Caracteristici pentru stoker pentru recompensarea recunoștinței guvernatorului. Încurajează și recompensează personalul

O caracteristică este un document oficial care evaluează calitățile personale și de afaceri ale unei persoane și reflectă activitățile sale profesionale. De regulă, caracteristica este compilată la cerere surse oficiale din afara, de exemplu, justiția sau din alte organizații - un nou loc de studiu sau de muncă și alte surse, sau la cererea individului.

De asemenea, în cadrul organizației este compilată o caracteristică pentru ca un angajat să rezolve diverse tipuri de probleme: acțiune disciplinară sau, dimpotrivă, încurajarea, acordarea sau certificarea, avansarea în carieră și multe altele.

De către cine și cum este scrisă o caracteristică pentru un angajat

Caracteristica este compilată direct de șeful angajatului. Este scris într-o formă arbitrară, deoarece nu există cerințe clare pentru compilarea sa în mod oficial. Cu toate acestea, puteți găsi un eșantion acceptabil pe Internet, deoarece de-a lungul timpului au fost dezvoltate anumite exemple în întreprinderi, așa că majoritatea managerilor încearcă să le ia în considerare.

Deci, să ne uităm la caracteristicile compilate tipice și la un exemplu de structuri ale acestora:

1. Pentru a întocmi o caracteristică pentru atribuire, este recomandabil să folosiți antetul întreprinderii (o mostră dintr-o astfel de foaie A4 este întotdeauna disponibilă la întreprindere). Această muncă trebuie efectuată de supervizorul imediat al salariatului pentru care se întocmește caracteristica sau de un angajat al departamentului de personal, iar directorul organizației sau adjunctul acestuia trebuie să semneze caracteristica.
2. În cărțile despre munca de birou se recomandă o mostră a unei caracteristici, în titlul căreia sunt indicate detaliile organizației, data întocmirii documentului, în centru se află cuvântul „Caracteristic”.
3. Următorul paragraf al documentului ar trebui să fie datele personale ale angajatului pentru care este întocmită caracteristica - nume, prenume, patronim (în întregime); anul nașterii sale; adresa rezidentiala; educatia angajatului.
4. În continuare, este afișată direct caracteristica activității de muncă a angajatului. Un eșantion caracteristic din revistele de personal recomandă de obicei aici să evidențieze informații despre data angajării unei persoane într-o întreprindere, să furnizeze informații succinte despre avansarea în carieră, să enumere cele mai semnificative rezultate obținute de angajat, dacă există.
5. În continuare, este de dorit să se reflecte calitățile personale și de afaceri ale angajatului, calitățile sale psihologice, nivelul de dăruire și performanța celui caracterizat, precum și adecvare profesionalăși evaluează-le în consecință. Aici puteți preciza și informații despre premiile sau penalitățile angajatului, dacă există. Iată un exemplu de informații care este de dorit să fie descrise:
   • calitățile personale ale unui angajat sunt exprimate și evaluate prin relația cu colegii de la locul de muncă, nivelul de cultură generală în comunicare, echilibrul său psihologic;
   • evaluând competențe profesionale, luăm în considerare experiența de muncă a unei persoane, cantitatea cunoștințelor sale și capacitatea de a le controla și analiza, dorința și capacitatea sa de a-și îmbunătăți abilitățile, studiul sau cunoașterea cadrului legal și chiar doar nivelul general al inteligență și erudiție;
   • evaluând calitățile de afaceri ale unui angajat, puteți arunca o privire în eșantion și puteți vedea că acesta ar trebui să descrie abilitățile sale analitice, capacitatea de a se autoorganiza și planifica munca, controla îndeplinirea sarcinilor care i-au fost atribuite în totalitate și la timp;
   • evaluarea performanței angajatului trebuie să includă activitatea acestuia, dorința și capacitatea de a-și organiza procesul personal de muncă, comportamentul în situații dificile sau stresante, capacitatea de a fi responsabil pentru rezultatele muncii, precum și eficacitatea deciziilor sale.
6. Punctul final al caracteristicii ar trebui să fie scopul compilării acesteia. Un exemplu adesea citat pe formularele standard este „caracteristica este dată pentru furnizarea la locul cerinței”.

Dacă caracteristica nu a fost întocmită pe antetul întreprinderii (organizație), ci pe o foaie standard, atunci documentul trebuie semnat de șeful întreprinderii. Este posibil, dar nu obligatoriu, să aveți două semnături. După semnături, se cere să se pună data întocmirii caracteristicilor și să se certifice tot ce este declarat cu sigiliul întreprinderii (organizației).

• Arhivă (1 167)
  • Formulare (1 167)
• Necategorizat (0)
• Forme de documente (100)
  • Autobiografii (1)
  • Fapte (5)
  • Bancar (2)
  • Contabilitate (1)
  • Contracte (29)
  • Personal (15)
  • numerar (1)
  • Călătorii (8)
  • Notari (8)
  • Litere (2)
  • comenzi (5)
  • Comercializare (15)
  • Caracteristici (8)

Majoritatea afacerilor, indiferent de acestea forma organizatorica angajați în prelucrarea sau revânzarea produselor naturale, le cumpără singuri.

Un contract de închiriere pentru clădiri și structuri este un contract documentar conform căruia proprietarul transferă chiriașului bunuri imobile pentru utilizare temporară.

Esența și caracteristicile contractului de donație Declarația privind drepturile omului prevede dreptul de proprietate asupra proprietății. Procesele se bazează pe muncă cadru legislativ. Instalat.

contract cu individual Un contract cu o persoană fizică, care este încheiat pentru o organizație, poate fi un substitut pentru contract de muncă cu un individ.

În prezent, se constată o creștere a frecvenței tranzacțiilor legate de cumpărarea și vânzarea proprietății terenuri. Încheierea tranzacției trebuie abordată cu maximă responsabilitate.

Un raport în avans privind fondurile cheltuite de un angajat într-o călătorie de afaceri este un document care confirmă cheltuielile de către angajat cu plata avansului emis. Acesta este unul dintre mai multe.

Pe baza unei cereri de înregistrare a unui obiect (obiecte) de impozitare cu o taxă asupra afacerilor de jocuri de noroc și a unei cereri de eliberare a unui certificat de înregistrare a obiectelor de jocuri de noroc.

Ordinul de concediere a fost aprobat prin Decretul Comitetului de Stat pentru Statistică al Rusiei din 5 ianuarie 2004 nr. 1 „La aprobare forme unificate primar documentatia contabila contabilitatea muncii.

Pentru achiziționarea de produse de la populație se folosește un act de achiziție sub forma OP-5.Se întocmește în două exemplare la momentul achiziționării de produse agricole de la populație.

O comandă de lucru pe bucată în forma 414-APK este utilizată pentru a înregistra lucrările efectuate în construcții, industrii industriale, auxiliare și alte industrii de către un grup.

Eliberarea autorizațiilor pentru arme se efectuează de către Departamentul de Licențiere și Permise, situat de obicei la adresa Departamentului Afacerilor Interne. Pentru a obține o licență de cumpărare.

O scrisoare de anchetă este una dintr-un număr scrisori de afaceri compilate pentru a obține orice informații sau documente oficiale. Textul scrisorii de cerere trebuie să conțină.

Deoarece este dificil să se ofere un model universal de caracteristici pentru recompensarea unui angajat, având în vedere existența diferitelor niveluri de premii și pentru diverse realizări în activitate profesională, exemplul de mai jos poate fi adaptat la situația dumneavoastră specifică.

Caracteristică

Categorii

Conținut popular astăzi

Materiale populare

Exemple și exemple de enunțuri

Astăzi nu va fi dificil să găsiți mostre de revendicări - trebuie doar să introduceți interogarea corespunzătoare în motorul de căutare. Dar este întotdeauna posibil să se întocmească un recurs la instanță la o persoană care este departe de jurisprudență? Pentru cineva care nu a mai făcut asta până acum?

Credem că vor fi multe întrebări. Prin urmare, oferim exemple de afirmații pentru cele mai frecvente situații.

Ar fi mult mai clar și mai logic să vedem cum o cerere similară a fost deja întocmită de o altă persoană și apoi, pe baza ei, să vă întocmiți propria cerere. Atunci multe întrebări vor dispărea imediat. Exemplele noastre de procese sunt apeluri reale ale cetățenilor la sute de instanțe din țara noastră cu un rezultat pozitiv pentru ei înșiși.

Eșantioanele și exemplele de afirmații sunt bune. Dar pentru situațiile în care există mai multe soluții la problemă, este adesea necesar să obțineți lămuriri de la un avocat. Am prevăzut această posibilitate, astfel încât fiecare exemplu de revendicare este însoțit de o scurtă descriere a acesteia.

Din aceasta puteți înțelege în ce cazuri merită să utilizați eșantionul de mai sus, care acțiuni prealabile va fi necesar să completezi, ce documente să colectezi, ce dovezi să întocmești.

Și, de asemenea, unde și cum este depusă cererea, caracteristicile examinării acesteia și posibilele rezultate ale rezoluției, ce baza normativă aplicabil litigiilor specifice.

Exemple de cereri și petiții

Pe lângă un număr mare de revendicări, am pregătit mostre și exemple de petiții în timpul examinării unui caz civil. S-ar părea că nu este deloc dificil să se întocmească cererea necesară, este suficient să se cunoască regulile generale de prelucrare a actelor și să se găsească norma corespunzătoare a legii procesuale. Cu toate acestea, în practică există nuanțe care sunt greu de luat în considerare pentru o persoană nepregătită care merge pentru prima dată în instanță.

Pentru astfel de situații este convenabil să se folosească exemple de petiții, ținând cont de recomandările pentru întocmirea și prezentarea acestora la instanțe. În același timp, nu ne-am limitat la situații tipice, strângând mostre pe site-ul web pentru dosare administrative, hotărâri judecătorești, cazuri de proceduri speciale și plângeri împotriva hotărârilor judecătorești.

Informațiile conținute în directorul Procese sunt doar pentru referință.

Cum se scrie o mărturie pentru o diplomă de onoare

Alocarea de angajați pozitiv distinși prin încurajarea lor pentru merite de muncă este binevenită dreptul muncii. Încurajarea poate fi atât materială, cât și nematerială, iar în unele cazuri, recompensarea unui angajat deosebit de distins poate avea loc prin prezentarea acestuia cu un certificat de onoare, cuplat cu un bonus în numerar. Astfel de măsuri de stimulare a personalului sunt reglementate de reglementările locale ale fiecărei organizații individuale.

Dacă prezentarea unui certificat de onoare a fost aleasă pentru a motiva și încuraja în continuare meritele unui angajat de către conducerea întreprinderii, implementarea evenimentului necesită pregătirea prealabilă a documentelor suplimentare, dintre care unul este o caracteristică pentru acordarea unui certificat de onora.

De ce ai nevoie

Caracteristica este unică document universal. Când intră într-un nou loc de muncă, un cetățean poate avea nevoie de o caracteristică de la ultimul loc de muncă. Caracteristica prezentată a angajatului poate fi atât pozitivă, cât și negativă.

ÎN munca de birou de personal această formă de documentare este utilizată pe scară largă. În special, va fi necesar să se întocmească acest document atunci când se încurajează un angajat prin prezentarea acestuia cu un certificat de onoare.

Caracteristica pentru acordarea unui certificat de onoare este, într-un fel, o revizuire a unui angajat individual, care indică calitățile pozitive, realizările muncii și meritele angajatului, pe baza cărora se plănuiește acordarea unui certificat de onoare unui cetățean. ca măsură de stimulare.

Tipuri de stimulente

Liderii organizațiilor folosesc adesea diverse stimulente pentru a motiva echipa. Tipurile posibile de stimulente pentru angajații individuali pot include:

• Recunoașterea meritelor unui angajat în formă publică;
• Informarea întregii echipe despre realizările unui anumit angajat (de exemplu, plasarea pe „tabloul de onoare”);
• Îmbunătățirea condițiilor de muncă ale unui angajat deosebit de distins;
• Acordarea de timp liber;
• Acordarea unei diplome de onoare;
• Prezentarea unui premiu în bani sau a unui cadou valoros.

În funcție de reglementările interne ale organizației, recompensarea unui angajat poate combina mai multe dintre tipurile enumerate simultan. De exemplu, prezentarea unui certificat de onoare poate fi asociată cu un anunț de recunoștință publică, plasare pe „tabloul de onoare” și un bonus cu o anumită sumă de bani.

De regulă, un angajat care s-a distins în mod bun pentru prima dată este încurajat declarându-i recunoștință în numele conducerii; cu merite repetate organizației, unui cetățean i se va acorda un certificat de onoare. Trebuie remarcat faptul că obligațiile de a fixa strict în orice mod distincții de muncă iar realizarea de muncitori pentru angajatori nu este prevazuta in legislatia in vigoare. Astfel, întrebarea dacă să încurajăm sau nu și cum să o implementăm este strict de competența angajatorilor.

Un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare

Pentru a prezenta un certificat de onoare unui cetățean, trebuie mai întâi să pregătiți o caracteristică. Caracteristica de acordare a diplomei de onoare trebuie să conțină următoarele informații:

• Titlul documentului;
• Numele complet al destinatarului, data nașterii;
• Funcția deținută de cetățeanul specificat;
• Informații despre educație;
• Experiență de muncă;
• Descrierea calităților personale, feedback despre modul în care se manifestă angajatul situatii diferite, începând cu nivelul de profesionalism și terminând cu abilități sociale și interacțiune cu echipa;
• Descrierea meritelor specifice pentru care unei persoane ar trebui să i se acorde un certificat de onoare;
• Data, semnătura șefului cu foaia matricolă, sigiliul organizației.

Caracteristici pentru depunerea la premiul de stat

Prezentarea și caracterizarea pentru acordarea unui certificat de onoare din partea ministerului

De asemenea, se poate întâmpla ca meritele unui anumit angajat să fie comparabile pentru depunerea unui premiu de stat. În acest caz, caracteristica pentru acordarea unui certificat de onoare va fi deja un document oficial care va fi trimis ministerului împreună cu o cerere de nominalizare a unui cetățean pentru un premiu. Documentul este întocmit conform standardului de stat R 6.30-2003 și are propriile caracteristici:

• Informații despre organizația care a emis documentul, numele, adresa legala, E-mail, Numere de telefon de contact;
• Trebuie aplicată o ștampilă de ieșire cu numărul de serie, data și semnătura persoanei responsabile;
• Caracteristica afișează informații personale despre angajat, precizează în detaliu calitățile profesionale, descrie etapele dezvoltarea carierei;
• Într-o formă extinsă, realizările sunt enumerate de-a lungul anilor de serviciu, participarea la activități care vizează dezvoltarea abilităților profesionale, de exemplu, participarea la conferințe, elaborarea de proiecte și rapoarte.

