Managementul dezvoltării inovatoare la o întreprindere industrială. Managementul strategic al dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi Fundamente ale managementului dezvoltării inovatoare

• Merzlyakova Valentina Sergheevna, student
• Universitatea din Moscova. S. Yu. Witte

• DEZVOLTARE INOVATIVA
• MICI AFACERI
• INOVAȚII
• R&D
• EXPERIENTA STRAINA

Articolul este dedicat dezvoltării unui segment restrâns în domeniul întreprinderilor mici și mijlocii - întreprinderi mici inovatoare. Se analizează starea lor economică și de reglementare, se fundamentează domeniile prioritare sprijinul statului. De asemenea, se acordă atenție studiului experienței străine în organizarea de afaceri mici inovatoare.

• Sprijin financiar pentru probleme de importanță locală și organizarea activităților economice ale municipiilor
• Auditul formării costului produselor (greșeli tipice)

În economia modernă, inovațiile acționează ca un factor strategic în dezvoltarea oricărei întreprinderi, a cărei introducere duce la creșterea nivelului tehnologic și a productivității, are un impact pozitiv asupra calității și competitivității produselor și, ca urmare, conduce la realizarea unei creșteri economice durabile.

Astăzi, domeniul cercetării și dezvoltării (C&D) și inovației reprezintă cea mai importantă bază pentru asigurarea competitivității sistemului economic al țării. Problemele dezvoltării inovatoare a întreprinderilor în domeniul afacerilor mici fac obiectul cercetării economiștilor autohtoni. Lucrări de A.V. Averina, T.V. Aleksashina, A.N. Alekseeva, V.A. Gnevko, M.N. Dudina, Ya. E. Ivanova, A.G. Mihailov sunt devotați acestor probleme.

În stadiul actual de dezvoltare mondială, în era proceselor de globalizare, nu se constată doar o creștere a activității inovatoare în diverse domenii de activitate, ci și formarea unei noi trăsături caracteristice procesului de inovare, precum continuitatea. Continuitatea este capacitatea unei economii de a produce și adopta continuu cunoștințe și tehnologie mai bune. Și acest lucru, la rândul său, ajută la asigurarea pozițiilor competitive înalte pentru orice entitate de afaceri.

Întreprinderile mici inovatoare formează un sector special al economiei - întreprinderile mici inovatoare. Acesta operează în toate domeniile, dar este mai frecvent în industriile de înaltă tehnologie: informație, bio și nanotehnologii, asistență medicală, producție de software, precum și în industriile electronice, chimice, farmaceutice, inginerie mecanică și industria spațială.

Spre deosebire de majoritatea țărilor occidentale, Rusia nu dezvăluie pe deplin potențialul afacerilor inovatoare, amploarea sa este incomparabil de mică. În comparație cu țările dezvoltate, precum și cu unele țări în curs de dezvoltare, unde în medie până la 60% dintre întreprinderile mici sunt active inovatoare, în Rusia ponderea afacerilor inovatoare în structura generală a întreprinderilor mici este estimată de diverși experți de la 1,4% la 3,5. %.

Dintre toate întreprinderile mici inovatoare, aproximativ 15% pot fi numite cu adevărat inovatoare. Aceștia sunt angajați în cercetarea științifică, protecția proprietății intelectuale și comercializarea inovațiilor pe piață. Majoritatea întreprinderilor doar exploatează potențialul științific și inovator care a fost acumulat chiar înainte de prăbușirea URSS. Indicatorii calitativi ai activităților întreprinderilor mici inovatoare sunt, de asemenea, scăzuti. Ponderea întreprinderilor mici inovatoare în producția PIB-ului țării este la nivelul de 0,8–1,0%. În total, în Federația Rusă, în 2014, existau 8485 de organizații care au realizat inovații tehnologice.

În acest sens, pentru a crește numărul întreprinderilor mici inovatoare, este necesar să se dezvolte un nou model de afaceri în Rusia, luând ca bază un model flexibil. specializarea industrialăși orientare industrială și inovatoare. Pentru a obține efectul dorit, este necesar să se schimbe mecanismul de specializare economică - dezvoltarea micilor afaceri inovatoare va fi dificilă dacă economia rămâne concentrată doar pe producția pe scară largă, standardizată, dezvoltându-se în principal în industriile materiilor prime.

Ritmul de dezvoltare și amploarea creșterii micilor afaceri inovatoare sunt indisolubil legate de problemele de reglementare a activităților sale de către stat. Încercările de a refuza intervenția în aceste procese, conform experienței țărilor occidentale, se dovedesc a fi dezastruoase. În majoritatea țărilor dezvoltate și în multe țări în curs de dezvoltare, statul manifestă o intervenție foarte activă în activitățile micilor întreprinderi inovatoare. Prin urmare, întrebarea nu este dacă să susțină sau nu dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor mici, să le reglementeze sau nu activitățile. Întrebarea este cum anume să sprijinim și cum să reglementăm mai eficient.

În același timp, este necesară o abordare diferențiată în domeniul beneficiilor și stimulentelor suplimentare pentru întreprinderile mici inovatoare, în funcție de indicatori măsurabili precum termenii, dimensiunile și apartenența la industrie, orientarea activităților doar către piețele interne sau interne și externe la nivelul în același timp, precum și rezultate obținute de micile întreprinderi inovatoare.

De asemenea, este justificată împărțirea beneficiilor în funcție de faza ciclului de inovare. Astfel, etapa de formare a politicii de producție și planificare a activităților de cercetare se caracterizează prin utilizarea pe scară largă a modalităților de sancționare a sprijinului statului prin adoptarea unui cadru de reglementare adecvat și formarea infrastructurii. Pentru a stimula în mod corespunzător cercetarea și dezvoltarea, este necesară îmbunătățirea mecanismului de licențiere și brevetare a noilor descoperiri și invenții, introducerea de programe speciale de finanțare directă a întreprinderilor mici inovatoare, acordarea de granturi pe baze competitive, sprijinirea investițiilor concesionale și a creditării. Dezvoltarea producției intensive în știință depinde în mare măsură direct de politica fiscală a statului, iar introducerea activă a produselor inovatoare pe piață depinde de nivelul de dezvoltare a sistemului de ordine de stat și de condițiile de cooperare între întreprinderile mici și mari. .

O altă modalitate de a asigura continuitatea procesului de inovare este îmbunătățirea interacțiunii afaceri rusești cu subiectele infrastructurii internaţionale de inovare. Este bine cunoscut faptul că Rusia este încă departe de poziții de frunte în ceea ce privește dezvoltarea inovatoare, deși potențialul țării noastre, fără îndoială, depășește semnificativ rezultatul. În asemenea condiții, implicarea țării noastre în procesele globale de inovare este, potrivit majorității cercetătorilor, o necesitate absolută.

Intrarea micilor întreprinderi inovatoare pe piața mondială contribuie și la formarea unui spațiu științific unic, care permite nu numai combinarea forței de muncă, resursele materiale și intelectuale folosite, ci și în vederea creșterii eficienței. activități de inovare asigurarea sinergiei între programele de cercetare implementate la nivel național și internațional.

Cooperarea științifică la scară globală permite utilizarea colectivă a infrastructurii de inovare, implementarea în comun a proiectelor de cercetare, dezvoltarea profesională permanentă a specialiștilor, dezvoltarea unor principii comune de gestionare a cunoștințelor și tehnologiilor, precum și abordări comune ale problemelor formării unui mediu inovator la diferite niveluri.

De o importanță deosebită în acest proces o are statul, care coordonează procesele de ridicare a statutului social al activităților de înaltă tehnologie și se ocupă, de asemenea, de sprijinul juridic, de personal, financiar și instituțional al proceselor de inovare. Statul folosește pârghii administrative pentru a sprijini exportul de produse inovatoare și pentru a sprijini micile afaceri care intră în diverse rețele de afaceri, inclusiv internaționale, cu structuri de dimensiuni similare și/sau mai mari.

În practica mondială, aceste domenii sunt implementate eficient în cadrul unor programe inovatoare de sprijinire a întreprinderilor mici dezvoltate la nivel național. Printre exemple se numără programul federal de cercetare pentru inovarea în afaceri mici care operează în Statele Unite, programul european Eureka și programul rus START. Principalele lor trăsături se manifestă în furnizarea de întreprinderi mici inovatoare capital inițial, asistență în organizarea cercetării științifice (de bază și aplicată), dezvoltarea de noi produse și tehnologii și aducerea rezultatelor la succes comercial.

Astfel, starea și nivelul de dezvoltare a întreprinderilor mici inovatoare sunt determinate de amploarea și continuitatea procesului de inovare, care este parte integrantă a unei economii de înaltă tehnologie.

Întreprinderile mici, prin însăși natura lor, trebuie să fie inovatoare. Într-o economie bazată pe cunoaștere, această calitate se întărește, întreprinderile mici devin un factor cheie în schimbările de transformare. Aceștia sunt cei care pot ajuta la accelerarea ritmului dezvoltărilor științifice, la comercializarea mai rapidă a rezultatelor cercetării și, de asemenea, să influențeze adaptarea la condițiile în schimbare în toate domeniile de activitate, ceea ce, la rândul său, duce la o accelerare a dezvoltării inovatoare a țării.

Cu alte cuvinte, mica afacere actioneaza nu doar ca o conditie necesara pentru functionarea economiei cu o dominanta inovatoare in dezvoltare. Acesta servește drept bază pentru formarea de noi piețe, aducând o contribuție semnificativă la schimbarea structurii diferitelor sectoare și ramuri ale economiei naționale. Acest lucru este dovedit de faptul că principalii furnizori de produse noi din țările UE în sectoare precum bio-, nano- și tehnologia de informație sunt afaceri mici.

Bibliografie

1. Averin A.V., Ryazanov A.A. Îmbunătățirea mecanismelor de sprijin de stat pentru întreprinderile mici și mijlocii din aglomerația Moscova//Știrile Universității de Stat Tula. Științe economice și juridice. 2015. Nr 1-1. pp. 24-31.
2. Aleksashina T.V. Comercializarea inovațiilor și perspectivele de dezvoltare a formelor de rețea de sprijin proiecte inovatoare// Științe economice și umanitare. 2015. Nr 7 (282). pp. 43-55.
3. Alekseev A.N. Sprijin de stat al complexului agroindustrial al regiunilor nordice// Economie. Antreprenoriat. Mediu inconjurator. 2008. V. 3. S. 29-32.
4. Alekseev A.N. Sistemul de organizare a activităților de comerț exterior în condiții economice moderne // Buletinul Universității din Moscova. S.Yu. Witte. Seria 1: Economie și management. 2015. Nr. 1.
5. Alekseev A.N. Planificarea strategică și controlul dezvoltării economice regionale// Vestnik AKSOR. 2014. Nr 4. S. 190-193.
6. Alekseev A.N. Managementul sistemului de dezvoltare a întreprinderilor mici și mijlocii: experiență străină / În colecția: Management în social și sisteme economice ah Materiale ale conferinţei internaţionale ştiinţifico-practice. editat de Yu.S. Rudenko, R.M. Kubovoy, M.A. Zaitsev. 2015. S. 8-15.
7. Alekseev A.N., Aleksashina T.V. Activitate inovatoare: organizarea sistemului de control// Buletinul AKSOR. 2015. Nr 3. P. 117-120.
8. Alekseev A.N., Batulkin D.S. Afaceri mici și mijlocii în condițiile economiei inovatoare: principalele dificultăți și domenii de sprijin// Afacerile de transport din Rusia. 2015. Nr 1. P. 39 - 41.
9. Gnevko V.A. Probleme de management al activității inovatoare în sfera afacerilor mici. - Sankt Petersburg: Academia de Management și Economie din Sankt Petersburg, 2012. - 308 p.
10. Dudin M.N. Influența inovațiilor asupra dezvoltării afacerilor mici în contextul dezvoltării generale a societății ruse // Economia creativă. 2011. Nr 8. S. 10-16.
11. Ivanov Ya.E. Rolul inovației în funcționarea întreprinderilor mici//Tânăr om de știință. 2013. Nr 12. S. 304-306.
12. Komissarov A.G. Dezvoltarea inovatoare: rolul întreprinderilor mici și al statului // Antreprenoriatul rusesc. 2011. Numărul nr. 2. 2. S. 43-48.
13. Mihailov A.G. Dezvoltarea inovatoare a afacerilor mici la nivel regional: pe materialele din regiunea Moscovei / Dis. despre competiție ... cand. echivalentul Științe. - Moscova, 2012. - 170 p.
14. Morkovkin D.E., Dokholyan S.B. Îmbunătățirea mecanismelor de sprijin financiar pentru întreprinderile mici și mijlocii ca factor de dezvoltare durabilă a economiei regiunilor rusești // Probleme regionale de transformare economică. 2015. Nr 10 (60). pp. 51-60.
15. Pozdnyakov K.K. Propuneri pentru crearea sau îmbunătățirea structurilor regionale existente pentru sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii//Probleme de economie și management. 2015. Nr 11 (51). pp. 62-66.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit pe http://allbest.ru/

Introducere

1. Baze teoretice pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi

2. Abordări metodologice ale alegerii domeniilor prioritare pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi

3. Conceptul de mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi

Concluzie

Literatură

Introducere

În contextul transformării relațiilor economice pe fondul crizei economice globale, sarcina creșterii competitivității întreprinderilor ucrainene iese în prim-plan. Dinamismul ridicat al proceselor economice și, ca urmare, orientarea întreprinderilor autohtone către o cale de dezvoltare inovatoare, necesită o transformare radicală a întregului lor sistem de management. Cu toate acestea, conștientizarea insuficientă a necesității unei căi de dezvoltare inovatoare și lipsa unei abordări sistematice unificate a acestei probleme au condus la faptul că potențialul de producție al țării este într-o stare critică.

