Kodu » Registreerimine » Prioriteetide jada, mis võimaldab ettevõttel edu saavutada. Juhised "juhtimise" testi jaoks

Prioriteetide jada, mis võimaldab ettevõttel edu saavutada. Juhised "juhtimise" testi jaoks

Vastused: 8

Küsimus asjatundjatele: Milliseid vastuseid ootab tööandja, küsimusele “eelistage, mis on olulisem - palk, kodu lähedus, stabiilsus” jne.

Lugupidamisega Peter Chibizov

Parimad vastused

Sergei Romanovski:

See ei oota konkreetseid vastuseid – seda kasutatakse tavaliselt selleks, et mõista kandidaadi prioriteete ja hinnata, kui sobiv ta ettevõttesse sobib. Näiteks kui müügijuht paneb palga (raha) nimekirja lõppu, siis tekib küsimus, et mis juht see on ja kuidas ta motiveerib tulemusi saavutama, kui raha tema jaoks nii vähe tähendab? Kui karjäär või ametialane areng on oluline ja ametikoht seda ei tähenda, siis võib kohe ennustada, et see töötaja lahkub kiiresti jne. See on selliste küsimuste olemus. Neile pole õigeid vastuseid – tegelikult on see kõik hea teema tõsiseks vestluseks.

Irina Koroleva:

Ma arvan, et stabiilsus

Aurora miinused:

Stabiilsus

Oleneb äritegevuse tüübist. Kui loovust hinnatakse kõrgelt, ei ole stabiilsus tõenäoliselt lahendus.

Irina:

Adekvaatne tööandja ootab ausat vastust. Seda on vaja nii oma motivatsiooni arendamiseks kui karjääriplaneerimiseks, personalireservi arvamiseks jne.
Kui vastate, et teie prioriteediks on stabiilsus ja ettevõte kogu oma stabiilsusega kolib aasta pärast Kukuevkasse, on nii teie kui ka tööandja kurb.

Oksana Klimenko:

1 Stabiilsus
2 Karjääri kasv
3 Oskus töötada meeskonnas
4 Palk
Seejärel saate valida mis tahes tellimuse

Juri Jakovlev:

Jah, üldiselt on igaühel oma prioriteedid ja seda peab tööandja valiku tegemisel teadma, eriti juhtivatele kohtadele. Peamine asi selles on see, et ta tahab olla kindel, et te homme ei lahku, töötate kvaliteetselt ja püüdlete kasvu poole.

Päikeseline (ei kohtu!!!):

Nõustun täielikult Sergei Romanovskiga. Sest oma ettevõtte sees kasutan ankeedis ja intervjuudes sarnaseid küsimusi.

matador:

Vasta ausalt, mõtlemata sellele, mida sinult ankeedis oodatakse.

kõrgtehnoloogiline:

kõik töötavad raha pärast. neid ja kõndige kõigepealt. Kui te ei ole esimene, kes kirjutab, käsitletakse seda petmise ja andestamise katsena, kuna püüdsite ettevõtet petta juba töösuhte alguses.

Video vastus

See video aitab teil mõista

Eksperdid vastavad

Elena Sh:

Edu))))))

Kasutaja eemaldatud:

Ühesõnaga kirjuta, mida tead ja ongi kõik. Ütle mulle, et see töö huvitab mind juba pikka aega

Marina Melnik:

1) Soov areneda ja head raha teenida
2) loov, suhtlemisega seotud. Meelitab võimalust eneseteostuseks. Tore, kui tugevad inimesed sind vajavad.
3) tõsta suuna tasuvust, säilitada ja tõsta praegust.
4) prioriseerimine, konfliktide lahendamise meetod, keerulise probleemi tükeldamine väikesteks alaprobleemideks, probleemi tegeliku allika leidmine ja kõrvaldamine, valeinfo tuvastamise võtted, kõvad ja pehmed läbirääkimised.
5) eesmärkide saavutamine, rahulolu kogu meeskonna poolt tehtud tööst.
6) vale motivatsioon, ebaõnnestumine investeeringutes, töötajate madalad palgad
Edu))))))

Julia P_i_L:

Kas saate aidata vastata järgmistele küsimustele?
Küsimused tööandja ankeedist. Kuidas sa neile vastaksid?
1. Mis on teie soov meie ettevõttes töötada? (Mida sa oskad öelda?)
2. Milline töö sulle kõige rohkem meeldib? Mis sind selles täpselt köidab?
3. Milliseid eesmärke (tulemusi) kavatsete meie ettevõttes töötades saavutada?
4. Kirjeldage oma meetodeid keeruliste probleemide lahendamiseks
5. Selgitage, mida tähendab teie jaoks edukus tööl?
6. Mis valmistab sulle tööl kõige rohkem meelehärmi? Miks? ї

Miks valetada? kirjuta ausalt)))) pealegi pole selge, millises ettevõttes ja mis ametikohal sa töötad)))
Firmale "Merry Majahoidja"
1.malesõna, tahan linna puhtamaks teha))))
2. pühkige sügislehti))) need on nii ilusad, et saate teha ilusa ikebana ... .
3. Pühkige kõik tänavad, väljavaated, sõidurajad ja väravad))
4.Esimene meetod: mõõta 7 korda - lõika üks))) Küsin sõbralt või vastustest. RU
5. Edu tööl on lugupidamine ülemuste ja töötajate vastu, hea kollektiiv, huvitav töö - et töö oleks nagu puhkus, soov saada aru uutest asjadest ja soov ennast täiendada. Et teie tööd hinnatakse ja hästi tasustatud ... et lõpuks - teie koht, seltsimees direktor)))))))
6. Tänaval sajab vihma - kuna on märg, lumi - kuna selle puhastamiseks on palju tööd)))) väike palk, väikesed ebaõnnestumised, meeskonna tunne - ei ole rahulik ... inflatsioon ... ja Globaalne soojenemine)))
sellistele küsimustele vastamine on juba teie töö algus. Julge ennast! Ilusad sõnad - seda on vaja tegudega kinnitada)))) Edu ... .

Natalia Nikolaeva:

Ring on seltskondlikkus, väljak on raske töö - ma võtaks sind vastu, kuid mitte loominguliseks tööks.

Olga Olga:

ja see on see, mis seal peitub: psühholoog istub seal, nagu ta töötaks, kannatab prügi ja inimeste ajud hüppavad

Loodetavasti läbisite intervjuu. Kuigi tavaliselt pakuvad nad lihtsalt figuuri valimist. Valikukolmnurk teeb selgeks, et tema jaoks on olemas selline asi nagu alluvus.

Hr Magar:

*$$Kass$$*:

Ksenia Baškova:

Tõlgendamine:
1 on teie põhifiguur või subjektiivne vorm. See võimaldab määrata domineerivad iseloomuomadused ja käitumisviisid.

2, 3, 4 on teatud tüüpi modulaatorid, mis värvivad teie käitumise juhtivat meloodiat.

Viimane joonis näitab inimese vormi, kellega suhtlemine tekitab teile suurimaid raskusi.

Lühidalt psühholoogilised omadused vastavad isiksuse vormid

SQUARE on väsimatu töömees. Töökus, hoolsus, vajadus viia alustatud töö lõpuni, sihikindlus, mis võimaldab teil saavutada töö lõpetamise – need on tõeliste Ruudude peamised omadused. Vastupidavus, kannatlikkus ja metoodilisus teevad Kvadratist oma ala kõrgelt kvalifitseeritud spetsialisti. Seda soodustab täitmatu infovajadus. Kogu teave, mis neil on, on süstematiseeritud ja sorteeritud. Kui olete valinud enda jaoks ruudu - lineaarse kujundi, siis kuulute tõenäoliselt "vasakpoolse ajupoolkera" mõtlejate hulka, see tähendab nende hulka, kes töötlevad andmeid järjestikku ... Nad on tõenäolisemalt "tulemust arvutavad" kui arvavad seda. Nad on ülimalt tähelepanelikud detailide, detailide, armastuse korra suhtes. Nende ideaal on planeeritud, etteaimatav elu. Nad pidevalt “korraldavad”, korrastavad inimesi ja asju enda ümber.

ruudud võivad muutuda head spetsialistid- tehnikud, suurepärased administraatorid, kuid harva head juhid. Liigne eelsoodumus detailide suhtes, vajadus otsustamiseks täpsustava info järele võtab Square’ilt efektiivsuse. Lisaks takistavad Squaresil kontaktide loomist ratsionaalsus, emotsionaalne kuivus, konservatiivsus hinnangutes. Ruudud on amorfses olukorras ebaefektiivsed.

KOLMNURK sümboliseerib juhtimist ja paljud kolmnurgad tunnevad, et see on nende saatus. Kõige silmapaistev omadus tõeline kolmnurk - võime keskenduda peamine eesmärk. Nad on energilised ja tugevad. Kolmnurgad, nagu ka nende sugulased ruudud, on lineaarsed kujundid ja kalduvad olema ka "vasakpoolse ajuga" mõtlejad, kes suudavad olukordi sügavalt ja kiiresti analüüsida. Vastupidiselt detailidele orienteeritud ruutudele keskenduvad kolmnurgad probleemi tuumale. Nende pragmaatiline orientatsioon suunab mentaalset analüüsi ja piirdub antud tingimustes tõhusa lahenduse otsimisega.

Triangle on väga enesekindel inimene. Vajadus olla õige ja juhtida asjade seisu, otsustada mitte ainult enda, vaid ka teiste eest, teeb Kolmnurgast inimese, kes konkureerib pidevalt, võistleb teistega. Kolmnurgad vaevalt oma vigu tunnistavad! Nad näevad seda, mida tahavad, neile ei meeldi oma otsuseid muuta ja nad on sageli kategoorilised. Õnneks (nende ja neid ümbritsevate inimeste jaoks) õpivad kolmnurgad kiiresti ja edukalt (imenduvad kasulik informatsioon nagu käsn), aga ainult see, mis vastab nende pragmaatilisele orientatsioonile, aitab kaasa peamise saavutamisele.

Kolmnurgad on ambitsioonikad. Neist saavad suurepärased juhid. Peamine negatiivne kvaliteet Kolmnurgad: tugev egotsentrism, enesekesksus. Teel võimukõrgustesse nad erilist täpsust üles ei näita. Kolmnurgad panevad kõik ja igaüks keerleb enda ümber... Võib-olla ilma nendeta kaotaks elu teravuse.

NELTNUUR - kujund, mis sümboliseerib ülemineku ja muutumise seisundit. See on ajutine isiksuse vorm, mida ülejäänud neli suhteliselt stabiilset figuuri võivad teatud perioodidel "kanda". Need on inimesed, kes ei ole rahul oma praeguse eluviisiga ja on hõivatud parema positsiooni otsimisega.

Ristküliku peamine vaimne seisund on segadus, segadus probleemides. Enamik iseloomuomadused- üleminekuperioodi tegevuste ebajärjekindlus ja ettearvamatus. Neil on sageli madal enesehinnang. Nad püüavad saada milleski paremaks, otsivad uusi töövõtteid, eluviise. Ettearvamatud muutused ristküliku käitumises ajavad tavaliselt segadusse ja hoiatavad teisi inimesi ja umbes

Ma saan aru, et see on inimese omaduste tuvastamine.
püüdlema ratsionaalsuse poole.
Minimaalne pingutus, maksimaalne tulemus.
Sa läbisid testi.

