Karjääri edenemine. Kuus astet karjääriredelil tõusmiseks

Lääne väärtussüsteemis on suur tähtsus rahalisel heaolul ning isiklikul ja professionaalsel kasvul. Karjäär ei ole tänapäeval patoloogia, vaid elu norm. Vaid vähesed mõtlevad, kas nad on tõesti võimelised uues rollis hakkama saama ja kas neil on üldse vaja juhtivat kohta.

Sellist ametikohta peetakse aga endiselt häbiväärseks, seega kui töötajale edutamist pakutakse, on ta loomulikult nõus. Ja siis mõtleb ta ümber, loobub kõigest ja lahkub Barbadosele elama. Kui igaüks kaaluks enne tõstmisega nõustumist mõistlikult oma võimalusi ja soove, poleks sellist nähtust nagu allakäiguvahetus üldse olemas.

Seetõttu teeme pettumuste, närvivapustuste ja professionaalse läbipõlemise vältimiseks edaspidi ettepaneku kaaluda mitmeid häid vastuargumente.

Hirm vastutuse ees

Võib-olla on kõige levinum põhjus ametisse nimetamata jätmiseks hirm lisavastutuse ees. Üks asi on lineaarsel ametikohal enda tööülesannete täitmine, hoopis teine ​​asi on juhtida isegi väga väikest meeskonda ja kompetentselt korraldada pidevat töövoogu.

Kui sulle ei meeldi vastutust võtta, aga sa teed esinejana suurepärast tööd, on see hea. Pidage meeles: üks pole teisest parem, mõlemat tüüpi töötajad on ettevõttele väärtuslikud. Peamine on siin ennast hästi tunda ja vastavalt sellele käituda.

Hirm uute kohustustega mitte hakkama saada ei ole aga sageli õigustatud ja võib aja jooksul taanduda. Kui inimesele pakutakse ametikõrgendust, on kaks võimalust: kas ta oli selleks ametikohaks eelnevalt ette valmistatud või mitte. Kui inimene eeldab, et ta ei saa pärast ettevalmistust oma tööülesannetega hakkama, siis võib olla mõtet ikkagi proovida, kuna oled saanud vajalikud teadmised. Kui teid paadist jõkke visatakse, peaksite mõtlema kaks korda või isegi kolm korda. Inimesed peavad olema ette valmistatud juhtivateks kohtadeks.

Janu muutuste järele

Sageli on edutamata jätmise põhjuseks soov muutuste järele. Selge on see, et karjäärikasv ja stabiilselt kõrge palk on väga ahvatlevad, mistõttu demotiveerivad nad nii sageli loobuma sellest, mida armastad. Kui teie ees on edutamise väljavaade, muutub isegi mittearmastatud tööst keeldumine palju keerulisemaks, mis tähendab, et teil on oht sattuda veelgi sügavamale teenusestruktuuri, mida te ei vaja. Täiesti võimalik, et juhi ametit sa ei karda, kuid oleksid rohkem nõus alluvaid juhtima mõnes muus professionaalses keskkonnas.

Kõik oleneb karjääriplaanidest: kui inimene on keskendunud karjääri arendamisele, vertikaalne kasv ja isikliku sissetuleku suurendamine on tema jaoks prioriteet, võib olla mõttekas jääda tööle ja nõustuda edutamisega. Töötage aasta. See võimaldab teil omandada kogemusi ja kvalifitseeruda tööturul millekski enamaks. Kui vahetate elukutset, peate uuesti alustama. Kui teie praegusel töökohal on kõigest piisav, kui teie jaoks on oluline mugavus töökohal ja soov teha seda, mida armastate, ei tohiks te endale võtta täiendavaid kohustusi, mida te ei vaja.

administratiivne rutiin

Kummalisel kombel võib soovimatust ametikõrgendust saada mitte ainult töö vastumeelsus, vaid vastupidi, kõige aupaklikum suhtumine oma praegustesse tööülesannetesse.

"Töötasin peaaegu kaks aastat ühes ettevõttes tavalise disainerina," ütleb illustraator Mihhail. - Püüdsin alati kolleege aidata nii palju kui võimalik. Vajadusel võtsin üle algajate koolituse, kuid suurem osa tööajast kulus siiski loomingulistele ülesannetele. Kui ülemus mulle üksust juhtima pakkus, oli tema põhiargument: "Midagi ei muutu, tõmbate ka kõik enda peale, aga nüüd raha pärast." Uskusin ja nõustusin. Tegelikult selgus, et mul polnud üldse aega tellimustega tegeleda, selle asemel tuli tegeleda rutiiniga: helistada kellelegi, usaldada, delegeerida ja käia igavatel koosolekutel ja koosolekutel. Üldiselt palusin varsti oma kohale naasta. Kõik lõppes kurvalt: ülemus solvus, et ma ta nii alt vedasin, ja pidin ettevõttest lahkuma.

