P razionamento dell'organizzazione e. Organizzazione e regolamentazione del lavoro in azienda

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1 T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZZAZIONE, STANDARD E REMUNERAZIONE NELL'IMPRESA Ekaterinburg 2008

2 Agenzia federale per l'istruzione Istituto educativo statale di istruzione professionale superiore "Università pedagogica professionale statale russa, filiale degli Urali Accademia Russa istruzione T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZZAZIONE, VALUTAZIONE E REMUNERAZIONE PRESSO L'IMPRESA Esercitazione Approvato dall'Associazione Educativa e Metodologica per l'Istruzione Pedagogica Professionale come sussidio didattico per gli studenti degli istituti di istruzione superiore che studiano nella specialità dell'Istruzione Professionale (Economia e Management) Ekaterinburg 2008

3 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 T46 Tikhomirova T. P. Organizzazione, razionamento e remunerazione del lavoro nell'impresa [Testo]: libro di testo. indennità / T. P. Tikhomirova, E. I. Chuchkalova. Ekaterinburg: Casa editrice dell'Istituto statale di istruzione professionale superiore "Ros.gos.prof.-ped.un-t", p. ISBN Il libro di testo delinea i fondamenti teorici dell'organizzazione, della regolamentazione e della remunerazione del lavoro in un'impresa, le principali disposizioni metodologiche per organizzare il lavoro e garantire lo sviluppo di alta qualità degli standard lavorativi, rivela l'essenza dei salari ed esamina il contenuto e le forme della sua organizzazione. Destinato agli studenti della specialità “Studi professionali (economia e management)”, nonché a studenti laureati e insegnanti discipline economiche. Revisori: Dr. Econ. scienze, prof. A. G. Mokronosov (GOU VPO "Università pedagogica statale russa"); Dottorato di ricerca economia Scienze, Assoc. S. I. Kolesnikov (GOU VPO "Università statale di ingegneria forestale degli Urali"). ISBN Istituto statale di istruzione professionale superiore "Università pedagogica professionale statale russa", 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Indice Prefazione... 5 Introduzione... 7 Sezione 1. Organizzazione del lavoro nell'impresa... 12 Capitolo 1. Fondamenti organizzazione scientifica lavoro L'essenza e l'importanza dell'organizzazione del lavoro Compiti e direzioni principali dell'organizzazione del lavoro Principi e metodi di organizzazione del lavoro...17 Capitolo 2. Divisione e cooperazione del lavoro in un'impresa L'essenza e i tipi di divisione e cooperazione del lavoro Forme di organizzazione del lavoro in un'impresa Divisione e cooperazione del lavoro di dirigenti, specialisti e dipendenti...28 Capitolo 3. Organizzazione dei luoghi di lavoro Luoghi di lavoro, loro tipi e principi di organizzazione Principali direzioni di organizzazione dei luoghi di lavoro Certificazione dei luoghi di lavoro...37 Capitolo 4. Organizzazione di il processo lavorativo Contenuto del processo lavorativo e principi della sua organizzazione Struttura del processo produttivo e lavorativo Metodi e metodi di lavoro...54 Capitolo 5. Condizioni di lavoro e di riposo L'essenza delle condizioni di lavoro e le loro tipologie Regimi di lavoro e di riposo... 65 Sezione 2. Il razionamento del lavoro in azienda...72 Capitolo 6. Contenuti e compiti razionamento del lavoro L'essenza del razionamento del lavoro Funzioni e principi del razionamento del lavoro Il ruolo del razionamento nell'organizzazione e nella remunerazione del lavoro...78 Capitolo 7. Studio del costo del tempo di lavoro Tempo di lavoro e la sua classificazione Metodi per studiare il costo dell'orario di lavoro...86 Capitolo 8. Norme del lavoro Concetto e tipi di norme sul costo del lavoro Metodi di standardizzazione del lavoro

58.3. Istituzione, sostituzione e revisione delle norme del lavoro Organizzazione della standardizzazione del lavoro nell'impresa Valutazione del livello e dell'intensità delle norme del lavoro Sezione 3. Retribuzione nell'impresa Capitolo 9. Organizzazione dei salari L'essenza e le funzioni dei salari Contenuto e principi dell'organizzazione dei salari Base elementi dell'organizzazione dei salari Capitolo 10. Forma tariffaria di organizzazione dei salari in un'impresa Sistema tariffario, suo contenuto e scopo Forme e sistemi di remunerazione Organizzazione di bonus per i dipendenti dell'impresa Sistema di bonus e pagamenti aggiuntivi Capitolo 11. Forma non tariffaria di organizzazione dei salari L'essenza di una forma non tariffaria di organizzazione dei salari Tipi di sistemi non tariffari di organizzazione dei salari Capitolo 12. Migliorare l'organizzazione dei salari Esperienza estera organizzazione dei salari Analisi dell'organizzazione dei salari Indicazioni per migliorare l'organizzazione dei salari Conclusione Elenco bibliografico Appendice 1. Regimi tipici di lavoro e riposo Appendice 2. Estratto dal Codice del lavoro della Federazione Russa

6 Prefazione Le trasformazioni socioeconomiche nella moderna economia russa hanno causato cambiamenti nell'organizzazione e nella remunerazione del lavoro, rendendo necessario uno studio del rapporto tra organizzazione, razionamento e remunerazione del lavoro con il mercato del lavoro e la regolamentazione governativa rapporti di lavoro. In un’economia di mercato, aumenta l’importanza di abbinare risultati lavorativi e incentivi materiali, il che richiede risorse sufficienti alto livello organizzazione e regolamentazione del lavoro. Con l'emergere di imprese con varie forme di proprietà e l'espansione dei loro diritti, è aumentata la dipendenza dei salari dei lavoratori e dei risultati delle attività aziendali dall'uso efficiente dei fattori di produzione. L’esperienza dei paesi con economie di mercato sviluppate dimostra che tale valore è elevato efficienza di produzione può essere fornito solo sulla base regolamentazione normativa durata dell'orario di lavoro, ampliamento della portata della regolamentazione del lavoro, determinazione del livello di intensità delle norme di lavoro e della sua organizzazione razionale. Inoltre, è molto importante rendersi conto che le norme sul lavoro sono progettate per fornire protezione sociale dipendenti, contribuiscono al mantenimento delle loro normali prestazioni durante tutta la loro vita lavorativa. L'organizzazione, il razionamento e la remunerazione del lavoro costituiscono la parte più importante dell'organizzazione della produzione e rappresentano un ambito autonomo lavoro economico presso l'impresa, hanno un contenuto speciale, ambito di ricerca e metodi per studiare la produzione umana e l'attività lavorativa. Lo studio del corso "Organizzazione, regolamentazione e remunerazione del lavoro in un'impresa" è previsto dall'attuale standard educativo statale e dal curriculum allenamento Vocale economisti-manager specializzati in “Economia e gestione delle imprese”. È progettato per fornire ai futuri specialisti le conoscenze e le competenze richieste dal mercato moderno, accumulate dalle migliori pratiche in tale ambito aree importanti attività organizzative, gestionali e sociali del lavoro, come la divisione razionale e la cooperazione del lavoro di varie categorie di personale; progettazione dei processi lavorativi e giustificazione 5

