uy » Roʻyxatdan oʻtish » Loyiha boshqaruvi: Loyiha boshqaruvi asoslari. Atrof-muhit va loyiha ishtirokchilari

Loyiha boshqaruvi: Loyiha boshqaruvi asoslari. Atrof-muhit va loyiha ishtirokchilari

Zamonaviy dunyo biznes juda o'zgaruvchan, dinamik va murakkab. Avtomobil ishlab chiqaruvchilari har ikki yilda dizayn va konstruksiyani o‘zgartiradilar, mebel ishlab chiqaruvchilari yiliga ikki marta o‘z assortimentini yangilaydilar, kompyuter ishlab chiqaruvchilari esa deyarli har oy bozorga yangi jihozlar modellarini chiqaradilar. Ushbu mahsulotlarning har birining orqasida katta va qiyin ish, g'oyani shakllantirishdan boshlab, mahsulotlarni chiqarish va ilgari surish va turli kasblardagi mutaxassislarni - dizaynerlar, marketologlar, muhandislar, iqtisodchilar, biznesmenlar va boshqalarni bog'laydi. kasbiy bilim, turli darajadagi treninglar va ko'pincha turli tillarda so'zlashuvchilar yaratishi kerak original fikr, uni diqqat bilan tahlil qilish va uning asosida yuqori sifatli, funktsional va iqtisodiy mahsulotni ishlab chiqish, tashkil etish ommaviy ishlab chiqarish ushbu mahsulot va uning savdosini yo'lga qo'ying. Va bu juda tez va samarali bajarilishi kerak. Ammo eng muhimi, yaratilgan mahsulot noyob, o'ziga xos bo'lishi, bozordagi barcha turdagi mahsulotlardan sezilarli darajada farq qilishidir.

Bunday sharoitda an'anaviy boshqaruv usullari va vositalari etarli emas. Axir, an'anaviy menejment butunlay boshqacha sharoitlarda shakllangan, korxona cheksiz uzoq vaqt davomida yaratilgan, tovarlar juda kamdan-kam hollarda o'zgartirilgan va yangilik paydo bo'lishi haqiqiy voqea deb hisoblangan, bozor to'yinmagan va iste'molchi. buzilgan edi. Bu vaqtlar abadiy o'tib ketdi, ammo ularga mos keladigan usullar, vositalar, tizimlar va boshqaruv tuzilmalari inertsiya bilan zamonaviy korporativ hayotda hukmronlik qilmoqda. Ammo boshqaruv usullari va biznes voqeligi o'rtasidagi nomuvofiqlik ilmiy boshqaruvning yangi yo'nalishlarining paydo bo'lishiga olib keladi. Kelajakdagi menejmentning ushbu sohalaridan biri loyiha boshqaruvi yoki loyiha boshqaruvi (loyihani boshqarish).

Muvaffaqiyat zamonaviy biznes bugungi kunda butunlay murakkab (ko'p sonli turli odamlarning ishtiroki va turli ishlarni bajarishni o'z ichiga olgan) boshqarish qobiliyatiga va original mahsulotlarni yaratishga qaratilgan vaqt cheklangan faoliyatga bog'liq. Boshqacha qilib aytganda, zamonaviy biznesning muvaffaqiyati loyihalarni boshqarish qobiliyatiga bog'liq.

Iqtisodiy sohada amaliy faoliyat Loyiha - bu o'ziga xos yoki o'ziga xos maqsadga erishishga yo'naltirilgan vaqt bilan chegaralangan murakkab ishlar to'plami. Turar-joy binosini qurish va oyga uchish, kitob nashr etish va rivojlantirish yangi texnologiya, saylovlarda ishtirok etish va korxonaning inqiroz holatidan chiqishi - bularning barchasi zamonaviy loyihalarga misoldir. Har qanday yangi tijorat tashabbusi, noldan yangi biznesni yaratish, eskirgan ishlab chiqarishni qayta qurish, yangi echimlarni joriy etish, bir tomondan, loyiha bo'lsa, ikkinchi tomondan, biznesning eng keng tarqalgan turlari. Bugungi kunda har qanday mahsulotni ishlab chiqarish yoki biron bir xizmat ko'rsatishni loyiha deb hisoblash mumkin, chunki bozorda faqat yangi va innovatsion mahsulotlar talab qilinadi. original echimlar. Yaratilgan ehtiyojlardan foydalanish mumkin bo'lgan davr juda cheklangan va ishlab chiqarishni tashkil etish zamonaviy tovarlar va xizmatlar texnologik va tijorat jihatdan murakkab faoliyatdir. Loyihalarni amalga oshirishdagi muvaffaqiyat ma'lum bir sohadagi bilim va tajribaga emas, balki birinchi navbatda ularni boshqarish qobiliyatiga asoslanadi.

Ilmiy jihatdan loyiha asl maqsadga erishishga qaratilgan harakatlarning kompleks tizimli modelini tashkil etuvchi rejalashtirish (moliyaviy, texnologik, tashkiliy va boshqalar) hujjatlarining tizimli majmuasi sifatida belgilanishi mumkin. Ya'ni, loyihaning o'zini biror narsani boshqarish uchun maxsus faoliyat turi deb tushunmaslik kerak. Loyiha - bu keng qamrovli reja, to'liq harakat modeli. Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish kerak, bu loyihani boshqarishning mazmuni.

Loyihalar boshqaruvi(loyihalarni boshqarish) - dastlabki maqsadga erishish va ushbu modelni amalga oshirish uchun kompleks tizimli harakatlar modelini oldindan kollegial ishlab chiqishga qaratilgan boshqaruv faoliyatining maxsus turi.

Ta'rifdan ko'rinib turibdiki, zamonaviy boshqaruv loyiha boshqaruvi - bu loyihaning yagona yoki o'ziga xos hodisa sifatida aniq xususiyatlariga ega bo'lgan ob'ektlarga emas, balki har qanday ob'ektlarni boshqarishga u yoki bu tarzda qo'llanilishi mumkin bo'lgan boshqaruvning alohida turi.

Loyiha boshqaruvi, bir tomondan, nazariy boshqaruv intizomi, ikkinchi tomondan, amaliy faoliyatdir. Loyihani boshqarish ham ilmiy usullar va vositalarni bilishga, ham amaliy tajriba va ko'nikmalarga asoslanadi. Loyiha boshqaruvi oddiy emas boshqaruv faoliyati individual loyihalarga qo'llashda, lekin boshqaruvning maxsus turi, loyihani boshqarish.

