uy » Hisoblash » Vyacheslav Kondratiyev Bizga muhandislik bering! Loyiha biznesini tashkil etish metodologiyasi. Qurilish kompaniyasining tashkiliy tuzilmasi

Vyacheslav Kondratiyev Bizga muhandislik bering! Loyiha biznesini tashkil etish metodologiyasi. Qurilish kompaniyasining tashkiliy tuzilmasi

Yaratish uchun samarali tashkil etish barqaror ishlaydigan va daromad keltiradigan har qanday turdagi, kuchli tashkiliy tuzilmani yaratish kerak.

Organlar

Qurilish tashkilotining boshqaruv tuzilmasi birinchi navbatda boshqaruv organlaridan iborat. Organlar deganda, odatda, ushbu kompaniyaning ma'lum lavozimlarni egallagan xodimlari tushuniladi, shuningdek, ular nazorati ostidagi hududda ishlatiladigan ishonchli uskunalar uchun javobgardir. Bundan tashqari, boshqaruv organlarining har bir xodimi ma'lum bir mas'uliyatga ega, shuningdek, o'z vazifalarini bajaradi.

Ushbu organlarga qo'shimcha ravishda, ushbu sohada ishlatiladigan asboblarni o'z ichiga olgan ma'lum bir nazorat qilish texnikasi ham mavjud. qurilish ishlari va boshqaruv organlaridan birining nazorati ostida. Boshqaruv texnologiyasining jadal rivojlanishi tufayli u organlarga tobora ko'proq ta'sir qila boshlaydi va buning natijasida qurilish kompaniyasining tuzilishi o'zgaradi.

Shuni ham ta'kidlash joizki, ushbu sohada uchta turdagi boshqaruv organlari mavjud - ular yuqori, quyi va teng. Tashkiliy tuzilma qurilish kompaniyasi turli organlar o'rtasida ham aloqalarga ega. Bunday bog'lanishlar vertikal, ya'ni bir jismning boshqasiga bo'ysunishi va gorizontal, ya'ni huquq jihatidan teng bo'linadi.

Qurilish kompaniyasining tashkiliy tuzilmasi

Qurilish kompaniyasining boshqaruv tuzilmasida boshqaruvning to'rtta asosiy turini ajratib ko'rsatish mumkin. Ushbu turdagi tuzilmalarning barchasi o'zlarining afzalliklari va kamchiliklariga ega.

Kombinatsiyalangan boshqaruv sxemalari

Hozirgi vaqtda qurilish kompaniyasining deyarli har qanday tuzilmasi kombinatsiyalangan boshqaruv usullariga asoslangan. Bunday kombinatsiyalangan tizimlar orasida chiziqli-funktsional yoki chiziqli-shtatli tizimlar ajralib turadi. Bunday boshqaruv vositalarining ishlash printsipi chiziqli va funktsional mavjud bo'lgan barcha narsalarni o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, har bir tizimning o'z xo'jayini bor, lekin u mustaqil ravishda qaror qabul qilmaydi. Har bir direktorda muammolarni hal qilish bilan shug'ullanadigan muayyan masalalar bo'yicha mutaxassislar shtabi mavjud. Biroq, faqat direktor ularning echimini tasdiqlashi va foydalanishga ruxsat berishi mumkin. Yuqori darajadagi boshliq muammoni hal qilishning ushbu usullaridan foydalanishga ruxsat berganidan so'ng, ular quyi xodimlarga o'tkaziladi. Har bir quyi darajadagi o'z shtab-kvartirasiga ega bo'lib, u kiruvchi hujjatlarni amalga oshirish bilan shug'ullanadi, shuningdek, o'zinikini chiqaradi, undan ham pastroq taqsimlanadi va hokazo. chiziqli-xodimlar.

Turli boshqaruv tizimlarining afzalliklari

Foydalarga chiziqli tuzilish bir qancha omillarni keltirish mumkin. Avvalo, afzallik bor bo'ladi yagona rahbar. Shu sababli, axborot almashinuvi jarayoni qat'iy vertikal bo'lib, boshqa tizimlarda kechikishlarga ega emas. Ko'pincha, ushbu turdagi qurilish bir vaqtning o'zida ko'plab muammolarni hal qilishning hojati bo'lmagan kompaniyalarda qo'llaniladi. Eng katta samaradorlik vazifalar kam sonli bo'lganda va ularning barchasi tezda hal qilinishi kerak bo'lganda va eng yaqin yuqori boshqaruv tizimida namoyon bo'ladi.

Tabiiyki, funktsional tizimning afzalligi shundaki, bitta muammo butun mutaxassislar tomonidan hal qilinadi. Bu har qanday muammolarga reaktsiyaning bir necha bor tezlashishiga olib keladi. Shu sababli, barcha quyi tuzilmalar ishining samaradorligi oshadi.

Boshqaruvning turli shakllarining kamchiliklari

Boshqa har qanday narsa singari, qurilish kompaniyasining tuzilishi ham kamchiliklarsiz mavjud bo'lishi mumkin emas. Kamchiliklarga chiziqli tizimlar boshqaruvni saytdagi barcha muammolarni faqat bir kishi hal qilishi kerakligi bilan bog'lash mumkin. Bu shuni anglatadiki, u hamma narsada mutaxassis bo'lishi kerak. Biroq, hammaga ma'lumki, bunday bo'lishi mumkin emas, demak, bu mumkin bo'lgandan ko'ra kamroq malakali qaror qabul qilinishi xavfi yuqori. Va bu kompaniya uchun yo'qotishlar yoki saytdagi muammolar bilan to'la.

Funktsional tizimning kamchiligi shundaki, har bir qaror ko'p odamlar tomonidan qabul qilinadi, ya'ni har bir mutaxassisning shaxsiy pozitsiyasi bo'ladi. Bundan tashqari, boshqaruv organining bunday tuzilishi bilan birinchi navbatda qaysi buyruqni bajarish kerakligini hal qilishda muammolar paydo bo'ladi. Boshqaruvning ushbu shakli bilan qabul qilingan qaror uchun javobgarlikni taqsimlash va bo'ysunish bilan bog'liq muammolar paydo bo'ladi.

Qurilish tashkilotini boshqarish shakli

Shuni aytish kerakki, ko'pincha kompaniya MChJ sifatida tashkil etiladi. Bunday oliy boshqaruv organiga ega bo'lgan qurilish kompaniyasining tuzilishi bir necha shaklda bo'lishi mumkin. Yaxshi kompaniyada menejmentni tashkil etish masalasi hech qachon to'xtamasligidan boshlash kerak. Strukturani ishlab chiqish jarayoni doimiy asosda bo'lishi kerak. Bundan tashqari, shuni tushunish kerakki, har qanday boshqaruv tuzilmasi direktorlar kengashi tomonidan uchta mezon bo'yicha baholanadi.

Faoliyat mazmuni. Bu ko'pincha boshqaruv organi faoliyatining rivojlanishi, texnologiyaning o'zgarishi, shuningdek mahsulotning chiqarilishi va hayot aylanishini anglatadi.
Xodimlar. Boshqaruv tuzilmasi yaratilgandan so'ng darhol unga ishlab chiqarish muhitida tajriba orttiradigan, o'rganadigan va munosabatlarni o'rnatadigan odamlar keladi.
Atrof muhit. Bu bozor o'zgarishlari kabi misollarni o'z ichiga olgan stressli vaziyatlarni anglatadi. yangi qonun yoki umumiy boshqaruv tuzilmasi o'zgarishi.

Bu uchta mezon ham boshqaruv shakllari, ham tuzilmani baholash mezonlaridir.

Konsortsium

Har qanday kompaniyaning ishida misol qilib ko'rish mumkin bo'lgan qurilish kompaniyasining tuzilishi hammasi emas. Konsorsium degan narsa borki, bu bir necha kompaniyalarni bitta kompaniyaga birlashtirish, demak, ularning boshqaruv tuzilmalarini birlashtirishni anglatadi. Bunday ittifoqning maqsadi raqobatbardoshlikni oshirish, shuningdek, foydani oshirishdir.

Elektr tarmoqlari ob'ektlari va issiqlik elektr stantsiyalarini qurish kabi murakkab va axborotni talab qiluvchi loyihalarni boshqarish tajribasi shuni ko'rsatadiki, bu holda gorizontal tashkiliy model boshqaruv noqulay, og'ir, guruh a'zolari uchun noqulaylik va funktsional birliklarning yomon nazorat qilinishiga olib keladi. Shuning uchun, loyiha idorasi doirasida loyiha jamoasini tashkil etish va uning injiniring kompaniyasining korporativ tizimi doirasidagi funktsional bo'linmalar bilan o'zaro aloqasi kabi shakl ko'proq mos keladi.

Yuqorida energiya qurilishi loyihasining har qanday bosqichida muhandislik faoliyatining hal qiluvchi roli bir necha bor ta'kidlangan. Bu erda har qanday biznes-jarayonlar nafaqat "passiv" muhandislik deb ta'riflanishi mumkin bo'lgan ob'ektning texnik va (yoki) moliyaviy-iqtisodiy modellari to'g'risidagi ma'lumotlarni talab qilmaydi, balki har bir bosqichda quyidagilar talab qilinadi:

modellarni rasmiy yoki norasmiy sozlash uchun ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash;
turli tabiatdagi yangi modellarni yaratish;
loyiha muhitidagi o'zgarishlar bilan bog'liq tahliliy tadqiqotlar o'tkazish;
model parametrlarini qisqartirgan holda kompaniya ichidagi maqsadlar uchun o'zgartirilgan shartlarni hisobga olgan holda dolzarb hisobotlarni tayyorlash;
turli tashqi tuzilmalarni texnik va iqtisodiy axborot bilan ta'minlash;
yangi yechimlarni asoslash;
konsalting kompaniya rahbariyati va barcha bo'yicha hamkorlar texnologik masalalar;
loyiha xarajatlarini boshqarish uchun materiallar bilan ta'minlash;
risklarni boshqarish uchun axborot ta'minoti.

Bularning barchasi "faol" muhandislik mavzusi bo'lib, uning tashkiliy tarkibiy qismini ta'kidlaydi (1-bobga qarang).

Shunday qilib, tizimli nuqtai nazardan, elektr tarmoqlari ob'ektlari va issiqlik elektr stansiyalarini qurish loyihalarida rivojlanish va muhandislikning yaqin integratsiyasini hisobga olgan holda, ushbu sub'ektlarni bitta muhandislik-konstruktorlik (muhandislik va nazorat) kompaniyasida birlashtirish maqsadga muvofiqdir. muhandislik profilining asosiy roli bilan. Tajriba shuni ko'rsatadiki, bunday integratsiya loyiha jamoasi va hujjat aylanishi o'rtasidagi aloqalarni minimallashtirish nuqtai nazaridan maqbuldir, doimiy o'zgaruvchan tashqi ta'sirlarga moslashuvchan javob berishga va jamoaning ichki nizolarini muvaffaqiyatli hal qilishga imkon beradi.

Qurilish loyihalari va rivojlantirish loyihalarini boshqarish kompleks ekanligini ham ta'kidlash joiz texnik hujjatlar ko'p umumiy jihatlarga ega va bir xil dasturiy ta'minotdan foydalangan holda bir xil printsiplarda amalga oshiriladi. Bundan tashqari, eng ko'p umumiy ko'rinish Bunday kompaniyaning ishi loyihalar -, kontseptsiyani ishlab chiqish loyihalari, OI, PD, RD; uskunalar yetkazib berishni tashkil etish uchun logistika loyihalari; ushbu kontseptsiyaning an'anaviy ta'rifida qurilishni boshqarish loyihalari; qurilishni nazorat qilish loyihalari (muhandislik funktsiyalari) va boshqalar.

Loyihani boshqarish vazifalarini hal qilish (dasturlar va loyiha portfellarini o'z ichiga olgan holda) muhandislik kompaniyasining maxsus bo'linmasiga - loyiha ofisiga topshirilishi kerak. Ushbu bo'lim o'z-o'zidan nazariya va amaliyotning ma'lum bir sohasi kompetentsiyasini to'plashi kerak - loyihalar boshqaruvi, va tor ma'noda - energetika ob'ektlarini qurishda loyihani boshqarish. Quyida ko'rsatilgandek, loyiha idorasi har qanday muhandislik loyihalarini boshqarishni ham jamlashi kerak.

Loyiha o'z-o'zidan kompaniyada mavjud emas. Xususan, kitobda tasvirlangan integratsiyalashgan yondashuv bilan u so'zning keng ma'nosida muhandislik faoliyati doirasida, shuning uchun loyihani boshqarish vazifalarini hal qilish uchun chaqirilgan barcha mutaxassislar loyiha ofisida bo'lishi kerak emas.

Quyida integratsiyalashgan muhandislik kompaniyasi funktsiyalarining maqsadli ro'yxati keltirilgan. Birinchi bosqichda - kompaniyani yaratish bosqichida - ba'zi funktsiyalarni, albatta, o'tkazib yuborish mumkin. Kelajakda funktsiyalar sonining ko'payishi tegishli ehtiyojlar va moliyalashtirish imkoniyatlari paydo bo'lishi bilan yuzaga kelishi kerak. Kitobda biz asosan elektr tarmoqlari ob'ektlari va issiqlik elektr stantsiyalarini modellashtirishni ko'rib chiqsak ham, integratsiyalashgan muhandislik kompaniyasining funktsional bloklari tarkibi gidroelektrostantsiyalarni, nasosli elektr stantsiyalarini modellashtirish va ishlab chiqarish bilan bog'liq funktsiyalar va bloklarni ko'rsatadi. qayta tiklanadigan energiya manbalariga asoslangan ob'ektlar.

Funktsional bloklarning bir-biri bilan va muhandislik kompaniyasining boshqaruv bo'limlari bilan bog'lanishi rasmda ko'rsatilgan. 17.1 va

17.2. Raqamlar kompaniyaning to'liq rivojlanishidagi ba'zi o'rtacha ish hajmlari uchun bo'linmalar va ma'muriy-boshqaruv xodimlarining taxminiy sonini ko'rsatadi.
1. Loyihani boshqarish bo'limi (loyiha ofisi)
1.1. Qurilish loyihalarini boshqarish (uchinchi tomon egalari, ishlab chiquvchilar, mijozlar, EPC (EPCM) pudratchilari bilan tuzilgan shartnomalar bo'yicha o'z loyihalari va loyihalari).
1.1.1. Qurilishning investitsiyadan oldingi bosqichida loyihalarni ishlab chiqish.
1.1.2. Qurilishni rivojlantirish.
1.2. Qurilish hujjatlarini ishlab chiqishni boshqarish (loyihalash institutlarining CIP yoki CAP funktsiyalari).
1.2.1. Rivojlanishdan oldingi boshqaruv loyiha hujjatlari: OI, biznes rejalar, texnik va tijorat takliflari.
1.2.2. Loyiha hujjatlarini ishlab chiqishni boshqarish (PD, RD).
1.3. Tashkilot ichki tizim sifat menejmenti (QMS) muhandislik kompaniyasi.
1.3.1. ISO 9001 seriyali standartlarga muvofiq SMSni tashkil etish (ishlab chiqarishni boshqarish) va ushbu tizimni boshqarish.
1.3.2. ISO 14000 seriyali standartlarga muvofiq SMSni tashkil etish ( atrof-muhitni boshqarish) va ushbu tizimni boshqarish.
1.4. Energetika ob'ektlarini qurish jadvallarini ishlab chiqish (2.1-2.3-bandlarga muvofiq ob'ektlarning texnik namunalari asosida amalga oshiriladi, qurilishni tashkil etish loyihasi 2.4-bandga muvofiq ixtisoslashtirilgan dasturiy ta'minot tizimlari, ma'lumotlar bazalari va kompaniya mutaxassislarining vakolatlaridan foydalangan holda amalga oshiriladi) .
1.4.1. Qurilishni TORda ko'zda tutilgan tafsilotlar bilan ish turlariga bo'lish.
1.4.2. Ishning davomiyligini va ularni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash.
1.4.3. Rivojlanish tayyor mahsulot mijozga kelishilgan formatda o'tkazish uchun (mavjud IT mahsulotlaridan foydalangan holda qurilishni boshqarish uchun asos sifatida keyingi foydalanish uchun: Primavera, Microsoft Project va boshqalar).

