Conducerea generală a organizației. Teorie și practică

M.: 2007. - 304 p.

Manualul este o dezvoltare ulterioară a teoriei și practicii managementului general al organizației, care au fost dedicate lucrărilor publicate anterior ale autorului. Noile capitole și materiale suplimentare reflectă teoria și practica managementului în companii (organizații) naționale și străine, care au predeterminat numele manualului.

Pentru studenți, absolvenți, specialiști care studiază problemele moderne și oportunitățile organizațiilor.

Format: pdf/zip

Mărimea: 3,08 MB

/ Descărcare fișier

Cuprins
INTRODUCERE 10
CAPITOLUL 1. MANAGEMENT GENERAL: CONCEPTE, EVOLUȚIE
Obiectivele de învățare 12
1.1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT GENERAL 12
1.1.1. Management generalși management 12
Definiția „managementului general” 12
„Management” și „management” sunt concepte interschimbabile 14
1.1.2. Managementul ca funcție și proces 15
feluri activitati de management 15
Managementul ca proces 15
1.1.3. Managementul este de 15 manageri
Organizație condusă de 15 persoane
Aparat de control 16
1.1.4. Managementul este o artă și o știință 16
Managementul ca artă 16
Managementul este o știință 17
1.2. DEZVOLTAREA FUNDAMENTELOR TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI 17
1.2.1. Evoluția gândirii manageriale în secolul al XX-lea 17
Secolul XX: primele lucrări despre teoria controlului 18
Principii științifice ale managementului 20
Dezvoltarea științei managementului în prima jumătate a secolului al XX-lea 23
A doua jumătate a secolului XX: o întorsătură în dezvoltarea fundamentelor teoretice ale managementului 26
Noi principii de management 29
Aspecte de management ale reformelor economice 30
1.2.2. Noi abordări ale managementului organizațiilor în Federația Rusă 31
Paradigma pre-reformei a managementului producției socialiste 31
O nouă paradigmă de management în tranziție 33
Constatări 38
Întrebări de securitate 38
CAPITOLUL 2. OBIECTUL MANAGEMENTULUI – ORGANIZAREA
Obiectivele de învățare 40
2.1. CONCEPTUL ȘI FUNDAMENTELE TEORETICE ALE ORGANIZĂRII 40
2.1.1. Definirea conceptului și rolului organizațiilor în societate... 40
Organizare: concept și caracteristici 40
Rolul organizației în societate 41
Organizații și management 42
2.1.2. Organizarea ca sistem 44
concept sistem organizatoric 44
Mediul extern al sistemului organizatoric 44
Mediul intern al sistemului organizatoric 50
Relația dintre mediul intern și cel extern al organizației... 50
2.1.3. Organizarea ca sistem de procese 51
Tipuri de procese într-o organizație 51
Compoziția principalelor procese 52
Compoziția proceselor auxiliare 53
Procese de management 54
2.1.4. Descrierea organizației ca obiect al managementului 56
Descriere Opțiuni 56
Valoarea parametrilor pentru caracteristicile organizației .... 56
2.2. CLASIFICAREA ORGANIZAȚILOR 61
2.2.1. Criterii de clasificare a organizațiilor 61
Prin clasificarea organizațiilor ca formale și informale 61
După tipul de proprietate 62
În raport cu profitul 62
După forme organizatorice și juridice 62
După dimensiunea organizației 62
2.2.2. Integrarea organizației 66
Conceptul de integrare 66
Tipuri de integrare 66
2.3. ASOCIAȚII, REȚELE, SINDICAȚII CA OBIECTE DE MANAGEMENT 70
2.3.1. Asociații corporative 70
Fuziuni 70
Grupuri financiare și industriale (FIG) 71
2.3.2. Rețele antreprenoriale, alianțe 73
Motive pentru crearea și beneficiile rețelelor și alianțelor antreprenoriale 73
Trăsături de caracter formațiuni de rețea 76
Principii de gestionare a formațiunilor de rețea 76
Caracteristici ale administrării unei corporații virtuale 78
Constatări 79
Întrebări de securitate 79
CAPITOLUL 3. MANAGER ÎN ORGANIZARE
Obiectivele de învățare 81
3.1. MANAGER - MANAGER PROFESIONAL 81
3.1.1. Trăsăturile caracteristice și conținutul muncii manageriale 81
Trăsături caracteristice ale muncii managerilor 81
Conținutul muncii managerilor - funcții de conducere 83
3.1.2. Cerințe pentru manageri 84
Personalul de conducere 84
Rolul managerilor într-o organizație 85
Cerințe pentru cunoștințe și abilități speciale 88
Cerințe pentru calitățile umane 89
3.1.3. Caracteristicile unui manager al secolului XXI 92
Condiții și factori care modelează trăsăturile unui manager 92
Model de manager modern 94
Antreprenoriat și manager 95
Noul rol al conducerii 97
3.2. DIVIZIUNEA MUNCII ÎN MANAGEMENT 100
3.2.1. Diviziunea funcțională a muncii în management 100
Manageri specializați în îndeplinirea funcțiilor de conducere 100
Directori generali (de linie) 100
3.2.2. Diviziunea structurală a muncii 101
Două abordări ale diviziunii structurale a muncii 101
Diviziunea verticală a muncii 102
Diviziunea orizontală a muncii 105
3.2.3. Diviziunea muncii în funcție de rolul managerilor în procesul de management 105
Categorii muncitori manageriali 105
Șeful organizației 106
3.3. COOPERAREA MUNCII ÎN MANAGEMENT 109
3.3.1. Mecanisme de cooperare a muncii în management 109
Cooperare și coordonare 109
Noi mecanisme de cooperare 110
3.3.2. Munca în grup (în echipă) și noul său rol 110
Definirea conceptelor 110
Tipuri de grupuri în organizații 111
Beneficiile și eficacitatea muncii în grup 113
Constatări 114
Întrebări de securitate 114
CAPITOLUL 4. PROCES ŞI METODE DE MANAGEMENT
Obiectivele de învățare 116
4.1. CONCEPTE DE BAZĂ ALE PROCESULUI DE MANAGEMENT 116
4.1.1. Conceptul și elementele principale ale procesului de management... 116
Definirea conceptelor 116
Componentele procesului decizional 118
4.1.2. Problemă sau oportunitate 119
Definirea conceptelor 119
Reguli de formulare a problemei 120
Situația problemă 120
4.1.3. Participanții la procesul de luare a deciziilor 123
Subiectele deciziei 123
Deciziile individuale 124
Deciziile luate de grupuri de persoane 125
4.1.4. Decizia 127
Cerințe de decizie 127
Clasificarea deciziilor 128
Soluții programabile și neprogramabile 129
4.2. CONCEPTE DE BAZĂ ALE PROCESULUI DE LUARE A DECIZIILOR... 130
4.2.1. Modelul rațional (clasic) al procesului decizional 131
Etapele procesului 131
Obiective și criterii de evaluare a acțiunilor 133
Organizarea și controlul punerii în aplicare a deciziilor 136
Limitări în utilizarea modelului de decizie rațională 137
4.2.2. Modele alternative ale procesului decizional... 137
Modelul raționalității limitate 137
Model retrospectiv 139
4.3. METODE DE PROCES DE MANAGEMENT 139
4.3.1. Metode științifice generale 140
Abordarea sistemelor 140
Abordare integrată 140
Modelare 141
Metode economice și matematice 141
Experimentarea 142
Abordare concret-istorică 143
Metode cercetare sociologică 144
4.3.2. Metode specifice de management 144
Metode de gestionare a subsistemelor funcționale ale unei organizații 144
Metode de execuție funcții comune management 145
Metode de rezolvare a problemelor 146
Constatări 156
Întrebări de securitate 157
CAPITOLUL 5. PLANIFICAREA ŞI STRATEGIA DEZVOLTĂRII ORGANIZAŢIEI
Obiectivele de învățare 159
5.1. PLANIFICAREA CA FUNCȚIE DE MANAGEMENT 159
5.1.1. Sistemul planurilor de organizare 159
Definirea conceptelor 159
Planificarea organizației 161
Abordări moderne ale planificare strategicași rolurile sale 163
5.1.2. Obiectivele organizației 165
Misiunea 165
Viziune și obiective 168
Gruparea țintă 170
Arborele obiectivelor 176
5.1.3. Sistem de management pe obiective (rezultate) 177
Principiile unui sistem de management pe obiective 177
Etapele procesului de management pe obiective 178
Conceptul de management bazat pe rezultate 179
Avantajele și dezavantajele sistemului de management pe obiective (rezultate) 180
5.2. STRATEGIA ORGANIZAȚIEI 181
5.2.1. Modelul de management strategic 181
Definiția strategiei 181
Etape și elemente ale modelului de management strategic... 182
5.2.2. Lucru analitic atunci când se alege și se justifică strategia unei organizații 187
Analiza factorilor Mediul extern 187
Analiza factorilor mediu intern 191
Alternative strategice 194
5.3. ORGANIZAREA IMPLEMENTĂRII PLANURILOR 197
5.3.1. Condiții de implementare a strategiei 197
Modelul de implementare a strategiei 197
Instrumente de implementare planuri strategice 198
5.3.2. Efectuarea modificărilor planificate în organizație 200
Principii de realizare și conținut al modificărilor 200
Organizarea lucrărilor de implementare a planurilor 202
Concluzii 204
Întrebări de securitate 204
CAPITOLUL 6. STRUCTURA DE MANAGEMENT A ORGANIZATIEI
Obiectivele de învățare 206
6.1. CONCEPTUL, PRINCIPII ȘI ABORDĂRI PENTRU CONSTRUIREA STRUCTURII DE MANAGEMENT 206
6.1.1. Structura de management ca parte structura organizationala 206
Structura organizatorică și structura de conducere a organizației 207
Definirea conceptelor structurii de guvernare 208
Caracteristicile structurii de guvernare 209
6.1.2. Principiile structurilor de management al clădirilor 213
O nouă înțelegere a principiilor clasice ale managementului.... 213
Principiile formării structurilor de conducere 215
6.1.3. Abordări tipice ale construcției structurilor de conducere. . . 216
Formarea structurilor de conducere ierarhice și birocratice 216
Formare structuri organice management 218
Compararea a două abordări ale construirii structurilor de guvernanță 220
6.2. TIPURI DE STRUCTURI DE MANAGEMENT ALE ORGANIZATIEI 222
6.2.1. Alegerea structurii de guvernare 222
Factori situaționali de selecție 222
Diviziunea muncii manageriale 223
Nivelul de centralizare și descentralizare 224
Mecanisme de coordonare 224
6.2.2. Tipuri de structuri de guvernare 225
Structura de management liniar-funcțională 225
Structura de conducere divizială 228
Structura managementului proiectului 234
Structura de management matrice 236
Structurile de lucru și conducere ale brigadei 238
6.3. TENDINȚE MODERNE ÎN DEZVOLTAREA ȘI EVALUAREA STRUCTURII DE MANAGEMENT A ORGANIZAȚIEI 242
6.3.1. Tendințele moderneîn dezvoltarea structurilor de conducere 242
6.3.2. Structuri de guvernare în diferite etape de creștere organizațională 244
6.3.3. Evaluarea structurii de conducere a organizației 246
Pentru atingerea scopurilor organizației 246
Conform parametrilor sistemului de control 246
Concluzii 249
Întrebări de securitate 250
CAPITOLUL 7. MOTIVAȚIA, CONTROLUL ȘI EFICIENȚA MANAGEMENTULUI
Obiectivele de învățare 251
7.1. FUNCȚIA MOTIVAȚIEI ÎN MANAGEMENT 251
7.1.1. Rolul motivației în management 252
Oamenii sunt principala sursă de dezvoltare eficientă 252
Personal motivat - o echipă coerentă 252
7.1.2. Motivația ca funcție a procesului de management 253
Definirea motivației ca proces 253
Baza teoretică a motivației 254
Metode de motivare 256
7.1.3. Sistemul de învățare pe tot parcursul vieții ca factor de motivație 258
Perspective moderne asupra organizației de învățare 258
Piramida de dezvoltare a competențelor managerului 259
Sistemul de formare continuă în management 260
Abordări moderne ale formării managerilor 262
Diferențierea pregătirii managerilor 263
7.2. FUNCȚIA CONTROLULUI ÎN ORGANIZARE 266
7.2.1. Conceptul și conținutul controlului 266
Controlul - o funcție a procesului de management 266
Etapele procesului de control 267
7.2.2. Tipuri de control în organizație 270
După frecvența controlului 270
Pe subsisteme funcționale 272
7.2.3. Metode de control 272
Metode generale 272
Benchmarking 273
Control total al calității și management total al calității (TQM) 275
7.3. EFICIENTA MANAGEMENTULUI 277
7.3.1. Conceptul de „eficiență a managementului” 277
Eficiență și economie 277
7.3.2. Modele de organizare 278
Modelarea ca modalitate de a studia proprietățile și relațiile organizațiilor 278
Modele de bază ale organizațiilor 279
7.3.3. Metode de evaluare și măsurare a eficacității managementului 283
Necesitatea evaluării performanței 283
Indicatori de măsurare a performanței 283
Metode de comparare a organizațiilor în ceea ce privește eficacitatea activităților financiare și economice 290
7.3.4. Managementul eficient al organizațiilor 292
Sarcinile managerilor pentru funcționarea operațională eficientă a organizațiilor 292
Sarcinile managerilor pentru eficient dezvoltare strategică organizații 293
7.3.5. Restructurare și eficiență organizațională 294
Definirea conceptelor 294
Model organizare eficientă 296
Rezultatele restructurării 297
Concluzii 300
Întrebări de securitate 300
CITTURA RECOMANDATĂ 303

