Kursusetöö: OJSC Magnit ettevõtte müügitegevuse tõhustamise viisid. Kaubandusettevõtte tegevuse tõhustamine Kaubandusettevõtte efektiivsuse tõstmise viisid
MAJANDUS- JA KAUBANDUSINSTITUUT
TAJIKKI RIIKLIK KAUBANDUSÜLIKOOL
Majandus- ja ettevõtlusosakond
Teema "Kaubanduse ja avaliku toitlustuse ökonoomika"
KURSUSETÖÖ
teemal:“Kaubandusettevõtte efektiivsuse tõstmine
Lõpetanud: 4. kursuse üliõpilane
täiskoormusega haridus
Sobirov S
Juht: Khomutova L.F.
Sissejuhatus
1. Eesmärk ja eesmärgid finantsanalüüs V kaasaegsed tingimused
1.2 Näitajate analüüs jaemüügi käive ettevõtetele
1.3 Kaubandusettevõtte kulude ja kasumite analüüs
2. Finantsanalüüs ja hinnang majanduslik tegevus kaubandusettevõte "Sitora"
2.1 üldised omadused kaubandusettevõte “Sitora”, Khujand
2.2. Kaubandusettevõtte Sitora jaemüügikäibe näitajate analüüs
2.3 Sitora kaubandusettevõtte kulude ja kasumite analüüs
2.3.1 Kaubandusettevõtte Sitora turustuskulud
2.3.2 Kaubandusettevõtte Sitora kasum, kasumlikkus ja efektiivsus
3. Sitora kaubandusettevõtte efektiivsuse tõstmine
Järeldus
Bibliograafia
Sissejuhatus
Turumajandus pakub erinevate organisatsiooniliste ettevõtete moodustamist ja arendamist. juriidilised vormid põhineb erinevad tüübid eraomand, uute omanike tekkimine - nii üksikkodanikud kui ka ettevõtete kollektiivid.
Tekkinud on majandustegevuse liik, mida nimetatakse ettevõtluseks - see on majandustegevus, s.o. toodete tootmise ja müügiga, tööde tegemise, teenuste osutamise või tarbijale vajalike kaupade müügiga seotud tegevused. See on korrapärase iseloomuga ja eristub esiteks vabadusega tegevussuundade ja -meetodite valimisel, sõltumatuse otsuste tegemisel (muidugi seaduse ja suunatud normide raames) ning teiseks vastutusega otsuste eest. valmistatud ja nende kasutamine. Kolmandaks ei välista seda tüüpi tegevus riske, kahjusid ega pankrotti. Lõpuks on ettevõtlus selgelt suunatud kasumi teenimisele, mis arenenud konkurentsi tingimustes tagab sotsiaalsete vajaduste rahuldamise. See on majandustulemuste vastu huvi tundmise kõige olulisem eeldus ja põhjus. majanduslik tegevus. Selle põhimõtte rakendamine tegelikkuses ei sõltu ainult ettevõtte iseseisvusest ja vajadusest rahastada oma kulusid ilma riigi toetus, aga ka kasumiosast, mis jääb pärast maksude tasumist ettevõtte käsutusse. Lisaks on vaja luua majanduskeskkond, kus on tulus kaupu toota, kasumit teenida, kulusid vähendada.
Seetõttu muutub ettevõtte juhtimises teatud otsuste tegemiseks oluliseks nende elluviimine erinevat tüüpi majandusanalüüs. Analüüs on seotud ettevõtte, nende meeskondade, juhtide ja omanike igapäevase finants- ja majandustegevusega.
Nii et edukas finantsjuhtimine suunatud:
Ettevõtte ellujäämine konkurentsikeskkonnas;
Vältida pankrotti ja krediidi finantstõrkeid;
Juhtimine võitluses konkurentidega;
Ettevõtte majandusliku potentsiaali vastuvõetavad kasvumäärad;
Mahtude ja müügi kasv;
Kasumi maksimeerimine;
Kulude minimeerimine;
Ettevõtte kasumliku toimimise tagamine.
See kursusetöö teemal “Sitora kaubandusettevõtte efektiivsuse tõstmine” on asjakohane, sest selle eesmärk on õppida ja rakendada teoreetilisi teadmisi praktikas, kaasaegsed meetodid ettevõtte finantsseisundi uurimine ja finantsmajandusliku tegevuse tulemuste analüüs. Ja ka analüüsiandmete kasutamine, et soovitada võtta praktilisi meetmeid ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.
Objekt kursusetöö on kaubandusettevõte "Sitora". Ettevõte asub Sughdi piirkonnas Khujandi linnas. Ettevõtte põhiülesanne on kaupade müük kodukeemia, parfümeeria- ja kosmeetikatooted ning pesu kudumid.
1. Finantsanalüüsi eesmärk ja eesmärgid tänapäevastes tingimustes
Kaubandusettevõtte peamine eesmärk tänapäevastes tingimustes on maksimaalse kasumi saamine, mis on võimatu ilma tõhusa kapitali juhtimiseta. Reservide otsimine ettevõtte kasumlikkuse suurendamiseks on juhi peamine ülesanne.
On ilmne, et ettevõtte kui terviku tulemuslikkus sõltub täielikult finantsressursside ja ettevõtte juhtimise efektiivsusest. Kui ettevõttes lähevad asjad iseenesest ja juhtimisstiil on uus turutingimused ei muutu, olelusvõitlus muutub pidevaks.
Tootmise juhtimiseks peab olema ettekujutus mitte ainult plaani edenemisest ja majandustegevuse tulemustest, vaid ka ettevõtte majanduses toimuvate muutuste suundumustest ja olemusest. Info mõistmine ja mõistmine saavutatakse läbi majandusanalüüsi.
Ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüs on üks tõhusamaid juhtimismeetodeid, põhielement juhtimisotsuste põhjendamisel. Moodustamise tingimustes turusuhted selle eesmärk on pakkuda jätkusuutlik arendus kasumlik, konkurentsivõimeline tootmine ja hõlmab erinevaid valdkondi - õigus-, majandus-, tootmis-, finants- jne.
Ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüsi sisu hõlmab tootmise tehnilise taseme, toodete kvaliteedi ja konkurentsivõime ning toodangu materiaalsete, rahaliste ja tööjõuressurssidega varustamise põhjalikku uurimist. See põhineb süstemaatilisel lähenemisel, erinevate tegurite igakülgsel arvestamisel, usaldusväärse teabe kvaliteetsel valikul ja on oluline juhtimisfunktsioon.
Finants- ja majandusanalüüsi põhiülesanne on välja selgitada võimalused majandusüksuse efektiivsuse parandamiseks läbi ratsionaalse finantspoliitika.
Ettevõtte tegevuse põhitulemuseks on tooted, kulud; erinevus nende vahel on kasum, mis on ettevõtte rahaliste vahendite täiendamise allikas, tootmisprotsessi uue vooru viimane ja esialgne etapp.
Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse tulemuste hindamine toimub finantsanalüüsi raames, mille põhieesmärk on anda ettevõtte juhtkonnale teavet rahaliste vahendite haldamise alaste otsuste tegemiseks.
Finantsanalüüsi abil saate objektiivselt hinnata analüüsitava objekti sise- ja välissuhteid: iseloomustada selle maksevõimet, ettevõtte efektiivsust ja kasumlikkust, arenguväljavaateid ning seejärel teha selle tulemuste põhjal teadlikke otsuseid. Finantsanalüüs on protsess, mis põhineb andmete uurimisel rahaline seisukord ettevõtet ja selle tegevuse tulemusi minevikus, et hinnata tulevasi tingimusi ja tegevuse tulemusi. Seega on finantsanalüüsi põhiülesanne vähendada tulevikku suunatud majandusotsuste tegemisega kaasnevat vältimatut ebakindlust.
Finantsanalüüs võimaldab hinnata:
ettevõtte varaline seisund;
Äririski määr kolmandate isikute ees võetud kohustuste tagasimaksmise võimaluse osas;
Kapitali adekvaatsus jooksvateks tegevusteks ja pikaajalisteks investeeringuteks;
Vaja sisse täiendavaid allikaid rahastamine;
Võimalus kapitali suurendada;
Atraktsiooni ratsionaalsus laenatud raha;
kasumi jaotamise ja kasutamise poliitika kehtivus;
Investeeringute valiku otstarbekus jne.
Laiemas plaanis saab finantsanalüüsi kasutada lühi- ja pikaajaliste otsuste, investeeringute otstarbekuse põhjendamise vahendina; juhtimisoskuste ja -kvaliteedi hindamise vahendina; kuidas ennustada tulevasi tulemusi.
Jaemüügikäive on müügimahtu iseloomustav kvantitatiivne näitaja. Ta väljendab majandussuhted, mis tekib kaupade liikumise viimases etapis ringlussfäärist tarbimissfääri nende vahetamise kaudu rahalise tulu vastu.
Jaemüügikäibe analüüs viiakse läbi eesmärgiga uurida selle suurendamise ja kasumi maksimeerimise võimalusi.
Jaemüügi käibe analüüsi peamised ülesanded on järgmised:
Käibeplaanide (prognooside) täitmise kontrollimine, klientide nõudluse rahuldamine üksikute kaupade järele, kaubandusettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu suundumuste määramine;
Plaani elluviimisele ja jaemüügi dünaamikale mõjutavate tegurite mõju uurimine, kvantitatiivne mõõtmine ja üldistamine, igakülgne hindamine kaubandustegevus ettevõtted;
Kaubanduskäibe suurendamise, klienditeeninduse kvaliteedi tõstmise ning majandusliku potentsiaali (igat tüüpi ressursside) tõhusa kasutamise viiside ja võimaluste väljaselgitamine;
Jaemüügikäibe analüüs toimub tegelikes ja võrreldavates hindades järgmises järjestuses:
Uuritakse jaekaubanduse käibe mahtu võrreldes plaaniga ja dünaamikas;
Uuritakse jaemüügikäibe struktuuri kaubandusettevõttes tervikuna ja üksikute allüksuste kontekstis sortimendi ja müügimeetodite kaupa;
Teostatakse faktorianalüüs;
Tegevusmahtude kasvu reservid määratakse klienditeeninduse parandamiseks ja kasumi maksimeerimiseks.
Kaubanduskäibe näitajaid analüüsitakse mitmel viisil. Arvestades, et meil on väike kaubandusettevõte, käsitleme käesolevas töös mõnda neist. Nimelt:
Kaubanduskäibe analüüs kauplemistegevuse kogumahu ja rütmi järgi;
Ettevõtte laoseisu ja tootekäibe analüüs;
1.3 Kaubandusettevõtte kulude ja kasumite analüüs
Turustuskulud on kauba tootmisest tarbijani viimise kulud, väljendatuna sularahas. Turustuskulud on sotsiaalselt vajalikud tööjõukulud, mis tagavad kaubanduse funktsioonide ja ülesannete täitmise.
Turustuskulud jagatakse tinglikult puhasteks ja lisakuludeks. Netokulud on ostu-müügi protsessi korraldamise, haldus- ja juhtimispersonali ülalpidamise, raamatupidamise ja aruandluse kulud. Lisakulusid põhjustab tootmisprotsessi jätkamine kaubanduses (pakendamine, pakkimine), tootmisvaliku muutmine kaubanduslikuks.
Kulud võivad olla otsesed või kaudsed. Selgesõnalised (raamatupidamis)kulud on kaasatud materjali kasutamisega seotud kulud, rahalised ja tööjõuressursse, mis kajastuvad täielikult raamatupidamises ja vastavalt seadusele sisalduvad toote müügi kuludes. Nad jagavad:
Materjalikulude eest (kauba, tooraine, pakendamiseks, ladustamiseks, normaalse kaubanduse ja tehnoloogilise protsessi tagamise, kulumise kulu; väheväärtuslike ja kiiresti kuluvate esemete kulumise hulk; tööde ja osutatavate teenuste maksumus teiste ettevõtete poolt sellele ettevõttele, igat liiki kütus jne);
tööjõukulud;
Sotsiaalsete vajaduste sissemaksed ja muud mahaarvamised;
Põhivara kulum;
Muud kulud
Kaudsed kulud on kulud, mis on seotud ettevõtte enda ressursside kasutamisega. Kaudsete kulude hulka kuuluvad maksed, mida ettevõte võiks saada, kui ta kasutaks oma ressursse tulusamalt (kaotatud võimaluste kulud), tavakasumit, mis hoiab ettevõtjat valitud tegevusalal. Turustuskulude juhtimise seisukohalt on oluline teada nende liigitamist konstantseteks ja muutuvateks (joonis 1.1) Esiteks aitab see jaotus lahendada massi- ja kasumikasvu reguleerimise probleemi, mis põhineb kulude suhtelisel vähendamisel. müügitulu kasv. Teiseks võimaldab see klassifikatsioon määrata kulude katmise ehk reservi rahaline tugevus ettevõtetele. Kolmandaks esiletõstmine püsikulud võimaldab kasutada piirtulu meetodit (brutotulu miinus muutuvkulud) kaubandusliku juurdehindluse suuruse määramiseks. Turustuskulude analüüsi eesmärk on välja selgitada võimalused kaubandusettevõtte efektiivsuse tõstmiseks tööjõu-, materiaalsete ja rahaliste ressursside ratsionaalsema kasutamise kaudu kaupade ostu-müügitoimingute läbiviimisel ja tarbijatele kaubandusteenuste korraldamisel.
Turustuskulude täieliku analüüsi ülesanne on kindlaks teha:
Kuluplaani dünaamika ja elluviimise aste üldise taseme ja üksikute kuluartiklite lõikes;
Tegeliku (oodatava) taseme suurus ja muutumise kiirus
jaotuskulud võrreldes nende kavandatud tasemega ja dünaamikas;
Kokkuhoiu või kulude ületamise summa (kulude üldise taseme ja üksikute üksuste lõikes);
Peamiste tegurite mõju suuruse muutused tegelike kulude kõrvalekaldumisel kavandatust;
teatud tüüpi kaupade müügi kulude tase;
Erinevused võrreldes konkurentide kuludega.
piletihind; lühiajaliste laenude intressid; kulud ladustamiseks, osalise tööajaga tööks, kaupade sorteerimiseks ja pakkimiseks; kauba kadu töötlemise, ladustamise ja müügi käigus; kulud konteineritega töötamiseks; varakindlustuse maksed (veosekindlustuse ja laenu tagasimakse riski osas); kulud lisapalgaks; viitlaekumised (sotsiaalkindlustusmaksed, tööfond, hädaabi (Tšernobõli) maks) muutuval osal palgad; maksud ja mahaarvamised, mille määrad arvutatakse protsendina käibest |
hoonete, rajatiste, ruumide, seadmete, inventari ja reisijateveo korrashoiu ja rentimise kulud; nõude, laudlinade ja väheväärtuslike seadmete kulumine ning nende hoolduskulud; töötasu alalise osa kulud; viitlaekumised (sotsiaalkindlustuse sissemaksed, töökassasse, hädaolukorra (Tšernobõli) maks) püsipalgalt; maksud ja mahaarvamised, mis ei sõltu kaubakäibe suurusest |
Riis. 1.1. Klassifikatsioon püsivate ja muutuvkulud apellatsioonid
Absoluutne kõrvalekalle (sääst või ülekulu) on tegelike ja planeeritud kulude (või aja jooksul) vahe.