Tushuntirishlar. Loyihani boshqarish jarayonida ham, ham nuqtai nazardan hal qilinadigan asosiy vazifalar. 1.1 va 1.2-bandga muvofiq ularning hayot aylanishi davomida quyidagilar:

loyihalar budjetini shakllantirish va ular uchun mablag‘larning sarflanishini nazorat qilish;
loyihalarni amalga oshirish jarayonida injiniring kompaniyasi bo'limlari ishini muvofiqlashtirish;

Guruch. 17.1.

Guruch. 17.2.

yig'ilishlarni tashkil etish va o'tkazish;
loyihalarni ochish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish;
loyihalarning tarkibiy rejasini (jadvalini) ishlab chiqish;
tuzilmaviy rejaning bajarilishini nazorat qilish;
loyihalarni amalga oshirish jarayonida ishchi guruh a’zolari faoliyatini muvofiqlashtirish;
loyihalarning tarkibiy rejasini yangilash;
loyihalarning borishi va ularni ishlab chiqish to‘g‘risida hisobotlar tayyorlash;
buyurtmachi va subpudratchilarning loyiha jamoalarining o'zaro hamkorligini qo'llab-quvvatlash;
buyurtmachi va pudratchi tomonidan loyihalar bo'yicha majburiyatlarning bajarilishini tekshirish;
loyihalarni tugatish bo'yicha qarorlarni tayyorlash va ijro etish;
buyurtmachiga loyiha hujjatlarini berish (qurilish loyihasini boshqarish bo'yicha yakuniy materiallar, tahliliy materiallar, modellashtirish natijalari, chizmalar va boshqalar);
hujjatlarni tayyorlash va tasdiqlash (shartnomalar, qo'shimcha kelishuvlar ularga, bitimlar, bajarilgan ishlarni qabul qilish aktlari, texnik hujjatlar, ko'rsatmalar va boshqalar).

Loyihani boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun litsenziyalangan axborot va dasturiy ta'minot tizimlari (masalan, Primavera, Microsoft Project va boshqalar) asosida korporativ loyihalarni boshqarish tizimini (CPMS) yaratish kerak.

Xuddi shu komplekslar buyurtmachiga mahsulotni berish uchun ishlatiladi - TOR tomonidan ko'zda tutilgan ishlar bo'yicha ajratilgan Gantt jadvallari ko'rinishidagi qurilish jadvali.

2. Energetika ob'ektlarining texnik modellarini ishlab chiqish bloki

Rivojlanish blokida texnik model ob'ektlarning hayot aylanishining turli bosqichlarida kompaniyaning bosqichma-bosqich rivojlanishi ta'minlanadi.

Birinchi bosqichda amalga oshirildi; bajarildi:

texnik va tijorat taklifining texnik qismini amalga oshirish, OI, BP;
uchinchi tomon ijrosini nazorat qilish ixtisoslashgan tashkilotlar OI, PD, RD ning texnik qismi.

Ikkinchi bosqichda qo'shimcha ravishda OI, PD ning texnik qismi tayyorlanmoqda.

Perspektivda(agar imkoniyatlar va talab mavjud bo'lsa) RD qo'shimcha ravishda ishlab chiqilmoqda.

2.1. Issiqlik elektr stansiyalarining texnologik modellarini ishlab chiqish.
2.1.1. IESning issiqlik mexanik qismini (issiqlik sxemasini) loyihalash.
2.1.2. IES va tarmoq suvining texnologik qismi uchun suvni tozalash tizimini (suvni kimyoviy tozalash) loyihalash.
2.1.3. IES uchun yoqilg'i ta'minoti tizimini loyihalash (gaz, ko'mir, qayta tiklanadigan organik yoqilg'ida).
2.1.4. EPC (EPCM)-pudrat ishlari uchun texnik modellarni tayyorlash.
2.2. GESlar, nasosli akkumulyator elektr stansiyalari va issiqlik elektr stansiyalarining gidrotexnika inshootlarining texnologik modellarini ishlab chiqish.
2.2.1. GESlarning gidromexanik qismini, nasosli akkumulyator elektr stansiyalarini loyihalash (imkoniyat va talab mavjud bo'lsa).
2.2.2. IES ning gidrotexnik inshootlarini loyihalash (suv ta'minoti, suvni utilizatsiya qilish, aylanma sovutish sxemalari).
2.2.3. EPC (EPCM)-pudrat ishlari uchun texnik modellarni tayyorlash.
2.3. Issiqlik elektr stansiyalari, gidroelektrostansiyalar, nasosli akkumulyator elektr stansiyalari (shu jumladan ularning energiya taqsimlash sxemalari), qayta tiklanuvchi energiya manbalari negizida ishlab chiqaruvchi quvvatlar, podstansiyalar va elektr uzatish liniyalari, shuningdek, texnologik jarayonlarni boshqarish tizimlarining elektr qismining texnologik modellarini ishlab chiqish.
2.3.1. Issiqlik elektr stansiyalari, gidroelektr stansiyalari, nasosli akkumulyator elektr stansiyalarining elektr qismini loyihalash.
2.3.2. Substansiya dizayni.
2.3.3. Elektr tarmog'ining dizayni.
2.3.4. Tijoriy energiyani hisobga olish uchun avtomatlashtirilgan axborot va o'lchash tizimini loyihalash; avtomatlashtirilgan tizim KUE (ASKUE), issiqlik elektr stantsiyalari, gidroelektrostantsiyalar, nasosli elektr stantsiyalari va podstansiyalar uchun texnologik jarayonlarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimi.
2.3.5. EPC (EPCM)-pudrat ishlari uchun texnik modellarni tayyorlash.
2.4.Bino yechimlari, bosh reja sxemalarini ishlab chiqish

va transport kommunikatsiyalari.

2.4.1. IESning asosiy va yordamchi inshootlarining qurilish qismini loyihalash.
2.4.2. GESlarning asosiy va yordamchi inshootlari, nasosli akkumulyator elektr stansiyalarining qurilish qismini loyihalash (imkoniyat va talab mavjud bo'lsa).
2.4.3. Podstansiyalar va elektr uzatish liniyalarining asosiy va yordamchi inshootlarining qurilish qismini loyihalash.
2.4.4. Issiqlik elektr stansiyalari, gidroelektrostansiyalar, nasosli elektr stansiyalari, podstansiyalar va elektr uzatish liniyalarining bosh reja sxemasini va transport kommunikatsiyalarini ishlab chiqish.
2.4.5. POS ishlab chiqish.

Tushuntirishlar. Texnik hujjatlarni sifatli ishlab chiqish uchun litsenziyalangan dasturiy ta'minot tizimlarini sotib olish kerak: Autodesk-dan AutoCAD 2008, 2009 yoki AVEVA-dan zavod dizaynini boshqarish tizimi (PDMS), shuningdek, issiqlik sxemalarini hisoblash va issiqlik mexanik uskunalarini loyihalash uchun komplekslar. (masalan, "CCP Designer", qozon dizayneri).

Elektr taqsimlash sxemalarini loyihalash vazifalarida elektr rejimlarini hisoblash uchun, shuningdek, dasturlarni sotib olish kerak: RastrWin, ANARES, RTKZ, Mustang va boshqalar.

3. Energetika ob'ektlarining moliyaviy-iqtisodiy modellarini ishlab chiqish va elektr va issiqlik energiyasi bozorlari monitoringi bloki.

Birinchi bosqichda birliklar, binolar va inshootlarning moliyaviy-iqtisodiy modellarini ishlab chiqish:

TCH, OI, BP ning moliyaviy-iqtisodiy qismini amalga oshirish;
OI, PD, RDning moliyaviy-iqtisodiy qismini uchinchi tomon ixtisoslashtirilgan tashkilotlari tomonidan bajarilishini nazorat qilish;
o'z EPC (EPCM) shartnomalari uchun xarajatlar bo'yicha takliflarni tayyorlash, uchinchi shaxslarning EPC (EPCM) shartnomalari uchun xarajatlar takliflarini tahlil qilish.
11a ikkinchi bosqich qo'shimcha ravishda, PDning moliyaviy-iqtisodiy qismi amalga oshirilmoqda.

Perspektivda(talabning mavjudligi va mavjudligiga qarab), loyiha hujjatlarining smeta qismi ("markalash") qo'shimcha ravishda tayyorlanadi.

3.1. Tizim tahlili.
3.1.1. Loyihalarni amalga oshirishning turli bosqichlarida tizimli tahlil qilish (tizim muhandisligi).
3.1.2. Issiqlik elektr stansiyalarini qurish loyihalarini amalga oshirish samaradorligini asoslash maqsadida butun iqtisodiyotdagi va elektr energetikasidagi vaziyatni tahlil qilish, elektr va issiqlik energiyasi bozorlarini, shuningdek tizim xizmatlarini monitoring qilish; gidroelektrostansiyalar, nasosli akkumulyator elektr stansiyalari.
3.1.3. Energiya manbalarini qurishni asoslash uchun elektr va issiqlik energiyasi va quvvat balanslarini tahlil qilish.
3.1.4. Shaxsiy loyihalar uchun investitsiya imkoniyatlarini aniqlash.
3.2. Loyihalarning moliyaviy-iqtisodiy modellarini ishlab chiqish.
3.2.1. Loyihalarning moliyaviy-iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichlarini asoslash va tanlash.
3.2.1. Makroiqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha dastlabki ma'lumotlarni to'plash.
3.2.2. Energiya manbalarining ishlashi uchun resurslarni sotib olish va loyihalarning hayot aylanishi uchun elektr, issiqlik energiyasi va tizim xizmatlarini sotish ko'rsatkichlari (hajmi, narxlari) bo'yicha dastlabki ma'lumotlarni to'plash.
3.2.3. Tanlangan samaradorlik ko'rsatkichlarini hisoblash, shu jumladan ularning eng muhim narx omillariga sezgirligini aniqlash.
3.3. Qurilish narxini aniqlash.
3.3.1. Loyihalashning turli bosqichlarida qurilish loyihalari narxini aniqlash (turli detallarning texnik modellari bo'yicha) - TCH, OI, PD, RD.
3.3.2. EPC (EPCM) shartnomasi davomida takliflar narxini aniqlash. Asosiy, yordamchi asbob-uskunalar, materiallar, qurilish-montaj, ishga tushirish (foydalanish) ishlari va boshqalar uchun xarajatlarni taqsimlash asosidir.
3.3.3. Mahalliy va ob'ekt smetalarini, qurilishning umumiy smeta qiymatini "Qiymatni aniqlash metodologiyasi" da nazarda tutilgan me'yorlar asosida ishlab chiqish. qurilish mahsulotlari hududida Rossiya Federatsiyasi(MDS 81-35.2004).

Tushuntirishlar. Loyihalarning moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarini hisoblashni amalga oshirish uchun kuchli quvvatga ega bo'lish kerak dasturiy ta'minot(masalan, AltInvest dasturlari, Microsoft Project va boshqalar). ning kuchli ma'lumotlar bazasiga ham ehtiyoj bor mintaqaviy iqtisodiyot, iqtisodiyotni rivojlantirish uchun prognoz stsenariy shartlariga ko'ra, elektr va issiqlik.

4. Energetika ob'ektlarining ekologik modellarini ishlab chiqish va monitoring qilish bloki muhit

Birinchi bosqichda atrof-muhitga ta'sirini hisobga olgan holda energiya manbalarining ekologik modellarini ishlab chiqish:

TAPning ekologik qismini amalga oshirish;
OI, PD, RDning ekologik qismini uchinchi tomon ixtisoslashtirilgan tashkilotlari tomonidan bajarilishini nazorat qilish;

Ikkinchi bosqichda bundan tashqari, RI, PD, RD ning ekologik qismi (EIA) tayyorlanmoqda, shuningdek, o'z loyihalarining EIA tartibi tashkil etilmoqda va amalga oshirilmoqda.

4.1. Atrof-muhit tahlili va EIA hujjatlarini amalga oshirish.
4.1.1. Analitik tadqiqot.
4.1.2. Amaldagi ekologik qonunchilikning monitoringi.
4.1.3. OI, PD uchun EIA hujjatlarini ishlab chiqish.
4.1.4. Atrof-muhitni muhofaza qilish bo'yicha individual chora-tadbirlar uchun PD va RDni ishlab chiqish.
4.2. EIA protseduralarini tashkil etish.
4.2.1. Hujjatlarni ishlab chiqishni tashkil etish (dastlabki ma'lumotlarni to'plash, shartnomalar tuzish).
4.2.2. EIA bo'yicha jamoatchilik muhokamalarini tashkil etish.
4.2.3. Atrof-muhit masalalari bo'yicha jamoatchilik, loyiha va qurilish tashkilotlari bilan aloqalar.
5. EPC (EPCM)-shartnomalarini tashkil etish bloki
5.1. Analitik tadqiqotlarni amalga oshirish.
5.1.1. Energiya manbalarini qurish bozorlari monitoringi (investitsiya dasturlari, e'lon qilingan tenderlar).
5.1.2. EPC (EPCM) pudratchilari, asosiy uskunalarni ishlab chiqaruvchilar bo'yicha ma'lumotlar bazalarini EPC (EPCM) shaklida shartnoma tuzishga jalb qilish imkoniyatlari bilan bog'liq holda yaratish.
5.1.3. Pudratchilar uchun ma'lumotlar bazalarini yaratish (qurilish va o'rnatish, ishga tushirish, loyihalash).
5.1.4. Raqobat muhitini monitoring qilish.
5.2. Tender va shartnoma hujjatlarini ishlab chiqish.
5.2.1. Tender hujjatlarini (shu jumladan texnik va tijorat takliflarini) tayyorlashni tashkil etish.
5.2.2. EPC (EPCM) shartnomalarini tayyorlashni tashkil etish.
5.2.3. EPC (EPCM) shartnomalarini tuzish bo'yicha tenderlarda ishtirok etish tizimini yaratish va boshqarish (korxona standartlari, buyruqlar va ko'rsatmalar loyihalari, hujjatlar arxivini yuritish).
5.2.4. Qurilish-montaj, ishga tushirish va loyihalash ishlari uchun subpudrat shartnomalarini tuzishni tashkil etish.
5.3. Raqobat protseduralarini o'tkazish.
5.3.1. Uchinchi shaxslar tomonidan e'lon qilingan tenderlarda o'z kompaniyalarining ishtirokini tashkil etish.
5.3.2. Subpudratchilarni tanlash bo'yicha tenderlarni tashkil etish.
5.3.3. Uchinchi tomon mijozlarining iltimosiga binoan raqobat protseduralarini tashkil etish va o'tkazish
6. Muhandis va texnik agentning funktsiyalarini amalga oshirish uchun blok
6.1. Muhandisning funktsiyalarini tashkil etish.
6.1.1. Qurilish maydonchasi uchun fundamental texnik echimlarni ishlab chiqishda ishtirok etish.
6.1.2. Bosh loyihachi va uning subpudratchilari tomonidan loyiha hujjatlarini amalga oshirish jarayonini nazorat qilish.
6.1.3. Ishlab chiquvchi nomidan loyiha hujjatlarini muvofiqlashtirish, texnik mijoz("Ishlab chiqarishda" muhrini qo'yish yoki eng muhim chizmalarda tasdiqlash imzosini olish).
6.1.4. Tugallangan bloklar, binolar va inshootlarni qabul qilishda ishlab chiqaruvchi-buyurtmachi nomidan ishtirok etish.
6.2. Texnik agentning funktsiyalarini bajarishni tashkil etish.
6.2.1. Ob'ektlarda bajarilgan ishlarni nazorat qilishda ishtirok etish: hisobot ko'rsatkichlarining to'g'riligini (jismoniy va pul ko'rinishida), hisobot berish muddatlari va texnik hujjatlarga muvofiqligini aniqlash.
6.2.2. Bajarilgan ishlarning sifatini nazorat qilishda ishtirok etish.
6.2.3. Qurilishni texnik nazorat qilish funktsiyalarini amalga oshirish.
6.2.4. Qurilishning borishi bo'yicha tahliliy eslatmalar va hisobotlarni tayyorlash.