Cum se scrie și eșantionează

Caracteristica obișnuită pentru acordarea unui certificat de onoare în numele organizației este întocmită într-o formă relativ liberă. Când scrieți un text, este necesar să respectați stilul oficial de narațiune de afaceri, evitând folosirea unor rânduri de vorbire prea emoționale.

Atunci când scrieți o caracteristică, erorile nu sunt permise, deoarece erorile făcute în timpul scrierii fac un astfel de document invalid. Informațiile despre acordarea unei diplome de onoare unui angajat sunt înscrise în dosarul personal al persoanei premiate. Orice lider trebuie să se familiarizeze cu caracteristicile eșantionului pentru acordarea unei diplome de onoare, deoarece mai devreme sau mai târziu în orice organizație va fi găsit un angajat al cărui succes în domeniul serviciilor va necesita o încurajare adecvată.

Oferim fiecărui formular exemple despre cum să-l completezi și cum să-l completezi. Informațiile de pe site sunt actualizate în mod constant și dacă nu ați găsit formularul necesar, acesta va apărea cu siguranță în viitor.

Caracteristici pentru recompensarea unui angajat

Stimulentele în sfera profesională și a muncii presupun întocmirea unui astfel de document ca caracteristică de recompensare a unui angajat. Aceasta nu este chiar o caracteristică a locului de muncă, care este folosită pentru prezentare în organisme guvernamentaleși organizații sau pentru traducere. La întocmirea unui document pentru recompensarea unui angajat, este necesar să se țină seama de: nivelul premiului (de stat, municipal, departamental, local dintr-o organizație etc.), prezența sau absența cerințelor relevante pentru depunerea documentelor pentru premiul.

Întrucât este dificil de oferit un model universal de recompensare a unui angajat, având în vedere existența diferitelor niveluri de premii și pentru diverse realizări în activități profesionale, exemplul de mai jos poate fi adaptat unei situații specifice. Și dacă aveți întrebări suplimentare, puteți oricând să adresați o întrebare avocatului de serviciu al site-ului nostru.

Un exemplu de caracteristică pentru recompensarea unui angajat

Caracteristică

Inginer șef energetic al CJSC Novosibirsk instalație de construcție de mașini»

a început Cherepov Konstantin Anatolievici activitatea muncii la Uzina Metalurgică din Novosibirsk în 1984, după ce a absolvit Universitatea Tehnică din Novosibirsk cu o diplomă în alimentare cu energie, Facultatea de Energie Industrială, a trecut de la inginer al biroului energetic al uzinei la șef al grupului de măsurare electrică. A fost angajat de CJSC Novosibirsk Mashinostroitelny Zavod în 2002 ca șef al departamentului de energie, din 2010 fiind inginer șef energetic al CJSC.

În perioada activității sale de muncă la întreprinderea Cherepov Konstantin Anatolyevich s-a dovedit a fi un specialist calificat, un manager profesionist, proactiv, cu înalte abilități organizatorice.

Cherepov Konstantin Anatolyevich este inițiatorul dezvoltării și implementării unui număr de inovații tehnice la întreprindere în domeniul de activitate încredințat, inclusiv introducerea surselor alternative de energie în industrie. Acest lucru a făcut posibilă reducerea costului produselor fabricate, ceea ce a permis întreprinderii să concureze cu furnizorii străini, să participe la achizițiile de stat și municipale.

De-a lungul anilor de carieră, a fost trimis în repetate rânduri la cursuri de perfecționare în specialitatea „furnizare energie electrică”, se străduiește să-și îmbunătățească în mod independent nivelul profesional și managerial. În timpul perioadei de muncă la întreprindere a primit o secundă educatie inalta specializarea în managementul resurselor umane. Se distinge prin eficiență ridicată, non-conflict, rezistență la stres. În Departamentul Inginerului Sef Energetic, sub conducerea acestuia, s-a format o echipă stabilă, atmosfera în care se distinge prin inițiativă și sârguință. Supraveghează personal siguranța condițiilor de muncă.

În timpul activității sale, Cherepov Konstantin Anatolyevich a fost încurajat în mod repetat de diplomele departamentale și municipale, inclusiv Diploma Departamentului de Dezvoltare Economică al orașului Novosibirsk, mulțumită directorului general al CJSC Novosibirsk Machine-Building Plant.

Director general al CJSC „Uzina de construcții de mașini Novosibirsk”

Care este o caracteristică pentru recompensarea unui angajat

Să facem imediat o rezervă că documentul în cauză nu este o cerere de atribuire. Adică, caracteristica însoțește doar poziția scrisă a conducerii asupra necesității de a recompensa angajatul pentru contribuția sa profesională la dezvoltarea afacerii sale. Prin urmare, includeți formularea în descriere - demnă de un premiu sau altele asemenea. - nu are rost.

Caracteristica pentru recompensarea unui angajat este un document de evaluare. Descrie realizări profesionale, activitatea muncii, calitatile de afaceri si personale. Pentru manageri, este important ca în document să reflecte prezența unei echipe coezive și stabile, abilități manageriale și organizaționale.

În ciuda naturii evaluative, caracteristica pentru recompensarea unui angajat este un document oficial. Ar trebui să reflecte meritele angajatului față de întreprindere, organizație, care stau la baza promovării. Documentul este în scris stil de afaceri formal(nu trebuie să existe inexactități, ambiguități, corecții, repetări de vorbire etc.).

Structura caracteristicilor pentru recompensarea unui angajat

Pentru ușurință în utilizare, oferim următorul algoritm pentru completarea caracteristicii pentru recompensă:

1. Numele „caracteristic”, numele complet, anul nașterii, studiile, funcția
2. Informații despre activitatea generală a muncii, vechimea în muncă la întreprindere, „mișcarea” în serviciu
3. Evaluarea calităților de afaceri și personale, contribuția la activitățile întreprinderii și departamentului, merite specifice, rezultate (exemple), indicatori cantitativi specifici de performanță
4. Relații în echipă și management
5. Informații despre premiile disponibile, promoții

Documentul semnat trebuie să fie șeful întreprinderii. Dacă recompensa implică o natură locală, atunci supervizorul imediat. Caracteristica de recompensare a unui angajat trebuie să fie certificată de sigiliul organizației.

Un exemplu de caracteristică pentru acordarea unui angajat cu o diplomă de onoare

Procedura de recompensare a unui angajat cu orice distincție necesită pregătirea anumitor documente, iar aici poate ajuta un exemplu de caracteristică pentru acordarea unui certificat de onoare, care ocupă unul dintre cele mai importante locuri în pachetul de documente, deoarece este un recomandare oficială de a încuraja un specialist conștiincios. În caracteristică, este necesar să se reflecte, alături de indicatori de producție înalți, executarea impecabilă a instrucțiunilor și caracterul moral și calitățile umane.

Tipuri de caracteristici

Dacă devine necesar să marcați un specialist la nivel local - într-un departament, într-un oraș - veți avea nevoie de un exemplu de caracteristică pentru acordarea unui certificat onorific de aspect intern. Aici predomină modul liber de a scrie, ținând cont, însă, de cerințele specifice limbii, de ordinea prezentării și de structura textului. Dacă angajatul este planificat să fie prezentat pentru un premiu de stat, atunci este necesar un exemplu de caracteristică pentru acordarea unui certificat onorific de înfățișare.

Totul este strict aici: se aplică reguli generale, se folosesc standarde legalizate de muncă de birou. Deși - ambele exemple sunt în esență scrisori de recomandare de serviciu pozitive. un singur model nu există un astfel de document și, prin urmare, un exemplu de caracteristică pentru acordarea unui certificat de onoare necesită doar reguli generale scris și proiectare, deoarece este o lucrare de afaceri.

Reguli generale

Toate documentele sunt întocmite după principiul general acceptat. Orice exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare a unui minister sau departament, chiar și a administrației prezidențiale, trebuie să fie scris într-un stil oficial de afaceri, în care conținutul este în mod consecvent, dar pe scurt și cu acuratețe. Informațiile trebuie să fie transmise de o terță parte la timpul prezent și trecut. În caracteristică, este necesar să se indice numele acestui document, apoi datele personale despre angajatul prezentat la premiu.

După aceea, sunt evaluate activitățile sale profesionale și de servicii, sunt descrise calitățile de afaceri și morale ale acestei persoane. Caracteristica se încheie cu o indicare a scopului redactării acestui document și a scopului acestuia. În partea de jos este data emiterii documentului cu nume de familie și inițiale oficiali care aprobă documentul. Un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare a ministerului va fi semnificativ diferit de orice alt eșantion care nu este destinat să depășească instituția în care lucrează acest angajat.

Decor

Pentru a completa caracteristicile, aveți nevoie de un antet (hârtie A4). O recomandare poate fi creată atât de supervizorul imediat al angajatului care i se acordă, cât și de un angajat al departamentului de personal. Se întâmplă ca o astfel de comandă să fie primită de către candidatul la atribuire.

Semnăturile pe formularul eliberat sunt puse de șefii organizației, directorul general, caracteristica este certificată de sigiliul acestei întreprinderi. Compilarea unei caracteristici oficiale pentru un minister este chiar mai ușoară decât oricare alta, deoarece există un standard de stat pentru documente de tip extern cu reguli de proiectare unificate și gata făcute. detaliile necesare. Aceasta este aproape o caracteristică gata făcută pentru acordarea unei diplome de onoare.

Exemplu

Profesorii, de exemplu, sunt caracterizați după cum urmează. „Antetul” formularului este deja gata, ceea ce indică faptul că documentul este destinat să fie trimis Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse pentru a acorda diploma ministerului, de exemplu, Petr Sidorovich Ivanov. Trebuie să introduceți doar numele și prenumele cu patronim, anul sau data completă de naștere. Trebuie spus că acest eșantion este o caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare - un exemplu destul de potrivit pentru multe profesii conexe: bibliotecar, metodolog, artist, muzician etc.

Aceasta este urmată de o linie în care educația ar trebui să se reflecte. De exemplu: superior, absolvent cu onoare de la Universitatea Pedagogică de Stat din Moscova în 1978 cu o diplomă în fizică cu calificarea de profesor liceu. Experiență totală - treizeci și unu de ani. Pedagogic - tot treizeci și unu. Experiență de lucru în această instituție, de exemplu, douăzeci și cinci de ani. Următoarele sunt lucrări științificeși dezvoltări metodologice care au fost create de Ivanov Petr Sidorovich pentru ani lungi muncă. Acestea ar trebui, de preferință, să fie listate după data publicării. (Caracteristica pentru acordarea educatorului cu un certificat de onoare este, de asemenea, compilată cu acuratețe, exemplul este complet potrivit.)

Autorizație suplimentară

Enumerarea arată astfel:

1. 1979 „Metode de sprijin didactic și psihologic în predarea fizicii copiilor”.

2. 1983 „Studiile de laborator ca mecanism de introducere a copiilor în cercetarea în domeniul fizicii”.

Caracterizarea unui bibliotecar pentru un exemplu de diplomă de onoare va fi diferită în acest sens, deoarece ocupația este diferită și munca stiintifica probabil au fost scrise pe alte subiecte. Acest lucru este valabil și pentru orice altă specializare. Următorul articol caracteristici, transmise ministerului, conține date despre premii, promoții și titluri primite.

Probabil toate sunt enumerate în materialele dosarului personal și ale carnetului de muncă, care trebuie transferate cu atenție, după dată, în rubrica corespunzătoare: un profesor-metodolog, a fost premiată cea mai înaltă categorie, certificate, mulțumiri, diplome și ca. Pentru fiecare premiu, ar trebui date explicații - pentru ce merite particulare a fost primit.

Date personale

În coloana referitoare la starea civilă, trebuie menționat, de exemplu: căsătorit, are patru copii. Următorul este un text liber. Data începerii lucrării lui Ivanov Petr Sidorovich la școală (indicați numărul), în această perioadă de timp s-a dovedit a fi un profesor inovator, a condus activ științific și activitate metodică, și-a îmbunătățit aptitudinile pedagogice, s-a bucurat de marea dragoste a școlarilor pentru materie, pe care a reușit să o trezească. A dedicat mult timp rezolvării problemelor predării științelor exacte copiilor cu dizabilități de dezvoltare, a alcătuit constant programe individuale, a îmbunătățit materialele educaționale și metodologice.

Evoluțiile sale au fost publicate atunci și acolo (indicați publicațiile electronice și tipărite). Cunoștințele și aptitudinile pedagogice sunt ușor împărțite în metodologice și consilii pedagogice, conferințe pedagogice. Datorită receptivității lui Petr Sidorovich și a altor profesori, lecțiile se desfășoară la un nivel adecvat, cu o bună asimilare a materialului. De asemenea, lucrează foarte mult cu părinții, ajutând la rezolvarea tuturor problemelor sociale și umanitare care stau în calea copilului spre cunoaștere.

Concluzie

Ivanov Petr Sidorovich se bucură de marele respect al colegilor săi, de dragostea elevilor și a părinților acestora. De aceea, personalul școlii recomandă lui Ivanov P.S. pentru a primi un Certificat de Onoare de la Ministerul Educației și Științei. În continuare - semnături și sigilii. Cheia primirii cu succes de către Ivanov Petr Sidorovich a unui premiu binemeritat va fi o caracterizare bine scrisă pentru acordarea unei diplome de onoare.

Exemplul unei asistente care lucrează într-un centru medical școlar va fi diferit de exemplul unui profesor de fizică doar prin conținutul unor puncte legate de activitățile profesionale. Același lucru este valabil și pentru orice angajat din sistemul de învățământ.

Alte profesii

Aproape în același mod, caracteristica unui șofer este compilată pentru acordarea unei diplome de onoare. Exemplul nu va include informații despre munca metodica pentru că ea este șoferul autobuz scolar nu priveste. În schimb, trebuie să reflectați fiabilitatea abilităților sale profesionale, dorința de a stăpâni noi cunoștințe tehnice, capacitatea de a comunica cu copiii și așa mai departe.

În sistemul de învățământ, orice caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare nu va fi practic diferită. Exemplu: un contabil care lucrează undeva în departamentul de învățământ public al orașului. În același mod, această persoană este departe de a fi educațională și proces educațional, nu scrie evoluții metodologice. Această coloană ar trebui să indice timpul de funcționare și realizările profesionale specifice.