Murmanski oblasti haridus- ja teadusministeerium

Riiklik autonoomne õppeasutus

Murmanski piirkond

keskel kutseharidus

"Kandalaksha tööstuskolledž"

"Arvestatud" "Kinnitatud"

PCC GAOU MO SPO "KIK" esimees GAOU MO SPO "KIK" direktor _______________________ __________________ Е.Е. Chalay

Kostjukevitš V.V.

"_____" ___________ 20____

"kokkulepitud"

Vanemmetoodik

L.V. Morozova

"_____" ________________ 20___

Testiülesanded

ainepunktide eest akadeemilisel distsipliinil "Juhtimine"

eriala 080114« Majandus ja raamatupidamine"

grupi number 280

Arendatud:

Lektor __________________ L.A. Pavlova

Tööjuhised

Kallis üliõpilane!

Ülesande täitmiseks on aega 1 tund 30 minutit.

Töö koosneb 70 küsimusest 4 vastusevariandiga. Iga küsimuse kohta on vaja valida üks õige vastus, mõne küsimuse puhul on vaja anda mitu vastust, sel juhul on küsimuse järel sõnastus “Vali mitu vastust”.

Lugege iga küsimus hoolikalt läbi ja kaaluge kõiki võimalikke vastuseid. Täitke ülesanded nende esitamise järjekorras. Aja säästmiseks jätke ülesanne, mida te kohe täita ei saa, vahele ja liikuge järgmise juurde. Vastamata ülesande juurde saate naasta pärast kogu töö tegemist, kui aega üle jääb.

Tulemused tuleb kirja panna tabelisse "Küsimus – vastus", kuhu tuleb küsimuse numbri juurde panna õige vastuse number.

Kontrollimine toimub võtme abil.

Hindamiskriteerium: "5" pannakse 60–70 punktile;
"4" pannakse 45–59 punktile;
"3" pannakse 30–44 punktile;
"2" antakse vähem kui 30 punkti eest.

Soovime teile edu!

TEST distsipliinil "Juhtimine"

1. Palgatud professionaalne juht on:

1) omanik

2) ettevõtja

3) juhataja

4) konsultant

2. Mõjutamisvõime üksikisikutele, rühmadele ja suunata oma jõupingutusi organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ilma võimu kasutamata:

1) juhtimine

2) käsiraamat

3) eristamine

4) motivatsioon

3. Juhtimisteoorias hõlmavad juhtimisfunktsioonid:

1) kontroll

2) finantsjuhtimine

3) turundus

4) Hinnakujundus

4. Milliste sätete suhtes kohaldatakse uus kontseptsioon ettevõtte juhtkond:

1) juhtimise põhiülesanne on ratsionaalne tootmise korraldamine

2) keskenduda toodete ja teenuste kvaliteedile

3) olukorrapõhine lähenemine juhtimisele

4) kasumiallikas - töötaja ja tööviljakus

5. Kes ettevõtte juhtidest vastutab selle arendamise eesmärgi kindlaksmääramise eest :

1) juhid

2) juhatus

3) äriüksuste juhid

4) kõik töötajad

6. Millised on maatriksstruktuuride peamised eelised:

1) oskus kiiresti omandada uusi tooteid

2) kahekordse alluvuse mõju

3) on võimalik kasutada madala professionaalse tasemega spetsialiste

4) organisatsiooni tasakaalustatud komplekteerimine

7.Reguleerimisprotsess erinevad tüübid organisatsiooni tegevused, struktuurid on:

1) keskkonnaanalüüs ja strateegiline planeerimine

2) kontroll

3) motivatsioon

4) koordineerimine

8. Juhtimisstiil on:

1) käitumine ja suhtlemise vorm alluvatega

2) suhete vorm organisatsiooni juhtkonnaga

3) meetodite kogum nende täitmiseks funktsionaalsed kohustused

4) asutuse töögraafik

9. Kes juhib organisatsioonikultuuri kujundamist:

1) osakonnajuhatajad (organisatsioonid)

2) kõik töötajad

3) organisatsiooni mitteformaalsed juhid

4) mitte keegi

10. Mis kuulub kategooriasse "sisemine tasu"?

1) palk

2) karjäär

3) töö ise

4) keskkonna tunnustamine

11. Milline prioriteetide jada võimaldab ettevõttel edu saavutada?

1) inimesed – tooted – kasum

2) kasum - inimesed - tooted

3) tooted - kasum - inimesed

4) inimesed - kasum - tooted

12. Organisatsiooni rahaliste vahendite eelkontroll on

1) eelarve

2) auditeerimisorganisatsiooni järeldusotsus

3) tasakaal

4) majandusaruanne möödunud perioodi kohta

13. Mis on juhtimise ühtsuse põhimõte?

1) igal töötajal (töötajal) saab olla ainult üks juht

2) täielikku ja absoluutset vastutust kogu ettevõtte tegevuse eest peaks kandma üks isik

3) efektiivses juhtimises olevate isikute arv on piiratud

4) juhtide rühm vastutab meeskonna töö eest

14. Kui teil on vaja teha ratsionaalne juhtimisotsus, siis ...

1) juhindute "tervest mõistusest" ja varasematest tegevustest sarnastes olukordades

2) teha otsus, mis põhineb põhjendamisel enda kogemus

3) määratleda optimaalsuse sümptomid, piirangud ja kriteeriumid, mille alusel võrrelda erinevaid alternatiive ja

4) Kaaluge iga tegevuse positiivseid ja negatiivseid tagajärgi ning valige parim.

15. Strateegilise juhtimise teooria ja praktika seisukohalt võib ametikohta pakkuda organisatsiooni missiooniks ...

1) tootmis- ja müügikulude kokkuhoid

2) "kvaliteetsete ja soodsate kaupade tootmine ja müük"

3) "organisatsiooni jooksva kasumi kasv"

4) "vähendamine"

16. Ettevõttes uuendusliku juhtimise juurutamise eeliste hulka kuuluvad ...

1) motivatsioon personali haridusliku ja professionaalse taseme tõstmiseks

2) soodsa sotsiaalpsühholoogilise õhkkonna loomine

3) arengu ja loomise tagamine konkurentsieelis

4) selge töökorraldus

17. Juhtimine on:

1) oskus saavutada eesmärke, kasutades teiste organisatsioonis töötavate inimeste tööd, intelligentsust ja käitumismotiive

2) kunst

3) teadus

4)praktika juhtimine

18. Juhtimispraktikas juurdepääs rahvusvahelisel turul hõlmab järgmiste kultuuriliste tegurite analüüsi…

Valige mitu vastust

1) käitumisnormid

2) elanikkonna sissetulekute tase

3) tollitariifid

4) ärietikett

19. Kas tootliku tööjõu juhtimine:

1) jah, sest juhtimine loob uut väärtust

2) ei, see on lihtsalt järelevalve ja kontroll

3) jah, kuna seda tüüpi tegevus on vältimatu, millal kõrge tase tootmise spetsialiseerumine ja selle eesmärk on tagada tööjõu organismi terviklikkus

4) ei, see on lihtsalt vastuolu tulemus palgatud tööjõud ja tootmisvahendite omanik

20. Millist funktsiooni täidab uute kaupade ja teenuste väljatöötamine:

1) turundus

2) edasimüüja teenus

3) innovatsioon

4)tootmine

21. Konkreetsed tulemused, mida organisatsioon soovib saavutada, on järgmised:

1) eesmärgid

2) missioon

3) strateegia

4) organisatsiooni taktikalised tegevused

22. Planeerimine, korraldamine, reguleerimine ja kontroll on:

1) juhataja kohustus

2) juhtimisfunktsioonid

3) planeerimisetapid

4) Uus kontrollimeetod

23. Juhtimisteadusliku kooli asutaja:

1) F.Taylor

2) A. Fayol

3) E. Mayo

4) A. Bogdanov

24. Äsja asutatud ettevõte suunab oma ressursid uue toote arendamiseks ja turule toomiseks. Milline konkurentsistrateegia kohaldatakse antud juhul:

1) pioneeristrateegia

2) madalate kuludega strateegia

3) toodete eristamise strateegia

4) keskendumisstrateegia

25. Finantsstrateegia toimib järgmiselt:

1) juhtiv strateegia

2)funktsionaalne strateegia

3) ettevõtte strateegia

4)äristrateegia

26. Lineaarne juhtimissüsteem sisse ühiskondlikud organisatsioonid seda taotletakse:

1) Suured ettevõtted

2) keskmise suurusega ettevõtted

3) keeruka tootmistehnoloogiaga ettevõtted

4) Väikeettevõtted

27. Situatsioonipõhise lähenemisviisi olemus on järgmine:

1) meetodite tundmine professionaalne juhtimine mis on tõestanud oma tõhusust

2) oskus ette näha rakendatavate meetodite ja kontseptsioonide tagajärgi

3) olukorra õige tõlgendamine, olulisemate tegurite väljaselgitamine ja adekvaatsete meetodite rakendamine

4) pea rahuldavat hoiakut põhjustavate tegevusviiside kasutamine

28. Eelkontrolli ülesanne:

1) kava tulemuste jälgimine

2) planeeringu käigu jälgimine

3) planeeritud ülesannete täitmiseks valmisoleku kontroll

4) iga üksiku toimingu juhtimine

29. Mida peab juht omama loov mõtlemine:

1) Tagab stabiilsema juhtimise

2) võimaldab genereerida mittestandardseid lahendusi

3) vähendab otsuse tegemiseks aega

4)vähendab majandamiskulusid

30. Mis on esmane vajadus töötaja edukaks tööks uues kohas:

1) perspektiiv karjääri areng

2) spetsialiseerumise järgimine

3) õiglane tasu

4) tööalane ja sotsiaalne kohanemine

31. Mida hõlmab organisatsioonikultuuri mõiste:

1) töötajate käitumine ja tegevus, väärtusorientatsioonid, sümbolid ja rituaalid

2) ühiskonna üldise kultuuri tase

3) organisatsiooni üksikute töötajate kultuuritase

4) mõttekaaslaste meeskonna olemasolu

32. "Isa teaduslik juhtimine" helistavad sageli:

2) Frank ja Lillian Gilbert – nad tuvastasid seitseteist suuremat tööliste mikroliikumist, nimetades neid terbligideks; Samuti töötasid nad välja meetodi mikroliikumiste analüüsimiseks, mis põhines töötaja liigutuste kinematograafial.

