Managementul riscului în întreprinderea dvs. Construirea sistemelor de management al riscului Managementul riscului începe cu definirea

Introducere…….……………………………………………………………………

Capitolul 1. Aspecte teoretice ale managementului riscului ................................................ ....

1.1 Esența, conținutul și ............................................... .. .................................

1.2.Tehnici și metode de management al riscului .......................................... .... .........

1.3.Procesul de management al riscului la întreprindere ........................................ ......

Capitolul 2. Riscuri în activitățile Societății (pe exemplul OJSC Megafon.)…………………………………………………………………..

2.1.Caracteristicile generale ale întreprinderii ................................................ .... ...........

2.2.Analiza mediului de afaceri și a pieței întreprinderii ....................................... .......

2.3.Analiza riscurilor antreprenoriale în Compania Megafon ..........

2.4.Suport juridic al proiectului .................................................. ......................

Capitolul 3. Propuneri de imbunatatire a sistemului de management al riscului la intreprindere ..................................... ........................................................

3.1. Modalități de minimizare a riscurilor unei întreprinderi pe piață ....................................... ........

3.2. Îmbunătățirea tehnologiei de management al riscului prin crearea unui program de activități de management al riscului direcționate .................................. ...........

3.3.Justificarea economică a măsurilor propuse ..............................

3.4. Program de calculator proiect ................................................. ....

Concluzie................................................. ................................................. . .

Lista de referinte ............................................... ............................... .........

Aplicații

Introducere

La economie de piata producătorii, vânzătorii, cumpărătorii acționează singuri într-un mediu competitiv, adică pe riscul și riscul lor. Viitorul lor financiar este, prin urmare, imprevizibil și puțin previzibil. Riscul este inerent oricărei forme de activitate umană, care este asociată cu o varietate de condiții și factori care afectează rezultatul pozitiv al deciziilor oamenilor.

Nu există afaceri fără riscuri. Cel mai mare profit, de regulă, este adus de operațiunile de piață cu risc crescut. Totuși, totul are nevoie de o măsură. Riscul trebuie calculat până la limita maximă admisă. După cum știe toată lumea evaluări de piață sunt multivariate. Este important să nu vă fie frică de greșeli în activitățile dvs. de piață, deoarece nimeni nu este imun la acestea și, cel mai important, nu repetați greșelile, ajustați constant sistemul de acțiuni din punctul de vedere al profitului maxim. Experiența istorică arată că riscul de a nu obține rezultatele scontate este evident mai ales în generalitatea relațiilor marfă-bani, competiția participanților la cifra de afaceri economică. Prin urmare, odată cu apariția și dezvoltarea relațiilor capitaliste, apar diverse teorii ale riscului, iar clasicii teoriei economice acordă o mare atenție studiului problemelor de risc în activitatea economică.

Managerul este conceput pentru a oferi oportunități suplimentare pentru a atenua virajele bruște pe piață. Scopul principal al managementului, mai ales pentru condițiile Rusiei de astăzi, este acela de a se asigura că în cel mai rău caz nu se poate vorbi decât de o anumită scădere a profiturilor, dar în niciun caz nu s-a pus problema falimentului. Prin urmare, se acordă o atenție deosebită îmbunătățirii continue a managementului riscului și managementului riscului. Managementul riscului este un sistem de evaluare a riscului, de gestionare a riscului și a relațiilor financiare care apar în cursul unei afaceri.

Gradul și amploarea riscului pot fi efectiv influențate prin mecanismul financiar, care se realizează cu ajutorul strategiei și tehnicilor de management financiar. Acest tip de mecanism de management al riscului este managementul riscului. Managementul riscului se bazează pe organizarea muncii pentru a identifica și reduce riscul.

Riscul poate fi gestionat folosind o varietate de măsuri care permit anticiparea declanșării unui eveniment de risc într-o anumită măsură și luarea de măsuri în timp util pentru a reduce gradul de risc.

Problemă constă în faptul că incertitudinea situaţiei economice, incertitudinea condiţiilor, schimbările din situaţia şi perspectivele politice şi economice obligă întreprinzătorul să-şi asume riscul acestor condiţii. Cu cât este mai mare incertitudinea situației economice la luarea unei decizii, cu atât gradul de risc este mai mare. Rezultă că urgența problemei este că, indiferent de stabilitatea situaţiei socio-politice şi economice, schimbările din exterior şi mediu intern activităţile oricărei organizaţii duce la apariţia unor riscuri care trebuie gestionate pentru atingerea cu succes a obiectivelor.

scop proiect de absolvire este analiza sistemului de management al riscului în activitățile întreprinderii și dezvoltarea metodelor de minimizare a acestora.

Scopul stabilit a predeterminat formularea și soluționarea unui număr de interdependente sarcini:

Luați în considerare conceptul existent de riscuri, motivele apariției acestuia;

Cercetarea activității de piață a întreprinderii;

A analiza mediu de afaceri intreprinderi;

Identificați principalele riscuri ale întreprinderii;

Propune măsuri pentru minimizarea riscurilor întreprinderii;

Un obiect cercetare - SA "Megafon"

Articol cercetare - procesul de management al riscului în companie.

Structura proiectului de diplomă constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de referințe și aplicații.

Primul capitol prezintă definiția riscului în teorie și practică, cauzele și clasificarea acestuia. În al doilea - sunt considerați principalii indicatori ai producției și activității economice a întreprinderii și natura riscurilor în activitatea întreprinderii. Al treilea capitol examinează principalele activități ale întreprinderii, metodele utilizate pentru a minimiza riscul și a îmbunătăți sistemul de management al riscului la întreprindere.

La redactarea proiectului de absolvire, s-au folosit metodele de management al riscului, prognozarea rezultatelor activităților, modelarea bazată pe astfel de evoluții ale economiștilor autohtoni precum Chernova G.V. și Kudryavtseva A.A., Fomicheva A.N., Stoyanova E.G., Lapusta M.G. și oamenii de știință străini Barton T, Shenkir U. și alții.

Semnificația practică a proiectului de diplomă este identificarea impactului riscurilor asupra activităților întreprinderii, managementul coordonat și sistematic al riscului în compania Megafon OJSC (Kaluga).

Capitoleu. Aspecte teoretice ale managementului riscului

1.1 Natura, conținutul și tipurile de riscuri

Riscul este o acțiune (acțiune, faptă) efectuată în condițiile alegerii (în situația de alegere în speranța unui rezultat fericit), când în caz de eșec există o oportunitate (grad de pericol) de a fi într-o poziție mai proastă. decât înainte de alegere (decât în ​​cazul neefectuării acestei acțiuni).

Prin natura lor, riscul este împărțit în trei tipuri:

1. Când la dispoziția subiectului, făcând o alegere dintre mai multe alternative, există probabilități obiective de obținere a rezultatului dorit. Acestea sunt probabilități care nu depind direct de firma dată: nivelul inflației, concurența, studii statistice etc.

2. Când probabilitățile rezultatului așteptat pot fi obținute numai pe baza unor aprecieri subiective, i.e. subiectul se ocupă de probabilităţi subiective. Probabilitățile subiective caracterizează direct această firmă: potenţial de producţie, nivelul disciplinei și specializarea tehnologică, organizarea muncii etc.

3. Când subiectul, în procesul de alegere și implementare a unei alternative, are probabilități atât obiective, cât și subiective.

Datorită acestor modificări ale riscului, subiectul face o alegere și se străduiește să o realizeze. Ca urmare, riscul există atât în ​​etapa de alegere a unei soluții, cât și în etapa implementării acesteia.

Mai pe deplin, riscul este definit ca o activitate asociată cu depășirea incertitudinii într-o situație de alegere inevitabilă, în timpul căreia este posibilă evaluarea cantitativă și calitativă a probabilității de a obține rezultatul scontat, eșecul și abaterea de la obiectiv.

Din ultima definiție, se pot evidenția principalele elemente care vor constitui esența conceptului de „risc”.

1. Posibilitatea de abatere de la scopul urmărit pentru care a fost realizată alternativa aleasă (abateri ale proprietăților atât negative, cât și pozitive).

2. Probabilitatea de a obține rezultatul dorit.

3. Lipsa de încredere în atingerea scopului.

4. Posibilitatea unor pierderi materiale, morale și de altă natură asociate implementării alternativei alese în condiții de incertitudine.

Acceptarea unui proiect legat de risc implică identificarea și compararea posibilelor pierderi și venituri. Dacă riscul nu este susținut de calcule, atunci acesta se termină în cea mai mare parte cu eșec și este însoțit de anumite pierderi. Pentru a face față fenomenelor negative asociate cu riscul, este necesar să se identifice: principalele caracteristici și surse ale apariției acestuia, cele mai importante tipuri ale acestuia, nivelul acceptabil de risc, metodele de măsurare a riscului, metodele de reducere a riscului.

Principalele caracteristici ale riscului sunt: ​​inconsecvența, alternativitatea și incertitudinea.

O astfel de caracteristică precum inconsecvența riscului duce la o coliziune a acțiunilor riscante existente în mod obiectiv cu evaluarea subiectivă a acestora. Deoarece, alături de inițiative, idei inovatoare, introducerea de noi activități promițătoare care accelerează progres tehnicși influențând opinie publicași atmosfera spirituală a societății, există conservatorism, dogmatism, subiectivism etc.

Alternativa implică necesitatea de a alege dintre două sau mai multe Opțiuni decizii, direcții, acțiuni. Dacă nu există de ales, atunci nu există nicio situație riscantă și, în consecință, niciun risc.

Incertitudinea este caracterul incomplet sau inexactitatea informațiilor despre condițiile de implementare a proiectului (soluției). Existența riscului este direct legată de prezența incertitudinii, care este eterogenă ca formă și conținut.

În funcție de sursa apariției, riscul este calificat ca activitate economică asociată cu personalitatea unei persoane și datorită unor factori naturali.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Managementul riscurilor organizaționale

Conceptul de risc

Practica de a face afaceri în conditiile magazinului provoacă o nevoie urgentă ca managerii să evalueze cu pricepere riscurile în procesul de management al resurselor și să reducă sau să compenseze în mod eficient consecințele negative ale acestora.