Caracteristica internă

Astfel de caracteristici sunt menite să recompenseze angajații din cadrul întreprinderii sau organizației, care în fara esec ar trebui să se reflecte în evidențele din carnetul de muncă. Angajatul, pe care s-a decis să-l prezinte pentru premiu, a obținut deja un succes vizibil pe parcursul carierei sale, pe care caracteristica o reflectă în toate detaliile.

În primul rând, sunt indicate acele calități personale care l-au ajutat pe angajat să atingă scopul, apoi acele realizări profesionale care se hotărăsc a fi acordate cu un certificat de onoare sunt enumerate după dată. Decizia privind atribuirea este luată de directorul sau conducătorul instituției sau întreprinderii. El își face o caracteristică, dacă întreprinderea este mică. Dacă instituția are un departament pentru lucrul cu personalul, acesta este încredințat specialiștilor. Nu există reguli stricte pentru compilarea unei caracteristici pentru uz intern; un document scris de mână este, de asemenea, destul de valabil aici.

În jurisprudență

Caracteristica de acordare a unei diplome de onoare unui avocat nu are nici o formă solid stabilită. Un exemplu de compilare poate fi luat ca bază din cele propuse mai sus. Desigur, acest lucru nu se aplică documentelor de atribuire furnizate în afara instituției - ministerului sau chiar mai sus, pentru ei formularul există neclintit. Iar pentru caracteristicile interne, este important să vorbim pe scurt despre responsabilitățile postului, despre competența acestui specialist în decizii probleme juridice la întreprindere, rolul său în procesul judiciar, dacă s-au întâmplat.

Caracteristica este semnată de șeful acestei firme, apoi este certificată cu sigiliu rotund. Numele documentului, adică cuvântul „Caracteristici” este plasat în centrul de sus al foii A4. Primul paragraf introduce cel mai adesea datele personale ale unui avocat în același mod în care sunt scrise în descrierea pentru un profesor de fizică: prenume, patronim, nume, data nașterii, studii, informații despre muncă. În continuare - material specific despre motivele premiului cu o listă de succese și calități personale.

Detalii

Cuvintele nu pot fi prescurtate într-un document oficial. Datele cu caracter personal sunt întotdeauna indicate înainte de descrierea datelor personale și calitati profesionale angajatul prezentat la premiu. După datele cu caracter personal, trebuie să indicați în mod specific locul de studiu și cursurile de perfecționare finalizate - cu datele, dacă există. Activitatea salariatului se caracterizează în funcție de situația din întreprindere.

În informațiile privind vechimea în muncă, care trebuie să conțină în mod necesar data la care angajatul a fost angajat, se notează promovările, sunt enumerate schimbările de posturi, este necesar să se acopere nu numai activitățile din această întreprindere, ci și orice altceva, dacă era in alte locuri. Cele mai recente mișcări în carieră și realizări ale angajatului domină caracterizarea, dar ar trebui să reflecte întreaga carieră cât mai complet posibil.

Calități de afaceri

Partea principală a acestui document este o evaluare a profesionalismului și a calităților de afaceri acest angajat. Nivelul abilităților, aplicarea cunoștințelor teoretice, construirea de relații în echipă, munca în echipă, angajamentul și alte abilități ale unui angajat - toate acestea ar trebui să aibă un caracter clar pozitiv în descriere.

Pe lângă calitățile de afaceri, este necesar să ne oprim asupra celor personale: cât de bine se înțelege o persoană cu echipa, care este nivelul de rezistență la stres, autocontrol în timpul conflictelor. Puteți scrie despre receptivitatea, calitățile sale morale și dorința de asistență reciprocă, enumerand toate încurajările care au avut loc.

Diferențele în afaceri

Acest tip de reprezentare, ca caracteristică pentru promovare, este omniprezentă și este prevăzută în managementul evidenței personalului unui număr foarte mare de organe de stat și organizații mari. Prin urmare, un astfel de document nu este în niciun caz întotdeauna compilat în întregime de la zero. Există instrucțiuni pentru munca de birou și în fiecare companie au propriile forme diferite, ca toate reglementările locale ale unei anumite organizații.

În unele instituții, pregătirea unei astfel de prezentări de premii ia o cale mult mai lungă, inclusiv scrierea scrisorilor de cerere, completarea foilor de premii și multe, multe altele. De asemenea, se întâmplă ca sistemul de stimulente să prevadă coordonarea ideilor care sunt întocmite de supervizorii direcți. Sunt luate în considerare atât de serviciile de personal, cât și de diferite comitete și comisii, după care directorul general aprobă prezentarea unui angajat pentru un premiu cu certificat de onoare.

Îmi place să învăț totul nou, interesant și neobișnuit. Și, de asemenea, înfășurați-vă într-o pătură caldă, luați cacao fierbinte și spuneți-vă despre cele mai noi de pe piața financiară, povești fierbinți din birourile consultanților bănci și alte lucruri interesante.

Motivele cererii tip specific stimulentele pentru angajații organizației ar trebui să fie stabilite în actul de reglementare local relevant. Dacă acest lucru nu este acceptat în organizație, atunci când alegeți unul sau altul tip de stimulent al muncii, se poate proceda de la practica stabilită de reglementare a procedurilor de încurajare a angajaților, care este descrisă de autorul articolului.

La întrebarea dacă compania ta folosește stimulente non-monetare, mulți directori de HR răspund pozitiv, nu fără motiv, crezând că laudele publicului, premiile și informarea că cineva este cel mai bun într-o anumită perioadă este drăguț. Printre măsurile de încurajare morală a angajaților definite legislativ se numără anunțul de recunoștință, acordarea unei diplome de onoare, promovarea la titlul de cel mai bun din profesie. Recompensele morale ale angajaților pentru munca nenumită de legislația muncii pot fi stabilite de către angajatori în mod independent, de exemplu:

Recunoașterea publică a meritelor unui angajat la ședințele organizate, inclusiv la însumarea rezultatelor muncii anuale a organizației;

Informarea întregului personal al organizației despre realizările angajatului;

Trimiterea unui angajat la conferințe speciale, seminarii, expoziții;

Oferirea de oportunități de formare, formare avansată;

Crearea unor condiții de muncă mai confortabile pentru angajat;

Acordarea de timp liber și zile suplimentare a pleca;

Instruirea unui angajat să îndeplinească sarcini speciale ca expresie a încrederii conducerii.

Pe lângă măsurile de mai sus, un stimulent moral destul de puternic este recunoașterea meritelor angajatului direct de către conducerea organizației. De exemplu, un manager poate lăuda un angajat pentru munca pe care a realizat-o cu succes imediat după finalizarea acesteia, poate discuta rezultatele muncii sale cu angajatul și poate evalua calitățile personale ale unui angajat conștiincios.

Fiecare angajator trebuie să depună eforturi pentru a se asigura că sistemul de măsuri de stimulare aplicat angajaților nu este uniform, pentru aceasta este necesar să se utilizeze diverse forme și metode de încurajare.

Luați în considerare caracteristicile reglementării măsurilor de stimulare și practica aplicării acestora.

Anuntul multumesc

Declarația de recunoștință ca tip de încurajare a muncii constă în exprimarea publică de către angajator a recunoștinței față de angajat pentru astfel de realizări în muncă precum:

Îmbunătățirea indicatorilor în comparație cu perioadele anterioare, îndeplinirea excesivă a planului;

Progrese în dezvoltarea timpurie și implementarea măsurilor legate de îmbunătățirea organizării producției și muncii, cu creșterea calității produselor (muncă efectuată, servicii prestate);

Execuție pe nivel inalt responsabilitățile lor de serviciu;

Organizarea cu succes a evenimentelor, implementarea proiectelor, participarea activă la evenimente sau proiecte etc.

Procedura de aplicare a acestei măsuri de stimulare, de regulă, este reglementată într-un act de reglementare local special (în prevederea privind încurajarea morală a salariatului) sau este stabilită într-un document cu caracter mai general (în regulamentul privind și încurajarea morală a angajaților organizației, regulile interne program de lucru, prevederea privind stimulentele pentru personal).

Eșantion Eșantion

Regulamentul privind încurajarea morală a salariatului

extracţie

Secțiunea IV. Recunoștință

Pentru participarea activă la special proiecte semnificative Companii;

Pentru impecabil și munca eficienta in companie;

Pentru muncă conștiincioasă și abilități profesionale.

Recunoștința se declară angajaților Societății cu plata unui stimulent unic în cuantumul salariului oficial.

2. O cerere de anunțare a Recunoștinței poate fi depusă de șefii diviziilor structurale ale Companiei.

3. La formularea propunerilor de anunțare a Recunoștinței, șefii direcțiilor structurale ale Societății vor depune următoarele documente:

Cerere de anunțare a Recunoștinței adresată șefului Societății;

Caracteristicile încurajate în conformitate cu apendicele N 1 la prezentul regulament.

În cererea de anunțare a Recunoștinței sunt indicate informații despre realizările angajatului care urmează să fie premiat.

Materialele de atribuire sunt transmise de către șefii diviziilor structurale cu 2 luni înainte de atribuirea așteptată către departamentul de resurse umane.

În cazul depunerii la anunțul de Recunoștință pentru participarea activă la implementarea unor evenimente deosebit de semnificative, se depun o petiție și o listă a persoanelor care au participat activ la implementarea proiectelor în formularul în conformitate cu Anexa nr. 2 la acestea. Reguli.

4. Departamentul Resurse Umane ia în considerare materialele de atribuire primite și întocmește un proiect de ordin al șefului Societății privind anunțul de Recunoștință.

Materialele de atribuire depuse cu încălcarea procedurii stabilite prin prezentul Regulament se returnează solicitantului cu justificări corespunzătoare.

5. Proiectul de ordin se agreează cu șeful unitate structurală al Societății care a depus cererea de anunț de Recunoștință, departamentul juridic, compartimentul contabilitate și se trimite spre semnare șefului Societății.

6. Anunțul de Recunoștință se realizează pe baza ordinului șefului Societății.

7. Anunțul de Recunoștință se realizează de către șeful Societății sau, în numele acestuia, de către prim-adjunctul șefului Societății și șefii diviziilor structurale ale Societății într-o atmosferă solemnă.

8. Reanunțarea Recunoștinței pentru noi merite este posibilă nu mai devreme de doi ani de la acordarea anterioară.

În cazuri excepționale, pentru performanțe înalte în lucrare, un anunț repetat de recunoștință este posibil mai devreme decât data specificată.

9. Descrierea formularului și schița Mulțumirilor sunt date în anexele N N 3, 4 la prezentul Regulament.

Deși acest lucru nu este prevăzut în mod direct de Codul Muncii al Federației Ruse, este recomandabil să pregătiți un document corespunzător cu titlul „Recunoștință” (Fig. 1 - neprezentat).

Orez. 1 - Formularul de recunoștință

Cifra nu este prezentată.

Înregistrarea „Recunoștinței” (introducerea informațiilor despre angajat, asigurarea semnăturii conducerii și certificarea prin sigiliul organizației) este efectuată de serviciul de personal al organizației.

Recompensă cu Certificatul de Onoare al organizației

O măsură mai semnificativă a încurajării succesului în muncă în comparație cu recunoștința este acordarea unei diplome de onoare a organizației. De obicei, se acordă angajaților individuali și echipelor cărora li s-a aplicat anterior măsura de stimulare specificată pentru realizări în activitatea de muncă.

Acordarea unei diplome de onoare constă în prezentarea publică către salariat a unui document care indică recunoașterea meritelor salariatului de către conducerea organizației. Un act de reglementare local al unei organizații poate prevedea o plată unică a bonusului unui angajat în legătură cu acordarea unui certificat de onoare.

Printre motivele pentru acordarea angajaților cu certificate de onoare sunt cel mai adesea numite:

Rezultate ridicate într-un domeniu specific de lucru;

de calificare profesională;

Contribuție semnificativă la dezvoltarea organizației;

Inovație și alte realizări în muncă;

Executarea exemplară a sarcinilor de serviciu etc.

Destul de des, printre motivele pentru acordarea angajaților cu o diplomă de onoare se numără „munca pe termen lung în organizație” sau „experiență de lucru în organizație de cel puțin ___ ani”. Simplul fapt de muncă pe termen lung într-o organizație nu este o bază pentru încurajare în sensul că partea 1 a art. 191 din Codul Muncii al Federației Ruse. Totodată, în condițiile creșterii concurenței, loialitatea personalului poate și trebuie să merite o evaluare corespunzătoare de către angajator.

În prezentarea pentru acordarea certificatului de onoare se vor indica următoarele:

Numele, numele, patronimul salariatului;

Data nașterii sale;

Poziția deținută;

Educaţie;

Experiență de muncă;

Realizări (caracteristice rezultatelor muncii care merită încurajate).

Eșantion Eșantion

Prezentare Pentru acordarea Diplomei de Onoare

Închis societate pe acţiuni„Înainte”

1. Prenume, nume, patronimic _________________________________________________

2. Anul nașterii ________________________________________________________________

3. Educație (unde, când a absolvit o instituție de învățământ)

4. Locul de muncă, funcția ocupată _____________________________________

___________________________________________________________________________

5. Experiență totală de lucru ____________________________________________________________

6. Experiență de lucru în această organizație _______________________________________

7. Caracteristici (merite specifice) _________________________________________________

___________________________________________________________________________

Șeful unității structurale ___________________________________

(numele departamentului,

semnătură, nume complet)

"__" ___________ 20__

Este recomandabil să se stabilească procedura de acordare a angajaților cu diplomă de onoare a unei organizații într-un act de reglementare local general privind promovarea angajaților sau într-un regulament separat privind diploma de onoare a organizației. În primul rând, ar trebui să stabilească oficial denumirea completă a acestui tip de încurajare, care va fi indicată în ordinea (instrucțiunea) privind încurajarea și consemnată în carnetul de muncă. Deci, denumirea certificatului de onoare al organizației trebuie să conțină numele organizației, de exemplu: „Certificat de onoare al Societății pe acțiuni închise anterior” sau „Certificat de onoare al Aprina SRL”. Acest lucru este necesar pentru a-l deosebi de alte certificate de onoare pe care un angajat poate fi acordat.

Înregistrarea unui certificat de onoare (achiziția unui formular gata făcut sau comandarea unui formular tipărit al unui model original), introducerea informațiilor despre angajat, asigurarea semnăturii conducerii și certificarea cu sigiliul organizației sunt efectuate de către serviciul de personal al organizaţiei.

