Rejalashtirish va iqtisodiy bo'limning ta'rifi. Rejalashtirish bo'limi nima

Bu erda men Rejalashtirish va Iqtisodiyot Departamenti (PED) ishi haqida fikr yuritishga va shunga mos ravishda o'z fikrlarimni jamoatchilikka taqdim etishga qaror qildim, chunki men o'z fikrlarim qanchalik to'g'ri ekanligiga ishonchim komil emas. Fikrlarim qaysidir iqtisodchiga o‘xshab qoldimi, deb ham hayron bo‘ldim.

Rahbar yoki biron bir aniq mutaxassis emas, o‘z bo‘limimni, aniqrog‘i bo‘lim ishini kuzatar ekanman, miyamda bo‘lim ishini to‘g‘ri tashkil etish qanchalik muhim degan fikr tug‘ildi. Agar sizning ixtiyoringizda ba'zilari bo'lsa ham eng yaxshi mutaxassislar sizning biznesingizsiz to'g'ri tashkil etish yuqori natijalarga erishish juda va juda qiyin. Taqqoslash uchun xokkey bo'yicha milliy terma jamoamizni olaylik, vaziyat taxminan bir xil. =))

Bunday fikrlarga juda bema'ni va aniq narsalar sabab bo'lgan. Bizning bo'limda ish shunday yo'lga qo'yilganki, istalgan vaqtda ikki mutaxassis bir vazifani o'zi bilmagan holda bajara oladi. Shuni ta'kidlash kerakki, men bevosita bitta mutaxassisning mas'uliyati bo'lgan vazifalar haqida gapiryapman. Bundan tashqari, men hozir mutaxassis haqida lavozim sifatida emas, balki shaxs sifatida gapiryapman, chunki PEO boshlig'i, bo'lim boshlig'ining o'rinbosari va har qanday mutaxassis xuddi shunday vaziyatga tushib qolishi mumkin. Bunday holat yuzaga kelganda vaqtni behuda sarflash, samarasiz xarajatlarning ko'payishi, shuningdek, bu holatlarga bo'lim ishining noto'g'ri tashkil etilganligi sabab bo'lishi aniq. Bu mutlaqo noto'g'ri, chunki bu erda boshqa atamalarni ishlatish mutlaqo o'rinsiz. Menimcha, bularning barchasi uchun mas'uliyat faqat bir kishi - bo'lim boshlig'ida bo'lishi kerak. Har qanday juda kichik strukturaviy birlikda ham katta kompaniya bu juda muhim shaxs. Va bu erda iqtisodiyot sohasidagi professional ko'nikmalar emas, balki boshqaruv fazilatlari muhim ahamiyatga ega.

Shunday qilib, men PEO ishini tashkil etish haqidagi tasavvurimni tasvirlashga harakat qilaman. Misol tariqasida, men uchta xarajat markazlari (xarajat markazlari) xarajatlarini tahlil qiladigan juda katta bo'limni ko'rib chiqaman. Xarajat markazlari haqida bir oz tushuntirib beraman. Korxonada ikkita turdagi ishlab chiqarish, shuningdek, boshqaruv xodimlarining xarajatlarini o'z ichiga olgan alohida xarajatlar markazi mavjud. Darhol aytmoqchimanki, menda boshqaruv tajribasi yo'q, shuning uchun men sizning fikringiz bilan qiziqaman. Aytaylik, PEO 5 nafar mutaxassisdan iborat. Qoida tariqasida, lavozimlarga bo'linish mutlaqo bir xil. Bo‘limda boshliq, boshliq o‘rinbosari va 3 nafar mutaxassis bo‘lib, ular bir xil darajada bo‘lishi mumkin. Shunday qilib, bizda 5 kishi bor, ularning ishi xodimlarning lavozim yo'riqnomalarida ko'rsatilgan barcha vazifalar imkon qadar samarali, tez va malakali bajarilishi uchun tartibga solinishi kerak. Bu vazifa butunlay PEO rahbarining yelkasida yotadi. Men xodimlarning asosiy majburiyatlarini qisqacha ko'rib chiqishni taklif qilaman.

PEO mutaxassisi

Mutaxassislarning eng asosiy vazifalaridan biri o'z bo'limi uchun xarajatlar smetasini tuzishdir, ya'ni. bizning holatlarimizda ishlab chiqarish turi. Shunga ko'ra, mutaxassisning vazifalari ishlab chiqarishdagi barcha bo'limlar bilan o'zaro hamkorlikni, mutaxassislar bilan aloqani va bevosita bog'liq masalalarni batafsil ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. ishlab chiqarish xarajatlari. Men biroz tushuntiraman. Mutaxassis xarajatlar smetasining batafsil tarkibini bilishi, shuningdek, ishlab chiqarishda nima sodir bo'lishini tushunishi kerak. Ishlab chiqarish masalalarini tushunish darajasi bevosita bo'lim boshlig'i tomonidan belgilanadi, ammo bu haqda keyinroq. Shuningdek, mutaxassisning vazifalari xarajatlar smetasini tahlil qilish bilan bir qatorda analitik hisobotlarni tuzishni ham o'z ichiga olishi mumkin, ammo bu yana menejerning vazifalari va ishlab chiqarish xususiyatlari bilan belgilanadi. Qisqasi, biz bu erda to'xtashimiz mumkin.

PEO boshlig'ining o'rinbosari

Deputatning vazifalari PEO rahbari mutaxassisga qaraganda bir oz boshqacha vazifalarni o'z ichiga oladi, ammo ular tubdan farq qiladi deb ayta olmayman. Aslida, tavsiflangan lavozimning mas'uliyatini aniqlash juda qiyin, lekin men buni qilishga harakat qilaman. Nima uchun PEO boshlig'i o'rinbosarining vazifalari ba'zan mutaxassisning vazifalaridan tubdan farq qilmasligidan boshlaylik. Men ishlashim kerak bo'lgan sharoitlarda xodimlarning ta'tillari ancha uzoq, shuning uchun mutaxassislardan birining ta'tilida ishning bir qismini boshliq o'rinbosari bajarishi kerak, degan nuqtai nazardan hukm qilaman. Agar biz ushbu xodimning boshqa majburiyatlarini ko'rib chiqsak, aytishimiz mumkinki, uning majburiyatlari, menimcha, qabul qilishni o'z ichiga oladi. boshqaruv qarorlari xarajatlarni hisobga olish usullari, amaldagi qonunchilik va yuqori rahbarlarning talablariga muvofiq. Qisqacha aytganda, shuni aytamanki, deputat, agar xohlasangiz, mahalliy boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun javobgardir.

PEO rahbari

Keling, ushbu lavozimning mas'uliyatini ko'rib chiqaylik. Menimcha, mas'uliyatni tavsiflash ancha kam vaqt talab qilsa-da, bu ko'rsatkichning bo'limda va umuman korxonada ahamiyati juda katta. Mas'uliyatni to'g'ridan-to'g'ri ko'rib chiqsak, shuni aytishimiz mumkinki, xo'jayin korxona rahbarining bevosita ko'rsatmalariga muvofiq boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun javobgardir. Shuningdek, bo‘lim ishini tashkil etishdek o‘ta mas’uliyatli va murakkab vazifa rahbar zimmasiga tushadi.

Men har bir PEO xodimining mas'uliyati haqidagi fikrimni qisqacha tasvirlashga harakat qildim.

