Valmis äriplaanid. Hulgimüügi äriplaan Jaemüügipunkti valmis äriplaan

Ligikaudsed andmed:

• Igakuine sissetulek - 1 050 000 rubla.
• Puhaskasum - 250 750 rubla.
• Algkulud - 1 999 300 rubla.
• Tasuvus - alates 8 kuust.

See äriplaan, nagu ka kõik teised jaotises, sisaldab keskmiste hindade arvutusi, mis võivad teie puhul erineda. Seetõttu soovitame teha arvutused oma ettevõtte kohta eraldi.

Selles artiklis teeme üksikasjalik äriplaan pood Naisteriided arvutustega. Kuid pidage meeles, et seda äriplaani saab rakendada absoluutselt igas rõivakaupluses (mitte ainult naiste).

Teenuse kirjeldus

Äriplaanis käsitletakse keskmise hinnasegmendi jaoks mõeldud naisterõivaste kaupluse avamise funktsioone. Tuletame veel kord meelde, et seda äriplaani saab rakendada meeste riided, üleriietele, aluspesule jne. Investeeringu suurus sõltub maksumusest, toote tüübist ja kogusest.

Ettevõtja haldab oma kauplust, mis asub kaubanduskeskus. See sisaldab ka teavet, mis võib lugejale kasulik olla muude vormingute ja nendega töötamise võimaluste kohta.

Turuanalüüs

Paljud inimesed, kes unistavad oma ettevõttest, mõtlevad rõivapoe avamisele. Mõned tahavad, et see oleks luksuslik butiik, mis asub kesklinnas, teised valivad veebipoe, teised otsustavad avada rõivaste allahindluskeskuse. Loomulikult võib see kõik õige lähenemisega tööle tulu tuua. Kuid siiski tuleks enne ühe või teise poevormingu valimist turgu hoolikalt analüüsida, sest konkurente on sellel päris palju.

Pean ütlema, et paljud usuvad, et oma riidepoe avamine nõuab palju raha. See ei ole alati nii ja sõltub paljudest teguritest. On ka formaate, mis nõuavad investeeringuid ainult ostmiseks inventar ja mõned muud kuluartiklid. Pildi mõistmiseks peate üksikasjalikult kaaluma poe võimalikke vorminguid.

Tänapäeval kaalutakse laiemas mõttes järgmisi võimalusi oma riidepoodide avamiseks:

• “reaalajas” kauplused (need on tavalised kauplused, kuhu kliendid tulevad ja tutvuvad saadaoleva kaubaga, saavad selga proovida, sobivad riided valida);
• veebipoed (see võib hõlmata suuri veebipoode, ühelehelisi saite või sotsiaalmeedia poode).

Mõlemat võimalust tuleb eraldi käsitleda, et mõista nendes töötamise aspekte.

Tahan hoiatada alustavaid ettevõtjaid : Paljud inimesed usuvad naiivselt, et kaupluse edu juures on peamine investeering. Kedagi ei huvita ettevõtte edu rohkem kui investorit, sest sellises olukorras riskib ta suure rahasummaga. Kogenud ärimehed soovitavad vähemalt esimese kuue kuu jooksul poe juhtkonda mitte anda valedesse kätesse. Inimesed, kes tegid teisiti, enamikul juhtudel ebaõnnestusid ja läksid pankrotti.

Vaatame nüüd konkreetseid kaupluste vorminguid.

1. üldkauplus

See formaat on kõige levinum. Siia saab lisada kaks alamvormingut, millest igaühel on oma eripärad:

• Kauplus asub kaubanduskeskuses

Sellistes poodides müüakse tavaliselt madalama ja keskmise hinnasegmendi asju. Vaieldamatu eelis on see, et majutusele ei ole vaja kulutada palju raha täiendav reklaam. Inimesed, kes tulevad kaubanduskeskusesse, külastavad enamasti mitut osakonda korraga. Seetõttu on väga oluline valida kaubanduskeskus, kuhu läheb õige publik.

• Kauplus asub eraldi hoones

Sellistes poodides müüakse tavaliselt üle keskmise hinnasegmendis asju. See hõlmab luksust, disainerkaupu ja andekate disainerite loomingulisi esemeid. Klientide meelitamiseks peate kulutama palju raha.

Vajalike kulude arvutamisel peate nende hulka arvestama:

• tootevaliku ostmine;
• rent;
• vajalik varustus;
• palgad personal;
• maksud.

Kulude maksumus 1 m 2 kohta on keskmiselt umbes 50 tuhat rubla. Ja seda siis, kui pood müüb keskmise hinnasegmendi kaupu.

Peate mõistma, et esialgu katab pood esialgsed kulud. Puhaskasum tuleb, kuid tegelikult katab see mõnda aega vaid investeeritud vahendite summa. Seetõttu on väga oluline omada teatud rahavaru "igaks juhuks".

Teine väga huvitav variant pood "reaalajas" on nn müügisalong kodus. See valik sobib neile, kellel on suurus algkapitalüsna väike. Sel juhul on eelised, need on üsna suured:

• üüri puudub;
• ei mingeid palgakulusid.

Muidugi on ka miinuseid. Näiteks mitte igaüks ei otsusta kodus sarnast poodi korraldada. Tõepoolest, sellistel juhtudel tuleks kutsuda inimesi oma territooriumile proovima ja olemasolevaid asju vaatama. Siin on väga raske kliente leida, veel keerulisem on neid meelitada ja ostma veenda. Kuigi kui tulevad, siis ilmselt kavatsevad nad midagi osta.

Sarnased poed kasutavad tavaliselt allikana lisatulu. Sageli avavad sellised eksprompt müügikohad juuksurid, kodus töötavad maniküürijad.

1. Online pood

Tänapäeval kogub erilist populaarsust selline rõivamüük nagu müük veebipoe kaudu. Väga oluline on hinnata võimalusi, konkurentsi ja hõivata eelistatuim nišš.

Siin on kokkuhoid märkimisväärne. Teil ei ole vaja raha kulutada seadmetele, töötajate palkadele, poe ruumide rentimisele. Kõik toimub võrgus. Kliendid ei tule rõivaid selga proovima, vaid ostavad need internetist pilti nähes.

Kõige sagedamini alustavad sellistest kauplustest algajad ärimehed, kes soovivad moetööstuses töötada.

Ülal on müügi ja selle prognoosimise graafik järgmisteks aastateks. Nagu näete, kasvab igal aastal oluliselt Interneti kaudu ostetud toodete maht. See on positiivne tegur neile, kes kavatsevad avada sarnase müügikoha.

Selle graafiku järgi on elanikkonna seas populaarseim kategooria "riided ja aksessuaarid". Näeme aga, et vaid 14% ostab neid tooteid interneti vahendusel, ülejäänud eelistavad poodi külastada omal käel.

Sellest võime järeldada, et suurema müügimahu saab saavutada, kui avada kauplus "reaalajas" režiimis.