Soovimatus lülituda huvitavatelt ametiülesannetelt igavale rutiinsele administratiivsele tööle sunnib sageli keelduma uuele, veelgi kõrgemale ametikohale määramisest. See kehtib eriti loominguliste elukutsete esindajate ja tõepoolest oma töösse kirglike inimeste kohta. Lisaks sellele, et juhi amet pole sinu jaoks lihtsalt huvitav, pole ka garantiid, et juhivaldkonnas saavutad suurema karjääriedu kui praegusel kohal.

tihe graafik

Sageli kaasneb ametikõrgendusega mitte ainult isikliku vastutuse suurenemine, vaid ka töömahu suurenemine ja sageli hoopis teistsugune, raskem ajakava. Kas suudate uute tingimustega harjuda?

Kahjuks ei paku paljud ettevõtted piisavat koolitust: juhikoha saanud inimene jätkab oma funktsiooni täitmist ning sellele lisandub halduskoormus. Sellised olukorrad pole kaugeltki haruldased. Sageli ei saa inimene lisaks suurenenud töökoormusele mitte ainult midagi juurde võita, vaid kaotab ka palka.

Nii et isegi kui uue ametikoha materiaalne komponent on teie jaoks märkimisväärne, ei tohiks te kohe uuele ametikohale klammerduda ja ülemuste ettepanekuga nõustuda. Mõelge hoolikalt läbi, kas saate tõesti rahalist kasu saada. Kui jah, siis mõelge, kas see tasub teie pingutused ära ja kas tasub kaks korda rohkem tööd teha, et lõpuks saada vaid poolteist korda rohkem.

Aleksandra Iljina, Andrei Sidelnikov
"Trudi" järgi

Sel juhul on meil soovitusi, kuidas karjääririffide vahel õigesti liikuda. Tutvustame eduka karjeristi seitset reeglit.

nr 1. Ole ekspert kitsas valdkonnas

Kitsas valdkonnas asjatundjaks olemine on elu üks olulisemaid reegleid. Elu areng järgib seda seadust. Väikeettevõte, kes ei leia turul oma nišši, on määratud läbikukkumisele. Sama lugu on töötajaga. Inimene, kes ei ole oma ala asjatundja, on määratud elama palgast palgani ilma rahalise arengu väljavaadeteta. Omal ajal oli elektroonika uuendus. Personaalarvuti tekkis tänu elektroonika arengule ja seega ka spetsialiseerumise arengule.

Teie karjääri arendamisel on põhiline kompetentsi kujundamine. Kuid ärge ajage segamini eriala sügavat õppimist, et ametijuhendi järgi (ja ilma selleta) hilja töötada. Samuti ärge ajage segi oma eriala arendamist funktsionaalsuse täitmisega, mis teid ei puuduta. Venemaal ja kogu SRÜ-s on väga moes koormata töötajat, kes on näidanud üles liigset agarust.

Teil pole enam tulus töötada. Teil on kasulik töötada iseenda jaoks ja täita ainult neid funktsioone, mis sobivad teie CV jaoks ja aitavad kaasa vertikaalsele kasvule.

Omal ajal sattusin töötama turundusanalüütikuna ühes suuremas telekommunikatsiooniettevõttes. Põhitöö kõrvalt laeti algul uus kogenematu töötaja tööd, mis mind ei puudutanud. Täpsemalt selleks, et teha aruandeid, mida peaks tegema naaberüksuse töötaja. Ta ei teinud seda, sest ta oli koormatud. Kuna olen töötahteline inimene, võtsin selle töö kindlasti ette. Mu ülemused märkasid seda ja hakkasid uusi lisama. Hakkas rutiinselt õmblema. Sellest funktsioonist ei saanud loobuda. Kuna ülemused oma tasemel nõustusid. Aga mind ei huvitanud, milles mu ülemused kokku leppisid. Mul oli vaja sellest tööst lahti saada. Üks tark kolleeg soovitas mul teha järgmist. Mõnikord (või parem sageli) tasub petta. Tee tööd, mis sulle arengut ei too tahtlikult halvasti. See muudab teid umbusklikuks. Ühelt poolt levib kuulujutt teie ebakompetentsuse kohta, teisalt ei usaldata teile enam oma äri. Vabaned tööajal aega enesearendamiseks ja see töötab juba edaspidi sinu sissetulekute suurendamise nimel. Uskuge mind, te ei pea pingutama. Eriti kui see teile isiklikult kasu ei too. Selle tulemusena ei usaldatud mind enam tegema tööd, mis polnud minu oma, kuna teen seda “halvasti”. Vabastasin oma aega uute funktsioonide õppimiseks. Alguses ei meeldinud ma sellepärast bossile. Kuid hiljem koostasin oma ülemusele väga kasuliku raporti. Sellega sain terveks ja hiljem esitasin CV teise firmasse, sest praegusel ei leidnud huvitavat ja paremini tasustatud kohta ning sain kaks korda suurema palgaga töökoha.

