Sarnased dokumendid

Analüüsi tunnused, olemus ja meetodid äritegevus. IP Bezdolnaya T.I. äritegevuse analüüs. "Käsitöö". Meetmed ettevõtte äritegevuse efektiivsuse, selle majandusliku efektiivsuse parandamiseks.

lõputöö, lisatud 11.06.2010


Teoreetilised ja metoodilised alused äritegevuse tulemuslikkuse hindamiseks äriettevõte. üldised omadused tegevused IP Adamenkova M.I. piirkondlikul turul. Tõhususe parandamise soovitused juhtimisotsused ettevõtetele.

test, lisatud 09.10.2014


Äritegevuse olemus ja seadused, planeerimise roll selles. Analüüsi läbiviimine finantsstabiilsus turul olevad ettevõtted ja selleks vajalikud teabeallikad. Ettevõtluse efektiivsust tõstvate meetmete väljatöötamine.

lõputöö, lisatud 09.04.2009


Kaubandustegevuse transporditoetuse roll arengu kontekstis turusuhted. Ettevõtte tehnilised ja tegevusnäitajad. Lepingu registreerimine ja transpordi taotlemine. Meetmed äritegevuse parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 25.04.2015


Tõhusus ettevõtlustegevus ja selle subjektid. Majandus- ja finantsnäitajad ettevõtlik tegevus. Põhivara parendamise ja kasutamise reservid. Toodete valiku ja struktuuri analüüs. Turundustegevuse hindamine.

lõputöö, lisatud 14.10.2011


Äritegevuse olemus, põhimõtted ja põhifunktsioonid. Ettevõtte äritegevuse tulemuslikkuse näitajad. Analüüs ja planeerimine jaekaubandus, turustuskulude koosseisu dünaamika, ettevõtte tööjõutoetus.

lõputöö, lisatud 29.09.2012


Kaubandustegevuse ja ettevõttele kauba tarnimise protsessi tulemuslikkuse hindamise meetodid, mis seisnevad organiseerimises, kaupade toomises tootjatelt jaemüüjatele kaubandusvõrk elanikkonna nõudlusele vastavas koguses ja sortimendis.

lõputöö, lisatud 26.04.2010


Hinne tipptasemel ja kujunemise suundumused majandusanalüüs rahaline majanduslik tegevus ettevõtetele. Finants- ja majandustegevuse üldine analüüs ja meetmete väljatöötamine CJSC "SKB SM" efektiivsuse tõstmiseks.

kursusetöö, lisatud 27.08.2011


Bilansi likviidsuse analüüs, välis- ja sisekeskkond ettevõtetele. Selle konkurentsivõime ja finantsstabiilsuse kindlaksmääramine. Meetmete väljatöötamine oma äritegevuse tõhustamiseks ning nende prognoosiv ja majanduslik hindamine.

lõputöö, lisatud 12.04.2015


Majandusüksus, ettevõtte põhivara koosseis ja struktuur, nende hindamine, kasutamise ja efektiivsuse näitajad. RUE "Mogilevoblgaz" tootmispõhivara kasutamise tõhususe analüüs, selle parandamise meetmete väljatöötamine.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Äritegevuse tunnused, olemus ja analüüsimeetodid. IP Bezdolnaya T.I. äritegevuse analüüs. "Käsitöö". Meetmed ettevõtte äritegevuse efektiivsuse, selle majandusliku efektiivsuse parandamiseks.

lõputöö, lisatud 11.06.2010


Kaubandusettevõtte äritegevuse tulemuslikkuse hindamise teoreetilised ja metoodilised alused. IP Adamenkov M.I. tegevuse üldised omadused. piirkondlikul turul. Ettepanekud ettevõtte juhtimisotsuste tõhustamiseks.

test, lisatud 09.10.2014


Äritegevuse olemus ja seadused, planeerimise roll selles. Ettevõtte finantsstabiilsuse turul ja selleks vajalike teabeallikate analüüsi läbiviimine. Ettevõtluse efektiivsust tõstvate meetmete väljatöötamine.

lõputöö, lisatud 09.04.2009


Kaubandustegevuse transporditoetuse roll turusuhete arengu tingimustes. Ettevõtte tehnilised ja tegevusnäitajad. Lepingu registreerimine ja transpordi taotlemine. Meetmed äritegevuse parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 25.04.2015


Ettevõtlustegevuse ja selle subjektide efektiivsus. Ettevõtte majandus- ja finantstulemused. Põhivara parendamise ja kasutamise reservid. Toodete valiku ja struktuuri analüüs. Turundustegevuse hindamine.

lõputöö, lisatud 14.10.2011


Äritegevuse olemus, põhimõtted ja põhifunktsioonid. Ettevõtte äritegevuse tulemuslikkuse näitajad. Jaemüügi käibe analüüs ja planeerimine, turustuskulude koosseisu dünaamika, ettevõtte tööjõutoetus.

lõputöö, lisatud 29.09.2012


Kaubandustegevuse ja ettevõtte kaupade tarnimise protsessi tulemuslikkuse hindamise meetodid, mis seisneb kaupade korraldamises, toomises tootjatelt jaemüügivõrku elanikkonna nõudlusele vastavas koguses ja sortimendis.

lõputöö, lisatud 26.04.2010


Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse majandusanalüüsi kujunemise hetkeseisu ja suundumuste hindamine. Finants- ja majandustegevuse üldine analüüs ja meetmete väljatöötamine CJSC "SKB SM" efektiivsuse tõstmiseks.

kursusetöö, lisatud 27.08.2011

Iga tööstusettevõtte tegevuse eesmärk on kindlaksmääratud mahu ja kvaliteediga teatud toodete tootmine (tööde tegemine, teenuste osutamine) teatud aja jooksul. Kuid tootmise ulatuse kindlaksmääramisel tuleks lähtuda mitte ainult rahvamajanduslikest ja individuaalsetest vajadustest antud toote järele, vaid ka vajadusest võtta arvesse selle efektiivsuse maksimaalse taseme saavutamist. Seetõttu tuleks tööstusettevõtte töö kvaliteeti hinnata ennekõike määramise teel majanduslik efektiivsus valmistatud tooteid.

