Politica de comerț exterior a Republicii Kazahstan stabilește și reglementează relațiile Republicii Kazahstan cu statele străine în domeniul activităților de comerț exterior, care acoperă schimburile internaționale de bunuri, lucrări, servicii, informații, rezultate ale activității intelectuale. Aceste relații sunt construite pe baza respectării principiilor și normelor general recunoscute ale dreptului internațional și obligațiilor care decurg din tratatele internaționale ale Republicii Kazahstan.

Introducere 4
1. Aspecte teoretice ale planificarii activitatea economică externăîntreprinderi într-o economie de piață 6
1.1 Esența și clasificarea relațiilor economice externe 6
1.2 Politica economică externă Republica Kazahstan 13
1.3 Esența planificării activității economice externe a întreprinderii 19
2 Analiza și evaluarea dezvoltării activității economice străine în Republica Kazahstan și regiunea Kazahstanului de Sud 36
2.1. Analiza dezvoltării activității economice externe a întreprinderilor din Republica Kazahstan și regiunea Kazahstanului de Sud 36
2.2 Evaluarea activității economice externe a întreprinderii 43
3 Îmbunătățirea sistemului de planificare a activității economice externe a întreprinderii 48
3.1 Dezvoltarea unui mecanism de planificare a activității economice externe a unei întreprinderi 48
3.2 Modalități de îmbunătățire a sistemului de planificare la întreprinderile care desfășoară activitate economică străină 53
Concluzia 70
Referințe 72

Lucrarea conține 1 fișier

Introducere 4

1. Aspecte teoretice ale planificării activității economice externe a unei întreprinderi într-o economie de piață 6

1.1 Esența și clasificarea relațiilor economice externe 6

1.2 Politica economică externă a Republicii Kazahstan 13

1.3 Esența planificării activității economice externe a întreprinderii 19

2 Analiza și evaluarea dezvoltării activității economice străine în Republica Kazahstan și regiunea Kazahstanului de Sud 36

2.1. Analiza dezvoltării activității economice externe a întreprinderilor din Republica Kazahstan și regiunea Kazahstanului de Sud 36

2.2 Evaluarea activității economice externe a întreprinderii 43

3 Îmbunătățirea sistemului de planificare a activității economice externe a întreprinderii 48

3.1 Dezvoltarea unui mecanism de planificare a activității economice externe a unei întreprinderi 48

3.2 Modalități de îmbunătățire a sistemului de planificare la întreprinderile care desfășoară activitate economică străină 53

Concluzia 70

Referințe 72

Introducere

Activitatea economică externă a unei întreprinderi este asociată cu circulația de bunuri, capital, tehnologie, servicii și bani peste granița de stat. În conformitate cu legislația în vigoare în Kazahstan, orice întreprindere (organizație) poate acționa atât ca exportator, cât și ca importator. În practică, există trei stimulente principale pentru dezvoltarea activității economice externe a întreprinderilor: extinderea vânzărilor, achiziția de resurse și diversificarea surselor de aprovizionare și marketing.

Necesitate planificare strategica activitatea economică externă este determinată de acțiunea a doi factori:

• schimbări semnificative în structura pieței mondiale;
• încercări lungi de încercare și eroare ale întreprinderilor implicate în activități internaționale de a dezvolta măsuri adecvate care să le protejeze de pierderi excesive ca urmare a acțiunilor incorecte sau a ideilor eronate cu privire la perspectivele macroeconomice.
  proceselor.

Una dintre principalele condiții pentru implementarea cu succes a operațiunilor de comerț exterior este alegerea unui partener potrivit (contraparte).

Contrapartidele în comerțul internațional sunt părți care se află într-o relație contractuală pentru vânzarea de bunuri sau furnizarea de diverse tipuri de servicii.

Contrapartide străine: organizațiile din Kazahstan sunt firme și organizații care reprezintă partea opusă într-o tranzacție comercială. Contrapartea vânzătorului (exportatorului) este cumpărătorul (importatorul), antreprenorul este clientul, locatorul este chiriașul, debitorul este creditorul etc.

Dintre contrapartide se pot distinge in functie de scopurile si natura activitatii: firme si agentii si organizatii guvernamentale.

Cel mai adesea, în implementarea operațiunilor specifice de comerț exterior, firmele acționează ca contrapărți.

Există mulți factori specifici care determină alegerea unui partener comercial, dar în același timp există și câteva prevederi generale care ghidează toți comercianții în implementarea operațiunilor de export și import.

Alegerea unei contrapărți depinde în mare măsură de natura tranzacției de comerț exterior (export, import, compensare etc.), precum și de subiectul tranzacției.În acest caz, se ridică două întrebări: în ce țară și din care contraparte străină este mai bine să cumpere (vând) bunurile necesare.

1. Aspecte teoretice ale planificării activității economice externe a unei întreprinderi într-o economie de piață

1.1 Esența și clasificarea relațiilor economice externe

Dezvoltarea civilizației determină implicarea constantă a statelor individuale în relațiile economice internaționale, ceea ce duce la crearea unei singure economii mondiale. Toate țările lumii se dezvoltă conform legilor economice generale, care determină prioritatea naturii economice a relațiilor internaționale.

Structura tot mai complexă a nevoilor, raritatea și îndepărtarea resurselor necesită mijloace de schimb din ce în ce mai eficiente nu numai între regiunile din cadrul unui stat individual, ci și între statele înseși și regiunile lumii.

Dezvoltarea economică și creșterea populației în diferite regiuni ale lumii sunt inegale, ceea ce face necesară și extinderea schimburilor internaționale care contribuie la dezvoltarea de noi piețe (mărfuri, servicii, forță de muncă, informații, financiare etc.), importul de materii prime. materiale, tehnologice și de schimb de informații, științifice, științifice și tehnice, fabricate, culturale și de altă natură economică străină

Relațiile economice externe reprezintă un sistem complex de diverse forme de cooperare internațională între state și subiecții acestora în toate sectoarele economiei. Subiecții statului includ purtătorii drepturilor și obligațiilor ce le sunt atribuite de stat. Acestea sunt regiuni autonome, entități de afaceri (parteneriate economice, companii, întreprinderi unitare etc.) și antreprenori individuali.

Relațiile economice externe sunt o categorie istorică și economică. Ca categorie istorică, relațiile economice externe sunt un produs al civilizației. Ele apar odată cu apariția statelor și se dezvoltă odată cu ele. Dezintegrarea feudalismului a dat un impuls deosebit de puternic dezvoltării acestor legături. Tranziția de la economia naturală la relațiile marfă-bani a provocat un salt brusc în dezvoltarea piețelor naționale ale statelor individuale și a schimbului de mărfuri pe aceste piețe naționale, ceea ce a condus la extinderea și aprofundarea relațiilor internaționale și a schimburilor internaționale în domeniul economic. sfera relaţiilor de stat.