Riscul este, de fapt, reversul liberei întreprinderi. Nu există afaceri fără riscuri, iar cele mai mari profituri tind să provină din operațiuni cu risc ridicat. Problema nu este să cauți un caz fără risc, cu un rezultat previzionat clar lipsit de ambiguitate, pentru a evita riscul, ci să-l anticipezi și să te străduiești să-l reducă la cel mai scăzut nivel posibil.

În primul rând, să definim conceptul inițial de „risc”, ținând cont că acesta are mai multe semnificații.

Termenul „risc” nu este folosit aici în sensul de pericol. Riscul este o probabilitate potențială existentă de pierdere a resurselor sau de neîncasare a veniturilor asociată cu o anumită decizie de management alternativă. Cu alte cuvinte, riscul este posibilitatea ca un antreprenor sau organizație, ca urmare a unei decizii nereușite, să sufere prejudicii sub forma unor cheltuieli suplimentare sau pierderi de venituri.

Deci, riscul este o categorie probabilistică și ar trebui să fie caracterizat și măsurat ca probabilitatea ca un anumit nivel de pierdere să apară. Prin urmare, evaluarea riscurilor presupune măsurarea nivelului posibil al pierderilor, pe de o parte, și a probabilității apariției acestora, pe de altă parte.

Riscul este indisolubil legat de management. Niciun manager nu este capabil să elimine complet riscul, dar prin identificarea zonei de risc crescut, măsurarea cantitativă a acestuia, evaluarea nivelului acceptabil de risc, controlul regulat, managerul este capabil să controleze situația și să gestioneze riscul până la un anumit nivel. măsură. Arta managementului riscului constă în echilibrarea nivelurilor de risc și a potențialei recompense. Managerul compară pozitiv și laturi negative solutii posibileși evaluează consecințele lor probabile, de ex. determină cât de acceptabil și justificat este riscul în comparație cu beneficiul posibil.

Clasificarea riscului

După cum s-a menționat mai sus, toate operațiunile de pe piață și, mai ales, investițiile sunt într-un fel asociate cu riscul, iar participanții de pe piață trebuie să își asume întotdeauna o mare varietate de riscuri: pierderea proprietății, pierderile financiare, reducerea veniturilor, pierderea profiturilor. Prin urmare, în fiecare caz, este necesar să se țină cont de diferite tipuri de riscuri. Aceasta înseamnă că eficiența managementului riscului depinde în mare măsură de tipul acestuia, care necesită o clasificare bazată pe științific. Clasificarea riscurilor vă permite să definiți în mod clar locul fiecărui tip de risc în sistemul lor general și să utilizați cele mai eficiente metode și tehnici care corespund acestui tip special pentru a-l gestiona.

În funcție de posibilul rezultat economic al deciziei, riscurile pot fi împărțite în două grupe: pure și speculative.

Riscurile pure înseamnă posibilitatea de a obține un rezultat negativ (deteriorare, pierdere) sau zero. Această categorie de riscuri include riscurile naturale, de mediu, politice, de transport și o parte din riscurile comerciale - producție și comerț.

Riscurile speculative sunt exprimate în posibilitatea de a obține rezultate atât negative, cât și pozitive (câștigătoare, profit). Acestea includ o altă parte a riscurilor comerciale - cele financiare.

În funcție de cauza principală a apariției, riscurile sunt împărțite în naturale, de mediu, politice, de transport și comerciale.

· La riscurile naturale se referă la riscul de pierderi ca urmare a acțiunilor forțelor elementare ale naturii, de exemplu, daune economice ca urmare a unui cutremur, inundație, furtună, epidemie etc.

· risc de mediu- probabilitatea pierderilor sau costurilor suplimentare asociate cu poluarea mediului.

· Riscul politic- riscul de pierderi imobiliare (financiare) datorate modificărilor în sistem politic, alinierea forțelor politice în societate, instabilitate politică. Riscurile politice sunt asociate cu situația social-politică din țară și cu activitățile statului și nu depind de entitatea economică. Printre acestea se numără probabilitatea pierderilor din cauza revoluției, revolte, naționalizarea întreprinderilor, confiscarea proprietăților, introducerea unui embargo, refuzul noului guvern de la obligațiile celor anterioare etc. Această categorie de riscuri poate include și riscul modificărilor legislative, de ex. o schimbare semnificativă a reglementărilor care reglementează activitățile de afaceri, de exemplu, legile fiscale, legile privind reglementarea valutară etc.

· Risc de transport este probabilitatea pierderilor asociate cu transportul mărfurilor tipuri variate transport: rutier, feroviar, maritim, aerian etc.

· Riscuri comerciale reprezintă probabilitatea pierderii ca urmare a activitate antreprenorială entități de afaceri. În conformitate cu principalele tipuri de activități comerciale, acest grup de riscuri este împărțit în riscuri de producție, comerciale și financiare.

· Riscul de producție- probabilitatea pierderii sau a costurilor suplimentare asociate cu defecțiuni sau opriri Procese de producție, încălcarea tehnologiei de efectuare a operațiunilor, calitatea scăzută a materiilor prime sau a muncii personalului etc.

· Riscul de tranzacționare- riscul de pierdere sau de neîncasare a veniturilor din cauza neîndeplinirii de către una dintre părți a obligațiilor care îi revin în temeiul contractului, de exemplu, ca urmare a nelivrării sau întârzierii livrării bunurilor, a întârzierilor la plăți etc.

· Riscuri financiare asociat cu probabilitatea pierderii resurselor financiare ( Bani). Acestea sunt împărțite în două tipuri: riscuri asociate cu puterea de cumpărare a banilor și asociate cu investiția capitalului (riscuri de investiții).

Riscurile asociate cu puterea de cumpărare a banilor includ inflația și riscurile valutare.

· risc de inflație- riscul pe care veniturile primite ca urmare a

· Risc valutar asociate cu pierderi semnificative datorate modificărilor cursului valutar. Acest tip de risc este deosebit de important și trebuie evaluat atunci când se efectuează operațiuni de export-import și operațiuni cu valori valutare.

Grupul de riscuri de investiții este foarte extins și include riscul sistemic, riscul selectiv, riscul de lichiditate, riscul de credit, riscul regional, riscul industriei, riscul întreprinderii, riscul inovației.

· Risc sistemic- acesta este riscul de deteriorare a conjuncturii (căderii) oricărei piețe în ansamblu. Nu este asociat cu un anumit obiect de investiție și reprezintă un risc general pentru toate investițiile pe o anumită piață (de exemplu, acțiuni, valută, imobiliare etc.), ceea ce înseamnă că investitorul nu le va putea returna fără a suporta pierderi semnificative. Analiza riscului sistemic se reduce la evaluarea dacă merită să faceți față cu acest tip de activ, cum ar fi acțiunile, și dacă este mai bine să investiți în alte tipuri de proprietăți, cum ar fi imobiliare.

· risc selectiv este riscul de pierdere sau pierdere a profitului datorat alegere greșită un obiect de investiții pe o anumită piață, de exemplu, alegerea greșită a unui titlu dintre cele disponibile pe bursă atunci când se formează un portofoliu de valori mobiliare.

· Riscul de lichiditate- riscul asociat cu posibilitatea unor pierderi în vânzarea obiectului de investiție ca urmare a unei modificări a evaluării calității acestuia, de exemplu, orice produs, imobil (teren, clădire), valori mobiliare, metale prețioase etc.

· Credit risc (de afaceri).- riscul ca împrumutatul (debitorul) să nu-și poată îndeplini obligațiile. Un exemplu de acest tip de risc este amânarea rambursării împrumutului sau înghețarea plăților obligațiunilor.

· Risc regional asociate cu situaţia economică a anumitor regiuni. Acest risc este caracteristic în special regiunilor cu un singur produs, de exemplu, regiunile producătoare de cărbune sau petrol, regiunile producătoare de cafea sau bumbac, care pot întâmpina dificultăți economice grave ca urmare a modificărilor condițiilor pieței (scăderea prețurilor) pentru produsul principal. această regiune sau concurență crescută.

Riscurile regionale pot apărea și în legătură cu separatismul politic și/sau economic al anumitor regiuni.

Nivelul ridicat al riscurilor regionale poate fi cauzat și de starea generală depresivă a economiei într-un număr de regiuni (o scădere a producției, nivel inaltşomaj).

· Risc industrial asociat cu specificul sectoarelor individuale ale economiei, care este determinat de doi factori principali: susceptibilitatea la fluctuațiile ciclice și stadiul ciclu de viață industrii. Conform acestor caracteristici, toate industriile pot fi împărțite în ciclice și mai puțin ciclice, precum și în declin (pe moarte), stabile (mature) și în creștere rapidă (tinere). Desigur, riscul de a face afaceri și de a investi în industrii mature sau tinere și mai puțin ciclice este mai mic.

· Riscul întreprinderii asociat cu o anumită întreprindere ca obiect de investiție. Este în mare parte derivat din riscurile regionale și industriale, dar, în același timp, contribuie și tipul de comportament, strategia unei anumite întreprinderi, obiectivele și nivelul managementului acesteia. Un nivel de risc este asociat cu un tip de comportament conservator al unei întreprinderi care ocupă o anumită cotă de piață stabilă, are clienți obișnuiți (clientele), produse (servicii) de înaltă calitate și aderă la o strategie de creștere limitată. Un alt grad de risc este asociat cu o întreprindere agresivă, nouă, poate tocmai creată.

În plus, riscul întreprinderii include și riscul de fraudă. Deci, de exemplu, este posibil să se creeze companii false pentru a atrage în mod fraudulos fonduri de la investitori sau societăți pe acțiuni pentru jocuri de noroc speculative pe cotațiile valorilor mobiliare.

· risc de inovare este riscul de pierderi asociat cu faptul că o inovație, de exemplu, produs nou sau un serviciu tehnologie nouă, a căror dezvoltare pot fi cheltuite fonduri foarte importante, nu vor fi implementate sau nu vor da roade

managementul riscurilor

Majoritate evaluări economiceȘi decizii de management este probabilistică și multivariată. Prin urmare, greșelile și calculele greșite sunt frecvente, deși neplăcute. Cu toate acestea, managerul ar trebui să se străduiască întotdeauna să ia în considerare riscul posibil și să prevadă anumite măsuri pentru a reduce nivelul acestuia și a compensa pierderile probabile. Aceasta este, de fapt, esența managementului riscului (risk management). Scopul principal al managementului riscului (mai ales pentru condițiile Rusiei moderne) este să ne asigurăm că în cel mai rău caz putem vorbi despre lipsa profitului, dar nu despre falimentul organizației. Experiența internațională în afaceri arată că majoritatea falimentelor sunt cauzate de greșeli grave și de calcule greșite în management. Prin urmare, antreprenorii și managerii trebuie să acorde o atenție deosebită managementului eficient al riscului.

