» »

Vjatšeslav Kondratjev Andke meile inseneritööd! Projektiäri korraldamise metoodika. Ehitusettevõtte organisatsiooni struktuur

Selleks, et luua tõhus organisatsioon mis tahes tüüpi, mis töötab stabiilselt ja teenib kasumit, on vaja luua võimas organisatsiooniline struktuur.

Organid

Ehitusettevõtte juhtimisstruktuur koosneb eelkõige juhtorganitest. Organite all mõistetakse tavaliselt selle ettevõtte töötajaid, kes töötavad teatud ametikohtadel ja vastutavad ka nende kontrolli all oleval territooriumil kasutatavate usaldatud seadmete eest. Lisaks on igal juhtorganite töötajal teatud vastutus ja ta täidab ka oma kohustusi.

Lisaks nendele organitele on olemas ka teatud kontrollitehnika, mis hõlmab selles valdkonnas kasutatavaid vahendeid. ehitustööd ja ühe juhtorgani kontrolli all. Juhtimistehnoloogia kiire edenemise tõttu hakkab see üha enam mõjutama organeid ja selle tulemusena muutub ehitusettevõtte struktuur.

Samuti väärib märkimist, et selles valdkonnas on kolme tüüpi juhtorganeid – need on kõrgemad, madalamad ja võrdsed. Organisatsiooniline struktuur ehitusfirmal on ka sidemeid erinevate organite vahel. Sellised ühendused jagunevad vertikaalseteks, st ühe keha alluvuseks teisele, ja horisontaalseks, st võrdseks õiguseks.

Ehitusettevõtte organisatsiooni struktuur

Ehitusettevõtte juhtimisstruktuuris saab eristada nelja põhimõtteliselt erinevat juhtimistüüpi. Kõigil seda tüüpi konstruktsioonidel on oma eelised ja puudused.


Kombineeritud juhtimisskeemid

Praegu põhineb peaaegu igasugune ehitusettevõtte struktuur kombineeritud juhtimismeetoditel. Selliste kombineeritud süsteemide hulgas eristatakse näiteks lineaarset-funktsionaalset või lineaarset personali. Selliste juhtseadiste tööpõhimõte hõlmab kõike, mis on nii lineaarsel kui ka funktsionaalsel.

Seega on igal süsteemil oma boss, kuid ta ei tee otsuseid iseseisvalt. Igal direktoril on teatud küsimustega tegelevad spetsialistid, kes tegelevad probleemide lahendamisega. Kuid ainult direktor saab nende lahenduse heaks kiita ja lubada kasutada. Pärast seda, kui kõrgeima taseme juht lubab neid probleemi lahendamise viise kasutada, viiakse need üle madalamatele töötajatele. Igal madalamal auastmel on ka oma peakorter, mis tegeleb sissetulevate dokumentide rakendamisega ja väljastab ka oma, jaotatakse veelgi madalamale jne. See on kombineeritud kontrollisüsteemi töö olemus, mida nimetatakse lineaarne personal.

Erinevate juhtimissüsteemide eelised

Kasudele lineaarne struktuur võib omistada mitmeid tegureid. Esiteks on eeliseks see, et see on olemas üksikjuht. Seetõttu on teabevahetusprotsess rangelt vertikaalne ja teistes süsteemides ei esine viivitusi. Kõige sagedamini kasutatakse seda tüüpi ehitust ettevõtetes, kus pole vaja korraga lahendada palju probleeme. Suurim efektiivsus avaldub siis, kui ülesandeid on vähe ja need kõik vajavad kiiret lahendamist ning seda lähimas kõrgemas juhtimissüsteemis.

Loomulikult on funktsionaalse süsteemi eeliseks see, et ühe probleemi lahendab terve meeskond spetsialiste. See toob kaasa asjaolu, et mis tahes probleemidele reageerimine kiireneb mitu korda. Tänu sellele suureneb kõigi madalamate struktuuride töö efektiivsus.

Erinevate juhtimisvormide puudused

Nagu iga teinegi asi, ei saa ka ehitusettevõtte struktuur eksisteerida ilma puudusteta. Puuduste juurde lineaarsed süsteemid juhtimine võib olla tingitud asjaolust, et kõiki saidi probleeme peab lahendama ainult üks inimene. See tähendab, et ta peab olema kõiges asjatundja. Kuid nagu kõik teavad, ei saa selline olla, mis tähendab, et on suur oht, et tehakse vähem kvalifitseeritud otsus, kui see võiks olla. Ja see on täis kahju ettevõttele või probleeme saidil.

Funktsionaalse süsteemi miinuseks on see, et iga otsuse teevad paljud inimesed, mis tähendab, et igale spetsialistile jääb erapositsioon. Lisaks tekib sellise juhtorgani ülesehituse puhul probleeme otsustamisega, millist korraldust esimesena täita. Sellise juhtimisvormiga tekivad probleemid tehtud otsuse alluvuse ja vastutuse jaotamisega.

Ehitusorganisatsiooni juhtimisvorm

Tasub öelda, et enamasti luuakse ettevõte LLC-na. Sellise kõrgeima juhtorganiga ehitusettevõtte struktuur võib esineda mitmel kujul. Alustada tasub sellest, et heas ettevõttes ei lõpe juhtimise korraldamise küsimus kunagi. Struktuuri arendamise protsess peaks olema pidev. Lisaks tuleb mõista, et mis tahes juhtimisstruktuuri hindab direktorite nõukogu kolme kriteeriumi alusel.

  1. Tegevuse sisu. Kõige sagedamini tähendab see juhtorgani tegevuse arendamist, tehnoloogia muutumist, aga ka toote vabastamist ja elutsüklit.
  2. Töötajad. Kohe pärast juhtimisstruktuuri loomist tulevad sinna inimesed, kes saavad kogemusi, õpivad ja loovad suhteid tootmiskeskkonnas.
  3. Keskkond. See viitab stressirohketele olukordadele, mis hõlmavad selliseid näiteid nagu turumuutused, uus seadus või üldise juhtimisstruktuuri muutus.

Need kolm kriteeriumi on nii juhtimisvormid kui ka kriteeriumid, mille alusel struktuuri hinnatakse.

Konsortsium

Ehitusettevõtte struktuur, mille näidet võib näha iga ettevõtte töös, pole veel kõik. On olemas selline asi nagu konsortsium, mis tähendab mitme ettevõtte liitmist üheks ja sellest tulenevalt ka nende juhtimisstruktuuride ühendamist. Sellise liidu eesmärk on suurendada konkurentsivõimet, aga ka kasumit.

Selliste keerukate ja teabemahukate projektide juhtimise kogemus nagu elektrivõrgurajatiste ja soojuselektrijaamade ehitamine näitab, et antud juhul on organisatsiooniline mudel juhtimine on ebamugav, tülikas, põhjustab grupiliikmetele ebamugavust ja funktsionaalsete üksuste halba juhitavust. Seetõttu on sobivam selline vorm nagu projektimeeskonna organiseerimine projektibüroo raames ja selle suhtlemine funktsionaalsete üksustega inseneriettevõtte korporatiivse süsteemi raames.

Eespool on korduvalt rõhutatud inseneritegevuse määravat rolli elektriehitusprojekti mis tahes etapis. Kõik siinsed äriprotsessid ei nõua ainult andmeid objekti tehniliste ja (või) finants- ja majandusmudelite kohta, mida võib kirjeldada kui "passiivset" inseneritööd, vaid igal etapil on vaja järgmist:

  • teabe kogumine ja töötlemine mudelite formaalseks või mitteametlikuks kohandamiseks;
  • uute erineva iseloomuga mudelite loomine;
  • analüütiliste uuringute läbiviimine seoses muutustega projektikeskkonnas;
  • muutunud tingimusi arvestades ajakohaste aruannete koostamine ettevõttesiseseks otstarbeks koos mudeliparameetrite vähendamisega;
  • tehnilise ja majandusliku teabe pakkumine erinevatele välisstruktuuridele;
  • uute lahenduste põhjendamine;
  • ettevõtte juhtkonna ja partnerite nõustamine kõigis küsimustes tehnoloogilised probleemid;
  • materjalide pakkumine projekti kulude juhtimiseks;
  • teabetugi riskijuhtimiseks.

Kõik see on "aktiivse" inseneritöö teema, rõhutades selle organisatsioonilist komponenti (vt 1. peatükk).

Seega on süsteemsest vaatenurgast, võttes arvesse arenduse ja inseneritöö tihedat integreerimist elektrivõrgurajatiste ja soojuselektrijaamade ehitusprojektidesse, soovitav ühendada need ainevaldkonnad ühte inseneri- ja arendusettevõttesse (inseneritöö ja juhtimine). inseneriprofiili domineeriva rolliga. Kogemus näitab, et selline integratsioon on projektimeeskonna ja dokumendivoo vaheliste sidemete minimeerimise seisukohalt optimaalne, võimaldab paindlikult reageerida pidevalt muutuvatele välismõjudele ja edukalt lahendada meeskonnasiseseid konflikte.

Samuti väärib märkimist, et ehitusprojektide ja arendusprojektide juhtimine on keeruline tehniline dokumentatsioon on palju ühist ja seda rakendatakse samadel põhimõtetel, kasutades sama tarkvara. Lisaks kõige üldine vaade sellise ettevõtte äritegevus seisneb selles projektid-, kontseptsiooni arendusprojektid, OI, PD, RD; seadmete tarnimise korraldamise logistikaprojektid; ehitusjuhtimisprojektid selle mõiste traditsioonilises määratluses; ehituskontrolli projektid (inseneri funktsioonid) jne.

Projektijuhtimise ülesannete (sh programmide ja projektiportfellide) lahendamine tuleks usaldada inseneriettevõtte sees olevale eriüksusele - projektibüroole. See üksus peaks koguma konkreetse teooria ja praktika valdkonna pädevust - projekti juht, ja kitsamas tähenduses - projektijuhtimine elektrirajatiste ehitamisel. Nagu allpool näidatud, peaks projektibüroo koondama ka mis tahes inseneriprojektide haldamise.

Projekti ettevõttes iseenesest ei eksisteeri. Eelkõige jääb see raamatus kirjeldatud integratsioonikäsitlusega inseneritegevuse raamidesse selle sõna laiemas tähenduses, mistõttu ei peaks projektibüroos olema kõik projektijuhtimise ülesannete lahendamiseks kutsutud spetsialistid.

Järgnevalt on toodud integreeritud inseneriettevõtte funktsioonide sihtloend. Esimeses etapis - ettevõtte loomise etapis - võib loomulikult mõned funktsioonid ära jätta. Tulevikus peaks funktsioonide arvu kasv toimuma vastavate vajaduste ja rahastamisvõimaluste tekkides. Vaatamata sellele, et raamatus käsitleme peamiselt elektrivõrgurajatiste ja soojuselektrijaamade modelleerimist, on integreeritud inseneriettevõtte funktsionaalplokkide struktuuris ära toodud hüdroelektrijaamade, pumbaelektrijaamade ja generaatorite modelleerimisega seotud funktsioonid ja plokid. rajatised, mis põhinevad taastuvatel energiaallikatel.

Funktsionaalplokkide ühendamine omavahel ja inseneriettevõtte juhtimisosakondadega on kujutatud joonisel fig. 17.1 ja

  • 17.2. Arvud näitavad osakondade ning haldus- ja juhtivtöötajate ligikaudset arvu mõne keskmise töömahu kohta ettevõtte täielikus arengus.
  • 1. Projektijuhtimisüksus (projektibüroo)
  • 1.1. Ehitusprojektide juhtimine (omaprojektid ja projektid lepingute alusel kolmandatest isikutest omanike, arendajate, tellijate, EPC (EPCM) töövõtjatega).
  • 1.1.1. Projektide väljatöötamine ehituse investeerimiseelses faasis.
  • 1.1.2. Ehituse arendamine.
  • 1.2. Ehitusalase dokumentatsiooni väljatöötamise juhtimine (projekteerimisinstituutide CIP või CAP ülesanded).
  • 1.2.1. Arenduseelne juhtimine projekti dokumentatsioon: OI, äriplaanid, tehnilised ja ärilised ettepanekud.
  • 1.2.2. Projekti dokumentatsiooni (PD, RD) väljatöötamise juhtimine.
  • 1.3. Organisatsioon sisemine süsteem kvaliteedijuhtimise (QMS) inseneriettevõte.
  • 1.3.1. Kvaliteedijuhtimise korraldamine vastavalt ISO 9001 seeria standarditele (tootmise juhtimine) ja selle süsteemi administreerimine.
  • 1.3.2. Kvaliteedijuhtimise korraldamine vastavalt ISO 14000 seeria standarditele ( keskkonnajuhtimine) ja selle süsteemi haldamine.
  • 1.4. Elektriobjektide ehitusgraafikute väljatöötamine (teostatakse objektide tehniliste mudelite alusel vastavalt punktidele 2.1-2.3, ehituskorralduse projekt viiakse läbi vastavalt punktile 2.4 kasutades selleks spetsiaalseid tarkvarasüsteeme, andmebaase ja ettevõtte spetsialistide pädevusi) .
  • 1.4.1. Ehituse jaotus tööliikideks TOR-is sätestatud detailidega.
  • 1.4.2. Tööde kestuse ja nende tegemiseks vajalike ressursside määramine.
  • 1.4.3. Areng lõpetatud toode kokkulepitud formaadis kliendile üleandmiseks (edaspidiseks kasutamiseks ehitusjuhtimise alusena olemasolevate IT-toodete abil: Primavera, Microsoft Project jne).