Har qanday loyiha va loyiha boshqaruvining o'ziga xos xususiyati uning maqsadli tabiatidir. Har qanday inson faoliyati mazmunli maqsadni nazarda tutadi. Lekin hech qanday faoliyatda bu maqsad belgilovchi vazifasini bajarmaydi. Misol uchun, kartoshkani yig'ish faoliyati boshqacha munosabatda bo'lishi mumkin. Bir holatda, maqsadni aniq shakllantirmasdan, u quyidagicha ko'rinadi: "Biz borib kartoshka qazishimiz kerak". Boshqa holatda, agar maqsadli ta'rif bo'lsa, bu faoliyat boshqacha ko'rinishda namoyon bo'ladi: "Soat 17.00 ga qadar 10 ta kartoshka to'shagini yig'ib olish va to'plangan ildizlarni yerto'laga qo'yish kerak". Tabiiyki, turli yondashuvlar bilan natijalar boshqacha bo'ladi.

Shunday qilib, loyihani boshqarishning boshlang'ich nuqtasi maqsadni anglash- boshqariladigan ob'ektning kerakli holati.

Maqsad loyihaning asosiy g'oyasini va uni umuman amalga oshirish bo'yicha tadbirlarni o'z ichiga oladi. Loyihani boshqarishda maqsad ajratiladi (ko'rsatilgan). tarkibiy qismlar) komplekslar va ish paketlariga mantiqiy va tashkiliy jihatdan bog'langan faoliyatning idrok etilgan va boshqariladigan elementlari bo'yicha. Maqsad - loyiha kontseptsiyasini yashirincha o'z ichiga olgan va qabul qilish natijasida o'sadigan embrionning bir turi. zarur resurslar tashqi muhitdan tegishli natijalarni keltiradigan ierarxik, "daraxt" tuzilishga.

Avvalo, loyihaning maqsadi aniq va batafsil harakatlar rejasi yuzasida ochib beriladi va "loyihalanadi", u loyihaning turli jihatlarini o'z ichiga olishi mumkin va loyihaning o'ziga qarab turli hujjatlarda, masalan, ierarxik tarzda ifodalanishi mumkin. "maqsadlar daraxti", ishni taqsimlash tuzilishi, xarajatlar tarkibi. , loyihaning mahsulot tarkibi (natijasi), tarmoq va axborot texnologiyalari modellari. Bundan tashqari, loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan faoliyat vositalari va ob'ektlari diqqat bilan o'rganilishi kerak: Asosiy vositalar, loyiha resurslari, tashkiliy tuzilma loyiha, loyiha elementlari orasidagi aloqa tizimi va boshqalar. Loyiha elementlari va atrof-muhit omillari o'rtasidagi o'zaro ta'sirning stsenariylari ham modellashtirishga bo'ysunadi, ular xavflar "daraxtini", qarorlar "daraxtini" yoki boshqa modellarni tayyorlashda ifodalanishi mumkin. Batafsil va har tomonlama ishlab chiqish jarayonida “loyihani loyihalash”, belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan faoliyat modeli yaratiladi, tahlil qilinadi va tasdiqlanadi. Bunday keng qamrovli faoliyat modeli mantiqiy jamlanmada ifodalangan tegishli hujjatlar, biznes loyihasi sifatida belgilanishi mumkin.

Loyihaning ideal timsoli bo'lgan modeli keyinchalik amalda amalga oshiriladi, voqelik yuzasiga "proyeksiyalanadi". Loyiha modeli bilan bog'liq bo'lgan loyihani boshqarishdagi yana bir farq, bu loyihaning ish rejasini diqqat bilan oldindan ishlab chiqishdir. Maqsadning aniq bayoni mantiqiy ravishda loyiha bo'yicha barcha ishlarni tahlil qilish va ushbu ishlarning maqsadlarini aniqlash zarurligiga olib keladi. Loyihani boshqarishda asosiy e'tibor kelajakda haqiqatga aylantirilishi kerak bo'lgan to'liq va keng qamrovli modelni ishlab chiqishga qaratilgan. Mashhur aforizmda aytilganidek, loyihalar bo'yicha menejer oldin ham, davomida ham emas, keyin ham aqlli bo‘lishi kerak." Loyihani oldindan ishlab chiqish shunchalik muhimki, loyiha ko‘pincha loyiha hujjatlari shaklida rasmiylashtirilgan yaxshi ishlab chiqilgan g‘oya, model yoki loyiha rejasini bildiradi. Garchi bu loyihani tushunish eskirgan, lekin bu, ayniqsa, barcha masalalarni puxta o'rganish va loyiha ustida ishlash muhimligini aniq ko'rsatib turibdi.

Loyihaning kontur bo'ylab amalga oshirilishini monitoring qilish jarayonida fikr-mulohaza loyihaning ideal modeli yuzasida erishilgan natijalarning "aks etishi" mavjud. Shu bilan birga, erishilgan natijalar modelga ilgari kiritilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi. Bunday og'ishlar aniq belgilanishi va hujjatlashtirilishi kerak. Bu haqiqiy holatni aks ettiruvchi modelni yaratadi. Loyihaning ushbu haqiqiy modeli maqsadlar bilan taqqoslanadi, ular asosida loyihaning samaradorligi, avvaldan belgilangan maqsadlarga erishish darajasi aniqlanadi. Loyihani yakunlash haqiqiy modelni yaratish, haqiqiy natijalarni aniqlash va loyihaning samaradorligini baholashdan iborat.

Loyihani boshqarish maqsadga yo'naltirilgan harakatga o'xshaydi, u maqsadni model shaklida izchil ochib beradi va keyin modelni haqiqiyga o'tkazadi. mavzu maydoni. "Loyiha" so'zi, "proyeksiya" so'zlari bilan bir xil ildizdan foydalanib, loyihani boshqarish - bu maqsadning modellashtirish yuzasida izchil proyeksiyasi, so'ngra real amaliy faoliyat yuzasida modelning proyeksiyasi, deb aytishimiz mumkin. Loyihani boshqarish - bu g'oyalar olamida dizayn ko'rinishidagi maqsadli sozlamalarga javob beradigan dastlabki rejani yaratish, so'ngra bu rejani narsalar olamida amalga oshirish, amalga oshirish (9.1-rasm). Boshqarish jarayonlari erishilgan natijalarning modellashtirish yuzasida aks etishi va belgilangan maqsadlar bilan yakuniy taqqoslash sifatida taqdim etiladi.

Guruch. 9.1.

9.2. Atrof-muhit va loyiha ishtirokchilari

Qoida tariqasida, har qanday loyiha o'z maqsadlariga erishish uchun unga kiritilgan ko'plab ishtirokchilarni o'z ichiga oladi. Har bir loyiha eng ko'p ishtirok etishi mumkin turli tashkilotlar va odamlar, lekin ularning har biri loyihada muayyan rol o'ynaydi, bajaradi muayyan funktsiya. Loyiha ishtirokchilari orasida tashabbuskorni, investorni, buyurtmachini, loyiha menejerini va jamoasini, shuningdek, pudratchini ajratib ko'rsatish odatiy holdir.