Moraal

"Pumba" end uute oskustega, mis võimaldavad rohkem teenida. Vabanege ebahuvitavatest ülesannetest ja ärge mingil juhul tehke oma tööd.

nr 2. Uurige, kus 20% pingutusest annab teile 80% tulemustest

Birminghami ülikooli ärikooli juhtimisökonoomika ja äristrateegia lektor Richard Koch soovitab karjääri alguses otsustada, millises suunas annab 20% teie jõupingutustest 80% tulemustest. Kuulus Pareto põhimõte. See põhineb minimaalsete kõige olulisemate toimingute õigel valikul, mis annab maksimaalse tulemuse, samas kui edasised parandused ei pruugi olla õigustatud. Pole tähtis, kes sa oled. Töötaja, asutaja, füüsilisest isikust ettevõtja, väike või suur tööandja. Igal juhul on teil kliente, kellest teie heaolu sõltub.

Igas valdkonnas saavutab 80% inimestest vaid 20% tulemusest ja 20% inimestest on rahul koguni 80% rikkusest. Miks see juhtub? Mida inimesed valesti teevad? Esiteks soovitab Richard Koch, keda mainisime, hakata endale küsimusi esitama. Kas sobite oma klientidele, kas nemad sobivad teile? Kas töötate soovitud ettevõttes? Kas see on samas osakonnas? Kas töötate tulutooval tööalal? Kas sa naudid tööd? Kui ei, siis peaksite oma asukohta muutma. Koch oli juhtimiskonsultant. Oma valdkonnas esitas ta endale pidevalt küsimusi. Sellest lähtuvalt on meil siin selge pilt. Sain suure kliendi – suurepärane! Sõlminud suure lepingu - super! Teil on õpilaste meeskond, kellele saate rutiinseid ülesandeid üle kanda – klass. Sul on tihedad kontaktid juhtkonnaga – suurepärane.

Te ei tohiks liiga kaua ühes kohas viibida, kartma minna teisele tööle. See on rumal. Ärge kuulake neid HR-i tüdrukuid, kes ütlevad, et neile ei meeldi flaierid (töötajad, kes vahetavad ettevõtet rohkem kui kord aastas). Jah, sellistesse inimestesse suhtutakse kahtlustavalt. Kuid asjatundlikult CV koostamisega saab kõik läbi lüüa. Sealhulgas sagedased töökohavahetused. Ekstravagantsete isiksustega negatiivselt seotud avalik arvamus ei peaks teid muretsema. Peate õppima ühte tõsiasja – te olete sündinud iseenda jaoks, mitte avalikkuse jaoks. Otsige, mis toob teile minimaalse energiakuluga maksimaalse tulemuse.

nr 3. Alustage enda heaks töötamist oma karjääri alguses

Planeerimisest oleme juba rääkinud. Nüüd räägime teie tööaja planeerimisest. Seda tuleb planeerida ootusega eelistada neid ülesandeid, mis on teistest kordades produktiivsemad. Olen kindel, et kui alustate oma karjääri, jäetakse teid kõrvale sellistest ülesannetest nagu "1500 paberikirja läbi viimine", "567 veebisaidile allakirjutanule vastamine stiiliga "Vabandust, me ei saa teid aidata" või 5000 kirja parandamine. valesti trükitud flaierid... Jah, selliseid ülesandeid tuleb palju. Vabanege neist mis tahes viisil. Kuni haiguslehe matkimiseni. Ei midagi isiklikku, lihtsalt äri. Teid ei palgata kui väärtuslikku inimest, vaid kui väärtuslikku masinat, mis täidab teatud funktsioone. Samas sa ei ole hammasratas. Sulle on kasulik, kui teed vähem ja saad rohkem. See “rohkem saamine” ei sõltu selgelt sellest, kui hästi te 3456. flaierile tähe joonistate. Millisest arengust saame rääkida, kui te seda teete? Kuid isiklikku aega on veel. Ja see kuulub teile, mitte teie tööandjale. Tööandja ülesanne on sinust maksimum välja pigistada. Sinu ülesanne on anda talle miinimum. Olge valmis selleks, et tööandja lööb teid sageli, seega peaksite alati püüdlema just selle tööandja koha poole.

Temaga kohti vahetades muudad oma suhtumist. Nüüd dikteerite tingimused. Ainult ühel juhul ei tohiks te püüda oma ettevõtet avada. Kui oma praeguses ettevõttes omandate aktiivselt teadmisi. See on just see vara, mis aitab teil ettevõtte avamisega võimalikult kiiresti oma peast kogutud andmeid pärisrahaks muuta. Reeglina toimub aktiivne teadmiste omastamine teie karjääri esimesel 2-3 aastal. Sel perioodil ei saa te palju, kuid teate palju, et õppida palju vastu võtma. Põhimõtteliselt ei saa te sel perioodil paati kõigutada, kuid ärge unustage ka rumalatest ülesannetest lahti saada.

