Evaluarea impactului mediului macroeconomic asupra funcționării organizației. Sistemul GMU ca subiect al mediului macroeconomic al organizației

Ministerul Educației și Științei Federația Rusă

Agenția Federală pentru Educație GOU VPO

Institutul rusesc de corespondență de finanțe și economie

Filială în Kaluga

Departamentul de Management și Marketing

LUCRARE DE CURS

la disciplina „Fundamentele managementului”

pe tema: « Influența mediului extern asupra eficienței organizației»

Profesor: Pilipchak Yu.V.

Lucrare finalizata:

Gruzdova Tatyana Vladimirovna

Managementul organizației

№06MMB01791

Kaluga 2008

Introducere………………………………………………………………………………..3

Capitolul 1. ASPECT TEORETIC AL STUDIERII MEDIULUI EXTERN ŞI INFLUENŢA SA ASUPRA EFICIENŢEI ORGANIZAŢIEI.

Conceptul de „mediu extern al organizației”………………………………………………………………………………………………………… ……………………

Caracteristicile mediului extern………………………………………………7

1.2.1 Mediu cu impact direct………………………………………..11

1.2.2 Mediu impact indirect……………………………………17

Capitolul 2. ANALIZA IMPACTULUI MEDIULUI EXTERN ASUPRA EFICIENȚEI OPERAȚIUNII ÎNTREPRINDERILOR CJSC „RECICLAȚI”………..22

2.1 Scurtă descriere a întreprinderii CJSC „Vtorsyrye”…………....22

2.2 Principalii indicatori ai activității economice ai întreprinderii CJSC Vtorsyrie…………………………………………………………………………………..24

2.3 Evaluarea impactului factorilor de mediu asupra activităților întreprinderii ZAO Vtorsyrie……………………………………………………………..26

Capitolul 3. MODALITĂȚI DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A STRATEGIEI ÎNTREPRINDERII CJSC „RESTAURABILĂ” ȚINÂND ÎN CONȚINERE DE INFLUENȚA FACTORILOR DE MEDIU …………………………………………………………………… ………..32

3.1 Măsuri de îmbunătățire a sistemului de management și a unui climat investițional favorabil pentru dezvoltarea întreprinderilor de prelucrare, utilizare și eliminare a deșeurilor………………….…….32

3.2 Măsuri de îmbunătățire a eficienței întreprinderii CJSC „Vtorsyrie”……………………………………………………………………………….34

Concluzie…………………………………………………………………………………..37

Referințe…………………………………………………………………..39

Aplicații………………………………………………………………………..41

Introducere

Relevanța temei lucrării de curs constă în faptul că, în condițiile economice moderne, întreprinderile sunt pe deplin conștiente de necesitatea studierii mediului extern și a impactului acestuia asupra dezvoltării întreprinderii.

Mediul extern este o sursă care alimentează organizația cu resursele necesare pentru a-și menține potențialul intern la nivelul corespunzător. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel posibilitatea de supraviețuire. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate. Și sunt revendicate de multe alte organizații care se află în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca organizația să nu poată obține resursele necesare din mediul extern. Acest lucru îi poate slăbi potențialul și poate duce la multe consecințe negative pentru organizație. Sarcina managementului strategic este de a asigura o astfel de interacțiune a organizației cu mediul care să îi permită să-și mențină potențialul la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele și, astfel, să-i permită supraviețuirea pe termen lung.

Pentru a determina strategia comportamentului organizației și a pune în practică această strategie, managementul trebuie să aibă o înțelegere aprofundată nu numai a mediului intern al organizației, potențialul și tendințele sale de dezvoltare, ci și a mediului extern, dezvoltarea acesteia. tendinte si locul ocupat de organizatie in aceasta. Totodată, mediul extern este studiat de managementul strategic în primul rând pentru a dezvălui acele amenințări și oportunități de care organizația trebuie să țină cont atunci când își stabilește obiectivele și, ulterior, le realizează.

În prezent, prioritatea este punctul de vedere că, pentru a supraviețui și a se dezvolta în condiții moderne, orice organizație nu trebuie doar să se adapteze mediului extern prin adaptarea structurii sale interne și a comportamentului în piață. Trebuie să modeleze în mod activ condițiile externe ale activităților sale, identificând constant amenințările și potențialele oportunități din mediul extern. Această prevedere a stat la baza managementului strategic utilizat de firmele avansate în condiții de mare incertitudine în mediul extern.

Scopul lucrării cursului- este studiul mediului extern al întreprinderii, impactul acestuia asupra activităților întreprinderii și modalități de îmbunătățire a strategiei întreprinderii (pe exemplul CJSC „Vtorsyrye”).

Obiectivele cercetării:

Luați în considerare conceptul de „mediu extern al organizației” și factorii acestuia care influențează activitățile companiei;

Exprimați o evaluare a impactului factorilor de mediu asupra activităților întreprinderii (folosind exemplul ZAO Vtorsyrie);

Pe baza analizei, elaborați un proiect de îmbunătățire a strategiei companiei, ținând cont de influența factorilor de mediu.

Obiect de studiu- mediul extern al întreprinderii CJSC „Vtorsyrye”.

Metode de cercetare: analiza literaturii științifice privind problema cercetării; Descriere; explicaţie.

Semnificația muncii constă în faptul că au fost studiați diverși factori de mediu care afectează activitățile întreprinderii; sunt evidenţiaţi factorii cei mai relevanţi ai mediului extern CJSC „Vtorsyrye”, metodele şi principiile satisfacerii acestora. Pe baza unei vaste literaturi științifice, educaționale, jurnalistice și a experienței personale în producție, au fost elaborate recomandări pentru îmbunătățirea mecanismului motivațional la nivelul întreprinderii.

Structura muncii. Lucrarea constă într-o introducere; trei capitole tematice, care: 1) dezvăluie problemele teoretice ale studiului mediului extern al organizaţiei; 2) se efectuează o analiză a influenței mediului extern asupra activităților întreprinderii folosind exemplul CJSC „Vtorsyrye”; 3) se fac propuneri de îmbunătățire a eficienței întreprinderii, ținând cont de mediul extern; concluzii; listă de referințe, formată din 27 de surse; două figuri și trei tabele, anexe.

Capitolul 1. ASPECT TEORETIC AL STUDIERII MEDIULUI EXTERN ŞI INFLUENŢA SA ASUPRA EFICIENŢEI ORGANIZAŢIEI.

Conceptul de „mediu extern al organizației”.

În teoria managementului, există un „mediu de afaceri”, care se referă la prezența unor condiții și factori care afectează funcționarea organizației și necesită acceptarea sau adaptarea la acestea. Mediul oricărei organizații este de obicei considerat ca fiind format din două sfere: intern și extern.

Mediul extern este un ansamblu de entități economice active, condiții economice, sociale și naturale, structuri instituționale naționale și interstatale și alte condiții și factori externi care funcționează în mediul întreprinderii și care afectează diverse zone activitățile sale. Mediul extern este determinat de factori externi de influență.

Factori externi de influență - condiții pe care organizația nu le poate schimba, dar trebuie să le țină cont constant în activitatea sa: consumatori, guvern, condiții economice etc.

Starea mediului extern este de o importanță cheie pentru afaceri, întrucât mediul extern în relație cu organizația este un mediu obiectiv, adică există independent, ceea ce duce la necesitatea luării în considerare a acestuia în activitățile sale. În acest sens, eficacitatea și eficiența activităților organizației depind de luarea în considerare corectă a tuturor aspectelor mediului extern.

Mediul extern este înțeles toate condițiile și factorii care apar în mediu, indiferent de activitățile unei anumite companii, dar au sau pot avea un impact asupra funcționării acesteia și, prin urmare, necesită decizii de management.

Cu toate acestea, setul acestor factori și evaluarea impactului lor asupra activității economice sunt diferite pentru fiecare companie. De obicei, o întreprindere aflată în proces de management determină însăși ce factori și în ce măsură pot afecta rezultatele activităților sale în perioada prezentă și în viitor. Concluziile cercetărilor în curs sau ale evenimentelor curente sunt însoțite de dezvoltarea unor instrumente și metode specifice pentru luarea deciziilor de management adecvate. Mai mult decât atât, în primul rând, sunt identificați și luați în considerare factorii de mediu care afectează starea de sănătate. mediu intern firmelor.

O modalitate de a defini mediul și de a facilita contabilizarea impactului acestuia asupra organizației este împărțirea factorilor externi în două grupe principale: micromediu (mediu cu impact direct) și macromediu (mediu cu impact indirect).

Mediul cu impact direct se mai numește și mediul de afaceri direct al organizației. Acest mediu este format din astfel de subiecte ale mediului care afectează direct activitățile unei anumite organizații. Includem următoarele entități, despre care vom discuta în continuare: furnizori, consumatori, concurenți, legi și agenții guvernamentale.

Factorii de mediu indirecti sau mediul extern general nu afectează de obicei organizația la fel de semnificativ ca factorii de mediu direcți. Cu toate acestea, managerul trebuie să țină în mod constant o evidență a acestora, deoarece mediul de influență indirectă este de obicei mai complex decât mediul de influență directă. Macromediul creează Termeni generali existenţa organizaţiei în mediul extern. Principalii factori de impact indirect includ: schimbările tehnologice, economice, socio-culturale și politico-juridice, precum și schimbările internaționale.

O reprezentare schematică a firmei și a mediului ei de interacțiune este prezentată în Figura 1.

MEDIUL INDIRECT

MEDIU EXPUNERE DIRECTA

Orez. 1. Mediul organizației.

Mediul extern în schimbare este un domeniu de preocupare constantă pentru organizații. Analiza mediului extern al pieţei include aspecte care au un impact direct asupra succesului sau eşecului organizaţiei. Aceste aspecte includ schimbarea condițiilor demografice, cicluri de viață diferite produse sau servicii, ușurința de penetrare pe piață, distribuția veniturilor populației și nivelul concurenței din industrie.

1.2 Caracteristicile mediului extern.

Conducerea firmei caută de obicei să limiteze luarea în considerare a mediului extern în primul rând la acei factori de care depinde în mod decisiv eficienţa activităţii firmei la o anumită etapă. Luarea deciziilor depinde de amploarea acoperirii informațiilor despre starea mediului extern și de acțiunea diferiților factori ai acestuia. Clasificarea factorilor și calităților mediului extern datorită diversității lor este destul de diferită și se poate baza pe diverse principii. Aderând la clasificarea general acceptată în management, putem oferi următoarea listă de caracteristici ale mediului extern.

interconexiunea factorilor;

complexitate;

mobilitate;

incertitudine.

La fel ca factorii mediului intern, factorii mediului extern sunt interrelaționați. Sub interconectivitate factorii de mediu se referă la nivelul de forță cu care o modificare a unui factor afectează alți factori.

Mediul extern are o anumită complexitate.

Sub complexitate mediul extern se referă la numărul de factori la care trebuie să răspundă organizația, precum și la nivelul de variabilitate al fiecărui factor. Dacă o organizație este sub presiunea reglementărilor guvernamentale, a câtorva grupuri de interese, a concurenților multipli și a schimbărilor tehnologice accelerate, se poate argumenta că organizația se află într-un mediu mai dificil decât, de exemplu, o organizație preocupată doar de acțiunile unui furnizori puțini, în absența „lobby-urilor” politice și a schimbării lente în tehnologie.

Următoarea caracteristică a mediului extern este mobilitatea.

Mobilitate Mediul este ritmul cu care se produc schimbări în mediul organizației. Mulți cercetători subliniază că mediul organizațiilor moderne se schimbă într-un ritm accelerat.

