Kaasaegse juhtimise põhimõtted ja nende omadused. Kaasaegsed juhtimispõhimõtted Sõnastage planeerimiseesmärgid

Õiged vastused on kaldkirjas ja +

1. Juhtimine on:

2. Juhtimine on:

Eriline tegevus, mis muudab organiseerimata rahvamassi tõhusalt ja sihikindlalt töötavaks tootmisgrupiks;

Ettevõtte eesmärkide tõhus ja produktiivne saavutamine läbi planeerimise, organiseerimise ja juhi juhtimise.

3. Kes on klassikalise juhtimiskoolkonna asutaja?

Ch Bebidž;

M. Weber;

F. Taylor.

4. Esimese juhtimisõpiku kirjutas inglise ettevõtja M. Weber aastal:

Ch Bebidž;

M. Weber;

F. Taylor.

6. Millised on juhtide tööjaotuse liigid?

funktsionaalne;

horisontaalne;

vertikaalne;

7. Mitu hierarhilist juhtimistasandit eksisteerib?

8. Kes kuuluvad juhtide keskastmesse?

saadikud;

osakondade juhatajad;

Rühmajuhid.

9. Juhtimisfunktsioonid on:

Üldine, individuaalne;

rühm, spetsiifiline;

Konkreetne, laiendatud;

Õiget vastust pole.

10. Valige õiged haldusfunktsioonid:

Planeerimine;

kodeerimine;

levitamine;

stimuleerimine;

Kõik vastused on õiged.

Juhtimistestid vastustega 2. variant

1. Planeerimine on:

Juhtimistegevused, mis kajastuvad plaanides ja fikseerivad juhtimise tuleviku seisu praegusel ajal;

Perspektiiviline orienteerumine arenguprobleemide äratundmise raames;

2. Sõnastage planeerimisülesanded:

Perspektiiviline orienteerumine arenguprobleemide äratundmise raames;

Organisatsiooni kui terviku ja kõigi selle allüksuste sihipärase arengu tagamine.

Tõhusa kontrolli aluse loomine näitajate võrdlemise teel.

3. Planeerimise vorm on:

taktikaline;

spetsiifiline;

Paljulubav.

4. Planeerimise vajadus on kindlaks teha:

Lõpp- ja vaheeesmärgid;

Ülesanded, mille lahendamine on vajalik eesmärkide saavutamiseks;

Probleemide lahendamise vahendid ja meetodid;

Õiget vastust pole.

5. Millises planeerimisvormis valitakse vahendid perioodiks 1-5 aastat eesmärkide täitmiseks?

paljutõotav;

keskmise tähtajaga;

Töökorras.

6. Millises planeerimisvormis on tegevuse eesmärkide määramine pikemaks kui 5 aastaks:

paljutõotav;

keskmise tähtajaga;

Töökorras.

7. Organisatsioon on:

Eesmärkide sõnastamiseks ja saavutamiseks vajalik planeerimise, organiseerimise, motiveerimise ja kontrolli protsess;

Eriline tegevus, mis muudab organiseerimata rahvamassi tõhusalt ja sihikindlalt töötavaks tootmisgrupiks;

See on juhtimistegevus, mille abil kohandatakse juhtimissüsteemi planeerimisetapis seatud eesmärkide täitmiseks.

8. Püsivate ja ajutiste sidemete loomine organisatsiooni kõigi osakondade vahel toimub ülesandega:

planeerimine;

Organisatsioonid;

Kontroll.

9. Valige juhtimiskorralduse põhiprintsiibid:

Järjepidevus;

Rütm;

Töökindlus;

Kõik vastused on õiged.

10. Haldus- ja operatiivjuhtimise funktsioonid:

Ettevõtete struktuuri määramine;

perioodiline või pidev võrdlus;

Vastutuse kehtestamine.

Juhtimistestid 3. võimalus

1. Määrus on järgmine:

Juhtimistegevused, mille eesmärk on kõrvaldada kõrvalekalded etteantud juhtimisrežiimist;

parandusmeetmete väljatöötamise ja vastuvõetud tehnoloogiate rakendamise protsess;

Juhtimisfunktsioon.

2. Reguleerimise põhimõtted:

Ratsionaalsus;

Rütm;

Töökindlus;

Töökindlus.

3. Reguleerimise ülesanne:

Uuenda plaanitud töökohti;

Organisatsiooni eesmärkide õigeaegse saavutamise tagamine;

sooritustulemuste korrigeerimine;

4. Reguleerimise liigid:

Reaktiivne;

Tegutsemine;

Ennetav.

5. Mis tüüpi reguleerimise korral peetakse probleemi potentsiaalseks võimaluseks:

Reaktiivne;

Tegutsemine;

Ennetav.

6. Nimetage reguleerimise etapid:

Ettevõtte struktuuri kindlaksmääramine.

7. Andke koordineerimisfunktsiooni õige definitsioon:

Juhtimistegevused, mis tagavad tööüksuste töö sidususe;

8. Nimetage juhtimisfunktsioonid:

Rütm;

Motivatsioon;

seaduslikkus;

9. Volituse tüüp, mida juht saab kasutada:

Asjatundja;

viide;

seaduslik;

Kõik vastused on õiged.

10. Mõju on:

Ühe inimese käitumine, mis muudab teise inimese käitumist;

Tugeva tahtega suhe inimeste vahel, mis põhineb jõul;

Inimese veenmine milleski.

Juhtimistestide teooria testid koos vastustega 4

1. Nimeta mõjuvorm, mis võib innustada inimest tihedamale koostööle:

Usk;

sund;

Töötajate osalemine juhtimises.

2. Kontrollülesanded:

Teabe kogumine ja süstematiseerimine tegevuse tegeliku seisu kohta;

Saadud tulemuste staatuse ja olulisuse hindamine;

Areng ja otsuste tegemine.

3. Analüüs on:

See on juhtimistegevus, mis tagab süsteemi soovitud seisundi tegelikust kõrvalekaldumise põhjuste väljaselgitamise ja töötab välja meetmed tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks;

Juhtimistegevused, mille eesmärk on kõrvaldada kõrvalekalded etteantud juhtimisrežiimist;

See on juhtimistegevus, mille abil kohandatakse juhtimissüsteemi planeerimisetapis seatud eesmärkide täitmiseks.

4. Kes on Taylori juhtimisteoreetilise töö järglane?

A. Fayoll;

Ch Bebidž;

M. Weber.

5. Nimetage psühholoogilise juhtimise meetodid:

Professionaalse valiku meetod;

Sotsiaalse normeerimise meetod;

Tööjõu humaniseerimise meetod.

6. Milliseid võtteid millal kasutatakse psühholoogilised meetodid juhtimine?

Intervjuu;

Tähelepanekud.

7. Nimetage sotsiaalse juhtimise meetodid:

Professionaalse valiku meetod;

Sotsiaalse normeerimise meetod;

Tööjõu humaniseerimise meetod.

8. Juhtimine on:

Ettevõtte eesmärkide tõhus ja produktiivne saavutamine läbi planeerimise, organiseerimise ja juhi juhtimise.

Eesmärkide sõnastamiseks ja saavutamiseks vajalik planeerimise, organiseerimise, motiveerimise ja kontrolli protsess;

Eriline tegevus, mis muudab organiseerimata rahvamassi tõhusalt ja sihikindlalt töötavaks tootmisgrupiks;

9. Nimeta reguleerimise etapid:

Ettevõtte struktuuri määratlemine;

Info ettevalmistamine otsuste tegemiseks;

Areng ja otsuste tegemine;

10. sotsiaalsed meetodid juhtnupud:

Grupi juhtimise meetod;

Rollivahetuse meetod;

Grupinähtuste juhtimise meetod;

Kõik vastused on õiged.

Lõplik testimine juhtimises koos vastustega:

1 Test. Mis on juhtimine?

1. Omamoodi juhtimisteadus.

2. Juhtide rühm.

3. Mitmekesisus juhtimistegevused.

4. Selline hoiak kujuneb välja juhtimistegevuse käigus.

5. Juhtimispõhimõtete, meetodite, vormide ja vahendite kogum, inimeste juhtimisega seotud eriliik, nende tööjõu ja teadmiste oskuslik kasutamine.

2. Juhtkonna ülesanded on:

1. Taktikaline.

2. Strateegiline

3. Operatiivne

4. Ettevõtte ja selle kõigi elementide ja selle arengu stabiilsuse säilitamine.

5. Toimivuse jälgimine ja kohanduste tegemine.

3. Juhtimisfunktsioonid on ...

1. Juhtimistegevuse liigid, mis tagavad juhtimismõju kujunemise.

2. Teatud tüüpi juhtimistegevused, mis suurendavad juhtimise efektiivsust.

3. Eraldi juhtimisprotsessid, mille eesmärk on tõsta alluvate tootlikkust.

Test number 4. Haldusfunktsioonid

1. Innovatsiooni juhtimine.

2. Tsentraliseeritud regulatsiooni ja omavalitsuse optimaalne kombinatsioon.

3. Organisatsioon, planeerimine, kontroll, motivatsioon.

4. Ettevõtte viimine kvalitatiivselt uude seisundisse.

5. Eesmärgipärasus.

5. Test. Juhtimisprotsess on...

1. Juhtimisfunktsioonide järjepidev täitmine, täpsemalt: planeerimine, organiseerimine, motiveerimine, kontroll ja reguleerimine.

2. Teatud läbitud etappide järjestus, mille elluviimine aitab tagada: juhtimissüsteemi juhimõju juhitavale organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

3. Juhtimisfunktsioonide ja -meetodite järjepidev täitmine.

4. Õiged vastused 1 ja 3.

6. Valige juhtimispõhimõtetega seotud kontseptsioon.

1. Käsu ja kollegiaalsuse ühtsus.

2. Organisatsioon.

3. Eesmärgi saavutamine.

4. Planeerimine.

7. Valige allpool loetletud tingimuste hulgast need, mis määravad organisatsiooni edu.

1. Formaalsete ja mitteformaalsete organisatsioonide olemasolu.

2. Välisturule sisenemine.

3. Ellujäämisvõime, tulemuslikkus, praktiline teostus.

4. Kättesaadavus kaasaegsed tehnoloogiad.

8. Mis on peamine erinevus formaalsete ja mitteformaalsete organisatsioonide vahel.

1. Organisatsioonide liikmete arvus.

2. Kokkupuutel väliskeskkond.

3. Esinemisviisis.

4. Organisatsiooni liikmete omavahelistes suhetes.

9. Organisatsioon on:

1. Inimeste rühm, kes omab teatud ressursse.

2. Inimeste rühm, kes omab teatud ressursse, kellel on ühine juhtimine ja ühised eesmärgid.

3. Inimeste rühm, kelle tegevus on teadlikult, sihipäraselt või spontaanselt kooskõlastatud konkreetse eesmärgi saavutamiseks.

4. Rühm inimesi, kellel on ühine juhtkond.

10. Millised järgmistest mõistetest on seotud sisu eesmärkidega.

1. Pikaajaline.

3. Territoriaalne.

4. Majanduslik

11. Valige õiged vastused:

1-B; 2-B; 3-A; 4-G

12. Organisatsiooni funktsioon põhineb järgmistel kategooriatel:

1. Autoriteet, vastutus, stimuleerimine, delegeerimine.

2. Autoriteet, vastutus.

3. Volitus, vastutus, delegeerimine.

13. Volitused on:

1. Määratud tegevjuht kohustus täita antud ülesandeid ja tagada nende positiivne lahendamine.

2. Piiratud õigus kasutada hoiatusressursse ja suunata alluvate jõupingutusi ülesande täitmiseks.

14. Vastutus on:

2. Piirangud õigusele kasutada ettevõtte ressursse ja suunata alluvate jõupingutusi ülesande täitmiseks.

3. Ülesannete ja volituste üleandmine isikule, kes vastutab nende täitmise eest.

15. Delegeerimine on:

1. Ametnikule pandud kohustus täita talle pandud ülesandeid, tagada nende positiivne lahendamine.

2. Piirangud õigusele kasutada ettevõtte ressursse ja suunata alluvate jõupingutusi ülesande täitmiseks.

3. Ülesannete ja volituste üleandmine isikule, kes vastutab nende täitmise eest.

17. Juhtkonna otsus on:

1. Esinejate mõjutamise vormid.

2. Organisatsiooniline tööriist juhtimistöötajate käes.

3. Loominguline tegevus probleemolukorra analüüsist, lahendusvahendite valikust.

4. Luba.

18. Defineerige mõisted:

1 - B; 2 - A; 3 - b; 4 - G.

Test number 19. Millised omadused peaksid juhil olema?

