Ushbu materialni taqdim etgani uchun Severstal kompaniyasining ichki kommunikatsiyalar va korporativ media departamentiga minnatdorchilik bildiramiz.

2015-yil 1-yanvardan boshlab koks va domna, po‘lat eritish hamda quvurli va yassi prokat (rulonli seksiya sexi va Sheksna TPZdan tashqari – mart oyidan boshlab o‘zgarishi kutilmoqda), quvurli mahsulotlar ishlab chiqarish yo‘lga qo‘yildi. yangi motivatsiya tizimi bo'yicha ishlay boshlaydi.

Bu shuni anglatadiki, asosiy ishlab chiqarish oqimlari hajmlarga emas, balki birinchi navbatda mijozlar ehtiyojlari va buyurtmalarni bajarishga qaratilgan bo'ladi.

Estrada distribyutorlari bir yil davomida tejamkor ko'rsatkichlar tizimi bo'yicha ishlamoqda va yaxshi natijalarni ko'rsatmoqda

Mijozlar bozori

Po'lat bozoridagi raqobat doimiy ravishda kuchayib, mahsulot yetkazib berish sohasiga o'tmoqda, - tushuntiradi Biznes tizimini rivojlantirish markazining katta menejeri Yegor Ribin. - Yuqori sifatli metall ishlab chiqaradigan va uni o'z vaqtida etkazib beradigan ishlab chiqaruvchi mijoz uchun kurashda g'alaba qozonish uchun barcha imkoniyatlarga ega.

Hozirda Russian Steel bo'linmalarining bir qismi hali ham "tashqariga surish" tamoyillariga asoslangan tizim bo'yicha ishlamoqda. Har bir sexda ishlab chiqarish rejasi bor va ko'pincha mijoz qoniqmaydi, chunki asosiy e'tibor buyurtmani bajarishga emas, balki hajmga qaratilgan.

Xodimlarning ish haqi to'g'ridan-to'g'ri tejamkor ko'rsatkichlarning bajarilishiga bog'liq bo'ladi. Ular qanchalik yaxshi bo'lsa, ish haqi shunchalik yuqori bo'ladi. Shu bilan birga, qayta taqsimlashdagi hamkasblar kelishilgan maqsadlarni bajaradilar, bu esa ishni chinakam jamoaviy ish qiladi.

Maqsadlarni belgilashning yangi tizimi mijoz uchun buyurtmalarni bajarishga aniq e'tibor qaratishni nazarda tutadi. Jamoa ishi davomida OTIF (o'z vaqtida jo'natish), etkazib berish muddati (buyurtmani qabul qilishdan uni mijozga o'tkazishgacha bo'lgan o'rtacha vaqt) va FTT (birinchi marta mos kelish) kabi ko'rsatkichlar baholanadi.

Bir necha bo'limlar bir yil davomida tejamkor ko'rsatkichlar tizimi bo'yicha ishlab chiqilgan. Ushbu loyihada kashshof uzoq mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'lib, 2014 yilda yaxshi natijalarni ko'rsatdi. Masalan, FTT stavkasi 93 dan 95 foizgacha bo'lgan.

Samarali zanjir

Shu bilan birga, ishlab chiqarishni yo‘qotishlarsiz yo‘lga qo‘yish – birorta ham bo‘g‘inda vaqt va mablag‘ behuda ketmasligi uchun zanjir qurish juda muhim. Faqat bu holatda har bir bosqichda ishlab chiqarish tannarxi minimal bo'ladi, ya'ni uni sotishdan olinadigan foyda ortadi. Bunday holda, FTT indikatori og'ishlarni nazorat qilishga yordam beradi.

Zanjir bo'g'inlari bir butun bo'lib ishlashi uchun oqimni oxirigacha nazorat qilishni amalga oshirish muhimdir, - tushuntiradi Egor Nikolaevich. - Bu mijozlar talablariga javob beradi.

Misol uchun, agar kompaniya mijozga mahsulotni etkazib berishning aniq sanasini va'da qilsa, bu shunday bo'ladi raqobatdosh ustunlik ichki bozorda. Buyurtmani etkazib berish muddatining qisqarishi qo'shimcha so'rovlarni ishlab chiqishga imkon beradi, bu esa sotish geografiyasini kengaytirishni anglatadi.

Anastasiya Chikisheva

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

1-jadval

Mezon	Xorijiy korxonalar	Rossiya korxonalari
Etakchilikning roli	Rahbariyat BP falsafasini joriy etish va takomillashtirishda faol ishtirok etadi	Yo'qotishlarni bartaraf etishga deyarli e'tibor berilmaydi; qiymat yondashuvi yo'q
PSU ishlab chiqaruvchisi	BPni amalga oshirish uchun ishchi guruhga eng malakali xodimlar orasidan qat'iy tanlash	Ko'pgina hollarda, BP ishlab chiqaruvchisi chuqur bilimga ega bo'lmagan va BP kontseptsiyasining mohiyatini to'liq tushunmaydigan shaxsdir.
BPni amalga oshirishga yondashuv	Evropa va Amerika kompaniyalarida: Barcha tasdiqlangan standartlarni oddiy xodimlar tomonidan majburiy amalga oshirish bilan yuqoridan pastgacha o'zgarishlarni amalga oshirish;	Ishlarning yarmida 1-2 vositadan foydalangan holda xorijiy kompaniyalar tajribasidan oddiy nusxa ko'chirish mavjud
	Yaponiya va Koreya kompaniyalarida: Kompaniyaning barcha xodimlarini o'zgartirish jarayoniga jalb qilish, xodimlarning g'oyalari va takliflariga e'tibor berish.
BPni amalga oshirishda xodimlarni rag'batlantirish	Belgilangan rejani amalga oshirish natijalari bo'yicha ish haqi; muammolar va xatolar yashirilmaydi, chunki ularning ochilishi rag'batlantiriladi yetakchilik va takomillashtirish sari birinchi qadam sifatida qaraladi	Takliflar berish uchun pul rag'batlantirishning keng tarqalganligi; rahbariyatdan jazo muqarrarligi sababli muammolar va xatolarni yashirish
Standartlarga, ko'rsatmalarga munosabat	Belgilangan standartlar va ko'rsatmalarga qat'iy rioya qilish	Standartlar va qoidalarga rasmiy munosabat

Kompaniya xodimlari barcha mumkin bo'lgan o'zgarishlarga qarshi turishadi, bu ularning shaxsiy yangi talablarga mos kelmasligi qo'rquvi va natijada ish joyini yo'qotish qo'rquvi, shuningdek, o'z ish yukini ko'paytirish va o'z majburiyatlari doirasini kengaytirishni istamaslik bilan bog'liq. saqlash ish haqi bir xil darajada.

Ijtimoiy nuqtai nazardan, BP kontseptsiyasini amalga oshirish xususiyatlari to'plamiga ta'sir qiluvchi eng muhim omil ishchi xodimlarning rus mentaliteti bo'lib, u yoki bu darajada, hatto to'liq qo'llab-quvvatlagan holda ham o'zgarishlarga to'sqinlik qiladi. boshqaruv.

Rus mentalitetining eng mashhur xususiyatlaridan biri bu "ruscha ehtimol" bo'lib, u odatda rus ishchisining ko'rsatmalarni ijobiy natijaga umid qilib, "o'zboshimchalik bilan" bajarishga motivatsiyasining ko'rsatkichi sifatida tushuniladi. butunlay teskari natija xavfini hisobga olgan holda. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, "tasodifiy" qilingan operatsiya aksariyat hollarda oldindan aytib bo'lmaydigan natijaga olib keladi, bu ayniqsa xodim o'zining va uning atrofidagilarning xavfsizligiga beparvo munosabatda bo'lgan holatlarda istalmagan. Ishlab chiqarishda ko'plab baxtsiz hodisalar ishchilarning o'z vazifalarini imkon qadar tezroq bajarishga intilishlari, shu bilan birga xavfsizlik qoidalarini ataylab buzishlari natijasidir.

Shuning uchun har qanday rahbar o'zini, qo'l ostidagilarni va iste'molchilarni "Rossiya imkoniyati" oqibatlaridan himoya qilishga intilishi kerak. Ko'pchilik Eng yaxshi yo'l ushbu maqsadga erishish - ishchi e'tibordan chetda qolishi mumkin bo'lgan xavflarni erta baholash va ularning oldini olish.

Rossiyalik ishchining navbatdagi ajralib turadigan xususiyati - rejadan tashqari vaziyatlar yuzaga kelganda, birinchi navbatda, aybdor odamni izlashga arziydigan doimiy xabardorlikdir. Shu bilan birga, rahbariyat yuzaga kelgan muammoni hal qilish uchun juda shubhali usullarni qo'llaydi - aybdor xodimdan o'z xatti-harakatlarini uning keyingi jazosi bilan tushuntirishni talab qiladi, masalan, tanbeh shaklida. Bunday holda, muammo to'liq hal qilingan deb hisoblanadi. Biroq, amaliyot shuni ko'rsatadiki, xuddi shu muammo tez orada takrorlanadi va butunlay boshqa xodim bilan.

Edvard Demingning fikricha, muammolarning 96 foizi inson xatosidan emas, balki tizim xususiyatlaridan kelib chiqadi. Shu sababli, aybdorlarni jazolash tizimi xodimlarning xatolarini yashirishga, muammolarning asosiy sabablarini abadiylashtirishga va bu muammolarni doimiy muammolarga aylantirishga olib keladi. Agar omil haqiqatan ham inson bo'lgan bo'lsa, menejer bo'ysunuvchi bilan birgalikda mavjud vaziyatni tahlil qilishi, muammolar manbalarini aniqlashi va bu operatsiyani u ham, boshqa xodim ham noto'g'ri bajarmasligi uchun uni standartlashtirishga harakat qilishi kerak. bunday xatolik yuzaga kelishi uchun qulay sharoitlar.