Alte carti ale autorului:

Vezi și alte dicționare:

I Medicina Medicina este un sistem de cunostinte stiintifice si activitati practice care are ca scop intarirea si conservarea sanatatii, prelungirea vietii oamenilor, prevenirea si tratarea bolilor umane. Pentru a îndeplini aceste sarcini, M. studiază structura și ...... Enciclopedia medicală

LITERATURA MEDICALĂ- LITERATURA MEDICALĂ. Cuprins: I. literatura medicala stiintifice....... 54 7 II. Lista medicală reviste (1792 1938).... 562 III. Literatura medicala populara ..... 576 (paturi de flori), clinici (vindecatori, medici), farmacopei (farmacii).... ...

- (KhSU „NUA”) Motto Educație. Inteligența. Cultura... Wikipedia

- (drept financiar, stiinta financiara, stiinta finantelor). Cuvântul finanțe își are originile în Evul Mediu termen latin finatio, fonancia, folosit în secolele XIII și XIV. în sensul plăţii obligatorii a banilor şi al termenului de plată. ÎN… …

Cheltuieli- (Cheltuieli) Conceptul de cheltuieli și costuri, norme și contabilitate a cheltuielilor Informații despre conceptul de cheltuieli și costuri, norme și contabilitate de cheltuieli Cuprins Cuprins Formarea bugetelor locale Sprijinul bugetar al subiecților Venituri fiscale Cheltuieli locale ... ... Enciclopedia investitorului

EDUCAȚIA MEDICALĂ I- EDUCAȚIA MEDICALĂ I. Istoria învățământului medical. Primele informații de încredere despre M. o. aparțin celor mai vechi monumente istorice ale culturii orientale. În Mesopotamia, codul lui Hammurabi (circa 2250 î.Hr.) este deja angajat în domeniul medical... Marea Enciclopedie Medicală

- (din lat. universitas set). În prezent, conceptul de U. este legat de ideea unui superior instituție educațională, care, în scopul predării și dezvoltării libere a tuturor ramurilor științei (universitas litterarum), indiferent de ... ... Dicţionar enciclopedic F. Brockhaus și I.A. Efron

RSFSR. I. Informații generale RSFSR a fost înființată la 25 octombrie (7 noiembrie) 1917. Se învecinează în nord-vest cu Norvegia și Finlanda, la vest cu Polonia, în sud-est cu China, MPR și RPDC, precum și cu pe republicile unionale care fac parte din URSS: la vest cu ......