A primit titlul de cel mai bun din profesie

Codul Muncii al Federației Ruse prevede un astfel de tip de încurajare ca o prezentare pentru conferirea titlului de cel mai bun din profesie. Ca tip de promovare intra-firma, o astfel de prezentare prevede constituirea unei comisii de concurs, formularea scopurilor si obiectivelor organizarii unui concurs, elaborarea conditiilor si indicatorilor pentru indeplinirea carora se poate acorda un asemenea titlu. unui angajat, termeni, frecvență și procedură competiție, calendarul și procedura de însumare.

Titlul de cel mai bun din profesie poate fi formulat după una dintre următoarele scheme:

A) „cel mai bun _______”, de exemplu:

„cel mai bun patiser”;

„cel mai bine vândut”;

„cel mai bun doctor”;

„cel mai bun șofer”;

B) "cel mai bun din profesie" _______ ", de exemplu:

„cel mai bun „tencuitor” de profesie;

„cel mai bun de profesie „mașină de muls”;

C) „cel mai bun în profesie dintre _______”, de exemplu:

„cel mai bun în profesie dintre operatorii de mașini”;

„cel mai bun din profesie printre frizerii”.

De asemenea, ca tip similar de încurajare, atribuirea altor titluri semnificative, de exemplu, „Excelență în calitate”, „Cel mai bun tânăr muncitor”, precum și titluri onorifice ale organizațiilor, de exemplu, „Lucrător onorat al organizației”, „Maestru - Mâini de aur”, „Comerciant excelent”, etc.

La această specie stimulentul era „legitim”, trebuie prevăzut în contractul colectiv sau regulamentul intern al muncii.

Acordarea titlului de cel mai bun din profesie se realizează în două moduri:

1) desfășurarea unui concurs special sau revizuire a competențelor profesionale în rândul angajaților organizației și identificarea celor mai buni dintre ei. Obiectivele unor astfel de competiții sau recenzii sunt:

Dezvoltarea sentimentului de prestigiu în rândul angajaților profesiei;

Reînvierea tradițiilor profesiei;

Îmbunătățirea cunoștințelor, abilităților și abilităților în muncă;

Diseminarea și dezvoltarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru, diseminarea experienței pozitive a câștigătorilor concursului;

Dezvăluirea potențialului creativ al angajaților;

Crearea de stimulente pentru îmbunătățirea profesionalismului în muncă;

Crearea unei rezerve de personal din rândul câștigătorilor pentru ocuparea posturilor de conducere etc.

Comisia (comitetul) creată de angajator organizează concursul și, pe baza rezultatelor acestuia, determină câștigătorul, căruia i se acordă titlul de cel mai bun din profesie;

2) generalizarea realizărilor angajaților, realizată de serviciul de personal sau altă unitate, iar ca urmare a studierii documentelor, efectuării de observații, sondaje etc., un angajat cu cele mai bune realizări.

De regulă, titlul de cel mai bun din profesie este atribuit unui singur câștigător. În confirmarea acestui lucru, i se eliberează un certificat (diplomă) de conferire a titlului, precum și o panglică cu inscripția corespunzătoare.

În ultimii ani, competițiile și recenziile regionale și municipale ale competențelor profesionale s-au răspândit, în urma cărora câștigătorilor li se acordă titlul de cei mai buni din profesia lor în oraș, district, regiune etc. De regulă, ei sunt initiat de autoritati administrația localăși autoritățile executive ale subiecților Federației Ruse. Desfășurarea directă a evenimentelor, în urma cărora participanților li se acordă titlul de cei mai buni din profesie într-o anumită nominalizare, se realizează de către comitetele sau comisiile de organizare create de organismele indicate.

Actele juridice normative ale puterii executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse și ale guvernelor locale prevăd ca angajații să participe la astfel de competiții sau revizuiri la propunerea șefilor organizațiilor. La elaborarea unui document care reglementează condițiile și procedura de depunere, trebuie furnizate următoarele secțiuni (Tabelul 1).

tabelul 1

Secțiuni ale documentului care reglementează concursul

A primit titlul de „Cel mai bun în profesie”

	Nume secțiune
	Dispoziții generale	Conține o listă de nominalizări la concurs, nume organizatorii, indică ceea ce determină dat poziția, - procedura și condițiile pentru concurs, criteriile de selectare a celor mai buni din profesie, ordinea premii
	Teluri si obiective competiție	Obiectivele evenimente competitiveȘi sarcini care sunt stabilite înainte de organizarea concursului
	Condiții deținere competiție	Sunt indicate condițiile de admitere la participarea la concurs (acord cu termenii concursului, depunerea la timp a unei cereri, chestionarul stabilit probă etc.). De asemenea, în această secțiune poate fi indicat resursă informațională(ziar, adresa web), unde conditiile oficiale ale concursului
	Etape deținere competiție	Această secțiune indică frecvența și momentul evenimente de competiție și enumerați etapele competiției (de exemplu, Etapa 1 - municipal (sector) - selecție administrații – până pe 15 iulie; Etapa 2 - marginea - selecţia de către departament dintre cele depuse de administraţii nominalizări - până la 1 august; Etapa 3 - federal - selecția de către minister, însumarea și acordarea câștigători)
	Ordin deținere competiție	Formarea comisiei de concurs, procedura acesteia ședințe, funcții principale, ordinea umplerii concurenți la aplicații (chestionare) de participare la concurs, procedura de înregistrare a acestora și examinarea ofertei comision
		Este indicată lista de premii (de exemplu, diploma „Cel mai bun de profesie” și un semn pentru diplomă), precum și procedura informarea publicului despre rezultatele concursului și lista premianților
	Aplicații	Formular de cerere (chestionar). Metodologia de evaluare (determinarea câștigătorilor concursului)

Acordarea unui cadou valoros

Un stimulent sub forma recompensării cu un cadou valoros este prezentarea unui angajat a unui anumit lucru care are o anumită valoare.

Odată cu intrarea Rusiei în epocă relaţiile de piaţă Darurile simbolice (busturi de lideri, sculpturi de masă, sicrie, vaze, obiecte de artizanat) au fost înlocuite cu obiecte mai practice. aparate electrocasniceși obiecte de uz casnic, tichete turistice etc. Valoarea unui cadou ca măsură de încurajare este subliniată printr-o gravură corespunzătoare, o inscripție comemorativă etc. Cea mai prestigioasă este fabricarea de obiecte simbolice la o comandă specială a organizației.

Atunci când alegeți un cadou valoros, departamentul de personal nu trebuie să fie ghidat doar de capacitățile financiare (suma de fonduri alocate pentru achiziționarea de cadouri), ci și să ia în considerare personalitatea și dorințele angajatului care este încurajat.

Contractele colective, regulamentele interne de muncă, reglementările locale speciale care determină procedura de încurajare a unui angajat, pot prevedea aplicarea mai multor (de obicei, două) tipuri de stimulente unui angajat în același timp. Deci, este recomandabil să combinați tipurile materiale de stimulente cu cele morale, de exemplu, acordarea unui certificat de onoare cu plata unui bonus, conferirea titlului de cel mai bun din profesie cu recompensarea cu un cadou valoros etc.

Bazin de „talent corporativ”

Acest tip de stimulent local, cum ar fi includerea „talentului corporativ” în pool, are o istorie relativ mică în practica de a recompensa angajații. organizații rusești. Principala încurajare pentru cei care au intrat în grupul de „talente corporative” este intangibil:

Prioritate în avansarea în carieră;

Oportunități mari de dezvoltare;

Participarea la proiecte promițătoare care le „provocă” capacitățile;

O atenție sporită a managerilor de statut (dintre aceștia este posibil să se desemneze un curator personal).

Angajații din rândul „talentelor”, desigur, au și un interes material: își pot crește veniturile mult mai des decât alții. „Talentul corporativ” își poate crește veniturile primind recompense pentru munca la proiecte, încurajări pentru mentorat.

Intrare în Tabloul de Onoare, În Galeria Gloriei Muncii, Cartea de Onoare

În ciuda faptului că legiuitorii nu au transferat acest tip de încurajare de la art. 131 Codul Muncii al Federației Ruse în art. 191 Codul Muncii RF, plasarea pe lista de onoare devine din ce în ce mai populară în fiecare an ca promovare locală.

Acest tip de încurajare constă în plasarea unei fotografii a unui angajat care indică numele, prenumele, patronimul, funcția sau profesia pe un stand special realizat și instalat - o tablă de onoare (Fig. 2 - neprezentată).

Orez. 2 - Clasament

Cifra nu este prezentată.

Consiliul de Onoare este înființat pentru a răspândi ideea atitudinii pozitive a angajatorului față de realizările în muncă ale angajaților și demonstrează manifestarea respectului profund al angajatorului față de realizările angajaților săi. O organizație poate înființa un consiliu de onoare comun pentru organizație, iar unitățile structurale individuale (în principal unități de producție) pot avea propriile consilii de onoare.

Angajații care au adus cea mai semnificativă contribuție la producție și activitate economicăîntreprinderile care au obținut rezultate stabile ridicate, s-au remarcat în special în activități de servicii și muncă.

În prezent, s-au răspândit Boards of Honor electronice, care sunt o galerie virtuală de fotografii ale celor mai buni angajați ai organizației, postate pe site-ul corporativ al organizației. Ordinea de intrare în tabloul electronic de onoare se poate reflecta într-un act local special sau în document comun(vezi exemplu de document de mai jos).

Eșantion Eșantion

Reglementări privind motivarea angajaților SRL „Aprina”

extracţie

1. Dispoziții generale

1.2. Pe baza rezultatelor muncii pe an, angajații sunt premiați: pentru realizări înalte în creșterea eficienței și competitivității producției, îmbunătățirea calității muncii efectuate și a produselor fabricate, pentru o producție fructuoasă, activitate științifică care au lucrat în cadrul companiei de cel puțin un an.

1.3. A fost stabilită următoarea listă de premii și cote pentru angajații premiați:

*Intrare cei mai buni specialisti pe Tabla electronică de onoare - 4 persoane.

2. Ordinea de atribuire

2.1. Decizia privind atribuirea este luată de CEO-ul companiei. Șeful până la 1 decembrie stabilește cotele pentru diviziile companiei.

2.2. Cererile se depun de șefii de departamente înainte de 15 decembrie și se examinează în termen de o lună. Managerii care au depus o petiție de recompensare a angajaților din subordine sunt personal responsabili de valabilitatea prezentării pentru recompensare și de acuratețea informațiilor conținute în petițiile semnate de aceștia.

2.3. Prezentarea cadourilor valoroase și înscrierea pe tabloul electronic de onoare este însoțită de Scrisori de Apreciere... care sunt semnate de Directorul General și certificate cu sigiliu.

3. Suport contabil și monetar al stimulentelor

3.2. La livrare Scrisori de mulțumireși Certificate de Onoare, la intrarea în Tabloul de Onoare electronic, care conferă titlul de „Cel mai bun lucrător al Aprinului”, angajaților li se eliberează recompensă în numerarîn valoare de 10.000, 15.000 și 20.000 de ruble. respectiv.

În plus, este de dorit să se definească în actul de reglementare local:

Cerințe pentru un portret foto al unui angajat (culoare/alb-negru, dimensiune, fundal, îmbrăcăminte);

Compoziția înscrierii sub fiecare fotografie (de obicei - nume, prenume, patronim, funcție (profesie, specialitate), unitate structurală (dacă lista de onoare aparține organizației) și procedura de aplicare a acesteia (plasament) pe onoare rola);

Procedura de plasare a unui portret foto pe rola de onoare sau deschidere (într-o atmosferă solemnă, în prezența unui angajat etc.).

Pentru a evita dificultăți la emiterea acestui tip de încurajare, chiar și la stabilirea unui tablou de onoare, contractul colectiv sau regulamentul intern de muncă trebuie să reflecte denumirea completă a listei de onoare, adică, inclusiv denumirea organizației sau unității structurale a organizației. . Cu toate acestea, dacă organizația are un singur consiliu comun de onoare, atunci în ordinea (instrucțiunea) privind încurajarea angajatului, numele acestuia poate fi dat fără a indica numele organizației.

Într-o serie de organizații, tipul de încurajare considerat a fost transformat într-o astfel de încurajare, cum ar fi introducerea unei fotografii a unui angajat în galeria gloriei muncii, care este o asociație a tuturor stăpânirii de onoare a organizației într-un singur complex.

Angajatorii care introduc pentru prima dată acest tip de promovare trebuie să-și amintească faptul că lista de onoare nu este infinită și, prin urmare, este necesar să se determine perioada în care fotografia angajatului va fi plasată pe el. Cel mai adesea, această perioadă este de 1 an (cu excepția cazului în care comisia de onoare este destinată să includă câștigătorii concursurilor obișnuite de muncă). După expirarea perioadei specificate, fotografia angajatului trebuie făcută, cu excepția cazului în care se ia o decizie în legătură cu angajatul de a-l reîncuraja sub forma înscrierii pe lista de onoare.

Intrare în Cartea de Onoare

Înscrierea în cartea de onoare era prevăzută anterior de art. 131 Codul Muncii al Federației Ruse. În ciuda absenței sale în art. 191 din Codul Muncii al Federației Ruse, acest tip de stimulent este inclus din ce în ce mai mult în lista stimulentelor locale prevăzute de contractele colective sau de reglementările interne ale muncii.

Publicarea cărții de onoare este o manifestare de respect profund pentru meritele angajaților organizației. O astfel de carte (Fig. 3 - neprezentată), de regulă, este un album în format A3, în care fotografii ale angajaților încurajați și foi cu numele de familie, prenumele și patronimul, funcția sau profesia angajatului, un scurt curriculum Vitae și descrierea meritelor sunt plasate în buzunare speciale, detaliile comenzii (instrucțiunile) privind promoția.

Orez. 3 - Coperți ale cărților de onoare

Orez. nu li se acordă.

Faptul de a intra în cartea de onoare este confirmat de eliberarea unui certificat (Fig. 4 - neprezentat).

Orez. 4 - Mostre de certificate de intrare în Cartea de Onoare

Orez. nu li se acordă.

Baza generală pentru înscrierea unui angajat în cartea de onoare este obținerea de rezultate înalte în muncă, iar condițiile suplimentare sunt o experiență de muncă îndelungată în organizație și utilizarea măsurilor de stimulare cu o semnificație mai mică în trecut.

Ca și în cazul încurajării prin înscrierea pe lista de onoare (pentru a evita confuzia în ordinea (instrucțiunea) privind aplicarea acestui tip de încurajare), este indicat să se indice numele organizației în titlul cărții de onoare.