1. Teadmised erialal.

2. Meele praktilisus.

3. Sponsorlus.

4. Armastus ilukirjanduse lugemise vastu.

20. Mida sa mõistad sõna "rühm" all.

1. Ühes bussis sõitvate inimeste arv.

2. Isikud, kellel on samad kalduvused mõne protsessi suhtes.

3. Kaks või enam isiksust, kes suhtlevad ühega.

4. Täpselt määratletud inimeste arv.

21. Kes on ametlik juht?

1. Üks grupi liikmetest, kellel on isiklik mõju teistele.

2. Võistkonna pealik, kes kasutab talle antud ametivõimu.

3. Sihikindel juht.

4. Peaspetsialist.

22. Töötajate rühmad jagunevad järgmistesse kategooriatesse:

1. Ametlik ja mitteametlik.

2. Lihtne ja keeruline.

3. Avatud ja suletud.

23. Kontrolli, millised järgmistest lausetest ei ole meeskonna tunnused.

1. Otseste töösuhete olemasolu.

2. Kõrge aktiivsuse olemasolu.

3. Psühholoogiline kliima.

4. Ühised eesmärgid ja eesmärgid.

24. Millised on konfliktide põhjused?

1. Psühholoogiline ühilduvus

2. Võistlus.

3. Töö- ja puhkerežiimid.

4. Koostöö.

25. Konfliktide lahendamise viis:

1. Boonus.

2. Kompromiss.

3. Retk loodusesse.

4. Avalik arutelu.

26. Stress on:

1. Närvisüsteemi ülekoormus.

2. hajameelsus.

3. Vegetatiiv-psühholoogiline seisund.

4. Töölt vallandamine.

1. Töötab kõvasti, nõuab seda teistelt.

2. Me töötame palju ise.

3. Jagab võimu alluvatega.

4. Hinda alluvaid.

28 - Test. Demokraatliku juhtimisstiili juht.

1. Ei talu kriitikat.

2. Ootan juhiseid ülalt.

3. Väldib konflikte.

4. Lahendab kollektiivselt meeskonna probleeme.

29. Tehnoloogia kasutuselevõtt juhtimisotsused nende kinnitamise järjekorras.

1. Heakskiit.

2. Rakendamine.

3. Ettevalmistus.

30. Mis kehtib juhtimisotsuste tegemise meetodite kohta?

1. Ajurünnak.

2. Organisatsioon.

3. Formuleerimine.

4. Kontrolli vorm.

1. Kuidas toimub jooksev kontroll organisatsioonis?

1. Organisatsiooni töötajate ärakuulamisega tootmiskoosolekutel;

2. Töötajate töö jälgimisega;

3. + Juhtimis- ja hallatavate süsteemide vahelise tagasisidesüsteemi abil;

4. Koosviibimistel ja koosolekutel ettekannete tegemisega;

5. Suurepärane struktuur.

2. Test. Kes peaks jälgima meeskonnale pandud ülesannete täitmist?

1. Spetsialistid;

2. Töölised;

3. + Juhid;

4. Üksikjuhid;

5. Ministeeriumid.

3. Juhtimine on:

1. + Juhtimistegevuse liik, et tagada teatud ülesannete täitmine ja organisatsiooni eesmärkide saavutamine;

2. Inimtegevuse liik;

3. Organisatsiooni personali töö jälgimine;

4. Individuaalsete ülesannete täitmise jälgimine personali poolt;

5. Pidev ülevaatus, kuidas organisatsioon oma eesmärke saavutab ja tegevusi korrigeerib.

4. Kontrollimise vajaduse vähendamiseks on soovitatav:

1. + Luua personalile organisatsioonilised ja sotsiaalpsühholoogilised tingimused;

2. Luua personalile sobivad sotsiaalsed tingimused;

3. Luua personalile sobivad organisatsioonilised tingimused;

4. Täiustada pidevalt personali töö stimuleerimise süsteemi;

5. Täiendage pidevalt töötajate oskusi.

5. Kontroll peab olema:

1. Objektiiv ja täishäälik;

2. Vokaal ja efekt;

3. + Objektiivne, asjalik, tõhus, süsteemne ja avalik.

4. tõhus;

5. Praegune.

6. Mis on Jaapani ettevõtete töömotivatsiooni alus?

1. kõrgete materiaalsete hüvede saamine;

2. + Tööjõu ja kapitali ühtlustamine;

3. teenete tunnustamine;

4. Personali pidev arendamine;

5. Konkurentsieelise saavutamine.

7. Millised on Ukraina teadlase Tugan-Baranovski peamised vajaduste rühmad?

1. Füsioloogiline ja altruistlik;

2. Seksuaalne ja füsioloogiline;

3. + Füsioloogilised, seksuaalsed, sümptomaatilised instinktid ja vajadused, altruistlikud;

4. Füsioloogiline ja sümptomaatiline;

5. Füsioloogilised, vajadused turvalisuse, kuuluvuse, eneseväljenduse, eneseteostuse järele.

8. Millal kerkis ajalooliselt üles töömotivatsiooni küsimus?

1. Alates raha tulekust;

2. Alates organisatsioonide tekkimisest;

3. Alates organisatsiooni juhi ilmumisest;

4. + Organiseeritud tootmise sünnist saadik;

5. Kodanlike revolutsioonide ajal Euroopas.

Test - 9. Kuidas tuleks mõista prestiiži motiive?

1. Töötaja katsed asuda organisatsioonis kõrgeimale ametikohale;

2. + Töötaja katsed realiseerida oma sotsiaalset rolli võtta osa ühiskondlikult olulisest tööst;

3. Töötaja katsed saada kõrget palka;

4. töötaja katsed osaleda sotsiaaltöös;

5. Töötaja katsed teisi inimesi mõjutada.

10. Millised on peamised töömotiivide rühmad, mille Ukraina teadlane V. Podmarkov välja tõi?

1. Turvalisus ja tunnustamine;

2. Tunnustus ja prestiiž;

3. + Turvalisus, tunnustus, prestiiž;

4. Turvalisus ja prestiiž;

5. Image, prestiiž.

11. Tegevuskavad töötatakse välja perioodiks:

1. + Kuus kuud, kuu, kümnend, nädal;

2. Tööpäevadel;

12. Planeerimise all mõistetakse:

1. Tegevuse liik;

2. + Eraldi juhtimistegevuse liik, mis määrab organisatsiooni perspektiivi ja tulevikuseisundit;

3. Arenguperspektiiv;

4. Organisatsiooni riik;

5. Tegevuste integreerimine.

13. Organisatsiooni planeerimine viiakse läbi:

1. Ainult kõrgeimal juhtimistasandil;

2. Juhtkonna kõrgeimal ja keskastmel;

3. Juhtkonna keskastmel;

4. + Kõigil juhtimistasanditel;

5. Alluvate vajaduste väljaselgitamine.

14. Kui peate selgitama, mis on planeerimisfunktsioon, siis ütlete, et see on:

1. + Juhtimisobjektide arendamise eesmärkide ja eesmärkide püstitamine, nende saavutamise viiside ja vahendite määramine;

2. Organisatsiooni eesmärkide püstitamine;

3. Ülesannete täitmise viiside ja vahendite kindlaksmääramine;

4. Organisatsiooni eesmärkide saavutamise viiside kindlaksmääramine;

5. Organisatsiooni tegevuse modelleerimine.

15. Üks monopoli vorme, paljude tööstus-, finants- ja kaubandusettevõtete liit, mis säilitavad formaalselt iseseisvuse, kuid on tegelikult allutatud. finantskontroll Ja ühingus domineeriva ettevõtete grupi juhtkond:

1. + Mure;

2. kartell;

3. Konsortsium;

4. Korporatsioon;

5. Ühing.

16. Vaade majanduslik tegevus, milles osa osalejatest vastutab võlgade eest kogu oma varaga ja osa ainult põhikirjafondi sissemaksete piires.

1. tütarettevõte;

3. Täisühing;

4. + Usaldusühing;

5. Aktsiaselts.

17. Majandustegevuse liik, milles osalejad vastutavad ettevõtte võlgade eest põhikirja sissemaksetega ja nende summade puudumisel neile kuuluva täiendava varaga:

1. Täisühing;

2. Partnerlus piiratud vastutus;

3. Usaldusühing;

4. + Partnerlus koos lisavastutusega;

5. Tootmisühistu.

18. Majandustegevuse liik, mil kõik selles osalejad tegelevad ühise ettevõtlusega ja vastutavad ühingu kohustuste eest solidaarselt kogu oma varaga, on:

1. Partnerlus koos lisavastutusega;

2. Osaühing;

3. + Täisühing;

4. Usaldusühing;

5. Aktsiaselts.

19. Organisatsioon, millel on üheselt mõistetavad sisemised suhted ja rangelt reguleeritud tegevuse kõik aspektid, on:

1. Esmane organisatsioon;

2. Orgaaniline organisatsioon;

3. Teisene organisatsioon;

5. Ettevõtte tasandil.

20. Töömotivatsiooni vahendite hulka ei kuulu:

1. Preemiad;

2. Tootmiskoosolekute pidamine;

3. Personali arendamine;

4. + Eneseväljenduseks tingimuste loomine;

5. Tänuavaldus.

21. Järgnev motivatsiooniteooria põhineb kindlustundel, et inimene saab teatud tehtud töö eest tasu:

1. õiglus;

2. Vajadused;

3. Preemiad;

4. + Ootused;

5. Eeldused.

22. Vastavalt Mesconi kontseptsioonile realiseeritakse peamised (üld)juhtimise funktsioonid järgmises järjekorras:

1. + Planeerimine, organiseerimine, motiveerimine, kontroll;

2. Organisatsioon, planeerimine, kontroll, motiveerimine;

3. Planeerimine, organiseerimine, kontroll, motiveerimine;

4. Motivatsioon, kontroll, planeerimine, organiseerimine;

5. Strateegia, planeerimine, organiseerimine, kontroll.

23. Millal viiakse organisatsioonis läbi lõplik kontroll?

1. Enne tegelikku töö algust;

2. + Peale planeeritud tööde lõpetamist;

3. Teatud tööde ajal;

5. Pärast seatud eesmärkide saavutamist.

24. Millal toimub organisatsioonis jooksev kontroll?

1. Pärast teatud töö tegemist;

2. Enne teatud tööde tegelikku algust;

3. + Teatud tööde ajal;

4. Millal on juhile mugav;

5. Kui see on meeskonnale mugav.

25. Mida annab juhtimisfunktsioon "motivatsioon"?

1. Isiklike eesmärkide saavutamine;

2. + Töötajate julgustamine oma ülesandeid tõhusalt täitma;

3. Vastuvõetud juhtimisotsuste elluviimine;

4. Vaieldamatu mõju tagamine alluvale;

5. Töötajate motiveerimine tegevusele.

26. Kui peate selgitama, mis on motivatsioonifunktsioon, siis ütlete, et see on:

1. Administratsioonile seatud eesmärkide saavutamise protsess;

2. Julgusta end selleks tõhus toimimine;

3. + Enda ja teiste julgustamise protsess tulemuslikule tegevusele organisatsioonile seatud eesmärkide saavutamiseks;

4. Personali mõjutamise viis eesmärkide saavutamiseks;

4. + Mehhaaniline korraldus;

5. Dünaamiline korraldus.

27. Määratakse kindlaks järgmised faasid eluring organisatsioonid:

1. Loomine, kujunemine, areng, taaselustamine;

2. Sünd, küpsus;

3. + Sünd, lapsepõlv, noorus, küpsus, vananemine, uuestisünd;

4. Sünd, küpsus, uuestisünd;

5. Loomine, areng, küpsus, vananemine.

28. Peamiste koostisosade juurde sisekeskkond organisatsioonide hulka ei kuulu:

1. Tarbijad, konkurendid, seadused;

2. + Eesmärgid, ülesanded;

3. Personal, tehnoloogia;

4. Juhtimisstruktuur;

5. Tarbijad.

29. Mida tuleks mõista organisatsiooni missioonina?

1. Organisatsiooni põhiülesanded ;

2. Organisatsiooni põhifunktsioonid;

3. Põhitegevusala;

4. + Selgelt väljendatud olemasolu põhjused;

5. Korraldamise põhiprintsiibid.

30. Kui peate selgitama, mida organisatsiooni all mõeldakse, siis ütlete, et see on:

1. Inimeste ühendus teatud töö tegemiseks;

2. + Teadlik inimeste ühendus, mis tegutseb kindlate protseduuride ja reeglite alusel ning viib ühiselt ellu teatud programmi või eesmärke;

