società industriale con sufficienti potenziale produttivo per lo sviluppo industriale dell'innovazione.

Il tipo specifico di strategia di innovazione per i nuovi prodotti dipende da una serie di fattori, i più importanti dei quali sono considerati le capacità tecnologiche e la posizione competitiva dell'azienda. Possibilità tecnologiche sono determinate dalle caratteristiche interne ed esterne dell'attività di innovazione. Quelli interni comprendono il potenziale scientifico e tecnico disponibile in azienda (personale, attrezzature, basi scientifiche, ecc.)

Conferenza "Organizzazione

Attività innovativa"

L'essenza dell'innovazione e le sue funzioni (stimolazione, investimento, riproduzione).

Innovazione rappresenta il primo uso pratico una nuova soluzione scientifica e tecnica, produttiva e tecnologica, organizzativa e gestionale o altra soluzione che possa aumentare il finale risultati economici attività finanziarie ed economiche (commerciali) dell'impresa.

Non tutte le innovazioni sono di natura qualitativa, cambiando radicalmente la tecnologia e l'organizzazione della produzione. Molte innovazioni comportano modifiche relativamente minori. La storia dell'economia mostra che molto spesso il progresso scientifico e tecnologico non è rivoluzionario, ma evolutivo. Tali innovazioni possono essere definite miglioramenti.

Miglioramenti- si tratta di innovazioni caratterizzate da un impatto relativamente contenuto sulla dinamica dello sviluppo di un particolare oggetto.

Tutti i tipi attività di gestione sono interconnessi e, di regola, dovrebbero essere eseguiti in parallelo (Fig. 1). Allo stesso tempo, il successo finale di qualsiasi tipo di attività di gestione dipende dalla sua componente innovativa. E viceversa: il successo finale della gestione innovativa è possibile solo sulla base dell'attuazione delle sue idee e sviluppi nella pratica di altri tipi di gestione.

L'innovazione realizza quanto segue tre funzioni:

- riproduttivo;

- investimento;

- stimolante.

funzione riproduttiva significa che l'innovazione è un'importante fonte di finanziamento per la riproduzione allargata. Il significato della funzione riproduttiva è trarre profitto dall'innovazione e utilizzarla come fonte di risorse finanziarie.

Il profitto ricevuto attraverso l'implementazione dell'innovazione può essere utilizzato in vari modi, anche come capitale. Questo capitale può essere utilizzato per finanziare nuovi tipi di innovazione. Pertanto, l'uso dei profitti derivanti dall'innovazione per gli investimenti è il contenuto funzione di investimento innovazione.

Realizzare un profitto attraverso l'implementazione dell'innovazione corrisponde direttamente all'obiettivo principale di qualsiasi organizzazione commerciale. Il profitto funge da incentivo per l'imprenditore a introdurre nuove innovazioni; ti incoraggia a studiare costantemente la domanda, migliorare l'organizzazione attività di marketing, fare domanda a metodi moderni gestione finanziaria. Tutto questo è contenuto. funzione stimolante innovazione.

Il concetto di attività di innovazione e processo di innovazione.

Attività di innovazioneè un complesso di attività scientifiche, tecnologiche, organizzative, finanziarie e commerciali finalizzate alla commercializzazione delle conoscenze, delle tecnologie e delle attrezzature accumulate.

Processo di innovazioneè un processo di trasformazione successiva di un'idea in un prodotto, passando attraverso le fasi di ricerca fondamentale e applicata, sviluppo del design, marketing, produzione e vendita

Tipi di attività innovativa dell'impresa.

Attività innovativa dell'impresa per lo sviluppo, l'implementazione, lo sviluppo e la commercializzazione delle innovazioni include:

1. Svolgere attività di ricerca e sviluppo per sviluppare l'idea di innovazione, condurre ricerche di laboratorio, produrre campioni di laboratorio di nuovi prodotti, tipi di nuove apparecchiature, nuovi progetti e prodotti;

2. Selezione dei tipi necessari di materie prime e materiali per la fabbricazione di nuovi tipi di prodotti;

3. Sviluppo di un processo tecnologico per la fabbricazione di nuovi prodotti;

4. Progettazione, fabbricazione, collaudo e sviluppo di campioni di apparecchiature necessarie per la fabbricazione di prodotti;

5. Sviluppo e implementazione di nuove scelte organizzative e gestionali finalizzate all'implementazione delle innovazioni;

6. Ricerca, sviluppo o acquisizione del necessario risorse di informazione E supporto informativo innovazione;

7. Formazione, istruzione, riqualificazione e modalità speciali di reclutamento del personale necessario per la R&S;

8. Eseguire lavori o acquisire la documentazione necessaria per concedere licenze, brevettare, acquisire know-how;

9. Organizzazione e comportamento ricerca di marketing promuovere l'innovazione, ecc.

Tratti caratteristici dell'attività di innovazione:

1. Aumento del rischio;

2. Ciclicità a livello micro e macro (a livello macro, associata a grandi cicli di Kondratiev, a livello micro con il ciclo di vita di un particolare prodotto);

3. Dipendenza dell'efficienza nell'uso delle risorse dal livello di novità tecnologica;

4. Marketing e modelli specifici per promuovere le innovazioni sul mercato.

Fasi di riproduzione della conoscenza.

