Organisatsiooni üldjuhtimine. Teooria ja praktika

M.: 2007. - 304 lk.

Õpik esindab organisatsiooni üldjuhtimise teooria ja praktika küsimuste edasiarendust, mis olid autori varem avaldatud teoste teemaks. Uued peatükid ja lisamaterjalid kajastavad kodu- ja välismaiste ettevõtete (organisatsioonide) juhtimise teooriat ja praktikat, mis määras õpiku nimetuse.

Bakalaureuseõppe üliõpilastele, magistrantidele ja spetsialistidele, kes uurivad organisatsioonide kaasaegseid probleeme ja võimalusi.

Vorming: pdf/zip

Suurus: 3,08 MB

/Laadi fail alla

Sisukord
SISSEJUHATUS 10
PEATÜKK 1. ÜLDJUHTIMINE: MÕISTED, EVOLUTSIOON
Õppeeesmärgid 12
1.1. ÜLDJUHTIMISE MÕISTE 12
1.1.1. Üldine juhtimine ja juhtimine 12
Mõiste „üldjuhtimine” 12
"Juhtimine" ja "juhtimine" on omavahel asendatavad mõisted 14
1.1.2. Juhtimine kui funktsioon ja protsess 15
Liigid juhtimistegevused 15
Juhtimine kui protsess 15
1.1.3. Juhtkond on juhid 15
Organisatsiooni juhivad inimesed 15
Juhtseade 16
1.1.4. Juhtimine on kunst ja teadus 16
Juhtimine kui kunst 16
Juhtimine on teadus 17
1.2. JUHTIMISE TEOREETILISTE ALUSTE ARENDAMINE 17
1.2.1. Juhtimismõtte areng 20. sajandil 17
20. sajand: esimesed kontrolliteooria tööd 18
Juhtimise teaduslikud põhimõtted 20
Juhtimisteaduse areng 20. sajandi esimesel poolel 23
20. sajandi teine ​​pool: pööre juhtimise teoreetiliste aluste kujunemises 26
Uued juhtimispõhimõtted 29
Majandusreformide juhtimisaspektid 30
1.2.2. Uued lähenemisviisid organisatsioonide juhtimisele Venemaa Föderatsioon 31
Sotsialistliku tootmisjuhtimise reformieelne paradigma 31
Uus juhtimisparadigma üleminekuajal 33
Järeldused 38
Testi küsimused 38
PEATÜKK 2. JUHTIMISE OBJEKT – ORGANISATSIOON
Õppeeesmärgid 40
2.1. ORGANISATSIOONI KONTSEPTSIOON JA TEOREETILISED ALUSED 40
2.1.1. Organisatsioonide mõiste ja rolli määratlemine ühiskonnas... 40
Organisatsioon: kontseptsioon ja omadused 40
Organisatsiooni roll ühiskonnas 41
Organisatsioonid ja juhtkond 42
2.1.2. Organisatsioon kui süsteem 44
Kontseptsioon organisatsiooniline süsteem 44
Organisatsioonisüsteemi väliskeskkond 44
Organisatsioonisüsteemi sisekeskkond 50
Organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna seos... 50
2.1.3. Organisatsioon kui protsesside süsteem 51
Organisatsiooni protsesside tüübid 51
Põhiprotsesside koosseis 52
Abiprotsesside koosseis 53
Juhtimisprotsessid 54
2.1.4. Organisatsiooni kui juhtimisobjekti kirjeldus 56
Kirjeldusparameetrid 56
Parameetrite väärtus organisatsiooni iseloomustamiseks.... 56
2.2. ORGANISATSIOONIDE KLASSIFIKATSIOON 61
2.2.1. Organisatsioonide klassifitseerimise kriteeriumid 61
Jagades organisatsioonid ametlikeks ja mitteametlikeks 61
Omanditüübi järgi 62
Seoses kasumiga 62
Organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide järgi 62
Organisatsiooni suuruse järgi 62
2.2.2. Organisatsioonide integreerimine 66
Integratsiooni kontseptsioon 66
Integratsiooni tüübid 66
2.3. ÜHINGUD, VÕRGUSTIKUD, LIIDUD KUI JUHTIMISE OBJEKTID 70
2.3.1. Ettevõtete ühendused 70
Ühinemised 70
Finants- ja tööstuskontsernid (joonised) 71
2.3.2. Ettevõtlusvõrgustikud, liidud 73
Ettevõtlusvõrgustike ja liitude loomise põhjused ja eelised 73
Iseloomuomadused võrgustiku koosseisud 76
Võrguüksuste haldamise põhimõtted 76
Virtuaalse ettevõtte juhtimise omadused 78
Järeldused 79
Testi küsimused 79
PEATÜKK 3. JUHT ORGANISATSIOONIS
Õppeeesmärgid 81
3.1. JUHT – KUTSETUSJUHT 81
3.1.1. Juhtimistöö iseloomulikud tunnused ja sisu 81
Juhtide töö tunnused 81
Juhtide töö sisu – juhtimisfunktsioonid 83
3.1.2. Nõuded juhtidele 84
Juhtkond 84
Juhtide roll organisatsioonis 85
Eriteadmiste ja -oskuste nõuded 88
Nõuded inimlikele omadustele 89
3.1.3. 21. sajandi juhi tunnused 92
Tingimused ja tegurid, mis kujundavad juhi omadusi 92
Kaasaegse juhi mudel 94
Ettevõtlus ja juht 95
Juhtimise uus roll 97
3.2. JUHTIMISE TÖÖJAOTUS 100
3.2.1. Funktsionaalne tööjaotus juhtimises 100
Juhtimisfunktsioonide täitmisele spetsialiseerunud juhid 100
Üldjuhid (liini)juhid 100
3.2.2. Struktuurne tööjaotus 101
Kaks lähenemisviisi töö struktuursele jaotusele 101
Vertikaalne tööjaotus 102
Horisontaalne tööjaotus 105
3.2.3. Tööjaotus vastavalt juhtide rollile juhtimisprotsessis 105
Kategooriad juhtivtöötajad 105
Organisatsiooni juht 106
3.3. TÖÖJÕU KOOSTÖÖ JUHTIMISSEL 109
3.3.1. Tööjõukoostöö mehhanismid juhtimises 109
Koostöö ja kooskõlastamine 109
Uued koostöömehhanismid 110
3.3.2. Grupi (meeskonna)töö ja selle uus roll 110
Mõistete defineerimine 110
Rühmade tüübid organisatsioonides 111
Rühmatöö eelised ja efektiivsus 113
Järeldused 114
Testi küsimused 114
4. PEATÜKK. JUHTMISPROTSESS JA -MEETODID
Õppe-eesmärgid 116
4.1. JUHTMISPROTSESSI PÕHIMÕISTED 116
4.1.1. Juhtimisprotsessi kontseptsioon ja põhielemendid... 116
Mõistete defineerimine 116
Otsustusprotsessi komponendid 118
4.1.2. Probleem või võimalus 119
Mõistete defineerimine 119
Probleemi sõnastamise reeglid 120
Probleemne olukord 120
4.1.3. Otsustusprotsessis osalejad 123
Otsuse subjektid 123
Individuaalselt tehtud otsused 124
Inimrühmade tehtud otsused 125
4.1.4. Lahendus 127
Nõuded lahendustele 127
Lahenduste klassifikatsioon 128
Programmeeritavad ja mitteprogrammeeritavad lahendused 129
4.2. OTSUSTE TEGEMISE PROTSESSI PÕHIMÕISTED... 130
4.2.1. Otsustusprotsessi ratsionaalne (klassikaline) mudel 131
Töötlemise sammud 131
Tegevuste hindamise eesmärgid ja kriteeriumid 133
Otsuste täitmise korraldamine ja kontroll 136
Ratsionaalse otsustusmudeli kasutamise piirangud 137
4.2.2. Otsustusprotsessi alternatiivsed mudelid... 137
Piiratud ratsionaalsuse mudel 137
Retrospektiivne mudel 139
4.3. KONTROLLPROTSESSI MEETODID 139
4.3.1. Üldteaduslikud meetodid 140
Süstemaatiline lähenemine 140
Integreeritud lähenemisviis 140
Modelleerimine 141
Majanduslikud ja matemaatilised meetodid 141
Katse 142
Konkreetne ajalooline lähenemine 143
meetodid sotsioloogilised uuringud 144
4.3.2. Spetsiifilised juhtimismeetodid 144
Organisatsiooni funktsionaalsete allsüsteemide haldamise meetodid 144
Täitmismeetodid üldised funktsioonid kontroll 145
Probleemide lahendamise meetodid 146
Järeldused 156
Testi küsimused 157
PEATÜKK 5. ORGANISATSIOONI ARENDAMISE PLANEERIMINE JA STRATEEGIA
Õppe-eesmärgid 159
5.1. PLANEERIMINE KUI JUHTMISFUNKTSIOON 159
5.1.1. Organisatsiooniplaanide süsteem 159
Mõistete defineerimine 159
Planeerimine organisatsioonis 161
Kaasaegsed lähenemisviisid strateegiline planeerimine ja tema rollid 163
5.1.2. Organisatsiooni eesmärgid 165
Missioon 165
Visioon ja eesmärgid 168
Sihtrühm 170
Väravapuu 176
5.1.3. Eesmärkidel (tulemustel) põhinev juhtimissüsteem 177
Juhtimissüsteemi põhimõtted eesmärkide järgi 177
Eesmärkidepõhise juhtimise protsessi etapid 178
Tulemuspõhise juhtimise kontseptsioon 179
Eesmärkidel (tulemustel) põhineva juhtimissüsteemi eelised ja puudused 180
5.2. ORGANISATSIOONISTRATEEGIA 181
5.2.1. Strateegiline juhtimismudel 181
Strateegia definitsioon 181
Strateegilise juhtimise mudeli etapid ja elemendid... 182
5.2.2. Analüütiline töö organisatsiooni strateegia valikul ja põhjendamisel 187
Faktoranalüüs väliskeskkond 187
Faktoranalüüs sisekeskkond 191
Strateegilised alternatiivid 194
5.3. PLAANIDE TÄITMISE KORRALDUS 197
5.3.1. Strateegia elluviimise tingimused 197
Strateegia elluviimise mudel 197
Rakendusvahendid strateegilised plaanid 198
5.3.2. Planeeritud muudatuste läbiviimine organisatsioonis 200
Muudatuste rakendamise põhimõtted ja sisu 200
Tööde korraldamine plaanide elluviimiseks 202
Järeldused 204
Testi küsimused 204
PEATÜKK 6. ORGANISATSIOONI JUHTIMISE STRUKTUUR
Õpieesmärgid 206
6.1. JUHTMISSTRUKTUURI TÖÖTAMISE MÕISTE, PÕHIMÕTTED JA LÄHENEMISVIISID 206
6.1.1. Juhtimisstruktuur osana organisatsiooniline struktuur 206
Organisatsiooniline struktuur ja organisatsiooni juhtimisstruktuur 207
Juhtimisstruktuuri mõistete defineerimine 208
Juhtimisstruktuuri tunnused 209
6.1.2. Hoone juhtimisstruktuuride põhimõtted 213
Uus arusaam klassikalistest juhtimispõhimõtetest.... 213
Juhtimisstruktuuride moodustamise põhimõtted 215
6.1.3. Tüüpilised lähenemised hoonete haldusstruktuuridele. . . 216
Hierarhiliste ja bürokraatlike juhtimisstruktuuride moodustamine 216
Moodustamine orgaanilised struktuurid kontroll 218
Hoone haldusstruktuuride kahe lähenemisviisi võrdlus 220
6.2. ORGANISATSIOONI JUHTMISSTRUKTUURIDE LIIGID 222
6.2.1. Juhtimisstruktuuri valimine 222
Valikulised situatsioonilised tegurid 222
Juhtimistöö jaotus 223
Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise tase 224
Koordineerimismehhanismid 224
6.2.2. Juhtimisstruktuuride tüübid 225
Lineaar-funktsionaalne juhtimisstruktuur 225
Osakonna juhtimisstruktuur 228
Projektijuhtimise struktuur 234
Maatriksjuhtimisstruktuur 236
Brigaadi töö- ja juhtimisstruktuurid 238
6.3. ORGANISATSIOONI JUHTMISSTRUKTUURI ARENDAMISE JA HINDAMISE KAASAEGSED TRENDID 242
6.3.1. Kaasaegsed tendentsid juhtimisstruktuuride arendamisel 242
6.3.2. Juhtimisstruktuurid organisatsiooni kasvu erinevatel etappidel 244
6.3.3. Organisatsiooni juhtimisstruktuuri hindamine 246
Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks 246
Vastavalt juhtimissüsteemi parameetritele 246
Järeldused 249
Testiküsimused 250
PEATÜKK 7. MOTIVEERIMINE, KONTROLL JA JUHTIMISE EFEKTIIVSUS
Õppe-eesmärgid 251
7.1. MOTIVATSIOONI FUNKTSIOON JUHTIMISSEL 251
7.1.1. Motivatsiooni roll juhtimises 252
Inimesed on tõhusa arengu peamine allikas 252
Motiveeritud personal – ühtne meeskond 252
7.1.2. Motivatsioon kui juhtimisprotsessi funktsioon 253
Motivatsiooni kui protsessi definitsioon 253
Motivatsiooni teoreetiline alus 254
Motivatsioonimeetodid 256
7.1.3. Elukestva õppe süsteem kui motivatsioonitegur 258
Tänapäevased vaated õppivast organisatsioonist 258
Juhtimisoskuste arendamise püramiid 259
Juhtide jätkukoolituse süsteem 260
Kaasaegsed lähenemisviisid juhtide koolitamisele 262
Juhtide koolituse diferentseerimine 263
7.2. JUHTFUNKTSIOON ORGANISATSIOONIS 266
7.2.1. Kontrolli kontseptsioon ja sisu 266
Kontroll – juhtimisprotsessi funktsioon 266
Kontrolliprotsessi etapid 267
7.2.2. Kontrolli tüübid organisatsioonis 270
Kontrolli sageduse järgi 270
Funktsionaalsete allsüsteemide järgi 272
7.2.3. Kontrollimeetodid 272
Üldised meetodid 272
Võrdlusuuringud 273
Täielik kvaliteedikontroll ja täielik kvaliteedijuhtimine (TQM) 275
7.3. JUHTIMISE EFEKTIIVSUS 277
7.3.1. "Juhtimise tõhususe" kontseptsioon 277
Tõhusus ja ökonoomsus 277
7.3.2. Organisatsioonide mudelid 278
Modelleerimine kui viis organisatsioonide omaduste ja seoste uurimiseks 278
Organisatsioonide põhimudelid 279
7.3.3. Juhtimise tõhususe hindamise ja mõõtmise meetodid 283
Tulemuslikkuse hindamise vajadus 283
Tulemuslikkuse mõõtmise näitajad 283
Meetodid organisatsioonide võrdlemiseks finants- ja majandustegevuse tõhususe järgi 290
7.3.4. Organisatsioonide tõhus juhtimine 292
Juhtide ülesanded organisatsioonide tõhusaks operatiivseks toimimiseks 292
Juhtide ülesanded tõhusaks strateegiline areng organisatsioonid 293
7.3.5. Ümberkorraldamine ja organisatsiooniline tõhusus 294
Mõistete defineerimine 294
Mudel tõhus organisatsioon 296
Ümberkorraldamise tulemused 297
Järeldused 300
Testiküsimused 300
SOOVITUSLIK LUGEMINE 303

