Kodu » Registreerimine » MGTS ettevõtte juhtimine. Andrei Eršov, OAO MGTS peadirektor

MGTS ettevõtte juhtimine. Andrei Eršov, OAO MGTS peadirektor

OJSC " Moskva linna telefonivõrk"- üks suurimaid kohalikke traadiga sideettevõtteid Euroopas. MGTS on osa AFK Sistema telekommunikatsiooniärist ja kuulub Comstar-UTS ettevõtete gruppi. Operaator teenindab enam kui 4,3 miljonit abonenti, sealhulgas 3,6 miljonit eraisikut.

Varad

MGTS võrgus on 527 telefonijaama. Ettevõtte taksofonide võrku kuulub praegu umbes 7000 seadet. MGTS-i põhitelefonide osakaal Moskva fikseeritud side turul on 77,2%, erakasutajate turul on osakaal 97,8%. Põhiteenuse – kohalike telefoniühenduste – tariifid on riiklikult reguleeritud.

Alates 2004. aastast on MGTS teostanud suuremahulist võrgu rekonstrueerimist, mis valmib aastal 2012. Ettevõtte võrk saab olema täielikult digitaalne. Nüüd on MGTS-võrgu digitaliseerimine umbes 50% ja 2007. aasta lõpuks ulatub see prognooside kohaselt 54%ni. Igal aastal annab ettevõte kasutusele üle 500 tuhande numbri, millest suurem osa kasutatakse vananenud seadmete asendamiseks.

juuni 2018 meeskond

Ershov Andrei Viktorovitš - MTS-i presidendi nõunik
Kamensky Andrei Mihhailovitš - MTS-i rahanduse, investeeringute, ühinemiste ja omandamiste asepresident
Kornya Aleksei Valerievich - MTS-i president
Nikolaev Vjatšeslav Konstantinovitš on MTS-i turunduse asepresident
Plotnikov Sergei Aleksandrovitš - MTS-i ärituruga töötamise osakonna direktor
Ushatsky Andrei Eduardovitš on MTS-i seadmete ja IT asepresident
Khrenkov Vladimir Vladimirovitš - MTS-i innovatsioonikeskuse direktor
Šorzin Valeri Viktorovitš - MTS-i hanke- ja haldusküsimuste asepresident

CIOd

Baklykov Andrey - alates jaanuarist 2010 MGTS-i teabejuht.
Lebedev Vladimir - alates juunist 2009 peadirektori asetäitja, Tehnikadirektor MGTS.
Dmitri Medvedev, MGTS-i ühendatud teabe- ja viiteteenuste direktoraadi juht, arendab teenuseid 09 ja 009. „Nüüd töötab Medvedev ühe ettevõtte strateegilise projekti kallal,” ütleb CNewsi allikas MGTS-ist. - Toimub kasutajatoe ressursside koondamine, ühtne kontaktkeskus, tehniline tugi, keskne remondibüroo jne. Rohkem kui 10 teenust, mis nüüd asuvad erinevates Moskva asukohtades, peaksid muutuma ühtseks. Kuni 2009. aasta detsembrini töötas Dmitri Medvedev MGTS-i IT-direktorina.

Toimivusnäitajad

2018: puhaskasumi kasv 23,5%

MGTS-i poolt välja kuulutatud 2018. aasta majandus- ja tegevustulemuste kohaselt vähenesid ettevõtte tulud RAS-i alusel veidi (miinus 0,5%) ja ulatusid 38,7 miljardi rublani, mis sai teatavaks 4. aprillil 2019. Puhaskasum kasvas samal ajal 23,5% - 19,6 miljardi rublani. Kasumlikkus poolt netokasumületas 50,7%. Kõigi teenuste abonentide arv kasvas kokku 5%, ületades 5,5 miljoni piiri, mis on Venemaa tavasideturul kolmas näitaja.

Valitsusväliste teenuste, sealhulgas lairibajuurdepääsu, digitelevisiooni ja muude era- ja muude teenuste tulude osakaal korporatiivsetele klientidele, ületas tulude üldstruktuuris 61%. Reguleerimata teenuste kogutulu ulatus 23,8 miljardi rublani. Ettevõtte tulud tarbijaturul kasvasid omakorda 4%, ületades 19 miljardit rubla, samas kui tulud digiteenuste osutamisest kasvasid kiiremini - 23%, 8,1 miljardi rublani.

MGTS näitas MVNO turul suurimat kasvumäära (pakkudes mobiilside virtuaalse mudeli järgi) - selle ärivaldkonna tulud peaaegu kahekordistusid ja ulatusid 1,437 miljardi rublani, ületades tasuliste televisiooniteenuste tulu. 2018. aasta lõpuks ulatus MGTS-i mobiilikasutajate arv üle 480 tuhande abonendi, mis tähendab enam kui 50% kasvu.

Samal ajal kasvas tulu lairiba Interneti-teenustest massiturul MGTS-i aruande kohaselt 12%, 4,9 miljardi rublani. MGTS säilitas seisval turul kõrged lairibajuurdepääsu määrad, suurendades Interneti-abonentide arvu aastaga 11%, mis ületab oluliselt turu enda kasvutempot. Digi-TV teenuste osutamise tulud ulatusid 1,4 miljardi rublani. (+23%) ületas abonentide arv 620 tuhande kliendi piiri, kasvades 16,5%.