Dintre autorii autohtoni și străini, a căror activitate se referă la această problemă, trebuie remarcat I. Blank, V. Geets, V. Denisyuk, P. Drucker, P. Egorov, S. Ilyashenko, A. Pushkar. În ciuda unui număr semnificativ de studii interne și străine dedicate problemelor managementului inovării, încă nu se acordă suficientă atenție proceselor de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor din Ucraina, acestea nu prezintă o abordare cuprinzătoare pentru alegerea domeniilor prioritare pentru inovare. transformări și dezvoltarea mecanismelor adecvate pentru implementarea lor, ceea ce înseamnă că această problemă nu a fost pe deplin explorată. Prin urmare, este relevantă dezvoltarea unui mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor, care să permită creșterea nivelului potențialului său inovator, ceea ce a condus la alegerea acestei teme.

Scopul lucrării de curs este fundamentarea științifică și dezvoltarea pe baza unei abordări sistematice a conceptului de mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi într-un mediu de piață instabil.

Pentru a atinge acest obiectiv, au fost rezolvate următoarele sarcini:

Se determină esența economică și condițiile pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi;

Abordarea metodologică a alegerii domeniilor prioritare pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi a fost fundamentată științific;

A fost dezvoltat conceptul mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, a cărui bază este un complex de blocuri organizaționale, economice și de control al producției.

Obiectul studiului este procesul de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi.

Subiectul studiului este mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi.

În procesul cercetării s-au folosit metode de analiză și sinteză a sistemului, generalizare logică și comparație.

Semnificația practică a rezultatelor obținute constă în relevanța lor în elaborarea unor strategii specifice pentru dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor ucrainene.

Primul capitol al lucrării de curs dezvăluie esența sistemului de management pentru dezvoltarea inovatoare a întreprinderii, evoluția dezvoltării acesteia, problemele care au loc în condițiile economiei interne. În al doilea capitol se propune o abordare teoretică și metodologică a alegerii domeniilor prioritare pentru îmbunătățirea categoriei luate în considerare pe baza constrângerilor de resurse existente ale întreprinderii. În al treilea capitol se formulează esența problemei și se propune conceptul soluției acesteia, și anume un mecanism complex, care include blocuri organizaționale, economice și de producție pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi.

Structura acestei lucrări constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie și o listă de referințe.

Capitolul 1. Bazele teoretice ale managementului inovăriihcapriciul întreprinderii

piața inovatoare de management al sistemelor

Orientarea întreprinderilor autohtone către o cale de dezvoltare inovatoare necesită o transformare radicală a întregului lor sistem de management. Prin urmare, dezvoltarea unui mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este relevantă.

În acest sens, problema gestionării dezvoltării inovatoare a industriei este extrem de relevantă, întrucât privește fiecare întreprindere, deoarece majoritatea s-au format în procesul de privatizare pe baza unor foste structuri de stat. De remarcat, de asemenea, că aproape toate întreprinderile operează cu echipamente învechite, iar tehnologiile utilizate în industriile de bază au rămas la nivelul progresului științific și tehnologic realizat în anii 50-60 ai secolului trecut. Nivelul slab al activității inovatoare din industrie este însoțit de o percepție scăzută a inovației de către întreprinderile autohtone, ceea ce duce la un decalaj al producătorilor autohtoni față de omologii străini (Tabelul 1.1). Prin urmare, ponderea Ucrainei în dezvoltarea științifică și tehnologică a țărilor europene este de zece ori mai mică decât media europeană.

Unul dintre indicatori cheie o economie activă inovator este ponderea entităților de afaceri care introduc inovații. Astfel, în 2008, doar fiecare a zecea entitate comercială a desfășurat activități inovatoare în industrie, în timp ce în țările dezvoltate ponderea entităților de afaceri active inovatoare ajunge la 70%. Drept urmare, profitabilitatea întreprinderilor nu depășește 5%. Totodată, trebuie remarcată o intensificare semnificativă a activității entităților de afaceri în domeniul cercetării și dezvoltării. În perioada analizată, volumul lucrărilor de cercetare și dezvoltare a crescut cu peste 50%.

Pe fondul tendinței emergente de creștere a producției industriale, ponderea produselor inovatoare în volumul total al producției industriale a scăzut de la 6,7% în 2006 la 5% în 2008. Aceasta indică pasivitatea intențiilor inovatoare ale entităților de afaceri din Ucraina.

Scăderea nivelului activității inovatoare se explică, în mare măsură, prin sursele limitate de finanțare. Astfel, principala sursă de finanțare o constituie fondurile proprii ale întreprinderilor - în 2006 ponderea acestora era de 80,3%, în 2008 a scăzut la 70,2%. Afectează negativ nivelul de activitate inovatoare în industrie și o cantitate mică de investiții, atât interne, cât și străine. Astfel, ponderea fondurilor investitorilor ucraineni în volumul total de finanțare a activităților inovatoare din industrie în 2008 sa ridicat la 3,7% sau 112 milioane UAH, ceea ce este cu 0,6% mai puțin decât ponderea fondurilor investitorilor străini - 4,3% sau 130 milioane UAH. UAH Motivele pentru aceasta, conform raportului JPMorgan privind economia Ucrainei pe anul 2008 și rezultatelor cercetărilor efectuate de specialiști din Ministerul Economiei, sunt schimbările politice, opacitatea sistemului instituțiilor statului, corupția, legislația imperfectă și un sistem de impozitare contradictoriu. O încetinire semnificativă a privatizării este, de asemenea, o tendință negativă, care explică în mare măsură nepregătirea întreprinderilor autohtone de a introduce inovații manageriale și tehnologice.

Ținând cont de starea financiară și tehnică nesatisfăcătoare a majorității entităților comerciale autohtone, ar trebui să se presupune că starea pasivă a activității inovatoare va fi observată în viitor.

Un număr suficient de mare de abordări ale studiului problemelor dezvoltării inovatoare sunt luate în considerare în literatura internă și străină. În același timp, în toate aceste abordări există o anumită neînțelegere a esenței fenomenelor și proceselor individuale din acest domeniu, care se datorează în mare măsură interpretărilor diferite ale aparatului conceptual.

Ținând cont de complexitatea și ambiguitatea acestei categorii, am dezvoltat o abordare metodologică generală a studiului acestei probleme.

Ținând cont de pozițiile autorilor cu privire la scopul dezvoltării întreprinderii, trebuie menționat că aceasta constă în creșterea capacității organizației de a supraviețui pe termen lung, în timp ce întreprinderile ar trebui să își concentreze activitățile pe satisfacerea nevoilor și cerințelor consumatorilor. , rezolvarea problemelor de găsire și implementare a oportunităților existente și, mai ales, a tuturor - oportunităților de dezvoltare inovatoare.

Cele de mai sus sunt confirmate de experiența producătorilor străini și autohtoni, ale căror încercări de a determina căi de dezvoltare pur economică numai cu condiția reducerii costurilor de producție și a promovării produselor pe piață, fără modificări corespunzătoare în structura științifică, tehnică, organizatorică și managerială, sunt nepromițătoare și duc la pierderi semnificative sau faliment.

Gradul tot mai mare de deschidere a economiei ucrainene, creșterea proceselor de integrare în economia mondială și, ca urmare, concurența crescută a întreprinderilor străine cauzată de aceasta, pun producătorii autohtoni în fața nevoii de a-și adapta activitățile la noile , condițiile de afaceri în continuă schimbare, ținând cont de tendințele globale de dezvoltare.

Termenul „inovație” și derivatele acestuia sunt unul dintre conceptele cheie ale teoriei moderne a managementului organizațional. Experții autohtoni consideră inovația ca pe o metodă universală, un set de instrumente pentru a asigura progresul tehnologic optim al unei entități de afaceri, printr-un impact managerial planificat asupra structurii sale sociale. Între timp, considerăm că o gamă largă de probleme teoretice și conceptuale legate de originea conceptului de inovație în sistemul științelor sociale scapă de câmpul de vedere al specialiștilor în management. Dar inovația nu este doar un sistem de inovații unice introduse periodic, care înlocuiesc mărfurile și variabilele tehnologice. structura organizationala, este un proces socio-cultural complex care se dezvoltă după anumite legi obiective, este strâns legat de istoria și tradițiile sistemelor sociale luate în considerare și transformă radical structura acestora, fenomen socio-psihologic caracterizat printr-un ciclu de viață particular, cu faze, secvențe și dependențe care apar în procesele cognitive și emoționale ale indivizilor. Din punct de vedere al atributelor, inovația este un domeniu special al teoriei și practicii, un sistem de acțiuni ale unui subiect social care vizează îmbunătățirea calităților unui obiect sociocultural și să permită agentului să dobândească resursele dorite și o reputație pozitivă. în ochii audiențelor de referință ale spațiului social relevant ca recompensă. Variante particulare ale acestui punct de vedere sunt axate pe descrierea inovației ca instrument pentru antreprenori, cu ajutorul căruia aceștia din urmă folosesc inovația ca o oportunitate de a-și implementa ideile în domeniul afacerilor. Pe de altă parte, inovația este o componentă logico-rațională specifică a comportamentului subiecților inovației, referitoare la cunoașterea conținutului percepțiilor și a diferitelor concepte, precum și la inovarea calităților mentalității, a abilităților cognitive ale individul.

Scopul inovației este de a crește rentabilitatea resurselor investite. Inovația (inovarea) este mai mult un concept economic și social decât unul tehnic. Astfel, unii specialiști ucraineni consideră inovațiile drept rezultatul final al activităților de creare și utilizare a inovațiilor, concretizate sub formă de bunuri (produse sau servicii) îmbunătățite sau noi, tehnologii pentru producerea acestora, metode de management în toate etapele de producție și marketing. a mărfurilor, contribuind la dezvoltarea și creșterea eficienței de funcționare a entităților comerciale care le utilizează. În unele lucrări se disting conceptele de inovație și noutate. Noutatea este rezultatul unui proces de inovare asociat cu întruchiparea unei idei într-un anumit produs, tehnologie sau serviciu, iar inovația (inovarea) este introducerea și implementarea noutății. Astfel, având în vedere faptul că dezvoltarea conceptelor inovatoare în Ucraina se realizează într-un mod foarte ciudat, experiența colegilor din alte țări ni se pare extrem de valoroasă - atât în ​​ceea ce privește analiza critică a propriilor evoluții, cât și previzionarea dezvoltării concepte inovatoare interne.

„Nevoia de inovare continuă devine mai presantă pe măsură ce concurența devine mai dură și timpul se scurtează”, o declarație recentă a unui consultant senior de la o agenție de inovare din Marea Britanie reflectă înțelegerea comună că inovarea ar trebui văzută ca un proces. În unele lucrări ale experților străini, inovația este considerată ca o procedură de management care duce la transformarea unei noi idei utile, gândite, ca urmare a implementării cu succes a acestora în practică. Adepții unei abordări holistice a studiului managementului inovării consideră inovația ca o decizie cheie. Ei cred că capacitatea unei organizații de a comercializa în mod constant noi produse este cea mai eficientă decizie de management cu care se confruntă o corporație și sunt considerate din ce în ce mai mult vitale în lumina tendințelor recente de creștere.

Baza dezvoltării proceselor inovatoare ale întreprinderilor este clasificarea acestora, deoarece prezența caracteristicilor de clasificare ale inovației face posibilă gestionarea eficientă a acestora (Fig. 1.1).

Iată clasificările inovațiilor care se apropie de studiul efectuat în lucrare. Deci, potrivit lui Stewart, există trei categorii de inovație. Deosebit de importantă este împărțirea inovațiilor, ținând cont de subiectul inovației, pe baza căruia este necesar să se evidențieze inovațiile organizaționale, economice și industriale. În viitor, aceste inovații sunt cele care ne vor interesa cel mai mult, deoarece afectează mai eficient dezvoltarea inovatoare a întreprinderii.

Grupul de inovații de producție include inovații în procesul tehnic și tehnologic, modificări ale regulilor de transformare a factorilor de producție și altele. Inovația în producție nu are loc izolat de inovația organizațională. Acestea din urmă au ca scop creșterea adaptabilității structurii și managementului organizațional, îmbunătățirea comunicațiilor și creșterea eficienței organizării fluxului de procese. Inovațiile economice pot fi definite ca schimbări pozitive în activitățile sale financiare, de investiții de plată. Aceste inovații sunt deosebit de importante în perioada de transformare a economiei în tranziție.

Rețineți că condițiile specifice de funcționare a întreprinderilor autohtone se reflectă în paradigma dezvoltării lor inovatoare. Prin urmare, analiza mediului de inovare din Ucraina nu este posibilă fără a lua în considerare factorii care influențează dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor. Să le luăm în considerare pe cele principale la nivel macroeconomic. Acestea includ: deformarea structurală a economiei ucrainene; cerere scăzută de produse autohtone de înaltă tehnologie pe piețele interne și externe; dependența de importurile de noi tehnologii; sprijin slab guvernamental pentru inovare; lipsa protecției legislative a proprietății intelectuale.

