Denis Kovalevich / Pyotr Shchedrovitsky

Conduttura dell'innovazione

Chi è responsabile della produzione di innovazioni?

introduzione

Nella seconda metà del Novecento, ai primi posti nelle agende di vari argomenti attività economica- dagli stati-nazione alle imprese transnazionali - è stata posta la questione delle fonti e della struttura dei processi di innovazione. Infatti, chi può e deve essere responsabile della produzione di innovazioni?

Quali soggetti e posizioni assumono i compiti di attuazione industriale
innovazioni tecnologiche e, di conseguenza, un aumento della produttività del lavoro e dell'efficienza dell'economia? Quindi, in definitiva, la responsabilità del reddito dei lavoratori e del tenore di vita delle loro famiglie?
La discussione attorno a questo gruppo di domande divampa regolarmente, ogni volta che una nuova generazione di tecnologie sostituisce la precedente. Tali periodi sono ora solitamente chiamati e descritti in termini di "rivoluzioni industriali". Siamo indubbiamente fortunati: le nostre vite sono cadute in un altro ciclo di aspre controversie sull'innovazione.

E non è un caso: la nuova rivoluzione industriale - non importa quale numero di serie le assegniamo - secondo la maggior parte degli esperti, sta già bussando alla porta.

Tuttavia, questa non è affatto una discussione teorica. La discussione sull'argomento, produttore di innovazioni, è principalmente tra coloro che si sono già dati l'una o l'altra risposta a questa domanda. In un certo senso si può dire che non si tratta nemmeno di una discussione, ma piuttosto di una reciproca informazione di chi ha deciso le scommesse che ha fatto e della necessità di stabilire accordi e regole del gioco in questo ambito.

Questo articolo è un tentativo di descrivere come i moderni imprenditori della tecnologia rispondono a questa domanda: rispondono creando nuova professione costruttore di imprese di rischio o, in altre parole, trasformare l'imprenditoria tecnologica in un'attività seriale - in un trasportatore per la produzione di innovazioni.
Questa pipeline non viene creata in uno spazio vuoto: la qualità del processo di innovazione sarà in gran parte determinata dalle azioni di altre posizioni professionali e socioculturali. Proviamo a capire chi vede l'imprenditore quando si guarda intorno e con chi dovrà costruire un'interazione produttiva.

500 anni di collaborazione

Nella storia, non esiste partner più importante per un imprenditore tecnologico di un ingegnere-inventore

Possiamo tranquillamente presumere che dal momento che il pensiero costruttivo sviluppatosi nelle sue forme generali nel XV secolo si è "cristallizzato" nell'ingegneria, lo sviluppo economico è stato determinato dalla divisione tecnologica del lavoro.

Adam Smith mostrò gli effetti di questo processo con l'esempio della specializzazione delle operazioni nell'ordinario negozio di spilli (An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations, 1776). L'aumento della produttività del lavoro durante il passaggio dal modo artigianale di organizzare il lavoro, quando l'intero spillo dall'inizio alla fine è realizzato interamente da un artigiano, al metodo tecnologico, quando la creazione dello spillo è suddivisa in 18 operazioni, ciascuna di che viene eseguito da uno specialista separato, ammontava a 200-250 volte. Fu l'aumento della profondità della divisione del lavoro che Smith propose di considerare come l'unica fonte di formazione della ricchezza.

Ai suoi contemporanei e anche ai pensatori successivi, questa idea sembrava troppo radicale. Tuttavia, oggi capiamo che aveva ragione: il contributo dato a economia mondiale risorse naturali e dei loro sistemi di circolazione, è stato a lungo incomparabilmente piccolo rispetto al contributo delle invenzioni ingegneristiche. In cinquecento anni, il sodalizio tra inventore e imprenditore ha dato vita ad almeno tre grandi attività professionali dell'ingegneria: il design, l'ingegneria e infine la ricerca scientifica applicata.

Adamo Smith

Economista scozzese, filosofo etico; uno dei fondatori della moderna teoria economica.

Ingegneria come tipo di occupazione e professione disponibile prima di questo periodo
solo per singoli "geni", è diventato un campo di attività di massa.

Gli inventori divennero proprietari del loro prodotto intellettuale: le prime garanzie legali per la protezione della proprietà intellettuale apparvero alla fine del XVI secolo, e il famoso "Statuto dei Monopoli", che fissava la durata di 14 anni dei diritti di brevetto e limitava la la capacità del re di stabilire in modo autocratico attività di monopolio, fu rilasciata in Inghilterra nel 1623 .

L'invenzione oggi, almeno come la vediamo in Europa, è un'attività professionale altamente specializzata in cui ricercatori applicati, sviluppatori di soluzioni ingegneristiche, tecnologi di processo industriale, ingegneri di sistema sono coinvolti in varie funzioni, producendo vari tipi di conoscenza inventiva.
Il trasportatore per la produzione delle invenzioni viene assemblato, i componenti vengono consegnati just in time, le prestazioni delle singole sezioni vengono sincronizzate e l'output è un prodotto seriale con uno standard qualitativo in continua evoluzione.

Parallelamente alla divisione del lavoro nell'invenzione, il ruolo economico imprenditori tecnologici, rispetto al contributo all'economia di coloro che guadagnano sulla "ridistribuzione" delle risorse - guerre, commercio, amministrazione e così via. La fonte di affari e profitto per gli imprenditori tecnologici era il flusso dell'innovazione ingegneristica: ha creato uno spazio di possibilità che gli imprenditori hanno imparato a utilizzare per creare tipi di attività che prima non esistevano.

Joseph Schumpeter portò questa idea al limite ("Teoria sviluppo economico", 1912). Per lui un imprenditore è esclusivamente un imprenditore tecnologico, l'unico che produce innovazioni. Rompe le vecchie strutture di mercato e ne crea di nuove al loro posto, operando una "distruzione creativa". Schumpeter, infatti, non solo ha introdotto l'imprenditorialità come posizione di primo piano nel processo produttivo dello sviluppo economico, ma ha anche posto un segno uguale tra innovazione e prodotto. attività imprenditoriale, dando una giustificazione teorica al sodalizio tecnico-imprenditoriale.

Giuseppe Schumpeter

Economista, politologo, sociologo austriaco e americano

Recuperare e sorpassare

Uno sguardo diverso alle forze motrici e organizzazione interna Scopriremo i processi di sviluppo economico se concentriamo la nostra attenzione sulla posizione del cosiddetto Stato-nazione.

Dal momento che le Province Unite (moderne Olanda e Fiandre) a seguito del inizio XVII secoli, imprenditori tecnologici e ingegneri della rivoluzione industriale "zero" sono diventati il ​​\u200b\u200bcentro economico mondiale per più di cento anni, dozzine di paesi si sono ripetutamente posti il ​​​​compito di mettersi al passo con l'industrializzazione.

Da un lato, qualsiasi industrializzazione al passo con i tempi ha un indubbio vantaggio: il vantaggio dell'arretratezza. È sempre più facile copiare i risultati tecnologici già sviluppati di qualcuno che crearli di nuovo.

La discussione dell'intera varietà di matrici istituzionali della ripresa dell'industrializzazione non rientra nell'ambito della nostra considerazione. Allo stesso tempo, si può sostenere che, con l'aumentare del divario nel livello di sviluppo industriale tra "leader" e "candidati", lo Stato nazionale e la sua amministrazione hanno cercato di assumere un ruolo sempre maggiore nel compensare l'arretratezza.

Tali progetti furono realizzati in tempi diversi in diversi paesi: in Francia nel XVIII secolo; negli USA, Germania, Giappone, Argentina e Russia nel XIX secolo; in URSS, Messico e Cina nel XX secolo. La maggior parte dei progetti di industrializzazione di recupero si basava, da un lato, sulla formazione di solide scuole di ingegneria e, dall'altro, sulla professionalizzazione dello stesso apparato statale al fine di sostituire le funzioni degli imprenditori tecnologici con l'organizzazione della macchina statale.

D'altra parte, ogni volta è sorta la questione della formazione di quei meccanismi istituzionali progettati per compensare e sovracompensare l'impreparazione delle istituzioni legali e dell'organizzazione socio-professionale di una data società per la rivoluzione industriale.

La questione dell'efficacia di tali progetti è ancora problematica sia per i rappresentanti di varie scienze sociali - storici, sociologi, politologi e per la politica pratica. È importante per noi sottolineare che, indipendentemente dall'efficacia di tale sostituzione in specifici paesi e condizioni storiche, questi processi hanno sempre avuto una conseguenza comune - hanno distorto in modo significativo, e talvolta irrevocabilmente, la struttura dei principali parametri economici - prima di tutto , prezzi per quelle risorse necessarie per l'attuazione di progetti imprenditoriali. Ciò ha privato la posizione imprenditoriale del diritto di stabilire i valori di scambio del prodotto prodotto, e quindi parte dei diritti di proprietà, spremendo gli imprenditori in regioni con minore influenza dell'apparato statale sull'economia.

Ma anche in quei paesi in cui la questione della superiorità del metodo imprenditoriale di produrre innovazioni rispetto allo stato non si poneva affatto, poiché era ovvio per i rappresentanti dell'élite nazionale, gli imprenditori erano costretti a formare istituzioni che limitassero i diritti e le possibili influenza da parte delle strutture statali e della burocrazia.

Oggi, il lavoro degli apparati statali di molti paesi in cui il livello "naturale" del privato attività economica rimane inferiore rispetto ai paesi leader della corsa tecnologica, alimentato dal prossimo cambiamento nei pacchetti tecnologici, che nelle sue caratteristiche principali è emerso all'inizio del 21° secolo. Come nei periodi storici passati, questo lavoro non si limita affatto alla creazione di istituzioni che stimolino e sostengano l'innovazione, cioè l'imprenditoria tecnologica e il legame “inventore-imprenditore”, ma è diretto direttamente a compensare le sue funzioni.

Un esempio lampante di tale meccanismo è la Banca di Amsterdam (1609), la prima istituzione bancaria centrale della storia con un tasso di cambio regolato in base all'equilibrio tra domanda e offerta delle imprese, da cui alle autorità cittadine era vietato prendere in prestito. O, più recentemente, l'UnityCreates Strength Trust dei Paesi Bassi (1774), istituito per diversificare i rischi nazionali degli imprenditori investendo in altre giurisdizioni.

Oggi, il lavoro degli apparati statali in molti paesi, in cui il livello "naturale" dell'attività imprenditoriale privata rimane inferiore a quello dei paesi leader nella corsa tecnologica, è alimentato da un altro cambiamento nei pacchetti tecnologici, che nelle sue caratteristiche principali emerso all'inizio del XXI secolo.

Come nei periodi storici passati, questo lavoro non si limita affatto alla creazione di istituzioni che stimolino e sostengano l'innovazione, cioè l'imprenditoria tecnologica e il legame “inventore-imprenditore”, ma è diretto direttamente a compensare le sue funzioni.

Banca di Amsterdam

una banca fondata ad Amsterdam nel 1609 dall'imprenditore Dirk van Os.

In servizio per le innovazioni del XX secolo

L'esposizione non sarà completa se dimentichiamo di introdurre un'altra figura nello spazio dell'orientamento imprenditoriale: l'organizzatore (o specialista di gestione)

Nonostante questa sia la posizione più giovane di quelle nominate - ha solo poco più di cento anni - oggi rappresenta una delle professioni più di massa. Va sottolineato che la gestione professionale deve la sua nascita e la sua rapida crescita nel XX secolo alla stessa partnership tra l'inventore e l'imprenditore. Per chiarire questa tesi, andiamo avanti mentalmente velocemente agli ultimi decenni del XIX - l'inizio del XX secolo.

Nell'aria c'è odore di petrolio e benzina dal ritmo incalzante della 2° rivoluzione industriale, e intorno ci sono fabbriche all'inglese di fine '700, che svolgono un ruolo fondamentale nell'organizzazione del processo industriale, macatastroficamente impreparato ad accettare un nuovo pacchetto di tecnologie.

In termini di livello di contrasto, questa immagine è paragonabile a ciò che vede un moderno neuroingegnere durante un tour delle acciaierie di Zlatoust. Nel tentativo di aumentare la produttività del lavoro in fabbrica (e portare questa "cellula" della prima rivoluzione industriale in linea con i compiti della globalizzazione dell'attività economica in una nuova fase), appare la gestione moderna.

Federico Winslow Taylor

Ingegnere americano, fondatore organizzazione scientifica lavoro e gestione.