Jaotuskulude taseme muutus arvestatakse tegeliku taseme kõrvalekaldena eelmise perioodi plaanist või andmetest.
Jaotuskulude taseme muutumise määr määratakse nende taseme muutuse suuruse ja baastaseme suhtega, väljendatuna protsentides.
Suhteline sääst (ülekulu) määratakse turustuskulude taseme muutuse suuruse korrutamisel tegeliku jaemüügikäibega ja toote jagamisel 100-ga.
2. Kaubandusettevõtte "Sitora" finantsmajandusliku tegevuse analüüs ja hinnang
2.1 Kaubandusettevõtte “Sitora”, Khujand üldtunnused
Üksikettevõtja Zhumabaeva N.A. omab Sughdi piirkonnas Khujandi linnas kolm jaemüügiettevõtet:
1. Kauplus “Zvezda” - B. Gafurova 27;
2. Kauplus "Sebo" - Lenini 4/2;
3. Sitora kauplus - Lermontovi 214.
IP Zhumabaeva N.A. tegutseb tunnistuse alusel individuaalne ettevõtlus 10. aprillil 2004, välja antud Khujandi linnavalitsuse poolt.
Individuaalne ettevõtja Zhumabaeva tegeleb kodukeemia, parfümeeria- ja kosmeetikatoodete ning kudumite jaemüügiga.
Ettevõttes puudub majandusplaneerimise ja analüüsi teenus.
Kogu aruandlus kontrolliasutustele, sh. maksuamet, peab üks raamatupidaja, keda abistab ettevõtte juht.
Möödunud aasta kaubakäibe kasv tulenes peamiselt aluspesu ja rõivavaliku laienemisest. Kodukeemia ja parfüümide osas jäi käive tulemata, kuna tihe konkurents (vahetus läheduses avati palju uusi selle profiiliga kauplusi) ja turu küllastumine seda tüüpi kaupadega
Töötajate keskmine staaž selles ettevõttes on üle 3 aasta. Palku tõstab kaubavahetuse käibe kasv ja sellest tulenevalt tööviljakuse kasv. Uued töötajad võeti tööle seoses eraldi väljapääsuga isoleeritud ruumis asuva lasteriiete osakonna avamisega. rühmad.
Selle poe kulud (kuus) sisaldavad:
1. töötajate palk,
2. maksud,
3. kommunaalmaksed,
4. transpordikulud,
5. maa rent kauplusele.
Ettevõtte maksustamine toimub arvestusliku tulult ühekordse maksu tasumisega, mis on otseselt proportsionaalne pindalaga kaubanduspõrand kauplus.
Turundusteenust ettevõttes ei ole, kuid tootetarnijad pakuvad mõningaid teenuseid oma tooterühmade reklaamimiseks.
Kaubavalik on allutatud mõningatele kõikumistele tulenevalt klientide erinevatest vajadustest erinevatel perioodidel. Need on peamiselt hooajalised kõikumised, näiteks suvel müüakse märgatavalt rohkem pesupulbreid, tualettvett ja kehadeodorante. Talvel on suurem nõudlus näo- ja kätenahahooldustoodete ning parfüümide järele. Igal tootegrupil on oma “suvised” ja “talvised” tooted. Kuu jooksul müüdud sortimendi kõikumine on seletatav ostjalt vajaliku koguse saadavuse või puudumisega Raha.
Sitora kauplus on mõeldud laiale tarbijaskonnale, kuid peamiselt naistele, kellest paljudel on lapsed. Sellest faktist lähtub ka uute suundade valik ettevõtte arengus.
2.2 Kaubandusettevõtte Sitora jaemüügikäibe näitajate analüüs
Rütmi hinnatakse organisatsiooni tegevuse ajaperioodide järgi (kvartalid, kuud, aastakümned, nädalad, päevad) ning ühtsust ettevõtte või üksikute kauplemisüksuste kaupa. Arvutusmeetod on sama. Analüüs võimaldab kindlaks teha, kui rütmiliselt jaemüük areneb ja kas klientide nõudlus kauba järele on ühtlaselt rahuldatud. Kui on olemas operatiivne teave jaehindade muutuste kohta, saab selle koostada võrreldaval kujul.
Analüüsime Sitora ettevõtte käivet kauplemistegevuse kogumahu ja -rütmi lõikes kuude lõikes aastatel 2008-2009. Uuringu jaoks koostame kassapidaja-operaatori logi andmete põhjal tabeli [vt. Lisa nr 1] iga kuu alguses 2008-2009. (Tabel 2.1).
Tabel 2.1. Kaubandusettevõtte "Sitora" kaubanduskäive 2008-2009.
Tabeli andmete põhjal arvutame välja kuu brutokäibe. Selleks lahuta järgmise kuu summast iga aasta eelmise kuu summa.
2008 .
jaanuar: 548819,60 – 343461,50 = 205358,10
veebruar: 822152 – 548819 = 273332,40
Märts: 1214163,91 – 822152 = 392011,91
aprill: 1544614 – 1214163,91 = 330450,09
mai: 1922924,20 – 1544614 = 378310,10
juuni: 2293356,70 – 1922924,20 = 370432,50
juuli: 2651416 – 2293356,70 = 358059,30
august: 3051780,70 – 2651416 = 400364,70
september: 3372252 – 3051780,70 = 320471,30
oktoober: 3802292,70 – 3372252 = 430040,70
november: 4197712,30 – 3802292,70 = 395419,60
detsember: 4883824,70 – 4197712,30 = 686112,40
2009 .
jaanuar: 5407422,20 – 4883824,70 = 523597,50
veebruar: 5976592,60 – 5407422,20 = 569170,40
Märts: 6547718,70 – 5976592,60 = 571126,10
aprill: 7023724,10 – 6247718,70 = 476005,40
mai: 7563436,40 – 7023724,10 = 539712,10
juuni: 8107473,50 – 7563436,40 = 544037,10
juuli: 8616671,40 – 8107473,50 = 509197,90
august: 9127896,50 – 8616671,40 = 511225,10
september: 9638291,30 – 9127896,50 = 510394,80
oktoober: 10187636,70 – 9638291,30 = 549345,40
november: 10704879,50 – 10187636,70 = 517242,80
detsember: 11398129,30 – 10704879,50 = 693249,80
Saadud andmetest koostame graafiku kaubanduskäibe muutustest kuude lõikes, et analüüsida ettevõtte kauplemistegevuse rütmi.
Sitora ettevõtte käibemuutuste graafikult on selgelt näha, et käibe kasv kõigub aasta lõikes kuude lõikes. Maksimaalne käive tekib reeglina detsembris, samuti veebruaris-märtsis. Selle põhjuseks on asjaolu, et paljud ostjad ostavad traditsiooniliselt jõuludeks kingituseks parfüüme ja kosmeetikatooteid. Uus aasta, 23. veebruaril ja 8. märtsil. Ja müügimahtude langus on kõige märgatavam aprillis ja septembris. Kevadine langus tuleneb saadud kingitustest ostjate seas teatud laoseisu tekkimisest ning sügisene müügilangus on tingitud kahest peamisest tegurist: “Sitora” (joonis 2.1).
Riis. 2.1. Sitora ettevõtte käibemuutuste graafik kuude lõikes
Ostujõu langus on tingitud massilise pühadehooaja lõpust;
Tarbijate kasvava nõudluse tõttu hooajalised kaubad seotud vajadusega valmistada lapsi ette kooliaasta alguseks, samuti soetada sügis-talviseks perioodiks riideid ja jalanõusid.
Kuu brutokäibe põhjal saate arvutada iga aasta keskmise kuukäibe (K sg.v.). Selleks tuleb liita analüüsitud aasta iga kuu brutokäibe näitajad ja jagada summa selle aasta kuude arvuga.
205358,10 + 273332,40 + 392011,91 + 330450,09 + 378310,10 + 370432,10 + 358059,30 +
K sg. umbes. = 12
400364,70 + 320471,30 + 430040,70 + 395419,60 + 686112,40
12= 378363,6
523597,50 + 569170,40 + 571126,10 + 476005,40 + 539712,30 + 544037,10 + 509197,90 +
K sg. umbes. = 12
511225,10 + 510394,80 + 549345,40 + 517242,80 + 693249,80
12 = 542858,72
Saadud andmete põhjal arvutame välja 2008. aasta keskmise kuukauba kaubakäibe kasvu (Kr.ob.) võrreldes 2009. aastaga, võttes arvesse, et 2008. aastal oli inflatsioonimäär 15%. Selleks kasutame valemit
2008. aasta keskmine kuukäive
K r. käive = 2008. aasta keskmine kuukäive ∙ 1,15 (2,1)
K r. pööre = 378363,6 ∙ 1,15 = 1,25
Saadud tulemuste põhjal on selge, et võrreldes 2008. aastaga oli 2009. aastal märgatav kaubakäibe kasv (25%). See saavutati tootevaliku laiendamisega.
2.3 Sitora kaubandusettevõtte kulude ja kasumite analüüs
Analüüsime Sitora kaubandusettevõtte kulusid ja kasumeid iga aasta (2008-2009) ühe kuu (novembri) näitel.
2.3.1 Kaubandusettevõtte Sitora turustuskulud
Meie ettevõtte kulude suuruse arvutamiseks analüüsitud perioodidel koostame tabelid, milles toome välja kõik Sitora ettevõtte kulud novembris 2008-2009.
Arvutame ette ühtne maks arvestusliku tulu (UTII), põhitööliste palkade ning sõiduki ja hoone amortisatsiooni kohta.
Kuna UTII-d makstakse kõigi kaubandusettevõtete eest kord kvartalis ja ühes summas üksikettevõtja, arvutame UTII Sitora poe jaoks novembriks 2008-2009. UTII maksudeklaratsioonist võetud valemite järgi vastavalt teatud liigid tegevused [vt Lisa nr 3].
Põhikasumlikkus on 1800, kauplemispind 56,6 ruutmeetrit. m., on deklaratsiooni kohased parandustegurid võrdsed:
2008 .2009
K1 = 1 K1 = 1,132
K2 = 0,546 K2 = 0,546
K3 = 1,104 K3 = 1
Võttes arvesse näitajaid, arvutame UTII 2008. aasta novembri kohta.
UTII = 1800 ∙ 56,6 ∙ 1 ∙ 0,546 ∙ 1,104 = 61411,63
Arvutame UTII 2009. aasta novembriks.
UTII = 1800 ∙ 56,6 ∙ 1,132 ∙ 0,546 ∙ 1 = 62969,18
Nüüd arvutame välja põhitööliste palgad. See moodustab 2008-2009 novembri seisuga ligikaudu 0,5% jaemüügikäibest. 2008. aasta novembri jaemüügikäive on 395 419,60 ja novembris 2009 – 517 242,80.
2008. aasta novembri palk = 395419,60 ∙ 0,005 = 1977,098
2009. aasta novembri palk = 517242,80 ∙ 0,005 = 2586,214
Arvutame välja sõiduki (VAZ 2111) amortisatsiooni. Auto keskmine kasutusiga jaekaubanduses on autotehase soovituste järgi 3-5 aastat. Selle aja jooksul sõidukit kulub umbes 70%. Arvutame sõidukile aasta amortisatsiooninormi. Selleks jagage iga aasta sõiduki maksumus selle kasutuseaga.
2008 .
120000: 5 = 24000
2009 .
100000: 5 = 20000
Nüüd arvutame iga aasta auto amortisatsioonimäära kuus. Selleks jagame aasta amortisatsiooninormi aasta kuude arvuga.
2008 .
24000: 12 = 2000
2009 .
20000: 12 = 1666,7
Nüüd arvutame Sitora kauplusehoone amortisatsiooni. Sitora kaupluse maatüki rendilepingu järgi sõlmiti see 20 aastaks. Sellest lähtuvalt arvutame analüüsitud perioodidel kauplusehoonele amortisatsioonitasusid (sarnaselt sõiduki amortisatsioonitasude arvestamisega). Aasta amortisatsioonimäär on võrdne:
2008 .
2000000: 20 = 100000
2009 .
2400000: 20 = 120000
Hoone amortisatsioonimäär iga aasta kuus on võrdne:
2008 .
100000: 12 = 8333,4
2009 .
120000: 12 = 10000
Koostame ettevõtte kulude tabelid (tabelid 2.3, 2.4), kasutades tulude ja kulude arvestuseks märkmikku [vt. Lisa nr 4] ja arvestuslikud näitajad (vt järgmine lehekülg).
Kõik Sitora kaubandusettevõtte kulud on poolfikseeritud, välja arvatud põhitööliste töötasud. See on tingimuslik muutuja.
Tabelite 2.3 ja 2.4 andmetest nähtub, et 2009. aastal kulude maht kasvas. Selle põhjuseks on võtmetöötajate oluline palgatõus. Sai ka ostetud maatükk Sitora kaupluse all.
Turustuskulusid iseloomustavad summa ja tase. Nende tase jaekaubanduses määratakse protsendina jaemüügikäibest. Turustuskulude tase on ettevõtte kaubandustegevuse oluline kvalitatiivne näitaja.