Zamonaviy rahbar har doim esda tutishi kerakki, har qanday xato kompaniyaning ishlab chiqarish tizimining ishonchliligidagi bo'shliqlar haqida ma'lumotdir. Shuning uchun, qachon sodir bo'ladi nostandart holatlar konstruktiv bo'lmagan savol "Kim aybdor?" konstruktiv bilan almashtirilishi kerak - "Nima qilish kerak?".

Rus mentalitetiga ega bo'lgan xodimning uchinchi xususiyati - o'z maqsadiga erishish uchun barcha mumkin bo'lgan to'siqlarni engib o'tishga tayyorligi va ishida yuqori maqsad mavjud bo'lganda har qanday standartlarga rioya qilish. Ammo agar u uchun ma'nosi tushunarsiz bo'lgan biror narsa qilish kerak bo'lsa, unda bu ishtiyoq juda tez yo'qoladi.

Rossiya kompaniyalarida standartlar va ko'rsatmalar ko'pincha direktiv bo'lganligi sababli amalga oshirilmaydi - rahbariyat tomonidan tuziladi va tasdiqlanadi. Agar kompaniyaning qat'iy intizomi ishchini ushbu standartlarga rioya qilishga majbur qilsa, u ularga rioya qiladi, ammo bu safar tasodifiy ravishda ko'plab yaxshi majburiyatlarni shunchaki rasmiyatchilikka aylantiradi.

Shuning uchun har qanday yangi standart, usul yoki ko'rsatmani joriy qilishda uni oddiy ishchilar e'tiboriga etkazishning o'zi kifoya qilmaydi. Barcha innovatsiyalar bevosita ishlab chiqarish maydonlarida ishlab chiqilishi kerak, bu jarayonga ishchilarning o'zlarini jalb qilish, ularning fikrlarini hisobga olish va barcha asosli tanqidlarni tinglash kerak.

Rus mentalitetining to'rtinchi xususiyati barcha rus ish beruvchilari uchun haqiqatan ham katta muammodir - ko'pchilik rossiyaliklar har qanday ish turiga unchalik muhabbat ko'rsatmaydilar, chunki bu faqat o'z ehtiyojlarini qondirish uchun moddiy mukofot olish vositasi deb hisoblaydi. zamonaviy jamiyat. Tabiiyki, bu BPni amalga oshiruvchi rahbarlarni chalg'itadi, chunki o'z ishini yaxshi biladigan va uning natijalari uchun mas'ul bo'lgan ishchilar o'rniga ularning ixtiyorida, asosan, ish joyiga faqat smenada ishlash uchun kelgan odamlar bor. ish tavsifi va buning uchun pul oling.

Yuqorida aytib o'tilgan ICSI tadqiqoti davomida aniqlangan asosiy natijalardan biri shundaki, ishlab chiqarish tizimini BP kontseptsiyasi asosida o'zgartirishni boshlagan kompaniyalarning katta qismi dastlabki 1-2 yil ichida uni tark etadi, ba'zi sabablarga ko'ra. ushbu kontseptsiya olib kelishi mumkin bo'lgan barcha ijobiy ta'sirlarga e'tibor qaratish. Keyinchalik, ozg'in transformatsiyalardan voz kechgan "Magnitogorsk temir-po'lat zavodi" OAJ Rossiya kompaniyasining faoliyati tahlili o'tkazildi.

BP kontseptsiyasi asosida kompaniya faoliyatini o'zgartirishning asosiy xususiyati uning asosiy yetkazib beruvchilari va iste'molchilari bilan integratsiyalashgan tizimni yaratishdir. Bu shuni anglatadiki, kontseptsiyani faqat korxonaning o'zida amalga oshirish yo'qotishlarni kafolatli bartaraf etishga, xarajatlarni kamaytirishga va yuqori foyda olishga olib kelmaydi. Kompaniyani ta'minlovchi etkazib beruvchilar muhim ahamiyatga ega zarur materiallar va yarim tayyor mahsulotlar, shuningdek kompaniyaning tayyor mahsulotlarini o'z maqsadlari uchun ishlatadigan iste'molchilar ham BP ning asosiy tamoyillari va qadriyatlariga muvofiq ishladilar.

3.2 Magnitogorsk temir-po'lat zavodi OAOda BP kontseptsiyasini qo'llashning potentsial imkoniyatlarini tahlil qilish

3.2.1 "Magnitogorsk temir-po'lat zavodi" OAJning qisqacha tavsifi va korxonaning asosiy muammolarini tahlil qilish

"Magnitogorsk temir-po'lat zavodi" OAJ dunyodagi eng yirik po'lat ishlab chiqaruvchilardan biri bo'lib, Rossiya qora metallurgiya korxonalari orasida etakchi o'rinni egallaydi.

Kompaniyaning Rossiyadagi aktivlari juda katta metallurgiya majmuasi temir rudasi xomashyosini tayyorlashdan boshlab qora metallarni chuqur qayta ishlashgacha bo'lgan to'liq ishlab chiqarish tsikli bilan.

MMK yuqori qo‘shilgan qiymatli mahsulotlarning ustun ulushiga ega bo‘lgan keng turdagi metall buyumlar ishlab chiqaradi va quvur, mashinasozlik va qurilish sanoatining asosiy yetkazib beruvchisi hisoblanadi. Zavodning nomenklaturasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

· Past uglerodli po'latdan yasalgan rulonlarda va qatlamlarda sovuq va issiq haddelenmiş mahsulotlar;

uglerodli va past karbonli po'latdan yasalgan issiq haddelenmiş va sovuq haddelenmiş chiziq;

· past uglerodli va qo'shimcha kam uglerodli po'latdan issiq galvanizli prokat;

issiq haddelenmiş lenta.

MMKning ichki yuk tashish tarkibida avtomobilsozlik ulushi Rossiya bozori yildan yilga o'sib bormoqda (masalan, 2010 yildagi 6,4 foizdan 2011 yilda 7 foizgacha). Avtomobilsozlik kompaniyalari orasida MMK mahsulotlarining eng yirik iste'molchilari "AvtoVAZ" OAJ, "KAMAZ" OAJ va GAZ guruhidir.

Ayni paytda MMK avtomobilsozlik sanoati uchun yangi turdagi mahsulotlarni faol ravishda ishlab chiqmoqda. Kompaniya Rossiya va xorijiy avtomobil ishlab chiqaruvchilardan MMK prokatini qabul qilish dasturini qabul qildi va amalga oshirmoqda, unga muvofiq tasdiqlash bo'yicha ishlar olib borilmoqda. texnik jarayonlar va jahonning yetakchi (Ford Motor Company, General Motors, Volkswagen, Renault-Nissan, Hyundai-Kia) va Rossiya (AvtoVAZ) avtomobil ishlab chiqaruvchilarining zavod mahsulotlari. Bundan tashqari, qabul qilish dasturi Rossiya Federatsiyasida ishlaydigan komponentlarni ishlab chiqaruvchilarni qamrab oladi.

2012 yilda o'tkazilgan MMK auditi natijasida zavodning asosiy mijozlaridan biri - GAZ guruhiga etkazib berish hajmi va mahsulot assortimentida og'ishlar aniqlandi. Masalan, iyul oyida bu ko‘rsatkich rejalashtirilganga nisbatan 67 foizni, avgust oyida esa 79 foizni tashkil etdi. Buyurtmalarning bajarilmasligi 14171 tonnani tashkil etdi.

Reja bo'yicha ishlab chiqarish ko'rsatkichi zavodning mahsulot ishlab chiqarish va etkazib berish rejasini (hajmga muvofiqligi, etkazib berish muddati, nomenklaturasi) qanchalik yaxshi bajarayotganini ko'rsatadi.

Yuk tashish rejasini bajarmaslik tizimli muammo bo'lib, bir qator boshqa muammolarning to'plangan natijasidir:

Noto'g'ri va nuqsonli mahsulotlar;

Metallni o'zaro hamkorlikda topishning uzoq muddatlari;

Metallning yo'qligi;

· Uskunalarning rejadan tashqari ishlamay qolishi.

Shunday qilib, asosiy muammoni hal qilish uchun kompaniya faoliyatini tahlil qilish, muammolarning ikkinchi darajasini aniqlash va ularni hal qilish bo'yicha chora-tadbirlar kompleksini taklif qilish kerak.

Keling, birinchi muammoni ko'rib chiqaylik - mahsulotlarning berilganlarga mos kelmasligi texnik xususiyatlar va undagi nuqsonlarning mavjudligi. MMK tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning asosiy nuqsonlari:

kam vazn;

mos kelmaslik mexanik xususiyatlar;

· tirnalgan;

· bosma nashrlar;

mos kelmaslik kimyoviy tarkibi;

Zang dog'lari

yopishtiruvchi payvandlash joylari;

o'ralgan begona zarralar;

ifloslanish

Temperli ranglar.

Ikkinchi muammoni (notekis yuklash) tasvirlash uchun, keling, qattiq ishlangan rulonlarni yumshatish uchun 5-1A vodorod pechining ishlashini tahlil qilaylik.

Ushbu pechning ishlashini nazorat qilish jarayonida yukning o'rtacha og'irligi 96,1 tonna, rejalashtirilgan ko'rsatkich 100,8 tonnani tashkil etishi aniqlandi.Shunday qilib, uskunani yuklashni rejalashtirish uning maksimal quvvatini hisobga olmasdan amalga oshirilmoqda. .