Selgitused. Peamised projektijuhtimise protsessis lahendatavad ülesanded nii osas kui. 1.1 ja vastavalt punktile 1.2 nende elutsükli jooksul on:

  • projektide eelarve koostamine ja nende jaoks raha kulutamise kontroll;
  • inseneriettevõtte osakondade töö koordineerimine projektide elluviimisel;

Riis. 17.1.



Riis. 17.2.

  • koosolekute korraldamine ja läbiviimine;
  • projektide avamiseks vajaliku info kogumine ja analüüs;
  • projektide struktuuriplaani (graafiku) väljatöötamine;
  • kontroll struktuuriplaani täitmise üle;
  • töörühma liikmete tegevuse koordineerimine projektide elluviimisel;
  • projektide struktuuriplaani uuendamine;
  • projektide edenemise ja nende arengu aruannete koostamine;
  • kliendi ja alltöövõtjate projektimeeskondade suhtluse tugi;
  • projektijärgsete kohustuste täitmise kontrollimine tellija ja töövõtja poolt;
  • projektide lõpetamise otsuste ettevalmistamine ja täitmine;
  • projektdokumentatsiooni väljastamine tellijale (ehitusprojekti juhtimise lõppmaterjalid, analüütilised materjalid, modelleerimise tulemused, joonised jne);
  • dokumentide (lepingud, täiendavad kokkulepped neile lepingud, tehtud tööde vastuvõtmise aktid, tehniline dokumentatsioon, juhendid jne).

Projektijuhtimise funktsioonide rakendamiseks on vaja luua litsentseeritud info- ja tarkvarasüsteemidel põhinev ettevõtte projektijuhtimissüsteem (CPMS) (näiteks Primavera, Microsoft Project jne).

Kliendile toote väljastamiseks kasutatakse samu komplekse - ehitusgraafikut Gantti diagrammide kujul, mis on jaotatud TOR-is ettenähtud tööde järgi.

2. Plokk elektrirajatiste tehniliste mudelite väljatöötamiseks

Arendusplokis tehniline mudel objektide elutsükli erinevatel etappidel pakutakse ettevõtte järkjärgulist arengut.

Esimesel etapil läbi viidud:

Teises etapis lisaks on koostamisel OI tehniline osa PD.

Perspektiivis(võimaluste ja nõudluse olemasolul) arendatakse TA-d täiendavalt.

  • 2.1. Soojuselektrijaamade tehnoloogiliste mudelite väljatöötamine.
  • 2.1.1. TPP termomehaanilise osa (soojusskeem) projekteerimine.
  • 2.1.2. Veepuhastussüsteemi (keemiline veepuhastus) projekteerimine TPP tehnoloogilisele osale ja võrguveele.
  • 2.1.3. Soojuselektrijaamade kütusevarustussüsteemi projekteerimine (gaasil, kivisöel, taastuval orgaanilisel kütusel).
  • 2.1.4. Tehniliste mudelite koostamine EPC (EPCM) lepingute sõlmimiseks.
  • 2.2. Hüdroelektrijaamade, ja soojuselektrijaamade hüdrokonstruktsioonide tehnoloogiliste mudelite väljatöötamine.
  • 2.2.1. Hüdroelektrijaamade hüdromehaanilise osa projekteerimine, pumbaelektrijaamad (võimaluste ja nõudluse korral).
  • 2.2.2. TPP hüdrokonstruktsioonide projekteerimine (veevarustus, vee ärajuhtimine, tsirkuleerivad jahutuskontuurid).
  • 2.2.3. Tehniliste mudelite koostamine EPC (EPCM) lepingute sõlmimiseks.
  • 2.3. Soojuselektrijaamade elektriosa, hüdroelektrijaamade, (sh nende elektrijaotusskeemide), taastuvatel energiaallikatel põhinevate tootmisrajatiste, alajaamade ja elektriliinide ning protsesside juhtimissüsteemide tehnoloogiliste mudelite väljatöötamine.
  • 2.3.1. Soojuselektrijaamade, hüdroelektrijaamade, elektriosa projekteerimine.
  • 2.3.2. Alajaama projekteerimine.
  • 2.3.3. Elektriliini disain.
  • 2.3.4. Kommertsenergia mõõtmise automatiseeritud teabe- ja mõõtesüsteemi projekteerimine, automatiseeritud süsteem KUE (ASKUE), soojuselektrijaamade, hüdroelektrijaamade, ja alajaamade automatiseeritud protsessijuhtimissüsteem.
  • 2.3.5. Tehniliste mudelite koostamine EPC (EPCM) lepingute sõlmimiseks.
  • 2.4.Ehituslahenduste, üldplaneeringu skeemide väljatöötamine

ja transpordiside.

  • 2.4.1. TPP põhi- ja abikonstruktsioonide ehitusliku osa projekteerimine.
  • 2.4.2. Hüdroelektrijaamade põhi- ja abikonstruktsioonide, pumbajaamade ehitusliku osa projekteerimine (võimaluste ja nõudluse korral).
  • 2.4.3. Alajaamade ja elektriliinide põhi- ja abikonstruktsioonide ehitusliku osa projekteerimine.
  • 2.4.4. Soojuselektrijaamade, hüdroelektrijaamade,, alajaamade ja elektriliinide üldplaneeringu skeemi ja transpordikommunikatsiooni väljatöötamine.
  • 2.4.5. POS arendus.

Selgitused. Tehnilise dokumentatsiooni kvaliteetseks väljatöötamiseks on vaja osta litsentsitud tarkvarasüsteemid: AutoCAD 2008, 2009 Autodeskilt või Plant Design Management System (PDMS) ettevõttelt AVEVA, samuti kompleksid termoskeemide arvutamiseks ja termomehaaniliste seadmete projekteerimiseks. (näiteks “CCP Designer”, katla projekteerija).

Elektriliste režiimide arvutamiseks elektrijaotusskeemide kavandamisel on vaja osta ka programme: RastrWin, ANARES, RTKZ, Mustang jne.

3. Plokk energiaobjektide finants- ja majandusmudelite arendamiseks ning elektri- ja soojusturu seireks

Esimesel etapilüksuste, hoonete ja rajatiste finants- ja majandusmudelite väljatöötamine toimub:

  • TCH, OI, BP finants- ja majandusosa rakendamine;
  • kontroll OI, PD, RD finants- ja majandusosa täitmise üle kolmandate isikute spetsialiseeritud organisatsioonide poolt;
  • kuluettepanekute koostamine oma EPC (EPCM) lepingutele, kuluettepanekute analüüs kolmandate isikute EPC (EPCM) lepingutele.
  • 11a teine ​​etapp lisaks viiakse läbi PD finants- ja majandusosa.

Perspektiivis(olenevalt saadavusest ja nõudluse olemasolust) koostatakse täiendavalt projekteerimisdokumentatsiooni kalkulatsiooniosa (“märgistus”).

  • 3.1. Süsteemi analüüs.
  • 3.1.1. Projektide süsteemianalüüs (süsteemiprojekteerimine) nende rakendamise erinevates etappides.
  • 3.1.2. Majanduse kui terviku ja elektrienergia olukorra analüüs, elektri- ja soojusenergia turgude ning süsteemiteenuste seire, et põhjendada soojuselektrijaamade ehitusprojektide elluviimise tulemuslikkust, hüdroelektrijaamad, pumbaelektrijaamad.
  • 3.1.3. Elektri- ja soojusenergia ning võimsuse bilansi analüüs energiaallikate rajamise põhjendamiseks.
  • 3.1.4. Omaprojektide investeerimisvõimaluste väljaselgitamine.
  • 3.2. Projektide finants- ja majandusmudelite väljatöötamine.
  • 3.2.1. Projektide finants-majandusliku efektiivsuse näitajate põhjendamine ja valik.
  • 3.2.1. Makromajanduslike näitajate algandmete kogumine.
  • 3.2.2. Algandmete kogumine energiaallikate funktsioneerimiseks vajalike ressursside ostmise ning elektri-, soojusenergia ja süsteemiteenuste müüginäitajate (mahud, hinnad) kohta projektide elutsükli jooksul.
  • 3.2.3. Valitud tulemusnäitajate arvutamine, sealhulgas nende tundlikkuse määramine kõige olulisemate hinnategurite suhtes.
  • 3.3. Ehituse maksumuse määramine.
  • 3.3.1. Ehitusprojektide maksumuse määramine projekteerimise erinevates etappides (vastavalt erinevate detailide tehnilistele mudelitele) - TCH, OI, PD, RD.
  • 3.3.2. Ettepanekute maksumuse määramine EPC (EPCM) lepingu ajal. Aluseks on kulude jaotus põhi-, abiseadmete, materjalide, ehituse ja paigalduse, kasutuselevõtu (kasutuselevõtu) jm töödele.
  • 3.3.3. Kohaliku ja objektikalkulatsiooni väljatöötamine, ehituse eeldatav kogumaksumus lähtuvalt "Maksmuse määramise metoodikast" sätestatud normidest. ehitustooted territooriumil Venemaa Föderatsioon"(MDS 81-35.2004).

Selgitused. Projektide finants- ja majandusnäitajate arvutuste tegemiseks peab olema võimas tarkvara(näiteks AltInvest programmid, Microsoft Project jne). Samuti on vaja tugevat andmebaasi piirkondlik majandus, vastavalt prognoositud stsenaariumitingimustele majanduse, elektri ja soojuse arenguks.

4. Plokk energiaobjektide keskkonnamudelite väljatöötamiseks ja seireks keskkond

Esimesel etapil energiaallikate ökoloogiliste mudelite väljatöötamine, võttes arvesse mõju keskkonnale, viiakse läbi:

  • TAPi keskkonnaosa rakendamine;
  • kontroll OI, PD, RD keskkonnaosa täitmise üle kolmandatest isikutest spetsialiseeritud organisatsioonide poolt;

Teises etapis lisaks on koostamisel RI, PD, TA keskkonnaosa (KMH), samuti korraldatakse ja viiakse läbi omaprojektide KMH menetlust.

  • 4.1. Keskkonnaanalüüsi ja KMH dokumentatsiooni teostamine.
  • 4.1.1. Analüütiline uurimus.
  • 4.1.2. Kehtivate keskkonnaalaste õigusaktide seire.
  • 4.1.3. OI, PD KMH dokumentatsiooni väljatöötamine.
  • 4.1.4. PD ja RD arendamine üksikute keskkonnameetmete jaoks.
  • 4.2. KMH protseduuride korraldamine.
  • 4.2.1. Dokumentatsiooni väljatöötamise korraldamine (algandmete kogumine, lepingute sõlmimine).
  • 4.2.2. KMH avalike arutelude korraldamine.
  • 4.2.3. Kontaktid avalikkuse, projekteerimis- ja ehitusorganisatsioonidega keskkonnateemadel.
  • 5. EPC (EPCM) lepingute korraldamise plokk
  • 5.1. Analüütiliste uuringute läbiviimine.
  • 5.1.1. Energiaallikate rajamise turgude seire (investeerimisprogrammid, väljakuulutatud hanked).
  • 5.1.2. Andmebaaside loomine EPC (EPCM) töövõtjate, põhiseadmete tootjate kohta seoses nende kaasamise võimalustega EPC (EPCM) vormis lepingute sõlmimisse.
  • 5.1.3. Andmebaaside loomine töövõtjatele (ehitus ja paigaldus, kasutuselevõtt, projekteerimine).
  • 5.1.4. Konkurentsikeskkonna monitooring.
  • 5.2. Pakkumis- ja lepingudokumentatsiooni väljatöötamine.
  • 5.2.1. Pakkumisdokumentatsiooni (sh tehnilised ja ärilised ettepanekud) koostamise korraldamine.
  • 5.2.2. EPC (EPCM) lepingute koostamise korraldamine.
  • 5.2.3. EPC (EPCM) lepingute sõlmimise pakkumistel osalemise süsteemi loomine ja haldamine (ettevõtte standardid, tellimuste ja juhendite projektid, dokumentide arhiivi pidamine).
  • 5.2.4. Ehitus- ja paigaldus-, kasutuselevõtu- ja projekteerimistööde allhankelepingute sõlmimise korraldamine.
  • 5.3. Võistlusprotseduuride läbiviimine.
  • 5.3.1. Oma ettevõtete osalemise korraldamine kolmandate isikute poolt välja kuulutatud hangetel.
  • 5.3.2. Alltöövõtjate valiku pakkumiste korraldamine.
  • 5.3.3. Võistlusprotseduuride korraldamine ja läbiviimine kolmandatest isikutest klientide nõudmisel
  • 6. Plokk inseneri ja tehnilise agendi funktsioonide täitmiseks
  • 6.1. Inseneri funktsioonide korraldus.
  • 6.1.1. Osalemine ehitusplatsi fundamentaalsete tehniliste lahenduste väljatöötamises.
  • 6.1.2. Kontroll projektdokumentatsiooni elluviimise protsessi üle peaprojekteerija ja tema alltöövõtjate poolt.
  • 6.1.3. Projekti dokumentatsiooni kooskõlastamine arendaja nimel, tehniline klient(tempel “Tootmisel” või olulisematele joonistele kooskõlastusallkirja saamine).
  • 6.1.4. Osalemine arendaja-kliendi nimel valminud üksuste, hoonete ja rajatiste vastuvõtmisel.
  • 6.2. Tehnilise agendi ülesannete täitmise korraldamine.
  • 6.2.1. Käitistel tehtavate tööde kontrollis osalemine: aruandlusnäitajate (füüsilises ja rahalises väljenduses) õigsuse määramine, aruandlustähtaegade ja tehnilise dokumentatsiooni järgimise määramine.
  • 6.2.2. Osalemine tehtud tööde kvaliteedikontrollis.
  • 6.2.3. Ehituse tehnilise järelevalve funktsioonide elluviimine.
  • 6.2.4. Ehituse edenemise kohta analüütiliste märkmete ja aruannete koostamine.