Ettevõtete segmendis jäi MGTS-i tulu aruande kohaselt samale tasemele ja ulatus 8,2 miljardi rublani. B2B klientide lairibajuurdepääsu turul kasvas tulu 22%, ületades 1 miljardi rubla. Lairibaühenduste arv kasvas aastaga 15,3%.

Mis puudutab MGTS-i müügikasumit, siis see kasvas 22,9% - 10,1 miljardi rublani. Samal ajal kui ettevõtte maksumus vähenes 5,3% 22,1 miljardile rublale ja juhtimiskulud - 16% - 4 miljardile rublale. Ettevõtte muud tulud ulatusid 12,5 miljardi rublani. (kasv 17,8%), millest 7,7 miljardit rubla. laekunud tütarettevõtetelt dividendidena.

MGTS-i kommertsdirektor Aleksei Nazarov kommenteeris ettevõtte 2018. aasta tulemusi järgmiselt:

2018 oli MGTS-i jaoks väga sündmusterohke aasta nii ettevõtte erinevate aspektide ümberkujundamise kui ka optimeerimise osas organisatsiooniline struktuur, muudatused ja täiustused peamistes äriprotsessides . Kõik need muudatused aitasid meil lõpuks lõpetada 2018. aasta finants- ja tegevustulemustega, mis ületasid meie esialgseid prognoose.

Rääkides MGTS MVNO projekti jõudluse kasvust, ütles Aleksei Nazarov:

Plaanime jätkata turust ees kasvu, eriti aastal digiteenused. Oleme MVNO projekti tulemustega igati rahul ja näeme selle positiivset mõju nii ettevõtte enda kui ka MTS Grupi kui terviku tulemustele. MVNO käivitamine tõi kaasa toodete loomise - koondatud paketid koduse Interneti-kiirusega kuni 1 Gbps, digitelevisiooni ja mobiilside, mis võimaldavad klientidel raha säästa ning ettevõtetel suurendada keskmist ARPU-d ja vähendada oluliselt kasutajate arvu. , mis on vähem kui 3% koondatud baasist.

Lugu

2019: Nikolai Požidajev määratakse MGTS-i finantsdirektoriks

2018

Asjade Interneti toega ruuterite tasuta levitamine

2018. aasta detsembris sai teatavaks MGTS-i kavatsused pakkuda abonentidele asjade Interneti tuge ruuteritega. Operaator kulutab seadmete ostmisele 1,4 miljardit rubla.

Kohtumised müügi- ja teenindusplokis

Moskva linna telefonivõrk - Euroopa tavatelefonioperaator, mis kuulub MTS-i gruppi - teatas 14. augustil 2018 ametisse nimetamisest müügi- ja teenindusplokis: müügiosakonna direktoriks määrati Pjotr Lepekhin, müügiosakonna direktoriks Ilja Jemelin. klienditeenindusosakond.

Keeruliste ja huvitavate ülesannete täitmiseks, et tugevdada MGTS-i positsiooni tihedal ja tiheda konkurentsiga Moskva ja Moskva piirkonna turul, vajas meie meeskond säravaid ja julgeid juhte. Need omadused on meie mõlemal uuel juhil ja olen kindel, et tänu nende professionaalsetele oskustele suudame anda MGTS-ile täiendava ärilise tõuke, mis on vajalik edasiseks arenguks,“ kommenteeris ametisse nimetamisi MGTSi müügi- ja teenindusdirektor Aleksei Nazarov.

Ametisse nimetamine: MGTS-i peadirektor - Pavel Kuznetsov, direktorite nõukogu esimees - Kirill Dmitriev

1. juunil 2018 määrati PJSC MGTS direktorite nõukogu otsusega Moskva linna telefonivõrgu (osa MTS kontserni) peadirektoriks Pavel Kuznetsov. Otsus ametisse nimetamise kohta tehti juhatuse liikmete koosolekul, mis toimus 31. mail 2018. aastal. Sellel ametikohal asendas ta Andrei Ershovi. Loe rohkem.

PJSC MGTS direktorite nõukogu esimeheks on määratud MTS-i müügi- ja teeninduse asepresident Kirill Dmitriev.

2016: MGTS-ile määrati erinevate infrastruktuuritariifide eest trahv 562,5 tuhat rubla

Konkurentsikaitseseaduse rikkumise eest peab telekommunikatsioonioperaator MGTS maksma trahvi 562,5 tuhat rubla. Selle summa määrasid föderaalse monopolivastase teenistuse (FAS) töötajad erinevate tariifide kehtestamiseks riigieelarvest rahastatavatele ja mitterahastatavatele ettevõtetele lineaarsetes kaabelsidevahendites istekohtade pakkumisel. See on kirjas osakonna Moskva osakonna veebisaidil.

Nagu FAS tuvastas, on mõnel juhul tariifi maksumus eelarvelised organisatsioonid 40% kõrgem kui eelarvevälise tariifi maksumus. Ja seda hoolimata asjaolust, et mõlema poole jaoks sisalduvad selliste teenuste maksumuses samad kulud.

Nagu märkis Venemaa Moskva OFAS-i juhataja asetäitja Oleg Kornejev, "säteb seadusandlus keeld kehtestada turgu valitsevas seisundis isikul samale tootele erinevad hinnad."

2015

1,1 miljoni ruuteri ostmine

7. detsembril 2015 sai teatavaks MGTS-i plaanid osta üle 1 miljoni ruuteri Interneti-ühenduse loomiseks GPON-optilise võrgu kaudu (gigabitised passiivsed optilised võrgud - standard eeldab fiiberoptika paigaldamist igasse korterisse). Loe rohkem.

