Calculul numărului de muncitori de bază. Norme de timp, producție și întreținere: care este diferența? Determinarea numărului de lucrători pe profesie

1) Calcul in functie de intensitatea muncii a muncii sau conform standardelor de productie;

Metoda de calcul al intensității forței de muncă se aplică lucrătorilor (principali și auxiliari) care efectuează muncă normalizată (lucrători la bucată).

Tabelul 6.1

Bilanțul timpului de lucru al unui lucrător (exemplu)

Indicatori	Perioadă de raportare	Perioada planificată
1) Cantitatea calendarului zile, inclusiv:
Festiv
Sfârșit de săptămână
Sambata de weekend
2) Fondul nominal de timp de lucru, zile
3) Absența de la serviciu, zile, inclusiv:
Sărbători anuale
Concediu de studii
Concediul de maternitate
Sărbători suplimentare cu permisiunea administratiei
Boli
absenteism
Timp de nefuncţionare
4) Fondul de participare al timpului de lucru, zile
5) Durata schimbului de muncă, h.
6) Bugetul timpului de lucru, h.
7) Zile scurtate înainte de vacanță, h.
8) Timp de grație pentru adolescenți, h.
9) Timp de nefuncţionare în cadrul turei, h.
10) Fond de timp de lucru util (eficient), h.
12) Durata medie tura de lucru, h.

A) Calculul numărului de muncitori după intensitatea muncii utilizat pentru determinarea numărului de muncitori la bucată:

Unde
- numărul necesar de lucrători la bucată;

– aportul de muncă program de producție, ore standard;

-fond efectiv anual de timp al unui lucrător, ore;

– coeficientul de performanță al standardelor de producție.

b) Calculul numarului de muncitori conform standardelor de productie folosit de obicei pentru a determina numărul de șantiere, unde cantitatea de muncă poate fi măsurată cu ajutorul contoarelor naturale ( aceasta metoda este o variantă a precedentului):

Unde - cantitatea de munca in unitati naturale de masura, bucati;

– rata de producție planificată, buc. produse in unitati timp.

2) Calcul conform standardelor de serviciu- este utilizat pentru a determina numărul planificat de lucrători auxiliari angajați în întreținere, reglare, reparații și alte lucrări similare la întreprinderi (în ateliere) cu un proces de producție continuu:

Unde
- numărul de lucrări deservite (echipamente);

– numărul de schimburi pe zi;

- rata de serviciu (adică numărul de echipamente deservite de unul sau un grup de lucrători).

3) Calculul numărului de locuri de muncă- este utilizat pentru determinarea numărului planificat de lucrători principali și auxiliari care efectuează lucrări pentru controlul acțiunilor echipamentului, precum și controlul procesului tehnologic:

Unde - numarul de muncitori necesari pentru deservirea utilajelor de lucru.

Definiție numărul de manageri, angajațiȘi specialişti este îngreunată de faptul că pentru majoritatea acestora nu există standarde de producție sau standarde de servicii. Numărul de manageri, specialiști și angajați depinde de funcțiile pe care le îndeplinesc.

Numărul de muncitori ingineri și tehnici, angajați se stabilește conform tabelului de personal. Este posibil să se determine numărul acestei categorii de muncitori și conform standardelor, în funcție de numărul de locuri de muncă din producția principală, numărul de muncitori, costul mijloacelor fixe.

La planificarea numărului de muncitori la bucată, se ia în considerare productivitatea așteptată a muncii acestora. Productivitatea muncii se referă la eficiența (sau eficacitatea) muncii în procesul de producție.

Nivel productivitatea muncii exprimat prin cantitatea de produse fabricate pe unitatea de timp de lucru sau costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție.

Cel mai comun și universal indicator este output-ul, care poate fi orar, zilnic, lunar (trimestrial, anual).

De lucru reprezintă cantitatea de producție ( Q) produs pe unitatea de timp de muncă ( T), sau pentru un angajat mediu pe lună, trimestru, an. Este determinat de raportul dintre cantitatea de produse produse și costul timpului de lucru pentru producția acestor produse: Q/T.

Alături de producție, indicatorul intensității muncii a produselor este utilizat pe scară largă. Sub intensitatea muncii producția este înțeleasă ca suma tuturor costurilor cu forța de muncă pentru producția unei unități de producție la o întreprindere dată ( T/Q).

În funcție de componența costurilor forței de muncă, de rolul acestora în procesul de producție, se iau în considerare următoarele tipuri de intensitate a forței de muncă, care sunt componente ale intensității totale a forței de muncă a produselor de fabricație: intensitatea forței de muncă tehnologice de întreținere a producției, intensitatea muncii de producție, forța de muncă. intensitatea managementului producţiei.

Unde - dezvoltare;

– intensitatea muncii, ore;

- volumul de produse produse pentru o anumită perioadă de timp;

– costul timpului de lucru pentru producerea acestui produs, h.

Producția și aportul de muncă sunt legate ca reciproce:

Metodele de măsurare a productivității muncii diferă în funcție de modul în care este determinat volumul producției. Pentru a calcula volumul producției (produse, lucrări, servicii) și, în consecință, productivitatea muncii (după producție), se disting trei metode de determinare a producției; naturale, cost (numerar) și forță de muncă.

metoda naturala- cea mai simplă și mai fiabilă metodă, atunci când volumul produselor fabricate este calculat în natură (tone, metri, bucăți etc.).

Indicatorii fizici vă permit să vedeți compoziția produselor fabricate pe tipuri, soiuri etc. Avantajul acestei metode este comparabilitatea directă a indicatorilor productivității muncii. Cu toate acestea, cu ajutorul indicatorilor fizici este posibil să se măsoare productivitatea muncii numai în cadrul anumite tipuri produse sau tipuri de muncă.

metoda costului- esența sa constă în faptul că indicatorul productivității muncii este definit ca raportul dintre produsele fabricate, exprimat în unități monetare, la costul timpului de lucru sau efectivul mediu personalul industrial și de producție.

Pentru a calcula productivitatea muncii în termeni valorici, pot fi utilizați diverși indicatori de evaluare a volumului producției: producția brută, producția comercializabilă, cifra de afaceri brută, producția netă și condiționat netă, produsele vândute. Fiecare dintre acești indicatori are laturile sale pozitive și negative.

metoda muncii utilizat pe scară largă în planificarea în cadrul companiei, adică la locurile de muncă, în echipe, la locurile de producție și în ateliere atunci când se produc o varietate de lucrări în curs. În acest caz, productivitatea muncii este determinată în ore standard sau, cu alte cuvinte, este estimată pe baza indicatorului de intensitate a muncii.

Creșterea productivității muncii creează condiții pentru creșterea producției și a profitului întreprinderii.

Creșterea producției datorită creșterii productivității muncii poate fi determinat prin formula:

Unde
– creșterea producției datorită creșterii productivității muncii, %

–creșterea numărului de salariați, %;

– creșterea volumului producției, %.

În condiții de resurse limitate, este relevant pentru întreprindere să realizeze munca analitica pentru a identifica rezervele pentru creșterea productivității muncii.

rezerve sunt oportunități neexploatate de a economisi costurile cu forța de muncă.

Creșterea productivității muncii poate fi realizată prin:

ridicarea nivelului tehnic de producție;

o mai bună organizare a producției și a muncii;

schimbări structurale în producție;

modificări ale condițiilor externe și naturale.

Ridicarea nivelului tehnic de productie reduce complexitatea fabricării produselor, care se datorează introducerii de tehnologii avansate, mecanizării și automatizării producției, modernizarii echipamentelor, utilizării de noi materiale și materii prime.

Cea mai bună organizare a producției și a muncii se realizeaza prin imbunatatirea managementului productiei, formelor de organizare a productiei, ceea ce duce la economii de timp de lucru ca urmare a reducerii pierderii timpului de lucru, cresterea standardelor de productie si a standardelor de serviciu.

Schimbarea nivelului de productivitate a muncii în detrimentul modificări structurale in productie ca urmare a unei modificări a intensității forței de muncă a produselor fabricate ca urmare a schimbărilor structurale în gama de produse și a mărimii volumului producției.

Modificarea condițiilor externe asociate cu amplasarea teritorială a furnizorilor de materii prime, modificări ale condițiilor miniere și geologice și metodelor de exploatare.

Toți acești factori afectează nivelul productivității muncii. Folosind formulele analitice adecvate, este posibil să se calculeze numărul de angajați eliberați și, în consecință, creșterea productivității muncii.

Pentru a determina posibilul reducerea numărului de lucrători pe baza reducerii intensității muncii se foloseste urmatoarea formula:

Unde
- intensitatea muncii a unei unitati de productie, respectiv, inainte si dupa implementarea masurii, ora standard;

- volumul producției în perioada planificată;

-coeficientul duratei evenimentului in perioada planificata (raportul dintre durata evenimentului in luni si numarul de luni calendaristice dintr-un an).

