Innovatsioonitegevus ja selle põhitegevused. Innovatsioonitegevuse liigid

Sissejuhatus

IN kaasaegsed tingimused Uuenduslik tegevus on ühel või teisel määral igale tootmisettevõttele omane. Isegi kui ettevõte ei ole innovatsiooniturul liider, seisab ta varem või hiljem kindlasti silmitsi vajadusega vahetada välja aegunud tehnoloogiad ja tooted.

Majandusarengu turutingimused nõuavad praegu pidevalt mitte ainult kvantitatiivseid, vaid ka kvalitatiivseid muutusi. Neid ümberkujundamisi saab läbi viia kasutades kõige kaasaegsemaid seadmeid, tehnoloogiat ja pidevalt arendades uurimisbaasi.

Iga ettevõtte edu ei määra mitte niivõrd tootmismaht, kuivõrd suutlikkus ajakohastada tootevalikut vastavalt turu olukorrale ja konkurentide käitumisele. Ettevõtted saavad kliente võita ja turul püsida vaid uute või täiustatud kvaliteediga tooteid pakkudes.

1. Innovatsiooni ja uuendustegevuse üldtunnused

Mõistet "innovatsioon" kasutatakse kahes tähenduses. Esiteks, kirjeldamaks uue toote, protsessi või süsteemi esmakordset kasutamist. Teiseks kirjeldada protsessi, sealhulgas selliseid tegevusi nagu uue toote, protsessi või süsteemi uurimine, projekteerimine, arendus ja tootmine.

INNOVATSIOON (inglise keeles, innovatsioon) - innovatsioon, uudsus, uuendus. Väga üldine vaade see mõiste tähendab: 1) investeerimist majandusse, tagades seadmete ja tehnoloogia põlvkondade vahetuse; 2) saavutustest tulenevad uued seadmed, tehnoloogia, tooted (kaubad) ja teenused teaduse ja tehnoloogia areng.

Mõiste “innovatsioon” tähendus sõltub konkreetsest objekti uurimise, mõõtmise või analüüsi eesmärgist.

Kaasaegne majandusteooria eristab järgmist tüüpi innovatsiooni:

uue toote juurutamine (tooteinnovatsioon);

uue tootmismeetodi juurutamine (tehnoloogiline uuendus);

kaupade või teenuste uue turu loomine (turuinnovatsioon);

uue tooraine või pooltoodete tarneallika arendamine (turundusinnovatsioon);

juhtimisstruktuuri ümberkorraldamine (juhtimisinnovatsioon).

Selle tulemusena innovatsioon loominguline protsess- uute kasutusväärtuste loomine (või juurutamine), mille kasutamine eeldab neid kasutavatelt isikutelt või organisatsioonidelt oma tavapäraste tegevusmustrite ja oskuste muutmist. Samas peaks turumajanduse innovatsiooni kõige olulisem märk olema tarbijaomaduste uudsus.

Innovatsioon – teadusliku uurimis- ja arendustegevuse tulemuste kasutamine, mille eesmärk on protsessi täiustamine tootmistegevus, majanduslik, juriidiline ja sotsiaalsed suhted teaduse, kultuuri, hariduse ja muudes ühiskonnavaldkondades. Sellel terminil võib erinevates kontekstides olla erinev tähendus, olenevalt mõõtmise või analüüsi konkreetsetest eesmärkidest.

Innovatsioon – lõpptulemus innovatsioonitegevus, mida realiseeritakse turul müüdava uue või täiustatud, uue või täiustatud tootena tehnoloogiline protsess, kasutatakse praktiline tegevus.

Tingimuste uuenduste süstemaatilise kirjeldamise metoodika turumajandus põhineb rahvusvahelistele standarditele, mille soovitused võeti vastu Oslos 1992. aastal ja mida nimetati "Oslo käsiraamatuks". Need on mõeldud kehtima ainult tehnoloogilisele uuendusele ning hõlmavad uusi tooteid ja protsesse ning olulisi tehnoloogilisi muudatusi. Innovatsioon loetakse teostatuks, kui see tuuakse turule või tootmisprotsessi. Vastavalt sellele on kahte tüüpi tehnoloogiline innovatsioon: toode ja protsess.

Tooteinnovatsioon hõlmab uute või täiustatud toodete kasutuselevõttu.

Protsessiinnovatsioon on uute või oluliselt täiustatud toodete ja tootmiskorralduse väljatöötamine. Selliste toodete tootmine ei ole olemasolevate seadmete või kasutatavate tootmismeetodite abil võimalik.

Kõiki olemasolevaid definitsioone saab omistada viiele peamisele innovatsiooni defineerimise lähenemisviisile: 1) objektipõhine (kodumaises kirjanduses kasutatakse antud juhul defineeritud terminina sageli sõna „innovatsioon“); 2) protsess; 3) objekt-utilitaarne; 4) protsessi-utilitaarne; 5) protsess ja finants.

Innovatsiooni peamised omadused (kriteeriumid) on:

teaduslik ja tehniline uudsus;

praktiline rakendamine (tööstuslik rakendatavus), s.o. kasutada näiteks tööstuses, põllumajandus, tervishoid, haridus või muud tegevusvaldkonnad;

äriline teostatavus, mis tähendab, et innovatsioon on turu poolt “aktsepteeritud”, s.t. turustatav; mis omakorda tähendab võimet rahuldada teatud tarbija vajadusi.

Kuna uus idee kehastunud reaalsetesse objektidesse või protsessidesse, kuivõrd see osutub keskendunud inimeste praktiliste vajaduste rahuldamisele. Seega osutub turumajanduses selline terviklik innovatsioonikriteerium, nagu uue idee praktiline kehastus, tihedalt seotud selle ärilise teostatavuse kriteeriumiga uute (uuenduslike) toodete või teenuste turule ilmumise kaudu.

Innovatsioonitegevus on tegevus, mille eesmärk on teadus- ja arendustegevuse tulemuste kasutamine ja kommertsialiseerimine, et laiendada ja ajakohastada toodete (kaupade, teenuste) valikut ja parandada nende kvaliteeti, täiustada nende tootmistehnoloogiat koos järgneva juurutamisega ja tõhusalt müüa kodumaisel turul. ja välisturgudel. Innovatsiooni kapitaliinvesteeringutega seotud uuenduslikke tegevusi nimetatakse innovatsiooni- ja investeerimistegevuseks.

Uuenduslik tegevus hõlmab tervet rida teaduslikke, tehnoloogilisi, organisatsioonilisi, finants- ja äritegevusi, mis koos viivad innovatsioonini.

Innovatsioonitegevuse peamiste tüüpide mitmekesisus võib olla:

a) tootmise ettevalmistamine ja korraldamine, mis hõlmab tootmisseadmete ja -vahendite soetamist, muudatusi neis, samuti tootmisprotseduurides, -meetodites ja -standardites ning uue tehnoloogilise protsessi loomiseks vajalike kvaliteedikontrolli;

b) tootmiseelne arendus, sealhulgas toote ja tehnoloogilise protsessi muutmine, personali ümberõpe uute tehnoloogiate ja seadmete kasutamiseks;

c) uute toodete turustamine, mis hõlmab tegevusi, mis on seotud uute toodete turule laskmisega, sh turu eeluuringud, toote kohandamine erinevatele turgudele, reklaamikampaania;

d) immateriaalse tehnoloogia omandamine väljastpoolt patentide, litsentside, oskusteabe avalikustamise, kaubamärkide, disainilahenduste, mudelite ja tehnoloogilise sisu teenustena;

e) kehastatud tehnoloogia - masinate ja seadmete soetamine nende tehnoloogilises sisus, mis on seotud toote- või protsessiuuenduste juurutamisega üksikettevõtjate juures;

f) tootmisprojekt, mis hõlmab plaanide ja jooniste koostamist tootmisprotseduuride ja tehniliste kirjelduste kindlaksmääramiseks.

Innovatsioonitegevuse aluseks on teadus- ja tehnikategevus (NTD). Teadusliku ja tehnilise dokumentatsiooni rakendamisel on oluline mõiste "teadustöö ulatus", mis hõlmab järgmist:

teaduslik (teaduslik ja tehniline) suund - suurim teaduslik töö, millel on iseseisev iseloom ja mis on pühendatud selle teaduse ja tehnika haru arengus olulise probleemi lahendamisele. Teatud teadusliku suuna lahendus on võimalik mitmete jõupingutuste kaudu teadusorganisatsioonid;

teaduslik (teaduslik ja tehniline) probleem - osa teaduslikust (teaduslikust ja tehnilisest) suunast, mis kujutab endast ühte selle lahendamise võimalikest viisidest;

teaduslik teema- osa probleemist, mis lahendatakse reeglina teadusliku organisatsiooni sees ja toimib põhiüksusena teemaplaneering tööde rahastamisel, planeerimisel ja arvestusel.

Uuendusliku tegevuse läbiviimisel erinevad selle objektid ja subjektid.

Innovatsioonitegevuse objektid on riigi territooriumil asuvate ettevõtete seadmete ja tehnoloogia arendamine sõltumata nende õiguslikust vormist ja omandivormist.

Innovatsioonitegevuse subjektid on juriidilised isikud, sõltumata nende organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist ning omandivormist, üksikisikud Venemaa Föderatsioon, välismaised organisatsioonid ja kodanikud, samuti innovatsioonitegevuses osalevad kodakondsuseta isikud. Subjektide õigused on tagatud Vene Föderatsiooni põhiseadusega. Õppeainete hulgas võib olla uuendajaid. Novaator on uuenduse (avastus, leiutis, kasulik mudel, disainlahendus, parendusettepanek, oskusteave, tööstusdisain või muud tüüpi uuendus) autor.

