Ettevõtluse sotsiaalse arengu kava. Sotsiaalse projekti näide

Ühiskonna arengu tagamise programm hõlmab ühiskonna arengu peamiste suundumuste ja vajaduste kokkulangevuse probleemi püstitatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamise vahendite ja meetoditega. Seetõttu on sotsiaalsete transformatsioonide elujõulisuse ja progressiivsuse ning sotsiaalsete objektide juhtimise tõhususe peamised kriteeriumid: a) teadusliku iseloomu aste ja b) enamuse (ühiskonna) huvide praktikas kajastamise paikapidavus.

Ühiskondliku arengu probleemide planeerimise kujunemine pärineb 18. sajandi lõpust. ja on seotud utoopilise sotsialismi esindajatega: C. de Rouvroy (Saint-Simon), C. Fourier ja R. Owen, kes püüdsid põhjendada täiuslikku sotsiaalset süsteemi, toetudes ajalooliselt mõistetud põhimõtetele – mõistus, õiglus, vabadus, võrdsus ja vendlus. Utoopiliste sotsialistide ideede ja oletuste hulgas oli eelkõige: vajadus luua suur sotsiaalne tootmine; linna ja maa vastasseisu hävitamine, mentaalne ja füüsiline töö; töökohustus kui vajadus ja nauding; nõudlus teaduse ja tööstuse ühtsuse järele, teaduslik planeerimine majandus (majandus); olemasolevate ressursside “võimetekohase” jaotuse rakendamine. Mõned nende oletused on aktuaalsed ka tänapäeval.

Juba 19. sajandi alguses. nende järgijad tegid katseid üksikuid ideid praktikas ellu viia – USA-s ja Suurbritannias.

Mõiste "" esmamainimine sotsiaalne planeerimine" omistati Ameerika Ühendriikide 32. presidendile F. Roosevelt aastal, kui ta viis läbi reforme (nn uut kursi) seoses 1930. aastate ületootmiskriisi tagajärgedest ülesaamisega.

Seda nähtust arendati edasi erinevate rakendusvormide ja -meetodite rakendamisel sotsiaalpoliitika, eelkõige elanikkonna sotsiaalse kaitse tagamisel.

Ühiskonnaplaneerimise teoreetilisi ja metodoloogilisi aluseid testiti esmakordselt nõukogude võimu esimestel aastatel ja esimese viieaastase arengukava koostamisel. Rahvamajandus(1928–1932). See plaan sisaldas eelkõige spetsiaalset jaotist „Sotsiaal-majanduslikud probleemid”, erinevaid sotsiaalprogrammid(kirjaoskamatuse, kodutuse kaotamine riigis), samuti meetmed nende lahendamiseks. Märkigem, et hilisemates rahvamajanduse arengukavades kuni viimase viie aasta plaanini sellist lõiku iseseisva komponendina esile ei toodud.

Kodumaiste teadlaste hulgast, kes aitasid kaasa sotsiaalse planeerimise teooria ja praktika probleemide väljatöötamisele, võib nimetada järgmist: N. A. Aitov, V. G. Asejev, V. I. Gertšikov, V. M. Elmejev, N. I. Lapin, P. P. Luzan, V. G. Podmarkov, Ž. T. Toštšenko, Yu. L. Neimer, O. I. Shkaratan ja jne.

Praegune sotsialismi ideede tagasilükkamine on juba viinud ühiskonna sotsiaalse arengu tsentraliseeritud planeerimisest loobumiseni. Plaanitud reguleerimispõhimõtetest kõrvalekaldumine on seletatav: tehnokraatlike tendentside ülekaaluga sotsiaalse tootmise arengus; hüpertrofeerunud ressursside jaotussüsteem; direktiivse planeerimise (käskluse) meetodite absolutiseerimine kaudse (regulatsiooni) kahjuks; väike "vabadusala" potentsiaalsete sotsiaalsete ja isiklike võimaluste arendamiseks; ühiskondlike suhete sõltuvus riigi poliitilistest ja ideoloogilistest suunistest; Arengu majanduslike ja sotsiaalsete parameetrite (primaarseks teguriks oli tootmismahtude suurendamine, teisejärgulise tegurina inimeste vajaduste rahuldamine) ning inimliku elemendi arvestamise puudumine arengu majanduslike ja sotsiaalsete parameetrite vahel.

Hädavajalik omadused

• 1) planeerimise orienteeritus eesmärkidele, mis tulenevad sotsiaalse arengu korraldamise objektiivsetest suundumustest ning tagavad inimeste praeguste ja tulevaste vajaduste rahuldamise, nende omavahelist kooskõlastamise, isiku enda loometegevuse edendamise meetmete väljatöötamise ja ühiskonna sotsiaalsed institutsioonid;
• 2) sotsiaalse planeerimise raames tulemusnäitajate kasutamine seatud eesmärkide saavutamiseks (ajastamine, mahud, tasemed, määrad, proportsioonid, kavandatud verstapostide saavutamise määr);
• 3) soodustuste (piirangute) näol püstitatud arengueesmärkide saavutamiseks või planeeritava objekti ratsionaalseks arendamiseks tingimuste loomine vahendite üksikasjalik väljatöötamine ja uurimine;
• 4) sotsiaalne planeerimine on kognitiivse ja transformatiivse tegevuse pidev protsess.

Üldiselt sotsiaalne planeerimine defineeritud kui teaduslikult põhjendatud eesmärkide, näitajate ja ülesannete määramine sotsiaalsete objektide arendamiseks ning nende elluviimise peamised vahendid ühiskonna, sotsiaalsete institutsioonide või suurte tootmisühenduste huvides.

Eristatakse järgmist: tasemed sotsiaalne planeerimine.

ühiskond, mille jaoks töötatakse välja pikaajalised plaanid kõige olulisema lahendamiseks sotsiaalsed probleemid, mis määrab selle elujõulisuse, terviklikkuse ja stabiilsuse.

Tase üksikud alad avalikku elu (majanduslik, sotsiaal-poliitiline ja vaimne), mis näeb ette töötingimuste ja töösisu parandamise probleemide lahendamise; kutsekoolitus; töövaldkondade prestiiž; töö- ja vabaaja struktuurid; materiaalsete ja vaimsete vajaduste rahuldamine; osalemine poliitilises elus.

Peal piirkondlikul tasandil planeerimine on suunatud vabariigi, piirkonna (territooriumi), muu piirkondliku üksuse sotsiaalsete probleemide lahendamisele, pidades silmas: sotsiaalse arengu ühtlustamist territoriaalses kontekstis; rändevoogude reguleerimine; tööjõuressursside ratsionaalne kasutamine; rahvussuhete arendamine; kultuuriväärtuste levitamine ja tarbimine.

Kui analüüsida planeerimisfunktsioone majanduspiirkonnad on vaja kindlaks määrata iga sotsiaalse objekti (nähtuse või protsessi) olemus ja eripära antud territooriumil, samuti selgitada nende erinevusi teiste territooriumide sarnastest objektidest.

Tootmisorganisatsioonide tase (töökollektiivid) hõlmab inimese motivatsiooni rakendamist loominguline töö, luues tingimused tema tööks ja igapäevaeluks.

Peamine vormid sotsiaalne planeerimine on:

• 1) sihipärane (otsene) kavandamine või ülesannete süsteemi väljatöötamine ja põhjendamine teatud sotsiaalse arengutaseme saavutamiseks. See puudutab ratsionaalseid suhteid sotsiaalsete protsesside arengus, mis peegeldavad nende tegelikku seisu, muutuste trende, teaduse ja tehnoloogia kasutustaset ning inimeste vajadusi;
• 2) sotsiaalne (kaudne) planeerimine, mille puhul rakendusmehhanismi elementideks on objekti enda spetsiifilised tingimused, võimalused ja vajadused, samuti selle ekso- ja endogeense iseloomuga komponendid ja muutujad ehk teisisõnu kohandatavad või ei allu väita ja avalik regulatsioon. Märgime, et paljudel sotsiaalsetel objektidel on piiratud tingimused nende arendamiseks, mis eeldab vajadust määrata nende planeerimisel "vabaduse ala".

Sotsiaalse planeerimise oluline punkt on ka üksikisiku, üksikute sotsiaalsete rühmade ja ühiskonna kui terviku huvide arvestamine.

Planeerimisprotsessi duaalsus võimaldab käsitleda selle elluviimise meetodeid kui: a) programmide ja plaanide elluviimist (planeerimine kui tegevus); b) nende arendamine (planeerimine kui teadus). Üldplaneerimismeetodeid iseloomustavad vastused põhimõttelistele küsimustele: millised sotsiaalse arengu objektiivsed seadused põhinevad eesmärkide saavutamise võimalikel viisidel? milleks need on suunatud? milles organisatsioonilised vormid kas nad kehastuvad?

Juhtiv planeerimismeetod on tasakaalu meetod, või võimalus luua seoseid ühiskonna vajaduste ja võimete vahel, kui vahendid on piiratud. Kaasaegsetes tingimustes rakendamisega seotud meetodid turusuhted kui on vaja ette näha tehtud otsuste sotsiaalseid tagajärgi, võime koordineerida kõigi sotsiaalsete ümberkujundamisprogrammides osalejate huve.

Nõuded normatiivne meetod on aluseks sotsiaalse arengu näitajate (standardite) koostamisele ühiskonnakorralduse erinevatel tasanditel, tagades selle teadusliku iseloomu.

Essents analüütiline meetod seisneb sotsiaalse tegevuse jagamises osadeks ja kavandatud tegevusprogrammi elluviimise suundade määramises.

Sisuliselt variant meetod (variantide lähendused) on võimalikult täieliku ja usaldusväärse teabe olemasolul tuvastada mitu võimalikku viisi sotsiaalsete probleemide ja ülesannete lahendamiseks.

Kompleksne (tarkvarale suunatud) meetod esindab sihipäraste terviklike programmide väljatöötamist, võttes arvesse kõiki peamisi tegureid (materiaalsed, tööjõu- ja finantsmajanduslikud), määrates täitjad ja tähtajad.

Peatükis esitatud materjali väljatöötamisel. 4 (punkt 4.2) käsitleme põhilisi metodoloogilisi mõisteid, mis iseloomustavad konkreetse sotsiaalse arengu taseme hindamise vahendeid.

Sotsiaalsed näitajad – riigi kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed tunnused, ühiskonna arengu suundumused ja suunad, mida kasutatakse planeerimisel, et hinnata tegeliku olukorra vastavust teaduslikult põhjendatud nõuetele. Kõige täielikumal kujul on need määratletud ja arvutatud statistiliste andmete põhjal.

Konkreetse objekti (nähtuse või protsessi) arengu- või täiuslikkuse astme tuvastamiseks kasutatakse järgmisi näitajaid: a) üldine, kui on vaja kindlaks teha uuritava protsessi arengutase (lag, edasiminek, vastavus). konkreetses ühiskonnas ja võtma asjakohaseid meetmeid; b) regulatiivne, kui on vaja kindlaks teha uuritava protsessi vastavus teaduslikult põhjendatud nõuetele.

Tavaliselt öeldakse, et sotsiaalne planeerimine on tõhus, kui kasutatakse mitut näitajate rühma, eelkõige:

• näitajad, mis arvestavad sotsiaalse arengu planeerimise kogemust kvantitatiivsete tunnuste näol ja võimaldavad seetõttu tulevikku planeerida;
• näitajad üksikute sotsiaalsete nähtuste kvalitatiivsete tunnuste kujul;
• indikaatorid – hinnangud pärast planeerimisperioodi lõppu võetud meetmete tulemuslikkusele.

Märgime, et sotsiaalsete näitajate väljatöötamine, põhjendamine ja rakendamine on suunatud teaduslikult põhjendatud otsuste tegemisele, mille eesmärk on tõsta sotsiaalse planeerimise efektiivsust ja selle tulemuslikkust nii ühiskonna arengu üldiste kui ka spetsiifiliste probleemide lahendamisel.

Sotsiaalsed standardid – sotsiaalse nähtuse (või selle ühe aspekti) normatiivse seisundi teaduslikult põhjendatud kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed omadused, mis on saadud objektiivsete seaduste ja sotsiaalse arengu võimaluste arvestamise alusel. Nende eesmärk on maksimeerida indiviidi materiaalsete ja vaimsete vajaduste rahuldamist; omavad spetsiifilist ajaloolist iseloomu, s.t. kajastavad ühiskonna arengu võimalusi ja vajadusi antud etapis ning võivad vastavalt muutuda ka tulevikus.

Sotsiaalsed standardid on selgelt kvantitatiivselt ja kvalitatiivselt määratletud väärtuse kaudu, mis iseloomustab kavandatava protsessi arengu ideaalset (soovitavat) eesmärki. Seetõttu testitakse standardeid esmalt eksperimentaalselt ja seejärel massiliselt, et luua sotsiaalses arengus vajaduste ja võimaluste kõige tõhusam tasakaal.

Sotsiaalsed standardid peavad olema üksteisega kooskõlas ja ka eristatavad sõltuvalt piirkonna konkreetsetest rahvuslikest, looduslikest, sotsiaal-demograafilistest omadustest erinevate koefitsientide alusel. Ühiskondliku arengu valdkondades, kus standardite määratlemine on keeruline, on õigustatud kontseptsiooni juurutamine planeerimispraktikasse sotsiaalne viide, mille järgi on vaja mõista sotsiaalsete protsesside arengu võimalikult (ratsionaalset) suurusjärku, tuginedes sarnaste nähtuste arengu olemasolevatele näitajatele.

Sotsiaalsete standardite ja juhiste klassifitseerimine on võimalik:

• indiviidi eluvaldkonnad (töö, sotsiaalpoliitiline elu, kultuur, igapäevaelu, inimestevaheline suhtlus). Siin kajastavad need materiaalsete ressursside tagamist 100 tuhande inimese kohta; võib väljenduda konkreetsetes nõuetes ja ülesannetes (näiteks arhitektuursete planeerimislahenduste või elanikkonna ratsionaalse elukorralduse standardid); võib eksisteerida normi kujul "isik-inimene" süsteemis (näiteks konkreetsel kutsealal tegutsevate isikute arv 1000 elaniku kohta või personali kättesaadavus 1000 inimese kohta kutsealade lõikes);
• ühiskonna sotsiaalse korralduse tasemed (riigi kui terviku, territoriaalse üksuse, rahvamajanduse sektori, organisatsioonide rühma kohta);
• ühiskonna sotsiaalne struktuur (või sotsiaal-demograafiliste rühmade kaupa);
• arenguetapid (ühiskond, piirkond või üksiktoodang).

Sotsiaalse arengu konkreetseteks vormideks võib nimetada järgmist: piirkonna sotsiaalne kaart Ja organisatsiooni sotsiaalpass , mis märgivad ühiskondlike protsesside ja muutuste mitmekesisust nendel tasanditel ning võimaldavad planeerimisobjekte pidevalt analüüsida ja võrrelda ning rakendada adekvaatseid meetmeid tekkinud probleemide lahendamiseks.

