Zamonaviy menejment tamoyillari va ularning xususiyatlari. Boshqaruvning zamonaviy tamoyillari Rejalashtirish maqsadlarini shakllantirish

To'g'ri javoblar kursiv va + bilan

1. Menejment bu:

2. Menejment bu:

Uyushmagan olomonni samarali va maqsadli ishlaydigan ishlab chiqarish guruhiga aylantiradigan maxsus faoliyat turi;

Boshqaruv rejalashtirish, tashkil etish va etakchilik orqali korxona maqsadlariga samarali va samarali erishish.

3. Klassik boshqaruv maktabining asoschisi kim?

Ch.Babidj;

M. Veber;

F. Teylor.

4. Menejment bo'yicha birinchi darslik ingliz tadbirkori M.Veber tomonidan yozilgan:

Ch.Babidj;

M. Veber;

F. Teylor.

6. Menejerlar uchun qanday mehnat taqsimoti turlari mavjud?

Funktsional;

Gorizontal;

Vertikal;

7. Boshqaruvning nechta ierarxik darajasi mavjud?

8. Menejerlarning o'rta bo'g'iniga kimlar kiradi?

deputatlar;

bo'lim boshliqlari;

Guruh rahbarlari.

9. Boshqaruv funktsiyalari quyidagilardan iborat:

Umumiy, individual;

Guruh, maxsus;

Maxsus, kengaytirilgan;

To'g'ri javob yo'q.

10. To'g'ri boshqaruv funktsiyalarini tanlang:

Rejalashtirish;

muvofiqlashtirish;

Tarqatish;

rag'batlantirish;

Barcha javoblar to'g'ri.

Javoblar bilan boshqaruv testlari 2-variant

1. Rejalashtirish bu:

Rejalarda aks ettirilgan boshqaruv faoliyati va hozirgi vaqtda boshqaruvning kelajakdagi holatini belgilash;

Rivojlanish muammolarini tan olish doirasida istiqbolli yo'nalish;

2. Rejalashtirish maqsadlarini shakllantirish:

Rivojlanish muammolarini tan olish doirasida istiqbolli yo'nalish;

Butun tashkilot va uning barcha bo'linmalarining maqsadli rivojlanishini ta'minlash.

Ko'rsatkichlarni solishtirish orqali samarali nazorat qilish uchun asos yaratish.

3. Rejalashtirish shakli quyidagilardan iborat:

Taktik;

Maxsus;

Istiqbolli.

4. Rejalashtirish zarurati quyidagilardan iborat:

Yakuniy va oraliq maqsadlar;

Maqsadlarga erishish uchun echimi zarur bo'lgan muammolar;

Muammolarni hal qilish vositalari va usullari;

To'g'ri javob yo'q.

5. Rejalashtirishning qaysi shakli 1 yildan 5 yilgacha bo'lgan muddatga maqsadlarga erishish vositalarini tanlashni o'z ichiga oladi?

istiqbolli;

O'rta muddatli;

Operatsion.

6. 5 yildan ortiq muddatga faoliyat maqsadlarini belgilash rejalashtirishning qaysi shaklida amalga oshiriladi?

istiqbolli;

O'rta muddatli;

Operatsion.

7. Tashkilot:

Maqsadlarni shakllantirish va ularga erishish uchun zarur bo'lgan rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilish jarayoni;

Uyushmagan olomonni samarali va maqsadli ishlaydigan ishlab chiqarish guruhiga aylantiradigan maxsus faoliyat turi;

Bu boshqaruv faoliyati bo'lib, u orqali boshqaruv tizimi rejalashtirish bosqichida qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun moslashtiriladi.

8. Tashkilotning barcha bo‘linmalari o‘rtasida doimiy va vaqtinchalik aloqalarni o‘rnatish quyidagi funksiyalar tomonidan amalga oshiriladi:

Rejalashtirish;

Tashkilotlar;

Boshqaruv.

9. Boshqaruvni tashkil etishning asosiy tamoyillarini tanlang:

Davomiylik;

Ritm;

Ishonchlilik;

Barcha javoblar to'g'ri.

10. Ma'muriy-operativ boshqaruv funktsiyalari:

Korxonalar tuzilmasini aniqlash;

Davriy yoki doimiy taqqoslash;

Mas'uliyatni o'rnatish.

Boshqaruv testlari 3-variant

1. Reglament:

Berilgan boshqaruv rejimidan chetlanishlarni bartaraf etishga qaratilgan boshqaruv faoliyati;

Tuzatish choralarini ishlab chiqish va qabul qilingan texnologiyalarni joriy etish jarayoni;

Boshqaruv funktsiyasi.

2. Tartibga solish tamoyillari:

Ratsionallik;

Ritm;

Ishonchlilik;

Ishonchlilik.

3. Tartibga solish vazifasi:

Rejalashtirilgan vazifalarni yangilash;

Tashkilotning o'z maqsadlariga o'z vaqtida va samarali erishishini ta'minlash;

Ishlash natijalarini sozlash;

4. Tartibga solish turlari:

Reaktiv;

Operatsion;

Proaktiv.

5. Qaysi turdagi tartibga solishda muammo potentsial imkoniyat sifatida qaraladi:

Reaktiv;

Operatsion;

Proaktiv.

6. Tartibga solish bosqichlarini ayting:

Korxona tuzilmasini aniqlash.

7. Koordinatsion funksiyaning to‘g‘ri ta’rifini bering:

Ish bo'linmalari ishida izchillikni ta'minlaydigan boshqaruv faoliyati;

8. Boshqaruv funktsiyalarini ayting:

Ritm;

Motivatsiya;

Qonuniylik;

9. Menejer foydalanishi mumkin bo'lgan quvvat turi:

Mutaxassis;

Malumot;

Yuridik;

Barcha javoblar to'g'ri.

10. Ta'sir - bu:

Bir kishining xulq-atvorini boshqa shaxsning xatti-harakatida o'zgartirish;

Kuchga asoslangan odamlar o'rtasidagi kuchli irodali munosabatlar;

Insonni biror narsaga ishontirish.

Menejment nazariyasi bo'yicha testlar javoblar bilan 4-variant

1. Shaxsni yaqinroq hamkorlik qilishga undaydigan ta'sir ko'rsatish shaklini ayting:

E'tiqod;

Majburlash;

Xodimlarning boshqaruvda ishtiroki.

2. Nazorat vazifalari:

Faoliyatning haqiqiy holati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va tizimlashtirish;

Olingan natijalarning holati va ahamiyatini baholash;

Rivojlanish va qaror qabul qilish.

3. Tahlil - bu:

Bu tizimning istalgan holatining haqiqiy holatidan chetga chiqish sabablarini aniqlashni ta'minlaydigan va aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish choralarini ishlab chiqadigan boshqaruv faoliyati;

Berilgan boshqaruv rejimidan chetlanishlarni bartaraf etishga qaratilgan boshqaruv faoliyati;

Bu boshqaruv faoliyati bo'lib, u orqali boshqaruv tizimi rejalashtirish bosqichida qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun moslashtiriladi.

4. Teylorning menejment haqidagi nazariy ishlarining davomchisi kim?

A. Fayolle;

Ch.Babidj;

M. Veber.

5. Psixologik boshqaruv usullarini ayting:

Professional tanlash usuli;

Ijtimoiy ratsion usuli;

Mehnatni insonparvarlashtirish usuli.

6. Qaysi texnikalar qachon ishlatiladi psixologik usullar boshqaruv?

Intervyu;

Kuzatishlar.

7. Ijtimoiy boshqaruv usullarini ayting:

Professional tanlash usuli;

Ijtimoiy ratsion usuli;

Mehnatni insonparvarlashtirish usuli.

8. Menejment bu:

Boshqaruv rejalashtirish, tashkil etish va etakchilik orqali korxona maqsadlariga samarali va samarali erishish.

Maqsadlarni shakllantirish va ularga erishish uchun zarur bo'lgan rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilish jarayoni;

Uyushmagan olomonni samarali va maqsadli ishlaydigan ishlab chiqarish guruhiga aylantiradigan maxsus faoliyat turi;

9. Tartibga solish bosqichlarini ayting:

Korxona tuzilmasini aniqlash;

Qaror qabul qilish uchun ma'lumotlarni tayyorlash;

Rivojlanish va qaror qabul qilish;

10. Ijtimoiy usullar nazorat qiladi:

Guruhni boshqarish usuli;

Rol o'zgartirish usuli;

Guruh hodisalarini boshqarish usuli;

Barcha javoblar to'g'ri.

Menejment bo'yicha yakuniy test javoblari bilan:

1 Test. Menejment nima?

1. Boshqaruv fanining bir turi.

2. Etakchilik guruhi.

3. Turli xillik boshqaruv faoliyati.

4. Bunday munosabat boshqaruv faoliyati jarayonida rivojlanadi.

5. Boshqaruv tamoyillari, usullari, shakllari va vositalari majmui, odamlarni boshqarish, ularning mehnati va bilimlaridan mohirona foydalanish bilan bog'liq bo'lgan alohida faoliyat turi.

2. Boshqaruvning maqsadlari quyidagilardan iborat:

1. Taktik.

2. Strategik

3. Operatsion

4. Kompaniyaning va uning barcha elementlarining barqarorligini ta'minlash va uning rivojlanishi.

5. Ishlash natijalarini kuzatish va tuzatishlar kiritish.

3. Boshqaruv funktsiyalari...

1. Boshqaruv ta'sirini shakllantirishni ta'minlovchi boshqaruv faoliyati turlari.

2. Boshqaruv samaradorligini oshiradigan boshqaruv faoliyatining ayrim turlari.

3. Bo'ysunuvchilarning mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan alohida boshqaruv jarayonlari.

Test № 4. Boshqaruv funktsiyalari

1. Innovatsiyalarni boshqarish.

2. Markazlashtirilgan tartibga solish va o'zini o'zi boshqarishning optimal kombinatsiyasi.

3. Tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish, motivatsiya.

4. Korxonani sifat jihatidan yangi holatga o'tkazish.

5. Diqqat.

5. Sinov. Boshqaruv jarayoni bu ...

1. Boshqaruv funktsiyalarini izchil amalga oshirish, xususan: rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat va tartibga solish.

2. Ba'zi tugallangan bosqichlarning ketma-ketligi, ularning amalga oshirilishi quyidagilarga yordam beradi: tashkilot maqsadlariga erishish uchun boshqaruv tizimining boshqariladigan tizimga boshqaruv ta'siri.

3. Boshqaruv funktsiyalari va usullarini izchil amalga oshirish.

4. 1 va 3 to‘g‘ri javoblar.

6. Boshqaruv tamoyillari bilan bog'liq tushunchani tanlang.

1. Buyruqbozlik va kollegiallik birligi.

2. Tashkilot.

3. Maqsadga erishish.

4. Rejalashtirish.

7. Quyida sanab o'tilgan shartlar orasidan tashkilot muvaffaqiyatini belgilovchi shartlarni tanlang.

1. Rasmiy va norasmiy tashkilotlarning mavjudligi.

2. Tashqi bozorga chiqish.

3. Omon qolish, samarali va amaliy bo'lish qobiliyati.

4. Mavjudligi zamonaviy texnologiyalar.

8. Rasmiy va norasmiy tashkilotlarning asosiy farqi nimada.

1. Tashkilotlar a'zolari soni bo'yicha.

2. bilan aloqada tashqi muhit.

3. Voqea sodir bo‘lish usulida.

4. Tashkilot a'zolari o'rtasidagi munosabatlarda.

9. Tashkilot:

1. Muayyan resurslarga ega bo'lgan odamlar guruhi.

2. Muayyan resurslarga ega bo'lgan, umumiy rahbarlik va umumiy maqsadlarga ega bo'lgan odamlar guruhi.

3. Faoliyati aniq maqsadga erishish uchun ongli ravishda, yo'naltirilgan yoki o'z-o'zidan muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi.

4. Umumiy rahbarlikka ega bo'lgan odamlar guruhi.

10. Quyidagi tushunchalardan qaysi biri mazmun maqsadlariga tegishli?

1. Uzoq muddatli.

3. Hududiy.

4. Iqtisodiy

11. To'g'ri javoblarni tanlang:

1-B; 2-B; 3-A; 4-G

12. Tashkilotning funksiyasi quyidagi toifalarga asoslanadi:

1. Vakolat, mas'uliyat, rag'batlantirish, vakolat berish.

2. Vakolat, mas’uliyat.

3. Vakolat, mas’uliyat, vakillik.

13. Vakolatlar quyidagilardir:

1. ishonib topshirilgan ijrochi yuklangan vazifalarni bajarish va ularning ijobiy hal etilishini ta'minlash majburiyati.

2. Ogohlantirish resurslaridan foydalanish va topshiriqni bajarish uchun bo'ysunuvchilarning harakatlarini yo'naltirish huquqi cheklangan.

14. Mas'uliyat:

2. Korxona resurslaridan foydalanish huquqini cheklash va qo'l ostidagilarning harakatlarini vazifani bajarishga yo'naltirish.

3. Vazifalar va vakolatlarni ularning bajarilishi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan shaxsga o'tkazish.

15. Delegatsiya quyidagilardan iborat:

1. Mansabdor shaxsga yuklatilgan vazifa yuklatilgan vazifalarni bajarish va ularning ijobiy hal etilishini ta’minlashdan iborat.

2. Korxona resurslaridan foydalanish huquqini cheklash va qo'l ostidagilarning harakatlarini vazifani bajarishga yo'naltirish.

3. Vazifalar va vakolatlarni ularning bajarilishi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan shaxsga o'tkazish.

17. Boshqaruv qarori:

1. Ijrochilarga ta'sir qilish shakllari.

2. Boshqaruv xodimlari qo'lidagi tashkiliy vosita.

3. Ijodiy faoliyat muammoli vaziyatni tahlil qilish, uni hal qilish vositalarini tanlash orqali.

4. Ruxsat.

18. Tushunchalarni aniqlang:

1 – B; 2 – A; 3 – b; 4 – G.

Test No 19. Menejer qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak?

1. Mutaxassislik bo'yicha bilim.

2. Aqlning amaliyligi.

3. Homiylik.

4. Badiiy adabiyot o‘qishga mehr qo‘yish.

20. “Guruh” so’zi deganda nimani tushunasiz.