3) F. Taylor - ta püüdis põhjendada töötaja päevanormi ajastuse ja selle uurimise meetoditega töölisliikumised

4) G. Ganta - ta koostas ajakava, mis võimaldas töid planeerida, jaotada ja kontrollida. See ajakava oli PERT võrguplaneerimissüsteemi eelkäija, mis nüüd kasutab arvuteid. Ta on kuulus oma süsteemi poolest rahalised stiimulid lõpetatud ülesande eest

33. Mis tingimus takistab inimeste formaalse organisatsiooni teket (Bernardi järgi)?

1) suhtlemisoskus

2) ühise eesmärgi saavutamine

3) tegevusvabaduse soov

4 ) soov ühiseks tegutsemiseks

34. Millistel juhtudel nad pöörduvad kvalitatiivsed meetodid ennustamine?

1) suutmatus saada teavet muul viisil

2) kvantitatiivse prognoosimise meetoditega saadud teabe puudumine

3) probleemi lahendamiseks eraldatud aeg on väga piiratud

4) prognoosimiseks piisavate vahendite puudumisel

35 . Töö tegemine sunniviisiliselt või majanduslike stiimulite alusel on:

1) motivatsioon staatuse järgi

2) väline motivatsioon

3) tulemustest lähtuv motivatsioon

4) sisemine motivatsioon

36. Juhtimisotsuste teoorias mõistetakse "probleem" ...

1) lahknevus organisatsiooni juhtimise objekti soovitud ja tegeliku seisundi vahel

2) omavahel seotud tunnuste kogum, mis on vastu võetud organisatsiooni juhtimise objekti ja nende kehtestatud normväärtuste kirjeldamiseks

3) juhtimise objekti iseloomustav kvantitatiivne või kvalitatiivne väärtus

4) organisatsiooni juhtimisobjekti soovitud seisukorra vormistatud kirjeldus

37. Juhtimisteoorias põhinevad sellised konfliktide lahendamise tüübid ajutise tulemuse saavutamisel, nagu ...

Valige mitu vastust

1) kompromiss

2) vältimine

3) mahasurumine

4) koostöö

38. Juhtimist kui juhtimisteadust hakati käsitlema järgmiste tegurite tulekuga:

1) kaasaegsed kvantitatiivsed meetodid juhtimisotsuste põhjendamiseks

2) "inimsuhete" koolkonnad

3) psühholoogia- ja sotsioloogiateaduste saavutused, millel on juhtimissüsteemis inimesele määrav mõju

4) klassikaline juhtimiskool

39. Mis iseloomustab kompromissi otsuse tegemisel:

1) teatud keskmise tulemuse tuvastamine kahe poole vaidluses

2) toetuste vähendamine ühes valdkonnas, et vähendada soovimatuid tagajärgi teises

3) sõltumatute jõudude arvamusi arvestava otsuse tegemine

4) juhile kasuliku lahenduse propageerimine

40. Organisatsiooni sisekeskkond on:

1) kapital, inimesed, tehnoloogia

2) täpset definitsiooni on võimatu anda, sest igal organisatsioonil on oma komponentide komplekt

3) osa üldisest keskkonnast, mis on organisatsiooni sees

4) äripartnerid

41. Äriplaan organisatsiooni juhtidele:

1) peaks olema dokument, mis põhimõtteliselt tagab töökorralduse

2) peaks olema dokument, mis rangelt ja ühemõtteliselt reguleerib organisatsiooni edasist tööd

3) erinevatel juhtide hierarhilistel tasanditel võib olla erinev range regulatsiooni aste: mõne jaoks on plaanid "teenija", teiste jaoks - "isand"

4) see on tahteavaldus

42. Kes vajab äriplaani:

1) ainult juhid ja töötajad

2) investorid, pangad, maksuteenus

3) see on formaalne dokument, austusavaldus moele; vähe, mis muutuvas keskkonnas annab

43. Jaotusstruktuuride peamised puudused:

1) puudumine loomingulisi lahendusi

2) töötajate madal motivatsioonitase

3) protsesside korratavusest tulenevalt suurenenud juhtimiskulud

4) süsteemi jagamise oht iseseisvateks alamsüsteemideks (äritegevuses)

44. Moodustades organisatsiooniline struktuur käsu ühtsuse põhimõtte järgimine on kohustuslik:

1) jah

2) ei

3) soovitav

4) mitte tingimata

45. Inimressursi kasutamise tõhustamine aitab kaasa:

1) käitumuslik lähenemine personalijuhtimises

2) tasapinnaliste organisatsiooniliste juhtimisstruktuuride kasutamine

3) organisatsiooniliste integratsioonide, nagu "strateegiline liit" kasutamine

4) personali töötasu kulu vähendamine

46. Esialgne, lõplik ja jooksev kontroll on:

1) Juhtsammud

2)kontrollimeetodid

3) kontrolliobjektid

4)kontrolli põhimõtted

47. Organisatsiooni rahaliste vahendite eelkontroll on:

1) eelarve

2) auditeerimisorganisatsiooni järeldusotsus

3) tasakaal

4) majandusaruanne möödunud perioodi kohta

48. Kaasaegse ettevõtte kvaliteedikontrollisüsteem peaks põhinema:

1) konkreetsete protsesside jaoks täpselt määratletud normide ja eelduste kohta

2) hinnata toodete kvaliteeti töötajate poolt tootmisprotsessi käigus

3) kõva väljundi juhtimisseade valmistooted

4) hinnata toodete kvaliteeti kõigil etappidel eluring

49 . Milliseid vajaduste rühmi käsitletakse A. Maslow motivatsioonimudelis:

1) sotsiaalne õiglus

2) pulk ja porgand

3) rahavajadus

4) sotsiaalne, indiviidi austamine, enesejaatus

50. Mis on ülimalt oluline uue töötaja määramisel ametikohale, kus määravaks teguriks on tehnilised teadmised?

1) haridus ja varasem tegevus

2) isikuomadused

3) kandidaadi psühholoogiline sobivus juhiga

4) juhtimisoskus

51 . Protsess töötaja motiveerimiseks eesmärgipäraseks tegevuseks:

1) planeerimine

2) korraldus

3) motivatsioon

4) analüüsi, auditi tulemused

52. Millist lähenemist iseloomustab inimeste võimete ja töömotivatsiooni arvestamine:

1) struktuurne

2) käitumuslik

3) lineaarne

4) maatriks

53. Motivatsioon on:

1) isiku sisemised väärtusrepresentatsioonid

2) hea töö tasustamise süsteem

3) ametikoht, mis hoiab töötajat sihipärasest tegevusest kõrvale

4) inimeste tööle ärgitamise meetod

54. Millised peaksid olema organisatsiooni eesmärgid:

1) tingimata pikaajaline ja raskesti rakendatav

2) kergesti rakendatav

3) spetsiifiline ja mõõdetav

4) ei ole omavahel seotud

55 . Probleem sees juhtimissüsteem on:

2) teabe kogum juhtimissüsteemi seisukorra kohta

3) vastuolu, mis nõuab lahendusmeetodi ja lahenduse enda leidmist

4) viivitamatuid drastilisi meetmeid vajav kriisiolukord

56. Konfliktid organisatsioonis on vältimatud ja neid tuleb tajuda:

1) iseenesestmõistetav

2) konflikte tuleb kasutada organisatsiooni huvides

3) konflikte tuleb võidelda iga hinna eest

4) konfliktidega on parem mitte võidelda: need lahenevad ise

57. Eesmärkide järgi juhtimises on peamine eesmärkide arendamine.

1) käsuliini ülalt alla

2) alt üles

3) alt üles ja ülevalt alla

4) maatriksskeemi järgi

58. Iga juhtimismudeli võtmetegur on:

1) inimesed

2) tootmisvahendid

3) rahandus

4) juhtimisstruktuur

59 . Maslow motivatsioonitasemed on

1) arendamise ja tunnustamise vajadus

2) arengu- ja tunnustamisvajadus, sotsiaalne vajadus ja turvalisuse vajadus, põhivajadused

3) sotsiaalne vajadus ja turvalisuse vajadus

4) põhivajadused

60. Millised on organisatsiooni traditsioonilised ülesanded jagatud komponentideks?

1) töötada inimestega

2) töö inimeste ja teabega

3) töö esemete ja inimestega

4) töötada inimestega, töötada inimeste ja teabega ning töötada objektide ja inimestega

61. Juhtimises võivad mitteverbaalsed vihjed muuta suhtlemise keeruliseks, kui…

1) halb tagasiside

2) vestluspartneri puudulik kuulamisoskus

3) žestide ja miimika vastuolud sõnadega

4) žestide ja miimika vastuolud sõnadega

62. Ettevõtte normaalse finantsseisundi säilitamise tingimused hõlmavad ...

Valige mitu vastust

1) kvaliteetsete turundusplaanide väljatöötamine ja elluviimine

2) usaldusväärsete rahavoogude prognooside süstemaatiline koostamine

3) Tootmismahu pidev laiendamine

4) liigse optimismi tagasilükkamine nõudluse hindamisel

63. Taktika on

1) pikaajaline strateegia

2) lühiajaline strateegia

3) keskmise tähtajaga plaan, tulemused ilmnevad 3-4 aasta pärast

4) keskmise tähtajaga plaan, tulemused ilmnevad 1-2 aasta pärast

64 . Ametliku organisatsiooni tunnuseks on

1) ühtsuse puudumine oma liikmete tegevuses

2) tugev surve selle liikmetele

3) kättesaadavus töökirjeldus ja juhiseid

4) kahe või enama isiku tegevuse teadlik kooskõlastamine

65. Sümbolite kasutamine uuritava objekti või sündmuse omaduste ja tunnuste kirjeldamiseks esindab __________ mudeli juhtimisotsuse tegemisel rakendamise olemust.

1) matemaatiline

2) füüsiline

3) analoog

4) empiiriline

66. Mis on juhtimise kõige olulisem funktsioon?

1) kasumi maksimeerimine

2) luua tingimused ettevõtte edasiseks edukaks toimimiseks

3) maksude tasumise minimeerimine

4) uute turgude vallutamine

67. Mida tähendab otsuste tegemisel sõna "risk"?

1) probleemi olulisuse määr üldised tegevused ettevõtted

2) valesti lahendatud probleemi mõju määr juhi ametikohale

3) kindluse tase, millega saab tulemust ennustada

4) nende volituste ületamise tase

68. Täida lünk
________ ei ole loodud mitte juhtkonna korralduste ja otsustega, vaid organisatsiooni liikmete poolt vastavalt nende vastastikustele sümpaatiatele, ühistele huvidele, hobidele, harjumustele jne.

1) formaalsed rühmad

2) mitteformaalsed rühmad

3) käsud

4) meeskonnad

69. Millised põhijooned peaksid olema sellisel juhi kui "juhi" arhetüübil:

1) oskus määrata rikke asukoht ja võtta parandusmeetmeid

2) oskus lahendada tahtlike otsuste tegemisel tekkivaid isiklikke konflikte

3) ole loominguline

4) oskus suhelda inimestega, oskus ära tunda iga inimese potentsiaali ja huvitada teda selle potentsiaali täielikus kasutamises

70. Miks toimub volituste delegeerimine alluvatele:

1) keerulise ülesande optimaalseks lahendamiseks

2) "grupi" stiili salvestamiseks

3) kontrollida alluvate kvalifikatsiooni

4) juht ise maha laadida

Juhtimistestide võti

küsimuse number

Vastus nr.

küsimuse number

Vastus nr.

