Esență managementul producției exprimat în funcţiile sale, adică acele sarcini pentru care este destinat. Există cinci astfel de funcții: ele au fost formulate la începutul secolului al XX-lea de către „părintele management științific» Henri Fayol.

1. Planificare. Funcția „numărul unu” a managementului este în general recunoscută ca planificare. Implementând-o, un antreprenor sau manager, pe baza unei analize profunde și cuprinzătoare a situației în care acest moment firma se află, formulează scopurile și obiectivele cu care se confruntă, elaborează o strategie de acțiune, elaborează planurile necesare si programe. Vorbind la figurat, vorbim despre stabilirea „unde ne aflăm în prezent, unde vrem să mergem și cum o vom face”.

2. Organizare. Implementarea planurilor și programelor elaborate este inclusă în conținutul altor funcții și, mai ales, în funcțiile organizației. „Atribuțiile” sale includ: crearea unei întreprinderi sau a unei firme, formarea structurii și a sistemului de management al acesteia, furnizarea activităților lor cu documentația necesară, organizarea procesului propriu-zis de producție.

3. Coordonare. Întreprinderea trăiește și funcționează datorită oamenilor angajați în ea, iar activitățile lor comune trebuie gestionate. Prin urmare, funcția de coordonare este de mare importanță. activitatea muncii al oamenilor.

4. Motivația. Pentru ca afacerea sa aiba succes, activitate mare si calitate bună munca angajatilor sai. Prin urmare, este foarte important să-i interesezi într-o astfel de atitudine față de muncă, pentru a crea motive adecvate. Acest lucru necesită determinarea a ceea ce își doresc (și adesea mulți nu știu acest lucru) și alegerea modului cel mai potrivit pentru întreprindere și eficient pentru personalul de a răspunde nevoilor identificate, adică încurajarea. Cealaltă parte a motivației este pedeapsa, care uneori trebuie aplicată și angajaților care au comis încălcări ale disciplinei tehnologice sau de producție.

5. Control. Esența celei de-a cincea funcții clasice a managementului este controlul. Este conceput pentru a identifica în prealabil pericolele iminente, pentru a detecta erorile, abaterile de la standardele existente și, prin urmare, pentru a crea baza procesului de ajustare a activităților companiei. Principala sarcină a controlului, așadar, nu este să caute „țapi ispășitori” pentru greșelile făcute, ci să determine cauzele acestora din urmă și posibilele căi de ieșire din starea actuală, adică prevenirea eventualelor abateri.

Toate aceste funcții nu formează doar un singur întreg, ele se împletesc între ele, se pătrund unele în altele, astfel încât uneori este dificil să le despărțim. Implementarea tuturor este planificată, organizată, coordonată, motivată, controlată. Ele sunt implementate folosind anumite metode, adică modalități de a le aduce în execuție. Practica a dezvoltat patru grupe de astfel de metode: organizatorice, administrative, economice, socio-psihologice

Principii de management - prevederile de bază, regulile care ar trebui să ghideze organele de conducere în activitățile lor. Ele definesc cerințele pentru sistem, structură, organizare și procesul de management. Ei trebuie sa:

1) îndeplinirea obiectivelor managementului producției;

2) să fie recunoscut;

să aibă înregistrare legală, adică să fie consacrate în anumite documente de reglementare.

Organizarea productiei- aceasta este o combinație de forță de muncă și resurse materiale în procesul de producție cu scopul de a produce produse la cele mai mici costuri de producție.

Sarcinile managementului producției sunt:

1. introducerea (dezvoltarea) constantă în producția de produse noi, mai avansate;
2. reducerea continuă a tuturor tipurilor de costuri de producție;
3. îmbunătățirea calității, a caracteristicilor consumatorilor, reducând în același timp prețurile la produsele fabricate;
4. reducerea costurilor în toate etapele ciclului de producție și vânzări cu dezvoltarea constantă de noi produse, extinderea gamei de produse și schimbarea acesteia.

Proiecta.

Proiectarea organizării producției include o analiză a tuturor cerințelor pentru produsele sau serviciile furnizate și planificarea producție profitabilă. În această parte a organizării producției, sunt sub atenție deosebită următoarele elemente: organizarea muncii, psihologia ingineriei, logistica, planificarea tehnologiei și optimizarea investițiilor. Organizarea muncii este axată pe organizarea rațională a locului de muncă. Psihologia ingineriei se ocupă cu studiul rolului oamenilor și mașinilor în sistemul general de producție. Problemele utilizării celor mai eficiente materiale și metode de deplasare a materiilor prime, materialelor și produse terminateîn conformitate cu toate cerințele sistem de producere angajat în logistică. Pentru optimizarea procesului tehnologic și creșterea utilizării cât mai productive a spațiului, se utilizează un aparat științific și practic de planificare a producției. Analiza și optimizarea investițiilor de capital determină creșterea efect economic din sistem de producere.