1. Bitta avtobusda sayohat qiluvchilar soni.

2. Ba'zi jarayonlarga moyilligi bir xil bo'lgan shaxslar.

3. Bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lgan ikki yoki undan ortiq shaxslar.

4. Aniq belgilangan odamlar soni.

21. Rasmiy rahbar kim hisoblanadi?

1. Boshqalarga shaxsiy ta'sir kuchiga ega bo'lgan guruh a'zolaridan biri.

2. Unga berilgan rasmiy vakolatdan foydalanadigan jamoa rahbari.

3. Maqsadli boshqaruvchi.

4. Bosh mutaxassis.

22. Ishchilar guruhlari quyidagi toifalarga bo‘linadi:

1. Rasmiy va norasmiy.

2. Oddiy va murakkab.

3. Ochiq va yopiq.

23. Quyidagi gaplardan qaysi biri jamoa belgisi emasligini belgilang.

1. To'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish aloqalarining mavjudligi.

2. Yuqori faollikning mavjudligi.

3. Psixologik iqlim.

4. Umumiy maqsad va vazifalar.

24. Konfliktlarning sabablarini ayting:

1. Psixologik moslik

2. Raqobat.

3. Mehnat va dam olish rejimlari.

4. Hamkorlik.

25. Nizolarni hal qilish yo'llari:

1. Bonuslar.

2. Murosa qilish.

3. Tabiatga sayohat.

4. Jamoatchilik muhokamasi.

26. Stress - bu:

1. Asab tizimining ortiqcha yuklanishi.

2. beparvolik.

3. Vegetativ-psixologik holat.

4. Ishdan bo'shatish.

1. Ko'p ishlaydi, buni boshqalardan talab qiladi.

2. Biz o'zimiz ko'p ishlaymiz.

3. Qo'l ostidagilar bilan hokimiyatni bo'lishishadi.

4. Qo'l ostidagilaringizni qadrlang.

28 - Sinov. Demokratik yetakchilik uslubi yetakchisi.

1. Tanqidga toqat qilmaydi.

2. Yuqoridan ko'rsatmalarni kutadi.

3. Mojarolardan qochadi.

4. Jamoa masalalarini kollegial hal qiladi.

29. Qabul qilish texnologiyasi boshqaruv qarorlari ularni hal qilish tartibida.

1. Tasdiqlash.

2. Amalga oshirish.

3. Tayyorgarlik.

30. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullariga nimalar taalluqlidir?

1. Aqliy hujum.

2. Tashkilot.

3. Formulyatsiya.

4. Nazorat shakli.

1. Tashkilotda joriy nazorat qanday amalga oshiriladi?

1. Ishlab chiqarish yig'ilishlarida tashkilot xodimlarini tinglash orqali;

2. Ishchilar mehnatini kuzatish orqali;

3. + Tizimdan foydalanish fikr-mulohaza etakchi va boshqariladigan tizimlar o'rtasida;

4. Yig‘ilish va yig‘ilishlarda hisobotlar orqali;

5. Yuqori tuzilish.

2. Sinov. Jamoaga berilgan vazifalarning bajarilishini kim nazorat qilishi kerak?

1. Mutaxassislar;

2. Xodimlar;

3. + Rahbarlar;

4. Yakka tartibdagi menejerlar;

5. Vazirliklar.

3. Nazorat:

1. + Muayyan vazifalarni bajarish va tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlash bo'yicha boshqaruv faoliyati turi;

2. Inson faoliyatining turi;

3. Tashkilot xodimlarining ishini nazorat qilish;

4. Xodimlar tomonidan individual topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish;

5. Tashkilot o'z maqsadlariga qanday erishayotganini va o'z harakatlarini to'g'rilashini doimiy ravishda ko'rib chiqish.

4. Nazoratga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish uchun quyidagilar tavsiya etiladi:

1. + Xodimlar uchun tashkiliy va ijtimoiy-psixologik sharoitlarni yaratish;

2. Xodimlar uchun tegishli ijtimoiy sharoitlar yaratish;

3. Xodimlar uchun tegishli tashkiliy sharoitlar yaratish;

4. Xodimlarni rag‘batlantirish tizimini doimiy ravishda takomillashtirish;

5. Xodimlarning malakasini doimiy ravishda oshirish.

5. Nazorat quyidagilar bo'lishi kerak:

1. Ob'ektiv va shaffof;

2. Ko'rinadigan va samarali;

3. + Ob'ektiv, ishbilarmon, samarali, tizimli va shaffof.

4. Samarali;

5. Hozirgi.

6. Yaponiya korporatsiyalarida mehnat motivatsiyasi nimaga asoslanadi?

1. Yuqori moddiy mukofotlar olish;

2. + Mehnat va kapital o'rtasidagi uyg'unlik;

3. Xizmatni tan olish;

4. Kadrlar malakasini doimiy ravishda oshirish;

5. Raqobat ustunligiga erishish.

7. Ukraina olimi Tugan-Baranovskiy ehtiyojlarning qanday asosiy guruhlarini aniqlagan?

1. Fiziologik va altruistik;

2. Jinsiy va fiziologik;

3. + Fiziologik, jinsiy, simptomatik instinktlar va ehtiyojlar, altruistik;

4. Fiziologik va simptomatik;

5. Fiziologik, xavfsizlikka, tegishlilik munosabatlariga, o'zini namoyon qilishga, o'zini-o'zi amalga oshirishga bo'lgan ehtiyojlar.

8. Mehnat motivatsiyasi masalasi tarixan qachon paydo bo'lgan?

1. Pul paydo bo'lganidan beri;

2. Tashkilotlar paydo bo'lganidan beri;

3. Tashkilot rahbari paydo bo'lganidan beri;

4. + Uyushtirilgan ishlab chiqarish vujudga kelganidan beri;

5. Yevropadagi burjua inqiloblari davrida.

Test - 9. Obro'-e'tibor motivlarini qanday tushunishimiz kerak?

1. Xodimning tashkilotda yuqori lavozimni egallashga urinishlari;

2. + Xodimning o'zini amalga oshirishga urinishlari ijtimoiy rol ijtimoiy ahamiyatga ega ishlarda ishtirok etish;

3. Xodimning yuqori maosh olishga urinishlari;

4. Xodimning ijtimoiy ishlarda qatnashishga urinishlari;

5. Xodimning boshqa odamlarga ta'sir o'tkazishga urinishlari.

10. Ukraina olimi V.Podmarkov mehnat motivlarining qanday asosiy guruhlarini aniqlagan?

1. Xavfsizlik va tan olish;

2. E’tirof va obro‘;

3. + Xavfsizlik, tan olish, obro';

4. Xavfsizlik va obro';

5. Tasvir, obro‘-e’tibor.

11. Operatsion rejalar quyidagi muddatga ishlab chiqiladi:

1. + Olti oy, bir oy, o'n yil, bir hafta;

2. Ish kunlarida;

12. Rejalashtirish quyidagilarni anglatadi:

1. Faoliyat turi;

2. + Tashkilotning istiqboli va kelajakdagi holatini belgilovchi boshqaruv faoliyatining alohida turi;

3. Rivojlanish istiqbollari;

4. Tashkilotning holati;

5. Faoliyatning integratsiyasi.

13. Tashkiliy rejalashtirish amalga oshiriladi:

1. Faqat boshqaruvning eng yuqori darajasida;

2. Boshqaruvning eng yuqori va o‘rta bo‘g‘inlarida;

3. Boshqaruvning o'rta bo'g'inida;

4. + Boshqaruvning barcha darajalarida;

5. Bo'ysunuvchilarning ehtiyojlarini aniqlash.

14. Agar siz rejalashtirish funktsiyasi nima ekanligini tushuntirishingiz kerak bo'lsa, unda siz buni aytasiz:

1. + Boshqaruv ob'ektlarini rivojlantirishning maqsad va vazifalarini belgilash, ularga erishish yo'llari va vositalarini belgilash;

2. Tashkilot maqsadlarini belgilash;

3. Vazifalarni bajarish usullari va vositalarini aniqlash;

4. Tashkilot maqsadlariga erishish yo'llarini aniqlash;

5. Tashkilot harakatlarini modellashtirish.

15. Monopoliya shakllaridan biri, mustaqillikni rasman saqlab qolgan, lekin amalda bo'ysunuvchi ko'plab sanoat, moliya va savdo korxonalarining birlashmasi. moliyaviy nazorat Va birlashmadagi yetakchi korxonalar guruhini boshqarish:

1. + Xavotir;

2. Kartel;

3. Konsortsium;

4. Korporatsiya;

5. Uyushma.

16. Ko'rish iqtisodiy faoliyat, unda ishtirokchilarning bir qismi barcha mol-mulki bilan qarzlar bo'yicha, bir qismi esa faqat ustav fondiga qo'shgan badallari doirasida javobgar bo'ladi.

1. Sho‘ba shirkat;

3. To'liq sheriklik;

4.+Komandit shirkat;

5. Aksiyadorlik jamiyati.

17. Ishtirokchilar ustav kapitaliga qo‘shgan hissalari bilan korxona qarzlari bo‘yicha javobgar bo‘ladigan, agar bu summalar yetarli bo‘lmasa, ularga tegishli bo‘lgan qo‘shimcha mol-mulk bo‘lgan iqtisodiy faoliyat turi:

1. To'liq sheriklik;

2. bilan hamkorlik cheklangan javobgarlik;

3.Komandit shirkat;

4. + Qo'shimcha javobgarlik bilan hamkorlik qilish;

5. Ishlab chiqarish kooperativi.

18. Iqtisodiy faoliyat turi, bunda uning barcha ishtirokchilari birgalikda shug'ullanadi tadbirkorlik faoliyati va kompaniyaning majburiyatlari bo'yicha barcha mol-mulki bilan birgalikda javobgar bo'ladilar - bu:

1. Qo'shimcha javobgarlik bilan hamkorlik qilish;

2. Mas'uliyati cheklangan jamiyat;

3. + To'liq hamkorlik;

4.Komandit shirkat;

5. Aksiyadorlik jamiyati.

19. Aniq ichki munosabatlarga ega bo'lgan va o'z faoliyatining barcha jabhalari qat'iy tartibga solinadigan tashkilot:

1. Boshlang'ich tashkilot;

2. Organik tashkilot;

3. Ikkilamchi tashkilot;

5. Korporativ darajada.

20. Mehnat motivatsiyasi vositalariga quyidagilar kirmaydi:

1. Mukofotlar;

2. Ishlab chiqarish yig'ilishlarini o'tkazish;

3. Xodimlarning malakasini oshirish;

4. + O'zini namoyon qilish uchun shart-sharoitlarni ta'minlash;

5. Minnatdorchilik izhori.

21. Motivatsiyaning quyidagi nazariyasi shaxsning muayyan bajargan ish uchun mukofot olishiga ishonchga asoslanadi:

1. Adolat;

2. Ehtiyojlar;

3. Mukofotlar;

4. + Kutishlar;

5. Taxminlar.

22. Meskon kontseptsiyasiga muvofiq asosiy (umumiy) boshqaruv funktsiyalari quyidagi tartibda amalga oshiriladi:

1. + Rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat qilish;

2. Tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish, motivatsiya;

3. Rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, motivatsiya qilish;

4. Motivatsiya, nazorat, rejalashtirish, tashkil etish;

5. Strategiya, rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish.

23. Tashkilotda yakuniy nazorat qachon amalga oshiriladi?

1. Ishning haqiqiy boshlanishidan oldin;

2. + Rejalashtirilgan ishlarni bajarib bo‘lgach;

3. Muayyan ish paytida;

5. Maqsadlaringizga erishganingizdan keyin.

24. Tashkilotda joriy nazorat qachon amalga oshiriladi?

1. Muayyan ishni tugatgandan keyin;

2. Muayyan ishning haqiqiy boshlanishidan oldin;

3. + Muayyan ish paytida;

4. Menejer uchun qulay bo'lganda;

5. Jamoa uchun qulay bo'lganda.

25. “Motivatsiya” boshqaruv funksiyasi nimani ta’minlaydi?

1. Shaxsiy maqsadlarga erishish;

2. + Xodimlarni berilgan vazifalarni samarali bajarishga rag‘batlantirish;

3. Qabul qilingan boshqaruv qarorlarini bajarish;

4. Bo'ysunuvchiga inkor etib bo'lmaydigan ta'sirni ta'minlash;

5. Xodimlarni ishlashga undash.

26. Agar motivatsiya funktsiyasi nima ekanligini tushuntirishingiz kerak bo'lsa, unda siz buni aytasiz:

1. Boshqaruv oldiga qo’yilgan maqsadlarga erishish jarayoni;

2. O‘zini samarali bajarishga undash;

3. + Tashkilot oldiga qo‘yilgan maqsadlarga samarali erishish uchun o‘zini va boshqalarni rag‘batlantirish jarayoni;

4. Maqsadga erishish uchun xodimlarga ta'sir qilish usuli;

4. + Mexanik tashkil etish;

5. Dinamik tashkil etish.

27. Quyidagi bosqichlar belgilangan hayot davrasi tashkilotlar:

1. Yaratilish, shakllanishi, rivojlanishi, tiklanishi;

2. Tug‘ilish, yetuklik;

3. + Tug'ilish, bolalik, yoshlik, kamolot, qarish, qayta tug'ilish;

4. Tug‘ilish, kamolot, qayta tug‘ilish;

5. Yaratilish, rivojlanish, kamolot, qarish.

28. Asosiy tashkil etuvchi elementlarga ichki muhit tashkilotlarga quyidagilar kirmaydi:

1. Iste’molchilar, raqobatchilar, qonunlar;

2. + Maqsadlar, vazifalar;

3. Xodimlar, texnologiya;

4. Boshqaruv tuzilmasi;

5. Iste'molchilar.

29. Tashkilotning missiyasi deganda nimani tushunish kerak?

1. Tashkilotning asosiy vazifalari;

2. Tashkilotning asosiy vazifalari;

3. Asosiy faoliyat;

4. + Mavjudlikning aniq ifodalangan sabablari;

5. Tashkil etishning asosiy tamoyillari.

30. Agar siz tashkilot deganda nimani anglatishini tushuntirishingiz kerak bo'lsa, siz buni aytasiz:

1. Muayyan ishlarni bajarish uchun odamlarni birlashtirish;

2.+ Muayyan tartib va ​​qoidalar asosida harakat qiladigan va muayyan dastur yoki maqsadlarni birgalikda amalga oshiradigan odamlarning ongli birlashmasi;

3. Muayyan dasturlarni birgalikda amalga oshiruvchi shaxslar guruhi; .

4. Shaxsiy maqsadlarga erishish uchun bir-biriga hamdardlik asosida birlashuvchi odamlar guruhi;

5. Odamlarni manfaatlar bo'yicha birlashtirish.

31. Ichki muhitga quyidagilar kiradi:

2. Iqtisodiyot holati, siyosat, ijtimoiy madaniyat, ilmiy-texnika taraqqiyoti, texnika, guruh manfaatlari, xalqaro muhitdagi o‘zgarishlar;

3. + Maqsadlar, xodimlar, vazifalar, tuzilma, texnologiya, tashkiliy madaniyat;

32. Boshqaruv testi. Bilvosita harakat tashkilotining tashqi muhiti quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Yetkazib beruvchilar, mehnat resurslari, qonunlar va muassasalar davlat tomonidan tartibga solish, iste'molchilar, raqobatchilar;

2.+Iqtisodiyotning holati, siyosatdagi o‘zgarishlar, ijtimoiy madaniyat, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, texnika, guruh manfaatlari, xalqaro muhit;

3. Maqsadlar, xodimlar, vazifalar, tuzilma, texnologiya, tashkiliy madaniyat;

4. Rejalar, prognozlar, tashkiliy tuzilma, motivatsiya, nazorat;

5. Hamkorlar, xodimlar, ijtimoiy-psixologik sharoitlar.

33. Qadimgi yunon faylasufi Arastu “Nikomax etikasi” asarida qanday boshqaruv tamoyillarini asoslab bergan?

1. + Axloqiy va estetik tamoyillar;

2. Tashkiliy;

3. Korporativ;

4. Axloqiy tamoyillar;

5. Maxsus tamoyillar.

34. “Shaxsiy manfaatlarning generalga bo’ysunishi” tamoyilining mohiyatini qanday izohlay olasiz?