Kasutasin seda põhimõtet oma karjääri alguses. Viie aasta jooksul olen muutnud paljusid ettevõtteid ega ole kordagi kahetsenud uue tööandja kartusi, öeldes: "Miks te nii sageli lahkute?" Oma esimesel töökohal õppisin naiskolleegidelt täpsust. Tunnistan, et naiste meeskonnas töötamine ja isegi, ütleme nii, liiga skrupulaarne (analüütikaosakond), on suhkrust kaugel. Aga ma ei ristinud nendega lapsi. Ta lahkus varsti pärast seda ja sai ametikoha, mille palk oli eelmisest kaks korda suurem. Seal oli suurepärane meeskond. See on koht, kus ma õppisin strateegiliselt mõtlema. Ma ei täitnud enam igavaid ülesandeid, vaid lahendasin ja andsin nõu. Järgmine ametikoht tõi mulle kaks korda rohkem palka, aga ka probleeme juurde. Tööpäev ei lõppenud 12 tundi. Otsustasin, et see pole seda väärt. Olles omandanud teadmisi telekommunikatsiooni ja hiljem IT nõustamise vallas, otsustasin avada oma ettevõtte. Sai teadmisi. Ma ei ütle, et õppisin kõike, aga sain vajaliku pagasi kätte. Nüüd on see minu otsustada. Nüüd on mul käsil kolm projekti ja aastaga olen jõudnud sissetulekutasemeni, mis ületab viimase töökoha töötasu. Pean seda kordaminekuks. Mind ei huvitanud eriti, mida tööandjad ja veelgi enam töökaaslased minust arvavad. Sain neilt selle, mida vajasin. Ja mida ta andis? Jah, ta andis oma töö. See on mis. Muuhulgas hoidis ta häid suhteid õigete inimestega ja see on ettevõtluses väga oluline.

nr 4. Allhanke töö, mis pole teie eriala

Edukamad ettevõtted on need, kes on loobunud üleliigsetest teenustest ja teevad ainult seda, mida nad kõige paremini oskavad. Kui ettevõte on turunduses äss, siis ta ei tegele tootmisega. Kui ta mõistab leiutisi, kuid ei tea, kuidas neid müüa, palkab ta müügiks pädeva allhankefirma. Parem on müüa, aga saada vähem, kui üldse mitte müüa. Karjeristi oluline reegel on palgata maksimaalselt esinejaid, kes täidavad funktsioone, mis pole teile omased. Samal ajal keskendud neile aladele, kus oled konkurentidest tugevam. Kui töötate oma karjääri alguses näiteks analüütilises osakonnas (teed majandusanalüüsi), ei tohiks te IT-sse minna (muidugi, kui te ei soovi tulevikus programmeerijaks saada). See pole sinu töö.

Teie ülesandeks on sundida eelnimetatud divisjoni varustama teid tööks vajaliku materjaliga võimalikult lühikese aja jooksul ja kõrgeima kvaliteediga. Pole vaja aru saada, mis probleemid teie programmeerijatel on ja miks teatud kood ei töötanud kell 5 hommikul, vaid töötas kell 6 ja kaotas tüki andmeid. Sa ei peaks muretsema. Praktikas sõltub töö kvaliteet ja kiirus teie jäikusest.

nr 5. Olge ettevaatlik ja ettevaatlik

Reeglina, kui töötad kellegi heaks, kehtib väljaütlemata reegel – ära võta initsiatiivi. See lõpeb kurvalt. Inimesed mõistavad, et teid võidakse visata töölõikudele, mida te tõmbate. Ja siis on juba "ebamugav" keelduda. Sind sõimatakse, öeldakse, peale sinu pole kedagi. Seetõttu tuleb selles küsimuses olla ettevaatlik. Samuti on oluline end meeskonnas ja ülemuse ees õigesti positsioneerida. Alguses ära paista silma. Välimuse osas - olge ettevaatlik, peate hästi lõhnama. Samas pole vaja säravate riietega silma paista. Nad on armukadedad. Ja kadedus toob kaasa negatiivseid hoiakuid. Sellest pole sulle kasu.

Kuigi olemuse ja asja võtate oma kolleegide teadmistest. Sa ei pea astuma intiimsuhetesse. Olge viisakas, jätkake vestlusi, kuid ärge kunagi arutage oma ülemusi, kolleege, ärge lobisege. Meeskonnas hajuvad kuulujutud välgukiirusel laiali ja su maine võib määrida. Loo vajalikke tutvusi kõrgemate inimestega, löö neile silma, sest nemad võivad kaasa aidata sinu vertikaalsele edenemisele. Suhted ülemustega on omaette teema. Ülemusi on mitut tüüpi. Ja igaühega neist peate käituma erinevalt. Siin on peamised:

Tegi karjääri põhjast

Kõige raskem tüüp, kuna ta on teie tee juba lõpuni läbinud. Siin pole midagi teha. Peab jahvatama. Ainult ennastsalgav töö aitab edu saavutada. Tasub kohe planeerida, kuidas selliselt ülemuselt teise osakonda kolida, “võtes välja” maksimaalsed teadmised, kuna vertikaalne edasiminek tema alluvuses on äärmiselt aeglane.

kinni

See tüüp on oma patroonile kindlaks jäädes karjääri teinud. Hea tüüp. Kasulik teile. Ta on etteaimatav, megalomaani, kaval. Samal ajal saate tema asemele asuda. Ta on teie ees häbelik, kui saab teada, et olete seotud kõrgemate võimudega.

