Come ottenere un lavoro come leader senza esperienza lavorativa. Come assumere una posizione di leadership

Istruzione

Opinione stereotipata sul modo più semplice per sfondare posizione di comandoè quello di scavalcare le loro teste. Non credere a questo malinteso comune. Queste sono favole. Infatti, la persuasione porta spesso le persone degne di posizioni di comando a non ambire ad esse, perché non vogliono partecipare agli intrighi. Molto spesso, il motivo della difficoltà di scegliere una persona per la carica di direttore è che non è facile trovare qualcuno che si adatti davvero a questa posizione. Alcuni non vogliono un aumento, altri semplicemente non ce la fanno. Non ci sono così tanti candidati per posizioni veramente significative e responsabili, quindi non pensare che dovrai affrontare una concorrenza enorme.

Un'altra regola importante per la crescita della carriera è questa: molto raramente diventa un regista. Di norma, se un leader lascia il suo posto, allora qualcuno sta cercando di sostituirlo e i dipendenti della sua azienda hanno molte meno probabilità di essere nominati. Ci sono eccezioni, ma poco frequenti. Se la tua azienda non è molto grande, ma si sta sviluppando rapidamente, allora ci sono possibilità. Per le grandi aziende con una forza lavoro consolidata, tali cambiamenti di personale sono minimamente probabili. Se vuoi andare avanti scala di carriera rapidamente, allora la strategia di cambiare lavoro con la promozione sarà più vantaggiosa.

Quando cambi lavoro, cerca di assumere una posizione di comando. Il capo di un dipartimento con un numero limitato di subordinati: un posto del genere è abbastanza adatto, anche se salario una piccola sarà promessa. Ma sarai in grado di acquisire esperienza come leader, quindi sarà molto più facile ottenere una posizione di leadership ben pagata.

Assomiglia a un leader e comportati di conseguenza. Non dovresti solo vestirti in modo appropriato, ma anche comportarti bene, essere in grado di parlare bene e con calma. Pensa come un leader, cerca di risolvere i problemi, abbi fiducia nelle tue capacità. Se c'è qualcosa nel tuo aspetto che ti distingue dai dipendenti, rimuovi queste caratteristiche. Ad esempio, se hai i capelli lunghi, tienili lisci. Dai un'occhiata più da vicino a come appaiono e si comportano i registi, fai tutto esattamente allo stesso modo.

Impara a guidare. Devi essere in grado di convincere una persona a fare ciò che potrebbe non desiderare troppo. Questo non significa che devi smettere di praticare sugli altri. Ma la capacità di convincere, di mostrare a una persona ciò che, ad esempio, è necessario ora con questo rapporto complesso è l'abilità di un leader. Un vero regista che riesce, non urla né comanda, non fa pressioni, non umilia mai la sua gente. Ma allo stesso tempo fanno ciò che è richiesto.

Svolgi i tuoi doveri come i migliori dipendenti in tua compagnia. Anche se le capacità di un manager sono fondamentalmente diverse dalla capacità dei dipendenti di far fronte ai propri doveri, non sarai in grado di dimostrare di essere degno di una posizione elevata se non sei migliore di molti.

Interessati alla leadership. Ovviamente, non dovresti iniziare a farlo fin dai primi giorni di lavoro in un nuovo posto. Ma quando ti senti a tuo agio in azienda, inizia a guardare da vicino i doveri di un regista, e col tempo vedrai che non sono cose così complicate. Quando lo capisci, diventerà molto più facile per te assumere una posizione di leadership.

Ogni azienda ha un'attività principale e ce ne sono altre. Ad esempio, se lavori in una società di revisione, la contabilità è la principale. Impegnati nel core business della tua azienda, non accessoria.

Molti specialisti un giorno iniziano a pensare alla promozione. Alcuni si separano rapidamente da questa intenzione, mentre altri sono sicuri di avere abbastanza esperienza, abilità e vogliono appassionatamente entrare nella posizione di capo. Cosa succede se il dipendente è inesperto nel campo manageriale ed è sempre stato un esecutore? Gli esperti del mercato del lavoro parlano di come passare da una posizione di linea a una manageriale.