Tushuntirishlar. Muhandis va texnik agentning vazifalari quyidagilar ishtirokida amalga oshiriladi:

loyihani boshqarish bo'limi;
energetika ob'ektlarining texnik modellarini ishlab chiqish bo'limi;
energetika ob'ektlarining moliyaviy-iqtisodiy modellarini ishlab chiqish va bozorlarni monitoring qilish bo'limi;
energetika ob'ektlarining ekologik modellarini ishlab chiqish va atrof-muhit monitoringi bo'limi;
uskunalarni yig'ish birligi.
7. Uskunaning to'liq to'plami bloki (logistika)
7.1. Asosiy jihozlarning to'liq to'plami.
7.1.1. Ishlab chiqilgan loyihalarning (energetika ob'ektlarining) texnik modellarida mujassamlangan kompaniyaning texnik siyosatiga muvofiq asosiy uskunalar (qozonlar, turbinalar, generatorlar, kuchli transformatorlar) va uni etkazib beruvchilar bo'yicha ma'lumotlar bazalarini yuritish.
7.1.2. Asosiy jihozlarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzishni tashkil etish (ob'ektning texnik modeli asosida).
7.1.3. Asosiy jihozlarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalar bajarilishini nazorat qilish.
7.1.4. Asosiy jihozlarni etkazib berish dasturini amalga oshirishning to'liqligi va muddatlarini operativ nazorat qilish.
7.2. Uskunalar yordamchi uskunalar.
7.2.1. Ishlab chiqilayotgan loyihalarning (energetika ob'ektlarining) texnik modellarida mujassamlangan kompaniyaning texnik siyosatiga muvofiq yordamchi uskunalar va materiallar, shuningdek ularni etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlar bazalarini yuritish.
7.2.2. Yordamchi asbob-uskunalar va materiallarni etkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzishni tashkil etish (ob'ektning texnik modeli asosida).
7.2.3. Yordamchi uskunalarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalar bajarilishini nazorat qilish.
7.2.4. Yordamchi asbob-uskunalar va materiallarni etkazib berish dasturining to'liqligi va muddatlarini operativ nazorat qilish.

Tushuntirishlar. Katta hajmdagi qurilish bilan jihozlarni yig'ish funktsiyalarini alohida kompaniya - yuridik shaxsga ajratish tavsiya etiladi.

2. Muhandislik komponentlari

Tarkib

Muhandis o'qitilgan ob'ekt yaratuvchisidir.

Muhandislik- pullik xizmatlar ko'rsatish, ob'ektlarni yaratish va ulardan foydalanish bo'yicha faoliyat.

muhandislik loyihasi- ob'ektni yaratish uchun alohida ishlar to'plami (2.0.1-rasm).

Qurilish loyihalari ishtirokchilarining javobgarligini taqsimlash modellari- loyihalarda mas'uliyat sohalari uchun odatiy variantlar (buyurtmachi, pudratchi, muhandis uchun).

Muhandislik kompaniyalarining odatiy xizmatlari– konsalting, loyihalash, jihozlash, qurilish, loyihani boshqarish.

Muhandislik kompaniyalarining biznes jarayonlari- kompaniyalar tomonidan bajarilgan ishlarning jarayonni tasvirlash.

Guruch. 2.0.1. Ob'ektni yaratish uchun nima kerak

2.1. Muhandislikning zamonaviy tushunchasi

Guruch. 2.1.1. Kim muhandis

"Muhandis - har xil turdagi inshootlarning "ilmiy quruvchisi"." Lug'at buni shunday ta'riflagan IN VA. Dalia muhandislik ma'nosi.

"Muhandislik" atamasining zamonaviy tushunchasi asosan saqlanib qolgan. Ob'ektni yaratishda muhandis "olim-quruvchi" rolini bajaradi yoki quruvchiga yordam beradi yoki yo'naltiradi. Muhandis nimani qurishni, qanday qurishni va qurilishni qanday boshqarishni biladi (2.1.1-rasm).

Kengroq talqin bilan, nafaqat qurilish ob'ektlari, balki sun'iy ravishda yaratilgan boshqa turdagi ob'ektlar ham muhandislik ob'ekti sifatida harakat qilishi mumkin. Demak, muhandislik - bu sun'iy ravishda yaratilgan ob'ektlar va transport va echimlarning ishlashini ta'minlash bo'yicha tijorat asosidagi faoliyat. axborot tizimlari, nazorat qilish tizimlari, biznes tizimlari va boshqalar Odatda, bunday faoliyat muhandislik yechimini ishlab chiqish uchun alohida loyiha shaklida yoki xizmatlar ko'rinishida amalga oshiriladi (2.1.2-rasm).

Guruch. 2.1.2. Muhandislik kompaniyasi tomonidan faoliyatni amalga oshirishning odatiy shakllari

2.2. Infratuzilma ob'ektini yaratishning asosiy jarayonlari

Guruch. 2.2.1. Asosiy jarayonlar ob'ekt yaratish

Umumiy investitsion jarayonda "boshlanish - ob'ektni yaratish - ekspluatatsiya qilish - yo'q qilish yoki rekonstruksiya qilish" ob'ektini yaratish (qurilish) bosqichi sharafli ikkinchi o'rinni egallaydi. Ob'ektni qurishda to'rtta jarayon markaziy rol o'ynaydi (2.2.1-rasm):

- E (muhandislik - dizayn);

- P (sotib olish - uskunalar);

- C (qurilish - qurilish);

- PM (loyihani boshqarish - loyihani boshqarish).

Bu erda "muhandislik" atamasining boshqa, torroq talqini tizimni loyihalash faoliyati sifatida namoyon bo'ladi, kengroq esa muhandislik bu barcha jarayonlarni loyihada amalga oshirish deb tushuniladi.

Investitsion loyihalarni amalga oshirishda jarayonlar ixtisoslashgan tashkilotlar tomonidan ham alohida, ham turli kombinatsiyalarda amalga oshirilishi mumkin. Masalan, EPC shartnomasi keng qo'llaniladi, bu loyihalash, etkazib berishni tashkil etish va ob'ektni yaratish bo'yicha ishlarni kompleks bajarish:

EPC = E + P + C.

Bunday loyihalarda muhandislik loyihani amalga oshirishning butun hayotiy tsiklining yadrosi rolini o'ynaydi - g'oyani shakllantirishdan ob'ektni yaratishgacha.

Ob'ektni yaratish uchun javobgarlikni taqsimlash

Ob'ektni yaratish jarayonini tuzing, asosiy jarayonlar va ularning kichik jarayonlarini tavsiflang.

Ijrochilarni aniqlang.

Ob'ektni yaratish jarayonlarining bajarilishi uchun javobgarlikni investor, investorning texnik vakili va muhandislik kompaniyalari-ijrochilar o'rtasida taqsimlash.

2.3. Muhandislik loyihalari ishtirokchilarining EPC-mas'uliyatini (rollarini) taqsimlash

Guruch. 2.3.1. An'anaviy model (muhandis-investor)

Amalda zamonaviy biznes uchrashish turli xil variantlar ob'ektlarni yaratishning asosiy jarayonlarini amalga oshirish uchun javobgarlikni muhandisga (muhandislik kompaniyasiga) topshirish.

Qurilish loyihalari ishtirokchilarining rollari sifatida tushuniladigan EPC mas'uliyati sohalarini taqsimlash variantlari "faoliyat turlari - ijrochilar" yozishmalari matritsalari yordamida qulay tarzda tavsiflanishi mumkin.

Bunday matritsalarda ustunlar xarakterlanadi standart shakllar muhandislik xizmatlari:

- dizayn;

- uskunalar;

- qurilish.

Chiziqlar loyiha ishtirokchilarini belgilaydi:

- mijoz;

- pudratchi;

- maslahatchi muhandis

Matritsadagi xochlar (X) loyiha ishtirokchisining mas'uliyat doirasini, ya'ni "jarayon - ijrochi" yozishmalarini ko'rsatadi.

Qaysi a'zo uchun javobgar ekanligi so'ralganda samarali amalga oshirish Loyihadagi muhandislik funktsiyalari, zamonaviy amaliyot uchta tez-tez uchraydigan javoblarni beradi:

- mijoz (investor) (2.3.1-rasm);

– mustaqil maslahatchi (muhandislik firmasi) (2.3.2-rasm);

- EPC pudratchisi yoki qurilish bosh pudratchisi (qurilish kompaniyasi) (2.3.3-rasm).

Yaqinda muhandislik masalalari loyiha mijozlarining xizmatlari orqali eng yaxshi hal qilinishi mumkinligiga ishonishdi. Ushbu kontseptsiya foydasiga quyidagi dalillar keltirildi:

- mustaqil ravishda bajariladigan ishlarning iqtisodiy samaradorligi;

– buyurtmachi kompaniyada turli loyihalarda malaka, bilim va tajriba to‘plash;

– texnologik nou-xauni oshkor etmaslik;

- iqtisodiy xavfsizlik.

Guruch. 2.3.2. An'anaviy model (konsalting muhandisi

Guruch. 2.3.3. EPC modeli (kalit taslim pudratchi

Biroq, bozor rivojlanib borar ekan, to'rtta dalil ham kamroq va kamroq asosli bo'lib chiqadi.

Birinchi dalilni tahlil qilganda, mutaxassislar katta ekanligini ko'rsatadilar iqtisodiy samaradorlik korxonalarning ixtisoslashuvini va ijrochilarni tanlov asosida tanlashni ta’minlashi mumkin.

Ikkinchi dalil ahamiyatsiz bo'lib chiqadi, masalan, loyihani moliyalashtirish sxemalarini qo'llashda, loyiha kompaniyasi o'z maqomi bo'yicha boshqa loyihalarda ishtirok etish huquqiga ega bo'lmagan mijoz sifatida harakat qilganda.

Uchinchi dalil rivojlanish tsiklining tezlashishi va texnologik nou-xauni joriy etish tufayli o'z qiymatini yo'qotadi: zamonaviy dunyo sirni yaxshiroq saqlaydigan emas, bozorda paydo bo'lgan yangiliklarni tezda qo'llagan kishi g'olibdir.

Va nihoyat, to'rtinchi dalil ham loyihaning barcha ishtirokchilaridan va loyiha protseduralaridan ma'lum shaffoflikni talab qiladigan zamonaviy loyihalarni moliyalashtirish usullarini qo'llashda ahamiyatsiz bo'ladi.

Shunday qilib, bugungi kunda muhandislik faoliyatining yo'nalishi tobora ko'proq ixtisoslashgan muhandislik konsalting firmalari va EPC pudratchilarining elkasiga o'tkazilmoqda. Qoida tariqasida, tekshirish va nazorat qilishning barcha funktsiyalari mijozning xizmatlarida qoladi.

Bunday vaziyatda "sof" muhandislik faoliyatini tashkil etishni diqqat bilan ko'rib chiqish dolzarb bo'lib qoladi: biznes jarayonlari va funktsiyalari tarkibi, tashkiliy sxemalarni qurish, loyihalarni boshqarishga yondashuvlar va boshqalar.

Infratuzilma ob'ektini yaratish loyihasini ishlab chiqishda

Loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan vakolatlar ro'yxatini tuzing.

Loyihaning potentsial ijrochilari - muhandislik kompaniyalarining mavjud vakolatlarini baholang.

Loyihada ishtirok etuvchi kompaniyalar tarkibini, ularning mas'uliyat sohalarini taqsimlash variantini tanlang, tanlangan variantning kuchli va zaif tomonlarini baholang.

Neytralizatsiya rejasini ishlab chiqing zaifliklar tanlangan variant.

2.4. Ixtisoslashgan maslahatchilar va EPC pudratchilari tomonidan muhandislik ishlarini bajarish shakllari

Guruch. 2.4.1. Loyihalarni amalga oshirishda hamkorlikni tashkil etish

Ixtisoslashgan muhandislik kompaniyalari va EPC pudratchilarining muhandislik loyihalarida bajarish va o'zaro ta'sir qilishning yagona sxemasi mavjud emas (2.4.1-rasm). Loyihadan loyihaga muhandislikni amalga oshirish shakllari o'zgaradi, ammo shunga qaramay, ma'lum tendentsiyalarni kuzatish mumkin.

Ixtisoslashgan muhandislik kompaniyalari, qoida tariqasida, quyidagilar bilan shug'ullanadilar:

- buyurtmachilar, investorlar - loyihaning dastlabki bosqichida loyiha konsepsiyasini ishlab chiqish, texnik-iqtisodiy asoslarni ishlab chiqish;

- buyurtmachilar tomonidan - loyiha muhandisi sifatida, bu tender hujjatlarini ishlab chiqish, pudratchilar va etkazib beruvchilarni tanlash va loyihani boshqarishni o'z ichiga olishi mumkin;

– mijozlar, investorlar, moliya institutlari, EPC pudratchilari – mustaqil ekspertlar yoki texnik auditorlar sifatida;

– mijozlar, loyiha muhandisi, EPC pudratchilari – bajarish uchun o'ziga xos turlari loyihalash va tadqiqot ishlari (masalan, tadqiqotlar, batafsil muhandislik va boshqalar);

– buyurtmachilar, loyiha muhandisi, EPC pudratchilari – xaridlarni (etkazib berish) tashkil etish uchun texnologik uskunalar va texnologik materiallar).

Shunday qilib, bozorning zamonaviy haqiqatlari quyidagilardan iborat: "adolatli" quruvchini topish nisbatan oson. Biroq, buyurtmachi uchun pudratchi nafaqat olingan chizmalarga muvofiq jismoniy hajmlarni amalga oshirish uchun, balki yaxshi mo'ljallangan va ishonchli qurilgan ob'ekt uchun ham javobgar bo'lishi muhimdir. Shuning uchun bugungi kunda muhandislik har bir qurilish kompaniyasining ko'p yoki kamroq qismiga aylanib bormoqda. Bundan tashqari, muhandislikni samarali qo'llash strategik texnologiyalarni yaratish va qo'llab-quvvatlashning hal qiluvchi omiliga aylanmoqda. raqobatdosh ustunlik qurilish kompaniyasi.

Yangi muhandislik xizmatlari

– biznes jarayonlari va boshqaruv tizimlari muhandisligi

- malakali muhandislik

- HR muhandisligi

2.5. Pudratchilar uchun talablarning evolyutsiyasi

Guruch. 2.5.1. Mijozlarning pudratchiga bo'lgan talablarining evolyutsiyasi

Pudratchini tanlashga yondashuvlar va bunday tanlash mezonlarining asoslari ikkita tushunchaning paydo bo'lishi bilan chambarchas bog'liq: maxsus ko'nikmalar va ish uchun haq to'lash miqdori. Ushbu ikkita asosiy mezon - texnik va iqtisodiy (boshqacha aytganda, sifat va narx) - shartnoma bozorining, shuningdek, umuman olganda har qanday bozorning asosiy parametrlari bo'lib qoladi (2.5.1-rasm).

Texnik mezon ko'p qirrali va ba'zan qarama-qarshi tushunchadir. Bunga tajriba, xodimlarning malakasi, qurilish vaqti, ish usullari va sifati, pudratchining muayyan texnik echimni amalga oshirishdagi fundamental qobiliyati va boshqalar kiradi. Loyihaning narxi, shuningdek, baholash variantlarini o'z ichiga oladi, masalan, to'lov tartibi uchun qo'shimcha shartlar shaklida.

Bozorning rivojlanishi va to'yinganligi bilan pudratchi tanlashning yana bir mezoni paydo bo'ldi - uning ishonchliligi, bu mijozning xavflarni minimallashtirishga ishonchini ta'minlaydi.