Frederick Taylor, ingegnere meccanico di formazione e Ingegnere capo parecchi imprese industriali, vedendo il divario tra la possibilità di un aumento multiplo dell'efficienza produttiva e ciò che fanno i loro veri manager, porta esperienza alla direzione sviluppo organizzativo dal campo dell'invenzione e dell'ingegneria. I suoi "principi scientifici dell'organizzazione del lavoro" sono un trasferimento diretto del metodo di divisione e specializzazione del lavoro di produzione di vari tipi di conoscenza ingegneristica nella sfera della leadership, dell'organizzazione e della gestione. Taylor suddivide le conoscenze necessarie per gestire una produzione tecnologicamente più complessa in 8 diversi gruppi - tipi di attività manageriali, collocandoli letteralmente a diversi livelli, piani di attività organizzative e gestionali.

Tra i pionieri nuova era, coloro che sono riusciti a sfruttare appieno i risultati di Taylor e dei suoi seguaci si sono rivelati Henry Ford, che ha costruito da zero la prima multinazionale tecnologica. Questo non è sorprendente, dopotutto lavoro pratico Taylor a quel tempo dovette affrontare una dura resistenza da parte dei sindacati, degli investitori di capitali e di molti ingegneri, poiché si concentrava principalmente sul ripristino delle funzioni perdute dell'imprenditoria tecnologica nelle vecchie aziende. Gantt, descrivendo lo scopo dei suoi diagrammi, li caratterizzò come “condizioni per il funzionamento e lo sviluppo del sistema produttivo e imprenditoriale” (“Organizzazione del lavoro”, 1919).

Henry Lawrence Gantt

Ingegnere americano, socio del "padre del management scientifico" Frederick Taylor. Gantt ha studiato la gestione attraverso la costruzione di navi durante la prima guerra mondiale e ha proposto il suo grafico a barre (attività) e punti (attività terminali o pietre miliari) come mezzo per rappresentare la durata e la sequenza delle attività in un progetto.

Seguendo Taylor, il suo allievo e collega, l'ingegnere Henry Gantt, insieme ai suoi colleghi, Karol Adamecki e Walter Polyakov, creò il primo professionista strumenti di gestione- mappe-schemi per la pianificazione della produzione, note a qualsiasi studente del primo anno di management come "diagrammi di Gantt".

Tra i pionieri della nuova era, quelli che riuscirono a sfruttare appieno i risultati di Taylor e dei suoi seguaci, c'era Henry Ford, che costruì dal nulla la prima multinazionale tecnologica. Ciò non sorprende: dopotutto, il lavoro pratico di Taylor in quel momento ha incontrato una forte resistenza da parte dei sindacati, degli investitori di capitali e di molti ingegneri, poiché si concentrava principalmente sul ripristino delle funzioni perdute dell'imprenditoria tecnologica nelle vecchie aziende. Gantt, descrivendo lo scopo dei suoi diagrammi, li ha caratterizzati come "condizioni per il funzionamento e lo sviluppo del sistema produttivo e imprenditoriale" ("Organizzazione del lavoro",
1919).

Nel tentativo di professionalizzare parte del lavoro imprenditoriale per aumentare la produttività delle fabbriche, Taylor ha creato un'opportunità per l'emergere nuova forma organizzazione del processo industriale.

È questa coppia - l'impresa transnazionale e il management professionalizzato che ne è alla base - che diventa il principale produttore di innovazioni durante la maggior parte del XX secolo.

Una parte significativa delle innovazioni coglie l'ambito delle cosiddette "innovazioni organizzative", ovvero le modalità e le forme di operazionalizzazione e organizzazione di attività per quel tempo difficili. Allo stesso tempo, gli ingegneri tradizionali si stanno spostando in massa verso i centri di ricerca e sviluppo aziendali, contando ragionevolmente sulla sostenibilità. grandi aziende e la loro alfabetizzazione personale dirigenziale.

La quota di esternalizzazione tecnologica da parte delle aziende, che alla fine del XIX secolo raggiunse quasi il 100% (e alla fine della prima rivoluzione industriale, quasi tutte le invenzioni furono realizzate al di fuori dei confini di aziende e fabbriche - in laboratori privati ​​​​e università ), negli anni '60 del XX secolo, è stato ridotto a un 3% appena percettibile - solo quegli studi, i cui risultati non sono orientati verso l'industria, in realtà rimangono al di fuori delle multinazionali.

Non sorprende che mentre si esaurisce il potenziale per migliorare l'efficienza delle tecnologie e delle industrie della seconda rivoluzione industriale, come la produzione di automobili, fertilizzanti, combustibili fossili, antibiotici, ecc., il numero di organizzazioni inventive indipendenti dalle multinazionali ricomincia a crescere: alla fine degli anni '90 Negli anni '90 la quota di tecno-outsourcing era già del 25% e inevitabilmente aumenterà ancora.

Piacere costoso

In ogni prodotto che utilizziamo
v inizio XXI secolo, la quota dei costi diretti e indiretti di gestione varia dal 50 all'80%.

Allo stesso tempo, il prezzo della gestione stessa ha iniziato a salire bruscamente. Nel tentativo di comprendere e cogliere le nuove tendenze tecnologiche, i dirigenti delle più grandi aziende hanno iniziato a investire in formazione aggiuntiva, in una specializzazione ancora maggiore del management e, infine, direttamente nell'aumentare il loro numero, aumentando notevolmente il livello medio di pagamento per questo. L'inflazione, che si forma in gran parte a causa della crescita del costo del lavoro, non è stata a lungo in grado di tenere il passo con la crescita dei redditi dei dirigenti.

In ogni prodotto che utilizziamo all'inizio del 21° secolo, la quota dei costi di gestione diretti e indiretti varia dal 50 all'80%. Se è difficile sentirlo sugli articoli per la casa, vai al piano di produzione di qualsiasi azienda integrata verticalmente e chiedi l'importo dei costi generali: se non ti mentono, ti daranno una cifra dal 200 all'800%.

Allo stesso tempo, il grado di influenza di questo gruppo professionale sulla crescita della produttività del lavoro e sul tasso di padronanza delle nuove tecnologie sta diminuendo catastroficamente. Nella stessa misura in cui si esaurisce il potenziale delle tecnologie materiali, che hanno costituito la base della seconda rivoluzione industriale, la "vita di servizio" delle tecnologie intellettuali, della "conoscenza", che hanno svolto bene il loro ruolo nel precedente ciclo di sviluppo, sta anche finendo.

Il management, creato da un partenariato di ingegneri e imprenditori per aumentare la produttività del lavoro, cento anni dopo divenne uno dei motivi principali del suo declino, cessando di svolgere quella parte delle funzioni nell'ambito della realizzazione di progetti imprenditoriali che gli erano stati trasferiti.

Tuttavia, non bisogna sottovalutare il ruolo sociale dei manager: è improbabile che qualsiasi altro attore nel campo dei processi di innovazione abbia oggi un effetto frenante più potente sul ritmo dello sviluppo tecnologico.

Quindi, nel “campo delle innovazioni”, oltre all'imprenditore tecnologico, vediamo, in primo luogo, un gruppo di inventori divisi nel lavoro e quindi superproduttivi che, a causa del basso tasso di utilizzo dei loro risultati, cercano di eseguire alcuni degli stessi compiti imprenditoriali, che, ovviamente, risulta male dalle distribuzioni; in secondo luogo, i funzionari governativi che credono sinceramente di aver tenuto conto degli errori dei loro predecessori e dei loro nuovi strumenti, questa volta consentiranno sicuramente loro di cavalcare lo sviluppo tecnologico; e, in terzo luogo, l'unione finalmente formata di superpreparati e fiduciosi nell'inviolabilità del futuro grandi corporazioni dirigenti il ​​cui numero di specializzazioni supera il numero di posti in uno stadio di calcio di medie dimensioni.

Il metodo di navigazione da noi descritto, che individua i partecipanti al processo di innovazione e fornisce una comprensione dei loro obiettivi, è necessario all'imprenditore solo per una cosa - procedere - tenendo conto delle caratteristiche identificate del paesaggio posizionale - per lo sviluppo e la realizzazione di progetti imprenditoriali.

Allora come operano oggi gli imprenditori della tecnologia, nella situazione di inizio di una nuova rivoluzione industriale?

Padronanza vs serializzazione

Negli ultimi 25 anni, in regioni ad alta densità di attività inventiva, ci si può incontrare
con un fenomeno che prima non esisteva -
imprenditorialità tecnologica seriale

Questa nuova forma di organizzazione del processo imprenditoriale non ha ancora un nome comune: si chiamano reti di innovazione, arti imprenditoriali, studi di start-up o fabbriche di start-up. Ma tutti hanno una caratteristica in comune: le nuove imprese tecnologiche sono diventate il loro prodotto di massa. Sono concepiti, sviluppati, prodotti e venduti in serie.

Nell'inglese Cambridge, un artel imprenditoriale, uno dei cui leader è Herman Hauser, produce una dozzina di nuove società all'anno e, in generale, centomila campus universitari creano più di cento start-up all'anno. A Leuven, in Belgio, la ricerca e sviluppo di Leuven, nata 40 anni fa come centro di trasferimento tecnologico, ma oggi organizzazione di fatto indipendente dall'università, crea una decina di start-up all'anno, e l'intero cluster di Leuven (anche con un popolazione di 100.000) crea 40-50. La rete statale russa di fabbriche start-up - centri di nanotecnologia - produce 200 aziende all'anno da diversi anni consecutivi.

Non si tratta più di epidemie casuali isolate: ci troviamo di fronte a un nuovo tipo di attività di venture building che sta guadagnando slancio. Non va confuso con i fondi di rischio, che svolgono la sola funzione di investire capitali raccolti da varie fonti in startup che non creano.

La costruzione seriale delle aziende tecnologiche è un'invasione del sancta sanctorum dell'imprenditorialità, una scommessa sulla trasformazione in una nuova professione di quella che prima era considerata l'arte indescrivibile e incomunicabile di pochi geni imprenditoriali. Questo tentativo è simile nella sua logica a quello che è stato avviato 120 anni fa e si è concretizzato nella creazione della professione di organizzatore-manager. Altri 300 anni prima, il lavoro di ingegneria è stato sottoposto con successo a normalizzazione e massificazione.

Parallelamente alla produzione del loro prodotto principale - le start-up tecnologiche - i venture builder sviluppano i principi e le norme di base dell'attività imprenditoriale stessa, che, una volta formulate e descritte, diventano adatte alla diffusione.

Man mano che vengono espressi gli obiettivi specifici, i mezzi, le operazioni di base ei prodotti dell'imprenditoria seriale, insieme alla scissione di conoscenze imprenditoriali precedentemente indivisibili, un numero crescente di persone sta ottenendo l'accesso alla partecipazione ad attività imprenditoriali. I partecipanti alla costruzione delle start-up sono coloro che in precedenza non potevano relazionarsi con le leggende del business del passato e gli Elon Musks del presente.

Il prezzo del tempo

Com'è possibile che l'azienda - non i prodotti che sviluppa e produce, ma l'azienda stessa di nuova costituzione - sia diventata un oggetto di vendita di massa indipendente?

Avere un'invenzione, sia essa nuova principio tecnico, un dispositivo ingegneristico complesso o una tecnologia di produzione - non dice ancora nulla su quale tipo di attività può essere creata sulla base. Conosciamo dozzine di soluzioni ingegneristiche uniche che non sono mai state utilizzate nell'economia. Conosciamo anche migliaia di invenzioni che non sono riuscite a costruire imprese sostenibili.

J. Schumpeter, già citato da noi, considerava l'innovazione non l'invenzione stessa, ma il metodo realizzato del suo utilizzo nei sistemi di divisione tecnologica del lavoro. Dopotutto, non si sa mai in anticipo cosa esattamente dal "menu delle invenzioni" tecnologicamente realistico sarà economicamente giustificato. È di questo processo che gli imprenditori sono responsabili, attuando i loro esperimenti di business, escludendo dalla considerazione innumerevoli opzioni e progetti.

Investono nella creazione nuova attività l'unico fattore insostituibile è il tuo tempo. Il primo degli imprenditori che raggiunge un risultato diventa una specie di monopolista.

Non espellendo i concorrenti dai mercati, ma in virtù del fatto che è il primo ad entrare nel nuovo sistema di divisione del lavoro, o meglio, lo crea. Tutti gli altri partecipanti alla "corsa innovativa" cadono in una posizione di recupero rispetto ad essa. In questa situazione, per riconquistare la leadership, possono e spesso prendono la decisione più importante: risparmiare tempo acquistando ciò che ha fatto il primo imprenditore.

Samsung, che ha scommesso sulla leadership negli smartphone grazie agli schermi flessibili, acquista in serie startup che sviluppano i pacchetti tecnologici di cui ha bisogno.