Sotsiaalplaneerimise kogemus näitab, et sotsiaalkaart või pass iseloomustab elanikkonna sotsiaalset koosseisu, demograafilist olukorda, tööjõu, sotsiaal-poliitilist, kultuuri- ja perekondlikku sfääri, sotsiaalse arengu personali ja selle matemaatikat.

reaal-tehniline baas (avaliku elu valdkondades või iseseisvalt).

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

postitatud http://www.allbest.ru/

Plaani väljatöötaminesotsiaalne arengNäiteksOJSC Vladivostoki rahvusvaheline lennujaam

Sissejuhatus

1. Teoreetiline alus sotsiaalne planeerimine

1.1 Ettevõtte sotsiaalse arengu olemus

1.2 Sotsiaalse arengu struktuur

1.3 Sotsioloogiline teenus kui planeerimisaine

2. Sotsiaalse arengu planeerimine Vladivostoki rahvusvahelise lennujaama OJSC näitel

2.1 JSC Vladivostoki rahvusvahelise lennujaama tegevuse tunnused

2.2 Majandustegevuse analüüs

2.3 Sotsiaalteenuse hindamine ettevõttes

3. JSC Vladivostoki rahvusvahelise lennujaama sotsiaalse arengukava väljatöötamine

3.1 Tegevused Vladivostoki rahvusvahelise lennujaama JSC sotsiaalsfääri arendamiseks

Järeldus

Kasutatud allikate loetelu

Rakendus

Sissejuhatus

Tänapäeval on organisatsioonisisese inimfaktori suurendamise võimaluste otsimine ja kõigi tööjõuliikmete sotsiaalpsühholoogiliste iseärasuste arvestamine üks otsustavamaid tingimusi iga organisatsiooni efektiivsuse tõstmisel. Üha enam tööandjaid mõistavad organisatsiooni sotsiaalse komponendi tähtsust ja kasvavat tähtsust ning seda, et ilma sotsiaalset tegurit võimalikult täielikult arvestava ja rakendava juhtimiseta on võimatu pidevalt muutuvas olukorras ellu jääda ja edukalt areneda. keskkond. välised tingimused toimiv.

Kaasaegsed tingimused organisatsioonide tegevuseks tingivad vajaduse rajada organisatsioonide sotsiaalse arengu juhtimiseks põhimõtteliselt uued alused. Sel juhul peaks põhirõhk olema inimesel kui põhielement see süsteem. Ettevõtte ühiskondliku tegevuse sisu on fikseeritud kollektiivlepingutes ja tariifilepingutes, mille tähtsust tuleks tõsta: eelkõige töötasu vormid, süsteemid ja suurus; töötajatele toetuste kehtestamine; lisatasu kahjulikes ja rasketes töötingimustes töötamise eest; tööhõive; elamuehitus; sotsiaal- ja kultuuriteenused; sotsiaaltoetused pensionäridele, lastega peredele; meditsiiniteenus, Kehaline kultuur; isikukindlustus (lisaks sissemaksed riiklikusse sotsiaalkindlustussüsteemi); sularahatoetused (eluaseme ostmiseks); personali väljaõpe ja ümberõpe jne.

Selle põhjal a sotsiaalne plaan ettevõtetele, mis hõlmab neid sotsiaalprogramme. Ainult integreeritud lähenemisviis sotsiaalsete probleemide lahendamisele piiratud tingimustes finantsilised vahendid võimaldab meil arendada jätkusuutlikku trendi ettevõtte töötajate elatustaseme tõstmise suunas.

Riigi tagasitõmbumine mitmete sotsiaalsete probleemide lahendamisest tingib vajaduse ettevõtlusega tegelevate ettevõtete aktiviseerimiseks. sotsiaalsfäär, laiendades ja ajakohastades oma sotsiaalseid funktsioone. Mida kõrgem on turu konkurentsivõime, seda mitmekesisem ja kaalukam peaks olema äriettevõtete nii sise- kui välissotsiaalpoliitika. Valitsuse sotsiaalkindlustusteenuste vähendamine ei too sugugi kaasa kodanike sotsiaalkaitsevajaduse vähenemist. Vastupidi, kaasaegse ühiskonna kasvava sotsiaalse diferentseerumise tingimustes see suureneb. Seetõttu on täiesti loomulik eeldada ettevõtete (ettevõtete) võetavate meetmete tähtsuse suurenemist, et kaitsta kodanikke sotsiaalselt eluraskused. Riigi juhtkonna seatud ülesanne muudab veelgi kiireloomulisemaks äriettevõtete rolli suurendamise sotsiaalpoliitika elluviimisel.

Lõputöö eesmärk on Vladivostoki Rahvusvahelise Lennujaama OJSC näitel uurida ettevõtte sotsiaalse arengu planeerimist ja leida võimalusi selle täiustamiseks.

Töö eesmärgid:

Uurida ettevõtte sotsiaalse arengu olemust

Õppida struktuuri ja sotsioloogilist teenust kui sotsiaalse arengu planeerimise õppeainet;

Mõelge Vladivostoki rahvusvahelise lennujaama OJSC tegevuse iseärasustele;

Viia läbi majandustegevuse analüüs ja uurida sotsiaalset arengut ettevõttes;

Hinnake JSC Vladivostoki rahvusvahelise lennujaama sotsiaalpoliitikat

Uurida ettevõtte sotsiaalsfääri arengu peamisi tegureid;

Töö teemaks on sotsiaalne areng ettevõttes. Töö objektiks on JSC Vladivostoki rahvusvaheline lennujaam majandustegevus.

Lõputöö praktiline olulisus seisneb selles, et saadud tulemusi saab kasutada teoreetilise ja metoodilise baasina sotsiaalse arengu planeerimisel, mis aitab kaasa ettevõtluse sotsiaalse vastutuse põhimõtete praktikas elluviimisele ja nende üleminekule. jätkusuutlik arendus.

Õppetöö teoreetiliseks aluseks olid õpikud ja õppevahendid uurimistöö teemal, artiklid ja materjalid erialaajakirjadest ja Internetist.

sotsiaalse arengu planeerimine majanduslik

1 . Sotsiaalse planeerimise teoreetilised alused

1.1 Ettevõtte sotsiaalse arengu olemus

Kõigis majandussüsteemides on peamiseks tootlikuks jõuks organisatsioonide personal. Oma tööga loob ta materiaalseid ja vaimseid väärtusi. Mida suurem on inimkapital ja selle arendamise potentsiaal, seda paremini see oma ettevõtte hüvanguks töötab. Ettevõtte töötajad, kes on tööprotsessis üksteisega tihedalt seotud, mitte ainult ei loo Uus toode, teha töid ja osutada teenuseid, aga luua ka uusi sotsiaalseid ja töösuhteid. Ärituru suhetes saab sotsiaal- ja töösfäär nii üksikute töötajate kui ka üksikute kutserühmade ja tervete tootmismeeskondade elu aluseks. Isiklike ja tootmismotiivide ühendamine töötajate tegevuses on nii sotsiaalse planeerimise kui ka üldisemalt tootmisjuhtimise üks olulisemaid ülesandeid.

Kaasaegse ettevõtte sotsiaalne arengukava sisaldab selliseid inimlikke näitajaid ja tegureid nagu töötajate sissetulekute ja elukvaliteedi tõstmine, personali tööjõupotentsiaali ja sotsiaalse struktuuri parandamine, töötajate sotsiaalsete, töö- ja elutingimuste parandamine, kõrge töövõime tagamine ning esinejate produktiivsus, kõigi personalikategooriate motivatsiooni- ja rahuloluvajadused, isiklike ja loovus töötajad ja nii edasi.

Ettevõtte meeskonna sotsiaalse arengu planeerimine toimib meeskonna elus sotsiaalsete protsesside juhtimise meetodina.

Siseturu suhete praeguse arenguetapi jaoks on sotsiaalse ja tööalase aktiivsuse valdkonnas eriti olulised järgmised A. Marshalli sõnastatud sotsiaalsed ja tööalased probleemid:

Mida tuleks teha majandusvabaduse kasulike mõjude suurendamiseks ja kahjulike mõjude vähendamiseks, võttes arvesse selle lõpp- ja vahepealseid tagajärgi?

Kuivõrd õigustab soov rikkuse võrdsema jaotamise järele omandivormide muutmist või vaba ettevõtluse piiranguid, isegi kui need kipuvad kogurikkust vähendama? Teisisõnu, kui kaugele peaksime minema kõige vaesemate klasside sissetulekute suurendamiseks ja nende töömahtude vähendamiseks, isegi kui need on seotud riigi materiaalse rikkuse mõningase vähenemisega? Mil määral on seda võimalik saavutada ilma ülekohut tegemata ja progressijuhtide energiat nõrgestamata? Kuidas peaks maksukoormus ühiskonna erinevate rühmade vahel jagunema?

Kas me peaksime rahul olema olemasolevad vormid tööjaotus? Kas on paratamatu, et paljud inimesed tegelevad eranditult ebaloomingulise tööga? Kas on võimalik järk-järgult juurutada tohututesse töötajate massidesse uus võime täita kõrgemaid tööstandardeid ja eelkõige juhtida kollektiivselt seda ettevõtet, milles nad ise töötavad?

Milline on õige suhe individuaalse ja kollektiivse tegevuse vahel tsivilisatsiooni staadiumis, milles me praegu oleme? Milliseid majandustegevusi peaks ühiskond ise läbi viima, tegutsedes oma föderaalsete või kohalike valitsusasutuste kaudu?

Kui valitsus ise otseselt majandustegevusse ei sekku, siis mil määral peaks ta lubama üksikisikud ja ettevõtted ajavad oma asju nii, nagu nad õigeks peavad? Mil määral peaks see reguleerima nii monopolide kui ka maa ja muude suurte ressursside majandamist, mida inimene ise suurendada ei suuda? Kas on vaja säilitada täies jõus kõik olemasolevad omandiõigused või võib-olla on algne vajadus, millest need tekkisid, teatud määral juba möödas?

Are olemasolevaid meetodeid rikkuse kasutamine täiesti õiglane? Mil määral on avaliku arvamuse moraalne surve valitsusele vastuvõetav, kui selle paindumatus ja vägivaldne sekkumine võib tuua rohkem kahju kui kasu? Mis mõttes erinevad ühe riigi kohustused teise ees majandusküsimustes sama riigi kodanike samadest kohustustest üksteise ees?

Seega on turusuhetes peamisteks sotsiaalmajanduslikeks probleemideks kogurikkuse õiglane jaotumine, isikliku sissetuleku reguleerimine ja sissetulekute taseme kujunemine. palgad.

Kogu rikkus, nagu märkis A. Marshall, koosneb asjadest, mida inimesed tahavad omada ja mis rahuldavad otseselt või kaudselt kõiki inimeste vajadusi. Asjad või hüved, mida inimesed vajavad, jagunevad materiaalseteks ja mittemateriaalseteks.

Materiaalne rikkus koosneb kasulikest asjadest, kaupadest ja materjalidest, samuti kõigist õigustest omada ja kasutada materiaalseid asju või saada kasu nende asjade omandiõigusest nii tänases kui ka homses elus. Materiaalsete hüvede hulka kuuluvad kõik looduslikud kingitused, nagu loodus, maa ja vesi, õhk ja kliima, põllumajandus- ja kalandustooted, mäe- ja töötleva tööstuse kaubad, hooned, masinad ja tööriistad, samuti hüpoteegid ja muud võlakohustused, aktsiad ja aktsiad avalikes ja eraettevõtetes, igat liiki monopolid, patendi- ja autoriõigused ning muud õigused kasutada igat liiki isiklikku ja intellektuaalomandit.

Immateriaalne inimhüve jaguneb kahte rühma. Üks hõlmab tema enda omadusi ja võimeid tegutsemiseks ja naudinguks, näiteks vaimsed ja ärilised võimed, erialane haridus Ja praktilised oskused. Kõik need hüved peituvad inimeses endas ja neid nimetatakse sisemiseks. Teise rühma kuuluvad välised hüved, mis koosnevad inimese heast mainest ja ärisidemetest jne. Nii materiaalne kui ka mittemateriaalne kasu võib olla ülekantav ja mitteülekantav. Esimesed hõlmavad tavaliselt materiaalseid varasid ja teised - isikuomadusi ja võimeid, samuti ärisidemeid, soodsaid kliimatingimusi jne.

Nagu näete, on inimese elukvaliteedi kõige olulisemad omadused materiaalsed hüved, inimlikud omadused ja kliimatingimused.

Muude ettevõtte töötajate elukvaliteeti määravate tegurite hulgas on kõige olulisem vaimne (elueesmärgid, väärtusorientatsioonid, eetikastandardid ja nii edasi), majanduslik (kaupade ja teenuste tootmismaht, ressursside kasutamise tõhusus, finantssüsteemi olukord jne), tehnoloogiline ( tehnilised kirjeldused tooted, tase tehnoloogilised seadmed), poliitiline (tasuta majanduslik tegevus, elu- ja tööohutus ja nii edasi).

Personali tööalase tegevuse käigus saab peamisi sotsiaalmajanduslikke tulemusi väljendada toodete, kaupade ja teenuste mahus, koostises ja kvaliteedis, töötingimustes, töötajate ohutus töös ja tervises (haigestumises), suhtumises töösse, palgatasemes. , puudumised ja tööaja kaotus, konfliktide, kaebuste, streikide ja muude rahaliste, majanduslike ja sotsiaalsete ning tööalaste tegurite ja näitajate arv. Kui ettevõte tagab kõikidele töötajatele või töökollektiivide liikmetele selliste tulemuste eeldatava taseme, siis on neil motiveeritud soov anda oma isiklik ja grupi professionaalne panus oma jõupingutuste ja üldiste töötulemuste kulu tasemel, mida nad peavad vastuvõetavaks või antud töö-, motivatsiooni- või turusuhteid arvestades võimalik. See, kui motiveeritud on ettevõte töötaja funktsioone ja kohustusi antud palga juures kindlaks määrama, sõltub tema arusaamast süsteemi eesmärkidest ja soovist pakkuda vajalikku või võimalikku tulemust. Töötaja töötulemuste nõutava taseme stimuleerimine on saavutatav kahel viisil: kas valides sobiva sisemise motivatsiooniga töötajad, kelle jaoks on oluline nende sisemine rahulolu saavutatud tulemustega või väline motivatsioon, milles inimese soovid ja vajadused rahuldatakse nii materiaalse kui moraalse stimuleerimissüsteemi kaudu.

Meeskonna sotsiaalse arengukava põhieesmärk on välja töötada ja rakendada meetmete süsteem, mis tagab ettevõtte personali koduse elukvaliteedi ja töötingimuste kvaliteedi harmoonilise ja igakülgse paranemise.

Sotsiaalse arengukava väljatöötamise eest vastutavad tavaliselt ettevõtte planeerimis- ja majandusosakond ning sotsioloogiateenistus koos ametiühingukomisjoni kaasamisega.

