Modalități de îmbunătățire a eficienței economice a întreprinderii. Creșterea eficienței întreprinderii

Activitatea întreprinderii este unul dintre tipurile de eficiență a activității întreprinderii, ea reprezintă raportul dintre rezultatul obținut și resursele materiale și financiare cheltuite. Acest tip de eficiență depinde, în primul rând, de utilizarea rațională a tuturor tipurilor de resurse cu structura lor. Aceste rapoarte se datorează în principal specificului producției în sine, echipamentului tehnic, nivelului de dezvoltare a tehnologiei, organizării muncii și raportului dintre factorii de producție intensivi și extensivi. Starea structurii este puternic influențată de factori externi precum piețele de resurse, cererea și oferta vedere specifică resurse, prețurile resurselor etc.

Procesul de măsurare a nivelului planificat sau deja obținut al eficienței întreprinderii este asociat cu definirea unui criteriu și formarea unui sistem de indicatori relevanți. întreprinderile sunt împărțite în mai multe grupuri:

Eficiență generală;

Indicatori care reflectă eficacitatea organizării și utilizării forței de muncă;

Indicatori care caracterizează gradul de utilizare și distribuție active de producție;

Indicatori care reflectă eficacitatea utilizării tuturor resurselor financiare.

Un set de acțiuni și măsuri pentru creșterea eficienței producției și activitate economicăîntreprinderile numesc modalități de îmbunătățire a eficienței întreprinderii. La principalele modalități de îmbunătățire a eficienței activitati de productie includ o scădere a indicatorului intensității muncii și o creștere.De asemenea, principalele modalități includ utilizarea rațională și economică a resurselor și a materiilor prime, o scădere a indicatorului intensității capitalului și o îmbunătățire a activității investiționale a companiei.

Modalitățile de îmbunătățire a eficienței unei întreprinderi implică introducerea progresului științific și tehnologic în întreprindere, inclusiv reechiparea revoluționară a activelor de producție pe baza celor mai recente realizările științifice tehnică și tehnologie. Astfel de schimbări fundamentale în tehnologie, mobilizarea factorilor tehnici, organizatorici, sociali și economici vor face posibilă creșterea semnificativă a indicatorului productivității muncii.

Modalitățile de îmbunătățire a eficienței unei întreprinderi implică și utilizarea unui mod economic. Factorii de economisire a resurselor trebuie să devină decisivi pentru a răspunde cererii tot mai mari de combustibil, materii prime, materiale și energie.

În plus, modalitățile de îmbunătățire a eficienței întreprinderii includ măsuri pentru o mai bună distribuție și utilizare a principalelor resurse și fonduri ale organizației. Este foarte important să profitați la maximum potenţial de producţieîntreprinderi, monitorizați ritmul de producție, sarcina maximă a echipamentelor de producție. Rezultatul acestor activități va fi o rată de creștere accelerată produse terminate fără investiții și investiții de capital suplimentare.

Un loc important pentru creșterea eficienței funcționării organizației îl ocupă factorii organizaționali și economici. De asemenea, este necesară dezvoltarea infrastructurii sociale și a metodelor de management. Este necesară îmbunătățirea metodelor și formelor de management, metodelor de planificare, stimulare și încurajare. Un loc aparte în reducerea ponderii costurilor cu resursele și intensificarea întregii economii a organizației revine măsurilor de îmbunătățire a nivelului de calitate al produselor fabricate pentru vânzare. Nivelul calității produsului ar trebui să fie un factor fundamental care necesită o monitorizare atentă.

Modalități de îmbunătățire a eficienței producției - un set de măsuri specifice pentru creșterea eficienței producției în direcții date. Principalele modalități de îmbunătățire a eficienței producției: reducerea intensității muncii și creșterea productivității muncii, reducerea consumului de material al produselor și utilizarea rațională resurse naturale, reducerea intensității capitalului produselor și intensificarea activității investiționale a întreprinderilor.

Creșterea eficienței întreprinderii pentru orice întreprindere comercială nu poate însemna decât un singur lucru - o creștere a profitului. Dar există multe modalități de a îmbunătăți eficiența. Cel mai adesea, se folosesc diverse modalități de reducere a costurilor: de la achiziționarea de materiale pentru cel mai mult preturi mici, înainte de reducerea salariilor personalului și reducerea acesteia. Dar orice întreprindere este creată nu pentru a economisi prin reducerea costurilor, ci pentru a câștiga. Și cu atât mai mult, prin reducerea personalului, s-ar putea să putem rămâne pe linia de plutire astăzi, dar riscăm viitorul întreprinderii. Prin urmare, recunoscând că costurile trebuie controlate, consider că această modalitate de creștere a eficienței întreprinderii este prea lentă și periculoasă, în conditii moderne piaţă.

Al doilea cel mai popular diverse opțiuni modernizare: de la introducerea modernului software, până la înlocuirea echipamentului de producție cu unul nou, mai productiv. Implementare de diferite tipuri sisteme corporative management, adică software care ar trebui să vă permită să automatizați o parte a proceselor de afaceri ale întreprinderii sau să creșteți nivelul de comunicare între angajați. Acestea includ programe pentru managementul documentelor electronice, sisteme CRM și ERP și multe altele, inclusiv portaluri web corporative. Utilizarea automatizării sa impus de mult timp ca un foarte mod bunîmbunătățirea eficienței întreprinderii.