Pentru a evalua gradul de acceptabilitate a riscului este necesar, în primul rând, identificarea anumitor zone de risc în funcție de cantitatea preconizată a pierderilor.

Zona în care nu sunt așteptate pierderi, de ex. rezultatul economic al activității economice este pozitiv, numită zonă fără risc.

Zona risc acceptabil- zona în care valoarea pierderilor probabile nu depășește profitul așteptat și, prin urmare, activitate comerciala are viabilitate economică. Limita zonei de risc acceptabile corespunde nivelului pierderilor egal cu profitul calculat.

Zona critică de risc este zona de posibile pierderi care depășesc valoarea profitului așteptat până la valoarea veniturilor totale estimate (suma costurilor și profitului). Cu alte cuvinte, aici antreprenorul riscă nu numai să nu primească niciun venit, ci și să suporte pierderi directe în cuantumul tuturor costurilor suportate.

Și, în sfârșit, zona de risc catastrofal - zona de pierderi probabile care depășesc nivel criticși poate atinge o valoare egală cu capitaluri proprii organizatii. Un risc catastrofal poate duce o organizație sau un antreprenor la colaps și faliment. (În plus, categoria de risc catastrofal, indiferent de valoarea daunelor materiale, ar trebui să includă riscul asociat cu o amenințare la adresa vieții sau sănătății oamenilor și cu apariția dezastrelor ecologice).

O reprezentare vizuală a nivelului de risc este dată de o reprezentare grafică a dependenței probabilității pierderilor de amploarea acestora - curba riscului. Construcția unei astfel de curbe se bazează pe ipoteza că profitul ca variabilă aleatorie este supus legii distribuției normale și presupune următoarele ipoteze:

1) cel mai probabil este să primească un profit egal cu valoarea calculată - Pr. Probabilitatea (Вр) de a obține un astfel de profit este maximă, iar valoarea lui P poate fi considerată așteptarea matematică a profitului. Probabilitatea de a realiza un profit, mai mare sau mai mic decât cel calculat, scade monoton pe măsură ce abaterile cresc;

2) pierderile sunt considerate a fi o scădere a profitului (DP) în comparație cu valoarea calculată. Dacă profitul real este egal cu P, atunci DP = Pr - P.

Ipotezele făcute sunt controversate într-o anumită măsură și nu sunt întotdeauna îndeplinite pentru toate tipurile de riscuri, dar, în ansamblu, reflectă destul de corect cele mai generale modele de schimbare. risc comercialși fac posibilă construirea unei curbe de distribuție a probabilității pentru pierderile de profit, care se numește curba de risc (Fig. 4).

Principalul lucru în evaluarea riscului comercial este capacitatea de a construi o curbă de risc și de a determina zone și indicatori de riscuri acceptabile, critice și catastrofale. În acest scop, pot fi aplicate trei metode principale de evaluare a riscurilor: statistică, expertă și calcul-analitică.

· Metoda statistică constă în analiza statistică a pierderilor observate în tipuri similare de activitate economică, stabilirea nivelurilor și frecvenței de apariție a acestora.

· metoda experta constă în colectarea și prelucrarea opiniilor antreprenorilor, managerilor și specialiștilor cu experiență care își dau estimările cu privire la probabilitatea unor anumite niveluri de pierderi în anumite tranzacții comerciale.

* Metoda de calcul și analitică se bazează pe modele matematice propuse de teoria probabilităților, teoria jocurilor etc. Managementul riscului este astăzi unul dintre tipurile cu cea mai rapidă creștere activitate profesionalăîn domeniul managementului. Personalul multor firme occidentale are o poziție specială - un manager de risc (manager de risc), ale cărui atribuții includ asigurarea reducerii tuturor tipurilor de risc. Managerul de risc participă împreună cu specialiștii relevanți la luarea deciziilor riscante (de exemplu, acordarea unui împrumut sau alegerea unui obiect de investiții) și împărtășește cu ei responsabilitatea pentru rezultatele acestora.

Managementul riscului include următoarele domenii principale de activitate:

Recunoașterea, analiza și evaluarea gradului de risc;

· dezvoltarea și implementarea măsurilor de prevenire, minimizare și asigurare a riscurilor;

Managementul crizelor (lichidarea consecințelor pierderilor emergente și dezvoltarea mecanismelor de supraviețuire a organizației).

Este foarte important ca o organizație să-și formeze o anumită strategie de management al riscului, pentru care este necesar să se dea răspunsuri specifice la următoarele întrebări:

ce tipuri de riscuri trebuie să țină cont în activitățile sale;

ce metode și instrumente permit gestionarea unor astfel de riscuri;

Cât de mult risc poate să-și asume organizația (cantitate acceptabilă de pierdere care poate fi rambursată din fondurile proprii).

Cu toate acestea, nu este suficient doar formularea unei strategii de management al riscului, este și necesar să existe un mecanism pentru implementarea acesteia - un sistem de management al riscului, care la rândul său implică:

crearea unui sistem eficient de evaluare și control al deciziilor luate;

alocarea în organizare a unei unități speciale (angajat) căreia i se va încredința managementul riscului;

· Alocarea de fonduri și formarea de rezerve speciale pentru asigurarea riscurilor și acoperirea pierderilor și pierderilor.

Practica confirmă, de asemenea, fezabilitatea și necesitatea dezvoltării instructiune speciala privind managementul riscurilor, care ar reglementa acțiunile angajaților individuali și diviziuni structurale organizatii asociate cu riscuri posibile. În primul rând, acest lucru se aplică băncilor, organizațiilor de credit, asigurărilor, instituțiilor de investiții, precum și diviziilor financiare și comerciale ale organizațiilor de alte tipuri de activitate.

Modalități de gestionare a riscurilor

Ele pot fi împărțite în două domenii principale, care diferă atât prin scopuri, cât și prin instrumentele de influență utilizate;

1) metode de prevenire și limitare a riscului și;

2) metode de compensare a pierderilor.

Prima direcție, care urmărește scopul de a reduce nivelul de risc, include următoarele metode:

· o examinare prealabilă amănunțită a variantelor deciziei care trebuie luată și o evaluare a nivelurilor de risc corespunzătoare;

imitarea riscului - stabilirea limitelor costurilor asociate unei anumite decizii;

utilizarea diferitelor tipuri de garanții și operațiuni de gaj pentru a asigura îndeplinirea obligațiilor debitorului;

diversificarea riscurilor, de exemplu: investirea capitalului organizației în diverse tipuri de activități (se recomandă cel puțin 12 companii), investirea în diverse tipuri de titluri (8-20 tipuri sunt considerate valoarea optimă), optimizarea structurii portofoliului de investiții (1/3-firme mari, 1/3 - mijlocii, 1/3 - mici), duplicarea furnizorilor (cel puțin doi furnizori, și de preferință trei sau patru), separarea loturilor (cel puțin două loturi) la transportul mărfurilor valoroase , comercializarea bunurilor si serviciilor pe mai multe segmente de piata (diferite categorii de consumatori, clienti, diferite regiuni etc.), depozitarea valorilor in diferite locuri etc.;

· concentrarea pe rata medie a rentabilității (randamentului), deoarece urmărirea unor profituri mai mari crește dramatic riscul;

· utilizarea unor sisteme de control eficiente care să permită detectarea în timp util și prevenirea eventualelor pierderi.

A doua direcție, care are ca scop compensarea prejudiciului cauzat organizației, ar trebui să includă următoarele metode de management al riscului:

crearea de asigurări speciale sau fonduri de rezervă. Deci, de exemplu, societățile pe acțiuni în conformitate cu legea „On societățile pe acțiuni V Federația Rusă» sunt obligați să creeze un fond de rezervă menit să acopere eventualele pierderi și să ramburseze împrumuturile garantate în caz de lipsă de profit. În plus, dacă este prevăzut de statut, se poate crea un fond special pentru plata dividendelor;

asigurarea riscurilor în organizațiile de asigurări. Această metodă presupune încheierea de contracte de asigurare pentru diverse riscuri comerciale, proprietate, răspundere civilă etc.

Disponibil anumite tipuri activități antreprenoriale în care riscul poate fi calculat, cuantificat și în care metodele de determinare a gradului de risc sunt bine dezvoltate atât în ​​teorie, cât și în practică. Acest lucru se aplică în primul rând afacerii de asigurări și afacerilor de jocuri de noroc, unde metodele teoriei probabilităților, modelele de teoria jocurilor și statisticile matematice sunt utilizate pe scară largă. Cu toate acestea, aplicarea acestor metode la alte tipuri de activitate nu este adesea la fel de eficientă, întrucât riscul asigurat se referă la un obiect anume, indiferent de tipul de activitate. De exemplu, asigurarea de locuință sau de vehicul nu ține cont de modul în care este utilizat obiectul asigurat. Atunci când evaluează riscul antreprenorial, managerul este interesat în primul rând nu de soarta întregului obiect, ci de gradul de probabilitate și cantitatea de daune potențiale în condițiile unei anumite tranzacții și deciziile aferente.

Măsura cantitativă a riscului poate fi determinată de nivelul absolut sau relativ al pierderilor. În termeni absoluti, riscul poate fi determinat de valoarea pierderilor posibile în termeni fizici (material natural) sau cost (monetari), în termeni relativi - prin raportul dintre valoarea pierderilor posibile la o anumită bază, de exemplu, capital, costuri totale sau profit. Sarcina, însă, este complicată de faptul că, în practică, la implementarea unei decizii specifice de management, de regulă, este necesar să se ia în considerare nu unul, ci mai multe tipuri de riscuri. În acest sens, nivelul global al riscului complex R este determinat de suma riscurilor private r.