Teised autori raamatud:

Vaata ka teistes sõnaraamatutes:

I Meditsiin Meditsiin on teaduslike teadmiste süsteem ja praktiline tegevus, mille eesmärkideks on tervise tugevdamine ja säilitamine, inimeste eluea pikendamine, inimeste haiguste ennetamine ja ravi. Nende ülesannete täitmiseks uurib M. struktuuri ja... ... Meditsiiniline entsüklopeedia

MEDITSIINILINE KIRJANDUS- MEDITSIINILINE KIRJANDUS. Sisu: I. Meditsiiniline kirjandus teaduslik...... 54 7 II. Meditsiiniliste loetelu ajakirjad (1792 1938)....... 562 III. Populaarne meditsiiniline kirjandus..... 576 (lillepeenrad), meditsiinikliinikud (ravitsejad, arstid), farmakopöad (apteegid).... ...

- (KhSU “NUA”) Moto Haridus. Intelligentsus. Kultuur ... Vikipeedia

- (finantsõigus, finantsteadus, finantsteadus). Sõna rahandus pärineb keskajast Ladina termin finatio, fonancia, kasutusel 13. ja 14. sajandil. kohustusliku raha maksmise ja tasumise tähtaja mõttes. IN……

Kulud- (Kulud) Kulude ja kulude mõiste, normid ja kuluarvestus Teave kulude ja kulude mõiste, normide ja kuluarvestuse kohta Sisukord Kohalike eelarvete moodustamine Õppeainete eelarveline toetamine Maksutulud Kulud kohaliku... ... Investorite entsüklopeedia

MEDITSIINILINE HARIDUS I- ARSTIHARIDUS I. Arstihariduse ajalugu. Esimene usaldusväärne teave M. o. kuuluvad idakultuuri kõige iidsemate ajaloomälestiste hulka. Mesopotaamias käsitleb Hammurapi koodeks (umbes 2250 eKr) juba meditsiinilist ... Suur meditsiiniline entsüklopeedia

- (ladina universitas totality). Praegu on U mõiste ühendatud kõrgeima ideega haridusasutus, mis eesmärgiga tasuta õpetada ja arendada kõiki teadusharusid (universitas litterarum), sõltumata nende... ... entsüklopeediline sõnaraamat F. Brockhaus ja I.A. Efron

RSFSR. I. Üldteave RSFSR asutati 25. oktoobril (7. novembril 1917). Piirneb loodes Norra ja Soomega, läänes Poolaga, kagus Hiina, MPR ja KRDVga, samuti NSV Liidu koosseisu kuuluvatel liiduvabariikidel: läänes koos... ...