Uskunaning ishlashini tavsiflovchi tejamkor ishlab chiqarish ko'rsatkichlaridan biri bu OEE ko'rsatkichi - uskunaning umumiy samaradorligi, uskunaning imkoniyatlarini ham, unumdorligi va sifatini ham hisobga oladigan kompleks ko'rsatkich.

Ko'rsatkich quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

OEE = (mavjudlik) R (ishlash) R (sifat darajasi) (1)

Mavjudlik = Haqiqiy ish vaqti / Rejalashtirilgan ish vaqti.

ishlash = Haqiqiy ishlash / Nominal ishlash.

Sifat darajasi = Yuvishdan keyin yaxshi mahsulotlarning nisbati.

Pechning ishlashi bo'yicha mavjud ma'lumotlarga asoslanib (2-jadval), formuladan (1) foydalanib, biz ushbu vodorod pechi uchun OEE indeksini hisoblaymiz:

Natijada, kuzatilgan o'choq uchun OEE qiymati:

jadval 2

Shuning uchun, alohida o'choqni yuklash bilan va vaqt talab etiladi samarali foydalanish hammasi joyida, chunki 0,8 dan yuqori OEE qiymati muvaffaqiyatli kompaniyalarning eng yaxshi amaliyotidir.

Ammo oylik muvaffaqiyatsizlik hali ham mavjud rejalashtirilgan topshiriqlar 10% bo'yicha. Bu shuni anglatadiki, biz vodorod pechlarining butun uchastkasi uchun uskunaning yukini hisoblaymiz. 3-jadvalda vodorod pechlari bloki ishining 2012 yil iyun-avgust oylari uchun rejalashtirilgan va haqiqiy natijalari ko'rsatilgan.

2012 yil iyun-avgust oylarida vodorod pechlari blokining ish natijalari

3-jadval

Shuningdek, quyidagi ma'lumotlar mavjud:

· bir tsiklning haqiqiy vaqti - sovutish bilan tavlanish minus yuklash va o'rash vaqtini - 59,3 soat;

· qafasning o'rtacha og'irligi - 100 t;

avgust oyi uchun chiqarish dasturi (reja) - 42584 tonna.

Uskunaning yukini hisoblaylik:

Hisoblash taxminiy ravishda amalga oshirildi qulay sharoitlar:

· o'choqni rejali va rejadan tashqari ta'mirlash va o'chirish uchun oyiga 2 kun ajratiladi;

kranlar soni va ularning ish hajmi normal;

· qafasning oʻrtacha ogʻirligi 100,0 t ni tashkil etadi, garchi qafasning haqiqiy ogʻirligi kamroq boʻlsa ham (3-jadval).

Qafasni shakllantirish va ochish vaqti ham hisobga olinmaydi; Taxminlarga ko'ra, ikkita vodorod pechining yuklanishi ikkita kran bilan parallel ravishda amalga oshiriladi. Bunday taxminlar bilan quyidagi natijaga erishildi - avgust oyida rejalashtirilgan mahsulot 42584 tonnani tashkil etadi, bu 36 ta pechdan (40788 tonna) mumkin bo'lgan maksimal ishlab chiqarishdan oshadi. Ma'lum bo'lishicha, sayt aniq imkonsiz sharoitlarda joylashtirilgan.

MMK ishidagi navbatdagi muammo - bu metallni topishning uzoq o'zaro ishlash davrlari. Metallni qidirish bo'yicha operatsiyalararo davrlar ustaxonaning quyidagi ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun belgilanadi:

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish (haddan tashqari qarish xarajatlarni oshiradi).

Kerakli sirt sifatini ta'minlash (zang, axloqsizlik va boshqalar vaqt o'tishi bilan paydo bo'lishi mumkin).

· Buyurtmalarni o'z vaqtida bajarish.

MMKda mahsulot turiga qarab metallni qidirish bo'yicha operatsiyalararo davrlar uchun standartlar o'rnatilgan:

· 48 soat;

· 120 soat.

Interoperatsion metallni topish vaqtlari DTD (etkazib berishdan to etkazib berishgacha bo'lgan vaqt) kabi tejamkor ishlab chiqarish ko'rsatkichiga ta'sir qiladi.

Yetkazib berishdan etkazib berishgacha bo'lgan vaqt - xom ashyo (materiallar)ni tushirish va etkazib berish o'rtasidagi vaqt tayyor mahsulotlar iste'molchi.

DTD = (xomashyoning zaxiradagi sarflangan vaqti + ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi + tayyor mahsulot omborida bo'lgan vaqt),

Yetkazib berishdan etkazib berishgacha bo'lgan vaqtni hisoblash 0219036 (po'lat navi 08 Yu) eritish uchun amalga oshirildi:

· etching boshlanishi 18.09.12 - 14:00;

silliqlash, o'rash;

· qoplama sexiga jo'natish uchun omborga jo'natish - soat 7:00 gacha. 19.09.12;

· 5-sonli tsex ishlab chiqarishning belgilangan sikl muddati - ikki hafta;

· ushbu ishlab chiqarishni saqlashning o'zaro ishlash muddatlari - 120 soatdan oshmasligi kerak.

Shunday qilib, haqiqiy ishlab chiqarish tsikli vaqti 17 soat. Shu sababli, yarim tayyor mahsulotlarni operatsiyalararo zahiralar shaklida muzlatish bilan bog'liq yo'qotishlarni kuzatish mumkin.

Metallni topishning interoperatsion shartlariga rioya qilish va qisqartirish muammosi faqat boshqa omillarni hisobga olgan holda tizimli ravishda hal qilinishi mumkin. Qayta ishlash vaqti tsikl vaqtining kichik bir qismidir, lekin bajarilish ma'lumotlari ishlab chiqarish dasturi, masalan, iyul oyi uchun 12 ta pozitsiya bo'yicha rejaning bajarilmaganligi haqida guvohlik beradi (2012 yil 10 avgustdagi 5-sonli tsexning 2012 yil iyul oyida sifat bo'yicha ishi to'g'risidagi buyruq). Seminar uchastkalarida ishlab chiqarish dasturining bajarilmasligini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, og'ishlarning sabablari metallning etishmasligi yoki rejadan tashqari ishlamay qolishi (50/50).

5-sonli varaq prokat sexining 3-1B-sonli qotib qolgan prokatini tavlash uchun mo‘ljallangan vodorod pechlarining ishini tahlil qilish (4-jadval) va OEE indeksini baholash orqali uskunaning rejadan tashqari to‘xtab qolishi muammosini ko‘rsatamiz.

Shunga qaramay, biz bir o'choq ichida OEE ko'rsatkichi juda yaxshi darajada ekanligini ko'rishimiz mumkin, lekin aslida vodorod pechlari bloki bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarish uchun oylik muvaffaqiyatsizlik mavjud.

Ushbu muammoning asosiy katalizatorlari:

metall etishmasligi

Rejadan tashqari uzilishlar

kranlarning etishmasligi

kichik o'rtacha vazn qafaslar;

· Vodorod pechlari uchun 10 000 t ortiqcha buyurtmalar.

4-jadval Vodorod pechining 3-1B-sonli tavlanish jarayoni uchun ajratilgan vaqt

Texnologik operatsiya
konteynerlarni o'tkazish;
rulonlarni kranlar bilan tashish;
4 ta rulonni o'rnatish, mufelni o'rnatish (pech No 3-1V);
Zichlik sinovi
tozalash
2. Tavlash - 38 soat. H 60 min.
3. Sovutish: havo va suv - 24 soat. H 60 min. = 1440 min.
4. Paketni ochish
Rejalashtirilgan tavlanish vaqti - 2280 min + 1440 min
Haqiqiy tavlanish vaqti - 3720 min.- 81 min.* 2	3558 min. (59,3 soat)

Shunday qilib, MMK faoliyatini tahlil qilish asosida avtomobilsozlik korxonalari iste'molchilari bilan o'zaro munosabatlarda asosiy muammoni hal qilish bo'yicha keyingi harakatlar rejasini tuzish uchun bir qator xulosalar chiqarish mumkin:

1) asosiy mijozlar bilan ishlashda MMKning asosiy muammosi - jo'natish rejasini bajarmaslik;

2) MMK jo‘natish tarkibida avtomobilsozlik sanoatining salmog‘i ancha yuqori bo‘lgani uchun rejani nomenklatura, hajm va o‘z vaqtida bajarish uchun yuzaga kelgan muammoni hal qilish yo‘llarini izlash zarur;

3) MMKda ishlarni rejalashtirishda tortish tamoyili qo'llanilmaydi;

4) MMK ishlab chiqarish maydonlarida yo‘qotishlarning asosiy turlarini oldini olish va bartaraf etishning har qanday usullari samarali qo‘llanilmaganligi;

5) korxona jihozlari notekis yuklangan. Oylik ishlab chiqarish rejalari pechlarning umumiy sonidan maksimal mumkin bo'lgan mahsulotdan ko'proq. Buning sababi soatni tekislash va ip sinxronizatsiyasining yo'qligi;

6) individual jihozlar uchun OEE balli (86,9%) juda yuqori, ammo bu uskunaning umumiy ish faoliyatini yaxshilash imkoniyatini ko'rsatadi;

7) 17 soat bo'lgan ishlab chiqarish tsikli vaqtini va o'rtacha sikl vaqtini (2 hafta) taqqoslash asosida shuni aytish mumkinki, to'g'ridan-to'g'ri ishlov berish vaqti umumiy tsikl vaqtining kichik qismini (taxminan 10%) tashkil etadi. , bu samaradorlikni oshirish uchun joyni nazarda tutadi;

3.2.2 BP kontseptsiyasi asosida muammolarni hal qilish bo'yicha taklifni ishlab chiqish

Barcha mavjud muammolarni BP kontseptsiyasini qo'llash orqali uning falsafasini bilish va uning asosiy usullari va vositalaridan foydalanish orqali hal qilish mumkin deb taxmin qilinadi.