Tabel 2.3 Kulud novembris 2008
| Ei. | Kuluartikli nimetus | ||||
| % kogusummast | Somonis kogusummast | ||||
| 1 | Ruumide turvalisuse eest 11.08 Tadžikistani Vabariigi riigiasutus “OVO Khujandi linna siseasjade osakonnas” | 282 14.11.08 | 4234 | 50% | 2117 |
| 2 | Nende jaoks Turvaseadmed 11.08 Tadžikistani siseministeeriumi föderaalse riikliku ühtse ettevõtte "Turvalisus" filiaalile TO | 281 14.11.08 | 971 | 50% | 485,50 |
| 3 | Vee ja passi jaoks Reovesi eest 11,08 MP "Veevarustus ja kanalisatsioon" | 946 28.11.08 | 90 | 100% | 90 |
| 4 | Elektri eest 11.08 JSC Khujand Gorelektroset" |
300 29.11.08 | 8274 | 35% | 2758 |
| 5 | Prügi äraveoks 11.08 MUP ja TH "Elamu ja kommunaalkulud" eest | 320 23.12.08 | 973 | 40% | 389,20 |
| 6 | Töötamiseks terviklikud teenused kassaaparaadid 11.08 FSUE "TPVTI" jaoks | 299 29.11.08 | 590 | 25% | 147,50 |
| 7 | Üürile anda maa (Magistralnaya St.) 11.08 FU MO "linn" eest Khujand" | 289 18.11.08 | 4800 | 100% | 4800 |
| 8 | - | 61411,63 | 35% | 20470,54 | |
| 9 | - | 395419,6 | 0.5% | 1977,09 | |
| 10 | - | 2000 | 100% | 2000 | |
| 11 | - | 8333,4 | 100% | 8333,4 | |
| KOKKU | 487096,63 | 61357,12 | |||
Tabel 2.4 Kulud novembris 2009
| Ei. | Kuluartikli nimetus | Maksedokumendi number ja kuupäev | Kulude suurus vastavalt dokumendile, somon. | Ettevõtte selle allüksuse kuludest osa | |
| % kogusummast | Somonis kogusummast | ||||
| 1 | Ruumide turvalisuse eest tasumine 11.09 Tadžikistani Vabariigi riigiasutus "Khujandi linna siseasjade osakonna siseasjade asutus | 343 13.11.09 | 4964 | 50% | 2482 |
| 2 | Telekommunikatsiooniteenuste jaoks 11.09 Khujand ES TF “Tcell, Babilon” | 350 20.11.09 | 600 | 50% | 300 |
| 3 | Elektri eest tasumine 11.09 JSC Khujand Gorelektroset" |
372 01.12.09 | 7450 | 35% | 2483,30 |
| 4 | Vee ja reovee edastamiseks 11,09 MP "Veevarustus- ja kanalisatsioonirajatised" | 383 12.12.09 | 141 | 50% | 70,50 |
| 5 | Prügi äraveoks 11.09 Munitsipaalettevõte "Elamu- ja kommunaalmajandus" | 302 13.10.09 | 1192 | 50% | 596 |
| 6 | Kassaaparaatide teenindamiseks 11.09 FSUE "TPVTI" | 354 22.11.09 | 1333 | 20% | 266,60 |
| 7 | Ettemaks maagaasi eest 11.06 Gorgaz LLC eest | 309 19.10.09 | 770 | 100% | 770 |
| 8 | Kaudse tulu ühtne maks (UTII) | - | 62969,18 | 35% | 20989,73 |
| 9 | Põhitööliste palgad | - | 517242,8 | 0,5 | 2586,21 |
| 10 | Sõiduki amortisatsioonitasud | - | 1666,7 | 100% | 1666,7 |
| 11 | Sitora kauplusehoone amortisatsioonitasud | - | 10000 | 100% | 10000 |
| KOKKU | 608434,68 | 65486,97 | |||
Kulude taseme põhjal otsustatakse ühelt poolt kulude suurus 1000 somoni kaubanduskäibe kohta, teiselt poolt kaubanduskulude osakaal jaehinnas ja kolmandaks kasutamise efektiivsus. materiaalsed, tööjõu- ja rahalised vahendid.
Kulude optimaalne tase vastab parim viis piiratud ressursside kasutamine eesmärgi – konkurentsivõime tagamise – saavutamiseks.
Arvutame 2008-2009 novembri kulude taseme (U Alates). See kujutab kulude summa suhet analüüsitud aasta kuu kogusummast käesoleva aasta kuu käibesse. Valem näeb välja selline:
∑ igakuised kulud
UI = kuukäive (2,9)
Seda valemit kasutades saame:
2008 .
UIZ = 395419,60 = 0,16
2009 .
UIZ = 517242,80 = 0,13
Saadud tulemusi võrreldes näeme, et 2009. aasta kulude tase langes võrreldes 2008. aastaga (0,16-lt 0,13-le). See näitab, et ettevõtte efektiivsus on tõusnud.
2.3.2 Kaubandusettevõtte Sitora kasum, kasumlikkus ja efektiivsus
Nagu punktis 2.3 juba märgitud, saame kasumit arvutada ainult kaudsete näitajate abil, lähtudes sellest, et ettevõtte kogu kasum aastatel 2008-2009. läks käibekapitali suurendama. Kuna analüüsitud perioodi kaupluste auditeerimise kuupäevad ei ühti, siis kasumi arvutamiseks võtame IV kvartali keskmise kuunäitaja.
Alustuseks arvutame välja käibekapitali suurenemise summa (∑ o.s. ") 2008-2009 IV kvartali kohta, kasutades tabeli 2.2 andmeid.
2008 .
∑ o.s. " = (841706 – 619903) : 3 = 73934,4
2009 .
∑ o.s. " = (1799127 – 1351078) : 3 = 149349,7
Kohandagem saadud näitajaid inflatsiooni suuruse järgi ja võtame arvesse ka kauba juurdehindluse taset.
2008 .
∑ o.s. " = 73934,4: 1,3 = 56872,7
2009 .
∑ o.s. " = 149349,7: (1,5 ∙ 1,12) = 88898,7
Käibekapitali mahu kasv 2009. aastal võrreldes 2008. aastaga oli 56,3%. See näitajaütleb meile, et meie ettevõtte kasum on kasvanud.
2008 .
kolmap TO = (4883824,7 – 3372253): 3 = 503857,6
2009 .
kolmap TO = (11398129,3 – 9638291,3) : 3 = 586612,7
Nüüd saame arvutada 2008-2009 IV kvartali tasuvusnäitaja valemiga 1.6.
2008 .
R = 503857, 6 = 0,11
2009 .
R = 586612, 7 = 0,15
Saadud näitajaid võrreldes näeme, et Sitora ettevõtte kasumlikkus on tõusnud (0,11-lt 0,15-le).
Arvestades kasumi ja kasumlikkuse näitajaid, peame arvutama, kui tõhusalt meie ettevõte töötab. Selleks peaksime analüüsima 2008-2009 novembri kaupade ostuarveid. kahe tarnija puhul kaaluge ja arvutage mitu olulised näitajad ning hinnata kaubandusettevõtte Sitora käibe struktuuri.
Sitora kauplus kasutab erinevate tarnijate teenuseid. Kuid peamised tarnijad on järgmised:
1. Badri Munir LLC, Khujand.
2. Komron-freight OÜ, Gafurov.
Vaatame nendele tarnijatele 2008.-2009. aasta novembri kaupade ostuarveid. [cm. Lisa nr 5] ja koostada nende arvete andmete alusel tabelid (tabelid 2.5, 2.6) (vt järgmine lehekülg).
Tabel 2.5 Kauba ost novembriks 2008.a
| Ei. | Toote nimi | Kogus, tk. | Keskmine hind, somoni/tk. | Summa, somon. |
| 1 | Loode 450 g. | 143 | 22,9 | 3274,7 |
| 2 | Loode 900 g. | 50 | 44,7 | 2235 |
| 3 | Loode 2400 g. | 7 | 120,81 | 845,7 |
| 4 | Müüt 400 g. | 145 | 15,87 | 2301,2 |
| 5 | Müüt 400 g.automaat | 19 | 17,43 | 1655,8 |
| 6 | Müüt 900 | 95 | 35,10 | 667 |
| 7 | Tix 400 g. | 96 | 11,66 | 1119,4 |
| 8 | Tix 1300 g. | 20 | 33,65 | 673 |
| 9 | Lenore 500 ml. | 55 | 19,41 | 1067,5 |
| 10 | Lenore 1 l. | 49 | 32,97 | 1615,5 |
| 11 | Haldjas 500 ml. | 68 | 30,82 | 2095,8 |
| 12 | Härra Õige 400 g. | 11 | 18,36 | 202 |
| 13 | Pampers Midi | 13 | 367,76 | 4781 |
| 14 | Pampers Junior | 10 | 491,72 | 4917,2 |
| 15 | Pampers Slip & Play | 23 | 271,47 | 6243,8 |
| 16 | Shamtu 200 ml. | 38 | 33 | 1254 |
| 17 | Shamtu 380 ml. | 37 | 44 | 1628 |
| 18 | Clairol 200 ml. | 16 | 54 | 864 |
| 19 | Bl.-a-Med 50 ml. | 125 | 16 | 2000 |
| 20 | Dez. Saladus '45 | 21 | 50 | 1050 |
| 21 | Pampers Maxi | 15 | 492 | 7380 |
| 22 | Ariel 450 g. | 27 | 31 | 837 |
| 23 | Ariel 2400 | 4 | 35 | 140 |
| 24 | Loode 150 g. | 56 | 11 | 616 |
| 25 | AC 200 ml. | 20 | 15 | 300 |
| 26 | AC 1l. | 20 | 27 | 540 |
| 27 | Comet flash 600 ml. | 5 | 31 | 155 |
| 28 | Pantin 200 ml. | 9 | 66 | 594 |
| 29 | Kaitse 100 g. | 27 | 13 | 351 |
| 30 | Ariel 150 g. | 12 | 12,3 | 147,6 |
| 31 | Comet flash 450 g. | 51 | 19 | 969 |
| 32 | Naturella 10 tk. | 60 | 20 | 1200 |
| 33 | Naturella 20 tk. | 24 | 36 | 864 |
| 34 | Alati Ultra | 72 | 32 | 2304 |
| 35 | Pea 200 ml. | 36 | 68 | 2448 |
| 36 | Bl.-a-Med 100 g. | 81 | 36 | 2916 |
| 37 | Seep 90 g. | 82 | 3,8 | 311,6 |
| 38 | Majapidamisseep 250 g. | 96 | 4 | 384 |
| 39 | Otb. Kaal 250 g. | 85 | 11,8 | 1003 |
| 40 | Otb. Valgedus 1 l. | 212 | 6 | 1272 |
| 41 | Biolan 400 g. | 48 | 11,4 | 547,2 |
| 42 | Biolan-active 400g. | 96 | 9,5 | 912 |
| 43 | Biolan 900 g. | 20 | 20,3 | 406 |
| 44 | Scamvon 250 g. | 10 | 33 | 330 |
| 45 | Sorti 900 g. | 40 | 21 | 840 |
| 46 | Laska 180 ml. | 36 | 16,4 | 590,4 |
| 47 | Sorti Värv 400 g. | 21 | 15 | 315 |
| 48 | Ek/kor sorteerib | 7 | 9,36 | 65,5 |
| 49 | Zifa 550 g. | 160 | 13,10 | 2096 |
| 50 | Natalie Maxey | 130 | 9,36 | 1216,8 |
| 51 | Natalie Po 10 | 80 | 8,37 | 669,6 |
| 52 | Natalie S 10 | 120 | 11,30 | 1356 |
| 53 | Natalie Ezh deo | 96 | 10,35 | 1084,8 |
| 54 | T/b Kiiev | 576 | 4,01 | 2309,8 |
| 55 | T/b Sissy | 280 | 3,51 | 982,8 |
| 56 | T/b Voronež | 700 | 2,25 | 1573 |
| 57 | T/b Puhas | 420 | 2,48 | 1041,6 |
| 58 | T/b Perekond | 168 | 4,10 | 688,8 |
| 59 | T/b Pehme märk | 216 | 4,37 | 944 |
| 60 | Soolamets | 12 | 18,77 | 225,2 |
| 61 | Salf. oh. Aquael 20 | 104 | 10,31 | 1072,2 |
| 62 | 5+ w/c 750 ml. | 18 | 23,40 | 421,2 |
| 63 | 5+ w/c 500 ml. | 43 | 15,48 | 665,6 |
| 64 | Mõju d/v ml. | 20 | 17,28 | 345,6 |
| 65 | Penoksool 350 g. | 80 | 6,44 | 515,2 |
| 66 | Puhtalt 500 g. | 10 | 6,30 | 63 |
| 67 | Chistin 400 g. | 30 | 7,70 | 231 |
| 68 | Selena 600 ml. | 36 | 12,69 | 456,8 |
| 69 | Mutt 1.2 | 10 | 17,87 | 179 |
| 70 | Sooda kaltsium. 700 g | 60 | 7,16 | 429 |
| 71 | Pemos - super 500 | 100 | 9,90 | 990 |
| 72 | Monika 500 ml. | 12 | 17,33 | 208 |
| 73 | Sanox 750 ml. | 60 | 17,19 | 1029 |
| 74 | Sanox-geel 750 ml. | 60 | 18,72 | 1123,2 |
| 75 | Sanfor-geel 750 ml. | 45 | 21,11 | 950 |
| 76 | Sanitaar pardipoeg | 36 | 10,31 | 371,1 |
| 77 | B-m eksklusiivne | 24 | 35,19 | 844,6 |
| 78 | Otb. Lily | 100 | 4,68 | 468 |
| 79 | kolmap Korrus E 1l. | 16 | 31,64 | 506,24 |
| 80 | Zifa 450 g. | 72 | 11,34 | 816,48 |
| 81 | Daxy 800 g. | 10 | 12,87 | 128,7 |
| 82 | Maikelluke 500 g. | 12 | 14,40 | 172,8 |