Înlocuirea echipamentelor pentru o întreprindere în curs de dezvoltare ar trebui să fie obligatorie, dar aceasta este cea mai costisitoare modalitate, deoarece modernizarea necesită de obicei investiții semnificative, iar perioada de rambursare a echipamentelor noi este de obicei calculată în câțiva ani. Prin urmare, îmbunătățirea eficienței prin modernizare este posibilă, dar numai dacă puteți defini corect constrângerea, adică. „gât de sticlă” în întreprinderea dumneavoastră.

O altă metodă populară este utilizarea sistemelor de management dezvoltate în ultimii ani și bine dovedite. Nu vă dezvoltați propriul sistem unic prin încercare și eroare, ci folosind pe cele deja create de alte întreprinderi. Cele mai populare sunt: ​​Sistemul de management al calității (QMS). A se sprijini, Teoria constrângerilor sistemelor (TOC), TPS și 6 Sigma.

Aș dori să remarc nu numai complexitatea acestei sarcini, ci și marea eficacitate a schimbărilor bazate pe aplicarea acestor sisteme de management. Capacitatea managementului superior de a evalua critic sistemul de management pe care l-au construit, și cu atât mai mult de a decide să-l schimbe, este un semn al profesionalismului ridicat al unui lider. Cel mai adesea, sistemul de management se schimbă odată cu apariția unui nou proprietar al întreprinderii sau o schimbare a echipei de manageri de top. Proprietarii întreprinderii, neașteptând creșterea profitului companiei de la vechea echipă de manageri, sunt nevoiți să schimbe echipa. Există, de asemenea, situații inverse când compania suferă schimbări una după alta, dar acest lucru nu ajută la creșterea eficienței întreprinderii, ceea ce, de asemenea, duce, de regulă, la o schimbare a managementului de vârf.

Există o altă modalitate, este chiar cea mai populară, dar nu l-am evidențiat în ansamblu, pentru că într-un fel sau altul folosește unul dintre cele enumerate mai sus. Această metodă este cel mai bine descrisă de expresia - „trebuie făcut ceva”. De obicei, directorul își cheamă primii adjuncți și organizează un „brainstorming” pe tema îmbunătățirii eficienței întreprinderii. Destul de des, acest lucru duce la o schimbare în structura organizatorică a întreprinderii. Consolidarea și separarea departamentelor și serviciilor, reatribuirea acestora la un nou lider și alte activități similare. Scopul principal al acestor rearanjamente este de a accelera procesele de luare a deciziilor și de a distribui responsabilitatea pentru procesele de afaceri. Totul se încheie, așa cum este deja descris mai sus, cu propuneri de reducere a personalului sau de modernizare a echipamentelor și software-ului. Dar dacă aceste metode au fost deja utilizate sau sunt imediat văzute ca ineficiente, atunci utilizarea unuia dintre sistemele de management devine un colac de salvare.

Un factor important în îmbunătățirea eficienței unei întreprinderi este progresul științific și tehnic. În condițiile moderne, sunt necesare schimbări revoluționare, calitative, o tranziție la tehnologii fundamental noi, la echipamente de ultimă generație și o reechipare radicală a tuturor industriilor. economie nationala bazat pe cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei. Transformări fundamentale în inginerie și tehnologie, mobilizarea tuturor, nu numai tehnice, ci și organizaționale, economice și factori sociali va crea premisele unei creșteri semnificative a productivității muncii. Este necesar să se asigure introducerea celor mai noi mașini și tehnologii, să se aplice pe scară largă forme progresive de organizare științifică a muncii în producție, să se îmbunătățească standardizarea acesteia, să se realizeze o creștere a culturii producției, să se întărească ordinea și disciplina.

Unul dintre factorii importanți de intensificare și îmbunătățire a eficienței producției a întreprinderilor este modul de economie. Conservarea resurselor trebuie să devină o sursă decisivă pentru satisfacerea cererii tot mai mari de combustibil, energie, materii prime și materiale. Creșterea eficienței producției depinde de o mai bună utilizare a mijloacelor fixe. Este necesar să se utilizeze mai intens potențialul de producție creat, să se realizeze o producție ritmică, să se maximizeze utilizarea echipamentelor, să se mărească semnificativ munca în schimburi și, pe această bază, să se crească eliminarea produselor din fiecare echipament, din fiecare metru pătrat. de zona de productie. Rezultatul organizării utilizării intensive a capacităților de producție este accelerarea ritmului de creștere a producției fără suplimentare investitii de capital. Un loc important în creșterea eficienței producției îl ocupă factorii organizatorici și economici. Rolul lor crește în special odată cu creșterea solzilor. producția socială cu complexitatea relaţiilor economice. Necesită dezvoltare ulterioarăși îmbunătățirea infrastructurii sociale industriale, care are un impact semnificativ asupra nivelului de eficiență a producției. Aceasta este perfecţionarea însăşi formelor şi metodelor de management, planificare, stimulare economică a întregului mecanism economic. În același grup de factori, sunt utilizate pe scară largă diverse pârghii de contabilitate a costurilor și stimulente materiale, responsabilitate financiară și alte stimulente economice care se autosusțin.