Tashabbuschi ixtiro qilgan yoki topgan shaxs yoki tashkilotni nomlashingiz mumkin yangi fikr va buni haqiqatga aylantirmoqchi. Tashabbuschi g'oyaning ixtirochisi bo'lishi shart emas. U shunchaki topib, sotib olishi mumkin, ya'ni. agar ushbu g'oyadan foydalanishda cheklovlar mavjud bo'lsa, undan foydalanish huquqini olish. Ko'p tijorat muvaffaqiyatli loyihalar"erkin" va ommaga ochiq g'oyalardan foydalanishga asoslangan. Tashabbuskor ko'pincha yangi g'oyadan foydalanish yoki yangi mahsulot yaratish orqali daromad olishni xohlaydigan tadbirkordir.

Ko'pincha zamonaviy tadbirkorning loyihani amalga oshirish uchun o'z mablag'lari etarli emas. Shuni inobatga olgan holda, shuningdek, tavakkalchilikni kamaytirish maqsadida tashabbuskor-tadbirkor investorga uni pul bilan ta’minlash iltimosi bilan murojaat qiladi. Investor o'z pullarini loyihaga investitsiya qilayotgan shaxs yoki tashkilot. U ma'lum vaqtdan keyin kredit miqdorini va belgilangan foizni olishni kutgan holda, kredit shaklida loyihaga qarz berishi mumkin. Bunday holda, u kreditor deb ataladi. U investitsiya qilingan pulni qaytarish va olish umidida mablag' berishi mumkin qo'shimcha daromad loyihadan olingan foydaning ma'lum bir qismi hisobiga. Banklar va investitsiya fondlari investor sifatida ishtirok etishlari mumkin. Loyiha investori aktsiyalarni yoki boshqa qimmatli qog'ozlarni sotib olgan oddiy shaxs ham bo'lishi mumkin. Hozirda ishlab chiqilgan loyihani moliyalashtirish, unda investor tomonidan tomonlar kelishilgan shartlar bo'yicha batafsil loyiha uchun mablag'lar ajratiladi.

Tadbirkor tashabbuskor har doim ham joriy loyihani boshqarish bilan bog'liq barcha masalalarni mustaqil hal qilish qobiliyatiga va xohishiga ega emas. Ko'pincha, u ushbu muammolarni hal qilishni loyiha menejeri tomonidan tayinlangan mutaxassisga topshiradi. Loyihalar bo'yicha menejer loyihani boshqarish uchun tayinlangan shaxs. Ko'pgina loyihalarda uni yakka o'zi samarali boshqarish mumkin emas, shuning uchun loyihalar bo'yicha menejer yoki loyiha menejeri buning uchun jamoa yig'adi. Loyiha jamoasi loyiha menejeriga hisobot beradigan va loyihani boshqarishning individual funktsiyalarini bajaradigan odamlar guruhidir. Menejmentga jamoaviy yondashuv belgi loyihalar boshqaruvi. Jamoa oddiy mutaxassislar guruhi emas. Uning ajralib turadigan xususiyati shundaki, u bir butun sifatida harakat qiladi. Jamoa a'zolari o'rtasidagi munosabatlar nafaqat yuqoridan berilgan ko'rsatmalar va buyruqlar qoidalariga, balki o'zaro yordam, tushunish va umumiy natijalarga erishishga qaratilgan. Boshqaruvdagi jamoaviy yondashuv asosan jamoaviy sport turlaridan olingan. Aynan shu erda loyiha jamoasi rahbariyatining asosiy pozitsiyasi aniq namoyon bo'ladi - jamoada oddiy o'yinchilar katta muvaffaqiyatlarga erishadilar va jamoasiz, hatto taniqli o'yinchilar ham muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.

Yirik va murakkab loyihalarda loyiha boshqaruvi funktsiyalari tomonidan qabul qilinishi mumkin ixtisoslashgan tashkilot mutaxassis chaqirdi Boshqaruv kompaniyasi . Bunday kompaniyaning asosiy faoliyati bir nechta turli loyihalarni boshqarishdir. Asosan, bunday kompaniyalar har qanday loyihalarni boshqarishi mumkin, ammo amalda, albatta, ular ma'lum bir sanoat ixtisosligini - neft va gaz loyihalari, farmatsevtika loyihalari, harbiy-texnik loyihalarni ishlab chiqadilar. Ushbu ixtisoslashuv loyihani boshqarish nafaqat nazariy usullar, balki amaliy tajriba hamdir.

Rahbar ham, jamoa ham faqat loyihani boshqarish masalalari bilan shug'ullanadi. Loyiha bo'yicha ishlarni bajarish uchun, ijrochilar ularning asosiy vazifasi rejalashtirilgan natijalarga erishishdir. Ijrochilar bo'lishi mumkin individual odamlar va tashkilotlar. Ijrochi loyiha bo'yicha barcha ishlarni amalga oshirishni o'z zimmasiga olishi mumkin. Bunday holda, u bosh pudratchi yoki bosh pudratchi deb ataladi. Agar pudratchi faqat ishning bir qismi uchun olingan bo'lsa, u holda u pudratchi yoki pudratchi deb ataladi. Agar bosh pudratchi bajarsa individual ishlar boshqa ijrochilarni taklif qiladi, ikkinchisi subpudratchilar deb ataladi.

Ro'yxatdagi barcha loyiha ishtirokchilari loyiha mahsulotini yaratishga hissa qo'shadilar, ya'ni. loyihadan nima chiqadi. Tabiiyki, loyihaning natijasi talabga ega bo'lishi kerak, u ma'lum bir mijoz uchun yaratilishi kerak. Mijozni mustaqil foydalanish uchun loyiha natijasini oladigan shaxs yoki tashkilot deb atash mumkin. Mijoz loyihaning markaziy figurasi hisoblanadi. Loyiha bo'yicha amalga oshiriladigan barcha ishlar oxir-oqibat mijozlarning maksimal qoniqishi uchun amalga oshiriladi. Buyurtmachi muayyan shaxs yoki tashkilot bo'lishi mumkin, ular bilan aloqalar loyiha boshlanishidan oldin o'rnatiladi. Shuningdek, iste'molchilar, xaridorlar va mijozlar mijoz sifatida harakat qilishlari mumkin, Umumiy xususiyatlar davomida aniqlangan marketing tadqiqotlari lekin hech qanday aloqa o'rnatilmagan. Boshqacha qilib aytganda, loyihaning mijozi bo'lishi mumkin ma'lum bir guruh bozordagi iste'molchilar (ba'zan deyiladi maqsadli guruh yoki maqsadli bozor segmenti). Har holda, loyihaning muvaffaqiyati mijozga bog'liq. Agar u loyiha mahsulotlarini qabul qilsa, sotib olsa va to'lasa, demak loyiha amalga oshirilgan. Agar loyiha davomida olingan mahsulot, tovarlar va xizmatlar u yoki bu sabablarga ko'ra mijozga mos kelmasa, u holda loyiha amalga oshmagan. Loyihaning muvaffaqiyati nafaqat loyiha doirasida nima qilish kerak, balki uni qanday amalga oshirishga ham bog'liq. Loyihani boshqarish bozorda yoki ma'lum bir mijoz bilan talab qilinadigan zarur mahsulotlarni yaratishga qaratilgan zarur sifat o'z vaqtida va tasdiqlangan byudjet doirasida. Faqatgina bunday yondashuv loyihaning barcha ishtirokchilari tomonidan belgilangan maqsadlarga erishishga olib keladi.