Tootmise efektiivsus on juhtimise kõige olulisem kvalitatiivne tunnus kõigil tasanditel. Tootmise majandusliku efektiivsuse all mõistetakse tootmispotentsiaali kasutamise astet, mis ilmneb sotsiaalse tootmise tulemuste ja kulude suhtega. Mida kõrgem on tulemus sama kulu juures, seda kiiremini kasvab see sotsiaalselt vajaliku tööjõu ühikukulu kohta ehk mida madalam on kulu kasuliku efekti ühiku kohta, seda suurem on tootmise efektiivsus. Sotsiaalse tootmise majandusliku efektiivsuse üldistavaks kriteeriumiks on sotsiaalse töö tootlikkuse tase.

Tootmise efektiivsus on üks võtmekategooriaid turumajandus, mis on otseselt seotud tootmise arendamise lõppeesmärgi saavutamisega üldiselt ja iga ettevõttega eraldi.

Majandusteooria määratleb efektiivsuse kategooria kui tootmisprotsessi efektiivsuse, tootmissüsteem või konkreetne ettevõtlusvorm. Kõige rohkem üldine vaade Tootmise majanduslik efektiivsus on kahe väärtuse - majandustegevuse tulemuste ja tootmiskulude - kvantitatiivne suhe. Ajalooliselt on tootja kõigi tootmisviiside puhul, sõltumata omandivormist, huvitatud oma tegevuse kulude ja tulemuste vahekorrast.

Majanduslik efektiivsus väljendub lõpuks tööviljakuse kasvus. Järelikult on tööviljakuse tase tootmise majandusliku efektiivsuse kriteerium. Mida kõrgem on tööviljakus ja sellest tulenevalt madalamad tootmiskulud, seda suurem on tööjõukulude majanduslik efektiivsus.

Välispraktikas kasutatakse terminit "tootmis- ja teenindussüsteemi tootlikkus" tavaliselt "tõhususe juhtimise" sünonüümina, kui tootlikkuse all mõistetakse ressursside (tööjõud, kapital, maa, materjalid, energia, informatsioon) tõhusat kasutamist. erinevate kaupade ja teenuste tootmiseks.

Ärge unustage ka seda, et süsteemi üldine jõudlus on palju laiem mõiste. Kui tööviljakus ja tootmise tasuvus. Tõhususe (tootlikkuse) pärilikuks tunnuseks võib olla vajadus saavutada ettevõtte tootmise ja majandustegevuse eesmärk minimaalse sotsiaalse töö- või ajakuluga.

1.2 Ettevõtte tulemusnäitajad

Ettevõtte kasum on ettevõtte majandustegevuse finantstulemuse üks olulisemaid näitajaid. Venemaa seaduste kohaselt on kasum selle laekumisest tingitud tulude ja kulude vahe.

Kasum on kõige olulisem majanduslik kategooria ja mis tahes äriorganisatsiooni toimimise peamine eesmärk. Majandusliku kategooriana kajastab kasum tootmisest ja teenuste osutamisest saadavat puhastulu ning täidab mitmeid funktsioone. Peamised neist hõlmavad järgmist:

1. Fiskaalfunktsioon. Kasum on kõigi tasandite eelarvete üks määravaid tuluallikaid.

2. Hindamisfunktsioon. Kasum iseloomustab majanduslik mõju, mis on saadud ettevõtte majandustegevuse tulemusena eraldi perioodiks, s.o. hinnatakse ettevõtte finantstulemust.

3. Stimuleeriv funktsioon. Kuna kasum pole samal ajal mitte ainult finantstulemus, vaid ka põhielement finantsilised vahendid ettevõtteid, viimane on huvitatud suurima kasumi saamisest oma arengu ja konkurentsivõime alusena.

Tootmise majandusliku efektiivsuse küsimuse käsitlemisel tuleb silmas pidada, et efekt ja efektiivsus on mitmetähenduslikud mõisted. Kõige üldisemal kujul on igasuguse toodangu mõju vorm selle funktsioon - lõpptulemus, mis kehastub otseselt toodangu materiaalsete väärtuste mahus, kulude kokkuhoius jne. Kuid ükskõik kui oluline on mõju, ei iseloomusta see iseenesest piisavalt ettevõtte tegevust, kuna see ei näita, mis hinnaga see saadi. Sama efekti saab saavutada erinevatel viisidel, koos erinevad tasemed ressursside kasutamisel (kuludel) ja vastupidi, samadel kuludel võib olla erinev mõju. Seetõttu on vaja võrrelda saavutatud efekti kuludega (ressurssidega), millega see saadi. Kõige üldisemal kujul on majanduslik efektiivsus kahe väärtuse võrdlus: efekti absoluutväärtus koos absoluutväärtused kulud ja vahendid. Üldvalem tõhusus on järgmisel kujul:

või
, (1.1)

Kus E - majanduslik efektiivsus;

R- ettevõtte tulemus;

W- ettevõtte kulud;

F- tegurid, ressursid.

Majandusliku efektiivsuse tase annab aimu kuludest, millega majanduslik efekt saavutatakse. Mida suurem on efekt ja väiksemad kulud, seda suurem on tootmise majanduslik efektiivsus ja vastupidi.

Tootmise efektiivsuse arvutused tehakse vastavalt näitajate süsteemile, mis on ühendatud järgmistesse rühmadesse:

- sotsiaalse tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmise üldistavaid näitajaid;

- tööjõukasutuse efektiivsuse tõstmise näitajad;

- põhivara, käibekapitali ja kapitaliinvesteeringute kasutamise efektiivsuse tõstmise näitajad;

- materiaalsete ressursside kasutamise efektiivsuse tõstmise näitajad.

Metsakompleksi ettevõtete tootmise efektiivsuse tõstmine sõltub suuresti tootmispõhivara paremast kasutamisest. Olemasolevate tootmispõhivarade kasutamise tõhustamine võimaldab ilma täiendavate kapitaliinvesteeringuteta suurendada tootmismahtu, vähendada tootmiskulusid ja vastavalt suurendada kasumit. Põhivara kasutamise efektiivsuse hindamiseks kasutatakse üldistavaid ja spetsiifilisi näitajaid. Üldistavad näitajad võimaldavad hinnata kogu ettevõtte bilansis oleva põhivara kasutamise tulemuslikkust. Eranäitajad arvutatakse teatud põhivaraliikide ja -rühmade kohta.

Kõige levinum põhivara kasutamise efektiivsust üldistav näitaja on kapitali tootlikkus. See iseloomustab väljundit 1 p kohta. põhivara väärtus:

, (1.2)

Kus IN- toodetud toodete maht (tulu) aastas;

OPF– aasta keskmine kulu tootmispõhivara.