Esistono due tipi di tale transizione: ottenere una promozione all'interno dell'azienda o ottenere un lavoro come manager in un'altra. Quali difficoltà devono affrontare i futuri manager e come soddisfare il desiderio di diventare un capo?

Maria Silina, account manager presso Contact Agency, afferma che lo sviluppo all'interno di un'organizzazione è una classica opzione di sviluppo professionale che presenta una serie di vantaggi. Innanzitutto, il futuro manager ha il tempo e l'opportunità di sviluppare il proprio qualità professionale mentre si tiene una posizione di linea. In secondo luogo, durante questo periodo stabilirà rapporti con i dipendenti dell'azienda, che potrebbero avere un impatto sulla sua posizione.

In effetti, è molto più facile convincere i capi con cui il dipendente lavora da diversi anni che hanno doti di leadership e capacità professionali. Questo sarà più difficile da fare nuova organizzazione. Ma quale strada devi seguire per crescere nella tua azienda?

Bisogno di dimostrare costantemente buon risultato nel lavoro, in tempo ed eseguirlo con cura. Va ricordato che i leader sono generalmente pensatori strategici. Queste persone anticipano i cambiamenti futuri nel settore in cui sono coinvolti, stabiliscono priorità, sia nel loro lavoro che in lavoro collettivo. Sono in grado di concentrarsi sui compiti e sugli obiettivi principali, fornire idee creative, prendere decisioni significative e tempestive. Tutto questo è ben lungi dall'essere un insieme completo di qualità necessarie per chi vuole occupare una posizione di comando.

Quando si svolge il lavoro di squadra, è necessario essere in grado di valutare la situazione dal punto di vista del capo e non soccombere alla percezione situazionale del problema. Il team dovrebbe essere consapevole delle convinzioni professionali e di carriera del dipendente, afferma Alexei Iodko, responsabile delle risorse umane presso Raiffeisenbank. È necessario lavorare attivamente e in modo proattivo, non evitare Lavoro extra e partecipare alla vita collettiva, al lavoro di squadra, al brainstorming sul tema del miglioramento del lavoro nel dipartimento. Se fai solo ciò che è "incluso in doveri ufficiali", sarà problematico crescere in azienda e ricevere incarichi responsabili, ritiene Alexey Iodko.

Nadezhda Smirnova, dipendente di Penny Lane Personnel, un'importante agenzia di reclutamento, aggiunge: "L'iniziativa, l'attività, la capacità di assumersi la responsabilità e rafforzare le idee con i risultati aumentano notevolmente le possibilità di salire la scala della carriera".

Quali situazioni dovrebbero essere evitate? Supponiamo che la promozione desiderata sia avvenuta, l'esecutore si trasforma in un leader. Non ci sono difficoltà con l'adempimento dei doveri, tutto funziona, le prospettive sono le più rosee. Tuttavia, il rapporto tra il capo appena coniato e i colleghi recenti può deteriorarsi in modo significativo.

La cosa più importante dopo la promozione è costruire correttamente relazioni con ex colleghi. Anche se nuovo capo in precedenza si era affermato come un impiegato competente con il bene qualità personali, allora bisognerà dimostrare di possedere il talento di un manager più di una volta. Solo allora può assumere una posizione stabile come leader nella propria squadra.

La maggior parte dei giovani manager cresciuti all'interno della propria azienda, nella fase di accumulazione dell'esperienza manageriale, deve affrontare il seguente paradosso. Un cambiamento di ruolo formale e la percezione di un dipendente nel suo nuovo status non sono sempre gli stessi. Tuttavia, tale discrepanza può essere evitata se il nuovo capo ha ottenuto una promozione esclusivamente grazie alle proprie forze e al duro lavoro, e anche se ha una certa autorità nella squadra, sia come eccellente professionista che come "buon amico".

Transizione da una posizione esecutiva a una posizione manageriale nuova società più difficile dello sviluppo in un'unica azienda. Licenziamento da posto precedente lavoro potrebbe essere causato da molte ragioni.