| 83 | Sorti Värv 2400 g. | 4 | 80,87 | 323,5 |
| 84 | E 400 g. | 44 | 18 | 792 |
| 85 | Siil Natalie tarkvara | 148 | 10,35 | 1531,8 |
| 86 | Natalie Comfort | 126 | 18,99 | 2392,8 |
| 87 | Tuhkatriinu 500 ml. | 16 | 10,22 | 163,5 |
| 88 | Sanfor-plus 500 ml. | 36 | 14,40 | 518,4 |
| 89 | Sanita-geel 500 ml. | 20 | 18,09 | 361,8 |
| 90 | Sanit-antirzha 500 ml. | 20 | 14,85 | 297 |
| 91 | Efekt d/sant. | 10 | 15,44 | 154,4 |
| 92 | Santex-kloor 750 ml. | 12 | 19,31 | 231,7 |
| 93 | 5+ Geel 500 ml. | 7 | 15,48 | 108,4 |
| 94 | Rozhkovi dušigeel | 26 | 15,35 | 400 |
| 95 | Geel hingele Metsa muinasjutt | 8 | 12,60 | 100,8 |
| 96 | Seebi oma päikest | 36 | 4,28 | 154,08 |
| 97 | Lilleline geel näole | 4 | 19,40 | 77,6 |
| 98 | Vaht Courage 1 l. | 24 | 23,72 | 569,28 |
| 99 | Calgon 500 g. | 20 | 64,80 | 1296 |
| 100 | Bingon 500 g. | 24 | 32,18 | 772,3 |
| 101 | Purupasta 500 g. | 24 | 18,54 | 445 |
| 102 | Maikellukese pasta 500 g. | 24 | 14,40 | 345,6 |
| 103 | 5+ teksadega. | 2 | 49,50 | 99 |
| 104 | 5+ lastega | 2 | 50,36 | 101 |
| 105 | 5+ õrna. | 3 | 28,58 | 85,7 |
| 106 | Toonekurge kašmiir | 10 | 22,14 | 221,4 |
| 107 | Nirk mustale 1 l. | 3 | 76,82 | 230,4 |
| 108 | T/b Lilla | 164 | 2,61 | 428 |
| 109 | Sinine Ära unusta | 60 | 4,50 | 270 |
| 110 | Ins. Dohlox | 30 | 20,70 | 621 |
| 111 | Selena kööki | 4 | 24,26 | 97 |
| 112 | Mool 0,78 | 20 | 13,19 | 263,8 |
| 113 | Mool 0,4 | 72 | 7,97 | 573,8 |
| 114 | Selena plaatide jaoks | 12 | 13,01 | 156,12 |
| 115 | Selena d/ teras | 12 | 11,03 | 132,4 |
| 116 | Tuhkatriinu lihvib. | 36 | 8,91 | 321 |
| 117 | Solita 340 ml. | 198 | 6,89 | 1364,2 |
| 118 | Solita 680 ml. | 100 | 10,71 | 1071 |
| 119 | Sanfor-geel 500 ml. | 28 | 18,36 | 514 |
| 120 | Vaht vannidele Special | 18 | 17,82 | 321 |
| 121 | Spetsiaalne näokreem | 48 | 11 | 528 |
| 122 | Šampoon Rus. maitsetaimed | 12 | 10,58 | 127 |
| 123 | Lillegeel/intiim | 6 | 20,88 | 125,3 |
| 124 | Šampoon Borros | 20 | 10,76 | 215,2 |
| 125 | Tide 450 automaatne | 45 | 27,72 | 1247 |
| 126 | Tix 2400 automaat | 4 | 76,36 | 305,4 |
| 127 | Oldaze plaat. 20*18 | 35 | 22,54 | 789 |
| 128 | Tampax Compak 8 | 6 | 38,96 | 233,8 |
| 129 | Pea 400 ml. | 9 | 107,80 | 970,2 |
| 130 | Pantin 400 ml. | 10 | 104,81 | 1048,1 |
| 131 | Seep Kamei | 28 | 11,62 | 325,4 |
| 132 | Dez. Vana vürts | 15 | 49,15 | 737,2 |
| 133 | Des.-rull. Vana vürts | 8 | 40,84 | 326,7 |
| 134 | Des.-rull. Saladus | 9 | 37 | 333 |
| 135 | Müüt 2400 automaat | 1 | 95,62 | 95,62 |
| 136 | Tix 1500 automaat | 2 | 49,23 | 98,5 |
| 137 | Härra Õige 500 ml. | 6 | 29,19 | 175,1 |
| 138 | Persol reb. 200 g. | 80 | 5,94 | 475,2 |
| 139 | Biolani värv 450 g. | 24 | 14,31 | 343,4 |
| 140 | E 2in1 3 kg. | 3 | 118,31 | 355 |
| 141 | T/b Euro 2 tk. | 28 | 9,14 | 256 |
| 142 | T/b Euro 4 tk. | 14 | 15,48 | 216,7 |
| 143 | Šampoon Rozhkov | 16 | 15,30 | 244,8 |
| 144 | Tix 400 g automaat | 18 | 14,10 | 253,8 |
| 145 | Lenore 2 l. | 12 | 59,33 | 712 |
| 146 | Ariel 450 automaat | 5 | 34,57 | 172,8 |
| 147 | Des.-aer. Saladus | 11 | 44,31 | 487,4 |
| KOKKU | 124590,14 | |||
Tabel 2.6 Kauba ost novembriks 2009.a
| Ei. | Toote nimi | Kogus, tk. | Keskmine hind, somoni/tk. | Summa, somon. |
| 1 | Otb. Valgedus 1 l. | 240 | 6,21 | 1490,4 |
| 2 | Eona vedelik 500 ml. | 24 | 32,54 | 780,96 |
| 3 | Seep 200 g. | 50 | 7,43 | 371,5 |
| 4 | Lõhnaline seep | 90 | 7,92 | 712,8 |
| 5 | Lõhnav seep Ass 90 | 120 | 3,74 | 448,8 |
| 6 | Seep 190 g.kasutatud | 108 | 7,07 | 763,56 |
| 7 | Seep Fin. 90 | 96 | 3,78 | 362,88 |
| 8 | Otb. Persol 2-u 200 g. | 80 | 6,98 | 558,4 |
| 9 | Otb. Persoli laim 200 g. | 80 | 7,07 | 565,6 |
| 10 | Otb. Persol ökon 200g | 160 | 6,21 | 993,6 |
| 11 | Nab. Väike Fairy 5 Ave. | 12 | 179,64 | 2155,68 |
| 12 | Paul Lumikelluke | 10 | 7,38 | 73,8 |
| 13 | Maikellukese pasta 400 g. | 24 | 13,14 | 315,36 |
| 14 | Maikellukese pasta 500 g. | 36 | 15,53 | 559,08 |
| 15 | Läikiv d/ must 1 l. | 18 | 32,31 | 581,58 |
| 16 | Scamvon 250 g. | 40 | 31,19 | 1247,6 |
| 17 | Calgon 500 g. | 40 | 64,80 | 2592 |
| 18 | Toonekurge kašmiir 750 g. | 35 | 24,48 | 856,8 |
| 19 | E Värv/aut. 1,5 kg. | 7 | 66,29 | 464,03 |
| 20 | E Värv/aut. 2in1 2,4 kg. | 7 | 100,44 | 703,08 |
| 21 | Zifa 550 g. | 80 | 14 | 1120 |
| 22 | Pulgad olen kõige 300 st. | 12 | 21,60 | 259,2 |
| 23 | Pulgad olen kõige 100 st. | 24 | 9,72 | 233,28 |
| 24 | Hambaork bol. | 2 | 63 | 126 |
| 25 | T/b Kyiv kasutatud puksid | 384 | 4,61 | 1770,24 |
| 26 | T/b Peres kasutatud puksid | 240 | 4,32 | 1036,8 |
| 27 | T/b Voronezh kasutatud puksid | 250 | 2,30 | 590 |
| 28 | Sool Bezhini heinamaa 500 g. | 15 | 5,99 | 89,85 |
| 29 | Õnn 500 g. | 40 | 8,10 | 324 |
| 30 | Penoksool 350 g. | 64 | 6,80 | 435,2 |
| 31 | Sanit vedelik 330 g. | 72 | 8,06 | 580,32 |
| 32 | Solita vedelik 340 g | 72 | 7,70 | 554,4 |
| 33 | Solita vedelik 680 g | 80 | 11,97 | 957,6 |
| 34 | Sanox 750 ml. | 15 | 18,09 | 271,35 |
| 35 | Sanfor-geel 750 ml. | 30 | 22,64 | 679,2 |
| 36 | Pemosuper vedelik. 500 ml | 10 | 12,06 | 120,6 |
| 37 | Katlakivivastane vedelik. | 36 | 7,34 | 264,24 |
| 38 | Tab. üksus. Värske 1 | 14 | 12,51 | 175,14 |
| 39 | Ariel 450 g. | 17 | 31,74 | 539,58 |
| 40 | Ariel 3 kg. masin | 7 | 197,83 | 1384,81 |
| 41 | Loode 150 g. | 24 | 10,53 | 252,72 |
| 42 | Loode 400 g. | 71 | 20,65 | 1466,15 |
| 43 | Loode 900 g. | 3 | 45,34 | 136,02 |
| 44 | Tide 450 automaatne | 61 | 28,12 | 1715,32 |
| 45 | Loode 3 kg. masin | 26 | 153,14 | 3981,64 |
| 46 | Müüt 400 g. | 95 | 15,63 | 1484,85 |
| 47 | Müüt 400 g.automaat | 116 | 18,30 | 2122,8 |
| 48 | Müüt 400 ed. Koos konditsioneeriga | 16 | 21,05 | 336,8 |
| 49 | Müüt 2 kg. masin | 18 | 82,53 | 1485,54 |
| 50 | Müüt 2 kg. auto koos konditsioneeriga | 4 | 94,90 | 379,6 |
| 51 | Müüt 4 kg. masin | 6 | 152,78 | 916,68 |
| 52 | Tix 400 g automaat | 16 | 14,37 | 229,92 |
| 53 | AC 200 g Bio+hape. alates. | 17 | 14,75 | 250,75 |
| 54 | AC 1 l. vedel otb. | 16 | 24 | 384 |
| 55 | Härra Õige 500 ml. | 14 | 29,61 | 414,54 |
| 56 | Lenore 500 ml. | 11 | 20,08 | 220,88 |
| 57 | Lenore konts. 500 ml. | 10 | 34,55 | 345,5 |
| 58 | Lenore 2 l. | 7 | 61,36 | 429,52 |
| 59 | Comet vedelik h/s 450 ml. | 8 | 46,61 | 372,88 |
| 60 | Haldjas 500 ml. | 42 | 31,57 | 1325,94 |
| 61 | Pampers Slip & Play 44*2, 52*2 | 27 | 481,10 | 12989,7 |
| 62 | Pampers det. salf. 72 | 2 | 101,7 | 202,34 |
| 63 | Naturella siil 60 tk. | 3 | 55,97 | 167,91 |
| 64 | Olweiz Ultra normaalne | 3 | 57,82 | 173,46 |
| 65 | Olweiz Ultra värske 9 | 10 | 29,76 | 297,6 |
| 66 | Oldeyes discrit 20*18 | 9 | 22,19 | 199,71 |
| 67 | Londial 250 ml. | 17 | 36,71 | 624,07 |
| 68 | Shamtu 380 ml. | 29 | 45,14 | 1309,06 |
| 69 | Pantin 150 ml. kreem | 2 | 67,59 | 189,60 |
| 70 | Pantin 200 ml. | 17 | 67,59 | 114903 |
| 71 | Camey vannivaht 500 | 2 | 94,80 | 189,60 |
| 72 | Bl.-a-Med 50 ml. | 17 | 23,08 | 392,36 |
| 73 | Bl.-a-Med 50 ml. | 21 | 11,97 | 251,37 |
| 74 | Bl.-a-Med 100 ml. | 41 | 37,53 | 1538,73 |
| 75 | Bl.-a-Med Pro-min. 100 | 6 | 26,26 | 157,56 |
| 76 | Dez. Looduse saladus. 45 g | 8 | 49,89 | 399,12 |
| 77 | OLAY DC puhas nad ütlesid | 1 | 101,75 | 101,75 |
| 78 | OLAY DC koorimine | 1 | 116,28 | 116,28 |
| 79 | OLAY öö kreem | 2 | 178,05 | 356,1 |
| 80 | OLAY naha jaoks ch. | 1 | 170,77 | 170,77 |
| 81 | OLAY komplekt | 2 | 207,11 | 414,22 |
| 82 | Ariel 150 g. | 20 | 12,10 | 242 |
| 83 | Ariel 450 automaat | 11 | 36,02 | 396,22 |
| 84 | Ariel 1,5 kg. masin | 13 | 102,02 | 1326,26 |
| 85 | Loode 1,5 kg. masin | 6 | 79,66 | 477,96 |
| 86 | Müüt 900 | 15 | 34,55 | 518,25 |
| 87 | Tix 370 g. | 28 | 9,74 | 272,72 |
| 88 | AC 500 ml. | 6 | 35,26 | 211,56 |
| 89 | Härra Õige 400 g. | 9 | 18,97 | 113,82 |
| 90 | Härra Õige 750 g. | 4 | 41,32 | 165,28 |
| 91 | Comet flash geel 500 | 9 | 31,15 | 280,35 |
| 92 | Comet flash por. 400 g. | 19 | 18,65 | 354,35 |
| 93 | Pameprs Maxi | 14 | 484,13 | 6777,82 |
| 94 | Pampers vastsündinu | 10 | 161,57 | 1615,7 |
| 95 | Pampers Junior+ | 6 | 484,12 | 2904,72 |
| 96 | Naturella ult. maxi | 24 | 22,09 | 530,16 |
| 97 | Alati klassikaline 10*16 | 34 | 23,08 | 784,72 |
| 98 | Olweiz ultra 40 tk. | 5 | 93,77 | 468,85 |
| 99 | Alati ülim. Valgus, öö | 23 | 31,25 | 718,75 |
| 100 | Pea 200 ml. | 7 | 69,53 | 486,71 |
| 101 | Pea 400 ml. | 2 | 113,45 | 226,9 |
| 102 | Pea 5 ml. | 60 | 3,46 | 207,6 |
| 103 | Pantin 5 ml. | 60 | 3,29 | 197,4 |
| 104 | Pantin komplekt 2*200 | 4 | 91,90 | 367,6 |
| 105 | Clairol 200 ml. | 18 | 56,60 | 1018,8 |
| 106 | Kamei seep 100 g. | 22 | 12 | 264 |
| 107 | Dez. Vana vürts | 14 | 50,46 | 706,44 |
| 108 | Õhk. Stiil on stiilne. 245 | 40 | 24,30 | 972 |
| 109 | Õhk. Lac nov. Sära | 12 | 27 | 324 |
| 110 | Dez. Owk sport | 6 | 18 | 108 |
| 111 | Gall Kosmeetikakott 5 tk. | 6 | 33,30 | 199,8 |
| 112 | Majapidamisseep 70% | 48 | 4,60 | 220,8 |
| 113 | Majapidamisseep 65% | 48 | 4,01 | 192,48 |