Gazprom Neft- (Gazprom Neft) Ettevõte Gazprom Neft, ettevõtte omanikud ja juhtimine, Gazprom Nefti loomine ja arendamine Teave ettevõtte Gazprom Nefti, omanike ja ettevõtte juhtimise, Gazprom Nefti loomise ja arendamise kohta Sisukord Sisukord “”… … Investorite entsüklopeedia

Diferentsiaal- (Diferentsiaal) Diferentsiaali definitsioon, diferentsiaalfunktsioon, diferentsiaali lukustamine Teave diferentsiaali definitsiooni kohta, diferentsiaalfunktsioon, diferentsiaali lukustamine Sisu Sisu matemaatiline Mitteametlik kirjeldus... ... Investorite entsüklopeedia

Filosoofia terviklikuks olemine lahutamatu osa maailmafilosoofia, NSV Liidu rahvaste filosoofiline mõte on läbinud pika ja keerulise ajaloolise tee. Primitiivsete ja varajaste feodaalühiskondade vaimses elus kaasaegsete esivanemate maadel ... ... Suur Nõukogude entsüklopeedia

Siin on autori e-raamat Rumjantseva Z.P.. Raamatukogu veebisaidilt saate tasuta alla laadida raamatu Organisatsiooni juhtimine. Õppejuhend TXT (RTF) või FB2 (EPUB) formaadis või Rumjantsev Z.P. veebipõhise e-raamatu – Organisatsiooni juhtimine. Õppejuhend ilma registreerimise ja SMS-ita.

Arhiivi suurus raamatuga Organisatsiooni juhtimine. Õpetus 200,08 KB

Vene Föderatsiooni riiklik komitee
kõrgharidus
Riiklik Juhtimisakadeemia
nime saanud Sergo Ordzhonikidze järgi
ORGANISATSIOONI JUHTIMINE
Õpetus
Ed. Majandusteaduste doktor, prof. Z.P. Rumjantseva,
A.E.N., prof. N.A. Salomatina
Moskva
INFRA-M
1995

BBK 65 050,9(2)2
Autorid: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Organisatsiooni juhtimine. Õpetus. Põsepuna
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. jne - M:
INFRA-M. 1995. - 432 lk. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Tingimustes tekkimas uus juhtimissüsteem
sisemajanduse üleminek turule, vajab eri
laialdaste ja sügavate teadmistega lehed selles valdkonnas
kaasaegne juhtimine. Eriti tungiv vajadus on
sellised spetsialistid organisatsioonides, kuna suhteliselt lühikese aja jooksul
teatud aja jooksul peavad nad looma juhtimissüsteemi,
kõrge efektiivsuse, konkurentsivõime ja
turupositsiooni stabiilsus. IN õpik, valmistub
uurinud Riikliku Juhtimisakadeemia teadlased, peetakse
käsitletakse spetsialistide jaoks esmatähtsaid küsimusi.
lehed - organisatsioonijuhid: põhitõed üldine protsess juht
organisatsioonist ja selle personalist, kujunemistingimustest ja -teguritest
strateegiline juhtimine, uuenduslike organiseerimine
juhtimine. Selgub tootmisjuhtimise olemus
kui süsteem, mis korraldab sisemist tootmist uutmoodi
välismajandussuhted.
Õpik pakub tõelist abi üliõpilastele ja magistrantidele.
teadlased, kes uurivad organisatsiooni juhtimise probleeme, samuti
moodustamisega seotud spetsialistid uus süsteemüles-
juhtimine.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65 050,9(2)2
© Autorite meeskond, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Sisukord
Eessõna........................................ sisse
1. Organisatsiooni juhtimise alused.................................. 10
1.1. Sissejuhatus juhtimisse........................ 10
1.1.1. Mis on juhtimine? ........................ 10
1.1.2. Juhtkond ja juhid................................ 13
1.1.3. Juhtimise teooria ja praktika arendamine......... 19
1.1.4. Kaasaegne süsteem vaated juhtimisele...... 28
1.1.5. Juhtimisparadigma muutmine radikaalsuse perioodil
muutused Vene Föderatsiooni majanduses. 34
1.2. Juhtimise eesmärgid ja funktsioonid...... 39
1.2.1. Organisatsiooni missioon........................ 39
1.2.2. Organisatsiooni eesmärgid ja nende klassifikatsioon............ 42
1.2.3. Juhtimine eesmärkide (tulemuste) järgi. ............... 48
1.2.4. Juhtimisfunktsioonid........................ 52
1.3. Otsustamise protsess ja meetodid................... 58
: 1.3.1. Otsustusprotsessi põhielemendid.... 58
" 1.3.2. Juhtimismeetodid................................... 68
1.4. Organisatsiooni juhtimisstruktuur................... 81
1.4.1. Ehituse mõiste ja põhimõtted. ...... 81
1.4.2. Juhtimisstruktuuride hierarhiline tüüp........ 83
1.4.3. Orgaaniline juhtimisstruktuuride tüüp............ 91
1. peatüki testiküsimused ................................ 100
Z Strateegiline juhtimine......................... 103
2.1. Üldmõiste................................ 103
2.2. Strateegia planeerimine................................................ 114
2.3. Alternatiivide analüüs ja strateegia valik........................ 128
2.4. Strateegia elluviimise juhtimine................... 141
2.5. Organisatsiooni juhtimisstruktuurile orienteeritud
strateegiliste probleemide lahendamiseks................ 149
Testiküsimused 2. peatüki jaoks .................................. 157
3. Innovatsiooni juhtimine........................ 158
3.1. Innovatsioon kui innovatsioonijuhtimise objekt 158
3.1.1. Valitsuse toetus uuenduslik
tegevused.................................. 175
3.2. Uuenduslike projektide uurimine................... 184
3.2.1. Innovatsiooniprojektide kontseptsioonid, põhilised
loomise ja elluviimise etapid................... 184
3.2.2. Tõhusus uuenduslik projekt.......... 189
3.2.3. Alternatiivi valimine........................ 194
3.3. Innovatsiooni kulude integreeritud hindamine
protsessid................................................ .. 207

3.3.1. Teadusliku ja tehnilise korralduse mõiste
tegevusi rakendusuuringute etapis
ja arenguid. ................................ 207
3.3.2. Suuremate vaheetappide kulud
OKR-i rakendamine........................ 211
3.3.3. Investeeringud tootmise arendamisse
uued tooted........................ 216
3.4. Definitsioon äririsk kui investeerida
innovatsioonitegevus ja selle vähendamise meetodid
......................... 221
3.4.1. Teadusliku töö tegeliku sooritamise tuvastamine
tehnilised organisatsioonid ja investori äririsk.
............... 221
3.4.2. Kommertsriski vähendamise meetodid
investeeringud innovatsioonitegevusse....... 226:
3.4.3. Konkurentsi arendamine teadus- ja tehnikavaldkonnas
Ja uuendustegevus.................. 233
Kordusküsimused 3. peatüki jaoks ...................... 239
4. Tootmise juhtimine...................... 241
4.1. Organisatsioon majandussuhted
V aktsiaselts......................... 241
4.2. Saamine turusuhted................. 251
4.3. Lepingulised suhted aktsiaseltsis. . . 264
4.4. Tootmise kontroll. Süsteemivaade... 273
4.4.1. Tootmine kui juhtimisobjekt......................... 273
4.4.2. Tootmise juhtimise eesmärgid ja eesmärgid. ......... 277
4.4.3. Tootmise juhtimise protsess........................ 279
4.4.4. Tootmise juhtimise funktsioonid.......................... 282
4.4.5. Süsteemi elementide struktuur ja seos
tootmisjuhtimine........................ 289
4.4.6. Teabe tugi süsteemid........ 290
4.4.7. Tehniline ja tarkvara süsteemid. . . 294
4.4.8. Tootmise juhtimise korraldus........ 297
4.5. Moodustamine tootmisprogrammid.......... 300
4.5.1. Tootmisprogrammide süsteem........................ 300
4.5.2. Programmide levitamise metoodilised sätted
toodete vabastamine aasta planeeritud perioodide kaupa kokkupanekuks
töötoad.............. 305
4.5.3. Nomenklatuuri moodustamise metoodilised sätted
vabastamise ajakavad montaažiüksused ja osad
töötlemis- ja hankepoed
....................... 311
4.5.4. Tootmise moodustamise metoodilised sätted
kaupluste töötlemise programmid................
313
4.6. Tootmise operatiivne juhtimine........................ 335
4.6.1. Arengu põhijuhised
tegevuskalendri plaanid................... 336
4.6.2. Kontrolli korraldamise põhisätted
ja tootmise reguleerimine ........................... 352