1,2,3

1,2

1. Millised iseloomuomadused peaksid olema sellisel juhi kui “administraatori” arhetüübil?

A) olema seltskondlik ja suutma inspireerida inimesi nende maksimaalsele pühendumusele

C) omama analüütilist meelt

C) olla äärmiselt objektiivne ja tugineda faktidele ja loogikale +

D) metoodiline töö, tuleviku ennustamine

2. Juhtidel on reaalne mõju juhtimises eesmärkide kaudu.

A) kesktase

B) madalam tase

C) kõrgem, keskmine ja madalam tase

D) tipptase +

3. Põhilised juhtimisfunktsioonid

A) planeerimine, kontroll

C) planeerimine, organiseerimine, motiveerimine, kontroll +

C) organiseeritus, motivatsioon

D) organiseerimine, motivatsioon, kontroll

4. Mis iseloomustab kompromissi otsuse langetamisel?

A) teatud keskmise kehtestamine kahe töötaja vahelise vaidluse tulemusena

C) hüvitiste vähendamine ühes valdkonnas, et vähendada soovimatuid tagajärgi teises +

C) otsuste tegemine auditiivselt, arvestades kõigi huvitatud osapoolte arvamusi

D) vähenev tulu

5. Organisatsiooni tegevuse planeerimise eesmärk on

A) kulude põhjendus

C) ajastamise põhjendus

C) eesmärkide, jõudude ja vahendite määratlemine +

D) töötajate arvu põhjendus

6. Peamine erinevus avatud süsteemi ja suletud süsteemi vahel on

A) üksikute alamsüsteemide vahelise korrapärase interaktsiooni puudumine

C) üksikute alamsüsteemide interaktsiooni olemasolu välismaailmaga

C) süsteemi elementide suletus iseendale

D) interaktsiooni olemasolu väliskeskkonnaga +

7. Mis kuulub kategooriasse "sisemine tasu"?

A) palk

B) karjäär

C) töö ise +

D) keskkonna tunnustamine

8. Peamine reegel palgataseme määramisel on:

A) seaduslikult määratletud miinimumtase

B) kindel personali komplekteerimine pakkumine

C) konkurentide ettevõtete maksetase

D) investeeritud töö olemuse absoluutselt täpne ja objektiivne kindlaksmääramine ning selle uuriv igakülgne ja erapooletu hinnang +

9. Miks toimub nende volituste delegeerimine teistele juhtidele?

A) keerulise ülesande optimaalseks lahendamiseks +

C) säilitada "grupi" tööstiil

C) kontrollida töötajate kvalifikatsiooni

D) kõik ülaltoodud

10. Milline järgmistest organisatsioonis vastutuse jaotamise meetoditest on omaks võetud funktsionaalsel alusel?

A) asutas ettevõtte filiaalid viies linnas

C) lõi tootmise, turunduse, personali, finantsküsimuste osakonnad +

C) ettevõttes loodi töötoad küpsiste, šokolaadide, karamelli tootmiseks

D) lõi ettevõttes võrdse arvuga osakonnad

11. Millest koosneb majandamise majanduslik mehhanism?

(A) kõik ülaltoodud +

B) ettevõttesisene juhtimine, tootmisjuhtimine

C) personalijuhtimine, tootmisjuhtimine

D) ettevõttesisene juhtimine, personalijuhtimine

12. Tegevuse planeerimine on

A) järgmise lingi loomine eesmärgi seadmise ja selle elluviimise programmi vahel +

C) rollide selgitamine

C) asjaolude väljaselgitamine, millega tuleb eesmärgi saavutamiseks arvestada

D) iga toimingu ajaprognoos

13. Loetletud juhtide hulgast: 1. Peadirektor ja juhatuse liikmed. 2. Sõltumatute organite juhid. 3. Kaupluste juhatajad. Tippjuhtkond hõlmab:

14. Kontrollile orienteeritud käitumine on

A) alluvate tegevused, mis on suunatud sellele, mida juhtkond nende tegevust kontrollides näha soovib +

C) madalate eesmärkide sihtimine

C) kasutades ära asjaolu, et vastutavad töötlejad ei tea oma alluvate tegevust üksikasjalikult

D) ülepaisutatud eesmärkide sihtimine

15. Mida tähendab "otsuse tegemine"?

A) kontrollige kõiki võimalikke alternatiive

C) läbida mitmeid alternatiive, mis annavad kõige tõhusamad võimalused probleemi lahendamiseks

C) anda korraldus võimaliku alternatiivi valimiseks

D) anda korraldus konkreetse plaani elluviimiseks +

16. Mis tahes juhtimismudeli võtmetegur on:

B) tootmisvahendid

C) rahandus

D) juhtimisstruktuur

17. Millele peaks ühe kaasaegse ettevõtte kvaliteedikontrollisüsteem eelkõige tuginema?

A) täpselt määratletud normid ja eeldused konkreetsete protsesside jaoks

C) hinnata toodete kvaliteeti töötajate poolt tootmisprotsessi ajal +

C) jäigal juhtseadmel toodete väljundis

d) valmistoote kontrollimiseks

18. Klassikalise juhtimiskoolkonna eesmärk oli luua

A) tööjõu normeerimise meetodid

C) universaalne juhtimise põhimõte +

C) tingimused töötegevus töölised

D) tööviljakuse stimuleerimise meetodid

19. Mis on peamine erinevus eelkontrolli, jooksva ja lõpliku kontrolli vahel?

A) mahus

C) rakendamise ajal +

C) meetodites

D) ulatuse ja meetodite osas

20. Organisatsioonile otsest mõju avaldav väliskeskkond on:

A) aktsionärid, konkurendid, tarnijad

B) tarbijad kaubandusettevõtted, kohalikud omavalitsused

C) kõik ülaltoodud +

D) riigiasutused, kohalikud omavalitsused

21. Mida peaks sisaldama dokument "Tööülesannete jaotus"?

A) ametikoha nimi ja osakond, kus see ametikoht on

B) kõik ülaltoodud +

C) täidetavate funktsioonide, kohustuste ja õiguste kirjeldus

D) suhted juhtkonna, kolleegide ja alluvatega

22. "Teadusliku juhtimise isa" nimetatakse sageli:

C) Frank ja Lillian Gilbert – nad tuvastasid seitseteist suuremat tööliste mikroliikumist, nimetades neid terbligideks; Samuti töötasid nad välja meetodi mikroliikumiste analüüsimiseks, mis põhines töötaja liigutuste kinematograafial.

D) F. Taylor - ta püüdis põhjendada töötaja igapäevast normi ajaarvestuse meetoditega ja tema tööliikumise uurimisega +

D) G. Gantt - ta koostas ajakava, mis võimaldas töid planeerida, jaotada ja kontrollida. See ajakava oli PERT võrguplaneerimissüsteemi eelkäija, mis nüüd kasutab arvuteid. Ta on kuulus ka oma materiaalsete stiimulite süsteemi poolest täidetud ülesande eest.

23. Kui suur on optimaalne alluvate arv?

A) mida rohkem alluvaid, seda lihtsam on tööd teha

C) 15-30 inimest

C) 7-8 inimest +

D) 3-5 inimest

24. Maslow motivatsiooni sammud on

A) arengu- ja tunnustamisvajadus

C) arengu- ja tunnustamisvajadus, sotsiaalne vajadus ja turvalisuse vajadus, põhivajadused +

C) sotsiaalne vajadus ja vajadus turvalisuse järele

D) põhivajadused

25.Millised on organisatsiooni traditsioonilised ülesanded jagatud komponentideks?

A) inimestega töötamine

C) töö inimeste ja teabega

C) töö objektide ja inimestega

D) töö inimestega, töö inimeste ja teabega ning töö objektide ja inimestega +

26. Mis on esmane vajadus töötaja edukaks tööks uues kohas?

A) vastavus spetsialiseerumisele

B) õiglane hüvitis

C) sotsiaalne kohanemine +

D) kasvuperspektiiv

27. Igal ettevõttel, olenemata selle õiguslikust vormist, peab olema

A) tuba, kontor

C) juhtimine +

C) rahalised vahendid, seadmed

D) täistööajaga töötajad

28. Millised põhijooned peaksid olema sellisel juhi kui “juhi” arhetüübil?

A) võime tuvastada rike ja võtta parandusmeetmeid

C) oskus lahendada isiklikke konflikte, mis tekivad tahtlike otsuste tegemisel

C) ole seltskondlik

D) võime inimestega suhelda, võime ära tunda iga inimese potentsiaali ja huvitada teda selle potentsiaali täielikus kasutamises +

29. Mis on juhtimise kõige olulisem funktsioon?

A) kasumi maksimeerimine

C) luua tingimused ettevõtte edasiseks edukaks toimimiseks +

C) maksude tasumise minimeerimine

D) uute turgude vallutamine

30. Mida tähendab otsuste tegemisel sõna "risk"?

A) probleemi olulisuse määr ettevõtte üldisele tegevusele

C) valesti lahendatud probleemi mõju määr juhi ametlikule positsioonile

C) kindluse tase, millega saate tulemust ennustada +

D) võimu kuritarvitamise tase

31. Miks asenduvad otsese sundi ja karistushirmu meetodid sotsiaalse sunni meetoditega?

A) sunnimehhanism lakkas tagamast tootmise arengut +

C) suure personali ülalpidamine muutus kahjumlikuks

C) on raske ette valmistada juhti, kes oskaks neid tõhusalt kasutada

D) töölisliikumine on saavutanud töötajate teatud kaitse otsese sunni eest

32. Taktika on

A) pikaajaline strateegia

C) lühiajaline strateegia +

C) keskmise tähtajaga plaan, tulemused ilmnevad 3-4 aasta pärast

D) keskmise tähtajaga plaan, tulemused ilmnevad 1-2 aasta pärast

33. Mis on juhtimise ühtsuse põhimõte?

A) igal töötajal (töötajal) saab olla ainult üks juht

C) täielikku ja absoluutset vastutust kogu ettevõtte tegevuse eest peaks kandma üks inimene +

C) efektiivses juhtimises olevate isikute arv on piiratud

D) juhtide rühm vastutab meeskonna töö eest

34. Juhtimise lõppeesmärk on

A) ettevõtte tehnilise ja majandusliku baasi arendamine

C) ettevõtte kasumlikkuse tagamine +

C) ratsionaalne tootmise korraldamine

D) töötaja professionaalne areng ja loominguline tegevus

35. Mis on alluvate liigse arvu oht?

A) meeskonna kontrolli kaotamine +

C) bürokraatia kasv

C) jõupingutuste dubleerimine

D) kõik ülaltoodud

36. Juhtkonnaks võib nimetada:

a) isiku kutsetegevuse eriliik, mis ilmnes sotsiaalse tootmise arengu käigus

b) tegevused kontrollitava objekti trajektoori sihipäraseks muutmiseks

c) juhtimisotsuste väljatöötamise ja elluviimise protsess

d) vastake "a" ja "b"

e) vastake "a", "b" ja "c" +

f) õiget vastust pole

37. Sotsiaalsete (töötajad), materiaalsete (mööbel, arvutid, printerid, faksid, paber jne) ja mittemateriaalsete elementide (arvutiprogrammid, ettevõtte kuvand) kogumit, mis on omavahel seotud ja üksteisest sõltuvad nn.