Gazprom Neft- (Gazprom neft) Compania Gazprom Neft, proprietarii și conducerea companiei, crearea și dezvoltarea Gazprom Neft Informații despre compania Gazprom Neft, proprietarii și conducerea companiei, crearea și dezvoltarea Gazprom Neft Cuprins Cuprins «»… … Enciclopedia investitorului

Diferenţial- (Diferenţial) Definiţie diferenţială, funcţie diferenţială, blocare diferenţială Informaţii despre definirea diferenţialului, funcţie diferenţială, blocare diferenţială Cuprins Conţinut matematic Descriere informală… … Enciclopedia investitorului

Filosofia fiind inalienabilă parte integrantă filozofia mondială, gândirea filozofică a popoarelor URSS a parcurs un drum istoric lung și dificil. În viața spirituală a societăților feudale primitive și timpurii de pe pământurile strămoșilor moderni ... ... Marea Enciclopedie Sovietică

Iată cartea electronică a autorului Rumyantseva Z.P.. Pe site-ul bibliotecii puteți descărca gratuit cartea Organization Management. Tutorial în format TXT (RTF), sau în format FB2 (EPUB), sau citiți cartea electronică online Rumyantseva Z.P. - Managementul organizației. Tutorial fără înregistrare și fără SMS.

Dimensiunea arhivei cu cartea Organization Management. Tutorial 200.08 KB

Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru
educatie inalta
Academia de Stat de Management
numit după Sergo Ordzhonikidze
MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI
Tutorial
Ed. Doctor în Economie, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A, Salomatina
Moscova
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Autori: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Managementul organizației. Tutorial. fard de obraz
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. și altele - M:
INFRA-M. 1995. - 432 p. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Un nou sistem economic care se formează în condiții
tranziția economiei interne la piață, are nevoie de un specialist
foi cu cunoștințe vaste și profunde în domeniu
management modern. Există o nevoie deosebit de acută de
astfel de specialişti în organizaţii, deoarece într-un relativ scurt
termen, trebuie să creeze un sistem de management,
oferind eficiență ridicată, competitivitate și
stabilitatea pieței. ÎN ghid de studiu, pregătit
de oamenii de știință ai Academiei de Stat de Management, considerat
probleme care sunt de o importanță capitală pentru specialist
fișe - managerii organizațiilor: elementele de bază proces global management
organizatie si personalul acesteia, conditii si factori de formare
management strategic, organizare inovatoare
management. Se dezvăluie esența managementului producției.
ment ca un sistem care organizează producția internă într-un mod nou
relaţiile economice militare.
Manualul va oferi un real ajutor studenților și absolvenților.
rants studiind problemele managementului organizației, precum și
profesioniști implicați în formare sistem nou ambalaj-
management.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Echipa autorilor, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Cuprins
Cuvânt înainte ............................................. în
1. Fundamentele managementului organizației ........................ 10
1.1. Introducere în management................................. 10
1.1.1. Ce este managementul. ........"................. 10
1.1.2. Conducere și manageri................................. 13
1.1.3. Dezvoltarea teoriei și practicii managementului .......... 19
1.1.4. Sistem modern opinii asupra managementului...... 28
1.1.5. Schimbarea paradigmei managementului în perioada radicalului
transformări în economia Federației Ruse. 34
1.2. Scopurile și funcțiile managementului .................. . 39
1.2.1. Misiunea organizației................................. 39
1.2.2. Scopurile organizației și clasificarea lor .............. 42
1.2.3. Management pe obiective (rezultate). ............... 48
1.2.4. Funcții de management ................................. 52
1.3. Procesul și metodele decizionale ................................. 58
: 1.3.1. Elemente de bază ale procesului decizional.... 58
" 1.3.2. Metode de management .......................... 68
1.4. Structura conducerii organizației ........ 81
1.4.1. Definirea conceptului și principiilor construcției. ...... 81
1.4.2. Tip ierarhic de structuri de conducere............. 83
1.4.3. Tip organic de structuri de conducere .............. 91
Capitolul 1 Lista de verificare ................................. 100
Z Management strategic......................... 103
2.1. Concept general ................................. 103
2.2. Planificarea strategiei ........................................ 114
2.3. Analiza alternativelor și alegerea strategiei ............... 128
2.4. Managementul implementării strategiei .................................. 141
2.5. Structura de management al organizației concentrată pe
pentru rezolvarea problemelor strategice ........... 149
Capitolul 2 Lista de verificare ................................. 157
3. Managementul inovării.................................. 158
3.1. Inovațiile ca obiect al managementului inovației 158
3.1.1. Sprijin guvernamental inovatoare
activități ................................ 175
3.2. Examinarea proiectelor inovatoare ............... 184
3.2.1. Concepte de proiect de inovare, de bază
etapele de creare și implementare.................... 184
3.2.2. Eficienţă proiect inovator.......... 189
3.2.3. Selectarea unei alternative................................. 194
3.3. Evaluarea consolidată a costurilor inovației
procese........................................... 207

3.3.1. Conceptul de organizare a științifice și tehnice
activităţi în stadiul cercetării aplicate
și evoluții. ................................. 207
3.3.2. Costuri pentru principalele etape intermediare
Cercetare și dezvoltare ................................................. . 211
3.3.3. Investiții în dezvoltarea producției
produse noi.............................. 216
3.4. Definiție risc comercial atunci când investești în
activitate inovatoare şi metode de reducere a acesteia
......................... 221
3.4.1. Identificarea eficacității efective a activității științifice și
organizaţiile tehnice şi riscul comercial al investitorului.
............... 221
3.4.2. Metode de atenuare a riscurilor de afaceri
investiții în activități de inovare ........ 226:
3.4.3. Dezvoltarea concurenței în domeniul științific și tehnic
Și activități de inovare.................. 233
Capitolul 3 Lista de verificare ............................. 239
4. Managementul productiei...................... 241
4.1. Organizare relaţiile economice
V societate pe actiuni......................... 241
4.2. Formare relaţiile de piaţă................. 251
4.3. Relații contractuale într-o societate pe acțiuni. . . 264
4.4. Controlul producției. Vizualizare sistem.. 273
4.4.1. Producția ca obiect de control............. 273
4.4.2. Scopurile si obiectivele managementului productiei. ......... 277
4.4.3. Procesul de control al producției ............... 279
4.4.4. Funcții de control al producției ...................... 282
4.4.5. Structura și interconectarea elementelor sistemului
managementul producţiei ........................ 289
4.4.6. Suport informațional sisteme ........... 290
4.4.7. Tehnic și software sisteme. . . 294
4.4.8. Organizarea managementului producției ........... 297
4.5. Formare programe de producție.......... 300
4.5.1. Sistemul de programe de producție .............. 300
4.5.2. Prevederi metodologice pentru distribuirea programului
producerea produselor conform perioadelor planificate ale anului pentru montaj
ateliere .............. 305
4.5.3. Prevederi metodologice pentru formarea nomenclaturii
programe de lansare unitati de asamblare si detalii pt
ateliere de procesare și achiziții
....................... 311
4.5.4. Prevederi metodologice pentru formarea productiei
programe pentru magazinele de procesare ..................................
313
4.6. Managementul operațional al producției ...................... 335
4.6.1. Principalele prevederi metodologice pentru dezvoltare
planuri calendaristice operaționale .................. 336
4.6.2. Prevederi de bază pentru organizarea controlului
și reglementarea cursului producției .............. 352

Capitolul 4 Lista de verificare ........................... 361
5. Managementul personalului................................. 363
5.1. Conceptul de management al personalului într-o organizație ..... 363
5.2. Principii și metode de construire a unui sistem de control
personalul organizației .......... 371
5.3. Managementul muncii cu personalul din organizație ..... 384
5.3.1. Esența, scopurile și obiectivele planificarea personalului. . . 384
5.3.2. Plan operațional de lucru cu personalul .......... 388
5.4. Control cariera de afaceriîn organizaţie ......... 399
5.4.1. Conceptul și etapele unei cariere ....................... 399
5.4.2. Managementul carierei în afaceri................................. 407
5.5. Managementul serviciilor și profesionale
promovarea personalului în organizaţie .............. 410
5.5.1. sistem de service si profesional
promoții ................................ 410
5.5.2. Lucreaza cu rezerva de personal.................... 420
Capitolul 5 Lista de verificare ........................... 423
Referințe ................................. 425