7 standard ottimali per il costo del lavoro; connessione e coordinamento del lavoro, dei mezzi di produzione e degli oggetti del lavoro in un unico processo lavorativo; ottimizzazione delle condizioni e normalizzazione dell'intensità del lavoro sul posto di lavoro; motivazione e stimolazione del lavoro altamente efficace di tutte le categorie di personale. Dopo aver studiato questo corso, gli studenti saranno in grado di risolvere molti altri problemi correlati di organizzazione, razionamento e remunerazione del lavoro nelle imprese in condizioni moderne. relazioni di mercato. Il contenuto di questo corso comprende tre sezioni: organizzazione del lavoro, regolamentazione del lavoro e organizzazione salariale. Ciascuna sezione è composta da diversi capitoli, che esaminano in sequenza le questioni relative all'organizzazione, alla regolamentazione e alla remunerazione del lavoro sulla base della loro interrelazione e interdipendenza, tenendo conto dei cambiamenti avvenuti negli ultimi anni nell'economia e nell'organizzazione della produzione e del lavoro nelle imprese , così come nella teoria e nella metodologia. Il libro di testo è destinato principalmente alla formazione degli studenti delle università e facoltà economiche, ma può essere utilizzato da studenti laureati, insegnanti di discipline economiche, economisti del lavoro e specialisti nel campo delle relazioni sociali e giuridiche. 6

8 Introduzione Il successo dello sviluppo delle imprese industriali nelle moderne condizioni economiche è determinato non solo dal loro livello equipaggiamento tecnico e la progressività delle tecnologie utilizzate, ma anche l'organizzazione della produzione e del lavoro. Il lavoro come fattore attivo di produzione è sempre stato al centro dell’attenzione sia degli scienziati che dei professionisti. Ma il maggiore interesse dei ricercatori per l'organizzazione del lavoro fu osservato nella seconda metà del XIX secolo. È generalmente accettato che i metodi scientifici di organizzazione del lavoro siano stati sviluppati e applicati per la prima volta dall'ingegnere americano F. Taylor, sebbene la ricerca sui processi lavorativi su base scientifica sia stata condotta molto prima. Tuttavia, F. Taylor fu il primo a garantirne un uso diffuso fondamenti scientifici organizzazione del lavoro in condizioni di produzione, formulò i principi dell'organizzazione scientifica del lavoro e sviluppò un sistema di remunerazione. La ricerca attiva nel campo dell'organizzazione scientifica del lavoro è stata condotta in Russia negli anni '30. XX secolo Particolare attenzione è stata prestata alle questioni relative all'attività lavorativa e ai salari a partire dalla metà del XX secolo. Quasi ogni disciplina economica, sia essa “Teoria economica”, “Economia del lavoro”, “Economia aziendale”, “Gestione delle risorse umane”, “Organizzazione e pianificazione della produzione”, ecc., in un modo o nell’altro considera questioni di organizzazione, regolamentazione e lavoro a pagamento. Le scienze sociologiche iniziarono a mostrare loro grande attenzione, a seguito della quale si formò la "Sociologia del lavoro" e successivamente "Economia e sociologia del lavoro". Entro la fine del 20 ° secolo. Sta emergendo una nuova branca della scienza economica: organizzazione, regolamentazione e remunerazione del lavoro in un'impresa. In quanto scienza economica indipendente, "Organizzazione, regolamentazione e remunerazione del lavoro in un'impresa" ha una propria materia e oggetto di studio, nonché una metodologia appropriata. L'oggetto del suo studio è il lavoro come attività intenzionale svolta dalle persone imprese manifatturiere e finalizzati alla creazione di beni materiali (produzione, fornitura di servizi); soggetto relazioni sociali e lavorative, sviluppandosi in un'impresa durante il processo lavorativo e un insieme di metodi, metodi e tecniche utilizzati per caratterizzarli, modificarli e analizzarli. 7

9 Lo scopo della disciplina è quello di utilizzare fondamenti scientifici, principi teorici e metodologici, nonché esperienza pratica nel campo del lavoro del personale aziendale nella formazione delle risorse sociali rapporti economici in un’economia di mercato. I compiti principali determinati da questo obiettivo sono i seguenti: 1) studiare l'essenza e i meccanismi dell'organizzazione del lavoro in un'impresa industriale, la formazione condizioni economiche crescita della produttività e dell’efficienza del lavoro; 2) studio della standardizzazione del lavoro come base per la sua organizzazione e retribuzione razionale; 3) studio del contenuto delle relazioni sociali e lavorative nel processo di organizzazione del lavoro, studio motivazione lavorativa e incentivi per garantire un'efficace attività lavorativa; 4) formazione di un efficace meccanismo di remunerazione basato sulla sua razionale organizzazione e standardizzazione. Come disciplina sociale, "Organizzazione, regolamentazione e remunerazione del lavoro in un'impresa" ha una propria metodologia, che è un insieme di tecniche generali e metodi per studiare lo stato dell'organizzazione del lavoro in un'impresa, sviluppare soluzioni per aumentare la produttività del lavoro e migliorare la standardizzazione e la remunerazione. La base della metodologia è il metodo dialettico come metodo scientifico generale più oggettivo per comprendere lo sviluppo del lavoro sociale e la sua trasformazione. Ti permette di rivelare l'essenza dei fenomeni del processo lavorativo totale in sviluppo e cambiamento, la relazione con altri fenomeni attività produttive imprese, tengono conto della trasformazione dei più semplici cambiamenti quantitativi in ​​specifici aspetti qualitativi e storici delle mutevoli condizioni sociali, industriali ed economiche in Russia, nonché dell'esperienza delle imprese straniere nel campo della trasformazione e regolamentazione delle relazioni sociali e lavorative in un’economia di mercato. La base teorica della metodologia in esame è la teoria economica, che studia le relazioni socio-produttive (economiche) delle persone, esplora e forma le leggi economiche nella sfera del lavoro, nel campo della gestione della produzione, della distribuzione dei beni materiali. Cognizione e uso di queste leggi, analisi degli oggetti - 8

10 fattori attivi e soggettivi che influenzano il meccanismo della loro azione, condizioni per migliorare l'organizzazione del lavoro, aumentarne la produttività e l'efficienza e il pagamento ottimale. Quando si studia l'organizzazione e la regolamentazione di specifici processi lavorativi sul posto di lavoro, vengono utilizzati metodi privati ​​di raccolta ed elaborazione delle informazioni. La fruttuosità della ricerca è in gran parte determinata da un approccio sistematico allo studio di qualsiasi fenomeno. Il processo lavorativo in qualsiasi luogo di lavoro è considerato un elemento di un sistema complesso di processi specifici interconnessi e interagenti in costante cambiamento e miglioramento. L'organizzazione, la standardizzazione e la remunerazione del lavoro sulla base di un metodo sistemico consentono di sviluppare forme di combinazione razionale e ottimale dei singoli processi lavorativi in ​​un unico processo produttivo e lavorativo con l'uso più efficace di tutti gli elementi coinvolti nel processo lavorativo a livello ciascun luogo di lavoro, per determinarne i meccanismi incentivi finanziari e pagamento. La metodologia come insieme di metodi utilizzati nel corso "Organizzazione, standardizzazione e remunerazione del lavoro in un'impresa" si basa su Codice del Lavoro RF, un insieme di leggi statali russe (“Sul lavoro”, “On partenariato sociale”, “A proposito dei salari”, ecc.); SU regolamenti, regole, metodi per studiare elementi specifici del lavoro, la sua organizzazione e pagamento; metodi di contabilità e analisi dei processi e dei fenomeni lavorativi. Il corso "Organizzazione, regolamentazione e remunerazione del lavoro in un'impresa" copre una serie di questioni studiate in una certa sequenza logica. Questi includono: studio del processo lavorativo e della sua organizzazione nei luoghi di lavoro, aree, officine e servizi dell'impresa; standardizzazione dei processi lavorativi, sviluppo e attuazione degli standard sul costo del lavoro nei luoghi di lavoro e nelle aree di un'impresa industriale, valutazione delle condizioni di lavoro e determinazione delle modalità per migliorarle; individuare riserve e fattori per aumentare la produttività del lavoro e migliorare l'utilizzo dell'orario di lavoro; organizzazione della retribuzione per i dipendenti dell'impresa, valutazione di varie forme e sistemi di retribuzione, miglioramento dell'ottimizzazione materiale del lavoro. Attenzione anche allo sviluppo indicatori di lavoro V condizioni di mercato lavoro delle imprese, regolamentazione delle relazioni socioeconomiche nel campo dell'organizzazione e della remunerazione. 9

