Tööstusesteetika ja tootmiskultuuri seisundi näitajad. Esteetika ja tootmiskultuur kui toote kvaliteeti parandav tegur

Kokkulepitud:
Kinnitan: Ametiühingukomisjoni esimees
__________________ P.P. Ivanov
"___"__________ G.

KINNITA
tegevdirektor
JSC "Ettevõte"
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

SEISUKOHT
tootmiskultuuri seisu kokkuvõte
töökodades, kohtades ja vastutusmeetmetes
töökollektiivid ebarahuldavate tulemustega

Käesoleva määrusega kehtestatakse ühtne kord ettevõtte tootmiskultuuri olukorra hindamiseks, summeerimiseks ja nende tulemuste mõju materiaalse tasu suurusele tsehhide, sektsioonide, kollektiivide ja üksiktöötajate igakuise töö põhitulemuste eest.

Töö eesmärk

1. Tõsta ettevõtte töötajate aktiivsust ja vastutust tootmiskultuuri parandamise, töökohtade, objektide ja määratud territooriumide kordategemise ning tehnoloogilise distsipliini parandamise osas.
2. Korraldada süsteemne kontroll töö- ja elukultuuri üle.

Tootmiskultuuri seisukorra jälgimise kord ettevõtte allüksustes

I. Tootmiskultuuri seisukorra kontrolli teostab komisjon, kuhu kuuluvad:
Esimees P.P. - komisjoni esimees;
Asetäitja Z.Z. - komisjoni aseesimees;

1. rühm - teostab kontrolli põhitoodangu üle
Ivanov I.I. - rühma juht;
Petrov P.P. - rühma liige;
Sidorov S.S. - rühma liige;

2. rühm - abiteenuste puhtuse ja tootmiskultuuri kontrolli eest
Ivanchenko I.I. - rühma juht;
Petrovchenko P.P. - rühma liige;
Sidorchenko S.S. - rühma liige.

II. Komisjonid määravad kindlaks tehnoloogilise distsipliini, puhtuse ja tootmiskultuuri järgimise taseme järgmistes punktides:

1. Töökohtade organiseerimine ja säilitamine; vastavus protsessi nõuetele;

Puhtus ja kord töökohal;
Tasuta ja ohutute läbipääsude olemasolu töökohtadele;
Töölaudade, kappide, nagide seisukord, nende värvimine;
Toorikute ja valmistoodete ladustamine.
2. Seadme sisu:

seadmete värvimise ja värvimise seisukord;
Seadmete puhtus
3. Seadmete, sisseseade, tööriistade ja konteinerite sisu:

konteineri värvi olek;
Kombinesooni seisukord;
Tööriista ladustamise olek.
4. Loomulik ja kunstlik valgustus:

Territooriumi, töökohtade, avade, sektsioonide, ladude, teenindus- ja olmeruumide, sõiduteede, läbipääsude hoonetesse, üksikute ruumide valgustuse eeskirjade nõuete täitmine;
Asendamata läbipõlenud üldvalgustuslampide ja signaallampide olemasolu, nende õigeaegne utiliseerimine;
Elektrijaotuskäivitusseadmete ja -kappide hooldus, puhtus.
5. Büroo- ja mugavusruumid:

Tootmiskohtade testimine, üksikud töökohad läbivalt tootmistsükkel toodetud vastavalt tabelile nr 1 toodud näitajatele, välja arvatud mehaanilise remonditeenuse objektid ja töökohad, mida testitakse vastavalt tabelile toodud näitajatele ning energiaremonditeenuseid hinnatakse vastavalt tabelis toodud näitajatele. laud.

Tootmiskultuuri komisjoni kõrgemate rühmade iganädalaste puhtuse ja tootmiskultuuri hindamiste tulemused edastatakse tabelite kujul kvaliteedijuhtimise insenerile (vt lisasid).
Nende tulemuste põhjal valmistub juhtiv kvaliteediinsener iganädalaselt Üldine informatsioon tehnoloogia- ja kvaliteedidirektor aruande eest ettevõtte juhtkonnale.

Iganädalase puhtuse ja tootmiskultuuri kontrollimise tulemuste põhjal arvutatakse iga kasvukoha keskmine kuukoefitsient (Cf.av) järgmise valemi abil:
Vrd keskm. = Cch.1.+ Cch.2 + Cch.3 + Cch.4 / 4

Tulemused on aluseks lisatasu arvutamisel kuu töötulemuste alusel vastavalt tabelile (vt lisasid) iga objekti, töökoha kohta.