Avvalo, rejalashtirish tartibini buyurtmalar ketma-ketligi nuqtai nazaridan takomillashtirish zarur, chunki hozirgi vaqtda PWB buyurtmalarni faqat miqdor va hajm bo'yicha rejalashtiradi, shu bilan birga, buyurtmalar ketma-ketligi va buyurtma qilish sex uchun muhim ahamiyatga ega.

Vodorod pechlari bo'yicha masalani hal qilish (vodorod pechlari uchun buyurtmalardan 10 000 t ortiq) kompaniyaning strategiyasi bilan muvofiqlashtirilgan bo'lishi kerak: bu tavlanish uchun buyurtmalar qayerda, qaysi do'konlarda joylashtiriladi (5 yoki 11-sonli do'kon).

Noto'g'ri va nuqsonli mahsulotlarni chiqarish muammosini hal qilish FTT ni - o'tgan mahsulotlarning foizini oshirishdir. ishlab chiqarish tsikli va birinchi marta sifat talablariga javob berish (qayta tekshirish yoki qo'shimcha ishlov berish va nuqsonli mahsulotlarni talab qiladigan mahsulotlarni o'z ichiga olmaydi).

FTT = Jarayonga kirish qismlari - (parchalash + qayta tekshirish + qayta ishlash qismlari)/ Jarayonga kirish qismlari

Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayonini yaxshilash uchun bir qator choralarni ko'rish kerak:

1) nikoh darajasini pasaytirish:

Har bir sexda texnologik jarayonlarni takomillashtirish bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish;

· Sifat nazorati bo'limi tomonidan nomenklaturaning eng yuqori darajadagi nuqsonlari bo'lgan bir qator ob'ektlar bo'yicha nazoratni kuchaytirish;

Haftalik sifatli uchrashuvlarni o'tkazish.

2) qayta tekshirishni minimallashtirish ("O'rnatilgan sifat" chora-tadbirlar tizimi tufayli);

3) qo'shimcha va / yoki qayta ishlov beriladigan qismlarning ulushini kamaytirish (1 va 2-bandlarda tavsiflangan usullar tufayli).

Uzoq muddatlar muammosini hal qilish uchun takomillashtirish loyihasi quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

1) metallni topishning operativ davrlari uchun standartlarni qayta ko'rib chiqish (ushbu standartlar qanday, qachon va qanday maqsadlarda yaratilganligi, ular hozirgi ehtiyojlarga mos keladimi yoki yo'qmi);

2) uskunani yuklashni rejalashtirish tartibini takomillashtirish;

3) uskunani almashtirish vaqtini qisqartirish (TPM metodologiyasini qo'llash);

4) operativ zahiralarni optimallashtirish (tugallanmagan ishlab chiqarish tannarxini, shuningdek, mos kelmaydigan mahsulotlarni va izolyatorlarda nuqsonlarni saqlash xarajatlarini baholash).

Tayyor po'lat uchun metall iste'mol koeffitsientini hisoblash usuli xarajatlar topilgan joyda amalga oshiriladi, masalan, sovuqda issiq prokatdagi nuqson (kimyoviy tarkibning mos kelmasligi, issiq haddelenmiş po'latning emirilishi) aniqlangan. prokat tsexi va metall sarfi ushbu sexga hisobdan chiqariladi.

Statistik ma'lumotlar barqaror ortiqchalikni ko'rsatadi me'yoriy koeffitsient metall iste'moli 20% ga.

Standart koeffitsientdan oshib ketish oqibatlari:

1) do'kon xarajatlari uchun xarajatlarni hisobdan chiqarish (subpudratchilar tufayli ~ 1/3 yo'qotish);

2) hisobot ko'rsatkichlarining yomonlashishi;

3) xodimlarni demotivatsiya qilish.

Metall etishmasligi yoki yo'qligi loyihasi quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

1) metall iste'mol koeffitsienti standartlarini aniqlashtirish;

2) sexning ortiqcha iste'molida subpudratchilarning ulushini aniqlash;

3) sexning ortiqcha iste’molida inson omilining ulushini aniqlash;

4) xarajatlarni hisobga olish tartibida rag'batlantiruvchi omillarni aniqlash va bartaraf etish - ularni aniqlash emas, balki sodir bo'lgan joyda hisobdan chiqarish;

5) "3 EMAS" tamoyilini joriy etish: nuqsonli yoki nomuvofiq mahsulotlarni olmang, o'tkazmang;

6) pul ko'rinishida standart xarajatlar nisbatiga erishishga qaratilgan yo'qotishlar va harakatlar o'rtasidagi muvozanatni aniqlash;

7) ushbu koeffitsientni hisoblash metodologiyasini tuzatish va belgilash tartibini yangilash tarkibiy bo'linma ortiqcha iste'mol koeffitsienti;

8) tajriba ob'ektida standartlashtirilgan tartibni joriy etish;

9) olingan natijalarni tahlil qilish va muvaffaqiyatli amaliyotni standartlashtirish (SRTni sozlash).

Xulosa

Har qanday kompaniya rahbariyati oldida ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish samaradorligini oshirish bilan bog'liq muammolar doimo paydo bo'ladi. Ushbu muammolar ayniqsa Rossiya korxonalari uchun dolzarbdir va MMK OAJ bundan mustasno emas. Buning sabablari quyidagi omillardir:

korxonalarning jadal rivojlanishi;

Yangi bozorlarga chiqish (shu jumladan xalqaro bozorlar);

yangi investitsiyalarni izlash va amalga oshirish juda past tashkiliy madaniyat ularning oqimini ushlab turish.

Ushbu muammoga muvofiq vazifalar qo'yiladi va hal qilinadi tezis. Natijada quyidagi natijalarga erishildi:

1) Kontseptsiya asoslarini o'rgangan Ozg'in;

2) Rossiya korxonalarida kontseptsiyani joriy etish amaliyoti tahlili o'tkazildi;

3) Rossiya kompaniyalariga xos bo'lgan kontseptsiyani amalga oshirishning asosiy xususiyatlari ta'kidlangan;

4) OAJ MMK korxonasining ishlab chiqarish tizimi o'rganildi va uning faoliyatining asosiy muammosi aniqlandi - ishlab chiqarilgan mahsulotlarni Rossiya avtomobilsozlik sanoatining asosiy mijozlariga jo'natish rejasini bajarmaslik;

5) Tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasiga muvofiq ishlab chiqarishni tashkil etish orqali ishlab chiqarish tizimining samaradorligini oshirish bo'yicha taklif etilayotgan chora-tadbirlar:

· Rejalashtirish tartibini tuzatish;

· Texnologik jarayonlarni takomillashtirish;

· Sifatni nazorat qilish bo'limi tomonidan nazoratni kuchaytirish;

· Haftalik sifatli uchrashuvlar o'tkazish;

· Takroriy nazoratni minimallashtirish;

· Metallni topishning interoperatsion shartlari uchun standartlarni qayta ko'rib chiqish;

· Uskunalarni yuklashni rejalashtirish tartibini takomillashtirish;

· Metall iste'mol koeffitsienti uchun standartlarni aniqlashtirish.

Menimcha, MMK OAJda tejamkor ishlab chiqarish konsepsiyasini amalga oshirish, ishlab chiqish va takomillashtirish asosiy yo'l zamonaviy bozor sharoitida korxonaning omon qolishi.

Xulosa qilib shuni yana bir bor ta'kidlash kerakki, tashkilot ishlab chiqarish jarayonlari- bu menejer qo'lidagi nozik vosita bo'lib, uning yordamida siz korxonani muvaffaqiyat, farovonlik va barqarorlikka olib borishingiz mumkin, ammo noto'g'ri yoki noto'g'ri foydalanish bilan to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshi natijalarga erishish mumkin. Shuning uchun ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish usullarini o'rganish, uning shakllanishini nazorat qilish, o'zgarishlarini takomillashtirish va tartibga solish zarur. U butun korxonaning ajralmas qismiga aylanishi, iqtisodiy va texnologik taraqqiyot talab qiladigan zamonaviy talablarga javob berishi kerak; Rus mentaliteti, shuningdek, muayyan korxonaning o'ziga xos xususiyatlari va belgilangan maqsadlarga erishishga hissa qo'shadi va natijada korxona samaradorligini oshiradi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. "An'ana" bepul rus ensiklopediyasi [ Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://traditio-ru.org/, bepul (31/03/2014 foydalanish mumkin);

2. GOST R loyihasi tejamkor ishlab chiqarish. Asoslar va lug'at. - M., 2013 yil;

3. It T. Toyota kompaniyasining ishlab chiqarish tizimi. Uzoqda yurish ommaviy ishlab chiqarish- M.: IKSI, 2005;

4. Wumek D., Jones D. Lean ishlab chiqarish. Qanday qilib yo'qotishlardan qutulish va kompaniyangiz uchun farovonlikka erishish mumkin - M.: Alpina Business Books, 2005;

5. Arzon ishlab chiqarish falsafasi va “KAMAZ” OAJning amaliy tajribasiga asoslangan ishlab chiqarish tizimini qurish amaliyoti, - taqdimot // Lean-academy [Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://lean-academy.ru/Docs /Konferentsiya/PSK.pdf, bepul (5.04.2014 y.);