Control.

Managementul producției este de a dezvolta proceduri de analiză, planificare, coordonare, compilare orare calendaristiceși furnizarea de resurse. Pentru realizare munca eficienta producție, ar trebui efectuată o analiză a datelor relevante pentru a determina ce resurse sunt necesare și cum să le utilizeze cel mai bine. Acest domeniu de activitate este în managementul stocurilor, costurilor, producției și calității, reglementarea muncii și managementul proceselor de producție și vânzărilor de produse. Gestionarea stocurilor este asociată cu costurile de achiziție, depozitare și consumare a materialelor. În același timp, se folosesc metode de analiză statistică pentru reducerea costurilor operațiunilor de producție. Managementul producției se concentrează pe abordarea problemelor legate de eficiența resurselor. Control de calitate include tehnici și proceduri pentru prevenirea, detectarea și eliminarea defectelor. Pentru a determina timpul optim de execuție sarcina specifica sunt utilizate standardele muncii. Managementul costurilor se ocupă de probleme economice și contabile.

Ghid administrativ.

Conducerea organizatiei de productie consta in luarea deciziilor privind utilizarea si finantarea acestui sistem. Conducerea organizației trebuie să planifice procesele de producție, să organizeze munca personalului, să ofere resurse, să controleze, să încurajeze inițiativa și să crească eficiență economică activitatile firmei.

Există astfel de tipuri de organizare a producției ca unică, în serie și în masă.

Producția unică este un tip de producție, care se caracterizează printr-o singură producție (bucata) de produse cu o nomenclatură diversă și nepermanentă. Este obișnuit să se facă referire la organizații de producție unice care produc produse complexe și costisitoare, de exemplu, laminoare, nave, precum și instalații de reparații și pilot. Spre deosebire de masă şi producție de serie, cu o singură producție, este posibilă o deplasare nereglementată a produsului către locurile de muncă, precum și un ritm liber de lucru. În același timp, locurile de muncă sunt echipate cu echipamente universale. Procesul de producție al fiecărei comenzi este conceput individual. Diferențele în gama de produse, precum și unicitatea comenzilor, necesită utilizarea forței de muncă a lucrătorilor mai calificați - așa-numiții generaliști. Gravitație specifică muncitorii cu calificare medie și slabă dintr-o singură producție reprezintă o pondere mai mică în comparație cu alte tipuri de producție. Pentru producție unică caracterizat cel mai mult printr-o mare descentralizare planificarea productieiși lucrări mari în curs. Producția unică este destul de costisitoare, deoarece necesită echipamente și accesorii speciale, precum și costuri ridicate ale forței de muncă și un ciclu lung de producție.

Dacă normalizăm și unificăm piesele și ansamblurile, precum și procesele tehnologice în producția dintr-o singură piesă, atunci este posibilă implementarea unor elemente de producție în masă. De exemplu, în condițiile producției unice, metoda grupului de prelucrare a pieselor este din ce în ce mai utilizată. Metoda grupului de prelucrare a pieselor vă permite să utilizați echipamente mai productive, să reduceți costurile de fabricație a sculelor și așa mai departe.

Producția în serie este un tip de organizare a producției în care o gamă largă de produse omogene este produsă simultan la o întreprindere. Producția în serie a primit cea mai mare distribuție în domeniul ingineriei mecanice și al prelucrării metalelor. Producția de produse în raport cu produse se numește serie, iar în raport cu piese - loturi. Producerea unor serii de produse de același tip se repetă la intervale regulate. La reluarea seriei, se fac uneori modificări în pregătirea producției, organizarea locurilor de muncă și se îmbunătățește calificările muncitorilor. Producția în serie face posibilă unificarea designului pieselor și produselor, pentru a realiza tipificarea proceselor tehnologice și a sculelor.