În acest caz, riscul privat poate fi determinat prin creșterea sau scăderea unora specificate normativ nivel minim tipul de risc corespunzător (r 0 i).

În acest caz

Este extrem de important să se poată cuantifica gradul de risc care duce la faliment. În acest scop se calculează raportul de risc, care reprezintă raportul dintre valoarea maximă posibilă a pierderilor și suma fondurilor proprii ale investitorului.

LA R= U/S

pierderea managementului riscului

unde Кр - factor de risc;

Y - valoarea maximă posibilă a pierderilor;

C - suma fondurilor proprii.

Studiile empirice arată că raportul optim de risc este de 0,3, iar cel critic (depășirea care duce la faliment) este 0,7.

Managementul riscului ca specializare științifică și profesională este un domeniu foarte complex al managementului, întrucât se află la intersecția diferitelor ramuri de cunoaștere și necesită abilități în utilizarea metodelor de modelare matematică, previzionare, aplicarea elementelor de management strategic, financiar și de investiții, cunoaşterea specificului activităţilor de asigurare şi tranzacționare cu acțiuni. Afaceri moderne din ce în ce mai mult trebuie să folosească instrumente specifice de management al riscului de schimb – contracte futures: forward, futures, opțiuni, folosite atât pentru asigurare, cât și pentru profit. Majoritatea băncilor și institutii financiare astazi folosesc activ aceste instrumente, dar managerii comerciali si mai ales companiile industriale doar să stăpânească și să aplice în mod activ metodele de management al riscului.

Astfel, activitatea antreprenorială și managementul acesteia sunt întotdeauna asociate cu un anumit risc. Riscul este probabilitatea de pierdere asociată cu o anumită soluție alternativă. Sarcina managerilor nu este de a evita riscul, ci de a-l gestiona. Prin urmare, orice operațiune comercială necesită o analiză atentă și o evaluare a riscurilor.

În practica managementului, managerii trebuie să se confrunte cu diverse tipuri de riscuri, principalele sunt: ​​riscul politic, sistemic, selectiv, industrial, regional, întreprindere, lichiditate, risc de contrapartidă, risc legislativ, inovare și o serie de altele.

Managementul riscului este un domeniu de activitate profesională relativ nou și în dezvoltare dinamică management modern. În organizațiile comerciale se creează posturi speciale pentru managerii de risc care sunt implicați în analiza, justificarea și luarea deciziilor riscante. Crearea unui sistem de management al riscului într-o organizație presupune: crearea unui sistem eficient de evaluare și control a deciziilor luate; alocarea unei unități speciale sau a unui angajat implicat în managementul riscului; alocarea de fonduri și formarea de rezerve speciale pentru asigurarea riscurilor și acoperirea eventualelor pierderi.

Metodele de management al riscului pot fi împărțite în două grupe, dintre care una include metode de prevenire și limitare a riscului (examinarea deciziilor și evaluarea nivelului de risc, limitarea riscului, utilizarea garanțiilor și garanțiilor, diversificarea riscului etc.), iar cealaltă - metode de compensare a eventualelor pierderi (rezerve de fonduri și asigurare de risc).

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Conceptul și principiile de bază ale managementului riscului, etapele implementării acestuia și scopul în organizație. Măsuri pentru eliminarea și minimizarea riscului. Clasificarea și varietatea riscurilor de afaceri, abordări comune pentru gestionarea acestora.

munca de curs, adăugat la 01.09.2010


Principalii indicatori ai riscului economic ca probabilitatea unui anumit nivel de pierderi. Construirea unei scheme de zone de risc. Probabilitatea obținerii unui anumit nivel de profit și apariția unui anumit nivel al pierderilor acestuia. Criterii de limitare a riscului.

test, adaugat 24.11.2010


Riscuri și incertitudine în organizație. Funcții și varietăți de riscuri. Clasificarea și componentele riscurilor. Managementul riscului este un sistem de gestionare a riscului și a relațiilor economice (financiare). Conținutul incertitudinii. Metode de management al riscului.

lucrare de termen, adăugată 11.08.2011


Istoricul, metodele și etapele managementului riscului. Principalele metode de finanțare a riscurilor. Clasificarea riscurilor pe factori și pe zone de apariție. Cheie Noțiuni de bază managementul riscului: utilitate, regresie și diversificare. Modalități de reducere a pierderilor.

rezumat, adăugat 09.12.2013


Conceptul și tipurile de risc, locul și rolul acestuia în afaceri, surse și funcții principale. Clasificarea riscurilor după diverse criterii, varietățile și caracteristicile distinctive ale acestora. Abordări generale ale managementului riscului și metode de selecție a acestora.

rezumat, adăugat 22.10.2009


lucrare de termen, adăugată 05/03/2011


Esența, condițiile de apariție și tipurile de riscuri, modalități de evaluare calitativă. Criterii de luare a deciziilor manageriale în condiții de incertitudine. Analiza riscurilor financiare ale întreprinderii ca etapă a managementului. Dezvoltarea unei strategii de management al riscului financiar.

teză, adăugată 22.01.2011


Istoria teoriei managementului riscului ca sistem de gestionare a riscului și a relațiilor economice (financiare) în procesul de management. Metode și instrumente de management al riscului. Criterii pentru profesionalismul unui manager de risc. Sistem de management al riscului de proiect.

rezumat, adăugat 08.07.2013


Esența managementului riscului, conținutul său principal și principiile de organizare. Clasificarea și varietatea riscurilor, caracteristicile comparative ale acestora, metodele de reducere și management. Analiza riscurilor antreprenoriale în întreprindere, modalități de minimizare a acestora.

Lumea modernă a afacerilor este dinamică. După doi ani de pauză (2014-2015), trăsăturile unei noi realități apar treptat pentru perspectivele de dezvoltare a afacerilor în Rusia. În contextul unei piețe în scădere și al unei ruble slabe, întreprinderile sunt forțate să-și formeze și să-și dezvolte potenţial de export ceea ce va necesita o restructurare suplimentară a managementului. În acest sens, sistemul de management al riscului, care într-un fel sau altul va trebui creat de întreprinderi, poate deveni o resursă atractivă pentru investitori și un factor de succes pe piețele externe și interne.

Esența managementului riscului

Acest articol face ecou materialelor articolului pe tema aspectelor organizatorice. Managementul riscului se propune a fi înțeles ca un set de proceduri țintite pentru identificarea, evaluarea și reducerea riscului la valorile stabilite de alegerea strategică, care presupune un proces de implementare în mai multe etape. scop economic managementul servește la reducerea sau compensarea prejudiciului adus organizației în cazul unor consecințe negative ale deciziilor.

În condițiile incertitudinii în activitatea economică a unei întreprinderi, managementul riscului este un ansamblu de reglementare a relațiilor strategice, tactice, de proiectare și operațional-producție. O abordare integrată are o serie de avantaje (diagrama corespunzătoare este situată mai jos), iar din poziția funcțiilor de management este implicat aproape întreg arsenalul de instrumente de management, inclusiv componentele management financiar, logistică, economie, contabilitate, vânzări etc. Complexul de proceduri vizează:

• prognozarea evenimentelor de risc și identificarea acestora;
• justificarea aversiunii la risc;
• justificarea acceptabilității riscului;
• minimizarea riscului folosind gama de instrumente disponibile;
• eliminarea cauzelor și consecințelor evenimentelor riscante;
• adaptarea companiilor care au supraviețuit perioadei de criză la noile condiții de afaceri;
• protectie in caz de faliment.

Schema de demonstrare a beneficiilor abordare integrată la managementul riscurilor

Incertitudinea activității este slab corelată cu scara activității. Într-adevăr, managementul obișnuit, care poate fi implementat în întreprinderile mari, oferă un „avant” semnificativ în comparație cu metodele empirice de management în întreprinderile mici. Dar, în primul rând, costul managementului crește dramatic, iar în al doilea rând, numărul factorilor de risc devine mult mai mare. Prin urmare, se poate afirma cu încredere că una dintre condițiile succesului activității este implementarea de către conducerea afacerii, indiferent de mărimea acesteia, a unor măsuri anti-risc. O altă întrebare este cât de sistematică este managementul riscului?

Obiectele managementului sunt riscul însuși, relaţiile economice asociate cu evenimente adverse probabile și investiții riscante. Subiectele managementului pot fi considerate atât în ​​sensul larg, cât și în sensul restrâns al cuvântului. Dintr-o poziție comună, toți sunt membri ai echipei organizației, inclusiv managerii și angajații. În sens restrâns, subiecții sunt managerii, angajații și diviziile companiei special autorizați. Scopurile și obiectivele managementului riscului sunt legate de etapele dezvoltării afacerii și trecerea acesteia prin etapele ciclului de viață. Schema de modificare a componenței obiectivelor managementului în etapele activităților organizației și sarcinile corespunzătoare acestora sunt prezentate în diagrama de mai jos.

Dinamica obiectivelor și alcătuirea sarcinilor de management al riscului pe etapele dezvoltării companiei

Conceptul și conținutul sistemelor de management al riscului

Sistemul de management al riscului (RMS) ca un set de elemente interconectate, pe de o parte, conține două subsisteme: gestionat și gestionat. În plus, RMS este o componentă a unui sistem de rang superior - managementul corporativ și este ghidat de cerințele strategiei organizației. Pe de altă parte, sistemul include un complex tehnologic de management și un complex de instrumente și structuri organizaționale. Acordați atenție schemei „Clădiri ale RMS” prezentată mai jos. Afișează principalele elemente ale sistemului de management al riscului.

Schema „Building RMS” în relația dintre aspectele tehnologice și organizaționale

Sistemul de management al riscului întreprinderii este un element al mecanismului control internși managementul riscului, care face parte din guvernanța corporativă, un instrument tehnologic și instrumente care asigură eficacitatea managementului riscului. Acest sistem furnizează premisele, principiile și structurile organizaționale pentru proiectarea, implementarea și îmbunătățirea proceselor de afaceri ale unei organizații de management al riscului. Astfel, RMS creează o infrastructură pentru managementul riscului în mod regulat.