3. Inimeste rühm, kes viivad ühiselt ellu teatud programme; .

4. Inimeste rühm, kes ühineb üksteise vastu sümpaatia alusel isiklike eesmärkide saavutamiseks;

5. Inimeste ühendamine huvide järgi.

31. Sisekeskkond hõlmab:

2. Majanduse olukord, muutused poliitikas, sotsiaalkultuur, teaduse ja tehnika progress, tehnoloogia, grupihuvid, rahvusvaheline keskkond;

3. + Eesmärgid, personal, ülesanded, struktuur, tehnoloogia, organisatsioonikultuur;

32. Juhtimistest. Kaudse tegevuse organisatsiooni väliskeskkond hõlmab:

1. Tarnijad, tööjõud, seadused ja institutsioonid riiklik regulatsioon, tarbijad, konkurendid;

2. + Majanduse olukord, muutused poliitikas, sotsiaalkultuur, teaduse ja tehnika progress, tehnoloogia, grupihuvid, rahvusvaheline keskkond;

3. Eesmärgid, personal, ülesanded, struktuur, tehnoloogia, organisatsioonikultuur;

4. Plaanid, prognoosid, organisatsiooni struktuur, motivatsioon, kontroll;

5. Partnerid, personal, sotsiaalpsühholoogilised tingimused.

33. Milliseid juhtimispõhimõtteid põhjendas Vana-Kreeka filosoof Aristoteles oma raamatus "Nikomachose eetika"?

1. + Eetilised ja esteetilised põhimõtted;

2. Organisatsiooniline;

3. Ettevõtte;

4. Moraalipõhimõtted;

5. Konkreetsed põhimõtted.

34. Kuidas seletada "isiklike huvide üldisele allutamise" põhimõtte olemust?

1. Organisatsioon peaks alati arvestama ainult organisatsiooni juhtide isiklikku huvi;

2. Ühe töötaja huvi peab olema ülimuslik organisatsiooni kui terviku huvide ees;

3. Üksikute juhtide huvid peavad olema ülimuslikud üksikute töötajate rühmade huvide ees;

4. + Organisatsioonis ei tohiks ühe töötaja või grupi huvid olla tähtsamad kui organisatsiooni kui terviku huvid;

5. Organisatsiooni huvid ei tohiks olla ülimuslikud meeskonna huvide üle.

35. Mida annab distsipliin juhtimispõhimõttena?

1. Kõigi töötajate poolt määratud ülesannete täitmine;

2. + Ettevõtte juhtkonna ja personali selge järgimine sõlmitud kollektiivlepingust ja lepingust;

3. Juhtidele pandud ülesannete täitmine;

4. Juhtimisaparaadi töötajate poolt määratud ülesannete täitmine;

5. Töötajate täielik allutamine juhtimisaparaadile.

36. Mida peaksid kaasaegsed juhtimispõhimõtted peegeldama?

1. Juhtimise põhiseadused;

2. Põhilised ühendused, mis süsteemis tekivad;

3. Põhisuhted, mis süsteemis moodustuvad;

4. + Süsteemis arenevad juhtimisomadused, seosed ja seosed;

5. Eesmärgi kohustuslik olemasolu juhtimises.

37. Mis on mis tahes süsteemi juhtimise aluseks?

1. + Põhimõtted, mis peegeldavad turutingimused juhtimine;

2. Juhtimismeetodid;

3. Juhtimisfunktsioonid;

4. Rahalised vahendid;

5. Juhtimise objekt.

38. Kus kujunes sise- ja välismaiste juhtimisekspertide hinnangul organisatsiooni juhtimise praktika?

1. Sumeris, Makedoonias, Roomas, Kiievi-Venemaal;

2. Kiievi Venemaal;

3. + Roomas ja Sumeris;

4. Sumeris ja Makedoonias;

5. Vene impeeriumis.

Test. 39. Lähenemisviis, mis nõuab optimaalse otsuse tegemist, mis sõltub vastastikku mõjuvate tegurite suhtest, on järgmine:

1. + Situatsioonipõhine lähenemine;

2. Süsteemne lähenemine;

3. Protsessi lähenemine;

4. Käitumuslik lähenemine;

5. Praegune lähenemine. ;

40. Kui juhtkond arvestab kõiki protsesse ja nähtusi vormis täielik süsteem, millel on uued omadused ja funktsioonid, mis neid moodustavatel elementidel puuduvad, siis on meil tegemist:

1. Käitumuslik lähenemine.

2. Protsessi lähenemine;

3. situatsioonipõhine lähenemine;
4. + Süsteemne lähenemine;

5. Praegune lähenemine.

41. Mis on kontrolli koostisosa?

1. + Turundus;

2. Juhtimine;

3. Majandusprotsessid;

4. Sotsiaal-majanduslikud protsessid;

5. Rahandus.

42. Millistes juhtimismeetodites on organisatsioonidel juhtiv roll kaasaegsed tingimused?

1. + Majanduslik;

2. Sotsiaalpsühholoogiline;

3. Organisatsiooniline ja haldus;

4. Haldus;

5. Sotsiaal-majanduslik.

43. Peamised vajadused hõlmavad järgmist:

1. Psühholoogiline;

2. + Füsioloogiline;

3. Majanduslik;

4. Materjal;

5. Sotsiaalne.

44. Vajadused on järgmised:

1. Esmane ja sisemine;

2. Sisemine ja sekundaarne;

3. + Esmane, sekundaarne, sisemine ja välimine;

4. Sisemine ja välimine;

5. Esmane ja väline.

45. Motivatsioon põhineb:

1. Vajadused ja eneseväljendus;

2. + Vajadused ja hüved;

3. Üksikisikute preemiad ja rahulolu;

4. Kõigi inimeste rahulolu;

5. Eneseväljendus ja premeerimine.

46. ​​Põhikuju rahalised stiimulid organisatsiooni töötajad on:

1. Auhinnad;

2. Auhinnad ja väärtuslikud kingitused;

3. Väärtuslikud kingitused ja palk;

4. + Palk;

5. Lisatasud ja palk.

47. Mis loob organisatsiooni juhtimisstruktuuri?

1. Lineaarsete juhtnuppude komplekt;

2. Funktsionaalsete teenuste komplekt;

3. Lineaarsete ja funktsionaalsete teenuste (organite) kogum;

4. + Juhtnuppude komplekt;

5. Programmile suunatud teenuste komplekt.

48. Organisatsiooni konkurentide analüüs viiakse läbi eesmärgiga:

1. oma strateegia ja tugevate külgede väljaselgitamine;

2. Nende eesmärkide ja tugevate külgede väljaselgitamine;

3. + Nende eesmärkide, strateegiate, tugevate ja nõrkade külgede määratlemine;

4. Strateegia määratlused;

5. Nende eesmärkide ja nõrkuste tuvastamine.

49. Organisatsiooni eesmärgid peavad vastama järgmistele põhinõuetele:

1. + Kättesaadavus, konkreetsus, ajas orienteerumine;

2. Ligipääsetavus ja ajas orienteerumine;

3. Ajas orienteerumine ja konkreetsus;

4. Kättesaadavus;

5. Ajas orienteerumine.

50. Millal sai mõiste “organisatsioon” majanduskirjanduses laialt levinud?

1. XX sajandi 20. aastatel;

2. XX sajandi 30. aastatel;

3. + XX sajandi 60. aastatel;

4. XX sajandi 70. aastatel;

5. XX sajandi 80ndatel.

51. Organisatsioon kui juhtimisobjekt:

A. Toimib turumajanduse põhiüksusena, mille raames tehakse juhtimisotsuseid

b. Toimib ühenduslülina riigi ja toodetud kaupade ja teenuste tarbijate vahel

V. Abistab riiki kogumisel ja kogumisel mitmesugused maksud

52. Millised loetletud juhtimisfunktsioonid lähtuvad töötajate vajadustest ja huvidest?

A. Kontroll

b. Planeerimine

B. Motivatsioon

53. Tekkisid juhtimistavad:

A. Tööstusliku tootmise kiire industrialiseerimise ajal

b. Samaaegselt tekkega süsteemne lähenemine juhtkonnale

B. Samaaegselt inimeste ühendamisega organiseeritud rühmadesse

54. Juhtimise lõppeesmärk on:

A. Tootmise korralduse ratsionaliseerimine

B. Ettevõtte kasumlikkuse tagamine

V. Töötajate motivatsiooni tõstmine

55. Mis on juhtimise kõige olulisem funktsioon?

A. Looming soodsad tingimused Sest edasine areng ja ettevõtte toimimine

b. Töötajate tootlikkuse tõstmine

V. Teaduse ja tehnika progressi saavutuste pidev rakendamine tootmises

56. Kas juhtimine on produktiivne?

A. Ei. Juhid ja juhid ei ole sellega otseselt seotud tootmisprotsess.

b. Olenevalt organisatsiooni omandivormist ja spetsialiseerumisest

B. Jah. Sest juhtimine on tootmisprotsessi lahutamatu osa

57. Mis ei ole juhi töö tulemus?

A. Kaubad ja teenused

b. Otsus müügiturgude valiku kohta

V. Äriplaani koostamine

58. Organisatsiooni suuruse juhtimises määrab:

Osakondade ja struktuuriüksuste arv

Selles töötavate inimeste arv

Püsiklientide ja/või klientide arv

59. Stabiliseerimise juhtimise eesmärk on:

Stabiliseerimist mõjutada võivate meetmete väljatöötamine rahaline seisukord ettevõtted

Ettevõtte kiilumine valdkondlikesse ja sektoritevahelistesse struktuuridesse, et stabiliseerida selle finantsseisund

Nende meetmete pidev rakendamine ja rakendamine, mille eesmärk on stabiliseerida finants-, personali-, tehnilisi, tehnoloogilisi, sisemisi ja väline struktuur organisatsioonid

60. Mis iseloomustab juhitavuse määra?

Ühele juhile aru andvate inimeste koguarv

Sisse ankurdatud töö kirjeldus iga töötaja kohustuste arv

Aeg, mis töötajal kulub juhi ülesande täitmiseks

61. Juhtimine on teadus, mis uurib:

Inimpotentsiaal

Töötajate suhtlemine meeskonnas

Materjali, tooraine, tööjõu jne juhtimisprotsessid. kindlad ressursid

62. Juhtimise uurimismeetodid:

Need on konkreetsed viisid juhtimisotsuste elluviimiseks, mis viivad eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseni.

Need on spetsiifilised teadmisviisid, tehnikad, lähenemisviisid ja põhimõtted, mis muudavad kontrolliobjektile mõju tõhusaks.

Reeglite, normide ja teaduslike tehnikate kogum, mida kasutatakse töötajate motivatsiooniomaduste uurimiseks

63. Juhtimine kui teadus on:

Kompleksne interdistsiplinaarsed uuringud suunatud tõhusate juhtimisotsuste tegemise põhimõtete uurimisele

Spetsiifilised majandusteadmised, mis uurivad igat liiki ressursse ja nende haldamist

Teadmiste valdkond, kuidas tõhusalt mõjutada organisatsioonis olemasolevaid ressursse

64 - test. Juhtimismeetodid on järgmised:

Ressursside valiku ja hävitamise lähenemisviisid

Kasutatavate ressursside tõhususe suurendamise viisid

Meeskonna, aga ka üksikute töötajate mõjutamise võtted ja viisid organisatsiooni eesmärkide ja missiooni saavutamiseks

65. Planeerimine juhtimise funktsioonina on:

Organisatsiooni arengueesmärkide sõnastamine, samuti nende saavutamise viiside määramine

Taktikaliste ja strateegilised plaanid organisatsiooni majandustegevus

Kavandamine tootmisplaanid iga töötaja kohta

66. Juhtimise otsustusprotsess on:

Kaootiline protsess

Süstematiseeritud protsess

Rutiinsed tegevused

67. Juhtimise tulemuslikkuse kriteerium on:

Ajavahemik, mille jooksul organisatsioon turul tegutseb

Näitajate kogum, mis iseloomustab seda, kui tõhus on organisatsioonis hallatavate süsteemide ja allsüsteemide töö

Kasumi pidev kasv

Test. 68. Juhtkonna ülesanded on:

Juhtimisotsuste väljatöötamine ja teaduslik põhjendamine

Loomine vajalikud tingimused teha ratsionaalseid ja tõhusaid juhtimisotsuseid

Teaduslike meetodite, lähenemisviiside ja põhimõtete väljatöötamine, praktikas testimine ja rakendamine, mis tagavad meeskonna ja selle üksikute liikmete sujuva ja katkematu töö

69. Mis on juhtimise objekt ja subjekt?

Objektid - juhtimisotsused, subjektid - juhid, alluvad

Objektid - tootmistegevus ja suhtlemine töövõtjatega, kõikvõimalikud vahendid, turg, teave, teema - juht

Objektid – raha, tööjõuressursid, turg, subjekt – turumajandus

70. Juhtkond on juhtimises:

Juhi töö peamine meetod

Teabe korrastamise ja asjatundliku käsutamise protsess

Prognoosimise ja planeerimise, organiseerimise, koordineerimise, motiveerimise ja kontrollimise protsess, mis võimaldab sõnastada organisatsiooni eesmärgid ja visandada viise nende saavutamiseks

71. Organisatsioon juhib:

Inimeste rühm, kes teeb koostööd kindla eesmärgi saavutamiseks, tegutsedes samal ajal teatud reeglite alusel.

