Juhtimisarvestus 2 õppejuhend. Natalia Sinitskaja - Juhtimisarvestus skeemides ja definitsioonides

Väljalaskeaasta: 2004

Žanr: Raamatupidamine

Väljaandja:ÜHTSUS-DANA

Vorming: PDF

Kvaliteet: Skannitud lehed

Lehtede arv: 351

Kirjeldus:Õpik "Juhtimisarvestus" on kirjutatud vastavalt erialade kursuse "Raamatupidamise juhtimisarvestus" programmile 06.05. "Raamatupidamine ja audit" ja 06.04. "Maksud ja maksud". See püüab esitada juhtimisarvestuse tööriistakomplekti, mis sobib konkreetsete tegevuste ja teabe sisekasutajate nõuete jaoks.
Õpiku "Juhtimisarvestus" esimene osa esitleb teoreetiline alus juhtimisarvestus, näitab juhtimisarvestuse tähtsust ja kohta ettevõtte infosüsteemis, põhjendab selle autonoomia vajadust üldises raamatupidamissüsteemis. Määratletakse sellised mõisted nagu: olemus, objektid, meetodid ja meetodid, komponendid, täidetavad funktsioonid ja juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitamise põhimõtted. Juhtimisobjektide ja juhtimisarvestuse objektide võrdlusomadused, finants- ja raamatupidamise sisu erinevused ja ühtsus. juhtimistüübid raamatupidamine. Juhtimisarvestuse süsteeme klassifitseeritakse vastavalt: teabe katvuse laiusele, raamatupidamise finants- ja juhtimistüüpide omavahelise seose astmele, tõhususele, toote hindamisele, otstarbele. Erilist tähelepanu pööratakse juhtimis- ja raamatupidamisobjektide vahelistele suhetele ja vastastikusele sõltuvusele, finants- ja juhtimisarvestuse sisu erinevustele ja ühtsusele.
Õpiku "Juhtimisarvestus" teine ​​osa on pühendatud ettevõtte tarne- ja hanke-, tootmis-, finants-, turundus- ja organisatsioonitegevust iseloomustava teabe kogumise, jälgimise, mõõtmise, rühmitamise ja analüütilise töötlemise korrale. Antakse mõiste "tootmiskulud" definitsioon ning käsitletakse piisavalt detailselt kulude liigitust nende liikide, arvestuse eesmärkide, hindamismeetodite järgi, iseloomustatakse tootmiskulude arvestuse süsteeme. Õpiku "Juhtimisarvestus" kolmandas osas on arvestatav koht kaasaegsed mudelid tootmiskulude ja tulemuste arvestus majanduslik tegevus. Ettevõtte tegevuse erinevate aspektide tunnuste esitlus on antud aspektis, kuidas need mõjutavad ettevõtte allüksuste sihipärase tegevuse tulemusena tekkivate kulude koosseisu. Eraldi on välja toodud kulude arvestus vastutus- ja tasuvuskeskuste lõikes. Samal ajal on tootmiskorralduse tunnuste mõju juhtimisarvestuse ülesehitusele, osakondade tegevuse tulemusi iseloomustavate hinnanguliste ja võrdlusnäitajate valikule, kulude kujunemise põhimõtete valikule. näidatakse keskusi, vastutust ja kasumlikkust.
Õpiku „Juhtimisarvestus“ neljas osa on pühendatud kulude juhtimiseks vajaliku teabe analüüsile, hinnakujundusotsustele ja investeerimistegevuse otsustele. Tootmiskulude normeerimise ja planeerimise küsimused, materjali- ja standardite väljatöötamise põhimõtted tööjõukulud, otseste ja kaudsete kulude kalkulatsioonide ja eelarvete koostamine. Vaadeldakse kulude kontrolli normatiivseid ja eelarvelisi meetodeid, nende vähendamise põhisuundi. Kulude kontrolli ja reguleerimise protsessid põhinevad standardimise, planeerimise, arvestuse ja analüüsi käigus koostatud informatsiooni kasutamisel. Märkimisväärne koht selles jaotises on toodete kuluarvestuse süsteemidele ja nende omadustele. Välja tuuakse tootmiskulude arvestuse ja kuluarvestuse standard-, otsekulu-, norm- ja kaasaegsete võimaluste ja mudelite süsteemid.
Iga peatüki lõpus tehakse järeldused, mis kajastavad vaadeldava probleemi põhipunkte. Kontrollküsimused, testid ja ülesanded, mis on moodustatud tegevusliikide kaupa ja aitavad teoreetilist materjali kinnistada, on antud õpiku lõpus.
Õpiku sisu