Selgitused. Inseneri ja tehnilise agendi ülesandeid täidavad kaasates:

  • projektijuhtimise üksus;
  • elektrirajatiste tehniliste mudelite väljatöötamise üksus;
  • elektrirajatiste finants- ja majandusmudelite arendamise ja turgude jälgimise üksus;
  • elektriobjektide keskkonnamudelite väljatöötamise ja keskkonnaseire üksus;
  • seadmete montaažiüksus.
  • 7. Täieliku seadmete komplekti plokk (logistika)
  • 7.1. Täielik põhivarustus.
  • 7.1.1. Põhiseadmete (katlad, turbiinid, generaatorid, võimsad trafod) ja nende tarnijate andmebaaside pidamine vastavalt ettevõtte tehnilisele poliitikale, mis sisaldub väljatöötatud projektide tehnilistes mudelites (energiarajatised).
  • 7.1.2. Põhiseadmete tarnimise lepingute sõlmimise korraldamine (käitise tehnilise mudeli alusel).
  • 7.1.3. Põhiseadmete tarnelepingute täitmise jälgimine.
  • 7.1.4. Põhivarustuse tarneprogrammi rakendamise täielikkuse ja ajastuse operatiivkontroll.
  • 7.2. Varustus abiseadmed.
  • 7.2.1. Abiseadmete ja -materjalide ning nende tarnijate andmebaaside pidamine vastavalt ettevõtte tehnilisele poliitikale, mis sisaldub väljatöötatud projektide tehnilistes mudelites (energiarajatised).
  • 7.2.2. Abiseadmete ja -materjalide tarnelepingute sõlmimise korraldamine (käitise tehnilise mudeli alusel).
  • 7.2.3. Abiseadmete tarnelepingute täitmise jälgimine.
  • 7.2.4. Abiseadmete ja -materjalide tarnimise programmi täielikkuse ja ajastuse operatiivkontroll.

Selgitused. Suure ehitusmahu korral on soovitatav eraldada seadmete komplekteerimise funktsioonid eraldi ettevõtteks - juriidiliseks isikuks.

2. Tehnilised komponendid

Sisu

Insener on koolitatud objektide looja.

Tehnika- tegevus tasuliste teenuste osutamiseks, rajatiste loomiseks ja käitamiseks.

inseneriprojekt- eraldi tööde komplekt objekti loomiseks (joonis 2.0.1).

Ehitusprojektides osalejate vastutuse jaotuse mudelid- projektide vastutusvaldkondade tüüpilised valikud (tellijale, töövõtjale, insenerile).

Inseneriettevõtete tüüpilised teenused– nõustamine, projekteerimine, seadmed, ehitus, projektijuhtimine.

Inseneriettevõtete äriprotsessid- ettevõtete tehtud tööde protsessiesitus.


Riis. 2.0.1. Mida on vaja objekti loomiseks

2.1. Kaasaegne arusaam inseneriteadusest


Riis. 2.1.1. Kes on insener


"Insener on mitmesuguste konstruktsioonide "teaduslik ehitaja". Nii määratles selle sõnaraamat IN JA. Dalia inseneriteaduse tähendus.

Kaasaegne arusaam mõistest "inseneritöö" on suures osas säilinud. Objekti loomisel tegutseb insener "teadlase-ehitajana" või abistab või juhendab ehitajat. Insener teab, mida ehitada, kuidas ehitada ja kuidas ehitust juhtida (joonis 2.1.1).

Laiema tõlgenduse korral võivad inseneriobjektina toimida mitte ainult ehitusobjektid, vaid ka muud tüüpi kunstlikult loodud objektid. Siis on inseneritöö ärilistel alustel tegevus, et tagada kunstlikult loodud objektide ja lahenduste toimimine transpordi- ja infosüsteemid, juhtimissüsteemid, ärisüsteemid jne. Tavaliselt viiakse sellised tegevused läbi eraldi projekti vormis insenerilahenduse väljatöötamiseks või teenustena (joonis 2.1.2).



Riis. 2.1.2. Inseneriettevõtte tüüpilised tegevuste teostamise vormid

2.2. Põhiprotsessid infrastruktuuriobjekti loomiseks


Riis. 2.2.1. Võtmeprotsessid objekti loomine


Üldises investeerimisprotsessis "algatamine - objekti loomine - käitamine - utiliseerimine või rekonstrueerimine" on objekti loomise (ehitamise) etapp auväärsel teisel kohal. Rajatise ehitamisel mängivad keskset rolli neli protsessi (joonis 2.2.1):

- E (insener – projekteerimine);

- P (hange – seadmed);

- C (ehitus - ehitus);

- PM (projektijuhtimine - projektijuhtimine).

Siin ilmneb süsteemi disainitegevusena mõiste "inseneritöö" teine, kitsam tõlgendus, samas kui laiem mõistab inseneritööd kui kõigi nende protsesside rakendamist projektis.

Investeerimisprojektide elluviimisel saavad protsessid läbi viia spetsialiseerunud organisatsioonid nii eraldi kui ka erinevates kombinatsioonides. Näiteks kasutatakse laialdaselt EPC lepingut, mis on projekteerimise, tarnete korraldamise ja objekti loomise tööde kompleksne teostamine:

EPC = E + P + C.

Sellistes projektides mängib inseneritöö kogu projekti elluviimise elutsükli tuuma rolli - idee kujunemisest kuni objekti loomiseni.

Vastutuse jaotus objekti loomise eest

Struktureerige objekti loomise protsess, kirjeldage põhiprotsesse ja nende alamprotsesse.

Määratlege esinejad.

Jaotada vastutus objekti loomise protsesside läbiviimise eest investori, investori tehnilise esindaja ja insenerifirmade-täitjate vahel.

2.3. Inseneriprojektides osalejate EPC-vastutuse (rollide) jaotus


Riis. 2.3.1. Traditsiooniline mudel (insener-investor)


Praktikas kaasaegne äri kohtuda erinevaid valikuid objektide loomise põhiprotsesside elluviimise eest vastutuse delegeerimine insenerile (inseneriettevõttele).

Ehitusprojektides osalejate rollidena mõistetud EPC vastutusalade jaotuse võimalusi saab mugavalt iseloomustada vastavusmaatriksite „tegevusliigid – teostajad“ abil.

Sellistes maatriksites veerud iseloomustavad standardvormid inseneriteenused:

– disain;

- varustus;

- Ehitus.

Jooned määratlevad projektis osalejad:

- klient;

- töövõtja;

- konsulteeriv insener

Ristid (X) maatriksis näitavad projektis osaleja vastutuse ulatust, st vastavust "protsess - täitja".

Kui küsiti, milline liige vastutab tõhus täitmine Projekti insenerifunktsioonide osas annab kaasaegne praktika kolm sageli esinevat vastust:

- klient (investor) (joonis 2.3.1);

– sõltumatu konsultant (inseneribüroo) (joonis 2.3.2);

- EPC töövõtja või ehituse peatöövõtja (ehitusfirma) (joonis 2.3.3).

Mitte nii kaua aega tagasi arvati, et inseneriprobleeme saab kõige paremini lahendada projekti klientide teenuste abil. Selle kontseptsiooni kasuks esitati järgmised argumendid:

- omal jõul tehtavate tööde majanduslik efektiivsus;

– kompetentside, teadmiste ja kogemuste kogumine erinevates projektides kliendiettevõttes;

– tehnoloogilise oskusteabe mitteavaldamine;

- majanduslik turvalisus.



Riis. 2.3.2. Traditsiooniline mudel (konsulteeriv insener



Riis. 2.3.3. EPC-mudel (võtmed kätte töövõtja


Turu arenedes osutuvad aga kõik neli argumenti üha vähem kehtivaks.

Esimest argumenti analüüsides näitavad eksperdid, et suur majanduslik efektiivsus suudab tagada ettevõtete spetsialiseerumise ja esinejate valiku konkursi alusel.

Teine argument osutub ebaoluliseks näiteks projektide finantseerimisskeemide rakendamisel, kui tellijana tegutseb projektiettevõte, kellel ei ole oma staatuselt õigust osaleda teistes projektides.

Kolmas argument kaotab oma väärtuse arendustsükli kiirenemise ja tehnoloogilise oskusteabe kasutuselevõtu tõttu: aastal kaasaegne maailm ei võida mitte see, kes paremini saladusi hoiab, vaid see, kes turule ilmuvad uuendused kiiresti rakendab.

Ja lõpetuseks, nüüdisaegse projektide rahastamise meetodite rakendamisel muutub vähem oluliseks ka neljas argument, mis nõuab kõigilt projektis osalejatelt ja projektiprotseduuridelt teatud läbipaistvust.

Seega on tänapäeval inseneritegevuse fookus üha enam nihkunud spetsialiseerunud insenerikonsultatsioonifirmade ja EPC töövõtjate õlule. Kõik ekspertiisi ja järelevalve funktsioonid jäävad reeglina kliendi teenustele.

Sellises olukorras muutub oluliseks "puhta" inseneritegevuse korraldamise keskendunud kaalumine: äriprotsesside ja funktsioonide koosseis, organisatsiooniskeemide koostamine, lähenemisviisid projektijuhtimisele jne.

Infrastruktuurirajatise loomise projekti väljatöötamisel

Koostage projekti lõpuleviimiseks vajalike pädevuste nimekiri.

Hinda insenerifirmade – potentsiaalsete projektitäitjate – olemasolevaid kompetentse.

Valige projektis osalevate ettevõtete koosseis, nende vastutusalade jaotamise võimalus, hinnake valitud variandi tugevaid ja nõrku külgi.

Töötage välja neutraliseerimisplaan nõrkused valitud valik.

2.4. Spetsialiseerunud konsultantide ja EPC töövõtjate projekteerimise vormid


Riis. 2.4.1. Koostöö korraldamine projektide teostamisel


Spetsialiseerunud inseneriettevõtete ja EPC töövõtjate inseneriprojektides puudub ühtne teostus- ja interaktsiooniskeem (joonis 2.4.1). Projektide lõikes muutuvad insenertehnilise teostuse vormid, kuid sellest hoolimata on võimalik jälgida teatud suundumusi.

Spetsialiseerunud inseneriettevõtted on reeglina seotud:

- kliendid, investorid - projekti varases staadiumis projekti kontseptsiooni väljatöötamiseks, teostatavusuuringute väljatöötamiseks;

- klientide poolt - projektiinsenerina, mis võib hõlmata hankedokumentide väljatöötamist, töövõtjate ja tarnijate valikut ning projektijuhtimist;

– kliendid, investorid, finantsasutused, EPC töövõtjad – sõltumatute ekspertide või tehniliste audiitoritena;

– tellijad, projektiinsener, EPC töövõtjad – teostada konkreetsed tüübid projekteerimis- ja mõõdistustööd (näiteks uuringud, detailinseneritööd jne);

– kliendid, projektiinsener, EPC töövõtjad – hanke korraldamiseks (tarne tehnoloogilised seadmed ja tehnoloogilised materjalid).

Seega on turu kaasaegne reaalsus järgmine: “lihtsalt” ehitajat on suhteliselt lihtne leida. Tellija jaoks muutub aga oluliseks, et töövõtja vastutaks mitte ainult füüsiliste mahtude teostamise eest vastavalt laekunud joonistele, vaid ka hästi projekteeritud ja töökindlalt ehitatud rajatise eest. Seetõttu on tänapäeval inseneritöö saamas enam-vähem iga ehitusettevõtte pärusmaaks. Veelgi enam, inseneriteaduste tõhus rakendamine on saamas strateegilise loomise ja säilitamise otsustavaks teguriks konkurentsieelis ehitusfirma.

Uued inseneriteenused

– äriprotsesside ja juhtimissüsteemide projekteerimine

– pädevustehnika

– personalijuhtimine

2.5. Töövõtjatele esitatavate nõuete areng


Riis. 2.5.1. Kliendi nõuete areng töövõtjale


Töövõtja valiku käsitlused ja valiku kriteeriumide alused on tihedalt seotud kahe mõiste esilekerkimisega: erioskused ja töö eest makstava tasu suurus. Need kaks põhikriteeriumi – tehniline ja majanduslik (teisisõnu kvaliteet ja hind) – jäävad lepinguturu, aga ka üldiselt turu peamisteks parameetriteks (joonis 2.5.1).

Tehniline kriteerium on mitmetahuline ja mõnikord vastuoluline mõiste. See hõlmab kogemusi, personali kvalifikatsiooni, ehitusaega, töömeetodeid ja töökvaliteeti, töövõtja põhioskust konkreetse tehnilise lahenduse teostamisel ja palju muud. Projekti hind sisaldab ka hindamisvõimalusi, näiteks maksekorralduse lisatingimuste näol.

Turu arengu ja küllastumisega on ilmnenud veel üks töövõtja valiku kriteerium - selle usaldusväärsus, mis tagab kliendi kindlustunde riskide minimeerimisel.

Sageli on kliendi jaoks väga oluline kriteerium on rahaline, s.o tingimused töövõtja osalemiseks projekti rahastamisel. Sellise osalemise vormid on läbinud keerulise arengutee alates lepingujärgse tasu maksmise edasilükkamisest kuni töövõtja osalemiseni keerukates kaasaegsetes projektifinantseerimise vormides.

