Biznesdagi muvaffaqiyatsizliklar: muvaffaqiyatsizlikning haqiqiy hikoyalari va ular o'rgatgan narsalar. Tarixdagi muvaffaqiyatsiz biznes qarorlari

aloqasiz

Biznesni boshlagan har bir kishi yetkazib beruvchilar, mijozlar, investorlar, pudratchilar va boshqalarni izlashga majbur bo‘ladi. Eshikni taqillatish va hamkorlik qilishni taklif qilish - bu ajoyib yo'l, lekin u deyarli ishlamaydi. Bu tushunarli: biznes keraksiz tavakkal qilishni yoqtirmaydi va notanish odam bilan aloqa qilish qiyin bo'lishi mumkin. Ijobiy tarmoq ideologi Darsi Rezak voqealarni o'tkazib yubormaslikni tavsiya qiladi foydali odamlar, shuningdek, hatto eng ko'p, birinchi qarashda, ta'sirli bo'lmagan tanishlar uchun ham pastkash bo'lmaslik. Cutterning yana bir amri - eski yaxshi tashrif qog'ozlaridan foydalanish. Ular odamlarga yangi tanishning ismini va kompaniya nomini eslab qolishga yordam beradi. Ma'lumot yo'qolmasligi uchun Cutter unga kelgan har bir tashrif qog'ozini raqamlashtiradi. Qiwi to'lov xizmati asoschisi Andrey Romanenko ham xuddi shunday yondashuvga ega. U uzoq vaqtdan beri buni o'zi hal qila olmadi: atigi 40 ming etkazib beruvchi bo'lgan aloqa bazasiga kotib yordam beradi. Yondashuv aniq ishlaydi: Qiwi uzoq vaqtdan beri Rossiyadagi eng yirik to'lov tarmog'iga aylandi, uning kapitallashuvi ikki milliard dollardan oshadi.

Konservatizm

Foster.fm startaplari uchun SMM xizmatini yaratgan Kaliforniyalik taniqli tadbirkor Raul Varshneyaning fikricha, agar odam tezda moslasha olmasa, muvaffaqiyatsizlik muqarrar. Bozor va mijozning ehtiyojlari chaqmoq tezligida o'zgaradi, agar kerak bo'lsa, olti oy davomida ishlagan hamma narsani tashlab yuborishga tayyor bo'lishingiz kerak. Biznes-rejaga ko'r-ko'rona yopishib olish muvaffaqiyatsizlik yo'lidir, shuning uchun kursni o'zgartirishga tayyor bo'ling. 500 Startups venchur fondi asoschisi Deyv Makklyur ham xuddi shunday yondashuvga ega. Uning aytishicha, korporatsiyada besh yoki undan ortiq yil ishlaganlar uchun hech narsa ishlamaydi. Bunday odamlar barqarorlikni juda qadrlashadi.

Tor fikrlash

Quora-da startap muvaffaqiyatsizligining dastlabki belgilarini muhokama qilishda juda tor joyni tanlash haqida gap boradi. To'g'ri joy startapga yordam berishi mumkin, lekin agar u juda tor bo'lsa, bu biznes uchun o'limdir. Boshlang'ich g'oyani baholashda uni miqyosda yoki hatto global kengayishda sinab ko'ring. Busiz siz investitsiyalarni jalb qilishni unutishingiz mumkin.

isrofgarchilik

Ta'sischilar yarmini sarflashlari shart emas boshlang'ich kapital chiroyli ofisni ijaraga olish uchun kompaniya kotibsiz qila oladi va eng qimmat mutaxassislarni yollash har doim ham oqlanmaydi. Bootstrappingning afzalliklari haqida (bu yondashuv bilan asoschilar jalb qilmaydi tashqi moliyalashtirish va nazoratni ushlab turing) siz cheksiz gaplashishingiz mumkin, lekin siz sukut bo'yicha saqlashingiz kerak. Ammo har bir tiyinni hisoblash emas, balki jarayonlarni optimallashtirishga harakat qilish muhimdir. Bootstrapping haqida ko'plab kitoblar yozilgan, ammo eng keng qamrovlilaridan biri Set Godinning "Bootstrapping Injil"i bo'lib, uni bepul yuklab olish mumkin.

Ko'r-ko'rona nusxa

AQShda g'oyaning muvaffaqiyati Rossiyada muvaffaqiyatga kafolat bermaydi. Bu bozor hajmi haqida. Aytaylik, siz iPhone uchun dastur yaratyapsiz, uning analogi shtatlarda millionlab foydalanuvchilar tomonidan yuklab olingan. Ammo ComScore ma'lumotlariga ko'ra, 2014 yil uchun 70 million iPhone foydalanuvchisi, Rossiyada esa atigi 6,5 million kishi yashaydi. Vaziyat dasturchilar xizmatlarining narxi bilan og'irlashmoqda, Moskvada u deyarli AQSh darajasiga yetdi. Ularning o'z samarasini berishini kutish uchun uzoq vaqt kerak bo'ladi. Bu fonda, rus investorlar yondashuv g'ayriinsoniy ko'rinadi - ular hali ham G'arbda allaqachon otib nima sarmoya afzal, original loyihalar moliyalashtirish uchun juda qiyin. Ammo bu bootstrapping qoidalariga amal qilishning yana bir sababidir. 4-bandga qarang.