Peamine juhtimissüsteem

Peamine hallatav allsüsteem

72. Juhtimisteaduse rajaja:

F. Taylor

73. Jaapani ettevõtete tööjõu motivatsiooni aluseks on:

Tasakaal kapitali ja tööjõu vahel

Kvalifikatsioonitaseme pidev tõstmine

Boonused ebatavaliste lähenemisviiside eest tööjõuprobleemide lahendamisel

74. Kes rakendab juhtimisfunktsiooni?

Liinijuhid

Kõik meeskonnaliikmed

Ettevõtte tippjuhtkond

75. Millest sõltub juhi alluvate arv?

Organisatsiooni tüüp

Hierarhiline tasand

Hoitud positsioon

76. Millise põhimõtte järgi on juhtimisotsuseid võimatu liigitada?

Vastutuse tase

aega

Vormistamisastmed

2. Kes seisis kooli tekke juures teaduslik juhtimine?

a. A. Fayol;

b. D. Getty;

c. M. Follett;

d. E. Mayo.

e. F. Taylor;

3. Millise koolkonna teadlaste uuringud põhinesid täppisteaduste andmete kasutamisel?

a. teadusliku juhtimise koolid;

b. klassikaline või halduskool;

c. Juhtimisteaduse ja kvantitatiivse lähenemise kool;

d. käitumisteaduste koolid.

e. inimsuhete koolid;

4. Mis tüüpi juhtimine on tüüpiline organisatsioonidele, mis seisavad vastu muutustele ja

paindumatute organisatsioonistruktuuride ja jätkusuutlike eesmärkidega?

a. adhokraatia;

b. hierarhiline;

e. mehhaaniline;

5. Kelle õpetamisest on saanud tänapäevaste mõistete peamine teoreetiline allikas

juhtimine?

a. M. Follett;

b. A. Fayol;

c. D. Getty;

d. F. Taylor;

6. Millist eesmärki organisatsioon tavaliselt endale ei sea:

a. ellujäämine;

b. tootmise vähendamine.

c. kasumi suurenemine;

7. Mis on peamine kaasaegne trend organisatsioonide arendamisel?

a. organisatsioonide liigendamine;

b. hierarhiate tähtsuse vähenemine;

c. organisatsioonide arengu kiirendamine.

d. organisatsiooni vähenemine;

8. Mida tuleks omistada toodete tarbijatele?

a. teguritele vahetu keskkond organisatsioonid;

b. organisatsiooni üldise väliskeskkonna teguritele.

c. organisatsiooni sisekeskkonna teguritele;

9. Millise teadusliku koolkonna esindajad kirjeldasid esimest korda juhtimise põhimõtet -

käsu ühtsus?

a. inimsuhete koolid.

b. teadusliku juhtimise koolid;

c. klassikaline või halduskool;

d. juhtimisteaduse koolid või kvantitatiivne lähenemine;

e. käitumisteaduste koolid;

10. Millisel tasemel organisatsiooni juhtkond peaks välja töötama ja rakendama väliskeskkonnaga suhtlemise poliitikat?

a. kõik tasemed.

b. rohujuuretasandil;

c. kõrgem;

d. keskmine;

11. Millise teaduskoolkonna esindajad seisid juhtide ja alluvate hoolivuse suurendamise eest?

a. halduskool;

b. juhtimisteaduse koolkonnad või kvantitatiivne lähenemine.

c. käitumisteaduste koolid;

d. inimsuhete koolid;

e. teadusliku juhtimise koolid;

12. Mis osariik on juhtimise sünnikoht?

a. Saksamaa.

b. Prantsusmaa;

d. Venemaa;

e. Inglismaa;

13. Tuntud teaduslikud lähenemisviisid juhtimises on kronoloogiliselt järjestatud järgmiselt:

a. käitumuslik, situatsiooniline, kvantitatiivne, süsteemne;

b. käitumuslik, kvantitatiivne, süsteemne, situatsiooniline;

c. kvantitatiivne, situatsiooniline, käitumuslik, süsteemne;

14. Juhtimine on:

a. teadus, praktika ja kunst;

b. teadus ja kunst;

c. praktika ja juhtimine.

15. Milliseid allsüsteeme on võimalik organisatsiooni juhtimissüsteemis tuvastada?

a. struktuurne-informatsioon, info-käitumuslik ja eneseareng.

b. ametlik ja mitteametlik;

c. reguleerimine ja turundus;

d. haldus- ja tootmistegevus;

16. Kes teadlastest andis suurima panuse klassikalise ehk administratiivse juhtimiskoolkonna arengusse?

a. E. Mayo.

b. F. Taylor;

c. M. Follett;

d. A. Fayol;

e. D. Getty;

17. Millal paistis juhtimine iseseisva teadmisvaldkonnana silma?

a. keskajal.

b. 20. sajandi keskel. ;

c. 18. sajandil ;

e. 19. ja 20. sajandi vahetusel. ;

18. Mitu peamist lähenemist on arenduses juhtimisteadus?

d. neli;

19. Mis on juhtimine?

a. peamine põhimõte juhtimine;

b. juhtimise teooria ja praktika;

c. eranditult juhtimisteooria;

d. puhtalt juhtimispraktika.

20. Kes neist esindajatest oli "inimsuhete kooli" asutaja?

a. A. Maslow.

c. M. P. Follet;

d. E. Mayo;

21. Milline väidetest iseloomustab õigesti juhtimise mõistet?

a. juhtimine on majandustegevuse juhtimine;

b. juhtimine on avalik haldus;

c. juhtimine on avalik haldus;

d. juhtimine on rendiettevõtte juhtimine;

22. Millised juhtimismeetodid iseloomustavad perioodi

a. anarhist;

b. haldus-käsk;

c. bürokraatlik;

d. "sõjakommunism"?

23. Millised on juhi enesekontrolli liigid?

a. haldus-, tootmis-, finants-;

b. esialgne, funktsionaalne, väärtus;

c. ametlik ja mitteametlik.

d. vahe- ja lõplik;

24. Millised on "korraldusoskuste" põhikomponendid?

a. oskus töötada inimestega, neid mõjutada.

b. kontakt, stressitaluvus, domineerimine;

c. juhtimine, juhtimisoskus;

d. oskus inimesi mõjutada, konflikte lahendada;

25. Mida sisaldab juhtimissüsteem elementaarsel kujul?

a. juhtimise põhimõtted, meetodid ja funktsioonid;

b. subjekt, kontrolli- ja suhtlusobjekt;

c. juhtimisobjektide komplekt.

d. juhtorganite kogum;

26. Mida õpid tööpäeva pildistamisest?

a. tööaja kaotus;

b. viise ülesannete täitmiseks.

c. juhi töömeetodid;

d. ajakulu struktuur;

27. Millist juhtimismeetodit ei eksisteeri:

a. materiaalne ja administratiivne;

b. sotsiaal-psühholoogiline ja majanduslik;

c. liberaalne ja moraalne.

28. Majanduslike juhtimismeetodite rühma kuuluvad meetodid:

a. tööstandardid;

b. tasuvusstandardid ja seosed eelarvega;

c. rahastamine ja laenamine;

d. ettevõttesisene planeerimine;

e. majanduslikud stiimulid;

29. Millised juhtimismeetodid on suunatud tootmisprotsessi korraldamisele ja

juhtimine ja põhinevad juhtkonna õiguslikul toel:

a. organisatsiooniline ja haldus;

b. majanduslik;

c. sotsiaalpsühholoogiline.

30. Mida tähendab juhi professionaalsus?

a. teadmised tööstustehnoloogiast;

b. kogemusi praktiline töö harus;

c. töötada püsivalt professionaalsel alusel.

d. juhtimiskoolitus;

31. Meeskonna mõjutamise peamised vormid:

a. veenmine kui kasvatus- ja isiksuse kujundamise meetod;

b. meeskonnaliikmete loomingulise initsiatiivi suurendamine ja aktiveerimine;

c. soodsa moraalse kliima loomine meeskonnas;

d. kriitika ja enesekriitika kasutamine.

e. planeerimine sotsiaalne areng kollektiivne;

f. meeskonnas kujunenud erinevate meetodite, traditsioonide ja rituaalide arendamine ja säilitamine;

32. Mis funktsioon on enesejuhtimisringi keskmes?

a. eesmärkide seadmine;

b. planeerimine;

c. enesekontroll;

d. töötada teabega.

e. tööprotsessi korraldamine;

33. Kes peaks olema esimene juht?

a. majandusteadlane.

b. tööstuse spetsialist;

c. juhtimisspetsialist;

d. sotsioloog;

e. psühholoog;

34. Millel põhinevad juhtimise administratiivsed meetodid?

a. karistuste kohta.

b. seadusandlike ja määrused;

c. majandamisobjektide majanduslikest huvidest;

d. mõju kohta töötajate sotsiaalsetele ja elutingimustele;

35. Millised on üldised juhtimistavad?

a. reprodutseerimine ja turustamine;

b. seadusandlik ja reguleeriv.

c. administratiivne, majanduslik ja sotsiaalpsühholoogiline;

d. võrk ja tasakaal;

36. Mis on enesejuhtimine?

a. juhi isikliku töö korraldamine;

b. süsteemi suutlikkus ja oskus oma tegevust planeerida ja korraldada;

c. iseseisvus juhi tegevuses.

37. Millel põhinevad sotsiaalpsühholoogilised juhtimismeetodid?

a. mõju kohta teadvusele ja sotsiaalsetele tingimustele.

b. moraalse ja psühholoogilise kliima kohta;

c. õigustloovate ja normatiivaktide kohta;

d. töötajate materiaalsetest huvidest;

38. Kes võttis esmakordselt kasutusele mõiste "juhtimise põhimõtted":

a. A. Maslow;

b. A. Fayol;

c. P. Getty

d. F. Taylor;

e. M. Follett;

39. Millised juhtimismeetodid on meie riigis viimastel aastatel enim arenenud?

a. tasakaal;

b. sotsiaalpsühholoogiline;

c. majanduslik;

d. võrku.

e. administratiivne;

40. Mis on juhtimismeetodid?

a. juhtimise põhireeglid;

b. juhtimisseadused;

c. juhtimismustrid;

d. subjekti objektile mõjutamise meetodid;

e. juhtimismeetodid.

41. Milline väide kehtib juhi kohta?

a. ta korraldab tööd;

b. ta lihtsalt on olemas;

c. ta juhib;

d. ta valitseb.

e. ta käsib;

42. Sotsiaalpsühholoogiliste meetodite rakendamise põhieesmärgid:

a. organisatsiooniline regulatsioon, regulatsioon ning organisatsiooniline ja metoodiline juhendamine;

b. tõsta töö tootlikkust ja kvaliteeti;

c. positiivse sotsiaalpsühholoogilise kliima kujundamine meeskonnas.

d. põhimõtete ja meetodite kasutamine tööjõu efektiivsuse tõstmise hindamiseks ja stimuleerimiseks igal töökohal;

e. sotsiaalpsühholoogiliste meetodite rakendamine;

43. Millel põhineb teaduslik organisatsioon töö?

a. teiste juhtide kogemuste kasutamisest;

b. selge tööjaotuse kohta.

c. teadusuuringute ja tippteadmiste kasutamise kohta;

d. distsipliini, eeskirjade range järgimise kohta;

44. Millised tegevused vastavad juhtimisstiilile "korraldus":

a. probleemi sõnastus;

b. rakendamise selgitamine;

c. kontroll.

45. Üksteisega suhtlevate ja oma kuuluvusest sellesse kogumisse teadlike isikute kogum on:

a. organisatsioon;

b. Grupp;

c. mitteametlik rühm.