| 114 | Kreem p/b Tuub 82 g. | 64 | 16,74 | 1071,36 |
| 115 | Vaht Courage 1 l. | 12 | 97,76 | 1173,12 |
| 116 | Pol E 0,5 l. | 12 | 17,42 | 209,04 |
| 117 | Paul E 1 l. | 16 | 31,05 | 496,8 |
| 118 | Paul Tuhkatriinu 750 ml. | 24 | 12,42 | 298,08 |
| 119 | Bingola 450 g. | 12 | 31,28 | 375,36 |
| 120 | Bingon 500 g. | 36 | 35,10 | 1263,6 |
| 121 | Eona-super 300 g. | 32 | 27,59 | 882,88 |
| 122 | Glitter värv 1 l. | 3 | 33,12 | 99,36 |
| 123 | Siil Natalie | 96 | 10,90 | 1046,4 |
| 124 | T/b Puhastage kasutatud puksid | 240 | 2,79 | 669,6 |
| 125 | T/b Bel lootos/varrukad | 288 | 3,24 | 933,12 |
| 126 | Salf. oh. Aquael/det. | 12 | 26,24 | 314,88 |
| 127 | Natalie tiibadest. sõita | 48 | 13,37 | 641,76 |
| 128 | Natalie efektiga sõit | 63 | 16,79 | 1057,77 |
| 129 | Natalie on anatoom. 20 tk. | 60 | 15,71 | 942,6 |
| 130 | Natalie mugavussõit | 63 | 19,08 | 1202,04 |
| 131 | Natalie deo | 30 | 8,60 | 258 |
| 132 | Natalie antom 10 tk. | 30 | 8,28 | 248,4 |
| 133 | Natalie siili bikiinid | 64 | 13,28 | 849,92 |
| 134 | Natalie maxi | 30 | 9,32 | 279,6 |
| 135 | 5+ geel tualetti. 750 ml. | 30 | 27 | 810 |
| 136 | Sanox-geel 750 ml. | 15 | 20,21 | 303,15 |
| 137 | Tsomonomoy 1 l. | 6 | 26,42 | 158,52 |
| 138 | Tuhkatriinu d/vaip. 300 ml | 10 | 8,73 | 87,3 |
| 139 | Tuhkatriinu d/vaip. 250 ml | 10 | 11,07 | 110,7 |
| 140 | Vaip 250 ml. | 15 | 33,08 | 496,2 |
| 141 | Sanita-antirzha 500 ml | 10 | 16,74 | 167,4 |
| 142 | Sanita-geel 500 ml. | 20 | 20,97 | 419,4 |
| 143 | 5+ geel köögile 500 ml. | 20 | 24,53 | 490,6 |
| 144 | Seadme varuratas. | 72 | 4,37 | 314,64 |
| 145 | Vahekaart/ühik Värske 2 | 28 | 23,22 | 650,16 |
| 146 | Sooda kaltsium. 700 g | 60 | 7,43 | 445,8 |
| 147 | Sanit 1 l. | 30 | 18,72 | 561,6 |
| 148 | Mool 0,4 | 54 | 8,60 | 464,4 |
| 149 | Pemosuper por. 400 g. | 20 | 11,57 | 231,4 |
| 150 | Ideaalne 540 ml. | 20 | 9,18 | 183,6 |
| 151 | Tuhkatriinu d/pos. 500 ml. | 36 | 9,86 | 354,96 |
| 152 | Šampoon 1. aprill l. | 24 | 14,67 | 352,08 |
| 153 | Champ. Viljalill 1 l. | 30 | 15,17 | 455,1 |
| 154 | Hammas. n Hambaravi 125 ml. | 20 | 16,38 | 327,6 |
| 155 | Seep Faks 1sh * 75 | 40 | 4,73 | 189,2 |
| 156 | Seep 7 taevas 70 | 40 | 3,96 | 158,4 |
| 157 | Kreem d/b Tuub 75 g. | 20 | 12,69 | 253,8 |
| 158 | Puhas lin. geel juustele | 24 | 22,19 | 532,56 |
| 159 | juut. d/sl.lakk Laska | 35 | 7,79 | 272,65 |
| 160 | Zifa 450 g. | 20 | 11,97 | 239,4 |
| 161 | Natalie ultra cr. | 42 | 17,24 | 724,08 |
| 162 | Sanfor-plus 750 ml. | 25 | 18,99 | 474,75 |
| 163 | Läige d/pos. | 15 | 11,12 | 166,8 |
| 164 | Piim d/inimene Eriline | 6 | 20,03 | 120,18 |
| 165 | Tix 2,4 kg. masin | 3 | 77,80 | 233,4 |
| 166 | Naturellaga on kõik korras. 20 tk. | 24 | 36,68 | 880,32 |
| 167 | Naturella siil 40 tk. | 5 | 40,32 | 201,6 |
| 168 | Tampax 16 | 10 | 59,28 | 592,8 |
| 169 | Vanasilmad 60*15 | 2 | 55,48 | 110,96 |
| 170 | OLAY päev kreem | 2 | 127,17 | 254,34 |
| 171 | Camey dušigeel 250 | 10 | 57,17 | 571,7 |
| 172 | Kaitse seep | 26 | 12,53 | 325,78 |
| 173 | Des.-rull. Saladus 50 g. | 12 | 37,61 | 451,32 |
| KOKKU | 120424,73 | |||
Saadud tabelitest näeme, et novembris 2008 telliti 147 kaupa kogu summa 124590,14 somonit ja 2009. aasta novembris - 173 kaupa kogusummas 120424,73 somonit. See viitab sellele, et pood tellis 2009. aasta novembris rohkem kaupu, kuid madala hinnaga. Tarnijad alandasid ka osade kaubaartiklite ostuhinda.
Järgmisena koostame tabelid sama toote müügi kohta novembris 2008-2009. (tabelid 2.7, 2.8). Ostuhinna juurdehindlus 2008. aastal oli Badri Muniri kaubal 35% ja Comron Freighti kaubal 25%. 2009. aastal vähendati kaubamärgi juurdehindlust, mis moodustas Badri Muniri kaupade puhul 30% ja Comron Freighti kaupade puhul 20%.
Tabel 2.7 2008 novembri kaupade müük
| Ei. | Toote nimi | Kogus, tk. | Keskmine hind, somoni/tk. | Summa, somon. |
| 1 | Loode 450 g. | 143 | 28,7 | 4104 |
| 2 | Loode 900 g. | 50 | 55,8 | 2790 |
| 3 | Loode 2400 g. | 7 | 151 | 1057 |
| 4 | Müüt 400 g. | 145 | 19,8 | 2871 |
| 5 | Müüt 400 g.automaat | 19 | 43,8 | 832,2 |
| 6 | Müüt 900 | 95 | 21,7 | 2061,5 |
| 7 | Tix 400 g. | 96 | 14,6 | 1401,6 |
| 8 | Tix 1300 g. | 20 | 42,1 | 842 |
| 9 | Lenore 500 ml. | 55 | 24,2 | 1331 |
| 10 | Lenore 1 l. | 49 | 42,2 | 2067,8 |
| 11 | Haldjas 500 ml. | 68 | 38,8 | 2638,4 |
| 12 | Härra Õige 400 g. | 11 | 22,9 | 251,9 |
| 13 | Pampers Midi | 13 | 459,7 | 5976,1 |
| 14 | Pampers Junior | 10 | 614,6 | 6146 |
| 15 | Pampers Slip & Play | 23 | 339,4 | 7806,2 |
| 16 | Shamtu 200 ml. | 38 | 41,3 | 1569,4 |
| 17 | Shamtu 380 ml. | 37 | 55 | 2035 |
| 18 | Clairol 200 ml. | 16 | 67,5 | 1080 |
| 19 | Bl.-a-Med 50 ml. | 125 | 20 | 2500 |
| 20 | Dez. Saladus '45 | 21 | 62,5 | 1312,5 |
| 21 | Pampers Maxi | 15 | 615 | 9225 |
| 22 | Ariel 450 g. | 27 | 38,8 | 1047,6 |
| 23 | Ariel 2400 | 4 | 43,8 | 175,2 |
| 24 | Loode 150 g. | 56 | 13,8 | 772,8 |
| 25 | AC 200 ml. | 20 | 18,8 | 376 |
| 26 | AC 1l. | 20 | 33,8 | 676 |
| 27 | Comet flash 600 ml. | 5 | 38,8 | 194 |
| 28 | Pantin 200 ml. | 9 | 82,5 | 742,5 |
| 29 | Kaitse 100 g. | 27 | 16,3 | 440,1 |
| 30 | Ariel 150 g. | 12 | 15,4 | 184,8 |
| 31 | Comet flash 450 g. | 51 | 23,8 | 1213,8 |
| 32 | Naturella 10 tk. | 60 | 25 | 1500 |
| 33 | Naturella 20 tk. | 24 | 45 | 1080 |
| 34 | Alati Ultra | 72 | 90 | 6480 |
| 35 | Pea 200 ml. | 36 | 85 | 3060 |
| 36 | Bl.-a-Med 100 g. | 81 | 45 | 3645 |
| 37 | Seep 90 g. | 82 | 5,13 | 420,7 |
| 38 | Majapidamisseep 250 g. | 96 | 5,4 | 518,4 |
| 39 | Otb. Kaal 250 g. | 85 | 16 | 1360 |
| 40 | Otb. Valgedus 1 l. | 212 | 8,1 | 1717,2 |
| 41 | Biolan 400 g. | 48 | 15,4 | 739,4 |
| 42 | Biolan-active 400g. | 96 | 12,8 | 1228,8 |
| 43 | Biolan 900 g. | 20 | 27,5 | 550 |
| 44 | Scamvon 250 g. | 10 | 44,6 | 446 |
| 45 | Sorti 900 g. | 40 | 28,3 | 1132 |
| 46 | Laska 180 ml. | 36 | 22,1 | 795,6 |
| 47 | Sorti Värv 400 g. | 21 | 20,2 | 424,2 |
| 48 | Ek/kor sorteerib | 7 | 12,7 | 88,9 |
| 49 | Zifa 550 g. | 160 | 17,7 | 2832 |
| 50 | Natalie Maxey | 130 | 12,7 | 1651 |
| 51 | Natalie Po 10 | 80 | 11,3 | 904 |
| 52 | Natalie S 10 | 120 | 15,3 | 1836 |
| 53 | Natalie Ezh deo | 96 | 14 | 1344 |
| 54 | T/b Kiiev | 576 | 5,4 | 3110,4 |
| 55 | T/b Sissy | 280 | 4,7 | 1316 |
| 56 | T/b Voronež | 700 | 3,03 | 2121 |
| 57 | T/b Puhas | 420 | 3,4 | 1428 |
| 58 | T/b Perekond | 168 | 5,5 | 924 |
| 59 | T/b Pehme märk | 216 | 5,9 | 1274,4 |
| 60 | Soolamets | 12 | 25,3 | 303,6 |
| 61 | Salf. oh. Aquael 20 | 104 | 14 | 1456 |
| 62 | 5+ w/c 750 ml. | 18 | 31,6 | 568,8 |
| 63 | 5+ w/c 500 ml. | 43 | 20,8 | 894,4 |
| 64 | Mõju d/v ml. | 20 | 23,3 | 446 |
| 65 | Penoksool 350 g. | 80 | 8,7 | 696 |
| 66 | Puhtalt 500 g. | 10 | 8,5 | 85 |
| 67 | Chistin 400 g. | 30 | 10,3 | 309 |
| 68 | Selena 600 ml. | 36 | 17,1 | 615,6 |
| 69 | Mutt 1.2 | 10 | 24,1 | 241 |
| 70 | Sooda kaltsium. 700 g | 60 | 9,7 | 582 |
| 71 | Pemos - super 500 | 100 | 14,3 | 1430 |
| 72 | Monika 500 ml. | 12 | 23,4 | 280,8 |
| 73 | Sanox 750 ml. | 60 | 23,2 | 1392 |
| 74 | Sanox-geel 750 ml. | 60 | 25,2 | 1512 |
| 75 | Sanfor-geel 750 ml. | 45 | 28,5 | 1282,5 |
| 76 | Sanitaar pardipoeg | 36 | 14 | 604 |
| 77 | B-m eksklusiivne | 24 | 47,51 | 1140,24 |
| 78 | Otb. Lily | 100 | 6,3 | 630 |
| 79 | kolmap Korrus E 1l. | 16 | 42,7 | 683,2 |
| 80 | Zifa 450 g. | 72 | 15,3 | 1101,6 |
| 81 | Daxy 800 g. | 10 | 17,4 | 174 |
| 82 | Maikelluke 500 g. | 12 | 19,4 | 232,8 |
| 83 | Sorti Värv 2400 g. | 4 | 109,1 | 436,4 |
| 84 | E 400 g. | 44 | 24,3 | 1069,2 |
| 85 | Siil Natalie tarkvara | 148 | 14 | 2072 |
| 86 | Natalie Comfort | 126 | 25,6 | 3225,6 |
| 87 | Tuhkatriinu 500 ml. | 16 | 13,8 | 220,8 |
| 88 | Sanfor-plus 500 ml. | 36 | 19,4 | 698,4 |
| 89 | Sanita-geel 500 ml. | 20 | 24,4 | 488 |
| 90 | Sanit-antirzha 500 ml. | 20 | 20 | 400 |
| 91 | Efekt d/sant. | 10 | 20,8 | 208 |
| 92 | Santex-kloor 750 ml. | 12 | 26 | 312 |
| 93 | 5+ Geel 500 ml. | 7 | 20,9 | 146,3 |
| 94 | Rozhkovi dušigeel | 26 | 20,7 | 538,2 |
| 95 | Dušigeel Forest Tale | 8 | 17 | 136 |
| 96 | Seebi oma päikest | 36 | 5,7 | 205,2 |
| 97 | Lilleline geel näole | 4 | 26,2 | 104,8 |
| 98 | Vaht Courage 1 l. | 24 | 32 | 768 |
| 99 | Calgon 500 g. | 20 | 87,5 | 1750 |
| 100 | Bingon 500 g. | 24 | 43,4 | 1041,6 |
| 101 | Purupasta 500 g. | 24 | 25 | 600 |
| 102 | Maikellukese pasta 500 g. | 24 | 19,4 | 465,6 |
| 103 | 5+ teksadega. | 2 | 66,8 | 133,6 |
| 104 | 5+ lastega | 2 | 68 | 136 |
| 105 | 5+ õrna. | 3 | 38,5 | 115,5 |
| 106 | Toonekurge kašmiir | 10 | 30 | 300 |
| 107 | Nirk mustale 1 l. | 3 | 103,7 | 311,1 |
| 108 | T/b Lilla | 164 | 3,5 | 574 |
| 109 | Sinine Ära unusta | 60 | 6 | 360 |
| 110 | Ins. Dohlox | 30 | 28 | 840 |
| 111 | Selena kööki | 4 | 32,7 | 130,8 |
| 112 | Mool 0,78 | 20 | 17,8 | 356 |
| 113 | Mool 0,4 | 72 | 10,7 | 770,4 |
| 114 | Selena plaatide jaoks | 12 | 17,6 | 211,2 |
| 115 | Selena d/ teras | 12 | 14,9 | 178,8 |