Sotsiaalne planeerimine on osa tehnilisest ja majanduslikust planeerimisest, kuna sotsiaalse arengukava koostamise käigus lahendatakse palju tehnilisi ja majanduslikke probleeme - tööviljakuse tõstmine, töökoha korrastamine, palkade tõstmine, töö ja toodete kvaliteedi tagamine, ja nii edasi. Sotsiaalse planeerimise kvalitatiivne tunnus, mille määrab objekt ise (indiviidi ja meeskonna igakülgne ja harmooniline areng), nõuab täiendavat ja spetsiifilist teavet ja standardeid: andmeid töötajate sotsiaalse ja vanuselise koosseisu, nende vajaduste ja kalduvuste, hariduse kohta, kvalifikatsioon, suhted meeskonnas. Sellist teavet on võimalik saada ainult konkreetsete andmete tulemusena sotsioloogilised uuringud viiakse läbi spetsiaalsete programmide ja meetodite abil. Sotsiaalsete arengukavade koostamisel teabe saamiseks kasutatakse järgmisi põhimeetodeid:

Meeskonna ja selle tegevuse vahetu jälgimine avalikud organisatsioonid, vestlused töötajate ja juhtidega;

Avalike organisatsioonide ametliku dokumentatsiooni ja materjalide uurimine, mis iseloomustavad töötajate sotsiaalset struktuuri, materiaalsete ja kultuuriliste vajaduste rahuldamise astet;

Ankeetküsitlus ja intervjueerimine töötajate arvamuste ja ettepanekute väljaselgitamiseks meeskondade ühiskondliku elu erinevates küsimustes; ankeetide struktuur ja andmetöötlusviis valitakse vastavalt sotsioloogiateenistuste soovitustele;

Kogemuste analüüs ja kasutamine meeskondade sotsiaalse arengu planeerimisel teistes ettevõtetes, samuti kirjanduse andmed;

Sotsiaalne eksperiment, mille eesmärk on testida kogutud teabe analüüsi tulemusena välja töötatud soovituste teostatavust ja tõhusust;

Massiandmete statistiline analüüs.

Ettevõtete meeskondade sotsiaalse arengu plaan koostatakse reeglina viie aasta plaanina, kus on planeerimisperioodi aastate lõikes ülesanded. Ettevõtte meeskonna sotsiaalse arengukava tüüpiline struktuur sisaldab nelja osa: meeskonna sotsiaal-demograafilise struktuuri muutmine; töötava personali kvalifikatsiooni ja hariduse tõstmine; peamised meetmed töötingimuste ja ohutuse parandamiseks ning töötajate tervise tugevdamiseks; töötajate ja nende pereliikmete sotsiaal-kultuuriliste ja elutingimuste parandamine.

Kõigi planeeringu punktide ülesannete täitmise tagamiseks kehtestatakse konkreetsed ülesanded, tähtajad ja täitmise eest vastutavad isikud; eraldatakse vajalikud vahendid; meeskond mobiliseeritakse planeeritud tegevuste ja tööde teostamiseks; juurutatakse kontroll plaaniülesannete täitmise üle. Selle plaani tegevused sisalduvad vastavate tootmisüksuste ja osakondade tegevuskalendriplaanides, kes vastutavad nende täitmise eest koos tootmisplaanidega.

Kõik meeskonna sotsiaalse arengukava tegevused on kooskõlas teiste osadega ja ennekõike tööplaaniga, tootmise tehnilise ja organisatsioonilise arendamise plaaniga ning finantsplaaniga.

Sotsiaalse arengukava tegevuste rahastamisallikad on mitmekesised, kuid peavad olema selgelt määratletud. Olenevalt tegevuse iseloomust saab neid rahastada rekonstrueerimiseks eraldatud fondist, uue tehnoloogia arendamiseks, tootmise arendamiseks mõeldud vahenditest, aga ka pangalaenudest, osalt amortisatsiooni kuludest, mis lähevad kapitaalremont.

Seega toimib ettevõtte meeskonna sotsiaalse arengu planeerimine meeskonna elus sotsiaalsete protsesside juhtimise meetodina. Pangem tähele, et sotsiaalne planeerimine eeldab igakülgset probleemide lahendamist ja osalemist plaani elluviimise protsessis mitte ainult organisatsiooni praeguse meeskonna, vaid ka töötajate pereliikmete poolt; sellest organisatsioonist pensionile jäänud pensionärid; sõjaväes teenivad noored töötajad; rasedus- ja sünnituspuhkusel olevad naised. Ettevõtte töötajad, kes on tööprotsessis üksteisega tihedalt seotud, mitte ainult ei loo uut toodet, teevad tööd ja osutavad teenuseid, vaid loovad ka uusi sotsiaalseid ja töösuhteid. Ärituru suhetes saab sotsiaal- ja töösfäär nii üksikute töötajate kui ka üksikute kutserühmade ja tervete tootmismeeskondade elu aluseks.

1.2 Sotsiaalse arengu struktuur

Oluliseks sotsiaalsete protsesside teadliku mõjutamise vahendiks nende optimeerimiseks on sotsiaalne planeerimine - meetodite süsteem ettevõtte kui sotsiaalse kogukonna tööjõu arengu süstemaatiliseks juhtimiseks, sotsiaalsete protsesside sihipäraseks reguleerimiseks ning sotsiaalsete ja töösuhete arendamiseks. ettevõtte tasandil. Sotsiaalse arengu planeerimise eesmärk on läbi sotsiaalsete tegurite suurendada ettevõtte efektiivsust, luua tingimused töötajate vajaduste täielikuks rahuldamiseks ja tööjõu liikmete arenguks, vähendades nendevahelisi erinevusi töötingimuste ja töö sisu osas. , hariduse ja erialase ettevalmistuse tase.

Sotsiaalne arengukava on teaduslikult põhjendatud meetmete, ülesannete, näitajate kogum kogu sotsiaalsete probleemide ringi jaoks, mille elluviimine aitab kaasa ettevõtte tööjõu võimalikult tõhusale toimimisele. Tööjõu sotsiaalse arengukava struktuur koosneb neljast osast (joonis 1).

Joonis 1 - Sotsiaalse arengukava struktuur

Ettevõtte sotsiaalse arengu plaani väljatöötamiseks on vaja luua kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistidest - majandusteadlastest, sotsioloogidest, psühholoogidest - koosnev sotsiaalse arengu teenus. Nende ülesanne on regulaarselt läbi viia sotsioloogilisi uuringuid, et töötada välja ja rakendada meetmeid, mille eesmärk on luua soodsamad sotsiaalpsühholoogilised tingimused, mis aitavad suurendada töötajate materiaalsete ja vaimsete vajaduste rahuldamise taset, samuti tõsta tööviljakust ja tootmise efektiivsust. . Töö sotsiaalse arengukava kallal toimub mitmes etapis (joonis 2).

Joonis 2 - Sotsiaalse arengukava väljatöötamise etapid

Ühiskonna arengu planeerimiseks ja juhtimiseks on vaja seda kvantifitseerida, mille jaoks saab kasutada joonisel 3 toodud kriteeriumide ja näitajate süsteemi.

Ühiskonna arengu kvantitatiivsete näitajate analüüs võimaldab hinnata sotsiaalse arengukava tulemuslikkust. Efektiivsus võib olla majanduslik – tööviljakuse tõstmine, toote kvaliteedi parandamine, selle maksumuse vähendamine, tootmise kasumlikkuse tõstmine – ja sotsiaalne – töökollektiivi sotsiaalse struktuuri parandamine, selle liikmete sotsiaalse staatuse ja kultuurilise taseme tõstmine, vaba aja ratsionaalne kasutamine, tööjõu efektiivsuse tõstmine, tööviljakuse tõstmine, tööviljakuse tõstmine, tööviljakuse tõstmine, tööviljakuse tõstmine, tööviljakuse tõstmine, tööviljakuse tõstmine, töövõimekuse tõstmine, tööjõu efektiivsuse tõstmine. meeskonnaliikmete heaolu suurendamine.

Joonis 3 – Tööjõu sotsiaalse arengu näitajad

Seega on sotsiaalse arengu planeerimise eesmärk tõsta ettevõtte efektiivsust läbi sotsiaalsete tegurite, luua tingimused töötajate vajaduste täielikuks rahuldamiseks ja tööjõu liikmete arenguks, vähendades nendevahelisi tingimuste ja sisu erinevusi. tööst, hariduse ja erialase ettevalmistuse tasemest. Sotsiaalne arengukava on teaduslikult põhjendatud meetmete, ülesannete, näitajate kogum kogu sotsiaalsete probleemide ringi jaoks, mille elluviimine aitab kaasa ettevõtte tööjõu võimalikult tõhusale toimimisele. Sotsiaalse arengukava ülesehitus

1.3 Sotsioloogiline teenistus kui planeerimisaine

Organisatsiooni sotsiaalse arengu juhtimine on spetsiifiline juhtimisviis ja samal ajal personalijuhtimise lahutamatu osa, sellel on oma avaldumisvaldkond ja oma juhtimismõju objekt. Sotsiaalne juhtimine näeb ette organisatsiooni töötajatele soodsate töö- ja puhketingimuste loomise, töötasu ja sotsiaalkaitse personali, optimaalse moraalse ja psühholoogilise õhkkonna hoidmine meeskonnas, sotsiaalse partnerluse ja ärikoostöö tagamine. Ta on varustatud vastavate vormide ja meetodite, tehnikate, meetodite ja reeglitega, mis võimaldavad lahendada sotsiaalseid probleeme valdavalt teadusliku lähenemise alusel sotsiaalsete protsesside reguleerimisel organisatsioonis.

Sotsiaalse juhtimise subjektiks on juhtimisüksused ja ametnike ring, kes on kutsutud tegelema organisatsiooni sotsiaalse arengu ja selle personali sotsiaalteenustega, kellel on vastavad volitused ja teatud vastutus sotsiaalsete probleemide lahendamise eest. Sotsiaalteenuse olemasolu organisatsioonis on seda enam vajalik, et teaduse, tehnilise ja sotsiaalse progressi kiirenemisest tingitud muutused ühiskonnaelus toovad kaasa inimfaktori osatähtsuse suurenemise töötegevuses ja tööalase tegevuse tähtsuse suurenemise. töötajate isikuomadused, suurendades vajadust sotsiaalpartnerluse järele.

Peaaegu iga suurettevõte välisriigid, eriti need, mis järgivad rahvamajanduse sotsiaalset suunitlust, on ühiskondlike protsesside juhtimine eraldiseisev ja spetsialiseerunud. On olemas juhtimistasandid, mis tegelevad tööga personaliga (personalressurssidega), reguleerivad sotsiaalseid ja töösuhteid ning suhteid ametiühingutega, osutavad personalile sotsiaalteenuseid ja kulutavad raha heategevuseks.

IN Venemaa Föderatsioon Kuni viimase ajani olid enamikul ettevõtetel koos hädavajalike personali-, töö- ja palgaosakondadega juhtimisteenused, mis lahendasid ohutuse, tervishoiu, eluaseme- ja kommunaalteenuste, tööjõuvarude, võistluste korraldamise isikuteenuste jms küsimusi. Plaaniliselt, ületsentraliseeritud juhtimiselt sotsiaalse suunitlusega turumajandusele üleminekule suunatud meetmete rakendamisega on märgatavalt muutunud nende ja teiste sotsiaalteenuste eesmärk, kujunemine ja praktiline tegevus.

Uutes tingimustes määravad selliste teenuste toimimise ühelt poolt omandivorm, ulatus, kuuluvus tööstusharule ja organisatsiooni asukoht ning teiselt poolt selle personali kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed omadused, mis tahes tasandi ettevõtjate ja juhtide suurenenud vastutus keerukamate otsuste tegemisel nii tootmis-, majandus- kui ka sotsiaalsete ülesannete osas. Sotsiaalteenuste määratlemisel tuleb nüüd arvestada endise riigivara erastamise sotsiaal-majanduslike tagajärgedega; põhjalikud muudatused tööjõu tasustamise süsteemis, mis on tingitud turusuhete loomisest ja järjest suurema hulga sotsiaalteenuste osutamise kommertsialiseerumisest; sotsiaalkindlustuse ja sotsiaalabi erinevate liikide reformimine; mitmete endiste ametiühingute sotsiaalsete funktsioonide kadumine. Arvestada tuleb ka tõsiasjaga, et tegelik mure sotsiaalsfääri pärast nihkub üha enam mitteriiklikele, eelkõige munitsipaalasutustele ja organisatsioonidele endile. Sõltuvalt konkreetsest olukorrast teostab sotsiaalse arengu juhtimist kas organisatsiooni juhtkond ise või selleks spetsiaalselt volitatud isikud või autonoomsed allüksused, mis on personalijuhtimisstruktuuri ja sotsiaalteenuste elemendid. Organiseeritud struktuuri tüüpiline versioon näeb ette personalidirektori asetäitja ametikoha allüksuste (jaoskondade, sektorite või rühmade) alluvuses ja üksikute spetsialistide ametikoha, kes vastutavad eelkõige töösuhete reguleerimise, ohutuse ja töökaitse eest, töömotivatsioon, sotsiaalkaitse, sotsiaalse infrastruktuuri rajatiste toimimine.

Kui organisatsioonil on ulatuslik oma sotsiaalse infrastruktuuri võrgustik, juhitakse seda tavaliselt eraldi. Sel juhul oleks võimalik struktuurivariant hõlmata direktori asetäitja sotsiaal- ja olmeküsimuste alal, allutades ta juhtimisüksustele ja ametnikele, kes vastutavad eluaseme- ja kommunaalmajanduse, ravi- ja ennetusasutuste, hariduse ja kultuuri, avaliku toitlustuse ja tarbijateenuste eest. jm sotsiaalse eesmärgi objektid.

Organisatsiooni sotsiaalteenistuse poolt täidetavatel ülesannetel on oma eripärad, mis tulenevad juhtimisobjekti ebaselgusest ja esilekerkivate sotsiaalsete probleemide olemusest, sotsiaalsete eesmärkide saavutamise meetodite ainulaadsusest, vajadusest rangelt järgida organisatsiooni nõudeid. sotsiaalne tööseadusandlus ning kõigi sotsiaalpartnerlusest huvitatud osapoolte tiheda koostöö tagamine. Venemaa tingimustes on vaja arvestada sisemajanduse ja sotsiaalsfääri hetkeseisuga, kus organisatsioonid ja nende töötajad kogevad jätkuvalt hiljutise olulise tootmise languse ja hüperinflatsiooni negatiivseid tagajärgi ning juhid seisavad silmitsi tõsiste probleemidega. objektiivsed ja subjektiivsed takistused nende soovis suurendada töötasu ning parandada töötingimusi ja igapäevaelu, suurendada töötajate huvi uute juhtimisvormide vastu.

Kuna sotsiaalteenus kui juhtimissubjekt tegeleb eranditult inimestega, on selle esmane ülesanne suunata tähelepanu inimesele, tema intellektuaalne ja moraalne potentsiaal, töötajate suhtlus- ja suhtlemiskultuur. Soovitud muutusi organisatsiooni sotsiaalses keskkonnas pakkudes on sotsiaalteenuste spetsialistid sunnitud mitte ainult ületama majanduslikku ja tehnilist laadi raskusi, vaid tegelema peamiselt sotsiaal-psühholoogiliste, vaimsete ja moraalsete probleemidega, mis on seotud inimeste suhetega loodusega. teaduse ja tehnika saavutusi, tööjõudu ja, ütlematagi selge, üksteisele.