Yomon jamoa tanlovi

Odatda startaplarga do'stlari yoki qarindoshlari bilan biznes boshlamaslik tavsiya etiladi, ammo bu qoidadan istisnolar ko'p. Masalan, Vkontakte asoschilaridan biri Nikolay Durovning ukasi texnik qism uchun mas'ul kamtarona dahodir. ijtimoiy tarmoq. Oilaviy aloqalarning mavjudligi yoki yo'qligidan ko'ra, insonning mahorati muhimroqdir. Va muvozanat ham muhimdir. Sayohat startapi Mozio.com asoschisi Devid Litvakning fikricha, agar kompaniyada bir nechta texnik bo‘lmagan asoschilar va faqat bitta dasturchi bo‘lsa, undan hech qanday yaxshi narsa chiqmaydi. Shu bilan birga, investorlar nafaqat ta'sischilarning malakasiga, balki ularning soniga ham e'tibor berishadi. Misol uchun, IIDFda faqat bitta ta'sischi bor - bu

Biznesda (hayotda bo'lgani kabi) o'zingizni uyda yopishni, xafa bo'lishni va o'zingizni hech kimga ko'rsatmaslikni istagan paytlar bor. Misol uchun, men reklama uchun katta hajmdagi tovarlarga buyurtma berganimda, bema'nilik keldi yoki uzoq vaqtdan beri hamkorim meni tushkunlikka solib, hatto telefonni ham ko'tarmadi.

Yosh tadbirkorlar uchun bunday vaziyatlarni boshdan kechirish eng qiyin. Ammo bitta muvaffaqiyatsizlik biznesni yopish va pasaytirish uchun sabab emas. Biz tajribali tadbirkorlarning turli darajadagi jiddiylikdagi to‘rtta hikoyasini to‘pladik, ularda ular nima noto‘g‘ri bo‘lganligi va xatolaridan nimani o‘rganganlari bilan bo‘lishadilar.

Ismlar o'zgartirildi, ammo hikoyalar haqiqiy.

Agar siz olovni ko'rmasangiz, shoshilmang

Ba'zi neyron aloqalarimdan tashqari, o'sha paytda hech kim jabrlanmadi. Aqllilik va mantiqiy fikrlash qobiliyatiga yordam berdi. O'shandan beri men umuman shoshilmayman. Men olovni ko'rmayapman, shuning uchun biz hamma narsani ichkaridan va tashqaridan tekshiramiz. Siz sekin va "tutun tanaffuslari bilan" mumkin, lekin ehtiyotkorlik bilan.

O'zingiz qila olmaydigan narsani qilishga va'da bermang

Bir marta men Evropa tovarlari agregatoriga ulangan onlayn-do'kon loyihasini amalga oshirishni o'z zimmasiga oldim. O'sha paytda Rossiyada bor-yo'g'i 6 ta shunday loyiha mavjud edi va bizda oddiy onlayn-do'konlarda ham tajriba yo'q edi. Xaridor bitta boshqaruv tizimidagi saytni xohladi, lekin oxir-oqibat, biz allaqachon o'lja olganimizdan so'ng, biz unga ushbu tizimda nima qila olmasligimizni aytdik (bu sharmandalik edi). Ular boshqa variantni taklif qilishdi va men buni qila oladigan odamni topganim uchun Rabbiyga rahmat.

Oxir-oqibat, ular hamma narsani yaxshi qildilar, ammo bu loyihada hatto 1000 rubl ham ishlamadilar - ular ish uchun ishladilar. Va shunga qaramay, mijoz veb-saytni boshqa boshqaruv tizimiga - bitrixga o'tkazishni so'radi (biz ular bilan umuman ishlamaganmiz).

Men dasturchi va jamoa bilan maslahatlashmadim va unga "shiftdan" ish uchun miqdorni aytdim. Keyinchalik ma'lum bo'lishicha, men ishlab chiqish narxidan 2,5 baravar kamroq olganman. Aytishlaricha: “Menga ko'proq pul to'lang! 4 barobar ko'p! ” endi variant emas edi. Hech bo'lmaganda men shunday deb o'yladim. Men o'z pulim uchun mijoz uchun veb-sayt yaratmasligimni angladim, undan voz kechishim kerak edi. Bu juda ahmoq edi, bu muvaffaqiyatsizlik, og'riq va umuman oxiri kabi tuyuldi.

Olti oy o'tgach, men bu mijoz o'z saytini hali ham bitrix-ga o'tkazganini va buning uchun 450 ming rubldan ko'proq pul to'laganini bildim (men 140 mingni kechirdim). Shundan so'ng, bu sharmandalik bo'ldi: men ishning narxini noto'g'ri hisoblaganimni va byudjetni oshirish kerakligini tushuntirib bera oldim va beadablik qilishimdan qo'rqmayman.

Oxir-oqibat, men boshqa olmayman noyob loyihalar ularning bevosita ishlab chiquvchisi bilan maslahatlashmasdan.

Narxga nimalar kiritilganligini tushuntiring

Umuman olganda, shunday bo'ldi: yangi yil arafasida Xanti-Mansiyskdan qo'ng'iroq (shimolda boy, salqin!) - "Bizga zudlik bilan shaxsiy xavfsizlik kompaniyamiz uchun veb-sayt kerak !!! Kecha kerak edi! Biz ikki baravar pul to‘laymiz yoki nima desangiz ham”. Men standart narxni nomladim, ular kecha buni qilishdi, qo'llarini silkitib, yorug'likka tushirishdi. Fevral oyida bir joyda, xususiy xavfsizlik kompaniyalaridan qo'ng'iroq: "Nega bizning saytimiz Yandex-ning birinchi qatorida ko'rsatilmagan?". SEO nima ekanligini tushuntiring qo'shimcha xizmat, buning uchun to'lash kerak bo'lganga o'xshaydi (bu 2011 yil edi, hammasi). Xususiy qo'riqlash kompaniyasi direktori menga behayo so'zlarni aytdi, "bizning la'nati Yekaterinburgga" kelishini aytdi va uning xizmat quroli ham bor. Va keyin hech kim hech narsani isbotlamaydi.

