Makroiqtisodiy muhitning tashkilot faoliyatiga ta'sirini baholash. GMU tizimi tashkilotning makroiqtisodiy muhitining sub'ekti sifatida
Ta'lim va fan vazirligi Rossiya Federatsiyasi
Federal Ta'lim agentligi GOU VPO
Butunrossiya Moliya-iqtisod sirtqi instituti
Kaluga shahridagi filial
Menejment va marketing kafedrasi
KURS ISHI
“Menejment asoslari” fanidan
mavzusida: « Tashkilot samaradorligiga tashqi muhitning ta'siri»
O'qituvchi: Pilipchak Yu.V.
Ish tugallandi:
Gruzdova Tatyana Vladimirovna
Tashkilot boshqaruvi
№06MMB01791
Kaluga 2008 yil
Kirish……………………………………………………………………………..3
1-bob. TASHKI MUHIT VA UNING TASHKILOT SAMARALIGIGA TA’SIRINI O‘RGANISHNING NAZARIY AS’ETI.
“Tashkilotning tashqi muhiti” tushunchasi………………………………………………………………………………………………………… ………………………
Tashqi muhitning xususiyatlari………………………………………7
1.2.1 To'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhiti……………………………………..11
1.2.2 Atrof-muhit bilvosita ta'sir……………………………………17
2-bob. TASHKI MUHITNING “QAYTA TAYTALASH” YoAJ KORXONASI FAOLIYAT SAMARALIGIGA TA’SIRINI TAHLIL…………………..22
2.1 "Vtorsyrye" YoAJ korxonasining qisqacha tavsifi……………….22
2.2 "Vtorsyrie" YoAJ korxonasining iqtisodiy faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari…………………………………………………………………..24
2.3 Atrof-muhit omillarining Vtorsyrie ZAO korxonasi faoliyatiga ta'sirini baholash…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..26
3-bob. “QAYTA ISHLASH” YoAJ KORXANASI STRATEGIYASINI EKROITIK OTILLARNING TA’SIRINI HISOBGA BERISH YO’LLARI………………………………………………………………………… ………..32
3.1 Chiqindilarni qayta ishlash, ulardan foydalanish va utilizatsiya qilish korxonalarini rivojlantirish uchun boshqaruv tizimini va qulay investitsiya muhitini takomillashtirish chora-tadbirlari ……………………….32
3.2 "Vtorsyrie" YoAJ korxonasi faoliyati samaradorligini oshirish chora-tadbirlari………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….34
Xulosa……………………………………………………………………37
Adabiyotlar…………………………………………………………..39
Ilovalar…………………………………………………………………..41
Kirish
Kurs ishi mavzusining dolzarbligi shundan iboratki, zamonaviy iqtisodiy sharoitda korxonalar tashqi muhitni va uning korxona rivojlanishiga ta'sirini o'rganish zarurligini to'liq anglaydi.
Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning resurslari cheksiz emas. Va ular bir xil muhitda bo'lgan boshqa ko'plab tashkilotlar tomonidan da'vo qilinadi. Shu sababli, tashkilot tashqi muhitdan zarur resurslarni ololmasligi ehtimoli doimo mavjud. Bu uning salohiyatini zaiflashtirishi va tashkilot uchun ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Strategik menejmentning vazifasi tashkilotning atrof-muhit bilan shunday o'zaro ta'sirini ta'minlashdan iborat bo'lib, u o'z potentsialini o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada ushlab turishga imkon beradi va shu bilan uzoq muddatda omon qolishga imkon beradi.
Tashkilotning xulq-atvor strategiyasini aniqlash va ushbu strategiyani amalda qo'llash uchun menejment nafaqat tashkilotning ichki muhiti, uning salohiyati va rivojlanish tendentsiyalari, balki tashqi muhit, uning rivojlanishi haqida ham chuqur tushunchaga ega bo'lishi kerak. tendentsiyalari va unda tashkilot egallagan o'rni. Shu bilan birga, tashqi muhit birinchi navbatda strategik menejment tomonidan tashkilot o'z maqsadlarini belgilashda va keyinchalik ularga erishishda e'tiborga olishi kerak bo'lgan tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun o'rganiladi.
Hozirgi vaqtda har qanday tashkilot zamonaviy sharoitlarda omon qolishi va rivojlanishi uchun nafaqat ichki tuzilishi va bozordagi xatti-harakatlarini moslashtirish orqali tashqi muhitga moslashishi kerak, degan nuqtai nazar ustuvor hisoblanadi. U doimiy ravishda tashqi muhitdagi tahdidlar va potentsial imkoniyatlarni aniqlab, o'z faoliyatining tashqi sharoitlarini faol ravishda shakllantirishi kerak. Ushbu qoida tashqi muhitda yuqori noaniqlik sharoitida ilg'or firmalar tomonidan qo'llaniladigan strategik boshqaruvning asosini tashkil etdi.
Kurs ishining maqsadi- korxonaning tashqi muhitini, uning korxona faoliyatiga ta'sirini va korxona strategiyasini takomillashtirish yo'llarini o'rganishdir ("Vtorsyrye" YoAJ misolida).
Tadqiqot maqsadlari:
"Tashkilotning tashqi muhiti" tushunchasini va uning kompaniya faoliyatiga ta'sir etuvchi omillarini ko'rib chiqing;
Atrof-muhit omillarining korxona faoliyatiga ta'sirini baholashni ifodalang (ZAO Vtorsyrie misolida);
Tahlil asosida atrof-muhit omillarining ta'sirini hisobga olgan holda kompaniya strategiyasini takomillashtirish loyihasini ishlab chiqing.
O'rganish ob'ekti- "Vtorsyrye" YoAJ korxonasining tashqi muhiti.
Tadqiqot usullari: tadqiqot muammosi bo'yicha ilmiy adabiyotlarni tahlil qilish; tavsif; tushuntirish.
Ishning ahamiyati korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi turli xil ekologik omillar o'rganilganligida yotadi; "Vtorsyrye" YoAJ tashqi muhitining eng dolzarb omillari, ularni qondirish usullari va tamoyillari yoritilgan. Keng ko'lamli ilmiy, o'quv, jurnalistik adabiyotlar va shaxsiy ishlab chiqarish tajribasi asosida korxonada motivatsiya mexanizmini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqilgan.
Ish tuzilishi. Ish kirishdan iborat; uchta tematik bob, ular: 1) tashkilotning tashqi muhitini o'rganishning nazariy masalalarini ochib beradi; 2) tashqi muhitning korxona faoliyatiga ta'sirini tahlil qilish "Vtorsyrye" YoAJ misolida amalga oshiriladi; 3) tashqi muhitni hisobga olgan holda korxona faoliyati samaradorligini oshirish bo'yicha takliflar kiritiladi; xulosalar; 27 ta manbadan iborat adabiyotlar roʻyxati; ikkita rasm va uchta jadval, ilovalar.
1-bob. TASHKI MUHIT VA UNING TASHKILOT SAMARALIGIGA TA’SIRINI O‘RGANISHNING NAZARIY AS’ETI.
"Tashkilotning tashqi muhiti" tushunchasi.
Boshqaruv nazariyasida "ishbilarmonlik muhiti" degan tushuncha mavjud bo'lib, u tashkilot faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan va ularni qabul qilish yoki moslashishni talab qiladigan shartlar va omillarning mavjudligini anglatadi. Har qanday tashkilotning muhiti odatda ikkita sohadan iborat deb hisoblanadi: ichki va tashqi.
Tashqi muhit - bu korxona muhitida faoliyat yurituvchi va unga ta'sir qiluvchi faol xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, iqtisodiy, ijtimoiy va tabiiy sharoitlar, milliy va davlatlararo institutsional tuzilmalar va boshqa tashqi sharoitlar va omillar majmui. turli sohalar uning faoliyati. Tashqi muhit tashqi ta'sir omillari bilan belgilanadi.
Ta'sirning tashqi omillari - tashkilot o'zgartira olmaydigan, lekin o'z ishida doimo hisobga olishi kerak bo'lgan shartlar: iste'molchilar, hukumat, iqtisodiy sharoitlar va boshqalar.
Tashqi muhitning holati biznes uchun muhim ahamiyatga ega, chunki tashkilotga nisbatan tashqi muhit ob'ektiv muhitdir, ya'ni u mustaqil ravishda mavjud bo'lib, uni o'z faoliyatida hisobga olish zarurligiga olib keladi. Shu munosabat bilan tashkilot faoliyatining samaradorligi va samaradorligi tashqi muhitning barcha tomonlarini to'g'ri hisobga olishga bog'liq.
Tashqi muhit tushuniladi ma'lum bir kompaniyaning faoliyatidan qat'i nazar, atrof-muhitda yuzaga keladigan, lekin uning faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan yoki ko'rsatishi mumkin bo'lgan va shuning uchun boshqaruv qarorlarini talab qiladigan barcha shart-sharoitlar va omillar.
Biroq, bu omillar to'plami va ularning iqtisodiy faoliyatga ta'sirini baholash har bir kompaniya uchun har xil. Odatda, korxona boshqaruv jarayonida qaysi omillar va qay darajada hozirgi va kelajakdagi faoliyati natijalariga ta'sir qilishi mumkinligini o'zi belgilaydi. Davom etilayotgan tadqiqotlar yoki joriy voqealarning xulosalari tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun aniq vositalar va usullarni ishlab chiqish bilan birga keladi. Bundan tashqari, birinchi navbatda, salomatlik holatiga ta'sir qiluvchi ekologik omillar aniqlanadi va hisobga olinadi. ichki muhit firmalar.
Atrof muhitni aniqlash va uning tashkilotga ta'sirini hisobga olishni osonlashtirish usullaridan biri tashqi omillarni ikkita asosiy guruhga bo'lishdir: mikromuhit (to'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhiti) va makromuhit (bilvosita ta'sir muhiti).
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhiti tashkilotning bevosita biznes muhiti deb ham ataladi. Bu muhit muayyan tashkilot faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan muhitning shunday sub'ektlari tomonidan shakllantiriladi. Biz quyida muhokama qiladigan sub'ektlarni o'z ichiga olamiz: etkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar, qonunlar va davlat idoralari.
Bilvosita ekologik omillar yoki umumiy tashqi muhit odatda tashkilotga bevosita atrof-muhit omillari kabi sezilarli ta'sir ko'rsatmaydi. Biroq, menejer doimiy ravishda ularning hisobini yuritishi kerak, chunki bilvosita ta'sir muhiti odatda bevosita ta'sir muhitiga qaraganda murakkabroq. Makro muhit yaratadi Umumiy shartlar tashqi muhitda tashkilotning mavjudligi. Bilvosita ta'sirning asosiy omillariga quyidagilar kiradi: texnologik, iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy va siyosiy - huquqiy, shuningdek, xalqaro o'zgarishlar.
Firma va uning o'zaro ta'sir muhitining sxematik ko'rinishi 1-rasmda ko'rsatilgan.
Bilvosita MUHIT
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhiti
Guruch. 1. Tashkilotning muhiti.
O'zgaruvchan tashqi muhit tashkilotlar uchun doimo tashvishlanadigan sohadir. Bozorning tashqi muhitini tahlil qilish tashkilotning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan jihatlarni o'z ichiga oladi. Bu jihatlar o'zgaruvchan demografik sharoitlarni o'z ichiga oladi, hayot davrlari turli xil mahsulot yoki xizmatlar, bozorga kirishning qulayligi, aholi daromadlarining taqsimlanishi va sanoatdagi raqobat darajasi.
1.2 Tashqi muhitning xarakteristikasi.
Kompaniya rahbariyati odatda tashqi muhitni hisobga olishni birinchi navbatda kompaniya faoliyatining ma'lum bir bosqichda samaradorligi qat'iy bog'liq bo'lgan omillar bilan cheklashga intiladi. Qarorlarni qabul qilish tashqi muhit holati va uning turli omillarining ta'siri to'g'risidagi ma'lumotlarning qamrov kengligiga bog'liq. Tashqi muhit omillari va sifatlarini ularning xilma-xilligiga ko'ra tasniflash butunlay boshqacha bo'lib, u turli xil printsiplarga asoslanishi mumkin. Menejmentda umume'tirof etilgan tasnifga rioya qilgan holda, biz tashqi muhit xususiyatlarining quyidagi ro'yxatini taklif qilishimiz mumkin.
omillarning o'zaro bog'liqligi;
murakkablik;
harakatchanlik;
noaniqlik.
Ichki muhit omillari kabi tashqi muhit omillari ham o'zaro bog'liqdir. ostida o'zaro bog'liqlik atrof-muhit omillari deganda bir omilning o'zgarishi boshqa omillarga ta'sir qiladigan kuch darajasini bildiradi.
Tashqi muhit muayyan murakkablikka ega.
ostida murakkablik tashqi muhit - tashkilot javob berishi kerak bo'lgan omillar soni, shuningdek, har bir omilning o'zgaruvchanlik darajasi. Agar tashkilot hukumat me'yorlari, bir nechta manfaatlar guruhlari, bir nechta raqobatchilar va tezlashtirilgan texnologik o'zgarishlar bosimi ostida bo'lsa, tashkilot, masalan, bir tashkilotning harakatlari bilan band bo'lgan tashkilotdan ko'ra qiyinroq muhitda ekanligini ta'kidlash mumkin. bir nechta etkazib beruvchilar, siyosiy "lobbilar" yo'qligi va texnologiyaning sekin o'zgarishi.
Tashqi muhitning keyingi xususiyati harakatchanlikdir.
Mobillik Atrof-muhit - bu tashkilotning muhitida sodir bo'ladigan o'zgarishlar tezligi. Ko'pgina tadqiqotchilar zamonaviy tashkilotlarning muhiti tez sur'atlar bilan o'zgarib borayotganini ta'kidlaydilar.
Biroq, bu tendentsiya umumiy bo'lsa-da, tashqi muhit ayniqsa suyuq bo'lgan tashkilotlar mavjud. Tashqi muhitning eng tez o'zgarishi, birinchi navbatda, farmatsevtika, kimyo, elektron, aerokosmik sanoat, dasturiy mahsulotlar ishlab chiqarish, biotexnologiya va telekommunikatsiyalarga ta'sir qiladi, deb ishoniladi. Ushbu sohalardagi firmalarga texnologiya va raqobat amaliyotidagi o'zgarishlar kabi omillar ta'sir ko'rsatadi. Tashqi muhitda kamroq sezilarli o'zgarishlar mashinasozlikda, avtomobillar uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqarishda, qandolatchilikda, mebel sanoatida, idishlar va qadoqlash materiallari ishlab chiqarishda, konservalarda sodir bo'ladi.
Ta'kidlash kerak bo'lgan tashqi muhitning yana bir xususiyati bor - bu uning noaniqligi.
