Shunga o'xshash hujjatlar

Tahlilning xususiyatlari, mohiyati va usullari tijorat faoliyati. IP Bezdolnaya T.I.ning tijorat faoliyatini tahlil qilish. "Qo'l san'ati". Korxonaning tijorat faoliyati samaradorligini oshirish, ularning iqtisodiy samaradorligini oshirish chora-tadbirlari.

dissertatsiya, 06/11/2010 qo'shilgan


Tijorat faoliyati samaradorligini baholashning nazariy va uslubiy asoslari tijorat korxonasi. umumiy xususiyatlar faoliyati IP Adamenkova M.I. mintaqaviy bozorda. Samaradorlikni oshirish bo'yicha takliflar boshqaruv qarorlari korxonalar.

test, 2014-09-10 qo'shilgan


Tijorat faoliyatining mohiyati va qonuniyatlari, unda rejalashtirishning roli. Tahlil o'tkazish moliyaviy barqarorlik bozordagi korxonalar va u uchun zarur bo'lgan axborot manbalari. Korxona faoliyati samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

dissertatsiya, 09/04/2009 qo'shilgan


Rivojlanish sharoitida tijorat faoliyatini transportni qo'llab-quvvatlashning roli bozor munosabatlari. Korxonaning texnik va ekspluatatsion ko'rsatkichlari. Shartnomani ro'yxatdan o'tkazish va tashish uchun ariza. Tadbirkorlik faoliyatini takomillashtirish chora-tadbirlari.

muddatli ish, 25.04.2015 qo'shilgan


Samaradorlik tadbirkorlik faoliyati va uning sub'ektlari. Iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlar korxona faoliyati. Asosiy fondlarni yaxshilash va ulardan foydalanish uchun zaxiralar. Mahsulotlar assortimenti va tuzilishini tahlil qilish. Marketing faoliyatini baholash.

dissertatsiya, 10/14/2011 qo'shilgan


Tijorat faoliyatining mohiyati, tamoyillari va asosiy funktsiyalari. Korxonaning tijorat faoliyati samaradorligi ko'rsatkichlari. Tahlil va rejalashtirish chakana savdo, taqsimlash xarajatlari tarkibi dinamikasi, korxonaning mehnat ta'minoti.

dissertatsiya, 29/09/2012 qo'shilgan


Savdo faoliyati samaradorligini va tovarlarni ishlab chiqaruvchilardan chakana sotuvchilarga etkazib berishni tashkil etish, olib borishdan iborat bo'lgan korxonaga tovarlarni etkazib berish jarayonini baholash usullari. savdo tarmog'i aholi talabiga mos keladigan miqdor va assortimentda.

dissertatsiya, 2010-04-26 qo'shilgan


Baho zamonaviy va shakllanish tendentsiyalari iqtisodiy tahlil moliyaviy iqtisodiy faoliyat korxonalar. Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini umumiy tahlil qilish va "SKB SM" YoAJ faoliyati samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

muddatli ish, 27.08.2011 qo'shilgan


Balans likvidligini tahlil qilish, tashqi va ichki muhit korxonalar. Uning raqobatbardoshligi va moliyaviy barqarorligini aniqlash. O'zining tijorat faoliyati samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish va ularni bashoratli va iqtisodiy baholash.

dissertatsiya, 04/12/2015 qo'shilgan


Iqtisodiy ob'ekt, korxona asosiy fondlarining tarkibi va tuzilishi, ularni baholash, foydalanish va samaradorlik ko'rsatkichlari. "Mogilevoblgaz" RUE asosiy ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish, uni takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Tijorat faoliyatini tahlil qilish xususiyatlari, mohiyati va usullari. IP Bezdolnaya T.I.ning tijorat faoliyatini tahlil qilish. "Qo'l san'ati". Korxonaning tijorat faoliyati samaradorligini oshirish, ularning iqtisodiy samaradorligini oshirish chora-tadbirlari.

dissertatsiya, 06/11/2010 qo'shilgan


Savdo korxonasining tijorat faoliyati samaradorligini baholashning nazariy va uslubiy asoslari. IP Adamenkov faoliyatining umumiy xususiyatlari M.I. mintaqaviy bozorda. Korxonaning boshqaruv qarorlarini qabul qilish samaradorligini oshirish bo'yicha takliflar.

test, 2014-09-10 qo'shilgan


Tijorat faoliyatining mohiyati va qonuniyatlari, unda rejalashtirishning roli. Korxonaning bozordagi moliyaviy barqarorligini va buning uchun zarur bo'lgan ma'lumot manbalarini tahlil qilish. Korxona faoliyati samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

dissertatsiya, 09/04/2009 qo'shilgan


Bozor munosabatlari rivojlanishi sharoitida tijorat faoliyatini transport bilan ta'minlashning roli. Korxonaning texnik va ekspluatatsion ko'rsatkichlari. Shartnomani ro'yxatdan o'tkazish va tashish uchun ariza. Tadbirkorlik faoliyatini takomillashtirish chora-tadbirlari.

muddatli ish, 25.04.2015 qo'shilgan


Tadbirkorlik faoliyati va uning sub'ektlari samaradorligi. Korxonaning iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlari. Asosiy fondlarni yaxshilash va ulardan foydalanish uchun zaxiralar. Mahsulotlar assortimenti va tuzilishini tahlil qilish. Marketing faoliyatini baholash.

dissertatsiya, 10/14/2011 qo'shilgan


Tijorat faoliyatining mohiyati, tamoyillari va asosiy funktsiyalari. Korxonaning tijorat faoliyati samaradorligi ko'rsatkichlari. Chakana tovar aylanmasini tahlil qilish va rejalashtirish, tarqatish xarajatlari tarkibi dinamikasi, korxonaning mehnat ta'minoti.

dissertatsiya, 29/09/2012 qo'shilgan


Savdo faoliyati samaradorligini va korxonani tovarlar bilan ta'minlash jarayonini baholash usullari ishlab chiqaruvchilardan tovarlarni chakana savdo tarmog'iga aholi talabiga mos keladigan miqdor va assortimentda tashkil etish, olib kirishdan iborat.

dissertatsiya, 2010-04-26 qo'shilgan


Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining iqtisodiy tahlilini shakllantirishning hozirgi holati va tendentsiyalarini baholash. Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini umumiy tahlil qilish va "SKB SM" YoAJ faoliyati samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

muddatli ish, 27.08.2011 qo'shilgan

Har qanday sanoat korxonasi faoliyatining maqsadi - belgilangan hajm va sifatdagi ma'lum mahsulotlarni (ishlarni bajarish, xizmatlarni ko'rsatish) ma'lum vaqt oralig'ida ishlab chiqarishdir. Ammo ishlab chiqarish ko'lamini belgilashda nafaqat ma'lum bir mahsulotga bo'lgan milliy iqtisodiy va individual ehtiyojlardan, balki uning samaradorligining maksimal darajasiga erishishni ham hisobga olish kerak. Shuning uchun sanoat korxonasi ishining sifati, birinchi navbatda, aniqlash orqali baholanishi kerak iqtisodiy samaradorlik ishlab chiqarilgan mahsulotlar.

Ishlab chiqarish samaradorligi barcha darajadagi boshqaruvning eng muhim sifat ko'rsatkichidir. Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi deganda ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanish darajasi tushuniladi, u ijtimoiy ishlab chiqarish natijalari va xarajatlarining nisbati bilan aniqlanadi. Xuddi shu xarajatdagi natija qanchalik yuqori bo'lsa, u ijtimoiy zaruriy mehnat birligi tannarxi shunchalik tez o'sadi yoki foydali ta'sir birligiga sarflanadigan xarajatlar qancha past bo'lsa, ishlab chiqarish samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Ijtimoiy ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining umumlashtiruvchi mezoni ijtimoiy mehnat unumdorligi darajasidir.