Uuendusliku tegevuse kujundamise vajadus on tingitud:

intensiivse tootmise arendamise tegurite tugevdamine, mis aitavad kaasa teaduse ja tehnoloogia arengu rakendamisele kõigis valdkondades majanduslik tegevus;

teaduse määrav roll uue tehnoloogia väljatöötamise ja juurutamise efektiivsuse tõstmisel;

vajadus oluliselt vähendada uue tehnoloogia loomiseks ja valdamiseks kuluvat aega: tootmise tehnilise taseme tõstmine;

vajadus arendada leiutajate ja uuendajate massilist loovust;

teaduslik-tehnilise tootmisprotsessi eripära: kulude ja tulemuste määramatus, uuringute väljendunud multivariantsus, risk ja negatiivsete tulemuste võimalus;

suurenenud kulud ja halvenemine majandusnäitajad ettevõtetele uute toodete väljatöötamisel;

seadmete ja tehnoloogia kiire vananemine;

objektiivne vajadus uute seadmete ja tehnoloogia kiirendatud kasutuselevõtuks jne.

2. Uuendusliku tegevuse korraldamise vormid

Innovatsioonitegevuse korraldamine on suunatud uute ideede genereerimise, tehniliste lahenduste otsimise ja arendamise, uuenduste loomise, aga ka nende elluviimise protsesside tõhustamisele.

Innovatsioonitegevuse vormid võivad olla: äripartnerlused, erinevad seltsid, riik ja omavalitsus ühtsed ettevõtted ja organisatsioonid ning otseselt uuenduslikku tegevust saavad läbi viia teadus-, projekteerimis-, inseneri-, projekteerimis- ja projekteerimis- ning mõõdistusorganisatsioonid, katsetehased, tööstusettevõtete teadusosakonnad, aga ka kõrgkoolid.

Uuenduslikul tegevusel on järgmised peamised organisatsioonivormid:

teaduskeskused ja laborid, mis koosnevad ettevõtete struktuurid. Nad on kutsutud tegema uurimis- ja arendustööd, korraldama uute toodete ja teenuste väljatöötamist ja tootmist;

ajutised loomingulised uurimisrühmad või keskused, mis on loodud teatud suuremate ja originaalsete teaduslike ja tehniliste probleemide lahendamiseks;

riiklikud teaduskeskused on riiklike teadusorganisatsioonide eriliik, mille mehhanism on loodud ühelt poolt tagama riigi strateegiliste pikaajaliste prioriteetide koordineerimise kõige olulisemate teaduse ja tehnoloogia valdkondade arendamisel, ja teiselt poolt konkreetsete teadusliku ja tehnilise tegevuse subjektide majanduslikud ja sotsiaalsed huvid;

mitmesugused tehnoparkide struktuurid (teadustehnoloogia- ja uurimispargid, innovatsiooni-, innovatsiooni-tehnoloogia- ja äriinnovatsioonikeskused, äriinkubaatorid, tehnopolid).

Tehnopargid on teadus- ja tootmisterritoriaalsed kompleksid, mille põhiülesanne on luua soodsaim keskkond väikeste ja keskmise suurusega teadmusmahukate innovatiivsete klientfirmade arenguks.

Ettevõtlusinkubaator on organisatsioon, kus ettevõtjaks pürgijad omandavad oskusi oma ettevõtte juhtimiseks, kus neile osutatakse õigus-, majandus- ja nõustamisabi.

Tehnopolid on suured kaasaegsed teadus- ja tööstuskompleksid, kuhu kuuluvad ka ülikool või muud kõrgkoolid, teadusasutused, aga ka elurajoonid. Siin on loodud soodsad tingimused arendada uut teaduslikud suunad ja teadmistemahukad tööstusharud.

Üks tehnoloogilise innovatsiooni vorme on riskiettevõtlus, mida tõlgendatakse kui riskantset äri. Riskiäri on tüüpiline teadusuuringute tulemuste kommertsialiseerimiseks teadmusmahukates ja eelkõige kõrgtehnoloogilistes valdkondades, kus efekt ei ole garanteeritud ja on märkimisväärne risk. Riskikapitaliettevõtte all mõistetakse tavaliselt kaubanduslikku teadus- ja tehnikaettevõtet, mis tegeleb uute ja uusimad tehnoloogiad ja tooteid, mille sissetulek ei ole eelnevalt kindlaks määratud, s.o. riskantse investeeringuga.

3. Ettevõttes uuendustegevuse korraldamise mehhanismid

Ettevõtte uuendustegevuse korraldamise mehhanism on keskendunud uuenduslikke protsesse läbi viivate struktuuride moodustamisele ja ümberkorraldamisele. Selline töö võib toimuda erinevates vormides, millest peamised on loomine, omandamine, turu uuenduslik integreerimine ja spin-off.

Loomine on uute ettevõtete teke, struktuurijaotused või uuendustegevuseks loodud üksused. Uute organisatsioonivormide kõige olulisemad elemendid on maatriksstruktuurid, teadus- ja tehnikajaoskonnad, turupõhimõtetel töötavad teadus- ja tehnikaorganisatsioonid ning ettevõttesisesed ettevõtmised.

Maatriksstruktuurid esindavad selliseid organisatsioonilisi koosseise, mis luuakse ajutiselt - uuenduste väljatöötamise ja juurutamise perioodiks, kuhu kuuluvad erineva profiiliga spetsialistid, kes alluvad administratiivselt vastavate alaliste üksuste juhtidele, kuid saadetakse ajutiselt tööle ajutisse rakendusstruktuuri. töötada teatud erialal. Sellised ajutised üksused võimaldavad ühendada erinevaid spetsialiste uuenduse väljatöötamise ja rakendamise käigus.

Teadus- ja tehnikaosakonnad on loodud alaliselt, neil puudub majanduslik iseseisvus ning nende tegevus toimub ettevõtte kui terviku eelarve arvelt.

Sõltumatutel teadus- ja tehnikaorganisatsioonidel on seevastu oma eelarve, nad müüvad oma arendusi ettevõtte tootmisüksustele. See suurendab vastutust tulemustulemuste, nende vastavuse eest ettevõtte eesmärkidele ja turunõuetele.

Sisemised ettevõtmised ehk nn ettevõtlusesisesed struktuurid on tavaliselt kaasatud uuele turunišile suunatud uuenduste otsesele juurutamisele.

Mõnel juhul võib väga tõhusaks organisatsiooniliseks mehhanismiks olla väikeste innovatiivsete ettevõtete, kelle tegevus kuulub selle ettevõtte huviringi, vastuvõtmine suure ettevõtte poolt. See mehhanism hõlmab suuri ühekordseid kulusid, kuid vähendab oluliselt uue toote turule toomiseks kuluvat aega.

Absorptsiooni täiendav mehhanism on tihedate sidemete loomine suurettevõtte ja väikeste innovatiivsete ettevõtete vahel, mis põhinevad pikaajalistel lepingulistel suhetel ja mille tervikut nimetatakse turuinnovatsiooni integratsiooniks. Sel juhul säilitavad uuenduslikud ettevõtted oma iseseisvuse, kuid satuvad suurettevõtte turutootmissuhete sfääri.

Absorptsiooniprotsesside ja turuinnovatsiooni integratsiooni kombineerimine annab aluse teha ettepanek innovatsiooniprotsessi nn fännikorralduse kasutamiseks. Selle eesmärk on luua tootmisettevõttele uuenduslik keskkond, mis koosneb omandatavatest ettevõtetest (FPI) ja turuga integreeritud ettevõtetest (RIF).

Spin-off on organisatsiooniline mehhanism, mis hõlmab sõltumatute loomist uuenduslikud ettevõtted, mis olid varem osa tootmisüksustest.

Selliseid toiminguid on soovitav läbi viia, kui moodustub uus tegevussuund, mis ei ole seotud ettevõtte põhispetsialiseerumisega, suunates selle ressursse.

Praegu vastavad innovatsioonitegevuse korraldamise organisatsioonilised ja juriidilised vormid riigis Tsiviilkoodeks Venemaa Föderatsioon (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik) ja Vene Föderatsiooni seadus "Teaduse ning riikliku teadus- ja tehnikapoliitika kohta".

4. Ettevõttes uuendustegevuse korraldamise tulemuslikkuse hindamine

Uuendusliku, nagu iga teise tegevuse elluviimine on alati seotud erinevate sise- ja väliskuludega. Seetõttu on innovatsioonitegevuse majandusliku efektiivsuse väljaselgitamiseks vajalik hinnata selle kuluefektiivsust.

Tuleb eristada innovatsioonitegevuse kuluefektiivsust tootjate (müüjate) ja ostjate seas. Põhjenduse peamine kriteerium majanduslik efektiivsus innovatsioonitegevus tootjate (müüjate) seas on selle tulemus: neto diskonteeritud tulu, mis määratakse tehtud kulude ja saadud tulemuste võrdlemisel ning on aluseks kõikidele hilisematele konkreetse innovatsiooniprojekti majandusliku efektiivsuse põhjendustele. Innovatsiooni majanduslikku efektiivsust ostjate seas tuleb vaadata teisest vaatenurgast. Ostes uuendusi, täiustab ostja oma materiaal-tehnilist baasi, tootmis- ja juhtimistehnoloogiat. Ta kannab kulud, mis on seotud innovatsiooni ostmise, transpordi, arenduse jms. Ostja kuluefektiivsust uuenduste kasutamisel saab määrata ja juhtida järgmiste näitajate võrdlemisel:

toodete tootmis- ja müügikulud enne ja pärast uuenduste kasutuselevõttu;

tulu toodete müügist enne ja pärast uuenduste juurutamist;

tarbitud ressursside maksumus enne ja pärast uuenduste kasutuselevõttu;

keskmine arv personal jne.