"Arvutiabi" ettevõtete kasutajatele

8. detsembril 2015 teatas Moskva linna telefonivõrk äriklientidele mõeldud arvutiabi teenuse käivitamisest.

Ettevõtte avalduse kohaselt saavad väikeettevõtted MGTS-teenust kasutades saada kaasaegseid telekomiteenuseid ning optimeerida haldus- ja IT-kulusid.

"Arvutiabi" teenuste loend sisaldab kontoriseadmete ja IT-seadmete diagnostikat, ennetamist ja remonti, paigaldamist ja seadistamist tarkvara(operatsioonisüsteemid, viirusetõrje ja palju muud). Hooldatud seadmete hulka kuuluvad arvutid, printerid ning multifunktsionaalsed ja võrguseadmed (ruuterid, plotterid, Wi-Fi pääsupunktid) ning kaabelvõrgu infrastruktuur. Teenust osutavad MGTS-i töötajad.

Ettevõtte ärikliendid saavad teenust kasutada vastavalt vajadusele või sõlmida lepingu regulaarseks IT-toeks. Sõltuvalt hooldatavate seadmete hulgast on pideva hoolduse maksumus 1000 rubla. kuni 4 tuhat rubla kuus. Leping sisaldab ühte kuni kolme ennetavat visiiti, mille käigus teostavad MGTS spetsialistid võrgudiagnostikat (võrgu infrastruktuuri ja seadmete ühendamise õigsuse kontrollimist), uuendavad viirusetõrje andmebaase ning seadistavad abonendi juurde äsja paigaldatud arvutite ühenduse.

Teenust osutatakse ettevõtte praegustele lairibaühenduse klientidele. Teenus on suunatud väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele erinevad valdkonnad tegevusi opereeritavate IT-seadmete arvuga kuni 20 ühikut.

"Telekommunikatsiooni integreeritud lahenduste kasutamine võimaldab ettevõtjatel ja väikeettevõtete juhtidel optimeerida oma äriprotsesse, saades teenuseid ühelt tarnijalt konkurentsivõimeliste hindadega. suurendada turuosa väike- ja keskmise suurusega ettevõtete segmendis 2016. aastaks kuni 25%. ,” ütles MGTS OJSC turundus- ja tootearenduse direktor Dmitri Kulakovski.

2012

Comstar-OTS omab MGTS-is 29% osalust

20. detsembri 2012 seisuga kuulus Comstar - United Telesystemsile 29% osalus ettevõttes Moscow City Telephone Network.

Kümnekohalistele numbritele üleminek

2012 - tööstusliku kasutuselevõtu algus PON tehnoloogiad. Kümnekohalistele numbritele üleminek

Interneti kasutajate arv - 469 tuhat klienti

MGTS-i internetikasutajate arv kasvas 2012. aasta teises kvartalis 26 protsenti 469 tuhande kliendini võrreldes 373,5 tuhande kliendiga 2011. aasta teises kvartalis. MGTS Interneti kasutajate arvu kasv on tingitud ettevõtte turunduspoliitikast, mille eesmärk on suurendada Interneti-juurdepääsu kiirust ja vähendada teenuse maksumust, säilitades samal ajal teenuse kõrge kvaliteedi. 6 Mbps ja suurema andmeedastuskiirusega tariifidega liituvate uute abonentide osakaal kasvas 2012. aasta juuni lõpuks 75 protsendini võrreldes 45 protsendiga 2011. aasta teisel poolel. Lisaks lülitub iga kuu umbes 3000 aktiivset MGTS-i abonenti suurema kiirusega tariifiplaanidele.

„MGTS jätkab MGTS-i Interneti-teenuse kvaliteedi ja kättesaadavuse parandamist abonentidele. Ettevõte pakub demokraatlikku tariifide rida Interneti-juurdepääsu kiirusega kuni 20 Mbps, kasutades ADSL-tehnoloogiat ja kuni 200 Mbps, kasutades GPON tehnoloogiad Kõrval taskukohased hinnad erinevate kasutajakategooriate nõudluse rahuldamiseks. GPON-i fiiberoptilise võrgu arendamisega saab MGTS pakkuda rohkem Moskva elanikke maksimaalsed kiirused juurdepääsu Internetile konkurentsivõimeliste hindadega, samuti laiendada teenuste hulka, mida abonent saab ühe optilise kaabli kaudu korteri kohta. Samal ajal kasutatakse laia valikut teenuseid ühel optilisel kanalil, nagu kõrglahutusega televisioon, digitaaltelefon, telemeetria ja mitmed teised interaktiivsed teenused, ei mõjuta Interneti-juurdepääsu kvaliteeti,” ütles MGTS-i turundus- ja äriarendusdirektor Roman Pljatšenko.

2012. aasta detsembris kasvas MGTS-i Interneti-kasutajate arv 2011. aasta detsembriga võrreldes 23% ja ületas 510 tuhande abonendi piiri. Aasta lõpus oli GPON optilise tehnoloogia abil ühendatud 200 000 abonenti. MGTS-i tavatelefoni abonentide koguarv püsis stabiilsena ning ulatus 2012. aasta lõpus 4,4 miljonini.