Ko'pincha mijoz uchun juda muhim mezon moliyaviy hisoblanadi, ya'ni pudratchining loyihani moliyalashtirishda ishtirok etish shartlari. Bunday ishtirok etish shakllari kontrakt to'lovlarini to'lashni kechiktirishdan pudratchining loyihalarni moliyalashtirishning murakkab zamonaviy shakllarida ishtirok etishigacha bo'lgan murakkab rivojlanish yo'lini bosib o'tdi.

Pudratchi tanlashga yondashuvlarga ta'sir ko'rsatadigan so'nggi tendentsiyalar bozorning rivojlanishi va to'yinganligi pudratchilarning texnik va iqtisodiy darajasini ma'lum darajada tenglashtirishga olib kelganligi bilan bog'liq. Bugungi kunda eng ilg'or texnologiyalar va materiallar hamma uchun birdek mavjud. Pudratchilar nafaqat asbob-uskunalarni ijaraga olishda (rivojlangan lizing bozorida), balki moliyani jalb qilishda ham (rivojlangan moliyaviy xizmatlar bozorida) bir xil imkoniyatlarga ega. Bundan tashqari, hatto kadrlar bo'limi ba'zi sohalarda ular o'ziga xos afzallik bo'lishni to'xtatadilar: dunyodagi barcha pudratchilar turli mintaqalardagi loyihalarda Turkiyadan bir xil ishchilar, Hindistondan muhandislar, Gollandiyadan menejerlardan foydalanadilar. Ammo, masalan, pudratchilarni tanlashda, xalqaro neft korporatsiyalari mehnatni muhofaza qilishni tashkil etish darajasi va atrof-muhitni muhofaza qilish choralari tizimi uchun eng ko'p baho beradi, bu omillarni iqtisodiy omillardan ham muhimroq deb hisoblaydi.

Natijada, raqobat yangi sohalarga, masalan, ishbilarmonlik madaniyati, atrof-muhitni muhofaza qilish, pudratchining nafaqat buyurtmachi bilan, balki butun jamiyat bilan munosabatlari sifati kabi sohalarga oqib chiqadi. Natijada, pudratchilar uchun eng muhim talablar ijtimoiy-iqtisodiy mezonlar:

– biznes madaniyati (korporativ biznes standartlari va boshqaruv tizimlari);

– ishlab chiqarishga munosabat madaniyati (sifatni boshqarish tizimi);

- xodimga munosabat madaniyati (sog'liqni saqlash va ishlab chiqarish xavfsizligi tizimi);

- tabiatga munosabat madaniyati (atrof-muhitni muhofaza qilish faoliyatini boshqarish tizimi).

Muhandislik kompaniyasining mavqeini yaxshilash

Kompaniyaning SWOT tahlilini o'tkazish (tashqi muhitning imkoniyatlari va tahdidlari, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari)

Potentsial mijoz nuqtai nazaridan kompaniya pozitsiyasining kuchli va zaif tomonlarini tahlil qiling

Kompaniyaning joylashuvi zaif tomonlarini va tashqi muhit tahdidlarini zararsizlantirish rejasini ishlab chiqish.

Foydalanish yo'nalishlarini aniqlang kuchli tomonlari kompaniya va tashqi muhit imkoniyatlari

Kompaniya strategiyasini ishlab chiqish

Strategiyani amalga oshirish mexanizmlarini aniqlang

Amalga oshirishni boshlang

Strategiyani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish

Kerakli tuzatishlarni kiriting

Faol bo'ling

Raqobatchilar bilan taqqoslash

Kompaniyani raqobatchilar bilan solishtirish uchun mezonlar tarkibini aniqlang - K1, K2, K3 ...

Ekspress tahlilni o'tkazing va kompaniya va raqobatchilar uchun taqqoslash mezonlarining sifat qiymatini baholang.

Xarakterli qiymatlarning qiyosiy grafiklarini tuzing (2.5.2-rasmga qarang).

Vaziyatni baholang

Kerakli choralarni ko'ring

Guruch. 2.5.2. Xarakteristik qiymatlarning qiyosiy grafigi

2.6. Pudratchi muhandislik

Guruch. 2.6.1. Quruvchi-pudratchi faoliyatini muhandislik ta'minoti

Shartnoma muhandisligi qurilish tashkiloti ikkita sohani o'z ichiga oladi:

– haqiqiy amalga oshirish doirasida muhandislik montaj ishlari;

- muhandislik EPC pudratchisi ishining tarkibiy qismi sifatida. Buni texnologik muhandislik deb atash mumkin.

Qurilish muhandisligi qurilish-montaj ishlarini bajarishning ajralmas qismi bo'lib, sifatni boshqarish, mehnatni muhofaza qilish, atrof-muhit masalalari, texnologiyalarni tanlash, qurilish uskunalari, ishlarni tashkil etish shakllarini o'z ichiga oladi.

EPC pudratchisi ishining muhandislik komponenti texnologik echimlarni ishlab chiqish va muvofiqlashtirish (buyurtmachi va yetkazib beruvchilar bilan), shu jumladan uskunalarni tanlash, loyihani ishlab chiqish va muvofiqlashtirish bilan bog'liq bo'lgan funktsiyalar guruhi (jarayon muhandisligi) hisoblanadi. kerakli hajmdagi hujjatlar (2.6 .1-rasm).

Pudratchi kompaniya:

Bosh muhandisning funktsiyalarini bajarishni ta'minlaydi

Asosiy va qurilishni ta'minlovchi muhandislik jarayonlarining bajarilishini tashkil qiladi

Loyiha bo'yicha hamkorlik doirasida o'zaro hamkorlikni ta'minlaydi

Mahsulot va ish sifati standartlarini ta'minlaydi

Xavfsiz ishlashni ta'minlaydi

Loyiha byudjetlari va smetalarini amalga oshiradi

Raqobatbardosh mavqeini yaxshilashga intiladi

2.7. Misol. "Snaprogetti" injiniring kompaniyasi xizmatlari

Guruch. 2.7.1. "Snaprogetti" kompaniyasining xizmatlari

Kompaniyaning bozorda joylashishi mahsulot va xizmatlar ro'yxatini e'lon qilishdan boshlanadi.

"Muhandislik" tushunchasini zamonaviy tushunishning qiziqarli misoli "Snaprogetti" (Italiya) kompaniyasining quvur liniyasi bo'linmasining xizmatlari va rollarining tavsifi bilan berilgan, uni klassik muhandislik kompaniyasining namunasi deb atash mumkin. neft va gaz infratuzilmasi sohasi.

Kompaniyaning taqdimot risolasiga ko'ra, Snaprogetti quvur liniyasi bo'limining xizmatlari quyidagicha (2.7.1-rasm):

– loyihalarning bosh rejalarini ishlab chiqish;

– dastlabki muhandislik va texnik-iqtisodiy asoslashlar (oldindan ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy asoslashlar);

– asosiy muhandislik, mufassal muhandislik va asbob-uskunalarni qabul qilish (asosiy va batafsil muhandislik va zavodni ishga tushirish);

- loyihalar boshqaruvi;

– texnologik asbob-uskunalarni yetkazib berish (sotib olish);

– qurilish-montaj ishlarining texnik nazorati (montaj va qurilish nazorati);

– o‘qitish (o‘qitish);

– tadqiqot va ishlanmalar (tadqiqot va ishlanmalar);

- loyihani moliyalashtirish.

Snaprogetti tomonidan amalga oshirilgan loyihalardagi rollar:

– texnologiya yetkazib beruvchi;

- muhandislik pudratchisi;

- asosiy pudratchi;

- boshqaruvchi pudratchi/ Boshqaruv kompaniyasi loyiha (boshqaruvchi pudratchi);

– loyiha moliyasi muhandisi.

Snaprogetti kompaniyasining risolasida ikkita pozitsiya e'tiborni tortadi:

- loyiha moliyasini muhandislik faoliyati sifatida bir ma'noda tushunish ("loyiha moliyasi muhandisi" atamasi odatiy);

- kompaniya rollari ro'yxatiga asosiy pudratchi rolini kiritish (Snaprogetti o'zining ishlab chiqarish resurslariga ega emas, faqat subpudratchilarni boshqaradi).

2.8. Misol. "Stroytransgaz" injiniring xizmatlari tomonidan amalga oshirilgan biznes jarayonlari

Guruch. 2.8.1. "Stroytransgaz" ning biznes jarayonlari

Neft va gaz ob'ektini qurish loyihasini tayyorlash va amalga oshirish jarayonida muhandislik xizmati tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan "Stroytransgaz" ning Kiev vakolatxonasi tomonidan ishlab chiqilgan ishlarning odatiy ro'yxatini ko'rib chiqish foydalidir (masalan, quvur liniyasi, neft quyish stantsiyasi, rezervuar fermasi) (2.8.1-rasm).

Loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish:

– loyiha tarkibini aniqlash;

- loyiha uchun dastlabki ma'lumotlar;

- loyihani loyihalash uchun topshiriq.

Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi:

– loyihaning dastlabki tadqiqotini o‘tkazish;

– loyiha bo‘yicha dastlabki ma’lumotlarni va loyiha tarkibini (jumladan, amaldagi standartlar, kartografik ma’lumotlar, ma’lumotnomalar va boshqalar) aniqlashtirish;

– loyiha bo‘yicha umumiy texnik yechimlar, loyiha uchun asosiy texnologik asbob-uskunalar va materiallarni tanlash;

- loyiha uchun ish, asbob-uskunalar va materiallar miqdorining dastlabki hisobini yaratish;

– asbob-uskunalar, materiallar, tizimlar, sifat, xavfsizlik va boshqalarga qo'yiladigan asosiy talablarni aniqlash;

– loyiha bo‘yicha umumiy tartiblarni ishlab chiqish (loyihalash, ta’minlash, qurish, raqamlash va hujjatlashtirish va boshqalar);

- potentsial etkazib beruvchilar ro'yxatini oldindan tanlash;

– loyihaning umumiy tijorat bahosi.

Dastlabki yoki asosiy muhandislik:

– ob’ektni mufassal o‘rganish, shu jumladan, barcha turdagi kuzatuvlar o‘tkazish;

– loyiha uchun asosiy texnologik hisoblar;

- umumiylikni rivojlantirish texnologik sxemalar;

– asosiy texnologik jihozlarni (quvurlar, klapanlar, kompressorlar, turbinalar, nasoslar va boshqalar) tanlash va sozlash;

- asosiy texnologik hujjatlarni ishlab chiqish (rejalar / profillar, asosiy o'tishlar va boshqalar);

konfiguratsiya va tuzilmalarni, nazorat qilish, nazorat qilish va xavfsizlik tizimlarini yaratish (shu jumladan markazlashtirilgan boshqaruv tizimlari, elektr ta'minoti, aloqa, elektrokimyoviy himoya, oqish nazorati, kuzatuv va ogohlantirish tizimlari, havoni tozalash va shamollatish, suv ta'minoti va kanalizatsiya, yong'inni o'chirish va boshqalar). );

– umumiy qurilish hujjatlarini ishlab chiqish (bosh rejalar, poydevorlarni joylashtirish va boshqalar);

– hajm varaqlarini aniqlashtirish, bojxona spetsifikatsiyalarini ishlab chiqish;

- potentsial etkazib beruvchilarni tanlash, ular o'rtasida tanlov o'tkazish;

– sifat va xavfsizlikni nazorat qilish tartiblarini ishlab chiqish.

Batafsil muhandislik:

– ob’ektlarni tekshirish natijalarini tasdiqlash;

– batafsil texnologik sxemalarni ishlab chiqish;

– uskunalar va tizimlar uchun texnik shartlarni ishlab chiqish;

– ish turlarining asosiy tartiblarini ishlab chiqish;

- batafsil umumiy qurilish hisob-kitoblari (poydevorlar, tayanchlar, o'tishlar, to'siqlar va boshqalarni hisoblash);

- tizimlar bo'yicha batafsil hisob-kitoblar;

- barcha qo'llaniladigan tizimlarning integratsiyasi va o'zaro ta'siri;

– batafsil texnologik hujjatlarni ishlab chiqish (quvurlar, texnologik izometriya va boshqalar);

– batafsil texnologik hisoblar (gidravlika, kuchlanish tahlili va boshqalar);

– ish jarayoni, ta’minot, muhandislik va boshqalar bo‘yicha turli hisobotlarni tayyorlash;

- asbob-uskunalarni tekshirish va qabul qilishni tayyorlash va o'tkazish;

– batafsil umumiy qurilish hujjatlarini ishlab chiqish (binolar, kabel kanallari, poydevorlar va boshqalar);

– umumiy boshqaruv falsafasi;

– foydalanish qo‘llanmalarini tayyorlash.

Dala muhandisligi:

- qabul qilingan texnik echimlarni to'g'ridan-to'g'ri ob'ektning qurilish maydonchasida aniqlashtirish;

– asosiy ishlar uchun texnik nazorat yoki montaj nazorati;

– sifat nazorati, sifat kafolati;

- mehnatni muhofaza qilish va ekologiya masalalarini boshqarish.

Hujjatlar "qurilgan":

– asosiy ish bajarilgandan so‘ng ob’ektni o‘rganishni o‘tkazish;

- mavjud hujjatlarga o'zgartirishlar kiritish;

– loyihadan keyingi tekshirish hisob-kitoblari;

- hisobotlar, hisobotlar va boshqa maxsus hujjatlarni tayyorlash.

Yuqoridagi ishlar ro'yxati odatda EPC shartnomalarida talqin qilinganidek, "muhandislik" tushunchasini shifrlash shaklida "muhandisdan muhandislik" deb talqin qilinishi mumkin. Shu bilan birga, shuni unutmasligimiz kerakki, qurilish-montaj ishlarini amalga oshirish ham texnologiya va qurilish uskunalarini tanlash, ishni tashkil etish bilan bog'liq bo'lgan va zamonaviy qurilish maydonchasida ayniqsa muhim bo'lgan muhandislik bilan bog'liq faoliyatdir. sifat, mehnatni muhofaza qilish va ekologiya muammolari.

Muhandislik xizmatlarining yangi turlari:

- ob'ektlarni boshqarish tizimlarini loyihalash

– yangi tashkil etilayotgan korxona xodimlarini tayyorlash

– ob'ektni boshqarish tizimini ishga tushirish

-- [ 1-sahifa ] --

Qo'lyozma sifatida

MILTO ANTON VLADIMIROVICH

Muhandislik energetika kompaniyasini strategik BOSHQARMASI

08.00.05 – Iqtisodiyot va menejment milliy iqtisodiyot

(iqtisodiyot, korxonalarni tashkil etish va boshqarish,

tarmoqlar, komplekslar: sanoat)

tanlov uchun dissertatsiyalar daraja

Iqtisodiyot fanlari nomzodi

Novosibirsk - 2010 yil

Davlat ta’lim muassasasida ish olib borildi

yuqoriroq kasb-hunar ta'limi

"Novosibirsk davlat texnika universiteti"

Ilmiy direktor: texnika fanlari doktori, professor

Kotib Yuriy Anatolevich

Rasmiy opponentlar: iqtisod fanlari doktori, professor

Novikov Aleksandr Vladimirovich

Iqtisodiyot fanlari nomzodi, dotsent

Astraxantseva Irina Aleksandrovna

Etakchi tashkilot: Moskva energetika instituti (texnika universiteti)

Himoya 2010 yil 24 iyunda bo'lib o'tadi. soat 11:00 da "Novosibirsk davlat iqtisodiyot va boshqaruv universiteti" oliy kasbiy ta'lim davlat ta'lim muassasasidagi D 212.169.01 dissertatsiya kengashining yig'ilishida - "NINH" manzili: 630099, Novosibirsk, st. Kamenskaya, 56, xona. 29.

Dissertatsiyani davlat kutubxonasida topish mumkin ta'lim muassasasi oliy kasbiy ta'lim "Novosibirsk davlat iqtisodiyot va boshqaruv universiteti" - "NINH".