Men PEO rahbarining sanab o'tilgan oxirgi vazifalariga to'xtalib o'taman. Bo‘lim ishini tashkil etish, yuqorida aytib o‘tganimdek, qiyin ish. Va maqolaning boshida aytilganlarga va hayotda to'plangan tajribaga asoslanib, men har bir boshliqning bu vazifani bajarishga qodir emasligini tushunaman. Buning sabablari juda ko'p bo'lishi mumkin. Eng muhimlaridan biri - ba'zi menejerlar orasida o'sha etakchilik tajribasining yo'qligi. Bir qarashda, bunday pozitsiyalarni egallagan odamlar uchun bu hech qanday noqulaylik tug'dirmaydi (qanday qilib men so'zni tanlashim mumkin =)). Va shunga qaramay, ular boshqaruvchi va butun bo'limga ega bo'lgan odamlar sifatida o'z malakalarini oshirishni xohlamaydilar. Kelajakda bu holat juda achinarli davom etadi, chunki odamlarni boshqarish va etakchilik qila olmaslik noto'g'ri qarorlar qabul qilishga, bo'limning sifatsiz ishlashiga va ishni yaxshilash va ishda o'zgarishlar qilish uchun vaqt etishmasligiga olib keladi.

Ushbu masala bo'yicha o'z fikrimni umumlashtirgan holda shuni aytmoqchimanki, bo'lim boshlig'i lavozimini egallashda siz katta mas'uliyat va juda qiyin vazifalar sizning yelkangizga tushishini tushunishingiz kerak va o'zingizga tanqidiy nuqtai nazardan yondashishingiz kerak. nuqtai nazardan, ushbu qiyin sohada sizning imkoniyatlaringiz va professionallik darajangizni ehtiyotkorlik bilan baholang.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Evropada turoperator - PAC GROUP korxonasini yaratish tarixi va maqsadlari. Tashkilotning huquqiy holati. Korxona va uning boshqaruv organlarining tuzilishi, lavozim vazifalarini taqsimlash. O'z kompaniya logotipini ishlab chiqish. Kadrlar bo'limining ishi.

amaliyot hisoboti, 2012-03-24 qo'shilgan


ning qisqacha tavsifi“Glamour” xususiy korxonasining faoliyati, tashkil topish tarixi va tashkiliy tuzilmasi. Korxonaning kadrlar bo'limi ishini tashkil etish. Sotib olish (etkazib berish) bo'limi va ombor. Korxona buxgalteriya tashkilotlari. Savdo va marketing bo'limi.

amaliyot hisoboti, 06/10/2010 qo'shilgan


umumiy xususiyatlar"Maktab ovqatlanish zavodi" shahar unitar korxonasi korxonasi, uning tashkiliy tuzilmasi va moliyaviy ko'rsatkichlar. Mahsulotlarni sotish, logistikani tashkil etish. Iqtisodiy rejalashtirish bo'limining funksiyalari va vazifalari.

amaliyot hisoboti, 09/15/2010 qo'shilgan


"Izhevsk motor zavodi "Aksion-xolding" OAJ korxonasining umumiy tavsifi. Yaratilish tarixi va maqsadlari, huquqiy maqomi va tashkiliy boshqaruv tuzilmasi. Asosiy faoliyat turlari va xodimlarning xususiyatlari. Iqtisodiy ko'rsatkichlar va ish haqi.

amaliyot hisoboti, 2009-04-22 qo'shilgan


Korxona bilan tanishish va umumiy tashkilot unda buxgalteriya hisobi, tuzilmaning xususiyatlari va alohida bo'linmalarning munosabatlari. Korxona faoliyatini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish, ushbu jarayonning bosqichlari va tamoyillari, natijalarini baholash.

amaliyot hisoboti, 10/19/2014 qo'shilgan


Korxonaning missiyasi va imidji bilan tanishish. "Varna KHP" OAJ tashkiliy tuzilmasi. Tashkilot faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari. Korxona bosh iqtisodchisining vazifalari. Reja va iqtisodiy bo'lim xodimlari uchun ish tavsiflari.

amaliyot hisoboti, qo'shilgan 11/14/2013


IP Kalinina N.S.ning umumiy xususiyatlari, huquqiy holati, maqsadlari, asosiy faoliyati. Sotilgan tovarlarning assortiment ro'yxati. Tashkilotning tashqi muhitini tahlil qilish. Kompaniyaning moliyaviy natijalarini baholash. IP Kalinina N.S.ning tashkiliy tuzilishi.

amaliyot hisoboti, 23.09.2010 qo'shilgan


Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining tuzilishi. PEOning korxona bo'linmalari bilan o'zaro aloqasi. Rejalashtirish tahlili innovatsion faoliyat. Ishlab chiqarish xarajatlari. Sotish hajmi, foyda, rentabellik. Innovatsiyalar samaradorligini baholash metodologiyasi.

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'limlar (keyingi o'rinlarda PEO deb yuritiladi) uchun yaratilgan samarali tashkil etish tashkilotlar va korxonalar iqtisodiyoti. Garchi bunday bo'limlarning ishi ko'pincha aniq tartibga solinmasa ham. Ular qanday tashkil etilishi, qanday tuzilishga ega bo'lishi va qanday funktsiyalarni bajarishi kerak?

Kirish

Har qanday iqtisod darsligida aytilishicha, PEO kompaniya tafsilotlarining iqtisodiy ko'rsatkichlarini to'plash, ularni tahlil qilish va tahlil davomida olingan xulosalar asosida rivojlanish rejalarini tuzish bilan shug'ullanadi.

Agar gaplashamiz kichik biznes to'g'risida, bu funktsiyani kompaniya rahbari (yoki yakka tartibdagi tadbirkor) bajarishi mumkin; faoliyat ko'lami o'sishi bilan bu vakolatlar boshqa shaxsga yoki hatto bir guruh odamlarga o'tkazilishi mumkin. Qanaqasiga kattaroq tashkilot, undagi shaxs iqtisodiy rejalashtirish uchun qanchalik ko'p mas'uldir. Ishning qulayligi uchun bu odamlar PEOga birlashtirilgan.

PEO tuzilishi

PEO standart tuzilishga ega. Ushbu bo'limni bevosita bosh moliya direktoriga, reklama va reklama bo'yicha direktorga yoki hatto bosh direktorga bo'ysunadigan shaxs boshqaradi. Hamma narsa butunlikka bog'liq.

PEOni tarkibiy tashkil etishning ikki turi mavjud:

1. PEO xodimlarining ishlari bo'lim ichida joylashgan tashkilot.
2. Ba'zi xodimlar bo'limdan tashqarida ishlaydigan (kompaniya ishi to'g'risida ma'lumot to'playdigan), ba'zilari esa ichida ishlaydigan (qabul qilingan ma'lumotlarni tahlil qiladi va rejalar tuzadi) tashkilot.

Tashkilotning oxirgi turi ishlab chiqarish korxonalari uchun xosdir.

Birinchi turdagi tashkilotning afzalligi shundaki, kompaniyaning bunday tarkibiy bo'linmasining ishini nazorat qilish oson. Kamchilik shundaki, ma'lumotlar har doim ham PEO xodimlariga o'z vaqtida etib boravermaydi.

Agar siz iqtisodiy rejalashtirish bo'limi va uning funktsiyalarini tashkil etishning birinchi variantidan foydalansangiz, uning xodimlariga quyidagi funktsiyalar yuklanishi kerak:

• moliyaviy manbalardan birlamchi ma'lumotlarni olish va tarkibiy bo'linmalar;
• rejalashtirish usullarini yaratish, shuningdek boshqaruv hisoboti;
• boshqaruv hisobotini bevosita yaratish;
• butun kompaniya ishini nazorat qilish va tahlil qilish.