46. ​​Mitteametliku rühmaga töötades peaksite:

a. kasutada ainult sotsiaalpsühholoogilist meetodit.

b. kasutavad enamasti haldusmeetodit;

c. kombineerida erinevaid meetodeid juhtimine;

47. Komisjon on võimalik tüüp:

a. mitteametlik organisatsioon;

b. sellist töökorralduse vormi ei ole.

c. ametlik organisatsioon;

48. Millist stiili on parem rakendada loomingulistes, kõrge motivatsiooniga teadusrühmades

töötada väljakujunenud tootmisprotsessiga?

a. liberaalne või passiivne;

b. raske haldus;

c. demokraatlik;

49. Arvamusliider võib pakkuda:

a. negatiivset mõju oma kolleegidele;

b. nii positiivset kui negatiivset mõju oma kolleegidele.

c. positiivne mõju kolleegidele;

a. juhtkonna mittesekkumine otsustusprotsessi;

b. võimujaotus ja töötajate osalemine juhtimises;

c. juhi suur ainuvõim.

51. Mitteametliku organisatsiooni liikmed:

a. rahuldada oma vajadusi suhtlemise, vastastikuse abistamise, kuulumise järele;

b. nautida juhtkonna toetust.

c. on selle pantvangid;

52. Emotsionaalse intiimsuse nõrk aste, orientatsioon sellele ärilised omadused

iseloomustab:

a. ametlik organisatsioon;

b. mitteametlik organisatsioon.

c. mis tahes organisatsioon;

53. Mis on juhtimisprotsess?

a. juhi järjepidev tegevus;

b. pidevate, omavahel seotud funktsioonide kogum;

c. juhtimise põhimõtete ja meetodite kogum.

54. Tasupõhise võimu teostamiseks tuleks:

a. omavad teatud ressursse.

c. omama hästi toimivat motivatsioonisüsteemi;

55. Juhtimisstiil on:

a. juhi ja alluva vaheliste suhete väljatöötatud normide süsteem;

b. organisatsiooni töös muudatuste sisseviimise kord.

c. juhi kõige harjumuspärasem käitumine alluvate suhtes, et neid mõjutada ja julgustada organisatsiooni eesmärke saavutama;

56. Milline on juhitavuse standard juhtide jaoks kõrgeim tase?

a. seitse inimest.

b. kümme inimest;

c. viisteist inimest;

d. viis inimest;

e. kolm inimest;

57. Mis on juhtimisfunktsioon?

a. juhtimistegevus;

b. juhi kohustus.

c. eraldi juhtimistegevuse liik;

58. Kuidas määrata alluvatele ülesandeid ainuotsustamise korral:

a. eesmärgid tuleks määratleda koos töötajatega;

b. ülesanded tuleks seada vastavalt esinejate funktsionaalsele suunale.

c. on vaja seada osaülesandeid;

59. Ametlike rühmadega liitumise peamised põhjused:

a. vastastikune abistamine, ühised huvid, hobid;

b. laenu saamine soodsatel tingimustel.

c. töötasu, töötasu, prestiiž;

60. Ettevõtte, ametlike ja mitteametlike rühmade töö käigus:

a. võistlema;

b. vastanduma, vastanduma üksteisega;

c. omavahel suhelda.

61. Isik, kellel on võimalus mõjutada inimeste gruppi, juhtida ja korraldada nende tööd, on:

b. ametlik juht;

c. mitteametlik juht;

62. Mis on juhtimise teema?

a. keha, mis tajub inimese juhtimismõjusid.

b. mis tahes organ juhtimissüsteemis;

c. juhtimismõju omav organ;

63. Mitteametliku organisatsiooni olemasolu:

a. juhi nõrkuse näitaja;

b. organisatsiooni jaoks loomulik nähtus.

c. oskusliku juhtimise tulemus;

64. Liikmete motiveerimise protsessis mitteametlik rühm järgmine:

a. kasutada samu meetodeid ja motivatsioonistrateegiat, mis teiste töötajate puhul;

b. teha kindlaks, millised vajadused neil on;

c. parandada oma töötingimusi.

65. Spontaanselt tekkivaid inimrühmi, kes teatud eesmärgi saavutamiseks regulaarselt suhtlevad, nimetatakse:

a. ametlik organisatsioon;

b. mitteametlik organisatsioon;

c. keeruline organisatsioon.

66. Millistel järgmistest juhtudel tuleks rakendada liberaalset või passiivset juhtimisstiili?

a. töötajatel on erinev haridustase;

b. töötajatel on ligikaudu sama haridustase.

c. liberaalne või passiivne juhtimisstiil?

d. sõjaväes;

e. töötajad on erineva intellektuaalse tasemega;

f. meeskonna moodustamise esialgne etapp;

67. Kui ettevõttes on mitteametlik organisatsioon;

a. selle juht tuleks identifitseerida ja üle viia teise üksusesse.

b. peaks temaga koostööd tegema;

c. selle liikmetele tuleks anda rohkem vastutust;

68. Mitteametlik organisatsioon on:

a. hoolimatute töötajate ühendus;

b. töötajate ühendus ühiste huvide, tõekspidamiste alusel.

c. töötingimuste, töötasudega rahulolematute töötajate ühendus;

69. Tasupõhise võimu teostamiseks tuleks:

a. omama hästi toimivat motivatsioonisüsteemi;

b. omama ranget kontrollisüsteemi;

c. omavad teatud ressursse.

70. Eesmärke, vahendeid ja tegevusi puudutava otsuse süstemaatilist ettevalmistamist erinevate tegevuste sihipärase võrdleva hindamise teel eeldatavates tingimustes nimetatakse:

71. Milline juhtimisfunktsioon tagab kõigi teiste koostoime koordineerimise?

d. koordineerimine;

72. Milline on koordineerimise roll juhtimisprotsessis?

c. tagada linkide koostoime ja järjepidevus;

73. Millist tüüpi organisatsiooniline struktuur on paljudel väikeettevõtetel?

a. lineaarne;

74. Milline organisatsiooniline struktuur võimaldab kõige paremini arvestada toodetavate või müüdavate kaupade omadustega?

d. toidupoed.

75. Mis on peamine erinevus organisatsiooni juhtimise lineaarse personali organisatsioonilise struktuuri ja lineaarfunktsionaalse struktuuri vahel?

c. funktsionaalsete üksuste volitustes;

76. Vroomi ootusteooria sisaldab järgmisi muutujaid:

a. valents;

77. Milline järgmistest teguritest mõjutab kõige enam juhtide kontrollitavuse norme rohujuuretasandil?

a. ettevõtte ulatus;

78. Mis tüüpi jagunevad organisatsioonilised struktuurid eksisteerivad?

b. tarbija-, piirkondlikud ja toidukaubad.

79. Mis on juhtimisprotsessi esimene funktsioon?

c. planeerimine;

80. Peamine motivatsiooni tõhusust määrav tegur on:

d. inimeste vajadustega arvestamine;

81. Mis on piirkondlike organisatsiooniliste struktuuride peamine puudus?

a. suur hulk haldusaparaate;

82. Millised on maatriksorganisatsiooni struktuuri puudused:

b. juhtide vahelise ebaterve rivaalitsemise "vaimu" olemasolu;

83. Millised on peamised nõuded - kriteeriumid, mis sisalduvad kontrollisüsteemis:

a. kontrolli tõhusus;

84. Jaotusstruktuuris on organisatsioon jagatud elementideks ja plokkideks:

b. kaupade ja teenuste liikide kaupa;

85. Mis on juhtimis- ja ettevõtte lineaarsete-funktsionaalsete organisatsiooniliste struktuuride peamine puudus?

a. tegevuse ühtsuse puudumine;

86. Mis on orgaanilist tüüpi juhtimisega ettevõtte põhivara?

d. paindlikkus;

87. Millised on lineaarse organisatsioonistruktuuri puudused:

b. võimu koondamine tippjuhtkonda;

88. Maslow vajaduste hierarhia hõlmab järgmist:

b. turvavajadused;

89. Millised on peamised motivatsiooni sisuteooriad?

c. A. Maslow, F. Herzberg, D. McClelland;

90. Kes on "ootusteooria" looja?

c. W. Vroom.

91. Milliseid juhtimisfunktsioone nimetatakse ühisteks?

c. planeerimine, organiseerimine, motiveerimine, kontrolli koordineerimine;

92. Mis on A. Maslow vajaduste püramiidi kõrgeim vajadus?

c. eneseväljendus;

93. Millised on funktsionaalse organisatsioonilise struktuuri eelised:

c. spetsialistide vajaduse vähendamine üldine profiil;

94. Millised on peamised motivatsiooni protseduurilised teooriad?

c. ootused, õiglus, Porter-Lawrer;

95. Kontroll- kallis rõõm, seega on see väärt:

b. vajadusel rakendada.

96. Millises organisatsioonilises struktuuris jäävad funktsionaalsed üksused võimust ilma?

a. rivistaabis;

97. Millistes ettevõtete organisatsioonivormides on enim levinud turumajandus?

d. piiratud vastutusega äriühingud;

98. Millistel vajadustel põhineb McClelandi vajaduste teooria?

b. ametiasutused;

99. Milline kombineeritud organisatsioonistruktuuri juhtimistase peegeldab konkreetse organisatsiooni tunnuseid?

d. keskmine;

100. Eduka suhtluse mikrotõkked on järgmised:

b. võõrsõnade osatähtsuse suurenemine.

101. Millisel tasemel on diagrammil tippjuhtkond ettevõtlik organisatsioon?

c. rohujuuretasandil;

102. Mis on sidevõrgud?

b. suhtlusprotsessis osalejate ühendamine;

103. Milline kaasaegne organisatsioon põhineb töötajate osalemisel juhtimises?

e. osaluspõhine;

104. Millist loetletud sidevõrkudest iseloomustab suurim võimu tsentraliseeritus?

b. "ratas";

105. Juhtfunktsioon ei sisalda:

b. standardite (standardite) väljatöötamine;

106. Kontrollile orienteeritud käitumine:

b. tähendab, et töötajad toetavad tööd piirkondades, kus tehakse mõõtmisi, ja vähendavad pingutusi, kus kontroll puudub;

107. Millele kulub kaasaegne juht kõige rohkem aega:

115. Millist dokumenti eelkontrolli etapis analüüsitakse finantsilised vahendid organisatsioon on:

b. eelarve;

116. Volituste delegeerimine on:

a. volituste üleandmine;

117. Alluvate tegevuse üle kontrolli teostamisel on alluva kõige ratsionaalsem käitumine:

c. kontrollile orienteeritud käitumine

118. Suhtlusprotsess koosneb järgmistest elementidest:

c. saatja, sõnum, kanal, saaja, tagasiside;

119. Eduka suhtluse makrotõkked on järgmised:

a. infokanalite ülekoormus ja info moonutamine;

120. Ilma milleta on suhtlus võimatu:

a. tagasiside;

121. Mis on juhi põhireegel kommunikatsioonis:

d. olema võimeline kuulma;

122. Tõhus kontroll on kontroll, mis:

b. kontrolli tulemused ületavad selle kulusid;

123. Täpsustage organisatsiooni tõhususe allikad:

c. strateegia valik;

124. Millised on ratsionaalse organisatsiooni põhitingimused juhtimisprotsessid?

d. vastutuse jaotus, volitused;

c. proportsionaalsus, järjepidevus, paralleelsus;

125. Meetod " ajurünnak" esindab:

c. otsuse tegemise viis, milles väljendatakse erinevaid ideid, seejärel arutatakse igaüks ekspertrühmas läbi;

126. Milline on riski koht juhi tegevuses:

c. risk on juhi jaoks tavaline olukord ebakindluse tingimustes;

127. Kui analüüsitakse teabe maksumust, siis milline on sellise analüüsi suund:

d. majanduslik.

128. Stress on tingitud:

a. erinevad vaatenurgad kahes inimeses;

b. negatiivsed ja positiivsed sündmused isiklikus elus;

129. Millistele andmetele viitab tulumaksu summa (norm)?

a. sekundaarne;

130. Kuulujuttude levitamine organisatsioonis on:

a. ebapiisava teabe tulemus käimasolevate sündmuste kohta;

131. Mis ei kehti organisatsioonide teabevahetuse takistuste kohta:

a. töötasu vorm;

132. Millised tegevused võivad põhjustada majanduslik mõju:

b. töö prioriteetide seadmine;

133. Vali olematu juhtimisotsuse tegemise põhimõte:

a. vähemuse põhimõte.

134. Esitage allikad rühma efektiivsus:

135. Millised võimalused teabehulga vähendamiseks on juhtimises olemas:

c. kodeerimine;

d. mnemoonika;

136. Millist teavet nimetatakse mitteverbaalseks?

e. sõnatu;

137. Mis on dokumendivoog?

c. saatjalt tarbijale saabunud dokumentide arv ajaühikus (aasta, kvartal, kuu);

138. Ringi meetod eeldab, et:

c. otsused tehakse erinevatel juhtimistasanditel heakskiitmismenetluse kaudu.

139. Teabeallikaks võib olla:

b. üksikisik, üksikisikute rühm, organisatsioon.

