Avanzamento di carriera. Perché alcune persone salgono la scala aziendale e altre no? Ti aspetti di essere trattato personalmente

Solo perché sei un introverso non significa che non hai potenziale manageriale. Devi usare il tuo punti di forza. L'allenatore di carriera e imprenditore Larry Cornette spiega come farlo nella sua rubrica Medium.

Sappiamo tutti cosa dobbiamo fare per salire la scala della carriera: migliorare le nostre capacità, svolgere un lavoro di qualità in modo tempestivo, essere affidabili e responsabili, lavorare in squadra.

Ho adottato questo approccio per molto tempo e ha funzionato bene quando ho iniziato la mia carriera in IBM, ho continuato la mia carriera in Apple e poi mi sono tuffato nel mondo selvaggio e inesplorato delle startup tecnologiche. Essendo un introverso, ho preso una posizione come dirigente in eBay, sono diventato direttore esecutivo a Yahoo e alla fine ha fondato una startup.

Una volta ho capito che dovevo smettere di fingere di essere estroverso e usare la mia introversione per godermi il lavoro e andare avanti. In questo articolo, ti dirò come utilizzare le qualità introverse per ottenere risultati elevati.

Problema di carriera

Ci sono molte differenze tra introversi ed estroversi, e alcuni di loro si manifestano nel modo in cui salgono la scala aziendale. All'inizio della loro carriera, designer introversi, programmatori introversi e ricercatori introversi sono altrettanto veloci nella promozione quanto le loro controparti estroverse.

Tuttavia, alcune aziende costruiscono un chiaro percorso di carriera con l'opportunità di crescere fino a posizioni senior per i dipendenti ordinari, altre no. La scala di gestione è più comune e potrebbe essere l'unica opzione a tua disposizione.

Ricordo come in azienda abbiamo discusso del lavoro dei nostri dipendenti chiave e abbiamo deciso di quali compiti sarebbero stati responsabili l'anno prossimo. L'opzione più comune e ovvia è promuoverli alla posizione di manager. Fu allora che apparvero gli stereotipi e le aspettative buon capo deve essere un estroverso. L'argomento principale del management dell'azienda: “Cosa ne faremo di loro? Non vedo come possano gestire la squadra".

"Il 65% dei direttori di società ha citato l'introversione come un ostacolo alla leadership", Harvard Business Review, The Hidden Benefits of Quiet Bosses.

I dipendenti sono consapevoli di questo pregiudizio. Molto probabilmente, molti hanno persino sentito dal capo che per ottenere una promozione devono cambiare comportamento. In questa fase, molti si sono arresi: "Beh, a quanto pare, la leadership non fa per me", hanno pensato. Questo è molto triste, poiché molti dei punti di forza nascosti degli introversi li aiuteranno a diventare un grande leader in futuro.

Con la frase "cambia comportamento" i leader spesso intendono che devi rispondere correttamente in situazioni difficili, essere più fiducioso, prendere decisioni difficili per poco tempo e interagire con il team.

Bene, per prima cosa, capiamo cos'è l'introversione.

accetta te stesso

Per la maggior parte della mia carriera, ho creduto di dover comportarmi come un estroverso. Ho osservato il successo dei miei colleghi "aperti e socievoli" e ho creduto che per ottenere gli stessi risultati dovessi cambiare il mio comportamento.

Questo è esattamente quello che ho fatto. Ho preso parte a eventi sui social network, ho imparato a parlare di fronte a un pubblico e ho chiuso un occhio sul disagio che provavo. Molti dei miei colleghi ancora non credono che io sia un introverso.

Ha funzionato? Sì, è stato così per un po'. Sono stato promosso a una posizione manageriale e ho iniziato a salire la scala aziendale. È durato a lungo? NO. Puoi sopprimere la tua introversione per alcuni anni. Tuttavia, sentirai costantemente disagio e stress.

Credevo che le mie vere qualità fossero difetti e debolezze che dovevano essere combattute. Che errore! Alcuni tratti nascosti degli introversi, al contrario, li aiutano a raggiungere risultati elevati nel loro lavoro. Devono essere sviluppati, non soppressi. Per esempio:

Gli introversi possono sviluppare relazioni profonde con i colleghi e formare alleanze.

Gli introversi pensano ai problemi, fanno ricerche approfondite e alla fine trovano la soluzione giusta.

Molte qualità personali degli introversi possono diventare potenti strumenti di leadership. I modelli di comportamento introverso possono aiutarti a ridefinire la leadership in modo da poter diventare un leader migliore.

Un nuovo tipo di leader

Oggi, quando molti dipendenti sono insoddisfatti del proprio lavoro e molto spesso lo lasciano a causa di un cattivo capo, diventa ovvio che il modello estroverso standard non sempre funziona nella leadership.

Di seguito ho fornito sette esempi di come l'introversione può essere utilizzata come potente strumento di leadership.

1. Empatia contro distacco

Ho capito che mi piace sviluppare le carriere degli altri e costruire relazioni di mentoring che vanno oltre l'azienda. Sono stato un coach-mentore e questo mi ha aiutato non solo a sviluppare il talento dei miei dipendenti, ma anche a costruire solide relazioni con persone di talento che sono durate per decenni.

3. Visione strategica contro azione

Un vero leader deve avere la capacità di creare e comunicare una visione strategica. Abbiamo visto tutti fallire le aziende quando non riescono a motivare i propri dipendenti con una visione avvincente e stimolante. Gli introversi possono trovare modi per creare questa visione.

Certo, è importante non solo avere questa visione, ma anche metterla in pratica. Questo è uno dei compiti più difficili per i manager introversi.

Ad esempio, è stato molto difficile per me partecipare costantemente a riunioni operative. Ecco come immaginavo l'inferno: chiuso in una stanzetta, ad ascoltare le conversazioni degli altri, chiacchierare con i colleghi durante le pause, partecipare a discussioni e discussioni.

Passavo ore a guardare fuori dalla finestra gli alberi, sognando di uscire dalla stanza e fare una passeggiata. Avevo bisogno di una pausa, di un po' di tempo per ricaricarmi, anche solo per pochi minuti.

Ti incoraggio a definire chiaramente il tuo ruolo e a dedicare più tempo alla creazione di una visione strategica per il tuo prodotto. Tuttavia, devi ancora completare il tuo doveri ufficiali. Come?

