» »

Ettevõtte jõudluse juhtimine. Organisatsiooni tulemuslikkuse näitajad

Juhtimise ja ettevõtluse osakond

lõputöö

Teema: Ettevõtte jõudluse juhtimine LLC "Navigator" baasil

Sissejuhatus

Ettevõte on iseseisev majandusüksus, mis on loodud majandustegevuseks, mida tehakse kasumi teenimise ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks.

Areng turusuhted suurendab kõigi omandivormide ettevõtete vastutust ja sõltumatust arendamisel ja kasutuselevõtul juhtimisotsused oma tootmise ja majandustegevuse efektiivsuse tagamiseks. Nende otsuste vastuvõtmine sõltub paljudest teguritest, mis on erineval määral vastasmõjus mitte ainult omavahel, vaid ka tootmise lõpptõhususe näitajatega.

Organisatsioonide efektiivse toimimise tagamine eeldab nende tegevuse majanduslikult kompetentset juhtimist, mille määrab suuresti ära oskus seda analüüsida. Mõõtmise ja kujunemismustrite analüüsi põhimõtted majanduslik efektiivsus praeguses etapis tuleks vaadelda süstemaatilise lähenemise seisukohast.

Tervikhinnangu abil uuritakse arengusuundi, uuritakse süvitsi ja süsteemselt tulemuslikkuse tulemuste muutumise tegureid, põhjendatakse äriplaane ja juhtimisotsuseid, jälgitakse nende elluviimist, selgitatakse välja reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks, töö tulemuslikkust. ettevõtet hinnatakse ja selle arendamiseks töötatakse välja majandusstrateegia.

Kompleksne analüüs finantstegevus- see on teaduslik alus ettevõtte toimimise efektiivsuse analüüsimiseks, aga ka juhtimisotsuste langetamiseks ettevõtluses. Nende põhjendamiseks on vaja välja selgitada ja prognoosida olemasolevad ja võimalikud probleemid, tootmis- ja finantsriskid, teha kindlaks tehtud otsuste mõju majandusüksuse riskide ja tulude tasemele.

Majandusüksuse tegevuse tõhusus on ka paljude selle toimimise tulemustest huvitatud turuosaliste tähelepanu all, kes soovivad hinnata ettevõtte positsiooni turul, konkurentsivõimet ja finantsstabiilsust.

Tulemusanalüüsi üks eesmärke on hinnata rahaline seisukord ettevõtetele. Kuna ettevõtte finantsseisundit iseloomustab näitajate kogum, mis kajastab selle moodustamise ja kasutamise protsessi finantsilised vahendid, siis turumajanduse tingimustes peegeldab see ettevõtte lõpptulemusi.

Seetõttu on käesoleva töö teema - "Ettevõtte tulemuslikkuse hindamine" - aktuaalne nii teoreetilisest kui ka praktilisest vaatenurgast.

Kommertsorganisatsiooni majandusliku efektiivsuse hindamise valdkonnas on juba teatud kogemused nii teoorias kui ka praktikas omandatud.

Majanduskirjanduses on erinevaid teoreetilisi uurimusi, mis kajastavad ettevõtte majandusliku efektiivsuse probleeme.

Praegu on sellel teemal ilmunud üsna palju välis- ja kodumaist kirjandust, mis sisaldab soovitusi finantssuhtarvude arvutamiseks. Kaasaegsed teooriad töötati välja kodu- ja välismaiste teadlaste töödes, nagu A.D. Sheremet, L.T. Giljarovskaja, A.N. Selezneva, E.V. Negašev, R.S. Saifullin, G.V. Savitskaja. Nende tööd ei käsitle mitte ainult tootmistõhususe majandusliku analüüsi teooria keerulisi probleeme, vaid kajastavad ka konkreetseid küsimusi, mis on seotud sotsiaalse tootmise efektiivsuse näitajate moodustamise metoodiliste aspektide sõnastamisega, mõõtmise ja mõõtmise ratsionaalse kombinatsiooni otsimisega. hindamisküsimused.

Töö eesmärgiks on uurida olemasolevaid teooriaid ettevõtte tulemuslikkuse hindamiseks ja nende rakendamist praktilistes uuringutes ettevõtte tegevuse analüüsimisel tänapäevastes majandustingimustes.

Eesmärgi saavutamiseks on määratletud järgmised ülesanded:

    üldistada kaasaegsed lähenemised hinnata ettevõtte tulemuslikkust;

    õppida kaasaegseid meetodeid ettevõtte tulemuslikkuse hindamiseks;

    tehnilist analüüsi majandusnäitajad Navigator LLC tegevus;

    analüüsida selle ettevõtte tegevuse tulemuslikkust;

Uuringu eesmärk on hinnata ettevõtte tulemuslikkust.

Uuringu teemaks on ettevõtte efektiivsuse hindamise tehnoloogia.

Töö käigus kasutati üldteaduslike ja erimeetodite kompleksi: dialektiline; analüütiline; statistiline.

Uuringu infobaasiks on Navigator LLC asutamisdokumendid, raamatupidamis- ja statistiline aruandlus 2007-2009, muud organisatsiooni töös kasutatud dokumendid.

1.Ettevõtte tulemuslikkuse hindamise teoreetilised alused

1.1 Ettevõtte efektiivsuse kontseptsioon ja olemus

Efektiivsus ladinakeelsest sõnast "effectus" - jõudlus, tegevus. Algselt omistati tõhususe mõiste inseneriteadusele ja tehnoloogiale. Hiljem hakati kasutama tõhususe mõistet majanduslik tegevus, pidades tootmisprotsessi efektiivsust kui toodetava ja tootmiseks vajamineva suhet, eelkõige toodangu ja ressursside maksumuse suhet.

Majandustegevuse efektiivsus rõhutab veelgi selgemalt kategooria "tõhusus" hindavat iseloomu. See on alati seotud tulemuse väärtuse ja kulude väärtuse suhtega ning võib muutuda koos hinnangute muutumisega ühiskonnas.

Majanduslik efektiivsus on kõige olulisem sotsiaalne majanduslik kategooria, mida iseloomustavad dünaamilisuse ja ajaloolisuse omadused. Tõhusus tootmistegevus omane iga sotsiaalse formatsiooni tootmisjõudude erinevatele arengutasemetele.

Alates XX sajandi 90ndate algusest on Venemaa majandus asunud turumajanduslikele tingimustele ülemineku teele. Viimastel aastatel on see läbinud üsna range kohandamise tolleaegsete nõuetega, sealhulgas vara ümberjagamine, valdkondlike struktuuride detsentraliseerimine ja nende edasine integreerimine uutesse organisatsioonilistesse ja juriidilistesse juhtimisvormidesse.

Turumajandusele ülemineku ja selle kujunemise tingimustes muutub efektiivsuskriteeriumite, nende sisu ja tunnuste tõlgendamine ja hierarhia. Muutunud on ka prioriteedid, mille mõjul tekkis ja kogunes majandusefektiivsuse valdkonna teadusmaterjal: nüüd on esiplaanile tõusnud majandusüksuste töö efektiivsus.

Tulemuslikkuse efektiivsus on keeruline majandusteaduse kategooria. See läbib kõiki inimese praktilise tegevuse valdkondi, kõiki sotsiaalse tootmise etappe ja on aluseks tehtud otsuste väärtuse kvantitatiivsete kriteeriumide konstrueerimisel.

Tulemuslikkuse hindamine on üks peamisi finantsanalüüsi valdkondi, kuid selle rakendamisel ei ole veel välja kujunenud ühtset lähenemist. Majandusteooria pole tõhususe kategooria olemuse ja tähenduse osas veel üksmeelt saavutanud. Selle põhjuseks on nii mõju ja efektiivsuse vastandamine kui ka efektiivsuse ja tootlikkuse, kriteeriumide ja näitajate segunemine, kvalitatiivse hindamise eraldamine kvantitatiivsest.

Efektiivsuse vaatepunktide mitmekesisus on seotud ka tulemuse (efekti) arvukate väljendusvormide ja selle loomiseks vajalike kulude avaldumisvormide omadustega, aga ka sellega, et sotsiaalse tootmise efektiivsus on kompleksne, mitmetahuline kategooria, mis on seotud ühiskonna oluliste majandusseaduste olemuse ja sisuga. , mis peegeldab kogu ühiskonna ja iga indiviidi huve eraldi ning hõlmab majandustegevuse kõiki aspekte – sotsiaalset tootmist tervikuna ning selle kõiki sfääre ja seoseid. .

Majandusteadlaste nägemus majandusliku efektiivsuse olemusest on aja jooksul muutunud. Majandustegevuse juhtimise orientatsiooni arendamise küsimused selle kõrgeima efektiivsuse saavutamise suunas on olnud paljude riikide majandusteadlaste kõrgendatud tähelepanu objektiks alates 19. sajandist. Nende lahendus eeldas ennekõike vajadust mõista peamisi tõhususe kategooriaga seotud teoreetilisi sätteid.

Tõhusus on üks üldisemaid, kesksemaid tootmisele omaseid majanduslikke kategooriaid, mis peegeldab ressursside ja tootmiseesmärkide, loova inimtegevuse ja selle kasuliku mõju vahelist suhet. Niisiis märkis isegi K. Marx, et iga ühiskonna jaoks on suur tähtsus „... antud toote tootmine võimalikult väikese pingutuse ja rahakuluga, ... kulutada energiat säästlikult ja saavutada tootmise eesmärk madalaima hinnaga."

1920. aastate lõpus püüdsid majandusteadlased seletada majandusliku efektiivsuse olemust analoogia abil loodusteaduste efektiivsusega, st käsitlesid majanduslikku efektiivsust analoogiliselt tehnilise efektiivsusega.

Samas peab enamik välismajandusteadlasi majandust tervikuna efektiivsusteaduseks: „Majandusteadus uurib võimalusi, kuidas olemasolevat kõige paremini ära kasutada. Majandusteadus on teadus efektiivsusest, nappide ressursside tõhusast kasutamisest.

Seda seisukohta jagasid paljud nõukogude majandusteadlased: "Sisuliselt võib kogu majanduskategooriate süsteemi (teatud nurga alt) tõlgendada kui tõhususe kriteeriumide ja alamkriteeriumide süsteemi."

Tuleb märkida, et Lääne majandusteadlased peavad majanduslikku efektiivsust subjektiivseks kategooriaks, seda peetakse hinnanguliseks ja selle väärtust seostatakse tulemuse väärtuse ja kulude väärtuse suhtega. Sellist lähenemist võib leida näiteks P. Heinest.

Tootmisefektiivsus - peamiselt majanduslik kategooria, on üks tootmissuhete väljendusi ühiskonnas ja kujuneb nende suhete mõjul. Seetõttu võime järeldada, et tehnilise ja majandusliku efektiivsuse vahel puudub identsus, kuna majanduslikul efektiivsusel on erinevalt tehnilisest alati sotsiaalne olemus.

Industrialiseerimise aastatel ja esimeste viie aasta plaanide jooksul, nagu T.S. Khachaturovi sõnul tõlgendati tootmise efektiivsuse tõusu peamiselt kui kõrge majandusarengu saavutamist. Tootmise efektiivsuse kui majanduskategooria süvendatud uurimine algas 60ndatel.

Järgnevatel aastatel viiakse tootmise efektiivsuse uuring läbi kõrgemal teoreetilisel tasemel. Esiplaanile tuuakse tootmise sotsiaal-majandusliku efektiivsuse määramise probleem, aga ka rida probleeme, mis on seotud efektiivsuse analüüsiga, võttes arvesse sotsiaalsete tagajärgede kogumit - inimese areng, tema vajaduste rahuldamine, olemus. tööst, vaba aja kasutamisest jne. Kõik see sisaldub tootmise sotsiaalse või sotsiaal-majandusliku efektiivsuse mõistes.

Sellegipoolest on erinevate autorite pakutud tootmise efektiivsuse kategooria määratlused endiselt vastuolulised ja üldised. Sel juhul tekivad peamised vastuolud tootmise efektiivsuse majandusliku aspekti mõiste ja sisu, efektiivsuskategooriate arvu, nende universaalsuse, tootmise efektiivsuse ja taastootmise kategooriate erinevuse jms määratlemisel.

Märkimisväärne osa nõukogude majandusteadlastest mõistis efektiivsust kui tulemuse (mõju) suhet kuludesse: ettevõtte poolt saadud tegevuse tulemus (mõju) või individuaalne kasutatud (või kulutatud) ressursside ühiku kohta.

Sarnasel seisukohal on ka mitmed välisteadlased: majanduslikku efektiivsust iseloomustatakse kui suhet tootmisprotsessis kasutatavate haruldaste ressursside ühikute arvu ja sellest tuleneva tootekoguse vahel. Rohkem toodet antud sisendikogusest tähendab suuremat tõhusust. Vähem toodet antud koguse sisendi kohta näitab efektiivsuse vähenemist. (4) Abstraktne >> Juhtimine

... tõhusust tegevused ettevõtetele- kasum. Töö objekt on majanduslik tegevust ettevõtetele OOO"POLÜGRAAFIK". Informatiivne alus ... tõhus tegevused ettevõtetele peal kõigi elementide tasakaalu süsteemi alus juhtimine ...

  • Kasvav majanduslik tõhusust tegevused organisatsioonid

    Abstraktne >> Majandus

    ... OOO"Polügraafiteenus". Eesmärk on leida optimaalne peal Sel hetkel viise majanduse turgutamiseks tõhusust tegevused ... juhtimine OOO Polügraafiteenus on funktsionaalne. (lisa 1). Ettevõte... Ajalehed Navigaator 1492 ... sündmust aastal alus andmeid. Lokaal ...

  • Kontroll projektid (5)

    Loeng >> Juhtimine

    majanduslik tegevused ettevõtetele peal eraldi komponendid... peal alus OOO"Metalist", spetsialiseerumine peal... : Internet navigaatorid, Veebiserverite... haldamine: kontroll ettevõte peal kõrgeimad standardid: teooria ja praktika tõhus juhtimine. - ...