Uue optilise võrgu ehitamine

2012. aastal täitus 10 aastat MGTS lairiba andmeedastusvõrgu käivitamisest. Ühendus vasepaari kaudu võimaldas juurdepääsu ülemaailmne võrk telefoniga, mis töötab samal ajal. Võrgu esimesed abonendid olid ärikliendid ja privaatsed premium-kasutajad. 2005. aastal alustati koduinterneti pakkumist MGTS-i abonentidele.

Kuni 2012. aasta lõpuni pakub MGTS optilise võrgu tehnilist ühenduvust 1,7 miljonile Moskva majapidamisele, 2013. aastal 3,4 miljonile majapidamisele ning 2014. aastal on võrgu installeeritud võimsuseks 4,4 miljonit porti. Abonentide ühendamine optilise võrguga toimub etapiviisiliselt kuni 2015. aastani ning aastatel 2016-2017 on plaanis vana taristu - vaskkaablid - demonteerida.

Valitsus nõustus loobuma MGTS-i aktsiatest vastutasuks Sky Linki aktsiate vastu tingimusel, et Sistema maksab vahe hinna, mis ei ole madalam kui sõltumatu hindaja akti alusel määratud turuhind.

Comstar-UTS (kontrollib AFK Sistema) tagastab riigile 25% osaluse pluss ühe aktsia OAO Svyazinvestis. Vastutasuks selle eest Comstari võlg Sberbanki ees summas 26 miljardit rubla. võtab üle Vnesheconombanki (VEB). Lisaks annab Svyazinvest Comstarile 23,3% MGTS-i osaluse. Svyazinvestile kulude vahe hüvitamiseks MGTS pakett, mis kanti üle Comstarile, ja Svyazinvesti osaluse väärtus pluss Comstarile "andestatava" võla summa, kannab AFK Sistema 100% üle Svyazinvesti struktuuridele mobiilioperaator CJSC "Sky Link"

1882-2007

Moskva linna telefonivõrk seisis Moskva telekommunikatsiooni infrastruktuuri loomise alguses alates esimese 800-numbrilise telefonijaama ilmumisest, kui kuutasu aastas oli mitu korda kallim kui ilus kasukas. Kompanii elas koos moskvalastega üle revolutsiooni raskused, piiramise Suure ajal isamaa sõda, jäädes alaliselt valvama pealinna sidet. MGTS oli linna tehnoloogiapartner nii sõjajärgsel perioodil, kui Moskva kiiresti kasvas, ühendades aastas mitusada tuhat abonenti, kui ka suurte rahvusvaheliste sündmuste ajal. Uues majanduslikud tingimused 1990. aastatel suutis MGTS end ümber korraldada ja valmistuda Interneti-tehnoloogia buumiks.

1882 – 13. juulil avati Kuznetsky Most, 6 (kaupmees Popovi maja) firma Bell Gilelandi süsteemi esimene manuaaltelefoni keskjaam.
Euroopa moodsaim. 1902 – Miljutinski tänavale rajati RTS-i keskpanga hoone. Peakanalisatsiooni ehitus on alanud.
Esimene automaat. 1930 – Moskvas võeti kasutusele esimene Zamoskvoretskaja automaatne telefonijaam B1 (8 tuhat numbrit), Baumanskaja automaatne telefonijaam E1 (7 tuhat numbrit).
Esimene kümnend. 1948 – Alustati uute kümneastmeliste automaatsete telefonijaamade B3, B8 ja B9 ehitamist.
Esimesed seitse numbrit. 1968 – kogu võrk viidi üle ühele seitsmekohalisele numeratsioonile. Üheaegselt toimus 625 tuhande numbri vahetamine.
Esimene arvutustöö. 1978 – käivitati arvutipõhine arvutikeskus.
Esimene lairibaühendus. 2002 - Lairiba andmeedastusvõrgu ehituse valmimine ühine kasutamine(SPD OP).
Aeg - kombineeritud - tellija. 2007 – Muudeti teenuste osutamise korda, võeti kasutusele kolm tariifiplaani

PJSC Moscow City Telephone Network (MGTS, MTS-i gruppi kuuluv) teatas tegevjuhi vahetumisest. Alates 31. maist juhib ettevõtet endine president JSC Sitronics (süsteemiintegraator, AFK Sistema osa) Pavel Kuznetsov.

MGTS-i tegevjuhina asendas Pavel Kuznetsov Andrei Eršov kes juhtis ettevõtet üle viie aasta. MGTS-i pressiteenistus märgib, et Andrei Eršov lahkus omal soovil ja tegeleb sellega projekti tegevused väljaspool ettevõtet. Tuleb märkida, et Andrei Eršov on MGTS-i juhtinud alates 2012. aasta oktoobrist.

Otsuse tegevjuhi vahetamise kohta tegi MGTS-i direktorite nõukogu 31. mail 2018. aastal.

Alexey Kornya, Mobile TeleSystemsi PJSC president:

“Pavel omab kogemust süsteemiintegratsiooniteenuste, asjade interneti ja teiste telekommunikatsiooniteenustel põhinevate tehnoloogiliste toodete arendamise ja müügi vallas. Need kompetentsid on hetkel väga olulised ettevõtte pikaajaliseks arenguks ning aitavad kaasa MGTS-i plaanide elluviimisele. edasine areng».