Cu toate acestea, deși această tendință este generală, există organizații în jurul cărora mediul extern este deosebit de fluid. Se crede că cele mai rapide schimbări din mediul extern afectează, în primul rând, industria farmaceutică, chimică, electronică, aerospațială, producția de produse software, biotehnologia și telecomunicațiile. Firmele din aceste industrii sunt afectate de factori precum schimbările tehnologice și practicile competitive. Modificări mai puțin vizibile în mediul extern au loc în inginerie mecanică, producția de piese de schimb pentru mașini, în industria cofetăriei, industria mobilei, producția de containere și materiale de ambalare și conserve.

Mai există o caracteristică a mediului extern care ar trebui evidențiată - aceasta este incertitudinea acestuia.

Incertitudine Mediul extern este o funcție a cantității de informații pe care o organizație (sau persoană) o are despre un anumit factor, precum și o funcție a încrederii în aceste informații. Dacă există puține informații sau îndoieli cu privire la acuratețea acesteia, mediul devine mai incert decât într-o situație în care există informații adecvate și există motive să le considerăm foarte fiabile. Pe măsură ce afacerile devin din ce în ce mai mult un efort global, sunt necesare din ce în ce mai multe informații, dar încrederea în acuratețea lor scade. Astfel, cu cât mediul extern este mai incert, cu atât este mai dificil să luați decizii eficiente.

Activitatea eficientă a organizației presupune că managerul are abilitățile de a lucra în condiții de incertitudine în mediul extern, de lipsă de informații suficiente pentru a prezice cu exactitate dinamica nevoilor consumatorilor și schimbările factorilor externi. Când rata schimbării crește, organizația se confruntă cu un nivel destul de ridicat de incertitudine. Ca urmare, organizația trebuie să se adapteze la schimbările rapide cât mai repede posibil, dar acest lucru necesită eforturi semnificative, timp și costuri financiare.

În prezent, există două strategii de bază pentru lucrul în condiții de mare incertitudine a mediului: adaptarea și impactul asupra mediului.

1. Adaptarea organizației la schimbările din mediu pentru a o face mai favorabilă funcționării.

În funcție de influența incertitudinii diferiților factori de mediu, conducerea companiei poate utiliza diverse strategii de adaptare, dintre care patru tipuri principale sunt prezentate mai jos:

rolul observatorilor - „diplomați”. Compania poate crea departamente speciale sau angajați care joacă rolul de observatori – „diplomați”. Sarcina lor este de a lega și coordona interacțiunea organizației cu elementele cheie ale mediului extern. În primul rând, ei sunt angajați în căutarea și prelucrarea informațiilor despre schimbările care au loc în afara organizației. În al doilea rând, ele reprezintă interesele organizației în mediul extern, depășind granițele existente. Departamentele de marketing și achiziții, de exemplu, fac acest lucru prin contacte cu cumpărătorii și furnizorii. După cum arată practica, cea mai promițătoare este observarea mediului extern precum inteligența competitivă, care este adesea numită pur și simplu spionaj. Activitățile lor sunt destul de legale și includ analiza bazelor de date comerciale, compilații de știri, reclame, publicații în reviste de specialitate, descrieri de produse, mostre, informații obținute prin contacte personale;

prognoza si planificare. În multe corporații, funcțiile de prognoză și planificare a schimbărilor în mediul extern sunt considerate ca una dintre cele mai importante tipuri Activități. De regulă, departamentele de planificare suplimentare sunt create în cazurile în care incertitudinea mediului extern este la un nivel critic ridicat. Prognoza este o încercare de a identifica tendințele (tendințele) în dezvoltarea mediului extern și pe baza acestora de a prezice condițiile viitoare și posibilele evenimente ale acestuia. Planificarea vă permite, de asemenea, să atenuați impactul schimbărilor bruște în mediul extern;

structura flexibila. Structura organizației ar trebui să îi permită să răspundă eficient și suficient de rapid la schimbările din mediul extern. Cercetările arată că o structură flexibilă (organică) permite unei organizații să se adapteze cel mai eficient atât la schimbările externe, cât și să realizeze transformări interne. Dimpotrivă, o structură organizatorică rigidă (mecanistă) este cea mai adecvată unui mediu extern cu un nivel scăzut de incertitudine;

fuziuni și asociații în participațiune. O fuziune este o combinație de două sau mai multe organizații într-o singură organizație, în urma căreia este posibil să se obțină o scădere a nivelului de incertitudine. O societate în comun este o alianță strategică sau un program care implică două sau mai multe entități. De regulă, astfel de organizații sunt create pentru a implementa complexe, asociate cu semnificative investitii in proiecte atunci când una dintre companii nu are suficientă experiență pentru a desfășura operațiuni independente.

2. Impactul asupra mediului- a doua versiune a strategiei, in care organizatia cauta sa influenteze factorii unui mediu extern incert.

LA strategii de bază impacturile pot include publicitatea și relațiile publice, apartenența la asociații comerciale, activități politice (lobby politic).

Analiza mediului extern necesită o atenție constantă din partea managerilor, deci se bazează pe studiul unei cantități mari de informații și necesită precizare pentru a lua deciziile corecte și în timp util.

Când luăm în considerare influența mediului extern asupra organizației, este important să înțelegem că caracteristicile mediului sunt diferite, dar în același timp sunt legate de factorii acestuia, deoarece toate caracteristicile de mai sus descriu factori atât de influență directă, cât și indirectă. . În continuare, ne vom opri mai detaliat asupra caracteristicilor impactului diferitelor grupuri de factori asupra activităților organizației.

mediu cu impact direct.

Mediul extern cu impact direct pentru o organizație este ansamblul de factori care afectează direct operațiunile organizației și sunt direct afectați de operațiunile organizației.

Micromediul extern al unei organizații poate fi reprezentat schematic ca un sistem al relațiilor sale materiale, financiare și informaționale (firme).

Orez. 2. Relații Externe organizaţii cu factori de micromediu.

Mediul cu impact direct se mai numește și mediul de afaceri imediat al organizației sau mediul de activitate. După cum am menționat deja mai sus, acesta include:

furnizori de resurse materiale, echipamente, energie, capital și forță de muncă;

organele și legile statului;

consumatori (persoane fizice și companii, autorități publice;)

concurenți - persoane, grupuri de persoane, firme, întreprinderi care concurează în atingerea unor scopuri identice, străduindu-se să posede aceleași resurse, beneficii, ocupă o poziție pe piață;

Furnizori

Furnizorii asigură primirea tipurilor de resurse necesare funcționării organizației, dintre care principalele sunt materiile prime și materialele, energia, echipamentele și tehnologiile, resursele financiare și informaționale, forța de muncă. Chiar și o firmă mică poate avea zeci de furnizori.

Există situații în care costurile de tranzacție în cadrul contractelor de aprovizionare sunt prea mari, sau furnizorul materiilor prime principale ratează din când în când termenul de livrare, livrează produse defecte. Incapacitatea de a asigura aprovizionarea în volumele necesare poate crea mari dificultăți organizațiilor.

Este mai eficient să-ți construiești relația cu un furnizor partener pe principiile exclusivității, ceea ce permite organizației să implementeze strategia de lider în preț și cucerire a pieței și să reducă costurile. În domeniul comerțului, se folosesc adesea contracte de dealer, care dă dreptul unui vânzător cu amănuntul (sau en-gros) de a primi mărfuri la o reducere maximă.

Interacțiunile cu furnizorii de resurse financiare au fost întotdeauna construite într-un mod special. Acest grup include instituții bancare și de credit, fonduri de investiții și de risc, investitori privați, acționari. Capacitatea de a dezvolta o afacere depinde adesea de capacitatea de a atrage finanțare suplimentară. Prin urmare, este foarte important pentru orice organizație comercială cât de atractiv arată ca investiție. În Rusia, acum tot mai multe întreprinderi mari - lideri din industrie trec la standardele de raportare occidentale, introducând o cultură corporativă și evaluând bunăvoința. Imaginea devine arma lor în lupta pentru „favoarea banilor”.

Resurse umane - un element important al mediului intern al organizației. Multe tipuri de activități nu pot fi desfășurate fără disponibilitatea unei forțe de muncă calificate, iar sloganul „Cadrele decid totul!” devine deloc o frază stereotipată. La proiectarea unei noi întreprinderi, se evaluează în mod necesar disponibilitatea și accesibilitatea unei forțe de muncă cu calificările necesare pe piața locală a muncii. Este legitim să evidențiem doi factori ai pieței muncii care afectează direct și constant organizația: necesitatea de a investi continuu în educația și formarea personalului; și impactul automatizării fabricii, amplasarea instalațiilor de producție asupra distribuției forței de muncă.

Legile și organele guvernamentale

Fiecare organizație are un specific statut juridic, fiind o întreprindere unică, o companie, o corporație sau o corporație non-profit, iar aceasta este cea care determină modul în care o organizație își poate desfășura activitățile de afaceri și ce impozite trebuie să plătească. Indiferent de modul în care conducerea tratează legile țării, trebuie să le adere sau să culeagă beneficiile refuzului de a respecta legea sub formă de amenzi sau chiar încetarea completă a activității.

După cum știți, statul într-o economie de piață are atât o influență indirectă asupra organizațiilor, în primul rând prin sistemul fiscal, proprietatea statului și buget, cât și una directă - prin actele legislative și activitățile autorităților locale. Cu toate acestea, există și exemple pozitive de interacțiune între autorități și firme.

În Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse, factorii de atractivitate pentru investiții ai teritoriului sunt împărțiți în 2 grupe: exogeni (obiectivi) și endogeni. Prima este o locație geografică favorabilă, resurse umane, transport și infrastructură industrială necesară. Al doilea este eforturile depuse de autoritățile regionale și municipale pentru a atrage investiții.

Consumatori

Consumatorii sunt primul grup de influență în mediul de piață. Acestea sunt persoane fizice, gospodării, precum și consumatori corporativi (întreprinderi) care utilizează bunurile și/sau serviciile întreprinderii de producție pentru a-și satisface nevoile.

Analiza consumatorilor, ca componentă a mediului imediat al organizației, vizează în primul rând întocmirea unui profil al celor care cumpără produsul vândut de organizație. Studierea cumpărătorilor vă permite să înțelegeți mai bine care produs va fi cel mai acceptat, la câte vânzări se poate aștepta organizația și cât de mult sunt angajați cumpărătorii față de produs, cât de mult puteți extinde cercul potențialilor cumpărători, ce rezervă viitorul produsului. , și mult mai mult.

Profilul cumpărătorilor poate fi întocmit în funcție de următoarele caracteristici:

localizarea geografică a cumpărătorului;

caracteristicile demografice ale cumpărătorului (vârstă, educație, domeniu de activitate);

caracteristicile socio-psihologice ale cumpărătorului, care reflectă poziția sa în societate, stilul de comportament, gusturile și obiceiurile;

atitudinea cumpărătorului față de produs, reflectând motivul pentru care cumpără acest produs, dacă el însuși este utilizator al produsului și modul în care evaluează produsul.

Studiind consumatorul, firma înțelege și ea însăși cât de puternică este poziția sa în raport cu acesta în procesul de negociere. Există o serie de factori care determină puterea de vânzare a cumpărătorului, care trebuie descoperite în procesul de analiză a consumatorului. Acești factori includ:

raportul dintre gradul de dependență a cumpărătorului de vânzător cu gradul de dependență a vânzătorului de cumpărător;

volumul cumpărăturilor efectuate de cumpărător:

nivelul de conștientizare a clienților;

disponibilitatea produselor de înlocuire;

costul pentru cumpărător al trecerii la un alt vânzător;

sensibilitatea cumpărătorului la preț, în funcție de costul total al achizițiilor sale, concentrarea sa pe o anumită marcă, prezența anumitor cerințe pentru calitatea produsului, profitul acestuia, sistemul de stimulare și responsabilitatea celor care fac. decizia de a cumpăra.