Noaniqlik tashqi muhit - tashkilot (yoki shaxs) ma'lum bir omil to'g'risidagi ma'lumotlar miqdori, shuningdek, ushbu ma'lumotlarga ishonch funktsiyasi. Agar ma'lumot kam bo'lsa yoki uning to'g'riligiga shubha tug'ilsa, atrof-muhit etarli ma'lumot mavjud bo'lgandan ko'ra noaniqroq bo'lib qoladi va uning ishonchliligiga ishonish uchun asoslar mavjud. Biznes global miqyosda tobora ko'proq ma'lumotga ega bo'lishi bilan ko'proq va ko'proq ma'lumot talab qilinadi, lekin uning to'g'riligiga ishonch kamayadi. Shunday qilib, tashqi muhit qanchalik noaniq bo'lsa, samarali qarorlar qabul qilish shunchalik qiyin bo'ladi.
Tashkilotning samarali faoliyati menejerning tashqi muhitdagi noaniqlik sharoitida ishlash ko'nikmalariga ega ekanligini, iste'molchilar ehtiyojlari va tashqi omillarning o'zgarishi dinamikasini to'g'ri bashorat qilish uchun etarli ma'lumotlarning etishmasligini nazarda tutadi. O'zgarish tezligi oshganda, tashkilot juda yuqori darajadagi noaniqlikka duch keladi. Natijada, tashkilot tez o'zgarishlarga imkon qadar tezroq moslashishi kerak, ammo bu katta kuch, vaqt va moliyaviy xarajatlarni talab qiladi.
Hozirgi vaqtda yuqori ekologik noaniqlik sharoitida ishlashning ikkita asosiy strategiyasi mavjud: moslashish va atrof-muhitga ta'sir qilish.
1. Tashkilotning ishlashi uchun qulayroq bo'lishi uchun uni atrof-muhitdagi o'zgarishlarga moslashtirish.
Turli xil ekologik omillarning noaniqligi ta'siriga qarab, kompaniya rahbariyati turli xil moslashish strategiyalaridan foydalanishi mumkin, ularning to'rtta asosiy turi quyida keltirilgan:
kuzatuvchilarning roli - "diplomatlar". Kompaniya maxsus bo'limlar yoki kuzatuvchilar rolini o'ynaydigan xodimlar - "diplomatlar" yaratishi mumkin. Ularning vazifasi tashqi muhitning asosiy elementlari bilan tashkilotning o'zaro ta'sirini bog'lash va muvofiqlashtirishdir. Birinchidan, ular tashkilotdan tashqarida sodir bo'layotgan o'zgarishlar haqidagi ma'lumotlarni qidirish va qayta ishlash bilan shug'ullanadilar. Ikkinchidan, ular mavjud chegaralarni engib o'tib, tashqi muhitda tashkilot manfaatlarini ifodalaydi. Marketing va sotib olish bo'limlari, masalan, xaridorlar va etkazib beruvchilar bilan aloqalar orqali buni amalga oshiradilar. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, eng istiqbolli tashqi muhitni kuzatish kabi raqobatbardosh razvedka bo'lib, u ko'pincha shunchaki josuslik deb ataladi. Ularning faoliyati juda qonuniy bo'lib, tijorat ma'lumotlar bazalarini tahlil qilish, yangiliklar to'plami, reklamalar, savdo jurnallarida nashrlar, mahsulot tavsiflari, namunalar, shaxsiy aloqalar orqali olingan ma'lumotlar;
prognozlash va rejalashtirish. Ko'pgina korporatsiyalarda tashqi muhitdagi o'zgarishlarni bashorat qilish va rejalashtirish funktsiyalaridan biri sifatida qaraladi. eng muhim turlari tadbirlar. Qoida tariqasida, qo'shimcha rejalashtirish bo'limlari tashqi muhitning noaniqligi juda yuqori darajada bo'lgan hollarda yaratiladi. Prognozlash - bu tashqi muhitning rivojlanish tendentsiyalarini (tentsiyalarini) aniqlash va ular asosida uning kelajakdagi sharoitlari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan voqealarni bashorat qilishga urinishdir. Rejalashtirish, shuningdek, tashqi muhitdagi keskin o'zgarishlarning ta'sirini yumshatish imkonini beradi;
moslashuvchan tuzilma. Tashkilotning tuzilishi tashqi muhitdagi o'zgarishlarga samarali va tez javob berishga imkon berishi kerak. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, moslashuvchan (organik) tuzilma tashkilotga tashqi o'zgarishlarga ham eng samarali moslashishga va ichki o'zgarishlarni amalga oshirishga imkon beradi. Aksincha, qattiq (mexanistik) tashkiliy tuzilma noaniqlik darajasi past bo'lgan tashqi muhitga eng mos keladi;
qo'shilish va qo'shma korxonalar. Birlashish - bu ikki yoki undan ortiq tashkilotlarning bir tashkilotga birlashishi, buning natijasida noaniqlik darajasini pasaytirishga erishish mumkin. Qo'shma korxona - bu ikki yoki undan ortiq sub'ektlarni o'z ichiga olgan strategik ittifoq yoki dastur. Qoida tariqasida, bunday tashkilotlar muhim ahamiyatga ega bo'lgan komplekslarni amalga oshirish uchun yaratilgan loyiha investitsiyalar kompaniyalardan biri mustaqil operatsiyalarni amalga oshirish uchun etarli tajribaga ega bo'lmaganda.
2. Atrof-muhitga ta'siri- strategiyaning ikkinchi versiyasi, unda tashkilot noaniq tashqi muhit omillariga ta'sir o'tkazishga intiladi.
TO asosiy strategiyalar ta'sirlar orasida reklama va jamoatchilik bilan aloqalar, savdo uyushmalariga a'zolik, siyosiy faoliyat (siyosiy lobbi) kiradi.
Tashqi muhitni tahlil qilish menejerlardan doimiy e'tiborni talab qiladi, shuning uchun u katta hajmdagi ma'lumotlarni o'rganishga asoslanadi va to'g'ri va o'z vaqtida qaror qabul qilish uchun spetsifikatsiyani talab qiladi.
Tashkilotga tashqi muhitning ta'sirini ko'rib chiqayotganda, atrof-muhitning xususiyatlari har xil ekanligini tushunish kerak, lekin ayni paytda uning omillari bilan bog'liq, chunki yuqoridagi barcha xususiyatlar to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir omillarini tavsiflaydi. . Keyinchalik, biz turli omillar guruhlarining tashkilot faoliyatiga ta'sir qilish xususiyatlariga batafsil to'xtalib o'tamiz.
to'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhiti.
Tashkilot uchun tashqi muhitning bevosita ta'siri - bu tashkilot faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan va tashkilot faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan omillar to'plami.
Tashkilotning tashqi mikro muhiti sxematik tarzda uning (qat'iy) moddiy, moliyaviy va axborot munosabatlari tizimi sifatida ifodalanishi mumkin.
Guruch. 2. Tashqi aloqalar mikromuhit omillari bo'lgan tashkilotlar.
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhiti tashkilotning bevosita biznes muhiti yoki vazifa muhiti deb ham ataladi. Yuqorida aytib o'tganimizdek, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:
moddiy resurslar, asbob-uskunalar, energiya, kapital va ishchi kuchi yetkazib beruvchilar;
davlat organlari va qonunlari;
iste'molchilar (jismoniy shaxslar va kompaniyalar, davlat organlari;)
raqobatchilar - bir xil maqsadlarga erishish yo'lida raqobatlashuvchi, bir xil resurslarga, imtiyozlarga ega bo'lishga, bozorda o'z o'rnini egallashga intilayotgan shaxslar, shaxslar guruhlari, firmalar, korxonalar;
Yetkazib beruvchilar
Yetkazib beruvchilar tashkilot faoliyati uchun zarur bo'lgan resurslar turlarini olishni ta'minlaydi, ularning asosiylari xom ashyo va materiallar, energiya, asbob-uskunalar va texnologiyalar, moliyaviy va axborot resurslari, mehnat. Hatto kichik firma o'nlab etkazib beruvchilarga ega bo'lishi mumkin.
Ta'minot shartnomalari bo'yicha tranzaksiya xarajatlari juda yuqori bo'lgan yoki asosiy xom ashyo yetkazib beruvchi vaqti-vaqti bilan etkazib berish muddatini o'tkazib yuboradigan, nuqsonli mahsulotlarni etkazib beradigan holatlar mavjud. Ta'minotni kerakli hajmda ta'minlay olmaslik tashkilotlar uchun katta qiyinchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin.
Tashkilotga narxlarda etakchilik va bozorni zabt etish strategiyasini amalga oshirish va xarajatlarni kamaytirish imkonini beradigan eksklyuzivlik tamoyillari asosida hamkor yetkazib beruvchi bilan munosabatlaringizni qurish yanada samaralidir. Savdo sohasida chakana (yoki ulgurji) sotuvchiga tovarlarni maksimal chegirma bilan olish huquqini beruvchi dilerlik shartnomalari ko'pincha qo'llaniladi.
Moliyaviy resurslarni etkazib beruvchilar bilan o'zaro munosabatlar har doim o'ziga xos tarzda qurilgan. Bu guruhga bank va kredit institutlari, investitsion va venchur fondlari, xususiy investorlar, aksiyadorlar kiradi. Biznesni rivojlantirish qobiliyati ko'pincha qo'shimcha moliyani jalb qilish qobiliyatiga bog'liq. Shuning uchun har qanday tijorat tashkiloti uchun investitsiya sifatida qanchalik jozibali ko'rinishi juda muhimdir. Rossiyada tobora ko'proq yirik korxonalar - sanoat rahbarlari G'arb hisobot standartlariga o'tmoqdalar, korporativ madaniyatni joriy qilmoqdalar va xayrixohlikni baholamoqdalar. Tasvir "pul manfaati" uchun kurashda ularning quroliga aylanadi.
Inson resurslari - tashkilot ichki muhitining muhim elementi. Ko‘p faoliyat turlarini malakali ishchi kuchisiz amalga oshirib bo‘lmaydi, “Kadrlar hamma narsani hal qiladi!” shiori. aslo qoliplashgan iboraga aylanmaydi. Yangi korxonani loyihalashda mahalliy mehnat bozorida zarur malakaga ega bo'lgan ishchi kuchining mavjudligi va mavjudligi albatta baholanadi. Tashkilotga to'g'ridan-to'g'ri va doimiy ta'sir ko'rsatadigan mehnat bozorining ikkita omilini ajratib ko'rsatish qonuniydir: kadrlar ta'limi va malakasini oshirishga doimiy ravishda sarmoya kiritish zarurati; va zavodlarni avtomatlashtirish, ishlab chiqarish ob'ektlarining joylashuvi mehnat taqsimotiga ta'siri.
Qonunlar va davlat organlari
Har bir tashkilot o'ziga xos xususiyatlarga ega huquqiy maqomi, yakka tartibdagi tadbirkor, kompaniya, korporatsiya yoki notijorat korporatsiya bo'lib, tashkilot o'z biznes faoliyatini qanday amalga oshirishi va qanday soliqlarni to'lashi kerakligini aniqlaydi. Rahbariyat mamlakat qonunlariga qanday munosabatda bo'lishidan qat'i nazar, ularga rioya qilishi yoki qonunga bo'ysunishdan bosh tortishning jarima yoki hatto biznesni to'liq to'xtatish ko'rinishida foyda olishi kerak.
Ma’lumki, bozor iqtisodiyoti sharoitida davlat tashkilotlarga ham bilvosita, birinchi navbatda soliq tizimi, davlat mulki va byudjet orqali, to‘g‘ridan-to‘g‘ri qonun hujjatlari va mahalliy hokimiyat organlari faoliyati orqali ham ta’sir ko‘rsatadi. Biroq, hokimiyat va firmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning ijobiy misollari ham mavjud.
Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligida hududning investitsion jozibadorligi omillari 2 guruhga bo'lingan: ekzogen (ob'ektiv) va endogen. Birinchisi, qulay geografik joylashuv, inson resurslari, zarur transport va sanoat infratuzilmasi. Ikkinchisi, viloyat va shahar hokimiyatlari tomonidan investitsiyalarni jalb qilish bo'yicha amalga oshirilayotgan sa'y-harakatlar.
Iste'molchilar
Iste'molchilar bozor muhitida birinchi ta'sir guruhidir. Bular jismoniy shaxslar, uy xo'jaliklari, shuningdek, o'z ehtiyojlarini qondirish uchun ishlab chiqarish korxonasining tovarlari va / yoki xizmatlaridan foydalanadigan korporativ iste'molchilar (korxonalar).
Tashkilotning bevosita muhitining tarkibiy qismi sifatida iste'molchilarni tahlil qilish, birinchi navbatda, tashkilot tomonidan sotilgan mahsulotni sotib olganlarning profilini tuzishga qaratilgan. Xaridorlarni o'rganish sizga qaysi mahsulot eng ko'p qabul qilinishini, tashkilot qancha sotishni kutishi mumkinligini va xaridorlar mahsulotga qanchalik sodiqligini, potentsial xaridorlar doirasini qanchalik kengaytirishingiz mumkinligini, mahsulotni kelajakda nima kutayotganini yaxshiroq tushunishga imkon beradi. , va boshqalar.
Xaridorlarning profili quyidagi xususiyatlarga ko'ra tuzilishi mumkin:
xaridorning geografik joylashuvi;
xaridorning demografik xususiyatlari (yoshi, ma'lumoti, faoliyat sohasi);
xaridorning jamiyatdagi mavqeini, xulq-atvor uslubini, didi va odatlarini aks ettiruvchi ijtimoiy-psixologik xususiyatlari;
xaridorning mahsulotga bo'lgan munosabati, bu mahsulotni nima uchun sotib olishini, o'zi tovar foydalanuvchisi bo'ladimi yoki yo'qmi va uni qanday baholaydi.
Iste'molchini o'rganish orqali firma o'z pozitsiyasining unga nisbatan savdolashuv jarayonida qanchalik kuchli ekanligini ham tushunadi. Xaridorning sotuv qobiliyatini belgilovchi bir qator omillar mavjud bo'lib, ular iste'molchi tahlili jarayonida ochib berilishi kerak. Bu omillarga quyidagilar kiradi:
xaridorning sotuvchiga qaramlik darajasining sotuvchining xaridorga qaramlik darajasiga nisbati;
xaridor tomonidan amalga oshirilgan xaridlar hajmi:
mijozlarning xabardorlik darajasi;
almashtiriladigan mahsulotlarning mavjudligi;
xaridorga boshqa sotuvchiga o'tish xarajatlari;
xaridorning narxga nisbatan sezgirligi, uning xaridlarining umumiy qiymatiga, uning ma'lum bir brendga e'tibor qaratishi, mahsulot sifatiga, uning foydasiga, rag'batlantirish tizimiga va ishlab chiqaruvchilarning javobgarligiga ma'lum talablarning mavjudligi. sotib olish to'g'risidagi qaror.