Ekspertide sõnul peaks Pavel Kuznetsovi nimetamisega MGTS-i peadirektori ametikohale eeldama suuremat järjepidevust AFK Sistema erinevate varade strateegias. Uue juhi kogemused on olulised, kuid on ebatõenäoline, et MGTS-ist saab otsustav konkurentsieeline võrreldes integratsioonituru mängijatega. Pigem on olulisem kogemus AFK Sistema holdingu erinevate ettevõtete juhina, mis annab kogemusi valduse üldstrateegia elluviimisel.

Sitronics JSC, mida varem juhtis Pavel Kuznetsov, tegeleb valitsusklientidele, operaatoritele mõeldud toodete ja lahenduste kavandamise, arendamise ja rakendamisega. mobiilside, ettevõtted ja osalused. Sitronicsi presidendiks sai Denis Lobanov, kes oli varem MGTS-i avaliku sektoriga suhtlemise peadirektori asetäitja.

Pavel Kuznetsov sündinud 1977. Lõpetanud Penzas Riiklik Ülikool neid. V.G. Belinski. Tööalane tegevus alustas 1996. aastal, töötas aastal erinevad ettevõtted Turul hulgikaubandus naftatooted. Aastatel 2011–2014 töötas ta Penza piirkonna administratsioonis mitmetel juhtivatel ametikohtadel. 2014. aastal siirdus ta AFK Sistemasse projektidirektori ametikohale. Aastatel 2015–2016 oli ta JSC Intellect-Telecom president. Märtsist 2016 kuni maini 2018 oli ta JSC Sitronics (süsteemiintegraator, mis on osa AFK Sistema) president. 1. juunil 2018 sai temast PJSC Moscow City Telephone Network (MGTS, MTS gruppi kuuluv) peadirektor.

Andrei Eršov sündis 1974. aastal. 1997. aastal lõpetas ta kiitusega Samara osariigi lennundusülikooli. 2000. aastal lõpetas ta Moskva Riikliku Majandus-, Statistika- ja Informaatikaülikooli rahanduse ja krediidi erialal. 2004. aastal liitus ta MTS-iga Volga-Kagu-Ida makroregiooni turundusosakonna juhina. Töötas turundusosakonna juhatajana jaemüügiturg MTS Corporate Center ja MTS Venemaa kaubandusosakonna direktor, seejärel MTS-i Uurali makropiirkonna direktor. 2012. aasta augustis määrati ta MGTS-i äriarenduse peadirektori esimeseks asetäitjaks. Oktoobrist 2012 kuni juunini 2018 oli ta MGTS-i tegevjuht.

Pavel Kuznetsovist sai PJSC Moscow City Telephone Network (MGTS, MTS-i gruppi kuuluv) tegevjuht. Enne seda töötas ta JSC Sitronics (süsteemiintegraator, mis kuulub AFK Sistema) presidendina. MGTS-i tegevjuhina vahetas Pavel Kuznetsov välja Andrei Ershovi, kes juhtis ettevõtet üle viie aasta. Andrei Eršov lahkus omal soovil ja tegeleb projektitegevusega väljaspool MGTS-i.

MGTS-i peadirektoriks nimetati Pavel Kuznetsov (pildil). Ettevõtte juhatus võttis selle otsuse vastu 31. mail 2018. Pavel Kuznetsov oli varem Sitronicsi süsteemiintegraatori president (projekteerib, arendab ja juurutab tooteid ja lahendusi riigi klientidele, mobiilioperaatoritele, ettevõtetele ja osalustele). Denis Lobanov, kes töötas varem MGTS-is avaliku sektoriga suhtlemise peadirektori asetäitjana, sai Sitronicsi presidendiks, ütles Sitronicsi turundusosakonna direktor Anastasia Guseva ComNewsi korrespondendile.

"Pavel omab kogemusi süsteemiintegratsiooniteenuste, asjade interneti ja teiste telekommunikatsiooniteenustel põhinevate tehnoloogiliste toodete arendamise ja müügi vallas. Need kompetentsid on ettevõtte pikaajaliseks arenguks väga olulised ning aitavad kaasa MGTS-i juurutamisele." plaanid edasiseks arenguks," kommenteeris uut ametisse nimetamist MTS-i president. Alex Kornia.

Pavel Kuznetsov asendas Andrei Ershovi, kes juhtis MGTS-i alates 2012. aasta oktoobrist. Nagu ComNewsi korrespondendile MGTS-i pressiteenistuses öeldi, lahkus Andrei Eršov omal soovil ja tegeleb projektitegevusega väljaspool MGTS-i.

MGTS-i direktorite nõukogu esimeheks sai Kirill Dmitriev, MTS-i müügi ja teeninduse asepresident.

Finami analüütik Leonid Delitsyn usub, et uue ametisse nimetamisega peaksime ootama suuremat järjepidevust AFK Sistema erinevate varade strateegias. "Uue juhi kogemus on oluline, kuid on ebatõenäoline, et see iseenesest kujuneks MGTS-i jaoks otsustavaks konkurentsieeliseks integratsioonituru tegijatega võrreldes. Pigem kogemus AFK Sistema holdingu erinevate ettevõtete juhina on olulisem – see annab kogemuse valduse üldstrateegia elluviimisel – mis ei saa üksikutele ettevõtetele sugugi kõige parem tunduda,“ ütles ta.