Asigurarea minimizării nivelului de incertitudine cu privire la realizabilitatea sarcinilor stabilite pentru management, dezvoltarea și dezvoltarea practică a proceselor de management al riscului este scopul principal SUR. În cadrul sarcinilor specificate, rezultatele de atins conform strategiei de dezvoltare sunt luate în considerare în programele nivelurilor tactice și operaționale. RMS servește managementului reglementat al riscurilor evaluate, precum și menținerii riscului integral al companiei la nivelul riscului acceptabil preferat. Schema de interrelaţionare a managementului integral al riscului cu părţile interesate este plasată mai jos.

Schemă de soluționare a conflictelor pentru liderii de afaceri prin managementul integral al riscului

Sistemul de management al riscului, în special în companii mari, se numește sistemul de management al riscului corporativ (CRMS). Pe lângă pur și simplu extinderea abrevierii, aceasta, de regulă, implică cerințe sporite pentru nivelul de reglementare a activităților din cadrul sistemului. Din postura de rezolvare a sarcinilor principale din CRMS se parcurg secvențial următoarele etape.

1. Diagnosticare RMS la nivelul unităților de afaceri și a întregii companii.
2. Dezvoltarea principalelor structuri ale CRMS (organizaționale, informaționale, financiare etc.).
3. Crearea suportului normativ și metodologic pentru CRMS.
4. Structurarea bazelor de date în funcție de riscurile identificate și evenimentele de risc care au avut loc.
5. Dezvoltarea mecanismelor de monitorizare și raportare a evenimentelor emergente.
6. Identificarea, identificarea si evaluarea riscurilor, intocmirea unui plan de minimizare si compensare a acestora.
7. Formarea unei hărți de risc.
8. Integrarea procedurii de actualizare a hărților în procesul de planificare a afacerii.
9. Analiza și evaluarea faptelor de răspuns la evenimente de risc.

Specificul standardizării managementului riscului

Sistemele de management al riscului la întreprinderile autohtone sunt construite pe baza standardelor occidentale care sunt destul de slab adaptate la realitățile noastre. Nu iau în considerare aici experiența băncilor și a companiilor de asigurări. Se pare că în acest sector al economiei a fost depășit punctul fără întoarcere, iar ritmul de dezvoltare a managementului riscului și RMS care le susține poate fi considerat satisfăcător. Vă interesează pe ce se pot baza companiile rusești, în primul rând din sectorul de producție, pentru a-și crește rapid potențialul de management al riscului? Pentru a face acest lucru, atingeți istoria dezvoltării abordarea sistemelor la managementul riscului în lume şi în ţara noastră.

Diagrama istoriei mondiale a dezvoltării standardelor în domeniul managementului riscului

Componenţa actualelor naţionale şi standarde internaționaleîn managementul riscurilor

Mai sus este o diagramă a istoriei standardizării și a componenței standardelor existente în domeniul managementului riscului în lume. Este evident că, pentru ca o întreprindere rusă să răspundă nevoilor investitorilor și să inspire încredere în arena internațională, abordarea construirii unui CRMS ar trebui să fie cel puțin apropiată de standardele mondiale. Și pentru a satisface cerințele schimbului etaje comerciale, legislația corporativă internațională și rusă, sistemul în sine trebuie să fie transparent și ușor de înțeles pentru o parte interesată competentă.

Modelul de management al riscului COSO ERM nu este un standard și reprezintă o dezvoltare metodologică profundă. Prin urmare, cubul COSO este greu de ignorat și de a nu sublinia principalele sale postulate. Mai jos sunt două diagrame care oferă o imagine de ansamblu asupra acestui concept. In model:

• definește conceptele de bază ale sistemului de control intern;
• principalele componente ale procesului de management al riscului sunt descrise în detaliu;
• un model integrat de management al riscului este prezentat într-o formă vizuală cubică;
• a dezvoltat principiile acestui sistem de management;
• sunt formulate funcțiile și responsabilitățile participanților la procesul de management al riscului;
• este descris procesul de management în sine;
• au fost date recomandări părților interesate externe și interne în asigurarea funcționării cu succes a RMS în companii.

Componentele cheie ale modelului de management al riscului COSO ERM

Compania rămâne mereu față în față cu riscurile sale și se apără de amenințări și de consecințele implementării acestora la frontierele interne. Autoritățile de reglementare își au locul și pe „apropierile îndepărtate de frontul luptei”. Și sprijinul autorităților de reglementare, desigur, este necesar pentru afaceri. Un alt lucru este că standardele interne sunt „hârtia de calc” de la omologii occidentali. În același timp, trebuie să înțelegem că practica efectivă a masei totale a firmelor în țările dezvoltate a mers mult înainte datorită unei istorii mai lungi și a unui nivel diferit de cultură managerială. Cu toate acestea, ca bază, resursele oferite de autoritățile de reglementare sunt utile pentru demararea implementării CRMS.

Schema compoziției autorităților de reglementare care determină cerințele pentru RMS

Algoritm pentru construirea CRMS într-o companie

Tu și cu mine ne amintim de axioma că managementul și componentele sale sunt legate de strategia companiei. Ea definește principiile activitati de managementși accente principale. Specificul managementului riscului este că strategia locală de management al riscului suferă o ajustare majoră la mijlocul procesului de management. Pentru a construi un RMS, experiența companiei în aplicație practică teorie financiară și economică, drept fiscal și civil, extern activ de reglementareși standarde.

Pilonii interni și externi ai construirii RMS în companie

Construirea unui sistem de management al riscului conform modelului propus mai jos se bazează pe experiența companiilor rusești cu accent pe metodologia COSO. Acest model implică următorii pași ai algoritmului.

1. Analiza mediului. În primul rând, ei analizează elementele mediului extern (activitățile Băncii Centrale a Federației Ruse, Dumei de Stat, Ministerul Finanțelor, Serviciul Fiscal Federal etc.), mediul de afaceri, condițiile pieței și resurse de afaceri. Toate acestea creează factori de risc externi.
2. Stabilirea proceselor de management al riscului clientului. Succesul implementării CRMS depinde de aceasta. Foarte des în companiile rusești clientul este asistență financiară, care este asociat cu rolul dominant al riscurilor financiare în funcționarea companiei. În unele cazuri, clientul este CEO, și este deosebit de valoroasă dacă angajamentele sale sunt susținute de poziția acționarilor principali.
3. Definiție structura organizationala subsistem de control. Sistemul poate fi gestionat de un specialist sau manager dedicat subdiviziune separată, care coordonează diverse domenii: investiții riscante, operațiuni de asigurare, investiții de risc. Astfel de structura organizationala se numește modelul concentrat. A doua variantă de organizare RMS poate fi un model de management al riscului distribuit.
4. Elaborarea documentației de reglementare a sistemului: politici de management al riscului, prevederi (concepte) pentru managementul riscului, declarații de risc. Politica servește ca document principal al CRMS și este disponibilă public pe portalul corporativ.
5. Elaborarea și ajustarea hărții riscurilor corporative. Aici, măsurile sunt implementate ciclic pentru a identifica, identifica și evalua riscurile companiei.
6. Dezvoltarea unei strategii de management al riscului. În strategie, pe lângă principiile de alegere a metodelor de abordare a riscurilor, mecanismelor de finanțare a acestora, un loc aparte îl ocupă indicatorii eficacității RMS și repartizarea domeniilor de responsabilitate între companie de managementși unități de afaceri.
7. Implementarea efectivă a programului de minimizare și compensare a riscurilor.
8. Dezvoltarea unui proces de management al riscului operațional.
9. Audit regulat al CRMS.
10. Implementarea procedurilor de informare cu privire la modificările din CRMS.
11. Crearea si dezvoltarea sistemelor de control si monitorizare.
12. Implementarea procedurilor de salvare și arhivare a informațiilor generate în sistem.

Principiile de implementare a RMS

Principiile de funcționare a RMS în companie determină și procesele de implementare și dezvoltare a acestuia. Aceste principii sunt supuse respectării de către managerii responsabili de implementarea procedurilor sistemului de către specialiști și toți angajații companiei.

1. Principiul orientării spre obiectiv. Obiectivele sunt scrise în documentele strategice ale companiei: strategii de dezvoltare, plan strategic de acțiune, hărți corporative, planuri de afaceri.
2. Principiul echilibrării riscurilor și profiturilor. RMS ar trebui să promoveze un echilibru între risc și rentabilitatea (profitabilitatea) afacerii, ținând cont de cerințele actelor legislative și de prevederile reglementărilor interne.
3. Principiul contabilizării incertitudinii. Incertitudinea este prezentă în orice activitate de afaceri și este parte integrantă a deciziilor luate în companie. RMS servește la sistematizarea informațiilor despre sursele (factorii) de incertitudine și ajută la reducerea acesteia.
4. Principiul sistemului. O abordare sistematică vă permite să identificați, să identificați și să evaluați în timp util și complet riscurile, să reduceți consecințele negative ale acestora sau să compensați impactul asupra performanței.
5. Principiul calității informației. RMS necesită informații oportune, sigure și precise pentru a funcționa. La luarea deciziilor este însă necesar să se țină cont de limitările și ipotezele surselor de informare, de posibila subiectivitate a poziției experților și de particularitățile metodelor utilizate pentru evaluarea și modelarea situațiilor de risc.
6. Principiul atribuirii responsabilitatii pentru managementul riscului. Este introdus conceptul de „proprietar de risc”, acest statut fiind atribuit unuia dintre managerii companiei. I se atribuie responsabilitatea pentru procedurile de management adecvate în cadrul competențelor și componenței funcționale date.
7. Principiul eficienței. RMS ar trebui să ofere o combinație rezonabilă și justificată din punct de vedere economic de eficiență a managementului și costuri pentru organizarea și producția sa.
8. Principiul continuitatii. RMS functioneaza in conditii de regularitate (ciclicitate) a principalelor procese si continuitatea acestora. Procesele sistemului își au originea în momentul dezvoltării strategiei companiei și acoperă toate domeniile de activitate ale acesteia.
9. Principiul integrării. Sistemul de luare a deciziilor la toate nivelurile de management ar trebui să includă domeniul RMS. Deciziile sunt elaborate și aprobate luând în considerare circumstanțele și probabilitatea unor consecințe negative asociate cu adoptarea lor.
10. Principiul expansiunii. RMS implică identificarea, evaluarea și soluționarea tuturor amenințărilor posibile la adresa activităților, fără a se limita la riscurile financiare și asigurate. Conform ultimelor trei principii, schemele elementelor lor principale sunt prezentate mai jos.