Producția este la scară mare, la scară medie și la scară mică. Producția pe scară largă se caracterizează printr-un volum continuu și ridicat pentru o anumită perioadă, depășind de obicei un an. În acest tip de producție, echipamente specializate, linii de producție și instrumente de automatizare(conveioare, alimentatoare etc.). Producția pe scară largă este similară în natură cu producția de masă. Productia la scara medie este specializata intr-o gama mai restransa, liniile de productie si atelierele au specializare tematica si tehnologica. Producția la scară medie include, de exemplu, construcția de mașini-unelte și construcția de motoare, multe tipuri de produse laminate din metale feroase și neferoase. Producție în loturi mici- reprezinta o forma de tranzitie de la o singura productie la productia de produse in loturi mici. Producția de produse sau piese individuale, de regulă, nu se repetă. Dimensiunea seriei nu este constantă, iar vânzările sunt limitate la comenzile sau contractele existente. Astfel, producția anumitor tipuri de mărfuri se finalizează destul de repede și sunt stăpânite altele noi. Producția la scară mică include producția de loturi mici de produse, mașini proiectate pentru experimentare în diverse conditii, etc. Producția la scară mică ar trebui să se distingă de producția pilot în primul rând prin faptul că producția acesteia din urmă este limitată la fabricarea unui singur eșantion. Caracteristicile tehnice și organizatorice ale producției în serie determină o serie de avantaje economice față de unul singur. Aceasta include o reducere a ciclului de producție și o creștere a calității produsului și o creștere a productivității muncii și o reducere a costurilor. Toți acești factori fac posibilă creșterea eficienței producției sociale.

Principalele caracteristici care caracterizează acest tip de producție includ:

1. Principiul fluxului direct este așezarea echipamentelor și a locurilor de muncă în ordinea operațiunilor întregului proces tehnologic. Rectitudinea vă permite să determinați cea mai scurtă cale de mișcare a produsului în procesul de producție.
2. Principiul specializării este implementat prin crearea unor linii de producție speciale menite să prelucreze un produs sau mai multe produse identice din punct de vedere tehnologic.
3. Principiul continuității este concretizat sub forma unei mișcări continue a produselor prin operațiuni cu munca constantă a oamenilor și a echipamentelor. Astfel de linii se numesc linii cu flux continuu. Continuitatea pare a fi o consecință directă a principiului proporționalității.Dacă nu există o astfel de egalitate, atunci linia se numește flux discontinuu sau flux direct.
4. Principiul paralelismului presupune deplasarea în paralel a produselor, în care acestea urmăresc operațiunile individual sau în loturi mici.
5. Principiul ritmului se caracterizează printr-un ritm ridicat de producție pe linie și repetarea tuturor operațiuni tehnologice la fiecare loc de muncă. Pe liniile de producție continue cu un transfer de bucată, eliberarea produselor se efectuează în același interval de timp, care este denumit în mod obișnuit tact de linie (sau ritmul piesei).

Trăsături caracteristice ale organizării producției:

1. împărţirea procesului de fabricaţie în elemente constitutive, operatii mai mult sau mai putin simple si repartizarea acestora unor joburi individuale sau unui grup de joburi identice;
2. repetarea acelorași procese la fiecare loc de muncă;
3. dotarea locurilor de muncă ale liniei de producţie echipament special, scule și dispozitive care să asigure operațiuni performante;
4. orientarea la transport, care determină și controlează toată producția în timp și spațiu;
5. grad ridicat de automatizare Procese de producție;
6. uniformitatea constantă recurentă a tuturor factorilor de producție;
7. uniformitatea producţiei pe baza unui singur ciclu de decontare linie de producție;
8. executarea simultană a tuturor părților unui proces.

Pentru a îndeplini aceste condiții, este necesar în primul rând:

• amenajează echipamentele și locurile de muncă chiar pe parcursul întregului proces tehnologic;
• mutați în mod constant și uniform obiectele de muncă de-a lungul locurilor de muncă ale liniei de producție, de la operațiunea anterioară la următoarea;
• sincronizați durata tuturor operațiunilor tehnologice de pe linie. Sincronizarea vă permite să determinați egalitatea sau multiplicitatea tuturor operațiunilor tehnologice de pe linie.

• 1. Managementul producției: concepte de bază, scopuri și obiective
• 2. Capacitatea de productie: determinarea, incarcarea si planificarea capacitatii de productie
• 5. Principii de organizare a procesului de producţie

1. Managementul producției: concepte de bază, scopuri și obiective

Productie este crearea de bunuri și servicii.

Managementul productiei este o activitate care se referă la crearea de bunuri și servicii prin transformarea intrărilor ( resursele necesare de toate felurile) la ieșiri (produse finite și servicii).

Procesul de management al producției este prezentat ca un set de acțiuni secvențiale ale aparatului de management pentru a determina obiectivele unităților de producție și starea lor reală pe baza procesării informațiilor relevante, formarea și furnizarea de unități de producție sănătoase din punct de vedere economic. programe de producție si misiuni operationale.