ComNewsi toimik

Pavel Kuznetsov sündis 1977. aastal. Lõpetanud Penza osariigi ülikooli. V.G. Belinski. Ta alustas oma karjääri 1996. aastal, töötas erinevates ettevõtetes naftatoodete hulgimüügiturul. Aastatel 2011–2014 töötas ta Penza piirkonna administratsioonis mitmetel juhtivatel ametikohtadel. 2014. aastal siirdus ta AFK Sistemasse projektidirektori ametikohale. Aastatel 2015–2016 oli ta JSC "Intellect-Telecom" president. Märtsist 2016 kuni maini 2018 oli ta JSC Sitronics (süsteemiintegraator, mis on osa AFK Sistema) president. 1. juunil 2018 sai temast PJSC Moscow City Telephone Network (MGTS, MTS gruppi kuuluv) peadirektor.

Andrei Eršov sündis 1974. aastal. 1997. aastal lõpetas ta kiitusega Samara osariigi lennundusülikooli. 2000. aastal lõpetas ta Moskva Riikliku Majandus-, Statistika- ja Informaatikaülikooli rahanduse ja krediidi erialal. Aastal 2004 liitus ta MTS-iga Volga piirkonna kagu-makropiirkonna turundusosakonna juhina. Ta töötas MTS-i korporatiivkeskuse jaemüügituru turundusosakonna juhatajana ja MTS Venemaa kaubandusosakonna direktorina, seejärel MTS-i Uurali makropiirkonna direktorina. 2012. aasta augustis määrati ta MGTS-i äriarenduse peadirektori esimeseks asetäitjaks. Oktoobrist 2012 kuni juunini 2018 oli ta MGTS-i tegevjuht.

Moskva linna telefonivõrk (MGTS) läheb üle uuele tehnoloogiale, asendades vasktraadid fiiberoptikaga. Mida selleks vaja on lisaks 2 miljardi dollari suurusele investeeringule, rääkis ta intervjuus Kommersandile tegevdirektor MGTS Andrei Eršov.

- Olete MGTS-i juhtinud juba üheksa kuud, kas olete pidanud ettevõtte strateegiat muutma?

Minu tulekule eelnenud strateegia oli suunatud peamiselt tehnoloogilisele ümberkorraldamisele. Nüüd oleme uue tehnoloogia täielikult omandanud, õppinud looma GPON-i (Gigabit-võimeline passiivne optiline võrk, Gigabit Passive Optical Network). "b") ja sai võimaluse üksikasjalikult välja töötada kõigi segmentide äristrateegia. Põhimõtteline erinevus GPON-i ja teiste optiliste tehnoloogiate vahel seisneb selles, et kanal ei rajata mitte hoonesse, vaid otse abonendi korterisse või kontorisse, mis välistab tipptundidel Interneti-katkestused. Kiirus on alati pidevalt kõrge. Meie eesmärk on praegu luua Moskva ühtne digitaalne, ma isegi ütleksin, intellektuaalne platvorm ja pakkuda sellel platvormil põhinevaid uuenduslikke teenuseid, mis on nõudlikud nii pealinna elanikele, osariigi elanikele kui kale.

- Kui palju abonente on GPON-iga ühendatud?

Meil on kõrge ühenduste määr ja nüüd teenindame enam kui 400 tuhat abonenti. Tehniline liitumisvõimalus on ette nähtud juba 1,5 miljonile korterile. Kokku peame ühendama 3,6 miljonit korterit - see on umbes 40 tuhat maja Moskvas.

- Kui paljud neist kasutavad Interneti- ja tasulise televisiooni teenuseid?

Umbes 35% nendest tellijatest - topeltmäng (telefoni- ja Interneti-juurdepääs. - "b"). Siiani pole GPON-il nii palju TV-abonente, kuid turupotentsiaal on tohutu. Lähitulevikus läheme üle ühele hübriid-digitaaltelevisiooni platvormile MTS, mis suudab tehnoloogiliselt ühendada edastamise kolmel ekraanil - telerites, mobiilseadmed ja arvutid. See võimaldab meil pakkuda oma klientidele mitmeid uusi teenuseid, ühe arve kõigi telekommunikatsiooniteenuste eest ja palju muud.

- Kas kõik abonendid peavad GPON-ile üle minema?

Me ei kohusta tellijaid seda tegema, vaid pakume vahetust, näidates selgelt eeliseid uus tehnoloogia. Ja mul on hea meel, et enamik tellijaid on huvitatud GPON-ile üleminekust. Mul on hea meel näha erinevust Moskva turu ja Uurali turu vahel, millega olen tuttav oma kogemusest Uurali föderaalringkonna MTS-i juhina. Interneti levik Moskvas on kõrgem, erinevatel hinnangutel umbes 70-80%. Ja abonendid on uutele tehnoloogiatele vastuvõtlikumad.

Teine oluline aspekt on see, et pakume prooviperioodi, mil tellija saab internetti tasuta kasutada. Selle perioodi lõpus on tal õigus valida - kas minna üle kommertstariifile või kasutada demokanalit, mis võimaldab teil tasuta kasutada mitmeid Interneti-ressursse. Eelkõige pakume Moskva valitsusega suhtlemise raames tasuta juurdepääsu föderaal- ja Moskva tasandi avalike teenuste portaalidele: kõik saidid domeenis mos.ru, gosuslugi.ru, petrovka38.ru, mos-gorsud.ru, icmos .ru, mosproc.ru, gibddmoscow.ru.

- Millistest muudest saitidest me räägime?

Need on ressursid, mida hallata abonendi konto teenuste eest maksma. Eelkõige MGTS-i, MTS-i, MTS-panga portaalid ja iseteenindusteenused, veebimakseteenused.