Ishlab chiqarish samaradorligi asosiy toifalardan biridir bozor iqtisodiyoti, bu umuman ishlab chiqarishni va har bir korxonani alohida rivojlantirishning yakuniy maqsadiga erishish bilan bevosita bog'liqdir.

Iqtisodiy nazariya samaradorlik toifasini ishlab chiqarish jarayonining samaradorligi, ishlab chiqarish tizimi yoki muayyan biznes shakli. Eng ko'p umumiy ko'rinish ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi bu ikki qiymatning miqdoriy nisbati - iqtisodiy faoliyat natijalari va ishlab chiqarish xarajatlari. Tarixan, mulkchilik shaklidan qat'i nazar, barcha ishlab chiqarish usullari bilan ishlab chiqaruvchi xarajatlar va uning faoliyati natijalari o'rtasidagi munosabatlardan manfaatdor.

Iqtisodiy samaradorlik pirovard natijada mehnat unumdorligini oshirishda ifodalanadi. Binobarin, mehnat unumdorligi darajasi ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining mezoni hisoblanadi. Mehnat unumdorligi qanchalik yuqori bo'lsa va demak, ishlab chiqarish tannarxi past bo'lsa, mehnat xarajatlarining iqtisodiy samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi.

Xorijiy amaliyotda "ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish tizimining mahsuldorligi" atamasi odatda "samaradorlikni boshqarish" so'zining sinonimi sifatida qo'llaniladi, bunda unumdorlik resurslardan (mehnat, kapital, er, materiallar, energiya, axborot) samarali foydalanish tushuniladi. turli xil tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish uchun.

Shuni ham unutmangki, tizimning umumiy ishlashi ancha kengroq tushunchadir. Mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish rentabelligidan. Samaradorlikning (hosildorlikning) irsiy belgisi korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati maqsadiga eng kam ijtimoiy mehnat yoki vaqt sarflagan holda erishish zarurati bo'lishi mumkin.

1.2 Korxonaning ishlash ko'rsatkichlari

Korxona foydasi korxona xo'jalik faoliyatining moliyaviy natijasining eng muhim ko'rsatkichlaridan biridir. Rossiya qonunchiligiga ko'ra, foyda - bu uni olish natijasida kelib chiqadigan daromadlar va xarajatlar o'rtasidagi farq.

Foyda eng muhim iqtisodiy kategoriya va har qanday tijorat tashkiloti faoliyatining asosiy maqsadi hisoblanadi. Iqtisodiy kategoriya sifatida foyda ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatishda olingan sof daromadni aks ettiradi va bir qator funktsiyalarni bajaradi. Asosiylariga quyidagilar kiradi:

1. Fiskal funktsiya. Foyda barcha darajadagi byudjetlarning aniqlovchi daromad manbalaridan biridir.

2. Baholash funksiyasi. Foyda xarakterlanadi iqtisodiy ta'sir, alohida davr uchun korxonaning iqtisodiy faoliyati natijasida olingan, ya'ni. korxonaning moliyaviy natijasi baholanadi.

3. Rag'batlantiruvchi funktsiya. Chunki foyda bir vaqtning o'zida nafaqat moliyaviy natija, balki asosiy element hamdir moliyaviy resurslar korxonalar, ikkinchisi uning rivojlanishi va raqobatbardoshligi uchun asos sifatida eng ko'p foyda olishdan manfaatdor.

Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi masalasini ko'rib chiqayotganda shuni yodda tutish kerakki, ta'sir va samaradorlik noaniq tushunchalardir. Eng umumiy shaklda, har qanday ishlab chiqarish ta'sirining shakli uning funktsiyasi - yakuniy natija bo'lib, u bevosita ishlab chiqarish hajmida moddiy qadriyatlar, xarajatlarni tejash va boshqalarda mujassamlanadi. Biroq, ta'sir qanchalik muhim bo'lmasin, u o'z-o'zidan korxona faoliyatini etarli darajada tavsiflamaydi, chunki u qanday xarajat evaziga olinganligini ko'rsatmaydi. Xuddi shu ta'sirni turli yo'llar bilan olish mumkin, bilan turli darajalar resurslardan foydalanish (xarajatlar) va aksincha, bir xil xarajatlar har xil ta'sir ko'rsatishi mumkin. Shuning uchun erishilgan samarani u olingan xarajatlar (resurslar) bilan solishtirish kerak. Iqtisodiy samaradorlik o'zining eng umumiy ko'rinishida ikkita qiymatni taqqoslashdir: ta'sirning mutlaq qiymati bilan mutlaq qiymatlar xarajatlar va resurslar. Umumiy formula samaradorlik quyidagi shaklga ega:

yoki
, (1.1)

Qayerda E - iqtisodiy samaradorlik;

R- korxona faoliyati natijasi;

Z- korxona xarajatlari;

F- omillar, resurslar.

Iqtisodiy samaradorlik darajasi iqtisodiy samaraga erishiladigan xarajatlar haqida tasavvur beradi. Ta'sir qanchalik katta bo'lsa va xarajatlar qancha kam bo'lsa, ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi va aksincha.

Ishlab chiqarish samaradorligini hisoblash quyidagi guruhlarga birlashtirilgan ko'rsatkichlar tizimi bo'yicha amalga oshiriladi:

- ijtimoiy ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirishning umumlashtiruvchi ko'rsatkichlarini;

- mehnatdan foydalanish samaradorligini oshirish ko'rsatkichlari;

- asosiy fondlardan, aylanma mablag'lardan va kapital qo'yilmalardan foydalanish samaradorligini oshirish ko'rsatkichlari;

- moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish ko'rsatkichlari.

O'rmon kompleksi korxonalari ishlab chiqarish samaradorligini oshirish ko'p jihatdan asosiy ishlab chiqarish fondlaridan yaxshiroq foydalanishga bog'liq. Mavjud asosiy ishlab chiqarish fondlaridan foydalanishni takomillashtirish qo'shimcha kapital qo'yilmalarsiz ishlab chiqarish hajmini oshirish, mahsulot tannarxini kamaytirish va shunga mos ravishda foydani ko'paytirish imkonini beradi. Asosiy vositalardan foydalanish samaradorligini baholash uchun umumlashtiruvchi va alohida ko'rsatkichlar qo'llaniladi. Umumlashtiruvchi ko'rsatkichlar korxona balansidagi barcha asosiy vositalardan foydalanish samaradorligini baholash imkonini beradi. Xususiy ko'rsatkichlar asosiy vositalarning ayrim turlari va guruhlari uchun hisoblanadi.

Asosiy fondlardan foydalanish samaradorligining eng keng tarqalgan umumlashtiruvchi ko'rsatkichi kapital unumdorligi hisoblanadi. U 1 p uchun chiqishni tavsiflaydi. asosiy vositalar qiymati:

, (1.2)

Qayerda IN- yiliga ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi (daromadlari);

OPF– o'rtacha yillik xarajat asosiy ishlab chiqarish fondlari.

Kapitalning intensivligi mahsulotning har bir rubliga to'g'ri keladigan asosiy vositalar qiymatining ulushini ko'rsatadi.

bu erda FE kapital zichligi,

FO - aktivlarning rentabelligi.

Kapital-mehnat nisbati mehnatning texnik jihozlanishini tavsiflaydi va quyidagi formula bilan aniqlanadi:

, (1.4)

Qayerda H- ishchilarning o'rtacha soni.

Korxonalarda asosiy ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish samaradorligini oshirish tashkiliy-texnikaviy-iqtisodiy chora-tadbirlar orqali amalga oshiriladi.

Tashkiliy faoliyatga quyidagilar kiradi:

1. jihozlarning ta'mirlash muddatlarini qisqartirish va kapital ta'mirlash muddatlarini uzaytirish hisobiga ta'mirlashda to'xtab qolish vaqtini qisqartirish;

2. uskunaning smenali ishini oshirish;

3. ish joylarini zarur asboblar, asboblar va boshqalar bilan uzluksiz ta'minlashni tashkil etish.

Texnik chora-tadbirlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. mashina va jihozlarning tezligini oshirish;

2. katalizatorlardan foydalanish asosida texnologik jarayonlarning davomiyligini qisqartirish;

3. mashina va jihozlardan to‘liq quvvatda foydalanish;

4. ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish;

5. progressiv texnologiyani qo'llash;

6. kompleks mexanizatsiyani joriy etish va boshqalar.

Iqtisodiy chora-tadbirlar quyidagilardan iborat: mablag'lardan foydalanishni rejalashtirish, hisobga olish va nazorat qilish tizimini takomillashtirish; asosiy vositalardan foydalanish samaradorligini oshirishda xodimlarning manfaatdorligini ta'minlaydigan rag'batlantirish tizimlarini yaratish va boshqalar.

Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish yo'llaridan biri aylanma mablag'lardan foydalanish samaradorligini oshirishdir. Foydalanish samaradorligi aylanma mablag'lar ularning aylanmasiga bog'liq. Korxonaning aylanma mablag'lari doimiy ravishda harakatda bo'lib, aylanishni amalga oshiradi. Ular muomala doirasidan ishlab chiqarish sohasiga, so'ngra ishlab chiqarish sohasidan yana muomala sohasiga o'tadi va hokazo. Shu bilan birga, aylanma mablag'lar doimiy ravishda uch bosqichdan o'tadi: pul, ishlab chiqarish va tovar. Aylanma mablag'lardan foydalanish samaradorligi o'zaro bog'liq ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

- aylanma mablag'larning aylanish koeffitsienti;

- aylanma mablag'larning bir aylanmasining davomiyligi;

- aylanma mablag'lardan foydalanish koeffitsienti.

Aylanma mablag'larning aylanish koeffitsienti ushbu fondlar tomonidan ma'lum vaqt davomida amalga oshirilgan aylanmalar sonini ko'rsatadi va quyidagi formula bilan aniqlanadi:

, (1.5)

Qayerda IN- sotilgan mahsulot tannarxi, rub.;

OS- ushbu davrdagi aylanma mablag'larning o'rtacha qoldiqlari, p.

Aylanma mablag'larning bir aylanmasining davomiyligi ushbu mablag'larning to'liq aylanish vaqtini ko'rsatadi. Ushbu ko'rsatkich korxonaga mahsulot sotishdan tushgan daromad shaklida o'z mablag'larini qaytarish vaqtini aks ettiradi va quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

, (1.6)

Qayerda T ko'rib chiqilayotgan davrdagi kunlar soni.

Aylanma mablag'lardan foydalanish koeffitsienti, uning qiymati aylanma koeffitsientiga teskari proportsional bo'lib, 1 p uchun sarflangan aylanma mablag'lar miqdorini tavsiflaydi. sotilgan mahsulotlar:

Aylanma mablag'lardan foydalanish samaradorligi korxonaning moliyaviy holatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Bu erda aylanma mablag'lar uchun bir qator moliyaviy ko'rsatkichlar aniqlanadi. Ulardan eng muhimlari:

Joriy likvidlik koeffitsienti:

, (1.8)

Qayerda
- korxonaning qisqa muddatli qarzi miqdori.

Ushbu koeffitsient korxonaning biznes yuritish uchun aylanma mablag'lar bilan umumiy ta'minlanishini va qisqa muddatli majburiyatlarni o'z vaqtida to'lashni tavsiflaydi. Ushbu ko'rsatkichning tavsiya etilgan qiymati kamida 2 ni tashkil qiladi.

Aylanma kapital nisbati:

, (1.9)

Qayerda
- korxonaning o'z aylanma mablag'lari hajmi.

Moliya vazirligi uning standart qiymatini 10 foiz (0,1) qilib belgiladi. Korxona o'z ixtiyorida o'z aylanma mablag'larining kamida 10 foiziga ega bo'lishi kerak, aks holda u to'lovga layoqatsiz deb e'lon qilinishi mumkin.

Aylanma mablag'larning aylanish tezligini oshirish orqali ishlab chiqarish va sotish hajmining o'sishiga aylanma mablag'larni yaratishga kiritilgan o'zgarmas mablag'lar hisobidan erishiladi. Aylanma mablag'larning tannarxi mahsulot ishlab chiqarish va sotishning doimiy hajmi bilan ham kamayishi mumkin.

Aylanma mablag'lar samaradorligini oshirishning asosiy yo'nalishlarini ularning aylanish bosqichlariga ko'ra tasniflash mumkin.

Inventarizatsiyani yaratish bosqichida ushbu sohalarga quyidagilar kiradi:

- omborlarda xomashyo, yoqilg'i, materiallar va boshqa me'yorlashtirilgan vositalarning ortiqcha zahiralarini qisqartirish;

- ishlab chiqarishni zarur sifatli resurslar bilan uzluksiz va har tomonlama moddiy-texnikaviy ta'minlash;

- sotib olingan resurslarning sifatiga putur etkazmasdan tannarxini pasaytirish;

– omborlarda saqlash vaqtida materiallar xavfsizligini ta’minlash va hokazo.

Ishlab chiqarish bosqichida quyidagi sohalar ajralib turadi:

- ishlab chiqarish tsiklining qisqarishi;

-xom ashyo, materiallar, yoqilg'i va boshqa resurslarning solishtirma iste'mol normalarini mahsulot sifatiga putur yetkazmagan holda kamaytirish;

– ishlab chiqarish chiqindilaridan foydalanish;

- mahsulot sifatini oshirish;

- ishlab chiqarish ritmini tashkil etish va boshqalar.

Mahsulotni sotish bosqichida aylanma mablag'lardan foydalanish samaradorligini oshirish yo'nalishlari quyidagilardan iborat:

– moliyalashtirish qoidalariga qat’iy rioya qilish;

– shartnoma va to‘lov intizomini mustahkamlash;

- to‘lov hujjatlarini ko‘rib chiqishni tezlashtirish va ularni to‘lovga o‘z vaqtida taqdim etish;

– amalga oshirish jarayonida hujjat aylanishini tezlashtirish;

- yetkazib beruvchilar bilan hisob-kitob qilishning oqilona usullaridan foydalanish;

– mahsulotni iste’molchiga jo‘natishni tezlashtirish va h.k.

Mehnat unumdorligi - moddiy ishlab chiqarish sohasidagi ishchilarning samaradorligini tavsiflovchi murakkab iqtisodiy kategoriya. Mehnat unumdorligi ish vaqti birligiga ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori yoki mahsulot birligiga mehnat sarfi bilan belgilanadi. Korxona faoliyatining yakuniy natijasi ko'p jihatdan mehnat unumdorligiga bog'liq. Mehnat unumdorligi qanchalik yuqori bo'lsa, kalendar davrida korxonada qancha ko'p mahsulot ishlab chiqarilsa, moliyaviy natija (foyda) shunchalik yuqori bo'ladi.

Mehnat unumdorligining o'sishi korxonaga ko'proq mahsulot ishlab chiqarish imkonini beradi, shuning uchun yuqori moliyaviy natijalarga erishish uchun ob'ektiv ravishda quyidagilar zarur:

- xodimlarning mehnat sharoitlarini yaxshilash;

– yuqori samarador uskunalar va resurslarni tejovchi texnologiyalardan foydalanish;

- xodimlarning yuqori yakuniy natijalarga erishishdan manfaatdorligi;

- kompaniya mahsulotlari uchun barqaror va kengayib borayotgan bozorlar.

Mehnat unumdorligining o'sishi korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirishning muhim omilidir.

Ushbu o'sish quyidagi asosiy omillar bilan bog'liq:

– ishlab chiqarishning texnik darajasini o‘zgartirish (ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, asbob-uskunalarni modernizatsiya qilish, ilg‘or texnologiyani joriy etish va boshqalar);

– boshqaruvni, mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish (ish vaqtining yo‘qotilishi, nikoh va me’yorlardan chetga chiqishning qisqarishi va boshqalar);

– ishlab chiqarish hajmi va tarkibining o‘zgarishi;

– ilmiy-texnikaviy ishlanmalarni ishlab chiqarishga joriy etish;

– investitsiya loyihalarini amalga oshirish;

– mehnat resurslari sifatini oshirish;

- xodimlarni moddiy va ma'naviy rag'batlantirish.

Korxonaning joriy xarajatlari samaradorligini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkich 1 rubl mahsulot uchun haqiqiy xarajatlardir. Samaradorlik samaradorlikni bildiradi, bu holda u kompaniyaning mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq xarajatlarini qanchalik samarali bajarishini ko'rsatadi.

, (1.10)

Qayerda
- korxona mahsulotining haqiqiy tannarxi;

IN- pul ifodasida ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi.

Bu ko'rsatkich 1 dan kam qiymatga ega bo'lishi kerak, aks holda bu kompaniya zarar ko'radi.

Xarajat samaradorligining yana bir umumiy ko'rsatkichi rentabellik darajasi to'g'risidagi ma'lumotlar:

Qayerda
- korxonaning soliqlardan keyingi foydasi (sof foyda).

Rentabellik darajasi korxonaning ishlab chiqarishga sarflangan har bir rubldan oladigan foyda miqdorini ko'rsatadi. Ushbu ko'rsatkichning qiymati qanchalik yuqori bo'lsa, mahsulotni ishlab chiqarish va sotish xarajatlari shunchalik samarali qo'llaniladi.

Joriy xarajatlar samaradorligining o'ziga xos ko'rsatkichlari mahsulotning moddiy zichligi, ish haqining intensivligi, kapital sig'imi va energiya sig'imidir. Ularning parametrlari ishlab chiqarish turiga va uning tarmoqqa tegishliligiga bog'liq bo'ladi.

Raqobat sharoitida mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq haqiqiy xarajatlarni kamaytirish masalasi korxona uchun katta ahamiyatga ega. Xarajatlarni kamaytirish quyidagilarga olib keladi:

- korxona ixtiyorida qoladigan foyda massasining ko'payishiga va demak, takror ishlab chiqarishni kengaytirish imkoniyati paydo bo'lishiga;

- korxonaning xodimlarni moddiy rag'batlantirish imkoniyatlarini kengaytirish, bu ularning ishiga to'liq fidoyilik bilan hissa qo'shish;

- korxonaning moliyaviy holatini yaxshilash va bankrotlik xavfini kamaytirish;

- mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish va sotish hajmini oshirish imkonini beradigan narx siyosatini rejalashtirish imkoniyatlarini kengaytirish.

Korxonada mahsulot tannarxini pasaytirish zahiralarini aniqlash uchun avvalo tannarxlar tarkibi tahlil qilinadi. Xarajatlar tarkibi - bu xarajatlarning elementlar yoki moddalar bo'yicha tarkibi va ularning umumiy xarajatlardagi ulushi. Korxonada xarajatlarni tizimli ravishda aniqlash va tahlil qilish ularni minimallashtirish uchun xarajatlarni boshqarish uchun juda muhimdir. Xarajatlar tarkibi ularni qisqartirishning asosiy zaxiralarini aniqlash va ularni korxonada amalga oshirish bo'yicha aniq chora-tadbirlar ishlab chiqish imkonini beradi.

"Ofeliya" korxonasining iqtisodiy samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish

Bozor sharoitida ishlab chiqarish samaradorligi va rentabelligini boshqarish joriy rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishni, shuningdek prognozlarni ishlab chiqish, ularning bajarilishini nazorat qilish va tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, vaqt omilini hisobga olish kerak: vaqt Yangi mahsulot yoki xizmatlar bozorga kirgan; yangi g'oyalar, ixtirolar va ratsionalizatorlik takliflarini ishlab chiqish va amalga oshirish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni o'zlashtirish va ularni ishlab chiqarishdan olib tashlash va yangi yoki sezilarli darajada modernizatsiya qilingan mahsulotlar bilan almashtirish uchun zarur bo'lgan vaqt.

Bozor sharoitida korxonalarning ishi iqtisodiy samaradorlikni baholash, tanlash va amalga oshirish nazariyasi va amaliyotiga bir qator muhim tuzatishlarni kiritadi. eng yaxshi variantlar ishlab chiqarish va iqtisodiy qarorlar.

Korxonalar (tashkilotlar) faoliyati samaradorligini oshirishning muhim sharti bozor va ishlab chiqarish-iqtisodiy infratuzilmaning turli institutlari tarmog'ining etarli darajada rivojlanishi hisoblanadi. Hozirgi vaqtda barcha xo'jalik tuzilmalari innovatsion fondlar va tijorat banklari, birjalar (tovar, birja, mehnat) va bozor infratuzilmasining boshqa institutlari xizmatlaridan foydalanmoqda. Ishlab chiqarish infratuzilmasini to'g'ri rivojlantirish (kommunikatsiyalar, ixtisoslashtirilgan axborot tizimlari transport, savdo va boshqalar). Hammaning samarali rivojlanishi uchun juda muhim strukturaviy elementlar iqtisodiyot keng ijtimoiy infratuzilma institutlariga ega.

Samaradorlikni oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish uchun birinchi navbatda korxonaning zaxiralarini tahlil qilish maqsadga muvofiqdir, ya'ni. bu ko'rsatkichni qanday va qanchaga oshirish mumkinligini bilib oling.

Zaxira miqdori quyidagicha aniqlanadi:

bu erda - mos ravishda yangi ish o'rinlarini yaratish, ish vaqti fondini ko'paytirish va ishchilarning o'rtacha soatlik ishlab chiqarish hajmini oshirish hisobiga ishlab chiqarish hajmining o'sishi uchun zaxira;

Ish o'rinlari sonini ko'paytirish uchun zaxira;

Korxonaning aybi bilan ish vaqti fondini yo'qotishlarni kamaytirish hisobiga ko'paytirish zaxirasi;

PDF formatida = 253.

Yuqoridagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, yangi ish o'rinlarini yaratish, ish vaqti fondini ko'paytirish va ishchilarning o'rtacha soatlik ishlab chiqarish hajmini oshirish hisobiga mahsulot ishlab chiqarish hajmining o'sishi uchun zaxiralar: 2210,6 ming rubl. Ish o'rinlarini ko'paytirish uchun zaxira 7 tani tashkil etadi, ya'ni korxona mavjud resurslar bilan yana 7 ta ish o'rni yaratishi mumkin, buning natijasida ishlab chiqarish 2205 ming rublga oshadi.

Mahsulotlarni sotish hajmining ko'payishi hisobiga foyda zaxiralarini aniqlash uchun sotish hajmining o'sishi uchun zaxirani tegishli turdagi mahsulot birligiga to'g'ri keladigan haqiqiy foydaga ko'paytirish kerak:

; (4) ming rubl

Mahsulotlarning rentabellik darajasini oshirishning asosiy manbalari mahsulot sotishdan olinadigan foyda miqdorini oshirish va uning tannarxini pasaytirishdir. Zaxiralarni hisoblash uchun quyidagi formuladan foydalaniladi:

rentabellikning o'sish zaxirasi qayerda;

R in - rentabellikning mumkin bo'lgan (prognoz qilingan) darajasi;

R 1 - rentabellikning haqiqiy darajasi;

P 1 - foydaning haqiqiy miqdori;

Mahsulotlarni sotishdan olingan foydaning o'sishi zaxirasi;

VRP in - mahsulot sotishning mumkin bo'lgan hajmi, uning o'sishining aniqlangan zaxiralarini hisobga olgan holda;

S iv - mumkin bo'lgan daraja i-x narxi aniqlangan qisqartirish zahiralarini hisobga olgan holda mahsulot turlari;

Z i - sotilgan mahsulotlardan tushgan xarajatlarning haqiqiy miqdori.

