Fallimenti aziendali: storie vere di fallimenti e cosa hanno insegnato. Le decisioni aziendali più fallite Esempi di aziende fallite nella storia

poco comunicativo

Chiunque avvii un'attività dovrà cercare fornitori, clienti, investitori, appaltatori e molti altri. Bussare alla porta e offrirsi di collaborare è un ottimo modo, ma difficilmente funziona. Questo è comprensibile: agli affari non piacciono i rischi inutili e farsi coinvolgere da uno sconosciuto può essere complicato. Darcy Rezak, un ideologo del networking positivo, raccomanda di non perdere gli eventi con persone utili, e anche per non essere condiscendente nemmeno con i conoscenti più, a prima vista, ininfluenti. Un altro comandamento di Cutter è usare i buoni vecchi biglietti da visita. Aiuteranno le persone a ricordare il nome e il nome dell'azienda di una nuova conoscenza. Affinché le informazioni non vadano perse, Cutter digitalizza ogni singolo biglietto da visita che gli arriva. Andrey Romanenko, co-fondatore del servizio di pagamento Qiwi, ha un approccio simile. Da tempo non riesce a farcela da solo: la base di contatto, in cui ci sono solo 40mila fornitori, è aiutata dalla segretaria. L'approccio funziona chiaramente: Qiwi è diventata da tempo la più grande rete di pagamento in Russia, la sua capitalizzazione supera i due miliardi di dollari.

Conservatorismo

Il noto imprenditore californiano Raul Varshneya, che ha creato il servizio SMM per le startup Foster.fm, ritiene che il fallimento sia inevitabile se non ci si adatta rapidamente. Il mercato e le esigenze dei clienti cambiano alla velocità della luce, devi essere pronto a mollare tutto ciò su cui hai lavorato per sei mesi, se necessario. Attenersi ciecamente a un piano aziendale è la via del fallimento, quindi preparati a cambiare rotta. Dave McClure, fondatore del fondo di rischio 500 Startups, ha un approccio simile. Dice che niente funzionerà per coloro che hanno lavorato nella società per cinque o più anni. Queste persone apprezzano troppo la stabilità.

Pensiero ristretto

In una discussione sui primi segnali di fallimento di una startup su Quora, viene menzionata la scelta di una nicchia troppo ristretta. La nicchia giusta può aiutare una startup a scattare, ma se è troppo ristretta, è la morte per l'azienda. Quando valuti un'idea per una startup, assicurati di verificarne la scalabilità o addirittura l'espansione globale. Senza questo, puoi dimenticarti di attrarre investimenti.

la stravaganza

I fondatori non hanno bisogno di spendere la metà capitale iniziale per affittare un bell'ufficio l'azienda può fare a meno di una segretaria, e l'assunzione degli specialisti più costosi è tutt'altro che giustificata. Sui vantaggi del bootstrap (i fondatori con questo approccio non attraggono finanziamenti esterni e mantieni il controllo) puoi parlare all'infinito, ma devi salvare per impostazione predefinita. Ma è importante non solo contare ogni centesimo, ma cercare di ottimizzare i processi. Sono stati scritti molti libri sul bootstrap, ma uno dei più completi è The Bootstrapping Bible di Seth Godin, che può essere scaricato gratuitamente.

Copia nascosta

Il successo di un'idea negli Stati Uniti non garantisce il successo in Russia. Riguarda le dimensioni del mercato. Supponiamo che tu stia realizzando un'applicazione per un iPhone, il cui analogo è stato scaricato da milioni di utenti negli Stati Uniti. Ma vivono, secondo ComScore per il 2014, 70 milioni di utenti iPhone e in Russia solo 6,5 milioni. La situazione è aggravata dal costo dei servizi dei programmatori, a Mosca ha quasi raggiunto il livello degli USA. Ci vorrà molto tempo per aspettare che paghino. In questo contesto, l'approccio degli investitori russi sembra disumano: preferiscono ancora investire in ciò che è già stato girato in Occidente, è molto difficile per i progetti originali ottenere finanziamenti. Ma questo è solo un altro motivo per seguire i precetti del bootstrap. Vedi punto 4.