Ilmiy kotib

dissertatsiya kengashi V.I. Mamonov

TADQIQATNING UMUMIY XUSUSIYATLARI

Tadqiqot mavzusining dolzarbligi. Yangi asrning boshlarida Rossiya energetika sanoatida bozorni tartibga solishga o'tish bilan bog'liq muhim o'zgarishlar amalga oshirildi. Islohotning mantiqiy yakuni 2008 yil 1 iyulda RAO "Rossiya UES" ning mavjudligini tugatish va yirik investitsiya loyihalarini amalga oshirishni boshlash edi.

Sanoatdagi investitsiya faoliyatining rejalashtirilgan ko'lami kelgusi 6 yil ichida 40 GVt dan ortiq elektr quvvatlarini ishga tushirishni nazarda tutuvchi "Rossiya UES 2010-2016 ni rivojlantirish sxemalari va dasturlari" loyihasi bilan tavsiflanadi.

Ma'lumki, avvalroq, "Rossiya EES" RAOni isloh qilish doirasida uning loyiha aktivlari sotilgan va ular asosida yangi muhandislik-energetika kompaniyalari yaratilgan. Yangi kelgan egalarining har biri hozirgi vaqtda va kelajakda yuqori rentabellik darajasini, shuningdek, aktivlarning kapitallashuvini oshirishni kutmoqda. Ushbu maqsadlarga erishish sanoatda sodir bo'layotgan o'zgarishlarga o'z vaqtida javob bera oladigan korxonalarni rivojlantirishning moslashuvchan strategiyasi asosida mumkin.

Biroq, Rossiyadagi muhandislik-energetika kompaniyalarining ko'pchiligining rivojlanish sur'ati umuman sanoatdagi o'zgarishlar dinamikasidan sezilarli darajada orqada qolmoqda. Bu, birinchi navbatda, muhandislik kompaniyalari tomonidan qo'llaniladigan strategiyalar o'rtasidagi nomuvofiqlik bilan bog'liq hozirgi holat energiya bozori. Yuqori boshqaruv va yirik mulkdorlar tomonidan kelishilgan mezonlar asosida strategik alternativalarni qiyosiy iqtisodiy tahlil qilish asosida strategiyani tanlash amalga oshirilsa, ushbu muammoni hal qilish mumkin. Sanoatdagi investitsiya faolligining real darajasiga nisbatan yuqori darajadagi noaniqlikni hisobga olib, muhim nuqta muhandislik energetika kompaniyasining tashqi muhitini rivojlantirishning eng mumkin bo'lgan stsenariysini aniqlashdan iborat.

Elektr energetika ob'ektlarini boshqarish masalalari bozor sharoitlari Mahalliy va xorijiy mutaxassislarning ishlariga katta e'tibor qaratilgan: E.P. Volkova, V.G. Kitushina, V.V.Kondratiev, R.Koch, V.Ya. Kotibiyeva, V.V. Xlebnikov va boshqalar. muammolar strategik boshqaruv kompaniyalari I. Ansoff, N. Wiener, O.S. kabi mahalliy va xorijiy klassiklarning ko'plab asarlariga bag'ishlangan. Vixanskiy, P.Druker, R.Kaplan, M.Meskon, D.Norton, M.Porter, S.Yang va boshqalar.

O'rganish ob'ekti: muhandislik energiya kompaniyasi

O'rganish mavzusi: muhandislik energetika kompaniyasining boshqaruv strategiyasini shakllantirish va amalga oshirish usullari.

Dissertatsiyaning maqsadi muhandislik energetika kompaniyasini boshqarish strategiyasini shakllantirish va amalga oshirishga metodologik yondashuvni ishlab chiqishdir.

Ushbu maqsadga erishish uchun ish quyidagi asosiy masalalarni hal qilishni talab qildi vazifalar:

Korxonalarda o'zgarishlarni boshqarishning ilmiy tamoyillarini o'rganish va ularni energetika sanoatida qo'llash nuqtai nazaridan tashkilotning rivojlanishini boshqarish yondashuvlarini tahlil qilish;
Kompaniyaning yuqori rahbariyati va yirik egalari tomonidan kelishilgan mezonlar asosida strategik alternativalarni baholash metodologiyasini ishlab chiqish;
Atrof-muhit omillarini tahlil qilish va muhandislik xizmatlari bozorini rivojlantirish stsenariylarini va Rossiya energetika sektoriga investitsiyalar hajmini baholash;
Tanlangan strategik alternativa va muhandislik xizmatlari bozorini rivojlantirish stsenariysiga mos keladigan muhandislik-energetika kompaniyasining korporativ boshqaruv strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish;
Taklif etilayotgan uslubiy yondashuvni aprobatsiya qilish.

Tadqiqotning metodologik va nazariy bazasi. Tadqiqotning dastlabki uslubiy va nazariy asosi rus va xorijiy olimlarning ilmiy-tadqiqot sohasidagi ishlarining sintezi edi. strategik boshqaruv, biznes iqtisodiyoti, energiya boshqaruvi, o'zgarishlarni boshqarish, loyihalarni boshqarish, jarayonga yondashuv, biznes arxitekturasini loyihalash va biznes jarayonlarini modellashtirish.

Belgilangan vazifalarni hal qilish uchun bilishning qiyosiy usullari, bilishning umumiy ilmiy usullari (tahlil, sintez, induksiya, deduksiya), tizimli yondashuv, jarayon yondashuvi, usullari iqtisodiy tahlil va loyqa to'plamlar nazariyasi.

Empirik asos tadqiqotlar ma'lumotlardir yillik hisobotlar energetika ilmiy-texnik markazlari, rus va xorijiy injiniring kompaniyalari; "Rossiyaning 2020 yilgacha bo'lgan davr uchun energiya strategiyasi"; "2020 yilgacha elektr energetika ob'ektlarining bosh sxemasi"; "2010-2016 yillarda Rossiya UESni rivojlantirish sxemasi va dasturi"; qoidalar rossiya Federatsiyasi Energetika vazirligi; ishlab chiqaruvchi va tarmoq kompaniyalarining investitsiya dasturlari.

Ilmiy yangilik quyidagicha:

Muhandislik energiya kompaniyalarida uzoq muddatli transformatsiyalarni amalga oshirishning eng muhim va asosiy usuli sifatida evolyutsion o'zgarishlar kontseptsiyasidan foydalanish zarurati asoslanadi;
Rivojlanishga ta'sir etuvchi omillarni aniqladi va tuzdi Rossiya bozori muhandislik-energetika kompaniyasi uchun strategiyani tanlashni belgilaydigan energetika sohasidagi muhandislik xizmatlari;
Yuqori menejment va yirik mulkdorlar tomonidan kelishilgan mezonlar asosida strategik alternativalarni qiyosiy iqtisodiy tahlil qilish usuliga asoslangan muhandislik-energetika kompaniyasini rivojlantirish strategiyasini tanlashga metodik yondashuv ishlab chiqilgan bo'lib, u ob'ektivlik asosida qaror qabul qilishga imkon beradi. miqdoriy baholash.
Loyqa to'plamlar nazariyasidan foydalangan holda muhandislik xizmatlari bozorini rivojlantirishning eng mumkin bo'lgan stsenariysini baholash usuli taklif etiladi, bu strategiyani ishlab chiqishning diagnostik bosqichida tashqi muhitni rivojlantirish stsenariylariga nisbatan noaniqlik darajasini kamaytirishga imkon beradi. muhandislik energiya kompaniyasi uchun;
Energetika sanoatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, tanlangan strategik alternativga mos keladigan va muhandislik-energetika kompaniyasining asosiy strategik ustuvorliklarini o'z ichiga olgan vakolat va madaniyatni rivojlantirish bo'yicha korporativ strategiya moslashtirildi.

Tadqiqotning nazariy va amaliy ahamiyati. Dissertatsiya tadqiqotining nazariy ahamiyati muhandislik energetika kompaniyalari uchun strategik boshqaruv usullarini ishlab chiqishdadir.

Maqolada taklif qilingan muhandislik energiya kompaniyalari uchun strategik alternativalarni tahlil qilish metodologiyasi amaliy ahamiyatga ega va Rossiyada muhandislik konsaltingini rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishlarini aniqlash uchun ishlatilishi mumkin. Dissertatsiya materiallaridan o‘quv jarayonida “Energetika sohasida strategik menejment” fanidan ma’ruza kurslarini o‘qishda foydalanish mumkin.

Ishning aprobatsiyasi va natijalarini amalga oshirish. Ishning asosiy qoidalari va natijalari yosh olimlarning Butunrossiya ilmiy konferensiyasida "Fan. Texnologiyalar. Innovatsiyalar.» (Novosibirsk, 2005 - 2006), II-m Butunrossiya musobaqasi elektr energetikasi sohasidagi muhandislik profilining yosh mutaxassislari (Divnomorskoye qishlog'i, 2007 yil), Rossiya Power xalqaro ko'rgazmasi va konferentsiyasi (Moskva, 2008 yil), Power-Gen Europe xalqaro ko'rgazmasi va konferentsiyasi (Milan, 2008). Dissertatsiya ishining asosiy natijalari "E4 Group" AJ va "SibCOTES" YoAJning qo'shma yig'ilishlarida muhokama qilindi, taklif qilingan uslubiy yondashuv ushbu injiniring kompaniyalarining biznes strategiyalarida joriy etildi, bu tegishli amalga oshirish sertifikatlari bilan tasdiqlangan.

Xulosa va natijalarning ishonchliligi va asosliligi dissertatsiya ishi ishda foydalaniladigan tadqiqot usullarini tanlash bilan belgilanadi. Muallif tomonidan mahalliy va jahon ilmiy amaliyotida keng qo'llaniladigan uslubiy jihatlardan foydalanish tizimli yondashuv, sintez usullari va qiyosiy tahlil muhandislik energetika kompaniyasi uchun strategiyani ishlab chiqishga yondashuvni shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qildi.

Muallif tomonidan olingan ish natijalarining ishonchliligi va asosliligi tavsiya etilgan modellar va usullarni muhandislik kompaniyalarining boshqaruv amaliyotiga joriy etish bilan tasdiqlanadi.

Nashrlar. Dissertatsiya tadqiqotining asosiy qoidalari va natijalari 6,02 p.p. hajmdagi 15 ta maqolada nashr etilgan: ulardan 3 tasi taqrizda. ilmiy nashrlar rossiya Oliy attestatsiya komissiyasi tomonidan tavsiya etilgan; 1 ish - ilmiy ishlar to'plamlarida; 3 ta ish - xalqaro va butun Rossiya ilmiy konferentsiyalari materiallari; 8 ta ish - savdo davriy nashrlarida.

Dissertatsiyaning tuzilishi va hajmi. Ish kirish, uch bob, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati va ilovalardan iborat. Dissertatsiya asosiy matnning 171 sahifasida taqdim etilgan, 18 ta jadval va 31 rasmdan iborat. Bibliografik roʻyxatga 124 ta manba kiradi.

TADQIQOT ASOSIY MAZMUNI

Kirish qismida mavzuning dolzarbligi asoslanadi, dissertatsiya tadqiqotining maqsad va vazifalari shakllantiriladi, uning uslubiy va nazariy asosi aniqlanadi, tadqiqotning ilmiy yangiligi va amaliy ahamiyati tavsiflanadi.

Birinchi bobda"O'zgarishlarni boshqarish nazariyasi asoslari: Rossiya energetika sanoatidagi o'zgarishlar zarurati va ularning radikalizm darajasi". nazariy asos mahalliy va jahon adabiyotida belgilangan o'zgarishlarni boshqarishning tashkiliy va uslubiy asoslari; ning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq ravishda o'zgarishlarning inqilobiy va evolyutsion kontseptsiyasini tahlil qilish ichki energiya; energetika sohasida rus muhandisligining rivojlanishiga ta'sir qiluvchi asosiy omillarni aniqladi va tuzdi; yangi bozor makonini tashkil etish nuqtai nazaridan mahalliy energetika sohasini isloh qilish dasturining amalga oshirilishiga baho berildi.

Ikkinchi bobda"Tashkilotni strategik boshqarishning uslubiy asoslari" tashqi muhitdagi o'zgarishlar va u bilan bog'liq noaniqlik sharoitida tashkilotning rivojlanishini boshqarishning asosiy yondashuvini ko'rib chiqadi - strategik boshqaruv; energetika korxonasini strategik boshqarish tamoyillari moslashtirildi; muhandislik energetika kompaniyasi uchun strategik alternativalarni tahlil qilish metodologiyasini ishlab chiqdi; tashqi muhit tahlili o‘tkazildi va injiniring xizmatlari bozorini rivojlantirishning eng mumkin bo‘lgan stsenariysini va energetika sohasiga investitsiyalarning tegishli hajmini baholash metodologiyasi taklif etildi.

Uchinchi bobda"Muhandislik energetika kompaniyasini rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish", strategiyani tanlash va tegishli korporativ strategiyani moslashtirish bo'yicha tavsiya etilgan uslubiy yondashuvni aniq muhandislik energetika kompaniyasi misolida amaliy sinovdan o'tkazdi.

IN qamoq ishning asosiy natijalari shakllantiriladi.

MUDOMOA UCHUN ASOSIY QOIDALAR

"Muhandislik" kontseptsiyasini tahlil qilish amalga oshiriladi, muhandislik xizmatlarining turlari tizimlashtiriladi va Rossiya muhandislik energetika kompaniyalarining o'ziga xos xususiyatlari aniqlanadi. Mashinasozlik bozor iqtisodiyotining tarmog'i sifatida bir yarim asr oldin Buyuk Britaniyada muhandislar xizmatlari (dastlab individual, keyin esa muhandislik firmalariga birlashgan muhandislar guruhlari) birinchi marta sotila boshlaganida, yangi zavodlar paydo bo'lgan. sanoatchilar tomonidan talab qilingan va mavjudlarini modernizatsiya qilish (1-rasmga qarang).

1-rasm. Muhandislik xizmatlari kompaniyalarining evolyutsiyasi

Eng yirik kompaniyalar korxonalar uchun konsalting va kompleks muhandislik xizmatlarini ko'rsatish energiya kompleksi Rossiya filial loyihalash va tadqiqot institutlari (1-jadvalga qarang).

1-jadval

Yirik energetika kompaniyalarining strategik aktsiyadorlari.