6. Ishlab chiqarishni boshqarish - M.: YATsP SER, 2001. - 300 s;

7. Yoshlar ilmiy forumi [Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://www.nauchforum.ru/en/node/230, bepul;

8. Filial bilimlar bazasi [Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://www.wikipro.ru, bepul;

9. Pereira R. Tejamkor ishlab chiqarish bo'yicha qo'llanma [Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/LSSAGLM.pdf, bepul (ko'rsatilgan 04/06/2014);

10. Vaxrushev V. Yapon menejmenti tamoyillari. - M: FOZB, 2002;

11. Toyota global sayti [Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://www.toyota-global.com, bepul;

12. Imai M. Gemba kaizen - M.: Alpina Publisher, 2014;

13. Okrepilov V. Sifat menejmenti: Universitetlar uchun darslik. «Iqtisodiyot» nashriyoti, 1998 yil;

14. Hobbs D. Arzon ishlab chiqarishni amalga oshirish: biznesni optimallashtirish bo'yicha amaliy qo'llanma. -- Minsk: Grevtsov nashriyoti, 2007;

15. Mashinasozlik korxonalarida tejamkor ishlab chiqarish: amalga oshirish nazariyasi va amaliyoti: Sat. monografiyalar Rossiya akademiyasi Tabiiy fanlar, 2010;

16. Blog haqida ishlab chiqarishni boshqarish[Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://www.leaninfo.ru/lean-map, bepul;

17. GAS ishlab chiqarish tizimi. Asosiy qoidalar, - taqdimot - Nijniy Novgorod, 2012;

18. "Zavoljskiy" OAJ veb-sayti dvigatel zavodi» [Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://www.zmz.ru/, bepul;

19. "Rosatom" davlat korporatsiyasining veb-sayti [Elektron resurs] - Kirish rejimi: www.rosatom.ru, bepul;

20. Yurkiv N. "Rosatom" ishlab chiqarish tizimini "Novosibirsk kimyoviy konsentratlar zavodi" OAJda joriy etish - M., 2012;

21. Kompleks strategik tadqiqotlar instituti [Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://www.icss.ac.ru, bepul;

22. Deming Assotsiatsiyasining sayti [Elektron resurs] - Kirish rejimi: http://deming.ru, bepul.

Allbest.ru saytida joylashgan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

“Tez ishlab chiqarish” tushunchasining mohiyati, kelib chiqish tarixi, nazariy va uslubiy jihatlari. Uni korxonada amalga oshirish samaradorligini baholash. “Energoshinservis” MChJ raqobatbardoshligini tejamkor ishlab chiqarish konsepsiyasi doirasida tahlil qilish.

dissertatsiya, 24/06/2014 qo'shilgan


Kontseptsiyani ishlab chiqish ishlab chiqarish tizimlari Rossiyada: to'siqlar va istiqbollar. Arzon ishlab chiqarishni amalga oshirishning mohiyati, usullari va algoritmi. Korxonaning ishlab chiqarish dasturini shakllantirish. Birinchi davr uchun mahsulot tannarxini hisoblash.

muddatli ish, 28.10.2015 qo'shilgan


Arzon ishlab chiqarishning mohiyati, undagi o'rni xalqaro bozor ishlab chiqarish. Bu menejment kontseptsiyasining asosiy vositalari va tamoyillari. Vatanparvarlik va Xorijiy tajriba tejamkor ishlab chiqarish. Yapon boshqaruv tamoyillarini qo'llashning o'ziga xos xususiyatlari.

dissertatsiya, 08/03/2014 qo'shilgan


Innovatsiya tushunchasi va turlari. Tejamkor ishlab chiqarishning mohiyati. Burg'ilarni ishlab chiqarishning ishlab chiqarish va texnologik tizimini tahlil qilish. Tejamkor ishlab chiqarish vositasini o'zlashtirish orqali operatsion jarayonni muvozanatli va qaytariladigan holatga keltirish.

dissertatsiya, 07/10/2017 qo'shilgan


Boshqaruv nazariyasi va amaliyotida tejamkor ishlab chiqarish texnologiyasi. Yalang'och ishlab chiqarish vositalarining umumiy ko'rinishi. Rossiyada va xorijda tejamkor ishlab chiqarishni joriy etish va ishlatish imkoniyatlarini tahlil qilish. Yapon boshqaruv modelining xususiyatlari.

muddatli ish, 28.01.2014 qo'shilgan


Yashirin yo'qotishlarni bartaraf etish, tejamkor ishlab chiqarish standartlariga muvofiq faoliyat. Ish joyini tashkil etish usuli. Uskunani umumiy parvarish qilish tizimi. Imkoniyatlar vizual nazorat, kanban kartalari. Qiymat oqimini xaritalash.

referat, 28.04.2009 qo'shilgan


Kontseptsiyaning asosiy jihatlarini tahlil qilish asosiy kompetensiyalar tejamkor ishlab chiqarish nazariyalari, shuningdek, ularni amalga oshirish bilan bog'liq muammolarni aniqlash Rossiya korxonalari. Rivojlanish raqobat strategiyalari bilan jamiyatda cheklangan javobgarlik"Solod".

muddatli ish, 06/05/2012 qo'shilgan


Arzon ishlab chiqarishning paydo bo'lish tarixi, uning vositalari. Tejamkor ishlab chiqarish tushunchasi va mohiyati, uning tamoyillari, maqsad va vazifalari. Lean kontseptsiyasini amaliyotda qo'llash imkoniyatlari va natijalari. Ishlab chiqarishni boshqarish usullari va yondashuvlarini ishlab chiqish.

referat, 2014-05-23 qo'shilgan


Boshqaruv tafakkurining rivojlanish tarixi. Barkamollikni amalga oshirish uchun boshqaruv nazariyasining kamchiliklari va afzalliklari boshqaruv faoliyati. Zamonaviy boshqaruv tendentsiyalarining asosiy qoidalari, tamoyillari va g'oyalari. “Tezkor ishlab chiqarish” tushunchasi.

referat, 01/04/2016 qo'shilgan


Ichki va xorijiy nuqtai nazardan ofis boshqaruvida "Tegishli ishlab chiqarish" asosiy tushunchalarini umumlashtirish. Tejamkor ishlab chiqarish tizimi. Hammer metodologiyasining xususiyatlari. Yetkazib berish tizimining boshqaruvi. Uskunaning umumiy parvarishi.

Sifat halqasi 1 "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi Sifat halqalari Sifat darvozasigacha bo'lgan lavozimlarda ishchining o'zini o'zi boshqarishi Nazorat doirasi: 100% - Sifatli yuk mashinasini yarating (sifatda ishlab chiqaring) - Birinchi marta sifatli transport vositasini yarating. = QABUL QILMAYMAN, ISHLAB CHIQARMANG, YUBORMANG Ovozni nazorat qilish: Sifat darvozasi hududida 100% Sifat Loop2 nazorati Audit Nazorat doirasi mahsulot sifat darajasi dinamikasiga bog'liq. 1 Audit bilan t.z. iste'molchi - APA mahsulot sifatini nazorat qilish (APA) - keyingisiga yuborishdan oldin birlik / tugun sifatini tekshiring. pozitsiyasi - Muammolarni kuzatish panelidagi muammolarni/nuqsonlarni muntazam tekshirib turish (prorablar, prorablar uchun) - ishni SMSga muvofiq bajarish - barcha muammolarni kuzatib borish - muammo/nuqson aniqlanganda ishlab chiqarish bilan o‘zaro aloqada bo‘lish - “O‘zaro ishlash tartibi”ga rioya qilish. boshqaruvchi va ishlab chiqarish xodimlari(yordam zanjiri)» Nazorat doirasi har smenada 1/2011 yil

Konferensiya "Sifat va texnik tartibga solish" Sifat halqasi 1 O'ZI-O'ZI BOShQARISH Sifat halqasi 2 SIFAT GATES Operator Yig'ish operatsiyasining yuqori sifatli bajarilishi Sifatni tasdiqlash: bajarilgan operatsiya haqida KKSdagi muhr E'lon qilingan sifatning ishonchliligi. Qilmang, yuboring, oling! 1.Bajarilgan operatsiya sifatini tekshirish 2.Sifat taxtasidagi nuqsonlarni tuzatish Nosozlik inspektori VCdagi nuqsonni bartaraf etish Usta Nosozliklar sabablari va ularni bartaraf etish choralari haqida fikr-mulohazalar Inspektor 1.Nosozliklarni aniqlash 2. Signal mayoqchasini yoqish, defektorga xabar bering 3. Kamchilikni sifat taxtasiga yozib oling 4. Konveyerni to'xtating (agar kerak bo'lsa) 5. Kamchilik bartaraf etilgandan keyin yoki qaror qabul qilingandan keyin konveyerni ishga tushiring Kamchilikni bartaraf qiling: -SIFAT SHAVXASIDA -da. konveyer -Keyingi pozitsiyalarda

"Iste'molchi" nomidan avtomobillarning har bir smenali sifatini nazorat qilish - APA ko'rsatkichi APA sifat ko'rsatkichi (audit post yig'ilishi) - tekshirish paytida aniqlangan nomuvofiqliklar (nuqsonlar) sonining nisbatini baholaydigan ko'rsatkich. tanqidiylik, sinovdan o'tgan mahsulotlar soniga. APA indikatori bo'yicha ma'lumot manbai DC ning kundalik tekshiruvi natijalaridir. Tayyor mahsulot sifatini mustaqil tekshirish HAFTADA 1 marta dushanba kuni. dus. VT. SR. Pays. Juma Tayyor mahsulot sifatini mustaqil tekshirish smenada 1 marta Nosozliklar aniqlanmaydi Muammolarning takrorlanishi Ko'p sonli nuqsonlar Buzuq avtomobillar iste'molchiga boradi Barqaror va barqaror sifat nazorati jarayonlari Yaxshilanishlar sonining kamayishi Zavod ichidagi muammolarni mahalliylashtirish shikoyatlar soni va tegishli xarajatlar Konferentsiya "Sifat va texnik tartibga solish" 2011 yil oktyabr

