Acasă » Idei » Ce face departamentul de logistică? Reglementări privind departamentul de logistică

Ce face departamentul de logistică? Reglementări privind departamentul de logistică

Principalele funcții ale departamentului de materiale suport tehnic sunt determinarea necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, echipamente, componente, combustibil etc.). Determinarea surselor pentru acoperirea necesarului de resurse materiale. Furnizarea întreprinderii cu tot ce este necesar pentru ea activitati de productie resurse materiale de calitatea cerută. Întocmirea bilanţurilor materialelor şi suportului tehnic, tabele rezumative pe tipuri de materii prime, materiale. Crearea stocurilor necesare productiei. Intocmirea si incheierea contractelor cu furnizorii. Coordonarea conditiilor si conditiilor de furnizare a resurselor materiale. Analiza posibilităţilor şi oportunităţii stabilirii unor relaţii economice directe pe termen lung pentru aprovizionarea cu resurse materiale şi tehnice. Studiul operațional informatii de marketing si materiale promotionale despre ofertele angrosistilor si organizatiilor de achizitii in vederea identificarii posibilitatii de achizitie a resurselor materiale si tehnice. Livrarea resurselor materiale în conformitate cu termenele specificate în contracte. Recepția resurselor materiale și tehnice la depozitele de materii prime și materiale. Controlul calității, cantității, completității resurselor materiale și tehnice atunci când acestea sunt primite la depozitele de materii prime și materiale.

Principalele sarcini ale departamentului de suport material și tehnic al întreprinderii cu toate resursele materiale necesare activităților sale de producție. Intocmirea si incheierea contractelor de furnizare de resurse materiale si tehnice. Organizarea utilizării raționale a resurselor materiale și tehnice.

Serviciul de logistică (departamentul) este o subdiviziune organizatorică și structurală a unei întreprinderi, ale cărei responsabilități includ furnizarea de materiale de bază și auxiliare, combustibil, produse semifabricate achiziționate, unelte și echipamente tehnologice, echipamente, mașini-unelte, aparate și unități către afacere.

Legăturile sistemului logistic includ departamentul de logistică și depozitele de aprovizionare din subordinea acestuia.

Activitățile tipice ale serviciilor de logistică sunt: clasificarea și indexarea materialelor, raționalizarea costurilor și stocurilor de materiale, determinarea nevoilor unei întreprinderi de materiale, organizarea spațiilor de depozitare și a sistemelor de dotare a atelierelor cu mijloace de producție.

Clasificarea materialelor. Întreprinderile moderne au nevoie de o varietate de materiale de o gamă largă și o gamă largă. Pentru a reduce costul de producție, a căuta noi materiale care îmbunătățesc proprietățile și calitatea produselor, pentru a îmbunătăți condițiile de producție la întreprindere, este necesară clasificarea și indexarea materialelor utilizate. Această activitate este necesară și pentru îmbunătățirea sistemului operațional și contabil.

Clasificarea se bazează pe gruparea materialelor în funcție de omogenitatea lor. trasaturi caracteristice cu repartizarea ulterioară în secțiuni, subsecțiuni, tipuri etc. Fiecărei secțiuni i se atribuie un indice zecimal corespunzător.

Clasificarea se realizează sub formă de tabele, în care fiecărei secțiuni i se atribuie un indice individual de clasificare, cu referire la specificații, standarde sau certificate, indicând prețul vânzătorului și prețul de cumpărare.

Pretul vanzatorului este pretul furnizorului si este indicat de acesta la incheierea contractului de furnizare. Prețul de cumpărare include prețul vânzătorului, precum și toate costurile asociate cu achiziționarea și livrarea materialelor - marja organizațiilor intermediare, tarifele de transport, costul livrării mărfurilor către depozitele întreprinderii și ateliere.

1. Planificare, care presupune:
- studiul extern şi mediu internîntreprinderi, precum și piața de bunuri individuale;
- · prognoza si determinarea necesarului de toate tipurile de resurse materiale, planificarea relatiilor economice optime;
- optimizarea stocurilor de productie;
- planificarea necesarului de materiale și stabilirea limitei acestora pentru eliberarea magazinelor;
- planificarea operațională a aprovizionării.

2. O organizație care include:

· colectarea de informații despre produsele solicitate, participarea la târguri, expoziții de vânzare, licitații etc.;
analiza tuturor surselor de satisfacere a necesarului de resurse materiale pentru a alege cele mai optime;
încheierea de contracte de afaceri cu furnizorii pentru furnizarea de produse;
obținerea și organizarea livrării de resurse reale;
organizarea spațiilor de depozitare, care face parte din autoritățile de aprovizionare;
Asigurarea atelierelor, șantierelor, locurilor de muncă cu resursele materiale necesare;
3. Controlul și coordonarea muncii, care includ:
- controlul asupra îndeplinirii obligațiilor contractuale ale furnizorilor, respectarea acestora cu termenii de livrare a produselor;
- controlul asupra cheltuirii resurselor materiale în producție;
- Controlul primit asupra calității și completității resurselor materiale primite;
- controlul asupra stocurilor de producție;
- · depunerea de reclamații către furnizori și organizații de transport;
- · Analiza eficacitatii serviciului de furnizare, dezvoltarea masurilor de coordonare a activitatilor de furnizare si cresterea eficientei acestuia.

În condițiile pieței, întreprinderile au dreptul de a alege un furnizor și, prin urmare, dreptul de a achiziționa resurse materiale mai eficiente. Acest lucru obligă personalul de aprovizionare al întreprinderii să studieze cu atenție caracteristicile de calitate ale produselor fabricate de diverși furnizori.

Criteriile de alegere a unui furnizor pot fi fiabilitatea livrării, capacitatea de a alege o metodă de livrare, timpul de finalizare a unei comenzi, posibilitatea acordării unui împrumut, nivelul de serviciu etc. Mai mult, raportul dintre semnificația criteriile individuale se pot schimba în timp.

Structura organizatorică, natura și metodele de lucru ale serviciilor de furnizare la întreprinderi sunt marcate de originalitate. În funcție de volumele, tipurile și specializarea producției, de consumul material al produselor și de amplasarea teritorială a întreprinderii, apar diverse condiții care necesită o delimitare adecvată a funcțiilor și alegerea tipului de structură a agențiilor de furnizare. În întreprinderile mici care consumă cantități mici de resurse materiale într-un interval limitat, funcțiile de aprovizionare sunt atribuite unor grupuri mici sau lucrătorilor individuali. departamentul economicîntreprinderilor.

Pe cele mai multe medii și mari intreprinderi această funcție este îndeplinită de departamentele speciale de logistică (OMTS), care sunt construite pe o bază funcțională sau materială. În primul caz, fiecare funcție de aprovizionare (planificare, achiziție, depozitare, eliberare de materiale) este îndeplinită de un grup separat de lucrători. La construirea corpurilor de aprovizionare pe bază materială anumite grupuri lucrătorii îndeplinesc toate funcțiile de aprovizionare pentru un anumit tip de material.

Un tip caracteristic de structură a serviciilor de furnizare este mixt, atunci când departamentele de mărfuri, grupurile, birourile sunt specializate în furnizarea de tipuri specifice de materii prime, materiale și echipamente. Totuși, alături de departamentul de mărfuri, departamentul de aprovizionare include divizii funcționale: planificare, dispecerizare.

Tipul mixt de structură a departamentului de aprovizionare este cea mai rațională metodă de structură, care ajută la creșterea responsabilității lucrătorilor, la îmbunătățirea MTO de producție.

Biroul (grupul) de planificare îndeplinește funcțiile de analiză mediu inconjuratorȘi cercetare de piata, determinarea necesarului de resurse materiale, optimizarea comportamentului pietei pentru cea mai profitabila furnizare, formarea cadrul de reglementare, elaborarea planurilor de aprovizionare si analiza implementarii acestora, controlul indeplinirii obligatiilor contractuale de catre furnizori.

Un birou (grup) de mărfuri îndeplinește un set de funcții de planificare și operaționale pentru a asigura producerea unor tipuri specifice de resurse materiale: planificare, contabilitate, import, depozitare și eliberare de material în producție, de exemplu. reglementează munca depozitelor de materiale.

Biroul (grupul) dispecerat efectuează reglementarea operațională și controlul asupra implementării planului de aprovizionare cu materii prime și materiale a întreprinderii și atelierelor; elimină problemele care apar în timpul furnizării producției; controlează și reglementează furnizarea de materiale către întreprindere.

La întreprinderile de inginerie, serviciul de aprovizionare, pe lângă departamentul MTS, include și un departament de cooperare externă (sau birou, grup), care poate face parte din OMTS.

Departamentele (birouri, grupuri) de cooperare externă asigură producția de semifabricate (semifabricate, piese, ansambluri). De asemenea, pot fi construite pe o bază funcțională sau comercială.

Pentru a efectua reechiparea tehnică și reconstrucția producției, întreprinderea creează departamente de echipamente, care sunt de obicei incluse în construcția capitalului.

Pentru întreprinderile mari (asociații), formate dintr-un număr de sucursale, cel mai potrivit tip de structură, prezentat în Fig. 2.

O caracteristică a acestui tip de structură este că unitățile au propriile servicii de aprovizionare cu funcții de planificare și reglementare operațională a aprovizionării cu resurse materiale a magazinelor de producție și a șantierelor, precum și de monitorizare a implementării acestora.

Formarea cadrului de reglementare, prognoza și dezvoltarea planurilor MTS, stabilirea relațiilor economice și coordonarea activității serviciilor de furnizare incluse în întreprindere se concentrează pe baza serviciului de furnizare al întreprinderii. Interacțiunea departamentelor serviciului de aprovizionare al întreprinderii se realizează pe baza relațiilor funcționale și nu a subordonării administrative.