11 Il corso “Organizzazione, regolamentazione e remunerazione del lavoro in un'impresa” è interconnesso con altre discipline scientifiche (Fig. 1). Questa relazione, da un lato, costituisce la base metodologica per il loro sviluppo, determina i principi di base, i metodi, le aree prioritarie della ricerca scientifica e, dall'altro, consente l'uso di metodi, metodi e indicatori per la soluzione di alta qualità dei problemi e l'attuazione degli obiettivi del corso "Organizzazione, regolamentazione e retribuzione del lavoro nell'impresa". Nell'ambito della disciplina "Organizzazione, regolamentazione e remunerazione" viene studiata tutta una serie di questioni tecniche, psicofisiologiche, organizzative, socioeconomiche che non possono essere risolte senza connessione con altre discipline scientifiche. Quindi, i modelli e principi generali le organizzazioni del lavoro, studiate nel corso "Economia del lavoro", vengono applicate con successo nella risoluzione di problemi specifici di organizzazione del lavoro in un particolare settore. Economia aziendale Gestione del personale Statistica del lavoro Economia del lavoro Organizzazione, regolamentazione e remunerazione del lavoro nell'impresa Organizzazione e pianificazione della produzione Sociologia del lavoro Tecnologia e organizzazione della produzione Economia Psicologia del lavoro diritto del lavoro Fisiologia del travaglio Altre scienze Fig. 1. Interrelazione del corso "Organizzazione, standardizzazione e remunerazione del lavoro in un'impresa" con altre discipline (scienze) L'organizzazione, la standardizzazione e la remunerazione del lavoro richiedono la conoscenza delle caratteristiche della base tecnica dei processi produttivi e tecnologici, soprattutto nelle condizioni della moderna produzione automatizzata, dello sviluppo

12 tiya e implementazione delle tecnologie informatiche nei processi di gestione della produzione. Senza tenere conto di discipline scientifiche come “Psicologia del lavoro”, “Economia”, “Fisiologia del lavoro”, l’ottimizzazione dei processi lavorativi è impossibile. L'aspetto sociale dell'organizzazione, del razionamento e della remunerazione del lavoro si manifesta non solo direttamente nell'attività lavorativa, nella sua organizzazione ottimale, ma anche nella risoluzione dei problemi relativi ai salari equi, garantendo una certa qualità e tenore di vita. Capire problemi sociali L'organizzazione del lavoro è facilitata dalla disciplina “Sociologia del lavoro”. Per prendere decisioni oggettivamente giustificate e competenti nel campo dell'organizzazione e della remunerazione, è necessario tenere conto delle disposizioni di base sulla gestione del personale e legislazione del lavoro, che è assicurato dallo studio dei corsi “Gestione delle risorse umane” e “Diritto del lavoro”. Organizzazione, razionamento e retribuzione sono anche associati alla statistica, utilizzata come strumento scientifico nello studio dei processi lavorativi. Pertanto, la disciplina studiata si basa su discipline correlate, utilizzandole nello studio dei modelli di interazione del lavoro vivo con i suoi mezzi e oggetti, le caratteristiche delle relazioni sociali e lavorative nello sviluppo di forme di organizzazione del lavoro per il personale aziendale e il loro pagamento nelle condizioni di trasformazione del mercato dell’economia. undici

13 Sezione 1. ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELL'IMPRESA Capitolo 1. Fondamenti dell'organizzazione scientifica del lavoro Concetti di base: l'essenza dell'organizzazione del lavoro, gli elementi principali dell'organizzazione del lavoro, compiti dell'organizzazione del lavoro, direzione dell'organizzazione del lavoro nell'impresa, principi dell'organizzazione del lavoro, metodi di organizzazione del lavoro L'essenza e il significato dell'organizzazione del lavoro Attività Le moderne imprese industriali sono caratterizzate non solo dall'uso di attrezzature complesse e varie tecnologie, ma anche dalla formazione di numerose connessioni intra-produttive e flussi di informazioni, che determinano l'uso del lavoro congiunto di un gran numero di persone in base alla sua organizzazione appropriata. L'organizzazione del lavoro in generale rappresenta forme e metodi specifici per collegare persone e attrezzature nel processo lavorativo al fine di ottenere un effetto benefico dell'attività lavorativa 1. A livello aziendale, l'organizzazione del lavoro è considerata come un sistema di interazione razionale dei lavoratori con i mezzi del lavoro e tra loro, sulla base di un certo ordine di costruzione e della sequenza di attuazione del processo lavorativo, finalizzato all'ottenimento di elevati risultati socio-economici finali. I principali elementi che caratterizzano il contenuto dell'organizzazione del lavoro includono (Fig. 2): selezione, formazione, riqualificazione e aggiornamento del personale; condizioni di sicurezza e tutela del lavoro; divisione del lavoro; cooperazione lavorativa; organizzazione dei luoghi di lavoro; standard ragionevoli di costo del lavoro; disciplina del lavoro. 1 Ostapenko Yu.M. Economia del lavoro [Testo]: libro di testo. indennità / Yu. M. Ostapenko. SM

14 L'organizzazione del lavoro nei luoghi di lavoro, nei cantieri e nelle officine differisce nel numero di elementi e nella loro scala. Se a livello di impresa, officina o cantiere è di fondamentale importanza determinare le corrette proporzioni dei lavoratori in base alle funzioni svolte, la scelta di forme adeguate di divisione, cooperazione e organizzazione del lavoro e la collocazione del personale , poi a livello dei luoghi di lavoro, le questioni importanti sono l'organizzazione ragionevole del processo lavorativo: attrezzature, manutenzione e disposizione dei posti di lavoro; creazione di condizioni di lavoro favorevoli e sicure; razionalizzazione delle tecniche e dei metodi per lo studio del costo del tempo di lavoro; stabilire norme sul costo del lavoro; assicurandosi che l'attrezzatura sia completamente carica. Organizzazione del lavoro nell'impresa Selezione, formazione, riqualificazione Divisione del lavoro: qualificazione professionale tecnologica funzionale Cooperazione lavorativa: inter-negozio intra-negozio intra-sito intra-team Organizzazione dei luoghi di lavoro: manutenzione dei luoghi di lavoro attrezzatura dei luoghi di lavoro disposizione dei luoghi di lavoro organizzazione della retribuzione Condizioni (psicofisiologiche, igienico-sanitarie, sanitarie-psicologiche) e protezione del lavoro Standard di costo: tempo di produzione numero di manutenzione Disciplina produzione lavorativa tecnologica finanziaria pianificata Fig. 2. Elementi fondamentali dell'organizzazione del lavoro L'organizzazione del lavoro è parte integrale organizzazione della produzione, quindi esiste una stretta relazione tra gli elementi dell'organizzazione del lavoro e della produzione. Le attrezzature, le tecnologie e gli oggetti del lavoro utilizzati nell'impresa determinano l'uso di varie forme, metodi e metodi di organizzazione della produzione, che, a loro volta, determinano il contenuto e la natura dei processi lavorativi. Di conseguenza lo sviluppo della tecnologia progresso tecnico cambia la natura del lavoro stesso. Sì, 13