  • Personali turundusplaani koostamine peal ettevõte

    Abstraktne >> Riik ja õigus

    ... alus arenguks... tõhusust inimressursside kasutamine ettevõtetele. 2.2 Turundusjuhised tegevused personali valdkonnas peal ettevõte Peamised funktsioonid poolt juhtimine ... ettevõtetele peal koolitust OOO«FEC Navigaator" ...

    • Finants- ja majandustegevuse analüüs mängib olulist rolli organisatsiooni majandusliku efektiivsuse tõstmisel, juhtimisel, finantsseisundi tugevdamisel. Tegemist on majandusteadusega, mis uurib organisatsioonide majandust, nende tegevust äriplaanide elluviimisel tehtud töö, varalise ja finantsseisundi hindamise ning organisatsioonide efektiivsuse tõstmise kasutamata reservide väljaselgitamise seisukohast.

    Põhjendatud, optimaalsete aktsepteerimine on võimatu ilma organisatsiooni tegevuse esialgse põhjaliku ja põhjaliku majandusanalüüsita.

    Läbiviidud majandusanalüüsi tulemusi kasutatakse mõistliku väljaselgitamiseks planeeritud ülesanded. Äriplaanide näitajad määratakse tegelikult saavutatud näitajate alusel, analüüsides nende parendamise võimalusi. Sama kehtib ka reguleerimise kohta. Normide ja standardite määramisel lähtutakse varem eksisteerinud, analüüsitakse nende optimeerimise võimaluste seisukohalt. Näiteks tuleks toodete valmistamiseks kasutatavate materjalide tarbimise normid kehtestada, võttes arvesse vajadust neid vähendada, ilma et see kahjustaks toodete kvaliteeti ja konkurentsivõimet. Sellest tulenevalt aitab majandustegevuse analüüs kaasa kavandatud näitajate ja erinevate standardite mõistlike väärtuste kehtestamisele.

    Majandusanalüüs aitab tõsta organisatsioonide efektiivsust, kõige ratsionaalsemat ja efektiivsemat põhivara, materiaalsete, tööjõu- ja finantsressursside kasutamist, tarbetute kulude ja kahjude kõrvaldamist ning sellest tulenevalt säästurežiimi rakendamist. Juhtimise muutumatu seadus on saavutada suurimaid tulemusi madalaima hinnaga. Olulisim roll selles on majandusanalüüsil, mis võimaldab liigsete kulude põhjuste kõrvaldamise kaudu saadavat väärtust minimeerida ja sellest tulenevalt ka maksimeerida.

    Majandustegevuse analüüsi roll organisatsioonide finantsseisundi tugevdamisel on suur. Analüüs võimaldab teil kindlaks teha rahaliste raskuste olemasolu või puudumise organisatsioonis, tuvastada nende põhjused ja visandada meetmed nende põhjuste kõrvaldamiseks. Samuti võimaldab analüüs välja selgitada organisatsiooni maksevõime ja likviidsuse astet ning prognoosida organisatsiooni võimalikku pankrotti tulevikus. Organisatsiooni tegevuse finantstulemuste analüüsimisel selgitatakse välja kahjude põhjused, visandatakse nende põhjuste kõrvaldamise viisid, uuritakse üksikute tegurite mõju kasumi suurusele, tehakse soovitusi kasumi maksimeerimiseks, kasutades selleks tuvastatud reserve. kirjeldatakse selle kasvu ja nende kasutamise viise.

    Majandusanalüüsi (majandustegevuse analüüsi) seos teiste teadustega

    Eelkõige seostatakse finants- ja majandustegevuse analüüsiga. Kõigi dirigeerimisel kasutatavate hulgas on kõige olulisem koht (üle 70 protsendi) raamatupidamise ja. Raamatupidamine moodustab organisatsiooni tegevuse ja finantsseisundi (likviidsus jne) peamised näitajad.

    Majandustegevuse analüüs on seotud ka statistilise arvestusega (). organisatsiooni tegevuse analüüsimisel kasutatakse statistilise arvestuse ja aruandluse pakutavat informatsiooni. Lisaks kasutatakse majandusanalüüsis mitmeid statistilisi uurimismeetodeid Majandusanalüüs on omavahel seotud auditiga.

    audiitorid kontrollida organisatsiooni äriplaanide õigsust ja paikapidavust, mis on koos raamatupidamisandmetega majandusanalüüsi oluliseks infoallikaks. Edasi viivad audiitorid läbi organisatsiooni tegevuse dokumentaalset kontrolli, mis on majandusanalüüsis kasutatava info usaldusväärsuse tagamiseks väga oluline. Audiitorid analüüsivad ka organisatsiooni kasumit, kasumlikkust ja finantsseisundit. Siin puutub audit tihedalt kokku majandusanalüüsiga.

    Majandustegevuse analüüsi seostatakse ka majandusesisese planeerimisega.

    Majandustegevuse analüüs on tihedalt seotud matemaatikaga. Uuringute läbiviimisel kasutatakse laialdaselt.

    Majandusanalüüs on tihedalt seotud ka üksikute majandusharude majandusega. Rahvamajandus, samuti üksikute tööstusharude majandusega (tehnika, metallurgia, keemiatööstus jne

    Majandustegevuse analüüs on omavahel seotud ka selliste teadustega nagu , . Majandusanalüüsi tegemise protsessis on vaja arvestada moodustamist ja kasutamist sularahavood, nii oma- kui ka laenatud vahendite toimimise tunnused.

    Majandusanalüüs on väga tihedalt seotud organisatsioonide juhtimisega. Rangelt võttes viiakse organisatsioonide tegevuse analüüs läbi eesmärgiga viia selle tulemuste põhjal ellu optimaalsete juhtimisotsuste väljatöötamine ja vastuvõtmine, mis tagavad organisatsiooni tegevuse efektiivsuse tõusu. Seega aitab majandusanalüüs kaasa kõige ratsionaalsema ja tõhusama juhtimissüsteemi korraldamisele.

    Koos loetletud konkreetsete majandusteadustega seostub kindlasti ka majandusanalüüs. Viimane toob välja olulisemad majanduskategooriad, mis on majandusanalüüsi metodoloogiliseks aluseks.

    Finants- ja majandustegevuse analüüsi eesmärgid

    Majandusanalüüsi tegemise käigus organisatsioonide efektiivsuse tõusu tuvastamine ja mobiliseerimisviisid, st kindlaksmääratud reservide kasutamine. Need reservid on aluseks organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete väljatöötamisele, mis tuleb läbi viia tuvastatud reservide aktiveerimiseks. Väljatöötatud meetmed, olles optimaalsed juhtimisotsused, võimaldavad efektiivselt juhtida analüüsiobjektide tegevust. Seetõttu võib organisatsioonide majandustegevuse analüüsi pidada üheks olulisemaks juhtimise funktsiooniks või nagu organisatsioonide juhtimist puudutavate otsuste põhistamise põhimeetod. Majanduse turusuhete tingimustes on majandustegevuse analüüsi eesmärk tagada organisatsioonide kõrge kasumlikkus ja konkurentsivõime nii lühi- kui ka pikemas perspektiivis.

    Bilansi analüüsina tekkinud majandustegevuse analüüs bilansiteadusena käsitleb jätkuvalt peamise uurimissuunana organisatsiooni bilansijärgset finantsseisundi analüüsi (kasutades muidugi ka muid teabeallikad). Majanduses turusuhetele ülemineku kontekstis suureneb oluliselt organisatsiooni finantsseisundi analüüsimise roll, kuigi loomulikult ei vähene nende töö muude aspektide analüüsimise tähtsus.

    Majandustegevuse analüüsimeetodid

    Majandustegevuse analüüsimeetod hõlmab tervet meetodite ja võtete süsteemi. organisatsiooni majandustegevuse moodustavate majandusnähtuste ja protsesside teadusliku uurimise võimaldamine. Veelgi enam, kõiki majandusanalüüsis kasutatavaid meetodeid ja tehnikaid võib nimetada meetodiks selle sõna kitsamas tähenduses, mõistete “meetod” ja “vastuvõtt” sünonüümiks. Majandustegevuse analüüsimisel kasutatakse ka teistele teadustele, eelkõige statistikale ja matemaatikale omaseid meetodeid ja võtteid.

    Analüüsi meetod on meetodite ja tehnikate kogum, mis tagab süsteemse, terviklik uuringüksikute tegurite mõju majandusnäitajate muutumisele ja reservide väljaselgitamine organisatsioonide tegevuse parandamiseks.

    Majandustegevuse analüüsimeetodit kui selle teaduse aine uurimise viisi iseloomustavad järgmised tunnused:
    1. Ülesannete kasutamine (võttes arvesse nende kehtivust), samuti üksikute näitajate standardväärtused organisatsioonide tegevuse ja nende finantsseisundi hindamise peamise kriteeriumina;
    2. Üleminek organisatsiooni tegevuse hindamiselt äriplaanide elluviimise üldtulemuste põhjal nende tulemuste detailistamisele ruumiliste ja ajaliste tunnuste järgi;
    3. üksikute tegurite mõju arvutamine majandusnäitajatele (võimaluse korral);
    4. Selle organisatsiooni näitajate võrdlus teiste organisatsioonide näitajatega;
    5. Kõigi olemasolevate majandusteabe allikate integreeritud kasutamine;
    6. Läbiviidud majandusanalüüsi tulemuste üldistamine ja väljaselgitatud reservide kokkuvõtlik arvutus organisatsiooni tegevuse parendamiseks.

    Majandustegevuse analüüsi läbiviimisel kasutatakse suurt hulka spetsiaalseid meetodeid ja tehnikaid, mille puhul süsteemne, keeruline iseloom analüüs. Majandusanalüüsi süsteemsus See väljendub selles, et kõiki majandusnähtusi ja -protsesse, mis moodustavad organisatsiooni tegevuse, käsitletakse teatud agregaatidena, mis koosnevad eraldi komponentidest, mis on omavahel ja üldiselt seotud süsteemiga, mis on organisatsiooni majandustegevus. Analüüsi läbiviimisel uuritakse seost nende agregaatide üksikute komponentide, aga ka nende osade ja agregaadi kui terviku vahel ning lõpuks üksikute agregaatide ja organisatsiooni kui terviku tegevuse vahel. Viimast käsitletakse süsteemina ja kõiki selle loetletud komponente käsitletakse erinevate tasandite alamsüsteemidena. Näiteks organisatsioon kui süsteem sisaldab endas mitmeid töötubasid, s.o. alamsüsteemid, mis on üksikutest tootmiskohtadest ja töökohtadest koosnevad agregaadid, st teise ja kõrgema järgu alamsüsteemid. Majandusanalüüs uurib erinevate tasandite süsteemi ja allsüsteemide omavahelisi seoseid, aga ka viimaste omavahelisi seoseid.

    Äritegevuse tulemuslikkuse analüüs ja hindamine

    Ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüs võimaldab hinnata ettevõtte efektiivsust, st teha kindlaks selle ettevõtte toimimise tõhususe astet.

    Majandusliku efektiivsuse peamine põhimõte on saavutada suurimaid tulemusi madalaima hinnaga. Kui me seda sätet üksikasjalikult kirjeldame, siis võime öelda, et ettevõtte tõhus tegevus toimub toodanguühiku valmistamise kulusid minimeerides tingimustes, kus järgitakse rangelt tehnoloogiat ja tootmist ning tagades kõrge kvaliteedi ja.

    Kõige üldisemad tulemusnäitajad on kasumlikkus, . On privaatseid näitajaid, mis iseloomustavad ettevõtte toimimise teatud aspektide tõhusust.

    Need näitajad hõlmavad järgmist:
    • organisatsiooni käsutuses olevate tootmisressursside kasutamise tõhusus:
      • tootmispõhivarad (siin on näitajad , );
      • (näitajad - personali kasumlikkus, );
      • (näitajad - , kasum materjalikulude ühe rubla kohta);
    • organisatsiooni investeerimistegevuse efektiivsus (näitajad - tasuvusaeg kapitaliinvesteeringud, kasum kapitaliinvesteeringute ühe rubla kohta);
    • organisatsiooni varade tõhus kasutamine (näitajad - käibevara käive, kasum vara väärtuse ühe rubla kohta, sealhulgas käibe- ja põhivara jne);
    • kapitali kasutamise efektiivsus (näitajad - puhaskasum aktsia kohta, dividendid aktsia kohta jne)

    Reaalselt saavutatud erasektori tulemusnäitajaid võrreldakse planeeritud näitajatega, varasemate aruandeperioodide andmetega, aga ka teiste organisatsioonide näitajatega.

    Esitame esialgsed andmed analüüsiks järgmises tabelis:

    Ettevõtte finants- ja majandustegevuse erasektori tulemusnäitajad

    Ettevõtte finants- ja majandustegevuse teatud aspekte iseloomustavad näitajad on paranenud. Seega on suurenenud kapitali tootlikkus, tööviljakus ja materjali tootlikkus, mistõttu on paranenud kõigi organisatsiooni käsutuses olevate tootmisressursside kasutamine. Kapitaliinvesteeringute tasuvusaega on lühendatud. Käibekapitali käive kiirenes tänu nende kasutamise efektiivsuse tõusule. Lõpuks suureneb aktsionäridele aktsia kohta makstavate dividendide summa.

    Kõik need muutused, mis toimusid võrreldes eelmise perioodiga, viitavad ettevõtte efektiivsuse tõusule.

    Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse tulemuslikkuse üldistava näitajana kasutame taset puhaskasumi suhtena põhi- ja ringleva tootmisvara summasse. See näitajaühendab mitmeid erasektori tulemuslikkuse näitajaid. Seetõttu peegeldab kasumlikkuse taseme muutus organisatsiooni tegevuse kõigi aspektide efektiivsuse dünaamikat. Meie näites oli kasumlikkuse tase eelmisel aastal 21 protsenti ja aruandeaastal 22,8%. Järelikult näitab kasumlikkuse taseme tõus 1,8 punkti võrra ettevõtluse efektiivsuse tõusu, mis väljendub ettevõtte finants- ja majandustegevuse igakülgse intensiivistumises.

