Izohlarga asoslanib, men uni batafsilroq ko'rib chiqishga qaror qildim va saytga xat yozdim. Men “Skolkovo” yadro texnologiyalari klasteri ijrochi direktori (15 iyulgacha u yerda bo‘lgan) va g‘oyaning haydovchilaridan biri Denis Kovalevichdan zudlik bilan javob va uchrashuv taklifini oldim. Rusnanodagi texnologiya markazlari tarmog'iga mas'ul bo'lgan Denis va Ruslan Titovlar menga IMEC qanday tuzilgani, Trinity nanotexnologiya markazining ular bilan o'zaro hamkorligi, xalqaro hamkorlik va uning rivojlanishi, Rossiya ilmiy va texnologik jamoalari haqida gapirib berishdi.

IMEC bilan tanishish haqida

Denis Kovalevich: 4 yil davomida men Rosatomda innovatsion dastur uchun mas'ul edim. Vazifalardan biri atom sanoatida qo'llaniladigan texnologiyalar uchun yangi ilovalarni topish edi. Xususan, radiatsiya texnologiyalari - turli manbalardan - lazer, tezlatgich, plazma va boshqalardan nurlanishni nazorat qilish texnologiyalari. Borgan sari ko'proq sanoat ushbu turdagi texnologiyaga jiddiy bog'liq bo'la boshladi. Radiatsiya, masalan, tibbiyotda faol qo'llaniladi: rentgen nurlari, tomograflar, tezlatgichlar. Bunday texnologiyalarni ishlab chiqish uchun ikki yil avval Skolkovoda yadroviy klaster tashkil etilgan edi.

Va bu erda bir misol - elektronika ishlab chiqarishdagi jarayonlarning deyarli yarmi radiatsiya - plazma va lazerlar bilan ishlashni o'z ichiga oladi - shuning uchun klasterda biz mikroelektronika bo'yicha bir nechta loyihalarni to'pladik: http://www.nanotech-active.ru/, http:/ /community.sk .ru/net/1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

Bir yil oldin IMEC bilan faol aloqalar boshlandi. Biz ular qanday tuzilganligini va qanday rivojlanishini o'rganib chiqdik. Ma'lum bo'lishicha, bu mikroelektronikada eng katta aloqa markazi, boshqa joyda faol sheriklar soni bo'yicha o'xshash narsa yo'q.

Georgiy Melnikov: Va Albani?

Ruslan Titov: IMEC bozor ishtirokchilaridan mustaqilligi tufayli kuchli. Belgiyada sanoat yo'q edi, shuning uchun u asir bo'lmagan markaz bo'lib qolish uchun tanlangan. Sanoat shunday qaror qildi va belgiyaliklar markazni yaratishni moliyalashtirdilar. Albany, albatta, model jihatidan raqobatchi, lekin u muvaffaqiyatsiz urinish IBM IMEC tajribasidan nusxa oldi. Amerikaliklar keng hamkorlikni to'play olmadilar, ular ancha kichikroq.

D.K.: Biz IMEC rivojlanishi mantiqini takrorlashga harakat qilmoqdamiz - qo'llaniladigan muammolarni topishga umid qilib, kapital qo'yilmalarni yig'yapmiz. Birinchi IMEC infratuzilmasi joriy narxlarda 65 million evroni tashkil etdi. Bu pul jihatidan unchalik katta loyiha emas, biz 150 millionlik loyihani rejalashtirmoqdamiz. Shu bilan birga, biz Rossiyada bilim talab qiladigan sanoatda global hamkorlikning bir qismini olishimiz mumkin. Hozir deyarli mavjud bo'lmagan narsa miya eksporti emas, balki vazifalarni import qilishdir. Va buning uchun miyalarni import qilish.

IMEC elektronikaning yangi yo'nalishlari - tibbiyot, bioelektronika, telekommunikatsiya sohasida ham faol. Masalan, shaxsiy tibbiyot. IMEC insonning hayoti davomida o‘nlab turli ko‘rsatkichlarni olish uchun sensor modellarini ishlab chiqadi. Bunday qurilmalarga qo'yiladigan aniq talablardan biri bu juda kam energiya iste'moli, chunki siz tushunganingizdek, batareyani o'zgartirish uchun o'rnatilgan sensorni o'zgartirish ko'pincha mumkin emas.

Xuddi shu litografiya atrofida faqat ilg'or texnologiya bilan rasmiylashtirilgan hamkorlikka kirishish mumkin. Yana bir narsa - har yili yuzlab yangi kompaniyalar paydo bo'ladigan yangi mavzularda ishtirok etish. Bu amalga oshirilishi mumkin bo'lgan vazifadir.

Biz IMEC rossiyalik hamkorlar bilan ishlashdan manfaatdor bo'lgan modelni ishlab chiqishni maqsad qilganmiz. Trinity Nanocenter IMECga kelgusi 5-10 yil ichida rivojlanish va yangi hamkorlar talab qilinadigan sohalarni ta'kidlash uchun to'laydi, chunki belgiyaliklar o'zlarining tajribasi va muloqotlari orqali ertaga va ertaga nima bo'lishini tushunishadi. IMEC ning o'ta muhim xususiyati shundaki, uning atrofida u yoki bu tarzda ko'p sonli kompaniyalar - 25 yildan ortiq faoliyat yuritgan, besh yuzga yaqin va o'nlab o'zlarining spin-offlari yaratilmoqda. IMEC hamkor sifatida va uning ish modeli Troitskda o'sish nuqtasi sifatida mahalliy tadqiqot institutlari u erda nima qilayotganini takrorlashga urinmaydigan, o'z-o'zidan bo'lmaydigan yangi o'yinchini etishtirish uchun tanlangan. tijorat tashkiloti aktsiyadorlar uchun foyda olish vazifasi bilan va fan va amaliy ishlanmalar va ilovalar o'rtasidagi deltani almashtiradi. Va qiziqarli ilovalar paydo bo'lishi bilanoq, ular startaplarda ishga tushiriladi.

Geogriy Melnikov: IMECga raqobatchi yaratmoqchimisiz?

D.K: Yo‘q, biz ular bilan ba’zi bozorlarda hamkorlik qilish uchun hamkorlik markazi yaratmoqchimiz. Hozirda bunday hamkorlikning kun tartibi belgilanmoqda. Bugungi kunda yashovchi ilmiy jamoalar mavjud bo'lgan etti nuqta ko'rib chiqilmoqda: Moskva, Troitsk, Nijniy Novgorod, Sankt-Peterburg, ehtimol Tomsk va Novosibirsk. Men sizga hozircha aniqroq gapira olmayman, chunki bu bizning hamkorlarimizga nisbatan juda xushmuomalalik emas - ular ham integratsiya chuqurligi haqida qaror qabul qilish jarayonida. Biz vaqti-vaqti bilan ba'zilari bilan shug'ullanamiz va ba'zilari bilan laboratoriya ochamiz. Men bitta laboratoriyani - Troitskdagi Spektroskopiya institutida plazma texnologiyalari, EUV va litografiya uchun nanodiagnostika bilan shug'ullanadigan guruhni nomlashim mumkin. Ular bilan format allaqachon aniqlangan, Troitsk nanomarkazi bu yil u erda uskunaga 100 million rubl sarmoya kiritadi.

Mahsulot yaratish zanjiri haqida

D.K: Umumiy rasm shunday ko'rinadi. Chapda fundamental fan, o'ngda global sanoat, Intel, ASML. Dunyo bo'ylab bu bo'shliq o'nlab turli pozitsiyalar bilan to'ldiriladi. Rossiyada esa ikki yarim shunday pozitsiyalar mavjud. Biz startaplarni sanoat tomondan rivojlantirishga harakat qilmoqdamiz va majburmiz olimlar ularni biznes bilan shug'ullanishga majbur qiladi, lekin ularda bunga na xohish, na ko'nikma yo'q. Bu muhandislik, sanoat dizayni, prototiplash, xodimlarni ijaraga berish va hokazolarda etishmayotgan lavozimlarni to'ldirishimiz kerakligini anglatadi. IMEC ushbu muhim o'rinlardan birini egallaydi. D&A - ishlab chiqish va ilovalar. Natijasi umuman noaniq bo'lgan tadqiqot sifatida AR&D emas, balki amaliy ishlanmalar va qo'llash markazi. Ular sanoat uchun zarur bo'lgan narsani va faqat nima qiladi.

R.T.: Masalan, ma'lum bir korporatsiyada murakkab amaliy muammo bor va u bu muammoni qaysi hamkorlikda hal qila olishini qidirmoqda. Korporatsiya hamkorlarni topish uchun IMECga to'laydi. Belgiyaliklar nima ekanligini tushunishadi, ehtimol ular boshqa etakchi pudratchi bilan ramka dasturini maslahat berishadi va kremniy qismini o'zlari uchun olishadi.

GM: Oxir oqibat qaror kimga tegishli?

R.T.: Qachon va qanday. IMEC intellektual mulkka egalik qilishning juda murakkab modeliga ega. Bitta mijoz bilan ishlashda ushbu mijoz yechimga egalik qiladi. Va natija barcha investitsiya qilingan tomonlarga tegishli bo'lganda, ko'p mijozli, raqobatdan oldingi ish bilan model mavjud. Ularda advokatlar jamoasi bor va ular har bir buyurtma uchun o'zlarining dizayn modelini tanlaydilar. Biz ham ishlashni rejalashtirganmiz.

G.M.: Va qaror qabul qilganlar keyin ushbu IP-dan foydalanishlari mumkinmi?

R.T.: IMEC bunday huquqqa ega. Shartnomalarga ko'ra, u IP-ni spin-offga olishi yoki uni uchinchi tomonga sotishi mumkin.

G.M.: Sanoatga nima kerakligini kim hal qiladi? Sanoatning o'zi? IMEC?

D.M.: Hozirgi kunda IMEC ba'zan maslahat beradi, chunki u o'rgangan, lekin boshida muammolarni olib, ularni o'z vaqtida, maqbul narxga hal qilgan. Keyin sanoat ish sifatini yuqori baholadi va endi IMEC tadqiqot uskunalarini bepul oladi, chunki kompaniyalar bunday hamkorlikning afzalliklarini tushunishadi.

GM: IMEC tizim darajasida dizayn qiladimi?

D.K.: Haqiqatan ham emas. Bu, albatta, integratsiya emas. Misol uchun, ASML uchun bu juda teskari muhandislik: IMEC ishlab chiqilayotgan litografik mashinani oladi, ushbu mashina atrofida potentsial foydalanuvchilarni to'playdi, o'z mutaxassislarini, potentsial etkazib beruvchilarni qo'shadi va butun dunyo mashinani amalga oshirishga olib keladi. Ular tayyor mashinani olib, uning dizaynini orqaga qaytarishni boshlaydilar, muammolarni topadilar va teshiklarni yopishadi. ASMLda 90% ishlab chiqish ilgari autsorsing qilingan, ammo hozirda uskunalar shu qadar murakkabki, IMEC tizimni yakunlash uchun hamkor kerak.

G.M.: Loyihalanayotgan markaz uchun vazifalarni kim belgilaydi? Rossiyada mijozlar uchun rejalar bormi?

D.K.: Vazifalar global sanoatdan keladi. Rossiyada biz Ruselectronics bilan gaplasha boshlaymiz, biroq boshqa tomondan, biz o'zimizga yuklangan vazifalarni birgalikda hal qilishimiz mumkin bo'lgan sohalarni qidirmoqdamiz. Va ular o'z muammolarini o'zlari hal qilishadi.

G.M.: Mikronmi?

D.K.: Mikron bizga hech bo'lmaganda bitta vazifani taklif qilsa, xursand bo'lardik, lekin hozircha u bir vaqtning o'zida zavod, dizayn markazi va sotuvchidir. yakuniy mahsulotlar. U doimo manfaatlar to'qnashuvida bo'ladi va tashqaridan topshiriqlarni buyurtma qilishdan ko'ra, tabiiy ishlab chiqarishni mustaqil ravishda rivojlantiradi. Lekin biz fablar, dizaynlar, RFID ishlab chiqarishni qilmaymiz va qilishni rejalashtirmaymiz. Biz asosiy rivojlanish bilan ham shug'ullanmaymiz. Nima qilayotganini tushunadiganlar biz bilan hamkorlik qilishlari mumkin, bu erda biz qilayotgan ish va ular qilayotgan ish o'rtasida aniq bo'linish mavjud.

G.M.: Aytaylik, Mikron 65nm jarayonini sozlashda muammolarga duch keldi. U sizga muhandislik va malakalar bo'yicha yordam so'rab kelishi mumkinmi?

R.T. Hech qanday holatda. Ishlab chiqarish texnologiyasini o'rnatish xizmatlari standart vazifadir, Evropada ko'pchilik buni qila oladi, marj nolga teng.

G.M. 65nm faqat Evropada bir nechta joylarda mavjud.

R.T.: IMEC texnik jarayonni ta'minlamaydi. Texnik jarayonlarini sozlash uchun ular yollashadi ixtisoslashgan kompaniyalar. Bu oddiy vazifa- uskunaning ishlashi uchun texnik jarayonni o'rnatish.

G.M.: TSMC ham yillar davomida yangi jarayonlarni joriy qilmoqda.

R.T.: Bir necha yil, lekin yigirma emas. Shuningdek, IMECda harbiy mavzular nolga teng ekanligini tushunishingiz kerak, bu ularni yaratish uchun shart edi. Harbiylar tomonidan bitta bosqin sodir bo'ldi va bunga juda qattiq javob berildi.

G.M.: Ishlab chiqarilgan chip har doim harbiy jihozga kiritilishi mumkinmi?

R.T.: Bunday hollarda temir parchasi harbiy maqsadlarda ishlatilmasligi haqida deklaratsiya talab qiladi. Agar ular insofsiz deb topilsa, ular darhol hamkorlikni to'xtatadilar. Hozirda, xuddi shunday sharoitda, Rusnano shvedlar bilan energiya elektronikasi bo'yicha loyiha bo'yicha muzokaralar olib bormoqda.

Nanotexnologiya markazlarining vazifalari haqida

D.K.: Oxir-oqibat, startaplar va shu kabi infratuzilma tashkilotlari faoliyati natijasida yuzaga keladigan dastlabki texnologiyalarning paydo bo'lish imkoniyatlari qiziq. Sovet Ittifoqida bu faoliyat sanoat institutlari va konstruktorlik byurolari shaklida u yoki bu formatda qo'llab-quvvatlandi. Sanoatning turg'unligi davrida ekotizim nobud bo'ldi, chunki sanoat fani o'z-o'zidan bir narsa emas, balki sanoatning bir qismi, ishlab chiqarish jarayonining normal qismidir. Biz bu qismni qayta tiklayapmiz. Agar muvaffaqiyatga erishsak, startap-generasiya deb ataladigan tizimning unumdorligi o‘n barobar ortadi.

G.M.: Qanday qilib startap tadqiqotdan kelib chiqadi?

R.T.: Keling, startaplar va IMEC o'rtasidagi o'zaro aloqa qanday ishlashini ko'rib chiqaylik. Venchur fondi orqali kimdir, odatda davlat, IMEC IP va ba'zan jamoani yuklaydigan kompaniyaga pul qo'yadi va u ushbu kompaniyaga xizmat ko'rsatishni boshlaydi. Misol uchun, startap universitetlardan ma'lum ishlarni buyurtma qiladi (IMEC ustavga ko'ra bunday buyurtmalarni amalga oshira olmaydi) va IMEC darhol to'lovsiz ushbu kompaniya uchun kremniy qismini, chiplar ishlab chiqarishni amalga oshiradi. Shu tariqa startap tadqiqot markaziga qarz hosil qiladi. Agar kompaniya moliyalashtirishning keyingi bosqichiga chiqsa, u qiladigan birinchi narsa IMEC oldidagi qarzini to'lashdir.

D.K .: Nanomarkazlar infratuzilmasini rivojlantirish uchun Rusnano nisbatan kichik notijorat fondini, Infratuzilma fondini va ta'lim dasturlari(FIOP). Jamg‘arma oldiga 2013-yilda butun nanomarkazlar tarmog‘i bo‘ylab 200-250 startap yaratish vazifasi qo‘yilgan. Bu juda erta bosqichda, tom ma'noda birinchi qadamlarda sarmoya kiritish uchun mo'ljallangan. Nanomarkazlar kontekstidagi startap - bu texnologiyani qo'llash haqidagi g'oya. Mavjud texnologik zanjirda teshik topib, uni o'zingizning yutuq yechimingiz bilan to'ldirishingiz kerak. Shunday qilib, Trinity Nanocenterda bir guruh xususiy shaxslar, shu jumladan men, FIOP, ushbu guruh bilan birgalikda nanomarkazni moliyalashtiradi va startaplarga sarmoya kiritadi. Boshqa tomondan, ASML IMEC bilan birgalikda yangi texnologik texnologiya uchun 13nm litografiya mashinasini yaratmoqda. Boshqa narsalar qatorida, oq yorug'lik manbai bilan bog'liq muammo paydo bo'ldi - hozirgi yetkazib beruvchi Cymer hali qurilmaning yangi avlodini yaratish bilan shug'ullana olmadi. Troitskda biz bu muammoni ko'rdik, biz yechimga o'zimiz sarmoya kiritishga kelishib oldik va agar natijalarga erishsak, biz muhandislikni o'z zimmamizga olamiz va ASML yetkazib beruvchilari bo'lamiz. Ya’ni: sohada nuqta topdik, texnik guruh topdik, unga vazifa qo‘ydik, pul ajratdik. Endi vazifa shu narsani yo‘lga qo‘yishdir.

R.T.: Nanomarkazlar olti yo‘nalishda rivojlanmoqda, mikroelektronika ulardan biri. Faqat materialga asoslangan, ehtimol o'rnatilgan dasturiy ta'minot.