Töökoja (teeninduse) puhul määratakse keskmine kuu puhtuse ja tootmiskultuuri koefitsient kõigi töökoja moodustavate sektsioonide aritmeetilise keskmise koefitsiendina ja see on töökoja (teeninduse) juhtide igakuise lisatasu arvutamise aluseks, nende asetäitjad ja sektsioonide juhid.

IV. Kuu lõpus koostab juhtiv kvaliteediinsener kõigi sektsioonide ja kaupluste keskmise kuukoefitsiendi koondtabeli (lisa) ning suunab komisjoni esimehe allkirjaga planeerimis- ja majandusosakonda.
Infot kasutatakse lisatasu arvestamisel kuu põhiliste töötulemuste alusel vastavalt tabelile (vt lisa).

V. Töökodade üksikuid töötajaid, kes ei kuulunud töökoja struktuuriga ettenähtud sektsioonidesse, premeeritakse töökoja kui terviku tulemuste (vt keskmine) alusel.

VI. Kokkuvõtvate tabelite märkustes on ära toodud isiklikud kommentaarid töökodade, talituste ja sõltumatute osakondade juhtide tootmiskultuuri kohta. Komisjoni töö eiramine mis tahes taseme juhtide poolt annab komisjonile õiguse tootmiskultuuri juhi töötasu isiklikule vähendamisele.

Rakendused. tabelid

lehekülg 1

lehekülg 2

lk 3

lk 4

lk 5

lk 6

lk 7

Kindral L^i^kt

KINNITA

N.A. Levitšev, JSC Ammophose direktor

"__" oktoober 2001

STP 113-00203648-131-2001

ETTEVÕTTE STANDARD

Põhjalik tootekvaliteedi juhtimissüsteem ja tõhus kasutamine vahendid TOOTMISKULTUURI SEISUKORDI HINDAMINE

Asendab STP 113-0020364S-13I-94 Tutvustuse kuupäev £G. // I OO/r

See standard kehtestab ettevõtte tootmiskultuuri olukorra igakülgse kontrolli ja hindamise korra.

Standard kehtib ettevõtte kõikidele osakondadele.

STP PZ-00203648-131-2001

ÜLDSÄTTED

1. 1. Tootmiskultuur koosneb;

Territooriumi, hoonete ja rajatiste kõrge hooldustase

Töökohtade puhtus, sanitaarkultuur, tööstuslike sanitaar- ja hügieeninormide järgimine

Hädaheitmete ja heitvee puudumine

Kõrge töökorraldus, rakendamine moodne tehnoloogia Ja tõhusad meetodid tööd

1 2. Käesolev standard määrab kindlaks ettevõtte tootmiskultuuri seisukorra kontrollimise ja hindamise korra, samuti kehtestab tootmiskultuuri alase töö korraldamise korra.

1.3 Tootmiskultuuri seisukorra hindamine on üks tulemusnäitajaid struktuurijaotused OJSC Ammofos.

2. TOOTMISKULTUURI TÖÖKORRALDUS

2.1.Struktuuriallüksustele määratud territooriumil korra tagamise tööde korraldamist teostavad struktuuriüksuste juhid isiklikult.

2.2.Tehase juhtkonnale määratud territooriumi korrashoiu tööde korraldamist teostab juhataja majandusosakond. Majandusosakonna juhataja määrab nende tööde aja, iga osakonna osalemise järjestuse tehase juhtkonnale määratud territooriumi korrashoiu töös ning iga osakonna esindatuse nendel töödel.

2.2. Tootmiskultuuriga tegelevad töökojad ja lavastused igal kolmapäeval kell 12.00-15.00 ning osakonnad ja laborid kell 13.00-16.00. Struktuuriüksuste juhid saavad korraldada tootmiskultuurialast lisatööd ka muul tööajal.

2.3. Teostada kogu ettevõtte mastaabis tootmiskultuuri alaste tööde planeerimist, teenuste ja üksikute töökodade tegevuste koordineerimist, samuti olukorra hindamist.

STP 113-00203648-131-2001

tootmiskultuuri struktuuriüksustes luuakse tootmiskultuuri keskkomisjon I asetäitja juhtimisel. tegevdirektor ning kaks TTO ja OH, PLO ja transpordiosakonna spetsialistidest moodustatud alakomisjoni, mille esimees on TTOS-i juhataja asetäitja ja TTO peaspetsialist. Keskkomisjoni ja allkomisjonide koosseis määratakse ettevõtte korraldusega. Samas järjekorras määratakse kõik üksused vastavasse alamkomiteesse. Keskkomisjoni töökorra määrab selle esimees. Alakomisjonide töökorra määravad kindlaks nende esimehed.