Upstart

Juhuse tõttu edutati kiiresti. Mul ei olnud aega edutamise ajal kibestuda. Temaga võib nõustuda. Meeldivad väärikad töötajad, kes suudavad end temast madalamaks seada. Hindab kvaliteetset tööd. Saate temaga koostööd teha. Võib aidata teil edasi liikuda.

plokipea

Loll innukus ravitakse kindralites. Temaga "töötamise" meetod on tööstaaž. Ta on aus idioot ja oskab sind ise ametikõrgendust soovitada. Kui see ei õnnestu, peate looma ühendused temast mööda läinud võimudega.

tühisõitja

Reeglina koht kommunikatsioonis. Temaga on lihtsam töötada. Ta hindab tööd, mis tema heaks tehakse. Suuruse pettekujutelmidega. Ta saab üle manööverdada. Kuid tema kohta on raske asuda. Seetõttu proovige temast mööda sidemeid luua.

nr 6. Tugevdage oma enesekontrolli

Alguses on see raske, seega on vastupidavus oluline. Sa ei taha oma karjääri lõpus kuulda üheltki oma sõbralt või sugulaselt: „Mu sõber, ma ei saanud sellega hakkama. Sool on õhuke! Õppige varakult inimesi kasutama oma eesmärkidel. Alguses nad muidugi mängivad sind. Sa oled ettur. Õige ehitusega aga kõik muutub. Sära oma ülemuste ees. Ärge võtke lisafunktsioone.

Osalege ettevõtte pidudel (suurepärane võimalus luua õigeid suhteid mitteametlikus keskkonnas). Loo kontakte äsja saabunud kolleegidega, sest need inimesed võivad sulle pühenduda. Õppige oma näitlejaoskusi. Siin on oluline kujutada oma seltskonnas aktsepteeritud emotsioone. Jah, sa tõesti ei hooli oma Türgist pärit ülemuse fotodest, kuid mitte mingil juhul ei tohi seda kujutada, kui ta neid sulle näitab. Omal ajal õppisin ühes ettevõttes töötades hästi nalju rääkima.

Asi jõudis selleni, et igal võimalusel palusid ülemused mul midagi uut rääkida. Seda kasutades pöörasid nad koosolekutel mulle tähelepanu. Oluline on mitte üle pingutada, muidu arvatakse, et klouni nii tajutakse. Peate kolima peamise juurde ja särama selle ees, eks?

nr 7. Ole energiline ja ära anna alla

Masetus on patt. Piiblis on öeldud. Kas olete sageli vaadanud oma kolleege, kes on riietatud mis iganes, hallide silmadega, mis ei kujuta midagi? Ma sageli. Sa ei tohiks olla nagu nemad. See viib kokkuvarisemiseni või paljudeks aastateks ühes kohas kinni jäämiseni. Omal ajal tegin igaks päevaks plaani, mis tegema peab. Plaan ei olnud teha kõik-kõik-kõik oma kohustused. Asi oli selle enda jaoks maksimaalselt ära kasutada. Oletame, et hommik peaks algama millegi uue õppimisega. Aeg jõudis 11-12ni? Peate minema ülemusega kohvi jooma, arutlema igapäevaelu üle, rääkima nalja, uurima, mis tipus toimub. Õhtusöök? Ärge sööge üksi. On selge, et soovite selle tunni endale pühendada, kuid parem on see kasulikult veeta. Mitte tingimata koos ülemusega. See võib olla uus kolleeg tööl ja teie jaoks oluline spetsialist (võib teile kasulik olla) teisest osakonnast või ettevõtte direktori kena assistent, kes võib teile põhiisiku analüüsimisel kasulik olla. Ärge olge nende inimeste pärast häbelik. Soovitav on einestada koos õigete inimestega 3-4 korda nädalas. Pärast lõunasööki saate kohe oma kohustusi täita. Reeglina on see rutiin. Kui neid on palju, on parem seda teha hommikul, kuna päeva vabastamiseks on parem teha ebahuvitavaid ülesandeid kiiremini.

Ärge unustage jätta aega nädala tööde planeerimiseks. Kas sa suitsetad? Seda saab ka enda kasuks ära kasutada. Suitsutubades saate õppida palju olulisi asju. Mis kõige tähtsam, ärge minge liiga sageli ja ärge lobisege. Nad saavad sellest kindlasti teada.

Järeldus

Need näpunäited ei ole imerohi. Teate väga hästi, et kõik ei lähe plaanipäraselt. Kuid parem on omada plaani kui seda mitte teha ja pole selge, kuhu minna.

Teete kõvasti tööd, saate töö tehtud ja võtate veidi lisatasu, et olla kindel, et teete oma ettevõtte jaoks parimat. Viimane tulemuslikkuse ülevaade ei näidanud puudusi, millele tähelepanu pöörata, ja näitas, et olete täiuslik töötaja. Aga millegipärast sind ei edutatud.

See on karm reaalsus, eriti kui arvestasite sissetulekute suurenemisega. Edasimineku puudumine tekitab loomulikult küsimuse, kas tasub edasi pingutada ja isegi, kas on aeg töölt lahkuda. Kuid enne, kui sukeldute pettumuse kuristikku, astuge samm tagasi ja proovige mõista, miks teid ei eduta. Põhjuseid, mis seda segavad, võib olla mitu ja kõik neist ei ole otseselt sooritusega seotud.