Siemens segue la stessa logica, acquisendo per diverse centinaia di milioni di euro la startup belga LMS, che all'epoca ha creato la migliore tecnologia al mondo per la simulazione e la modellazione 3D di complessi sistemi meccatronici per l'aviazione, la costruzione di motori e altre applicazioni. Gli esempi possono essere continuati all'infinito.

In situazioni di mutamento delle piattaforme tecnologiche e di lancio di nuovi cicli di rivoluzioni tecnologiche, il tempo inevitabilmente necessario per scegliere e inserire un'invenzione nella circolazione industriale diventa un fattore determinante nel costo delle nuove imprese e un parametro critico di successo per le imprese in crescita .

Possiamo tranquillamente affermare che è il tempo dedicato al processo di sperimentazione aziendale, arrotolato sotto forma di una nuova società, ovvero il prodotto che l'imprenditore vende. E l'acquirente diventa colui per il quale - a causa della maggiore velocità del cambiamento tecnologico e dell'insensatezza economica di cercare di fare tutto da solo - il tempo è diventato "più prezioso del denaro".

Età di affiliazione

Il tempo risparmiato è il prodotto che i venture builder offrono ai manager di grandi e medie imprese per inserirsi nei settori emergenti della nuova rivoluzione industriale.

Quelli di loro le cui aziende sono state create sulla base della vecchia piattaforma tecnologica e sul modello di corporazioni altamente integrate, per "utilizzare" una startup, devono prima attraversare una fase estremamente dolorosa di "disimballaggio" delle loro strutture verticali. Senza superarlo, rischiano di perdere i loro investimenti. Le affilate macchine organizzative di queste aziende sono in grado di macinare il nocciolo di nuove imprese con un impegno degno di un migliore utilizzo.

Nella pratica degli imprenditori seriali dell'ultimo decennio, si possono trovare molte situazioni in cui hanno deciso di vendere la loro startup per più di prezzo basso, ma solo all'azienda che era pronta ad accoglierlo senza distruggerlo. Le aziende capaci di un'azione così "intelligente", la cui età supera appena i 25-30 anni, vengono spesso chiamate corporazioni di terza generazione per distinguerle dalle classiche multinazionali del Novecento.

Ad esempio, ASML, leader mondiale nella produzione di macchine litografiche, non solo ha costruito una rete distribuita di migliaia di fornitori che producono il 95% di tutti i componenti di cui ha bisogno, ma ha anche creato consorzi di partner di ricerca e sviluppo, lasciando dietro di sé solo i più processi tecnici complessi. La dimensione dell'outsourcing tecnologico della prima azienda litografica al mondo ha raggiunto negli ultimi dieci anni il 50% dell'importo totale dello sviluppo necessario per lo sviluppo di questa tecnologia.

Oggi, ASML sta compiendo un altro passo che rompe i modelli di gestione tradizionali stringendo alleanze con imprenditori di tecnologia seriale, mettendoli di fatto compito tecnico creare nuove tipologie di business necessarie per lo sviluppo futuro dell'azienda. La profonda affiliazione reciproca degli affari si trasforma da un'accoglienza proibita in caratteristica fondamentale imprenditorialità nell'era della nuova rivoluzione industriale.

ASML Holding N.V.

ASML è un'azienda olandese, il più grande produttore di sistemi fotolitografici per l'industria microelettronica

Quote aperte

In che modo un imprenditore affronta l'eccesso di invenzioni ed evidenzia le tecnologie che potrebbero essere il business della prossima generazione?

Il caso ASML è un esempio di un'industria nuova ma già molto sviluppata: la nanoelettronica. Il più delle volte, il moderno imprenditore tecnologico deve fare i conti con la creazione di sistemi di divisione del lavoro ancora non sviluppati, in cui non c'è giocatori principali e costruito catene del valore. Come fa un imprenditore seriale a sapere cosa fare in una situazione del genere? Come naviga tra le invenzioni prodotte dagli ingegneri in eccesso e mette in evidenza le tecnologie che diventano candidate per la creazione di imprese di nuova generazione sulla loro base?

Rispondendo a questa domanda, la nostra immaginazione disegna una parvenza di mercato-bazar, vagando in mezzo centri commerciali che l'eroe-imprenditore prende volontariamente decisioni - scegliendo intuitivamente sviluppi promettenti. Probabilmente puoi trovare questo modo di lavorare oggi come imprenditore, ma è anche lontano dalla realtà di un venture builder seriale, come una catena di montaggio Ford delle officine di riparazione auto della fine del XIX secolo. Negli ultimi decenni, la partnership inventore-imprenditore ha compiuto un passo da gigante verso la tecnologizzazione del lavoro di produzione di possibilità imprenditoriali.

Qualsiasi invenzione individuale, indipendentemente dalla sua caratteristiche di performance- acquista il suo valore solo in relazione alla sua possibile partecipazione a una lunga catena tecnologica.

Le condizioni per il successo dei tassi tecnologici individuali di un venture builder seriale sono, in primo luogo, la corrispondenza reciproca dei parametri di una particolare tecnologia con sezioni vicine della catena e, in secondo luogo, efficienza economica dell'intero sistema di divisione tecnologica del lavoro, che è ancora in fase di creazione.

Non ha senso investire nella creazione di tecnologia di attrezzature super produttive per la tessitura di compositi, se, da un lato, non può essere fornito di volume sufficiente materiale richiesto e, dall'altro, una portata sufficiente dell'utilizzo del suo prodotto da parte dei consumatori. Infatti, nella situazione di un'industria non ancora costituita, un imprenditore tecnologico seriale investe il proprio tempo e le proprie risorse contemporaneamente lungo tutta la lunghezza della futura catena del valore, o comunque sulla base di valutazioni integrali della propria struttura e velocità di formazione. Le sue attuali priorità d'azione dipendono da quali nuove attività nell'emergente divisione del lavoro sono rimaste indietro rispetto ad altri tipi di attività che stanno crescendo più intensamente nel loro ritmo di sviluppo. Il suo spazio operativo è una sorta di mappa interattiva che mostra i livelli di maturità dei singoli elementi della futura catena del valore, compreso il cosiddetto consumo finale.

Gli schermi situati nella "situation room" del venture builder mostrano le azioni che vengono svolte da tutti coloro che lavorano con lui per creare una nuova industria: i piani e i programmi degli ingegneri, gli investimenti delle aziende tecnologiche e, naturalmente , le azioni di altri imprenditori. Solo con una conoscenza così regolarmente aggiornata di fronte a sé l'imprenditore seriale può prendere decisioni sulle sue priorità in un determinato momento.

La funzione di una sorta di quartier generale per i costruttori di aziende tecnologiche è ora svolta da nuove forme di partnership ingegneria-impresa. Nel 2014, il Solliance Center, la più grande alleanza al mondo per il fotovoltaico integrato in superficie (BIPV), è stato aperto nel campus high-tech di Eindhoven. Quattro grandi centri tecnologici europei (IMEC, ECN, TNO, Julich), un gruppo di importanti università di ingegneria (Eindhoven, Delft, Leuven, Hasselt, ecc.), diverse dozzine di aziende-sviluppatori e produttori di attrezzature e materiali sofisticati ( VDL, DSM , Roth & Rau, ecc.) e quelle società tecnologiche che intendono utilizzare le tecnologie BIPV nel loro sviluppo (tra cui il gigante tedesco della metallurgia ThyssenKrupp). In un sito, non solo è stata assemblata l'intera futura catena di produzione su scala industriale di tecnologie, ma, soprattutto, quegli attori che affermano di occupare varie posizioni aziendali nel futuro sistema di divisione del lavoro sono diventati partner tra loro.

La piattaforma organizzata in questo modo è diventata un esempio dimostrativo della struttura delle industrie future, ad esempio l'industria del nuovo materiali da costruzione con pellicole solari integrate nelle loro superfici per tetti, finestre e facciate. Ciò ha consentito ai venture builder, compresi quelli russi, di diventare partner di sistema di Solliance. Sulla tecnologia e sulla mappa della posizione di questo produttore collettivo di tecnologia, come su uno schermo, puoi vedere come viene distribuita la densità degli sforzi già compiuti per creare una nuova industria e, soprattutto, quali posti sono liberi. Il compito di tale alleanza non è solo lo sviluppo di un pacchetto di tecnologie, ma anche lo scambio di conoscenza delle attività all'interno di una comunità multiprofessionale, conoscenza delle opportunità che si aprono per un tempo limitato grazie alle azioni di molti attori. Questa conoscenza gioca il ruolo di un'opportunità per un imprenditore seriale: sulla sua base costruisce l'architetto delle imprese future.

Tecnologie disponibili

Quindi, l'imprenditore tecnologico ha prodotto obiettivi: sa esattamente quali attività ha senso costruire ora e quanto tempo ha per questo. Questi obiettivi sono realizzati dall'accesso dell'imprenditore alle tecnologie necessarie per creare un'impresa.

Probabilmente, a causa della lunga economia chiusa del nostro Paese e della quasi totale assenza di aziende di 3a generazione, attorno alla questione dell'accesso alla tecnologia si è sviluppato un insieme di miti stabili. Di questi, i due miti principali - sulla chiusura delle migliori invenzioni ingegneristiche del mondo e sul costo estremamente elevato delle tecnologie avanzate - non reggono alla prova dell'azione.

Abbiamo già accennato in precedenza che durante i periodi di cambiamento delle piattaforme tecnologiche, i centri di ingegneria non captive (indipendenti dalle grandi società) e vari tipi di loro consorzi svolgono un ruolo chiave nella creazione di nuove tecnologie. Sostenibilità economica e l'indipendenza dei moderni centri di ricerca e sviluppo è impossibile senza tali modelli di cooperazione con gli imprenditori che consentirebbero agli ingegneri di trasferirsi importo massimo le loro invenzioni. Per fare ciò, da un lato, coinvolgono un'ampia gamma di imprenditori e aziende nella definizione degli obiettivi per i loro sviluppi e, dall'altro, condividono i costi tra di loro, rendendo le tecnologie accessibili finanziariamente.

Ecco alcuni esempi. Gli scienziati dell'Israeli Weizmann Institute of Science conducono ricerche applicate, alcune delle quali sono brevettate. La decisione su quali risultati brevettare viene presa da un consiglio imprenditoriale indipendente dall'istituto (l'istituto non svolge lavori in appalto con nessuna società al mondo). Le licenze per l'uso dei brevetti vengono trasferite gratuitamente, soggette a royalties future. E questo nonostante il periodo medio dalla pubblicazione dei risultati degli scienziati alla comparsa del prodotto sul bancone sia di 15-20 anni. Tale schema apre l'accesso a ricerche all'avanguardia per qualsiasi imprenditore tecnologico che sappia esattamente come intende utilizzare il contenuto del brevetto.

I tecnologi industriali dell'IMEC, il più grande centro di ricerca e sviluppo indipendente al mondo nel campo della microelettronica e delle sue applicazioni, raccolgono i cosiddetti programmi di affiliazione. Ogni programma è incentrato sulla creazione di un pacchetto di tecnologie per uno dei settori emergenti di oggi, dall'elettronica flessibile su larga scala ai sensori integrati di massa. I partner industriali del programma possono essere contemporaneamente diverse dozzine di aziende, tra le quali sono divisi i costi. Quindi, ad esempio, se il costo annuale del lavoro di IMEC in un'area specifica è di 5 milioni di euro e ci sono 10 partner nel programma, ognuno di loro paga 500mila all'anno, ricevendo diritti non esclusivi su tutti gli intellettuali beni prodotti nell'ambito di questo programma. I diritti non esclusivi per un imprenditore che lavora nella fase di nascita di una nuova industria sono abbastanza per condurre i propri esperimenti di business.

Allo stesso tempo, un tale modello aumenta significativamente il livello di competenza aziendale delle tecnologie industriali in fase di sviluppo, riducendo drasticamente il numero di errori di ingegneria e riducendo così i tempi di sviluppo. Il termine comune "innovazione aperta" in questo contesto non significa altro che l'accesso di massa di imprenditori con qualsiasi importo di capitale alle migliori tecnologie globali che vengono create in un tempo più breve rispetto ai tradizionali modelli intra-aziendali.

Esternalizzazione totale

Sapendo cosa fare e dove ottenere la tecnologia giusta, l'imprenditore della tecnologia seriale si propone di costruire un'attività specifica con un periodo di tempo limitato per farlo.

Come può farlo più velocemente di altri imprenditori o grandi società tecnologiche?

