Eșecuri în afaceri: povești reale despre eșec și ceea ce au predat. Cele mai eșuate decizii de afaceri Exemple de afaceri eșuate din istorie

necomunicativ

Oricine începe o afacere va trebui să caute furnizori, clienți, investitori, antreprenori și mulți alții. A bate la ușă și a te oferi să colaborezi este o modalitate grozavă, dar cu greu funcționează. Acest lucru este de înțeles: afacerilor nu-i plac riscurile inutile, iar implicarea cu un străin poate fi grea. Darcy Rezak, un ideolog al rețelelor pozitive, recomandă să nu ratați evenimentele cu oameni de ajutor, și, de asemenea, să nu fie condescendent nici măcar cu cei mai, la prima vedere, cunoscuți neinfluenți. O altă poruncă a Cutterului este să folosești cărți de vizită vechi și bune. Ele îi vor ajuta pe oameni să-și amintească numele și numele companiei unei noi cunoștințe. Pentru ca informațiile să nu se piardă, Cutter digitalizează fiecare carte de vizită care ajunge la el. Andrey Romanenko, co-fondatorul serviciului de plată Qiwi, are o abordare similară. Nu a reușit să facă față el însuși acestui lucru de multă vreme: baza de contact, în care există doar 40 de mii de furnizori, este ajutată de secretar. Abordarea funcționează în mod clar: Qiwi a devenit de mult cea mai mare rețea de plăți din Rusia, capitalizarea sa depășește două miliarde de dolari.

conservatorism

Cunoscutul antreprenor californian Raul Varshneya, care a creat serviciul SMM pentru startup-urile Foster.fm, crede că eșecul este inevitabil dacă cineva nu se adaptează rapid. Piața și nevoile clienților se schimbă cu viteza fulgerului, trebuie să fii gata să renunți la tot ce ai lucrat timp de șase luni, dacă este necesar. A te ține orbește de un plan de afaceri este calea eșecului, așa că fii pregătit să schimbi cursul. Dave McClure, fondatorul fondului de risc 500 Startups, are o abordare similară. El spune că nimic nu va funcționa pentru cei care au lucrat în corporație de cinci sau mai mulți ani. Astfel de oameni prețuiesc prea mult stabilitatea.

Gândire îngustă

Într-o discuție despre semnele timpurii de eșec al pornirii pe Quora, este menționată alegerea unei nișe prea înguste. Nișa potrivită poate ajuta o lansare de startup, dar dacă este prea îngustă, este moartea afacerii. Când evaluați o idee de pornire, asigurați-vă că o testați pentru scalabilitate sau chiar extindere globală. Fără aceasta, poți uita de atragerea investițiilor.

extravaganţă

Fondatorii nu trebuie să cheltuiască jumătate capital de pornire pentru a inchiria un birou frumos, firma se poate descurca fara secretara, iar angajarea celor mai scumpi specialisti este departe de a fi intotdeauna justificata. Despre avantajele bootstrapping-ului (fondatorii cu această abordare nu atrag finanțare externăși păstrați controlul) puteți vorbi la nesfârșit, dar trebuie să salvați implicit. Dar este important nu doar să numărăm fiecare ban, ci să încercăm să optimizați procesele. S-au scris multe cărți despre bootstrapping, dar una dintre cele mai cuprinzătoare este The Bootstrapping Bible a lui Seth Godin, care poate fi descărcată gratuit.

Copie oarbă

Succesul unei idei în SUA nu garantează succesul în Rusia. Este vorba despre dimensiunea pieței. Să presupunem că faci o aplicație pentru un iPhone, al cărui analog a fost descărcat de milioane de utilizatori din State. Dar acolo trăiesc, conform ComScore pentru 2014, 70 de milioane de utilizatori de iPhone, iar în Rusia - doar 6,5 milioane. Situația este agravată de costul serviciilor programatorilor, la Moscova aproape că a ajuns la nivelul SUA. Va dura mult timp să așteptați ca ei să plătească. Pe acest fond, abordarea investitorilor ruși pare inumană - ei încă preferă să investească în ceea ce a filmat deja în Occident, este foarte greu pentru proiectele originale să obțină finanțare. Dar acesta este doar un alt motiv pentru a urma preceptele bootstrapping-ului. Vezi punctul 4.