1. Sa ei küsi palgatõusu.

Esimene ja kõige ilmsem põhjus, miks teid ei eduta, on see, et te ei küsi seda. Paljude töötajate jaoks on sellised taotlused ebamugavad, kuna on tõenäoline tagasilükkamine või hirm näida liiga ahne ja ambitsioonikas, olenemata sellest, kas nad saavad parema ametikoha ja palga või mitte. Isegi need ettevõtted, kes hoolivad töötajatest ja premeerivad neid igal võimalusel, pööravad tähelepanu kuludele ja püüavad olla efektiivsed. Kui te ei väljenda selgelt soovi rohkem teenida, võib teie ülemus olla kindel, et olete praeguse olukorraga igati rahul ja hoiab teid samal tasemel, selle asemel, et teie palka automaatselt tõsta.

Küsi palgatõusu. See on nii lihtne. Loobuge negatiivsetest klišeedest. Tõusu küsimine ei tundu pretensioonikas või ebamõistlik, kui teil on konkreetseid näiteid oma väärtuse kohta ettevõtte jaoks. Kui te ei taotle ametikõrgendust, võtke seda enesestmõistetavana, et te seda ei saa.

2. Sinatuliettevalmistamata

Võib-olla küsisite sõnaselgelt palgatõusu, kuid te ei tulnud välja faktidega, mis aitaksid teie väidet põhjendada. Töötajate hindamisel meeldib tööandjatele näha loogilisi argumente ja reaalseid näiteid. Kui ütlete lihtsalt "Ma tahan rohkem teenida", kuid ei saa teile näidata oma töö tulemusi ega selgitada oma nõudeid, ei võeta teid tõsiselt. Ka kõige edukamad kandidaadid viitavad palgatõusule samal ametikohal samas majandussektoris ja näitavad oma tegelikke saavutusi möödunud perioodil.

Tehke oma uurimistööd, valmistage ette nii palju teavet kui võimalik. Pole vaja teha ettekannet, lihtsalt toimige faktidega: statistika regioonide ja majandussektorite lõikes aitab teil veenvam välja näha. Mida rohkem fakte leiate, seda parem.

3. Sa oled oma töös hea – aga see on sinu vastutus

Võimalik, et teie tööd hinnatakse laitmatuks. Kuid see iseenesest ei anna alust tõusu oodata. Töötajaid, kes ilmuvad kohale õigel ajal, teevad oma tööd ega ürita varakult välja hiilida, ei peeta erandlikeks. Neid peetakse "piisavateks". Piisavad töötajad väärivad seda, et neil lubataks jätkata seda, mida nad teevad, samas kui erandlikud võivad oodata midagi enamat. Erakorralised töötajad võtavad enda kanda rohkem kui oma otsesed kohustused, ilmuvad varakult ja jäävad vajadusel hiljaks ning on alati valmis aitama, aidates võimalusel meeskonda.

Veenduge, et olete erakordne. Võimalik, et te ei leia selle kohta palju tõendeid, et praegu edutada. Kui aga ületate ootusi mõne kuu võrra, on teil piisavalt materjali, et näidata, et olete erakordne töötaja.

4. Ootad, et sind koheldakse isiklikult.

Kasvatamine on objektiivne, mitte subjektiivne teema. Kui küsite seda ainult oma isiklike soovide põhjal, võib tööandja teie taotlust delikaatselt ignoreerida. Võib-olla vajate rohkem raha, et oma last või abikaasat paremini toetada, või otsite unistuste kodu paremas piirkonnas. Isiklikele asjaoludele viitamine aitab teil lühikese aja jooksul kaastunnet võita, kuid see tühistab teie edutamise võimalused. Tööandjad ei taha isiklikest asjaoludest kuuldagi, sest palk on äriline otsus ega saa põhineda emotsioonidel.

Ärge mainige isiklikke asjaolusid. Ausalt öeldes ei huvita kedagi, et "teil on raha vaja". Küsimus on selles, kas sa väärid raha ja ainus viis seda tõestada on esitada selged ja objektiivsed andmed.

5. Sa ei näidanud oma saavutusi.

Olete terve aasta kõvasti tööd teinud, kuid jätnud kasutamata võimaluse näidata oma suurimaid õnnestumisi. Nii et ärge üllatuge, kui teid edutatakse. Ärge kartke rääkida oma saavutustest hindamise või ametliku tulemusaruande ajal – see on suurepärane võimalus näidata, et olete väärtuslik mängija. Kasutage võimaluse korral konkreetseid näiteid. Ärge öelge: "Ma tegin palju häid ettevõtte ajaveebi postitusi", öelge: "Ma kirjutasin 100 blogipostitust, mis suurendasid liiklust 30%. Ärge öelge: "Ma muutsin oma töövoogu," öelge: "Rakendasin 20 töötaja jaoks uue töövoo, mille tulemusel suurenes nende rahulolu ja tootlikkus 10%.

Salvestage igal võimalusel kõik oma saavutuste mõõdetavad tulemused. Pidage oma eelmiste kuude praeguste suuremate saavutuste loendit ja hoidke need valmis, kui on aeg palgatõusu küsida.