Loyiha ishtirokchilarining ushbu va boshqa tipik rollari Jadvalda keltirilgan. 9.1.

9.1-jadval. Loyiha ishtirokchilari va ularning tipik rollari

Loyiha ishtirokchisi	Umumiy rolning tavsifi
Tashabbuschi	Loyihaning asosiy g'oyasi va uni amalga oshirish tashabbusi tashuvchisi bo'lgan tashkilot yoki shaxs. Loyihaning kelajakdagi ishtirokchilarining deyarli har biri tashabbuskor bo'lishi mumkin, ammo oxir-oqibat, loyihani amalga oshirish bo'yicha biznes tashabbusi belgilangan mijozdan chiqishi kerak.
Mijoz	Loyihaning asosiy maqsadiga erishish, loyiha natijalariga erishishdan manfaatdor bo'lgan tashkilot yoki shaxs. Buyurtmachi loyihaning asosiy talablari va hajmini belgilaydi, loyihani moliyalashtirishni ta'minlaydi, loyihaning boshqa bevosita ishtirokchilari bilan shartnomalar tuzadi, loyiha natijalari uchun boshqa ishtirokchilar va butun jamiyat oldida javobgardir.
Investor	Loyihani moliyalashtiradigan va unga erishishdan manfaatdor ishtirokchi moliyaviy natijalar loyiha. Investor buyurtmachi bilan shartnomaviy munosabatlarga kirishadi, loyihani amalga oshirish jarayonida boshqa ishtirokchilar bilan hisob-kitoblarni amalga oshiradi
Loyiha menejeri (loyiha menejeri)	Loyihaning maqsadlariga erishishga qaratilgan faoliyatni boshqarish vakolati berilgan loyiha ishtirokchisi. Loyiha menejeri loyihaning barcha maqsadlariga erishish uchun mijoz oldida javobgardir. Ba'zi yirik va murakkab loyihalarda loyiha menejerining vazifalarini bajarish uchun maxsus taklif qilingan boshqaruvchi kompaniya javobgar bo'ladi, ammo har holda, bir kishi to'liq huquqli loyiha menejeri sifatida ishlaydi.
Loyiha jamoasi	Loyiha menejeri rahbarligida loyiha maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan yagona shaxs sifatida harakat qiladigan loyiha ishtirokchilari to'plami. Loyiha jamoasining tarkibi va mas'uliyati loyihaning ko'lami, murakkabligi va boshqa xususiyatlariga bog'liq, ammo barcha holatlarda jamoaning tarkibi o'ziga yuklangan barcha vazifalarni yuqori professional darajada bajarishni ta'minlashi kerak. Jamoa loyiha ehtiyojlariga, xodimlarning tajribasi va malakasiga, shuningdek, loyihaning shartlari va tashkil etilishiga qarab shakllantiriladi.
Pudratchi	Muayyan ishlarni bajarish, mahsulot yoki xizmatlar ko'rsatish bo'yicha majburiyatlarni o'z zimmasiga olgan loyiha ishtirokchisi.Pudratchi pudratchi (ish ijrochisi), yetkazib beruvchi (mahsulot, asosiy vositalar yoki resurslar manbai) yoki maslahatchi sifatida ishlay oladi. Pudratchi loyihadagi barcha ishlarning bajarilishi uchun javobgar bo'lishi mumkin, shu bilan birga u bosh pudratchi (yoki bosh pudratchi) deb ataladi.
Subpudratchi	Muayyan ishlarni bajarish, mahsulot yoki xizmatlarni taqdim etish bo'yicha pudratchi oldidagi majburiyatlarni o'z zimmasiga olgan loyiha ishtirokchisi Subpudratchi (subpudratchi) loyihaning bilvosita ishtirokchisi sifatida ishlaydi va loyiha bilan bevosita emas, balki o'zi bilan bo'lgan pudratchi orqali hamkorlik qiladi. shartnoma majburiyatlariga ega
Loyiha mahsuloti iste'molchisi	Loyiha natijalarining xaridori yoki foydalanuvchisi bo'lgan tashkilot yoki shaxs. Iste'molchi loyiha natijalaridan mustaqil ravishda foydalanadigan yakuniy iste'molchi, shuningdek, loyiha natijalarining xaridori bo'lgan holda, ularni keyinchalik vositachi sifatida boshqa iste'molchilarga o'tkazadigan oraliq iste'molchi bo'lishi mumkin.

Loyihaning tarkibi faqat ushbu ishtirokchilar bilan cheklanmaydi. Oddiy loyihada davlat va mahalliy hokimiyat organlari u yoki bu tarzda ishtirok etadilar, jamoat guruhlari va loyihani amalga oshirish jarayonida manfaatlariga daxldor bo‘lgan aholi, loyiha homiylari, loyihani amalga oshirish jarayonida ishtirok etuvchi turli konsalting, muhandislik va yuridik tashkilotlar.

Loyiha ishtirokchilarining o'ziga xos tarkibi, ularning roli, vazifalarni taqsimlash, huquq va majburiyatlar turi, turi, ko'lami va murakkabligi, shuningdek, loyihaning hayot aylanishiga bog'liq. Loyiha ishtirokchilarining tuzilishi vaqt o'tishi bilan barqaror emas. Loyihani boshqarishning dinamikligi loyihaning atrof-muhit bilan doimiy va faol aloqada bo'lishi bilan bog'liq.

ostida tashqi muhit loyihani loyihada bevosita ishtirok etmaydigan, lekin loyihaga ta'sir ko'rsatadigan va loyiha va uning alohida elementlari bilan o'zaro ta'sir qiluvchi omillar va ob'ektlar to'plami sifatida tushunish kerak. Bunday holatda, odatda, ajralib turadi bevosita muhit loyiha, ya'ni. loyiha bilan bevosita o'zaro ta'sir qiluvchi omillar va ob'ektlar; shuningdek, loyihaning uzoq muhiti - boshqa omillar va ob'ektlar orqali loyiha bilan o'zaro ta'sir qiluvchi omillar va ob'ektlar, qoida tariqasida, uning bevosita muhitiga kiradi. Odatda loyihaning uzoq muhiti uning tarkibiy omillari va ob'ektlarini boshqarishga imkon bermaydi. Darhol atrof muhit loyiha boshqarish imkonini beradi, lekin juda cheklangan.