Proastă alegere de echipă

De obicei, startup-urile sunt sfătuite să nu înceapă o afacere cu prietenii sau rudele, dar există multe excepții de la această regulă. De exemplu, fratele co-fondatorului Vkontakte, Nikolai Durov, este un geniu modest responsabil pentru partea tehnică rețea socială. Abilitățile unei persoane sunt mai importante decât prezența sau absența legăturilor de familie. Și echilibrul este, de asemenea, important. David Litvak, cofondatorul startup-ului de călătorii Mozio.com, consideră că, dacă o companie are mai mulți fondatori non-tehnici și un singur programator, atunci nu va ieși nimic bun. În același timp, investitorii acordă atenție nu numai abilităților fondatorilor, ci și numărului acestora. De exemplu, în IIDF există un singur fondator - acesta este

În afaceri (ca și în viață) sunt momente când vrei să te închizi acasă, să fii trist și să nu te arăți nimănui. De exemplu, când am comandat un lot mare de produse pentru o promoție și au venit prostii sau când un partener de lungă durată m-a dezamăgit și nici măcar nu a ridicat telefonul.

Este cel mai greu pentru tinerii afaceriști să experimenteze astfel de situații. Dar un singur eșec nu este un motiv pentru a închide afacerea și a trece în treapta de viteză. Am adunat patru povești de diferite grade de severitate de la antreprenori experimentați în care împărtășesc ce a mers prost și ce au învățat din greșelile lor.

Numele au fost schimbate, dar poveștile sunt reale.

Nu te grăbi dacă nu vezi focul

Cu excepția unora dintre conexiunile mele neuronale, nimeni nu a fost rănit atunci. A ajutat ingeniozitatea și capacitatea de a gândi logic. De atunci, nu mă mai grăbesc deloc. Nu văd un incendiu, așa că verificăm totul în interior și în exterior. Poți încet și „cu pauze de fum”, dar cu grijă.

Nu promite că vei face ceea ce nu poți

Odată m-am angajat să fac un proiect de magazin online cu conexiune la un agregator european de mărfuri. În Rusia existau doar 6 astfel de proiecte la acea vreme și nu aveam experiență nici măcar cu magazinele online obișnuite. Clientul dorea un site pe un singur sistem de management, dar până la urmă, când luasem deja prada, i-am spus ce nu putem face pe acest sistem (era păcat). Au oferit o altă opțiune și îi mulțumesc Domnului că am găsit o persoană care ar putea face asta.

În cele din urmă, au făcut totul bine, fără a câștiga, totuși, chiar și 1000 de ruble pe acest proiect - au lucrat de dragul muncii. Și totuși, clientul a cerut să transfere site-ul pe alt sistem de management - bitrix (nu am lucrat deloc cu ei).

Nu m-am consultat cu programatorul și echipa și i-am spus suma pentru lucru „din tavan”. Mai târziu s-a dovedit că am luat de 2,5 ori mai puțin decât costul de dezvoltare. Spunând: „Plătește-mi mai mulți bani! De 4 ori mai mult!” nu mai era o opțiune. Cel puțin așa am crezut. Mi-am dat seama că nu voi face un site pentru client pe banii mei, a trebuit să-l refuz. A fost foarte prost, părea că a fost un eșec, durere și în general finalul.

Șase luni mai târziu, am aflat că acest client și-a transferat în continuare site-ul pe bitrix și a plătit mai mult de 450 de mii de ruble pentru asta (am iertat 140 de mii). După aceea, a devenit o rușine: puteam să explic că am calculat greșit costul lucrării și că trebuia mărit bugetul și să nu-mi fie teamă că voi fi obscen.

Sfarsesc prin a nu mai lua proiecte unice fără a consulta dezvoltatorul lor direct.

Explicați ce este inclus în cost

În general, a fost așa: în ajunul noului an, un apel de la Khanty-Mansiysk (bogat în nord, cool!) - „Avem nevoie urgent de un site web pentru compania noastră de securitate privată !!! Necesar ieri! Plătim prețul dublu sau orice spui.” Am numit prețul standard, l-au făcut ieri, și-au dat mâna, l-au lansat în lumină. Undeva în februarie, un apel de la companiile private de securitate: „De ce site-ul nostru nu este afișat pe prima linie a Yandex?”. Explicați ce este SEO serviciu suplimentar, parcă trebuie să plătești pentru asta (era 2011, toate astea). Directorul companiei private de securitate a strigat obscenități la mine, a spus că va veni la „nenorocitul nostru de Ekaterinburg” și are și o armă de serviciu. Și atunci nimeni nu va dovedi nimic.