1. Tashkilotda faqat tashkilot rahbarlarining shaxsiy manfaatlari doimo hisobga olinishi kerak;

2. Bir xodimning manfaatlari butun tashkilot manfaatlaridan ustun bo'lishi kerak;

3. Ayrim rahbarlarning manfaatlari ishchilarning alohida guruhlari manfaatlaridan ustun bo‘lishi kerak;

4. + Tashkilotda bir xodim yoki guruh manfaatlari butun tashkilot manfaatlaridan ustun bo‘lmasligi kerak;

5. Tashkilot manfaati jamoa manfaatlaridan ustun kelmasligi kerak.

35. Intizom boshqaruv tamoyili sifatida nimani nazarda tutadi?

1. Barcha xodimlar tomonidan berilgan vazifalarni bajarish;

2.+Korxona ma’muriyati va uning jamoasi tomonidan tuzilgan jamoa shartnomasi va shartnomasiga qat’iy rioya etishi;

3. Rahbarlar tomonidan berilgan topshiriqlarning bajarilishi;

4. Boshqaruv apparati xodimlari tomonidan berilgan vazifalarni bajarish;

5. Ishchilarning boshqaruv apparatiga to'liq bo'ysunishi.

36. Zamonaviy boshqaruv tamoyillari nimani aks ettirishi kerak?

1. Boshqaruvning asosiy tamoyillari;

2. Tizimda rivojlanadigan asosiy aloqalar;

3. Tizimda rivojlanadigan asosiy munosabatlar;

4. + Tizimda rivojlanadigan asosiy xususiyatlar, aloqalar va boshqaruv munosabatlari;

5. Boshqaruvda maqsadlarning majburiy mavjudligi.

37. Har qanday tizimni boshqarishning asosi nima?

1. + aks ettiruvchi tamoyillar bozor sharoitlari boshqaruv;

2. Boshqaruv usullari;

3. Boshqaruv funktsiyalari;

4. Moliyaviy resurslar;

5. Boshqaruv obyekti.

38. Mahalliy va xorijiy menejment mutaxassislarining fikricha, tashkilotni boshqarish amaliyoti qayerda shakllangan?

1. Shumer, Makedoniya, Rim, Kiev Rusida;

2. Kiyev Rusida;

3. + Rim va Shumerda;

4. Shumer va Makedoniyada;

5. Rossiya imperiyasida.

Sinov. 39. O'zaro ta'sir qiluvchi omillar o'rtasidagi munosabatlarga bog'liq bo'lgan optimal qaror qabul qilishni talab qiladigan yondashuv:

1. + Situatsion yondashuv;

2. Tizimli yondashuv;

3. Jarayonga yondashish;

4. Xulq-atvor yondashuvi;

5. Hozirgi yondashuv. ;

40. Agar menejment barcha jarayon va hodisalarni shaklda ko'rib chiqsa butun tizim, ularni tashkil etuvchi elementlarda mavjud bo'lmagan yangi fazilatlar va funktsiyalarga ega bo'lsa, biz quyidagilar bilan shug'ullanamiz:

1. Xulq-atvor yondashuvi.

2. Jarayonga yondashish;

3. Situatsion yondashuv;
4. + Tizimli yondashuv;

5. Hozirgi yondashuv.

41. Komponentlarni boshqarish nima?

1. + Marketing;

2. Boshqaruv;

3. Iqtisodiy jarayonlar;

4. Ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar;

5. Moliya.

42. Tashkilotlarni boshqarishning qaysi usullari yetakchi rol o'ynaydi zamonaviy sharoitlar?

1. + Iqtisodiy;

2. Ijtimoiy va psixologik;

3. Tashkiliy va ma'muriy;

4. Ma'muriy;

5. Ijtimoiy-iqtisodiy.

43. Birlamchi ehtiyojlarga quyidagilar kiradi:

1. Psixologik;

2. + Fiziologik;

3. Iqtisodiy;

4. Material;

5. Ijtimoiy.

44. Ehtiyojlar quyidagilardan iborat:

1. Birlamchi va ichki;

2. Ichki va ikkilamchi;

3. + Birlamchi, ikkilamchi, ichki va tashqi;

4. Ichki va tashqi;

5. Birlamchi va tashqi.

45. Motivatsiya quyidagilarga asoslanadi:

1. Ehtiyojlar va o'zini namoyon qilish;

2. + Ehtiyojlar va mukofotlar;

3. Shaxslarni mukofotlash va qoniqish;

4. Hamma odamlarning qoniqishi;

5. O'zini namoyon qilish va mukofotlash.

46. ​​Asosiy shakl moddiy rag'batlantirish tashkilot xodimlari:

1. Mukofotlar;

2. Sovrinlar va qimmatbaho sovg'alar;

3. Qimmatbaho sovg‘alar va ish haqi;

4. + Ish haqi;

5. Bonuslar va ish haqi.

47. Tashkilotning boshqaruv tuzilmasi nimadan iborat?

1. Chiziqli boshqaruv elementlari to‘plami;

2. Funktsional xizmatlar majmui;

3. Chiziqli va funksional xizmatlar (organlar) majmui;

4. + Boshqaruv elementlari to'plami;

5. Dasturiy ta'minotga yo'naltirilgan xizmatlar to'plami.

48. Tashkilot raqobatchilarining tahlili quyidagi maqsadlarda amalga oshiriladi:

1. Ularning strategiyasi va kuchli tomonlarini aniqlash;

2. Maqsadlari va kuchli tomonlarini aniqlash;

3. + Ularning maqsadlari, strategiyalari, kuchli va zaif tomonlarini aniqlash;

4. Strategiyaning ta'riflari;

5. Ularning maqsadlari va zaif tomonlarini aniqlang.

49. Tashkilotning maqsadlari quyidagi asosiy talablarga javob berishi kerak:

1. + erishish mumkinligi, o'ziga xosligi, vaqtga yo'naltirilganligi;

2. Qabul qilish imkoniyati va vaqtni yo'naltirish;

3. Vaqtni yo'naltirish va o'ziga xoslik;

4. erishish imkoniyati;.

5. Vaqt bo'yicha orientatsiya.

50. “Tashkilot” atamasi qachon iqtisodiy adabiyotlarda keng tarqalgan?

1. XX asrning 20-yillarida;

2. XX asrning 30-yillarida;

3. +XX asrning 60-yillarida;

4. XX asrning 70-yillarida;

5. XX asrning 80-yillarida.

51. Tashkilot boshqaruv ob'ekti sifatida:

A. Bozor iqtisodiyotining asosiy birligi vazifasini bajaradi, uning doirasida boshqaruv qarorlari qabul qilinadi

b. Davlat va ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlar iste'molchilari o'rtasida bog'lovchi bo'lib xizmat qiladi

V. Davlatga yig'ish va to'plashda yordam beradi har xil turlari soliqlar

52. Sanab o'tilgan boshqaruv funktsiyalaridan qaysi biri xodimlarning ehtiyojlari va manfaatlariga asoslanadi?

A. Boshqaruv

b. Rejalashtirish

B. Motivatsiya

53. Boshqaruv amaliyoti vujudga keldi:

A. Sanoat ishlab chiqarishini jadal sanoatlashtirish davrida

b. Bir vaqtning o'zida paydo bo'lishi bilan tizimli yondashuv boshqaruvga

B. Odamlarning uyushgan guruhlarga birlashishi bilan bir vaqtda

54. Yakuniy maqsad boshqaruv bu:

A. Ishlab chiqarishni tashkil qilishni ratsionalizatsiya qilish

B. Korxonaning rentabelligini ta'minlash

V. Xodimlarning motivatsiyasini oshirish

55. Boshqaruvning eng muhim funksiyasi nima?

A. Yaratilish qulay sharoitlar Uchun yanada rivojlantirish va korxona faoliyati

b. Xodimlar unumdorligini oshirish

V. Fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini ishlab chiqarishga uzluksiz joriy etish

56. Boshqaruv samarali mehnat qiladimi?

A. Yo'q. Menejerlar va menejerlar bevosita ishtirok etmaydi ishlab chiqarish jarayoni.

b. Tashkilotning mulkchilik shakli va ixtisoslashuviga qarab

V. Ha. Chunki menejment ishlab chiqarish jarayonining ajralmas qismi hisoblanadi

57. Menejerning mehnat mahsuli nima emas?

A. Tovar va xizmatlar

b. Sotish bozorlarini tanlash bo'yicha qaror

V. Biznes-rejani tayyorlash

58. Boshqaruvdagi tashkilotning hajmi quyidagilar bilan belgilanadi:

Bo'limlar va tarkibiy bo'linmalar soni

Unda ishlaydiganlar soni

Doimiy mijozlar va/yoki mijozlar soni

59. Barqarorlashtirishni boshqarishning maqsadi:

Barqarorlikka ta'sir ko'rsatadigan chora-tadbirlarni ishlab chiqish moliyaviy holat firmalar

Kompaniyaning moliyaviy holatini barqarorlashtirish uchun uni sanoat va tarmoqlararo tuzilmalarga birlashtirish

moliyaviy, kadrlar, texnik va texnologik, ichki va tashqi tuzilish tashkilotlar

60. Boshqariladiganlik standarti nima bilan tavsiflanadi?

Bitta menejerga hisobot beradigan odamlarning umumiy soni

Kiritilgan ish tavsifi har bir xodim uchun javobgarlik soni

Xodim menejerning topshirig'ini bajargan vaqt

61. Menejment - bu fan:

Inson salohiyati

Jamoa ichidagi xodimlarning o'zaro ta'siri

Materiallar, xom ashyo, mehnat va boshqalarni boshqarish jarayonlari. kompaniya resurslari

62. Menejmentda tadqiqot usullari:

Ular belgilangan maqsad va vazifalarga erishishga olib keladigan boshqaruv qarorlarini amalga oshirishning aniq usullarini ifodalaydi

Bu boshqarish ob'ektiga ta'sirni samarali qiladigan bilishning o'ziga xos usullari, usullari, yondashuvlari va tamoyillari

Xodimlarning motivatsion xususiyatlarini o'rganish uchun qo'llaniladigan qoidalar, qoidalar va ilmiy texnikalar to'plami

63. Menejment fan sifatida:

Kompleks fanlararo tadqiqotlar samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish tamoyillarini o'rganishga qaratilgan

Resurslarning barcha turlarini va ularni boshqarishni o'rganadigan maxsus iqtisodiy bilimlar

Tashkilotdagi mavjud resurslarga qanday samarali ta'sir qilish haqida bilim sohasi

64 - sinov. Boshqaruv usullari quyidagilardan iborat:

Resurslarni tanlash va rad etishga yondashuvlar

Foydalanilayotgan resurslar samaradorligini oshirish yo'llari

Tashkilotning maqsadlari va vazifalariga erishish uchun jamoaga, shuningdek, alohida xodimlarga ta'sir qilish usullari va usullari

65. Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida quyidagilardan iborat:

Tashkilotning rivojlanish maqsadlarini shakllantirish, shuningdek, ularga erishish yo'llarini aniqlash

Taktik va strategik rejalar tashkilotning iqtisodiy faoliyati

Chizish ishlab chiqarish rejalari har bir xodim uchun

66. Boshqaruvda qaror qabul qilish jarayoni quyidagilardan iborat:

Xaotik jarayon

Tizimlashtirilgan jarayon

Muntazam harakatlar

67. Boshqaruv samaradorligi mezoni:

Tashkilot bozorda faoliyat yuritadigan davr

Tashkilotda boshqariladigan tizimlar va quyi tizimlarning ishlashi qanchalik samarali ekanligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar to'plami

Doimiy daromad o'sishi

Sinov. 68. Boshqaruvning maqsadlari quyidagilardan iborat:

Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va ilmiy asoslash

Yaratilish zarur sharoitlar oqilona va samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun

Jamoa va uning alohida a'zolarining kelishilgan va uzluksiz ishlashini ta'minlaydigan ilmiy usullar, yondashuvlar va tamoyillarni ishlab chiqish, amaliyotda sinab ko'rish va joriy etish.

69. Boshqaruv ob'ekti va sub'ekti nima?

Ob'ektlar - boshqaruv qarorlari, sub'ektlar - menejerlar, bo'ysunuvchilar

Ob'ektlar - ishlab chiqarish faoliyati va kontragentlar bilan o'zaro munosabatlar, barcha turdagi resurslar, bozor, axborot, sub'ekt - menejer

Ob'ektlar - pul, mehnat resurslari, bozor, sub'ekt - bozor iqtisodiyoti

70. Menejment boshqaruvda:

Menejer ishining asosiy usuli

Axborotni tashkil etish va uni malakali boshqarish jarayoni

Prognozlash va rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilish jarayoni, bu sizga tashkilotning maqsadlarini shakllantirish va ularga erishish yo'llarini belgilash imkonini beradi.