a) tootmissüsteem

b) organisatsioon +

c) juhtimine

d) juhtimine

e) grupp inimesi

f) õiget vastust pole

38. Sihipärane mõju, selles töötavate töötajate ühistegevuse koordineerimine organisatsioonile seatud eesmärkide saavutamiseks nimetatakse:

a) organisatsiooni juhtimine

b) juhtimine +

c) meeskonna juhtimine

d) koordineerimine

e) planeerimine

f) õiget vastust pole

39. Käskude, korralduste, suuliste juhiste kasutamine pea poolt tähendab:

a) planeerimine

b) organisatsioon

c) formaalne mõju +

d) mitteametlik mõjutamine

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

a) planeerimine

b) organisatsioon

c) formaalne mõju

d) mitteametlik mõju +

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

41. Juhtimise mõju allikaks nimetatakse:

a) juhtimisobjekt

b) juhtimise teema +

c) juhtimissüsteem

d) juhtimine

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

42. Sotsiaal-majandusliku süsteemi osa, millele juhtimismõju on suunatud, nimetatakse:

a) juhtobjekt +

b) juhtimise subjekt

c) juhtimissüsteem

d) juhtimine

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

43. Organisatsiooni juhtimise tegevusliikide loetelu, koosseis kajastab:

a) juhtimistegevuse struktuurne ja sisuline aspekt +

b) juhtimistegevuse protseduuriline ja sisuline aspekt

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

44. Juhtimistoimingute jada peegeldab:

a) juhtimistegevuse struktuurne ja sisuline aspekt

b) juhtimistegevuse protseduuriline ja sisuline aspekt +

c) juhtimistegevuse mehhanism

d) juhtimistegevuse põhimõtted

e) vastake "a" ja "b"

f) õiget vastust pole

45. Tööprotsessis saavutatud tulemuste väljaselgitamist ja hindamist nimetatakse juhtimises:

a) organisatsioon

b) planeerimine

c) koordineerimine

d) määrus

e) juhtklahv +

f) motivatsioon

46. Juhtkonnas nimetatakse funktsioonide ja ülesannete jaotamist töötajate vahel, tagades neile kõik tööülesannete täitmiseks vajaliku:

a) organisatsioon +

b) planeerimine

c) koordineerimine

d) määrus

e) kontroll

f) motivatsioon

47. Vahendeid, tehnoloogiaid, meetodeid ja põhimõtteid, mida juht kasutab esineja mõjutamiseks, nimetatakse:

a) juhtimisorganisatsioon

b) juhtimissüsteem

c) juhtimismehhanism +

d) vastake "a" ja "b"

e) vastake "a" ja "c"

f) õiget vastust pole

48. Juhtkonna funktsiooni, mille eesmärk on ergutada organisatsiooni liikmeid tegema oma tööd vastavalt neile pandud kohustustele ja plaanile, nimetatakse:

b) planeerimine;

c) motivatsioon (motivatsioon); +

d) kontroll;

e) regulatsioon;

e) koordineerimine.

49. Juhtimise funktsioon, mille eesmärk on tuvastada kõrvalekaldeid inimeste kavandatud väärtustest ja tegevusest. majanduslik tegevus, kutsutakse:

a) organisatsioon (organisatsioon);

b) planeerimine;

c) motivatsioon (motivatsioon);

d) kontroll; +

e) regulatsioon;

e) koordineerimine.

50. Füsioloogilise või psühholoogilise millegi puudumise tunde sisemist seisundit nimetatakse:

a) taju;

b) vajadus; +

c) ootus;

d) soov;

e) ebamugavustunne;

e) puudus.

51. Millist juhtimisfunktsiooni võib kirjeldada kui juhtimissüsteemi kõigi osade tegevuste järjepidevuse tagamise protsessi:

a) motivatsioon

b) kontroll

c) koordineerimine +

d) planeerimine

e) suhtlemine

f) organisatsioon

52. Juhtimisfunktsioon, mille ülesandeks on töötulemuste kvantifitseerimine ja kvalitatiivne hindamine ning fikseerimine:

a) kontroll; +

b) organisatsioon;

c) motivatsioon;

d) planeerimine.

e) suhtlemine

f) õiget vastust pole

53. Millise juhtimisfunktsiooni täitmiseks on põhiülesanne organisatsiooni struktuuri kujundamine:

a) planeerimine.

b) koordineerimine;

c) motivatsioon;

d) kontroll;

e) korraldus; +

f) õiget vastust pole

54. Ekstrapoleerimine, modelleerimine ja eksperthinnang on meetodid;

a) planeerimine

b) prognoosimine;

Organisatsioonis;

d) kontroll;

e) motivatsioon;

f) vastake "a" ja "b".+

55. Millise motivatsioonimudeli töötas välja teadlane A. Maslow:

a) vajaduste hierarhia; +

b) "olukorraanalüüsi" mõiste;

c) elutsükli mõiste;

d) kahefaktoriline mudel. "X" ja "U"

e) süsteemi mudel

f) õiget vastust pole

56. Motivatsioonitsükkel sisaldab järgmisi elemente määratud järjekorras:

a) vajadus - käitumine - motivatsioon - eesmärk;

b) käitumine - vajadus - motivatsioon - eesmärk;

c) vajadus - motivatsioon - käitumine - eesmärk. +

d) õiget vastust pole

57. Missioon on:

a) koordineerimine organisatsiooni juhtimisstruktuuris

b) organisatsiooni poolt lahendatav probleem

c) teatud ülesannete täitmise viiside kogum

d) organisatsiooni olemasolu tähendus +

e) seatud teatud funktsioonid ja tegevus

f) õiget vastust pole

58. Otse ülemuselt alluvale ja seejärel teistele alluvatele üle antud volitusi nimetatakse:

a) liinivolitused; +

b) erakorralised volitused;

c) personali volitused.

d) maatriksvõimsused

e) volituste jagamine

f) strateegilised volitused

59. Milline organisatsiooniline struktuur eeldab konkreetsete tegevuste läbiviimisele spetsialiseerunud eraldi üksuste olemasolu:

a) lineaarne

b) funktsionaalne +

c) divisjoniline

d) maatriks

e) disain

e) lineaarne – funktsionaalne.

60. Organisatsioonistruktuuri elemendid on:

a) lingid

b) juhtimistasandid

c) äriprotsessid +

d) alluvusseosed

e) vertikaalne tööjaotus

f) horisontaalne tööjaotus

61. Organisatsiooni juhtimissüsteem on:

a) organisatsiooni kõigi teenuste, kõigi alamsüsteemide ja nendevahelise side, samuti protsesside kogum, mis tagavad kindlaksmääratud toimimise; +

b) töötaja, rühma või organisatsiooni kui terviku tulemuslikkuse mõjutamise pidev protsess parimad tulemused eesmärgi saavutamise osas;

62. Organisatsiooni juhtimine on:

a) organisatsiooni kõigi teenuste, kõigi alamsüsteemide ja nendevahelise side, samuti protsesside kogum, mis tagavad kindlaksmääratud toimimise;

b) pidev protsess töötaja, grupi või organisatsiooni kui terviku tulemuslikkuse mõjutamiseks eesmärgi saavutamise seisukohalt parimate tulemuste saavutamiseks; +

c) need on erinevad tootmis- ja funktsionaalsed üksused, mis on seotud tootmisprotsessiga.

63. teooria,lähtudes sellest, et meeskonnas on inimesi, kes saavad hästi töötada ainult siis, kui juhi seatud eesmärgid on täidetud, s.t. kui nende ootused realiseeruvad - see on:

b) eesmärgi realiseerimise teooria; +

c) vajaduste teooria;

d) õigluse teooria.

64. teooria,põhineb inimtegevuse stimuleerimisel tema vajaduste ja huvide rahuldamise kaudu:

a) juhtide valiku teooria;

b) eesmärgi realiseerimise teooria;

c) vajaduste teooria; +

d) õigluse teooria.

65. teooria,põhineb iga inimese subjektiivsel ootusel saada oma töö eest tasu:

a) juhtide valiku teooria;

b) eesmärgi realiseerimise teooria;

c) vajaduste teooria;

d) õigluse teooria. +

66. Otsene mõju organisatsiooni kõikidele elementidele jaKõigi juhtimisfunktsioonide koondumine ühte kätte on tüüpiline järgmise organisatsiooni struktuuri jaoks:

a) lineaar-funktsionaalne;

b) lineaarne; +

c) liinipersonal;

d) maatriks.

67. Kokkuleppe puudumist kahe või enama osapoole, konkreetsete inimeste või rühmade vahel nimetatakse:

a) probleem

b) konflikt +

c) kompromiss

d) vastasseis

e) rühmadünaamika

f) õiget vastust pole

68. Juhi väljakujunenud käitumist nimetatakse:

a) karisma

b) kontrolli põhimõte

c) juhtimisstiil +

d) juhtimismeetod

e) kontrollimehhanism

f) õiget vastust pole

69. Milline on juhtimisstiil juhil, kes usub, et juhtimises on kõige olulisem hoida meeskonnas häid inimestevahelisi suhteid:

a) autokraatlik

b) demokraatlik

c) liberaalne +

d) sotsiaalpsühholoogiline

e) vastake "a" ja "d"

f) õiget vastust pole

70. Võimalust mõjutada töötajate käitumist nimetatakse:

a) mõju

b) veenmine

c) võimsus +

f) õiget vastust pole

71. Ühe indiviidi käitumist, mis muudab teiste inimeste käitumist, nimetatakse:

a) mõjuta +

b) veenmine

c) võimsus

f) õiget vastust pole

72. Iga juhi (müügi-, personali-, finantsjuhi jne) põhiülesanne on:

a) organisatsiooni eesmärkide määratlemine

b) määratlus ametlikud kohustused alluvad

c) delegeerimine

d) organisatsiooni struktuuri määramine

e) juhtimisotsuste ettevalmistamine, vastuvõtmine ja rakendamine +

f) õiget vastust pole

73. Juhtimisvaldkonna spetsialisti, palgatud juhti, kes korraldab ettevõtte tööd, juhib alluvate töötajate tegevust ja täidab samaaegselt teatud juhtimisfunktsioone, nimetatakse:

a) ärimees

b) aktsionär

c) asutaja

d) töötaja

e) klient

f) juhataja +

74. Loomingulise orientatsiooni, rikka kujutlusvõime, erakordse mõtlemisega töötajat, kes on meeskonnale uute ideede allikas, kutsutakse:

a) "Mõtleja" +

b) "täitja"

c) "Hindaja"

d) "Ressursiuurija"

e) "spetsialist"

f) õiget vastust pole

75. Ideid ellu viivat töötajat, kes toob korra meeskonna tegevusse, nimetatakse:

a) mõtleja

b) "Töövõtja" +

c) "Hindaja"

d) "Ressursiuurija"

e) "spetsialist"

f) õiget vastust pole

76. Elemendid sisekeskkond organisatsioonid:

a) riigi majanduse olukord

b) tarbijad

c) ettevõtte kultuur +

d) tarnijad

77. Mis osariik on juhtimise sünnikoht?

a) Saksamaa.

b) Prantsusmaa;

d) Venemaa;

e) Inglismaa;

78. Juhtimine on:

a) teadus, praktika ja kunst; +

b) teadus ja kunst;

c) praktika ja juhtimine.