Până la urmă, i-am returnat banii, conflictul s-a rezolvat. Site-ul a stat pe Internet sub un domeniu achiziționat pentru client, dar apoi s-a închis de la sine. De atunci, le spun mereu clienților că promovarea în motoarele de căutare nu este inclusă în dezvoltarea site-ului. De trei ori, cuvinte diferite. Și că în cele din urmă poate costa de câteva ori mai mult decât dezvoltarea site-ului în sine. Și că în rețelele sociale să avansezi nu este, de asemenea, egal cu dezvoltarea site-urilor.

Și încă 6 reguli pe care ar fi bine să le urmați

Cel mai mare eșec al meu business este ruina totală.

Nu a fost nici măcar în Rusia. Este simplu: creșterea dolarului a forțat să schimbe cursul dezvoltării (prețul mărfurilor din China a crescut). După 2,5 ani de muncă (un an și jumătate doar în plus și ultimele șase luni la profit zero sau minim), a trebuit să închid. A fost o lovitură dureroasă - am investit toți banii în această afacere.

Apoi am luat o altă chestiune, deja fără referire la dolar, dar puternicii acestei lumi l-au mâncat fără să mestece. După aceea, s-a angajat în producția de benzi antiderapante. De ce a plecat - citiți în paragraful nr. 6 regulile care trebuie respectate pentru a nu strica:

1. Angajați-vă în eliberarea mărfurilor/produselor dvs., care nu depinde de cursul de schimb al USD.
2. Fiți întotdeauna pregătiți pentru inspecțiile efectuate de autoritățile de supraveghere.
3. Lene. Pune deoparte. Deloc.
4. Economiile nu ar trebui să fie peste tot. Și munca de dragul amânării nu este întotdeauna necesară.
5. Trebuie să mergi în zona de care ești mai mult sau mai puțin familiar sau în cea de care ești îndrăgostit.
6. Nu lucra cu prietenii!Îți vei pierde prieteni. Dar dacă decideți, atunci trebuie să negociați pe țărm: cu contracte și prescrierea tuturor punctelor de parteneriat sau cooperare.

Respingerile sunt normale. Învață să le accepți.

Un alt lucru dureros în viață și în afaceri este respingerea. În furnizarea de bunuri, în cooperare, în credit, până la urmă. Nu-i lua pe fiecare la inimă și apoi caută pe google „vrăji pentru a eșua afacerile inamicului”. Mai bine învață să faci față propriilor eșecuri.

Dragă cititor, nu minți niciodată, nu fi un bătăuș, nu fi leneș, ai o strategie de acțiune, lucrează pentru viitor, evaluează-ți în mod realist punctele forte și capacitățile.

bătăuş eBay

Într-o zi, trei tineri cu vârsta cuprinsă între 21-25 de ani au venit la biroul lui Gil Penchin (eBay) cu o idee obsesivă de a conduce diviziile companiei în Europa. Gil a râs de ei. Trei tineri și conduceți o companie gigantică? În general, omul de afaceri le-a rugat cu amabilitate băieților să părăsească biroul.

Câțiva ani mai târziu, Gil a decis să intre pe piața europeană și să-și facă loc acolo. Pentru a face acest lucru, a trebuit să cumpere una dintre cele mai importante companii locale cu mâncăruri. Conducătorii săi s-au dovedit a fi aceiași „trei tineri”. Gil le-a plătit 50 de milioane de dolari.

Prostia și prăbușirea Borders Books/Webvan

Louis Borders este un antreprenor american care a suferit de două ori un eșec antreprenorial.

Cazul 1: În calitate de proprietar al Borders Books, un magazin de cărți și casete audio, Louis a subestimat perspectivele de a trece la digital în 1992. Degeaba.

Cazul 2: În 2008, Louis a început Webvan, un serviciu online de livrare a alimentelor. A investit o avere în acest proiect, a dezvoltat infrastructura, a cumpărat depozite uriașe și a achiziționat un număr incredibil de camioane. Și toate acestea când întreaga lume stătea încă pe un dial-up mizerabil.

Sursa: Dom Giordano

Lene / Strategie greșită și dificultăți rezultate la Motorola

Harry Tucker a fost cândva CEO al Motorola. Îi plăcea teribil să delege responsabilități. Aceasta a dus la:

• descentralizarea muncii în întreaga companie;
• încălcarea bunei interacțiuni a diferitelor departamente;
• complică coordonarea activității departamentelor.