Cum categorie economică relațiile economice externe sunt un sistem de relații economice care decurg din circulația resurselor de tot felul între state și entitățile economice ale diferitelor state. Aceste relații bilaterale acoperă toate sferele vieții economice a statului și, mai ales, producția, comerțul, investițiile și activitate financiară /3/.

Esenţa relaţiilor economice externe ca categorie economică se manifestă în funcţiile acestora.

Aceste funcții sunt:

• organizarea si mentinerea schimburilor internationale resurse naturaleși rezultatele muncii în forma lor materială și valorică;
• recunoașterea internațională a valorii de utilizare a produselor Divizie internațională muncă;
• organizarea circulaţiei monetare internaţionale.

În procesul îndeplinirii celei de-a doua funcții, actul relațiilor marfă-bani este finalizat și schimbul de bani pentru produsul diviziunii internaționale a muncii este finalizat, în urma căruia valoarea de utilizare (semnificația sa practică) conținută în acest produs primește recunoaștere internațională.

În același timp, relațiile economice externe acționează ca un instrument de influență asupra sistemului economic al statului, care se realizează prin mecanismul activității economice externe.

În economia mondială modernă, relațiile economice externe acționează ca factori de creștere a venitului național al statului, economia costurilor economice naționale și accelerarea progresului științific și tehnologic.

Implementarea acestor legături face posibilă transferul cooperării interstatale de la schimbul obișnuit de bunuri la comerțul cu servicii, soluționarea comună a problemelor tehnice și economice, dezvoltarea cooperării științifice și industriale și alte forme de activitate economică comună, inclusiv crearea a societăților mixte.

Prin mecanismul relațiilor economice externe, cererea de bunuri și servicii de pe piața mondială este transferată pe piața internă a unui anumit stat. Aceasta determină necesitatea dezvoltării forțelor productive, care, la rândul lor, contribuie la dezvoltarea industriei, agriculturii, comerțului, serviciilor și instituțiilor financiare.

Dezvoltarea pieței interne a țării duce la o depășire a volumului ofertei față de volumul cererii din interiorul statului, ceea ce determină extinderea operațiunilor de comerț exterior, reducerea costului capitalului și reducerea costurilor de producție și distribuție.

Eficacitatea organizării relațiilor economice externe și mecanismul de gestionare a acestora este determinată în mare măsură de clasificarea relațiilor.

Clasificarea relațiilor economice externe trebuie înțeleasă ca distribuția acestor relații în grupuri specifice în funcție de anumite caracteristici în vederea atingerii scopurilor stabilite. Sistemul de clasificare a relațiilor economice externe este format din tipuri și forme de relații.

Tipul de relații economice externe este un set de relații unite printr-o trăsătură comună, de exemplu, direcția fluxului de mărfuri și o trăsătură structurală.

Caracteristica de clasificare asociată cu direcția fluxului de mărfuri determină mișcarea mărfurilor (servicii, lucrări) dintr-o țară în alta, i.e. reflectă exportul de mărfuri din țară sau importul de mărfuri în această țară. Pe această bază, relațiile economice externe se împart în export, asociat cu vânzarea și exportul de mărfuri, și import, asociat cu cumpărarea și importul de mărfuri /6/.

Caracteristica structurală a clasificării relațiilor economice externe determină componența grupului a relațiilor. Are legătură cu sfera intereselor economice și cu scopul principal al activității economice externe a statului. Pe o bază structurală, relațiile economice externe sunt împărțite în comerț exterior, financiar, industrial, investiții.

Forma de conectare este o modalitate de existență a acestui tip de conexiune, o manifestare externă (contur, design) a esenței oricărei conexiuni particulare. Formele relațiilor economice externe includ comerțul, trocul, turismul, inginerie, franciză, leasing etc.

EXPORT este exportul de bunuri, lucrări, servicii, rezultate ale proprietății intelectuale, inclusiv drepturi exclusive asupra acestora, de pe teritoriul vamal din străinătate fără obligație de reexport. Faptul exportului se consemnează în momentul în care mărfurile trec frontiera vamală, prestarea de servicii și drepturi asupra rezultatelor activității intelectuale a puterii executive a subiecților Republicii Kazahstan de a dezvolta programe regionale de dezvoltare a exporturilor și potenţial de export regiuni.

Adoptarea acestui program a fost cauzată, în primul rând, de scăderea exporturilor cauzată de creșterea prețurilor interne până la nivelul prețurilor mondiale și mai sus, ceea ce va face chiar și exportul de materii prime nerentabil.

Programul federal recunoaște că, pe termen mediu, baza exporturilor Kazahstanului va fi resursele de combustibil și energie și produsele de inginerie. O rezervă importantă pentru dezvoltarea exporturilor este cooperarea cu țările CSI, cooperarea și regimurile vamale preferențiale pentru proiecte comune de export, dezvoltarea exporturilor militaro-tehnice etc. Același program conturează un set de măsuri guvernamentale de stimulare a exporturilor.

IMPORT - importul de bunuri, lucrări, servicii, rezultate ale activității intelectuale, inclusiv drepturi exclusive asupra acestora, pe teritoriul vamal din străinătate fără obligația de reexport. Faptul de import se consemnează în momentul în care mărfurile trec frontiera vamală, primesc servicii și drepturi asupra rezultatelor activității intelectuale.

Statutul teritoriului vamal al Republicii Kazahstan este determinat de Codul Vamal al Republicii Kazahstan.Teritoriul Republicii Kazahstan este teritoriul terestru al Republicii Kazahstan, apele teritoriale și interne și spațiul aerian deasupra acestora. Pe teritoriul Republicii Kazahstan pot exista zone vamale libere și antrepozite libere, ale căror teritorii sunt considerate ca fiind în afara teritoriului vamal al Republicii Kazahstan. Limitele teritoriului vamal al Republicii Kazahstan, perimetrele zonelor vamale libere și ale depozitelor libere sunt granița vamală a Republicii Kazahstan.

Importurile sunt calculate la prețuri CIF, rezultând aproximativ 1/10 din valoarea exporturilor.

CIF (ing. CIF- cost, insurance and freight) - cost, insurance, freight - aceasta este o condiție de livrare în care vânzătorul plătește pentru transportul mărfurilor la destinație (de obicei un port din țara de import) și costul de asigurare a mărfurilor în timpul transportului. Prin urmare, prețul CIF include costul mărfurilor, transportul acestora și asigurarea.

Activitatea de comerț exterior este o activitate antreprenorială în domeniul schimbului internațional de bunuri, lucrări, servicii, informații, rezultate ale activității intelectuale, inclusiv drepturi exclusive asupra acestora (proprietatea intelectuală). În același timp, prin marfă se înțelege orice proprietate mobilă (inclusiv toate tipurile de energie) și aer, nave maritime, navele de navigație interioară și obiectele spațiale care fac obiectul activităților de comerț exterior. Mijloacele de transport utilizate în contractul de transport internațional nu sunt mărfuri.