Kordusküsimused 4. peatüki jaoks ...................... 361
5. Personalijuhtimine.................................. 363
5.1. Personalijuhtimise mõiste organisatsioonis..... 363
5.2. Juhtimissüsteemi konstrueerimise põhimõtted ja meetodid
organisatsiooni personal........................ 371
5.3. Personalijuhtimine organisatsioonis..... 384
5.3.1. Olemus, eesmärgid ja eesmärgid personali planeerimine. . . 384
5.3.2. Personaliga töötamise tegevuskava........ 388
5.4. Kontroll ärikarjäär organisatsioonis........ 399
5.4.1. Karjääri kontseptsioon ja etapid................................................ 399
5.4.2. Ärikarjääri juhtimine........................ 407
5.5. Teenindus-professionaalne juhtimine
personali edutamine organisatsioonis ............... 410
5.5.1. Teenindus-professionaalne süsteem
edutamised................................ 410
5.5.2. Töötama koos personalireserv.................... 420
Testi küsimused 5. peatüki jaoks ...................... 423
Kasutatud kirjandus.................................. 425

EESSÕNA
Majandusjuhtimissüsteemi radikaalne ümberstruktureerimine,
liikudes turusuhete rööbastele. - üks olulisemaid
meie läbiviidud reformiprogrammi olulisemad suunad
riik. See probleem on eriti oluline eel-
vastuvõtt, kelle positsioon turumajandus on muutumas
drastiliselt. Kauba-raha objektiks saamine
seljas, millel on majanduslik iseseisvus ja
vastutavad täielikult oma äritegevuse tulemuste eest
tegevus, peab ettevõte looma süsteemi
juhtimine (juhtimine), mis tagaks talle kõrge
tegevuse tõhusust, konkurentsivõimet ja jätkusuutlikkust
turuolukorra tugevus.
Mõiste "ettevõte" ise pärast tsiviilseadustiku vastuvõtmist
Vene Föderatsiooni seadustik (I osa) on läbinud märkimisväärsed
muudatusi. See salvestatakse ainult ettevõtete rühma jaoks,
asub osariigis või vallavara.
Bc& puhata juriidilised isikud sai nime
organisatsioonid, mis jagunevad kahte rühma: äri
- nende tegevuse peamine eesmärk on kasumi teenimine,
mitteäriline - nende peamine eesmärk ei ole seotud kaevandamisega ja
kasumi jaotamine osalejate vahel. Tsiviil
kood määrab ka vormid, milles neid saab luua
organisatsioonid. Sest äriorganisatsioonid need on: majanduslik
seltsingud (otset vajavate isikute ühendused
asutajate osalemine ettevõtlustegevus),
äriüksused (kapitaliühendused, mis ei nõua
asutajate otsene osalemine ettevõtluses
tegevused, kuid eeldades erikehade olemasolu
juhtimine, aktsiaseltsid (avatud ja suletud),
tootmisühistud (iseloomustab isiklikud
liikmete osalus-osa- --d. kov tööjõus ja juhtimises
põhimõte "üks aktsionär - üks hääl", tulu jaotamine
koos iseloomu ja kraadi kohustusliku arvestamisega tööl osalemine
iga liige-aktsionär) ja|I

mille jaoks, nagu juba mainitud, aastal Tsiviilkoodeks kaas-
säilitatakse "ettevõtte" organisatsiooniline ja õiguslik vorm, võttes arvesse
neid on palju ja need on välja kujunenud esimeste domineerimise aastate jooksul
stereotüüpide ja traditsioonide juhtimissüsteemid. Mõiste "ühtne
ettevõte” rõhutab vara jagamatust
riigiettevõtted, mis on täielikult kaasomandis.
vastutav avalik omanik. Mittetulunduslik
organisatsioonid luuakse vormis tarbijate ühistud,
ühiskondlikud ja usuorganisatsioonid (ühingud), sihtasutused ja
institutsioonid.
See mõiste „organisatsioon” lai tõlgendus on aktsepteeritud
see õpik, peamine teoreetiline, metodoloogiline
mille loogilised ja praktilised sätted ja soovitused
saab kasutada nii kaubanduslikul kui ka mitteärilisel eesmärgil
äriorganisatsioonid. Tuleb arvestada, et vastavalt
võrreldes veel kehtiva juhtimissüsteemiga
paljudes organisatsioonides ilmuvad uutes tingimustes funktsioonid,
mida varem ei vajatud. Turumajanduses
organisatsioon ise teeb otsuseid, mis olid varem
kõrgemate võimude eesõigus. ta on ise
kujundab selgelt eesmärgid ja eesmärgid, töötab välja strateegia ja
selle arendamise poliitika, otsib nende elluviimiseks vajalikku
rahastab, värbab töötajaid, soetab seadmeid
ehitus ja materjalid, lahendab paljusid ehituslikke küsimusi, sisse
sealhulgas loomine, likvideerimine, ühinemine või
vastupidi, osakondade ja filiaalide eraldamine, sisenemine
ühingute ja muude ühenduste koosseis, ümberkorraldamine
tootmine ja organisatsioonilise struktuuri ümberstruktureerimine
juhtkond ja paljud teised.
Lühidalt öeldes omandavad organisatsioonid kõik sõltumatuse tunnused,
turutingimustes töötamisele iseloomulik. Ja see nõuab
juhtimis- ja omavalitsuse sfääri märkimisväärne laiendamine,
suurendades esitatava iseloomu mahtu ja keerukust
tööjuhid. Vastutus selle eest
tehtud otsuste õigeaegsus ja kvaliteet. Tõuseb
rolli turuuuring, mis võimaldab uurida dünaamikat
vajadustele kaupade ja teenuste turul. Teaduslik ja tehniline
edusammud muutuvad üheks juhtimisvahendiks
uuendused, mille eesmärk on luua tingimused
tõhus töö. See muutub järjest olulisemaks
personalijuhtimisega seotud küsimuste lahendamine,
uutes tingimustes ressursi võtmepositsioonil
potentsiaali ja sisuliselt organisatsiooni edu määravat
oma eesmärkide saavutamisel. Tootmise juhtimine,
pakkudes stabiilset kontrolli meelevaldse üle

dünaamiliselt muutuvas keskkonnas, ka muutuvas
võtab omaks uued korralduspõhimõtted.
aastal tegutseva organisatsiooni juhtimine turukeskkond,
seab kõrged nõudmised juhtimise professionaalsusele
Lening personal. Kaasaegne juht on inimene
omamine ja üldised põhimõtted juhtimisteadused ja spetsiifilised
tehnilised teadmised ja oskused juhtimisstrateegia valdkonnas,
innovatsioon, turundus, personalijuhtimine ja tootmine
juhtimine Põhimõtteliselt määras see hariduse struktuuri
käsiraamat, mille autorite meeskond ise seadis
Eesmärk on anda lugejale mõlema rakendamiseks vajalikud teadmised
organisatsiooni ja selle personali juhtimise üldprotsess ning
töötada valdkonnas strateegilised, uuenduslikud ja
tootmise juhtimine.
Olles tutvunud esimese peatüki materjalidega, lugeja
saab aimu, mis on kaasaegne juhtimine
milliseid eesmärke ja eesmärke ta seab ja otsustab, milliseid funktsioone ta täidab
ta täidab organisatsioonilisi struktuure muutes
juhtimisreisid, et suurendada paindlikkust ja tõhusust
juhtimine. Lugeja tähelepanu köidab kahtlemata matemaatika
riaalid. kus arutatakse pro-
lapsendamisprotsess juhtimisotsused ja meetodid, mis
kasutatakse sel juhul.
Teine peatükk on pühendatud teooria, metodoloogia ja
strateegilise juhtimise praktikad äriorganisatsioonis
organisatsioon See sätestab strateegilise üldise kontseptsiooni
käsitletakse juhtimist, strateegia planeerimise protsesse ja
ka meetodeid selle üksikute etappide väljatöötamiseks. Lugeja sisse
tutvub peamiste analüüsi metodoloogiliste lähenemistega ja
strateegia valik ettevõtetele, juhtkonnale selle rakendamine ja
strateegiliste ressursside jaotamine. Nõuetekohane tähelepanu
tähelepanu pööratakse ka tootmistöö korraldusele
strateegiad, mis kahtlemata aitavad praktikuid
valida organisatsioonilised vormid, mis kõige paremini vastavad
vastavad konkreetsetele tootmistingimustele.
Kolmandas peatükis käsitletakse uuenduslikkuse peamisi sätteid
juhtimine, uuendusliku disaini uurimine
com, rakendusteaduslike uuringute läbiviimise tunnused
keretöö (R&D) ja rakendamise vaheetapid
eksperimentaaldisaini arendused (R&D), mille järgi tootmine
viiakse läbi uuendustegevuse hindamine. Tähelepanu
lugejate hullus tehnoloogiasse tehtavate investeeringute olulise suurendamise järele
konkurentsivõimeliste toodete tootmise loogiline arendamine
võrreldes teadus- ja arendustegevuse kuludega.