Un loc aparte în intensificarea economiei întreprinderii, reducerea consumului specific de resurse revine îmbunătățirii calității produselor. Această sarcină ar trebui să devină subiect de atenție și control constant, factorul principal în evaluarea performanței fiecărui colectiv de muncă.

Pe baza analizei rezultate financiareîntreprinderea industrială rezerve pentru creșterea profitului și a profitabilității la întreprindere, în această secțiune teza se pot trage unele concluzii că întreprindere industrială pot exista următoarele rezerve pentru creșterea profiturilor și, prin urmare, a nivelului de profitabilitate:

Creșterea volumului producției și vânzărilor de produse manufacturate, prin creșterea profiturilor și noi investiții;

Reducerea costului produselor fabricate, datorită introducerii unor metode de producție mai avansate ( non-producție de deșeuri, reciclare materii prime, utilizarea deșeurilor în alte scopuri industriale și neindustriale);

Caută mai mult furnizori profitabili, evaluând distanța sau proximitatea acestora față de întreprindere, disponibilitatea echipamentelor de înaltă calitate pentru depozitarea și transportul materiilor prime și materialelor, prețurile pentru serviciile lor, frecvența importului de materii prime, conștiinciozitatea;

Îmbunătățirea calității produselor, prin reducerea costurilor de producție.

Desigur, aceste inovații vor presupune o creștere a costurilor, dar în final vor da roade și vor aduce profit real.

De asemenea, este posibil să se facă o serie de propuneri de îmbunătățire a rezultatelor financiare ale NZZHBI-NK LLC, care pot fi aplicate atât pe termen scurt și mediu, cât și pe termen lung:

Îmbunătățiți managementul întreprinderii, reducând astfel costul personalului de conducere;

Efectuați o reducere la timp a produselor care și-au pierdut calitatea inițială;

Implementați eficient Politica de prețuri, diferențiat în raport cu anumite categorii de cumpărători, adică să dezvolte un sistem de reduceri, de exemplu, către clienții obișnuiți, firme implicate în stabilirea și vânzarea ulterioară a produselor;

Efectuați monitorizarea sistematică a funcționării echipamentelor și efectuați ajustarea acestuia în timp util pentru a preveni scăderea calității și eliberarea produselor defecte;

La punerea în funcțiune a echipamentelor noi, acordați suficientă atenție instruirii personalului, îmbunătățirii calificărilor acestuia (pe cheltuiala întreprinderii sau cu reduceri mari, dar cu furnizarea ulterioară a documentelor relevante) pentru utilizarea eficientă a echipamentului și prevenirea defectării acestuia din cauza calificărilor scăzute. ;

Creșterea calificărilor angajaților;

Oportunitatea lucrătorilor de a face propuneri pentru o utilizare mai rațională a echipamentelor, depozitarea și transportul materiilor prime, metodelor de producție, iar apoi încurajarea morală și materială adecvată a acestora;

Dezvoltați și implementați un sistem eficient stimulente financiare personal, strâns legat de principalele rezultate activitate economicăîntreprinderi și economisirea resurselor;

Folosiți sisteme de dezlegare a angajaților în cazul încălcării disciplinei de muncă sau tehnologice;

Elaborarea și implementarea măsurilor menite să îmbunătățească climatul material în echipă (săli de odihnă, săli de descărcare și descărcare, săli de sănătate etc.), care vor afecta în final creșterea productivității muncii;

Este util să se folosească orele cu cea mai mare capacitate de muncă a lucrătorilor și invers, orele cu cea mai mică activitate;

Realizează sistematic anchete sociologice pentru a afla dorințele și preferințele angajaților, care în viitor vor fi însoțite de o creștere a productivității;

Pe cheltuiala profitului rămas la dispoziția întreprinderii după plata tuturor impozitelor, se organizează plata celui de-al treisprezecelea salariu către angajați;

Faceți reduceri pentru anumite categorii de lucrători la achiziționarea de tichete de călătorie, plata parțială a bonurilor turistice, vouchere pentru case de odihnă, sanatorie, instituții sanitare, vouchere pentru tabere de vară de pionier și nu numai;

Pentru înaintarea unei propuneri raționale, pentru a oferi salariatului dreptul de a participa la conducerea întreprinderii;

sa monitorizeze in permanenta conditiile de depozitare si transport al materiilor prime si produselor finite.

În activitățile curente ale unei întreprinderi, destul de des este nevoie de implementare organizațională și de rambursare rapidă la scară mică, cu intensitate relativ redusă de capital și cu rambursare rapidă. masuri tehnice. Scopul principal al unor astfel de activități este îmbunătățirea eficienței producției.

Fiecare întreprindere ia o decizie asupra unui set mare de aspecte: determinarea gamei de produse fabricate și vândute; pe ce piață sau segmentul acesteia să intre cu acest produs; ce tehnologii să folosească pentru producția și vânzarea de bunuri; ce structură de resurse este necesară și cum să aloce resursele de muncă, materiale și financiare; ce indicatori ar trebui să realizeze întreprinderea într-o anumită perioadă, mai ales în ceea ce priveşte calitatea şi specificatii tehnice bunuri, din punct de vedere al eficienței producției și comercializării etc.