Projekti jätkusuutlikkuse all mõistetakse analüüsitava näitaja maksimaalset negatiivset väärtust, mille juures säilib projekti majanduslik otstarbekus. Projekti stabiilsus analüüsitava näitaja muutuste suhtes arvutatakse NPV (nüüdispuhasväärtus (puhas nüüdisväärtus, nüüdispuhasväärtus)) arvutamise võrrandi võrdsustamisel 0-ga.

Projekt loetakse jätkusuutlikuks, kui projekti indikaatorid erinevad ( kapitaliinvesteeringud, müügimaht, tegevuskulud ja makromajanduslikud tegurid) 10% võrra halvemal juhul säilib tingimus NPV = 0.

Tundlikkus indikaatori muutuste suhtes määratakse samuti analüüsi abil, kui analüüsitav näitaja muutub 10% negatiivse hälbe suunas. Kui pärast seda NPV jääb positiivseks, peetakse uuendustegevust selle teguri muutuste suhtes tundetuks. Kui NPV saab negatiivse väärtuse, on tegevuse tundlikkus alla 10% ja seda peetakse selle teguri jaoks riskantseks.

Selle peatüki kokkuvõtet tehes tahaksin märkida, et turutingimused juhtimises on selline näitaja nagu atraktiivsus väga oluline uuenduslikud projektid, mille määrab uuendusliku ettevõtte strateegia, meelitamise tingimused finantsilised vahendid ja nende allikad, uuendaja dividendipoliitika. See tegur on igas ettevõttes uuendustegevuse korraldamise tõhususe hindamisel väga oluline.

5. Ettevõtte väliskeskkonna analüüs

Väliskeskkonda iseloomustatakse kui muutujate kogumit, mis on väljaspool organisatsiooni piire ega ole otsese mõju sfääris. Vahetu mõjuga väliskeskkond esindab organisatsioone ja inimesi, kes on seotud konkreetse ettevõttega nende eesmärkide ja eesmärkide tõttu: tarnijad, tarbijad, võlausaldajad, konkurendid, ametiühingud, kutseorganisatsioonid, valitsusasutused jne. Väliskeskkonnale kaudne mõju hõlmavad poliitilisi, majanduslikke, demograafilisi, sotsiaal-kultuurilisi, tehnoloogilisi, keskkonnaalaseid, geograafilisi ja klimaatilisi tegureid. Need tegurid ei mõjuta otseselt organisatsiooni operatiivtegevust, vaid määravad ette selle juhtkonna poolt vastuvõetavad strateegiliselt olulised otsused.

Tehakse ettevõtte väliskeskkonna analüüs, et selgitada välja need potentsiaalsed võimalused ja ohud, millega ettevõte peab arvestama eesmärkide ja eesmärkide seadmisel, nende saavutamisel, samuti uuenduslike projektide kavandamisel.

Otsese mõjuga väliskeskkonna analüüsimisel pööratakse põhitähelepanu tarbijate (ostjate) uurimisele. Tarbijaanalüüs seab oma peamiseks ülesandeks uurida, kes ostavad antud ettevõtte tooteid. See meetod võimaldab ettevõttel teada saada, milline toode on teatud elanikkonnarühmade seas suurem nõudlus, millise müügimahuga võib ettevõte antud kuul arvestada, kuidas müügivalikut laiendada, milline tulevik seda toodet ootab, kas olema nõutud kuue kuu pärast jne. Ostja isikust üldpildi loomiseks kasutatakse järgmisi kriteeriume:

territoriaalne asukoht;

demograafilised tegurid (vanus, sugu);

ostjate sotsiaalne kuuluvus;

ostja suhtumine tootesse.

Ettevõtte väliskeskkonna analüüsimisel tuleks suurt tähelepanu pöörata ka konkurentide uurimisele. Konkurents (ladina keelest concurrere - "põrkama") on võitlus sõltumatute vahel majandusüksused piiratud ressursside omamise õiguse turul.

Teisisõnu, see on turul tegutsevate ettevõtete vaheline interaktsiooni protsess, et saavutada klientide erinevaid vajadusi rahuldades paremad võimalused oma kaupade müümiseks. Toormetootjate vahel valitseb turul pidevalt konkurents. Ja selleks, et ettevõte oleks edukas, peab ta pidevalt tööturgu uurima. Makrokeskkonna analüüsimiseks tuleb arvestada majanduslike, poliitiliste, sotsiaalsete jne. Komponendid.

6. Meetodid uuendustegevuse korralduse parendamiseks

Kõik, mis olemas on, vananeb. Seetõttu on vaja süstemaatiliselt kõrvale heita kõik, mis on kulunud, vananenud ja muutunud piduriks edenemise teel, ning arvestada ka vigade, ebaõnnestumiste ja valearvestustega. Selleks peavad ettevõtted perioodiliselt sertifitseerima tooteid, tehnoloogiaid ja töökohti, analüüsima turgu ja turustuskanaleid. Praktika näitab: miski ei sunni juhti keskenduma uuenduslikule ideele rohkem kui tõdemus, et valmistatav toode osutub lähiajal aegunuks.

Ettevõttes uuendustegevuse korralduse parandamise viiside kindlaksmääramiseks on vaja selgelt teada, mida innovatsioon nõuab:

Kõigi vajalike tegurite põhjalik analüüs;

Selge arusaam taotletavast eesmärgist, s.t. vaja on selget strateegilist suunitlust;

Ettevõtlusjuhtimisorganisatsioonid, kuna need nõuavad finants- ja juhtimispaindlikkust ning turule keskendumist.

Innovatsioon peab olema loodud ja ühiskonna poolt aktsepteeritud. Ainult sel juhul toob see edu.

Põhimõtted, mida ettevõtte tehnoloogid peaksid tõhusa uuendusliku toote loomisel arvestama:

sihipärane, süsteemne innovatsioonitegevus eeldab ülaltoodud innovatsiooniallikate võimekuse pidevat analüüsi;

innovatsioon peab vastama seda kasutavate inimeste vajadustele, soovidele ja harjumustele;

uuendus peab olema lihtne ja ettevõtte eesmärkidega kooskõlas.

Kuid on vaja arvestada põhimõtetega, mille kasutamine mõjutab uuendusliku toote loomist negatiivselt:

uuendusliku toote disaini keerukus - töö käigus tekivad probleemid;

uuendusliku toote loomise valesti planeeritud etapp.

Innovatsioon on muutused majanduses, tööstuses, ühiskonnas, ostjate, tootjate ja töötajate käitumises. Seetõttu peab ta alati keskenduma turule ja lähtuma selle vajadustest.

Et ettevõte saaks ellu viia uuenduslikku tegevust, peab tal olema struktuur ja mõttelaad, mis looks ettevõtlikkuse õhkkonna ja uute asjade tajumise võimalusena.

Põhiline organiseerimispõhimõte innovatsiooni jaoks on luua meeskond parimatest töötajatest, kes on vabastatud oma praegusest tööst.

Innovatsioonitegevuse parandamiseks ettevõttes on vajalikud järgmised sammud:

pideva täiustamise süsteemi rakendamine;

stiimuli- ja motivatsioonisüsteemi parandamine uuenduste soodustamiseks;

ettevõtte veebilehe loomine;

töötajate vastupanuvõime ületamine uuendustele;

sisemise ja välise kogumissüsteemi muutmine turundusteave;

parandamine strateegiline juhtimine ettevõttes uuenduslike projektide väljatöötamise, läbivaatamise, kinnitamise, elluviimise ja järelevalve protseduuride reguleerimine.

Sel juhul on soovitav läbi viia võrdlev analüüs iga innovatsioonitegevuse valdkonna kasumlikkus, st iga innovatsioonitegevuse valdkonna jaoks on vaja kindlaks määrata tõenäoline kasumi suurenemine ja valida see, mis tagab suurima jõudluse. Selle töö läbiviimine on eriti asjakohane, kuna ülevenemaalise turu kriisi ajal võib ettevõttel olla rahaliselt piiratud, mis peaks olema suunatud innovatsioonitegevuse parandamisele.

Järeldus

innovatsioonikeskkonna ettevõte

Vaatamata paljude äriorganisatsioonide keerulisele majanduslikule olukorrale, on tänapäevastes tingimustes tendents suurendada nende uuendustegevust, eriti toote- ja tehnoloogilise innovatsiooni valdkonnas. See eeldab vastavaid rahalisi, inim- ja materiaal-tehnilisi ressursse ning juhtide erikoolitust, ümber- ja täiendõpet majanduse, innovatsiooniprotsesside korraldamise ja juhtimise vallas.

Uuenduslik tegevus peaks looma vajalikud tingimused erinevate uuenduste – toote-, tehnoloogiliste, majanduslike, sotsiaalsete jne – loomise ja rakendamise laiendamiseks, kiirendamiseks ja efektiivsuse tõstmiseks, mis on suunatud konkurentsivõimeliste toodete ja tehnoloogia väljatöötamisele ja rakendamisele konkurentsivõime tasemel. maailma standarditele. See võimaldab luua väga tulusat tööstustoodangut, sealhulgas ekspordile suunatud tootmist, ja arvukalt teenindussektori kaubandusorganisatsioone (kaubandusettevõtted, ettevõtted massiline toitumine, transpordiorganisatsioonid, sideettevõtted, pangad, kindlustusseltsid jne).