G.M. EDA haqida nima deyish mumkin? Bu qanchalik dolzarb?

R.T Bizda bunday startaplar yo'q. Bu maxsus infratuzilmani talab qilmaydi. Biz moddiy jihatdan bog'lanishi mumkin bo'lgan formatlarni ko'rib chiqmoqdamiz va hozirgacha muvaffaqiyatga erishdik - mikroelektronikada, kompozitlarda, hatto sanoat dizaynida. Mikroelektronikani loyihalash bilan shug'ullanadigan kompaniyalarga esa bir joyda hech narsa berib bo'lmaydi. O'zim IMEC dizayni istaksiz qiladi. Ular nou-xauga ega, lekin ular biror narsaga bog'langan. Masalan, TSMC uchun ular prototiplash narxini kamaytirish uchun bir vaqtning o'zida bitta gofretda bir nechta dizaynlarni ishlab chiqdilar (GM: MPW multiproject gofreti deb ataladi).

G.M.: Masalan, ikki tomonlama naqshli echimlar haqida nima deyish mumkin? Bir tomondan, dasturiy ta'minot, boshqa tomondan, litografik mashinaga juda qattiq bog'langan.

R.T.: Mustaqil futbolchi qilish qiyin. Bunday holda, dasturiy ta'minot ma'lum bir biznes modelini amalga oshirish vositasiga aylanadi, natijada bizning infratuzilmamizga emas, balki ma'lum bir ishlab chiqaruvchiga bog'liq bo'ladi. Bu bizning qiziqish sohamiz emas. Rossiyada ko'plab dizaynerlar bor, ular yaxshi darajada dasturiy ta'minotni ishlab chiqadilar va yozadilar. Ular allaqachon bozorda, ular sarmoya kiritilishi mumkin. Va FIOP bozor hech qachon yaratmaydigan bozor bo'lmagan tashkilotdir.

Rossiya tadqiqot markazlari va ilmiy maktablari haqida

D.K.: Laboratoriya sohadan topshiriqlarni qabul qilish va yuqori sifatli natijalarni o‘z vaqtida yetkazib berish bo‘yicha tajribaga ega bo‘lishi biz uchun muhim. Konstantin Nikolaevich Koshelevning laboratoriyasi kabi: ASML talabiga binoan Koshelev tomonidan ishlab chiqilgan komponentlar ularning mashinasiga birlashtirilgan. Trinity Nanocenterda biz bevosita mijoz bo'lishimiz mumkin bo'lgan hamkorlarni izlayapmiz. Markaz muhandislik bilan shug'ullanish, vazifalarni topish va laboratoriyalarga topshirishni rejalashtirmoqda. Shu bilan birga, laboratoriyalar juda qiyin suhbatga tayyorlanishi, muammolarni samarali qabul qilishi va hal qilishi kerak.

Bugungi kunda bunday darajadagi tayyor laboratoriyalar kamligi aniq. Shuning uchun, IMEC bilan birgalikda biz belgiyaliklarning ustuvorliklari va tajribamizdan kelib chiqib, Rossiyada noldan laboratoriyalar yaratishimiz mumkin bo'lgan vazifalarni qidirmoqdamiz. Misol uchun, Rossiyada yaxshi biologiya va biotexnologiya mavjud va IMEC shaxsiy tibbiyotni faol rivojlantirmoqda. Bu shaxsiy tibbiyot laboratoriyasini o'stirishga harakat qilishimiz kerakligini anglatadi. Yoki aloqa xodimlari bilan birgalikda kremniy fotonikasi bo'yicha laboratoriya tashkil qiling. Biz topadigan mavzular markazning mazmuni bo'ladi, boshqa hech narsa emas. Bu markazda o‘n yil davomida olimlarning iltimosiga ko‘ra faol tadqiqot olib borilmaydi. Faqat muhandislik, bu erda muammolar sanoat tomonidan belgilanadi.

G.M.: Hamkorlik nuqtalarini topish metodologiyasi qanday?

D.K: Rossiyada global mikroelektronika sanoati tomonidan o'z zimmalariga yuklangan vazifalarni muntazam ravishda bajaradigan 3 ta, ehtimol to'rtta guruh mavjud. Ularning barchasi mashhur, ular bir-birlarini bilishadi, ular do'stdir. Troitskdagi Isan shahridagi Koshelev; Moskva davlat universiteti qoshidagi Rahimov guruhi; Mikrotuzilmalar fizikasi instituti Nijniy Novgorod. Amaliy olimlar kam, hamma hamma biladi, baxtsiz hodisalar bo'lmaydi.

G.M: va Alferov?

D.K.: U o'zi muammolarni yaratishi mumkin, bu juda hayajonli, ammo biz ko'proq amaliy olimlarni qidirmoqdamiz.

Biz muloqotni davom ettirishga kelishib oldik. Men kuzda suhbatni rejalashtirmoqdaman, men allaqachon savollarni to'playapman.

Men Kurchatov instituti (Rosatom) bilan aloqa nuqtalari bor yoki yo'qligini va bizning kontekstda http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml yangiliklarni qanday tushunishni so'rashga harakat qilaman. suhbat. Men amalga oshirilayotgan loyihalarning aniq misollari haqida gapirishni davom ettirmoqchiman. IMEC tomonidagi muzokaralarda kimlar ishtirok etayotgani, ularning tajribasi qanday ekanini bilish va ular qanday qilib yuqori texnologiyali ma'murga aylangani haqida gapirish qiziq bo'lardi.

Agar sizda boshqa savollar bo'lsa, so'rang.

Denis Kovalevich / Pyotr Shchedrovitskiy

Innovatsion quvur liniyasi

Innovatsiyalarni ishlab chiqarish uchun kim javobgar?

Kirish

Yigirmanchi asrning ikkinchi yarmida iqtisodiy faoliyat- milliy davlatlardan tortib transmilliy kompaniyalargacha - innovatsion jarayonlarning manbalari va tuzilishi masalasi oydinlashdi. Darhaqiqat, innovatsiyalarni ishlab chiqarish uchun kim javobgar bo'lishi mumkin va bo'lishi kerak?

Sanoatga tatbiq etish vazifalarini qanday sub'ektlar va lavozimlar oladi?
texnologik innovatsiyalar va buning natijasida mehnat unumdorligi va iqtisodiy samaradorlik ortdi? Va bu, pirovardida, ishchilarning daromadlari va ularning oilalarining turmush darajasi uchun javobgarlikni anglatadimi?
Ushbu muammolar guruhi atrofidagi munozaralar muntazam ravishda avj oladi - har safar yangi avlod texnologiyalari avvalgisini almashtiradi. Bunday davrlar endi odatda "sanoat inqiloblari" deb nomlanadi va tavsiflanadi. Biz, shubhasiz, omadlimiz – hayotimiz innovatsiyalar haqidagi qizg‘in bahslarning navbatdagi tsikliga guvoh bo‘ldi.

Va bu tasodif emas: yangi sanoat inqilobi - biz unga qanday seriya raqamini berishimizdan qat'iy nazar - ko'pchilik mutaxassislarning fikriga ko'ra, allaqachon eshikni taqillatmoqda.

Shu bilan birga, bu umuman nazariy suhbat emas. Innovatsiya ishlab chiqaruvchisi mavzusi haqidagi munozara, birinchi navbatda, bu savolga u yoki bu savolga javob berganlar o'rtasida bo'ladi. Qaysidir ma'noda aytishimiz mumkinki, bu hatto bahs-munozara emas, balki o'zlari qilgan garovlar bo'yicha qaror qabul qilganlar va bu sohada kelishuvlar va o'yin qoidalarini o'rnatish zarurati haqida o'zaro ma'lumot berishdir.

Ushbu maqola zamonaviy texnologiya tadbirkorlari bu savolga qanday javob berishlarini tasvirlashga urinishdir - ular yaratish orqali javob berishadi yangi kasb venchur korxonalar quruvchisi yoki boshqacha qilib aytganda, texnologik tadbirkorlikni ketma-ket faoliyatga - innovatsiyalarni ishlab chiqarish uchun konveyerga aylantirish.
Ushbu konveyer tasmasi bo'sh joyda yaratilmagan - innovatsion jarayonning sifati asosan boshqa professional va ijtimoiy-madaniy lavozimlarning harakatlari bilan belgilanadi. Keling, tadbirkor atrofga qaraganida kimni ko'rishini va kimlar bilan samarali muloqot o'rnatishi kerakligini aniqlashga harakat qilaylik.

500 yillik hamkorlik

Tarixda texnologiya tadbirkori uchun muhandis-ixtirochidan muhimroq sherik yo'q.

Ishonch bilan taxmin qilishimiz mumkinki, 15-asrga kelib o'zining umumiy shakllarida rivojlangan konstruktiv tafakkur muhandislik faoliyatida "kristallangan" paytdan boshlab, iqtisodiy rivojlanish texnologik mehnat taqsimoti bilan belgilana boshladi.

Adam Smit ushbu jarayonning ta'sirini oddiy pinlar ishlab chiqarish ustaxonasida operatsiyalarni ixtisoslashtirish orqali ko'rsatdi (Xalqlar boyligining tabiati va sabablarini o'rganish, 1776). Mehnatni tashkil etishning hunarmandchilik usulidan butun pinni boshidan oxirigacha butunlay bitta hunarmand tomonidan ishlab chiqarilgan texnologik usulga o'tishda, pin yaratish 18 ta operatsiyaga bo'linganda, har birida mehnat unumdorligi oshishi. alohida mutaxassis tomonidan amalga oshiriladigan, 200-250 martani tashkil etdi. Aynan mehnat taqsimoti chuqurligining ortishi Smit boylik shakllanishining yagona manbai sifatida qarashni taklif qildi.

Uning zamondoshlari va hatto undan keyingi mutafakkirlarga ham bu fikr juda radikal bo‘lib tuyuldi. Biroq, bugun biz uning haq ekanini tushunamiz: jahon iqtisodiyotiga qo'shgan hissasi Tabiiy resurslar va ularning aylanishi uchun tizimlar muhandislik ixtirolarining hissasi bilan solishtirganda uzoq vaqtdan beri beqiyos darajada kichikdir. Besh yuz yildan ortiq vaqt mobaynida ixtirochi va tadbirkor o'rtasidagi hamkorlik professional muhandislik faoliyatining kamida uchta asosiy turini keltirib chiqardi: dizayn, muhandislik va nihoyat, amaliy ilmiy tadqiqotlar.

Adam Smit

Shotlandiya iqtisodchisi, axloqiy faylasuf; zamonaviy iqtisodiy nazariyaning asoschilaridan biri.

Muhandislik bu davrgacha mavjud bo'lgan kasb va kasb turi sifatida
faqat alohida "daholar" uchun ommaviy faoliyat doirasiga aylandi.

Ixtirochilar o'zlarining intellektual mahsulotining egasi bo'lishdi: intellektual mulkni himoya qilishning birinchi huquqiy kafolatlari 16-asr oxirida paydo bo'ldi va mashhur "Monopoliyalar to'g'risidagi nizom" patent huquqining 14 yillik muddatini belgilab qo'ydi va uni cheklaydi. qirolning monopoliya faoliyatini avtokratik tarzda o'rnatish qobiliyati 1623 yilda Angliyada chiqarilgan.

Bugungi ixtiro, hech bo'lmaganda, Evropada ko'rib turganimizdek, amaliy tadqiqotchilar, muhandislik echimlarini ishlab chiquvchilar, sanoat jarayonlari texnologlari va tizim muhandislari turli xil ixtirochilik bilimlarini ishlab chiqaradigan turli funktsiyalarda ishtirok etadigan yuqori ixtisoslashgan professional faoliyatdir.
Ixtirolarni ishlab chiqarish uchun konveyer yig'iladi, butlovchi qismlar aniq o'z vaqtida etkazib beriladi, alohida uchastkalarning unumdorligi sinxronlashtiriladi va ishlab chiqarilayotgan mahsulot rivojlanayotgan sifat standartiga ega seriyali mahsulotdir.

Ixtirochilikda mehnat taqsimoti bilan parallel ravishda o'sish kuzatildi iqtisodiy roli texnologik tadbirkorlar, resurslarni "qayta taqsimlash" dan pul topadiganlarning iqtisodiyotga qo'shgan hissasi bilan solishtirganda - urushlar, savdo, ma'muriyat va boshqalar. Texnologiya tadbirkorlari uchun biznes va foyda manbai muhandislik innovatsiyalari oqimi edi - bu tadbirkorlar ilgari mavjud bo'lmagan faoliyat turlarini yaratish uchun foydalanishni o'rgangan imkoniyatlar makonini yaratdi.

Jozef Shumpeter bu g'oyani o'zining haddan tashqari ko'tardi (Iqtisodiy rivojlanish nazariyasi, 1912). Uning uchun tadbirkor - bu faqat texnologik tadbirkor, faqat innovatsiyalar ishlab chiqaradigan tadbirkor. U eski bozor tuzilmalarini buzadi va ularning o'rnida yangilarini yaratadi, "ijodiy halokat" ni amalga oshiradi. Darhaqiqat, Shumpeter nafaqat tadbirkorlikni iqtisodiy rivojlanishning ishlab chiqarish jarayoniga etakchi mavqei sifatida kiritdi, balki innovatsiya va mahsulotni tenglashtirdi. tadbirkorlik faoliyati, muhandislik-tadbirkorlik sherikliklarining nazariy asoslarini taqdim etish.

Jozef Shumpeter

Avstriyalik va amerikalik iqtisodchi, siyosatshunos, sotsiolog

Qo‘lga olish va o‘tib ketish

Agar biz milliy davlat deb ataladigan pozitsiyaga e’tibor qaratsak, iqtisodiy taraqqiyot jarayonlarining harakatlantiruvchi kuchlari va ichki tuzilishiga boshqacha qarashga ega bo‘lamiz.

Birlashgan provinsiyalar (zamonaviy Gollandiya va Flandriya) 17-asr boshlarida texnologik tadbirkorlar va muhandislar tomonidan ishlab chiqarilgan “nol” sanoat inqilobi natijasida yuz yildan ortiq vaqt mobaynida oʻnlab mamlakatlar jahon iqtisodiy markaziga aylandi. qayta-qayta o'z oldiga sanoatlashtirishni qo'lga kiritish vazifasini qo'ygan.

Bir tomondan, har qanday quvg'in sanoatlashtirish shubhasiz afzalliklarga ega - qoloqlikning afzalligi. Birovning allaqachon ishlab chiqilgan texnologik yutuqlarini yangilashdan ko'ra nusxalash har doim osonroqdir.

Rivojlanayotgan sanoatlashtirishning barcha institutsional matritsalarini muhokama qilish bizning ko'rib chiqishimiz mavzusi emas. Shu bilan birga, darajasidagi bo'shliq sifatida bahslashish mumkin sanoat rivojlanishi"rahbarlar" va "arizachilar" o'rtasida milliy davlat va uning ma'muriyati qoloqlikni qoplashda tobora ko'proq rol o'ynashga harakat qildi.

Bunday loyihalar turli davrlarda amalga oshirilgan turli mamlakatlar: 18-asrda Frantsiyada; 19-asrda AQSH, Germaniya, Yaponiya, Argentina va Rossiyada; SSSR, Meksika va Xitoyda 20-asrda. Ko'pgina sanoatlashtirish loyihalari, bir tomondan, kuchli muhandislik maktablarini shakllantirishga tayangan bo'lsa, ikkinchi tomondan, davlat apparatining o'zini professionallashtirishga - texnologik tadbirkorlarning funktsiyalarini davlatni tashkil etish bilan almashtirishga tayandi. mashinalar.

Boshqa tomondan, har safar huquqiy institutlarning va ma'lum bir jamiyatning ijtimoiy-professional tashkilotining sanoat inqilobiga tayyor emasligini qoplash va qoplash uchun mo'ljallangan institutsional mexanizmlarni shakllantirish haqida savol tug'iladi.

Bunday loyihalarning samaradorligi masalasi turli ijtimoiy fanlar vakillari - tarixchilar, sotsiologlar, siyosatshunoslar uchun ham, amaliy siyosat uchun ham muammoli bo'lib qolmoqda. Biz shuni ta'kidlashimiz kerakki, muayyan mamlakatlarda va tarixiy sharoitlarda bunday almashtirishning samaradorligidan qat'i nazar, bu jarayonlar doimo bitta umumiy oqibatlarga olib keldi - ular asosiy iqtisodiy parametrlar tuzilishini sezilarli darajada va ba'zan qaytarib bo'lmaydigan tarzda buzdi - birinchi navbatda, narxlar. tadbirkorlik loyihalarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar. Bu tadbirkorlik mavqeini ishlab chiqarilgan mahsulotning ayirboshlash qiymatini belgilash huquqidan, demak, mulk huquqining bir qismidan mahrum qilib, tadbirkorlarni davlat apparatining iqtisodiyotga ta'siri kamroq bo'lgan hududlarga siqib chiqardi.

Ammo innovatsiyalarni ishlab chiqarishning tadbirkorlik usulining davlatdan ustunligi haqidagi savol umuman tug'ilmagan mamlakatlarda ham, bu milliy elita vakillariga ayon bo'lganligi sababli, tadbirkorlar huquq va erkinliklarni cheklovchi institutlarni shakllantirishga majbur bo'ldilar. hukumat tuzilmalari va mansabdor shaxslarning mumkin bo'lgan ta'siri.