PEOni tashkil etishning ikkinchi usuli ham tez-tez qo'llaniladi. Bunday holda, bo'lim xodimlariga quyidagi funktsiyalar yuklanishi kerak:

• ishlab chiqilgan rejalarning bajarilishini nazorat qilish;
• muayyan bo'linma byudjetining bajarilishini nazorat qilish;
• muayyan birlik faoliyatini tahlil qilish.

O'z bo'limidan tashqarida ishlaydigan PEO xodimlari tashkilot va korxonalarning iqtisodiyoti bo'yicha keyingi tahlil qilish va rejalar tuzish uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlanganligi muhimdir.

PEO xodimlari bevosita bo'lim boshlig'iga yoki har qanday ishlab chiqarish bo'limi boshlig'iga bo'ysunishi mumkin. Birinchi holda, bo'ysunish funktsional deb ataladi, ikkinchisida - ma'muriy. Ikki tomonlama topshirish shunday ko'rinadi.

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi iqtisodchisiga quyidagi funktsiyalar yuklansin:

1. Faoliyat yo'nalishlari uchun metodologiyani ishlab chiqish (ham kompaniya bo'ylab, ham tashkilotning alohida bo'linmalarida).
2. Kompaniya bo'linmalarining ishlash ko'rsatkichlarini o'z ichiga olgan asosiy ma'lumotnomalarni ishlab chiqish.
3. Kompaniyani boshqarish siyosatini ishlab chiqish.
4. Rejalashtirish va hisobot shakllarini ishlab chiqish.
5. Kompaniya faoliyatini tahlil qilish va baholash usullarini ishlab chiqish.

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi va uning funktsiyalarini tashkil etishning ushbu turining afzalliklari shundaki, barchasi zarur ma'lumotlar bo'linma tahlilchilariga kechiktirmasdan yetib boradi. Kamchilik - bu bo'limdan tashqarida ishlaydigan iqtisodchilarning ishini nazorat qilishning zaifligi, shuningdek, xodimlarning ikki tomonlama bo'ysunishi faktidir.

Ishni tashkil etishning bunday usuli PEO xodimlarini asossiz o'lchamlarga sezilarli darajada oshirishi mumkin.



Turli korxonalarda PEO tuzilishiga misol

Agar biz o'rta kompaniyalar haqida gapiradigan bo'lsak, unda ko'pincha ulardagi PEO quyidagi tuzilishga ega: boshliq bo'lim boshlig'i va uchta PEO mutaxassisi unga bo'ysunadi.

Agar yirik korxona haqida gapiradigan bo'lsak, u holda iqtisodiy rejalashtirish bo'limining tuzilishi quyidagicha: bo'limga PEO boshlig'i rahbarlik qiladi, unga bo'ysunuvchi PEO o'rinbosari bo'lib, unga bo'limning bosh iqtisodchisi ham, bosh iqtisodchisi ham kiradi. bo'limning yetakchi iqtisodchisi bevosita bo'ysunadi. Ikki PEO iqtisodchisi bosh iqtisodchiga hisobot beradi.

PEO maqsadlari

Kompaniyaning ushbu bo'linmasining vazifalariga quyidagi hujjatlar va arizalarni rasmiylashtirish kiradi:

• kompaniyaning rivojlanish rejalari va prognozlari;
• hisobot hujjatlari har xil tabiatga ega(bir martalik va muntazam);
• zarur ma'lumotnomalar va tahliliy tushuntirishlar;
• iqtisodiy hisob-kitoblar;
• investitsiya loyihalari, shuningdek, biznes-rejalar.

PEO, shuningdek, kompaniyaning me'yoriy hujjatlarida aniq ko'rsatilishi kerak bo'lgan ba'zi funktsiyalarga ega.



PEO funktsiyalari

PEOning vazifalari quyidagilardan iborat:

• kompaniya faoliyatini tahlil qilish;
• kompaniya faoliyati bo'yicha prognozlarni ishlab chiqish;
• daraja moliyaviy holat tashkilotlar;
• ishlab chiqarish jarayonlari uchun standartlarni ishlab chiqish;
• mahsulot tannarxining shakllanishi va o'zgarishini nazorat qilish;
• mahsulot narxini nazorat qilish;
• boshqaruv hisobotini tayyorlash;
• bo'lim byudjetlarini shakllantirishda ishtirok etish.

PEOning barcha funktsiyalari kompaniyada sodir bo'layotgan biznes jarayonlari bilan o'zaro bog'liqdir. Quyida ushbu tushunchalar o'rtasidagi munosabatlar tasvirlangan.

PEO funktsiyasi va kompaniyadagi biznes jarayonlari o'rtasidagi bog'liqlik

Kompaniyada sodir bo'ladigan asosiy biznes jarayonlari:

• sotish;
• ishlab chiqarish;
• xaridlar;
• tadqiqot va eksperimental ishlanmalar.

Kompaniya ishining har bir bosqichi uchun PEO o'z vazifasiga ega.

Mahsulotlarni sotish bilan ishlashda PEO sotishni rejalashtirishni amalga oshiradi, ularni nazorat qiladi va keyingi tahlillarni amalga oshiradi. Mahsulotlarni ishlab chiqarishda PEOning vazifalari o'xshashdir.

Ishlab chiqarish jarayoni sotib olish bosqichida bo'lganda zarur resurslar, PEO, shuningdek, xaridlarni rejalashtirish, sotib olingan qiymatlar va mablag'larni nazorat qilish va tahlil qilish bilan shug'ullanadi. Vaziyat tadqiqot va eksperimental ishlanmalar bilan bir xil.

Rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish - bu korxonada iqtisodchining asosiy biznes jarayonlari bilan ishlashdagi uchta mas'uliyati. Nega buni qilyapti? Xuddi shu jarayonlarni yanada optimallashtirish uchun.

Biznes jarayonlari ham yordamchi bo'lishi mumkin. Ular:

• ishlab chiqarish texnologiyalari;
• ishlab chiqarilgan mahsulot sifati;
• muhandislik;
• ob'ektlarning kapital qurilishi;
• logistika.

Bu holatda PEOning vazifalari qanday? Xuddi shunday: rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish. Birinchi holda, eksperimental ishlanmalarni ishlab chiqarish texnologiyasi bo'yicha ishlar amalga oshiriladi, ikkinchisida - sertifikatlashtirish, litsenziyalash va metrologiya bo'yicha, uchinchisida - uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va energiya ta'minoti bo'yicha, to'rtinchisida - binolarni qurish bo'yicha, beshinchisi - transport xarajatlari bo'yicha.

Biznes jarayonlariga xizmat ko'rsatadigan tashkilotlar ajralib turadi, ular orasida:

• xodimlar bilan ishlash;
• marketing;
• moliyaviy boshqaruv;
• yuridik xizmatlar;
• umumiy boshqaruv.

Bunda korxonadagi iqtisodchining mas'uliyati o'zgarmaydi.



PEO ishini tartibga solish

Ba'zi kompaniyalar PEOni yaratadilar, ammo ushbu tarkibiy bo'linmaning ishini tartibga solish haqida umuman qayg'urmaydilar. Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi uchun hech qanday shart yo'q.