Definind în actul de reglementare local al organizației procedura de înscriere a unui angajat în cartea de onoare, serviciile de personal ar trebui să stabilească timpul în care fotografia angajatului rămâne în carte, cerințele pentru portretul foto al angajatului, procedura de înscriere - prin cine sunt realizate, ce conținut, dacă angajatul le cunoaște etc.

De regulă, fotografiile color ale angajaților de dimensiunea 9x12 (fără coifă, în haine de sărbătoare) sunt plasate în cartea de onoare. Funcțiile de efectuare a unei înscrieri în carte sunt încredințate unuia dintre angajați serviciul de personal(de obicei șeful resurselor umane).

Cartea de onoare trebuie păstrată într-o încăpere destinată desfășurării evenimentelor ceremoniale (o sală de întruniri, o sală de conferințe, o reprezentanță), în muzeul organizației sau într-o altă încăpere care să permită tuturor să se familiarizeze cu ea.

Într-un număr de organizații, analogii cărții de onoare sunt cartea gloriei muncii, cartea istoriei organizației.

Premii corporative

Legislația actuală nu stabilește o interdicție privind înființarea unei insigne și medalii corporative proprii ale unei organizații, prin urmare acordarea unui premiu sau insignă corporativă apare din ce în ce mai mult în contractele colective și regulamentele interne de muncă ca o formă de încurajare morală a personalului.

Insigna corporativă ar trebui să aibă un titlu special. Pentru ca acesta să fie „legitim”, conducerea organizației trebuie să se asigure că insigna în curs de înființare nu dublează ecusoanele de departament și, cu atât mai mult, cele de stat. Conform Regulamentului privind premiile de stat ale Federației Ruse, înființarea și producerea ilegală de semne care au nume similare, similare sau asemănări externe cu premiile de stat sunt interzise.

Pentru a evita complicațiile, este de dorit ca numele insignelor corporative să conțină numele organizației și să fie asociate cu un eveniment semnificativ, cum ar fi aniversarea organizației etc.

În confirmarea faptului de a acorda o insignă, precum și a dreptului de a o purta, unui angajat, de regulă, i se eliberează un certificat sau un certificat corespunzător.

Pentru o insignă sau o medalie corporativă, este necesar să se elaboreze nu numai un nume oficial, ci și să se aprobe o descriere completă a aspectului premiului, precum și să se stabilească într-un document intern condițiile, procedura și procedura pentru luarea unei decizii. privind atribuirea și procedura de prezentare a premiului angajaților (a se vedea exemplul de mai jos).

Eșantion Eșantion

Descrierea insigna „Cel mai bun lucrător al Aprina LLC”

Insigna este un oval albastru cu o margine aurie sub formă de ramuri de laur.

În centrul ovalului se află sigla SRL „Aprina”. Sub logo - într-un scut auriu cu chenar - o inscripție cu litere drepte: cel mai bun angajat al Aprina LLC.

Înălțimea semnului - 50 mm, lățime - 30 mm.

Pe reversul semnului se află un dispozitiv de atașare la îmbrăcăminte și numărul său de serie.

Reglementări privind insigna „Cel mai bun lucrător al Aprina SRL”

1. Insigna „Cel mai bun angajat al Aprina SRL” (denumit în continuare insigna) este instituită pentru a recompensa angajații Aprina SRL (denumită în continuare Compania) pentru îndeplinirea sarcinilor de o importanță și complexitate deosebită, de succes și performanță conștiincioasă al lor atributii oficiale, impecabil, minim cinci ani, muncă și alte realizări în muncă.

2. Insigna poate fi acordată șefilor de departamente pentru marea lor contribuție la dezvoltarea disciplinei financiare și executive, a sistemului de control financiar și economic.

3. Problema acordării unei insigne se examinează în cadrul comisiei de atribuire la propunerea șefilor de divizii structurale ale Societății și a șefului Societății. Prezentarea reflectă informații despre activitățile profesionale ale persoanelor nominalizate pentru acordarea unei insigne, contribuția lor personală la asigurarea activităților Companiei.

4. Decizia de acordare a insignei se ia de comisia de acordare cu votul majorității din numărul total de membri ai comisiei.

5. Prezentarea ecusonului și a certificatului la acesta se realizează într-o atmosferă solemnă de către șeful Societății sau, în numele acestuia, de către adjunctul șefului Societății.

6. Ecusonului acordat i se acordă o sumă de bani în valoare de trei ori salariul lunar.

7. Insigna este purtată în partea dreaptă a pieptului și este situată sub premiile de stat.

8. În carnetul de muncă al premiatului se înscrie o înscriere despre acordarea ecusonului.

9. Persoana premiată cu insignă are dreptul să stabilească salariul maxim pentru post, dreptul de preempțiune să primească la un moment convenabil pentru el concediul de odihnă anualși vouchere de călătorie.

10. Înregistrarea documentelor privind acordarea ecusonului și contabilizarea premianților se asigură de către departamentul de personal al Societății.

Astfel, introducerea măsurilor de încurajare morală ar trebui să fie însoțită de aprobarea procedurii de executare a acestora și contabilitate individuală. În special, ar trebui rezolvată problema reflectării lor în carnetele de muncă ale angajaților. Întrucât carnetul de muncă este destinat să înregistreze activitatea individuală de muncă, acesta ar trebui să conțină informații despre încurajarea angajatului pentru meritele sale individuale, și nu despre recunoașterea realizărilor în muncă ale colectivului de muncă (unitatea structurală) din care face parte.

Și alte măsuri

Adesea, în sistemele locale de stimulare, eliminarea timpurie a unei sancțiuni disciplinare impuse anterior este indicată ca măsură de stimulare. Fără a nega caracterul stimulativ al acestei măsuri, totuși, experții recomandă să nu o desemneze ca un tip de încurajare. Mai mult, aplicarea acestuia este oficializată nu printr-un ordin (instrucțiune) privind încurajarea, ci printr-un ordin (instrucțiune) separat privind înlăturarea anticipată a unei sancțiuni disciplinare. Înlăturarea unei sancțiuni disciplinare nu trebuie considerată o măsură de stimulare aplicată salariaților în modul prevăzut de art. 194 din Codul Muncii al Federației Ruse, deoarece aceasta este restabilirea funcției angajatului care exista înainte de aplicarea măsurilor disciplinare împotriva sa. Ca regulă generală, o sancțiune disciplinară se înlătură atunci când angajatorul poate vedea că și-a jucat rolul educațional și salariatul și-a corectat comportamentul prin îndeplinirea exemplară a atribuțiilor de serviciu.

Dacă, totuși, organizația aplică eliminarea sancțiunilor disciplinare ca măsură de încurajare a angajaților, atunci în actul de reglementare local care stabilește procedura de încurajare, trebuie să se stipuleze separat că informațiile despre aplicarea acesteia nu sunt incluse în cartea de munca angajat la secțiunea de stimulente.

Potrivit părții 2 a art. 191 din Codul Muncii al Federației Ruse, stimulentele pentru angajați pot fi determinate de carte și reglementări privind disciplina. În acest caz, actele și regulamentele sunt înțelese nu ca reglementări locale ale organizației, ci ca reglementări acte juridice, aprobat de Guvernul Federației Ruse în conformitate cu legi federale statute și reglementări privind disciplina pentru anumite categorii de lucrători. Acestea includ, de exemplu, Regulamentul privind disciplina angajaților transport feroviar, aprobat Decretul Guvernului Federației Ruse din 25 august 1992 N 621 (modificat la 14 iulie 2001, astfel cum a fost modificat la 14 iulie 2003); Carta disciplinară a unităților paramilitare de salvare minată în construcții de transport, aprobată. Decretul Guvernului Federației Ruse din 30 iulie 1994 N 879; Carta privind disciplina angajaților organizațiilor cu producție deosebit de periculoasă în domeniul de utilizare energie Atomică, aprobat Decretul Guvernului Federației Ruse din 10 iulie 1998 N 744 și o serie de altele.

Astfel de documente prevăd utilizarea majorității tipurilor de stimulente de mai sus. Cu toate acestea, o parte semnificativă dintre ele sunt premii departamentale.

Astfel, conform Regulamentului privind disciplina lucrătorilor feroviari, lucrătorilor feroviari li se acordă insigna „Ceferitar de onoare”. În conformitate cu Carta disciplinară serviciul vamal Ofițerilor vamali din Federația Rusă li se acordă insignele departamentale „Ofițer vamal onorific al Rusiei” și „Excelent lucrător al serviciului vamal”. Acordarea insignelor „Lucrător de onoare al marinei” și „Explorator polar de onoare” este prevăzută de Carta privind disciplina echipajelor navelor de sprijin. Marinei pentru membrii echipajului navelor de sprijin naval.

Printre măsurile suplimentare nediscutate mai sus, se poate numi atribuirea timpurie a următorului rang special, care se aplică pe serviciu public, precum și atribuirea următorului rang special cu o treaptă mai mare decât postul corespunzător. Acordarea armelor personalizate este predominant obișnuită în serviciul de aplicare a legii de stat. În unele industrii, se practică utilizarea unei astfel de măsuri de stimulare ca o creștere a duratei concediului de odihnă anual. De exemplu, o creștere a duratei concediului de odihnă anual de până la 5 zile este prevăzută de Carta disciplinară a unităților militarizate de salvare minată în construcțiile de transport.

Din practică

Andrey Tsinchenko, șeful Departamentului de Resurse Umane la Khlebny Dom, a declarat într-un interviu:

Sărbătorind cea de-a 70-a aniversare a companiei, am stabilit două premii. Prima este cea mai semnificativă, ceva de genul propriului nostru Ordin „Pentru Muncă și Loialitate”. Aceasta este o insignă realizată din metale prețioase (argint cu aurire) pentru ținută de ceremonie și copia sa redusă - o insignă de argint care poate fi purtată zilnic pe hainele de zi cu zi.

Din pacate, standardele sanitare adoptate de noi nu permit purtarea lui pe hainele de lucru. Din întreaga noastră echipă de două mii, nu mai mult de trei sau patru persoane pot fi nominalizate pentru acest premiu la fiecare cinci ani. În plus, cerințele pentru experiența de muncă și calitatea acesteia sunt destul de serioase, adică angajatul trebuie să fie un lucrător cu adevărat impecabil. Se atrage atenția asupra realizărilor și calităților sale personale. Pe lângă ecuson, este prevăzut un bonus, care se poate ridica la o sumă foarte serioasă egală cu salariul angajatului pe șase luni.

Al doilea premiu stabilit de noi poate fi mai accesibil, dar nu mai puțin important - „Maestrul mâinilor de aur”. Semnul este, de asemenea, realizat din metale prețioase. Se acordă celor care au demonstrat realizări înalte în activitățile lor profesionale, care sunt valoroși pentru companie ca un excelent specialist. Este posibil să fie deja mai mult de 20 de persoane prezentate pentru acest premiu. Primim o dată la trei ani și, bineînțeles, prezentarea premiului este însoțită de un premiu.

Desigur, avem și titlul de „Cel mai bun din profesie”, fotografii ale unor astfel de angajați sunt plasate pe tabloul de onoare al fabricii.

Există și concursuri între colectivele de muncă pentru cea mai bună performanță și, bineînțeles, prezentăm muncitori onorați pentru premii de stat.

• Managementul înregistrărilor HR

Cuvinte cheie:

1 -1

Stimulentele în sfera profesională și a muncii presupun întocmirea unui astfel de document ca caracteristică de recompensare a unui angajat. Acesta nu este chiar cel care este folosit pentru prezentarea organismelor și organizațiilor guvernamentale sau pentru. La întocmirea unui document pentru recompensarea unui angajat, este necesar să se țină seama de: nivelul premiului (de stat, municipal, departamental, local dintr-o organizație etc.), prezența sau absența cerințelor relevante pentru depunerea documentelor pentru premiul.

Întrucât este dificil de oferit un model universal de recompensare a unui angajat, având în vedere existența diferitelor niveluri de premii și pentru diverse realizări în activități profesionale, exemplul de mai jos poate fi adaptat unei situații specifice. Și dacă aveți întrebări suplimentare, puteți oricând să adresați o întrebare avocatului de serviciu al site-ului nostru.

Un exemplu de caracteristică pentru recompensarea unui angajat

Caracteristică

Inginer șef energetic al CJSC „Uzina de construcție de mașini Novosibirsk”

Cherepov Konstantin Anatolyevich și-a început cariera la Uzina metalurgică din Novosibirsk în 1984, după ce a absolvit Universitatea Tehnică din Novosibirsk cu o diplomă în alimentarea cu energie electrică, Facultatea de Energie Industrială, a trecut de la inginer al biroului de energie al uzinei la șef al grupului de măsurare electrică. . A fost angajat de CJSC Novosibirsk Mashinostroitelny Zavod în 2002 ca șef al departamentului de energie, din 2010 fiind inginer șef energetic al CJSC.

În perioada activității sale de muncă la întreprinderea Cherepov Konstantin Anatolyevich s-a dovedit a fi un specialist calificat, un manager profesionist, proactiv, cu înalte abilități organizatorice.

Cherepov Konstantin Anatolyevich este inițiatorul dezvoltării și implementării unui număr de inovații tehnice la întreprindere în domeniul de activitate încredințat, inclusiv introducerea surselor alternative de energie în industrie. Acest lucru a făcut posibilă reducerea costului produselor fabricate, ceea ce a permis întreprinderii să concureze cu furnizorii străini, să participe la achizițiile de stat și municipale.

De-a lungul anilor de carieră, a fost trimis în repetate rânduri la cursuri de perfecționare în specialitatea „furnizare energie electrică”, se străduiește să-și îmbunătățească în mod independent nivelul profesional și managerial. În perioada de muncă la întreprindere, a primit un al doilea studii superioare la specialitatea „Managementul personalului”. Se distinge prin eficiență ridicată, non-conflict, rezistență la stres. În Departamentul Inginerului Sef Energetic, sub conducerea acestuia, s-a format o echipă stabilă, atmosfera în care se distinge prin inițiativă și sârguință. Supraveghează personal siguranța condițiilor de muncă.

În timpul activității sale, Cherepov Konstantin Anatolyevich a fost încurajat în mod repetat de diplomele departamentale și municipale, inclusiv Diploma Departamentului de Dezvoltare Economică al orașului Novosibirsk, mulțumită directorului general al CJSC Novosibirsk Machine-Building Plant.

Director general al CJSC „Uzina de construcții de mașini Novosibirsk”

Odintsov P.K.