Barcha xilma-xil tashqi omillar iste'molchida namoyon bo'ladi va u orqali tashkilotga, uning maqsadlari va strategiyasiga ta'sir qiladi. Bir tomondan, faraziy ravishda, har bir iste'molchining ta'siri korxona faoliyatiga kuchli ta'sir qiladi, chunki bu iste'molchi korxona mahsuloti yoki xizmati uchun "rubl bilan ovoz beradi". Boshqa tomondan, faqat iste'molchilarning ko'pchiligining umumiy ta'siri korxonaning bozor maqsadiga erishishga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Raqobatchilar
Tashkilot tashqi muhitdan olingan resurslar uchun raqobatlashishi kerak bo'lgan raqobatchilarni o'rganish strategik boshqaruvda muhim o'rin tutadi. Ushbu tadqiqot raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga va shu asosda raqobat strategiyangizni yaratishga qaratilgan.
Firmalar raqobat muhitini mahsulot ishlab chiqaruvchisi (sotuvchisi) va iste'molchisi o'rtasidagi munosabatlarga ta'sir etuvchi sub'ektlar va bozor omillari majmui sifatida tushunadilar.
Bozorning raqobat muhiti raqobat turi va bozor tarkibi, shuningdek, bozor subyektlari mulkchiligining turli tashkiliy-huquqiy shakllarining rivojlanishining boshqa omillari, davlat tomonidan tartibga solish xususiyati bilan belgilanadi. Bozor tuzilishi quyidagilar bilan tavsiflanadi:
Monopolizatsiya darajasi;
Raqobatbardosh mahsulotlarning farqlanish darajasi;
Bozorga kirishda to'siqlarning mavjudligi;
Firmalarning integratsiyalashuv darajasi;
Tovar ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish darajasi;
Mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlar darajasi va tarkibi.
Raqobat muhitini baholashda tarmoqning jozibadorligini va raqobatdagi firmalarning o'rnini belgilovchi raqobatbardosh kuchlarni aniqlash ham muhimdir. M.Porter beshta raqobatchi kuchni aniqlaydi:
Yangi raqobatchilarning paydo bo'lishi;
Ushbu mahsulotni yangi mahsulotlar bilan almashtirish tahdidi;
Yetkazib beruvchining pozitsiyasining mustahkamligi;
Xaridorlar pozitsiyasining mustahkamligi;
Sanoatdagi ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi raqobat.
Raqobat kabi omilning tashkil etilishiga ta'siri menejmentning ko'p jihatlarida namoyon bo'ladi. Ko'pgina hollarda, iste'molchilar emas, balki raqobatchilar qanday ishlashni sotish mumkinligini va qanday narxni so'rash mumkinligini aniqlaydilar. Raqobatchilarni yetarlicha baholamaslik va bozorlarni ortiqcha baholash hatto eng yirik kompaniyalarni ham katta yo‘qotishlar va inqirozlarga olib keladi.
1.2.2 Bilvosita ta'sir muhiti.
Makro muhit - bu kompaniyaning o'zidan tashqaridagi elementlar qatlami bo'lib, u yoki bu tarzda kompaniyaning joriy faoliyatiga bevosita ta'sir qilmaydi. Odatda, makro muhitning to'rtta asosiy omili ajralib turadi: texnologik, ijtimoiy-madaniy, iqtisodiy va qonunchilik. Richard L. Daft o'zining "Menejment" darsligida yana bir konsolidatsiyalangan omilni - xalqaro o'zgarishlarni (shartlarni) ta'kidlaydi.
Bilvosita ekologik omillar yoki umumiy tashqi muhit odatda tashkilotga bevosita atrof-muhit omillari kabi sezilarli ta'sir ko'rsatmaydi. Biroq, rahbariyat ularni hisobga olishi kerak. Bilvosita ta'sir muhiti odatda to'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhitiga qaraganda murakkabroq. Shuning uchun uni o'rganish odatda prognozlarga asoslanadi.
Yuqorida sanab o'tilgan omillarning har birining korxonaga ta'sir qilish yo'nalishlarini ko'rib chiqing.
Texnologiya
Texnologiya - bu vositalar, jarayonlar, operatsiyalar majmui bo'lib, ular yordamida ishlab chiqarishga kiradigan elementlar ishlab chiqarishga aylanadi.
Texnologik o'zgarishlar ma'lum bir sanoat va umuman jamiyatdagi ilmiy-texnikaviy yangiliklarni o'z ichiga oladi. Texnologiya ham ichki, ham tashqi omildir katta ahamiyatga ega. Sifatda tashqi omil, u tashkilotga, masalan, avtomatlashtirish, axborotlashtirish va hokazo sohalarga ta’sir etuvchi ilmiy-texnik taraqqiyot darajasini aks ettiradi.Texnologik innovatsiyalar mahsulot ishlab chiqarish va sotish samaradorligiga, mahsulotning eskirish tezligiga, ular qanday yig'ilishi, ma'lumotlarni saqlashi va tarqatishi, shuningdek, mijozlar tashkilotdan qanday xizmatlar va yangi mahsulotlarni kutishlari mumkin.
Iqtisodiy muhitning holati
Iqtisodiy o'zgarishlar kompaniya faoliyat yuritayotgan mamlakat yoki mintaqadagi umumiy iqtisodiy vaziyatni aks ettiradi. Iqtisodiy omillar eng muhim hisoblanadi, chunki iqtisodiyotning joriy va prognoz qilinayotgan holati tashkilotning strategik maqsadlariga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Inflyatsiya darajasi, milliy valyutaning barqarorligi, xalqaro to'lov balansi, soliq stavkasi, aholining xarid qobiliyati, yalpi ichki mahsulot, yalpi ichki mahsulot dinamikasi, ishsizlik, foiz stavkalari kabi ko'rsatkichlar, shuningdek, asosiy tendentsiyalar. tarmoqlar tuzilishi va boshqaruvning tashkiliy shakllari doimiy ravishda diagnostika va baholanishi kerak. Ularning har biri tashkilot uchun tahdid yoki yangi imkoniyatni ko'rsatishi mumkin.
Menejment iqtisodiyot holatidagi umumiy o'zgarishlar tashkilot faoliyatiga qanday ta'sir qilishini baholay olishi kerak. Jahon iqtisodiyotining holati barcha ishlab chiqarish vositalarining narxiga va iste'molchilarning ma'lum tovarlar va xizmatlarni sotib olish qobiliyatiga ta'sir qiladi. Iqtisodiyot holatining u yoki bu o'zgarishi ba'zilarga ijobiy, boshqalarga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkinligini tushunish muhimdir. Iqtisodiy muhit holatining ko'rsatkichlari tadbirkorlik faolligi ko'rsatkichlari (pasayish, turg'unlik, yuksalish, barqarorlik); inflyatsiya, deflyatsiya; bozor ishtirokchilarining narx siyosati va boshqalar.
Ijtimoiy-madaniy omillar
Korxona faoliyati jamiyatda sodir bo'ladi. Ushbu faoliyat jarayonida korxona jamiyat tuzilmasining turli elementlari bilan aloqalarni o'rnatadi, bu esa ijtimoiy va madaniy muhit omillarining korxonaga ta'sirini belgilaydi. Makro muhitning ijtimoiy-madaniy omillariga tashkilot faoliyat yuritayotgan mamlakatning demografik xususiyatlari, normalari, urf-odatlari va hayotiy qadriyatlari kiradi. Ijtimoiy-madaniy omillar aholi talabining shakllanishiga, mehnat munosabatlariga, ish haqi darajasiga, mehnat sharoitlariga va boshqalarga ta'sir qiladi.
Avvalo, demografik vaziyat ko'rib chiqiladi, uning doirasida aholining geografik joylashuvi va zichligi, yoshi va jinsi tarkibi, jamiyatning ijtimoiy tabaqalanishi, milliy bir xillik, aholining ta'lim darajasi va darajasi. daromadlari hisobga olinadi. Bu ko'rsatkichlar aholining talab va xarid qilish odatlariga ta'sir qiladi; ishchi kuchi taklifi istiqbollarini va mehnat bozorining sifat xususiyatlarini baholash imkonini beradi.
Ijtimoiy me'yorlar tizimining omillari firmalar faoliyatiga katta ta'sir ko'rsatadi: ijtimoiy xulq-atvor va madaniy muhit. Bu omillarga ijtimoiy qadriyatlar va qabul qilingan xatti-harakatlar tamoyillari (masalan, ishga munosabat, bo'sh vaqtni o'tkazish) va ijtimoiy umidlar kiradi. Jamiyatda tadbirkorlikka nisbatan hukm surayotgan munosabat, xotin-qizlar va milliy ozchiliklarning jamiyatdagi o‘rni, boshqaruvchilarning ijtimoiy munosabatlarining o‘zgarishi, iste’molchilar manfaatlarini himoya qilish harakati bugungi kunning muhim masalalari hisoblanadi.
Bunda ijtimoiy-tashkiliy tuzilmalar – partiyalar, kasaba uyushmalari, matbuot, iste’molchilar jamiyatlari, muassasalar, yoshlar tashkilotlari alohida o‘rin tutadi. Bu erda oila qurish tamoyillari, ijtimoiy bo'linish va nufuzli shaxslarning ta'siri alohida qiziqish uyg'otadi.
Ko'pincha kompaniya uchun eng katta muammolarni keltirib chiqaradigan ijtimoiy omillar. O'zgaruvchan ijtimoiy omillarga samarali javob berish uchun kompaniya ongli ravishda yangi tashqi muhitga moslashtirilgan shaklga o'tishi kerak.
Qonunchilik va siyosiy omillar
Bu omil federal va mahalliy qonunchilikka, shuningdek, kompaniya faoliyati ustidan nazorat o'rnatishga qaratilgan siyosiy harakatlarga asoslanadi. Davlat hokimiyati organlarining jamiyat taraqqiyotiga oid niyatlari va davlat o‘z siyosatini amalga oshirish vositalari to‘g‘risida aniq tasavvurga ega bo‘lish uchun birinchi navbatda tashqi muhitning siyosiy tarkibiy qismi o‘rganilishi kerak. Siyosiy vaziyatni o'rganish turli partiyalar tomonidan qanday dasturlar amalga oshirilayotganini, hukumatning iqtisodiyotning turli tarmoqlari va mamlakat mintaqalariga munosabatini aniqlashni o'z ichiga oladi.
Boshqa mamlakatlarda faoliyat yuritadigan yoki bozorlarga ega kompaniyalar uchun siyosiy barqarorlik omili katta ahamiyatga ega. Milliy nizolar, terroristik tashkilotlarning faoliyati yoki beqaror siyosiy rejimlar normal faoliyatning rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan shartlardir. Ular mulkiy, operatsion va moliyaviy risklarni oshiradi.
Tashkilot rahbariyati, shuningdek, vakillari qonunchilik va siyosiy doiralar bilan chambarchas bog'liq bo'lgan va kompaniyalar faoliyati ijtimoiy maqbul chegaralardan tashqariga chiqmasligini ta'minlashdan manfaatdor bo'lgan turli ta'sir guruhlari mavjudligini ham hisobga olishi kerak. Ular orasida eng mashhurlari chekishga qarshi kurashchilar, avtomobil xavfsizligi va ekologik harakat edi.
Xalqaro o'zgarishlar
Tashqi muhitdagi xalqaro o'zgarishlarda kompaniya kelib chiqqan mamlakatdan tashqarida sodir bo'layotgan voqealar va kompaniyaning boshqa mamlakatlarda biznesini rivojlantirish imkoniyatlari tushuniladi. Xalqaro muhitdan yangi raqobatchilar, xaridorlar va etkazib beruvchilar paydo bo'ladi, bu yangi texnologik va ijtimoiy tendentsiyalarni ham shakllantiradi. Globallashuv jarayoni endi tobora ko'proq mamlakatlarni qamrab oldi. Shuning uchun ham faqat ichki bozorga e'tibor qaratadigan firmalar ham tashqi xalqaro muhitning salohiyati va tahdidlarini baholab, xalqaro miqyosda fikr yuritishga majbur bo'lmoqda. Ichki siyosiy omilning ahamiyati turli mamlakatlar iqtisodiyotining integratsiyalashuvi tufayli xalqaro omil bilan to'ldiriladi.
Kompaniyalar global yoki umumiy mintaqaviy strategiyani qabul qilganda xalqaro o'zgarishlar omili ayniqsa muhim masala bo'lib qoladi, ya'ni. bir qancha davlatlar darajasida amalga oshirilgan strategiya.
Ushbu tendentsiyani qo'zg'atuvchi omillar:
hududlarni birlashtirish;
ochiq iqtisodiyotga o'tish;
global investitsiyalar;
ishlab chiqarish va ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish;
dunyo bo'ylab sayohatlarning tobora ommalashib borishi;
rivojlanayotgan mamlakatlarda tez savodxonlik, ta'lim va urbanizatsiya;
iste'mol shakllari, turmush tarzi va didlarining yaqinlashishi;
axborot-kommunikatsiya texnologiyalari sohasidagi yutuqlar;
global ommaviy axborot vositalarining birlashishi;
chegaralar orasidagi axborot, mehnat, pul oqimining ko'payishi.
Strategiyalarni integratsiyalash tashkilotlarga bir qator afzalliklarni beradi, jumladan miqyosni tejash orqali xarajatlarni kamaytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, bozordagi mavqeini va raqobatbardoshligini mustahkamlash.
Kompaniyani ko'p qirrali va murakkab xalqaro muhitga muvaffaqiyatli integratsiya qilish uchun menejment, birinchi navbatda, ushbu kengroq muhitdagi o'zgarishlarni doimiy ravishda kuzatib borishi va baholashi kerak. Bu yerdagi tahdidlar va imkoniyatlar xomashyodan foydalanishni osonlashtirish, valyuta kursining oʻzgarishi va investitsiya obʼyektlari yoki savdo bozorlari vazifasini bajaruvchi mamlakatlardagi siyosiy qarorlar, milliy madaniyatlar va isteʼmolchilik odatlari va hokazolar natijasida yuzaga kelishi mumkin.
2-bob
2.1 "Vtorsyrye" YoAJ korxonasining qisqacha tavsifi
"Vtorsyrie" YoAJ 1996 yildan beri Tomsk shahridagi korxonalar chiqindilarini qayta ishlash va utilizatsiya qilishda faol ishtirok etib, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish asosida ularni qayta ishlash sohasida katta amaliy tajribaga ega. Tomsk shahri ma'muriyatining 2000 yil 25 apreldagi 863-sonli qarori. "Vtorsyrye" YoAJ Tomsk shahrida ekologik faoliyatni amalga oshirish huquqini beruvchi litsenziyaga ega tayanch korxona sifatida belgilandi.
"Vtorsyrie" YoAJ amaldagi litsenziyaga muvofiq sanoat chiqindilarini yo'q qilishni tashkil etish va amalga oshirish bo'yicha professional xizmat ko'rsatish va to'liq xizmatlarni taqdim etadi. Har qanday murakkablikdagi chiqindilarni yig'ish, olib tashlash va yo'q qilish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi.