Salvarea numărului de muncitori prin reducerea pierderii timpului de lucru determinat de formula:

Unde - numărul personalului industrial și de producție, calculat pe volumul de producție planificat pentru generarea perioadei de bază, oameni;

– ponderea lucrătorilor cheie în numărul personalului industrial și de producție, %;

– pierderea timpului de lucru în perioada de bază, %;

– pierderea timpului de lucru al lucrătorilor în perioada planificată, %.

Economii la numărul de angajați prin reducerea absenteismului a munci este determinată de formula:

Unde
- pierderi din căsătorie în perioada de bază și planificată, % din costul de producție;

– numărul de lucrători cheie în perioada de bază, persoane.

Reducerea numărului de angajați prin creşterea volumului producţiei calculat prin formula:

Unde
- numărul personalului industrial și de producție fără muncitorii principali în perioada de bază, persoane;

–creșterea planificată a volumului producției, %;

– creșterea planificată a numărului de salariați, cu excepția lucrătorilor principali, %.

Economii la numărul de lucrători de bază datorită modificărilor în compoziția (gama) produselor este determinată de formula:

Unde
– creșterea productivității muncii, %;

-economii la numarul de angajati, calculate pentru toti factorii, oameni;

- numărul de angajați, calculat pe volumul de producție al perioadei planificate pentru desfășurarea perioadei de bază, oameni.

Salariu- aceasta este o formă de remunerare materială a muncii sub forma unei părți din costul produselor create și vândute, primite de angajații unei întreprinderi, organizații.

Statul de plată îndeplinește următoarele funcții:

asigura reproducerea potentialului de munca de catre angajat;

stimulează interesul pentru rezultatele travaliului;

vă permite să țineți cont de contribuția angajatului în rezolvarea problemelor întreprinderii;

reglementează distribuția resurselor de muncăîntre activități.

Din punct de vedere al funcției de reproducere, salariile sunt expresia monetară a volumului de beneficii de care dispune salariatul, ceea ce asigură refacerea în mod obiectiv necesară a potențialului de muncă al salariatului.

ÎN conditii moderne organizarea managerială a salariilor la întreprindere ar trebui să se bazeze pe următoarele principii:

1) o alegere independentă de către întreprindere a metodelor de organizare, formelor, sistemelor și cuantumului remunerației angajaților;

2) reglementarea de stat a salariilor prin stabilirea unui salariu minim și reglementarea raporturilor de muncă;

3) asigurarea diferențierii salariilor în funcție de calificările salariatului, condițiile de muncă ale acestuia și alți factori;

4) interesul material al angajatului de a obține rezultate superioare ale muncii;

5) înaintea ratei de creștere a productivității muncii față de rata de creștere a salariilor;

6) simplitatea construirii sistemelor de salarizare.

fond de salarii la întreprindere prevede diferenţierea costurilor cu forţa de muncă în trei componente: principala salariile, salariu suplimentar și plăți bonus.

LA salariu de baza raporta:

salariile acumulate angajaților la tarife și salariile pentru orele lucrate;

salariile acumulate pentru munca prestata angajatilor la bucata, ca procent din incasarile din vanzarea produselor (executarea muncii si prestarea de servicii);

costul produselor emise ca plată în natură;

stimularea plăților și a indemnizațiilor suplimentare la tarifele și salariile (pentru excelență profesională, combinație de profesii, posturi etc.);

indemnizații pentru vechime în muncă, vechime în muncă;

plăți compensatorii aferente modului de muncă și condițiilor de muncă;

plăți datorate reglementării regionale a salariilor etc.

LA salarii suplimentare includ plățile către angajați prevăzute de legislația muncii pentru timpul nelucrat la întreprindere. Aceasta ar trebui să includă:

plata concediilor anuale și suplimentare;

plata orelor preferențiale pentru adolescenți;

plata concediilor de studii acordate angajaților care studiază în instituții de învățământ;

remunerarea lucrătorilor implicați în îndeplinirea îndatoririlor de stat sau publice;

plata timpului de nefuncționare din vina angajatului etc.

Salariile suplimentare ar trebui să includă, de asemenea, plăți pentru alimente, locuințe, combustibil și plăți sociale (suprataxe la pensii pentru angajații care lucrează la întreprindere, beneficii forfetare pentru veteranii de muncă pensionați, indemnizație de concediere la încetarea contractului de muncă, plata abonamentelor la grupurile de sănătate, cursuri la secţiile de sport şi alte plăţi).

Plăți premium includ plăți unice de stimulare (bonusuri unice, remunerație bazată pe rezultatele muncii pe an, remunerație anuală pentru vechimea în muncă etc.)

Organizarea remunerației în întreprindere se bazează pe trei elemente interdependente:

reglementarea muncii;

sistem tarifar;

forme şi sisteme de remunerare.

Raționalizarea forței de muncă servește drept bază pentru dezvoltarea standardelor pentru efectuarea diferitelor operațiuni, permite fiecărui angajat să stabilească o sumă standardizată (necesară pentru performanță) a costurilor cu forța de muncă, care servește drept bază pentru plăți și stimulente materiale pentru angajat.

Sistem tarifar Salariile includ un set de materiale de reglementare care reglementează nivelul de remunerare a lucrătorilor, în funcție de calificarea acestora, natura, condițiile, severitatea și intensitatea muncii, precum și responsabilitatea pentru munca prestată și caracteristicile producției.

Principalele elemente ale sistemului tarifar sunt:

1) Rata tarifară- exprimată în termeni monetari, valoarea absolută a salariilor pe unitatea de timp. Tarifele se stabilesc pe baza baremului tarifar și a ratei de prima categorie.

2) Scala tarifară- o scară de categorii, cărora fiecăruia îi este atribuit propriul coeficient tarifar, care arată de câte ori rata tarifară fiecare cifră mai mult decât prima. Fiecare scară tarifară este caracterizată de un anumit raport al coeficienților tarifari ai categoriilor extreme, care se numește intervalul scarei tarifare.

Există creșteri absolute (în fracțiuni de unitate) și relative (în %) ale coeficienților tarifari.

3) Ghiduri de tarifare și calificare ofera posibilitatea stabilirii categoriei de munca si a salariatului. Acestea conțin informații despre ceea ce ar trebui să știe și să poată face un muncitor din fiecare categorie, fiecare specialitate.

Tabelul 6.2

Un exemplu de barem tarifar pentru lucrătorii unei întreprinderi

Rolul sistemului tarifar s-a schimbat acum semnificativ - întreprinderile au devenit complet independente în dezvoltarea propriului sistem tarifar sau pot refuza deloc să-l folosească, același lucru este valabil și pentru alegerea formelor și a sistemelor de remunerare.

Formele, sistemele și sumele de remunerare la fiecare întreprindere sunt stabilite la discreția administrației și a personalului, în conformitate cu Codul Muncii a Federației Ruse și Legea Federației Ruse „On dimensiune minimă salariile”.

Tabelul 6.3

Forme și sisteme de remunerare

	forme de remunerare
	lucru la bucată	Timp
sisteme de salarizare	individ direct;	simplu bazat pe timp;
	colectiv (brigada);	bonus de timp;
	prima lucrare la bucata;
	lucrare la bucată-progresiv;
	lucru indirect la bucată;
	coardă.

Există forme de remunerare bazate pe lucru la bucată și pe timp:

eu) lucru la bucată forma de remunerare este plata pentru fiecare unitate de producție sau volum de muncă prestată.

Forma de plata la bucata se aplica in urmatoarele conditii:

este posibil să se elaboreze norme justificate tehnic de producție și costuri cu forța de muncă;

este posibil să se înregistreze cu exactitate volumul de muncă efectuat;

sunt cantitative indicatori de performanta, a cărui implementare depinde direct de un anumit angajat;

lucrătorii unui anumit loc au posibilitatea de a crește producția sau volumul de muncă efectuat fără a încălca tehnologia procesului de producție;

organizarea muncii a lucrătorilor exclude întreruperile muncii.

În cadrul formei de lucru la bucată, se disting următoarele sisteme tipice de salarizare:

1) Când sistem de salarizare individuală directă la bucată Câștigurile lucrătorului depind de volumul de muncă efectuat. Salariile se determină prin înmulțirea ratelor cu numărul de unități produse:

Unde - rata la bucată, frecare. pe unitate de producție;

- numărul de unități de producție produse.

Baza pentru stabilirea salariilor lucru la bucată salariul este rata, adică. suma plății pentru o unitate de muncă efectuată sau produse fabricate.

Cu un sistem de salarizare direct la bucată, rata la bucată se calculează folosind formulele:

dupa limita de timp:		în funcție de rata de producție:

Unde - tariful orar al tipului de lucru corespunzător, rub./h;

– norma de timp pe unitatea de producție (muncă), oră;

V- rata de producție a acestui produs pe oră.