Tahaksin lisada, et parem on avada veebipood konkreetse linna elanikele, mitte kogu riigile. Vähemalt alguses. Hiljem saate potentsiaalsete klientide ulatust suurendada.

Veebipoodi avades ei tohiks korraga paljudele kaubakategooriatele laiali puistata. Parem on peatuda ühe sordi juures ja luua müük.

Kõige sagedamini ostavad inimesed Internetist riideid nendelt saitidelt, kus pole ettetellimist. Sel juhul on aga vaja teha suuri investeeringuid, et kaup oleks võimalik kohe pärast kliendi tellimuse esitamist teele saata.

Kuid ootus sobib neile kauplustele, mis pakuvad tarbijale mõnda ebatavalist või eksklusiivset kaupa. Selliste asjade jaoks on inimesed nõus ootama veidi aega. Muide, see hõlmab mitte ainult kalleid asju, vaid ka neid, mis on vastupidi väga odavad.

Tahaksin märkida, et täna lähevad ettevõtjad piirkondlikele turgudele tööle ühel järgmistest viisidest:

• oma poe avamine;
• töötada turustajana;
• frantsiisisüsteemi kallal töötamine.

Tuleb märkida, et viimast võimalust kasutab praegu kõige rohkem suure nõudlusega.

Statistika järgi on rõivaturule sisenemiseks vaja vähemalt 1,5 - 2,25 miljonit rubla. Rahvusvahelisele tasemele pääsemiseks kulub 5 korda rohkem.

Seega oleme otsustanud, et võrguühenduseta pood võib pikas perspektiivis tuua suurt kasumit. See on tema avastus, mida me kaalume. Nüüd peate otsustama, milliseid riideid müüa (naiste või meeste) ja millistele kriteeriumidele pöörata erilist tähelepanu.

Naisi järgib moodi rohkem kui mehi (72% versus 45%). Jah, just daamid ostavad palju sagedamini kui mehed. Sellepärast on kõige parem avada naisterõivaste pood. Võimalusel võite kombineerida mõlemat suunda korraga.

Rõivaste valimisel pööravad inimesed tähelepanu järgmistele omadustele:

• sobiv ese (60%);
• kvaliteet (15%);
• praktilisus (7%);
• ühilduvus teiste garderoobielementidega (7%);
• eksklusiivsus (5%);
• brändi tuntus (1%).

Seetõttu peaks meie kauplus müüma kvaliteetseid, praktilisi ja mugavaid, suurusele vastavaid asju.

Peab ütlema, et keskmise sissetulekuga kiht moodustab valdava enamuse elanikkonnast. Just neile tuleb poe avamisel keskenduda.

Nii et meie pood hakkab müüma naiste kaubad Kõrval taskukohane hind 18-45-aastastele naistele suunatud kaubanduskeskuse territooriumil.

Samuti tahaksin öelda, et igal tarbijal on varjatud vajadused. Nende põhjal tuleb valida tööstrateegia.

See tabel annab teavet iga kategooria varjatud vajaduste kohta ja aitab mõista, kuidas sellega töötada.

SWOT analüüs

Enne oma poe avamist peate analüüsima varjatud ohte ja võimalusi, mis võivad toimimist oluliselt mõjutada oma äri. Sellistel juhtudel jagatakse tegurid tavaliselt välisteks (mida ei saa muuta) ja sisemisteks (mida saab muuta).

TO välised tegurid võib omistada:

1. Võimalused:

• suur ja pidev nõudlus selle kategooria kaupade järele;
• nõudluse suhteline ebaelastsus antud turusegmendis;
• võimalus laiendada sortimenti teiste kaubakategooriatega ning lisada tootemaatriksisse meestele ja teismelistele mõeldud esemeid;
• võimalus tellida kaupu konkurentsivõimelise hinnaga.

1. Ohud:

• kõrge konkurents selles turusegmendis;
• kontrollitud turuosa puudumine;
• suurenenud konkurents;
• õigusakte on võimalik karmistada, mis seab takistusi selles segmendis töötamisele;
• mõjutab majanduslangus majandusnäitajad pood.

TO sisemised tegurid seotud:

1. Tugevused:

• töötajate hulgas töömotivatsiooni tõstmine;
• võime leida heauskseid tarnijaid;
• võime töötada kõrge palgaga;
• lai valik kaupu;
• võimalus määrata kaubale üsna laia hinnavahemikku;
• mugav ja soodne asukoht müügiks;
• mugav tööaeg.

1. Nõrgad küljed:

• kogemuste puudumine selles valdkonnas;
• teadmiste puudumine;
• ärilise maine ja lojaalsete tarbijate puudumine;
• püsiklientide ringi puudumine;
• tarnijate võrgustiku puudumine;
• tundmatu kauplus;
• koolitatud personali puudus.

Võimaluste hindamine

Meie kauplus töötab järgmise graafiku alusel:

Kokku: 79 tundi nädalas, 338 tundi kuus.

Kaupluses hakkab olema 2 vahetust graafiku alusel 2 kuni 2. Igas vahetuses on 2 töötajat, kuna ruumid on üsna suured. Koristuse teevad kaubanduskeskuse töötajad.

Veebipoe kaudu ettevõtja tooteid müüma ei hakka. On vaja reklaamida oma kaubamärki, meelitada ligi kliente.

Organisatsioonilised ja juriidilised aspektid

1. Võib-olla või. Väärib märkimist, et LLC registreerimine on antud juhul sobimatu.. Registreerimisel on oluline märkida koodid vastavalt OKVED-le. Seda tüüpi tegevuse puhul võib see olla:

52.42.1 Meeste-, naiste- ja lasterõivaste jaemüük;

52.42.2 - aluspesu jaemüük;

52.42.3 - karusnahatoodete jaemüük;

52.42.4 - nahkrõivaste jaemüük;

52.42.5 - spordirõivaste jaemüük;

52.42.6 - sukatoodete jaemüük;

52.42.7 - peakatete jaemüük;

52.42.8 Rõivalisandite (kindad, lipsud, sallid, vööd, traksid jne) jaemüük;

52.43 - jalatsite ja nahktoodete jaemüük;

52.43.1 - jalatsite jaemüük;

52.43.2 – nahktoodete ja reisitarvikute jaemüük.

Märge! Teie puhul võib koode olla rohkem või mõni esitatud koodidest puudu. Seetõttu on oluline täpselt aru saada, mida oma kaupluses tegema hakkate, et kajastada korraga kõiki planeeritud tegevusi, mitte teha dokumentides iga kord muudatusi.

