Ettevõtte peamised probleemid ja eesmärgid. Sise- ja väliskeskkonna teoreetilised alused

Sissejuhatus

1. Ettevõtte kontseptsioon, tegevuse eesmärgid ja eesmärgid

2. Ettevõtte peamiste tulemusnäitajate analüüs

3. Ettevõtte peamised majandusprobleemid ja võimalikud lahendused

Järeldus

Kasutatud allikate loetelu

Sissejuhatus

Üleminek riigile turumajandus, maailmatasemele jõudmine nõuab ettevõtetelt tootmise efektiivsuse tõstmist, toodete konkurentsivõime tõstmist, tuginedes teaduse ja tehnoloogia arengule, tõhusatele juhtimisvormidele ja kaasaegsetele personalijuhtimise meetoditele.

Ettevõtte edukaks juhtimiseks on vaja selgelt mõista ettevõtte majandustegevuse põhimehhanisme ja mustreid, millele peate tähelepanu pöörama. Teisisõnu, ettevõtte majanduse küsimustes on vajalik piisavalt kõrge kompetentsus.

Ettevõtte põhieesmärk on igal juhul tulu teenimine valmistatud toodete (tehtud tööde, osutatud teenuste) müügist tarbijatele. Saadud sissetulekute alusel rahuldatakse sotsiaalsed ja majanduslikud vajadused töökollektiivi ja tootmisvahendite omanikud.

Ettevõtte edukaks toimimiseks tuleks korraldada ettevõtte majandusnäitajate analüüs ning selle tootmise ja majandustegevuse planeerimine.

Käesolevas kursusetöös käsitletakse peamisi majanduskategooriaid ja näitajaid, mille abil on võimalik hinnata ettevõtte tegevust erinevate nurkade alt ning ettevõtte tegevuse põhiliste tehniliste ja majanduslike näitajate arvutus tehakse lähtuvalt ettevõtte tegevusest. pakutud andmed.

Kursusetöö metoodiline alus on õppejuhendid ja perioodilise ajakirjanduse materjalid ettevõtte majanduse kohta, kodu- ja välismaiste teadlaste uuringud ettevõtete efektiivsuse arendamise alal.

1. Ettevõtte kontseptsioon, tegevuse eesmärgid ja eesmärgid

Enne ettevõtte olemuse käsitlemist on vaja anda mõiste "ettevõte" definitsioon.

Ettevõte on eraldiseisev spetsialiseerunud üksus, mille aluseks on professionaalselt organiseeritud töökollektiivi, mis on võimeline kasutama oma käsutuses olevaid tootmisvahendeid selleks, et toota (teostada töid, osutada teenuseid) sobiva eesmärgi, profiili ja valikuga toodangut. vajadus (töid teha, teenuseid osutada).

Ettevõte kui õppeobjekt on eraldiseisev tootmis- ja majandusüksus, millel on juriidilise isiku õigused, mis tegeleb toodete tootmise ja müügiga, tööde tegemisega, teenuste osutamisega.

Ettevõtte põhiülesanne on kasumi teenimisele suunatud majandustegevus, et rahuldada ettevõtte omaniku huve.

Ettevõte on riigi majandussüsteemi esmane lüli. Ettevõte toodab kaupu, teeb töid, osutab teenuseid; luuakse töökohti, mis pakuvad tööd töövõimelisele elanikkonnale ja tarbijate nõudlust. Ettevõte on peamine maksumaksja, täiendab riigi- ja kohaliku eelarve tulupoolt.

Rahvamajanduse süsteemis on peamiseks lüliks ettevõte, mille määravad järgmised asjaolud:

1. Ettevõtted toodavad tooteid, teostavad töid, teenuseid, mis on nii inimese kui ka ühiskonna kui terviku elu materiaalseks aluseks. Inimeste elatustase ja riigi heaolu sõltuvad sellest, milliseid tooteid ettevõte toodab, milliseid kulutusi selle valmistamiseks kulub.

2. Ettevõte on iga inimese ja ühiskonna kui terviku elu korraldamise vorm. Siin panustab töötaja oma loomingulist potentsiaali realiseerides sotsiaalsesse tootmisse. Siin saab ta oma töö eest tasu, kindlustades rahaliselt ennast ja oma pereliikmeid.

3. Ettevõte toimib tootmissuhete peamise subjektina, mis arenevad erinevate osalejate vahel toodete tootmise ja müügi protsessis.

4. Ettevõte ei ole mitte ainult majanduslik, vaid ka sotsiaalne organisatsioon, kuna see põhineb inimesel või töökollektiivil. Töös, meeskonnas realiseerub ühiskonna asjadesse kuuluvustunne, iga ettevõtte töötaja areneb inimesena.

5. Ettevõtetes põimuvad ühiskonna, omaniku, kollektiivi ja töötaja huvid, arendatakse ja lahendatakse nende vastuolusid.

6. Tootmis- ja majandustegevusega tegelev ettevõte avaldab looduskeskkonnale mõju, mis määrab inimese elupaiga seisundi.

Seega võime järeldada, et ettevõtete tõhus toimimine on riigi heaolu ja õitsengu kõige olulisem tingimus.

Praegu reguleerivad ettevõtte staatust, asutamise ja likvideerimise korda, vara moodustamise ja kasutamise tingimusi, majandus-, majandus- ja sotsiaaltegevust, ettevõtte suhteid valitsus- ja kohaliku omavalitsuse organitega peamiselt siseriiklikud õigusaktid. .

Riigi juhtorganid kehtestavad ettevõtete majanduskäitumise reeglid nende tegevust reguleerivate ja reguleerivate seaduste ja määruste süsteemi kaudu.

Ettevõtlusüksuste toimimiseks on kaks peamist mudelit – direktiiv ja sotsiaalne turumajandus. aastal ettevõtete tegevuse olemus ja tunnused erinevaid tingimusi on järgmised.

Tsentraliseeritud, direktiivses majandussüsteemis on ettevõte juriidilise isiku õigusi omav majandusüksus, mis töökollektiivi vara kasutamise alusel toodab ja müüb tooteid, areneb plaanipäraselt, töötab majandusarvestuse alusel.

Ettevõte on sotsiaalses turumajanduses iseseisev juriidilise isiku õigusi omav majandusüksus, mille tegevus on suunatud kasumi teenimisele, toimub omal riisikol ja varalisel vastutusel. Nendes määratlustes on kolm olulist erinevust.

Esimene on täielik sõltumatus turumajanduses ja piiratud sõltumatus direktiivis. Teine on tegevuse eesmärk: tulus töö turukeskkond ja väljund – tsentraliseeritud valitsemissüsteemis. Kolmas on ettevõtte omanike varaline vastutus: sotsiaalses turumajanduses vara kaotamise oht, direktiivmajanduses aga kahjude katmine riigieelarvest toetuste kaudu.

Haldus-käsulise majandusmudeli sotsiaalseks turusüsteemiks muutumise perioodi nimetatakse üleminekumajanduseks.