2) Când sistemul de salarizare la bucată de brigadă se aplică o cotă de brigadă (colectivă) pe unitatea de muncă prestată de brigadă.

Calculul ratei bucăților de brigadă poate fi efectuat folosind următoarele formule:

Unde
- suma salariilor orare ale tuturor angajaților permanenți care fac parte din această echipă, rub.;

– tariful orar al unui membru al echipei i-categoria a-a, rub.;

- termenul limită pentru efectuarea tuturor operațiunilor de către un membru al brigăzii i a-a categorie pe unitate de lucru, ore standard;

- rata orară de producție de către brigada de produse (volumul de muncă efectuat) în unitățile de măsură corespunzătoare.

Câștigurile totale sunt distribuite între lucrătorii brigăzii proporțional cu tarifele muncitorilor și cu timpul lucrat de fiecare timp de lucru:

Unde - castiguri la bucata ale unui membru al echipei, frec.;

- suma coeficientilor-ore lucrate de intreaga echipa in aceasta perioada;

– numărul de ore-coeficient atribuite i brigada de lucru în această perioadă.

3) Când sistem de salarizare pe bucată pe lângă salariul pentru cantitatea de producție, muncitorului i se plătește un bonus pentru realizarea indicatorilor cantitativi și calitativi stabiliți (economisire de materii prime, materiale, combustibil, energie, îndeplinirea standardelor de producție).

4) Sistem de salarizare progresivă la bucată se bazează pe plata pentru producția muncitorilor în limitele normelor stabilite la cote directe la bucată, iar pentru volumul producției peste norma - la cote mai mari, în creștere progresivă. Valoarea câștigurilor în cadrul sistemului progresiv de bucată este calculată prin formula:

Unde
- suma câștigurilor calculate la rate directe la bucată, ruble;

– indeplinirea normelor de productie, %;

– nivelul normativ al ratelor de producție, peste care se aplică plata la rate majorate,%;

- factor bonus în fracții de unitate, care arată o creștere a ratei la bucată pentru suprasolicitare.

5) Sistem de salarizare indirectă la bucată stabilește cuantumul salariilor lucrătorilor auxiliari în funcție de rezultatele muncii lucrătorilor principali pe care îi deservesc. Acest sistem Este folosit pentru a plăti lucrătorii a căror muncă personală nu poate fi contabilizată, dar de care depinde producția principalilor lucrători pe care îi deservesc.

Rata de bucată indirectă se calculează prin formula:

Unde - salariul orar al unui lucrător auxiliar plătit conform sistemului indirect de muncă la bucată, rub./h;

V- rata de producție a acestui produs pe oră;

N o- numărul lucrătorilor deserviți (echipamente) - rata serviciului.

Salariul unui lucrător auxiliar în acest sistem este determinat de:

a) pe baza prețurilor indirecte și a numărului de produse fabricate de principalii lucrători:

Unde
- tariful orar al unui lucrător auxiliar plătit conform salariului indirect la bucată, rub.;

- efectiv lucrat de acest timp de lucru auxiliar, ore;

-media ponderată a îndeplinirii standardelor de producție de către toți lucrătorii (obiecte, unități) deservite de acest angajat.

6) Când sistem de salarizare forfetară salariile sunt determinate pentru o cantitate predeterminată de muncă (mai degrabă decât pentru o singură operațiune) pe baza standardelor de timp curente sau a standardelor și tarifelor de producție. Termenul de performanță, calitatea muncii este stipulat cu exactitate. Suma câștigurilor este anunțată în avans, înainte de începerea lucrărilor. Lucrătorii pot fi recompensați pentru reducerea duratei de muncă.

II) Timp forma de remunerare este o formă în care salariul se acumulează la un tarif sau salariu stabilit pentru timpul de lucru efectiv lucrat de acesta (dar nu calendaristic, ci normativ (efectiv), prevăzut de sistemul tarifar).

Forma de remunerare bazată pe timp se aplică dacă:

nu este necesar să se stimuleze creșterea producției peste nivelul optim;

procesul de producție este strict reglementat (adică, îndeplinirea excesivă a standardelor poate fi însoțită de o încălcare proces tehnologic cu deteriorarea ulterioară a calității produsului);

funcțiile lucrătorului se reduc la monitorizarea progresului procesului tehnologic;

curgere și tipuri de transportoare producție cu un ritm strict definit;

se desfășoară lucrări experimentale sau se desfășoară procesul de fabricare a unor obiecte noi, mai ales complexe, critice;

sunt efectuate o varietate de lucrări care sunt dificil de standardizat și de contabilizat;

utilizarea salariilor pe timp poate asigura o creștere a calității muncii prestate (control, lucrări de reparații etc.).

În cadrul formei bazate pe timp, se disting următoarele sisteme tipice de salarizare:

1) Când salarii simple pe timp salariile se determină prin produsul tarifului stabilit (orar, zilnic, lunar) cu numărul de ore lucrate sau prin salarii pentru toate categoriile de salariați.

2) Când sistem de bonus de timp salariile sunt plătite la fel ca în cazul unui sistem simplu bazat pe timp, cu adăugarea unui bonus pentru realizarea anumitor indicatori cantitativi și calitativi.

Managerii, specialiștii și angajații sunt plătiți pe bază de salariile oficiale.

Salariul oficial- cuantumul salariului lunar prevăzut de tabloul de personal.

Pe lângă formele de lucru la bucată și bazate pe timp și sistemele corespunzătoare din cadrul modelului tarifar de organizare a salariilor, o formă mixtă a fost dezvoltată pe scară largă în cadrul unui model de organizare a salariilor fără tarife (sau sistem de salarizare fără tarife- BTOT).

BTOT face ca veniturile angajatului să fie complet dependente de rezultatele finale ale muncii colectiv de muncăîntreprinderilor. Este recomandabil să se aplice acest sistem acolo unde aceste rezultate pot fi luate în considerare suficient de precis, acolo unde există condiții pentru un interes și responsabilitate comună pentru rezultate finale muncă. O altă condiție prealabilă pentru utilizarea acestui sistem este ca membrii forței de muncă să se cunoască bine și să aibă încredere deplină în liderii lor. De regulă, un astfel de sistem de remunerare este utilizat în echipe mici cu o compoziție stabilă de angajați, inclusiv manageri și specialiști.

Cu un sistem de remunerare fără tarife, unui angajat i se atribuie un anumit nivel de calificare ( CCU), dar nu este stabilit nici o rată de bază sau salariu.

Astfel, câștigurile unui lucrător individual depind complet de fondul de salarii acumulat pe baza rezultatelor colective ale muncii și pot fi determinate de coeficientul nivelului de calificare, coeficientul de participare la muncă ( KTU), sau printr-un coeficient de rezumat al muncii (numărul de puncte „câștigate”), luând în considerare factorii nivelului de calificare, rezultatele muncii și atitudinea față de muncă.

Coeficientul nivelului de calificare ia în considerare rezultatele muncii anterioare ale angajatului și este determinată de raportul dintre salariul real al angajatului pentru perioada trecută și nivelul salariului minim pentru aceeași perioadă care s-a dezvoltat la întreprindere.

Rata de participare a muncii ia în considerare realizările curente ale angajatului și se determină la intervale regulate în funcție de componența factorilor (indicatorilor) dezvoltați de echipă, ținând cont de combinația de profesii, de calitatea muncii și de eficiența utilizării timpului de lucru. Astfel, reprezintă o evaluare generalizată a contribuției salariatului în muncă la rezultatul general al muncii echipei.

Următorul algoritm este utilizat pentru a calcula salariul fiecărui angajat:

a) se calculează factorul de muncă compus sau numărul de puncte „câștigate”. i-al-lea angajat pentru perioada:

c) câștigurile unui lucrător individual ( ) este determinată de formula:

Unde FZP– fondul de salarii al întreprinderii (subdiviziune), rub.

SARCINI

1) În anul planificat, intensitatea standard de muncă a programului de producție al întreprinderii este de 14 milioane de ore standard. Conform planului de introducere a noii tehnologii și al planului de măsuri organizatorice și tehnice, se prevede reducerea cu 10% a intensității muncii. Procentul mediu planificat de îndeplinire a normelor de producție pentru întreprindere este de 120%. Fondul anual de timp pentru un lucrător este de 1.860 de ore. Determinați numărul planificat de lucrători cheie de producție pentru întreprindere în ansamblu.

2) Întreprinderea produce produsele „A” și „B” conform programului indicat în tabel. Pierderile de timp din motive întemeiate în medie 3% din fondul de timp nominal, coeficientul de performanță al standardelor de producție este de 1,15, numărul de zile lucrătoare pe an este de 245, durata schimbului de muncă este de 8 ore.

Determinați numărul de muncitori de producție necesari pentru implementarea programului de producție pentru anul planificat.

3) Pentru anul, compania intenționează să producă produsul „A” în valoare de 500.000 de bucăți. Numărul de zile lucrătoare - 250. Rata de producție a produsului "A" 1 muncitor - 10 bucăți / tură. Determinați numărul de muncitori de producție necesar pentru realizarea programului de producție.