1. Ettevõtja saab valida kas UTII. Teisel juhul on võimalikud kaks võimalust - STS "Sissetulek" 6% või STS "Sissetulek miinus kulud" 6-15% (määr määratakse sõltuvalt piirkonnast).
2. Vajalik on tõend üldäriregistrisse kandmise kohta. Meie puhul avatakse pood kaubanduskeskuse territooriumil, mis viib vajaliku dokumendi kättesaamiseni.
3. Kauplemistegevuseks peate hankima loa.
4. Vaja on riikliku tuletõrjejärelevalve ja Rospotrebnadzori järeldusi.
5. Kindlasti peab olema ametlik üürileping, prügiveo leping.
6. Nõutav luba välireklaam, kui seda oodatakse.
7. Ärge unustage KKM-i maksuametis korda teha.
8. Vaja on Goskomstati koode.
9. Kui kavatsete müüa tooteid, mis nõuavad litsentsi, peate selle hankima.
10. Töötajatel peavad olema meditsiiniraamatud (ärge unustage komisjonide läbimise regulaarsust).
11. Nende jaoks vajate kaupade nimekirja ja sertifikaate.
12. Ärge unustage sanitaarpassi vajadust.
13. Sularahata maksete jaoks on see vajalik.

Dokumente nagu tahkete jäätmete äraveo leping ei pruugi vaja minna, kui koristamine toimub üürileandja kulul ja tal on kogu hoone korrashoiuks sõlmitud üldleping. Sel juhul piisab tõestatud koopiast.

Turundusplaan

Muidugi sõltub osakonna edendamine ja reklaam paljuski kaubanduskeskusest. Mõned neist võtavad selle töö vastu. Kuid ärge unustage oma edutamist. Seega sisaldab turundusplaan järgmisi reklaamimeetodeid:

• Klientide lojaalsuse suurendamine. See tehnika põhineb kaubapäevade pidamisel, mil konkreetse kauba omahinda vähendatakse omahinnani või selle lähedale. Samas on väga oluline idee huvitavalt esitleda, et pood jääks tarbijale meelde ja ta tuli siia uuesti ostlema.
• Tarbijate teavitamine sisse rühma kaudu sotsiaalvõrgustik, oma sait. Siin on väga oluline, et sait ja grupp oleksid aktiivsed. Selleks on vaja neile õigeaegselt lisada asjakohast ja huvitavat infot – võimalike tutvustuste kohta. 50% allahindluse saamiseks võite korraldada näiteks loosimised.
• Kontekstuaalne reklaam. See meetod on ka tõhus ja enam-vähem taskukohane. Kuid ikkagi ei tasu neist end ära lasta.

Teabe avaldamine meedias maksab palju. Jah, ja need kulud ei tasu end tõenäoliselt ära. Seetõttu on parem sellistest edutamismeetoditest keelduda, kui me räägime keskmise hinnakategooria ja alla keskmise esindajatele mõeldud väikese poe kohta.

Prognoositava tulu arvutamine

Tehke arvutus võimalik sissetulek päris raske. Lähtume kaupade ostu kulude summast ja keskmine suurus kaubamarginaal tööstuses.

Selle valdkonna keskmine marginaal on umbes 100%, mõnikord rohkem. Võtame tulu, mis võrdub 35 000 rubla päevas. Summa on keskmine, lähtudes kogu nädala näitajatest. Seejärel tulud suurenevad.

Seega on igakuine sissetulek umbes 1 050 000 rubla. Ja toote ostmise maksumus on 525 000 rubla.

Tootmisplaan

Kaupluse pind on 70-90 m 2 . Saate seda rentida kaubanduskeskuses 80 000 - 90 000 rubla eest.

Samal ajal ei nõuta spetsiaalseid remondikulusid, vaid see tuleb lihtsalt varustada. Sa vajad:

• silt (40 000 rubla);
• vaateaknad (25 000 rubla);
• nagid (20 000 rubla);
• peeglid (35 000 rubla);
• riidepuud (45 000 rubla);
• KKM (8500 rubla);
• arvuti (30 000 rubla);
• vargusvastane süsteem (40 000 rubla).

Vajame ka mööblit:

• riiulid (15 000 rubla);
• mannekeenid (60 000 rubla);
• diivanid (35 000 rubla).

Vaja läheb ka erinevaid lampe ja muid valgustusviise.

Töötajate palk on vanemmüüjal vastavalt 30 000 ja tavalisel 25 000 rubla koos maksudega. Üldkulud töötasu - 110 000 rubla.

organisatsiooniline plaan

Finantsplaan

• Kasum enne makse: 1 050 000 - 755 000 = 295 000 rubla.
• Maks (lihtsustatud maksusüsteemi arvutamine 15% tulude ja kulude vahest): 44 250 rubla.
• Puhaskasum: 295 000 - 44 250 \u003d 250 750 rubla.
• Kasumlikkus: 250 750/1 050 000*100% = 23,88%.
• Tasuvusaeg: 1 999 300/250 750 = 7,97. Seega võib pood end ära tasuda 8 kuuga.

Riskid

Eristada saab järgmisi riske:

1. Üürihinna tõus.

See risk võib kaasa tuua müügitulu tõsise languse. Teine võimalus on kavandatava toote maksumuse sunnitud tõstmine. See omakorda avaldab negatiivset mõju nõudlusele ja müügile.

Selle riski vältimiseks on vaja üürileandjaga lepinguleping üksikasjalikult läbi töötada. Tähtis sõlmida pikaajaline leping, fikseerides maksumuse ja kriitilise kohalolekupunkti, mille saavutamisel pooled vaatavad üle üürihinna.

1. Konkurentsi suurendamine.

Seoses sellise olukorra tekkimisega väheneb nii külastajate arv kui ka müügimahud.

Olukorra ületamiseks on võimalikud järgmised viisid:

• arendada ja kasutada ainulaadset poekontseptsiooni;
• pakkuda oma klientidele ainulaadset toodet;
• erinevate kampaaniate läbiviimine ja allahindluste pakkumine.

1. Kaupluses töötavate müüjate ja muu personali ebaprofessionaalsus.

Seetõttu ei pruugi külastajad teenusega rahule jääda. Selle tulemusena väheneb kogumüük ja äriline maine võib muutuda positiivsest negatiivseks.

Nendest riskidest on võimalik üle saada integreeritud lähenemine kaasa arvatud:

• müügi- ja teeninduskoolitustega seotud pidev personali koolitus;
• kangaste, materjalide, kaupade omadustest teavitamine ja nende eest hoolitsemine;
• rahaliste ja mitterahaliste motivatsioonihoobade väljatöötamine ja kasutamine;
• CCTV kaamerate paigutamine (need vähendavad ka varguste arvu kaupluses).

1. Kaupade moest väljumine, nende ebaolulisus.

See võib kaasa tuua üsna tõsise positsioonide külmumise, ostuhinna languse ja sellest tulenevalt ka äri üldise kasumlikkuse languse.

Selliste probleemide vältimiseks on vaja pidevalt jälgida meediat ja muid teabeallikaid. Lisaks tasub korraldada regulaarseid allahindlusi, et ei jääks seisma jäänud kauba üle.

frantsiisiäri

Samuti võite kaaluda rõivapoe frantsiisi avamist, kus saate kaubamärgipoe avamise täieliku samm-sammult mudeli. Frantsiisimine on vähem riskantne algus, sest ärimudel on läbiproovitud ja töötab hästi.

Kasutage frantsiisi leidmiseks meie oma!