Una dintre verigile în organizarea MTS este depozitarea, a cărei sarcină principală este să primească și să depoziteze materiale, să le pregătească pentru consumul de producție și să aprovizioneze direct atelierele cu resursele materiale necesare. Depozite in functie de legatura cu proces de producție subdivizată în material, producție, marketing.

Materialele acceptate sunt depozitate în depozite pe grupe de articole, clase, dimensiuni. Rafturile sunt numerotate cu indici de materiale.

Livrarea materialelor și exploatarea depozitelor sunt organizate pe baza planurilor operaționale de achiziții.

Într-o serie de regiuni din sudul Rusiei, a început un exercițiu special al unităților logistice. Se urmărește să confirme în practică că sistemul MTO al Forțelor Armate Ruse, creat nu cu mult timp în urmă, a depășit cu succes formația și funcționează eficient. Și nu numai în condiții staționare favorabile, ci și pe teren - atunci când trupele efectuează antrenament de luptă și sarcini speciale. Șeful a vorbit despre scopurile și obiectivele exercițiului Krasnaya Zvezda Biroul de planificare si coordonare logistica Districtul militar sudic.

- Alexey Pavlovich, ce a cauzat necesitatea unui exercițiu special la scară atât de mare al unităților militare, formațiunilor și organizațiilor logistice?

Fara indoiala, probleme nutriționale personal si a lui suport medical , livrarea de combustibili și lubrifianți, muniție și alte materiale, evacuarea și repararea echipamentelor și a armelor au fost decise anterior. Dar până de curând, legăturile acestui sistem erau împrăștiate și, prin urmare, sistemul în sine nu este suficient de eficient. Creație în Forte armate o singură structură a MTO a reunit totul și a făcut posibilă rezolvarea unei serii de probleme problematice. Fiecare unitate militară are acum un asistent comandant pentru logistică, în mâinile căruia toate pârghiile pentru gestionarea tehnică și suport logistic. Și acest lucru face posibilă rezolvarea rapidă și cuprinzătoare a acestor probleme. Ceea ce este deosebit de important este când trupele îndeplinesc misiuni de luptă și speciale.

De la începuturi structura raională MTO A trecut destul timp. În această perioadă, am elaborat pe deplin algoritmul pentru logistica unităților militare în punctele de desfășurare permanentă. Acum trebuie să ne asigurăm că munca în această direcție va avea cât mai mult succes posibil pe câmpul de luptă. Desfășurat în cadrul manevrelor „Kavkaz-2012”, un exercițiu special cu autoritățile militare, formațiunile, unitățile militare și organizațiile logistice ale Districtului Militar de Sud oferă o astfel de oportunitate.

Nu întâmplător este și de natură exploratorie. Până acum, în districtul nostru militar nu s-au desfășurat astfel de evenimente. La un moment dat, în regiunea Volgograd, la poligonul Prudboy, a avut loc un exercițiu special de logistică și transport al Forțelor Terestre. Dar a fost vizibil diferit de învățătura care a început acum. În primul rând, de această dată vor fi elaborate elemente de sprijin nu numai pentru componenta terestră a Districtului Militar de Sud, ci și pentru unitățile și subunitățile militare ale Forțelor Aeropurtate, Marinei, Forțelor Aeriene și Apărării Aeriene. În al doilea rând, nu va fi doar o demonstrație a acțiunilor diferitelor unități de suport tehnic și logistic. Ne îndepărtăm de o astfel de metodă de predare, când doar am povestit și am arătat cum este necesar să acționăm într-o situație dată. Acum accentul se pune pe interacțiunea practică cu unitățile de luptă. Activitatea reprezentanților MTO se va desfășura pe fundalul îndeplinirii efective a misiunilor de luptă de către trupe: unitățile de pușcă motorizată și de asalt aerian, cu sprijinul unităților de artilerie și aviație, inginerie, căi ferate și comandanți rutiere, vor îndeplini sarcinile. de urmărire și blocare a inamicului, depășirea unei bariere de apă și contracararea grupurilor de sabotaj inamice. În al treilea rând, pentru prima dată, sarcinile vor fi îndeplinite în comun cu o serie de organizații militare și civile, precum Rosrezerv, Spetsremont, Voentorg, întreprinderi industriale. complex de apărare, Centrul de Standardizare și Metrologie și altele. Exercițiul în desfășurare va asigura că logistica trupelor în pregătirea și utilizarea grupării militare din sud-vestul Direcție strategica va fi cuprinzător și eficient.

- Ce alte sarcini trebuie rezolvate în cadrul unui exercițiu special?

Orice munca practica vă oferă posibilitatea de a vă îmbunătăți abilitățile. Mai ales dacă sunt dezvoltate în timpul îndeplinirii sarcinilor în domeniu. Așa că de data aceasta, fără excepție, tot personalul militar și personalul civil vor profita la maximum de oportunitatea de a participa la exercițiu. De exemplu, echipe mobile ale diferitelor întreprinderi și organizații ale OAO Oboronservis au fost desfășurate pe terenurile de antrenament. Este necesar să se evalueze practic implementarea funcțiilor de sprijin material, evacuare și reparare a armelor și echipamentelor militare în teren, ținând cont de transferul acestora la OAO Spetsremont. Se va evalua și sistemul de catering din domeniu. De asemenea, este necesar să se evalueze caracterul adecvat al acumulării de resurse materiale la nivelul militar și operațional al grupului, ținând cont de transferul unei părți din rezervele operaționale către Rosrezerv. Va fi tinut analiza comparativa utilizarea diferitelor echipamente de transport, mostre de echipamente și echipamente. Dar acestea sunt detalii. Principalul lucru, repet, este de a evalua într-un complex eficacitatea funcționării sistemului logistic.

- Din câte știu, o serie de probleme nu au fost rezolvate până acum, și pentru că abia de curând au apărut elemente noi în structura logistică a districtului militar?

Ai dreptate. Aceasta, de exemplu, se referă la ordinea și modalitățile de utilizare a unităților de evacuare și asistență tehnică. Da, schimba structura personalului a contribuit la creşterea eficienţei muncii unităţilor suport. De exemplu, în starea anterioară, în plutonul de sprijin al unui batalion de puști motorizate exista un singur vehicul de reparare și recuperare (BREM-L), ceea ce a redus semnificativ capacitățile de evacuare și eficiența evacuării armelor și echipamentelor deteriorate și defecte din câmpul de luptă. Creșterea actuală de trei ori a mijloacelor de evacuare permite comandantului de batalion să ia mai rapid decizii privind retragerea vehiculelor avariate de sub foc pe rutele de evacuare a brigăzii. Și apoi - evacuare în zona de asistență tehnică pentru a efectua lucrări în cantitate reparatie curenta sau pentru transferul ulterior către fondurile șefului superior (la locurile de desfășurare a echipelor de reparații pe teren, la întreprinderile industriale și OJSC Oboronservis). O altă inovație este apariția în unitățile militare a unităților de informații tehnice cu normă întreagă pe un vehicul special Tiger. Grupul include un comandant, un reparator de arme și echipamente militare, un sapator, un chimist dozimetrist și un ordonator. O astfel de compoziție permite soluția cea mai completă a sarcinilor cu care se confruntă inteligența tehnică. Grupurile de recunoaștere tehnică ale formației se formează din componența plutonului de recunoaștere tehnică a batalionului de logistică. Un pluton de recunoaștere tehnică a fost introdus, de asemenea, pentru prima dată în unitățile MTO ca unitate cu normă întreagă, și nu o formație temporară, așa cum se prevedea în documentele anterioare. Grupurile tehnice de recunoaștere alocate urmăresc și acționează în spatele companiilor (batalioanelor) din primul eșalon, își îndeplinesc sarcinile pe benzile și zonele care le sunt alocate.

- O serie de inovații tehnice vor fi, de asemenea, testate în timpul exercițiului. Povestește despre asta.

Trebuie să testăm noile mijloace de comunicare și control. Cu mult înainte de începerea exercițiului, am început să folosim în mod activ capacitățile sistemului de control automat. Punctul de control este dotat cu locuri complexe automatizate. Avem la dispoziție un sistem de teleconferință, care vă permite să contactați toate departamentele fără excepție, ceea ce reduce semnificativ timpul petrecut cu transferul și coordonarea documentelor și deciziilor, ținerea de ședințe, stabilirea sarcinilor. În plus, a devenit posibil să sunați prompt orice comandant și să discutați cu el prin link video. Sistemul GLONASS este implicat și în organizarea muncii camera de control batalion de comandant de drum. Echipamentele de poziționare prin satelit instalate pe vehicule fac posibilă urmărirea în timp real a mișcării coloanelor de echipamente din camera de control.

- Alexey Pavlovich, chiar la începutul conversației ați menționat că exercițiul special MTO se referă nu numai la componenta terestră a districtului ...

Într-una dintre zilele exercițiului, evenimentul va avea loc la aerodromul militar Marinovka, unde este necesar să se elaboreze logistica operațiunilor aviatice. Trebuie să remarc că forțele și mijloacele Comandamentului 4 Forțelor Aeriene și Apărării Aeriene sunt implicate activ pe tot parcursul exercițiului. Astfel, acțiunile unităților de pușcă motorizată și de asalt aerian vor fi susținute de aviația armată, de asalt și de transport militar. Reprezentanții Marinei trebuie, de asemenea, să muncească din greu: în ultima zi a exercițiului, toate evenimentele se vor muta în portul bazei navale Novorossiysk. Și, din nou, va trebui finalizată o întreagă gamă de sarcini: realizarea logisticii pregătirii navelor pentru plecarea la mare, eliminarea consecințelor unei scurgeri accidentale de petrol la punctul de bază al navei folosind nava ecologică „Pyotr Gradov”, în mare din cisterne flota auxiliară repopula combustibil diesel iar navele cu apă dulce, folosind o navă de salvare pentru a ajuta o navă aflată în primejdie, își desfășoară alte sarcini.