Strategik aktsiyadorlar	Muhandislik energiya kompaniyalari
	Janubiy ICE (Janubiy energiya muhandislik markazi)
ESN guruhi	IC UES (UES muhandislik markazi)
RUCOM (Rossiya boshqaruv kompaniyasi)	SibENTC (Sibir energetikasi ilmiy-texnika markazi), Sibtekhenergo, SibCOTES.
Energostroinvest-xolding	ICE Ural (Ural energetikasi markazi), SevZapNTC (Shimoliy-G'arbiy energiya muhandislik markazi), PIC UralTEP (UralTEP dizayn va muhandislik markazi)
EDS-xolding	Volga mintaqasining ICE (Volga bo'yidagi muhandislik energetika markazi)

480 rub. | 150 UAH | $7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC", BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Tezis - 480 rubl, yuk tashish 10 daqiqa Kuniga 24 soat, haftada etti kun va bayramlar

Vedeneev Fedor Valentinovich. Muhandislik faoliyatini loyiha boshqaruvi: dis. ... iqtisod fanlari nomzodi: 08.00.05 / Davlat. un-t boshqaruvi .. - Moskva, 2006. - 179 p.: kasal. RSL OD, 9 06-10/505-1

Kirish

1-bob. Zamonaviy muhandislik faoliyatini boshqarishning nazariy jihatlari

1.2 Zamonaviy muhandislik faoliyati turlarini tahlil qilish va tasniflash 14

1.3 Muhandislik kompaniyalari faoliyatini o'rganish 28

1.4 Xulosa, lekin 45-bob

2-bob. Muhandislik boshqaruvi usullarini tahlil qilish va ular asosida tizimni ishlab chiqish loyihalar boshqaruvi muhandislik faoliyati 48

2.1 Tadqiqot faoliyati va loyiha boshqaruvi va muhandislik boshqaruvining integratsiyasi 48

2.2 Parallel muhandislik metodologiyasini tahlil qilish 66

2.3 Muhandislik boshqaruvi samaradorligini oshirish uchun mahsulotni kompleks ishlab chiqish metodologiyasidan foydalanish 79

2.4 Rivojlanish umumiy tamoyillar muhandislik kompaniyasi uchun samarali loyihalarni boshqarish tizimini yaratish 90

2.5 Muhandislik faoliyatini loyihalarni boshqarish samaradorligini oshirish uchun integratsiyalashgan tashkiliy etuklik modelidan foydalanish 109

2.6 113-bob xulosalari

3-bob. Muhandislik faoliyati uchun loyihalarni boshqarish tizimini ishlab chiqish va ishlatish bo'yicha amaliy tajriba 117

3.1 Kichik muhandislik korxonasini boshqarishning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish 117

3.2 Injiniring kompaniyasini boshqarishni optimallashtiradigan uslubiy echimlarni ishlab chiqish 122

3.3 Injiniring kompaniyasining boshqaruv tizimini optimallashtirish bo'yicha takliflarni amalga oshirish natijalari 134

3.4 135-bob Xulosa

Xulosa 138

Adabiyotlar 148

Ilovalar 156

Ishga kirish

Zamonaviy iqtisodiy munosabatlar ilm-fanni talab qiladigan mahsulotlar, xizmatlar va ularni yaratish jarayonlarining ortib borayotgan sur'atlari bilan tavsiflanadi. Ushbu tendentsiya ilmiy-texnikaviy va murakkab tashkiliy muammolarni hal qilish bilan bog'liq ishlar hajmining oshishiga olib keladi, bu esa o'z navbatida ushbu muammolarni hal qilishga qaratilgan professional xizmatlar hajmining oshishiga olib keladi. Ushbu tendentsiyaning muhim natijalari iqtisodiy munosabatlar doirasida muhandislik faoliyatining ahamiyati va hajmining oshishi hisoblanadi. Birinchi navbatda, muhandislik faoliyatining rivojlanishi kompleks yaratish yoki modernizatsiya qilishga qaratilgan kompleks investitsiya va sanoat loyihalarida namoyon bo'ladi. iqtisodiy tizimlar yoki ularning alohida komponentlari. Ammo unchalik katta bo'lmagan iqtisodiy tashabbuslar amalga oshirilgan taqdirda ham, masalan, kichik biznes tomonidan xizmat ko'rsatishning yangi turini ishlab chiqishda muhandislik faoliyati hajmi barcha ishlar hajmining uchdan bir qismini tashkil etadi.

Hozirgi vaqtda muhandislik faoliyati ixtisoslashtirilgan faoliyat bilan bog'liq professional kompaniyalar murakkab ilmiy-texnikaviy, tashkiliy va iqtisodiy muammolarni hal qilishni o'z zimmasiga olganlar. Hozirda muhandislik kompaniyalari sektori jadal rivojlanmoqda. Bu, ayniqsa, sanoatlashgan korxonalarda yaqqol namoyon bo'ladi xorijiy davlatlar. Rossiyada muhandislik va muhandislik menejmenti global miqyosdan bir oz farq qiladigan yo'llar bilan rivojlangan bo'lsa-da, hozirgi vaqtda rus muhandislik firmalarining soni yildan-yilga ko'payib bormoqda, bu Rossiya Federatsiyasi uchun muhandislik faoliyatining o'ta dolzarbligini ko'rsatadi.

Zamonaviy muhandislik faoliyati nafaqat injiniring kompaniyalari faoliyatida, balki yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan va bu holatda yuzaga keladigan muhandislik muammolarini mustaqil hal qiluvchi yirik sanoat korporatsiyalari faoliyatida ham namoyon bo'ladi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, muhandislik faoliyatini bunday tashkil etish bugungi kunda qoidadan istisno sifatida ko'rib chiqilmoqda. Iqtisodiy qurilish professional qurilishga o'z o'rnini bo'shatganidek, professional muhandislik xizmatlari iqtisodiy haqiqatda hukmronlik qilmoqda. Muhandislik faoliyatining mazmuni muhandislik ishlarining usullaridan o'zgarmasa ham, muhandislik boshqaruviga yondashuvlar sezilarli darajada farqlanadi. Shu munosabat bilan shuni ta'kidlash kerakki, ushbu dissertatsiya professional muhandislik xizmatlari va professional muhandislik kompaniyalari faoliyatini tadqiqotning asosiy ob'ekti sifatida ko'rib chiqadi.

Ishtirok etish doirasi bilan bir qatorda, zamonaviy iqtisodiy haqiqatda muhandislik faoliyatining ahamiyati ham ortib bormoqda. Har qanday iqtisodiy tashabbusning muvaffaqiyati deyarli butunlay murakkab ilmiy-texnikaviy muammolarni samarali hal etishga bog'liq. Muhandislik samaradorligi mahsulot va xizmatlar sifatini, texnik qo'llab-quvvatlash sifatini, mijozlar va iste'molchilarning qoniqish darajasini, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, yaratish va bozorga chiqarish muddatlarini, mahsulotlarning zamonaviy texnologik talablarga muvofiqligini belgilaydi. echimlar, ishlab chiqarish jarayonlarining unumdorligi va samaradorligi masalalari,

Shunday qilib, ushbu dissertatsiya mavzusining dolzarbligi quyidagi muhim omillar tufayli:

Zamonaviy iqtisodiyotda yuqori malakali mutaxassislarning faol ishtirokini taqozo etuvchi ilmiy-texnikaviy, tashkiliy-iqtisodiy xarakterdagi vazifalar hajmi ortib bormoqda va buning natijasida muhandislik faoliyatining hajmi va ahamiyati ortib bormoqda;

Muhandislik faoliyatini belgilaydi asosiy ko'rsatkichlar deyarli har qanday korxona yoki loyihaning muvaffaqiyatiga ta'sir qiladi, masalan:

dizayn yechimlari, ishlab chiqarish jarayonlari, mahsulot va xizmatlar sifati, texnik yordam;

mahsulotlarni ishlab chiqish va loyihalashda belgilangan va mahsulotlarni ishlab chiqarish, sotish va ulardan foydalanishda namoyon bo'ladigan iqtisodiy ko'rsatkichlar;

mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va bozorga chiqarish bo'yicha ishlarning davomiyligi va ehtiyojni aniqlashdan to uni haqiqiy qondirishgacha bo'lgan davrning davomiyligi.

Muhandislik boshqaruvining samaradorligi samaradorlikning hal qiluvchi omiliga aylanadi iqtisodiy faoliyat umuman;

Muhandislik faoliyatini boshqarish usullari muhandislik faoliyatining intensiv va dinamik rivojlanishi tufayli doimiy rivojlanishni talab qiladi;

* Rossiya Federatsiyasida muhandislik kompaniyalari faol rivojlanmoqda va
iqtisodiy rivojlanishning umumiy yo’nalishidan kelib chiqib, ko’proq tomon rivojlanadi
ilmiy-texnika taraqqiyotining yuqori darajasi.

Dissertatsiya tadqiqotining maqsadi zamonaviy muhandislik faoliyatini ilmiy asoslangan va samarali boshqarish tizimini, shu jumladan uslubiy va tashkiliy tamoyillar, modellar va vositalar majmuasini ishlab chiqishdan iborat.

Tadqiqotning asosiy maqsadlari quyidagilar:

Muhandislik faoliyatining zamonaviy tushunchasini uning barcha xilma-xil ko'rinishlarida o'rganish;

Zamonaviy muhandislik faoliyati turlarini tahlil qilish va tasniflash;

Eng yaxshi muhandislik kompaniyalari faoliyatini o'rganish;

* Qo'llaniladigan muhandislik kompaniyasini boshqarishning eng yaxshi tajribasini o'rganish
usullar, vositalar va echimlar;

Muhandislik boshqaruvining jarayonlari va funktsiyalari o'rtasidagi munosabatlarning batafsil tahlili va
loyihalar boshqaruvi;

* Boshqaruv samaradorligini oshiradigan usul va yondashuvlarni aniqlash
zamonaviy muhandislik faoliyati;

Parallel muhandislikning zamonaviy usullarini o'rganish;

Oqimni samarali boshqarishning uslubiy vositalarini belgilash
injiniring kompaniyasining faoliyati va rivojlanishi;

* Muayyan sohada tuzilgan yechimlardan amaliy foydalanish
injiniring kompaniyasining boshqaruv tizimini optimallashtirish loyihasi.
O'rganish ob'ekti muhandislik faoliyati tizimi,

muhandislik kompaniyalarining faoliyati va rivojlanishi doirasida sodir bo'ladi.

Tadqiqot mavzusi muhandislik faoliyatini boshqarish tizimining tamoyillari va elementlari, shuningdek, ushbu tizim doirasida qo'llaniladigan individual texnikalar, usullar va vositalar.

Tadqiqotda mahalliy va xorijiy olimlar tomonidan olingan ilmiy natijalardan foydalanilgan, masalan: Razu M.L., Porshnev A. T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Grey K.F., Larson E.V., Diethelm G., Kertsner G. va boshqalar.

Tadqiqotning metodologik asoslari sifatida xizmat qilgan: umumiy tizim nazariyasi va tizim tahlili, zamonaviy kontseptsiya va loyihalarni boshqarish metodologiyasi, umumiy va strategik boshqaruvning nazariy asoslari, tizim muhandisligi va optimal ishlab chiqish usullari. texnik tizimlar, statistik tahlil usullari.

Dissertatsiyaning ilmiy yangiligi quyidagilardan iborat:

“Muhandislik” tushunchasining matni va mazmuni aniqlandi;

Muhandislik faoliyati turlarini tasniflash amalga oshirildi;

* Loyihani boshqarish jarayonlari o'rtasidagi munosabatlarning batafsil tahlilini o'tkazdi,
mahsulotni boshqarish (dizayn faoliyatini boshqarish,
rivojlanish, sanoat ishlab chiqarish, rag'batlantirish va ishlash
mahsulotlar) va muhandislik boshqaruvi;

Hayotiy tsikllarning turli modellari (mahsulot, loyiha, muhandislik, texnologiyalar) o'zaro ta'sirini o'rganish amalga oshirildi, uning asosida mahsulotning hayot aylanishining umumlashtirilgan modeli ishlab chiqildi, unda loyihani boshqarish va boshqarish uchun joy aniqlandi. muhandislik;

Muhandislik boshqaruvi samaradorligini oshirish yechimlari aniqlandi;

Injiniring kompaniyasi boshqaruvining tashkiliy tuzilmasini loyihalashtirishga yondashuv ishlab chiqildi;

* Integratsiyalashgan metodologiyadan foydalanish asoslandi va moslashtirildi
doirasida tashkiliy etuklikning rivojlanishi va integratsiyalashgan modeli
muhandislik uchun samarali loyihalarni boshqarish tizimi;

" Jarayon integratsiyasining umumiy tamoyillari shakllantirilgan Korporativ boshqaruv, loyiha boshqaruvi muhandisligining yagona tizimi doirasida funktsional faoliyatni boshqarish va loyihalarni boshqarish. Natijalarning ishonchliligi tadqiqot amaliy hisob-kitob ma'lumotlari bilan tasdiqlangan tizimlarni boshqarish nazariyasi va loyihalarni boshqarish metodologiyasi qoidalariga qat'iy rioya qilish bilan bog'liq. Bilan situatsion yondashuv doirasida iqtisodiy-matematik va simulyatsiya modellashtirish usullaridan foydalanish, shuningdek, dastlabki ma'lumotlar massivining reprezentativligiga asoslanadi.

Dissertatsiyaning ilmiy ahamiyati zamonaviy muhandislik faoliyatini boshqarish tizimini takomillashtirishdan, muhandislik loyihalarini boshqarishning yangi usullari va vositalarini o'zlashtirishdan, chuqur tadqiqotlardan iborat.

loyiha boshqaruvi va loyiha mahsulotlarini boshqarish o'rtasidagi munosabatlar, muhandislik boshqaruvi samaradorligini va umuman loyihani boshqarish samaradorligini oshiradigan bir qator integratsiya echimlarini ishlab chiqish.

Dissertatsiya tadqiqoti natijalarining amaliy ahamiyati dan iborat V injiniring kompaniyalari faoliyatini optimallashtirish imkoniyatlari, xususan:

Muhandislik ishlarining davomiyligini, mahsulotni ishlab chiqishdan uni ishga tushirishgacha qisqartirish;

Dizayn echimlari, yaratilgan mahsulotlar va texnik yordam sifatini, birinchi navbatda, muhandislik loyihasining barcha manfaatdor tomonlari faoliyatini integratsiyalashuvi orqali yaxshilash;

Muhandislik loyihasining narxini pasaytirish, asosan tuzatishlar va takrorlashlarni bartaraf etish,

Joriy operatsiyalarning shaffofligi va boshqarilishini oshirish,

“Injiniring kompaniyasining uzoq muddatli rivojlanishini boshqarish imkoniyatini oshirish.

Dissertatsiya tadqiqotining natijalari bo'ldi amaliy sinov bir qator rus muhandislik kompaniyalarining boshqaruv tizimini optimallashtirish loyihalari jarayonida, ulardan biri ushbu dissertatsiyaning uchinchi bobida batafsil taqdim etilgan. natijalar amaliy qo'llash nazariy yondashuvlar va tuzilgan yechimlarning to‘g‘riligini tasdiqladi.

Dissertatsiyaning asosiy xulosalari va qoidalari 4 ta nashrda o‘z aksini topgan. Bitiruv malakaviy ishining umumiy qoidalari Davlat menejment universitetida o‘tkazilgan ilmiy-amaliy anjumanlarda ma’lum qilindi va ular ijobiy baholandi va ma’qullandi.

Ish tuzilishi

Dissertatsiya 3 bob, kirish, xulosa, jami 149 betdan iborat. Bir qator muhim, ammo yordamchi materiallar beshta Ilovada keltirilgan. Dissertatsiya 1 ta jadval va 27 ta rasmdan iborat. Ilmiy dissertatsiya ishlarini olib borishda 121 ta manbadan foydalanilgan, shundan 30 tasi xorijiy.

Muhandislik kompaniyalari faoliyatini o'rganish

Chet elda muhandislik faoliyati ixtisoslashtirilgan muhandislik, muhandislik konsalting va muhandislik tadqiqot firmalari tomonidan, Rossiyada esa - loyihalash, tadqiqot va sanoat tadqiqot va loyihalash institutlari, konstruktorlik va konstruktorlik byurolari tomonidan amalga oshiriladi. Bu tashkilotlarning barchasini u yoki bu tarzda zamonaviy muhandislik faoliyatining eng muhim va faol sub'ekti bo'lgan muhandislik kompaniyalari deb atash mumkin.

Muhandislik professional soha sifatida iqtisodiy faoliyat, ishlab chiqarish jarayonini tayyorlash va qo'llab-quvvatlash va mahsulotlarni sotish bo'yicha bir qator tijorat xizmatlarini ko'rsatish, ular barcha xilma-xilligi uchun ikkita asosiy guruhni tashkil qiladi: ishlab chiqarish jarayonini tayyorlash bilan bog'liq xizmatlar va xizmatlar. ishlab chiqarish jarayonining rivojlanishi va boshqarilishini ta'minlash.

Hozirgi vaqtda Rossiya iqtisodiyotida mavjud bo'lgan real sharoitlardan kelib chiqqan holda, muhandislik faoliyatini rivojlantirishda muvaffaqiyatga erishish va uning investitsion loyihalarni boshqarish samaradorligini oshirishga qo'shgan hissasini qo'llash orqali yordam berish mumkin. xorijiy tajriba muhandislik boshqaruvi.