71. Tashkilot boshqaruvda:

Muayyan maqsadga erishish uchun birgalikda harakat qiladigan, muayyan qoidalar asosida harakat qiladigan odamlar guruhi

Asosiy boshqaruv tizimi

Asosiy boshqariladigan quyi tizim

72. Menejment fanining asoschisi:

F. Teylor

73. Motivatsiyaning asoslari mehnat jamoasi Yaponiya kompaniyalarida:

Kapital va mehnat o'rtasidagi muvozanat

Malaka darajasini doimiy ravishda oshirish

Mehnat muammolarini hal qilishda noodatiy yondashuvlar uchun bonuslar

74. Boshqarish funksiyasini kim amalga oshiradi?

Yo'nalish menejerlari

Barcha jamoa a'zolari

Kompaniyaning yuqori boshqaruvi

75. Rahbarga bo'ysunuvchilar soni nima bilan belgilanadi?

Tashkilot turi

Ierarxik daraja

Lavozimi

76. Boshqaruv qarorlarini qanday printsipga ko'ra tasniflash mumkin emas?

Mas'uliyat darajasi

Vaqt

Rasmiylashtirish darajalari

2. Maktabning kelib chiqishida kim bo'lgan ilmiy boshqaruv?

a. A. Fayol;

b. D. Getti;

c. M. Follett;

d. E. Mayo.

e. F. Teylor;

3. Qaysi maktab olimlarining tadqiqotlari aniq fanlar ma’lumotlaridan foydalanishga asoslangan?

a. ilmiy boshqaruv maktablari;

b. klassik yoki ma'muriy maktab;

c. boshqaruv fanlari maktablari va miqdoriy yondashuv;

d. Xulq-atvor fanlari maktabi.

e. insoniy munosabatlar maktablari;

4. O'zgarishlarga qarshilik ko'rsatadigan tashkilotlar uchun qanday boshqaruv turi xos va

moslashuvchan bo'lmagan tashkiliy tuzilmalar va barqaror vazifalarga egami?

a. edokratik;

b. ierarxik;

e. mexanik;

5. Kimning ta’limoti zamonaviy tushunchalarning asosiy nazariy manbasiga aylandi

boshqaruv?

a. M. Follett;

b. A. Fayol;

c. D. Getti;

d. F. Teylor;

6. Tashkilot odatda o'z oldiga qanday maqsadni qo'ymaydi?

a. omon qolish;

b. ishlab chiqarishning qisqarishi.

c. foydani oshirish;

7. Asosiysi nima zamonaviy tendentsiya tashkilotlar rivojlanishida?

a. tashkilotlarni ajratish;

b. ierarxiyalarning ahamiyatini kamaytirish;

c. tashkilotlarning rivojlanishini tezlashtirish.

d. tashkilotning pasayishi;

8. Mahsulot iste'molchilarini qanday tasniflash kerak?

a. omillarga bevosita muhit tashkilotlar;

b. tashkilotning umumiy tashqi muhiti omillariga.

c. tashkilotning ichki muhiti omillariga;

9. Menejment tamoyilini birinchi marta qaysi ilmiy maktab vakillari ta’riflagan –

buyruq birligi?

a. insoniy munosabatlar maktablari.

b. ilmiy boshqaruv maktablari;

c. klassik yoki ma'muriy maktab;

d. boshqaruv fanlari maktablari yoki miqdoriy yondashuv;

e. xulq-atvor fanlari maktablari;

10. Tashkilot boshqaruvining qaysi darajasida tashqi muhit bilan o'zaro munosabatlar siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirish kerak?

a. barcha darajalar.

b. asosiy;

c. yuqori;

d. o'rtacha;

11. Qaysi ilmiy maktab vakillari rahbar va qo‘l ostidagi xodimlarga g‘amxo‘rlikni kuchaytirish tarafdori bo‘lgan?

a. ma'muriy maktab;

b. boshqaruv fanlari maktablari yoki miqdoriy yondashuv.

c. xulq-atvor fanlari maktablari;

d. insoniy munosabatlar maktablari;

e. ilmiy boshqaruv maktablari;

12. Menejmentning vatani qaysi davlat hisoblanadi?

a. Germaniya.

b. Frantsiya;

d. Rossiya;

e. Angliya;

13. Menejmentdagi mashhur ilmiy yondashuvlar xronologik tartibda quyidagicha joylashtirilgan:

a. xulq-atvor, vaziyat, miqdoriy, tizimli;

b. xulq-atvor, miqdoriy, tizimli, vaziyat;

c. miqdoriy, vaziyatli, xulq-atvor, tizimli;

14. Menejment bu:

a. fan, amaliyot va san'at;

b. fan va san'at;

c. amaliyot va boshqaruv.

15. Tashkilotni boshqarish tizimida qanday quyi tizimlarni aniqlash mumkin?

a. tarkibiy-axborot, axborot-xulq-atvor va o'z-o'zini rivojlantirish.

b. rasmiy va norasmiy;

c. tartibga solish va marketing;

d. ma'muriy va ishlab chiqarish;

16. Klassik, yoki ma'muriy boshqaruv maktabining rivojlanishiga qaysi olim eng katta hissa qo'shgan?

a. E. Mayo.

b. F. Teylor;

c. M. Follett;

d. A. Fayol;

e. D. Getti;

17. Menejment mustaqil bilim sohasi sifatida qachon vujudga kelgan?

a. O'rta asrlarda.

b. 20-asrning o'rtalarida ;

c. 18-asrda ;

e. 19-20-asrlar oxirida. ;

18. Rivojlanishning nechta asosiy yondashuvlari mavjud? boshqaruv fani?

d. to'rtta;

19. Menejment nima?

a. asosiy tamoyil boshqaruv;

b. boshqaruv nazariyasi va amaliyoti;

c. faqat boshqaruv nazariyasi;

d. sof boshqaruv amaliyoti.

20. Ushbu vakillardan qaysi biri “inson munosabatlari maktabi”ning asoschisi edi?

a. A. Maslou.

c. M. P. Follett;

d. E. Mayo;

21. Menejment tushunchasini qaysi bayonot to‘g‘ri tavsiflaydi?

a. menejment - bu xo'jalik faoliyatini boshqarish;

b. boshqaruv hisoblanadi davlat boshqaruvi;

c. boshqaruv hisoblanadi davlat boshqaruvi;

d. menejment - bu ijaraga olingan korxona boshqaruvi;

22. Davr qanday boshqaruv usullari bilan tavsiflanadi

a. anarxik;

b. ma'muriy-buyruqbozlik;

c. byurokratik;

d. "Urush kommunizmi"?

23. Menejerning o'zini o'zi nazorat qilishning qanday turlari mavjud?

a. ma'muriy, ishlab chiqarish, moliyaviy;

b. dastlabki, funktsional, xarajat;

c. rasmiy va norasmiy.

d. oraliq va yakuniy;

24. “Tashkiliy qobiliyat”ning asosiy tarkibiy qismlari nimalardan iborat?

a. odamlar bilan ishlash va ularga ta'sir o'tkazish qobiliyati.

b. kontakt, stressga chidamlilik, ustunlik;

c. etakchilik, etakchilik qobiliyati;

d. odamlarga ta'sir o'tkazish va nizolarni hal qilish qobiliyati;

25. Boshqaruv tizimi elementar shaklga nimani o'z ichiga oladi?

a. boshqaruv tamoyillari, usullari va funktsiyalari;

b. sub'ekt, nazorat va aloqa ob'ekti;

c. boshqaruv ob'ektlari to'plami.

d. boshqaruv organlari majmui;

26. Ish kunini suratga olishda nima o'rganiladi?

a. ish vaqtini yo'qotish;

b. vazifalarni bajarish usullari.

c. menejerning ish usullari;

d. vaqt tuzilishi;

27. Qaysi boshqaruv usuli mavjud emas?

a. moddiy va ma'muriy;

b. ijtimoiy-psixologik va iqtisodiy;

c. liberal va axloqiy.

28. Iqtisodiy boshqaruv usullari guruhiga quyidagi usullar kiradi:

a. mehnat standartlari;

b. rentabellik standartlari va byudjet bilan munosabatlar;

c. moliyalashtirish va kreditlash;

d. kompaniya ichidagi rejalashtirish;

e. iqtisodiy rag'batlantirish;

29. Qanday boshqaruv usullari ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishga qaratilgan va

boshqaruv va boshqaruvni huquqiy qo'llab-quvvatlashga asoslangan:

a. tashkiliy va ma'muriy;

b. iqtisodiy;

c. ijtimoiy-psixologik.

30. Menejerning professionalligi nimani anglatadi?

a. sanoat texnologiyasini bilish;

b. tajriba amaliy ish filialda;

c. doimiy professional asosda ishlash.

d. boshqaruv malakasini oshirish;

31. Jamoaga ta'sir qilishning asosiy shakllari:

a. ishontirish tarbiya va shaxsni shakllantirish usuli sifatida;

b. jamoa a'zolarining ijodiy tashabbusini oshirish va faollashtirish;

c. jamoada qulay axloqiy muhitni o'rnatish;

d. tanqid va o'z-o'zini tanqid qilishdan foydalanish.

e. rejalashtirish ijtimoiy rivojlanish jamoa;

f. jamoada shakllangan turli usullar, an'ana va marosimlarni ishlab chiqish va saqlash;

32. O'z-o'zini boshqarish doirasining markazida qanday funktsiya turadi?

a. maqsadlarni belgilash;

b. rejalashtirish;

c. o'zini boshqarish;

d. ma'lumotlar bilan ishlash.

e. mehnat jarayonini tashkil etish;

33. Menejer birinchi navbatda kim bo'lishi kerak?

a. iqtisodchi.

b. ushbu sohada mutaxassis;

c. boshqaruv bo'yicha mutaxassis;

d. sotsiolog;

e. psixolog;

34. Boshqaruvning ma'muriy usullari nimaga asoslanadi?

a. penaltilar bo'yicha.

b. qonunchilik va qoidalar;

c. yoqilgan iqtisodiy manfaatlar boshqaruv ob'ektlari;

d. ishchilarning ijtimoiy-maishiy sharoitlariga ta'siri to'g'risida;

35. Umumiy boshqaruv usullari nimalardan iborat?

a. reproduktiv va marketing;

b. qonun chiqaruvchi va tartibga soluvchi.

c. ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik;

d. tarmoq va balans;

36. O'z-o'zini boshqarish nima?

a. menejerning shaxsiy ishini tashkil etish;

b. tizimning o'z faoliyatini rejalashtirish va tashkil etish qobiliyati va qobiliyati;

c. menejer faoliyatidagi mustaqillik.

37. Ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullari nimaga asoslanadi?

a. ongga va ijtimoiy sharoitga ta'siri haqida.

b. axloqiy va psixologik iqlim bo'yicha;

c. qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar to'g'risida;

d. ishchilarning moddiy manfaatlari to'g'risida;

38. “Menejment tamoyillari” tushunchasini birinchi marta kim kiritgan?

a. A. Maslou;

b. A. Fayol;

c. P. Getti

d. F. Teylor;

e. M. Follett;

39. So'nggi yillarda qanday boshqaruv usullari eng ko'p rivojlandi?

a. muvozanat;

b. ijtimoiy-psixologik;

c. iqtisodiy;

d. tarmoq.

e. ma'muriy;

40. Boshqaruv usullari nima?

a. asosiy boshqaruv qoidalari;

b. boshqaruv qonunlari;

c. boshqaruv shakllari;

d. sub'ektga ob'ektga ta'sir qilish usullari;

e. menejerlarning ish usullari.

41. Qaysi gap yetakchiga to‘g‘ri keladi?

a. u ishni tashkil qiladi;

b. u shunchaki mavjud;

c. u boshqaradi;

d. u nazorat qiladi.

e. u buyuradi;

42. Ijtimoiy-psixologik usullardan foydalanishning asosiy maqsadlari:

a. tashkiliy tartibga solish, standartlashtirish va tashkiliy-uslubiy ko'rsatmalar;

b. ish unumdorligi va sifatini oshirish;

c. jamoada ijobiy ijtimoiy-psixologik muhitni shakllantirish.

d. har bir ish joyida mehnat samaradorligini oshirishni baholash va rag'batlantirish tamoyillari va usullaridan foydalanish;

e. ijtimoiy-psixologik usullarni qo'llash;

43. U nimaga asoslanadi? ilmiy tashkilot mehnat?

a. boshqa menejerlar tajribasidan foydalanish;

b. aniq mehnat taqsimoti bo'yicha.

c. tadqiqotlar va ilg‘or tajribalardan foydalanish bo‘yicha;

d. intizom va tartib-qoidalarga qat'iy rioya qilish to'g'risida;

44. “Buyruq” boshqaruv uslubiga qanday harakatlar mos keladi?

a. muammoni shakllantirish;

b. amalga oshirishni tushuntirish;

c. boshqaruv.

45. Bir-biri bilan o‘zaro munosabatda bo‘lgan va berilgan to‘plamga mansubligini anglab etuvchi individlar yig‘indisi:

a. tashkilot;

b. guruh;

c. norasmiy guruh.

46. ​​Norasmiy guruh bilan ishlashda siz:

a. faqat ijtimoiy-psixologik usuldan foydalaning.

b. ko'pincha ma'muriy usuldan foydalaning;

c. aralashtirmoq turli usullar boshqaruv;

47. Qo'mita - bu mumkin bo'lgan tur:

a. norasmiy tashkilot;

b. Ishni tashkil etishning bunday shakli mavjud emas.

c. rasmiy tashkilot;

48. Yuqori motivatsiyaga ega ijodiy, ilmiy jamoalarda qaysi uslubdan foydalanish yaxshiroq?

yaxshi ishlaydigan ishlab chiqarish jarayoni bilan ishlash uchun?

a. liberal yoki passiv;

b. qattiq boshqaruv;

c. demokratik;

49. Norasmiy rahbar quyidagilarni ta'minlashi mumkin:

a. hamkasblaringizga salbiy ta'sir ko'rsatish;

b. hamkasblariga ham ijobiy, ham salbiy ta'sir ko'rsatadi.

c. hamkasblarga ijobiy ta'sir ko'rsatish;

a. rahbariyatning qarorlar qabul qilish jarayoniga aralashmasligi;

b. hokimiyatning taqsimlanishi va boshqaruvda ishchilarning ishtiroki;

c. rahbarning yagona vakolatining yuqori darajasi.