| 116 | Tuhkatriinu lihvib. | 36 | 12 | 432 |
| 117 | Solita 340 ml. | 198 | 9,3 | 1841,4 |
| 118 | Solita 680 ml. | 100 | 14,5 | 1450 |
| 119 | Sanfor-geel 500 ml. | 28 | 24,7 | 691,6 |
| 120 | Vaht vannidele Special | 18 | 24 | 432 |
| 121 | Spetsiaalne näokreem | 48 | 14,8 | 710,4 |
| 122 | Šampoon Rus. maitsetaimed | 12 | 116,3 | 1395,6 |
| 123 | Lillegeel/intiim | 6 | 28,1 | 168,6 |
| 124 | Šampoon Borros | 20 | 14,5 | 290 |
| 125 | Tide 450 automaatne | 45 | 34,6 | 1557 |
| 126 | Tix 2400 automaat | 4 | 95,4 | 381,6 |
| 127 | Oldaze plaat. 20*18 | 35 | 28,1 | 983,5 |
| 128 | Tampax Compak 8 | 6 | 48,7 | 292,2 |
| 129 | Pea 400 ml. | 9 | 145,5 | 1309,5 |
| 130 | Pantin 400 ml. | 10 | 131 | 1310 |
| 131 | Seep Kamei | 28 | 14,5 | 406 |
| 132 | Dez. Vana vürts | 15 | 61,4 | 921 |
| 133 | Des.-rull. Vana vürts | 8 | 51 | 408 |
| 134 | Des.-rull. Saladus | 9 | 46,2 | 415,8 |
| 135 | Müüt 2400 automaat | 1 | 119,5 | 119,5 |
| 136 | Tix 1500 automaat | 2 | 61,5 | 123 |
| 137 | Härra Õige 500 ml. | 6 | 36,5 | 219 |
| 138 | Persol reb. 200 g. | 80 | 8 | 640 |
| 139 | Biolani värv 450 g. | 24 | 19,3 | 463,2 |
| 140 | E 2in1 3 kg. | 3 | 159,7 | 479,1 |
| 141 | T/b Euro 2 tk. | 28 | 12,3 | 344,4 |
| 142 | T/b Euro 4 tk. | 14 | 20,8 | 291,2 |
| 143 | Šampoon Rozhkov | 16 | 20,6 | 329,6 |
| 144 | Tix 400 g automaat | 18 | 17,6 | 316,8 |
| 145 | Lenore 2 l. | 12 | 74,2 | 890,4 |
| 146 | Ariel 450 automaat | 5 | 43,2 | 216 |
| 147 | Des.-aer. Saladus | 11 | 55,4 | 609,4 |
| KOKKU | 164796 | |||
Tabel 2.8 2009 novembri kaupade müük
| Ei. | Toote nimi | Kogus, tk. | Keskmine hind, somoni/tk. | Summa, somon. |
| 1 | Otb. Valgedus 1 l. | 240 | 8,07 | 1936,8 |
| 2 | Eona vedelik 500 ml. | 24 | 42,3 | 1015,2 |
| 3 | Seep 200 g. | 50 | 9,66 | 483 |
| 4 | Lõhnaline seep | 90 | 10,3 | 927 |
| 5 | Lõhnav seep Ass 90 | 120 | 4,86 | 583,20 |
| 6 | Seep 190 g.kasutatud | 108 | 9,19 | 992,52 |
| 7 | Seep Fin. 90 | 96 | 4,91 | 471,36 |
| 8 | Otb. Persol 2-u 200 g. | 80 | 9,07 | 725,6 |
| 9 | Otb. Persoli laim 200 g. | 80 | 9,19 | 735,2 |
| 10 | Otb. Persol ökon 200g | 160 | 8,07 | 1291,2 |
| 11 | Nab. Väike Fairy 5 Ave. | 12 | 233,53 | 2802,36 |
| 12 | Paul Lumikelluke | 10 | 9,59 | 95,9 |
| 13 | Maikellukese pasta 400 g. | 24 | 17,08 | 409,92 |
| 14 | Maikellukese pasta 500 g. | 36 | 20,19 | 726,84 |
| 15 | Läikiv d/ must 1 l. | 18 | 42 | 756 |
| 16 | Scamvon 250 g. | 40 | 40,55 | 1622 |
| 17 | Calgon 500 g. | 40 | 84,24 | 3369,6 |
| 18 | Toonekurge kašmiir 750 g. | 35 | 31,82 | 1113,7 |
| 19 | E Värv/aut. 1,5 kg. | 7 | 86,18 | 603,26 |
| 20 | E Värv/aut. 2in1 2,4 kg. | 7 | 130,57 | 913,99 |
| 21 | Zifa 550 g. | 80 | 18,2 | 1456 |
| 22 | Pulgad olen kõige 300 st. | 12 | 28,08 | 336,96 |
| 23 | Pulgad olen kõige 100 st. |
Turumajanduslikes tingimustes peab iga majandusüksus püüdlema oma kasumi maksimeerimise poole. Tänu sellele suureneb ettevõtte võimekus ja konkurentsivõime. Kasuminäitajate tõttu on ettevõttel võimalus laiendada oma käibekapitali mahtu ja vastavalt ka müüdavate toodete valikut.
Nõuete käivet kiirendades saab ettevõte võimaluse mitte külmutada oma käibekapitali.
Kõige tõhusam viis kasumi maksimeerimiseks on kulude vähendamine. Kuid selle suuna struktuuris saab tuvastada ühe komponendi - tulustruktuuris kõige kasumlikumate kaupade osakaalu suurenemise.
Tulemusnäitajad (edutegurid) peegeldavad ettevõtte „edenemise teed“ eesmärkide poole, olles ühenduslüliks ettevõtte eesmärkide ja nende saavutamiseni viivate äriprotsesside vahel. Tulemusnäitajad on konkreetsed tingimused eesmärgi saavutamiseks ja äriprotsessid näitavad, kuidas need tingimused on täidetud. Kontroll selle üle, kas eesmärk on saavutatud või mitte, toimub tulemuskriteeriumide kaudu, mis on sisuliselt eesmärkide saavutatavuse mõõdikud. Kriteeriumid hindavad kvantitatiivselt tulemusnäitajaid, nende jaoks saab määrata valemeid või muid arvutusmeetodeid.
Ak Bars Torg LLC võimalikud eesmärgid ja iga prognoosi näitajad on toodud tabelis 3.1.1
Tabel 3.1.1. Organisatsiooni eesmärgid süsteemis tasakaalustatud tulemuskaardid
|
Projektsioon |
Indeks |
||
|
Suurenenud toote kasumlikkus Suurenenud kasumlikkus omakapital Puhaskasumi kasv |
Müügitulu Omakapitali tootlus Netokasum |
||
|
Kliendi rahulolu tänu hinna ja kvaliteedi suhtele Turuosa sihtsegmendis Uute klientide hankimine Eelistatud tarnija positsioon |
Kliendi hinnang Turuosa Uute klientide arv Püsiklientide müügi osakaal |
||
|
Äriprotsessid |
Regionaalse turu arendamine Vähendatud võrgu/tootmisliini tõrgete arv Täiustatud projektihaldusprotsess Teenuste kvaliteedi parandamine |
Uute klientide arv piirkondlikul turul Võrgu/tootmisliini rikete arv ja sagedus Edukalt ellu viidud projektide arv (õigeaegselt, eelarve piires jne) Klientide arv / müüdud toodete kasv |
|
|
Õppimine ja kasvamine |
Töötajate rahulolu ja hoidmine Töötajate kvalifikatsiooni tõstmine IT-süsteemide efektiivsus |
Töötajate rahulolu indeks Läbitud koolituste arv töötaja kohta SD vastuvõtmiseks vajaliku teabe hankimise kiirus ja täielikkus |
Kõigi nelja prognoosi näitajate ja eesmärkide vahel on põhjus-tagajärg seos. Näiteks toodete müügist saadava kasumi kasvu saab tagada klientide lojaalsuse suurendamine ja uute klientide meelitamine, mis omakorda on seotud teenuste kvaliteedi paranemise tõttu suurenenud tööga klientidega, mille määrab jällegi personali kõrgem kvalifikatsioon. Põhjus-tagajärg seosed tulenevad ettevõtte strateegiast ning võtavad otsuste tegemisel arvesse ajafaktorit ning parameetrite proportsionaalset seost.
Käibekapitali optimeerimiseks, aga ka selle käibe suurendamiseks on vaja laoressursse efektiivsemalt juhtida. Tulenevalt asjaolust, et analüüsitav ettevõte investeerib varude moodustamisse, on laokulud seotud mitte ainult laoruumide ülalpidamisega, vaid ka laoressursside kahjustumise ja vananemise riskiga, samuti varade ajaväärtusega. , st. kasumi standardväärtusega, mida ettevõte võiks saada teatud sarnase riskiastmega investeeringute tulemusena.
Majandus- ja finantstulemused selle kategooria varade teatud tüüpi hoidmisel on spetsiifilised. Suur hulk laoseisu ladudes (ei ole seotud standardväärtused) vähendab teatud turumuutuste tõttu materiaalsete ressursside nappuse tekkimise võimalust.
Suurenenud käive Käibevara võimaldab tuvastada tulemusi ja kulusid, mis on seotud materiaalsete ressursside varude hoidmisega ning mõistliku varude ja kulude moodustamisega. Käibevara käibeprotsesside kiirendamiseks äriüksustes on soovitatav:
laokaupade ostude mahu planeerimine;
kaasaegsete ladude kasutamine;
nõudluse prognoosimise parandamine;
kaupade kiire tarnimine klientidele (nii hulgi- kui jaemüük).
Põhjus-tagajärg seoste rõhutamine “tasakaalustatud tulemuskaardi” loomisel aitab töötajatel mõista ka ettevõtte strateegiat, eesmärke ja nende mõju üldisele tulemusele.
Üldiselt võimaldab Balanced Scorecardi kasutamine juhtidel juhtida selliseid olulisi strateegilise juhtimise protsesse nagu strateegia visiooni tõlkimine ja juhtimissüsteemi kõikidele tasanditele viimine, kommunikatsioon ja kommunikatsioon, äriplaneerimine, Tagasiside, koolitus ja strateegia rakendamise pidev jälgimine. BSC toimib eesmärkide saavutamise tööriistana, mis võimaldab teil luua ühenduse strateegiline juhtimine operatiivse alusega põhinäitajad tõhusus ja nendevahelised põhjus-tagajärg seosed.
Ak Bars Torg LLC kasumi suurendamine peaks põhinema järgmistel põhimõtetel:
1) hõivatud turusegmentide säilitamine, sealhulgas:
vastastikku kasulike suhete hoidmine suurimate tarbijatega, võttes arvesse tellimuste täitmise tingimusi tellimuste mahu pikaajalise garantii “lisatasu” määramisel;
toodetava tootevaliku orienteeritus suurtarbijate nõudlusele;
toote edendamine, hõivatud turusegmentide laienemine uute suurtarbijate tõttu.
- 2) Strateegiliste partnerite lojaalsuse säilitamine pikas perspektiivis on kõrgem prioriteet kui lühiajaliselt maksimaalse kasumi saamine.
- 3) Müügipoliitika tarbijate suhtes, kes ei ole strateegilised partnerid (suurtarbijad), lähtub see lühiajalise kasumi maksimeerimise põhimõtetest.
- 4) Ak Bars Torg OÜ tegevus peab tagama laiendatud taastootmise tagamiseks ja ühiskonna sotsiaalsete kohustuste täitmiseks vajaliku kasumlikkuse.
Analüüsitava ettevõtte kuludega seotud kulude vähendamise saab sõnastada järgmistes valdkondades:
ratsionaalsem paigutus struktuurijaotused ettevõtetele kommertstoodete tarnijate suhtes, võttes arvesse tarbijate nõudlust, mis aitab minimeerida transpordikulusid;
logistika täiustamine kaubaveo korraldamise valdkonnas, mis vähendab transpordikulusid, otsing transpordiettevõtted transporditeenuste osutamisel madalaimate tariifide ja määradega;
varude vähendamine;
optimaalsem raha kulutamine reklaamikampaaniale;
kaubanduslike toodete kadude vähendamine;
personali tootlikkuse tõstmine, kaubanduse tehnilise varustatuse ja tehnoloogiliste protsesside täiustamine kaubaringluse rakendamisel.