Affidarsi e delegare. Assumi persone intelligenti e inviale a queste riunioni. Devi abbandonare il tradizionale stile di gestione "comanda e controlla".

“Oggi i dipendenti non sono interessati ai leader che aderiscono allo stile di “comando e controllo”. Non funzioneranno perché l'ho detto io. Lavoreranno perché lo vogliono.” – Irene Rosenfeld

I buoni leader devono adempiere a una vasta gamma di responsabilità per l'azienda. Tuttavia, non possono gestire tutto da soli. Investi nei tuoi introversi punti di forza per ispirare e motivare le persone. Delegare le cose persone intelligenti che hai assunto e motivato.

4. Innovazione contro Brainstorming

Se vuoi salire la scala della carriera, devi dimostrare la capacità di elaborare nuove idee per migliorare un prodotto o un servizio, struttura organizzativa o flusso di lavoro. Per fare questo, devi dedicare del tempo a pensare e cercare nuove soluzioni. Spesso è molto difficile trovare nuove idee brillanti in un gruppo.

Nei miei 23 anni di carriera, non ho mai visto un'idea geniale emergere durante una sessione di brainstorming. Tuttavia, le aziende continueranno a credere nel mito che il lavoro di squadra e gli uffici aperti siano la chiave dell'innovazione. Sfortunatamente, una tale cultura impedisce agli introversi di proporre idee innovative e creative.

In una delle mie aziende adottiamo un approccio diverso: comunichiamo ai dipendenti il ​​problema, li lasciamo in pace e lasciamo che facciano quello che vogliono. Questo è il paradiso degli introversi.

“È stato scientificamente provato che il brainstorming è un brutto modo per trovare idee. Se hai persone di talento nella tua squadra, devono lavorare da sole.” – Dr. Adam Furnham

Non sto dicendo che le riunioni di gruppo siano inefficaci. Penso che ti aiutino a entrare nei dettagli della valutazione dell'idea e della pianificazione dell'esecuzione. Tuttavia, le idee brillanti e rivoluzionarie non nascono nelle sessioni di gruppo.

5. Pensiero profondo vs decisioni istantanee

Uno studio pubblicato nel 2012 sul Journal of Neuroscience indica differenze fisiche tra il cervello di introversi ed estroversi. In particolare, i cervelli introversi mostrano aree più spesse della corteccia prefrontale associate al pensiero astratto e al processo decisionale. Questo spiega in parte perché gli introversi tendono a riflettere sulle cose, mentre gli estroversi vivono nel momento.

Gli introversi hanno bisogno di più tempo per giungere alle proprie conclusioni. Dovrebbero pensare bene al problema, fare una piccola ricerca, valutare opzioni possibili. È difficile per loro prendere una decisione qui e adesso. Sfortunatamente, questo è esattamente ciò che molte aziende richiedono loro. La necessità di prendere decisioni rapidamente sorgerà in conversazioni telefoniche e alle riunioni.

Ancora non mi piace questo tipo di pressione, quindi mi sono rifiutato di prendere decisioni senza pensarci bene. Se ti trovi nella stessa situazione, afferma fermamente che hai bisogno di più tempo per pensare.

So che questo va contro la cultura delle aziende della Silicon Valley che preferiscono "andare veloci e rompere tutto sul loro cammino". Tuttavia, a un certo punto, inizi a capire che devi pensare a te stesso e lavorare in un modo che ti metta a tuo agio. Se il tuo capo si rifiuta di accettarlo, potrebbe essere il momento di cambiare lavoro.

6. Tutoraggio contro leadership

Come ho detto prima, mi piace avere incontri tête-à-tête con i membri del team. Così posso dare loro consigli e guidarli nella loro carriera. So che i rapporti con persone di talento vanno oltre l'azienda. Ho mantenuto amicizie con alcuni colleghi per oltre 20 anni.

Sono sempre stato contrario alla gestione delle persone come "risorse". Non sono d'accordo con l'approccio secondo cui il lavoro deve essere svolto entro un certo momento e il team è una risorsa per rendere tutto possibile. Molti manager hanno molto tatto e raramente danno una guida a lungo termine ai propri dipendenti.

Alcune delle aziende per cui ho lavorato in passato sostengono che un manager debba avere capacità di mentoring e formazione. Ma siamo onesti, quanti dei nostri capi sono stati grandi mentori?

La capacità di insegnare e fare da mentore ti aiuterà a eccellere nelle posizioni di leadership. In quanto introverso, cercherai di evitare le discussioni di gruppo, ma le conversazioni individuali profonde ti sembreranno naturali e confortevoli.

Gioca con i tuoi punti di forza e i tuoi lati, piuttosto che comportarti come se stessi dirigendo una specie di squadra amorfa, e questo è un bene per la tua carriera.

7. Parlare in pubblico contro conversazione casuale

Cosa hanno in comune estroversi e introversi? Hanno paura di parlare in pubblico. Tuttavia, un numero enorme di noti introversi erano ottimi oratori (ad esempio, Barack Obama).

Parlo spesso dell'importanza di parlare in pubblico per la mia carriera, ma capisco quanto sia difficile superare questa paura. Questo richiede molto lavoro e pratica. Padroneggiare questa abilità avrà un enorme impatto sul tuo carriera.

Alcune delle tue qualità introverse possono effettivamente aiutarti a diventare un buon oratore. Gli introversi possono dedicare tranquillamente molto tempo alla ricerca, alla preparazione e alla pratica per padroneggiare l'abilità desiderata entro un certo punto. Inoltre focalizzano la loro presentazione sul messaggio chiave e non su se stessi.

Come molti altri, anch'io ho avuto paura di parlare davanti a un pubblico per molto tempo. Tuttavia, un giorno mi sono reso conto che in realtà si trattava della paura di due problemi completamente diversi e allo stesso tempo correlati.

Innanzitutto, avevo paura del fallimento. Nessuno vuole rendersi ridicolo di fronte a un enorme gruppo di persone. Tuttavia, la paura del fallimento può essere facilmente superata con la pratica e la preparazione, che è abbastanza alla portata di un introverso.