Care este o caracteristică pentru recompensarea unui angajat

Să facem imediat o rezervă că documentul în cauză nu este o cerere de atribuire. Adică, caracteristica însoțește doar poziția scrisă a conducerii asupra necesității de a recompensa angajatul pentru contribuția sa profesională la dezvoltarea afacerii sale. Prin urmare, includeți formularea în descriere - demnă de un premiu sau altele asemenea. - nu are rost.

Caracteristica pentru recompensarea unui angajat este un document de evaluare. Descrie realizările profesionale, activitățile de muncă, calitățile de afaceri și personale. Pentru manageri, este important ca în document să reflecte prezența unei echipe coezive și stabile, abilități manageriale și organizaționale.

În ciuda naturii evaluative, caracteristica pentru recompensarea unui angajat este un document oficial. Ar trebui să reflecte meritele angajatului față de întreprindere, organizație, care stau la baza promovării. Documentul este întocmit în scris într-un stil de afaceri oficial (nu trebuie să existe inexactități, ambiguități, corecții, repetări de vorbire etc.).

Structura caracteristicilor pentru recompensarea unui angajat

Pentru ușurință în utilizare, oferim următorul algoritm pentru completarea caracteristicii pentru recompensă:

1. Numele „caracteristic”, numele complet, anul nașterii, studiile, funcția
2. Informații despre activitatea generală a muncii, vechimea în muncă la întreprindere, „mișcarea” în serviciu
3. Evaluarea calităților de afaceri și personale, contribuția la activitățile întreprinderii și departamentului, merite specifice, rezultate (exemple), indicatori cantitativi specifici de performanță
4. Relații în echipă și management
5. Informații despre premiile disponibile, promoții

Documentul semnat trebuie să fie șeful întreprinderii. Dacă recompensa implică o natură locală, atunci supervizorul imediat. Caracteristica de recompensare a unui angajat trebuie să fie certificată de sigiliul organizației.

De obicei, caracteristica de productie pentru un angajat, a cărui completare eșantion o veți găsi mai jos, este necesară pentru furnizarea la un nou loc de muncă, unde nu cunoaște nimic despre calitățile unui angajat, de aceea au nevoie de informații din exterior care să faciliteze includerea acestuia într-un echipa noua.

De asemenea, întocmirea unui document poate fi necesară la transferarea unui angajat într-o nouă funcție, acordarea unui nou grad, sau invers, lipsirea acestuia de unul, încurajator și degradant. În funcție de conformitatea salariatului cu funcția deținută, de calitatea muncii prestate de acesta, precum și de atitudinea acestuia față de atribuțiile sale, documentul întocmit îl poate caracteriza pozitiv, negativ sau neutru pe angajat. Există un anumit tipar caracteristic pentru un angajat, despre care vom discuta mai jos.

Componentele principale

În primul rând, ar trebui să înțelegeți terminologia conceptului.

Caracteristică- acesta este un document scris necesar pentru a evidenția și a sublinia serviciul și caracteristicile personale ale unui anumit angajat. Acest document este emis în liber de la la întreprinderea în care acest angajat desfășoară sau desfășoară activități profesionale.

Indiferent de atitudinea față de îndatoririle cuiva, o caracteristică tipică pentru un angajat include următoarele componente necesare:

1. Titlul documentului. În acest caz, „caracteristic”.
2. Numele, numele și patronimul salariatului, scrise integral.
3. Funcția deținută de angajat. Utilizarea abrevierilor este interzisă.
4. Vârstă. Este posibil să nu specificați.
5. Ora de început și de încheiere a poziției.
6. Premii, servicii pentru echipa și întreprindere, realizări personale și profesionale.
7. Informații despre stagiile finalizate, pregătirea avansată sau obținerea de educație profesională suplimentară.
8. Evaluarea caracteristicilor serviciului angajatului, capacitatea acestuia de a se înțelege cu colegii și conducerea în procesul de lucru, de a deține partea juridică a problemei.
9. Evaluarea calităților personale, cum ar fi mobilitatea, adaptarea socială rapidă, nivelul de rezistență la stres și cultura.
10. Informații despre sancțiuni, mustrări. De obicei, astfel de informații sunt incluse în caracteristicile care poartă o conotație negativă.

Cerințe primare

Caracteristica unui angajat de la locul de muncă, al cărei exemplu îl găsiți mai jos, este scrisă de mână sau dactilografiată pe computer. Acest document este tipărit pe coli A4. De îndată ce toate punctele menționate mai sus sunt reflectate în detaliu în caracteristică, aceasta trebuie completată cu o indicație cui și în ce scopuri este trimisă.

De obicei, la sfârșitul documentului, se notează numele complet al organizației care a solicitat lucrarea desemnată, se pune semnătura șefului organizației și a șefului departamentului de personal.

Obligatoriu să se indice data și anul de scriere a caracteristicilor. Documentul este certificat prin sigiliul întreprinderii, ceea ce este necesar din cauza lipsei unui formular oficial general acceptat pentru redactarea lui.

Caracteristica nu are termen de valabilitate; odată scrisă, poate fi prezentată oricând. După ce a pierdut un formular cu o caracteristică, angajatul are dreptul de a se adresa fostului angajator cu o a doua cerere pentru întocmirea acestuia.

Tipuri de caracteristici și reguli de redactare a acestora

Neștiind cum să scrie corect o caracterizare pentru un angajat, un eșantion din care nu este prezentat printre documentele obișnuite, angajatorul poate pierde detalii importante pentru angajat.

negativ

Luați în considerare modul în care este compilată o caracteristică negativă pentru un angajat, folosind următorul exemplu, în timp ce termenul „caracteristică” în sine va fi omis:

Caracteristică
pentru contabil junior al StroyInvest CJSC
Ziablikov Ilya Nikolaevici

Zyablikov Ilya Nikolaevich, născut în 1986, a fost angajat al StroyInvest CJSC din 2014 până în 2015.

În timpul muncii sale, Ilya Nikolaevich nu a arătat calități profesionale speciale, a fost observat în refuzul de a îndeplini atribuțiile oficiale, cu referire la motive care nu puteau acționa ca scuze.
În ciuda faptului că personalul companiei noastre este prietenos și receptiv, Ilya Nikolayevich nu a putut găsi un limbaj comun cu niciun alt angajat. Nu o dată, au fost înregistrate fapte despre atitudinea sa nepoliticosă față de colegii de muncă și clienții. În perioada de lucru acest muncitor a primit mai multe mustrări severe, care ar fi trebuit să ducă la corectarea lui. Informațiile despre încălcările comise au fost înscrise în dosarul personal al angajatului. Deoarece nu sa întâmplat nimic de acest fel, am fost forțați să ne despărțim de Ilya Nikolaevici de comun acord.

CEO
CJSC „StroyInvest” L.A. Glushko
Sigiliu
Șef Resurse Umane A. E. Koshin
09.05.2015

Pentru premiare

Luați în considerare, de asemenea, un exemplu de caracteristică pentru un angajat pentru acordarea unui certificat de onoare:

Caracteristică
pentru un angajat al sectorului de amenajare a teritoriului al Întreprinderii Unitare de Stat „Zelenostroy”
Iurcenko Grigori Mihailovici

Yurchenko Grigory Mikhailovici, născut în 1990, este angajat al Întreprinderii Unitare de Stat Zelenostroy din 2015 până în prezent. În timpul mandatului său, Grigori Mihailovici s-a arătat ca un muncitor competent, sârguincios și conștiincios.
Un grad înalt de cultură, dorința de autoeducare și autoeducație fac din Grigory Mikhailovici un muncitor foarte valoros care a reușit să găsească limbaj reciproc nu numai cu superiorii, ci si cu colegii din serviciu.

Unele calități precum rezistența la stres, abilitățile de comunicare și capacitatea de a construi rapid relații îi permit lui Grigory Mikhailovich să îndeplinească sarcinile care i-au fost atribuite cu o viteză dublă. În ciuda vechimii scurte în funcția sa, Grigory Mihailovici are deja mai multe premii, ceea ce ne permite să vorbim despre necesitatea de a-i acorda o diplomă de onoare cu introducerea informațiilor despre un astfel de premiu în dosarul personal și cartea de muncă a angajatului.
Dragostea pentru muncă și un grad înalt de responsabilitate sunt semnele distinctive ale lui Grigory Mikhailovici. În timpul activității de muncă, nu a avut mustrări și penalități.

CEO
SUE „Zelenostroy” Yu.K. inteligibil
Sigiliu
Șef Resurse Umane O. Yu. Matyushina
10.07.2015

Trebuie remarcat faptul că la compilarea unei caracteristici locale pentru atașarea la dosarul personal al unui angajat care continuă să lucreze la întreprinderea care a emis acest document, sau caracteristică negativă, trebuie să aveți o mostră adecvată. Caracteristicile de la locul de muncă la salariat se eliberează direct la cererea acestuia, sau cerința organizației, care este noul loc al muncii sale.

Pozitiv

În aceeași ordine de idei se întocmește o caracterizare pozitivă a unui angajat, fără a include în ea momente referitoare la mustrările și greșelile salariatului. Într-o caracteristică pozitivă, calitățile unui angajat sunt descrise exclusiv într-o formă care îi este favorabilă. Un exemplu de astfel de caracteristică ar putea fi următorul:

Caracteristică
către asistentul șefului locuințelor și serviciilor comunale nr.14
Inyakina Elvira Grigorievna

Inyakina Elvira Grigoryevna, născută în 1968, a fost angajată la Locuințe și Utilități Publice nr. 14, din 2003 până în prezent. În timpul îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale, Elvira Grigorievna s-a arătat din partea cea mai bună, consacrându-se ca profesionistă în domeniul său, căruia îi tratează cu mare atenție și dragoste.
Aș dori în special să remarc respectul pe care Elvira Grigorievna a reușit să-l câștige de la colegii ei de muncă și de la oamenii care cooperează direct cu ea. Meritele Elvirei Grigorievna față de societate și stat au fost de mai multe ori apreciate atât de conducere, cât și de public.
Elvira Grigorievna este receptivă și persoana sociabila. Experiența vastă și îmbunătățirea continuă a cunoștințelor dobândite îl fac valoros muncitor de personal. Trăsăturile distinctive ale caracterului Elvirei Grigorievna pot fi considerate veselie, onestitate și rezistență ridicată la stres. În timpul mandatului ei de șef adjunct al locuințelor și serviciilor comunale, Elvira Grigorievna nu a avut mustrări sau avertismente.

CEO
Locuințe și servicii comunale Nr 14 M.I. Jukovski
Sigiliu
Șef Resurse Umane A. D. Korkina
03.04.2016

Concluzie

Deci, o caracterizare a unui angajat este compilată sub forma unei povești narative folosind o a treia persoană și formând propoziții la timpul prezent sau trecut, care depinde de poziția actuală a angajatului în organizația în numele căreia este dat documentul. .

Mărimea documentului depinde de istoricul angajatului și de dorința angajatorului de a-și enumera meritele. Ce anume să scrieți în descriere este decis de șeful întreprinderii, dar, de obicei, la compilarea acestui document, acestea respectă standardul general acceptat.

vashbiznesplan.com

O caracteristică a acestei caracteristici este că are de obicei un caracter pozitiv și este necesară pentru a nota:

• muncă conștiincioasă la locul de muncă
• merit deosebit în muncă
• calități morale înalte

De remarcat faptul că caracteristica nu joacă rolul de supunere la niciun premiu. Aceasta este pur și simplu opinia conducerii întreprinderii cu privire la necesitatea recompensării unui angajat individual pentru merite în domeniul activității sale, exprimată în scris. Prin urmare, nu ar trebui să includeți expresii precum „merită de un premiu” sau „merită încurajare” în text.

Documentul trebuie să aibă caracter de evaluare. Pe lângă realizările în muncă, afaceri și calități personale ale unui angajat, este de dorit ca un manager să se concentreze pe coeziunea sănătoasă a echipei, managementul abil și organizarea producției.

Tipuri caracteristice

Caracteristicile sunt diferite, în funcție de motivul scrisului și de adresa unde este trimis fiecare dintre ele. Dar nu există nicio diferență fundamentală în conținutul diferitelor tipuri ale unui astfel de document.

Orice caracteristică are un caracter universal al prezentării informațiilor, dar cu anumite nuanțe în ceea ce privește îndatoririle de muncă și realizările.
De exemplu, caracteristica unei persoane angajate în activitate intelectuală va fi oarecum diferită de caracteristica unui lăcătuș sau a unui lemn.

Pe de o parte, caracteristicile pot fi împărțite în 2 tipuri:

1. Intern. Pregătit și depozitat la întreprindere. Sunt necesare, de exemplu, la recompensarea angajaților cu certificate de onoare la întreprinderea propriu-zisă, pentru alte modalități de încurajare sau mustrare, pentru promovare în grad, pentru certificare profesională.
2. Externe, care sunt necesare pentru transferul către o terță parte, de exemplu, instituție educațională, organele de drept sau judiciare, banca. Sau, atunci când un angajat, după ce a părăsit această întreprindere, aplică pentru un loc de muncă în altă organizație.

Este caracteristica externă care este scrisă asupra angajatului, căruia autoritățile superioare, inclusiv ministerul, au decis să-l acorde cu o diplomă. În plus, o referință pozitivă de la locul de muncă joacă un rol important pentru autoritățile de tutelă atunci când adoptă un copil.

Caracteristica poate fi, de asemenea:

1. Serviciu. Cel mai comun tip. Se intocmeste la cererea autoritatilor superioare, atunci cand o persoana este transferata intr-o functie superioara sau de raspundere, pentru recompensare sau incasare. Indică întregul traseu de muncă al angajatului, avansarea în carieră, vechimea în muncă, nivelul de calificare, realizările în profesie.
2. Productie. Conține informații despre vechimea în muncă a angajatului, funcția pe care o deține, natura atribuțiilor sale și condițiile de muncă. Este necesar să se introducă volumul muncii prestate de acesta, eficacitatea activităților sale. Cel mai adesea, astfel de caracteristici sunt necesare pentru a oferi institutii medicale, dispensare, pentru examen medical si social, comisii medicale de munca si examene profesionale.
3. Psihologic. Este necesar dacă la locul de muncă este necesară studierea profesională a personalității unui angajat. Sunt determinate calitati personale. Ajutați să creați mai mult conditii favorabile forța de muncă, rezultând profituri și productivitate mai mari.

Din cauza lipsei de cerințe uniforme, caracteristica se poate dovedi prea formală sau, dimpotrivă, prea subiectivă.

Înainte de a începe să scrieți, ar trebui să stabiliți în ce scop este scrisă caracteristica, cărui tip (extern sau intern) aparține.