CUVÂNT ÎNAINTE
Restructurarea radicală a sistemului de management economic,
trecerea la relațiile de piață. - una dintre cele importante
direcţiile cele mai importante ale programului de reforme desfăşurate la noi
țară. Această problemă este de o importanță deosebită la nivelul
acceptare, a cărei poziție în economie de piata se schimba
drastic. Devenind obiectul marfă-bani
purtând, având independență economică și
pe deplin responsabili pentru rezultatele afacerii lor
activitate, întreprinderea trebuie să formeze un sistem
management (management), care i-ar oferi mare
care lucrează eficiența, competitivitatea și durabilitatea
stabilitatea poziţiei pe piaţă.
Însuși termenul de „întreprindere” după adoptarea Civilului
Codul Federației Ruse (Partea I) a suferit semnificativ
schimbări. Este rezervat doar unui grup de întreprinderi,
situat în stat sau proprietate municipală.
Bc și alții entitati legale a primit numele
organizații, care se împart în două grupe: comerciale
- scopul principal al activității lor este realizarea de profit,
necomercial - scopul lor principal nu este legat de extragerea si
repartizarea profiturilor între participanți. civil
Codul definește și formele în care
organizatii. Pentru organizatii comerciale este: economică
parteneriate (asociații de persoane care necesită direct
participarea fondatorilor la activitate antreprenorială),
societăţi economice (asociaţii de capital care nu solicită
participarea directă a fondatorilor la antreprenoriat
activităţi, dar presupunând prezenţa unor organisme speciale
management), pe acțiuni vs companii (deschise și închise),
cooperativele de producție (caracterizate prin personal
participarea membrilor-parts- --d. kov in munca si in conducerea
principiul „un acționar – un vot A”, repartizarea veniturilor
cu luarea în considerare obligatorie a naturii și gradului 1 participarea muncii
fiecare acționar) și | I

pentru care, după cum sa menționat deja, Cod Civil co-
se păstrează forma organizatorică și juridică a „întreprinderii”, ținând cont
numărul lor mare şi dezvoltat de-a lungul anilor de dominaţie a primilor
sisteme de control al stereotipurilor și tradițiilor. Termenul „unitar
întreprindere” subliniază indivizibilitatea proprietăţii
întreprinderi de stat, care este deținută în totalitate de
proprietarul public responsabil. Necomercial
organizaţiile se formează sub formă cooperative de consum,
organizatii publice si religioase (asociatii), fundatii si
instituţiilor.
Această interpretare largă a termenului „organizație” este acceptată în
acest tutorial, principalul teoretic, metodologic
prevederi şi recomandări logice şi practice din care
poate fi aplicat atât în ​​scopuri comerciale, cât și non-
organizatii comerciale. În acest sens, ar trebui să se țină cont de faptul că
comparativ cu sistemul de guvernare încă în vigoare.
în multe organizații, în noile condiții, apar funcții,
de care nu era nevoie înainte. Într-o economie de piață
organizația însăși ia decizii care au fost anterior
prerogativa autorităţilor superioare. Ea este auto-
formează clar scopuri și obiective, dezvoltă o strategie și
politica de dezvoltare a acesteia, găsește necesarul pentru re-
fonduri, recrutează muncitori, achiziționează echipamente
tehnologie și materiale, rezolvă multe probleme structurale, în
inclusiv cum ar fi crearea, lichidarea, fuziunea sau
dimpotrivă, împărțirea diviziilor și ramurilor, intrarea în
componenţa asociaţiilor şi a altor asociaţii, reorganizare
producţia şi restructurarea structurii organizatorice
management și multe altele.
Pe scurt, organizațiile dobândesc toate caracteristicile independenței,
tipic pentru condiţiile pieţei. Și asta necesită
extinderea semnificativă a sferei de management și autoguvernare,
creșterea volumului și complexității naturii celui efectuat
managerii de munca. Responsabilitatea pentru
oportunitatea și calitatea deciziilor luate. se ridică
rol cercetare de piata, permițând studierea dinamicii
nevoile pieței de bunuri și servicii. Științific și tehnic
progresul devine unul dintre instrumentele manageriale
inovaţii menite să creeze condiţii pentru
munca eficienta. Câștigă din ce în ce mai multă importanță
rezolvarea problemelor legate de managementul personalului,
ocupând o poziţie cheie în resursă
potenţialul şi, în esenţă, predeterminarea succesului organizaţiei
în atingerea scopurilor ei. managementul productiei,
asigurarea unui control stabil al arbitrarului

într-un mediu în schimbare dinamică, de asemenea
merge pe noi principii de organizare.
Conducerea unei organizații care operează în mediu de piață,
impune exigențe mari asupra profesionalismului managementului
personal leneș. Managerul modern este o persoană
detinand si teren comunștiințele managementului și specifice
cunoștințe și abilități tehnice în domeniul strategiei de management,
inovare, marketing, managementul personalului și
conducere. În esență, aceasta a predeterminat structura educațională
manuale, a căror echipă de autori s-a stabilit
scopul este de a oferi cititorului cunoștințele necesare implementării
procesul general de gestionare a organizației și a personalului acesteia și
să lucreze în domeniul strategic, inovator și
managementul producției.
Fiind familiarizat cu materialele din primul capitol, cititorul
faceți-vă o idee despre ce este managementul modern
ment, ce scopuri și obiective își stabilește și decide ce funcții
el efectuează pe măsură ce modifică structurile organizatorice
tururi de control pentru a îmbunătăți flexibilitatea și eficiența
management. Atenția cititorului va fi, fără îndoială, atrasă de
rials.în care întrebările de organizare a pro-
procesul de adoptare decizii de managementşi metode care
în timp ce este folosit.
Al doilea capitol este consacrat teoriei, metodologiei și
practici de management strategic într-o organizație comercială
organizatii. Ea conturează conceptul general de strategic
management, sunt luate în considerare procesele de planificare a strategiei și
de asemenea metode de dezvoltare a etapelor sale individuale. Cititorul
se familiarizează cu principalele abordări metodologice ale analizei şi
alegerea strategiei firme de administrat implementarea acestuia și
repartizarea resurselor strategice. Atenția cuvenită
se acordă aici organizării muncii asupra dezvoltării
strategii care, fără îndoială, îi vor ajuta pe practicieni
alege formele organizatorice care sunt cele mai relevante pentru
corespunzătoare condiţiilor specifice de producţie.
Al treilea capitol discută principalele prevederi ale inovației
management, expertiza proiectelor inovatoare-
bunuri, caracteristici ale cercetării aplicate
lucrări de caroserie (C&D) și etapele intermediare de implementare
dezvoltări de proiectare experimentală (C&D), conform cărora
se realizează evaluarea activităţii inovatoare. Tras în jos
dorinta cititorilor de o crestere semnificativa a investitiilor in tehnologie
dezvoltarea logică a producţiei de produse competitive
comparativ cu costurile de cercetare și dezvoltare.