4) Determinați numărul de listă al principalilor lucrători ai atelierului de asamblare a mașinilor în total și pe profesie. Sarcina trimestrială și intensitatea muncii a produselor sunt următoarele:

Indicatori	Produsul 1	Produsul 2
Emisiune anuală, buc.
Modificare în lucru în curs, buc.
Intensitatea muncii, ore standard:
Cotitură
Frezarea
foraj
Procentul mediu de lucrători care îndeplinesc normele, %

Fondul de timp efectiv anual este de 2.079 ore.

5) În trimestrul curent, fabrica va produce produse comercializabile în valoare de 200 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați este de 5.000 de persoane. Determinați numărul planificat de angajați în următorul trimestru, dacă este planificat să se producă produse comercializabile în valoare de 180 de milioane de ruble și creșterea productivității muncii - 6%.

6) Există 350 de războaie instalate în fabrica de țesut. Mod de funcționare - în două schimburi. Rata de întreținere - 4 mașini. Determinați numărul de muncitori de producție necesari întreprinderii.

7) Sarcina de schimb - 100 de părți. Timpul limită pentru o parte este de 5 minute. Muncitorul a produs 120 de piese în schimb. Durata schimbului este de 8 ore. Determinați îndeplinirea ratei de producție și a sarcinii de schimb.

8) Programul anual de producție - 5.000 de mii de ruble. Numărul de angajați la începutul anului în curs - 970 de persoane, la sfârșitul anului în curs - 1.100 de persoane. ÎN anul urmator se preconizează creșterea producției cu 10% și a productivității muncii - cu 7%. Determinați numărul de angajați în anul planificat.

9) Calculați îndeplinirea normei de producție de către muncitori pentru mai 200x. Întreprinderea are o zi de lucru de 8 ore cu o săptămână de lucru de 5 zile; la 26 mai, lucrătorul îndeplinea atribuțiile de jurat. Pentru comanda de lucru închisă pentru mai 200x, s-au luat în considerare următoarele:

La determinarea orelor lucrate pe lună, numărul de zile lucrătoare trebuie luat în funcție de fișa de pontaj - calendar, minus sărbători, weekend-uri și zile de îndeplinire a atribuțiilor publice.

10) Pe baza datelor prezentate în tabel, se calculează scăderea/creșterea intensității efective a muncii și scăderea/creșterea productivității muncii:

12) Determinați creșterea planificată a productivității muncii, dacă în anul planificat producția de produse comercializabile va crește cu 7%, iar numărul de angajați va scădea cu 1,5%.

13) Determinați cum se va schimba numărul de angajați dacă se plănuiește creșterea producției de produse comercializabile cu 10% și creșterea productivității muncii cu 6%.

14) La șantier sunt angajați 60 de lucrători la bucată. Datorită mai multor măsuri organizatorice și tehnice, este planificată creșterea producției anuale cu 20%. Volumul producției (120 de mii de ore standard) rămâne același. Determinați câți oameni pot fi eliberați ca urmare a creșterii productivității muncii.

15) În prima jumătate a anului în atelier, proporția muncitorilor de producție a fost de 65%, iar în a doua - 75%. Determinați creșterea procentuală a productivității muncii.

16) Întreprinderea a avut 4.400 de muncitori principali de producție și 1.200 de lucrători auxiliari în perioada trecută. În perioada de raportare, numărul lucrătorilor principali a crescut cu 25%, iar cei auxiliari - cu 15%. Determinați creșterea productivității muncii.

17) Întreprinderea, care are 2.000 de angajați în anul de raportare, intenționează să crească producția cu 10%. Ponderea livrărilor în cooperare în producția brută va crește de la 18 la 22%. Determinați gradul de creștere a productivității muncii și a economiilor de muncă ca urmare a creșterii proporției livrărilor în cooperare.

18) Determinați ținta de creștere a productivității muncii prin factori pe baza unei scăderi a intensității muncii a produselor (vezi tabelul 1):

tabelul 1

Următoarele măsuri organizatorice și tehnice sunt prevăzute pentru anul de planificare (a se vedea tabelul 2):

masa 2

Eveniment		Intensitate redusă a muncii pe produs, oră standard.
Organizare linii de producțieîn magazine
Utilizarea unui dispozitiv cu mai multe locuri
Schimbarea designului
Introducerea turnării de precizie
Schimbarea tehnologiei
Schimbarea tehnologiei

În anul de raportare, 237 de zile lucrătoare, în anul planificat, fiecare va lucra în medie 240 de zile. Durata medie a acestuia este de 7,7 ore.

Conform datelor din autofotografie, pierderile de timp în cadrul schimbului s-au ridicat la 11%. Se preconizează reducerea lor la jumătate în anul planificat. Proporția lucrătorilor cheie în personalul de producție este de 43%, iar în anul planificat - 46%. Populatia totala personal industrial si de productie - 5200 persoane. Creșterea planificată a producției este de 8%.

19) Calculați câștigul zilnic planificat și efectiv al unui lucrător din categoria a 5-a în condițiile unui sistem de salarizare individuală directă la bucată. Rata de producție pe schimb este de 100 de piese, timpul efectiv petrecut pentru procesarea unei piese este de 4 minute. Ziua de lucru este de 8 ore. Salariul pe oră pentru un lucrător din a 5-a categorie este de 27 de ruble.

20) Norma de timp pentru un produs este de 12 minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a muncii este de 30 de ruble pe oră, există 24 de zile lucrătoare într-o lună; durata schimbului - 8 ore.Au fost fabricate 1.100 de produse pe lună. Determinați: a) rata producției pe lună (buc.); b) prețul la bucată pentru produs (ruble); c) cuantumul salariului la bucată pe lună, dacă pentru fiecare procent de depășire se plătește 2,5% din câștig la cote de lucru la bucată (ruble).

21) Calculați câștigul lunar al unui muncitor conform sistemului de salarizare la bucată. Timp de o lună (176 de ore de lucru), muncitorul a efectuat 1.200 de operațiuni de detaliu. Limita de timp pentru o operație de detaliu este de 10 minute. Lucrarea este taxată la categoria a IV-a. Tariful orar este de 25,0 ruble.

In conditiile sistemului de bonus bucata se acumuleaza un bonus pentru indeplinirea planului (norma) lunar cu prestarea calitativa a muncii 10% din castigul lunar la bucata si pentru fiecare procent de indeplinire excesiva a planului (norma) lunar. in cuantum de 1% din castigul la bucata. Valoarea totală a bonusului nu trebuie să depășească 20% din câștigurile lunare la bucată. Au fost îndeplinite condițiile pentru sporurile acordate lucrătorilor.

22) Calculați câștigurile lucrătorilor din munca colectivă la bucată. În brigadă sunt trei persoane: categoriile IV, V, VI. În conformitate cu capacitatea de muncă, câștigurile lunare ale brigăzii s-au ridicat la 39.000 de ruble. Un lucrător din categoria a IV-a cu coeficientul tarifar de 1,68 a lucrat 150 de ore pe lună, un lucrător din categoria V cu un coeficient de 1,94 a lucrat 160 de ore pe lună, un lucrător din categoria a VI-a cu coeficientul de 2,25 a lucrat 170 de ore pe lună. lună.

23) Câștigurile lunare ale brigăzii s-au ridicat la 117.500 de ruble. Calculați câștigurile la bucată ale membrilor echipei în funcție de numărul de ore lucrate și de complexitatea muncii prestate:

	Turele au funcționat	Coeficientul tarifar
Muncitor din categoria a 4-a
Muncitor din categoria a 5-a
Muncitor din categoria a 6-a

Durata schimbului este de 8 ore.

24) Un lucrător auxiliar întreține o secție de 5 lucrători la bucată angajați în echipamente de ștanțare. Fiecare muncitor la bucată trebuie să producă 300 de unități pe oră. spatii libere. De altfel, în 20 de zile lucrătoare (durata schimbului - 8 ore), au fost produse 260.000 de blank-uri. Tariful orar al unui lucrător auxiliar este de 29,5 ruble. Determinați: a) câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare pe timp; b) câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare indirectă la bucată.

25) Ajusterul din categoria V (rată orară de 27,50 ruble) deservește cinci mașini. Normele lunare la șantier au fost îndeplinite în următoarea sumă: de către primul muncitor cu 150%; doi muncitori la 140%; doi muncitori cu 125%. Stabiliți salariul lunar al ajustatorului la plata muncii sale conform sistemului de lucru indirect la bucată. Numărul de zile lucrătoare dintr-o lună este de 23. Cât de mult ar câștiga un ajustator dacă ar fi plătit conform sistemului de timp?