Hiljutised suundumused, mis mõjutavad töövõtja valimist, on tingitud asjaolust, et turu areng ja küllastumine on viinud töövõtjate tehnilise ja majandusliku taseme teatud ühtlustumiseni. Tänapäeval on kõige kaasaegsemad tehnoloogiad ja materjalid kõigile võrdselt kättesaadavad. Töövõtjatel on samad võimalused mitte ainult seadmete rentimiseks (arenenud liisinguturul), vaid ka raha kaasamiseks (arenenud finantsteenuste turul). Pealegi isegi inimressursid mõnes piirkonnas lakkavad nad olemast ainulaadne eelis: kõik töövõtjad maailmas kasutavad erinevates piirkondades projektides samu töötajaid Türgist, insenere Indiast, juhte Hollandist. Aga näiteks töövõtjate valikul annavad rahvusvahelised naftakorporatsioonid enim hinnangupunkte töökaitse korralduse tasemele ja keskkonnameetmete süsteemile, pidades neid tegureid isegi majanduslikest olulisemateks.

Selle tulemusena voolab konkurents uutesse valdkondadesse, näiteks ärikultuuri, keskkonnakaitse, töövõtja suhete kvaliteedi valdkonnas mitte ainult tellija, vaid ka ühiskonnaga tervikuna. Sellest tulenevalt on töövõtjate jaoks kõige olulisemad sotsiaal-majanduslikud kriteeriumid:

– ärikultuur (ettevõtte äristandardid ja juhtimissüsteemid);

– tootmisse suhtumise kultuur (kvaliteedijuhtimissüsteem);

- töötajasse suhtumise kultuur (tervisekaitse ja tootmisohutuse süsteem);

- loodusesse suhtumise kultuur (keskkonnakaitselise tegevuse juhtimise süsteem).

Insenerifirma positsiooni parandamine

Viia läbi ettevõtte SWOT-analüüs (väliskeskkonna võimalused ja ohud, ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed)

Analüüsige ettevõtte positsioneerimise tugevaid ja nõrku külgi potentsiaalse kliendi vaatenurgast

Töötada välja plaan, kuidas neutraliseerida ettevõtte positsioneerimise nõrkused ja väliskeskkonnast tulenevad ohud

Määratlege kasutusjuhised tugevused ettevõte ja väliskeskkonna võimalused

Töötage välja ettevõtte strateegia

Määrake strateegia rakendamise mehhanismid

Alusta rakendamist

Kontrollige strateegia rakendamise edenemist

Tehke vajalikud kohandused

Saa aktiivseks

Võrdlusuuringud konkurentidega

Määrake kriteeriumide koosseis - K1, K2, K3 ... et võrrelda ettevõtet konkurentidega

Viige läbi ekspressanalüüs ja hinnake võrdluskriteeriumide kvalitatiivset väärtust ettevõtte ja konkurentide jaoks

Koostage iseloomulike väärtuste võrdlevad graafikud (vt joonis 2.5.2.)

Hinda olukorda

Võtke vajalikud meetmed


Riis. 2.5.2. Iseloomulike väärtuste võrdlev graafik

2.6. Töövõtja insener


Riis. 2.6.1. Ehitaja-töövõtja tegevuse inseneritoetus

Lepinguline inseneritöö ehitusorganisatsioon sisaldab kahte valdkonda:

– projekteerimine osana tegeliku rakendamisest paigaldustööd;

– projekteerimine kui EPC töövõtja töö komponent. Seda võib nimetada tehnoloogiliseks inseneriks.

Ehitustehnika on ehitus- ja paigaldustööde teostamise lahutamatu osa ning hõlmab kvaliteedijuhtimist, töökaitset, keskkonnaküsimusi, tehnoloogiate valikut, ehitustehnikat, töökorralduse vorme.

EPC töövõtja töö insenerikomponent on funktsioonide rühm (protsesside insener), mis on seotud tehnoloogiliste lahenduste väljatöötamise ja koordineerimisega (tellija ja tarnijatega), sealhulgas seadmete valik, projekti arendamine ja koordineerimine. dokumentatsioon vajalikus mahus (joon. 2.6 .1).

Lepingu sõlmiv ettevõte:

Tagab peainseneri ülesannete täitmise

Korraldab põhiliste ja ehitust toetavate insenertehniliste protsesside läbiviimist

Pakub suhtlust projekti koostöö raames

Tagab toote- ja töökvaliteedi standardid

Tagab ohutu töö

Täidab projektide eelarved ja kalkulatsioonid

Püüab konkurentsipositsiooni parandada

2.7. Näide. Insenerifirma "Snaprogetti" teenused


Riis. 2.7.1. Ettevõtte "Snaprogetti" teenused

Ettevõtte positsioneerimine turul algab toodete ja teenuste nimekirja avalikustamisega.

Huvitava näite "inseneri" mõiste kaasaegsest mõistmisest annab ettevõtte "Snaprogetti" (Itaalia) torujuhtme divisjoni teenuste ja rollide kirjeldus, mida võib nimetada klassikalise inseneriettevõtte näiteks. nafta ja gaasi infrastruktuuri valdkonnas.

Vastavalt ettevõtte esitlusbrošüürile on Snaprogetti torujuhtme divisjoni teenused järgmised (joonis 2.7.1):

– projektide üldplaanide väljatöötamine;

– esialgsed inseneri- ja tasuvusuuringud (eelprojekteerimine ja teostatavusuuringud);

– põhiline projekteerimine, detailne projekteerimine ja seadmete vastuvõtmine (põhi- ja detailinseneritöö ning tehase kasutuselevõtt);

- projekti juht;

– tehnoloogiliste seadmete tarnimine (hange);

– ehitus- ja paigaldustööde tehniline järelevalve (püstitus ja ehitusjärelevalve);

– koolitus (koolitus);

– teadus- ja arendustöö (teadus- ja arendustegevus);

– projekti rahastamine.

Rollid Snaprogetti projektides:

– tehnoloogia tarnija;

– inseneritöövõtja;

– peatöövõtja;

– juhtiv töövõtja/ Fondivalitseja projekt (juhtiv töövõtja);

– projekti finantsinsener.

Ettevõtte Snaprogetti brošüüris tõmbavad tähelepanu kaks positsiooni:

– üheselt mõistetav arusaam projektirahast kui inseneritegevusest (tüüpiline on termin „projektifinantseerija“);

- peatöövõtja rolli lisamine ettevõtte rollide nimekirja (vaatamata asjaolule, et Snaprogettil ei ole oma tootmisressursse, vaid ta juhib ainult alltöövõtjaid).

2.8. Näide. Stroytransgazi inseneriteenuste juurutatud äriprotsessid


Riis. 2.8.1. Stroytransgazi äriprotsessid


Kasulik on võtta arvesse Stroytransgazi Kiievi esinduse välja töötatud tüüpilist tööde loendit, mida inseneriteenistus peab läbi viima nafta- ja gaasirajatise ehitamise projekti ettevalmistamise ja elluviimise protsessis (näiteks torujuhe, naftalaadimisjaam, mahutipark) (joonis 2.8.1).

Projekti kontseptsiooni väljatöötamine:

– projekti koosseisu määratlus;

– projekti algandmed;

- projekti kavandamise ülesanne.

Projekti tasuvusuuring:

– projekti eeluuringu läbiviimine;

– projekti lähteandmete ja projekti koosseisu täpsustamine (sh kehtivad standardid, kartograafilised andmed, viited jne);

– projekti üldtehnilised lahendused, projekti peamiste tehnoloogiliste seadmete ja materjalide valik;

– projekti tööde, seadmete ja materjalide esialgse arve koostamine;

– põhinõuete kindlaksmääramine seadmetele, materjalidele, süsteemidele, kvaliteedile, ohutusele jne;

– projekti üldprotseduuride väljatöötamine (projekteerimine, tarne, ehitamine, numeratsioon ja dokumentatsioon jne);

– potentsiaalsete tarnijate nimekirja esialgne valik;

– projekti üldine kaubanduslik hindamine.

Esialgne või põhiline inseneritöö:

– objekti üksikasjaliku uuringu läbiviimine, sealhulgas igat liiki uuringud;

– projekti põhilised tehnoloogilised arvutused;

– ühise arendamine tehnoloogilised skeemid;

– peamiste tehnoloogiliste seadmete (torud, ventiilid, kompressorid, turbiinid, pumbad jne) valik ja seadistamine;

– põhilise tehnoloogilise dokumentatsiooni (plaanid/profiilid, põhiüleminekud jne) väljatöötamine;

– konfiguratsiooni ja struktuuride, juhtimis-, juhtimis- ja ohutussüsteemide loomine (sh tsentraliseeritud juhtimissüsteemid, toiteallikas, side, elektrokeemiline kaitse, lekkekontroll, valve- ja hoiatussüsteemid, kliimaseade ja ventilatsioon, veevarustus ja kanalisatsioon, tulekustutus jne. );

– ehitusliku ülddokumentatsiooni väljatöötamine (üldplaanid, vundamentide paigutus jms);

– mahtude arvete täpsustamine, kohandatud spetsifikatsioonide väljatöötamine;

- potentsiaalsete tarnijate valimine, nendevahelise konkursi korraldamine;

– kvaliteedi- ja ohutuskontrolli protseduuride väljatöötamine.

Detailtehnika:

– objektide ülevaatuse tulemuste kinnitamine;

– üksikasjalike tehnoloogiliste skeemide väljatöötamine;

– seadmete ja süsteemide spetsifikatsioonide väljatöötamine;

– tööliikide põhiprotseduuride väljatöötamine;

- üksikasjalikud üldehituslikud arvutused (vundamentide, tugede, üleminekute, piirete jms arvestus);

– üksikasjalikud arvutused süsteemide kaupa;

– kõigi rakendatavate süsteemide integreerimine ja koostoime;

– üksikasjaliku tehnoloogilise dokumentatsiooni väljatöötamine (torustik, tehnoloogiline isomeetria jne);

– üksikasjalikud tehnoloogilised arvutused (hüdraulika, pingeanalüüs jne);

– erinevate aruannete koostamine tööprotsessi, hanke, inseneri jms kohta);

– seadmete ülevaatuste ja vastuvõtmiste ettevalmistamine ja läbiviimine;

– üksikasjaliku ehitusliku ülddokumentatsiooni väljatöötamine (hooned, kaabelkanalid, vundamendid jne);

– üldine juhtimisfilosoofia;

– kasutusjuhendite koostamine.

Välitehnika:

- vastuvõetud tehniliste lahenduste selgitamine vahetult objekti ehitusplatsil;

– põhitööde tehniline järelevalve või paigaldusjärelevalve;

– kvaliteedikontroll, kvaliteedi tagamine;

– töökaitse ja ökoloogia küsimuste juhtimine.

Dokumentatsioon "nagu ehitatud":

– objekti mõõdistuse läbiviimine peale põhitöö lõpetamist;

– muudatuste tegemine olemasolevas dokumentatsioonis;

– projektijärgsed kontrollarvutused;

– aruannete, aruannete ja muu eridokumentatsiooni koostamine.

Ülaltoodud tööde loetelu võib tõlgendada kui "inseneritööd insenerilt" mõiste "inseneritöö" dešifreerimise kujul, nagu seda tavaliselt EPC lepingutes tõlgendatakse. Samas ei tasu unustada, et ehitus- ja paigaldustööde teostamine on ka tegevus, sh inseneritöö, mis on seotud tehnoloogiate ja ehitusseadmete valiku, tööde korraldamise ja mis on eriti oluline kaasaegsel ehitusobjektil, juhtimisega. kvaliteedi-, töökaitse- ja ökoloogiaprobleemidest.

Uut tüüpi inseneriteenused:

– Hoonehaldussüsteemide projekteerimine

– vastloodud rajatise personali koolitamine

– Hoonehaldussüsteemi käivitamine

-- [ lehekülg 1 ] --

Käsikirjana

MILTO ANTON VLADIMIROVICH

INSENERIJA ENERGIAETTEVÕTE STRATEEGILINE JUHTIMINE

08.00.05 - Majandus ja juhtimine rahvamajandus

(majandus, ettevõtete organiseerimine ja juhtimine,

tööstused, kompleksid: tööstus)

lõputööd konkursile kraadi

Majandusteaduste kandidaat

Novosibirsk - 2010

Töö tehti Riigi Õppeasutuses

kõrgemale kutseharidus

"Novosibirski Riiklik Tehnikaülikool"

Teaduslik direktor: tehnikateaduste doktor, professor

Sekretär Juri Anatolievitš

Ametlikud oponendid: majandusdoktor, professor

Novikov Aleksander Vladimirovitš

Majandusteaduste kandidaat, dotsent

Astrahantseva Irina Aleksandrovna

Juhtorganisatsioon: Moskva Energeetikainstituut (Tehnikaülikool)

Kaitsmine toimub 24. juunil 2010. a. kell 11.00 lõputöö nõukogu koosolekul D 212.169.01 Riiklikus Kutsekõrgkoolis "Novosibirski Riiklik Majandus- ja Juhtimisülikool" - "NINH" aadressil: 630099, Novosibirsk, st. Kamenskaja, 56, tuba. 29.

Doktoritöö on leitav Riigiraamatukogus haridusasutus kõrgharidus "Novosibirski Riiklik Majandus- ja Juhtimisülikool" - "NINH".