Toată varietatea factorilor externi se reflectă în consumator și prin el afectează organizația, obiectivele și strategia acesteia. Pe de o parte, ipotetic, influența fiecărui consumator afectează puternic activitățile întreprinderii, deoarece consumatorul este cel care „votează cu rubla” pentru produsul sau serviciul întreprinderii. Pe de altă parte, doar impactul cumulat al majorității consumatorilor poate avea un impact serios asupra atingerii obiectivului de piață al întreprinderii.

Concurenți

Studiul competitorilor cu care organizația trebuie să concureze pentru resursele primite din mediul extern ocupă un loc important în managementul strategic. Acest studiu are ca scop identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale concurenților și, pe baza acesteia, construirea strategiei dvs. competitive.

Firmele înțeleg mediul concurențial ca un set de subiecte și factori de piață care afectează relația dintre producător (vânzător) și consumatorul de produse.

Mediul concurențial al pieței este determinat de tipul concurenței și structura pieței, precum și de alți factori în dezvoltarea diferitelor forme organizatorice și juridice de proprietate a entităților pieței, natura reglementării statului. Structura pieței se caracterizează prin:

Gradul de monopolizare;

Nivelul de diferențiere a produselor concurente;

Prezența barierelor la intrarea pe piață;

nivelul de integrare a firmelor;

Gradul de diversificare a producției de mărfuri;

Nivelul și structura costurilor pentru producția și comercializarea produselor.

Evaluând mediul concurenţial, este de asemenea importantă identificarea forţelor competitive care determină atractivitatea industriei şi poziţia firmelor în competiţie. M. Porter identifică cinci forțe competitive:

Apariția de noi concurenți;

Amenințarea de a înlocui acest produs cu produse noi;

Puterea poziției furnizorului;

Puterea poziției cumpărătorilor;

Concurență între producătorii din industrie.

Impactul asupra organizării unui astfel de factor precum concurența se manifestă în multe aspecte ale managementului. În multe cazuri, concurenții, mai degrabă decât consumatorii, determină ce fel de performanță poate fi vândută și ce preț poate fi cerut. Subestimarea concurenților și supraestimarea piețelor conduc chiar și la cele mai mari companii la pierderi și crize semnificative.

1.2.2 Mediu de influență indirectă.

Macromediul este cel mai exterior strat de elemente ale companiei în sine, care într-un fel sau altul afectează compania fără a afecta direct operațiunile sale curente. De obicei, se disting patru factori principali ai macromediului: tehnologici, socio-culturali, economici si legislativi. Richard L. Daft în manualul său „Management” evidențiază un alt factor consolidat - schimbările internaționale (condițiile)

Factorii de mediu indirecti sau mediul extern general nu afectează de obicei organizația la fel de semnificativ ca factorii de mediu direcți. Cu toate acestea, conducerea trebuie să țină cont de ele. Mediul cu impact indirect este de obicei mai complex decât mediul cu impact direct. Prin urmare, studiul său se bazează, de obicei, în primul rând pe prognoze.

Luați în considerare posibilele direcții de impact asupra întreprinderii a fiecăruia dintre factorii enumerați mai sus.

Tehnologie

Tehnologia este un ansamblu de mijloace, procese, operațiuni, cu ajutorul cărora elementele care intră în producție sunt transformate în cele de ieșire.

Schimbarea tehnologică include inovațiile științifice și tehnice într-o anumită industrie și în societate în ansamblu. Tehnologia este atât o variabilă internă, cât și un factor extern de mare importanta. La fel de factor extern, reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică care afectează organizația, de exemplu, în domeniile automatizării, informatizării etc. Inovațiile tehnologice afectează eficiența cu care produsele pot fi realizate și vândute, rata de uzură a produsului, modul în care acestea pot fi asamblate, stocate și distribuite informații și ce fel de servicii și produse noi așteptă clienții de la organizație.

Starea mediului economic

Schimbările economice reflectă situația economică generală din țara sau regiunea în care își desfășoară activitatea compania. Factorii economici sunt cei mai importanți, deoarece starea actuală și proiectată a economiei poate afecta negativ obiectivele strategice ale organizației. Indicatori precum rata inflației, stabilitatea monedei naționale, balanța internațională de plăți, rata impozitului, puterea de cumpărare a populației, dinamica PNB, PIB, șomaj, ratele dobânzilor, precum și principalele tendințe în structura industriilor și formele organizatorice de management, trebuie să fie constant diagnosticate și evaluate. Fiecare dintre ele poate reprezenta fie o amenințare, fie o nouă oportunitate pentru organizație.

Conducerea trebuie să fie capabilă să evalueze modul în care schimbările generale ale stării economiei vor afecta operațiunile organizației. Starea economiei mondiale afectează costul tuturor inputurilor și capacitatea consumatorilor de a cumpăra anumite bunuri și servicii. Este important de înțeles că această schimbare specială în starea economiei poate avea un impact pozitiv asupra unora și negativ asupra altora. Indicatorii stării mediului economic sunt indicatori ai activității afacerilor (scădere, stagnare, creștere, stabilitate); inflatie, deflatie; politica de prețuri a participanților pe piață etc.

Factori socio-culturali

Activitatea întreprinderii se desfășoară în societate. În derularea acestei activități, întreprinderea stabilește relații cu diverse elemente ale structurii societății, ceea ce determină impactul asupra întreprinderii a factorilor mediului social și cultural. Factorii socio-culturali ai macromediului includ caracteristicile demografice, normele, obiceiurile și valorile de viață ale țării în care își desfășoară activitatea organizația. Factorii socio-culturali influențează formarea cererii populației, relațiile de muncă, nivelurile salariale, condițiile de muncă etc.

În primul rând, se are în vedere situația demografică, în cadrul căreia distribuția geografică și densitatea populației, structura pe vârstă și sex, stratificarea socială a societății, omogenitatea națională, nivelul de educație al populației și nivelul de venituri sunt luate în considerare. Acești indicatori afectează cererea și obiceiurile de cumpărare ale populației; permit evaluarea perspectivelor ofertei de muncă și a caracteristicilor calitative ale pieței muncii.

Factorii sistemului de norme sociale: comportamentul social și mediul cultural au o mare influență asupra activităților firmelor. Acești factori includ valorile sociale și principiile de comportament acceptate (de exemplu, atitudinile față de muncă, petrecerea timpului liber) și așteptările sociale. Probleme importante în prezent sunt atitudinea predominantă față de antreprenoriat în societate, rolul femeilor și al minorităților naționale în societate, schimbarea atitudinii sociale a managerilor și mișcarea de protejare a intereselor consumatorilor.

Un rol deosebit îl au structurile sociale și organizatorice - partide, sindicate, presă, asociații de consumatori, instituții, organizații de tineret. De interes deosebit sunt aici principiile construirii unei familii, diviziunea socială și influența persoanelor cu autoritate.

Adesea, factorii sociali sunt cei care pot crea cele mai mari probleme unei firme. Pentru a răspunde eficient factorilor sociali în schimbare, compania trebuie să se schimbe, transformându-se conștient într-o formă adaptată noului mediu extern.

Factori legislativi si politici

Acest factor se bazează pe legislația federală și locală, precum și pe acțiuni politice care vizează stabilirea controlului asupra activităților companiei. Componenta politică a mediului extern ar trebui studiată în primul rând pentru a avea o idee clară asupra intențiilor autorităților statului cu privire la dezvoltarea societății și a mijloacelor prin care statul intenționează să-și pună în aplicare politica. Studiul situației politice include aflarea ce programe sunt implementate de diferite partide, atitudinea guvernului față de diverse sectoare ale economiei și regiuni ale țării etc.

Pentru companiile cu operațiuni sau piețe în alte țări, factorul de stabilitate politică este de mare importanță. Conflictele naționale, activitățile organizațiilor teroriste sau regimurile politice instabile sunt condiții care împiedică desfășurarea activităților normale. Acestea cresc riscurile patrimoniale, operaționale și financiare.

Conducerea organizației trebuie să țină cont și de existența diferitelor grupuri de influență, ai căror reprezentanți sunt strâns legați de cercurile legislative și politice și sunt interesați să se asigure că activitățile companiilor nu depășesc limitele acceptabile social. Cei mai cunoscuți dintre ei au fost luptătorii împotriva fumatului, pentru siguranța mașinii și mișcarea ecologistă.

Schimbări internaționale

În contextul schimbărilor internaționale din mediul extern, se înțeleg evenimentele care au loc în afara țării de origine a companiei și oportunitățile de dezvoltare a afacerii companiei în alte țări. Din mediul internațional apar noi concurenți, cumpărători și furnizori, formează și noi tendințe tehnologice și sociale. Procesul de globalizare cuprinde acum din ce în ce mai multe țări. Prin urmare, chiar și firmele care se concentrează doar pe piața internă sunt forțate să gândească la scară internațională, evaluând potențialul și amenințările mediului extern extern. Semnificația factorului politic intern este completată de factorul internațional datorită integrării economiilor diverselor țări.

Factorul schimbării internaționale devine o problemă deosebit de importantă atunci când companiile adoptă o strategie globală sau panregională, de ex. strategie implementată la nivelul mai multor ţări.

Factorii care determină această tendință includ:

unificarea regiunilor;

tranziția către o economie deschisă;

investiții globale;

dezvoltarea strategiei de producție și producție;

popularitatea în creștere a călătoriilor în jurul lumii;

alfabetizare, educație și urbanizare rapidă în țările în curs de dezvoltare;

convergența tiparelor de consum, a stilurilor de viață și a gusturilor;

realizare în domeniul tehnologiilor informației și comunicațiilor;

confluența mass-media globale;

o creștere a fluxului de informații, forță de muncă, bani între granițe.

Integrarea strategiilor oferă organizațiilor o serie de beneficii, inclusiv reducerea costurilor prin economii de scară, îmbunătățirea calității produselor și consolidarea poziției pe piață și a competitivității.

Pentru a integra cu succes o companie într-un mediu internațional complex și multivariat, managementul trebuie în primul rând să monitorizeze și să evalueze constant schimbările din acest mediu mai larg. Aici pot apărea amenințări și oportunități ca urmare a accesului mai ușor la materii prime, a modificărilor cursului de schimb și a deciziilor politice în țările care acționează ca obiecte de investiții sau piețe de vânzare, culturi naționale și obiceiuri de consum etc.

capitolul 2

2.1 Scurtă descriere a întreprinderii CJSC „Vtorsyrye”

CJSC „Vtorsyrie” din 1996 a fost implicat activ în procesarea și eliminarea deșeurilor de la întreprinderile din orașul Tomsk, are o vastă experiență practică în domeniul prelucrării acestora pe baza dezvoltării de noi tehnologii. Decretul administrației orașului Tomsk nr. 863 din 25 aprilie 2000. CJSC „Vtorsyrye” a fost stabilită ca întreprindere de bază, care are licențe pentru dreptul de a desfășura activități de mediu în orașul Tomsk.

CJSC „Vtorsyrie” oferă servicii profesionale și o gamă completă de servicii pentru organizarea și implementarea eliminării deșeurilor industriale în conformitate cu licența actuală. Efectuează lucrări la colectarea, îndepărtarea deșeurilor și eliminarea - de orice complexitate.

CJSC Vtorsyrie oferă următoarea gamă de servicii:

Servicii complete pentru întreprinderi:

Sprijin de mediu

Curățare exterioară

Curățare interioară

Curățarea tehnologică a zonelor de producție (cabine de vopsit, cuptoare, sisteme de ventilație, colectoare de grăsimi cu demontare parțială a elementelor)

Colectarea, sortarea, presarea deseurilor pentru reciclare

Distrugerea arhivelor, tirajelor nevândute și casate

Îndepărtarea deșeurilor

Eliminarea deșeurilor 1,2,3,4,5 clase de pericol

În conformitate cu licența eliberată pentru colectarea, utilizarea, neutralizarea, transportul, eliminarea deșeurilor periculoase ale PTC

CJSC „Vtorsyrye” organizează:

Colectare, îndepărtare și eliminare:

nisip, zdrențe, rumeguș de lemn contaminate cu uleiuri și produse petroliere

Namol de ulei din rezervoare de curatare, rezervoare de stocare; Amestecuri de produse petroliere

Deșeuri de lubrifianți și emulsii de răcire, fluide de tăiere

Uleiurile folosite și și-au pierdut proprietățile de consum ale grupului SNO

Emulsii și amestecuri de emulsii folosite pentru măcinarea metalelor, care conțin uleiuri în cantitate mai mică de 15% și mai mare de 15%

Material de curățare contaminat cu uleiuri (conținut de ulei mai mic de 15% și mai mult de 15%).