- Kui palju abonente nendest majadest, kes on juba GPON-i kaudu ühenduse loonud, keeldusid oma korterisse modemit installimast?

Umbes 10-15% tellijatest.

- Kas kannate kaotusi nende tõttu, kes keelduvad?

Ei. Vastupidi, hoiame kokku raha, mis oleks kulunud nende vahetamisele, sest uued kliendid optilise modemi eest ei maksa, töö eest, kõik tehakse MGTS-i arvelt. Kuid abonendid ise, keeldudes tehnoloogiat muutmast, kaotavad võimaluse kasutada suurt hulka tõeliselt mugavaid ja kvaliteetseid teenuseid, mis on juba olemas ja ilmuvad ka edaspidi.

- Millist lairiba Interneti-juurdepääsu turuosa soovite saada?

Minu arvates on üsna õiglane, et suudame hõivata umbes 50% turust.

Nüüd on MGTS-i osa pealinna lairibaühenduse turul erinevatel hinnangutel ligikaudu 30%. Kuidas loodate oma osakaalu suurendada? See oleks lihtsalt Akado Group of Companies ostmine, millel on umbes 20% turust. Veelgi enam, MTS peab selliseid läbirääkimisi.

Küsimus Akado kohta on meie peaaktsionäri pädevuses, sellega tuleks pöörduda MTS-i poole. MGTS plaanib oma turuosa suurendada konkurentsieelis pakub GPON-tehnoloogia.

Hiljuti ütles Akado president Viktor Koresh intervjuus Kommersandile, et Moskva turul on operaatorite vahel väga suur lairiba abonentide voog. Kas olete sellega nõus ja kuidas kavatsete loobumismääraga toime tulla?

MGTS-i lairiba kasutajaskond kasvab kiiresti ja nüüd on meie prioriteet kõrge tase kasutajatugi. Oleme need protsessid radikaalselt ümber ehitanud, kõik tehnilise toe etapid automatiseerinud ja kasutusele võtnud ranged kontrollisüsteemid. Näiteks kui kasutajal on küsimus, mida ei saa lahendada kaugjuhtimisega ja mis nõuab meie spetsialisti lahkumist, siis peame tagama, et ta jõuaks kliendi juurde määratud ajal kuni minutise täpsusega ja kümne minuti pärast töötaja. tehniline abi tuleb kõrvaldada võimalikud vead. Ja pärast seda on kliendil võimalus anda tagasisidet tema töö kvaliteedi kohta.

Kui suur osa ettevõtte tuludest tuleb Lisateenused- Internet, TV ja muud?

Ligikaudu 38%, osakaal kasvab kiiresti, kõige kiiremini kasvavad segmendid on andmeedastuse segmendid B2G (riigiasutuste teenused) ja massituru jaoks. B2G segmendil on suur potentsiaal – GPON digivõrgu baasil saab suures plaanis toimida intelligentne linnajuhtimissüsteem. Saame ühendada peaaegu piiramatu kiirusega Interneti-kanali kõikjal Moskvas. See annab meile võimaluse näiteks paigaldada kõrgresolutsiooniga kaameraid, täita need "intelligentsusega", mis võimaldab meil juhtida suurlinna eluprotsesse. Ja majapidamise tasandil võivad sellised süsteemid olla äärmiselt kasulikud lumekoristuse, prügi kõrvaldamise, liiklusohutuse ning eluaseme ja kommunaalteenuste seisukorra jälgimisel. Lisaks kaameratele, gaasireostuse andurid, energiahaldus – kõike saab paigaldada.

Peame avaldama austust Sergei Sobjanini meeskonnale, kes suutis Moskvas tõhusa videovalvesüsteemi korraldada. Kolleegid osakonnast infotehnoloogiad leidis ainsa õige valemi, mis võimaldab selliseid suuremahulisi projekte ellu viia, nn teenindusmudeli. Ehitame infrastruktuuri omal kulul ja pakume valmisteenust, mitte ligipääsu tehnoloogiale. Sellest tulenevalt oleme ise huvitatud infrastruktuuri võimalikult kiireks ja efektiivseks muutmisest.

- Kas osalete lisaks videovalvesüsteemide loomisele ka mõnes muus linna projektis?

Samuti pakume internetiühenduse teenuseid ja sisu filtreerimist koolides, lasteaedades ning juurutame linnas tasuta WiFi tsoone. Ja plaanime osaleda ka teistes Moskva valitsuse projektides.

- Plaanisite võrgu uuendamise lõpule viia 2015. aastaks. Kas prognoos on salvestatud?

Jah. Teeme kõik selleks, et olla õigel ajal. Nüüd on meie prioriteediks ehitus Moskva keskhaldusringkonnas. Ajalooliselt kvaliteetset telekommunikatsiooni infrastruktuuri praktiliselt pole. MGTS-i vaskliinid on olemas, kuid tegelikult pole kesklinnas ühtegi täisväärtuslikku "optilist" Interneti-operaatorit.

- Eelmisel aastal teatas MGTS, et moderniseerimiskulud ulatuvad 2 miljardi dollarini? Kas see on lõppsumma?

Täpset arvu on raske ennustada, võttes arvesse erinevaid lisakulusid, mis meil teostusfaasis tekivad. Näiteks peame mõnes piirkonnas kanalisatsiooni täielikult ümber ehitama. Kuid olulisi lisainvesteeringuid ei ole vaja, töötame eelnevalt kinnitatud finantsplaanide raames.