Ushbu manbalar hisobiga “Ofelia” MChJ rentabellik darajasi 3 foizga oshadi.

Asosiy vositalarning rentabelligini oshirish va "Ophelia" MChJdan qo'shimcha mablag'larni jalb qilmasdan qo'shimcha 0,2 rubl mahsulot olish uchun quyidagilar zarur:

• - konservatsiya va hisobdan chiqarish hisobiga asosiy vositalarning qisqarishini kamaytirish;
• - sifatni oshirish orqali uskunaning smena ichidagi ishlamay qolish vaqtini qisqartirish va ehtimol bartaraf etish ta'mirlash xizmati uskunalar, asosiy ishlab chiqarishni ishchi kuchi bilan o'z vaqtida ta'minlash.
• - asbob-uskunalarning butun kun davomida ishlamay turishini qisqartirish, uning ish smenalari nisbatini oshirish.

Shuningdek, samaradorlikni oshirish uchun bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirish zarur ko'rinadi tijorat korxonasi Qisqa va o'rta muddatda ham, uzoq muddatda ham qo'llanilishi mumkin bo'lgan "Three Hamsters" MChJ:

• 6 Muayyan toifadagi xaridorlarga nisbatan tabaqalashtirilgan samarali narx siyosatini amalga oshirish.
• 7 Moliyaviy resurslarning korxona xarajatlariga ortiqcha sarflanishi sabablarini ko‘rib chiqish va iloji bo‘lsa, bartaraf etish.
• 8 Eng yuqori tozalikdagi xom ashyolardan mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirish
• 9 Yaxshilash targ'ibot tadbirlari, individual targ'ibot tadbirlari samaradorligini oshirish.
• 10 Uskunaning ishlashi ustidan tizimli nazoratni amalga oshirish va sifatni pasaytirish va nuqsonli mahsulotlarni chiqarishni oldini olish uchun uni o'z vaqtida sozlash.
• 11 Yangi asbob-uskunalarni ishga tushirishda xodimlarni o'qitish va tayyorlashga, ularning malakasini oshirishga etarlicha e'tibor bering. samarali foydalanish uskunalar va uning past malakasi tufayli buzilishining oldini olish.
• 12 Mehnat unumdorligini oshirish bilan birga ishchilarning malakasini oshirish.
• 13 Samarali tizimni ishlab chiqish va joriy etish moddiy rag'batlantirish korxona xo'jalik faoliyatining asosiy natijalari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan xodimlar va resurslarni tejash.
• 14 Mehnat yoki texnologik intizom buzilgan taqdirda xodimlar uchun bonuslarni ushlab qolish tizimlaridan foydalaning.
• 15 Jamoadagi moddiy muhitni yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, bu pirovard natijada mehnat unumdorligini oshirishga ta'sir qiladi.
• 16 Xom ashyo va tayyor mahsulotlarni saqlash va tashish shartlari ustidan doimiy nazoratni amalga oshirish.

Zamonaviy ishlab chiqarish quyidagi parametrlarga javob berishi kerak:

• 1 Katta moslashuvchanlik, taklif qilinadigan xizmatlarni tezda o'zgartirish qobiliyatiga ega bo'ling, chunki iste'molchilarning ehtiyojlariga doimiy moslasha olmaslik korxonani bankrotlikka olib keladi.
• 2 Ishlab chiqarish texnologiyasi shu qadar murakkablashdiki, u nazorat, tashkil etish va mehnat taqsimotining mutlaqo yangi shakllarini talab qiladi.
• 3 Sifat talablari nafaqat ortdi, balki xarakterni butunlay o'zgartirdi. Yaxshi ish qilishning o'zi etarli emas, shuningdek, yangi mijozlarni topish, iste'molchilarga qo'shimcha markali xizmatlarni taqdim etish haqida o'ylash kerak.
• 4 Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibi keskin o'zgardi. Shu bilan birga, mahsulotlarni sotish bilan bog'liq xarajatlar ulushi ortib bormoqda. Bularning barchasi ishlab chiqarishni boshqarish va tashkil etishda printsipial jihatdan yangi yondashuvlarni talab qiladi va foydani boshqarish bilan bevosita bog'liq. Bundan tashqari, ular umuman korxonada uning boshqaruvini rivojlantirishda o'zlarining munosib o'rinlarini topishlari kerak.

Korxonaning samaradorligini oshirish uchun, birinchi navbatda, aylanma mablag'larning harakat tezligini oshirishga, barcha turdagi zaxiralarni qisqartirishga, eng tez ishlashga erishishga ko'proq e'tibor berish kerak.

Doimiy takomillashtirish taktikasini amalga oshirish orqali siz bozor ulushi, taklif qilinadigan ish hajmi va daromadning barqaror o'sishini ta'minlashingiz mumkin.

VISION tomonidan ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan korxona asosida marketing tahlili, Seiho-Motors kompaniyasining texnik xizmati samaradorligini oshirish choralari quyidagilardan iborat bo'ladi:

1. Avtomobillarga texnik xizmat ko'rsatish uchun qo'shimcha tungi smenani joriy etish. Avtomobillarga texnik xizmat ko‘rsatuvchi xodimlarning qo‘shimcha smenasini joriy etish taklif qilinmoqda. Smenaning davomiyligi 12 soat (soat 21:00 dan 9:00 gacha). Smenaning davomiyligi kunlik smenaning davomiyligidan farq qilmaydi.

Avtomobillarga xizmat ko'rsatish smenasining joriy etilishi shundan iboratki bu daqiqa Xizmat uchun navbat 2 kundan 7 kungacha davom etadi.

Qo'shimcha tungi smena joriy etilgandan so'ng, mijozlar qayta taqsimlanadi va 21 dan 9 gacha qulay xizmat ko'rsatiladigan ba'zi mijozlarga (marketing tadqiqotlari bo'yicha bu taxminan 21 foizni tashkil etadi) tungi vaqtda xizmat ko'rsatiladi. Shuningdek, kunduzgi smenada taʼmirlanishi tugallanmagan avtomobillarga texnik xizmat koʻrsatiladi.

2. Stansiya negizida rasm va kuzov sexining ochilishi Xizmat. Kompaniyaning samaradorligini oshirish uchun eng muhim va muhim voqea. Ko'rinib turibdiki, raqobatchi kompaniyalarda bo'yash va tana do'konlari mavjud va vaziyat shundayki, bizning ko'plab potentsial mijozlarimiz bunday xizmatlarga murojaat qilishmaydi. rasmiy diler va raqobatdosh kompaniyalarga.

3. Ish haqini oshirish orqali korxonadan malakali kadrlar chiqib ketishining oldini olish maqsadida xodimlarning motivatsiyasini oshirish.

4. Nafaqat Seiho Motors avtomarkazida avtomobil sotib olgan mijozlarga, balki boshqa rusumdagi avtomobil egalariga ham yuqori sifatli xizmatlar ko‘rsatish (avtomobillarga xizmat ko‘rsatishni diversifikatsiya qilish), ya’ni turli xorijiy avtomobillarga xizmat ko‘rsatish uchun universal postlardan foydalanish. moliyaviy-iqtisodiy siyosatga ta'sir ko'rsatadigan avtomobil markalari raqobatbardosh pozitsiyani ta'minlash uchun qo'shimcha tashqi va ichki zaxiralarni izlashni rag'batlantiradi.

Bo'yash va kuzov maydoni uchun rejani ishlab chiqish

Marketing rejasi.