"Vtorsyrie" YoAJ quyidagi xizmatlarni taqdim etadi:
Korxonalar uchun kompleks xizmat:
Atrof-muhitni qo'llab-quvvatlash
Tashqi tozalash
Ichki tozalash
Ishlab chiqarish maydonlarini texnologik tozalash (bo'yash kabinalari, pechlar, ventilyatsiya tizimlari, elementlarni qisman demontaj qilish bilan yog 'ushlagichlari)
Chiqindilarni yig'ish, saralash, qayta ishlash uchun presslash
Arxivlarni, sotilmagan va bekor qilingan tirajlarni yo'q qilish
Chiqindilarni olib tashlash
Chiqindilarni utilizatsiya qilish 1,2,3,4,5 xavfli sinflar
PTC xavfli chiqindilarni yig'ish, foydalanish, zararsizlantirish, tashish, yo'q qilish uchun berilgan litsenziyaga muvofiq
"Vtorsyrye" YoAJ quyidagilarni tashkil qiladi:
Yig'ish, olib tashlash va yo'q qilish:
qum, latta, yog'och talaşlari yog'lar va neft mahsulotlari bilan ifloslangan
Tozalash tanklari, saqlash tanklaridan yog 'shlami; Neft mahsulotlari aralashmalari
Chiqindilarni moylash materiallari va sovutish emulsiyalari, kesish suyuqliklari
SNO guruhining iste'mol xususiyatlaridan foydalanilgan va yo'qolgan yog'lar
15% dan kam va 15% dan ortiq miqdordagi yog'larni o'z ichiga olgan ishlatiladigan metallarni maydalash uchun emulsiyalar va emulsiya aralashmalari
Yog'lar bilan ifloslangan tozalovchi material (yog 'miqdori 15% dan kam va 15% dan ortiq).
Yog ', havo, yonilg'i filtrlari
Yog 'bilan ifloslangan tuproq
Neft mahsulotlari bilan ifloslangan tuproq
Avtomobil yuvishdan olingan cho'kma
Yomg'ir suvlarini tozalash inshootlaridan olingan loy
Ishlatilgan tuzlash eritmalari (neytrallangan) Tuzlash loylari (neytrallashtirilgan)
galvanik ishlab chiqarish chiqindilari (shu jumladan xrom o'z ichiga olgan)
Chiqindi galvanik loy
Chiqindidagi organik erituvchilar (shu jumladan xromli)
Bo'yoq va lak ishlab chiqarish chiqindilari; bo'yoq materiallari bilan ifloslangan qog'oz, bo'yoq materiallari bilan ifloslangan idishlar
Kislotalar, ishqorlar, konsentratlar
tuz chiqindilari
Chiqindilarni oksidlar, gidroksidlar
Polimer eritmalari
Kimyoviy reaktivlar
Parfyumeriya va kosmetika mahsulotlarining chiqindilari
Tibbiy chiqindilar, muddati o'tgan dori-darmonlar
Oziq-ovqat chiqindilari
Yaroqlilik muddati o'tgan va sifatsiz sharbatlar
Yog 'tutqichlaridan hayvon va o'simlik yog'larining chiqindilari; hayvon va o'simlik yog'larini ishlab chiqarish chiqindilari (emulsiyalar, loylar)
"Vtorsyrie" YoAJ ishlab chiqarish faoliyati bilan bir qatorda, chiqindilarni qayta ishlash natijasida olingan mahsulotlarni sotish bilan bog'liq savdo yo'nalishini ham amalga oshiradi. Savdo faoliyatini amalga oshirish kompaniya qo'shimcha foyda olish uchun mavjud resurslardan oqilona foydalanishga intilayotganligini ko'rsatadi.
Korxonaning hajmi, tuzilishi va mulkiy holatidagi o'zgarishlar 1-jadvaldagi ma'lumotlar bilan tasdiqlanadi [1-ilova].
2.2 "Vtorsyrye" YoAJ korxonasining iqtisodiy faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari.
Tahlil moliyaviy barqarorlik"Vtorsyrye" YoAJ 2004-2006 yillar davomida kompaniya o'z va qarz mablag'larini qanchalik samarali boshqarishini aniqlash imkonini beradi. Moliyaviy barqarorlikning tashqi belgilari korxonaning to'lov qobiliyati va likvidligidir.
"Vtorsyrie" YoAJ moliyaviy barqarorligini baholash uchun biz mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlarni o'rganish asosida tahlil qilamiz. amaliy ish mutlaq moliyaviy barqarorlik ko'rsatkichlarini tahlil qilish bo'yicha biz moliyaviy hisobot (shakl No 1) asosida amalga oshiramiz.
"Vtorsyrye" YoAJ moliyaviy barqarorligi ko'rsatkichlari 2-jadvalda keltirilgan [2-ilova].
"Vtorsyrye" YoAJ uchun moliyaviy barqarorlik ko'rsatkichlarining tahlili o'zining o'sishini ko'rsatadi aylanma mablag'lar 2019 ming rubl uchun (1589 yildan 3608 yilgacha) va korxonaning asosiy mablag' manbalarining umumiy qiymati 3937 ming rublga teng. (1589 dan 5526 gacha), ular korxonaning zahiralarini shakllantirish uchun foydalaniladi, bu zaxiralar hajmini to'liq qoplash uchun asos bo'lmagan, chunki tahlil qilingan davrda o'z aylanma mablag'larning etishmasligi 307 mingga oshgan. rubl. Hatto 1611 ming rublga zaxiralarni qoplash uchun mo'ljallangan mablag'lar manbalarining umumiy miqdorining kamayishi ham. aktsiyalarni to'liq qoplashga olib kelmadi. Bu erda biz korxonaning inqirozli moliyaviy ahvolini, zaxiralar moliyalashtirish manbalari bilan ta'minlanmaganligini ko'ramiz. "Vtorsyrie" YoAJning moliyaviy holatini yaxshilash uchun balans tarkibini va birinchi navbatda, zaxiralar hajmini kamaytirish orqali moliyaviy salohiyatni yaxshilash kerak.
Moliyaviy beqarorlikning nisbiy ko'rsatkichlari korxonaning tashqi investorlar va kreditorlarga bog'liqlik darajasini tavsiflaydi. Korxona egasi optimallashtirishdan manfaatdor bo'lishi kerak tenglik va moliyaviy manbalarning umumiy hajmida qarz mablag'larini minimallashtirish.
"Vtorsyrye" YoAJ uchun moliyaviy barqarorlik koeffitsientlarining hisoblangan qiymatlari 3-jadvalda keltirilgan.
3-jadval
"Vtorsyrye" YoAJ uchun moliyaviy barqarorlikning nisbiy ko'rsatkichlari (birlik ulushi).
|
Koeffitsient nomi |
Yuqoriga qaytish |
Nihoyat |
Davr davomidagi o'zgarishlar |
|
1. Moliyaviy mustaqillik koeffitsienti |
|||
|
2. Qarz nisbati |
|||
|
3. Mablag lash nisbati |
|||
|
4. Chaqqonlik omili |
"Vtorsyrie" YoAJ uchun moliyaviy barqarorlik ko'rsatkichlarini tahlil qilish korxonaning tashqi manbalardan moliyaviy mustaqilligining mustahkamlanishini ko'rsatadi, bu koeffitsientdan dalolat beradi. moliyaviy mustaqillik(kapitalning balansdagi ulushi) 15,8 foizga (36,8 foizdan 52,6 foizga), moliyalashtirish koeffitsienti (kapital va qarz mablag‘lari o‘rtasidagi nisbat) tahlil qilinayotgan davrda 53 foizga (58,3 foizdan 111,3 foizga) oshdi. ).
Shunday qilib, korxonada jalb qilingan manbalarning qisqarishi kuzatildi, buni qarzdorlik nisbati (qarz olingan va o'z mablag'lari o'rtasidagi nisbat) ko'rsatib turibdi, bu 81% ga (171,4 dan 89,9% gacha) pasaygan bo'lsa-da, garchi u tavsiya etilgan qiymatga erishmagan bo'lsa-da. 67% va "Vtorsyrie" YoAJning moliyaviy salohiyati bilan o'z mablag'lari bilan ta'minlashni yaxshilash.
Moliyaviy kapital tuzilmasini yanada takomillashtirish uchun kompaniya foydadan oqilona foydalanish hisobiga kreditorlik qarzlari hajmini kamaytirishi kerak. Binobarin, "Vtorsyrie" YoAJ moliyaviy balansini tiklash uchun mustaqil moliyaviy siyosatni olib borishga qaratilgan chora-tadbirlar kompleksini amalga oshirish zarur.
2.3 "Vtorsyrye" YoAJ korxonasi faoliyatiga atrof-muhit omillarining ta'sirini baholash.
"Vtorsyrie" OAJning ekologik omillarini to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir qiluvchi omillarga bo'lish mumkin. Tashkilotning tashqi muhiti mijozlar, raqobatchilar, tashkilot faoliyatiga tegishli qonunlar va davlat organlari, kasaba uyushmalari, etkazib beruvchilar (mehnat, asbob-uskunalar va moddiy kapital) kabi elementlarni o'z ichiga oladi. Bilvosita ta'sir muhiti operatsiyalarga bevosita ta'sir qilmasligi mumkin bo'lgan, ammo shunga qaramay ularga ta'sir qiladigan omillarni anglatadi. Ular iqtisodiyotning holati, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, ijtimoiy-madaniy omillar, siyosiy omillar, xalqaro hodisalar tushuniladi.
Keling, "Vtorsyrye" YoAJ korxonasining faoliyatiga eng ko'p ta'sir qiluvchi omillarni ko'rib chiqaylik.
Sanoat chiqindilarini qayta ishlash uchun "Vtorsyrie" YoAJ qimmatbaho uskunalarni talab qiladi, masalan:
Chiqindilarni utilizatsiya qilish va qayta ishlash uskunalari:
Chiqindilarni qadoqlash uchun gidravlik presslar
Issiqlikni qayta tiklash qozonlari
Maishiy chiqindilar uchun konteynerlar
Biogaz qurilmalari
Chiqindilarni yoqish moslamalari
Polimer chiqindilarini qayta ishlash uchun uskunalar
Chiqindilarni maydalagichlar
Yog'och chiqindilarini yo'q qilish moslamalari
To'plash presslari
Metall bo'lmagan chiqindilarni to'plash uchun presslar
Qayta ishlash uchun uskunalar:
Polimer materiallarni qayta ishlash uchun uskunalar
Chiqindilarni qayta ishlash uskunalari
Qayta ishlash uskunalari
Shinalarni qayta ishlash uskunalari
Shishani qayta ishlash uskunalari
Metall parchalarini qayta ishlash uskunalari
Yetkazib beruvchilarni tanlashda "Vtorsyrie" YoAJ uskunaning narxi, etkazib berish tezligi va ritmi, etkazib beruvchining ishonchliligi, omborda tovarlarning doimiy mavjudligi, maxsus shartlar (kechiktirilgan to'lov, bepul yetkazib berish, xodimlarni o'qitish) kabi parametrlarni hisobga oladi. ). Belgilangan mezonlar bo'yicha ball yig'indisidan kelib chiqqan holda, har bir omilning muhimlik darajasini hisobga olgan holda, etkazib beruvchilarning har qandayiga ustunlik beriladi. Yetkazib beruvchilarning kompaniyaga ta'siri juda katta - yomon yetkazib beruvchi etkazib berishni kechiktirish yoki oxirgi daqiqada narxlarni o'zgartirish orqali tashkilotning obro'sini sezilarli darajada buzishi mumkin. Yetkazib beruvchilar tashkilotning foyda miqdoriga ta'sir qiladi - qarab marketing siyosati. Iqtisodiyotning rivojlanishi va Tomskdagi korxonalarning mahsuldorligi oshishi bilan doimiy ravishda qayta ishlanishi kerak bo'lgan axlat miqdori ham o'sib bormoqda, ammo "Vtorsyrye" YoAJ uskunalari bunday hajmdagi axlat va chiqindilar bilan bardosh bera olmaydi. Ushbu muammoni hal qilish uchun sizga bunday hajmdagi ishlarni bajara oladigan eng yangi uskunalar kerak. Uskunalar juda qimmat. Kapital etkazib beruvchilar aylanma mablag'larning etishmasligini qoplash orqali bu muammoni hal qilish imkonini beradi.
Chiqindilarni tashish uchun harajatlarning tobora ortib borishi muammosi, shuningdek, qattiq maishiy chiqindilar hajmining ko'payishi natijasida chiqindi tashuvchi avtomashinalarning bo'sh turishi muammosi - zamonaviy, texnologik chiqindilarni siqish uskunalari, bu ham aholiga kuchli ta'sir ko'rsatmoqda. chiqindilarni qayta ishlash korxonalari ishi. Shu jumladan "Vtorsyrye" YoAJ.
Qonunchilikni tartibga solish "Vtorsyrye" YoAJ korxonasining faoliyatiga teng darajada ko'proq ta'sir qiladi. 1998 yil iyun oyida "Ishlab chiqarish va iste'mol chiqindilari to'g'risida" gi federal qonun nihoyat qabul qilindi, u 1990-yillarning boshlarida ishlab chiqila boshlandi. Qonun ishlab chiqarish va iste’mol chiqindilarining inson salomatligi va atrof-muhitga zararli ta’sirining oldini olish, shuningdek, bunday chiqindilarni qo‘shimcha xomashyo manbalari sifatida xo‘jalik muomalasiga jalb qilish maqsadida ishlab chiqarish va iste’mol chiqindilari bilan ishlashning huquqiy asoslarini belgilab beradi.
"Vtorsyrye" YoAJ faoliyatiga taalluqli asosiy masalalar quyidagilardir:
chiqindilarni ishlab chiqaruvchilarni hisobga olish va atrof-muhitni muhofaza qilish sohasidagi federal va mintaqaviy xizmatlar tomonidan nazorat qilish tizimining samarasizligi va nomukammalligi, salbiy ta'sir uchun to'lovlarni undirishni ta'minlaydi. muhit;
yo'q qilish uchun jo'natilgan chiqindilarning yo'l qo'yib bo'lmaydigan darajada ko'pligi, ikkilamchi xom ashyodan past darajada qayta tiklanishi;
chiqindilarni yig'ish, saralash va qayta ishlash tizimining mukammal emasligi, tegishli qayta ishlash texnologiyalarining yo'qligi va chiqindilarni qayta ishlashga ixtisoslashgan korxonalar tizimining yomon rivojlanganligi;
tijoriy jihatdan jozibali materiallarni o'z ichiga olgan katta hajmli chiqindilarni yo'q qilish tizimining yo'qligi;
xavfli chiqindilarni boshqarish tizimining yo'qligi;
zaif raqobat muhiti, kichik biznesning ushbu sohada etarli darajada ishtirok etmasligi;
ishlab chiqarish va iste'mol chiqindilarini, shu jumladan xavfli chiqindilarni yig'ish va qayta ishlashdan iqtisodiy manfaatdorlikning yo'qligi;
qonunchilik bazasining nomukammalligi;
moliyaviy manbalarning yetarli emasligi va tartibga solinmaganligi, kichik va o‘rta biznes faoliyatini rag‘batlantiruvchi soliq imtiyozlari berish orqali xarajatlarning qoplanishi.
Bu omillarning barchasi korxona faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Chiqindilar sektorining tizimsizligi, ya'ni qonunchilik bazasining yo'qligi bugungi kunning asosiy dardidir.