51. Norasmiy tashkilot a’zolari:

a. muloqotga, o'zaro yordamga, tegishli bo'lishga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish;

b. boshqaruv yordamidan bahramand bo'ling.

c. uning garovi;

52. Emotsional yaqinlikning zaif darajasi, diqqatni qaratish ishbilarmonlik fazilatlari

xarakterlaydi:

a. rasmiy tashkilot;

b. norasmiy tashkilot.

c. har qanday tashkilot;

53. Boshqaruv jarayoni nimadan iborat?

a. menejerning izchil faoliyati;

b. uzluksiz, o'zaro bog'liq funktsiyalar to'plami;

c. boshqaruv tamoyillari va usullari majmui.

54. Mukofotga asoslangan kuchdan foydalanish uchun siz:

a. ma'lum resurslarga ega.

c. yaxshi ishlaydigan motivatsiya tizimiga ega bo'lish;

55. Rahbarlik uslubi bu:

a. rahbar va bo'ysunuvchi o'rtasidagi munosabatlarning ishlab chiqilgan me'yorlari tizimi;

b. tashkilot ishiga o'zgartirishlar kiritish tartibi.

c. rahbarning bo'ysunuvchilarga ta'sir qilish va tashkilot maqsadlariga erishishga undash uchun ularga nisbatan odatiy xatti-harakatlari;

56. Menejerlar uchun boshqariladiganlik standarti qanday? yuqori daraja?

a. etti kishi.

b. o'n kishi;

c. o'n besh kishi;

d. besh kishi;

e. uch kishi;

57. Boshqarish funksiyasi nima?

a. boshqaruv faoliyati;

b. menejerning ish majburiyatlari.

c. boshqaruv faoliyatining alohida turi;

58. Yakka tartibda qaror qabul qilishda bo'ysunuvchilarga qanday vazifalar qo'yilishi kerak?

a. maqsadlar xodimlar bilan birgalikda belgilanishi kerak;

b. vazifalar ijrochilarning funktsional yo'nalishiga muvofiq belgilanishi kerak.

c. qisman vazifalarni belgilash zarur;

59. Rasmiy guruhlarga kirishning asosiy sabablari:

a. o'zaro yordam, umumiy manfaatlar, sevimli mashg'ulotlar;

b. imtiyozli shartlarda kredit olish.

c. mukofot, ish haqi, obro';

60. Korxona faoliyati jarayonida rasmiy va norasmiy guruhlar:

a. raqobat qilish;

b. qarama-qarshilik, bir-biriga zid;

c. bir-biri bilan o'zaro munosabatda bo'ling.

61. Bir guruh odamlarga ta’sir o‘tkazish, ularning ishini boshqarish va tashkil etish qobiliyatiga ega bo‘lgan shaxs:

b. rasmiy rahbar;

c. norasmiy rahbar;

62. Nazorat predmeti nima?

a. inson boshqaruvi ta'sirini idrok etadigan organ.

b. boshqaruv tizimidagi har qanday organ;

c. boshqaruv ta'sirini amalga oshiradigan organ;

63. Norasmiy tashkilotning mavjudligi:

a. rahbarning zaifligi ko'rsatkichi;

b. tashkilot uchun tabiiy hodisa.

c. mohir rahbarlik natijasi;

64. A'zolarni rag'batlantirish jarayonida norasmiy guruh quyidagicha:

a. boshqa xodimlar uchun bir xil usullar va motivatsiya strategiyalaridan foydalanish;

b. ularga qanday ehtiyoj borligini aniqlash;

c. ularning mehnat sharoitlarini yaxshilash.

65. Muayyan maqsadga erishish uchun muntazam ravishda o'zaro aloqada bo'lgan o'z-o'zidan paydo bo'ladigan odamlar guruhlari deyiladi.

a. rasmiy tashkilot;

b. norasmiy tashkilot;

c. murakkab tashkilot.

66. Quyidagi holatlarning qaysi birida liberal yoki passiv rahbarlik uslubidan foydalanish kerak?

a. xodimlar turli darajadagi ta'limga ega;

b. xodimlar taxminan bir xil ma'lumotga ega.

c. Liberal yoki passiv etakchilik uslubi?

d. armiyada;

e. xodimlar turli intellektual darajalarga ega;

f. jamoani shakllantirishning dastlabki bosqichi;

67. Agar kompaniyada norasmiy tashkilot mavjud bo'lsa;

a. uning rahbari aniqlanishi va boshqa bo'linmaga o'tkazilishi kerak.

b. u bilan hamkorlik qilishi kerak;

c. uning a'zolariga katta mas'uliyat yuklanishi kerak;

68. Norasmiy tashkilot - bu:

a. vijdonsiz ishchilar uyushmasi;

b. umumiy manfaatlar va e'tiqodlarga asoslangan ishchilar uyushmasi.

c. mehnat sharoitlari va ish haqidan norozi ishchilar uyushmasi;

69. Mukofotga asoslangan kuchdan foydalanish uchun siz:

a. yaxshi ishlaydigan motivatsiya tizimiga ega bo'lish;

b. qat'iy nazorat tizimiga ega bo'lish;

c. ma'lum resurslarga ega.

70. Kutilayotgan sharoitlarda turli harakatlarni maqsadli qiyosiy baholash orqali maqsadlar, vositalar va harakatlar to‘g‘risida qaror qabul qilishga tizimli tayyorgarlik deyiladi.

71. Qaysi boshqaruv funksiyasi barcha boshqalarning o'zaro ta'sirini muvofiqlashtirishni ta'minlaydi?

d. muvofiqlashtirish;

72. Boshqaruv jarayonida muvofiqlashtirish qanday rol o'ynaydi?

c. aloqalarning o'zaro ta'siri va muvofiqlashtirilishini ta'minlash;

73. Ko'pgina kichik korxonalar qanday tashkiliy tuzilmaga ega?

a. chiziqli;

74. Qaysi tashkiliy tuzilma ishlab chiqarilgan yoki sotiladigan tovarlarning xususiyatlarini eng yaxshi hisobga olishga imkon beradi?

d. oziq-ovqat.

75. Tashkilotni boshqarishning chiziqli-shtat tashkiliy tuzilmasining chiziqli-funksionaldan asosiy farqi nimada?

c. funktsional birliklarning vakolatlarida;

76. V. Vroomning kutish nazariyasi quyidagi o'zgaruvchilarni o'z ichiga oladi:

a. valentlik;

77. Ushbu omillardan qaysi biri quyi bo'g'in menejerlarining nazorat qilish standartlariga ko'proq ta'sir qiladi?

a. korxona faoliyatining ko'lami;

78. Bo'linma tashkiliy tuzilmalarining qanday turlari mavjud?

b. iste'molchi, mintaqaviy va oziq-ovqat.

79. Boshqaruv jarayonining birinchi vazifasi nimadan iborat?

c. rejalashtirish;

80. Motivatsiya samaradorligini belgilovchi asosiy omil:

d. inson ehtiyojlarini hisobga olish;

81. Hududiy tashkiliy tuzilmalarning asosiy kamchiligi nimada?

a. boshqaruv xodimlarining katta soni;

82. Matritsali tashkiliy tuzilmaning kamchiliklarini ayting:

b. menejerlar o'rtasida nosog'lom raqobatning "ruhi" mavjudligi;

83. Boshqarish tizimiga kiritilgan asosiy talablar - mezonlar nima?

a. nazorat samaradorligi;

84. Bo'linma tuzilmasida tashkilot elementlar va bloklarga bo'linadi:

b. tovarlar va xizmatlar turlari bo'yicha;

85. Korxonalarni boshqarish yoki boshqarish uchun chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmalarning asosiy kamchiligi nimada?

a. harakatlar birligining yo'qligi;

86. Organik boshqaruv turiga ega bo'lgan korxonaning asosiy mulki nima?

d. moslashuvchanlik;

87. Chiziqli tashkiliy tuzilmaning kamchiliklarini ayting:

b. yuqori boshqaruvda hokimiyatning konsentratsiyasi;

88. Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasiga quyidagilar kiradi:

b. xavfsizlik ehtiyojlari;

89. Motivatsiyaning asosiy substantiv nazariyalari nimalardan iborat?

c. A. Maslou, F. Gertsberg, D. Makklelland;

90. «Kutish nazariyasi»ni yaratuvchisi kim?

c. V. Vroom.

91. Qanday boshqaruv funktsiyalari umumiy deyiladi?

c. rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazoratni muvofiqlashtirish;

92. A.Maslouning ehtiyojlar piramidasidagi eng yuqori ehtiyoj nima?

c. o'zini namoyon qilish;

93. Funktsional tashkiliy tuzilmaning afzalliklarini ayting:

c. mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish generalist;

94. Motivatsiyaning asosiy jarayon nazariyalari nimalardan iborat?

c. umidlar, adolat, Porter-Laurer;

95. Nazorat- qimmat zavq, shuning uchun bunga arziydi:

b. agar kerak bo'lsa, uni bajaring.

96. Qaysi tashkiliy tuzilmada funksional birliklar vakolatlardan mahrum?

a. liniya shtab-kvartirasida;

97. Nima tashkiliy shakllar korxonalarda eng keng tarqalgan bozor iqtisodiyoti?

d. mas'uliyati cheklangan jamiyatlar;

98. MakKlellandning ehtiyojlar nazariyasi qanday ehtiyojlarga asoslanadi?

b. hokimiyat organlari;

99. Kombinatsiyalangan tashkiliy tuzilmani boshqarishning qaysi darajasi muayyan tashkilotning xususiyatlarini aks ettiradi?

d. o'rtacha;

100. Muvaffaqiyatli muloqotning mikroto'siqlariga quyidagilar kiradi:

b. xorijiy so'zlarning rolini oshirish.

101. Diagrammada yuqori boshqaruv qaysi darajada? biznesni tashkil etish?

c. pastki qismida;

102. Aloqa tarmoqlari nima?

b. aloqa jarayoni ishtirokchilarini bog'lash;

103. Nima zamonaviy tashkilot xodimlarning boshqaruvdagi ishtirokiga asoslanganmi?

e. ishtirokchi;

104. Quyidagi aloqa tarmoqlaridan qaysi biri hokimiyatning eng katta markazlashuvi bilan tavsiflanadi?

b. "g'ildirak";

105. Boshqarish funksiyasiga quyidagilar kirmaydi:

b. standartlarni (standartlarni) ishlab chiqish;

106. Boshqaruvga yo'naltirilgan xatti-harakatlar:

b. ishchilar o'lchovlar o'tkaziladigan joylarda ishni qo'llab-quvvatlaydi va nazorat bo'lmagan joylarda harakatni kamaytiradi;

107. Zamonaviy menejer ko'proq vaqtini nimaga sarflaydi?

115. Dastlabki nazorat bosqichida qaysi hujjat tahlil qilinadi moliyaviy resurslar tashkilot bu:

b. balanslar varaqasi;

116. Vakolatlarni topshirish:

a. vakolatlarni uzatish;

117. Bo'ysunuvchining faoliyati ustidan nazoratni amalga oshirishda bo'ysunuvchining eng oqilona xulq-atvori:

c. nazoratga yo'naltirilgan xatti-harakatlar

118. Aloqa jarayoni quyidagi elementlardan iborat:

c. jo'natuvchi, xabar, kanal, qabul qiluvchi, fikr-mulohaza;

119. Muvaffaqiyatli muloqotning makroto'siqlariga quyidagilar kiradi:

a. axborot kanallarining haddan tashqari yuklanishi va axborotning buzilishi;

120. Qaysisiz aloqa mumkin emas?

a. fikr-mulohaza;

121. Aloqa sohasida menejerning asosiy qoidasi nima?

d. eshita olish;

122. Samarali nazorat deganda quyidagilar tushuniladi:

b. nazorat natijalari uning xarajatlaridan oshib ketadi;

123. Tashkiliy samaradorlik manbalarini ko‘rsating:

c. strategiyani tanlash;

124. Ratsional tashkilotning asosiy shartlari nimalardan iborat boshqaruv jarayonlari?

d. mas'uliyat va vakolatlarni taqsimlash;

c. mutanosiblik, uzluksizlik, parallellik;

125. Usul " aqliy hujum" o'zida aks ettiradi:

c. qaror qabul qilish usuli, unda turli g'oyalar ifodalanadi, so'ngra har biri ekspertlar guruhida muhokama qilinadi;

126. Menejer faoliyatida tavakkalchilik qaysi o‘rinni egallaydi?

c. xavf - noaniqlik sharoitida menejer uchun odatiy holat;

127. Axborot narxi tahlil qilinsa, bunday tahlil qanday yo'nalishda olib boriladi?

d. iqtisodiy.

128. Stress quyidagilarning natijasidir:

a. ikki kishining turli nuqtai nazarlari;

b. shaxsiy hayotingizdagi salbiy va ijobiy voqealar;

129. Daromad solig'i summasi (standarti) qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi?

a. ikkilamchi;

130. Tashkilotda mish-mishlarning tarqalishi:

a. sodir bo'layotgan voqealar to'g'risida etarli ma'lumot yo'qligi natijasi;

131. Tashkilotlarda axborot almashinuvidagi to'siqlarga nima taalluqli emas?

a. ish haqi shakli;

132. Qanday harakatlar sabab bo'lishi mumkin iqtisodiy ta'sir:

b. ishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash;

133. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun mavjud bo'lmagan tamoyilni tanlang?

a. ozchilik printsipi.

134. Manbalarni keltiring guruh samaradorligi:

135. Boshqaruvda axborot hajmini kamaytirishning qanday usullari mavjud?

c. kodlash;

d. mnemonika;

136. Qanday ma'lumotlar og'zaki bo'lmagan deb ataladi?

e. soqov;

137. Hujjat aylanishi nima?

c. vaqt birligi (yil, chorak, oy) uchun jo'natuvchidan iste'molchiga kelib tushgan hujjatlar soni;

138. Ringi usuli quyidagilarni nazarda tutadi:

c. qarorlar boshqaruvning turli darajalarida tasdiqlash tartibi orqali qabul qilinadi.

139. Axborot manbai quyidagilar bo'lishi mumkin:

b. shaxs, shaxslar guruhi, tashkilot.

140. Agar muammo mutaxassislar tomonidan muhokama qilinsa va uning yechimi unga mas'ul bo'lgan rahbar tomonidan shakllantirilsa, u holda bu keyingi shakl Qaror qabul qilish:

c. kollegial;

141. Fan quyidagi konflikt turlarini biladi:

a. tashkiliy, ishlab chiqarish, shaxslararo, ichki shaxslar.