Il contenuto economico dell'innovazione può essere rivelato utilizzando un approccio di riproduzione, evidenziando l'intera sequenza di fasi che sono continue e interconnesse:

Ciclo di vita dell'innovazione

I processi di innovazione possono essere rappresentati come fasi successive ciclo vitale nuovi prodotti - dalla giustificazione teorica del suo concetto allo sviluppo pilota, test e distribuzione di massa.

I manager specializzati nella gestione dei processi di innovazione devono avere una buona comprensione della curva del ciclo di vita di qualsiasi innovazione, vale a dire periodi della sua ascesa e caduta per entrare tempestivamente nel mercato con le prossime innovazioni (Figura 2).

Dopo la creazione di un'innovazione nel corso delle attività tecnico-scientifiche delle prime tre fasi - ricerca fondamentale e applicata, progettazione sperimentale e altri lavori simili - i processi di utilizzo industriale e commerciale delle innovazioni che hanno confermato la loro efficacia durante i test sperimentali inizio.

La dinamica dei flussi finanziari delle fasi dei processi di innovazione nella figura è mostrata utilizzando la curva 1. Mostra che nelle fasi 1, 2, 3, durante le quali vengono ancora create innovazioni (innovazioni), l'ammontare dei costi di investimento aumenterà costantemente .

Tuttavia, già nella fase di attuazione, e soprattutto nella fase di crescita dei volumi di produzione realizzati sulla base di innovazioni padroneggiate, l'ammontare degli investimenti necessari per questo tenderà a diminuire.

Nelle fasi di commercializzazione di un'innovazione effettiva, prima o poi arriva il momento del ritorno, cioè pieno ritorno sull'investimento. La dinamica dei processi di variazione dei volumi di vendita è indicata come curva 2.

Struttura tecnologica.

Ordine tecnologico: un insieme di tecnologie caratteristiche di un certo livello di sviluppo della produzione. Si ritiene che nel mondo siano state approvate 5 strutture tecnologiche, al momento sta arrivando la Sesta tecnostruttura.

Il concetto di ciclo dell'innovazione. Fasi del ciclo dell'innovazione. Modello del ciclo dell'innovazione. Tipi di ciclo dell'innovazione. La durata minima e massima del ciclo di innovazione. Il ciclo dell'innovazione e il ciclo di vita di un prodotto o servizio. Metodi per ridurre il ciclo dell'innovazione.

Joint venture

Una joint venture può essere definita come un istituto di cooperazione interaziendale per lo sviluppo, la produzione o la commercializzazione di un prodotto, non si basa su transazioni di mercato a breve termine e comporta un contributo significativo e duraturo da parte dei partner sotto forma di capitale, tecnologia o altri beni. In molti casi, la responsabilità della gestione è condivisa tra le aziende partner.

Esistono quattro tipi di joint venture orientate alla tecnologia:

cooperazione tra imprese solo nella ricerca;

scambio di tecnologie collaudate all'interno di una singola linea di prodotti o tra più prodotti. Queste JV sono particolarmente note nelle industrie globali della microelettronica e della robotica a causa delle loro pratiche di licenza incrociata;

sviluppo congiunto di uno o più prodotti (nei velivoli commerciali e nella costruzione di motori, in alcuni segmenti delle industrie delle telecomunicazioni, della microelettronica e della biotecnologia);

cooperazione attraverso l'attuazione varie funzioni o fasi del ciclo di vita dei prodotti, inerenti a una serie di quelli internazionali. JV in biotecnologia, farmacologia, industria siderurgica e industria automobilistica. Questo si riferisce a situazioni in cui un'impresa si sviluppa Nuovo prodotto o una procedura di commercializzazione, e la produzione e l'adattamento a un mercato estero sono effettuati da un'altra società.

modelli di incubatori di imprese.