Ținând cont de importanța caracteristicii de clasificare a subiectelor a dezvoltării inovatoare, considerăm că este oportun să grupăm acești factori după cum urmează:

factori organizatorici. Printre acestea, remarcăm lipsa de experiență în dezvoltarea inovatoare în rândul întreprinderilor autohtone, inadecvarea sistemului de organizare a producției la nivelul managementului inovator, lipsa infrastructurii inovatoare și a comunicațiilor eficiente;

Forțe economice. Dintre acestea, subliniem atractivitatea investițională scăzută a inovației, lipsa propriei resurse financiare, sprijin financiar guvernamental redus;

factori de producţie. Printre acestea se numără deprecierea activelor fixe de producție, decalajul tehnologic al întreprinderilor autohtone din cele din țările UE, reorientarea lentă a potențialului de producție al întreprinderilor autohtone către tehnologii inovatoare.

O analiză a literaturii interne a arătat că, la nivel teoretic, nu s-a acordat suficientă atenție evidențierii trăsăturilor dezvoltării inovatoare a întreprinderilor, în plus, astăzi nu există o definiție clară a caracteristicilor dezvoltării inovatoare ca categorie economică. Prin urmare, există o necesitate obiectivă de a clarifica acest aparat conceptual în cadrul sarcinii de cercetare. În același timp, ar trebui să se acorde atenție deficiențelor abordărilor existente pentru a determina caracteristicile dezvoltării inovatoare a întreprinderilor. Practic, caracteristicile propuse sunt de natură generalizată, care nu reflectă pe deplin esența proceselor de dezvoltare inovatoare. Astfel, dezvoltarea inovatoare ca proces intenționat contrazice esența dezvoltării ca atare, deoarece există o dependență unilaterală a dezvoltării inovatoare de factori. Mediul extern, în timp ce inovațiile, prin definiție, presupun un anumit efect care nu ține cont de semnificația socio-economică a dezvoltării inovatoare, ceea ce conferă procesului de dezvoltare inovatoare un caracter izolat.

Am stabilit că procesul de dezvoltare inovatoare a întreprinderilor din Ucraina are o serie de proprietăți caracteristice care sunt realizate în caracteristicile dezvoltării inovatoare. Aceste trăsături se manifestă atât sub influența factorilor exogeni, cât și datorită specificului inovațiilor introduse de întreprinderi. În acest sens, caracteristicile dezvoltării inovatoare a industriei ucrainene includ:

Scopul dezvoltării inovatoare - indică coordonarea obligatorie a obiectivelor economice ale entităților comerciale din Ucraina;

Prezența participanților la procesul de dezvoltare inovatoare la diferite niveluri - diverse entități economice acționează ca participanți la procesul de inovare la nivel macro și micro, în timp ce interese economice se pot contrazice atât (în raport cu distribuția profitului) cât și pot fi consecvenți, ceea ce este determinat de orientarea țintă a dezvoltării inovatoare;

Caracterul probabilistic al dezvoltării inovatoare se manifestă într-un grad ridicat de risc care este inerent acestor procese, deoarece practic nu există o garanție deplină a atingerii scopului final prezis;

Economice şi semnificație socială dezvoltarea inovatoare se realizează într-un anumit mediu economic și social. Acest proces este axat pe nevoile economice și sociale și este însoțit de schimbări socio-economice, prin urmare, în procesul de dezvoltare inovatoare a industriei ucrainene, este necesar să se țină seama de posibilele consecințe pentru acest mediu.

Astfel, fără a ține cont de trăsăturile identificate ale dezvoltării inovatoare a întreprinderilor, nu se poate face o alegere obiectivă a domeniilor prioritare pentru gestionarea dezvoltării inovatoare în vederea creșterii eficacității acestui proces.

2. Abordări metodologice ale selecției domeniilor prioritareenymanagementul dezvoltării inovatoare a întreprinderii

În prezent, starea activității inovatoare a întreprinderilor autohtone se caracterizează nu prin lipsa inovației, ci prin incapacitatea managerilor de a aplica eficient resursa inovatoare pentru a construi un sistem eficient de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor. În acest sens, definirea caracteristicilor acestui proces vă permite să selectați mai precis domeniile prioritare de management, deoarece proprietățile caracteristice ale dezvoltării inovatoare, care sunt realizate în caracteristici, dezvăluie în mare măsură esența economică a procesului de dezvoltare inovatoare și, prin urmare, să asigure eficiența căutării domeniilor de schimbări inovatoare.

Rețineți că managementul eficient al dezvoltării inovatoare a întreprinderilor nu poate fi limitat la stimularea țintită. Managementul inovării necesită o abordare integrată a implementării acesteia și ar trebui să vizeze găsirea unui compromis între întreprinderi și stat, care să asigure o interacțiune echilibrată între potențialele organizaționale, economice și de producție ale tuturor părților economiei naționale. Prin urmare, obiectul gestionării dezvoltării inovatoare în ansamblu nu îl reprezintă doar întreprinderile individuale, ci relațiile bine stabilite și stabile, natura sistemică a interacțiunii lor în procesul de creare și implementare a inovațiilor.

Întrucât inovația este purtătoarea unui efect sinergic, rezultatele implementării sale sunt utilizate nu numai de o întreprindere individuală, ci de toți membrii societății, sub forma progresului științific și tehnologic. Prin urmare, sarcina politicii de stat în domeniul inovației este de a compensa întreprinderile pentru efectul pe care inovația îl aduce societății în ansamblu. O astfel de compensare poate fi realizată atât sub forma furnizării directe de resurse financiare printr-un sistem de creditare concesională, impozitare, reglementare vamală, cât și indirect prin furnizarea de servicii complet sau parțial gratuite în infrastructură, informare, juridice și alte domenii.

În acest sens, pare oportun să se țină cont de experiența străină în domeniul managementului public al dezvoltării inovatoare, unde există un număr semnificativ de instrumente cu care statul exercită funcții de management în acest domeniu (Tabelul 2.1).

După cum arată experiența mondială, statul poate avea atât impact direct, cât și indirect asupra procesului de dezvoltare inovatoare a întreprinderilor și, în mare măsură, determină direcția politicii lor de inovare. În același timp, întreprinderile sunt forțate să caute în mod independent domenii acceptabile de dezvoltare inovatoare, iar instrumentele de gestionare a dezvoltării inovatoare se bazează pe resursele inovatoare existente. Prin urmare, trebuie efectuată căutarea domeniilor prioritare pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a întreprinderilor, pornind de la tipul de schimbări inovatoare pe care întreprinderile active inovatoare intenționează să le implementeze.

Cele mai atractive schimbări inovatoare în prezent pentru întreprinderi sunt schimbările în blocurile organizaționale, economice și de producție. Actualitatea unei astfel de alegeri este confirmată de faptul că dezvoltarea inovatoare este asociată în primul rând cu schimbarea generațiilor de tehnologie, ceea ce determină în mod obiectiv necesitatea unor schimbări inovatoare în producție. Înlocuirea mijloacelor și factorilor de producție învechiți poate forma o bază științifică și tehnică inovatoare și o nouă calitate a creșterii economice, dar acest proces, la rândul său, necesită schimbări calitative simultane în structura organizatorică a întreprinderii, ceea ce determină nevoia obiectivă de schimbări de inovare organizațională.

Complexul de schimbări organizatorice și inovatoare de producție necesită anumite surse de finanțare. Având în vedere resursele financiare și economice limitate ale întreprinderilor, necesitatea obiectivă este găsirea surselor optime de finanțare, atât proprii, cât și împrumutate. Mobilizarea fondurilor proprii pentru finanțarea procesului de dezvoltare inovatoare și alinierea structurii financiare și a capitalului sunt schimbări economice inovatoare de care depinde în mare măsură dezvoltarea inovatoare a unor noi avantaje competitive, atât întreprinderilor, cât și economiei naționale în ansamblu.

Astfel, cele de mai sus ne permit să afirmăm că schimbările inovatoare considerate în complex reflectă esența domeniilor prioritare pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, care într-o formă formalizată poate fi reprezentată sub forma unor blocuri de control adecvate, iar în impunând crearea unui mecanism unic de gestionare a acestora, în vederea eliminării eventualelor contradicții și realizarea unui echilibru de interese care să asigure supraviețuirea pe termen lung și funcționarea durabilă a întreprinderii.

Unitatea organizatorică pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este formarea și perfecționarea personalului administrativ, baze de informareîntreprinderi active inovatoare prin inovare organizațională. Acest bloc prevede căutarea rezervelor ascunse și mobilizarea potențialului inovator al întreprinderii în vederea îmbunătățirii calității funcționării acestora, atât în ​​general, cât și elementele sale individuale. Ea stă la baza implementării inovațiilor organizaționale, care vizează implicarea rezervelor existente în timpul de lucru, calitatea și selecția personalului, în ritmul de lucru al acestora, și repartizarea responsabilităților structurale și funcționale. Schimbările inovatoare din cadrul unității organizaționale presupun: trecerea la managementul de proiect, proceduri inovatoare de luare a deciziilor, actualizarea metodelor de management, asigurarea unei combinații de management de proiect, funcțional și general, identificarea de noi producții și functii manageriale, apariția unor noi legături structurale și împuternicirea funcțiilor acestora, proiectarea de noi legături de comunicare între legăturile sistemului de management, formularea unei liste de drepturi și responsabilități, repartizarea acestora pe verigi și niveluri de conducere în conformitate cu prevederile funcții și legături de comunicare. Introducerea inovațiilor organizaționale de către întreprinderi face posibilă creșterea flexibilității structurilor lor organizaționale și a managementului, îmbunătățirea organizării colectivelor de muncă și optimizarea organizării elementelor materiale și a proceselor de comunicare.

Blocul economic de management al dezvoltării inovatoare este un proces de formare și îmbunătățire a bazei financiare, investiționale, de creditare a unei întreprinderi cu ajutorul inovațiilor financiare și economice. Necesitatea de a evidenția acest bloc se datorează în primul rând trecerii întreprinderilor la relațiile de piață. În cadrul acestui bloc se formează prețul unui produs inovator, al acestuia caracteristici economice care în viitor vor servi drept factori semnificativi în competitivitatea acestui tip de produse inovatoare. Acest bloc stă la baza inovațiilor financiare și economice în curs, și anume: introducerea unui nou sistem financiar oferirea de stimulente pentru eficientizarea activității economice; aplicarea sistem nou plata care asigură motivarea materială pentru toate grupurile de muncitori, creșterea eficienței muncii, raționalizarea structurii ocupării forței de muncă; implementarea planificării financiare pe termen lung, ținând cont de direcțiile de dezvoltare inovatoare dezvoltate, introducerea de noi metode pentru tranzacțiile cu noi tipuri de active financiare sau sub formă de noi tranzacții cu active existente, care să permită o utilizare mai eficientă a resurselor financiare a intreprinderilor. Acest tip de inovație poate fi considerat și ca o serie de modificări pozitive în domeniile sale de plată, contabilitate, financiară, precum și în evaluarea rezultatelor performanței, în urma cărora se asigură creșterea indicatorilor de eficiență economică, precum și ca o creştere a evaluării rezultatelor activităţilor inovatoare ale întreprinderii.

Blocul de producție pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este un proces de formare și îmbunătățire a bazei științifice, tehnologice și de resurse cu ajutorul inovațiilor industriale. Necesitatea unei unități de producție pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi se datorează întăririi rolului progresului științific și tehnologic pe piața producției de bunuri și prestării de servicii și, pe această bază, apariția de noi preferințele consumatorilor. În cadrul acestei direcții de management se formează un produs inovator, unde caracteristicile sale calitative, progresivitatea inovatoare, sunt factorii determinanți ai competitivității produselor. Această direcție stă la baza inovațiilor științifice și tehnice implementate, în urma cărora se asigură: reducerea complexității tehnologice a produselor fabricate cu ajutorul inovațiilor constructive; reducerea consumului de materiale al produselor datorită utilizării de materiale fundamental noi; reducerea intensității muncii tehnologice a produselor și a costului muncii manuale prin creșterea nivelului tehnic de producție. Obținerea de avantaje competitive suplimentare în cadrul unității de producție este posibilă și prin modernizarea inovatoare a echipamentelor, reechiparea tehnică, reconstrucția și extinderea și construcția nouă.

Orientarea țintă a fiecăreia dintre direcțiile de mai sus de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi prevede selectarea unor metode de management adecvate în cadrul blocurilor propuse pentru rezolvarea problemelor organizatorice, economice și de producție ale dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi.

Se știe că metoda managementului este o modalitate de desfășurare a activităților de management folosită pentru stabilirea și atingerea obiectivelor. Prin urmare, metoda de gestionare a dezvoltării inovatoare este un mijloc de implementare practică a funcțiilor de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi și de rezolvare a problemelor specifice care apar în procesul de implementare a managementului acestui proces pentru a-și atinge obiectivele. Metodele de gestionare a dezvoltării inovatoare sunt diferite în scopul și conținutul lor, acest lucru se datorează specificului obiectelor aflate în management. Dar acest lucru nu exclude posibilitatea de tipare a metodelor de gestionare a dezvoltării inovatoare, în funcție de specificul emergent. sarcini manageriale, pentru a se concentra pe eficiența maximă a aplicării lor pe bază integrată, pentru a realiza un efect sinergic al gestionării dezvoltării inovatoare a întreprinderilor, ca urmare a aplicării anumitor seturi de metode.