Raqobat muhitiga kelsak, Tomsk viloyatida juda zaif raqobat muhiti mavjud, bu ham korxona samaradorligini zaiflashtiradi. Har bir korxona rahbariyati iste'molchilarning ehtiyojlari raqobatchilar kabi samarali qondirilmasa, korxona uzoq vaqt o'z o'rnida qolmasligini aniq tushunadi. Bu ta'siri haqida bahslashib bo'lmaydigan omil. Ko'p hollarda iste'molchilar emas, balki faqat raqobatchilar ko'proq rag'batlantiradilar samarali ish korxonalar.
Sotish bozorini va umuman ikkilamchi xom ashyoni rag'batlantirish tizimining yo'qligi qayta ishlangan materiallardan mahsulotlarni sotishga katta ta'sir ko'rsatmoqda. Tabiiyki, asosiy komponent - chiqindilar va ekologik omildan foydalanadigan mahsulotlarga bo'lgan talab. Tovarning narxi va sifati ikkilamchi xom ashyoga bo'lgan talabni belgilaydi.
Ammo, afsuski, bunday mahsulotlarning narxi ba'zan birlamchi xom ashyodan tayyorlangan mahsulot narxlari bilan taqqoslanadi. Birlamchi va ikkilamchi mahsulotlar narxlarining nisbati quyidagicha: polimerlar uchun - 2,5-10 barobar, tolali va yog'och xamiri, makulatura - 5-8 barobar, qora metallar - 1,2-1,5 baravar, alyuminiy (konservalardan tashqari) - 2 baravar. ,8 barobar, mis - 1,4 barobar. Chiqindilarning sifati qanchalik yuqori bo'lsa, nisbatdagi farq shunchalik kichik bo'ladi.
Iste'molchi sifatlariga ko'ra chiqindilarni bir necha guruhlarga bo'lish mumkin: yuqori sifatli xom ashyo - 15%, 60% - qayta ishlash va utilizatsiya qilish foydali bo'lishi mumkin bo'lgan o'rta sifatli chiqindilar va qayta ishlash qiyin va zarur bo'lgan chiqindilar. qo'shimcha moddiy xarajatlar. Bundan tashqari, qayta ishlash qiymati xom ashyoning o'zi narxidan oshishi mumkin.
Rossiyada chiqindi idishlari va qadoqlash mustaqil ob'ekt sifatida qaralmaydi. Qonun hujjatlariga muvofiq faqat foydalanilmayotgan chiqindilarni utilizatsiya qilganlik uchun korxonalarga to‘lovlar nazarda tutilgan. Bunday tashkilotlarga imtiyozlar berilishi mumkin. Ammo bu erda ham e'tiborni ikkita holatga qaratish kerak: har bir korxona bu imtiyozlardan foydalana olmaydi va to'lovlar darajasi inflyatsiya darajasidan 5 barobar past indekslanadi.
Texnologik omillarning ta'siri ko'pincha eng aniq va ta'sirli bo'ladi. Inqilobiy texnologik o'zgarishlar va so'nggi kashfiyotlar rahbariyat bilishi va ularning ta'sirini baholashi kerak bo'lgan muhim imkoniyatlar va tahdidlarni taqdim etadi. Eng yangi texnologiyalardan foydalangan holda chiqindilarni qayta ishlash uskunalari har yili o'sib borayotgan chiqindilarni qayta ishlash va yo'q qilish bo'yicha ish hajmini engish imkonini beradi. "Vtorsyrie" YoAJ tomonidan eng yangi presslar va utilizerlarni sotib olish davrida yangi texnologiyalar bilan ishlash uchun kadrlarni tanlash va o'qitish muammosi (ortiqcha mehnatdan qanday qutulish kerak) va moliya muammosi (yangi ishlab chiqarish xarajatlarini qanday moliyalashtirish kerak) uskunalar) paydo bo'ldi.
"Vtorsyrie" YoAJning daromadli bo'lib qolish qobiliyati iqtisodiyotning umumiy salomatligi va farovonligiga bevosita ta'sir qiladi. Umumiy makroiqtisodiy iqlim tashkilotlar uchun imkoniyatlar darajasini belgilaydi. Yomon iqtisodiy sharoitlar tashkilot xizmatlariga bo'lgan talabga ta'sir qiladi, qulayroqlari esa o'sish uchun imkoniyat yaratishi mumkin. "Vtorsyrye" YoAJ uchun tashqi muhitni tahlil qilishda bir qator omillarni baholash kerak. iqtisodiy ko'rsatkichlar. Bunga foiz stavkalari, valyuta kurslari, iqtisodiy o'sish sur'atlari va inflyatsiya darajasi kiradi.
Qonunchilik va davlat xarakterining turli omillari tashkilot faoliyatini cheklashi va mavjud imkoniyatlar va tahdidlar darajasiga ta'sir qilishi mumkin. Tashkilotlar uchun asosiy tartibga soluvchilar, subsidiyalar manbalari, ish beruvchilar va xaridorlar milliy va xorijiy hukumatlardir. "Vtorsyrie" YoAJ davlat shartnomalari va subsidiyalariga juda bog'liq. Bu shuni anglatishi mumkinki, ushbu tashkilot uchun siyosiy vaziyatni baholash eng muhim jihat bo'lishi mumkin tashqi ta'sir korxona faoliyati to'g'risida.
Ijtimoiy, madaniy, demografik va geografik omillar bizning yashash, ishlash, iste'mol qilish tarzimizni shakllantiradi va deyarli barcha tashkilotlarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Yangi tendentsiyalar iste'molchi turini yaratadi va shunga mos ravishda boshqa tovarlar va xizmatlarga, tashkilotning boshqa strategiyalariga ehtiyojni keltirib chiqaradi. Atrof-muhitning ifloslanishi va yomon ekologiya muammosi butun dunyoda, shu jumladan Tomsk viloyatida ham dolzarb bo'lib, bu chiqindilarni qayta ishlash korxonalarining yanada samarali ishlashini rag'batlantiradi, bu borada korxonalar samaradorligini oshirishda hukumat va mahalliy hokimiyatlarning yuqori ulushi. hudud. Shuningdek, sanoat chiqindilarini qayta ishlash va utilizatsiya qilish uchun yanada ekologik toza va ko'p qirrali uskunalarni ishlab chiqish.
3-bob. “QAYTA TAYTALASH” YoAJ KORXANASI STRATEGIYASINI EKTROT OTILLARI TA’SIRINI HISOBGA BERISH YO’LLARI.
3.1 Chiqindilarni qayta ishlash, ulardan foydalanish va utilizatsiya qilish korxonalarini rivojlantirish uchun boshqaruv tizimini va qulay investitsiya muhitini takomillashtirish chora-tadbirlari.
"Vtorsyrye" YoAJ chiqindilarni qayta ishlash korxonasi ishining muammolarini hal qilish, birinchi navbatda, mahalliy hokimiyat organlari tomonidan federal darajada hal qilinishi kerak. Maqsadga viloyat hududida chiqindilarni yig‘ish, olib chiqish, utilizatsiya qilish va ulardan foydalanish bo‘yicha rivojlangan ishlab chiqarish infratuzilmasini yaratish bilan birgalikda chiqindilarni boshqarish tizimini qayta tashkil etish orqali erishish kerak. Maqsadga erishish uch yo'nalishda ko'zda tutilgan:
1. Krasnodar o'lkasida chiqindilarni ekologik xavfsiz, iqtisodiy jihatdan samarali boshqarishni ta'minlaydigan integratsiyalashgan, tarmoqlararo mintaqaviy chiqindilarni boshqarish tizimini shakllantirish.
2. Atrof muhitni ishlab chiqarish va iste’mol chiqindilari bilan ifloslanishi oqibatlarini bartaraf etishga qaratilgan ishlarni bajarish va chora-tadbirlarni amalga oshirish.
3. Chiqindilarni qayta ishlash, utilizatsiya qilish va ulardan foydalanish hududiy sanoatini tashkil etuvchi ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish (qurilishi).
Shu bilan birga, atrof-muhitni monitoring qilish va chiqindilar bilan bog'liq ishlarni tartibga soluvchi ekologik qonun hujjatlariga rioya etilishini nazorat qilish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.
Yuqoridagi maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni bajarish kerak.
1. Chiqindilarni boshqarish sohasida davlat tomonidan tartibga solish amalga oshiriladigan me'yoriy-ma'rifiy va uslubiy bazani shakllantirish.
2. Tashkiliy-boshqaruv, huquqiy, me’yoriy-huquqiy, iqtisodiy, axborot va nazorat regulyatorlari asosida qurilgan chiqindilar bilan bog‘liq ishlarni tarmoqlararo boshqarish tizimini yaratish.
3. Atrof-muhitni sog'lomlashtirish bo'yicha kechiktirib bo'lmaydigan chora-tadbirlarni amalga oshirish, atrof-muhitni muhofaza qilish tadbirlarini amalga oshirish va atrof-muhitning ishlab chiqarish va iste'mol chiqindilari bilan ifloslanishi oqibatlarini bartaraf etishga qaratilgan ishlarni amalga oshirish.
4. Mintaqada to‘planib qolgan chiqindilar muammosini keng ko‘lamli hal etishning boshlang‘ich bosqichi sifatida chiqindilarni qayta ishlashning istiqbolli usullarini qo‘llash hamda ayrim turdagi chiqindilarni qayta ishlash va zararsizlantirish hamda keyinchalik takrorlash uchun foydalanish bo‘yicha yangi investitsiya loyihalarini amalga oshirish.
5. Federal (89-FZ, 131-FZ) va mintaqaviy qonunchilik (245-KZ) nuqtai nazaridan mahalliy hokimiyatlarning vazifalari:
Atrof-muhitga ta'sirini baholash va meliorativ holatga keltirilishi kerak bo'lgan chiqindilarni utilizatsiya qilish joylarini aniqlash uchun chiqindilarni ko'mish joylarini inventarizatsiya qilish;
Chiqindilarni utilizatsiya qilish joylarini ekologik talablarga muvofiqlashtirish bo‘yicha loyiha takliflarini ishlab chiqish va loyihadan oldingi ishlarni amalga oshirish;
chiqindilarni yig‘ish, tashish va qayta ishlash jarayoniga davlat-xususiy sheriklik asosida kichik va o‘rta biznes subyektlarini jalb etish masalasini ko‘rib chiqsin;
aholini, korxonalar, tashkilotlar rahbarlarini chiqindilar bilan ishlash bo‘yicha ekologik ta’lim va tarbiya tizimini, shu jumladan qattiq maishiy chiqindilarni alohida yig‘ish bo‘yicha aholi bilan tizimli ishlarni tashkil etish;
Viloyatning aholi punktlarida chiqindilarni tanlab (alohida) yig‘ishni tashkil etish, bu jarayonga aholini mukofotlash va mukofotlash tizimini qo‘llash orqali jalb etish. moddiy rag'batlantirish Qattiq maishiy chiqindilarni alohida yig‘ish jarayoni ishtirokchilari uchun savdo korxonalarida zaruriy tovarlar tannarxini pasaytirish, ikkinchi darajali xomashyo topshirilganligi uchun aholiga.
6. Tomsk viloyati hududida ishlab chiqarish va iste'mol chiqindilarini qayta ishlash, zararsizlantirish va ulardan foydalanish bo'yicha mintaqa ehtiyojlarini qondiradigan sanoat infratuzilmasini yaratish doirasida investitsiya loyihalarini amalga oshirishni amalga oshirish.
Dastur faoliyatini amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish Rossiya qonunchiligi talablariga muvofiq, shu jumladan 2005 yil 21 iyuldagi N ° 94-FZ "Yetkazib berish uchun buyurtmalarni joylashtirish to'g'risida" Federal qonuni talablariga muvofiq amalga oshiriladi. tovarlar, ishlarni bajarish, davlat va kommunal ehtiyojlar uchun xizmatlar ko'rsatish.
Mintaqada chiqindilarni boshqarish tizimini isloh qilishga qaratilgan institutsional o'zgarishlar Tomsk viloyati ijroiya hokimiyati va mahalliy hokimiyat organlari tomonidan tabiatni boshqarish, atrof-muhitni muhofaza qilish va chiqindilarni boshqarish sohasidagi etakchi mutaxassislarni, shuningdek ilmiy-tadqiqot tashkilotlarini jalb qilgan holda amalga oshiriladi. raqobat asosida.
3.2 "Vtorsyrye" YoAJ korxonasining samaradorligini oshirish chora-tadbirlari.
"Vtorsyrye" YoAJ samaradorligini oshirish yo'llaridan biri saralash va chuqur presslash texnologiyasidan foydalanish hisoblanadi. Buning natijasida katta moliyaviy tejash imkonini beradi:
Atrof muhitning ifloslanishiga istisnolar;
Foydalanish muddatini oshirish orqali ham, suv oqimining tarqalishidan, biogazning chiqishidan va chiqindilarning shamol ta'sirida tarqalishidan himoya qilish tizimlarini soddalashtirish hisobiga chiqindixonalarni arzonlashtirish;
Chiqindilarni tashish uchun avtomashinalar va jihozlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish (axlatni tashish mashinalarining o'rtacha narxi 850 000 rublni tashkil etadi va axlat tashish mashinalari sonining kamayishi ularni sotib olish xarajatlarini kamaytiradi);
Chiqindilarni yig'ish va uni poligonlarga etkazib berish uchun transport xarajatlarini kamaytirish;
Chiqindilarni yo'q qilish xarajatlarini kamaytirish;
Chiqindilarni utilizatsiya qilish ustidan nazoratni kuchaytirish;
yopilgandan so'ng chiqindixonalarning takroriy meliorativ holatini istisno qilish;
Chiqindixonalar yopilgandan keyin yerdan foydali foydalanish;
Chiqindilarni saralash tizimining ishlashidan daromad olish.
Chiqindilarni poligonlarda saqlash hali ham chiqindilarni yo'q qilishning asosiy usuli hisoblanadi. Chiqindixonalar uchun maydonni qisqartirish uchun ko'p qavatli siqishni bilan ko'p bosqichli saqlash usullari ishlab chiqildi, bu esa maydon birligiga yukni sezilarli darajada oshirishi mumkin. Balandlik sxemasi bilan qattiq maishiy chiqindilar 20 metrdan ortiq balandlikda yig'iladi.