Indicatori de planificare economică externă

Parte indicatori care caracterizează dezvoltarea activității economice externe a unei întreprinderi, include următoarele:

· volumul producţiei de produse de export (în termeni fizici şi valorici);

· volumul vânzărilor de produse (servicii) pentru export (în termeni fizici și valorici) sau export;

· volumul produselor (serviciilor) importate (în termeni fizici sau valorici) sau importurilor;

· cifra de afaceri din comertul exterior;

balanța comerțului exterior;

· volumul și structura costurilor pentru producerea produselor (serviciilor) pentru activitatea economică externă;

venituri din activitatea economică străină;

· gama de bunuri exportate și importate, servicii, realizări științifice și tehnologice;

profit (brut și marginal);

rentabilitatea operațiunilor economice străine etc.

Cel mai indicatori importanți care caracterizează dezvoltarea relațiilor economice externe ale întreprinderii sunt exportul, importul, cifra de afaceri din comerțul exterior, balanța comercială externă.

Export- vânzarea către un partener străin de mărfuri (produse) sub formă materială cu exportul acestora în străinătate, vânzarea de servicii și produse și realizări științifice și tehnice. Obiectele de export nu sunt doar mărfuri autohtone, ci și producție străină importate în țară și supuse unor procesări semnificative.

Import- import din străinătate de mărfuri (produse), produse științifice și tehnice, utilizarea plătită a serviciilor firmelor străine.

La planificarea și contabilizarea exporturilor și importurilor, sunt utilizați atât indicatori de cost, cât și indicatori naturali și condiționat natural.

Planificarea si contabilizarea exportului in evaluare efectuate la prețuri care țin cont de valoarea mărfurilor și de costurile livrării acesteia la granița terestră sau la portul de imbarcare al țării exportatoare. Pentru mărfuri importate la evaluare se iau în considerare costul acestora și costurile de transport până la granița țării importatoare.

indicatori naturali(kilograme, tone, metri, bucăți etc.) determină cota de piață a companiei, caracterizează specializarea industrialăîntreprinderilor. Cu ajutorul acestor indicatori se determină necesarul de materiale, forță de muncă, energie și alte tipuri de resurse, capacități de producție. Contoarele naturale condiționate vă permit să aduceți toate tipurile de produse fabricate într-o singură probă, luată ca bază (microcircuite din seria A, îngrășăminte cu potasiu de tip K 2 O etc.).

Cifra de afaceri în comerțul exterior- suma costurilor exporturilor și importurilor pentru o anumită perioadă calendaristică (an, trimestru, lună). Pentru dinamică cifra de afaceri din comertul exterior, exporturile și importurile sunt influențate de structura mărfurilor, de creșterea (scăderea) volumelor fizice ale importurilor (exporturilor) de produse, de prețurile medii.

Balanța comercială externă este diferența dintre exporturi și importuri. Dacă exporturile depășesc importurile, soldul este pozitiv; dacă invers, este negativ. Determinarea mărimii cifrei de afaceri din comerțul exterior a întreprinderii servește ca bază pentru planificarea veniturilor din activitatea economică străină, costurile de producție, câștigurile valutare și alți indicatori ai activităților întreprinderii.

Planificarea veniturilor companiei din activitatea economică externă are propriile sale caracteristici.

Venitul din activitatea economică străină este parte integrantă a rezultatului general al activității economice a întreprinderii și constă în venituri din vânzarea de bunuri, servicii, produse științifice și tehnice, tranzacții financiare și alte tranzacții necomerciale, diferențe de curs valutar. La planificarea veniturilor din activitatea economică străină, calculele se fac în monede străine și naționale. Pentru a calcula veniturile în moneda națională, câștigurile valutare sunt înmulțite cu cursul valutar prezis în această perioadă calendaristică față de cel național. Trebuie avut în vedere faptul că, în conformitate cu legislația, o parte din fondurile valutare trebuie vândute statului cu compensație în moneda națională. Valoarea veniturilor din activitatea economică străină depinde de diferența de curs valutar, adică modificări ale cursului de schimb al monedei naționale în raport cu străină.

La planificarea costurilor întreprinderii în implementarea activității economice străine ar trebui luate în considerare următoarele.

1. Implementarea activității economice străine de către o întreprindere necesită costuri materiale, forțe de muncă, financiare și alte costuri asociate producției de produse (servicii) și vânzării sau achiziționării ulterioare a bunurilor (marketing, ambalare, transport).
etc.). În plus, întreprinderile plătesc impozite, taxe vamale și taxe, care sunt incluse și în costuri (cost).

2. Costul activității economice străine se determină în conformitate cu „Prevederile de bază privind componența costurilor incluse în costul produselor (lucrări, servicii)” în vigoare în țară. Dar specificul activității economice străine, datorită particularităților cadrului de reglementare în conformitate cu care se desfășoară, face necesar să se țină seama de următoarele:

Semnificativ în structura costurilor gravitație specifică au cheltuieli comerciale: certificare si autorizare, asigurare si manipulare marfa, asigurare de raspundere civila, plata taxelor vamale, taxelor vamale si de mediu, permise de calatorie Vehicul pe teritoriul străin, călătorii de afaceri în străinătate etc.;

· în procesul de activitate economică străină, întreprinderea cheltuiește bani atât în ​​propria țară, cât și în străinătate;

planificarea fondurilor valutare.

3. Pot exista cheltuieli neproductive asociate cu plata amenzilor și penalităților pentru încălcări în domeniul legislației fiscale, vamale, valutare, precum și cu neîndeplinirea obligațiilor față de un partener străin.

Profit din activitatea economică străină planificate în unităţi monetare naţionale ca parte a profit total la dezvoltare plan financiarîntreprinderilor. Profitul valutar este de obicei calculat la alegere diverse opțiuni operațiuni economice externe.

fonduri valutareîntreprinderile se constituie pe cheltuiala unei părți din câștigurile valutare (vânzarea obligatorie a valutei pe schimb valutarîn conformitate cu legislația în vigoare), achiziția de valută pentru fonduri naționale, împrumuturi în valută. Planificarea fondurilor valutare prevede determinarea mărimii acestora, a surselor de venit Bani si instructiuni de utilizare. Fondurile fondurilor valutare sunt utilizate pentru reechipare tehnică, inclusiv proiectare, achiziționare de echipamente, achiziționare de licențe, materii prime, know-how, plata serviciilor de consultanță în domeniul producției, managementului, serviciilor legate de întreținere. activități de inovare. Fondurile bănești pot fi utilizate pentru pregătirea personalului, călătorii de afaceri în străinătate, rambursarea împrumuturilor în valută și întreținerea acestora, precum și în alte scopuri prevăzute de lege.