Investori äririski vähendamiseks
innovatsioonitegevuse konkurentsipõhise suunamise meetodid
võttes arvesse teadusliku ja tehnilise töö tegelikku sooritamist
nic organisatsioonid ja selle primaarsele ekstrapoleerimise põhimõtted
väljavaade. On näidatud, et konkurentsi areng mõjutab
olulist mõju intellektuaalomandi rolli suurendamisele
innovatsiooni üheks olulisemaks komponendiks
protsesside ja selle tähtsuse kohta.
Õpiku neljas peatükk on pühendatud probleemidele
tootmise juhtimine. Autorite tähelepanu keskpunktis
osutusid tootmisesisese öko-
noomilised suhted aktsiaseltsides ja nende liikmetes
need tootmisüksused. Sellega seoses üksikasjalikult
käsitletakse lepinguliste suhete olemust ja korraldust
ettevõtte osakondade vahel. Tootmiseks
aktsiaseltside jaoskonnad ja riik
ühtsed ettevõtted võivad tuua suurt kasu
tutvumine materjalidega, mis paljastavad peamise organi-
tootmisjuhtimise teostus ja metoodilised lahendused
juhtimine süsteemses vaates.
Õpiku viies ja viimane peatükk on pühendatud
personalijuhtimise probleemid – terviku võtmepunkt
juhtimissüsteemi ümberstruktureerimine mis tahes organisatsioonis. Siin
lugeja leiab vastuse sellistele küsimustele nagu: juhtimise mõiste
personalijuhtimine sisse turutingimused, põhimõtted ja meetodid
personalijuhtimissüsteemi loomine organisatsioonis,
tegevuskava struktuur personaliplaani aluseks
organisatsioonis. Märkimisväärset tähelepanu pööratakse
ettevõtluse karjäärijuhtimise ja teenindusprofessionaalide küsimused
üleriigiline edendamine organisatsioonis.
Õpiku kirjutamises osalesid järgmised inimesed: majandusdoktor,
prof. Rumjantseva Z.P. (1. peatükk), Ph.D., prof. Turusin YD. (2. peatükk),
Majandusteaduste doktor, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 ja 3.4 ptk 3), Ph.D., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 ja 3.2 ptk 3), majandusdoktor prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
Ch. 4), majandusteaduste doktor, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 ptk 4), majandusdoktor,
prof. Kibanov A.Ya. (5. peatükk).

1. JUHTIMISE ALUSED
ORGANISATSIOONID

tootmine ja selle tasuvus^
Enim kasutatud
käsitlused olemuse määramisel ja
haldussisu sisse
spetsiaalne juhtimisliin
omadused on esitatud joonisel fig. 1.1.

Funktsioon
(vaade
tegevused)
Teadus ja
kunst-
kvaliteet
Juhtimine
kindlaks määratud
Kuidas:
Organ või
aparaat
juhitud
Kategooria
inimestest
1.1. Sissejuhatus juhtimisse
1.1.1. Mis on juhtimine?
^Organisatsioonide juhtimine turuöko-
noomika on palju keerulisem kui tsentraliseeritud
käsk-haldussüsteem. See on seotud mõlemaga
nende õiguste ja kohustuste laiendamine ning vajadusega
paindlikuma kohanemise võimalus keskkonna muutustega
karm keskkond. Sellest tekivad uued eesmärgid ja eesmärgid
Varem ei otsustanud organisatsioonid ise ja isegi ei otsustanud
panna; luuakse palju uusi ettevõtteid; mõjutatud
erastamisprotsessid muudavad omandivorme;
luuakse uusi majandussidemeid; moodustuvad
turu juhtimise mehhanismid. Kõik, mis tekivad
ilma seda probleemi ei saa lahendada
kaasaegne professionaalne juhtimine. Rohkem
Veelgi enam, kuna uute sotsiaalsete ja
majandussuhteid, selle roll kasvab, kuna
juhtimine on võimas mootor ja gaasipedaal
sotsiaalne areng.
Kasutades mõistet "juhtimine", oleme seda järginud juba pikka aega
väljakujunenud traditsioon maailmakirjanduses
juhtimine, andes sellele väga laia tõlgenduse. Niisiis, sisse
põhiline Oxfordi inglise keele sõnaraamat
juhtimiskeelt määratletakse järgmiselt: meetod, viis
inimeste kohtlemine; juhtimisvõime ja kunst;
erioskused ja haldusoskused; orel
juhtkond, haldusüksus. Sõnastikus
võõrsõnad" juhtimine tõlgitakse vene keelde
keel kui tootmisjuhtimine ja kui komplekt
juhtimise põhimõtted, meetodid, vahendid ja vormid
tootmist tõhususe parandamiseks

Riis. 1.1. Lähenemised definitsioonile
"juhtimise" mõisted
Juhtimine on defineeritud kui integratsiooniprotsess,
millega professionaalselt koolitatud
spetsialistid moodustavad ja juhivad organisatsioone
seades eesmärke ja arendades viise nende saavutamiseks
saavutusi. Juhtimisprotsess hõlmab
planeerimise, organiseerimise funktsioonide täitmine,
koordineerimine, motiveerimine, mida juhid rakendavad
luua tingimused tootlikuks ja
organisatsioonis töötavate töötajate tulemuslikku tööd ja
eesmärkidele vastavate tulemuste saamine. See on

eesmärgid, töö suunamine, intellekt, käsutamise motiivid
organisatsioonides töötavatest inimestest See on
alust käsitleda juhtimist kui protsessi
mõju üksiku töötaja, rühma ja
organisatsioonile tervikuna, et saavutada maksimum
tulemused. See lähenemine oli töös kesksel kohal
pühendatud juhtimise teooriale ja praktikale
sotsialistlik tootmine.
(Oskus seada ja ellu viia eesmärke, kooli asutaja
teaduslik juhtimine F.U. Taylor määratles selle kui
kunst teada täpselt, mida on vaja teha ja kuidas seda teha
see on parim ja odavaim viis. Selle kunstiga
teatud kategooria inimesi peab omama -
juhid, kelle tööks on organiseerimine ja
suunates kogu personali jõupingutused selle saavutamiseks
eesmärgid. Seetõttu samastatakse sageli juhtimisega
juhtide ja ka juhtorganite või aparatuuriga.
Juhtimine on tänapäevase spetsiifiline keha
organisatsioonid, nii ärilised kui ka mittetulunduslikud. Ilma
organisatsioon kui terviklik üksus ei saa
eksisteerivad ja töötavad tõhusalt. Seetõttu seade
juhtimine on iga organisatsiooni lahutamatu osa ja
seotud selle juhtimise kontseptsiooniga. Kodu
selles aparaadis töötavate inimeste ülesanne on tõhusalt
kõigi organisatsiooniliste ressursside kasutamine ja koordineerimine
(kapital, hooned, seadmed, materjalid, tööjõud, sisse-
moodustamine) oma eesmärkide saavutamiseks.]!
(20. sajandil sai juhtkond iseseisvaks
teadmiste valdkond, teadus, millel on oma uurimisobjekt,
nende konkreetsed probleemid ja lähenemisviisid nende lahendamiseks.

Loodame, et raamat Organisatsiooni juhtimine. Õpetus autor Rumjantseva Z.P. Sulle hakkab see meeldima!
Kui jah, siis kas oskate raamatut soovitada? Organisatsiooni juhtimine. Õpetus oma sõpradele, andes lingi Z.P. Rumjantsevi tööga lehele - Organisatsiooni juhtimine. Õpetus.
Lehe märksõnad: Organisatsiooni juhtimine. Õpetus; Rumyantseva Z.P., laadige alla, lugege, broneerige veebis ja tasuta

Selle õpiku on koostanud teadlased Riiklik Ülikool juhtimine, õpiku “Organisatsiooni juhtimine” teine ​​trükk. See laiendab peatükkide struktuuri ja sisaldab täiendavaid materjale, mis kajastavad organisatsiooni põhitegevuse juhtimisega seotud küsimuste põhjalikku käsitlemist. See määras õpiku nime - "Organisatsiooni juhtimine".