Filtre de ulei, aer, combustibil

Sol contaminat cu ulei

Sol contaminat cu produse petroliere

Sediment de la spălătoria auto

Namol de la statiile de tratare a apelor pluviale

Soluții de decapare uzate (neutralizate) Namol de decapare (neutralizate)

deșeuri de producție galvanică (inclusiv care conțin crom)

Namol galvanic rezidual

Solvenți organici reziduali (inclusiv cei care conțin crom)

Deșeuri din producția de vopsele și lacuri; hârtie contaminată cu materiale de vopsea, recipiente contaminate cu materiale de vopsea

Acizi, alcaline, concentrate

reziduuri de sare

Deșeuri de oxizi, hidroxizi

Soluții polimerice

Reactivi chimici

Deșeuri de parfumerie și produse cosmetice

Deșeuri medicale, medicamente expirate

Mancare irosita

Sucuri expirate și substandard, cu termen de valabilitate expirat

Deșeuri de grăsimi animale și vegetale din capcanele de grăsimi; deșeuri din producția de grăsimi animale și vegetale (emulsii, nămoluri)

CJSC Vtorsyrie, pe lângă activitățile de producție, desfășoară și o direcție comercială legată de vânzarea produselor obținute ca urmare a prelucrării deșeurilor. Desfășurarea activităților de tranzacționare indică faptul că întreprinderea încearcă să utilizeze rațional resursele disponibile pentru a obține profit suplimentar.

Mărimea, structura și schimbările în statutul de proprietate al întreprinderii sunt evidențiate de datele din Tabelul 1 [Anexa 1].

2.2 Principalii indicatori ai activității economice ai întreprinderii CJSC „Vtorsyrye”.

Analiză stabilitate Financiară CJSC „Vtorsyrye” pentru 2004-2006 permite să se stabilească cât de eficient compania gestionează fondurile proprii și împrumutate. Semnele externe ale stabilității financiare sunt solvabilitatea și lichiditatea întreprinderii.

Pentru a evalua stabilitatea financiară a CJSC Vtorsyrie, vom analiza pe baza studiului indicatorilor absoluti și relativi. munca practica pe analiza indicatorilor de stabilitate financiară absolută, efectuăm pe baza situațiilor financiare (formular nr. 1).

Indicatorii stabilității financiare ai CJSC „Vtorsyrye” sunt prezentați în Tabelul 2 [Anexa 2].

O analiză a indicatorilor de stabilitate financiară pentru CJSC Vtorsyrye indică o creștere proprie capital de lucru pentru 2019 mii de ruble (de la 1589 la 3608) și valoarea totală a principalelor surse de fonduri ale întreprinderii cu 3937 mii de ruble. (de la 1589 la 5526), ​​​​care sunt folosite pentru a forma stocurile întreprinderii, care nu a stat la baza acoperirii integrale a volumului stocurilor, deoarece lipsa capitalului de lucru propriu pentru perioada analizată a crescut cu 307 mii ruble. Chiar și o scădere a lipsei sumei totale a surselor de fonduri destinate să acopere stocurile cu 1611 mii de ruble. nu a condus la acoperirea totală a stocurilor. Aici vedem starea financiară de criză a întreprinderii, când rezervele nu sunt asigurate cu surse de finanțare. Pentru a îmbunătăți starea financiară a CJSC Vtorsyrie, este necesară îmbunătățirea structurii bilanțului și, mai ales, a potențialului financiar prin reducerea volumului stocurilor.

Indicatorii relativi ai instabilitatii financiare caracterizeaza gradul de dependenta a intreprinderii fata de investitorii si creditorii externi. Proprietarul întreprinderii ar trebui să fie interesat de optimizare capitaluri propriiși minimizarea fondurilor împrumutate în volumul total al surselor financiare.

Valorile calculate ale ratelor de stabilitate financiară pentru CJSC „Vtorsyrye” sunt prezentate în tabelul 3.

Tabelul 3

Indicatori relativi ai stabilității financiare pentru CJSC „Vtorsyrye” (cota de unitate).

Denumirea coeficientului	Inapoi sus	In cele din urma	Schimbări de-a lungul perioadei
1. Raportul de independență financiară
2. Rata datoriei
3. Rata de finanțare
4. Factorul de agilitate

O analiză a ratelor de stabilitate financiară pentru CJSC Vtorsyrie indică o întărire a independenței financiare a întreprinderii față de surse externe, evidențiată de coeficient independenta financiara(ponderea capitalurilor proprii în bilanţ), care a crescut cu 15,8% (de la 36,8 la 52,6%), rata de finanţare (raportul dintre capitaluri proprii şi fondurile împrumutate), care a crescut pentru perioada analizată cu 53% (de la 58,3 la 111,3% ).

Astfel, întreprinderea a înregistrat o scădere a surselor atrase, dovadă fiind gradul de îndatorare (raportul dintre fondurile împrumutate și fondurile proprii), care a scăzut cu 81% (de la 171,4 la 89,9%), deși nu a atins valoarea recomandată în 67% și îmbunătățirea furnizării de fonduri proprii cu potențialul financiar al CJSC Vtorsyrie.

Pentru a îmbunătăți în continuare structura capitalului financiar, compania trebuie să reducă volumul conturilor de plătit prin utilizarea rațională a profiturilor. În consecință, pentru restabilirea echilibrului financiar al CJSC Vtorsyrie, este necesară implementarea unui set de măsuri menite să urmărească o politică financiară independentă.

2.3 Evaluarea impactului factorilor de mediu asupra activităților întreprinderii CJSC „Vtorsyrye”.

Factorii de mediu ai SA „Vtorsyrie” pot fi împărțiți în factori de impact direct și indirect. Mediul extern al unei organizații include elemente precum clienți, concurenți, legi și agenții guvernamentale relevante pentru operațiunile organizației, sindicate, furnizori (de muncă, echipamente și capital material). Mediul cu impact indirect se referă la factori care pot să nu aibă un impact direct direct asupra operațiunilor, dar care totuși îi afectează. Ele sunt înțelese ca starea economiei, progresul științific și tehnologic, factorii socio-culturali, factorii politici, evenimentele internaționale.

Să luăm în considerare factorii care influențează cel mai mult activitatea întreprinderii CJSC „Vtorsyrye”.

Pentru prelucrarea deșeurilor industriale CJSC „Vtorsyrie” necesită echipamente scumpe, cum ar fi:

Echipamente de eliminare și reciclare a deșeurilor:

Prese hidraulice pentru ambalaje deseuri

Cazane cu recuperare de caldura

Containere pentru deseuri menajere

Instalații de biogaz

Incineratoare de deșeuri

Echipamente pentru prelucrarea deșeurilor de polimeri

Mașini de măcinat deșeuri

Eliminatoare de deseuri din lemn

Prese de balotat

Prese pentru balotarea deșeurilor nemetalice

Echipamente pentru reciclare:

Echipamente pentru prelucrarea materialelor polimerice

Echipamente de reciclare a deșeurilor de hârtie

Echipamente de reciclare

Echipamente de reciclare a anvelopelor

Echipamente de prelucrare a sticlei

Echipamente de reciclare a fier vechi

La alegerea furnizorilor, CJSC Vtorsyrie ia în considerare parametri precum prețul echipamentelor, viteza și ritmul livrărilor, fiabilitatea furnizorului, disponibilitatea constantă a mărfurilor în depozit, condiții speciale (plată amânată, livrare gratuită, pregătirea personalului). ). Se acordă preferință oricăruia dintre furnizori pe baza sumei de puncte pentru criteriile specificate, ținând cont de gradul de importanță al fiecăruia dintre factori. Influența furnizorilor asupra unei companii este enormă - un furnizor prost poate submina foarte mult imaginea unei organizații prin întârzierea livrării sau modificarea prețurilor în ultimul moment. Furnizorii afectează valoarea profitului organizației - în funcție de politica de marketing. Odată cu dezvoltarea economiei și creșterea productivității întreprinderilor din Tomsk, crește și cantitatea de gunoi care trebuie procesată în mod constant, dar echipamentele pe care le are Vtorsyrye CJSC pur și simplu nu pot face față unor astfel de volume de gunoi și deșeuri. Pentru a rezolva această problemă, aveți nevoie de echipamente de ultimă generație care pot face față unor astfel de volume de muncă. Echipamentul este foarte scump. Furnizorii de capital fac posibilă rezolvarea acestei probleme compensând lipsa de capital de lucru.

Există o problemă a costurilor din ce în ce mai mari pentru transportul deșeurilor, precum și problema camioanelor de gunoi inactiv la depozitele de gunoi din cauza creșterii volumului deșeurilor solide - echipamente moderne, tehnologice de compactare a deșeurilor, care are și un impact puternic asupra munca întreprinderilor de prelucrare a deșeurilor. Inclusiv CJSC Vtorsyrye.

Reglementarea legislativă are un impact la fel de mai mare asupra activităților întreprinderii CJSC „Vtorsyrye”. În iunie 1998, a fost adoptată în sfârșit legea federală „Cu privire la deșeurile de producție și consum”, care a început să fie dezvoltată la începutul anilor 1990. Legea definește cadrul legal pentru manipularea deșeurilor de producție și consum în vederea prevenirii efectelor nocive ale deșeurilor de producție și consum asupra sănătății umane și asupra mediului, precum și a implicării acestor deșeuri în circulația economică ca surse suplimentare de materii prime.

Problemele cheie care afectează activitățile CJSC Vtorsyrye sunt:

ineficiența și imperfecțiunea sistemului de contabilitate a producătorilor de deșeuri și de control de către serviciile federale și regionale în domeniul protecției mediului, care asigură încasarea plăților pentru impactul negativ asupra mediu inconjurator;

o cantitate inacceptabil de mare de deșeuri trimise spre eliminare, un nivel scăzut de recuperare din materii prime secundare;

imperfecțiunea sistemului de colectare, sortare și prelucrare a deșeurilor, lipsa tehnologiilor adecvate de prelucrare și slaba dezvoltare a sistemului întreprinderilor specializate în prelucrarea deșeurilor;

absența unui sistem de eliminare a deșeurilor voluminoase, care conține materiale atractive din punct de vedere comercial;

lipsa unui sistem de management al deșeurilor periculoase;

mediu competitiv slab, participare insuficientă în acest domeniu a întreprinderilor mici;

lipsa interesului economic în colectarea și prelucrarea deșeurilor de producție și consum, inclusiv a celor periculoase;

imperfecțiunea cadrului legal;

insuficiență și surse financiare nedecontate, compensarea costurilor prin acordarea de stimulente fiscale care să stimuleze activitățile întreprinderilor mici și mijlocii.

Toți acești factori au un impact negativ asupra întreprinderii. Caracterul nesistematic al sectorului deșeurilor, și anume lipsa unui cadru legislativ, este principala durere astăzi.

În ceea ce privește mediul concurențial, regiunea Tomsk are un mediu competitiv foarte slab, ceea ce slăbește și eficiența întreprinderii. Conducerea fiecărei întreprinderi înțelege clar că, dacă nevoile consumatorilor nu sunt satisfăcute la fel de eficient ca și concurenții, întreprinderea nu va rămâne pe linia de plutire mult timp. Acesta este un factor a cărui influență nu poate fi contestată. În multe cazuri, nu consumatorii, ci doar concurenții, stimulează mai mult munca eficientaîntreprinderilor.