Volumul producției și volumul vânzărilor de produse sunt indicatori interrelaționați. În condiții de posibilități limitate de producție și cerere nelimitată, se acordă prioritate volumului producției, care determină volumul vânzărilor. Dar, pe măsură ce piața se saturează și concurența se intensifică, nu producția determină volumul vânzărilor, ci, dimpotrivă, volumul posibil al vânzărilor stă la baza dezvoltării. program de producție. Întreprinderea ar trebui să producă numai acele bunuri și într-un astfel de volum încât să poată vinde.

Rata de creștere a volumului producției și vânzărilor de produse, îmbunătățirea calității acestora afectează direct valoarea costurilor, profitul și profitabilitatea întreprinderii, adică eficiența economică a activității economice a întreprinderii.

În cursul funcționării sale, întreprinderea trebuie adesea să rezolve probleme pentru dezvoltarea producției. Scopul principal al unei astfel de dezvoltări este întotdeauna creșterea volumului vânzărilor de produse fabricate, satisfacerea cererii de pe piață și primirea unei sume suplimentare de profit. Pentru implementarea unor astfel de măsuri este necesară studierea pieței pentru acest tip de produs, pentru a determina posibilitățile reale de achiziție a resurselor necesare.

Pentru a forma volumul vânzărilor, NZZHBI-NK LLC încheie anual contracte direct cu consumatorii pentru furnizarea de produse. În același timp, determinând pentru fiecare participant relaţiile de piaţă, volumele solicitate, termenele, graficele de livrare (primire) de produse, materii prime, servicii, calitatea, caracteristicile tehnice și economice ale acestora, precum și prețul. Conduceți decizii activitati necesare sunt acceptate la întâlnirile programate unde există: conducere, Inginer sef, tehnolog șef, inginer mecanic șef, economist, inginer departament calitate, inginer departament aprovizionare.

După cum a arătat analiza indicatorilor tehnici și economici ai NZZHBI-NK LLC, departamentul de vânzări lucrează după schema veche, tradițională, adică cu acei consumatori de produse cu care s-a stabilit contact de mult timp.

Pentru a crește eficiența personalului de vânzări, este necesar să aveți inițiativă și disciplină internă, deoarece el însuși va trebui să-și dezvolte un program de acțiune și să-l ducă la îndeplinire. Trebuie să-și cunoască bine gama de bunuri, să poată comunica și să asimileze cu ușurință informațiile primite. De asemenea, este important să-și imagineze probleme de productie consumatorii și posibilitatea de a utiliza bunurile sau serviciile companiei sale pentru a le rezolva. El trebuie să culeagă continuu informații și să acumuleze idei care să fie utile clientelei sale, indiferent de posibilitatea de a obține un efect comercial în schimbul acestor informații și, de asemenea, să fie constant interesat de noi tipuri de servicii pentru clienții săi.

Măsurile de îmbunătățire a eficienței canalului de distribuție pot fi reprezentate în studiul pieței de vânzare (în căutarea și obținerea de informații despre consumatori). Pentru a face acest lucru, este necesar să participați la expoziții-târguri specifice industriei, unde există cea mai mare concentrație de cumpărători care ar putea deveni clienți obișnuiți ai fabricii. Participanții la expoziție-târg au ocazia să cunoască produsele oferite de fabrică, să determine singuri toate avantajele și dezavantajele mărfurilor. După expoziții, de regulă, numărul de propuneri crește, ale căror rezultate sunt încheierea de contracte și cooperarea ulterioară.

În concluzie, putem spune cu siguranță că participarea la târguri are mare importanță pentru a îmbunătăți performanța întreprinderii.

Momentan sunt noi abordări moderne către organizație activitati de marketing. Această abordare ar putea fi utilizarea globală rețea de calculatoare„Internet” care are un mare potențial. Prin intermediul internetului, un număr mult mai mare de potențiali cumpărători ar putea afla despre activitățile SRL NZZHBI-NK. Prin crearea unui site web și, de asemenea, deschiderea unui magazin online, compania va scurta ciclul comandă-plată. În același timp, este evident că cu cât acest ciclu este mai scurt, cu atât este mai puțin costisitor, crește satisfacția clienților și crește profitul întreprinderii.

Aceste activități vor contribui la creșterea activității canalului de vânzări, dar aceasta necesită recalificarea specialiștilor în vânzări și pregătire avansată.

Recalificarea specialiștilor poate fi efectuată în afara locului de muncă (metoda de formare formală sau metoda de clasă) și la locul de muncă. Deoarece personalul de vânzări al întreprinderii este mic, nu este practic să se efectueze instruire la locul de muncă.

Pentru a întări interesul material al angajaților departamentului de vânzări în îndeplinirea planurilor și obligațiilor contractuale, creșterea eficienței producției și a calității muncii, organizațiilor li s-a delegat dreptul de a introduce sisteme de bonusare pentru angajați. Instrumentele de stimulare pot fi bonusuri pentru salariile sau un bonus pe baza rezultatelor muncii pe an (de la una la trei salarii lunare). Puteti oferi si pentru marketerii care au obtinut succes in munca lor, excursii turistice.