26) Determinați salariul lunar al unui montator de gradul VI (o rată orară de 28,00 ruble) folosind un sistem de salarizare indirectă la bucată. Reglatorul servește șase mașini. Rata de producție pe fiecare mașină este de 250 buc. timp de 1 oră. De altfel, într-o lună (22 de zile lucrătoare), la șantier au fost fabricate 325.000 de piese. Cât de mult ar câștiga ajustatorul dacă ar fi plătit conform sistemului de timp?

27) În termen de 9 zile, întreprinderea trebuie să producă 180 de produse „A” și 350 de produse „B”. Durata zilei de lucru este de 7,9 ore. Costurile forței de muncă pentru producția produsului sunt prezentate în tabel.

Coeficientul mediu de conformitate cu normele este de 1,12; pierdere de timp conform planului - 5,2%. Lucrătorii sunt plătiți la următoarele tarife orare în condiții normale de muncă: categoria III - 27,50 ruble, categoria IV - 30,90 ruble, categoria V - 36,50 ruble. Salariu suplimentar - 15% din tarif.

Determinați numărul necesar de lucrători de profesie și, în general, prețurile pentru produse, fondul de tarif și salariile lunare și nivelul mediu lunar al acestuia.

28) La îndeplinirea unei sarcini lunare, lucrătorii din categoria a III-a trebuie să efectueze 4.000, IV - 6.000, V - 4.000 de ore standard. În medie, ei îndeplinesc normele cu 110% și munca lor este plătită la rate de la conditii normale forța de muncă pentru întreprinderile de inginerie. Tarif orar categoria III - 27,40 ruble, categoria IV - 30,90 ruble, categoria V - 36,70 ruble.

Plățile suplimentare la fondul tarifar sunt: ​​pentru munca de noapte - 2,3%, maistru - 1,2%, concedii - 4,0%, program redus pentru adolescenți și mame care alăptează - 0,6%, pentru îndeplinirea atribuțiilor publice - 0,5%. Există 24 de zile lucrătoare într-o lună, câte 7,9 ore fiecare.

Determinați salariul lunar, salariul mediu zilnic și salariul mediu lunar.

Principalele obiective stabilite în cursul raționalizării forței de muncă sunt realizarea Salutări cantitatea de muncă și remunerația acesteia, ceea ce va avea ca rezultat găsirea unei măsuri echitabile a salariilor și a gradului de volum de muncă al salariatului.

Standardele de muncă elaborate de oamenii de știință-economiști stabilesc proporția „cantitatea de muncă / volumul produsului produs”. Dacă trebuie să afișați costurile forței de muncă, atunci utilizați caracteristicile volumului de muncă efectuat sau timpul de lucru. Standardele muncii sunt componenta de bază a standardelor muncii într-un anumit mediu de producție. Cele mai comune reguli:

• timp;
• lucrari;
• serviciu.

Aceste norme ajută la evaluarea măsurării forței de muncă cheltuite și, prin urmare, caracterizează cantitatea de muncă și cantitatea de muncă, a cărei absență face imposibilă implementarea procesului tehnologic. Aceste standarde fac posibilă optimizarea proces de management in directii:

1. Prognoza costurile de productie necesare;
2. Calculați nu numai numărul personalul necesar, dar și să decidă asupra structurii după principiul calificării profesionale;
3. Este optimă organizarea managementului procesului de producție și promovarea produselor către consumator.

Pentru a stabili standarde de muncă corecte și confirmate științific, trebuie să aveți o idee clară despre ceea ce reglementează în mod specific fiecare normă, să înțelegeți metodele de calcul și condițiile de aplicare a fiecărei norme.

Norma de timp

Norma de timp- cheltuirea confirmată a timpului personalului pentru a finaliza o unitate de lucru (producția unei unități de producție). Unitatea de cont este 1 parte, 1 produs, 1 operațiune de producție, prestarea unui anumit tip de serviciu etc. Unitatea de măsură a acestei norme este orele-om. Dacă exploatarea a 1 tonă de cărbune necesită munca unui miner timp de 1,6 ore, rezultă că norma de timp pentru acest tip de activitate este de 1,6 ore-om.

Pentru a fixa norma de timp, se realizează o sincronizare strictă a operațiunii de producție în combinație cu respectarea strictă a tuturor condițiilor tehnologice.

Calculul normei de timp H vr se efectuează după cum urmează:

N vr \u003d t os + t s + t despre + t ex + t pt,

unde t pz - perioadele pregătitoare și finale de muncă;

t c - timpul principal;

t despre - întreținerea locului de muncă;

t ex - pauze necesare pentru nevoi personale;

t pt - pauze specificate de tehnologie.

Raționalizarea timpului oferă o oportunitate de a dezvolta standarde de producție, de a evalua nivelul de intensitate a forței de muncă a produsului și de a calcula productivitatea muncii.

Rata de productie

Rata de productie- volumul de produse/lucrare de calitate corespunzatoare, care este fabricat/efectuat pe unitatea de timp. Unitatea de timp de decontare este considerată a fi orice perioadă de timp convenabilă pentru aceste scopuri - o tură, timpul unui anumit ciclu de producție, o oră sau altă perioadă de timp. reflectat rata de productieîn unități ale produsului fabricat - bucăți, litri etc.

Calculul ratei de producție H în fiecare schimb se efectuează conform următoarei scheme:

H în \u003d T cm x H / H vr,

unde T cm este valoarea deplasării;

N - numărul de personal implicat în proces;

H vr - norma de timp pe unitatea de lucru (produs).

De exemplu, calculăm rata de producție pentru un zidar care lucrează independent timp de 8 ore, rata de timp pentru 1 m³ de zidărie este de 5,3 ore-om:

H în \u003d 8 x 1 / 5,3 \u003d 1,5 m³

Astfel, un zidar trebuie să așeze 1,5 m³ de zidărie pe zi lucrătoare.

Această regulă se aplică acestor profesii activitate de productie care se reduce la efectuarea unui tip de muncă într-un ciclu de timp normalizat.

Tariful serviciului

Tariful serviciului- o valoare rațională a subiectelor sau obiectelor (număr de clienți, locuri de muncă, mașini etc.) deservite de un angajat sau personal al întreprinderii pentru 1 ciclu de lucru în condițiile locului său de muncă.

Valoarea de măsurare pentru această normă va fi numărul de clienți, numărul de echipamente deservite sau suprafața în unitățile metrice corespunzătoare etc.

Dacă rata de timp pentru deservirea unui client sau echipament este cunoscută, este posibil să se determine această rată H aproximativ după cum urmează:

H aproximativ \u003d T cm x K / N timp. despre.,

unde T cm este valoarea zilei de lucru;

K - coeficient care caracterizează gradul de utilizare a timpului de lucru;

N timp despre. - timpul de service.

Cu ajutorul unor calcule simple vom stabili că dacă norma de timp de service este acceptată de reglatorul mașinii în valoare de 0,65 ore. cu un timp de lucru de 8 ore. (K = 0,97), tariful serviciului va fi:

H aproximativ \u003d 8 x0,97 / 0,65 \u003d 12 mașini

Această normă este utilizată în cazul evaluării muncii lucrătorilor din profesii auxiliare: personal de service, echipe de reparații, inspectori de control al calității, depozitari, lucrători transporturi etc.

Normele luate în considerare ne permit să efectuăm calcule ulterioare care determină productivitatea muncii necesară și rezervele de fonduri pentru salarii. Modul în care sunt create, corectate, intensitatea normelor devin criteriile de discuție în timpul încheierii acordurilor de tarife (contracte colective).

Normele motivate fac posibilă elaborarea unei sarcini optime pentru perioada de producție, evitarea erorilor de planificare și prevenirea îndeplinirii excesive mari. sarcinile planificateși, astfel, să echilibreze producția, evitând crearea de piese și produse excedentare, mai ales în stadiile intermediare de producție.

Odată cu standardele de muncă adoptate de întreprinderile individuale, există norme uniforme pentru producția și prețurile ENViR, calculate pentru întreprinderile din aceeași industrie. Acestea sunt setate să standardizeze cele mai comune tipuri de muncă. Atunci când se utilizează aceste standarde, procesul de standardizare la fiecare întreprindere particulară este mult simplificat. ENViR funcționează în toate organizatii guvernamentaleși întreprinderi de orice afiliere departamentală.

Determinarea necesarului de personal este etapa inițială planificarea personalului. O determinare exactă a nevoii de personal este un calcul al numărului necesar de angajați, al calificărilor acestora, al orelor de lucru, al angajării în funcție de atributii functionaleși plasarea de-a lungul lanțului de producție în conformitate cu sarcinile curente și viitoare ale dezvoltării organizației. Calculul se bazează pe o comparație între necesarul estimat și starea reală a forței de muncă la o anumită dată.

Planificarea numărului de angajați ai organizațiilor este asociată cu un indicator al utilizării timpului de lucru pe parcursul anului, măsurat în ore-om sau zile-muncă. Numărul mediu de ore și zile de muncă per angajat pe an se determină pe baza soldului timpului de lucru.