140. Kui probleemi arutavad spetsialistid ja lahenduse sõnastab selle eest vastutav juht, siis see järgmine vorm otsuse tegemine:

c. kollegiaalne;

141. Teadusele on teada järgmist tüüpi konfliktid:

a. organisatsiooniline, tööstuslik, inimestevaheline, intrapersonaalne.

142. "Suuline teave" on:

143. Parima efekti oluliste juhtimisotsuste langetamisel annab:

a. juhi kogemuste, teadmiste, intuitsiooni kombinatsioon, kaasaegsete tehnoloogiate kasutamine juhtimisotsuste tegemisel;

144. Indiviidi kalduvus suruda alla oma tõelisi vaateid mõnele nähtusele, et mitte häirida harmooniat, on:

b. isiksuse psühholoogiline tasakaalustamatus;

145. Samal tasemel, kuid erinevatest osakondadest pärit töötajad hõlmavad:

c. horisontaalne rühm;

146. Ettevõtte töötajate töö- ja olmetingimuste parandamine iseloomustab juhtimise tulemuslikkust:

a. sotsiaalne;

147. Organisatsiooni ja personali moraalsete eesmärkide saavutamine lühema aja jooksul, vähemate töötajatega või väiksemate finantskuludega peegeldab juhtimise efektiivsust:

d. sotsiaalne;

148. Millise mõju võib põhjustada töö alluvate motiivide tuvastamine ja kasutamine:

b. sotsiaalmajanduslik;

149. Modelleerimine kui lahendusmeetod juhtimisprobleemid tasub kasutada:

b. tehes nii kontseptuaalseid kui ka tulemuslikke otsuseid.

150. Mis on teave juhtimise seisukohalt?

b. majandusandmete maht sümbolites;

151. Mis on juhtimisotsuste tegemise ja elluviimise protsessi esimene etapp?

b. probleemi äratundmine;

152. Otsuseid, mis määravad organisatsiooni arengu põhiaspektid, nimetatakse:

b. kontseptuaalne;

1. Millised iseloomuomadused peaksid olema sellisel juhi kui “administraatori” arhetüübil?

A) olema seltskondlik ja suutma inspireerida inimesi nende maksimaalsele pühendumusele

B) on analüütiline ladu hull

C) olla äärmiselt objektiivne ja tugineda faktidele ja loogikale +

D) metoodiline töö, tuleviku ennustamine

2. Juhtidel on reaalne mõju juhtimises eesmärkide kaudu.

A) kesktase

B) madalam tase

C) kõrgem, keskmine ja madalam tase

D) tipptase +

3. Põhilised juhtimisfunktsioonid

A) planeerimine, kontroll

C) planeerimine, organiseerimine, motiveerimine, kontroll +

C) organiseeritus, motivatsioon

D) organiseerimine, motivatsioon, kontroll

4. Mis iseloomustab kompromissi otsuse langetamisel?

A) teatud keskmise kehtestamine kahe töötaja vahelise vaidluse tulemusena

C) hüvitiste vähendamine ühes valdkonnas, et vähendada soovimatuid tagajärgi teises +

C) otsuste tegemine auditiivselt, arvestades kõigi huvitatud osapoolte arvamusi

D) vähenev tulu

5. Organisatsiooni tegevuse planeerimise eesmärk on

A) kulude põhjendus

C) ajastamise põhjendus

C) eesmärkide, jõudude ja vahendite määratlemine +

D) töötajate arvu põhjendus

6. Peamine erinevus avatud süsteem suletud on

A) üksikute alamsüsteemide vahelise korrapärase interaktsiooni puudumine

C) üksikute alamsüsteemide interaktsiooni olemasolu välismaailmaga

C) süsteemi elementide suletus iseendale

D) interaktsiooni olemasolu väliskeskkonnaga +

7. Mis kuulub kategooriasse "sisemine tasu"?

A) palk

B) karjäär

C) töö ise +

D) keskkonna tunnustamine

8. Peamine reegel palgataseme määramisel on:

A) seaduslikult määratletud miinimumtase

B) kindel personali komplekteerimine pakkumine

C) konkurentide ettevõtete maksetase

D) investeeritud töö olemuse absoluutselt täpne ja objektiivne kindlaksmääramine ning selle uuriv igakülgne ja erapooletu hinnang +

9. Miks toimub nende volituste delegeerimine teistele juhtidele?

A) keerulise ülesande optimaalseks lahendamiseks +

C) säilitada "grupi" tööstiil

C) kontrollida töötajate kvalifikatsiooni

D) kõik ülaltoodud

10. Milline järgmistest organisatsioonis vastutuse jaotamise meetoditest on omaks võetud funktsionaalsel alusel?

A) asutas ettevõtte filiaalid viies linnas

C) lõi tootmise, turunduse, personali, finantsküsimuste osakonnad +

C) ettevõttes loodi töötoad küpsiste, šokolaadide, karamelli tootmiseks

D) lõi ettevõttes võrdse arvuga osakonnad

11. Millest koosneb majandamise majanduslik mehhanism?

(A) kõik ülaltoodud +

B) ettevõttesisene juhtimine, tootmisjuhtimine

C) personalijuhtimine, tootmisjuhtimine

D) ettevõttesisene juhtimine, personalijuhtimine

12. Tegevuse planeerimine on

A) järgmise lingi loomine eesmärgi seadmise ja selle elluviimise programmi vahel +

C) rollide selgitamine

C) asjaolude väljaselgitamine, millega tuleb eesmärgi saavutamiseks arvestada

D) iga toimingu ajaprognoos

13. Loetletud juhtide hulgast: 1. tegevdirektor ja juhatuse liikmed. 2. Sõltumatute organite juhid. 3. Kaupluste juhatajad. Tippjuhtkond hõlmab:

14. Kontrollile orienteeritud käitumine on

A) alluvate tegevused, mis on suunatud sellele, mida juhtkond nende tegevust kontrollides näha soovib +

C) madalate eesmärkide sihtimine

C) kasutades ära asjaolu, et vastutavad töötlejad ei tea oma alluvate tegevust üksikasjalikult

D) ülepaisutatud eesmärkide sihtimine

15. Mida tähendab "otsuse tegemine"?

A) kontrollige kõiki võimalikke alternatiive

C) läbida mitmeid alternatiive, mis annavad kõige tõhusamad võimalused probleemi lahendamiseks

C) anda korraldus võimaliku alternatiivi valimiseks

D) anda korraldus konkreetse plaani elluviimiseks +

16. Mis tahes juhtimismudeli võtmetegur on:

B) tootmisvahendid

C) rahandus

D) juhtimisstruktuur

17. Millele peaks ühe kaasaegse ettevõtte kvaliteedikontrollisüsteem eelkõige tuginema?

A) täpselt määratletud normid ja eeldused konkreetsete protsesside jaoks

C) hinnata toodete kvaliteeti töötajate poolt tootmisprotsessi ajal +

C) jäigal juhtseadmel toodete väljundis

d) valmistoote kontrollimiseks

18. Klassikalise juhtimiskoolkonna eesmärk oli luua

A) tööjõu normeerimise meetodid

C) universaalne juhtimise põhimõte +

C) tingimused töötegevus töölised

D) tööviljakuse stimuleerimise meetodid

19. Mis on peamine erinevus eelkontrolli, jooksva ja lõpliku kontrolli vahel?

A) mahus

C) rakendamise ajal +

C) meetodites

D) ulatuse ja meetodite osas

20. Organisatsioonile otsest mõju avaldav väliskeskkond on:

A) aktsionärid, konkurendid, tarnijad

B) tarbijad kaubandusettevõtted, kohalikud omavalitsused

C) kõik ülaltoodud +

D) riigiasutused, kohalikud omavalitsused

21. Mida peaks sisaldama dokument "Tööülesannete jaotus"?

A) ametikoha nimi ja osakond, kus see ametikoht on

B) kõik ülaltoodud +

C) täidetavate funktsioonide, kohustuste ja õiguste kirjeldus

D) suhted juhtkonna, kolleegide ja alluvatega

22. "Teadusliku juhtimise isa" nimetatakse sageli:

C) Frank ja Lillian Gilbert – nad tuvastasid seitseteist suuremat tööliste mikroliikumist, nimetades neid terbligideks; Samuti töötasid nad välja meetodi mikroliigutuste analüüsimiseks, mis põhines töötaja liigutuste kinematograafial.

D) F. Taylor - ta püüdis põhjendada töötaja igapäevast normi ajaarvestuse meetoditega ja tema tööliikumise uurimisega +

D) G. Gantt - ta koostas ajakava, mis võimaldas töid planeerida, jaotada ja kontrollida. See ajakava oli PERT võrguplaneerimissüsteemi eelkäija, mis nüüd kasutab arvuteid. Ta on kuulus ka oma materiaalsete stiimulite süsteemi poolest täidetud ülesande eest.

23. Kui suur on optimaalne alluvate arv?

A) mida rohkem alluvaid, seda lihtsam on tööd teha

C) 15-30 inimest

C) 7-8 inimest +

D) 3-5 inimest

24. Maslow motivatsiooni sammud on

A) arengu- ja tunnustamisvajadus

C) arengu- ja tunnustamisvajadus, sotsiaalne vajadus ja turvalisuse vajadus, põhivajadused +

C) sotsiaalne vajadus ja vajadus turvalisuse järele

D) põhivajadused

25.Millised on organisatsiooni traditsioonilised ülesanded jagatud komponentideks?

A) inimestega töötamine

C) töö inimeste ja teabega

C) töö objektide ja inimestega

D) töö inimestega, töö inimeste ja teabega ning töö objektide ja inimestega +

26. Mis on esmane vajadus töötaja edukaks tööks uues kohas?

A) vastavus spetsialiseerumisele

B) õiglane hüvitis

C) sotsiaalne kohanemine +

D) kasvuperspektiiv

27. Iga ettevõte, olenemata sellest õiguslik vorm peab olema

A) tuba, kontor

C) juhtimine +

C) rahalised vahendid, seadmed

D) täistööajaga töötajad

28. Millised põhijooned peaksid olema sellisel juhi kui “juhi” arhetüübil?

A) võime tuvastada rike ja võtta parandusmeetmeid

C) oskus lahendada isiklikke konflikte, mis tekivad tahtlike otsuste tegemisel

C) ole seltskondlik

D) oskus inimestega suhelda, oskus ära tunda iga inimese potentsiaali ja tema vastu huvi tunda täielik kasutamine see potentsiaal +

29. Mis on juhtimise kõige olulisem funktsioon?

A) kasumi maksimeerimine

C) luua tingimused ettevõtte edasiseks edukaks toimimiseks +

C) maksude tasumise minimeerimine

D) uute turgude vallutamine

30. Mida tähendab otsuste tegemisel sõna "risk"?

A) probleemi olulisuse määr üldised tegevused ettevõtted

C) valesti lahendatud probleemi mõju määr juhi ametlikule positsioonile

C) kindluse tase, millega saate tulemust ennustada +

D) võimu kuritarvitamise tase

31. Miks asenduvad otsese sundi ja karistushirmu meetodid sotsiaalse sunni meetoditega?

A) sunnimehhanism lakkas tagamast tootmise arengut +

C) suure personali ülalpidamine muutus kahjumlikuks

C) on raske ette valmistada juhti, kes oskaks neid tõhusalt kasutada

D) töölisliikumine on saavutanud töötajate teatud kaitse otsese sunni eest

32. Taktika on

A) pikaajaline strateegia

C) lühiajaline strateegia +

C) keskmise tähtajaga plaan, tulemused ilmnevad 3-4 aasta pärast

D) keskmise tähtajaga plaan, tulemused ilmnevad 1-2 aasta pärast

33. Mis on juhtimise ühtsuse põhimõte?

A) igal töötajal (töötajal) saab olla ainult üks juht

C) täielikku ja absoluutset vastutust kogu ettevõtte tegevuse eest peaks kandma üks inimene +