Kapitalimahukus näitab iga toodangu rubla osatähtsust põhivara väärtuses.

kus FE on kapitalimahukus,

FO – varade tootlus.

Kapitali ja tööjõu suhe iseloomustab tööjõu tehnilist varustust ja määratakse järgmise valemiga:

, (1.4)

Kus H- keskmine töötajate arv.

Tootmispõhivara kasutamise efektiivsuse tõstmine ettevõtetes saavutatakse organisatsiooniliste, tehniliste ja majanduslike meetmetega.

Organisatsioonilised tegevused hõlmavad järgmist:

1. seadmete remondi seisakuaegade vähendamine selle tähtaegade lühendamise ja kapitaalremondi perioodide pikendamise kaudu;

2. seadmete vahetustega töö suurenemine;

3. töökohtade katkematu varustamise korraldamine vajalike töövahendite, seadmetega jms.

Tehnilised meetmed hõlmavad järgmist:

1. masinate ja seadmete kiiruse suurendamine;

2. katalüsaatorite kasutamisel põhinevate tehnoloogiliste protsesside kestuse vähendamine;

3. masinate ja seadmete kasutamine täisvõimsusel;

4. tootmistehnoloogia täiustamine;

5. progressiivse tehnoloogia rakendamine;

6. kompleksse mehhaniseerimise juurutamine jne.

Majanduslikud meetmed hõlmavad: vahendite kasutamise planeerimise, arvestuse ja kontrolli süsteemi täiustamist; ergutussüsteemide loomine, mis tagavad personali huvi põhivara kasutamise efektiivsuse tõstmise vastu jne.

Tootmise efektiivsuse tõstmise üheks võimaluseks on käibekapitali kasutamise efektiivsuse tõstmine. Kasutusefektiivsus käibekapitali oleneb nende käibest. Ettevõtte käibekapital on pidevas liikumises, tehes vooluringi. Nad lähevad ringlussfäärist tootmissfääri ja siis tootmissfäärist uuesti ringlussfääri jne. Samal ajal läbib käibekapital järjekindlalt kolme etappi: sularaha, tootmine ja kaup. Käibekapitali kasutamise tõhusust iseloomustab omavahel seotud näitajate süsteem, mis hõlmab:

- käibekapitali käibekordaja;

- käibekapitali ühe käibe kestus;

- käibekapitali kasutamise koefitsient.

Käibekapitali käibekordaja näitab nende fondide käivete arvu teatud aja jooksul ja määratakse järgmise valemiga:

, (1.5)

Kus IN- müüdud kaupade maksumus, hõõruda;

OS- käibekapitali keskmised jäägid sellel perioodil, lk.

Käibekapitali ühe käibe kestus näitab aega, mille jooksul need fondid teevad täieliku ringluse. See näitaja kajastab aega, mille jooksul ettevõttele raha tagastatakse toodete müügitulu kujul, ja see määratakse järgmise valemiga:

, (1.6)

Kus T on päevade arv vaadeldaval perioodil.

Käibekapitali kasutamise tegur, mille väärtus on pöördvõrdeline käibekordajaga, iseloomustab 1 p-le kulutatud käibekapitali suurust. müüdud tooted:

Käibekapitali kasutamise efektiivsusel on oluline mõju ettevõtte finantsseisundile. Siin määratakse mitu käibekapitali finantssuhtarvu. Kõige olulisemad neist on:

Praegune likviidsuskordaja:

, (1.8)

Kus
- ettevõtte lühiajalise võla summa.

See koefitsient iseloomustab ettevõtte üldist turvalisust käibekapitaliga äritegevuseks ja lühiajaliste kohustuste õigeaegseks tasumiseks. Selle indikaatori soovitatav väärtus on vähemalt 2.

Käibekapitali suhe:

, (1.9)

Kus
- ettevõtte enda käibevara suurus.

Rahandusministeerium on selle normväärtuseks määranud 10 protsenti (0,1). Ettevõtte käsutuses peab olema vähemalt 10 protsenti enda käibekapitalist, vastasel juhul võidakse kuulutada välja maksejõuetus.

Käibekapitali käibe kiirust suurendades saavutatakse tootmis- ja müügimahtude kasv muutumatul kujul käibekapitali loomisse investeeritud vahenditega. Konstantse tootmismahu ja toodete müügimahu korral võib ka käibekapitali maksumus väheneda.

Käibekapitali efektiivsuse tõstmise põhisuundi saab liigitada nende ringluse etappide järgi.

Varude loomise etapis hõlmavad need valdkonnad:

- tooraine, kütuse, materjalide ja muude normaliseeritud vahendite üleliigsete laovarude vähendamine;

- toodangu katkematu ja terviklik materiaal-tehniline varustamine nõutava kvaliteediga ressurssidega;

- ostetud ressursside maksumuse vähendamine kvaliteeti kahjustamata;

– materjalide ohutuse tagamine ladudes hoidmisel jne.

Tootmisetapis eristatakse järgmisi valdkondi:

– tootmistsükli vähendamine;

- tooraine, materjalide, kütuse ja muude ressursside eritarbimismäärade vähendamine ilma toodete kvaliteeti kahjustamata;

– tootmisjäätmete kasutamine;

– toodete kvaliteedi parandamine;

- tootmisrütmi organiseerimine jne.

Toodete müügi etapis on käibekapitali kasutamise efektiivsuse tõstmise suunad järgmised:

– rahastamise reeglite range järgimine;

– lepingu- ja maksedistsipliini tugevdamine;

- maksedokumentide menetlemise ja makseks õigeaegse esitamise kiirendamine;

– dokumendivoo kiirendamine teostusprotsessis;

- tarnijatega arveldamise ratsionaalsete meetodite kasutamine;

– toodete tarbijale saatmise kiirendamine jne.

Tööviljakus on keeruline majanduslik kategooria, mis iseloomustab töötajate efektiivsust materjali tootmise sfääris. Tööviljakuse määrab tööajaühikus toodetud toodete kogus või tööjõukulud toodanguühiku kohta. Ettevõtte tegevuse lõpptulemus sõltub suuresti tööviljakusest. Mida suurem on tootlikkus, mida rohkem toodetakse ettevõttes kalendriperioodi jooksul tooteid, seda suurem on majandustulemus (kasum).