Următoarele sunt cele mai tipice pentru metodele inovatoare de management al dezvoltării:

Setul de metode selectate pentru rezolvarea unei probleme specifice dezvăluie conținutul unui anumit mecanism care include un set dat de metode;

Metodele sunt legate organic de scopul propus al mecanismului ales pentru gestionarea dezvoltării inovatoare și implementarea scopului strategic de funcționare;

Metodele exprimă acţiunea de control a subiecţilor conducerii dezvoltării inovatoare a întreprinderilor asupra obiectelor corespunzătoare;

Metodele specifice sunt utilizate de subiecții managementului dezvoltării inovatoare ca mijloc de implementare a sarcinilor specifice de management care apar în procesul de dezvoltare inovatoare a întreprinderilor;

Metoda de gestionare a dezvoltării inovatoare are ca destinatar un obiect corespunzător;

Alegerea metodelor specifice de gestionare a dezvoltării inovatoare depinde direct de statutul organizatoric și juridic al întreprinderii și nu este completă și poate varia în funcție de situația specifică a pieței.

Astfel, în opinia noastră, în procesul de gestionare a dezvoltării inovatoare, este recomandabil să evidențiem următoarele grupuri de metode:

· metode organizatorice de management al dezvoltării inovatoare - sunt calificate ca modalităţi şi mijloace de influenţă directă sau neeconomică a managementului din partea subiecţilor managementului dezvoltării inovatoare asupra obiectelor relevante ale managementului. Ele își găsesc expresia în realizarea de către subiectul managementului a dezvoltării inovatoare a unor astfel de acțiuni procedurale, al căror conținut se manifestă în asigurarea bunei comportări a obiectelor. Direcția lor directă înseamnă că subiectul managementului dezvoltării inovatoare ia o decizie de management care este obligatorie pentru destinatarul managementului;

· metodele economice de gestionare a dezvoltării inovatoare sunt de obicei caracterizate ca modalităţi sau mijloace de influenţă economică sau indirectă din partea subiecţilor de management al dezvoltării inovatoare asupra obiectelor corespunzătoare ale managementului. Principalul lucru în acest caz este că, cu ajutorul lor, subiectul managementului realizează comportamentul adecvat al celor guvernați prin influențarea intereselor materiale, adică. indirect, spre deosebire de metodele influenței manageriale directe;

metodele de producție pentru gestionarea dezvoltării inovatoare sunt utilizate pentru rezolvarea problemelor de producție ale dezvoltării întreprinderii pe baza tehnologii inovatoareși combinarea îmbunătățită a factorilor de producție. Aceste metode sunt utilizate pentru a obține o creștere a eficienței producției, a competitivității produselor/serviciilor, a creșterii productivității muncii și a reducerii costurilor de producție.

La crearea unui set de metode de gestionare a dezvoltării inovatoare, în primul rând, este necesar să se recunoască și să se determine zona creativă către care este orientat acest sistem. Pentru a face acest lucru, este necesar să se identifice în mod clar domeniul prioritar și acele domenii care sunt relevante pentru acesta.

Astfel, componentele mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi sunt blocuri organizaționale, economice și de control al producției, cu metodele corespunzătoare care direcționează și coordonează acțiunile participanților la procesul de dezvoltare inovatoare. Prin urmare, posibilitatea aplicării anumitor metode de management trebuie luată în considerare din punctul de vedere al rezolvării problemelor specifice de management care apar în procesul de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi. Dat fiind faptul că fiecare sarcină de management necesită o abordare integrată, eficacitatea aplicării metodelor inovatoare de management al dezvoltării depinde în mare măsură de gradul de interacțiune al anumitor metode la rezolvarea unei probleme de management.

3. Se dezvoltă conceptul de mecanism de management al inovăriiȘiîmprumut întreprindere

Scopul principal al transformărilor inovatoare în Ucraina este dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor, a căror implementare ar trebui efectuată exclusiv pe baza restructurării industriilor promițătoare, a reînnoirii tehnologice a industriei cu utilizarea pe scară largă a tehnologiilor inovatoare moderne. Relevanța acestei probleme este confirmată de faptul că procesul de transformări inovatoare din Ucraina nu a fost încă suficient dezvoltat din punct de vedere al teoriei managementului, ceea ce a dus la lipsa justificării metodologice a acesteia și a dus astfel la reducerea volumului de înalte -industrii tehnologice și activități de cercetare. Prin urmare, implementarea ariilor prioritare identificate pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a întreprinderilor necesită o luare în considerare sistematică, care, la rândul său, determină necesitatea obiectivă de a dezvolta un mecanism de management adecvat care să permită realizarea la maximum a potenţialului inovator al întreprinderilor.

Activitatea inovatoare a întreprinderilor este asociată cu introducerea continuă a inovațiilor, a căror adaptare necesită o varietate de transformări - organizaționale, economice, de producție. Prin urmare, pentru a atinge cu succes obiectivele inovatoare stabilite, este necesară o nouă abordare a gestionării schimbărilor inovatoare. Managementul dezvoltării inovatoare a întreprinderii se realizează prin intermediul pârghiilor care caracterizează domeniile individuale de dezvoltare ale întreprinderii. Procesul de dezvoltare inovatoare a unei întreprinderi în conținutul său implică deplasarea unei idei științifice către uz practic, care la rândul său presupune implementarea sistemului corespunzător de legături și relații.

În acest sens, există o necesitate obiectivă de a dezvolta conceptul de mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, care se bazează pe blocuri de management organizațional, economic și de producție, al căror conținut metodologic reflectă domeniile alese de management al dezvoltării inovatoare. .

Pe parcursul studiului s-a constatat că managementul dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este un proces obiectiv, intenționat, dinamic și echilibrat care vizează o stare sinergică calitativ nouă a domeniilor inovatoare de management al dezvoltării organizaționale, economice și industriale, a căror implementare ar trebui realizată printr-un mecanism complex adecvat.

Conceptul, ca sistem de opinii privind înțelegerea esenței gestionării dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi și ca sistem care determină combinarea blocurilor de control, include următoarele elemente: scop, sarcini, metode de rezolvare a acestora, ce principii stau la baza construcția și funcționarea acestui sistem, criterii de eficiență a managementului.

În dezvoltarea conceptului de mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, factorul decisiv este scopul acestui proces, care se exprimă în rezultatul sintetizat al gestionării dezvoltării inovatoare. Prin urmare, scopul gestionării dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este de a crește nivelul potențialului inovator al acesteia.

La rândul său, implementarea acestui obiectiv prevede soluționarea anumitor sarcini în cadrul blocurilor inovatoare de management al dezvoltării.

Astfel, sarcina necesară a blocului organizațional de management al dezvoltării inovatoare a întreprinderii este creșterea eficienței utilizării resurselor structurale și funcționale. Acţiunea blocului economic de management al dezvoltării inovatoare a întreprinderii are ca scop creşterea eficienţei utilizării resurselor financiare şi economice. Sarcina strategică a unității de producție pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este de a crește eficiența utilizării resurselor științifice și tehnice.

De menționat că este indicat să se evidențieze criteriile de eficacitate a mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi în cadrul fiecărui bloc de control, și anume, criteriul de eficacitate al blocului de control organizațional va fi indicatorul. activitate de afaceri intreprinderi, criteriul blocului economic - indicatori de solvabilitate, criteriul blocului de productie - indicatori ai competitivitatii.

Pe baza celor de mai sus, devine necesară construirea unui concept pentru un mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi (Fig. 3.1).

Atunci când se dezvoltă conceptul de mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, este esențial să se determine principiile de gestionare a acestui proces, care, după înțelegerea noastră, sunt principalele idei călăuzitoare care reflectă cerințele legilor obiective ale conducerii mai sus domenii de dezvoltare inovatoare a unei întreprinderi.

LA principii generale funcționarea unei întreprinderi care a ales o cale inovatoare de dezvoltare ar trebui să includă: adaptabilitate, dinamism, autoorganizare, autoreglare, autodezvoltare:

· Principiul adaptabilității, înseamnă dorința constantă de a menține un anumit echilibru între oportunitățile de dezvoltare externă și internă (stimulente interne pentru activitatea unei entități de afaceri și cele externe care sunt generate de mediul pieței);

· Principiul dinamismului – care presupune o aliniere dinamică în concordanță cu scopurile și stimulentele întreprinderii (inclusiv proprietarii, managerii, angajații acesteia);

· Principiul auto-organizării - asigurarea independentă a suportului pentru condițiile de funcționare, adică auto-susținerea schimbului de resurse între unitățile organizaționale, economice și de producție, precum și între întreprindere și mediul extern;

· Principiul autoreglementării – presupune ajustarea unităților de control în cadrul mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi în conformitate cu schimbările condițiilor de funcționare;

· Principiul autodezvoltării – implică asigurarea independentă a condițiilor pentru creșterea eficienței utilizării resurselor și dezvoltarea inovatoare.

Se recomandă gruparea principiilor specifice managementului dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi în cadrul blocurilor de management: organizațional, economic și de producție (Fig. 3.2).

Blocul de management organizațional se bazează pe următoarele principii:

Principiul suportului juridic pentru dezvoltarea inovatoare – impune managerilor să cunoască legislația în vigoare și să ia decizii de management doar ținând cont de conformitatea acestor decizii cu normele legale în vigoare;

Principiul conformării obiectivelor dezvoltării inovatoare cu resurse inovatoare – este asigurat prin monitorizarea continuă a resurselor inovatoare existente pentru respectarea scopurilor și obiectivelor de dezvoltare inovatoare ale acestora;

Principiul accesibilității și fiabilității informațiilor – se realizează prin furnizarea tuturor participanților la dezvoltarea inovatoare a informațiilor necesare, complete și oportune cu privire la procesele de dezvoltare inovatoare;

Principiul perfecționării permanente a managementului este asigurat prin creșterea funcționalității întreprinderii, ceea ce duce în cele din urmă la slăbirea sau eliminarea completă a proceselor interne negative și crește eficiența sistemului gestionat.

Unitatea de control economic trebuie să funcționeze în conformitate cu următoarele principii:

Principiul sprijinirii economice a inovării – constă în dezvoltarea și implementarea mecanismelor de finanțare a participării entităților de afaceri la diferite proiecte inovatoare;

Principiul concentrării resurselor financiare pe crearea și difuzarea inovațiilor se realizează prin luarea în considerare prioritară a proiectelor de investiții, inclusiv introducerea și difuzarea inovațiilor, dacă acestea implică un anumit efect economic;

Principiul evaluării fezabilității economice a inovării - este prevăzut în prealabil analiză financiară proiect de dezvoltare inovatoare, compararea costurilor estimate și a profiturilor estimate;

Principiul gestionării dezvoltării inovatoare de către centrele de responsabilitate financiară - vă permite să evaluați contribuția economică la procesul de inovare a fiecărui segment la rezultatele finale ale dezvoltării inovatoare, să descentralizați managementul costurilor și să monitorizați formarea acestora la toate nivelurile de management.

Unitatea de control al producției trebuie să funcționeze în conformitate cu următoarele principii:

Principiul conservării și dezvoltării mediului de inovare se realizează prin dezvoltarea unei infrastructuri de inovare care oferă suport inovației în toate etapele acesteia;

Principiul evaluării nivelului de calitate și competitivitate a produselor inovatoare este asigurat prin dezvoltarea unui sistem eficient de monitorizare a conformității produselor fabricate cu standardele internaționale de calitate și compararea acestora cu analogii concurenților;

Principiu siguranța mediului procesul de inovare – se asigură prin implementarea reglementărilor de mediu activitati de productieși creșterea ecologizării proceselor de producție;

Principiul imbunatatirii permanente a proceselor de inovare tehnologica este asigurat prin modernizarea industriilor existente intensive in stiinta, dezvoltarea si implementarea inovatoarelor. programe de producție pentru a reduce consumul de materiale, intensitatea energetică și intensitatea capitalului de producție.

În același timp, mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este înțeles ca o serie de anumite funcții, a cărui implementare duce la schimbări inovatoare atât în ​​cadrul întreprinderii în sine, cât și în relațiile cu mediul extern.

Funcțiile mecanismului de management al dezvoltării inovării sunt prezentate în Figura 3.2. Ei reprezintă:

1. Analiza mediului extern și intern - se analizează situația actuală a pieței și factorii determinanți ai acesteia, se realizează o prognoză de dezvoltare, se realizează o analiză a punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii.

2. Alegerea direcțiilor și opțiunilor de dezvoltare inovatoare se realizează pe baza unei analize a oportunităților pieței și a comparării acestora cu amenințările cauzate de mediul extern, se efectuează o analiză și evaluare cantitativă a riscurilor la etapele dezvoltării inovatoare.

3. Formarea de noi resurse inovatoare care sprijină dezvoltarea inovatoare, întărindu-le puterea.

4. Transformarea factorilor limitatori ai dezvoltării inovatoare, reducerea influenței acestora cu transformarea finală ulterioară a forțelor limitatoare în resurse inovatoare.

5. Coordonarea actuală a dezvoltării inovatoare a întreprinderii constă în monitorizarea constantă a proceselor de dezvoltare inovatoare bazate pe soluții flexibile de urgență.

6. O evaluare cantitativă a managementului dezvoltării inovatoare se realizează atât în ​​domenii individuale de dezvoltare, cât și în întregul sistem de management al dezvoltării inovatoare în ansamblu.

7. Crearea unei structuri organizatorice pentru gestionarea dezvoltării inovatoare. În conformitate cu sistemul de obiective și alcătuirea sarcinilor de rezolvat, se formează structuri organizatorice, formate din specialiști de diverse profiluri pentru a gestiona procesele de dezvoltare inovatoare a întreprinderii.