Il secondo problema era la mia paura del networking e delle conversazioni casuali. mi sono sempre associato spettacolo pubblico con discussioni di gruppo Dopo aver preso parte a tali attività, mi sono reso conto che non avevano nulla a che fare con ciò che mi metteva a disagio.

Accetta la tua introversione

Non fingere di essere qualcun altro. Questo non ti aiuterà a ottenere risultati elevati nella tua carriera. Fortunatamente, aziende moderne stanno iniziando a riconoscere il fatto che i team di successo sono composti da persone diverse e gli introversi possono essere i grandi leader di cui i dipendenti hanno bisogno.

Pensa a come puoi usare le tue qualità introverse latenti nella tua carriera. Ci sono aziende che vedono il valore unico che puoi apportare alla loro organizzazione?

In definitiva, tutti noi vogliamo dedicare il nostro tempo e le nostre energie alle cose che ci piacciono. Prendi il pieno controllo della tua carriera e puoi plasmare il tuo futuro e usare il potere dell'introversione per realizzarlo.

Istruzione

Pensare fuori dagli schemi è una qualità molto preziosa che aiuta a trovare una soluzione inaspettata ed efficace dove gli altri si scervellano. Per sviluppare in te stesso un pensiero non standard, svezzarti a pensare in modo stereotipato e stereotipato, prova a guardare i compiti che ti sono stati assegnati da una prospettiva diversa. Abbandona i confini e le regole e capovolgi il problema che devi risolvere. Il pensiero non standard è anche associato a cambiamenti nell'ordinario e familiare. Pertanto, prova a cambiare l'ambiente, l'ambiente, le abitudini e il modo di pensare.

Responsabilità, iniziativa e indipendenza sono le qualità che contribuiscono al rapido sviluppo di una carriera. Quando poche persone o un gran numero di persone lavorano a un progetto, molto spesso perdono interesse e iniziativa. Se nessuno si assume la responsabilità, prendi in mano la situazione. Inoltre, un progetto per una persona ha più possibilità di successo. Quale non è un motivo per dimostrarti nella giusta qualità?

La voglia di imparare aiuta ad andare avanti, non ti permette di rimanere bloccato nel solco zigrinato di una routine monotona. Di solito, quando una persona ha occupato una certa nicchia e vi ha preso piede, perde il desiderio di imparare qualcosa di nuovo e migliorare. La pigrizia non consente di svilupparsi ulteriormente. Pertanto, non perdere la motivazione, sii positivo e sempre pronto per il nuovo e l'ignoto. Una persona che impara costantemente e ha una visione ampia ha grandi possibilità di successo.

L'attenzione ai dettagli e la tendenza a comprendere tutte le sfumature del lavoro (meticolosità) è segno di un vero professionista. La tua opinione sarà riconosciuta come autorevole anche dai dibattiti più accaniti. Un professionista in qualsiasi campo è una persona apprezzata e rispettata, con cui si fa i conti.

Disponibilità ad aiutare - una qualità che ti aiuterà tu stesso quando avrai bisogno dell'aiuto di qualcun altro. Dopotutto, ciò che diamo agli altri, secondo la "legge del boomerang", ci ritorna. Certo, non dovresti diventare una persona senza problemi che aiuta perché non sa dire "no" e cerca di servire tutti. Queste persone di solito vengono semplicemente utilizzate da altri per i propri scopi.

L'umiltà attrae le persone, l'arroganza respinge. Se sei un professionista nel tuo campo e allo stesso tempo hai modestia, sarai sicuramente apprezzato. Tuttavia, è necessario conoscere la misura in ogni cosa. Una cosa è la modestia unita a un senso di dignità e fiducia in se stessi, un'altra è l'eccessiva mansuetudine, che può farti uno scherzo crudele. È importante trovare il giusto equilibrio.

Una mente sobria e la capacità di trovare soluzioni pratiche al momento giusto è una qualità molto utile che più gente di successo. Molte persone non sanno come gestire le emozioni e quindi spesso prendono decisioni avventate, di cui poi si pentono. Devi diventare una persona che sa come prendere le decisioni giuste e informate.

Fonti:

• lavoro efficace a casa e in ufficio

Se sei una persona ambiziosa, probabilmente hai intenzione di salire la scala della carriera. Per raggiungere il tuo obiettivo, dovrai osservare una rigida disciplina, mantenere sempre attitudine positiva e seguire alcuni principi importanti.

Istruzione

Tieni traccia del tuo aspetto. I datori di lavoro prestano spesso attenzione a come si vestono i loro dipendenti. Se lavori per una grande azienda, prova a guardare la parte. Un abito formale dimostrerà che sei una persona responsabile che prende sul serio il suo lavoro. Se indossi abiti casual, dimostrerai di non essere troppo dedito al tuo lavoro e di non prestarvi molta attenzione.

Non farti da parte quando risolvi situazioni difficili che sorgono all'interno della squadra. Sii una persona proattiva, comunica più spesso con superiori e colleghi di lavoro. Per mostrare qualità di leadership, devi essere disposto a fare un lavoro che non è direttamente correlato al tuo doveri professionali. In questo modo, chiarirai che stai facendo bene il tuo lavoro e sei pronto ad aiutare i tuoi colleghi. Tale attività mostrerà ai tuoi superiori che puoi sempre fare affidamento su di te. Vedrà che stai lavorando non solo per te stesso, ma sei veramente interessato alla vita dell'intera azienda.

Preparati sempre per riunioni e trattative importanti. Se vuoi presentare ai tuoi superiori la tua visione di risolvere eventuali problemi o suggerire miglioramenti nell'organizzazione del processo aziendale, preparati a mostrare un piano chiaro, una presentazione, vari diagrammi, ecc. Evita le situazioni in cui le tue proposte sembreranno incompiute, non arrivare mai alle riunioni impreparato. Ciò consentirà al tuo datore di lavoro di sapere che stai svolgendo un ottimo lavoro con le tue attuali responsabilità e che sei pronto per assumere un lavoro di ordine superiore.

È estremamente importante rimanere sempre una persona responsabile. Ricorda che delegandoti determinate responsabilità, il datore di lavoro conta su di te come persona che le prenderà sul serio. Se commetti errori, assumine la responsabilità, preparati ad ammettere i tuoi errori. È molto importante che i datori di lavoro sappiano che sei pronto ad assumerti la responsabilità delle tue azioni.

