» »

MBA "projektijuhtimine" (igsu). "Ärijuhtimise magister - ärijuhtimise magister (MBA)" Spetsialiseerumine "MBA - projektijuhtimise projektijuhtimise mba kursus



Programmi kokkuvõte

Programm on loodud ettevõtete omanikele, ettevõtete direktoritele ja tippjuhtidele, ametiasutuste juhtidele ja spetsialistidele, projektijuhtidele, projektibüroode juhtidele ja spetsialistidele. Oluline omadus kaasaegne maailm on projektide arvu kiire kasv kõigis eluvaldkondades. Projektidel on üksikud inimesed, ettevõtted, valitsusorganisatsioonid, sihtasutused, piirkonnad, valitsused erinevad riigid. Elu näitab, et projektide kaudu juhtimine on mõnel juhul kõige tõhusam ja sageli ka ainus viis soovitud tulemuse saavutamiseks.

Traditsiooniliselt eksisteerivad projektid ehituses, infotehnoloogiate rakendamises, uute toodete ja protsesside väljatöötamises erinevates majandussektorites. Kuid maailma viimase kümnendi kogemus ja praktika näitavad, et projektilähenemist saab edukalt rakendada erinevate organisatsiooniliste uuenduste käivitamise protsessis, valmistudes ühinemiste ja ülevõtmiste käigus uutele, sealhulgas finantsturgudele sisenemiseks. Lõpuks, me räägime projektipõhise juhtimise korraldamise kohta jätkusuutlik arendusäri.

Sellised tuntud projektijuhtimise spetsialistid nagu Roland Garais, Rodney Turner, Gerald Kendall, Stephen Rollins, Robert Cooper, Russell Archibald näitasid, kuidas seda metoodikat organisatsioonide arengu juhtimisel kasutada, kuidas äristrateegiaid projektide, programmide ja projektide kaudu toimima panna. portfellid, et ilma nendeta jäävad need kahjuks paljudel juhtudel paberile ja vahel lihtsalt pähe üksikisikud. Tugevuse kasutamine projekti juht riigiasutuste tegevuses nii föderaaltasandil kui ka föderatsiooni subjektides.

Õppimine MBA programmis "Projektijuhtimine" annab ainulaadse võimaluse omandada põhiteadmised ja projektijuhtimise oskused, luua äri- ja isiklikke suhteid inimestega, kellel on pikaajaline kogemus projektitehnoloogiate kasutamises, kujundada oma seisukoht probleemi lahendamisel tõhus kasutamine projektid tegevuste edukaks elluviimiseks peaaegu igas tööstusharus ja organisatsioonis.

Programmi koolitus on praktikale orienteeritud, hõlmab ärimängude, juhtumite laialdast kasutamist õppeprotsessis, iseseisvate projektide, sealhulgas nende praktilise tegevusega otseselt seotud projektide rakendamist õpilaste poolt.

Edu soovides,
Programmi juhendaja, projektijuhtimise kõrgkooli direktor, majandusdoktor, professor Valeri Anshin

Valmistamise suund: juhtimine.

Programmi eesmärk: professionaalsete juhtide, kõrgelt kvalifitseeritud juhtide, projektijuhtide, uut tüüpi programmide ja projektiportfellide pädevuste kujundamine, võttes arvesse varasemat töökogemust ettevõtluses ja juhtimises, uute teadmiste omandamine eriala üliõpilaste poolt. süsteem kõrge tase kaasaegses ärikeskkonnas tõhusalt kasutatavad, kompetentside arendamine nende rakendamiseks erinevates äriolukordades, muutuste ja ebakindluse tingimustes toimetulekuvõime kujundamine. Õpilaste ettevalmistamine juhi ja reformija rolliks organisatsioonides ja projektides/programmides; arengut disainmõtlemine, ettevõtlikkusoskused, innovatsioonivõimed, inimestevahelise suhtlemise oskuste omandamine ja töö projektimeeskondades, enesejuhtimisoskuse kujundamine, pidev õppimine ja isiksuslik areng.