Parte Activități, care vizează implementarea strategiei economice externe, poate include următoarele:

· stabilirea priorităților de investiții și direcționarea resurselor către cele mai atractive domenii de activitate;

dezvoltarea de măsuri care vizează întărirea competitivităţii şi menţinerea avantaj competitiv;

crearea unui portofoliu de afaceri foarte productiv și managementul acestuia;

definirea mecanismului tranzactii economice externe;

· consolidarea acţiunilor strategice ale principalelor divizii funcţionale;

Rezolvarea problemelor si problemelor legate de atingerea scopurilor;

· studiul și integrarea propunerilor managerilor locali etc.

Planificarea activității economice străine la întreprindere se realizează pe baza normelor și standardelor actuale, prețurilor, ținând cont de legislația în vigoare.

Conceptul de activitate economică străină

În condițiile dezvoltării economiei moderne, existența complexului economic național al unei singure țări este imposibilă fără legăturile sale cu complexele economice ale altor țări. Acest lucru se datorează diviziunii geografice a muncii și integrării proceselor mondiale. Statele întregi pot interacționa, sau întreprinderile individuale pot. Ieșire spre piata internationala asigură intrarea de valută străină și a acelor bunuri și servicii în țară care nu sunt disponibile în țară.

Definiția 1

Activitatea economică externă se numește întregul complex de activități de producție, organizatorice și operaționale-comerciale ale întreprinderilor și industriilor care se concentrează pe operațiuni de export-import, ținând cont de particularitățile formelor și metodelor lor de lucru, de strategia lor economică și de caracteristicile activităților de potențialii lor parteneri.

Conceptul de activitate economică externă este oarecum diferit de conceptul de „relații economice externe”. Diferențele sunt că activitatea economică externă presupune acțiuni la nivel de producție (întreprinderi). Odată cu aceasta, se presupune libertate deplină în alegerea unui partener comercial și a tipului de piață externă. Întreprinderea însăși determină gama de mărfuri și prețuri atunci când desfășoară activități de export-import.

Activitatea economică externă face parte din sfera pieței. Prin urmare, se bazează pe criteriile de antreprenoriat, independență economică și juridică.

Calculul comercial stă la baza principiilor activității economice străine. Prin urmare, fiecare subiect al acestui proces trebuie să țină cont corect de capacitățile sale materiale, tehnice și valutare, de caracteristicile posibilelor riscuri.

Subiectele activității economice străine

Subiecții activității economice străine pot fi atât statele, cât și întreprinderile individuale. În condiții de comandă și control sistem politic există planuri guvernamentale stricte. Totul se bazează pe proprietatea statului asupra mijloacelor de producție. Prin urmare, într-o astfel de societate, toată activitatea economică străină este concentrată în mâinile statului.

O astfel de imagine a fost observată în Uniunea Sovietică și în multe alte țări socialiste la mijlocul secolului XX. Dar deja în anii 80 de dolari, sistemul politic a fost democratizat. Multe întreprinderi li sa permis activitate economică străină independentă. Dar a avut loc sub controlul aparatului de stat. Aceasta a limitat activitatea antreprenorială a întreprinderilor, iar activitatea economică străină nu a fost întotdeauna eficientă.

De la începutul anilor 90$ ai secolului XX$, a avut loc o schimbare radicală în viața economică a țărilor post-socialiste. Economia lor s-a mutat la relaţiile de piaţă. Întreprinderilor li s-a oferit posibilitatea de a-și determina propria strategie economică și de a determina parteneri economici.

Necesitatea și importanța planificării activității economice externe

Economia de piata are una foarte caracteristică– incertitudine. Multe depind de fluctuațiile cererii și ofertei, de situația politică și economică din lume și din regiuni.

Planificarea este necesară pentru dezvoltarea cu succes a unei întreprinderi. Acesta este instrumentul care trebuie preluat din sistemul de comandă și control și adaptat la condițiile pieței. Acest lucru este deosebit de important pentru activitatea economică externă.

Observația 1

Atunci când își planifică viitoarele activități externe, întreprinderile ar trebui să țină cont de particularitățile specializării și cooperării mondiale, de varietatea legăturilor dintre firme din diferite țări, de particularitățile Politica de prețuri pe piata mondiala.

Planificarea, ca instrument de gestionare a activității economice străine, vă permite să evaluați și să selectați corect obiectivele și modalitățile de atingere a acestor obiective. Cu ajutorul planurilor pe termen scurt și lung, puteți obține cea mai mare eficiență a activităților dumneavoastră pe piața externă, evitați riscuri și pierderi nejustificate.

În funcție de obiectivele stabilite, se pot distinge trei tipuri principale de planificare:

• strategic,
• termen mediu
• actual.

Termenii înșiși definesc caracteristicile acestor tipuri de planificare (planuri sau previziuni pe termen lung, mediu și scurt).

Planificarea activității economice externe a unei întreprinderi se realizează în cadrul planificării intra-societate și implică pregătirea unei secțiuni separate a planului consolidat intra-societat - un plan pentru activitatea economică străină.

Planul FEA include indicatori privind exporturile și importurile, defalcați pe bunuri și tipuri de servicii, pe țări și regiuni în termeni monetari și fizici pentru o anumită perioadă (de obicei un an).

Pentru planificarea comerțului exterior este necesară o unitate specială fie în serviciul economic extern al întreprinderii, fie ca parte a departamentului de planificare a întreprinderii. Echipa de planificare ar trebui să fie implicată în pregătirea planurilor de comerț exterior și să facă ajustări la planurile actuale pe măsură ce condițiile pieței se schimbă.

Planificarea FEA se bazează pe analiza continuă a informațiilor de marketing primite, transformându-le în decizii strategice fixate în planurile de producţie şi comercializare a produselor de export.

Planurile de comerț exterior sunt adesea însoțite de planuri de afaceri pentru proiecte de dezvoltare și îmbunătățire a funcționării unei întreprinderi în străinătate, care justifică necesitatea de a atrage fonduri adecvate din surse externeși să dovedească eficiența globală a proiectului.

Avem cel mai mare baza de informatiiîn Runet, astfel încât să puteți găsi oricând solicitări similare

Acest subiect aparține:

Organizarea activității economice externe a întreprinderii

Economic străin activitatea economică externă Cuvinte cheie: esență, forme, structuri de management, planificare. Dezvoltarea activității economice străine în Federația Rusă. Activitatea întreprinderii. Plăți internaționale. Riscurile activității economice străine.

Planificarea intra-firma: principii si rol in justificarea activitatii economice straine. Planificarea în funcție de gestionarea activității economice externe. Planificarea este procesul de selectare a obiectivelor și de luare a deciziilor pentru atingerea acestor obiective.