În prezent, evoluțiile inovatoare reprezintă un mijloc puternic de eficiență economică. Adesea, creșterea unei întreprinderi este asociată cu un fel de schimbări care îmbunătățesc și actualizează gama și tehnologia de fabricație a produselor, îmbunătățesc calitatea produselor, îmbunătățesc procesele și așa mai departe.

Statul nostru acordă din ce în ce mai multă atenție dezvoltării inovațiilor în toate domeniile de activitate, inclusiv fabricarea produselor din beton armat. elementul principal amestec de beton este ciment. Pe acest moment plastifianții au fost dezvoltați pentru ciment cu ajutorul aditivilor chimici.

Până de curând, în țara noastră se foloseau ca aditivi plastifianți diverse tipuri de deșeuri industriale. De regulă, efectul unor astfel de aditivi nu a fost ridicat, lor compoziție chimică adesea nu sunt stabile. Industria autohtonă, în special pentru betoane, a început să producă un aditiv plastifiant eficient - superplastifiant C-3, care în acțiunea sa nu este inferior celor mai bune mostre străine dintr-o clasă similară și este de 5-6 ori mai ieftin ca cost. Când acest aditiv este introdus în beton, se poate economisi până la 20% ciment (cu aceeași plasticitate a amestecului de beton). Fără a reduce consumul de ciment și fără a crește plasticitatea amestecului de beton, dar prin reducerea raportului apă-ciment, este posibilă creșterea rezistenței betonului cu 20-25%.

Ca măsuri care vizează eficacitatea organizaţiei proces de producție pot fi: reconstrucția și reechiparea uzinei, magazinului; dezvoltarea unui nou tip de produs; necesitatea de a elimina blocajele. Este posibilă creșterea volumului producției prin creșterea în timp a gradului de utilizare a echipamentelor instalate, prin creșterea intensității încărcării acestui echipament și prin creșterea capacitatea de producție.

Aceste activități vor contribui la creșterea productivității. Creșterea productivității muncii poate fi realizată prin:

creșterea producției prin mai mult utilizare deplină capacitatea de producție a întreprinderii, deoarece la creșterea volumelor de producție la capacitatea disponibilă crește doar partea variabilă a costului timpului de lucru, iar constanta rămâne neschimbată. Ca rezultat, timpul petrecut pentru producerea unei unități de producție este redus;

reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producția sa prin intensificarea producției, introducerea mecanizării și automatizării integrate, a echipamentelor și tehnologiei de producție mai avansate, reducerea pierderilor de timp de lucru prin îmbunătățirea organizării muncii, a logisticii și a altor factori în conformitate cu planul organizatoric, tehnic și inovator. masuri.

Eficiența activității economice a întreprinderii este determinată de rezultatele obținute (în cursul acestei activități), care reflectă atingerea obiectivelor de dezvoltare (creșterea cotei de piață sub forma volumului de vânzări realizat sau a profitului ca efect , etc.). Succesul competitiv pe piață se exprimă în calitatea produselor și prețul la care a devenit posibilă vânzarea, în volumul produselor vândute sau efect, și corelat cu valoarea resurselor totale, aplicate și consumate.

Eficiența activităților economice ale SRL „NZZHBI-NK” constă într-o varietate de activități: în căutarea furnizorilor; la achiziționarea de materii prime și materiale; în creșterea volumului producției și vânzărilor de produse; îmbunătăţirea producţiei şi proces tehnologicși așa mai departe.

Dar toate activitățile depind de condițiile specifice existente la întreprindere pentru o anumită perioadă de timp. Și, la rândul lor, toate afectează productivitatea muncii. Principalele direcții de creștere a eficienței economice a activității economice a întreprinderii sunt prezentate în Figura 3.1.

Figura 3.1 - Principalele direcții de îmbunătățire a eficienței activității economice a întreprinderii NZZHBI-NK LLC

Figura 3.2 - Dezvoltarea măsurilor politicii de marketing

Aceste transformări și inovații vor ajuta compania să îmbunătățească rezultatele performanței, să crească nivelul de profitabilitate și, în consecință, să crească profitul întreprinderii.

Scopul activității oricărei întreprinderi industriale este producerea unor produse (performanță a muncii, prestare de servicii) de volumul și calitatea stabilite, într-un anumit interval de timp. Dar atunci când se stabilește scara producției, ar trebui să se procedeze nu numai de la nevoile economice și individuale naționale pentru un anumit produs, ci și de la necesitatea de a ține cont de atingerea nivelului maxim al eficienței sale. Prin urmare, calitatea muncii unei întreprinderi industriale ar trebui evaluată, în primul rând, prin determinarea eficienței economice a produselor.

Eficiența producției este cea mai importantă caracteristică calitativă a managementului la toate nivelurile. Sub eficiența economică a producției se înțelege gradul de utilizare a potențialului de producție, care este relevat de raportul dintre rezultatele și costurile producției sociale. Cu cât rezultatul este mai mare la același cost, cu atât crește mai repede pe costul unitar al forței de muncă necesară din punct de vedere social, sau cu cât costul pe unitatea de efect util este mai mic, cu atât eficiența producției este mai mare. Un criteriu generalizator pentru eficienţa economică a producţiei sociale este nivelul productivităţii muncii sociale.