Esența managementului producției exprimat în a lui funcții(planificare, organizare, coordonare, motivare și control). În același timp, organizațional, administrativ, economic și socio-psihologic metode, care sunt implementate în conformitate cu anumite principii, dintre care principalele sunt: ​​caracterul științific, scopul, consistența, combinația optimă a reglementării centralizate a unui sistem controlat cu autoreglementarea acestuia, luând în considerare caracteristicile personale ale angajaților și psihologia socială, asigurându-se că drepturile, îndatoririle și responsabilitățile a tuturor participanților managementului în atingerea obiectivelor de producție, asigurând competitivitatea angajaților manageriali în toate modurile posibile.

Scopul principal al disciplinei „Managementul producției” este de a oferi o înțelegere fundamentală a principiilor funcționării eficiente a sistemului modern de management al producției, precum și dezvoltarea tehnologiei de management al întreprinderii.

Obiectul managementului producţiei este producția și sistemele de producție.

în curs de producțieînțelegeți activitatea intenționată pentru a crea ceva util - un produs, un produs, un material, un serviciu. Mai mult, cel mai important element al procesului de producție este procesul tehnologic, care determină structura de producție și organizatorică a întreprinderii, componența calificărilor angajaților și multe altele.

Sisteme de fabricație constau din muncitori, unelte si obiecte de munca, precum si din alte elemente necesare functionarii sistemului la crearea produselor sau serviciilor. Elementele sistemului de producție sunt muncitorii și obiectele materiale -procesele tehnologice, materii prime, materiale și unelte, echipamente tehnologice, echipamente etc.

Structura sistemului de producție- acesta este un set de elemente și relațiile lor stabile care asigură integritatea sistemului și identitatea acestuia față de sine, adică capacitatea de a păstra proprietățile de bază ale sistemului în timpul diferitelor schimbări externe și interne.

Astfel, sistemul de producţie presupune prezenţa externă şi mediu intern, și părereîntre ele. La componente Mediul extern care afectează sustenabilitatea și eficiența întreprinderii, includ macro - (internațional, politic, economic, socio-demografic, juridic, de mediu, sfera culturală) și micromediul (concurenți, consumatori, furnizori, legislație privind sistemul fiscal și activitatea economică externă), infrastructura regiunii (banci, asigurari si altele institutii financiare, industrie, sănătate, știință și educație, cultură, comerț, catering, transport și comunicații etc.). Componentele mediului intern al întreprinderii includ subsistemul țintă (calitatea produselor fabricate, economisirea resurselor, vânzările de mărfuri, forța de muncă și protecția mediului); subsistem suport (resurse, informații, suport juridic și metodologic); subsistem controlat (C&D, planificare, pregătirea organizatorică și tehnică a producției); subsistem de control (elaborarea unei decizii de management, managementul operațional al implementării deciziilor, managementul personalului).

Sarcinile PM sunt:

1) introducerea (dezvoltarea) constantă în producția de produse noi, mai avansate;

2) reducerea sistematică a tuturor tipurilor de costuri de producție;

3) îmbunătățirea calității, a caracteristicilor consumatorilor, reducând în același timp prețurile la produsele fabricate;

4) reducerea costurilor în toate părțile ciclului de producție și vânzări cu dezvoltarea constantă de noi produse, extinderea gamei de produse și schimbarea gamei acesteia.

ÎNTREBARE 6

Relația funcțiilor generale de conducere

Cu funcții de management al producției.

management sunt tipurile activitati de management, care asigură formarea modalităților de influențare a activităților organizației.

Procese de management la întreprindere apar pe baza distribuţiei funcţionale. Esența activității de management la toate nivelurile managementului este asigurată de funcțiile de management.

Principalele funcții ale managementului sunt planificarea, organizarea, motivarea și controlul. Aceste funcții sunt implementate la toate nivelurile de management (nivel superior, mediu și inferior) și în toate activitățile organizației. Conținutul acestor funcții și complexitatea activităților de management la fiecare nivel de management este determinat de o listă specifică de sarcini, specificul și volumul acestora.

Funcția de planificare poate fi definită ca modul în care managementul asigură o direcție unică coordonată a eforturilor tuturor angajaților pentru atingerea obiectivelor generale ale organizației (inclusiv formularea obiectivelor în sine).

Funcția organizației este un tip de activitate de management care are ca scop asigurarea funcționării normale a organizației în conformitate cu un plan specific pentru atingerea rezultatului dorit. Asigură coordonarea activităților tuturor departamentelor și angajaților organizației pentru atingerea obiectivelor.

Funcția de control în management este implementată ca un proces prin care conducerea organizației o menține pe traiectoria planificată de realizare a obiectivelor, furizând informații despre performanța curentă și eliminând abaterile identificate de la indicatorii stabiliți.

Funcția de motivare prevede acțiuni menite să încurajeze toți angajații organizației să performeze eficient pentru a-și atinge obiectivele.