C) efektiivses juhtimises olevate isikute arv on piiratud

D) juhtide rühm vastutab meeskonna töö eest

34. Juhtimise lõppeesmärk on

A) ettevõtte tehnilise ja majandusliku baasi arendamine

C) ettevõtte kasumlikkuse tagamine +

C) ratsionaalne tootmise korraldamine

D) töötaja professionaalne areng ja loominguline tegevus

35. Mis on alluvate liigse arvu oht?

A) meeskonna kontrolli kaotamine +

C) bürokraatia kasv

C) jõupingutuste dubleerimine

D) kõik ülaltoodud

36. Juhtkonnaks võib nimetada:

a) eriliik ametialane tegevus sotsiaalse tootmise arengu käigus ilmunud isik

b) tegevused kontrollitava objekti trajektoori sihipäraseks muutmiseks

c) juhtimisotsuste väljatöötamise ja elluviimise protsess

d) vastake "a" ja "b"

e) vastake "a", "b" ja "c" +

f) õiget vastust pole

37. Sotsiaalsete (töötajad), materiaalsete (mööbel, arvutid, printerid, faksid, paber jne) ja immateriaalsete elementide ( arvutiprogrammid, ettevõtte kuvand), mis on omavahel seotud ja sõltuvad, nimetatakse

a) tootmissüsteem

b) organisatsioon +

c) juhtimine

d) juhtimine

e) rühm inimesi

f) õiget vastust pole

38. Suunatud mõju, koordineerimine ühistegevus Töötajaid, kes töötavad selles organisatsioonile seatud eesmärkide saavutamiseks, nimetatakse:

a) organisatsiooni juhtimine

b) juhtimine +

c) meeskonna juhtimine

d) koordineerimine

e) planeerimine

f) õiget vastust pole

39. Käskude, korralduste, suuliste juhiste kasutamine pea poolt tähendab:

a) planeerimine

b) organisatsioon

c) formaalne mõju +

d) mitteametlik mõjutamine

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

a) planeerimine

b) organisatsioon

c) formaalne mõju

d) mitteametlik mõju +

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

41. Juhtimise mõju allikaks nimetatakse:

a) juhtimisobjekt

b) juhtimise teema +

c) juhtimissüsteem

d) juhtimine

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

42. Sotsiaal-majandusliku süsteemi osa, millele juhtimismõju on suunatud, nimetatakse:

a) juhtobjekt +

b) juhtimise subjekt

c) juhtimissüsteem

d) juhtimine

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

43. Organisatsiooni juhtimise tegevusliikide loetelu, koosseis kajastab:

a) juhtimistegevuse struktuurne ja sisuline aspekt +

b) juhtimistegevuse protseduuriline ja sisuline aspekt

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

44. Juhtimistoimingute jada peegeldab:

a) juhtimistegevuse struktuurne ja sisuline aspekt

b) juhtimistegevuse protseduuriline ja sisuline aspekt +

c) juhtimistegevuse mehhanism

d) juhtimistegevuse põhimõtted

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

45. Tööprotsessis saavutatud tulemuste väljaselgitamist ja hindamist nimetatakse juhtimises:

a) organisatsioon

b) planeerimine

c) koordineerimine

d) määrus

e) juhtklahv +

f) motivatsioon

46. ​​Juhtkonnas nimetatakse funktsioonide ja ülesannete jaotamist töötajate vahel, tagades neile kõik tööülesannete täitmiseks vajaliku:

a) organisatsioon +

b) planeerimine

c) koordineerimine

d) määrus

e) kontroll

f) motivatsioon

47. Vahendeid, tehnoloogiaid, meetodeid ja põhimõtteid, mida juht kasutab esineja mõjutamiseks, nimetatakse:

a) juhtimisorganisatsioon

b) juhtimissüsteem

c) juhtimismehhanism +

d) vastake "a" ja "b"

e) vastake "a" ja "c"

f) õiget vastust pole

48. Juhtimise funktsiooni, mille eesmärk on ergutada organisatsiooni liikmeid tegema oma tööd vastavalt neile pandud kohustustele ja plaanile, nimetatakse:

b) planeerimine;

c) motivatsioon (motivatsioon); +

d) kontroll;

e) regulatsioon;

e) koordineerimine.

49. Juhtimisfunktsiooni, mille eesmärk on tuvastada kõrvalekaldeid inimeste majandustegevuses ettenähtud väärtustest ja tegevusest, nimetatakse:

a) organisatsioon (organisatsioon);

b) planeerimine;

c) motivatsioon (motivatsioon);

d) kontroll; +

e) regulatsioon;

e) koordineerimine.

50. Füsioloogilise või psühholoogilise millegi puudumise tunde sisemist seisundit nimetatakse:

a) taju;

b) vajadus; +

c) ootus;

d) soov;

e) ebamugavustunne;

e) puudus.

51. Millist juhtimisfunktsiooni võib kirjeldada kui juhtimissüsteemi kõigi osade tegevuste järjepidevuse tagamise protsessi:

a) motivatsioon

b) kontroll

c) koordineerimine +

d) planeerimine

e) suhtlemine

f) organisatsioon

52. Juhtimisfunktsioon, mille ülesandeks on kvantifitseerida ja kvalitatiivne hindamine ja töötulemuste arvestus:

a) kontroll; +

b) organisatsioon;

c) motivatsioon;

d) planeerimine.

e) suhtlemine

f) õiget vastust pole

53. Millise juhtimisfunktsiooni täitmiseks on põhiülesanne organisatsiooni struktuuri kujundamine:

a) planeerimine.

b) koordineerimine;

c) motivatsioon;

d) kontroll;

e) korraldus; +

f) õiget vastust pole

54. Ekstrapoleerimine, modelleerimine ja ekspertide arvamused viidata meetoditele;

a) planeerimine

b) prognoosimine;

Organisatsioonis;

d) kontroll;

e) motivatsioon;

f) vastake "a" ja "b".+

55. Millise motivatsioonimudeli töötas välja teadlane A. Maslow:

a) vajaduste hierarhia; +

b) olukorra analüüsi mõiste;

c) elutsükli mõiste;

d) kahefaktoriline mudel. "X" ja "U"

e) süsteemi mudel

f) õiget vastust pole

56. Motivatsioonitsükkel sisaldab järgmisi elemente määratud järjekorras:

a) vajadus - käitumine - motivatsioon - eesmärk;

b) käitumine - vajadus - motivatsioon - eesmärk;

c) vajadus - motivatsioon - käitumine - eesmärk. +

d) õiget vastust pole

57. Missioon on:

a) koordineerimine organisatsiooni juhtimisstruktuuris

b) organisatsiooni poolt lahendatav probleem

c) teatud ülesannete täitmise viiside kogum

d) organisatsiooni olemasolu tähendus +

e) konkreetsete funktsioonide ja toimingute kogum

f) õiget vastust pole

58. Otse ülemuselt alluvale ja seejärel teistele alluvatele üle antud volitusi nimetatakse:

a) liinivõimsused; +

b) erakorralised volitused;

c) personali volitused.

d) maatriksvõimsused

e) volituste jagamine

f) strateegilised volitused

59. Millise organisatsioonilise struktuuriga kaasneb eraldiseisvate üksuste olemasolu, mis on spetsialiseerunud rakendamisele konkreetsed tüübid tegevused:

a) lineaarne

b) funktsionaalne +

c) divisjoniline

d) maatriks

e) disain

e) lineaarne – funktsionaalne.

60. Organisatsioonistruktuuri elemendid on:

a) lingid

b) juhtimistasandid

c) äriprotsessid +

d) alluvusseosed

e) vertikaalne tööjaotus

f) horisontaalne tööjaotus

61. Organisatsiooni juhtimissüsteem on:

a) organisatsiooni kõigi teenuste, kõigi alamsüsteemide ja nendevahelise side, samuti protsesside kogum, mis tagavad kindlaksmääratud toimimise; +

b) töötaja, rühma või organisatsiooni kui terviku tulemuslikkuse mõjutamise pidev protsess parimad tulemused eesmärgi saavutamise osas;

62. Organisatsiooni juhtimine on:

a) organisatsiooni kõigi teenuste, kõigi alamsüsteemide ja nendevahelise side, samuti protsesside kogum, mis tagavad kindlaksmääratud toimimise;

b) pidev protsess töötaja, grupi või organisatsiooni kui terviku tulemuslikkuse mõjutamiseks eesmärgi saavutamise seisukohalt parimate tulemuste saavutamiseks; +

c) need on erinevad tootmis- ja funktsionaalsed üksused, mis on seotud tootmisprotsessiga.

63. teooria,lähtudes sellest, et meeskonnas on inimesi, kes saavad hästi töötada ainult siis, kui juhi seatud eesmärgid on täidetud, s.t. kui nende ootused realiseeruvad - see on:

b) eesmärgi realiseerimise teooria; +

c) vajaduste teooria;

d) õigluse teooria.

64. teooria,põhineb inimtegevuse stimuleerimisel tema vajaduste ja huvide rahuldamise kaudu:

a) juhtide valiku teooria;

b) eesmärgi realiseerimise teooria;

c) vajaduste teooria; +

d) õigluse teooria.

65. teooria,põhineb iga inimese subjektiivsel ootusel saada oma töö eest tasu:

a) juhtide valiku teooria;

b) eesmärgi realiseerimise teooria;

c) vajaduste teooria;

d) õigluse teooria. +

66. Otsene mõju organisatsiooni kõikidele elementidele jaKõigi juhtimisfunktsioonide koondumine ühte kätte on tüüpiline järgmise organisatsiooni struktuuri jaoks:

a) lineaar-funktsionaalne;

b) lineaarne; +

c) liinipersonal;

d) maatriks.

67. Kokkuleppe puudumist kahe või enama osapoole, konkreetsete inimeste või rühmade vahel nimetatakse:

a) probleem

b) konflikt +

c) kompromiss

d) vastasseis

e) rühmadünaamika

f) õiget vastust pole

68. Juhi väljakujunenud käitumist nimetatakse:

a) karisma

b) kontrolli põhimõte

c) juhtimisstiil +

d) juhtimismeetod

e) kontrollimehhanism

f) õiget vastust pole

69. Milline on juhtimisstiil juhil, kes usub, et juhtimises on kõige olulisem hoida meeskonnas häid inimestevahelisi suhteid:

a) autokraatlik

b) demokraatlik

c) liberaalne +

d) sotsiaalpsühholoogiline

e) vastake "a" ja "d"

f) õiget vastust pole

70. Võimalust mõjutada töötajate käitumist nimetatakse:

a) mõju

b) veenmine

c) võimsus +

f) õiget vastust pole

71. Ühe indiviidi käitumist, mis muudab teiste inimeste käitumist, nimetatakse:

a) mõjuta +

b) veenmine

c) võimsus

f) õiget vastust pole

72. Iga juhi (müügi-, personali-, finantsjuhi jne) põhiülesanne on:

a) organisatsiooni eesmärkide määratlemine

b) määratlus ametlikud kohustused alluvad

c) delegeerimine

d) organisatsiooni struktuuri määramine

e) juhtimisotsuste ettevalmistamine, vastuvõtmine ja rakendamine +

f) õiget vastust pole

73. Juhtimisvaldkonna spetsialisti, palgatud juhti, kes korraldab ettevõtte tööd, juhib alluvate töötajate tegevust ja täidab samaaegselt teatud juhtimisfunktsioone, nimetatakse:

a) ärimees

b) aktsionär

c) asutaja

d) töötaja

e) klient

f) juhataja +

74. Loomingulise orientatsiooni, rikka kujutlusvõime, erakordse mõtlemisega töötajat, kes on meeskonnale uute ideede allikas, kutsutakse:

a) "Mõtleja" +

b) "täitja"

c) "Hindaja"

d) "Ressursiuurija"

e) "spetsialist"

f) õiget vastust pole

75. Ideid ellu viivat töötajat, kes toob korra meeskonna tegevusse, nimetatakse:

a) mõtleja

b) "Töövõtja" +

c) "Hindaja"

d) "Ressursiuurija"

e) "spetsialist"

f) õiget vastust pole

76. Organisatsiooni sisekeskkonna elemendid:

a) riigi majanduse olukord

b) tarbijad

c) ettevõtte kultuur +

d) tarnijad

77. Mis osariik on juhtimise sünnikoht?

a) Saksamaa.

b) Prantsusmaa;

d) Venemaa;

e) Inglismaa;

78. Juhtimine on:

a) teadus, praktika ja kunst; +

b) teadus ja kunst;

c) praktika ja juhtimine.

G). õiget vastust pole.

79. Mis on juhtimine?

a) juhtimise peamine põhimõte;

b) juhtimise teooria ja praktika; +

c) eranditult juhtimisteooria;

d) eranditult juhtimispraktika.

80. Milline väidetest iseloomustab õigesti juhtimise mõistet?

a) juhtimine on äritegevuse juhtimine; +

b) juhtimine on avalik haldus;

c) juhtimine on avalik haldus;

d) juhtimine on rendiettevõtte juhtimine;

81. Mis on juhtimisprotsess?

a) juhi järjepidev töö;

b) pidevate, omavahel seotud funktsioonide kogum; +

c) juhtimispõhimõtete ja -meetodite kogum.

G). õiget vastust pole.

82. Ameerika ettevõtete juhtimise peamised omadused:

a) kollektiivne vastutus

b) hilinenud tulemuslikkuse hindamine

c) töötaja lühike töö ühes ettevõttes +

G). õiget vastust pole.