Eficiența producției este una dintre categoriile cheie economie de piata, care este direct legată de atingerea scopului final al dezvoltării producției în general și a fiecărei întreprinderi separat.

Teoria economică definește categoria eficienței ca fiind eficacitatea procesului de producție, sistem de producere sau formă specifică de afaceri. În cele mai multe vedere generala eficiența economică a producției este un raport cantitativ de două valori - rezultatele activității economice și costurile de producție. Din punct de vedere istoric, cu toate modurile de producție, indiferent de forma de proprietate, producătorul este interesat de relația dintre costuri și rezultatele activităților sale.

Eficiența economică se exprimă în cele din urmă printr-o creștere a productivității muncii. În consecință, nivelul productivității muncii este un criteriu de eficiență economică a producției. Cu cât productivitatea muncii este mai mare și, în consecință, costurile de producție mai mici, cu atât eficiența economică a costurilor cu forța de muncă este mai mare.

În practica străină, termenul „productivitate a sistemului de producție și servicii” este de obicei folosit ca sinonim pentru „gestionarea eficienței”, atunci când productivitatea este înțeleasă ca utilizarea eficientă a resurselor (muncă, capital, pământ, materiale, energie, informație) pentru producerea diverselor bunuri si servicii.

De asemenea, nu uitați că performanța generală a sistemului este un concept mult mai larg. Decât productivitatea muncii și rentabilitatea producției. Semnul ereditar al eficienței (productivității) poate fi necesitatea atingerii scopului de producție și activitate economică a întreprinderii cu cea mai mică cheltuială de muncă socială sau timp.

1.2 Indicatori de performanță ai întreprinderii

Profitul întreprinderii este unul dintre cei mai importanți indicatori ai rezultatului financiar al activității economice a întreprinderii. În conformitate cu legislația rusă, profitul este diferența dintre venituri și cheltuieli cauzate de primirea acestuia.

Profitul este cea mai importantă categorie economică și scopul principal al funcționării oricărei organizații comerciale. Ca categorie economică, profitul reflectă venitul net generat din producția și prestarea de servicii și îndeplinește o serie de funcții. Principalele includ următoarele:

1. Funcția fiscală. Profitul este una dintre sursele de venit determinante ale bugetelor la toate nivelurile.

2. Funcția de evaluare. Profitul caracterizeaza efectul economic obtinut ca urmare a activitatii economice a intreprinderii pentru o anumita perioada, i.e. rezultatul financiar al întreprinderii este estimat.

3. Funcția de stimulare. Deoarece profitul este în același timp nu doar un rezultat financiar, ci și elementul principal resurse financiareîntreprinderilor, aceasta din urmă este interesată să obțină cel mai mare profit ca bază pentru dezvoltarea și competitivitatea acestuia.

Când se analizează problema eficienței economice a producției, trebuie avut în vedere faptul că efectul și eficiența sunt concepte ambigue. În cea mai generală formă, forma efectului oricărei producții este funcția sa - rezultatul final, care este încorporat direct în volumul valorilor materialelor de producție, economii de costuri etc. Cu toate acestea, oricât de important este efectul, în sine nu caracterizează suficient activitatea întreprinderii, deoarece nu arată cu ce cost a fost obținut. Același efect poate fi obținut în moduri diferite, cu diferite niveluri utilizarea resurselor (costurile) și, invers, aceleași costuri pot avea efecte diferite. Prin urmare, este necesar să se compare efectul realizat cu costurile (resursele) cu care a fost obținut. În forma sa cea mai generală, eficiența economică este o comparație a două valori: valoarea absolută a efectului cu valorile absolute ale costurilor și resurselor. Formula generala eficiența are următoarea formă:

sau
, (1.1)

Unde E - eficiență economică;

R- rezultatul întreprinderii;

Z- costurile intreprinderii;

F- factori, resurse.

Nivelul de eficiență economică oferă o idee despre costurile la care se realizează efectul economic. Cu cât efectul este mai mare și costurile sunt mai mici, cu atât eficiența economică a producției este mai mare și invers.

Calculele eficienței producției sunt efectuate conform sistemului de indicatori, care sunt combinați în următoarele grupuri:

- generalizarea indicatorilor de creştere a eficienţei economice a producţiei sociale;

- indicatori de creștere a eficienței utilizării forței de muncă;

- indicatori de creștere a eficienței utilizării mijloacelor fixe, a capitalului de lucru și a investițiilor de capital;

- indicatori de creştere a eficienţei utilizării resurselor materiale.

Creșterea eficienței producției întreprinderilor complexe forestiere depinde în mare măsură de o mai bună utilizare a activelor fixe de producție. Îmbunătățirea utilizării activelor fixe existente de producție face posibilă creșterea volumului producției fără investiții de capital suplimentare, reducerea costurilor de producție și, în consecință, creșterea profiturilor. Pentru a evalua eficacitatea utilizării mijloacelor fixe se folosesc indicatori generalizatori și specifici. Indicatorii generalizatori fac posibilă evaluarea eficienței utilizării tuturor mijloacelor fixe din bilanțul întreprinderii. Indicatorii privați sunt calculați pentru anumite tipuri și grupuri de active fixe.