Juhtimisarvestuse teoreetilised alused
Distsipliini "Juhtimisarvestus" sisu
1.1. Juhtimisarvestuse koht üldhariduslike erialade süsteemis
1.2. Juhtimisarvestuse eraldamise rahvusvaheline tava ühine süsteem raamatupidamine
1.3. Juhtimisarvestus ettevõtte infosüsteemis
1.4. Võrdlevad omadused juhtimis- ja finantsarvestus
Juhtimisarvestuse olemus ja eesmärk
2.1. Juhtimisarvestuse olemuse definitsioon
2.2. Juhtimisarvestuse objektid
2.3. Juhtimisarvestuse meetod ja meetodid
2.4. Juhtimisarvestuse põhimõtted
2.5. Juhtimisarvestuse funktsioonid
2.6. Juhtimisarvestuse süsteemid
2.7. Juhtimisarvestuse struktuur
Kulud ja nende liigitamine juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitamise aluseks
Kulude klassifitseerimise teoreetilised ja metodoloogilised käsitlused
3.1. Tootmiskulud ja nende klassifitseerimise üldpõhimõtted
3.2. Kulude Pitchfork klassifikatsioon juhtimisarvestuse süsteemis
3.3. Tootmiskulude üldine klassifikaator
Kulude liigitus raamatupidamise valdkondade järgi
4.1. Tootmiskulude rühmitamine sõltuvalt juhtimise eesmärkidest
4.2. Kulude klassifikatsioon toodetud toodete maksumuse arvutamiseks ja hindamiseks
4.3. Tootmiskulude rühmitamine otsuste tegemiseks ja planeerimiseks
4.4. Kontrolli- ja reguleerimisprotsesside rakendamise kulude klassifikatsioon
Hinnakujundusotsused ja hinnakujunduse kulude koosseis
5.1. Hindade diferentseerimise strateegiad ja nendele vastav kulude klassifikatsioon
5.2. Tootmiskulude rühmitamine sõltuvalt hinnateguritest
Kulude klassifikatsioon ettevõtte tegevuse liigi järgi
6.1. Tootmisprotsessid juhtimisarvestuse objektina
6.2. Materjalivarude moodustamise ja ladustamise kulude koosseis ja klassifitseerimine
6.3. Tootmistegevuse käigus tekkivate kulude liigitus
6.4. Ettevõtte finants- ja turundustegevuse tunnuseid iseloomustav kulude koosseis
6.5. Organisatsioonitegevusega seotud kulude klassifikatsioon ja koosseis
Juhtimisarvestus ja kontroll ettevõtte juhtimissüsteemis
Hinnang, planeerimine ja kulude kontroll
7.1. Jaoskondade tegevuse juhtimiskontrolli süsteem
7.2. Tavakulude mõiste
7.3. Standardid ja kõrvalekalded neist kui kulude kontrollimise vahend
7.4. Materjalide standardite väljatöötamise põhimõtted
7.5. Varude ja kulude hindamine
7.6. Transfer hinnad
7.7. Materjalide ostmise ja kasutamise kuluprognoos
7.8. Tööjõu säilitamise standardite väljatöötamine
7.9. Eelarved, nende tähtsus juhtimisarvestuses
Juhtimisarvestussüsteemid tootmiskulude ja toodete maksumuse arvestamiseks
8.1. Kuluarvestusüksuse määratlemine
8.2. Kuluarvestuse objektid ja kulujuhtimise eesmärkidele vastavad arvestusobjektid
8.3. Kulukeskuste moodustamine, vastutus ja kasumlikkus ettevõttes tootmiskulude juhtimisarvestuse eriobjektidena
8.4. Tootmise ja toote kuluarvestuse kuluarvestussüsteemide klassifikatsioon
8.5. Tootmiskulude tellimuste arvestuse ja tellimuse arvutamise süsteemi omadused
8.6. Kuluarvestuse ja tootearvestuse protsessimeetodi tunnused
8.7. Kulude arvestus standardkulu süsteemi järgi
8.8. Tootmiskulude arvestus ja toodete maksumuse arvutamine otsekulusüsteemi abil
8.9. Standardkuluarvestussüsteem ja standardkuluarvestus
8.10. Raamatupidamisregistrid, nende koostamine sõltuvalt regulatiivse raamatupidamise mudelitest
8.11. Tootmiskulude ja majandustegevuse tulemuste arvestuse mudelid
Üksikute kulukategooriate arvestus
9.1. Materjalide laoseisu ja materjalikulude arvestus
9.2. Tööjõukulude arvestus
9.3. Üldkulude arvestus ja jaotamine
9.4. Pooleliolevate tööde kuluarvestus
9.5. Osakondade kulude ja tegevuse tulemuste sisearuandluse indikaatorite koosseisu ja sisu valik
Juhtimisanalüüs: infotugi otsuste tegemiseks sisse ettevõtlustegevus
Infotugi juhtimisotsuste tegemisel
10.1 Teabe tugiäri planeerimine ja juhtimine
10.2. Põhikontseptsioonid toodete omahinna vähendamiseks
10.3. Materjalide haldamise protseduurid Varude juhtimise vajadus
10.4. Varude planeerimine ja kontroll
10.5. Arvutus optimaalne suurus varu ja selle paigutamise hetke määramine
10.6. Normatiivsetest (standard)kuludest kõrvalekallete analüüs
10.7. Tootmiskulude dünaamika ja selle rolli analüüs juhtimisotsuste tegemisel
10.8. Tootmise tasuvusanalüüs
10.9. Väljalaske mahu ja ulatuse raamatupidamiskontrolli süsteem
10.10. Toote hind. Põhikontseptsioon – väljundi ja kasumi suhe
10.11. Otsuste tegemine uute toodete tootmise kohta
10.12. Kapitaliinvesteeringute kohta otsuse tegemine
Töötuba
1. Tarne- ja hanketegevus
2. Tootmistegevus
3. Finants- ja turundustegevus
4. Organisatsiooniline tegevus
5. Tootmiskulude normeerimine, planeerimine, kontroll ja analüüs
6. Investeerimistegevus
Kirjandus