Organisatsiooni juhil, professionaalsel juhil peab olema minimaalselt humanitaar- ja eetilisi teadmisi, psühholoogilist ja pedagoogilist taktitunnet ning oskust valida oludele vastav käitumisviis. Teatud määral peaks ta tegutsema koolitajana, kes arvestab indiviidide ja sotsiaalsete rühmade psühholoogilisi iseärasusi ning sotsiaalsete küsimuste lahendamise variantide valikul konsulteerima nendega, kelle huvid on see probleem mõjutab.

Sotsiaalteenuste spetsialistidelt nõutakse inimeste suhtes ülimalt tähelepanelikkust, organisatsiooni iga töötaja eest maksimaalset hoolitsust, nende soovide rahuldamist ning nende õiguste ja väärikuse austamist. Neid kutsutakse üles nende käsutuses olevate vahenditega äratama töötajate huvi ettevõtluse ja väga tootliku töö vastu, arendama sotsiaalset aktiivsust ning töötajate soovi oma teadmisi, kogemusi ja oskusi tõhusalt rakendada. Oluline on tõsta inimeste teadlikkust distsipliini, loomingulise initsiatiivi ja iseseisvuse, individuaalse ja kollektiivse vastutuse tähtsusest ühise töö tulemuste eest.

Kaasamine sotsiaalsete protsesside juhtimisse on seotud murega inimeste töö- ja elutingimuste parandamise pärast, siira reageerimisega töötajate abipalvetele igapäevaste probleemide lahendamisel, ükskõik kui väikesed need ka ei tunduks, valmisolekuga osutada vajalikku abi. . Samal ajal tuleb õiguste andmisel olla ettevaatlik. Indulgents lõhestab sageli meeskonda ja põhjustab konfliktsituatsioone ja vastasseisu. Pime egalitarism on ka muidugi vastunäidustatud.

Sotsiaalse arengu juhtimise kõige olulisem ülesanne on mitmesuguste sotsiaalsete ja humanitaartehnoloogiate kasutamine organisatsiooni sotsiaalse keskkonna sujuvamaks muutmise, reprodutseerimise ja ajakohastamise vahendite kogumina, mis on omamoodi algoritm selles küsimuses soovitud tulemuste saavutamiseks. . Selliseid tehnoloogiaid, mis põhinevad teadmistel inimese kohta, sotsiaalsete sidemete sisu ja vormide kohta, kasutatakse juhtimistegevused eesmärgiga humaniseerida tööd, luua tingimused, mis soodustavad meeskonnatööd, indiviidi vaba ja igakülgset arengut.

Humanitaartehnoloogiad personaliga töötamisel on tavaliselt loodud selleks, et anda ruumi töötajate individuaalsete ja isiklike omaduste avaldumiseks, optimeerida inimestevahelisi suhteid ja moraalset ja psühholoogilist õhkkonda meeskonnas, stimuleerida professionaalset kasvu, loomingulist algatust ja äripartnerlusi. See võtab arvesse organisatsiooni tegelikke võimeid, selle toimimise valdkonna spetsiifikat ja selle linna või piirkonna sotsiaaldemograafilisi iseärasusi, kus see asub.

Ühiskonna arengu kaasaegse, teaduslikult põhjendatud juhtimise asendamatuks komponendiks ja seetõttu ka ülesandeks on sotsiaalsete normide järgimine - ühiskonna, riigi poolt kehtestatud, eraldi reeglite, tehnikate, käitumismustrite, tegevuspõhimõtete korraldus, mis vastavad üldjoontes. aktsepteeritud väärtused ja moraalsed ideaalid. Need võimaldavad väljendada kontrollitud ja kättesaadaval kujul nii sotsiaalse keskkonna muutuste põhieesmärke kui ka nõudeid, mida personalile esitatakse.

Otseses tähenduses tähendab mõiste “norm” juhtpõhimõtet, reeglit. Seetõttu on norm, standard teatud standard, millega peaks võrduma ja mille järgi tuleks hinnata teatud sündmusi, objekte, protsesse.

Sotsiaalsed normid on inimese ja sotsiaalsete rühmade elutingimustele esitatavate nõuete kvantitatiivsed ja enamasti kvalitatiivsed tunnused. Nende hulka kuuluvad nii riigi seadustes sätestatud õigusnormid kui ka moraalsed ja eetilised juhised, sotsiaalsete näitajate reguleeritud väärtused.

Selle tulemusena kujunevad välja nii sotsiaalsfääri kui ka teiste ühiskonnaelu valdkondade standardid praktiline tegevus inimesed ja sotsiaalne kogemus, teadusuuringud, autoriteetsete spetsialistide ekspertarvamused. Need on väljendatud seadusandlikes aktides, valitsuse määrustes, tööstusharu juhistes, piirkondlike ametiasutuste määrustes, kohalike omavalitsuste korraldustes ja muudes normatiivdokumentides. Kohustuslikud standardid nõuavad ranget rakendamist ja normid, mis on oma olemuselt nõuandvad, on metoodiliseks juhiseks sotsiaalsete probleemide lahendamisel.

Eelkõige kehtestavad kestuse Venemaa standardid sotsiaalsete ja töösuhete valdkonnas töönädal ja tööpuhkuse kestus; teatud kutsealade esindajate füüsiliste ja intellektuaalsete nõuete tase; ergonoomilised ja sanitaar-hügieenilised töötingimused; minimaalsed mõõtmed töötasud, pensionid ja stipendiumid, hüvitised ja hüvitised; toidu, mittetoidukaupade ja teenuste ratsionaalse tarbimise piirid; eluaseme, majapidamismugavuste, tervishoiu, hariduse, kultuuriasutuste jms tagamise keskmised näitajad.

Praegu Vene Föderatsioonis rakendatav sotsiaalreformide programm peab riikliku sotsiaalse miinimumstandardi süsteemi kujundamist üheks olulisemaks meetmeks elanikkonna elatustaseme stabiliseerimiseks ja parandamiseks. Mõned neist on juba kehtestatud - näiteks, nagu juba mainitud, määratakse eluasemepinna sotsiaalse normi föderaalne standard 18 ruutmeetri alusel. m kogupindala eluase kolmest või enamast inimesest koosneva pere ühele liikmele, 42 ruutmeetrit. m - kaheliikmelisele perele ja 33 ruutmeetrit. m - üksi elavatele kodanikele. Föderatsiooni moodustavate üksuste osariigi ametiasutused kehtestavad piirkondlikud standardid, juhindudes föderaalsetest standarditest.

Teine föderaalne standard on eluaseme pakkumise hind kommunaalteenused esimeseks kvartaliks m eluaseme üldpinnast - arvutatud alusel standardkomplekt eluaseme hooldus- ja remonditeenused, sh kapitaalremont, soojusvarustus, kanalisatsioon, gaasivarustus ja elektrivarustus, arvestades keskmisi kehtivaid tarbimisnorme. Föderaalne standard kodanike maksete taseme kohta seoses eluaseme hoolduse ja remondi ning kommunaalteenuste kulude tasemega määrab kindlaks nii elanikkonna maksete osakaalu igat tüüpi eluasemekulude katmisel kui ka kommunaalteenuste kulude katmisel. teenuste ja suurima lubatud osakaalu omakulud kodanikud maksavad eluaseme ja kommunaalteenuste eest pere kogutulu. Reformi lõppeesmärk on elanike täielik tasumine eluaseme ja kommunaalteenuste eest koos toetuste maksmisega peredele, kelle eluasemekulud ületavad 25% pere sissetulekust (antud juhul muidugi eluasemepinna sotsiaalstandardid ja normid). kommunaalteenuste tarbimise eest).

Elukalliduse näitaja on ka omamoodi sotsiaalne standard. See väärtus elaniku ja peamiste sotsiaaldemograafiliste rühmade kohta tuleks määrata kord kvartalis tarbijakorvi ja riikliku statistikakomitee andmete põhjal toiduainete, mittetoidukaupade ja -teenuste ning kulude tarbijahindade taseme kohta. jaoks kohustuslikud maksed ja tasud.

Organisatsiooni sotsiaalteenistus on kohustatud tagama sotsiaal- ja tööseadusandluse täieliku rakendamise . See tähendab sotsiaalseid ja töösuhteid reguleerivate õigusnormide ranget järgimist kooskõlas inimõiguste ülddeklaratsiooni, põhiseaduse ja teiste riigi seadustega.

Organisatsiooni sotsiaalteenistuse ülesannete hulka kuulub sotsiaalpartnerlust tagavate tegevuste väljatöötamine ja elluviimine -- tööandjate ja töötajate vastastikku huvitatud koostöö sotsiaalsete probleemide lahendamisel. Partnereid esindavad ühelt poolt ettevõtjad ja nende ühendused ning teiselt poolt töökollektiivid ja ametiühinguorganisatsioonid. Sellist koostööd, nagu näitab paljude riikide kogemus, tehakse pidevalt, kahepoolselt, peamiselt kollektiivläbirääkimiste vormis üksikute ettevõtete ja majandussektorite tasandil, kollektiivlepingute ja lepingute sõlmimise näol.

Sama oluline on, et sotsiaalteenistus saavutaks oma tegevuse interaktsiooni ja koordineerimise valdkondlike ja regionaalsete sotsiaalsfääri juhtimise struktuuridega, mis esindavad valitsusorganeid ja kohalik omavalitsus. Teatud tingimustel, eriti kui sotsiaalsed pinged riigis või piirkonnas süvenevad, ühinevad nad sotsiaalpartnerluse alaliste osalejatega, et ühendada jõupingutused mitmepoolse koostöö tasandil palga, sissetuleku, sotsiaalse miinimumi, sotsiaalkaitse küsimustes tekkinud erimeelsuste lahendamisel. töötavate kodanike õigusi ja vabadusi ning ennetada läbirääkimistel vastastikuse mõistmise kaudu sotsiaalsete ja töökonfliktide teket ning nende viimist äärmuslikku punkti - streike.

On ilmne, et sotsiaalpartnerlust kui tõhusat mehhanismi suhete reguleerimiseks kõigil tasanditel arendatakse edasi. See peaks põhinema poolte vabatahtlikkuse, võrdsuse ja vastastikuse vastutuse põhimõtetel, teenima kõige olulisem tööriist koostöö hoidmine ja selle vormide täiustamine.

Ettevõtte tasandil, nagu märgitud, on sotsiaalpartnerluse osapoolteks tööandja (tööandjad) ja tööjõud, kelle volitused vastavalt Venemaa seadusandlus rakendatakse üldkoosolek(konverents) ja selle valitud organ - töökollektiivi nõukogu. Töökollektiivi teostab töötajate õigust osaleda ettevõtte (organisatsiooni) juhtimises, teha ettepanekuid selle töö parandamiseks, samuti sotsiaal-kultuuriliste ja tarbijateenuste osutamiseks. Arutab ja lahendab administratsiooniga kollektiivlepingu sõlmimise, töökollektiivi omavalitsuse ja muid kollektiivlepinguga seotud küsimusi.

Sotsiaal- ja töösuhete lahendamise läbirääkimiste protsessis võivad osalejad olla tööandjate ühenduste esindajad - nii üksikkodanike kui ka juriidiliste isikute vabatahtlikud ühendused või liidud. ettevõtlustegevus. Sedalaadi ühingud luuakse äritegevuse koordineerimiseks, ettevõtjate esindamiseks ning nende ühisvara ja muude huvide kaitsmiseks.

Ametiühingute roll sotsiaalpartnerluste loomisel ja elluviimisel on suur.

Funktsioonid ja juhtimisprotsess ise moodustavad sihipärase mõjutamise sisuks ühistegevuses osalevatele inimestele, nende sotsiaalsetele sidemetele ja suhetele. See ei puuduta ainult sotsiaalteenistuse funktsioone, vaid ka konkreetseid vorme, meetodeid ja stiimuleid, mida kasutatakse ühiselt tehtud jõupingutuste tõhustamiseks ja tõhustamiseks. Olles personalijuhtimissüsteemi asendamatu lüli, on sotsiaalteenistusel oma ülesannete ja kohustuste ring, mis on määratletud kui üldised nõuded sotsiaalsete protsesside juhtimisele ja antud organisatsiooni sotsiaalse keskkonna tunnustele.

Sotsiaalteenuste funktsioonid hõlmavad kõiki teadaolevaid juhtimiselemendid: läbimõeldud planeerimine, mis põhineb ennustaval ettenägelikkusel, reguleerival ja koordineerival juhtimisel, ergutaval motiveerimisel, korrigeerival kontrollil ja sotsiaalse keskkonna olukorra kohta teabel. Sotsiaalse arengu õige mõju on võimalik saavutada ainult siis, kui sotsiaalteenistus täidab kõiki neid funktsioone. Vaatame neid lähemalt.

Sotsiaalne prognoosimine ja planeerimine - sotsiaalse arengu juhtimise kõige olulisem tööriist. See hõlmab organisatsiooni sotsiaalse keskkonna seisundi sügavat ja kõikehõlmavat analüüsi; selle üksikute osade vahel tekkivate suhete mõtestatud diagnoosimine, selgitamine ja selgitamine; ette näha, milline lahendus pakilisele sotsiaalsele probleemile on kõige tõhusam. Selleks on vaja usaldusväärseid teabeallikaid, mis hõlmavad eelkõige statistilisi andmeid, mis iseloomustavad organisatsiooni sotsiaalse keskkonna materiaalset baasi ja muid komponente; sotsiaalsete, sanitaar- ja hügieeniliste töö- ja puhketingimuste, tööohutuse eeskirjade järgimise, samuti avaliku arvamuse ja meeskonnas valitsevate meeleolude uuringu andmed; sotsiomeetriliste meetodite ja sotsioprogrammide abil enam-vähem täieliku pildi kindlaksmääramine töötajate olemasolevatest sotsiaalsetest seostest ja suhetest, nende ootustest ja eelistustest proportsionaalselt organisatsiooni tegelike võimalustega.

Ainult konkreetsete asjaolude ja üldise olukorra täpse teadmise põhjal nii organisatsioonis endas kui ka regioonis, tööstuses ja riigis tervikuna saab hinnata sotsiaalse keskkonna olukorda, näha väljavaateid muutusteks. ja vali muutuste saavutamiseks sobivad meetodid. Prognoos tuleb enne sihtprogrammide väljatöötamise, planeerimise, kujundamise ja muude sotsiaalteenistuse pakutavate juhtimisotsuste juhiseks saamist praktilisele kinnitamisele.

Planeerimine, olles ratsionaalse-konstruktiivse tegevuse liik, tähendab nii eesmärkide seadmist kui ka vahendite ja viiside valimist nende saavutamiseks. See võimaldab otstarbekamalt ja tõhusamalt tegutseda organisatsioonis toimuvatele sotsiaalsetele protsessidele.