Ak Bars Torg LLC efektiivsuse tõstmise põhisuunad võib kokku võtta järgmiselt:
- 1) äriüksuse ressursipotentsiaalile ja turutingimustele vastavate suundade kujundamine ettevõtte kasumi maksimeerimiseks. Seda ülesannet on võimalik saavutada ettevõtte ressursside koosseisu optimeerimise ja ressursibaasi tõhusama kasutamise tagamisega;
- 2) kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete juhiste andmine ressursside kasutamisel kasumi maksimeerimiseks. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse käigus peab ettevõte kasumi teenimisel kasutama reserve selle suurendamiseks efektiivsuse tõstmise kaudu. kinnisvara kompleks ja reaalsed investeeringud, mis tagavad finantsnäitajate tõusu ja on suunatud ettevõtte arengu perspektiivsete suundade kujundamisele. Operatiivtegevuse elluviimisel tuleb põhitähelepanu pöörata finantsseisundi tõusu tagamisele läbi põhitegevuse laiendamise ja uute perspektiivsete tegevusvaldkondade arendamise;
- 3) vajaliku ressursibaasi moodustamise tagamine finantsnäitajate suurendamise plaanide elluviimisel kapitali investeerimise protsessi kaudu ettevõtte omanikele. Sel juhul omakapitali suurendamine kl tõhusaid tegevusi ettevõte peab tagama kapitalituru keskmise tootluse ning teatud juhtudel peab olema tagatud ettevõtte konkreetsete tegevusvaldkondadega seotud äririski kasvu kompenseerimine;
- 4) optimaalsete proportsionaalsete komponentide tagamine näitajate vahel finantsstabiilsus ja vastuvõetav riskitase. See tase määratakse kindlaks põhitegevuse või finants- ja majandustoimingute tegemise poliitika alusel. Sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest võib eristada agressiivset, mõõdukat või konservatiivset finantspoliitikat. Lähtudes teatud finantsriski tasemest, on finantsressursside haldamise protsessis vaja maksimeerida finantstulemusnäitajaid. Peamine eesmärk on sel juhul tagada majandusüksuse maksevõime;
- 5) majandusüksuse turuväärtuse jätkusuutliku kasvu tagamine. Turuväärtuse tõusu määra määrab suuresti ettevõtte kapitaliseerituse tase ja kasum, mille majandusüksus uuritaval perioodil laekus. Iga organisatsioon peab iseseisvalt kindlaks määrama juhiste kriteeriumide süsteemi, mis aitab optimeerida ressursibaasi jaotamise viise säästetud ja tarbitud osadeks, lähtudes muutuva turu tingimustest ja ettevõtte majandustegevuses määratud ülesannetest;
- 6) kasumist piisava hulga rahaliste vahendite moodustumise tagamine. Kuna ettevõtte kasum on peamine sisemine allikas ettevõtte rahaliste vahendite kujunemine, selle suurus võimaldab kindlaks teha võimaliku võimaluse luua arendusfonde, reserv- ja muid spetsiaalseid fonde, mis tagavad taastootmise protsessi ja on suunatud ettevõtte edasisele arengule;
- 7) Tõhusa finantsmajandusliku tegevuse läbiviimiseks on vaja luua äriettevõtetes piisaval hulgal rahalisi vahendeid lähtuvalt tuvastatud vajadustest. Seda ülesannet on võimalik saavutada ettevõtte kavandatud majandusaastaks vajalike rahaliste vahendite mahtude vajaduse väljaselgitamise ja arvutamisega, vajalikus mahus rahaliste vahendite moodustamise allikate kinnitamisega, et tagada ettevõtte kulu vähenemine. ettevõtte jaoks laenuraha kogumine.
- 8) Ettevõtte olemasoleva kasumi jaotamise protsessi optimeerimine, mis on moodustatud finants- ja majandustegevuse liikide ja peamiste kasutusvaldkondade kaupa. Selle ülesande täitmisel on vaja tagada asjakohane proportsionaalsus positiivsete ja negatiivsete osas sularahavood ettevõte, mille eesmärk on arendada oma tegevust, investeerimis- ja finantstegevus. Sel juhul valitakse igas põhitegevuse valdkonnas välja olulisemad valdkonnad, et tagada rahaliste ressursside tõhusam kasutamine, mis võimaldab saavutada suuremat lõpptulemused finants- ja majandustegevus.
- 9) Kaubandusettevõtte finantsstabiilsuse piisavalt kõrge taseme hoidmine põhitegevuse teostamise ja arengu käigus. Kõrge taseäriettevõtte finantsstabiilsuse saab tagada kaasatud rahaallikate ratsionaalse struktuuri kujundamise kaudu ja ennekõike tänu kaasatud rahaliste vahendite mahu optimaalsele suhtele ja oma allikad ettevõtte finantseerimine, optimeerides tagasimakseperioodiga kogutavaid vahendeid, luues piisava taseme raharessursse, mida kaasatakse pikaajaliselt; olemasolevate kohustuste ümberkorraldamine kriisiolukordade korral finants- ja majandustegevuse läbiviimisel.
- 10) Äriettevõtte maksevõime tagamine. Seda probleemi saab lahendada tõhusa kasumijuhtimise alusel, tagades oma kindlustusosa piisava taseme, ühtlasema kasumivoo ettevõttesse positiivsete rahavoogude moodustamise kaudu, tagades samal ajal sünkroonsuse sissetulevate ja väljaminevate rahavoogude kujunemisel. ; võlausaldajatele maksete tegemisel tõhusamate maksevahendite valimine.
- 11) Maksimaalse kasumitaseme tagamine, mis võimaldab omafinantseeringu kaudu saavutada äriettevõtte määratud arengutempo. Selle ülesande täitmine on saavutatav äriettevõtte tasakaalustatud rahavoo alusel, mis toodab põhi-, investeerimis- ja finantstegevuse kaudu suurimat kasumit; valides kõige tõhusama amortisatsioonipoliitika; kasutamata vara müük finantsmajandusliku tegevuse käigus; ajutiselt vabade vahendite investeerimine oma ettevõtte arendamiseks.
- 12) Kasumikahjumi vähendamine ettevõttes äritegevuse läbiviimisel. Kasum võib väärtust kaotada selliste tegurite tõttu nagu aeg, inflatsioon, risk jne. Sellega seoses põhitegevuse korraldamisel edasi äriettevõte tuleb vältida suure laoseisu tekitamist, jaotada rahaliste varade kasutamise suundi ja vorme, vähendada finantsriskide taset või teostada riskikindlustus.
Kõik loetletud ettevõtte finantsseisundi tõstmise valdkonnad on omavahel seotud, kuid mõned neist on oma olemuselt üsna mitmesuunalised ning finants- ja majandustegevuse käigus tuleb üksikud valdkonnad omavahel sünkroniseerida.
lõputöö
1.3 Tõhususe parandamise viisid äritegevus kaubandusettevõte
Ettevõtte tegevusest maksimaalse efekti saavutamiseks on oluline pidevalt töötada äritegevuse täiustamise nimel. Parendusmeetmete väljatöötamisel tuleks lähtuda kommertstöö tulemuslikkuse hindamise tulemustest kõigis selle valdkondades.
Infoturbe parandamise meetmed peaksid saama põhiliseks, kuna äritegevuse tõhus elluviimine on võimatu ilma üksikasjaliku, usaldusväärse ja õigeaegse teabeta. Selleks on igal organisatsioonil soovitatav pidada arvutis arvestust laos olevate kaupade, töövõtjate ja teabebaasid andmed (juriidiline, raamatupidamislik jne). Oluline on kiiresti hankida lapsendamiseks vajalikku teavet juhtimisotsusedäritegevuse valdkondade kohta. Sel juhul on efektiivne luua seotud andmebaase kõigis äritegevuse valdkondades.
Et tagada tõhus lepinguline töö organisatsioonis on see vajalik pädev redaktsioon lepingud, nii tarnijate kui ostjatega, s.o. lepingute sõlmimine ettevõtte jaoks kõige soodsamatel tingimustel. Soodsad tingimused Kasutada võib järgmisi lepinguid:
Kauba kohaletoimetamine/äraviimine teise poole poolt, s.o kui transpordikulud kannab tarnija/ostja;
Kasulik riskijaotus vääramatu jõu korral;
Samuti on vajalik jälgida lepingute täitmist iga vastaspoole kohta eraldi, sh jälgida nende lepinguliste kohustuste täitmist. see töö võimaldab kiiresti ellu viia meetmeid saadaolevate arvete käibe kiirendamiseks, võlgnevuste vähendamiseks ning samuti vältida trahve ja sunniraha tasumata kohustuste eest. Üheks selliseks tegevuseks on soodustuste pakkumine kauba eest tasumisel. Seega vabastab organisatsioon oma käibekapitali, mis võimaldab oma kohustusi võlausaldajate ees tagasi maksta.
Sortimendi moodustamise suunal on võimalik tegevuse efektiivsust tõsta sortimenti laiendades ja süvendades. Kõigepealt tuleb aga uurida ostjate nõudlust, soovi ja valmisolekut neid kaupu osta. Sõltuvalt organisatsiooni tegevuse spetsiifikast võib olla soovitatav luua kitsam, kuid sügavam sortiment; aegunud, aeglaselt liikuvate kaupade asendamine uutega.
Juhtimistegevuse tulemuslikkuse tagamiseks inventar asjakohane kasutamine logistilised põhimõtted ostetud kauba vajaduse kindlakstegemisel kasutus erinevaid süsteeme laoseisu kontrolli (operatiivjuhtimissüsteemid, ühtne tarnimine, varude täiendamine maksimumtasemeni, fikseeritud tellimuse suurusega koos perioodilise või pideva tegeliku varude taseme kontrollimisega jne).
Tõhus varude juhtimine hõlmab kaupade transpordi ja ladustamise kulude minimeerimist. Juhul, kui lepingu kohaselt on veo tellijaks ostuorganisatsioon, peab ta kindlaks tegema, mis on tulusam: kas meelitada kaupa vedama kolmas osapool või kasutada oma transporti? Selles küsimuses otsuse tegemisel peab ettevõte arvestama partii suurust, tellimuste sagedust, samuti võrdlev analüüs kulud mõlema võimaluse kasutamisel. Kui ettevõte tarnib kaubad siiski oma transpordiga, peab ta tegelema marsruutide optimeerimisega, et säästa kütust ja sõidukite aega teel.
Sellele aitab kaasa kaupade hankimise äritegevuse efektiivsuse tõstmine tõhus valik tarnijad, kellega koostöö annab maksimaalset kasu ja minimaalne risk. Lõpuni kommertsteenus kaubandusorganisatsioon peab läbi viima võrdlevad omadused tarnijate arvates kõige olulised kriteeriumid(need võivad iga organisatsiooni puhul olla erinevad). Samuti on vaja kindlaks teha, kas osta kaup tootjalt või vahendajalt. Loomulikult on tootja hind madalam, siis on peamiseks kriteeriumiks kulud.
Äritegevuse efektiivsuse tõstmine poolt hulgimüük tooted on tagatud täiustamisega hinnapoliitika ettevõtetele, samuti reklaami ja müügiedenduse kasutamine.
Hinnapoliitika on tõhusam diferentseeritud hindade kasutamisel. See hõlmab klientidele erinevat tüüpi allahindlusi: ostu-allahindlusi teatud summa kaubaühikud või teatud summa eest, ettemaksu soodustused, allahindlused jaekaubandusorganisatsioonid toote edendamiseks jne.
Allahindluste kasutamine mõjub ostjaid ergutavalt. Sama mõju on ka edasilükatud makse tegemisel, kuid see on müüja jaoks kahjumlik ja on soovitatav ainult siis, kui ostja ostab piisavalt suure partii, samuti uute püsiklientide meelitamiseks ja premeerimiseks. Igal juhul saab selle makseviisi kasutamise otsuse teha alles pärast usaldusväärse teabe uurimist ostja maksevõime ja finantsseisundi kohta.
Ostjate meelitamiseks ja müügi stimuleerimiseks on ka hinnaväliseid vahendeid. IN hulgikaubandus Nende vahendite hulka kuuluvad: kaubandusorganisatsiooni stendide korraldamine spetsialiseeritud näitustel, reklaam erialadel trükitud väljaanded väikeste artiklite kujul, mis sisaldavad teavet pakutava toote, uue toote, pakkumise kohta lisateenused jne.
Müügitegevuse tulemuslikkus ei sõltu ainult suurusest brutopalk organisatsioonile, aga ka selle struktuurile: brutotulu suuruse kasvu peaks põhjustama suurem kasumi kasvutempo võrreldes turustuskulude kasvutempoga. Seetõttu peab kauplemisorganisatsioon pidevalt töötama selle nimel, et optimeerida ja vähendada kaupade müügiga seotud kulude osakaalu.
Teatud äritegevuse tõhustamise meetmete väljatöötamise ja rakendamise määravad kindlaks konkreetsed tingimused (sisemised ja välised), milles kauplemisorganisatsioon tegutseb. Nii nagu maailmas pole kahte identset inimest, pole ka kahte organisatsiooni, mis võiksid käia sama teed, suurendades oma tegevuse efektiivsust. Õppimine teoreetilised aspektid kaubandusorganisatsiooni äritegevus ja selle efektiivsuse hindamine annab selle valdkonna spetsialistidele praktilise tegevuse jaoks teatud kontseptsioonide, tehnikate ja meetodite baasi.
Kaubandusettevõtte kasumi analüüs. Reservid ja võimalused ettevõtte kasumlikkuse suurendamiseks
Finantsanalüüsil on ettevõtte majandusteaduse uurimisel eriline koht. Selle eesmärk on hinnata finaali finantstulemused ettevõtte tegevus...
Ettevõtte LLC "Rezontorg" finants- ja majandustegevuse analüüs
Kaasaegses majanduslikud tingimused kõigi tegevustest majandusüksus on paljude turuosaliste (organisatsioonid ja üksikisikud) tähelepanu all...
Kaubandusettevõtte LLC "Andr" finants- ja majandustegevuse analüüs
Käibekapitali käibe kiirendamine on tänapäevastes tingimustes ettevõtete esmane ülesanne ja seda saavutatakse mitmel viisil...
Töö ülesandeks on valida kõige efektiivsem viis tootmisega seotud ressursside jaotamiseks ja kasutamiseks lõpetatud toode, on vaja leida vastused küsimustele...
Ettevõtte majandustegevuse analüüs
Tänu uuenduste kasutuselevõtule õnnestus meil vähendada tooriku massi (), detaili massi (), samuti töö keerukust () Tabel 5...
Äritegevuse korraldamine ettevõttes
Kommertstööd tehakse turuüksuste poolt tehtud juhtimisotsuste alusel. Teadlike juhtimisotsuste tegemiseks on vaja koguda ja töödelda äriteavet...
kaubandusettevõtte moodustumise ja tulude jaotamise hindamine tänapäevastes tingimustes
Enne majandustegevuse kasumlikkuse tõstmist on vaja välja selgitada sisemised reservid selle kasvuks. Sügavate muutuste elluviimine majanduses nõuab sisemiste reservide maksimaalset mobiliseerimist...
Edendamine majanduslik efektiivsus LLC "Myasnaya Dusha" Tšeljabinsk tegevus, laiendades tootevalikut
Igasugune otstarbekas inimtegevus on ühel või teisel viisil seotud efektiivsuse probleemiga. See kontseptsioon põhineb piiratud ressurssidel, soovil säästa aega, saada olemasolevatest ressurssidest võimalikult palju tooteid...
Väikeettevõtluse arendamine
Jaekaubanduse äritegevuse tulemusnäitajate süsteem
Juhtimispraktikas tekivad olukorrad...