Alates eelmise sajandi lõpust on projektijuhtimise elemendid integreeritud mitte ainult innovatiivsete ettevõtete või ettevõtete tegevusse projekti juht(sfäärid professionaalsed teenused, ehitus jne), vaid ka kõige konservatiivsemad organisatsioonid, sealhulgas ametiasutused. Tegelikult on iga kõrgetasemeline spetsialist tänapäeval ühe või isegi mitme projekti juht.

Seetõttu pakub MBS juhtimise spetsiifikale kohandatud MBA programmi, mis võimaldab teil mitte ainult keskenduda juhtimise üldistele lähenemisviisidele, vaid ka tutvuda kaasaegsete projektijuhtimise metoodikate, lähenemisviisidega tõhusate ajutiste ja virtuaalsete meeskondade moodustamiseks. , allhanke spetsiifikat ja mitmeid teisi projekte. Koolituse käigus on sul võimalik osaleda mitte ainult täiskohaga tavatundides, vaid ka projektijuhtimise, innovatsioonijuhtimise valdkonna ekspertpraktikute veebiseminaridel, investeerimisprojektid ja jne.

Treeningu tulemusena saate:

  • Oskad luua oma ettevõttele tõhusa juhtimissüsteemi ja läheneda lahendusele süsteemselt juhtimisülesanded finantsjuhtimise, turundusalgatuste, inimeste ja protsesside vallas
  • Vii end kurssi kaasaegsete projektijuhtimise metoodikate ja projektiportfellidega
  • Sul on võimalik vahetada kogemusi ja teadmisi kaasüliõpilaste ja asjatundlike praktikutega projektijuhtimise vallas, projekti rahaliste ja mitterahaliste vahendite kaasamise küsimuste lahendamisel jne.
  • Omandage arendus- ja juurutamistööriistu tõhusaid strateegiaid võttes arvesse äritegevuse spetsiifikat, tunnetad ettevõttesiseste projektide rolli ettevõtte strateegia elluviimisel
  • Õppige hindama IT-infrastruktuuri omamiskulusid, õppige kaasaegsed lähenemised infosüsteemi optimaalse arhitektuuri valikule ja automatiseeritud süsteemid projekti juht
  • Lõpuprojekti kallal töötamise käigus on sul võimalik oma organisatsiooni projektijuhtimise süsteemi täiustada
  • Need, kes kuidagi seovad oma karjääri projektijuhtimisega
  • Väljakujunenud juhid, kes plaanivad oma organisatsioonides kasutusele võtta projektijuhtimise elemente

Õppetöö kestus

Õpingute kestus MBA programmi raames osakoormusega kaugõppes haridustehnoloogiad ja osakoormus kaugõppetehnoloogiate kasutamisega on 1 aasta 10 kuud õppekava 16 distsipliini õppimiseks, lõputöö ettevalmistamiseks ja kaitsmiseks.

Tutvu programmi õppekavaga

Õppekava

TÄIENDAV PROGRAMM

erialane ümberõpe "Master of Business Administration - Master of Ärijuhtimine(MBA)"

Põhidistsipliinid

1. Majandus ja õigus

  • Mikro- ja makromajandus
  • Rahvusvaheline majandussuhted
  • Rahvusvaheline ärikeskkond
  • Õiguslik alus ettevõtlus Vene Föderatsioonis
  • Äriturvalisuse põhitõed
  • Autoriõigus ja intellektuaalomandi kaitse
  • Intellektuaalomandi haldamise õiguslikud aspektid

2. Üldturundus

  • Turunduse alused ja kaasaegne turunduskontseptsioon
  • Otsige "oma" klienti. Kliendisuhete juhtimine
  • Eluring ja toote positsioneerimine. Tooteportfell (toode)
  • Hinnakujundus
  • Turustuskoht (koht)
  • Edendamine
  • Turunduse monitooring ja prognoosimine
  • Teenuste turundus

3. Uurimismeetodid ettevõtluses

  • Juhtimisuuringute protsess, liigid, strateegiad, meetodid ja objektid. Kvalitatiivne uuring
  • Kvantitatiivsed uuringud. Statistika ja prognoosimisvahendite kasutamine otsuste tegemisel
  • Ratsionaalsete ja loovate otsuste tegemine
  • Uuenduslik mõtlemine ja loovus. Intuitsioon äris