6. Sinust pole saanud väärtuslikum töötaja.

Võib-olla pole teil veel õnnestunud saada ettevõtte jaoks väärtuslikumaks töötajaks. Võtke analoogia Interneti-teenuse pakkujaga: kui nad küsivad kiirema ja usaldusväärsema teenuse eest rohkem, olete tõenäolisemalt nõus rohkem maksma. Tööandja arutleb sarnaselt: miks maksta sama asja eest rohkem? Kui te pole viimase aasta jooksul suutnud oma eesmärki suurendada, on tõus ebatõenäoline.

Suurendage oma väärtust töötajana, laiendage oma oskusi või parandage oma tõhusust. Hankige koolitust, omandage sertifikaat uutel aladel, õppige oma kaaslastelt, püüdke olla oma praegustes kohustustes tõhusam. Salvestage parandused ja esitage need versiooniuuendusläbirääkimistel.

7. Sa ei ole positiivne meeskonnaliige.

Meeskonda kuulumine tähendab enamat kui oma töö tegemist. Kui kaebate pidevalt ja suhtute negatiivselt, isegi kui laiendate oma vastutusala ja parandate objektiivselt oma oskusi, peetakse teid ebameeldivaks inimeseks. Ettevõtted premeerivad neid töötajaid, kes parandavad keskkonda, ja mitte vastupidi. Kui tabate end kurtmas, lobisemas või kolleegidega eemalt suhtlemas - see on vastus, miks te ametikõrgendust ei saanud.

Töötage meeskonnaoskuste parandamise nimel. Muutke negatiivsed positiivseteks, keskenduge olukorra parandamisele. Õnnitle kolleege nende õnnestumiste puhul, toeta neid nende ebaõnnestumiste puhul. Mida rohkem seltsimehelikku toetust üles näitate, seda positiivsemalt teie mõju tajutakse. Seda tegurit ei saa objektiivselt hinnata, see on midagi nähtavat ja kaudset.

Kui saate aru, miks te ametikõrgendust ei saanud, võite hakata tulevikku planeerima. Kui selle peamiseks põhjuseks on pingutuste puudumine või vale rakendamine, leidke võimalusi tulemuste parandamiseks aastaringselt. Kui sa ei saa mõjutada edasiminekut soodustavaid tegureid, näiteks ettevõtte finantsseisundit, siis mõtle, kas jääda paigale või otsida karjääriks paremaid tingimusi. Ükskõik, mida te otsustate, aitab teie teel olevate takistuste olemuse mõistmine teid karjääri järgmiseks etapiks paremini ette valmistada.

Edutamine või palgatõus on seotud teie töötulemustega. Et karjääriredelil otsustavalt üles tõusta, toimi järgmiselt.

Me kõik teame inimesi, kellel on atraktiivne karjäär. Neile usaldatakse kõige huvitavamad ülesanded, neile antakse volitusi, mida nende kolleegidel pole, nad on esimesed, keda edutatakse. Siin pole võimalust. Õnn ilmub siis, kui võimalused vastavad valmisolekule.

Tõenäoliselt töötab kadestamisväärse karjääriga inimene väga aktiivselt õiges suunas liikumise nimel. Ja sellise liikumise üks põhikomponente on julguse ilming.

Karjääriredelil otsustavalt ülespoole liikumiseks tehke regulaarselt ja vajadusel järjekindlalt järgmist:

Selle asemel, et oodata võimalust karjääriredelil tõusta, leidke see ise. Esiteks otsige võimalusi oma ettevõtte seest ja kui neid pole, laiendage oma otsingut sellest kaugemale. (Kui ootate, et teie juurde tuleksid professionaalsed väljavaated, siis pole teil julgust.)

Küsige oma ülemuselt uusi kohustusi ja rolle. Kui teile antakse uus ülesanne või kohustused, õppige nii kõvasti kui võimalik, täiustage, laiendage oma oskusi ja arendage oma andeid. (Kui sa ei otsi võimalusi õppimiseks ja arenemiseks, siis pole sul julgust.)

Ärge istuge varjus. Veendu, et kõik teaksid, milline pühendunud ja kirglik töötaja sa oled, milline juht sa oled. Ole alandlik, kuid ära ole häbelik. (Kui jääte varju, pole teil julgust.)

Kui tunned, et oled oma karjääris ummikus, tegutse kohe ja sihikindlalt, et naasta edu teele. On ebatõenäoline, et keegi märkab (või muretseb), et teie karjääri dünaamika ei vasta teie kavatsustele. (Kui te ei ole tüüri juures, pole teil julgust.)

Kui tunned, et oled valmis ja väärid, küsi julgelt ülemuselt palgatõusu või leia mõni muu töökoht, mis on sinu praegusest ametikohast pügala või kaks kõrgemal. Ärge oodake, kuni teised tunnevad teie valmisolekut edasi areneda – näidake neile, et olete rohkemaks, näitledes ja oma võimeid demonstreerides. (Kui te pole seda pikka aega teinud, pole teil julgust.)