    Kasumlikkuse taset võib pidada üldistavaks, lahutamatuks äritegevuse näitajaks. Kasumlikkus väljendab kasumlikkuse mõõdikut, ettevõtte kasumlikkust. Kasumlikkus on suhteline näitaja; see on palju väiksem kui kasumi absoluutnäitaja, allub inflatsiooniprotsesside mõjule ja näitab seetõttu täpsemalt organisatsiooni efektiivsust. Kasumlikkus iseloomustab kasumit, mida ettevõte saab igalt vara moodustamisse investeeritud vahendite rublalt. Lisaks vaadeldavale kasumlikkuse näitajale on ka teisi, mida on üksikasjalikult käsitletud selle saidi artiklis "Kasumi ja kasumlikkuse analüüs".

    Organisatsiooni toimimise efektiivsust mõjutavad väga paljud tegurid erinevad tasemed. Need tegurid on:
    • üldised majanduslikud tegurid. Nende hulka kuuluvad: majandusarengu suundumused ja mustrid, saavutused teaduslik tehniline progress, maksu-, investeeringu-, riigi amortisatsioonipoliitika jne.
    • looduslikud ja geograafilised tegurid: organisatsiooni asukoht, piirkonna klimaatilised iseärasused jne.
    • Regionaalsed tegurid: majanduslik potentsiaal see piirkond, investeerimispoliitika selles piirkonnas jne.
    • majandusharu tegurid: selle tööstusharu koht riigi majanduskompleksis, turutingimused selles tööstusharus jne.
    • tegurid, mille määravad analüüsitava organisatsiooni toimimine - tootmisressursside kasutamise määr, toodete tootmis- ja müügikulude kokkuhoiu režiimi järgimine, tarne- ja turundustegevuse korralduse ratsionaalsus, investeeringud ja hinnapoliitika, talusiseste reservide kõige täielikum tuvastamine ja kasutamine jne.

    Ettevõtte toimimise tõhustamiseks on väga oluline parandada tootmisressursside kasutamist. Kõik meie poolt nimetatud indikaatorid, mis kajastavad nende kasutamist ( , ) on sünteetiline üldistav näitaja, mida mõjutavad detailsemad näitajad (tegurid). Igaüht neist kahest tegurist mõjutavad omakorda veelgi üksikasjalikumad tegurid. Järelikult iseloomustab mõni tootmisressursside kasutamise üldistav näitaja (näiteks kapitali tootlikkus) nende kasutamise efektiivsust ainult üldiselt.

    Tõelise efektiivsuse väljaselgitamiseks on vaja neid näitajaid üksikasjalikumalt läbi viia.

    Peamisteks ettevõtte efektiivsust iseloomustavateks eranäitajateks tuleks pidada varade tasuvust, tööviljakust, materjalitõhusust ja käibekapitali käivet. Samas on viimane näitaja võrreldes eelmistega üldisem, ulatudes otseselt selliste tulemusnäitajateni nagu kasumlikkus, tasuvus ja tasuvus. Mida kiiremini nad pöörduvad käibekapitali, mida tõhusamalt organisatsioon toimib ja mida suurem on saadav kasumisumma ning seda kõrgem on kasumlikkuse tase.

    Käibe kiirenemine iseloomustab organisatsiooni tegevuse nii tootmis- kui ka majandusaspektide paranemist.

    Seega on peamised organisatsiooni efektiivsust kajastavad näitajad kasumlikkus, kasumlikkus, kasumlikkuse tase.

    Lisaks on olemas eranäitajate süsteem, mis iseloomustab organisatsiooni toimimise erinevate aspektide efektiivsust. Eranäitajatest on olulisim käibekapitali käive.

    Süsteemne lähenemine finants- ja majandustegevuse analüüsile

    Süsteemne lähenemine ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüsile soovitab teda õppimine teatud tervikuna, ühtse süsteemina. Süsteemne lähenemine eeldab ka seda, et ettevõte või muu analüüsitav objekt peaks sisaldama erinevate elementide süsteemi, mis on nii omavahel kui ka teiste süsteemidega teatud suhetes. Seetõttu tuleks nende süsteemi moodustavate elementide analüüs läbi viia, võttes arvesse nii süsteemisisest kui ka välissuhted.

    Seega koosneb iga süsteem (antud juhul analüüsitav organisatsioon või mõni muu analüüsiobjekt) mitmest omavahel seotud allsüsteemist. Samas sama süsteem komponent kuidas alamsüsteem siseneb teise kõrgema taseme süsteemi, kus esimene süsteem on ühenduses ja interaktsioonis teiste alamsüsteemidega. Näiteks sisaldab analüüsitav organisatsioon süsteemina mitmeid töökodasid ja juhtimisteenuseid (allsüsteeme). Samas on see organisatsioon alamsüsteemina osa mõnest rahvamajanduse või tööstusharust, s.o. kõrgema taseme süsteemid, kus see suhtleb teiste alamsüsteemidega (teised sellesse süsteemi kuuluvad organisatsioonid), samuti teiste süsteemide alamsüsteemidega, s.t. teiste tööstusharude organisatsioonidega. Seega analüüsitakse üksikisiku tegevust struktuurijaotused organisatsioonide, aga ka viimase tegevuse üksikuid aspekte (tarne ja turundus, tootmine, finants-, investeeringud jne) ei tohiks teostada isoleeritult, vaid analüüsitavas süsteemis eksisteerivaid seoseid arvesse võttes.

    Nendes tingimustes peab majandusanalüüs olema loomulikult süsteemne, keeruline ja mitmetahuline.

    Majanduskirjanduses on mõisted " süsteemi analüüs"Ja" kompleksne analüüs". Need kategooriad on omavahel tihedalt seotud. Süsteemne ja kompleksanalüüs on paljuski sünonüümid mõisted. Siiski on nende vahel ka erinevusi. Süsteemne lähenemine majandusanalüüsile hõlmab organisatsiooni üksikute struktuuriüksuste toimimise, organisatsiooni kui terviku ja nende koostoimet väliskeskkond st teiste süsteemidega. Koos sellega tähendab süstemaatiline lähenemine analüüsitava organisatsiooni tegevuse erinevate aspektide (pakkumine ja turundus, tootmine, finants-, investeeringud, sotsiaalmajanduslik, majandus-keskkond jne) omavahel seotud arvestamist.. Süstemaatiline analüüs on laiem kontseptsioon võrreldes selle keerukusega. Keerukus hõlmab organisatsiooni tegevuse üksikute aspektide uurimist nende ühtsuses ja seotuses. Seetõttu tuleks kompleksanalüüsi pidada süsteemianalüüsi üheks põhiosaks. Finants- ja majandustegevuse analüüsi keerukuse ja järjepidevuse üldistus peegeldub nii antud organisatsiooni tegevuse erinevate aspektide uurimise ühtsuses kui ka organisatsiooni kui terviku tegevuse omavahel seotud uurimises. ja selle üksikute osakondade ning lisaks ühise majandusnäitajate kogumi rakendamisel ja lõpuks igat tüüpi komplekssel kasutamisel. teabe tugi majandusanalüüs.

    Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüsi etapid

    Süsteemse käigus kompleksne analüüs ettevõtte finants- ja majandustegevuse võib jagada järgmisteks etappideks. Esimesel etapil analüüsitav süsteem tuleks jagada eraldi alamsüsteemideks. Samal ajal tuleb meeles pidada, et igal üksikjuhul võivad peamised alamsüsteemid olla erinevad või samad, kuid sisuga pole kaugeltki identne. Niisiis on tööstustooteid tootvas organisatsioonis kõige olulisem alamsüsteem selle tootmistegevus, mis kaubandusorganisatsioonis puudub. Elanikkonda teenindavatel organisatsioonidel on nn tootmistegevus, mis erineb oma olemuselt järsult tööstusorganisatsioonide tootmistegevusest.

    Seega täidetakse kõiki selle organisatsiooni ülesandeid selle üksikute allsüsteemide tegevuste kaudu, mis tuvastatakse süsteemse ja tervikliku analüüsi esimeses etapis.

    Teises etapis väljatöötamisel on majandusnäitajate süsteem, mis kajastab antud organisatsiooni mõlema üksiku alamsüsteemi ehk siis süsteemi kui ka organisatsiooni kui terviku toimimist. Samal etapil töötatakse välja nende majandusnäitajate väärtuste hindamise kriteeriumid, mis põhinevad nende normatiivsete ja kriitiliste väärtuste kasutamisel. Ja lõpuks, süsteemse, kõikehõlmava analüüsi rakendamise kolmandas etapis tuvastatakse antud organisatsiooni üksikute allsüsteemide toimimise ja organisatsiooni kui terviku vaheline seos, nende seoseid väljendavate majandusnäitajate määratlus on nende all. mõju. Näiteks analüüsivad nad, kuidas konkreetse organisatsiooni tööjõu- ja sotsiaalküsimuste osakonna toimimine mõjutab toodetud toodete maksumust või kuidas mõjutas organisatsiooni investeerimistegevus selle bilansilise kasumi suurust.

    Süsteemne lähenemine majandusanalüüsile võimaldab kõige täielikumalt ja objektiivsemalt uurida selle organisatsiooni toimimist.

    Samal ajal tuleks arvesse võtta igat tüüpi tuvastatud seoste olulisust, olulisust, erikaal nende mõju majandusnäitaja muutuse üldisele väärtusele. Selle tingimuse korral annab süstemaatiline lähenemine majandusanalüüsile võimalused optimaalsete juhtimisotsuste väljatöötamiseks ja elluviimiseks.

    Süstemaatilise tervikliku analüüsi läbiviimisel tuleb arvestada, et majanduslikud ja poliitilised tegurid on omavahel seotud ning avaldavad ühist mõju iga organisatsiooni tegevusele ja selle tulemusele. Seadusandlike võimude poliitilised otsused peavad tingimata olema kooskõlas majanduse arengut reguleerivate seadusandlike aktidega. Tõsi, mikrotasandil ehk üksikute organisatsioonide tasandil on väga problemaatiline anda mõistlik hinnang poliitiliste tegurite mõjule organisatsiooni tulemustele, mõõta nende mõju. Mis puudutab makrotasandit ehk majanduse toimimise rahvamajanduslikku aspekti, siis siin tundub realistlikum osutada poliitiliste tegurite mõjule.

    Koos majanduslike ja poliitiliste tegurite ühtsusega tuleb süsteemianalüüsi tegemisel arvestada ka majanduslike ja poliitiliste tegurite omavahelist seotust. sotsiaalsed tegurid. Praegu määrab majandusnäitajate optimaalse taseme saavutamise suuresti organisatsiooni töötajate sotsiaal-kultuurilise taseme tõstmise ja nende elukvaliteedi tõstmise meetmete rakendamine. Analüüsi läbiviimise käigus on vaja uurida sotsiaal-majanduslike näitajate plaanide elluviimise astet ja nende seost organisatsioonide tegevuse muude näitajatega.

    Süsteemse tervikliku majandusanalüüsi tegemisel tuleks arvestada ka majanduslike ja keskkonnategurite ühtsus. Kaasaegsetes ettevõtete tegevuse tingimustes on selle tegevuse keskkonnakaitse muutunud väga oluliseks. Samas tuleb meeles pidada, et keskkonnakaitsemeetmete rakendamise kulusid ei saa käsitleda ainult hetkekasu seisukohalt, kuna metallurgia-, keemia-, toidu- ja muude organisatsioonide tegevusest loodusele tekitatud bioloogiline kahju võib kaasneda. muutuda pöördumatuks, tulevikus asendamatuks. Seetõttu on analüüsi käigus vaja kontrollida, kuidas täidetakse plaanid puhastusseadmete rajamiseks, jäätmevabadele tootmistehnoloogiatele üleminekuks, planeeritud tagastatavate jäätmete kasulikuks kasutamiseks või realiseerimiseks. Samuti on vaja arvutada selle organisatsiooni ja selle üksikute struktuuriüksuste tegevusega looduskeskkonnale tekitatud kahju mõistlikud väärtused. Organisatsiooni ja selle allüksuste keskkonnaalast tegevust tuleks analüüsida koosmõjus tema tegevuse muude aspektidega, plaanide elluviimise ja peamiste majandusnäitajate dünaamikaga. Samas tuleks põhjendamatuks tunnistada keskkonnakaitsemeetmete kulude kokkuhoid juhtudel, kui selle põhjuseks on nende meetmete kavade mittetäielik elluviimine, mitte materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside säästlikum kasutamine.

    Lisaks tuleb süstemaatilise ja tervikliku analüüsi läbiviimisel arvestada, et terviklikku ülevaadet organisatsiooni tegevusest on võimalik saada ainult selle tegevuse (ja struktuuriüksuste tegevuse) kõigi aspektide uurimise tulemusena. , võttes arvesse nendevahelisi suhteid, samuti nende suhtlemist väliskeskkonnaga. Seega jagasime analüüsi läbiviimisel tervikliku mõiste - organisatsiooni tegevus - eraldi koostisosadeks; seejärel teostame analüütiliste arvutuste objektiivsuse kontrollimiseks analüüsi tulemuste ehk üksikute osade algebralise liitmise, mis kokku peaksid moodustama tervikliku pildi selle organisatsiooni tegevusest.

    Finants- ja majandustegevuse analüüsi süsteemsus ja komplekssus kajastub selles, et selle rakendamise käigus luuakse ja rakendatakse vahetult teatud majandusnäitajate süsteem, mis iseloomustavad ettevõtte tegevust, selle üksikuid aspekte. , nendevahelised suhted.

    Lõpuks väljendub majandusanalüüsi süsteemsus ja komplekssus selles, et selle rakendamise käigus kasutatakse kogu teabeallikate komplekti kompleksselt.

    Järeldus

    Seega on süsteemse lähenemisviisi põhisisu majandusanalüüsis uurida kogu tegurite süsteemi mõju majandusnäitajatele, lähtudes nende tegurite ja näitajate sise- ja välissuhetest. Samal ajal on analüüsitav organisatsioon ehk teatud süsteem jagatud mitmeks allsüsteemiks, mis on eraldi struktuurijaotused ja organisatsiooni tegevuse eraldiseisvad aspektid. Analüüsi käigus viiakse läbi kogu majandusinfo allikate süsteemi kompleksne kasutamine.

    Organisatsiooni efektiivsust parandavad tegurid

    Tegurite ja reservide klassifikatsioon organisatsiooni majandustegevuse efektiivsuse tõstmiseks

    Protsessid, mis moodustavad ettevõtte finants- ja majandustegevuse, on omavahel seotud. Sel juhul võib seos olla otsene, otsene või kaudne, vahendatud.

    Ettevõtte finants- ja majandustegevus, selle tulemuslikkus kajastub teatud osas. Viimast saab üldistada, see tähendab sünteetilist, kui ka üksikasjalikku, analüütilist.

    Kõik organisatsiooni finants- ja majandustegevust väljendavad näitajad on omavahel seotud. Iga indikaatorit, selle väärtuse muutust mõjutavad teatud põhjused, mida tavaliselt nimetatakse teguriteks. Nii mõjutavad näiteks müügi (müügi) mahtu kaks peamist tegurit (neid võib nimetada esimese järgu teguriteks): turustatavate toodete toodangu maht ja müümata toodete jäägi muutus aruandeperioodil. . Nende tegurite väärtusi mõjutavad omakorda teist järku tegurid, see tähendab üksikasjalikumad tegurid. Näiteks toodangu mahtu mõjutavad kolm peamist tegurite rühma: tööjõuressursside kättesaadavuse ja kasutamisega seotud tegurid, põhivara kättesaadavuse ja kasutamisega seotud tegurid, materiaalsete ressursside kättesaadavuse ja kasutamisega seotud tegurid.

    Organisatsiooni tegevuse analüüsimise käigus saab eristada veelgi detailsemaid kolmanda, neljanda ja kõrgema järgu tegureid.

    Iga majandusnäitaja võib olla teist, üldisemat näitajat mõjutav tegur. Sel juhul nimetatakse esimest näitajat faktorinäitajaks.

    Üksikute tegurite mõju uurimist majandustulemustele nimetatakse faktoranalüüsiks. Faktoranalüüsi peamised variandid on deterministlik analüüs ja stohhastiline analüüs.

    Vaata lähemalt: ja reservid ettevõtte finants- ja majandustegevuse efektiivsuse tõstmiseks

    majanduslik tööjõu põhifond

    Ettevõtte ärijuhtimise tõhususe olemus

    Turusuhete kujunemise tingimustes peaks majandustegevuse analüüs olema suunatud ettevõtete edasisele majanduslikule ja sotsiaalsele arengule, nende finantsseisundi tugevdamisele. See eeldab majandusanalüüsi kui teaduse pidevat arendamist, metoodika täiustamist ja laialdast praktikasse juurutamist. analüütiline töö arvutid, muu uusim tehnilisi vahendeid teabe kogumine ja töötlemine, majanduslik-matemaatika ja muude ratsionaalsete meetodite kasutamine majandusprotsesside uurimisel. Majandustegevuse analüüsi teoreetilise taseme tõusu soodustab analüütilise töö kogemuste uurimine, üldistamine ja kasutamine.

    Majandustegevuse analüüs on üks majandusjuhtimissüsteemi põhifunktsioone ning on vahepealsel kohal teabe kogumise ja juhtimisotsuste vastuvõtmise vahel, st analüüs eelneb juhtimisotsuste tegemisele, valmistab ette ja põhjendab neid. Ettevõtete ja teiste majandusüksuste töö efektiivseks, optimaalseks juhtimiseks on vaja teavet olemasolevate ressursside ja võimsuste, nende kasutamise otstarbekuse, majandusliku ja sotsiaalse arengu kohta. Selline teave saadakse ennekõike operatiiv- ja jooksva (tagasiulatuva) majandusanalüüsi abil. Analüüsi kaudu uurivad nad plaanide edenemist, ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu dünaamikat, tuvastavad ja kasutavad reserve juhtimise tõhustamiseks, selgitavad välja töös puudujääkide põhjused, kui neid on, ning töötavad välja meetmed nende kõrvaldamiseks. ja neid ära hoida. Samal ajal ei ole põhitähelepanu suunatud tuvastatud puuduste kõrvaldamisele, vaid ratsionaalsemate ja tõhusamate juhtimismeetodite väljatöötamisele ettevõttes.

    Ettevõtete majandustegevuse planeerimisel eriti pikaks perioodiks on keeruline arvestada kõigi võimalustega ja varudega majanduse juhtimise parandamiseks. Paljud neist tuvastatakse ja kasutatakse plaanide elluviimisel läbi süvamajandusliku analüüsi. Sellest tulenevalt ei anna analüüs mitte ainult objektiivset hinnangut plaanide elluviimisele ning sotsiaalse ja majandusliku arengu dünaamikale, vaid aitab uurida ja kokku võtta parimaid praktikaid, tuvastada võimalusi, võimalusi ja reserve ettevõtete majanduse optimeerimiseks. Seega tuleks enne plaanide koostamist läbi viia ettevõtete majandustegevuse eelplaneerimisperioodi faktoranalüüs, mis aitab planeeritud näitajaid põhjendada ja neis olemasolevaid reserve täielikumalt kajastada. Analüüsi käigus uuritakse planeerimise kvaliteeti, planeeritud näitajate omavahelist seotust ja järjepidevust, olemasolevate võimaluste ja reservide plaanide täielikkust juhtimise efektiivsuse tõstmiseks. Kõik see aitab kaasa optimaalsete plaanide ja prognooside koostamisele, mis tagavad ettevõtete majandustegevuse teatud aspektide arendamiseks kõrged kasvumäärad ja optimaalsed proportsioonid.

    Majandusanalüüs aitab kaasa säästlikkuse režiimi järgimisele materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside kulutamisel, isemajandamise ja omafinantseeringu arendamisel ja tugevdamisel. Turumajanduses on ammendamatud võimalused elukalliduse kokkuhoiuks ja materialiseerunud tööjõud. Paljastamine ja palju muud täielik kasutamine need võimalused on analüüsi üks olulisemaid ülesandeid.

    Majandusanalüüsi tähtsus intensiivistamise suurendamisel on suur sotsiaalne tootmine, teaduse ja tehnoloogia saavutuste juurutamine ettevõtete praktikasse. Majandustegevuse eelanalüüsi abil selgitatakse välja juurutatavate uuenduste otstarbekus ja tulemuslikkus. Hilisem analüüs (töötav ja jooksev) aitab kindlaks teha tehnika progressi rakendatud saavutuste, uute tehnoloogiliste edusammude mõju.

    Seega täiustatakse majandusanalüüsi abil majandusmehhanismi, planeerimist, juhtimist, juurutatakse ja arendatakse majandusarvestust. Ta on hädavajalik tööriist majandusüksuste toimimise väljavaadete teaduslik prognoosimine.

    Majandustegevuse analüüsimise ülesanded tulenevad selle olemusest, sisust, olulisusest ning sotsiaalmajanduslikust taktikast ja ettevõtte strateegiast nii lähi- kui ka pikemas perspektiivis. Need ülesanded võib kokku võtta järgmiselt:

    • - plaanide, prognooside, standardite, normide tegelikkuse ja optimaalsuse kontrollimine;
    • - abi planeerimise, juhtimise süsteemi täiustamisel;
    • - plaanide elluviimise kontroll, igakülgne ja objektiivne hindamine, äriplaanid kõigi näitajate osas; ettevõtte majanduse arengu suundumuste uurimine ja hindamine dünaamikas, majandustegevuse tulemuste saamise tingimuste ja meetodite osas;
    • - tegurite mõju tuvastamine ja kvantitatiivne mõõtmine ettevõtte majandustegevuse näitajatele; oma töö tulemuste objektiivne hindamine;
    • - materjali (kauba), tööjõu- ja rahaliste ressursside, loodusvarade kasutamise turvalisuse ja efektiivsuse uurimine; teaduse ja tehnoloogilise progressi ning täiustatud juhtimismeetodite kasutuselevõtu edendamine ettevõtte praktikas;
    • - meetmete väljatöötamine analüüsi käigus tuvastatud puuduste, töö kitsaskohtade kõrvaldamiseks; reservide uurimine ja mobiliseerimine majandusliku potentsiaali tõhustamiseks;
    • – mõistlike juhtimisotsuste koostamine ja nende eduka elluviimise soodustamine.

    Ettevõtete edasine majanduslik ja sotsiaalne areng, üleminek turusuhetele, juhtimise arvutistamine seavad majandustegevuse analüüsimise teadusele ja praktikale uued, keerukamad ülesanded äriüksuste toimimise optimeerimiseks. Edukas rakendamine need ülesanded aitavad kaasa rahvamajanduse optimaalsele arengule, tõstes elanikkonna materiaalset ja kultuurilist elatustaset.

    Ettevõtete töö tulemused, nende struktuuriüksused ja majandusorganisatsioonid sõltuvad paljudest majanduslikest, organisatsioonilistest, tehnilistest ja tehnoloogilistest teguritest.

    Majandusuuringutes mõistetakse tegurina tavaliselt majandusprotsesside toimimise tingimusi ja neid mõjutavaid põhjuseid. Ettevõtete tegevus on keeruline ja mitmetahuline. See on omavahel seotud äriprotsesside kompleks, mida iseloomustab indikaatorite süsteem, mis sõltub paljudest ja erinevatest teguritest. Plaanide elluviimise edenemist ja juhtimise dünaamikat mõjutanud paljude tegurite põhjalik uurimine võimaldab õigesti hinnata ettevõtete töö tulemusi, tuvastada ja kasutada reserve nende majandusliku potentsiaali kasvuks. ja suurendada sotsiaalse tootmise tõhusust.

    Iga tegur võib koosneda mitmest põhjusest, mis omakorda toimivad iseseisvate teguritena, millel on suurem või väiksem mõju ettevõtete majandus-, investeerimis- ja finantstegevuse tulemustele. Seetõttu võivad tegurid olla esimest, teist, kolmandat, ... n-järku. Mida detailsemad need on, mida detailsemalt neid uuritakse, seda paremini ilmnevad ettevõtete majandustegevuse parandamiseks olemasolevad reservid.

    Tegurid on omavahel seotud ja mõjutavad sageli ettevõtete majandus- ja muu tegevuse tulemusi erinevates suundades: ühed on positiivsed, teised negatiivsed ja teised on praegustes majandusarengu tingimustes neutraalsed. Pealegi võib mõne teguri negatiivne mõju vähendada või neutraliseerida teiste positiivset mõju. Kõik see nõuab võimalikult paljude tegurite uurimist.

    Selleks, et põhjalikult uurida tegurite mõju ettevõtte majandustegevusele, on vaja tagada nende teaduslikult põhjendatud klassifikatsioon. Kõigepealt peaksite esile tõstma:

    • - tootmis- ja majandustegurid või majandustegevuse elluviimiseks vajalikud tingimused. Nende hulka kuuluvad ressursitegurid (töövahendid, tööobjektid ja töö ise);
    • - tehnilised ja majanduslikud tegurid (tootmise, kaubanduse ja muu mehhaniseerimine ja automatiseerimine). tehnoloogilised protsessid, teaduse, tehnoloogia, kõrgtehnoloogia ja töökorralduse saavutuste tutvustamine);
    • - sotsiaal-majanduslikud tegurid, mis peegeldavad töötajate loomingulist initsiatiivi ja aktiivsust (töötajate osalemine ettevõtte juhtimises, tootmisinnovaatorite initsiatiiv, moraalne stimulatsioon ja töötajate huvi oma töö tulemuste vastu), ettevõtte juhtimise tase;
    • - sotsiaalpsühholoogilised tegurid (kollektiivisisesed suhted, vastastikune vastutus ja vastastikune abi, konfliktsituatsioonid);
    • - füsioloogilised tegurid (sanitaarsed ja hügieenilised töötingimused, tootmis- ja töökorralduse parandamine, ruumide esteetiline seisukord jne).

    Sõltuvalt töö tulemustele avaldatavast mõjust jagatakse tegurid järgmisteks osadeks:

    • - põhiline (defineeriv);
    • - sekundaarne.

    Peamised tegurid on need, millel on praegustes tingimustes otsustav mõju ettevõtte majandustegevusele.

    Kõigepealt tuleks uurida nende tegevust.

    Kõik muud tegurid on teisejärgulised.

    Tegurite mõju tulemuslikkuse näitajale kvantitatiivse mõõtmise astme järgi jaotatakse need kvantifitseeritavateks ja mittekvantifitseeritavateks.

    Faktorite mõju kvantitatiivne mõõtmine uuritavale näitajale võimaldab õigesti hinnata ettevõtete majandustegevust. Kui seda pole võimalik teha (näiteks mõõta töökogemuse, töötajate üldhariduse ja erialase ettevalmistuse mõju nende tööviljakusele), on vaja jälgida tegurite mõju suunda. See võimaldab teha majandusanalüüsi tulemuste põhjal teadlikumaid järeldusi ja soovitusi.

    Tegevuse hetkeks on tegurid konstantsed, toimides pidevalt kogu uuritava perioodi vältel ja ajutised, toimides teatud aja jooksul.

    Tegurid jagunevad intensiivseteks ja ulatuslikeks.

    Kõige enam seostatakse intensiivseid tegureid tõhus kasutamine teaduse ja tehnoloogia arengu saavutused, kõrgtehnoloogia. Need tagavad majanduse arengu, suurendades sotsiaalse töö tootlikkust, parandades materjalide, tööjõu, rahaliste ressursside ja loodusvarade kasutamist.

    Ulatuslikud tegurid on seotud ettevõtte materiaal-tehnilise baasi laienemise, materiaalsete ja tööjõuressursside täiendava ligitõmbamise ning majandusliku potentsiaali arenguga. Meie majanduse praeguses arengufaasis ja tulevikus on määravaks intensiivsed tegurid, mis tagavad tööviljakuse kasvu ja suurendavad majandusressursside kasutamise efektiivsust. Nendele teguritele tuleks analüüsimisel pöörata erilist tähelepanu. Kuid tähelepanuta ei saa jätta ka ulatuslike tegurite uurimist, mis tagavad majanduse arengu, kaasates täiendavaid tootmis- ja muid ressursse.

    Oma ulatuselt on tegurid üldised, mis toimivad kogu rahvamajanduse ulatuses, ja spetsiifilised, mis toimivad üksikutes majandusharudes või üksikute ettevõtete juures.

    TO ühised tegurid hõlmavad materiaalsete ja tööjõuressursside pakkumist ja kasutamist, ettevõtete materiaal-tehnilist baasi, konkreetseid - üksikute ettevõtete asukohta, nende teenindatavate tarbijate kontingenti.

    Detailsuse astme järgi jagunevad tegurid lihtsateks, mis tulenevad ühe põhjuse toimest, ja keerukateks, mis tulenevad põhjuste kompleksi toimest. Lihtsate tegurite hulka kuuluvad - päevade arv analüüsitud perioodil, keerulised tegurid - töötajate tootlikkus.

    Tegevuse määramise meetodi järgi on tegurid otsesed, mille mõju määratakse otse, ja arvutatakse, mille mõju mõõdetakse spetsiaalsete meetodite ja arvutuste abil.

    Mõju poolest majandustegevuse tulemustele võivad tegurid olla positiivsed ja negatiivsed.Majandustegevuse tulemusi positiivselt mõjutanud tegurite uurimine võimaldab täpsemalt tuvastada reserve majanduspotentsiaali suurendamiseks ja selle kasutamise parandamiseks. , plaanide edukas elluviimine ja stabiilne majandusareng. Negatiivselt mõjutavate tegurite analüüs hoiab ära nende esinemise, aitab kõrvaldada töös esinevaid puudusi.

    Tegevuse olemuse järgi jagunevad tegurid objektiivseteks, ettevõtete tegevusest sõltumatuteks ja subjektiivseteks, sõltuvalt ettevõtete töötajatest, nende töö tulemustest.

    Otsusteooria järgi on mis tahes näitaja eesmärgi või komplekti saavutamise astme mõõt kvantitatiivsed parameetrid ettevõtete majandusliku, sotsiaalse ja muu tegevuse tulemusi. Kuna seda tegevust iseloomustab näitajate süsteem, tuleks majandustegevuse analüüs läbi viia nende kompleksi abil. Igal indikaatoril on numbriline avaldis, mis iseloomustab uuritava objekti või protsessi konkreetset mõõdet, aga ka selle sisu – majanduslikku olemust.

    Majandustegevuse analüüsis kasutatavad näitajad liigitatakse järgmistesse rühmadesse:

    • - kvantitatiivne (kvantitatiivsete tegurite hulka kuuluvad toodangu maht, käive jne);
    • - kvalitatiivne - toodete, tööde ja teenuste maksumus, tööviljakus, turustuskulude tase, kasumlikkus, kasumlikkus;
    • - absoluutnäitajad (väljendatuna kulu-, loodus- ja tööjõunäitajates);
    • - suhtelised näitajad (väljendatuna protsentides, koefitsiendid, indeksid);
    • - kavandatavad näitajad (andmed majanduslikust ja sotsiaalsest arengukavadest, äriplaanidest, prognoosidest);
    • - regulatiivsed näitajad (tooraine, materjalide, kütuse, energiaressursside kulumäärad, amortisatsioonimäärad, kaupade loomulik kadu jne);
    • - raamatupidamisnäitajad (raamatupidamis-, statistilised ja tegevusarvestuse andmed);
    • - aruandlusnäitajad (raamatupidamis-, statistilised ja operatiivaruandluse andmed);
    • - analüütilised näitajad (arvutatud majandustegevuse analüüsi käigus).

    Kõiki neid näitajaid kasutatakse majandusanalüüsis koos, mis annab majandusprotsesside ja -nähtuste põhjaliku uurimise.

    Majandustegevuse analüüs peaks põhinema süstemaatilise lähenemise põhimõtetel moodustatud näitajate kogumil, kuna iga ettevõte on objekt, millel on täielikult hierarhilise suhtluse seaduste järgi üles ehitatud süsteemi omadused. Ettevõtte majandustegevust kajastavate näitajate valik, nende analüüs tuleks samuti läbi viia süstemaatilise lähenemise seisukohalt. Iga näitaja uurimine seotuna teistega võimaldab välja selgitada nende muutumist mõjutavad tegurid, määrata domineerivad ning kvantifitseerida seose iga teguri ja tulemusnäitaja, aga ka tegurite vahel.

    Näitajate süsteemi moodustamisel tuleb järgida järgmisi nõudeid:

    • - süsteem peaks sisaldama mitmeid eranäitajaid ja üht üldistavat, koondavat ja süsteemi ühtsust tagavat eranäitajat;
    • - süsteemi peaks iseloomustama keerukus, mis võimaldab majanduse programm-sihtjuhtimisel kasutada ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu "eesmärkide puud".

    Käsikirjana

    Nevmjanov Ruslan Abdulhajevitš

    Äritegevuse juhtimine

    tööstusettevõtted

    Eriala 08.00.05 - Majandus ja rahvamajanduse juhtimine

    (majandus, organisatsioon ja juhtimine

    ettevõtted, tööstused, kompleksid -

    lõputööd konkursile kraadi Majandusteaduste kandidaat

    Iževsk – 2010

    Töö viidi läbi Venemaa Teaduste Akadeemia Uurali Filiaali Majandusinstituudis (Udmurdi filiaal) majandusdoktor, professor

    Teaduslik direktor:

    Shamatov Indus Kashipovitš majandusdoktor,

    Ametlikud vastased:

    Professor Makarov Aleksandr Mihhailovitš majandusteaduste kandidaat, dotsent Vassiljev Leonid Vitalievitš Kaasani osariik

    Juhtorganisatsioon:

    Tehnikaülikool

    Kaitsmine toimub 9. novembril 2010 kell 13:00 lõputöö nõukogu koosolekul DM 212 275,04 Udmurdi kirikus. Riiklik Ülikool» aadressil: 426034, Udmurdi Vabariik,

    Iževsk, st. Universitetskaja 1, hoone 4, ruum 440.

    Doktoritöö on leitav Riikliku Kutsekõrgkooli "Udmurdi Riiklik Ülikool" raamatukogust, autori kokkuvõttega Riikliku Kutsekõrgkooli "UdGU" ametlikul kodulehel htpp://v4.udsu .ru/scince/abstract

    Doktoritöö nõukogu teadussekretär majandusteaduste kandidaat A.S. Baskin professor

    TÖÖ ÜLDKIRJELDUS

    Asjakohasus uurimisteemad. Kaasaegsetes turusuhete arengu tingimustes sõltub kogu majanduse arengu stabiilsus ja dünaamilisus majandusüksuste majandustegevuse juhtimise tulemuslikkusest. Tõhususe kui majanduskategooria kontseptsioon põhineb selle tungimisel kõikidesse tööstusettevõtete majandustegevuse sfääridesse.

    Juhtimisefektiivsuse mitmevariandiline avaldumine loob ettevõttele võimalused nii kasumi teenimiseks kui ka kõrgete professionaalsete ja kompetentsete tulemuste saavutamiseks. juhtimistegevused ettevõtetele. Tööstusettevõtte kui majandusüksuse huvid on efektiivsuse tõstmine kolmel tegevusalal:

    tootmine – majanduslik, rahaline, majanduslik ja sotsiaalne.

    Tööstusettevõtete prioriteetseks ülesandeks ei ole ainult turupositsiooni stabiilsus, vaid ka majanduse paranemine, s.o. on vaja säilitada teatud tasakaal kulude ja tootmistulemuste vahel;

    leida uusi kapitaliinvesteeringute vorme;

    luua tõhusamad viisid toodete viimiseks lõpptarbijani.

    Olemasolevad takistused nii tegelike kui ka potentsiaalsete efektiivsuse tõstmise tegurite väljaselgitamisel tingivad vajaduse uurida ja teha mõistlikke muudatusi olemasolevas efektiivsuse teoreetiliste ja metoodiliste küsimuste baasis. Tööstusettevõtete majandustegevuse juhtimise tulemuslikkuse teoreetiliste, kontseptuaalsete ja metoodiliste aspektide läbitöötamata jätmine ning oluline praktiline tähendus tingisid lõputöö uurimise teema valiku ja asjakohasuse.

    Õppevaldkond. Lõputöö tehti vastavalt punkti 15.1 lõigetele. (Uue väljatöötamine ja kohanemine olemasolevaid meetodeid, mehhanismid ja vahendid majanduse toimimiseks, tööstuse majandusüksuste korraldamiseks ja juhtimiseks), lk 15. (Ettevõtete, tööstusharude ja rahvamajanduse komplekside arengu tulemuslikkuse teoreetilised ja metoodilised alused) teaduslikud suunad erialade passid HAC erialal 08.00.05. - Rahvamajanduse ökonoomika ja juhtimine (majandus, ettevõtete organiseerimine ja juhtimine, tööstused, kompleksid - tööstus).

    Probleemi tundmise seis. Juhtivate välisteadlaste, kes on majanduse ja juhtimise klassikud, nagu A. Marshall, F. Taylor, G.

    Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadowry, K. Meyer, C. Bernard, B.

    Lussato, J. Forrester, A.W. Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman jne.

    Venemaa teadlased on andnud olulise panuse ettevõtte majandustegevuse analüüsimise metoodiliste aluste väljatöötamisse, sealhulgas A.G. Aganbegyan, G.B. Kleiner, M.Sh. Bakanova, S.B. Barngolts, A.D. Sheremeta, V.D. Kovaleva, M.V. Bellenger, R.S. Saifullina, V.P. Loginova, M.I.

    Balabanova, S.A. Skrjabin, N.P. Ljubušin.

    Teadlased - Venemaa Teaduste Akadeemia Uurali filiaali Majandusinstituudi majandusteadlased O.I. - pöörasid tõhususe uuringute küsimustele piisavalt tähelepanu. Botkin., A.I.

    Tatarkina, O.A. Romanova, A.A. Kuklina, I.O. Botkin, V.I. Nekrasov ja teised.

    Tootmistegurite efektiivsust uuriti I.K. Shamatova, L.A. Glazunov-Tolstoi, D.E. Galkina, A.A. Bobrova, L.V. Dontsova, I.Ya.

    Kiperman, V.E. Negaševa, V.N. Rjabtseva, S.S. Mishurova, M.A. Bolotonova ja teised.

    Eesmärgid ja ülesandeid uurimine. eesmärk lõputöö on tööstusettevõtete majandustegevuse tulemuslikkuse hindamise tervikliku süsteemi põhjendamine ja modelleerimine. Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:



    kontseptuaalsed sätted ja teoreetilised alused – kaaluda efektiivsuse päritolu;

    Põhjendada tööstusettevõtete majandustegevuse tulemuslikkuse hindamise kriteeriume;

    Määrata endogeensed ja eksogeensed tegurid ning hinnata nende mõju astet tööstusettevõtete toimimise efektiivsusele;

    metoodilised sätted efektiivsuse hindamiseks - ettevõtete majandustegevuse uurimiseks;

    Põhjendage faktoranalüüsi metoodika rakendamist deterministlike ja stohhastiliste meetodite osas.

    Õppeaine- organisatsiooniliste ja majanduslike suhete kogum, mille eesmärk on ettevõtete majandustegevuse juhtimise tõhusus.

    Objektiks on tööstusettevõtete majanduslik ja organisatsioonilis-majanduslik tegevus ning selle hindamise meetodid.

    Uuringu teoreetiline ja metodoloogiline alus. Teoreetiliste uuringute ja järelduste paikapidavus on tingitud suurest hulgast uuritud majanduskirjandusest, finants- ja analüütilistest allikatest ning andmetest. finantsaruanded ettevõtetele. Metoodiline baas moodustatakse ettevõtete majandustegevuse efektiivsuse hindamise uurimise deterministlike ja stohhastiliste meetodite alusel.

    Põhilised uurimismeetodid. Esitatud küsimuste lahendamiseks kasutati järgmisi meetodeid: võrdlev, korrelatsioon-regressioon, faktoriaalne, graafiline, statistiline rühmitamine, eksperthinnangud, abstraktne-loogiline, majanduslik-matemaatiline modelleerimine ja muud teadusliku uurimise meetodid.

    Teabebaasi moodustasid tööstusettevõtete statistilised ja raamatupidamisandmed, föderaalteenistuse materjalid riigi statistika RF, analüütilised andmed finantsteenused tööstusettevõtted, teatme- ja normaktid, teadusasutuste soovitused.

    Teaduslik uudsus väitekirja uurimistöö. Töös saadakse järgmised tulemused, mis määravad teadusliku uudsuse ja kuuluvad kaitse alla:

    efektiivse juhtimise teoreetilised mudelid - põhjendatud tööstusettevõtted;

    Tööstusettevõtete tulemuslikkuse hindamiseks on välja töötatud efektiivsetel ja traditsioonilistel meetoditel põhinev indikaatorite süsteem;

    kahetasandiline tõhususe hindamise mehhanism – kavandatav tööstustoodang;

    Määratletakse juhtimise tõhususe kriteeriumid, mis võimaldavad hinnata igat tüüpi organisatsioonilisi ümberkujundamisi, mitte ainult ettevõtete majandustegevuse teatud aspekte;

    strateegilised ja taktikalised käitumismudelid - on välja töötatud tööstusettevõtted, mis ühendavad endogeenseid ja eksogeenseid mõjutegureid.

    Praktiline tähtsus Töö seisneb tööstusettevõtte majandustegevuse juhtimise tulemuslikkuse hindamise metoodilise teguri kujundamises, mille teoreetilisi edasiarendusi ja soovitusi saab kasutada ettevõtete praktilises tegevuses.

    Mõistliku kohaldamine praktilisi nõuandeid Tööstus- ja majandustegevuse juhtimise protsessi täiustamise väitekirjas sisalduv, hõlbustab oluliselt tööstusettevõtete ees seisvaid ülesandeid. Mõningaid soovitusi ja järeldusi saab õppeprotsessis rakendada majanduserialade üliõpilastele, magistrantidele ja laiale hulgale sellest teemast huvitatud lugejatele.

    Uurimistulemused saab kasutada ka praktikas avalikke teenuseid ja juhtorganid tööstuse arengustrateegia kujundamisel piirkondlikul tasandil.