APA postining joylashuvi. Uchrashuv o'tkaziladigan joy Avtomobilni tekshirish hududi Ish joyi Oktyabr / 2011 yil "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi

Tayyor mahsulot auditini o'tkazish (ARA) Tanlangan avtomashinani yig'ish va sozlash sifatini nazorat qilish. Ko'rikdan o'tkazish uchun transport vositasini tanlash va ARA saytiga o'tkazish Aniqlangan muammolar (nuqsonlar) ro'yxatini fotosuratlar bilan joylashtirish. AVZ FTP server ftp: // / Bo'limlar / QCD ASP / AVTOMOBIL AUDITI oktyabr / 2011 yil "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi

Tayyor mahsulotlar auditini o'tkazish (ARA) AVTOMOSHILA AUDITI GSK dan chiqish sanasi Aniqlangan nuqsonlar ARA joriy ARA Bo'limlar bo'yicha taqsimlanishi Kamchiliklar soni / ARA AVZPRZKD Kamchiliklar AR A joriy ARAARA Kamchiliklar topilgan 98,9 15 Apr 6,45,. 8 73,9 1,77 8,88,8 0,50,5 2,52,5 6,36,3 "ARA" Avtomobilni bron qilish joyiga ko'chirish (ko'rib chiqish, nuqsonlarni tahlil qilish uchun ARA - AVZ ARA - PRZ ARA - STC "muammolarni kuzatish varag'ini to'ldirish va yuborish" "(nuqson) nuqsonning batafsil tavsifiga ko'ra "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi oktyabr / 2011 yil

Tayyor mahsulot auditini o'tkazish (ARA) Kamchilikni batafsil tavsiflash uchun "muammolarni kuzatish varag'ini" (nuqson) to'ldirish va jo'natish AVTO MOSHINA AUDITI Harakatlar Muammoning (nuqsonning) batafsil tavsifi Tekshirish joyi Muammoning tavsifi Eskiz / fotosurat 1. AVZ Yog 'panel murvatlari ostidan yog' oqishi Tekshirish sanasi Mutaxassis D.K.Ivanov Tekshirish vaqti "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi oktyabr / 2011 yil

Tayyor mahsulot auditini o'tkazish (ARA) Muammoni (nuqsonni) lokalizatsiya qilish va bartaraf etish bo'yicha operativ chora-tadbirlarni ishlab chiqish va qabul qilish AVTO AVTO AUDITI Harakatlar Muammo (nuqson) sabablarini bartaraf etish chora-tadbirlari (nuqson) chora-tadbirlari. To'ldirish muddati! Vaqt mas'ul Mas'ul Sidorov KRITIK, TS dan chetlanishlar - 3 soat ichida MUHIM, MINOR - 24 soat ichida "Masalanlarni kuzatish varag'i" oktyabr/2011 yil "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi.

Tayyor mahsulot auditini o'tkazish (ARA) AVTO AVTO AUDITI Ishlab chiqilgan operativ va tuzatish chora-tadbirlari samaradorligini kuzatish Aniqlangan muammolar (nuqsonlar) bo'yicha ko'rilgan tezkor va tuzatish choralarini ko'rib chiqish Aniqlangan muammolar (nuqsonlar) bo'yicha operativ chora-tadbirlar samaradorligini monitoring qilish. Aniqlangan muammolar (kamchiliklar) bo'yicha tuzatish chora-tadbirlarining samaradorligi «Sifat va texnik tartibga solish» konferentsiyasi 2011 yil oktyabr.

Stend ANDON konferensiyasi "Sifat va texnik tartibga solish" oktyabr / 2011 yil

Tayyor mahsulot auditini o'tkazish (ARA) AVTOMOBIL AUDITI "ARA" inspeksiya nazorati davomida aniqlangan muammolar (nuqsonlar) bilan ishlash natijalari bo'yicha javobgarlikni taqsimlash Aniqlangan muammolar (nuqsonlar) bo'yicha tezkor va tuzatish chora-tadbirlari samaradorligini ko'rib chiqish. ) Sifat ko'rsatkichlarining kunlik monitoringi Ma'lumotlar asosida Tekshiruv nazorati natijalariga ko'ra, TOR5 nuqsonlarning tanqidiyligini hisobga olgan holda aniqlandi. “Sifat va texnik tartibga solish” konferensiyasi, oktyabr/2011 yil

2. Sifat ko'rsatkichi FTT (birinchi marta o'tish) - mahsulotlarning birinchi marta ishlab chiqarish darajasini baholovchi ko'rsatkich (ya'ni texnologik jarayondan tashqari qo'shimcha takomillashtirishni talab qilmaydigan mahsulotlar). Ushbu ko'rsatkich uchun ma'lumot manbai SAP AvZ hisoblanadi. Ko'rsatkich har kuni kun va yil boshidagi ma'lumotlarga ko'ra hisoblanadi: "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi oktyabr / 2011 yil

Sentyabr/2011 Sifat ko'rsatkichi DPV (bir avtotransport uchun nuqsonlar) - ishlab chiqarish jarayonida aniqlangan avtomobillarning nomuvofiqliklari (nuqsonlari) sonining yig'ilgan avtomobillar soniga nisbatini baholovchi ko'rsatkich. hisobot davri. “Sifat va texnik tartibga solish” konferensiyasi

Tayyor mahsulot sifatini nazorat qilish AVZ Dvigatel zavodi Matbuot va ramka zavodi "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi oktyabr / 2011 yil

Idishning ramkalari va ramkalarini tekshirishni nazorat qilish sohalari (IRZ) "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi Kabin ramkasini tekshirish hududi Auditorning ish joyidagi ramka tekshiruvi hududi oktyabr/2011 yil

Dvigatelni, vites qutisini nazorat qilish zonasi Dvigatelni tekshirish maydoni Vites qutisini tekshirish maydoni Auditorning ish joyi Konferentsiya "Sifat va texnik tartibga solish" oktyabr/2011 yil

Kabinalar, ko'priklar uchun inspeksiya nazorati zonalari Auditorlar uchun ish joyi "Sifat va texnik tartibga solish" konferentsiyasi 2011 yil oktyabr/Kabinni tekshirish maydoni Ko'prik tekshiruvi maydoni

Guruch. 3. Bobinning birlamchi qaytishlari uchun Paretto diagrammasi.

Birgalikda o'tkazilgan aqliy hujum natijasida "Nosozliklarni tuzatish" operatsiyalaridan keyin qismlarni qayta ko'rib chiqish uchun qaytarish muammosi bo'yicha Ishikava diagrammasi qurildi (3-rasm) va tugatish jarayonining holati, sabablari tahlil qilindi. pürüzlülük va nazorat sxemasi bo'yicha qayta ko'rib chiqish uchun qaytaradi.

BESHINCHI CHARNOV O'QISHLARI. Asarlar to'plami

Guruch. 4 Ishikava diagrammasi "Tuzatish" operatsiyasidan keyin qismlarni qayta ko'rib chiqish uchun qaytarish" muammosi bo'yicha.

Ishikava diagrammasi (4-rasm) eng ko'p muammolar "Xodimlar" bo'limida aniqlanganligini aniq ko'rsatib turibdi, ya'ni

- chilangarlarning ish haqi to'g'risidagi pozitsiyasi pudratchi birinchi taqdimotdan boshlab tafsilotlarni topshirishga undamaydigan tarzda tuzilgan. Har bir xodim tafsilotlarni "o'z vaqtida" bajarishga intiladi va kuzatuvlar ko'rsatganidek, shoshilib, tafsilotlarni kuzatish mas'uliyatining bir qismini QCD xodimlariga o'tkazadi. Orqa hujjatlarni tahlil qilish natijasida o'rash qismidan 2 ta qaytish borligi qayd etildi. optik tola pürüzlülük va 2 ta o'rganish protokoliga rioya qilmaslik sababli, bu erda tolaning sinishi sababi lasanning pürüzlülüğüne rioya qilmaslik tufayli ishlab chiqarish nuqsoni deb topildi. dizayn hujjatlari. Bu holatlar tufayli ham QCD xodimlari, mas'uliyatni oshirgan holda, qachon

________________________________________________________

BESHINCHI CHARNOV O'QISHLARI. Asarlar to'plami

nazorat qilish, uni xavfsiz o'ynashga harakat qildi. Va sirt pürüzlülüğü dizayn hujjatlari talablariga javob bermasligiga shubha tug'ilsa, rulon qayta ko'rib chiqish uchun qaytarildi. Nazorat namunalari yo'qligi va erishish qiyin bo'lgan sirtlarni profiler yordamida o'lchashning iloji yo'qligi sababli, qaytish darajasida sodir bo'ldi. sub'ektiv tuyg'ular Ijrochilar va nazoratchilar o'rtasida qizg'in tortishuvlarga sabab bo'lgan "Menga yoqadi - menga yoqmaydi" va "CDga mos keladi - CDga mos kelmaydi".

4. Rejalashtirish va amalga oshirish

Muammolarning sabablarini tahlil qilgandan so'ng, ushbu nomuvofiqliklarni bartaraf etish uchun quyidagi yo'nalishlar belgilandi:

1. QCD xodimlari tomonidan qo'pollikni sub'ektiv baholashni minimallashtirish.

2. Kerakli pürüzlülüğün shakllanishi uchun muqobil texnologik usullarni ishlab chiqish.

3. Mahsulot sifatini oshirishga qaratilgan ijrochilarni rag'batlantirishning yangi usullarini ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish.