Rispetta sempre le scadenze che ti fissa il datore di lavoro. Se stai facendo un lavoro, non lasciarti distrarre da nulla, nemmeno aiutando i tuoi colleghi. Questo è particolarmente vero se la tua posizione in azienda ha Grande importanza e i risultati del tuo lavoro sono molto importanti. Inoltre, rimandando anche di più lavoro meschino, apparirai davanti al datore di lavoro come una persona facoltativa che non è pronta a concentrarsi sui compiti a portata di mano.

Impara a dire "no" se non sei d'accordo con colleghi o superiori. Un accordo costante su tutte le questioni non ti porterà benefici. Devi dimostrare di avere la tua opinione e la tua visione della situazione. Tuttavia, è necessario opporsi e rifiutare correttamente. Ci sono molti modi per farlo, ma tutti devono iniziare con la parola "scusa". In questo modo dimostrerai di agire con sincerità, senza sabotare le iniziative altrui o le richieste dei tuoi superiori.

Ogni persona che lavora ovunque sogna di ottenere una posizione elevata. Ma molti si chiedono: "Come si fa?" In questo articolo parlerò di diversi modi per salire la scala della carriera.

Sviluppo delle abilità

La cosa più importante è sviluppare le tue capacità professionali. Se sei attivo grande impresa, potresti essere in grado di trovare corsi nella tua specialità attraverso il tuo posto di lavoro gratuitamente. Naturalmente, non tutte le imprese formano i propri dipendenti. Ma non sarà così difficile trovare i corsi da soli. Ad esempio: attraverso Internet, guarda gli annunci in TV o sui giornali. Potrebbe sembrare che tu sia uno specialista esperto e non hai più bisogno di svilupparti. Ma dopo aver iniziato a praticare, diventerà subito chiaro che hai ancora qualcosa da imparare.

Puntualità

Completa tutte le attività in tempo! Devi completare tutte le attività entro la scadenza, ma non dovresti indugiare dopo la fine della giornata lavorativa, perché questo dimostrerà che non hai tempo per far fronte alle attività.

Non importa quale sia la tua posizione: un dipendente o un capo che indica solo. In ogni caso, tutti gli ordini devono essere completati in tempo.

Nuove idee

Cerca di inventare nuove idee, portale alle autorità e implementale. Pertanto, ti distinguerai con la tua attività tra gli altri. Ad esempio, puoi suggerire alle autorità di introdurre le carte contactless, che saranno lo strumento migliore e più conveniente per i clienti.

Programma

Per stare al passo con le attività e ricordarti di fare altre cose, devi essere in grado di gestire il tuo tempo e creare in anticipo un programma di lavoro che ti aiuti a navigare nel tempo e completare tutto il lavoro in tempo.

Posizione dei superiori

Uno dei modi principali e importanti per salire la scala della carriera è conquistare i capi. Segui tutti gli incarichi, non essere timido nel chiedere al tuo datore di lavoro se non capisci qualcosa. Se, dopo aver ricevuto l'incarico, non sei riuscito a capirlo, vai dal capo e digli che non hai capito certi punti, ma non devi dire che non capisci niente!

Flessibilità

Non aver paura del cambiamento e sii pronto! La flessibilità è qualità professionale degno lavoratore! La direzione dovrebbe vedere che hai molte capacità e sei in grado di adattarti a qualsiasi situazione, inoltre, non perdere la faccia e affronta adeguatamente qualsiasi compito!

Obiettivi

Stabilisci degli obiettivi per te stesso e raggiungili! Prendi l'abitudine di fissare vari obiettivi per te stesso e fare di tutto per raggiungere il risultato finale!

Occhio agli errori degli altri!

Per non commettere errori inutili, osserva i tuoi colleghi e annota tutti gli errori che hanno commesso. IN tempo libero analizzare tutti questi errori. Se lo fai, farai molti meno errori.

La cosa principale è credere in te stesso e nelle tue capacità. Non arrenderti, sappi che ci riuscirai.

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Perché alcune persone salgono la scala aziendale e altre no? Quali cose speciali fanno per fare ancora una volta un passo avanti? È perché sono stati con l'azienda per molto tempo?

Prima di tutto, devi chiederti, quanta crescita ti aspetti? Spesso una promozione non significa necessariamente una promozione. salari, è solo un cambio di titolo professionale.

E quanto spesso una persona avanza senza avere qualifiche sufficienti? Probabilmente troppo spesso per contare.

Secondo uno studio Gallup, l'82% delle aziende non è in grado di crescere, formare un manager di successo, quindi ovviamente c'è un problema da entrambe le parti.

Molte persone pensano che l'unico modo per essere promossi sia fare gli straordinari per mostrare all'azienda quanto ci stanno provando.

Ma questa è un'illusione.

Innanzitutto, ci sono diversi motivi per cui le persone non ottengono promozioni.

In secondo luogo, ci sono cose da tenere a mente quando si cerca di ottenere una promozione.

Ecco alcuni motivi che impediscono la promozione. Lavorando su di loro, sarai sicuramente in grado di avere successo.

1. Mancanza di competenze richieste

Il cosiddetto "principio di Peter" è rilevante qui: devi avere familiarità con "con", anche se non lo conosci ancora. Questo concetto di gestione afferma che le persone vengono promosse in base alle loro capacità nella loro posizione attuale, non in quella futura, ma è importante sapere quali competenze sono necessarie per avere successo nella posizione che desideri.

Il modo ovvio per risolvere questo problema è apprendere le competenze richieste per la posizione che stai cercando di ottenere. Naturalmente, questo è più facile a dirsi che a farsi, ma deve essere fatto.

Come? Sentiti libero di chiedere a chiunque ricopra attualmente questo ruolo o a qualcuno delle risorse umane quali competenze sono necessarie e ci sarà sicuramente un modo per svilupparle.

2. Mancanza delle cosiddette “soft skills”

Solitamente, candidandosi per una posizione più elevata, è necessario sviluppare più “soft skills”, come la comunicazione e il problem solving.