Bugungi kunda xususiy tadbirkorlik faolligining “tabiiy” darajasi texnologik poygada yetakchilik qilayotgan mamlakatlarga nisbatan pastligicha qolayotgan ko‘plab mamlakatlarning davlat apparati ishi texnologik paketlarning navbatdagi o‘zgarishi bilan ta’minlanmoqda. 21-asrning boshi. O'tmishdagi tarixiy davrlarda bo'lgani kabi, bu ish innovatsiyalarni rag'batlantiruvchi va qo'llab-quvvatlovchi institutlarni - ya'ni texnologik tadbirkorlikni va "ixtirochi-tadbirkor" aloqasini yaratish bilan cheklanmaydi, balki bevosita uning funktsiyalarini qoplashga qaratilgan.

Bunday mexanizmning yorqin misoli Amsterdam banki (1609) - tarixdagi valyuta kursi biznes talab va taklif muvozanatiga muvofiq tartibga solinadigan, shahar hokimiyatiga qarz olish taqiqlangan birinchi markaziy bank muassasasidir. Yoki yaqinroq davrda Gollandiyaning UnityCreates Strength Trust investitsiya tresti (1774), boshqa yurisdiktsiyalarga sarmoya kiritish orqali tadbirkorlarning milliy risklarini diversifikatsiya qilish uchun yaratilgan.

Bugungi kunda xususiy tadbirkorlik faolligining “tabiiy” darajasi texnologik poygada yetakchilik qilayotgan mamlakatlarga nisbatan pastligicha qolayotgan ko‘plab mamlakatlarning davlat apparati ishi texnologik paketlarning navbatdagi o‘zgarishi bilan ta’minlanmoqda. 21-asrning boshi.

O'tmishdagi tarixiy davrlarda bo'lgani kabi, bu ish innovatsiyalarni rag'batlantiruvchi va qo'llab-quvvatlovchi institutlarni - ya'ni texnologik tadbirkorlikni va "ixtirochi-tadbirkor" aloqasini yaratish bilan cheklanmaydi, balki bevosita uning funktsiyalarini qoplashga qaratilgan.

Amsterdam banki

1609 yilda tadbirkor Dirk van Os tomonidan Amsterdamda tashkil etilgan bank.

20-asr innovatsiyalar bo'yicha mutaxassis

Tadbirkorlik yo'nalishi maydoniga boshqa shaxsni - tashkilotchini (yoki boshqaruv bo'yicha mutaxassisni) kiritishni unutib qo'ysak, ekspozitsiya to'liq bo'lmaydi.

Bu nomlari tilga olinganlar orasida eng yosh lavozim bo'lishiga qaramay - u atigi yuz yoshdan oshgan - bugungi kunda u eng keng tarqalgan kasblardan birini ifodalaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, o'zining tashqi ko'rinishi va tez o'sishi bilan XX asrda professional boshqaruv hamma narsa ixtirochi va tadbirkor o'rtasidagi bir xil hamkorlikka qarzdor. Ushbu tezisni aniqlashtirish uchun keling, 19-asrning so'nggi o'n yilliklari - 20-asrning boshlariga aqliy sayohat qilaylik.

Havoda 2-sanoat inqilobining o'sib borayotgan sur'atlaridan neft va benzin hidi bor va uning atrofida sanoat jarayonini tashkil qilishda asosiy rol o'ynaydigan 18-asr oxiridagi ingliz modelidagi zavodlar mavjud, ammoyangi texnologiyalar paketini qabul qilishga halokatli tayyor emas.

Qarama-qarshilik darajasiga ko'ra, bu rasmni zamonaviy neyroinjener Zlatoust po'lat zavodlari bo'ylab ekskursiya paytida ko'rgan narsa bilan solishtirish mumkin. Zavodda mehnat unumdorligini oshirishga urinish (va birinchi sanoat inqilobining ushbu "hujayrasini" yangi bosqichda iqtisodiy faoliyatni globallashtirish vazifalariga muvofiqlashtirish) zamonaviy menejment paydo bo'ladi.

Frederik Uinslou Teylor

Amerikalik muhandis, asoschi ilmiy tashkilot mehnat va boshqaruv.

Frederik Teylor, ta'lim bo'yicha mexanik muhandis va Bosh injener bir nechta sanoat korxonalari, ishlab chiqarish samaradorligini bir necha marta oshirish imkoniyati va ularning haqiqiy menejerlari nima qilayotgani o'rtasidagi tafovutni ko'rish, ixtirochilik va muhandislik sohasidan boshqaruv sohasiga tashkiliy rivojlanish tajribasini olib keladi. Uning "mehnatni tashkil etishning ilmiy tamoyillari" - bu turli xil muhandislik bilimlarini ishlab chiqarish uchun ishlarni taqsimlash va ixtisoslashtirish usulini to'g'ridan-to'g'ri rahbarlik, tashkil etish va boshqarish sohasiga o'tkazish. Teylor texnologik jihatdan murakkablashib borayotgan ishlab chiqarishni boshqarish uchun zarur bo'lgan bilimlarni 8 xil guruhga - boshqaruv faoliyati turlariga ajratadi, ularni tom ma'noda turli darajalarda, tashkiliy va boshqaruv faoliyatining qatlamlarida joylashtiradi.

Kashshoflar orasida yangi davr, Teylor va uning izdoshlari natijalaridan to'liq foydalana olganlar birinchi texnologik transmilliy korporatsiyani noldan qurgan Genri Ford edi. Bu ajablanarli emas - oxir-oqibat amaliy ish O'sha paytda Teylor kasaba uyushmalari, kapital investorlar va ko'plab muhandislarning qattiq qarshiligiga duch keldi, chunki u birinchi navbatda eski kompaniyalarda texnologik tadbirkorlikning yo'qolgan funktsiyalarini tiklashga qaratilgan edi. Gantt o'z jadvallarining maqsadini ta'riflab, ularni "ishlab chiqarish va tadbirkorlik tizimining faoliyat yuritishi va rivojlanishi uchun shartlar" ("Mehnatni tashkil etish", 1919 yil) sifatida tavsifladi.

Genri Lourens Gantt

Amerikalik muhandis, "ilmiy boshqaruv otasi" Frederik Teylorning ittifoqchisi. Gantt Birinchi jahon urushi davrida kemasozlik misolida menejmentni oʻrganib chiqdi va loyihadagi vazifalarning davomiyligi va ketma-ketligini ifodalovchi vosita sifatida chiziqlar (vazifalar) va nuqtalardan (yakuniy vazifalar yoki bosqichlar) iborat oʻz sxemasini taklif qildi.

Teylordan keyin uning shogirdi va hamkasbi muhandis Genri Gantt hamkasblari Karol Adamecki va Valter Polyakov bilan birgalikda birinchi professionalni yaratdilar. boshqaruv vositalari- uchun diagramma xaritalar ishlab chiqarishni rejalashtirish, har qanday birinchi kurs menejment talabasiga "Gantt charts" nomi bilan ma'lum.

Yangi davrning kashshoflari orasida Teylor va uning izdoshlari natijalaridan to'liq foydalana olganlar birinchi texnologik transmilliy korporatsiyani noldan qurgan Genri Ford edi. Buning ajablanarli joyi yo'q - axir, Teylorning o'sha paytdagi amaliy faoliyati ishchilar uyushmalari, kapital investorlar va ko'plab muhandislarning qattiq qarshiligiga duch keldi, chunki u birinchi navbatda eski kompaniyalarda texnologik tadbirkorlikning yo'qolgan funktsiyalarini tiklashga qaratilgan edi. Gantt o'z diagrammalarining maqsadini ta'riflab, ularni "ishlab chiqarish va tadbirkorlik tizimining ishlashi va rivojlanishi uchun shartlar" ("Mehnatni tashkil etish,") sifatida tavsifladi.
1919).

Teylor zavod unumdorligini oshirish uchun ba'zi tadbirkorlik ishlarini professionallashtirishga harakat qilib, shunday imkoniyat yaratdi. yangi shakl sanoat jarayonini tashkil etish.

Aynan shu juftlik - transmilliy korporatsiya va uning asosidagi professional boshqaruv - XX asrning aksariyat qismida innovatsiyalarning asosiy ishlab chiqaruvchisiga aylanadi.

Innovatsiyalarning muhim qismi "tashkiliy innovatsiyalar" deb ataladigan sohani, ya'ni o'sha davr uchun murakkab bo'lgan faoliyatni tashkil etish va tashkil etish usullari va shakllarini qamrab oladi. Shu bilan birga, an'anaviy muhandislar barqarorlikka asoslanib, korporativ ilmiy-tadqiqot markazlariga ommaviy ravishda o'tmoqdalar. yirik kompaniyalar va ularning savodxonligi boshqaruv xodimlari.

19-asr oxirida deyarli 100% ga etgan korporatsiyalarning texnologik autsorsing ulushi (va 1-sanoat inqilobi oxirida deyarli barcha ixtirolar kompaniya va fabrikalar chegaralaridan tashqarida - xususiy laboratoriyalar va universitetlarda amalga oshirildi. ), 20-asrning 60-yillariga kelib, deyarli sezilmaydigan 3% ga qisqardi - aslida, faqat natijalari sanoatga yo'naltirilmagan tadqiqotlar TMKlardan tashqarida qolmoqda.

2-sanoat inqilobi texnologiyalari va tarmoqlari, masalan, avtomobillar, o'g'itlar, qazib olinadigan yoqilg'ilar, antibiotiklar va boshqalarni ishlab chiqarish samaradorligini oshirish potentsiallari tugaganligi sababli, TMKlardan mustaqil ixtirochilik tashkilotlari sonining ko'payishi ajablanarli emas. yana o'sishni boshlaydi: 90-yillarning oxirida 1990-yillarda texnologiya autsorsingining ulushi allaqachon 25% edi va muqarrar ravishda yanada oshadi.

Qimmatbaho zavq

Biz foydalanadigan har bir mahsulotda
21-asr boshlarida bevosita va bilvosita boshqaruv xarajatlarining ulushi 50 dan 80% gacha.

Shu bilan birga, boshqaruvning o'zi ham keskin ko'tarila boshladi. Yangi texnologik tendentsiyalarni tushunish va tushunish uchun eng yirik korporatsiyalar menejerlari qo'shimcha ta'limga, menejmentning yanada kengroq ixtisoslashuviga va nihoyat, ularning sonini ko'paytirishga, buning uchun o'rtacha ish haqi darajasini sezilarli darajada oshirishga sarmoya kirita boshladilar. Asosan mehnat xarajatlarining oshishi hisobiga shakllangan inflyatsiya uzoq vaqtdan beri menejerlar daromadlarining o'sish sur'atlarini ushlab tura olmadi.

21-asrning boshida biz foydalanadigan har bir mahsulotda to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita boshqaruv xarajatlarining ulushi 50 dan 80% gacha. Agar buni uy-ro'zg'or buyumlarida sezish qiyin bo'lsa, u holda har qanday vertikal integratsiyalashgan kompaniyaning ishlab chiqarish sexiga boring va qo'shimcha xarajatlar miqdori haqida so'rang - agar ular sizga yolg'on gapirmasa, ular sizga 200 dan 800% gacha bo'lgan raqamni aytib berishadi. .

Shu bilan birga, ushbu professional guruhning mehnat unumdorligining o'sishiga va yangi texnologiyalarning rivojlanish sur'atlariga ta'sir qilish darajasi halokatli darajada pasaymoqda. Ikkinchi sanoat inqilobining asosini tashkil etgan moddiy texnologiyalarning salohiyati qanchalik tugasa, rivojlanishning oldingi bosqichida o'z rolini yaxshi bajargan intellektual, "bilim" texnologiyalarining "foydali umri" ham tugaydi.

Mehnat unumdorligini oshirish maqsadida muhandislar va tadbirkorlar hamkorligida yaratilgan menejment, yuz yil o'tgach, uning pasayishining asosiy sabablaridan biriga aylandi, unga berilgan tadbirkorlik loyihalarini amalga oshirish doirasidagi funktsiyalarning bir qismini bajarishni to'xtatdi.

Biroq, menejerlarning ijtimoiy rolini e'tiborsiz qoldirmaslik kerak - bugungi kunda innovatsion jarayonlar sohasidagi boshqa biron bir o'yinchi texnologik rivojlanish sur'atlariga yanada kuchliroq to'xtatuvchi ta'sir ko'rsatishi dargumon.

Shunday qilib, "innovatsiyalarni tozalash" da, biz texnologik tadbirkordan tashqari, birinchi navbatda, o'z natijalaridan foydalanish darajasi pastligi sababli, o'z maqsadlariga erishishga harakat qiladigan mehnatga bo'lingan va shuning uchun o'ta samarali ixtirochilar guruhini ko'ramiz. ba'zi tadbirkorlik vazifalarini o'zlari amalga oshirish, bu, albatta, juda yomon oqibatlarga olib keladi; ikkinchidan, o‘zidan oldingi rahbarlarning xatolari va yangi vositalarini inobatga olganiga chin dildan ishonadigan hukumat amaldorlari, albatta, ularga bu safar texnologik taraqqiyotga yo‘l ochadi; uchinchidan, ixtisosliklari soni oʻrtacha kattalikdagi futbol stadionidagi oʻrindiqlar sonidan koʻp boʻlgan, oʻta yuqori tayyorgarlikka ega va kelajagining daxlsizligiga ishongan menejerlarning nihoyat tuzilgan ittifoqi.

Biz ta'riflagan, innovatsion jarayon ishtirokchilarini aniqlaydigan va ularning maqsadlari to'g'risida tushuncha beradigan navigatsiya usuli tadbirkorga faqat bitta narsa uchun kerak - pozitsion landshaftning ta'kidlangan xususiyatlarini, harakatlarini hisobga olgan holda boshlash uchun. tadbirkorlik loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Xo'sh, bugungi kunda yangi sanoat inqilobi boshlanishi sharoitida texnologiya tadbirkorlari qanday harakat qilmoqda?

Hunarmandlik va ketma-ketlik

So'nggi 25 yil ichida ixtirochilik faolligi yuqori bo'lgan hududlarda topish mumkin
ilgari mavjud bo'lmagan hodisa bilan -
ketma-ket texnologik tadbirkorlik

Tadbirkorlik jarayonini tashkil etishning ushbu yangi shakli hali umumeʼtirof etilgan nomga ega emas – ular innovatsion tarmoqlar, tadbirkorlik artellari, startap-studiyalar yoki startap fabrikalar deb ataladi. Ammo ularning barchasida bitta umumiy xususiyat bor: yangi texnologiya korxonalari ularning ommaviy mahsulotiga aylandi. Ular ketma-ket ishlab chiqariladi, ishlab chiqariladi, ishlab chiqariladi va sotiladi.

Angliyaning Kembrij shahrida yetakchilaridan biri Hermann Xauzer bo‘lgan tadbirkorlar jamoasi yiliga o‘nlab yangi kompaniyalar ishlab chiqaradi, umuman olganda, yuz ming kishilik universitet kampusi yiliga yuzdan ortiq startaplarni yaratadi. Belgiyaning Leuven shahrida 40 yil oldin texnologiyalarni uzatish markazi sifatida tashkil etilgan, ammo bugungi kunda universitetdan deyarli mustaqil tashkilot boʻlib, yiliga oʻnlab startaplar va butun Leuven klasterini (shuningdek yuz ming aholi) 40–50 ni tashkil qiladi. Xususiy-davlat rus tarmog'i startap-fabrikalar - nanotexnologiya markazlari ketma-ket bir necha yil davomida har yili 200 ta kompaniya ishlab chiqaradi.

Bular endi alohida tasodifiy avj olishlar emas - biz jadal rivojlanayotgan venchur-qurilish biznesining yangi turiga duch keldik. Buni venchur fondlari bilan adashtirmaslik kerak, ular faqat turli manbalardan to'plangan kapitalni - ular yaratmaydigan startaplarga investitsiya qilish funktsiyasini bajaradilar.

Texnologik kompaniyalarning ketma-ket qurilishi - bu tadbirkorlikning muqaddas joylariga bostirib kirish, ilgari bir nechta ishbilarmon daholarning ta'riflab bo'lmaydigan va ta'riflab bo'lmaydigan san'ati hisoblangan yangi kasbga aylanishga garovdir. Bu urinish 120 yil oldin boshlangan va tashkilotchi-menejer kasbini yaratishda amalga oshirilgan mantiqqa o'xshaydi. Yana 300 yil oldin muhandislik ishlari muvaffaqiyatli normallashtirildi va massivlashtirildi.

Ularning asosiy mahsuloti - texnologik startaplarni ishlab chiqarish bilan bir qatorda venchur quruvchilar ham rivojlanmoqda asosiy tamoyillar va tadbirkorlik faoliyati me'yorlarining o'zi ishlab chiqilgan va tavsiflanganidan keyin tarqatish uchun mos bo'ladi.

Seriyali tadbirkorlikning aniq maqsadlari, vositalari, asosiy operatsiyalari va mahsulotlari aniq ifodalanganligi sababli, ilgari bo'linmaydigan tadbirkorlik bilimlarining parchalanishi bilan birga, ko'proq odamlar tadbirkorlik faoliyatida ishtirok etish imkoniyatiga ega bo'ladilar. Ilgari o'tmishdagi biznes afsonalari va hozirgi Ilon Masklar bilan bog'lana olmaganlar startaplar qurish ishtirokchilariga aylanishmoqda.

Vaqtning narxi

Qanday qilib kompaniya - o'zi ishlab chiqqan va ishlab chiqargan mahsulotlar emas, balki yangi qurilgan kompaniyaning o'zi - mustaqil ommaviy sotiladigan ob'ektga aylanishi mumkin edi?

Ixtironing mavjudligi - yangi bo'lsin texnik printsip, murakkab muhandislik qurilmasi yoki ishlab chiqarish texnologiyasi - hali ham uning asosida qanday biznesni yaratish mumkinligi haqida hech narsa aytmaydi. Biz iqtisodiyotda hech qachon foydalanilmagan o'nlab noyob muhandislik echimlarini bilamiz. Shuningdek, biz minglab ixtirolarni bilamiz, ular asosida barqaror biznesni qurish mumkin emas edi.