Tähtis: Pidage meeles, et saate oma ettevõtte jaoks äriplaani ise kirjutada. Selleks lugege artikleid:

Viimane taotlus: Me kõik oleme inimesed ja võime teha vigu, ignoreerida midagi jne. Ärge otsustage rangelt, kui see äriplaan või teised jaotises olevad tunduvad teile puudulikud. Kui teil on selle või selle tegevusega kogemusi või näete defekti ja saate artiklit täiendada, andke meile kommentaarides teada! Ainult nii saame ühiselt äriplaane terviklikumaks, detailsemaks ja asjakohasemaks muuta. Täname tähelepanu eest!

Head saidi külastajad, allpool on näide toidupoe äriplaanist koos majandusarvutustega. Selle dokumendi koostasid äriplaneerimise valdkonna spetsialistid, arvutused koostati selle abil tarkvaratoode Excel, tänu millele saab äriplaani enda ja arvutuste abil kohandada oma projektiga, kus iganes see koostatakse - panka, erainvestorile või ettevõttesiseseks kasutamiseks.

Kui teil on küsimusi või te ei leia vajalikku jaotist või teil on küsimusi selle koostamise või arvutuste tegemise kohta, võite alati meiega ühendust võtta posti teel, VKontakte grupi kaudu või jättes äriplaani kommentaari.

Kokkuvõte

Eesmärk: "Kodus" formaadis toidupoe avamine Krasnojarski linnas.

Tööülesanded: lähipiirkonna elanike varustamine toiduga, avamine kasumlik kauplus tooted sisse suur linn- Krasnojarski territooriumi keskus.

Projekti algataja

Projekti algatajaks on eraisik, kelle käsutuses on juba 3 sarnast tüüpi toidupoodi. Ettevõtjal on kogemusi see äri rohkem kui 5 aastat ja tema käsutuses olevad müügikohad on kogu tööperioodi jooksul kasumis.

Investeerimiskulud

Avama väljalaskeava vaja on investeeringuid summas 1400 tuhat rubla, mida kasutatakse ruumide remondiks ja seadmete ostmiseks. Seoses olemasolevate väljakujunenud suhetega tarnijatega on ettevõtjal võimalus saada tooteid hilinemisega, mis on kõigi kaubagruppide puhul keskmiselt 15 päeva. See takistab teil raha investeerimast käibekapitali.

Investeeringute jaotus valdkondade lõikes on toodud järgmises tabelis:

Projekti rahastamine

Kaupluse avamist rahastatakse kahest allikast:

• projekti algataja omavahendid - 50% investeeringute kogusummast
• pangalaen - 50% investeeringu kogusummast

Plaanis on anda pangalaen tähtajaga 5 aastat 19% aastas laenu algataja enda müügikoha tagatisel koos annuiteetlaenu tagasimaksegraafikuga. kogu summa laenu suurus on 700 tuhat rubla.

Projekti tasuvusnäitajad

Lähtudes toidupoe hinnangulistest kuludest ja tuludest, samuti eeldustest, millest tuleb juttu hiljem äriplaani finantsosas, ehitati üles projekti tasuvuse arvutamise mudel. Peamised tasuvusnäitajad on toodud allpool:

• inflatsioon - 10%;
• lihtne tasuvusaeg - 4,6 aastat;
• diskonteeritud tasuvusaeg - 5,6 aastat;
• NPV - 1 363 tuhat rubla;

Need tasuvusnäitajad näitavad kõrget investeeringutasuvust Raha toidupoe avamisel ja projekti kõrge atraktiivsus investorite jaoks.

Toodete tarnijad

Kuna avatava poe pindala on väike, ei ole võimalik kõiki võimalikke toodete tarnijaid riiulile paigutada. Sellega seoses tuleks igas tooterühmas valida üks või kaks suurimat toodete tarnijat-tootjat ja temaga koostööd teha. Peamised tarnijad on juba välja selgitatud ja nendega käib töö ka keti teistes kauplustes. Seoses ostumahu kasvuga on plaanis läbirääkimisi tõsta mõnelt tarnijalt soodustust baashinnast.

Kauplus püüab teha koostööd otse toodete tootjatega, kuid juhul, kui tootjat linnas ei ole või ta ei tööta otse väikeste kauplustega või on vähem. kasumlikud tingimused tarned, kauplus töötab alates hulgimüügiettevõtted pakkudes seda toodet.

Tooted

Praeguseks on võrgu kaupluste tootevalik üsna stabiilne ja võimaldab teil saada kõige rohkem kasumit. Sarnane sortiment on plaanis välja panna ka uude poodi. See sisaldab:

• köögiviljad puuviljad;
• sigaretid.

Kassade lähedusse on plaanis paigutada vitriinid impulsskaupadega.

TÄHELEPANU!!!

Praktika näitab, et tellides äriplaani spetsialistidelt säästad aega ja tõstad kvaliteeti. valmis dokument 4-5 korda ja suurendada investeeringute saamise võimalust 3 korda.

Investeeringute plaan

Investeeringu suurus

Investeeringute maht on 1400 tuhat rubla. millest 900 tuhat rubla. läheb ruume remontima ja üles viima SES nõuded, ja 500 tuhat rubla. kasutatakse seadmete ostmiseks. Allolevas tabelis on investeerimiskulude üksikasjalikum jaotus:

Töö/seadmete ostu nimetus	Kogus	Hind	Summa
Remonditööd		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Veevarustuse ja kanalisatsiooni rajamine		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Pad arvutivõrgud		50 000,00	50 000,00
Märgi tegemine		50 000,00	50 000,00
Külmutusseadmete soetamine, sealhulgas:
banet	2	25 000,00	50 000,00
Madala temperatuuriga rinnus	4	15 000,00	60 000,00
Külmkapp karastusjookide jaoks	2	17 000,00	34 000,00
Omandamine kaubanduslikud seadmed, kaasa arvatud:
hammas	20	4 000,00	80 000,00
riiulid	10	1 000,00	10 000,00
Sularahaterminalide soetamine	2	40 000,00	80 000,00
Külmutusseadmete paigaldus		30 000,00	30 000,00
Kaubandusseadmete paigaldamine		20 000,00	20 000,00
Sularahaterminalide paigaldus		26 000,00	26 000,00
Kontorimööbel		50 000,00	50 000,00
Kontoriseadmed, sealhulgas:
Arvuti	2	20 000,00	40 000,00
MFP	2	10 000,00	20 000,00
KOKKU			1 400 000,00

Investeerimistööd ja makseplaan

Tööplaani avamine toidupood näidatud alloleval diagrammil:

Nagu skeemilt näha, plaanitakse kõik tööd kaupluse avamisel lõpetada 9 kuuga.