Scelta sbagliata della squadra

Di solito si consiglia alle startup di non avviare un'attività con amici o parenti, ma ci sono molte eccezioni a questa regola. Ad esempio, il fratello del co-fondatore di Vkontakte, Nikolai Durov, è un modesto genio responsabile della parte tecnica rete sociale. Le capacità di una persona sono più importanti della presenza o assenza di legami familiari. E anche l'equilibrio è importante. Il co-fondatore della startup di viaggi Mozio.com, David Litvak, ritiene che se un'azienda ha diversi fondatori non tecnici e un solo programmatore, non ne verrà fuori nulla di buono. Allo stesso tempo, gli investitori prestano attenzione non solo alle capacità dei fondatori, ma anche al loro numero. Ad esempio, in IIDF c'è un solo fondatore: questo è

Nel lavoro (come nella vita) ci sono momenti in cui vorresti chiuderti in casa, essere triste e non mostrarti a nessuno. Ad esempio, quando ho ordinato un grosso lotto di merci per una promozione e sono arrivate delle stronzate, o quando un partner di lunga data mi ha deluso e non ha nemmeno risposto al telefono.

È la cosa più difficile per i giovani uomini d'affari sperimentare tali situazioni. Ma un fallimento non è un motivo per chiudere l'attività e passare ai cambi di marcia. Abbiamo raccolto quattro storie di vari gradi di gravità di imprenditori esperti in cui condividono ciò che è andato storto e ciò che hanno imparato dai loro errori.

I nomi sono stati cambiati, ma le storie sono reali.

Non correre se non riesci a vedere il fuoco

A parte alcune delle mie connessioni neurali, allora nessuno è rimasto ferito. Ha aiutato l'ingegno e la capacità di pensare in modo logico. Da allora non ho più fretta. Non vedo un incendio, quindi controlliamo tutto dentro e fuori. Puoi lentamente e "con pause fumo", ma con attenzione.

Non promettere di fare ciò che non puoi

Una volta mi sono impegnato a realizzare un progetto di negozio online con una connessione a un aggregatore di merci europeo. A quel tempo in Russia c'erano solo 6 progetti di questo tipo e non avevamo esperienza nemmeno con i normali negozi online. Il cliente voleva un sito su un gestionale, ma alla fine, quando avevamo già preso il bottino, gli abbiamo detto cosa non potevamo fare su questo sistema (è stato un peccato). Hanno offerto un'altra opzione e ringrazio il Signore che ho trovato una persona che potrebbe farlo.

Alla fine, hanno fatto tutto bene, senza guadagnare, tuttavia, nemmeno 1000 rubli su questo progetto: hanno lavorato per motivi di lavoro. Eppure, il cliente ha chiesto di trasferire il sito Web su un altro sistema di gestione: bitrix (non abbiamo mai lavorato con loro).

Non mi sono consultato con il programmatore e il team e gli ho detto l'importo per il lavoro "dal soffitto". Successivamente si è scoperto che ho impiegato 2,5 volte meno del costo di sviluppo. Dicendo: “Pagami più soldi! 4 volte di più!” non era più un'opzione. Almeno questo è quello che pensavo. Mi sono reso conto che non avrei creato un sito Web per il cliente con i miei soldi, ho dovuto rifiutarlo. Era molto stupido, sembrava che fosse un fallimento, dolore e generalmente la fine.

Sei mesi dopo, ho scoperto che questo cliente ha ancora trasferito il suo sito su bitrix e per questo ha pagato più di 450mila rubli (ne ho condonati 140mila). Dopodiché è diventato un peccato: potevo spiegare che avevo calcolato in modo errato il costo del lavoro e che il budget doveva essere aumentato, e non temere di essere sfacciato.

Finisco per non prenderne più progetti unici senza consultare il loro sviluppatore diretto.

Spiegare cosa è incluso nel costo

In generale, è stato così: alla vigilia del nuovo anno, una chiamata da Khanty-Mansiysk (ricco del nord, figo!) - “Abbiamo urgentemente bisogno di un sito web per la nostra società di sicurezza privata !!! Ieri ci voleva! Paghiamo il doppio del prezzo o qualunque cosa tu dica." Ho chiamato il prezzo standard, l'hanno fatto ieri, si sono stretti la mano, l'hanno lanciato alla luce. Da qualche parte a febbraio, una chiamata da società di sicurezza private: "Perché il nostro sito non viene mostrato sulla prima riga di Yandex?". Spiega cos'è la SEO servizio addizionale, è come se dovessi pagare per questo (era il 2011, tutto questo). Il direttore della società di sicurezza privata mi ha urlato contro oscenità, ha detto che sarebbe venuto nella "nostra fottuta Ekaterinburg", e ha anche un'arma di servizio. E poi nessuno dimostrerà nulla.