Sistemul de motivare al lui Tucker era și el trist. Cu el, fiecare departament trebuia să acopere independent capitalul investit în el. Drept urmare, chiar și cele mai ieftine dispozitive Motorola au devenit nerezonabil de scumpe și neprofitabile pentru companie.

Și de îndată ce a reușit să pună lucrurile în ordine și să lanseze un gadget cu un preț sănătos, nici nu a mai putut intra pe piață: există de mult oferte mai profitabile de la concurenți.

Reevaluarea propriilor puncte forte/capacităţi şi vremuri tulburi Yahoo!

Carol Bartz este un antreprenor american fostul presedinteși CEO al Yahoo!, fost Președinte al Consiliului de Administrație, Președinte și CEO al Autodesk. Când Carol era la cârma Yahoo!, ea a declarat:

„Ne îndreptăm spre o reorganizare totală a corporației. Vom reduce și noi.”

Totul pentru a aduce compania în top pe piața tehnologiei Internet. Concluzia: planul CEO-ului nu a funcționat. „Yahoo!” a plonjat în întuneric.

Durabilitatea ar putea fi mai mare calitate importantă pentru succesul tău decât pentru noroc. Un lucru pe care toți acești miliardari îl au în comun este abilitatea de a reveni în urma loviturilor.

Este cunoscut faptul că majoritatea antreprenorilor eșuează la un moment dat. Uneori este un eșec colosal care duce la închiderea unui startup. În alte cazuri, este doar o ușoară abatere de la curs, ceea ce duce la mare istorie. Indiferent de gravitatea eșecului, mulți oameni de afaceri de succes a avut tot atâtea pierderi câte victorii. Și a făcut fiecare antreprenor puțin mai înțelept și mai puternic.

Acest lucru nu înseamnă că această pastilă este ușor de înghițit. Eșecul este întotdeauna greu. Dar dacă e vreo consolare, chiar și cei mai de succes, puternici și bogați oameni din SUA au experimentat și ei eșecuri la un moment dat. Iată o privire asupra modului în care cei mai bogați 25 de americani au experimentat eșecul.

Notă: i-am exclus pe frații Koch și pe familiile Walton și Mars din primele 25 pentru că și-au moștenit averile.

1. Bill Gates

Ați auzit vreodată de Traf-O-Data? Probabil că nu, dar este numele primei companii a lui Bill Gates. Traf-O-Data a fost un dispozitiv care nu a funcționat niciodată, iar Gates nu a fost niciodată capabil să-l vândă nimănui. Cofondatorul Microsoft Paul Allen a declarat: „Deși Traf-O-Data nu a fost un succes răsunător, a fost o piatră de hotar în pregătirea primului produs Microsoft, pe care l-am realizat câțiva ani mai târziu”.

„Valoarea” lui Gates astăzi este de 77,5 miliarde de dolari, așa că trebuie să fi învățat o lecție valoroasă din primul eșec.

2. Warren Buffett

Chiar și marele Warren Buffett a trecut prin câteva fiascuri în cariera sa de poveste. În 1951, Buffett a cumpărat o benzinărie Sinclair Texaco și nu a reușit să obțină profit. Dar până în 1962, Buffett era deja milionar. Și chiar și atunci a mai învățat câteva lecții.

În 1962, Buffett a început să cumpere acțiuni în afacerea cu textile a Berkshire Hathaway, dar apoi au început să scadă. Buffett a încheiat o înțelegere cu CEO-ul Seabury, Stanton, pentru a-și vinde acțiunile. Când documentele au fost livrate lui Buffett pentru semnare, s-a dovedit că Stanton a schimbat termenii și a făcut o ofertă cu 1/8 punct mai mică. Buffett a recunoscut mai târziu că acest lucru l-a supărat atât de tare încât, în loc să vândă, a cumpărat mai multe acțiuni pentru a prelua controlul companiei și a-l concedia pe Stanton. Pentru a înrăutăți lucrurile, Buffett a continuat să-i sprijine pe cei eșuați afaceri cu textile(fostul nucleu istoric al lui Berkshire Hathaway) încă 20 de ani înainte de a se „închide”. Astăzi, el numește această decizie „greșeala lui de 200 de miliarde”.