Raamatuteave

UDC 005.51(075.8)

65,290–273 BBK

Arvustajad:

Stepanova V.V., majandusdoktor, dotsent;

Skripnitšenko V. A., majandusteaduste doktor, professor.

Sinitskaja N.Ya.

Õpiku "Juhtimisarvestus skeemides ja definitsioonides" eesmärk on aidata üliõpilastel ja kuulajatel kujundada vajalikul hulgal teoreetilisi teadmisi juhtimisarvestuse olemusest ja rollist ning praktilisi oskusi selle kasutamiseks tootmisjuhtimise valdkonnas. kaasaegne ettevõte. Käsiraamat sisaldab kümmet teemat, mille raames tuuakse kokkuvõtlikult, kontsentreeritult välja tootmise, finants- ja juhtimisarvestuse seosed ning juhtimisarvestuse koht tootmisjuhtimises, käsitletakse planeerimise ja kuluarvestuse meetodeid, võimalusi, millised on tootmis-, finants- ja juhtimisarvestuse suhted. mille põhjal teha kiireid ja tõhusaid juhtimisotsuseid finantsinfo Kursuse illustratsiooniks olevad skeemid ja joonised parandavad esitatud materjalide assimilatsiooni efektiivsust. Praktiliste oskuste arendamiseks sisaldab käsiraamat laialdaselt ülesandeid, harjutusi, teste ja minijuhtumeid.

Õigusaktid kehtivad 2014. aasta juuli seisuga.

Mõeldud ülikoolide üliõpilastele, kes õpivad "juhtimise" suunas, ja programmide üliõpilastele erialane ümberõpe ja täiendav kutseharidus tootmise ja finantsjuhtimise valdkonnas.

UDC 005.51(075.8)

65,290–273 BBK

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© OOO Prospekt, 2014

SISSEJUHATUS

eesmärk See õpik on abiks õpilastele ja kuulajatele vajalikul hulgal teoreetiliste teadmiste ja praktiliste oskuste kujunemisel juhtimisarvestuse olemuse ja rolli kohta turumajanduse tingimustes ettevõtte tootmisjuhtimise valdkonnas, võimaldades tõsta efektiivsust ja tulemuslikkust. juhtimisotsuste tegemisest.