2.4. Hiljemalt iga eelneva kuu 25. kuupäevaks esitavad osakonnajuhatajad vastavate allkomisjonide esimehele järgmise kuu tootmiskultuuri tööplaani nädalate kaupa. Tehase juhtkonnale määratud territooriumi korrashoiu tööplaani koostab majandusosakonna juhataja.

2.5. Alakomisjoni esimees teeb esitatavates plaanides vajadusel täiendusi ja muudatusi ning esitab hiljemalt iga kuu 28. kuupäevaks keskkomisjoni esimehele kinnitamiseks tootmiskultuuri tehaseülese kava.

2.6. Kui on vaja teha täiendavaid, varem planeerimata töid, esitavad osakonnajuhatajad igal teisipäeval hiljemalt kell 15.00 vastava alakomisjoni esimehele tootmiskultuuripäeva läbiviimise kava, arvestades lisatööd tulenevad tootmisolukorrast,

2.7. Alakomisjonid kontrollivad igal kolmapäeval allüksuste tehtud tööde täielikkust ja kvaliteeti.

2.8. Keskkomisjon kontrollib igal kolmapäeval tootmiskultuuri seisukorda ühes või mitmes allüksuses ning kavandab selle tulemuste põhjal täiendavaid meetmeid või korrigeerib varem kavandatuid. Eelnimetatud kontrollid viiakse läbi vastavalt aastaks välja töötatud ajakavale. Perioodi lõpus koostatakse ajakava uuesti.

3. HINDAMINE ETTEVÕTETE TOOTMISKULTUURI SEISUKORRALE

3.1 Tegevuste hindamine jaoskondade ja allkomiteede tootmiskultuuri seisukohalt toimub neljapallisüsteemi alusel: "suurepärane", "hea", "rahuldav".

STO 113-00203648-131-2001

"mitterahuldav". Tootmiskultuuri kalkulatsioonid koostatakse keskkomisjoni (allkomisjoni) protokolliga.

3.2. Võttes arvesse tootmiskultuuri hinnangut, tõuseb või väheneb struktuuriüksuste juhtide ja allkomisjonide esimeeste tööjõukvaliteedi koefitsient. Suurepärase reitingu korral tõuseb keskne vastaspool 10% baashinnangust. “Hea” reitingu korral jääb keskne vastaspool baastasemele. “Rahuldava” reitingu korral vähendatakse CCP-d 10%. Kui hinnata "mitterahuldav", vähendatakse CCP-d 25%.

3.3. Tootmiskultuuri olukorra kontrollimist ja hindamist allüksustes viivad läbi allkomisjonid ja keskkomisjon.

Keskkomisjon hindab ka alakomisjonide tegevust.

3.5, Alakomitee hindab alakomisjoni iga tootmiskultuuri päeva tulemuste põhjal. Ja kuu lõplik hinne määratakse kas kuu keskmiste tulemuste põhjal või tootmiskultuuri seisu järgi kuu lõpus, tingimusel et kõik kavandatud tööd on täielikult tehtud. Majandusosakonna juhataja esitab keskkomisjonile ettepanekud tehaste juhtimise osakondade töö hindamiseks määratud territooriumi hooldamisel.

3.5. Struktuuriüksuste juhid esitavad hiljemalt iga aruandekuule järgneva kuu 5. kuupäevaks allkomisjonile aruande tootmiskultuuri kavandatavate meetmete rakendamise, samuti kõigi täiendavate plaaniväliste tööde kohta.

3.6. Alakomisjonid kontrollivad aruande vastavust tegelikule asjade seisule ja esitavad keskkomisjonile iga osakonna lõpphinnangu kohta esildise hiljemalt iga aruandekuule järgneva kuu 10. kuupäevaks. Majandusosakonna juhataja esitab keskkomisjonile tehasemajandusosakondade viimase kuu tootmiskultuuri tegevuse hindamise esildise.

3.7. Hiljemalt iga aruandekuule järgneva kuu 15. kuupäevaks kinnitab keskkomisjon alakomisjonide esitatud hinnangud või muudab neid.

3.8. Osakondadesisese tootmiskultuuri summeerimise kord ja tootmiskultuuri lõppnäitajate mõju määr allüksuste töötajate KKP-le või KTU-le määratakse täielikult osakondade juhi poolt, tehes vastavaid muudatusi. oma töötajatele kehtivatele preemiasätetele kooskõlastades need muudatused organisatsiooni, motivatsiooni ja töötasu osakonnaga või kasutades olemasolev süsteem palgad.

STP 113-00203648-131-2001

4. KUUKUISE TOOTMISKULTUURI TEOSTAMINE

4L.Iga aasta, üks kuu enne ametialane puhkus"Keemikupäev" korraldatakse üle tehase üritust "Tootmiskultuuri kuu", mis on suunatud sanitaar- ja esteetilise tootmiskultuuri parandamisele ning hoonete ja tehase territooriumi korrashoiu taseme tõstmisele.

4.2.Kuu korraldamise viib läbi tootmiskultuuri keskkomisjon.

4.3. Kuu tulemuste summeerimisel selgitatakse välja I koha saavutanud divisjonid alagruppide kaupa:

Põhitoodang

Energiapoed

Remonditöökojad

Transpordipoed

töötoad infotehnoloogiad, laborid, tehase juhtkond ja kõik muud osakonnad

4.4. Kuu tulemuste järgi esikoha saavutanud divisjonid premeeritakse. Preemiate järjekord määratakse tehase järjekorra järgi kuu pidamisel.

5. Kuu tingimused *, siis lisatasu vormi pakkumine ja suurus määratakse tehase tellimusega.

4.6.Kuu tulemuste summeerimise tulemused määratakse keskkomisjoni protokolliga.

5. VASTUTUS STANDARDI NÕUETE RAKENDAMISE JA KONTROLLI EEST

5.1. Käesoleva standardi rakendamise eest vastutavad struktuuriüksuste juhid.

cm 113 "00203648-131-2001

5.2 Standardi nõuete täitmise kontrolli teostab tootmiskultuuri keskkomisjoni esimees.

S.V. Isaev

I.V. Borovkov A.V. Šepel A.A. Trošina A.N. Mitjuškin

Peadirektori esimene asetäitja kt Peadirektori asetäitja - S-L peainsener /

Tööohutuse peainseneri asetäitja OOP&OT OOMiOT juht

CLACi juht v - / m

Juriidilise osakonna juhataja

Pealiskaudsel pilgul - lilled töökojas, ühtlaselt paigutatud osad, töölised puhastes kombinesoonides. Tegelikult on see mõiste palju sügavam ja mitmetahulisem. Räägime sellest JSC "Plant" peadirektori asetäitja Krasnoje Sormovoga kvaliteedi eest, kvaliteediosakonna juhataja Juri Nikolajevitš GRACHEV.

Tootmiskultuuri komponendid

Komponendid tootmiskultuur ettevõttes on: tehnoloogiline ja täidesaatev distsipliin, professionaalne ja haridustase personal, tootmise tehnoloogiline ettevalmistus. Ja väärt palk: näljane, halvasti riietatud töötaja ei hooli tootmiskultuurist – tal on muud probleemid peas.

Tootmiskultuuri üks peamisi parameetreid on tehnoloogiline distsipliin. Täitja - töötaja - on kohustatud tegema kõike rangelt vastavalt nõuetele: täpselt need tööriistad, sellel seadmel, need võtted, mis on tehnoloogilises protsessis fikseeritud.

Teine komponent on tootmise tehnoloogiline ettevalmistamine, selle varustus. Tehnoloogiline protsess sätestab seadmed, tööriistad, tööriistad, nõuded töökohale. Kuid see pole veel kõik. See on eriti ilmne nüüd, mil ettevõttes töötab mitu alltöövõtufirmat. Näiteks pannakse kokku kuivlastilaeva sektsioon: pannakse leht, paigaldatakse komplekt, need tuleb üles seada, pingutada, kokku panna, tihvtidele panna. Mida me selleks kasutame? Kelk, kiil, koorem. Ja neil on tungraud, väike vints. Nii et võrrelge: mida kiikuda haamriga ja mida pingutada tungrauaga. Või teine: teeme kõik märgistused kriidiga. Või võite kasutada tavalist markerit. Kriit, erinevalt markerist, tuleb maha pesta, kuna värv ei lange sellele.

Krasnoje Sormovo Plant JSC peadirektor andis tehnoloogilistele teenistustele ülesandeks võtta üle kõik väärtuslik ettevõtetelt, kes töötavad piisavalt. kõrge tase tootmiskultuuri ning tutvustada meie tehnoloogilistesse dokumentidesse arenenud laevaehitustehnoloogiatega tootmise varustust.