Qattiq chiqindilarni dastlabki saralash bilan chuqur presslash tizimi eng keskin ekologik, iqtisodiy va muammolarni hal qiladi ijtimoiy muammolar. Saralangan ikkilamchi xom ashyo va tejamkor utilizatsiya tizimi uni foydasizdan yuqori rentabellikka aylantiradi. Zarur moliyaviy resurslarning etishmasligi tufayli MSW muammosi hal etilmayapti, shu bilan birga, ko'p marta katta mablag'lar tom ma'noda oyoq ostida yotibdi. Qattiq bilan birga maishiy chiqindilar Har 100 ming aholiga har yili 2000 tonnaga yaqin metall, 10000 tonna qog'oz va karton, 3000 tonna plastmassa, 1500 tonna shisha, 1500 tonna to'qimachilik mahsulotlari, milliardlab dollarlar tuproqqa ko'miladi. Biznes-rejada ko‘rsatilishicha, yiliga 200 ming tonna quvvatga ega maishiy chiqindilarni saralash va bosish zavodiga 2 million dollar kapital qo‘yilgani holda 5 yil davomida sof daromad 14 million dollar, rentabellik 150 foizni tashkil etadi. Bunday yuqori ko‘rsatkichlarning sabablaridan biri saralangan qayta ishlanadigan mahsulotlarning arzonligi, ya’ni bir tonnasi 3 dollar atrofida bo‘lsa, makulatura, plastmassaning bir tonnasi 50 dollardan, alyuminiy konservalarning bir tonnasi 300 dollardan ortiqni tashkil etadi. 1,5 yil davomida makulatura narxi 10 barobar oshdi. Yiliga 200 ming tonna qattiq maishiy chiqindilarni saralash va presslash zavodida 70 yangi ish o‘rni yaratildi. Olingan daromadlar asosida saralangandan keyin qolgan chiqindilarni chuqur qayta ishlashning qimmat texnologiyalarini joriy etish mumkin bo'ladi. Hozirgacha MSWni chuqur, 100% gacha qayta ishlash bo'yicha takliflar asossiz edi. Chiqindilarni deyarli 100% qayta ishlashga erishishga imkon beradigan eng so'nggi texnologiya bu xlor o'z ichiga olgan komponentlar, og'ir metallar va boshqa elementlarni oldindan olib tashlangandan so'ng, maydalangan, granullangan yoki briketlangan yoqilg'i ishlab chiqarish uchun chiqindilarni suvda ajratish uchun Shvetsiyaning "reCulture" texnologiyasidir. yonish paytida MSW dan yuqori zaharli birikmalar hosil qiladi. "ReCulture" texnologiyasi qimmat va uni amalga oshirish MSWni dastlabki saralash bilan chuqur presslash tizimini joriy etish asosida maqsadga muvofiqdir.
Bunday loyihalarni amalga oshirish uchun yangi mablag'larni jalb qilish zarur. "Vtorsyrye" YoAJ G'arb bilan ishlashi mumkin moliyaviy kompaniyalar Rossiyadagi ekologik loyihalarga investitsiyalarni jalb qilish. Investitsiyalar yiliga 6% stavkada 15 yilgacha taqdim etiladi - investitsiyalarning aniq daromadi dastlabki loyihani tuzishda mijoz bilan kelishiladi. Investitsiyalar rentabelligini ta'minlash uchun qimmatbaho mahsulotlarni maksimal darajada ishlab chiqarish texnologiyalari yakuniy mahsulotlar- bu, masalan, chiqindi shinalarni qayta ishlash zavodining ishlashini foydali qiladi va qattiq maishiy chiqindilarni qayta ishlash zavodlarining ishlashi uchun shahar to'lovlari miqdorini sezilarli darajada kamaytiradi.
Chiqindilarni qayta ishlashning eng ilg'or texnologiyalaridan foydalanish va G'arb qurilish kompaniyalarini jalb qilish qurilish, ishga tushirish va foydalanish bosqichlarida xavflarni to'liq sug'urta qilish imkonini beradi. Sug'urta vositalari investitsiyalarni qaytarishning asosiy kafolati bo'lib, shahar yoki bank kafolatlarini berishni talab qilmaydi.
Xulosa
Rossiya korxonalarining iqtisodiyoti holatini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, ularning bugungi davr uchun xos bo'lgan oldindan aytib bo'lmaydigan sharoitlarda ishlashi va tez o'zgaruvchan bozor sharoitlari, birinchi navbatda, korxonada shunday tashkiliy tamoyil mavjudligiga bog'liq. atrof-muhitning salbiy ta'sirini yumshatish. Korxonaning ichki imkoniyatlari bozor muhiti talablariga javob berishi yoki mos kelishi ham muhimdir, bunga faqat rejalashtirish orqali erishish mumkin.
Rejalashtirish mahsulot ishlab chiqarish uchun korxonaning resurs imkoniyatlarini bozordagi mavjud talab bilan bog'lash imkonini beradi.
Atrof-muhit omillarining o'zaro bog'liqligi - bir omilning o'zgarishi boshqa omillarga ta'sir qiladigan kuch darajasi. Har qanday ichki o'zgaruvchining o'zgarishi boshqalarga ta'sir qilishi mumkin bo'lganidek, bitta ekologik omilning o'zgarishi boshqalarni ham o'zgartirishi mumkin.
Tashkilot javob berishga majbur bo'lgan tashqi omillarning soni bo'yicha, agar u hukumat tomonidan qabul qilingan qoidalarning bosimi ostida bo'lsa, kasaba uyushma shartnomalarini tez-tez qayta ko'rib chiqish, ko'plab manfaatlar guruhlari, ko'plab raqobatchilar va tezlashtirilgan texnologik o'zgarishlarga duchor bo'lsa. Aytaylik, bir nechta etkazib beruvchilar, bir nechta raqobatchilar, kasaba uyushmalari yo'qligi va texnologiyaning sekin o'zgarishi bilan band bo'lgan tashkilotga qaraganda qiyinroq muhitda. Xuddi shunday, qachon gaplashamiz Turli omillar tufayli, faqat bir nechta ma'lumotlardan, bir nechta mutaxassislardan foydalanadigan va o'z mamlakatida faqat bir nechta firmalar bilan ish olib boradigan tashkilot garov shartlarini turli parametrlarga ega bo'lgan tashkilotga qaraganda kamroq murakkab deb hisoblashi kerak. Faktorlarning xilma-xilligi nuqtai nazaridan, bir nechta va turli texnologiyalardan foydalanadigan tashkilot ko'proq narsani boshdan kechiradi tez rivojlanish bularning barchasi tegishli bo'lmagan tashkilotga qaraganda.
Chiqindilarni qayta ishlash korxonalari muammolarini hal etish va ular faoliyati samaradorligini oshirish chiqindilarni qayta ishlash, ulardan foydalanish va utilizatsiya qilish sanoatini rivojlantirish uchun samarali boshqaruv tizimini va qulay investisiya muhitini yaratishdan iborat.
Bugungi kunda chiqindilarni qayta ishlash sohasidagi davlat siyosatini amalga oshirish bir necha sabablarga ko'ra qiyin:
me'yoriy-huquqiy bazaning nomukammalligi,
chiqindilarning barcha turlari bo'yicha yagona axborot tarmog'i va ma'lumotlar bazasining yo'qligi, bu esa to'g'ri qaror qabul qilishni qiyinlashtiradi;
amaldagi qonunlar va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlarning lozim darajada bajarilmasligi va bajarilishi ustidan nazoratning yo'qligi;
ishlarni moliyalashtirishning etarli emasligi.
"Vtorsyrie" YoAJ korxonasining samaradorligini oshirish bo'yicha eng samarali chora-tadbirlardan biri bu qattiq maishiy chiqindilarni chuqur bosish tizimidan foydalanish, ekologik va ijtimoiy muammolarni hal qilish, eng katta iqtisodiy samaradorlikni ta'minlaydi, qattiq maishiy chiqindilarni utilizatsiya qilishni yuqori rentabellikka aylantiradi. tez to'lanadigan biznes. Mamlakat, respublika, viloyat miqyosida bu iqtisodiyotning yangi tarmog‘i bo‘lib, juda arzon xomashyoga asoslangan ko‘plab yuqori rentabelli tarmoqlarni rivojlantirish uchun zamin yaratadi.
Adabiyotlar ro'yxati
1. Gaidaenko T. A. Marketing menejmenti. To'liq kurs MBA. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish tamoyillari va rus amaliyoti. – M.: Eksmo nashriyoti, 2005. – 480-yillar.
2. Danko T.P. Marketing boshqaruvi. Qo'llanma. - M.: Infra-M, 1997. - 280-yillar.
3. Daft Richard L. Menejment - Sankt-Peterburg: Piter nashriyoti, 2000. - 832 p.
4. Mascon M. H., Albert M., Jeduri F. Menejment asoslari. – M.: Delo, 1997. – 704 b.
5. Nordstrom Kjell A., Ridderstrale Jonas. Qiziqarli biznes. Poytaxt iqtidor ohangida raqsga tushadi. - Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburgdagi Stokgolm Iqtisodiyot maktabining nashriyoti. 2001. - 279 b.
6. Menejment asoslari. O'quv qo'llanma./ komp. E. V. Tyuryuxanova, I. S. Dolgopolova. - Irkutsk.: BGUEP nashriyoti, 2005. - 92 p.
7. Biznes strategiyalari: Analitik ma'lumotnoma. Ayvazyan S.A., Balkind O.Ya., Basnina T.D. va boshqalar / Ed. G.B. Kleiner. - M.: KONSEKO, 1998. - 273 b.
8. "Menejment san'ati" jurnali № 8 (32) / 2004. Eng mobillar qanday ishlaydi. Levitskiy P., Yurlov S.
9. "Marketing" jurnali No 6 / 1999. SWOT - Korxona tahlili. Abalone S.
10. Jurnal " Rossiyada va chet elda boshqaruv»№3 / 2002 Strategik xatti-harakatlar: ishlab chiqishdan amalga oshirishgacha. Korobeinikov O.P., Kolesov V.Yu., Trifilova A.A. .
Markaryan E.A. Iqtisodiy faoliyatning iqtisodiy tahlili: Darslik / E.A. Markarian. – Ed. 2-chi, tuzatilgan. va qo'shimcha - Rostov n / a: Feniks, 2005 yil.
Kotler F. Marketingni boshqarish. - M.: Iqtisodiyot, 1980 yil
Lambin Jan-Jak. Strategik marketing. Yevropa nuqtai nazari. Per. frantsuz tilidan. - Sankt-Peterburg: Nauka, 1996
Lyubanova T.P., Myasoedova L.V., Oleinikova Yu.A. Korxonada strategik rejalashtirish: Universitetlar uchun darslik. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha "Iqtisodiyot va menejment" seriyasi. - M .: ICC "Mart"; Rostov n/a: "Mart" nashriyot markazi, 2005 yil.
Lyasko V.I. Korxona rivojlanishini strategik rejalashtirish: Universitetlar uchun darslik / V.I. Lasko. - M .: "Imtihon" nashriyoti, 2005 yil.
Markaryan E.A. Iqtisodiy faoliyatning iqtisodiy tahlili: Darslik / E.A. Markarian. – Ed. 2-chi, tuzatilgan. va qo'shimcha - Rostov n / a: Feniks, 2005 yil.
Marketing: darslik / ed. A. N. Bagieva - Sankt-Peterburg: 1999 yil
Nozdreva R., Tsygichko L. Marketing: bozorda qanday g'alaba qozonish mumkin. -M.: Moliya va statistika, 1991 yil
Savitskaya G.V. Iqtisodiy faoliyat tahlili nazariyasi: Darslik – M.: INFRA-M, 2006 y.
Zamonaviy marketing / ed. V. E. Xrutskiy - M .: Moliya va statistika, 1991 yil
Strategik rejalashtirish: Darslik / Ed. A.N. Petrov 2-nashr. - Sankt-Peterburg: Bilim, GUEF, 2004 yil.
Tompson A.A., Striklend A.J. Strategik boshqaruv. – M.: UNITI, 1998 yil.
Tompson A.A., Striklend A.J. Strategik boshqaruv. Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish san'ati: Oliy maktablar uchun darslik / Per. ingliz tilidan. ed. L.G. Zaitseva, M.I. Sokolova. - M .: Banklar va birjalar, UNITI, 1998 yil.
Hershgen H. Marketing: Professional muvaffaqiyat asoslari: qiyinchilik uchun darslik. M.: INFRA-M, 2000.
Chuev I.N., Chueva L.N. Kompleks iqtisodiy tahlil iqtisodiy faoliyat: Universitetlar uchun darslik. - M .: "Dashkov va Ko" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2006 yil
Ilovalar
1-ilova
1-jadval
"Vtorsyrye" YoAJning mulkiy holatini tahlil qilish.
|
Ko'rsatkichlar |
Yuqoriga qaytish (hisoblash bazasi) |
Yuqoriga qaytish |
Yuqoriga qaytish |
||||||
|
I. Aylanma aktivlar |
|||||||||
|
Nomoddiy aktivlar |
|||||||||
|
Asosiy vositalar |
|||||||||
|
Tugallanmagan. qurilish |
|||||||||
|
Moliyaviy qiymatlarga investitsiya qilingan daromad |
|||||||||
|
Uzoq muddat moliyaviy investitsiyalar |
|||||||||
|
Kechikish soliq aktivlari |
|||||||||
|
Boshqa joriy bo'lmagan aktivlar |
|||||||||
|
I bo'lim uchun jami |
|||||||||
|
II. joriy aktivlar |
|||||||||
|
Sotib olingan aktivlar uchun QQS |
|||||||||
|
DZ (- "- boshlanish sanasidan 12 oy o'tgach) |
|||||||||
|
DZ (-"- hisobot sanasidan keyin 12 oy ichida) |
|||||||||
|
Qisqa muddatga moliyaviy investitsiyalar |
|||||||||
|
Pul mablag'lari |
|||||||||
|
Boshqa joriy aktivlar |
|||||||||
|
II bo'lim uchun jami |
|||||||||
|
BALANS (I + II) |
|||||||||
|
III. Kapital va zaxiralar |
|||||||||
|
Ustav kapitali |
|||||||||
|
Qo'shimcha kapital |
|||||||||
|
Zaxira kapitali |
|||||||||
|
Taqsimlanmagan foyda (qoplanmagan zarar) |
|||||||||
|
III bo'lim uchun jami |
|||||||||
|
IV. Uzoq muddatli majburiyatlar |
|||||||||
|
Kreditlar va kreditlar |
|||||||||
|
Kechiktirilgan soliq majburiyatlari |
|||||||||
|
Boshqa uzoq muddatli majburiyatlar |
|||||||||
|
IV bo'lim uchun jami |
|||||||||
|
V. Qisqa muddatli majburiyatlar |
|||||||||
|
Kreditlar va kreditlar |
|||||||||
|
Ishtirokchilarga (muassislarga) daromadlarni to'lash uchun qarz |
|||||||||
|
kelgusi davrlarning daromadlari |
|||||||||
|
Kelajakdagi xarajatlar uchun zaxiralar |
|||||||||
|
Boshqa qisqa muddatli majburiy |
|||||||||
|
V bo'lim jami |
|||||||||
|
BALANS (III+IV+V) |
|||||||||
2-ilova
jadval 2
Yopiq aktsiyadorlik jamiyati uchun moliyaviy barqarorlikning mutlaq ko'rsatkichlari, ming rubl.
|
Ko'rsatkichlar |
2004 yil boshida |
2006 yil boshida |
Davr davomidagi o'zgarishlar |
|
|
1. Shakllanish manbalari o'z mablag'lari(kapital va zaxiralar) |
||||
|
2. Aylanma aktivlar |
||||
|
3. O'z aylanma mablag'larining mavjudligi (1-bet - 2-bet). |
||||
|
4. Uzoq muddatli majburiyatlar (kreditlar va kreditlar) |
||||
|
5. Aylanma mablag'larni shakllantirish uchun o'z va uzoq muddatli qarz manbalarining mavjudligi (3-bet + 4-bet). |
||||
|
6. Qisqa muddatli kreditlar |
||||
|
7. Asosiy mablag‘ manbalarining umumiy qiymati (5-satr+6-satr) |
||||
|
8. umumiy qiymat zaxiralar |
||||
|
9. O'z aylanma mablag'larining ortiqcha (+), etishmasligi (-) (3-bet - 8-bet). |
||||
|
10. Zaxirani qoplashning o‘z va uzoq muddatli qarz manbalarining ortiqcha (+), taqchilligi (-) (5-bet - 8-bet). |
||||
|
11. Moliyalashtirish zahiralarining asosiy manbalari umumiy qiymatining ortiqcha (+), tanqisligi (-) (7-bet 8-bet). |
ON SAMARADORLIK KREDIT TASHKILOTLAR ON VOLGA BANK NASABI... tashqi muhitlar bank, uning ta'sir qilish yoqilgan faoliyat tashkilotlar, shuningdek, uchun optimal chora-tadbirlar ishlab chiqish strategik boshqaruv. Tashqi chorshanba tashkilotlar ... |
Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi
Kirish 3
1. "VEK NT" MChJ marketing xususiyatlari 4
2. Tahlil tashkiliy tuzilma korxonalar MChJ "VEK NT" 7
3. “VEK NT” MChJ faoliyatiga makroiqtisodiy muhitning ta’sirini baholash 10.