Pentru a reduce riscul comercial al investitorului, a dezvăluit
metode de direcţie competitivă a activităţii de inovare
ținând cont de performanța efectivă a științifice și tehnice
organizaţiilor şi principiile extrapolării sale la
perspectivă. Se arată că dezvoltarea concurenţei are o
impact semnificativ asupra creșterii rolului proprietății intelectuale
venitatea ca una dintre cele mai importante componente ale inovației
procesele de vație și semnificația acestuia.
Al patrulea capitol al tutorialului este dedicat problemelor
managementul producției. Focalizarea autorilor
s-au dovedit a fi probleme de organizare a economiilor intra-producție.
relatii nomic in societati pe actiuni si membri ai
dintre ele unități de producție. În acest sens, în detaliu
se are în vedere esenţa şi organizarea relaţiilor contractuale
între unitățile de afaceri. Pentru producție
subdiviziunile societăţilor pe acţiuni şi de stat
întreprinderile unitare pot fi de mare folos
familiarizarea cu materiale care dezvăluie principalele organizații
solutii organizatorice si metodologice pentru managementul
ghidare în vizualizarea sistemului.
Al cincilea și ultimul capitol al tutorialului este dedicat
problemele managementului personalului – momentul cheie al întregului
restructurarea sistemului de management în orice organizaţie. Aici
cititorul va găsi răspunsul la întrebări precum: conceptul de
managementul personalului în conditiile magazinului, principii și metode
construirea unui sistem de management al personalului într-o organizație,
structura planului operațional ca bază a planului de personal
nirovaniya în organizație. De asemenea, se acordă o atenție considerabilă
întrebări de management al carierei în afaceri și servicii și profesionale
promovarea in organizatie.
La redactarea manualului au participat următoarele persoane: Doctor în Economie,
prof. Rumyantseva Z.P. (cap. 1), dr., prof. Turusin Yud. (cap. 2),
Doctor în Economie, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 și 3.4 cap. 3), dr. prof. univ. Gunin
V.N (§ 3.1 și 3.2 Ch. 3), Doctor în Economie, Prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
cap. 4), doctor în economie, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Cap. 4), Doctor în Economie,
prof. Kibanov A.Ya. (cap. 5).

1. BAZELE MANAGEMENTULUI
ORGANIZAȚII

producţia şi rentabilitatea ei^
Cel mai utilizat
abordări ale definirii esenţei şi
continutul managementului in
managerial special
teratură sunt prezentate în Fig. 1.1.

Funcţie
(vedere
activitate)
Știința și
artă-
stvo
management
determinat
Cum:
Autoritatea sau
aparat
a reușit
Categorie
al oamenilor
1.1. Introducere în management
1.1.1. Ce este managementul?
^Managementul organizațiilor într-o economie de piață
nomica este mult mai complicată decât într-o centralizată
sistem de comandă și control. Acest lucru este legat de ambele
extinderea drepturilor și responsabilităților lor și cu cele necesare
capacitatea de a se adapta mai flexibil la schimbările din mediu
mediu de viață. Apar noi scopuri și obiective
Anterior, organizațiile nu decideau în mod independent și nici măcar nu
a stabilit; sunt create multe afaceri noi; influențat
procesele de privatizare schimbă formele de proprietate;
se stabilesc noi legături economice; format
mecanismele de management ale pieţei. Toate apar în
Prin urmare, problemele nu pot fi rezolvate fără
contemporan management profesional. Mai mult
Mai mult, ca noul social și
relaţiile economice, rolul acesteia va creşte, ca
managementul este un motor puternic și un accelerator
dezvoltare sociala.
Folosind conceptul de „management”, ne urmăm de mult timp
traditie consacrata in literatura mondiala pe
management, oferindu-i o interpretare foarte largă. Da, în
Dicţionar englez fundamental Oxford
managementul limbajului este definit ca: mod, mod
tratarea cu oamenii; puterea și arta conducerii;
un tip special de abilitate și abilități administrative; organ
conducere, unitate administrativă. În dicționar
managementul cuvintelor străine este tradus în rusă
limbajul ca management al producţiei şi ca ansamblu
principii, metode, mijloace și forme de management
producție pentru a îmbunătăți eficiența

Orez. 1.1. Abordări definitorii
concepte de „management”
Managementul este definit ca un proces de integrare,
prin care instruit profesional
profesioniștii formează și gestionează organizații
prin stabilirea de obiective și dezvoltarea modalităților de a le atinge
realizări. Procesul de management presupune
îndeplinirea funcțiilor de planificare, organizare,
coordonare, motivare, prin care managerii
oferi condiţii pentru productiv şi
munca eficientă a angajaților angajați în organizație și
obtinerea de rezultate.corespunzatoare scopurilor. Poet-

scopuri, dirijarea muncii, intelectului, motivelor
negarea oamenilor care lucrează în organizații Aceasta este
baza pentru a considera managementul ca proces
influența asupra activităților unui angajat individual, grup și
organizaţie în ansamblu pentru a atinge maximum
rezultate. Această abordare a fost esențială a lucrării
dedicat teoriei și practicii managementului
producția socialistă.
(Abilitatea de a stabili și atinge obiective, fondatorul școlii
management stiintific F.U. Taylor a definit ca
arta de a ști exact ce să faci și cum să faci
acesta este cel mai bun și cel mai ieftin mod. Prin acest art
trebuie să aibă o anumită categorie de oameni -
managerii a căror sarcină este să organizeze şi
conducând eforturile întregului personal pentru realizarea
obiective. Prin urmare, managementul este adesea identificat cu
managerii precum si cu organele sau aparatul de conducere.
Managementul este un organ specific modern
organizații, atât comerciale, cât și non-profit. Fără
organizația ca entitate holistică nu poate
există și funcționează eficient. Prin urmare, aparatul
managementul este parte integrantă a oricărei organizaţii şi
asociat conceptului de management al acestuia. Acasa la fel
sarcina persoanelor angajate în acest aparat este eficienta
utilizarea și coordonarea tuturor resurselor organizației
(capital, cladiri, echipamente, materiale, manopera, in-
formare) pentru a-și atinge scopurile.]!
(În secolul al XX-lea, managementul a apărut ca independent
un domeniu de cunoaștere, o știință care are propriul subiect de studiu,
problemele lor specifice și abordările pentru soluționarea lor.

Sperăm cartea Managementul organizației. Tutorial autor Rumyantseva Z.P. O să-ti placă!
Dacă da, îmi poți recomanda o carte? Managementul organizației. Tutorial prietenilor tăi, oferind un link către pagina cu munca lui Rumyantsev Z.P. - Managementul organizației. Tutorial.
Cuvinte cheie ale paginii: Managementul organizației. Tutorial; Rumyantseva Z.P., descarcă, citește, carte, online și gratis

Acest manual este pregătit de oameni de știință Universitate de stat managementul celei de-a doua ediții a manualului „Managementul organizației”. Acesta a extins structura capitolelor, a inclus materiale suplimentare care reflectă o analiză aprofundată a managementului principalelor activități ale organizației. Acest lucru a predeterminat numele manualului - „Managementul organizației”.