Muhandislik va investitsiya faoliyatining idoraviy va tashkiliy jihatdan boʻlinishi gʻoyadan toʻgʻri yoʻlning kengayishiga olib keldi tayyor mahsulotlar, ayniqsa fuqarolik sanoatida, Rossiyada rivojlangan mamlakatlarga qaraganda bir necha baravar uzunroq bo'lib chiqdi bozor iqtisodiyoti. O'tish davrida ma'muriy-buyruqbozlik usullarini yo'q qilish, bo'shliq bilan tavsiflangan qo'shimcha muammolar paydo bo'ldi. iqtisodiy aloqalar va kapital qo'yilmalarni markazsizlashtirish. Ushbu muammolar Rossiyada muhandislik faoliyatini to'liq rivojlantirishga to'sqinlik qiladi va investitsiya loyihalari va umuman iqtisodiy faoliyat samaradorligini sezilarli darajada oshiradigan ilg'or muhandislik usullarini ishlab chiqishga to'sqinlik qiladi.

Oxirgi 10-15 yil ichida mashinasozlik sezilarli rivojlanishga erishdi va mustaqil sohaga aylandi. xalqaro biznes(41). Jahon muhandislik xizmatlari bozorida etakchi o'rinlarni AQSh, Frantsiya, Buyuk Britaniya, Germaniya, Yaponiya, Kanada, Shvetsiya, Italiya firmalari egallaydi. Ushbu mamlakatlar hisobiga muhandislik xizmatlari eksportining yillik hajmi o'nlab milliard AQSH dollarini, shu jumladan asbob-uskunalar va materiallarni yetkazib berish xarajatlarini,

Investitsion loyihalar doirasidagi injiniring xizmatlari ko‘lami ancha keng. Ba'zi hollarda muhandislik konsalting xizmatlari yoki texnologik bilimlarni amalga oshirish bilan cheklanadi. Bunday holda, ushbu ob'ektni loyihalash, tizimlashtirish, qayta ishlash va bilim va tajribani ushbu qurilishning aniq maqsadlari uchun ishlatish bo'yicha xizmatlar ko'rib chiqilishi mumkin. Dizayn ishining moddiy timsoli dizayn hujjatlaridir. Boshqa hollarda, muhandislik xizmatlari to'g'ridan-to'g'ri ifodalangan moddiy timsolga ega emas, masalan, mutaxassislarni tayyorlash yoki ob'ektni qurish jarayonini boshqarish.

Biroq, muhandislik xizmatlari texnologiya sohasida nou-xau, litsenziyalar va boshqa bilim shakllarini yaratish va amalga oshirishni o'z ichiga olmaydi. Faoliyatning bunday turi, muhandislikdan farqli o'laroq, cheklangan miqdordagi sub'ektlarga ega bo'lgan sanoat maqsadlarida bilimlarni amalga oshirishning mutlaq huquqlari bilan cheklangan. Biroq, amalda, muhandislik xizmatlarini ko'rsatish ko'pincha nou-xauni sotish bilan birlashtiriladi. Bunday holda, nou-xauni uzatish yashirin xarakterga ega bo'lishi mumkin va mustaqil bitim sifatida ajralib turmaydi.

Ishlab chiqarish jarayonini tayyorlash bilan bog'liq xizmatlar soni birinchi navbatda investitsion tsikl doirasida loyiha faoliyati doirasini tashkil etuvchi xizmatlarni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, loyihadan oldingi xizmatlar odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi: bozor tadqiqotlari, dala tadqiqotlari - hududning topografik tekshiruvi, tuproq, tuproqni o'rganish, foydali qazilmalarni qidirish, kapital qo'yilmalar rejalarini ishlab chiqish, transport tarmog'ini rivojlantirish, texnik-iqtisodiy asoslarni amalga oshirish. o'rganish (texnik-iqtisodiy asoslash) va boshqalar.

Asosiy (asosiy) va batafsil (batafsil) muhandislikka bo'lingan haqiqiy loyihalash xizmatlari ko'lami, qoida tariqasida, quyidagi ishlarni o'z ichiga oladi (41): asosiy muhandislik - dastlabki muhandislik tadqiqotlari va hisob-kitoblarini amalga oshirish, bosh reja, oqim. diagrammalar va tavsiyalar, dastlabki smeta loyihasi, asbob-uskunalar uchun dastlabki talablarni yoki asbob-uskunalar va materiallarning kengaytirilgan spetsifikatsiyalarini ishlab chiqish, uni yaratish va ishlatish xarajatlarini baholash. Ushbu ishlarning natijalari, qoida tariqasida, asosiy loyiha hujjatlarida aks ettiriladi; batafsil muhandislik - loyihaning o'zi uchun hujjatlarni va uni amalga oshirish uchun batafsil hisob-kitoblarni tayyorlash, ishchi chizmalarni bajarish, texnik shartlar, shuningdek, ushbu ishlarni bajarish bo'yicha maslahatlar va nazorat.

Muhandislik xizmatlarining yana bir yo'nalishi qurilish shartnomasini bajarishga tayyorgarlik ko'rish va ob'ektni amalda qurish, shu jumladan shartnoma hujjatlarini tayyorlash, tenderlar tashkil etish, takliflarni baholash, ular bo'yicha tavsiyalar tayyorlash, shartnoma taqdim etish, qurilishni boshqarish, ishga tushirilgandan so'ng qabul qilish sinovlari, ishlarning tugallanganligi to'g'risidagi guvohnomani tuzish va berish, qurilish bo'yicha texnik xulosa, muhandislik va qurilish ishlarini tayyorlash. texnik xodimlar, mahsulotlarni sotish shartlarini tayyorlash. sohaga maxsus xizmatlar iqtisodiy tadqiqotlar o'tkazish, chiqindilarni utilizatsiya qilish bo'yicha takliflar ishlab chiqish, huquqiy maslahatlar va protseduralar va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish jarayonining borishi va nazoratini ta'minlash bo'yicha muhandislik xizmatlari korxona faoliyati, boshqaruvi va uning mahsulotlarini sotish sohasiga tegishli. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish va tashkil etish xizmatlariga uskunalarni qabul qilish va sinovdan o'tkazish, ob'ektni ishlatish bo'yicha haqiqiy xizmatlar, ishlab chiqarish tarkibini aniqlash, xodimlar va tizimlarni o'qitish kiradi. ish haqi, moddiy-texnik ta'minotni tashkil etish, ekspluatatsiyani nazorat qilish. Bu, shuningdek, moliyalashtirishni tashkil etish, daromadlar va xarajatlarni baholash va ularni optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar, kapitalni boshqarish, moliyaviy siyosat va boshqalar bo'yicha maslahat va yordamni, shuningdek, mahsulotlarni sotish bo'yicha xizmatlarni, shu jumladan bozorni o'rganish, reklama va sotishni tashkil etishni o'z ichiga oladi. mahsulotlar, tizimlarni joriy etish xizmatlari axborotni qo'llab-quvvatlash.

Muhandislik boshqaruvining samaradorligini oshirish uchun mahsulotni kompleks ishlab chiqish usulidan foydalanish

IPD metodologiyasini ko'rib chiqish harbiy-sanoat muhandislik loyihasi misolida keltirilgan. Yangi harbiy-texnik tizimni yaratish loyihasining umumiy asoslari taklif so'rovi (RFP - Request for Proposal) deb nomlangan hujjatda o'rnatiladi, bu kelajakdagi tizimning umumiy kontseptsiyasiga o'xshash va u tomonidan shakllantiriladi. mijoz va keyin barcha potentsial pudratchilar va etkazib beruvchilarga yuboriladi. Ushbu hujjat tizimga qo'yiladigan batafsil talablarni hamda buyurtmachi sifatida faoliyat yurituvchi davlat organlari loyihani va unga hamroh bo'lgan shartnomani qanday boshqarishini belgilaydi. IPD metodologiyasi RFP hujjatining paydo bo'lishidan oldin oldindan rejalashtirish protsedurasi bo'lishi kerakligini belgilaydi, chunki shartnoma imzolangandan va boshlanganidan keyin loyiha hajmini o'zgartirish har doim yuqori qo'shimcha xarajatlar bilan birga keladi va loyihaning xavflarini sezilarli darajada oshiradi. . Ushbu oldindan rejalashtirishning kaliti RFP guruhini yaratishdir. Ushbu hujjat pudratchi ma'qullangandan va shartnoma imzolangandan so'ng loyihani boshqaradigan xuddi shu odamlar tomonidan ishlab chiqilishi kerak. Bu jamoaga nafaqat loyihaning asosiy tashkiliy asosini tashkil etuvchi loyiha boshqaruvi va sohalararo mahsulotni ishlab chiqish guruhlari (IPT - Integrated Product Team), balki nazorat qiluvchi hukumat va harbiy tuzilmalarning yuqori rahbariyati vakillari, shuningdek, iste'molchi, bundan keyin harbiy tizimdan foydalanadigan tashkilot. Ushbu bosqichdagi yana bir muhim nuqta - tizimga qo'yiladigan talablarni ishlab chiqishda etkazib beruvchilar vakillarini jalb qilishdir. Tizim va pudratchilar talablarini yaxshiroq tushunishga yordam berishdan tashqari, sotuvchilar tizimni loyihalashda ham juda foydali, chunki ular bozorda mavjud bo'lgan texnologiyalar va yechimlarning imkoniyatlarini hammadan yaxshiroq bilishadi. Yetkazib beruvchilarning ishtiroki tizimni dastlabki loyihalash bo'yicha ham, echimlar va pudratchilar manbalarini izlash bo'yicha ishlarni sezilarli darajada optimallashtiradi.

Keyingi bosqich iste'molchilar tomonidan taqdim etilgan tizimga qo'yiladigan talablarni aniqroq tavsiflashdan iborat. Yaratilayotgan tizimni tashkil etuvchi yechimlar va jarayonlarda mujassamlangan aniq belgilangan mahsulot talablarisiz hech qanday loyiha muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin emas. Talablarni aniqlash mijozlarni aniqlashdan boshlanadi. Eng aniq iste'molchi - bu tizim o'zlashtirilgach, uni boshqaradigan tashkilot. Ammo operatsion tashkilotni yagona iste'molchi deb hisoblamaslik kerak. Harbiy-sanoat loyihasida tizimning boshqa foydalanuvchilari - harbiy shtab tuzilmalari, harbiy idoralar va boshqa harbiy va hukumat tuzilmalari. Shunday qilib, talablarni belgilashda barcha faol manfaatdor tomonlarni jalb qilish kerak bu loyiha tomonlar. Iste'molchilar va foydalanuvchilarning ta'rifidan so'ng, ularning talablari aniqlanadi, ular Operatsion talablar hujjati (ORD) deb nomlangan hujjatda qayd etiladi, bu umuman olganda dastlabki talablarga mos keladi. texnik topshiriq tizimga. IPD metodologiyasi doirasida ushbu hujjatni ishlab chiqishda foydalanuvchi talablarini tilga tarjima qilish imkonini beruvchi Quality Function Deployment (QFD - Quality Function Deployment) deb nomlangan vosita tez-tez ishlatiladi. spetsifikatsiyalar mahsulotlar va ularni ishlab chiqarish jarayonlari. Ushbu bosqichning asosiy nuqtasi iste'molchilar bilan samarali muloqotdir. Barcha iste'molchilar tashkilotlari bilan jamoaviy munosabatlarni rivojlantirish, ularni jarayonga imkon qadar tezroq jalb qilish juda muhimdir. Aks holda, kechiktirilgan talablar talablarni shakllantirish va keyingi dizayn bo'yicha ishlarni sezilarli darajada murakkablashtirishi mumkin. Mijozlar bilan oldindan muloqot qilish uchun sarflangan vaqt, oxir-oqibat, kamroq qayta ko'rib chiqish, mahsulot sifatini yaxshilash va loyihaning umumiy vaqtini tezroq to'laydi.

Iste'molchi talablarini tarjima qilish natijasi batafsilroq va allaqachon yo'naltirilgan texnik mutaxassislar tizimning spetsifikatsiyasi(lari). Funktsional talablardan kelib chiqqan holda tizimning kontseptsiyasi o'rganiladi (CE - Concept Exploration), so'ngra tizimni loyihalash va yaratish vazifasi (EMD - muhandislik va ishlab chiqarishni rivojlantirish), uni to'liq analog sifatida ko'rib chiqish mumkin. tizim uchun texnik vazifa. Ushbu vazifa tenderlarni o'tkazish va etkazib beruvchilar va pudratchilarni tanlash uchun asosiy vazifadir.

Keyingi bosqich - yangi tizimni yaratish bo'yicha loyiha mazmunini dastlabki ishlab chiqish. Bu erda asosiy tamoyil barcha hujjatlar va jarayonlarni mahsulotga yo'naltirishdir. Loyihaning barcha faoliyati tushunarli va boshqariladigan elementlarga bo'linishi kerak, ular yaratilgan tizimning muayyan elementi bilan aniq bog'liqdir. Bu mahsulotga yo'naltirilgan ishlarni taqsimlash tuzilmasi (WBS - Work Breakdown Structure) yordamida sodir bo'ladi. Aksariyat hollarda murakkab harbiy-texnik tizimlarni yaratish bo'yicha loyihalar yirik megaloyihalarga yoki ko'plab o'zaro bog'liq, ammo mustaqil loyihalardan iborat dasturlarga aylanadi. Bunday holda, bunday ko'p loyihali faoliyatni muvofiqlashtirishga qaratilgan boshqaruv ishlarini ham taqsimlash tarkibida aks ettirish kerak. Bunday turdagi ishlarni taqsimlash tuzilmalari, odatda, mahsulot yaratish uchun ishchi tuzilmalardan bir oz ajratilgan mustaqil ish daraxtlari sifatida yaratilgan. Ishlarni taqsimlash strukturasi an'anaviy loyihalarni boshqarish vositasi bo'lib, bu erda batafsil tavsifni talab qilmaydi.

Tarkibni aniqlagandan so'ng darhol loyihani rejalashtirish (yoki aytganidek, dastur) amalga oshiriladi. Asosiy tamoyil Integratsiyalashgan mahsulotni ishlab chiqish metodologiyasi doirasida yaxlit, dastlabki (yoki faol) rejalashtirish bo'lib, u eng batafsil rejalashtirish shartnoma tuzilgunga qadar (mahsulotning istalgan qismi uchun) amalga oshirilishi kerakligidan kelib chiqadi. Loyihani rejalashtirishdagi birinchi qadam loyihaning butun hayotiy tsiklidagi asosiy voqealar va muhim muddatlarni aniqlashdan iborat. Loyihaning hayot aylanishining har bir bosqichida ushbu asosiy voqealar turli xil xususiyatlarga ega bo'ladi. Masalan, loyihalash bosqichidagi asosiy voqealar loyiha hujjatlarini tekshirish va tasdiqlash, ishlab chiqarish bosqichida esa sinovlarni yakunlash va hokazolar asosiy voqea bo'ladi. Asosiy voqealar takrorlanadigan yoki takrorlanmaydigan bo'lishi mumkin. Asosiy voqealar shartnoma hujjatlari va tender talablarining muhim xususiyatlarini belgilaydi.

Asosiy voqealarni aniqlagandan so'ng, faoliyat mavzusi shakllantiriladi, u odatda ish tavsifi (SOW - Ish bayoni) shaklida chiqariladi. Ushbu hujjat loyihaning (yoki uning bir qismining) mazmunini batafsilroq tavsiflaydi, ilgari ishni taqsimlash tuzilishi shaklida taqdim etilgan. Ish tavsifi asosida loyihaning umumlashtirilgan bosh rejasi (IMP - Integrated Master Plan) tuziladi, unda asosiy voqealarga nisbatan ishning aniq natijalari aniq ko'rsatilishi va ushbu natijalarga erishish mezonlarini ko'rsatishi kerak. Shuningdek, mahsulotni kompleks ishlab chiqish metodologiyasi ushbu bosqichda umumlashtirilgan umumiylikni yaratishni talab qiladi kalendar rejasi(IMS - Integrated Master Schedule) va texnik mezonlar ro'yxati (TRM technical Performance Measures).