Allpool on igakuine investeerimiskulude makseplaan:

kulutused	1 kuu	2 kuud	3 kuud	4 kuud	5 kuud	6 kuud	7 kuud	8 kuud	9 kuud
Ruumide remont	150 000	150 000	150 000	100 000
Elektrivõrkude ja valgustuse rajamine		50 000	50 000	50 000
Töötab veevarustusel ja kanalisatsioonil		50 000
Tulekahju- ja valvesignalisatsioonide ning videovalve paigaldus				50 000
Arvutivõrkude paigaldamine				50 000
Märgi tegemine									50 000
Seadmete ost ja paigaldus				100 000		290 000
Mööbli ja kontoritehnika ost						110 000
KOKKU	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Tootmisplaan

tuba

Kaupluse avamiseks valiti ruum Krasnojarski linna ehitatavas piirkonnas. Kauplus hakkab paiknema vastvalminud elamu esimesel korrusel ja sellel on eraldi sissepääs tänava poole. Pood pindalaga 150 ruutmeetrit. saavad järgmised ruumid:

• kaubanduspõrand - 95 ruutmeetrit.
• toodete ladu - 25 ruutmeetrit.
• vannituba - 4 ruutmeetrit.
• direktori ja kaubamüüja tuba - 20 ruutmeetrit.
• riietusruum - 6 ruutmeetrit.

Ruumi paigutus on näidatud alloleval joonisel:

Töötunnid

Seoses öise alkoholimüüki keelava seaduse kehtestamisega on pood avatud kella 8-00-24-00 ilma lõunapausita.

Tootmisprotsess

Selle poe äriprotsessid ei erine millegi poolest teiste kaupluste protsessidest, kuid kirjeldame lühidalt:

1. Tarnija ekspediitori poolt toodud kaup toimetatakse kaupluse lattu, kus võtab need vastu kaupluse kaubamüüja.
2. Teave tarnitud kauba kohta salvestatakse infosüsteem kaupmees ja laadur liiguvad kohta, kus hoitakse kõiki selle grupi tooteid.
3. Pärast seda, kui grupitoode on lõppenud kaubanduspõrand saalitöötaja võtab välja nõutav summa tooteid riiuli sulgemiseks.
4. Ostja paneb möödaminnes ja ostuotsuse langetades kauba oma ostukorvi või kärusse ja läheb kassasse.
5. Kassas kauba eest tasudes võtab ostja oma kauba ning info kauba poest mahakandmise kohta käib automaatselt läbi raamatupidamissüsteemi.

Tootmiskulu

Ostetud kaubalt kasumi teenimiseks tehakse lisatasu, mis sõltub kaubagrupist ja tarnijast. Müügiks kavandatud tooterühmade keskmine juurdehindlus ja ostuhind on järgmised:

Tooterühm	Omahind (rub/kg)	juurdehindlus (%%)
Piim ja piimatooted	34,00	20%
Liha ja lihatooted	354,00	25%
Toidukaubad	46,00	20%
Leib ja pagaritooted	13,00	20%
Mahlavesi	57,00	20%
Köögiviljad puuviljad	68,00	50%
Maiustused	243,00	30%
alkohol	327,00	30%
Sigaretid	49,00	30%

• piim ja piimatooted (jogurtid, või, kohupiim, juustud, keefir jne);
• liha ja lihatooted (vorstid, suitsulihad, friikartulid, vorstid jne);
• toidukaubad (teravili, suhkur, sool jne);
• leib ja pagaritooted (leib, kuklid, kuklid jne);
• mahlad-veed (mahlad, mineraal- ja tavaline vesi, vahuveed jne);
• maiustused (maiustused, küpsised, marmelaad jne);
• alkohol (õlu, viin, vein jne);
• sigaretid.

Turundusplaan

Võistlus

Võistlus nimel jaemüügiturg toit on väga kõrge. Linnas on mitu tuhat toidupoodi, mitu suurt ja väikest toiduturgu ning mitusada toiduletti, kus pakutakse nii puu- ja juurvilju kui ka alkoholi.

Tänapäeval ei ole aga sellesse mikrorajooni enam plaanis toidupoode paigutada, mis võimaldab lähimajade elanikke võimalikult palju meie asutusse saata.

Asukoht

Poe asukoht on päris hea. Esiteks asub see uues ehitusjärgus piirkonnas, korterite maksumus on üsna kõrge, mis võimaldab kauplust üleval hoida kõrge tase ja parandada mitte ainult teenuse kvaliteeti, vaid ka toodete hindu.

Vahemik

Omades sarnaseid poode oma võrgus, otsustas projekti algataja pakkuda poes järgmist tootevalikut:

• piim ja piimatooted (jogurtid, või, kohupiim, juustud, keefir jne);
• liha ja lihatooted (vorstid, suitsulihad, friikartulid, vorstid jne);
• toidukaubad (teravili, suhkur, sool jne);
• leib ja pagaritooted (leib, kuklid, kuklid jne);
• mahlad-veed (mahlad, mineraal- ja tavaline vesi, vahuveed jne);
• köögiviljad puuviljad;
• maiustused (maiustused, küpsised, marmelaad jne);
• alkohol (õlu, viin, vein jne);
• sigaretid.

Grupi sees ei paisu palju, kuna kaupluse pindala on piiratud, gruppi valitakse tooted nii, et nende käive oleks kõige suurem.

SWOT analüüs

Põhinedes turundusanalüüs viidi läbi erinevate nurkade alt uue toidupoe SWOT analüüs, kus tugevused ja nõrgad küljed ettevõtetele, samuti raskustele ja arenguvõimalustele.

Tugevused:

• asukoht - pood asub mikrorajoonis, kus ei ole teisi sarnaseid toidupoode ja elanikel on piisav sissetulek, et osta selle projekti jaoks piisavas mahus tooteid;
• kaupluse uudsus - uus remont, meeldiv valgustus, seadmed meelitavad tarbijad poodi ega kuluta pikka aega seadmete remondile.

Nõrgad küljed:

• tundmatu bränd ei võimalda teil tarbijate vaatajaskonda kiiresti suurendada;
• seoses avamisega võtab kauplusesse tööle kvalifitseeritud personali leidmine veidi aega.

Raskused:

• kui asetatakse selle poe vahetusse lähedusse ühte toidupoodidest föderaalne võrk(pjaterotška, magnet, münt jne) on võimalik tulude tugev vähenemine.

Võimalused:

• saamine täiendavad allahindlused toodetel tarnijatelt, kelle müük on hästi kasvanud;
• tootevaliku laiendamine hea kaupluste külastatavusega.

Hinnapoliitika

Kauplus hakkab pakkuma tooteid linna keskmisest kõrgema hinnaga, seda kahel põhjusel:

1. arenduspiirkonna korterid on suunatud keskmise sissetulekuga ja üle keskmise ostjatele;
2. kauplus asub elamurajoon eemal hüpermarketitest ja allahindlustest, mis võimaldab tal veidi marginaali tõsta ja sellest veidi rohkem kasumit saada, sest tarbijal pole valikut (millegi kiireks ostmiseks saab ta tulla ainult sellesse poodi).