4. Üldjuhtimine

5. Strateegiline juhtimine

  • Sissejuhatus strateegiline juhtimine. Organisatsiooni visioon, missioon ja eesmärgid
  • meetodid strateegiline analüüs
  • Strateegia loomine ja vormistamine
  • Põhilised strateegiatüübid
  • Strateegia elluviimise juhtimine ja selle tulemuslikkuse hindamine
  • Äri planeerimine
  • Võistlusest siniste ookeanideni

6. Juhi isikliku efektiivsuse oskused

7. Rahandus organisatsioonis

  • Rahastamise allikad
  • Finantsaruanded ettevõtetele
  • Piirkasum. Kasumlikkus. Juhthoob
  • Hindamine ja investeerimisotsuste tegemine
  • Kapitali struktuur. Kapitali hind. finantsvõimendus
  • Käibekapitali juhtimine
  • finantsplaneerimine ja prognoosimine
  • Isikliku rahanduse juhtimine

8. Personalijuhtimine

  • Sissejuhatus inimressurssidesse
  • Planeerimine ja värbamine
  • Personali kohanemine
  • Personali hindamine ja sertifitseerimine. Personali tulemuslikkuse juhtimine
  • Inimese arendamine ja personali koolitus
  • Preemiasüsteem: kompensatsioonisüsteemi loomine kaasaegne ettevõte
  • Kompetentsiosakond
  • Korporatiivne Hariduskeskus karjääriplaneerimise vahendina
  • Kandidaatide valik liinijuhi tööriistad
  • Virtuaalne meeskonna juhtimine
  • Personalijuhtimise strateegia. Ettevõttekultuuri juhtimine

9. Strateegiline turundus

  • Sissejuhatus strateegiline turundus
  • Funktsionaalne turundusstrateegiad
  • Erinevad lähenemisviisid segmenteerimisele
  • Positsioneerimine. Olla parem tähendab olla erinev
  • Tööstuslik turundus
  • Turuuuring
  • Turundusplaan
  • Tulemuslikkuse jälgimine ja hindamine turundustegevused
  • Rahvusvahelise turunduse kontseptsioon
  • Bränd ja selle roll ettevõtte konkurentsivõime tõstmisel
  • Ürituste turundus
  • Interneti-turundus ja e-kaubandus

10. Müügijuhtimine

  • Müügiosakonna loomine ja juhtimine
  • Müügipersonali juhtimine
  • sortimendipoliitika. Hinnakujunduse ja konkurentsipoliitika kujundamine
  • Eduka müügi saladused
  • Operatiivne müügijuhtimine
  • Hanketegevuste korraldamine ettevõttes

11. Operatiivjuhtimine

  • Sissejuhatus operatsioonide juhtimisesse
  • Kaupade ja teenuste disain
  • Kvaliteedi kontroll
  • Tootmis- ja teenindusobjektide paigutamine ja laadimine
  • Tarneahela juhtimine. Prognoosimine
  • Operatiivne nõustamine. Äriprotsesside kirjeldamine ja ümberkujundamine
  • Lao logistika(meistriklass)
  • Kaasaegsed tehnoloogiad projektijuhtimises
  • Lahja. Kaizeni tehnoloogiad
  • Innovatsiooni juhtimine
  • Allhange: riskid ja võimalused

12. Raamatupidamine ja aruandlus

  • Peamised raamatupidamisliigid: raamatupidamine (finants), juhtimine ja maksud. Sissejuhatus IFRS-i
  • Kontroll, seadus ja kasum: kuidas luua sünergia
  • Faktide peegeldus majanduslik tegevus raamatupidamises Venemaa standardite järgi
  • Venemaa maksustamine juhile
  • Süsteemi ehitamine juhtimisarvestus
  • Juhtimisarvestus ja otsuste tegemine
  • Eelarve koostamine ja kulude kontroll

13. Organisatsioonikäitumine

  • Sissejuhatus organisatsiooni käitumisse
  • Metoodika organisatsiooniline käitumine
  • Tajumisprotsessid ja muljete haldamine
  • Võim, mõju ja juhtimine organisatsioonis
  • Töömotivatsioon mudelid, tehnikad ja probleemid
  • Individuaalne ja organisatsiooniline õpe
  • rühma dünaamika
  • Isiksus ja psühholoogilised hoiakud