Teadussekretär

väitekirja nõukogu V.I. Mamonov

UURINGU ÜLDISELOOMUSTUS

Uurimisteema asjakohasus. Uue sajandi alguses tehti Venemaa energiatööstuses olulisi muudatusi seoses üleminekuga tururegulatsioonile. Reformi loogiline finaal oli RAO "UES of Russia" eksistentsi lõpetamine 1. juulil 2008 ja suurte investeerimisprojektide elluviimise algus.

Tööstuses kavandatud investeerimistegevuse ulatust kirjeldab projekt "Venemaa UES-i arendamise skeemid ja programmid 2010-2016", mis hõlmab järgmise 6 aasta jooksul enam kui 40 GW elektrivõimsuste kasutuselevõttu.

Nagu teada, müüdi varem RAO "UES of Russia" reformi raames selle projekti varad ja nende alusel loodi uued insenerienergia ettevõtted. Iga äsja saabunud omanik loodab saada nii praegu kui ka tulevikus kõrget kasumlikkust ning varade kapitalisatsiooni suurenemist. Nende eesmärkide saavutamine on võimalik paindliku ettevõtete arendamise strateegia alusel, mis suudab õigeaegselt reageerida tööstuses toimuvatele muutustele.

Enamiku Venemaa insenerienergiaettevõtete arengutempo jääb aga märkimisväärselt maha tööstuse kui terviku muutuste dünaamikast. Selle põhjuseks on eelkõige inseneriettevõtete kasutatavate strateegiate lahknevus praegune olek energiaturg. Selle probleemi lahendus on võimalik, kui strateegia valik tehakse, tuginedes strateegiliste alternatiivide võrdlevale majandusanalüüsile tippjuhtkonna ja suuromanike kokkulepitud kriteeriumide alusel. Võttes arvesse suurt ebakindlust tööstuse investeerimisaktiivsuse tegeliku taseme suhtes, oluline punkt on insenerienergia ettevõtte väliskeskkonna arendamise võimalikult võimalik stsenaarium.

Elektrienergiarajatiste haldamise küsimused aastal turutingimused Suurt tähelepanu pööratakse kodu- ja välismaiste ekspertide töödele: E.P. Volkova, V.G. Kitušina, V. V. Kondratjev, R. Koch, V. Ya. Sekretäreva, V.V. Hlebnikov ja paljud teised. probleeme strateegiline juhtimine ettevõtted on pühendunud arvukatele kodu- ja välismaiste klassikute teostele, nagu I. Ansoff, N. Wiener, O.S. Vikhansky, P. Drucker, R. Kaplan, M. Mescon, D. Norton, M. Porter, S. Young jt.

Õppeobjekt: insenerienergia ettevõte

Õppeaine: insenerienergia ettevõtte juhtimisstrateegia kujundamise ja rakendamise meetodid.

Lõputöö eesmärk on insenerienergia ettevõtte juhtimisstrateegia kujundamise ja rakendamise metoodilise lähenemise väljatöötamine.

Selle eesmärgi saavutamiseks nõudis töö järgmise põhilahenduse lahendamist ülesanded:

  1. Ettevõtete muudatuste juhtimise teaduslike põhimõtete uurimine ja organisatsiooni arengu juhtimise lähenemisviiside analüüs nende rakendatavuse osas energiatööstuses;
  2. Strateegiliste alternatiivide hindamise metoodika väljatöötamine ettevõtte tippjuhtkonna ja suuromanike poolt kokkulepitud kriteeriumide alusel;
  3. Keskkonnategurite analüüs ja stsenaariumide hindamine inseneriteenuste turu arenguks ja investeeringute mahuks Venemaa energeetikasektoris;
  4. Insenerienergia ettevõtte ettevõtte juhtimisstrateegia väljatöötamine ja rakendamine, mis vastab valitud strateegilisele alternatiivile ja inseneriteenuste turu arengu stsenaariumile;
  5. Pakutud metoodilise lähenemise kinnitamine.

Uurimistöö metodoloogiline ja teoreetiline baas. Uuringu algne metodoloogiline ja teoreetiline alus oli Venemaa ja välismaa teadlaste tööde süntees. strateegiline juhtimine, äriökonoomika, energiajuhtimine, muudatuste juhtimine, projektijuhtimine, protsessikäsitlus, äriarhitektuuri kujundamine ja äriprotsesside modelleerimine.



Ülesannete lahendamiseks võrdlevad tunnetusmeetodid, üldteaduslikud tunnetusmeetodid (analüüs, süntees, induktsioon, deduktsioon), süsteemne lähenemine, protsessi lähenemine, meetodid majandusanalüüs ja hägusate hulgateooria.

Empiiriline alus uuringud on andmed aastaaruanded energeetika teadus- ja tehnikakeskused, Venemaa ja välismaised inseneriettevõtted; "Venemaa energiastrateegia perioodiks kuni 2020"; "Elektrijaamade üldine paigutus aastani 2020"; "Venemaa UES-i arendamise skeem ja programm 2010-2016"; määrused Vene Föderatsiooni energeetikaministeerium; tootmis- ja võrguettevõtete investeerimisprogrammid.

Teaduslik uudsus on järgmine:

  • Põhjendatud on vajadus kasutada insenertehnilistes energiaettevõtetes evolutsiooniliste muutuste mõistet kui kõige olulisemat ja fundamentaalsemat pikaajaliste transformatsioonide elluviimise meetodit;
  • Tuvastati ja struktureeriti arengut mõjutavad tegurid Venemaa turg inseneriteenused energeetikasektoris, mis määravad insenerienergiaettevõtte strateegia valiku;
  • Insenerienergia ettevõtte arengustrateegia valikul on välja töötatud metoodiline lähenemine, mis põhineb strateegiliste alternatiivide võrdleva majandusanalüüsi meetodil tippjuhtkonna ja suuromanike kokkulepitud kriteeriumide alusel, mis võimaldab teha objektiivse otsuse. kvantitatiivsed hinnangud.
  • Pakutakse välja meetod inseneriteenuste turu arengu kõige võimaliku stsenaariumi hindamiseks häguste hulkade teooria abil, mis võimaldab strateegia väljatöötamise diagnostilises etapis vähendada väliskeskkonna arengu stsenaariumide ebakindlust. insenerienergia ettevõtte jaoks;
  • Seoses energiatööstuse spetsiifikaga on kohandatud ettevõtte kompetentsi ja kultuuri arendamise strateegiat, mis vastab valitud strateegilisele alternatiivile ja sisaldab insenerienergia ettevõtte peamisi strateegilisi prioriteete.

Uurimistöö teoreetiline ja praktiline tähendus. Lõputöö uurimistöö teoreetiline tähendus seisneb insenerienergia ettevõtete strateegiliste juhtimismeetodite väljatöötamises.

Töös välja pakutud metoodika insener-energiaettevõtete strateegiliste alternatiivide analüüsimiseks on praktilise tähtsusega ja seda saab kasutada insenerikonsultatsiooni arendamise perspektiivsete valdkondade kindlaksmääramiseks Venemaal. Lõputöö materjale saab kasutada õppeprotsessis distsipliini „Strateegiline juhtimine energeetikasektoris“ loengukursuste pidamisel.

Töö kinnitamine ja tulemuste rakendamine. Töö põhisätetest ja tulemustest teatati ülevenemaalisel noorte teadlaste teaduskonverentsil “Teadus. Tehnoloogiad. Uuendused.» (Novosibirsk, 2005 - 2006), II-m Ülevenemaaline võistlus noored inseneriprofiiliga spetsialistid elektrienergia tööstuse valdkonnas (Divnomorskoje küla, 2007), rahvusvahelisel näitusel ja konverentsil Russia Power (Moskva, 2008), rahvusvahelisel näitusel ja konverentsil Power-Gen Europe (Milano, 2008). Lõputöö peamisi tulemusi arutati E4 Group JSC ja SibCOTES CJSC ühiskoosolekutel, pakutud metoodilist lähenemist rakendati nende inseneriettevõtete äristrateegiates, mida kinnitavad vastavad rakendussertifikaadid.

Järelduste ja tulemuste usaldusväärsus ja paikapidavus lõputöö määrab töös kasutatud uurimismeetodite valik. Kodumaises ja maailma teaduspraktikas laialdaselt kasutatavate metodoloogiliste aspektide kasutamine autori poolt süsteemne lähenemine, sünteesimeetodid ja võrdlev analüüs oli aluseks insenerienergia ettevõtte strateegia väljatöötamise lähenemisviisi kujundamisel.

Autori saadud töö tulemuste usaldusväärsust ja paikapidavust kinnitab väljapakutud mudelite ja meetodite juurutamine inseneriettevõtete juhtimispraktikasse.

Väljaanded. Doktoritöö põhisätted ja tulemused avaldati 15 artiklis mahuga 6,02 lk, neist 3 olid eelretsenseeritavad. teaduslikud publikatsioonid Venemaa Kõrgema Atesteerimiskomisjoni soovitatud; 1 töö - teadustööde kogumikes; 3 tööd - rahvusvaheliste ja ülevenemaaliste teaduskonverentside materjalid; 8 teost - kaubandusajakirjanduses.

Lõputöö struktuur ja maht. Töö koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest, kirjanduse loetelust ja rakendustest. Doktoritöö on esitatud 171 põhiteksti leheküljel, sisaldab 18 tabelit ja 31 joonist. Bibliograafiline loetelu sisaldab 124 allikat.

UURIMUSE PÕHISISU

Sissejuhatuses põhjendatakse teema asjakohasust, sõnastatakse lõputöö uurimistöö eesmärk ja eesmärgid, määratakse selle metodoloogiline ja teoreetiline alus, iseloomustatakse uurimistöö teaduslikku uudsust ja praktilist olulisust.

Esimeses peatükis Vaadeldakse "Muudatuste juhtimise teooria aluseid: vajadus muutuste järele Venemaa energiatööstuses ja nende radikaalsuse aste" teoreetiline alus muudatuste juhtimise korraldus ja metoodilised alused, mis on välja toodud kodu- ja maailmakirjanduses; revolutsioonilise ja evolutsioonilise muutuste kontseptsiooni analüüs seoses spetsiifikaga kodune energia; tuvastas ja struktureeris peamised Venemaa inseneriteaduse arengut mõjutavad tegurid energeetika valdkonnas; anti hinnang kodumaise energiasektori reformimise programmi elluviimisele uue tururuumi korraldamise osas.

Teises peatükis"Organisatsiooni strateegilise juhtimise metoodilised alused" käsitleb peamist lähenemist organisatsiooni arengu juhtimisel väliskeskkonna suurenevate muutuste ja sellega kaasneva ebakindluse tingimustes - strateegilist juhtimist; kohandatud on energiaettevõtte strateegilise juhtimise põhimõtted; töötas välja insenerienergia ettevõtte strateegiliste alternatiivide analüüsi metoodika; viidi läbi väliskeskkonna analüüs ning pakuti välja metoodika inseneriteenuste turu arengu võimalikult võimaliku stsenaariumi ja vastava energiasektori investeeringute mahu hindamiseks.

Kolmandas peatükis“Insenerienergia ettevõtte arengustrateegia väljatöötamine ja rakendamine”, viidi läbi pakutud metoodilise lähenemise praktiline aprobatsioon strateegia valikul ja vastava ettevõtte strateegia kohandamine konkreetse insenerienergia ettevõtte näitel.

IN vangistus sõnastatakse töö peamised tulemused.

PEAMISED SÄTTED KAITSEKS

  1. Teostatakse mõiste "inseneritöö" analüüs, süstematiseeritakse inseneriteenuste liigid ja määratakse kindlaks Venemaa insenerienergia ettevõtete eripära. Inseneriteadus kui turumajanduse sektor tekkis Suurbritannias poolteist sajandit tagasi, kui inseneride (algul üksikute, seejärel inseneribüroodesse koondatud inseneride gruppide) teenuseid hakati esimest korda müüma, uusi tehaseid. töösturite nõutud ja olemasolevate moderniseerimine (vt joon. 1).

Joonis 1. Inseneriteenuste ettevõtete areng

Suurimad ettevõtted ettevõtetele nõustamis- ja komplekssete inseneriteenuste pakkumine energia kompleks Venemaa on filiaalide projekteerimis- ja uurimisinstituudid (vt tabel 1).

Tabel 1

Suuremate energeetikaettevõtete strateegilised aktsionärid.

Strateegilised aktsionärid

Insenerienergia ettevõtted

Southern ICE (Southern Energy Engineering Center)

ESN grupp

IC UES (Insenerikeskus UES)

RUCOM (Venemaa fondivalitseja)

SibENTC (Siberi energeetika teadus- ja tehnikakeskus), Sibtekhenergo, SibCOTES.