Bibliograafia

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 lk.

.Goldstein G. "Strateegiline innovatsiooni juhtimine".

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Turundus. Loengukonspektid. - M.: Eksmo, 2008. - 160 lk.

.Titov V.I. Ettevõtlusökonoomika: õpik. - M., 2008. - 416 lk.

5.Innovatsiooni juhtimine. Ed. Ilyenkova S.D. 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: Unity-Dana, 2007. - 335 lk.

.V.G. Medynsky Innovatsioonijuhtimine: INFRA, 295-lk.

.Rumjantseva Z.P. Organisatsiooni üldjuhtimine. Teooria ja praktika: Õpik. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 lk.

Õpetamine

Vajad abi teema uurimisel?

Meie spetsialistid nõustavad või pakuvad juhendamisteenust teid huvitavatel teemadel.
Esitage oma taotlus märkides teema kohe ära, et saada teada konsultatsiooni saamise võimalusest.

Innovatsioonitegevuse korraldamisel Venemaal on ajalooliselt objektiivsetel ja subjektiivsetel põhjustel mitmeid spetsiifilisi jooni. See omakorda määrab ära innovatsiooniprotsesside läbiviimise organisatsiooniliste vormide tunnused.

Maailma kogemus uuendustegevuse korraldamisel viitab selle rakendamise erinevatele vormidele üsna laiale valikule.

Joonisel fig. 4.4 diagramm, mis näitab erinevaid organisatsioonilised vormid innovaatiliste tegevuste läbiviimine sõltuvalt kahest tegurist - projekti algataja investeeringuvajadusest (varade vajadus) ja uuendusliku projekti majandusliku efektiivsuse näitajast (investeeringutasuvus ehk projekti tasuvusaeg) võimaldab selle mitmekesisuse hindamiseks.

Väike uuenduslik (või ettevõtmine) Ettevõtted hõlmavad järgmist tüüpi organisatsioonilisi üksusi:

leiutajate loodud ettevõtted omavahendid ja riskikapitali laenud tööstuse arendamiseks ja uuenduste kommertsialiseerimiseks;

· "spin-off" ettevõtted (järglased), mis on loodud teadusliku ja tehnilise meeskonna eraldamisel tööstusettevõttest.

Peamised tegurid, mis määravad väikeste uuenduslike organisatsioonide olulise rolli innovatsiooni valdkonnas, on järgmised:

· liikuvus ja paindlikkus innovatsioonile üleminekul, kõrge tundlikkus fundamentaalsete uuenduste suhtes;

· motivatsiooni olemus, nii mittemajanduslikel kui ka ärilistel põhjustel, kuna ainult edukas rakendamine selline projekt võimaldab selle autoril saada ettevõtjaks;

· kitsas spetsialiseerumine teaduslik uurimine või väikese hulga tehniliste ideede arendamine;

· madalad üldkulud(väike juhtimispersonal);

· valmisolek riskida.

Väike innovaatiline ettevõtlus eeldab infrastruktuuri arendamist, mille olulisemate elementide hulka kuuluvad (joonis 4.5):

· inseneriettevõtted ja rakendusorganisatsioonid;

· tehnopargid ja tehnopolid;

· riskifondid ja nende fondid.

Insenerifirmad spetsialiseerunud tööstusrajatiste loomisele; seadmete projekteerimisel, tootmisel ja käitamisel; tootmisprotsesside korraldamisel, võttes arvesse nende funktsionaalsust, ohutust ja tõhusust. Need on ühenduslüliks ühelt poolt teadus- ja arendustegevuse ning teiselt poolt innovatsiooni ja tootmise vahel. Inseneritegevus on seotud tööstusomandi objektide loomisega; masinate ja seadmete projekteerimise, tootmise ja käitamisega seotud tegevustega; tootmisprotsesside korraldamisega, võttes arvesse nende funktsionaalsust, ohutust ja tõhusust.

Rakendusorganisatsioonid edendada innovatsiooniprotsessi arengut ja reeglina spetsialiseeruda patendiomanike poolt kasutamata tehnoloogiate kasutuselevõtule, üksikute leiutajate poolt välja töötatud perspektiivsete leiutiste turule litsentsimise soodustamisele; leiutiste toomise kohta tööstuslikku etappi; tööstusomandi objektide väikeste katsepartiide tootmise kohta koos hilisema litsentsi müügiga.

Tehnopargid(teaduspargid) – suure ülikooli baasil loodud suurte haridus- ja teaduskeskuste organisatsiooniline ja territoriaalne ühendus, kuhu kuuluvad teadus- ja väiketootmisettevõtted, mille tegevus on suunatud uuenduste elluviimisele. Selliste organisatsiooniliste koosseisude eelised uuendusliku ettevõtte jaoks hõlmavad vaba või eelistatud juurdepääsu teabele ning materiaalsetele ja tehnilistele ressurssidele (raamatukogud, arvutid, andmebaasid, teadusseadmed, ruumid), võimalust meelitada haridusasutusest kvalifitseeritud töötajaid (õpetajad, teadlased, insenerid, magistrandid ja üliõpilased) teadus- ja arendustegevuse jaoks. Haridusasutuse jaoks on see võimalus kasutada teaduslikke tulemusi õppeprotsessis.

Tehnopolid – suured tootmisformatsioonid teatud teadus- ja tehnikavaldkondade integreeritud arendamiseks. Ilmekad näited on Silicon Valley (USA) - elektroonikatööstuse arenduskeskus või Zelenograd (Moskva piirkond) - elektroonikatööstuse kodumaine keskus.

Riskiettevõtet esindavad kaks peamist äriüksuste tüüpi (joonis 4.6):

· riskikapitali (väikesed uuenduslikud) ettevõtted;

· finantsinstitutsioonid, mis annavad kapitali uuenduslikele ettevõtetele (riskifinantseerimine).

Riskikapitali rahastamise eripära on pakkuda rahalisi vahendeid tagasivõtmatult ja intressivabalt. Riskifirma käsutusse antud ressursse ei kuulu kogu lepingu kehtivusaja jooksul taganeda. Sisuliselt finantseerimisasutus(fond) saab innovaatilise riskikapitaliettevõtte kaasomanikuks ja tema poolt eraldatud vahendid muutuvad sissemakseks ettevõtte põhikapitali.

Investori kasum määratakse kui innovaatori aktsiate riskiinvestori osa turuväärtuse ja tema poolt projekti investeeritud vahendite summa vahe.

Riskiinvesteeringute peamine stiimul on nende kõrge kasumlikkus. Ameerika riskikapitaliettevõtete keskmine tootlus on umbes 20% aastas, mis on ligikaudu kolm korda kõrgem USA majanduse keskmisest. Lisaks on viimastel aastatel USA-s vastu võetud mitmeid seadusi, mille põhieesmärk on stimuleerida uute tehnoloogiate väljatöötamisega seotud väikeettevõtete ja firmade uuenduslikku tegevust.

Vähendamata innovaatilise väikeettevõtluse olulisust innovatiivsete protsesside arendamisel, tuleb märkida, et kuni 80% kogu rakendusteaduslikust uurimis- ja arendustööst (nende elluviimiseks eraldatud rahaliste vahendite mahus) tehakse aastal suured tööstusettevõtted. Selle uute kõrgtehnoloogiliste toodete ja tehnoloogiate arendamise vormi eelised hõlmavad järgmist:

Suurtele ettevõtetele kättesaadavad olulised materiaalsed ja rahalised ressursid;

Oskus viia läbi mitmeotstarbelisi uuringuid ja integreerida erinevaid lähenemisviise põhiprobleemi lahendamiseks;

Osakondade suhteliselt nõrk sõltuvus üksiku uuenduse õnnestumisest või ebaõnnestumisest;

Suure korporatsiooni ressursside koondamise eelised innovatsiooniprotsessi otsustavas (kõige kapitalimahukamas) etapis.

Teaduslikku uurimis- ja arendustööd (NIKOR) suurkorporatsioonis teevad uurimisüksused (laboratooriumid), mis võivad olla tsentraliseeritud või osa suurkorporatsiooni eraldiseisvatest allüksustest.

Selliste üksuste rahastamise eelarve saab moodustada järgmiste meetodite abil:

Ettevõtetevahelised võrdlused, s.o. teadus- ja arendustegevuseks eraldatud rahastamise summa ei ole väiksem kui juhtival konkurendil;

T&A kulude osakaalu määramine ettevõtte käibest (näiteks kasumlikud USA ettevõtted kulutavad teadus- ja arendustegevusele kuni 5% käibest);

Planeerimine algtasemelt, s.o. teadus- ja arendustegevuse kulude hoidmine eelmise perioodi tasemel teatud kohandustega.

Joonisel fig. 4.7 diagramm kujutab visuaalselt teadus- ja arendustegevuse tellimuste portfelli moodustamise etappide järjestust suure innovaatilise ettevõtte tasemel.