Toodete hinnad tooterühmade kaupa, keskmine marginaal, müügiosakaal on toodud allolevas tabelis:

Tooterühm	Omahind (rub/kg)	juurdehindlus (%%)	Jaga müügist	Hind (rub/kg)
Piim ja piimatooted	34,00	20%	11%	40,80
Liha ja lihatooted	354,00	25%	15%	442,50
Toidukaubad	46,00	20%	10%	55,20
Leiva- ja pagaritooted	13,00	20%	2%	15,60
Mahlavesi	57,00	20%	9%	68,40
Köögiviljad puuviljad	68,00	50%	9%	102,00
Maiustused	243,00	30%	19%	315,90
alkohol	327,00	30%	22%	425,10
Sigaretid	49,00	30%	3%	63,70
KOKKU	134,26	29%		173,31

Allolev graafik näitab kaupluse toodete müügistruktuuri:

Müügimaht

Müügiplaani koostame olemasolevate kaupluste pindala ja hooajalisuse koefitsientide alusel. Sarnase pindalaga kaupluse keskmine müügimaht on planeeritud 1500 tuhande rubla tasemele. Sisaldab käibemaksu.

Lisaks on meil seoses sarnase kaupluse hiljutise käivitamisega info sellise punkti väljumise kohta maksimaalsetele müügimahtudele.

Allpool on tabel, mis näitab toidupoe hooajalisuse indekseid.

Allpool on poest väljumise suhtarvud täismüügi jaoks:

Nagu tabelist näha, on plaanis, et pood saavutab maksimaalse müügitaseme (võttes arvesse hooajalisuse tegureid) aastaga.

Reklaamistrateegia

Ettevõtlusega alustamise mõju maksimeerimiseks on kavas läbi viia reklaamikampaania kaupluse avamise ajal ja selle töötamise ajal. Osana reklaamistrateegia on kavas järgmised tegevused:

• märgi tootmine - 50 000 rubla. käibemaksuga (sisaldub investeeringute eelarves);
• fassaadi disain - 76 000 rubla. käibemaksuga (planeeritud investeeringute eelarvesse ruumide renoveerimise raames);
• voldikute ja visiitkaartide levitamine - 5000 rubla. koos käibemaksuga avamise esimesel kuul;
• kaupluse kaunistamine õhupallidega avamise päevaks - 10 000 rubla. Sisaldab käibemaksu;
• hinnapakkumiste teabe paigutamine lähedalasuvate majade liftidesse - 10 000 rubla. käibemaksuga igakuine;
• dirigeerimine hind aktsiad- 30 000 rubla. igakuine käibemaksuga.

organisatsiooniline plaan

Üksus

Plaanis on, et kauplus väljastatakse samale juriidilisele isikule, mis projekti algataja teised müügikohad. Seetõttu hakkab ta töötama juba olemasoleva maksusüsteemi kallal - tulud miinus kulud ja maksma tulumaksu 15%.

Personal ja personali struktuur

Avatud kaupluse personal ja töötasud on toodud allolevas tabelis:

Töö nimetus	Kogus	Palk	Auhind
Direktor	1	20 000,00	10% poe kasumist
Kaupmees	1	18 000,00	2% kaupluse tulust
Müüja-kassapidaja	3	15 000,00	1,5% kaupluse tulust
Laadija	2	10 000,00	1% kaupluse tulust
Koristav naine	2	10 000,00
saali töötaja	2	13 000,00	1% kaupluse tulust
KOKKU		86 000,00

Raamatupidaja tehakse allhanke korras.

Kaupluse personali alluvusstruktuur on näidatud alloleval diagrammil:

Finantsplaan

Eeldused

Poe tasuvusmudeli koostamiseks kasutame järgmisi makromajanduslikke ja maksueeldusi:

• inflatsioonimäär - 10%;
• diskontomäär - 11%;
• tulumaks - 15% tulude ja kulude vahest;
• üksikisiku tulumaks - 13%;
• Sissemaksed sotsiaalfondidesse - 34,2%.

Tasuvusmäärad

Võttes arvesse ülaltoodud eeldusi, oleme konstrueerinud matemaatiline mudel projekti tasuvuse arvutamine, mis näitas järgmisi tulemusi:

• mudeli ehitamise periood - 10 aastat;
• inflatsioon - 10%;

Projekti jätkusuutlikkus

Analüüsimaks projekti stabiilsust erinevate negatiivsete ja positiivsete mõjutegurite suhtes, analüüsisime, milliseid tulemusi mudel annab, kui toodete hinnad muutuvad (juurdehindluse vähenemine või tõus), investeeringute mahtu ja püsikulud pood. Sisendandmete põhjal koostati järgmine tabel, kus NPV projekti tasuvuse näitaja muutub sõltuvalt sisendparameetrite muutusest:

Faktori nimi	-20%	-10%	0	+10%	+20%
hinnad (lisatasu)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
püsikulud	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
investeeringu suurus	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Riskianalüüs

Riskianalüüsi eesmärgil jagame need 4 ossa – poliitiline, majanduslik, sotsiaalne, tehnoloogiline.

Majanduslik

Nagu varem mainitud, on poe tegevust kõige tõsisem ja kõige enam mõjutav risk ühe föderaalbrändide supermarketi avamine selle lähedal. Nendel võrkudel on head tingimused oste ja võivad hindu langetades tarbijate nõudlust tugevalt enda poolele tõmmata.

langus tarbijate nõudlus võib samuti oluliselt mõjutada toodete ostmist selles konkreetses poes. Kliendid lähevad põhiostude tegemiseks allahindluspoodidesse ja meie poes ostes jätavad nad ainult igapäevase nõudlusega tooted.

Poliitiline

Maksumäärade tõus või uute mittemaksuliste maksete kasutuselevõtt vähendab veidi kaupluse kasumlikkust, kuna jätkusuutlikkuse analüüs näitab (20% püsikulude kasv ei muuda NPV-d negatiivseks) ei muuda seda kahjumlikuks.

Kriitilise tegurina võib saada alkoholismivastase võitluse edasine tugevdamine ja kas täiendavate aktsiiside ja maksude kehtestamine või alkoholimüügi tundide arvu suurendamine.

Sotsiaalne

Siiani ei usu me, et seda tüüpi tegurid võivad meie kauplust kuidagi mõjutada. Mikrorajoon on juba asustatud, seal elavad inimesed keskmise sissetulekuga, vaesus või madal sündimus ei ole silmapilkne.

Tehnoloogiline

Tänaseks on selline kauplemisviis arenemas nagu toodete tellimine interneti kaudu ja kojutoomine. Seda tüüpi kauplemine on aga alles lapsekingades ja ei liiguta traditsioonilist kauplemisviisi lähitulevikus kuigi palju.

järeldused

Eespool majanduslikud arvutused Toidupoodide äriplaanide näited näitavad head ROI-d ja tõhusust investeerimisprojekt. Sellepärast see projekt saab olema huvitav nagu finants institutsioonid laenuandmiseks ja erainvestoritele ning projekti algataja võib loota edukas värbamine raha ja kiire tagastamine.