Energostroyinvest-Holding

ICE Ural (Uuralite energeetikakeskus), SevZapNTC (Loode energeetikakeskus), PIC UralTEP (disaini- ja insenerikeskus UralTEP)

EDS-Holding

Volga piirkonna ICE (Volga piirkonna energeetikakeskus)

480 hõõruda. | 150 UAH | 7,5 $ ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC", BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Lõputöö - 480 rubla, saatmine 10 minutit 24 tundi ööpäevas, seitse päeva nädalas ja pühad

Vedeneev Fedor Valentinovitš. Inseneritegevuse projektijuhtimine: dis. ... majandusteaduste kandidaat: 08.00.05 / Riik. un-t juhtimine .. - Moskva, 2006. - 179 lk.: ill. RSL OD, 9 06-10/505-1

Sissejuhatus

1. peatükk. Kaasaegse inseneritegevuse juhtimise teoreetilised aspektid

1.2 Kaasaegse inseneritegevuse liikide analüüs ja klassifikatsioon 14

1.3 Insenerifirmade tegevuse uurimine 28

1.4 Järeldused, kuid 45. peatükk

Peatükk 2. Insenerijuhtimise meetodite analüüs ja nendel põhineva süsteemi väljatöötamine projekti juht inseneritegevus 48

2.1 Uurimistegevus ning projektijuhtimise ja insenerijuhtimise integreerimine 48

2.2 Paralleeltehnika metoodika analüüs 66

2.3 Integreeritud tootearenduse metoodika kasutamine insenerijuhtimise tõhustamiseks 79

2.4 Arendus üldised põhimõtted tõhusa projektijuhtimissüsteemi loomine inseneriettevõtte jaoks 90

2.5 Integreeritud organisatsioonilise küpsusmudeli kasutamine inseneritegevuse projektijuhtimise tõhustamiseks 109

2.6 Peatüki 113 leiud

3. peatükk. Praktiline kogemus inseneritegevuse projektijuhtimissüsteemi väljatöötamisel ja käitamisel 117

3.1 Inseneriväikeettevõtte juhtimise organisatsioonilise struktuuri väljatöötamine 117

3.2 Inseneriettevõtte juhtimist optimeerivate metoodiliste lahenduste väljatöötamine 122

3.3 Inseneriettevõtte juhtimissüsteemi optimeerimise ettepanekute elluviimise tulemused 134

3.4 Peatükk 135 Järeldused

Järeldus 138

Viited 148

Taotlused 156

Töö tutvustus

Kaasaegne majandussuhted mida iseloomustab teadusmahukate toodete, teenuste ja nende loomise protsesside kasvav kasv. See tendents toob kaasa teaduslike, tehniliste ja keerukate organisatsiooniliste probleemide lahendamisega seotud töömahu suurenemise, mis omakorda toob kaasa nende probleemide lahendamisele suunatud erialateenuste mahu suurenemise. Selle trendi olulised tulemused on majandussuhete raames toimuva inseneritegevuse tähtsuse ja mahu suurenemine. Esiteks väljendub inseneritegevuse arendamine komplekssetes investeerimis- ja tööstusprojektides, mille eesmärk on kompleksi loomine või moderniseerimine majandussüsteemid või nende üksikud komponendid. Kuid isegi mitte nii suuremahuliste majandusalgatuste elluviimisel, näiteks väikeettevõtte uut tüüpi teenuse väljatöötamisel, moodustab inseneritegevuse maht umbes kolmandiku kogu töö mahust.

Praegu on inseneritegevus seotud spetsialiseerunud tegevustega professionaalsed ettevõtted kes võtavad enda peale keeruliste teaduslike, tehniliste, organisatsiooniliste ja majanduslike probleemide lahendamise. Inseneriettevõtete sektor areneb praegu kiiresti. See on eriti ilmne tööstusriikides välisriigid. Kuigi inseneritöö ja insenerijuhtimine arenesid Venemaal mõnevõrra erinevalt globaalsetest omadest, kasvab praegu Venemaa inseneribüroode arv aasta-aastalt hüppeliselt, mis näitab inseneritegevuse äärmist tähtsust Vene Föderatsiooni jaoks.

Kaasaegne inseneritegevus ei avaldu mitte ainult inseneriettevõtete tegevuses, vaid ka suurte tööstuskorporatsioonide tegevuses, mis tegelevad uute toodete väljatöötamise ja tootmisega ning lahendavad iseseisvalt sel juhul tekkivaid inseneriprobleeme. Kuid tuleb märkida, et sellist inseneritegevuse korraldamist peetakse juba täna reegli erandiks. Nii nagu majanduslik ehitus on andnud teed professionaalsele ehitusele, domineerivad professionaalsed inseneriteenused majandusreaalsuses. Kuigi inseneritegevuse enda sisu ei muutu inseneritöö meetoditest, erinevad oluliselt lähenemised insenerijuhtimisele. Sellega seoses tuleb märkida, et käesolevas lõputöös käsitletakse peamise uurimisvaldkonnana professionaalseid inseneriteenuseid ja professionaalsete inseneriettevõtete tegevust.

Lisaks osalemise ulatusele suureneb ka inseneritegevuse tähtsus kaasaegses majandusreaalsuses. Iga majandusalgatuse edu sõltub peaaegu täielikult keerukate teaduslike ja tehniliste probleemide tõhusast lahendamisest. Inseneritöö tõhusus määrab toodete ja teenuste kvaliteedi, tehnilise toe kvaliteedi, klientide ja tarbijate rahulolu taseme, uute toodete väljatöötamise, loomise ja turule toomise aja, toodete vastavuse kaasaegsele tehnoloogiale. lahendused, tootmisprotsesside tootlikkuse ja efektiivsuse küsimused,

Seega käesoleva lõputöö teema asjakohasus järgmiste oluliste tegurite tõttu:

Kaasaegses majanduses suureneb teaduslikku, tehnilist, organisatsioonilist ja majanduslikku laadi ülesannete maht, mis nõuavad kõrgelt professionaalsete spetsialistide aktiivset osalust, ning sellest tulenevalt suureneb inseneritegevuse maht ja tähtsus;

Inseneritegevus määratleb põhinäitajad mis mõjutavad peaaegu iga ettevõtte või projekti edukust, näiteks:

disainilahenduste, tootmisprotsesside, toodete ja teenuste kvaliteet, tehniline tugi;

majandusnäitajad, mis on sätestatud toodete väljatöötamisel ja disainimisel ning mis avalduvad toodete valmistamisel, müügil ja käitamisel;

toodete väljatöötamise, tootmise ja turule toomise tööde kestus ning ajavahemik vajaduse tuvastamisest selle tegeliku rahuldamiseni.

Insenerijuhtimise tõhusus muutub efektiivsuse määravaks teguriks majanduslik tegevusüldiselt;

Inseneritegevuse juhtimismeetodid nõuavad pidevat arendamist inseneritegevuse intensiivse ja dünaamilise arengu tõttu;

* Vene Föderatsiooni inseneriettevõtted arenevad aktiivselt ja
areneb lähtudes majandusarengu üldisest suunast rohkema poole
teaduse ja tehnilise arengu kõrge tase.

Doktoritöö uurimistöö eesmärk seisneb kaasaegse inseneritegevuse teaduspõhise ja tõhusa juhtimissüsteemi väljatöötamises, mis hõlmab metoodiliste ja organisatsiooniliste põhimõtete, mudelite ja vahendite kogumit.

Uuringu peamised eesmärgid on järgmised:

Inseneritegevuse tänapäevase mõistmise uurimine kõigis selle ilmingute mitmekesisuses;

Kaasaegse inseneritegevuse liikide analüüs ja liigitamine;

Parimate insenerifirmade tegevuse uurimine;

* Rakendus parima inseneriettevõtte juhtimise kogemuse õppimine
meetodid, vahendid ja lahendused;

Üksikasjalik analüüs protsesside ja funktsioonide seostest insenerijuhtimise ja
projekti juht;

* Juhtimise tõhusust parandavate meetodite ja lähenemisviiside väljaselgitamine
kaasaegne inseneritegevus;

Kaasaegsete paralleelinseneri meetodite õppimine;

Metoodiliste vahendite määratlus voolu tõhusaks juhtimiseks
inseneriettevõtte tegevus ja arendamine;

* Valminud lahenduste praktiline kasutamine konkreetse piires
inseneriettevõtte juhtimissüsteemi optimeerimise projekt.
Õppeobjekt on inseneritegevuse süsteem,

mis toimub inseneriettevõtete toimimise ja arengu raames.

Õppeaine on inseneritegevuse juhtimissüsteemi põhimõtted ja elemendid, samuti selles süsteemis kasutatavad üksikud tehnikad, meetodid ja vahendid.

Uuringus kasutati kodumaiste ja välismaiste teadlaste teaduslikke tulemusi, näiteks: Razu M.L., Porshnev A T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Gray K.F., Larson E.W., Diethelm G., Kertsner G. ja paljud teised.

Uuringu metodoloogiline alus toimisid: üldine süsteemiteooria ja süsteemianalüüs, projektijuhtimise kaasaegne kontseptsioon ja metoodika, üld- ja strateegilise juhtimise teoreetilised alused, süsteemitehnika ja optimaalse arendamise meetodid tehnilised süsteemid, statistilise analüüsi meetodid.

Doktoritöö teaduslik uudsus koosneb järgmisest:

Täpsustatud on mõiste "inseneritöö" sõnastust ja sisu;

Viidi läbi inseneritegevuse liikide klassifikatsioon;

* Viinud läbi üksikasjaliku analüüsi projektijuhtimise protsesside vaheliste suhete kohta,
tootejuhtimine (disainitegevuste juhtimine,
areng, tööstuslik tootmine, edendamine ja toimimine
tooted) ja insenerijuhtimine;

Viidi läbi erinevate elutsüklimudelite (toode, projekt, inseneritöö, tehnoloogiad) koosmõju uuring, mille põhjal töötati välja toote elutsükli üldistatud mudel, milles määrati koht projektijuhtimiseks ja inseneritöö;

Selgitati välja lahendused insenerijuhtimise tõhustamiseks;

Välja on töötatud lähenemine inseneriettevõtte juhtimise organisatsioonilise struktuuri kujundamisele;

* Põhjendatud ja kohandatud lõimimise metoodika kasutamine
arendamine ja integreeritud mudel organisatsiooni küpsuse jooksul
tõhus projektijuhtimissüsteem inseneritööks;

"Protsesside integreerimise üldpõhimõtted on sõnastatud ettevõtte juhtimine, funktsionaalsete tegevuste juhtimine ja projektijuhtimine ühtse projektijuhtimise insenerisüsteemi raames. Tulemuste usaldusväärsus uurimistöö on tingitud süsteemihalduse teooria ja projektijuhtimise metoodika sätete rangest järgimisest, mida toetavad praktilised arvutusandmed Koos kasutades situatsioonilise lähenemise raames majanduslik-matemaatilisi ja simulatsioonimodelleerimise meetodeid ning lähtub ka lähteinformatsiooni massiivi esinduslikkusest.

Doktoritöö teaduslik tähtsus seisneb kaasaegse inseneritegevuse juhtimissüsteemi täiustamises, inseneriteaduse projektijuhtimise uute meetodite ja vahendite valdamises, süvauuringutes

projektijuhtimise ja projekti tootejuhtimise vaheline seos, mitmete integratsioonilahenduste väljatöötamine, mis tõstavad nii insenerijuhtimise kui ka projektijuhtimise kui terviku efektiivsust.

Lõputöö uurimistöö tulemuste praktiline tähendus koosneb V võimalusi optimeerida inseneriettevõtete tegevust, eelkõige:

Inseneritööde kestuse lühendamine alates tootearendusest kuni selle kasutuselevõtu alguseni,

Disainlahenduste, loodud toodete ja tehnilise toe kvaliteedi tõstmine eelkõige läbi kõigi inseneriprojekti sidusrühmade tegevuste integreerimise,

Inseneriprojekti maksumuse vähendamine, peamiselt paranduste ja korduste kõrvaldamise tõttu,

Praeguste toimingute läbipaistvuse ja juhitavuse suurendamine,

„Inseneriettevõtte pikaajalise arendamise juhitavuse parandamine.

Lõputöö uurimistöö tulemused olid praktiline katsetamine mitmete Venemaa inseneriettevõtete juhtimissüsteemi optimeerimise projektide käigus, millest üht on üksikasjalikult välja toodud käesoleva lõputöö kolmandas peatükis. tulemused praktilise rakendamise kinnitas teoreetiliste käsitluste õigsust ja sõnastatud lahendusi.

Lõputöö peamised järeldused ja sätted on kajastatud 4 publikatsioonis. Doktoritöö üldsätteid kajastati Riiklikus Juhtimisülikoolis toimunud teaduslikel ja praktilistel konverentsidel, kus need said positiivse hinnangu ja heakskiidu.

Töö struktuur

Lõputöö koosneb 3 peatükist, sissejuhatusest, kokkuvõttest kokku 149 leheküljega. Mitmed olulised, kuid toetavad materjalid on esitatud viies lisas. Lõputöö sisaldab 1 tabelit ja 27 joonist. Teadusliku väitekirja uurimistöö läbiviimisel kasutati 121 allikat, millest 30 on välismaised.

Inseneriettevõtete tegevuse uuring

Inseneritegevusega tegelevad välismaal spetsialiseerunud inseneri-, insenerikonsultatsiooni- ja inseneriuuringute firmad ning Venemaal projekteerimis-, uuringu- ja tööstuse uurimis- ja projekteerimisinstituudid, projekteerimis- ja arendusbürood. Kõiki neid organisatsioone võib ühel või teisel viisil nimetada inseneriettevõteteks, mis on kaasaegse professionaalse inseneritegevuse kõige olulisemad ja aktiivsemad subjektid.

Inseneriteadus kui erialane ala majanduslik tegevus, on kommertsteenuste pakkumine tootmisprotsessi ettevalmistamiseks ja toetamiseks ning toodete müügiks, mis kogu oma mitmekesisuse juures moodustavad kaks põhirühma: tootmisprotsessi ettevalmistamisega seotud teenused ja teenused tagada tootmisprotsessi edenemine ja juhtimine.

Praegu saab Venemaa majanduses valitsevatest reaalsetest tingimustest lähtuvalt inseneritegevuse arengut ja selle panust investeerimisprojektide juhtimise efektiivsuse parandamisse soodustada välismaist kogemust insenerijuhtimine.