Componența procedurilor principiului continuității RMS

Schema elementelor principale ale principiului expansiunii RMS

Evaluarea companiei pentru managementul riscului

Ce ar trebui să facă o companie dacă se gândește doar la implementarea RMS sau dacă sunt deja prezente elemente ale sistemului, dar nu este clar cum și în ce direcție să meargă mai departe? Experții recomandă în acest caz să se analizeze sistemul de management al riscului la întreprindere pentru a-i determina punctele forte și părţile slabeși modalități de dezvoltare ulterioară.

Ar fi foarte util pentru factorii interesați actuali și potențiali din activitățile companiei și care investesc în aceasta să învețe despre starea reală a lucrurilor din postura de management regulat al riscului. În 2015, grupul de consultanță KPMG a realizat un studiu „Practici de management al riscului în Rusia”, în care 48 de respondenți au fost întrebați despre diagnosticarea RMS. Rezultatele răspunsurilor sunt prezentate în diagrama de mai jos.

Rezultatele unui sondaj a 48 de companii rusești privind diagnosticarea SUR.

Managementul riscului reprezintă procesele asociate cu identificarea, analiza riscurilor și luarea deciziilor, care includ maximizarea efectelor pozitive și minimizarea consecințelor negative ale apariției evenimentelor de risc.

Procesul de management al riscului de proiect include de obicei următoarele proceduri:

1. Planificarea managementului riscului - alegerea abordărilor și activităților de planificare pentru managementul riscului de proiect.

2. Identificarea riscurilor - identificarea riscurilor care pot afecta proiectul și documentarea caracteristicilor acestora.

3. Evaluare calitativă riscuri - o analiză calitativă a riscurilor și a condițiilor de apariție a acestora pentru a determina impactul acestora asupra succesului proiectului.

4. Cuantificare- analiza cantitativă a probabilității de apariție și a impactului consecințelor riscurilor asupra proiectului.

5. Planificarea răspunsului la risc - determinarea procedurilor și metodelor de atenuare a consecințelor negative ale evenimentelor de risc și utilizarea posibilelor beneficii.

6. Monitorizarea și controlul riscurilor - monitorizarea riscurilor, identificarea riscurilor rămase, implementarea planului de management al riscului de proiect și evaluarea eficacității acțiunilor de atenuare a riscurilor.

Toate aceste proceduri interacționează între ele, precum și cu alte proceduri. Fiecare procedură este efectuată cel puțin o dată în fiecare proiect.

Un sistem de management al riscului poate sprijini o serie de obiective de management organizațional. Poate acționa ca bază a tuturor activităților de management; pe baza ei se construiește o strategie de management și un sistem de control.

Sistemul de management al riscurilor presupune o analiză cuprinzătoare a totalității riscurilor existente, identificarea acestora, evaluarea și dezvoltarea mecanismelor de control. Cerința unei abordări sistematice implică acoperirea maximă a tuturor tipurilor de risc.

METODE DE MANAGEMENT A RISCURILOR

Sub influența diverselor externe și factori interni risc, pot fi utilizate diverse metode de reducere a riscului care afectează anumite aspecte ale activităților întreprinderii.

Varietatea metodelor de management al riscurilor utilizate în activitatea antreprenorială poate fi împărțită în 4 grupe.

Metode de management al riscului:

1) metode de evitare a riscurilor;

2) metode de localizare a riscului;

3) metode de diversificare a riscului;

4) metode de compensare a riscului.

Să luăm în considerare mai detaliat metodele de management al riscului ca metode de evitare a riscului.

Metodele de evitare a riscurilor sunt cele mai des intalnite in practica economica, ele fiind folosite de catre antreprenori care prefera sa actioneze cu siguranta.

Metode de evaziune din risc sunt împărțite în:

respingerea partenerilor nesiguri, adică. dorinta de a lucra numai cu parteneri de incredere, dovediti, fara a extinde cercul de parteneri; refuzul de a participa la proiecte legate de necesitatea extinderii cercului de parteneri, refuzul de a investi și proiecte inovatoare, încrederea în fezabilitatea sau eficacitatea cărora este discutabilă;

Refuzul proiectelor riscante, i.е. respingerea proiectelor inovatoare și a altor proiecte, a căror fezabilitate sau eficacitate este pusă la îndoială;

asigurarea de risc, principala metodă de reducere a riscului, asigurarea pierderilor probabile servește nu numai ca o protecție fiabilă împotriva decizii proaste, dar crește și responsabilitatea factorilor de decizie, obligându-i să ia mai în serios dezvoltarea și luarea deciziilor, să efectueze regulat măsuri de protecție în conformitate cu contractele de asigurare. Adevărat, este dificil să se folosească mecanismul de asigurare atunci când se dezvoltă noi produse sau noi tehnologii, deoarece în astfel de cazuri companiile de asigurări nu au suficiente date pentru efectuarea calculelor;

· căutarea de garanţi, astfel în căutarea de garanți, ca și în asigurări, se urmărește transferul riscului către un terț. Funcțiile unui garant pot fi îndeplinite de diferite entități (diferite fonduri, organisme guvernamentale, întreprinderi), în timp ce este necesar să se respecte principiul utilității reciproce egale, i.e. garantul dorit poate fi interesat de un serviciu unic, implementare în comun a proiectului;

Metode de localizare a riscului sunt utilizate în cazuri rare când este posibil să se identifice destul de clar riscurile și sursele apariției lor. Prin separarea etapelor sau zonelor de activitate cele mai periculoase din punct de vedere economic în unități structurale separate, este posibil să le facem mai controlabile și să reduceți nivelul de risc. Aceste metode de localizare includ:

crearea de întreprinderi de risc implică crearea unei mici filiale ca independentă entitate legală pentru proiecte high-tech (riscante). Partea riscantă a proiectului este localizată în filială, păstrând totodată posibilitatea valorificării potențialului științific și tehnic al companiei-mamă;

· Crearea unor subdiviziuni structurale speciale (cu bilanţ separat) pentru implementarea proiectelor riscante;

· încheierea de acorduri privind activități comune pentru implementarea proiectelor riscante.

Metode de diversificare a riscului constau în repartizarea riscului total și se împart în:

repartizarea responsabilității între participanții la proiect. Atunci când se distribuie munca între participanții la proiect, este necesar să se delimiteze clar domeniile de activitate și responsabilitatea fiecărui participant, precum și condițiile pentru transferul muncii și responsabilității de la un participant la altul și să se stabilească legal acest lucru în contracte. Nu ar trebui să existe etape, operațiuni sau lucrări cu responsabilități vagi sau ambigue;

diversificarea activităților și a domeniilor de management reprezintă creșterea numărului de tehnologii utilizate, extinderea gamei de produse sau servicii furnizate, orientarea către diverse grupuri sociale consumatori, întreprinderi din diferite regiuni;

· diversificarea vânzărilor și aprovizionărilor, i.е. lucrează simultan pe mai multe piețe, când pierderile pe o piață pot fi compensate de succese pe alte piețe, distribuirea aprovizionării între mulți consumatori, străduindu-se pentru o distribuție uniformă a acțiunilor fiecărei contrapărți. De asemenea, putem diversifica achiziția de materii prime și materiale, ceea ce presupune interacțiunea cu mulți furnizori, permițându-ne să reducem dependența întreprinderii de „mediul” acestuia. În cazul întreruperii aprovizionării din diverse motive, întreprinderea va putea trece în siguranță la lucru cu un alt furnizor al unui produs similar;

Diversificarea investițiilor este preferința pentru implementarea mai multor proiecte relativ mici din punct de vedere al investițiilor, mai degrabă decât implementarea unuia mare. proiect de investitii, necesitând folosirea tuturor resurselor și rezervelor întreprinderii, fără a lăsa loc de manevră.

distribuția riscului în timp (pe etape de lucru), adică este necesar să se distribuie și să se repare riscul la timp pe parcursul implementării proiectului. Acest lucru îmbunătățește observabilitatea și controlabilitatea etapelor proiectului și face relativ ușor să le corecteze dacă este necesar.

Metode de compensare a riscului asociată cu crearea unor mecanisme de prevenire a riscurilor.

Metodele de compensare a riscului necesită mai multă muncă și necesită o pregătire preliminară extinsă munca analitica pentru utilizarea lor eficientă:

· Planificarea strategică a activităților ca metodă de compensare a riscului dă un efect pozitiv dacă dezvoltarea unei strategii acoperă toate domeniile întreprinderii. Etapele planificării strategice pot elimina cea mai mare parte a incertitudinii, permit prevederea apariției blocajelor în implementarea proiectelor, identificarea în avans a surselor de riscuri și elaborarea măsurilor compensatorii, a unui plan de utilizare a rezervelor;

prognozarea mediului extern, i.e. elaborarea periodică a scenariilor pentru elaborarea și evaluarea stării viitoare a mediului de afaceri pentru participanții la proiect, prognozarea comportamentului partenerilor și acțiunile concurenților previziuni economice generale;

· Monitorizarea mediului socio-economic și de reglementare implică urmărirea informațiilor curente despre procesele relevante. Este necesară utilizarea pe scară largă a informatizării - achiziționarea și actualizarea constantă a sistemelor de informații de reglementare și de referință, conectarea la rețele informatii comerciale, efectuând propriile cercetări predictive și analitice, atrăgând consultanți. Datele obținute ne vor permite să surprindem tendințele de dezvoltare a relațiilor dintre entitățile de afaceri, să acordăm timp pentru a ne pregăti pentru inovațiile de reglementare, să oferim o oportunitate de a lua măsuri adecvate pentru a compensa pierderile din noile reguli de afaceri și de a ajusta planurile operaționale și strategice;

· crearea unui sistem de rezerve, această metodă este apropiată de asigurare, dar concentrată în cadrul întreprinderii. Întreprinderea creează stocuri de asigurare de materii prime, materiale, componente, fonduri de rezervă de fonduri, elaborează planuri de utilizare a acestora în situații de criză, nu utilizează capacități libere. Este relevant să dezvoltați o strategie financiară pentru gestionarea activelor și pasivelor dvs. cu organizarea structurii lor optime și a lichidității suficiente a fondurilor investite.