Funcțiile de management de mai sus sunt strâns legate: funcția de planificare interacționează cu funcțiile de organizare și control, funcția de organizare, la rândul său, este strâns legată de funcțiile de planificare și control, iar aceasta din urmă (adică funcția de control) este interconectată cu funcţia de organizare şi funcţia de planificare. Funcțiile de planificare, organizare și control sunt strâns interconectate cu funcția de motivare.

Funcțiile managementului producției

Conceptul funcției de management al producției

În timpul procesului de producție, sigur relaţii de producţieși relațiile de management, care reflectă legăturile dintre producătorii direcți de produse, personalul de conducere și organizație activități comune participanții la producție. Pentru implementarea acestor acțiuni, rațional distribuite și interconectate în timp și spațiu funcții, metode și structura organizationala management.

Funcții de control - Acest vedere specifică activități de management, care se desfășoară prin tehnici și metode speciale, precum și organizarea corespunzătoare a muncii.

Funcții de control caracterizează diviziunea, specializarea muncii în domeniul managementului producției și determină principalele etape ale implementării impactului asupra relațiilor oamenilor în procesul de producție.

Au un caracter specific, un conținut special, pot fi desfășurate în mod independent, să fie atât nelegate, cât și indisolubil legate, în plus, par să se întrepătrund între ele. Cu alte cuvinte, toate funcțiile managementului operațional sunt combinate într-un singur complex integral.

Principalele funcții (generale) ale managementului producției sunt:

planificare;

organizare;

raționalizarea;

· motivare;

· Control;

· coordonare;

· analiza;

regulament.

Toate funcțiile managementului producției sunt strâns interconectate. Pe de o parte, obiectivele de planificare servesc ca bază pentru contabilitate, analiză și control asupra cursului producției. Pe de altă parte, datele de contabilitate, control și analiză sunt folosite pentru a regla progresul producției. Pe de altă parte, compilarea și editarea sarcinile planificate efectuate ținând cont de performanța lor reală în perioada trecută.

De remarcat că funcţiile de organizare, reglare, motivare, specificate pentru anumite condiţii de producţie, sunt mai rezistente la influenţa mediului intern şi extern şi deci nu se modifică pentru o perioadă relativ lungă. Funcțiile enumerate se completează și se pătrund unele în altele, împreună și interconectat formează un ciclu de management și reflectă conținutul managementului zilnic al producției (vezi Fig. 5.1). Fiecare dintre ei are anumit locși importanță în procesul de management, toate sunt interconectate și se completează reciproc în dezvoltare decizii de management.

Funcția de planificare

Planificare în managementul producției - acesta este procesul de elaborare a multor decizii diferite interdependente cu privire la activitățile viitoare ale întreprinderii pentru a-și atinge obiectivele, precum și modalitățile și mijloacele de implementare a acestora, cele mai eficiente în condiții specifice.

Funcția de organizare

Funcția de organizare - aceasta este stabilirea de relații permanente și temporare între toate compartimentele și interpreții individuali, determinând ordinea de funcționare a acestora. Organizarea muncii pentru implementarea programelor și sarcinilor de producție - un set de măsuri legate de reglementarea acțiunilor personalului de conducereîntreprinderilor pentru suport material și tehnic la timp și de înaltă calitate pentru activitatea magazinelor, mobilizarea resurselor disponibile, precum și redistribuirea acestora.

Funcția de normalizare

funcția de normalizare ar trebui privit ca un proces de dezvoltare a unor valori calculate bazate științific care stabilesc valorile cantitative și evaluarea calitatii diverse elemente utilizate în procesul de producţie şi management. Această funcție arată impactul asupra comportamentului obiectului, disciplinează dezvoltarea și implementarea cu norme clare și stricte. sarcini de producție, oferind un curs uniform și ritmic de producție, randamentul său ridicat. Standarde programate calculate de această funcție ( cicluri de producție, dimensiunile lotului, stocurile de piese etc.) servesc ca bază pentru planificare, determină durata și ordinea deplasării obiectelor de muncă în procesul de producție. Odată cu aceasta, la întreprindere, în divizii, se creează și funcționează standarde care determină nivelul tehnic al produselor (standarde și specificații), documente de reglementare care caracterizează drepturile și obligațiile diferitelor niveluri de conducere, formând regulile de conduită (instrucțiuni, metode) etc. În această înțelegere, reglementarea se referă la funcția de organizare a sistemului.

În consecință, funcțiile de organizare și reglementare sunt de natură duală. Deci, funcția organizației caracterizează crearea (îmbunătățirea) sistemului de management și este implementată cu managementul direct al producției. Funcția de raționalizare este implementată folosind documente de reglementare, instrucțiuni la crearea unui sistem, iar calendarul și standardele de planificare dezvoltate sunt utilizate în planificare. activitati de productie.