Biz yuqorida aytib o'tgan J. Shumpeter innovatsiyani ixtironing o'zi emas, balki uni texnologik mehnat taqsimoti tizimlarida qo'llashning amalga oshirilgan usuli deb hisobladi. Axir, texnologik jihatdan real "ixtirolar menyusi" dan aniq nima iqtisodiy jihatdan oqlanishi hech qachon ma'lum emas. Aynan shu jarayon uchun tadbirkorlar o'zlarining biznes-eksperimentlarini amalga oshirish orqali, son-sanoqsiz variantlar va loyihalarni ko'rib chiqmaslik uchun javobgardirlar.

Ular yangi faoliyat turlarini yaratishga yagona almashtirib bo'lmaydigan omil - o'z vaqtlarini sarflashadi. Natijaga erishgan birinchi tadbirkor o'ziga xos monopolistga aylanadi.

Raqobatchilarni bozorlardan siqib chiqarish tufayli emas, balki u kelganligi sababli yangi tizim mehnat taqsimoti birinchi bo'lib, to'g'rirog'i, uni yaratadi. "Innovatsiyalar poygasi" ning boshqa barcha ishtirokchilari unga nisbatan o'zlarini quvib o'tish joyida topadilar. Bunday vaziyatda, etakchilikni qayta tiklash uchun ular eng muhim qarorni qabul qilishlari mumkin va ko'pincha: birinchi tadbirkor qilgan narsani sotib olish orqali vaqtni tejash.

Moslashuvchan ekranlar orqali smartfonlar bo'yicha yetakchilikka da'vo qilgan Samsung kompaniyasi o'ziga kerakli texnologik paketlarni ishlab chiqadigan startaplarni ketma-ket sotib olmoqda.

Siemens xuddi shu mantiqda harakat qiladi va bir necha yuz million yevro evaziga o‘sha davrda aviatsiya, dvigatellar qurilishi va boshqa qo‘llanish sohalari uchun murakkab mexatronik tizimlarni 3D simulyatsiya va modellashtirish uchun dunyodagi eng yaxshi texnologiyani yaratgan Belgiya startapi LMSni sotib oldi. Misollarni cheksiz davom ettirish mumkin.

Texnologik platformalarni o'zgartirish va texnologik inqiloblarning yangi bosqichlarini boshlash sharoitida, ixtironi tanlash va sanoat muomalasiga kiritish uchun muqarrar ravishda sarflanishi kerak bo'lgan vaqt yangi kompaniyalarning narxini belgilovchi omil va rivojlanayotgan biznes uchun muhim muvaffaqiyat parametriga aylanadi.

Ishonch bilan ayta olamizki, bu yangi kompaniya shaklida yig'ilgan biznes tajribalari jarayoniga sarflangan vaqt, bu tadbirkor sotadigan mahsulotdir. Texnologik o'zgarishlarning ortib borayotgan tezligi va hamma narsani yolg'iz o'zi bajarishga urinishning iqtisodiy bema'niligi tufayli vaqt "puldan qimmatroq" bo'lgan xaridordir.

Aloqa yoshi

Tejalgan vaqt - bu venchur quruvchilar yirik va o'rta kompaniyalar menejerlariga yangi sanoat inqilobining rivojlanayotgan tarmoqlariga integratsiyalashuvi uchun taklif qiladigan mahsulotdir.

Ularning kompaniyalari eski texnologiya platformasi asosida va yuqori darajada integratsiyalashgan korporatsiyalar modeliga muvofiq tashkil etilganlar startapdan “foydalanish” uchun avvalo oʻzlarining vertikal tuzilmalarini “ochish”ning oʻta ogʻriqli bosqichidan oʻtishlari kerak. . Undan o'tmasdan, ular investitsiyalarini yo'qotish xavfi bor. Ushbu kompaniyalarning mahkam bog'langan tashkiliy mashinalari yaxshiroq foydalanishga loyiq g'ayrat bilan yangi korxonalarning yadrolarini maydalashga qodir.

So'nggi o'n yillikdagi seriyali tadbirkorlar amaliyotida ular o'zlari yaratgan startapni arzonroq narxga sotishga qaror qilgan ko'plab vaziyatlarni uchratish mumkin, lekin uni yo'q qilmasdan qabul qilishga tayyor bo'lgan kompaniyaga. Yoshi 25-30 yoshdan oshib bo'lmaydigan bunday "aqlli" harakatlarga qodir bo'lgan kompaniyalarni XX asrning klassik transmilliy korporatsiyalaridan farqlash uchun ko'pincha uchinchi avlod korporatsiyalari deb ataladi.

Misol uchun, litografiya mashinalarini ishlab chiqarish bo'yicha dunyoda etakchi bo'lgan ASML nafaqat o'zi uchun zarur bo'lgan barcha komponentlarning 95 foizini ishlab chiqaradigan minglab etkazib beruvchilarning taqsimlangan tarmog'ini yaratdi, balki faqat eng murakkab texnik vositalarni saqlab qolgan ilmiy-tadqiqot hamkorlari konsorsiumlarini yaratdi. jarayonlar. So'nggi o'n yil ichida dunyodagi birinchi litografik kompaniyaning texnologik autsorsing hajmi ushbu texnologiyani ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ishlanmalarning umumiy hajmining 50% ga etdi.

Bugungi kunda ASML an'anaviy boshqaruv naqshlarini buzadigan yana bir qadam tashlamoqda - u seriyali texnologiya tadbirkorlari bilan ittifoq tuzmoqda va ularga jiddiy qarshilik ko'rsatmoqda. texnik vazifa kompaniyaning kelajakdagi rivojlanishi uchun zarur bo'lgan yangi biznes turlarini yaratish. Biznesning chuqur o'zaro bog'liqligi taqiqlangan texnikadan aylanadi asosiy xususiyat yangi sanoat inqilobi davrida tadbirkorlik.

ASML Holding N.V.

ASML - Gollandiya kompaniyasi, mikroelektronika sanoati uchun fotolitografik tizimlarning eng yirik ishlab chiqaruvchisi

Ochiq imkoniyatlar

Qanday qilib tadbirkor ixtirolarning ortiqcha hajmini yo'naltiradi va biznesning keyingi avlodiga aylanishi mumkin bo'lgan texnologiyalarni aniqlaydi?

ASML ishi yangi, ammo allaqachon yuqori darajada rivojlangan sanoat - nanoelektronikaning namunasidir. Ko'pincha zamonaviy texnologiya tadbirkori hali o'rnatilmagan mehnat taqsimoti tizimlarini yaratish bilan shug'ullanishi kerak. asosiy o'yinchilar va belgilangan qiymat zanjirlari. Seriyali tadbirkor bunday vaziyatda nima qilish kerakligini qayerdan biladi? Qanday qilib u muhandislar ortiqcha ishlab chiqarayotgan ixtirolarni boshqaradi va ular asosida biznesning keyingi avlodini yaratishga nomzod bo'ladigan texnologiyalarni aniqlaydi?

Bu savollarga javob berar ekanmiz, tasavvurimiz bozor-bozor qiyofasini tortadi xarid qilish arkadalari bunda qahramon-tadbirkor irodali qarorlar qabul qiladi - intuitiv ravishda istiqbolli ishlanmalarni tanlaydi. Ehtimol, bugungi kunda tadbirkor uchun bunday ishlash usulini topishingiz mumkin, ammo u 19-asr oxiridagi butik avtoulov ustaxonalaridagi Ford yig'ish liniyasi kabi ketma-ket ishlab chiqaruvchining haqiqatidan uzoqdir. So'nggi o'n yilliklarda ixtirochi-tadbirkor hamkorligi tadbirkorlik imkoniyatlarini ishlab chiqarish bo'yicha ishlarni texnologiyalashtirish yo'lida ulkan qadamlar tashladi.

Har qanday individual ixtiro - undan qat'i nazar taktik va texnik xususiyatlari- o'z qiymatini faqat uzoq texnologik zanjirda mumkin bo'lgan ishtiroki bilan bog'liq holda oladi.

Seriyali korxona quruvchining individual texnologik garovlarining muvaffaqiyati uchun shartlar, birinchidan, ma'lum bir texnologiya parametrlarini zanjirning qo'shni bo'limlari bilan o'zaro moslashtirish va ikkinchidan, iqtisodiy samaradorlik hali yaratilayotgan texnologik mehnat taqsimotining butun tizimi.

Kompozitlarni to'qish uchun yuqori samarali uskunalar texnologiyasini yaratishga sarmoya kiritishning ma'nosi yo'q, agar bir tomondan, uni etarli hajm bilan ta'minlash mumkin bo'lmasa. zarur material, va boshqa tomondan, iste'molchilar tomonidan o'z mahsulotidan foydalanishning etarli ko'lami. Darhaqiqat, hali shakllanmagan sanoat sharoitida, seriyali texnologiya tadbirkori o'z vaqtini va resurslarini bir vaqtning o'zida kelajakdagi qiymat zanjirining butun uzunligi bo'ylab yoki har qanday holatda, uning tuzilishi va integral baholashlari asosida investitsiya qiladi. shakllanish tezligi. Uning hozirgi faoliyatining ustuvor yo'nalishlari mehnat taqsimotining paydo bo'lgan tizimidagi qaysi yangi faoliyat jadal rivojlanayotgan boshqa faoliyat turlaridan rivojlanish sur'atida orqada qolganiga bog'liq. Uning operatsion maydoni - bu kelajakdagi qiymat zanjirining alohida elementlarining, shu jumladan yakuniy iste'mol deb ataladigan etuklik darajalarini ko'rsatadigan interaktiv xaritaning bir turi.

Venchur quruvchining "vaziyat xonasi" da joylashgan ekranlarda yangi sanoatni yaratish uchun u bilan birga ishlaydiganlarning barchasi amalga oshiradigan harakatlar - muhandislarning rejalari va dasturlari, texnologik kompaniyalarning investitsiyalari va, albatta, harakatlar aks etadi. boshqa tadbirkorlar. Faqat uning oldida muntazam yangilanib turadigan bilimlar bilan seriyali tadbirkor istalgan vaqtda o'z ustuvorliklari haqida qaror qabul qilishi mumkin.

Texnologiya kompaniyalari quruvchilari uchun o'ziga xos shtab vazifasini endi muhandislik-tadbirkorlik hamkorligining yangi shakllari amalga oshirmoqda. 2014-yilda Eyndxovenning yuqori texnologiyali kampusida yuzaki integratsiyalashgan fotovoltaiklar (BIPV) sohasidagi dunyodagi eng yirik ittifoq bo'lgan Solliance Center ochildi. Evropaning to'rtta yirik texnologiya markazlari (IMEC, ECN, TNO, Julich), etakchi muhandislik universitetlari guruhi (Eindhoven, Delft, Leuven, Hasselt va boshqalar), bir necha o'nlab ishlab chiqaruvchi kompaniyalar va murakkab uskunalar va materiallar ishlab chiqaruvchilari (VDL, DSM, Roth & Rau va boshqalar) va o'zlarining rivojlanishida BIPV texnologiyalaridan foydalanishni rejalashtirgan texnologik kompaniyalar (ular orasida Germaniyaning ThyssenKrupp metallurgiya giganti ham bor). Bir maydonchada nafaqat sanoat miqyosidagi kelajak ishlab chiqarish zanjiri to'plangan, balki, eng muhimi, kelajakdagi mehnat taqsimoti tizimida turli xil biznes lavozimlarini egallashga da'vo qilgan o'yinchilar bir-biri bilan sherik bo'lishdi.

Shu tarzda tashkil etilgan sayt kelajakdagi sanoat tuzilmalarining namoyishiga aylandi - masalan, tomlar, derazalar va jabhalar uchun ularning yuzasiga quyosh plyonkalari o'rnatilgan yangi qurilish materiallari sanoati. Bu venchur quruvchilarga, shu jumladan rossiyaliklarga Solliancening tizim hamkorlari bo'lish imkonini berdi. Ushbu jamoaviy texnologik ishlab chiqaruvchining texnologik va pozitsion xaritasi xuddi ekranda yangi tarmoqlarni yaratish bo'yicha amalga oshirilgan sa'y-harakatlarning zichligi qanday taqsimlanganligini va eng muhimi, qaysi joylar bepul ekanligini ko'rsatadi. Bunday ittifoqning vazifasi nafaqat texnologiyalar to'plamini ishlab chiqish, balki ko'p kasbiy jamoa doirasida operatsion bilimlarni almashish, cheklangan vaqt ichida - ko'plab o'yinchilarning harakatlari tufayli ochiladigan imkoniyatlarni bilishdir. Ushbu bilim seriyali tadbirkor uchun imkoniyat rolini o'ynaydi - uning asosida u kelajakdagi biznesning me'morini quradi.

Mavjud texnologiyalar

Shunday qilib, texnologiya tadbirkori maqsadlarni ishlab chiqdi - u hozir qaysi biznesni qurish mantiqiy ekanligini va buning uchun qancha vaqt kerakligini biladi. Ushbu maqsadlarni amalga oshirish mumkin bo'lgan narsa tadbirkorning biznesni yaratish uchun zarur bo'lgan texnologiyalardan foydalanishidir.

Ehtimol, mamlakatimizning uzoq muddatli yopiq iqtisodiyoti va amalda to'liq yo'qligi 3-avlod kompaniyalari texnologiyaga kirish muammosi atrofida doimiy afsonalar to'plamini ishlab chiqdilar. Ulardan ikkita asosiy afsona - dunyodagi eng yaxshi muhandislik ixtirolarining siri va ilg'or texnologiyalarning juda yuqori narxi haqida - harakat sinoviga dosh berolmaydi.

Yuqorida biz yuqorida aytib o'tgan edik, texnologik platformalar o'zgargan davrda yangi texnologiyalarni yaratishda asosiy rolni tutib bo'lmagan (yirik korporatsiyalardan mustaqil) muhandislik markazlari va ularning turli xil konsorsiumlari egallaydi. Iqtisodiy barqarorlik va zamonaviy ilmiy-tadqiqot markazlarining mustaqilligini tadbirkorlar bilan muhandislarga sanoat aylanmasiga o‘tkazish imkonini beradigan hamkorlik modellarisiz amalga oshirib bo‘lmaydi. maksimal miqdor ularning ixtirolari. Buning uchun, bir tomondan, ular keng doiradagi tadbirkorlar va kompaniyalarni o'z ishlanmalari uchun maqsadlarni belgilashga jalb qiladilar, ikkinchi tomondan, ular o'z xarajatlarini o'zaro taqsimlaydilar, bu esa texnologiyalarni moliyaviy jihatdan qulay qiladi.

Mana bir nechta misollar. Vayzman nomidagi Isroil ilmiy instituti olimlari amaliy tadqiqotlar olib borishmoqda, ularning bir qismi patentlangan. Patentning natijalari bo'yicha qaror institutdan mustaqil tadbirkorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi (institut dunyoning hech qanday korporatsiyasi bilan shartnoma ishlarini olib bormaydi). Patentlardan foydalanish uchun litsenziyalar bepul - kelajakdagi royalti asosida beriladi. Va bu, olimlarning natijalari e'lon qilinganidan boshlab mahsulotning javonda paydo bo'lishigacha bo'lgan o'rtacha vaqt 15-20 yil bo'lishiga qaramay. Ushbu kelishuv patent mazmunidan qanday foydalanish niyatini aniq biladigan har qanday texnologiya tadbirkoriga ilg'or tadqiqotlarni ochib beradi.

Mikroelektronika va uning ilovalari sohasidagi dunyodagi eng yirik mustaqil ilmiy-tadqiqot markazi bo'lgan IMEC sanoat texnologlari birlashma dasturlarini birlashtirdilar. Har bir dastur keng ko‘lamli moslashuvchan elektronikadan tortib, ommaviy ishlab chiqarilgan integral sensorlargacha bo‘lgan zamonaviy rivojlanayotgan tarmoqlardan biri uchun texnologiyalar to‘plamini yaratishga qaratilgan. Dasturning sanoat sheriklari bir vaqtning o'zida bir necha o'nlab kompaniyalar bo'lishi mumkin, ular o'rtasida xarajatlar taqsimlanadi. Masalan, agar IMECning ma'lum bir sohadagi ishining yillik qiymati 5 million evroni tashkil etsa va dasturda 10 ta hamkor bo'lsa, ularning har biri ishlab chiqarilgan barcha intellektual mulk ob'ektlariga eksklyuziv bo'lmagan huquqlarni olgan holda yiliga 500 ming to'laydi. ushbu dastur doirasida. Eksklyuziv bo'lmagan huquqlar yangi sanoatning tug'ilish bosqichida ishlayotgan tadbirkor uchun biznes tajribalarini o'tkazish uchun etarli.

Shu bilan birga, ushbu model ishlab chiqilgan sanoat texnologiyalarining biznes tajribasi darajasini sezilarli darajada oshiradi, muhandislik xatolar sonini keskin kamaytiradi va shu bilan ishlab chiqish vaqtini qisqartiradi. Bu kontekstda keng tarqalgan “ochiq innovatsiya” atamasi deyarli har qanday kapitalga ega tadbirkorlarning anʼanaviy korporativ modellarga qaraganda qisqa vaqt ichida yaratilgan eng yaxshi global texnologiyalarga ommaviy kirishidan boshqa narsani anglatmaydi.

Jami autsorsing

Nima qilish kerakligini va to'g'ri texnologiyani qayerdan olishni bilgan holda, seriyali texnologiya tadbirkori buning uchun cheklangan vaqt bilan ma'lum bir biznesni qurishni boshlaydi.

Qanday qilib u buni boshqa tadbirkorlar yoki yirik texnologiya korporatsiyalariga qaraganda tezroq qila oladi?