Echilibrul timpului de lucru- un sistem de indicatori care caracterizează resursele de timp de lucru ale angajaților, distribuția acestora pe tip de costuri și utilizare. Acest bilanț se întocmește pentru identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii printr-o utilizare mai rațională a fondului de timp de lucru și determinarea numărului de lucrători. Soldul timpului de lucru este calculat în principal pentru un muncitor mediu. Bilanțul timpului de lucru se întocmește pentru organizație (întreprindere), atelier, secție.

Bilanțul timpului de lucru este alcătuit în trei etape:

• 1) calculul numărului mediu efectiv de zile lucrătoare;
• 2) stabilirea duratei medii a zilei de lucru;
• 3) determinarea fondului de timp de lucru util (eficient) în ore.

În prima etapă, se determină trei fonduri de timp:

• 1) calendar- numărul de zile calendaristice din perioada de planificare;
• 2) nominal- numarul de zile lucratoare care poate fi folosit pe cat posibil in perioada de planificare;
• 3) fond de timp de lucru util (eficient). muncitorul mediu (în ore) este definit ca produsul dintre numărul de zile lucrătoare și ziua medie de lucru planificată.

Numărul de zile lucrătoareîn perioada planificată este diferența dintre fondul memorial și numărul de absențe (în zile). Absențe programate sunt concedii obișnuite, suplimentare și de studiu, absenteism pe motiv de boală, naștere, îndeplinirea îndatoririlor de stat și publice.

Durata vacantelor este planificata in conditiile legii. Concediile medicale și alte absențe sunt planificate conform datelor de raportare, ținând cont de o eventuală scădere. Ziua medie de lucru este ajustată pentru redusă zilele prevacanteşi program de lucru preferenţial pentru anumite categorii de lucrători.

Organizațiile folosesc două metode pentru a determina numărul de angajați planificat: planificarea extinsă și detaliată.

Planificare mare constă în calcularea numărului de angajați pe baza utilizării indicelui efectivului eu H:

Indicele personalului depinde de dinamica unor indicatori precum volumul producției și serviciilor (GOP), productivitatea muncii (Pht), intensitatea muncii din programul de producție ( eu Gr), fond de salarii (/FZP), salariu mediu ( eu Zpsr):

Exemplu

Numărul de angajați ai brutăriei în perioada de bază a fost de 275 de persoane. Se preconizează creșterea planului de producție cu 15,6%, precum și introducerea unui set de măsuri care să asigure creșterea productivității muncii cu 12%. Determinați într-un mod agregat câți lucrători vor fi necesari în perioada de planificare.

Indicele populației va fi 1,156/1,12 = 1,032. Astfel, pentru a asigura o creștere a indicatorilor de producție în volum cu 15,6% cu o creștere a productivității muncii cu 12%, este necesară creșterea numărului de salariați cu 3,2%. Numărul planificat în acest caz va fi 275 1.032 = 284 (pers.), sau cu 9 persoane mai mult decât în ​​perioada de bază.

La planificare, trebuie luat în considerare faptul că există posibilitatea ca deficiențele care au fost observate în practica utilizării angajaților în perioadă de raportare. În acest sens, este necesar să se țină cont de utilizarea fondului de timp de lucru al angajaților, să întocmească pe baza acestuia un plan de acțiune care vizează o mai bună utilizare a forței de muncă, care să se reflecte în indicele de creștere a productivității muncii. Astfel de studii sunt adecvate în cazurile în care politica de afaceri este axată pe economisirea costurilor cu forța de muncă, pe o cale intensivă de dezvoltare a producției.

În plus, este de dorit să se țină cont de posibilele modificări ale nevoii de muncă în anumite perioade, cauzate de diferențele dintre produse. Mai mult, gama de fluctuații poate fi deosebit de remarcabilă dacă estimăm numărul fiecărei profesii necesare pentru producerea unor produse specifice.

De asemenea, puteți determina numărul de angajați planificat utilizând indicatorul de efectiv estimat, care arată câți angajați vor fi necesari pentru a efectua o anumită cantitate de muncă la un nivel constant de productivitate a muncii:

Exemplu

Întreprinderea plănuiește un volum de producție de 12,5 milioane de ruble, precum și un set de măsuri care vor elibera 24 de persoane. Determinați numărul planificat de angajați dacă nivelul productivității muncii în perioada de bază a fost de 50 de mii de ruble. Pentru aceste date număr estimat lucrătorii vor fi (persoane). În consecință, numărul planificat este 250 - - 24 = 226 (persoane).

Tehnica de planificare detaliată permite rezolvarea problemei furnizării întreprinderii cu personal în conformitate cu nevoile activitate economică, caracteristicile tehnologiilor aplicate, cererea de produs final pe piață și oferă, de asemenea, o oportunitate de a îmbunătăți plasarea lucrătorilor la locul de muncă. În acest caz, numărul este determinat aranjament, securitateȘi listă.

numărul constelației depinde de cantitatea de muncă care trebuie efectuată într-o anumită unitate structurală, într-o anumită profesie, de numărul de obiecte de serviciu, precum și de normele de timp, producție, întreținere, manevrabilitate sau număr.

Trebuie avut în vedere faptul că metodologia de determinare a numărului planificat de lucrători cheie nu sa schimbat în esență de-a lungul multor ani de dezvoltare economică. Pentru muncitorii la bucată, numărul de repartizare se determină după cum urmează:

(10.4)

unde este intensitatea planificată a muncii, normo-h; - coeficientul de performanta al standardelor de munca.

Exemplu

Intensitatea forței de muncă tehnologică planificată a programului de producție este de 6516,5 mii ore standard, cea planificată. fond util timpul de lucru per muncitor - 2075,1 ore, coeficientul de conformitate planificat cu normele - 1,32. În acest caz, numărul de distribuție va fi

(oameni).

O caracteristică a perioadei moderne de funcționare a unei întreprinderi este că în prezent fiecare întreprindere stabilește în mod independent procentul mediu de îndeplinire a standardelor de muncă, în timp ce anterior acest indicatorîndeplinirea sarcinilor de producție a fost determinată de organizațiile superioare - ministere și departamente - la un nivel care nu depășește 115-120%.

Numărul de angajați ai lucrătorilor poate fi determinat și de sarcina schimbului și de durata schimbului:

unde - numărul de aranjament, persoane; - comandă de producție(volum de muncă) pe schimb în unități de măsură acceptate; - norma timpului, h.

Exemplu

Sarcina de producție în schimburi pentru brigadă este de 65 de bucăți, norma de timp pentru un produs este de 3 ore, coeficientul planificat de îndeplinire a normelor este de 1,2, durata schimbului de muncă este de 8 ore. În consecință, numărul de plasare a lucrătorilor va fi fi (persoane).

Determinarea numărului de plasare a lucrătorilor de serviciu și auxiliari are propriile sale caracteristici. Dacă există standarde de serviciu pentru munca efectuată, atunci calculul se efectuează după cum urmează:

Unde M - numărul de obiecte de serviciu, buc.; – tariful serviciului, unități/cm; - coeficientul de deplasare.

Exemplu

Atelierul dispune de echipamente neautomate - 2500 de unitati. complexitatea reparațiilor și 50 de mașini semi-automate. Tariful de service pentru reparatori este de 500 de unități. pe schimb, pentru ajustatori - 5 mașini pe schimb. Numărul de repartizare al reparatorilor va fi (persoane), reglatori (persoane).

Pentru acele locuri de muncă pentru care este dificil să se stabilească atât sfera muncii, cât și standardele de serviciu, se utilizează calculul numărului de locuri de muncă, adică. se întocmește o listă de locuri de muncă și se stabilește necesarul de muncitori pentru fiecare dintre ele.

Planificarea numărului de manageri, specialiști și angajați se realizează de obicei pe baza metodei normative.

Baza planificării numărului de specialiști și angajați este volumul funcțiilor îndeplinite de aceștia, precum și previziunile pentru dezvoltare ulterioară producție. În special, pentru ingineri, tehnicieni și tehnologi, valoarea costurilor cu forța de muncă poate crește din cauza creșterii gamei de produse, a creșterii volumului producției și a creșterii calității.

Pentru a calcula numărul de specialiști, de regulă, se utilizează metoda numărării directe, a cărei bază este definiția costurile necesare muncă pentru a îndeplini funcții periodice, de ex. intensitatea muncii a muncii.

Puteți determina numărul de specialiști () și de angajați folosind formula

(10.7)

unde OR este domeniul de activitate planificat pe profesie și grup de calificare, rub.; Dad.works – un coeficient care ține cont muncă în plus si munca nu este inclusa atributii oficiale; – ieșire condiționată a unui specialist, frecare.

La determinarea numărului de manageri de plasare, se utilizează un astfel de indicator precum rata de controlabilitate:

La randul sau, la stabilirea numarului de specialisti se poate aplica tariful de serviciu. Apoi calculul se efectuează în mod similar, doar la numitorul din formula (10.8) în loc de rata de controlabilitate se folosește rata de serviciu.