Alla fine, gli ho restituito i soldi, il conflitto è stato risolto. Il sito si trovava su Internet con un dominio acquistato per il cliente, ma poi si è chiuso da solo. Da allora, dico sempre ai clienti che la promozione sui motori di ricerca non è inclusa nello sviluppo del sito. Tre volte, parole diverse. E che alla fine può costare molte volte di più dello sviluppo del sito stesso. E anche quello nei social network per avanzare non è uguale allo sviluppo dei siti.

E altre 6 regole che sarebbe bene seguire

Il mio più grande fallimento aziendale è la rovina totale.

Non era nemmeno in Russia. È semplice: la crescita del dollaro ha costretto a cambiare il corso dello sviluppo (il prezzo delle merci dalla Cina è aumentato). Dopo 2,5 anni di lavoro (un anno e mezzo solo in plus e gli ultimi sei mesi a profitto zero o minimo), ho dovuto chiudere. È stato un duro colpo: ho investito tutti i soldi in questa attività.

Poi ho ripreso un'altra questione, già senza riferimento al dollaro, ma i potenti di questo mondo se lo sono mangiato senza masticare. Successivamente è stato impegnato nella produzione di nastri antiscivolo. Perché se n'è andato - leggi al paragrafo n. 6 le regole che devono essere seguite per non sbagliare:

1. Impegnati nel rilascio dei tuoi beni / prodotti, che non dipende dal tasso di cambio di $.
2. Essere sempre preparati per le ispezioni da parte delle autorità di vigilanza.
3. Pigrizia. Mettere via. Affatto.
4. Il risparmio non dovrebbe essere ovunque. E il lavoro per il rinvio non è sempre necessario.
5. Devi andare nella zona con cui hai più o meno familiarità o in quella di cui sei innamorato.
6. Non lavorare con gli amici! Perderai amici. Ma se decidi, allora devi negoziare sulla riva: con contratti e la prescrizione di tutti i punti di partenariato o cooperazione.

I rifiuti sono normali. Impara ad accettarli.

Un'altra cosa dolorosa nella vita e negli affari è il rifiuto. Nella fornitura di beni, nella cooperazione, nel credito, dopotutto. Non prendere a cuore ognuno di loro e poi cercare su Google "incantesimi per far fallire gli affari del nemico". Meglio imparare ad affrontare i propri fallimenti.

Caro lettore, non mentire mai, non fare il prepotente, non essere pigro, abbi una strategia d'azione, lavora per il futuro, valuta realisticamente i tuoi punti di forza e le tue capacità.

Bullo di eBay

Un giorno, tre ragazzi di età compresa tra 21 e 25 anni sono venuti nell'ufficio di Gil Penchin (eBay) con l'idea ossessiva di dirigere le divisioni dell'azienda in Europa. Gil rise di loro. Tipo, tre giovani e gestire un'azienda gigantesca? In generale, l'uomo d'affari ha gentilmente chiesto ai ragazzi di lasciare l'ufficio.

Anni dopo, Gil ha deciso di entrare nel mercato europeo e prendere piede lì. Per fare questo, ha dovuto rilevare una delle aziende leader locali con frattaglie. I suoi leader si sono rivelati gli stessi "tre giovani". Gil ha pagato loro 50 milioni di dollari.

La follia e il crollo di Borders Books/Webvan

Louis Borders è un imprenditore americano che ha subito due fallimenti imprenditoriali.

Caso 1: in qualità di proprietario di Borders Books, un negozio di libri e audiocassette, Louis ha sottovalutato le prospettive di passare al digitale nel 1992. Invano.

Caso 2: Nel 2008, Louis ha avviato Webvan, un servizio di consegna di generi alimentari online. Ha investito una fortuna in questo progetto, sviluppato infrastrutture, acquistato enormi magazzini e acquisito un numero incredibile di camion. E tutto questo quando il mondo intero era ancora seduto su un miserabile dial-up.

Fonte: Dom Giordano

Pigrizia / Strategia sbagliata e difficoltà che ne derivano in Motorola

Harry Tucker una volta era amministratore delegato di Motorola. Amava terribilmente delegare le responsabilità. Ciò ha comportato:

• decentramento del lavoro in tutta l'azienda;
• violazione dell'interazione ben funzionante di diversi dipartimenti;
• complicare il coordinamento del lavoro dei dipartimenti.