Tööviljakuse kasv võimaldab ettevõttel toota rohkem tooteid, seetõttu peaks kõrgemate finantstulemuste saavutamiseks objektiivselt tingima:

– töötajate töötingimuste parandamine;

– ülitõhusate seadmete ja ressursse säästvate tehnoloogiate kasutamine;

– töötajate huvi kõrgete lõpptulemuste saamise vastu;

- stabiilsed ja laienevad turud ettevõtte toodetele.

Tööviljakuse kasv on oluline tegur ettevõtte tootmise ja majandustegevuse efektiivsuse tõstmisel.

Seda kasvu põhjustavad sellised peamised tegurid nagu:

– tootmise tehnilise taseme muutus (tootmisprotsesside mehhaniseerimine ja automatiseerimine, seadmete moderniseerimine, kõrgtehnoloogia kasutuselevõtt jne);

– juhtimise, töökorralduse parandamine (tööaja kaotuse vähendamine, abielu ja normidest kõrvalekaldumise vähendamine jne);

– muutus toodangu mahus ja struktuuris;

– teaduse ja tehnika arengu juurutamine tootmisse;

– investeerimisprojektide elluviimine;

– tööjõuressursside kvaliteedi parandamine;

- töötajate materiaalsed ja moraalsed stiimulid.

Ettevõtte jooksvate kulude tõhusust iseloomustav peamine näitaja on tegelik kulu 1 toodangu rubla kohta. Efektiivsus tähendab efektiivsust, antud juhul näitab see, kui efektiivselt teostab ettevõte oma toodete tootmise ja müügiga seotud kulusid.

, (1.10)

Kus
- ettevõtte toodete tegelik maksumus;

IN- toodangu maht rahalises väljenduses.

Selle näitaja väärtus peab olema väiksem kui 1, vastasel juhul tähendab see, et ettevõte kannab kahjumit.

Teine üldine kuluefektiivsuse näitaja on andmed kasumlikkuse taseme kohta:

Kus
- ettevõtte kasum pärast makse (puhaskasum).

Kasumlikkuse tase näitab ettevõtte kasumi suurust, mille ta saab igalt tootmiseks kulutatud rublalt. Mida suurem on selle näitaja väärtus, seda tõhusamalt kasutatakse toodete tootmis- ja müügikulusid.

Jooksvate kulude efektiivsuse näitajad on eelkõige materjalimahukus, palgamahukus, kapitalimahukus ja toodete energiamahukus. Nende parameetrid sõltuvad tootmise tüübist ja selle sektorilisest kuuluvusest.

Konkurentsikeskkonnas on ettevõtte jaoks suur tähtsus toodete tootmise ja müügiga seotud tegelike kulude vähendamisel. Kulude vähendamise tulemuseks on:

- ettevõtte käsutusse jääva kasumi massi suurenemine ja seega ka laiendatud taastootmise võimaluse ilmnemine;

- laiendada ettevõtte võimalusi töötajate rahaliseks stimuleerimiseks, mis panustab nende tööle täie pühendumusega;

- parandada ettevõtte finantsseisundit ja vähendada pankrotiohtu;

– hinnapoliitika planeerimise võimaluste laiendamine, mis võimaldab tõsta toodete konkurentsivõimet ja suurendada müüki.

Ettevõtte tootmiskulude vähendamise reservide väljaselgitamiseks analüüsitakse esmalt kulustruktuuri. Kulustruktuur on kulude koosseis elementide või artiklite kaupa ja nende osakaal kogumaksumusest. Kulude süstemaatiline määratlemine ja analüüs ettevõttes on kulude juhtimiseks väga olulised, et neid minimeerida. Kulude struktuur võimaldab teil tuvastada peamised reservid nende vähendamiseks ja töötada välja konkreetsed meetmed nende rakendamiseks ettevõttes.

Tegevuskava väljatöötamine ettevõtte "Ophelia" majandusliku efektiivsuse parandamiseks

Tootmise efektiivsuse ja kasumlikkuse juhtimine turutingimustes hõlmab nii kehtivate plaanide väljatöötamist ja elluviimist kui ka prognooside väljatöötamist, nende elluviimise kontrolli ja analüüsi. Samal ajal on oluline arvestada ajafaktoriga: aega, mis kulub Uus toode või teenused turule tulnud; uute ideede, leiutiste ja ratsionaliseerimisettepanekute väljatöötamiseks ja elluviimiseks kuluv aeg, uute toodete tootmise arendamine ja tootmisest eemaldamine ning asendamine uute või oluliselt kaasajastatud toodetega.

Ettevõtete töö turutingimustes toob kaasa mitmeid olulisi kohandusi majandusliku efektiivsuse hindamise, valiku ja rakendamise teooriasse ja praktikasse. parimad valikud tootmis- ja majandusotsused.

Ettevõtete (organisatsioonide) efektiivsuse tõstmise oluliseks eelduseks on erinevate turu- ja tootmisinstitutsioonide võrgustiku ning majanduse infrastruktuuri piisav arengutase. Praegu kasutavad kõik äristruktuurid innovatsioonifondide ja kommertspankade, börside (kaubad, aktsiad, tööjõud) ja muude turu infrastruktuuri institutsioonide teenuseid. Tootmisinfrastruktuuri nõuetekohane arendamine (side, spetsialiseeritud infosüsteemid transport, kaubandus jne). Kriitiline kõigi tõhusaks arenguks konstruktsioonielemendid majandusel on lai sotsiaalse infrastruktuuri institutsioonide võrgustik.

Efektiivsuse parandamise meetmete väljatöötamiseks on soovitatav kõigepealt analüüsida ettevõtte reserve, s.o. uurige, kuidas ja kui palju saab seda näitajat suurendada.

Reservide suurus määratakse järgmiselt:

kus - vastavalt uute töökohtade loomisest, tööajafondi suurenemisest ja töötajate keskmise tunnitoodangu kasvust tingitud toodangu kasvu reserv;

Töökohtade arvu suurendamise reserv;

Tööajafondi suurendamise reserv, vähendades selle kahjumit ettevõtte süül;

PDF in = 253.

Eeltoodud andmetest on näha, et uute töökohtade loomise, tööajafondi suurenemise ja töötajate keskmise tunnitoodangu kasvu tõttu on toodangu kasvu reservid: 2210,6 tuhat rubla. Töökohtade suurendamise reserv on 7, mis tähendab, et ettevõte saab olemasolevate ressurssidega luua veel 7 töökohta, mille tõttu suureneb toodang 2205 tuhande rubla võrra.