Agar tashkilot PEO ishini hech qanday tarzda tartibga solmasa, bu kamchilikni hal qiladigan hujjatni tayyorlash kerak. Ushbu hujjat POEda ishlaydigan xodimlar uchun ish ta'riflarini yaratish uchun asos bo'lib, maqolaning boshida tasvirlangan muammolarni hal qiladi.

Iqtisodiyotni rejalashtirish bo'limining standart normativ hujjati va uning vazifalari quyidagi elementlar:

1. Umumiy holat.
2. Kafedra tuzilishi.
3. Kafedraning asosiy vazifalari.
4. Kafedraning vazifalari.
5. Huquqlar.
6. Korxonaning boshqa tuzilmalari bilan ishlash.
7. Mas'uliyat.
8. Kafedra faoliyatini baholash mezonlari.

PEO ishini tartibga soluvchi hujjatning tuzilishi

"Umumiy qoidalar" bo'limida ushbu birlik haqida umumiy ma'lumotlar mavjud. Belgilangan:

• korxonaning iqtisodiy siyosatiga muvofiq bo'limni tashkil etishdan maqsad;
• asosiy shartlar;
• boshqaruvchi tomonidan tayinlangan shaxs;
• ushbu bo'limga o'z vazifalarini bajarishda rahbarlik qiluvchi hujjatlar.

"Bo'lim tuzilmasi" bo'limida PEOning tuzilishi va uning miqdoriy tarkibi haqida ma'lumotlar mavjud.

"Bo'limning asosiy vazifalari" bo'limida PEOning asosiy vazifalari, shuningdek uning xodimlari rahbariyatga ko'rib chiqish uchun taqdim etishi kerak bo'lgan hisobotlar va rejalar ro'yxati tavsiflanadi.



PEOning asosiy vazifalari

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limining normativ hujjatda ko'rsatilishi kerak bo'lgan asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

1. Iqtisodiyotni rejalashtirish, iqtisodiy faoliyatni ratsionalizatsiya qilish bo'yicha ishlar.
2. Doimiy o'zgaruvchan bozor sharoitlariga tadbirkorlik faoliyatini tez moslashtirish maqsadida kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish.
3. Kompleks o'tkazish iqtisodiy tahlil moliyaviy- iqtisodiy faoliyat korxonalar.
4. Kompaniya faoliyatining barcha ko'rsatkichlarini statistik hisobga olish.
5. Kompaniyaning boshqa bo'linmalari faoliyatini texnik va iqtisodiy rejalashtirish.

PEOning asosiy funktsiyalari

Odatda me'yoriy hujjatlarda ko'rsatilgan PEOning asosiy funktsiyalariga quyidagilar kiradi:

1. Xo'jalik faoliyatini ratsionalizatsiya qilishga qaratilgan korxona ishini iqtisodiy rejalashtirish.
2. Kompaniyaning boshqa bo'linmalari faoliyati bo'yicha rejalar loyihalarini tayyorlash. Tayyorgarlik, shuningdek, hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan muayyan shartnomalarni tuzish uchun asoslarni ham o'z ichiga oladi.
3. Ishlab chiqarish, moliyaviy va rejalarni tuzish tijorat faoliyati turli davrlar uchun kompaniyalar (qisqa muddatli, o'rta va uzoq muddatli).
4. Kompaniya bo'limlarini joriy rejalar haqida xabardor qilish.
5. Amalga oshirish har tomonlama tahlil qilish kompaniyaning barcha sohalardagi faoliyati.
6. Bo‘limlar tomonidan joriy rejalarning bajarilishini nazorat qilish, shuningdek, hisobotlarni o‘z vaqtida tayyorlash.
7. Ratsional yaratish buxgalteriya hujjatlari, bu esa xodimlarning byurokratik yukini biroz oshiradi.

Bu uzoq to'liq ro'yxat rejalashtirilgan tarzda bajarilishi kerak bo'lgan asosiy funktsiyalar iqtisodiyot bo'limi.



PEO huquqlari

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi mutaxassisi o'z lavozim tavsifi doirasida quyidagi huquqlarga ega:

• kompaniyaning boshqa bo'linmalarining vakolatli vakillaridan ularning faoliyatini nazorat qilish va tahlil qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni so'rash;
• vazifasi tashkilot ishini iqtisodiy rejalashtirish bo'lgan ekspert ishchi guruhlarini yaratish;
• ishtirok etish uchun o‘z vakolatlari doirasida biznes muzokaralari boshqa korxona va tashkilotlar vakillari bilan shartnomalar tuzish;
• yangi dasturlar tahlilini tashkil etish va ilmiy loyihalar kompaniyalar samaradorligi va rivojlanishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida;
• PEO vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha loyihalar shaklida takliflar kiritish.

O'zaro ta'sir, mas'uliyat, baholash

PEO ishini tartibga soluvchi me'yoriy hujjatlar ko'pincha PEOning tashkilotning boshqa tuzilmalari bilan o'zaro munosabatlarini belgilaydigan bo'limlarni ko'rsatadi; bo'lim xodimlari tomonidan amalga oshirilgan barcha harakatlar uchun javobgarlik; PEO faoliyatini baholash.

"Korxonaning boshqa tuzilmalari bilan ishlash" bo'limida shablon bo'yicha faqat kirish qismi tuziladi: "Faoliyat jarayonida bo'lim quyidagi tarkibiy bo'linmalar bilan o'zaro hamkorlik qiladi (bu bo'linmalar quyida keltirilgan)." O'tkazishda hamma narsa PEO xodimlariga qanchalik keng vakolatlar berish rejalashtirilganiga bog'liq.

"Mas'uliyat" bo'limida PEO boshlig'i bo'lim ishi uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olishi ko'rsatilgan; xodimlarning javobgarlik darajasi ularga muvofiq belgilanadi ish tavsiflari; barcha xodimlar va PEO rahbari o'zlari tuzgan hujjatlar va qonun hujjatlariga muvofiq amalga oshiradigan operatsiyalar uchun shaxsan javobgardirlar. Rossiya Federatsiyasi.

"Bo'lim faoliyatini baholash mezonlari" bo'limida ikkita mezon belgilangan:

1. Vazifalarni o'z vaqtida va sifatli bajarish.
2. To'g'ridan-to'g'ri vazifalarni yuqori sifatli bajarish.

Boshqa baholash mezonlarini belgilashingiz mumkin.

Bu me'yoriy hujjatni tayyorlashni yakunlaydi. Tabiiyki, u bunday hujjatlarni tayyorlash qoidalariga muvofiq tuzilishi kerak: barcha ma'lumotlar imzolangan va muhrlangan, shuningdek sanasi ko'rsatilgan bo'lishi kerak.



PEO faoliyatini nazorat qilish

• nazoratchi moliyaviy xizmat firmalar (in katta kompaniya);
• moliyaviy direktor(kichik yoki o'rta kompaniyada);
• bosh iqtisodchi (ishlab chiqarishda).

PEO faoliyatini nazorat qilish quyidagi maqsadlarda amalga oshiriladi:

1. Bir martalik vazifalarni tezkor bajarish.
2. Kompaniyaning ichki qoidalariga muvofiq hisobot va hujjat aylanishiga rioya qilish.
3. Taqdim etilgan hisob-kitoblar va hisobot hujjatlarining ishonchliligini ta'minlash.
4. PEO faoliyatining samaradorligini aniqlash uchun ishlarni tahlil qilish.