Anche il sistema motivazionale di Tucker era triste. Con esso, ogni dipartimento doveva coprire autonomamente il capitale investito in esso. Di conseguenza, anche i dispositivi Motorola più economici sono diventati irragionevolmente costosi e non redditizi per l'azienda.

E non appena è riuscito a mettere le cose in ordine e rilasciare un gadget con un prezzo ragionevole, non è nemmeno riuscito a entrare nel mercato: da tempo ci sono offerte più redditizie da parte della concorrenza.

Rivalutazione dei propri punti di forza/capacità e tempi difficili Yahoo!

Carol Bartz è un'imprenditrice americana ex presidente e CEO di Yahoo!, ex Presidente del Consiglio di Amministrazione, Presidente e CEO di Autodesk. Quando Carol era al timone di Yahoo!, ha dichiarato:

“Stiamo andando verso una riorganizzazione totale della società. Anche noi taglieremo".

Il tutto per portare l'azienda ai vertici nel mercato della tecnologia Internet. In conclusione: il piano del CEO non ha funzionato. "Yahoo!" immerso nell'oscurità.

La durata potrebbe essere maggiore qualità importante per il tuo successo che per fortuna. Una cosa che tutti questi miliardari hanno in comune è la capacità di riprendersi dai colpi.

È risaputo che la maggior parte degli imprenditori a un certo punto fallisce. A volte è un fallimento colossale che porta alla chiusura di una startup. In altri casi, è solo una leggera deviazione dal corso, che porta a grande storia. Indipendentemente dalla gravità del fallimento, molti imprenditori di successo ha avuto tante sconfitte quante vittorie. E ha reso ogni imprenditore un po' più saggio e più forte.

Questo non significa che questa pillola sia facile da ingoiare. Il fallimento è sempre difficile. Ma se può essere di consolazione, anche le persone di maggior successo, potenti e ricche negli Stati Uniti hanno sperimentato un fallimento a un certo punto. Ecco uno sguardo a come i 25 americani più ricchi hanno sperimentato il fallimento.

Nota: abbiamo escluso i fratelli Koch e le famiglie Walton e Mars dai primi 25 perché hanno ereditato le loro fortune.

1. Bill Gates

Hai mai sentito parlare di Traf-O-Data? Probabilmente no, ma è il nome della prima azienda di Bill Gates. Il Traf-O-Data era un dispositivo che non ha mai funzionato e Gates non è mai riuscito a venderlo a nessuno. Il co-fondatore di Microsoft Paul Allen ha dichiarato: "Sebbene Traf-O-Data non sia stato un successo clamoroso, è stata una pietra miliare nella preparazione del primo prodotto Microsoft, che abbiamo realizzato un paio di anni dopo".

Il "valore" di Gates oggi è l'incredibile cifra di 77,5 miliardi di dollari, quindi deve aver imparato una lezione preziosa da quel primo fallimento.

2. Warren Buffett

Anche il grande Warren Buffett ha vissuto alcuni fiaschi nella sua leggendaria carriera. Nel 1951, Buffett acquistò una stazione di servizio Sinclair Texaco e non riuscì a realizzare un profitto. Ma nel 1962 Buffett era già milionario. E anche allora ha imparato qualche lezione in più.

Nel 1962, Buffett iniziò ad acquistare azioni dell'attività tessile di Berkshire Hathaway, ma poi iniziarono a diminuire. Buffett ha stretto un accordo con il CEO di Seabury Stanton per rivendere le sue azioni. Quando i documenti sono stati consegnati a Buffett per la firma, si è scoperto che Stanton aveva cambiato i termini e aveva fatto un'offerta inferiore di 1/8 di punto. Buffett ha ammesso in seguito che questo lo ha fatto arrabbiare così tanto che invece di vendere, ha acquistato più azioni per prendere il controllo della società e licenziare Stanton. A peggiorare le cose, Buffett ha continuato a sostenere i falliti commercio tessile(ex nucleo storico di Berkshire Hathaway) per altri 20 anni prima di "spegnersi". Oggi definisce questa decisione il suo "errore da 200 miliardi".