Loyiha muhiti loyiha tavakkalchiligi manbai sifatida qaraladi, xavf esa xavf, imkoniyat sifatida, lekin har qanday holatda ham loyihadan chetga chiqish sifatida qaralishi mumkin.

> Loyiha boshqaruvini tashkil etish > Loyihalar boshqaruvi

Loyiha boshqaruvi: Loyiha boshqaruvi asoslari

Loyiha boshqaruvining rivojlanishi bilan loyiha menejerlariga yordam berish uchun ko'plab vositalar va metodologiyalar ishlab chiqilgan. Shunday qilib, masalan, vaqtdan foydalanishni nazorat qilish kalendar jadvallari ishlaydi va pul mablag'larini yanada samarali boshqarish uchun shakllanish usullaridan foydalanadi moliyaviy reja loyiha. Moddiy va inson resurslarini boshqarish uchun, masalan, resurslarni yuklash diagrammasi yoki mas'uliyat matritsasi ishlatiladi. Loyiha natijalarini kuzatishda hushyorlikni yo'qotmaslik kerak, chunki ko'pincha vazifalarni shakllantirish ham, nazorat qilish ham qiyin. Shuning uchun ish sifatini boshqarish usullariga murojaat qilish kerak.

Loyiha nima bilan tavsiflanadi?

Birinchidan, maqsadga erishishga e'tibor qarating.

Ikkinchidan, loyiha o'zaro bog'liq tadbirlardan iborat.

Uchinchidan, loyiha har doim noyobdir.

To'rtinchidan, loyihada bir qator cheklovlar mavjud, masalan, vaqt, mablag'lar, resurslar va boshqalar.

Loyiha boshqaruvi deganda biz ko'pincha cheklangan imkoniyatlarni hisobga olgan holda loyihani sifatli amalga oshirishga aniq yo'naltirilgan harakatlar to'plamini nazarda tutamiz. naqd pul, vaqt ichida, resurslarda.

Loyiha boshqaruvi nima? An'anaviy boshqaruvdan nimasi bilan farq qiladi?

Keling, bugungi kunda an'anaviy va loyiha boshqaruviga xos bo'lgan bir qator xususiyatlarni taqqoslaylik.

An'anaviy menejment voqealar rivojiga yo'naltirilgan bo'lsa, loyiha boshqaruvi aniq, berilgan maqsadga erishishga intiladi.
An'anaviy menejment tashkilotga, loyiha boshqaruvi esa natijaga (natijaga) yo'naltirilgan.
An'anaviy menejmentning muhim xususiyati shundan iboratki, aniq tugatish sanasi yo'q va loyiha boshqaruvi ko'pincha moliyaviy jihatdan ham, vaqt jihatidan ham jiddiy cheklangan.
An'anaviy boshqaruvda lavozimlarni taqsimlash rejalashtirilgan, loyiha boshqaruvida esa foydalaniladigan resurslar puxta rejalashtirilgan.
An'anaviy menejment ish jarayoniga yo'naltirilgan bo'lsa, loyiha boshqaruvi ko'proq maqsadlarni aniqlash va undan keyin erishishga qaratilgan.
An'anaviy boshqaruvda keng tarqalgan ish normasi, va dizaynda - oxirida qabul qilish.
An'anaviy boshqaruv nisbiy ishonchlilik bilan, loyiha boshqaruvi esa bashorat qilinadigan ishonchlilik bilan tavsiflanadi.
An'anaviy menejmentda monotonlik xavfi mavjud, lekin loyiha boshqaruvida, aksincha, xilma-xillik mavjud, tartibsizlikka ustunlik beriladi.
An'anaviy boshqaruvda doimiy xodimlar, loyihani boshqarishda esa loyiha jamoasi ishtirok etadi, bu loyihaga qarab o'zgaradi.

Bugungi kunda ko'plab tashkilot va kompaniyalar an'anaviy menejment bilan ishlashga odatlangan bo'lsa, bunday boshqaruv bilan an'anaviy muhitda kunu tun ishlaydigan xodimlardan sifatli loyiha jamoasini jalb qilish juda qiyin. Va keyin chiqish yo'li tashqi ishtirokchilar va loyiha menejerlarini jalb qilishdir.

Yaxshi loyiha boshqaruv tizimisiz har qanday boshqaruv samarasiz bo'ladi. Masalan, butunlay bepul versiyasi mavjud bo'lib, u nafaqat boshqaruvni tashkil etishga yordam beradi loyiha faoliyati lekin butun tashkilot uchun. Dasturni amalda sinab ko'rish uchun bepul versiyada ro'yxatdan o'ting.

Bugungi kunda biz tadbirkorlik bilan shug‘ullanishimiz va turli muammolarni hal qilishimiz kerak bo‘lgan XXI asr sharoiti nihoyatda o‘zgaruvchan bo‘lib, ularni qondirish uchun biz doimo muammo va muammolarni hal qilishning yangi yo‘llari va vositalarini topishimiz kerak. Va eng mashhur va samarali vositalar loyiha yondashuviga ishora qiladi. Bu bizning kunlarimizda loyihalarni boshqarishning dolzarbligini belgilaydi. O'z faoliyatida loyihalarni boshqarish kichik, o'rta va boshqa sohalarda ishlaydigan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi katta biznes, federal tashkilotlar va hatto investitsiya korporatsiyalari, hokimiyat organlari va davlat korxonalari. Xo'sh, nega loyiha boshqaruvi shunchalik talabga ega?

Loyiha va loyiha boshqaruvi nima

Loyiha - bu vaqt bilan cheklangan korxona (hodisani anglatadi), uning maqsadi noyob mahsulot, mahsulot yoki xizmatni yaratish yoki tubdan yangi natijalarga erishishdir.

Ushbu ta'rifdan kelib chiqqan holda, loyihani boshqarish deganda bilimlar, harakatlar, tajribalar, vositalar va usullarni qo'llash tushunilishi kerak. dizayn ishi loyiha talablariga javob berish uchun.

Va har qanday tashkilotning mavjudligi jarayonida, shuningdek, har qanday jiddiy g'oyani amalga oshirish jarayonida, ertami-kechmi siz qaror qabul qilishingiz kerak bo'lgan vaqt keladi: o'z faoliyatingizda foydalanish. professional boshqaruv loyihalar yoki odatdagidek ishlashda davom eting.

Nima uchun sizga loyiha boshqaruvi kerak

Kutilganidek, tashkilotlar va kompaniyalar har doim strategiya va strategik maqsadlarga ega va ma'lum loyihalar odatda qo'llaniladigan strategiya doirasida amalga oshiriladi. Loyiha boshqaruvi birinchi navbatda strategik maqsadlarga erishish imkonini beruvchi vositadir. Oddiy qilib aytganda, loyihalarni samarali boshqarish nafaqat loyihalarni malakali boshqarish, balki strategik maqsadlarga erishish uchun barcha vositalarni olish imkonini beradi, shuningdek, resurslarni (vaqt, mehnat, moliyaviy va boshqalar) faqat shu vazifalarga taqsimlashni ta'minlaydi, uning yechimi tashkilotni asosiy muammolarni hal qilish yo'lida ilgari suradi.