Funcția de analiză

Rolul principal în pregătirea informațiilor necesare pentru luarea și justificarea deciziilor privind reglementarea cursului producției îl joacă analiză - o evaluare cuprinzătoare a funcționării obiectului de control, motivele abaterilor de la nivelul planificat, identificarea rezervelor de producție, identificarea posibilelor alternative pentru deciziile de management implementate în cursul reglementării.

Funcția de control

Control în spatele cursului producţiei se află procesul de măsurare, comparare a rezultatelor efective obţinute cu cele planificate. El vizează identificarea abaterilor de la planurile și graficele de producție stabilite, discrepanțe în activitatea diferitelor departamente și servicii ale întreprinderii.

1. Principii de management utilizate în managementul producției.

2. Funcţiile managementului producţiei.

3. Deciziile de management în managementul producției.

4. Modele şi metode de luare a deciziilor în managementul producţiei.

Principiile managementului utilizate în managementul producției se bazează pe legi obiective și modele de implementare reală. activitate economicăîntreprinderilor. Principiile sunt obiective, au un caracter natural, reflectă modelele de dezvoltare a relațiilor de conducere.

Principiile guvernării sunt regulile, care ar trebui să ghideze gestionarea diferitelor obiecte. Cele principale includ:

Științific. Regula care prevede că managementul formării, funcționării și dezvoltării sistemelor de producție ar trebui să se bazeze pe date științifice, adică pe legi și modele obiective.

Complexitate. Această regulă implică necesitatea de a lua în considerare toți factorii care afectează sistemul de producție al întreprinderii.

Rentabilitatea. Această regulă - o cerință înaintată sistemului de management al producției, urmărește subsistemul său de control la implementarea procesului de gestionare a sistemului de producție al întreprinderii cu cea mai mică cheltuială a resurselor, dar nu în detrimentul eficienței. O măsură a nivelului de eficiență este raportul dintre costuri și rezultate, în timp ce costurile sunt valoarea lor monetară la intrarea sistemului, iar rezultatele sunt valoarea monetară a rezultatului întreprinderii. A acționa în managementul producției în conformitate cu principiul economiei - aceasta înseamnă cu dat factori de producţie atinge maximul rezultat posibil sau obțineți un anumit rezultat cu cheltuiala minimă posibilă a resurselor de producție.

Eficienţă. Principiul este o cerință pentru subsistemul de control al managementului producției, care presupune asigurarea unei performanțe ridicate (profitabilitate) a funcționării principalelor elemente ale sistemului de producție gestionat al întreprinderii.

Optimitatea. Acest principiu presupune multivarianta deciziilor luate in sistemul de management al productiei si alegerea celor mai bune dintre ele in conditiile unei stari specifice a sistemului de productie.

Eficienţă. Regula conform căreia în sistemul de management al producției este necesar să se determine în timp util abaterile de la programul de acțiune planificat, dezvoltat anterior și, pe baza analizei condițiilor predominante, să se ia prompt decizii de management pentru a aduce sistemul în starea planificată.

autonomie și consecvență. Principii a căror aplicare este legată de abordare sistematica la problema managementului producţiei. Prima dintre ele presupune o oarecare independență în luarea deciziilor manageriale în sistemele de producție la diferite niveluri ale ierarhiei. Dar, în același timp, este necesară subordonarea strictă a deciziilor luate la acest nivel. rezultat final activitățile întreprinderii, adică trebuie să fie în concordanță cu obiectivele principale ale managementului într-un interval de timp dat.

Funcția acționează ca parte a conținutului activităților de management și are două caracteristici. Primul dintre ele este că managementul ca proces se desfășoară într-o secvență logică strict temporală, iar al doilea semn reflectă specificul obiectului de management, adică natura și apartenența sa în industrie. Astfel, funcțiile de management al producției sunt tipuri specializate de activități de management. Se disting următoarele funcții ale managementului producției: stabilirea scopurilor, planificarea, organizarea, coordonarea, motivarea, contabilitatea, controlul, analiza și reglementarea.

Stabilirea obiectivelor include dezvoltarea obiectivelor strategice, tactice și operaționale ale sistemului de management al producției.

Planificarea are ca scop crearea unui model analitic al întreprinderii pentru o anumită perioadă de timp. Elementul inițial al planificării este întocmirea de prognoze, care sunt concepute pentru a arăta posibilele direcții de dezvoltare a unui obiect considerat în strânsă interacțiune cu mediul.