3. Larry Ellison

Larry Ellison (insieme al suo ex capo, Bob Miner) ha fondato Oracle nel 1977. Nel 1980, Oracle non aveva ancora ottenuto molto successo, costringendo Ellison a ipotecare la sua casa per assicurarsi una linea di credito.

Allison non si è mai arresa. Poiché l'azienda si è concentrata sul linguaggio di programmazione del database SQL, ha cambiato gli standard del software aziendale che dominavano il mercato negli anni '80. Tuttavia, Oracle era ancora una volta sull'orlo del disastro nel 1990 perché Software conteneva errori e alcuni ordini consegnati non sono stati pagati. Ellison ha risposto licenziando molti dipendenti e premiando i venditori che guadagnavano soldi veri. Nel 1995, Oracle ha guadagnato $ 2,5 miliardi di entrate.

Nel 1999, quando cercò di battere Bill Gates con il suo Network Computer (NC), Ellison subì un'altra battuta d'arresto. Gli NC potrebbero funzionare oggi, ma nel 1999 erano troppo limitati e costosi per i consumatori che potevano solo andare online e archiviare documenti, video, ecc. utilizzando un database Oracle, proprio come il Chromebook di Google oggi.

4. Sheldon Adelson

Imprenditore per natura, Sheldon Adelson ha iniziato la sua carriera all'età di 12 anni vendendo giornali e articoli da toeletta per strada. Dopo aver prestato servizio nell'esercito, è diventato un broker ipotecario e consulente per gli investimenti. All'età di 38 anni, Adelson valeva 5 milioni di dollari. I crolli del mercato azionario e gli investimenti imprudenti gli hanno fatto perdere la fortuna non una, ma due volte.

Alla fine, il suo amore per i computer lo ha portato a creare COMDEX nel 1979. COMDEX, uno dei più grandi spettacoli di computer al mondo fino al 2003, è stato l'inizio dell'attuale fortuna di Adelson di $ 38 miliardi.

5.Michael Bloomberg

Michael Bloomberg è stato licenziato dalla banca d'affari Salomon Brothers. Bloomberg ha dichiarato di aver avviato la propria azienda perché: “Nessuno mi ha offerto un lavoro, e probabilmente ero troppo orgoglioso per cercarne uno. E mi sono detto, beh, perché non avviare la tua azienda? Nei tre anni successivi, Bloomberg ha sviluppato la sua azienda, focalizzata su finanza, dati e media. Il licenziamento del futuro sindaco di New York dalla banca potrebbe essere stato per il meglio.

Il grande successo è arrivato a Bloomberg dopo che Merrill Lynch ha acquistato 20 dei suoi terminali. Bloomberg ha dichiarato: “Per il primo anno, non pensi ai problemi. Il secondo anno è più difficile. Al terzo anno vedi la luce in fondo al tunnel".

6. Pagina di Larry

Nel 1998, Larry Page ha co-fondato un piccolo motore di ricerca chiamato Google, dal termine matematico "googol" che rappresenta il numero 1 seguito da 100 zeri. Sebbene Google sia oggi uno dei servizi e provider Internet più dominanti al mondo, ha anche commesso abbastanza errori. Ricordi Wave, SearchWiki e Jaiku? Page, che è diventato CEO nel 2001, ritiene che Google "probabilmente abbia perso troppe persone", il che spiega perché le sue piattaforme social non sono mai decollate come Facebook.

Non aspettarti che Paige ripeta di nuovo questo errore. .

7.Jeff Bezos

Nel 1994, Jeff Bezos ha lasciato la vita agiata a New York e si è trasferito a Seattle per vendere libri online. Nei primi giorni di Amazon, sono sorti vari problemi. All'inizio, la compagnia avrebbe dovuto chiamarsi Cadabra, ma si è scoperto che questa parola suona molto simile a Cadaver ("cadavere"). Bezos ha descritto un altro enorme errore: “Improvvisamente abbiamo scoperto che i clienti potevano ordinare una quantità negativa di libri e dovevamo loro dei soldi. E immagino che stessero ancora aspettando che gli mandassimo i libri!”

Nel corso degli anni, Bezos ha continuato ad apportare modifiche e ad assumersi rischi, e ha funzionato. Oggi Amazon è la rete più grande del mondo vedere al dettaglio. Tuttavia, questo successo non ha salvato Amazon da diversi flop. Ad esempio, il ciclismo Corriere le consegne Kozmo.com, il sito web di domande e risposte Askville, il concorrente di Groupon LivingSocial, sono state tutte iniziative tutt'altro che riuscite.