83. Juhataja töö teemaks on ...

a) teave +

b) otsus

c) võimsus

d) kohustus

84. Mida tähendab juhi professionaalsus?

a) teadmised tööstustehnoloogiast;

b) praktilise töö kogemus tööstuses;

c) töötama püsivalt ametialaselt.

d) juhtimiskoolitus; +

85. Kes peaks olema esimene juht?

a) majandusteadlane.

b) selle valdkonna spetsialist;

c) juhtimisspetsialist; +

d) sotsioloog;

e) psühholoog;

86. Kelle doktriin on saanud kaasaegsete juhtimiskontseptsioonide peamiseks teoreetiliseks allikaks?

• M. Follett;
• A. Fayol;
• D. Getty;
• F. Taylor; +

87. Millel põhineb teaduslik töökorraldus?

• teiste juhtide kogemuste kasutamisest;
• selge tööjaotuse kohta.
• teadusuuringute ja tippteadmiste kasutamise kohta; +
• distsipliini, eeskirjade range järgimise kohta;

88. Millist juhtimisfunktsiooni saab kirjeldada kui juhtimissüsteemi kõigi osade tegevuste järjepidevuse tagamise protsessi:

a) motivatsioon

b) kontroll

c) koordineerimine +

d) planeerimine

e) suhtlemine

f) organisatsioon

89. Juhtimisfunktsioon, mille ülesandeks on töötulemuste kvantifitseerimine ja kvalitatiivne hindamine ning fikseerimine:

a) kontroll; +

b) organisatsioon;

c) motivatsioon;

d) planeerimine.

e) suhtlemine

f) õiget vastust pole

90. Millise juhtimisfunktsiooni täitmiseks on põhiülesanne organisatsiooni struktuuri kujundamine:

a) planeerimine.

b) koordineerimine;

c) motivatsioon;

d) kontroll;

e) korraldus; +

f) õiget vastust pole

91. Millisel tasemel organisatsiooni juhtkond peaks välja töötama ja rakendama väliskeskkonnaga suhtlemise poliitikat?

• kõik tasemed.
• rohujuuretasandil;
• kõrgem; +
• keskmine;

92. Organisatsiooniline struktuur- See

• intellektuaalsete, rahaliste, toorainete, materiaalsete ressursside haldamise kunst
• inimtegevuse liik, mis on suunatud vajaduste rahuldamisele vahetuse kaudu
• juhtimissüsteem, mis määrab selle elementide koosseisu, koostoime ja alluvuse +
• meetod juhtimisotsuste kujunemise simuleerimiseks etteantud reeglite järgi erinevates tootmisolukordades

93. Millise ettevõtte struktuuri alusel on ettevõtted keskendunud toodete tootmisele teatud grupp ostjad?

• Territoriaalne.
• Funktsionaalne.
• Disain.
• Turg. +
• Uuenduslik.

94. Mis on juhtimise peamine roll organisatsioonis?

• korras tehnoloogilised protsessid organisatsiooni tegevust.
• Organisatsiooni struktuuri elementide tegevuse tagamisel.
• Tasakaalu hoidmisel organisatsiooni elu põhiprotsesside ja selle ressursside mobiliseerimise vahel.
• Kontrollitoimingute väljatöötamisel. +
• Õiget vastust pole

95. Mis on juhtkonna poolt lahendatud põhiülesanne?

• Organisatsiooni positsiooni ebakindluse vähendamine oma keskkonnas.
• Organisatsioonisiseste protsesside tagamine.
• Organisatsiooni struktuuri stabiliseerimine.
• Toetage organisatsiooni kultuuri. +
• Ülesannete ja funktsioonide määratlemine.

96. Mis on organisatsiooni peamine roll juhtimises?

• Sihtmärgi valimisel.
• Kontrollitoiminguteks tingimuste loomisel.
• Juhtimisfunktsioonide valikul.
• Juhtimise efektiivistamises, süsteemina loomises. +
• Ebakindluse kõrvaldamisel probleemide lahendamisel.

97. Organisatsiooni struktuur, mis võimaldab paindlikult reageerida muutustele keskkonnas:

1. Divisional
2. Lineaarne
3. funktsionaalne
4. Vastupidav +

98. Mida sisaldab juhtimissüsteem oma elementaarsel kujul?

• juhtimise põhimõtted, meetodid ja funktsioonid;
• subjekt, kontrolli- ja suhtlusobjekt; +
• juhtimisobjektide komplekt.
• juhtorganite kogum;

99. Millist konflikti lahendamise meetodit ei soovita kasutada konflikti varases staadiumis

a) kõrvalehoidmine +

b) silumine

c) sundimine +

d) kompromiss

e) probleemide lahendamine

f) õiget vastust pole

100. Millel põhinevad sotsiaalpsühholoogilised juhtimismeetodid?

Kui Kontrolltöö on Teie hinnangul ebakvaliteetne või olete selle tööga juba kohtunud, siis andke meile sellest teada.

Teadmiste omandamise kvaliteedi hindamise meetodi valiku probleem on standardi rakendamisel oluline ja oluline haridusprogramm. Sellega seoses on tänapäeval aktuaalne küsimus, kuidas seda kvaliteeti õigesti ja õiglamalt määratleda.

Enam kui sajandi pikkuse ajalooga katsemeetod on paljude maailma riikide haridussüsteemis tunnistatud usaldusväärseks, objektiivseks ja säästlikuks. See populaarsus on tingitud menetluse enda ja kasutatavate vahendite (kaasaskantavus) suhtelisest lihtsusest, minimaalne kulu aeg (ekspressmeetod), tulemuste kiire saamise võimalus, testimine, kvantitatiivse (matemaatilise) analüüsi ja hindamise mugavus, normatiivse väärtusskaala olemasolu, mis määrab kindlaks standardist kõrvalekaldumise olemasolu ja taseme, ulatuslikud massiuuringud

Vaadake dokumendi sisu
"Testiülesanded teemal EP 03. Juhtimine teemal: "Juhtimise põhimõtted ja meetodid""

Testiülesanded teemal "Juhtimise põhimõtted ja meetodid"

1. Tootmismeeskonna või üksiku töötaja sihipärase mõjutamise tehnikate ja meetodite kogum, et julgustada neid ettevõtte huvides teatud toiminguid tegema, on:

a) motiveerimismeetodid; b) juhtimismeetodid; c) sunniviisid.

2. Juhtimismeetodid erinevad üksteisest järgmiste omaduste poolest:

a) arengu vanus; b) struktuur; c) motiveeriv omadus.

3. Peamine piirang haldusmeetodite valimisel on vajadus neid omavahel sobitada:

A) õigusnormid; b ) ettevõtte põhikiri; c) moraalsed ja eetilised standardid

4. Haldusmeetodid jagunevad:

b) kohustuslik, vabatahtlik; c) funktsionaalne, juriidiline, tingimuslik.

5Personali majanduslik motivatsioon ei põhine:

a) trahvid b) tasutud maksud; c) noomitused.

6. Sotsiaalpsühholoogiliste meetodite rakendamise põhieesmärk on:

b) positiivse sotsiaalpsühholoogilise kliima kujundamine meeskonnas;

7. Juhtimispõhimõtted määratlevad:
a) organisatsiooni liikmete tegevusmeetodid;
b) organisatsiooni liikmete vahelise suhtluse reeglid;
c) juhtimistegevuse normid;
d) suhted, mille järgi juhtimissüsteem peaks olema loodud, toimima ja arenema;
d) kõik ülaltoodud on õiged ; e) ainult a) ja b) on õiged.

8. Millise teaduskooli esindajad seisid juhtide mure suurendamise eest alluvate pärast?

a) halduskool; b). juhtimisteaduse koolkonnad või kvantitatiivne lähenemine.

c) käitumisteaduste koolid; d) inimsuhete koolkonnad;

e) teadusliku juhtimise koolid;

9. Juhtimise põhimõtted on:
a) teadus koos kunsti elementidega, funktsionaalne spetsialiseerumine kombineerituna universaalsusega, tsentraliseeritud regulatsiooni ja omavalitsuse optimaalne kombinatsioon, eesmärgipärasus, järjepidevus, järjepidevus ;
b) organiseerimine, planeerimine, motiveerimine, kontroll, koordineerimine;
c) asjaajamine, korraldus, majandus, eriala.
d) kõik ülaltoodud.

10. Juhtimine on:

a) teadus, praktika ja kunst; b) teadus ja kunst; V). praktika ja juhtimine

11. Kuidas seletada "isiklike huvide üldisele allutamise" põhimõtte olemust?

a) organisatsioon peaks alati arvestama ainult organisatsiooni juhtide isiklike huvidega;

b) ühe töötaja huvid peaksid olema tähtsamad kui organisatsiooni kui terviku huvid;

c) üksikute juhtide huvid peaksid olema ülimuslikud üksikute töötajate rühmade huvide ees;

G- organisatsioonis ei tohiks ühe töötaja või grupi huvid olla tähtsamad kui organisatsiooni kui terviku huvid;

e) organisatsiooni huvid ei tohiks olla ülimuslikud meeskonna huvide üle.

12. Mida annab distsipliin juhtimispõhimõttena?

a) määratud ülesannete täitmine kõigi töötajate poolt;

b) ettevõtte juhtkonna ja personali range järgimine sõlmitud kollektiivlepingust ja lepingust;

c) juhtide poolt määratud ülesannete täitmine;

d) juhtimisaparaadi töötajate poolt määratud ülesannete täitmine;

e) töötajate täielik allutamine juhtimisaparaadile.

13. Mida peaksid kaasaegsed juhtimispõhimõtted peegeldama?

a) peamised juhtimismustrid;

b) peamised ühendused, mis süsteemis tekivad;

c) peamised süsteemis arenevad suhted;

d) süsteemis kujunevad peamised juhtimisomadused, seosed ja seosed;

e) eesmärgi kohustuslik olemasolu juhtimises.

a) organisatsiooni juhid; b) struktuuriüksuste juhid;

c) teatud tüüpi tööde korraldajad (administraatorid).

d) kõik ülaltoodud.

15. Millistes juhtimismeetodites on organisatsioonidel juhtiv roll kaasaegsed tingimused?

a) majanduslik; b) organisatsiooniline ja haldus;

c) sotsiaalpsühholoogiline; d) haldus; e) sotsiaal-majanduslik.

16. Organisatsiooni personali materiaalsete soodustuste peamine vorm on:

a) auhinnad; b) auhinnad ja väärtuslikud kingitused;

c) väärtuslikud kingitused ja palk ; d) palk ; d) lisatasud ja palgad.

17 Majanduslikud meetodid mõjutavad töötajate isiklikke huve järgmiselt:

a) hästi paigutatud kriitika; b) palgad, preemiad, trahvid

c) hinnakujundus d) distsipliin.

18. Peamine piirang haldusmeetodite valikul on vajadus järgida:

a) õigusnormid; b) ettevõtte põhikiri; c) moraalsed ja eetilised standardid

19. Haldusmeetodid jagunevad:

a) organisatsiooniline, haldus-, distsiplinaar-;

b) kohustuslik, vabatahtlik;

c) funktsionaalne, juriidiline, tingimuslik.

20. Personali majanduslik motivatsioon ei põhine:

a) trahvid b) tasutud maksud; c) noomitused.

21. Sotsiaalpsühholoogiliste meetodite rakendamise põhieesmärk on:

a) saavutab kõrge finantstulemused ettevõtted;

b) positiivse sotsiaalpsühholoogilise kliima kujundamine meeskonnas ;

c) range distsipliini kehtestamine meeskonnas.

22. Organisatsiooni – juhtimisobjekti – juhtimissüsteemis?

a) kontrolli allsüsteem b) juhitav allsüsteem c) ühendav allsüsteem

23. Milline mõiste vastab järgmisele definitsioonile - juhtimisobjekti mõjutamise viis - see?

a) juhtimine b) juhtimispõhimõte c) juhtimismeetod

24. Juhtimise põhiprintsiipide kujundamine ja omavahel seotud juhtimisfunktsioonide arendamine on saanud töö peamiseks tulemuseks ...

a) teadusliku juhtimise koolkonnad (ratsionalistlikud); b) klassikaline kool (või haldus);

c) inimsuhete koolkonnad; d) juhtimisteaduste koolid.

25. Juhtimissubjekti mõjutamise viisid objektile kehtestatud seaduste, normide ja reeglite abil valitsusorganid kõigile kodanikele kohustuslik on…

a) juhtimiskorralduslikud ja haldusmeetodid; b) majanduslikud meetodid juhtimine;

c) sotsiaalpsühholoogilised juhtimismeetodid; G) juriidilised meetodid juhtimine.

Hindamise tulemused