Muhandislik faoliyatini loyihani boshqarish samaradorligini oshirish uchun tashkiliy etuklikning integratsiyalashgan modelidan foydalanish

CMMI modelining bunday kengayishi, ehtimol, etuklik modellarining butun oilasidagi eng muvaffaqiyatli innovatsiya sifatida tan olinishi kerak, chunki bu yechim haqiqatan ham tashkilotning deyarli barcha jarayonlarini bitta modelga birlashtirishga va ushbu modeldan qanday qilib boshqarish uchun foydalanishga imkon beradi. joriy operatsiyalar va tashkilotning rivojlanishi. Shunga qaramay, shuni tan olish kerakki, tashkilotni strategik boshqarishning bir qator jarayonlari ushbu model doirasidan tashqarida qolgan. Biroq, jarayonlar ko'lamini kengaytirish batafsilroq ko'rib chiqishga loyiqdir.

CMMI modeli jarayon sohalarining toifalarini oddiygina ro'yxatga olishdan tashqari, ularni o'z ichiga oladi. batafsil tavsif, shuningdek, ularning o'zaro ta'siri masalalarini ko'rib chiqish, bu, ehtimol, eng ko'p foydali vosita barcha jarayonlarni birlashtirish. Jarayon toifasi tavsifiga misol 4-ilovada keltirilgan. CMMI modelining asosiy mazmuni, jarayon sohalari kontekstida (doimiy takomillashtirishda) yoki etuklik darajasida tashkiliy amaliyotlar katalogi sifatida taqdim etilgan. va jarayon sohalari (diskret yaxshilanishlar bo'lsa), asosan oldingi modellarning mazmuniga o'xshaydi. Shu bilan birga, doimiy takomillashtirish uchun CMMI modeli CMM modelining tuzilishiga o'xshash eng yaxshi amaliyotlar katalogi tuzilishiga ega va diskret takomillashtirish uchun CMMI modeli IPD-CMM modeliga o'xshash tuzilishga ega. Ushbu o'xshashlikni hisobga olgan holda, bu erda amaliyotlarning tavsifiga misollar keltirish ortiqcha ko'rinadi. Siz e'tibor berishingiz mumkin bo'lgan yagona narsa - CMMI modelida amaliyotlarning tavsiflari yanada to'liq va hajmli bo'lib qoldi. CMMI modeli doirasidagi tashkiliy amaliyotlarning tavsifiga misol ushbu dissertatsiya tadqiqotining uchinchi bobida keltirilgan (3.3-bandga qarang).

CMMI modeli samarali vosita muhandislik bilan shug'ullanadigan u yoki bu tarzda kompaniyalar faoliyatini optimallashtirish. Ushbu modeldan yuqori ixtisoslashgan muhandislik kompaniyalari ham muvaffaqiyatli foydalanishlari mumkin ba'zi turlari kattaroq loyihalar yoki mahsulotning hayot davrlarida ishlash. CMMI modeli muhandislik kompaniyalarini boshqarishni takomillashtirish uchun juda ko'p imkoniyatlarni taqdim etadi. umumiy profil, shuningdek, faoliyati muayyan mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqish, yaratish va ilgari surish bilan bog'liq bo'lgan kompaniyalar. CMMI modeli bitta loyihada yoki hatto kichik loyihada, shu jumladan sof muhandislik xarakterida ham qo'llanilishi mumkin.

Muhandislik faoliyatini sezilarli darajada yaxshilashga olib keladigan modelning afzalliklari quyidagilardan iborat: CMMI modeli muhandislik faoliyatini samarali boshqarish uchun zarur va etarli bo'lgan jarayonlar va ularning tarkibiy qismlarini aniq belgilaydi va batafsil tavsiflaydi. tashkilot konteksti va alohida loyiha kontekstida; jarayonlar tavsifi bajarilgan operatsiyalarning mazmunini, foydalanilgan vositalarni, maqsadli natijalarni va boshqalarni taqdim etadi; ? CMMI modeli parallel muhandislik, integratsiyalashgan mahsulotni ishlab chiqish va boshqarish kabi eng zamonaviy va samarali muhandislik boshqaruvi usullariga asoslangan. hayot davrasi mahsulotlar; ? CMMI modeli jarayonlar o'rtasidagi munosabatlarni aniq belgilaydi va tavsiflaydi va injiniring kompaniyasining ko'pgina hayotiy jarayonlarini - loyihalarni boshqarish, loyiha mahsulotlarini boshqarish, joriy jarayonlarni boshqarish, tashkiliy qo'llab-quvvatlashni boshqarish uchun foydalanish uchun qulay vositadir; bu munosabatlar aniq diagrammalar va aniq tavsiflar orqali ko'rsatiladi; ? CMMI modeli nafaqat bitta tashkilot doirasidagi faoliyatni, balki butun loyihaning turli ishtirokchilarining yangi mahsulotlarni yaratish bo'yicha faoliyatini birlashtirishga imkon beradi va birinchi navbatda manfaatdor tomonlar bilan munosabatlarni samarali boshqarish imkonini beradi; ? CMMI modeli - bu tushunish oson vosita bo'lib, uni yaxshilash uchun foydalanish mumkin tashkiliy qobiliyat korxonalarni tashkiliy amaliyot va jarayonlarning yangi turlarini ishlab chiqish, qobiliyat va etuklik darajasini oshirish orqali, bu esa pirovard natijada mahsulot sifati va samaradorligini oshirishga olib keladi; Shunday qilib, CMMI modeli hozirgi operatsiyalarni boshqarish uchun vosita sifatida emas tashkiliy rivojlanish. Shunday qilib, CMMI modeli samarali amaliy vosita 2.3 va 2.4-bandlarda ko'rsatilgan muhandislik faoliyatini loyihalarni boshqarish tizimi bo'yicha umumiy tamoyillar va qarorlardan foydalanishni kuchaytirish.

Loyiha boshqaruvi muhandislik boshqaruvi samaradorligini oshirishning asosiy uslubiy yo'nalishi hisoblanadi. Aynan shu metodologiya dissertatsiya muallifi tizimni shakllantiruvchi sifatida foydalanishni taklif qiladi. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, muhandislik rivojlanishining hozirgi bosqichida faqat muhandislik boshqaruvi uchun loyiha boshqaruvidan foydalanish haqida emas, balki muhandislik boshqaruvi va loyihalarni boshqarishning to'liq integratsiyasi haqida gapirish maqsadga muvofiqdir.

Loyiha boshqaruvi va muhandislik boshqaruvining integratsiyasi ushbu faoliyat sohalari bilan bog'liq jarayonlarni, ularning farqlari va munosabatlarini batafsil o'rganishni o'z ichiga oladi. Ushbu bobda loyihani boshqarish jarayonlari va loyiha mahsulotlarini boshqarish jarayonlari o'rtasidagi munosabatlar, shuningdek, ushbu jarayon sohalarida muhandislik jarayonlarining o'rni batafsil tahlil qilinadi. Hayotiy tsiklning turli modellari batafsil o'rganiladi, bu esa loyihani boshqarish joyini va muhandislik o'rnini aniqlashga imkon beradi. zamonaviy tizim muhandislik faoliyatini boshqarish. Batafsil tahlil natijalariga ko'ra, muallif loyiha va muhandislik hayot tsikli modellarini mahsulotning yagona hayot tsikli modeli doirasida birlashtirish bo'yicha takliflarni, shuningdek, mahsulotning hayot aylanishini texnologiyaning hayot aylanishi bilan uyg'unlashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqadi. Tuzilgan uslubiy yechimlar axborot texnologiyalari vositalari va vositalaridan foydalanish bo'yicha takliflar bilan birga keladi.

Samarali muhandislik boshqaruv tizimining yana bir tarkibiy qismi sifatida parallel muhandislikning zamonaviy texnikasi o'rganilmoqda. Ushbu metodologiyani o'rganish asosida parallel muhandislik va loyihalarni boshqarishni birlashtirgan mahsulotni (va jarayonni) kompleks ishlab chiqish metodologiyasidan foydalanish bo'yicha taklif ishlab chiqilgan. Mahsulotlarni (va jarayonlarni) kompleks rivojlantirish metodologiyasidan amaliy foydalanish murakkab harbiy-texnik mahsulotlarni yaratishning shartli misolida ko'rsatilgan.

Muhandislik kompaniyasini boshqarishni optimallashtiradigan uslubiy echimlarni ishlab chiqish

Ushbu dissertatsiya tadqiqotida zamonaviy muhandislik faoliyatining mazmuni o'rganiladi, bugungi kunda muhandislik faoliyati amalga oshirilayotgan tashkiliy shakllar tahlil qilinadi. zamonaviy usullar va injiniringni samarali boshqarish vositalari, menejment sohasidagi yetakchi injiniring kompaniyalarining ilg‘or tajribasi o‘rganilib, muhandislik faoliyatini loyihalarni boshqarishning samarali tizimini shakllantirish va qo‘llashning aniq tamoyillari va usullari ishlab chiqiladi.

Dissertatsiya tuzilishi boshqaruv muammolarini ilmiy va amaliy tadqiq etish ketma-ketligini aks ettiradi va umumiylikdan xususiyga, nazariya va tahlildan takliflar ishlab chiqish va ulardan amaliy foydalanishga o‘tish bilan tavsiflanadi. Shunday qilib, birinchi bobda umumiy o'rganish natijalari keltirilgan nazariy jihatlari zamonaviy muhandislik faoliyatini boshqarish, bu muallifga zamonaviy muhandislik nima ekanligini, uning vazifalari va haqiqiy iqtisodiy faoliyatdagi faoliyatning boshqa sohalari bilan qanday aloqalari borligini, muhandislik va uni boshqarish samaradorligini qanday tamoyillar bilan belgilab berishini aniq ifodalash imkonini beradi. Ikkinchi bobda samarali muhandislikning oldindan tuzilgan xususiyatlaridan boshlab tahlil qilinadi asosiy tushunchalar, bu xususiyatlarning mavjudligini aniqlaydigan va muhandislik boshqaruvining eng yaxshi amaliyotlari asosiga ega. Ushbu tahlil asosida muhandislik faoliyatini loyihalarni boshqarish tizimi bo'yicha aniq takliflar ishlab chiqilgan, ya'ni umumiy. uslubiy sxema muhandislik kompaniyasini boshqarishning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish, tashkiliy etuklikning integratsiyalashgan modelidan foydalanish asoslanadi, bu zamonaviy texnologiyalarning aksariyat qismini birlashtirish va muvaffaqiyatli ishlatish imkonini beradi. samarali vositalar muhandislik tashkilotini qurish uchun tavsiya etilgan tamoyillar bilan muhandislik boshqaruvi. Uchinchi bobda muhandislik faoliyatini loyihani boshqarish tizimi bo'yicha muallifning takliflaridan amaliy foydalanish natijalari, shu jumladan muhandislik korxonasi faoliyatining qisqacha tahlili va menejment sohasida duch keladigan muammolar, ulardan foydalanish tavsifi. muallif tomonidan taklif qilingan usullar va vositalar, va nihoyat, muallif ishlanmalaridan foydalanishning eng umumiy ijobiy natijalarini taqdim etish. Bundan tashqari, har bir bobni batafsil ko'rib chiqish mantiqiy.

Birinchi bobda ushbu dissertatsiyaning asosiy tushunchalarining ta'riflari va fan sohasining asosiy elementlarini o'rganish mavjud. Dissertatsiya tadqiqotining asosiy ob'ekti - muhandislik. Umumiy ilmiy ma'noda muhandislik zamonaviy ilmiy usullarni qo'llash deb ta'riflanishi mumkin samarali foydalanish Tabiiy boyliklar ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun. Bir oz kengroq ma'noda, muhandislikni turli xil ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun sun'iy tizimlarni loyihalash, qurish va ulardan foydalanish yoki tabiiy tizimlarning rivojlanishiga xalaqit berish uchun ilmiy usullar va vositalarni qo'llash deb ta'riflash mumkin. mavzu sohalari. Muhandislik iqtisodiy munosabatlarda nafaqat ilmiy-texnik faoliyat sifatida, balki professional muhandislik xizmatlarini ko'rsatish bilan bog'liq bo'lgan etarlicha dinamik rivojlanayotgan iqtisodiy faoliyat sifatida ham namoyon bo'ladi. Shu ma'noda, muhandislik iqtisodiy faoliyat samaradorligini oshirishning tan olingan shakllaridan biri bo'lib, uning mohiyati professional ilmiy-tadqiqot, loyihalash, hisob-kitob va tahliliy, ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatish, shu jumladan investitsiyalarning texnik-iqtisodiy asoslarini tayyorlash, investitsiyalarning texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqishdir. ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish, shuningdek, mahsulot sotish sohasidagi tavsiyalar.

Muhandislik juda qadimiy tarixga ega, ammo muhandislik faoliyatining gullagan davri 19-20-asrlarga to'g'ri keldi. Hozirgi vaqtda muhandislik cheksiz sanoat qo'llanilishiga ega, ammo zamonaviy iqtisodiy faoliyatda ustunlik qiluvchi tarmoqlararo muhandislik turlari alohida qiziqishga loyiqdir. Tarmoqlararo muhandislikning asosiy turi sanoat muhandisligi bo'lib, u birinchi navbatda yangi ishlab chiqarishni yaratish yoki eski ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish bo'yicha turli investitsiya loyihalari doirasida o'zini namoyon qiladi. Shu sababli, mazmuni jihatidan zamonaviy sanoat injiniringi investitsiya va sanoat muhandisligi bo'lib, u boshqa narsalar qatorida nafaqat sanoat tarmoqlarida, balki milliy iqtisodiyotning boshqa har qanday tarmoqlarida (xizmatlar, ta'lim va boshqalar) qo'llaniladi. Professional xizmatlar Investitsion va sanoat muhandisligi odatda hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarning mazmuni va joylashuvi bilan farqlanadi investitsiya loyihasi. Bugungi kunda investitsiya va sanoat muhandisligi doirasida quyidagi professional muhandislik faoliyati turlari mavjudligi haqida gapirish mumkin: loyihadan oldingi muhandislik, ? loyiha muhandisligi, ? moliyaviy muhandislik, ? xarajat muhandisligi, ? texnologik muhandislik, ? arxitektura va qurilish muhandisligi, ? ishlab chiqarish muhandisligi (yoki ishlab chiqarish operatsiyalari muhandisligi), ? tashkiliy muhandislik, ? axborot texnologiyalari muhandisligi, ? murakkab muhandislik. Hozirgi vaqtda chet elda muhandislik faoliyati sezilarli darajada ko'proq ekanligini hisobga olsak yuqori daraja rivojlantirish, keyin tadqiqot doirasida eng yaxshi yondashuvlar muhandislik faoliyatini boshqarish uchun 1-bobda amalga oshiriladigan eng yaxshi xorijiy kompaniyalarning faoliyatini ko'rib chiqing. Ushbu tadqiqot natijalari bizga aniqlash imkonini beradi. asosiy xususiyatlar eng yaxshi xorijiy kompaniyalarning boshqaruv tizimini belgilash. Bu xususiyatlarga quyidagilar kiradi: parallel muhandislik texnikasini qo'llash, ? loyihani boshqarish metodologiyasidan foydalanish, lekin faqat alohida sifatida boshqaruv vositasi, lekin injiniring kompaniyasining barcha faoliyatini birlashtiruvchi tizim sifatida; ? loyiha-matritsa boshqaruv tuzilmalaridan faol foydalanish; ? avtomatlashtirilgan loyihalash va boshqarish vositalaridan keng foydalanish dizayn ishi, yagona kompaniya boshqaruv tizimida birlashtirilgan; ? mijoz, yetkazib beruvchilar va boshqa muhim manfaatdor tomonlarning vakillarini muhandislik jarayonlariga jalb qilish. Loyiha boshqaruvi muhandislik boshqaruvi samaradorligini oshirishning asosiy uslubiy yo'nalishi hisoblanadi. Aynan shu metodologiya dissertatsiya muallifi tizimni shakllantiruvchi sifatida foydalanishni taklif qiladi. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, muhandislik rivojlanishining hozirgi bosqichida faqat muhandislik boshqaruvi uchun loyiha boshqaruvidan foydalanish haqida emas, balki muhandislik boshqaruvi va loyihalarni boshqarishning to'liq integratsiyasi haqida gapirish maqsadga muvofiqdir.