8. Sergej Brin

Il co-fondatore di Google Sergey Brin una volta ebbe un'idea "brillante". Ha escogitato un'attività che avrebbe consentito alle persone di ordinare la pizza via fax. La realtà ha messo ogni cosa al suo posto. Si è scoperto che non lontano da ogni pizzeria e potenziale cliente c'era un fax, il che ha creato un problema insolubile per la sua attività.

9. Carlo Icahn

Carl Icahn è diventato famoso come predone aziendale nel mondo degli affari. Da quando ho acquistato un posto al NYSE (New York Borsa valori) nel 1968, Icahn fece fortuna rilevando aziende come RJR Nabisco, Texaco, Marvel Comics, Revlon e Western Union.

Nonostante tutti i suoi successi, Icahn ha subito una serie di battute d'arresto, come l'investimento in TWA, che in seguito è fallita. Ha anche perso accordi con aziende come Blockbuster, Time Warner e Motorola.

10.George Soros

George Soros, un rifugiato ungherese trasferitosi a New York nel 1956, iniziò la sua carriera come trader di arbitraggio. Ha mostrato un notevole entusiasmo e talento come speculatore a breve termine, che lo ha portato a creare uno degli hedge fund più redditizi, Soros Fund Management, nel 1970. Nel 1992, Soros è diventato più ricco di $ 1 miliardo in un solo giorno quando ha scommesso contro la sterlina il mercoledì nero. Tuttavia, ha continuato a perdere. $ 600 milioni sono stati persi nel 1994 dopo aver valutato erroneamente lo yen rispetto al dollaro. A suo merito, Soros ha detto: "Sono ricco perché so quando sbaglio".

11. Marco Zuckerberg

Nel 2004, mentre Mark Zuckerberg e il suo team stavano cercando di far girare Facebook, Zuckerberg gestiva anche un progetto noto come Wirehog (un servizio di condivisione di file peer-to-peer (P2P) connesso a Facebook). L'idea alla base di questo servizio era consentire agli utenti di Facebook di condividere musica, documenti e altro. Era grande idea sulla carta, ma Facebook ha iniziato a ricevere azioni legali dai detentori del copyright. Fortunatamente, Wirehog non ha preso piede ed è stato sospeso nel 2006.

Oggi, a 30 anni, Mark Zuckerberg vale 28,5 miliardi di dollari e sta ancora imparando dai suoi errori: pensate a Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home e Poke.

12.Steve Ballmer

Nel 1980, Ballmer è diventato il trentesimo dipendente Microsoft. Nel corso degli anni ha ricoperto numerosi incarichi in azienda, tra cui la carica di Amministratore Delegato dal 2000 al 2014. Come Amministratore delegato Microsoft, Ballmer ha commesso molti errori. Alcuni dei suoi epici errori e fallimenti: ridicolizzare l'iPhone, il fallito Windows Vista, spendere miliardi per combattere Google. È stato anche determinante nell'acquisizione da 500 milioni di dollari di Danger e Zune.

13. Len Blavatnik

L'uomo d'affari ucraino Leonard "The King" Blavatnik, proprietario di Access Industries, una holding, ha fatto fortuna con il petrolio e aziende metallurgiche dopo il crollo Unione Sovietica. Tuttavia, il re ha perso $ 1,2 miliardi dopo essere entrato industria chimica. Ha preso in prestito denaro per acquistare il produttore olandese Basell nel 2005 per $ 5 miliardi e poi ha preso in prestito altri $ 20 miliardi per acquistare Lyondell con sede a Houston. Dopo la fusione, Blavatnik non è stata in grado di rimborsare il debito e ha dichiarato bancarotta. Fortunatamente per Blavatnik, l'azienda è riuscita presto a realizzare un profitto ea saldare il debito.

Nel 2011, Blavatnik ha acquisito la Warner Bros. Musica per 3,3 miliardi di dollari perché: "gli piace come questo si rifletterà sulla sua posizione sociale".

14. Abigail Johnson

Abigail Johnson ha avuto successo come presidente di affari di famiglia Fidelity Investments, dove, per sua stessa ammissione, "fa tutto il possibile per correggere la situazione". Johnson è una delle donne d'affari più ricche e potenti d'America nonostante alcune serie battute d'arresto. Ad esempio, ne ha perse due clienti importanti, un'esperienza che ha descritto come "estremamente difficile e dolorosa per me personalmente e per gli altri".