Ad esempio, quando uno sviluppatore Software diventa un team leader ed è ora responsabile della formazione, dello sviluppo e del coaching dei suoi dipendenti. Spesso non ha le "soft skills" necessarie per essere un buon allenatore. La maggior parte degli sviluppatori sembra essere in una specie di bolla con le stesse cuffie.

Padroneggiare queste abilità è un po' più difficile, ma può anche essere fatto. Devi prendere l'iniziativa e diventare un mentore per i nuovi dipendenti. Ciò dimostrerà al management la volontà di agire.

3. Nessun feedback

Il feedback è essenziale per aiutarti a crescere e svilupparti, quindi non evitarlo. Molte persone commettono questo errore. reazione naturale feedback- assumere una posizione difensiva e trovare scuse, ma invece vale la pena capire perché ne parlano. Vale la pena ascoltare e vedere cosa può essere migliorato.

Che ne dici di ottenere una promozione?

A volte le aziende stesse conducono vari sondaggi sui dipendenti per determinare la loro soddisfazione per la loro posizione attuale. Ma questa è piuttosto un'eccezione.

4 consigli per ottenere la promozione che desideri:

1. Parla

È importante ricordare che ognuno, in qualsiasi posizione, ha a che fare con i propri problemi personali. I manager non hanno il tempo di notare ogni piccola cosa che fai. Ecco perché è importante parlare per farsi notare.

E un altro consiglio: elogia pubblicamente i tuoi colleghi. Questo dimostrerà al senior management che sei pronto per essere un leader che riconosce il lavoro e i risultati della tua squadra.

2. Trova un mentore

Sopra nell'articolo è già stato detto che devi essere un mentore per altre persone, ma anche ogni persona dovrebbe avere un mentore da cui apprende se stesso.

Dmitry Kasyanov, capo del dipartimento per il lavoro con persone giuridiche MIA "Russia oggi"

Qualcuno potrebbe obiettare persone insostituibili non può essere! Tuttavia, è più facile per un datore di lavoro cercare di trattenere un dipendente prezioso piuttosto che far crescere un sostituto a tutti gli effetti spendendo un'enorme quantità di tempo e risorse materiali.

I datori di lavoro nei giovani dipendenti apprezzano soprattutto lo scintillio nei loro occhi, con il quale sono ansiosi di combattere. La famigerata iniziativa, così amata e amata da molte aziende, è molto spesso la sorte dei giovani dipendenti. E, come sempre, sorge spontanea la domanda: da dove cominciare?

Per cominciare, studia attentamente il lavoro della tua unità. Definiscilo lati deboli. Questo non è affatto difficile da fare. Analizza in quali aspetti la tua unità richiede il maggior controllo, può essere efficienza, qualità, aderenza alle procedure, ecc. Di norma, ciò che è maggiormente controllato dal leader è il punto debole dell'unità.

Oltre al tuo propria analisi Puoi chattare con colleghi che sono imparentati con te al lavoro. Da parte loro, hanno sempre un'opinione su quali problemi potrebbero essere "sollevati".

Una volta definito il tuo compito, inizia a studiare attivamente tutto ciò che può esserti utile per risolvere i problemi della tua unità. Cerca le pubblicazioni dei migliori autori, leggi articoli, libri. La cosa più importante è provare immediatamente ad applicare nuove conoscenze. Altrimenti, rimarrà una lettura interessante e non di più.

Il requisito principale per l'attività che ti assumerai è che deve essere risolvibile nel prossimo futuro.

Presta attenzione a quale dei tuoi leader è veramente interessato allo sviluppo dell'unità. Devi contattarlo con offerte! Se il capo è indifferente a ciò che sta accadendo, non riceverai supporto, ma anzi acquisirai la reputazione di un nuovo arrivato che, prima che abbia il tempo di venire, cerca di indicare cosa e come fare.

Fai attenzione a prendere l'iniziativa. L'iniziativa è accettabile solo nell'ambito del vostro doveri ufficiali. I suggerimenti per migliorare il lavoro dell '"intera azienda" saranno ignorati o causeranno una reazione negativa.

In ogni caso, non vale la pena affrontare subito cose grandiose, soprattutto perché all'inizio potrebbero non essere attendibili, quindi inizia in piccolo. Ci sono sempre problemi che l'unità affronta "nella misura in cui" o non affronta affatto. È su di loro che devi concentrarti in primo luogo: razionalizzare, migliorare, determinare un programma di implementazione graduale, aiutare a trovare risorse all'interno dell'azienda. Questo ti aiuterà a esprimerti.

Assicurati di essere d'accordo con il leader su come risolvere il problema e procedere. Avendo preso l'iniziativa, avendo affrontato con successo anche piccole questioni che stavano aspettando da tempo dietro le quinte, dimostrerai che puoi fare affidamento su di te.

Parallelamente, prova a scoprire quali sono i piani per lo sviluppo più vicino della tua unità. Forse si prevede di introdurre nuovi strumenti software, sviluppare nuovi metodi e istruzioni, espandere i poteri dei dipendenti, ecc. Qualunque cosa sia, devi essere coinvolto in questa attività. Tutto ciò che è all'avanguardia e nuovo ti darà la possibilità di metterti alla prova. I colleghi che lavorano nel tuo dipartimento da più di un anno percepiscono tutte le innovazioni come un peso inutile e inutile che distrae dal lavoro. Pertanto, sei tu che dovresti essere in prima linea nel lavorare con tutto ciò che è nuovo. Sii proattivo e assumiti la responsabilità di partecipare a nuovi progetti. I tuoi colleghi non si accorgeranno nemmeno di come sei avanti di qualche passo.

Maggior parte Giusta direzione alla crescita della carriera - occupare una nicchia vuota. Non ha senso competere con colleghi più esperti: questo è un modo pericoloso e inefficiente. Le carriere di successo si costruiscono in questo modo. Ti sposti da una nicchia vuota all'altra senza competere con nessuno. La concorrenza dà origine alla lotta, ma solo pochi possono uscirne vittoriosi e, inoltre, spendendo una discreta quantità di tempo e vitalità.

Essere i migliori significa avere successo compito specifico, problema specifico. Non c'è bisogno di allargarsi e cercare di coprire tutto in una volta.