Organizație - o funcție de conducere, a cărei sarcină este de a forma structura unui obiect, precum și de a oferi toți factorii de producție necesari funcționării sale normale - forță de muncă, obiecte și instrumente, informații și controale - manageri, mijloace tehnice munca manageriala si informatiile manageriale. Adică, organizația îndeplinește funcția de implementare a planurilor.

Momentan in productie se ataseaza managementul mare importanță cultura organizationala- calitatea asocierii oamenilor la întreprinderi. concept cultura organizationala include: cunoașterea obiectivelor întreprinderii; standarde înalte de performanță; un anumit grad de sprijin pentru inițiativa individuală; ajutându-i pe ceilalți să obțină succes și, cel mai important, - implicarea generală a angajaților în treburile întreprinderii.

Cea mai înaltă formă de organizare este autoorganizare- procesul de aducere a tuturor elementelor sistemului de producție într-o singură măsură sub influența forțelor interne

Coordonare- o funcție care îndeplinește rolul de " reglaj fin» sistem de producţie, care urmăreşte asigurarea coerenţei, coordonarea tuturor elementelor sistemului, prin stabilirea de legături armonioase între acestea.

Regulament. Această funcție a managementului producției are sarcina de a furniza feedback între intrarea sistemului și ieșirea acestuia. Reglementarea are ca scop elaborarea de măsuri pentru eliminarea abaterilor care apar în timpul funcționării sistemului de producție al întreprinderii.

Contabilitate. Această funcție este realizată pentru a obține informații despre starea reală a activității de producție a întreprinderii. Se realizează prin măsurarea parametrilor, înregistrarea și gruparea anumitor date care caracterizează starea sistemului de producție gestionat. În sistemul de management al producției al întreprinderii, ar trebui să fie stabilit contabilitatea productiei, formarea datelor în care, spre deosebire de contabilitate și contabilitate fiscală, nu este reglementat de niciunul documente normative, dar este baza de informatii pentru a lua decizii informate de management în acest sistem.

Analiza este un studiu cuprinzător al funcționării sistemului de producție al unei întreprinderi folosind metode analitice, economice, matematice, statistice și alte metode pentru o evaluare obiectivă a stării sistemului. Analiza în sistemul de management al producției vizează:

• identificarea dinamicii, cauzelor și modelelor de dezvoltare a sistemului de producție al întreprinderii, ca obiect de management;
• identificarea blocajelor în producție;
• identificarea relației dintre starea sistemului și diverși factori ai mediului extern și intern al întreprinderii;
• evaluarea cantitativă a eficienţei sistemului de producţie.

Controlul constă în monitorizarea cursului proceselor care au loc într-un mod controlat și sistem de control managementul producției.

Motivație - funcție care vizează dezvoltarea și utilizarea stimulentelor pentru activitățile personalului obiectului de control. Stimularea se realizează în două forme principale - materială și morală.

În timpul implementării activităților de producție, conducerea întreprinderii se confruntă cu diverse probleme. În acest caz, există întotdeauna mai multe opțiuni posibile pentru rezolvarea lor. Adoptarea unei decizii manageriale poate fi privită ca alegerea unei singure alternative din întregul lor set. În miezul ei procesul decizional este un flux de lucru în subsistemul de control managementul producției întreprinderii, efectuat de manageri de diferite grade

Deciziile de management pot fi clasificate după următoarele criterii:

• după nivelul de luare a deciziilor;
• prin natura luării deciziilor;
• după natura sarcinilor de rezolvat;
• privind metodele de luare a deciziilor;
• în funcție de natura sursei informațiilor;
• în funcţie de modul în care se iau deciziile.

Clasificarea deciziilor manageriale în managementul producției este prezentată în Figura 2.1.

Eficiența luării deciziilor în subsistemul de management al producției depinde în mare măsură de calitatea informațiilor inițiale. La luarea deciziilor manageriale în sistemul de management al producției, informațiile inițiale trebuie să fie complete; de încredere; necesar și suficient ca volum; operațional și actualizat; consistent; fiabil și precis; reutilizabil; util și valoros.

Deciziile de management elaborate trebuie să îndeplinească cerințele de eficiență, scop, validitate, țintire, competență, fezabilitate, claritate, claritate și inteligibilitate.

Întrucât decizia de management este un produs al subsistemului de management al managementului producției, are propriul său ciclu de viață, care include următorii pași: 1) enunțarea problemei; 2) luarea deciziilor; 3) luarea deciziilor; 4) implementarea soluției; 5) controlul rezultatelor.

La luarea deciziilor de management în sistemul de management al producției se folosesc anumite instrumente, care sunt modele și metode.