CUPRINS.
Prefață la prima ediție 3
Prefață la cea de-a doua ediție 7
Prima parte CONDUCEREA GENERALĂ A ORGANIZAȚIEI
Sectiunea 1. Fundamentele managementului organizației 12
Capitolul 1.1. Introducere în management 12
1.1.1. Guvernare și management 12
1.1.2. Sistem modern de opinii asupra managementului 23
1.1.3. Manager - manager profesionist 30
Întrebări de control pentru capitolul 1.1 37
Capitolul 1.2. Organizarea ca obiect al managementului 39
1.2.1. Definirea conceptului și clasificarea organizațiilor 39
1.2.2. Noi forme organizatorice în structura economiei 44
1.2.3. Modele de organizații ca obiecte de management 47
Întrebări de control pentru capitolul 1.2 56
Capitolul 1.3. Scopurile și funcțiile managementului. 58
1.3.1. Misiunea organizației 58
1.3.2. Obiectivele organizației și clasificarea lor 61
1.3.3. Management pe obiective (rezultate) 67
1.3.4. Funcții de control 70
Întrebări de control pentru capitolul 1.3 75
Capitolul 1.4. Proces și metode de management 77
1.4.1. Conceptul și elementele principale ale procesului de management 77
1.4.2. Modele ale procesului decizional 86
1.4.3. Metode de management 91
Întrebări de control pentru capitolul 1.4 109
Capitolul 1.5. Structura de management al organizației 111
1.5.1. Definirea conceptului și principiilor construcției 111
1.5.2. Tipul ierarhic de structuri de conducere 112
1.5.3. Tip organic de structuri de conducere 119
Întrebări de control pentru capitolul 1.5 130
Literatură pentru secțiunea 1 131
Sectiunea 2 Management strategic 132
Capitolul 2.1. Concept general. 132
2.1.1. Apariţia unei nevoi de management strategic 132
2.1.2. Organizare modernăși comportamentul său pe piață 136
2.1.3. Esența managementului strategic 139
Întrebări de control pentru capitolul 2.1 143
Capitolul 2.2. Procesul de planificare a strategiei 144
2.2.1. Planificarea strategiei 144
2.2.2. Elemente ale alegerii strategice 146
2.2.3. Formarea obiectivelor strategice ale organizației 150
2.2.4. Utilizarea metodei „scenariilor viitoare” în managementul strategic 153
2.2.5. Analiza mediului extern 156
2.2.6. Analiza punctelor forte și puncte slabe organizații 159
2.2.7. Evaluarea situației strategice a organizației 163
Întrebări de control pentru capitolul 2.2 166
Capitolul 2.3. Analiza alternativelor și alegerea strategiei 167
2.3.1. Etape și factori ale alegerii unei strategii 167
2.3.2. Segmentarea strategică a mediului extern 168
2.3.3. Concept strategie de bază 171
2.3.4. Metode de rafinare a strategiei. Determinarea poziției organizației pe piață 174
2.3.5. Aspectul temporal al strategiei 180
Întrebări de control pentru capitolul 2.3 184
Capitolul 2.4. Managementul implementării strategiei 185
2.4.1. Domenii de schimbare strategică într-o organizație 185
2.4.2. Efectuarea de schimbări strategice 193
2.4.3. Sistemul de planuri de dezvoltare a organizației 195
2.4.4. Alocarea resurselor strategice 199
Întrebări de control pentru capitolul 2.4 202
Literatura pentru Secțiunea 2 202
Secțiunea 3 Marketing în managementul organizației 203
Capitolul 3.1. Fundamentele marketingului organizațional. 203
3.1.1. Scopurile, funcțiile și elementele de marketing 203
3.1.2. Orientare strategică de marketing 207
3.1.3. Priorități oportuniste de marketing 211
3.1.4. Poziția competitivă a organizației pe piață și sarcinile de marketing 215
Întrebări de control pentru capitolul 3.1 221
Capitolul 3.2. Cercetare de piata. 222
3.2.1. Sarcini, tipuri și structura cercetării de marketing 222
3.2.2. Determinarea nevoii de informare si organizarea colectarii acesteia 226
3.2.3. Măsurătorile capacității pieței 230
3.2.4. Estimarea cotelor de piață și a intensității concurenței 234
3.2.5. Segmentarea pieței 238
Întrebări de control pentru capitolul 3.2 240
Capitolul 3.3. Evoluții de marketing . 241
3.3.1. Formarea unei oferte de produse 241
3.3.2. Elaborarea unei strategii de schimbare a prețurilor 247
3.3.3. Dezvoltarea rețelelor de distribuție a produselor 254
3.3.4. Utilizarea promoțiilor de vânzări 260
Întrebări de control pentru capitolul 3.3 266
Literatură pentru secțiunea 3 266
Partea a doua MANAGEMENTUL FUNCTIONAL AL ​​ORGANIZATIEI
Secțiunea 4 Managementul inovației 270
Capitolul 4.1. Fundamentele teoriei și metodologiei inovării 270
4.1.1. Dezvoltarea teoriei inovației și a conceptelor sale moderne 270
4.1.2. Știința, tehnologia, economia și educația ca componente sistem complet activități de inovare 275
4.1.3. Principalele etape ale proceselor de inovare și sursele de finanțare ale acestora 281
Întrebări de control pentru capitolul 4.1 285
Capitolul 4.2. Inovațiile ca obiecte ale managementului inovației 287
4.2.1. Clasificarea proceselor de inovare și a inovațiilor în managementul inovației. 287
4.2.2. Procese difuze în mediul de inovare. Transferul de inovație 290
4.2.3. Metodologia de luare a deciziilor în managementul inovării 293
Întrebări de control pentru capitolul 4.2 296
Capitolul 4.3. Caracteristicile proceselor de inovare 297
4.3.1. Obiective, idei, proiecte și programe inovatoare 297
4.3.2. Natura logistică și ciclică a proceselor de inovare 303
4.3.3. Combinația și diferențele de procese stabile și inovatoare 309
Întrebări de control pentru capitolul 4.3 316
Capitolul 4.4. Control procese de inovare 317
4.4.1. Potențial de inovareși climatul de inovare 317
4.4.2. Analiza diagnostică a mediului inovator al organizației folosind metoda analizei SWOT 324
4.4.3. Management de proiect activitate inovatoare 328
4.4.4. Raportul dintre managementul proiectelor și programului: 334
Întrebări de control pentru capitolul 4.4 336
Capitolul 4.5. Forme organizaționale ale activității de inovare (experiență mondială) 337
4.5.1. Complex forme organizatorice activitatea de inovare 337
4.5.2. Rolul specialiștilor în activitățile de inovare 338
4.5.3. Formarea diviziilor de inovare 340
4.5.4. Forme de mic antreprenoriat inovator 341
Întrebări de control pentru capitolul 4.5 345
Capitolul 4.6. Investiții în procesul de inovare 346
4.6.1. Activitatea inovatoare ca obiect de investitie 346
4.6.2. Atractivitatea investițională a proiectelor și programelor în activități inovatoare 350
4.6.3. Rata rentabilității finanțării proiectelor inovatoare 356
4.6.4. Evaluarea rentabilității proiectelor și programelor inovatoare 360
Întrebări de control pentru capitolul 4.6 367
Literatură pentru secțiunea 4 367
Secțiunea 5 Managementul personalului 369
Capitolul 5.1. Bazele metodologice ale managementului personalului organizaţiei 369
5.1.1. Conceptul de management al personalului 370
5.1.2. Principiile managementului personalului 376
5.1.3. Metode de construire a unui sistem de management al personalului 379
5.1.4. Metode de management al personalului 390
Întrebări de control pentru capitolul 5.1 392
Capitolul 5.2. Planificarea personalului în organizație. 393
5.2.1. Esența, scopurile și obiectivele planificării personalului 393
5.2.2. Structura planului operațional de lucru cu personalul 395
5.2.3. Conținutul planului operațional de lucru cu personalul 398
Întrebări de control pentru capitolul 5.2 403
Capitolul 5.3. Recrutarea, evaluarea si selectia personalului din organizatie 404
5.3.1. Sursele organizației de recrutare 404
5.3.2. Cerințe pentru candidați pentru a ocupa un post vacant 410
5.3.3. Organizarea procesului de selecție a candidaților pt pozitie vacanta 422
Întrebări de control pentru capitolul 5.3 427
Capitolul 5.4. Managementul orientării profesionale și adaptării personalului organizației. 428
5.4.1. Esența și tipurile de orientare în carieră și adaptare a personalului 428
5.4.2. Experiență în orientarea în carieră și adaptarea personalului 431
5.4.3. Organizarea managementului orientării în carieră și adaptării personalului 434
5.4.4. Studierea stării muncii privind orientarea în carieră și adaptarea personalului 439
Întrebări de control pentru capitolul 5.4 444
Capitolul 5.5. Managementul carierei în afaceri într-o organizație 446
5.5.1. Conceptul și etapele unei cariere 446
5.5.2. Managementul carierei în afaceri 456
Întrebări de control pentru capitolul 5.5 462
Capitolul 5.6. Managementul serviciului și promovarea profesională a personalului din organizație 466
5.6.1. Sistem de servicii și promovare profesională 466
5.6.2. Munca cu rezerva de personal.473
5.6.3. Funcțiile șefului de personal al serviciului de management al personalului 481
Întrebări de control pentru capitolul 5.6 .482
Literatură pentru Secțiunea 5 .482
Secțiunea 6 Management financiar 485
Capitolul 6.1. Profit din activitățile organizației. 485
6.1.1. Rolul profitului şi factorii care afectează valoarea acestuia.485
6.1.2. Compoziția profitului brut al organizației.495
6.1.3. Determinarea profitului planificat 500
6.1.4. Distribuirea profitului 511
Întrebări de control pentru capitolul 6.1 515
Capitolul 6.2. Probleme financiare ale managementului capitalului de lucru al organizației 517
6.2.1. Principii de organizare capital de lucru 517
6.2.2. Prevederi metodologice pentru optimizarea fondurilor în stocuri 521
6.2.3. Prevederi metodologice pentru optimizarea fondurilor în curs și cheltuieli amânate 526
6.2.4. Prevederi metodologice pentru optimizarea fondurilor in produse terminate iar valoarea totală a capitalului de lucru 530
6.2.5. Gestionarea capitalului de lucru nestandard. 531
6.2.6. Formarea capitalului de lucru și eficiență economică utilizarea lor 533
Întrebări de control pentru capitolul 6.2 543
Capitolul 6.3. Managementul financiar al unei societati pe actiuni. 545
6.3.1. Rolul finanțelor în activitățile unei societăți pe acțiuni 545
6.3.2. Capitalul, profitul și fondurile unei societăți pe acțiuni 547
6.3.3. Valori mobiliare ale unei societăți pe acțiuni 552
6.3.4. Registrul acționarilor unei societăți pe acțiuni 563
6.3.5. Întrebări financiare reorganizarea si lichidarea unei societati pe actiuni 566
Întrebări de control pentru capitolul 6.3 570
Literatura pentru Secțiunea 6 571
Secțiunea 7 Controlul producției 572
Capitolul 7.1. Controlul producției. Vizualizare sistem 572
7.1.1. Producția ca obiect de gestiune 572
7.1.2. Caracteristicile managementului producției într-o societate pe acțiuni 576
7.1.3. Scopuri, obiective, procesul de management al producției 581
7.1.4. Funcții de conducere a producției 586
Întrebări de control pentru capitolul 7.1 592
Capitolul 7.2. Formarea programelor de producție 593
7.2.1. Sistemul programului de producție 593
7.2.2. Orientări pentru distribuirea programului de lansare a produsului pentru perioadele planificate ale anului pentru magazinele de asamblare 597
7.2.3. Prevederi metodologice pentru formarea planurilor de nomenclatură și calendar pentru producția de unități de asamblare și piese pentru magazine de prelucrare și achiziții 601
7.2.4. Sistemul de calcule calendaristice și de planificare și standarde pentru mișcarea producției 607
7.2.5. Prevederi metodologice pentru formarea programelor de producție pentru magazinele de prelucrare 610
Întrebări de control pentru capitolul 7.2 622
Capitolul 7.3. Management operațional al producției. 623
7.3.1. Prevederi metodologice pentru elaborarea planurilor calendaristice operaționale 624
7.3.2. Dispoziții de bază pentru pregătirea sarcinilor zilnice în schimburi 631
7.3.3. Organizarea lucrărilor de implementare a programelor și sarcinilor de producție 632
7.3.4. Coordonarea lucrărilor privind implementarea programelor de producție și motivarea lucrătorilor 634
7.3.5. Sarcini și conținut contabilitatea operațională producție 636
7.3.6. Controlul și analiza progresului producției 640
7.3.7. Regulamentul de producție 642
Întrebări de control pentru capitolul 7.3 646
Capitolul 7.4. Organizarea managementului productiei 647
7.4.1. Structura și interconectarea elementelor sistemului de management al producției 647