8. Controlul asupra implementării procesului de dezvoltare inovatoare, colectarea și analiza informațiilor care caracterizează evoluția sarcinilor care apar în procesul de dezvoltare, gradul de conformitate a rezultatelor planificate cu cele efective.

Rezumând cele de mai sus, trebuie menționat că implementarea conceptului de mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi face posibilă creșterea nivelului potențialului său inovator prin utilizarea integrată a blocurilor de control organizațional, economic și de producție.

Concluzie

În urma studiului, s-a constatat că creșterea nivelului potențialului inovator depinde de un număr mare de factori externi și interni, care, la rândul lor, impun tranziția către o cale de dezvoltare inovatoare, și anume, construirea unui mecanism eficient de gestionare. dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi.

Dintr-o necesitate justificată, se propune extinderea și îmbunătățirea abordării științifice și teoretice pentru determinarea conținutului mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare și a principalelor componente ale acestuia, ceea ce va elimina anumite neajunsuri în suportul metodologic al procesului de gestionare a inovației. dezvoltarea unei întreprinderi și, de asemenea, să fie solicitat în dezvoltarea de strategii specifice de dezvoltare inovatoare.

De asemenea, s-a stabilit că mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este un proces echilibrat, intenționat, proporțional, dinamic și obiectiv, sub forma interacțiunii între blocuri organizaționale, economice și de producție pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, menite să crească nivelul potenţialului inovator. În acest sens, am primit dezvoltare ulterioară sistematizarea metodelor inovatoare de management al dezvoltării, care va permite întreprinderilor autohtone să adopte o nouă abordare în privința problemei gestionării procesului de inovare și să își activeze potențialul pentru rezolvarea sarcinilor specifice de management. Toate metodele prezentate sunt unite printr-o metodologie transversală, care este esența unei noi abordări a selecției metodelor de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi.

Lipsa precedentelor pentru o prezentare sistematică a esenței și metodelor unui nou domeniu de cunoaștere pentru Ucraina, domeniul dezvoltării inovatoare, va permite întreprinderilor naționale să genereze și să implementeze noi idei și planuri, să răspundă rapid și eficient la condițiile de mediu în schimbare rapidă. , operează cu metode inovatoare de gestionare a metodelor inovatoare.

Pe baza cercetării a fost elaborat conceptul de mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, care reflectă obiectiv obiectul de studiu, care este procesul de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi și subiectul cercetării, respectiv mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, se definesc scopul, obiectivele, structura și principalele elemente ale mecanismului de management.dezvoltarea inovatoare a întreprinderii, a fost formulat și fundamentat un sistem de criterii, principii și obiective pentru gestionarea dezvoltării inovatoare; a cărei aplicare complexă în practică va permite entităților comerciale autohtone să crească eficiența economică și oportunitatea procesului de gestionare a dezvoltării inovatoare.

S-a stabilit și fundamentat că conținutul metodologic al mecanismului inovator de gestionare a dezvoltării științifice și tehnice a unei entități de afaceri face posibilă activarea resurselor pentru rezolvarea unor sarcini atât de importante de dezvoltare științifică și tehnologică precum: reducerea costurilor de producție, îmbunătățirea tehnică a produse, reducând timpul de implementare a unui proiect tehnic

S-a analizat și s-a dovedit că acțiunea mecanismului inovator de gestionare a dezvoltării financiare și economice vizează, în primul rând, asigurarea unui nivel suficient de rentabilitate, ceea ce impune cu siguranță entității comerciale să rezolve probleme precum utilizarea cât mai eficientă a propriile resurse financiare, creșterea eficienței capitalului intelectual, optimizarea costurilor politicienilor.

Procesul de gestionare a dezvoltării structural-funcționale, informaționale și administrative a fost eficientizat cu ajutorul unui mecanism inovator de gestionare a dezvoltării organizaționale și informaționale a unei entități de afaceri, al cărui set de instrumente este un set de metode de management luate în considerare, a căror utilizare permite entității de afaceri să crească flexibilitatea structurii de management organizațional, să crească eficiența suportului informațional, îmbunătățind eficiența luării deciziilor.

Pe baza materialului practic colectat, a fost analizat managementul dezvoltării inovatoare a SA „DMZ”, au fost identificate o serie de probleme de dezvoltare inovatoare, ceea ce indică imperfecțiunea sistemului de management existent și necesitatea ajustării instrumentelor selectate. În ciuda demersurilor întreprinse de conducerea DMZ, formarea unui sistem de management inovator necesită o revizuire a mecanismelor de gestionare a dezvoltării inovatoare pentru a asigura supraviețuirea pe termen lung și funcționarea durabilă pentru o entitate de afaceri.

Astfel, rezultatele obținute în procesul de redactare a unei lucrări de master fac posibilă eliminarea anumitor neajunsuri în susținerea metodologică a procesului de gestionare a dezvoltării inovatoare a entităților de afaceri, putând fi, de asemenea, solicitate la elaborarea unor strategii specifice de dezvoltare inovatoare. Prin urmare, la trecerea pe o cale inovatoare de dezvoltare a entităților de afaceri, într-o economie instabilă, este necesar să se utilizeze mecanisme de sinteză pentru gestionarea proceselor de dezvoltare inovatoare a entităților de afaceri în practică și, umplerea acestora cu metode bazate științific de gestionare a dezvoltarea inovatoare a unei entități de afaceri pentru căutarea rezervelor de management eficient și implementare a potențialului existent în direcția științifică, tehnică, financiară, economică și organizatorică și informațională.

Formarea unui sistem eficient de gestionare a potențialului inovator al unei întreprinderi industriale bazat pe principiile managementului investițiilor și producției

Diagnosticarea domeniilor prioritare pentru dezvoltarea potențialului inovator al unei întreprinderi industriale bazate pe managementul investițiilor și al producției. Principalele măsuri de îmbunătățire a eficienței gestionării potențialului inovator al unei întreprinderi industriale.

Managementul inovator în sfera socio-culturală ca bază pentru gestionarea dezvoltării inovatoare. Planificarea ca una dintre funcțiile principale ale gestionării transformărilor inovatoare în SCS. Experiență în implementarea managementului inovației în Palatul Culturii Ekaterinoslav.

lucrare de termen, adăugată 04/06/2011

Conceptul, scopurile, obiectivele și tipurile de management al dezvoltării organizației. Întreprindere în condiții de incertitudine. Caracteristici ale formării conceptului sau strategiei de dezvoltare a organizației. Analiza mediului extern și intern al organizației și a problemelor de management al dezvoltării.

lucrare de termen, adăugată 04.11.2014

Conceptul și esența procesului de inovare. Studiul etapelor lanțului de inovare. Dezvoltarea tehnică a întreprinderii ca obiect de management organizațional și economic. Sarcini de management organizațional al dezvoltării inovatoare a OJSC „Uzina mecanică Kletsk”.

lucrare de termen, adăugată 22.01.2015

lucrare de termen, adăugată 11.11.2010

Esența și tipurile de inovații, semnificația lor în activitățile întreprinderii. Sistemul de indicatori de eficiență a inovării. Evaluarea managementului potențialului inovator al SA „Combine Yuzhuralnickel” pentru perioada 2007–2009. și măsuri pentru a-l îmbunătăți.

teză, adăugată 13.12.2010

Conceptul de inovare, tipurile sale, metodele de implementare. Probleme de management al dezvoltării inovatoare a întreprinderii. Etape de tranziție către o cale de producție inovatoare pe exemplul unui salon de coafură „Kingdom of Beauty Face”, o evaluare a eficienței sale economice.

lucrare de termen, adăugată 29.08.2010

Conceptul, esența și sarcinile managementului inovării. Procese de activitate științifică și inovatoare a învățământului superior. Rolul învățământului superior în dezvoltarea științei ruse. Luarea în considerare a unei abordări sistematice a gestionării unei universități inovatoare. Potențialul inovator al universității.

Inovația întreprinderii- o formă de manifestare a progresului științific și tehnologic la nivel micro. Acestea contribuie la actualizarea gamei de produse, imbunatatind calitatea acesteia pentru a satisface nevoile consumatorilor si a maximiza profitul organizatiei.

Eficacitatea inovației(științific și tehnic) dezvoltareîntreprinderile sunt determinate pe baza raportului efect(profitul organizației) și costurile care l-au cauzat. Există patru tipuri principale de efecte ale inovațiilor: tehnic, de resurse, economic și social.

Succesul implementării inovațiilor în întreprindere este influențat de mulți factori, printre care remarcăm potențialul științific și tehnic; producție și bază tehnică; principalele tipuri de resurse; investiții mari; sistem de control adecvat. Raportul și utilizarea corectă a acestor factori, precum și relația strânsă prin sistemul de management între activitățile de inovare, producție și marketing ale companiei, conduc la un rezultat pozitiv în implementarea strategiei de inovare.

Dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi este baza pentru creșterea eficienței activităților sale

- rezultatul final al introducerii inovării în scopul schimbării obiectului managementului și obținerii unui efect economic, de mediu, științific, tehnic sau de alt tip.

Progresul științific și tehnic- acesta este un proces de dezvoltare continuă a științei, tehnologiei, tehnologiei, perfecționarea obiectelor muncii, a formelor și metodelor de organizare a producției și a muncii. Este cel mai important mijloc de rezolvare a problemelor sociale și economice, cum ar fi îmbunătățirea condițiilor de muncă, protejarea mediului și, ca urmare, creșterea bunăstării națiunii. Progresul științific și tehnic este de mare importanță pentru asigurarea sistemului de securitate și apărare națională.

În dezvoltarea sa, STP se manifestă în două forme interdependente și interdependente (Tabelul 1).

Tabelul 1 Forme ale progresului științific și tehnologic

formularul NTP	Termen și esență	Caracteristică
evolutiv	Poate dura destul de mult timp și poate oferi rezultate economice semnificative (mai ales în stadiile inițiale)	Îmbunătățirea treptată și continuă a tradiționalului mijloace tehniceși tehnologii; acumulare de bază pentru transformări fundamentale
revoluţionar	Au loc schimbări calitative în baza materială și tehnică a producției într-un timp relativ scurt. Promovează dezvoltare rapida industrii care determină reechiparea tehnică a economiei naţionale	Bazat pe realizările științei și tehnologiei. Se caracterizează prin utilizarea de noi surse de energie, utilizarea pe scară largă a electronicii, noi procese tehnologice, materiale progresive

Relația dintre aceste două forme se manifestă în următoarele: stiintifice si tehnice progresul, fiind baza unor schimbări fundamentale în domeniul științei și tehnologiei, îmbunătățește constant invențiile revoluționare, adică. contribuie la revoluția științifică și tehnologică. De exemplu, motorul cu ardere internă inventat a dat un impuls puternic dezvoltării industriei auto. Îmbunătățirile recente ale tehnologiei auto aduc tot mai mult producătorii mai aproape de o nouă descoperire, respingerea motoarelor pe benzină și diesel. Revoluția științifică și tehnologică, la rândul său, accelerează progresul științific și tehnologic, îl aduce la un nivel calitativ nou. Un exemplu viu este dezvoltarea agriculturii după inventarea și introducerea energiei electrice (incubatoare de păsări, mașini de muls, sistem automat hrănirea animalelor și păsărilor etc.).

Eficienţă dezvoltarea inovatoare (științifică și tehnică) a organizației este determinată pe baza raportului dintre efectul și costurile care l-au cauzat (Fig. 1). Eficiența este o valoare relativă măsurată în fracțiuni de unitate sau ca procent și care caracterizează rezultatul costurilor suportate. Criteriul de eficiență este maximizarea efectului (profitului) la un anumit cost sau reducerea la minimum a costurilor (costurile de producție) pentru a obține un anumit efect.

Astfel, dezvoltarea inovatoare a organizației este strâns legată de activitățile sale investiționale. Sunt necesare investiții semnificative atât pentru a aduce rezultate cercetare lucrări (tehnologii de laborator) până la pregătirea industrială (tehnologii industriale sau pilot) și pentru achiziționarea de tehnologie industrială gata făcută (care necesită mult mai puțin capital).

Orez. 1. Eficiența dezvoltării inovatoare (IR) a organizației

Valoarea investiției depinde de caracteristicile procesului de inovare, cum ar fi o varietate de opțiuni pentru atingerea obiectivului, un nivel ridicat de risc la introducerea unei inovații, un nivel scăzut de estimări predictive ale rezultatului, nevoia de a procesa cantități mari de informații pentru a construi o strategie inovatoare de companie etc.

În ultimii ani, reforma sistemică a întreprinderilor rusești a fost de mare importanță. Este necesar să se schimbe radical tehnologia de producție, care este asociată cu strategie de inovareîntreprinderi, organizații și firme, care este important într-o economie de piață, caracterizată printr-o schimbare rapidă a condițiilor de piață și activ competițieîntreprinderilor. Dezvoltarea și implementarea eficientă a inovațiilor permit companiei să opereze cu succes în zone deja dezvoltate și să deschidă oportunități de intrare în noi zone. Succesul inovării într-o organizație este influențat de:

• potențial științific și tehnic;
• producție și bază tehnică;
• principalele tipuri de resurse;
• investiții mari;
• sistem de control adecvat.

Raportul și utilizarea corectă a acestor factori, precum și relația strânsă prin sistemul de management între activitățile de inovare, producție și marketing ale companiei, conduc la un rezultat pozitiv în implementarea strategiei de inovare.