142. “Og‘zaki ma’lumot” – bu:

143. Muhim boshqaruv qarorlarini qabul qilishning eng yaxshi samarasi quyidagilardan kelib chiqadi:

a. boshqaruvchining tajribasi, bilimi, sezgi kombinatsiyasi, boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zamonaviy texnologiyalardan foydalanish;

144. Individning uyg'unlikni buzmaslik uchun qandaydir hodisaga nisbatan o'zining haqiqiy qarashlarini bostirishga moyilligi:

b. shaxsiyatning psixologik nomutanosibligi;

145. Bir darajadagi, lekin turli bo'limlardan bo'lgan xodimlarga quyidagilar kiradi:

c. gorizontal guruh;

146. Korxona xodimlarining mehnat va turmush sharoitlarini yaxshilash boshqaruv samaradorligini tavsiflaydi:

a. ijtimoiy;

147. Tashkilot va xodimlarning ma'naviy maqsadlariga qisqaroq muddatda, kamroq xodimlar yoki kamroq moliyaviy xarajatlar bilan erishish haqiqati boshqaruv samaradorligini aks ettiradi:

d. ijtimoiy;

148. Bo'ysunuvchilarning mehnat motivlarini aniqlash va ulardan foydalanish qanday turdagi ta'sirga olib kelishi mumkin?

b. ijtimoiy-iqtisodiy;

149. Modellashtirish yechim usuli sifatida boshqaruv muammolari foydalanishga arziydi:

b. ham kontseptual, ham ijro qarorlarini qabul qilishda.

150. Boshqaruv nuqtai nazaridan axborot nima?

b. iktisodiy ma’lumotlarning ramzlardagi hajmi;

151. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish jarayonida qaysi bosqich birinchi bo’lib hisoblanadi?

b. muammoni tan olish;

152. Tashkilot rivojlanishining fundamental jihatlarini belgilovchi qarorlar deyiladi.

b. kontseptual;

1. "Administrator" kabi menejer arxetipi qanday xarakter xususiyatlariga ega bo'lishi kerak?

A) xushmuomala bo'lish va odamlarni maksimal darajada fidoyilikka ilhomlantirish

B) ega analitik ombor aqldan ozgan

C) nihoyatda ob'ektiv bo'lish va faktlar va mantiqqa tayanish +

D) metodik ish, kelajakni bashorat qilish

2. Maqsadlar bo'yicha boshqarishda menejerlar haqiqiy ta'sirga ega.

A) o'rtacha darajalar

B) past daraja

C) yuqori, o'rta va quyi daraja

D) yuqori daraja +

3. Asosiy boshqaruv funktsiyalari

A) rejalashtirish, nazorat qilish

C) rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat +

C) tashkilotchilik, motivatsiya

D) tashkil etish, motivatsiya, nazorat qilish

4. Qaror qabul qilishda murosaga kelish nima bilan tavsiflanadi?

A) ikki xodim o'rtasidagi nizo natijasida ma'lum bir o'rtacha belgilash

C) boshqa sohada nomaqbul oqibatlarni kamaytirish uchun bir sohada imtiyozlarni kamaytirish +

C) barcha manfaatdor shaxslarning fikrlarini hisobga olgan holda auditorlik qarorini qabul qilish

D) imtiyozlarning kamayishi

5. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishdan maqsad

A) xarajatlarni asoslash

C) vaqtni asoslash

C) maqsad, kuch va vositalarni aniqlash +

D) xodimlar sonini asoslash

6. Asosiy farq ochiq tizim yopiq dan

A) alohida quyi tizimlar o'rtasida tartibli o'zaro ta'sirning yo'qligi

C) alohida quyi tizimlar va tashqi dunyo o'rtasidagi o'zaro ta'sirning mavjudligi

C) tizim elementlarining o'zlariga yopilishi

D) tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirning mavjudligi +

7. “Ichki mukofotlar” turkumiga nimalar kiradi?

A) ish haqi

B) martaba

C) ishning o'zi +

D) atrof-muhitni tan olish

8. Ish haqi darajasini belgilashda asosiy qoida:

A) qonun bilan belgilangan minimal daraja

B) aniq xodimlar jadvali taklif

C) raqobatchi firmalardagi to'lov darajasi

D) qo'yilgan mehnat xarakterini mutlaqo to'g'ri va ob'ektiv aniqlash va uni har tomonlama va xolis baholash +

9. Nima uchun bir kishi o'z vakolatlarini boshqa menejerlarga topshiradi?

A) murakkab masalani optimal yechish uchun +

C) “guruh” ish uslubini saqlash

C) ishchilarning malakasini tekshirish

D) yuqoridagilarning barchasi

10.Tashkilotda vazifalarni taqsimlashning qaysi usullari funktsional mezonlarga muvofiq qabul qilinadi?

A) beshta shaharda korxona filiallari tashkil etildi

C) ishlab chiqarish, marketing, kadrlar, moliyaviy masalalar bo'yicha bo'limlar tuzildi +

V) korxonada pechenye, shokolad, karamel ishlab chiqarish sexlari tashkil etildi

D) korxonada soni bo'yicha teng bo'limlar tashkil etilgan

11.Iqtisodiyotni boshqarish mexanizmi nimalardan iborat?

(A) yuqoridagi barcha +

B) korxona ichidagi boshqaruv, ishlab chiqarishni boshqarish

C) xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish

D) korxona ichidagi boshqaruv, xodimlarni boshqarish

12. Harakatlarni rejalashtirish - bu

A) maqsadni belgilash va uni amalga oshirish dasturi o'rtasidagi navbatdagi bog'lanishni yaratish +

B) rollarni aniqlashtirish

C) maqsadga erishish uchun hisobga olinishi kerak bo'lgan holatlarni aniqlash

D) har bir operatsiya uchun zarur bo'lgan vaqtni taxmin qilish

13. Sanab o'tilgan menejerlardan: 1. Bosh direktor va boshqaruv kengashi a'zolari. 2. Mustaqil organlar rahbarlari. 3. Do'kon rahbarlari. Yuqori boshqaruv darajasiga quyidagilar kiradi:

14. Nazoratga yo'naltirilgan xulq - bu

A) bo'ysunuvchilarning o'z faoliyatini tekshirishda rahbariyat nimani ko'rmoqchi bo'lishiga qaratilgan harakatlari +

B) e'tiborni past maqsadlarga qaratish

C) nazoratchilar o'zlariga bo'ysunuvchi xodimlarning faoliyatini yaxshi bilmasligidan foydalanish

D) kattalashtirilgan maqsadlarga e'tibor qaratish

15.“Qaror qabul qilish” nimani anglatadi?

A) barcha mumkin bo'lgan muqobil variantlardan o'ting

C) muammoning eng samarali echimini ta'minlovchi bir nechta muqobil variantlardan o'tish

C) mumkin bo'lgan muqobilni tanlashga buyurtma berish

D) aniq rejani amalga oshirish uchun buyruq berish +

16.Har qanday boshqaruv modelidagi asosiy omillar quyidagilardir:

B) ishlab chiqarish vositalari

C) moliya

D) boshqaruv tuzilmasi

17.Zamonaviy korxonada sifat nazorati tizimi birinchi navbatda nimaga tayanishi kerak?

A) aniq jarayonlar uchun aniq belgilangan standartlar va taxminlarga

C) ishlab chiqarish jarayonida ishchilar tomonidan mahsulot sifatini baholash uchun +

C) mahsulotlarni chiqarishda qattiq nazorat apparatiga

D) tayyor mahsulotlarni tekshirish uchun

18.Klassik boshqaruv maktabining maqsadi yaratish edi

A) mehnatni standartlashtirish usullari

B) universal boshqaruv printsipi +

C) shartlar mehnat faoliyati ishchilar

D) mehnat unumdorligini rag'batlantirish usullari

19.Dastlabki, joriy va yakuniy nazoratning asosiy farqi nimada?

A) hajmda

C) amalga oshirish vaqtida +

C) usullarda

D) ko'lami va usullari bo'yicha

20. Tashkilotga bevosita ta'sir etuvchi tashqi muhit:

A) aksiyadorlar, raqobatchilar, yetkazib beruvchilar

B) iste'molchilar savdo korxonalari, mahalliy hokimiyat organlari

C) yuqoridagilarning hammasi +

D) davlat organlari, mahalliy hokimiyat organlari

21.“Mas’uliyatni taqsimlash” hujjatida nimalar bo‘lishi kerak?

A) lavozim nomi va ushbu lavozim mavjud bo'lim

B) yuqoridagilarning hammasi +

C) bajariladigan funksiyalar, majburiyatlar va huquqlarning tavsifi

D) rahbariyat, hamkasblar va qo'l ostidagilar bilan munosabatlar

22. "Ilmiy menejmentning otasi" ko'pincha shunday ataladi:

C) Frank va Lilian Gilbert - ular ishchilarning o'n ettita asosiy mikroharakatlarini aniqlab, ularni terblig deb atashgan; Shuningdek, ular mikro-harakatlarni tahlil qilish usulini ishlab chiqdilar, bu esa ishchi harakatlarining filmogrammasiga asoslangan edi.

D) F. Teylor - u ishchining kunlik me'yorini uning mehnat harakatlarini vaqtni belgilash va o'rganish usullari bilan asoslashga harakat qildi +

D) G.Gant - u ishni rejalashtirish, taqsimlash va tekshirish imkonini yaratgan jadval tuzdi. Ushbu jadval hozirda kompyuterlardan foydalanadigan PERT tarmoqni rejalashtirish tizimining salafi edi. Shuningdek, u bajarilgan vazifalar uchun moliyaviy rag'batlantirish tizimi bilan mashhur.

23.Qanday bo'ysunuvchilarning optimal soni?

A) bo'ysunuvchilar qancha ko'p bo'lsa, ishlash shunchalik oson bo'ladi

B) 15-30 kishi

C) 7-8 kishi +

D) 3-5 kishi

24. Maslouning motivatsiya bosqichlari

A) rivojlanish va tan olish zarurati

C) rivojlanish va tan olish ehtiyoji, ijtimoiy ehtiyoj va xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj, asosiy ehtiyojlar +

C) ijtimoiy ehtiyoj va xavfsizlikka bo‘lgan ehtiyoj

D) asosiy ehtiyojlar

25.Tashkilotning vazifalari an'anaviy tarzda qanday tarkibiy qismlarga bo'linadi?

A) odamlar bilan ishlash

C) odamlar va axborot bilan ishlash

C) predmetlar va odamlar bilan ishlash

D) odamlar bilan ishlash, odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash va ob'ektlar va odamlar bilan ishlash +

26.Xodimning yangi joyda muvaffaqiyatli ishlashi uchun asosiy ehtiyoj nima?

A) mutaxassislikka muvofiqligi

B) adolatli kompensatsiya

C) ijtimoiy moslashuv +

D) o'sish istiqbollari

27. Nima bo'lishidan qat'i nazar, har qanday korxona huquqiy shakli bo'lishi shart

A) xona, idora

B) boshqaruv +

C) mablag'lar, jihozlar

D) to'liq vaqtli xodimlar

28.“Lider” kabi boshqaruv arxetipi qanday asosiy xususiyatlarga ega bo'lishi kerak?

A) nosozlik joyini aniqlash va tuzatish choralarini ko'rish qobiliyati

C) ixtiyoriy qarorlar qabul qilish jarayonida yuzaga keladigan shaxsiy nizolarni hal qilish qobiliyati

C) xushmuomala bo'lish

D) odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati, har bir shaxsning imkoniyatlarini tan olish va uni qiziqtirish qobiliyati to'liq foydalanish bu potentsial +

29.Menejmentning eng muhim funksiyasi nima?

A) maksimal foyda olish

C) korxonaning keyingi muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi uchun sharoit yaratish +

C) soliq to'lovlarini minimallashtirish

D) yangi bozorlarni egallash

30.Qaror qabul qilishda “xavf” so‘zining ma’nosi nima?

A) masalaning ahamiyatlilik darajasi umumiy faoliyat firmalar

C) noto'g'ri hal qilingan muammoning menejerning rasmiy pozitsiyasiga ta'sir qilish darajasi

C) natijani bashorat qilish mumkin bo'lgan aniqlik darajasi +

D) o'z vakolatlaridan ortiqchalik darajasi

31.Nima uchun bevosita majburlash va jazodan qo'rqish usullari ijtimoiy majburlash usullari bilan almashtiriladi?

A) ishlab chiqarish rivojlanishini ta'minlash uchun majburlash mexanizmi to'xtadi +

C) katta xodimlarni saqlash foydasiz bo'lib qoldi

C) ulardan samarali foydalana oladigan menejerni tayyorlash qiyin

D) mehnat harakati ishchilarni bevosita majburlashdan ma'lum darajada himoya qilishga erishdi

32. Taktika bu

A) uzoq muddatli strategiya

C) qisqa muddatli strategiya +

C) o'rta muddatli reja, natijalar 3-4 yil ichida paydo bo'ladi

D) o'rta muddatli reja, natijalar 1-2 yilda paydo bo'ladi

33.Boshqarishning birligi prinsipi nima?