Uuendusliku projekti ideede allikaks võib olla nii väliskeskkond (turu-uuringute tulemused) kui ka sisekeskkond(ettevõtte poolt läbiviidud teadusuuringute tulemused, selle teaduslik ja tehniline taust). Samas saab jagada kõik tellimuste portfelli kandmist taotlevad projektid kohandatud(rahastatakse välisklientide poolt ja viiakse läbi nende huvides), strateegiline(mille teemad vastavad ettevõtte arengustrateegiale) ja ennetav(kavandatud rakendamiseks üksikute teadlaste või teadusrühmade poolt). Valitud saadetute hulgast produktiivne, mida rahastatakse ja arendatakse ning lootusetu(peal Sel hetkel), mis lükatakse edasi, kuid võivad tulevikus tellimuste raamatusse kaasata. Samas peab tulemuslike projektide koosseis ühelt poolt vastama teatud kriteeriumidele (strateegiline tähtsus, tasuvus jne), teisalt aga olema varustatud vajalike ressurssidega. Projektide väljatöötamisel vaadatakse läbi ja analüüsitakse teadus- ja arendustegevuse portfelli. Kus mööduv projektid, s.t aruandeperioodi (tavaliselt aasta) jooksul lõpetamata, on tulevase planeerimisperioodi tellimuste portfellis.

Valminud projekte analüüsitakse nende osas turu väljavaated ja positiivse hinnangu korral on need tööstusliku arengu all.

Suuremahuliste ja märkimisväärseid investeeringuid nõudvate uuenduslike projektide elluviimiseks saab luua ajutisi organisatsioonilisi üksusi, mis tegutsevad ühistu alusel ja ühendavad mitme suurfirma ressursse. Praktikas kasutatakse neid sageli järgmised vormid teadus- ja tehnikapartnerlus:

· Konsortsium uuenduslike ettevõtete, pankade ajutise lepingulise ühendusena, tööstusettevõtted konkreetsete äriliste (sh uuenduslike) projektide elluviimiseks. Konsortsiumi olulisemateks ülesanneteks on tootmise, tehnoloogiliste seadmete ja muud tüüpi toodete arendamisega seotud suurte uuenduslike projektide otsimine ja elluviimine.

· Strateegiline liit(Strateegiline liit)lepinguna kahe või enama ettevõtte koostööks teatud äriliste eesmärkide saavutamiseks, ettevõtete kombineeritud ja täiendavate strateegiliste ressursside sünergia saamiseks. Levinuimad on T&A valdkonna koostööks loodud liidud. Praegu kuulub sellesse gruppi üle poole kõigist strateegilistest liitudest.

· Võrguliidud grupi koostöö vormina sõltumatud ettevõttedühendavad ühised eesmärgid. Uued tehnoloogiad on toonud kaasa toodete, aga ka nende hoolduse, disaini ja tootmise keerukuse suurenemise. Enamiku toodete tootmine põhineb tänapäeval reeglina mitme tehnoloogia kasutamisel ning vähesed ettevõtted toetuvad oma toorainele ja turgudele. Kõikide väärtuslike omaduste “ühe katuse alla” koondamine on väga keeruline ja osaliselt ebasoovitav, kuna spetsialiseerumise eelised realiseeruvad enamasti pigem komponendis kui komponendis. süsteemi tasandil. Ettevõtted toimivad tõhusalt, kui nad on spetsialiseerunud ühele komponendile ja loovad samal ajal suhteid teiste ettevõtetega, et hallata süsteemitasandi sõltumatust.

4.4. Tööstusettevõtete strateegia
teadus- ja arendustegevuse valdkonnas

Strateegiline juhtimine(Strateegiline juhtimine)juhtimiskontseptsioonina kaasaegsed organisatsioonid moodustati 80ndate alguses. XX sajand, mille määras vajadus integreerida ettevõtte üksikud mitmekesised osad (strateegilised äriüksused), pöörata rohkem tähelepanu strateegia elluviimise küsimustele (strateegia rakendamine), ettevõtte väärtusele ja kultuurile, juhtpersonali rollile. strateegilises juhtimises.

Selle kontseptsiooni järgi ettevõtte äristrateegia(Joonis 4.8 näitab selle väljatöötamise järjekorda) on aluseks taktikaliste eesmärkide ja eesmärkide püstitamisele, mis tuleb ettevõtte teatud funktsionaalsetel allüksustel kindlaksmääratud aja jooksul lahendada.

Kui strateegiline ettevõtte eesmärgid võivad olla kvalitatiivne tegelane siis taktikaline(praegused) eesmärgid ja eesmärgid on spetsiifiline olemus ja määrata kindlaks ettevõtte funktsionaalsete teenuste jaoks kehtestatud kvantitatiivsed ülesanded. Üks olulisemaid funktsionaalseid strateegiaid on teadus- ja arendustegevuse strateegia ( innovatsioonistrateegia). Olenevalt mikro- ja makrokeskkonna tingimustest saab ettevõte valida ühe kahest peamisest innovatsioonistrateegia tüübist:

· passiivne(kohanemine, kaitsev), mille eesmärk on kaitsta ja säilitada oma turupositsioone;

· aktiivne(loov, ründav), keskendunud uuendustegevuse arendamisele ja oma kohaloleku laiendamisele turul.

Üldiselt olemus passiivne strateegia taandub osaliste, mittepõhimõtteliste muudatuste läbiviimisele, mis võimaldavad täiustada varem omandatud tooteid, tehnoloogilisi protsesse ja turge organisatsioonis juba väljakujunenud struktuuride ja tegevussuundade raames (pseudoinnovatsioon). Eristatakse järgmisi passiivse strateegia tüüpe:

Kaitsev;

Uuenduslik imitatsioon;

Ootab;

Tarbijate nõudmistele vastamine.

Kaitsestrateegia- meetmete kogum, mis võimaldab konkurentidele vastu seista ja mille eesmärk on luua turul tingimused, mis pole konkurentidele vastuvõetavad ja aidata kaasa nende keeldumisele edasisest võitlusest või ümberorienteerumisest. omatoodang toota konkurentsivõimelisi tooteid, säilitades või vähendades minimaalselt varem võidetud positsioone. Aega peetakse kaitsestrateegia edu peamiseks teguriks. Kõik kavandatavad tegevused viiakse reeglina läbi üsna lühikese ajaga, seega peab organisatsioonil olema kindel teaduslik-tehniline taust ning stabiilne positsioon, et saavutada oodatud tulemus.

Innovatsiooni jäljendamise strateegia on keskendunud soovile kopeerida turul (tarbijate) tunnustuse pälvinud konkurentide uuendusi. Strateegia on efektiivne ettevõtetele, kellel on vajalik tootmis- ja ressursibaas, mis võimaldab imiteeritud toodete masstootmist ja nende müüki turgudel, mida peaarendaja veel välja ei ole arendanud. Selle strateegia valinud ettevõtted kannavad vähem uurimis- ja arenduskulusid ning võtavad vähem riske. Samal ajal väheneb ka suure kasumi saamise tõenäosus, kuna selliste toodete tootmiskulud on arendaja kuludega võrreldes kõrgemad, turuosa suhteliselt väike,
ja imiteeritud toodete tarbijatel on nende vastu täiesti loomulik umbusk, püüdes saada kvaliteetsete omadustega toodet, mille tagavad mainekate tootjate kaubamärgid. Uuendusliku jäljendamise strateegia hõlmab agressiivse turunduspoliitika kasutamist, mis võimaldab tootjal vaba turu segmendis kanda kinnitada.

Ootamise strateegia on keskendunud riskide maksimeerimisele väliskeskkonna suure ebakindluse ja tarbijate nõudluse innovatsiooni tingimustes. Strateegiat kasutavad erineva suurusega ettevõtted. Seega ootavad suurtootjad väikese innovaatilise ettevõtte pakutava uuenduse turuletuleku tulemusi, et kui see õnnestub, siis lükkavad nad selle ettevõtte kõrvale. Väikesed ettevõtted võivad selle strateegia valida ka siis, kui neil on piisav tootmis- ja müügibaas, kuid neil on probleeme teadus- ja arendustegevusega. Seetõttu peavad nad ootamist kõige reaalsemaks võimaluseks neid huvitavale turule tungida.

Kliendi reageerimisstrateegia Tavaliselt kasutatakse tööstusseadmete tootmisel. See strateegia on tüüpiline väikestele uuenduslikele ettevõtetele, kes täidavad individuaalseid tellimusi. suured ettevõtted. Selliste tellimuste (projektide) eripära on see, et projekti elluviimisega kaasnev töö hõlmab peamiselt innovatsiooni tööstusliku arendamise ja turustamise etappe ning kogu teadus- ja arendustegevuse mahu teeb innovaatiline ettevõte. Seda strateegiat rakendavad ettevõtted ei ole erilises ohus, kuna peamine kulude summa jääb neile viimased etapid innovatsioonitsükkel, milles ettevõte otseselt ei osale. Sarnast strateegiat võivad järgida ka suurkorporatsioonide uurimisosakonnad, millel on teatav majanduslik iseseisvus, mis reageerivad kiiresti konkreetsetele tootmisvajadustele ning suudavad kiiresti kohandada oma teaduslikku ja tehnilist tegevust vastavalt kavandatavate ettevõtete tellimuste sisule (sisemine ettevõtmine). ).

Aktiivsed innovatsioonistrateegiad hõlmavad järgmist:

Aktiivsele teadus- ja arendustegevusele keskendunud strateegia;

turundusele orienteeritud strateegia;

Ühinemiste ja ülevõtmiste strateegia.