- Și totuși sarcina principală revine unităților și formațiunilor militare ale Forțelor Terestre?

La poligonul Prudboy vom putea observa executarea unor lucrări inedite. O conductă va fi amplasată peste râul Don în două moduri. Se va finaliza construcția unei ocolitoare feroviare cu o lungime de aproximativ trei kilometri. Personalul militar al unităților de inginerie, de căi ferate și de comandant rutier va asigura trecerea personalului și a echipamentelor prin bariere de apă în timp scurt. Și mare - cu o lungime de peste 500 de metri. Vreau să subliniez - „inamicul” va complica pe cât posibil acțiunile acestor unități.

Totodată, pe baza brigăzii MTO vor fi prezentate și lucrările unei brutărie de câmp și a unei fabrici de băi și spălătorie. Reprezentanții trupelor de ingineri își vor îndeplini sarcinile pe deplin: unitățile de aprovizionare cu apă de câmp vor efectua întreaga gamă de lucrări de extracție, epurare, livrare și depozitare a apei. Chiar și cu utilizarea noului echipament special. În general, învățătura promite să fie bogată.

Pentru buna funcționare a producției, este necesară o logistică bine stabilită (MTO), care se realizează la întreprinderi prin intermediul autorităților logistice.

Sarcina principală a agențiilor de aprovizionare ale întreprinderii este asigurarea în timp util și optim a producției cu resursele materiale necesare, de completitudine și calitate corespunzătoare.

Rezolvând această problemă, angajații autorităților de furnizare trebuie să studieze și să ia în considerare cererea și oferta pentru toate resursele materiale consumate de întreprindere, nivelul și modificarea prețurilor pentru acestea și pentru serviciile organizațiilor intermediare, să aleagă cea mai economică formă de circulația mărfurilor, optimizarea stocurilor, reducerea costurilor de transport și achiziție și depozitare.

1. Planificare, care presupune:

studiul mediului extern și intern al întreprinderii, precum și al pieței bunurilor individuale;

prognoza si determinarea necesarului de toate tipurile de resurse materiale, planificarea relatiilor economice optime;

optimizarea stocurilor de productie;

planificarea necesarului de materiale și stabilirea limitei acestora pentru eliberarea magazinelor;

planificarea operațională a aprovizionării.

2. O organizație care include:

colectarea de informații despre produsele solicitate, participarea la târguri, expoziții de vânzări, licitații etc.;

analiza tuturor surselor de satisfacere a nevoii de resurse materiale pentru a alege cea mai optima;

încheierea de contracte de afaceri cu furnizorii pentru furnizarea de produse;

obținerea și organizarea livrării de resurse reale;

organizarea spațiilor de depozitare, care face parte din autoritățile de aprovizionare;

asigurarea atelierelor, șantierelor, locurilor de muncă cu resursele materiale necesare;

3. Controlul și coordonarea muncii, care includ:

controlul asupra îndeplinirii obligațiilor contractuale ale furnizorilor, respectarea acestora cu termenii de livrare a produselor;

controlul asupra cheltuirii resurselor materiale în producție;

controlul intrărilor asupra calității și completității resurselor materiale primite;

Controlul inventarului;

depunerea de reclamații către furnizori și organizații de transport;

analiza eficacității serviciului de aprovizionare, dezvoltarea măsurilor de coordonare a activităților de furnizare și creșterea eficienței acestuia.

Funcțiile de aprovizionare cu materiale și tehnică la întreprindere sunt îndeplinite de două departamente: logistică și cooperare externă. Prima asigura aprovizionarea cu materii prime si materiale, a doua - componente si semifabricate. Ambele departamente raportează directorului adjunct pt chestiuni comerciale. În depunerea lor sunt depozite pentru uz general de fabrică. Structura serviciilor de furnizare a întreprinderilor este dominată de departamente de mărfuri (materiale), grupuri, birouri specializate în furnizarea de producție anumite tipuri resurse. Pe lângă mărfuri, departamentul are grupuri de planificare și expediere. Prima este planificarea indicatori economiciși determină eficiența livrărilor, al doilea asigură servicii de transport.

În organizarea logisticii unei întreprinderi, un rol important îl joacă așa-numitele limite, care sunt un fel de rată de consum de materii prime, materiale, necesare și suficiente pentru producerea de produse de calitate. Limitele pentru toate tipurile de materii prime și materiale consumate la întreprindere sunt stabilite de serviciile tehnice relevante ale întreprinderii împreună cu departamentul tehnologului șef și reprezentanții autorităților logistice.

Limita este întotdeauna stabilită ținând cont de valoare program de producțieîntreprinderile și stare tehnica producție. Limitele dezvoltate sunt reflectate în fișa de sinteză în conformitate cu gama de materiale consumate și sunt aprobate de conducerea întreprinderii. Având în vedere cele de mai sus, acest document dobândește statutul de comandă care este obligatorie pentru toate serviciile de producție.

Pe baza limitelor și normelor de consum de materii prime și materiale, întreprinderea organizează un sistem de asigurare a atelierelor și subdiviziunilor cu resurse materiale și tehnice. Limita se calculează după formula:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

unde L este limita acestei game de produse; P -- nevoia magazinului de materiale pentru realizarea programului de producție; Rz.p - nevoia magazinului de materiale pentru modificarea lucrărilor în curs (+ creștere, - scădere); H3 - standardul stocului din magazin al acestui produs; Despre - soldul estimat estimat al acestui produs în magazin la începutul perioadei de planificare.

Limita trebuie să corespundă nevoii efective de materiale a magazinelor, să fie stabilită pe baza ratelor progresive de consum, mărimea stocurilor din magazine și să fie strict țintită.

Pregătirea materialelor pentru consumul de producție include efectuarea unor astfel de operațiuni precum uscarea, tăierea, sortarea și altele. Operațiunile pot fi efectuate în atelierele de achiziții ale întreprinderii sau la întreprinderile de comerț cu ridicata. Acest lucru face posibilă utilizarea materialelor mai economic, reducerea deșeurilor, îmbunătățirea utilizării spațiului și echipamentelor de producție.

Eliberarea materialelor poate fi efectuată: conform cerințelor unice - la eliberarea materialelor auxiliare și a materialelor destinate necesităților de reparații și întreținere; pe carduri limită - când materialele sunt consumate constant în perioada de planificare; conform listelor de picking - când, conform condiţiilor de producţie, se impune ridicarea materialelor şi pieselor în limita. Vacanta peste limita se face conform cerinte speciale cu permisiunea directorului adjunct afaceri comerciale.

Materialele pot fi livrate la ateliere conform unui program prestabilit de către lucrătorii de transport din depozitele departamentului de aprovizionare folosind inele, pendul și alte sisteme de livrare.

Setați o limită este fixat într-un plan - un card, un card de limită, o listă de limită sau de admisie, care sunt trimise la depozit și la atelierul consumatorului.

Plan - harta este de obicei folosită în producția de masă și pe scară largă, de exemplu. în condiţii de cerere stabilă şi reglementare clară a producţiei. Indică limita stabilită pentru atelier pentru fiecare tip de material, momentul și mărimea aprovizionării lotului. În conformitate cu hărțile planului, depozitul vehicule livrează la timp loturi de materiale fiecărui atelier. Eliberarea lor se face prin borderouri. În formularul plan-card se păstrează evidența curentă a implementării planului de aprovizionare.

Un card limită este utilizat în cazurile în care reglementarea strictă a livrărilor în termen de o lună în termeni și volume este dificilă (producție în serie și individuală). Cardul de limită specifică necesarul lunar de material, cantitatea de stoc și limita lunară de consum.

În cazurile în care devine necesar să se ia decizii privind modificarea limitei, serviciul de furnizare emite o cerere unică sau o cerere de înlocuire, care este convenită cu serviciul tehnic și semnată. persoana responsabila(inginer șef, proiectant șef, mecanic șef etc.).

Lista limită include de obicei un grup de materiale omogene sau toate materialele primite dintr-un anumit depozit.

Fișele de admisie (hărți) sunt introduse la limitarea consumului de materiale auxiliare, de regulă în cazurile în care necesarul acestora este neuniform și nu există rate de consum suficient de precise. Eliberarea materialelor pe cardurile de admisie (fișe) este reglementată de termene predeterminate (de obicei, o dată pe lună sau trimestrial). Fișa de admisie indică cantitatea de material pe care o poate consuma atelierul și momentul primirii acestuia.

Serviciul de aprovizionare este responsabil pentru pregătirea la timp și de înaltă calitate a resurselor materiale pentru consumul de producție, pentru care efectuează despachetarea, re-conservarea și ridicarea, care sunt coordonate cu serviciul tehnologic al întreprinderii.

În practică, există următoarele scheme de furnizare a atelierelor: pe baza standardului - plan și aplicații. Prima schemă a găsit distribuție în producția de masă și pe scară largă, iar a doua - pe baza aplicațiilor - în serie și unică.