Pe lângă calculul numărului de plasament, cu o planificare detaliată, se determină numărul de prezență și de salarizare. Metodologia de determinare este aceeași pentru toate categoriile de personal și pentru toate diviziile structurale.

Număr de securitate indică câți lucrători sunt necesari pe zi sigură, ținând cont de schimbul de muncă:

unde - numărul de însoțitori, persoane; S– numărul de schimburi; - iesiri in toate schimburile, unitati acceptate; - iesiri in tura de volum maxim de munca, unitati luate.

Numărul de plată este numărul necesar de angajați pe an planificat. În acest caz, sunt utilizate două metode principale - prin coeficientul de salarizare și prin procentul planificat de absenteism.

Metoda de calcul al raportului de salarizare determină numărul de salarii al angajaților după cum urmează:

unde este numărul de angajați, oameni; - coeficient de listă.

statul de plată angajați după procentul de absenteism (suma procentului de absenteism de motive întemeiate) este definită după cum urmează:

(10.12)

Exemplu

Este necesar să se determine prezența și numărul de salarizare a lucrătorilor care deservesc mașinile pentru producerea masei de caramel, dacă există 3 astfel de mașini pe șantier, fiecare dintre ele este deservită de 4 lucrători în timpul schimbului. Șantierul funcționează în trei schimburi, al doilea schimb este încărcat cu 70% față de primul, iar al treilea, tot față de primul, cu 45%. Fondul nominal de timp de lucru este de 260 de zile pe an, numărul planificat de ieșiri (fondul de timp real de lucru) este de 236 de zile pe an.

Pentru a determina numărul prezenței la vot, este necesar să se calculeze raportul de schimb. Vom lua ieșirile din prima tură ca o unitate, deoarece această tură este sarcina maximă de lucru, atunci ieșirile din a doua tură reprezintă 70% din unitate, sau 0,70, în a treia tură - 45% din unitate, sau 0,45. Raportul de schimbare este . Numărul de însoțitori este egal cu 3 4 2,15 = 25,8 (persoane) (nu rotunjiți pentru a minimiza eroarea de calcul). Lista numărului de muncitori care deservesc utilajele pentru producerea masei de caramel: (persoane).

Calculul necesarului suplimentar de angajați este necesar pentru recrutare, precum și pentru pregătirea și pregătirea avansată a angajaților din organizație. Nevoia suplimentară constă în necesitatea creșterii numărului de angajați ca urmare a creșterii volumului producției (serviciilor) și necesitatea înlocuirii celor care părăsesc organizația din diverse motive.

Pentru a determina necesarul suplimentar de personal, se utilizează formula

unde este numărul de la începutul anului, oameni; – număr la sfârșitul anului, oameni; – nevoie suplimentară de lucrători din profesia corespunzătoare, oameni.

Exemplu

Numărul de angajați la începutul trimestrului I este de 250 de persoane, numărul mediu trimestrial planificat este de 270 de persoane. Determinați nevoia de recrutare externă suplimentară, dacă o parte din nevoia suplimentară (15 persoane) poate fi acoperită prin transferuri de la alte departamente ale întreprinderii.

Pe baza formulei, determinăm numărul la sfârșitul perioadei de facturare (trimestru): (persoane).

Prin urmare, necesarul suplimentar total va fi (persoane). Dintre acestea, 15 persoane au fost transferate din alte unități, așa că chiar este necesar să luăm 25 de persoane.

În același timp, acestea sunt informații despre nevoia suplimentară de personal la planificarea personalului și informațiile despre nevoia suplimentară de a compensa pierderea planificată a forței de muncă din motive de rotație ar trebui, de asemenea, luate în considerare.

O nevoie suplimentară de compensare a pierderii planificate apare în legătură cu concedierea din motive întemeiate (pensie, invaliditate, trecere la studii în afara serviciului, recrutare pentru serviciu militar, cu încetarea contractului etc.). Cel mai optim este să se determine o astfel de nevoie ca procent din numărul mediu de personal (ținând cont de datele din perioada anterioară, diferențierea pe motive de uzură și luând în considerare posibilele modificări ale condițiilor de muncă sau ale structurii de vârstă a personalului) .

Nevoie suplimentară din cauza fluctuației forței de muncă (disponibili pentru propria voinţăși pentru încălcare disciplina muncii) pot fi calculate folosind tendința actuală în dinamica acestui indicator și ținând cont de prognoza nivelului de satisfacție al angajaților cu munca lor în organizație.

Calculul numărului de angajați ai organizației poate fi actual sau pentru viitor.

Planificarea curentă este determinarea numărului de personal acest moment. Puteți estima resursele disponibile ca urmare a unei analize focalizate sau a unei analize a postului. În cursul analizei muncii, se află cum resursele disponibile îndeplinesc cerințele organizației. În acest caz, calculul trebuie să țină cont de nevoia suplimentară de personal.

Planificarea pentru viitor- aceasta este planificarea pe o perioadă mai mare de trei ani, ținând cont de strategiile pe termen lung pentru dezvoltarea producției (a afacerilor).

Calculele numărului de angajați nu trebuie luate cu ușurință, deoarece ele determină munca ulterioară privind personalul întreprinderii. Din acest motiv, atunci când se determină necesarul de muncă, aceștia nu se limitează la calcule formale folosind formule general acceptate, ci efectuează calcule analitice suplimentare pentru a identifica caracteristicile situației producției. Prin urmare, atunci când se efectuează calcule planificate ale numărului necesar de personal pentru diviziuni structurale managerii de linie ar trebui să fie implicați în această activitate.

Trebuie avut în vedere faptul că practica de planificare a atragerii lucrătorilor la muncă atât în ​​Rusia, cât și în străinătate se bazează, în primul rând, pe determinarea necesarului de forță de muncă. Prin urmare, determinarea nevoii de forță de muncă este primul pas în planificarea muncii cu personalul din orice întreprindere, indiferent de forma de proprietate.

Spre deosebire de practica rusă, pe lângă volumul producției și structura muncii efectuate, specialiștii străini, atunci când planifică personalul, acordă atenție structurii de vârstă și caracteristicilor psihofiziologice ale angajaților, precum și capacității angajaților de a se dezvolta. În plus, la planificarea muncii cu personalul, se ia în considerare posibilitatea de avansare în carieră a angajaților, ținând cont de cerințele fizice și psihologice ale profesiei sau de la locul de muncă, precum și de capacitățile umane.

Planificarea personalului într-o organizație este parte integrantă sistem de management al personalului, care presupune urmărirea modificărilor în structura acestuia, precum și un element de lucru cu personalul, al cărui scop este acela de a asigura că oamenii sunt asigurați cu locuri de muncă la momentul potrivit și la momentul potrivit. cantitatea necesară, în funcție de abilitățile, înclinațiile și cerințele de producție ale acestora. Este foarte important ca întreprinderile să aibă un personal atât de calificat, care este necesar pentru a rezolva problemele presante de producție. Costurile asociate cu utilizarea și dezvoltarea personalului reprezintă o parte semnificativă a costurilor de producție. De aceea, managerii competenti ai organizatiilor cauta sa stabileasca numarul optim de angajati pentru a asigura competitivitatea.

Prin urmare, planificarea forței de muncă va fi eficientă dacă este integrată în proces general planificarea la întreprindere, precum și atunci când se realizează cu ajutorul unei game întregi de activități interconectate, combinate într-un plan operațional de lucru cu personalul.

Astfel, planificarea personalului se realizează atât în ​​interesul întreprinderii, cât și în interesul angajaților acesteia. Planificarea personalului în condiții moderne de dezvoltare economică se realizează cu ajutorul unei întregi game de măsuri care vizează dezvoltarea efectivă și pe termen lung a întreprinderii.

Pentru implementare proces de producție necesar

determina numarul de muncitori principali si auxiliari pe baza

din datele hărții de planificare și exploatare, ținând cont de intensitatea muncii,

fond efectiv de timp al unui muncitor mediu

și tarifele serviciilor (pentru lucrătorii de sprijin).

4.1. Pentru a calcula numărul de principale și auxiliare

lucrătorilor, definim fondul efectiv de timp al unui muncitor pe an.

Rezultatele calculului sunt prezentate în Tabelul 4.

Tabelul 4.1

Categorii de timp	Plan
1 fond calendar, zile
2 weekenduri
3 Sărbători
4 Fond nominal de timp, zile
5 Concediul de odihnă anual, zile
6 Fond de timp disponibil pentru utilizare, zile
7 Pierdere de timp din motive întemeiate, zile (linia 6 ∙ % din absenteism la misiune: 100)
8 Fondul de timp al campaniei, zile (linia 6 - linia 7)
9 Pierderi în timpul schimbului, zile (linia 8 ∙ 2% : 100)
10 ore de lucru, ore
11 Fond de timp efectiv [ (linia 8 - linia 9) ∙ 8 ] - 6 ore în sărbători

4.2. Calculați numărul de muncitori principali, baza H, pers. De

profesii conform formulei (4.1)

H baza = , (4.1)

de F ef- fond efectiv de timp al unui lucrător, ore.