Venchur qurilishining asosiy ish printsipi startap muhandislik guruhining sa'y-harakatlarini faqat kelajakdagi biznesning texnologik o'zagiga yo'naltirish va boshqa barcha vazifalarni istisnosiz autsorsing qilishdir. Bu yerda autsorsing atamasini qo‘llaganimizda, kompaniyaning tashkil etilishini ta’minlovchi funksiyalar – yuridik, moliyaviy, buxgalteriya hisobi, hisobot va boshqalar haqida unchalik ko‘p gapirmayapmiz. Birinchidan gaplashamiz ko'pgina texnologik jarayonlarni ishga tushirishdan tashqariga o'tkazish - sanoat dizayni va prototiplashdan individual komponentlarni ishlab chiqishgacha va seriyali ishlab chiqarish mahsulot.

Ushbu modelning o'ziga xos natijasi odatiy startap byudjetining tuzilishidir - undagi xodimlar xarajatlarining ulushi 20-30% dan oshmasligi kerak. Bu ko'pincha Rossiya va xorijiy davlat rivojlanish institutlarining aksariyati innovatsiyalarni moliyaviy qo'llab-quvvatlaydigan standartlarga zid keladi.

Jamoaning asosiy biznes bo'limiga e'tibor qaratish muhandislik ishlarining keskin tezlashishiga olib keladi. Har birimiz ikkinchi darajali ishlarga kuniga necha soat sarflayotganimizni hisoblang - tajriba shuni ko'rsatadiki, bu vaqt ish kunining 50-70% ni tashkil qiladi. Vaqtning to'g'ridan-to'g'ri yo'qotilishini kamaytirishdan tashqari, maksimal e'tibor ham "yugurish uzunligi" omilidan - to'plangan bilim va ko'nikmalar hajmidan, ular aytganidek, muhandislarning "barmoq uchida" foydalanishga imkon beradi.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, har qanday muhandislik kasbidagi muvaffaqiyat insonning ma'lum bir mutaxassislik bo'yicha ishini qancha vaqt to'xtatmasligiga bevosita bog'liq.

Doimiy ravishda bir yo'nalishda 10 ming soatdan ko'proq vaqt davomida chuqurroq borganlar avtomatik ravishda birinchi o'ttiztalikka kiradilar. eng yaxshi mutaxassislar dunyoda bu masala bo'yicha. 20 ming soatdan ortiq davom etadigan doimiy harakatlar muhandisga etakchilik lavozimlaridan biriga da'vo qilish imkonini beradi.

Venchur quruvchi yangi kompaniyaning asosiy jarayoni bilan bog'liq bo'lmagan barcha vazifalarni faqat startapning texnologik profiliga mos keladigan faoliyatga kirish imkoniga ega bo'lganda tezda tarqatishi mumkin. Startap yaratish jarayoniga nisbatan ular aslida infratuzilma rolini o'ynaydi. Operatsion nuqtai nazardan, texnologik xizmatlar ko'rsatishga tayyor bo'lgan infratuzilmalarning nafaqat jismoniy yaqinligi, balki ularning faoliyatining biznes modeli ham muhimdir. Binobarin, seriyali tadbirkorlik talablariga javob beradigan har qanday zamonaviy klasterning asosini ochiq shartnoma asosidagi texnologik xizmatlar va ishlab chiqarish tashkil etadi.

Ushbu biznes modeli xizmat ko'rsatish texnologiyalari kompaniyalari mavjud emasligini taxmin qiladi o'z mahsuloti, muhandislik va ishlab chiqarish jarayonlari tezligini oshirish va tannarxini pasaytirishga e'tibor va nihoyat, qabul qilingan vazifalarning murakkabligiga qarab, ularning xizmatlariga narxlarni belgilashning moslashuvchan usuli. Mexanik ishlov berishda bunday "infratuzilma" korxonalarini qurish imkoniyati CNC va sanoat qo'shimchalari texnologiyalarining so'nggi avlodlarini birlashtirish orqali ochildi; sanoat biotexnologiyalarida infratuzilma rolini genomik sekvensiya va genetik muhandislik o'ynaydi.

Qattiq va yumshoq infratuzilmalar
seriyali tadbirkorlik

Bugungi kunda har bir kompaniyaning, masalan, xodimlarni boshqarish kabi raqobatsiz ko'rinadigan ichki funktsiyalari ham ochiq xizmat ko'rsatish modeliga o'tmoqda.

Muhandis lizingi dunyodagi eng tez rivojlanayotgan infratuzilma biznes sohalaridan biridir. Startap uchun zarur bo'lgan muhandislik malakalarining kamida yarmi faqat cheklangan vaqt uchun kerak bo'ladi - bir necha oydan bir necha yilgacha, shuning uchun venchur quruvchi uchun zarur bo'lgan mutaxassisni ijaraga olish har jihatdan foydaliroqdir. aniq vazifa. Muhandisning o'zi tadbirkor bilan bunday hamkorlikdan foyda ko'radi. O'zining asosiy ixtisosligi doirasida u o'z sohasi bo'yicha turli loyihalarda ishtirok etishi mumkin, bu esa, shubhasiz, uning vakolatlari chuqurligini oshiradi.

Ushbu jarayon fonida, o'tgan yili Rossiya qonunchilarining xodimlarni ijaraga olishni taqiqlash to'g'risidagi qarori hayratlanarli ko'rinadi - bolalarni parvarish qilish xizmatlari bozorini va o'z-o'zini ish bilan ta'minlashning boshqa turlarini "oqlash" istagi rossiyalik venchur quruvchilarni asosiy kompaniyalar tomonidan ochilgan imkoniyatlardan mahrum qiladi. xodimlarni boshqarish texnologiyalaridagi global tendentsiya.

Nihoyat, turli xil turlari texnologiyalar nafaqat turli jihozlar va turli muhandislarni, balki har xil turdagi binolar va turli muhandislik infratuzilmalarini ham talab qiladi. So'nggi o'n yil ichida dunyoda texnologik ixtisoslashgan rivojlanish kompaniyalarining butun galaktikasi o'sib chiqdi. Ularning xodimlari arxitektorlar va dizaynerlar bilan birgalikda tegishli sohalarning (biotexnologiya, mikroelektronika va boshqalar) mutaxassislari bo'lib, ular o'zlarining texnologik jarayon turi uchun qanday sharoitlar zarurligini, professional uskunalar qanday rivojlanayotganini va uning rivojlanishi nimani talab qilishini aniq biladilar. binolarda.

Bugungi kunda bunday ishlab chiquvchilar nafaqat yirik mijozlarning (korporatsiyalar, ilmiy-tadqiqot markazlari va universitetlar) vazifalarini samarali bajaribgina qolmay, balki tadbirkorlar tomonidan hali yaratilmagan texnologik startaplar guruhlari uchun maʼlum joylarda ixtisoslashtirilgan infratuzilmani yaratishga mustaqil ravishda mablagʻ sarflamoqda. . Rivojlanish biznesi uchun odatda maqbul bo'lgan parametrlardan ancha yuqori bo'lgan xavf darajasiga ega investitsiyalar bo'yicha qarorlar ushbu kompaniyalar tomonidan faqat venchur quruvchilar bilan birgalikda qabul qilinadi. Aynan ikkinchisi - ularning faoliyatining ketma-ketligi tufayli - to'ldirish va iqtisodiy jihatdan real kafolatlar berishi mumkin. samarali foydalanish yangi, qat'iy ixtisoslashgan binolar.

Ushbu turdagi xizmat ko'rsatish korxonalarining aksariyati katta kapital talab qiladi, bu esa bir vaqtning o'zida bir nechta yangi texnologiya paketlari uchun infratuzilmani aniq bir joyga jamlashni juda qiyinlashtiradi. Taxminan aytganda, bugungi kunda yangi sanoat inqilobi rivojlanishining istalgan yo‘nalishida “infratuzilma to‘plami”ning narxi shunchalik ko‘pki, bitta klaster faqat bitta shunday to‘laqonli paketni yetkazib bera oladi. Venchur quruvchilar uchun mahalliy ekotizimlarning ixtisoslashuvi ularning faoliyati geografiyasini belgilaydi: Evropada - Eyndxoven va Kembrijda va Rossiyada - Troitskda va, masalan, egiluvchan elektronika sohasida startaplarni ketma-ket yaratish mantiqan. regenerativ tibbiyot sohasi - Leuven, Berlin va Novosibirskda.

Yuqorida tavsiflangan tamoyillar seriyali tadbirkorlarga o'z ishlariga boshqa ishlab chiqarish jarayonlari kabi munosabatda bo'lish imkonini beradi: kompaniya qanchalik tez va arzonroq ishlab chiqarilsa, tadbirkor uni sotishdan ko'proq foyda oladi. "Jami mehnat taqsimoti" mexanizmi sizga xarajatlarni tartibga solish va zarur darajada texnologik startaplarni yaratish uchun konveyer tasmasi tezligiga ta'sir qilish imkonini beradi.

Buning sababi aniq: ma'lum bir loyiha g'oyasini qabul qilishga loyiq bo'lgan kapitalni hal qilishda yakuniy so'z investorga ishonib topshirilgan.

Mas'uliyatni taqsimlashning ushbu modeli investor o'z tajribasi orqali haqiqatan ham foydali bo'lgan takliflarni real bo'lmagan loyihalardan ajratishga qodirligini nazarda tutadi. Shuningdek, u loyiha jamoasini, biznes modelini, bozor salohiyatini va hokazolarni baholash vazifasini bajaradi. Aslida, tadbirkorlik faoliyatining asosiy ulushi unga topshirilgan. Oxir-oqibat, cho'kayotgan odamlarni qutqarish (pulni sarmoya qilish) cho'kayotgan odamlarning (investorlarning) ishi.

An'anaviy investorlar - bu ish yuki tufayli - MBA darajasiga ega biznes-tahlilchilar va investitsiya moliyachilaridan iborat xodimlarni yollashadi. Ular, o'z navbatida, to'ldirilishi kerak bo'lgan hujjatlar shablonlari bilan startapchilarni to'ldirishadi, individual bozorlar va texnologiyalar bo'yicha maslahatchilarni yollashadi, ko'p sahifali biznes-rejalarni tayyorlaydilar va ularni o'zlarining investitsiya/venchur fondlari direktorlar kengashlari tomonidan tasdiqlash uchun taqdim etadilar.

Mutaxassislar va nazoratchilar tez-tez savol berishadi: bunday ko'rsatkichlar - yiliga 3% - boshqaruv to'lovi qiymatiga, ya'ni etti yil davomida fondning umumiy kapitalining 20% ​​gacha bo'lishiga arziydimi? Investor faqat bitta narsa bilan javob berishi mumkin - investitsiya qilingan kompaniyalarning muvaffaqiyatli savdosi va fond yopilgan paytdagi foyda miqdori.

O'zi yaratgan kompaniyalarga o'z va jalb qilingan investitsiyalarini kiritgan venchur quruvchi oldida turgan savollar boshqacha. Yangi biznesni yaratishning boshlang'ich nuqtasida "kuchli tikish" qilish va barcha asosiy texnologik vilkalar bo'yicha qaror qabul qilish ahmoqlik emasmi? Bundan tashqari, ularning o'tishi - texnologik platformalarning o'zgarishi va nomzodlik echimlarining ortiqchaligi sharoitida - uning venchur quruvchi sifatidagi ishining mohiyatidir.

Haqiqiy bilim bo'lsa, nima uchun hisob-kitoblar va grafiklar hajmlarini tayyorlashga vaqtni behuda sarflash kerak iqtisodiy ko'rsatkichlar aniq muhandislik yechimi va hali shakllanmagan iste'mol ko'lamini faqat biznesni qurish jarayonida o'rganish mumkinmi? Nihoyat, venchur kapital qo'yilmalari qanday tuzilishi kerakki, uning tamoyillari investitsiya qilingan kapital hajmining sur'ati va amplitudasini tartibga solishga imkon beradi - startaplarni "muzlatish va muzlatish" tartibigacha, qurilishning haqiqiy tezligiga qarab. muayyan kompaniya?

Bu fikr tadbirkorlik faoliyati jarayonning ketma-ketligi bilan birgalikda u venchur quruvchilarga ilgari tashkil etilgan investitsiya amaliyotlarini tubdan qayta qurish imkonini beradi. Ko'pincha seriyali tadbirkorlar jismoniy infratuzilmaga (uskunalar va ixtisoslashtirilgan binolar) katta investitsiyalarni intellektual mulk paketlariga investitsiyalardan va mahsulotni ishga tushirishga investitsiyalardan ajratishga harakat qilishadi. Bu bo'linish ularga, bir tomondan, muvaffaqiyatning bevosita bog'liqligini buzishga imkon beradi kapital qo'yilmalar muayyan startaplarning muvaffaqiyati haqida, ikkinchi tomondan esa, tadbirkor tomonidan yaratilgan bir nechta korxonalarda bir vaqtning o'zida foydalanish imkonini beradigan sarmoyani ko'p talab qiladigan uskunalardan foydalanish samaradorligini oshirish. hisob-kitoblar va grafiklar, agar aniq muhandislik qarorlarining iqtisodiy ko'rsatkichlari to'g'risida hali shakllanmagan iste'mol ko'lami haqidagi haqiqiy bilimlarni faqat biznesni qurish jarayonida olish mumkin bo'lsa? Nihoyat, venchur kapital qo'yilmalari qanday tuzilishi kerakki, uning tamoyillari investitsiya qilingan kapital hajmining sur'ati va amplitudasini tartibga solishga imkon beradi - startaplarni qurishning haqiqiy tezligiga qarab "muzlatish va muzlatish" tartibigacha. muayyan kompaniya?

Kompaniyani yaratish bo'yicha har bir keyingi ishda kapitalning boshlang'ich zaxirasi kamayadi va asosiy savol shundaki, tadbirkor operatsion kompaniyani, ya'ni o'z faoliyati uchun resursni mustaqil ravishda ishlab chiqaradigan kompaniyani qurishga vaqt topa oladimi? mavjud resurslar zaxirasi etarli bo'lgan cheklangan vaqt. "Investitsiyani yo'qotish" uchun vaqt chegarasi - bu tadbirkor nima bilan shug'ullanadi.

Tadbirkorlik faoliyatining ushbu g'oyasi jarayonning ketma-ketligi bilan birgalikda venchur quruvchilarga ilgari o'rnatilgan investitsiya amaliyotini tubdan qayta qurish imkonini beradi. Ko'pincha seriyali tadbirkorlar jismoniy infratuzilmaga (uskunalar va ixtisoslashtirilgan binolar) katta investitsiyalarni intellektual mulk paketlariga investitsiyalardan va mahsulotni ishga tushirishga investitsiyalardan ajratishga harakat qilishadi. Ushbu bo'linish ularga, bir tomondan, kapital qo'yilmalar muvaffaqiyatining aniq startaplar muvaffaqiyatiga to'g'ridan-to'g'ri bog'liqligini buzishga imkon beradi, ikkinchi tomondan, kapitalni ko'p talab qiladigan uskunalarni tanlash tufayli ulardan foydalanish samaradorligini oshirishga imkon beradi. tadbirkor tomonidan yaratilgan bir nechta korxonalarda bir vaqtning o'zida foydalanish imkonini beradi.

Portfel investori uchun investitsiyaga bunday yondashuv mutlaqo mumkin emas. Agar u bir vaqtning o'zida bir nechta kompaniyalarga sarmoya kiritsa ham, ular - moliyaviy risklarni diversifikatsiya qilish mantig'iga ko'ra - bir-biriga bog'liq bo'lmasligi kerak.

U har doim yakka tartibdagi tadbirkorga sarmoya kiritadi, u o'z navbatida faqat bitta biznesni quradi. Bu shuni anglatadiki, tadbirkorning "ryzyinvesting" muddatini bajarmasligi, sarflangan resurslarni, eng yaxshi holatda, loyihaning moddiy izlarini ikkilamchi bozorda sotish orqali investorga ularning kichik bir qismi uchun kompensatsiya qilish bilan hisobdan chiqarishni anglatadi.
Bunday holatlarga ko'plab misollar keltirish mumkin. Shu sababli, bugungi kunda an'anaviy investorlar, asosan, yirik korporatsiyalar bilan bir qatorda, ular ishlab chiqaradigan kompaniyalarning xaridorlaridan biri mavqeida seriyali tadbirkorlarga nisbatan harakat qilishadi.

Ushbu odatiy suhbat bizni ushbu maqolaning asosiy g'oyasiga, uning qizil ipiga - texnologik mehnat taqsimotini chuqurlashtirish orqali iqtisodiy rivojlanish tezislariga qaytaradi. Sezgi darajasida bu tushunarli va iqtisodiy voqelikka e'tiborli bo'lgan ko'pchilik kuzatuvchilar tomonidan qabul qilinadi. Biroq, xuddi shu printsipni moddiy ishlab chiqarish sohasidan intellektual jarayonlar sohasiga - bilimlarni ishlab chiqarishga o'tkazishimiz bilanoq, sezgi muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.

Maqolaning boshida biz ta'sischilar amalga oshirgan ishlarni eslatib o'tdik zamonaviy boshqaruv Frederik Teylor va Genri Gantt, zavod menejerining ilgari birlashtirilgan faoliyatini 8 ta alohida ixtisoslashgan boshqaruv lavozimiga bo'lishdi. Bu ish keyinchalik bir nechta murakkab boshqaruv tizimlarini - transmilliy korporatsiyalarni yaratishga imkon berdi. Intellektual boshqaruv mehnati taqsimoti chuqurligining tubdan o'sishiga qadar, buni nafaqat amalga oshirish, balki bashorat qilish ham mumkin edi. Va, albatta, hosildorlikni oshirish mumkin emas edi boshqaruv tizimlari, bu 20-asr iqtisodiyotining ilgari tasavvur qilib bo'lmaydigan sur'atlarda rivojlanishiga imkon berdi.