La società potrebbe non averlo posizione vacante dirigente, possono farne richiesta altri dipendenti più idonei. Il top management dell'organizzazione potrebbe semplicemente non credere che un dipendente ambizioso abbia capacità di leadership. In un modo o nell'altro, se un dipendente lascia una posizione ordinaria grande azienda, sarà difficile trovare lavoro come capo in un'organizzazione di dimensioni simili. In questo caso, sarebbe più saggio trovare lavoro in un'azienda più piccola.

Nadezhda Smirnova concorda sul fatto che è meglio passare a meno grande organizzazione per assumere una posizione di comando. Tuttavia, secondo l'esperto, una tale scelta non garantisce sempre una promozione. Hai bisogno di un nuovo datore di lavoro per vedere di persona che tu buon specialista e gestire con successo le persone. Sulla base di ciò, durante il colloquio, è consigliabile ricordare e descrivere le situazioni in cui hai mostrato le qualità di un leader e di un organizzatore creativo.

Se il candidato non ha esperienza in una posizione manageriale, è più saggio non candidarsi fin dall'inizio per uno stipendio troppo alto e un'ampia area dirigenziale. In un nuovo curriculum, il candidato dovrebbe menzionare tutti i casi in cui si è trovato di fronte allo svolgimento di una funzione manageriale e ha mostrato doti di leadership (ha preso decisioni sul progetto in corso, ha organizzato il processo lavorativo, ha costruito il lavoro di squadra).

Non c'è bisogno di preoccuparsi dei rapporti con i nuovi subordinati, perché nel nuovo capo vedono esattamente il leader, e non l'ex collega. L'aspetto fresco del nuovo capo è utile per la squadra, questo consente loro di muoversi più audacemente verso il processo decisionale, questo punto di vista è condiviso da Alexei Iodko.

Un ambiente non familiare può causare paura, perché l'adattamento in una nuova organizzazione è solitamente un processo complesso e richiede molta energia e forza. In un nuovo posto, devi fare affidamento sulle tue forze (nel vecchio posto potresti rivolgerti alla leadership per chiedere aiuto e consiglio, ma qui devi ricominciare a costruire relazioni).

La difficoltà può risiedere anche nella mancanza di esperienza di leadership. Secondo gli esperti, può essere riempito con senso degli affari, risposta rapida, disponibilità a lavorare al di sopra della norma, continuo miglioramento personale.

Esperti in mercato del lavoro ha parlato di cosa deve fare una persona che aspira a una posizione di leadership.

Alexey Iodko consiglia di studiare attentamente il tuo descrizione del lavoro e conoscere ogni subordinato, chiarire le sue esatte responsabilità, identificare cosa può motivare e demotivare ciascuno di loro. È necessario informare i subordinati sulla strategia di sviluppo in modo che tutti comprendano e condividano gli obiettivi e gli obiettivi del team. Puoi seguire una formazione aggiuntiva, ad esempio, sotto forma di formazione che sviluppa capacità manageriali.

"Sii fiducioso nelle tue azioni!" consiglia Nadezhda Smirnova. I dubbi vengono immediatamente trasmessi ai subordinati e danneggiano la tua reputazione. Non aver paura di affidarti agli aiutanti.

Devi conoscere le principali funzioni e compiti del capo, essere coerente nelle tue decisioni, mostrare iniziativa e attività, indipendentemente dal fatto che tu costruisca una carriera all'interno della tua azienda o ti trasferisci in un'altra.

E, soprattutto, secondo Alexei Iodko, devi sapere con certezza che il tuo desiderio di diventare un capo è vero. Non dovresti assumere un lavoro manageriale solo perché è di moda o prestigioso. Le persone sono le più brave a fare ciò che amano fare, il che dà loro grande soddisfazione!

Alla fine sei stato promosso? Congratulazioni! Hai già dimostrato la tua professionalità, ora è il momento di dimostrare le tue capacità manageriali e organizzative. Perché nuova posizione- non si tratta solo di nuove responsabilità, ma anche di un nuovo ruolo nella squadra. Sei pronto per questo?

Ho deciso di raccogliere raccomandazioni per i capi di dipartimento, divisioni, aziende alle prime armi. Dopotutto, salire la scala della carriera di una persona può diventare un problema per gli altri membri del team e persino influire negativamente sull'atmosfera lavorativa.