Lipsa unui sistem de stimulare a pieței de vânzare și a materiilor prime secundare în general are o mare influență asupra vânzării produselor din materiale reciclate. Desigur, componenta principală este cererea de produse care utilizează deșeuri și factorul de mediu. Prețul și calitatea mărfurilor determină cererea de materii prime secundare.

Dar, din păcate, prețurile pentru astfel de produse sunt uneori comparabile cu prețurile unui produs realizat din materii prime primare. Raportul prețurilor pentru produsele primare și secundare este următorul: pentru polimeri - de 2,5-10 ori, pastă fibroasă și de lemn, deșeuri de hârtie - de 5-8 ori, metale feroase - de 1,2-1,5 ori, aluminiu (cu excepția conservelor) - 2 .8 ori, cupru - 1,4 ori. Cu cât calitatea deșeurilor este mai mare, cu atât diferența de raport este mai mică.

În funcție de calitățile lor de consum, deșeurile pot fi împărțite în mai multe grupe: materii prime de înaltă calitate - 15%, 60% - deșeuri de calitate medie, a căror prelucrare și eliminare poate fi profitabilă și deșeuri care sunt dificil de procesat și necesită costuri suplimentare materiale. În plus, costul procesării poate depăși costul materiei prime în sine.

Containerele de deșeuri și ambalajele nu sunt considerate în Rusia ca obiect independent. În conformitate cu legislația, sunt prevăzute doar plăți către întreprinderi pentru eliminarea deșeurilor neutilizate. Astfel de organizații pot primi stimulente. Dar și aici, atenția ar trebui concentrată pe două circumstanțe: nu orice întreprindere poate profita de aceste beneficii, iar nivelul plăților este indexat de 5 ori mai jos decât rata inflației.

Influența factorilor tehnologici este adesea cea mai evidentă și impresionantă. Schimbările tehnologice revoluționare și descoperirile recente prezintă oportunități și amenințări semnificative de care managementul trebuie să fie conștient și să le evalueze impactul. Echipamentele de procesare a deșeurilor care utilizează cea mai recentă tehnologie ne permit să facem față volumului de muncă privind prelucrarea și eliminarea deșeurilor, care crește doar în fiecare an. La momentul achiziționării celor mai noi prese și utilizatori de către Vtorsyrie CJSC, problema recrutării și instruirii personalului pentru a lucra cu noile tehnologii (cum să scapi de forța de muncă în exces) și problema finanțelor (cum să finanțăm costurile noilor echipamente) au apărut.

Capacitatea CJSC Vtorsyrie de a rămâne profitabilă este direct afectată de sănătatea generală și bunăstarea economiei. Climatul macroeconomic general va determina nivelul de oportunitate pentru organizații. Condițiile economice proaste vor afecta cererea pentru serviciile organizației, în timp ce cele mai favorabile pot oferi spațiu de creștere. Atunci când se analizează mediul extern pentru CJSC Vtorsyrye, este necesar să se evalueze un număr de indicatori economici. Acestea includ ratele dobânzilor, ratele de schimb, ratele de creștere economică și ratele inflației.

Diferiți factori de natură legislativă și statală pot limita activitățile unei organizații și pot influența nivelul oportunităților și amenințărilor existente. Principalii autorități de reglementare, surse de subvenții, angajatori și cumpărători pentru organizații sunt guvernele naționale și străine. CJSC Vtorsyrie este puternic dependentă de contracte guvernamentale și subvenții. Aceasta poate însemna că pentru această organizație, evaluarea situației politice poate fi aspectul cel mai important influență externă asupra activităților întreprinderii.

Factorii sociali, culturali, demografici și geografici modelează modul în care trăim, lucrăm, consumăm și au un impact semnificativ asupra aproape tuturor organizațiilor. Noile tendințe creează un tip de consumator și, în consecință, provoacă nevoia de alte bunuri și servicii, alte strategii pentru organizație. Problema poluării mediului și a ecologiei proaste este relevantă în întreaga lume, inclusiv în regiunea Tomsk, ceea ce reprezintă un stimulent pentru o funcționare mai eficientă a întreprinderilor de procesare a deșeurilor, o pondere mare a interesului guvernului și administrației locale în îmbunătățirea eficienței întreprinderilor în acest domeniu. zonă. Precum și dezvoltarea unor echipamente mai ecologice și versatile pentru procesarea și eliminarea deșeurilor industriale.

Capitolul 3. MODALITĂȚI DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A STRATEGIEI ÎNTREPRINDERII CJSC „RECICLAȚI” ȚINÂND ÎN CONȚINUT DE INFLUENȚA FACTORILOR DE MEDIU.

3.1 Măsuri de îmbunătățire a sistemului de management și a unui climat investițional favorabil pentru dezvoltarea întreprinderilor de prelucrare, utilizare și eliminare a deșeurilor.

Rezolvarea problemelor muncii întreprinderii pentru procesarea deșeurilor CJSC „Vtorsyrye” ar trebui în primul rând decisă la nivel federal de guvernele locale. Scopul ar trebui atins prin reorganizarea sistemului de gestionare a deșeurilor în legătură cu crearea unei infrastructuri industriale dezvoltate pe teritoriul regiunii pentru colectarea, îndepărtarea, eliminarea și utilizarea deșeurilor. Realizarea obiectivului este avută în vedere în trei direcții:

1. Formarea unui sistem regional integrat, intersectorial de gestionare a deșeurilor, care să asigure o gestionare a deșeurilor sigură din punct de vedere ecologic și eficient din punct de vedere al costurilor pe teritoriul Krasnodar.

2. Efectuarea lucrărilor și implementarea măsurilor care vizează eliminarea consecințelor poluării mediului prin deșeuri de producție și consum.

3. Crearea (construcția) de unități de producție care formează industria regională de prelucrare, eliminare și utilizare a deșeurilor.

Totodată, implementarea măsurilor de monitorizare a mediului și control asupra respectării legislației de mediu care reglementează gestionarea deșeurilor.

Pentru a atinge obiectivul de mai sus, trebuie efectuate următoarele sarcini.

1. Să formeze un cadru de reglementare și instructiv și metodologic în conformitate cu care se va realiza reglementarea de stat în domeniul gestionării deșeurilor.

2. Crearea unui sistem de management intersectorial al managementului deșeurilor, construit pe baza autorităților de reglementare organizatorice și manageriale, legale, de reglementare, economice, informaționale și de control.

3. Pentru a lua măsuri urgente de îmbunătățire a mediului, efectuați măsuri de protecție a mediului și lucrări care vizează eliminarea consecințelor poluării mediului prin deșeuri de producție și consum.

4. Aplicarea unor metode promițătoare de prelucrare a deșeurilor și implementarea de noi proiecte de investiții pentru prelucrarea și neutralizarea și utilizarea anumitor tipuri de deșeuri pentru replicarea ulterioară ca stadiu inițial al unei soluții pe scară largă a problemei deșeurilor acumulate în regiune.

5. Sarcinile administrațiilor locale în lumina legislației federale (89-FZ, 131-FZ) și regionale (245-KZ):

Efectuarea unui inventar al depozitelor de deșeuri pentru a evalua impactul acestora asupra mediului și pentru a identifica locurile de eliminare a deșeurilor supuse reabilitării;

Elaborarea de propuneri de proiecte și lucrări de pre-proiectare pentru a aduce locurile de eliminare a deșeurilor în conformitate cu cerințele de mediu;

Luați în considerare problema implicării întreprinderilor mici și mijlocii pe baza unui parteneriat public-privat în procesul de colectare, transport și prelucrare a deșeurilor;

Organizarea unui sistem de educație ecologică și educație a populației, conducătorilor de întreprinderi, organizațiilor de gestionare a deșeurilor, inclusiv munca sistematică cu populația privind colectarea separată a deșeurilor menajere solide;

Organizarea colectării selective (separate) a deșeurilor în localitățile din regiune, în procesul căreia să se implice populația prin aplicarea unui sistem de recompense și stimulente financiare populația pentru predarea materiilor prime secundare, reducând costul bunurilor esențiale la întreprinderile comerciale pentru participanții la procesul de colectare separată a deșeurilor menajere solide.

6. Să realizeze implementarea proiectelor de investiții pe teritoriul regiunii Tomsk ca parte a creării unei infrastructuri industriale care să răspundă nevoilor regiunii în procesarea, neutralizarea și utilizarea deșeurilor de producție și consum.

Organizarea lucrărilor privind implementarea activităților programului se realizează în conformitate cu cerințele legislației ruse, inclusiv în conformitate cu cerințele Legii federale din 21 iulie 2005 N ° 94-FZ „Cu privire la plasarea comenzilor pentru furnizarea de bunuri, efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii pentru nevoi de stat și municipale.

Transformările instituționale care vizează reformarea sistemului de management al deșeurilor din regiune sunt realizate de autoritățile executive ale regiunii Tomsk și guvernele locale, cu implicarea unor experți de top în domeniul managementului naturii, al protecției mediului și al managementului deșeurilor, precum și a organizațiilor de cercetare. pe o bază competitivă.

3.2 Măsuri de îmbunătățire a eficienței întreprinderii CJSC „Vtorsyrye”.

Una dintre modalitățile de îmbunătățire a eficienței CJSC „Vtorsyrye” este utilizarea tehnologiei de sortare și presare adâncă. Oferă mari economii financiare, ca urmare a:

Excepții de la poluarea mediului;

Construcția mai ieftină a gropilor de gunoi, atât prin creșterea duratei de viață, cât și prin simplificarea sistemelor de protecție împotriva răspândirii scurgerilor, a degajării de biogaz și a răspândirii deșeurilor de către vânt;

Reducerea nevoii de camioane de gunoi și echipamente la depozitele de gunoi (costul mediu al camioanelor de gunoi este de 850.000 de ruble, iar o scădere a numărului de camioane de gunoi va reduce costul achiziționării acestora);

Reducerea costurilor de transport pentru colectarea gunoiului și livrarea acestuia la gropile de gunoi;

Reducerea costurilor de eliminare a deșeurilor;

Creșterea controlului asupra eliminării deșeurilor;

Excluderea recuperării repetate a gropilor de gunoi după închidere;

Utilizarea utilă a terenului după închiderea gropilor de gunoi;

Încasarea veniturilor din funcționarea sistemului de sortare a deșeurilor.

Depozitarea deșeurilor la depozitele de deșeuri este în continuare principala metodă de eliminare a deșeurilor. Pentru a reduce suprafața depozitelor de gunoi, au fost dezvoltate metode de depozitare pe mai multe niveluri cu compactare multiplă, care pot crește semnificativ încărcătura pe unitate de suprafață. Cu o schemă de mare altitudine, deșeurile solide municipale sunt stivuite la o înălțime de peste 20 de metri.