Biz ta'kidlaymizki, XXI asrda ixtisoslashuv va texnologiyalashtirishning taqdiri tadbirkorlik uchun ham sodir bo'ladi, hech bo'lmaganda texnologik va ketma-ket, ya'ni barqaror, qayta-qayta, sifat darajasi ortib borayotgan yangi texnologiya kompaniyalarini yaratishga imkon beradigan tarkib. Dunyoning turli mintaqalarida bunday ishlarning namunalarini ko'rishimiz mumkin. Biz venchur qurilishining allaqachon o'rnatilgan me'yorlarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin - biz ushbu maqolada ulardan ba'zilarini tasvirlab berdik.

Shubhasiz, seriyali tadbirkorlik iqtisodiy rivojlanishning yangi formatini belgilaydi - o'tgan asrning asosiy ixtirosiga o'xshab, biz uni "innovatsion ishlab chiqarish konveyeri" deb nomladik. Har qanday yangi faoliyatning shakllanishi bir necha o'n yillar davom etadi; ketma-ket texnologik tadbirkorlik mehnat taqsimoti va ixtisoslashuv orqali dunyodagi millionlab odamlar uchun ochiq bo'lgan ommaviy faoliyatga aylanishi uchun kam vaqt talab etiladi.

Oldingi ish joylari va lavozimlari: Rossiya Federatsiyasi Prezidentining Volga federal okrugidagi vakolatli vakilining strategik rivojlanish masalalari bo'yicha maslahatchisi; bo'yicha bosh direktor o'rinbosari strategik rivojlanish– Davlat korporatsiyasining Ilmiy-texnika majmuasi direksiyasi direktori atom energiyasi Rosatom; Ta’lim va fan vaziri maslahatchisi Rossiya Federatsiyasi; Kafedra mudiri " Strategik rejalashtirish va boshqaruv metodologiyasi" NRNU "MEPhI"; Rossiya Fanlar akademiyasining Falsafa instituti direktorining o'rinbosari.

Erishgan yutuqlari qatorida: ko‘p yillar davomida fazoviy rivojlanish, mintaqaviy va sanoat siyosati, innovatsiyalar va kadrlar tayyorlash masalalari bo‘yicha ekspert va maslahatchi; Madaniy siyosat maktabining asoschisi; “Akademik I.V. Kurchatov” II darajali, “E.P. Slavskiy”, II darajali “Vatanga xizmatlari uchun” ordeni medali; 200 dan ortiq nashrlar muallifi.

Kovalevich Denis Aleksandrovich

"Texnospark" nanotexnologiya markazi bosh direktori (Troitsk)

Tadbirkor, Prezident huzuridagi Iqtisodiyotni modernizatsiya va innovatsiyalar bo‘yicha kengashining texnologik rivojlantirish bo‘yicha idoralararo komissiyasi a’zosi, Ulyanovsk, Tomsk va Novosibirsk nanotexnologiya markazlari direktorlar kengashlari a’zosi; "Radiatsion texnologiyalar" milliy texnologik platformasi koordinatori.

Avvalgi ish joylari va lavozimlari: ijrochi direktori Skolkovo jamg'armasining yadroviy texnologiyalar klasteri; "Rosatom" atom energiyasi davlat korporatsiyasining strategiya va innovatsiyalar bo'yicha direktori; 5-sonli hududiy ishlab chiqarish korxonasi bosh direktorining rivojlanish va investitsiyalar bo'yicha o'rinbosari.

Yutuqlar qatorida: tibbiyot, elektronika va sanoatda yadroviy, radiatsiyaviy va lazer texnologiyalarining yangi qoʻllanilishi boʻyicha yadro sanoatidan bir qator startaplar va spinofflarni yoʻlga qoʻyish; tajriba hududiy innovatsion klasterlar guruhini tashkiliy rivojlantirish mexanizmlarini yaratish; rivojlanish davlat dasturi yadro sanoatining innovatsion rivojlanishi va radiatsiya texnologiyasini oldindan ko'rish bo'yicha xalqaro hisobot; global texnologiya kompaniyasi uchun Rossiyada mahalliylashtirish loyihasini tayyorlash.

Deloitte hisobotiga ko'ra, 2018 yilda qo'shilish va qo'shib olishlar soni o'sishda davom etadi va bu jarayonning asosiy drayveri texnologiyani sotib olish bo'ladi. Uni sotish uchun yuqori texnologiyali biznesni tezda qurish samarali biznes modellaridan biridir. Masalan, Technospark venchur kapital kompaniyasi shunday ishlaydi, har yili o'nlab startaplarni ishga tushiradi. Texnoparkning bosh direktori va xususiy aktsiyadorlaridan biri Denis Kovalevich Ushbu yondashuvni konveyer tasmasi deb ataydi, u tadbirkorlarni bir rakeda bir necha marta qadam tashlash zaruratidan xalos qiladi va ularga juda intensiv tajriba to'plash imkonini beradi. Denis Kovalevich Inc kompaniyasiga apparat sanoatida qanday qilib dollarlarni emas, millionlab rubllarni sarmoya qilish orqali biznesni qurish mumkinligi, nima uchun kichik bozorda global ambitsiyalar mavjudligi va nima uchun innovatsion quvurga tadbirkorlik bilan shug'ullanishga tayyor odamlar kerakligi haqida gapirib berdi.

Bilim va biznes konveyeri

Biz akselerator yoki inkubator emasmiz - biz biznes qurmoqdamiz. Akselerator aslida universitetdir: uning asosiy vazifasi odamlarni loyihalar orqali o'qitishdir (masalan, MBAda, ular ishlarni tahlil qilganda). Biz uchun mashg'ulot shunchaki qo'shimcha effekt.

Biz ajoyib g'oyalarga ega bo'lgan yorqin tadbirkorlarni kutmaymiz. Tayyor va tadbirkorlik bilan shug'ullanish istagida bo'lganlar bilan ish tashkil qilamiz. Har yili biz o'nlab yangi kompaniyalarni tashkil qilamiz va bir necha o'nlab tadbirkorlik o'rinlarini ochamiz.

Bizning texnologiyamiz huni emas, balki konveyerdir. Huni an'anaviy venchur kapital fondlarining yondashuvidir. Ularning har biri sarmoya kiritish uchun minglab arizalarni qabul qiladi, yuzlab startaplarni jonli ravishda ko‘rib chiqadi, ularning o‘nlabiga sarmoya kiritadi va 7-10 yildan so‘ng bir nechtasini juda qimmat narxda sotadi va qolganlarini hisobdan chiqaradi. Bunday biznes odatda inson kapitali cheksiz oqimi va yiliga o'n minglab yangi startaplar mavjud bo'lgan joylarda mavjud. Biz Rossiyada bunga ishona olmaymiz va biznesimizni boshqacha qurishimiz kerak. Oxirgi 5 yil ichida biz ishga tushirgan 100 ta kompaniyadan 10 tasi kontrakt daromadi yoki sotuvchi mahsuloti allaqachon ortib bormoqda, bular sotuvga eng tayyor kompaniyalar va ular kelgusi yillarda sotiladi. Keyingi 30 nafari - biz ularni "nomzodlar" deb ataymiz - o'z mahsulotlarini to'liq tezlikda ishlab chiqmoqdalar, ularning aksariyatini keyingi bir-ikki yil ichida etakchilik guruhiga o'tkazamiz. Ularning ortida 60 ta juda yosh startaplar turibdi, ularda biz endigina muntazam faoliyatni boshlayapmiz. Har yili uchinchi guruhdagi ba'zi kompaniyalar "nomzod" bo'lishadi va biz yana 10-15 ta yangi startaplarni ishga tushiramiz.

Rossiyada konveyer tasmasi odamlarni noinsoniyga aylantiradi, deb hisoblashadi, lekin men buning aksi haqiqat deb ishonaman. Genri Ford avtomobil yig'ish liniyasini yaratganida, u ish unumdorligini eksponent ravishda oshirdi va shuning uchun ishchilariga boshqa kompaniyalarga qaraganda ko'proq maosh to'lashga muvaffaq bo'ldi. Bundan ham muhimi, konveyer hunarmandchilik sirlarini bilmagan kishilarni ish bilan ta’minladi – maxsus ma’lumotga ega bo‘lmagan, lekin ishlamoqchi bo‘lganlar imkoniyatga ega bo‘ldi. Biz tadbirkorlik bilan ham xuddi shunday qilyapmiz — mehnatga layoqatli, lekin o‘zini tabiiy biznes dahosi deb bilmaydigan odamlarga texnologik kompaniyalar qurish imkoniyatini ochib beramiz.

Nega intiluvchan tadbirkorlar yangi biznesni to'g'ri yo'lga qo'yish uchun zarur bo'lgan bilimlarni to'plash bilan umrlarini behuda sarflashadi? Biz o'nlab yangi sohalarda kompaniyalar qurmoqdamiz va natijada biz bozorlar va texnologiyalarni tahlil qilish uchun yiliga yuz minglab soat sarflaymiz. Hech bir yangi kelgan bizni quvib yetib, ortda qola olmaydi – lekin yangi startaplarni ochish orqali biz tadbirkorlarga poyezd ortidan yugurmay, darhol birinchi qadamni tashlash imkoniyatini beramiz.

Texnopark nima

Kompaniya 2012 yilda bir guruh tadbirkorlar va Infratuzilma va ta'lim dasturlari jamg'armasi (RUSNANO guruhining bir qismi) tomonidan yaratilgan. ommaviy yaratish apparat sanoatida texnologik startaplar. Texnospark inkubator emas va grantlar ajratmaydi, biroq u noldan yangi texnologiya korxonalarini quradi. Bugungi kunda Troitskdagi sayt bir vaqtning o'zida yuqori texnologiyali mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan 100 dan ortiq kompaniyalarga mezbonlik qiladi - logistika robotlaridan quyosh tomlarigacha. May oyi boshida Technospark nanotexnologiya markazlari (Saransk, Ulyanovsk, Sankt-Peterburg, Novosibirsk va Tomsk) tarmog‘i hamkorlari bilan “Biznes debyuti 2018-2019” dasturini e’lon qildi – yangi startaplarga yosh tadbirkorlarni keng ko‘lamli jalb etish. va sharoitlarda 10 oylik “jang” amaliyoti haqiqiy biznes. Debyutantlar Technospark va nanomarkazlar tarmog'i tomonidan yaratilgan 100 ta yangi texnologiya kompaniyalarida biznes quruvchilar lavozimini egallaydi. Har bir startap o'zining birinchi mahsulotini yaratish va debyutantlarga to'lash uchun 1 million rubl sarmoya oladi. Ulardan 10 oy ichida yaqqol natijalarga erishganlar startap aksiyadorlari bo‘lishlari mumkin bo‘ladi.

Kichik bozor - katta ambitsiyalar

Katta investitsiyalarga qaramay, Rossiya ilmiy ishlanmalari deyarli monetizatsiya qilinmaydi - buning sababi shundaki, rivojlanish vazifalari tadbirkorlar tomonidan emas, balki olimlar tomonidan belgilanadi. Misol uchun, dastlabki 2-3 yil davomida biz lazerlarga juda qiziqdik: Troitsk mamlakatdagi deyarli eng "lazer" shahar bo'lib, bu mavzu bo'yicha ishlaydigan o'nlab ilmiy guruhlar mavjud. Biz o'yladik - bu Klondayk! Albatta, biznes uchun biror narsa bo'ladi! Ammo eski asoslardan faqat bitta munosib biznes topildi - oftalmologiyada lazerlar.

Biz muntazam ravishda global texnologiyalarni sotib olamiz va Rossiyaga o'tkazamiz. Sanksiyalarga qaramay. 2014 yilning kuzida, tashqi siyosat inqirozining eng yuqori cho'qqisida, belgiyalik va gollandiyalik ilmiy-tadqiqot bo'yicha hamkorlarimiz bilan kompaniyalarimizdan biri sirtga integratsiyalashgan fotovoltaiklar uchun ilg'or texnologiyalar to'plamining egalaridan biriga aylanishi haqida kelishib oldik. Bugungi kunda biz ushbu intellektual mulkdan foydalangan holda bir nechta yirik mahsulotlar bilan qo'shma mahsulotlar ishlab chiqarmoqdamiz Rossiya kompaniyalari va quyosh tomlarining birinchi ishlab chiqarishini qurishga tayyorgarlik ko'rmoqda.

Rossiya jahon standartlari bo'yicha kichik texnologiya bozori, shuning uchun bu erdagi har qanday ambitsiyali kompaniya global bo'lishi kerak

Birgina Kaliforniyada Rossiyaga qaraganda boshqa texnologik kompaniyalardan mahsulot sotib oladigan texnologik kompaniyalar soni ko'p. Lekin bu bizni zudlik bilan eksportga yo'naltirilgan korxonalar qurishga majbur qiladi. Misol uchun, bizda logistika robotlarini ishlab chiqadigan va ishlab chiqaradigan kompaniya bor (bular omborlar atrofida yuradigan, yuklarni tashiydigan va odamlarning o'rnini bosadigan o'ziyurar aravalar) - bu Rossiyada ham, Shimoliy Evropada ham ishlab chiqarishga ega. Bu erda ham, u erda ham o'zlarining afzalliklari bor: Rossiyada ishchi kuchi va boshqa ba'zi xarajatlar arzonroq, Evropada shartnoma infratuzilmasi yaxshi rivojlangan va har kvadrat kilometrga ko'proq mijozlar buyurtmasi mavjud.

Bizni kriptovalyutalar, ommaviy axborot vositalari, ijtimoiy tarmoqlar, fintech – sof IT yechimlari hech qachon qiziqtirmaydi: Dunyodagi barcha yangi kompaniyalarning 75 foizi u erda to'plangan va raqobat qolgan 25 foizga qaraganda ming baravar yuqori. Agar men robotlar yasasam, barcha raqiblarimni bilaman. Va agar men ijtimoiy tarmoq yaratgan bo'lsam, minglab raqobatchilarga ega bo'lardim - barchasini bila olmayman. O'z joyingizni yaxshilab bilmasdan, muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

Har qanday sohada hech kim hal qila olmaydigan juda ko'p bo'sh joylar va muammolar mavjud - ularni ko'rish uchun siz juda "bilim" bo'lishingiz kerak. Misol uchun, 1,5 yil avval bizning biotexnologik guruhimiz neft sanoati uchun quduq suvining ekspress diagnostikasi texnologiyasini yaratuvchi startapni tashkil qildi. Xulosa shu: quduq qanchalik eski bo'lsa, uning suvlarida asbob-uskunalarni buzadigan bakteriyalar shunchalik ko'p bo'ladi. Bakteriyalarni bostirish uchun muntazam diagnostika kerak - bugungi kunda bu bir haftadan ko'proq vaqtni oladi, chunki u maxsus laboratoriyalarda amalga oshiriladi, ya'ni bu haftalar va oylar davomida jihozlar tezda yomonlashadi. Biz to'g'ridan-to'g'ri quduqda diagnostika uchun yechim ishlab chiqmoqdamiz. "Ko'chadan" bu muammo va biznes uchun imkoniyat - ko'rinmaydi.

Biznesni faqat mahsulot tannarxini pasaytiradigan texnologiyalar asosida qurish mumkin. Misol uchun, so'nggi 10 yil ichida metallni 3D bosib chiqarish narxi bir necha bor arzonlashdi va modellashtirish va 3D dizayn jarayonlari tezlashdi - bu bizga individual titan endoprotezlarini chop etuvchi TENmedprint kompaniyasini yaratishga imkon berdi. Agar siz ma'lum bir texnologiyaning sanoatda foydalanishga qanchalik tayyorligini va unga qanchalik ko'p sarmoya kiritish kerakligini ishonchli bilmasangiz, tadbirkorlik hisob-kitoblarini amalga oshirish mumkin emas.

Kompaniyani qurish - kompaniyani sotish

Biz tayyor bo'lganda ularni sotishimiz uchun parallel ravishda o'nlab kompaniyalar qurmoqdamiz. Dunyodagi M&A operatsiyalari statistikasiga qarang - ularning soni har yili o'nlab foizga o'sib bormoqda. Garchi bu bozor hali juda yosh bo'lsa-da, texnologik startaplar juda talabchan mahsulot deb aytish mumkin. Texnospark va nanomarkazlar tarmog‘i so‘nggi 2 yil ichida bir necha o‘nlab texnologik startaplarni sotdi. Bular biz Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Qozon, Saransk, Troitsk, Dubna va Sankt-Peterburgda yaratgan yosh kompaniyalar edi. Yosh, lekin mijozlar tomonidan allaqachon qadrlangan. Misol uchun, lazerli tibbiy perforator ishlab chiqaradigan NCL kompaniyasini bizning hamkorlarimiz va qo'shma sarmoyadorlarimiz sotib olishgan, ular boshida sarmoya kiritgan.

Bizning asosiy mijozlarimiz rivojlanayotgan korporatsiyalardir: ular uchun startaplarni sotib olish rivojlanishning eng samarali vositalaridan biridir. Yangi texnologiya biznesini o'zingiz qurish o'rniga, tadbirkor tomonidan ishlab chiqarilgan kompaniyani sotib olish ancha foydalidir.

Bizning investitsiya imkoniyatlarimiz har doim juda kamtarona bo'lgan - shuning uchun biz millionlab dollarlar uchun emas, balki millionlab rubllar uchun apparat startaplarini qanday qurishni aniqladik. Uskuna sanoatida noldan foydali biznesni qurish uchun qancha vaqt ketadi? 15-20 yil. Maqsadimiz bu muddatni ikki barobarga qisqartirish. Agar siz buni qilsangiz, bir vaqtning o'zida investitsiyalar hajmi bir necha marta kamayadi. Murakkablik nuqtai nazaridan, qurilish muddatini qanday qisqartirish mumkin atom elektr stansiyasi 8 yoshdan 48 oygacha.