CUVÂNT ÎNAINTE .
Restructurarea radicală a sistemului de management economic, care se deplasează pe șinele relațiilor de piață, este unul dintre cele mai importante domenii ale programului de reformă care se desfășoară în țara noastră. Această problemă are o importanță deosebită la nivelul întreprinderii, a cărei poziție într-o economie de piață se schimbă radical. Devenind obiect al relațiilor marfă-bani, având independență economică și fiind pe deplin responsabil pentru rezultatele sale activitate economică, intreprinderea trebuie sa formeze un sistem de management (management) care sa ii ofere performante ridicate, competitivitate si stabilitate pe piata.

Însuși termenul „întreprindere” după adoptarea Codului civil al Federației Ruse (Partea I) a suferit modificări semnificative. Este rezervat doar unui grup de întreprinderi care sunt proprietate de stat sau municipală. Toate celelalte persoane juridice au fost numite organizații, care sunt împărțite în două grupe: comerciale - scopul principal al activității lor este de a obține profit și necomercial - lor. obiectivul principal nu are legătură cu extragerea și distribuirea profiturilor între participanți. Codul civil definește și formele în care pot fi create organizațiile.

Pentru organizațiile comerciale, acestea sunt: parteneriate de afaceri(asociații de persoane care necesită participarea directă a fondatorilor la activități antreprenoriale), societăți comerciale (asociații de capital care nu necesită participarea directă a fondatorilor la activitățile antreprenoriale, dar necesită prezența unor organe speciale de conducere), societăți pe acțiuni (deschise). și închis), cooperativele de producţie(caracterizat prin participarea personală a membrilor acționari la muncă și conducere pe baza principiului „un acționar - un vot”, repartizarea veniturilor cu luarea în considerare obligatorie a naturii și gradului de participare la muncă a fiecărui acționar) și statul și întreprinderile municipale unitare, pentru care Codul civil a păstrat denumirea și forma organizatorică și juridică de „întreprinderi”, ținând cont de numărul mare al acestora și de stereotipurile și tradițiile care s-au dezvoltat de-a lungul anilor de dominație a fostului sistem de conducere.

Termenul " întreprindere unitară» subliniază indivizibilitatea proprietății întreprinderilor de stat, care este deținută integral de proprietarul statului respectiv. Organizații non-profit sunt create sub formă de cooperative de consum, organizații (asociații) publice și religioase, fundații și instituții.

Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru
educatie inalta
Academia de Stat de Management
numit după Sergo Ordzhonikidze
MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI
Tutorial
Ed. Doctor în Economie, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A, Salomatina
Moscova
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Autori: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Managementul organizației. Tutorial. fard de obraz
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. și altele - M:
INFRA-M. 1995. - 432 p. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Un nou sistem economic care se formează în condiții
tranziția economiei interne la piață, are nevoie de un specialist
foi cu cunoștințe vaste și profunde în domeniu
management modern. Există o nevoie deosebit de acută de
astfel de specialişti în organizaţii, deoarece într-un relativ scurt
termen, trebuie să creeze un sistem de management,
oferind eficiență ridicată, competitivitate și
stabilitatea pieței. În manualul de instruire, pregătit
de oamenii de știință ai Academiei de Stat de Management, considerat
probleme care sunt de o importanță capitală pentru specialist
fișe - manageri de organizații: bazele procesului general de management
organizatie si personalul acesteia, conditii si factori de formare
management strategic, organizare inovatoare
management. Se dezvăluie esența managementului producției.
ment ca un sistem care organizează producția internă într-un mod nou
relaţiile economice militare.
Manualul va oferi un real ajutor studenților și absolvenților.
rants studiind problemele managementului organizației, precum și
specialişti implicaţi în formarea unui nou sistem de management
management.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Echipa autorilor, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Cuprins
Cuvânt înainte ............................................. în
1. Fundamentele managementului organizației ........................ 10
1.1. Introducere în management................................. 10
1.1.1. Ce este managementul. ........"................. 10
1.1.2. Conducere și manageri................................. 13
1.1.3. Dezvoltarea teoriei și practicii managementului .......... 19
1.1.4. Sistemul modern de opinii asupra managementului ...... 28
1.1.5. Schimbarea paradigmei managementului în perioada radicalului
transformări în economia Federației Ruse. 34
1.2. Scopurile și funcțiile managementului .................. . 39
1.2.1. Misiunea organizației................................. 39
1.2.2. Scopurile organizației și clasificarea lor .............. 42
1.2.3. Management pe obiective (rezultate). ............... 48
1.2.4. Funcții de management ................................. 52
1.3. Procesul și metodele decizionale ................................. 58
: 1.3.1. Elemente de bază ale procesului decizional.... 58
" 1.3.2. Metode de management .......................... 68
1.4. Structura conducerii organizației ........ 81
1.4.1. Definirea conceptului și principiilor construcției. ...... 81
1.4.2. Tip ierarhic de structuri de conducere............. 83
1.4.3. Tip organic de structuri de conducere .............. 91
Capitolul 1 Lista de verificare ................................. 100
Z Management strategic................................. 103
2.1. Concept general ................................. 103
2.2. Planificarea strategiei ........................................ 114
2.3. Analiza alternativelor și alegerea strategiei ............... 128
2.4. Managementul implementării strategiei .................................. 141
2.5. Structura de management al organizației concentrată pe
pentru rezolvarea problemelor strategice ........... 149
Capitolul 2 Lista de verificare ................................. 157
3. Managementul inovării.................................. 158
3.1. Inovațiile ca obiect al managementului inovației 158
3.1.1. Sprijin de stat pentru inovare
activități ................................ 175
3.2. Examinarea proiectelor inovatoare ............... 184
3.2.1. Concepte de proiect de inovare, de bază
etapele de creare și implementare.................... 184
3.2.2. Eficiența proiectului inovator .......... 189
3.2.3. Selectarea unei alternative................................. 194
3.3. Evaluarea consolidată a costurilor inovației
procese........................................... 207