Süstemaatilise lähenemise näiteid võib leida paljude riikide praktikast – need on suunatud tööelu kvaliteedi tõstmise programmid, mida on rakendatud alates 70. aastate keskpaigast. leidis levitamist USA ja paljude teiste riikide ettevõtetes; pärinevad 70-80ndatest. ettevõtete sotsiaalsed arengukavad endine NSVL; Jaapani sotsiaal-majandusliku arengu riiklikud plaanid, mis alates 50. aastate keskpaigast. selle riigi suurettevõtted ja korporatsioonid juhinduvad majandus- ja sotsiaalvaldkonna prioriteetide valimisel.

IN kaasaegne Venemaa Ettevõtete ja muude äriorganisatsioonide sotsiaalse arengu prognoosimise ja planeerimise strateegiline suund on määratud riigi põhiseadusega, mis iseloomustab Vene Föderatsiooni kui sotsiaalset riiki, mis püüab luua tingimusi, mis tagavad oma kodanike inimväärse elu ja vaba arengu, nende õiguste ja vabaduste tagamine. Käimasolevad reformid majanduse liberaliseerimiseks, turusuhete loomiseks ja sotsiaalsfääri korrastamiseks on allutatud sellele ühisele eesmärgile. Samal ajal on sotsiaalne prognoosimine ja planeerimine keeruline tootmise pikaleveninud languse ja investeeringute järsu vähenemise, olulise osa elanikkonna elatustaseme languse, aga ka sotsiaal-majandusliku arengu aeglase arengu tõttu. ümberkujundamine ettevõtte tasandil.

Ettevõtete tõhusa toimimise takistused tururegulatsiooni kehtestamisel tulenevad eelkõige hiljutisest hüperinflatsioonist, endise „rahvusliku” vara halvasti läbimõeldud ulatuslikust erastamisest, seadusandlusest tulenevatest lünkadest ning ettevõtetele koormavast sotsiaalsest, kultuurilisest korrast hoidmisest. ja eluasemed turumajanduses kommunaalteenused, juhtivtöötajate suhteliselt madal kvalifikatsioonitase. Ühiskondlike eesmärkide ja nende saavutamise vahendite põhjendatud valiku ning avalikkuse kontrolli kavandatud meetmete rakendamise üle takistab usaldusväärse teabe puudumine konkreetse organisatsiooni tegelike võimete kohta.

Organisatsiooni-, haldus- ja koordineerimisfunktsioonid. Pakkuda materiaalset, rahalist ja personalilist tuge sihtprogrammide ja sotsiaalsete arengukavade elluviimiseks. organisatsiooni arendamine, sobivate sotsiaalsete tehnoloogiate kasutamine, samuti suhtlemine sellega seotud juhtimisstruktuurid, ametiühingud ja muud sotsiaalvaldkonnaga seotud ühiskondlikud ühendused, riigi- ja kohaliku omavalitsuse organid. Selle kohta on vaja koostada otsuste, korralduste, määruste, juhendite, soovituste ja muude dokumentide eelnõud sotsiaalsed küsimused loomulikult järgides kehtivate sotsiaal- ja tööseadusandluse, kehtestatud sotsiaalsete standardite, föderaal- ja piirkondlike standardite nõudeid.

Nende funktsioonide täitmisel on peamine sotsiaalsete probleemide lahendamisega seotud töötajate personali-, äri- ja eetiline väljaõpe: neil peab olema kõrge pädevus, mis ühendab üldisi ja erialased teadmised sooviga arvestada elu tegelikkusega.

USA ettevõtetes kurikuulsate tööelu kvaliteedi parandamise programmide väljatöötamisega ja rakendamisega kaasnes teadus- ja arendusspetsialistide kaasamine sellesse tegevusse. koolituskeskused, edukate ettevõtete kogemuste populariseerimine, uute sotsiaalsete protsesside juhtimist käsitlevate rubriikide lisamine juhtimise aluste õpikutesse. Neid üritusi toetasid aktiivselt mitme osariigi ja paljude omavalitsuste valitsused.

Varem hakati sotsiaalse arengukavade laialdase levikuga tähelepanu pöörama ka ettevõtete sotsiaalteenuste töötajate koolitamisele ja kvalifikatsiooni tõstmisele. Lisaks standardsetele sotsiaalse planeerimise meetoditele pakuti spetsiaalselt koostatud koolitusprogramme, toimusid seminarid ja lühiajalised kursused. Õpilastele tutvustati inimfaktori rolli suurenemise teaduslikke aluseid sotsiaalses tootmises, sotsioloogia- ja psühholoogiateaduste saavutuste rakendamise võimalusi töökollektiivide sotsiaalsete protsesside juhtimisel, tolleaegse riigi sotsiaalpoliitika sisu. , ning sotsiaalteenuste töö korraldamise kogemust otse parimates ettevõtetes.

Sotsiaalteenuse haldusfunktsioonide elluviimisel tuleb arvestada, et mis tahes majandusorganisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide, põhimõtete, suundade ja mehhanismide määratlemine sotsiaalseks arenguks sõltub oluliselt ettevõtte organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist, organisatsioonilisest ja juriidilisest vormist. mis piirab riigi mõju ja regulatiivse mõju ulatust äriorganisatsioonidele. See uutele majandustingimustele iseloomulik asjaolu muudab talumatuks ettevõtete juhtide algatusvõime puudumise ja vähese vastutustunde, sealhulgas sotsiaalsete probleemide lahendamisel.

Stiimulid hõlmab kaasamist aktiivne töö sotsiaalprogrammide ja -plaanide elluviimisest, töötajate solidaarsuspüüdluste kõrge tulemuslikkuse tagamisest, initsiatiivi tegijatest ja teistele heaks eeskujuks jätjate julgustamisest, töönõukogu ja muude töötajate esinduskogude rolli elluviimisest muutunud ühiskonnas. tingimused. Ettevõtte (organisatsiooni) juhtkond ja sotsiaalteenistus on kohustatud looma ametiühingute tegevuseks sobivad tingimused, kasutama oma tuge ühiste probleemide ja küsimuste lahendamisel, mis ühel või teisel viisil on seotud töö- ja elutingimuste parandamisega ning sotsiaalvaldkonnas. teenused töötajatele.

Väga oluline on arvestada sellega, et töömotivatsiooni süsteem üldiselt ja sotsiaalne motivatsioon eelkõige on see hädavajalik osa tagavate tingimuste kompleksist tõhus tegevus kogu personali ja iga üksikisiku arengut. Arvesse tuleb võtta inimtegevuse mehhanismi, mis kujutab endast vajaduste, huvide, motiivide, tegevuste ja eesmärkide ahelat, vajaduste ühe või teise rahuldamise astme saavutamist, saavutatud tulemuse mõju ühiskonnale. majanduskeskkond. Samas tuleb arvestada ka inimese psüühika iseärasustega: inimesed hindavad oma vajadusi enamasti üle ning enamasti kipuvad tahtma rohkem, mitte vähem.

Sotsiaalprogramme rakendatakse reeglina planeeritud tööde järjekorras vastavalt kehtestatud ajakava. Mõnikord viiakse aga vastavaid üritusi läbi meeskonna initsiatiivil, amatöörlikult - näiteks koristuspäevad ettevõtete, elamurajoonide ja maapiirkondade puhkealade territooriumi parandamiseks. Sellises töös osalemine, mis on inimeste algatusvõime ja entusiasmi ilming, on nende sotsiaalse aktiivsuse tõhus stiimul.

Pidev planeeritud ürituste elluviimise jälgimine ja meeskonna teavitamine muutustest sotsiaalses keskkonnas on omavahel seotud mitmesuguse teabe hankimise, analüüsimise ja kokkuvõtete tegemisega organisatsiooni sotsiaalse keskkonna, selles toimuvate muutuste kohta, korrelatsiooniga kinnitatud plaani ja suunatud sotsiaalprogrammide elluviimisega. Sotsiaalteenistusel peab olema ettevõtte eluea koordinaatide süsteem koos selle sotsiaalse arengu näitajatega, s.o. midagi “sotsiaalpassi” sarnast (analoogiliselt tehnilise ja majandusliku passiga) kui orienteerumisvahendit sotsiaalsete probleemide lahendamisel.

Kontroll on mõeldamatu ilma töötajate töö- ja elamistingimuste, nende vastavuse kontrollita Vene Föderatsioonis kehtivatele õigusaktidele, sotsiaaleeskirjadele ja riiklikele miinimumstandarditele. Ja see omakorda hõlmab nii sotsiaalsete protsesside jälgimise (vaatlemise, hindamise, prognoosimise) poole pöördumist, mis võimaldab tuvastada ja ennetada negatiivseid suundumusi, kui ka sotsiaalsele auditile – sotsiaalsete tingimuste auditeerimise spetsiifilisele vormile. organisatsiooni keskkonnas, et selgitada välja sotsiaalsed ohutegurid ja töötada välja ettepanekud nende negatiivse mõju vähendamiseks.

Sama oluline on tagada töötajate õigeaegne teavitamine sotsiaalse keskkonna olukorrast, selles saavutatud täiustustest, aga ka seni lahendamata probleemidest. Ühiskonna arengu igakülgne teabetoetus eeldab avaliku arvamuse ja töötajate meeleolu uurimist, kõrgendatud tähelepanu ja suurimat huvi tekitavate küsimuste väljaselgitamist.

Erilist lähenemist väärib ühiskondliku tegevuse tulemuste hindamine, tehtu kokkuvõte sotsiaalses keskkonnas saavutatud paranduste osas ning nende majandusliku ja sotsiaalse efektiivsuse määramine. Siin peate meeles pidama mitmeid põhimõtteliselt olulisi sätteid.

On ilmne, et sotsiaalse keskkonna arendamise tulemuslikkust võib õigustatult pidada teatud osaks organisatsiooni üldisest tulemuslikkusest, osana personali töö kogumõjust. Sellest järeldub, et sotsiaalse tegevuse tõhususe olulised näitajad võivad olla organisatsiooni tegevuse lõpptulemused, mis iseloomustavad selle majanduskasvu, toodete tootmist ja müüki, kasumi teenimist jne.

Kui üldefektiivsuse määramisel lähtutakse eesmärkidest, mis on seatud saavutatud tulemuste matemaatiliseks vastavuseks (funktsiooniks) selleks kulutatud vahenditele, siis sotsiaalse arengu tulemuslikkus ei ole midagi muud kui sotsiaalsfääri personalile avaldatava mõju ja sotsiaalvaldkonna mõju suhe. uute sotsiaaltehnoloogiate juurutamise, seltskondlike ürituste läbiviimise materiaalsed, rahalised ja muud kulud. Tavaliselt eristatakse nii majandusliku kui sotsiaalse efektiivsuse näitajaid.

Majanduslik tõhusus tähendab organisatsiooni sotsiaalses keskkonnas kõige väiksemate kuludega märgatavate paremaks muutmise saavutamist. Seda saab kvalitatiivselt määratleda ja kvantitatiivselt mõõta ning väljendada statistiliste andmete ja vastavate näitajatega, mis iseloomustavad eelkõige tööviljakuse kasvu, toodetud kaupade ja pakutavate teenuste kvaliteedi paranemist, kasumi suurenemist, personali voolavust, distsipliini taset jne. . Majandustegevuse tulemused on sotsiaalse mõju näitajad, vastavus antud organisatsiooni ja ühiskonna kui terviku sotsiaalsetele eesmärkidele. Sotsiaalne efektiivsus muutused organisatsiooni sotsiaalses keskkonnas, selle määratlus põhineb eelkõige sotsiaalsete eesmärkide prioriteedi tunnustamisel: mida rohkem tegevus aitab kaasa konkreetsete sotsiaalsete probleemide lahendamisele, seda sotsiaalselt tulemuslikum on see tegevus. Sotsiaalse mõju mõõt ei saa alati väljendada numbritega, sagedamini kasutatakse kvalitatiivseid näitajaid, mis on fikseeritud ametlikes dokumentides, küsitluste, ankeetide ja muudes ühiskonnauuringutes. Need määravad kindlaks antud organisatsiooni sotsiaalses keskkonnas toimuvate muutuste ulatuse ja kasuliku mõju, sealhulgas sihipäraste sotsiaalsete programmide elluviimise, töötajate täiendkoolituse ja professionaalse pädevuse, meeskonna moraalse ja psühholoogilise õhkkonna, tööga rahulolu taseme, selle materiaalsed ja moraalsed hüved ning sotsiaalpartnerluse arengutase.

...

Sarnased dokumendid

Meeskonna sotsiaalse arengukava ülesehitus, sisu, moodustamise põhimõtted ja tähendus. Organisatsiooni sotsiaalse arengu juhtimise ülesanded ja eesmärgid, vastava talituse õigused ja kohustused. Sotsiaalse planeerimise ressursid ja reservid.

kursusetöö, lisatud 01.06.2014


Organisatsiooni sotsiaalse arengu juhtimise eesmärgid ja struktuur, nende kirjeldus ja omadused. Sotsiaalteenistuse põhifunktsioonid. Sotsiaalne planeerimine on vajalik igas organisatsioonis sotsiaalsete protsesside efektiivseks toimimiseks.

abstraktne, lisatud 10.12.2008


Ettevõtluse arendamise ja elluviimise suundade kujundamine strateegiline planeerimine. CJSC "TV Daryal" tegevuse analüüs: hetkeseis ja finantsseisund. Parendusmeetmete kujundamine ja nende majanduslik põhjendatus.

lõputöö, lisatud 18.08.2015


Strateegia kujunemine, sotsiaalsfääri arengu tähtsus ja roll kaubanduslik organisatsioon. NSV Liidu koosseisus oleva Venemaa personali motiveerimise ja sotsiaalpoliitika kogemus. Olemasoleva sotsiaalse juhtimise kompleksi ja selle täiustamise meetmete analüüs.

kursusetöö, lisatud 12.10.2010


Ettevõtte sotsiaalse planeerimise ja arengu olemus ja etapid. Soojusseadmete tootmise tsehhi töötajate kutsekvalifikatsiooni koosseis ja struktuur. Üksuse mehhaniseerituse ja automatiseerituse taseme ning töötajate töötingimuste analüüs.

kursusetöö, lisatud 12.05.2015


lõputöö, lisatud 06.02.2017


Strateegilise planeerimise kontseptsioon, olemus ja tähendus, selle tulemuslikkuse hindamine. Ettevõtte ODO "Si-Systems" omadused ning selle tootmis- ja majandustegevuse peamiste näitajate analüüs. Organisatsiooni juhtimissüsteemi arendamine.

lõputöö, lisatud 25.04.2012


Strateegilise planeerimise olemus ja sisu ettevõttes. Analüüs sise- ja väliskeskkond CJSC "Delta Bank" Strateegilise plaani hindamine. Ettevõtte tegevuse parandamise meetmed, nende majandusliku efektiivsuse arvutamine.

lõputöö, lisatud 09.06.2012


Eesmärgid tootmistegevus ettevõtetele. Tööjõu planeerimise süsteem OJSC "KMPO"-s. Meeskonna sotsiaalse arengukava sisu. Töötajate sotsiaalne kohanemine. Edasijõudnute koolitus ja erialane ümberõpe personal.

kursusetöö, lisatud 19.01.2012


Sotsiaalpoliitika kontseptsioon ja olemus ettevõttes, analüüsimeetodid ja selle tulemuslikkuse hindamine. Ettevõtte ja selle majandusnäitajate lühikirjeldus, hinnang sotsiaalpoliitikale, selle parandamise viiside ja meetmete väljatöötamine.