Siirdemajanduses mõjutavad ettevõtet nii turutegurid kui ka direktiivsed reguleerimismeetodid, mis avaldab negatiivset mõju tema töö efektiivsusele.

Ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse uurimiseks on vaja peatuda sellistel mõistetel nagu ettevõtte sise- ja väliskeskkond. Ettevõtte sisekeskkonnaks on inimesed, tootmisvahendid, informatsioon ja raha. Sisekeskkonna komponentide koosmõju tulemuseks on valmistoode (tehtud tööd, osutatud teenused) (joonis 1).

(personal)				tootmiskeskkond
		TOOTMINE
							TOOTED
					Teave

Joonis 1. Ettevõtte sisekeskkond

Väliskeskkond, mis määrab otseselt ettevõtte efektiivsuse, on eelkõige toodete tarbijad, tootmiskomponentide tarnijad, aga ka valitsusorganid ja ettevõtte läheduses elav elanikkond (joonis 2).

Joonis 2. Ettevõtte väliskeskkond

Ettevõtte kõige olulisem ülesanne on igal juhul tulu teenimine valmistatud toodete (tehtud tööde, osutatud teenuste) müügist tarbijatele. Saadud tulu alusel rahuldatakse töökollektiivi ja tootmisvahendite omanike sotsiaalsed ja majanduslikud vajadused.

Olenemata omandivormist tegutseb ettevõte reeglina täiskuluarvestuse, isemajandamise ja omafinantseeringu põhimõtetel. Ta sõlmib iseseisvalt lepinguid toodete tarbijatega, sealhulgas võtab vastu riiklikke tellimusi, samuti sõlmib lepinguid ja arveldab vajalike tootmisressursside tarnijatega.

Ettevõtte põhifunktsioonid hõlmavad järgmist:

tööstuslikuks ja isiklikuks tarbimiseks mõeldud toodete tootmine;

toodete müük ja tarnimine tarbijale;

toodete müügijärgne teenindus;

tootmise materiaalne ja tehniline tugi ettevõttes;

personali töö juhtimine ja korraldamine ettevõttes;

ettevõtte tootmismahtude igakülgne arendamine ja kasv;

ettevõtlikkus;

maksude tasumine, kohustuslike ja vabatahtlike sissemaksete ning maksete sooritamine eelarvesse ja teistele finantsasutustele;

vastavus kehtivatele standarditele, määrustele ja osariigi seadustele.

Ettevõtte funktsioone täpsustatakse ja täpsustatakse sõltuvalt:

ettevõtte suurus;

tööstusharu kuuluvus;

spetsialiseerumis- ja koostööastmed;

sotsiaalse infrastruktuuri kättesaadavus;

omandivormid.

Ettevõtted erinevad üksteisest tootmismahu, organisatsioonilise struktuuri, spetsialiseerumisastme, tootmisprotsesside tüübi ja mitmete muude omaduste poolest.

Ettevõtted võivad koosneda mitmest struktuuriüksustest ja struktuuriüksustest, mis teostavad teatud tootmisprotsessi etappe (peatöökojad, sektsioonid) või valmistavad ette tingimused toodete valmistamiseks (abitsehhid). Paljudes tööstusharudes (kivisüsi, suhkur, alkohol jne) ei ole põhiline tootmisprotsess kauplusteks jagatud. Sellistel ettevõtetel on töökojaväline struktuur ja need on jagatud osadeks. Enamikul neist puudub kaupluste divisjon ja väikeettevõtted.

Turumajanduses olevaid ettevõtteid saab liigitada erinevate kriteeriumide alusel.

Omandivormide järgi on ettevõtted avalik-õiguslikud ja eraettevõtted. Kui majandusüksuse põhikapitalis on osa riigi- ja eraomandist, siis on sellisel ettevõttel segaomandivorm. Kommunaal- ja vabariiklik on riikliku omandivormi sordid. Seal on avalike ja usuliste organisatsioonide vara. Selliste omandivormidega ettevõtete peamine eesmärk ei ole kasumi teenimine ja kapitali suurendamine, vaid loomeliitude, konfessioonide ja muude sarnaste struktuuride põhikirjaliste ülesannete täitmine. Mõnes postsovetlike vabariikide seadusandlikes aktides on ettevõtte omandi kohta sellised sõnastused: kollektiivne, ühine, jagatud, avalik, riiklik. Sellised omandiõiguse tõlgendused on väga vastuolulised.

Majanduslik efektiivsus ettevõteteleDiplomitöö >> Majandus

Sotsiaalse suurendamise mustrid ja suunad majanduslik töö efektiivsus ettevõtetele, majanduslik Ja finantstulemused selle tegevus ... kõigi riikide jaoks on asjakohane probleem olemasolevate võimaluste kasutamine (sellega ...

Ettevõte peab oma tegevuse käigus vastu võtma mitmeid otsuseid:

• millist toodet või tootevalikut tuleks toota ja müüa;
• millistele turgudele peate selle tootega sisenema ja kuidas oma positsiooni turul tugevdada;
• kuidas valida optimaalne tootmistehnoloogia;
• milliseid materjale hankida ja kuidas neid kasutada;
• kuidas jaotada olemasolevaid mudeleid ja rahalisi vahendeid;
• milliseid oma tegevusnäitajaid ettevõte eelistab (peaks) saavutama spetsifikatsioonid tööstuskaubad, nende kvaliteet, tootmise efektiivsus.

Nende probleemide lahendamisele suunatud tegevusi nimetatakse ettevõtte või ettevõtte üldiseks äripoliitikaks.

Ettevõtte peamised eesmärgid võivad olla:

• võita või omada oma toote ϲʙᴏ mis tahes turul suurt osa;
• saavutada oma toote kõrgem kvaliteet;
• võtta tööstuses tehnoloogiavaldkonnas juhtiv positsioon;
• maksimeerida olemasolevate toorainete, inim- ja rahaliste ressursside kasutamist;
• suurendada oma tegevuse kasumlikkust;
• saavutada kõrgeim võimalik tööhõive tase.

Tegevuse tulemusena muutub teatud ettevõtte äripoliitika selle elluviimiseks konkreetseks tegevuskavaks, mis hõlmab kolme etappi:

1. ϲʙᴏ õigeaegsete selgete kvantitatiivsete näitajate kehtestamine, mida ettevõte kavatseb saavutada ϲʙᴏ oma tegevuse põhieesmärgi tulemusena;
2. peamise määratlus strateegilised suunad ja tegevused, mida ettevõte peab oma eesmärkide saavutamiseks tegema. ϶ᴛᴏm puhul võetakse arvesse kahte peamist tegurit:
   • kuidas ja mil määral mõjutavad ettevõtet oma tegevuse käigus välistegurid;
   • millised on saadaval nõrgad küljed ettevõte ja selle sisemised võimalused. Mil määral esimestest üle saadakse ja teist potentsiaalselt ära kasutatakse;
3. arengut paindlik süsteem pikaajaline planeerimine, mis sobib ettevõtte struktuuriga (eesmärkide saavutamist tagava strateegia kindlaksmääramine)

Missioon on ühine eesmärk, mis paneb organisatsiooni liikmed millegi poole püüdlema. Missioon – ϶ᴛᴏ vastus küsimusele: miks ettevõte teeb seda, mida ta teeb. Missioon on eesmärk, mis ühendab palju rolle. Missioonist lähtuvalt sõnastatakse ettevõtte pikaajalised eesmärgid või kvalitatiivsed tulemused, mida tahetakse saavutada väljaspool plaanimisperioodi, millele läheneda.

strateegia— ϶ᴛᴏ viis või vahendid pikaajalise eesmärgi saavutamiseks. Strateegia vastab küsimusele: milliseid alternatiive on parem kasutada: kas organisatsioonis olemasolevaid ressursse või võimalusi eesmärkide saavutamiseks.