Vaqt yagona almashtirib bo'lmaydigan va shuning uchun eng monetizatsiya qilinadigan manbadir. Agar siz kompaniyangizni sotishni rejalashtirmagan bo'lsangiz ham, uning hozirgi qiymati potentsial xaridor to'lashga tayyor bo'lgan narsadir. Bu xarid uni qancha vaqt tejaydi - bir yil, besh yoki o'n yil - u qancha to'laydi.

Yangi muhandislik ixtirolaridan foydalangan holda muvaffaqiyatli texnologiya kompaniyasini qurish va uni sotish imkoniyatiga ega bo'lish - haqiqiy hayotda bunday mashaqqatli ish yillar davom etadi va juda ko'p xarajatlarni talab qiladi. Bir necha soat ichida bu yo'l qanday ishlashini tushunish va yangi texnologiya biznesini yaratishga tayyorligingizni baholash mumkinmi? Bu mumkin, - deydi Denis Kovalevich, 2016 yil oxirida texnoparklar milliy reytingida eng yaxshi bo'lgan Troitsk nanomarkazi "Texnopark" aktsiyadori va bosh direktori. U ITMO.NEWS nashriga hatto birinchi kurs talabalari ham noldan yangi sanoatni yaratishda o‘z kuchlarini qanday sinab ko‘rishlari mumkinligi, Rossiyadagi birinchi universitetlararo nanovatorlik venchur markazi nima qilishi va nima uchun yiliga 150 ta yuqori texnologiyali kompaniya yaratish mumkinligini aytdi.

Denis Kovalevich, Troitsk "Technospark" nanomarkazining aktsiyadori va bosh direktori

21 va 22 fevral kunlari ITMO universitetida nanomarkazlar aktsiyadorlari va menejerlari universitetlararo venchur yaratish nanomarkazi klubiga ishga qabul qilinadi. Tadbir “Kompaniya qur. "Kompaniyani soting" - talabalar eng oddiy materiallardan o'zlarining ixtirolarini yaratadilar va keyin sotishga harakat qilishadi. O'yin ssenariy muallifi Denis Kovalevich, aktsiyador va Trinity Nanocenter "Technospark" rahbari.

Denis, iltimos, bizga o'yin qanday yaratilganligini ayting va ishtirok etishga jur'at etgan va o'z kompaniyasini qurishga harakat qilganlar kelasi seshanba kuni nimaga tayyorgarlik ko'rishlari kerak?

O'yin "Kompaniya qurish. Biz o'tgan yil boshida yaratgan kompaniyani soting. Uning asosiy maqsad— o‘z qobiliyatlarimiz va fikrlash uslublarimizni tahlil qilishga, ularning texnologik tadbirkorlikka mos yoki mos kelmasligini baholashga o‘rgatish. Biz o'yin shaklini alohida tanladik, chunki bu o'yin bizga nisbatan xavfsiz material orqali real hayotda qimmatga tushadigan, yillar talab qiladigan va har doim haqiqiy oqibatlarga olib keladigan tajriba orqali yashashga imkon beradi. O'yinda bularning barchasi kompensatsiya qilinadi va ultra qisqa davrga siqiladi.

O'yin ushbu versiyada ishlab chiqilgandan so'ng, biz uni talabalar uchun moslashtirdik, shunda yoshlar ham o'zlarini sinab ko'rishlari va yangi sanoat yaratish jarayonida ishtirok etishlari mumkin. Shuni ta'kidlaymanki, bu o'yinning mohiyati - noldan yangi sanoatni yaratish va o'zingizni ushbu sohada turli xil imkoniyatlarda sinab ko'rish imkoniyati. Misol uchun, ishtirokchilar kompaniyalarni yaratadigan va keyin ularni sotishga tayyorlaydigan va sotadigan tadbirkorlar bo'lishlari yoki yangi dizaynlarni yaratish yoki texnologiya mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun tadbirkorlar bilan ishlaydigan muhandislar kabi boshqa lavozimlarni egallashlari mumkin.

O'tgan yilning ikkinchi yarmida biz talabalar bilan bir qator o'yinlar o'tkazdik va bu juda yuqori samaradorlikni ko'rsatdi. O'yin talabalar orasida faol munosabatda bo'ldi va o'ynaganlarning ko'pchiligi bizning kadrlar zaxiramizga tushdi. Ular o'qishni tugatib, texnologik kompaniyalarimizda biz bilan tadbirkor sifatida ishlashga tayyor bo'lganda, biz ochiq bo'lamiz.

O'yin davomida nanomarkazlar rahbarlari universitetlararo venchur qurish nanomarkazi klubiga a'zolarni jalb qilishni rejalashtirmoqda. Bu qanday tashkilot va u nima qiladi?

Universitetlararo nanotexnologiya venchur markazini yaratish toʻgʻrisida qaror oʻtgan yili qabul qilingan edi. “Universitetlararo” bu holda ikki hamkor – Sankt-Peterburg politexnika universiteti va ITMO universiteti oʻrtasidagi hamkorlikni anglatadi. Bundan tashqari, bu hikoyada ikkita bo'lgan joyda ko'proq bo'lishi aniq. Kelajakda klub boshqa universitetlar - Sankt-Peterburg va umuman Rossiya universitetlari uchun ham ochiq bo‘ladi. Yaqin kunlarda ITMO universitetida boʻlib oʻtadigan ushbu oʻyin esa yaratilayotgan nanomarkaz uchun klub shakllanishining boshlanishi boʻladi.

Klub nima va u nima uchun kerak? Bu hamma uchun ochiq platforma: ham birinchi kurs bakalavrlari, ham yakuniy magistrlar. Gap shundaki, ushbu bosqichda bolalar, birinchi navbatda, o'yin orqali tadbirkorlar va muhandislarning biznesda qanday ishlashini ko'proq tushunishlari mumkin. Ikkinchidan, Rossiya uchun ham, dunyo uchun ham yangi bo'lgan seriyali texnologik tadbirkorlik yoki venchur qurilish, aniqrog'i, uni sinab ko'ring. Agar fitting amalga oshirilgan bo'lsa, agar "kostyum mos bo'lsa" yoki kelajakda bu ularga mos kelishini tushunishsa, ular biz yo'lga qo'yayotgan ushbu klub harakati tarkibida qolishlari mumkin, keyin esa oldinga o'tish - qadamlar qo'yish. muayyan biznes.

Biz, o'z navbatida, tadbirkorlik "oshxonamiz" ning bir qismini keng auditoriyaga ochishga tayyormiz: mavjud tadbirkorlar sifatida bizga kompaniyalarni qanday yaratishimiz, qanday texnologiyalardan foydalanishimiz va hokazolarni ayting. Agar yigitlar o'zlarini bu bilan bog'lashsa, biz ularga shunchaki aytamiz: "Yaxshi, bu ishning bir qismi bo'lishning yo'llari bor".

Bunday muloqot shaklini mamlakatimiz uchun yagona deb atash mumkinmi?

O'ylaymanki, bu umuman Rossiyadagi birinchi tadbirkorlik klubi, shu munosabat bilan yaratilgan birinchi klub. kasbiy faoliyat seriyali texnologik tadbirkorlik bo'yicha. Allaqachon obro'li biznesmenlarning har xil rasmiy, davlatga yaqin assotsiatsiyalari mavjud va bizning klubimiz buning aksi. Bu turli yigitlar uchun platforma - ehtimol ular universitetda o'qish paytida qandaydir biznes bilan shug'ullanayotgandir yoki ular bu haqda o'ylayotgandir va qaerdan boshlashni bilishmaydi, ehtimol ular bunday tadbirkorlik loyihalari doirasida ishlaydigan muhandislardir yoki yo'q. yirik davlat idoralari yoki korporatsiyalari doirasida. Va endi ular muloqot qilishlari mumkin bo'lgan, o'zlarining texnologik kompaniyasini qurishda noyob va hozirgacha erishib bo'lmaydigan tajribaga ega bo'lishlari mumkin bo'lgan joyga ega bo'lib, odamlar yillar davomida, ular aytganidek, barmoq uchida.

Tadbirkorlik "oshxona" ga kelsak va zamonaviy Rossiya nanomarkazlari tizimlari... O‘tgan dekabr oyida Klasterlar va texnoparklar assotsiatsiyasi Rossiyadagi texnoparklarning II milliy reytingi natijalarini sarhisob qildi. Mamlakat bo'ylab 100 dan ortiq texnoparklar ko'rib chiqildi, shundan so'ng 25 ta eng yaxshisi tanlab olindi va Troitsk Nanomarkazi oxir-oqibat reyting yetakchisiga aylandi. « Texnopark» . Muvaffaqiyatga erishishingizga nima sabab bo'ldi?

Denis Kovalevich - tadbirkor va Bosh direktor Har yili o'nlab yangi texnologik startaplarni ishga tushiradigan Troitsk "Technospark" nanotexnologiya markazi nima uchun Snobga aytdi. yirik korporatsiyalar yangi kompaniyalar quruvchilarga maosh to'lanadi, nima uchun nusxa ko'chirish muhim va 19-asr muhandislari bugungi muhandislarga etishmayotgan narsa

Ɔ. Biz siz bilan kompaniyalaringizdan birining saytida, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarishda bog'lanamiz. Va bizning atrofimizda muhandislarning iste'dodi tufayli paydo bo'lgan barcha qurilmalar mavjud. Va menda savol bor: u bugungi kunda qanday muhandis?

O'ylaymanki, ko'pchilik muhandis dunyodagi eng zo'r bo'ladigan yagona narsani ixtiro qilishga bag'ishlangan daho ekanligiga ishonishadi. Muhandisning bu g'oyasi uzoq tarixga ega va uning qahramonlari, masalan, Leonardo da Vinchi. Men uchun tadbirkor sifatida muhandisning asosiy roli tobora ko‘proq tejamkor texnologiyalar va yechimlarni yaratish, har kuni texnologik jarayonlarda sarflanadigan resurslar miqdorini, sarflangan vaqtni kamaytirish va demak, mahsulot tannarxini pasaytirishdan iborat. Men yaqinda maktab o'qituvchilari bilan bu masala bo'yicha to'qnash keldim - bu, ehtimol, har qanday o'qituvchi Nobel mukofoti sovrindori bo'lishni orzu qilgani uchun sodir bo'ldi. Va mehnat unumdorligi ustida astoydil ishlaydigan odam emas. Shu ma'noda, men uchun muhandis Fordda ishlaydigan odamdir.

Ɔ. Va u konveyer tasmasi bilan keladi.

Va u 300 dollarga qanday qilib mashina yasashni aniqladi, 20-asrning boshlarida bozorda yiliga atigi 3000 va bir necha ming dona avtomobillar mavjud. Konveyer ishga tushirilgandan keyingi uchinchi yilda Ford million avtomobil ishlab chiqardi. Va siz va men mashina sotib olishimiz mumkin, chunki Ford avtomobil texnologiyasida ushbu tadbirkorlik inqilobini amalga oshirdi.

Ɔ. Ya'ni, loyihalash qobiliyatini iqtisodiy bilimlar bilan uyg'unlashtirishi kerak bo'lgan shaxs kerak.

19-asrda Rossiyadagi muhandislar sovet tizimida oʻqitilgan bugungi muhandislardan koʻra, hozir aytayotgan gaplarimni ancha yaxshi tushunishgan. Chunki muhandislar o‘shanda tadbirkorlar bilan hamkorlikda ishlagan. Ular birgalikda inqilobdan oldingi Rossiya sanoatini qurdilar - o'sha paytda dunyodagi eng rivojlanganlaridan biri. Va keyin bu hamkorlik buzildi.

Men yetti yilimni Rosatom davlat korporatsiyasida ishlashga bag'ishladim, uning institutlarida 20 mingdan ortiq kishi ishlaydi. Bular noyob narsalarni yaratishda juda mohir, lekin mahsulot tannarxini pasaytirish va mehnat unumdorligini oshirish nihoyatda qiyin bo‘lgan olimlar va muhandislardir.

Ɔ. Umuman olganda, jahon bozorida shunday deyishadi: agar siz noyob narsaga ega bo'lishni istasangiz, ruslarga murojaat qiling; agar siz bir xil narsalarni olishni istasangiz, ruslarga emas, balki har kimga murojaat qiling. Rossiyadagi tadbirkorlikni qanday tushunasiz?

Mening ota-onam 90-yillarning boshlarida biznesga kirgan ikkita yadro fizikasi edi.

Elena Nikolaeva Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Men ham. Fiziklar va matematiklar. Onam hozir bank sohasida, dadam tadbirkor edi. Dadam biznesga kirganida, tadqiqot institutidagi sobiq hamkasblar aytishdi ...

Savdogar, savdogar.

Ɔ. Savdogar, ha.

Tadbirkorlikka bunday munosabat hozir biz yashayotgan jamiyatning mezonidir. Ammo ayni paytda butunlay boshqacha munosabat mavjud, chunki biz hammamiz Genri Ford, Stiv Jobs, Ilon Maskni bilamiz. Va hatto tadbirkorlarni tanqid qiladigan, ularni "tijoratchi" va "xokchilar" deb ataydiganlar ham bu odamlarga hurmat bilan munosabatda bo'lishadi. Shu ma'noda jamiyat davom etayotgan shizofreniya holatida yashaydi.

Ɔ. Biroq, chorak asrdan keyin ko'plab fiziklar fanga qaytishayotganini ta'kidlayman.

Ha, lekin asosan boshqa rolda. Ota-onam texnologiyaga qaytishdi, lekin tadbirkorlik holatida. Menimcha, bugun biz texnologiya biznesi deb ataladigan novdalarni endigina ko'ra boshladik. SSSRning rejalashtirilgan ishlab chiqarish zanjirlari uzilishidan so'ng, tadbirkorlarning birinchi to'lqini ularni qayta birlashtirdi, tadbirkorlikning vositachi-tiklash turi orqali ular korxonalar egalariga aylandilar va yirik sanoat konglomeratlarini tuzdilar. Va faqat so'nggi yillarda eski aktivlar evaziga emas, balki o'z mahsuloti yoki xizmatlarini mamlakatdagi yoki dunyodagi hammadan tezroq va yaxshiroq qilish uchun pul topadigan yangi texnologiya kompaniyalari paydo bo'la boshladi. Mana, biz Texnosparkda startaplarni yaratish jarayoni bilan shunday operatsiyani amalga oshirishga harakat qilmoqdamiz. Biz startaplarni boshqalarga qaraganda arzonroq va tezroq qurishga harakat qilyapmiz.

Ɔ. Siz haqiqatan ham tezlatuvchimisiz?

Yo'q, biz biznes qurish bilan shug'ullanamiz. Biz xususiy tadbirkorlar guruhi o'rtasidagi hamkorlikmiz, ulardan biri men va Infratuzilma va ta'lim dasturlari jamg'armasi (RUSNANO guruhining bir qismi). Technosparkda biznes uchun mas'uliyat xususiy sheriklar zimmasiga tushadi. Endi siz xususiy korxona hududidasiz. Va so'nggi 4 yil ichida noldan yaratilgan 100 ga yaqin kompaniya mavjud. Ya’ni yiliga 20-25 ta yangi korxona qurishni boshlaymiz.

Denis Kovalevich Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Ularni qanday ochasiz?

Besh yil avval bu yerda momaqaymoqlar dalasi bor edi. Biz uni noldan qurishni boshladik. Birinchi bir yarim yil davomida biz yangi kompaniyalarning salmoqli qismini - 30-40 foizini institutimizda bir paytlar muhandis va olimlar bo'lgan troitsklik tadbirkorlar bilan birga yaratdik. An'anaviy tarzda, keling, tadqiqot institutidan olingan bu qismlarni chaqiraylik. Faoliyatimizning to'rtinchi yilining oxiriga kelib, bizning portfelimizdagi bunday kompaniyalarning ulushi taxminan 10% gacha kamaydi.

Ɔ. Ya'ni, bu o'z mahsulotlarini tijoratlashtirishni boshlagan muhandislar edi.

Ha. Masalan, tibbiy va sanoat lazerlari bozoridagi hamkorimiz mamlakatdagi eng yaxshi lazer muhandislaridan biri Sergey Vartapetov tomonidan yaratilgan Troitsk kompaniyasi Optosystems hisoblanadi. Biz u bilan hamkorlikni boshlaganimizda, u allaqachon Rossiya klinikalariga oftalmik lazerlarning 50 foizini yetkazib berayotgan edi. Biz birgalikda yangi avlod femtosekundli lazerni yaratdik, bu esa shox pardaning tashqi qatlamlariga zarar yetkazmasdan ko‘zni jarrohlik qilish imkonini beradi. Dunyoda faqat ikki yoki uchta kompaniya bunday texnologiyaga ega.

Ɔ. Va bu erda savol tug'iladi. Olim kabi ishlab chiquvchi ham tadbirkorga aylanadi. Ayni damda unga nima bo'lyapti?

Kamida ikkita narsa sodir bo'ladi. Birinchidan, u o'zi ishlab chiqqan texnologiyani o'zidan begonalashtiradi, uni kompaniyaga o'tkazadi va bu texnologiyani o'ziniki deb hisoblashni to'xtatadi. Muayyan texnologiya har doim biznesda almashtiriladigan element hisoblanadi. Ikkinchisi - o'ziga xos bir narsa qilish istagidan, agar siz mehnat unumdorligini doimiy ravishda oshirsangiz, ya'ni ushbu mahsulot tannarxini kamaytirsangizgina rivojlanishingiz foydali bo'lishiga o'tish.