Barcha tadbirlar rejalashtirilgan va rejalashtirilgan edi

Gantt diagrammasida ishlaydi (5-rasm).

5-rasm Gantt chartidagi harakatlar rejasi

4.1 Ish jadvaliga muvofiq nazorat operatsiyalariga sub'ektiv yondashuvni minimallashtirish uchun, a

________________________________________________________

BESHINCHI CHARNOV O'QISHLARI. Asarlar to'plami

iste'molchi do'koni vakillari, konstruktorlar, texnologlar va sifat nazorati bo'limi vakillari bilan birgalikda. Ushbu tadbirning natijasi nazorat namunasini sertifikatlash va dizayn va texnologik hujjatlarni sozlash sertifikati bo'ldi, chunki loyiha davomida loyiha hujjatlarida alohida rulon sirtlarining pürüzlülüğü uchun ortiqcha talablar aniqlandi.

4.2 "Tuzatish" operatsiyasini optimallashtirishning navbatdagi yo'nalishi sirt pürüzlülüğünü shakllantirishning muqobil texnologik usullarini izlash edi. Mashinada polishing uchun mavjud emasligi sababli, joriy texnologik jarayonda qo'lda silliqlash qo'llaniladi, bu lasan ishlab chiqarishning umumiy vaqtining 25% dan ko'prog'ini oladi. Muammoni hal qilishning ushbu yo'nalishini optimallashtirish uchun texnologlar qo'lda parlatish o'rniga bir nechta sinov namunalarini tebranish bilan aylantirishni taklif qilishdi. Ushbu harakatlarning natijasi bitta lasan bo'lib, uning tugashi tebranishli quruq tumbling orqali olingan. Bobinning dizayn hujjatlariga muvofiqligini tekshirish ijobiy baho berdi va uni kiritishga qaror qilindi bu uskuna xaridlar rejasida Keyingi yil va xaridlar rejasiga muvofiq ushbu uskunani sotib olishdan oldin ushbu hamkorlik operatsiyasini amalga oshirishni ishlab chiqish. Hosildorlikni oshirish nuqtai nazaridan, sirtni shakllantirishning ushbu usuli joriy texnologik jarayonga nisbatan 5 barobardan ko'proq foydalidir va ushbu operatsiyani amalga oshirishda imkon beradi. texnologik jarayon bir lasan ishlab chiqarish vaqtini taxminan 20% ga qisqartirish.

4.3 Birinchi taqdimotdan mahsulot yetkazib berishga qaratilgan xodimlarni rag'batlantirish uchun ish haqining o'zgaruvchan qismini ish haqi bilan bog'lashga qaror qilindi.

________________________________________________________

BESHINCHI CHARNOV O'QISHLARI. Asarlar to'plami

sifat ko'rsatkichlari, bizning holatlarimizda, "birinchi taqdimotda qabul qilish" yoki "FTT" individual asosiy ko'rsatkichi bilan. Asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha xodimlarni rag'batlantirish, asosiy ish haqidan farqli o'laroq, kompaniyaning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlariga erishishga, "bajarish uchun motivatsiyaga" qaratilgan. rasmiy vazifalar» xodimning o'zi. Ish haqi esa belgilangan oylik ish haqidir.Naqd pulning o'zgaruvchan qismini shakllantirish tizimi

Faoliyatning asosiy ko'rsatkichlari bo'yicha ish haqi xodimni yuqori individual natijalarga erishishga, shuningdek, uning jamoaviy natijalar va yutuqlarga, kompaniyaning strategik maqsadlariga erishishga qo'shgan hissasini oshirishga rag'batlantiradi. Qayerda KPI ko'rsatkichlari KPI asosida ish haqining o'zgaruvchan qismini shakllantirish tizimida xodimlar uchun juda oddiy va tushunarli bo'lishi kerak va kompensatsiya paketining o'zgaruvchan qismining hajmi iqtisodiy jihatdan asosli bo'lishi kerak. Porter-Loulerning murakkab jarayonli motivatsiya nazariyasiga ko‘ra, “ko‘rsatilgan sa’y-harakatlar darajasi mukofotning qiymati va ma’lum bir sa’y-harakatlar darajasi haqiqatda ham ma’lum darajadagi mukofotga olib kelishiga ishonch darajasi bilan belgilanadi”.

Hisoblashning soddaligi va samaradorligi uchun yuqoridagi talablar asosida ko'rsatkich aniqlandi - birinchi taqdimotdan qabul qilish. Ushbu ko'rsatkichning maqsadi pudratchi birinchi marta to'g'ri mahsulot ishlab chiqaryaptimi yoki yo'qligini nazorat qilishdir. Ba'zilar bu ko'rsatkichni sifat o'lchovi deb hisoblashadi, chunki u hurda, hurda, qayta ishlash va ta'mirlashni kuzatib boradi. Ammo B.Maskell uni hujayraning standartlashtirilgan ishlashi samaradorligining ko'rsatkichi sifatida ko'rib chiqishni taklif qiladi: «FTT aniqlashtirish, ta'mirlash yoki rad etishni talab qilmasdan hujayrada ishlab chiqarilgan mahsulotlarning foizini ko'rsatadi. Agar standartlashtirilgan ish talablariga rioya qilinsa,

________________________________________________________

BESHINCHI CHARNOV O'QISHLARI. Asarlar to'plami

mahsulot birinchi marta to'g'ri tayyorlanadi va FTT 100% bo'ladi. FTTni kamaytirish orqali biz nafaqat mahsulot sifatini yaxshilaymiz, balki jarayondagi yo'qotishlarni ham kamaytiramiz.

FTT quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

FTTni hisoblash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar ishchining sifat pasportidagi belgilar asosida yig'iladi. “Sifat pasportlari to‘g‘risida”gi nizomga ko‘ra, nazorat operatsiyasi uchun mahsulotni taqdim etayotgan har bir xodim qo‘shimcha hujjatlar bilan birga sifatli pasport taqdim etishi shart. Agar QCD xodimi nuqsonlarni aniqlagan bo'lsa, u holda tegishli yozuv tuziladi va agar qism mos kelsa, uning qismi qaytariladi. texnik hujjatlar, "Birinchi taqdimotdan o'tdi" yozuvi amalga oshiriladi. Har oyda sayt rahbari ushbu ma'lumotlarni to'playdi va ular asosida qo'shimcha hisoblaydi pul mukofoti, bu quyidagi formula bilan aniqlanadi:

Ushbu tashabbus uchun pilot hududda, bu qo'shimcha bonus ish haqining barcha boshqa qismlari ustiga to'lanishiga qaror qilindi, aslida bu ish haqini oshirish edi, lekin kichik cheklov bilan - bonus FTT bo'lsa, to'lanmaydi. 70% dan kam.

5. Amalga oshirish natijalari

Shunday qilib, mexanik ishlab chiqarishda amalga oshirilgan chora-tadbirlar tufayli tiqilinchni (nazorat bo'limi) "ochish" mumkin bo'ldi: nazoratni kutayotgan qismlar soni 90% ga kamaydi va yana pasayish tendentsiyasi kuzatildi, FTT parametri. tomonidan o'ralgan

________________________________________________________

BESHINCHI CHARNOV O'QISHLARI. Asarlar to'plami

chilangar sexi 95% ga teng bo'ldi. QCD xodimlarining ish vaqti fondining maqbul sarflanishi mehnat unumdorligining 31% ga teng o'sishini ta'minladi (6-rasmga qarang).Bu, birinchi navbatda, nazorat bo'limining ishlab chiqarilishi tufayli mumkin bo'ldi, bu nazorat operatsiyalari paytida sub'ektivlikni minimallashtirdi. . Shuningdek, boshqa qismlar uchun nazorat namunalarini ishlab chiqarishga qaror qilindi, bu erda pürüzlülüğü baholash uchun ob'ektiv nazorat usullarini qo'llash mumkin emasligi haqida savol tug'ildi.

6-rasm QCD xodimining ish vaqtining fotosurati "Keyin"

Ammo bu loyihada eng muhimi shundaki, Lean Buxgalteriya hisobining asosiy ko'rsatkichlaridan biri sinovdan o'tkazildi va amaliyotga tatbiq etildi - "ish samaradorligini standartlashtirilgan baholash" yoki FTT. Ushbu ko'rsatkichni hisoblash formulasi o'ziga xos xususiyatlarga moslashtirilgan

________________________________________________________

BESHINCHI CHARNOV O'QISHLARI. Asarlar to'plami

qismlarni ishlab chiqarishning uzoq davrlari bilan bog'liq texnologik jarayon. Qism nazorat operatsiyasiga taqdim etiladi va faqat ishlab chiqarish tsiklining oxirida emas, balki operatsiya bo'yicha FTT indeksida hisobga olinadi.

7-rasm, qo'shimcha bonus ta'minoti amalga oshirilgandan keyin oylar bo'yicha FTT diagrammasi.

Aksariyat kompaniyalar yaroqsiz xujayralarni o'rnatish orqali ozg'in tizimni joriy qilishni boshlaydilar. Bu, amerikalik tejamkor buxgalteriya mutaxassisi B.Bagallining fikricha, tejamkor ishlab chiqarish sari birinchi qadamdir. Tejamkorlikning ushbu dastlabki bosqichida, birinchi navbatda, hisob, nazorat va o'lchov tizimlarida bir qator o'zgarishlarni amalga oshirish kerak. Bularga Lean Cells uchun yangi ishlash ko'rsatkichlari kiradi.