Întrucât producția de masă și producția pe scară largă care o abordează în ceea ce privește indicatorii săi tehnici și economici sunt caracterizate printr-un proces de producție stabil, gama de produse produse și gama de materiale consumate, sistemul de aprovizionare bazat pe planul standard este activ. Sistemul de asigurare a producției la scară mică, unică și cu atât mai mult individuală se caracterizează printr-un caracter pasiv. Acest lucru se datorează particularităților organizării producției și gamei de materiale consumate. Cu o astfel de organizare a logisticii, atelierele primesc materiale completând carduri de limită sau facturi unice și, de regulă, le livrează singure în depozitele atelierului.

Cu un sistem de aprovizionare activ, livrarea materialelor către ateliere este efectuată de către serviciul de transport din fabrică conform programului elaborat, ceea ce face posibilă reducerea semnificativă a costurilor menținerii unei rețele extinse de logistică a fabricii prin livrarea directă a materialelor către locurile de muncă, ocolind depozitele fabricii. Totodată, este posibilă și o altă modalitate de organizare a sistemului de suport material și tehnic al magazinelor. Constă în faptul că, alături de organizarea depozitării și contabilizării articolelor de inventar, este și responsabilitatea depozitelor logistice să le pregătească pentru lansarea în procesul de producție. Acest lucru, desigur, duce la o creștere a costului de întreținere a instalațiilor de depozitare prin crearea de site-uri pentru pregătirea preliminară a materialelor și a materiilor prime. Alegerea unui anumit sistem, tip, natură a logisticii depinde de specificul funcționării producției, tipul său organizatoric și de producție și locația întreprinderii.

În întreprinderile mari, departamentele de aprovizionare sunt construite în principal pe o bază funcțională. În acest caz, subdiviziunile departamentului se ocupă de logistica tuturor tipurilor de resurse necesare funcționării întreprinderii. Numărul de angajați ai departamentelor de aprovizionare depinde de următorii factori: volumul producției, afilierea sectorială a întreprinderii, stat serviciu de transport. În activitățile lor, serviciile de furnizare interacționează activ cu Departamentul de finanțe, contabilitate, planificare și departamente economice, tehnice și de producție.

Analiza organizării producţiei caracterizează gradul de conformitate forme organizatoriceși metode la cerințele moderne de dezvoltare tehnică și asigurarea combinației optime a factorilor de producție pentru a obține cele mai bune rezultate finale.
Nivelul de organizare a producției este descris printr-un sistem de indicatori care caracterizează progresivitatea formelor și metodelor aplicate de organizare a producției, reflectând schimbările care au loc în acestea și impactul îmbunătățirii organizării producției asupra rezultate finale Activități.
Indicatorii au aspecte temporale și spațiale, prin urmare, pot fi analizați atât în dinamică, cât și în statică, în comparație cu indicatori similari ai întreprinderilor concurente aferente.

Analiza specializării și cooperării producției. Nivelul de specializare caracterizează gradul de omogenitate și producția de masă. Acesta definește compoziția echipamentului utilizat și procese tehnologice, metode si forme de organizare a proceselor de productie.

Analiza se realizează în funcție de mai mulți indicatori, dintre care cel mai comun este ponderea produselor de profil (specializate) în volumul total al producției comerciale. Acest indicator caracterizează nivelul de specializare a întreprinderilor după nomenclatură produse terminateși se calculează în funcție de pașaportul întreprinderii.

Cooperarea de producție caracterizează forma relațiilor de producție între întreprinderi, precum și forma relațiilor intra-producție între diviziunile structurale ale întreprinderilor. Gradul de dezvoltare a cooperării este caracterizat de indicatori:

Ponderea costurilor pentru piesele componente, semifabricate (obținute în ordinea de cooperare) în costul produselor comerciale;

Numărul de întreprinderi care cooperează cu această întreprindere;

Costul comenzilor executate în ordinea cooperării în volumul total al produselor comercializabile.

Latura calitativă a dezvoltării cooperării se caracterizează prin indicatorul calității cooperării, calculat ca raportul dintre costul livrărilor în cooperare efectuate în conformitate cu contractele încheiate (din punct de vedere al termenilor, calității și completității livrărilor) la costul total al livrărilor în cooperare

Analiza duratei ciclu de producție. Durata ciclului de producție este determinată de timpul petrecut de produs în procesul de producție - de la momentul lansării în producție până la lansarea sub formă de produse finite. Durata ciclului depinde, în primul rând, de proiectarea produsului, de nivelul de dezvoltare tehnologică a producției, de eficacitatea formelor aplicate și a metodelor de organizare a producției.

De o importanță deosebită, din punctul de vedere al identificării rezervelor intra-producție, este evaluarea duratei ciclului de producție în comparație cu nivelul acestuia la concurenții din industrie afiliate.

Continuarea logică a analizei duratei ciclului de producție este aprecierea proporționalității, continuității și ritmului producției.

Analiza proporționalității. În același timp, studiem corespondența lățime de bandă tronsoane adiacente, ateliere; gradul de utilizare a capacităţilor lor de producţie.

Analiza continuitatii. Studiază mișcarea neîntreruptă a obiectelor de muncă prin toate etapele procesului de producție, determină timpul de întreruperi în procesul de producție și posibilitatea reducerii la minimum a acestora. Pentru a caracteriza continuitatea, se calculează coeficientul de continuitate:

Analiza raționalizării proceselor de producție. Un indicator al nivelului de raționalizare a proceselor de producție este coeficientul de consolidare a operațiunilor. Caracterizează numărul de operațiuni tehnologice diferite pentru fiecare la locul de muncă diviziuni pe luna:

Indicatorul analizat caracterizează, în medie pentru unitate, frecvența schimbării operațiunilor și lucrărilor tehnologice, timpul mediu ocupat locul de muncă prin efectuarea aceluiași tip de operațiuni.

Organizarea serviciului clienti in prestarea de servicii de croitorie si reparare haine. Schema bloc a procesului tehnologic. Selecție optimizată mijloace tehnice. Modalități de îmbunătățire.

Croitoria și repararea articolelor de îmbrăcăminte, blănuri și piele, articole pentru cap și mercerie textilă, repararea, croitoria și tricotarea tricotajelor se realizează pe baza revistelor de modă sau a mostrelor, precum și a schițelor consumatorilor. La cererea consumatorului, se pot face abateri de la reviste de modă, mostre și tehnici de fabricație, dacă acestea nu sunt asociate cu prejudicii aduse vieții și sănătății consumatorului.

La întocmirea unui acord privind efectuarea lucrărilor de reparare și croitorie a produselor din blană naturală din materialul consumatorului, precum și din materialul antreprenorului, produsele semifabricate din blană și pieile trebuie marcate în prezența ambelor părți.

Antreprenorul este obligat să presteze un serviciu (efectuare lucrări), a cărui calitate corespunde comenzii plasate.

Dacă prin lege sau altă reglementare act juridic Federația Rusă adoptată în condițiile legii, prevăzută cerințe obligatorii la calitatea serviciului (lucrării), antreprenorul este obligat să presteze un serviciu (efectuarea lucrărilor) care să îndeplinească aceste cerințe.

Antreprenorul este obligat sa presteze serviciul (efectuarea lucrarii) in termenele prevazute de contract (chitanta). Contractul notează data efectivă a serviciului (execuția lucrării).

Antreprenorul este obligat să solicite (utilizare) pentru executarea materialului de comandă a cărui conformitate cerințele stabilite confirmat printr-un document (certificat, declarație de conformitate), dacă conformitatea acestuia este supusă confirmării obligatorii în conformitate cu legislația Federației Ruse.

Antreprenorul este obligat să avertizeze imediat consumatorul și, până la primirea instrucțiunilor de la acesta, să suspende executarea lucrărilor (prestarea serviciilor) la depistarea:

inadecvarea sau calitatea proastă a materialului, echipamentului, documentației tehnice transferate de consumator sau a lucrului transferat pentru prelucrare (prelucrare);

posibile consecințe negative pentru consumator ale îndeplinirii instrucțiunilor sale cu privire la metoda de efectuare a muncii (prestarea unui serviciu);

alte circumstanțe aflate în afara controlului executantului care amenință caracterul adecvat sau puterea rezultatelor muncii efectuate sau fac imposibilă finalizarea acesteia la timp.

Antreprenorul care nu a avertizat consumatorul cu privire la aceste circumstanțe sau a continuat să presteze lucrări (prestare servicii) fără a aștepta expirarea perioadei prevăzute în contract și, în lipsa acestuia, un termen rezonabil pentru a răspunde la avertisment, sau, în ciuda indicației în timp util a consumatorului de a înceta să presteze servicii de muncă (prestare servicii), nu are dreptul să se refere la circumstanțele specificate atunci când îi prezintă acestuia sau acestora consumatorului cerințele relevante.

În cazul în care consumatorul, în ciuda unui avertisment în timp util și rezonabil din partea contractantului, nu înlocuiește materiale, echipamente necorespunzătoare sau necorespunzătoare, documentatie tehnica sau lucrul transferat antreprenorului, nu modifică instrucțiunile privind modul de executare a lucrării (prestarea unui serviciu) sau nu ia alte măsuri necesare pentru a elimina circumstanțele care amenință caracterul adecvat al acestuia, antreprenorul are dreptul de a rezilia contractul pentru efectuarea unei lucrări (prestarea unui serviciu) și solicitarea de compensare a pierderilor cauzate de încetarea acesteia.

Dacă lucrarea este efectuată în întregime sau parțial din materialul (cu un lucru) al consumatorului, executantul este responsabil pentru siguranța acestui material (lucru) și utilizarea corectă a acestuia.