3.3.1. Conceptul de organizare a științifice și tehnice
activităţi în stadiul cercetării aplicate
și evoluții. ................................. 207
3.3.2. Costuri pentru principalele etape intermediare
Cercetare și dezvoltare ................................................. . 211
3.3.3. Investiții în dezvoltarea producției
produse noi.............................. 216
3.4. Determinarea riscului comercial la investiții în
activitate inovatoare şi metode de reducere a acesteia
......................... 221
3.4.1. Identificarea eficacității efective a activității științifice și
organizaţiile tehnice şi riscul comercial al investitorului.
............... 221
3.4.2. Metode de atenuare a riscurilor de afaceri
investiții în activități de inovare ........ 226:
3.4.3. Dezvoltarea concurenței în domeniul științific și tehnic
și activități de inovare .................. 233
Capitolul 3 Lista de verificare ............................. 239
4. Managementul producției ........................... 241
4.1. Organizarea relaţiilor economice
într-o societate pe acţiuni ........................ 241
4.2. Formarea relațiilor de piață .................. 251
4.3. Relații contractuale într-o societate pe acțiuni. . . 264
4.4. Controlul producției. Vizualizare sistem.. 273
4.4.1. Producția ca obiect de control............. 273
4.4.2. Scopurile si obiectivele managementului productiei. ......... 277
4.4.3. Procesul de control al producției ............... 279
4.4.4. Funcții de control al producției ...................... 282
4.4.5. Structura și interconectarea elementelor sistemului
managementul producţiei ........................ 289
4.4.6. Suport informațional al sistemului ........... 290
4.4.7. Hardware și software-ul sistemului. . . 294
4.4.8. Organizarea managementului producției ........... 297
4.5. Formarea programelor de producție .......... 300
4.5.1. Sistemul de programe de producție .............. 300
4.5.2. Prevederi metodologice pentru distribuirea programului
producerea produselor conform perioadelor planificate ale anului pentru montaj
ateliere .............. 305
4.5.3. Prevederi metodologice pentru formarea nomenclaturii
planuri calendaristice pentru lansarea unitatilor de asamblare si piese pt
ateliere de procesare și achiziții
....................... 311
4.5.4. Prevederi metodologice pentru formarea productiei
programe pentru magazinele de procesare ..................................
313
4.6. Managementul operațional al producției ...................... 335
4.6.1. Principalele prevederi metodologice pentru dezvoltare
planuri calendaristice operaționale .................. 336
4.6.2. Prevederi de bază pentru organizarea controlului
și reglementarea cursului producției .............. 352

Capitolul 4 Lista de verificare ........................... 361
5. Managementul personalului................................. 363
5.1. Conceptul de management al personalului într-o organizație ..... 363
5.2. Principii și metode de construire a unui sistem de control
personalul organizației .......... 371
5.3. Managementul muncii cu personalul din organizație ..... 384
5.3.1. Esența, scopurile și obiectivele planificării personalului. . . 384
5.3.2. Plan operațional de lucru cu personalul .......... 388
5.4. Managementul unei cariere de afaceri într-o organizație ......... 399
5.4.1. Conceptul și etapele unei cariere ....................... 399
5.4.2. Managementul carierei în afaceri................................. 407
5.5. Managementul serviciilor și profesionale
promovarea personalului în organizaţie .............. 410
5.5.1. sistem de service si profesional
promoții ................................ 410
5.5.2. Lucrul cu grupul de talente................................. 420
Capitolul 5 Lista de verificare ........................... 423
Referințe ................................. 425

CUVÂNT ÎNAINTE
Restructurarea radicală a sistemului de management economic,
trecerea la relațiile de piață. - una dintre cele importante
direcţiile cele mai importante ale programului de reforme desfăşurate la noi
țară. Această problemă este de o importanță deosebită la nivelul
acceptare, a cărei poziție într-o economie de piață se schimbă
drastic. Devenind obiectul marfă-bani
purtând, având independență economică și
pe deplin responsabili pentru rezultatele afacerii lor
activitate, întreprinderea trebuie să formeze un sistem
management (management), care i-ar oferi mare
care lucrează eficiența, competitivitatea și durabilitatea
stabilitatea poziţiei pe piaţă.
Însuși termenul de „întreprindere” după adoptarea Civilului
Codul Federației Ruse (Partea I) a suferit semnificativ
schimbări. Este rezervat doar unui grup de întreprinderi,
deținută de stat sau municipalitate.
Bc și alte entități juridice au fost numite
organizații, care se împart în două grupe: comerciale
- scopul principal al activității lor este realizarea de profit,
necomercial - scopul lor principal nu este legat de extragerea si
repartizarea profiturilor între participanți. civil
Codul definește și formele în care
organizatii. Pentru organizatiile comerciale acestea sunt: ​​economice
parteneriate (asociații de persoane care necesită direct
participarea fondatorilor la activitatea antreprenorială),
societăţi economice (asociaţii de capital care nu solicită
participarea directă a fondatorilor la antreprenoriat
activităţi, dar presupunând prezenţa unor organisme speciale
management), pe acțiuni vs companii (deschise și închise),
cooperativele de producție (caracterizate prin personal
participarea membrilor-parts- --d. kov in munca si in conducerea
principiul „un acționar – un vot A”, repartizarea veniturilor
cu luarea în considerare obligatorie a naturii şi gradului 1 de participare la muncă
fiecare acționar) și | I

pentru care, după cum sa menționat deja, în Codul civil
se păstrează forma organizatorică și juridică a „întreprinderii”, ținând cont
numărul lor mare şi dezvoltat de-a lungul anilor de dominaţie a primilor
sisteme de control al stereotipurilor și tradițiilor. Termenul „unitar
întreprindere” subliniază indivizibilitatea proprietăţii
întreprinderi de stat, care este deținută în totalitate de
proprietarul public responsabil. Necomercial
organizațiile sunt create sub formă de cooperative de consumatori,
organizatii publice si religioase (asociatii), fundatii si
instituţiilor.
Această interpretare largă a termenului „organizație” este acceptată în
acest tutorial, principalul teoretic, metodologic
prevederi şi recomandări logice şi practice din care
poate fi aplicat atât în ​​scopuri comerciale, cât și non-
organizatii comerciale. În acest sens, ar trebui să se țină cont de faptul că
comparativ cu sistemul de guvernare încă în vigoare.
în multe organizații, în noile condiții, apar funcții,
de care nu era nevoie înainte. Într-o economie de piață
organizația însăși ia decizii care au fost anterior
prerogativa autorităţilor superioare. Ea este auto-
formează clar scopuri și obiective, dezvoltă o strategie și
politica de dezvoltare a acesteia, găsește necesarul pentru re-
fonduri, recrutează muncitori, achiziționează echipamente
tehnologie și materiale, rezolvă multe probleme structurale, în
inclusiv cum ar fi crearea, lichidarea, fuziunea sau
dimpotrivă, împărțirea diviziilor și ramurilor, intrarea în
componenţa asociaţiilor şi a altor asociaţii, reorganizare
producţia şi restructurarea structurii organizatorice
management și multe altele.