Quale stile di leadership scegliere? Come motivare i dipendenti? Cos'è uno psicoclima e come capire che è negativo? Con queste domande mi sono rivolto alla psicologa-consulente dell'agenzia Wezom Antonina Ulyannskaya. Secondo lei, l'80% dei nuovi manager non sa o non ci pensa nemmeno aspetti psicologici gestione della squadra. E c'è qualcosa a cui pensare se non vuoi vedere una diminuzione della produttività e un mucchio di domande di licenziamento da parte di subordinati scontenti in un mese o due.

Cosa fare come nuovo leader

1. Scegli uno stile di gestione democratico

Dei tre stili - autoritario (le decisioni vengono prese solo dal capo), democratico (le decisioni vengono prese collettivamente, il capo controlla l'esecuzione) e liberale (la squadra prende le decisioni da sola, il ruolo del leader è minimo) - è democratico in grado di fornire un ambiente di lavoro confortevole e le massime prestazioni. Perché il capo è un democratico:

• non dà ordini rigidi, come nell'esercito, lavora in squadra;
• conferisce ai subordinati l'autorità di risolvere i problemi di loro competenza in modo indipendente;
• coinvolge i dipendenti nella risoluzione di problemi organizzativi;
• incoraggia idee creative, iniziative;
• costruisce rapporti di fiducia con i colleghi: informa in merito stato attuale affari in azienda e piani di sviluppo;
• vede e aiuta a rivelare il potenziale del dipendente.

Lo stile democratico fa sentire i subordinati più partner che semplici artisti. Per un leader alle prime armi, questo stile sarà la chiave del successo della squadra di cui è diventato il leader.

Sfumatura. Se il responsabile proveniva da fuori (non tra i dipendenti del dipartimento o dell'azienda), si consiglia di:

• chiedi qual era il predecessore in questa posizione, quale stile di gestione ha usato;
• conoscere il team e i processi organizzativi;
• determinare gli obiettivi prioritari del lavoro, discuterli con i dirigenti superiori e quindi con i subordinati.

Non dimenticare di ascoltare le proposte del dipartimento a te affidato.

2. Motivare non con ordini, ma con l'aiuto del coinvolgimento nella risoluzione dei problemi

Questo metodo aiuterà ad aumentare l'autodisciplina nella squadra. Dopotutto, la responsabilità di decisioni prese passa ai dipendenti. Ciò implica uno stile di gestione democratico. Fai sentire i tuoi dipendenti importanti. È improbabile che la sensazione di un semplice ingranaggio in un enorme meccanismo susciti entusiasmo. E quando i subordinati diventano partecipanti importanti processo complessivo, sarà un approccio più responsabile alla questione.

Se i dipendenti non riescono a far fronte, il capo democratico non usa metodi di potere e in nessun caso rimprovera in pubblico.

Ricorda la regola: elogia davanti a tutti, punisci in privato.

I subordinati non dovrebbero aver paura di essere chiamati al tappeto. Punire in stile democratico significa spiegare cosa è sbagliato, trovare le ragioni ei modi per eliminarlo.

3. Costruisci una squadra

Ricorda che stai guidando una squadra (dipartimento, dipartimento o azienda), non ogni individuo. Formare un team che implementerà i progetti pianificati. Per fare questo, sviluppa capacità di gestione. Sii pronto a fissare obiettivi per il team, definire i risultati, trasformare gli obiettivi in ​​compiti chiari, motivare gli esecutori a risolverli, monitorare l'implementazione, eliminare problemi e conflitti che sono sorti.

E impara anche a selezionare le persone in modo adeguato ai compiti. In altre parole, non spremere un limone nella speranza di ottenere il succo di pomodoro.

L'errore dei manager alle prime armi sta nel coprirsi la coperta con la motivazione "Lo farò più velocemente e meglio da solo". Con un tale approccio, non sarà possibile costruire una squadra.