Rezultatele calculului vor fi prezentate în tabelul 4.2

Tabelul 4.2

H principal1= 17990/1626=10

Numărul lucrătorilor principali este de 28 de persoane.

Numărul de locuri de muncă pentru controlori din departamentul tehnic

control (6% din numărul lucrătorilor principali) va fi de 1 unitate.

4.3. Pentru a calcula numărul de lucrători auxiliari

se aplică standardele de servicii.

Numărul de lucrători auxiliari nu trebuie să depășească 10 -

15% dintre principalii muncitori. Calculul numărului de auxiliare

lucrătorilor se realizează prin raportul dintre numărul de servicii

unități la rata de serviciu.

Rezultatele calculului vor fi prezentate în tabelul 4.3

Tabelul 4.3

Numărul lucrătorilor auxiliari este de 5 persoane.

4.4. Hai să compunem personalul pentru specialiști.

Rezultatele calculului vor fi prezentate în tabelul 4.4

Tabelul 4.4

Numarul specialistilor este de 4 persoane.

4.5. Alcătuiește un tabel rezumativ 4.5 al numărului de angajați

loc de producție

Tabelul 4.5

Numărul total este de 37 de persoane.

În această lecție:

• Sarcina 1. Calculați numărul de lucrători principali

Sarcina 1. Calculați numărul de lucrători de bază

Calculați numărul de lucrători de bază pe profesie și categorie, cu condiția ca bugetul de timp al unui muncitor să fie de 1752 ore.Datele pentru calcularea intensității muncii din programul de producție sunt prezentate mai jos:

Indicatori	produs A	produs B	Coeficient mediu respectarea normelor
ieșire, buc.	2000	5000
Intensitatea muncii pe tip de muncă, ore standard
ajungând la categoria a 4-a	3	2	1,2
frezare categoria a 4-a	2	2	1,1
frezare categoria a 6-a	1	1	1,2
foraj categoria a 3-a	1	1	1,0
macinare categoria a 4-a	2	3	1,3
macinare clasa a VI-a	1	2	1,2
adunarea categoriei a 8-a	4	2	1,0

Un comentariu.
Din păcate, acei oameni care predau la universitățile noastre „tocmai au trecut pe lângă fabrică”, așa că de multe ori nu înțeleg ce semnificație are anumiți indicatori. Dacă în medie (!!!) norma este depășită cu 30%, atunci este necesar să se concedieze ofițerul de raționalizare și să se efectueze o renormalizare completă a procesului tehnologic și să nu se calculeze numărul de personal pe baza acestor norme curbe.

Profesorii nu înțeleg motivele pentru care apar astfel de situații și, prin urmare, nu le pot spune elevilor despre ele. Și ce calitate va veni un specialist să lucreze la o întreprindere dacă habar nu are despre asta? Nici nu-și poate imagina... Pot fi o mulțime de motive posibile. Unul dintre ele este atunci când maistrul trebuie să încurajeze polizorul Vasya. Autoritățile nu alocă un bonus, iar Vasya este un „băiat bun”. Apoi evaluatorul (la direcția superiorilor săi, sau poate chiar simpatiile personale) supraestimează limita de timp pentru el și Vasya devine un „lider al producției”, făcând exact aceeași treabă. Acest lucru este văzut de alți muncitori, iar după un timp cercul „liderilor” se extinde în limitele simpatiilor personale ale stabilitorului de tarife și ale maistrului. Și totul ar fi bine, dar... creștem brusc ciclu de producție, productivitatea muncii scade, costul de producție crește. Și este bine pentru șeful magazinului, a redus planul în funcție de intensitatea muncii, Vasya este bun, are un salariu mai mare. Este doar rău pentru întreprindere în ansamblu, dar nimănui nu-i pasă, nu?

Și trebuie să poți gestiona astfel de procese, să le identifici, să găsești motivele... Dar de ce? Este mai important ca un profesor să învețe un elev să adună și să scadă numere! Și atunci muncitorii din atelier vor fi bucuroși să „atârne tăiței pe urechi” unui astfel de „specialist”, râzând în liniște de „brusturele” din spatele lor.

„Decizia” în sine reprezintă cel mai idiot lucru pe care îl poate face un economist. Dacă norma este „depășită” de 1,3 ori, atunci numărul de muncitori necesar este de 1,3 ori mai mic. (ceea ce realizează muncitorii cu un muncitor rațional, primind salarii de 1,3 ori mai mari decât cel calculat). De fapt, real decizie managerială ar trebui să arate așa: „revizuăm întregul sistem de salarizare în magazin și renormalizează operațiuni tehnologice, aliniindu-l cu procesul tehnic real, iar salariile la real conditiile magazinului". Dar trebuie să te gândești la asta, iar adunarea numerelor este mult mai ușor...

Soluţie.
Turners 4 cifre ar trebui să fie...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 persoane (rotunjind în jos, am crește intensitatea muncii cu mai mult de 10%)

Frezare 4 trepte
(2000 x 2 + 5000 x 2) / 1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7

Freze categoria a 6-a
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4

Foroare categoria 3
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Este amuzant, dar starea problemei a coincis cu situația din viața reală. Supraestimarea artificială regulată a normelor timpului îi privește întotdeauna pe lucrătorii „vechi” de rang înalt. Și o astfel de „hazing” duce la faptul că începătorii (categoria 1-3) nu sunt capabili să câștige bani normali, deoarece sunt trimiși la cele mai „neprofitabile” operațiuni (k = 1). Drept urmare, după ce a lucrat astfel timp de câteva luni, noul venit pleacă. Și apoi șeful magazinului aranjează „plângerea Iaroslavnei” despre lipsa muncitorilor. Pentru aceasta, atunci ei pedepsesc regulat... ofițeri de personal. Iar „specialistul” nostru după institut primește doar cel mai mult feedback bun. În caz contrar, pot trimite un specialist competent la atelier...

Rasoare categoria 4
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 persoane

Polizoare din categoria a 6-a
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 persoane

Colectionari de categoria a 8-a
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 persoane

Sarcina 2. Determinați numărul de muncitori în funcție de intensitatea muncii din programul de producție

Calculați numărul planificat de lucrători pe baza datelor privind complexitatea efectuării anumitor tipuri de muncă. Fondul anual de timp efectiv de lucru al unui muncitor mediu este de 1675 de ore. Alte date de intrare sunt prezentate în tabelul de mai jos.

t- intensitatea totală a muncii a programului de producție al anului de calcul. Măsurat în ore standard.

F ef.- fondul efectiv (real) al timpului de muncă al unui lucrător. Măsurat în ore.

K v.n.- coeficientul mediu preconizat de indeplinire a standardelor de productie de catre angajati in anul de facturare.

n- numărul de tipuri de produse fabricate.

t i- intensitatea muncii planificată (normativă) a unei unități de i-lea tip de produs. Măsurat în ore standard.

m i- numărul de produse de tipul i-lea. Măsurată în bucăți.

Înlocuiți valorile în formulă.

H principal sclav. =(15+21+11+7+23)*70.000/1,08*1675=77*70.000/1809=

5.390.000/1809=2980 de angajati.

Răspuns: 2980 muncitori.

Sarcina 3. Determinați numărul de curățători și lucrători auxiliari

Determinați numărul de curățeni și lucrători auxiliari ai atelierului de prelucrare a metalelor pe baza datelor de bază privind standardele de servicii. Datele inițiale sunt date în tabelul de mai jos. Modul de funcționare al atelierului este un singur schimb.

Indicatori	Valori
Numărul de locuri de muncă în atelier
Inclusiv locuri dotate cu mașini de tăiat metal
Standarde de servicii pentru anumite categorii de personal, locuri de muncă:
Unsori
Ajustatori
electricieni
Reparatori
controlorii de calitate
ascuțitori
Transportatorii
Tariful serviciului de curatenie, m2
Suprafața medie a unui loc de muncă al unui operator de mașină, m2
Suprafața medie a altor locuri de muncă, m2

Soluţie.

Pentru a găsi numărul de curățenți, trebuie să găsim zona atelierului.

Atelier S = (numărul de locuri de muncă în atelier - numărul de locuri de muncă echipate cu mașini de tăiat metal) * suprafața medie a altor locuri de muncă + numărul de locuri de muncă echipate cu mașini de tăiat metal * suprafața medie a unui loc de muncă al unei mașini operator.

Înlocuiți valorile din formulă

S shop \u003d (600-370) * 8 + 370 * 15 \u003d 230 * 8 + 5550 \u003d 1840 + 5550 \u003d 7390 m 2

|