După încheierea lucrării, executantul este obligat să prezinte consumatorului un raport privind consumul materialului și să returneze soldul acestuia sau, cu acordul consumatorului, să reducă prețul lucrării, ținând cont de costul a materialului neutilizat rămas la antreprenor.

În cazul pierderii (deteriorării) totale sau parțiale a materialului (lucrui) acceptat de la consumator, antreprenorul este obligat în termen de 3 zile să îl înlocuiască cu un material (lucru) omogen de calitate similară și, la cererea consumatorului. , pentru a fabrica un produs dintr-un material (lucru) omogen într-un timp rezonabil, iar în absența unui material (lucru) omogen de calitate similară, rambursează consumatorului prețul dublu al materialului (lucrui) pierdut (deteriorat), precum și costurile suportate de consumator.

Antreprenorul este eliberat de răspundere pentru pierderea totală sau parțială (deteriorarea) materialului (lucului) primit de el de la consumator, dacă consumatorul este avertizat de către antreprenor cu privire la proprietățile speciale ale materialului (lucului) care pot implica acestuia. pierdere totală sau parțială (daune). Ignoranța de către executant a proprietăților speciale ale materialului (lucrui) nu îl scutește de responsabilitate.

Consumatorul are dreptul în orice moment înainte de predarea lucrării către acesta să refuze executarea contractului de executare a lucrării, plătind antreprenorului o parte din prețul stabilit proporțional cu partea din lucrare efectuată înainte de notificarea refuzului. a executa contractul. Consumatorul este, de asemenea, obligat să ramburseze antreprenorului cheltuielile efectuate până la acest punct în vederea îndeplinirii contractului, dacă acestea nu sunt incluse în partea specificată a prețului lucrării efectuate.

Consumatorul are dreptul de a refuza executarea contractului de prestare de servicii, sub rezerva plății către contractant a costurilor efectiv suportate.

Consumatorul este obligat să inspecteze și să accepte lucrarea efectuată (rezultatul acesteia) cu participarea antreprenorului în termenul și în modul prevăzut de contract. La descoperirea unor abateri de la contract care agravează rezultatul lucrării, sau alte neajunsuri în lucrare, consumatorul trebuie să raporteze imediat acest lucru contractantului. Aceste neajunsuri trebuie descrise în actul sau într-un alt document care atestă acceptarea.

Consumatorul, care a descoperit, după acceptarea lucrării, abateri de la contract în aceasta sau alte neajunsuri care nu au putut fi constatate prin metoda obișnuită de acceptare (neajunsuri ascunse), inclusiv cele care au fost ascunse în mod deliberat de către antreprenor, este obligat să să notifice contractantul cu privire la acest lucru într-un termen rezonabil prin detectarea acestuia.

În cazul în care consumatorul nu apare să primească rezultatul muncii prestate sau se sustrage în alt mod consumatorului de la acceptarea acestuia, antreprenorul are dreptul, după ce a avertizat consumatorul în scris, după două luni de la data avertismentului, să vinde rezultatul lucrării la un preț rezonabil, iar veniturile, minus toate plățile datorate antreprenorului, să fie plătite în depozit în modul prevăzut de articolul 327 Cod Civil Federația Rusă.

Întreprinderile de servicii pentru repararea și fabricarea produselor de îmbrăcăminte și încălțăminte au spații pentru primirea vizitatorilor și spatii industriale:

Atelier de tăiere materiale;

Atelier de croitorie sau reparatii;

Depozite pentru depozitarea materiei prime, produse reparate si cusute.

Cameră pentru primirea vizitatorilor - salon pentru primirea comenzilor și amenajărilor produse terminate dotate cu vitrine cu mostre și cabine de probă.

Pentru repararea și croitoria produselor se folosesc echipamente și unelte tehnologice și de producție specializate: mașini de cusut, mașini de tricotat, mese pentru tăiat țesături, foarfece, instrumente de măsură, antropometre, modele, calculatoare personale cu programe de design vestimentar, mașini de călcat.

Principalele materiale folosite pentru repararea și croitoria produselor sunt țesăturile pe bază de fibre naturale, sintetice și artificiale și piele naturală și artificială, paltoane semifabricate din piele de oaie, fire etc.

Atunci când sunt utilizate pentru repararea și croitoria materialelor incluse în lista mărfurilor supuse certificării obligatorii, acestea trebuie să aibă certificate de conformitate.

Pentru fabricarea îmbrăcămintei și încălțămintei, de comun acord cu clientul, se folosesc materialele clientului sau ale furnizorului de servicii.

La întocmirea unui acord privind efectuarea lucrărilor de reparare și croitorie a produselor din blană naturală din materialul consumatorului, precum și din materialul antreprenorului, în prezență sunt marcate semifabricate și piei din blană. a unui reprezentant al întreprinderii și al clientului.

Activitățile de servicii includ:

Serviciu clienți (acceptarea unei comenzi de fabricație sau de produse pentru reparare, montarea semifabricatelor și a produselor finite, emiterea unei comenzi, decontări cu consumatorul);

Executarea serviciului (proces tehnologic de reparare (croitorie, tricotat) haine si incaltaminte).

Serviciile de reparare a produselor includ serviciul pentru clienți și cercetarea produsului.

La acceptarea hainelor si incaltamintei pentru reparatie, destinatarul inspecteaza produsele defecte, analizeaza cauzele defectelor si intocmeste un acord (chitament) in care fixeaza denumirea produsului si defectele. Apoi produsul merge la atelierul de reparații. După eliminarea defectelor, produsul reparat este eliberat consumatorului.

Serviciul pentru clienți, în special, acceptarea comenzilor pentru croitorie sau încălțăminte, este efectuat de către destinatar. El studiază nevoile clientului, condițiile și natura funcționării viitorului produs, determină caracteristicile antropometrice necesare ale unei persoane (prea dimensiunile principale ale figurii consumatorului, decupează și încearcă produsul cu smântână pe consumator) .

În casele de modă, casele de modă, atelierele de cea mai înaltă categorie (cum ar fi „Lux”), cel mai calificat personal lucrează cu consumatorii - designeri de modă atestați, care consiliază consumatorii cu privire la alegerea modelului și materialului produsului. În ateliere și ateliere, consumatorul, pe baza revistelor de modă, diapozitivelor, mostrelor de produse și materialelor care îi sunt puse la dispoziție, selectează modele și materiale pentru coaserea hainelor și pantofilor. Serviciul pentru clienți din zona de contact include furnizarea de schițe, demonstrarea modelelor din albume și reviste, prezentarea mostrelor de haine și pantofi. La cererea consumatorilor, se fac modificări la modelele standard. De exemplu, în fabricarea pantofilor, este permisă schimbarea stilului tocurilor, accesoriilor, combinațiilor de culori și materialelor, în timp ce se coase și se tricotează tricotaje, sunt posibile și abateri de la modelele standard. Modificările aduse produselor sunt înregistrate în contract (chitanță, alt document). După alegerea unui model și a materialelor de fabricație, freza măsoară caracteristicile antropometrice ale consumatorului (face măsurători), se întocmește un proiect (model) al produsului.

Măsurătorile și montarea produselor se efectuează în cabina de probă. Cabina este echipată cu oglindă, suport pentru haine și covor sau covoraș pentru picioare. Covorul (covorașul) este curățat zilnic de praf și murdărie și o dată pe săptămână este igienizat.

Atunci când se proiectează produse individuale pentru comenzile consumatorilor, computerele personale sunt utilizate cu programe de aplicație proiectarea hainelor și pantofilor.

Utilizarea lor vă permite să formați construcția detaliilor tăiate și modelul finit al produsului. Programele de design vestimentar conțin informații despre modele și date obținute la luarea măsurătorilor de la consumator. Atunci când compară datele despre modele și măsurători luate de la consumator, programul determină modelul modificărilor liniilor de tăiere și pregătește un model individual. Pentru măsurarea cifrei clientului se folosesc contoare moi sau antropometre automate.

În atelierul de croitorie se decupează semifabricate după modele și se coase produsele finite.

În cazul în care la coaserea sau repararea produselor folosind materialul consumatorului se constată defecte, inadecvare sau calitate slabă a materialelor consumatorului, acesta este informat imediat și, până la primirea instrucțiunilor, executarea comenzii este suspendată.

După fabricație, produsele finite sunt supuse controlului calității și sunt testate. Dacă produsul îndeplinește cerințele de calitate, termenii contractului și cerințele consumatorului, serviciul este plătit și produsul este transferat consumatorului. Eliberarea unui produs cusut către consumator poate fi efectuată de tăietor, eliberarea produsului după efectuarea lucrărilor de reparații și restaurare - de către acceptatorul comenzilor.

Produsul finit trebuie să corespundă caracteristicilor individuale ale consumatorului: ca aspect, potrivire, mărime, design și decorare și dorințele acestuia specificate în contract. Conform tehnologiei de proiectare, reparare și fabricație, produsele de îmbrăcăminte trebuie să ofere schimb de aer, higroscopicitate, rezistență la transpirație, să nu conțină coloranți care provoacă iritații ale pielii. Produsele finite care urmează să fie eliberate consumatorului trebuie să aibă etichetă și bandă de marcare. Eticheta trebuie să conțină numele comercial al interpretului și al acestuia adresa legala. Banda de marcare ar trebui să conțină informații despre compoziția țesăturii și despre modul de îngrijire a produselor în formă simboluri(simboluri): curățătorie chimică, călcat (pentru lenjerie exterioară), spălat, călcat (pentru lenjerie de corp).