14. Muutuste juhtimine

  • Erinevad lähenemisviisid probleemile organisatsiooniline muutus
  • Organisatsiooni muutusteks valmisoleku analüüs
  • Protsessi lähenemine muuta juhtkonda
  • Muutustele vastupanu juhtimine
  • Ärikultuuri. Muutuste poliitika ja ideoloogia
  • Coaching kui muudatuste juhtimise tööriist
  • Suhete haldamine konsultatsioonifirmadega

15. Infotehnoloogia juhtimises

Spetsialiseerumise distsipliinid

Lisaks põhidistsipliinidele saate valida ühe või mitu eriala.

16. Spetsialiseerumine "Projektijuhtimine"

  • Projektijuhtimise efektiivsuse tõstmine
  • Start-up projektijuhtimine
  • Frantsiisiprojektide juhtimine
  • Hajutatud organisatsioonistruktuuride optimeerimine
  • Teadus- ja arendusosakonna juhtimine
  • Protsessi kontroll

Lõplik atesteerimine toimub lõpliku kvalifikatsioonitöö ettevalmistamise ja kaitsmise vormis

Kaugõpe (Kaugõppe tehnoloogiaid kasutav kirjavahetus) toimub kaugõppesüsteemis (LMS) ja sisaldab:

  • Video- ja tekstimaterjalide (õpikud, loengud) uurimine kava iga distsipliini kohta (keskmiselt 1,5 kuud distsipliini kohta)
  • Töötage koos kogenud juhendaja-praktiku ja programmi õpperühmaga elektrooniliste seminaride raames foorumiruumis
  • Vahe- ja lõpuülesannete täitmine igal erialal (esseed, kursusetööd, juhtumiuuringud jne)
  • LMS-i kava iga distsipliini vahe- ja lõputestide sooritamine (1 lõpptest distsipliini kohta)
  • Suhtlemine kaasüliõpilastega LMS-i vabasuhtlustsoonis
  • Lõputöö koostamine vastavalt juhised ja nõu juhendaja
  • Lõputöö kaitsmine komisjoni ees

Programmide puhul, mis pakuvad kaugõppevormingut (korrespondentõppe vorm), õpitakse LMS-is nii põhi- kui ka spetsialiseerumisalasid.

Täiskoormusega õpe toimub Moskva ärikooli ülikoolilinnakus.

  • Põhidistsipliinide õpe toimub õhtuti esmaspäeviti, kolmapäeviti ja reedeti ning kestab ka ühe laupäeva kuus
  • Iga distsipliini läbimine lõpeb kontrollsündmuse läbimisega (essee, test, test, juhtumi lahendus, küsitlus, eksam)
  • Koolituse lõpp on lõputöö, mis on koostatud vastavalt metoodilistele soovitustele juhendaja abiga ja kaitstud komisjoni ees

Täiskoormusega kaugõpe (osakoormusega kaugõppetehnoloogiate kasutamisega) ühendab tunde LMS-is ja Moskva ärikooli ülikoolilinnakus (mõned erialad saab õppida Peterburis ja Nur-Sultanis).

  • Põhidistsipliinide õpetamine toimub samamoodi nagu kaugõppevormis kirjeldatud
  • Spetsialiseerumisalasid õpitakse 10 täispäeva vastavalt seminaride ajakavale mbschool.ru/seminars

Mõne programmi jaoks on saadaval täiendavad täiskoormusega kaugõppe võimalused:

  • Spetsialiseerumiseta MBA programmi puhul saate lisaks osaleda ärikooli ülikoolilinnakus laupäeviti (1 laupäev kuus) näost näkku tundides põhidistsipliinide teemadel.
  • Mõne spetsialiseerumisega MBA programmi puhul on võimalik rahvusvahelistel seminaridel täiskoormusega osa võtta. Esialgne ajakava on saadaval siin: mbschool.ru/seminars/international (täielikku teavet saate Moskva spetsialistidelt ärikool)
  • Mitme programmi puhul saab täiskoormusega osa õppida Peterburis ja Nur-Sultanis (täielikku teavet saate Moskva ärikooli spetsialistidelt)

MBA programmi õppe kestus täiskoormusega õppes, kasutades kaugõppetehnoloogiaid, on olenevalt programmi vormingust vahemikus 18 kuud kuni 22 kuud.