Sissejuhatus

Peatükk 1. Sotsiaalse planeerimise kontseptsioon ja olemus

Peatükk 2. Sotsiaalne planeerimine riiklikul tasandil

Peatükk 3. Sotsiaalne planeerimine regionaalsel tasandil

Peatükk 4. Sotsiaalne planeerimine ettevõtetes

Järeldus

Viidete loetelu

Sissejuhatus

Venemaa seisab oma arengu praeguses etapis jätkuvalt silmitsi mitmesuguste sotsiaalsete probleemidega. Nende hulka kuuluvad tööpuudus, alkoholismi ja narkomaania levik, kontrollimatu ränne ning muud sotsiaalsete ja majanduslike reformide tagajärjed.

Peamise valitsemise subjektina peab otsustama Vene riik tegelikud probleemid sotsiaalsfäär. Ta täidab oma ülesandeid valitsusasutuste kaudu. Üks neist funktsioonidest on sotsiaalne planeerimine.

Sotsiaalse planeerimise võib liigitada üheks neljast valitsemise põhifunktsioonist, mis hõlmavad ka organiseerimist, motiveerimist ja kontrolli.

Üheskoos võimaldavad need sihipäraselt ja süsteemselt juhtida sotsiaalsfääri, süsteemselt, tulevikku arvestades rakendada erinevaid meetodeid ja kehtivad reguleerimisvahendid.

Sotsiaalne planeerimine on normaalsuse peamine sotsiaal-majanduslik alus eelarveprotsess, võimaldab täpsemalt määrata eelarve rolli riigi ja piirkonna sotsiaalses arengus, eelarve tulude konkreetseid allikaid ja eelarve kulude suundi kõikide punktide lõikes. eelarve klassifikatsioonid, mis määrab meie töö asjakohasuse.

Sotsiaalse planeerimise läbiviimiseks peavad olema teatud tingimused. Esiteks riigikord piirkondlik haldus peab suutma mitte ainult plaane välja töötada, vaid ka tagada nende elluviimise. Teiseks on vaja kaasaegset infobaasi. Kõik see on Vene Föderatsioonis olemas.

Nüüd on aga vaja sotsiaalplaneerimist lähemalt vaadelda, et kinnitada selle kuulumist avaliku võimu ülesannete hulka.

Peatükk 1. Sotsiaalse planeerimise kontseptsioon ja olemus

Iga osariik, hoolides oma elanikkonna väljavaadetest, kavandab ja viib ellu pidevalt kõikvõimalikke sotsiaalseid arenguprogramme. Selles protsessis on oluline, et ühiskonna sotsiaalses arengus kasutatavad vahendid ja meetodid vastaksid selle vajadustele ja nõuetele. Sellega seoses on vaja teaduslikku paikapidavust, sotsiaalsete vajaduste kriteeriumide süsteemi riigis või teatud piirkonnas. Kõigi sotsiaalsete muutuste tõhusust ja otstarbekust tuleb testida. Sotsiaalne planeerimine võib anda sellise kehtivuse.

Sotsiaalne planeerimine on ühiskonnas toimuvate sotsiaalsete protsesside reguleerimise vorm, mis on seotud elanikkonna eluga. Sotsiaalse planeerimise põhiülesanne on majandusliku ja sotsiaalse arengu protsesside optimeerimine ning sotsiaal-majandusliku efektiivsuse tõstmine.

Sotsiaalse planeerimise objektiks on sotsiaalsed suhted kõigil tasanditel, sealhulgas sotsiaalne eristumine, sotsiaalne struktuur; elanikkonna elukvaliteet ja elatustase, sealhulgas reaalsissetuleku tase üldiselt ja sotsiaalsete rühmade kaupa; tarbimise kvaliteet ja tase; eluaseme pakkumine, selle mugavus; elanikkonna turvalisus tähtsamad liigid kaubad ja teenused; hariduse, tervishoiu, kultuuri arendamine; elanikele tasuliselt ja tasuta osutatavate teenuste mahu määramine jne.

Sotsiaalne planeerimine alates 50ndate keskpaigast. XX sajand oli indikatiivse planeerimise kõige olulisem element arenenud riikides turumajandus, ja 70ndate lõpust 80ndate algusest. Seoses nende riikide üleminekuga indikatiivselt planeerimiselt programmipõhisele reguleerimismeetodile on sotsiaalplaneerimine muutunud strateegiliste riiklike programmide oluliseks komponendiks. Näiteks võib tuua Prantsusmaa viieaastase arengukava, Jaapani viieaastase arengukava, mis on sisuliselt riigi sotsiaal-majandusliku arengu üldkontseptsioon.

NSV Liidus kogunes ulatuslik sotsiaalplaneerimise kogemus, kuid planeerimine neis tingimustes oli direktiivse iseloomuga.

Sotsiaalne planeerimine on mitmetasandiline: riiklik, regionaalne, ettevõtte (ettevõtte) tasand.

Sotsiaalne planeerimine keskendub sotsiaalsete probleemide lahendamise tehnilisele protsessile. Selle programmilisele arengule tugineva mudeli tuum on ratsionaalne, hoolikalt planeeritud ja kontrollitud muutuste protsess, mille eesmärk on pakkuda teenuseid ühiskonna või konkreetse territoriaalse organi liikmetele.

Kuna planeerimine on nii teadus kui ka tegevus, siis tuleb meetodi all mõista mitte ainult teostusmeetodit, vaid ka programmide või ülesannete väljatöötamise viisi.

Üldplaneerimismeetodeid iseloomustab see, millistel objektiivsetel ühiskonna arengu seaduspärasustel põhinevad võimalikud eesmärkide saavutamise viisid, millele need on suunatud ja millistes organisatsioonilistes vormides need kehastuvad.

Pikka aega oli juhtivaks planeerimismeetodiks bilanss, mis tekkis võimalusena tagada piiratud ressurssidega seoseid ühiskonna vajaduste ja võimete vahel. Praegu tõusevad esiplaanile turusuhete olemasoluga seotud meetodid, mil on eriti oluline näha sotsiaalsed tagajärjed tehtud otsuseid, suutma koordineerida kõigi ümberkujundamises osalejate huve, pakkudes neid soodsad tingimused loomingulise tegevuse demonstreerimiseks.

Sotsiaalse planeerimise teaduslikkus sõltub suuresti normatiivse meetodi kasutamisest. Selle nõuded on aluseks sotsiaalse arengu näitajate koostamisel ühiskonna sotsiaalse korralduse erinevatel tasanditel. Just standardid võimaldavad teha arvutusi ja põhjendada tegelikkust. planeeritud ülesanded, määrata kindlaks suunised paljude sotsiaalsete protsesside arendamiseks.

Analüütiline meetod ühendab analüüsi ja üldistamise. Selle olemus taandub asjaolule, et planeerimise käigus jagatakse sotsiaalne progress komponentideks ja selle põhjal määratakse kavandatud programmi elluviimise suunad.

Üha olulisemaks muutub valikute meetod, mille põhiolemus on võimalikult täieliku ja usaldusväärse teabe olemasolul välja selgitada mitmed võimalikud viisid sotsiaalsete probleemide lahendamiseks. Selle mitmekesisus on variantide lähendamise meetod: esmalt määratakse olemasolevate lähteandmete põhjal võimalik tee esimese lähenduse järjekorras ja seejärel tehakse järjestikused täpsustused. Selle meetodi kasutamine on seotud otsinguga optimaalne variant lahendusi ühele või teisele sotsiaalsele probleemile, koos õige valik prioriteedid.

Integreeritud meetod on programmi väljatöötamine, võttes arvesse kõiki peamisi tegureid: materiaalsed, rahalised ja tööjõuressursid, esinejad, tähtajad. Selle rakendamine eeldab järgmiste nõuete täitmist: sotsiaalse protsessi arengutempo ja proportsioonide kindlaksmääramine, selle statistiline ja dünaamiline mudel ning plaani põhinäitajate väljatöötamine.

Ühiskonnaplaneerimises on hakatud üha enam kasutama probleemi-sihi meetodit, mida tavaliselt seostatakse sotsiaalse arengu võtmeprobleemide lahendamisega, sõltumata nende osakondlikust kuuluvusest.

Laialdast tunnustust on pälvinud sotsiaalne eksperiment, mille käigus selgitatakse välja objektiivsete seaduste toimemehhanism ja nende avaldumise tunnused ühe või mitme sotsiaalse institutsiooni alusel. Saadud järeldused aitavad korrigeerida kavandatava protsessi arengu kulgu ning testida prognoositavaid sätteid ja järeldusi praktikas.

Majanduslikud ja matemaatilised meetodid on sotsiaalses planeerimises olulisel kohal. See nimi on teatud kujul tingimuslik. Tegelikult me räägime kvantitatiivse analüüsi kohta, kasutades juba eespool loetletud planeerimismeetodeid. Matemaatilised meetodid ei tühista sotsiaalset analüüsi, vaid toetuvad sellele ja mõjutavad omakorda selle edasist täiustamist.

Praegu tugineb kvantitatiivne analüüs sellistele meetoditele nagu lineaarne programmeerimine, modelleerimine, mitme muutujaga analüüs, mänguteooria jne. Kuid kõik need formaalsed-loogilised kvantitatiivsed protseduurid on määratud erinevate probleemide lahendamiseks vajaliku konkreetse tööriista rolli.

Planeerimise teoorias ja metoodikas on oluline osata rakendada kvantitatiivseid tunnuseid. Formaalne loogika (ja vastavalt matemaatika) on ju vahend uute teadmiste saamiseks. Kuid nende teadmiste praktiline rakendamine eeldab mitte ainult tõde matemaatilises mõttes, vaid ka tulemuste õiget tõlgendamist. Ainult nende planeerimismeetodite integreeritud kasutamise kaudu kvantitatiivse analüüsi abil on võimalik välja töötada optimaalne lahendus. Kvantitatiivset analüüsi tuleb alati võrrelda terve mõistusega, et ei tekiks kvantitatiivsete tunnuste absolutiseerimist. Seega on kvantitatiivsel analüüsil ning majanduslikel ja matemaatilistel vahenditel planeerimisel oluline, kuid mitte iseseisev roll. Nad vajavad pidevat arengut ja täiustamist, oma tulemuste pidevat korrelatsiooni ühiskonna sotsiaalsete eesmärkidega.

Teatavasti avaldub riigi olemus tema funktsioonides, mis on riigi tegevuse põhisuunad. Valitsusorganite ülesanded jagunevad sisemisteks (majanduslik ja organisatsiooniline, kultuuriline ja haridus, tootmis- ja tarbimismeetmete reguleerimine, igat liiki omandi, õiguskorra, looduse ja keskkonna kaitse, kuritegevuse vastu võitlemine, õiguste kaitse ja kodanike vabadused jne) ja välised (võitlus rahu ja rahumeelse kooseksisteerimise eest, ühinemine teiste riikidega, kodumaa kaitse, riigi suveräänsus ja iseseisvus, riigi osalemine rahvusvahelises humanitaar-, kultuurisidemetes jne).

Sotsiaalse planeerimise võib liigitada sisemised funktsioonid, kuna see soodustab samaaegselt kodanike õiguste ja vabaduste realiseerimist ning moodustab ka kõikidel tasanditel majandus- ja organisatsioonisüsteemi.

Sotsiaalsel planeerimisel on oma objektid ja subjektid.

Sotsiaalse disaini subjektiks (ehk disaini teostajaks) on erinevad juhtimistegevuse kandjad - nii üksikisikud kui organisatsioonid, töökollektiivid, sotsiaalsed institutsioonid jne, kelle eesmärgiks on sotsiaalse reaalsuse organiseeritud, sihipärane ümberkujundamine. Disainiaine vajalik tunnus on tema sotsiaalne aktiivsus, otsene osalemine disainiprotsessis.

Sotsiaalse juhtimise põhisubjekt on riik. Seega on sotsiaalne planeerimine üks riigi juhtimisfunktsioone.

Sotsiaalse disaini objekt (st kus või kelle peal disainiprotsess läbi viiakse) viitab süsteemidele, sotsiaalsete sidemete organiseerimise protsessidele, disainitegevuses sisalduvatele interaktsioonidele, mis on avatud disainisubjektide mõjule ja on selle mõju aluseks. Need võivad olla väga erineva iseloomuga objektid:

1) inimene kui sotsiaalne indiviid ja ajaloolise protsessi ja sotsiaalsete suhete subjekt oma vajaduste, huvide, väärtusorientatsiooni, hoiakutega, sotsiaalne staatus, prestiiž, rollid suhete süsteemis;

2) ühiskonna sotsiaalse struktuuri erinevad elemendid ja allsüsteemid (töökollektiivid, piirkonnad, sotsiaalsed rühmad jne);

3) mitmesugused sotsiaalsed suhted (poliitilised, ideoloogilised, juhtimis-, esteetilised, moraalsed, perekondlikud, igapäevased, inimestevahelised jne).

Laias plaanis on sotsiaalse planeerimise objektid ja subjektid kogu ühiskonna inimeste kogum, mis ei ole homogeenne mass. See on sotsiaalsete kogukondade, suurte sotsiaalsete rühmade ja klasside kogum, mis esindab kogu sotsiaalse kihistumise struktuuri paletti.

Teine oluline tõend selle kohta, et sotsiaalne planeerimine on valitsuse oluline funktsioon, on see, et see on oma olemuselt keeruline, mis saavutatakse ainult valitsusstruktuuride tegevuse tasandil. Selleks on vaja nii juhtimisainete spetsialistide kui ka teaduse esindajate (sotsioloogide ja majandusteadlaste, juristide, politoloogide jne) ühiseid jõupingutusi. planeerimine.

Peatükk 2. Sotsiaalne planeerimine riiklikul tasandil

Seadusandlikud organid on oma ülesannete täitmisel vastu võtnud mitmeid sotsiaalplaneerimist reguleerivaid seadusi: nt. Föderaalseadus 11. juuni 2003. aasta "Riiklike miinimumnõuete kohta", "Vene Föderatsiooni sotsiaalteenuste riiklik standard elanikkonnale Peamised sotsiaalteenuste liigid" VENEMAA GOST STANDARD Moskva GOST R 52143-2003.

Kehtivate õigusaktide alusel töötatakse sotsiaalse planeerimise kaudu välja föderaalseid sotsiaalse arengu programme.

Ka riiklikul tasandil valitakse sotsiaalse planeerimise vorme. Konkreetne, või nagu praegu kombeks öelda, hõlmab selline planeerimine mitmete ülesannete sõnastamist, mille täitmine on delegeeritud erinevatele riigi- ja avalikele institutsioonidele.