3. Larry Ellison

Larry Ellison (împreună cu fostul său șef, Bob Miner) a fondat Oracle în 1977. Până în 1980, Oracle nu obținuse încă prea mult succes, forțându-l pe Ellison să-și ipotecheze casa pentru a-și asigura o linie de credit.

Allison nu a renunțat niciodată. Pe măsură ce compania sa concentrat pe limbajul de programare a bazelor de date SQL, a schimbat standardele software de afaceri care dominau piața în anii 1980. Cu toate acestea, Oracle a fost din nou în pragul dezastrului în 1990 pentru că software conțineau erori, iar unele comenzi livrate nu au fost plătite. Ellison a răspuns concediind o mulțime de angajați și recompensând vânzătorii care au făcut bani reali. În 1995, Oracle a câștigat 2,5 miliarde de dolari în venituri.

În 1999, când a încercat să-l învingă pe Bill Gates cu Network Computer (NC), Ellison a suferit un alt eșec. NC-urile ar putea funcționa astăzi, dar în 1999 erau prea limitate și scumpe pentru consumatorii care nu puteau decât să intre online și să stocheze documente, videoclipuri etc. folosind o bază de date Oracle, la fel ca Chromebookul Google de astăzi.

4. Sheldon Adelson

Antreprenor din fire, Sheldon Adelson și-a început cariera la vârsta de 12 ani vânzând ziare și articole de toaletă pe străzi. După ce a servit în armată, a devenit broker ipotecar și consilier de investiții. La vârsta de 38 de ani, Adelson valora 5 milioane de dolari. Prăbușirile bursiere și investițiile neînțelepte l-au făcut să-și piardă averea nu o dată, ci de două ori.

În cele din urmă, dragostea lui pentru computere l-a determinat să creeze COMDEX în 1979. COMDEX, una dintre cele mai mari spectacole de computere din lume până în 2003, a fost începutul averii actuale a lui Adelson de 38 de miliarde de dolari.

5. Michael Bloomberg

Michael Bloomberg a fost concediat de la banca de investiții Salomon Brothers. Bloomberg a declarat că și-a înființat propria companie pentru că: „Nimeni nu mi-a oferit un loc de muncă și probabil că eram prea mândru să-l caut. Și mi-am spus, ei bine, de ce să nu-ți înființezi propria companie? În următorii trei ani, Bloomberg și-a dezvoltat compania, care sa concentrat pe finanțe, date și media. Demiterea viitorului primar al New York-ului de la bancă poate să fi fost în bine.

Un mare succes a venit la Bloomberg după ce Merrill Lynch și-a achiziționat 20 de terminale. Bloomberg a declarat: „În primul an, nu te gândești la probleme. Al doilea an este mai dificil. În al treilea an, vezi lumina de la capătul tunelului.”

6. Larry Page

În 1998, Larry Page a fondat un mic motor de căutare numit Google, din termenul matematic „googol” care reprezintă numărul 1 urmat de 100 de zerouri. În timp ce Google este unul dintre cei mai dominanti servicii și furnizori de internet din lume astăzi, a făcut și destule greșeli. Îți amintești Wave, SearchWiki și Jaiku? Page, care a devenit CEO în 2001, crede că Google „probabil a ratat prea mulți oameni”, ceea ce explică de ce platformele sale de socializare nu au luat naștere niciodată ca Facebook.

Nu vă așteptați ca Paige să repete această greșeală din nou. .

7. Jeff Bezos

În 1994, Jeff Bezos a părăsit viața confortabilă din New York și s-a mutat la Seattle pentru a vinde cărți online. În primele zile ale Amazonului, au apărut diverse probleme. La început, compania trebuia să se numească Cadabra, dar s-a dovedit că acest cuvânt sună foarte asemănător cu Cadaver („cadavr”). Bezos a descris o altă greșeală uriașă: „Am descoperit brusc că clienții puteau comanda o cantitate negativă de cărți și le datoram bani. Și bănuiesc că încă așteptau să le trimitem cărțile!”

De-a lungul anilor, Bezos a continuat să facă ajustări și să-și asume riscuri și a funcționat. Astăzi, Amazon este cea mai mare rețea din lume cu amănuntul. Totuși, acest succes nu l-a salvat pe Amazon de mai multe eșecuri. De exemplu, ciclismul serviciu de curierat livrările Kozmo.com, site-ul de întrebări și răspunsuri Askville, concurentul Groupon LivingSocial, au fost toate întreprinderile mai puțin de succes.