Rohkemaga detailne info Sa näed

Nõuded taotlejatele

Koolituse vormid ja maksumus

  • Täiskoormusega kaugõppevorm 10-päevase täiskoormusega erialaõppega - 259 000 RUB (369 000 rubla)*
  • Täiskohaga - alates 359 000 rubla.

Täpsemat infot leiate.

Tasumine järelmaksuga ja allahindlused. Täpsema teabe saamiseks pöörduge vastuvõtukomisjoni poole.

* Kõik hinnad on näidatud Vene rublades, maksumus on näidatud ühe kuulaja kohta. Hind kehtib al , lisamakseid ei ole.

Diplomid

Pärast lõpetamist ja kaitsmist lõputöö iga lõpetaja saab:

  • "Ärijuhtimise magister – ärijuhtimise magister (MBA)".
  • Üleeuroopaline diplomilisa, mis ei nõua välismaistes organisatsioonides esitamiseks täiendavat tõlget ega sertifitseerimist.

Vastavus

Programm on välja töötatud vastavate nõudeid arvestades kutsestandard tööministeeriumi poolt heaks kiidetud ja sotsiaalkaitse Venemaa Föderatsioon.

MBA programmi missioon: luua õppeplatvorm, et kujundada ja arendada kõrgelt kvalifitseeritud juhtide professionaalseid ja isiklikke pädevusi, kes suudavad viia organisatsioonid rakenduse põhjal uuele konkurentsivõime tasemele. kaasaegsed tehnoloogiad projekti juht.

See MBA kursus on mõeldud neile, kes plaanivad teha edukat karjääri juhtimis- ja projektitegevuse vallas, et parandada iseseisvate juhtimisotsuste tegemise efektiivsust. Programm on suunatud õpilaste juhtimisoskuste arendamisele, olemasolevate teadmiste süstematiseerimisele, uute erialaste pädevuste, oskuste ja vilumuste omandamisele projektijuhtimise valdkonnas.

Programm on mõeldud projekti- ja programmijuhtidele erinevad tasemed, sealhulgas avaliku ja erasektori partnerlus; rahvusvaheliste, riiklike, regionaalsete, munitsipaal- ja muud tüüpi projektide ja programmide elluviimisega seotud spetsialistid, projektimeeskondade liikmed; projektijuhiks pürgivad juhid.

KOOLITUSE EESMÄRK

Programmi eesmärk
  • Praeguste ja tulevaste ettevõtete juhtide, omanike ja riigi- ja juhtide koolitus kaubandusettevõtted ja organisatsioonid, projekti- ja programmijuhid, kes soovivad omandada süsteemset juhtimisalast haridust, täiustada ja arendada juhtimisoskusi ning kasutada omandatud teadmisi ja oskusi süsteemi ülesehitamiseks professionaalne juhtimine ettevõtetes ja organisatsioonides.

PROGRAMMI EELISED

MBA projektijuhtimise programmi (MBA) eelised

  • Haridus ärikoolis, mis koolitab projektipõhiselt uut põlvkonda professionaalseid juhtpersonali, mis on nõutud nii äristruktuurides kui ka riigiasutustes, avaliku ja erasektori partnerlusprojektides.
  • Spetsiaalsete isiklike ja ametialaste kompetentside omandamine rahvusvahelistele ja Venemaa standarditele vastava õppekava alusel.
  • Partnerlus Rahvusliku Projektijuhtimise Assotsiatsiooniga (SOVNET), mis on ainus riiklik esindaja Venemaal, Venemaa ja välismaiste projektijuhtimise juhtidega.
  • Ettevõtlusstruktuuride ja kutseringkondade tunnustus programmi kõrge kvaliteedi, meie lõpetajate kvalifikatsiooni taseme kohta: programm on akrediteeritud riikliku projektijuhtimise assotsiatsiooni SOVNET nõuetele vastavuse, Rahvusvahelise Projektijuhtimise Assotsiatsiooni metoodika kohta. (IPMA), National Accreditation Council for Business Education (NASDOBR), AMBA International – International Association (Association of MBAs). MBAde ühendus (AMBA) asutati 1967. aastal sõltumatu akrediteerimissüsteemina mitteriiklikul tasandil. Peakontor AMBA asub Ühendkuningriigis. Selle organisatsiooni autoriteeti on aeg katsetanud ja see on akrediteeritud haridusasutused on ülemaailmsed kuulsad kaubamärgid. Vastavalt levialale on akrediteeringud Euroopa, Ameerika või ülemaailmsed. AMBA akrediteering on MBA programmide kvaliteedi rahvusvaheliselt tunnustatud etalon.
  • Võimalus modelleerida õppekava isiklikke huve arvestades.
  • Õpetajate ja äritreenerite loominguline koosseis, valdavalt interaktiivsete õppevormide kasutamine.
  • Mugav territoriaalne asukoht Moskva kesklinnas Prechistenskaya muldkehas, 11.