A) har qanday xodim (xodim) faqat bitta menejerga ega bo'lishi mumkin

C) butun korxona faoliyati uchun bir shaxs to'liq va mutlaq javobgar bo'lishi kerak +

C) samarali boshqaruv ostidagi shaxslar soni cheklangan

D) bir guruh menejerlar jamoa ishiga javobgardir

34.Menejmentning yakuniy maqsadi

A) korxonaning texnik-iqtisodiy bazasini rivojlantirish

C) kompaniyaning rentabelligini ta'minlash +

C) ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish

D) xodimning malakasi va ijodiy faolligini oshirish

35. Tobelarning haddan tashqari ko'pligi nima uchun xavfli?

A) jamoa nazoratini yo'qotish +

B) byurokratik apparatning kuchayishi

C) harakatlarning takrorlanishi

D) yuqoridagilarning barchasi

36. Menejmentni:

a) maxsus tur kasbiy faoliyat ijtimoiy ishlab chiqarish rivojlanishi davrida paydo bo'lgan shaxs

b) boshqariladigan ob'ektning traektoriyasini o'zgartirishga qaratilgan faoliyat

v) boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni

d) “a” javob va “b” javob

e) "a", "b" va "c" + javoblari

e) to'g'ri javob yo'q

37. Ijtimoiy (xodimlar), moddiy (mebel, kompyuterlar, printerlar, fakslar, qog'ozlar va boshqalar) va nomoddiy elementlar to'plami ( kompyuter dasturlari, korxona qiyofasi), o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq bo'lganlar deyiladi

a) ishlab chiqarish tizimi

b) tashkilot +

c) boshqaruv

d) boshqaruv

d) odamlar guruhi

e) to'g'ri javob yo'q

38. Tashkilot oldiga qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun unda ishlovchi xodimlarning birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtiruvchi maqsadli ta’sir deyiladi.

a) tashkilotni boshqarish

b) boshqaruv +

c) jamoani boshqarish

d) muvofiqlashtirish

e) rejalashtirish

e) to'g'ri javob yo'q

39. Rahbarning buyruqlar, ko'rsatmalar, og'zaki ko'rsatmalardan foydalanishi:

a) rejalashtirish

b) tashkilot

v) rasmiy ta'sir +

d) norasmiy ta'sir

e) "a" javob va "b" javob

e) to'g'ri javob yo'q

a) rejalashtirish

b) tashkilot

v) rasmiy ta'sir

d) norasmiy ta'sir +

e) "a" javob va "b" javob

e) to'g'ri javob yo'q

41. Boshqaruv ta'sirining manbai deyiladi:

a) boshqaruv ob'ekti

b) boshqaruv predmeti +

c) boshqaruv tizimi

d) boshqaruv

e) "a" javob va "b" javob

e) to'g'ri javob yo'q

42. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimning boshqaruv ta'siri yo'naltirilgan qismi deyiladi?

a) boshqaruv obyekti +

b) boshqaruv sub'ekti

c) boshqaruv tizimi

d) boshqaruv

e) "a" javob va "b" javob

e) to'g'ri javob yo'q

43. Tashkilotni boshqarish bo'yicha faoliyat turlari ro'yxati va tarkibi quyidagilarni aks ettiradi:

a) boshqaruv faoliyatining tarkibiy va mazmuniy jihati +

b) boshqaruv faoliyatining protsessual va mazmuniy tomoni

e) "a" javob va "b" javob

e) to'g'ri javob yo'q

44. Boshqaruv harakatlarining ketma-ketligi quyidagilarni aks ettiradi:

a) boshqaruv faoliyatining tarkibiy va mazmuniy jihati

b) boshqaruv faoliyatining protsessual va mazmun jihati +

v) boshqaruv faoliyati mexanizmi

d) boshqaruv faoliyati tamoyillari

e) "a" javob va "b" javob

e) to'g'ri javob yo'q

45. Ish jarayonida erishilgan natijalarni aniqlash va baholash menejmentda deyiladi:

a) tashkilot

b) rejalashtirish

c) muvofiqlashtirish

d) tartibga solish

e) boshqaruv +

e) motivatsiya

46. ​​Xodimlar o'rtasida funktsiyalar va vazifalarni taqsimlash, ularni ish topshiriqlarini bajarish uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlash menejment deb ataladi:

a) tashkilot +

b) rejalashtirish

c) muvofiqlashtirish

d) tartibga solish

e) nazorat qilish

e) motivatsiya

47. Menejerning ijrochiga ta'sir qilish uchun foydalanadigan vositalari, texnologiyalari, usullari va tamoyillari deyiladi.

a) boshqaruvni tashkil etish

b) boshqaruv tizimi

c) boshqaruv mexanizmi +

d) “a” javob va “b” javob

e) "a" javob va "c" javob

e) to'g'ri javob yo'q

48. Tashkilot a'zolarini o'zlariga yuklangan vazifalar va rejaga muvofiq o'z ishlarini bajarishga rag'batlantirishga qaratilgan boshqaruv funktsiyasi deyiladi.

b) rejalashtirish;

v) motivatsiya (motivatsiya); +

d) nazorat qilish;

e) tartibga solish;

e) muvofiqlashtirish.

49. Tadbirkorlik faoliyatida odamlarning mo'ljallangan qadriyatlari va harakatlaridan chetlanishlarni aniqlashga qaratilgan boshqaruv funktsiyasi deyiladi:

a) tashkilot (tashkilot);

b) rejalashtirish;

v) motivatsiya (motivatsiya);

d) nazorat qilish; +

e) tartibga solish;

e) muvofiqlashtirish.

50. Biror narsaning fiziologik yoki psixologik yetishmovchilik hissining ichki holati deyiladi.

a) idrok etish;

b) ehtiyoj; +

c) kutish;

d) xohish;

e) noqulaylik;

e) kamchilik.

51. Boshqaruv tizimining barcha qismlari harakatlarining izchilligini ta'minlash jarayoni sifatida qaysi boshqaruv funktsiyasini tavsiflash mumkin?

a) motivatsiya

b) nazorat qilish

c) muvofiqlashtirish +

d) rejalashtirish

e) aloqa

f) tashkilot

52. Vazifasi miqdoriy va sifatli baholash va ish natijalarini qayd etish:

a) nazorat qilish; +

b) tashkilot;

v) motivatsiya;

d) rejalashtirish.

e) aloqa

e) to'g'ri javob yo'q

53. Qaysi boshqaruv funksiyasi uchun tashkilot tuzilmasini shakllantirish asosiy vazifa hisoblanadi?

a) rejalashtirish.

b) muvofiqlashtirish;

v) motivatsiya;

d) nazorat qilish;

e) tashkilot; +

e) to'g'ri javob yo'q

54. Ekstrapolyatsiya, modellashtirish va ekspert xulosalari usullar bilan bog'liq;

a) rejalashtirish

b) bashorat qilish;

Tashkilotda;

d) nazorat qilish;

e) motivatsiya;

e) “a” va “b” javoblari.+

55. Olim A.Maslou tomonidan qanday motivatsion model ishlab chiqilgan?

a) ehtiyojlar ierarxiyasi; +

b) “vaziyat tahlili” tushunchasi;

v) hayot aylanishi tushunchasi;

d) ikki faktorli model. "X" va "Y"

e) tizim modeli

e) to'g'ri javob yo'q

56. Motivatsion tsikl quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi belgilangan ketma-ketlikda:

a) ehtiyoj - xulq - motivatsiya - maqsad;

b) xatti-harakat - ehtiyoj - motivatsiya - maqsad;

v) ehtiyoj - motivatsiya - xulq - maqsad. +

d) to'g'ri javob yo'q

57. Missiya:

a) tashkilotning boshqaruv tuzilmasida muvofiqlashtirish

b) tashkilot tomonidan hal qilinayotgan muammo

v) muayyan vazifalarni bajarish usullari majmui

d) tashkilot mavjudligining ma'nosi +

d) belgilangan muayyan funktsiyalar va harakatlar

e) to'g'ri javob yo'q

58. To‘g‘ridan-to‘g‘ri boshliqdan bo‘ysunuvchiga, keyin esa boshqa bo‘ysunuvchiga o‘tkaziladigan vakolatlar deyiladi.

a) chiziqli hokimiyat; +

b) favqulodda vakolatlar;

c) xodimlarning vakolatlari.

d) matritsa kuchlari

e) bo'linish vakolatlari

f) strategik vakolatlar

59. Qaysi tashkiliy tuzilma muayyan faoliyat turlarini bajarishga ixtisoslashgan alohida bo‘linmalarning mavjudligini nazarda tutadi?

a) chiziqli

b) funksional +

c) bo'linish

d) matritsa

e) dizayn

e) chiziqli funksional.

60. Tashkiliy tuzilmaning elementlari quyidagilardan iborat:

a) havolalar

b) boshqaruv darajalari

c) biznes jarayonlari +

d) tobening bog`lanishlari

e) vertikal mehnat taqsimoti

f) gorizontal mehnat taqsimoti

61. Tashkilotni boshqarish tizimi quyidagilardan iborat:

a) tashkilotning barcha xizmatlari, barcha quyi tizimlar va ular o'rtasidagi aloqalar, shuningdek belgilangan ishlashni ta'minlaydigan jarayonlarning yig'indisi; +

b) erishish uchun xodim, guruh yoki umuman tashkilot faoliyatiga ta'sir qilishning uzluksiz jarayoni eng yaxshi natijalar maqsadga erishish nuqtai nazaridan;

62. Tashkilotni boshqarish - bu:

a) tashkilotning barcha xizmatlari, barcha quyi tizimlar va ular o'rtasidagi aloqalar, shuningdek belgilangan ishlashni ta'minlaydigan jarayonlarning yig'indisi;

b) belgilangan maqsadga erishish nuqtai nazaridan eng yaxshi natijalarga erishish uchun xodim, guruh yoki umuman tashkilot faoliyatiga ta'sir qilishning uzluksiz jarayoni; +

v) ishlab chiqarish jarayonini ta'minlashda ishtirok etuvchi turli ishlab chiqarish va funksional birliklar.

63. Nazariya,jamoada menejer tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishilgan taqdirdagina yaxshi ishlay oladigan odamlar mavjudligiga asoslanadi, ya'ni. agar ularning umidlari amalga oshsa, bu:

b) maqsadni amalga oshirish nazariyasi; +

v) ehtiyojlar nazariyasi;

d) adolat nazariyasi.

64. Nazariya,uning ehtiyojlari va manfaatlarini qondirish orqali inson faoliyatini rag'batlantirishga asoslangan:

a) rahbarlikni tanlash nazariyasi;

b) maqsadni amalga oshirish nazariyasi;

v) ehtiyojlar nazariyasi; +

d) adolat nazariyasi.

65. Nazariya,Har bir insonning o'z ishi uchun mukofotni sub'ektiv kutishiga asoslanadi:

a) rahbarlikni tanlash nazariyasi;

b) maqsadni amalga oshirish nazariyasi;

v) ehtiyojlar nazariyasi;

d) adolat nazariyasi. +

66. Tashkilotning barcha elementlariga bevosita ta'sir qilish vaBarcha boshqaruv funktsiyalarining bir qo'lda to'planishi quyidagi tashkiliy tuzilma uchun xosdir:

a) chiziqli-funksional;

b) chiziqli; +

v) liniya-shtab;

d) matritsa.

67. Ikki yoki undan ortiq tomonlar, aniq shaxslar yoki guruhlar o‘rtasida kelishuvning yo‘qligi deyiladi.

a) muammo

b) ziddiyat +

c) murosaga kelish

d) qarama-qarshilik

e) guruh dinamikasi

e) to'g'ri javob yo'q

68. Rahbarning o'rnatilgan xulq-atvori deyiladi.

a) xarizma

b) boshqaruv tamoyili

c) boshqaruv uslubi +

d) boshqaruv usuli

e) boshqaruv mexanizmi

e) to'g'ri javob yo'q

69. Menejmentda eng muhimi jamoada yaxshi shaxslararo munosabatlarni saqlash deb hisoblaydigan menejerning boshqaruv uslubi qanday?

a) avtokratik

b) demokratik

c) liberal +

d) ijtimoiy-psixologik

e) “a” va “d” javoblari

e) to'g'ri javob yo'q

70. Xodimlarning xulq-atvoriga ta'sir qilish qobiliyati deyiladi.

a) ta'sir qilish

b) e'tiqod

c) quvvat +

e) to'g'ri javob yo'q

71. Bir individning boshqa individlarning xulq-atvoriga o‘zgarishlar kirituvchi xatti-harakati deyiladi.

a) ta'sir qilish +

b) e'tiqod

c) quvvat

e) to'g'ri javob yo'q

72. Har qanday menejerning (savdo, kadrlar, moliyaviy menejer va boshqalar) asosiy vazifasi:

a) tashkilotning maqsadlarini aniqlash

b) ta'rif rasmiy vazifalar bo'ysunuvchilar

c) delegatsiya

d) tashkilot tuzilmasini aniqlash

e) boshqaruv qarorlarini tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirish +

e) to'g'ri javob yo'q

73. Boshqaruv sohasidagi mutaxassis, korxona ishini tashkil etuvchi, unga bo‘ysunuvchi xodimlar faoliyatini boshqaradigan va bir vaqtning o‘zida ma’lum vazifalarni bajaradigan yollanma boshqaruvchi. boshqaruv funktsiyalari chaqirdi:

a) tadbirkor

b) aktsiyador

c) asoschisi

d) xodim

d) mijoz

e) menejer +

74. Ijodiy yo'naltirilgan, boy tasavvurga ega, g'ayrioddiy tafakkurga ega bo'lgan, jamoa uchun yangi g'oyalar manbai bo'lgan xodim deyiladi.

a) "Mutafakkir" +

b) "Ijrochi"

c) "baholovchi"

d) "Resurs tadqiqotchisi"

d) "mutaxassis"

e) to'g'ri javob yo'q

75. G‘oyalarni amaliyotga tatbiq etuvchi va jamoa faoliyatini tartibga soluvchi xodim deyiladi.

a) "Mutafakkir"

b) "Ijrochi" +

c) "baholovchi"

d) "Resurs tadqiqotchisi"

d) "mutaxassis"

e) to'g'ri javob yo'q

76. Tashkilotning ichki muhiti elementlari:

a) mamlakat iqtisodiyotining holati

b) iste'molchilar

c) korporativ madaniyat +

d) etkazib beruvchilar

77. Menejmentning vatani qaysi davlat hisoblanadi?

a) Germaniya.

b) Fransiya;

d) Rossiya;

e) Angliya;

78. Menejment - bu:

a) fan, amaliyot va san'at; +

b) fan va san'at;

v) amaliyot va boshqaruv.

G). to'g'ri javob yo'q.

79. Menejment nima?

a) boshqaruvning asosiy tamoyili;

b) boshqaruv nazariyasi va amaliyoti; +

v) faqat boshqaruv nazariyasi;

d) sof boshqaruv amaliyoti.

80. Menejment tushunchasini qaysi bayonot to‘g‘ri tavsiflaydi?

a) menejment - bu iqtisodiy faoliyatni boshqarish; +

b) boshqaruv - bu davlat boshqaruvi;

v) boshqaruv – davlat boshqaruvi;

d) menejment - bu korxonani ijaraga olish;

81. Boshqaruv jarayoni nimadan iborat?

a) boshqaruvchining izchil faoliyati;

b) uzluksiz, o‘zaro bog‘langan funksiyalar to‘plami; +

v) boshqaruv tamoyillari va usullari majmui.

G). to'g'ri javob yo'q.

82. Amerika kompaniyalarida menejmentning asosiy xususiyatlari:

a) jamoaviy javobgarlik

b) kechiktirilgan samaradorlikni baholash

v) bitta korxonada xodimning qisqa muddatli ishi +

G). to'g'ri javob yo'q.