Ci sono una serie di opzioni per la creazione di incubatori e la scelta soluzione specifica dipende dalle parti interessate e dallo scopo dell'incubatore. Ci sono le seguenti categorie:

Gruppo;

speciale (es. High tech);

modello a stella;

Incubatori pubblici e sociali;

Incubatori virtuali.

modello di gruppo- tali incubatori invitano e servono tutti i tipi di imprese. I vantaggi sono misti ambiente di business stimolazione della comunicazione tra le imprese, nonché la produzione di vari tipi di beni e servizi. Questo ambiente misto facilita la ricerca dei clienti ed è adatto a zone a bassa concentrazione attività imprenditoriale ad esempio per incubatrici fuori dalle piccole città servire le imprese in tutta la campagna.

modello speciale- tali incubatori sono creati per supportare le start-up che operano in un settore specifico, come l'automotive, le biotecnologie, l'IT. Questa opzione è adatta per le aree dove c'è una concentrazione di imprese che operano in un particolare settore, ed è spesso supportata da università o grandi aziende che vorrebbero trasferire tecnologia o ricerca a piccole imprese start-up che hanno lo stesso livello di conoscenza specialistica e competenze. Tali incubatori richiedono infrastrutture, strutture, laboratori e attrezzature speciali. Inoltre, è necessario che il personale dell'incubatore abbia anche una buona conoscenza delle specificità del settore.

modello a stella- tali incubatori vengono creati in aree a bassa densità di imprenditori, ad esempio nelle piccole città e nelle zone rurali. Questo modello offre un modo efficiente per garantire un ampio accesso ai servizi e alle strutture di un incubatore ed elimina i costi che sarebbero necessari per creare diversi incubatori separati. L'incubatore centrale funge da nucleo di questo sistema, in cui si trova la direzione e vengono forniti i servizi di base, come l'istruzione, le sale riunioni, l'ufficio e locali industriali, accesso a Internet a banda larga, ecc.

Questo incubatore centrale è collegato (utilizzando Tecnologie informatiche, ove possibile) incubatori satellite, che possono essere piccolissimi centri di supporto alle imprese locali che forniscono informazioni, consulenza e affari generali Servizi. In tali incubatori satellite, lo spazio di lavoro può essere fornito a tempo parziale o part-time.

Incubatori pubblici/sociali- molti incubatori vengono creati non con l'obiettivo di realizzare un profitto per il proprietario oi partecipanti, ma per restituire i profitti realizzati al vincubatore e raggiungere la sostenibilità. Spesso tali incubatori vengono creati nell'ambito di progetti di comunità locali e possono avere un impatto significativo sulla ripresa dell'economia locale e sulla valorizzazione delle conoscenze e dei valori imprenditoriali. L'uso delle migliori pratiche non è meno importante per tali incubatori e le loro attività dovrebbero essere finalizzate a migliorare il benessere dell'intera società in questo territorio - "integrazione sociale".

Incubatori virtuali- con la penetrazione e lo sviluppo delle tecnologie dell'informazione e delle telecomunicazioni, si riduce la necessità di dotare l'infrastruttura fisica dell'incubazione.

Molti aspiranti imprenditori, per motivi personali, familiari o finanziari, decidono di avviare un'attività in proprio da casa o nelle immediate vicinanze. Tuttavia, hanno ancora bisogno di accedere ai servizi e al supporto, anche se non hanno bisogno delle strutture offerte dall'incubatore. Questo modello "senza muri" funziona reti di informazione, fornendo servizi agli imprenditori da remoto e sempre più tramite Internet, utilizzando e-mail e reti private virtuali (VPN) per connettere gli imprenditori all'ufficio dell'incubatore virtuale o tra di loro. Gli incubatori virtuali sono spesso creati sulla base di incubatori fisicamente esistenti, il che consente all'incubatore di aumentare la propria base di clienti, sviluppare comunità di interesse tra gli imprenditori e creare una rete di scambio di informazioni locale e regionale sostenibile.

Conferenza "Organizzazione

Attività innovativa"

Funzioni e tipologie dell'attività innovativa. Caratteristiche dell'attività di innovazione