Xulosa

Iqtisodiyot bo'yicha har bir darslikda PEO kompaniyaning haqiqatan ham zarur tarkibiy bo'linmasi ekanligi aytiladi. Busiz ko'plab korxona va tashkilotlarning samaradorligi sezilarli darajada kamayadi. Garchi barcha kompaniyalar PEO faoliyatini to'g'ri tashkil etmasa ham.

Ba'zi joylarda bo'limning vazifalari aniq belgilanmagan, boshqa joylarda xodimlarning vazifalari aniq belgilanmagan. Ba'zi kompaniyalarda PEO xodimlarining bo'ysunishi bilan qiyin vaziyat yuzaga keladi. Garchi sharoitlarda rejalashtirish bozor iqtisodiyoti- eng muhim jarayon.

Muammoni bartaraf etish uchun kompaniya rahbari quyidagi savollarga javoblarni aniq tushunishi kerak:

1. PEO nima?
2. Uning tuzilishi qanday?
3. Bu kompaniyaga kerakmi yoki uning vazifalarini bir kishi bajara oladimi?

Agar PEOni yaratish to'g'risida aniq qaror qabul qilingan bo'lsa, unda darhol me'yoriy hujjatlarni tayyorlashga o'tishga arziydi, bu erda qo'shimcha ravishda umumiy qoidalar yoziladi:

• bo'lim tuzilishi;
• huquqlar va funktsiyalar;
• javobgarlik;
• kompaniyaning boshqa tuzilmalari bilan ishlash.

Haqiqatan ham, agar ushbu bo'limning ishi aniq yo'lga qo'yilgan bo'lsa, unda uning mutaxassislari faoliyatga zarar bermasdan hamma narsani optimallashtirishga qodir. ishlab chiqarish jarayonlari. Pul tiliga tarjima qilinganda, bu samarali ishlaydigan PEOga ega bo'lish sizga kamroq resurslar sarflash va ko'proq daromad olish imkonini beradi.

Rejalashtirish va boshqarish iqtisodiy faoliyat korxonalar quyidagi umumiy funktsiyalar orqali bir-biri bilan chambarchas bog'liq ishlab chiqarishni boshqarish: maqsadlarni tanlash, aniqlash

resurslar, jarayonlarni tashkil etish, bajarilishini nazorat qilish, ishni muvofiqlashtirish, vazifalarni sozlash, xodimlarni rag'batlantirish, ish haqi va boshqalar.

Ularni amalga oshirishda ko‘plab toifadagi xodimlar – boshqaruvning barcha darajadagi menejerlari, iqtisodchi-menejerlar, rejalashtiruvchi-ijrochilar va boshqalar ishtirok etadilar.Asosiy funktsiyalari. yuqori boshqaruv korxonalar yagona rivojlanish strategiyasini belgilash yoki rejalashtirish maqsadini asoslash, unga erishishning asosiy usullarini tanlash, rejalarni ishlab chiqish usullari va texnologiyasini aniqlashdan iborat. Rahbarlar boshqa boshqaruv darajalari, shuningdek mutaxassislar rejalashtirish xizmatlari barcha joriy va taktik rejalarni ishlab chiqadi. Ularning funktsiyalari, shuningdek, korxonaning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, ularning bo'linmalarini rivojlantirish prognozlarini tuzish, zarur resurslarni, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni hisoblash va baholashni o'z ichiga oladi. Boshqaruv korxonalarning rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlari barcha joriy va istiqbolli rejalashtirish faoliyatini boshqarish uchun umumiy, ilmiy, uslubiy va boshqa asosiy funktsiyalarni bajaradi. Xodimlar rejalashtirish xizmati yuqori rahbariyat bilan birgalikda kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda, iqtisodiy maqsadlarni tanlash va asoslashda, zarur bo'lgan resurslarni yaratishda ishtirok etadi. normativ-huquqiy baza, yakuniy faoliyatning rejalashtirilgan va haqiqiy natijalarini tahlil qilish va baholash. Menejerlar bilan birgalikda rejalashtiruvchilar ishlab chiqarishni rivojlantirish prognozlarini tuzishda, korxona xodimlarini turli rejalarni ishlab chiqishning yangi usullariga o'rgatishda, kompaniyaning tarmoq bo'limlari va funktsional organlarida maslahatlar o'tkazishda ishtirok etadilar. umumiy rejalar yoki ularning alohida bo'limlari.

Korxonaning barcha ishlab chiqarish va funktsional xizmatlari o'z faoliyatini rejalashtirishda ishtirok etadi. Seminar va bo‘limlarda rejalashtirish va iqtisodiy byurolar yoki kasbiy guruhlar tashkil etilgan. Tuzilishi korxonalar (firmalar)ning iqtisodiy rejalashtirish xizmatlari birinchi navbatda ishlab chiqarish hajmi, mahsulot xususiyatlari, bozordagi holati, mulkchilik shakli, to'lov qobiliyati darajasi va boshqalarga bog'liq. Do'konsiz boshqaruv tuzilmasi bilan rejalashtirish funktsiyalari yuqori darajadagi iqtisodchi-menejerlar tomonidan amalga oshiriladi. Har bir korxona o'zining xo'jalik rejalashtirish organlari tarkibini mustaqil tanlaydi. Klassik ishlab chiqarishni tashkil etish faniga ko'ra, menejment nazariyasi o'zaro ta'sir qiladigan xulosalar bilan korxona boshqaruvi tuzilmasi yuqoridan pastga qarab ishlab chiqilishi kerak. Tashkiliy tuzilmani ishlab chiqish ketma-ketligi hozirgi rejalashtirish texnologiyasiga mos keladi:

• 1) tashkilot gorizontal ravishda tanlangan iqtisodiy strategiyani amalga oshirish uchun eng muhim funktsiyalar va ish yo'nalishlariga mos keladigan keng faoliyat bloklariga bo'lingan;
• 2) turli toifadagi xodimlar va ishchilar lavozimlarining vakolatlari muvozanati o'rnatiladi, ishchi guruhlarning maqsadi aniqlanadi va kerak bo'lganda boshqaruvni ortiqcha yuklamaslik uchun ular kichikroq tashkiliy bo'linmalarga bo'linadi;
• 3) belgilanadi rasmiy vazifalar turli toifadagi xodimlar to'plami sifatida muayyan funktsiyalar yoki kasbiy malakasi va ishlab chiqarish tajribasini hisobga olgan holda bajaruvchilarga topshiriqlar, mas'uliyatlar belgilanadi va beriladi.

Korxonalarda tashkiliy tuzilmalarni tanlash uchun asos bo'lib, odatda, ularni rivojlantirishning uzoq muddatli rejalari, ishlab chiqarish hajmlari, turli toifadagi xodimlarning soni va nisbati standartlari va boshqa ko'plab omillar. Korxonani boshqarish tuzilmasi turli bo'linmalarning chiziqli va funktsional bo'ysunishi tamoyillari asosida tuzilishi mumkin. Da chiziqli tuzilmalar boshqaruv yuqori rahbar tomonidan bajarilgan funktsiyalarga nisbatan barcha bo'ysunuvchi xodimlarga nisbatan amalga oshiriladi. Iqtisodiy xizmatlarning chiziqli bo'ysunishiga misol yirik korxonalar ketma-ket tarkibiy bo'linmalarni nomlash mumkin: Bosh direktor- bosh iqtisodchi - iqtisodiy rejalashtirish bo'limi - moliyaviy rejalashtirish bo'limi - rejalashtirish va buxgalteriya byurosi. Da funktsional bo'ysunish, tegishli qarorlar qabul qilish va ko'rsatmalar berish huquqi beriladi o'ziga xos funktsiyalar ularni kim amalga oshirishidan qat'i nazar (1.1-rasm). Shuningdek bor aralashgan boshqaruv tuzilmalari va ularning turli navlari.