See eesmärk määratles järgmised ülesanded:

Anda ettekujutus juhtimisarvestuse olemusest ja tähendusest kaasaegses tootmisjuhtimises;

Õppida toodete (tööde, teenuste) maksumuse arvutamise põhiprintsiipe ja kontseptsioone;

Tutvustage õpilasi uusimad meetodid kuluarvestus;

Kujundada rakenduslikud oskused juhtimisarvestuse andmetel põhinevate juhtimisotsuste tegemiseks.

Käsiraamatu sisu hõlmab kümmet haridusteemat, millest igaühe kohta on kokkuvõtlikult kontsentreeritud põhimõisted ja definitsioonid ning neid illustreerivad diagrammid, joonised, tabelid ja graafikud. Praktiliste oskuste arendamiseks pakutakse laias valikus ülesandeid, harjutusi ja minikaste. Teadmiste assimilatsiooni kvaliteedi enesekontrolliks sisaldab käsiraamat iga käsitletava teema kohta testülesandeid.

BIBLIOGRAAFIA

1. Danilin V.I. Finantsjuhtimine: ülesanded, testid, olukorrad: õpik. toetust. M.: Prospekt, 2009.

2. Molchanov S.S. Juhtimisarvestus 14 päevaga: kiirkursus. 2. väljaanne, rev. Moskva: Eksmo, 2009.

3. Finantsjuhtimise töötuba / toim. Akadeemik E.S. Stojanova. M.: Prospekt, 2003.

4. Rybakova O.V. Kulude finantsjuhtimine: õpik. toetust. M.: Kirjastus RAGS, 2010.

5. Scone T. Juhtimisarvestus / per. inglise keelest; toim. N.D. Eriashvili. M.: UNITI, 1997.

6. Finantsjuhtimine: teooria ja praktika / toim. E.S. Stojanova. M.: Prospekt, 2003.

7. Chadwick L. Finantsarvestuse alused / tlk. inglise keelest. Moskva: pangad ja börsid. ÜHTSUS, 1997.

8. Ševtšenko I.G. Juhtimisarvestus. M .: CJSC "Ärikool" Inteli süntees ", 2001.

"JUHTIMISE RAAMATUPIDAMINE SKEEMIDES JA DEFINITSIOONIDES"

Teema 1. Tootmis- ja juhtimisarvestuse vaheline suhtlus. Sissejuhatus juhtimisarvestusse

Tootmisjuhtimis- ja vastutuskeskused. Tootmis-, finants- ja juhtimisarvestus. Juhtimisarvestuse põhifunktsioonid ja ülesanded.

2. teema Raamatupidamisinfo kvalitatiivsed omadused

Juhtimisarvestus kui infosüsteem. Raamatupidamisinfo olulisus, asjakohasus ja usaldusväärsus. Omadused, mis muudavad teabe usaldusväärseks. Oluline informatsioon.

3. teema. Tootmiskulu kui juhtimisarvestuse põhiobjekt

Juhtimisarvestuse objektid. Kulude klassifitseerimine erinevatel eesmärkidel. Toote maksumus.

4. teema. Kulude arvestusmeetodid

Kulude arvestuse, kontrolli ja juhtimise meetodid. Kaudsete kulude jaotamise meetodid. Tegevusarvestus ja kuluanalüüs.

5. teema. Piirkulude arvestus

Kulumarginaali arvestuse kasutamine. Tasuvusanalüüs. Tasakaalupunkt ja aktsia rahaline tugevus. Mitme toote tootmise tasuvusläve arvutamine.

6. teema. Tootmistegevuse operatiivanalüüs

Operatiivanalüüsi eesmärgid ja kasutamise võimalused. Juhthoob. "50 protsendi reegel". Vastavad kulud.

7. teema. Eelarved juhtimisarvestuse süsteemis. Eelarveprotsess

Eelarvete määramine. Eelarvete tüübid. Eelarve koostamise protsess.

8. teema. Juhtimine "hälbete järgi"

Eelarvekontrolli kõrvalekallete analüüs. Staatilised ja paindlikud eelarved. Hinnaerinevus ja efektiivsuse erinevus. Kaudsete kulude kõrvalekalle.

9. teema. Analüüs finantsaruandlus juhtimisotsuste tegemiseks

Finantsaruannete koosseis. Kasutamine finantssuhtarvud et ettevõtet hinnata. Hinne äritegevus. Likviidsust iseloomustavad koefitsiendid ja finantsstabiilsus ettevõtetele. Investeeringute tasuvuse ja efektiivsuse suhtarvud.