15 la meccanizzazione e l'automazione dei processi produttivi portano a cambiamenti nel contenuto delle operazioni tecnologiche: le operazioni manuali e macchina-manuali vengono ridotte o eliminate; i lavori di adeguamento e manutenzione delle attrezzature vengono integrati e ampliati; tipi di lavoro correlati a controllo automatizzato operazioni. Allo stesso tempo, l’organizzazione del lavoro influenza lo sviluppo del progresso scientifico e tecnologico. L'introduzione di nuove forme e metodi di organizzazione del lavoro richiede nuove soluzioni tecniche e tecnologiche, cambiamenti nella progettazione di attrezzature, attrezzature e strumenti, nonché chiarimenti o cambiamenti nel contenuto delle operazioni di produzione e dei processi tecnologici. Requisiti particolarmente elevati sono posti sull'affidabilità delle attrezzature e sulle sue caratteristiche ergonomiche, che consentono di migliorare le condizioni di lavoro dei lavoratori. L'organizzazione del lavoro consente di armonizzare e coordinare le azioni individuali dei lavoratori sulla base della divisione e della cooperazione del lavoro e agisce quindi in funzione della gestione del personale. L'attuazione di misure per migliorare l'organizzazione del lavoro, di norma, richiede cambiamenti nell'organizzazione della gestione, della pianificazione e della contabilità. Tuttavia, l’attuale sistema di gestione sia del personale che dell’impresa ha un impatto sull’organizzazione del lavoro. Le misure per migliorare l'organizzazione del lavoro garantiscono l'effetto desiderato solo se vengono attuate insieme a misure per migliorare la tecnologia e l'organizzazione della produzione. L'importanza dell'organizzazione della produzione aumenta con la creazione e lo sviluppo di relazioni di mercato che contribuiscono al rilancio della concorrenza. In queste condizioni Grande importanza acquisisce la produttività del lavoro, garantendo un aumento dell'efficienza produttiva Compiti e direzioni principali dell'organizzazione del lavoro L'organizzazione del lavoro è finalizzata al raggiungimento degli obiettivi dell'impresa con il minor costo del lavoro. In ambito aziendale consente di risolvere i seguenti problemi: quelli economici consistono nel garantire un aumento della produttività del lavoro, migliorare l'utilizzo risorse lavorative e orario di lavoro, risparmiando tutti i tipi di risorse, migliorando la qualità del prodotto e l'efficienza produttiva. La cosa principale è che sia il lavoro che il lavoro sociale 14

16 i rapporti commerciali presso l'impresa devono garantire il ricevimento di risultati tangibili del lavoro (prodotti, servizi, lavoro) al minor costo sia della vita che del lavoro sociale; quelli psicofisiologici mirano a garantire prestazioni elevate e a lungo termine di una persona senza comprometterne la salute. Provvedono a risparmiare la sua energia vitale, limitando l'intensità e la gravità del lavoro, armonizzando lo stress fisico e psicologico, creando condizioni di lavoro favorevoli e sicure e riducendo la tensione neuropsichica. Per risolvere questi problemi, è necessario sviluppare e applicare regimi di lavoro e di riposo basati sulla fisiologia, ottimizzare l’intensità del lavoro e razionalizzare l’esecuzione delle operazioni del processo lavorativo, stabilire standard ragionevoli per il costo del lavoro, creare condizioni di lavoro normali sul posto di lavoro e creare un clima psicologico favorevole. clima nei collettivi di lavoro; quelli sociali sono progettati per garantire significatività, attrattiva, varietà e prestigio del lavoro, salari equi e adeguati, favorendo la comprensione reciproca e la cooperazione nel team, la consapevolezza dell'importanza del lavoro e del suo ruolo nel migliorare il benessere dei lavoratori, e un alto livello di disciplina del lavoro. Poiché l'organizzazione del lavoro è strettamente interconnessa con l'organizzazione della produzione e ne è parte integrante, oltre ai compiti sopra elencati, risolve vari problemi tecnici e tecnologici, consistenti nel migliorare la struttura dell'impresa, scegliendo opzioni ottimali implementazione di attrezzature e processi tecnologici ed è progettato per garantire l'uso razionale del lavoro e dell'orario di lavoro. Tutti i problemi considerati sono interconnessi e risolti in modo completo nelle condizioni di una particolare impresa. L'insieme degli elementi di base che caratterizzano il contenuto dell'organizzazione del lavoro e i compiti da essa risolti determinano le seguenti direzioni dell'organizzazione del lavoro nell'impresa: 1. La divisione e la cooperazione del lavoro consistono nel delimitare le attività dei lavoratori nel processo di lavoro congiunto e in allo stesso tempo unificante vari tipi opere e processi lavorativi per ottenere i risultati dell'attività lavorativa. Mentre dividono il lavoro, forniscono allo stesso tempo le modalità della sua cooperazione. 15

17 2. L'organizzazione dei luoghi di lavoro comprende un'adeguata disposizione dei luoghi di lavoro, garantendo l'uso di metodi e tecniche di lavoro razionali, nonché condizioni di lavoro confortevoli e sicure; dotare il posto di lavoro di strumenti e oggetti di lavoro; servizio razionale ed efficace, che mira generalmente ad aumentare la produttività di ciascun dipendente. Il miglioramento dell'organizzazione del lavoro viene effettuato, di norma, sulla base della certificazione dei luoghi di lavoro, ovvero una registrazione periodica e una valutazione completa degli stessi per la conformità ai requisiti moderni. 3. Il miglioramento delle condizioni di lavoro e della tutela del lavoro implica l'analisi delle condizioni di lavoro sul posto di lavoro e lo sviluppo di regimi razionali di lavoro e riposo per i lavoratori, la scelta e la giustificazione di condizioni di lavoro confortevoli in ciascun luogo di lavoro, garantendo la preservazione delle prestazioni sostenibili a lungo termine e della salute dei lavoratori. 4. L'organizzazione del processo lavorativo comporta la costruzione di qualsiasi processo lavorativo sulla base di tecniche e metodi di lavoro che garantiscano il massimo risparmio di tempo lavorativo con il minimo dispendio di energie fisiche e psicologiche. 5. Il sostegno del personale al processo lavorativo consiste nello svolgimento della formazione avanzata dei lavoratori, nella formazione di nuovo personale, nella riqualificazione e nella formazione dei lavoratori nelle seconde professioni, nell'organizzazione dell'orientamento professionale e nella selezione del personale, nell'analisi dell'offerta di personale dell'impresa professioni necessarie e relative qualifiche. 6. Il rafforzamento della disciplina del lavoro si esprime nella creazione di condizioni che garantiscano il rispetto da parte dei dipendenti modalità stabilite lavoro e riposo, regole interne orario di lavoro, requisiti professionali e funzionali, requisiti di sicurezza e protezione del lavoro, nonché lo sviluppo dell'attività lavorativa e un atteggiamento creativo nei confronti del lavoro. 7. La standardizzazione del lavoro è la base della sua organizzazione e consiste nello sviluppo di standard per i costi del lavoro e standard per il numero del personale, nel miglioramento della qualità dello sviluppo di standard basati sullo studio delle operazioni di lavoro e dei costi dell'orario di lavoro, modi razionali di organizzazione del lavoro sul posto di lavoro e garantendo un lavoro uniforme e interconnesso. Questi ambiti dell’organizzazione del lavoro sono indissolubilmente legati e ne rivelano il contenuto, chiarendolo e attuandolo nella pratica 16