Professionaalsus, palk, väljaõpe

Nüüd professionaalsusest. Need on kvalifikatsioon ja töökogemus. Inimene peab olema koolitatud ja saama harjutada seda, milleks ta on koolitatud. Nõukogude ajal määrati igale noorele töötajale, noorele spetsialistile mentor, kes andis talle edasi oma rikkaliku tootmiskogemuse. Tänaseks on rahaliste raskuste tõttu mentorluse ja järelkasvu traditsioonid sedavõrd nõrgenenud, et kardetakse neist ilma jääda. Alternatiiviks mentorlussüsteemile on tänapäeval see "kuldne reserv", need on ettevõtete töötajad, kes töötavad tõsiste tarnetellimuste alusel. Kahjuks ei kiirusta noored neid asendama. Ka meie kvaliteediosakonnas on üle 15 protsendi pensioniealisi, viimase 7-8 aasta jooksul võib värskelt tööle võetud noori spetsialiste näppudel üles lugeda.

Ja palgast. Peaks olema selline, et töötajalt saaks küsida. 70ndatel sündis liikumine tiitlitele "Suurepärane kvaliteeditöötaja", "Suurepärane kvaliteedibrigaad", "Suurepärane kvaliteedimeeskond", liikumine õiguse eest töötada kvaliteedikontrolli osakonna volitatud isikubrändiga. Määrused sätestasid nõuded nii töötaja välimusele kui ka tema töökohale. See oli rahaliselt motiveeritud.

Ja täna, kui kaupluse juhataja mõistab teema olulisust ja leiab võimaluse seda liikumist kuidagi stimuleerida, kasutab ta seda hooba ja tootmiskultuuri tase tõuseb ning tööjõu ja tehase toodete kvaliteet paraneb.

Tootmise hea tehnoloogiline ettevalmistus, kaasaegsete seadmetega varustatud, Uusimad tehnoloogiad töötajate koolitamine on alati raha. Tehas on sertifitseeritud vastavalt nõuetele rahvusvahelistele standarditele viimase versiooni järgi nõudis see ka teatud investeeringuid ja kulutusi. Üks peamisi nõudeid rahvusvaheline süsteem kvaliteet - tootmiskultuuri säilitamine õigel tasemel kõigis aktsiaseltsi osakondades.

Inimese isiklik sisekultuur mõjutab otseselt tootmiskultuuri. Selline inimene lihtsalt ei saa halvasti töötada. Isegi kui nad avaldavad talle survet, sunnivad teda tegema "jooksmist", ütleb ta: ma teen nii, nagu nõuab dokumentatsioon, minu kvalifikatsioon, professionaalsus, minu töösüdametunnistus.

Ja selliseid inimesi on tehases palju.

Tootmiskultuuriga seotud küsimustes võib Krasnoje Sormovo tehase OJSC mudeliks täna olla eriseadmete divisjon (töökoda MS-1), kus töötab isikliku kaubamärgi õigusega 7 lukkseppa ja 12 masinaoperaatorit. Määruste kohaselt toetatakse neid töötajaid rahaliselt (10 protsenti palgast).

Margarita Finjukova

Under tootmiskultuur mõista tootmise tehnilise, majandusliku, organisatsioonilise ja esteetilise taseme regulatiivseid nõudeid. See on materiaalsete, organisatsiooniliste ja vaimsete väärtuste kogum, mis määrab ettevõtte arengutaseme.

Tootmiskultuuri kaasaegse taseme saavutamine hõlmab arenenud tehnoloogia ja tehnoloogia kasutuselevõttu, töö teaduslikku korraldamist igal töökohal ja ettevõttes tervikuna, töötingimuste süstemaatilist parandamist, töötajatele sobivate elamistingimustega varustamist, parandamist. töötajate kutseoskuste, ergonoomika, tehnilise esteetika, ökoloogia, puhtuse ja korra nõuete järgimine tootmises, tervisliku sotsiaalpsühholoogilise kliima loomine, mis tagab töötajate kõrge organiseerituse, distsipliini, tööjõu ja loomingulise aktiivsuse.

Tootmiskultuur on materiaalsete, organisatsiooniliste ja vaimsete väärtuste kogum, mis määrab ettevõtte arengutaseme. Kõrge tootmiskultuur on tõhusa juhtimise oluline element.

Tootmiskultuur koosneb mitmest tasemest:

Välised - konkreetsed nähtavad elemendid: hoonete, ruumide, tootmisvahendite seisukord ja puhtus; rakendustehnoloogiad, tehnoloogiline distsipliin; töötajate kvalifikatsioon; välimus töötajad; ettevõtte stiilid, logo, sümbolid; sideühenduste tase; kasutatud tehnilisi vahendeid jne.

Sisemine: käitumise stereotüübid; otsustusmeetodid; juhtimisstiil; meeskonna loomine ja palju muud

Sügav (tuum): väärtushinnangud, enamuse ettevõtte töötajate uskumused; töötajate teadlikkus kuuluvustundest, pühendumus ühisele eesmärgile.