LISAFUNKTSIOONID

  • täiendavate sertifikaatide saamine (tunnistus "Entry level erialased teadmised Projektijuhtimise spetsialistid“ riiklikust projektijuhtimise assotsiatsioonist „SOVNET“ ja rahvusvahelisest projektijuhtimise assotsiatsioonist (IPMA) jne;
  • ettevalmistus kutsetunnistuseks (IPMA, PMI);
  • koolitus magistriprogrammi "Projekti- ja programmijuhtimine" + MBA "Projektijuhtimine" raames (koolituse tingimuste ja maksumuse vähendamisega);
  • koolitus MBA programmi "Projektijuhtimine" + MPA (Master of Public Administration) raames (koolituse tingimuste ja maksumuse vähendamisega);
  • programmi koolitus lisaharidus;
  • juhtivate praktikute meistriklassid; võimalus külastada kõiki teadus- ja kultuuriüritused RANEPA.

Õppevorm: osalise tööajaga (õhtune), täistööajaga (moodul)
Kestus: 2 aastat
Hind: 588 000 rubla (kogu õppeperioodi, etapiviisiline makseviis)
Programmi algus:
osalise tööajaga (õhtune) - 19. oktoober 2019
täistööaeg (moodul) - 18. november 2019

Klassi režiim:

  • Õhtune õppevorm (osakoormusega)
    1 tööpäev nädalas - 19.00-22.00. Laupäeval - 9.00-17.45
  • Moodulõppe vorm (täiskoormusega)
    6 koolitusmoodulit 2 nädalat 2 õppeaastaks

Ainus programm Venemaal, mille on akrediteerinud kolm ühendust:

  • AMBA International Association of MBAs (2019)
  • NASDOBR – äri- ja juhtimishariduse riiklik akrediteerimisnõukogu (2015, 2019)
  • SOVNETi riiklik projektijuhtimise assotsiatsioon (2015, 2017)

See MBA kursus on mõeldud ärijuhtidele, riigi- ja äriettevõtete ning organisatsioonide omanikele ja juhtidele, projekti- ja programmijuhtidele, kes soovivad saada süsteemset juhtimisalast haridust, parandada ja arendada juhtimisoskusi ning kasutada omandatud teadmisi ja oskusi. luua ettevõtetel ja organisatsioonidel põhinev professionaalne juhtimissüsteem.

Sihtrühm

  • Ettevõtete juhid ja ettevõtete omanikud. Eesmärk on leida uusi võimalusi ettevõtte kasvuks ja arenguks.
  • Keskastme juhid kaubandus- ja valitsusorganisatsioonid. Eesmärk on suurendada isiklikku kapitalisatsiooni ja parandada oma positsiooni tööturul.
  • Riiklike projektide elluviimisega seotud spetsialistid. Juhid, kes soovivad saada projektijuhiks. Eesmärk on professionaalne areng ja karjäärikasv

Programmi struktuur ja sisu

  • Ettevõtluse ja juhtimise teaduslikud alused
  • Üldine juhtimiskoolitus
  • Projektijuhtimise erikoolitus
  • Isiklik ja professionaalne areng
  • Valikkursused
  • Meistriklassid, juhtumiuuringud, ümarlauad

Peamised õpitulemused

  • Teadmiste süstematiseerimine ja struktureerimine
  • Strateegilise mõtlemise ja visiooni arendamine
  • Professionaalsete juhtimisalaste pädevuste ja oskuste täiendamine
  • Areng isikuomadused kuulaja