Formarea strategiilor inovatoare se bazează pe obiectivele socio-economice generale și pe sarcinile inovatoare ale organizației. Realizarea profitului și maximizarea acestuia este scopul fundamental al organizației în conditiile magazinului. Pentru a-l atinge, organizația definește obiective specifice pentru ordinele inferioare. Printre obiectivele socio-economice generale ale celui de-al doilea nivel se numără:

• creșterea nivelului de producție;
• creșterea cotei de piață;
• stabilizarea poziției pe piață;
• dezvoltarea de noi piețe (Tabelul 2).

Un portofoliu format corespunzător de strategii inovatoare contribuie la o alocare mai rațională a resurselor și, în consecință, afectează eficiența organizației în ansamblu. Cu toate acestea, dezvoltarea și implementarea unei strategii de inovare depinde în mare măsură de factorii mediului extern al organizației. În planificarea strategică, este necesar să se țină cont de potențialul inovator al concurenților și de atitudinea statului față de activitățile inovatoare ale organizației, precum și de atmosfera generală științifică, tehnică, economică, politică și socială din țară.

Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a organizației

Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a întreprinderii în economia modernă:

• mecanizare și automatizare complexă;
• chimizare;
• electrificare;
• electronizarea producției;
• introducerea de noi materiale;
• stăpânirea noilor tehnologii (Fig. 2).

Tabelul 2 Formarea unei strategii de inovare într-o organizație

Scopul organizației	Misiunea organizației	Esența strategiei inovatoare a organizației
Creșterea dimensiunii producției: Creștere rapidă (mai mult de 20% pe an) Creștere foarte mare (20%), mare (10%) Creștere medie (5%), mică (sub 5%)	Renovare majoră, extindere sau construcție nouă Intrarea pe piata a unui nou produs si dezvoltarea capacitatilor deja create si puse in functiune Producerea unui produs care se află la începutul etapei de maturitate (adică la sfârșitul etapei de creștere)	Proiectare si achizitie de echipamente noi; dezvoltarea de noi tipuri de produse și de noi procese tehnologice Îmbunătățirea proceselor tehnologice existente și modificarea produselor; pregătiri științifice și tehnologice pentru perioadele viitoare Asigurarea imbunatatirii proceselor tehnologice existente in vederea reducerii costurilor, imbunatatirii produsului si pregatirii pentru introducerea de noi produse pe piata
Creșterea cotei de piață	Productie de produse conexe; creșterea volumelor de producție; scoaterea concurenților de pe piață	Ridicarea nivelului tehnic de productie, suport stiintific si tehnic pentru lansarea de produse cu caracteristici ce le depasesc pe cele ale concurentilor. Dezvoltarea de inovații pentru a reduce în mod durabil costurile de producție la niveluri mai mici decât concurenții
Stabilizarea poziției pe piață	Urmărirea ciclului de viață al produsului; introducerea în timp util a produselor pe piață; menținerea costurilor de producție la un nivel scăzut	Atingerea unui nivel tehnic ridicat de produse și tehnologii; conformitate ciclu de viață cicluri de cercetare-dezvoltare a produselor
Dezvoltarea de noi piețe	Stăpânirea producției de noi produse pentru a satisface cerințele diferitelor piețe; potențial științific și tehnic mobil capabil să treacă la rezolvarea diverselor sarcini	Dezvoltarea de produse si procese diferentiate; suport științific și tehnic pentru procesele de aducere a mărfurilor pe piață

1. Mecanizarea integrată și automatizarea producției- introducerea pe scară largă a mașinilor, dispozitivelor, instrumentelor, echipamentelor interconectate și interdependente în toate domeniile de producție, operațiuni și tipuri de muncă. Contribuie la intensificarea producției, creșterea, reducerea ponderii muncii manuale în producție, facilitarea și îmbunătățirea condițiilor de muncă și reducerea intensității muncii a produselor. Astfel, mecanizarea înlocuiește munca manuală și o înlocuiește cu mașini în operațiunile tehnologice principale și auxiliare.

În procesul de dezvoltare, mecanizarea a trecut prin mai multe etape: de la mecanizarea principalelor procese tehnologice, care se caracterizează prin cea mai mare intensitate a muncii, până la mecanizarea atât a proceselor tehnologice principale, cât și a celor auxiliare (mecanizare complexă).

Automatizarea producției înseamnă utilizarea mijloacelor tehnice pentru a înlocui total sau parțial participarea umană la procesele de obținere, transformare, transmitere și utilizare a energiei, materialelor sau informațiilor. Automatizarea poate fi:

• parțial (acoperă operațiuni și procese individuale);
• complex (acoperă întregul ciclu de lucru);
• complet (un proces automatizat este implementat fără participarea directă a unei persoane).

2. Chimizarea producției— îmbunătățirea proceselor de producție ca urmare a introducerii de tehnologii chimice, materii prime, materiale, produse în vederea intensificării, obținerii de noi tipuri de produse și îmbunătățirii calității acestora. Acest lucru reduce costurile de producție și crește eficiența organizației pe piață. Exemple sunt lacurile și acoperirile de „nouă generație”, aditivii chimici, fibrele sintetice, materialele plastice ușoare și durabile.

3. Electrificarea producției- introducerea pe scară largă a energiei electrice ca sursă de energie pentru aparatul de producție. Pe baza electrificării, se realizează mecanizarea complexă și automatizarea producției și se introduce tehnologia progresivă. Metodele de prelucrare electrofizică și electrochimică fac posibilă obținerea de produse de forme geometrice complexe. Laserele sunt utilizate pe scară largă pentru tăierea și sudarea metalelor, tratament termic.

4. Electronicizarea producției- asigurarea tuturor departamentelor organizației cu electronice de înaltă eficiență - de la calculatoare personale până la sisteme de comunicații și informații prin satelit. Pe bază calculatorși microprocesoarele creează complexe tehnologice, mașini și echipamente, sisteme de măsurare, reglare și informații, desfășoară lucrări de proiectare și cercetări științifice, efectuează serviciul de informare, educație. Aceasta crește productivitatea muncii, reduce timpul de obținere a informațiilor și crește viteza procesului de producție.

5. Creare și implementare materiale noi deținând proprietăți eficiente calitativ noi (rezistență la căldură, supraconductivitate, rezistență la coroziune și radiații etc.), face posibilă creșterea competitivității produselor fabricate. Acest lucru, la rândul său, va afecta pozitiv profitabilitatea organizației.

6. Stăpânirea noi tehnologii rezolvă multe probleme industriale și socio-economice. În procesul de producție, tehnologiile fundamental noi fac posibilă creșterea volumului de produse produse fără implicare factori suplimentari producție. Dezvoltarea de noi biotehnologii va ajuta la rezolvarea problemelor foametei în țările în curs de dezvoltare, va controla dăunătorii culturilor agricole fără a dăuna mediului, va furniza materii prime pentru toate regiunile economiei mondiale și va crea producție fără deșeuri.

Întreprinderile autohtone în contextul scăderii producției în perioada reformelor economice s-au confruntat cu o problemă serioasă în domeniul dezvoltării inovatoare. Principalele dificultăți au fost cauzate de refuzul de a finanța cercetarea și dezvoltarea de către stat, ceea ce a dus la înghețarea temporară a acestui tip de activitate a organizației. Astăzi, însă, multe întreprinderi rusești au început să se adapteze la condițiile pieței și a existat o oarecare creștere a industriei interne. Tranziția întreprinderilor la autofinanțare, atragerea investitorilor autohtoni și străini au determinat întreprinderile să inoveze. În plus, liderii întreprinderilor industriale au realizat că planificarea strategică în domeniul inovației este un element fundamental în îmbunătățirea eficienței companiei într-o economie de piață. În acest sens, o parte din investițiile interne au început să fie direcționate către dezvoltarea inovatoare a întreprinderii.

Inovațiile necesită însă nu doar investiții semnificative, ci și un management eficient pentru a obține un rezultat pozitiv din aplicarea lor.

Adnotare.ÎNArticolul consideră dezvoltarea inovatoare drept principala garanție a creșterii competitivității unei întreprinderi. Se propune un sistem cuprinzător de gestionare a activității de inovare, care asigură o tranziție efectivă către o cale de dezvoltare inovatoare într-o economie de tranziție instabilă..
Cuvinte cheie Cuvinte cheie: dezvoltare inovatoare, forme și metode de management, flexibilitate a sistemului organizațional, potențial inovator al întreprinderii, inovații manageriale.

Problema cheie a stadiului actual de dezvoltare economică este alegerea modalităților și mecanismelor de adaptare și dezvoltare a întreprinderilor care vizează modelarea creșterii economice a entităților economice individuale și a țării în ansamblu. Marele interes pentru această problemă în condițiile economiei interne se datorează în mare măsură rezultatelor pozitive și exemplelor vii de introducere a proceselor inovatoare în activitățile companiilor occidentale.

Ca urmare, format | constă | opinie | opinie, judecată | după care | care | creșterea dimensiunii inovației este definitorie | definitorie | condiție pentru funcționarea eficientă a oricărui | întreprindere sau mai complex economic | economic | sisteme.

Teoreticienii lumii și practicienii managementului au realizat nevoia de orientare politică economică pe calea inovatoare a dezvoltării, considerându-l ca fiind cel mai important factor în creșterea competitivității întreprinderilor. Cercetătorii ruși ai problemelor de dezvoltare inovatoare formează conceptul de dezvoltare inovatoare bazat pe potențialul organizațional al întreprinderii. Doar un sistem clar și coordonat de dezvoltare inovatoare poate obține rezultate înalte și pe termen lung și poate consolida poziția competitivă a unei întreprinderi într-un mediu de piață instabil.

Noua paradigmă de management în dezvoltarea | țări|țara participantă| bazată pe o abordare sistematică și situațională a | to | management. Firma este privită ca un sistem deschis, succesul său este asociat, în primul rând, cu cât de bine se adaptează | se adaptează | la | la | la exteriorul său | exterior | mediu: economic | economic |, social, științific și tehnic etc. Condiții generale în care | ce | antreprenorii operează, se caracterizează printr-un nivel destul de ridicat de volatilitate |schimbabilitate, temperament |, un nivel ridicat de intervenție a statului în prezența instabilității politice și a lipsei economice |economice | protecţionism, lipsă de formare | modelare | mecanismele pieței, adică tot ceea ce necesită orientarea managementului, în primul rând, spre exterior | extern | Miercuri. Cea mai semnificativă calitate a managementului în condițiile actuale este flexibilitatea, capacitatea de a se reorienta pe rezolvarea de noi probleme, de a folosi condiții noi, adecvate, forme | si metode de management.

Procesul de management al dezvoltării inovării poate fi privit din perspectiva sistemului management functional, procesul de luare a deciziilor manageriale și sistemul organizațional. Din punctul de vedere al abordării funcționale a managementului dezvoltării inovatoare, acest proces acționează ca un set de funcții individuale, a căror implementare asigură implementarea și consolidarea potențialului întreprinderii. Ca proces de luare a deciziilor manageriale, managementul proiectelor inovatoare oferă o secvență adecvată pentru implementarea etapelor interdependente. În cadrul studiului, în curs de desfășurare, managementul optim al întreprinderii este considerat ca o funcție a unui sistem organizat care asigură conservarea | structura sa sigură, suport pentru modul de activitate, dar în același timp posibilitatea implementării unor programe inovatoare și stabilirii de obiective.

Analiza cuprinzătoare a stării | moara | și posibilitățile de activitate inovatoare ale întreprinderii, este indicat să se ia în considerare în două perspective interdependente și anume, să se caracterizeze unele |unii | proprietățile inovatoare ale întreprinderii în sine, procesele de dezvoltare și producție a produselor acestei unități de producție, precum și caracteristicile | implementarea fazelor de cercetare și producție ale ciclului de viață al unui produs care este produs la întreprindere.

Aplicarea unei abordări sistematice a managementului activității de inovare face posibilă formarea principalelor elemente ale managementului funcțional al acesteia:
1. Analiza mediului intern si extern al intreprinderii. Implementarea analizei mediului extern presupune studierea conditiilor actuale de piata si a factorilor care o determina. Rezultatul unei astfel de analize este întocmirea unei prognoze pentru dezvoltarea mediului extern. Atunci când se analizează factorii mediului intern al întreprinderii, aceștia arată punctele forte și punctele slabe ale activităților sale, studiază experiența trecută, eficiența întreprinderii și tendințele sale de dezvoltare.

2. Identificarea direcțiilor și opțiunilor de dezvoltare inovatoare a oportunităților de piață prin efectuarea unei comparații sistematice a rezultatelor analizei factorilor mediului intern și extern. Rezultatul este selectarea segmentelor de piață țintă pentru implementarea proiectelor de dezvoltare inovatoare a întreprinderii, dezvoltarea abordărilor pentru formarea unei piețe țintă bazate pe anumite segmente.
3. Efectuarea de analiză și evaluare cantitativă a riscurilor în etapele dezvoltării inovatoare și a întregului proces în ansamblu.

4. Identificarea domeniilor prioritare de activitate prin formarea unui sistem de obiective pentru perioada curentă și pe termen lung, identificarea sarcinilor prioritare, a căror implementare ar trebui să contribuie la atingerea scopurilor stabilite.
5. Formarea structurii organizatorice pentru gestionarea dezvoltării inovatoare.
6. Implementarea planificării activităților de producție, vânzări și financiare în domenii prioritare selectate prin elaborarea de planuri pe termen lung și actuale, bugetarea proiectelor inovatoare.
7. Monitorizarea implementării activităților care vizează realizarea potențialului de dezvoltare inovatoare și pregătirea deciziilor privind schimbarea în timp util a priorităților și căutarea de noi domenii de activitate inovatoare.