Inseneri- ja investeerimistegevuse osakondlik ja organisatsiooniline killustatus on viinud selleni, et tee ideest kuni valmistooted, eriti tsiviiltööstuses, osutus Venemaal mitu korda pikemaks kui arenenud riikides turumajandus. Täiendavad probleemid tekkisid üleminekuperioodil, mida iseloomustas haldus-käsumeetodite häving, lõhe majanduslikud sidemed ja kapitaliinvesteeringute detsentraliseerimine. Need probleemid takistavad inseneritegevuse täielikku arengut Venemaal ja takistavad arenenud insenerimeetodite väljatöötamist, mis suurendavad oluliselt investeerimisprojektide ja majandustegevuse efektiivsust üldiselt.

Viimase 10-15 aastaga on inseneriteadus märkimisväärselt arenenud ja muutunud iseseisvaks valdkonnaks. rahvusvahelise äri(41). Inseneriteenuste maailmaturul on juhtival positsioonil USA, Prantsusmaa, Suurbritannia, Saksamaa, Jaapani, Kanada, Rootsi, Itaalia ettevõtted. Nende riikide aastane inseneriteenuste ekspordimaht on kümneid miljardeid USA dollareid, sealhulgas seadmete ja materjalide tarnekulud,

Inseneriteenuste ulatus investeerimisprojektide raames on üsna lai. Mõnel juhul piirdub inseneritöö nõustamisteenuste või tehnoloogiliste teadmiste rakendamisega. Selles ametis võib kaaluda selle rajatise projekteerimise, süstematiseerimise, töötlemise ja teadmiste ja kogemuste kasutamise teenuseid selle ehituse konkreetsetel eesmärkidel. Projekteerimistöö materiaalne kehastus on projektdokumentatsioon. Muudel juhtudel puudub inseneriteenustel otseselt väljendatud materiaalne teostus, näiteks spetsialistide koolitamine või objekti ehitusprotsessi juhtimine.

Inseneriteenused ei hõlma aga oskusteabe, litsentside ja muude tehnoloogiaalaste teadmiste loomist ja rakendamist. Seda tüüpi tegevust, erinevalt inseneritööst, piiravad ainuõigused teadmiste realiseerimiseks tööstuslikel eesmärkidel, mis on piiratud arvul subjektidel. Praktikas kombineeritakse aga sageli inseneriteenuste osutamist oskusteabe müügiga. Sel juhul võib oskusteabe üleandmine olla varjatud iseloomuga ega paista iseseisva tehinguna silma.

Tootmisprotsessi ettevalmistamisega seotud teenuste hulka kuuluvad eelkõige teenused, mis koos moodustavad investeeringutsükli raames projektitegevuste ulatuse. Samas on projektieelseteks teenusteks reeglina: turu-uuringud, väliuuringud - ala topograafiline uuring, muldade, pinnase uuring, maavarade uurimine, kapitaliinvesteeringute plaanide väljatöötamine, transpordivõrgu arendamine, teostatavuse teostamine. uuring (tasuvusuuring) jne.

Tegelike projekteerimisteenuste ulatus, mis jaguneb põhi- (põhi-) ja detail- (detail-) inseneritööks, hõlmab reeglina järgmisi töid (41): baasinseneritöö - insenertehniliste eeluuringute ja arvutuste teostamine, üldplaan, voog skeemid ja soovitused, esialgne kulukalkulatsiooni projekt, esialgsete nõuete väljatöötamine seadmetele või seadmete ja materjalide laiendatud spetsifikatsioonid, selle loomise ja käitamise kulude hinnang. Nende tööde tulemused kajastuvad reeglina põhiprojekti dokumentatsioonis; üksikasjalik insener - projekti enda dokumentatsiooni koostamine ja üksikasjalikud arvutused selle elluviimiseks, tööjooniste koostamine, tehnilised kirjeldused, samuti konsultatsioonid ja järelevalve nende tööde teostamise üle.

Teine inseneriteenuste valdkond hõlmab ehituslepingu täitmiseks ettevalmistamist ja objekti tegelikku ehitamist, sealhulgas lepingudokumentatsiooni koostamist, pakkumiste korraldamist, ettepanekute hindamist, nende kohta soovituste koostamist, lepingu esitamist, ehitusjuhtimine, vastuvõtukatsetused pärast kasutuselevõttu, tööde lõpetamise akti koostamine ja väljastamine, ehitustehniline arvamus, inseneri- ja tehniline personal, toodete müügitingimuste koostamine. sfääri sisse eriteenused hõlmab majandusuuringute läbiviimist, jäätmete kõrvaldamise ettepanekute väljatöötamist, juriidilist nõustamist ja menetlusi jne.

Tootmisprotsessi kulgu ja kontrolli tagavad inseneriteenused kuuluvad tegutsemise, ettevõtte juhtimise ja selle toodete müügi valdkonda. Tootmisprotsessi juhtimise ja korraldamise teenused hõlmavad seadmete vastuvõtmist ja testimist, tegelikke käitise käitamise teenuseid, tootmisstruktuuri määramist, personali ja süsteemide koolitamist. palgad, materiaal-tehnilise varustamise korraldamine, tööjärelevalve. See hõlmab ka nõustamist ja abi rahastamise korraldamisel, tulude ja kulude hindamist ning soovitusi nende optimeerimiseks, omakapitali haldamiseks, finantspoliitikaks jne, samuti toodete müügiteenuseid, sealhulgas turu-uuringuid, reklaami korraldamist ja müüki. tooted, teenused süsteemide juurutamiseks teabe tugi.

Integreeritud tootearenduse meetodi kasutamine insenerijuhtimise tõhustamiseks

IPD metoodika käsitlemine on toodud sõjalis-tööstusliku inseneriprojekti näitel. Uue sõjalis-tehnilise süsteemi loomise projekti üldine raamistik kehtestatakse dokumendis nimega taotlustaotlus (RFP – Request for Proposal), mis on midagi sarnast tulevase süsteemi üldkontseptsiooniga ja mille moodustab kliendile ja saadetakse seejärel kõigile potentsiaalsetele töövõtjatele ja tarnijatele. See dokument määratleb üksikasjalikud nõuded süsteemile ja selle, kuidas klientidena tegutsevad valitsusasutused projekti ja sellega kaasnevat lepingut haldavad. IPD metoodika näeb ette, et RFP dokumendi ilmumisele peaks eelnema eelplaneerimise protseduur, kuna projekti mahu muutmisega peale lepingu allkirjastamist ja alustamist kaasnevad alati suured lisakulud ning see suurendab oluliselt projekti riske. . Selle eelplaneerimise võti on RFP meeskonna loomine. Selle dokumendi peaksid välja töötama samad inimesed, kes juhivad projekti pärast töövõtja kinnitamist ja lepingu allkirjastamist. Sellesse meeskonda ei kuulu mitte ainult projektijuhtimise ja interdistsiplinaarsed tootearendusmeeskonnad (IPT – Integrated Product Team), mis moodustavad projekti peamise organisatsioonilise tuumiku, vaid ka järelevalvet teostavate valitsus- ja sõjaliste struktuuride tippjuhtkonna esindajad, samuti organisatsioonide esindajad. tarbija, organisatsioon, mis hakkab edaspidi kasutama sõjalist süsteemi. Teine oluline punkt selles etapis on tarnijate esindajate kaasamine süsteemi nõuete väljatöötamise töösse. Lisaks sellele, et müüjad aitavad teil paremini mõista süsteemi ja töövõtjate nõudeid, on nad suureks abiks ka süsteemi kavandamisel, kuna nad teavad turul saadaolevate tehnoloogiate ja lahenduste võimalusi paremini kui keegi teine. Tarnijate osalemine optimeerib oluliselt tööd nii süsteemi eelprojekteerimisel kui ka lahendusallikate ja töövõtjate otsimisel.

Järgmine etapp seisneb tarbijate poolt süsteemile esitatavate nõuete selgemas kirjeldamises. Ükski projekt ei saa olla edukas ilma täpselt määratletud tootenõueteta, mis sisalduvad loodava süsteemi lahendustes ja protsessides. Nõuete määratlemine algab klientide määratlemisest. Kõige ilmsem tarbija on organisatsioon, kes hakkab süsteemi haldama, kui see on omandatud. Kuid tegutsevat organisatsiooni ei tohiks pidada ainsaks tarbijaks. Teised süsteemi kasutajad sõjatööstusprojekti puhul on sõjaväe peakorteri struktuurid, sõjaväeasutused ning muud sõjalised ja valitsusstruktuurid. Seega on nõuete määratlemisel vaja kaasata kõik aktiivsed huvirühmad see projekt küljed. Tarbijate ja kasutajate määratlemise järgi määratakse nende nõuded, mis fikseeritakse dokumendis nimega Operational Requirements Document (ORD), mis üldjoontes vastab esialgsele. lähteülesanne süsteemile. Selle dokumendi väljatöötamisel IPD metoodika raames kasutatakse sageli tööriista nimega Quality Function Deployment (QFD – Quality Function Deployment), mis võimaldab tõlkida kasutaja nõuded keelde. spetsifikatsioonid tooted ja nende tootmisprotsessid. Selle etapi võtmepunkt on tõhus suhtlemine tarbijatega. Väga oluline on arendada meeskonnasuhteid kõigi tarbijaorganisatsioonidega, kaasata neid protsessi võimalikult varakult. Vastasel juhul võivad hilinenud nõuded nõuete sõnastamise ja edasise kavandamise tööd oluliselt keerulisemaks muuta. Klientidega eelsuhtlemisele kulutatud aeg tasub end lõpuks ära vähemate muudatuste, parema tootekvaliteedi ja kiirema projektiga.

Tarbijanõuete tõlkimise tulemus on üksikasjalikum ja juba keskendunud tehnilised spetsialistid süsteemi spetsifikatsiooni(d). Lähtuvalt funktsionaalsetest nõuetest uuritakse süsteemi kontseptsiooni (CE - Concept Exploration) ning seejärel ülesannet süsteemi projekteerimiseks ja loomiseks (EMD - Engineering and Manufacturing Development), mida võib pidada täisväärtuslikuks analoogiks. süsteemi tehnilise ülesande kohta. See ülesanne on peamine pakkumiste läbiviimisel ning tarnijate ja töövõtjate valimisel.

Järgmine etapp on projekti sisu esialgne väljatöötamine uue süsteemi loomiseks. Peamine põhimõte on siin kõigi dokumentide ja protsesside orientatsioon tootele. Kõik projekti tegevused tuleks jaotada arusaadavateks ja juhitavateks elementideks, mis on selgelt seotud loodava süsteemi konkreetse elemendiga. See juhtub tootele orienteeritud tööjaotuse struktuuri (WBS – Work Breakdown Structure) abil. Enamikul juhtudel muutuvad keerukate sõjalis-tehniliste süsteemide loomise projektid suurteks megaprojektideks või programmideks, mis koosnevad suurest hulgast seotud, kuid sõltumatutest projektidest. Sel juhul tuleb tööjaotuse struktuuris kajastada ka selliste mitmeprojektiliste tegevuste koordineerimisele suunatud juhtimistööd. Sellised tööjaotuse struktuurid luuakse tavaliselt iseseisvate tööpuudena, mis on mõnevõrra eraldatud toodete loomise tööstruktuuridest. Tööde jaotusstruktuur on traditsiooniline projektijuhtimise tööriist ja ei vaja siin täpsemat kirjeldust.

Kohe pärast sisu määratlemist viiakse läbi projekti (või, nagu öeldud, programmi) planeerimine. Võtme põhimõte integreeritud tootearenduse metoodika raames on terviklik, eelnev (või proaktiivne) planeerimine, mis seisneb selles, et enne lepingu sõlmimist (toote mis tahes osa kohta) tuleks läbi viia kõige detailsem planeerimine. Projekti planeerimise esimene samm on kogu projekti elutsükli jooksul oluliste sündmuste ja kriitiliste tähtaegade kindlakstegemine. Projekti elutsükli igas etapis on neil võtmesündmustel erinevad omadused. Näiteks projekteerimisetapis on võtmesündmusteks projekteerimisdokumentatsiooni kontrollimine ja kinnitamine ning tootmisetapis on võtmesündmuseks katsete lõpetamine jne. Peamised sündmused võivad olla korduvad või mittekorduvad. Võtmesündmused määratlevad lepingudokumentatsiooni ja pakkumisnõuete olulised tunnused.

Pärast võtmesündmuste kindlaksmääramist sõnastatakse tegevuse teema, mis tavaliselt väljastatakse töökirjelduse kujul (SOW - tööaruanne). See dokument kirjeldab üksikasjalikumalt projekti (või selle osa) sisu, mis on eelnevalt esitatud tööjaotuse struktuuri kujul. Töö kirjelduse põhjal moodustatakse üldistatud projekti üldplaan (IMP – Integrated Master Plan), mis peaks selgelt näitama töö konkreetseid tulemusi seoses võtmesündmustega ja näitama nende tulemuste saavutamise kriteeriume. Samuti nõuab integreeritud tootearenduse metoodika selles etapis üldistatud üldise loomist kalenderplaan(IMS – Integrated Master Schedule) ja tehniliste kriteeriumide loetelu (TRM echnical Performance Measures).

Organisatsiooni küpsuse integreeritud mudeli kasutamine inseneritegevuse projektijuhtimise tõhustamiseks

Sellist CMMI mudeli laiendust tuleks pidada võib-olla kõige edukamaks uuenduseks kogu küpsusmudelite perekonnas, kuna see lahendus võimaldab integreerida peaaegu kõik organisatsiooni protsessid ühte mudelisse ja kasutada seda mudelit praegused toimingud ja organisatsiooni arengut. Siiski tuleb tunnistada, et mitmed organisatsiooni strateegilise juhtimise protsessid jäid selle mudeli kohaldamisalast välja. Protsesside ulatuse laiendamine väärib aga põhjalikumat kaalumist.