Ettevõtte peamised ülesanded– saavutada planeerimisperioodil eeldatavalt saavutatavad tulemused. Tasub teada, et need on määratud omaniku huvide, kapitali suuruse, ettevõttesisese olukorra ja väliskeskkonnaga. Ettevõtte personalile ülesande seadmise õigus jääb omanikule, sõltumata tema staatusest (eraisik, riigiorganid või aktsionärid)

ülesandeid tegutsev ettevõte saab:

• tulu laekumine ettevõtte omanikule (omanike hulgas võivad olla riik, aktsionärid, eraisikud);
• tarbijate varustamine ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii ettevõtte toodetega lepingute ja turunõudlusega;
• ettevõtte personali tagamine palk, normaalsetes tingimustes tööhõive ja ametialase kasvu võimalus;
• töökohtade loomine ettevõtte lähikonnas elavale elanikkonnale;
• keskkonnakaitse: maa-, õhu- ja veebasseinid;
• rikete vältimine ettevõtte töös (tarnehäired, defektsete toodete tootmine, tootmismahtude järsk vähenemine ja kasumlikkuse vähenemine)

Ärge unustage, et ettevõtte kõige olulisem ülesanne on igal juhul tulu teenimine toodete müügi kaudu tarbijatele(tehtud tööd, osutatud teenused) Saadud tulu alusel rahuldatakse töökollektiivi ja tootmisvahendite omanike sotsiaalsed ja majanduslikud vajadused.

Ettevõtte eesmärgi kujunemine

Tasub öelda, et poliitika, nagu ka strateegia, kuulub vahendite kategooriasse. Tasub öelda, et poliitika vastab küsimusele: kuidas tuleks ülesandeid täita?.

Ettevõttel on teatud nõuded eesmärkide sõnastamise protsessile:

• eesmärgid peavad olema saavutatavad ja realistlikud;
• eesmärgid peaksid olema selged ja üheselt sõnastatud;
• eesmärki tuleks võimalikult palju terminites kirjeldada ja saada vajalik kvantitatiivne kujundus;
• eesmärgil peab olema tähtaeg;
• eesmärgid peaksid motiveerima tulemuslikke tegevusi õiges suunas;
• eesmärk tuleb sõnastada ja vormistada;
• ettevõtte ja ettevõtte individuaalsete ja rühmaeesmärkide eesmärgid peavad ühilduma;
• eesmärgid on suunatud teatud mõjule ning peaksid sobima kontrollimiseks ja kohandamiseks.

Eesmärkide seadmisel analüüsib iga ettevõte tingimata oma eksisteerimiskeskkonda. Organisatsiooni keskkonna analüüsimine on protsess, mille käigus tehakse kindlaks välis- ja sisekeskkonna kriitilised elemendid, mis võivad mõjutada ettevõtte võimet oma eesmärke saavutada. Ettevõtte keskkonna analüüsimisel tehakse vahet sise- ja väliskeskkonnal.

Sisekeskkonna tegurid ettevõtted on personal, tootmisvahendid, teave ja rahalised ressursid. Nende tegurite koosmõju tulemuseks on valmistoode (tehtud töö, osutatavad teenused) Sisekeskkond koosneb elementidest, teenustest, osakondadest, mis on protsessiga otseselt seotud tootmistegevus ning hõlmavad turundust, juhtimist, personali, tegevusprotsessi korraldust, motivatsiooni. Nende elementide muutmine ühel või teisel määral määrab ettevõtte tegevuse. Need on elemendid, mida ettevõte otseselt mõjutab.

Keskkonnategurid Ettevõtted tegutsevad toodete tarbijatena, tootmiskomponentide tarnijatena, aga ka riigiasutused ja ettevõtte läheduses elav elanikkond. Väliskeskkond määrab otseselt ettevõtte efektiivsuse. Väliskeskkond sisaldab tarnijaid, tarbijaid, riiki, konkurente, ühiskonda, loodust, finantsvahendid, fiskaalpoliitika. Väliskeskkond koosneb töö- ja üldkeskkonnast.

Töökeskkond- ϶ᴛᴏ otsesed elemendid, millega ettevõte kokku puutub. Tasub öelda, et iga ettevõtte töökeskkond võib olla enam-vähem sama, olenevalt tööstusharust ja üldisest äripoliitikast. Tarnijad, tarbijad, konkurendid moodustavad vahetu keskkonna ehk töökeskkonna, kõik muu sisaldub kauges keskkonnas, mis kujuneb sotsiaalsetest, poliitilistest, majanduslikest ja tehnoloogilistest teguritest.

Üldine keskkond kujundab ettevõtte strateegia ja määrab selle arengu suuna. ϶ᴛᴏm puhul arvestab ettevõte tingimata töökeskkonna ja ϲʙᴏ ning sisemiste võimete mõjuga. Ettevõtte organisatsiooniliseks keskkonnaks saab sise- ja väliskeskkonna tervik.

Ettevõte peab oma tegevuse käigus tegema mitmeid otsuseid:

• millist toodet või tootevalikut tuleks toota ja müüa;
• millistele turgudele peate sellega sisenema ja kuidas oma positsiooni turul tugevdada;
• kuidas valida optimaalne tootmistehnoloogia;
• milliseid osta ja kuidas neid kasutada;
• kuidas levitada saadaolevaid mudeleid ja ;
• mida ettevõte eelistab (peaks) saavutama seoses toote tehniliste omaduste, selle kvaliteedi, tootmise efektiivsusega.

Nende probleemide lahendamisele suunatud tegevusi nimetatakse ettevõtte või ettevõtte üldiseks äripoliitikaks.

Ettevõtte peamised eesmärgid võivad olla:

• võita või hoida oma toote mis tahes turul suurt osa;
• saavutada oma toote kõrgem kvaliteet;
• võtta tööstuses tehnoloogiavaldkonnas juhtiv positsioon;
• maksimeerida olemasolevate toorainete, inim- ja rahaliste ressursside kasutamist;
• parandada oma tegevuse kasumlikkust;
• saavutada kõrgeim võimalik tööhõive tase.

Tegevuse tulemusena muutub teatud ettevõtte äripoliitika selle elluviimiseks konkreetseks tegevuskavaks, mis hõlmab kolme etappi:

1. õigeaegsete selgete eesmärkide püstitamine, mida ettevõte kavatseb oma tegevuse põhieesmärgi tulemusena saavutada;
2. peamiste strateegiliste suundade ja tegevuste kindlaksmääramine, mida ettevõte peab oma eesmärkide saavutamiseks ellu viima. See võtab arvesse kahte peamist tegurit:
   • kuidas ja mil määral mõjutavad ettevõtet oma tegevuse käigus välistegurid;
   • millised on ettevõtte ja selle sisemiste võimaluste olemasolevad nõrkused. Mil määral esimestest üle saadakse ja teist potentsiaalselt ära kasutatakse;
3. paindliku, ettevõtte struktuuriga sobiva pikaajalise planeerimise süsteemi väljatöötamine (eesmärkide saavutamist tagava strateegia määratlemine).

Nad nimetavad ühist eesmärki, mis põhjustab organisatsiooni liikmetes ühiseid püüdlusi millegi poole. Missiooni sõnastus on vastus küsimusele: miks ta teeb seda, mida teeb. Missioon on eesmärk, mis ühendab palju rolle. Missioonist lähtuvalt sõnastatakse ettevõtte pikaajalised eesmärgid või kvalitatiivsed tulemused, mida kavatsetakse saavutada pikemalt kui kavandatud perioodist, millele läheneda.

strateegia See on viis või vahend pikaajalise eesmärgi saavutamiseks. Strateegia vastab küsimusele: milliseid alternatiive on parem kasutada: olemasolevaid ressursse või võimalusi eesmärkide saavutamiseks.

Ettevõtte eesmärgid- saavutada planeerimisperioodi jooksul eeldatavalt saavutatavad tulemused. Need on määratud omaniku huvide, kapitali suuruse, ettevõttesisese olukorra, väliskeskkonnaga. Ettevõtte personalile ülesande seadmise õigus jääb omanikule sõltumata tema staatusest (eraisik, riigiorganid või aktsionärid).

Tegutseva ettevõtte ülesanded on:

• tulu laekumine ettevõtte omanikule (omanike hulgas võivad olla riik, aktsionärid, eraisikud);
• tarbijate varustamine ettevõtte toodetega vastavalt lepingutele ja turunõudlusele;
• ettevõtte töötajatele töötasu, normaalsete töötingimuste ja ametialase kasvu võimaluse tagamine;
• töökohtade loomine ettevõtte lähikonnas elavale elanikkonnale;
• keskkonnakaitse: maa-, õhu- ja veebasseinid;
• rikete ennetamine ettevõtte töös (tarnehäired, defektsete toodete vabastamine, tootmismahtude järsk vähenemine ja kasumlikkuse langus).

Ettevõtte kõige olulisem ülesanne igal juhul - tulu teenimine toodete müügi kaudu tarbijatele(tehtud tööd, osutatud teenused). Saadud tulu alusel rahuldatakse töökollektiivi ja tootmisvahendite omanike sotsiaalsed ja majanduslikud vajadused.

Ettevõtte eesmärgi kujunemine

Poliitika, nagu ka strateegia, kuulub vahendite kategooriasse. Poliitika vastab küsimusele: kuidas tuleks ülesandeid täita?.

Ettevõttel on teatud nõuded eesmärkide sõnastamise protsessile:

• eesmärgid peavad olema saavutatavad ja realistlikud;
• eesmärgid peaksid olema selged ja üheselt sõnastatud;
• eesmärki tuleks võimalikult palju terminites kirjeldada ja saada vajalik kvantitatiivne kujundus;
• eesmärgil peab olema tähtaeg;
• eesmärgid peaksid motiveerima tulemuslikke tegevusi õiges suunas;
• eesmärk tuleb sõnastada ja vormistada;
• ettevõtte ja ettevõtte individuaalsete ja rühmaeesmärkide eesmärgid peavad ühilduma;
• eesmärgid on suunatud teatud mõjule ning peaksid sobima kontrollimiseks ja kohandamiseks.

Eesmärkide seadmisel analüüsib iga ettevõte tingimata oma eksisteerimiskeskkonda. Organisatsiooni keskkonna analüüs on protsess, mille käigus tehakse kindlaks välis- ja sisekeskkonna kriitilised elemendid, mis võivad mõjutada ettevõtte võimet oma eesmärke saavutada. Ettevõtte keskkonna analüüsimisel tehakse vahet sise- ja väliskeskkonnal.

Sisekeskkonna tegurid ettevõtted on personal, tootmisvahendid, teave ja rahalised ressursid. Nende tegurite koosmõju tulemuseks on valmistoode (tehtud töö, osutatud teenused). Sisekeskkond koosneb elementidest, teenustest, osakondadest, mis on otseselt seotud tootmistegevuse protsessiga ja hõlmavad turundust, juhtimist, personali, tegevusprotsessi korraldust, motivatsiooni. Nende elementide muutmine ühel või teisel määral määrab ettevõtte tegevuse. Need on elemendid, mida ettevõte otseselt mõjutab.

tegurid Ettevõtted tegutsevad toodete tarbijatena, tootmiskomponentide tarnijatena, aga ka riigiasutused ja ettevõtte läheduses elav elanikkond. Väliskeskkond määrab otseselt ettevõtte efektiivsuse. Väliskeskkonda kuuluvad tarnijad, tarbijad, riik, konkurendid, ühiskond, loodus, finantsinstrumendid, fiskaalpoliitika. Väliskeskkond koosneb töö- ja üldkeskkonnast.

Töökeskkond- Need on otsesed elemendid, millega ettevõte kokku puutub. Iga ettevõtte töökeskkond võib olla enam-vähem sama, olenevalt tööstusharust ja üldisest äripoliitikast. Tarnijad, tarbijad, konkurendid moodustavad vahetu keskkonna ehk töökeskkonna, kõik muu sisaldub kauges keskkonnas, mis kujuneb sotsiaalsetest, poliitilistest, majanduslikest ja tehnoloogilistest teguritest.

Üldine keskkond kujundab ettevõtte strateegia ja määrab selle arengu suuna. Samas peab ettevõte arvestama töökeskkonna mõju ja oma sisemiste võimalustega. Sise- ja väliskeskkonna tervik on ettevõtte organisatsiooniline keskkond.

Kõik organisatsioonid erinevad üksteisest erinevate aspektide poolest. Neil on aga kõikidele organisatsioonidele ühised tunnused. Organisatsiooni üks olulisemaid omadusi on sõltuvus välis- ja sisekeskkonnast. Ükski organisatsioon ei saa toimida isoleeritult, sõltumata välistest suunistest. Need sõltuvad suuresti väliskeskkonnast. Need on tingimused ja tegurid, mis tekivad keskkond sõltumata organisatsiooni tegevusest, seda ühel või teisel viisil mõjutavast.
On välis- ja sisekeskkonna tegurid.
ORGANISATSIOONI VÄLISKESKKOND - need on tingimused ja tegurid, mis tekivad tema (organisatsiooni)tegevusest sõltumatult ja avaldavad sellele olulist mõju. Lisaks aitavad need kaasa selle toimimisele, püsimajäämisele ja töö efektiivsusele. Välised tegurid jagunevad otseseks ja kaudne mõju.

Otsese mõjutegurite juurde hõlmab ressursside tarnijaid, tarbijaid, konkurente, tööjõuressursse, riiki, ametiühinguid, aktsionäre (kui ettevõte on aktsiaselts) millel on otsene mõju organisatsiooni tegevusele;
Kaudse mõju teguritele sisaldama tegureid, mis organisatsiooni tegevust otseselt ei mõjuta, kuid neid tuleks õige strateegia väljatöötamiseks arvestada. Eristada saab järgmisi tegureid kaudne mõju:
1) poliitilised tegurid - põhisuunad avalik kord ja selle rakendamise meetodid; võimalikud muudatused seadusandlikus ja reguleerivas raamistikus; valitsuse poolt sõlmitud rahvusvahelised lepingud tariifide ja kaubanduse valdkonnas jne;
2) majanduslikud jõud - inflatsioonimäärad; tööhõive määr tööjõuressursse; rahvusvaheline maksebilanss; intressi- ja maksumäärad; SKT suurus ja dünaamika; tööviljakus jne;
3) sotsiaalsed tegurid väliskeskkond – elanikkonna suhtumine töösse ja elukvaliteeti; ühiskonnas eksisteerivad kombed ja traditsioonid; ühiskonna mentaliteet; haridustase jne;
4) tehnoloogilised tegurid - Teaduse ja tehnika arenguga kaasnevad võimalused, mis võimaldavad kiiresti kohaneda tehnoloogiliselt perspektiivika toote tootmise ja müügiga, ennustada kasutatavast tehnoloogiast loobumise hetke.
ORGANISATSIOONI SISEKESKKOND - see on keskkond, mis määrab organisatsiooni tehnilised ja organisatsioonilised tingimused ning on juhtimisotsuste tulemus. Organisatsioon analüüsib sisekeskkonda, et tuvastada nõrkusi ja tugevused tema tegevust. See on vajalik, sest organisatsioon ei saa väliseid võimalusi ära kasutada ilma sisemise võimekuseta. Samal ajal peab ta teadma oma nõrku kohti, mis võivad välist ohtu ja ohtu veelgi süvendada. Organisatsioonide sisekeskkond sisaldab järgmisi põhielemente:
Tootmine : maht, struktuur, tootmismäärad; tootevalik; tooraine ja materjalide kättesaadavus, varude tase, nende kasutamise kiirus; saadaolev tehnikapark ja selle kasutusaste, reservvõimsused; tootmisökoloogia; kvaliteedi kontroll; patendid, kaubamärgid jne.
Töötajad: struktuur, kvalifikatsioon, töötajate arv, tööviljakus, kaadri voolavus, tööjõukulud, töötajate huvid ja vajadused.
Juhtimisorganisatsioon: organisatsiooniline struktuur, juhtimismeetodid, juhtimise tase, tippjuhtkonna kvalifikatsioon, võimed ja huvid, ettevõtte prestiiž ja maine.
Turundus hõlmab kõiki tootmise planeerimise ja toodete müügiga seotud protsesse, nagu: tööstuskaubad, turuosa, turustus- ja turunduskanalid, turunduseelarve ja selle täitmine, turundusplaanid ja -programmid, müügiedendus, reklaam, hinnakujundus.
Rahandus - See on näitaja, mis võimaldab teil näha kogu ettevõtte tootmist ja majandustegevust. Finantsanalüüs võimaldab paljastada ja hinnata probleemide allikaid kvalitatiivsel ja kvantitatiivsel tasandil.
Ettevõtte kultuur ja kuvand: tegurid, mis loovad ettevõtte kuvandit; ettevõtte kõrge kuvand võimaldab meelitada ligi kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid, julgustada tarbijaid kaupu ostma jne.
NII , organisatsiooni sisekeskkond on tema elujõu allikas. See sisaldab potentsiaali, mis võimaldab organisatsioonil teatud aja jooksul toimida ja järelikult eksisteerida ja ellu jääda. Kuid ka sisekeskkond võib olla probleemide ja isegi organisatsiooni surma allikaks, kui see ei taga organisatsiooni vajalikku toimimist. Väliskeskkond on allikas, mis toidab organisatsiooni sisemise potentsiaali õigel tasemel hoidmiseks vajalike ressurssidega. Organisatsioon on pidevas vahetuses väliskeskkonnaga, tagades seeläbi endale ellujäämise võimaluse. Kuid väliskeskkonna ressursid ei ole piiramatud. Ja neid väidavad paljud teised samas keskkonnas asuvad organisatsioonid. Seetõttu jääb alati võimalus, et organisatsioonil ei õnnestu väliskeskkonnast vajalikke ressursse hankida. See võib nõrgendada selle potentsiaali ja tuua organisatsioonile kaasa palju negatiivseid tagajärgi. Seetõttu peaks organisatsiooni suhtlemine keskkonnaga säilitama oma potentsiaali eesmärkide saavutamiseks vajalikul tasemel ja võimaldama tal seeläbi pikas perspektiivis ellu jääda.

3. Ettevõtte varade uurimise ja haldamise meetodid: põhi- ja käibekapitali ja nende eesmärk.

Kontroll Käibevara ettevõte viiakse läbi järgmistes etappides

I. Ettevõtte käibevara analüüs eelmisel perioodil.

Selle analüüsi põhieesmärk on kindlaks teha ettevõtte käibevara turvalisuse tase ja teha kindlaks reservid nende toimimise tõhustamiseks. Analüüsi esimeses etapis võetakse arvesse ettevõttes kasutatava käibevara kogumahu dünaamikat - nende keskmise summa muutumise kiirust võrreldes toodete müügimahu muutumise kiirusega ja keskmise summaga. kõigist varadest; dünaamika erikaal käibevara sisse kogu summa ettevõtte vara. Analüüsi teises etapis vaadeldakse ettevõtte käibevara koosseisu dünaamikat nende põhiliikide – tooraine, materjalide ja pooltoodete laoseisu – kontekstis; valmistoodete varud; praegune saadaolevad arved rahaliste varade ja nende ekvivalentide saldod. Analüüsi selles etapis arvutatakse ja uuritakse iga seda tüüpi käibevara summade muutumise kiirust võrreldes tootmis- ja müügimahu muutumise määraga; vaadeldakse käibevara põhiliikide osakaalu dünaamikat nende kogusummas. Ettevõtte käibevarade koosseisu analüüs üksikute liikide kaupa võimaldab hinnata nende likviidsuse taset. Analüüsi kolmandas etapis uuritakse teatud tüüpi käibevarade käivet ja nende kogusummat. See analüüs viiakse läbi indikaatorite abil - käibekordaja ja käibevara käibeperiood. Analüüsi neljandas etapis vaadeldakse käibevara rahastamisallikate koosseisu - nende suuruse ja osakaalu dünaamikat kogumahus. finantsilised vahendid nendesse varadesse investeeritud; tase määratakse finantsrisk mis tuleneb käibevara rahastamisallikate praegusest struktuurist. Analüüsi tulemused võimaldasid välja selgitada ettevõtte käibevarade haldamise üldise efektiivsuse taseme ning välja selgitada peamised suunad selle suurendamiseks tuleval perioodil.

II. Ettevõtte käibevara moodustamise poliitika valik.

Selline poliitika peaks peegeldama üldist filosoofiat finantsjuhtimine kasumlikkuse ja riski vastuvõetava suhte seisukohast.

III. Käibevara mahu optimeerimine.

Selles etapis määratakse kindlaks meetmete süsteem ettevõtte tootmis- ja finantstsüklite kestuse vähendamiseks, mis ei tohiks viia tootmis- ja müügimahtude vähenemiseni. See määrab ka järgmise perioodi käibevara kogusumma:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

kus OAP - ettevõtte käibevara kogumaht eelseisva vaadeldava perioodi lõpus;

ZSp - tooraine ja materjali varude summa eelseisva perioodi lõpus;

ZGp - valmistoodete laoseisu kogus eelseisva perioodi lõpus (sealhulgas ümberarvutatud pooleliolev töömaht);

DZp - jooksvate nõuete summa eelseisva perioodi lõpus;

DAp - rahaliste varade suurus eelseisva perioodi lõpus;

Pp - muu käibevara summa eelseisva perioodi lõpus.

IV. Käibevara konstantse ja muutuva osa suhte optimeerimine. Vajadus teatud tüüpi käibevarade järele ja nende maht tervikuna varieerub oluliselt sõltuvalt põhitegevuse hooajalistest ja muudest tunnustest. Seetõttu tuleks käibevarade haldamise käigus kindlaks määrata nende hooajaline (või muu tsükliline) komponent, milleks on vahe nende järele aastaringselt maksimaalse ja minimaalse nõudluse vahel.

V. Käibevarade vajaliku likviidsuse tagamine saavutatakse sularaha, kõrge ja keskmise likviidse vara kujul olevate käibevarade osakaalu õige suhtega.

VI. Käibevara vajaliku tasuvuse tagamine saavutatakse ajutiselt vaba rahavara jäägi õigeaegse kasutamisega, et moodustada efektiivne lühiajaliste finantsinvesteeringute portfell.

VII. Käibevara kahjumi minimeerimine nende kasutamise käigus. Selles etapis töötatakse välja meetmed, mis vähendavad erinevatest teguritest (eelkõige inflatsioonilistest ja nõuete mittetagastamise võimalusega seotud) tulenevate kahjude riski.

VIII. Käibevara rahastamise vormide ja allikate valik.

Peal see etapp arvesse võetakse erinevate rahastamisallikate kaasamise kulud.

Käibevara finantseerimise allikad on kapitaliringluse protsessis eristamatud. Sobivate rahastamisallikate valik määrab lõppkokkuvõttes seose kapitali kasutamise efektiivsuse taseme ja riskitaseme vahel. finantsstabiilsus ja ettevõtte maksevõime.

Käibevara jaotus omaks ja laenatuks näitab ettevõtte käibevara alaliseks või ajutiseks kasutamiseks andmise päritolu ja vorme.

Oma käibevara moodustatakse arvelt omakapital ettevõtted (põhikapital, reservkapital, jaotamata kasum jne) ning on püsivas kasutuses. Ettevõtte vajadus oma käibevara järele on planeerimise objekt ja kajastub finantsplaanis.

Omavaraga tagatise koefitsient käibevara koguväärtusest:

Ko \u003d Coa / OA, (5)

kus Ko on omavaraga eraldamise koefitsient,

Cav - oma käibevara,

OA - käibevara väärtus, s.o. lk.290 bilanss.

Laenatud käibevara moodustatakse pangalaenude ja võlgnevuste alusel. Kõik laenatud varad antakse ajutiseks kasutamiseks. Üks osa neist varadest (krediidid ja laenud) on tasutud, teine ​​(võlgnevused) on tavaliselt tasuta.

Teatud tüüpi käibevara kasutamise eesmärgid ja olemus on olulised eristavad tunnused. Seetõttu on suure kasutusmahuga käibevaraga ettevõtetes need jagatud põhitüüpideks.

Mõelge juhtimise funktsioonidele teatud tüübid ettevõtte käibevara.

Üks peamisi käibevara liike on ettevõtte tootmisvarud, mis sisaldavad toorainet, lõpetamata toodangut, valmistooted ja muud aktsiad.

Varude juhtimise võib tinglikult jagada kaheks osaks16:

· Esimene osa on reservide aruannete koostamine ja nende taseme jooksva kontrolliga seotud muude andmete töötlemine.

· teine ​​osa – varude perioodiline seire.

Tõhus varude haldamine võimaldab lühendada tootmise kestust ja kogu töötsüklit, vähendada nende ladustamise jooksvaid kulusid, vabastada osa rahalistest ressurssidest jooksvast majanduskäibest, reinvesteerides need muudesse varadesse. Selle tõhususe tagamine saavutatakse varude haldamiseks spetsiaalse finantspoliitika väljatöötamise ja rakendamise kaudu.

Varude haldamise poliitika on osa ettevõtte käibevara haldamise üldisest poliitikast, mis seisneb varude üldise suuruse ja struktuuri optimeerimises, nende ülalpidamiskulude minimeerimises ja tõhusa kontrolli tagamises nende liikumise üle.

Varude haldamise poliitika väljatöötamine hõlmab mitmeid järjestikuseid töid, millest peamised on järgmised:

1. laoartiklite laoseisude analüüs eelmisel perioodil;

2. reservide moodustamise eesmärkide määramine;

3. jooksvate varude põhirühmade suuruse optimeerimine;

4. põhjendus raamatupidamispoliitika aktsiad;

5. tõhusate süsteemide loomine varude liikumise jälgimiseks ettevõttes;

Tööstusettevõtte (ühingu) põhivara on sotsiaalse tööga loodud materiaalsete ja materiaalsete väärtuste kogum, mis osaleb tootmisprotsessis pikka aega muutumatul kujul ja kannab oma väärtuse osade kaupa valmistatud toodetele üle. kuluma.

Hoolimata asjaolust, et mittetootlik põhivara ei avalda otsest mõju toodangu mahule, tööviljakuse kasvule, on nende vahendite pidev kasv seotud ettevõtte töötajate heaolu paranemisega, nende elu materiaalse ja kultuurilise taseme tõus, mis lõpuks mõjutab ettevõtte tulemust. Põhivara on tööstuses kõigist fondidest (see tähendab põhi- ja käibefondid, samuti käibefondid) kõige olulisem ja domineeriv osa. Need määravad kindlaks ettevõtete tootmisvõimsuse, iseloomustavad nende tehnilisi seadmeid, on otseselt seotud tööviljakuse, mehhaniseerimise, tootmise automatiseerimise, tootmiskulude, kasumi ja kasumlikkusega.

Ettevõtte käibekapital on majanduslik kategooria milles põimuvad paljud teoreetilised ja praktilised aspektid. Nende hulgas on väga oluline küsimus käibekapitali korralduse olemusest, tähendusest ja alustest. Käibekapitalile tööstusettevõtted sisaldab osa tootmisvahenditest, mille materiaalsed elemendid kulutatakse tööprotsessis erinevalt peamistest tootmisvaradest igasse tootmistsükkel ja nende väärtus kantakse täielikult ja koheselt üle tööprodukti. Tööprotsessis ringlevate varade materiaalsed elemendid muutuvad oma loomulikus vormis ning füüsikalistes ja keemilistes vahendites. Nad kaotavad oma kasutusväärtuse, kuna neid tarbitakse tootmises. läbiräägitav tootmisvarad koosneb kolmest osast: varud, lõpetamata toodang ja pooltooted omatoodang, Tulevased kulud.

Ringlusfondid teenivad tootmissfääri. Nende hulka kuuluvad laos olevad valmistooted, transiitkaubad, sularaha ja rahalised vahendid arveldustes toodete tarbijatega, eelkõige nõuded.

Seega on käibekapital sisse arendatud rahaline vorm väärtus, mis võtab käibekapitali ja käibefondide vormis raha planeeritud ringluse käigus, mis on vajalik ringluse järjepidevuse säilitamiseks ja naaseb pärast selle lõppemist algsele kujule

sisekeskkond teeb otsuseid

Punktiirjoon tulemuslikkuse ja välise tasu vahel tähendab, et töötaja töötulemuste ja talle antud preemiate vahel võib olla seos. Fakt on see, et need preemiad kajastavad juhi poolt määratud tasustamisvõimalusi see töötaja ja organisatsioon tervikuna. Punktiirjoont tulemuslikkuse ja õiglasena tajutava tasu vahel (8) kasutatakse näitamaks, et vastavalt õigluse teooriale on inimestel oma hinnang teatud tulemuste eest antava tasu õigluse astmele. Rahulolu (9) on väliste ja sisemiste hüvede tulemus, võttes arvesse nende õiglust (8). Rahulolu mõõdab, kui väärtuslik tasu tegelikult on (1). See hinnang mõjutab inimese ettekujutust tulevastest olukordadest.

Kõrvalekalded, millele süsteem peab oma eesmärkide saavutamiseks reageerima, võivad olla põhjustatud nii välistest kui ka sisemistest teguritest. Sisemiste tegurite hulka tuleks omistada peatükis kirjeldatud muutujatega seotud probleemid. 3. Välised tegurid - see on kõik, mis mõjutab organisatsiooni selle keskkonnast - konkurents, uute seaduste vastuvõtmine, muutused tehnoloogias, üldise majandusliku olukorra halvenemine, muutused kultuuriväärtuste süsteemis ja palju muud, mida me varem arutatud. Täiesti aktsepteeritav on käsitleda juhtimist eelkõige kui katset tagada organisatsiooni toimimine tõhusa tagasisidega süsteemina, s.t. süsteemina, mis tagab väljundkarakteristikud etteantud tasemel, hoolimata väliste ja sisemiste kõrvalekaldetegurite mõjust. Kuid nagu me juba aru saime, hea juhtimine ulatub palju kaugemale lihtsalt püüdest tagada status quo ja vastata esilekerkivatele väljakutsetele. Kui organisatsioon ei püüa algusest peale kohaneda ja oma tulemuslikkust parandada, ei jää see tõenäoliselt pikas perspektiivis tõhusaks.

Majandusteadus uurib nafta- ja gaasitööstuse välis- ja sisesuhteid, nende iseärasusi ja olulisemaid nähtusi nende tegevuses. Lõpuks uurib see teadus töö taseme ja tulemuslikkuse mõju tulemusi nafta- ja gaasitööstus riigi rahvamajanduse arengu ja NSV Liidu sotsiaalmajandusliku arengu kiirenemisega seatud eesmärkide saavutamise näitajate kohta. Sellest lähtuvalt tuleks määrata suunad harude töö parandamiseks rahvamajanduse huvides.

Nüüd hakati raamatupidamist jagama kaheks alamsüsteemiks - väliseks - finants- ja sisemiseks - juhtimissüsteemiks (tootmine, tegevus). Selline jaotus on tingitud välise ja sisemise raamatupidamise eesmärkide ja eesmärkide erinevusest.

Olulisi signaale mõistetakse kui õigeid reaktsioone, mis teistest enam viivad HMS-i, inimoperaatorit, eesmärgi saavutamise poole. Olulised signaalid täidetakse reeglina suurte väliste ja sisemiste piirangutega. Eesmärgile lähenemise (saavutamise) võimalus ja selle elluviimise keerukus põhjustavad inimeses erilise emotsionaalse meeleolu, motiivi, suurendavad oluliselt tema ametialast aktiivsust. See aitab tal värskendada ja teha neid toiminguid, millest

Välise ja sisemise efektiivsuse mõisted on omavahel tihedalt seotud, kuna kogu ühiskonna eesmärgid ja haridussüsteemi enda eesmärgid langevad suures osas kokku. Kuid neid mõisteid tuleb eristada, sest haridusinvesteeringute väline tulemuslikkus iseloomustab hariduskulude ja ühiskonna eesmärkide elluviimisega saavutatavate tulemuste suhet. Seega hariduse tulemust antud juhul hinnatakse selle järgi, kuivõrd sotsiaalselt ja majanduslikult produktiivseteks osutuvad hariduse saanud inimesed, kui hästi haridussüsteem valmistab oma lõpetajaid ette oma rolli täitmiseks ühiskonnas, mil määral rahuldab haridus ühiskonna vajadusi tööjõu osas ja soodustab tööhõivet.

Sest praktiline tegevus juhte vaja erinevat tüüpi. Juhtidele esitatavate nõuete muutumise jälgimisel ilmnevad konkreetsed teadmised, iseloomuomadused ja oskused seatud eesmärkide elluviimiseks. Praktika seab tippjuhtidele palju laiemad nõuded. Sageli ei saa kõiki võimalikke nõudeid ühes inimeses realiseerida. Kuid mitme juhi värbamine, millest igaüks täiendab üksteist, keskendudes konkreetsele juhtimise allsüsteemile, võimaldab seda probleemi lahendada. Sõltuvalt konkreetse ettevõtte strateegilistest ja taktikalistest eesmärkidest, välis- ja sisekeskkonna tegurite koostise ja kombinatsiooni omadustest nõuab see erinevat tüüpi juhte.

Siit on näha, et üleminek laenatud kapitalilt ringluse aja järgi – pikaajaliselt ja lühiajaliselt laenatud kapitali jagamisele väliseks ja sisemiseks taotleb konkreetset eesmärki kajastada laenatud vahendite osalust ainult alates laenukapitalist. väljaspool ja näidata selle ettevõtte finants- ja majandustegevusega otseselt seotud laenatud vahendite mõju.

Nende tingimuste eiramine toob paratamatult kaasa laenamise kas väljastpoolt või juba laenatud vahenditest. Ostja poolt selle ettevõtte ees võetud kohustuste kiire täitmine võimaldab ettevõttel endal täita oma kohustusi välis- ja sisevõla tagasimaksmiseks, luua vajalikud tingimused arenguks õigel ajal ja õiges mahus täiendamiseks.

Vahe välis- ja sisevaluuta odavnemise vahel, s.o. IEO jaoks on oluline selle vahetuskursi ja ostujõu dünaamika. Kui raha sisemine inflatsiooniline odavnemine ületab valuuta odavnemist, siis muude asjaolude muutumise korral soodustatakse kaupade importi, et müüa neid riigi turul kl. kõrged hinnad. Kui valuuta väline odavnemine ületab inflatsiooni põhjustatud sisemise, tekivad tingimused valuuta dumpinguks - kaupade massiline eksport maailma keskmisest madalamate hindadega, mis on seotud raha ostujõu langusega, mis jääb maha nende vahetuskursi odavnemisest. intressimäära, et sundida konkurente välisturgudelt välja. Valuutadumpingut iseloomustavad järgmised tunnused: 1) eksportija, kes ostab koduturult kaupu inflatsiooni mõjul tõusnud hindadega, müüb need välisturul stabiilsema valuuta eest maailma keskmisest madalamate hindadega; stabiilne välismaa valuuta odavnenud riigi 3) kaupade massiline eksport annab eksportijatele ülekasumit. Dumpinguhind võib olla madalam kui tootmishind või maksumus. Liiga madalad hinnad on aga eksportijatele kahjumlikud, kuna välismaiste osapoolte poolt nende reekspordi tõttu võib tekkida konkurents kodumaiste kaupadega.

Sõltuvalt eesmärgist (koostamise eesmärkidest) võib aruandlus olla väline ja sisemine. Väline aruandlus on vahend väliskasutajate – huvitatud isikute ja isikute – teavitamiseks juriidilised isikud- ettevõtte tegevuse olemuse, kasumlikkuse ja varalise seisundi kohta. Sisemise (majandusesisese) aruandluse koostamine on tingitud ettevõttesisese juhtimise vajadusest.

Kavandades mõistame kvantitatiivse ja kvalitatiivse iseloomuga eesmärkide väljatöötamise ja vastuvõtmise protsessi ning nende kõige tõhusama saavutamise viiside määramist [Kovalev, 1999, lk. 278]. Planeerimise tulemuseks on plaan või plaanide kogum (süsteem). Plaan on korrapärase protsessi tulemus, mis määrab kindlaks parameetrid eesmärkide saavutamiseks tulevikus. Planeerimine toimib tõhusa vahendina seatud eesmärkide saavutamiseks läbi koordineeritud meetmete kasutuselevõtmise muutuvas välis- ja sisekeskkonnas. Planeerimise lõppeesmärk on õigeaegselt välja selgitada vahendid ja alternatiivid, mis vähendaksid ekslike otsuste langetamise riski.

Standardid jagunevad välis- ja sisestandarditeks. Välisstandardid määravad kindlaks audititegevuse korralduse, on selle süsteemi põhielement määrus. Sisestandardid töötatakse välja audiitorfirmades ja neid kasutatakse erinevatel eesmärkidel.

Majanduskirjanduses jaguneb audit kahte tüüpi väliseks ja sisemiseks. Samas seostub mõiste "audit" kontrollidega, mida viib läbi audiitor, kes on täielikult sõltumatu majandusüksuse omanikest, aktsionäridest ja täitevorganitest, et avaldada objektiivset arvamust aruandluse usaldusväärsuse kohta. Nendest positsioonidest lähtudes kaaluge kavandatud auditi liike.

Tavaliselt esitatakse jagamise kasuks vaid üks argument.Erinevad kasutajad, antud juhul välised ja sisemised, vajavad erinevaid andmeid ning seetõttu tuleks kasutada erinevat metoodikat. Kui aga vaidleme järjekindlalt, siis tuleb tunnistada, et nii välised kui ka sisekasutajad on heterogeensed. Välistest paistavad silma tarnijad, pankurid, maksuamet, kellel on sisemiste hulgas väga erinevad eesmärgid - töötajad, administratsioon, omanikud, kellel on ka erinevad eesmärgid. Siit tuleks järeldada, kui palju kasutajaid ja kui palju kontosid, kuid see on absurdne ja ebareaalne lähenemine. Iga ettevõtte majandusprotsessid on tervikliku iseloomuga ja neid kajastav raamatupidamine saab olla ainult ühtne. See, kuidas need protsessid raamatupidamissüsteemis kajastuvad, on teine ​​teema. Ja siin peaks raamatupidamine esile tõstma erinevate rühmade huvid.

Lähtudes välis- ja sisekasutajatele teabe genereerimise metoodikast, määratleb Kontseptsioon selgelt raamatupidamise eesmärgid, kinnitab globaalse raamatupidamistava aluspõhimõtete järgimist. Eelkõige aruandeperioodi tegutseva ettevõtte tegevuse järjepidevuse korralduse autonoomia kvantitatiivse kajastamise (mõõtmise) põhimõtted, olulisuse püsivuse hindamisel (konservatiivsus) ettevaatlikkuse arvestamine.

Maksustamise välise ja sisemise võrreldavuse eesmärk maksuõigussuhete strateegia teadusliku ja praktilise uurimise ning väljatöötamise käigus on maksuklassifikaator. Selle vajalikkuse määrab ka maksuvormide ja kohaldatavate maksurežiimide mitmekesisus. Kõikide maksuliikide jagamine rühmadesse toimub vastavalt objektiivsetele. Need märgid võtavad arvesse maksude erinevusi sõltuvalt nende arvutamise spetsiifikast, maksmisest, tootmistegevuse kuludele või tulemustele omistamisest, välise vastaspoole arvelt hüvitamisest (maksu ülekanne).

PLANEERIMISE JA JUHTIMISE ALLSÜSTEEM (PLANEERIMISE JA JUHTIMISE ALLSÜSTEEM) - üksus, mis saab tootmise allsüsteemist teavet süsteemi seisu ja pooleliolevate tööde kohta. Välis- ja sisekeskkonnast saadud kompleksse info põhjal teeb planeerimise ja kontrolli allsüsteem pikaajaliste eesmärkide ja funktsioonide kohta otsuseid.

UUENDUSLIKUTE STRUKTUURIDE LIIGID - peamised struktuuri- ja klassifikatsiooniüksused, mis teostavad uurimis- ja arendustegevust, projekteerimistööd sisse arvatud jne