Essendo il migliore solo in una o due cose, sarai già un esperto. Come capire cosa è successo? I colleghi inizieranno a rivolgersi a te per consigli e aiuto. I manager cercheranno di coinvolgerti nella risoluzione di compiti più complessi e importanti. Inoltre, guadagnerai la reputazione di dipendente insostituibile e ti renderai intoccabile anche in tempi difficili per l'azienda.

Vai dalla decisione compiti semplici a quelli più complessi. Più significative sono le conseguenze della risoluzione dei problemi, più sono preziose.

Non fermarti qui, continua a imparare. Sentiti libero di condividere la tua esperienza e conoscenza con i colleghi. E, cosa più importante, non arrenderti a metà, porta sempre ciò che hai iniziato alla sua logica conclusione. È bello iniziare e smettere, è anche peggio che non fare niente!

Traiamo alcune conclusioni:

1. Identifica i punti deboli nell'unità e pensa a cosa puoi fare personalmente per cambiare la situazione lato migliore. Inizia in piccolo.
2. Usa l'esperienza del meglio del meglio nel tuo lavoro: leggi i libri e gli articoli più avanzati.
3. Lavora per il domani: partecipa a nuovi progetti, sii il primo ad applicare le novità nel tuo lavoro.
4. Offri ai leader premurosi modi per risolvere compiti non standard. Spesso ci sono risposte semplici a domande complesse!
5. Non unirti alla lotta, cerca una nicchia libera. Ci sono sempre compiti per i quali non c'è abbastanza dipendente competente.
6. Sii proattivo e non aver paura di assumerti la responsabilità. Se necessario, chiedi aiuto ai colleghi, ma nel processo di completamento di un'attività, in nessun caso dovresti trasferire la responsabilità ad altri.
7. Finisci sempre quello che inizi!

Questi semplici consigli ti aiuterà in un tempo abbastanza breve a fare ciò che i tuoi colleghi non sono riusciti a realizzare in pochi anni, seguendo il flusso.

Successo nella tua carriera!

Il termine "carriera" può riflettere sia il lato dinamico, in evoluzione nel tempo, sia il lato statico del concetto. Ad esempio, le immagini di un percorso di carriera, una scala di carriera si riferiscono al lato dinamico di questo concetto e il costrutto scientifico "ancore di carriera" identificato da E. Shane sembra essere un meccanismo statico stabile, che riflette l'essenza del fenomeno descritto .

J. Greenhouse offre un'ampia classificazione dei fattori di successo della carriera. Riassume sette gruppi di caratteristiche associate al successo professionale: strategie di carriera, relazioni interpersonali, relazioni familiari, investimento nel capitale umano, fattori motivazionali, caratteristiche organizzative e caratteristiche della personalità.

Secondo E.G. Lo sviluppo della carriera di Moll può essere influenzato da fattori situazionali, istituzionalizzati e individuali dello sviluppo della personalità.

Lo specialista americano Edgar Shane ha sviluppato il concetto di "Career Anchors". Sostiene la necessità di determinare la sua "ancora di carriera", un interesse o un valore a cui una persona non rinuncerà mai se deve fare una scelta.

Shane ha identificato le seguenti "ancore di carriera":

Uno specialista a cui piace molto la sua professione e che è estremamente interessato a esserlo un bravo specialista in questa professione, è un esempio di persona con ancoraggio o valore tecnico-funzionale. Una persona del genere avrà scarso interesse per un lavoro che coinvolge la direzione generale, a meno che non abbia l'opportunità di studiare la specialità in dettaglio. Una persona con un orientamento tecnico-funzionale di solito ha un forte bisogno di sentirsi parte di un ordine professionale, ed è orgoglioso di essere un professionista esperto nel suo campo. Per interessare un dipendente che si distingua per un orientamento tecnico e funzionale, il dirigente deve:

creare opportunità per questa persona, la cui attuazione gli garantirà il riconoscimento da parte dei suoi colleghi nella professione;

fornirgli costantemente opportunità per risolvere problemi professionali nella sua specialità;

promuovere quella persona in una carriera di eccellenza professionale o tecnica, o offrirle una ricompensa legata allo sviluppo di tale carriera, piuttosto che una carriera legata alla gestione generale o alla leadership.

2. A differenza di uno specialista tecnico e funzionale, un dipendente che ha attitudine alla leadership generale, una forte motivazione sorgerà in situazioni in cui può svolgere funzioni legate alla leadership generale. Per una persona del genere, la necessità di appartenere alla sua professione originaria, ad esempio un ingegnere elettrico o uno specialista nello sviluppo di software per computer, è praticamente assente. Una persona del genere si sforza piuttosto di arrampicarsi sempre di più livelli alti controllo organizzativo e leadership.

Ad esempio, come membro di un team di progetto, una persona del genere potrebbe essere interessata a:

la capacità di gestire qualsiasi aspetto del progetto;

la capacità di introdurre sistema e ordine nel lavoro del team;

forme specifiche di riconoscimento, come premi in denaro, status e titoli, nonché il riconoscimento dei dirigenti senior, considerato dallo specialista un segno di possibile promozione futura.

3. Dipendente, spinti dal desiderio di indipendenza- questo è lo specialista che cerca sempre di fare tutto a modo suo, nel suo stile e nei suoi modi. Una persona del genere non ha bisogno di un quadro strutturale esterno oltre a valutare se ha raggiunto i suoi obiettivi e se è riuscito a rispettare le scadenze nel farlo. Una persona del genere può avere difficoltà a lavorare in una squadra, poiché di solito preferisce affrontare il lavoro a modo suo, ed è spesso considerato un giocatore che non è in grado di giocare in una squadra. nel modo migliore formare la motivazione in una persona spinta dal desiderio di autonomia sarà:

assegnagli un compito che gli consenta di agire in modo indipendente con una supervisione minima;

offrigli un lavoro in cui si assumerà grandi responsabilità e sarà in grado di guidare questo progetto dall'inizio alla fine;

non affidare a tale persona funzioni che comportino una costante presa di decisioni di gruppo, nonché ruoli che comportino funzioni di direzione generale.