Sistemul de presare profundă a RSU cu sortare preliminară rezolvă cele mai acute probleme de mediu, economice și probleme sociale. Materiile prime secundare sortate și un sistem economic de eliminare o transformă de la neprofitabilă la foarte profitabilă. Problema RSM nu este rezolvată din cauza lipsei resurselor financiare necesare, în același timp, de multe ori fonduri mari zac literalmente sub picioare. Împreună cu hard deșeuri menajere la fiecare 100.000 de locuitori, anual sunt îngropate în pământ aproximativ 2.000 de tone de metal, 10.000 de tone de hârtie și carton, 3.000 de tone de plastic, 1.500 de tone de sticlă, 1.500 de tone de textile, miliarde de dolari. Planul de afaceri arată că, cu o investiție de capital de 2 milioane USD într-o fabrică de sortare și presare a deșeurilor menajere, cu o capacitate de 200 de mii de tone pe an, venitul net pe 5 ani va fi de 14 milioane USD, profitabilitate de 150%. Unul dintre motivele pentru astfel de rate mari este costul scăzut al materialelor reciclabile sortate, aproximativ 3 USD pe tonă, în timp ce costul deșeurilor de hârtie, plasticul este mai mare de 50 USD pe tonă, iar cutiile de aluminiu sunt mai mult de 300 USD pe tonă. Prețul deșeurilor de hârtie timp de 1,5 ani a crescut de 10 ori. Uzina de sortare și presare pentru 200 de mii de tone de deșeuri solide pe an asigură 70 de noi locuri de muncă. Pe baza veniturilor primite, devine posibilă introducerea unor tehnologii costisitoare pentru prelucrarea în profunzime a deșeurilor rămase după sortare. Până acum, propunerile de procesare profundă, până la 100%, a RSU au fost insuportabile. Cea mai recentă tehnologie, care poate permite într-adevăr obținerea de aproape 100% reciclare a deșeurilor, este tehnologia suedeză „reCulture” pentru separarea deșeurilor în apă pentru a produce combustibil pulverizat, granulat sau brichetat, după îndepărtarea prealabilă a componentelor care conțin clor, a metalelor grele și a altor elemente. care formează compuși foarte toxici din RSU la ardere. Tehnologia „reCulture” este costisitoare și implementarea ei este oportună pe baza implementării unui sistem de presare profundă a RSU cu sortare preliminară.

Pentru implementarea unor astfel de proiecte este necesară atragerea de noi fonduri. CJSC „Vtorsyrye” poate lucra cu Western companiile financiare pentru a atrage investiții în proiecte de mediu în Rusia. Investițiile sunt asigurate la 6% pe an timp de până la 15 ani - rentabilitatea exactă a investiției este convenită cu clientul la întocmirea unui proiect preliminar. Pentru a asigura o rentabilitate a investiției, tehnologii cu producție maximă de valoare produse finale– care, de exemplu, face ca exploatarea unei instalații de reciclare a anvelopelor reziduale să fie profitabilă și reduce semnificativ valoarea plăților municipale pentru funcționarea instalațiilor de reciclare a deșeurilor solide.

Utilizarea celor mai avansate tehnologii pentru prelucrarea deșeurilor și implicarea companiilor de construcții occidentale permite asigurarea completă a riscurilor în etapele de construcție, lansare și exploatare. Instrumentele de asigurare reprezintă principala garanție a rentabilității investiției și nu necesită emiterea de garanții municipale sau bancare.

Concluzie

O analiză a stării economiei întreprinderilor rusești arată că funcționarea acestora în condiții de imprevizibilitate, tipice pentru perioada actuală, și condițiile de piață în schimbare rapidă, în primul rând, depinde de prezența în întreprindere a unui astfel de principiu organizatoric care ar putea atenuarea impactului negativ al mediului. De asemenea, este important ca capacitățile interne ale întreprinderii să îndeplinească sau să fie adecvate cerințelor mediului de piață, care pot fi realizate doar prin planificare.

Planificarea vă permite să legați capacitățile de resurse ale întreprinderii pentru producția de produse cu cererea existentă pe piață.

Interrelația factorilor de mediu este nivelul de forță cu care o modificare a unui factor afectează alți factori. Așa cum o modificare a oricărei variabile interne îi poate afecta pe alții, o schimbare a unui factor de mediu îi poate schimba pe alții.

În ceea ce privește numărul de factori externi la care o organizație este forțată să răspundă, dacă este sub presiunea reglementărilor guvernamentale, a renegocierii frecvente a contractelor sindicale, a mai multor grupuri de interese, a concurenților multipli și a schimbărilor tehnologice accelerate, se poate argumenta că organizația se află într-un mediu mai dificil decât, să zicem, o organizație preocupată de câțiva furnizori, câțiva concurenți, fără sindicate și schimbare lentă a tehnologiei. La fel, când vorbim Datorită varietății de factori, o organizație care utilizează doar câteva intrări, câțiva specialiști și face afaceri cu doar câteva firme din țara sa, ar trebui să considere condițiile garanției ca fiind mai puțin complexe decât o organizație care are parametri diferiți. În ceea ce privește diversitatea factorilor, o organizație care utilizează tehnologii multiple și diferite, suferă mai mult dezvoltare rapidă decât o organizaţie la care toate acestea nu se referă.

Rezolvarea problemelor întreprinderilor de prelucrare a deșeurilor și creșterea eficienței activităților acestora este crearea unui sistem de management eficient și a unui climat investițional favorabil pentru dezvoltarea industriei de prelucrare, utilizare și eliminare a deșeurilor.

Astăzi, implementarea politicii de stat în domeniul prelucrării deșeurilor este dificilă din mai multe motive:

cadru legal și de reglementare imperfect,

lipsa unei rețele unificate de informații și a unei baze de date privind toate tipurile de deșeuri, ceea ce face dificilă luarea deciziilor corecte,

implementarea necorespunzătoare și lipsa de control asupra punerii în aplicare a legilor deja existente și a altor acte juridice de reglementare,

finanțare insuficientă pentru lucrare.

Una dintre cele mai eficiente măsuri de îmbunătățire a eficienței întreprinderii CJSC „Vtorsyrie” este utilizarea unui sistem de compactare profundă a deșeurilor solide, soluționând problemele de mediu și sociale, oferă cea mai mare eficiență economică, transformă eliminarea deșeurilor solide într-un proces extrem de profitabil. afaceri care se plătesc rapid. La scara țării, republicii, regiunii, aceasta este o nouă ramură a economiei, creând baza dezvoltării a numeroase industrii foarte profitabile bazate pe materii prime foarte ieftine.

Bibliografie

1. Gaidaenko T. A. Managementul marketingului. Curs complet MBA. Principiile deciziilor de management și practica rusă. – M.: Editura Eksmo, 2005. – 480s.

2. Danko T.P. Managementul marketingului. Tutorial. - M.: Infra-M, 1997. - 280s.

3. Daft Richard L. Management - Sankt Petersburg: Editura Peter, 2000. - 832 p.

4. Mascon M. H., Albert M., Zhedoury F. Fundamentele managementului. – M.: Delo, 1997. – 704 p.

5. Nordstrom Kjell A., Ridderstrale Jonas. Afaceri ciudate. Capitalul dansează pe tonul talentului. - Sankt Petersburg: Editura Școlii de Economie din Stockholm din Sankt Petersburg. 2001. - 279 p.

6. Fundamentele managementului. Ajutor didactic./ comp. E. V. Tyuryukhanova, I. S. Dolgopolova. - Irkutsk.: Editura BGUEP, 2005. - 92 p.

7. Strategii de afaceri: Carte de referință analitică. Ayvazyan S.A., Balkind O.Ya., Basnina T.D. şi altele / Ed. G.B. Kleiner. - M.: KONSEKO, 1998. - 273 p.

8. Revista „Arta managementului” Nr. 8 (32) / 2004. Cum funcționează cele mai mobile. Levitsky P., Yurlov S.

9. Jurnalul „Marketing” Nr.6/1999. SWOT – Analiza întreprinderii. Abalone S.

10. Revista " Management în Rusia și în străinătate» №3 / 2002 Comportament strategic: de la dezvoltare la implementare. Korobeinikov O.P., Kolesov V.Yu., Trifilova A.A. .

Markaryan E.A. Analiza economică a activității economice: Manual / E.A. Markarian. – Ed. al 2-lea, corectat. si suplimentare - Rostov n/a: Phoenix, 2005.

Kotler F. Managementul marketingului. - M.: Economie, 1980

Lambin Jean-Jacques. Marketing strategic. perspectiva europeană. Pe. din franceză.- Sankt Petersburg: Nauka, 1996

Lyubanova T.P., Myasoedova L.V., Oleinikova Yu.A. Planificare strategică la întreprindere: Manual pentru universități. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare Seria „Economie și management”. - M .: ICC „Mart”; Rostov n/a: Centrul de editură „Mart”, 2005.

Lyasko V.I. Planificarea strategică a dezvoltării întreprinderii: Manual pentru universități / V.I. Lasko. - M .: Editura „Examen”, 2005.

Markaryan E.A. Analiza economică a activității economice: Manual / E.A. Markarian. – Ed. al 2-lea, corectat. si suplimentare - Rostov n/a: Phoenix, 2005.

Marketing: manual / ed. A. N. Bagieva - Sankt Petersburg: 1999

Nozdreva R., Tsygichko L. Marketing: cum să câștigi pe piață. –M.: finanțe și statistică, 1991

Savitskaya G.V. Teoria analizei activității economice: Manual - M.: INFRA-M, 2006.

Marketing modern / ed. V. E. Khrutsky - M .: Finanțe și statistică, 1991

Planificare strategică: Manual / Ed. UN. Petrov ed. a II-a. - Sankt Petersburg: Knowledge, GUEF, 2004.

Thompson A.A., Strickland A.J. Management strategic. – M.: UNITI, 1998.

Thompson A.A., Strickland A.J. Management strategic. Arta dezvoltării și implementării strategiei: un manual pentru licee / Per. din engleza. ed. L.G. Zaitseva, M.I. Sokolova. - M .: Bănci și burse, UNITI, 1998.

Hershgen H. Marketing: Fundamentele succesului profesional: un manual pentru provocare. M.: INFRA-M, 2000.

Chuev I.N., Chueva L.N. Complex analiză economică activitate economică: Manual pentru universităţi. - M .: Corporația de editare și comerț „Dashkov and Co”, 2006

Aplicații

Anexa 1

tabelul 1

Analiza stării de proprietate a CJSC Vtorsyrye.

Indicatori	Inapoi sus (baza de calcul)			Inapoi sus		Inapoi sus
I. Active imobilizate
Active necorporale
mijloace fixe
Neterminat. constructie
Venituri investite în active financiare
Termen lung investitii financiare
Întârziere active fiscale
Alte necurente active
Total pentru Secțiunea I
II. active circulante
TVA la bunurile achiziționate
DZ (- "- w / s 12 luni după data de începere)
DZ (-"- în termen de 12 luni de la data raportării)
Pe termen scurt investitii financiare
Bani gheata
Alte active circulante
Total pentru Secțiunea II
SOLD (I + II)
III. Capital și rezerve
Capitalul autorizat
Capital suplimentar
Capital de rezervă
Profituri reportate (pierdere neacoperită)
Total pentru Secțiunea III
IV. Îndatoriri pe termen lung
Împrumuturi și credite
Datorii privind impozitul amânat
Alte datorii pe termen lung
Total pentru Secțiunea IV
V. Datorii curente
Împrumuturi și credite
Datorie către participanți (fondatori) pentru plata veniturilor
veniturile perioadelor viitoare
Rezerve pentru cheltuieli viitoare
Alte pe termen scurt obligatoriu
Secțiunea V total
SOLD (III+IV+V)

Anexa 2

masa 2

Indicatori absoluti ai stabilității financiare pentru o societate pe acțiuni închisă, mii de ruble.

PE EFICIENŢĂ CREDIT ORGANIZAȚIIPE EXEMPLU DE BANCA VOLGA... externmedii banca, ea influențăpeactivitateorganizatii, precum si dezvoltarea masurilor optime pentru management strategic. Externmiercuriorganizatii ...

Scădere în negativ influență extern medii pe activitateîntreprindere de turism

Rezumat >> Cultură fizică și sport

Considera influență extern medii pe Ale mele activitate. Ca urmare a analizei influență factori externși interne medii pe activitate OOO... și organizează-te efectiv lucrul cu partenerii și furnizorii ca factori extern medii. Parteneri și...

Influență proces de comunicare pe eficienţă management organizare (2)

Curs >> Management

... Pe subiect: " Influență proces de comunicare pe eficienţă management organizare" ... pe orez. 1.1. în ap.1 Extern comunicatii. Comunicarea între organizareȘi extern mediu inconjurator. Acesta este schimbul de informații între organizareȘi extern mediu inconjurator. Organizații ...

Influență proces de comunicare pe eficienţă management organizare (1)

Test>> Management

Testul Institutului pe subiectul " Influență proces de comunicare pe eficienţă management organizare" Artist: Seliverstova... comunicatii: Extern comunicații – schimbul de informații între organizare si ea extern mediu inconjurator. Orice organizare exista...

Indicatori	Convenții	La începutul anului 2004	La începutul anului 2006	Schimbări de-a lungul perioadei
1. Surse de formare fonduri proprii(capital și rezerve)
2. Active imobilizate
3. Disponibilitatea capitalului de rulment propriu (p.1 - p.2)
4. Datorii pe termen lung (credite și împrumuturi)
5. Disponibilitatea surselor proprii și împrumutate pe termen lung pentru formarea capitalului de lucru (p. 3 + p. 4)
6. Credite pe termen scurt
7. Valoarea totală a principalelor surse de fonduri (linia 5+linia 6)
8. valoare totală rezerve
9. Surplus (+), lipsa (-) de capital de lucru propriu (p. 3 - p. 8)
10. Surplus (+), deficit (-) de surse proprii și împrumutate pe termen lung de acoperire a rezervelor (p. 5 - p. 8)
11. Excedent (+), deficiență (-) a valorii totale a principalelor surse de finanțare a rezervelor (p. 7-p. 8)

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

Introducere 3
1. Caracteristicile de marketing ale VEK NT LLC 4
2. Analiza structura organizationalaîntreprinderi SRL „VEK NT” 7
3. Evaluarea impactului mediului macroeconomic asupra activităților VEK NT SRL 10
4. Analiza riscurilor industriale 13
5. Analiza potenţialului intern al întreprinderii 15
6. Analiza simptomului de marketing intern al VEK NT LLC 19
7. Elaborarea unei strategii pentru organizația SRL „VEK NT” 22
8. Documente organizatorice și distributive necesare pentru crearea de noi structuri de afaceri 24
Concluzia 26
Referințe 27

Introducere

Acest raport se bazează pe materialele stagiului în compania VEK-NT LLC.
Practica s-a desfasurat la intreprindere in perioada 20.02.17 – 02.04.17. Durata totală a practicii a fost de 7 săptămâni.
Scopul practicii este de a efectua un studiu al activităților întreprinderii „VEK NT” SRL pe piață.
Sarcini de rezolvat în procesul de realizare a scopului stabilit al practicii:
- realizarea unei descrieri de marketing a VEK NT LLC;
- să studieze structura organizatorică a întreprinderii;
- evaluează impactul mediului macroeconomic asupra întreprinderii;
- identificarea riscurilor întreprinderii;
- analiza potentialului intern al VEK NT SRL;
- evalua eficacitatea activitati de marketing intreprinderi;
- Dezvoltați o strategie de întreprindere.
Obiectul studiului este VEK NT LLC.
Informațiile interne ale întreprinderii au fost folosite ca surse de informații, cum ar fi, situațiile financiare, informații privind implementarea planurilor întreprinderii. S-au folosit și informații externe, și anume date din recenzii de experți ale pieței în care își desfășoară activitatea VEK NT LLC.

1. Caracteristicile de marketing ale VEK-NT LLC

Societatea cu răspundere limitată„VEK-NT” a fost înființat în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse la 18 noiembrie 2009. Înmatriculat pe autostrada Chernoistochinskoe 78, Nijni Tagil, regiunea Sverdlovsk.
Compania este o organizație comercială care urmărește ca obiectiv principal activitate antreprenorială extragerea profitului.
Societatea are independență economică deplină, are proprietăți separate înregistrate în bilanțul său independent, este răspunzătoare pentru obligațiile care îi revin față de această proprietate, acționează în mod independent ca participant la tranzacții civile în nume propriu, dobândește și exercită drepturi de proprietate și persoane neproprietate, și poartă obligații.
Organele de conducere ale Societatii sunt:
· Intalnire generala Membrii societatii ale caror functii sunt indeplinite de acesta unic membru(Fondator);
· Singurul organ executiv al companiei este Directorul General.
Actele de infiintare ale societatii sunt actul constitutiv si statutul societatii.
Memorandum de asociere componența participanților societății, mărimea capitalului social al societății, valoarea și componența contribuțiilor, răspunderea fondatorilor societății pentru încălcarea obligațiilor de a contribui, condițiile și procedura de distribuire a profiturilor între participanții societății, compoziția a organelor societății și procedura de ieșire din societate a participanților societății.
Carta conține denumirea completă și prescurtată a companiei, informații despre locația companiei, informații despre mărimea capitalului autorizat, mărimea valorii nominale a acțiunii membrului companiei, drepturile și obligațiile participanți și alte informații prevăzute de Legea federală privind societățile cu răspundere limitată.
VEK NT LLC efectuează sistematic consultații gratuite cu privire la elementele de bază ale investiției pe piețele financiare globale (valută, petrol, metale prețioase). La sfârșitul anului 2016, baza de clienți a întreprinderii depășea 250 de mii de oameni.
Compania se angajează să ofere clienților noștri informații de înaltă calitate despre cele mai multe moduri moderne obținerea de venituri pe piețele financiare.
Scopul activității este de a oferi servicii de consultanță de înaltă calitate în domeniul tranzacționării și investițiilor.
Domenii de activitate ale intreprinderii:
- pregatire in domeniul tranzactionarii pe piata valutara;
- pregatire in tranzactionare la bursa;
- tranzactionare pe piata valutara;
- tranzacționarea la bursă.
vedere principală activitate economică: 70,22 - Sfaturi privind activitati comerciale si management.
Raport privind rezultatele financiare ale întreprinderii pentru anii 2015 și 2016 prezentate mai departe în tabel. 1.1.
Tabelul 1.1 - Raport privind performanța financiară a VEK NT LLC pentru 2015 și 2016, în mii de ruble.

Numele indicatorului Anul Dinamica
2016 2015 mii. freca. %
Venituri 52730 28947 25687 79.01
Costul vânzărilor 5580 5669 -89 -1,57
Profit brut(pierdere) 46750 21578 25172 116,66
Cheltuieli de vânzare 0 0 0 0
Cheltuieli administrative 39527 19734 23793 100,28
Profit (pierdere) din vânzări 5223 844 4379 518,84
Venituri din participarea la alte organizații 0 0 0 0
Dobânzi de primit 0 0 0 0
Dobândă de plătit 0 0 0 0
Alte venituri 0 0 0 0
Alte cheltuieli 373 138 235 170,29
Profit (pierdere) înainte de impozitare 4850 706 4144 586,97
Impozitul pe venit curent 970 141,2 828,8 586,97
Modificări ale datoriilor privind impozitul amânat 0 0 0 0
Modificarea creanțelor privind impozitul amânat 0 0 0 0
Altele 0 0 0 0
Profit (pierdere) net 3880 564,8 3315,2 586,97

Analiză financiară........

Lista literaturii folosite

1. Bilanțul contabil al VEK-NT LLC
2. Situația rezultatelor financiare ale VEK-NT LLC
3. Kotler, F. Fundamentals of Marketing [Text]: curs scurt: [tradus din engleză] / Philip Kotler. - Moscova: Williams, 2015. - 488 p.
4. Korotkova T.L. Despre unele tendințe în dezvoltarea pieței în Rusia [Text] / T.L. Korotkova // Marketing în Rusia și în străinătate. - 2014. - N 6. - S. 125-131;
5. Lebedev O.T. Economie piețele industriei[Text]/ / O.T. Lebedev. - M.: Boslen, 2013. Ch.1,3;

document original?

3. Evaluare pozitie financiară si eficienta management financiar organizatii 12

4. Evaluarea anumitor alte elemente ale activității economice a organizației în conformitate cu tema lucrării finale de calificare 24

5. Principalele măsuri de rezolvare a problemelor identificate în activitatea economică a organizaţiei 29

Lista literaturii folosite 38

Aplicații 39

1. caracteristici generale activitati de organizare

Centrul medical privat a fost creat cu sprijinul Fondului de risc al Republicii Tatarstan (a fost primit un împrumut pentru o anumită sumă sub procent minim), și a fost înregistrată la 6 mai 2005 de către Inspectoratul Interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 14 pentru Republica Tatarstan.

Organizația este o societate cu răspundere limitată și funcționează pe baza de Cod Civil RF și lege federala„Cu privire la societățile cu răspundere limitată”. Este entitate legală(Articolul 48 din Codul civil al Federației Ruse) și funcționează pe baza Cartei, are proprietăți proprii, un bilanț independent și un cont curent.

Numele complet al organizației: Societate cu răspundere limitată Clinica de Medicină Estetică și Tehnologii Laser.

Denumirea corporativă a organizației este Giannis Medical Practice.

Adresa legală a organizației: 420111, Republica Tatarstan, orașul Kazan, strada Telman, 23.

Dintre principalele activități ale organizației, conform OKVED, putem distinge:

- 85.11. Activitățile instituțiilor medicale.

- 52.33.1 Cu amănuntul produse cosmetice și de parfumerie, cu excepția săpunului.

Activitatea principală a organizației este „Activitatea instituțiilor medicale”, adică organizația oferă servicii medicale și de diagnostic populației. Venituri din această specie activitatea reprezintă ≈95% din total, respectiv, veniturile pentru tipul de activitate „Comerț cu amănuntul cu produse cosmetice și parfumerie, cu excepția săpunului”.

2. Evaluarea impactului mediului macroeconomic asupra funcționării organizației

Orice organizație își desfășoară activitățile sub influența forțelor mediului extern, care fie deschid noi oportunități, fie amenință întreprinderea cu noi probleme. O parte din aceste forțe, care se numesc „Macromediu”, sunt în afara controlului organizației, dar aceasta poate și ar trebui să le monitorizeze îndeaproape și să răspundă la acțiunile lor.

Să luăm în considerare principalele tendințe ale pieței ruse, unde funcționează SRL „Clinica de Medicină Estetică și Tehnologii Laser”.

Piața medicinei estetice din Rusia este recunoscută ca fiind cea mai activă în creștere din lume. Volum piata ruseasca medicina estetică este greu de evaluat, deoarece nu există statistici oficiale. Potrivit ISAPS (Societatea Internațională de Chirurgie Plastică Estetică) în 2016, Rusia s-a clasat pe locul 11 ​​în lume în ceea ce privește numărul de proceduri efectuate. Pe primul loc - SUA, pe al doilea - Brazilia, pe al treilea - China. 836 de chirurgi plastici practică în Rusia (pentru comparație, în SUA - 6950) și 7600 de dermatologi.

În general, experții asociază perspectivele pieței medicinei estetice cu produse și proceduri care păstrează frumusețea naturală (nu implică intervenție chirurgicală), precum și cu cererea tot mai mare de servicii de cosmetologie în rândul bărbaților. Experții estimează rata medie anuală de creștere a pieței ruse a medicamentelor cosmetice injectabile la o medie de 12%. Această rată mare de creștere face din medicina estetică o investiție promițătoare în criza economică actuală.

Să efectuăm o analiză PEST a pieței medicinei estetice în formă tabelară.

Zaplatinskaya A.Yu.

Student la Departamentul de Stat și Management Municipal, grupa BGU 12-03, Universitatea de Stat de Economie și Servicii din Vladivostok

EVALUAREA IMPACTULUI FACTORILOR DE MEDIU ASUPRA ACTIVITĂȚII EFICIENTE A ORGANIZAȚIEI

adnotare

Scopul studiului prezentat în acest articol a fost de a analiza influența factorilor de mediu asupra funcţionare eficientă organizatii. Obiectivele studiului au fost de a studia factorii de mediu și de a evalua eficacitatea procesului.