Un model este o reprezentare simplificată a ceva. Există modele fizice, schematice și matematice.

În managementul producției la modelare procesele economiceși se folosesc fenomene, modele schematice și matematice.

Modele schematice sunt utilizate cel mai adesea pentru reproducerea vizuală a proceselor tehnice și de producție, descrierea rutelor fluxurilor de materiale, planuri de amenajare a echipamentelor, organizare și structuri de productie sistemele de producție ale întreprinderilor.

Modele matematice mai abstract decât fizic și schematic. Ele nu oferă o reproducere vizuală a proceselor și fenomenelor. Dar au avantajul incontestabil că permit descrierea proceselor în dinamică sub formă de formule. Modelarea competentă a proceselor de producție și management în sistemul de management al producției vă permite să luați în considerare cei mai importanți factori și să excludeți din considerare cei secundari. Acest lucru duce la faptul că atunci când se iau decizii manageriale, atenția managerilor de producție poate fi concentrată cel mai mult aspecte importante probleme, ceea ce va duce la o soluție mai rapidă și mai precisă. În conformitate cu principiul Pareto, doar 20% dintre factori au un impact semnificativ asupra comportamentului sistemului. Iar sarcina managerului de producție este să identifice tocmai acest grup de factori, deoarece de ei depinde 80% din succes.

Avantajul utilizării modelelor în managementul producției este că:

• în primul rând, cu o modelare adecvată, se creează o înțelegere mai clară a problemei;
• în al doilea rând, modelele fără investiții materiale suplimentare fac posibilă prezicerea comportamentului sistemului de producție în funcție de modificările anumitor factori de producție;
• în al treilea rând, servi instrument eficient pentru a evalua performanța finală a întreprinderii și,
• în al patrulea rând, ele oferă o abordare unificată a analizei problemelor.

Dar nu uitați că toate rezultatele de mai sus pot fi obținute dacă modelul reflectă în mod adecvat obiectul de modelare și procesele care au loc în acesta.

În procesul de management al producției, managerul de producție se confruntă constant cu soluții alternative. A face alegerea potrivita trebuie să analizăm totul opțiuni posibile soluții și alege-o pe cea mai bună. În sistemul de management al producției, metodele au o aplicație pur practică. Prin metode, directorii de producție influențează obiectul managementului pentru a transfera sistemul de producție din starea inițială în cea dorită. Metodele sunt modalități de desfășurare a activităților de management.

După cum sa menționat mai sus, metodele de luare a deciziilor de management sunt împărțite în trei grupuri: 1) intuitive, 2) bazate pe experiență și 3) bazate pe științific.

Primele două grupuri de decizii nu sunt supuse formalizării și, deși decizia este luată pe baza unor informații obiective, rezultatul depinde în mare măsură de un factor pur subiectiv - experiența și intuiția unui anumit lider.

Metodele bazate științific de luare a deciziilor manageriale în managementul producției se bazează pe formalizarea maximă a proceselor de producție și managementul acestora. Metodele formalizate de fundamentare a luării deciziilor manageriale sunt subiect de studiu teorie științifică„Cercetare operațională”, unde o operațiune se referă la orice tip de activitate umană. Metodele formalizate de management fundamentate științific în conținutul lor sunt cantitative, economice și matematice.

În teoria cercetării operaționale, există patru grupe principale de metode economice și matematice. Metodele analitice presupun prezența anumitor relații analitice între intrarea și ieșirea sistemului. Atunci când se utilizează metode statistice, deciziile de management sunt luate pe baza analizei unei cantități mari de informații retrospective. Metode programare matematică(liniare, dinamice) sunt mijloacele de alegere cea mai bună soluție după un anumit criteriu dintr-un set de opţiuni alternative. În condiții de risc și de mare incertitudine a funcționării sistemului de producție al întreprinderii, deciziile de management se iau folosind metode de teoria jocurilor.

Utilizarea metodelor cantitative în managementul producției vă permite să obțineți soluția optimă a problemei într-un mod matematic. Aceste metode sunt accentuate în sistemul de management al producției. Este necesar să se depună eforturi pentru oficializarea deciziilor manageriale. Dar nu uitați că decizia finală este luată de lider și că el este responsabil pentru această decizie.

1. Numiți principiile de management utilizate în managementul producției.

2. Enumerați funcțiile managementului producției.

3. Oferiți o clasificare a deciziilor manageriale în managementul producției.

4. Care sunt cerințele pentru informațiile inițiale utilizate în managementul producției.

5. Enumerați etapele luării deciziilor manageriale.

6. Ce tipuri de modele sunt folosite în managementul producției?

7. Numiți 4 grupe principale de metode economice și matematice utilizate în managementul producției.