8. Serghei Brin

Cofondatorul Google, Sergey Brin, a avut odată o idee „genială”. A venit cu o afacere care să permită oamenilor să comande pizza prin fax. Realitatea a pus totul la locul lui. S-a dovedit că nu departe de fiecare pizzerie și potențial client avea un fax, ceea ce a creat o problemă insolubilă pentru afacerea lui.

9. Carl Icahn

Carl Icahn a devenit faimos ca un raider corporativ în lumea afacerilor. De când a cumpărat un loc la NYSE (New York bursa de valori) în 1968, Icahn și-a făcut avere preluând companii precum RJR Nabisco, Texaco, Marvel Comics, Revlon și Western Union.

În ciuda tuturor succeselor sale, Icahn a experimentat o serie de eșecuri, cum ar fi investiția în TWA, care ulterior a dat faliment. De asemenea, a pierdut contracte cu companii precum Blockbuster, Time Warner și Motorola.

10. George Soros

George Soros, un refugiat ungur care s-a mutat la New York în 1956, și-a început cariera ca comerciant de arbitraj. A dat dovadă de un entuziasm și talent remarcabile ca speculator pe termen scurt, ceea ce l-a determinat să creeze unul dintre cele mai profitabile fonduri speculative, Soros Fund Management, în 1970. În 1992, Soros a devenit mai bogat cu un miliard de dolari într-o singură zi când a pariat împotriva lirei sterline în Miercurea Neagră. Cu toate acestea, a continuat să piardă. 600 de milioane de dolari au fost pierdute în 1994, după ce a evaluat greșit yenul față de dolar. Spre meritul lui, Soros a spus: „Sunt bogat pentru că știu când greșesc”.

11. Mark Zuckerberg

În 2004, în timp ce Mark Zuckerberg și echipa sa încercau să creeze Facebook, Zuckerberg conducea și un proiect cunoscut sub numele de Wirehog (un serviciu de partajare de fișiere peer-to-peer (P2P) care era conectat la Facebook). Ideea din spatele acestui serviciu a fost de a permite utilizatorilor Facebook să partajeze muzică, documente și multe altele. Era buna idee pe hârtie, dar Facebook a început să primească procese de la deținătorii drepturilor de autor. Din fericire, Wirehog nu s-a prins și a fost pus în așteptare în 2006.

Astăzi, la 30 de ani, Mark Zuckerberg valorează 28,5 miliarde de dolari și încă învață din greșelile sale: gândiți-vă la Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home și Poke.

12. Steve Ballmer

În 1980, Ballmer a devenit al 30-lea angajat Microsoft. De-a lungul anilor, a ocupat numeroase funcții în companie, inclusiv funcția de CEO din 2000 până în 2014. Cum CEO Microsoft, Ballmer au făcut multe greșeli. Unele dintre greșelile și eșecurile sale epice: ridiculizarea iPhone-ului, Windows Vista eșuat, cheltuirea miliardelor luptă cu Google. De asemenea, a jucat un rol esențial în achiziția de 500 de milioane de dolari a Danger și Zune.

13. Len Blavatnik

Omul de afaceri de origine ucraineană Leonard „The King” Blavatnik, proprietarul Access Industries, un holding, și-a făcut avere în petrol și firme metalurgice după prăbușire Uniunea Sovietică. Cu toate acestea, regele a pierdut 1,2 miliarde de dolari după ce a intrat industria chimica. El a împrumutat bani pentru a cumpăra producătorul olandez Basell în 2005 pentru 5 miliarde de dolari și apoi a împrumutat alte 20 de miliarde de dolari pentru a cumpăra Lyondell din Houston. După fuziune, Blavatnik nu a putut să ramburseze datoria și a declarat faliment. Din fericire pentru Blavatnik, compania a reușit curând să obțină profit și să plătească datoria.

În 2011, Blavatnik a achiziționat Warner Bros. Muzică pentru 3,3 miliarde de dolari pentru că: „îi place cum se va reflecta asta asupra poziției sale sociale”.

14. Abigail Johnson

Abigail Johnson a avut succes în calitate de președinte al Afacere de familie Fidelity Investments, unde, prin propria ei recunoaștere, „face tot posibilul pentru a remedia situația”. Johnson este una dintre cele mai bogate și mai puternice femei de afaceri din America, în ciuda unor eșecuri grave. De exemplu, ea a pierdut doi clienti importanti, o experiență pe care ea a descris-o ca fiind „extrem de dificilă și dureroasă pentru mine personal și pentru alții”.