10. teema. Finantsaruannete kasutamine käibevara operatiivjuhtimiseks

Käibe- ja põhivara. Üksikute rühmade tõhus juhtimine Käibevara: aktsiad, saadaolevad arved, sularahas.

TOOTMISE JA JUHTIMISERAAMATUPIDAMISE ÜHENDUS. JUHTIMISE RAAMATUPIDAMISSE SISSEJUHATUS

Tootmisjuhtimis- ja vastutuskeskused.

Tootmis-, finants- ja juhtimisarvestus.

Juhtimisarvestuse põhifunktsioonid ja ülesanded.

PEAMISED SÄTTED

Tootmise juhtimise keskne lüli on ettevõte. Iga ettevõte toodab tooteid, kaupu, teenuseid, teostab tootmistegevus. Selles tema peamine eesmärk ja ülesanne, olemasolu mõte. Sellest järeldub, et alus ettevõtte juhtimine pane kontroll tootmisprotsess olenemata sellest, kas organisatsioon toodab kaupu või teenuseid, teadmisi või teavet.

Mis tahes majandustoote tootmiseks on vaja kasutada tootmistegureid, majandusressursse: inimressursid, seadmed, tooraine, materjalid, teave, fondid. Järelikult hõlmab ettevõtte juhtimine töötajate, tootmisvahendite, tootmisressursside, finantside, tehnoloogia juhtimist. Kõik ülaltoodu on tootmisjuhtimise aluseks, on selle teema. Selle põhjal tootmise juhtimine Seda võib määratleda kui ettevõtte majanduse juhtimise vormide ja meetodite süsteemi, mille eesmärk on saavutada optimaalsed tulemused selle tootmis-, äri- ja finantstegevuses.

tootmise raamatupidamine- See on raamatupidamine, mis kajastab kõiki tootmisega seotud protsesse. Tootmisnäitajad määratakse eelkõige tootmisressursside kasutamisega : töövahendid, tööobjektid ja töö ise, nende ulatuse ja intensiivsuse näitajad. Arengu ulatuslikkuse näitajad (ressursside kasutamise kvantitatiivsed näitajad) hõlmavad eelkõige: töötajate arv, põhivara, käibekapitali, materjalikulud, amortisatsioon, palgafond. Arengu intensiivsuse näitajad (ressursikasutuse kvalitatiivsed näitajad) on tööviljakus, kapitali tootlikkus, käive, materjali tootlikkus, amortisatsiooni tootlikkus ja palgatootlikkus.

6. väljaanne, rev. - M.: 2007. - 570 lk.

Õpikus käsitletakse juhtimisarvestuse võimalusi ratsionaalsete otsuste langetamisel ettevõtlusvaldkonnas. Põhitähelepanu pööratakse kuluarvestuse ja kulude juhtimise meetodite probleemidele, nii kodumaistele kui ka Venemaa praktikale ebatraditsioonilistele. Tuuakse praktilisi näiteid ja olukordi, mis illustreerivad õpiku põhilisi teoreetilisi sätteid ning arvutusi, mille tulemused võimaldavad juhtkonnal asjatundlikult võtta juhtimisotsused. Käsitletakse juhtimisarvestuse korralduslikke aspekte, aga ka lähenemisi sisemise (segmentaalse) aruandluse koostamisel.

Ülikoolide finants- ja majanduserialade üliõpilastele, professionaalsed raamatupidajad, juhid, finantsdirektorid, organisatsioonide raamatupidamisteenuste töötajad.

Vorming: djvu (2007 , 6. väljaanne, 570 lk)

Suurus: 12,7 MB

yandex.disk

Vorming: pdf/zip (2002 , 2. väljaanne, 528s.)