Elementlar marketing strategiyasi quyidagilar:

Qabul qilish uchun mijozlar uchun tadbirlarni o'tkazish fikr-mulohaza, paydo bo'lgan ehtiyojlarni o'z vaqtida aniqlash;

Xizmat ko'rsatish shoxobchalaridan mijozlarning qoniqish darajasini aniqlash;

Raqobatchilar, ish usullari, ularning zaif tomonlari va haqida ma'lumot to'plash kuchli tomonlari, rivojlanish rejalari;

MKU ochilishi bilan bog'liq marketing faoliyati 2 bosqichda amalga oshiriladi:

1. OAV vakillari uchun ICU taqdimoti

Maxsus taklif etilgan ommaviy axborot vositalari uchun Seiho-Motors MChJ negizida MKU taqdimoti. Mijozlar va ommaviy axborot vositalari uchun rasm va tana ishlarining ishlashini namoyish qilish mumkin. Avvalo, ommaviy axborot vositalari hududiy telekanallar, radiostansiyalar, shuningdek, ixtisoslashgan gazeta va jurnallar, ehtimol veb-saytlar orqali taqdim etiladi.

Bu, birinchi navbatda, ilgari belgilangan ommaviy axborot vositalarida (radio, televidenie, matbuot, Internet) reklama; Seiho Motors MChJ mijozlariga (ular Chevrolet, Opel, Cadillac, Hummer avtomobillarini sotib olgan) MKU ochilishi to'g'risida SMS xabarlar yuborish shaklida, shuningdek nashr etilgan Seiho Motors News jurnalida shaxsiy ma'lumot berish. kompaniyaning barcha mijozlariga yuborilgan; birinchi 1500 MKU mijozlari uchun maxsus takliflar.

Shuningdek, bo'yoq-bo'yoq do'konining savdo siyosati bo'yicha asosiy qoidalarni ishlab chiqish kerak:

Xizmatlar texnik markaz mijozlar ish tugagandan so'ng, ya'ni ular tugagandan so'ng va korporativ mijozlar – yuridik shaxs e'lon qilingan ish uchun oldindan to'lovni amalga oshirish.

Ehtiyot qismlar ombori texnik xizmat ko'rsatishi kerak talab darajasi MCU ning uzluksiz ishlashi uchun zarur bo'lgan original ehtiyot qismlar zaxirasi.

Daromadning o'sishiga sotishdan keyingi sifatli xizmat ko'rsatish va ilgari Seiho-Motors kompaniyasida mavjud bo'lmagan yangi turdagi xizmatlarni joriy etish orqali erishish rejalashtirilgan.

Narx siyosati texnik markaz, MKU va ehtiyot qismlarni sotish uchun tegishli. Bu yerda diler mustaqil ravishda narxlarni belgilashi va narxlari aktsiyalarini o'tkazishi mumkin. Asosiy daqiqalar:

Texnik markaz mijozlariga chegirma dasturi bo'yicha chegirmalarni taqdim etish;

uchun maxsus narxlar xizmatlar uch yildan ortiq eski transport vositalari;

Tutish mavsumiy aktsiyalar;

Bo'yoq va kuzov sexining ish yuki mavsumiy bo'lib, ushbu xizmat turiga suzuvchi talab bilan belgilanadi.

Ishlab chiqarish quvvatiga ishlab chiqarish boshlangan kundan boshlab 12 oy ichida erishish kutilmoqda.

Xizmatlarni sotish prognozi

Dilerlik daromadi uchta komponentdan shakllanadi:

Avtomobil savdosi;

Xizmatlar xizmat ko'rsatish markazi;

Ehtiyot qismlarni sotish.

Bo'yash va tanani ta'mirlash xizmatlarini sotishdan olingan daromad quyidagi ko'rsatkichlardan iborat:

26-jadval – xizmatlarni sotishdan olingan daromadlar

Avtoulov xizmati, aniqrog'i MKU xizmatlarini ko'rib chiqing. Ochilishdan keyingi birinchi oyda biz yuz foiz yukni kafolatlay olmaymiz. 100% to'liq yuklash faqat MKU ochilgandan keyin 9-oyda sodir bo'ladi va daromad 11,669,492 rublni tashkil qiladi.

Bo'yash va kuzov do'konining mulk rejasi. Ushbu kichik bo'lim MCU tuzilishini ochib beradi, uzluksiz ishlash uchun zarur bo'lgan uskunalarni tavsiflaydi.

27-jadval - MCU yuklash rejasi

Ism	To'liq yukda oddiy soatlar	Rejalashtirish davri
11.2012	12.2012	01.2013	02.2013
Sotish uchun standart soatlar	5 400				-	20%	30%	40%	50%
Daromad			1 458	1 944	2 430
Sotish uchun standart soatlar	5 400	3 240			-	60%	70%	85%	100%
Daromad		2 916 000	3 402 000	12 393 000	14 580 000

Rasm va kuzov sexining tuzilishi

Bo'yoq va kuzov do'konining asosi 3 ta asosiy bo'limni o'z ichiga oladi:

1. Tanani tuzatish maydoni.

Kuzovni ta'mirlash uchun zarur bo'lgan barcha qurilmalar, asboblar va mexanizmlar, shu jumladan slipwaylar, egilishlar, gidravlik kranlar va quvurlarni bukuvchilar mavjud.

Avtomobil kuzovini ta'mirlash eng yaxshi jihozlardan foydalangan holda zamonaviy uskunalarda amalga oshiriladi Materiallar;

2. Syujetni bo'yash.

Tayyorlash bo'limi, abraziv bo'lim, bo'yash va quritish kamerasini o'z ichiga oladi. Saytni rang va bo‘yashni sifatli tanlash uchun eng zamonaviy uskunalar bilan jihozlash rejalashtirilgan. Sayt bo'yash va quritish kamerasi bilan jihozlanadi.

MCC ranglarni moslashtirish laboratoriyasi bilan jihozlangan bo'lib, u bo'yoqlarning istalgan rang soyalarini olish imkonini beradi;

7-rasm - Bo'yash va kuzov do'konining mulk rejasi

1. Bo'yash va quritish kamerasi.

2. Tayyorgarlik joylari.

3. Tugatish/pardalash maydoni.

4. Rassomning xonasi.

5. Laboratoriya.

6. Texnik xona (kompressor xonasi).

7. Kuzovni ta'mirlash joylari (bino to'shagi, pol tizimi, lift).

8. Yig'ish / demontaj qilish joylari.

9. Ehtiyot qismlar ombori, LMB (saytdan tashqarida joylashgan).

10. Texnik xona (mobil uskunalar, asboblar va boshqalarni saqlash) (saytdan tashqarida joylashgan).

Bo'yash va kuzov sexining jihozlari.

Loyihada o‘rganishlar asosida tanlangan zamonaviy jihozlardan foydalanish rejalashtirilgan tijorat takliflari turli etkazib beruvchilar.

28-jadval - Tavsiya etilgan uskunalar bo'yicha asosiy etkazib beruvchilar

Ism	Ishlab chiqaruvchi
Bo'yash va quritish kabinalari	Belgiya
Qurolni yuvish uskunalari	Drester, Germaniya
IQ quritish	IRT, Shvetsiya
Qabul qilish zonasi uchun uskunalar	Fransiya
Payvandchilar	Migatronic, Daniya
Kompressor	Atlas Kopko, Shvetsiya
Rassomlar uchun asbob-uskunalar va asboblar	Sata, Germaniya 3M, AQSh
Laboratoriya uchun jihozlar va materiallar	Sata, Germaniya EtMan, Rossiya
Tayyorlovchining mobil joyi, elektr asbobi	Festo, Germaniya
Tayyorlovchilar uchun asboblar va aksessuarlar	3M AQSh
Ish qismlarini va niqoblash materiallarini mahkamlash uchun asboblar	Colad, Niderlandiya INP, Gollandiya
Past va o'rta ko'tarilishlar	Gerkules, Germaniya
Nivelirlash uskunalari	boshliq, AQSh

Ishlab chiqarish rejasi.