Viimane värskendus:  17.02.2020

Lugemisaeg: 24 min. | Vaatamisi: 40308

Tere, kallid Interneti-ajakirja "RichPro.ru" lugejad! See artikkel räägib sellest kuidas kirjutada äriplaani. See väljaanne on otsene tegevusjuhis, mis võimaldab teil toorest äriideest enesekindlaks muuta. samm-sammult plaan selge eesmärgi saavutamiseks.

Me kaalume:

• Mis on äriplaan ja miks seda vaja on;
• Kuidas koostada äriplaani;
• Kuidas seda struktureerida ja ise kirjutada;
• Väikeettevõtete äriplaanid - näited ja näidised koos arvutustega.

Teema lõpus näitame algajate ettevõtjate põhivigu. Loomise kasuks tuleb palju argumente kvaliteet Ja läbimõeldudäriplaan, mis toob sinu idee teostuse ja edu asju tulevikus.

Samuti pakub see artikkel näiteid valmis töödest, mida saate lihtsalt kasutada või võtta oma projekti arendamise aluseks. Valmis näited esitatud äriplaanid tasuta alla laadida.

Lisaks vastame korduma kippuvatele küsimustele ja selgitame, miks kõik äriplaani ei kirjuta, kui see nii vajalik on.

Niisiis, alustame järjekorras!

Äriplaani struktuur ja selle peamiste osade sisu - samm-sammult juhend selle koostamiseks

1. Kuidas koostada äriplaani: üksikasjalikud juhised, kuidas seda ise kirjutada 📝

7. Kokkuvõte + seotud video 🎥

Iga ettevõtja jaoks, kes soovib ennast arendada ja oma äri arendada, on äriplaan väga oluline. Ta täidab palju vastutusrikkaid funktsioone, mida ükski teine ​​inimene ei suuda teisiti täita.

Sellega saad rahalist tuge ning avada, arendada oma äri palju varem, kui suudad koguda ettevõtte jaoks märkimisväärse summa.

Investorid suhtuvad heasse, läbimõeldud, vigadeta äriplaani üldiselt positiivselt, kuna näevad selles võimalust, kuidas kõigi väljamõeldud ja kirjeldatud hädadega hõlpsalt raha teenida.

Lisaks näete juba enne asutuse avamist, mis teid ees ootab. Millised on võimalikud riskid, millised lahendusalgoritmid on antud olukorras asjakohased. See pole mitte ainult investorisõbralik teave, vaid ka õige plaan, kui ise hätta jääte. Lõpuks, kui riskide arvutamine on liiga heidutav, saate nende vähendamiseks pisut ümber teha, üldist ideed muuta.

Loomine hea äriplaan on suurepärane lahendus investeeringute leidmiseks ja oma tegevusalgoritmide väljatöötamiseks ka kõige keerulisemates olukordades, millest äris enam kui küll.

Sellepärast lisaks enda pingutustele tasub kasutada "teiste ajusid". Äriplaan sisaldab palju lõike ja arvutusi, uuringuid ja teadmisi, ainult eduka toimimise korral, millega saab edu saavutada.

Ideaalne variant oleks kõiki aspekte iseseisvalt uurida. Selleks ei piisa istumisest ja vastava kirjanduse lugemisest. Tasub muuta suhtlusringi, pöörduda kursuste ja koolituste poole, leida teatud küsimustes spetsialiste konsultatsiooniks. See on ainus viis tõesti aru saada olukorras ja hajutada kõik oma kahtlused ja meelepetted.

Äriplaan tasub siiski kirjutada mitmel põhjusel Kodu on selge toimingute algoritm, mille abil saate kiiresti välja tulla punkt A(teie praegune positsioon, täis lootusi ja hirme) punkti B juurde(milles olete juba enda omanik edukas äri stabiilne ja regulaarne sissetulek). See on esimene samm unistuse täitumise ja keskklassi enesekindla staatuse poole.

Kui teil on veel küsimusi, siis ehk leiate neile vastused videost: "Kuidas koostada äriplaani (endale ja investoritele)".

See on kõik, mis meil on. Soovime kõigile edu ettevõtluses! Samuti oleme tänulikud teie kommentaaride eest selle artikli kohta, jagame oma arvamusi, esitame küsimusi väljaande teemal.

Alginvesteeringu suurus on 532 000 rubla.

Tasuvuspunkt on saavutatud neljandaks töökuu.

Tasuvusaeg on alates 14 kuud.

Keskmine netokasum 46 000 rubla.

Müügi tasuvus 16 % .

2. Ettevõtte, toote või teenuse kirjeldus

Käesolevas äriplaanis kaalume väikese 20-25 m2 pinnaga toidupoe rajamist elamurajoonis tiheda liiklusega kohta. See võib olla eraldi hoones või mitmekorruselise maja esimesel korrusel.

Toiduainetööstus on väga konkurentsivõimeline. Reeglina ostetakse nädalavahetustel hüpermarketites. Kuna aga inimestel on sageli vaja pärast tööd teatud tooteid osta ja supermarketites käimiseks pole lihtsalt aega, püsib nõudlus lähikaupluste järele kõrge.

Enne poe avamist peate hoolikalt kaaluma sortimenti, hinnapoliitika, teha prognoos konkreetsete tooterühmade tulevase müügi kohta. Teisisõnu peate eelnevalt välja arvutama, mille järele ostjate seas suur nõudlus on. Universaalset sortimendi koostamise algoritmi pole – peaaegu kõik ettevõtjad otsivad "oma toodet" katse-eksituse meetodil, viies läbi põhjaliku sissetuleva nõudluse ja müügi analüüsi.

Siin tutvustame kõige standardsemat tootevalikut.

• Liha- ja vorstitooted;
• Köögi- ja puuviljad;
• Piimatooted;
• Toidukaubad;
• Maiustused;
• Karastusjoogid;
• Madala alkoholisisaldusega tooted.

Samuti lisage kasumi maksimeerimiseks majapidamistarbed hädavajalikud asjad (tikud, seep, kodukeemia jne) ja lemmikloomatoit.

Toidupoe lahtiolekuajad: iga päev 9.00-22.00.

3. Turu kirjeldus

Kliendid tulevad pärast tööd maja lähedal asuvasse poodi, et osta õhtusöögiks vajalikke tooteid. Sellistes müügikohtades käivad ka lapsed, noored emad ja pensionärid.

Analüüsides viimaste aastate rahalise sissetuleku näitajaid elaniku kohta, võib täheldada positiivset trendi: alates 2009. aastast on venelaste keskmine sularahatulu elaniku kohta peaaegu kahekordistunud. (Teave saadi ametlikult veebisaidilt Föderaalteenistus riigi statistika RF)

Kassatulud ja -kulud keskmiselt elaniku kohta Venemaal aastatel 2009-2016, hõõruda.

Kui sissetulekud kasvavad, kasvavad kodutarbijate kulutused. Selle tulemusena on toidukulud tõusuteel. Tarbijad on juba otsustanud osta kvaliteetsemaid tooteid.