Suurus: 2,83 MB

/ Laadi fail alla

SISUKORD
Sissejuhatus 7
Peatükk 1. Raamatupidamise juhtimisarvestuse alused 11
1.1. Juhtimisarvestus kui element infosüsteem organisatsioonid. Juhtimisarvestuse tekkimise eeldused Vene Föderatsioonis 11
1.2. Juhtimisarvestuse mõiste, selle teema. Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri mõju juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitusele 16
1.3. Organisatsiooni raamatupidamise juhtimisarvestuse objektid, meetodid, põhimõtted ja mudel. Selle koht ärijuhtimissüsteemis 27
1.4. Juhtimisarvestuse poolt edastatava teabe tunnused. Säilitamistingimused 41
1.5. Finants- ja juhtimisarvestuse koostoime 44
1.6. Juhtimisarvestust täitva raamatupidaja-analüütiku ülesanded 50
1.7. Raamatupidamise juhtimisarvestuse seadusandlik alus 52
Kontrollküsimused ja ülesanded 53
Testid 54
Peatükk 2. Kulud: nende käitumine, arvestus ja klassifitseerimine 55
2.1. Kuluarvestusmeetodite areng 55
2.2. Kulude mõiste, nende liigitus 56
2.2.1. Kulude liigitus soetusmaksumuse määramiseks, varude ja kasumi hindamine 60
2.2.2. Otsuste tegemise ja planeerimise kulude klassifikatsioon 66
2.2.3. Vastutuskeskuste tegevuse kontrolli ja reguleerimise kulude liigitus 84
2.3. Tootmiskulude arvestuse korraldamine 84
2.3.1. Töötava kontoplaani koostamine 85
2.3.2. Kulude rühmitamine ja jaotamine 89
Kontrollküsimused ja ülesanded 98
Testid 98
3. peatükk Arvutamine 101
3.1. Tootmismaksumus: selle koostis ja tüübid 101
3.2. Toote kuluarvestuse roll tootmisjuhtimises 104
3.3. Arvutamise põhimõtted, selle objekt ja meetodid 107
3.4. Protsessipõhised, tellimusepõhised, tellimusepõhised ja funktsionaalsete kuludega arvestamise meetodid 111
3.4.1. Töötlemismeetod 111
3.4.2. Ristlõike meetod 116
3.4.3. Kohandatud meetod 130
3.4.4. Kulude arvestus funktsioonide järgi (ABC meetod) 149
3.5. Kogumaksumus ja tootmiskulu arvestus 166
3.5.1. Otseste kulude arvestamine toodete (tööde, teenuste) maksumuse osana 166
3.5.2. Kaudsete kulude arvestamine toodete (tööde, teenuste) maksumuse osana 174
3.5.3. Tootmine maksab 190
3.6. Maksumus muutuvkulud 195
3.7. Kuluarvestuse ja arvestuse tegelikud ja standardmeetodid 209
3.7.1. Tegelike kulude arvestuse ja tegeliku kulu arvestamise viis 209
3.7.2. Kuluarvestuse ja toodangu omahinna arvutamise normatiivmeetod 211
3.7.3. "Standardkulu" süsteem kuluarvestuse normatiivse meetodi jätk 218
Kontrollküsimused ja ülesanded 244
Testid 245
4. peatükk. Juhtimisotsuste tegemine 248
4.1. Tootmise tasuvusanalüüs 249
4.2. Müüdavate toodete (kaupade) valiku planeerimine 258
4.3. Hinnakujundusotsuste tegemine 266
4.4. Toodete struktuuri määramine, võttes arvesse piiravat tegurit 270
4.5. Ettevõtete ümberkorraldamise otsused 274
4.5.1. Välismaa kogemusäritegevuse detsentraliseerimine 275
4.5.2. Näited detsentraliseerimisest Vene äri 282
4.6. Investeerimisotsused 307
Kontrollküsimused ja ülesanded 323
Testid 324
5. peatükk Eelarve koostamine ja kulude kontroll 327
5.1. Planeerimine raamatupidamise juhtimissüsteemis 327
5.1.1. Kaubanduskorralduse üldeelarve 330
5.1.2. Üldeelarve tootmisettevõte 332
5.2. Ettevõtte kontroll ja analüüs 352
5.3. Vastutuskeskuste eelarve koostamine ja tegevuse kontroll 362
Kontrollküsimused ja ülesanded 375
Testid 375
Peatükk 6. Raamatupidamise juhtimisarvestuse korraldus 377
6.1. Võimalikud valikud juhtimisarvestuse organisatsioonid: autonoomsed ja integreeritud süsteemid 377
6.2. Majandustehingute arvestuse süsteem juhtimis- ja finantsarvestuse kontodel 388
6.2.1. Integreeritud raamatupidamissüsteemi rakendamine kaubandusorganisatsioonis 388
6.2.2. Integreeritud raamatupidamissüsteemi rakendamine tööstusettevõte 392
Kontrollküsimused ja ülesanded 395
Testid 395
Peatükk 7. Organisatsiooni segmendiaruandlus 397
7.1. Segmendiaruandluse koostamise olemus, tähendus ja reeglid 397
7.1.1. Segmendi aruandluse reeglid välistele kasutajatele 399
7.1.2. Sisemise segmendiaruandluse koostamise tingimused ja põhimõtted 410
7.2. Segmendiaruandlus vastutuskeskuste tegevuse hindamise aluseks 424
7.2.1. Finants- ja juhtimisarvestuse lähenemisviisid ettevõtte tulemuslikkuse hindamiseks 424
7.2.2. Vastutuskeskuste tegevuse hindamise finantskriteeriumid 429
7.2.3. Vastutuskeskuste tegevuse hindamise mitterahalised kriteeriumid 446
7.3. Ehituse järjekord ja segmendiaruandluse teabe kasutamise võimalus organisatsioonis 452
7.3.1. Ettevõtte olemasoleva organisatsioonilise struktuuri toimimise tõhususe analüüs 452
7.3.2. Organisatsiooni segmendiaruandluse süsteemi ülesehitamise ülesanded ja etapid 458
7.3.3. Vastutuskeskuste tegevuse eelarve koostamine ja tegelike tulemuste hindamine 464
Kontrollküsimused ja ülesanded 476
Testid 477
8. peatükk. Siirdehinnad 480
8.1. Transferhind: selle liigid ja moodustamise põhimõtted 480
8.2. Siirdehindade näited sisse Vene organisatsioonid 484
8.2.1. Tööstustegevus 484
8.2.2. Pangandus 494
8.2.3. Kauplemistegevus 498
Kontrollküsimused ja ülesanded 503
Testid 504
Vastused testiküsimustele 506
Praktiline töö 507
Mõistete sõnastik 519
Taotlused 527
Kirjandus 567