18 funzioni come risparmio di lavoro, ottimizzazione, risparmio di lavoro, istruzione, attivazione, ecc. Principi e metodi di organizzazione del lavoro I principi più importanti dell'organizzazione del lavoro in un'impresa sono il dinamismo, la specificità, l'ottimalità, la complessità e l'efficienza. Il dinamismo dell'organizzazione del lavoro è dovuto al continuo progresso scientifico e tecnologico, a seguito della quale le imprese introducono nuove attrezzature e tecnologie più avanzate, migliorano la tecnologia e l'organizzazione della produzione, che richiede nuove forme e metodi di lavoro. Naturalmente, ogni livello di tecnologia e organizzazione della produzione richiede un'adeguata organizzazione del lavoro, pertanto i cambiamenti nei mezzi di produzione, nei processi tecnologici e nella loro organizzazione influenzano l'organizzazione del lavoro, il cui stato e livello determinano in gran parte l'efficienza della produzione. La specificità dell'organizzazione del lavoro si manifesta nel fatto che i metodi, i metodi e le forme di organizzazione del lavoro utilizzati nei luoghi di lavoro specifici sono determinati dal contenuto del processo lavorativo e dalle operazioni lavorative eseguite, dai mezzi e dagli oggetti ivi utilizzati. Allo stesso modo sono organizzate le attrezzature, la manutenzione e la disposizione dei luoghi di lavoro specifici. L'ottimalità dell'organizzazione del lavoro sta nel fatto che è basata decisioni prese In tutti i casi, la scelta e la progettazione dell'opzione che offre di più uso efficiente risorse materiali e lavorative e corrispondenti al contenuto dei compiti assegnati. La complessità dell'organizzazione del lavoro si basa sulla relazione non solo tra organizzazione del lavoro e organizzazione della produzione, ma anche tra operazioni lavorative, processi lavorativi e posti di lavoro. Ogni luogo di lavoro utilizza una determinata forma di organizzazione del lavoro. Tuttavia, quando prendono decisioni sull’organizzazione del lavoro in un determinato luogo di lavoro, tengono conto del fatto che si tratta solo di un collegamento nel processo di produzione e di lavoro. Questi collegamenti devono funzionare in modo armonioso e sincronico, cosa che può essere raggiunta con una soluzione globale ai problemi di organizzazione del lavoro lungo l’intera catena dei luoghi di lavoro. La complessità dell'organizzazione del lavoro aumenta l'efficienza del lavoro in ogni luogo di lavoro e aiuta a migliorare le prestazioni dell'intera impresa. Il miglioramento dell’organizzazione del lavoro è dovuto a 17

19 migliorare l'organizzazione della produzione. La produzione moderna non può svilupparsi senza soluzione completa problemi legati al miglioramento delle attrezzature e della tecnologia, all'organizzazione della produzione e alla sua gestione. Quanto migliore è l'organizzazione della produzione, tanto più progressiste sono le attrezzature e la tecnologia organizzazione più efficiente lavoro, e viceversa. L'efficacia dell'organizzazione del lavoro risiede nella necessità oggettiva di sviluppare e utilizzare metodi, metodi e forme di organizzazione del lavoro che garantiscano il raggiungimento di elevati risultati produttivi a costi minimi vita quotidiana e lavoro sociale, uso razionale dell'orario di lavoro e condizioni di lavoro normali. Per attuare i principi considerati nella pratica dell'organizzazione del lavoro nelle imprese, vengono utilizzati due metodi: empirico e scientifico. Di norma, questi metodi vengono utilizzati simultaneamente e in combinazione, integrando e chiarendo le decisioni prese sulla base. Il metodo empirico prevede l'uso di varie forme e direzioni di organizzazione del lavoro o attraverso la loro introduzione sperimentalmente Con controllo obbligatorio azioni e successivi chiarimenti e giustificazioni, sia utilizzando l'esperienza di altre imprese nell'organizzazione del lavoro in operazioni lavorative simili o l'esperienza di lavoratori qualificati, sia mediante una decisione volitiva dei dirigenti. Il metodo scientifico si basa sulle leggi economiche dello sviluppo produttivo e prevede un'analisi dello stato dell'organizzazione del lavoro e della situazione attuale, uno studio del contenuto del processo lavorativo e del costo dell'orario di lavoro, l'attuazione dei relativi calcoli e la giustificazione economica delle soluzioni applicate e delle misure proposte per l'organizzazione del lavoro in specifici luoghi di lavoro e aree di produzione. L'impresa sceglie il metodo di organizzazione del lavoro in modo indipendente, a seconda del contenuto del processo lavorativo, dell'area di produzione e della gamma di compiti da risolvere. Per sviluppare un'organizzazione del lavoro progressista, viene utilizzato un metodo scientifico, che richiede tempo non solo per raccogliere ed elaborare informazioni di reporting e normative, ma anche per svolgere ricerche, calcoli e lavori analitici con il coinvolgimento di specialisti qualificati, nonché per giustificare le attività in fase di sviluppo. Tuttavia, questi costi vengono ripagati rapidamente grazie alla maggiore efficienza della manodopera sul posto di lavoro. 18

20 Domande per l'autocontrollo 1. Qual è l'essenza dell'organizzazione del lavoro? 2. Quali elementi principali caratterizzano il contenuto dell'organizzazione del lavoro in un'impresa? 3. Qual è l'importanza dell'organizzazione del lavoro? 4. Quali problemi risolve l'organizzazione del lavoro? Quali sono? 5. In quali direzioni si sta sviluppando l'organizzazione del lavoro nell'impresa? Rivelare il loro contenuto e scopo. 6. Quali principi sono alla base dell'organizzazione del lavoro? Quali sono? 7. Quali metodi vengono utilizzati nella pratica dell'organizzazione del lavoro nell'impresa? Qual è il loro contenuto e il loro scopo? 19

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Anno di emissione: 2005

Genere : economia

Editore:"Knorus"

Formato: DjVu

Qualità : Pagine digitalizzate

Numero di pagine: 320

Descrizione: Soggetto disciplina accademica"Organizzazione, standardizzazione e remunerazione del lavoro in un'impresa" è lo studio dei principi e dei metodi di costruzione dei processi lavorativi, la definizione di standard di lavoro per varie categorie di lavoratori in varie forme di organizzazione della produzione e l'uso di varie forme e sistemi di remunerazione . Il manuale educativo e pratico rivela tutte le aree di organizzazione, standardizzazione e remunerazione del lavoro, tenendo conto dei cambiamenti avvenuti negli ultimi anni nell'economia e nell'organizzazione della produzione nelle imprese industriali, nonché nella teoria e nella metodologia.
Questo corso fornisce Un approccio complesso allo studio dei problemi teorici e pratici di organizzazione e regolamentazione del lavoro, delle forme e dei sistemi di pagamento. Questo corso è destinato principalmente alla preparazione degli studenti delle università e dei dipartimenti economici. Pertanto, il manuale di formazione “Organizzazione, razionamento e remunerazione del lavoro in un'impresa” delinea non solo i fondamenti teorici e metodologici, ma anche gli aspetti pratici dell'organizzazione, del razionamento e della remunerazione del lavoro di varie categorie di lavoratori, e fornisce esempi pratici di soluzioni a problemi specifici.

