Activitatea inovatoare și principalul ei. Tipuri de activitate inovatoare

Introducere

ÎN conditii moderne Activitatea inovatoare este inerentă oricărei întreprinderi de producție într-o măsură sau alta. Chiar dacă o întreprindere nu este lider pe piața inovației, mai devreme sau mai târziu se va confrunta cu siguranță cu nevoia de a înlocui tehnologiile și produsele învechite.

Condițiile de piață pentru dezvoltarea economiei în prezent prezintă în mod constant cerințele transformărilor nu numai cantitative, ci și calitative. Aceste transformări pot fi realizate folosind cea mai avansată tehnică, tehnologie, dezvoltând continuu baza de cercetare.

Succesul oricărei companii este determinat nu atât de amploarea producției, cât de capacitatea de a actualiza gama de produse în conformitate cu starea pieței și comportamentul concurenților. Firmele pot câștiga clienți și pot rămâne pe piață doar oferind produse de calitate noi sau îmbunătățite.

1. Caracteristici generale ale inovării și inovării

Termenul „inovație” este folosit în două sensuri. În primul rând, pentru a descrie prima utilizare a unui nou produs, proces sau sistem. În al doilea rând, pentru a descrie un proces, inclusiv activități precum cercetarea, proiectarea, dezvoltarea și producția unui nou produs, proces sau sistem.

INNOVATION (engleză, innovation) - inovare, inovare, inovare. În chiar vedere generala acest concept înseamnă: 1) investiții în economie, asigurând schimbarea generațiilor de echipamente și tehnologie; 2) echipamente noi, tehnologie, produse (bunuri) și servicii rezultate din realizări progresul științific și tehnologic.

Sensul termenului „inovație” depinde de scopul specific al studiului, măsurării sau analizei obiectului.

Teoria economică modernă distinge următoarele tipuri de inovații:

introducerea unui produs nou (inovare în materie de mărfuri);

introducerea unei noi metode de producție (inovare tehnologică);

crearea unei noi piețe pentru bunuri sau servicii (inovare de piață);

dezvoltarea unei noi surse de aprovizionare cu materii prime sau semifabricate (inovare de marketing);

reorganizarea structurii de conducere (inovare managerială).

Inovația ca rezultat proces creativ- crearea (sau implementarea) de noi valori de utilizare, a căror utilizare necesită ca persoanele sau organizațiile care le folosesc să-și schimbe stereotipurile obișnuite de activitate, aptitudinile. În același timp, cel mai important semn al inovației într-o economie de piață ar trebui să fie noutatea proprietăților sale de consum.

Inovare - utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării în scopul îmbunătățirii procesului activitati de productie, economice, juridice și relatii socialeîn domeniul științei, culturii, educației în alte domenii ale societății. Acest termen poate avea semnificații diferite în contexte diferite, în funcție de scopul specific al măsurării sau analizei.

Inovatie - rezultat final activitate inovatoare, realizata sub forma unui produs nou sau imbunatatit, vandut pe piata, nou sau imbunatatit proces tehnologic folosit in activitati practice.

Metodologie pentru o descriere sistematică a inovațiilor în condiții economie de piata bazat pe standarde internaționale, recomandări asupra cărora au fost adoptate la Oslo în 1992 și au fost numite „Linii directoare Oslo”. Sunt concepute numai pentru inovații tehnologice și acoperă produse și procese noi, precum și schimbările lor tehnologice semnificative. O inovație este considerată implementată dacă este implementată pe piață sau în procesul de producție. În consecință, există două tipuri inovație tehnologică: alimente și proces.

Inovația de produs acoperă introducerea de produse noi sau îmbunătățite.

Inovația de proces este dezvoltarea de produse noi sau îmbunătățite semnificativ, organizarea producției. Eliberarea unor astfel de produse nu este posibilă folosind echipamente existente sau metode de producție aplicate.

Toate definițiile existente pot fi atribuite celor cinci abordări principale ale definiției inovației: 1) obiect (în literatura internă în acest caz, termenul „inovație” este adesea folosit ca termen definit); 2) proces; 3) obiect-utilitar; 4) proces-utilitar; 5) proces-financiar.

Principalele proprietăți (criterii) ale inovației sunt:

noutate științifică și tehnică;

implementare practică (aplicabilitate industrială), adică utilizare, de exemplu, în industrie, agricultură, sănătate, educație sau alte domenii de activitate;

fezabilitate comercială, ceea ce înseamnă că inovația este „acceptată” de piață, adică comercializabil; care, la rândul său, înseamnă capacitatea de a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.

Deoarece idee nouaîntruchipată în obiecte sau procese reale, în măsura în care se dovedește a fi axată pe satisfacerea nevoilor practice ale oamenilor. Astfel, într-o economie de piață, un criteriu atât de integral al inovației precum implementarea practică a unei idei noi se dovedește a fi strâns legat de criteriul fezabilității sale comerciale prin apariția pe piață a unor produse sau servicii noi (inovatoare).

Activitate inovatoare - activitate care vizează utilizarea și comercializarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice pentru extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor (mărfurilor, servicii), îmbunătățirea tehnologiei de fabricație a acestora cu implementarea ulterioară și implementarea efectivă pe piețele interne și externe. Activitatea inovatoare asociată cu investițiile de capital în inovare se numește activitate de inovare-investiție.

Activitatea inovatoare implică o întreagă gamă de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale, care împreună conduc la inovare.

Varietăți ale principalelor tipuri de activitate inovatoare pot fi:

a) pregătirea și organizarea producției, care acoperă achiziția de echipamente și unelte de producție, modificările acestora, precum și în procedurile, metodele și standardele de producție și controlul calității necesare creării unui nou proces tehnologic;

b) evoluții pre-producție, inclusiv modificări ale produsului și ale procesului tehnologic, recalificarea personalului pentru utilizarea noilor tehnologii și echipamente;

c) comercializarea de noi produse, care include activități legate de lansarea de noi produse pe piață, inclusiv cercetarea preliminară a pieței, adaptarea produsului la diferite piețe, campanie de publicitate;

d) achiziționarea de tehnologie necorporală din exterior sub formă de brevete, licențe, dezvăluire de know-how, mărci comerciale, modele, modele și servicii de conținut tehnologic;

e) achiziționarea de tehnologie încorporată - mașini și echipamente, în ceea ce privește conținutul lor tehnologic, asociată cu introducerea inovațiilor de produs sau de proces la IP;

f) proiectarea producției, inclusiv întocmirea planurilor și desenelor pentru determinarea procedurilor de producție, a specificațiilor tehnice.

Baza activității de inovare este activitatea științifică și tehnică (NTD). În implementarea documentației științifice și tehnice, este important conceptul de „scale de lucru științific”, care acoperă următoarele:

direcția științifică (științifică și tehnică) - cea mai mare munca stiintifica, care are un caracter independent și se dedică soluționării unei probleme importante în dezvoltarea acestei ramuri a științei și tehnologiei. Decizia uneia sau alteia direcții științifice este posibilă prin eforturile unui număr de organizatii stiintifice;

problemă științifică (științifică și tehnică) - o parte a direcției științifice (științifice și tehnice), reprezentând una dintre modalitățile posibile de rezolvare a acesteia;

tema stiintifica- parte a problemei, care se rezolvă, de regulă, în cadrul organizației științifice și acționează ca unitate principală plan tematicîn finanțarea, planificarea și contabilitatea lucrărilor.

În implementarea activității inovatoare se disting obiectele și subiectele acesteia.

Obiectele de activitate inovatoare sunt dezvoltarea de echipamente si tehnologie de catre intreprinderi situate indiferent de forma organizatorica si juridica si forma de proprietate in tara.

Subiecte de activitate inovatoare - persoane juridice, indiferent de forma organizatorica si juridica si forma de proprietate, indivizii Federația Rusă, organizații și cetățeni străini, precum și apatrizi implicați în activități de inovare. Drepturile subiecților sunt garantate de Constituția Federației Ruse. Printre subiecte pot fi inovatori. Un inovator este autorul unei inovații (descoperire, invenție, model de utilitate, soluție de proiectare, propunere de raționalizare, know-how, design industrial sau alt tip de inovație).