Cuvinte cheie Cuvinte cheie: mediu extern, organizare, factori, influență, eficiență.

Zaplatinskaya A. Yu.

Student la catedra de administrație publică și municipală, grupa BGU 12-03, Universitatea de stat de economie și servicii din Vladivostok

EVALUAREA INFLUENȚEI FACTORILOR DE MEDIU ASUPRA ACTIVITĂȚII EFICIENȚE A ORGANIZAȚIEI

Abstract

Analiza influenței factorilor de mediu asupra activității eficiente a organizației a devenit scopul cercetării prezentate în articolul de față. Studierea factorilor de mediu și evaluarea eficienței procesului au devenit probleme de cercetare.

Cuvinte cheie: mediu, organizare, factori, influență, eficiență.

Orice organizație este un sistem deschis și este dependentă de lumea exterioară pentru diverși factori: aprovizionarea cu resurse, energie, personal, consumatori. Mediul intern al unei organizații este sângele și energia organizației. Mediul extern este o sursă la fel de importantă care alimentează organizația cu resursele necesare pentru a-și menține potențialul intern la nivelul corespunzător. Organizațiile sunt forțate să se adapteze la mediu pentru a supraviețui, dezvolta și menține propria eficiență. Un manager cu înaltă calificare trebuie să aibă capacitatea de a identifica în timp util factorii importanți din mediu care îi pot influența organizația, de a selecta metode și modalități adecvate de a răspunde la influențele externe.

Mediul extern al organizației este caracterizat de un grad extrem de ridicat de complexitate, incertitudine și dinamică. Organizațiile care încearcă să ajungă cât mai departe posibil mai multe piețe, pentru a produce cât mai multe produse diferite pentru a satisface nevoile diferitelor grupuri de consumatori, nu va avea neapărat marje de profit ridicate în întreaga industrie.

Multe lucrări, atât interne, cât și occidentale, sunt dedicate studiului influenței factorilor de mediu, se pot evidenția studiile unor autori precum V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter și alții.

O organizație care este sistem deschis, care nu poate exista fără interacțiune cu mediul extern. Mediul extern este un ansamblu de condiții economice, sociale, naturale, factori politici care afectează organizarea și afectează zone diferite activitățile ei.

Toate componentele mediului extern al organizației au, în diferite grade, un impact asupra eficacității activităților sale. Primul pas în analiza factorilor de mediu este colectarea de informații despre tendințele sociale, economice, politice și tehnologice ale schimbărilor în mediul de existență a unei anumite întreprinderi.

Pentru realizarea acestui studiu, este obișnuit să se desemneze persoane în cadrul organizației sau să se invite consultanți externi cărora le este încredințată sarcina specială de a urmări diverse surse de informare, cum ar fi reviste profesionale, cărți și ziare, Sisteme de informare, Internet, cercetări efectuate la universități și institute de cercetare, furnizori, distribuitori, cumpărători, concurenți etc.

Pe baza rezultatelor, rapoarte de revizuire periodică privind studiul factorilor de mediu sunt înaintate conducerii organizației. ÎN companii mari acest gen de muncă este în desfășurare.

În mediul extern se disting micromediul și macromediul. Micromediul este reprezentat de furnizori, consumatori, intermediari comerciali și de marketing, concurenți, structuri financiare și de credit, agenții guvernamentale și companii de asigurări. Toate aceste structuri au un impact direct, direct asupra organizării comerțului și serviciilor. Macromediul este o combinație de factori ai sistemelor naturale, demografice, științifice și tehnice, ecologice, economice, politice și de altă natură.

Factorii de mediu care trebuie investigați pot fi împărțiți în patru grupe principale: economici, politici, tehnologici, socio-culturali.

Factorii economici externi trebuie evaluați în mod constant, deoarece starea economică a statului afectează obiectivele organizației și modul de realizare a acestora. Acestea sunt ratele inflației, balanța internațională de plăți, nivelul de ocupare a forței de muncă al populației, ratele de creditare a întreprinderilor etc. Oricare dintre acești factori reprezintă fie o amenințare, fie o oportunitate pentru o organizație. Dintre parametrii mediului extern al organizației, se mai pot distinge precum nivelul dezvoltare economică regiunile individuale, raportul dintre consum și acumulare, exporturi și importuri, disponibilitatea rezervelor financiare și a resurselor de investiții etc.

Condiţiile politice externe sunt structura statului şi politici publice, inclusiv externe și interne. De la dispozitiv sistem politic depinde de impactul acestuia asupra activității de afaceri a entităților comerciale: poate contribui la dezvoltarea acestora sau le poate crea dificultăți.

Stabilitatea politică în societate este, de asemenea, importantă, determinând nivelul investițiilor și al altor resurse de intrare în economia statului, regiunii. Atitudinea organelor administrative ale statului față de afaceri poate fi exprimată în stabilirea de diverse beneficii sau îndatoriri care dezvoltă antreprenoriatul sau îl înlocuiesc prin crearea unor condiții inegale pentru diferite organizații. De asemenea, este posibil să se utilizeze metode de lobby pentru interesele anumitor grupuri industrialeîn organele de stat, ceea ce are și impact asupra întregului antreprenoriat în general.

Factorii tehnologici, care determină posibilitatea creșterii eficienței producției și, ca urmare, eficacitatea modalităților de satisfacere a consumatorilor, au o mare influență asupra activităților organizațiilor. Pentru ca o organizație să fie competitivă, este necesară colectarea, stocarea și utilizarea informațiilor despre inovațiile care apar în mediul organizației. Recent, au început să apară tehnologii complet noi de procesare a resurselor și a informațiilor: tehnologia computerizată și laser, robotica, comunicațiile prin satelit, biotehnologia etc. Putem vorbi despre de mare viteză tehnologia se schimbă, iar această tendință va continua și în viitor.

Factorii sociali și culturali influențează formarea stilului viata publica, munca, consumul și au un impact semnificativ asupra aproape tuturor organizațiilor. Noile tendințe contribuie la crearea unui tip de client și în cele din urmă creează o nevoie de alte bunuri și servicii, ceea ce contribuie la dezvoltarea de noi strategii pentru organizație. Principalii factori socio-culturali cu care se confruntă organizațiile cel mai des sunt nașterile, decesele, ratele de imigrare și emigrare, durata medie viața, venitul disponibil, standardele educaționale, obiceiurile de consum, atitudinea față de muncă, atitudinea față de timpul liber etc.

Studiul factorilor de macromediu nu trebuie să se limiteze la determinarea stării acestora în perioada curentă. Este necesar să se monitorizeze și să anticipeze tendințele care sunt caracteristice schimbării stării factorilor importanți individuali și să încerce să prezică direcția de dezvoltare a acestor factori pentru a putea prevedea la ce amenințări se poate aștepta o organizație și ce oportunități se pot deschide. pentru ea în viitor. Fiecare factor într-un fel sau altul are un anumit impact asupra activităților organizației, așa că fiecare organizație trebuie să limiteze Influență negativă acești factori asupra activităților lor și să profite din plin de oportunitățile favorabile.

După ce se evaluează informațiile colectate cu privire la factorii de mai sus, problemele emergente trebuie discutate cu managerii, a căror sarcină este să identifice oportunitățile și amenințările și, foarte important, să elaboreze linii de bază pentru a acționa în conformitate cu oportunitățile și amenințările identificate.

Managerii superiori ar trebui să prioritizeze aceste valori și să întocmească o listă cu cei mai importanți factori de succes care stau la baza planificare strategica, rezultatele studiului trebuie comunicate departamentelor și diseminate pe scară largă în întreaga organizație.

Astfel, o analiză sistematică a factorilor de mediu poate îmbunătăți semnificativ eficiența management strategicși prevăd în timp util formarea de acțiuni corective pentru dezvoltarea ulterioară a întreprinderii prin compararea expresiei cantitative a influenței lor. O analiză a principalelor forțe de influență asupra formării managementului strategic face posibilă alocarea adecvată a resurselor sistemului de management, ținând cont de spațiul temporar, ceea ce ajută la optimizarea rezervelor interne ale dezvoltării întreprinderii și la creșterea eficienței operațiunile în ansamblu.

Scopul final al studiului mediului extern al întreprinderii este de a asigura o astfel de interacțiune a organizației cu mediul, permițându-i să-și mențină propriul potențial la nivelul necesar pentru atingerea obiectivelor întreprinderii și, astfel, să-i permită supraviețuirea. pe termen lung.

Literatură

1. Fatkhutdinov R.A. Marketing strategic. - Sankt Petersburg: Peter, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategia de dezvoltare a întreprinderii. - M.: Editura Dashkov și K., 2013. - 592p.
3. Yudanov A.Yu. Concurență: teorie și practică: tutorial. – ediția a 5-a. – M.: GNOME – PRESĂ. 2012. - 384p.
4. Azoev G.L. Concurență: analiză, strategie și practică. – M.: Pravo, 2013. – 346 p.
5. Efremov V.S. Strategie de afaceri. - M.: Finpress, 2014. - 134 p.
6. Șcherbakovski G.Z. Concurență și stabilitate fermă. - Sankt Petersburg: Peter, 2013. - 236 p.
7. Porter M. Concurență internațională.- M.: PRESS, 2013.- 542 p.

Referințe

1. Fathutdinov R.A. marketing strategic. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija dezvoltare predprijatija. - M.: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592s.
3. Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praktika: uchebnoe posobie. – ediția a 5-a. – M.: GNOM – PRESĂ. 2012. - 384s.
4. Azoev G.L. Konkurencija: analiz, strategija i praktika. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
5. Efremov V.S. Strategie de afaceri. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
6. Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil'nost' fermy. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
7. Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Luarea în considerare a elementelor mediului intern și extern al organizației. Efectuarea unei analize mediu de marketing compania Nestle. Definirea scopurilor întreprinderii. Diviziunea orizontală și verticală a muncii. Efectuarea unei analize SWT a activităților organizației.

munca de curs, adăugat 25.12.2014


Conceptul de „mediu extern al organizației”. Esența analizei mediului extern și intern al companiei. Principalele metode de studiu a mediului pe exemplul SA „Rostelecom”. Elaborarea de recomandări pentru eliminarea problemelor și îmbunătățirea eficienței companiei.

lucrare de termen, adăugată 24.07.2014


Mediul mediului extern și intern al organizației, esență, caracteristici. Identificarea punctelor forte și puncte slabe Compania „ComplexService”. Analiză și management factori interniîntreprinderilor. Dezvoltarea unei rețele de distribuție pentru promovarea sistemelor în regiuni.

lucrare de termen, adăugată 13.11.2014


lucrare de termen, adăugată 13.12.2012


Factorii de mediu care afectează activitățile lui Wimm Bill Dann. Direcții strategice dezvoltarea organizatiei. Puncte tari și puncte slabe, profilul mediului intern. Analiza SWOT a activitatilor companiei pentru productia de produse lactate si sucuri.

test, adaugat 21.09.2016


Relația dintre mediul intern și extern al organizației. Caracteristicile structurii organizatorice a SRL „Ferestrele tale”, evaluarea variabilelor mediului intern. Identificarea punctelor slabe ale companiei. Cerințe de bază pentru organizarea producției.

lucrare de termen, adăugată 26.10.2014


Dezvoltarea infrastructurii rutiere și de transport din Sankt Petersburg. Caracteristicile generale ale companiei „Grupul Jensen” și mediul său de afaceri. Analiza mediului intern și extern al companiei, compararea acestuia cu concurenții, identificarea punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor.

lucrare de termen, adăugată 20.11.2012


Caracteristicile organizatorice și economice ale companiei „Chipita” ca cel mai mare producător mondial de cornuri, analiza mediului său de afaceri. Cercetarea mediului extern al companiei: perspective, amenințări. Un complex de analiză SWOT primară și etapizată a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 17.07.2013