Oxir-oqibat, men unga pulni qaytarib berdim, mojaro hal qilindi. Sayt mijoz uchun sotib olingan domen ostida Internetda turdi, lekin keyin o'z-o'zidan yopildi. O'shandan beri men har doim mijozlarga qidiruv tizimini reklama qilish saytning rivojlanishiga kiritilmaganligini aytaman. Uch marta, har xil so'zlar. Va bu oxir-oqibat saytni ishlab chiqishdan bir necha baravar qimmatga tushishi mumkin. Va ijtimoiy tarmoqlarda oldinga siljish ham saytlarni rivojlantirishga teng emas.

Va yana 6 ta qoidaga rioya qilish yaxshi bo'lardi

Mening biznesdagi eng katta muvaffaqiyatsizlik - bu butunlay vayronagarchilik.

Bu hatto Rossiyada ham bo'lmagan. Hammasi oddiy: dollar kursining o'sishi rivojlanish yo'nalishini o'zgartirishga majbur qildi (Xitoydan keladigan tovarlar narxi oshdi). 2,5 yillik ishimdan so'ng (bir yarim yil faqat ortiqcha va oxirgi olti oyda nol yoki minimal foyda), men yopishga majbur bo'ldim. Bu og'riqli zarba bo'ldi - men barcha pullarni shu biznesga kiritdim.

Keyin yana bir masalani ko'rib chiqdim, dollarga ishora qilmasdan, lekin bu dunyoning qudratlilari uni chaynamasdan yeydilar. Shundan so'ng u siljishga qarshi lentalar ishlab chiqarish bilan shug'ullangan. Nima uchun u tark etdi - 6-bandda buzmaslik uchun rioya qilish kerak bo'lgan qoidalarni o'qing:

1. $ kursiga bog'liq bo'lmagan tovarlar / mahsulotlarni chiqarish bilan shug'ullaning.
2. Har doim nazorat organlari tomonidan tekshirishga tayyor bo'ling.
3. Dangasalik. Qo'ying. Umuman.
4. Tejamkorlik hamma joyda bo'lmasligi kerak. Va kechiktirish uchun ishlash har doim ham kerak emas.
5. Siz ko'proq yoki kamroq tanish bo'lgan yoki oshiq bo'lgan hududga borishingiz kerak.
6. Do'stlar bilan ishlamang! Do'stlaringizni yo'qotasiz. Ammo agar siz qaror qilsangiz, unda siz qirg'oqda muzokara qilishingiz kerak: shartnomalar va sheriklik yoki hamkorlikning barcha nuqtalarining retsepti bilan.

Rad etish odatiy holdir. Ularni qabul qilishni o'rganing.

Hayot va biznesdagi yana bir og'riqli narsa - bu rad etish. Tovar yetkazib berishda, hamkorlikda, kreditda, axir. Har biringizni yuragingiz bilan qabul qilmang va keyin google "dushmanning ishini buzadigan sehrlar". O'z muvaffaqiyatsizliklaringiz bilan kurashishni o'rganing.

Aziz o'quvchi, hech qachon yolg'on gapirmang, bezori bo'lmang, dangasa bo'lmang, harakat strategiyasiga ega bo'ling, kelajak uchun ishlang, kuch va imkoniyatlaringizni real baholang.

eBay bezori

Bir kuni 21-25 yoshlardagi uchta yigit Gil Penchin (eBay) ofisiga kompaniyaning Yevropadagi bo'linmalarini boshqarish g'oyasi bilan kelishdi. Gil ularning ustidan kuldi. Masalan, uchta yosh va yirik kompaniyani boshqarasizmi? Umuman olganda, tadbirkor yigitlardan ofisni tark etishlarini xushmuomalalik bilan so'radi.

Yillar o‘tib Gil Yevropa bozoriga kirib, u yerda o‘z o‘rnini egallashga qaror qildi. Buning uchun u mahalliy etakchi kompaniyalardan birini giblets bilan sotib olishi kerak edi. Uning rahbarlari o‘sha “uch yosh” bo‘lib chiqdi. Gil ularga 50 million dollar to'lagan.

Borders Books/Webvanning ahmoqligi va qulashi

Lui Borders - amerikalik tadbirkor bo'lib, u ikki marta tadbirkorlikdan mahrum bo'lgan.

1-holat: Borders Books, kitob va audio kassetalar do'konining egasi sifatida Lui 1992 yilda raqamli tizimga o'tish istiqbollarini yetarlicha baholamagan. Bekordan bekorga.

2-holat: 2008-yilda Lui onlayn oziq-ovqat yetkazib berish xizmati Webvanni ishga tushirdi. U ushbu loyihaga katta miqdorda sarmoya kiritdi, infratuzilmani rivojlantirdi, ulkan omborlarni sotib oldi va aql bovar qilmaydigan miqdordagi yuk mashinalarini sotib oldi. Va bularning barchasi butun dunyo hali ham baxtsiz dial-upda o'tirgan paytda.