Produsele fabricate și reparate sunt ambalate în hârtie, celofan, pungi de plastic (plicuri), ambalate în hârtie de ambalaj sau ambalaje de marcă. În timpul controlului de recepție se verifică conformitatea produselor cusute și reparate cu cerințele documente normativeținând cont de cerințele consumatorului specificate în contract. Dacă, în timpul controlului de recepție, se constată o discrepanță între indicatorii individuali și cerințele documentelor de reglementare, produsul este returnat pentru a elimina discrepanța, iar dacă este imposibil să se elimine defectul, se face o soluționare cu consumatorul în conformitate cu Regulile pentru serviciile pentru consumatori din Federația Rusă.

Depozitarea produselor finite se realizează în încăperi special echipate pe rafturi sau în cutii de cartonîn condiții climatice normale: temperatura ambiantă (20±5)°С, umiditate relativă (65±5)%, presiunea atmosferică (750±30) mm Hg. Artă.

Îmbrăcămintea și încălțămintea sunt protejate de lumina soarelui, deteriorări ale moliei și mucegai în timpul depozitării.

Transportul produselor finite și semifabricatelor între locurile de producție sau către punctele de recepție se efectuează în condiții care să asigure siguranța acestora aspect, în modurile de transport echipate cu console sau rafturi.

Logistica producției este una dintre cele mai importante funcții ale întreprinderii, care se realizează la întreprinderi prin intermediul organismelor de aprovizionare material și tehnic.

Sarcina principală Organismele logistice ale întreprinderii este asigurarea la timp și optim a producției cu resursele materiale necesare, de completitudine și calitate corespunzătoare.

Funcțiile autorităților de furnizare a întreprinderii implementat în trei domenii principale:

Planificare, inclusiv:

Studiul mediului extern și intern al întreprinderii, piețe pentru bunuri individuale;

Prognoza si determinarea necesarului de toate tipurile de resurse materiale, planificarea relatiilor economice optime;

Optimizarea stocurilor de productie;

Planificarea necesarului de materiale și stabilirea limitei acestora pentru eliberarea magazinelor;

planificare operationala provizii

Funcții organizaționale :

Colectarea de informații despre nevoile de produse, participarea la târguri, expoziții de vânzare, licitații etc.;

Analiza surselor de satisfacere a necesarului de resurse materiale pentru a alege cele mai optime;

Incheierea cu furnizorii de contracte economice pentru furnizarea produselor;

Obținerea și organizarea livrării de resurse reale;

Organizarea depozitării, care face parte din autoritățile de aprovizionare;

Asigurarea atelierelor, șantierelor, locurilor de muncă cu resursele materiale necesare;

Controlul și coordonarea lucrărilor, care includ:

Controlul asupra indeplinirii obligatiilor contractuale ale furnizorilor, calendarul livrarilor de produse;

Controlul asupra cheltuirii resurselor materiale în producție;

Controlul intrărilor asupra calității și completității resurselor materiale primite;

Controlul inventarului;

Depunerea de reclamații către furnizori și organizații de transport,

Analiza eficacității serviciului de furnizare, elaborarea măsurilor de coordonare a activităților de aprovizionare și îmbunătățirea eficienței acestuia.

Criterii de alegere a unui furnizor de resurse materiale sunt fiabilitatea livrării, abilitatea de a alege o metodă de livrare, timpul de finalizare a unei comenzi, posibilitatea de a acorda un împrumut, nivelul de serviciu etc. Raportul dintre semnificația criteriilor individuale cu o schimbare în extern și factori interni s-ar putea schimba.

Selectarea tipului de structură a organismelor de aprovizionare depinde de volumul, tipurile și specializarea producției, consumul material al produselor și amplasarea teritorială a întreprinderii, diverse conditii necesitând o separare adecvată a funcţiilor. În întreprinderile mici care consumă cantități mici de resurse materiale într-un interval limitat, funcțiile de aprovizionare sunt atribuite unor grupuri mici sau angajaților individuali ai departamentului economic al întreprinderii.

La majoritatea întreprinderilor mijlocii și mari, această funcție este îndeplinită de departamentele speciale de logistică (OMTS), care sunt construite conform funcţional sau semn material. În primul caz, fiecare funcție de aprovizionare (planificare, achiziție, depozitare, eliberare de materiale) este îndeplinită de un grup separat de lucrători. Atunci când construiesc corpuri de aprovizionare pe bază de material, anumite grupuri de lucrători îndeplinesc toate funcțiile de aprovizionare pentru un anumit tip de material.

Un tip caracteristic de structură a serviciilor de furnizare este amestecat când departamentele de mărfuri, grupurile, birourile sunt specializate în furnizarea unor tipuri specifice de materii prime, materiale, echipamente. Alături de departamentul de mărfuri, departamentul de aprovizionare include divizii funcționale: planificare, dispecerizare. Tipul mixt de structură a departamentului de aprovizionare este cea mai rațională metodă de structură, care ajută la creșterea responsabilității lucrătorilor, la îmbunătățirea logisticii producției.

birou de planificare(grup) îndeplinește funcțiile de analiză de mediu și cercetare de piață, determinarea necesarului de resurse materiale, optimizarea comportamentului pieței pentru cea mai profitabilă prestare, formarea unui cadru de reglementare, elaborarea planurilor de aprovizionare și analizarea implementării acestora, monitorizarea îndeplinirii obligațiilor contractuale de către furnizori. .

Biroul de mărfuri(grup) îndeplinește un set de funcții de planificare și operaționale pentru a asigura producerea unor tipuri specifice de resurse materiale, planificarea, contabilitatea, importul, depozitarea și eliberarea materialului în producție, i.e. reglementează munca depozitelor de materiale.

birou de expediere(grup) efectuează reglementarea operațională și controlul asupra implementării planului de aprovizionare a întreprinderii și a atelierelor cu materii prime și materiale, elimină problemele care apar în timpul aprovizionării producției, controlează și reglementează furnizarea de materiale către întreprindere.

La întreprinderile de inginerie mecanică, serviciul de aprovizionare, pe lângă OMTS (departamentul de aprovizionare cu materiale), include un departament sau birou de cooperare externă, grup care poate face parte din OMTS.

Departamente(birou, grupuri) cooperare externă asigurarea productiei cu semifabricate (marturi, piese, unitati), pot fi construite pe baza functionala sau comerciala.

Pentru implementarea reechipării tehnice și reconstrucția producției, întreprinderea creează departamente de echipamente, care sunt de obicei incluse în construcția de capital.

Pentru întreprinderile mari (asociații) formate dintr-un număr de sucursale, cel mai potrivit tip de structură este atunci când diviziile au propriile servicii de aprovizionare cu funcții de planificare și reglementare operațională a aprovizionării cu resurse materiale a magazinelor și secțiilor de producție, precum și monitorizarea acestora. implementare. Resursele materiale pot fi împărțite în 4 grupe:

1) Consumat constant în cantități semnificative;

2) Materiale, a căror livrare, conform condițiilor de lucru ale furnizorilor, se face o singură dată în perioada de planificare și este programată să coincidă cu o anumită lună a acestei perioade;

3) Primite de la furnizori al căror consum mediu lunar este mai mic decât tariful personalizat;

4) Obținut din baze de marketing sau de aprovizionare.

In functie de volumul productiei si de specificul materialelor, departamentele de logistica din intreprindere sunt organizate diferit.

Există următoarele tipuri de organizare logistică:

1. forma centralizata. Sub această formă, funcțiile de aprovizionare și depozit sunt efectuate de un singur aparat de aprovizionare, care este împărțit în următoarele grupuri de lucru: planificare, achiziții și operațiuni de depozit. Această structură este tipică pentru întreprinderile mici și mijlocii.

2. Un sistem format din unități individuale de aprovizionare specializate în grupuri individuale de materiale. Fiecare dintre depozitele de aprovizionare este autonomă, o unitate de aprovizionare separată îndeplinește toate funcțiile de aprovizionare pentru grupul său de materiale. Această structură se practică în întreprinderile care consumă cantități mari de tipuri omogene de materiale.

3. sistem de aprovizionare magazin.În cadrul acestui sistem, furnizarea se realizează pe o bază teritorial-producție. Depozitul deservește un atelier specific și toate funcțiile de aprovizionare sunt combinate într-o singură unitate structurală. Acest sistem este rar.

Una dintre verigile în organizarea MTS este depozitarea, a cărei sarcină principală este să primească și să depoziteze materiale, să le pregătească pentru consumul de producție și să aprovizioneze direct atelierele cu resursele materiale necesare. Depozitele, in functie de legatura cu procesul de productie, se impart in material, productie, marketing.

Materialele acceptate sunt depozitate în depozite pe grupe de articole, clase, dimensiuni. Rafturile sunt numerotate cu indici de materiale. Livrarea materialelor și exploatarea depozitelor sunt organizate pe baza planurilor operaționale de achiziții.

Organizarea aprovizionării cu resurse materiale a întreprinderii

Livrările de resurse materiale către întreprindere se efectuează prin sistemul de relaţii economice, care reprezintă un ansamblu de relații economice, organizatorice și juridice care iau naștere între furnizorii și consumatorii mijloacelor de producție. Un sistem rațional de relații economice presupune reducerea la minimum a costurilor de producție și distribuție, conformitatea deplină a cantității, calității și gamei de produse furnizate cu nevoile de producție, oportunitatea și integralitatea recepției acesteia.

Legături economiceîntre întreprinderi poate fie direct și indirect (indirect), pe termen lung și pe termen scurt.

Direct- sunt legaturi in care se stabilesc relatii de furnizare a produselor intre producatori si furnizori direct, direct.

mediatizat legăturile sunt luate în considerare atunci când între aceste întreprinderi există cel puțin un intermediar. Livrările de produse către consumator pot fi efectuate într-un mod mixt, adică. atât direct, cât și prin intermediari (distribuitori, angajați, agenți, brokeri).