Eelmise aasta lõpus teatati meile, et MGTS helistas oma abonentidele, pakkudes Rostelecomi asemel MTS-i kaugsideteenuseid. Kas selle ettevõttega suhtlemisel on raskusi?

MGTS ei paku kaugkõnesid ja me ei tee selliseid kõnesid.

Kui palju MGTS-i abonente kasutab kiirvaliku teenust (valik kaug- ja rahvusvaheline side igal kõnel)

Umbes 30% tellijatest kasutab vaba valiku õigust.

- Kui paljud teie abonentidest on valinud Rostelecomi oma vaikimisi kaugoperaatoriks?

Rostelecomi osakaal on märkimisväärne, kuid ma ei saa öelda, et see domineerib sellel turul.

IN uus väljaanne Sideseaduse sätted võivad ilmuda mittediskrimineeriva juurdepääsu eeskirjad. Kas olete Moskva kanalisatsiooni ühe peamise omanikuna nende kehtestamise vastu?

Nüüd töötame tegelikult nende reeglite järgi. Oleme kujundanud kõikidele operaatoritele ühtsed tariifid, tehnilise võimaluse korral oleme valmis kanalisatsiooni paigutama iga operaatori. GPON projekti elluviimisega muudame oma taristu veelgi kättesaadavamaks kolmandatest osapooltest operaatoritele ja oleme ise huvitatud koostööst. Näiteks saavad meie uued optilised kanalid kasutada mobiilsideoperaatorid mis praegu vajavad kvaliteedi tagamiseks rohkem kui kunagi varem kaasaegseid transpordivõrke mobiilne internet Moskvas. Teeme selles valdkonnas juba koostööd MTS-iga, ühendades GPON-kanalite kaudu tugijaamad LTE.

- Kas GPON-ile üleminek vabastab ruumi kanalisatsioonis?

Täiesti õige. Sest optiline kaabel võtab palju vähem ruumi. Lisaks loodan, et mittediskrimineerivate juurdepääsureeglite kehtestamine aitab turgu reguleerida. Kui võrrelda meie kanalisatsiooni paigutamise tariife teiste turuosaliste sarnaste teenuste tariifidega, siis on nende hinnad kordades kõrgemad. Selge hinnakujunduse juurutamine aitab meid muuhulgas, sest areneme aktiivselt ja liigume uutele territooriumidele - eelkõige Uus-Moskvasse. Seni pole meil selles linnaosas välja arendatud telekommunikatsioonistruktuuri ja oleme sunnitud pöörduma teiste operaatorite poole.

- Milliseid investeeringuid on Uus Moskva jaoks vaja?

See sõltub linnapea kantselei linnaplaneerimise plaanidest. Seni pole meil selget arusaama ei asukohast ega selle piirkonna majade arvust. Kuid me teame, et Moskva valitsusel on tõsised kavatsused uute valdkondade arendamiseks. Igal juhul püüame ühendada kõik Uus-Moskva uued hooned. Planeeritud on, et sellel territooriumil hakkab elama umbes 2 miljonit inimest ja nad vajavad telekommunikatsiooniteenuseid.

- Kuidas nad tavaliselt uuele hoonele operaatorit valivad, kas see on mingi hange?

See on ärisuhe arendajatega. Igal arendajal on korterite kasutuselevõtmisel kohustus pakkuda kahte põhilist sideteenust - telefon ja TV. MGTS on valmis pakkuma nii mõlemat teenust kui ka kvaliteetset Internetti.

Loogika, mille valitsus on universaalteenustesse sisse ehitanud, on Moskva jaoks vähem prioriteetne kui Venemaa kaugemate nurkade jaoks. Moskvas on mobiilside levik praegu väga kõrge ja kõneteenused taksofonides jäävad tagaplaanile. Kuid samal ajal on tohutu vajadus kaasaegsete Interneti-teenuste järele - linnas, tsoonides navigeerimiseks tasuta wifi, juurdepääsu avalikke teenuseid ja muud teabeallikad.

- Kui palju taksofonide väljavahetamine teile maksma läheb? Millal plaanite seda teha?

Samal ajal kui me valmistame ette ärijuhtumit. Kulud sõltuvad mudelist, funktsionaalsusest, seadmete arvust. Meil on juba esimene "piloot" mudel Wi-Fi moodul, kaamera koheseks pildistamiseks ja fotode avalike teenuste portaali üleslaadimiseks, QR- ja vöötkoodilugeja, printer, seade maksete tegemiseks, sh kontaktivabad NFC-tehnoloogiat kasutavad ja palju muud. Edukaid näiteid on palju infoäri. Põhimõtteliselt paigaldatakse terminalid inimeste maksimaalse asukohaga kohtadesse - raudteejaamadesse, lennujaamadesse, kinodesse. See on väga huvitav äri.

Sideseaduse uues väljaandes võib loomuliku monopoli mõiste kaduda, mis tähendab, et teie tariife enam ei reguleerita. Kuidas see ettevõtet ja tellijaid mõjutab?

Teate, et nüüd on kolm kohustuslikku tariifiplaani. Kui reguleerimine jääb minevikku, annab see meile võimaluse tuua turule uusi pakkumisi, paindlikult pakendada mobiil- ja tavatelefoniteenuseid ning internetti. Ja see on kasulik nii tellijatele kui ka ettevõttele.