4. Sanoat risklarini tahlil qilish 13
5. Korxonaning ichki salohiyatini tahlil qilish 15
6. VEK NT MChJ ichki marketing simptomini tahlil qilish 19
7. "VEK NT" MChJ tashkiloti strategiyasini ishlab chiqish 22
8. Yangi tadbirkorlik tuzilmalarini yaratish uchun zarur bo'lgan tashkiliy-tarqatish hujjatlari 24
Xulosa 26
Adabiyotlar 27
Kirish
Ushbu hisobot VEK-NT MChJ kompaniyasida amaliyot o'tash materiallariga asoslanadi.
Amaliyot korxonada 20.02.17 dan 02.04.17 gacha bo'lgan davrda bo'lib o'tdi. Amaliyotning umumiy davomiyligi 7 hafta edi.
Amaliyotning maqsadi “VEK NT” MChJ korxonasining bozordagi faoliyatini o‘rganishdan iborat.
Amaliyotning belgilangan maqsadiga erishish jarayonida hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar:
- VEK NT MChJ marketing tavsifini o'tkazish;
- korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'rganish;
- makroiqtisodiy muhitning korxonaga ta'sirini baholash;
- korxona risklarini aniqlash;
- “VEK NT” MChJning ichki salohiyatini tahlil qilish;
- samaradorlikni baholash marketing faoliyati korxonalar;
- Korxona strategiyasini ishlab chiqish.
Tadqiqot ob'ekti VEK NT MChJ hisoblanadi.
Axborot manbalari sifatida korxonaning ichki ma'lumotlari ishlatilgan, masalan: moliyaviy hisobotlar, korxona rejalarining bajarilishi haqida ma'lumot. Shuningdek, tashqi ma'lumotlar, ya'ni "VEK NT" MChJ faoliyat yuritadigan bozor bo'yicha ekspert xulosalari ma'lumotlari ishlatilgan.
1. "VEK-NT" MChJning marketing xususiyatlari
Jamiyat bilan cheklangan javobgarlik"VEK-NT" Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga muvofiq 2009 yil 18 noyabrda tashkil etilgan. Sverdlovsk viloyati, Nijniy Tagil, Chernoistochinskoe shosse 78-da ro'yxatga olingan.
Kompaniya tijorat tashkiloti bo'lib, o'zining asosiy maqsadini ko'zlaydi tadbirkorlik faoliyati foyda olish.
Jamiyat to‘liq xo‘jalik mustaqilligiga ega, o‘zining mustaqil balansida qayd etilgan alohida mol-mulkka ega, ushbu mol-mulk bo‘yicha o‘z majburiyatlari bo‘yicha javob beradi, o‘z nomidan fuqarolik-huquqiy bitimlarda mustaqil ishtirokchi sifatida qatnashadi, mulkiy va shaxsiy nomulkiy huquqlarga ega bo‘ladi va amalga oshiradi; va majburiyatlarni oladi.
Kompaniyaning boshqaruv organlari quyidagilardir:
· Umumiy yig'ilish Vazifalarini u bajaradigan kompaniya a'zolari yagona a'zo(asoschisi);
· Kompaniyaning yagona ijro etuvchi organi Bosh direktor hisoblanadi.
Jamiyatning ta’sis hujjatlari ta’sis shartnomasi va jamiyat ustavi hisoblanadi.
Uyushma memorandumi jamiyat ishtirokchilarining tarkibi, jamiyat ustav kapitalining miqdori, badallarning miqdori va tarkibi, jamiyat ta'sischilarining badallar kiritish bo'yicha majburiyatlarini buzganlik uchun javobgarligi, foydani jamiyat ishtirokchilari o'rtasida taqsimlash shartlari va tartibi, tarkibi. jamiyat organlari va jamiyat ishtirokchilarining jamiyat tarkibidan chiqish tartibi belgilanadi.
Ustavda jamiyatning toʻliq va qisqartirilgan korporativ nomi, jamiyatning joylashgan joyi toʻgʻrisidagi maʼlumotlar, ustav kapitali miqdori, jamiyat aʼzosi ulushining nominal qiymati toʻgʻrisidagi maʼlumotlar, jamiyat aʼzosining huquq va majburiyatlari koʻrsatilgan. ishtirokchilar va mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risidagi Federal qonunda nazarda tutilgan boshqa ma'lumotlar.
“VEK NT” MChJ jahon moliya bozorlariga (valyuta, neft, qimmatbaho metallar) sarmoya kiritish asoslari bo‘yicha muntazam ravishda bepul maslahatlar olib boradi. 2016 yil oxirida korxonaning mijozlar bazasi 250 ming kishidan oshdi.
Kompaniya mijozlarimizga eng ko'p yuqori sifatli ma'lumotlarni taqdim etish bilan shug'ullanadi zamonaviy usullar moliyaviy bozorlarda daromad olish.
Faoliyatning maqsadi savdo va investitsiyalar bo'yicha yuqori sifatli maslahat xizmatlarini ko'rsatishdir.
Korxonaning faoliyat yo'nalishlari:
- valyuta bozorida savdo qilish bo'yicha o'qitish;
- fond bozorida savdo qilish bo'yicha o'qitish;
- valyuta bozorida savdo qilish;
- fond bozorida savdo qilish.
asosiy ko'rinish iqtisodiy faoliyat: 70.22 - Maslahat tijorat faoliyati va boshqaruv.
Korxonaning 2015 va 2016 yillardagi moliyaviy natijalari to'g'risidagi hisobot batafsilroq jadvalda keltirilgan. 1.1.
1.1-jadval - "VEK NT" MChJning 2015 va 2016 yillardagi moliyaviy faoliyati to'g'risidagi hisobot, ming rublda.
Ko'rsatkich nomi Yil dinamikasi
2016 2015 ming. surtish. %
Daromad 52730 28947 25687 79,01
Sotish tannarxi 5580 5669 -89 -1,57
Yalpi daromad(zarar) 46750 21578 25172 116,66
Sotish xarajatlari 0 0 0 0
Ma'muriy xarajatlar 39527 19734 23793 100,28
Sotishdan olingan foyda (zarar) 5223 844 4379 518,84
Boshqa tashkilotlarda ishtirok etishdan olingan daromadlar 0 0 0 0
Debitorlik foizlari 0 0 0 0
To'lanadigan foizlar 0 0 0 0
Boshqa daromadlar 0 0 0 0
Boshqa xarajatlar 373 138 235 170.29
Soliqdan oldingi foyda (zarar) 4850 706 4144 586,97
Joriy daromad solig'i 970 141,2 828,8 586,97
Kechiktirilgan soliq majburiyatlarining o'zgarishi 0 0 0 0
Kechiktirilgan soliq aktivlarining o'zgarishi 0 0 0 0
Boshqa 0 0 0 0
Sof foyda (zarar) 3880 564,8 3315,2 586,97
Moliyaviy tahlil .........
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1. "VEK-NT" MChJ balansi
2. "VEK-NT" MChJ moliyaviy natijalari to'g'risidagi hisobot
3. Kotler, F. Marketing asoslari [Matn]: qisqa kurs: [ingliz tilidan tarjima qilingan] / Filipp Kotler. - Moskva: Uilyams, 2015. - 488 p.
4. Korotkova T.L. Rossiyada bozorni rivojlantirishning ba'zi tendentsiyalari to'g'risida [Matn] / T.L. Korotkova // Rossiyada va chet elda marketing. - 2014. - N 6. - S. 125-131;
5. Lebedev O.T. Iqtisodiyot sanoat bozorlari[Matn]/ / O.T. Lebedev. - M.: Boslen, 2013. Ch.1,3;
asl hujjat?
3. Baholash moliyaviy holat va samaradorlik moliyaviy menejment tashkilotlar 12
4. Yakuniy malaka ishi mavzusiga muvofiq tashkilotning iqtisodiy faoliyatining boshqa ayrim elementlarini baholash. 24
5. Tashkilotning iqtisodiy faoliyatida aniqlangan muammolarni hal qilishning asosiy chora-tadbirlari 29
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati 38
Ilovalar 39
1. umumiy xususiyatlar tashkilot faoliyati
Xususiy tibbiyot markazi Tatariston Respublikasi venchur jamg'armasi ko'magida tashkil etilgan (ma'lum miqdorda kredit olindi. minimal foiz), va 2005 yil 6 mayda Tatariston Respublikasi bo'yicha 14-sonli Federal soliq xizmati tumanlararo inspektsiyasi tomonidan ro'yxatga olingan.
Tashkilot mas'uliyati cheklangan jamiyat bo'lib, uning asosida ishlaydi Fuqarolik kodeksi RF va federal qonun"Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida". Bu yuridik shaxs(Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 48-moddasi) va Ustav asosida ishlaydi, o'z mulkiga, mustaqil balansiga va joriy hisob raqamiga ega.
Tashkilotning to'liq nomi: Mas'uliyati cheklangan jamiyati Estetik tibbiyot va lazer texnologiyalari klinikasi.
Tashkilotning korporativ nomi - Giannis Medical Practice.
Tashkilotning yuridik manzili: 420111, Tatariston Respublikasi, Qozon shahri, Telman ko'chasi, 23-uy.
Tashkilotning asosiy faoliyati orasida, OKVED ma'lumotlariga ko'ra, biz quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:
- 85.11. Tibbiyot muassasalarining faoliyati.
- 52.33.1 Chakana savdo sovundan tashqari kosmetika va parfyumeriya mahsulotlari.
Tashkilotning asosiy faoliyati "Tibbiyot muassasalari faoliyati", ya'ni tashkilot aholiga tibbiy-diagnostika xizmatlarini ko'rsatadi. dan daromad bu tur faoliyat jami daromadning ≈95% ni tashkil etadi, mos ravishda "sovundan tashqari kosmetika va parfyumeriya mahsulotlarining chakana savdosi" faoliyat turi bo'yicha daromad.
2. Makroiqtisodiy muhitning tashkilot faoliyatiga ta'sirini baholash
Har qanday tashkilot o'z faoliyatini tashqi muhit kuchlari ta'siri ostida amalga oshiradi, bu yangi imkoniyatlarni ochadi yoki korxonani yangi muammolar bilan tahdid qiladi. “Makromuhit” deb ataladigan bu kuchlarning bir qismi tashkilotning nazorati ostida emas, lekin u ularni yaqindan kuzatib borishi va harakatlariga javob berishi mumkin va kerak.
Keling, "Estetik tibbiyot va lazer texnologiyalari klinikasi" MChJ faoliyat yuritadigan Rossiya bozorining asosiy tendentsiyalarini ko'rib chiqaylik.
Rossiyada estetik tibbiyot bozori dunyodagi eng faol rivojlanayotgan bozor sifatida tan olingan. Ovoz balandligi Rossiya bozori estetik tibbiyotni baholash qiyin, chunki rasmiy statistika mavjud emas. 2016 yilda ISAPS (Xalqaro estetik plastik jarrohlik jamiyati) ma'lumotlariga ko'ra, Rossiya amalga oshirilgan protseduralar soni bo'yicha dunyoda 11-o'rinni egalladi. Birinchi o'rinda - AQSh, ikkinchi - Braziliya, uchinchi - Xitoy. Rossiyada 836 plastik jarroh (taqqoslash uchun, AQShda - 6950) va 7600 dermatolog amaliyot o'tkazadi.
Umuman olganda, mutaxassislar estetik tibbiyot bozorining istiqbollarini tabiiy go'zallikni saqlaydigan mahsulotlar va protseduralar (jarrohlik aralashuvini o'z ichiga olmaydi), shuningdek, erkaklar orasida kosmetologiya xizmatlariga talab ortib borayotgani bilan bog'lashadi. Mutaxassislar Rossiya bozorining o'rtacha yillik o'sish sur'atini in'ektsion kosmetologiya preparatlari uchun o'rtacha 12% ni tashkil qiladi. Ushbu yuqori o'sish sur'ati estetik tibbiyotni hozirgi iqtisodiy tanazzulda istiqbolli sarmoyaga aylantiradi.
Keling, estetik tibbiyot bozorining PEST tahlilini jadval shaklida o'tkazamiz.
Zaplatinskaya A.Yu.
Vladivostok davlat iqtisodiyot va servis universiteti davlat va munitsipal boshqaruv kafedrasi 12-03 BGU guruhi talabasi
TASHKILOTNING SAMARALI FAOLIYATIGA Atrof-muhit OMILLARINING TA'SIRINI BAHOLASH.
izoh
Ushbu maqolada keltirilgan tadqiqotning maqsadi atrof-muhit omillarining ta'sirini tahlil qilish edi samarali ishlash tashkilotlar. Tadqiqotning maqsadi atrof-muhit omillarini o'rganish va jarayonning samaradorligini baholash edi.
Kalit so'zlar Kalit so'zlar: tashqi muhit, tashkilot, omillar, ta'sir, samaradorlik.
Zaplatinskaya A. Yu.
Vladivostok davlat iqtisodiyot va servis universiteti BGU 12-03 guruh davlat va kommunal boshqaruv kafedrasi talabasi
TASHKILOT SAMARALI FAOLIYATIGA MUHIT OMILLARINI TA'SIRINI BAXO BERISh.