4. Nel mondo in continua evoluzione e imprevedibile di oggi, motivare una persona del genere può essere un problema per un manager, poiché questo membro del team sta vivendo la necessità di un lavoro continuo e stabile. Per un tale dipendente, mantenere questo lavoro per molto tempo è spesso obiettivo principale. In genere, questi professionisti tendono a lavorare come parte di un team nel settore pubblico. Risolvere problemi, lavorare in un nuovo ruolo e soluzioni innovative non li interessa. Quando si motivano tali membri del team, l'accento dovrebbe essere posto su:

assegnandoli a ruoli più tradizionali e meno rischiosi;

assegnandoli a compiti che potranno svolgere anche in nuovi progetti dopo il completamento del progetto in corso;

partecipazione a progetti a lungo termine che potrebbero dare loro la possibilità di sentirsi “attaccati” per un periodo di tempo sufficientemente lungo.

Ci si può aspettare che un tale membro del team provi ansia quando il progetto è prossimo al completamento a causa dell'incertezza del prossimo incarico. Il manager dovrebbe cercare di aiutarlo in questa situazione lavorando attivamente con questa persona per determinare quale sarà il suo prossimo appuntamento e, se possibile, mostrargli come il suo nuovo appuntamento sarà correlato a quello vecchio.

5. A seconda della natura dell'attività, membro del team con una vena imprenditoriale può essere fonte di grande gioia o di grande mal di testa per il leader. Una persona del genere si sforzerà di crearne di nuove iniziative imprenditoriali e cercare una situazione in cui la probabilità di sviluppare la propria visione del caso e poi trasformarla in realtà sarebbe piuttosto alta.

In una situazione di lavoro di squadra, queste persone lavorano in modo più efficace quando possono applicare razionalizzazione e creatività. Cominciano a provare ansia quando eseguono compiti di routine o prevedibili. I dipendenti imprenditoriali sono adatti a progetti che comportano la creazione di nuovi prodotti con altri membri o progetti che richiedono alleanze creative con un altro dipartimento o altre società.

Il modo migliore per motivare una persona del genere sarebbe:

coinvolgere attivamente questo membro del team nello sviluppo del quadro generale del progetto, nonché nel lavoro nella fase di avvio del progetto;

non assegnarlo a tale lavoro, che limita il campo del suo lavoro e delle sue attività troppo ristretto;

Spostali rapidamente verso start-up e nuove iniziative man mano che il progetto in corso avanza, poiché è meno probabile che un membro del team sia in grado di completare efficacemente il lavoro.

6. Tale persona si sforza di essere utile nelle attività professionali che ha un significato e un valore personale per lui. Le persone con tali inclinazioni spesso scelgono professioni di "aiuto", come medicina, insegnamento e consulenza. Indipendentemente dalla scelta della professione, una persona del genere si sforza di essere utile o aiutare gli altri.

Per motivare tale membro del team, dovrebbe essere assegnato a un lavoro in cui può:

fornire servizi come "servizio clienti" ad altri membri del team o partecipanti al progetto;

in situazioni in cui il cliente fa reclami ed è necessaria una persona che vorrebbe aiutare ed essere utile;

svolgere compiti che ritengono necessari per migliorare la vita di qualcuno o per aiutare qualcuno a svolgere meglio il proprio lavoro o dovere.

7. Motivare un tale dipendente non sarà difficile. Il desiderio interiore di una persona del genere è risolvere tali problemi e svolgere tali compiti che gli permettano di "allungare i muscoli" e valutare la sua forza. Questo è un classico esempio di persona con un alto livello di motivazione intrinseca, costantemente impegnata a mettersi alla prova risolvendo da sé nuovi problemi professionali (e personali).

Un dipendente con un forte bisogno di mettere alla prova la propria forza può essere un "bene" molto ambiguo per il leader. Un manager apprezzerà sicuramente una persona che cerca di risolvere problemi complessi in situazioni in cui è necessario un volontario pronto ad assumersi il compito difficile e rischioso che si presenta in qualsiasi attività commerciale. D'altra parte, quando a un tale dipendente viene offerto di svolgere compiti di routine più "terreni", questo può essere un problema per il manager, poiché questo membro del team potrebbe perdere motivazione e persino mostrare il suo malcontento.

Cosa considerare quando si decide come interessare tali dipendenti:

offrire loro appuntamenti il ​​più possibile vari e, se possibile, nuovi;

Inizialmente, conduci conversazioni con loro per determinare quale altro lavoro vorrebbero intraprendere, che potrebbe essere una prova di forza per loro;

ricorda che possono essere utilizzati in situazioni critiche quando è necessario un "eroe" per salvare la situazione.

Questo valore non contraddice la partecipazione attiva al lavoro professionale, ma afferma che per un tale dipendente la priorità principale nella vita sarà vivere secondo quello che considera lo stile di vita ideale. Questa attenzione allo stile di vita può indicare che apprezzano il loro tempo personale e che l'adempimento dei doveri professionali non dovrebbe togliere loro il tempo che considerano personale.

8. Per una persona del genere, la cosa principale è equilibrio tra lavoro e personale vita. Una persona del genere apprezzerà molto la flessibilità organizzativa del lavoro, ad es. orari di lavoro flessibili o l'uso delle telecomunicazioni per ricevere e inviare lavoro. La formazione della motivazione in una persona del genere è un compito semplice, per questo è necessario fornirgli l'opportunità di:

realizzare tali edifici che hanno un inizio e una fine chiari e che non occuperanno regolarmente il suo tempo personale;

partecipare allo svolgimento di tali funzioni che non richiedano frequenti e/o lunghi viaggi di lavoro o trasferimento in altre aree geografiche;

lavorare part-time, che gli darà l'opportunità di combinare il lavoro con i suoi hobby personali.

Nel processo di formazione di un sistema di gestione della carriera del personale, è necessario tenere conto del fatto che una carriera è un'interazione di tre gruppi di fattori:

Personalità della persona

L'ambiente professionale in cui una persona lavora e si sviluppa

Al di fuori dell'ambiente di lavoro in cui vive e riposa

Analizziamo i fattori che influenzano la crescita della carriera e, in generale, la carriera stessa nel suo insieme. Ci sono fattori esterni e interni.

È possibile suddividere condizionatamente i fattori esterni dello sviluppo della carriera in due aree: generale (non di servizio) e speciale (di servizio). Questa divisione è condizionata, poiché i fattori che operano nella sfera del non servizio formano molte caratteristiche di un dipendente che hanno un significato professionale e, al contrario, la posizione ufficiale determina in gran parte il suo atteggiamento, comportamento, legami nella famiglia e nella società. Passiamo alla tabella dei fattori di carriera esterni.