Toodete müügimahu suurenemisest tingitud kasumireservide määramiseks on vaja müügimahu kasvu reserv korrutada vastavat tüüpi toodanguühiku tegeliku kasumiga:

; (4) tuhat rubla

Toodete kasumlikkuse taseme tõstmise peamised allikad on toodete müügist saadava kasumi suurenemine ja selle maksumuse vähenemine. Reservide arvutamiseks kasutati järgmist valemit:

kus on tasuvuse kasvu reserv;

R in - võimalik (prognoositav) kasumlikkuse tase;

R 1 - tegelik kasumlikkuse tase;

P 1 - tegelik kasumi suurus;

Kasumi kasvu reserv toodete müügist;

VRP in - toodete võimalik müügimaht, võttes arvesse selle kasvu tuvastatud reserve;

С iv - võimalik tase i-x maksumus tooteliigid, võttes arvesse kindlaksmääratud vähendusreserve;

Z i - müüdud toodete tegelik kulude summa.

Tänu nendele allikatele tõuseb Ofelia LLC kasumlikkuse tase 3%.

Põhivara kasumlikkuse suurendamiseks ja täiendava 0,2 rubla toote saamiseks ilma Ophelia LLC-lt täiendavaid vahendeid kaasamata on vaja:

• - vähendada konserveerimisest ja mahakandmisest tulenevat põhivara vähenemist;
• - vähendada ja võimalusel kõrvaldada seadmete vahetusesisest seisakuaega, parandades kvaliteeti remonditeenus seadmed, põhitoodangu õigeaegne varustamine tööjõuga.
• - vähendada seadmete terve päeva seisakuid, suurendada selle töö vahetuste suhet.

Samuti näib olevat vaja võtta mitmeid meetmeid tõhususe parandamiseks äriettevõte LLC "Kolm hamstrit", mida saab rakendada nii lühikeses ja keskmises perspektiivis kui ka pikaajalises perspektiivis:

• 6 Tõhusa hinnapoliitika rakendamine, mis on diferentseeritud teatud ostjakategooriate suhtes.
• 7 Ettevõtluskuludeks rahaliste vahendite ülekulu põhjuste arvestamine ja võimalusel kõrvaldamine.
• 8 Kõrgeima puhtusastmega toorainest toodete toodangu suurendamine
• 9 Parandamine reklaamitegevused, suurendades individuaalsete reklaamitegevuste tõhusust.
• 10 Süsteemse kontrolli rakendamine seadmete töö ja selle õigeaegse reguleerimise üle, et vältida kvaliteedi langust ja defektsete toodete vabanemist.
• 11 Uute seadmete kasutuselevõtul pöörake piisavalt tähelepanu personali koolitamisele ja väljaõppele, nende oskuste täiendamisele, et tõhus kasutamine seadmeid ja vältida nende rikkeid madala kvalifikatsiooni tõttu.
• 12 Töötajate kvalifikatsiooni tõstmine, millega kaasneb tööviljakuse tõus.
• 13 Töötage välja ja rakendage tõhus süsteem rahalised stiimulid töötajaid, mis on tihedalt seotud ettevõtte majandustegevuse peamiste tulemustega ja säästavad ressursse.
• 14 Töö- või tehnoloogilise distsipliini rikkumise korral kasutada töötajate lisatasude mahaarvamise süsteeme.
• 15 Töötada välja ja rakendada meetmed, mis on suunatud meeskonna materiaalse kliima parandamisele, mis lõppkokkuvõttes mõjutab tööviljakuse kasvu.
• 16 Teostada pidevat kontrolli tooraine ja valmistoodangu ladustamise ja transpordi tingimuste üle.

Kaasaegne tootmine peab vastama järgmistele parameetritele:

• 1 Suur paindlikkus, võimalus pakutavaid teenuseid kiiresti muuta, kuna suutmatus pidevalt kohaneda tarbijate vajadustega määrab ettevõtte pankrotti.
• 2 Tootmistehnoloogia on muutunud nii keeruliseks, et nõuab täiesti uusi kontrolli, organiseerimise ja tööjaotuse vorme.
• 3 Kvaliteedinõuded pole mitte ainult kasvanud, vaid on täielikult muutnud iseloomu. Ei piisa ainult heast tööst, tuleb mõelda ka uute klientide leidmisele, tarbijatele täiendavate bränditeenuste pakkumisele.
• 4 Tootmiskulude struktuur on dramaatiliselt muutunud. Samal ajal suureneb toodete müügiga kaasnevate kulude osakaal. Kõik see nõuab põhimõtteliselt uusi lähenemisviise tootmise juhtimisele ja korraldamisele ning on otseselt seotud kasumi juhtimisega. Lisaks peavad nad leidma oma õige koha selle juhtimise arendamisel ettevõttes tervikuna.

Ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks tuleb ennekõike rohkem tähelepanu pöörata käibekapitali liikumise kiiruse suurendamisele, igat liiki varude vähendamisele ning võimalikult kiire töö saavutamisele.

Pideva täiustamise taktikat rakendades saate tagada turuosa, pakutava töömahu ja sissetulekute pideva kasvu.

Põhineb VISIONi poolt välja töötatud ja läbi viidud ettevõttel turundusanalüüs, meetmed ettevõtte Seiho-Motors tehnilise teeninduse tõhustamiseks on järgmised:

1. Täiendava öövahetuse sisseviimine autohoolduseks. Tehakse ettepanek kehtestada autohooldustöötajate täiendav vahetus. Vahetuse kestus on 12 tundi (kell 21.00-9.00). Vahetuse kestus ei erine päevase vahetuse kestusest.

Autoteeninduse vahetuse kasutuselevõtt on tingitud sellest, et Sel hetkel teenuse järjekord kestab 2 kuni 7 päeva.

Pärast täiendava öövahetuse kasutuselevõttu jaotatakse kliendid ümber ja osa kliente, keda mugavalt 21-9 (turundusuuringute järgi on see ligikaudu 21%) teenindatakse öösiti. Tehakse ka autode hooldust, mille remont jäi päevases vahetuses lõpetamata.

2. Jaama aluses värvimis- ja keretöökoja avamine Hooldus. Kõige olulisem ja olulisem sündmus ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks. On näha, et konkureerivatel ettevõtetel on värvimis- ja keretöökojad ning olukord on selline, et paljud meie potentsiaalsed kliendid ei taotle selliseid teenuseid ametlik edasimüüja ja konkureerivatele ettevõtetele.

3. Töötajate motivatsiooni tõstmine, et vältida kvalifitseeritud personali lekkimist ettevõttest läbi palkade tõstmise.

4. Kvaliteetsete teenuste pakkumine mitte ainult Seiho Motorsi autokeskusest autosid ostnud klientidele, vaid ka teiste kaubamärkide autode omanikele (autoteeninduse mitmekesistamine), st universaalpostide kasutamine erinevate välismaiste teenindamiseks. automargid, mis mõjutab finants- ja majanduspoliitikat, stimuleerib täiendavate välis- ja sisereservide otsimist, et tagada konkurentsipositsioon.

Värvimis- ja keretööde ala plaani väljatöötamine

Turundusplaan.

Elemendid turundusstrateegia on:

Ürituste läbiviimine klientidele, et saada tagasisidet, esilekerkivate vajaduste õigeaegne tuvastamine;

teenindusjaamade kliendirahulolu määra kindlaksmääramine;

Info kogumine konkurentide, töömeetodite, nende nõrkuste ja tugevused, arengukavad;

MKU avamisega seotud turundustegevused viiakse läbi kahes etapis:

1. Intensiivraviosakonna esitlus meedia esindajatele

MKU esitlus Seiho-Motors LLC baasil spetsiaalselt kutsutud meediale. Värvimis- ja keretööde teostamist on võimalik demonstreerida klientidele ja meediale. Esiteks hakkavad meediat esindama piirkondlikud telekanalid, raadiojaamad, aga ka erialased ajalehed ja ajakirjad ning võimalusel ka veebilehed.

See on ennekõike reklaam eelnevalt määratletud meedias (raadio, televisioon, ajakirjandus, Internet); Seiho Motors LLC klientide (kes on juba ostnud Chevrolet, Opeli, Cadillaci, Hummeri sarja autosid) personaalne teavitamine MKU avamisest SMS-sõnumite saatmise teel, samuti ilmuvas ajakirjas Seiho Motors News, mis on saadetakse kõigile ettevõtte klientidele; eripakkumised esimesele 1500 MKU kliendile.

Samuti on vaja välja töötada värvi- ja keretöökoja kaubanduspoliitika peamised sätted:

Teenused tehniline keskus kliendid maksavad pärast töö lõpetamist, s.o pärast nende lõpetamist ja ärikliendid – juriidilised isikud teha deklareeritud töö eest ettemaksu.

Varuosade ladu peab suutma hooldada nõutav tase MCU sujuvaks tööks vajalike originaalvaruosade varu.

Kasumi kasv on plaanis saavutada kvaliteetse järelteeninduse ja uut tüüpi teenuste kasutuselevõtuga, mida seni Seiho-Motoris ei olnud.

Hinnapoliitika asjakohane tehnikakeskuse, MKU ja varuosade müügi jaoks. Siin saab edasimüüja iseseisvalt hindu määrata ja hinnapakkumisi läbi viia. Põhilised hetked:

Tehnilise keskuse klientidele allahindluste pakkumine soodusprogrammi raames;

Erihinnad teeninduse hooldus sõidukid, mis on vanemad kui kolm aastat;

Hoidmine hooajalised tutvustused;

Värvi- ja keretöökoja töökoormus on hooajaline ja selle määrab ujuv nõudlus seda tüüpi teenuse järele.

Tootmisvõimsus loodetakse saavutada 12 kuu jooksul alates tootmise algusest.

Teenuse müügiprognoos

Esinduse tulud moodustuvad kolmest komponendist:

Autode müük;

Teenused teeninduskeskus;

Varuosade müük.

Värvimis- ja kereremonditeenuste müügitulu koosneb järgmistest näitajatest:

Tabel 26 - Tulu teenuste müügist

Mõelge autoteeninduse või õigemini MKU teenustele. Esimesel kuul pärast avamist ei saa me garanteerida sajaprotsendilist koormust. 100% täislaadimine toimub alles 9. kuul pärast MKU avamist ja tulu on 11 669 492 rubla.

Värvimis- ja keretöökoja kinnistuplaan. See alajaotis paljastab MCU struktuuri, kirjeldab katkematuks tööks vajalikke seadmeid.

Tabel 27 – MCU laadimisplaan

Nimi	Tavalised tunnid täiskoormusel	Planeerimise periood
11.2012	12.2012	01.2013	02.2013
Müüa standardtunnid	5 400				-	20%	30%	40%	50%
Tulu			1 458	1 944	2 430
Müüa standardtunnid	5 400	3 240			-	60%	70%	85%	100%
Tulu		2 916 000	3 402 000	12 393 000	14 580 000

Värvimis- ja keretöökoja struktuur

Värvi- ja keretöökoja alus koosneb kolmest põhiosast:

1. Kereparandusala.

Olemas kõik kere remondiks vajalikud seadmed, tööriistad ja mehhanismid, sh ellingud, kallurid, hüdrokraanad ja torupainutajad.

Auto kereremont tehakse kaasaegsel varustusel, kasutades parimat Varud;

2. Krundi värvimine.

Sisaldab ettevalmistussektsiooni, poleerimissektsiooni, värvimis- ja kuivatuskambrit. Plats on kavas varustada kõige kaasaegsema tehnikaga kvaliteetseks värvivalikuks ja värvimiseks. Plats varustatakse värvimis- ja kuivatuskambriga.

MCC varustatakse värvide sobitamise laboriga, mis võimaldab saada mis tahes värvitoone;

Joonis 7 - Värvimis- ja keretöökoja kinnistuplaan

1. Värvimis- ja kuivatuskamber.

2. Ettevalmistuskohad.

3. Viimistlus/poleerimine ala.

4. Maalikunstniku tuba.

5. Laboratoorium.

6. Tehniline ruum (kompressoriruum).

7. Kereremondi alad (ehitise kai, põrandasüsteem, lift).

8. Kokkupanek/demonteerimisalad.

9. Varuosade ladu, LMB (asub väljaspool objekti).

10. Tehniline ruum (mobiilsete seadmete, tööriistade jms hoidla) (asub väljaspool objekti).

Värvimis- ja keretöökoja seadmed.

Projektis on kavas kasutada uuringu alusel valitud kaasaegseid seadmeid kaubanduslikud pakkumised erinevad tarnijad.

Tabel 28 – Peamised tarnijad kavandatud seadmete järgi

Nimi	Tootja
Värvimis- ja kuivatuskabiinid	Belgia
Püstoli loputusseadmed	Drester, Saksamaa
IR kuivatamine	IRT, Rootsi
Vastuvõtuala varustus	Prantsusmaa
Keevitajad	Migatronic, Taani
Kompressor	Atlas Copco, Rootsi
Varustus ja tööriistad maalritele	Sata, Saksamaa 3M, USA
Seadmed ja materjalid labori jaoks	Sata, Saksamaa EtMan, Venemaa
Ettevalmistaja mobiilne koht, elektriline tööriist	Festo, Saksamaa
Tööriistad ja tarvikud ettevalmistajatele	3M USA
Toorikute ja maskeerimismaterjalide kinnitamise seadmed	Colad, Holland INP, Holland
Madalad ja keskmised tõstukid	Hercules, Saksamaa
Tasandusseadmed	ülem, USA

Tootmisplaan.

See äriplaani jaotis näeb ette Lühike kirjeldus Funktsioonid tehnoloogiline protsess värvimis- ja keretööde pakkumine. Tootmisplaan koostatakse valmistatud toodete turundusplaani ja ettevõtte prognoositavate tootmisvõimsuste alusel. Määratakse maalri- ja keretsehhi tööpersonali vajalik personal ning arvutatakse ka töötajate töötasu.

MKU töörežiim

Töövahetuse kestus on 12 tundi;

Kestus töönädal- 7 päeva nädalas;

Keskmine tööpäevade arv kuus (KRD) - 30 päeva;

Tööaja efektiivse kasutamise koefitsient (KEIRV) - 75%.

Töökohtade arv MCU.

Kokku on projektis ette nähtud 59 töökohta.

Palgaarvestus ja koosseis, kogus tootmispersonal esitatud tabelis 30.

Tootmispersonali palgafondi arvestus.

Tabelist 29 saab teha järgmised arvutused.

Tootmistööliste kogupalk kuus on 1305500. Uurali koefitsient 15% arvutatakse töötasu alusel.

Ühendkuningriik \u003d 1305500 * 0,15 = 195825 rubla.

ESN \u003d 0,26 * (ZPosn. + UK).

Tabel 29 - personali komplekteerimine

Niisiis, UST kuus \u003d 0,26 * (1305500 + 195825) \u003d 390344 rubla.

Tootmistööliste palgakulu kokku on

FZP \u003d ZPosn + UK + ESN.

Palgaarvestus = 1305500 + 195825 + 390344 = 1 715 369 rubla. kuus.

Normtunni kulustruktuur on toodud tabelis 30.

Tabel 30 - Normtunni kulustruktuur

Indeks	Kulud aastas, hõõruda. ilma käibemaksuta	Maksab 1 standardtunni, hõõruda. ilma käibemaksuta	Maksab 1 standardtunni, hõõruda. Sisaldab käibemaksu
muutuvkulud, sh: Tootmispersonali palk	18 000 000
UST	4 680 000
Püsikulud, sh: Seadmete amortisatsioon	2 198 544		40,1
muud püsikulud, sealhulgas: Tootmisvälise personali kulud	1 800 000
UST	468 000
Reisitoetused	53 000		1,2
Riided töölistele	290 000	4,5	5,3
Remont ja teenindus	630 000	9,8	11,6
Odav varustus
Reklaam		2.5	1,9
Esinduskulud	200 000	3,2	3,8
Abielu, muutused	370 000	5,7	6,7
Kommunaalmaksed	390 000	6,1	7,2
Remont ja teenindus	60 000	1,0	1,2
Oma transport	160 000	2,5	2,9
Toote kohaletoimetamine	160 000	2,5	2,9
Ühendus	290 000	4,5	5,3
KOKKU	30 586 544	473,3	486,1

Värvimis- ja keretsehhi tootmisvõimsuse arvutamine

tootmisvõimsust Värvi- ja keretöökoja (N) arvutatakse ametikohtade koguarvu (paigutuse alusel) (14), vahetuse kestuse (12 tundi), tööpäevade arvu aastas (365) arvestusest. , efektiivsuskoefitsient (näitab müüdud tundide ja tegeliku tööaja suhet) (0,9) ja töötajate tootlikkuse koefitsient (tellimusel tehtud töö koguaja ja mehaaniku töökohal viibimise aja suhe) (0,75) ja saame 22 postituse eest aastas:

N \u003d 22 x 12 x 365 x 0,9 x 0,75 \u003d 64 800 standardtundi aastas.

5400 normtundi kuus.

Investeeringute plaan. Saadud andmete põhjal on võimalik koostada projekti elluviimise ajakava.

Tabel 31 - Projekti elluviimise ajakava, tuhat rubla

Valmis etapp	Kogumaksumus, hõõruda. Sisaldab käibemaksu
Disain	1 740 000
SMR	25 247 330
Seadmete tarnimine ja paigaldus	11 733 299
Kokku, hõõruda. Sisaldab käibemaksu	38 720 629
Omavahendid, hõõruda.	11 228 982
Laenatud vahendid, hõõruda.	27 491 647

Selles jaotises on välja toodud värvi- ja keretöökoja avamiseks vajalike investeeringute etapid ja summad, koostatakse projekti elluviimise ajakava, mis kirjeldab üksikasjalikult projekti valmisoleku etappe ning näitab, milliseid rahalisi investeeringuid ja millisel perioodil on vaja. See kajastab ka selle projekti elluviimiseks vajalike omavahendite ja laenatud vahendite suurust.

Nagu tabelist näha, ei ole projekti elluviimiseks piisavalt omavahendeid, seega võetakse laenuraha 27,5 miljonit rubla.

Finantsplaan. Tulu toodete müügist koosneb kahest põhiparameetrist: müügil olevate normtundide arvust ja varuosade müügist. Mõlemad näitajad sõltuvad töökoja kogukoormusest. Võrdluse eesmärgil sularahavood Käesoleva ja tulevaste perioodide arvutused sisaldavad diskontotegurit, mis on aktsepteeritud diskontomäära ja projekti riski korrigeerimise summa.

Diskontotegur, võttes arvesse riski protsenti investeerimisprojekt arvutustes võrdub 15%.