Contabilitatea acestor funcții face posibilă concluzia că procesul de tranziție a unei întreprinderi către o cale de dezvoltare inovatoare necesită crearea unui nou sistem de management organizațional al acesteia, luând în considerare acțiunile corective. Inovații în management | inovație | cad adesea din punctul de vedere al liderilor care |reduc| de obicei, dezvoltarea întreprinderii limita numai | la | inovatii tehnice sau tehnologice. Cu această abordare, întreprinderea nu este considerată ca un sistem, din | cu | este smuls numai|doar| proces „principal”. Potențialul organizației este perceput fără ambiguitate ca tehnic și tehnologic. Resursele organizaționale și umane (adică gradul de consolidare a capacității printr-o mai bună gestionare și utilizare|utilizare| a resurselor umane) nu sunt exploatate serios. Astfel, oportunitățile de dezvoltare sunt reduse semnificativ.

Dacă o întreprindere este un set, un sistem de domenii de activitate, atunci managementul se realizează cu privire la elementele acestui sistem - producție, personal, finanțe, vânzări de produse și așa mai departe, precum și cod | în întregul sistem în ansamblu. De la reînnoire | restaurare |, dezvoltarea oricărei | oricărui | activitatea are loc prin îmbunătățirea metodelor de implementare a acesteia, se poate susține că punctele de posibile inovații | în domeniul managementului sunt metodele de implementare a funcțiilor enumerate mai sus în conducerea tuturor domeniilor întreprinderii, precum și metodele de distribuție | aceste funcţii în întreprindere.
Dezvoltarea inovatoare în condițiile instabile de piață ale economiei interne de tranziție se caracterizează prin caracteristici specifice care determină formarea a numeroase modele de sisteme de management în fiecare situație specifică. Alegerea unuia sau altuia depinde de condițiile întreprinderii, de nivelul de dezvoltare a economiei, de formarea potențialului inovator al acesteia.

Astfel, percepția de | la | inovația este determinată de parametrii sistemului de producție al întreprinderii și de inovație.

Influența proprietăților sistemului de producție asupra susceptibilității la | la | Inovația ar trebui evaluată după următoarele direcții:

Susceptibilitate la nivel de sistem. Către|către| Factorii la nivelul întregului sistem care influențează percepția inovației includ: diversificarea producției, standardizarea și proprietățile de comunicare.

Susceptibil sistem tehnologic. Principalii factori aici sunt parametrii integritate|solid| și izolarea sistemului tehnologic, intensitatea cunoașterii produselor, variabilitate | variabilitate, temperament | tehnologii în ciclul de viață al cererii și la nivelul științific și tehnic al sistemului. În acest caz, recunoașterea inovației se manifestă | c deoarece sistemul tehnologic este deschis inovaţiilor realizate în anumite domenii. Ducând la | la | creșterea eficienței sistemului tehnologic, inovațiile nu necesită modificarea semnificativă a altor părți ale sistemului;

Susceptibilitatea organizației la | la | inovaţie. În acest caz, proprietatea specificată a sistemului este determinată de o serie de aspecte structurale și organizaționale (scale, structură, stat | țări | sistem de dezvoltare), sociale (forma de proprietate, nivelul de dezvoltare socială, securitate socială) și economice | economice | parametrii organizației (competitivitate, tipul de răspuns la schimbări | schimbare | extern | extern | mediu, structura capitalului), precum și parametrii sistemului de management al acesteia (tipul sistemului, complexitatea mecanismului de management, politica tehnică și cultura organizația, strategiile antreprenoriale). Recunoașterea inovației de către o organizație este în natura unei percepții progresive: organizația contribuie în toate modurile | contribuie | proces de implementare;

receptivitatea personalului. Acest parametru al sistemului de producție al întreprinderii este caracterizat de factori precum motivația muncii, motivația ingineriei | inginer metalurgic | creativitate, motivație economică, calificare.
Etapa actuală de extindere a globalizării, informatizării și relațiilor de piață oferă oportunități mari de dezvoltare prin conectarea întreprinderilor mai pregătite la procesele de inovare, integrarea participanților la inovare în cadrul cooperării internaționale (pool, consorțiu etc.), atragerea tehnologiilor Internet, utilizarea realizărilor mondiale. și oportunitățile instituțiilor internaționale de afaceri. După cum arată practica întreprinderilor autohtone, în formarea potențialului organizațional, posibilitățile de consolidare globală nu sunt suficient utilizate. Principalul motiv pentru această situație este nivelul scăzut de pregătire pentru schimbări în întreprinderile naționale. Perioada de schimbări organizatorice necesită investiții serioase, care, la rândul lor, limitează posibilitățile de creștere economică actuală a întreprinderii, indiferent de sursele de finanțare pentru programele de dezvoltare inovatoare.
În această etapă, bine-formarea și flexibilitatea sistemului de management al inovației al întreprinderii îi permit să se transforme într-o nouă cale de dezvoltare fără costuri inutile.

Dezvoltarea inovativa este un sistem de orientare a activitatii unei intreprinderi catre obtinerea de rezultate de inalta performanta datorita unor factori inovativi, care se bazeaza pe o cautare continua continua a unor noi mijloace si domenii de realizare a potentialului unei intreprinderi in conditii instabile de piata. Dezvoltarea inovatoare la nivelul unei întreprinderi individuale prevede implementarea procesului de introducere a inovațiilor promițătoare, a căror implementare ar trebui să contribuie la creșterea competitivității întreprinderii.
Tranziția unei întreprinderi pe calea dezvoltării inovatoare necesită ca aceasta să organizeze un sistem de management care să poată răspunde rapid schimbărilor din mediul de operare extern și intern. Managementul inovației întreprinderii este sistem integrat funcții interconectate, a căror succesiune asigură formarea de avantaje competitive datorate factorilor inovatori de dezvoltare.

Formarea unui sistem eficient de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi ar trebui să se bazeze pe următoarele principii de bază:
- Sistematica, ca interacţiune constantă a numeroaselor elemente ale structurii manageriale, se caracterizează prin comportament dinamic şi stocastic, existenţa unor subsisteme ierarhice şi funcţionale cu relaţii complexe;
- Complexitatea, ca dezvoltare reciproc condiționată și proporțional convenită de comun acord a sistemului, în ansamblu, asigură interconectarea unui complex de subsisteme și elemente: piață, mecanisme de reglementare și de susținere, mecanismul economic al întreprinderii etc.;
- Flexibilitatea, ca abilitatea de a răspunde rapid la oportunitățile și amenințările pieței în schimbare;
- Alternative, ca crearea unui set de opțiuni pentru implementarea dezvoltării inovatoare, în funcție de situația specifică a pieței;
- Orientarea către auto-dezvoltare, ca asigurare independentă a condiţiilor de supravieţuire pe termen lung şi dezvoltare a întreprinderii prin factori inovatori.
Luarea în considerare a acestor principii face din managementul dezvoltării inovatoare un sistem de răspuns adaptiv la schimbarea condițiilor de funcționare, un mijloc de creștere a eficienței utilizării rezervelor interne.
Experiența teoreticienilor și practicienilor autohtoni în management sugerează că poziția pe piață a unei întreprinderi este determinată de proprietățile sale, cum ar fi adaptabilitatea și inovația. Adaptabilitatea este o proprietate a capacității unei întreprinderi de a se adapta, o formă de relații între o întreprindere și mediul extern, un proces de restructurare organizațională internă. La rândul său, inovația este înțeleasă ca abilitatea de a recupera, ca proces organizațional intern de restructurare după criteriile de ritm, fabricabilitate, cost minim. Dacă adaptabilitatea caracterizează reacția unei întreprinderi la schimbările din mediul extern, atunci inovația stă la baza unei astfel de reacții, percepția deciziilor în activitățile sale, o schimbare direcționată a activității bazată pe elemente noi. Se susține că adaptabilitatea corespunde nevoii de a exista într-un mediu cu proprietăți stabilite. În același timp, inovația implementează conceptul de design al întreprinderii și este sursa adaptabilității acesteia. Se poate concluziona că proprietățile de adaptabilitate și inovație determină condițiile necesare și suficiente pentru formarea competitivității ca proprietăți ale unei întreprinderi care stau la baza eficienței acesteia.

Competitivitatea stabilă a unei întreprinderi poate fi atinsă numai dacă se bazează pe ambele surse, combinându-se și interacționând constant pentru a se consolida reciproc.

Activitatea strategică a unei întreprinderi ar trebui să se concentreze, în primul rând, pe dezvoltarea potențialului acesteia de a asigura auto-organizarea, iar în al doilea rând, pe aprofundarea și extinderea metodelor de gestionare a activităților inovatoare într-un mediu competitiv.

În contextul formării unei economii inovatoare, este nevoie de revizuirea abordărilor privind managementul inovației ca principală garanție a creării de inovații eficiente. De remarcat faptul că procesul de gestionare a dezvoltării inovatoare sau a activității inovatoare se caracterizează prin absența unui decalaj între etape, funcții și interdependența acestora și un anumit paralelism de implementare.

Astfel, pentru implementarea unui proces eficient de gestionare a dezvoltării inovatoare se propune următorul sistem complex:

Determinarea nevoii de inovare;
- Formarea obiectivelor implementărilor inovatoare;
- Analiza mediului extern;
- Analiza mediului intern;
- Sintetizarea unei analize factoriale a mediului extern și intern și evidențierea direcțiilor și opțiunilor de dezvoltare inovatoare;
- Selectarea pietelor tinta pentru implementarea dezvoltarilor inovatoare;
- Analiza strategiilor de dezvoltare inovatoare;
- Alegerea strategiei inovatoare;
- Formarea structurii organizatorice a managementului inovării;
- Evaluarea gradului de risc al unui proiect inovator;
- Formarea unui program de management al riscului;
- Surse de finanțare pentru un proiect inovator;
- Evaluarea eficacitatii implementarii unui proiect inovator;
- Pregătirea unui sistem de răspuns la schimbările în prioritățile de dezvoltare a inovației.
Sistemul propus de gestionare a dezvoltării inovatoare ar trebui să asigure o tranziție efectivă a unei întreprinderi către o cale de dezvoltare inovatoare și să devină o garanție a creșterii competitivității în condițiile destabilizarii economiei de piață.
Situația economică din ultimii ani se caracterizează printr-o creștere a gradului de globalizare și informatizare a afacerilor, creșterea concurenței pe piețele de bunuri și servicii, capital și muncă. Această dezvoltare a pieței duce la necesitatea creării unei politici de inovare durabilă, care să se bazeze pe integrarea întreprinderilor și entităților de afaceri, concentrarea capitalului. După cum arată experiența mondială, astăzi nu există alternativă la dezvoltarea inovatoare, deoarece este aproape imposibil să concurezi pe piețele externe în domeniul tradițional de activitate. Doar tehnologiile fundamental noi susținute de inovații manageriale vor crea un nou mediu competitiv și vor oferi premisele pentru atingerea pozițiilor de lider pe piață. La rândul său, creșterea activității afacerilor și inovarea va asigura ritmuri ridicate de creștere economică, o creștere a capitalizării întreprinderilor și a dimensiunii producției.

Literatură

1. Stupak S. M. Strategia inovatoare pentru promovarea competitivității afacerilor / S. M. Stupak // Buletinul științific. Universitatea Economică de Stat din Odesa. Asociația ucraineană a tinerilor oameni de știință. - Științe: economie, științe politice, istorie. - Odesa: ODEU, 2009. - Nr. 3 (40). - S. 77-83.
2. Aniskin Yu. Dezvoltare inovatoare bazată pe potențialul organizațional al companiei / Yu. Aniskin // Probleme de teorie și practică a managementului. - 2010. - Nr. 7 - S. 73-84.

După cum demonstrează experiența internă și străină, cea mai rezonabilă modalitate de a asigura prosperitatea viitoare a industriilor și de a crește competitivitatea acestora pe piața externă este adaptarea activităților de cercetare și producție la cerințele cererii pieței, gestionarea cererii consumatorilor prin mecanismul produsului și inovații de marketing și formează o politică de dezvoltare durabilă bazată pe consolidarea constantă a se diferenția de concurenți prin inovare în cercetare, producție și distribuție.

Studiul tendințelor de dezvoltare a activităților inovatoare ale entităților economice individuale, precum și problemele care împiedică dezvoltarea inovatoare a întregului sistem economic, necesită urgent elaborarea și justificarea metodologiei de gestionare a dezvoltării inovatoare a sistemelor economice. În acest scop, explorăm și justificăm:

• principii care trebuie urmate de metodologia de formare și management al dezvoltării mediului de inovare în sistemele socio-economice;
• scopurile și obiectivele gestionării formării și dezvoltării mediului de inovare în condiții moderne;
• interrelaţiile nivelurilor de management în sistemul socio-economic naţional;
• model şi criterii de evaluare a stării mediului de inovare.

Cerințe pentru elaborarea unei metodologii de formare și dezvoltare

mediul inovator, implementat prin modele și mecanisme de dezvoltare, poate fi identificat pe baza principiilor lor fundamentale. Principiile sunt o consecință a implementării conceptului de management eficient al proceselor de inovare în sistemele socio-economice în ceea ce privește interacțiunea sectoarelor de inovare în mediul de inovare și o consecință a respectării condițiilor moderne de implementare a inovației. proceselor.