Juhtimise õpitulemused

  • Kaasaegsete juhtimisvahendite tundmine ja nende rakendamise oskus
  • Ettevõtluse süsteemse käsitluse kujundamine, kaasaegsete arengukontseptsioonide mõistmine
  • Projektijuhtimise metoodika tundmine, selle organisatsiooni eripärade mõistmine
  • Projektijuhtimise vahelise seose mõistmine ja ühine süsteem juhtimine organisatsioonis

Spetsiaalsed õpitulemused

  • Projektijuhtimise tehnoloogiate tundmine ja nende rakendamise oskus
  • Oskus kasutada otsuste tegemisel kaasaegseid teabeallikaid
  • Omandiõigus analüütilised tööriistad otsuste tegemine, sealhulgas kvantitatiivne
  • Projektijuhtimise kasutamise tunnuste mõistmine ettevõtete arendamiseks

Integratiivsed õpitulemused

  • Strateegilise mõtlemise arendamine ja ettevõtte strateegia väljatöötamise oskus
  • Oskus luua ettevõtte poliitikat, võttes arvesse äritegevuse erinevate aspektide integreerimist
  • Oskus välja töötada keerulisi ristfunktsionaalseid lahendusi
  • Võimalus manustada projekti tegevused ettevõtte üldisesse konteksti

Isiklikud õpitulemused

  • Tõhusate esitlusoskuste arendamine
  • Kommunikatsiooni efektiivsuse tõstmine, sh. kasutades kaasaegseid tehnilisi vahendeid
  • Oskus luua meeskonda ja töötada meeskonnas
  • Oskus juhtida konflikte ja stressi

Programmi lõpetamisel saate:

  • Vene Föderatsiooni presidendi RANEPA diplom erialane ümberõpe kvalifikatsiooniga "ärijuhtimise magister" - ärijuhtimise magister (MBA)
  • Rahvusvahelise AMBA Internationali assotsiatsiooni (MBA-de ühendus) nominaalne sertifikaat
  • Nominaalne tunnistus GK praktika

Lisafunktsioonid

  • Ettevõtete grupi "Proektnaja praktika" lisatunnistus "Projektijuhtimise spetsialistide erialaste teadmiste algtase" (20 PDU)
  • Koolitus kahes programmis MBA "Projektijuhtimine" + magistriprogramm "Projekti- ja programmijuhtimine"
  • Haridus kahes programmis MBA "Projektijuhtimine" + MRA "Avaliku halduse magister"
  • Eksklusiivsed tingimused IPMA rahvusvahelise sertifikaadi saamiseks projektijuhtimise spetsialistidele, tase D, C, B, A
  • Rohelise standardi järgi rahvusvahelise sertifikaadi „Säästev projektijuhtimine“ läbimise eritingimused projekti juht(GPM P5)
  • Rahvusvaheline ja Venemaa praktika
  • Osalemine kõikidel RANEPA üritustel õppeperioodi jooksul

Programmi partnerid:

  • Kedge Business School (Prantsusmaa)
  • JSC "Credit Europe Bank" on 1997. aastal asutatud Venemaa väliskapitaliga pank, mis kuulub rahvusvahelistesse Finantsgrupp FIBA, mis tegutseb 12 riigis üle maailma. Pank pakub kasumlikud tingimused laenamine tulevastele spetsialistidele aastal erinevaid valdkondi kes pärast õpingute lõpetamist rajavad eduka karjääri ja panustavad majandusareng osariigid;
  • National Project Management Association (SOVNET), mis on Rahvusvahelise Projektijuhtimise Assotsiatsiooni (IPMA) ainus riiklik esindaja Venemaal;
  • Ettevõtete grupp "Projektipraktika";
  • Projektijuhtimise Instituut (PMI), Moskva filiaal.

Kontaktid:
Tel.: +7 499 956-94-00, +7 925 282-44-79
E-post: See aadress Meil kaitstud rämpsposti eest. Vaatamiseks peab teil olema JavaScript lubatud.
Moskva, Prechistenskaya muldkeha, 11, hoone 2, kontor 309.