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introduzione

Capitolo 1. Complesso delle forme organizzative dell'attività innovativa

1.1 Grandi forme di organizzazione dell'attività di innovazione

1.2 Forme specifiche di organizzazione delle attività di innovazione

1.3 Piccole forme di organizzazione dell'attività innovativa

Capitolo 2. Formazione delle FIG in Russia

2.1 Interros è un esempio di FIG. caratteristiche generali

2.2 Progetti di beneficenza di Interros

Conclusione

Elenco della letteratura usata

introduzione

Ora c'è un'era di tecnologie rapide, la rivoluzione scientifica e tecnologica si sta sviluppando a una velocità tale da non poter più essere trascurata. Di conseguenza, lo sviluppo e l'introduzione di nuove tecnologie richiedono manager competenti - manager in grado di calcolare il ritorno finanziario delle innovazioni e, con un risultato positivo, introdurlo con competenza nell'infrastruttura dell'impresa.
La gestione dell'innovazione come scienza è apparsa in Russia relativamente di recente. La sua comparsa è stata facilitata dalle riforme economiche attuate nel territorio della prima Unione Sovietica. Pertanto, un metodo di gestione (socialista) è stato sostituito da un metodo completamente diverso (capitalista), e qui, ovviamente, è assolutamente impossibile fare a meno di innovazioni e innovazioni che dovrebbero influenzare l'intera economia del paese, migliorandola e portandola ad un livello qualitativamente superiore. nuovo giro sviluppo.

Allo stesso tempo, la gestione dell'innovazione funge da attività vitale per quasi tutte le imprese moderne e le ragioni di ciò possono essere considerate non solo i requisiti oggettivi del progresso scientifico e tecnologico, ma anche le condizioni di concorrenza in vari segmenti di mercato, ecc. Alla luce di quanto sopra, il processo di gestione dell'innovazione nelle imprese e nelle industrie dovrebbe basarsi, in primo luogo, sulle opportunità che le varie forme organizzative dell'attività innovativa forniscono ai soggetti del mercato, quali incubatori di imprese, parchi tecnologici, FIG, venture capital aziende, ecc. Le attività di queste istituzioni consentono alle imprese di ridurre significativamente i rischi e migliorare l'efficienza della gestione dell'innovazione.

Le forme organizzative dell'attività innovativa e la loro prevalenza dipendono in gran parte dall'industria e dalle caratteristiche regionali.

Nella pratica dell'attività innovativa, le forme organizzative si sono per lo più giustificate. Ma le mutate condizioni di produzione, la complicazione dei bisogni sociali e la necessità di aumentare la competitività delle innovazioni richiedono la ricerca di nuove forme di innovazione.

Questo argomentoè rilevante per lo studio, poiché nel contesto della riforma economica volta a garantire la stabilizzazione e il passaggio alla crescita economica, è necessario sviluppare misure per preservare il potenziale scientifico e tecnico, il suo sviluppo e il suo sostegno.

Lo scopo di questo lavoro è studiare le forme organizzative dell'attività di innovazione in Russia.

Compiti tesina:

· studiare un complesso di forme organizzative dell'attività innovativa;

studio alcuni tipi forme organizzative;

· considerare la forma organizzativa sull'esempio del russo FPG Interros.

Capitolo 1. Complesso delle forme organizzative dell'attività innovativa

Il processo di innovazione coinvolge molti partecipanti e organizzazioni interessate. Può essere effettuato all'interno dei confini locali, regionali, statali (federali) e interstatali. Tutti i partecipanti hanno i propri obiettivi e stabiliscono le proprie strutture per raggiungerli. Innanzitutto, è necessario considerare la varietà delle forme organizzative intra-aziendali - dall'attribuzione di un ruolo speciale dei partecipanti all'attività innovativa all'interno dell'azienda nella persona del personale alla creazione di apposite divisioni innovative.

Le organizzazioni in strutture aziendali sviluppate sono formate a due livelli: il livello di un'organizzazione semplice che non include altre organizzazioni nella sua struttura (convenzionalmente chiamato livello aziendale) e il livello di una società (associazione, gruppo finanziario e industriale), che comprende altre organizzazioni gestite da una holding speciale. Tutto ciò porta alla creazione di diverse forme organizzative innovative. Le organizzazioni grandi e piccole hanno diverse attività innovative, che corrispondono alle loro missioni, obiettivi e strategie. Pertanto, le aziende creano attorno a sé una rete di piccole imprese innovative, facendo crescere i loro leader in speciali "programmi incubatori". Tali organizzazioni hanno la forma organizzativa di "incubatore d'impresa". La diffusione di nuovi prodotti e tecnologie industriali complessi avviene talvolta nella forma organizzativa del “franchising” o del “leasing”. Attuazione regionale scientifico e tecnico e programmi sociali associato con l'organizzazione di associazioni pertinenti di scientifico (universitario), industriale e istituzioni finanziarie: vari tipi di centri scientifici e industriali. A causa della rischiosità dei progetti innovativi, nascono adeguate forme organizzative degli investitori sotto forma di "fondi di rischio" e forme innovative creatori di innovazioni - imprese innovative rischiose.