Pe baza caracteristicilor dezvoltării inovatoare a entităților economice individuale, pare oportună clarificarea principiilor de bază care disting mecanismul de implementare. tip inovator dezvoltare din alte alternative. În acest sens, trebuie avute în vedere principiile fundamentale ale dezvoltării inovatoare a entităților economice (vezi Tabelul 1):

tabelul 1

Principii de management al dezvoltării inovatoare a entităților economice

Principiu
Principiul consecvenței	Oferă luarea în considerare a obiectului de control și sistem de controlîn comun și inseparabil, dezvăluie relațiile cauză-efect dintre ele
Principiul interacțiunii eficiente bazat pe armonizarea intereselor participanților la inovare	Managementul dezvoltării inovatoare presupune participarea la acest proces a statului, afacerilor, științei și educației, ținând cont de interesele acestora și pe baza interacțiunii sistem-funcționale.
Principiul complexității	Ea relevă un set de factori și condiții care afectează pozitiv și negativ dezvoltarea inovatoare a sistemelor economice. Considerarea cuprinzătoare a factorilor și condițiilor dezvoltării inovatoare face posibilă creșterea eficienței deciziilor manageriale
Principiul mișcării de translație	Dezvoltarea inovatoare este o succesiune de etape de schimbare a stării în timp. Managementul dezvoltării inovatoare ar trebui să se bazeze pe crearea unor condiții sistemice care să asigure tranziția la un nou nivel de dezvoltare inovatoare
Principiul stabilirii obiectivelor	Caracterizează stabilirea unor obiective clar formulate pe baza analizei oportunităților inovatoare și a orientării tuturor eforturilor către atingerea scopurilor stabilite.
Principiul controlabilității	Implică controlul subiectului managementului în procesul de implementare a activităților inovatoare pentru utilizarea prevăzută fonduri bugetare, pentru implementarea programelor și proiectelor în conformitate cu graficele aprobate pentru implementarea acestora
Principiul structurat	Caracterizează o relație structurală rațională în procesul de distribuire a resurselor inovatoare, implică luarea în considerare și analizarea caracteristicilor unităților economice individuale în formarea unei structuri de afaceri previzibile, precum și a priorităților pentru dezvoltarea inovatoare.
Principiu eficienţă	Crearea și implementarea inovațiilor este baza pentru accelerarea creșterii economice și îmbunătățirea calității

Principiu
	si viata populatiei. Manifestarea diferitelor efecte pozitive (economice, sociale etc.) caracterizează schimbări pozitive în toate sferele vieții publice (materiale, sociale, politice, spirituale) ca urmare a unui proces cuprinzător, gestionabil de schimbări inovatoare.
Principiul previzibilității	Dezvoltarea inovatoare are o natură ciclică, ceea ce sporește acțiunile de control. În același timp, pe baza indicatorilor de dezvoltare inovatoare din trecut, se realizează o prognoză a indicatorilor pentru viitor.
Principiul siguranței mediului	Dezvăluie impactul dezvoltării inovatoare asupra stării mediului natural, vă permite să dezvoltați și să implementați astfel de dispozitive (echipamente) și metode (tehnologii) care în niciun caz nu vor duce la degradarea mediului.
Principiul continuității schimbării	Ea nu constă în distrugerea și formarea simultană a unui nou mod în sistem, ci în transformarea consecventă a bazei materiale, tehnice și tehnologice, a relațiilor organizaționale și economice. Mecanismul de transformări continue fără trepte permite nu numai atingerea unui nivel ridicat de competitivitate, ci și asigurarea adaptării noii stări a industriei atât în ​​sistemul economiei mondiale, cât și în percepția sa de către societate.
Principiul autodezvoltării	Principiul autodezvoltării se bazează pe interacțiunea activă a nevoilor sociale și mecanismul transformărilor inovatoare. Inovațiile, acționând ca bază pentru satisfacerea nevoilor sociale, în special a nevoilor în creștere, formează producția progresivă.
Principiul integrării	Combinarea potențialului științific, tehnic și organizatoric pentru a rezolva problema formării unei noi ordini tehnologice.

Totalitatea principiilor identificate oferă o luare în considerare sistematică a proceselor de dezvoltare inovatoare, face posibilă legarea transformărilor din sectorul de producție cu schimbările din sectorul public, determinarea direcțiilor de dezvoltare a sistemului și identificarea factorilor interni și externi de transformări inovatoare care determină eficienţa funcţionării unităţilor economice.

Modelarea dezvoltării inovatoare, în cadrul metodologiei managementului eficient al proceselor inovatoare, face posibilă evidențierea scopului și obiectivelor dezvoltării inovatoare a subiecților din sectorul real al economiei.

Scopul general al gestionării dezvoltării inovatoare a entităților economice presupune asigurarea competitivității organizațiilor în fiecare etapă a ciclului de viață prin comercializarea dezvoltărilor și crearea unei baze tehnologice. În consecință, sarcinile de gestionare a dezvoltării inovatoare a entităților economice sunt:

• evaluarea stării mediului de inovare, relația acestuia cu elementele de integrare, identificarea problemelor în dezvoltarea acestuia;
• formarea mecanismelor de dezvoltare inovatoare;
• formarea infrastructurii inovatoare;
• dezvoltarea și implementarea mecanismelor de stimulare economică a inovației etc.

Studiu tehnologii moderne managementul dezvoltării inovatoare a arătat că managementul este determinat nu numai de conținutul funcțiilor manageriale și de natura relațiilor care stau la baza relațiilor de management, ci și de condițiile în care se formează sistemul de management și, de asemenea, în conformitate cu principiile construcției, funcţionarea şi transformarea inerente sistemului de management.

Având în vedere acest lucru, este fundamentat un sistem de mecanisme de dezvoltare inovatoare a sistemelor economice, inclusiv mecanismul de organizare, mecanismele de dezvoltare și implementare, mecanisme de finanțare și stimulare, mecanisme de transfer tehnologic și mecanisme de proprietate intelectuală, care împreună determină implementarea efectivă a sistemului inovator. strategia de dezvoltare si asigura adaptarea transformarilor inovatoare la conditiile pietei.conjunctura.

În scopul cercetării și dezvoltării unei baze teoretice pt instrucțiuni dar s-a avut în vedere formarea mecanismelor de dezvoltare inovatoare a sistemelor economice, evoluția abordărilor dezvoltării inovatoare a organizațiilor, ceea ce a făcut posibilă sistematizarea principalelor prevederi ale conceptului modern de dezvoltare inovatoare, bazată pe luarea în considerare a fluxurilor din aval. , pe baza necesității de a îmbunătăți produsele și procesele pe baza feedback-ului și a altor efecte care conduc la inovare.

O analiză a trăsăturilor dezvoltării proceselor inovatoare în sistemul economic indică tendința emergentă de tranziție către un tip inovator de dezvoltare, bazată, pe de o parte, pe intensificarea activităților inovatoare direct în sectorul de producție, și, pe pe de altă parte, pe formarea și implementarea unor mecanisme inovatoare eficiente în sistemul de management și marketing și vânzări. Cu toate acestea, lipsa resurselor financiare și deprecierea mare a echipamentelor de producție, combinate cu un nivel instabil al cererii pentru produsele fabricate, determină necesitatea formării unui sistem flexibil de mecanisme inovatoare pentru dezvoltarea unităților economice individuale care să contribuie la utilizarea echilibrată. de oportunități de dezvoltare externă și internă, ținând cont de condițiile pieței în schimbare dinamică.

Orice dezvoltare inovatoare nu este doar principalul proces inovator, ci si dezvoltarea unui sistem de factori si conditii necesare implementarii lui.

Metodologia de gestionare a dezvoltării inovatoare a sistemelor economice prezentată în Figura 1 include determinarea scopului dezvoltării inovatoare a întregului sistem, stabilirea sarcinilor, alegerea metodelor și instrumentelor de rezolvare a acestora, determinarea indicatorilor pentru atingerea obiectivelor dezvoltării inovatoare, evaluarea eficienței. și identificarea posibilelor blocaje.

Pentru a crea condiții care să influențeze favorabil procesul de dezvoltare inovatoare a sistemelor economice, au fost identificați următorii factori (Tabelul 2).

Pentru majoritatea entităților economice, introducerea inovațiilor este dificilă, ceea ce se explică prin lipsa fondurilor proprii, „dificultăți semnificative în obținerea inovației”. bani împrumutați, precum și sprijin limitat de stat. Situaţia este agravată de lipsa completă şi informații la zi despre realizările moderne ale științei și tehnologiei, precum și despre subdezvoltarea serviciilor de consiliere.

Un factor important în acest sens este atitudinea inovatoare a producătorilor înșiși, determinată de atitudinea managementului de vârf față de inovare. Astfel, marea majoritate a acestora nu au planuri pe termen lung pentru profesia științifică și tehnică, împiedicând în mare măsură creșterea productivității producției, creșterea volumului produselor fabricate și îmbunătățirea calității acestora.

Necesitatea creării unui sector competitiv de cercetare și dezvoltare și a condițiilor pentru reproducerea sa extinsă se datorează unui număr de probleme.

În primul rând, nu există o prioritate reală în politica de finanțare bugetară în favoarea științei fundamentale - componenta de bază a sistemului național de inovare. În același timp, un număr mare de dezvoltări aplicate sunt finanțate în detrimentul bugetului federal, care nu au perspective de cerere nici pe piețele interne, nici pe cele mondiale.

Orez. 1.

masa 2

Un set de factori care contribuie la dezvoltarea inovatoare a sistemelor economice și o constrâng

Grup de factori	Factori care împiedică dezvoltarea inovatoare	Factori care contribuie la dezvoltarea inovatoare
economic, tehnologic	Lipsa fondurilor pentru finanțarea proiectelor inovatoare, întârzierea tehnică și tehnologică.	Disponibilitatea unei rezerve financiare și mijloace materiale și tehnice, tehnologii avansate, infrastructura economică și științifică și tehnică necesară.
din punct de vedere social psihologic, cultural	Rezistența la schimbare, care poate provoca consecințe precum modificări ale statutului angajaților, nevoia de a căuta nou loc de muncă, restructurarea muncii și a modalităților de activitate stabilite, încălcarea stereotipurilor de comportament și a tradițiilor stabilite, teama de incertitudine, teama de pedeapsă pentru eșec.	Interesul organizațiilor de a obține un efect suplimentar din implementare evoluții științifice. Pregătirea științifică și organizațională a personalului. Alegerea prioritatii direcţii de introducere a noilor tehnologii în producţie. Stimulente economice pentru performanță activitate inovatoare.
Organizatoric manageriale	Structura organizatorică stabilită a întreprinderii. Orientare către piețele consacrate și beneficii pe termen scurt. Dificultate în reconcilierea intereselor participanților la procesele de inovare. Scăderea activității inovatoare la toate nivelurile de management și a volumului finanțării bugetare a tehnologice Științe. Lipsa de informații despre proiecte inovatoare promițătoare.	Conștientizarea producătorilor de mărfuri cu privire la evoluțiile științifice. Accelerare dezvoltarea inovațiilor. Flexibilitatea structurii organizatorice, alocarea ajustărilor, descentralizare, autonomie, formare grupuri de lucru tinta. Sprijin de stat pentru participanții la procesul de inovare.

În al doilea rând, finanțarea în principal de la buget, combinată cu o sumă insuficientă de fonduri bugetare alocate cercetării științifice, duce la persistența problemei scurgerii interne și externe a celui mai bun personal științific și crește riscul de degradare a științei interne.

În al treilea rând, echipamentele științifice și tehnologice depășite și baza de proiectare împiedică implementarea potențialului științific al personalului existent și atractivitatea activității științifice pentru tinerii specialiști.

În al patrulea rând, decalajul dintre știință și educație rămâne și, ca urmare, rezultatele științifice nu sunt valorificate în domeniul educației, iar tinerii specialiști nu sunt implicați în cercetarea științifică.

Problema constă și în lipsa unui mecanism clar de interacțiune între principalele componente ale activității de inovare: activitatea științifică, activitatea de aducere a C&D finalizată la nivelul proiectelor inovatoare (produse, mărfuri, tehnologii etc.) și activitatea de dezvoltare ( implementează) și pun în practică proiecte inovatoare (tehnologii etc.). Între timp, o inovație care nu este solicitată de 3-5 ani nu este doar ineficientă pentru stăpânire, dar nici măcar nu plătește costurile dezvoltării sale.

Creșterea complexității organizaționale duce la o anumită creștere a numărului de persoane angajate în sfera informației și managementului datorită scăderii numărului de persoane angajate în producția de materiale. Cu toate acestea, această tendință este justificată și se explică prin creșterea alimentării cu energie, mecanizarea și automatizarea muncii de producție (îmbunătățirea sculelor muncitorului). Informatizarea managementului în industrie devine baza tehnică pentru dezvoltarea și reforma sa.

Astfel, procesul de dezvoltare inovatoare presupune integrarea sistemică a sferei științifice și tehnice în procesele de dezvoltare economică și socială a societății. O astfel de integrare înseamnă formarea unui sistem de instituții care creează stimulente puternice pentru sfera științifică și tehnică pentru a genera un flux constant de inovații eficiente care pot crea noi piețe pentru produse și servicii intensive în știință și pot consolida pozițiile competitive în cele tradiționale. Ca urmare, se va forma un sistem național de inovare care creează noi produse și servicii care să corespundă în calitate, preț, volum și timp pentru a intra pe piață cererii efective existente.

Implementarea metodologiei de management pentru dezvoltarea inovatoare a sistemelor economice presupune alegerea si justificarea interconectarii nivelurilor de management in sistemul socio-economic si repartizarea proceselor individuale de management intre acestea.