Il principio di funzionamento chiave della creazione di un'impresa è isolare e concentrare gli sforzi del team di ingegneri della startup solo sul nucleo tecnologico dell'attività futura, distribuendo tutte le altre attività senza eccezioni per l'outsourcing. Quando usiamo qui il termine outsourcing, non stiamo parlando tanto delle funzioni che assicurano la creazione di un'azienda: legale, finanziaria, contabile, di rendicontazione e altre. Prima di tutto noi stiamo parlando sul trasferimento della maggior parte dei processi tecnologici all'esterno della startup - dal design industriale e dalla prototipazione allo sviluppo di singoli componenti e produzione in serie Prodotto.

Una particolare conseguenza di questo modello è la struttura del budget di una tipica startup: la quota dei costi del personale non può superare il 20-30%. Ciò spesso contraddice gli standard in base ai quali la maggior parte delle istituzioni di sviluppo statali russe e straniere fornisce sostegno finanziario all'innovazione.

L'attenzione del team su un nodo aziendale chiave porta a una notevole accelerazione del lavoro di ingegneria. Conta quante ore ogni giorno ciascuno di noi dedica a compiti secondari: l'esperienza mostra che questa volta va dal 50 al 70% della giornata lavorativa. Oltre a ridurre la perdita diretta di tempo, la massima attenzione consente di utilizzare il fattore "lunghezza del chilometraggio", la quantità di conoscenze e competenze accumulate, come si suol dire, "a portata di mano" degli ingegneri.

Gli studi dimostrano che il successo in qualsiasi professione di ingegnere dipende direttamente da quanto tempo una persona non interrompe il suo lavoro in una particolare specializzazione.

Coloro che si sono costantemente approfonditi in una direzione per più di 10.000 ore rientrano automaticamente tra i primi trenta. i migliori specialisti su questo problema nel mondo. Sforzi continui di oltre 20mila ore consentono all'ingegnere di rivendicare una delle posizioni di leadership.

Un venture builder può distribuire rapidamente tutte le attività che non sono correlate al processo di base di una nuova società solo dove ha accesso ai tipi di attività che corrispondono al profilo tecnologico di una startup. In relazione al processo di creazione di una startup, svolgono effettivamente il ruolo di infrastruttura. In termini operativi, è importante non solo la vicinanza fisica delle infrastrutture pronte a fornire servizi tecnologici, ma anche il modello di business del loro lavoro. Pertanto, la base di qualsiasi cluster moderno che soddisfi i requisiti dell'imprenditoria seriale è la produzione e i servizi tecnologici a contratto aperto.

Questo modello di business presuppone che le società di servizi tecnologici non dispongano proprio prodotto, una scommessa sull'aumento della velocità e sulla riduzione dei costi dei processi di ingegneria e produzione e, infine, un modo flessibile di tariffare i propri servizi, a seconda della complessità degli incarichi ricevuti. Nella lavorazione meccanica, la combinazione delle ultime generazioni di CNC e tecnologie additive industriali ha aperto la possibilità di costruire tali attività "infrastrutturali"; nelle biotecnologie industriali, il sequenziamento genomico e l'ingegneria genetica svolgono il ruolo di infrastruttura.

Infrastrutture hard e soft
imprenditorialità seriale

Oggi stanno passando a un modello di servizio aperto e, a quanto pare, non hanno alternative funzioni interne ogni azienda, come la gestione del personale.

Il leasing di ingegneri è uno dei settori di attività infrastrutturali in più rapida crescita al mondo. Almeno la metà delle qualifiche ingegneristiche necessarie a una startup sono necessarie solo per un periodo di tempo limitato, da diversi mesi a diversi anni, quindi è in tutti i sensi più redditizio per un venture builder assumere lo specialista giusto per eseguire compito specifico. Anche l'ingegnere stesso beneficia di questo tipo di collaborazione con l'imprenditore. Può, nell'ambito della sua specializzazione di base, prendere parte a vari progetti nel suo campo, il che, senza dubbio, aumenta la profondità delle sue competenze.

Sullo sfondo di questo processo, la decisione dello scorso anno da parte dei legislatori russi di vietare il noleggio di personale sembra sorprendente: il desiderio di "imbiancare" il mercato della babysitter e di altri tipi di lavoro autonomo priva i venture builder russi delle opportunità offerte dalla principale tendenza globale nelle tecnologie di gestione del personale.

Finalmente, tipi diversi le tecnologie richiedono non solo attrezzature diverse e ingegneri diversi, ma anche diversi tipi di locali e diverse infrastrutture ingegneristiche. Negli ultimi dieci anni, nel mondo è cresciuta un'intera galassia di società di sviluppo tecnologicamente specializzate. Nel loro staff, insieme ad architetti e designer, lavorano esperti delle industrie interessate (biotecnologia, microelettronica, ecc.), Che sanno esattamente quali condizioni sono necessarie per il loro tipo. processo tecnologico come si sviluppa l'attrezzatura professionale e quali requisiti il ​​suo sviluppo pone nei locali.

Oggi, tali sviluppatori non solo svolgono i compiti di grandi clienti (società, centri di ricerca e sviluppo e università) con alta qualità, ma investono anche autonomamente nella creazione di infrastrutture specializzate in punti specifici - sotto gruppi di startup tecnologiche che non sono ancora state create da imprenditori. Le decisioni di investimento con un tale livello di rischio, che va ben oltre i normali parametri per l'attività di sviluppo, vengono prese da queste società solo in collaborazione con venture builder. Sono questi ultimi - per la serialità della loro attività - che possono dare realistiche garanzie di riempimento ed economiche uso efficace nuova sede altamente specializzata.

La maggior parte di queste attività di servizi è ad alta intensità di capitale, il che rende estremamente difficile concentrare l'infrastruttura per diversi nuovi pacchetti tecnologici in un luogo particolare. In parole povere, oggi il costo di un "pacchetto infrastrutturale" in una qualsiasi delle aree di sviluppo della nuova rivoluzione industriale è tale che un cluster può permettersi di fornire solo un tale pacchetto completo. Per i venture builder, la specializzazione degli ecosistemi locali determina la geografia delle loro attività: ha senso creare startup nel campo dell'elettronica flessibile in Europa - a Eindhoven e Cambridge e in Russia - a Troitsk e, ad esempio, nel campo di medicina rigenerativa - a Leuven, Berlino e Novosibirsk.

I principi sopra descritti consentono agli imprenditori seriali di trattare il proprio lavoro come qualsiasi altro processo produttivo: più veloce ed economico viene prodotto l'azienda, maggiore è l'ammontare del possibile profitto che l'imprenditore riceverà vendendolo. Il meccanismo della "divisione totale del lavoro" consente di regolare il costo e, nella misura necessaria, influenzare la velocità della pipeline per la creazione di start-up tecnologiche.

Il motivo è chiaro: è l'investitore che ha l'ultima parola nel decidere fino a che punto questa o quella idea progettuale è degna di accettare capitali.

Questo modello di divisione delle responsabilità presuppone che l'investitore sia in grado, attraverso l'esperienza, di separare le proposte veramente valide da quelle irrealistiche. Ha anche il compito di valutare il team di progetto, il modello di business, il potenziale di mercato, ecc. A lui, infatti, è delegata la parte del leone del lavoro imprenditoriale. Alla fine, salvare gli annegati (investire denaro) è opera degli stessi annegati (investitori).

Gli investitori tradizionali - a causa di questo carico di lavoro - assumono uno staff di analisti aziendali e finanziatori di investimenti con un diploma MBA in background. Questi, a loro volta, inondano le startup di modelli di documenti da compilare, assumono consulenti per singoli mercati e tecnologie, preparano piani aziendali multipagina e li sottopongono all'approvazione dei consigli di amministrazione dei loro fondi di investimento / rischio.

Esperti e controllori si pongono spesso la domanda: tale rendimento - 3% annuo - vale la commissione di gestione, ovvero fino al 20% del capitale totale del fondo nel periodo di sette anni della sua esistenza? Un investitore può rispondere solo a una cosa: le vendite riuscite delle società investite e l'ammontare del profitto al momento della chiusura del fondo.

I problemi che deve affrontare il venture builder, che investe sia i propri sia gli investimenti attratti nelle società che crea, sono diversi. Non è stupido fare una "scommessa volitiva" al punto di partenza della creazione di una nuova attività ed essere determinati da tutti i principali fork tecnologici? Inoltre, il loro passaggio - in una situazione di mutevoli piattaforme tecnologiche e ridondanza di soluzioni candidate - è l'essenza del suo lavoro di venture builder.

Perché perdere tempo a preparare volumi di calcoli e grafici quando la vera conoscenza indicatori economici una soluzione ingegneristica specifica e la scala di consumo che non si è ancora formata possono essere ottenute solo nel processo di costruzione di un'impresa? Infine, come si dovrebbe organizzare l'investimento di venture building in modo che i suoi principi consentano di regolare il ritmo e l'ampiezza del volume del capitale investito - fino alla procedura di "congelamento-disgelo" per le start-up, a seconda dell'effettiva velocità di costruzione una società in particolare?

Tale idea di lavoro imprenditoriale insieme alla serializzazione del processo, consente ai venture builder di ricostruire radicalmente le pratiche di investimento che si sono sviluppate in precedenza. Molto spesso, gli imprenditori seriali cercano di separare grandi investimenti in infrastrutture fisiche (attrezzature e locali specializzati) da investimenti in pacchetti di proprietà intellettuale e investimenti in startup di prodotti. Questa separazione consente loro, da un lato, di rompere la dipendenza diretta del successo investimenti di capitale sul successo di specifiche start-up e, d'altra parte, per aumentare l'efficienza dell'utilizzo di attrezzature ad alta intensità di capitale grazie alla sua selezione, che consente di utilizzarle contemporaneamente in più attività create dall'imprenditore. di consumo che non si è ancora formato può essere ottenuto solo nel processo di costruzione di un'impresa? Infine, come si dovrebbe organizzare l'investimento di venture building in modo che i suoi principi consentano di regolare il ritmo e l'ampiezza del volume del capitale investito - fino alla procedura di "congelamento-disgelo" per le start-up, a seconda dell'effettiva velocità di costruzione una società in particolare?

Ad ogni successivo momento di lavoro per la creazione di una società, lo stock iniziale di capitale diminuisce e la domanda chiave è se l'imprenditore avrà il tempo di costruire una società operativa, cioè un'azienda che riproduce autonomamente la risorsa per il suo funzionamento, in il tempo limitato per il quale dispone di risorse sufficienti. Il limite temporale del “disinvestimento” è quello con cui ha a che fare l'imprenditore.

Questa idea di lavoro imprenditoriale, unita alla serializzazione del processo, consente ai venture builder di ristrutturare radicalmente le pratiche di investimento che si sono sviluppate in precedenza. Molto spesso, gli imprenditori seriali cercano di separare grandi investimenti in infrastrutture fisiche (attrezzature e locali specializzati) da investimenti in pacchetti di proprietà intellettuale e investimenti in startup di prodotti. Questa divisione consente loro, da un lato, di rompere la dipendenza diretta del successo degli investimenti di capitale dal successo di specifiche start-up e, dall'altro, di aumentare l'efficienza dell'utilizzo di attrezzature ad alta intensità di capitale grazie alla sua selezione , che ne consente l'utilizzo simultaneo in più imprese create dall'imprenditore.

Per un investitore di portafoglio, un tale approccio all'investimento è fondamentalmente impossibile. Anche se investe in più società contemporaneamente, dovrebbero essere - secondo la logica della diversificazione del rischio finanziario - non correlate tra loro.

Investe sempre in un singolo imprenditore che, a sua volta, costruisce un solo business. Ciò significa che se un imprenditore non rispetta il termine di "investimento", significa stornare le risorse spese, nella migliore delle ipotesi, con un compenso all'investitore di una piccola parte di esse a causa della vendita di tracce materiali del progetto nel secondario mercato.
Ci sono molti esempi di tali situazioni. Per questo motivo, oggi gli investitori tradizionali agiscono principalmente in relazione a imprenditori seriali nella posizione di uno dei tipi di acquirenti delle società che producono, insieme alle grandi società.

Questa tipica conversazione ci riporta all'idea chiave di questo articolo, che ne è il filo rosso: la tesi dello sviluppo economico dovuto all'approfondimento della divisione tecnologica del lavoro. A livello di intuizione, è comprensibile e accettata dalla maggioranza degli osservatori attenti alla realtà economica. Tuttavia, non appena trasferiamo lo stesso principio dalla sfera della produzione materiale alla sfera dei processi intellettuali - alla produzione della conoscenza, l'intuizione fallisce.