Teil peaks olema karjääriplaan ja edutamise verstapostid. Kui teil on see olemas, pühendage kindlasti aega selle rakendamiseks. (Kui te ei lähe enesekindlalt oma eesmärgi poole, siis pole teil julgust)

Kui teile ei meeldi teie töö või soovite midagi muud, võtke olukorra muutmiseks midagi ette. Määrake oma eelistused ja pidage neist kinni. (Kui te ei otsi konstruktiivseid muutusi, pole teil julgust.) Terve ja julge karjäär tähendab, et teete tööd, mis teile tõeliselt meeldib ja mida soovite teha. Samuti teate täpselt, kus soovite töötada, ja teil on plaan sinna jõuda. Sa ei karda võimalusi, mis rikastavad sinu teadmisi, oskusi ja kogemusi, sa ei karda võtta endale rohkem vastutust, sealhulgas rahalist – vastupidi, otsid sihikindlalt selliseid võimalusi. Saate ametikõrgendust või palgatõusu, sest küsite seda. Kui avastad probleemi, juhid sellele tähelepanu või lahendad selle. Mis siis, kui on raskusi? Sinust saab osa lahendusest, mitte probleemist.

Raamatu "Kriis on võimalus" materjalide põhjal

Miks mõned inimesed liiguvad ettevõtte redelil ülespoole ja teised mitte? Mida erilist nad teevad, et taas samm üles astuda? Kas sellepärast, et nad on ettevõttes pikka aega olnud?

Kõigepealt pead endalt küsima, kui suurt kasvu sa ootad? Tihti ei tähenda edutamine tingimata palgatõusu, see on lihtsalt ametinimetuse muutmine.

Ja kui sageli jõuab inimene edasi ilma piisava kvalifikatsioonita? Ilmselt liiga sageli, et lugeda.

Gallupi uuringu kohaselt ei suuda 82% ettevõtetest kasvada, edukat juhti koolitada, seega ilmselgelt on probleem mõlemal poolel.

Paljud inimesed arvavad, et ainus viis edutamiseks on teha ületunde, et näidata ettevõttele, kui palju nad pingutavad.

Kuid see on pettekujutelm.

Esiteks on mitu põhjust, miks inimesed ei saa edutamist.

Teiseks on asju, mida tuleb edutamisel silmas pidada.

Siin on mõned põhjused, mis takistavad reklaamimist. Nende kallal töötades saavutate kindlasti edu.

1. Nõutavate oskuste puudumine

Siin on asjakohane nn Peetri põhimõte - peate olema tuttav "millega", isegi kui te pole sellega veel tuttav. See juhtimiskontseptsioon ütleb, et inimesi edutatakse nende oskuste põhjal praegusel ametikohal, mitte tulevasel ametikohal, kuid oluline on teada, milliseid oskusi on vaja, et olla soovitud ametikohal edukas.

Ilmselge viis selle parandamiseks on omandada soovitud positsiooni jaoks vajalikud oskused. Muidugi on seda lihtsam öelda kui teha, aga seda tuleb teha.

Kuidas? Küsige julgelt, kes praegu selles rollis on või kelleltki personalitöötajalt, milliseid oskusi on vaja ja kindlasti on võimalus neid oskusi arendada.

2. Nn pehmete oskuste puudumine

Tavaliselt tuleb kõrgemale ametikohale kandideerides arendada rohkem “pehmeid oskusi”, nagu suhtlemine ja probleemide lahendamine.

Näiteks kui tarkvaraarendajast saab meeskonnajuht ja ta vastutab nüüd oma töötajate koolitamise, arendamise ja juhendamise eest. Tihti puuduvad tal vajalikud "pehmed oskused", et olla hea treener. Enamik arendajaid näib olevat samade kõrvaklappidega mingis mullis.

Nende oskuste omandamine on veidi keerulisem, kuid sellega saab ka hakkama. Peate haarama initsiatiivi ja hakkama uute töötajate mentoriks. See näitab juhtkonna valmisolekut tegutseda.

3. Tagasisidet pole

Tagasiside on oluline, et aidata teil kasvada ja areneda, seega ärge hoiduge sellest. Paljud inimesed teevad selle vea. Loomulik tagasiside reaktsioon on asuda kaitsesse ja leida vabandusi, kuid selle asemel tasub mõista, miks nad sellest räägivad. Tasub kuulata ja näha, mida saab veel paremaks muuta.

Kuidas oleks edutamise saamisega?

Mõnikord korraldavad ettevõtted ise erinevaid töötajate küsitlusi, et selgitada välja nende rahulolu praeguse ametikohaga. Kuid see on pigem erand.

4 näpunäidet soovitud reklaami saamiseks:

1. Rääkige

Oluline on meeles pidada, et igaüks, olenemata positsioonist, tegeleb oma isiklike probleemidega. Juhtidel pole aega märgata iga pisiasja, mida teete. Sellepärast on oluline sõna võtta, et teid märgataks.

Ja veel üks nõuanne – kiida avalikult kolleege. See näitab tippjuhtkonnale, et olete valmis olema juht, kes tunnustab teie meeskonna tööd ja saavutusi.

2. Leia mentor

Eespool artiklis oli juba mainitud, et tuleb olla mentor teistele inimestele, aga ka igal inimesel peaks olema mentor, kellelt ta ise õpib.