Müüvad uuenduslikud ettevõtted aktiivne teadus- ja arendustegevuse strateegia, peavad oma teadus- ja arendustegevust peamiseks konkurentsieelis. Tänu sellele suudavad nad luua põhimõtteliselt uusi kõrgtehnoloogilisi tooteid, tehnoloogiaid või materjale. Pärast innovatsiooni turutestimist ei suurenda sellist strateegiat rakendavad ettevõtted reeglina uuenduse tootmist, vaid müüvad selle tootmiseks litsentsi teistele tootmisettevõtted piisava tootmisvõimsusega.

Ettevõtted keskendusid oma innovatsioonistrateegiale turunduse jaoks, keskenduvad oma tähelepanu atraktiivsete turgude uurimisele, potentsiaalsete ostjate nõuete analüüsile tootele. Samas on turundusuuringud ideede allikaks uuenduste loomiseks. Strateegia edukus sõltub otseselt organisatsiooni innovatsioonitegevuse intensiivsusest.

M&A strateegia on üks levinumaid valikuid uuenduslik areng suurettevõte, kuna sellega kaasneb teiste tüüpidega võrreldes väiksem risk aktiivne strateegia, tugineb juba loodud tootmisprotsessid ja keskendub arenenud turgudele. Selle strateegia tulemuseks on uute tootmisrajatiste loomine, suured divisjonid, mis põhinevad väikeste innovatiivsete ettevõtete vastuvõtmisel, või väikese innovaatilise ettevõtte ühendamine suure tööstusettevõttega, millel on piisavalt tootmist. tootmispotentsiaal innovatsiooni tööstuslikuks arendamiseks.

Uute toodete innovatsioonistrateegia spetsiifiline tüüp sõltub paljudest teguritest, millest olulisemad on ettevõtte tehnoloogilised võimalused ja konkurentsipositsioon. Tehnoloogilised võimalused määravad innovatsioonitegevuse sisemised ja välised tunnused. Sisemine hõlmab ettevõttes olemasolevat teaduslikku ja tehnilist potentsiaali (personal, seadmed, teaduslik eeltöö jne)

Loeng „Organisatsioon

Innovatiivne tegevus"

Innovatsiooni olemus ja selle funktsioonid (stimuleeriv, investeerimine, taastootmine).

Innovatsioon esindab esimest praktiline kasutamine uus teaduslik ja tehniline, tootmis- ja tehnoloogiline, organisatsiooniline ja juhtimis- või muu lahendus, mis võib lõplikku tõsta majandustulemusi ettevõtte finants- ja majandus(äri)tegevus.

Kõik uuendused ei ole kvalitatiivset laadi, muutes radikaalselt tehnoloogiat ja tootmise korraldust. Paljud uuendused hõlmavad suhteliselt väikeseid muudatusi. Majandusteaduse ajalugu näitab, et enamasti pole teaduse ja tehnika areng revolutsiooniline, vaid evolutsiooniline. Selliseid uuendusi võib määratleda kui täiustusi.

Täiustused- need on uuendused, mida iseloomustab suhteliselt väike mõju konkreetse objekti arengu dünaamikale.

Kõik tüübid juhtimistegevused on omavahel ühendatud ja reeglina tuleb neid teostada paralleelselt (joonis 1). Samal ajal sõltub igat tüüpi juhtimistegevuse ülim edu selle uuenduslikust komponendist. Ja vastupidi: uuendusliku juhtimise ülim edu on võimalik ainult selle ideede ja arengute elluviimise alusel teiste juhtimisliikide praktikas.

Innovatsioon teeb järgmist kolm funktsiooni:

- reproduktiivne;

- investeering;

- stimuleeriv.

Reproduktiivfunktsioon tähendab, et innovatsioon on laiendatud taastootmise oluline rahastamisallikas. Taastootmisfunktsiooni eesmärk on saada innovatsioonist kasumit ja kasutada seda rahaliste ressursside allikana.

Innovatsiooni rakendamisest saadud kasumit saab kasutada mitmel viisil, sealhulgas kapitalina. Seda kapitali saab kasutada uut tüüpi innovatsiooni rahastamiseks. Seega on sisuks innovatsioonist saadava kasumi kasutamine investeeringuteks investeerimisfunktsioon uuenduslikkust.

Innovatsiooni rakendamise kaudu kasumi teenimine vastab otseselt mis tahes äriorganisatsiooni peamisele eesmärgile. Kasum on ettevõtjale stiimul uute uuenduste juurutamiseks; julgustab pidevalt uurima nõudlust, parandama organisatsiooni turundustegevused, kohaldada kaasaegsed meetodid finantsjuhtimine. Kõik see moodustab sisu stimuleeriv funktsioon uuenduslikkust.

Innovatsioonitegevuse ja innovatsiooniprotsessi mõiste.

Innovatsioonitegevus on teaduslike, tehnoloogiliste, organisatsiooniliste, finants- ja äritegevuste kompleks, mille eesmärk on kogutud teadmiste, tehnoloogiate ja seadmete kommertsialiseerimine.

Innovatsiooniprotsess on idee järjestikuse tooteks muutmise protsess, mis läbib fundamentaal- ja rakendusuuringute, disainiarenduse, turunduse, tootmise ja müügi etapid.

Ettevõtte uuendustegevuse liigid.

Ettevõtte uuenduslik tegevus uuenduste arendamiseks, rakendamiseks, arendamiseks ja kommertsialiseerimiseks hõlmab:

1. Uurimis- ja projekteerimistööde tegemine innovatsiooniidee väljatöötamiseks, laboratoorsete uuringute läbiviimiseks, uute toodete, uute seadmete tüüpide, uute disainide ja toodete laboratoorsete näidiste tootmiseks;

2. Uut tüüpi toodete valmistamiseks vajalike tooraineliikide ja tarvikute valik;

3. Uute toodete valmistamise tehnoloogilise protsessi väljatöötamine;

4. Toodete valmistamiseks vajalike seadmete projekteerimine, valmistamine, katsetamine ja näidiste väljatöötamine;

5. Uute uuenduste elluviimisele suunatud organisatsiooni- ja juhtimislahenduste väljatöötamine ja juurutamine;

6. Vajaliku uurimine, arendus või soetamine teabeallikad Ja teabe tugi innovatsioon;

7. Teadus- ja arendustegevuseks vajaliku personali ettevalmistamine, väljaõpe, ümberõpe ja erimeetodid;

8. Tööde tegemine või vajaliku dokumentatsiooni soetamine litsentsimiseks, patenteerimiseks, oskusteabe omandamiseks;

9. Organisatsioon ja käitumine turuuuring innovatsiooni edendamiseks jne.

Uuendustegevuse iseloomulikud tunnused:

1.Suurenenud risk;

2. Tsüklilisus mikro- ja makrotasandil (makrotasandil, mis on seotud suurte Kondratieffi tsüklitega, mikrotasandil konkreetse toote elutsükliga);

3. Ressursikasutuse efektiivsuse sõltuvus tehnoloogilise uudsuse tasemest;

4. Konkreetne turundus ja mudelid uuenduste turule toomiseks.

Teadmiste taastootmise etapid.

Innovatsioonitegevuse majanduslikku sisu saab paljastada taastootmismeetodi abil, tuues esile kogu pideva ja omavahel seotud etappide jada:

Innovatsiooni elutsükkel

Innovatsiooniprotsesse saab kujutada järjestikuste järjestikuste etappidena eluring uued tooted – alates selle kontseptsiooni teoreetilisest põhjendusest kuni pilootarenduse, testimise ja massilevitamiseni.

Innovatsiooniprotsesside juhtimisele spetsialiseerunud juhid peavad hästi mõistma iga innovatsiooni elutsükli kõverat, s.t. selle tõusu ja languse perioodid, et järgmiste uuendustega õigeaegselt turule siseneda (joonis 2).

Pärast innovatsiooni loomist esimese kolme etapi – fundamentaal- ja rakendusuuringud, arendus- ja muud sarnased tööd – teaduslik-tehnilise tegevuse käigus algavad katsetestide käigus oma tõhusust kinnitanud uuenduste tootmise ja ärilise kasutamise protsessid.

Innovatsiooniprotsesside etappide finantsvoogude dünaamikat joonisel kajastab kõver 1. See näitab, et etappides 1, 2, 3, mille käigus uuendusi alles luuakse, suureneb investeerimiskulude maht pidevalt.

Kuid juba juurutamise staadiumis ja eriti valdavate uuenduste põhjal läbi viidud tootmismahtude kasvu staadiumis kipub selleks vajalike investeeringute maht vähenema.

Tõhusa innovatsiooni kommertsialiseerumise etappides saabub varem või hiljem tagasituleku hetk, s.t. täielik investeeringutasuvus. Müügimahtude muutumise protsesside dünaamika on näidatud kõvera 2 kujul.

Tehnoloogiline struktuur.

Tehnoloogiline struktuur on tehnoloogiate kogum, mis on iseloomulik teatud tootmisarengu tasemele. Arvatakse, et maailm on läbinud 5 tehnoloogilist struktuuri, hetkel on tulemas kuues tehnoloogiline struktuur.

Innovatsioonitsükli kontseptsioon. Innovatsioonitsükli etapid. Innovatsioonitsükli mudel. Innovatsioonitsükli tüübid. Innovatsioonitsükli minimaalne ja maksimaalne kestus. Toote või teenuse innovatsioonitsükkel ja elutsükkel. Meetodid innovatsioonitsükli lühendamiseks.

Ühisettevõtted

Ühisettevõtet võib määratleda kui ettevõtetevahelist koostööd toote arendamise, tootmise või turustamise alal, see ei põhine lühiajalistel turutehingutel ning hõlmab olulist ja pidevat partnerite panust kapitali, tehnoloogia või muud varad. Paljudel juhtudel on juhtimiskohustused partnerettevõtete vahel jagatud.