Sotsiaalse planeerimise eesmärk on oma olemuselt määrata nende probleemide lahendamiseks optimaalne ajastus. Ja loomulikult, mida keerulisem on probleem, seda kauem kulub eesmärgi saavutamiseks. See aeg kulub planeerimiseesmärkide teoreetilisele põhjendamisele ja sotsiaalse olukorra parandamiseks vajalike meetmete rakendamisele. Sotsiaalse planeerimise üldist perioodi ei saa esialgu määrata, see valitakse kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete kriteeriumide kogumit arvesse võttes. Sihipärane planeerimine, kuigi sellel on mitmeid eeliseid, on seotud mõningate negatiivsete teguritega, sealhulgas meeskonnameetodite sagedane kasutamine koos teaduslikult põhjendatud sotsiaalse arengu valdkondade ignoreerimisega.

Kui sotsiaalseid protsesse planeeritakse kaudsete hoobadega, siis analüüsitakse üksikasjalikult konkreetseid võimalusi ja vajadusi. Järgmises etapis otsitakse üles need elemendid, mis ei allu riigi ega ühiskonna sotsiaalsele regulatsioonile. Neid tuleb kvantitatiivselt mõõta ja nende arenguvõimalusi ennustada. Seejärel leidke tõenäolised viisid, kuidas neutraliseerida nende negatiivne mõju sotsiaalsfäärile ja nende mõju all juba ilmnenud tagajärjed.

Näide praktilise rakendamise Sotsiaalse planeerimise võib tuua näitena sotsiaalteenuste osutamise süsteemi täiustamisest. Venemaal praegu eksisteeriv sotsiaalteenuste süsteem on ebaefektiivne ja äärmiselt killustatud. Kuna sotsiaalteenuseid osutavad mitmete erinevate ministeeriumide alluvuses olevad asutused. Neid rahastatakse erineva tasemega eelarvetest ning rahastamisskeemid erinevad oluliselt olenevalt sellest, millisesse eelarvefondi valitsejasse see või teine ​​asutus kuulub.

Peaaegu keegi ei hinda tõsiselt, milliseid sotsiaalteenuseid konkreetses piirkonnas täpselt vaja on ja mis kogustes, kuid selline hinnang on vajalik.

Selleks saate kasutada sihipärase ja konkreetse planeerimise süsteemi. Ülesanded seatakse teatud sotsiaalteenuste osutamise taseme saavutamisel. Antud ülesannetest lähtuvalt luuakse ministeeriumide juurde töörühmad. Arendatakse ja viiakse ellu minitoetuste andmise programm, mille eesmärk on luua ja rakendada uuenduslikke sotsiaalteenuseid konkreetsetele sotsiaalteenuseid osutavatele asutustele. Väljatöötatud programm antakse üle regionaalsetele sotsiaalplaneerimisorganitele: kohalikele omavalitsustele jt.

Peatükk 3. Sotsiaalne planeerimine regionaalsel tasandil

Territoriaalse kogukonna tasandi sotsiaalplaneerimise eesmärk on analüüsida sotsiaalseid tingimusi, seada eesmärke ja hinnata olemasolevate teenuste tegevust nende parandamiseks ja uute institutsioonide arendamiseks.

Sotsiaalset planeerimist koos kohaliku arengu ja sotsiaalse tegevusega peetakse üheks kolmest võtmemudelist sotsiaaltöö kohalikes omavalitsustes, mis on suunatud haavatavate elanikkonnarühmade elutingimuste tasakaalustamisele ja sotsiaalse stabiilsuse saavutamisele.

Tegevusstrateegia sotsiaalplaneerimise raames tuleneb sellest, et on vaja leida faktid, mis viitavad konkreetse probleemi olulisusele elanikkonna jaoks ning loogiliselt jõuda võimalike alternatiivideni nende probleemide lahendamiseks (selgitades välja sobivad teenused, programmid). ja tegevused). Sotsiaalse planeerimise mudel näeb ette: avalikkuse kaasamise vajaduste ja nende lahendamise viiside väljaselgitamisse ning paljudel juhtudel ka tegevuste elluviimisse. See hõlmab ka piirkonna elanikkonna vajaduste hindamist; kohalike omavalitsuste ressursside ja võimekuse hindamine üldiselt, olemasolevate sotsiaalteenuste ja organisatsioonide kohta; territoriaalüksuse teenuste osutamise korraldamise põhiprintsiipidele vastavate plaanide väljatöötamine, mida toetavad kohalikud omavalitsused ise; sotsiaalne lepingute sõlmimine (sotsiaalne kokkulepe), mille eesmärk on meelitada avalikke ja eraorganisatsioone teenuseid pakkuma eelarvevahendid(paljudel juhtudel) kliendi õigus valida sotsiaalteenus.

Sotsiaalplaneerimise kõiki etappe koordineerivad kohalikud omavalitsused, kes ka oma ülesandeid rakendavad. Näiteks kaasab see valitsusväliseid organisatsioone sotsiaalsesse planeerimisse ja rakendab avalike ühendustega suhtlemise funktsiooni.

Sotsiaalprogrammide kavandamine ja algatamine piirkondades hõlmab ka muudatuste sisu määramist. Selle protsessi põhielemendid on järgmised: algatusliku planeerimiskomisjoni loomine, kohaliku koordinaatori või korraldaja valimine; valik organisatsiooniline struktuur mis suudavad tagada avalikkuse osaluse: nõuandekomitee või järelevalvenõukogu, töörühm või koalitsioon, juhtiv asutus või organisatsioon, mitteametlik võrgustik jne. Samuti liikmete otsimine, valimine ja kaasamine organisatsiooni struktuuri, mis hakkab piirkonnas programme ellu viima; programmi eesmärkide ja eesmärkide määratlemine, rollide ja vastutuse määramine ning koolituse läbiviimine.

Sotsiaalne planeerimine regionaalsel tasandil seisneb selles, et territoriaalsetel omavalitsustel on võimalus iseseisvalt valida meetod sotsiaalse probleemi tuvastamiseks, millega kohalikud omavalitsused peaksid tegelema. Selle saavutamiseks saab kasutada erinevaid meetodeid, et meelitada avalikkust arengukavade üle arutlema. asula, nimelt:

Võtmeinimeste süvaintervjueerimine, et selgitada välja konkreetsed probleemid, mille kallal töötada, ja luua alus edasiseks konsensuseks, luues korralduskomitee;

Valikulised ja/või põhjalikud uuringud suhtumise kohta konkreetsesse probleemi, mis võimaldab välja selgitada peamised probleemid ja võimalikud lahendused;

Sotsiaalplaneerimise järgmine etapp on plaanide väljatöötamine (kohalikud sotsiaalprogrammid, mis arvestavad nii piirkonna vajadusi kui ka ressursse, vallaliikmete üldist nägemust teatud sotsiaalsetest probleemidest, kohalike ametnike nägemust). Sageli on kohalikud programmid riikliku sotsiaalplaneerimise käigus välja töötatud föderaalsete sotsiaalprogrammide piirkondlik organisatsioon.

Kohaliku tasandi sotsiaalplaneerimine liigitatakse vastavalt muudatustele, mida see sotsiaalprogrammide juurutamisel piirkonna elanike elus teeb:

Passiivne planeerimine (arendatavad sotsiaalprogrammid on suunatud status quo säilitamisele, võimalike või eeldatavate muutuste ennetamisele);

Reaktiivne planeerimine (väljatöötatud sotsiaalprogrammid peavad rahuldama piirkonna väljaselgitatud sotsiaalseid vajadusi);

Proaktiivne, arenenud planeerimine (sotsiaalprogrammid on suunatud sotsiaalsete raskuste ennetamisele tulevikus);

Aktiivne planeerimine (programmide eesmärk on saavutada tulevikus sotsiaalne õiglus, keskenduge olulistele muudatustele süsteemis).

Samas peavad need plaanid kajastama teatud põhimõtteid sotsiaalteenuste osutamisel kohalikul tasandil ja alluma kohalikele õiguslik raamistik, mis reguleerib sotsiaalseid standardeid.

Olulised põhimõtted hõlmavad järgmist:

1. Bioloogilisest keeldumine ja holistilise lähenemise järgimine (inglise tervik - tervik, holistic), s.o. selline lähenemine, mis hõlmab sotsiaalteenuste kasutajate käsitlemist mitte patoloogiliste subjektidena, vaid eelkõige indiviididena. Selle suhte kohaselt peaks teenuste osutamine toimuma üksikisiku kõiki vajadusi kõige täielikumalt arvesse võttes.

2. Eestkoste järjepidevus. See põhimõte on tagada

teenuse kasutajate toetamine nende kõigis eluetappides, s.o. skeemide ja programmide korraldamine vastavalt iga vanuserühma inimeste vajadustele. Ühe sotsiaalteenuse kuraator annab kliendi teatud etapis üle teise organisatsiooni kuraatorile.

2. Deinstitutsionaliseerimine – sotsiaalsete institutsioonide mõjusfääri kitsendamine.

3. Normaliseerimine (“sotsiaalne aurustumine”) ja ühiskonda integreerumine. Lähtudes arvamusest, et kinnistes asutustes viibimine on igasuguse patoloogiaga inimestele ebasoovitav; Peaaegu kõik inimesed, ka püsivate puuetega inimesed, saavad ja peaksid elama võimaluste piires normaalset ja täisväärtuslikku elu ühiskonnas.

Sotsiaalne planeerimine kohalikul tasandil võimaldab ellu viia valitsusorganite majanduslikke funktsioone. Kuna see annab valla liikmetele võimaluse saada teenuseid sisse erinevad organisatsioonid(sotsiaalteenuste mitmekesistamine), s.o. erinevate sotsiaalteenuste esindajate kaasamine kohalike sotsiaalprogrammide elluviimisse, säästes samal ajal eelarvevahendeid.

Paljudes Euroopa riikides on riigi ja valitsusväliste suhete vahel nn lepinguline suhete süsteem. valitsusorganisatsioonid. See tähendab, et nendelt organisatsioonidelt, kellele kohalik omavalitsus on tegevusloa väljastanud, võib teatud elanikkonnakategooriaid usaldada sotsiaalteenused. Venemaal on kulutused sotsiaalprogrammidele viimastel aastatel kasvanud, mis kinnitab riigi juhtimise olemasolu riigis. Kui USA-s on osariigi juhtimine pidevalt muudetav osariigi funktsioon, mis põhineb föderaaleelarvel, föderaalsel lepingusüsteemil (FCS) ja föderaalsel maksusüsteemil, siis Venemaal peaks riigijuhtimine samuti põhinema sarnastel mehhanismidel.

Peatükk 4. Sotsiaalne planeerimine ettevõtetes

Töökollektiivide sotsiaalse arengu planeerimine moodustab sotsiaalse planeerimise kolmanda tasandi. Erinevad liigid tootmismeeskonnad nõuavad oma arengu kavandamisel erinevaid meetodeid. Sotsiaalse planeerimise kogemus näitab, et ettevõtte tasandil on kõige tõhusam kasutada plaane, mis põhinevad põhimõtetel:

Põhimõte 1. Eelkõige tuleb arvestada iga töötaja võimeid ja võimeid, mis mõjutavad tootmise arengut ja enesetäiendamist.

Põhimõte 2. Sotsiaalse planeerimise tõhusus sõltub otseselt ettevõttes või organisatsioonis töötajatele loodud tingimustest, individuaalsetest eelistest, mida nad saavad materiaalsete ja mittemateriaalsete hüvede jaotamisel. Kõik riigi ressursid ja jõupingutused tuleks ühendada, et parandada töötajate elatustaset ja konkreetse piirkonna ressursse. Sama oluline tegur selle põhimõtte rakendamisel on materiaalsete ja moraalsete stiimulite parandamine. Viimastel aastatel on tehtud palju ettepanekuid ja tehtud mitmeid katseid, et tõsta inimeste huvi oma töö lõpptulemuste vastu.

Põhimõte 3. Inimeste suhtlemisprotsessid tootmisorganisatsiooni, linna või piirkonnaga (ja sellest tulenevalt kogu ühiskonnaga) ei tohiks toimuda spontaanselt, juhuslikult, spontaanselt, vaid need peaksid olema teadliku tegevuse väljendus.

Süsteem aitab kaasa nende põhimõtete väljatöötamisele ja sotsiaalse planeerimise elluviimisele ettevõttes tööõigus Venemaa Föderatsioon. Tööseadusandluse kujundamine kuulub ka seadusandliku võimu põhifunktsioonide hulka.

Järeldus

Selle töö tegemisel käsitleti sotsiaalse planeerimise kontseptsiooni ja selle olemust. Sotsiaalsete protsesside reguleerimise vormina kuulub sotsiaalne planeerimine komponentide hulka valitsuse kontrolli all. Viimane on omakorda riigi põhifunktsioon.

Riigi volitused on antud võimudele. Nad rakendavad kõiki oma funktsioone, sealhulgas sotsiaalset planeerimist. Seega mõjutavad nad paljude sotsiaalsete institutsioonide tööd, rakendades valitsuse sisemisi majanduslikke ja organisatsioonilisi funktsioone.

Sotsiaalne planeerimine on valitsusasutuste lahutamatu pädevus, kuna see mõjutab ühiskonna põhialuseid ja selle üle ei saa otsustada keegi teine.

Sotsiaalse planeerimise süsteem koosneb üleriigilisest planeerimisest, regionaalsest planeerimisest ja sotsiaalsest planeerimisest ettevõtete meeskondades. Seadusandlikud asutused loovad sotsiaalse planeerimise õigusliku raamistiku. Ja juhid töötavad planeerimise ajal välja sotsiaalprogrammid ja jälgivad nende rakendamist.

Föderaalseid sotsiaalprogramme rakendatakse ka piirkondlikul tasandil, kus omavalitsus kohandab neid sotsiaalset planeerimist teostades kohalike ja piirkondade elanike vajadustega.

Elanikkonnale sotsiaalteenuste osutamisega ei tohi tegeleda riiklikud organisatsioonid, vaid sotsiaalne planeerimine on riigi eesõigus. Kuigi avalikkust kaasatakse sellesse regionaalsel tasandil laialdaselt, et selgitada aktuaalseid sotsiaalseid probleeme ja nendest ülesaamise viise.

Viidete loetelu

1. Majandussõnastik. Ed. Arkhipova A.I. – M. Prospekt, 2001. – 624 lk.

2. Kataeva V. Loovjuht: edu strateegia. – M.: Rusaki, 2003. – 280 lk.

3. Martšenko M. N. Riigi ja õiguse teooria. – M.: Prospekt, 2008. – 648 lk.

4. Kodanik V.D. Juhtimissotsioloogia, Õpik. – M.: KnoRus, 2008. – 512 lk.

5. Tihhomirov Yu.A., Zenkov V.N. Sotsiaalseadusandlus. Teaduslik ja praktiline käsiraamat. – M.: Infra-M, 2005. – 339 lk.

6. Weil M., Gamble D.N. Community Practice Models//Encyclopedia of Social Work 19th ed, - Vol.1.- Washington: NASW, 1995. – 600.

7. Bracht, N., Kingsbury, L. Kogukonna organisatsiooni põhimõtted tervisedenduses. (Eds), Health Promotion at the Community Level, Sage, Newbury Park, CA, 1990. – lk 668.