Biznes-rejaning ushbu bo'limi ko'rsatilgan qisqa Tasvir Xususiyatlari texnologik jarayon bo'yash va tanasozlik xizmatlarini ko'rsatish. Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning marketing rejasi va korxonaning loyiha ishlab chiqarish quvvatlari asosida tuziladi. Bo'yash va kuzov sexining ishchi xodimlarining zarur shtatlari aniqlanadi va ishchilarning ish haqi ham hisoblab chiqiladi.

MKU ish rejimi

Ish smenasining davomiyligi 12 soat;

Davomiyligi ish haftasi- haftasiga 7 kun;

Oylik ish kunlarining o'rtacha soni (KRD) - 30 kun;

Ish vaqtidan samarali foydalanish koeffitsienti (KEIRV) - 75%.

MCU ish o'rinlari soni.

Loyihada ko‘zda tutilgan umumiy ish o‘rinlari soni 59 tani tashkil etadi.

Ish haqi fondi va tarkibi, miqdori ishlab chiqarish xodimlari 30-jadvalda keltirilgan.

Ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi fondini hisoblash.

29-jadvaldan quyidagi hisob-kitoblarni amalga oshirish mumkin.

Ishlab chiqarish ishchilarining oyiga umumiy ish haqi 1305500. Ural koeffitsienti 15% ish haqi asosida hisoblanadi.

Buyuk Britaniya \u003d 1305500 * 0,15 \u003d 195825 rubl.

ESN \u003d 0,26 * (ZPosn. + Buyuk Britaniya).

29-jadval - kadrlar bilan ta'minlash

Shunday qilib, oyiga UST \u003d 0,26 * (1305500 + 195825) \u003d 390344 rubl.

Ishlab chiqarish ishchilarining umumiy ish haqi fondi

FZP \u003d ZPosn + Buyuk Britaniya + ESN.

Ish haqi fondi = 1305500 + 195825 + 390344 = 1 715 369 rubl. oyiga.

Standart soatning xarajatlar tarkibi 30-jadvalda keltirilgan.

30-jadval - Standart soatning xarajatlar tarkibi

Indeks	Yillik xarajatlar, rub. QQSsiz	1 standart soat uchun xarajatlar, rub. QQSsiz	1 standart soat uchun xarajatlar, rub. QQS kiritilgan
o'zgaruvchan xarajatlar, shu jumladan: Ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi	18 000 000
UST	4 680 000
Ruxsat etilgan xarajatlar, shu jumladan: Uskunaning amortizatsiyasi	2 198 544		40,1
Boshqa doimiy xarajatlar, shu jumladan: Noishlab chiqarish xodimlari uchun xarajatlar	1 800 000
UST	468 000
Sayohat nafaqalari	53 000		1,2
Ishchilar uchun kiyim-kechak	290 000	4,5	5,3
Ta'mirlash va xizmat ko'rsatish	630 000	9,8	11,6
Arzon uskunalar
Reklama		2.5	1,9
Ko'ngilochar xarajatlar	200 000	3,2	3,8
Nikoh, o'zgarishlar	370 000	5,7	6,7
Kommunal to'lovlar	390 000	6,1	7,2
Ta'mirlash va xizmat ko'rsatish	60 000	1,0	1,2
O'z transporti	160 000	2,5	2,9
Mahsulot yetkazib berish	160 000	2,5	2,9
Ulanish	290 000	4,5	5,3
JAMI	30 586 544	473,3	486,1

Bo'yash va kuzov sexining ishlab chiqarish quvvatini hisoblash

ishlab chiqarish quvvati(N) bo'yoq va kuzov sexining umumiy soni (tartibga ko'ra) (14), smenaning davomiyligi (12 soat), yiliga ish kunlari soni (365), samaradorlik koeffitsienti (sotilgan soatlarning haqiqiy ish vaqtiga nisbatini ko'rsatadi) (0,9) va xodimlarning mehnat unumdorligi koeffitsienti (buyurtma bo'yicha ishning umumiy vaqtining mexanik ish joyida bo'lgan vaqtiga nisbati) (0,75) va Biz yiliga 22 ta post olamiz:

N \u003d 22 x 12 x 365 x 0,9 x 0,75 \u003d yiliga 64 800 standart soat.

Oyiga 5400 standart soat.

Investitsiya rejasi. Olingan ma'lumotlarga asoslanib, loyihani amalga oshirish jadvalini tuzish mumkin.

31-jadval - Loyihani amalga oshirish jadvali, ming rubl

Tayyor bosqich	Umumiy xarajat, rub. QQS kiritilgan
Dizayn	1 740 000
SMR	25 247 330
Uskunalarni etkazib berish va o'rnatish	11 733 299
Jami, rub. QQS kiritilgan	38 720 629
O'z mablag'lari, rub.	11 228 982
Qarzga olingan mablag'lar, rub.	27 491 647

Ushbu bo'limda bo'yoq va kuzov do'konini ochish uchun zarur bo'lgan investitsiyalar bosqichlari va miqdorlari ko'rsatilgan, loyihani amalga oshirish jadvali tuziladi, unda loyihani tayyorlash bosqichlari batafsil tavsiflanadi va qanday moliyaviy investitsiyalar va qaysi davrda kerakligi ko'rsatiladi. Shuningdek, ushbu loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan o'z mablag'lari va qarz mablag'lari miqdorini aks ettiradi.

Jadvaldan ko'rinib turibdiki, loyihani amalga oshirish uchun o'z mablag'lari etarli emas, shuning uchun 27,5 million rubl miqdorida qarz mablag'lari olinadi.

Moliyaviy reja. Mahsulotlarni sotishdan tushgan daromad ikkita asosiy parametrdan iborat: sotish uchun standart soatlar soni va ehtiyot qismlarni sotish. Ikkala ko'rsatkich ham ustaxonaning umumiy ish hajmiga bog'liq. Taqqoslash uchun pul oqimlari Joriy va kelajakdagi davrlar uchun hisob-kitoblar chegirma koeffitsientini o'z ichiga oladi, bu qabul qilingan diskont stavkasi va loyiha tavakkalchiligini tuzatish yig'indisidir.

Risk foizini hisobga olgan holda chegirma omili investitsiya loyihasi hisob-kitoblarda 15% ga teng olinadi.

32-jadval - Iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichlari

Indeks	Birlik rev.	Diskontlangan qiymatlar	Diskontlanmagan qiymatlar
Chegirma stavkasi	%
rejalashtirish gorizonti	yillar	5,17	5,17
Chegirmali savdo tushumlari	ishqalash.	420 461 341	581 628 926
Sof operatsion foyda, NOP	ishqalash.	186 581 058	257 720 619
Chegirmali DP	ishqalash.	162 144 091	230 328 972
sof daromad, NPV	ishqalash.	147 145 215	218 284 775
Loyihaga investitsiyalar, jumladan:	ishqalash.	37 835 564	39 435 843
- Kapital, shu jumladan:	ishqalash.	11 460 597	11 944 197
- to'lov taqchilligini qoplash uchun	ishqalash.	687 724	715 215
- Qarzga olingan kapital	ishqalash.	26 374 967	27 491 647
Loyihaning boshidan boshlab investitsiyalarning daromadliligi	yillar	1,79	1,69
Ishga tushirishdan olingan investitsiya daromadi	yillar	1,13	1,03
Loyiha boshidanoq o'z kapitalining rentabelligi	yillar	1,19	1,17
Kredit to'langanidan keyin o'z mablag'larini qaytarish	yillar	0,32	0,22
Loyihaning boshidan boshlab kreditni to'lash muddati	yillar	1,47	1,47
Birinchi transh olingan kundan boshlab kreditni to'lash muddati	yillar	1,47	1,47
ROI	%	37,13	53,52
Kapitalning rentabelligi	%	42,11	57,71

Xizmat ko‘rsatish shoxobchalarida tungi smenani joriy etish chora-tadbirlari.