15. Filippo Cavaliere

Mentre studiava a Stanford, Philip Knight scrisse corsi sul business delle scarpe. Nel 1962 si recò in Giappone e incontrò il fondatore di Onitsuka Tiger Co, una delle più antiche aziende di calzature del Giappone. Dopo essere tornato a casa, ha collaborato con Bill Bowerman dell'Università dell'Oregon per formare Blue Ribbon Sports. Knight ha venduto le sue prime sneaker con il marchio Tiger direttamente dalla sua Plymouth Valiant verde sulle strade del Pacifico nord-occidentale. Le vendite sono aumentate vertiginosamente e la società è diventata Nike nel 1978.

Mentre la linea Air Jordan è stata un grande successo, Nike ha trascurato il crescente interesse per le scarpe da aerobica alla fine degli anni '80. Reebok ha rilevato questa nicchia e le vendite di Nike sono diminuite del 18%. Nel 1990, Knight ha risposto con Nike Air, che ha riportato Nike al suo posto di marchio leader di calzature.

16. Michael Dell

Michael Dell ha fondato Dell Computers in un dormitorio dell'Università del Texas, ad Austin, nel 1984. Nel 1992, l'imprenditore di 27 anni è diventato il più giovane amministratore delegato incluso nel Lista di Forbes 500. Dell successivamente divenne uno dei più grandi venditori computer personale nel mondo.

Sfortunatamente, Dell ha anche una lunga lista di fallimenti nei suoi tentativi di realizzare smartphone, tablet e lettori MP3. L'ingombrante Dell DJ non poteva competere con l'iPod, lo smartphone Dell Aero e il tablet Dell Streak hanno fallito. Nel 2013, Michael Dell ha riacquistato le azioni per rendere nuovamente privata la sua azienda e non dipendere dall'opinione degli azionisti.

17. Paolo Allen

Paul Allen, che vale 15 miliardi di dollari, è relativamente ricco grazie alla sua co-fondazione di Microsoft con Bill Gates. Tuttavia, ha perso un'enorme opportunità vendendo la sua grande partecipazione in AOL a buon mercato all'inizio degli anni '90. Ora potrebbero valere 40 miliardi di dollari.

18.Donald Bren

Se sei lo sviluppatore immobiliare più ricco degli Stati Uniti, ce l'hai fatta sicuramente. Dopo essere diventato l'unico azionista di Irvine Co nel 1996, Bren controlla "50.000 appartamenti, 40 milioni di piedi quadrati di uffici, 8 milioni di piedi quadrati spazio di vendita al dettaglio a Orange County, San Diego, Los Angeles e Silicon Valley" e ha un valore di 15,4 miliardi di dollari.

La carriera di Bren è stata impeccabile, ma la sua vita personale no. Ha divorziato tre volte ed è stato coinvolto nel processo di pagamento degli alimenti. Bren ha vinto in tribunale, ma ha continuato a gettare i suoi panni sporchi in pubblico. Tuttavia, Bren continua a fare soldi nonostante una serie di matrimoni falliti e un'immagine pubblica negativa.

19. Ronald Perelman

Ronald Perelman ha imparato le basi del business da suo padre: come acquisire un'azienda, ridurne il debito vendendo le divisioni in eccesso, riportare l'azienda al suo modello originale e poi possederla o venderla. Questa strategia ha funzionato fino a quando non ha avuto un problema con Revlon. La sua società di investimento, MacAndrews & Forbes, non è riuscita a prendere Revlon privata, con conseguente forfait e conflitto di interessi.

20. Camere di Ann Cox

Ann Cox Chambers, ambasciatrice in Belgio sotto Jimmy Carter, e sua sorella hanno rilevato il conglomerato di media privati ​​Cox Enterprises dopo la partenza del padre. Un'ereditiera che continua ad aumentare la ricchezza, Chambers ha anche subito un paio di battute d'arresto. Ad esempio, un affare da quasi 5 miliardi di dollari è fallito tra Cox Enterprises e Southwestern Bell. Tuttavia, ancora più imbarazzante è il fatto che le sue carte spesso confondono le acque, dandole una reputazione non così buona.