De exemplu, dacă este necesară o caracteristică pentru fost angajat, atunci ar trebui să vă concentrați asupra funcției pentru care își revendică într-un loc nou. Este necesar să se descrie realizări specifice la locul de muncă, dacă noua persoană va ocupa aceeași poziție sau o poziție similară.

La întocmirea unui document, trebuie să vă consultați cu acei reprezentanți ai administrației care lucrează în contact direct cu acest angajat, precum și cu el.
Angajatul are dreptul de a se familiariza cu conținutul documentului, de a face modificări sau completări la acesta și de a-și exprima propriul punct de vedere (partea 6 a articolului 89 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Nu există cerințe și formulare uniforme pentru compilarea unei caracteristici. Există reguli și cerințe general acceptate, deși documentul în sine ar trebui întocmit sub orice formă.

Trebuie îndeplinite următoarele condiții:

1. Respectați stilul oficial de afaceri al scrisorii.
2. Trimiteți informații de la o terță parte. Utilizați timpul prezent dacă o persoană lucrează la această întreprindere, iar timpul trecut - pentru un angajat care a renunțat deja.
3. Este necesară obiectivitatea și fiabilitatea informațiilor.
4. Ceea ce este important este absența emoțiilor și sentimentelor, reținerea și concretitatea. Adică trebuie să pui întrebări specifice și să le răspunzi: unde ai studiat, ce ai realizat, ce ai realizat, ce ai îmbunătățit, ce ai publicat.
5. Inacceptabilitatea vocabularului foarte specializat.

Cum se emit

Caracteristica este de obicei scrisă pe o coală standard A4. Dacă firma are propriul antet, caracteristica ar trebui să fie scrisă pe un astfel de antet. Sunt permise două opțiuni: tipărită și scrisă de mână. Nu este recomandat să depășiți dimensiunea recomandată a caracteristicii: o pagină este suficientă. Nu se folosesc abrevieri.

Documentul este întocmit de obicei de supervizorul imediat, care îl cunoaște bine pe angajat, sau de un angajat al departamentului de personal. În unele cazuri, este permis să se scrie o caracteristică persoanei care pretinde că este premiată.

1. Denumirea documentului (scrieți cuvântul „caracteristic” cu majuscule).
2. Sunt introduse informații personale, data nașterii, nivelul de studii, funcția deținută.
3. Sunt evaluate calitățile profesionale și de serviciu, vechimea în muncă, durata muncii în acest loc, creșterea profesională.
4. Sunt caracterizate calitățile de afaceri și morale, realizările serviciilor, contribuția la dezvoltarea întreprinderii, meritele.
5. Se remarcă prezența premiilor și a stimulentelor pentru servicii.
6. Natura relațiilor cu conducerea și colegii.
7. Specifică pentru ce este destinată caracteristica și unde se îndreaptă.

La sfârșit, trebuie să puneți data scrierii, semnătura și numele complet al persoanei care întocmește documentul.
Semnătura trebuie pusă de șeful întreprinderii sau de o persoană căreia i s-a acordat o astfel de autoritate. Este necesară o imprimare. Documentul se întocmește în două exemplare: unul rămâne la angajator, celălalt este transferat la destinație.

Dacă clientul caracteristicii este angajatul însuși, atunci înainte de a o scrie, este recomandabil să întrebați de ce este scris acest document, la ce puncte trebuie să acordați o atenție deosebită.

În cazul în care este necesară o caracteristică pentru acordarea unui certificat de onoare, este necesar să se concentreze asupra succeselor și realizărilor în muncă ale unei persoane, asupra activității sale științifice sau inovatoare.

Asigurați-vă că identificați acele calități și abilități pozitive care l-au ajutat pe angajat să atingă anumite înălțimi, să primească premii și încurajare.

Dacă un angajat este recompensat de o autoritate superioară, de exemplu, un minister sau comitete regionale, pentru merite și realizări speciale în activitățile de servicii, atunci se dezvoltă o caracteristică a formei externe.

Pentru a completa un astfel de document, a fost elaborat standardul de stat R 6.30-2003 cu reguli și cerințe uniforme. Formularul unificat necesită următoarele informații:

1. Detalii despre intreprinderea care emite caracteristica: numere de telefon, adrese legale si de e-mail.
2. Titlul documentului (cu majuscule), cu indicarea obligatorie a continutului.
3. Numerele si datele redactarii, dupa numerotarea intreprinderii.
4. Datele profilului angajatului.
5. Calități profesionale, de afaceri și morale, dezvoltare profesională.
6. O descriere detaliată a realizărilor și descoperirilor, implementarea activităților de proiectare și inovare.
7. Participarea la seminarii și conferințe.

Datele personale obligatorii ale unui angajat includ:

• Data nașterii
• nivelul de educație (instituții de învățământ și diplome)
• Statusul familiei
• funcții oficiale și profesionale
• experiență de muncă
• disponibilitatea premiilor, titlurilor, promoțiilor
• publicații și lucrări științifice

Ce nu ar trebui să fie într-o descriere

Administrația nu trebuie să utilizeze și să distribuie datele cu caracter personal, cu excepția celor legate de zona sa de lucru. Adică, este ilegal să introduceți informații despre opinii și convingeri politice sau religioase, condiții de locuință, viața de familie, activități sindicale sau sociale.

Prin urmare, dacă o persoană a fost urmărită penal în mod repetat pentru consumul de băuturi alcoolice în în locuri publice, atunci aceasta este chestiunea lui personală, care este interzisă să fie menționată în descriere.

Sau este membru organizatie publica, de exemplu, pentru protecția drepturilor animalelor, acest lucru nu are nicio legătură cu caracterizarea.

Obiectivitatea constă în faptul că nu trebuie, de exemplu, să scrie că o persoană este responsabilă și executivă dacă are sancțiuni disciplinare repetate sau este văzută în îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor sale.

Înainte de a introduce orice tip de informații confidențiale, trebuie să obțineți consimțământul scris al angajatului (partea 4 a articolului 9 din Legea datelor cu caracter personal).

Excepția sunt cazurile în care acest lucru este permis de lege (articolul 88 din Codul Muncii al Federației Ruse) sau caracteristica este necesară pentru a preveni amenințarea vieții și sănătății angajatului însuși.
Încălcarea legii privind informațiile personale va duce la o amendă de până la 50.000 de ruble pentru administrarea întreprinderii.

Caracteristici caracteristice asupra îngrijitorului

Scrierea unei caracteristici pentru un manager de aprovizionare are propriile caracteristici asociate cu aceasta îndatoririle profesionale. Pe de o parte, funcția de manager de aprovizionare poate fi atribuită specialităților de lucru care nu necesită utilizarea unor abilități mentale extinse și cunoștințe științifice.

Pe de altă parte, managerul de aprovizionare este un angajat al administrației, un manager intermediar, sub a cărui supraveghere se află un întreg personal de serviciu. Atmosfera de lucru și psihologică favorabilă a întreprinderii depinde de munca sa bine coordonată.

Pentru o coordonare pricepută a acțiunilor personalului și a activităților altor departamente, managerul de aprovizionare trebuie să aibă mari abilități organizatorice, minte analitică, capacitatea de a dezvolta o strategie și tactici de producție.

Conducerea eficientă din partea unui îngrijitor cu experiență și cunoștințe face ca întreaga organizație să funcționeze fără probleme.

În plus, este extrem de important ca managerul de aprovizionare să știe să se înțeleagă cu oamenii, să găsească un limbaj comun și înțelegere pentru a oferi o atmosferă psihologică optimă, astfel încât chiar și o femeie de serviciu în locul ei să-și facă treaba cu plăcere.

Un exemplu de caracteristică pentru un premiu

MKOU „Școala Gimnazială Nr. 4 poz. Frumoasa"

Caracteristici pentru acordarea unei diplome de onoare a managerului de aprovizionare

Suprunov Sergey Vasilyevich, născut în 1965, lucrează ca manager de aprovizionare din 1998. Are studii medii de specialitate. Experiența totală de muncă este de 32 de ani, experiența de muncă în această instituție este de 19 ani.

Suprunov S.V. este un muncitor întreprinzător, conștiincios. În timpul activității sale în această instituție, s-a impus ca responsabil, șef executiv al departamentului economic. Serghei Vasilyevich este capabil să ia decizii și să fie responsabil pentru rezultatul muncii sale.

Obține performanțe excelente în interior Descrierea postuluiși eforturi proprii, acționează întotdeauna în cooperare cu toate structurile școlii.

Structura de activități stabilită de managerul de aprovizionare permite tuturor departamentelor și diviziilor să interacționeze rapid și eficient.

Și-a câștigat respectul subordonaților săi, se bucură de autoritate în rândul colegilor săi.

Prietenos, comunicativ.

Starea civilă: căsătorit, are o fiică și doi nepoți.

Data Semnătura

Dacă autoritățile superioare au considerat că este necesară și posibilă acordarea unei diplome managerului de aprovizionare, atunci aceste trăsături de personalitate enumerate au fost cele care l-au condus către succes și recunoaștere. Prin urmare, la completarea caracteristicilor pentru managerul de aprovizionare, managerul trebuie să reflecte toate aceste puncte în el.

pravodeneg.net

În ce cazuri este necesar

Solicitarea de a pregăti o caracteristică pentru un angajat este adresată cel mai adesea specialiștilor departamentului de personal:

• angajatul însuși;
• organisme guvernamentale;
• şeful organizaţiei.

În primul și al doilea caz, este necesară o caracteristică gata făcută de la locul de muncă pentru a o prezenta unor autorități din afara organizației în care lucrează angajatul (de exemplu, autorităților de tutelă și tutelă; sau instituției de învățământ în care lucrează). studiază la locul de muncă; sau la un nou loc de muncă; sau la tribunal). Astfel, este solicitat de un client extern.

În al doilea, se pregătesc unele proceduri organizatorice interne legate de evaluarea unui angajat, iar documentul va fi utilizat în cadrul instituției. Clientul lui este intern.

Specialiștii în resurse umane nu sunt obligați să-l scrie singuri - până la urmă, nu pot cunoaște calitățile de afaceri ale fiecărui angajat, dar trebuie să organizeze pregătirea unui astfel de document: contactați supervizorul imediat, asistați-l în scrierea și procesarea documentului.

Conținutul va depinde de obiectivele creării sale - prin urmare, luați în considerare diverse opțiuniîntâlnite frecvent în practică.

Când este încurajat

Încurajarea poate fi inițiată de conducerea organizației. În acest caz, cerințele pentru procedură pot fi flexibile și determinate de reglementările locale: Regulamente Interne de Muncă, Regulamente de stimulare etc. Adesea, pachetul de documente pentru prezentarea unui angajat pentru promovare include și o descriere a supervizorului imediat.

Un eșantion de caracteristici de la locul de muncă până la lucrătorul căruia urmează să i se acorde un Certificat de Onoare

Pentru a alege cuvintele potrivite, trebuie să vă gândiți ce calități sunt considerate cele mai valoroase în companie și, pe baza acesteia, să definiți angajatul. Exemplul unei referințe de la locul de muncă, prezentat mai sus, se concentrează pe calitățile de performanță. Cu toate acestea, este posibil ca în compania dumneavoastră să fie deosebit de binevenit:

• dăruire, loialitate față de companie și liderii acesteia;
• sau capacitatea de a lua decizii, de a lua inițiativa;
• sau o atitudine responsabilă față de calitatea și timpul de lucru;
• sau capacitatea de a construi relații cu clienții...

Dar există un alt tip de încurajare - acordarea de premii de stat ale Federației Ruse. În acest caz, se impun cerințe serioase asupra documentelor de la locul de muncă (pentru mai multe detalii, a se vedea Decretul președintelui Federației Ruse din 07.09.2010 nr. AK-3560). Scrisoarea conține recomandări metodologice privind executarea documentelor de atribuire.

Eșantion de caracteristici pentru ca un angajat să primească un premiu de stat

Când decideți asupra unei rambursări

Angajatul a comis o abatere și se pune problema unei sancțiuni: mustrare sau concediere. Poate fi o anchetă internă. Ce fel de pedeapsă să alegi? Pentru a răspunde la această întrebare, toate circumstanțele și materialele incidentului sunt examinate cu atenție. Dacă se ia în considerare o caracteristică pozitivă de la locul de muncă, care conține evaluări precum:

• responsabilitatea pentru munca prestata;
• lipsa obiceiurilor proaste;
• respectarea disciplinei muncii etc.;

atunci pedeapsa pentru salariatul care a comis abaterea poate fi atenuată.

Cu o creștere

ÎN organizație mare, care are o structură ierarhică ramificată, sau în organele de stat și municipale, multe proceduri interne sunt strict formalizate - de exemplu, există o rezervă de personal de conducere. Un set de documente pentru fiecare participant la o astfel de rezervă include caracteristici. Aceștia se concentrează pe calitățile unui angajat necesare unui candidat pentru o poziție managerială: competență, voință puternică, abilități organizatorice, inteligență și autoritate.

La certificare

Codul Muncii nu reglementează procedura de atestare a personalului dintr-o organizație. Cu toate acestea, dacă o astfel de procedură este planificată, este necesar să se întocmească un local act normativ: Regulamentul de atestare, avîndu-l aprobat prin ordin. Regulamentul ar trebui să conțină o listă de documente care trebuie depuse comisie de atestare, inclusiv - caracteristici pentru angajatul atestat.

Trebuie să includă:

• informatii despre educatie, pregatire avansata, post, experienta de lucru;
• evaluarea rezultatelor muncii și implementarea proiectelor semnificative;
• informații despre prezența sau absența penalităților sau recompenselor.

La judecata

În cursul ședințelor de judecată, caracteristicile inculpatului (inculpatului) sunt adesea atașate materialelor cauzei: acestea pot fi solicitate de orice participant la proces, inclusiv de angajatul împotriva căruia a fost inițiat cauza. Uitați-vă la eșantionul de caracteristici ale șoferului de la locul de muncă - a devenit o circumstanță care atenuează responsabilitatea administrativă (decizia Tribunalului Districtual Davlekanovsky din 23 august 2010, cazul N 12-93 / 2010).

Angajatorul trebuie să-și amintească că documentul eliberat de el devine un fel de mărturie și să încerce să fie cât mai exact și veridic.

Probă

Folosiți în munca dumneavoastră eșantionul de caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă din secțiunea anterioară ca șablon, înlocuind propriile definiții.