G). õiget vastust pole.

79. Mis on juhtimine?

a) juhtimise peamine põhimõte;

b) juhtimise teooria ja praktika; +

c) eranditult juhtimisteooria;

d) eranditult juhtimispraktika.

80. Milline väidetest iseloomustab õigesti juhtimise mõistet?

a) juhtimine on äritegevuse juhtimine; +

b) juhtimine on avalik haldus;

c) juhtimine on avalik haldus;

d) juhtimine on rendiettevõtte juhtimine;

81. Mis on juhtimisprotsess?

a) juhi järjepidev töö;

b) pidevate, omavahel seotud funktsioonide kogum; +

c) juhtimispõhimõtete ja -meetodite kogum.

G). õiget vastust pole.

82. Ameerika ettevõtete juhtimise peamised omadused:

a) kollektiivne vastutus

b) hilinenud tulemuslikkuse hindamine

c) töötaja lühike töö ühes ettevõttes +

G). õiget vastust pole.

83. Juhataja töö teemaks on ...

a) teave +

b) otsus

c) võimsus

d) kohustus

84. Mida tähendab juhi professionaalsus?

a) teadmised tööstustehnoloogiast;

b) kogemus praktiline töö harus;

c) töötama püsivalt ametialaselt.

d) juhtimiskoolitus; +

85. Kes peaks olema esimene juht?

a) majandusteadlane.

b) selle valdkonna spetsialist;

c) juhtimisspetsialist; +

d) sotsioloog;

e) psühholoog;

86. Kelle doktriin on saanud kaasaegsete juhtimiskontseptsioonide peamiseks teoreetiliseks allikaks?

M. Follett;
A. Fayol;
D. Getty;
F. Taylor; +

87. Mille aluseks on teaduslik organisatsioon töö?

teiste juhtide kogemuste kasutamisest;
selgel tööjaotusel.
teadusuuringute ja tippteadmiste kasutamise kohta; +
distsipliini, eeskirjade range järgimise kohta;

88. Millist juhtimisfunktsiooni saab kirjeldada kui juhtimissüsteemi kõigi osade tegevuste järjepidevuse tagamise protsessi:

a) motivatsioon

b) kontroll

c) koordineerimine +

d) planeerimine

e) suhtlemine

f) organisatsioon

89. Juhtimisfunktsioon, mille ülesandeks on töötulemuste kvantifitseerimine ja kvalitatiivne hindamine ning fikseerimine:

a) kontroll; +

b) organisatsioon;

c) motivatsioon;

d) planeerimine.

e) suhtlemine

f) õiget vastust pole

90. Millise juhtimisfunktsiooni täitmiseks on põhiülesanne organisatsiooni struktuuri kujundamine:

a) planeerimine.

b) koordineerimine;

c) motivatsioon;

d) kontroll;

e) korraldus; +

f) õiget vastust pole

91. Millisel tasemel organisatsiooni juhtkond peaks välja töötama ja rakendama väliskeskkonnaga suhtlemise poliitikat?

kõik tasemed.
rohujuuretasandil;
kõrgem; +
keskmine;

92. Organisatsiooni struktuur on

intellektuaalsete, rahaliste, toorainete, materiaalsete ressursside haldamise kunst
inimtegevuse liik, mis on suunatud vajaduste rahuldamisele vahetuse kaudu
juhtimissüsteem, mis määrab selle elementide koosseisu, koostoime ja alluvuse +
meetod juhtimisotsuste kujunemise simuleerimiseks etteantud reeglite järgi erinevates tootmisolukordades

93. Millise ettevõtte struktuuri alusel on ettevõtted keskendunud toodete tootmisele teatud grupp ostjad?

Territoriaalne.
Funktsionaalne.
Disain.
Turg. +
Uuenduslik.

94. Mis on juhtimise peamine roll organisatsioonis?

Organisatsiooni tehnoloogiliste protsesside korrastamisel.
Organisatsiooni struktuuri elementide tegevuse tagamisel.
Tasakaalu hoidmisel organisatsiooni elu põhiprotsesside ja selle ressursside mobiliseerimise vahel.
Kontrollitoimingute väljatöötamisel. +
Õiget vastust pole

95. Mis on juhtkonna poolt lahendatud põhiülesanne?

Organisatsiooni positsiooni ebakindluse vähendamine oma keskkonnas.
Organisatsioonisiseste protsesside tagamine.
Organisatsiooni struktuuri stabiliseerimine.
Toetage organisatsiooni kultuuri. +
Ülesannete ja funktsioonide määratlemine.

96. Mis on organisatsiooni peamine roll juhtimises?

Sihtmärgi valimisel.
Kontrollitoiminguteks tingimuste loomisel.
Juhtimisfunktsioonide valikul.
Juhtimise efektiivistamises, süsteemina loomises. +
Ebakindluse kõrvaldamisel probleemide lahendamisel.

97. Organisatsiooni struktuur, mis võimaldab paindlikult reageerida muutustele keskkonnas:

Divisional
Lineaarne
funktsionaalne
Vastupidav +

98. Mida sisaldab juhtimissüsteem oma elementaarsel kujul?

juhtimise põhimõtted, meetodid ja funktsioonid;
subjekt, kontrolli- ja suhtlusobjekt; +
juhtimisobjektide komplekt.
juhtorganite kogum;

99. Millist konflikti lahendamise meetodit ei soovita kasutada konflikti varases staadiumis

a) kõrvalehoidmine +

b) silumine

c) sundimine +

d) kompromiss

e) probleemide lahendamine

f) õiget vastust pole

100. Millel põhinevad sotsiaalpsühholoogilised juhtimismeetodid?

Kui Test, teie arvates ebakvaliteetne või olete seda tööd juba näinud, palun andke meile teada.

HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM RNO-ALANIA

RIIGIEELARVELINE KESKKUTSEHARIDUSASUTUS

"VLADIKAVKAZSK KAUBANDUS- JA MAJANDUSKOLLEDŽ"

Testi spetsifikatsioon distsipliinile "Juhtimine"

eriala eest

100701 Kaubandus (valdkonna järgi)

Vladikavkaz

2014

1. Testi eesmärk

100 ülesandest koosnev test võimaldab teil määrata teadmiste taseme juhtimisest, juhtimise teoreetilistest alustest, juhtimisobjekti mõjutamise meetoditest organisatsioonis.

2. Testi sisu määratlevad dokumendid

3. Lähenemisviisid testi sisu valikul

4. Testi ülesehitus ja sisu

Test sisaldab 100 ülesannet, mis näitavad õiget vastust mitme pakutud hulgast.

Ülesannete jaotus vastavalt osade sisule on toodud tabelis 1.

Testi osa		Number
1. Juhtimise teoreetilised alused	Kaasaegse juhtimise olemus ja iseloomulikud jooned
	Juhtimise areng
	Organisatsioon kui juhtimisobjekt
	Juhtimismeetodid
2. Juhtimisfunktsioonid	Planeerimine juhtimissüsteemis
	Suhtlemise organiseerimine
	Motivatsioon kui juhtimise funktsioon
	Kontroll ja selle rakendamise meetodid
3.Strateegiline juhtimine	Organisatsiooni missioon ja eesmärgid. Tippjuhtkonna väärtused ja eesmärgid.
	Strateegilise juhtimise olemus.
	strateegilised alternatiivid.
4. Protsesside ühendamine juhtimises	Suhtlemine juhtimises
	Juhtimisotsuste tegemine
	Äriline vestlus
	Juhtimine: võim ja partnerlus

5. Teadmiste hindamise süsteem

Kõiki ülesandeid kontrollitakse automaatselt (standardiga võrreldes).

Iga ülesanne on väärt 1 punkti. Maksimaalne punktisumma kõigi testiosade täitmise eest on 100 punkti.

Selle jaotise täitmiseks on teil aega kuni kolm tundi.

6. Katseplaan

Katseplaan lõikude kaupa on toodud tabelis 2.

Kontrollitud sisuelemendid	Nõuded testitavale koolitustasemele	Töökohtade arv	Maksimaalne skoor
1. Juhtimise olemus ja iseloomulikud tunnused	Juhtimise olemus. Juhi tegevuse professionaalsus. Kaasaegse juhtimise omadused.
2. Juhtimise areng	Teada juhtimise tekke ajaloolisi eeldusi, aga ka lähenemiste olemust.
3. Organisatsioon kui juhtimisobjekt	Teadma organisatsiooni mõistet, peamisi struktuuritüüpe. Oskab luua etteantud juhtimisstruktuuri. Määrake tegurid otsese ja kaudne mõju väliskeskkond.
4. Kontrollimeetodid	Teada peamiste juhtimismeetodite eeliseid ja puudusi ning nende mõju olemust.
5.Planeerimine juhtimissüsteemis	Teadke plaanide olemust, ülesandeid, planeerimise etappe, tüüpe. Osata plaane ellu viia ja hinnata organisatsiooni edukust.
6. Suhtlemise korraldus	Teadke tegevuste korraldust, töökorralduse etappe. Suuda delegeerida volitusi ja vastutust.
7.Motivatsioon kui juhtimise funktsioon.	Teadma motivatsiooni mõiste tunnuseid ja kriteeriume. Oskab rakendada motivatsiooniteooriaid juhtimispraktikas.
8. Kontroll ja selle rakendamise meetodid.	Teadke kontrolli tähendust, selle kujunemise etappe. Suuda korraldada tõhusat kontrolli.
9. Organisatsiooni missioon ja eesmärgid.	Teadke organisatsiooni missiooni. Osata kujundada eesmärke ja kasutada strateegia valikul motivatsiooniprotsessi.
10. Strateegilise juhtimise olemus.	Teadke strateegilise juhtimise olemust. Suuda välja töötada strateegilisi plaane.
11. Strateegilised alternatiivid	Teadke strateegilise planeerimise mudelit. Tea, kuidas valida tõhus strateegia.
12.Suhtlemine juhtimises.	Teadma suhtluse mõistet ja liike, tasemeid ja protsessi. Oskab koostada tehinguskeeme ja kasutada neid inimestevahelises suhtluses.
13. Juhtimisotsuste vastuvõtmine.	Teada juhtimisotsuste liike, menetlusskeemi ja otsuste tegemise etappe. Suuda saadud teavet kasutada tõhusate juhtimisotsuste tegemiseks.
14. Konfliktide lahendamine.	Teadke konfliktide mõistet ja liike. Õppige juhtima konflikte ja stressi.
15. Juhtimine: võim ja partnerlus	Teadke jõu tüüpe ja allikaid. Enesejuhtimine. Juhtimisstiilid. Oskab töös kasutada erinevat tüüpi jõudu.