Manba: Dom Giordano

Dangasalik / noto'g'ri strategiya va Motorola-da yuzaga keladigan qiyinchiliklar

Garri Taker bir vaqtlar Motorola kompaniyasining bosh direktori edi. U mas'uliyatni topshirishni juda yaxshi ko'rardi. Buning natijasida:

• butun kompaniya bo'ylab ishni markazsizlashtirish;
• turli bo'limlarning yaxshi ishlaydigan o'zaro hamkorligini buzish;
• bo'limlar ishini muvofiqlashtirishni murakkablashtiradi.

Takerning motivatsiya tizimi ham achinarli edi. U bilan har bir bo'lim unga kiritilgan kapitalni mustaqil qoplashi kerak edi. Natijada, hatto eng arzon Motorola qurilmalari ham asossiz qimmatga tushdi va kompaniya uchun foydasiz bo'lib qoldi.

Va u narsalarni tartibga solib, oqilona narxga ega gadjetni chiqarishga muvaffaq bo'lgach, u bozorga ham kira olmadi: raqobatchilardan ancha vaqtdan beri foydali takliflar bo'lgan.

O'z kuchli tomonlari/imkoniyatlari va muammoli vaqtlarini qayta baholash Yahoo!

Kerol Bartz - amerikalik tadbirkor sobiq prezident va Yahoo! bosh direktori, Direktorlar kengashining sobiq raisi, Autodesk prezidenti va bosh direktori. Kerol Yahoo! boshqaruvida bo'lganida, u shunday dedi:

“Biz korporatsiyani butunlay qayta tashkil etishga intilyapmiz. Biz ham qisqartiramiz."

Hammasi kompaniyani Internet texnologiyalari bozorida eng yuqori pog'onaga olib chiqish uchun. Xulosa: Bosh direktorning rejasi ish bermadi. “Yahoo!” zulmatga botdi.

Chidamlilik ko'proq bo'lishi mumkin muhim sifat omaddan ko'ra muvaffaqiyatingiz uchun. Bu milliarderlarning barchasida umumiy bo'lgan narsa - zarbalardan qaytish qobiliyatidir.

Ma'lumki, ko'pchilik tadbirkorlar bir nuqtada muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ba'zan bu startapning yopilishiga olib keladigan ulkan muvaffaqiyatsizlik. Boshqa hollarda, bu faqat kursdan ozgina og'ishdir, bu esa olib keladi buyuk tarix. Muvaffaqiyatsizlikning jiddiyligidan qat'i nazar, ko'pchilik muvaffaqiyatli tadbirkorlar g'alabalar kabi ko'p yo'qotishlarga ega edi. Va bu har bir tadbirkorni biroz dono va kuchliroq qildi.

Bu bu tabletkani yutish oson degani emas. Muvaffaqiyatsizlik har doim qiyin. Ammo bu tasalli bo'lsa, hatto AQShdagi eng muvaffaqiyatli, kuchli va boy odamlar ham bir nuqtada muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Mana, 25 nafar eng boy amerikalik qanday qilib muvaffaqiyatsizlikka uchraganini ko'rib chiqamiz.

Eslatma: Biz aka-uka Koch va Uolton va Mars oilalarini eng yaxshi 25 talikdan chiqarib tashladik, chunki ular boyliklarini meros qilib olganlar.

1. Bill Geyts

Traf-O-Data haqida eshitganmisiz? Ehtimol, yo'q, lekin bu Bill Geytsning birinchi kompaniyasining nomi. Traf-O-Data hech qachon ishlamaydigan qurilma edi va Geyts uni hech kimga sota olmadi. Microsoft asoschilaridan biri Pol Allen shunday dedi: "Traf-O-Data katta muvaffaqiyat bo'lmasa-da, bu biz bir necha yil o'tib yaratgan birinchi Microsoft mahsulotini tayyorlashda muhim bosqich bo'ldi".

Geytsning bugungi "qiymati" hayratlanarli 77,5 milliard dollar, shuning uchun u birinchi muvaffaqiyatsizlikdan qimmatli saboq olgan bo'lishi kerak.

2. Uorren Baffet

Hatto buyuk Uorren Baffet ham o'zining katta karerasida bir nechta fiyaskolarni boshdan kechirgan. 1951 yilda Baffet Sinclair Texaco yoqilg'i quyish shoxobchasini sotib oldi va foyda keltira olmadi. Ammo 1962 yilga kelib Baffet allaqachon millioner edi. Va shunga qaramay, u yana bir nechta saboq oldi.

1962 yilda Baffet Berkshire Hathaway to'qimachilik biznesining aktsiyalarini sotib olishni boshladi, ammo keyin ular pasayishni boshladi. Baffet Seabury bosh direktori Stenton bilan aktsiyalarini qaytarib sotish bo'yicha shartnoma tuzdi. Hujjatlarni imzolash uchun Baffetga topshirilganda, Stenton shartlarni o'zgartirib, 1/8 ball pastroq taklif qilgani ma'lum bo'ldi. Keyinchalik Baffet bu uni shunchalik g'azablantirganini tan oldiki, u sotish o'rniga kompaniyani nazorat qilish va Stentonni ishdan bo'shatish uchun ko'proq aktsiyalarni sotib oldi. Eng yomoni, Baffet muvaffaqiyatsizlikni qo'llab-quvvatlashda davom etdi to'qimachilik biznesi(sobiq Berkshire Hathaway tarixiy yadrosi) yana 20 yil davomida "o'chirilgan". Bugun u bu qarorini o'zining "200 milliard xatosi" deb ataydi.