MÄRKUS

Õpetus on mõeldud distsipliini "Juhtimisarvestus" loengukursuse õppimiseks. Soovitatavad teemad ja Kontrollküsimused võimaldades õpilastel pidevalt ja sügavalt õppida teoreetilised küsimused muidugi.
Käsiraamat on koostatud osakonnas "Raamatupidamine, analüüs ja audit"
Uljanovski Riiklik Tehnikaülikool ja kujundatud
erialade üliõpilastele 08010565 "Finants ja krediit".

Õpetus on raamatu elektrooniline versioon:
Mansurov, P. M. Juhtimisarvestus: õpik / Uljanovsk: UlGTU, 2010. - 175 lk.

Sissejuhatus
Distsipliini eesmärgid ja eesmärgid
Teema number 1. Juhtimisarvestuse olemus
1. Majandusarvestus ja selle liigid
2. Juhtimisarvestuse mõiste
3. Info juhtimisarvestuse süsteemis
4. Finants- ja juhtimisarvestuse võrdlevad tunnused
Teema number 2. Kulud ja nende liigitus
1. Kulude ja kulude mõiste ja määratlus
2. Kulude klassifikatsioon kuluarvestuse, varude hindamise, lõpetamata toodangu ja kasumi jaoks
3. Kulude klassifikatsioon planeerimiseks, prognoosimiseks, otsuste tegemiseks
4. Kontrolli ja reguleerimise kulude klassifikatsioon
Teema number 3. Kulude arvestus vastutuskeskuse järgi
1. Kulukohtade mõiste ja määratlus
2. Kulukohtade klassifikatsioon
3. Vastutuskeskuste mõiste, koht ja roll
4. Vastutuskeskuste klassifikatsioon
5. Organisatsiooniline struktuur
6. Kulukandja mõiste
Teema number 4. Üldised põhimõtted toote maksumus
1. Tootmismaksumuse ja kuluühiku arvutamise kontseptsioon
2. Kulude arvestusmeetodite klassifikatsioon ja kuluarvestuse meetodid
Teema number 5. Eelarve koostamine juhtimisarvestuse süsteemis
1. Eelarve kontseptsioon. Eelarvestamise eesmärgid
2. Tootmisettevõtte üldeelarve koostamise kord
Teema number 6. Juhtimisotsuste optimeerimine
1. Juhtimisotsuste vastuvõtmine ja elluviimine
2. Juhtimisotsuste tüüpide klassifikatsioon
3. Algoritm juhtimisotsuse tegemiseks
4. Probleemide analüüsis kasutatavad kvantitatiivsed näitajad
Teema number 7. Juhtimisarvestus ja otsuste tegemine äritegevuses
1. Hinnakujundusotsuste tegemine
2. Tootevaliku planeerimine
3. Otsuste tegemine uute toodete tootmise kohta
4. Investeerimisotsuste tegemine
Teema nr 8 Tasuvusanalüüs
1. Tasuvuspunkt ja selle arvutamise võimalused
2. Piirsissetulek
3. Juhthoob
Teema №9 Teabe tugi konkreetsete juhtimisotsuste kohta
1. Tellimuse vastuvõtmine hindadega, mis ei ületa omahinda
2. Piiravate tegurite mõju tootmise struktuurile
3. Asjakohane lähenemine ja tee või osta otsus
4. Otsus likvideerida kahjumlik ärisegment
Sõnastik