Necesitatea formării unei activități inovatoare se datorează:

întărirea factorilor intensivi în dezvoltarea producției, care contribuie la aplicarea progresului științific și tehnologic în toate domeniile activitate economică;

rolul decisiv al științei în îmbunătățirea eficienței dezvoltării și implementării noii tehnologii;

necesitatea unei reduceri semnificative a timpului de creare, dezvoltarea de noi tehnologii: o creștere a nivelului tehnic de producție;

necesitatea dezvoltării creativității în masă a inventatorilor și inovatorilor;

specificul procesului de producție științifică și tehnică: incertitudinea costurilor și rezultatelor, multivarianța pronunțată a cercetării, riscul și posibilitatea rezultatelor negative;

creșterea costurilor și deteriorarea indicatori economiciîntreprinderi în dezvoltarea de noi produse;

uzura rapidă a echipamentelor și tehnologiei;

necesitatea obiectivă de a accelera introducerea de noi echipamente și tehnologii etc.

2. Forme de organizare a activităţii inovatoare

Organizarea activității de inovare are ca scop eficientizarea proceselor de generare de idei noi, căutarea și dezvoltarea de soluții tehnice, crearea de inovații, precum și implementarea acestora.

Formele de activitate inovatoare pot fi: parteneriate de afaceri, diverse companii, de stat și municipale întreprinderi unitareși organizații, iar activitățile direct inovatoare pot fi desfășurate de organizații de cercetare științifică, proiectare, proiectare, proiectare și proiectare și sondaje, fabrici pilot, departamente științifice ca parte a întreprinderilor industriale, precum și instituții de învățământ superior.

Activitatea inovatoare are următoarele forme principale de organizare:

centre de cercetare și laboratoare structuri corporative. Aceștia sunt chemați să desfășoare activități de cercetare și dezvoltare, să organizeze dezvoltarea și producția de noi produse și servicii;

echipe sau centre științifice creative temporare care sunt create pentru a rezolva anumite probleme științifice și tehnice majore și originale;

centre științifice de stat - un tip special de organizații științifice de stat, al căror mecanism de activitate este conceput să asigure coordonarea, pe de o parte, a priorităților strategice pe termen lung ale statului în dezvoltarea celor mai importante domenii ale științei și tehnologie, iar pe de altă parte, interesele economice și sociale ale unor subiecte specifice activității științifice și tehnice;

diverse forme de structuri de parcuri tehnologice (parcuri de tehnologie științifică și de cercetare, inovare, centre de inovare tehnologică și de inovare în afaceri, incubatoare de afaceri, tehnopole).

Tehnoparcurile sunt complexe teritoriale de cercetare și producție, a căror sarcină principală este de a crea cel mai favorabil mediu pentru dezvoltarea firmelor client inovatoare mici și mijlocii, intensive în cunoștințe.

Un incubator de afaceri este o organizație în care antreprenorii aspiranți dobândesc abilitățile de a-și conduce propria afacere, unde li se oferă asistență juridică, economică și de consiliere.

Tehnopolele sunt mari complexe științifice și industriale moderne, care includ și o universitate sau alte instituții de învățământ superior, institute de cercetare, precum și zone rezidențiale. Aici sunt create conditii favorabile pentru dezvoltarea de noi direcții științificeși industriile intensive în știință.

O formă de inovare tehnologică este afacerea de risc, care este tratată ca o afacere riscantă. Afacerea de risc este tipică pentru comercializarea rezultatelor cercetării științifice în domenii intensive în știință și, în primul rând, în zonele de înaltă tehnologie, unde efectul nu este garantat și există o cantitate semnificativă de risc. O firmă de risc este de obicei înțeleasă ca o firmă comercială științifică și tehnică angajată în dezvoltarea și implementarea de noi și cele mai noi tehnologiiși produse cu un venit nedeterminat, i.e. cu investiții riscante.

3. Mecanisme de organizare a activităţii de inovare la întreprindere

Mecanismul de organizare a activității inovatoare la întreprindere este axat pe formarea și reorganizarea structurilor care desfășoară procese inovatoare. O astfel de activitate se poate desfășura sub diferite forme, dintre care principalele sunt crearea, absorbția, integrarea inovației pe piață, spin-off-ul.

Crearea este formarea de noi întreprinderi, diviziuni structurale sau unități concepute pentru a desfășura activități inovatoare. Cele mai semnificative elemente ale noilor forme organizatorice sunt structurile matriceale, diviziile științifice și tehnice, organizațiile științifice și tehnice care funcționează pe principiile pieței și întreprinderile interne.

Structurile matriceale reprezintă astfel de formațiuni organizatorice care sunt create temporar - pentru perioada de dezvoltare și implementare a inovațiilor, includ specialiști de diverse profiluri, subordonați administrativ șefilor unităților permanente relevante, dar desemnați temporar să lucreze într-o structură de implementare temporară pentru a transporta să lucreze într-o anumită specializare. Astfel de diviziuni temporare vă permit să reuniți diverși specialiști pe durata dezvoltării și implementării inovațiilor.

Diviziile științifice și tehnice sunt create în mod permanent, nu au independență economică, iar activitățile lor se desfășoară pe cheltuiala bugetului companiei în ansamblu.

Organizațiile științifice și tehnice independente, dimpotrivă, au propriul buget, își vând dezvoltările către diviziile de producție ale companiei. Acest lucru crește responsabilitatea pentru rezultatele de performanță, conformitatea acestora cu obiectivele companiei și cerințele pieței.

Asocierile interne, sau așa-numitele structuri intraprenoriale, sunt de obicei angajate în introducerea directă a inovațiilor, concentrate pe o nouă nișă de piață.

În unele cazuri, un mecanism organizatoric foarte eficient poate fi preluarea de către o companie mare a unor firme mici inovatoare ale căror activități se încadrează în cercul de interese al acestei companii. Acest mecanism presupune implementarea unor costuri unice mari, dar duce la o reducere semnificativă a timpului de intrare pe piață cu un produs nou.

Un mecanism care completează achiziția este stabilirea de legături strânse între o companie mare și firme inovatoare mici, care se bazează pe relații contractuale pe termen lung și a căror totalitate poartă denumirea de integrare a inovației pe piață. În acest caz, firmele inovatoare își păstrează independența, dar intră în sfera relațiilor de producție pe piață ale unei companii mari.

Combinația dintre procesele de absorbție și integrarea inovației pe piață oferă motive pentru a propune utilizarea așa-numitei organizații ventilatoare a procesului de inovare. Semnificația sa constă în crearea unui mediu inovator pentru o companie de producție, constând din firme pentru care s-a făcut o preluare (IFI), precum și din firme integrate pe piață (RIF).

Alocarea este un mecanism organizatoric care presupune crearea de persoane independente companii inovatoare, care anterior făceau parte din formațiuni industriale integrale.

Este indicat să se desfășoare astfel de acțiuni atunci când se formează o nouă linie de activitate care nu are legătură cu specializarea principală a companiei, deturnându-și resursele către ea însăși.

În prezent, formele organizatorice și juridice de organizare a activității de inovare în țară corespund Cod Civil a Federației Ruse (GK RF) și Legea Federației Ruse „Cu privire la știință și politica de stat în știință și tehnologie”.

4. Evaluarea eficacității organizării activităților inovatoare la întreprindere

Implementarea inovației, ca orice altă activitate, este întotdeauna asociată cu diverse costuri interne și externe. Prin urmare, pentru a determina eficiența economică a inovării, este necesar să se evalueze rentabilitatea acesteia.

Este necesar să se facă distincția între rentabilitatea activităților de inovare pentru producători (vânzători) și pentru cumpărători. Principalul criteriu de justificare eficiență economică activitatea inovatoare a producatorilor (vanzatorilor) este rezultatul acesteia: net venit redus, care se determină prin compararea costurilor suportate și a rezultatelor obținute și este luată ca bază pentru toate justificările ulterioare pentru eficiența economică a unui anumit proiect inovator. Eficacitatea costurilor a activităților de inovare pentru cumpărători ar trebui luată în considerare dintr-o perspectivă diferită. Cumpărătorul, dobândind inovații, își îmbunătățește baza materială și tehnică, tehnologia de producție și management. El suportă costurile asociate cu achiziționarea inovației, transportul, dezvoltarea acesteia etc. Eficiența costurilor cumpărătorului pentru utilizarea inovațiilor poate fi determinată și gestionată prin compararea următorilor indicatori:

costurile de producție și vânzarea produselor înainte și după introducerea inovațiilor;

veniturile din vânzarea produselor înainte și după introducerea inovațiilor;

costul resurselor consumate înainte și după introducerea inovațiilor;

efectivul mediu personal, etc.