8.2.3. Tootmise korraldamise põhimõtted

Tootmise korraldamise põhimõtete süsteemi all mõistetakse nende tervikut, võttes arvesse nendevahelisi suhteid ja vastastikust mõju, luues vajalikud tingimused tootmissüsteemi kõige tõhusamaks toimimiseks, et saavutada etteantud tootlikkus sobiva tootekvaliteediga. .

Põhimõtesüsteemi eesmärk on, et lisaks selgele arusaamisele üksikute põhimõtete seoste olemusest ja vastastikusest sõltuvusest, peaks see juba tootmissüsteemide projekteerimise etapis looma vajalikud eeldused selle efektiivseks toimimiseks.

Peamised põhimõtted on järgmised:

Järjepidevus

Proportsionaalsus

Rütm

Järjepidevuse põhimõte peegeldab tootmisprotsessi kõigi aspektide seisu ja tuleneb mitmete muude põhimõtete ühisest tegevusest. Tootmisprotsessi järjepidevust saab hinnata järjepidevuse koefitsiendiga, mis määratakse tehnoloogiliste toimingute kogukestuse ja tootmisprotsessi kogukestuse suhtega.

On ka teine ​​seisukoht, kui järjepidevuse mõiste ei laiene mitte ainult objektidele, vaid ka töövahenditele. Samal ajal mõistetakse järjepidevuse all tööobjektide pidevat või minimaalsete katkestustega liikumist tööjõu täiskoormusega. Sel juhul soovitatakse tööobjektide liikumist iseloomustada tööobjektide liikumise järjepidevuse koefitsiendiga ja töövahendite kasutamist - seadmete koormusteguriga.

Proportsionaalsuse põhimõte. Tootmissiseste proportsioonide hulgast võib eristada järgmisi sorte: põhi- ja abiseadmete proportsioonid ettevõtete jagunemise kontekstis; proportsioonid peamiste tööstusharude vahel (töökojad, üksused); proportsioonid peamiste tööstusharude ja tugiteenuste vahel.

Esimese tüübi proportsioonid antud tootmismahu jaoks võimaldavad määrata põhi- ja abiseadmete vajaliku koostise ja võimsuse, mis vastavad valitud optimaalsuse kriteeriumi nõuetele. Esimese tüübi vajalike proportsioonide määramise ülesanne nii projekteerimisetapis kui ka tegutseva ettevõtte tingimustega seoses tuleks lahendada koos teise tüübi proportsioonide (st. peamised tööstusharud). Selle põhjuseks on asjaolu, et mõned abi- ja teenindusseadmed töötavad kahe peamise tööstusharu ristumiskohas ja mõjutavad mõlema tööstusharu töötulemusi (näiteks kõrgahjude tsehhi malmkopbid, terase valamise kompositsioonid). terasesulatuskoda, vedurid jne).

Kolmanda tüübi tootmissisesed proportsioonid (ehk proportsioonid peamiste tööstusharude ning abitööstuste ja teenuste vahel) on suuresti määratud spetsialiseerumise ja koostöö tasemega tööstuse kontekstis. Nii sõltub näiteks metallurgiaettevõtte remonditeenuste võimsus suuresti spetsialiseerunud remondiorganisatsioonide suutlikkusest. Sama kehtib ka varuosade, asendusseadmete valmistamise võimsuste kohta.

Rütmi põhimõte. Rütmi all mõistetakse üldiselt süstemaatilist kordamist teatud intervallidega, mida nimetatakse protsessi rütmiks või tsükliks, tootmisprotsessi kõikides etappides, mille tulemusena saavutatakse antud tulemus antud ajahetkel. See osaprotsessi tulemus (st tootlikkus) i-ndas etapis määratakse järgmise valemiga:

Рi = ​​​​(Tif Kзi mi /τ ti) qi,

Kus Pi– osaprotsessi sooritamine i-ndas etapis;

Vihje- tegelik aeg töö i-s sammud;

Kzi– seadmete optimaalne koormustegur i-ndas etapis;

mi on teeninduskanalite arv i-ndas etapis;

τ ti - tehnoloogiliste toimingute aeg i-ndas etapis ühe tööobjekti töötlemiseks;

qi- i-nda etapiga ühes tsüklis toodetud toodete mass.

Rütmi osas on mõisted "tootmisrütm", "töörütm", "väljundi rütm". Mõned teadlased tuvastavad need, samas kui teised usuvad, et "tootmisrütm" ühendab kaks mõistet - "töörütm" ja "väljundi rütm".