SISUKORD.
Eessõna esimesele väljaandele 3
Teise väljaande eessõna 7
Esimene osa ORGANISATSIOONI ÜLDJUHTIMINE
1. jagu. Organisatsiooni juhtimise alused 12
Peatükk 1.1. Sissejuhatus juhtimisse 12
1.1.1. Juhtimine ja juhtimine 12
1.1.2. Kaasaegne juhtimisvaadete süsteem 23
1.1.3. Juht - professionaalne juht 30
Peatüki 1.1 testiküsimused 37
Peatükk 1.2. Organisatsioon kui juhtimisobjekt 39
1.2.1. Organisatsioonide mõiste ja klassifikatsiooni määratlus 39
1.2.2. Uued organisatsioonilised vormid majanduse struktuuris 44
1.2.3. Organisatsioonide kui juhtimisobjektide mudelid 47
Peatüki 1.2 testiküsimused 56
Peatükk 1.3. Juhtimise eesmärgid ja funktsioonid. 58
1.3.1. Organisatsiooni missioon 58
1.3.2. Organisatsiooni eesmärgid ja nende klassifikatsioon 61
1.3.3. Juhtimine eesmärkide (tulemuste) järgi 67
1.3.4. Juhtimisfunktsioonid 70
Peatüki 1.3 testiküsimused 75
Peatükk 1.4. Protsess ja juhtimismeetodid 77
1.4.1. Juhtimisprotsessi kontseptsioon ja põhielemendid 77
1.4.2. Otsustusprotsessi mudelid 86
1.4.3. Juhtimismeetodid 91
Peatüki 1.4 testiküsimused 109
Peatükk 1.5. Organisatsiooni juhtimisstruktuur 111
1.5.1. Ehituse mõiste ja põhimõtted 111
1.5.2. Juhtimisstruktuuride hierarhiline tüüp 112
1.5.3. Orgaanilist tüüpi juhtimisstruktuurid 119
Peatüki 1.5 testiküsimused 130
Kirjandus jaotise 1 jaoks 131
2. jagu. Strateegiline juhtimine 132
Peatükk 2.1. Üldine kontseptsioon. 132
2.1.1. Vajaduse tekkimine strateegiline juhtimine 132
2.1.2. Kaasaegne organisatsioon ja selle käitumine turul 136
2.1.3. Strateegilise juhtimise olemus 139
Peatüki 2.1 testiküsimused 143
Peatükk 2.2. Strateegia kavandamise protsess 144
2.2.1. Planeerimisstrateegia 144
2.2.2. Strateegilise valiku elemendid 146
2.2.3. Organisatsiooni strateegiliste eesmärkide kujundamine 150
2.2.4. Tulevikustsenaariumide meetodi kasutamine strateegilises juhtimises 153
2.2.5. Väliskeskkonna analüüs 156
2.2.6. Tugevuste analüüs ja nõrkused organisatsioonid 159
2.2.7. Organisatsiooni strateegilise olukorra hindamine 163
Peatüki 2.2 testiküsimused 166
Peatükk 2.3. Alternatiivide analüüs ja strateegia valik 167
2.3.1. Strateegia valiku etapid ja tegurid 167
2.3.2. Väliskeskkonna strateegiline segmenteerimine 168
2.3.3. Kontseptsioon põhistrateegia 171
2.3.4. Meetodid strateegia peenhäälestamiseks. Organisatsiooni positsiooni kindlaksmääramine turul 174
2.3.5. Strateegia ajaline aspekt 180
Peatüki 2.3 testiküsimused 184
Peatükk 2.4. Strateegia rakendamise juhtimine 185
2.4.1. Strateegiliste muutuste valdkonnad organisatsioonis 185
2.4.2. Strateegiliste muudatuste tegemine 193
2.4.3. Organisatsiooni arengukavade süsteem 195
2.4.4. Strateegiliste ressursside eraldamine 199
Testi küsimused peatüki 2.4 jaoks 202
Kirjandus 2. jao 202 jaoks
3. jagu. Turundus organisatsiooni juhtimises 203
Peatükk 3.1. Organisatsiooni turunduse alused. 203
3.1.1. Turunduse eesmärgid, funktsioonid ja elemendid 203
3.1.2. Strateegiline turundussuund 207
3.1.3. Turu prioriteedid 211
3.1.4. Organisatsiooni konkurentsipositsioon turul ja turunduseesmärgid 215
Peatüki 3.1 testküsimused 221
Peatükk 3.2. Turuuuring. 222
3.2.1. Turundusuuringute eesmärgid, liigid ja struktuur 222
3.2.2. Infovajaduse väljaselgitamine ja selle kogumise korraldamine 226
3.2.3. Turu mahu mõõtmine 230
3.2.4. Turuosade ja konkurentsi intensiivsuse hindamine 234
3.2.5. Turu segmenteerimine 238
Peatüki 3.2 testiküsimused 240
Peatükk 3.3. Turunduse arengud . 241
3.3.1. Tootepakkumise koostamine 241
3.3.2. Hinnamuutuse strateegia väljatöötamine 247
3.3.3. Toodete müügivõrkude arendamine 254
3.3.4. Müügiedendusvahendite kasutamine 260
Testi küsimused peatüki 3.3 jaoks 266
Kirjandus jaotise 3 jaoks 266
Teine osa ORGANISATSIOONI FUNKTSIONAALNE JUHTIMINE
4. jagu. Innovatsiooni juhtimine 270
Peatükk 4.1. Innovatsiooni teooria ja metoodika alused 270
4.1.1. Innovatsiooniteooria ja selle kaasaegsete kontseptsioonide arendamine 270
4.1.2. Teadus, tehnoloogia, majandus ja haridus komponentidena kogu süsteem innovatsioonitegevus 275
4.1.3. Innovatsiooniprotsesside põhietapid ja nende rahastamise allikad 281
Peatüki 4.1 testiküsimused 285
Peatükk 4.2. Innovatsioonid kui innovatsioonijuhtimise objektid 287
4.2.1. Innovatiivsete protsesside ja uuenduste klassifikatsioon innovatsiooni juhtimises. 287
4.2.2. Hajus protsessid innovatsioonikeskkonnas. Uuenduste ülekanne 290
4.2.3. Innovatsioonijuhtimise otsuste tegemise metoodika 293
Peatüki 4.2 testiküsimused 296
Peatükk 4.3. Innovatsiooniprotsesside tunnused 297
4.3.1. Uuenduslikud eesmärgid, ideed, projektid ja programmid 297
4.3.2. Innovatsiooniprotsesside logistiline ja tsüklilisus 303
4.3.3. Stabiilsete ja uuenduslike protsesside kombinatsioon ja erinevused 309
Peatüki 4.3 testiküsimused 316
Peatükk 4.4. Kontroll uuendusprotsessid 317
4.4.1. Innovatsioonipotentsiaal ja innovatsioonikliima 317
4.4.2. Organisatsiooni uuendusliku keskkonna diagnostiline analüüs SWOT-analüüsi meetodil 324
4.4.3. Projekti juht innovatsioonitegevus 328
4.4.4. Projekti ja programmi juhtimise suhe: 334
Peatüki 4.4 testiküsimused 336
Peatükk 4.5. Innovatsioonitegevuse organisatsioonilised vormid (maailmakogemus) 337
4.5.1. Kompleksne organisatsioonilised vormid innovatsioonitegevus 337
4.5.2. Spetsialistide rollid innovatsioonitegevuses 338
4.5.3. Uuenduslike üksuste moodustamine 340
4.5.4. Innovaatilise väikeettevõtluse vormid 341
Peatüki 4.5 testiküsimused 345
Peatükk 4.6. Investeeringud innovatsiooniprotsessi 346
4.6.1. Innovatsioonitegevus kui investeeringuobjekt 346
4.6.2. Projektide ja programmide investeerimisatraktiivsus innovatsioonitegevuses 350
4.6.3. Kasumimäär uuenduslike projektide rahastamisel 356
4.6.4. Innovaatiliste projektide ja programmide tasuvuse hindamine 360
Peatüki 4.6 testiküsimused 367
Kirjandus jaotise 4 367 jaoks
5. jagu. Personali juhtimine 369
Peatükk 5.1. Organisatsiooni personalijuhtimise metoodilised alused 369
5.1.1. Personalijuhtimise kontseptsioon 370
5.1.2. Personalijuhtimise põhimõtted 376
5.1.3. Personalijuhtimissüsteemi ülesehitamise meetodid 379
5.1.4. Personalijuhtimise meetodid 390
Peatüki 5.1 testiküsimused 392
Peatükk 5.2. Personali planeerimine organisatsioonis. 393
5.2.1. Personaliplaneerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid 393
5.2.2. Personaliga töötamise tegevuskava ülesehitus 395
5.2.3. Personaliga töötamise tegevuskava sisu 398
Peatüki 5.2 testiküsimused 403
Peatükk 5.3. Organisatsiooni personali värbamine, hindamine ja valimine 404
5.3.1. Värbamiskorralduse allikad 404
5.3.2. Nõuded vabale ametikohale kandideerijatele 410
5.3.3. Kandidaatide valikuprotsessi korraldamine vaba koht 422
Peatüki 5.3 testiküsimused 427
Peatükk 5.4. Organisatsiooni personali erialase juhendamise ja kohandamise juhtimine. 428
5.4.1. Karjäärinõustamise ja personali kohandamise olemus ja liigid 428
5.4.2. Karjäärinõustamise ja personali kohandamise kogemus 431
5.4.3. Karjäärinõustamise juhtimise ja personali kohandamise korraldamine al a 434
5.4.4. Karjäärinõustamise ja personali kohandamise alase töö olukorra uurimine 439
Peatüki 5.4 testiküsimused 444
Peatükk 5.5. Ettevõtluskarjääri juhtimine organisatsioonis 446
5.5.1. Karjääri kontseptsioon ja etapid 446
5.5.2. Ettevõtte karjäärijuhtimine 456
Peatüki 5.5 testiküsimused 462
Peatükk 5.6. Karjääri juhtimine ja personali ametialane tõus organisatsioonis 466
5.6.1. Teenindus- ja ametialase edutamise süsteem 466
5.6.2. Töö personalireserviga.473
5.6.3. Personaliteenistuse personalijuhi ülesanded 481
Testi küsimused peatüki 5.6 jaoks .482
Kirjandus jaotise 5.482 jaoks
6. jagu. Finantsjuhtimine 485
Peatükk 6.1. Kasum organisatsiooni tegevusest. 485
6.1.1. Kasumi roll ja selle suurust mõjutavad tegurid.485
6.1.2. Organisatsiooni brutokasumi koosseis.495
6.1.3. Planeeritud kasumi määramine 500
6.1.4. Kasumi jaotamine 511
Peatüki 6.1 testiküsimused 515
Peatükk 6.2. Organisatsiooni käibekapitali haldamise finantsprobleemid 517
6.2.1. Organisatsiooni põhimõtted käibekapitali 517
6.2.2. Metoodilised sätted vahendite optimeerimiseks tootmisvarudes 521
6.2.3. Metoodilised eraldised lõpetamata toodangu ja edasilükkunud kulude optimeerimiseks 526
6.2.4. Metoodilised sätted fondide optimeerimiseks aastal valmistooted ja käibekapitali kogusumma 530
6.2.5. Mittestandardse käibekapitali juhtimine. 531
6.2.6. Käibekapitali moodustamine ja majanduslik efektiivsus nende kasutusalad 533
Peatüki 6.2 testiküsimused 543
Peatükk 6.3. Aktsiaseltsi finantsjuhtimine. 545
6.3.1. Rahanduse roll aktsiaseltsi tegevuses 545
6.3.2. Aktsiaseltsi kapital, kasum ja vahendid 547
6.3.3. Aktsiaseltsi väärtpaberid 552
6.3.4. Aktsiaseltsi aktsionäride register 563
6.3.5. Finantsküsimused aktsiaseltsi reorganiseerimine ja likvideerimine 566
Peatüki 6.3 testiküsimused 570
Kirjandus jaotise 6 571 jaoks
7. jagu. Tootmise kontroll 572
Peatükk 7.1. Tootmise kontroll. Süsteemivaade 572
7.1.1. Tootmine kui juhtimisobjekt 572
7.1.2. Tootmise juhtimise tunnused aktsiaseltsis 576
7.1.3. Eesmärgid, eesmärgid, tootmisjuhtimise protsess 581
7.1.4. Tootmise juhtimise funktsioonid 586
Peatüki 7.1 testiküsimused 592
Peatükk 7.2. Tootmisprogrammide koostamine 593
7.2.1. Tootmisprogrammi süsteem 593
7.2.2. Metoodilised sätted toote tootmisprogrammi jaotamiseks aasta planeerimisperioodide kaupa montaažitöökodadele 597
7.2.3. Metoodilised sätted nomenklatuuri ja kalenderplaanide koostamiseks monteerimisüksuste ja osade tootmiseks töötlemis- ja hanketsehhide jaoks 601
7.2.4. Kalendri- ja planeerimisarvutuste ning tootmisvoo standardite süsteem 607
7.2.5. Töötlemistsehhide tootmisprogrammide koostamise metoodilised sätted 610
Peatüki 7.2 testiküsimused 622
Peatükk 7.3. Operatiivne tootmise juhtimine. 623
7.3.1. Tegevuskalendri plaanide väljatöötamise metoodilised sätted 624
7.3.2. Igapäevase vahetuse ülesande koostamise põhisätted 631
7.3.3. Töökorraldus tootmisprogrammide ja ülesannete elluviimiseks 632
7.3.4. Tootmisprogrammide elluviimise töö koordineerimine ja töötajate motiveerimine 634
7.3.5. Eesmärgid ja sisu operatiivne raamatupidamine tootmine 636
7.3.6. Tootmise edenemise jälgimine ja analüüs 640
7.3.7. Tootmise edenemise reguleerimine 642
Peatüki 7.3 testiküsimused 646
Peatükk 7.4. Tootmise juhtimise korraldus 647
7.4.1. Tootmisjuhtimissüsteemi elementide struktuur ja seos 647