15. Phil Knight

În timp ce studia la Stanford, Philip Knight a scris cursuri despre afacerea cu încălțăminte. În 1962, a călătorit în Japonia și l-a cunoscut pe fondatorul Onitsuka Tiger Co, una dintre cele mai vechi companii de încălțăminte din Japonia. După ce s-a întors acasă, a făcut echipă cu Bill Bowerman de la Universitatea din Oregon pentru a forma Blue Ribbon Sports. Knight și-a vândut primii adidași cu marca Tiger direct din Plymouth Valiant verde pe drumurile din nord-vestul Pacificului. Vânzările au crescut și compania a devenit Nike în 1978.

În timp ce linia Air Jordan a fost un mare succes, Nike a neglijat interesul tot mai mare pentru pantofii de aerobic la sfârșitul anilor 1980. Reebok a preluat această nișă, iar vânzările Nike au scăzut cu 18%. În 1990, Knight a răspuns cu Nike Air, care a restabilit Nike la locul său ca principală marcă de încălțăminte.

16. Michael Dell

Michael Dell a fondat Dell Computers într-un cămin de la Universitatea din Texas, Austin în 1984. Până în 1992, antreprenorul în vârstă de 27 de ani a devenit cel mai tânăr CEO inclus în Lista Forbes 500. Dell ulterior a devenit unul dintre cei mai mari vânzători calculatoare personaleîn lume.

Din păcate, Dell are și o listă lungă de eșecuri în încercările sale de a face smartphone-uri, tablete și playere MP3. Dj-ul voluminos Dell nu a putut concura cu iPod-ul, smartphone-ul Dell Aero și tableta Dell Streak au eșuat. În 2013, Michael Dell a răscumpărat acțiunile pentru a-și face din nou compania privată și pentru a nu depinde de opinia acționarilor.

17. Paul Allen

Paul Allen, în valoare de 15 miliarde de dolari, este relativ bogat datorită co-fondatorului Microsoft împreună cu Bill Gates. Cu toate acestea, el a ratat o oportunitate uriașă vânzând pachetul mare de acțiuni din AOL ieftin la începutul anilor 1990. Acum ar putea avea o valoare de 40 de miliarde de dolari.

18. Donald Bren

Dacă ești cel mai bogat dezvoltator imobiliar din Statele Unite, cu siguranță ai reușit. După ce a devenit acționar unic al Irvine Co în 1996, Bren controlează „50.000 de apartamente, 40 de milioane de metri pătrați de spațiu de birouri, 8 milioane de metri pătrați. spațiu de vânzare cu amănuntulîn Orange County, San Diego, Los Angeles și Silicon Valley” și este evaluată la 15,4 miliarde de dolari.

Cariera lui Bren a fost fără cusur, dar viața lui personală nu. A divorțat de trei ori și a fost implicat în procesul de plată a pensiei alimentare. Bren a câștigat în instanță, dar a continuat să-și arunce rufele murdare în public. Cu toate acestea, Bren continuă să câștige bani în ciuda unui șir de căsătorii eșuate și a unei imagini publice negative.

19. Ronald Perelman

Ronald Perelman a învățat elementele de bază ale afacerilor de la tatăl său: cum să achiziționați o companie, să-și reduceți datoria prin vânzarea de divizii în exces, să readuceți compania la modelul inițial și apoi fie să o dețineți, fie să o vindeți. Această strategie a funcționat până când a avut o problemă cu Revlon. Compania sa de investiții, MacAndrews & Forbes, nu a reușit să ia Revlon privat, ceea ce a dus la pierderea și un conflict de interese.

20. Ann Cox Chambers

Ann Cox Chambers, ambasador în Belgia sub Jimmy Carter, și sora ei au preluat conglomeratul media privat Cox Enterprises după plecarea tatălui lor. O moștenitoare care continuă să crească averea, Chambers a experimentat și câteva eșecuri. De exemplu, o afacere de aproape 5 miliarde de dolari a căzut între Cox Enterprises și Southwestern Bell. Cu toate acestea, și mai jenant este faptul că hârtiile ei încurcă adesea apele, dându-i o reputație deloc bună.