Tehnoloogiale orienteeritud ühisettevõtteid on nelja tüüpi:

ettevõtetevaheline koostöö ainult teadusuuringute valdkonnas;

tõestatud tehnoloogiate jagamine ühe tootesarja või paljude toodete vahel. Need ühisettevõtted on eriti hästi tuntud ülemaailmses mikroelektroonika- ja robootikatööstuses, kuna neil on laialt levinud ristlitsentsimine;

ühe või mitme toote ühine arendamine (kommertslennukite ja mootorite tootmises, telekommunikatsiooni-, mikroelektroonika- ja biotehnoloogiatööstuse teatud segmentides);

koostöö läbi rakendamise erinevaid funktsioone või toote elutsükli etapid, mis on omane paljudele rahvusvahelistele. Ühisettevõte biotehnoloogia, farmakoloogia, terasetööstuse ja autotööstuse valdkonnas. See viitab olukordadele, kus üks ettevõte areneb Uus toode või turustusprotseduuri ning tootmise ja välisturule kohandamise viib läbi teine ​​ettevõte.

Äriinkubaatorite mudelid.

Inkubaatorite korraldamiseks on mitmeid võimalusi ja valikuvõimalusi konkreetne lahendus oleneb huvigruppidest ja inkubaatori loomise eesmärgist. Seal on järgmised kategooriad:

Grupp;

Eriline (näiteks kõrgtehnoloogiline);

Star mudel;

avalikud ja sotsiaalsed inkubaatorid;

Virtuaalsed inkubaatorid.

Grupi mudel- sellised inkubaatorid kutsuvad ja teenindavad igat tüüpi ettevõtteid. Kasu on segane ärikeskkond ettevõtetevahelise suhtluse stimuleerimine, samuti erinevat tüüpi kaupade ja teenuste tootmine. See segatud keskkond hõlbustab klientide leidmist ja sobib madala kontsentratsiooniga piirkondadesse ettevõtlustegevus, näiteks inkubaatorite jaoks väikelinnades maapiirkondade ettevõtete teenindamine.

Spetsiaalne mudel- sellised inkubaatorid luuakse konkreetses tööstusharus tegutsevate alustavate ettevõtete toetamiseks, näiteks autotööstus, biotehnoloogia, IT. See valik sobib piirkondadele, kus on koondunud konkreetses sektoris tegutsevad ettevõtted, ja seda rakendatakse sageli ülikoolide või suurettevõtete toel, kes soovivad tehnoloogiat või teadusuuringuid siirdada alustavatele väikeettevõtetele, millel on sama tase. erialaste teadmiste ja oskuste kohta. Sellised inkubaatorid nõuavad spetsiaalset infrastruktuuri, ruume, laboreid ja seadmeid. Lisaks eeldatakse, et inkubaatori töötajatel on ka head teadmised valdkonna spetsiifikast.

Staarmudel- sellised inkubaatorid luuakse vähese ettevõtjate arvuga piirkondades, näiteks väikelinnades ja maapiirkondades. See mudel pakub tõhusat võimalust pakkuda laialdast juurdepääsu inkubaatori teenustele ja rajatistele, välistades kulud, mida muidu oleks vaja mitme eraldiseisva inkubaatori rajamiseks. Keskinkubaator toimib selle süsteemi tuumikuna, kus asub juhtkond ja osutatakse põhiteenuseid, nagu haridus, koosolekuruumid, kontor ja tootmisruumid, lairiba Interneti-ühendus jne.

See keskinkubaator on ühendatud (kasutades infotehnoloogiad, võimalusel) satelliitinkubaatorid, mis võivad olla väga väikesed kohalikud ettevõtete tugikeskused, mis pakuvad teavet, nõustamist ja üldine äri teenuseid. Nendes satelliitinkubaatorites võib tööruumi pakkuda osalise tööajaga või ajutiselt.

Avalikud/sotsiaalsed inkubaatorid- paljud inkubaatorid on loodud mitte eesmärgiga teenida kasumit omanikule või osalejatele, vaid selleks, et saadud kasum tagastada inkubaatorisse ja saavutada jätkusuutlikkus. Sageli luuakse sellised inkubaatorid kohaliku kogukonna projektide raames ning neil võib olla oluline mõju kohaliku majanduse parandamisele ning ettevõtlusalaste teadmiste ja väärtuste taseme tõstmisele. Selliste inkubaatorite jaoks pole vähem oluline ka parimate praktikate kasutamine ning nende tegevus peaks olema suunatud kogu ühiskonna heaolu parandamisele sellel territooriumil – “sotsiaalse kaasatuse” suunas.

Virtuaalsed inkubaatorid- info- ja tleviku ja arenguga väheneb vajadus füüsilise inkubatsiooni infrastruktuuri järele.

Paljud ettevõtjaks pürgijad otsustavad isiklikel, perekondlikel või rahalistel põhjustel alustada oma äri kodus või selle vahetus läheduses. Siiski vajavad nad juurdepääsu teenustele ja toele, isegi kui nad ei vaja inkubaatori pakutavaid võimalusi. See "seinteta" mudel töötab hästi infovõrgustikud, pakkudes ettevõtjatele teenuseid eemalt ja üha enam Interneti kaudu, kasutades meili ja virtuaalsed privaatvõrgud (VPN), et ühendada ettevõtjad virtuaalse inkubaatori kontoriga või omavahel. Virtuaalsed inkubaatorid luuakse sageli füüsilistest inkubaatoritest, mis võimaldavad inkubaatoril suurendada oma kliendibaasi, arendada ettevõtjate seas huvipakkuvaid kogukondi ning luua jätkusuutlik kohalik ja piirkondlik infovahetusvõrgustik.

Loeng „Organisatsioon

Innovatiivne tegevus"

Uuendustegevuse funktsioonid ja liigid. Innovatsioonitegevuse tunnused

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Innovatsioonitegevuse peamised aspektid. Innovatsiooni juhtimise korraldus. Meetodid uuenduste juurutamiseks organisatsioonides. Personalijuhtimine ja innovatsioon organisatsioonis. Sotsiaalne aspekt uuenduslikkust.

kursusetöö, lisatud 25.04.2003


kursusetöö, lisatud 26.11.2010


Innovatsioonitegevuse kontseptsioonid ja asjakohasus. Kaasaegsed innovatsiooniteooria kontseptsioonid. Elutsükli kontseptsioon. Innovatsioonistrateegiate kontseptsioon ja liigid. Innovatsiooni aspekt põhistrateegiad. Klassifikatsioon, võistleva käitumise tüüpide määratlemine.

petuleht, lisatud 20.02.2010


Innovatsiooni ja uuendustegevuse üldised omadused, organisatsiooni vormid ja mehhanismid ettevõttes. Innovatsiooni efektiivsuse hindamine organisatsioonis. Ettevõtte väliskeskkonna analüüs. Meetodid uuendustegevuse korralduse parandamiseks.

test, lisatud 15.09.2013


Uuenduste olemus ja klassifikatsioon. Riskide koht ja olulisus innovatsioonis, nende mõõtmine ja mõju turismiettevõtetes. Ettevõtte tegevuse analüüs, uuenduste tingimused selles. Veebilehe loomise efektiivsuse hindamine.

kursusetöö, lisatud 01.06.2015


Venemaa riikliku teadus- ja tehnoloogiapoliitika peamised eesmärgid ja põhimõtted, selle kujundamise kord. Irkutski oblasti teadus- ja tehnikavaldkonna analüüs. Tööstuse uuenduslik tegevus. Regionaalse innovatsiooni infrastruktuuri arendamine.

lõputöö, lisatud 22.01.2009


Innovatsioonisfääri ja tegevuste olemus ja sisu, nende koordineerimise ja kontrolli meetodid. Kaubandus- ja tööstusettevõtte "Baškiiri külmhoonetehas" tootmise uuenduslike tehnoloogiate analüüs, uuenduslike ettepanekute majandusliku efektiivsuse hindamine.

kursusetöö, lisatud 29.08.2010

Sissejuhatus

Peatükk 1. Innovatsioonitegevuse organisatsiooniliste vormide kompleks

1.1 Innovatsioonitegevuse korraldamise suured vormid

1.2 Innovatsioonitegevuse korraldamise spetsiifilised vormid

1.3 Innovatsioonitegevuse korraldamise väikevormid

Peatükk 2. Finants- ja tööstuskontsernide moodustamine Venemaal

2.1 Interros on näide Venemaa finants- ja tööstuskontsernist. üldised omadused

2.2 Interrose heategevusprojektid

Järeldus

Kasutatud kirjanduse loetelu

Sissejuhatus

Praegu on kiire tehnoloogia ajastu, teadus- ja tehnikarevolutsioon areneb sellise kiirusega, et seda ei saa enam ignoreerida. Sellest tulenevalt nõuab uute tehnoloogiate arendamine ja kasutuselevõtt pädevaid juhte - juhte, kes suudavad välja arvutada innovatsiooni rahalise tasuvuse ja positiivse tulemuse korral selle ettevõtte infrastruktuuri asjatundlikult juurutada.
Innovatsioonijuhtimine kui teadus ilmus Venemaal suhteliselt hiljuti. Selle tekkimist soodustasid esimese territooriumil läbi viidud majandusreformid Nõukogude Liit. Seega asendati üks juhtimismeetod (sotsialistlik) täiesti erineva (kapitalistliku) meetodiga ja siin on loomulikult täiesti võimatu ilma uuendusteta ja uuendusteta, mis peaksid mõjutama kogu riigi majandust, seda parandades ja tuues. kvalitatiivselt kõrgemale tasemele. uus ring arengut.