Tabel 32 – Majandusefektiivsuse näitajad

Indeks	Üksus rev.	Diskonteeritud väärtused	Diskonteerimata väärtused
Allahindlus	%
planeerimise horisont	aastat	5,17	5,17
Soodushinnaga müügitulu	Hõõruge.	420 461 341	581 628 926
Puhas ärikasum, NOP	Hõõruge.	186 581 058	257 720 619
Soodushinnaga DP	Hõõruge.	162 144 091	230 328 972
neto sissetulek, NPV	Hõõruge.	147 145 215	218 284 775
Investeeringud projekti, millest:	Hõõruge.	37 835 564	39 435 843
- Omakapital, kaasa arvatud:	Hõõruge.	11 460 597	11 944 197
- Maksepuudujäägi katmiseks	Hõõruge.	687 724	715 215
- Laenatud kapital	Hõõruge.	26 374 967	27 491 647
Investeeringutasuvus alates projekti algusest	aastat	1,79	1,69
Investeeringutasuvus kasutuselevõtust	aastat	1,13	1,03
Omakapitali tasuvus projekti algusest	aastat	1,19	1,17
Omavahendite tagasimaksmine peale laenu tagasimaksmist	aastat	0,32	0,22
Laenu tagasimakse periood projekti algusest	aastat	1,47	1,47
Laenu tagasimakse periood alates esimese osa laekumisest	aastat	1,47	1,47
ROI	%	37,13	53,52
Omakapitali tootlus	%	42,11	57,71

Meetmed öise vahetuse sisseviimiseks teenindusjaamades.

Nagu varem näha alates turuuuring Teine teenindusjaama oluline puudus on 12-tunnine töövahetus. Analüüs ribalaius Teenindusjaam näitas, et teeninduse taotluste arv on 48 autot päevas ja tegelikult teenindab teenindusjaam 32 autot, mistõttu 16 autot taotluse laekumise päeval ei hooldata - osa kliente ootab järjekorras (alates 2 kuni 7 päeva), ülejäänud lähevad konkurentide hooldusesse.

Samuti märkas 21% vastanutest, et autoteeninduse külastamiseks on mugav aeg öötund.

Selles peatükis võetakse personaliabinõud tanklate öise töö korraldamiseks.

Kuna tanklaala varem öövahetuses kasutuses ei olnud, siis uutele aladele kulu ei kaasne.

Samuti ei nõuta uute seadmete soetamist ja nendesse investeerimist. Kuna kasutatakse olemasolevaid seadmeid.

Töögraafik on plaanis kehtestada 2 tööpäeva, 2 vaba päeva. Töövahetuse kestus on 12 tundi.

Täiendavasse vahetusse sisenemiseks on plaanis palgata täiendavaid töötajaid:

Automehaanik - 16 inimest;

Autoelektrodiagnostika - 2 inimest;

rataste joondamise spetsialist - 2 inimest;

Autopesula - 4 inimest;

Autohoolduseks peaks olema 2 brigaadi. Igas meeskonnas on järgmised spetsialistid:

Automehaanik - 8 inimest;

Autoelektrodiagnostika - 1 inimene;

rataste joondamise spetsialist - 1 inimene;

Autopesula - 2 inimest;

Töötasu vorm on lepingupõhine. Palk on palgaarvestuse aluseks. Olenevalt tegevuste tulemustest (töö kvaliteet, klientide hinnangud), plaani elluviimisest, standardite elluviimisest General Motors, täites ettevõtte tellimusi, koguneb lisatasu. Boonuse suurus sõltub ametikohast.

Samuti tuleb tööseadustiku järgi öise töö eest (kell 22.00-6.00) maksta lisatasu tariifimäär määraga 20% tariifist. Töötasu ümberarvestus tehti kõigile ettevõtte töötajatele. Kuna öövahetuses ei hakka tööle mitte ainult uued töötajad, vaid ka vanad. Seetõttu on vaja ümber arvutada kõik töötajate palgad. Tabelis on toodud tööjõukulud koos iga kutseliigi ühtse sotsiaalmaksuga.

Kogukulu kuus palgad moodustab iga positsiooni kohta 31 750 rubla.

Aasta kokkuvõttes on kõigi kasutusele võetud töötajate palgakulud 2 448 306 rubla.

Arvestada tuleb ka asjaoluga, et endiste töötajate palk tõuseb, kuna nad hakkavad töötama öösel.

Palgakulu aastas, arvestades endiste töötajate öötöö hüvitisi, on.

Samuti on vaja ette näha järgmised kulud:

Koolituskulud ulatuvad 290 000 rubla juurde. aastal;

Töötajate riiete maksumus on 190 000 rubla. aastal;

Seetõttu on kogukulud 3 035 406 rubla. aastal.

Et arvutada lisatöötajate sissetoomisest kasutegurit, mitu autot saab autoteenindus öösel hooldada. Arvutamiseks võeti eelmiste perioodide statistilised andmed. Tehnohooldusjaamas hooldatakse kuus umbes 960 sõidukit. See teeb 32 autot päevas. Järelikult saab teenus teenindada 2 korda rohkem autosid. Juhime tähelepanu, et kõik kliendid ei ole valmis määratud ajal oma autot teenindusse jätma, seega tuleb arvestada, et kliente jääb vähemaks. Aga samas jäävad ööseks autod, mis nõuavad pikemat remonti, näiteks 1-2 päeva. Seetõttu väheneb hoolduses olevate autode arv umbes 35%, hoolduses olevate autode arv on 21 ühikut. vahetuses 630 sõidukit kuus.

Tabel 33 - palga arvutamine igat tüüpi kutsealade kohta, hõõruda.

Töö nimetus	Ok poiss	Tundide arv tavamääraga kuus	Tundide arv hinnas + 20% lisatasu ööajal	Tunnitariif tavatariifiga	Tariifimäär vastavalt tariifile + 20% ööajal	Summa tavakursiga	Summa hinnaga +20% öö eest	Kokku
Töökoja meister
Automehaanik
Autoelektrodiagnostik
Rattajoonduse spetsialist
Autopesurid
Kokku				-	-

Tabel 34 - kogu summa palgakulud aastas, hõõruda.

Statistika kohaselt on ühe auto hoolduse ligikaudne maksumus 2500 rubla. Seega igakuine autohoolduse tulu sisse öövahetus moodustab 1 575 000 rubla. Aasta tulud on 18 900 000 rubla, kui võtta arvesse äsja kasutusele võetud personali kulud summas 3 035 406 rubla. aastas, siis on tulu 15 864 594 rubla. aastal.

Selles peatükis kirjeldati ja viidi läbi vajalikud poliitikad eripoliitikates välja töötatud 2 etapis: MKU avamine ja töövahetuse suurendamine tanklas. Tehti arvutused ja meetmete analüüs, mis näitas, et MCU põhitegevusest tulenevalt on laenu põhisumma tagasimaksmise planeeritud periood 1,53 aastat.