All'inizio dell'articolo abbiamo accennato al lavoro svolto dai fondatori gestione moderna Frederick Taylor e Henry Gantt, suddividendo le attività precedentemente unite del direttore di fabbrica in 8 posizioni dirigenziali specializzate separate. Questo lavoro ha successivamente permesso di creare diversi ordini di grandezza di sistemi di gestione più complessi: le società transnazionali. Fino al momento di un radicale aumento della profondità della divisione del lavoro manageriale intellettuale, questo non solo poteva essere realizzato, ma anche previsto. E, naturalmente, quell'aumento del livello di produttività non sarebbe possibile sistemi di gestione, che ha permesso all'economia del XX secolo di svilupparsi a un ritmo prima inimmaginabile.

Sosteniamo che nel XXI secolo lo stesso destino di specializzazione e tecnologizzazione toccherà all'imprenditorialità, almeno al suo contenuto che consente tecnologicamente e serialmente - cioè, costantemente, ripetutamente, con un livello di qualità crescente - di creare nuove aziende tecnologiche. In diverse regioni del mondo, possiamo vedere esempi di tale lavoro. Possiamo evidenziare le norme già stabilite per la creazione di imprese: ne abbiamo descritte alcune in questo articolo.

Non c'è dubbio che imposta l'imprenditorialità seriale nuovo formato sviluppo economico - per analogia con la principale invenzione del secolo scorso, l'abbiamo chiamato il "trasportatore per la produzione di innovazioni". La formazione di qualsiasi nuova attività richiede diversi decenni - non ci vorrà meno tempo perché l'imprenditoria tecnologica seriale diventi un'attività di massa accessibile - attraverso la divisione del lavoro e la specializzazione - a molti milioni di persone nel mondo.

Ex sedi di lavoro e incarichi: consigliere del rappresentante plenipotenziario del presidente della Federazione russa nel distretto federale del Volga per lo sviluppo strategico; Vice Direttore Generale per sviluppo strategico- Direttore della Direzione per il Complesso Scientifico e Tecnico Corporazione di Stato Di energia atomica"Rosatom"; Consigliere del Ministro dell'Istruzione e della Scienza Federazione Russa; capo del Dipartimento " Pianificazione strategica e metodologia di gestione” NRNU “MEPhI”; Vicedirettore dell'Istituto di filosofia dell'Accademia delle scienze russa.

Tra i successi: per molti anni è stato esperto e consulente in materia di sviluppo territoriale, politica regionale e industriale, attività di innovazione e formazione; è fondatore della Scuola di Politica Culturale; è stato insignito del distintivo “Accademico I.V. Kurchatov" II grado, distintivo "E.P. Slavsky”, Medaglia dell'Ordine “Per i servizi alla Patria”, II grado; è autore di oltre 200 pubblicazioni.

Kovalevich Denis Alexandrovich

Direttore generale del Centro di nanotecnologia "Technospark" (Troitsk)

Imprenditore, membro della Commissione interdipartimentale per lo sviluppo tecnologico del Consiglio presidenziale per la modernizzazione e l'innovazione economica, membro dei consigli di amministrazione dei centri di nanotecnologia di Ulyanovsk, Tomsk e Novosibirsk; coordinatore della piattaforma tecnologica nazionale “Radiation Technologies”.

Posti di lavoro e posizioni precedenti: Direttore esecutivo del Nuclear Technology Cluster della Fondazione Skolkovo; Direttore per la Strategia e l'Innovazione, State Atomic Energy Corporation Rosatom; Vice Direttore Generale per lo Sviluppo e gli Investimenti della Società di Generazione Territoriale N5.

I risultati includono: il lancio di una serie di startup e spin-off dall'industria nucleare su nuove applicazioni delle tecnologie nucleari, radiazioni e laser in medicina, elettronica e industria; creazione di meccanismi di sviluppo organizzativo per un gruppo di cluster di innovazione regionale pilota; sviluppo programma statale sviluppo innovativo industria nucleare e un rapporto internazionale sulla previsione delle tecnologie delle radiazioni; preparazione di un progetto di localizzazione in Russia per un'azienda tecnologica globale.

Deloitte, nel 2018 il numero di fusioni e acquisizioni continuerà a crescere e l'acquisizione di tecnologie sarà il motore principale di questo processo. Costruire rapidamente un business high-tech per venderlo è uno dei modelli di business efficaci. È così che funziona, ad esempio, la società di costruzioni di venture Technospark, che lancia ogni anno una dozzina di startup. Il direttore generale e uno degli azionisti privati ​​​​di Technospark, Denis Kovalevich, definisce questo approccio un nastro trasportatore, libera gli imprenditori dalla necessità di calpestare più volte lo stesso rastrello e consente loro di accumulare esperienza in modo super intensivo. Denis Kovalevich ha spiegato a Inc. come costruire un'attività nel settore dell'hardware investendo milioni di rubli, non dollari, perché ci sono ambizioni globali in un piccolo mercato e perché la pipeline dell'innovazione ha bisogno di persone pronte a impegnarsi nell'imprenditorialità.

Conoscenza e pipeline di business

Non siamo un acceleratore o un incubatore: stiamo costruendo un business. Un acceleratore è, infatti, un'università: il suo compito fondamentale è educare le persone attraverso i progetti (come in un MBA quando si analizzano i casi). Per noi la formazione è solo un effetto aggiuntivo.

Non aspettiamo imprenditori brillanti con idee brillanti. Organizziamo il lavoro con coloro che sono pronti e vogliono impegnarsi in un lavoro imprenditoriale. Ogni anno creiamo una dozzina e mezza di nuove società e apriamo diverse dozzine di posizioni imprenditoriali.

La nostra tecnologia non è un imbuto, ma un trasportatore. L'imbuto è l'approccio dei tradizionali fondi di capitale di rischio. Ognuno di loro riceve migliaia di richieste di investimento, guarda dal vivo centinaia di startup, investe in una dozzina di esse e dopo 7-10 anni ne vende alcune a un prezzo altissimo e cancella il resto. Un'attività del genere normalmente esiste solo in luoghi con un afflusso inesauribile di capitale umano e decine di migliaia di nuove startup all'anno. Noi in Russia non possiamo contare su questo e dobbiamo costruire la nostra attività in modo diverso. Delle 100 aziende che abbiamo lanciato negli ultimi 5 anni, 10 hanno già entrate contrattuali in crescita o prodotti vendibili, queste sono le aziende più pronte per la vendita e saranno vendute nei prossimi anni. I prossimi 30 - li chiamiamo "candidati" - stanno sviluppando i loro prodotti a pieno ritmo, la maggior parte di loro li trasferiremo al gruppo dei leader nel prossimo anno o due. Dietro di loro ci sono 60 giovanissime startup, nelle quali stiamo appena iniziando una regolare attività. Ogni anno, alcune aziende del terzo gruppo diventano "candidate" e lanciamo altre 10-15 startup alle prime armi.

In Russia si ritiene che il nastro trasportatore trasformi le persone in non umani, ma penso che sia vero il contrario. Quando Henry Ford ha creato la catena di montaggio dell'automobile, ha moltiplicato la produttività del lavoro e quindi poteva pagare i suoi dipendenti più di altre società. Ancora più importante, il nastro trasportatore ha dato lavoro a persone che non conoscevano i segreti dell'artigianato: coloro che non avevano un'istruzione speciale, ma volevano lavorare, hanno avuto una possibilità. Stiamo facendo la stessa cosa con l'imprenditorialità: accesso aperto alla costruzione di società tecnologiche per quelle persone che sono capaci di lavorare sodo, ma non si considerano geni naturali degli affari.

Perché gli imprenditori alle prime armi dovrebbero sprecare anni della loro vita estraendo le conoscenze necessarie per un inizio decente di una nuova attività? Stiamo costruendo aziende in una dozzina di nuovi settori e quindi trascorriamo centinaia di migliaia di ore all'anno analizzando collettivamente mercati e tecnologie. Nessun singolo nuovo arrivato sarà in grado di raggiungerci e superarci, ma aprendo nuove startup diamo agli imprenditori l'opportunità di fare subito il primo passo e non correre dietro al treno.

Cos'è Technospark

La società è stata fondata nel 2012 da un gruppo di imprenditori e dal Fondo per le Infrastrutture e programmi educativi(parte del gruppo RUSNANO) per creazione di massa startup tecnologiche nel settore hardware. Technospark non è un incubatore e non eroga sovvenzioni, ma costruisce dal nulla nuove imprese tecnologiche. Oggi, più di 100 aziende crescono contemporaneamente nel sito di Troitsk, impegnate nello sviluppo e nella produzione di prodotti e servizi ad alta tecnologia, dai robot logistici ai tetti solari. All'inizio di maggio, Technospark, insieme ai partner di una rete di centri di nanotecnologia (Saransk, Ulyanovsk, San Pietroburgo, Novosibirsk e Tomsk), ha annunciato il programma Business Debut 2018-2019, un reclutamento su larga scala di giovani imprenditori in nuove startup e una pratica di "combattimento" di 10 mesi in vero affare. I debuttanti assumeranno posizioni come costruttori di imprese in 100 nuove società tecnologiche create da Technospark e una rete di nanocentri. Ogni startup riceverà 1 milione di rubli di investimenti per creare il suo primo prodotto e per pagare gli stipendi ai debuttanti. Quelli di loro che raggiungeranno risultati evidenti in 10 mesi potranno diventare co-azionisti della startup.

Piccolo mercato - grandi ambizioni

Nonostante i grandi investimenti, gli sviluppi scientifici russi non sono quasi soggetti a monetizzazione: il motivo è che i compiti per lo sviluppo sono stabiliti da scienziati, non da imprenditori. Ad esempio, per i primi 2-3 anni ci siamo affezionati molto ai laser: Troitsk è quasi la città più "laser" del Paese, ci sono tre dozzine di gruppi scientifici che si occupano di questo argomento. Pensavamo fosse il Klondike! C'è sicuramente qualcosa per gli affari! Ma dal vecchio arretrato, è stata trovata solo un'attività degna: i laser in oftalmologia.

Acquistiamo e trasferiamo regolarmente tecnologie globali in Russia. Anche nonostante le sanzioni. Nell'autunno del 2014, al culmine della crisi della politica estera, abbiamo concordato con i nostri partner di ricerca e sviluppo belgi e olandesi che una delle nostre società diventasse una delle proprietarie di un pacchetto di tecnologie avanzate per il fotovoltaico integrato in superficie. Oggi realizziamo prodotti congiunti utilizzando questa proprietà intellettuale con diversi grandi compagnie russe e preparando la costruzione della prima produzione di tetti solari.

Solo in California, ci sono un ordine di grandezza più aziende tecnologiche che acquistano prodotti da altre aziende tecnologiche che in Russia. Ma questo ci costringe solo a costruire immediatamente attività orientate all'esportazione. Ad esempio, abbiamo un'azienda che sviluppa e produce robot logistici (si tratta di carrelli semoventi che girano per magazzini, trasportano merci e sostituiscono persone), ha produzione sia in Russia che nel nord Europa. Sia qua che là hanno i loro vantaggi: in Russia la forza lavoro e alcune altre voci di spesa sono più economiche, in Europa l'infrastruttura contrattuale è meglio sviluppata e ci sono un ordine di grandezza in più di clienti per chilometro quadrato.

Non saremo mai interessati a criptovalute, media, social network, fintech - soluzioni puramente informatiche: il 75% di tutte le nuove aziende del mondo è concentrato lì e la concorrenza è mille volte superiore rispetto al restante 25%. Se creo robot, conosco tutti i miei concorrenti. E se facessi un social network, avrei migliaia di concorrenti, non posso conoscerli tutti. Senza conoscere a fondo la tua nicchia, è impossibile avere successo.

In qualsiasi settore, ci sono molte nicchie vuote e problemi che nessuno risolve: per vederli, devi essere molto "informato". Ad esempio, 1,5 anni fa, il nostro gruppo biotecnologico ha creato una startup che crea una tecnologia per la diagnostica rapida dell'acqua di pozzo per l'industria petrolifera. La linea di fondo è questa: più vecchio è il pozzo, più batteri nelle sue acque rovinano l'attrezzatura. Per sopprimere i batteri, è necessaria una diagnostica regolare: oggi ci vuole più di una settimana, poiché viene eseguita in laboratori speciali, il che significa che durante queste settimane e mesi l'attrezzatura si deteriora intensamente. Sviluppiamo una soluzione per la diagnostica direttamente sul pozzo. "Dalla strada" questo problema - e una possibilità per gli affari - non può essere visto.