Cel mai comun indicator generalizant al eficienței utilizării mijloacelor fixe este productivitatea capitalului. Caracterizează ieșirea pe 1 p. valoarea mijloacelor fixe:

, (1.2)

Unde ÎN- volumul (veniturile) de produse produse pe an;

OPF– costul mediu anual mijloace fixe de producție.

Intensitatea capitalului arată ponderea valorii activelor fixe atribuită fiecărei ruble de producție.

unde FE este intensitatea capitalului,

FO - randamentul activelor.

Raportul capital-muncă caracterizează echipamentul tehnic al muncii și este determinat de formula:

, (1.4)

Unde H- numărul mediu de muncitori.

Creșterea eficienței utilizării activelor fixe de producție la întreprinderi se realizează prin măsuri organizatorice, tehnice și economice.

Activitățile organizatorice includ:

1. reducerea timpilor de nefuncţionare a echipamentelor în reparaţii prin reducerea termenelor acestuia şi prelungirea perioadelor de revizie;

2. creșterea muncii în schimburi a echipamentelor;

3. organizarea aprovizionării neîntrerupte a locurilor de muncă cu instrumentele, dispozitivele etc.

Măsurile tehnice includ:

1. creșterea vitezei mașinilor și echipamentelor;

2. reducerea duratei proceselor tehnologice bazate pe utilizarea catalizatorilor;

3. utilizarea utilajelor și echipamentelor la capacitate maximă;

4. îmbunătățirea tehnologiei de producție;

5. aplicarea tehnologiei progresive;

6. introducerea mecanizării complexe etc.

Măsurile economice includ: îmbunătățirea sistemului de planificare, contabilitate și control al utilizării fondurilor; crearea unor sisteme de stimulare care să asigure interesul personalului pentru creșterea eficienței utilizării mijloacelor fixe etc.

Una dintre modalitățile de creștere a eficienței producției este creșterea eficienței utilizării capitalului de lucru. Eficiența utilizării capital de lucru depinde de cifra de afaceri a acestora. Capitalul de rulment al întreprinderii este în continuă mișcare, realizând un circuit. Ele trec din sfera de circulație în sfera de producție, apoi din sfera de producție din nou în sfera de circulație și așa mai departe. În același timp, capitalul de lucru trece în mod constant prin trei etape: numerar, producție și mărfuri. Eficiența utilizării capitalului de lucru este caracterizată printr-un sistem de indicatori interconectați, care include:

- rata de rulare a capitalului de lucru;

- durata unei cifre de afaceri a capitalului de lucru;

- coeficientul de utilizare a capitalului de lucru.

Raportul de rotație a capitalului de lucru arată numărul de rulaje realizate de aceste fonduri pentru o anumită perioadă de timp și este determinat de formula:

, (1.5)

Unde ÎN- costul mărfurilor vândute, rub.;

OS- soldurile medii ale capitalului de lucru în această perioadă, p.

Durata unei cifre de afaceri a capitalului de lucru arată timpul în care aceste fonduri realizează un circuit complet. Acest indicator reflectă timpul în care întreprinderii îi vor fi returnate fondurile sub formă de venituri din vânzările de produse și este determinat de formula:

, (1.6)

Unde T este numărul de zile din perioada analizată.

Factorul de utilizare a capitalului de lucru, a cărui valoare este invers proporțională cu raportul cifrei de afaceri, caracterizează cantitatea de capital de lucru cheltuită pe 1 p. produse vândute:

Eficiența utilizării capitalului de lucru are un impact semnificativ asupra stării financiare a întreprinderii. Aici sunt determinate o serie de indicatori financiari pentru capitalul de lucru. Cele mai semnificative dintre ele sunt:

Raportul curent de lichiditate:

, (1.8)

Unde
- suma datoriei pe termen scurt a întreprinderii.

Acest coeficient caracterizează securitatea generală a întreprinderii cu capital de lucru pentru desfășurarea afacerilor și rambursarea la timp a obligațiilor pe termen scurt. Valoarea recomandată a acestui indicator este de cel puțin 2.

Rata capitalului de lucru:

, (1.9)

Unde
- mărimea activelor circulante proprii ale întreprinderii.

Ministerul Finanțelor și-a stabilit valoarea standard la 10 la sută (0,1). Întreprinderea trebuie să aibă la dispoziție cel puțin 10 la sută din propriul capital de lucru, în caz contrar poate fi declarată insolvabilă.

Prin creșterea vitezei de rotație a capitalului de lucru, se realizează o creștere a volumelor de producție și vânzări cu fonduri neschimbate investite în crearea de capital de lucru. Costul capitalului de lucru poate scădea, de asemenea, cu un volum constant de producție și vânzări de produse.

Principalele direcții de creștere a eficienței capitalului de lucru pot fi clasificate în funcție de etapele circulației acestora.