EESSÕNA .
Majandusjuhtimissüsteemi radikaalne ümberstruktureerimine, liikudes turusuhete suunas, on meie riigis läbiviidava reformiprogrammi üks olulisemaid valdkondi. See probleem on eriti oluline ettevõtete tasandil, mille positsioon turumajanduses on radikaalselt muutumas. Saades kauba-raha suhete objektiks, omades majanduslikku sõltumatust ja vastutades täielikult oma tulemuste eest majanduslik tegevus, peab ettevõte looma juhtimissüsteemi, mis tagab kõrge tegevusefektiivsuse, konkurentsivõime ja stabiilse positsiooni turul.

Mõiste "ettevõte" ise on pärast Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku (I osa) vastuvõtmist oluliselt muutunud. See on reserveeritud ainult ettevõtete rühmale, mis on riigi või munitsipaalomandis. Kõiki teisi juriidilisi isikuid nimetatakse organisatsioonideks, mis jagunevad kahte rühma: äri - nende tegevuse peamine eesmärk on kasumi teenimine ja mittetulunduslik - nende peamine eesmärk ei ole seotud kasumi väljavõtmise ja osalejate vahel jaotamisega. Tsiviilseadustik määratleb ka organisatsioonide loomise vormid.

Äriorganisatsioonide jaoks on see: äripartnerlused(asutajate otsest osalust äritegevuses eeldavad isikute ühendused), äriühingud (kapitaliühendused, mis ei nõua asutajate otsest osalust äritegevuses, kuid nõuavad spetsiaalsete juhtorganite olemasolu), aktsiaseltsid (avatud ja kinnised). ), tootmisühistud(mida iseloomustab liikmete-aktsionäride isiklik osalemine töös ja juhtimises põhimõttel “üks aktsionär – üks hääl”, tulu jaotamine, võttes arvesse iga liikme-aktsionäri töös osalemise olemust ja määra) ning riigi ja omavalitsuse ühtsed ettevõtted, mille jaoks on tsiviilseadustikus säilinud “ettevõtete” nimetus ning organisatsiooniline ja õiguslik vorm, arvestades nende suurt arvu ning eelmise juhtimissüsteemi domineerimise aastate jooksul välja kujunenud stereotüüpe ja traditsioone.

Mõiste " ühtne ettevõte» rõhutatakse riigiettevõtete vara jagamatust, mis kuulub täielikult vastavale riigiomanikule. Mittetulundusühingud luuakse tarbijate kooperatiivide, ühiskondlike ja usuliste organisatsioonide (ühingute), fondide ja asutustena.

Vene Föderatsiooni riiklik komitee
kõrgharidus
Riiklik Juhtimisakadeemia
nime saanud Sergo Ordzhonikidze järgi
ORGANISATSIOONI JUHTIMINE
Õpetus
Ed. Majandusteaduste doktor, prof. Z.P. Rumjantseva,
A.E.N., prof. N.A. Salomatina
Moskva
INFRA-M
1995

BBK 65 050,9(2)2
Autorid: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Organisatsiooni juhtimine. Õpetus. Põsepuna
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. jne - M:
INFRA-M. 1995. - 432 lk. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Tingimustes tekkimas uus juhtimissüsteem
sisemajanduse üleminek turule, vajab eri
laialdaste ja sügavate teadmistega lehed selles valdkonnas
kaasaegne juhtimine. Eriti tungiv vajadus on
sellised spetsialistid organisatsioonides, kuna suhteliselt lühikese aja jooksul
teatud aja jooksul peavad nad looma juhtimissüsteemi,
kõrge efektiivsuse, konkurentsivõime ja
turupositsiooni stabiilsus. Õpikus, koostatud
uurinud Riikliku Juhtimisakadeemia teadlased, peetakse
käsitletakse spetsialistide jaoks esmatähtsaid küsimusi.
lehed - organisatsioonide juhid: üldise juhtimisprotsessi põhitõed -
organisatsioonist ja selle personalist, kujunemistingimustest ja -teguritest
strateegiline juhtimine, uuenduslike organiseerimine
juhtimine. Selgub tootmisjuhtimise olemus
kui süsteem, mis korraldab sisemist tootmist uutmoodi
välismajandussuhted.
Õpik pakub tõelist abi üliõpilastele ja magistrantidele.
teadlased, kes uurivad organisatsiooni juhtimise probleeme, samuti
uue juhtimissüsteemi kujundamisse kaasatud spetsialistid
juhtimine.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65 050,9(2)2
© Autorite meeskond, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Sisukord
Eessõna........................................ sisse
1. Organisatsiooni juhtimise alused.................................. 10
1.1. Sissejuhatus juhtimisse........................ 10
1.1.1. Mis on juhtimine? ........................ 10
1.1.2. Juhtkond ja juhid................................ 13
1.1.3. Juhtimise teooria ja praktika arendamine......... 19
1.1.4. Kaasaegne juhtimisvaadete süsteem...... 28
1.1.5. Juhtimisparadigma muutmine radikaalsuse perioodil
muutused Vene Föderatsiooni majanduses. 34
1.2. Juhtimise eesmärgid ja funktsioonid...... 39
1.2.1. Organisatsiooni missioon........................ 39
1.2.2. Organisatsiooni eesmärgid ja nende klassifikatsioon............ 42
1.2.3. Juhtimine eesmärkide (tulemuste) järgi. ............... 48
1.2.4. Juhtimisfunktsioonid........................ 52
1.3. Otsustamise protsess ja meetodid................... 58
: 1.3.1. Otsustusprotsessi põhielemendid.... 58
" 1.3.2. Juhtimismeetodid................................... 68
1.4. Organisatsiooni juhtimisstruktuur................... 81
1.4.1. Ehituse mõiste ja põhimõtted. ...... 81
1.4.2. Juhtimisstruktuuride hierarhiline tüüp........ 83
1.4.3. Orgaaniline juhtimisstruktuuride tüüp............ 91
1. peatüki testiküsimused ................................ 100
Z Strateegiline juhtimine........................ 103
2.1. Üldmõiste................................ 103
2.2. Strateegia planeerimine................................................ 114
2.3. Alternatiivide analüüs ja strateegia valik........................ 128
2.4. Strateegia elluviimise juhtimine................... 141
2.5. Organisatsiooni juhtimisstruktuurile orienteeritud
strateegiliste probleemide lahendamiseks................ 149
Testiküsimused 2. peatüki jaoks .................................. 157
3. Innovatsiooni juhtimine........................ 158
3.1. Innovatsioon kui innovatsioonijuhtimise objekt 158
3.1.1. Riigi toetus innovatsioonile
tegevused.................................. 175
3.2. Uuenduslike projektide uurimine................... 184
3.2.1. Innovatsiooniprojektide kontseptsioonid, põhilised
loomise ja elluviimise etapid................... 184
3.2.2. Uuendusliku projekti efektiivsus......... 189
3.2.3. Alternatiivi valimine........................ 194
3.3. Innovatsiooni kulude integreeritud hindamine
protsessid................................................ .. 207