Loyihalarni tanlashning yagona printsipi mavjud bo'lganda, u holda dastur korporativ tizimlar loyihalarni boshqarish (CPMS) loyihalar portfelini amalga oshirishning yagona rasmini olish imkonini beradi, byudjetni, muddatlarni, resurslarni iste'mol qilishni va loyihaning umumiy rivojlanishini nazorat qilish imkonini beradi. Loyihani boshqarish tizimlaridan foydalanish, shu jumladan, tashkilotga shaffoflik va loyiha ishi nuqtai nazaridan har xil turdagi xarajatlarni (moliyaviy, insoniy, vaqt va boshqalar) baholash imkoniyatini beradi.

Taqdim etilgan nazorat va loyihani boshqarish jarayonida aniq shaffoflik og'ishlar va ortiqcha xarajatlar sabablarini topishga imkon beradi, shu bilan resurslarni optimallashtiradi va ularning hajmini kamaytiradi va shuning uchun barcha turdagi xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi. Bundan tashqari, tizimlashtirilgan va tuzilgan loyihalarni boshqarish usullari kompaniyalarning potentsialini va raqobatbardoshligini oshiradi, ularga muvaffaqiyatga erishish va tanlagan bo'shliqlarida o'z o'rnini egallashga yordam beradi.

Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, agar ishni zarur vakolatlarga ega bo'lgan malakali va tajribali mutaxassis boshqarmasa, loyihalarni boshqarishga yondashuvlar va loyihani boshqarishning o'zi shunchaki bilim standartlari va kodlari. Rahbar bo'lmasa, hech qanday loyiha omon qolish imkoniyatiga ega bo'lmaydi.

Loyiha rahbari kim

Ko'rib turganimizdek, har qanday loyihaning muvaffaqiyati, u nima bo'lishidan qat'iy nazar - innovatsion mahsulotni yaratish, veb-saytni ishlab chiqish yoki yangisini ishga tushirishdir. reklama kampaniyasi- har doim ushbu loyihani amalga oshirishda ishtirok etadigan jamoaga bog'liq bo'ladi. Ammo bu jamoa qanday bo'ladi, u qanchalik yaxshi muvofiqlashtirilgan va samarali ishlaydi, unda mas'uliyat qanday taqsimlanadi va hokazo. - bularning barchasi bevosita loyiha menejeriga (loyiha menejeriga) bog'liq.

Ammo ko'pincha loyiha menejerining pozitsiyasini tushunish shunchalik noaniqki, bu odam nima qilishi, u qanday funktsiyalarni bajarishi, nima uchun mas'ul ekanligi va hokazolarni mutlaqo tushunib bo'lmaydi. Keling, PM (loyiha menejeri) kimligini aniqlaylik.

Agar siz Project Management Body of Knowledge (PMBoK) ni ko'rsangiz, loyiha menejeri bu bajaruvchi tashkilot tomonidan guruh rahbari etib tayinlangan va loyiha maqsadlariga erishish uchun mas'ul bo'lgan shaxsning nomi ekanligini ko'rishingiz mumkin. Va bu ta'rif, ehtimol, eng to'g'ri, chunki. loyiha menejerining vazifasi loyihada ishlash jarayonini qurish, byudjet doirasidagi resurslardan foydalanish va belgilangan muddatlar va natija sifatiga kelishilgan talablarga amal qilishdir.

Loyiha menejeri vakolatlariga quyidagilar kiradi:

Bilim, ya'ni. loyiha menejeri loyiha boshqaruvi haqida nimani biladi
Amalga oshirish, ya'ni. loyiha menejeri nima qila oladi va o'z bilimlaridan foydalangan holda nimaga erisha oladi
Shaxsiy fazilatlar, ya'ni. loyihani amalga oshirish va tegishli ishlarni bajarish paytida loyiha menejerining xatti-harakati

Loyiha nima bo'lishidan qat'iy nazar, uning menejeri doimo menejment, mijoz, jamoa va loyihaning o'zi bilan o'zaro aloqada bo'ladi. Va uning faoliyati samarali bo'lishi uchun u nafaqat yuqoridagi vakolatlarga ega bo'lishi, balki o'zining shaxsiy fazilatlari va buning uchun yordamchi vositalardan foydalangan holda loyihalarni boshqarish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.

Loyihalarni boshqarishni qanday o'rganish kerak

Shunday qilib, loyiha menejeri haqiqatan ham samarali bo'lishi va ijobiy natijalar berishi uchun menejer quyidagilarni bilishi kerak:

1	G'oyani amalga oshirish uchun to'g'ri odamlarni to'plang va ulardan jamoa tuzing, ularning a'zolari umumiy g'oyalar, qadriyatlar va maqsadlarni baham ko'radilar, o'z qarorlari va harakatlari uchun javobgar bo'ladilar. Ushbu mahoratni asosiy deb atash mumkin.
2	, chunki loyihalarni amalga oshirish jarayonida ularning soni juda ko'p. Buni ham kiritish mumkin. Ushbu ko'nikmalarsiz loyihani amalga oshirish juda ko'p ichki va tashqi muammolar bilan to'la bo'ladi.
3	Odamlarni boshqaring, ya'ni. yetakchi bo‘l. Hamma ham yetakchilik qobiliyati bilan tug‘ilmasligini inobatga olsak, yetakchilik qobiliyatini rivojlantirish va rivojlantirish kerak. Buning uchun ko'plab maxsus treninglar va kurslar mavjud.
4	Murojaat qiling turli usullar loyiha boshqaruvi va biz bu erda ularni qo'llashning amaliy mahorati haqida gapiramiz. Lekin birinchi navbatda siz ular haqida bilib olishingiz kerak va biz sizni ushbu kursda ulardan eng mashhurlari bilan tanishtiramiz.
5	Amalga oshirish va turli foydalanish dasturiy mahsulotlar- loyihalarni boshqarish tizimlari. Shuningdek, siz bizning kursimizni tugatib, ularning bir necha o'nga yaqinini bilib olasiz.

Albatta, loyihalarni boshqarish - bu juda ko'p sonli nozikliklar va tuzoqlarga ega bo'lgan qiyin ish bo'lib, ular haqida tajribasiz bilmagansiz. Ammo buni o'rganish mumkin emas deb o'ylamang. Aslida, o'zingiz bilganingizdek, bu dunyoda deyarli hamma narsa mumkin va loyihalarni boshqarish bundan ham ko'proq. Shuning uchun biz siz uchun ushbu kursni ishlab chiqdik. Bu, albatta, oliy ma'lumot va dunyoga mashhur mutaxassislarning mahorat darslari o'rnini bosa olmaydi, lekin u boshlang'ich nuqtaga aylanishi va keyinchalik boshqa ma'lumotlarning tushishi uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin.