Il business può essere costruito solo su quelle tecnologie che riducono il costo del prodotto. Ad esempio, negli ultimi 10 anni, il costo della stampa 3D in metallo è diminuito più volte e i processi di modellazione e progettazione 3D sono accelerati: questo ci ha permesso di creare la società TENmedprint, che stampa singole endoprotesi in titanio. Se non sai con certezza fino a che punto una particolare tecnologia è pronta per l'uso industriale e quanto ancora deve essere investito in essa, è impossibile fare un calcolo imprenditoriale.

Costruisci un'azienda - vendi un'azienda

Stiamo costruendo dozzine di aziende in parallelo in modo da poterle vendere non appena saremo pronti. Guarda le statistiche delle transazioni di fusione e acquisizione nel mondo: il loro numero cresce ogni anno di decine di percento. E sebbene questo mercato sia ancora piuttosto giovane, è già sicuro affermare che le startup tecnologiche sono un prodotto molto richiesto. Technospark e una rete di nanocentri hanno venduto dozzine di start-up tecnologiche negli ultimi 2 anni. Queste erano giovani aziende create da noi a Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna, San Pietroburgo. Giovane, ma già valutato dagli acquirenti. Ad esempio, la società NCL, che produce un perforatore medico laser, è stata rilevata dai nostri partner e co-investitori che vi hanno investito all'inizio.

I nostri principali clienti sono aziende in crescita: per loro, l'acquisto di startup è uno dei più strumenti efficaci sviluppo. Invece di costruire tu stesso una nuova attività tecnologica, è molto più redditizio acquistare un'azienda che è cresciuta da un imprenditore.

Le nostre opportunità di investimento sono sempre state piuttosto modeste: ecco perché abbiamo capito come costruire startup hardware per milioni di rubli e non per milioni di dollari. Quanto tempo ci vuole per costruire da zero un'attività redditizia nel settore dell'hardware? 15-20 anni. Il nostro obiettivo è dimezzare questo periodo. In tal caso, allo stesso tempo l'entità degli investimenti verrà ridotta di più volte. In termini di complessità, ecco come ridurre i tempi di costruzione centrale nucleare da 8 anni a 48 mesi.

Il tempo è l'unica risorsa insostituibile, e quindi la più monetizzata. Anche se non hai intenzione di vendere la tua azienda, il suo valore attuale è esattamente ciò che un potenziale acquirente è disposto a pagare. Quanto tempo gli farà risparmiare questo acquisto - un anno, cinque o dieci anni - ecco quanto pagherà.

Sulla base dei risultati dei commenti, ho deciso di esaminarlo più in dettaglio, ho scritto una lettera al sito. Ho ricevuto prontamente una risposta e una proposta di incontro da Denis Kovalevich, direttore esecutivo del Cluster tecnologico nucleare di Skolkovo (ci sono stato fino al 15 luglio) e uno dei motori dell'idea. Denis e Ruslan Titov, responsabile della rete dei centri tecnologici di Rosnano, mi hanno parlato di come funziona l'IMEC, dell'interazione del Troitsk Nanotechnology Center con loro, della cooperazione internazionale e del suo sviluppo, dei team scientifici e tecnologici russi.

A proposito di conoscere IMEC

Denis Kovalevich: Sono stato responsabile del programma di innovazione presso Rosatom per 4 anni. Uno dei compiti era trovare nuove applicazioni per le tecnologie utilizzate nell'industria nucleare. In particolare, le tecnologie delle radiazioni - tecnologie per il controllo delle radiazioni da varie fonti - laser, acceleratore, plasma e così via. Sempre più industrie stanno iniziando a dipendere seriamente da questo tipo di tecnologia. Le radiazioni vengono utilizzate attivamente, ad esempio, in medicina: raggi X, tomografi, acceleratori. Per sviluppare tali tecnologie, due anni fa è stato fondato un cluster nucleare a Skolkovo.

Ed ecco un esempio - quasi la metà dei processi nella produzione di elettronica, questo è lavoro con radiazioni - plasma e laser - quindi, in un cluster, abbiamo raccolto diversi progetti in microelettronica: http://www.nanotech-active .ru/, http://community.sk.ru/net/1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

Un anno fa sono iniziati i contatti attivi con IMEC. Abbiamo studiato come sono disposti, come si sviluppano. Si è scoperto che nella microelettronica questo è il massimo grande centro comunicazione, non c'è niente di simile da nessun'altra parte in termini di numero di partner attivi.

Georgij Melnikov: E Albany?

Ruslan Titov: IMEC è fortemente indipendente dai partecipanti al mercato. Non c'era industria in Belgio, motivo per cui è stato scelto per essere e rimane un centro non vincolato. L'industria ha deciso così ei belgi hanno finanziato la creazione del centro. Albany è davvero un concorrente in termini di modello, ma questo tentativo fallito Esperienza di copia IBM IMEC. Gli americani non sono riusciti a raccogliere un'ampia collaborazione, sono molto più piccoli.

D.K.: Stiamo cercando di ripetere la logica dello sviluppo di IMEC: stiamo raccogliendo investimenti di capitale, sperando di trovare problemi applicati. La prima infrastruttura IMEC a prezzi correnti è costata 65 milioni di euro. Questo non è un progetto così alto in termini di denaro, stiamo pianificando un progetto su una scala di 150 milioni di euro. Allo stesso tempo, possiamo ottenere in Russia un pezzo di cooperazione mondiale nell'industria ad alta intensità scientifica. Ciò che è quasi inesistente ora non è l'esportazione di cervelli, ma l'importazione di compiti. Sì, e l'importazione di cervelli, del resto.

IMEC è attiva anche in nuove aree dell'elettronica: medicina, bioelettronica, telecomunicazioni. Ad esempio, la medicina personale. IMEC sta sviluppando modelli di sensori per prendere dozzine di indicazioni diverse di una persona mentre vive. Uno dei requisiti ovvi per tali dispositivi è il consumo energetico estremamente basso, poiché, come capisci, è spesso impossibile cambiare la batteria integrata nel sensore per cambiare la batteria.

È possibile entrare in una cooperazione formalizzata attorno alla stessa litografia solo con una tecnologia rivoluzionaria. Un'altra cosa è la partecipazione a nuovi argomenti, in cui compaiono centinaia di nuove aziende all'anno. Questo è un compito formidabile.

Ci siamo posti l'obiettivo di elaborare un modello in base al quale IMEC sarebbe interessata a lavorare con partner russi. Il Troitsk Nanocenter paga IMEC per identificare le aree in cui avverrà lo sviluppo nei prossimi 5-10 anni e saranno necessari nuovi partner, perché attraverso la loro esperienza e comunicazione, i belgi capiscono cosa accadrà domani e dopodomani. Una caratteristica molto importante di IMEC è che attorno ad essa viene creato un gran numero di aziende in un modo o nell'altro: in 25 anni di attività, circa cinquecento e dozzine dei propri spin-off. IMEC come partner e il suo modello di lavoro sono stati scelti per far crescere un nuovo player a Troitsk, come punto di crescita, che non cercherà di ripetere ciò che stanno facendo gli istituti di ricerca locali, che non sarà da solo organizzazione commerciale con il compito di generare profitto per gli azionisti, ma sostituirà il delta tra scienza e sviluppi applicati e applicazioni. E non appena compaiono applicazioni interessanti, verranno visualizzate nelle startup.

Georgy Melnikov: Vuoi creare un concorrente di IMEC?

DK: No, vogliamo creare un centro partner con loro per lavorare insieme in alcuni mercati. Ora si sta determinando l'agenda di tale cooperazione. Oggi vengono presi in considerazione sette punti in cui sono presenti team scientifici viventi: Mosca, Troitsk, Nizhny Novgorod, San Pietroburgo, forse Tomsk e Novosibirsk. Non posso ancora dirvi più precisamente, perché questo non è molto delicato nei confronti dei nostri partner - anche loro stanno decidendo la profondità dell'integrazione. Con alcuni ci occuperemo saltuariamente, con alcuni apriremo laboratori. Posso nominare un laboratorio: un gruppo presso l'Istituto di spettroscopia di Troitsk, si occupa di tecnologie al plasma, EUV e nanodiagnostica per la litografia. Il formato è già stato determinato con loro, quest'anno il nanocentro di Troitsk investirà lì circa 100 milioni di rubli in attrezzature.

Sulla filiera del prodotto

DK: Il quadro generale è questo. A sinistra c'è la scienza fondamentale, a destra c'è l'industria globale, Intel, ASML. Nel mondo, questa lacuna è colmata da una dozzina di posizioni diverse. E in Russia ci sono due posizioni e mezzo di questo tipo. Stiamo cercando di sviluppare startup da parte del settore e siamo costretti a farlo scienziati per costringerli a fare affari, e non hanno né il desiderio né le capacità per farlo. Quindi è necessario riempire le posizioni mancanti di ingegneria, design industriale, prototipazione, assunzione di personale e così via. Una di queste importanti posizioni è occupata da IMEC. D&A - sviluppo e applicazioni. Non ricerca e sviluppo, come ricerca con un risultato generalmente poco chiaro, ma un centro per lo sviluppo e l'applicazione applicati, impegnati in quello e solo in ciò di cui l'industria ha specificamente bisogno.

R.T.: Ad esempio, una certa società ha un problema applicato complesso e sta cercando quale tipo di cooperazione può risolvere questo problema. La società paga IMEC per selezionare i partner. I belgi capiscono cosa è cosa, forse consigliano un programma quadro con un altro appaltatore principale e prendono per sé la parte del silicio.

GM: Di conseguenza a chi appartiene la soluzione?

R.T.: Quando, come. IMEC ha un modello di proprietà intellettuale molto complesso. Quando si lavora con un cliente, quel cliente possiede la soluzione. E c'è un modello con un lavoro multi-cliente, precompetitivo, quando il risultato appartiene a tutte le parti investite. Hanno un team di avvocati che lavorano, per ciascuno degli ordini scelgono il proprio modello di design. Inoltre, abbiamo in programma di lavorare.

GM: Chi ha preso la decisione potrà utilizzare successivamente questa IP?

RT: IMEC ha questo diritto. In base ai contratti, può ritirare la proprietà intellettuale a uno spin-off o venderla a terzi.

GM: Chi decide di cosa ha bisogno l'industria? L'industria stessa? IMEC?

D.M.: Ora a volte IMEC sollecita, perché ha imparato, e all'inizio ha preso compiti e li ha risolti, in tempo, per soldi ragionevoli. Quindi l'industria ha apprezzato la qualità del lavoro e ora IMEC riceve gratuitamente attrezzature di ricerca, poiché le aziende comprendono i vantaggi di tale cooperazione.

GM: IMEC progetta a livello di sistema?

DK: Non esattamente. Sicuramente non è integrazione. Ad esempio, per ASML, è piuttosto il reverse engineering: in IMEC ricevono una macchina litografica in fase di sviluppo, i potenziali utenti si riuniscono attorno a questa macchina, aggiungono i loro esperti, potenziali fornitori e ricordano la macchina con il mondo intero. Prendono un'auto finita e iniziano a ripristinare il suo design, trovando problemi e tappando buchi. In ASML, il 90% dello sviluppo era esternalizzato, ma ora l'attrezzatura è così complessa che è necessario un partner, che è diventato IMEC, per completare il sistema.

GM: Chi stabilirà i compiti per il centro progettato? Ci sono piani per i clienti in Russia?

DK: I compiti verranno dall'industria globale. In Russia stiamo iniziando a parlare con Ruselectronics, ma d'altra parte stiamo cercando direzioni in cui possiamo risolvere i compiti che ci sono stati assegnati congiuntamente. E risolveranno i propri problemi.

GM: E Micron?

D.K .: Saremmo felici se Mikron ci offrisse almeno un incarico, ma per ora è sia una fabbrica, un centro di progettazione e un venditore di prodotti finali. Sarà costantemente in conflitto di interessi e svilupperà la produzione naturale da solo, e non ordinerà compiti dalla parte. Ma non abbiamo e non prevediamo di fare fab, design, produzione RFID. Inoltre, non siamo impegnati nello sviluppo di base. Possiamo collaborare con coloro che capiscono cosa fanno, dove c'è una netta divisione tra ciò che facciamo noi e ciò che fanno loro.

GM: Diciamo che Mikron ha problemi nell'impostare un processo a 65 nm. Può venire da te per chiedere aiuto su ingegneria e competenze?

RT Assolutamente no. I servizi di impostazione della tecnologia di produzione sono un compito standard, molti in Europa possono farlo, il margine è zero.

GM 65nm in Europa è disponibile solo in un paio di posti.

R.T.: IMEC non installa il processo tecnico. Per adeguare i loro processi tecnici, assumono aziende specializzate. Questo compito semplice- regolare il processo tecnico in modo che l'apparecchiatura funzioni.