Sissejuhatus
Põhimõttelised muudatused tootmisjuhtimise metoodikas nii üldiselt kui ka organisatsiooni sees nõuavad uute loomist ja vanade infovoogude rekombineerimist. Organisatsiooni igapäevase tegevuse tulemusena tekib märkimisväärne hulk operatiivinfot, mistõttu on selle kasvavate voogude töötlemine järjest keerulisem, mis tähendab kiiret otsuste langetamist.
Juhtimisarvestust kutsutakse üles tegelema ettevõtte majandustegevuse kohta üksikasjaliku teabe kogumise, töötlemise ja analüüsimisega.
Juhtimisarvestus on planeerimiseks, juhtimiseks ja kontrollimiseks kasutatava ettevõtte majandustegevuse kohta teabe tuvastamise, mõõtmise, kogumise, analüüsimise, töötlemise ja edastamise protsess.
Selle eesmärk on anda teavet ettevõttesisese juhtimise erinevate tasandite juhtidele, kes vastutavad konkreetsete tootmiseesmärkide saavutamise eest. Operatiivjuhtimise otsuste tegemiseks vajalik teave viitab ennekõike tootmiskuludele ja seetõttu tuleks see võimalikult kiiresti kätte saada. See on üldistatud või detailne vastavalt juhtimise vajadustele ja kujundatud organisatsiooni pikaajalise arendamise ülesandeid arvestades.
Kooskõlas rahvusvahelistele standarditele juhtimisarvestuse informatsiooni saab esitada nii rahalises kui ka mitterahalises vormis, selles on lubatud ligikaudsed ja näitlikud hinnangud.
Juhtimisarvestuse korraldamise põhimõtted määrab ettevõte ise, sõltuvalt konkreetsetest vajadustest. Siin on tal vabadus oma käitumisviiside valikul. Üksikasjalikke, üksikasjalikke aruandeid juhtimisarvestuses saab koostada kord kuus ja edasi teatud tüübid tegevusi, vastutuskeskusi - iganädalaselt, iga päev ja mõnel juhul ka kohe.
Juhtimisarvestussüsteem võimaldab:
? määratleda ettevõtluse arendamise strateegia, sõnastada eesmärgid ja töötada välja võimalused nende saavutamiseks;
? töötama välja nii rahalise kui ka mitterahalise teabe kogumise, koondamise ja analüüsimise süsteem, mis annab probleemidest kiiremini märku (näiteks kui klientide ebaõnnestumiste arv kiiremini kui kasumi vähenemine annab märku toote kvaliteedi langusest);
? parandada ettevõtte sularahahalduse efektiivsust;
? vahel suhet luua struktuurijaotused, korraldada tõhus mitmeastmeline süsteem sisekontroll ettevõttes;
? luua kulude juhtimise süsteem nende optimeerimiseks;
? rakendada eelarvestamise süsteemi;
? teha teadlikke juhtimisotsuseid, nii strateegilisi kui ka operatiivseid.
See õpetus on mõeldud nende probleemide lahendamiseks. Õpik on üles ehitatud vastavalt riigi üldharidusstandardi "Juhtimisarvestus" nõuetele, mis sisaldub eriala 08010565 "Finants ja krediit" õppekavas.
Käesoleva juhendi materjal on mõeldud "Juhtimisarvestuse" teemal loengukursuse assimilatsiooniks ja annab baasteadmised, millest piisab positiivse hinnangu saamiseks.

Raamatu elektrooniline versioon: [Laadi alla, PDF, 1015,14 KB].

Raamatu PDF-vormingus vaatamiseks vajate Adobe programm Acrobat Reader, mille uue versiooni saab tasuta alla laadida Adobe kodulehelt.