3. Larri Ellison

Larri Ellison (sobiq xo'jayini Bob Miner bilan birga) 1977 yilda Oracle kompaniyasiga asos solgan. 1980 yilga kelib, Oracle hali katta muvaffaqiyatlarga erisha olmadi va Ellisonni kredit liniyasini ta'minlash uchun uyini garovga qo'yishga majbur qildi.

Allison hech qachon taslim bo'lmadi. Kompaniya SQL ma'lumotlar bazasi dasturlash tiliga e'tibor qaratganligi sababli, 1980-yillarda bozorda hukmronlik qilgan biznes dasturiy ta'minot standartlarini o'zgartirdi. Biroq, Oracle 1990 yilda yana falokat yoqasida edi, chunki dasturiy ta'minot xatolarni o'z ichiga olgan va ba'zi yetkazib berilgan buyurtmalar to'lanmagan. Ellison bunga javoban ko‘plab xodimlarni ishdan bo‘shatib, haqiqiy pul ishlab topgan sotuvchilarni taqdirladi. 1995 yilda Oracle 2,5 milliard dollar daromad oldi.

1999 yilda u Bill Geytsni tarmoq kompyuteri (NC) bilan mag'lub etishga uringanida, Ellison yana bir muvaffaqiyatsizlikka uchradi. NC'lar bugungi kunda ishlashi mumkin, ammo 1999 yilda ular juda cheklangan va bugungi kunda Google Chromebook'iga o'xshab Oracle ma'lumotlar bazasidan foydalanib, hujjatlar, videolar va h.k.larni Internetga kira oladigan iste'molchilar uchun juda cheklangan va qimmat edi.

4. Sheldon Adelson

Tabiatan tadbirkor Sheldon Adelson o‘z faoliyatini 12 yoshida ko‘chalarda gazeta va hojatxona buyumlari sotish bilan boshlagan. Harbiy xizmatdan so'ng u ipoteka brokeri va investitsiya maslahatchisi bo'ldi. 38 yoshida Adelsonning boyligi 5 million dollar edi. Qimmatli qog'ozlar bozorining qulashi va noto'g'ri investitsiyalar uning boyligini bir emas, balki ikki marta yo'qotishiga olib keldi.

Oxir-oqibat, uning kompyuterlarga bo'lgan muhabbati uni 1979 yilda COMDEXni yaratishga olib keldi. 2003 yilgacha dunyodagi eng yirik kompyuter ko'rgazmalaridan biri bo'lgan COMDEX Adelsonning hozirgi 38 milliard dollarlik boyligining boshlanishi edi.

5. Maykl Blumberg

Maykl Blumberg Salomon Brothers investitsiya bankidan ishdan bo'shatildi. Bloomberg o'z kompaniyasini ochishni davom ettirganini aytdi, chunki: "Hech kim menga ish taklif qilmadi va men uni izlashdan g'ururlangan edim. Va men o'zimga dedim, nega o'z kompaniyangizni boshlamaysiz? Keyingi uch yil ichida Bloomberg o'z kompaniyasini rivojlantirdi, u moliya, ma'lumotlar va ommaviy axborot vositalariga yo'naltirilgan. Nyu-Yorkning bo'lajak merining bankdan ishdan bo'shatilishi eng yaxshisi bo'lishi mumkin.

Merrill Linch o'zining 20 ta terminalini sotib olganidan keyin Bloombergga katta muvaffaqiyat keldi. Bloomberg shunday dedi: “Birinchi yil davomida siz muammolar haqida o'ylamaysiz. Ikkinchi yil qiyinroq. Uchinchi yilda siz tunnel oxirida yorug'likni ko'rasiz."

6. Larri Peyj

1998 yilda Larri Peyj 1 raqamidan keyin 100 ta noldan iborat bo'lgan "googol" matematik atamasidan Google nomli kichik qidiruv tizimini yaratdi. Google bugungi kunda dunyodagi eng dominant internet xizmatlari va provayderlaridan biri boʻlsa-da, u ham yetarlicha xatolarga yoʻl qoʻygan. Wave, SearchWiki va Jaiku esingizdami? 2001 yilda bosh direktor bo'lgan Peyjning fikricha, Google "ehtimol juda ko'p odamlarni o'tkazib yuborgan" va bu uning ijtimoiy platformalari hech qachon Facebook kabi rivojlanmaganligini tushuntiradi.

Peyj bu xatoni yana takrorlashini kutmang. .

7. Jeff Bezos

1994 yilda Jeff Bezos Nyu-Yorkdagi farovon hayotni tark etdi va Internetda kitob sotish uchun Sietlga ko'chib o'tdi. Amazonning dastlabki kunlarida turli xil nosozliklar paydo bo'ldi. Dastlab, kompaniya Cadabra deb nomlanishi kerak edi, ammo bu so'z Cadaver ("murda") ga juda o'xshash ekanligi ma'lum bo'ldi. Bezos yana bir katta xatoni tasvirlab berdi: “Biz to‘satdan mijozlar salbiy miqdorda kitob buyurtma qilishlari mumkinligini bilib oldik va biz ulardan qarzdor bo‘lib qoldik. O'ylaymanki, ular hali ham biz ularga kitoblarni yuborishimizni kutishgan!