Distribuiți munca pe rețelele sociale

Dacă această lucrare nu vă convine, există o listă de lucrări similare în partea de jos a paginii. De asemenea, puteți utiliza butonul de căutare

Test

Planificarea activității economice străine la întreprindere

1. Planificarea în funcție de gestionarea activității economice externe.
2. Riscuri: concept, tipuri, necesitatea de a lua în considerare la planificarea activității economice externe.
3. Planificarea intra-firma: principii si rol in justificarea activitatii economice straine.
4. Ghidul UNIDO pentru studiul de fezabilitate al operațiunilor economice străine.
5. Literatură

1. Planificarea în funcție de gestionarea activității economice externe.

Planificare este procesul de selectare a obiectivelor și de luare a deciziilor pentru atingerea acestor obiective. Planificarea ca funcție de management este etapa inițială a oricărei activități, inclusiv a activității economice externe. Conținutul planificării ca funcție de management este determinat de specific conditii economice. Una dintre caracteristicile unei economii de piață este incertitudinea acesteia. Prin urmare, planificarea, în funcție de management, unul dintre obiective are prevederea diferitelor manifestări de incertitudine. mediu de piațăși dezvoltarea unor modalități adecvate de reducere a efectelor lor negative asupra întreprinderii. ÎN economie de piataîndrumând fiecare producător și întreprinzător către satisfacerea maximă a nevoilor populației în bunurile sale și pentru a obține cele mai mari venituri, planificarea intra-firma a dobândit caracteristici și caracteristici calitativ noi.

Rolul planificării intra-companie este în creștere în legătură cu aprofundarea specializării internaționale și a coproducției, a legăturilor economice întunecate și pe termen lung între firme din diferite țări. Aproape întregul sistem management economic iar reglementarea producției întreprinderilor în condițiile pieței se bazează pe planificare, în special pe viitor.

Elaborarea și implementarea oricărui plan este un proces continuu de colectare și grupare a datelor despre un obiect, compararea valorilor reale și planificate, identificarea factorilor care au influențat dezvoltarea afacerii unei întreprinderi și dezvoltarea alternativelor. decizii planificate, alegând cea mai bună alternativă pentru toți parametrii stării obiectului, aducând echipe în producție.

În funcție de conținutul scopurilor și obiectivelor, există trei forme de planificare: strategică, pe termen mediu, actuală.

Practica mondială a dezvoltat și implementat cu succes diverse scheme de activități planificate:

1. planificare la nivel macro, micro, regional și interstatal;
2. planificare directă, indirectă (indirectă) și orientativă;
3. planificarea activităților de marketing, finanțe, personal și alte tipuri de management, dezvoltarea planurilor strategice și tactice;
4. intocmirea planurilor bazate pe metode de echilibrare, optimizare si program-tinta.

Elaborarea planurilor de afaceri și proiecte de investitii, planurile de marketing în întreprinderi sunt prezentate ca o prioritate maximă. Planificarea activității economice străine se realizează astăzi la un număr de întreprinderi în cadrul unui contract specific, dar nu este întotdeauna dezvoltată plan strategic. Planul din contract include un plan de producere a produselor de export, un plan de asigurare a acestuia resursele necesare, precum și planul monetar și financiar.

În general, în funcție de conținutul activității economice, se elaborează următoarele tipuri de planuri:

• plan de vânzare a produselor de export;
• plan de import;
• plan de productie;
• planul veniturilor și cheltuielilor valutare;
• plan de implementare;
• plan de cercetare-dezvoltare;
• plan financiar etc.

ÎN conditii moderne modificări speciale au afectat funcţia de planificare şi au dus la formare noua paradigma planificare. Principala metodă de elaborare a unui plan în condiţiile unei economii administrativ-comandante a fost metoda extrapolării, adică. a fost luată în considerare dinamica diferiților indicatori pe cinci ani în trecut, iar pe baza acestora a fost elaborat un plan pentru cinci ani în viitor, luând în considerare factorii de corecție.

Acum, atunci când planificați la o întreprindere, există o abordare complet nouă: filosofia de planificare s-a schimbat, nu planificarea viitorului pe baza trecutului, ci planificarea prezentului pe baza viitorului, de exemplu. procesul de luare a deciziilor operaționale curente este îmbunătățit. Abordarea determinării viitorului s-a schimbat nu pe baza posibilităților de producție, ci pe baza cercetării de piață, când punctul de plecare pentru planificarea producției este marketingul, impactul cererea pietei si formarea ei.

Marketingul modern nu este o funcție separată, ci un concept integrat de management al întreprinderii în ansamblu. Marketingul, ca concept de management, înseamnă planificarea, coordonarea și controlul tuturor activităților unei întreprinderi legate de piețele existente și potențiale. Adică, marketingul este un proces de management care include fazele de management, planificare, motivare, coordonare și control funcții generale management.

Astfel, în stadiul actual, abordarea planificării s-a schimbat, rolul planificării strategice și al marketingului a crescut. S-au schimbat și metodele de planificare. În special, modelarea computerizată bazată pe programele specifice dezvoltate este utilizată în prezent pe scară largă.

2. Riscuri: concept, tipuri, necesitatea de a lua în considerare la planificarea activității economice externe.

Într-o lume în schimbare rapidă, toate instrumentele de management au ca scop anticiparea riscurilor, anticiparea acestora și atenuarea consecințelor atunci când acestea apar. Afacerile sunt întotdeauna asociate cu riscuri.

Riscul este un fel de plată pentru libertatea de a lua decizii. La intrarea pe o piață străină, riscurile cresc. Riscul este amenințarea că antreprenorul va suferi pierderi sub formă de cheltuieli suplimentare sau va primi venituri sub cele pe care le aștepta, sau va suferi un prejudiciu pe care el însuși trebuie să le compenseze.

Riscul este cuantificat. O măsură cantitativă poate fi absolută: riscul este determinat de amploarea eventualelor pierderi (materiale, cost). Cu o expresie relativă a unei măsuri cantitative a riscului, valoarea pierderilor posibile se referă la o anumită bază: costurile acestei tranzacții, la proprietate, la costurile această specie activități sau venituri așteptate.

Activitatea economică externă se caracterizează printr-un grad mai ridicat de risc în comparație cu riscurile de pe piața națională, care se datorează:

1. probabilitatea riscurilor valutare;
2. concurență mai dură;
3. scăderea fiabilității executării tranzacției, din cauza informațiilor insuficiente.

Deci, riscul este o reducere a probabilității de pierderi, precum și a volumului acestora. Managementul riscului este utilizarea diferitelor măsuri care permit, într-o anumită măsură, să prezică apariția unor evenimente nedorite și să reducă gradul de risc, să reducă pierderile.