Rütmilist tööd tuleks mõista kui iga toimingu (tehnoloogiline, transport, juhtimine) kindlas rütmis vaheldumist igal töökohal, igal seadmel; toodete rütmilise vabastamise korral - ettevõtte või selle allüksuse poolt teatud koguse valmistoodete väljastamine korrapäraste ajavahemike järel.

Rütmi sõnastus kui võrdse koguse toodete vabastamine võrdse aja jooksul on üsna levinud, kuid see sobib ainult ühe toote tootmissüsteemide jaoks. Mitme tootega süsteemides, kus nad toodavad erinevat tüüpi tooted (terasemargid terasesulatustsehhides, valtstoodete profiilimõõtmed), eri tüüpi toodete valmistamisel on samad seadmed erineva tootlikkusega ja seetõttu ei ole see objektiivselt võimeline samadel perioodidel tootma võrdses koguses tooteid ajast.

Esmapilgul tundub, et töötajate vaheline suhe ja toodete kvaliteet ei ole kuidagi seotud, kuid tegelikkuses selgub, et need on ühe mündi kaks külge. Tootmiskultuur on see, mis määrab, kas ettevõttel on pikaajalisi väljavaateid. Seetõttu tasuvad töötajate töö ja vaba aja korraldamise kulud lõpuks alati ära, luues selleks tingimused professionaalne rakendamine iga üksik töötaja.

Ettevõtluskultuuri mõiste

Esimesed teosed, milles hakati mainima organisatsiooni- ja ettevõttekultuuri mõisteid, ilmusid eelmise sajandi keskel. Kuid uuringud töötajatevaheliste sõbralike suhete mõju kohta tootmisele viidi läbi alles XX sajandi 70ndatel. J. Peter ja R. Waterman oma teaduslik töö demonstreeris nende ettevõtete eeliseid, kes on välja töötanud tugeva ideoloogia, mis põhineb laiadel väärtustel. L. Pondy avaldas 1983. aastal esimese sümboolse kontrolli probleemide süstemaatilise analüüsi ja näitas selle kasutamise väljavaateid ettevõttes.

R. Reagani ja M. Baldridge’i eestvõttel töötati välja hindamiskriteeriumid, mis võimaldasid tõestada, et tootmiskultuur organisatsioonis mõjutab selgelt kasumlikkust. J. Kotter ja J. Hesketh pidasid peamisteks näitajateks tähelepanu tarbijatele ja töötajatele, kohustuste delegeerimist, tööprotsessi pidevat täiustamist.

Tootmiskorralduse kultuur

Iga organisatsioon on ennekõike inimesed. Juhtimise põhiülesanne on ühendada need ühise eesmärgiga ja pakkuda neile vahendeid selle saavutamiseks. Kuid kuidas panna töötajad oma tööd tõsiselt võtma, selle asemel, et tööst kõrvale hiilida, püüdes saada palka võimalikult madalate tööjõukuludega?

Selleks on olemas töö- ja tootmiskultuur. B. Fegan kaasab sellesse kõik ideed, huvid ja väärtused, mida inimgrupp jagab. Loomulikult, kui ettevõttes on kombeks kõik asjad hilisemaks lükata ja pärast tööpäeva lõppu ei viivita minutitki, siis võtavad uued töötajad, ükskõik kui distsiplineeritud ja tulemusele orienteeritud nad vestlusel ka ei tunduks. enamuse käitumine. Seetõttu ei too nende palkamine ettevõttele praktilist kasu.

Ettevõttekultuuri struktuur

Ettevõtte positiivne õhkkond koosneb paljudest komponentidest, alustades palgatud tööjõu isikuomadustest ja lõpetades juhtkonna poolt pakutava motivatsioonisüsteemiga. F. Harris ja R. Moran uskusid, et tootmiskultuur sisaldab 10 põhikomponenti.

Ettevõtte atmosfääri kriteeriumid

• Iga töötaja teadlikkus oma kohast organisatsioonis.
• Vastuvõetud suhtlus- ja keelesüsteem, sealhulgas mitteverbaalse suhtluse viisid.
• Välimus (soeng, kosmeetika, korralikkus) ja riietumisstiil (äriline, eriline).
• Töötajate toitlustamise korraldamine ettevõttes või väljaspool seda asuvates kohvikutes.
• Suhtumine aega ja selle kasutamise traditsioonid (ajagraafikust kinnipidamine, tähtaegadest kinnipidamise täpsuse julgustamine).
• Töötajatevahelised suhted (suhete formaliseerituse aste, aktsepteeritud konfliktide lahendamise meetodid ja üksteisele osutatav emotsionaalne toetus).
• Väärtusorientatsioonide, käitumisstereotüüpide ja isikliku staatuse tõstmise tunnuste kogum.
• Usk juhtkonna tegevuse õigsusesse, oma jõududesse, edukasse tulemusse, vastastikusesse abistamisse ja õiglusesse.
• Töötajate koolitamise ja teavitamise protsess.
• Motiveerivad stiimulid ja tööeetika (valdav suhtumine töösse, tasustamise ja edutamise tunnused, tootmistegevuse korraldamise traditsioonid).