Põhitoiduainete tarbimine Vene Föderatsioonis (elaniku kohta aastas; kilogrammi)
Liha ja lihatooted liha poolest
sealhulgas liha ja lihatooted ilma II kategooria kõrvalsaaduste ja toorrasvata
Piim ja piimatooted piima poolest
Munad ja munatooted - tükid
Taimeõli
Kartul
Köögiviljad ja toidumelonid
Puuviljad ja marjad
Leivatooted (leib ja pasta jahu, jahu, teravilja ja kaunviljade osas)

See tabel kinnitab toiduainete nõudluse stabiilsust ja aitab ka poe sortimendis orienteeruda. (Teave on saadud Vene Föderatsiooni föderaalse riikliku statistikateenistuse ametlikult veebisaidilt)

4. Müük ja turundus

5. Tootmisplaan

Toome välja toidupoe käivitamise peamised etapid.

Registreerimine valitsusasutustes

• Soovitame registreerida IP-vormingus.
• Parim kood ettevõtte registreerimiseks on OKVED-kood - 47.2 - "Teenused jaekaubandus toiduained, tubakatooted spetsialiseeritud kauplustes.
• Pärast registreerimistunnistuse saamist peate vormistama ruumide üürilepingu. Vaja on hankida luba tuletõrjujatelt, selleks peab ruum vastama kõigile kehtivatele standarditele: see peab asuma vähemalt esimesel korrusel, sellel peab olema avariiväljapääs ja tulekustuti. Selleks, et sanitaar- ja epidemioloogiajaam annaks toidupoe tööle rohelist tuld, on vaja ette valmistada:

1. ruumide sanitaartöötluse leping;
2. prügiveo leping
3. toidujäätmete kõrvaldamise leping;
4. kõigi töötajate tervisekaardid.

• Kauplus peab olema varustatud tarbijanurgaga, kus on alkoholi ja tubakatoodete müügilitsentside koopiad, kvaliteedi- ja SES-standarditele vastavuse sertifikaadid, registreerimistunnistus. juriidilise isiku, arvustuste ja soovituste raamat.
• UTII-d on kavas kasutada maksusüsteemina. Usume, et see on kauplusele soodsaim maksurežiim, mil maksusumma ei sõltu ettevõtlustulust.

Ruumide otsimine ja remont

Potentsiaalselt kasumlik on hoone, mis asub neljast kõrghoonest (milles elab umbes 1500 inimest) mitte kaugemal kui 100-150 meetrit.

Ruumidele kehtivad järgmised nõuded:

• Ruumid võivad olla nii omandis kui ka üüritavad;
• Ruumi pindala - alates 20 m2 kuni 25 m2;
• Kanalisatsiooni, veevarustuse, insenerikommunikatsioonide olemasolu, külmaseadmete võimsad elektrivõrgud, vastavad tehnilised nõuded varustus;

Juurdepääs hoonele juurdepääsuteedel.

Tarnija otsing

Erilist tähelepanu tuleks pöörata tarnijate otsimisele. Parim variant on toodete tarnimine suurtest hulgimüügibaasidest tsüklilise graafiku alusel, seda saab teostada omal jõul. Paljutõotav võimalus on põllumajandussaaduste ostmine otse talud. Selline lahendus säästab vahendajate teenustelt ja pakub klientidele värskeid ja kvaliteetseid tooteid.

6. Organisatsiooni struktuur

Reeglina saab ühe punkti avamisel toidupoe omanik ise juhatajaks ja maksude minimeerimiseks ei koguta endale töötasu.

Võtmepersonal:

• 2 vahetustega müüjat 2/2;
• koristaja naine.

Põhinõuded müüjatele:

• aktiivsus;
• kõrge suhtlemisoskus;
• firmaväärtus;
• ausus;
• distsipliin;
• vastutus.

Müüjatelt nõutakse meditsiiniraamatute olemasolu.

Igal müüjal on palgaosa palgast - 12 000 rubla. ja lisatasu osa, mis arvutatakse järgmiselt:

Lisatasu osa palgast - 5% tulust

Koristajal on kindel palk - 10 000 rubla.

Täielik palgaarvestus koos preemiaosa ja kindlustusmaksetega on toodud finantsmudelis.

7. Finantsplaan

Investeeringud toidupoe avamisse on järgmised.

See äriplaan on välja töötatud selleks, et investeerida õõnsate tootmise korraldamisse klaasist tooted. Äriplaani koostamise eesmärk: investori kaasamine; Töö maht: 48 lk; Äri planeerimise horisont: 3 aastat. Äriplaan näeb ette õõnesklaasitoodete tootmise tehase loomist mahuga kuni …

See äriplaan on loodud moepoe pidamiseks investeerimiseks. Äriplaani koostamise eesmärk: investori kaasamine; Töö maht: 47 lk; Äri planeerimise horisont: 3 aastat. Äriplaan näeb ette moepoe avamist pindalaga 100 ruutmeetrit. Rakenduse osana…

See äriplaan on koostatud investeerimaks õunaaia rajamisse ja õunte kasvatamisse. Äriplaani koostamise eesmärk: laenu saamine; Töö maht: 120 lk; Äri planeerimise horisont: 5 aastat. Äriplaan hõlmab 25 hektari suuruse õunaaia rajamist ühele…

See äriplaan on mõeldud keraamika töökoja avamiseks. Äriplaani väljatöötamise eesmärk: saada toetust väikeettevõtluse arendamiseks; Töö maht: 31 lk; Äri planeerimise horisont: 3 aastat. Avatud töötuba on suunatud linlastele, kes soovivad õppida keraamika või…

See äriplaan on mõeldud tööriistade teritamise töötoa korraldamiseks. Äriplaani väljatöötamise eesmärk: saada toetust CZN-is; Töö maht: 23 lk; Äriplaani horisont: 1 aasta. See teenus hõlmab nugade, hakkijate, mootorsaagide ja muude põllumajandustööriistade teritamist. …

See äriplaan on mõeldud investeerimiseks pehme mööbli tootmise korraldamisse. Äriplaani koostamise eesmärk: investori kaasamine; Töö maht: 37 lk; Äri planeerimise horisont: 3 aastat. Tootmis- ja haldusruumid kogupindalaga 220 ruutmeetrit. Plaanis on üürida soodustingimustel ...

See äriplaan on loodud selleks, et investeerida Interneti-teenuse pakkuja ettevõtte loomisse. Äriplaani koostamise eesmärk: investori kaasamine; Töö maht: 25 lk; Äri planeerimise horisont: 3 aastat. Projekti raames on plaanis avada ettevõte juhtmega ja …

See äriplaan on mõeldud investeerimiseks vorstide ja muu tootmise laiendamisse vorstitooted. Äriplaani koostamise eesmärk: saada liising; Töö maht: 57 lk; Äri planeerimise horisont: 5 aastat. alusel välja töötatud äriplaan tegutsev ettevõte, mis koosneb tapmisest, lihast ...