Capitolo 1. Principi metodologici dell'organizzazione del lavoro
1.1. L'essenza e il contenuto dell'organizzazione del lavoro
1.2. Obiettivi e indirizzi dell'organizzazione del lavoro
1.3. Base teorica organizzazione del lavoro
Capitolo 2. Divisione e cooperazione del lavoro
2.1. L'essenza e il significato della divisione e della cooperazione del lavoro
2.2. Forme collettive di organizzazione del lavoro
2.3. Combinazione di professioni e funzioni
2.4. Servizio multimacchina
2.5. Divisione del lavoro di dirigenti, specialisti e dipendenti e forme della loro cooperazione
Capitolo 3. Organizzazione e manutenzione dei luoghi di lavoro
3.1. Luoghi di lavoro, loro tipologie e requisiti per l'organizzazione
3.2. Specializzazione e attrezzatura dei luoghi di lavoro
3.3. Disposizione del posto di lavoro
3.4. Organizzazione della manutenzione sul posto di lavoro

3.5. Progettazione complessiva dell'organizzazione e della manutenzione dei luoghi di lavoro
Capitolo 4. Certificazione e razionalizzazione dei posti di lavoro
4.1. L'essenza, gli scopi e gli obiettivi della certificazione e della razionalizzazione dei posti di lavoro
4.2. Contabilità, certificazione e razionalizzazione dei lavori
Capitolo 5. Contenuti del processo lavorativo
5.1. Il processo lavorativo, il suo contenuto e i requisiti per l'organizzazione
5.2. Operazione di produzione come parte separata del processo di produzione
Capitolo 6. Metodi e tecniche del lavoro
6.1. Metodi e tecniche di lavoro: disposizioni generali
6.2. Principi di economia del movimento
6.3. Razionalizzazione delle tecniche e dei metodi di lavoro
Capitolo 7. Condizioni di lavoro e di riposo
7.1. Condizioni di lavoro e fattori che le determinano
7.2. Valutazione delle condizioni di lavoro
7.3. Certificazione dei luoghi di lavoro in base alle condizioni di lavoro
7.4. Modalità di lavoro e di riposo
Capitolo 8. Contenuti e obiettivi della regolamentazione del lavoro
8.1. L'essenza e il contenuto della regolamentazione del lavoro
8.2. Funzioni di regolazione del lavoro
8.3. Tipi di norme del lavoro e loro caratteristiche
8.4. Struttura di uno standard temporale tecnicamente giustificato
Capitolo 9 Studio dei costi del tempo di lavoro
9.1. Classificazione dei costi del tempo di lavoro
9.2. Metodi per lo studio del costo del tempo di lavoro

• 9.2.1. Foto dell'orario di lavoro
• 9.2.2. Autofotografia
• 9.2.3. Tempistica

Capitolo 10. Metodologia per il calcolo degli standard di lavoro
10.1. Metodo analitico razionamento del lavoro
10.2. Razionamento del lavoro dei microelementi
10.3. Metodi di standardizzazione utilizzati in paesi stranieri
Capitolo 11. Materiali normativi per gli standard del lavoro
11.1. L'essenza e il tipo di materiali normativi
11.2. Requisiti di base per i materiali normativi
11.3. Disposizioni metodologiche per lo sviluppo di materiali normativi
Capitolo 12. Metodologia per la standardizzazione di alcuni tipi di lavoro
12.1. Standardizzazione del lavoro sulle macchine per il taglio dei metalli
12.2. Standardizzazione dei lavori idraulici e di assemblaggio
12.3. Calcolo del tempo pezzo standard per lavori di assemblaggio eseguiti su un trasportatore
12.4. Razionamento della manodopera per la manutenzione di più macchine
12.5. Razionamento del lavoro per linee di produzione lavorazione

12.6. La regolamentazione del lavoro in condizioni di produzione automatizzata
12.7. Standardizzazione delle lavorazioni eseguite su macchine a controllo numerico controllato dal programma
12.8. La regolamentazione del lavoro in condizioni flessibili sistemi di produzione(GPS)
12.9. Razionamento del lavoro durante lo sviluppo della produzione Nuovi Prodotti
12.10. Peculiarità del razionamento nelle condizioni di organizzazione del lavoro di brigata
12.11. Razionamento del lavoro per gli ausiliari
12.12. Norme di lavoro per dirigenti, specialisti e dipendenti
Capitolo 13. Organizzazione del lavoro sulla standardizzazione del lavoro nell'impresa
13.1. Lavorare sull'organizzazione e il razionamento del lavoro in un'impresa
13.2. Valutazione del livello e dell'intensità degli standard di lavoro
13.3. Analisi dello stato dell'organizzazione del lavoro nell'impresa
13.4. Analisi dello stato della regolamentazione del lavoro
13.5. Introduzione, sostituzione e revisione delle norme del lavoro
13.6. Valutazione dell'efficacia economica delle misure volte a migliorare l'organizzazione e la regolamentazione del lavoro
Capitolo 14. Incentivi materiali per il lavoro dei dipendenti delle imprese

14.1. L'essenza dei salari e dei sistemi di incentivi in economia di mercato
14.2. Funzioni del salario e principi della sua organizzazione
14.3. Sistema di organizzazione dei salari nell'impresa
14.4. Sistema tariffario e suoi elementi
14.5. Forme e sistemi di remunerazione
14.6. Sistema salariale esente da dazi

• 14.6.1. Sistema di remunerazione utilizzando punti contributo del lavoro
• 14.6.2. Retribuzione basata su rapporti retributivi di varia qualità
• 14.6.3. Sistema di pagamento che garantisce l'applicazione aliquota tariffaria 1a categoria al livello di sussistenza
• 14.6.4 Sistema salariale condiviso
• 14.6.5. Un sistema di pagamento basato sulla valutazione del contributo del lavoro del dipendente ai risultati complessivi del lavoro del team

14.7. Remunerazione dei dirigenti, degli specialisti e dei dipendenti
14.8. Sistema premium
14.9. Meccanismo di pagamenti aggiuntivi, indennità e compensazioni
Letteratura

Scopi e obiettivi dell'organizzazione e del razionamento del lavoro

L'organizzazione del lavoro è un insieme di misure tecniche, organizzative-economiche, ergonomiche e fisiologiche-psicologiche volte ad aumentare l'efficienza dell'uso

L'organizzazione del lavoro agisce come sistema complesso razionalizzazione dell'uso da parte dei lavoratori di strumenti e oggetti di lavoro, interazione dei lavoratori tra loro. Il principio fondamentale è un certo ordine delle operazioni lavorative e il rispetto della sequenza del processo lavorativo. In totale, l'organizzazione del lavoro è finalizzata ad aumentare i risultati socioeconomici dell'impresa.