4. Non essere arrogante

• riconosce che la promozione non è il coronamento di una carriera e non è il dominatore del mondo;
• capisce che una nuova posizione è una grande responsabilità;
• tiene conto esperienza personale prima della promozione;
• continua a lavorare su se stesso, migliorare le capacità personali e professionali;
• non abusa della sua posizione, non grida ad ogni angolo che sa tutto meglio.

L'arroganza, come l'onniscienza, non ti aiuterà a guadagnare rispetto agli occhi dei tuoi colleghi. Il principio "Io sono il capo, tu sei un pazzo" è un segno di uno stile di gestione autoritario. Non vuoi essere tranquillamente odiato alle tue spalle, vero?

5. Mantieni la distanza sociale

Trovare il perfetto equilibrio tra amicizia e servizio non è facile. Non tutti i leader con esperienza hanno successo, figuriamoci un principiante. Alcuni giovani capi stringono amicizie con un subordinato, formando così un atteggiamento negativo tra gli altri dipendenti.

Non dovrebbe esserci familiarità nella squadra. attenersi alla cultura comunicazione d'affari. Costruisci relazioni basate sul rispetto reciproco.

Se sei un sostenitore dell'appello a "te" tra subordinati e capo, chiarisci ai dipendenti che questo non è un motivo per essere frivoli riguardo ai compiti.

Sfumatura. Come costruire la comunicazione se il subordinato è più vecchio del capo? Attenersi alla linea del partner nella comunicazione. Usa il pronome "tu". Non aver paura di chiedere consigli. Appelli come "Volevo conoscere la tua opinione", "Cosa ne pensi" dimostreranno rispetto per un dipendente anziano, aumenteranno il suo senso di importanza, aiuteranno a identificare un'esperienza preziosa e ad utilizzarla per lo sviluppo dell'azienda.

La cosa principale non è ferire l'ego del subordinato, ma creare conforto relazione d'affari. Imposta gradualmente la distanza.

Per molti aspetti, lo psicoclima prevalente nella squadra dipende dallo stile di gestione del manager.

Cos'è lo psicoclima e come capire che è negativo

Lo psicoclima è uno stato d'animo emotivo confortevole, l'atmosfera in cui lavorano i dipendenti. Gli indicatori di un clima negativo nella squadra sono:

• rotazione del personale;
• congedo per malattia frequente;
• bassa produttività del lavoro;
• relazioni tese tra colleghi;
• irritabilità generale e insoddisfazione;
• riluttanza dei dipendenti a migliorare;
• diffidare;
• incompatibilità psicologica;
• mancanza di desiderio di lavorare in un ufficio.

I segnali di un clima positivo includono:

• relazioni amichevoli;
• un alto grado di fiducia tra i membri del team;
• voglia di stare in squadra tempo di lavoro e trascorrere il tempo libero insieme (vacanze aziendali, corsi di formazione congiunti, gite sul campo, ecc.);
• mancanza di conflitti interni e "raggruppamenti";
• coesione dei dipendenti in situazioni di forza maggiore, alto livello assistenza reciproca (non ognuno per sé);
• libera discussione di questioni attuali (nessuno ha paura di esprimere la propria opinione);
• sana critica aziendale;
• nessuna pressione sui subordinati.

Tranne fattori interni, l'atmosfera nella squadra è influenzata da:

• condizioni fisiche di lavoro;
• lo stato attuale delle cose in azienda;
• situazione economica, politica, sociale nello stato.

Analizza come i subordinati comunicano e interagiscono tra loro, se spesso entrano in conflitto o esprimono insoddisfazione, come vengono trattati i dipendenti di altri dipartimenti (correlati).

Gli psicologi raccomandano di condurre un sondaggio anonimo per scoprire quale tipo di psicoclima prevale nella squadra. E se il capo del dipartimento non è in grado di influenzare lo stato delle cose nel Paese, allora può occuparsi delle condizioni di lavoro, scoprire i motivi del malcontento.

E infine

Ci sono molte più raccomandazioni per i manager alle prime armi di cinque. Ma abbiamo cercato di scegliere suggerimenti di base, in seguito ai quali il giovane leader entrerà senza problemi nel nuovo ruolo e non diventerà oggetto di discussioni negative nella squadra.