În teorie și practică, riscurile sunt clasificate după anumite criterii. În funcție de cauzele apariției, se disting următoarele tipuri de riscuri:

1. Natural-natural:furtuni, uragane, taifunuri, averse etc., i.e. apariția circumstanțelor de forță majoră împotriva cărora un participant la activitate economică străină poate fi asigurat în societăți de asigurări.
2. Politic - legate de activitățile statului, de exemplu, introducerea taxelor de import sau a cotelor mai mari, apariția conflictelor sociale sau introducerea taxelor. Acestea sunt, de asemenea, circumstanțe de forță majoră, împotriva cărora un participant la activitate economică străină nu se poate asigura.
3. Valută - pierderi datorate modificărilor cursurilor de schimb.
4. Transport - asociat cu transportul mărfurilor.
5. Riscuri de procesactivitati economice financiare - riscul de pierdere datorat incertitudinii rezultatelor acestei tranzactii comerciale.
6. Productie- asociat cu o defecțiune în proces de fabricație. De exemplu, un defect în producția de produse din cauza unei încălcări a tehnologiei.
7. Comercial , adică posibilitatea unor pierderi datorate situațiilor de piață (scăderea cererii, scăderea prețurilor).
8. Financiar - din cauza inflaţiei, modificări ale condiţiilor de impozitare.

Următorii factori influențează gradul de risc:

• macroeconomic (ciclul de producție);
• politice (restricții asupra activității economice străine, războaie);
• juridice (modificări ale legislației privind activitatea economică străină, neexecutarea hotărârilor arbitrale);
• administrative (birocratie, ineficienta managementului).

Zonele în care există o probabilitate potențială de a suferi pierderi se numesc zone de posibile pierderi. Aceste zone se încadrează în 3 categorii:

1. pierderea bunurilor;
2. pierdere de venit;
3. răspunderea legală față de alții.

Practica juridică, comercială și economică dezvoltă diverse măsuri care pot fi utilizate pentru limitarea sau neutralizarea consecințelor nedorite ale riscurilor. Măsurile de prevenire sau atenuare a riscurilor includ următoarele: asigurare, transferarea unei părți a riscului către partener (de exemplu, o clauză de preț în contract), studiul aprofundat al condițiilor de piață, încrederea în partener pe baza cunoștințelor sale financiare. starea si reputatia.

Profesioniștii oferă următoarele sfaturi pentru a preveni și reduce riscul:

1. Nu aveți încredere în publicațiile despre gradul de risc.
2. Evaluează singur riscul.
3. Riscul asociat tranzacțiilor valutare trebuie evaluat pe baza datelor din bursele implicate în operațiuni de comerț exterior.
4. Includeți clauze valutare în toate documentele.
5. Asigurați riscul asociat cu o posibilă modificare a cursurilor de schimb.
6. Vinde proprietăți cu obligații de datorie neplată pentru a încasa o penalitate.
7. Vinde obligațiile de datorie ale partenerilor tăi către băncile locale din țara exportatoare.
8. Negociați un preț de bază.
9. Aprobați formule de preț.
10. A impune sancțiuni pentru renunțarea la dreptul de a emite o decizie de creștere a prețului.
11. Precizați persoana care își asumă obligația pentru datorii.

Trebuie avut în vedere faptul că este aproape imposibil să eliminați complet riscul, dar un comerciant trebuie să folosească toate mijloacele pentru a-i atenua consecințele atunci când planifică orice operațiune de export-import.

3. Planificarea intra-firma: principii si rol in justificarea activitatii economice straine.

Planificare intracompanie- Acest activitate managerială, care vizează formarea unui plan de afaceri optim pentru companie (pe un an, doi sau mai mult), i.e. un plan pentru activități de producție, comerciale și de credit și financiare, inclusiv dezvoltarea unui plan financiar pentru companie pentru perioada corespunzătoare de timp.

Planificarea intra-companie se bazează pe o analiză a condițiilor economice și de piață, deoarece într-o economie de piață, conducerea companiei trebuie să ia constant decizii cu privire la o serie de aspecte:

• modificarea în timp util a gamei de produse în conformitate cu prognoza cererii;
• creșterea competitivității produselor bazate pe noile tehnologii și modernizarea producției;
• dezvoltarea măsurilor de intrare pe piața externă și de participare la cooperarea internațională de producție.

Literatura economică discută principiile pe care se bazează planificarea în cadrul companiei, cum ar fi: abordarea sistemelor, multivarianță, varietate de abordări ale organizării planificării, dinamism și caracterul continuu al planificării.

Una dintre formele de planificare intra-companie adoptată în afaceri internationale este să întocmească un plan de afaceri. Un plan de afaceri este necesar pentru întreprindere în sine, pentru investitor și pentru atragerea de parteneri, dar în toate aceste cazuri planul de afaceri mai are o sarcină, care este legată de anticiparea riscurilor asociate activității economice străine.

Planul de afaceri vă permite să vă adaptați la condițiile externe de activitate, să stabiliți relațiile necesare cu contractori și potențiali parteneri, investitori, inclusiv străini. Totodată, fiecare dintre secțiunile planului de afaceri (produs, piață, consumatori, concurenți etc.) include o analiză a aspectelor economice externe. În același timp, este recomandabil să se evidențieze o secțiune specială economică străină în planul de afaceri, care ar trebui să reflecte aspecte care nu sunt luate în considerare în alte secțiuni ale planului de afaceri. În special, structura și conținutul secțiunii economice străine a planului de afaceri pot include:

1. Suport organizațional operațiune economică externă. Această subsecțiune poate lua în considerare legislația comercială, vamală, valutară, fiscală a țării importatoare în legătură cu acest tip de produs și cu această tranzacție. În plus, regulile și normele internaționale, regulile comerciale cu acest tip de produs, prețurile, obiceiurile internaționale, precum și liniile directoare disponibile ale diferitelor organizații internaționale, inclusiv contractele standard ale asociațiilor internaționale de producători și exportatori, pot fi evidențiate aici. În această secțiune, este, de asemenea, necesar să se analizeze baza organizatorică și juridică pentru dezvoltarea acestui produs pentru piața externă: o cerință specială pentru calitate, securitate economică și, prin urmare, tipurile de certificare, licențiere, standardizare și codare de bare.
2. A doua secțiune a activității economice străine poate fi secțiunea securității economice, unde trebuie justificate toate costurile, care apar suplimentar în timpul exportului, din cauza taxe vamaleȘi taxe vamale, transport si asigurare, costuri pentru obtinerea certificatelor, pentru declararea TVA si accize.
3. A treia secțiune analizează modalitățile și formele de intrare pe piața externă. În acest sens, sunt luate în considerare următoarele întrebări:

• fundamentarea metodei de promovare a mărfurilor pe piața externă;
• utilizarea intermediarilor: legislația privind intermediarii, ratele de remunerare pentru activitățile intermediare;
• posibilitatea de a desfăşura o activitate comercială comună

Astfel, planificarea intra-companie și rezultatul acesteia – un plan de afaceri vă permite să luați în considerare costurile interne și externe care anticipează riscurile.

Principala caracteristică a planului de afaceri este orientarea sa strategică, ceea ce este confirmat de afirmația figurativă a uneia dintre figurile americane B. Franklin: „Priviți înainte sau vă veți găsi în urmă”.