Abstrakt
Atrof-muhit omillarining tashkilotning samarali faoliyatiga ta'sirini tahlil qilish ushbu maqolada keltirilgan tadqiqotning maqsadi bo'ldi. Atrof-muhit omillarini o'rganish va jarayon samaradorligini baholash tadqiqot muammosiga aylandi.
kalit so'zlar: muhit, tashkilot, omillar, ta'sir, samaradorlik.
Har qanday tashkilot ochiq tizim bo'lib, tashqi dunyoga turli omillarga bog'liq: resurslar, energiya, xodimlar, iste'molchilar. Tashkilotning ichki muhiti tashkilotning qon tomiri va energiyasidir. Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan bir xil darajada muhim manba. Tashkilotlar omon qolish, rivojlanish va o'z samaradorligini saqlab qolish uchun atrof-muhitga moslashishga majbur. Yuqori malakali menejer o'z tashkilotiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan muhitdagi muhim omillarni o'z vaqtida aniqlash, tashqi ta'sirlarga javob berishning tegishli usullari va usullarini tanlash qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.
Tashkilotning tashqi muhiti juda yuqori darajadagi murakkablik, noaniqlik va dinamika bilan tavsiflanadi. Imkon qadar uzoqqa borishga intilayotgan tashkilotlar ko'proq bozorlar, turli iste'molchilar guruhlari ehtiyojlarini qondirish uchun iloji boricha ko'proq turli xil mahsulotlarni ishlab chiqarish, sanoat bo'ylab yuqori foyda marjasiga ega bo'lishi shart emas.
Atrof-muhit omillarining ta'sirini o'rganishga mahalliy va g'arbiy ko'plab ishlar bag'ishlangan bo'lib, V. Pastuxov, A. Chandler, K. Endryu, M. Porter va boshqalarning tadqiqotlarini ajratib ko'rsatish mumkin.
Ya'ni tashkilot ochiq tizim, tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qilmasdan mavjud bo'lolmaydi. Tashqi muhit - bu tashkilotga ta'sir etuvchi va ta'sir qiluvchi iqtisodiy, ijtimoiy, tabiiy sharoitlar, siyosiy omillar yig'indisidir turli hududlar uning faoliyati.
Tashkilotning tashqi muhitining barcha tarkibiy qismlari uning faoliyati samaradorligiga turli darajada ta'sir qiladi. Atrof-muhit omillarini tahlil qilishning birinchi bosqichi muayyan korxonaning mavjud bo'lgan muhitidagi o'zgarishlarning ijtimoiy, iqtisodiy, siyosiy va texnologik tendentsiyalari to'g'risida ma'lumot to'plashdir.
Ushbu tadqiqotni amalga oshirish uchun tashkilot ichida shaxslarni tayinlash yoki turli xil ma'lumot manbalarini, masalan, professional jurnallar, kitoblar va gazetalarni kuzatish bo'yicha maxsus topshiriq berilgan tashqi maslahatchilarni taklif qilish odatiy holdir. Axborot tizimlari, Internet, universitetlar va ilmiy-tadqiqot institutlarida olib boriladigan tadqiqotlar, etkazib beruvchilar, distribyutorlar, xaridorlar, raqobatchilar va boshqalar.
Natijalar asosida tashkilot rahbariyatiga atrof-muhit omillarini o'rganish bo'yicha davriy tekshiruv hisobotlari taqdim etiladi. IN yirik kompaniyalar bu kabi ishlar davom etmoqda.
Tashqi muhitda mikromuhit va makromuhit farqlanadi. Mikro muhit yetkazib beruvchilar, iste’molchilar, savdo va marketing vositachilari, raqobatchilar, moliya-kredit muassasalari, davlat idoralari, sug‘urta kompaniyalari tomonidan ifodalanadi. Bu tuzilmalarning barchasi savdo va xizmat ko'rsatishni tashkil etishga bevosita, bevosita ta'sir ko'rsatadi. Makromuhit - bu tabiiy, demografik, ilmiy-texnikaviy, ekologik, iqtisodiy, siyosiy va boshqa tizimlar omillarining yig'indisidir.
Tadqiq qilinadigan ekologik omillarni to'rtta asosiy guruhga bo'lish mumkin: iqtisodiy, siyosiy, texnologik, ijtimoiy-madaniy.
Tashqi iqtisodiy omillarni doimiy ravishda baholash kerak, chunki davlatning iqtisodiy holati tashkilotning maqsadlariga va ularga qanday erishishga ta'sir qiladi. Bular inflyatsiya darajasi, xalqaro to'lov balansi, aholi bandligi darajasi, biznesni kreditlash stavkalari va boshqalar. Bu omillarning har biri tashkilot uchun tahdid yoki imkoniyatdir. Tashkilotning tashqi muhiti parametrlari orasida daraja kabilarni ham ajratib ko'rsatish mumkin iqtisodiy rivojlanish alohida hududlar, iste'mol va jamg'arish, eksport va import o'rtasidagi nisbat, moliyaviy zaxiralar va investitsiya resurslarining mavjudligi va boshqalar.
Tashqi siyosiy sharoitlar davlat tuzilishi va davlat siyosati, shu jumladan tashqi va ichki. Qurilmadan siyosiy tizim xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning tadbirkorlik faoliyatiga ta'siriga bog'liq: bu ularning rivojlanishiga hissa qo'shishi yoki ularga qiyinchilik tug'dirishi mumkin.
Jamiyatdagi siyosiy barqarorlik ham muhim ahamiyatga ega, u davlat, mintaqa iqtisodiyotiga investitsiyalar va boshqa resurslarning kirib kelishi darajasini belgilaydi. Davlatning ma'muriy organlarining biznesga munosabati tadbirkorlikni rivojlantiruvchi yoki uni siqib chiqaradigan turli imtiyozlar yoki majburiyatlarni belgilashda ifodalanishi mumkin. turli tashkilotlar. Muayyan shaxslarning manfaatlarini lobbi qilish usullaridan ham foydalanish mumkin sanoat guruhlari davlat organlarida, bu ham umuman barcha tadbirkorlik faoliyatiga ta'sir qiladi.
Tashkilotlar faoliyatiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish imkoniyatini belgilovchi texnologik omillar va natijada iste'molchilarni qondirish yo'llari samaradorligi katta ta'sir ko'rsatadi. Tashkilot raqobatbardosh bo'lishi uchun tashkilot muhitida paydo bo'ladigan innovatsiyalar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, saqlash va ulardan foydalanish kerak. So'nggi paytlarda resurslar va ma'lumotlarni qayta ishlashning mutlaqo yangi texnologiyalari paydo bo'la boshladi: kompyuter va lazer texnologiyasi, robototexnika, sun'iy yo'ldosh aloqasi, biotexnologiya va boshqalar haqida gapirish mumkin. yuqori tezlik texnologiya o'zgaradi va bu tendentsiya kelajakda ham davom etadi.
Uslubning shakllanishiga ijtimoiy va madaniy omillar ta'sir ko'rsatadi jamoat hayoti, ish, iste'mol va deyarli barcha tashkilotlarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Yangi tendentsiyalar mijozning turini yaratishga yordam beradi va oxir-oqibat boshqa tovarlar va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojni keltirib chiqaradi, bu esa tashkilot uchun yangi strategiyalarni ishlab chiqishga yordam beradi. Tashkilotlar tez-tez duch keladigan asosiy ijtimoiy-madaniy omillar tug'ilish, o'lim, immigratsiya va emigratsiya ko'rsatkichlari, o'rtacha davomiyligi hayot, ixtiyoriy daromad, ta'lim standartlari, iste'molchi odatlari, ishga munosabat, bo'sh vaqtga munosabat va boshqalar.
Makro muhit omillarini o'rganish ularning hozirgi davrdagi holatini aniqlash bilan cheklanib qolmasligi kerak. Ba'zi muhim omillarning holatini o'zgartirishga xos bo'lgan tendentsiyalarni kuzatish va oldindan ko'rish va tashkilot qanday tahdidlarni kutishi mumkinligini va qanday imkoniyatlarni ochishi mumkinligini oldindan bilish uchun ushbu omillarning rivojlanish yo'nalishini bashorat qilishga harakat qilish kerak. kelajakda buning uchun. Har bir omil u yoki bu tarzda tashkilot faoliyatiga ma'lum ta'sir ko'rsatadi, shuning uchun har bir tashkilot cheklashi kerak Salbiy ta'sir bu omillarni o'z faoliyatida va qulay imkoniyatlardan to'liq foydalanish.
Yuqoridagi omillar bo'yicha to'plangan ma'lumotlar baholangandan so'ng, paydo bo'lgan muammolarni menejerlar bilan muhokama qilish kerak, ularning vazifasi imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash va eng muhimi, aniqlangan imkoniyatlar va tahdidlarga muvofiq harakatlar uchun asosiy ko'rsatkichlarni ishlab chiqish.
Katta menejerlar ushbu ko'rsatkichlarga ustunlik berishlari va asos bo'lgan eng muhim muvaffaqiyat omillari ro'yxatini tuzishlari kerak strategik rejalashtirish, tadqiqot natijalari bo'limlarga yetkazilishi va butun tashkilot bo'ylab keng tarqalishi kerak.
Shunday qilib, atrof-muhit omillarini tizimli tahlil qilish samaradorlikni sezilarli darajada oshirishi mumkin strategik boshqaruv va ularning ta'sirining miqdoriy ifodasini taqqoslash yo'li bilan korxonani yanada rivojlantirish uchun tuzatuvchi harakatlarni shakllantirishni o'z vaqtida ta'minlash. Strategik menejmentni shakllantirishga ta'sir etuvchi asosiy kuchlarni tahlil qilish vaqtinchalik maydonni hisobga olgan holda boshqaruv tizimining resurslarini etarli darajada taqsimlashga imkon beradi, bu esa korxonani rivojlantirishning ichki zaxiralarini optimallashtirish va uning samaradorligini oshirishga yordam beradi. bir butun sifatida operatsiyalar.
Korxonaning tashqi muhitini o'rganishning yakuniy maqsadi tashkilotning atrof-muhit bilan bunday o'zaro ta'sirini ta'minlash, unga o'z potentsialini korxona maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada saqlab turishga imkon berish va shu bilan uning omon qolishini ta'minlashdir. uzoq muddatda.
Adabiyot
- Fatxutdinov R.A. Strategik marketing. - Sankt-Peterburg: Peter, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Korxonani rivojlantirish strategiyasi. - M .: nashriyoti Dashkov va K., 2013. - 592p.
- Yudanov A.Yu. Raqobat: nazariya va amaliyot: Qo'llanma. - 5-nashr. – M.: GNOME – PRESS. 2012. - 384b.
- Azoev G.L. Raqobat: tahlil, strategiya va amaliyot. – M.: Pravo, 2013. – 346 b.
- Efremov V.S. Biznes strategiyasi. - M .: Finpress, 2014. - 134 p.
- Shcherbakovskiy G.Z. Raqobat va firma barqarorligi. - Sankt-Peterburg: Peter, 2013. - 236 p.
- Porter M. Xalqaro tanlov.- M.: PRESS, 2013.- 542 b.
Ma'lumotnomalar
- Fathutdinov R.A. strategik marketing. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Rivojlanish strategiyasi. - M.: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592s.
- Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praktika: uchebnoe posobie. - 5-nashr. – M.: GNOM – PRESS. 2012. - 384s.
- Azoev G.L. Konkurensiya: tahlil, strategiya va amaliyot. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
- Efremov V.S. Biznes strategiyasi. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
- Shherbakovskiy G.Z. Konkurencija va barqarorlik mustahkam. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
- Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.
Shunga o'xshash hujjatlar
Tashkilotning ichki va tashqi muhiti elementlarini hisobga olish. Tahlil o'tkazish marketing muhiti Nestle kompaniyasi. Korxonaning maqsadlarini aniqlash. Gorizontal va vertikal mehnat taqsimoti. Tashkilot faoliyatining swot tahlilini o'tkazish.
Kurs ishi, 25/12/2014 qo'shilgan
"Tashkilotning tashqi muhiti" tushunchasi. Korxonaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilishning mohiyati. "Rostelekom" OAJ misolida atrof-muhitni o'rganishning asosiy usullari. Muammolarni bartaraf etish va kompaniya samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.
muddatli ish, 24.07.2014 yil qo'shilgan
Tashkilotning tashqi va ichki muhitining muhiti, mohiyati, xususiyatlari. Kuchli tomonlarni aniqlash va zaifliklar"ComplexService" kompaniyasi. Tahlil va boshqaruv ichki omillar korxonalar. Hududlarda tizimlarni targ'ib qilish uchun tarqatish tarmog'ini rivojlantirish.
muddatli ish, 11/13/2014 qo'shilgan
muddatli ish, 12/13/2012 qo'shilgan
Wimm Bill Dann faoliyatiga ta'sir qiluvchi ekologik omillar. Strategik yo'nalishlar tashkilotni rivojlantirish. Kuchli va zaif tomonlari, ichki muhit profili. Kompaniyaning sut mahsulotlari va sharbatlar ishlab chiqarish bo'yicha faoliyatini SWOT-tahlili.
test, 21/09/2016 qo'shilgan
Tashkilotning ichki va tashqi muhitining o'zaro bog'liqligi. "Your windows" MChJ tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari, ichki muhit o'zgaruvchilarini baholash. Kompaniyaning zaif tomonlarini aniqlash. Ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy talablari.
muddatli ish, 26.10.2014 yil qo'shilgan
Sankt-Peterburgning yo'l va transport infratuzilmasini rivojlantirish. "Jensen Group" kompaniyasining umumiy tavsifi va uning biznes muhiti. Kompaniyaning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, uni raqobatchilar bilan taqqoslash, kuchli, zaif tomonlarini, imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash.
muddatli ish, 2012-11-20 qo'shilgan
Dunyodagi eng yirik kruvasan ishlab chiqaruvchisi sifatida "Chipita" kompaniyasining tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari, biznes muhitini tahlil qilish. Kompaniyaning tashqi muhitini o'rganish: istiqbollar, tahdidlar. Korxonaning birlamchi va bosqichli SWOT-tahlil majmuasi.
kurs qog'ozi, 2013 yil 17 iyulda qo'shilgan
Mashhur
- “Mening kichik Vatanim” o‘lkashunoslik faoliyati loyihasi O‘lkashunoslik kutubxonasi uchun loyiha
- To'liq hisobot (yordam) Anti-plagiat Plagiatga qarshi tekshirish protokoli o'xshaydi
- Atomning elektron konfiguratsiyasi
- Elektrni uyga va uchastkaga qanday ulash mumkin: qaerga borish kerak, nima kerak va qancha turadi Kompyuter uchun Wi-Fi adapterini qanday tanlash mumkin: tashqi va ichki
- Yangi yil uchun ofis, o'qish yoki ish joyini qanday bezash kerak: original g'oyalar Yangi yil uchun ofisni bezash
- DIY Rojdestvo bezaklari
- Qishloq xo'jaligi va qayta ishlash sanoati xodimlari kunini nishonlash
- Qishloq xo'jaligi kuni qachon nishonlanadi?
- Stolda karta o'yinlari
- Kattalar uchun qiziqarli kompaniya uchun kulgili va kulgili tanlovlar