    Tulemuste kinnitamine uurimistööd kajastuvad publikatsioonides, teaduslikus uurimistöös, praktilises tegevuses. Doktoritöö tulemuste kinnitamine leidis kajastamist erinevatel rahvusvahelise ja ülevenemaalise tasandi konverentsidel, sealhulgas ülevenemaalisel teadus-praktikal konverentsil "Vene ettevõtete ümberstruktureerimise tegelikud probleemid"

    (Penza, 2010);

    Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses oleva Rahvamajanduse Akadeemia rahvusvaheline teaduslik ja praktiline konverents "Majanduse moderniseerimine – tootmise efektiivsuse tõstmise alus" (Moskva, 2010).

    Enamikku pakutud soovitustest kasutati Peterburi Juhtimis- ja Majandusakadeemia Kaasani filiaali majanduse ja juhtimise osakonna majandusteadlaste-juhtide koolitamise protsessis majandus-, organisatsiooni- ja juhtimistsüklite akadeemiliste distsipliinide uurimisel. .

    Väljaanded. Põhilised teaduslikud sätted, juhised ja saadud tulemused avaldati 7 artiklis kogumahuga 5,8 pp, sealhulgas kahes Vene Föderatsiooni Kõrgema Atesteerimiskomisjoni soovitatud ajakirjas: "Majandus ja juhtimine"

    (Peterburg), "Mikroökonoomika" (Moskva) majandusteaduste kandidaadi kraadi saamiseks.

    Kaasautorluses avaldatud teadustöödes kuulub lõputöö autor uurimisprobleemi sõnastamise ja põhjendamise, statistiliste andmete kogumise ja töötlemise, peamiste teaduslike järelduste väljatöötamise, saadud tulemuste testimise ning nende rakendamine tootmises.

    Töö struktuur ja ulatus. Doktoritöö koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest, 159 allika bibliograafilisest loetelust. Töö on esitatud 180 leheküljel masinakirjas tekstis, sisaldab 20 tabelit, 40 joonist, rakendusi.

    Esimeses peatükis- "Ettevõtete majandustegevuse efektiivsuse teoreetiline alus" käsitletakse teadlaste-ökonomistide teoreetilisi seisukohti ja kategooria "tõhusus" uurimise kontseptuaalseid sätteid. Eraldi tuuakse välja tõhusad ja traditsioonilised lähenemisviisid tööstusettevõtete majandustegevuse tulemuslikkuse hindamisel.

    Samuti põhjendati tulemuslikkuse hindamise kriteeriume ning selgitati välja uuritavate kriteeriumide põhjendamiseks vajalikud aluspõhimõtted. Selgub organisatsiooniliste transformatsioonide seos efektiivsuse kriteeriumidega. Teostatud on endogeensete ja eksogeensete tegurite analüüs, millel on otsene mõju tööstusettevõtete toimimise efektiivsusele.

    Teises peatükis- "Tööstusettevõtete efektiivsuse faktorianalüüs" toob välja metoodilised aspektid, mis määravad ettevõtete majandustegevuse efektiivsuse. Ettevõtete majandustegevuse efektiivsuse analüüsimiseks on uuritud erinevaid meetodeid.

    Põhjendatud on efektiivsusuuringute faktoranalüüs ja kajastatud selle juurutamine tööstusettevõtte organisatsioonistruktuuri.

    Vaadeldakse faktoranalüüsi meetodi rakendamise võimalust deterministliku ja stohhastilise lähenemise seisukohalt. Samuti pakutakse välja terviklik süsteem tootmistegurite efektiivsuse hindamiseks.

    Kolmandas peatükis juhtimismeetodid - "Tööstusettevõtete majandustegevuse efektiivsuse tõstmine"

    viidi läbi tööstusettevõtete arengu tulemuslikkuse majanduslik hinnang. Ettevõtete majandustegevuse efektiivse juhtimise modelleerimine põhines mitmefaktorilise korrelatsioonimudeli konstrueerimisel. Tööstusliku tootmise arendamise prognoosivõimalused on välja töötatud kahes arengustsenaariumis - inertsiaalne ja uuenduslik.

    Vahi all tehakse kokkuvõte uurimistulemustest ja sõnastatakse järeldused.

    2. PEAMISED SÄTTED JA KAITSE UURINGU TULEMUSED 1. Põhjendatud on juhtimistõhususe teoreetilised mudelid tööstusettevõtetes.

    Viinud läbi uuringuid erinevate kontseptsioonide kohta, teaduskoolid kontseptsiooniga seoses võimaldas põhjendada teoreetilist "tõhusust", juhtimistõhususe metoodilisi mudeleid tööstusettevõtetes. Nende hulka kuuluvad mehhaaniline mudel ja humanistlik mudel.

    "Mehhaaniline" mudel käsitleb tööstusettevõtet mehhanismina, mis on kombinatsioon peamistest tootmistegurid: tootmisvahendid, tööjõud, tooraine ja tarvikud. Selle lähenemise teoreetiliseks aluseks on kooli sätted teaduslik juhtimine F. Taylor, M. Weber. Suur tähtsus samas on see seotud tehniliste ja majanduslike sidemete ning erinevate tootmistegurite sõltuvuse analüüsiga.

    "Humanistlik" mudel esindab tööstusettevõtet kui esinevate inimeste rühma ühine töö tööjaotuse ja koostöö põhimõtetest, kusjuures tootlikkuse juures on kõige olulisem inimene kui ühiskonnategelane. Mudeli elementideks on sellised komponendid nagu tähelepanu töötajatele, nende motivatsioon, suhtlemine, osalemine otsuste tegemisel.

    Esitatud mudelitel on vaatamata nende põhimõttelistele erinevustele üks ühine joon - mõlemal juhul eeldatakse, et tööstusettevõtte eesmärgid on üheselt määratletud ja kõigi juhtimistegevuses osalejate poolt aktsepteeritud.

    Tööstusettevõtte tõhus toimimine on võimatu ilma paljude huvitatud osalejate vastuolulisi huve arvestamata tõhus töö, kuid neil on oma arusaam, oma kriteeriumid ja näitajad selle hindamiseks, oma viis (otseselt või kaudselt) mõjutada efektiivsuse komponente. Seega kriteeriumid organisatsiooni tõhusus ettevõtted muutuvad pidevalt, peegeldades muutusi osalejate koosseisus ja nende huvides.

    mudel Seoses eelnevaga pakkus lõputöö välja kongruentsi organisatsiooniline käitumine, mis põhineb üldisel süsteemimudelil kui ühe ettevõtte tõhususe valikuvõimalustest. Pakutud mudeli raames seostatakse organiseeritud käitumise süsteemi sisenevad peamised sisendelemendid väliskeskkonnaga, s.o. piirangud, nõuded ja võimalused, tööstusettevõtte ressursid.

    Kongruentsimudeli põhikomponendid on näidatud joonisel 1.

    4 ülesande kongruentsi mudeli komponenti töötajad, mis pakuvad formaalset mitteformaalset pakkumist.

    ettevõte Joon. 1 Kongruentsimudeli koostisosad Formaalsele organisatsiooniline tugi kongruentsusmudelid hõlmavad erinevaid struktuure, protsesse, süsteeme, mis loovad motivatsiooni ja hõlbustavad ülesannete täitmist.

    Mitteformaalse organisatsioonihariduse mudelid hõlmavad jätkusuutlikke mudeleid, jõudu ja mõju, väärtusi ja norme, mis peegeldavad tegelikud tingimused ettevõtte tegevust tervikuna.

    Iga ettevõtte juhtimise tõhusus tingimustes turumajandus sõltub ettevõtte ja selle struktuuriüksuste kohanemisvõimest. Ettevõtte peamised tõhususe kategooriad on kohanemisvõime, paindlikkus, sünkroniseerimine, autonoomia, kommertsialiseerimine, integratsioon, automatiseerimine. Nende rakendamiseks peavad olema täidetud järgmised tingimused.

    Juhtimissüsteemi täiustamine läbi strateegilise planeerimise aktiivse kasutamise, integreeritud operatiivjuhtimise süsteemide juurutamise, teenuste paketi moodustamise, tegevusplaanide koostamise on võimalik tervikliku turu-uuringu põhjal ning arvestades teenuste pakkumisega. ettevõtte strateegilised ja taktikalised eesmärgid. Oluliseks tingimuseks on ka ettevõtte töökorralduse parandamine ja personali ulatuslik ümberõpe kinnisvara erialase ja üldmajandusliku koolituse, organisatsioonilise ja õigusliku raamistiku (finantssuhted, tootlikkus, hinnakujundus) alal.

    Tõhususe hindamiseks on välja töötatud näitajate süsteem 2.

    tõhusatel ja traditsioonilistel meetoditel põhinevad tööstusettevõtted.

    Juhtimise tulemuslikkuse hindamisel kasutatakse olemasolevaid tõhusaid ja traditsioonilisi meetodeid. Tõhusus iseloomustab laiemas mõttes ühiskonna arengu kvalitatiivset aspekti. Selle eripära seisneb selles, et see näitab, milliste ressursside kombinatsiooni abil lõpptulemus, st. juhtimise jaoks tõhus tegur võrreldes tavaliselt kasutatavaga. Otstarbekas on välja töötada näitajate süsteem efektiivsuse hindamiseks sama ilmse kindlusega konkreetsete arvestite ja andmete arvutamiseks.

    IN üldine vaade efektiivsus väljendub ettevõtte tegevuse käigus saavutatud tulemuste ja nende tulemuste saavutamisega kaasnevate tööjõukulude suhte kaudu, see on aluseks väärtuse, tehtud otsuste, materjali ja ressursi kujunemise kvantitatiivsete kriteeriumide koostamisel. , funktsionaalne ja süsteemi omadused ettevõtte toimimine.

    Kulusid (3) ja tulemusi (P) saab omavahel võrrelda mitmeti, samas kui tulemuseks olevad näitajad on erineva tähendusega, rõhutades kategooria “efektiivsus” üht või teist poolt. Tüüpi Р/3 indikaator iseloomustab kuluühikust saadud tulemust.

    Traditsioonilisel meetodil on efektiivsuse kõige täielikum ja järjekindlam uurimus antud kompleksse majandusanalüüsi teoorias, kus efektiivsusele on pühendatud prospektiivse, jooksva ja operatiivanalüüsi lõigud, mille alusel hinnatakse majandustegevuse saavutatud efektiivsust. , selgitatakse välja selle muutumise tegurid, kasutamata võimalused ja parendusreservid.

    Ettevõtte majandustegevuse tulemuslikkuse hindamise indikaatorite süsteem Finantsnäitajate näitajad Sotsiaalse tootmisettevõtte majandusliku seisundi näitajad majandusliku efektiivsuse efektiivsus Terviknäitajad Maksevõime efektiivsuse näitajad Varade tootlus 2 Tööstusettevõtte majandustegevuse efektiivsuse hindamise indikaatorite süsteem Seega kajastab pakutav näitajate süsteem tööstusettevõtte toimimise üldist efektiivsust. Seda võivad nõuda nii ettevõtte juhtkond ise asjade seisu üldiseks hindamiseks kui ka välisasutused hindamisobjekti suhtes võrdluseks teiste majandusüksuste sarnaste näitajatega.

    Tõhususe hindamiseks pakutakse välja kahetasandiline mehhanism 3.

    tööstuslik tootmine.

    Tulemusnäitajate analüüsi tulemused võimaldavad tuvastada "pudelikaelu" tootmises, teha kindlaks, milliseid ressursse kasutatakse ebaefektiivselt ja kohandada vastavalt sellele juhtimist. Tööstustoodangu kasutamise efektiivsuse osategurinäitajad peavad vastama üldised nõuded esitatakse tulemusnäitajatele.

    Valides teatud tüüpi ressursside (kulude) jaoks rahuldavad arvestid ja korreleerides need tulemuse omadustega, saame diferentseeritud toodangu kasutamise efektiivsuse näitajad (tabel 1).

    Tabel Tööstusliku tootmise efektiivsuse näitajad Ressursi liigid Rakendatud ressursid Tarbitud ressursid Nimetus Hinnanguline Seni nimetus - Hinnanguline.

    näitajad efektiivsusnäitajate valem - efektiivsuse efektiivsuse valem Tööjõuressurss Tootja- PT=Q/M Palga intensiivsus S3=M3/Q töömahukus (PT) (S3) Põhiline Põhitulu Fo=Q/Fo Amortisatsioon- Sa=Ia/Q Tootmisfondid tootmiskulu (Sa) vahendid (fo) Materjaliressursid Ringlevate materjalide tagastamine tootmine fob=Q/Fob luu (Sm) Sm=Im/Q vahendid (fob) Indikaatorid on süsteem, mis võimaldab kontrollida tootmise efektiivsust. Nende näitajate arvutamisel lähtutakse müügimahust kui tulemuse tunnusest. Ühe ressursitüübi kasutamise üksikasjalikul analüüsil saab kasutada muid näitajaid (eelkõige tootmisvarade tasuvus).

    Seega moodustas lõputöö kahetasandilise mehhanismi tööstusliku tootmise efektiivsuse hindamiseks.

    Ülemine tase - tööstusettevõtte tulemusnäitajad peegeldavad ettevõttes saavutatud üldist tõhususe taset.

    Madalam tase - tootmistegurite ressursside kasutamise osalised näitajad paljastavad põhjused, mis määrasid praeguse efektiivsuse taseme, ja näitavad ka suundi efektiivsuse parandamiseks.

    Ülemise ja alumise astme näitajad on oma majandusliku iseloomu ja ehitusmetoodiliste iseärasuste tõttu omavahel seotud.

    Mehhanismi abil saab mõõta ja hinnata tootmise efektiivsust tänapäevastes tingimustes, eelkõige viidi läbi tootmise efektiivsusnäitajate analüüs Tatarstani Vabariigi näitel.

    Määratletakse juhtimise tõhususe kriteeriumid, mis 4.

    võimaldab hinnata igat tüüpi organisatsioonilisi ümberkujundamisi, mitte ainult ettevõtete majandustegevuse üksikuid aspekte.

    Tõhususe kriteeriumide valiku peaks määrama turusüsteemi toimimise eripära. Juhtimise tõhususe kriteeriumid võimaldavad hinnata igat tüüpi organisatsioonilisi ümberkujundamisi, mitte ainult ettevõtte teatud aspekte. Nii selgus seos peamiste organisatsiooniliste transformatsioonide tüüpide ja etteantud majandusliku lisandväärtuse juhtimise efektiivsuse kriteeriumi (Economic Value Added, EVA) vahel (tabel 2).

    Tabel Organisatsiooni ümberkujundamise seos efektiivsuse kriteeriumiga Organisatsiooni põhiliigid Eesmärgid Tõhususe transformatsioonide teisenduste kriteeriumi muutus Uut tüüpi toodete valdamine Kasvamine Majandusliku lisandväärtuse kapitali (EVA) kasumlikkuse (kaubad, tööd, teenused) kasv. turud või Majandusliku lisandväärtusega kapitali (EVA) kasumlikkuse turusegmentide suurendamine Kasumlikumaks arendamine Kasvamine Majandusliku tootmise ja tehnoloogia lisandväärtusahela (EVA) kapitali tootluse suurenemine (kasumlik) külgnevate lülide (EVA) Likvideerimine kahjumlik või vähenev kasv on mitte piisavalt tulusad alad vajadused ettevõtte majandustegevuses (sealhulgas ettevõtte likvideerimine) (EVA) Kapitali struktuuri muutus Kulude vähenemine Ettevõtte kapitali majandusliku lisandväärtuse (EVA) kasv Nagu tabelist 2 nähtub, on organisatsiooni peamised liigid. muutused taandatakse finants-majanduslike eesmärkide suunas, mis omakorda on suunatud kasumi ehk ettevõtte väärtuse kasvule.

    Tõhusa ettevõtte juhtimissüsteemi moodustamiseks on vaja mitte ainult hinnata kriteeriume, vaid määrata ka eesmärgid ja vastavalt ettevõtte juhtimismudeli iga taseme strateegiad.

    Lõputöö pakub välja süsteemi eesmärkide kvantifitseerimiseks ja ettevõtte kriteeriumide hindamiseks, mis põhineb meetodil. tasakaalustatud tulemuskaart tõhusus (Balanced Scorecard, BSC).

    Tasakaalustatud tulemusnäitajate süsteemi (Balanced Scorecard, BSC) raames vaadeldakse ettevõtet neljas põhiprojektsioonis:

    finants-, turundus-, sisemiste äriprotsesside prognoosid, õppimise ja kasvu prognoosid (joonis 3).

    Nagu jooniselt 3 on näha, nähakse efektiivset ettevõtte juhtimissüsteemi kui kõrgeima juhtimistasandi töötajate tegevust, kes rakendavad ettevõtte strateegiat. Kui aga töötajate individuaalsed jõupingutused ei ole strateegiaga tasakaalus, ei saa need oluliselt mõjutada ettevõtte tipptaset.

    Kõige keerulisem etapp on ettevõtte strateegiliste eesmärkide ja eesmärkide jaotamine konkreetsele töötajale. Rakendamine see etapp hõlmab ettevõtte eesmärkide süsteemi majanduslikul ja matemaatilisel kirjeldusel põhineva MBO meetodi modifikatsiooni – Management by Objectives – kasutamist.

    Tööstusettevõtte majandusliku ja matemaatilise mudeli väljatöötamiseks tähistame mõõdetavaid parameetreid välis- ja sisekeskkond, mille mõju valitud äriprotsessi hinnangulisele näitajale Ur-11 saab kindlaks teha olemasoleva vaatluste massiivi (ur,i, Ur-l,i ) põhjal, i = 1,2...n, u = (url... urm) (1) m-dimensiooniline äriprotsessi olekuvektor, n - valimi suurus, r - kvantifitseerimistase.

    Finantsturunduse projektsioon Projektsioon Projektsioon Ettevõttesisesed õppe- ja ärikasvuprotsessid Sihtmärgid Sihtmärgid Sihtmärgid Strateegia Strateegia Strateegia tase Äriüksuse projektsioon Prognoos Prognoos Prognoos Eesmärgid Sihtmärgid Sihid Sihtmärgid Strateegia Strateegia Strateegia Kesk- ja alamjuhtkond Kõrgema juhtkonna eesmärk Projekti eesmärk Projekti eesmärk Projekti eesmärk strateegia strateegia strateegia projektsioon projektsioon projektsioon projektsioon lineaarne personali eesmärgid eesmärgid eesmärgid eesmärgid strateegia strateegia strateegia strateegia 3 Kriteeriumide seadmise skeem BSC projektsioonides Alles pärast soovitud sõltuvuse Ur-1 =F(url...urm) tuvastamist saab tõlgendada selle abil leitud lahendusi Ur-1 jaoks.

    Soovitud funktsionaalne sõltuvus Ur-1 = F(url...urm) ja igaühe mõjufunktsioon individuaalne parameeter Ur-1 = i(uri) on samuti suvaline, a priori tundmatu vorm. Seega võib tööstusettevõtte toimimise mudeli üldkujul kirjutada järgmiselt:

    Ur-11 = F(url, ur2, ur3... urn-1... urN);

    Ur-12 = F(url, ur2, ur3... urn-1... urN);

    Ur-13 = F(url, ur2, ur3... urn-1... urN);

    Ur-1L-1 = F(ur-11, ur-12, ur-13... ur-ln-1... ur-lN);

    URL = F(uRl, uR2, uR3... uRn-1... uRN), kus 1 on r-nda kvantifitseerimistaseme (1 = 1, 2) valitud eesmärkide (kontrolliparameetrite, kriteeriumide) arv , 3 L, r = 1, 2, 3.... R), n on valitud äriprotsessi parameetrite arv (n = 1, 2,3...N). Sihtmärgiks võib lugeda mis tahes valitud parameetrit.

    Vastavalt Balanced Scorecard (BSC) süsteemis olevale mõistlikule kriteeriumide seadmise skeemile on võimalik luua ettevõtte juhtimismudel, mis seob kõigi ettevõttes juurutatud äriprotsesside parameetrid. ühtne süsteem määrus.

    5. Tööstusettevõtte käitumise strateegilised ja taktikalised mudelid on välja töötatud, kombineerides endogeenseid ja eksogeenseid mõjutegureid.

    Tööstusettevõtte käitumise strateegiline ja taktikaline mudel turul, mis ühendab endas välise ja sisemised tegurid, näidatud joonisel 4.

    Kavandatav majanduslike tegurite rühmitamine võtab arvesse inflatsioonimäära (deflatsiooni), maksumäära, rahvusvahelist maksebilanssi, tööhõive taset üldiselt ja tööstuses, tööstusettevõtete maksevõimet.

    Välis- ja sisekeskkonna tegurite rühmitamine Otsese mõju tegurid Tegurid kaudne mõju tehnoloogiline rahvusvaheline majanduslik konkurentsivõime poliitiline tarbijad riigi tarnijad sotsiaalne Turustrateegia käitumine Käitumise taktika Mõju praegusele strateegiale Praeguse strateegia riskid Potentsiaalsed võimalused Tööstusettevõtte toimimise efektiivsus Pilt. 4 Tööstusettevõtte käitumise strateegiline ja taktikaline mudel poliitilistest teguritest Kaalumisel tuleks lähtuda tariifide ja riikidevahelise kaubanduse kokkuleppest, protektsionistlikust tollipoliitikast, määrused kohalikud omavalitsused ametiasutused ja keskvalitsus, arengutase õiguslik regulatsioon majandust.

    Turutegurid võtavad arvesse muutusi demograafilistes tingimustes, elanikkonna sissetulekute tasemes ja nende jaotuses, elutsüklid mitmesugused kaubad ja teenused, konkurentsi tase tööstuses, turuosa ja võimsus.

    Sotsiaalsed tegurid hõlmavad muutuvaid ühiskondlikke väärtusi, hoiakuid, hoiakuid, ootusi ja tavasid.

    Keskkonna tehnoloogilised tegurid peaksid arvestama tootmistehnoloogia (oskusteabe), konstruktsioonimaterjalide, arvutitehnoloogia kasutamise muutustega uute kaupade ja teenuste kujundamisel.

    Rahvusvahelised tegurid on muutunud tööstusettevõtete jaoks oluliseks pärast riikliku väliskaubandusmonopoli kaotamist.

    On vaja jälgida teiste riikide valitsuste poliitikat, nähes ette jõupingutusi riikliku turu kui terviku või üksikute tööstusharude kaitsmiseks või laiendamiseks.

    Tööstusettevõtte konkurentsivõimeline strateegiline positsioon eeldab organisatsiooni juhtkonna pidevat kontrolli konkurentide tegevuse üle. On neli diagnostikatsooni:

    konkurentide tulevikueesmärkide analüüs, nende praeguse strateegia hindamine, konkurente puudutavate eelduste ja valdkonna arenguperspektiivide hindamine, tugevuste ja nõrkused võistlejad. Konkurentide tegevuse jälgimine võimaldab organisatsiooni juhtkonnal olla valmis võimalikeks ohtudeks.

    Seega on soovitatav lõpetada tööstusettevõtte käitumise strateegiline ja taktikaline mudel, mis põhineb tuvastatud potentsiaalsete riskide loetelul, konkreetsete soovituste ja ettepanekutega tuvastatud riskide ennetamiseks ja kõrvaldamiseks.

    LOEND VÄLJATÖÖ TEEMA PUBLIKATSIOONID

    1. Nevmjanov R.A., Žukovskaja I.V. Ettevõtete investeerimisriskide juhtimine - uuringute mesolase // Mikroökonoomika nr 2, 2010, 0,6 lk, autor. 0,5 p.l.

    2. Nevmjanov R.A. Tootmissüsteemi efektiivsuse hindamise metodoloogilised käsitlused Tatarstani Vabariigi näitel // Majandus ja juhtimine, 2010 nr 4 (54), 0,6 lk.

    3. Nevmjanov R.A., Žukovskaja I.V. Ettevõtte uuendustegevuse ressursitoetuse optimeerimine. Kollektsioon teaduslikud tööd Rahvusvaheline teaduslik-praktiline konverents "Majanduse moderniseerimine – tootmise efektiivsuse tõstmise alus." - Moskva, Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses oleva Rahvamajanduse Akadeemia kirjastus, 2010, 0,4 lk, autor. 0,3 p.l.

    4. Nevmjanov R.A. Müügijuhtimine kui tööstusettevõtte juhtimise mehhanism. - Penza. RIO PGSKhA, 2010, 0,4 lk

    Nevmjanov R.A., Žukovskaja I.V. Uuenduslik arendusviis 5.

    majanduse kui terviku arengu prioriteediks.

    Rahvusvahelise teadus-praktilise konverentsi „Seisund ja arenguperspektiivid piirkondlik majandus". Smolensk, linn, - 0,4 lk, autor. 0,3 p.l.

    6. Nevmjanov R.A. Ettevõtte riskijuhtimise klassifikatsioonimärgid. - Penza. RIO PGSKhA, 2010, 0,4 lk

    7. Nevmjanov R.A., Žukovskaja I.V. Tööstusettevõtete efektiivsuse faktorianalüüs. - Kaasan - Iževsk. Venemaa Teaduste Akadeemia Uurali filiaali kirjastus, 2009, 3, lk, autor. 2,8 p.l.

    Iga juhi peamine ülesanne on tõhus juhtimine. Tulemuskriteeriumid võimaldavad üksikasjalikult hinnata juhi töö kvaliteeti, et teha asjakohaseid kohandusi. Hindamistööd tuleks regulaarselt läbi viia, et teha kindlaks tugevad ja nõrgad küljed ning seejärel õigeaegselt kohandada.

    Kontseptsiooni olemus

    Juhtimise efektiivsus on majanduslik kategooria, mis näitab juhi ja tema keskkonna panust organisatsiooni üldisesse tulemuslikkusse. Paljud teadlased investeerivad sellesse kontseptsiooni just sellise tähenduse. Juhtimise efektiivsuse kriteeriumid esitatakse sel juhul tegevuste tulemustena ning käesolevaks perioodiks seatud eesmärkide ja eesmärkide elluviimise astmena. Peamine näitaja on kasum.

    Tuleb märkida, et juhtimise efektiivsus on selline, mis iseloomustab juhtimist kui tervikut või selle eraldiseisvat allsüsteemi. Sel eesmärgil erinevaid integraalsed näitajad, mis annavad tulemuste täpsema numbrilise definitsiooni.

    Tuleb märkida, et märkimisväärne osa vastava haridus- ja kvalifikatsioonitasemega majanduslikult aktiivsest elanikkonnast on kaasatud juhtimisprotsessi. Kuna sellise personali koolitamisele kulub palju aega ja raha, siis pööratakse palju tähelepanu sellise parameetri nagu juhtimise efektiivsuse hindamisele. Tõhususe kriteeriumid võimaldavad seda küsimust põhjalikumalt vaadata.

    IN teoreetilised õpingud eristada järgmisi sorte:

    • majanduslik efektiivsus on tootmis- ja majandamiskulude ning saadud tulemuste suhe;
    • sotsiaalne efektiivsus on rahulolu erinevad kategooriad tarbijatele kaupade ja teenuste valiku ja kvaliteediga.

    Samuti tuleks eristada järgmisi mõisteid:

    • sisemine efektiivsus on organisatsiooni enda eesmärkide saavutamine püsival kulutasemel;
    • väline efektiivsus - ettevõtte vastavus väliskeskkonna nõudmistele ja nõuetele.

    Hindamisalgoritm näeb välja selline:

    • tulemuslikkuse hindamise eesmärgi määratlemine;
    • kriteeriumide valik ja nende üksikasjalik põhjendus;
    • algandmete kogumine, mida analüüsiprotsessis kasutatakse;
    • nõuete väljatöötamine saadud näitajatele;
    • metoodika väljatöötamine või valik, mille alusel arvutused tehakse;
    • arvutuste läbiviimine ja saadud näitajate hindamine.

    Igal organisatsioonil on kindlad eesmärgid. Lõplike tulemuste hindamise käigus võib tuvastada teatud ebakõlasid. Ülevaatuse tulemuste põhjal saab teha otsuse korrigeerida juhtimisprotsess või muuta plaane.