Qualsiasi persona ambiziosa, in un modo o nell'altro, si sforza di farlo crescita della carriera, promozione. Una posizione di comando tanto attesa, guadagnata in anni di duro lavoro in una posizione ordinaria, può far precipitare il capo appena coniato in uno stato di profonda euforia. Soprattutto se questa posizione viene ricevuta per la prima volta.

Il lavoro di un leader, oltre ai vantaggi e ai privilegi, è irto di difficoltà che non sono familiari all'ex specialista. La più grande scoperta che fa un capo inesperto è che una parte significativa di problemi gestionali non ha niente a che fare con ambito professionale. Sono queste specifiche difficoltà caratteristiche dei “piani alti” dell'impresa che spesso mettono fine alla carriera di un giovane manager. Quali sono i pericoli del lavoro di leadership e come evitarli correttamente?

Legittimità dello stato

Qualunque sia la posizione sfoggiata nella tua libro di lavoro, ma il diritto alla leadership deve ancora essere affermato. Le persone non lavoreranno efficacemente sotto l'autorità di una persona che non è in grado di spiegare loro perché lui, e non qualcun altro, è seduto su questa sedia morbida e comoda. Esistono moltissime opzioni per il dominio, è importante solo scegliere quella più adatta e implementarla categoricamente. Il vantaggio può essere unico conoscenza professionale, abilità comunicative sviluppate o la capacità di amministrare efficacemente un'ampia gamma di processi aziendali. Un leader che non si è affermato agli occhi dei suoi subordinati corre il rischio di provocare una ribellione silenziosa o addirittura un vero e proprio sabotaggio e disobbedienza. Il risultato può essere una serie di fallimenti, che porteranno inevitabilmente al licenziamento con una diagnosi di "fallito".

Vecchia squadra conservatrice

Ad ogni capo piace selezionare le persone per sé e, forse, non troverai qualcuno a cui piace sinceramente venire in una struttura già consolidata. Come sapete, non ci sono due persone identiche, due leader identici, il che significa che il nuovo capo rimodellerà inevitabilmente il dipartimento per se stesso, rompendo i legami consolidati. Il pericolo delle trasformazioni in questo caso sta nella loro intensità. Basta piegare un po' il bastone delle riforme e la paralisi dei processi lavorativi è assicurata. Una buona alternativa alle innovazioni rivoluzionarie può essere l'evoluzione morbida, quando i regolamenti e le regole cambiano gradualmente e i dipendenti inefficienti lasciano il reparto uno alla volta, separati da un intervallo di tempo significativo.

Centri segreti di potere

Forse il pericolo maggiore per il nuovo manager è rappresentato dai dipendenti che hanno potere informale. Di norma, si tratta di specialisti esperti con ambizioni che non sono mai diventati leader per vari motivi. Tali cardinali grigi possono complicare in modo significativo la vita del capo giocando al proprio gioco, il che va contro le sue idee e i suoi piani. Spesso il cardinale grigio vuole guidare, ma non vuole essere responsabile, il che significa che sostituirà il suo capo in ogni occasione. Nella peggiore delle ipotesi, un tale "sabotatore" contatta segretamente la leadership delle unità correlate, il che rende immensamente difficile per il nuovo capo costruire qualsiasi relazione al suo livello manageriale. La ricetta in questo caso, purtroppo, è una sola: i cardinali grigi devono essere spietatamente eliminati.

Alleanze, clan e clamore sotto copertura

Dopo aver affrontato i problemi interni, puoi passare al livello esterno. Il rapporto tra i dipartimenti delle diverse aree non è mai stato fluido, cosa che vale la pena preparare fin dall'inizio. La vita delle persone esposte al potere è sempre stata piena di cospirazioni e intrighi. A questo livello, è importante comprendere rapidamente la struttura e la composizione di numerose alleanze e unirsi con competenza a una di esse, poiché non esiste destino più triste del destino di una nave solitaria in un mare in tempesta, che, in caso di guai, nessuno verrà in soccorso. D'altra parte, non dovresti lasciarti trasportare e fare scommesse troppo rischiose, lasciandoti coinvolgere da combinazioni di leader più alti. Ad esempio, essendo a capo di un piccolo dipartimento, è pericoloso cercare rapporti di fiducia con vice alti funzionari, e ancor di più con Amministratore delegato o imprenditori. È importante ricordare la subordinazione, così come il fatto che i superiori tessono i propri intrighi e la probabilità di diventare una merce di scambio nel gioco di qualcun altro, il cui significato è appena chiaro, può essere molto alta.