Instruirea si instruirea personalului.

Euristica este un set de tehnici logice și reguli metodologice cercetare teoreticăși aflarea adevărului. Cu alte cuvinte, acestea sunt reguli și tehnici pentru rezolvarea unor probleme deosebit de complexe.

Desigur, euristica este mai puțin fiabilă și mai puțin sigură decât calculele matematice. Cu toate acestea, face posibilă obținerea unei soluții bine definite.

Managementul riscului are propriul sistem de reguli euristice și tehnici de luare a deciziilor sub risc.

Reguli de bază ale managementului riscului:

1. Nu poți risca mai mult decât își poate permite propriul tău capital.

2. Trebuie să ne gândim la consecințele riscului.

3. Nu poți risca mult pentru puțin.

4. O decizie pozitivă se ia doar atunci când nu există nicio îndoială.

5. Când aveți îndoieli, se iau decizii negative.

6. Nu poți crede că există întotdeauna o singură soluție. Poate mai sunt si altele.

Implementarea primei reguli înseamnă că, înainte de a lua o decizie cu privire la investiția de capital riscantă, managerul financiar trebuie:

Determinați valoarea maximă posibilă a pierderii pentru acest risc;

Comparați-l cu suma de capital injectată;

Compară-l cu toate ale tale resurse financiareși să stabilească dacă pierderea acestui capital nu va duce la falimentul acestui investitor.

Implementarea celei de-a doua reguli presupune ca managerul financiar, cunoscând pierderea maximă posibilă, să determine la ce poate duce aceasta, care este probabilitatea riscului și să ia o decizie de respingere a riscului (adică evenimentul), să accepte riscul pe propria răspundere sau transferarea riscului unei alte persoane.

Efectul celei de-a treia reguli este deosebit de pronunțat în transferul de risc, adică. cu asigurare. In acest caz, inseamna ca managerul financiar trebuie sa determine si sa aleaga raportul dintre prima de asigurare si suma asigurata care ii este acceptabil.

Prima de asigurare este plata asiguratului catre asigurator pentru riscul de asigurare. Suma asigurată este suma de bani pentru care sunt asigurate bunurile materiale, răspunderea, viața și sănătatea asiguratului.

Riscul nu trebuie reținut, adică investitorul nu ar trebui să-și asume riscul dacă pierderea este relativ mare în comparație cu economiile la prima de asigurare.

Implementarea regulilor rămase înseamnă că într-o situație pentru care există o singură soluție (pozitivă sau negativă), trebuie mai întâi să încerci să găsești alte soluții. Poate chiar există. Dacă din analiză se constată că nu există alte soluții, atunci acestea acționează după regula „pe baza celui mai rău”, adică. dacă aveți îndoieli, atunci luați o decizie negativă.

Director executiv al RusRisk,
Ph.D. Shemyakina T. Yu.

Conștientizarea importanței managementului riscului vine și în afacerile rusești.

După cum știți, riscul este înțeles ca fiind probabilitatea de a obține un rezultat nefavorabil care poate duce la pierderi și, prin urmare, managementul riscului ar trebui să includă procesele de identificare, evaluare și optimizare a nivelului acestuia cu monitorizarea ulterioară.

Potrivit revistelor „Risk Management” și „Company”, în ultimii trei ani, cererea de specialiști în domeniul managementului riscului a crescut de aproape șapte ori. Piața acestor servicii este în creștere cel puțin zeci de procente pe an, întreprinderile acordând din ce în ce mai multă atenție nu problemelor actuale, ci posibilelor riscuri de mâine.

Specificul percepției actuale a posibilelor amenințări din partea afacerilor rusești poate fi ilustrat prin datele sondajului.

Sursa: Raport la conferința „Asigurări și reasigurări în sistemul de management al riscului al afacerilor mari”, firma organizata„Russian Policy Information Group” cu sprijinul Societății Ruse pentru Managementul Riscului (RusRisk).

Potrivit revistei Risk Management, următoarele riscuri vor deveni cele mai semnificative în următorii cinci ani (în ordine descrescătoare):

• reputatie,
• de reglementare,
• riscul de a rata oportunități strategice de dezvoltare a afacerii și pericolele asociate cu externalizarea furnizorilor de servicii,
• riscuri politice,
• riscuri de parteneriat strategic,
• consecințele schimbărilor climatice,
• Amenințări IT de nouă generație,
• riscul de pandemii
• instabilitate economică,
• amenințare teroristă,
• creșterea crimei organizate
• concurență sporită din străinătate.

Sondajul de experți „Evaluarea dezvoltării managementului riscului în Rusia” a identificat principalele probleme de creștere a nivelului și calității managementului riscului (se indică % din numărul de respondenți):

Sursa: revista rusă Polis.

Potrivit unui sondaj al revistei britanice StrategicRISK, în viitor, multe probleme vor fi abordate în afara modalităților tradiționale de transfer al riscurilor. În cinci ani, managementul riscului se va concentra în primul rând pe gestionarea riscului operațional.

O abordare mai agresivă a managementului riscului, spre deosebire de simpla reducere a riscului, va fi utilizată mai pe scară largă. O parte semnificativă a responsabilității va fi transferată managerilor de linie. Rolul managerilor de risc va fi în primul rând să coordoneze analiza riscurilor, prevenirea pierderilor și strategiile de transfer al riscului. Managementul riscului va fi perceput ca o activitate specializată care nu intră în competența auditorilor, iar managerii de risc vor primi un statut superior în organizație - la nivelul consiliului de administrație - și vor putea rezolva o gamă mai largă de probleme legate de planificarea strategică, dezvoltarea politicilor organizației, producție, managementul calității și luarea deciziilor.

Manager de risc profesional

În urmă cu douăzeci de ani, în calitate de manageri de risc, președinții companiilor au căutat să angajeze profesioniști în domeniul asigurărilor, astfel încât să poată fi un tampon între conducerea companiei și lume misterioasă asigurătorilor. Potrivit Enterprise Risk Management: Trends and Emerging Practices de la Tillinghast-Towers Perrin, managerii tipici de risc de întreprindere de astăzi nu sunt foarte specializați în managementul riscului – carierele lor s-au dezvoltat în majoritatea cazurilor de-a lungul funcții comune management (inclusiv audit intern). Acest lucru confirmă faptul că managerului de risc i se cere să aibă gândirea preventivă a strategului șef și a antrenorului.

În domeniul managementului riscului se formează și profesia de manager de risc specializat. Specialiștii în identificare, analiză, monitorizare și tipuri specifice de risc ajută la formarea și justificarea unui program integrat de management al riscului.

În organizațiile comerciale, financiare, guvernamentale, institutii de invatamant, în aproape toate organizațiile, managerii de risc au lucrat în principal cu riscuri asigurate. În același timp, managerii de linie sunt interesați în primul rând de riscurile de afaceri, cum ar fi incertitudinile competitive, operaționale și de personal. Rezultă că orice management în afaceri este într-un fel sau altul management al riscului, iar orice manager de linie este în mare măsură un manager de risc.

Într-o societate de piață, firma este cea care este responsabilă pentru plata tuturor daunelor care au apărut din cauza acțiunii sau inacțiunii sale. Iar cererile pentru astfel de daune pot fi semnificative. În lumea de astăzi, fiecare angajat devine un manager de risc în mare măsură, managementul riscului în sine într-o companie bine gestionată devine o „profesie colectivă comună”. Tocmai această abordare ne permite să rezolvăm contradicția dintre extinderea nevoii de manageri de risc și cerințele ridicate impuse acestora.

Care sunt cerințele specifice pentru managerii de risc profesioniști.

Criteriul 1. Eficacitatea programului de management al riscului dezvoltat și implementat în organizație.

Criteriul 2. Una sau mai multe probleme organizaționale majore identificate și rezolvate de managerul de risc.

Criteriul 3. Abilitatea de a aplica în mod inventiv o gamă largă de instrumente de management al riscului și de asigurare.

Criteriul 4. exemple de creativitate şi utilizare eficientă oportunități ale pieței asigurărilor de a crea un sistem de protecție a organizației.

Criteriul 5. Contribuiți la crearea unui sistem de informații în interiorul și în afara organizației, care colectează și stochează în mod eficient informații despre riscuri, evenimente și activități care afectează managementul riscurilor și asigurările organizației.

Criteriul 6. Abilitatea de a gestiona în mod competent unitatea de management al riscului și de a îndeplini funcția de management al riscului în alte părți ale organizației.

Criteriul 7. Realizați cea mai rentabilă funcționare a programului de management al riscului pe termen lung.

Criteriul 8. Obținerea excelenței într-una sau mai multe domenii largi, având ca rezultat un management îmbunătățit al operațiunilor de bază ale organizației.

Criteriul 9. Manifestarea atitudinii și acțiunilor active de consolidare și dezvoltare a profesiei de „risk manager”.

Criteriul 10. Formare continuă în domeniul managementului riscului.

Pentru a contura de ultimă oră profesii din țările dezvoltate, iată câteva statistici. Potrivit unui studiu realizat de Centrul pentru Managementul Riscului la întreprinderile statului Georgia și a agenției Tillinghast-Towers Perrin, 85% din CRO (Chief Risk Officer - la întreprinderi rusești funcții similare sunt îndeplinite acum de șefii departamentelor de management al riscurilor sau de control intern și audit, astfel de specialiști lucrează în energie, utilități, asigurări, bănci și servicii financiare), 50% dintre organizațiile chestionate au raportat că au avut o poziție de CRO abia în ultima perioadă. 2 ani, 20% în ultimii 3 ani și doar 1% în ultimii 5 ani.

Există trei motive principale pentru crearea unei astfel de poziții în întreprinderi și companii afaceri rusești: 1) centralizarea si coordonarea managementului riscului; 2) implementarea unei abordări integrate a managementului riscului; 3) îmbunătățirea gradului de conștientizare a conducerii, a consiliului de administrație și a altor grupuri interesate cu privire la poziția de risc a organizației.

Cele mai importante calificări pentru o poziție CRO sunt: ​​abilități de comunicare (18%), capacitatea de a gestiona (8%), cunoștințe de contabilitate și raportare (contabilitate) (15%), cunoștințe de finanțe (22%), cunoștințe de matematică și statistică (24%) , educație în domeniul managementului riscului (13%).