4. Ghidurile UNIDO pentru studiul de fezabilitate al operațiunilor economice străine.

Un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate) al unei operațiuni de export poate fi o variantă a planului de dezvoltare a întreprinderii. Studiul de fezabilitate era cunoscut în condițiile economiei socialiste și nu s-a construit niciun obiect fără el. Pe baza unui studiu de fezabilitate în URSS, au fost elaborate condițiile de finanțare de la bugetul de stat, stabilirea prețurilor și ratelor de amortizare de către stat, aprovizionarea și comercializarea, inclusiv exportul de produse. Studiul de fezabilitate într-o economie planificată central nu a luat în considerare: riscurile, inflația, fluctuațiile valutare, concurența în plan național și piețele externe, dinamismul dezvoltării potenţial de producţie, schimbări în condițiile pieței.

Într-o economie de piață, studiul de fezabilitate pentru dezvoltarea unei întreprinderi sau implementarea operațiunilor economice străine se bazează pe o metodologie elaborată de Națiunile Unite. dezvoltare industriala. Metodologia studiului de fezabilitate UNIDO constă din trei părți:

1. Cercetare pre-investiție. Se discută categoriile (conceptele) și principalele aspecte ale cercetării pre-investiții.
2. Scheme de studiu de fezabilitate aceasta este partea principală, care constă din capitole separate dedicate dezvoltării unui studiu de fezabilitate.
3. Material auxiliar și descrierea metodelor de estimare și prognoză a datelor.

Partea principală a metodologiei studiului de fezabilitate UNIDO include următoarele secțiuni:

1. Date inițiale și condiții de producție: idee de afaceri, produs, serviciu.
2. Capacitatea pieței și a fabricii în care studiile de scalare sunt efectuate ca parte a studiilor de selecție a tehnologiei. Obiectivul principal al acestor studii este de a selecta cea mai economică dimensiune a producției, luând în considerare tehnologiile alternative, costurile de investiții și de producție și prețurile.
3. Necesitatea de a se extinde, de a crea o întreprindere.
4. Factori materiali de producție: evaluarea necesarului de materii prime, semifabricate, componente, importul mijloacelor de producție necesare.
5. Locația companiei: rute de transport si altii.
6. Documentația de proiectare costul materiilor prime, licențe, tehnologii noi, echipamente, nevoia de specialiști, importul de forță de muncă.
7. Organizarea intreprinderii, costurile generale, structura managementului, structura organelor de vanzare a produselor.
8. Planificarea calendarului proiectului.
9. Surse de finanțare și condiții de atragere a investițiilor aceasta este una dintre cele mai importante secțiuni, deoarece pentru un antreprenor, asigurarea finanțării este o problemă critică. În general, există 2 tipuri de finanțare: internă și externă. intern are sursele sale de profit, vânzarea de active, reducerea capitalului de lucru și altele asemenea. Extern finanțarea are două surse: emiterea de obligațiuni și investițiile de către întreprinderi terțe, instituții, organizații (bănci, firme străine, organizatii internationale etc.). În același timp, dacă există surse interne este mai ușor să obțineți finanțare externă, deoarece gradul de risc pentru investitori este redus.
10. Indicatori financiari proiect (rentabilitate, tabel de poturi de numerar, termeni de rentabilitate).
11. Naţional evaluare economică proiect, în care, alături de indicatorii cantitativi, este inclusă o justificare a semnificației sociale a proiectului - sprijin pentru securitatea economică.
12. Influenta la mediu ecologic si expertiza de mediu. Evaluarea impactului asupra mediului, inclusiv o analiză a condițiilor existente ale regiunii în care se află locația propusă a întreprinderii (emisii actuale de deșeuri, transport de poluanți etc.), posibilitatea introducerii de tehnologii cu deșeuri reduse sau tehnologii de protecție mediu inconjurator si altii.
13. Reflecţie acest proiect la stabilitatea socială.
14. Nivelul tehnic și îmbunătățirea echipamentelor științifice și tehnice ale industriei.

În general, principalele criterii de luare a unei decizii de investiții (începerea unei afaceri etc.) sunt interesele private și publice. Prin urmare, evaluarea potențială a unui proiect internațional (operațiune economică străină) necesită luarea în considerare a subiectivității intereselor participanților săi, care adesea nu coincid, deci este necesar un compromis.

Este necesar un sprijin semnificativ pentru promovarea cu succes a unui proiect de investiții, care poate fi asigurat printr-un cadru instituțional. Structura instituțională este un ansamblu de organizații și instituții care contribuie la dezvoltarea, evaluarea proiectelor de investiții și găsirea de parteneri interni și străini interesați de investiții. Participanții în structura instituțională sunt organizații naționale, internaționale și regionale.

Naționale - acestea sunt agenții financiare, firme de consultanță, agenții de promovare și dezvoltare a investițiilor, precum și bănci naționale de dezvoltare.

Internațional: bănci (BIRD) și organizații financiare (UNCTAD, UNIDO). De exemplu, UNIDO implementează un program de asistență pentru dezvoltare industrială la nivel internațional, care include trei elemente principale:

• sistem de consiliere, forme internaţionale să stabilească contacte între organizațiile internaționale, regionale și neguvernamentale și să identifice oportunități de investiții și cooperare în proiecte;
• un program de dezvoltare și transfer de tehnologie pentru a ajuta țările în curs de dezvoltare să dobândească tehnologie, know-how și să negocieze;
• un program de investiții industriale cu reprezentanțe în diferite țări industrializate.

Organizațiile regionale includ Kuweit Economic și dezvoltare socialaȚările arabe, Banca Africană de Dezvoltare, Fondul Islamic de Dezvoltare, băncile de export-import din Japonia, SUA și alte țări, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare și altele.

Astfel, studiul de fezabilitate este una dintre variantele planului de dezvoltare a întreprinderii, principalul document pentru crearea și dezvoltarea producției de export. În concluzie, având în vedere problemele de planificare a activității economice externe, se pot trage următoarele concluzii:

1. Deținere cercetare de piata ca etapă de pre-planificare, care include studiul factorilor demografici și economici, evaluarea competitivității mărfurilor și îmbunătățirea metodelor de cercetare pentru toate întreprinderile de comerț exterior este o normă obligatorie.
2. Metodologia de planificare a afacerii include, de regulă, aplicația strategie de marketing, o analiză profundă a riscurilor activității economice străine, o evaluare a eficacității investițiilor, care presupune sinteza diferitelor metode în elaborarea unui plan de afaceri, inclusiv utilizarea modelării computerizate.

Literatură

Andrianov V. Oportunități de export și nevoi de import ale Rusiei // Marketing. - 2011. - N 2. - P.3-16.

Andrianov V.D. Specificul relațiilor economice externe ale Orientului Îndepărtat al Rusiei // Intern. afaceri rusești. - 2005. - N 12. - S.17-21.

Arkhipov I. Aceasta este gheață! // Russian Newsweek. - 2008. - N 42 - S.22-25.