Distribuitori și angajați - Acestea sunt firme care vând pe bază de achiziții în vrac de la mari întreprinderi industriale - producători de produse finite. Distribuitorii, spre deosebire de jobbers, sunt firme relativ mari care au propriile lor depozite și stabilesc relații contractuale pe termen lung cu întreprinderile industriale. Jobbers, dimpotrivă, cumpără loturi mari separate de mărfuri pentru revânzare rapidă. Agenți și Brokeri - Acestea sunt firme sau antreprenori individuali care vând produse întreprindere industrială pe bază de comision

Relațiile economice directe pentru întreprinderi sunt cele mai economice și progresive în comparație cu cele indirecte, deoarece exclud intermediarii, reduc costurile de distribuție, fluxul de documente și consolidează relațiile dintre furnizori și consumatori. Livrările de produse devin mai regulate și mai stabile. Relațiile economice indirecte sunt mai puțin economice, necesită costuri suplimentare pentru acoperirea costurilor activităților intermediarilor între întreprinderile de consum și producători.

Necesitatea racordurilor indirecte se explică prin faptul că legăturile directe sunt benefice și oportune în condițiile consumului de resurse materiale pe scară largă. Dacă întreprinderile consumă materii prime în cantități mici care nu ajung la forma de tranzit de expediere, atunci pentru a nu crea stocuri excesive de active materiale la întreprinderi, este indicat să comunice prin serviciile intermediarilor.

Atât legăturile directe, cât și cele indirecte pot fi pe termen lung și pe termen scurt. Legăturile economice pe termen lung sunt o formă progresivă de aprovizionare materială și tehnică, atunci când întreprinderile au posibilitatea de a dezvolta cooperarea pe termen lung pentru a-și îmbunătăți produsele, a reduce consumul de materiale și a le aduce la standardele mondiale.

Odată cu clasificarea legăturilor în directe și indirecte, se leagă împărțirea acestora după formele de organizare a aprovizionării cu produse. Din acest punct de vedere, există forme de aprovizionare de tranzit și depozit.

La formă de tranzit de aprovizionare resursele materiale sunt mutate direct de la furnizor la consumator, ocolind bazele intermediare si depozitele organizatiilor intermediare. Compania, primind materialul direct de la furnizor, accelereaza livrarea si reduce costurile de transport si achizitie. Folosirea sa este insa limitata de ratele de livrare in tranzit, mai mici decat furnizorul nu le accepta pentru executie.Folosirea acestei forme de aprovizionare pentru materiale cu cerere redusa duce la cresterea stocurilor si a costurilor aferente.

La formular de depozit resursele materiale sunt aduse în depozitele și bazele organizațiilor intermediare, iar apoi sunt expediate direct consumatorilor

Este indicat sa se foloseasca formularul de tranzit in cazurile in care consumatorii au nevoie de resurse materiale in cantitati mari, ceea ce face posibila expedierea acestora in vagoane cu sarcina completa sau alte mijloace de transport. Odată cu forma de tranzit de import, costurile sunt reduse semnificativ și viteza de circulație este crescută, utilizarea vehiculelor este îmbunătățită.

Forma de aprovizionare depozit joacă un rol important în furnizarea micilor consumatori. Ea îi lasă să comande materialele necesareîn cantități mai mici decât norma de tranzit stabilită, care se înțelege ca fiind cantitatea totală minimă admisă de produse expediate de producător către consumator într-o singură comandă. Cu forma de aprovizionare depozit, produsele din depozitele organizațiilor intermediare pot fi importate în loturi mici și cu o frecvență mai mare, ceea ce ajută la reducerea stocului de resurse materiale de la consumatori. În acest caz, acestea din urmă suportă costuri suplimentare pentru prelucrarea depozitului, depozitarea și transportul de la bazele organizațiilor intermediare. Prin urmare, în fiecare caz specific, este necesară o justificare economică a alegerii formelor de furnizare.

Pentru studiul de fezabilitate al alegerii formei de furnizare formula este folosită unde suma maxima materialul trebuie să fie mai mic sau egal cu următoarea valoare:

Rmax< К(Птр-Пскл)/(Сскл-Стр) (10.1)

Unde R- cantitatea maximă de material din care se poate obține din punct de vedere economic organizatii de depozitare, în natură. unitati măsurători;

LA- factorul de utilizare active de producție si continutul stocurilor, in%;

PtrȘi Pskl- valoarea medie a livratorului, respectiv, cu forme de aprovizionare tranzit si depozit, in natura. unitati măsurători;

PaginăȘi sskl- cuantumul cheltuielilor pentru livrarea si depozitarea materialelor, respectiv, pentru formele de aprovizionare de tranzit si depozitare, in% din pret.

Etape importante în organizarea aprovizionării materiale și tehnice a industriei sunt specificarea resurselor și încheierea de contracte de afaceri pentru furnizarea de produse.

Sub specificarea resurselor se înţelege ca o decodare a nomenclaturii lărgite conform tipuri specifice, mărci, profile, clase, tipuri, dimensiuni și alte caracteristici. Suportul material al producției depinde în mare măsură de compilarea corectă a specificației resurselor materiale. O inexactitate în caietul de sarcini poate duce la faptul că furnizarea efectivă nu va corespunde nevoii reale, întreprinderea va fi amenințată cu neîndeplinirea programului de producție și vânzarea produselor sale. Produsele sunt furnizate în baza unor contracte, care servesc ca document de definire a drepturilor și obligațiilor părților.

Contractele indică: denumirea produsului, cantitatea, sortimentul, caracterul complet, calitatea și gradul produselor, indicând standardele și specificații, cerințele privind ambalajele și containerele, condițiile de livrare a produselor, durata totală a contractului, prețul produselor furnizate și costul total al acestuia, condițiile de plată, părțile sunt responsabile pentru respectarea termenilor contractelor. După încheierea contractelor, departamentele de aprovizionare ale întreprinderilor trebuie să asigure primirea la timp și completă a materialelor, acceptarea lor cantitativă și calitativă și depozitarea corespunzătoare în depozitele întreprinderii. Lucrările operaționale privind livrarea materialelor se desfășoară pe baza planurilor lunare, care indică datele calendaristice și volumele livrărilor pentru cele mai importante tipuri de resurse materiale.Copiile acestor planuri sunt transferate la depozitele corespunzătoare și utilizate pentru organizarea pregătitoare. muncă.

Există două opțiuni pentru organizarea livrării resurselor materiale: ridicare și livrare centralizată.

Ridica caracterizata prin absenta unui singur organism care sa asigure utilizarea optima a transportului, firma negociaza independent cu organizatii de transport. Sunt utilizate procesele tehnologice existente de manipulare a mărfurilor, care pot să nu fie coordonate între ele, nu este nevoie de utilizarea unor tipuri de containere strict definite, nu pot exista condiții pentru accesul nestingherit la transport, descărcarea rapidă și acceptarea resurselor materiale.

La livrare centralizatăîntreprinderea furnizor și întreprinderea destinatară creează un singur organism, al cărui scop este optimizarea fluxului total de materiale. Pentru aceasta se elaborează scheme de livrare a produselor, se determină dimensiunile raționale ale loturilor de aprovizionare și frecvența de livrare; sunt în curs de dezvoltare rute optimeși orare pentru livrarea produselor, se creează o flotă de vehicule specializate și se desfășoară o serie de alte activități.

Avantajele livrării centralizate sunt că vă permite să:

Creșterea utilizării spațiului de transport și depozitare;

Optimizați inventar de la producătorul și consumatorul de produse;

Pentru a îmbunătăți calitatea și nivelul suportului material și tehnic al producției;

Optimizați dimensiunile loturilor de produse.

Planul logistic prevede: determinarea necesarului total de resurse materiale, determinarea volumului stocurilor de materiale, calcularea soldului preconizat de materiale la sfarsitul anului, stabilirea volumului de import de resurse materiale Datele initiale pentru intocmire un plan logistic sunt: programul de producție, gama de materiale, consumul normativ, prețurile planificate și estimate și datele de raportare privind consumul și soldurile materialelor din depozite.

Nevoia de materiale de bază pentru program este determinată de contul direct (pentru produse, piese, reprezentanți și analogi) prin înmulțirea ratei de consum pentru produsele corespunzătoare cu programele de producție.

În practica întreprinderilor, se folosesc mai multe metode pentru a asigura producția cu materiale: pe bază de comandă (comenzi unice și comenzi pentru mai multe articole), bazate pe sarcinile planificate, pe baza consumului în curs (metoda comenzilor la timp, metoda comenzilor ritmice).

Organizarea aprovizionării magazinelor și site-urilor de producție

Asigurarea resurselor materiale ateliere de producție, secții și alte divizii ale întreprinderii implică următoarele funcții:

· Stabilirea sarcinilor cantitative și calitative pentru aprovizionare (limitare);

Pregătirea resurselor materiale pentru consumul de producție,

· Eliberarea și livrarea resurselor materiale din depozitul serviciului de aprovizionare la locul consumului direct al acestuia sau la depozitul atelierului, șantierului;

· Reglementarea operativă a aprovizionării;

· Contabilitatea și controlul asupra utilizării resurselor materiale în diviziile întreprinderii.

Aprovizionarea atelierelor cu materiale se realizează în deplină conformitate cu limitele stabilite și caracteristicile specifice ale producției. Acestea din urmă sunt luate în considerare la elaborarea graficelor de aprovizionare, pe baza cărora materialele sunt livrate la ateliere. Limita este stabilită pe baza programului de producție al atelierului și a ratelor de consum specificate.