3.3.1. Teadusliku ja tehnilise korralduse mõiste
tegevusi rakendusuuringute etapis
ja arenguid. ................................ 207
3.3.2. Suuremate vaheetappide kulud
OKR-i rakendamine........................ 211
3.3.3. Investeeringud tootmise arendamisse
uued tooted........................ 216
3.4. Äririski kindlaksmääramine investeerimisel
innovatsioonitegevus ja selle vähendamise meetodid
......................... 221
3.4.1. Teadusliku töö tegeliku sooritamise tuvastamine
tehnilised organisatsioonid ja investori äririsk.
............... 221
3.4.2. Kommertsriski vähendamise meetodid
investeeringud innovatsioonitegevusse....... 226:
3.4.3. Konkurentsi arendamine teadus- ja tehnikavaldkonnas
ja innovatsioonitegevus................... 233
Kordusküsimused 3. peatüki jaoks ...................... 239
4. Tootmise juhtimine.................................. 241
4.1. Majandussuhete korraldamine
aktsiaseltsis........................ 241
4.2. Turusuhete kujunemine................... 251
4.3. Lepingulised suhted aktsiaseltsis. . . 264
4.4. Tootmise kontroll. Süsteemivaade... 273
4.4.1. Tootmine kui juhtimisobjekt......................... 273
4.4.2. Tootmise juhtimise eesmärgid ja eesmärgid. ......... 277
4.4.3. Tootmise juhtimise protsess........................ 279
4.4.4. Tootmise juhtimise funktsioonid.......................... 282
4.4.5. Süsteemi elementide struktuur ja seos
tootmisjuhtimine........................ 289
4.4.6. Süsteemi teabetugi............. 290
4.4.7. Süsteemi riist- ja tarkvara. . . 294
4.4.8. Tootmise juhtimise korraldus........ 297
4.5. Tootmisprogrammide koostamine......... 300
4.5.1. Tootmisprogrammide süsteem........................ 300
4.5.2. Programmide levitamise metoodilised sätted
toodete vabastamine aasta planeeritud perioodide kaupa kokkupanekuks
töötoad.............. 305
4.5.3. Nomenklatuuri moodustamise metoodilised sätted
kalenderplaanid montaažisõlmede ja osade tootmiseks
töötlemis- ja hankepoed
....................... 311
4.5.4. Tootmise moodustamise metoodilised sätted
kaupluste töötlemise programmid................
313
4.6. Tootmise operatiivne juhtimine........................ 335
4.6.1. Arengu põhijuhised
tegevuskalendri plaanid................... 336
4.6.2. Kontrolli korraldamise põhisätted
ja tootmise reguleerimine ........................... 352

Kordusküsimused 4. peatüki jaoks ...................... 361
5. Personalijuhtimine.................................. 363
5.1. Personalijuhtimise mõiste organisatsioonis..... 363
5.2. Juhtimissüsteemi konstrueerimise põhimõtted ja meetodid
organisatsiooni personal........................ 371
5.3. Personalijuhtimine organisatsioonis..... 384
5.3.1. Personaliplaneerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid. . . 384
5.3.2. Personaliga töötamise tegevuskava........ 388
5.4. Ettevõtluskarjääri juhtimine organisatsioonis........ 399
5.4.1. Karjääri kontseptsioon ja etapid................................................ 399
5.4.2. Ärikarjääri juhtimine........................ 407
5.5. Teenindus-professionaalne juhtimine
personali edutamine organisatsioonis ............... 410
5.5.1. Teenindus-professionaalne süsteem
edutamised................................ 410
5.5.2. Töö personalireserviga................................ 420
Testi küsimused 5. peatüki jaoks ...................... 423
Kasutatud kirjandus.................................. 425

EESSÕNA
Majandusjuhtimissüsteemi radikaalne ümberstruktureerimine,
liikudes turusuhete rööbastele. - üks olulisemaid
meie läbiviidud reformiprogrammi olulisemad suunad
riik. See probleem on eriti oluline eel-
aktsepteerimine, mille positsioon turumajanduses on muutumas
drastiliselt. Kauba-raha objektiks saamine
seljas, millel on majanduslik iseseisvus ja
vastutavad täielikult oma äritegevuse tulemuste eest
tegevus, peab ettevõte looma süsteemi
juhtimine (juhtimine), mis tagaks talle kõrge
tegevuse tõhusust, konkurentsivõimet ja jätkusuutlikkust
turuolukorra tugevus.
Mõiste "ettevõte" ise pärast tsiviilseadustiku vastuvõtmist
Vene Föderatsiooni seadustik (I osa) on läbinud märkimisväärsed
muudatusi. See salvestatakse ainult ettevõtete rühma jaoks,
riigi või munitsipaalomandis.
Nimetati Bc ja muud juriidilised isikud
organisatsioonid, mis jagunevad kahte rühma: äri
- nende tegevuse peamine eesmärk on kasumi teenimine,
mitteäriline - nende peamine eesmärk ei ole seotud kaevandamisega ja
kasumi jaotamine osalejate vahel. Tsiviil
kood määrab ka vormid, milles neid saab luua
organisatsioonid. Äriorganisatsioonide jaoks on see: äri
seltsingud (otset vajavate isikute ühendused
asutajate osalemine äritegevuses),
äriüksused (kapitaliühendused, mis ei nõua
asutajate otsene osalemine ettevõtluses
tegevused, kuid eeldades erikehade olemasolu
juhtimine, aktsiaseltsid (avatud ja suletud),
tootmisühistud (iseloomustab isiklikud
liikmete osalus-osa- --d. kov tööjõus ja juhtimises
põhimõte "üks aktsionär - üks hääl", tulu jaotamine
tööturul osalemise olemust ja määra kohustuslikult arvesse võttes
iga liige-aktsionär) ja|I

mille kohta, nagu juba mainitud, tsiviilseadustik
säilitatakse "ettevõtte" organisatsiooniline ja õiguslik vorm, võttes arvesse
neid on palju ja need on välja kujunenud esimeste domineerimise aastate jooksul
stereotüüpide ja traditsioonide juhtimissüsteemid. Mõiste "ühtne
ettevõte” rõhutab vara jagamatust
riigiettevõtted, mis on täielikult kaasomandis.
vastutav avalik omanik. Mittetulunduslik
luuakse organisatsioone tarbijate kooperatiivide vormis,
ühiskondlikud ja usuorganisatsioonid (ühingud), sihtasutused ja
institutsioonid.
See mõiste „organisatsioon” lai tõlgendus on aktsepteeritud
see õpik, peamine teoreetiline, metodoloogiline
mille loogilised ja praktilised sätted ja soovitused
saab kasutada nii kaubanduslikul kui ka mitteärilisel eesmärgil
äriorganisatsioonid. Tuleb arvestada, et vastavalt
võrreldes veel kehtiva juhtimissüsteemiga
paljudes organisatsioonides ilmuvad uutes tingimustes funktsioonid,
mida varem ei vajatud. Turumajanduses
organisatsioon ise teeb otsuseid, mis olid varem
kõrgemate võimude eesõigus. ta on ise
kujundab selgelt eesmärgid ja eesmärgid, töötab välja strateegia ja
selle arendamise poliitika, otsib nende elluviimiseks vajalikku
rahastab, värbab töötajaid, soetab seadmeid
ehitus ja materjalid, lahendab paljusid ehituslikke küsimusi, sisse
sealhulgas loomine, likvideerimine, ühinemine või
vastupidi, osakondade ja filiaalide eraldamine, sisenemine
ühingute ja muude ühenduste koosseis, ümberkorraldamine
tootmine ja organisatsioonilise struktuuri ümberstruktureerimine
juhtkond ja paljud teised.