Yillar davomida Bezos tuzatishlar kiritishda va tavakkal qilishda davom etdi va bu ish berdi. Bugungi kunda Amazon dunyodagi eng katta tarmoq hisoblanadi chakana savdo. Biroq, bu muvaffaqiyat Amazon-ni bir nechta floplardan qutqara olmadi. Masalan, velosiped haydash Kuryer xizmati yetkazib berish Kozmo.com, savol-javob veb-sayti Askville, Groupon raqobatchisi LivingSocial, muvaffaqiyatli korxonalardan kamroq edi.

8. Sergey Brin

Google asoschilaridan biri Sergey Brin bir vaqtlar "ajoyib" fikrga ega edi. U odamlarga faks orqali pizza buyurtma qilish imkonini beradigan biznesni o'ylab topdi. Haqiqat hamma narsani o'z o'rniga qo'ydi. Ma'lum bo'lishicha, har bir pitseriya va potentsial mijozdan unchalik uzoq bo'lmagan joyda faks bo'lib, bu uning biznesida hal qilib bo'lmaydigan muammo tug'dirgan.

9. Karl Ikan

Karl Ikan biznes olamida korporativ bosqinchi sifatida mashhur bo'ldi. NYSEda joy sotib olganimdan beri (Nyu-York Birja) 1968-yilda Icahn RJR Nabisco, Texaco, Marvel Comics, Revlon va Western Union kabi kompaniyalarni egallab, boylik orttirgan.

O'zining barcha muvaffaqiyatlariga qaramay, Icahn bir qator muvaffaqiyatsizliklarni boshdan kechirdi, masalan, keyinchalik bankrot bo'lgan TWA-ga sarmoya kiritish. Shuningdek, u Blockbuster, Time Warner va Motorola kabi kompaniyalar bilan shartnomalarni yo'qotdi.

10. Jorj Soros

1956 yilda Nyu-Yorkka ko'chib kelgan vengriyalik qochqin Jorj Soros o'z faoliyatini arbitraj treyderi sifatida boshlagan. U qisqa muddatli chayqovchi sifatida ajoyib ishtiyoq va iste'dod ko'rsatdi, bu esa uni 1970 yilda eng foydali to'siq fondlaridan biri - Soros Fund Management ni yaratishga olib keldi. 1992 yilda Soros qora chorshanba kuni funt sterlingga pul tikib, bir kun ichida 1 milliard dollarga boy bo'ldi. Biroq, u mag'lub bo'lishda davom etdi. 1994-yilda u iyenani dollarga nisbatan noto‘g‘ri baholagani uchun 600 million dollar yo‘qotilgan. Soros o'zining hurmatiga ko'ra, "Men boyman, chunki xato qilganimni bilaman", dedi.

11. Mark Sukerberg

2004-yilda Mark Tsukerberg va uning jamoasi Facebook-ni aylantirmoqchi bo'lgan bir paytda, Tsukerberg Wirehog (Facebook bilan bog'langan peer-to-peer (P2P) fayl almashish xizmati) deb nomlanuvchi loyihani ham ishga tushirgan. Ushbu xizmatning g'oyasi Facebook foydalanuvchilariga musiqa, hujjatlar va boshqalarni almashish imkonini berish edi. Bo'lgandi ajoyib fikr qog'ozda, lekin Facebook mualliflik huquqi egalaridan da'volar olishni boshladi. Yaxshiyamki, Wirehog ushlamadi va 2006 yilda to'xtatildi.

Bugun, 30 yoshida Mark Tsukerberg 28,5 milliard dollarga ega va hali ham xatolaridan saboq oladi: Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home va Poke haqida o‘ylab ko‘ring.

12. Stiv Balmer

1980 yilda Ballmer Microsoft kompaniyasining 30-xodimiga aylandi. O‘tgan yillar davomida u kompaniyada ko‘plab lavozimlarda, jumladan 2000-2014-yillarda bosh direktor lavozimida ishlagan. Qanaqasiga Bosh direktor Microsoft, Ballmer juda ko'p xatolarga yo'l qo'ygan. Uning ba'zi epik xatolari va muvaffaqiyatsizliklari: iPhone-ni masxara qilish, muvaffaqiyatsiz Windows Vista, Google bilan kurashish uchun milliardlab pul sarflash. U Danger va Zune-ni 500 million dollarga sotib olishda ham muhim rol o'ynagan.

13. Len Blavatnik

Asli ukrainalik tadbirkor Leonard "Qirol" Blavatnik, Access Industries xolding kompaniyasi egasi boyligini neft va metallurgiya kompaniyalari qulashdan keyin Sovet Ittifoqi. Biroq, qirol kirganidan keyin 1,2 milliard dollar yo'qotdi kimyo sanoati. U 2005 yilda Gollandiya ishlab chiqaruvchisi Basellni 5 milliard dollarga sotib olish uchun qarz oldi va keyin Xyustonda joylashgan Liondellni sotib olish uchun yana 20 milliard dollar qarz oldi. Birlashgandan keyin Blavatnik qarzni to'lay olmadi va bankrot deb e'lon qildi. Blavatnikning baxtiga kompaniya tez orada daromad olishga va qarzni to'lashga muvaffaq bo'ldi.

2011 yilda Blavatnik Warner Bros. 3,3 milliard dollarga musiqa, chunki: "U bu uning ijtimoiy mavqeiga qanday ta'sir qilishini yaxshi ko'radi".