Questo è un elenco approssimativo dei principali problemi più tipici di qualsiasi struttura, da una società commerciale a un ministero federale. Nonostante le diverse specificità delle organizzazioni, qualsiasi leader dovrebbe ricordarlo lavoro manageriale- questa è, prima di tutto, la flessibilità della mente e la capacità di calcolare i rischi, di cui, come sapete, ce ne sono moltissimi.

Paradosso del Job Matching - Non puoi trovare un lavoro senza esperienza, ma non puoi nemmeno fare esperienza senza un lavoro. Questa difficoltà ci perseguita quando entriamo per la prima volta nel mercato del lavoro o stiamo per assumere una posizione di leadership. A soffrire di questo paradosso sono soprattutto i giovani professionisti ambiziosi ei neolaureati.

Tale contraddizione è paralizzante. Tuttavia, i professionisti a tutti i livelli differiscono in quanto trovano accesso alle opportunità. La chiave per risolvere questo paradosso sta nel capire che verrai sempre giudicato in base a due criteri: il tuo potenziale di creare valore in futuro e il tuo track record in un'area chiave per il tuo lavoro. A seconda dell'anzianità, questi due tipi di valore saranno ponderati in proporzioni diverse. Regola generale in modo tale che meno esperienza hai, più peso porta il potenziale.

Il potenziale si vede meglio nell'attitudine al lavoro, nell'entusiasmo, lavoro etico, doti comunicative, curiosità e capacità di porre domande, disponibilità ad apprendere, conoscenza dell'azienda e del suo posizionamento. Tuttavia, oltre a dimostrare il potenziale, ci sono altre cinque strategie che supereranno il paradosso dell'idoneità alla carica.

1. Ottieni potere

Uno dei modi logicamente corretti per trovare un lavoro è ottenere qualifiche necessarie. Questa può essere l'istruzione in un campo particolare o una formazione speciale. Uno dei settori in più rapida crescita oggi è programmazione computer. Secondo le previsioni dell'American Bureau of Labor Statistics, entro il 2020, circa un milione di posti vacanti in questo campo rimarranno vacanti. L'istruzione IT tradizionale non soddisferà più questa domanda. Le aziende tecnologiche stanno già accettando con calma i programmatori senza istruzione superiore. In Google, secondo il Wall Street Journal, oggi il 15% del personale non si è laureato. Con corsi di formazione come Codeacademy a cui accedono 24 milioni di utenti in tutto il mondo, il completamento di uno o più corsi ti consente di acquisire competenze professionali in un mese. Con questa conoscenza, sarai in grado di qualificarti per un lavoro di livello base e, dopo un po', competere con altri programmatori esperti. Quindi decidi i tuoi interessi: può essere programmazione, finanza, aviazione, gestione artistica e altro ancora. In quasi ognuna di queste aree c'è l'opportunità di apprendere le basi della professione. Trova corsi rispettati dai datori di lavoro e prospera.

2. Prendi l'iniziativa

Laura Chambers ha lanciato il programma universitario eBay, che mirava a migliorare la qualità degli stagisti assunti. Il consiglio di Laura è di mostrare la creatività e l'iniziativa che ti aiutano a distinguerti dalla massa. Questo metodo è particolarmente adatto a coloro che non hanno tecniche o educazione speciale. Il volontariato è un ottimo inizio di carriera. Pensala come la tua startup, consiglia Laura. - Non aver paura di sporcarti le mani. Avrai l'opportunità di provare tipi diversi attività per capire cosa ami e allo stesso tempo ottieni competenze necessarie". È importante dimostrare cosa sai fare, non solo il tuo potenziale. Consiglia inoltre di elaborare un piano speciale per conquistare la compagnia dei tuoi sogni. Se vuoi lavorare per eBay, organizza piccola impresa su questa piattaforma o usa PayPal, preparati a parlare dei pro e dei contro di questa esperienza. Non costa molto creare un piccolo video o un blog sulla tua esperienza. Forse sarà ripreso e promosso dai media. Per lo meno, un blog è un'ottima aggiunta al tuo curriculum.