Dacă angajatul nu este de acord cu descrierea

clubtk.ru

Un exemplu de caracteristică pentru recompensarea unui angajat

Caracteristică

Inginer șef energetic al CJSC „Uzina de construcție de mașini Novosibirsk”

Cherepov Konstantin Anatolyevich și-a început cariera la Uzina metalurgică din Novosibirsk în 1984, după ce a absolvit Universitatea Tehnică din Novosibirsk cu o diplomă în alimentarea cu energie electrică, Facultatea de Energie Industrială, a trecut de la inginer al biroului de energie al uzinei la șef al grupului de măsurare electrică. . A fost angajat de CJSC Novosibirsk Mashinostroitelny Zavod în 2002 ca șef al departamentului de energie, din 2010 fiind inginer șef energetic al CJSC.

În perioada activității sale de muncă la întreprinderea Cherepov Konstantin Anatolyevich s-a dovedit a fi un specialist calificat, un manager profesionist, proactiv, cu înalte abilități organizatorice.

Cherepov Konstantin Anatolyevich este inițiatorul dezvoltării și implementării unui număr de inovații tehnice la întreprindere în domeniul de activitate încredințat, inclusiv introducerea surselor alternative de energie în industrie. Acest lucru a făcut posibilă reducerea costului produselor fabricate, ceea ce a permis întreprinderii să concureze cu furnizorii străini, să participe la achizițiile de stat și municipale.

De-a lungul anilor de carieră, a fost trimis în repetate rânduri la cursuri de perfecționare în specialitatea „furnizare energie electrică”, se străduiește să-și îmbunătățească în mod independent nivelul profesional și managerial. În perioada de muncă la întreprindere, a primit un al doilea studii superioare la specialitatea „Managementul personalului”. Se distinge prin eficiență ridicată, non-conflict, rezistență la stres. În Departamentul Inginerului Sef Energetic, sub conducerea acestuia, s-a format o echipă stabilă, atmosfera în care se distinge prin inițiativă și sârguință. Supraveghează personal siguranța condițiilor de muncă.

În timpul activității sale, Cherepov Konstantin Anatolyevich a fost încurajat în mod repetat de diplomele departamentale și municipale, inclusiv Diploma Departamentului de Dezvoltare Economică al orașului Novosibirsk, mulțumită directorului general al CJSC Novosibirsk Machine-Building Plant.

Director general al CJSC „Uzina de construcții de mașini Novosibirsk”

Odintsov P.K.

Care este o caracteristică pentru recompensarea unui angajat

Să facem imediat o rezervă că documentul în cauză nu este o cerere de atribuire. Adică, caracteristica însoțește doar poziția scrisă a conducerii asupra necesității de a recompensa angajatul pentru contribuția sa profesională la dezvoltarea afacerii sale. Prin urmare, includeți formularea în descriere - demnă de un premiu sau altele asemenea. - nu are rost.

Caracteristica pentru recompensarea unui angajat este un document de evaluare. Descrie realizările profesionale, activitățile de muncă, calitățile de afaceri și personale. Pentru manageri, este important ca în document să reflecte prezența unei echipe coezive și stabile, abilități manageriale și organizaționale.

În ciuda naturii evaluative, caracteristica pentru recompensarea unui angajat este un document oficial. Ar trebui să reflecte meritele angajatului față de întreprindere, organizație, care stau la baza promovării. Documentul este întocmit în scris într-un stil de afaceri oficial (nu trebuie să existe inexactități, ambiguități, corecții, repetări de vorbire etc.).

Structura caracteristicilor pentru recompensarea unui angajat

Pentru ușurință în utilizare, oferim următorul algoritm pentru completarea caracteristicii pentru recompensă:

1. Numele „caracteristic”, numele complet, anul nașterii, studiile, funcția
2. Informații despre activitatea generală a muncii, vechimea în muncă la întreprindere, „mișcarea” în serviciu
3. Evaluarea calităților de afaceri și personale, contribuția la activitățile întreprinderii și departamentului, merite specifice, rezultate (exemple), indicatori cantitativi specifici de performanță
4. Relații în echipă și management
5. Informații despre premiile disponibile, promoții

Documentul semnat trebuie să fie șeful întreprinderii. Dacă recompensa implică o natură locală, atunci supervizorul imediat. Caracteristica de recompensare a unui angajat trebuie să fie certificată de sigiliul organizației.

proces.blankbuh.ru

#4 18 august 2010, ora 14:07 PERFORMANŢĂ pentru acordarea Diplomei de Onoare Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus 1. Nume, nume, patronimic Stasevich Valery Stepanovich 2. Profesie, funcție, loc de muncă, serviciu Inginer șef de proiect al filialei de proiect întreprindere unitară„Institutul de proiectare” al Întreprinderii unitare republicane de construcții „Uzina de construcții de case din Vitebsk” 4. Studii: - superioare 5. Ce premii de stat ale Republicii Belarus i-au fost acordate și data acordării 6. Adresa de domiciliu si telefon: - Vitebsk, st. Chkalova d. 1 apt. 63 7. Experienta de munca in colectivul de munca - 17 ani 8. Meritele pentru care Stasevich este prezentat pentru acordare Valeriy Stepanovich Stasevich lucrează la institut din 1990 în următoarele posturi: arhitect, inginer departament planuri generale, inginer principal al biroului GIPov, iar din 1998 Inginer sef proiecte. Datorită lor calitati de afaceri, perseverență, mare experiență practică Stasevich Valery Stepanovici a reușit să influențeze fructuos echipa să accepte și să rezolve probleme complexe de proiectare. În calitate de inginer șef de proiect, Valery Stepanovici a contribuit la dezvoltarea caselor cu panouri mari din orașul Vitebsk și regiunea Vitebsk. 9. Se recomandă candidatura lui Valery Stepanovici Stasevich Întâlnirea colectivului de muncă al PDP „Institutul de Design” RUE „Vitebsk DSK” Protocolul nr. 1 din 08.01.2008 să prezinte pentru un premiu Diploma de onoare Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus. C A R A C T E R I S T I C A Şpinkov Viktor Nikolaevici 1939, anul nașterii, rusă educatie inalta Shpinkov V.N. și-a început cariera în industria construcțiilor în 1961 ca maestru al departamentului de construcții din Beltransstroy, unde a fost trimis după ce a absolvit Institutul de Transport Feroviar din Belarus. În perioada 1963-1965 a servit în rândurile Armatei Sovietice. După absolvire, și-a continuat cariera în industria construcțiilor. Din 1966 până în 1978 Shpinkov V.N. a fost asociat cu Vitebsk DSK, unde a lucrat ca maistru, șef al fluxului nr. 2, director al uzinei KPD, iar din 1973 până în 1978 a condus o fabrică de construcții de case. În timpul perioadei de muncă și conducere, Viktor Nikolaevich a participat la reconstrucția fabricii KPD și la tranziția fabricii de construcții de case la dezvoltarea și producția de case cu un aspect îmbunătățit și un număr crescut de etaje. S-a arătat ca un excelent organizator și un specialist bine informat, competent în domeniul său, a acordat activ atenție problemelor de introducere a noii tehnologii și realizările celor mai bune practici în producție. 10 ani Shpinkov V.N. lucrat în management utilitati publice, unde a primit o mare și neprețuită experiență pentru continuarea carierei sale, care l-a determinat în 1988 să lucreze ca director al filialei Vitebsk a Institutului Belgipro-Stroy, care este redenumită în prezent Institutul de Design RUE Vitebsk DSK. În timpul muncii sale ca director al institutului de design, Viktor Nikolayevich a reușit să creeze o echipă strânsă și muncitoare, mulți dintre ai cărei membri își continuă încă cariera la institut. În această perioadă a carierei sale, Viktor Nikolaevici și-a transmis în mod dezinteresat vasta sa producție și experiența de viață colegilor de muncă și tinerilor profesioniști. Lucrează la diferite locații Shpinkov V.N. a fost încurajat în mod repetat de premii, a primit Certificate de Onoare, precum și premii de stat.

kadrovik.by

Care este o caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare?

Un ghid pentru autocalcularea profitabilității unei întreprinderi cu exemple este aici.

Tipuri de caracteristici pe angajat

Dacă este necesar, marcați angajatul în cadrul departamentului, orașului, este compilat caracteristică internă per angajat să i se acorde un certificat de onoare. Modul de scriere este liber, dar ținând cont de cerințele specifice pentru limbaj, structura și ordinea prezentării gândurilor.

Ca formă și conținut, ambele caracteristici sunt scrisori oficiale de recomandare cu caracter pozitiv.

Care este o caracteristică pozitivă de la locul de muncă și cum să o scrieți corect, puteți afla la link.

Caracteristici pentru acordarea unui certificat de onoare: eșantion și procedura de întocmire

Nu există un șablon unic pentru crearea unui document de atribuire. Antreprenorul este ghidat reguli generale scris, cerințe pentru proiectarea hârtiei de afaceri.

Reguli generale de compunere a textului

1. Textul este scris într-un stil de vorbire oficial de afaceri. Conținutul este prezentat concis, corect, consecvent.
2. Informațiile sunt raportate în prezent, trecut de la o a treia persoană.
3. Caietul de sarcini spune:

• numele documentului,
• informații personale despre angajat,
• evaluarea activităților profesionale sau de servicii,
• descrierea afacerii și a calităților morale ale unei persoane,
• scopul redactării documentului, scopul acestuia,
• data emiterii,
• numele de familie, parafa funcționarilor care au vizat documentul.

Cum se capsează documentele? Instrucțiuni pas cu pas cu fotografie cuprinsă în nostru articol nou legătură.

Cerințe de formatare a documentelor

1. Caracteristica este realizată pe hârtie A4, antet.
2. O recomandare este făcută de un manager de rang inferior care îl cunoaște bine pe angajat. Este posibil să scrie textul de către un angajat al serviciului de personal, de către candidatul la premiu.
3. Actul este semnat de către executantul ordinului, șeful organizației sau numai directorul. Certificare cu sigiliul întreprinderii.

Puteți descărca o mostră de caracteristici pentru acordarea unei diplome de onoare de pe acest link.

Un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare:

Care este caracteristica pentru acordarea diplomei de onoare a Ministerului?

Se creează bazat Standard de stat R 6,30-2003, care oferă reguli unificate pentru compilarea documentelor. Detaliile necesare sunt indicate pe formularul format A4.

Cum să obțineți un împrumut pentru a începe o afacere mică de la zero și ce trebuie să faceți pentru aceasta - citiți linkul.

Elementele constitutive ale formularului de document

1. Informații despre organizația care a emis caracteristica: poștă, adresă de e-mail, număr de telefon etc.
2. Titlul documentului cu majuscule, inclusiv un rezumat al caracteristicii.
3. Număr de ieșire, data semnăturii.
4. Informații personale despre angajat.
5. Descrierea creșterii carierei, calitățile lucrătorului: profesionale, de afaceri, personale.
6. Informații detaliate despre realizări în implementarea proiectelor, contribuții la dezvoltarea producției, dezvoltări inovatoare.
7. Participarea la simpozioane, conferințe.

PERFORMANŢĂ

Pentru acordarea Diplomei de Onoare
Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus

1. Nume, nume, patronimic Stasevich Valery Stepanovich

2. Profesie, funcție, locul de muncă, serviciu Inginer șef de proiect al Întreprinderii unitare a subsidiarei de proiectare „Institutul de proiectare” al Întreprinderii unitare republicane de construcții „Uzina de construcții de case din Vitebsk”

4. Studii: - superioare

5. Ce premii de stat ale Republicii Belarus i-au fost acordate și data acordării

6. Adresa de domiciliu si telefon: - Vitebsk, st. Chkalova d. 1 apt. 63

7. Experienta de munca in colectivul de munca - 17 ani

8. Meritele pentru care Stasevich este nominalizat pentru premii Valeriy Stepanovici lucrează la institut din 1990 în următoarele posturi: arhitect, inginer departamentul de planuri generale, inginer principal al biroului GIPov și din 1998 inginer șef de proiecte. Datorită calităților sale de afaceri, perseverenței și experienței practice extinse, Stasevich Valery Stepanovici a reușit să influențeze cu succes echipa să accepte și să rezolve probleme complexe de proiectare. În calitate de inginer șef de proiect, Valery Stepanovici a contribuit la dezvoltarea caselor cu panouri mari din orașul Vitebsk și regiunea Vitebsk.

9. Se recomandă candidatura lui Valery Stepanovici Stasevich
Întâlnirea colectivului de muncă al PDP „Institutul de Design” RUE „Vitebsk
DSK” Protocolul nr. 1 din 08.01.2008
pentru depunerea pentru acordarea Diplomei de Onoare a Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus.

C A R A C T E R I S T I C A

Şpinkov Viktor Nikolaevici

1939, anul nașterii, rusă
educatie inalta

Shpinkov V.N. și-a început cariera în industria construcțiilor în 1961 ca maestru al departamentului de construcții din Beltransstroy, unde a fost trimis după ce a absolvit Institutul de Transport Feroviar din Belarus. În perioada 1963-1965 a servit în rândurile Armatei Sovietice.
După absolvire, și-a continuat cariera în industria construcțiilor. Din 1966 până în 1978 Shpinkov V.N. a fost asociat cu Vitebsk DSK, unde a lucrat ca maistru, șef al fluxului nr. 2, director al uzinei KPD, iar din 1973 până în 1978 a condus o fabrică de construcții de case. În timpul perioadei de muncă și conducere, Viktor Nikolaevich a participat la reconstrucția fabricii KPD și la tranziția fabricii de construcții de case la dezvoltarea și producția de case cu un aspect îmbunătățit și un număr crescut de etaje. S-a arătat ca un excelent organizator și un specialist bine informat, competent în domeniul său, a acordat activ atenție problemelor de introducere a noii tehnologii și realizările celor mai bune practici în producție.
10 ani Shpinkov V.N. a lucrat în domeniul managementului utilităților publice, unde a dobândit o mare și neprețuită experiență pentru continuarea carierei sale, ceea ce l-a determinat în 1988 să lucreze ca director al filialei Vitebsk a Institutului Belgipro-Stroy, care în prezent este redenumit Institutul de Design. RUE Vitebsk DSK”.
În timpul muncii sale ca director al institutului de design, Viktor Nikolayevich a reușit să creeze o echipă strânsă și muncitoare, mulți dintre ai cărei membri își continuă încă cariera la institut. În această perioadă a carierei sale, Viktor Nikolaevici și-a transmis în mod dezinteresat vasta sa producție și experiența de viață colegilor de muncă și tinerilor profesioniști.
Lucrează la diferite locații Shpinkov V.N. a fost încurajat în mod repetat de premii, a primit Certificate de Onoare, precum și premii de stat.