Guruch. 1.1.

Hozirgi vaqtda mahalliy korxonalarda eng keng tarqalgan chiziqli-funktsional xizmatlar yoki quyi tizimlarning funktsional ixtisoslashuvi asosida qurilgan tashkilot boshqaruv tuzilmasi (1.2-rasm).




Guruch. 1.2.

Har bir quyi tizim uchun butun korxonaga "yuqoridan pastga" kirib boradigan xizmatlar tarkibi yoki tashkilot ierarxiyasi shakllanadi. Har bir xizmat xodimlarining ishi ularning maqsad va vazifalarini amalga oshirish, o'z funktsiyalari yoki majburiyatlarini bajarishni tavsiflovchi natijalar asosida baholanadi. Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasidan foydalanish bo'yicha ko'p yillik tajriba uning yuqori samaradorligini barqaror texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etish, soddalashtirilgan boshqaruv tartib-qoidalari va doimiy ravishda tasdiqlaydi. iqtisodiy ko'rsatkichlar, barcha toifadagi xodimlarning samarali ishlashi. Uning kamchiliklari orasida turli xil o'zgarishlarga befarqlik kiradi bozor muhiti, ko'plab vertikal va gorizontal tasdiqlash zarurati, bu rejalashtirish va boshqaruv qarorlarini qabul qilishni murakkablashtiradi.

Chiziq-xodimlar Boshqaruv tuzilmasi mahalliy boshqaruvda ham keng tarqalgan. Shuningdek, u korxonaning turli ishlab chiqarish va qo'llab-quvvatlovchi xizmatlarining bo'ysunishining funktsional asosiga ko'ra quriladi (1.3-rasm). Yo'nalish menejerlarining asosiy vazifasi rejalashtirilgan va yuqori yakuniy natijalarga erishish uchun funktsional xizmatlarning harakatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlashdir. ishlab chiqarish faoliyati.




Guruch. 1.3.

Erkin bozor munosabatlari sharoitida korxonaning ham ishlab chiqarish, ham rejalashtirish sohalarida qo'llanilishi mumkin bo'lgan ko'plab tashkiliy boshqaruv tuzilmalari mavjud, masalan. bo'linma, mahsulot, matritsa, loyiha va boshqalar tavsiya etiladi zamonaviy boshqaruv.

Har bir korxona o'ziga mos keladigan tashkiliy tuzilmani tanlashi kerak strategik rejalar, bilan samarali hamkorlikni ta'minlaydi muhit va belgilangan maqsadlarga erishishga hissa qo'shadi. Bozor sharoitida tashkilotning tuzilishi o'zgarishsiz qolishi mumkin emas, chunki doimiy o'zgarishlar turli iqtisodiy omillar ta'sirida sodir bo'ladi. ichki muhit va tashqi muhit, bu nafaqat rejalashtirish jarayonida, balki hisobga olinishi kerak boshqaruv faoliyati. Masalan, in Aksiyadorlik jamiyati So'nggi yillarda AvtoVAZ ham butun firma yoki kompaniyani, ham alohida bo'limlar yoki bo'limlarni, xususan, iqtisodiyot va moliyani boshqarish uchun yangi tashkiliy tuzilmani ishlab chiqdi (1.4-rasm).

Binobarin, barcha korxonalarda tashkiliy boshqaruv tuzilmasini bepul takomillashtirish zarurati paydo bo'ldi bozor munosabatlari doimiy ravishda ham tashqi, ham ichki iqtisodiy omillar ta’sirida yuzaga keladi. TO tashqi omillar Uchta asosiy xususiyat yoki mezon mavjud:

1) mahsulot yoki xizmatlar, turi natija, masalan, Voljskiy avtomobil zavodi bir vaqtning o'zida o'zining yordamchi ishlab chiqarishini va yangi yig'ish liniyalarini tashkil etdi;




Guruch. 1.4.

• 2) funktsiyalari yoki turlari resurslar, natijalarni olish uchun zarur bo'lgan (ta'minot, marketing, rejalashtirish, ishlab chiqarish, moliya, kadrlar);
• 3) bozorlar, mijozlar guruhlari yoki iste'molchilar jug'rofiy jihatdan yoki xaridorlar turi bo'yicha aniqlangan korxona mahsulotlari, masalan, mahalliy va xorijiy.

Asosiy ichki omil, tashkiliy tuzilmalarni takomillashtirish zaruriyatini keltirib chiqaradigan, har bir rahbar yoki menejerga berilgan vakolatlar miqdori bilan bog'liq bo'lgan boshqaruvni markazlashtirish yoki markazsizlashtirishning tanlangan printsipi. Deyarli barcha mahalliy va xorijiy korxonalarda iqtisodiy rejalashtirish xizmatlarida bu yondashuvlar, qoida tariqasida, kompaniya ichidagi faoliyatni rejalashtirish jarayonida bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Eng yirik Amerika kompaniyalarida, jahon amaliyotida tasdiqlanganidek, barcha rejalashtirish ishlari ko'plab ijrochilar o'rtasida quyidagi funktsiyalar, bosqichlar va muddatlarga bo'lingan.

• 1. Markaziy rejalashtirish bo'limi maqsadlarni shakllantiradi (30 noyabr). Yuqori rahbariyat foyda, kapital qo'yilmalar va sotishni kengaytirish masalalarini ko'rib chiqadi.
• 2. Keyin u kelgusi besh yil uchun taxminiy moliyaviy ko'rsatkichlar, sotish hajmlari, foyda normalari va xarajatlarni o'z ichiga olgan rahbarlik uchun ishlab chiqarish bo'linmalariga eslatmalarni yuboradi.
• 3. Ishlab chiqarish birliklari o'z ko'rsatkichlarini ilgari surdi (31 yanvar). Ular yo o'zlariga tushgan takliflarni qabul qiladilar yoki o'zlarining yangi rejalarini ishlab chiqadilar. Bo'limlar ifodalaydi moliyaviy reja kelgusi yillar uchun va talabni, raqobatchilarning harakatlarini, fan va texnologiyani rivojlantirishni bashorat qilish bo'yicha ish natijalari to'g'risidagi hisobot. Shu vaqt ichida har bir bo‘linmaga yuqori boshqaruv vakillari tashrif buyurib, ishlarning borishi bilan yaqindan tanishmoqda.
• 4. Markaziy rejalashtirish bo'limi maqsadlar va asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarni tasdiqlaydi (28 fevral). Bu vaqtga kelib, bo'lim direktorlar kengashi tomonidan taklif qilingan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga erishish uchun bo'linmaning real imkoniyatlariga muvofiqligini aniqlaydi.

Ishlab chiqarish bo'linmalari ikkinchi yarim yillik (31 mart) rejasini ko'rib chiqmoqda va agar kerak bo'lsa, u ham o'zgartirilmoqda. moliyaviy byudjet bu davr uchun.