________________________________________________________

BESHINCHI CHARNOV O'QISHLARI. Asarlar to'plami

Amalga oshirilayotgan loyiha jarayonida bunday ko'rsatkichlarning tubdan o'zgarishi haqida qisqa vaqt gapirishga hali erta, lekin 7-rasmdagi statistik ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, sifatni yaxshilash va nikoh xarajatlari yoki nikohni tuzatish xarajatlari kabi yo'qotishlarni kamaytirishga qaratilgan sezilarli tendentsiya mavjud. Tajribali ishchilar uchun bu ko'rsatkich g'urur manbai bo'ldi va mehnat sohasida kam malakali takomillashtirish yo'nalishi uchun.

Adabiyot

1. Elia M. Goldrat, Jeff Kox Maqsad. Doimiy takomillashtirish jarayoni. Nashriyot: "Popuri" 2009 yil 500s.

2. Klochkov A.I. KPI va xodimlarni rag'batlantirish. Amaliy vositalarning to'liq to'plami. [Elektron resurs] http://www.alldirector.ru/wp- kontent/yuklashlar/2012/11/KPI-%D0%B8-%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D 1%86%D0%B8%D1%8F- %D0%BF%D0%B5%D1%80 %D1%81%D0%BE%D0%BD%D 0%B0%D0%BB%D0%B0.pdf(30.10.2015 dan foydalanilgan)

3. Motivatsiya nazariyalari [Elektron resurshttp://www.laynetworks.com/Theories-of-Motivation.html

(30.10.2015 dan foydalanilgan)

4. Maskell B., Baggali B. Iqtisodiy hisob amaliyoti: iqtisodiy korxonalarda boshqaruv, moliyaviy hisob va hisobot tizimi. / Per. ingliz tilidan. - M.: Kompleks strategik tadqiqotlar instituti, 2013. - 384 b.

5. Paretto V., Coursd'Economie Politique. Droz, Jeneva, 1896 yil

6. TO‘RTINCHI CHARNOV O‘QISHLARI. Asarlar to'plami. Ishlab chiqarishni tashkil etish bo‘yicha IV xalqaro ilmiy konferensiya materiallari. Moskva, 2014 yil 5-6 dekabr - M .: NP "Nazoratchilar uyushmasi"; magistratura muhandislik biznesi, 2014. - 460-yillar

________________________________________________________

BESHINCHI CHARNOV O'QISHLARI. Asarlar to'plami

KORXONADAGI UShBUZLAR VA XODIMLAR ISHLAB CHIQISH SAMARALILIGINI INTRUZIVIB TAHLIL OLISH UCHUN DASTURIY-UKNALIK MAJMUASI.

K.S. Artemiev

Bosh direktor

OOO Bravo Motors, Astraxan [elektron pochta himoyalangan]

IN maqolada tasvirlangan mavjud usullar korxonada asbob-uskunalar va xodimlarning samaradorligini raqamli va apparat nazorati va taklif etiladi yangi yo'l, asoslangan apparat-dasturiy nazorat va uskunaning ishlash davrlarini tahlil qilish, uni amalga oshirish uchun uskunani to'xtatish yoki o'zgartirishni talab qilmaydi.

Kalit so'zlar: tejamkor ishlab chiqarish, apparat va dasturiy ta'minot tizimlari, ishlab chiqarish nazorati, xodimlar nazorati.

Uskunalar va korxonadagi xodimlarning umumiy ishlashi uchun apparat-dasturiy ta'minotni inobatga olmayotgan tahlil majmuasi

Bravo Motors MChJ bosh direktori

[elektron pochta himoyalangan]

Korxonada asbob-uskunalar va xodimlarning umumiy ish faoliyatini raqamli va texnik nazorat qilishning mavjud usullari tavsiflangan

________________________________________________________

Petr Mishnev, rahbari Rossiya po'latining texnik rivojlanishi va sifati bo'yicha direksiyalar

“Severstal” gazetasi tahririyatiga ushbu materialni taqdim etgani uchun minnatdorchilik bildiramiz.

Petr Aleksandrovich, o'tgan yili DTRK jamoasining asosiy vazifalaridan biri ko'rsatkich darajasini oshirish edi FTT(birinchi martadan mos keladi. - Taxminan. tahrir). Bu masalada muvaffaqiyatga erishdingizmi?

Ha, albatta. Bu bizning asosiy yutuqlarimizdan biridir. Sifatdagi yo'qotishlar ikki barobardan ko'proq kamaydi. Yil davomida biz ushbu ko‘rsatkich bo‘yicha maqsadli ko‘rsatkichni real ko‘rsatkichlar va salohiyatdan kelib chiqib ikki marta qayta ko‘rib chiqdik. Yil boshida haqiqatan ham bunday ulkan ko‘rsatkichlarga erisha olishimizga hech kim ishonmasdi. Shunday qilib, TsOM-1 oqimida (kombinatsiyalangan tegirmondan olingan mahsulotlar 2800/1700 - Taxminan. ed.) va rulonli shakldagi uchastkalar sexi FTT yo'qotishlarini mos ravishda 67 va 65 foizga kamaytirishga muvaffaq bo'ldi. Sheksna shahridagi quvur zavodida bu ko'rsatkichdagi yo'qotishlar 78 foizga kamaydi. Boshqa oqimlarda yo'qotishlarning qisqarishi 40 foizdan 50 foizgacha bo'lgan.

- Bunday muvaffaqiyatning kaliti nimada?

Menimcha, tizimli jamoaviy ish va muammolarga tezkorlik bilan munosabatda bo'lish, maqsadni katta maqsad qo'yish va muammolarni hal qilishda menejerlarni jalb qilish. 2018 yil bizga yangi vazifalarni qo‘ymoqda – biz FTT yo‘qotishlarini o‘rtacha 25 foizga kamaytirishimiz kerak.

– Ushbu maqsadga erishish uchun qanday tashabbuslar amalga oshirildi?

Bir vaqtning o'zida bir nechta. 1 fevraldan boshlab yassi mahsulotlar ishlab chiqarishda texnik bo'lim qayta tashkil etildi. Ilgari, ushbu qayta ishlash bosqichida ikkita jamoa mijozlarning muammolarini hal qildi: biri sovuq prokat sexlaridan, ikkinchisi issiq prokat sexlaridan. Endi bu bo'limlar bittaga birlashtirildi. Xodimlar endi nuqsonlarni “sizniki” va “meniki”ga ajratmaydilar, biroq birgalikda prokat pechiga plitalar ekishdan tortib mijozga jo‘natishgacha bo‘lgan texnologiyaga rioya etilishini nazorat qiladi. Ishonchim komilki, qayta qurish da'volar bilan ishlash va kamchiliklarni qidirish samaradorligini oshiradi.

Shuningdek, fevral oyida biz Iron mahsulotlarini avto-sertifikatlash tizimini sinovdan o'tkazish uchun ishga tushirdik. Bu mijozning talablaridan kelib chiqib, metallning yaroqliligini avtomatik ravishda baholash imkonini beradi.

MA'LUMOT MA'LUMOTLARI

Temir mahsulotlari uchun avtomatik sertifikatlash tizimi:

Asbob prokatni mijozning standartlari va talablariga muvofiq baholaydi, - tushuntiradi SKA katta menejeri Aleksey Ogoltsov. - Ko'pincha, ishchi 2000 tegirmonidagi nuqsonlarni tekshirish uchun 14 soniyadan ko'proq vaqtga ega emas. Bu vaqt ichida inson barcha parametrlarni sifat jihatidan baholay olmaydi. Temir sizga ko'p marta tezroq qaror qabul qilish imkonini beradi.

Bundan tashqari, kelajakda dasturda prokatni qayta ishlash bo'yicha tavsiyalar beriladi. Asbobning rasmiy taqdimoti dekabr oyining o‘rtalariga mo‘ljallangan. Ishlab chiquvchilar bu mijozlarning da'volari sonini 25 foizga kamaytirishga yordam berishini taklif qilmoqda.

Temir tizimini ishlab chiqishda Texnik rivojlanish va sifat direksiyasi, Severstal-Infocom va Fransiyaning Fives Keods kompaniyasi mutaxassislari guruhi ishladi.

Joriy yilning yana bir yangiligi – proaktiv nazorat va mahsulot sifatini boshqarish tizimini yaratish borasidagi ishlar.

- Sifat masalalariga bunday yondashuv mavjudidan nimasi bilan farq qiladi?

- Bizda mavjud bo'lgan tizim reaktsiyaga asoslangan. Biz mijozlarning salbiy fikr-mulohazalarini olganimizdan keyingina yaxshilash uchun joylarni izlay boshlaymiz. yangi tizim biz nuqsonli metallni jo'natishning oldini olish uchun amalga oshiramiz. Loyihani ishlab chiqish ustida katta tezkor guruh ishlamoqda. Mutaxassislar metallni sertifikatlash, nuqsonlarning oldini olish, shuningdek, sifatni yaxshilaydigan asboblar va jarayonlarni joriy etish masalalari bilan shug'ullanadi.

Jamoa hozirda uchta mahsulot ustida ishlamoqda. Ulardan biri rulonli profilni nazorat qilish uchun elektron o'lchash moslamasi. Hozircha bu ish tizimga ma'lumot o'tkazmasdan qo'lda bajariladi, bu esa ijara sifatiga salbiy ta'sir qiladi. Kelajakda asbob o'lchovlarni arxivlash funktsiyasiga ega bo'ladi, natijada natijalar istalgan vaqtda mavjud bo'ladi.

Aleksandra Pokrovskaya bilan suhbatlashdi