La base tecnica dell’organizzazione del lavoro è la regolamentazione del lavoro.

Razionamento del lavoro: stabilire una misura del lavoro, o minimo costi necessari tempo per completare determinati compiti.

Per utilizzare in modo efficace il potenziale lavorativo e aumentare l’efficienza dei processi economici, le imprese attuano misure per standardizzare l’attività lavorativa nei processi produttivi principali e ausiliari.

Gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione e della standardizzazione del lavoro sono determinati dalle condizioni organizzative e tecniche in cui le attività lavorative vengono svolte presso l'impresa.

Lo scopo di organizzare e razionare il lavoro– creazione di condizioni di lavoro e sistemi lavorativi equi che aumentino l’efficienza delle imprese.

Compiti di organizzazione e regolamentazione del lavoro

Pertanto, quest'area del lavoro economico presso l'impresa si concentra sull'aumento del livello culturale e tecnico dei lavoratori, compreso l'aumento del livello di conoscenze tecniche, lo sviluppo di competenze professionali, la formazione, la riqualificazione e la formazione avanzata. Ciò include anche la garanzia di condizioni di lavoro igieniche e sanitarie, la sicurezza sul lavoro e l’attuazione di misure preventive.

Dal punto di vista del contenuto dei singoli processi produttivi, l'organizzazione e la regolamentazione del lavoro influiscono sui seguenti aspetti:

• Razionale
• Mantenere un certo livello
• Promozione
• Promozione

Quando organizzi il tuo lavoro in modo indipendente, è di fondamentale importanza.

Pertanto, l'organizzazione e la regolamentazione del lavoro comprende 7 elementi.

Elementi di organizzazione e regolamentazione del lavoro in un'impresa

Divisione del lavoro in un'impresa

La divisione operativa e funzionale del lavoro consente di organizzare un processo lavorativo di varia complessità presso un'impresa, a seconda della natura dei prodotti fabbricati, nel seguente ordine:

1. Definire l'obiettivo finale;
2. Formazione di un elenco delle operazioni di produzione;
3. Determinare la sequenza delle operazioni lavorative necessarie;
4. Divisione di tutte le operazioni lavorative tra i dipendenti;
5. Costruzione di una struttura organizzativa per la gestione del processo produttivo;
6. Adattamento dei luoghi di lavoro per facilitare il lavoro;
7. Organizzazione dei lavori ausiliari;
8. Sviluppo di tecniche e metodi di lavoro razionali;
9. Definizione di standard lavorativi;
10. Determinazione delle forme di remunerazione.

Pertanto, la divisione del lavoro può essere rappresentata da un sistema di operazioni correlate su cui si basa l’organizzazione del lavoro; l’output è formato da molti sottosistemi “Luogo di lavoro”.

Il sottosistema "Luogo di lavoro" consente di creare prodotti finiti e offre l'opportunità di monitorare l'implementazione delle operazioni di produzione.

Pertanto, la divisione del lavoro consente un utilizzo efficiente.

Principi e metodi di organizzazione del lavoro in un'impresa

In conformità con questi principi, vengono implementate le seguenti aree di lavoro in questo settore:

• sviluppo di forme razionali di divisione e cooperazione del lavoro;
• migliorare l'organizzazione e la manutenzione dei luoghi di lavoro;
• studiare metodi e tecniche di lavoro avanzati;
• miglioramento della formazione e dell'addestramento avanzato del personale;
• miglioramento degli standard lavorativi;
• miglioramento delle condizioni di lavoro;
• sviluppo umano globale.

L'attuazione dei principi dell'organizzazione del lavoro viene effettuata utilizzando due metodi:

1. Il metodo empirico è l'introduzione sperimentale di varie misure di organizzazione del lavoro nella pratica di un'impresa, i cui risultati sono necessariamente monitorati e analizzati, o utilizzando l'esperienza di altre imprese o lavoratori qualificati esperti in operazioni lavorative simili.
2. Metodo scientifico: utilizza le leggi economiche dello sviluppo produttivo e si basa sui risultati di un'analisi della situazione attuale, del processo lavorativo, del costo dell'orario di lavoro; misure specifiche sono sviluppate sulla base di calcoli e giustificazione economica delle soluzioni proposte per l'implementazione nella produzione.

Entrambi i metodi hanno pari diritto di applicazione e possono essere utilizzati dalle imprese in combinazione. In casi specifici, la scelta del metodo viene effettuata in base al contenuto del processo lavorativo, alle specificità del sito di produzione e all'elenco dei compiti che dovrebbero essere risolti.

Disposizioni fondamentali della regolamentazione del lavoro

La giustificazione delle norme del lavoro comprende la giustificazione tecnica, operativa e dei risultati.

1. La giustificazione tecnica viene utilizzata per il corretto posizionamento dei lavoratori.
2. La logica operativa viene utilizzata per determinare la sequenza delle operazioni.
3. La giustificazione che ne deriva implica la necessità di individuare riserve di tempo e studiare le migliori pratiche attraverso il confronto caratteristiche attuali processo lavorativo e operazioni individuali.

La giustificazione scientifica degli standard è la base della regolamentazione del lavoro.

Il concetto di standardizzazione del lavoro in un'impresa

Il razionamento del lavoro consente di organizzare correttamente i processi lavorativi, regolare l'attuazione delle operazioni produttive di base, formulare la procedura per l'esecuzione del lavoro ausiliario e determinare le norme sui tempi di riposo. Di conseguenza, l'organizzazione del processo lavorativo consente di identificare le riserve di orario di lavoro, introdurre nuove tecnologie nelle attività lavorative, utilizzare l'esperienza di altre imprese e migliorare.

Tipi di norme sul costo del lavoro

L'organizzazione e la regolamentazione del lavoro in un'impresa si basa su tre tipi di norme costi del lavoro, suscettibile di giustificazione tecnica.

Tipi di norme sul costo del lavoro

Standard temporali rappresentano il periodo di tempo necessario per produrre un'unità di prodotto, servizio o eseguire un lavoro specifico. Utilizzato anche per determinare il tempo necessario per completare un'operazione specifica.

Gli standard temporali includono tutte le categorie di costi dell'orario di lavoro richiesti condizioni normali. Determinato dalla formula:

Nv = Tpz + A + Tv + Tobs + Totd.l.n.

Nv – ora solare

Тп – tempo per le operazioni preparatorie

Questo è il momento principale

Tz – tempo per le operazioni finali

TV – tempo ausiliario

Tobs: è tempo di servire il posto di lavoro

Quello è il momento delle pause e del riposo regolamentati

Gli standard temporali cambiano nel quadro dell'organizzazione del lavoro in base alle condizioni di produzione e ai processi economici dell'impresa.

Standard di produzione sono calcolati come il numero di unità di prodotti che devono essere prodotti in un periodo di tempo, ora, turno separato.

Il tasso di produzione per turno più comunemente utilizzato viene calcolato utilizzando la formula:

Nvyr = Tsm / Nv

Nvir – norma di produzione

Tcm – durata del turno

Nv – ora solare

Norme per la manutenzione dei luoghi di lavoroè definita come la quantità di risorse lavorative (cioè il numero di lavoratori con qualifiche adeguate) necessaria per la maggior parte pieno utilizzo capacità produttiva di una macchina, meccanismo per eseguire un dato lavoro in un dato tempo.