• 5. Markaziy rejalashtirish boshqarmasi ikkinchi yarim yillik uchun (30 aprel) qayta ko‘rib chiqilgan rejani tasdiqlaydi. Ushbu reja yilning qolgan qismi uchun yangilangan ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi.
• 6. Ishlab chiqarish bo'limlari 2 yilga rejalar tuzing (30 aprel). Bu ish to‘rtinchi bosqichning davomi hisoblanadi. Ikki yillik reja texnologiyadagi o‘zgarishlar, bozor sharoitlari, hukumat qarorlari va boshqalarni hisobga olgan holda tuziladi.Bo‘linmalar birinchi yilning har bir oyi va ikkinchi yilning har choragi uchun balans tuzadi, pul mablag‘lari va ularning tushumini rejalashtiradi. foydalanish.
• 7. Ishlab chiqarish bo'linmalari o'zlari talab qiladigan mablag'lar uchun ariza beradilar (30 aprel). Ushbu mablag'lar faqat ikki yil ichida bajarilishi kerak bo'lgan loyihalarga ajratiladi.
• 8. Ishlab chiqarish bo'limlari 5 yilga prognoz tayyorlaydi (30 aprel). Kelgusi yillar uchun barcha turdagi mahsulotlarni sotish prognoz qilinmoqda. Sotish prognozi bilan bir qatorda xarajatlarning taxminiy miqdori va kutilayotgan foyda ko'rsatilgan.
• 9. Ishlab chiqarish bo'limlari (31 may) quyidagi rejalashtirilgan ma'lumotlarni taqdim etadilar: bo'limlar tomonidan qabul qilingan ko'rsatkichlarning qisqacha mazmuni, mumkin bo'lgan olish to'g'risidagi ma'lumotlar. Pul, talab qilinadigan investitsiyalar uchun ariza, 5 yil davomida mahsulot sotish prognozi.
• 10. Yuqori rahbariyat taqsimlash to'g'risida qaror qabul qiladi (30 iyun). moliyaviy resurslar idoraviy va kompaniya miqyosidagi loyihalar uchun.
• 11. Barcha xizmatlar o'z rejalari va byudjetlarini tuzadilar (31 avgust). Birinchi yil uchun tuzilgan byudjet rejaga kiritiladi va zarur moliyaviy resurslarni oladi.
• 12. Yuqori rahbariyat barcha rejalar va byudjetlarni tasdiqlaydi (30 sentyabr).

Turli toifadagi menejerlar asosiy rejalashtirish funktsiyalarini amalga oshirishda ularni amalga oshirishning barcha bosqichlarida ishtirok etadilar. Berilgan to'liq tarkib Bajarilgan rejalashtirilgan ishlar nafaqat Amerika kompaniyalarida rejalashtirish va boshqarishning asosiy funktsiyalarining aniq chegaralanishi va o'zaro ta'sirini, balki barcha mahalliy korxonalarda jahon tajribasidan foydalanish zarurligini ko'rsatadi. (Bu asosiy tarkibni ko'rib chiqishda muhokama qilinadi rejalashtirilgan ish Rossiya korxonalarida.)

• ? Nazorat savollari 1-bobga
• 1. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish nima? U qanday muammolarni hal qiladi?
• 2. Erkin bozor munosabatlarida korxona ichidagi rejalashtirishning mohiyati nimada? U qanday maqsadlarga xizmat qiladi?
• 3. Korxonani rejalashtirish qanday asosiy funktsiyalarni bajarishga imkon beradi? Ular nimani anglatadi?
• 4. Ichki reja qanday asosiy talablarga javob berishi kerak? Rejaning moslashuvchanligi nimani anglatadi?
• 5. Korxona ichidagi rejalashtirishning predmeti nima? Rejalashtirish ob'ekti nima?
• 6. Bozorni rejalashtirish metodologiyasi nima? Rejalashtirish texnologiyasi nimani anglatadi?
• 7. Rejalashtirishning natijasi nima? U nimani ifodalaydi?
• 8. Iqtisodiy nazariyani rivojlantirish uchun qanday usullardan foydalaniladi? Ular bir-biri bilan qanday munosabatda bo'lishadi?
• 9. Umumiy holatlar nima? ishlab chiqarish funktsiyalari korxonalarda xodimlar tomonidan amalga oshiriladi? Menejer-rahbarning vazifalari qanday?
• 10. Qanday shaxsiy va professional fazilatlar iqtisodchi bo'lishi kerakmi? Nima bu mehnat salohiyati odam?
• 11. Ta'lim standarti nima bilan belgilanadi? Menejerlar uchun o'qitish talablari qanday?
• 12. Korxonalarda korxona ichidagi rejalashtirishning qanday turlari qo'llaniladi? Ijtimoiy va mehnatni rejalashtirish ob'ekti nima?
• 13. Bozorni rejalashtirish qanday amalga oshiriladi? Indikativ rejalashtirishning mohiyati nimada?
• 14. Rejalashtirishning qanday tamoyillari mavjud? R.L. tomonidan tuzilgan so'zlar nimani anglatadi? Ishtirok etish va holizmning ackoff tamoyillari?
• 15. Rejalashtirishda qanday orientatsiya turlari qo'llaniladi? Interaktiv rejalashtirish nimani anglatadi?
• 16. Rejalashtirish jarayonining asosiy bosqichlari nimalardan iborat? Rejalashtirish qaerdan boshlanadi va qayerda tugaydi?
• 17. Korxonada qanday rejalashtirish usullaridan foydalanish mumkin? Normativ usul nima?
• 18. Rejalashtirishda optimallashtirish tamoyili nimani anglatadi? Ekstrapolyatsiya nima?
• 19. Korxonalarda iqtisodiy rejalashtirish xizmatlari qanday asosiy vazifalarni bajaradi? Rejalashtirish standartlarini ishlab chiqishda qaysi bo'limlar ishtirok etadi?
• 20. Nima tashkiliy tuzilmalar rejalashtirishda foydalaniladimi? Chiziqli struktura nimani anglatadi?

TASDIQ ETDIM ___________________________________ (korxona rahbari lavozimining nomi)

______________________________________ (to'liq ismi-sharifi, imzosi)

"____"______________ _____ G.

POSITION

korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi haqida

1. UMUMIY QOIDALAR

1.2. Bo'lim korxona rahbarining "__"_______ ____ yildagi N _____ buyrug'i asosida tashkil etilgan.

1.3. Bo'lim boshlig'i korxona rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

Bo'lim xodimlari bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan korxona rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimdan ozod qilinadi.

1.4. Kafedra o'z ishida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

Rossiya Federatsiyasining federal qonunlari;

Rossiya Federatsiyasi Prezidentining farmonlari va farmoyishlari;

Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qarorlari va farmoyishlari;

Qonunlar ___________________ (Rossiya Federatsiyasi sub'ektini ko'rsating);

Korxona ustavi;

Ushbu Nizom bilan.

1.5. Bo'limda quyidagi masalalar bo'yicha hujjatlar va materiallar bo'lishi kerak:

Korxona iqtisodiyotiga oid uslubiy materiallar;

Korxonaning strategiyasi va rivojlanish istiqbollari; sanoatni rivojlantirish istiqbollari;

Korxona tuzilishining profili, ixtisoslashuvi va xususiyatlari;

Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining istiqbolli va joriy rejalarini ishlab chiqishni tashkil etish;

Biznes-rejalarni ishlab chiqish tartibi;

Korxonaning iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi;

Korxona va uning bo'linmalarining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini iqtisodiy tahlil qilish usullari;

Savdo mahsulotlarining narxini aniqlash tartibi, materiallar va standartlarni ishlab chiqish mehnat xarajatlari, ulgurji va chakana narxlar;

Aniqlash usullari iqtisodiy samaradorlik yangi texnika va texnologiyani joriy etish, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, mehnatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish chora-tadbirlari;

Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;

Birlashgan hukumat tizimi ofis ishi;

Orgtexnika vositalaridan samarali foydalanish usullari va boshqalar texnik vositalar boshqaruv ishi;

Ichki qoidalar mehnat qoidalari; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

2. BO'LIM TUZILISHI

2.1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali korxona rahbari tomonidan tasdiqlanadi.