Durabilitatea proiectului este înțeleasă ca valoarea negativă limitativă a indicatorului analizat, la care se păstrează fezabilitatea economică a proiectului. Rezistența proiectului la modificări ale indicatorului analizat se calculează pe baza echivalării cu 0 a ecuației de calcul a VAN (valoarea actuală netă (valoarea actuală netă, valoarea actuală netă)).

Proiectul este considerat durabil dacă, cu o abatere a indicatorilor proiectului ( investitii de capital, volumul vânzărilor, costurile operaționale și factori macroeconomici) cu 10% în rău, rămâne condiția NPV = 0.

Sensibilitatea la o modificare a unui indicator se determină și prin analiză, atunci când indicatorul analizat se modifică cu 10% către o abatere negativă. Dacă după aceea VAN rămâne pozitiv, atunci activitatea de inovare este considerată insensibilă la schimbările acestui factor. Dacă VAN ia o valoare negativă, atunci activitatea are o sensibilitate mai mică de 10% și este recunoscută ca riscantă pentru acest factor.

Rezumând acest capitol, aș dori să subliniez că conditiile magazinului management, un astfel de indicator precum atractivitatea este foarte important proiecte inovatoare determinate de strategia firmei inovatoare, condiţiile de atragere resurse financiareși sursele lor, politica de dividende a inovatorului. Acest factor este foarte important în evaluarea eficienței organizării activităților inovatoare în orice întreprindere.

5. Analiza mediului extern al întreprinderii

Mediul extern este caracterizat ca un set de variabile care se află în afara granițelor organizației și nu sunt sfera de influență directă. Mediul extern de impact direct îl constituie organizațiile și persoanele care sunt asociate cu această întreprindere datorită scopurilor și obiectivelor lor: furnizori, consumatori, creditori, concurenți, sindicate, organizații comerciale, organisme guvernamentale etc. Mediul extern impact indirect includ: factori politici, economici, demografici, socio-culturali, tehnologici, de mediu, geografici, climatici. Acești factori nu au un impact direct asupra activităților operaționale ale organizației, ei predetermină deciziile importante din punct de vedere strategic luate de conducerea acesteia.

Se realizează o analiză a mediului extern din cadrul companiei pentru a determina potențialele oportunități și amenințări de care compania trebuie să țină cont la stabilirea scopurilor și obiectivelor, la realizarea acestora, precum și la planificarea proiectelor inovatoare.

La analiza mediului extern de impact direct, atenția principală este acordată studiului consumatorilor (cumpărătorilor). Analiza consumatorilor își pune ca sarcină principală studiul celor care achiziționează produsele acestei companii. Aceasta metoda permite companiei să afle ce produs este mai solicitat în rândul anumitor segmente ale populației, la ce volum de vânzări se poate aștepta compania într-o anumită lună, cum să extindă gama de vânzări, ce rezervă viitorul acestui produs, dacă va exista fi cerere pentru ea în șase luni, etc. Următoarele criterii sunt utilizate pentru a construi o imagine de ansamblu asupra persoanei cumpărătorului:

amplasarea teritorială;

factori demografici (vârstă, sex);

afilierea socială a cumpărătorilor;

atitudinea clientului față de produs.

Atunci când se analizează mediul extern al întreprinderii, ar trebui să se acorde multă atenție studiului concurenților. Concurența (din lat. concurrere - „a se ciocni”) este o luptă de independență unul față de celălalt entitati economice piața dreptului de a deține resurse limitate.

Cu alte cuvinte, este un astfel de proces de interacțiune între firmele care acționează pe piață pentru a obține oportunități mai bune de vânzare pentru produsul lor prin satisfacerea diferitelor nevoi ale cumpărătorilor. Concurența este prezentă constant pe piață între producători. Și pentru ca compania să aibă succes, are nevoie de cercetare constantă pe piața muncii. Pentru a analiza macromediul, este necesar să se ia în considerare economic, politic, social etc. Componente.

6. Metode de îmbunătățire a organizării activităților de inovare

Tot ce există se îmbătrânește. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit, a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare greșelile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să efectueze periodic certificarea produselor, tehnologiilor și locurilor de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Practica arată că nimic nu-l face pe un lider să se concentreze pe o idee inovatoare la fel de mult ca realizarea că produsul produs va fi învechit în viitorul apropiat.

Pentru a determina modalități de îmbunătățire a organizării activităților inovatoare într-o companie, este necesar să cunoaștem clar ce necesită inovații:

Analiza atentă a tuturor factorilor necesari;

O înțelegere clară a scopului urmărit, de ex. este nevoie de o orientare strategică clară;

Organizațiile de management al întreprinderilor, deoarece aici sunt necesare flexibilitate financiară și managerială și orientare spre piață.

Inovația trebuie creată și acceptată de societate. Numai în acest caz va aduce succes.

Principiile pe care tehnologii companiei ar trebui să le țină cont atunci când creează un produs inovator eficient:

inovarea sistematică intenționată necesită o analiză continuă a posibilităților surselor de inovare de mai sus;

inovația trebuie să răspundă nevoilor, dorințelor, obiceiurilor oamenilor care o vor folosi;

inovația trebuie să fie simplă și în concordanță cu obiectivele firmei.

Dar este necesar să se țină cont de principiile, a căror utilizare afectează negativ crearea unui produs inovator:

complexitatea proiectării unui produs inovator - există probleme în timpul funcționării;

o etapă planificată incorect de creare a unui produs inovator.

Inovație - schimbări în economie, industrie, societate, în comportamentul cumpărătorilor, producătorilor, muncitorilor. Prin urmare, ar trebui să se concentreze întotdeauna pe piață, să fie ghidat de nevoile acesteia.

Pentru ca o firmă să inoveze, trebuie să aibă o structură și o mentalitate care să promoveze o atmosferă antreprenorială și percepția noului ca pe o oportunitate.

De bază principiul organizatoric căci inovația înseamnă a crea o echipă de cei mai buni lucrători eliberați de la locul de muncă actual.

Pentru îmbunătățirea activității de inovare în companie sunt necesari următorii pași:

implementarea unui sistem de îmbunătățire continuă;

îmbunătățirea sistemului de stimulare și motivare pentru a încuraja inovația (inovații);

crearea site-ului companiei;

depășirea rezistenței angajaților la inovații (inovații);

modificarea sistemului de colectare intern si extern informatii de marketing;

îmbunătăţire management strategic la firmă, reglementarea procedurilor de dezvoltare, revizuire, aprobare, implementare și monitorizare a proiectelor inovatoare.

În același timp, este recomandabil să analiza comparativa profitabilitatea fiecăreia dintre domeniile de inovare, adică este necesar să se determine creșterea probabilă a profitului pentru fiecare domeniu de inovare și să se aleagă pe cea care va oferi cea mai mare performanță. Efectuarea acestei lucrări este deosebit de importantă, deoarece în timpul unei crize pe piața integrală din Rusia, o companie poate fi limitată în finanțe, care ar trebui direcționată către îmbunătățirea activităților de inovare.

Concluzie

întreprindere de mediu de inovare

În ciuda situației economice dificile a multor organizații comerciale, în condițiile moderne există tendința de a crește activitatea lor inovatoare, în special în domeniul inovațiilor de produs și tehnologice. Acest lucru necesită resurse financiare, umane și materiale și tehnice adecvate, precum și pregătire specială, recalificare și pregătire avansată a managerilor în domeniul economiei, organizării și managementului proceselor de inovare.