A seconda della natura dell'applicazione e degli obiettivi della regolamentazione del lavoro, le imprese applicano diversi tipi di standard, classificati in base a criteri diversi.

Requisiti per le norme sul lavoro

Metodi di standardizzazione del lavoro

Nella pratica dell'attività economica delle imprese vengono utilizzati 3 metodi di standardizzazione del lavoro:

1. Metodo analitico: il calcolo della norma si basa su un'analisi approfondita delle capacità produttive del luogo di lavoro, processo tecnologico, singole operazioni e componenti del processo lavorativo.
2. Metodo statistico: viene stabilito uno standard sulla base dei risultati di numerose misurazioni durante le quali viene eseguita la stessa operazione lavorativa o una serie di tali operazioni.
3. Metodo empirico: la norma è stabilita sulla base dei risultati di esperimenti ed esperimenti, il cui scopo è trovare l'opzione ottimale per eseguire operazioni lavorative.

Il metodo analitico, a sua volta, ha due varietà:

• Metodo di calcolo analitico: il tempo operativo è determinato mediante calcoli. A questo metodo gli elementi costitutivi dello standard temporale sono determinati lungo la catena mediante opportuni calcoli.
• Metodo di ricerca analitica: il tempo operativo è determinato in base ai risultati di osservazioni speciali. I componenti della norma temporale vengono determinati durante le osservazioni.

Il razionamento del lavoro viene effettuato differenziando per elementi di norme e operazioni lavorative, il che consente di aumentare l'accuratezza del calcolo delle norme specifiche sul costo del lavoro tenendo pienamente conto di tutti i fattori che influenzano il processo lavorativo.

Di base metodi di standardizzazione del lavoro:

• studi sperimentali di modalità operative;
• cronometraggio e registrazione fotografica delle operazioni produttive;
• registrazione minuto per minuto del processo lavorativo;
• fotografia di una giornata lavorativa;
• studi fisiologici;
• studio dell'ergonomia del posto di lavoro;
• analisi di sistema del luogo di lavoro.

L'elaborazione dei dati viene effettuata utilizzando metodi statistici (principalmente analisi di correlazione e regressione) e grafico-analitici.

Vengono considerati i fondamenti metodologici dell'organizzazione del lavoro, i processi della sua divisione e cooperazione, le questioni di organizzazione, mantenimento, certificazione e razionalizzazione dei posti di lavoro. Vengono analizzati il ​​contenuto del processo lavorativo, i metodi e le tecniche di lavoro. Molta attenzione è prestata alle norme del lavoro, in particolare alla metodologia per il calcolo delle norme del lavoro. Vengono descritti i sistemi di incentivazione del lavoro. Vengono forniti numerosi esempi pratici. Per laureandi, dottorandi e docenti universitari, ma anche per economisti, commercialisti e manager.

Per lavoro efficiente produzione moderna basato sull'uso di attrezzature e tecnologie complesse, caratterizzate da un gran numero di connessioni intra-produttive e flussi di informazioni nel campo della gestione, una chiara organizzazione del processo lavorativo, norme e standard progressivi, sistemi efficaci di incentivi materiali per lavoratori altamente produttivi la manodopera è necessaria come base non solo per l'organizzazione del lavoro sul posto di lavoro, ma anche per la pianificazione, l'organizzazione dei processi produttivi e la gestione della produzione. La conformità delle forme di organizzazione del lavoro, la qualità della sua regolamentazione e la presenza di incentivi materiali efficaci corrispondenti al livello di sviluppo della tecnologia e della tecnologia, nonché il livello delle relazioni economico-sociali, sono le condizioni principali per raggiungere un'elevata produzione efficienza. Essendo una parte importante dell'organizzazione del processo produttivo, l'organizzazione e il pagamento del lavoro come area indipendente di lavoro economico in un'impresa ha un contenuto, un ambito di ricerca e metodi speciali per lo studio dell'attività produttiva umana. La scienza dell'organizzazione del lavoro, nata dall'intersezione di molte discipline scientifiche, si basa sull'uso della matematica, della fisiologia e della psicologia del lavoro, aspetti sociali attività lavorativa. Ciò consente, da un lato, un approccio globale alla selezione delle opzioni ottimali per l'interazione umana mezzi tecnici la produzione, invece, dividendo i fenomeni complessi in semplici, studiandoli in modo esaustivo e, attraverso la modellizzazione, trovando le soluzioni più efficaci. Pertanto, tutte le decisioni nel campo dell’organizzazione del lavoro vengono prese sulla base di analisi complete, contabilità accurata e metodi scientificamente fondati.
In un'economia di mercato, esiste la necessità oggettiva di aumentare il ruolo dell'organizzazione e della standardizzazione del lavoro, per collegare più strettamente i risultati del lavoro con i suoi incentivi materiali. In un’economia di mercato non esiste e non può esistere un sistema salariale efficace senza un elevato livello di regolamentazione del lavoro. Il lavoro retribuito è, prima di tutto, una valutazione del costo del lavoro e dei risultati del lavoro dal punto di vista della loro conformità alle norme del lavoro. Una bassa qualità della regolamentazione del lavoro significa una diminuzione del livello di organizzazione del lavoro e della produzione, di conseguenza, una diminuzione della produttività del lavoro e una diminuzione dell'interesse materiale per il lavoro. Con l'emergere di imprese di varie forme di proprietà, l'espansione dei loro diritti, l'efficacia delle loro attività e salario i lavoratori dipendono direttamente dall’uso efficiente dei fattori di produzione. E questo può essere ottenuto solo utilizzando metodi moderni organizzazione e regolamentazione del lavoro e forme e sistemi di remunerazione adeguati. Questo è il modo più conveniente che non richiede costi significativi. Secondo la pratica, la riduzione del costo del lavoro, di norma, garantisce una riduzione simultanea dei costi unitari. Di conseguenza, si ottiene una riduzione dei costi di produzione anche nelle imprese con una bassa percentuale di salari nella sua composizione. Per fare ciò è necessario che l'organizzazione e la regolamentazione del lavoro svolgano pienamente le loro funzioni. Pertanto, quando si stabiliscono standard di lavoro, tali organizzativi e specifiche tecniche, che garantiscono l'uso efficiente delle attrezzature, della tecnologia e dell'orario di lavoro.
L'oggetto della disciplina accademica "Organizzazione, standardizzazione e remunerazione del lavoro in un'impresa" è lo studio dei principi e dei metodi di costruzione dei processi lavorativi, la definizione di standard di lavoro per varie categorie di lavoratori in varie forme di organizzazione della produzione e l'uso di varie forme e sistemi di remunerazione. Il manuale educativo e pratico rivela tutte le aree di organizzazione, standardizzazione e remunerazione del lavoro, tenendo conto dei cambiamenti avvenuti negli ultimi anni nell'economia e nell'organizzazione della produzione nelle imprese industriali, nonché nella teoria e nella metodologia. Il corso fornisce un approccio integrato allo studio dei problemi teorici e pratici di organizzazione e razionamento del lavoro, delle forme e dei sistemi di pagamento. Questo corso è destinato principalmente alla preparazione degli studenti delle università e dei dipartimenti economici. Pertanto, delinea non solo i fondamenti teorici e metodologici, ma anche gli aspetti pratici dell'organizzazione, della regolamentazione e della remunerazione del lavoro di varie categorie di lavoratori e fornisce esempi di soluzioni pratiche a problemi specifici.