Loyihani boshqarish kursimiz ikkita asosiy komponentdan iborat: nazariy va amaliy. Nazariy qism siz o'qish va tushunishingiz kerak bo'lgan ma'lumotlardan iborat. Amaliy qismga kelsak, u ishda ishlatilishi mumkin bo'lgan va kerak bo'lgan tavsiyalar, maslahatlar, texnikalar, usullar va loyihalarni boshqarish tizimlarini o'z ichiga oladi.

Kursda asosiy e'tibor loyiha boshqaruviga qaratilgan, ammo biz jamoani qurish va rejalashtirish mavzusiga bir nechta bloklarni kiritdik, chunki. Bularning barchasi loyiha boshqaruvi doirasida bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Kursdan olingan ma'lumotlar etarli bo'ladi, ammo biz sizga keyingi amaliyotda sizga foydali bo'lgan qo'shimcha materiallar bilan tanishishingizni maslahat beramiz. Quyidagi materiallarga e'tibor bering:

Va yana bir nuanceni ta'kidlashni istardik: har qanday mahoratni egallashning eng muhim qoidalaridan biri bu nazariy bilimlarni amaliy tekislikka o'tkazishdir. Biz darslarni qanday o'tash haqida ko'proq gaplashamiz, ammo hozircha biz kursdan o'rgangan hamma narsa darhol qo'llanilishi kerakligini aytamiz.

Maslahatlar, tavsiyalar, texnikalar, loyihalarni boshqarish tizimlari - bularning barchasi siz tomonidan qabul qilinishi va ishingizda qo'llanilishi kerak, hatto siz hali jiddiy loyihani qabul qilmagan bo'lsangiz ham. To'g'ri ish qilishni qanchalik tez boshlasangiz, muvaffaqiyatga erishish uchun kerakli tajriba va epchillikka tezroq ega bo'lasiz.

Bilimingizni sinab ko'rmoqchimisiz?

Kurs mavzusi bo'yicha nazariy bilimingizni sinab ko'rmoqchi bo'lsangiz va u sizga qanchalik mos kelishini tushunmoqchi bo'lsangiz, bizning testdan o'tishingiz mumkin. Har bir savol uchun faqat bitta variant to'g'ri bo'lishi mumkin. Variantlardan birini tanlaganingizdan so'ng, tizim avtomatik ravishda keyingi savolga o'tadi.

Va endi sizni uchrashishga taklif qilamiz xulosa loyiha boshqaruvi kursining beshta darsining har biri.

Loyihani boshqarish bo'yicha darslar

Kursni tuzishda biz loyihalarni boshqarish bo'yicha ko'plab ma'lumotlarni o'rgandik. Mavzuning hajmi juda katta bo'lganligi uchun biz kursga xohlagan narsamizni kiritmadik. Shuning uchun, bizning fikrimizcha, eng muhim mavzularni qoldirib, biz ularga e'tibor qaratdik va ularning asosiy tomonlarini ochib berishga harakat qildik, materialni biroz qayta ishladik va uni (iloji boricha) ko'proq narsaga moslashtirdik. oson idrok etish va tushunish.

Kurs loyiha boshqaruvining alohida bo'limlariga bag'ishlangan beshta darsni o'z ichiga oladi va nazariy ma'lumotlar va amaliy qo'llanmalarni o'z ichiga oladi. Darslarni bosqichma-bosqich o'rganish sizga loyiha boshqaruvi, loyiha menejerining funktsiyalari va loyiha jamoasi ishtirok etishi kerak bo'lgan vazifalar haqida aniq va ob'ektiv tushunchani shakllantirishga imkon beradi. Biz qilgan darslarga qo'shimcha ravishda qisqa sharhlar mashhur mavzuli kitoblar.

Loyihani oldindan rejalashtirishsiz amalga oshirish mumkin emas. Rejalashtirish - bu maqsadlarni belgilash va ularga qanday erishishni aniqlash. Bularning barchasi loyiha oldiga qo‘yilgan vazifalarni hal etishga qaratilgan.

Birinchi darsda siz loyihani rejalashtirish nima ekanligini, asosiy va yordamchi rejalashtirish jarayonlari haqida bilib olasiz, rejalashtirish tamoyillari, ishning bo'linish tuzilishi, javobgarlik matritsasi va xarajatlar moddalari bilan tanishasiz. Shuningdek, biz tarmoqni rejalashtirish, vaqtga asoslangan rejalashtirish va loyihani rejalashtirish ishlarini tashkil qilish haqida gapiramiz.

Loyihani malakali rahbarsiz amalga oshirish mumkin bo'lmaganidek, mutaxassislar jamoasisiz ham mumkin emas. Va bu erda nafaqat jamoa a'zolari borligi muhimdir zarur kompetensiyalar balki jamoada samarali muhit va ijobiy mikroiqlimni yaratish. Bu va boshqa bir xil darajada muhim narsalar ikkinchi darsda muhokama qilinadi.

Biz jamoa va loyiha ishtirokchilarining tarkibini batafsil ko'rib chiqamiz, loyiha menejeri va uning vazifalari va funktsiyalari, shuningdek unga qo'yiladigan talablar haqida gapiramiz. Ammo asosiy material jamoaviy ish masalalariga bag'ishlangan, xususan: jamoaning belgilari va uni shakllantirishga yondashuvlar, hayot davrasi jamoa va uning a'zolarini tanlash, jamoaviy ishlarni rejalashtirish va tashkil etish, jamoani rivojlantirish va nizolarni hal qilish.

Har qanday miqyosdagi loyiha faoliyati har doim ma'lum xavflar bilan bog'liq va nima kattaroq loyiha, unga potentsial tahdidlar ko'lami qanchalik katta. Va bu erda nafaqat xavflarni baholash, balki xavf darajasini minimallashtirish mumkin bo'lgan loyiha jarayonida o'zgarishlarga javob berish usullarini ishlab chiqish juda muhimdir.

Uchinchi darsda siz loyiha xatarlari va noaniqlik tushunchasi, risklarni boshqarish kontseptsiyasi va rejalashtirish, loyiha tavakkalchiligini aniqlash, tahlil qilish va baholash, risklarga javob berishni rejalashtirish bilan tanishasiz. Dars oxirida loyihani boshqarish sohasidagi professional - Bart Juttdan 10 ta risklarni boshqarish qoidalari.

Loyihani boshqarishning muvaffaqiyati, hamma narsadan tashqari, buning uchun ishlatiladigan usullar bilan belgilanadi. Barcha loyihalar uchun mos bo'lgan universal metodologiya hali yaratilmaganiga qaramay, eng samarali deb tan olingan bir qator usullar mavjud.