Serviciile de management al riscului sunt deseori formate sub forma unor unitati mici capabile sa realizeze o securitate a afacerii suficient de ridicata cu mijloace minime. Acest lucru necesită un nivel din ce în ce mai mare de profesionalism din partea managerilor de risc. Membrii personalului acestor unități ar trebui să fie angajați bine educați și activi ai firmei. În firmele mici, funcțiile de gestionare a riscurilor vor fi din ce în ce mai încredințate proprietarilor și managerilor acestora.

Subordonarea serviciului de management al riscului poate fi diferită: 45% dintre CRO sunt direct subordonați managerului de vârf al organizației; 35% - directorului financiar al organizației și 20% - altor oficiali.

În viitorul previzibil, pozițiile CRO vor fi create de: firme financiare și de infrastructură, firme comerciale, companii de telecomunicații și mari companii multinaționale, precum și servicii integrate de management al riscului se vor forma în multe firme din majoritatea industriilor.

Procesul de management al riscului

Managementul riscului asigură realizarea scopurilor și obiectivelor companiei și, în consecință, contribuie la valorificarea, dezvoltarea și imaginea acesteia datorită:

• aplicarea unei abordări sistematice care să permită planificarea și implementarea activităților pe termen lung ale organizației.
• îmbunătăţirea procesului decizional şi planificare strategica prin formarea unei înțelegeri a structurii proceselor de afaceri care au loc în mediu inconjurator schimbări, oportunități și amenințări la adresa companiei.
• contribuția la utilizarea/alocarea cât mai eficientă a capitalului și resurselor organizației.
• protejarea intereselor patrimoniale ale companiei.
• optimizarea proceselor de afaceri.
• Îmbunătățirea abilităților angajaților și crearea unei baze organizaționale de „cunoștințe”.

Managementul riscului este o parte centrală management strategic companiilor. Acesta este un proces prin care firma analizeaza sistematic riscurile fiecarui tip de activitate pentru a atinge eficienta maxima a activitatilor sale si, in consecinta, a creste valoarea companiei.

Managementul riscului ca un singur sistem managementul include un program de control asupra îndeplinirii sarcinilor stabilite, o evaluare a eficacității măsurilor luate, precum și un sistem de stimulare a personalului la toate nivelurile de conducere ale companiei.

Managementul riscului ar trebui să fie încorporat în cultura generală a companiei, acceptat și aprobat de conducere și apoi comunicat fiecărui angajat al companiei ca un program general de dezvoltare cu obiective specifice.

Procesul de management al riscului include o succesiune de sarcini pentru a dezvolta scopurile si obiectivele strategice ale companiei; diagnosticarea și identificarea riscurilor, descrierea și măsurarea; evaluarea și raportarea riscurilor; dezvoltarea unui program de management al riscului și repartizarea funcțiilor de management al riscului în companie; monitorizarea procesului de management al riscului (Fig. 1).

Riscurile la care este expusă o companie pot apărea atât din interior, cât și factori externi. Diagrama de mai jos (Figura 2) prezintă principalele riscuri care decurg din factori interni și externi. Riscurile se diferențiază în următoarele categorii - strategice, financiare, operaționale, pericole.

Nivelurile diferite de management al companiei necesită detalii diferite ale informațiilor despre risc:

Consiliul de administrație (acționarii) trebuie să fie conștient de riscurile cu care se confruntă compania; monitorizează implementarea programului de management al riscului; cunoașteți programul anticriză; mentine imaginea companiei.

Unitatea structurală a companiei trebuie să cunoască clar riscurile care intră în sfera activităților sale directe; să aibă indicatori de proces clari care să permită monitorizarea continuă a eficacității programului de management al riscului; raportează sistematic conducerii cu privire la performanța programului de management al riscului.

Fiecare angajat trebuie să-și înțeleagă contribuția la program general managementul riscurilor, să înțeleagă importanța sistemului de management al riscului pentru cultura corporativă, să raporteze prompt conducerii lor imediate despre orice modificări sau abateri în programul de management al riscului.

Care specialiști lucrează în serviciul de management al riscului al companiei

1. Specialist în organizarea procesului de management al riscului

Trebuie să aibă bune abilități de organizare și coordonare ca îndeplinește în principal funcții administrative, de exemplu, întocmirea unui registru și a unei hărți de risc, convoacă un comitet de risc, monitorizează formarea planurilor de acțiune pentru managementul riscurilor. Totodată, în activitățile sale, trebuie să se ghideze exclusiv după standardul corporativ de management al riscului aprobat și instrucțiunile companiei.

2. Evaluator de risc

Trebuie să aibă bune abilități de modelare matematică, precum și cunoștințe bune de teoria probabilităților și statistica matematică. La etapa inițială, nu este necesar să aveți nicio calificare în managementul riscului. Întrucât procesul de implementare a ciclului de management al riscului corporativ trece inevitabil prin etapa de evaluare a riscului, serviciul de management al riscului trebuie să aibă în mod necesar un angajat cu abilități și cunoștințe suficiente pentru aceasta. Ca și alți angajați ai unității de management al riscurilor, el trebuie să se ghideze după cadrul normativ și metodologic al companiei pentru managementul riscului și instrucțiunile de management.

3. Expert (analist) pe riscuri de productie

Pe de o parte, activitatea fiecărei companii din sectorul real este unică și specifică. Pe de altă parte, principalele riscuri interne ale companiei sunt riscurile operaționale, care includ riscurile de producție ale companiei din sectorul real. Identificarea calitativă a riscurilor de producție și participarea la procesele de planificare a măsurilor de gestionare a riscurilor de producție poate fi doar un angajat care este expert în exact asta activitati de productie care este specific unei anumite companii. Acest angajat poate fi extras fie din unitățile de producție relevante ale companiei, fie din alte companii din industrie, dar, în orice caz, trebuie să aibă experiență specifică în producție.

Pe măsură ce se obține experiența și calificările necesare în managementul riscurilor, activitățile angajaților în organizarea procesului de management al riscului, evaluarea riscurilor și riscurile de producție pot fi combinate, iar numărul acestor angajați este optimizat. În același timp, desigur, depinde doar de motivația fiecărui angajat în parte de a obține competențe aferente, adică. de la aspirațiile lor către propria lor universalizare în cadrul managementului riscului companiei și propria lor participare la acest proces.

Daca firma a implementat si functioneaza sistem integrat managementul riscurilor (CRMS), pot fi implicați și următorii specialiști.

1. Angajat pentru suport IT al CRMS

Dacă o companie intenționează să implementeze sau a implementat deja un sistem IT care susține procesele de management al riscului în conformitate cu standardul corporativ de management al riscului, atunci administratorul acestui sistem trebuie să facă parte din departamentul de management al riscului. Cu toate acestea, responsabilitatea administratorului sistemului informatic pentru managementul riscului ar trebui să revină persoanei responsabile cu organizarea procesului de management al riscului.

2. Ofițer de risc pentru sănătatea și securitatea în muncă

3. Ofițer de risc de mediu

4. Ofițer de risc securitatea informatiei

Sistem, sistem de sănătate în muncă și siguranță industrială management de mediu, sistemul de management al securității informațiilor ar trebui să fie subsisteme ale sistemului de management al riscului corporativ, mai ales că metodologia de management al riscului este aceeași, indiferent de riscurile la care se referă.

Totodată, sistemele de management al sănătății și siguranței, managementul mediului și securitatea informațiilor se numără printre cele mai implementate standarde din lume și din Federația Rusă, în ceea ce privește frecvența implementării în companii (împreună cu standardele de management al calității). Pe de altă parte, dacă examinăm standardele de bază relevante ale acestor sisteme, atunci ele vorbesc despre managementul riscului. În companiile rusești, chiar înainte de introducerea unui sistem de management al riscului corporativ, se poate găsi adesea prezența sistemelor de mai sus implementate sau în curs de implementare. Desigur, angajații responsabili de aceste sisteme ar trebui să raporteze ideologic șefului de management al riscurilor companiei. Cu toate acestea, datorită specificului și unicității situației din fiecare companie în parte, în stadiul inițial, această responsabilitate poate fi implementată doar funcțional, adică. fără implicare organizatorică directă în unitatea de management al riscurilor.

După implementarea CRMS, iar managerii de risc dobândesc suficiente calificări (competență) pentru a gestiona aceste trei sisteme, ar trebui să apară schimbări organizaționale adecvate, care să conducă la intrarea organică a acestor sisteme într-un singur sistem. sistem corporativ managementul riscurilor.

5. Ofițer de risc de piață

Acesta este un angajat care se confruntă cu așa-numitele riscuri de piață: valuta; procent; pret (marfa). Adică, riscurile de fluctuații ale cursurilor de schimb valutar, fluctuații ratele dobânzilor, precum și fluctuațiile prețurilor de piață pentru produsele companiei și pentru materiile prime consumate de companie, energie electrică etc.

Gestionarea acestor riscuri este adesea însoțită de lucrul cu contracte forward, futures, opțiuni, swap-uri și alte instrumente de gestionare a riscului de piață pentru companiile din sectorul real al economiei.

În același timp, se constată adesea că managementul riscului de piață folosind metodele de mai sus este realizat de una dintre diviziile „blocului financiar” al companiei cu mult înainte de începerea implementării CRMS.

Profesia de manager de risc în Rusia în ultimii ani și-a declarat din ce în ce mai mult necesitatea, deoarece incertitudinea și posibilele pierderi trebuie prevăzute, iar impactul lor asupra afacerii trebuie limitat și nu tratat cu consecințele existente.

Acest lucru trebuie învățat!

Literatură

1. MA Rogov Conceptul de dezvoltare a Societății Ruse pentru Managementul Riscului. - M., 2009
2. Managementul riscurilor: Manual / Ed. I. Yurgens.- M .: „Dashkov și K”, 2003
3. Standarde de management al riscului. FERMA, 2003

Seminar „Competențe ale unui manager de risc”

Vorbitorii de la RusRisk vor fi:

• Shemyakina Tatiana (director executiv)
• Lyubov Belousova

Participarea la seminar este gratuită.

Vă rugăm să luați parte.