3. Preparati a partire dal basso

Se hai appena completato la tua formazione, potresti ritenere di essere troppo qualificato per molte posizioni di livello base. Ma devi iniziare da qualche parte. Come diceva Lao Tzu, il viaggio di mille miglia inizia con il primo passo. Ciad Dickerson, Direttore esecutivo lo scambio online in rapida crescita Etsy.com è convinto che la posizione migliore sia mettere il piede nella porta. È così che le persone hanno trovato lavoro nel banco di supporto della sua azienda. Capivano bene l'attività dell'azienda e diventavano ottimi venditori, dice. Queste persone hanno un posto speciale nel suo cuore, perché questo modo di assumere si è rivelato vantaggioso anche per lui. “Nel 1993 ho assunto un posto di impiegato a basso reddito presso il quotidiano della città di Raleigh (North Carolina), che è diventato il primo quotidiano online negli Stati Uniti. Mi sono appena reso conto di come funzionano i siti web qui. Non importa in quale area del settore Internet ti trovi. Può essere finanza, commercio, attività alberghiera e qualsiasi altro che funzioni con un gran numero di clienti. Inizia da una posizione che ti consentirà di comunicare con il cliente, indipendentemente dal motivo registratore di cassa o nel supporto, nelle vendite o alla reception. Avrai molte preziose opportunità per capire cosa sta realmente accadendo nel mercato. Puoi usare questa esperienza per sviluppare la tua carriera o applicarla in qualsiasi altro campo.

4. Baratto

Forse non hai ancora un lavoro. Ma hai una risorsa di valore infinito che potresti non realizzare. Questa volta. Se trascorri il tuo tempo con energia, entusiasmo e iniziativa, puoi scambiarlo con enormi opportunità. Un giovane laureato in Storia stava parlando con il direttore di un'agenzia immobiliare. Sembrava molto impegnato e non in vena di conversare, quindi lei ha pensato di chiedere: "Cosa faresti per espandere la tua attività se avessi un giorno libero alla settimana?" Ha detto che avrebbe preparato uno studio di marketing sul mercato degli affitti per i giovani. Si è offerta di fare questa ricerca gratuitamente, spiegando brevemente come le sue capacità analitiche e di scrittura avrebbero aiutato a completare un progetto del genere. Accettò di pagare questo lavoro alla tariffa di $ 10 l'ora e, quando fu completato, rimase sbalordito dalla qualità dell'analisi, dalla chiarezza del pensiero del richiedente e dall'arguzia con cui erano stati presentati i fatti. Ora ricopre una posizione junior nel reparto marketing di questa azienda.

5. Dai uno sguardo più ampio alla tua esperienza

Puoi sfogliare le pagine delle aziende che ti interessano con il pensiero che non hai l'esperienza necessaria per lavorare su posti vacanti. Puoi lasciare il sito e provare a conquistare altre aziende, ma prova a guardare le tue capacità in modo diverso. Questo è esattamente ciò che ha fatto un giovane specialista, attratto da un posto vacante in un'azienda alimentare. Tuttavia, il “project management” è stato indicato come requisito fondamentale, una capacità che sembrava non avere, sebbene fosse adatto in tutti gli altri parametri. Durante l'intervista ha parlato della sua esperienza di viaggio nell'Europa dell'Est, che ha fatto con i suoi amici, ed è stato l'iniziatore del viaggio ed è stato responsabile dell'intero gruppo: ha studiato il percorso, ha trovato i biglietti più economici per il trasporto e alberghi, riscuoteva denaro dai partecipanti ed era custode e gestore della cassa generale. Di conseguenza, è stato in grado di dimostrare l'abilità compagnia necessaria, sebbene non fosse associato alla sfera professionale. Quindi tu, se ci pensi, ti ritroverai con competenze molto più adatte di quanto pensi.