To'rtinchi dars bugungi kunda eng mashhur loyihalarni boshqarish usullariga bag'ishlangan: Agile, Lean, Six Sigma, Kanban, Scrum va PRINCE2. Ta'riflarga qo'shimcha ravishda, biz ushbu usullar ustida ishlashning soddalashtirilgan sxemalarini beramiz va ularning afzalliklari va kamchiliklari haqida gapiramiz.

Loyihani boshqarish sifati, jamoa va loyiha portfelini boshqarish samaradorligi eng yuqori darajada bo'lishi uchun o'z ishlarida loyihalarni boshqarish tizimlaridan foydalanish kerak. Ular axborot va avtomatlashtirilgan tizimlar loyiha boshqaruvi, ya'ni. maxsus dasturiy ta'minot.

5-darsda Basecamp, Asana, TeamBridge, Advanta, Time Master, Microsoft Project, Project Kaiser, Workdoer, ProjectOffice, Comindwork, WebAsyst, Zoho Projects, IPI.MANAGER, Assembla va boshqalarni o'z ichiga olgan ellikta loyiha boshqaruv tizimlari bilan tanishtiriladi. . Xulosa qilib aytganda, biz ushbu tizimlardan foydalanishning afzalliklari haqida bir oz gaplashamiz.

Loyihani boshqarish bo'yicha kitoblar

Biz ushbu bo'limni loyihalarni boshqarish bo'yicha qiziqarli va foydali kitoblarga bag'ishladik. Ular juda ko'p miqdordagi nazariy va amaliy ma'lumotlarni o'z ichiga oladi, ular bilan albatta tanishishingiz kerak. Albatta, ko'p narsalarni o'zingiz tekshirishingiz kerak bo'ladi. o'z tajribasi, lekin o'zingizning ishingizda boshqa odamlarning tajribasidan foydalanish sizni ko'p xatolardan qutqarishi va ko'p vaqtni tejashga qodir. Shuning uchun, kursni tugatgandan so'ng, biz taklif qilgan ro'yxatdagi kamida bir nechta kitoblarni o'qish uchun vaqt ajrating.

Qanday qilib darslarni olish kerak

Loyiha boshqaruvini o'zlashtirish oson emas, shuning uchun kursning o'zi siz uchun biroz qiyin bo'lib tuyulishi mumkin. Lekin, yuqorida aytib o'tganimizdek, biz ma'lumotni iloji boricha soddalashtirishga va uni yanada hazm bo'lishiga harakat qildik, chunki. mavzu juda aniq. G'ayrioddiy atamalardan va murakkab jadvallar va grafiklardan qo'rqmang - kursni o'rganayotganda, hamma narsa joyiga tushadi, ya'ni mavzuni hech qanday muammosiz tushunishingiz mumkin.

Barcha darslar amaliy yo'nalishga ega va ular bilan tanishishga aynan shu pozitsiyadan yondashish kerak. Kursdan o'rgangan hamma narsangizdan o'sha kuni, hatto qachon ham foydalanish mumkin gaplashamiz O kompyuter dasturlari: o'zingizni qiziqtirgan dasturni kompyuteringizga yuklab olishingiz va uni amalda sinab ko'rishingiz mumkin. Rejalashtirish, shaxsiy va jamoaviy samaradorlik haqida nima deyishimiz mumkin.

Biz sizga darslarni taqdim etilgan tartibda o'tishingizni tavsiya qilamiz va har bir dars uchun kamida 2-3 kun hisoblashingizni maslahat beramiz. Bugun siz faqat darsni o'qidingiz va uni tushundingiz, eng ko'pini ajratib ko'rsating muhim nuqtalar, balki, . Ertaga siz eng qiziqarli va ahamiyatli bo'lgan narsaga murojaat qilasiz, qo'shimcha materiallar, usullar va dasturlar bilan tanishasiz. Ertaga, iloji bo'lsa, olingan bilimlarni amaliy faoliyatga tatbiq eting.

Aytgancha, bu biz eng muhim deb hisoblaydigan oxirgi nuqta. Doimo va hamma joyda o'z bilimingizni qo'llashga intiling, shunda u shunchaki foydasiz bilim yuki bo'lib qolmaydi. Esingizda bo'lsin, qancha bilishingiz muhim emas, muhimi bu bilim bilan nima qila olishingizdir. Bu fikrni har qanday treningning tamal toshi deb atash mumkin.

Va nihoyat, biz sizni ba'zi taniqli odamlarning loyihalar va loyihalarni boshqarish mavzusidagi fikrlari bilan tanishishga taklif qilamiz. Ehtimol, ular siz uchun qo'shimcha motivatsiya bo'lib xizmat qiladi va shu bilan birga siz bir necha daqiqani zavq va foyda bilan o'tkazasiz. Shunday qilib, o'zingizga bir chashka choy yoki qahva quying va kursni boshlang. Ishonchimiz komilki, muvaffaqiyatga erishasiz!

Mashhur odamlar loyihalar va loyihalarni boshqarish haqida iqtibos keltiradi

"Loyiha qaysi bosqichda bo'lishidan qat'i nazar, uni yakunlash uchun zarur bo'lgan vaqt doimiy qiymatdir" - Xartri qonuni

“Hamma narsa ikki marta yaratilgan. Birinchi marta aqliy, ikkinchi marta jismoniy. Ijodkorlikning kaliti - erishmoqchi bo'lgan natijani oldindan bilib, ishni boshlashdir.Stiven Kovi

"Loyiha - kelajak loyihasi" -Jyul Renard

"Biz yo yo'l topishimiz yoki yo'l ochishimiz kerak" -Gannibal

"Loyihalarni boshqarishsiz loyihalarni boshqarishga urinish o'yin rejasisiz futbol o'ynashga o'xshaydi" -Karen Teyt

“Agar siz mutaxassislar orasidan bitta haqiqiy mutaxassisni tanlashingiz kerak bo'lsa, va'da berganni tanlang eng uzoq muddat loyihani yakunlash va uning eng katta narxi "-Uorren printsipi

"Hayotimda qilgan barcha ishlarimdan, men uchun eng muhimi, biz uchun ishlagan iste'dodli odamlarni boshqarish, ularni to'g'ri maqsad sari yo'naltirish deb bilaman" -Uolt Disney

"Sizning jamoangiz qanchalik yaxshi yoki metodologiyangiz qanchalik samarali ekanligi muhim emas, agar siz to'g'ri muammoni hal qilmasangiz, loyiha muvaffaqiyatsiz bo'ladi" -Vudi Uilyams

“90/10 QOIDASI: Har qanday loyihada ishning dastlabki 90 foizi vaqtning 10 foizini, oxirgi 10 foizi esa qolgan 90 foizini oladi. -Merfi qonunlari

"Rejalar foydasiz, rejalashtirish bebaho" -Duayt Eyzenxauer