Juhtimine on:

inimmeeskonna juhtimine sotsiaalse tootmise protsessis
sihipärane, teadlik tootmisprotsesside reguleerimise protsess organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks
tootmis- ja majandussüsteemide juhtimine: ettevõtted, firmad, ettevõtted jne.
tegevusi juhtimisotsuste ettevalmistamiseks, väljatöötamiseks ja elluviimiseks

Juhtimine kui teadus on:

teadmiste kogum tootmisjuhtimise meetodite ja meetodite kohta
majandusteadus tootmisvaldkonna juhtimisotsuste koostamise, vastuvõtmise ja rakendamise meetoditest
metoodiliste võtete ja meetodite süsteem juhtimisteaduse uurimiseks
spetsiifilise õppeaine ja mustrite uurimise meetoditega teadmiste haru

Juhtimise põhisisu on:

organisatsiooni efektiivse toimimise tagamine eesmärkide saavutamiseks
tootmis- ja majandussüsteemi ressursside kasutamise alaste otsuste tegemise integreeritud protsess
tootmis- ja majandussüsteemi juhtimisaparaadi tegevuse korraldamine
tootmise, personali ja finantside juhtimine seatud eesmärkide saavutamiseks

Mis on juht?

elukutse, mida inimene saab omandada, olenemata tema psühhofüüsilistest omadustest
eriväljaõppe läbinud inimene, kes saavutab tulemusi läbi teiste inimeste töö
professionaalne korraldaja, kellel on teatud teadmised tootmisjuhtimise, tehnoloogia ja majanduse valdkonnast
juhtimise teema, tegevjuht organisatsioonis, omades teadmisi ja juhtimisoskusi, kellel on autoriteet ja vastutus

Millised on juhtimise arengu peamised tegurid?

tööjaotus ja koostöö, tootmise tehniline ja tehnoloogiline tase
omadused ja eriline tootmise tase, teaduse ja tehnoloogia arengutase
domineeriv sotsiaalse tootmisviis
tootmise info ja tehnilise toe arengutase ning juhtimistöö varustus

6.Mis on juhtimise objekt ja subjekt?

tehnilisi ressursse
Inimesed
finantsilised vahendid
tehnoloogiaid

Juhataja põhiülesanne on:

kasumi maksimeerimine
personalitöö korraldamine
saada olemasolevatest ressurssidest maksimumi
ettevõttesisese suhtluse süsteemi loomine

Juhtimine ja juhtimine on:

sama
erinevad, kuid seotud protsessid
omavahel seotud protsessid, milles juhtimine on juhtimise erivaldkond
omavahel seotud protsessid, milles juhtimine on juhtimise erivaldkond

Millist juhtimisfunktsiooni kasutatakse töötajate töökohtadele jaotamise tagamiseks?

planeerimine
kontroll
organisatsioon
motivatsiooni

Millises riigis olid tingimused juhtimise tekkeks?

Argentina
Brasiilia
Poola

Täidetud funktsioon
Probleem lahendatud
Valmistooted

Mis ei ole juhi toode?

D. Juhtkonna otsus

Organisatsiooni juhtimissüsteemis - juhtimisobjektis - kas see on?

alamsüsteemi ühendamine
kontrolli allsüsteem
rahanduse allsüsteem
hallatav allsüsteem

Organisatsiooni juhtimissüsteemis – juhtimise subjekt – kas on?

kontrolli allsüsteem
hallatav allsüsteem
alamsüsteemi ühendamine
rahanduse allsüsteem

teadusliku juhtimise koolkond
Inimsuhete kool ja käitumisteaduste kool
administratiivne või klassikaline valitsuskool

Millises juhtimiskoolis tuvastati esmakordselt juhtimisfunktsioonid?

D. juhtimisteaduste kool või matemaatiline juhtimiskool

Milline juhtimisteooriatest põhines kõige enam kasutamisel isiklik kogemus juhid?

organisatsioonikultuuri teooria
kvantitatiivse juhtimise teooria
juhtimise situatsiooniteooria
järjekorra teooria

Situatsioonipõhise lähenemisviisi kasutamine hõlmab peamiselt järgmist:

inimsuhete analüüs rühmas
töötajate süstemaatiline töönormeerimine
"Situatsioonilise mõtlemise" arendamine
kõik vastused on valed

Protsessi lähenemisviis käsitleb juhtimist kui

pidev seeria omavahel ühendatud juhtimisfunktsioonid
töötajate suhtlemine
teatud olukord
süsteemi elementide komplekt

Kes oli halduskooli asutaja?

Gilbreth
Maslow
Taylor
Fayol

Mis oli halduskooli eesmärk?

organisatsioonide juhtimise parandamine üldiselt
suurendada tõhusust konkreetsetel töökohtadel
tuvastada tööjõu liider
uurida inimestevahelisi suhteid meeskonnas

Millist lähenemist juhtimisele ei eksisteeri?

protsessi
dünaamiline
situatsiooniline
süsteemne

Peamine põhimõte on vajadus väliskeskkonnaga kohaneda:

loodusliku valiku teooriad
ressursisõltuvuse teooriad
struktuurse elujõulisuse teooria
konkurentsi teooria

Mis siseneb organisatsiooni väliskeskkonnast?

standarditele
aruandlusandmed
eesmärgid
ressursse

Mis siseneb organisatsioonist väliskeskkonda?

tööstusharusisesed standardid
teavet
ressursse
aruandlusandmed

Kontrollimeetod on järgmine:

võtete ja viiside kogum kontrollitud kogemuse mõjutamiseks organisatsiooni seatud eesmärkide saavutamiseks
majandustegevuse nähtuste ja protsesside olulised, korduvad, objektiivsed vastastikused seosed
elementide kogum, mis on omavahel suhetes ja seostes, mis moodustab teatud terviklikkuse
tööpiirkond

Majanduslikud meetodid mõjutavad töötajate isiklikke huve läbi:

hästi paigutatud kriitika
töötasud, lisatasud, trahvid
hinnakujundus
distsipliini

Sotsiaalpsühholoogilised meetodid põhinevad:

majandusseadused ning looduse ja ühiskonna arengumustrid
põhineb avaliku arvamuse kujunemisel ja arendamisel sotsiaalselt ja individuaalselt oluliste väärtuste kohta
organisatsioonilised suhted
üksikisiku majanduslikud huvid

Kes on juhtimispüramiidi tipus?

tehnilised esinejad
juhendaja
ptk. spetsialistid
pea töötoad

Esimene motivatsioonimeetod oli

vroom teooria
"porgand ja pulk"
Maslow teooria
Adamsi õigluse teooria

Maslow püramiidi tipptase oli:

enesejaatus
soov kontaktide järele
eneseväljendus
füsioloogilised vajadused

Millised on McClelandi tuvastatud 3 tüüpi vajadust:

toit, peavari, puhkus
autoriteet, juhtimine, kuulsus
edu, kaasatus, jõud
turvalisus, kindlus tuleviku suhtes, stabiilsus

Mis ei ole organisatsiooni sisemine muutuja?

struktuur
sihtmärk
Inimesed
seadusandlus

Millised tegurid mõjutavad organisatsiooni väliskeskkonda?

otsene ja kaudne
põhiline ja täiendav
duur ja moll
globaalne ja kohalik

Organisatsioon on...

1 inimene
2 inimest, kelle tegevus on kooskõlastatud ühise eesmärgi saavutamiseks
3 inimest
2 inimest, kes ei näe end grupi liikmena

kuuluvusvajadus
vajadus turvalisuse järele
vajadus võimu järele

Mis ei sisaldu A. Maslow vajaduste püramiidis?

G. eneseväljenduse vajadus.

35. Mis on juhtobjekti tööobjekt?

teavet
valmistooted
juhtimisfunktsioon

d) juhtimisotsus

Innovatsiooni juhtimine on:

sõltumatu teadus
personalijuhtimise meetodite kogum
innovatsioonijuhtimise meetodite ja vormide kogum
fundamentaaluuringud

Kuidas saab juhtkonna organisatsioonilise struktuuri funktsionaalseid seoseid omavahel siduda?

vertikaalsed lingid
horisontaalsed lingid
funktsionaalsed ühendused
kõik ülaltoodud lingid

Milliseid meetodeid juhtimises traditsiooniliselt eristatakse?

administratiivne ja bürokraatlik
bürokraatlik ja sotsiaalpsühholoogiline
sotsiaalpsühholoogiline ja demokraatlik
majanduslik ja haldus

Milline psühholoogilised tegurid mõjutada organisatsiooni töötajaid?

mittetootlik
kodune
tootmine
välised

Millised elemendid moodustavad otsese mõju keskkonna?

tehnika ja tehnoloogia arendamine
poliitiline olukord
võistlejad
seadusandlikud aktid

Mis oli teadusjuhtimise koolkonna esindajate püstitatud ja lahendatud põhiülesanne?

rahuldava sotsiaalpsühholoogilise kliima säilitamine organisatsioonis
innovatsioonijuhtimise arendamine
töökoha tootlikkuse maksimeerimine
funktsioonide määratlemine ja tõhusa juhtimise põhimõtted

Juhtimist juhtimisteoorias võib määratleda järgmiselt:

organisatsiooni tegevustingimused
võime mõjutada üksikisikuid ja inimrühmi
suurus palgad
võit konfliktis

Motivatsioon on...

tehnikate ja käitumisviiside kogum
elementide kogum, mis on omavahel seotud
inimese või inimrühma motivatsioon, millest igaühel on oma

enda vajadustest eesmärkide saavutamiseks tööd teha

peamiste juhiste komplekt, mida tuleb järgida

jälgida juhtimistegevuses

Juhtimisfunktsioon sisaldab:

ressursi määratlus
organisatsiooni eesmärkide määratlemine ja valik
valik, koolitus
standardite kehtestamine, tehtud töö võrdlemine standarditega

Mida ajastamisfunktsioon ei sisalda?

eesmärkide valik ja planeerimisülesannete püstitamine
rahaline tasu
strateegia määratlus
missiooni määratlus

Mis ei kehti kaudse mõjuga keskkonnategurite kohta?

tehnoloogia ning teaduse ja tehnika areng
tööjõuressursse
majanduse seis
sotsiaalkultuurilised poliitilised tegurid

Ajurünnak viitab juhtimisotsustele:

kollektiivne
tald
rutiin
standard

Intuitiivsed lahendused:

see on teadmistel ja kogemustel põhinev valik
see on valik, mis tehakse ainult selle põhjal, et see on õige
see on analüütilise protsessi põhjal tehtud valik
see on kollektiivne valik

Otsuste tegemine tähendab:

viis motiveerida inimesi teatud eesmärke saavutama
alternatiivide moodustamise protsess
teabe vahetamise protsess kahe või enama üksuse vahel
toimingute teadlik valik saadaolevate alternatiivide hulgast soovitud tulemuste saavutamiseks

Kui kaua protsess aega võtab? ajurünnak”:

30 min
1,5 tundi
4 tundi
10 tundi

Volituste delegeerimist saab määratleda järgmiselt:

protsess, mille käigus juhid usaldavad osa oma õigustest nende eest vastutavatele inimestele, suurendades seeläbi nende võimu
viis motiveerida inimesi eesmärki saavutama
haldusaparaadi töötajate kogum, kes on samal juhtimistasandil
tulevikuplaanide väljatöötamine

Kuidas ettevõtteid kasumi alusel liigitatakse:

kaubanduslik ja mitteäriline
väike, keskmine, suur
väike ja kaubanduslik
avalik ja privaatne

Milline juhtorgan ei ole aktsiaseltsile tüüpiline:

üldkoosolek
esimees
nõukogu
tegevdirektor

Aktsionärid on:

ettevõtte kaasomanikud
ettevõtte liikmed
vaatlejad
eksperdid

Mis toimib kõigi juhtimisfunktsioonide (planeerimine, organiseerimine, motivatsioon, kontroll) ühendava lülina:

juhtimisotsus
suhtlemine
majanduslikud meetodid
operatiivjuhtimine

SWOT-analüüs ei pakutuvastamine ja üksikasjalik kaalumine:

konkurentsieelis
ettevõtte tugevused
soodsad ärivõimalused
organisatsiooni nõrkused

Otsustusprotsess algab:

ettevõtte missiooni avaldus
juhtimiseesmärkide seadmine
probleemi tuvastamine
otsustamise eest vastutava isiku määramine

Delegeerimine on umbes:

prioriteetide seadmisel
toite väljalülitamine ja selle ülevõtmine madalama taseme juhi poolt
vastutuse ülekandmine madalamale juhtimistasandile
usaldades oma alluvaid

Inimestevahelise suhtluse tõhususe teabekriteerium on:

suhtluspartnerite rahulolu
sõbralik suhtlemisõhkkond
poolte valmisolekut suhtlust jätkata
vastuvõetud sõnumi tähenduse lähedus saadetud sõnumi tähendusele

Ettevõtte kultuur põhineb:

sotsiaalselt aktsepteeritud käitumisvormide kohta
organisatsiooni juhtkonna määratud reeglite kohta
uskumuste ja väärtuste kohta, mida jagab enamik organisatsiooni liikmeid
tootmise iseärasuste kohta

Töökohastress nõuab:

kõrvaldada
määrus
visiidid arsti juurde
töökoha vahetused

Milliste juhtimismeetodite instrument on juhtimisstiil?

majanduslik
administratiivne
sotsiaal-psühholoogias
seaduslik

Kas juhtimisprotsessi on võimalik esindada kõigile organisatsioonidele, ettevõtetele, firmadele ühise skeemi kujul?

Saab
Enamikel juhtudel
see on keelatud
harvadel juhtudel

Kaasaegse juhtimise planeerimise põhimõte on:

normatiivsest juhtimisest usaldusväärse juhtimiseni
tulevikust olevikku
finantsjuhtimisest müügijuhtimiseni
minevikust tulevikku

Sotsiaal-psühholoogilised juhtimismeetodid aitavad kaasa organisatsiooni kujunemisele:

infrastruktuuri
hierarhilised suhted
moraalne ja psühholoogiline kliima
haldussund

Juhtide loovus juhtimisprotsessis realiseerub, kasutades:

tõhusa preemiasüsteemi rakendamine
juhtimisfunktsioonid
probleemi diagnoosimine
toote kvaliteedi parandamine

Nimeta kaasaegse juhtimismudeli kõige olulisem omadus:

juhtimisprotsessi terviklik arvutistamine
personalijuhtimise nõuded
kiire muutus organisatsioonilised vormid tootmine ja juhtimine
ettevõtte juhtkonna ja personali vaheliste suhete muutmine

Kas juhtimine on produktiivne?

jah, sest juhtimine loob uut väärtust
ei, see on lihtsalt järelevalve ja kontroll
ei, see on lihtsalt palgatöö ja tootmisvahendite omaniku vahelise vastuolu tulemus
jah, kuna seda tüüpi tegevus on tootmise kõrge spetsialiseerumise korral vältimatu ja selle eesmärk on tagada kogu tööjõu organismi terviklikkus

Mida ei saa omistada juhtimiskorralduslike ja haldusmeetodite tööriistadele?

normid ja eeskirjad
määrused
rahaliste stiimulite süsteemid
korraldused ja käskkirjad

Mida ei saa omistada tööriistadele majanduslikud meetodid juhtimine?

plaanid
korraldusi
poliitika näitajad
majanduslik võimendus

Milline prioriteetide jada võimaldab ettevõttel edu saavutada?

inimesed-tooted-kasum
kasum-inimesed-tootmine
tooted-kasum-inimesed
inimesed-kasum-tooted

jätkusuutlik rahaline seisukord organisatsioon põhineb:

maksevõime
kasumlikkus
varade käive
tootmise kasumlikkus.

Suhtlusmudeli peamised komponendid on:

objekt, subjekt, interaktsioon
allikas, sõnum, kanal, saaja
objekt, subjekt, mõju, Tagasiside
väliskeskkond, sisekeskkond, interaktsioon

Inimese teadlikkust tegutsemissoovist nimetatakse:

motiiv
vaja
motivatsiooni
taju

Tajutavat vajadust millegi järele nimetatakse:

vaja
motivatsiooni
taju
paigaldus

Enda ja teiste tegudele motiveerimise protsessi nimetatakse:

motivatsiooni
suhtlemine
paigaldus
juhtimine

Riiklike juhtimissüsteemide erinevused määravad kindlaks:

religioon
seadus
mentaliteet
traditsioon

Inimestevahelise suhtluse käigus kasutab juht keelt:

ametlik ja kõnekeelne
žestid ja näoilmed
verbaalne ja mitteverbaalne
äri ja üldiselt

Kaasaegne juhtkond näeb vastuolusid järgmiselt:

töötajate halva iseloomu tagajärg
vahend organisatsiooni muutmiseks
vajadust muuta juhtkonda
kurjus, mida ei tohiks organisatsioonis lubada

Kaasaegne teooria usub, et ideaalselt volditud suhtlusprotsessidega organisatsiooni loomiseks:

võimalik, kuid praktikas harva
võimalik ainult juhtide abiga
võimalik, kuid nõuab palju juhtimispingutusi
võimatu

Kommunikatsiooniprobleemi õige juhtimine seisneb vajaduses teadlikult:

aktiveerida suhtlusprotsesse organisatsioonis
sujuvamaks suhtlusprotsesse
muuta kõik suhtlusprotsessid tõhusaks
vähendada ebatõhusa suhtluse esinemissagedust

Juhtimise kontroll on funktsioon:

sõltumatu
leiliruum
universaalne
spetsiifiline

Preemia jaguneb järgmisteks osadeks:

sisemine ja välimine
ametlik ja mitteametlik
praegune ja oodatav
materiaalne ja moraalne

"Juhtimise" teadus tekkis järgmistes tingimustes:

suurettevõtte moodustamine
"vaba ettevõtluse" ajastu kokkuvarisemine
üleminek tehasetootmisele
töötajate aktiivsuse tõus

Mis on juhtimismehhanism?

sisejuhtimine, tootmisjuhtimine
personalijuhtimine, tootmisjuhtimine
ettevõttesisene juhtimine, personalijuhtimine
kõik ülaltoodud

Juhtimise lõppeesmärk on:

tehnilise ja majandusliku baasi arendamine
ettevõtte kasumlikkuse tagamine
ratsionaalne tootmise korraldamine
töötaja professionaalne areng ja loominguline tegevus

Määratlege juhtimise aluseks olevad põhimõtted:

käsu ühtsus, motivatsioon, juhtimine, tagasiside
teadus, vastutus, õige valik ja personalitöö
efektiivsus, tagasiside, personalijuhtimine
kõik ülaltoodud

Millised on juhtimise komponendid?

strateegiline juhtimine, kontroll
operatiivjuhtimine
kontroll ja operatiivjuhtimine
kõik ülaltoodud

Organisatsioonidokumendid ei sisalda:

institutsioonid
kord ja tegevusreeglid
asutuste põhimäärused
müügikuulutused

Juhtimise üks peamisi funktsioone on:

tootmise edenemise jälgimine
metoodiline tugi otsuste tegemisel
planeerimine
korralduste ja käskkirjade andmine

Eesmärgid on:

mida on vaja teha
juhtimisfunktsioonide täitmine
organisatsiooni missioon
ärivaldkond

Alltoodud väidete hulgas on üks vale. Nimetage see.

juhtimine tekkis ammu enne juhtimise tulekut
juhtimise põhiülesanne on koordineerida
juht täidab alati juhtimisfunktsioone
juht võib olla samal ajal ka ettevõtte omanik

Interneti-ressursside juhtimisel kasutamise oluline põhimõte on:

teabeteenuste maksumus
teabe saladus
lai valik teabe edastamise liike
võimalike juhtimisprobleemide otsimine

94. Juhi võtmepädevuseks on:

inimeste ühendus
eesmärkide ja eesmärkide seadmine
organisatsioonilise struktuuri kujunemine
kontrolli teostamine

95. Indiviidi, kes mõjutab grupiliikmete käitumist oma isikuomaduste kaudu, nimetatakse:

juht
juht
teema
universum

96. Üks mudelitest Vene juhtkond terve mõistuse juhtimine on:

väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhtimine
ettevõtte juhtimine
offshore äri
rahvusvaheline turundus

97. Organisatsiooni juhtimise tulemuslikkuse kriteerium EI OLE:

kasumi ja majandamiskulude suhe
tehnilised ja majanduslikud näitajad
töötajate rahulolu aste oma tegevuse tulemustega
organisatsiooni juhi palgatase

98. Millist juhtimismudelit sa tead?

jaapani mudel
Šveitsi mudel
hiina mudel
Norra mudel

99. Juhtimise kui protsessi kolm etappi:

majanduslik, sotsiaalne, tehniline
teadus, kunst, praktika
2

A

27

b

52

A

77

V

3

A

28

V

53

b

78

V

4

G

29

V

54

A

79

b

5

G

30

V

55

A

80

G

6

b

31

G

56

A

81

G

7

V

32

A

57

b

82

b

8

V

33

b

58

V

83

G

9

V

34

V

59

G

84

A

10

G

35

b

60

V

85

G

11

V

36

V

61

b

86

b

12

G

37

b

62

V

87

G

13

A

38

A

63

b

88

G

14

G

39

G

64

V

89

G

15

V

40

b

65

V

90

V

16

V

41

V

66

V

91

A

17

A

42

b

67

b

92

V

18

G

43

V

68

G

93

b

19

A

44

G

69

V

94

A

20

b

45

b

70

b

95

A

21

A

46

b

71

A

96

A

22

G

47

A

72

A

97

G

23

G

48

b

73

b

98

A

24

A

49

G

74

A

99

G

25

b

50

b

75

A

100

Prioriteetide jada, mis võimaldab ettevõttel edu saavutada. Juhised "juhtimise" testi jaoks

Parimad vastused

Video vastus

Eksperdid vastavad

Populaarne