14. Abigayl Jonson

Abigayl Jonson prezident sifatida muvaffaqiyat qozondi oilaviy biznes Fidelity Investments, bu erda, o'z e'tirofiga ko'ra, u "vaziyatni to'g'irlash uchun hamma narsani qiladi". Jonson ba'zi jiddiy muvaffaqiyatsizliklarga qaramay, Amerikadagi eng boy va eng kuchli ishbilarmon ayollardan biri. Masalan, u ikkitasini yo'qotdi muhim mijozlar, u buni "shaxsan men va boshqalar uchun juda qiyin va og'riqli" deb ta'rifladi.

15. Fil Nayt

Stenfordda o'qiyotganda Filipp Nayt yozgan kurs ishi poyabzal biznesi haqida. 1962 yilda u Yaponiyaga sayohat qildi va Yaponiyadagi eng qadimgi poyabzal kompaniyalaridan biri bo'lgan Onitsuka Tiger Co asoschisi bilan uchrashdi. Uyga qaytgach, u Oregon universitetidan Bill Bowerman bilan hamkorlikda Blue Ribbon Sports tashkil qildi. Knight o'zining birinchi Tiger markali krossovkalarini to'g'ridan-to'g'ri yashil Plymouth Valiantdan Tinch okeanining shimoli-g'arbiy qismidagi yo'llarda sotdi. Savdolar oshdi va kompaniya 1978 yilda Nikega aylandi.

Air Jordan liniyasi katta muvaffaqiyatga erishgan bo'lsa-da, Nike 1980-yillarning oxirida aerobik poyabzallarga bo'lgan qiziqishni e'tiborsiz qoldirdi. Reebok bu joyni egalladi va Nike savdosi 18% ga kamaydi. 1990 yilda Knight Nike Air bilan javob qaytardi, bu esa Nike-ni etakchi poyabzal brendi sifatida o'z o'rniga qaytardi.

16. Maykl Dell

Maykl Dell 1984 yilda Ostindagi Texas universiteti yotoqxonasida Dell Computers kompaniyasiga asos solgan. 1992 yilga kelib, 27 yoshli tadbirkor kompaniyaga kiritilgan eng yosh bosh direktorga aylandi. Forbes ro'yxati 500. Dell keyinchalik eng yirik sotuvchilardan biriga aylandi shaxsiy kompyuterlar dunyoda.

Afsuski, Dell smartfonlar, planshetlar va MP3 pleerlarni ishlab chiqarishga urinishlaridagi muvaffaqiyatsizliklarning uzoq ro'yxatiga ega. Katta hajmli Dell DJ iPod bilan raqobatlasha olmadi, Dell Aero smartfoni va Dell Streak plansheti muvaffaqiyatsizlikka uchradi. 2013 yilda Maykl Dell o'z kompaniyasini yana xususiy qilish va aktsiyadorlar fikriga bog'liq bo'lmaslik uchun aktsiyalarni qaytarib sotib oldi.

17. Pol Allen

15 milliard dollar boyligi bor Pol Allen Bill Geyts bilan birgalikda Microsoft kompaniyasiga asos solganligi tufayli nisbatan boy. Biroq, u 1990-yillar boshida AOLdagi katta ulushini arzonga sotib, katta imkoniyatni boy berdi. Endi ular 40 milliard dollarga teng bo'lishi mumkin.

18. Donald Bren

Agar siz Qo'shma Shtatlardagi eng boy ko'chmas mulk ishlab chiqaruvchisi bo'lsangiz, siz buni aniq qildingiz. 1996 yilda Irvine Co kompaniyasining yagona aktsiyadori bo'lganidan so'ng, Bren "50 000 xonadon, 40 million kvadrat fut ofis maydoni, 8 million kvadrat futni boshqaradi. chakana savdo maydoni Orinj okrugi, San-Diego, Los-Anjeles va Silikon vodiysida" va 15,4 milliard dollarga baholangan.

Brenning karerasi beg'ubor bo'ldi, lekin uning shaxsiy hayoti unday emas. U uch marta ajrashgan va aliment to'lash jarayoniga aralashgan. Bren sudda g'alaba qozondi, lekin iflos kirlarini ommaga tashlashda davom etdi. Biroq, Bren bir qator muvaffaqiyatsiz nikohlar va salbiy jamoatchilik imidjiga qaramay, pul ishlashda davom etmoqda.

19. Ronald Perelman

Ronald Perelman biznes asoslarini otasidan o'rgangan: kompaniyani qanday sotib olish, ortiqcha bo'linmalarni sotish orqali uning qarzini kamaytirish, kompaniyani asl modeliga qaytarish, keyin esa unga egalik qilish yoki sotish. Bu strategiya u Revlon bilan muammoga duch kelmaguncha ishladi. Uning MacAndrews & Forbes investitsiya kompaniyasi Revlonni xususiylashtira olmadi, natijada musodara va manfaatlar to'qnashuvi yuzaga keldi.

20. Enn Koks Chambers

Jimmi Karter davrida Belgiyadagi elchi Enn Koks Chambers va uning singlisi otalari ketganidan keyin Cox Enterprises xususiy media konglomeratini egallab olishdi. Boylikni oshirishda davom etayotgan merosxo'r Chambers ham bir nechta muvaffaqiyatsizliklarni boshdan kechirdi. Misol uchun, Cox Enterprises va Southwestern Bell o'rtasida qariyb 5 milliard dollarlik kelishuv amalga oshirildi. Biroq, undan ham xijolatlisi shundaki, uning qog'ozlari ko'pincha suvni loyqa qilib, unga unchalik yaxshi obro' bermaydi.