2.2. Kafedrani boshqarma boshlig‘i boshqaradi.

2.3. Bo‘lim tarkibiga (bo‘limning tarkibiy bo‘linmasini ko‘rsating):

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. BO‘LIMNING ASOSIY VAZIFALARI

3.1. Bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish qobiliyatiga muvofiq oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etishga qaratilgan korxonada iqtisodiy rejalashtirish bo'yicha ishlar.

3.2. Xo'jalik faoliyatini va boshqaruv tizimini bozordagi o'zgaruvchan tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlarga moslashtirish maqsadida korxona strategiyasini ishlab chiqish.

3.3. Korxona faoliyatining barcha turlarini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish.

3.4. Korxonaning barcha ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarining statistik hisobi.

3.5. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini hisobga olish va tahlil qilish.

3.6. Korxona bo'linmalari faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish.

4. BO‘LIMNING VAZIFALARI

Bo‘lim o‘ziga yuklangan vazifalarga muvofiq quyidagi funksiyalarni amalga oshiradi:

4.1. Bozor ehtiyojlariga muvofiq oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etishga va zarur resurslarni olish qobiliyatiga, korxona faoliyatining eng yuqori samaradorligiga erishish uchun ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlashga va ulardan foydalanishga qaratilgan korxonadagi ishlarni iqtisodiy rejalashtirish.

4.2. Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) iste'molchilarining buyurtmalariga va tuzilgan shartnomalarga muvofiq korxona bo'linmalari tomonidan faoliyatning barcha turlari bo'yicha joriy rejalar loyihalarini, shuningdek ular uchun asoslar va hisob-kitoblarni tayyorlash.

4.3. Korxonaning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyatining o'rta muddatli va uzoq muddatli kompleks rejalarini (biznes rejalarini) tuzish.

4.4. Tugatish rejalashtirilgan vazifalar korxona bo'linmalariga.

4.5. Moddiy va mehnat xarajatlarining progressiv rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini ishlab chiqish, korxona mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari, talab va taklifni hisobga olgan holda ish (xizmatlar) uchun tariflar loyihasini ishlab chiqish va foydaning rejalashtirilgan hajmini ta'minlash, standart tannarxni tuzish. mahsulotlar smetasi va ishlab chiqarishda foydalaniladigan xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning asosiy turlari bo‘yicha rejalashtirilgan narxlarga joriy o‘zgarishlar kiritilishini monitoring qilish, tovar mahsulotining tannarx smetasini tuzish.

4.6. Korxonaga yetkazib berilayotgan mahsulotlarning ulgurji narxlari loyihalari bo‘yicha xulosalar tayyorlash.

4.7. Korxona faoliyatining barcha turlarini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish va chora-tadbirlar ishlab chiqish samarali foydalanish kapital qo'yilmalar, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini, mehnat unumdorligini oshirish, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, yo'qotishlar va samarasiz xarajatlarni bartaraf etish.

4.8. Korxona bo'linmalari tomonidan rejali ko'rsatkichlarning bajarilishini nazorat qilish, shuningdek, korxonaning barcha ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarining statistik hisobini yuritish, davriy hisobotlarni o'z vaqtida tayyorlash, statistik materiallarni tizimlashtirish.

4.9. Korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozor tadqiqotlarining aniq yo'nalishlari bo'yicha takliflar tayyorlash, uning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan tadqiqotlarni muvofiqlashtirish.

4.10. Ratsional buxgalteriya hujjatlarini ishlab chiqish.

4.11. Rivojlanish o'quv materiallari korxona bo'linmalari faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish, yangi texnika va texnologiyani joriy etishning iqtisodiy samaradorligini hisoblash, mahsulot, ish (xizmat) raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan tashkiliy-texnik chora-tadbirlar to'g'risida.

4.12. Yagona rejalashtirish hujjatlarini, iqtisodiy me'yorlarni ishlab chiqish, rejalashtirish va hisob ma'lumotlarini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan qayta ishlashni joriy etish.

4.13. Iqtisodiy masalalar bo‘yicha boshqa tarkibiy bo‘linmalar faoliyatiga uslubiy rahbarlik qilish.

4.14. O'z vakolatlari doirasida elektron aloqa kanallari orqali yozishmalar va boshqa ma'lumotlarni hisobga olish, shakllantirish va jo'natish/qabul qilish.

4.15. Bo'limning funktsiyalariga taalluqli normativ-ma'lumotnoma ma'lumotlarini yuritishni tashkil etishni amalga oshirish.

4.16. o'z vakolatlari doirasida davlat sirlarini tashkil etuvchi ma'lumotlar va tarqalishi cheklangan boshqa ma'lumotlarning himoya qilinishini ta'minlash.

4.17. Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq sotib olish, saqlash, hisobga olish va foydalanish bo'yicha ishlarni amalga oshirish arxiv hujjatlari, kafedra faoliyati davomida shakllangan.

Bo'limga bo'lim vakolatiga kirmaydigan funktsiyalarni yuklashga yo'l qo'yilmaydi.

5. HUQUQLAR

Bo‘lim o‘ziga yuklangan vazifalarni hal qilish uchun quyidagi huquqlarga ega:

5.1. Bo'lim vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan ma'lumotlarni (materiallarni) belgilangan tartibda so'rab olish.

5.2. Korxonada iqtisodiy rejalashtirish masalalari bo'yicha ekspert va ishchi guruhlarini tuzish.

5.3. Belgilangan tartibda o'z vakolatlari doirasida uchinchi tomon tashkilotlari bilan muzokaralar olib borish va shartnomalar tuzish.

5.4. Korxonani iqtisodiy rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini moliyalashtirish uchun ajratilgan mablag'lardan foydalanish.

5.5. Zarur hollarda maqsadli ilmiy-texnikaviy va innovatsion dasturlar va loyihalar ekspertizasini tashkil etish.

5.6. Bo‘lim vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha loyihalar shaklida takliflar kiritish.

6. KORXONANING TUZILMAVIY BO'LINMALARI BILAN O'ZBEKISTON IQTISODIYoTI

6.1. Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati jarayonida bo'lim quyidagi tarkibiy bo'linmalar bilan o'zaro hamkorlik qiladi:

- ______________________________________________________________,

- ______________________________________________________________,

- ______________________________________________________________.

7. MAS'uliyat

7.1. Bo‘lim boshlig‘i mazkur Nizom bilan boshqarma zimmasiga yuklangan vazifalar va funksiyalarning sifatli va o‘z vaqtida bajarilishi uchun to‘liq javobgar bo‘ladi.

7.2. Bo'lim xodimlarining javobgarligi amaldagi qonun hujjatlari va lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.

7.3. Bo'lim boshlig'i va boshqa xodimlari o'zlari tayyorlagan hujjatlar va yozishmalarning Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiqligi uchun shaxsan javobgardirlar.

8. BO‘LIM FAOLIYATINI BAHOLASH MEZONLARI

8.1. Belgilangan maqsad va vazifalarni o'z vaqtida va sifatli amalga oshirish.

8.2. Funktsional vazifalarni yuqori sifatli bajarish.

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'i

_______________________________________

_________________/_____________________