În etapa de creare a inventarelor, aceste domenii includ:

- reducerea în depozite a stocurilor excedentare de materii prime, combustibil, materiale și alte mijloace normalizate;

- furnizarea materială și tehnică neîntreruptă și cuprinzătoare a producției cu resurse de calitatea cerută;

- reducerea costului resurselor achiziționate fără a compromite calitatea;

– asigurarea securității materialelor în timpul depozitării în depozite etc.

În etapa de producție, se disting următoarele zone:

– reducerea ciclului de producție;

- reducerea ratelor specifice de consum de materii prime, materiale, combustibil și alte resurse fără a compromite calitatea produselor;

– utilizarea deșeurilor de producție;

– imbunatatirea calitatii produselor;

- organizarea ritmului de producţie etc.

În etapa vânzării produselor, direcțiile pentru creșterea eficienței utilizării capitalului de lucru includ:

– respectarea strictă a regulilor de finanțare;

– consolidarea disciplinei contractuale și de plată;

- accelerarea procesarii documentelor de plata si prezentarea lor la timp la plata;

– accelerarea fluxului de documente în procesul de implementare;

- utilizarea unor metode raţionale de decontare cu furnizorii;

– accelerarea expedierii produselor către consumator etc.

Productivitatea muncii este o categorie economică complexă care caracterizează eficiența lucrătorilor în sfera producției materiale. Productivitatea muncii este determinată de cantitatea de produse produsă pe unitatea de timp de lucru sau de costurile forței de muncă pe unitatea de producție. Rezultatul final al activității întreprinderii depinde în mare măsură de productivitatea muncii. Cu cât productivitatea este mai mare, cu atât mai multe produse sunt produse în întreprindere pentru perioada calendaristică, cu atât rezultatul financiar (profitul) va fi mai mare.

Creșterea productivității muncii permite întreprinderii să producă mai multe produse, prin urmare, pentru a obține rezultate financiare mai mari, ar trebui condiționată obiectiv de:

– îmbunătățirea condițiilor de muncă pentru angajați;

– utilizarea unor echipamente foarte eficiente și tehnologii care economisesc resursele;

– interesul angajatilor de a obtine rezultate finale ridicate;

- piețe stabile și în expansiune pentru produsele companiei.

Creșterea productivității muncii este un factor important în îmbunătățirea eficienței producției și activităților economice ale întreprinderii.

Această creștere este determinată de factori cheie precum:

– schimbarea nivelului tehnic de producție (mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, modernizarea echipamentelor, introducerea tehnologiei avansate etc.);

– îmbunătățirea managementului, organizării muncii (reducerea pierderilor de timp de lucru, reducerea căsătoriei și abaterile de la standarde etc.);

– modificarea volumului și structurii producției;

– introducerea dezvoltărilor științifice și tehnice în producție;

– implementarea proiectelor de investiții;

– îmbunătățirea calității resurselor de muncă;

- stimulente materiale si morale pentru angajati.

Principalul indicator care caracterizează eficiența cheltuielilor curente ale întreprinderii este costul real pentru 1 rublă de producție. Eficiența înseamnă eficiență, în acest caz arată cât de eficient își desfășoară compania costurile asociate cu producția și vânzarea produselor.

, (1.10)

Unde
- costul real al produselor firmei;

ÎN- volumul producţiei în termeni monetari.

Acest indicator trebuie sa aiba o valoare mai mica decat 1, altfel inseamna ca firma are pierderi.

Un alt indicator general al rentabilității sunt datele privind nivelul de rentabilitate:

Unde
- profitul întreprinderii după impozite (profit net).

Nivelul profitabilității arată valoarea profitului întreprinderii, pe care o primește din fiecare rublă cheltuită pentru producție. Cu cât valoarea acestui indicator este mai mare, cu atât sunt utilizate mai eficient costurile de producție și vânzarea produselor.

Indicatorii specifici ai eficienței costurilor curente sunt intensitatea materialului, intensitatea salariului, intensitatea capitalului și intensitatea energetică a produselor. Parametrii acestora vor depinde de tipul de producție și de apartenența sa sectorială.

Într-un mediu competitiv, problema reducerii costurilor reale asociate producției și vânzării produselor este de mare importanță pentru întreprindere. Reducerea costurilor are ca rezultat:

- la o creștere a masei profitului rămas la dispoziția întreprinderii și deci la apariția posibilității de reproducere extinsă;

- să extindă capacitățile întreprinderii de a stimula financiar angajații, ceea ce contribuie la munca lor cu deplină dăruire;

- să îmbunătățească situația financiară a întreprinderii și să reducă riscul de faliment;

– extinderea posibilităților de planificare a politicii de prețuri, ceea ce face posibilă creșterea competitivității produselor și creșterea vânzărilor.

Pentru identificarea rezervelor pentru reducerea costului de producție la întreprindere, se analizează mai întâi structura costurilor. Structura costurilor este compoziția costurilor pe elemente sau articole și ponderea acestora în costul total. Definirea și analiza sistematică a costurilor în întreprindere sunt foarte importante pentru gestionarea costurilor în vederea minimizării acestora. Structura costurilor vă permite să identificați principalele rezerve pentru reducerea acestora și să dezvoltați măsuri specifice pentru implementarea lor la întreprindere.