    Majanduslikud kriteeriumid juhtimise tõhustamiseks

    Juhtimise põhieesmärk on organisatsiooni tulemuslikkuse pidev parandamine. Eriti oluline on juhtimine. Tõhususe kriteeriumid võivad olla üldised ja konkreetsed. Esimesel juhul võetakse arvesse tulemuslikkuse tulemuste globaalset aspekti. Oluline on saavutada maksimaalseid tulemusi minimaalne kulu ressursse.

    Juhtimise tõhususe konkreetsed näitajad on järgmised:

    • tootmisprotsessis hõivatud töötajate tööjõukulude tase;
    • materiaalsete ressursside kulutamise ratsionaalsus;
    • rahaliste vahendite minimaalsed kulud;
    • tootmispõhivara kasutamist ja amortisatsiooni iseloomustavad näitajad;
    • tootmiskulude suurus (tuleks olla minimaalne);
    • tootmise tasuvuse näitaja;
    • tootmistsehhide tehniline varustus (vastavus tehnika arengu kaasaegsetele saavutustele);
    • töötajate töömahukus, mille määravad töötingimused ja organisatsiooniline struktuur;
    • kulumäära järgimine, täites samal ajal täielikult kõiki lepingulisi kohustusi;
    • personali arvu ja koosseisu stabiilsus;
    • keskkonnastandardite järgimine samal kulutasemel.

    Ettevõtte efektiivsuse hindamiseks kasutatakse eelkõige majandusnäitajaid. Peamine neist on aruandeperioodil tehtud kasumi ja kogukulude suhe. Kui tuvastati kõrvalekaldeid või ebarahuldavaid tulemusi, viiakse konkreetsete põhjuste väljaselgitamiseks läbi faktoranalüüs.

    Tõhususe komponendid

    Organisatsiooni juhtimise efektiivsuse hindamisel saab kasutada järgmisi näitajaid:

    • tulemuslikkus, mis väljendub juhtkonna seatud eesmärkide saavutamise tasemes;
    • võime kulutada säästlikult materiaalseid ja rahalisi ressursse, rahuldades täielikult organisatsiooni kõigi struktuuride ja osakondade vajadused;
    • saavutatud majanduslike tulemuste ja tootmisprotsessis tehtud kulutuste optimaalse suhte saavutamine;
    • otseste või kaudsete tegurite mõju määr lõpptulemusele.

    Kriteeriumide rühmad

    Juhtimise tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid on spetsiifilised näitajad, mis võimaldavad hinnata teatud tegevuste elluviimise otstarbekust ja tulemuslikkust. Kaasaegne majandusteadus jagab need kahte rühma:

    • privaatsed (kohalikud) kriteeriumid:
      • kaupade või teenuste otsese tootmisega seotud töötajate tööjõukulud;
      • juhtimis- ja muudel eesmärkidel materiaalsete ressursside kulutamine;
      • rahaliste vahendite kulutamine;
      • põhivara kasutamist iseloomustavad näitajad (otstarve, kulum, efektiivsus jne);
      • rahaliste vahendite käibe kiirus;
      • investeeringute tasuvusaeg (selle vähendamine või suurendamine).
    • kvaliteedikriteeriumid:
      • kõrgeimasse kategooriasse kuuluvate toodete toodangu suurenemine;
      • organisatsiooni keskkonnavastutus, samuti kaasaegsete energiasäästlike tehnoloogiate kasutuselevõtt;
      • toodete vastavus ühiskonna pakiliste vajadustega;
      • töötajate töötingimuste ja sotsiaalse taseme pidev parandamine;
      • säästes ressursse.

    Väärib märkimist, et kõigi juhtimistõhusustega peab kaasnema väljundi (või pakutavate teenuste arvu) maksimeerimine. Samuti peaks tõusma kasumitase.

    Juhtimise efektiivsuse kriteeriumid ja näitajad

    Juhtimistegevuse või otsuste tegemise majandustulemuste hindamiseks kasutatakse sobivaid meetodeid. Seega on juhtimise tõhususe kriteeriumid ja näitajad järgmised:

    • juhtimise tõhususe üldnäitaja (kasumi suhe aruandlusperiood juhtimiskuludele).
    • koefitsient juhtimispersonal(ettevõttes töötavate tippjuhtide arvu ja töötajate koguarvu suhe);
    • juhtimiskulude suhe (suhe kogukulud organisatsioonide juhtimistegevuse kuludesse);
    • halduskulude suhe toodangu mahusse (füüsilises või kvantitatiivses mõttes);
    • juhtimise parandamise efektiivsus (aasta majanduslik efekt jagatakse mahuga Raha kulutatud juhtimistegevusele);
    • aastane majanduslik efekt (rakendatud juhtimismeetmetest tuleneva kogusäästu ja kulude vahe, mis on korrutatud tootmisharu koefitsiendiga).

    Organisatsiooni juhtimise efektiivsus

    Majandusteadlased eristavad organisatsiooni juhtimise tõhususe jaoks järgmisi kriteeriume:

    • juhtimisüksuste korraldus, samuti nende tegevuse täielik kehtivus;
    • summa, mis kulub teatud tippjuhtkonna pädevusse kuuluvate küsimuste lahendamiseks;
    • juhtimistegevuse stiil;
    • juhtorganite struktuur, samuti nende erinevate lülide vaheliste suhete sujuvus;
    • kogukulud, mis langevad haldusaparaadi ülalpidamisele.

    Iga organisatsioon püüab saada maksimaalset kasu. Tuleb märkida, et kasumi kasv on üks peamisi parameetreid, mille järgi määratakse juhtimise efektiivsus. Organisatsiooni efektiivsuse kriteeriumid tähendavad selles kontekstis kogu ettevõtte töö lõpptulemust. See on tingitud asjaolust, et plaanide elluviimine sõltub suuresti juhtide kvaliteetsest tööst.

    Põhilised lähenemisviisid tulemuslikkuse hindamisele

    Iga organisatsiooni toimimise kõige olulisem näitaja on juhtimise efektiivsus. Toimivuskriteeriume saab määratleda ja rakendada mitme põhilise lähenemisviisi alusel:

    • Sihtlähenemine, nagu nimigi ütleb, on seotud kavandatud tulemuse saavutamise astme hindamisega. Samas muutub tegevus palju keerulisemaks, kui ettevõte ei tooda käegakatsutavaid tooteid, vaid tegeleb näiteks erinevate teenuste osutamisega. See võib puudutada ka kattuvaid eesmärke. Samuti kujutavad organisatsiooni juhtimise efektiivsuse hindamise kriteeriumid üsna sageli formaalsete eesmärkide kogumit, mis ei peegelda asjade tegelikku seisu.
    • Süstemaatiline lähenemine hõlmab juhtimisprotsessi käsitlemist sisendi, otsese toimimise ja väljundi kombinatsioonina. Sel juhul võib juhtimist pidada kõrgeim tase, ja keskmine. Kõige sagedamini vaadeldakse süsteemi selle kohandamise kontekstis sise- ja välised tingimused mis pidevalt muutuvad. Ükski organisatsioon ei saa piirduda ainult toodete tootmise ja teenuste osutamisega, sest ta peab tegutsema vastavalt turutingimustele.
    • Mitmedimensioonilise lähenemise eesmärk on katta kõigi organisatsioonis moodustatud rühmade huvid.
    • Konkureerivate hinnangute lähenemine võimaldab kasutada selliseid kriteeriume ettevõtte juhtimise kui kontrollisüsteemi efektiivsuse ning sisemiste ja väliste mõjude kohta. Samas seisab juht üsna sageli üksteist välistava valiku ees.

    Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine

    Personalijuhtimise tulemuslikkuse kriteeriumiteks on teatud tööde tegemise kvaliteet, õigeaegsus ja täielikkus ning eesmärkide saavutamine. Üldine numbriline näitaja, mille järgi saab hinnata töötajate tulemuslikkust, on saavutatud näitajate suhe tööjõukuludesse teatud perioodi kohta.

    Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine toimub tavaliselt selleks, et hinnata motivatsioonimehhanismide või personalimuudatuste juurutamise otstarbekust ja paikapidavust. Samal ajal tuleb meeles pidada, et personalikulud võivad olla esmased (palk) ja sekundaarsed ( sotsiaalteenus ja muud seadusandlikul tasandil ette nähtud kulud).

    Töötajate töö peab tagama eesmärgi saavutamise. Personalijuhtimise tulemuslikkuse kriteeriumid on valdavalt spetsiifilised näitajad, mida arvestatakse üksuse kohta tootmisvõimsust või valmistatud tooteid.

    Juhtimissüsteemi efektiivsuse hindamine

    Juhtimissüsteemi tõhususe hindamiseks on järgmised kriteeriumid:

    • organisatsioonilise struktuuri keerukus ja iga selle lüli toimimise otstarbekuse põhjendatus;
    • uutele olukordadele reageerimise ja asjakohaste juhtimisotsuste vastuvõtmise kiirus;
    • strateegia, mille kohaselt toimub organisatsiooni kui terviku ja selle iga üksiku alamsüsteemi juhtimine;
    • kulud, mis langevad haldusaparaadi ülalpidamisele, samuti nende seos saadud tulemustega;
    • tippjuhtkonna tegevuse pideva monitooringu tulemused;
    • juhtimisaparaadi mõju hindamine ettevõtte lõpptulemusele;
    • juhtkonna arvuline ja kvalitatiivne koosseis, samuti suhe töötajate koguarvuga.

    Tuleb märkida, et organisatsiooni tegevuse tulemused ei sõltu ainult töö tulemuslikkusest tootmispersonal, vaid ka sellest, kui asjatundlikult ehitatud organisatsiooniline struktuur. Selleks viiakse läbi perioodiline kontroll, et tuvastada lahknevusi, samuti viia parameetrid tänapäevaste nõuete ja standarditega vastavusse (kasutatakse juhtimissüsteemide tõhususe kriteeriume).

    Juhtimise efektiivsuse hindamise meetodite klassifikatsioon

    Juhtimise tõhususe hindamise kriteeriume ja näitajaid saab rakendada järgmiste lähenemisviiside kohaselt:

    • orienteerumine algselt püstitatud ülesannete määratlemisele, et teha kindlaks nende elluviimise aste;
    • haldusaparaadi tõhususe hindamine, samuti juhtide varustamise määr teabe ja muude ressurssidega;
    • toodetud toodete või pakutavate teenuste hindamine, et teha kindlaks lõppkasutaja rahulolu;
    • professionaalsete ekspertide kaasamine, et selgitada välja nõrgad ja tugevad kohad organisatsiooni toimimises;
    • juhtide või juhtimissüsteemide erinevate vaatenurkade võrdlev analüüs;
    • kõigi osapoolte ja osalejate kaasamine juhtimisse ja tootmisprotsess tõhususe määra kindlaksmääramiseks.

    Hindamistegevus võib vastata ühele järgmistest tüüpidest:

    • moodustamine:
      • soovitud ja tegeliku asjade seisu lahknevuse tuvastamine;
      • tootmisprotsessi hindamine tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamiseks;
      • püstitatud eesmärkide saavutamise astme hindamine.
    • kokkuvõtteks:
      • reaalset majanduslikku kasu toovate toodete ja teenuste sortide kindlaksmääramine ebaratsionaalsete suundade kõrvaldamiseks;
      • organisatsiooni tegevuse tulemusena töötajate ja klientide heaolu muutuste uurimine;
      • kulude ja tegelikult saavutatud majandustulemuste suhte hindamine.

    järeldused

    Juhtimise efektiivsus on majanduslik kategooria, mis näitab juhi panust sellest tulenevasse organisatsiooni tulemuslikkuse näitajasse. Määravaks näitajaks on siin kasum (nimelt saavutatud ja vastava perioodi kavasse märgitud näitaja võrdlus).

    Juhtimise tõhusus on kriitiline mitmel põhjusel. Esimene neist on see, et seda tüüpi personali koolitamisele kulub palju aega ja nende arv on üsna suur. Lisaks iseloomustab tippjuhtkonda ettevõtte kõrgeim töötasu, mis peaks olema majanduslikult põhjendatud.

    Juhtimise efektiivsus võib olla nii majanduslik (tootmisse investeeritud kulude tasumine) kui ka sotsiaalne (elanikkonna rahulolu määr nii kvaliteedi, kvantiteedi kui ka toodete ja teenuste valikuga). Eraldi tasub esile tõsta ka sisemist ja välist jõudlust.

    Organisatsiooni juhtimise tõhususe hindamiseks võib kasutada ühte või mitut lähenemist. Seega eeldab eesmärk saavutatud tulemuse hindamist ja selle võrdlemist perioodiks kavandatuga. Kui rääkida süsteemne lähenemine, See me räägime organisatsiooni töö kui tervikliku protsessi tajumisest. Mitmemõõtmeline hindamine puudutab kõiki gruppe, kes on kuidagi seotud ettevõtte tegevusega või on huvitatud selle tulemustest. Tähelepanu tasub pöörata ka konkureerivate hinnangute lähenemisele, mis võtab arvesse vastupidise suuna tegureid.

    Juhtimise tulemuslikkuse hindamise käigus kasutatakse mitmeid kriteeriume, mida saab kasutada eraldi või kombineeritult. Niisiis on peamine näitaja kulude ja kasumi suhe. Samuti mängib olulist rolli tootmistöötajate optimaalne suhe ja tavaline number juhtkonna personal, samuti kulud, mis on regulaarselt juhtkonnale määratud. Viimane näitaja on oluline korrelatsiooniks mitte ainult kasumi tasemega, vaid ka tegeliku tootmismahuga (füüsilises või kvantitatiivses mõttes). Samuti on majandusliku efektiivsuse arvutamisel oluline kohandada tööstuse koefitsiendi väärtuste näitajaid.

    Oluline on mõista, et ettevõtte edu saavutamisel ei mängi peamist rolli mitte ainult tootmispersonali koosseis, vaid ka juhtimiskvaliteedi tõhususe kriteeriumid pole vähem olulised. Tuleb valida õige organisatsiooniline struktuur, mis tagab optimaalse suhtluse ettevõtte kõigi osakondade vahel ning vähendab aega ja suhtlust.