Limita se calculează după formula:

L \u003d R + Riz.p + Nz-O, (10,2)

Unde L- limita acestei nomenclaturi de produse;

R- nevoia magazinului de materiale pentru implementarea programului de productie;

Fig.p- nevoia magazinului de materiale pentru modificarea lucrărilor în curs (+ creștere, - scădere);

Nz- norma stocului de atelier al acestui produs;

DESPRE - soldul estimat estimat al acestui produs în magazin la începutul perioadei de planificare.

Calculul se efectuează în termeni fizici. Nevoia de materiale pentru a finaliza comandă de producție se determină prin înmulțirea programului de producție cu ratele de consum pentru produsele relevante. În același mod, necesarul de materiale este calculat pentru schimbarea lucrărilor în curs, adică. prin multiplicarea ratelor de consum de produse prin modificarea programului de lucru în curs în perioada de planificare.

Stocul atelierului este determinat, dacă este necesar, și depinde de mărimea lotului de produse livrate atelierului, de consumul mediu zilnic al acestuia, precum și de ciclul de producție.

Echilibrul estimat estimat al resurselor materiale din magazin este determinat de rezultatele muncii atelierului din perioada anterioară celei planificate:

O \u003d OF + Vf- (R.p + Re.n + Riz.p + Rbr),(10.3)

Unde De- soldul efectiv in prima zi conform datelor de inventar sau contabile;

Wf - numărul de materiale eliberate în atelier pentru întreaga perioadă;

Ro.p - costul real al producției principale;

Re.n- cheltuieli efective pentru reparatii si intretinere;

Fig.p- costul real al modificării lucrărilor în curs;

Rbr- Cheltuieli de căsătorie (formalizate prin actul de radiere).

Consumul efectiv pentru principalele nevoi de productie si reparatii si intretinere se calculeaza prin inmultirea volumului efectiv de munca cu normele de consum de resurse materiale in vigoare in aceasta perioada.

Limita stabilită se fixează în plan-card, card limită, limită sau listă de admisie, care se transmit la depozit și la atelierul consumatorului.

harta planului utilizat de obicei în producția de masă și pe scară largă, adică în condiții de cerere stabilă și reglementare clară a producției. Indică limita stabilită pentru atelier pentru fiecare tip de material, momentul și mărimea aprovizionării lotului. În conformitate cu hărțile planului, depozitul livrează la timp în fiecare atelier transporturi de materiale cu vehiculele sale, eliberarea acestora se eliberează prin borderouri. În formularul plan-hartă se păstrează evidența curentă a implementării planului de aprovizionare.

Card cu limită este utilizat în cazurile în care reglementarea strictă a livrărilor în termen de o lună în termeni și volume este dificilă (producție în serie și individuală). Cardul de limită specifică necesarul lunar de material, cantitatea de stoc și limita lunară de consum.

În cazurile în care devine necesară luarea deciziilor de modificare a limitei, serviciul de aprovizionare emite o cerere unică sau o cerere de înlocuire, care este convenită cu serviciul tehnic și semnată de persoana responsabilă (inginer șef, proiectant șef, mecanic șef. , etc.).

Lista limită include de obicei un grup de materiale omogene sau toate materialele primite dintr-un anumit depozit.

Foi de gard (carte) sunt introduse la limitarea consumului de materiale auxiliare, de obicei în cazurile în care necesarul acestora este neuniform și nu există rate de consum suficient de precise. Eliberarea materialelor pe cardurile de admisie (fișe) este reglementată de perioade prestabilite (de obicei, o dată pe lună sau trimestrial). Fișa de admisie indică cantitatea de material pe care o poate consuma atelierul și momentul primirii acestuia

Serviciul de aprovizionare este responsabil pentru pregătirea la timp și de înaltă calitate a resurselor materiale pentru consumul de producție, efectuează despachetarea, re-conservarea, ridicarea, care sunt coordonate cu serviciul tehnologic al întreprinderii.

Consumul intenționat și economic de resurse materiale în magazine este sub controlul constant al serviciului de aprovizionare și este verificat periodic prin auditarea evidenței materialelor. Pe baza rezultatelor auditului, se iau măsuri specifice pentru eliminarea deficiențelor relevate.

Activitatea organismelor logistice afectează nivelul principalilor indicatori tehnici și economici ai întreprinderii.

LA numărul de indicatori logistici includ indicatori cantitativi și calitativi:

Plan pentru importul resurselor materiale (nomenclatura, cantitatea si costul resurselor materiale);

Costurile de transport și achiziție (costul transportului materialelor la stația de joncțiune - costul livrării materialelor la depozitul întreprinderii; taxe suplimentare pentru aprovizionare și organizatii de vanzari; costurile de ambalare etc.);

Cheltuieli de depozitare, emisiune în producție și expediere către consumatorul de resurse materiale; cheltuieli administrative și economice (cheltuieli pentru întreținerea aparatului departamentului de logistică) etc.

Baza unei evaluări pozitive a activităților organismelor logistice este absența întreruperilor în aprovizionarea producției, a stocurilor excedentare și a activelor ilichide, încheierea la timp a contractelor, reducerea costurilor de aprovizionare etc.

Departamentul de logistică este o subdiviziune ale cărei activități vizează asigurarea resurselor de producție necesare. în care această activitate trebuie efectuate de la începutul unei astfel de nevoi de resurse până la utilizarea lor în timpul fabricării produselor.

Definiția termenilor de bază

Departamentul de aprovizionare funcționează în cadrul activitati comerciale entitate comercială, implicând implementarea diferitelor operațiuni de tranzacționare aferente achiziției resursele necesareși vânzarea produselor manufacturate. Organizarea optimă a acesteia este într-o oarecare măsură determinată de nivelul de utilizare a fondurilor în producție, de creșterea productivității muncii, de reducerea costurilor de producție și de creșterea profitabilității și profitului întreprinderii. Același rol îl joacă și departamentul de aprovizionare cu materiale în managementul producției.

Scopul principal al acestei diviziuni este de a aduce resurse specifice participanților la producție în cantitatea necesarăși volum, la timp și la costuri minime.

Departamentul de aprovizionare are un caracter țintit, care este determinat de focalizarea sa și de scopul asigurării funcționării întreprindere producătoare. În primul rând vorbim despre nevoile diverșilor consumatori de produse, servicii sau lucrări subiect dat management.

Departamentul de aprovizionare: rolul și importanța acestuia

Rolul și semnificația sa sunt după cum urmează:

Activitatea acestei unități precede producția și nu servește doar la asigurarea procesului, ci și creează în mod independent, într-un anumit sens, prețul acestuia și;

Definește și modelează cum rezultate economice entitate comercială și nevoia de resurse și produse finite a consumatorilor înșiși;

Desemnare rezultate financiareîntreprindere producătoare;

Ca tip de activitate a întreprinderii, ea servește drept sursă principală a competitivității acesteia.

Semnificativ gravitație specifică costurile materiale în cheltuieli generale(aproximativ 60%) confirmă și importanța semnificativă a logisticii.

Principalele sarcini și funcții ale departamentului de aprovizionare

1. Asigurarea și apoi menținerea nivelului optim al rezervelor de resurse, care va contribui la minimizarea costurilor asociate cu achiziționarea acestora.

2. Asigurarea aprovizionării cu resurse precise, prompte, cuprinzătoare și suficient de fiabile către consumatori (uneori chiar și la locul de muncă).

Departamentul de aprovizionare îndeplinește următoarele funcții: comerciale și tehnologice, precum și auxiliare și de bază. Funcțiile principale includ achiziția unei resurse, iar funcțiile auxiliare includ marketing și suport juridic.

Categorii de achiziții

În modern companii mari Angajații departamentului de aprovizionare sunt împărțiți în mai multe categorii. Acest lucru se datorează creșterii constante a volumelor la întreprinderi, ceea ce presupune delimitarea funcțiilor de planificare, furnizare și economisire a bunurilor. Cu o astfel de structură, fiecare divizie își îndeplinește funcțiile și are o direcție specifică. Coordonarea datelor diviziuni structurale asigură provizii.

Structura lanțului de aprovizionare

În cadrul unei astfel de organizări a muncii, fiecare divizie separată ar trebui să fie responsabilă pentru un anumit grup de mărfuri cu control deplin asupra aprovizionării resurselor și depozitării acestora în depozite.

Trebuie remarcat faptul că structura lanțului de aprovizionare este instrumentul principal pentru atingerea scopului oricărei entități comerciale care operează, de exemplu, în domeniul comerțului. Prin urmare, trebuie acordată o atenție deosebită procesului de structurare a unității logistice.

Departamentul de aprovizionare este cunoscut și sub un alt nume - „departamentul de achiziții”. Această diviziune se formează în funcție de numărul de furnizori și de gama de mărfuri importate. De asemenea, trebuie luată în considerare cifra de afaceri de produse. Adesea, în companiile din astfel de departamente, există mai mult de zece furnizori per angajat. Practic, zonele de lucru sunt fixe în funcție de tipurile de mărfuri sau grupe de produse. Angajații obișnuiți monitorizează livrarea mărfurilor, oportunitatea plății pentru livrarea lor și, de asemenea, planifică achizițiile ulterioare. aprovizionarea controlează implementarea articolelor aprobate, monitorizează cifra de afaceri a mărfurilor, monitorizează activitatea managerilor și, desigur, asigură managementul general. Responsabilitățile sale includ asigurarea continuității și planificarea livrărilor.