Organisatsioonikultuuri struktuurne tõlgendamine

Kui rääkida vaadeldava mõiste konkreetsest sisemisest sisust, siis E. Shane uskus, et tootmiskultuur avaldub kolmel tasandil: pealiskaudsel (sümboolsel), pinnaalusel ja sügaval. Esimene sisaldab nähtavat välised ilmingud(tehnoloogia, arhitektuur, käitumine, kommunikatsioon), mida on lihtne tuvastada, kuid mida pole alati lihtne tõlgendada. Maa-alusel tasandil uurivad teadlased tõekspidamisi ja väärtusi, mida jagab enamik töötajaid. Organisatsiooninormid on sätestatud mitteametliku käitumiskoodeksi vormis, mis määratleb töötajate soovitud tegevussuuna, kvaliteedi- ja teenindusstandardid, tseremooniad ja rituaalid. Ettevõtte tootmiskultuuri analüüsivad uuringud lõppevad sageli sellel tasemel. Lõppude lõpuks on inimeste käitumist ettevõttes juhtivatest sügavatest eeldustest mõnikord raske aru saada isegi tootmisprotsessis osalejatel endil.

Tootmiskultuuri tõstmine

Atmosfääri parandamine organisatsioonis on seotud selle iga struktuurikomponendi mõistmisega. Just nende kriitilisest analüüsist sõltub, kas töötajatele seatud eesmärgid saavad täidetud. Tootmise tehnoloogilist kultuuri täiustatakse kolmes etapis:

• Väärtuste, harjumuste, rituaalide ja käitumisreeglite uurimine meeskonnas.
• Olemasolevate standardite vastavuse hindamine ettevõtte eesmärkidele ja eesmärkidele, samuti arengustrateegiale.
• Uue organisatsioonilise õhkkonna kujundamine, mis põhineb uute väärtuste kinnistamisel.

Olemasolevate ettevõttereeglite tuvastamine

Tõhus uurimine hõlmab samm-sammult planeerimist. Seetõttu on kõigepealt vaja kindlaks määrata peamine juhtimisülesanded ja valige koostisosad, mille abil analüüsitakse ettevõtte töö- ja tootmiskultuuri. Seejärel tehakse otseuuring ning saadud andmete põhjal otsustatakse edasise tegevuse kohta ettevõtte uute väärtuste ja tõekspidamiste juurutamiseks.

Ettevõttekultuuri uurimise strateegiad

Traditsiooniliselt on ettevõttes tootmiskultuuri uurimiseks kolm võimalust: agendi või juhi tutvustamine, dokumentatsiooni analüüs ja küsitlemine. Esimest (holic) strateegiat peetakse kõige tõhusamaks. Siiski tuleb meeles pidada, et sel viisil saadud teave on juba läbinud agendi enda väärtuste ja vaadete prisma. Uuringu tulemused sõltuvad selle objektiivsusest. Sama probleem on ka kvantitatiivse strateegia kasutamisel, kui tootmiskultuuri määratakse intervjuude, küsimustike ja kõikvõimalike uuringute abil. Dokumentatsiooni analüüsi osas on oluline pöörata tähelepanu mitte ainult ametlikele eeskirjadele, vaid ka meeskonnasisesele mitteformaalsele suhtlusele (naljad ja anekdoodid).

Ettevõtluskultuuri parandamise eesmärk on alati ettevõtte efektiivsuse tõstmine. Praeguse olukorra parandamiseks käitumisnormide juurutamine, ühtse riietumisstiili reguleerimine, erikoolituste läbiviimine ja korraldus ühised puhkused, aga ka muud tegevused, mis aitavad luua inimeste vahel usaldust ja tekitavad töötajates kindlustunnet oma tootmiseesmärkide õigsuses. Õige tootmiskultuur ettevõttes toob omakorda täiendavaid dividende iga üksiku töötaja tootlikkuse ja kogu organisatsiooni kasumlikkuse suurenemise näol.