21. Rupert Murdoch

S-a născut în Melbourne, Australia, dar consideră că Statele Unite sunt casa lui. Conglomeratul media al lui Murdoch este probabil cel mai mare din lume. Acoperă unele dintre cele mai bine vândute canale TV, filme, cărți și ziare.

Murdoch nu este străin de eșec, dar a suferit o lovitură devastatoare după ce a cumpărat MySpace în 2005 pentru 580 de milioane de dolari. Șase ani mai târziu, a fost forțat să vândă platforma de socializare, cândva populară, pentru doar 35 de milioane de dolari. Murdoch a scris apoi pur și simplu: „Ne-am încurcat complet”.

22. Ray Dalio

Ray Dalio, „regele industriei fondurilor speculative”, a fondat cel mai mare fond speculativ din lume în apartamentul său din Manhattan în 1975. În timp ce ultimii ani au fost accidentați, Dalio are încă 150 de miliarde de dolari în active.

Eșecurile lui Dalio constau în comportamentul său nepotrivit. În ajunul Anului Nou 1974, s-a îmbătat și și-a lovit șeful. Cam în același timp, la convenția anuală a Asociației pentru Alimente și Cereale din California, el a plătit o dansatoare exotică să-i smulgă hainele în fața mulțimii. După ce a fost concediat pentru trăsăturile sale, el și-a convins în continuare pe unii dintre clienții săi să-l angajeze ca consultant și a fondat Bridgewater. Avea douăzeci și șase de ani.

23. Charles Ergen

În 1980, Charles Ergen a fost doar un jucător profesionist obișnuit, până când i s-a interzis accesul la cazinou, suspectat că a înșelat. Care a fost următorul pas logic? Înființați o afacere de televiziune prin satelit. După ce au făcut schimb de antene satelit direct dintr-un camion în jurul orașului Denver, Ergen și un partener au fondat în cele din urmă EchoStar și și-au asigurat o licență și un spațiu pe satelit în 1992.

După aceea, a obținut un succes incredibil cu televiziunea. Cu toate acestea, toate încercările de a dezvolta compania în ceva mai mult decât un furnizor de televiziune prin satelit au eșuat. Ergen a achiziționat Blockbuster în 2011 în încercarea de a construi un serviciu de streaming video care să concureze cu Netflix. Acest lucru nu s-a întâmplat, iar Ergen continuă încercările nereușite prin achiziționarea altor companii, precum Sprint.

24. Harold Hamm

Povestea lui Harold Hamm este uimitoare. Fiul unui mătaș care nu a urmat niciodată o facultate, Hamm și-a cumpărat prima platformă petrolieră în 1971. În următorii 15 ani, a stat pe această platformă petrolieră din Oklahoma. Lucrurile mergeau bine în anii 1970, dar lucrurile s-au înrăutățit mult în anii 1980. Hamm aproape a dat faliment după 17 găuri uscate consecutive. Cu toate acestea, Hamm a lucrat, iar compania sa, Continental Resources, a generat venituri de 3,6 miliarde de dolari în 2013.

25. James Simons

Probabil că nu ați auzit niciodată de James Simons, alias „The Quantum King”. Fostul matematician și spărgător de coduri pentru Agenția Națională de Securitate a fondat fondul speculativ Renaissance Technologies în 1982. De atunci, Simons și compania lui au fost de neoprit. Renaissance Technologies este unul dintre cele mai de succes fonduri speculative, angajând matematicieni din întreaga lume și folosind strategii proprii.

Asta nu înseamnă că Simons este perfect. A avut pierderi cu actele ipotecare în 1997. Simons l-a ajutat și pe Bernie Madoff să strângă bani, dar apoi el însuși a devenit suspicios, ceea ce a dus în cele din urmă la o anchetă asupra activităților lui Madoff (Madoff a fost condamnat la 150 de ani pentru organizarea unei scheme piramidale).

Desigur, un lider bun știe când să schimbe cursul. Fiecare dintre acestea oameni de succes A trebuit să schimb cursul la un moment dat. Unii poate că au întârziat puțin, dar au reușit să o ia de la capăt și să repare totul. Dacă decideți să înființați o companie și să vă îndepliniți visele, nu uitați să vă evaluați rezistența și să verificați constant starea de sănătate a afacerii dvs. Dacă trebuie să schimbați cursul, nu vă fie teamă. Poate că acest lucru vă va permite să deveniți numărul 26 pe această listă!