GM: TSMC ha anche introdotto nuovi processi da anni.

R.T.: Qualche anno, ma non venti. Devi anche capire che non ci sono argomenti militari in IMEC, questa era la condizione per la loro creazione. C'è stata un'infrazione da parte dei militari ea questa è stata data una risposta molto dura.

G.M.: Un chip fabbricato può sempre essere inserito in un hardware militare?

R.T.: In questi casi richiedono una dichiarazione che il pezzo di ferro non verrà utilizzato per scopi militari. Se vengono condannati per disonestà, interrompono immediatamente la collaborazione. Proprio ora, in condizioni simili, Rusnano sta negoziando con gli svedesi su un progetto nell'elettronica di potenza.

Sui compiti dei centri di nanotecnologia

D.K.: Alla fine, sono interessato alle startup e alle opportunità per l'emergere di tecnologie iniziali che sorgono come risultato delle attività di tali organizzazioni infrastrutturali, tra le altre cose. In Unione Sovietica, questa attività è stata sostenuta in una forma o nell'altra sotto forma di istituti industriali e uffici di progettazione. Durante la stagnazione dell'industria, l'ecosistema si è estinto, poiché la scienza industriale non è una cosa in sé, ma una parte dell'industria, un pezzo normale processo produttivo. Stiamo ripristinando questo pezzo. Se avremo successo, le prestazioni del sistema chiamato generazione di avvio aumenteranno di dieci volte.

G.M.: E come nasce una startup dalla ricerca?

R.T.: Vediamo come funziona l'interazione tra startup e IMEC. Attraverso un fondo di rischio, qualcuno, di solito lo stato, investe denaro in un'azienda in cui IMEC carica IP e talvolta un team, e inizia anche a fornire servizi a questa azienda. Ad esempio, una startup ordina determinati lavori alle università (IMEC non può effettuare tali ordini secondo lo statuto), e IMEC fa la parte del silicio, la produzione di chip, per questa azienda senza pagamento immediato. È così che una startup si indebita con il centro scientifico. Se una società entra nel prossimo round di finanziamento, prima di tutto copre il debito con IMEC.

DK: un fondo senza scopo di lucro relativamente piccolo, il Fondo per le infrastrutture ei programmi educativi (FIEP), è stato stanziato da Rosnano per sviluppare l'infrastruttura dei nanocentri. Il fondo è stato incaricato di creare 200-250 startup in tutta la rete di nanocentri nel 2013. Dovrebbe investire in una fase molto precoce, letteralmente nei primi passi. Una startup nel contesto dei nanocentri è un'idea sull'applicazione della tecnologia. Devi trovare un buco nella catena tecnologica esistente e riempirlo con la tua soluzione rivoluzionaria. Quindi, c'è un gruppo di privati ​​​​nel Troitsk Nanocenter, me compreso, FIOP, insieme a questo gruppo, finanzia il nanocenter e investe in start-up. D'altra parte, ASML sta lavorando con IMEC per creare una macchina litografica a 13 nm per il nuovo processo. Tra l'altro, è emerso un problema con la sorgente di luce bianca: l'attuale fornitore, Cymer, non ha ancora affrontato la creazione di una nuova generazione del dispositivo. Troitsk ha visto questo problema, abbiamo concordato che avremmo investito noi stessi nella soluzione e, se otteniamo un risultato, ci occuperemo dell'ingegneria e diventeremo fornitori di ASML. Cioè: hanno trovato un punto nel settore, hanno trovato un team tecnico, gli hanno assegnato un compito, hanno stanziato denaro. Ora il compito è mettere in moto questa attività.

R.T.: I nanocentri si stanno sviluppando in sei direzioni, la microelettronica è una di queste. Software esclusivamente basato su materiale, possibilmente incorporato.

GM E l'EDA? Quanto è rilevante questo?

R.T Non abbiamo startup del genere. Non richiede infrastrutture specializzate. Stiamo guardando a quei formati che possono essere legati materialmente, e finora ci siamo riusciti nella microelettronica, nei compositi, persino nel design industriale. E le aziende coinvolte nella progettazione della microelettronica non possono ricevere nulla da nessuna parte. La stessa IMEC è riluttante a progettare. Hanno know-how, ma sono attaccati a qualcosa. Ad esempio, hanno fatto in modo che TSMC progettasse più progetti su un wafer contemporaneamente per ridurre i costi di prototipazione (GM: il cosiddetto MPW multi project wafer).

GM: Che ne dici, per esempio, di soluzioni a doppia tramatura? Da un lato, il software, dall'altro, è piuttosto rigidamente legato a una macchina litografica.

R.T.: È difficile creare un giocatore indipendente. In questo caso, il software diventa un mezzo per implementare un certo modello di business, si scopre che non dipende dalla nostra infrastruttura, ma da un certo produttore. Questa non è la nostra area di interesse. Ci sono molti designer in Russia, progettano a un buon livello, scrivono software. Sono già sul mercato, possono essere investiti. E FIOP è un'entità non di mercato che il mercato non avrebbe mai creato.

A proposito di russo centri di ricerca e scuole scientifiche

D.K.: Per noi è importante che il laboratorio abbia esperienza nel ricevere incarichi dall'industria e nel fornire risultati di alta qualità in tempo. Come il laboratorio di Konstantin Nikolaevich Koshelev: i componenti sviluppati da Koshelev su ordine di ASML sono integrati nella loro macchina. Al Troitsk Nanocenter, stiamo cercando partner per i quali possiamo essere clienti diretti. Il centro prevede di impegnarsi in attività di ingegneria, ricerca e trasmissione ai laboratori. Allo stesso tempo, i laboratori dovrebbero essere pronti per una conversazione piuttosto dura, accettare e risolvere i problemi con alta qualità.

È chiaro che oggi ci sono pochi laboratori già pronti di questo livello. Pertanto, insieme a IMEC, stiamo cercando compiti per i quali possiamo creare laboratori in Russia da zero, sulla base delle priorità dei belgi e della nostra esperienza. Ad esempio, la Russia ha una buona biologia e biotecnologia e l'IMEC sta sviluppando attivamente la medicina personale. Quindi dobbiamo cercare di far crescere un laboratorio di medicina personale. Oppure, insieme ai dipendenti delle telecomunicazioni, organizza un laboratorio per la fotonica del silicio. Quegli argomenti che troviamo saranno il contenuto del centro, nient'altro. Questo centro non condurrà ricerche di iniziativa su richiesta di scienziati per dieci anni. Solo ingegneria, dove i compiti sono fissati dall'industria.

G.M.: Qual è la metodologia per trovare punti di collaborazione?

DK: In Russia ci sono 3 gruppi, forse quattro, che svolgono regolarmente i compiti che l'industria globale della microelettronica assegna loro. Tutti si conoscono, si conoscono, sono amici. Koshelev a Isan a Troitsk; il gruppo di Rakhimov all'Università Statale di Mosca; Istituto di Fisica delle Microstrutture di Nizhny Novgorod. Ci sono pochi apprendisti, tutti conoscono tutti, non ci sono incidenti.

G.M.: E Alferov?

DK: Può permettersi di generare problemi da solo, è molto eccitante, ma stiamo cercando scienziati più applicati.

Abbiamo deciso di continuare la conversazione. Sto programmando una conversazione in autunno, sto già raccogliendo domande.

Proverò a chiedere se ci sono punti di contatto con l'Istituto Kurchatov (Rosatom) e come comprendere le notizie http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml nel contesto del nostro conversazione. Propongo di continuare a parlare di esempi specifici di progetti in corso. È interessante scoprire chi è coinvolto nelle trattative da parte di aimek, qual è la loro esperienza e parlare di come sono diventati amministratori high-tech.

Se hai altre domande, chiedi.

Fusioni e acquisizioni continueranno a crescere nel 2018, con le acquisizioni tecnologiche come motore principale di questo processo, secondo un rapporto di Deloitte. Costruire rapidamente un business high-tech per venderlo è uno dei modelli di business più efficaci. È così che funziona, ad esempio, la società di costruzioni di venture Technospark, che lancia ogni anno una dozzina di startup. Denis Kovalevich, Direttore Generale e uno degli azionisti privati ​​di Technospark chiama questo approccio un nastro trasportatore, libera gli imprenditori dal dover calpestare più volte lo stesso rastrello e consente loro di accumulare esperienza in modo super intensivo. Denis Kovalevich ha spiegato a Inc. come costruire un'attività nel settore dell'hardware investendo milioni di rubli, non dollari, perché ci sono ambizioni globali in un piccolo mercato e perché la pipeline dell'innovazione ha bisogno di persone pronte a impegnarsi nell'imprenditorialità.

Conoscenza e pipeline di business

Non siamo un acceleratore o un incubatore: stiamo costruendo un business. Un acceleratore è, infatti, un'università: il suo compito fondamentale è educare le persone attraverso i progetti (come in un MBA quando si analizzano i casi). Per noi la formazione è solo un effetto aggiuntivo.

Non ci aspettiamo imprenditori brillanti con idee brillanti. Organizziamo il lavoro con coloro che sono pronti e vogliono impegnarsi in un lavoro imprenditoriale. Ogni anno creiamo una dozzina e mezza di nuove società e apriamo diverse dozzine di posizioni imprenditoriali.

La nostra tecnologia non è un imbuto, ma un trasportatore. L'imbuto è l'approccio dei tradizionali fondi di capitale di rischio. Ognuno di loro riceve migliaia di richieste di investimento, guarda dal vivo centinaia di startup, investe in una dozzina di esse e dopo 7-10 anni ne vende alcune a un prezzo altissimo e cancella il resto. Un'attività del genere normalmente esiste solo in luoghi con un afflusso inesauribile di capitale umano e decine di migliaia di nuove startup all'anno. Noi in Russia non possiamo contare su questo e dobbiamo costruire la nostra attività in modo diverso. Delle 100 aziende che abbiamo lanciato negli ultimi 5 anni, 10 hanno già entrate contrattuali in crescita o un prodotto vendibile, queste sono le aziende più pronte per la vendita e saranno vendute nei prossimi anni. I prossimi 30 - li chiamiamo "candidati" - stanno sviluppando i loro prodotti a pieno ritmo, la maggior parte di loro li trasferiremo al gruppo dei leader nel prossimo anno o due. Dietro di loro ci sono 60 giovanissime startup in cui stiamo appena iniziando una regolare attività. Ogni anno, alcune delle aziende del terzo gruppo diventano "candidate" e lanciamo altre 10-15 startup alle prime armi.

In Russia si ritiene che il nastro trasportatore trasformi le persone in non umani, ma penso che sia vero il contrario. Quando Henry Ford ha creato la catena di montaggio dell'automobile, ha moltiplicato la produttività del lavoro e quindi poteva pagare i suoi dipendenti più di altre società. Ancora più importante, il nastro trasportatore ha dato lavoro a persone che non conoscevano i segreti dell'artigianato: coloro che non avevano un'istruzione speciale, ma volevano lavorare, hanno avuto una possibilità. Stiamo facendo la stessa cosa con l'imprenditorialità: aprire la costruzione di società tecnologiche a persone che possono lavorare sodo ma non pensano di essere dei geni naturali del business.

Perché gli imprenditori alle prime armi dovrebbero sprecare anni della loro vita estraendo le conoscenze necessarie per un inizio decente di una nuova attività? Stiamo costruendo aziende in una dozzina di nuovi settori e quindi trascorriamo centinaia di migliaia di ore all'anno analizzando collettivamente mercati e tecnologie. Nessun singolo nuovo arrivato sarà in grado di raggiungerci e superarci, ma aprendo nuove startup diamo agli imprenditori l'opportunità di fare subito il primo passo e non correre dietro al treno.

Cos'è Technospark

La società è stata fondata nel 2012 da un gruppo di imprenditori e dal Fondo per le infrastrutture e i programmi educativi (parte del Gruppo RUSNANO) per la creazione di massa di startup tecnologiche nel settore dell'hardware. Technospark non è un incubatore e non eroga sovvenzioni, ma costruisce dal nulla nuove imprese tecnologiche. Oggi, più di 100 aziende crescono contemporaneamente nel sito di Troitsk, impegnate nello sviluppo e nella produzione di prodotti e servizi ad alta tecnologia, dai robot logistici ai tetti solari. All'inizio di maggio, Technospark, insieme ai partner di una rete di centri di nanotecnologia (Saransk, Ulyanovsk, San Pietroburgo, Novosibirsk e Tomsk), ha annunciato il programma Business Debut 2018-2019, un reclutamento su larga scala di giovani imprenditori in nuove startup e una pratica di "combattimento" di 10 mesi in un vero ambiente di lavoro. I debuttanti assumeranno posizioni come costruttori di imprese in 100 nuove società tecnologiche create da Technospark e una rete di nanocentri. Ogni startup riceverà 1 milione di rubli di investimenti per creare il suo primo prodotto e per pagare gli stipendi ai debuttanti. Quelli di loro che raggiungeranno risultati evidenti in 10 mesi potranno diventare co-azionisti della startup.