Juhtimisanalüüs kauplemisel Lotus-Trade LLC näitel
Vaatamata turustuskulude taseme langusele on vaja säilitada senine trend ja nende vähendamiseks võtta kasutusele järgmised meetmed: 1. kaubavahetuse käibe mahu suurendamine; 2...
Kaubandusettevõtte äriplaani koostamine lillepoe näitel
Kaubandusettevõtte Mnogotsvet LLC äriplaani töötatakse välja eesmärgiga tutvustada seda võimalikele investoritele ettevõtte tegevuse rahastamiseks 300 000 rubla ulatuses. ettevõttele laenu andmise lepingu alusel...
ZAO "Nižne-Ivkino sanatoorium" tegevuse majanduslik hinnang
Teenindussektor on hetkel üks perspektiivikamaid, kiiresti arenevaid majandussektoreid, mille osatähtsus kogu SKT-s on teenindussektori kasvav...
Ettevõtte äritegevuse efektiivsus ja tulemused
Kaasaegsetes tingimustes on kaubandusettevõtted keskendunud mitte ainult struktuurilistele ja organisatsiooni arendamine, vaid ka äritegevuse efektiivsuse tõstmiseks. Kaubandusettevõtte tulemusnäitajad...
Analüüsi käigus tuvastati ettevõtte majandustegevuse süsteemis järgmised probleemid:
1) Madal investeeringutasuvus. Sellest annavad tunnistust kasumi- ja tasuvusnäitajate madalad väärtused. Kasuminäitajate tõstmiseks on vaja vaba sularaha efektiivsemalt kasutada.
2) Majandustegevuse madal efektiivsus. Üldjuhul ei kasutata analüüsitava ettevõtte ressursse efektiivselt. Neid saab üsna paremini kasutada.
3) Ettevõtte kogutud rahaliste vahendite kõrge tase. Võlgnevuse vähendamiseks on vaja vähendada saadaolevate arvete taset ja eraldada tuvastatud vahendid võlgnevuste tasumiseks.
4) Muutused kaubandusettevõtte kinnisvarakompleksi struktuuris ei taga likviidsuse taset.
5) mitte tõhus kasutamine ettevõtte põhivara ja käibekapitali objektid. Oma käibekapitali täiendamiseks peab ettevõte põhjalikult läbi mõtlema põhivara struktuuri, tuvastama üleliigsed või ebaefektiivselt kasutatavad objektid ning müüma need turuhinnaga
Kõik need probleemid iseloomustavad materjalivoo efektiivsuse vähenemist. Seoses asjaoluga, et ülemääraste reservide materjalivoog ettevõttes viibib, tekib probleemiks kapitali tasuvuse vähenemine, vajadus täiendavate investeeringute järele tegevustesse, varude ladustamise kulude suurenemine, mis toob kaasa üldiste ärikulude suurenemine ja kasumi vähenemine, mistõttu kerkib ettevõttes rakendusmeetmete küsimus, mis võimaldab teil aktiveerida logistikategevused ettevõtte juures.
Tarnijate usaldusväärsus on ettevõtte edu ja jätkusuutlikkuse oluline komponent, eriti ülemaailmse finantskriisi ajal. Ak Bars Torg LLC analüüsib tarnijate portfelli moodustamise põhimõtteid, koostab tarnijale nõuded ja rakendab mõningaid kriisivastaseid meetmeid. Logistikatarnija valiku ülesanne tekib siis, kui turul on piisav arv teenusepakkujaid. Enamasti väljendub see materiaalsete varade ja kommertstoodete tarnija valikus.
Viisime läbi Ak Bars Torg LLC müüjate seas küsitluse, et selgitada välja müüjate rahulolu tase oma tööga. Sest inimene, kes pole oma tööga rahul, ei suuda seda ka tõhusalt teha.
Antud uuringu eesmärgiks oli välja selgitada müüjate suhtumine erinevatesse ostjatesse ning müügitöötajate rahulolu tase.
Müügitöötajatel paluti vastata järgmistele küsitluse küsimustele:
1) Sinu vanus
2) Töökogemus Ak Bars Torg LLC-s
3) Kas olete oma palgatasemega rahul?
4) Millist reeglit järgite kommertstoodete ostjatega töötades:
Kliendil on alati õigus
Müüja teab rohkem, nii et peaksite teda kuulama
5) Kas olete saanud klientidelt kaebusi?
6) Kas teie kliendid on teile oma tänu avaldanud?
Küsitluse tulemused on järgmised:
1) Ak Bars Torg LLC meeskonda esindavad peamiselt noored töötajad vanuses 23-35 aastat.
2) Müüjate töökogemus analüüsitavas kaubandusettevõttes on keskmiselt 2,5-3 aastat.
3) 85% küsitluses osalenud müügimeestest on oma palgaga rahul.
4) Klienditeeninduse kvaliteedi üle kaebusi ei olnud, kuid raamatus “Kaebused ja ettepanekud” on palju märkmeid ja sissekandeid, milles kliendid avaldavad tänu Ak Bars Torg LLC müügipersonalile ja juhtkonnale.
Uuringu tulemuste põhjal selgus, et üldiselt on analüüsitava ettevõtte töötajad oma töö tulemuste ja selle kvaliteediga rahul, kliendid lahkuvad. positiivsed arvustused. Ak Bars Torg LLC tegevus ei ole aga ilma teatud analüüsi käigus tuvastatud probleemideta.
Madal turuosa nõuab selle laiendamist, mis nõuab töötajatelt täiendavaid jõupingutusi. Selle tulemusena väheneb tema tööga rahulolu. Konkurendid astuvad ka erinevaid samme Ak Bars Torg LLC niši ründamiseks. Kaubandusettevõtte kvaliteedijuhtimissüsteemi tõhususe suurendamise kaudu on vaja kindlaks määrata nende probleemide lahendamise viisid ja suunad.
Samuti võime tuua esile järgmised probleemid Universe LLC personalijuhtimises:
Preemiate süsteem on ettevõttes piisavalt arenenud, kuid puudub seos peamiste tulemusnäitajate ning osakondade olemasolevate funktsioonide ja töötajate vastutuse vahel;
Kasutatavad preemianäitajad on töötajate rühmade lõikes ühtsed ega kehti konkreetsete täitjate kohta;
Kaudse stimulatsiooni meetodid ei ole piisavalt välja töötatud.
Ak Bars Torg LLC on välja töötanud programmi tarbijate rahulolu määramiseks sortimendi ja hinnapoliitikaga. Selleks see koostati küsimustik mis sisaldab järgmisi küsimusi:
1) Kas olete sortimendiga rahul?
Sellele küsimusele vastas 3% elanikest, et nad pole sortimendiga täiesti rahul ja 5% ei ole rahul.
2) Mis kaubad on puudu?
Sellele küsimusele vastas 10% vastanutest, et seotud tooteid pole piisavalt.
3) Kas olete hinnaga rahul?
35% küsitletutest vastas, et hinnad on üsna kõrged, kellest 17 ütles, et hinnatase on nende sissetulekuga võrreldes kõrge.
4) Kuidas hindate müüdavate toodete kvaliteeti?
Pooled vastanutest hindasid kvaliteeti rahuldavaks.
5) Millised on peamised Ak Bars Torg LLC-lt ostetud tooted?
40% vastajatest vastas, et rattatooted, 20% - Seotud tooted, 10% - autod.
Kokku küsitleti 40 inimest.
Joonisel fig. 3.2.1 näitab Ak Bars Torg LLC tarbijate sortimendiga rahulolu taset 2012. aasta III kvartalis.
Joonis 3.2.1 - Tarbijate rahulolu Ak Bars Torg LLC kaupluse sortimendiga 2012. aasta III kvartalis
Jooniselt 8 on selgelt näha, et 82% Ak Bars Torg LLC kaupluse tarbijatest näitasid oma vastustega, et nende rahulolu sortimendiga on 4 (rahul) või 5 (täiesti rahul) piires.
Ak Bars Torg LLC juhtkonna veendumused on sõnastatud järgmiselt:
Esiteks on nad veendunud, et tarbijaid on väga raske täielikult rahuldada ja kui rahulolu tase ei ole madalam kui 4, võime öelda, et Ak Bars Torg LLC-l on oma tarbijatega üsna tugev side. Elame ju reaalses maailmas, kus tooted ja teenused ei saa olla täiuslikud ning tarbijaid on raske täielikult rahuldada.
Teiseks ei ole rahaline investeerimine pelgalt rahulolevate klientide muutmiseks täielikult rahulolevateks klientideks kõige targem ressursside kasutamine. Mõnel juhul ei tohiks te seda isegi proovida.
Seega puudub kõnealuses ettevõttes spetsialist, kes korraldaks finantsjuhtimine Seetõttu tuvastati ettevõtte majandustegevuses järgmised probleemid:
Suured ja iga-aastaselt kasvavad saadaolevad arved;
Lühiajaliste finantsinvesteeringute ja raha puudumine lühiajaliste kohustuste katteks, ettevõtte absoluutse likviidsuse tagamiseks;
Puhaskasumi kasvutempo suurendamine.
Nende puuduste lahendamiseks ettevõtte tegevuses on vaja ennekõike organiseerida spetsialist - finantsjuht, kes tegeleks planeerimise, kontrolli, strateegia väljatöötamisega, raamatupidamise korraldamise, finantsanalüüsi tegemise jne.
Tuleb märkida, et vaadeldaval perioodil kogu saadaolevad arved Ak Bars Torg LLC oli lühiajaline ja makseid oodati 12 kuu jooksul pärast aruandekuupäeva. Küll aga on see tõus (891 miljoni rubla võrra), mis halvendab käibevarade likviidsust.
Põhivara koosseisu analüüsides võib märkida, et 2010. aasta -151 miljoni rubla suurune langus tulenes põhivara koosseisu muutustest (-151 miljonit rubla)
Ak Bars Torg LLC kohustused suurenesid 2010. aastal 529 miljoni rubla võrra, 37,57%. Analüüsitud perioodil oli tendents, et võlg eelarvele kasvas 75 miljoni rubla võrra.
Ak Bars Torg LLC käibevarade struktuuris domineerisid nõuded ostjate vastu, mille osatähtsus 2009. aasta seisuga oli 49,37%, 2010 - 23,01%, 2011 - 62,73%. See viitab ettevõtte enda käibekapitali külmutamisele.
Investeerimistegevuse efektiivsust on vaja tõsta eelkõige prioriteetsetes investeerimisvaldkondades, lahendades järgmised probleemid:
1) majanduslik, st konkurentsivõimeliste ja kõrge efektiivsusega toodete tootmine;
2) keskkonnasõbralik, tagades keskkonnasõbraliku keskkonna;
3) tehnoloogilised, tagavad kõrgete, jäätmevabade, jäätmevaeste ja keskkonnasõbralike tehnoloogiate kasutamise ning see võimaldab toota ja müüa kvaliteetseid tooteid;
4) sotsiaalsed probleemid.
Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
Sarnased dokumendid
Äritegevuse kontseptsioon, olemus ja eesmärgid. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused Töö korraldus tooraine tarnijate ja ostjatega valmistooted. Ettevõtte äritegevuse efektiivsuse tõstmise viisid.
kursusetöö, lisatud 10.09.2008
Kaubandusettevõtte äritegevuse tulemuslikkuse hindamise teoreetilised ja metoodilised alused. Üksikettevõtja M.I. Adamenkova tegevuse üldised omadused piirkondlikul turul. Ettepanekud ettevõtte juhtimisotsuste tõhustamiseks.
test, lisatud 09.10.2014
Metsaettevõtete tunnused, näitajad ja võimalused nende tootmise ja majandustegevuse efektiivsuse tõstmiseks. Diamant LLC karakteristikud, kuluefektiivsuse hindamine. Meetmed ettevõtte kasumi suurendamiseks.
lõputöö, lisatud 06.07.2010
lõputöö, lisatud 25.02.2013
Kaubandusettevõtte äritegevuse tulemusnäitajate mõju mõiste ja tunnused. Põhjalik hindamine jaekaubandusettevõtte LLC "Universal" äritegevuse tulemused. Ettevõtte tulude ja kulude juhtimine.
lõputöö, lisatud 29.06.2013
Äritegevuse olemus, põhimõtted ja põhifunktsioonid. Ettevõtte äritegevuse tulemuslikkuse näitajad. Jaemüügikäibe, turustuskulude koosseisu dünaamika ja ettevõtte tööjõutoetuse analüüs ja planeerimine.
lõputöö, lisatud 29.09.2012
Teoreetiline alus ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse efektiivsuse uurimine. JSC Orentexi majandusliku ja sotsiaalse efektiivsuse analüüs. Peamised viisid ettevõtte efektiivsuse suurendamiseks Oren JSC näitel
lõputöö, lisatud 11.02.2003
Äritegevuse mõiste, olemus ja tunnused, sisu, funktsioonid ja põhiülesanded. Äritegevuse vormid ja nende omadused. Ettevõtte äritegevuse analüüs ja hindamine, probleemide ja nende lahendamise viiside väljaselgitamine.
lõputöö, lisatud 10.02.2009
-
Investori leidmine ettevõttele: kust otsida investeeringuid ja kuidas oma ideed müüa Otsin avamiseks investorit
-
Investori leidmine ettevõttele: kust otsida investeeringuid ja kuidas oma ideed müüa Vajad investeeringuid äriprojektidesse
-
Ettevõtete omandamised ja ühinemised
-
Sellest, kuidas avasin ärikeskuses kohviku Avage kaasavõetav kohvik
Populaarne
- Kaasavõetava kohvi avamise äriplaan koos arvutustega xls Coffee to go kiosk
- Boxberry jälgimine Boxberry mail
- Kuidas arvutada rõivanäituse ruumi äriplaan nullist: juhised ja soovitused ettevõtte alustamiseks, kuidas leida tarnijaid ja millised on ettevõtte omadused Kuidas kodus näitusesaali avada
- Millist äri on kõige tulusam nullist alustada - nõuanded algajale kõigi parameetrite kohta Millist kasumlikku äri saate alustada
- Äriideed algajatele
- Kuidas muuta oma projekt investoritele atraktiivseks
- Mida saab oma kätega teha ja müüa?
- Investori leidmine ettevõttele: kust otsida investeeringuid ja kuidas oma ideed müüa Investeeringud ettevõtte laiendamiseks
- Kogu hirmutav tõde Internetis raha teenimise kohta!
- Millised on Venemaal kõige rohkem tasustatud ja kõige nõutumad ametid?