8. Reshetnikov A.V. Protsessi juhtimine sotsiaalsfääris. – M.: Meditsiin, 2001. – 503 lk.

9. Semygina T.V. Kogukonnatöö: praktika ja poliitika. – K.: Akadeemia, 2004. – 350 lk.

10. Bukhalkov M.I. Ettevõtte planeerimine. – M.: Infra-M, 2008. – 416 lk.

Iga organisatsiooni võib pidada ühiskondlik organisatsioon, mis

iseloomustavad selle territoorium, eesmärgid, juhtimine, sotsiaalsed tingimused.

Sotsiaalsete rühmade klassifitseerimine toimub erinevate kriteeriumide alusel:

Tingimuslik (ühendab inimesi mingil alusel analüüsi eesmärgil);

Ametlikud ja mitteametlikud väikesed rühmad. Ametlikus rühmas kõigile selle liikmetele

kõik ametikohad, ametijuhendid on selgelt määratletud, kõik rollid ja struktuur on rangelt jaotatud

ametiasutused. Mitteformaalne rühm areneb ja tekib spontaanselt, selles pole määratletud suhteid.

vertikaalne, see rühm moodustatakse vastastikuse meeldimise või mittemeeldimise alusel;

Võrdlusrühmad. Need toimivad standardina, täites võrdlevat ja normatiivset

Iga rühma iseloomustavad põhiparameetrid: koostis, struktuur, rühm

protsessid ja normid, väärtussüsteem.

Rühma koosseisu iseloomustavad sellised tunnused nagu vanus, elukutse, töökogemus,

hariduse tase..

Rühma struktuuri saab iseloomustada selliste tunnuste alusel nagu struktuur

side, eelistuste struktuur, võimu struktuur.

Sotsiaalpsühholoogilist laadi rühmaprotsessid hõlmavad kohanemist,

suhtlemine, identifitseerimine ja integratsioon.

Grupinormid on rühma poolt välja töötatud ja aktsepteeritud reeglid. Normid on tihedalt seotud

väärtushinnangud, mis kujunevad igas rühmas, mis põhinevad hoiakutel teatud suhtes

sotsiaalsed nähtused.

Ettevõtte sotsiaalseid protsesse tuleb juhtida, neid eesmärke teenib sotsiaalne

töökollektiivide sotsiaalse arengu planeerimine või planeerimine.

Siiski tuleb märkida, et sotsiaal-majanduslik ebastabiilsus ühiskonnas,

Venemaale 90ndate keskpaigas iseloomulik ettevõtete võitlus uuel turul ellujäämise nimel

keskkond, ettevõtete sotsiaalse arengu planeerimise küsimused jäid tagaplaanile. Nemad

See aga ei tähenda, et vajadus sellise töö järele oleks oma aktuaalsuse kaotanud, Tugevdamine

riigis toimuvad stabiliseerimisprotsessid tõstatavad paratamatult sotsiaalse juhtimise probleeme

arendamine mitmeks prioriteetseks. Seda tõendavad maailma majanduslikult arenenud riikide kogemused.

Seetõttu on soovitatav kaaluda sotsiaalse arengu juhtimise korraldamise küsimusi

ettevõtetele.

Muutused meeskonna sotsiaalses struktuuris on tihedalt seotud selle töötajate liikumisega,

millest osa on ette planeeritud (pensionile jäämine, õppimine jne)

Meeskonna sotsiaalse arengu kõige olulisem protsess on paranemine

tootmissektoris, millel on suur mõju tervisele ja oodatavale elueale

inimese elu, tema sooritus, sotsiaalpsühholoogiline kliima meeskonnas.

Töötingimuste parandamine loob eeldused soodsamaks sotsiaalseks

protsessid töösfääris – kohanemine, motivatsioon, töölisliikumised, meeskonna loomine.

Venemaa majanduse ümberkujundamine mõjutas tööjõu, vara ja süsteemide sfääri

töötasu, ettevõtte juhtkonna ja töötajate suhted.

Ametiühing ja kollektiivleping on muutumas tõelisteks õiguste kaitsmise ja

töötajate huvid.

Tavaliselt sisalduvad kollektiivlepingus järgmised küsimused:

Palk;

Töötajate palkamine ja vallandamine;

Töörežiim;

Tööohutus ja töötervishoid;

Sotsiaalne sfäär;

Inimeste huvide kaitsmine Sel hetkel ei tööta

ettevõte.

Ettevõtte sotsiaalsele planeerimisele peaks eelnema terviklik

tööjõu sotsioloogiline uuring, mille eesmärk võib olla õppimine

töötajate sotsiaalne struktuur, selle nõrgad lülid ja parandamist vajavad valdkonnad.

Õpitavad ained on inimeste töösse suhtumise küsimused, atraktiivsuse tegurid ja

töö ebaatraktiivsus ettevõttes tervikuna ja igas selle allüksuses.

Erilist tähelepanu tuleks pöörata:

1) töö sisu astme õppimine,

2) selle tingimused ja tase,

3) personali voolavus,

4) töödistsipliini,

5) väärtusorientatsioonid meeskond.

Sotsioloogilised uuringud lõppevad teaduslikult põhjendatud soovituste väljatöötamisega

tööjõu sotsiaalsete parameetrite muutmise kohta, samuti konkreetsed ettepanekud

erinevad töövaldkonnad ettevõtte meeskonnas. Sarnased soovitused ja soovitused

saada aluseks sotsiaalplaneerimisele praeguseks perioodiks (aasta) ja tulevikuks (3 - 5 aastat ja

Paralleelselt meeskonna sotsiaalse arengukavaga on palju ettevõtteid

töötati välja ettevõtete nn sotsiaalsed passid. See kogemus on soovitatav

kasutusel ka tänapäeval.

Ettevõtte sotsiaalpass on näitajate kogum

sotsiaalse arengu seisu ja väljavaateid. Seda iseloomustab:

1) ettevõtte meeskonna sotsiaalne struktuur,

2) selle funktsioonid,

3) töötingimused,

4) töötajate eluaseme, koolieelsete lasteasutuste varustamine,

sotsiaalse infrastruktuuri üksused ettevõttes endas.

Pass kajastab kollektiivisiseseid suhteid, töötajate sotsiaalset aktiivsust ja

muud küsimused. Sotsiaalplaani koostamisel kasutatakse sotsiaalpassi andmeid

arengut.

Lisaks sotsiaalsetele arengukavadele spetsialiseerunud

sotsiaalprogrammid, nagu "Tervis", "Naistetöö", "Noored", "Eluase",

"Töötingimused" jne.

Töökollektiivide sotsiaalse arengu planeerimine tagab sotsiaalse kasvu

tõhusus, mis koos majandusliku efektiivsusega on kõige olulisem

ettevõtte ja selle töötajate heaolu eelduseks ja tingimuseks.

51. Ühiskonna arengukava

Saadavus selles jaotises sotsiaalne arengukava meeskond on muuhulgas selge kinnitus teie ettevõtte tegevuse tulemuslikkusest ja väljavaadetest (eeldusel, et teie plaanid selles osas ei ole tühjad sõnad, mida peavad kinnitama eelnevate perioodide faktid).

Ettevõtte meeskonna sotsiaalne arengukava on teaduslikult põhjendatud ja materiaalselt toetatud meetmete süsteem, mille eesmärk on kõigi meeskonnaliikmete terviklik ja harmooniline areng, mis põhineb järkjärgulistel muutustel töökollektiivi struktuuris, elutingimustes, tööjõu sotsiaalse homogeensuse tugevdamisel. , ning meeskonnaliikmete materiaalsete ja vaimsete vajaduste võimalikult täielikku rahuldamist.

Ettevõtluse sotsiaalse arengukava sisaldab järgmisi põhilõike.

1. Tööjõu sotsiaalse struktuuri parandamine. Käesolevas paragrahvis nähakse ette meetmed töötaja kutse- ja kvalifikatsioonistruktuuri parandamiseks, füüsilise, raske füüsilise ja monotoonse töö, samuti ohtlike töötingimustega töötavate töötajate arvu vähendamiseks, et parandada liht- ja oskustööliste suhet. tööjõud, mis suurendab tööjõu sotsiaalset homogeensust.

2. Ettevõtte töötajate töötingimuste ja tervisekaitse parandamine. See osa keskendub töökeskkonna parandamise tegevustele.

3. Palkade tõstmine, ettevõtte töötajate eluaseme-, kultuuri- ja elamistingimuste parandamine. See näeb ette mitte ainult töötajate töötasu taseme üldise tõusu, vaid ka õigete proportsioonide kehtestamist erinevate töötajate kategooriate palgatasemes, palgataseme diferentseerimist töötajate kategooriate lõikes sõltuvalt keerukusastmest. ja töö lõpptulemused.

4. Isiklik areng, töötajate tööjõu ja sotsiaalse aktiivsuse suurendamine ning nende osaluse suurendamine tootmisjuhtimises. Need on ennekõike tegevused, mille eesmärk on arendada töötajate sotsiaalset aktiivsust ja suurendada nende rolli tootmisjuhtimises, selle demokratiseerimisel; ideoloogiline ja isamaaline kasvatus, töö-, majanduslik, moraalne, juriidiline. Seda tüüpi haridus on üksteisega tihedalt seotud.

Kava selle jaotise põhiülesanne on määrata kindlaks väljavaated haridustöö parandamiseks ja tingimuste loomiseks selle kõrgeks efektiivsuseks.

See äriplaani jaotis võib anda teavet ka tegevuse juriidiliste aspektide kohta: teave registreerimise, asutamisdokumentide, omandivormi, seadusandlike piirangute, maksustamise tunnuste, patendikaitse jms kohta.

See tekst on sissejuhatav fragment. Raamatust Psühholoogia ja pedagoogika. Võrevoodi autor Rezepov Ildar Šamilevitš

Autori raamatust Lawyer Encyclopedia

Sotsiaalkindlustusseadus SOTSIAALKINDLUSTUSÕIGUS - süsteem õigusnormid Venemaa Föderatsiooni kodanike materiaalse toetuse ja teenindamise suhete reguleerimine (vanas eas, haiguse, osalise või täieliku puude, kaotuse korral

Raamatust Kuidas mõista eluaseme- ja kommunaalteenuseid ning mitte üle maksta autor Shefel Olga Mihhailovna

Raamatust Bioloogia [Täielik teatmik ühtseks riigieksamiks valmistumiseks] autor Lerner Georgi Isaakovitš

3.9. Biotehnoloogia, raku- ja geenitehnoloogia, kloonimine. Rakuteooria roll biotehnoloogia kujunemises ja arengus. Biotehnoloogia tähtsus tõuaretuse, põllumajanduse, mikrobioloogilise tööstuse arengule ja planeedi genofondi säilimisele. Eetiline

autor autor teadmata

43. SOTSIAALSE KONTROLLI MÕISTE Sotsiaalne kontroll (prantsuse keelest controle, inglise keeles control - domineerimine, vägivald) - inimeste käitumise reguleerimine. sotsiaalsed süsteemid teostavad seltsi liikmed eriskeemide alusel; avaliku korra tagamise mehhanism, sealhulgas normid ja

Raamatust Sociology: Cheat Sheet autor autor teadmata

44. SOTSIAALKONTROLLI LIIGID. AVALIK ARVAMUS KUI SOTSIAALSE KONTROLLI INSTRUMENT Tüübid sotsiaalne kontroll:a) majanduslik; b) sotsiaalne; c) tehniline d) juhtimisalane (aitab ellu viia planeerimist ja juhtimist jne); e) riik (poliitiline,

Raamatust Sociology: Cheat Sheet autor autor teadmata

SOTSIAALKONTROLLI MEHHANISMID Sotsiaalse kontrolli rakendamise etapid: sotsiaalsete normide ja standardite kehtestamine; tulemuste võrdlemine võrdlusstandarditega ja võimalike kõrvalekallete tuvastamine; kõrvalekallete korrigeerimine (kuid mitte kõik märgatavad kõrvalekalded normidest

Raamatust Sotsioloogia ja riigiteaduste alused: petuleht autor autor teadmata

18. SOTSIAALINSTITUUDI MÕISTE Sotsiaalne institutsioon on stabiilne ja korduvad sotsiaalse praktika vormid, mille abil seda korraldatakse. sotsiaalelu ning on tagatud sotsiaalsete suhete stabiilsus Teostatakse sotsiaalsete institutsioonide arendamist

Raamatust Sotsiaaltöö alused: Petuleht autor autor teadmata

60. SOTSIAALTÖÖTAJA FUNKTSIOONID Sotsiaaltöötaja põhifunktsioonid: diagnostilise funktsiooni elluviimisel uurib sotsiaaltöötaja grupi, kihi, indiviidi tunnuseid, mikrokeskkonna astet ja fookust neile ning seadistust.

Raamatust Urbanism. osa 3 autor Glazõtšev Vjatšeslav Leonidovitš

Strateegiline plaan linna areng Kahjuks Venemaa räägib sellest siiani kõige tähtsam dokument tuleb rääkida tulevikuvormis. Isegi juhtudel, kui töötatakse välja arengustrateegiaid, nagu näiteks Norilskis, mis seisab silmitsi optimeerimise ülesandega.

Raamatust Fotograafia. Universaalne õpetus autor Korablev Dmitri

FOTOGRAAFIA KOMPOSITSIOONI SEADUSED VÄIKEPLAAN, KESKMINE PLAAN, LÄHEPLAAN (FRAGMENT) Need mõisted on fotograafilises kompositsioonis põhilised. Kui pildistada inimest või mis tahes objekti, siis väikeses plaanis on need kujutatud täielikult mõne tausta taustal.

Raamatust Vene Föderatsiooni eluasemekoodeks autor Õigus ja kriminoloogia Autor teadmata --

III jagu. SOTSIAALÜÜRILEPINGU LEPINGU ALUSEL ANTUD ELURUUMID Peatükk 7. SOTSIAALÜÜRILEPINGU ALUSEL ELURUUMI ANDMISE ALUSED JA KORD Artikkel 49. Eluruumi andmine sotsiaalüürilepingu alusel1. Sotsiaalse üürilepingu alusel

Raamatust Memo NSVL kodanikele välismaale reisimisel autor autor teadmata

Sotsiaalkindlustusküsimused Välisriigis ameti- või eraasjanduses viibivatele NSV Liidu kodanikele pensionide ja toetuste maksmine toimub vastavalt Nõukogude Liidu seadusandlusele, NSV Liidu ja asukohamaa vahel sõlmitud lepingute sätetele või

Raamatust Enterprise Planning: Cheat Sheet autor autor teadmata

29. ETTEVÕTTE SOTSIAALSE ARENGU KAVA Ettevõtte sotsiaalse planeerimise objektiks on kogu personal, nende sotsiaalsed rühmad ja üksikud töötajad. Selle peamine eesmärk on töötajate erinevate vajaduste rahuldamine vahendite ja võimaluste kaudu

Raamatust Personalijuhtimine autor Doskova Ljudmila

Raamatust Teeninduskoer [Teenistuskoerte aretusspetsialistide koolituse juhend] autor Krušinski Leonid Viktorovitš