Oldindan ko'rinib turganidek marketing tadqiqotlari Xizmat ko'rsatish stantsiyasining yana bir muhim kamchiligi - 12 soatlik ish smenasi. Tahlil tarmoqli kengligi Xizmat ko'rsatish shoxobchasi shuni ko'rsatdiki, xizmat ko'rsatish uchun so'rovlar soni kuniga 48 ta mashinani tashkil qiladi va aslida texnik xizmat ko'rsatish shoxobchasi 32 ta mashinaga xizmat qiladi, shuning uchun ariza qabul qilingan kunida 16 ta mashinaga xizmat ko'rsatilmaydi - ba'zi mijozlar navbatda turishadi (2 dan 2 gacha) 7 kun), qolganlari raqobatchilar tomonidan xizmat ko'rsatish uchun ketadi.

Shuningdek, respondentlarning 21 foizi avtoulovlarga xizmat ko'rsatish markaziga borish uchun qulay vaqt tunda ekanligini payqashgan.

Ushbu bobda tungi vaqtda xizmat ko'rsatish shoxobchalarining ishini tashkil etish bo'yicha kadrlar bo'yicha chora-tadbirlar ko'riladi.

Xizmat ko'rsatish stantsiyasi hududi ilgari tungi smenada ishlatilmaganligi sababli, yangi hududlar uchun hech qanday to'lov bo'lmaydi.

Yangi uskunalarni sotib olish va investitsiya qilish ham talab qilinmaydi. Chunki mavjud uskunalar ishlatiladi.

Ish tartibi 2 ish kuni, 2 dam olish kuni joriy etilishi rejalashtirilgan. Ish smenasining davomiyligi 12 soat.

Qo'shimcha smenaga kirish uchun qo'shimcha xodimlarni yollash rejalashtirilgan:

Avtomexanik - 16 kishi;

Avtoelektrodiagnostika - 2 kishi;

G'ildiraklarni tekislash bo'yicha mutaxassis - 2 kishi;

Avtomobil yuvish - 4 kishi;

Mashinalarga texnik xizmat ko'rsatish uchun 2 ta brigada bo'lishi kerak. Har bir jamoa tarkibiga quyidagi mutaxassislar kiradi:

Avtomexanik - 8 kishi;

Avtoelektrodiagnostika - 1 kishi;

G'ildiraklarni tekislash bo'yicha mutaxassis - 1 kishi;

Avtomobil yuvish - 2 kishi;

Ish haqining shakli shartnoma asosida amalga oshiriladi. Ish haqi to'lash uchun asosdir. Faoliyat natijalariga qarab (ish sifati, mijozlar reytingi), rejaning bajarilishi, standartlarning bajarilishi General Motors, korxona buyurtmalarini bajarib, bonus hisoblab chiqiladi. Bonus miqdori egallab turgan lavozimga bog'liq.

Shuningdek, Mehnat kodeksiga ko'ra tungi vaqtda (soat 22:00 dan 6:00 gacha) ishlaganlik uchun qo'shimcha to'lov talab qilinadi. tarif stavkasi tarifning 20% ​​miqdorida. Kompaniyaning barcha xodimlari uchun ish haqini qayta hisoblash amalga oshirildi. Chunki tungi smenada nafaqat yangi xodimlar, balki eskilari ham ishlaydi. Shuning uchun xodimlarning barcha ish haqini qayta hisoblash kerak. Jadvalda har bir kasb turi uchun yagona ijtimoiy soliqni o'z ichiga olgan mehnat xarajatlari ko'rsatilgan.

Oylik umumiy xarajat ish haqi har bir lavozim uchun 31 750 rublni tashkil qiladi.

Joriy qilingan barcha xodimlar uchun yil davomida jami ish haqi xarajatlari 2 448 306 rublni tashkil qiladi.

Bundan tashqari, sobiq xodimlarning ish haqi tungi vaqtda ishlashlari sababli oshishini hisobga olish kerak.

Sobiq xodimlarning tungi ishi uchun nafaqalarni hisobga olgan holda yillik ish haqining qiymati bo'ladi.

Shuningdek, quyidagi xarajatlarni ta'minlash kerak:

O'quv xarajatlari 290 000 rublni tashkil qiladi. yilda;

Xodimlar uchun kiyim-kechak narxi 190 000 rublni tashkil qiladi. yilda;

Shuning uchun umumiy xarajatlar 3 035 406 rublni tashkil qiladi. yilda.

Qo'shimcha xodimlarni joriy etishdan olingan samaradorlikni hisoblash uchun tungi vaqtda avtoservis tomonidan qancha mashinaga xizmat ko'rsatish mumkin. Hisoblash uchun oldingi davrlar uchun statistik ma'lumotlar olingan. Texnik xizmat ko‘rsatish shoxobchasida har oyda 960 ga yaqin avtomashinaga xizmat ko‘rsatilmoqda. Bu kuniga 32 ta mashina. Binobarin, xizmat 2 barobar ko'proq avtomobillarga xizmat ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'ladi. E'tibor bering, barcha mijozlar belgilangan vaqtda o'z avtomobillarini xizmatga qo'yishga tayyor bo'lmaydilar, shuning uchun mijozlar soni kamroq bo'lishini yodda tutish kerak. Ammo shu bilan birga, mashinalar bir kechada qoladi, ular uzoqroq ta'mirlashni talab qiladi, masalan, 1-2 kun. Shunday qilib, xizmat ko'rsatadigan avtomobillar soni taxminan 35% ga kamayadi, xizmat ko'rsatuvchi avtomobillar soni 21 tani tashkil qiladi. smenada, oyiga 630 ta avtomobil.

33-jadval - Har bir kasb turi uchun ish haqini hisoblash, rub.

Lavozim	Ok yigit	Oyiga odatiy stavka bo'yicha soatlar soni	Tarif bo'yicha soatlar soni + tungi vaqt uchun 20% qo'shimcha to'lov	Oddiy tarif bo'yicha soatiga tarif stavkasi	Tarif bo'yicha tarif stavkasi + tungi vaqt uchun 20%	Oddiy stavka bo'yicha miqdor	Kecha uchun +20% stavkadagi miqdor	Jami
Usta ustasi
Avtomexanik
Avtoelektrodiagnostik
G'ildiraklarni tekislash bo'yicha mutaxassis
Avtomobil yuvish mashinalari
Jami				-	-

34-jadval - umumiy qiymat yiliga ish haqi to'lash xarajatlari, rub.

Statistik ma'lumotlarga ko'ra, bitta mashinaga xizmat ko'rsatishning taxminiy qiymati 2500 rublni tashkil qiladi. Shu sababli, avtomobillarga texnik xizmat ko'rsatishdan oylik daromad tungi smena 1 575 000 rublni tashkil qiladi. Agar yangi kiritilgan xodimlarning 3 035 406 rubl miqdorida xarajatlarini hisobga olsak, yil uchun daromad 18 900 000 rublni tashkil qiladi. yiliga, keyin daromad 15 864 594 rublni tashkil qiladi. yilda.

Ushbu bobda zarur siyosatlar tavsiflangan va maxsus siyosatlarda ishlab chiqilgan 2 bosqichda amalga oshirilgan: MKU ochilishi va xizmat ko'rsatish stantsiyasida ish smenasini oshirish. Hisob-kitoblar olib borildi va chora-tadbirlar tahlili o'tkazildi, bu MCUning operatsion faoliyati tufayli kreditning asosiy summasini to'lashning rejalashtirilgan muddati 1,53 yil ekanligini ko'rsatdi.