Piccolo mercato, grandi ambizioni

Nonostante i grandi investimenti, gli sviluppi scientifici russi non sono quasi soggetti a monetizzazione: il motivo è che i compiti per lo sviluppo sono stabiliti da scienziati, non da imprenditori. Ad esempio, per i primi 2-3 anni ci siamo affezionati molto ai laser: Troitsk è quasi la città più “laser” del Paese, ci sono tre dozzine di gruppi scientifici che si occupano di questo argomento. Pensavamo fosse il Klondike! C'è sicuramente qualcosa per gli affari! Ma dal vecchio arretrato, è stata trovata solo un'attività degna: i laser in oftalmologia.

Acquistiamo e trasferiamo regolarmente tecnologie globali in Russia. Anche nonostante le sanzioni. Nell'autunno del 2014, al culmine della crisi della politica estera, abbiamo concordato con i nostri partner di ricerca e sviluppo belgi e olandesi che una delle nostre società diventasse una delle proprietarie di un pacchetto di tecnologie avanzate per il fotovoltaico integrato in superficie. Oggi stiamo realizzando prodotti congiunti utilizzando questa proprietà intellettuale con diverse grandi aziende russe e ci stiamo preparando a costruire la prima produzione di tetti solari.

La Russia è un piccolo mercato tecnologico per gli standard mondiali, quindi qualsiasi azienda ambiziosa qui deve essere globale

Solo in California, ci sono un ordine di grandezza più aziende tecnologiche che acquistano prodotti da altre aziende tecnologiche che in Russia. Ma questo ci costringe solo a costruire immediatamente attività orientate all'esportazione. Ad esempio, abbiamo un'azienda che sviluppa e produce robot logistici (si tratta di carrelli semoventi che girano per magazzini, trasportano merci e sostituiscono persone) - ha produzione sia in Russia che nel nord Europa. Sia qua che là hanno i loro vantaggi: in Russia la forza lavoro e alcune altre voci di spesa sono più economiche, in Europa l'infrastruttura contrattuale è meglio sviluppata e ci sono un ordine di grandezza in più di clienti per chilometro quadrato.

Non saremo mai interessati a criptovalute, media, social network, fintech - soluzioni puramente IT: Il 75% di tutte le nuove imprese del mondo si concentra lì e la concorrenza è mille volte superiore rispetto al restante 25%. Se creo robot, conosco tutti i miei concorrenti. E se facessi un social network, avrei migliaia di concorrenti, non posso conoscerli tutti. Senza conoscere a fondo la tua nicchia, è impossibile avere successo.

In qualsiasi settore, ci sono molte nicchie vuote e problemi che nessuno risolve: per vederli, devi essere molto "informato". Ad esempio, 1,5 anni fa, il nostro gruppo biotecnologico ha creato una startup che crea una tecnologia per la diagnostica rapida dell'acqua di pozzo per l'industria petrolifera. La linea di fondo è questa: più vecchio è il pozzo, più batteri nelle sue acque rovinano l'attrezzatura. Per sopprimere i batteri, è necessaria una diagnostica regolare: oggi ci vuole più di una settimana, poiché viene eseguita in laboratori speciali, il che significa che durante queste settimane e mesi l'attrezzatura si deteriora intensamente. Sviluppiamo una soluzione per la diagnostica direttamente sul pozzo. "Dalla strada" questo problema - e una possibilità per gli affari - non può essere visto.

Il business può essere costruito solo su quelle tecnologie che riducono il costo del prodotto. Ad esempio, negli ultimi 10 anni, il costo della stampa 3D in metallo è diminuito più volte e i processi di modellazione e progettazione 3D sono accelerati, il che ci ha permesso di creare TENmedprint, un'azienda che stampa singole endoprotesi in titanio. Se non sai con certezza fino a che punto una particolare tecnologia è pronta per l'uso industriale e quanto ancora deve essere investito in essa, è impossibile fare un calcolo imprenditoriale.

Costruisci un'azienda - vendi un'azienda

Stiamo costruendo dozzine di aziende in parallelo in modo da poterle vendere non appena saremo pronti. Guarda le statistiche delle transazioni di fusione e acquisizione nel mondo: il loro numero cresce ogni anno di decine di percento. E sebbene questo mercato sia ancora piuttosto giovane, è già sicuro affermare che le startup tecnologiche sono un prodotto molto richiesto. Technospark e una rete di nanocentri hanno venduto dozzine di start-up tecnologiche negli ultimi 2 anni. Queste erano giovani aziende create da noi a Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna, San Pietroburgo. Giovane, ma già valutato dagli acquirenti. Ad esempio, la società NCL, che produce un perforatore medico laser, è stata rilevata dai nostri partner e co-investitori che vi hanno investito all'inizio.

I nostri principali clienti sono le multinazionali in crescita: per loro l'acquisto di startup è uno degli strumenti di sviluppo più efficaci. Invece di costruire tu stesso una nuova attività tecnologica, è molto più redditizio acquistare un'azienda che è cresciuta da un imprenditore.

Le nostre opportunità di investimento sono sempre state piuttosto modeste: ecco perché abbiamo capito come costruire startup hardware per milioni di rubli e non per milioni di dollari. Quanto tempo ci vuole per costruire da zero un'attività di hardware degna di nota? 15-20 anni. Il nostro obiettivo è dimezzare questo periodo. In tal caso, allo stesso tempo l'entità degli investimenti verrà ridotta di più volte. In termini di complessità, ecco come ridurre il periodo di costruzione di una centrale nucleare da 8 anni a 48 mesi.

Il tempo è l'unica risorsa insostituibile, e quindi la più monetizzata. Anche se non hai intenzione di vendere la tua azienda, il suo valore attuale è esattamente ciò che un potenziale acquirente è disposto a pagare. Quanto tempo gli farà risparmiare questo acquisto - un anno, cinque o dieci anni - pagherà tanto.

Costruire un'azienda tecnologica di successo utilizzando nuove invenzioni ingegneristiche e riuscire a venderla: nella vita reale, un lavoro così scrupoloso richiede anni e costa molto. È possibile capire come funziona questo percorso e valutare la tua disponibilità a creare un nuovo business tecnologico in poche ore? È possibile, afferma Denis Kovalevich, azionista e CEO del Troitsk Nanocenter Technospark, che secondo i risultati del 2016 è diventato il migliore nel National Rating of Technoparks. Ha detto a ITMO.NEWS come anche gli studenti del primo anno saranno in grado di cimentarsi nella creazione di una nuova industria da zero, cosa farà il primo nanocentro di venture capital interuniversitario in Russia e perché la creazione di 150 aziende high-tech all'anno è abbastanza realistica .

Denis Kovalevich, azionista e CEO del Troitsk Nanocenter Technospark

Già il 21 e 22 febbraio presso l'Università ITMO, azionisti e capi di nanocentri si uniranno al club del nanocentro di venture building interuniversitario. L'evento si svolgerà a gioco d'affari"Costruisci un'azienda. Sell ​​​​the Company” - gli studenti creeranno la propria invenzione con i materiali più semplici e costruiranno un'azienda, che proveranno poi a vendere. Lo sceneggiatore del gioco è Denis Kovalevich, azionista e capo del Troitsk Nanocenter Technospark.

Denis, per favore dicci come è stato creato il gioco e cosa dovrebbero prepararsi per martedì prossimo coloro che osano partecipare e provare a costruire la propria compagnia?

Il gioco "Costruisci un'azienda. Vendi l'azienda” che abbiamo creato all'inizio dello scorso anno. Suo l'obiettivo principale— per insegnarci ad analizzare le nostre capacità e modi di pensare, per valutare se sono adatti o meno per l'imprenditoria tecnologica. Abbiamo scelto appositamente la forma del gioco, perché è il gioco che ti permette di vivere attraverso un materiale relativamente sicuro quell'esperienza che nella vita reale è costosa, richiede anni e ha sempre conseguenze reali. Nel gioco tutto questo viene compensato e compresso in un brevissimo periodo.

Dopo che il gioco è stato sviluppato in questa versione, l'abbiamo adattato per gli studenti in modo che anche i giovani potessero provare se stessi, partecipare al processo di creazione di una nuova industria. Prendo atto che questa è l'essenza del gioco: la creazione di un nuovo settore da zero e l'opportunità di mettersi alla prova all'interno di questo settore con qualità diverse. Ad esempio, i partecipanti potranno essere imprenditori che creano società e poi le preparano per la vendita e la vendita, oppure assumono altre posizioni, ad esempio ingegneri che lavorano con imprenditori e creano nuovi sviluppi o producono prodotti tecnologici.

Nella seconda metà dello scorso anno abbiamo organizzato un'intera serie di giochi con gli studenti e ha mostrato un'efficienza estremamente elevata. Il gioco ha trovato una risposta attiva da parte degli studenti e molti di coloro che hanno giocato sono finiti nella nostra riserva di personale. Quando si laureeranno e saranno pronti per iniziare a lavorare come imprenditori con noi, nelle nostre aziende tecnologiche, saremo aperti.

Durante il gioco, i leader dei nanocentri stanno progettando di iscriversi al club del nanocenter di venture interuniversitario. Cos'è questa organizzazione e cosa farà?

La decisione di creare un centro di nanotecnologia interuniversitario per la creazione di iniziative imprenditoriali è stata presa lo scorso anno. "Interuniversitario" in questo caso significa cooperazione tra due partner: l'Università Politecnica di San Pietroburgo e l'Università ITMO. Allo stesso tempo, in questa storia è del tutto chiaro che dove ce ne sono due, ce ne sono di più. In futuro il Club sarà aperto anche ad altre università, sia di San Pietroburgo che russe in generale. E questo gioco, che si svolgerà presso l'Università ITMO nel prossimo futuro, sarà l'inizio della formazione di un club per il nanocentro in fase di creazione.

Cos'è un club e perché è necessario? Questa è una piattaforma aperta a tutti: sia matricole-laurea che magistrali che completano gli studi. Il fatto è che in questa fase i ragazzi saranno in grado, in primo luogo, di capire di più attraverso il gioco su come agiscono imprenditori e ingegneri negli affari. In secondo luogo, provare un nuovo modello sia per la Russia che per il mondo dell'imprenditoria tecnologica seriale, o venture building, come viene chiamata più accuratamente. Nel caso in cui la prova avvenga, se "l'abito calza" o se capiscono che può andar loro bene in futuro, potranno rimanere all'interno di questo movimento di club che stiamo lanciando, per poi andare oltre e fare dei passi in un business specifico.

Noi, a nostra volta, siamo pronti ad aprire una parte della nostra "cucina" imprenditoriale a un vasto pubblico: come gli imprenditori che agiscono raccontano come creiamo aziende, quali tecnologie utilizziamo e così via. Se i ragazzi si associano a questo, allora diciamo loro semplicemente: "OK, ci sono modi per entrare a far parte di questo lavoro".

Questa forma di dialogo può essere definita unica per il nostro Paese?

Penso che questo sia generalmente il primo business club del suo genere in Russia, il primo club creato in connessione con attività professionale sull'imprenditoria tecnologica seriale. Esistono varie associazioni quasi formali quasi statali di uomini d'affari già solidi, e il nostro club è esattamente l'opposto. Questa è una piattaforma per ragazzi diversi - forse stanno facendo qualche tipo di attività mentre studiano ancora all'università, o ci stanno solo pensando e non sanno da dove cominciare, forse questi sono ingegneri che lavorano all'interno di tali progetti imprenditoriali, e non all'interno di grandi agenzie o società governative. E ora hanno un luogo in cui possono comunicare, vivere un'esperienza unica e finora inaccessibile di costruire la propria azienda tecnologica, che appare nelle persone nel corso degli anni, come si suol dire, a portata di mano.

Per quanto riguarda la "cucina" imprenditoriale e lo stato attuale del sistema dei nanocentri russi... Lo scorso dicembre, l'Associazione dei Cluster e dei Tecnoparchi ha riassunto i risultati del II Rating Nazionale dei tecnoparchi in Russia. Sono stati presi in considerazione più di 100 tecnoparchi in tutto il paese, dopodiché sono stati selezionati i 25 migliori e, di conseguenza, il Troitsk Nanocenter è diventato il leader della classifica « Technospark» . Cosa ti ha portato al successo?