83. Menejer ishining predmeti ... hisoblanadi.

a) axborot +

b) qaror

c) quvvat

d) majburiyat

84. Menejerning professionalligi nimani anglatadi?

a) sanoat texnologiyasini bilish;

b) sanoatda amaliy tajriba;

v) doimiy kasbiy asosda ishlash.

d) boshqaruvni tayyorlash; +

85. Menejer birinchi navbatda kim bo'lishi kerak?

a) iqtisodchi.

b) ushbu sohadagi mutaxassis;

v) boshqaruv bo'yicha mutaxassis; +

d) sotsiolog;

d) psixolog;

86. Kimning ta’limoti zamonaviy menejment tushunchalarining asosiy nazariy manbasiga aylandi?

• M. Follett;
• A. Fayol;
• D. Getti;
• F. Teylor; +

87. Mehnatni ilmiy tashkil etish nimaga asoslanadi?

• boshqa menejerlar tajribasidan foydalanish;
• aniq mehnat taqsimoti bo'yicha.
• tadqiqotlar va ilg‘or tajribalardan foydalanish bo‘yicha; +
• intizom va tartib-qoidalarga qat'iy rioya qilish to'g'risida;

88. Boshqaruv tizimining barcha qismlari harakatlarining izchilligini ta'minlash jarayoni sifatida qaysi boshqaruv funktsiyasini tavsiflash mumkin?

a) motivatsiya

b) nazorat qilish

c) muvofiqlashtirish +

d) rejalashtirish

e) aloqa

f) tashkilot

89. Vazifasi ish natijalarini miqdoriy va sifat jihatidan baholash va qayd etishdan iborat boshqaruv funktsiyasi:

a) nazorat qilish; +

b) tashkilot;

v) motivatsiya;

d) rejalashtirish.

e) aloqa

e) to'g'ri javob yo'q

90. Qaysi boshqaruv funktsiyasi uchun tashkilot tuzilmasini shakllantirish asosiy vazifa hisoblanadi?

a) rejalashtirish.

b) muvofiqlashtirish;

v) motivatsiya;

d) nazorat qilish;

e) tashkilot; +

e) to'g'ri javob yo'q

91. Tashkilot boshqaruvining qaysi darajasida tashqi muhit bilan o'zaro munosabatlar siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirish kerak?

• barcha darajalar.
• asosiy;
• yuqori; +
• o'rtacha;

92. Tashkiliy tuzilma- Bu

• intellektual, moliyaviy, xom ashyo, moddiy resurslarni boshqarish san'ati
• almashinuv orqali ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan inson faoliyati turi
• uning elementlarining tarkibi, o'zaro ta'siri va bo'ysunishini belgilaydigan boshqaruv tizimi +
• turli ishlab chiqarish sharoitlarida berilgan qoidalarga muvofiq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni simulyatsiya qilish usuli

93. Firmalar qaysi korxona tuzilmasi asosida mahsulot ishlab chiqarishga e’tibor qaratadi ma'lum bir guruh xaridorlar?

• Hududiy.
• Funktsional.
• Dizayn.
• Bozor. +
• Innovatsion.

94. Tashkilotda menejmentning asosiy roli nimadan iborat?

• Tartibda; ... uchun texnologik jarayonlar tashkilot faoliyati.
• Tashkilot tuzilmasi elementlarining harakatlarini ta'minlashda.
• Tashkilot hayotining asosiy jarayonlari va uning resurslarini safarbar qilish o'rtasidagi muvozanatni saqlashda.
• Nazorat harakatlarini ishlab chiqishda. +
• To'g'ri javob yo'q

95. Menejment tomonidan hal qilinadigan qaysi muammo asosiy hisoblanadi?

• Tashkilotning o'z muhitidagi mavqeining noaniqligini kamaytirish.
• Tashkilot ichidagi jarayonlarni ta'minlash.
• Tashkilot tuzilmasini barqarorlashtirish.
• Tashkilot madaniyatini oshirish. +
• Vazifalar va funktsiyalarning ta'rifi.

96. Boshqaruvdagi tashkilotning asosiy roli nimadan iborat?

• Maqsad tanlashda.
• Nazorat harakatlari uchun sharoit yaratishda.
• Boshqarish funktsiyalarini tanlashda.
• Boshqaruvni tartibga solishda, uni tizim sifatida yaratishda. +
• Muammolarni hal qilishda noaniqlikni bartaraf etishda.

97. Atrof-muhitdagi o'zgarishlarga moslashuvchan munosabatda bo'lish imkonini beruvchi tashkiliy tuzilma:

1. Divizion
2. Chiziqli
3. Funktsional
4. Moslashuvchan +

98. Boshqaruv tizimi elementar shaklga nimani o'z ichiga oladi?

• boshqaruv tamoyillari, usullari va funktsiyalari;
• sub'ekt, nazorat va aloqa ob'ekti; +
• boshqaruv ob'ektlari to'plami.
• boshqaruv organlari majmui;

99. Konfliktning dastlabki bosqichida konfliktni hal qilishning qaysi usulidan foydalanish tavsiya etilmaydi?

a) qochish +

b) tekislash

c) majburlash +

d) murosaga kelish

d) muammolarni hal qilish

e) to'g'ri javob yo'q

100. Ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullari nimaga asoslanadi?

Agar Nazorat ishi, sizning fikringizcha, sifatsiz yoki siz bu ishni allaqachon ko'rgansiz, iltimos, bizga xabar bering.

Bilimlarni o'zlashtirish sifatini baholash usulini tanlash muammosi standartga javob berishda muhim va ahamiyatlidir ta'lim dasturi. Shu munosabat bilan bugungi kunda ushbu sifatni qanday qilib to'g'riroq va adolatli belgilash masalasi dolzarbdir.

Bir asrdan ortiq tarixga ega boʻlgan test usuli dunyoning koʻplab mamlakatlari taʼlim tizimida ishonchli, xolis va tejamkor deb eʼtirof etilgan. Ushbu mashhurlik protseduraning o'zi va ishlatiladigan vositalarning nisbiy soddaligi (ko'chma), minimal xarajatlar vaqt (ekspress usul), natijalarni tezda olish imkoniyati, sinovdan o'tkazish, miqdoriy (matematik) tahlil va baholashning qulayligi, qiymatlarning me'yoriy shkalasining mavjudligi, uning yordamida standartdan og'ishning mavjudligi va darajasi aniqlanadi. keng ko'lamli ommaviy so'rovlar o'tkazish imkoniyati yaratilgan

Hujjat tarkibini ko'rish
“OP 03 fanidan test topshiriqlari. “Menejment tamoyillari va usullari” mavzusidagi menejment”

“Menejment tamoyillari va usullari” mavzusi uchun test topshiriqlari

1. Ishlab chiqarish jamoasi yoki alohida xodimni korxona manfaatlarini ko‘zlab muayyan harakatlarni amalga oshirishga undash maqsadida ularga maqsadli ta’sir ko‘rsatishning texnika va usullari majmui:

a) motivatsiya usullari; b) boshqaruv usullari; v) majburlash usullari.

2. Boshqaruv usullari bir-biridan o‘ziga xos xususiyatlari bilan farqlanadi:

a) qancha vaqt oldin ishlab chiqilgan; b) tuzilish; v) motivatsion xususiyatlar.

3. Ma'muriy usullarni tanlashda asosiy cheklov ularning muvofiqligi zarurati hisoblanadi:

A) huquqiy normalar; b ) korxona ustavi; v) axloqiy va axloqiy me'yorlar

4.Ma'muriy usullar quyidagilarga bo'linadi:

b) majburiy, ixtiyoriy; v) funksional, qonuniy, shartli.

5 Xodimlarning iqtisodiy motivatsiyasi quyidagilarga asoslanmaydi:

a) jarimalar; b) to'langan soliqlar; v) tanbeh berish.

6.Ijtimoiy-psixologik usullardan foydalanishning asosiy maqsadi:

b) jamoada ijobiy ijtimoiy-psixologik muhitni shakllantirish;

7. Boshqaruv tamoyillari quyidagilarni belgilaydi:
a) tashkilot a'zolarining faoliyat usullari;
b) tashkilot a'zolari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar qoidalari;
v) boshqaruv faoliyati normalari;
d) boshqaruv tizimi yaratilishi, ishlashi va rivojlanishi kerak bo'lgan munosabatlar;
d) yuqorida aytilganlarning barchasi to'g'ri ; e) faqat a) va b) to'g'ri.

8. Qaysi ilmiy maktab vakillari rahbarlarning qo'l ostidagilarga bo'lgan g'amxo'rligini oshirish tarafdori bo'lgan.?

a) ma'muriy maktab; b). boshqaruv fanlari maktablari yoki miqdoriy yondashuv.

v) xulq-atvor fanlari maktablari; d) insoniy munosabatlar maktablari;

e) ilmiy boshqaruv maktablari;

9. Boshqaruv tamoyillari quyidagilardan iborat:
a) san'at elementlari bilan uyg'unlashgan ilmiy yondashuv, universallik bilan uyg'unlashgan funktsional ixtisoslik, markazlashtirilgan tartibga solish va o'zini o'zi boshqarishning optimal kombinatsiyasi, maqsadlilik, izchillik, uzluksizlik. ;
b) tashkil etish, rejalashtirish, rag'batlantirish, nazorat qilish, muvofiqlashtirish;
v) boshqaruv, tashkil etish, samaradorlik, mutaxassislik.
d) yuqoridagilarning barchasi.

10. Menejment bu:

a) fan, amaliyot va san'at; b) fan va san'at; V). amaliyot va boshqaruv

11. “Shaxsiy manfaatning generalga bo'ysunishi” tamoyilining mohiyatini qanday izohlay olasiz?

a) tashkilotda faqat tashkilot rahbarlarining shaxsiy manfaatlari doimo hisobga olinishi kerak;

b) bitta xodimning manfaatlari butun tashkilot manfaatlaridan ustun bo'lishi kerak;

v) yakka tartibdagi menejerlarning manfaatlari alohida ishchi guruhlari manfaatlaridan ustun bo'lishi kerak;

G) tashkilotda bir xodim yoki guruhning manfaatlari butun tashkilot manfaatlaridan ustun bo'lmasligi kerak;

e) tashkilot manfaati jamoa manfaatlaridan ustun bo'lmasligi kerak.

12. Intizom boshqaruv tamoyili sifatida nimani nazarda tutadi?

a) barcha xodimlar tomonidan berilgan topshiriqlarni bajarish;

b) korxona ma'muriyati va uning xodimlari tomonidan tuzilgan jamoa shartnomasi va shartnomasiga qat'iy rioya qilish;

v) rahbarlar tomonidan berilgan topshiriqlarni bajarish;

d) boshqaruv apparati xodimlari tomonidan belgilangan vazifalarni bajarish;

e) ishchilarning boshqaruv apparatiga to'liq bo'ysunishi.

13. Zamonaviy boshqaruv tamoyillari nimani aks ettirishi kerak?

a) boshqaruvning asosiy modellari;

b) tizimda rivojlanadigan asosiy aloqalar;

v) tizimda rivojlanadigan asosiy munosabatlar;

d) tizimda rivojlanadigan asosiy xususiyatlar, aloqalar va boshqaruv munosabatlari;

d) boshqaruvda maqsadning majburiy mavjudligi.

a) tashkilot rahbarlari; b) tarkibiy bo'linmalar rahbarlari;

v) ayrim turdagi ishlarning tashkilotchilari (boshqaruvchilar).

d) yuqoridagilarning barchasi.

15. Tashkilotlarning qaysi boshqaruv usullari yetakchi rol o'ynaydi zamonaviy sharoitlar?

a) iqtisodiy; b) tashkiliy va ma'muriy;

v) ijtimoiy-psixologik; d) ma'muriy; e) ijtimoiy-iqtisodiy.

16. Tashkilot xodimlarini moddiy rag‘batlantirishning asosiy shakli:

a) bonuslar; b) bonuslar va qimmatbaho sovg'alar;

v) qimmatbaho sovg'alar va ish haqi ; d) ish haqi ; d) mukofotlar va ish haqi.

17 Iqtisodiy usullar ishchilarning shaxsiy manfaatlariga quyidagilar orqali ta'sir qiladi:

a) to'g'ri berilgan tanqid; b) ish haqi, bonuslar, jarimalar"

v) narx belgilash d) intizom.

18.Ma'muriy usullarni tanlashda asosiy cheklov ularning muvofiqligi zarurati hisoblanadi:

a) huquqiy normalar; b) korxona ustavi; v) axloqiy va axloqiy me'yorlar

19.Ma'muriy usullar quyidagilarga bo'linadi:

a) tashkiliy, ma'muriy, intizomiy;

b) majburiy, ixtiyoriy;

v) funksional, qonuniy, shartli.

20. Xodimlarni iqtisodiy rag'batlantirish quyidagilarga asoslanmaydi:

a) jarimalar; b) to'langan soliqlar; v) tanbeh berish.

21.Ijtimoiy-psixologik usullardan foydalanishning asosiy maqsadi:

a) yuqori natijalarga erishish moliyaviy natijalar kompaniyalar;

b) jamoada ijobiy ijtimoiy-psixologik muhitni shakllantirish ;

v) jamoada qat'iy tartib-intizomni o'rnatish.

22. Tashkilotning boshqaruv tizimida boshqaruv ob'ekti nima?

a) boshqaruv quyi tizimi b) boshqariladigan quyi tizim c) bog'lovchi quyi tizim

23. Quyidagi ta'rifga qaysi tushuncha mos keladi - boshqaruv ob'ektiga ta'sir qilish usuli?

a) boshqaruv b) boshqaruv tamoyili v) boshqaruv usuli

24.Boshqaruvning asosiy tamoyillarini shakllantirish va o'zaro bog'liq boshqaruv funktsiyalarini ishlab chiqish ishning asosiy natijasi bo'ldi...

a) ilmiy boshqaruv maktabi (ratsionalistik); b) klassik maktab (yoki ma'muriy);

v) insoniy munosabatlar maktablari; d) boshqaruv fanlari maktablari.

25. O'rnatilgan qonunlar, me'yorlar va qoidalar yordamida boshqaruv sub'ektining ob'ektga ta'sir qilish usullari davlat organlari barcha fuqarolar uchun majburiy bo'lgan ...

a) boshqaruvning tashkiliy va ma'muriy usullari; b) iqtisodiy usullar boshqaruv;

v) boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari; G) huquqiy usullar boshqaruv.

Baholash natijalari