Tabella 4

Fattori esterni di sviluppo della carriera

Ambito generale(fuori servizio)	sfera speciale(servizio)
1. Famiglia. La famiglia può essere una fonte di energia professionale nel servizio, o forse il suo silenziatore. Se per una famiglia il servizio è una tradizione familiare, fonte di soddisfazione dei bisogni materiali e sociali, sostiene la carriera di un dipendente, è orgoglioso dei suoi successi, crea in casa un ambiente favorevole al lavoro su se stessi.	1.Struttura organizzativa. La struttura dell'organizzazione determina i modelli di lavoro; requisiti professionali a uno specialista; un elenco di funzioni che un professionista dovrebbe svolgere in una particolare posizione, opportunità di crescita professionale e di carriera
2. L'ambiente intimo del dipendente e della sua famiglia. Si sviluppa sulla base dei rapporti costanti con gli amici d'infanzia, gli studi e le prime fasi del servizio. Queste relazioni sono rafforzate da interessi comuni e obiettivi di carriera simili. Il riconoscimento da parte di questo ambiente delle conquiste umane è un incentivo significativo per il suo ulteriore sviluppo.	2. Politica del personale organizzazioni. Filosofia dell'organizzazione in relazione ai giovani professionisti; le possibilità di ottenere una posizione più elevata, se si creano le condizioni per la formazione, la formazione avanzata, la riqualificazione; Qual è il sistema di remunerazione nell'organizzazione.
3.Macroambiente - la comunità mondiale. Patria, città, villaggio. Una carriera stabile a tutti gli effetti non avrà luogo se non ti tieni al passo con gli eventi internazionali, trascuri la storia della patria, sei indifferente al destino del tuo paese e sostieni movimenti politici antisociali.	3. Sociale, disposizioni di legge attività.
4. Norme sociali, cultura, tenore di vita economico, sviluppo della tecnologia, progresso. È necessario monitorare costantemente le innovazioni tecniche, cogliere nel raggiungimento della scienza e della pratica ciò che può arricchire l'esperienza professionale.	4. Condizioni di lavoro. La modalità di lavoro e di riposo, le cure mediche per il personale, la durata della giornata lavorativa e della settimana; la presenza di lavoro straordinario, la presenza di trasferte e la loro durata.
5. La conoscenza della vita del mondo degli affari è la base per organizzare il vostro servizio in accordo con i cambiamenti in esso in atto.	5.Principi di promozione del personale. Requisiti per le qualifiche dei dipendenti in ogni fase dell'avanzamento professionale e di carriera.

Un'analisi dei fattori interni che influenzano lo sviluppo della carriera consente di verificare la prontezza interna per le future attività professionali e delineare le modalità per un ulteriore sviluppo professionale e personale:

1. Fattore dell'abilità umana. Il modo più semplice e sicuro per identificare le tue capacità è analizzare l'esperienza della tua attività, scoprire in cosa hai più successo. È saggio iniziare un'analisi di questo tipo identificando le attività che ti danno più piacere. Tuttavia, l'attività è sempre associata alla risoluzione di problemi, molti dei quali non corrispondono alla sfera degli interessi personali. Una risorsa interna può essere attivata in due modi. Il primo è lo sviluppo di ciò che non è interessante: nel processo di aumento della conoscenza dell'argomento dell'attività, della capacità di gestirlo, diventa “proprio” e interessante. Il secondo modo è coinvolgere la volontà in un'attività indesiderabile ma necessaria.

2. Il fattore della capacità di risvegliare, mantenere e sviluppare l'attività nella risoluzione di problemi professionali e nell'avanzamento delle capacità professionali. Questa capacità è strettamente correlata al temperamento umano. Quando si pianifica una carriera, è necessario un orientamento differenziato al tipo di temperamento.

3. Il fattore della fiducia in se stessi, il desiderio di leadership, il senso del dovere e della responsabilità. C'è il pericolo che la fiducia possa trasformarsi in fiducia in se stessi, il desiderio di leadership degeneri in brama di potere e vanità, che può deformare il processo di carriera concentrandosi su obiettivi egoistici. Allo stesso tempo, il predominio delle proprietà del senso del dovere e della responsabilità nella struttura della personalità ostacola l'iniziativa, la creatività, genera incertezza e paura per le conseguenze delle decisioni prese.

4. Fattore di conoscenza ed esperienza professionale. In ogni area di attività professionale, l'insieme di questi componenti è specifico. Ma tutti sono determinati dai requisiti di qualificazione per la posizione ricoperta e dalla specialità ricevuta. Ancora più importante per una carriera di successo è l'orientamento verso le esigenze che la vita professionale fa oggi e farà domani.

5. Fattore di interesse e capacità di apprendere e acquisire esperienza. Le capacità si sviluppano nell'attività, quindi l'autosviluppo delle capacità consiste nel costante raggiungimento di nuove frontiere. L'interesse ha un'incredibile capacità: non scomparire dopo aver raggiunto con successo l'obiettivo, ma, al contrario, aumentare.

6. Fattore salute. Il rapporto tra salute e carriera è molto significativo. Qualsiasi avanzamento di una persona è associato a carichi sul corpo, poiché in relazione a ciò c'è una tensione delle forze protettive, la mobilitazione delle risorse corporee e neuropsichiche per adattarsi ai cambiamenti e risolvere i problemi della vita. A questo proposito, è necessario disporre di determinati programmi antistress.

La soddisfazione del dipendente per il suo destino professionale e la sua vita personale, nonché la sua produttività del lavoro, che influisce direttamente sull'efficienza dell'organizzazione, dipende dalla corretta scelta e attuazione del percorso di carriera.

Pertanto, lo sviluppo della carriera è efficace solo quando una persona utilizza al massimo le risorse interne e tiene conto della possibile influenza di fattori esterni di avanzamento professionale verso l'obiettivo prefissato. Le risorse interne di una persona determinano il suo modo di raggiungere questo obiettivo. Tuttavia, è necessario conoscere e tenere conto dell'influenza dei fattori di crescita della carriera su una persona, quindi l'avanzamento di carriera avrà successo.