Salvarea Islandei în ciuda lumii este primul proiect internațional anti-criză al Rusiei.

Aslanova T.O. Reglementarea sferei economice externe: unele probleme de perfecţionare // Probl. prognoza. - 2005. - N 2. - S.90-102.

Atanov N.I. Cooperare transfrontalieră între Rusia și Mongolia // Regiune: Economie și Sociologie. - 2009. - N 1. - S.85-91.

Bagirov A.T. Cooperare energetică ruso-americană și securitate energetică globală // SUA și Canada: economie, politică, cultură. - 2010. - N 3. - S.23-56.

Balabanov I.T. Relaţiile economice externe: manual. indemnizaţie / I.T. Balabanov, A.I. Balabanov. - M., 2008. - 511s.

U9(2)-B20 NR

Balatsky E. Direcții de perspectivă de creștere a activității economice externe a Rusiei // The Economist. - 2102. - N 2. - S.36-43.

Bardal A.B. Interacțiuni de transport între Rusia și China: Orientul îndepărtat// ECO. - 2014. - N 6. - C.66-81.

Bakhramov Yu.M. Organizarea activității economice străine (Caracteristici ale managementului): manual. alocație / Yu.M.Bakhramov, V.V.Glukhov. - Sankt Petersburg, 2011. - 444 p.

Alte lucrări conexe care vă pot interesa.vshm>
5452.		Planificarea activitatilor de marketing in intreprindere	43,13KB
	Aflați elementele de bază ale planificării activitati de marketing: esența sa, activitățile, elementele. Luați în considerare structura planificării strategice, care este acest proces, precum și avantajele și dezavantajele acestui tip de planificare de marketing.
17672.		Organizarea managementului activității economice străine la întreprindere	18,52 KB
	Serviciul activității economice străine ca formă de management de tip divizional. Structura organizationala managementul activității economice străine: concepte și factori care o determină. Una dintre funcțiile managementului este funcția organizației, care, pe de o parte, reprezintă procesul de management și, pe de altă parte, alegerea structurii organizaționale.
11765.		Statistica activitatii economice straine	212,78 KB
	Dacă anterior activitatea economică străină și, prin urmare, importul de bunuri și servicii, era o sferă de monopol a activității statului, astăzi situația s-a schimbat: Federația Rusă a urmat calea liberalizării comerțului exterior prin deschiderea accesului liber la participarea la acesta a întreprinderilor, organizațiilor și altor entități economice. Pentru gestionarea eficientă a internaționalului relaţiile economice luarea deciziilor în domeniul comerțului exterior, sunt necesare date care să reflecte în mod cuprinzător dezvoltarea relațiilor economice externe atât în ​​întreaga țară, cât și ...
8773.		Reglementarea de stat a activității economice străine	6,17 KB
	Reglementarea de stat a activității economice străine este un sistem de măsuri standard de natură legislativă și de reglementare efectuate de către autorizați agentii guvernamentale pentru menținerea echilibrului economic extern, stimularea schimbărilor progresive în structura exporturilor și importurilor, încurajarea afluxului de capital străin. Există trei funcții principale ale reglementării de stat a activității economice străine, cum ar fi: 1. Funcția de formare a sistemului include desființarea monopolului de stat al activității economice străine; formarea unui mediu competitiv; procedura de implementare a activității economice străine; ...
9111.		Mecanismul financiar al activității economice externe	13,19 KB
	Principalele acte legislative în domeniul relațiilor valutare în Ucraina sunt Legile privind moneda națională privind reglementarea valutară și controlul valutar, precum și alte legi și regulamente. Balanța de plăți raportul dintre veniturile din valută față de țara de peste graniță și plățile țării în străinătate pentru o anumită perioadă. Deoarece Ucraina nu a depanat încă un mecanism de piață pentru redistribuirea resurselor valutare între producători și alte entități comerciale pe baza cursului de schimb, o astfel de redistribuire este efectuată de ...
13786.		Problema clasificării ceasurilor și a părților acestora în Nomenclatorul mărfurilor a activității economice externe a uniunii vamale	40,65 KB
	Proprietățile de consum ale ceasurilor. Condiții de transport și depozitare a ceasurilor și a pieselor acestora. Clasificarea ceasurilor și a pieselor acestora în Nomenclatorul de mărfuri al activității economice externe a Uniunii Vamale. Tipurile și amplasarea ceasurilor și a pieselor acestora în Nomenclatorul mărfurilor pentru activitatea economică externă a Uniunii Vamale. Caracteristici ale clasificării ceasurilor și părților acestora în Nomenclatorul mărfurilor de activitate economică externă a Uniunii Vamale. Probleme de clasificare a ceasurilor și a acestora...
7256.		PLANIFICAREA HR LA ÎNTREPRINDERE	17,73 KB
	Metode de management al personalului Metodele de management al personalului sunt împărțite în: Metode administrative Metode economice Socio-psihologice. Metode administrative Metodele administrative de management al personalului sunt active deoarece interferează cu activitatea în sine. Metodele de putere sunt axate fie pe constrângerea directă a oamenilor la un anumit comportament în interesul organizației, fie pe crearea posibilității unei astfel de constrângeri. Metode economice Metodele economice de management al personalului implică nu direct, ci...
10052.		Planificare fiscală la întreprindere	67,33 KB
	Firma Laguna se prezinta sub forma unei firme cu răspundere limitată OOO. Participanții la acest tip de companie suferă pierderi în limita valorii contribuțiilor lor, care este reflectată în statut. Numărul de participanți la companie poate fi în intervalul de la unu la cincizeci de persoane fizice și juridice capabile din punct de vedere juridic. Organul suprem de conducere este Adunarea Membrilor Societății, unde se rezolvă probleme de orice natură.
9825.		Planificarea financiară la întreprindere	582,41 KB
	planificare financiara Planificare financiara - alegerea obiectivelor in functie de realitatea realizarii lor cu cele disponibile resurse financiare depinzând de conditii externeși coordonarea fluxurilor financiare viitoare se exprimă în pregătirea și controlul asupra implementării planurilor de formare a veniturilor și cheltuielilor, ținând cont de actuala starea financiara exprimate în termeni monetari, scopurile și mijloacele de realizare a acestora. Planificarea financiară este planificarea tuturor veniturilor și direcțiilor de cheltuire a banilor pentru a asigura dezvoltarea organizației ....
19908.		Planificarea strategică în întreprindere	334,98 KB
	Implementarea planificarii strategice prin extindere capacitatea de producțieîntreprinderilor. Dacă vorbesc despre mari intreprinderi un număr mare dintre ei se aflau în stare de insolvență. În același timp, creșterea concurenței, apariția de noi piețe, inclusiv măsurile financiare de stabilizare financiară desfășurate în țara noastră, duc la faptul că întreprinderile sunt nevoite să se dezvolte strategii competitiveși planuri. Planificarea este una dintre metode economice controlul acționând ca mijloc principal...