Lisaks protsessialade kategooriate lihtsalt loetlemisele sisaldab CMMI mudel ka neid. Täpsem kirjeldus, samuti nende interaktsiooni küsimuste käsitlemine, mis on võib-olla kõige rohkem kasulik tööriist kõigi protsesside integreerimine. Protsessi kategooria kirjelduse näide on toodud lisas 4. CMMI mudeli põhisisu, mis on esitatud organisatsiooni praktikate kataloogina protsessivaldkondade kontekstis (pideva täiustamise korral) või küpsustasemete lõikes. ja protsessi valdkonnad (diskreetsete parenduste korral) on suures osas sarnane eelmiste mudelite sisuga. Samal ajal on pideva täiustamise CMMI mudelil heade tavade kataloogi struktuur, mis sarnaneb CMM-mudeli struktuuriga, ja diskreetsete täiustuste CMMI mudelil on IPD-CMM mudeliga sarnane struktuur. Seda sarnasust arvestades näib siin näidete toomine tavade kirjeldamise kohta üleliigne. Ainus, millele saab tähelepanu pöörata, on asjaolu, et CMMI mudelis on praktikate kirjeldused muutunud terviklikumaks ja mahukamaks. Näide organisatsioonipraktikate kirjeldamisest CMMI mudeli raames on toodud käesoleva lõputöö uurimuse kolmandas peatükis (vt punkt 3.3).

CMMI mudel on tõhus vahendühel või teisel viisil inseneritööga seotud ettevõtete tegevuse optimeerimine. Seda mudelit saavad edukalt kasutada nii kõrgelt spetsialiseerunud inseneriettevõtted teatud tüübid töötada suuremate projektide või toote elutsüklite raames. CMMI mudel annab tohutul hulgal võimalusi inseneriettevõtete juhtimise parandamiseks. üldine profiil, samuti ettevõtted, kelle tegevus on seotud konkreetse toote või teenuse arendamise, loomise ja reklaamimisega. CMMI mudelit saab kasutada ka ühe projekti või isegi alamprojekti raames, sealhulgas puhtalt insenertehnilise iseloomuga projektides.

Mudeli eelised, mis viivad inseneritegevuse olulisele paranemisele, on järgmised: CMMI mudel määratleb selgelt ja kirjeldab üksikasjalikult protsesside ja nende komponentide kogumit, mis on vajalikud ja piisavad inseneritegevuse efektiivseks juhtimiseks nii organisatsiooni kontekstis ja eraldi projekti kontekstis; protsesside kirjelduses esitatakse sooritatavate toimingute sisu, kasutatud vahendid, sihttulemused jms; ? CMMI mudel põhineb kõige kaasaegsematel ja tõhusamatel insenerijuhtimise tehnikatel, nagu paralleelprojekteerimine, integreeritud tootearendus ja juhtimine. eluring tooted; ? CMMI mudel määratleb ja kirjeldab selgelt protsesside vahelisi seoseid ning on lihtsalt kasutatav tööriist enamiku inseneriettevõtte elutähtsate protsesside – projektijuhtimise, projektitoodete juhtimise, jooksvate protsesside juhtimise, organisatsiooni tugihalduse – integreerimiseks; neid seoseid näidatakse selgete diagrammide ja selgete kirjeldustega; ? CMMI mudel võimaldab integreerida tegevusi mitte ainult ühe organisatsiooni sees, vaid ka kogu projekti erinevate osalejate tegevusi uute toodete loomiseks ning võimaldab ennekõike tõhusalt hallata suhteid sidusrühmadega; ? CMMI mudel on lihtsalt arusaadav tööriist, mida saab kasutada täiustamiseks organisatsiooniline suutlikkus ettevõtetele uut tüüpi organisatsiooniliste tavade ja protsesside väljatöötamise kaudu, suurendades võimete ja küpsuse taset, mis lõppkokkuvõttes viib toote kvaliteedi ja jõudluse paranemiseni; CMMI mudel pole seega mitte niivõrd tööriist jooksvate toimingute haldamiseks, kuivõrd tööriist organisatsiooni arendamine. Seega on CMMI mudel efektiivne praktiline tööriist punktides 2.3 ja 2.4 sätestatud inseneritegevuse projektijuhtimise süsteemi üldpõhimõtete ja otsuste kasutamise tugevdamine.

Projektijuhtimine on peamine metoodiline suund insenerijuhtimise tõhustamiseks. Just seda metoodikat pakub lõputöö autor kasutada süsteemi kujundava metoodikana. Samal ajal tuleb märkida, et inseneri arendamise praeguses etapis on soovitatav rääkida mitte ainult projektijuhtimise kasutamisest insenerijuhtimise jaoks, vaid ka insenerijuhtimise ja projektijuhtimise täielikust integreerimisest.

Projektijuhtimise ja insenerijuhtimise integreerimine hõlmab nende tegevusvaldkondadega seotud protsesside, nende erinevuste ja seoste üksikasjalikku uurimist. Peatükis analüüsitakse üksikasjalikult projektijuhtimise protsesside ja projekti tootejuhtimise protsesside vahelisi seoseid ning insenertehniliste protsesside kohta nendes protsessivaldkondades. Põhjalikult uuritakse erinevaid olelusringi mudeleid, mis võimaldavad määrata projektijuhtimise koha ja projekteerimise koha kaasaegne süsteem inseneritegevuse juhtimine. Detailse analüüsi tulemustele tuginedes sõnastab autor ettepanekud projekti ja inseneri elutsükli mudelite integreerimiseks ühtsesse toote elutsükli mudelisse, samuti ettepanekud toote elutsükli ühtlustamiseks tehnoloogia elutsükliga. Sõnastatud metoodilistele lahendustele on lisatud ettepanekud infotehnoloogiliste vahendite ja vahendite kasutamiseks.

Tõhusa insenerijuhtimissüsteemi teise komponendina uuritakse kaasaegset paralleelinseneri tehnikat. Selle metoodika uurimise põhjal koostatakse ettepanek integreeritud toote (ja protsessi) arenduse metoodika kasutamiseks, mis ühendab paralleelse inseneri ja projektijuhtimise. Toodete (ja protsesside) integreeritud arendamise metoodika praktilist kasutamist illustreerib tinglik näide keerukate sõjalis-tehniliste toodete loomisest.

Inseneriettevõtte juhtimist optimeerivate metoodiliste lahenduste väljatöötamine

Käesolevas lõputöö uurimuses uuritakse kaasaegse inseneritegevuse sisu, analüüsitakse organisatsioonivorme, milles tänapäeval inseneritegevust teostatakse. kaasaegsed meetodid ja inseneritegevuse efektiivse juhtimise vahendeid, uuritakse juhtivate inseneriettevõtete parimaid kogemusi juhtimisvaldkonnas ning töötatakse välja konkreetsed põhimõtted ja meetodid tõhusa inseneritegevuse projektijuhtimise süsteemi kujundamiseks ja kasutamiseks.

Doktoritöö ülesehitus peegeldab juhtimisprobleemide teadusliku ja rakendusliku uurimise järjestust ning seda iseloomustab liikumine üldiselt konkreetsele ning teooriast ja analüüsist ettepanekute väljatöötamise ja praktilise kasutamiseni. Seega esitleb esimene peatükk üldisi uuringu tulemusi teoreetilised aspektid kaasaegse inseneritegevuse juhtimine, mis võimaldab autoril selgelt sõnastada, mis on kaasaegne inseneritöö, millised on selle funktsioonid ja seosed teiste tegevusaladega tegelikus majandustegevuses, millised põhimõtted määravad inseneritöö ja selle juhtimise tulemuslikkuse. Teises peatükis, lähtudes eelnevalt sõnastatud efektiivse inseneri omadustest, viiakse läbi analüüs põhimõisted, mis määravad kindlaks nende omaduste olemasolu ja on insenerijuhtimise parimate tavade aluseks. Selle analüüsi põhjal koostatakse konkreetsed ettepanekud inseneritegevuse projektijuhtimise süsteemiks, nimelt üldiseks metoodiline skeem inseneriettevõtte juhtimise organisatsioonilise struktuuri väljatöötamine, on põhjendatud organisatsiooni küpsuse integreeritud mudeli kasutamine, mis võimaldab kombineerida ja edukalt kasutada enamikku kaasaegsest tõhusad vahendid insenerijuhtimine koos väljapakutud põhimõtetega inseneriorganisatsiooni ülesehitamiseks. Kolmandas peatükis esitatakse autori ettepanekute praktilise kasutamise tulemused inseneritegevuse projektijuhtimise süsteemi kohta, sh lühianalüüs inseneriettevõtte tegevusest ja juhtimisvaldkonnas eesseisvatest väljakutsetest, kasutamise kirjeldus. autori pakutud meetodid ja vahendid ning lõpuks kõige üldisemate positiivsete tulemuste esitlemine autori arenduste kasutamisest. Lisaks on mõttekas käsitleda iga peatükki üksikasjalikumalt.

Esimene peatükk sisaldab käesoleva lõputöö põhimõistete määratlusi ja ainevaldkonna põhielementide uurimist. Lõputöö uurimistöö põhiobjektiks on inseneritöö. Üldteaduslikus mõttes võib inseneriteadust defineerida kui kaasaegsete teaduslike meetodite rakendamist selleks, et tõhus kasutamine loodusvarad sotsiaalsete probleemide lahendamiseks. Veidi laiemalt võib inseneriteadust kirjeldada kui teaduslike meetodite ja vahendite rakendamist tehissüsteemide projekteerimiseks, ehitamiseks ja kasutamiseks või looduslike süsteemide arengu segamiseks, et lahendada sotsiaalseid probleeme erinevates. ainevaldkonnad. Inseneritöö ei avaldu majandussuhetes mitte ainult teadus- ja tehnikategevusena, vaid ka üsna dünaamiliselt areneva majandustegevusena, mis on seotud professionaalsete inseneriteenuste osutamisega. Inseneriteadus on selles mõttes üks tunnustatud majandustegevuse efektiivsuse tõstmise vorme, mille sisuks on professionaalsete uurimis-, projekteerimis-, arvutus- ja analüütiliste, tootmisteenuste osutamine, sh investeeringute tasuvusuuringute koostamine, majandustegevuse arendamine. soovitused tootmise ja juhtimise korraldamise ning samuti toodete müügi alal.

Inseneriteadusel on üsna iidne ajalugu, kuid inseneritegevuse õitseaeg langes 19. ja 20. sajandile. Praegu on inseneritööl piiramatult tööstuslikke rakendusi, kuid erilist huvi väärivad tööstusharudevahelised inseneritüübid, mis domineerivad kaasaegses majandustegevuses. Sektoritevahelise inseneritöö põhiliik on tööstustehnika, mis avaldub eelkõige erinevate investeerimisprojektide raames uue loomiseks või vana tootmise moderniseerimiseks. Seetõttu on sisult kaasaegne tööstustehnika investeering ja tööstustehnika, mida muuhulgas kasutatakse mitte ainult tööstuste sees, vaid ka mis tahes muudes rahvamajanduse sektorites (teenused, haridus jne). Professionaalsed teenused investeering ja tööstustehnika erinevad enamasti lahendatavate ülesannete sisu ja koha poolest investeerimisprojekt. Täna saame rääkida järgmist tüüpi professionaalsete inseneritegevuste olemasolust investeeringute ja tööstustehnika raames: projektieelne projekteerimine, ? projektitehnika, ? finantskorraldus, ? kulutehnika, ? tehnoloogiline insener, ? arhitektuuri- ja ehitustehnika, ? tootmistehnika (või tootmisoperatsioonide projekteerimine), ? organisatsioonitehnika, ? infotehnoloogia insener, ? keeruline inseneritöö. Arvestades asjaolu, et praegu on inseneritegevust välismaal oluliselt rohkem kõrge tase arengut, seejärel uuringu raames parimaid lähenemisviise inseneritegevuse juhtimisel, arvestada parimate välismaiste ettevõtete tegevustega, mida on tehtud peatükis 1. Selle uuringu tulemused võimaldavad tuvastada põhijooned parimate välisettevõtete juhtimissüsteemi määratlemine. Need omadused hõlmavad järgmist: paralleelsete inseneritehnikate rakendamine, ? projektijuhtimise metoodika kasutamine, kuid ainult eraldiseisvana juhtimistööriist, vaid kõiki inseneriettevõtte tegevusi integreeriva süsteemina; ? projektimaatriksi juhtimisstruktuuride aktiivne kasutamine; ? automatiseeritud projekteerimis- ja juhtimistööriistade laialdane kasutamine projekteerimistööd, mis on ühendatud ühtsesse ettevõtte juhtimissüsteemi; ? kliendi, tarnijate ja teiste oluliste sidusrühmade esindajate kaasamine projekteerimisprotsessidesse. Projektijuhtimine on peamine metoodiline suund insenerijuhtimise tõhustamiseks. Just seda metoodikat pakub lõputöö autor kasutada süsteemi kujundava metoodikana. Samal ajal tuleb märkida, et inseneri arendamise praeguses etapis on soovitatav rääkida mitte ainult projektijuhtimise kasutamisest insenerijuhtimise jaoks, vaid ka insenerijuhtimise ja projektijuhtimise täielikust integreerimisest.