I programmi federali e regionali che attraggono grandi risorse e sono progettati per un lungo periodo di tempo comportano la creazione di parchi scientifici e tecnologici, tecnopoli.

1.1 Grandi forme di organizzazione dell'attività di innovazione

Consorzio. Un consorzio è un'associazione volontaria di organizzazioni per risolvere un problema specifico, implementare un programma, implementare grande progetto. Può includere imprese e organizzazioni di diverse forme di proprietà, profilo e dimensioni. I partecipanti al consorzio conservano la loro piena autonomia economica e sono subordinati all'organo esecutivo congiuntamente eletto per la parte dell'attività che attiene agli scopi del consorzio. Terminato l'incarico, il consorzio si scioglie.

I consorzi creati dal tipo di centro di ricerca interaziendale (ISRC) hanno una propria base di ricerca. I centri impiegano dipendenti a tempo indeterminato o scienziati inviati dai membri del consorzio.

Preoccupazione- si tratta di associazioni statutarie di imprese, industria, organizzazioni scientifiche, trasporti, banche, commercio, ecc. sulla base della completa dipendenza finanziaria da uno o da un gruppo di imprenditori. Potrebbero esserci altre associazioni su base settoriale, territoriale e di altro tipo. Le associazioni, come le imprese, lo sono persone giuridiche, hanno bilanci autonomi e consolidati, conti di regolamento in banca, un sigillo con il loro nome.

Gruppi finanziari e industriali(FIG) - un'associazione economica di imprese, istituzioni, organizzazioni, istituzioni finanziarie e istituzioni di investimento, creata con l'obiettivo di condurre attività coordinate congiunte.

La FIG comprende un raggruppamento stabile di varie imprese: industriali, commerciali, finanziarie, comprese banche, assicurazioni, istituzioni di investimento.

Le caratteristiche più significative di FPG includono quanto segue:

1) l'integrazione dei collegamenti in essi contenuti, non solo attraverso la messa in comune di risorse finanziarie e capitali, ma anche attraverso un comune sistema gestionale, tariffario, tecnico, politica del personale;

2) la presenza di una strategia comune;

3) partecipazione volontaria e salvaguardia dell'indipendenza giuridica dei partecipanti;

4) la struttura delle FIG consente di risolvere molti problemi (compresi i problemi relativi alla sicurezza) a un costo inferiore rispetto ad altre grandi imprese e associazioni.

Le FIG possono sorgere sulla base delle più grandi società industriali o commerciali, la cui influenza e potere forniscono loro l'accesso alle risorse di istituti di credito e finanziari, o essere formate come risultato della concentrazione finanziaria attorno alle organizzazioni creditizie o bancarie.

Vantaggi delle grandi imprese:

· la disponibilità di ingenti risorse materiali, finanziarie e intellettuali per la realizzazione di innovazioni costose;

· la possibilità di condurre ricerche polivalenti, in cui si combinano gli sforzi di specialisti in vari campi della conoscenza;

Possibilità di sviluppo parallelo di più innovazioni e scelta L'opzione migliore da diversi sviluppati;

· minore probabilità di fallimento in caso di fallimento di alcune innovazioni.

· Il ruolo delle piccole imprese nello sviluppo delle innovazioni è grande anche quando le innovazioni non richiedono risorse significative. Vantaggi delle piccole imprese:

Possibilità di passare rapidamente a opere originali, mobilità e approcci non tradizionali;

· la possibilità di attività in quelle aree in cui i risultati delle grandi imprese sono poco promettenti, limitati o troppo rischiosi con un piccolo profitto in caso di successo;

La necessità di cercare approcci fondamentalmente nuovi, unita ai requisiti per l'implementazione rapida e flessibile dei risultati nella produzione, portandoli sul mercato, contribuiscono a combinare i vantaggi delle grandi e piccole imprese: grandi imprese licenze, concessione di prestiti, acquisizione di azioni o acquisizione di società che hanno acquisito padronanza di un nuovo prodotto o tecnologia, attirando piccole imprese high-tech come fornitori e subappaltatori.

1.2 Forme specifiche di organizzazione delle attività di innovazione

Tecnoparco- struttura di ricerca e produzione flessibile, che costituisce un banco di prova per la creazione e l'efficace promozione di prodotti ad alta intensità scientifica. È una forma di integrazione territoriale della scienza, dell'istruzione e della produzione sotto forma di un'associazione di organizzazioni scientifiche, uffici di progettazione, istituzioni educative, imprese manifatturiere o le loro divisioni. Ai tecnoparchi viene spesso concessa una tassazione agevolata. I compiti principali della creazione di tecnoparchi possono essere attribuiti a.