21. Rupert Murdoch

È nato a Melbourne, in Australia, ma considera gli Stati Uniti la sua casa. Il conglomerato mediatico di Murdoch è probabilmente il più grande del mondo. Copre alcuni dei canali TV, film, libri e giornali più venduti.

Murdoch non è estraneo al fallimento, ma ha subito un duro colpo dopo aver acquistato MySpace nel 2005 per 580 milioni di dollari. Sei anni dopo, è stato costretto a vendere la popolare piattaforma di social media per soli 35 milioni di dollari. Murdoch ha poi scritto semplicemente: "Abbiamo sbagliato completamente".

22. Ray Dalio

Ray Dalio, "il re dell'industria degli hedge fund", ha fondato il più grande hedge fund del mondo nel suo appartamento di Manhattan nel 1975. Sebbene gli ultimi anni siano stati accidentati, Dalio ha ancora un patrimonio di $ 150 miliardi.

I fallimenti di Dalio risiedono nel suo comportamento inappropriato. Alla vigilia di Capodanno del 1974, si ubriacò e colpì il suo capo. Più o meno nello stesso periodo, alla convention annuale della California Food and Grain Association, ha pagato una ballerina esotica per strapparle i vestiti di fronte a una folla. Dopo essere stato licenziato per le sue buffonate, ha comunque convinto alcuni dei suoi clienti ad assumerlo come consulente e ha fondato Bridgewater. Aveva ventisei anni.

23. Carlo Ergen

Nel 1980, Charles Ergen era solo un normale giocatore d'azzardo professionista, fino a quando non fu bandito dal casinò, sospettato di imbrogliare. Qual è stato il passo logico successivo? Avviare un'attività di televisione satellitare. Dopo aver scambiato parabole satellitari direttamente da un camion intorno a Denver, Ergen e un partner hanno finalmente fondato EchoStar e si sono assicurati una licenza e uno spazio sul satellite nel 1992.

Successivamente, ha ottenuto un incredibile successo con la televisione. Tuttavia, tutti i tentativi di trasformare l'azienda in qualcosa di più di un fornitore di televisione satellitare fallirono. Ergen ha acquisito Blockbuster nel 2011 nel tentativo di creare un servizio di streaming video per competere con Netflix. Ciò non è accaduto ed Ergen continua i tentativi infruttuosi acquisendo altre società, come Sprint.

24.Harold Hamm

La storia di Harold Hamm è sorprendente. Figlio di un mezzadro che non ha mai frequentato il college, Hamm ha acquistato la sua prima piattaforma petrolifera nel 1971. Per i successivi 15 anni è rimasto seduto su questa piattaforma petrolifera in Oklahoma. Le cose andavano alla grande negli anni '70, ma le cose andarono molto peggio negli anni '80. Hamm è quasi andato in bancarotta dopo 17 buche a secco consecutive. Tuttavia, Hamm ha lavorato e la sua società Continental Resources ha generato entrate per 3,6 miliardi di dollari nel 2013.

25. James Simons

Probabilmente non hai mai sentito parlare di James Simons, alias "The Quantum King". L'ex matematico e decodificatore della National Security Agency ha fondato l'hedge fund Renaissance Technologies nel 1982. Da allora, Simons e la sua compagnia sono stati inarrestabili. Renaissance Technologies è uno degli hedge fund di maggior successo, che impiega matematici da tutto il mondo e utilizza strategie di loro progettazione.

Questo non significa che Simons sia perfetto. Ha avuto perdite con le carte ipotecarie nel 1997. Simons ha anche aiutato Bernie Madoff a raccogliere fondi, ma poi lui stesso si è insospettito, il che alla fine ha portato a un'indagine sulle attività di Madoff (Madoff è stato condannato a 150 anni per aver organizzato uno schema piramidale).

Certo, un buon leader sa quando cambiare rotta. Ognuno di questi gente di successo Ad un certo punto ho dovuto cambiare rotta. Alcuni potrebbero essere stati un po' in ritardo, ma sono stati in grado di ricominciare da capo e sistemare tutto. Se decidi di avviare un'azienda e realizzare i tuoi sogni, non dimenticare di valutare la tua resilienza e controllare costantemente lo stato di salute della tua attività. Se hai bisogno di cambiare rotta, non aver paura di farlo. Forse questo ti permetterà di diventare il numero 26 in questa lista!