Ɔ. Buni o'rganish mumkinmi?

Falsafiy tilda savol shunday yangraydi: kimdir boshqa birovga o'zida mavjud bo'lmagan dunyoning boshqacha tasvirini etkaza oladimi?

Ɔ. Siz va men filmni tomosha qilganimizda, biz rejissyorning dunyo tasvirini qandaydir tarzda qabul qilamiz.

Bu to'g'ri. Aytgancha, Gollivudning Qo'shma Shtatlarda tadbirkorlik iqtisodiyotning asosiy dvigateli ekanligi haqidagi taxmin bilan tan olingan faoliyat turi sifatida tadbirkorlikni yo'lga qo'yishga qo'shgan hissasi juda katta. Mamlakatimizda konsensus hozircha buning aksi: har qanday tadbirkor, ayniqsa hamkorlikda ishlayotgan tadbirkor. davlat kompaniyalari yoki muassasalar potentsial gumondor hisoblanadi.

Denis Kovachevich, Elena Nikolaeva Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Ya'ni, jamoatchilik fikrini o'zgartirish jarayoni inson tomonidan amalga oshiriladi. Bu tashviqot deb ataladimi?

Menimcha, dunyoning ma'nolari va rasmlari oilalar orqali yaxshiroq uzatiladi. Masalan, o‘tgan asrda mamlakatimizda bir million kishi o‘z avlodlariga tadbirkorlik kapitalini qoldirgan bo‘lsa, oilaviy korxonalar yoki oddiygina bunday ish tajribasi bo'lsa, tadbirkorlarning milliy farovonlikka qo'shgan hissasiga munosabat butunlay boshqacha bo'lar edi.

Ɔ. Mamlakatda biznesimiz bor shekilli – balki ularda vorislik masalasi murakkab, ammo u yoki bu kun tartibida.

Ko'pincha, bu hali ham o'z yaratuvchilari bilan ajralmas tuzilmalardir - ular ularga juda bog'langan. Bu tuzilmalarni haqiqiy kompaniyalarga, ya’ni ta’sischilarisiz ishlay oladigan korxonalarga aylantirishga urinayotganlar juda katta muammolarga duch kelishmoqda. Bundan tashqari, aksariyat kompaniyalarda shunday eskirgan texnologiya mavjudki, eskisini modernizatsiya qilishdan ko'ra yangisini qurish arzonroqdir. Bilasizmi, mening katta do'stlarimdan biri aytganidek, protezga ukol qilish yordam bermaydi.

Ɔ. Boshqa Technospark startaplari qanday shakllangan?

Kompaniyalarning ikkinchi uchdan bir qismi nusxa ko'chiruvchilardir. Siz haqingizda bilmayman, lekin men nusxa ko'chirish qobiliyati siz ega bo'lishingiz mumkin bo'lgan eng yuqori qobiliyatlardan biri ekanligiga ishonaman.

Ɔ. Rassom kabi o'g'irlash.

Asosiysi, g'oya "o'zimizniki" emas, balki mos keladi. "Bu kimniki?" Degan savol. Tadbirkor uchun bu muhim emas. Misol uchun, biz 2014-yilda, bu bozor ochila boshlaganini ko'rganimizdan so'ng, logistika robot kompaniyasini ishga tushirdik. Bunday robotlarni ishlab chiqqan va ishlab chiqarishni boshlagan kompaniyani Amazon deyarli 800 million dollarga sotib olganini ko‘rdik.

Ɔ. Va ular kichik yuk ko'tarish qobiliyatiga ega robotlarga ega.

Ha. Kompaniyamiz robotlarning ikkita liniyasini ishlab chiqmoqda. Biri og'ir, bir yarim tonnani sig'dira oladi, ularni yetkazib berish bir yildan keyin boshlanadi. Ikkinchisi esa 300 kg gacha. Vaziyat shundaki, bugungi kunda Amazon ham, boshqa sotuvchilar ham inventarizatsiyadan yiliga milliardlab dollar yo'qotishmoqda. Ushbu yo'qotishlarni kamaytirishning yagona yo'li - robotlar yordamida omborlarni qayta qurish. Biz ushbu kompaniyani ishga tushirdik, chunki biz bu turdagi bizneslar uchun dunyoda kamida 5, 6, balki 10 ta joy borligini aniq angladik. Va ular noldan robotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun kompaniya yaratishni boshladilar.

Denis Kovalevich Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Buni noldan qilish mantiqiymi? Bozorda allaqachon mavjud bo'lgan narsalarni ko'rib chiqdingizmi?

Noldan boshlab, bu kompaniya nisbatan past xarajatlarga erisha oladigan va yiliga o'n minglab dona yoki undan ko'p miqdorda ishlab chiqarilishi mumkin bo'lgan logistika robotini ishlab chiqishini anglatadi. Chunki yiliga 1000 dona ishlab chiqariladigan robot yasasangiz, hech kimga kerak emas. Robot shunday ishlab chiqilishi kerakki, uning qismlari Rossiyada va butun dunyoda mavjud bo'lgan qismlarda ishlab chiqarilishi mumkin. ishlab chiqarish ob'ektlari. Aks holda, qo'shimcha investitsiyalar talab qilinadi ishlab chiqarish aktivlari va mahsulot yana juda qimmatga tushadi. Bundan tashqari, bizda turli xil robotlarni ombor echimlariga birlashtirgan alohida kompaniyamiz bor.

Ɔ. Uchinchi qism bo'lishi kerak. Butun dunyoda muhandislik, xizmat ko'rsatishingiz kerakmi?

100 foiz. Ammo tadbirkorlikda nafaqat biror narsani o'tkazib yubormaslik, balki erta boshlamaslik ham muhimdir. Endi muhandislik va xizmat ko'rsatish ombor echimlari bilan shug'ullanadigan kompaniyaning mas'uliyati hisoblanadi. Vaziyat tugashi bilan biz robotlarga texnik xizmat ko'rsatish va xizmat ko'rsatishni ajratamiz alohida ko'rinish biznes.

Ɔ. Xo'sh, Technosparkdagi oxirgi turdagi kompaniyalar qanday?

Oxirgi 30% - bu qanday texnologiya bizneslarini qurish mantiqiy ekanligi haqidagi o'zimizning jasur farazlarimiz.

Ɔ. Diqqat yo'nalishlarini qanday aniqladingiz? Kelajakda talab yuqori bo'lgan korxonalar haqidagi gipotezangizni qayerdan olasiz?

Gipotezalarni yaratishda hech qanday muammo yo'q - biror narsa bilan shug'ullanadigan har bir kishi har doim yangi biznes haqida juda ko'p g'oyalarga ega. Qiyinchilik ularni o'z vaqtida amalga oshirishdir. Ingliz iqtisodchisi Uilyam Jevons bundan 140 yil oldin tadbirkor investitsiyasiz, ya'ni ruscha aytganda, investitsiyani amalga oshiradi, deb yozgan edi. Va u, shuningdek, har bir tadbirkorning ushbu investitsiya uchun vaqt chegarasi borligini aytdi. Yoki siz imkoniyatni - cheklangan vaqt ichida va cheklangan miqdordagi kapitaldan foydalangan holda - amalga oshirishga muvaffaq bo'ldingiz yoki amalga oshirmadingiz. Tadbirkor - bu o'z faoliyati orqali iqtisodiy jihatdan mazmunli va bugungi kunda nima qilish maqsadga muvofiq, degan savolga javob beradigan shaxs. Qaysidir ma'noda, bu katta va o'rta texnologiyali korporatsiyalar yosh startaplarni sotib olganlarida javob berish uchun to'laydigan javobdir. Aytgancha, 2017-yilda birinchi marta birlashish va qo‘shib olishlarning global hajmida yosh texnologik startaplarning xaridlari ulushi 50 foizdan oshdi. 2012 yilda 25% edi. 90-yillarda esa bir necha foiz bor edi.

Elena Nikolaeva Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Bu nima bilan bog'liq?

Taxminan aytganda, tadbirkorlik ikki qismga bo'lingan - o'sib borayotgan kompaniyalarning noldan ob'ektiv ravishda sotishga tayyor bo'lgunga qadar ishi va allaqachon yaratilgan kompaniyalarni o'stirish va "ekspluatatsiya qilish" ishi. Bugungi kunda munosib global kompaniyalar yangi yo'nalishni boshlash uchun yangi vitse-prezidentni yollamaslik yoki o'z ichida yangi bo'lim yaratmaslikni afzal ko'rishadi. Ular korporativ venchur fondiga falon bozorda yiliga falon miqdordagi startaplarni sotib olishni boshlashni buyuradilar.

Ɔ. Rossiya jahon statistikasiga qanday mos keladi?

Jahon statistikasining ushbu bo'limida Rossiyaning ulushi hali ham deyarli ko'rinmaydi. Oxirgi uch yil davomida, 2014 yildan 2016 yilgacha nanotexnologiya markazlarining butun tarmog'i, ulardan biri Technospark bo'lib, 30 ga yaqin kompaniya - yosh startaplarni sotdi. Shu bilan birga, biz faqat apparat bilan shug'ullanamiz - bu bizning "nanotexnologiyalar markazi" maqomimizdan aniq. Agar biz dasturiy ta'minot bilan shug'ullanadigan bo'lsak, u faqat apparat bilan birlashtirilgan. Va uch yil davomida ushbu 30 ta kompaniya moddiy-texnika tarmoqlaridagi startaplar uchun butun Rossiya savdo bozorining deyarli 75 foizini tashkil qiladi. Taxminan bir xil miqdordagi IT startaplari sotilgan.

Ɔ. Biroq, harakat davom etmoqda. Korporativ venchur fondlarini ochish to'g'risidagi hukumat qarori shunday ta'sir ko'rsatdimi?

Bu hali ishlamadi, lekin umid qilamanki, shunday bo'ladi. Hozirda uch turdagi mijozlarimiz bor. Birinchisi, biz yaratgan startaplarning biznesini kengaytirishga sarmoya kiritadigan Rossiya xususiy kapital fondlari. Ikkinchi - xorijiy kompaniyalar, Rossiya bozorida mahalliylashtirilgan, buning uchun bunday amaliyot allaqachon ularning biznes madaniyatining bir qismidir. Uchinchi toifa esa bir paytlar biz qo'shma shirkatlar tashkil etgan va bizning ulushimizni sotib olgan tadbirkorlardir.

Ɔ. Bu yerda yana qanday qiziqarli loyihalaringiz bor?

Sizning orqangizda sun'iy olmos o'stiriladigan qurilmalar mavjud. Bu zavodlar nafaqat dunyodagi eng yuqori sifatli, balki eng tez va arzon zavod hisoblanadi – bu bizning va hamkorlarimizning ularning mahsuldorligi va tezligini oshirishga kiritgan sarmoyalari tufayli.

Ɔ. Sun'iy olmos qayerda ishlatiladi?

Masalan, maxsus optikada. Shisha quvvatga, masalan, lazer nurlanishiga bardosh bera olmasa va shisha kuchliroq bilan almashtirilishi kerak. bardoshli material. Shaffof qilish mumkin bo'lgan material olmosdir. O'rnatishdan chiqqanda u qora rangda bo'ladi, lekin 2 nanometr pürüzlülükgacha silliqlanganda shaffof bo'ladi. Bunday sanoat mahsuloti. Yana bir misol, elektr energiyasini saqlash tizimlarini ishlab chiqaruvchi kompaniyamiz.

Denis Kovalevich Surat: Tatyana Xesso

Ɔ. Muqobil energiya sohasida?

Hozirgacha Rossiyaning sirt integratsiyalangan fotovoltaik bozori saqlash tizimlarining rivojlanish sur'atlaridan orqada qolmoqda, ammo oxir-oqibat, ha, kun davomida yig'iladigan fotovoltaik tom, jabha, deraza bo'ladi. quyosh energiyasi, batareya uni saqlaydi va kechqurun uni chiqaradi va kir yuvish mashinangizni avtomatik rejimda yoqadi.

Ɔ. Sizda keng ko'lamli faoliyat mavjud.

Ha. Biz, masalan, genetika sohasidagi kompaniyalar guruhini ham qurmoqdamiz. Jahon tibbiyotida genetika bugungi kunda, birinchi navbatda, davolash rejasini aniqlashtirishni anglatadi. Standart tashxis bemorga: a) saraton kasalligiga chalinganligini; b) muayyan organni nomlaydi. Va tamom. Ammo bu tashxisning orqasida "saraton" umumiy nomi ostida o'nlab turli xil kasalliklar mavjud va shu bilan birga uni engib o'tadigan yuzlab dorilar mavjud - lekin faqat bittasi emas, balki o'ziga xos turi saraton. Butun dunyoda genetik kontrakt kompaniyalari shifokorlardan an'anaviy tibbiy asbob-uskunalar va bemorning DNK namunasi yordamida tekshiruv natijalarini oladi va uning transkriptini qaytarib yuboradi. Va shunga asoslanib, shifokor ishlaydigan ma'lum bir dori tanlaydi.

Ɔ. Ushbu o'zaro ta'sir sog'liqni saqlash tizimiga qanchalik integratsiyalashgan?

Deyarli hech narsa. Bu tibbiyot bozorida mehnat taqsimoti tuzilmasida va shifokorlarni qayta tayyorlashda sezilarli o'zgarishdir. Bugungi kunda kam sonli shifokorlar genetiklardan oladigan ma'lumotlar bilan qanday ishlashni bilishadi.

Ɔ. Aloqalarni kim o'rnatishi kerak? Davlat kabi tuzilmaviy o'yinchi nima qilishi mumkin va nima qilishi kerak?

Mening javobim sizga oddiy bo'lib tuyuladi. Asosiysi, genetika rivojlanishiga va genetiklarning shifokorlar bilan ishlashiga to'sqinlik qilmaslikdir.

Ɔ. Kechirasiz, lekin menimcha, bunday pozitsiyani egallash noto'g'ri. Davlat hali ham o'z ishini bajarishi kerak: infratuzilmani yo'lga qo'yish, vositachilar zanjirini olib tashlash, bema'nilik va qonunlarni erkin talqin qilish. Siz shunday deb o'ylamaysizmi?

Ha, siz haqsiz, albatta. Shuningdek, u xodimlarni qayta tayyorlashda ishtirok etishi mumkin.

Ɔ. Siz va Infratuzilma va ta'lim dasturlari jamg'armasi maktablardagi ta'limga qandaydir tarzda ta'sir qilyapsizmi? Shunday qilib, u erdan yangi texnologiyalar bo'yicha mutaxassislar chiqishi mumkinmi?

Siz savolni juda aniq berdingiz, chunki biz talabalar bilan emas, birinchi navbatda maktab o'quvchilari bilan ishlaymiz. Hududlarimizda har qanday yangi korxonaning qurilishi 10-15 yil davom etgani uchun – bu bizning operativ rejalashtirish ufqimiz – 10-15 yildan keyin bu yerda kim ishlaydi, degan savol ham biz uchun o‘ziga xosdir. Bular hozir maktabning beshinchi-sakkizinchi sinfida o‘qiyotgan yigitlar.

Ɔ. Ular bilan qanday munosabatda bo'lasiz?

Biz Ta'lim vazirligi emasmiz va tizimni o'zgartira olmaymiz. Maktablar yonida qo‘shimcha o‘quv bloki quryapmiz. Bu yerda va shahar markazida har yili ikki ming bola bizning saytlarimizdan o'tadi. Ekskursiyalar, mahorat darslari, qiziqarli shoular, yozgi maktablar, hatto loyiha ishlari.

Ɔ. Nimani o'rgatyapsiz?

Albatta, biz bolalarni o'zimiz foydalanadigan texnologiyalar bilan tanishtiramiz. Ammo eng muhimi, biz maktab o'quvchilariga "mehnat tuyg'usi" ni - har kuni yuqori mahsuldorlik bilan ishlash qobiliyatini etkazishga harakat qilmoqdamiz. Afsuski, uzoq va takroriy ishlarga bo'lgan munosabatning qadrsizlanish darajasi halokatli. Bu bozor yoki kapital yoki boshqa narsalarni topishdan ko'ra kattaroq muammo. Biz maktab o'quvchilariga boshlagan ishini oxiriga etkazishni o'rgatamiz va resurslarni tejash ko'nikmalarini singdiramiz.

Ɔ. Umuman olganda, Rossiya uchun aniq bir narsaga e'tibor qaratish mantiqiymi yoki bir vaqtning o'zida barcha sohalarga borish kerakmi?

Bu asosiy savol. Tadbirkor sifatida mening nuqtai nazarim maksimal ixtisoslashuvdir. Faqat o'zingiz - hech bo'lmaganda potentsial ravishda - boshqalarga qaraganda iqtisodiy va samaraliroq qila oladigan narsani qilish mantiqan.

Ɔ. Masalan?

Technospark ishtirok etayotgan barcha sohalarda biz bu imkoniyatni ko‘ramiz – unumdorlikni bir necha bor oshirish va yangi bozorlarni ochish orqali. Eski sanoatlar mamlakat iqtisodiyotining o'sishiga yordam bermaydi, yangilari kerak. O'ylaymanki, inqilobdan 100 yil o'tgach, mamlakatimiz iqtisodiyoti boshqa bir avtarkiyaga tushib qolmasdan, jahon bozorlarida ishlash yo'lidagi harakatini tiklaydi. Texnologik tadbirkorlar esa o'z harakatlari bilan ana shu juda yangi tarmoqlarni "tanlaydilar" - bu ularning iqtisodiyotdagi asosiy roli, menimcha. Ko'ryapsizmi, men “nima qilishim kerak?” degan savolga to'g'ri javob bersamgina pul ishlashim mumkin. Bu mening tadbirkor sifatidagi vazifam va ayni paytda mening motivatsiyam.
Ɔ.