Activitatea inovatoare ar trebui să creeze condițiile necesare extinderii, accelerarii și îmbunătățirii eficienței creării și implementării diverselor inovații: de produs, tehnologice, economice, sociale etc., care vizează dezvoltarea și implementarea de produse și tehnologii competitive la nivelul standardelor mondiale. Acest lucru va crea o producție industrială foarte profitabilă, inclusiv orientată spre export, și numeroase organizații comerciale din sectorul serviciilor (firme comerciale, întreprinderi hrana de masa, organizatii de transport, întreprinderi de comunicații, bănci, companii de asigurări etc.).

Bibliografie

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 p.

.Goldstein G. „Managementul strategic al inovației”.

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Note de curs. - M.: Eksmo, 2008. - 160 p.

.Titov V.I. Economia întreprinderii: manual. - M., 2008. - 416 p.

5.Managementul inovației. Ed. Ilyenkova S.D. Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Unitate-Dana, 2007. - 335 p.

.V.G. Medynsky Innovation Management: INFRA, 295-p.

.Rumyantseva Z.P. Conducerea generală a organizației. Teorie și practică: manual. - M.: INFRA-M, 2007.- 304s.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a învăța un subiect?

Experții noștri vă vor sfătui sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimiteți o cerere indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Organizarea activității de inovare în Rusia din punct de vedere istoric, din motive obiective și subiective, are o serie de caracteristici specifice. Aceasta, la rândul său, determină caracteristicile formelor organizaționale ale proceselor de inovare.

Experiența mondială în organizarea activității de inovare mărturisește o gamă destul de largă de diverse forme de implementare a acesteia.

Arată în Fig. 4.4 diagramă care prezintă diverse forme organizatorice desfășurarea activităților inovatoare în funcție de doi factori - nevoile inițiatorului de proiect pentru investiții (nevoia de active) și indicatorul de eficiență economică a proiectului inovator (rentabilitatea investiției, sau perioada de amortizare a proiectului), face posibilă evaluarea această diversitate.

Mic inovator (sau risc) firmele includ următoarele tipuri de entități organizaționale:

firme fondate de inventatori fonduri propriiși împrumuturi cu capital de risc pentru dezvoltarea industrială și comercializarea inovațiilor;

firme spin-off (produs) create prin separarea unei echipe științifice și tehnice de o firmă industrială.

Principalii factori care determină rolul important al organizațiilor mici inovatoare în domeniul inovației includ:

· mobilitatea și flexibilitatea tranziției către inovații, susceptibilitate ridicată la inovații fundamentale;

· natura motivaţiei, din motive atât de plan neeconomic, cât și comercial, deoarece numai implementare cu succes un astfel de proiect va permite autorului său să aibă loc ca antreprenor;

· specializare restrânsă cercetare științifică sau dezvoltarea unei game restrânse de idei tehnice;

· jos deasupra capului(mic personal de conducere);

· disponibilitatea de a-și asuma riscuri.

Micul antreprenoriat inovator necesită dezvoltarea infrastructurii, dintre care cele mai importante elemente includ (Fig. 4.5):

· companii de inginerie și organizații inovatoare;

tehnoparcuri și tehnopole;

Fondurile de risc și fondurile acestora.

Firme de inginerie se specializează în crearea de instalații industriale; în proiectarea, fabricarea și exploatarea echipamentelor; in organizarea proceselor de productie, tinand cont de scopul lor functional, siguranta si eficienta. Ele reprezintă legătura dintre cercetare și dezvoltare, pe de o parte, și între inovare și producție, pe de altă parte. Activitățile de inginerie sunt legate de crearea de obiecte de proprietate industrială; cu activități de proiectare, producție și exploatare de mașini, utilaje; cu organizarea proceselor de productie, tinand cont de scopul lor functional, siguranta si eficienta.

Organizații de implementare promovează dezvoltarea procesului de inovare și, de regulă, se specializează în introducerea de tehnologii neutilizate de titularii de brevete, în promovarea licențelor pentru invenții promițătoare dezvoltate de inventatori individuali; privind reglarea fină a invențiilor la stadiul industrial; în producția de loturi pilot mici de obiecte de proprietate industrială cu vânzarea ulterioară a unei licențe.

Tehnoparcuri(parcuri științifice) – asociere organizatorică și teritorială a marilor centre educaționale și științifice create pe baza unei universități mari și cuprinzând firme de cercetare și mici producție ale căror activități vizează implementarea inovațiilor. Avantajele unor astfel de formațiuni organizatorice pentru o companie inovatoare includ accesul gratuit sau preferabil la informații și resurse materiale și tehnice (biblioteci, calculatoare, baze de date, echipamente științifice, spații), capacitatea de a atrage personal calificat al unei instituții de învățământ (profesori, cercetători, ingineri, absolvenți și studenți) pentru cercetare și dezvoltare. Pentru o instituție de învățământ, aceasta este o oportunitate de a utiliza rezultatele științifice în procesul educațional.

Tehnopole - mari formatiuni de productie pentru dezvoltarea integrata a anumitor domenii stiintifice si tehnice. Exemple vii sunt Silicon Valley (SUA) - centrul de dezvoltare a industriei electronice sau Zelenograd (regiunea Moscova) - centrul intern al industriei electronice.

Afacerea de risc (risc) este reprezentată de două tipuri principale de entități comerciale (Fig. 4.6):

firme de risc (mici inovatoare);

· instituții financiare care furnizează capital firmelor inovatoare (finanțare de risc).

Specificul finanțării de risc este de a oferi fonduri nerambursabile și fără dobândă. Resursele transferate la dispoziția firmei de risc nu fac obiectul retragerii pe toată durata contractului. In esenta, institutie financiara(fond) devine coproprietar al firmei inovatoare de risc, iar fondurile furnizate de acestea devin o contribuție la fondul autorizat al companiei.

Profitul investitorului este definit ca diferența dintre valoarea de piață a cotei de acțiuni ale firmei inovatoare deținute de investitorul riscant și suma fondurilor investite de acesta în proiect.

Principalul stimulent pentru investițiile de risc este rentabilitatea ridicată a acestora. Rata medie de rentabilitate pentru firmele americane de capital de risc este de aproximativ 20% pe an, ceea ce este de aproximativ trei ori mai mare decât media pentru economia SUA în ansamblu. În plus, în ultimii ani, în Statele Unite au fost adoptate o serie de legi, al căror scop principal este stimularea activității inovatoare a întreprinderilor mici și a firmelor implicate în dezvoltarea de noi tehnologii.

Fără a minimaliza importanța micului antreprenoriat inovator în dezvoltarea proceselor inovatoare, trebuie remarcat faptul că până la 80% din întreaga cercetare științifică aplicată și cercetare-dezvoltare (din punct de vedere al sumei fondurilor alocate pentru implementarea lor) se desfășoară în marile corporații industriale. Avantajele acestei forme de dezvoltare a noilor produse și tehnologii intensive în știință includ:

Resurse materiale și financiare importante la dispoziția marilor companii;

Posibilitatea de a efectua cercetări polivalente și de a integra diverse abordări pentru rezolvarea problemei principale;

Dependența relativ slabă a unităților de succesul sau eșecul unei anumite inovații;

Avantajele consolidării resurselor unei mari corporații în etapa decisivă (cel mai intensivă în capital) a procesului de inovare.

Activitatea de cercetare și dezvoltare științifică (NIKOR) într-o corporație mare este efectuată de unități de cercetare (laboratoare), care pot fi centralizate sau pot face parte din divizii separate ale unei corporații mari.

Bugetul pentru finanțarea acestor unități poate fi format prin următoarele metode:

Comparații între companii, de ex. valoarea finanțării pentru cercetare și dezvoltare este alocată nu mai puțin decât cea a concurentului principal;

Stabilirea ponderii costurilor de cercetare și dezvoltare din cifra de afaceri a corporației (de exemplu, corporațiile profitabile din SUA cheltuiesc până la 5% din cifra de afaceri pentru cercetare și dezvoltare);

Planificarea de la un nivel de bază, de ex. menţinerea costurilor de cercetare-dezvoltare la nivelul perioadei precedente cu o anumită ajustare.

Arată în Fig. 4.7, schema oferă o reprezentare vizuală a succesiunii etapelor în formarea unui portofoliu de comenzi pentru cercetare și dezvoltare la nivelul unei mari firme inovatoare.

Sursa de idei pentru un proiect inovator poate fi atât mediul extern (rezultatele cercetării de piață), cât și mediu intern(rezultatele cercetării științifice efectuate de companie, restanța sa științifică și tehnică). În același timp, toate proiectele care pretind a fi incluse în portofoliul de comenzi pot fi împărțite în personalizat(finanțat de clienți externi și desfășurat în interesul acestora), strategic(ale căror subiecte corespund strategiei de dezvoltare corporativă) și inițiativă(propus pentru implementare de către cercetători individuali sau grupuri științifice). Selectate dintre cele prezentate efectiv să fie finanțate și dezvoltate și fara speranta(pe acest moment), care sunt amânate, dar pot fi incluse în registrul de comenzi în viitor. În același timp, componența proiectelor eficiente trebuie, pe de o parte, să îndeplinească anumite criterii (importanță strategică, rentabilitate etc.), iar pe de altă parte, să fie asigurată cu resursele necesare. Pe măsură ce proiectele se dezvoltă, portofoliul de cercetare și dezvoltare este revizuit și revizuit. în care trecere proiectele, adică nefinalizate în perioada de raportare (de obicei anuală), sunt incluse în portofoliul de comenzi pentru perioada de planificare viitoare.

Proiectele finalizate sunt analizate din punct de vedere al lor perspectivele piețeiși cu o evaluare pozitivă sunt supuse dezvoltării industriale.

Pentru a implementa proiecte inovatoare la scară largă care necesită investiții semnificative, se pot crea formațiuni organizaționale temporare care funcționează pe bază de cooperare și combină resursele mai multor firme mari. În practică, des folosit următoarele forme parteneriat științific și tehnic:

· Consorţiu ca asociație contractuală temporară a firmelor inovatoare, băncilor, companiile industriale pentru implementarea unor proiecte comerciale specifice (inclusiv inovatoare). Cele mai importante sarcini ale consorțiului sunt căutarea și implementarea unor proiecte inovatoare mari legate de dezvoltarea producției, a echipamentelor tehnologice și a altor tipuri de produse.

· Alianta strategica(Alianta strategica) ca un acord de cooperare a două sau mai multe firme pentru atingerea anumitor scopuri comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și complementare ale companiilor. Cele mai răspândite sunt alianțele create în scopul cooperării în domeniul cercetării și dezvoltării. În prezent, mai mult de jumătate din toate alianțele strategice aparțin acestui grup.

· Alianțe de rețea ca formă de cooperare de grup companii independente legate de obiective comune. Noile tehnologii au condus la creșterea complexității produselor, precum și la întreținerea, proiectarea și producția acestora. Producția celor mai multe produse de astăzi se bazează de obicei pe utilizarea mai multor tehnologii, iar o afacere rară se bazează pe propriile materii prime și pe piață. Acumularea tuturor calităților valoroase „sub un singur acoperiș” este foarte dificilă și parțial nedorită, deoarece avantajele specializării sunt cel mai adesea realizate pe componentă, și nu pe nivel de sistem. Companiile operează eficient atunci când sunt specializate într-o componentă și formează astfel legături cu alte întreprinderi pentru a gestiona independența la nivel de sistem.

4.4. Strategia firmelor industriale
în cercetare și dezvoltare

Management strategic(management strategic)ca concept de management organizatii moderne format la începutul anilor 1980. XX, care a fost determinată de necesitatea de a integra părți diversificate individuale ale întreprinderii (unități strategice de afaceri), de a spori atenția asupra implementării strategiei (Implementarea strategiei), a valorii și culturii întreprinderii, a rolului personalului de conducere în managementul strategic.

Conform acestui concept strategia de afaceri a companiei(Fig. 4.8 arată succesiunea dezvoltării sale) stă la baza stabilirii scopurilor și obiectivelor tactice care trebuie rezolvate de anumite divizii funcționale ale companiei la un moment dat.

Dacă strategic obiectivele companiei pot fi calitativ caracter, atunci tactic(actuale) scopurile și obiectivele au specific natura si determina sarcinile cantitative stabilite pentru serviciile functionale ale firmei. Una dintre cele mai importante strategii funcționale este strategia de cercetare și dezvoltare ( strategie de inovare). În funcție de condițiile micro și macromediului, o firmă poate alege unul dintre cele două tipuri principale de strategie de inovare:

· pasiv(adaptative, defensive), care vizează protejarea și menținerea pozițiilor lor pe piață;

· activ(creativ, ofensiv), axat pe dezvoltarea activității inovatoare și extinderea prezenței sale pe piață.

În general, esența pasiv Strategia se reduce la realizarea unor modificări parțiale nefundamentale care permit îmbunătățirea produselor, proceselor tehnologice și piețelor stăpânite anterior în cadrul structurilor și tendințelor de activitate deja stabilite în organizație (pseudo-inovații). Se disting următoarele tipuri de strategii pasive:

De protecţie;

Imitație inovatoare;

aşteptare;

Răspunsul la solicitările consumatorilor.

Strategia de apărare- un set de măsuri care permit contracararea concurenților și vizează fie crearea de condiții pe piață care nu sunt acceptabile pentru concurenți și contribuie la refuzul acestora de a continua lupta, fie reorientarea producție proprie pentru producerea de produse competitive cu menținerea sau minimizarea pozițiilor câștigate anterior. Timpul este considerat principalul factor de succes al unei strategii defensive. Toate activitățile propuse se desfășoară de obicei într-un timp destul de scurt, astfel încât organizația trebuie să aibă o anumită rezervă științifică și tehnică și o poziție stabilă pentru a obține rezultatul așteptat.

Strategia de imitare a inovației este axat pe dorința de a copia inovațiile concurenților care au primit recunoaștere pe piață (consumatorii). Strategia este eficientă pentru firmele care au baza de producție și resurse necesare, ceea ce permite producția în masă a produselor imitate și implementarea lor pe piețe care nu au fost încă stăpânite de către dezvoltatorul principal. Firmele care aleg această strategie suportă mai puține costuri de cercetare și dezvoltare și își asumă mai puține riscuri. În același timp, probabilitatea de a obține profituri mari este, de asemenea, redusă, deoarece costurile de producție ale unor astfel de produse sunt mai mari în comparație cu costurile dezvoltatorului, cota de piață este relativ mică,
iar consumatorii de produse imitate au o neîncredere cu totul firească față de acesta, străduindu-se să obțină un produs cu caracteristici de înaltă calitate garantate de mărci de marcă ale producătorilor de renume. Strategia de imitare inovatoare presupune utilizarea unor tehnici de marketing agresive care permit producatorului sa puna picior intr-un segment de piata libera.

strategia de așteptare este axat pe reducerea maximă a nivelului de risc în condiții de mare incertitudine a mediului extern și cererea de inovare a consumatorilor. Strategia este utilizată de firme de diferite dimensiuni. Astfel, marii producători așteaptă rezultatele lansării pe piață a unei inovații oferite de o firmă mică inovatoare, pentru a împinge această firmă deoparte dacă va reuși. Firme mici de asemenea, pot alege această strategie dacă au o bază de aprovizionare suficientă, dar probleme de cercetare și dezvoltare. Prin urmare, ei consideră așteptarea drept cea mai realistă oportunitate de a pătrunde pe piața de care sunt interesați.

Strategia de răspuns a consumatorului utilizate în mod obișnuit în domeniul producției de echipamente industriale. Această strategie este tipică pentru firmele inovatoare de dimensiuni mici care execută comenzi individuale. companii mari. Particularitatea unor astfel de comenzi (proiecte) este că munca asociată cu implementarea proiectului acoperă în principal etapele dezvoltării industriale și marketingului inovației, iar întreaga sferă de cercetare și dezvoltare este realizată de o companie inovatoare. Firmele care implementează această strategie nu sunt confirmate a fi expuse unui risc deosebit, deoarece cea mai mare parte a costurilor revine etapele finale ciclul de inovare în care firma nu este direct implicată. O strategie similară poate fi urmată de departamentele de cercetare ale marilor corporații care au o anumită independență economică, răspund rapid nevoilor specifice de producție și sunt capabile să își adapteze rapid activitățile științifice și tehnice în conformitate cu conținutul comenzilor corporative propuse (aventure interne).

Strategiile active de inovare includ următoarele tipuri:

Strategie activă orientată spre cercetare și dezvoltare;

strategie orientata spre marketing;

Strategia de fuziuni și achiziții.

Implementarea firmelor inovatoare strategie activă de cercetare și dezvoltare, consideră cercetarea și dezvoltarea lor ca principală avantaj competitiv. Datorită acestui fapt, ei sunt capabili să creeze produse, tehnologii sau materiale fundamental noi, cu o mare intensitate de știință. După aprobarea de piață a unei inovații, firmele care implementează o astfel de strategie, de regulă, nu măresc producția de inovație, ci vând o licență pentru producerea acesteia altora. Companii de productie cu capacitate de producţie suficientă.

Firmele concentrate pe strategia lor de inovare pentru marketing, își concentrează atenția pe studiul piețelor atractive, analiza cerințelor potențialilor cumpărători pentru produs. În același timp, cercetarea de marketing este o sursă de idei pentru crearea de inovații. Succesul strategiei depinde direct de intensitatea activității inovatoare a organizației.

strategie de fuziuni și achiziții este una dintre cele mai populare opțiuni dezvoltare inovatoare firmă mare, deoarece implică un risc mai mic decât alte tipuri de strategie activă, se bazează pe deja stabilit Procese de producțieși se concentrează pe piețele dezvoltate. Rezultatul acestei strategii este crearea de noi industrii, divizii mari bazate pe absorbția firmelor mici inovatoare sau fuziunea unei firme inovatoare mici cu o corporație industrială mare cu suficiente potenţial de producţie pentru dezvoltarea industrială a inovaţiei.

Tipul specific de strategie de inovare pentru noile produse depinde de o serie de factori, dintre care cei mai importanți sunt considerați a fi capabilitățile tehnologice și poziția competitivă a firmei. Posibilitati tehnologice sunt determinate de caracteristicile interne și externe ale activității de inovare. Cele interne includ potențialul științific și tehnic disponibil în companie (personal, echipamente, baze științifice etc.)

Prelegerea „Organizare

Activitate inovatoare"

Esența inovației și funcțiile acesteia (stimulare, investiție, reproducere).

Inovaţie reprezintă primul uz practic o nouă soluție științifică și tehnică, de producție și tehnologică, organizatorică și managerială sau de altă natură care poate crește finalul rezultate economice activităţile financiare şi economice (comerciale) ale întreprinderii.

Nu toate inovațiile sunt de natură calitativă, schimbând radical tehnologia și organizarea producției. Multe inovații implică schimbări relativ minore. Istoria economiei arată că cel mai adesea progresul științific și tehnologic nu este revoluționar, ci evolutiv. Astfel de inovații pot fi definite ca îmbunătățiri.

Îmbunătățiri- acestea sunt inovații caracterizate printr-un impact relativ mic asupra dinamicii dezvoltării unui anumit obiect.

Toate tipurile activitati de management sunt interconectate și, de regulă, trebuie efectuate în paralel (Fig. 1). În același timp, succesul final al oricărui tip de activitate de management depinde de componenta sa inovatoare. Și invers: succesul final al managementului inovator este posibil doar pe baza implementării ideilor și dezvoltărilor sale în practica altor tipuri de management.

Inovația realizează următoarele trei functii:

- reproductivă;

- investitie;

- stimulatoare.

funcția de reproducereînseamnă că inovația este o sursă importantă de finanțare pentru reproducerea extinsă. Sensul funcției de reproducere este de a profita de pe urma inovației și de a o folosi ca sursă de resurse financiare.

Profitul primit prin implementarea inovației poate fi folosit în diverse moduri, inclusiv ca capital. Acest capital poate fi folosit pentru a finanța noi tipuri de inovații. Astfel, utilizarea profiturilor din inovare pentru investiții este conținutul functia de investitie inovaţie.

Realizarea de profit prin implementarea inovației corespunde direct scopului principal al oricărei organizații comerciale. Profitul servește ca un stimulent pentru antreprenor pentru a introduce noi inovații; vă încurajează să studiați în mod constant cererea, să îmbunătățiți organizația activitati de marketing, aplica metode moderne management financiar. Toate acestea sunt conținut. functie de stimulare inovaţie.

Conceptul de activitate de inovare și proces de inovare.

Activitate de inovare este un complex de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale care vizează comercializarea cunoștințelor, tehnologiilor și echipamentelor acumulate.

Proces de inovare este un proces de transformare succesivă a unei idei într-un produs, trecând prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltării designului, marketingului, producției și vânzărilor.

Tipuri de activitate inovatoare a întreprinderii.

Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea și comercializarea inovațiilor include:

1. Efectuarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare pentru a dezvolta ideea de inovare, a efectua cercetări de laborator, a produce mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;

2. Selectarea tipurilor de materii prime și materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

3. Dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de produse noi;

4. Proiectarea, fabricarea, testarea și dezvoltarea mostrelor de echipamente necesare pentru fabricarea produselor;

5. Dezvoltarea și implementarea de noi decizii organizatorice și manageriale care vizează implementarea inovațiilor;

6. Cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea necesarului resurse informaționaleȘi suport informativ inovaţie;

7. Pregătire, educare, recalificare și metode speciale de recrutare a personalului necesar pentru cercetare și dezvoltare;

8. Efectuarea lucrărilor sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;

9. Organizare și conduită cercetare de piata pentru a promova inovarea etc.

Trăsăturile caracteristice ale activității de inovare:

1. Risc crescut;

2. Ciclicitatea la nivel micro și macro (la nivel macro, asociat cu cicluri mari Kondratiev, la nivel micro cu ciclul de viață al unui anumit produs);

3. Dependenţa eficienţei utilizării resurselor de nivelul de noutate tehnologică;

4. Marketing specific și modele de promovare a inovațiilor pe piață.

Etapele reproducerii cunoștințelor.

Conținutul economic al inovației poate fi dezvăluit printr-o abordare de reproducere, evidențiind întreaga succesiune de etape care sunt continue și interconectate:

Ciclul de viață al inovației

Procesele de inovare pot fi reprezentate ca etape succesive ciclu de viață produse noi - de la justificarea teoretică a conceptului său până la dezvoltarea pilot, testarea și distribuția în masă.

Managerii specializați în managementul proceselor de inovare trebuie să aibă o bună înțelegere a curbei ciclului de viață a oricărei inovații, i.e. perioadele de creștere și scădere a acestuia pentru a intra în timp util pe piață cu următoarele inovații (Figura 2).

După crearea unei inovații în cursul activităților științifice și tehnice din primele trei etape - cercetare fundamentală și aplicată, proiectare experimentală și alte lucrări similare - procesele de utilizare industrială și comercială a inovațiilor care și-au confirmat eficacitatea în timpul testelor experimentale. ÎNCEPE.

Dinamica fluxurilor financiare ale etapelor proceselor de inovare din figură este prezentată folosind curba 1. Ea arată că la etapele 1, 2, 3, în timpul cărora inovațiile (inovațiile) încă se creează, valoarea costurilor de investiție va crește constant. .

Cu toate acestea, deja în stadiul de implementare, și mai ales în stadiul de creștere a volumelor de producție realizată pe baza inovațiilor stăpânite, cantitatea de investiții necesară pentru aceasta va tinde să scadă.

În etapele de comercializare a unei inovații eficiente, mai devreme sau mai târziu vine momentul întoarcerii, adică. rentabilitatea totală a investiției. Dinamica proceselor de modificare a volumelor de vânzări este indicată ca curba 2.

Structura tehnologică.

Ordine tehnologică - un set de tehnologii caracteristice unui anumit nivel de dezvoltare a producției. Se crede că în lume au fost trecute 5 structuri tehnologice, în momentul de față urmează cea de-a șasea tehno-structură.

Conceptul de ciclu de inovare. Etapele ciclului de inovare. Modelul ciclului de inovare. Tipuri de ciclu de inovare. Durata minimă și maximă a ciclului de inovare. Ciclul de inovare și ciclul de viață al unui produs sau serviciu. Metode de reducere a ciclului de inovare.

Asocieri mixte

O asociere în participație poate fi definită ca o instituție de cooperare între firme în dezvoltarea, producerea sau comercializarea unui produs, nu se bazează pe tranzacții de piață pe termen scurt și implică o contribuție semnificativă și durabilă a partenerilor sub formă de capital, tehnologie sau alte active. În multe cazuri, responsabilitatea managementului este împărțită între firmele partenere.

Există patru tipuri de societăți mixte orientate spre tehnologie:

cooperarea între firme numai în cercetare;

schimb de tehnologii dovedite într-o singură linie de produse sau între mai multe produse. Aceste JV-uri sunt deosebit de bine cunoscute în industriile globale de microelectronică și robotică datorită practicilor lor de licențiere încrucișată;

dezvoltarea în comun a unuia sau mai multor produse (în construcții de aeronave comerciale și de motoare, în anumite segmente ale industriilor de telecomunicații, microelectronice și biotehnologie);

cooperare prin implementare diverse funcții sau etape ale ciclului de viață al produselor, inerente unui număr de cele internaționale. JV în biotehnologie, farmacologie, industria siderurgică și industria auto. Aceasta se referă la situațiile în care se dezvoltă o firmă Produs nou sau o procedură de marketing, iar producția și adaptarea la o piață străină sunt realizate de o altă companie.

modele de incubatoare de afaceri.

Există o serie de opțiuni pentru a înființa incubatoare și pentru a alege solutie specifica depinde de părțile interesate și de scopul incubatorului. Există următoarele categorii:

Grup;

speciale (ex. high tech);

model stea;

Incubatoare publice și sociale;

Incubatoare virtuale.

model de grup- astfel de incubatoare invită și deservesc tot felul de întreprinderi. Avantajele sunt amestecate mediu de afaceri stimularea comunicării între întreprinderi, precum și producția de diverse tipuri de bunuri și servicii. Acest mediu mixt facilitează găsirea clienților și este potrivit pentru zonele cu o concentrație scăzută activitate antreprenorială de exemplu pentru incubatoare din orașele mici deservirea afacerilor din mediul rural.

model special- astfel de incubatoare sunt create pentru a sprijini start-up-urile care operează într-o anumită industrie, cum ar fi auto, biotehnologie, IT. Această opțiune este potrivită pentru zonele în care există o concentrare de întreprinderi care își desfășoară activitatea într-un anumit sector și este adesea susținută de universități sau companii mari care ar dori să transfere tehnologie sau cercetare către întreprinderi mici înființate care au același nivel de cunoștințe specializate. și aptitudini. Astfel de incubatoare necesită infrastructură, facilități, laboratoare și echipamente speciale. În plus, se cere ca personalul incubatorului să aibă și o bună cunoaștere a specificului industriei.

model stea- astfel de incubatoare sunt create în zone cu o densitate redusă de antreprenori, de exemplu, în orașele mici și zonele rurale. Acest model oferă o modalitate eficientă de a asigura un acces larg la serviciile și facilitățile unui incubator și elimină costurile care ar fi necesare pentru înființarea mai multor incubatoare separate. Incubatorul central acționează ca nucleu al acestui sistem, în care se află managementul și sunt furnizate servicii de bază, precum educație, săli de ședințe, birou. si spatii industriale, acces la internet în bandă largă etc.

Acest incubator central este conectat (folosind tehnologia Informatiei, acolo unde este posibil) incubatoare satelit, care pot fi foarte mici centre locale de sprijin pentru afaceri care oferă informații, consultanță și afaceri generale Servicii. În astfel de incubatoare satelit, spațiul de lucru poate fi asigurat cu jumătate de normă sau cu jumătate de normă.

Incubatoare publice/sociale- multe incubatoare sunt create nu cu scopul de a obține un profit pentru proprietar sau participanți, ci pentru a returna profiturile obținute înapoi vincubatorului și a obține sustenabilitatea. Adesea, astfel de incubatoare sunt create ca parte a proiectelor comunității locale și pot avea un impact semnificativ asupra redresării economiei locale și sporirea cunoștințelor și valorilor antreprenoriale. Utilizarea celor mai bune practici nu este mai puțin importantă pentru astfel de incubatoare, iar activitățile acestora ar trebui să vizeze îmbunătățirea bunăstării întregii societăți din acest teritoriu – „integrare socială”.

Incubatoare virtuale- odată cu pătrunderea și dezvoltarea tehnologiilor informației și telecomunicațiilor se reduce nevoia de a asigura infrastructura fizică a incubației.

Mulți antreprenori aspiranți, din motive personale, familiale sau financiare, decid să-și înceapă propria afacere de acasă sau în imediata apropiere. Totuși, aceștia încă au nevoie de acces la servicii și suport, chiar dacă nu au nevoie de facilitățile oferite de incubator. Acest model „fără pereți” funcționează retelelor de informatii, oferind servicii antreprenorilor de la distanță, și din ce în ce mai mult prin Internet, folosind e-mailși rețele private virtuale (VPN) pentru a conecta antreprenorii la biroul incubatorului virtual sau între ei. Incubatoarele virtuale sunt adesea create pe baza incubatoarelor existente fizic, ceea ce permite incubatorului să-și mărească baza de clienți, să dezvolte comunități de interes în rândul antreprenorilor și să creeze o rețea durabilă de schimb de informații local și regional.

Prelegerea „Organizare

Activitate inovatoare"

Funcții și tipuri de activitate inovatoare. Caracteristicile activității de inovare

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Principalele aspecte ale activității de inovare. Organizarea managementului activității de inovare. Metode de introducere a inovațiilor în organizație. Managementul personalului și activitatea inovatoare în organizație. Aspectul social inovaţie.

lucrare de termen, adăugată 25.04.2003


lucrare de termen, adăugată 26.11.2010


Conceptele și relevanța activității de inovare. Concepte moderne ale teoriei inovației. Conceptul de ciclu de viață. Conceptul și tipurile de strategii inovatoare. Aspectul de inovare strategii de bază. Clasificarea, definirea tipurilor de comportament competitiv.

cheat sheet, adăugată 20.02.2010


Caracteristicile generale ale inovației și activității inovatoare, forme și mecanisme de organizare în întreprindere. Evaluarea eficacității inovațiilor în organizație. Analiza mediului extern al întreprinderii. Metode de îmbunătățire a organizării activităților de inovare.

lucrare de control, adaugat 15.09.2013


Esența și clasificarea inovațiilor. Locul și semnificația riscurilor în inovare, măsurarea și impactul acestora în companiile de turism. Analiza întreprinderii, condițiile de inovare pe ea. Evaluarea eficacității creării unui site Internet.

lucrare de termen, adăugată 06.01.2015


Principalele obiective și principii ale politicii științifice și tehnice de stat în Rusia, procedura de formare a acesteia. Analiza sferei științifice și tehnice a regiunii Irkutsk. Activitate inovatoare a industriei. Dezvoltarea infrastructurii regionale de inovare.

teză, adăugată 22.01.2009


Esența și conținutul sferei și activității inovației, metode de coordonare și control a acestora. Analiza tehnologiilor inovatoare în producția Companiei Comerciale și Industriale „Bashkir Khladokombinat”, evaluarea eficienței economice a propunerilor inovatoare.

lucrare de termen, adăugată 29.08.2010

Introducere

Capitolul 1. Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare

1.1 Forme mari de organizare a activității de inovare

1.2 Forme specifice de organizare a activităților de inovare

1.3 Forme mici de organizare a activității inovatoare

Capitolul 2. Formarea FIG-urilor în Rusia

2.1 Interros este un exemplu de FIG rusesc. caracteristici generale

2.2 Proiecte caritabile ale Interros

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Acum este o era a tehnologiilor rapide, revoluția științifică și tehnologică se dezvoltă cu o viteză atât de mare încât nu mai poate fi trecută cu vederea. În consecință, dezvoltarea și introducerea de noi tehnologii necesită manageri competenți - manageri care sunt capabili să calculeze rentabilitatea financiară a inovațiilor și, cu un rezultat pozitiv, să o introducă în mod competent în infrastructura întreprinderii.
Managementul inovației ca știință a apărut în Rusia relativ recent. Apariția sa a fost facilitată de reformele economice efectuate pe teritoriul celor dintâi Uniunea Sovietică. Astfel, o metodă de management (socialistă) a fost înlocuită cu o cu totul altă metodă (capitalistă) și aici, desigur, este absolut imposibil să se facă fără inovații și inovații care ar trebui să afecteze întreaga economie a țării, îmbunătățind-o și aducând-o. la un nivel calitativ superior. noua runda dezvoltare.

În același timp, managementul inovației acționează ca o activitate vitală a aproape oricărei întreprinderi moderne, iar motivele pentru aceasta pot fi considerate nu numai cerințele obiective ale progresului științific și tehnologic, ci și condițiile concurenței pe diverse segmente de piață etc. Având în vedere cele de mai sus, procesul de management al inovației la întreprinderi și în industrii ar trebui să se bazeze, în primul rând, pe oportunitățile pe care diversele forme organizatorice de activitate inovatoare le oferă entităților de piață, precum incubatoarele de afaceri, parcuri tehnologice, FIG-uri, capitalul de risc. companii, etc. Activitățile acestor instituții permit întreprinderilor să reducă semnificativ riscurile și să îmbunătățească eficiența managementului inovării.

Formele organizaționale de activitate inovatoare și prevalența lor depind în mare măsură de industrie și de caracteristicile regionale.

În practicarea activității inovatoare, formele organizaționale s-au justificat în mare parte. Însă condițiile schimbate de producție, complicarea nevoilor sociale și nevoia de creștere a competitivității inovațiilor impun căutarea de noi forme de inovare.

Acest subiect este relevantă pentru studiu, întrucât în ​​contextul reformei economice care vizează asigurarea stabilizării și tranziției către creșterea economică, este necesară elaborarea unor măsuri pentru păstrarea potențialului științific și tehnic, dezvoltarea și susținerea acestuia.

Scopul acestei lucrări este de a studia formele organizaționale ale activității de inovare în Rusia.

Sarcini termen de hârtie:

· să studieze un complex de forme organizatorice de activitate inovatoare;

studiu anumite tipuri forme organizatorice;

· luați în considerare forma organizațională pe exemplul FPG-ului rusesc Interros.

Capitolul 1. Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare

Procesul de inovare implică mulți participanți și organizații interesate. Poate fi realizat în interiorul granițelor locale, regionale, de stat (federale) și interstatale. Toți participanții au propriile lor obiective și își stabilesc propriile structuri pentru a le atinge. În primul rând, este necesar să se ia în considerare varietatea formelor organizaționale intra-companie - de la alocarea unui rol special al participanților la activitatea inovatoare din cadrul companiei în persoana personalului până la crearea unor divizii inovatoare speciale.

Organizațiile din structurile corporative dezvoltate se formează la două niveluri: nivelul unei organizații simple care nu include alte organizații în structura sa (numite condiționat nivel corporativ) și nivelul unei corporații (asociație, grup financiar și industrial), care include alte organizații care sunt administrate de un holding special. Toate acestea duc la crearea diferitelor forme organizatorice inovatoare. Organizațiile mari și cele mici au activitate inovatoare diferită, care corespunde misiunilor, obiectivelor și strategiilor lor. Prin urmare, corporațiile creează în jurul lor o rețea de firme mici inovatoare, crescându-și liderii în „programe speciale de incubatoare”. Astfel de organizații au forma organizatorică de „firmă-incubator”. Difuzarea de noi produse și tehnologii industriale complexe are loc uneori sub formă organizațională de „francizare” sau „leasing”. Implementarea regionale științifice și tehnice și programe sociale asociat cu organizarea de asociații relevante din domeniul științific (universitar), industrial și institutii financiare: diverse tipuri de centre științifice și industriale. Datorită riscului proiectelor inovatoare, apar forme organizatorice adecvate de investitori sub formă de „fonduri de risc” și forme inovatoare creatori de inovații - firme inovatoare riscante.

Programele federale și regionale care atrag resurse mari și sunt concepute pentru o perioadă lungă de timp presupun crearea de parcuri științifice și tehnologice, tehnopole.

1.1 Forme mari de organizare a activității de inovare

Consorţiu. Un consorțiu este o asociație voluntară de organizații care rezolvă o problemă specifică, implementează un program, implementează proiect major. Poate include întreprinderi și organizații de diferite forme de proprietate, profil și dimensiune. Participanții la consorțiu își păstrează deplina independență economică și sunt subordonați organului executiv ales în comun în acea parte a activității care se referă la obiectivele consorțiului. După finalizarea sarcinii, consorțiul este dizolvat.

Consorțiile create de tipul de centru de cercetare intercompany (ISRC) au propria bază de cercetare. Centrele angajează fie angajați permanenți, fie oameni de știință trimiși de membrii consorțiului.

Îngrijorare- este vorba despre asociații statutare de întreprinderi, industrie, organizații științifice, transporturi, bănci, comerț etc. pe baza dependenţei financiare complete de unul sau de un grup de antreprenori. Pot exista și alte asociații pe ramură, teritorială și alte motive. Asociațiile, ca și întreprinderile, sunt entitati legale, au bilanțuri independente și consolidate, conturi de decontare în bănci, sigiliu cu numele lor.

Grupuri financiare și industriale(FIG) - o asociație economică a întreprinderilor, instituțiilor, organizațiilor, instituțiilor financiare și instituțiilor de investiții, creată cu scopul de a desfășura activități coordonate în comun.

FIG include o grupare stabilă de diferite întreprinderi: industriale, comerciale, financiare, inclusiv bancare, asigurări, instituții de investiții.

Cele mai semnificative caracteristici ale FPG includ următoarele:

1) integrarea legăturilor cuprinse în acestea, nu numai prin punerea în comun a resurselor financiare și a capitalului, ci și printr-un sistem comun managerial, de prețuri, tehnic, politica de personal;

2) prezenţa unei strategii comune;

3) participarea voluntară și păstrarea independenței juridice a participanților;

4) structura FIG-urilor permite rezolvarea multor probleme (inclusiv probleme legate de securitate) la un cost mai mic decât în ​​alte întreprinderi și asociații mari.

FIG-urile pot apărea pe baza celor mai mari companii industriale sau comerciale, a căror influență și putere le oferă acces la resursele instituțiilor de credit și financiare, sau pot fi formate ca urmare a concentrării financiare în jurul organizațiilor de credit sau bancare.

Avantajele întreprinderilor mari:

· disponibilitatea unor resurse materiale, financiare și intelectuale mari pentru implementarea inovațiilor costisitoare;

· posibilitatea de a efectua cercetări polivalente, în care se îmbină eforturile specialiștilor din diverse domenii ale cunoașterii;

Posibilitatea dezvoltării paralele a mai multor inovații și alegere cea mai bună opțiune din mai multe dezvoltate;

· probabilitate mai mică de faliment în cazul eșecului unor inovații.

· Rolul întreprinderilor mici în dezvoltarea inovațiilor este mare și atunci când inovațiile nu necesită resurse semnificative. Avantajele întreprinderilor mici:

Abilitatea de a comuta rapid la lucrări originale, mobilitate și abordări netradiționale;

· posibilitatea de a desfășura activități în acele zone în care rezultatele întreprinderilor mari sunt nepromițătoare, limitate sau prea riscante cu o scară mică de profit în caz de succes;

Necesitatea de a căuta abordări fundamental noi, combinate cu cerințele de implementare rapidă și flexibilă a rezultatelor în producție, aducându-le pe piață, contribuie la combinarea avantajelor întreprinderilor mari și mici: mari intreprinderi licențe, acordarea de împrumuturi, achiziționarea de acțiuni sau preluarea de companii care au stăpânit un nou produs sau tehnologie, atrăgând mici întreprinderi high-tech ca furnizori și subcontractanți.

1.2 Forme specifice de organizare a activităților de inovare

Tehnoparc- structură flexibilă de cercetare și producție, care este un teren de testare pentru crearea și promovarea eficientă a produselor cu știință intensivă. Este o formă de integrare teritorială a științei, educației și producției sub forma unei asociații de organizații științifice, birouri de proiectare, institutii de invatamant, întreprinderile producătoare sau diviziunile lor. Tehnoparcurilor li se acordă adesea impozitare preferențială. Principalele sarcini ale creării de tehnoparcuri pot fi atribuite.