21. Rupert Merdok

U Avstraliyaning Melburn shahrida tug'ilgan, ammo Qo'shma Shtatlarni o'z uyi deb biladi. Merdokning media-konglomerati, ehtimol, dunyodagi eng kattasi. U eng ko'p sotiladigan telekanallar, filmlar, kitoblar va gazetalarni qamrab oladi.

Merdok muvaffaqiyatsizlikka begona emas, lekin u 2005-yilda MySpace-ni 580 million dollarga sotib olganidan keyin dahshatli zarbaga uchradi. Olti yil o'tgach, u bir vaqtlar mashhur bo'lgan ijtimoiy tarmoqni atigi 35 million dollarga sotishga majbur bo'ldi. Keyin Merdok shunchaki yozdi: "Biz butunlay buzdik".

22. Rey Dalio

Rey Dalio, "xedj-fond sanoati qiroli", 1975 yilda Manxettendagi kvartirasida dunyodagi eng katta to'siq fondiga asos solgan. So'nggi yillar og'ir bo'lsa-da, Dalio hali ham 150 milliard dollarga ega.

Dalioning muvaffaqiyatsizligi uning nomaqbul xatti-harakatidadir. 1974 yil yangi yil arafasida u mast bo'lib, boshlig'ini urdi. Taxminan bir vaqtning o'zida, Kaliforniya oziq-ovqat va don assotsiatsiyasining yillik anjumanida u ekzotik raqqosaga olomon oldida kiyimlarini yirtib tashlash uchun pul to'ladi. O'zining g'alati harakatlari uchun ishdan bo'shatilganidan so'ng, u hali ham ba'zi mijozlarini uni maslahatchi sifatida yollashga ishontirdi va Bridgewaterga asos soldi. U yigirma olti yoshda edi.

23. Charlz Ergen

1980 yilda Charlz Ergen aldashda gumon qilinib, kazinoda qatnashishi taqiqlanmaguncha oddiy professional qimorboz edi. Keyingi mantiqiy qadam nima edi? Sun'iy yo'ldosh televideniesi biznesini yo'lga qo'ying. Denver atrofida to'g'ridan-to'g'ri yuk mashinasidan sun'iy yo'ldosh antennalarini sotgandan so'ng, Ergen va sherigi nihoyat EchoStarga asos soldi va 1992 yilda sun'iy yo'ldoshda litsenziya va joyni ta'minladi.

Shundan so'ng u televizor bilan ajoyib muvaffaqiyatlarga erishdi. Biroq, kompaniyani sun'iy yo'ldosh televideniesi yetkazib beruvchidan boshqa narsaga aylantirishga qaratilgan barcha urinishlar muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Ergen Netflix bilan raqobatlasha oladigan video striming xizmatini yaratish maqsadida 2011 yilda Blockbuster-ni sotib olgan. Bu sodir bo'lmadi va Ergen Sprint kabi boshqa kompaniyalarni sotib olish orqali muvaffaqiyatsiz urinishlarini davom ettirmoqda.

24. Garold Hamm

Garold Xammning hikoyasi ajoyib. Hech qachon kollejda o'qimagan aktsiyadorning o'g'li Hamm o'zining birinchi neft platformasini 1971 yilda sotib oldi. Keyingi 15 yil davomida u Oklaxomadagi ushbu neft platformasida o'tirdi. 1970-yillarda ishlar yaxshi ketayotgan edi, lekin 1980-yillarda ishlar ancha yomonlashdi. Hamm 17 ta ketma-ket quruq teshikdan keyin deyarli bankrot bo'ldi. Biroq, Hamm ishlagan va uning Continental Resources kompaniyasi 2013 yilda 3,6 milliard dollar daromad keltirgan.

25. Jeyms Simons

Siz Jeyms Simons, ya'ni "Kvant qiroli" haqida hech qachon eshitmagan bo'lsangiz kerak. Sobiq matematik va Milliy xavfsizlik agentligining kod buzuvchisi 1982 yilda Renaissance Technologies xedj fondiga asos solgan. O'shandan beri Simons va uning kompaniyasini to'xtatib bo'lmaydi. Renaissance Technologies butun dunyo bo'ylab matematiklarni ish bilan ta'minlaydigan va o'z dizayn strategiyalaridan foydalanadigan eng muvaffaqiyatli to'siq fondlaridan biridir.

Bu Simonsning mukammal ekanligini anglatmaydi. 1997 yilda u ipoteka hujjatlari bilan zarar ko'rgan. Simons ham Berni Medoffga pul yig'ishda yordam berdi, lekin keyin uning o'zi shubhalanib qoldi va bu oxir-oqibat Madoffning faoliyatini tekshirishga olib keldi (Madoff piramida sxemasini tashkil qilgani uchun 150 yilga qamalgan).

Albatta, yaxshi rahbar qachon yo‘lni o‘zgartirishni biladi. Bularning har biri muvaffaqiyatli odamlar Men bir nuqtada kursni o'zgartirishim kerak edi. Ba'zilar biroz kechikib qolgan bo'lishi mumkin, lekin ular hamma narsani qaytadan boshlab, tuzatishga muvaffaq bo'lishdi. Agar siz kompaniya ochishga va orzularingizga erishishga qaror qilsangiz, o'zingizning chidamliligingizni baholashni va biznesingizning sog'lig'ini doimiy ravishda tekshirishni unutmang. Agar kursingizni o'zgartirishingiz kerak bo'lsa, qo'rqmang. Ehtimol, bu sizga ushbu ro'yxatda 26-o'rinni egallashga imkon beradi!