Samal ajal toimib innovatsiooni juhtimine peaaegu iga kaasaegse ettevõtte elutähtsa tegevusena ja selle põhjusteks võib pidada mitte ainult teaduse ja tehnoloogia progressi objektiivseid nõudeid, vaid ka konkurentsitingimusi erinevates turusegmentides jne. Eelnevat arvesse võttes peaks innovatsioonijuhtimise protsess ettevõtetes ja tööstusharudes lähtuma eelkõige võimalustest, mida pakuvad turuosalistele erinevad innovatsioonitegevuse organisatsioonilised vormid, nagu äriinkubaatorid, tehnopargid, finants- ja tööstuskontsernid, riskikapitalifirmad jne. Nende asutuste tegevus võimaldab ettevõtetel oluliselt vähendada riske ja tõsta innovatsioonijuhtimise efektiivsust.

Innovatsioonitegevuse organisatsioonilised vormid ja nende levimus sõltuvad suuresti tööstusest ja piirkondlikest eripäradest.

Uuendustegevuse praktikas on organisatsioonivormid end suuresti õigustanud. Muutuvad tootmistingimused, sotsiaalsete vajaduste keerukus ja vajadus tõsta uuenduste konkurentsivõimet nõuavad aga uute uuendustegevuse vormide otsimist.

See teema on uurimise seisukohalt asjakohane, kuna stabiliseerumisele ja majanduskasvule üleminekule suunatud majandusreformi tingimustes on vaja välja töötada meetmed teadusliku ja tehnilise potentsiaali säilitamiseks, selle arendamiseks ja toetamiseks.

Käesoleva töö eesmärgiks on uurida innovatsioonitegevuse organisatsioonilisi vorme Venemaal.

Ülesanded kursusetöö:

· uurida uuendustegevuse organisatsiooniliste vormide kompleksi;

· Uuring üksikud liigid organisatsioonilised vormid;

· käsitleda organisatsioonilist vormi Venemaa finants- ja tööstuskontserni Interros näitel.

Peatükk 1. Innovatsioonitegevuse organisatsiooniliste vormide kompleks

Innovatsiooniprotsess hõlmab palju osalejaid ja huvitatud organisatsioone. Seda saab läbi viia kohalike, piirkondlike, osariigi (föderaal-) ja riikidevaheliste piiride piires. Kõigil osalejatel on oma eesmärgid ja nende saavutamiseks luuakse oma struktuurid. Eelkõige tuleks arvestada ettevõttesiseste organisatsiooniliste vormide mitmekesisusega – alates ettevõttesiseses innovatsioonitegevuses osalejate erilise rolli esiletoomisest personali isikus kuni spetsiaalsete innovatsiooniüksuste loomiseni.

Organisatsioonid arenenud korporatiivsetes struktuurides moodustuvad kahel tasandil: lihtsa organisatsiooni tase, mis ei hõlma oma struktuuri teisi organisatsioone (tavaliselt nimetatakse seda korporatiivtasandiks) ja korporatsiooni tase (ühing, finants- ja tööstuskontsern), mis hõlmab muud organisatsioonid, mida juhib spetsiaalne valdusettevõte. Kõik see viib erinevate uuenduslike organisatsioonivormide loomiseni. Suurtel ja väikestel organisatsioonidel on erinevad innovatsioonitegevused, mis on kooskõlas nende missioonide, eesmärkide ja strateegiatega. Seetõttu loovad ettevõtted enda ümber väikeste uuenduslike ettevõtete võrgustiku, kasvatades oma juhte spetsiaalsetes "inkubaatoriprogrammides". Selliste organisatsioonide organisatsiooniline vorm on "inkubaatorettevõte". Uute keerukate tööstustoodete ja -tehnoloogiate levitamine toimub mõnikord "frantsiisi" või "liisingu" organisatsioonilise vormina. Rakendamine piirkondlike teaduslike, tehniliste ja sotsiaalprogrammid korraldamisega seotud vastavate teaduslike (ülikooli), tööstus- ja finantsorganisatsioonid: mitmesugused teadus- ja tööstuskeskused. Tulenevalt uuenduslike projektide riskantsusest tekivad adekvaatsed investorite organisatsioonilised vormid „riskifondide“ ja uuenduslikud vormid uuenduste loojad – riskantsed uuenduslikud ettevõtted.

Föderaalsed ja piirkondlikud programmid, mis meelitavad ligi suuri ressursse ja on kavandatud pikaks ajaks, hõlmavad teadus- ja tehnoloogiaparkide ning tehnopolide loomist.

1.1 Innovatsioonitegevuse korraldamise suured vormid

Konsortsium. Konsortsium on organisatsioonide vabatahtlik ühendus konkreetse probleemi lahendamiseks, programmi elluviimiseks, elluviimiseks suurprojekt. See võib hõlmata erineva omandivormi, profiili ja suurusega ettevõtteid ja organisatsioone. Konsortsiumis osalejad säilitavad oma täieliku majandusliku sõltumatuse ja alluvad ühiselt valitud täitevorganile selles osas, mis on seotud konsortsiumi eesmärkidega. Pärast määratud ülesande täitmist konsortsium lõpetatakse.

Ettevõtetevahelise uurimiskeskusena (IRC) loodud konsortsiumidel on oma uurimisbaas. Keskustes töötavad kas alalised töötajad või konsortsiumis osalejate lähetatud teadlased.

Mure- need on ettevõtete, tööstuse, teadusorganisatsioonide, transpordi, panganduse, kaubanduse jne põhikirjalised ühendused. põhineb täielikul rahalisel sõltuvusel ühest või ettevõtjate rühmast. Võib esineda ka teisi ühendusi, mis põhinevad tööstusharudel, territoriaalsetel ja muudel tunnustel. Ühendused, nagu ettevõtted, on juriidilised isikud, neil on sõltumatud ja konsolideeritud bilansid, pangakontod ja oma nimega pitsat.

Finants- ja tööstuskontsernid(FIG) - ettevõtete, asutuste, organisatsioonide, krediidi- ja finantseerimisasutuste ning investeerimisasutuste majandusühendus, mis on loodud ühise koordineeritud tegevuse läbiviimiseks.

Joonis fig sisaldab stabiilset rühmitust erinevatest ettevõtetest: tööstus-, kaubandus-, finants-, sealhulgas pangandus-, kindlustus- ja investeerimisasutused.

Joonise FIG kõige olulisemad omadused hõlmavad järgmist:

1) nende üksuste integreerimine mitte ainult rahaliste ressursside ja kapitali ühendamise, vaid ka üldise juhtimise, hinnakujunduse, tehnilise, personalipoliitika;

2) üldise strateegia olemasolu;

3) vabatahtlik osalemine ja osalejate õigusliku sõltumatuse säilitamine;

4) finantstööstuskontsernide struktuur võimaldab lahendada paljusid küsimusi (sh ohutusega seotud probleeme) väiksemate kuludega kui teistes suurettevõtetes ja ühendustes.

FIG-d võivad tekkida suurimate tööstus- või kaubandusettevõtete baasil, mille mõju ja võim tagab neile juurdepääsu krediidi- ja finantsasutuste ressurssidele, või moodustuvad finantskontsentreerumise tulemusena krediidi- või pangandusorganisatsioonide ümber.

Suurettevõtete eelised:

· suurte materiaalsete, rahaliste ja intellektuaalsete ressursside olemasolu kallite uuenduste elluviimiseks;

· mitmeotstarbeliste uuringute läbiviimise võimalus, milles on ühendatud erinevate teadmusvaldkondade spetsialistide jõupingutused;

· mitme uuenduse ja valiku paralleelse arendamise võimalus optimaalne variant mitmest arendamisel;

· väiksem pankrotitõenäosus, kui mõni uuendus ebaõnnestub.

· Väikeettevõtete roll uuenduste arendamisel on suur ka siis, kui uuendused ei nõua olulisi ressursse. Väikeettevõtete eelised:

· võime kiiresti ümber lülituda originaalteosed, liikuvus ja mittetraditsioonilised lähenemisviisid;

· võimalus tegutseda valdkondades, kus suurettevõtete tulemused on vähetõotavad, piiratud või liiga riskantsed ning edu korral on kasum ebaoluline;

Vajadus otsida põhimõtteliselt uusi lähenemisviise koos nõuetega tulemuste kiireks ja paindlikuks rakendamiseks tootmises ja turule toomiseks aitavad kaasa suur- ja väikeettevõtete eeliste ühendamisele: ostmine. suurettevõtted litsentsid, laenu andmine, uue toote või tehnoloogia omandanud ettevõtete aktsiate omandamine või ülevõtmine, kõrgtehnoloogiliste väikeettevõtete meelitamine tarnijate ja alltöövõtjatena.

1.2 Innovatsioonitegevuse korraldamise spetsiifilised vormid

Tehnopark– paindlik teadus- ja tootmisstruktuur, mis on kõrgtehnoloogiliste toodete loomise ja tõhusa reklaamimise katsepolügooniks. See on teaduse, hariduse ja tootmise territoriaalse integreerimise vorm teadusorganisatsioonide liidu, disainibüroode, õppeasutused, tootmisettevõtted või nende allüksused. Tehnoparkidele kehtestatakse sageli soodusmaksustamine. Tehnoparkide loomise põhiülesanneteks on: