Innovatsiyalar ta’lim sifatini oshirishning eng muhim vositasi sifatida. E
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.
Shunga o'xshash hujjatlar
Korxonalarning innovatsion salohiyati, uning roli inqirozni boshqarish. Dizayn innovatsion jarayonlar"Shaped quyish" konserni misolida. Texnologik tizimlarda innovatsion jarayonlarni amalga oshirish uchun amortizatsiya fondini shakllantirish.
muddatli ish, 04/04/2011 qo'shilgan
Tadqiqot va ishlanmalar biznes sifatida ishlaydi. Bozor sub'ekti sifatida firmaning ilmiy-tadqiqot strategiyasi va strategik boshqaruvi. Strategik boshqaruv innovatsiya. Ar-ge loyihalarini tanlash va baholash. Loyihani baholashni tashkil etish.
referat, 09/03/2007 qo'shilgan
Loyiha sifatini boshqarish: rejalashtirish, ta'minlash, nazorat qilish. Loyiha jarayonlarini belgilangan standartlarga, loyiha tartib-qoidalariga muvofiqligini tizimli tekshirishni amalga oshirish. O'tkazish tartibi va sxemasi ichki audit loyiha sifati.
dissertatsiya, 08/07/2013 qo'shilgan
Innovatsiyalar tushunchasi, turlari va boshqaruv ob'ektlari sifatida tasnifi. Innovatsion g'oyalarning asosiy manbalari. Innovatsion jarayonning bosqichlari va tashkil etilishi. Innovatsiyalarga qarshilikni yengish usullari va shakllari. Tashkilotdagi innovatsiyalarni boshqarish.
taqdimot, 11/15/2013 qo'shilgan
Sifat menejmenti tizimida “mahsulot sifatini boshqarish” tushunchasining mohiyati. SMS samaradorligini aniqlash usullari, uning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdagi roli va ahamiyatini aniqlash. Sifatni boshqarish bo'yicha mahalliy va xorijiy tajriba.
dissertatsiya, 30.11.2010 qo'shilgan
Innovatsion faoliyatning asosiy jihatlari. Innovatsion faoliyatni boshqarishni tashkil etish. Tashkilotga innovatsiyalarni joriy etish usullari. Tashkilotda xodimlarni boshqarish va innovatsion faoliyat. Ijtimoiy jihat innovatsiya.
muddatli ish, 25.04.2003 yil qo'shilgan
“Innovatsiya”, “innovatsion jarayon” tushunchalarining mohiyati. Innovatsiyalar tasnifi.Innovatsion jarayonni boshqarish. Loyihani baholash usullari. Ekspertiza innovatsion loyihalar. Innovatsiya zamonaviy Rossiya. Rossiya innovatsion sohasining holatini tahlil qilish.
muddatli ish, 30.05.2008 qo'shilgan
Mahsulot sifatini boshqarish jarayonlari, baholash zamonaviy yondashuvlar. Mahsulotni standartlashtirish qiymati. Umumiy qabul qilingan xalqaro terminologiyada sertifikatlash. TQMni amalga oshirishni ta'minlash elementlari. “Yuggaztorg” MChJ mahsulotlari sifatini boshqarish tahlili.
muddatli ish, 12/19/2012 qo'shilgan
Innovatsiya
Innovatsiya, innovatsiya(inglizcha) innovatsiya) bozor talab qiladigan jarayonlar yoki mahsulotlar samaradorligini sifat jihatidan oshirishni ta'minlovchi joriy qilingan yangilik. Bu inson intellektual faoliyatining yakuniy natijasi, uning fantaziyasi, ijodiy jarayon, kashfiyotlar, ixtirolar va ratsionalizatsiya. Innovatsiyalarga misol qilib, bozorga yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulotlar (tovar va xizmatlar)ni kiritish yoki ishlab chiqarish tizimlari samaradorligini sifat jihatidan oshirish mumkin.
"Innovatsiya" atamasi lotincha "novatio" dan kelib chiqqan bo'lib, "yangilanish" (yoki "o'zgartirish") va lotin tilidan "yo'nalishda" deb tarjima qilingan "in" prefiksi, agar so'zma-so'z tarjima qilingan bo'lsa, "Innovatio". - "o'zgarish yo'nalishida". Innovatsiya tushunchasining o'zi birinchi marta 19-asrda ilmiy tadqiqotlarda paydo bo'lgan. "Innovatsiya" tushunchasi 20-asr boshlarida yangi hayot oldi. V ilmiy maqolalar Avstriyalik iqtisodchi J. Shumpeter “innovatsion kombinatsiyalar” tahlili natijasida, rivojlanishdagi oʻzgarishlar. iqtisodiy tizimlar.
Innovatsiya - bu har qanday yangilik yoki yangilik emas, balki samaradorlikni jiddiy ravishda oshiradigan yagona narsa. operatsion tizim.
Umuman olganda, ushbu kontseptsiyani amalga oshirilgan ijodiy g'oyaga ham qo'llash mumkin.
Innovatsiyaning umumiy ta'rifi
Innovatsiyalar - bu yangi bilimlarni, ilgari foydalanilmagan odamlar hayotining sohalarini (texnologiyalar; mahsulotlar; ta'lim, boshqaruv, mehnatni tashkil etish kabi jamiyat mavjudligining tashkiliy shakllari) yangilash bo'yicha ilgari foydalanilmagan g'oyalarni ishlab chiqish va o'zlashtirishga investitsiya qilish natijasidir. xizmat ko'rsatish, fan, axborotlashtirish va boshqalar). va uni qo'shimcha qiymat (foyda, etakchilik, etakchilik, ustuvorlik, tubdan yaxshilash, sifat jihatidan ustunlik, ijodkorlik, taraqqiyot) olish bilan keyingi amalga oshirish (ishlab chiqarish) jarayoni.
Shunday qilib, jarayon kerak: investitsiyalar - rivojlanish - amalga oshirish jarayoni - sifat jihatidan yaxshilanish.
tushuncha innovatsiya tashkilot mahsulotlari, jarayonlari va strategiyasidagi (innovatsiya) ham tubdan, ham bosqichma-bosqich (qo'shimcha) o'zgarishlarni bildiradi. Innovatsiyaning maqsadi samaradorlik, rentabellik, hayot sifatini oshirish, tashkilot mijozlarining qoniqishini oshirish ekanligidan kelib chiqqan holda, innovatsiya tushunchasini tadbirkorlik tushunchasi bilan aniqlash mumkin - tashkilot ishini yaxshilash uchun yangi imkoniyatlarga hushyorlik. (tijorat, davlat, xayriya, axloqiy va axloqiy).
Innovatsiya jarayon yoki jarayonning natijasidir, unda:
- intellektual faoliyatning qisman yoki to'liq himoyalanadigan natijalaridan foydalaniladi; va/yoki
- patentlanadigan mahsulotlarning chiqarilishi ta'minlanadi; va/yoki
- tovarlar va (yoki) xizmatlar ishlab chiqarish, ularning sifati bo'yicha jahon darajasiga mos keladigan yoki undan yuqori bo'lishi ta'minlanadi;
- mahsulotni ishlab chiqarish yoki iste'mol qilishda yuqori iqtisodiy samaradorlikka erishiladi.
Innovatsiyalar turli nuqtai nazardan qaraladi: texnologiya, savdo, ijtimoiy tizimlar, iqtisodiy rivojlanish va siyosatni shakllantirish. Shunga ko‘ra, ilmiy adabiyotlarda innovatsiyalarni kontseptuallashtirishga keng ko‘lamli yondashuvlar mavjud.
Innovatsiya tushunchasini kontseptsiyalashda uni boshqa tushunchalar bilan solishtirish maqsadga muvofiqdir. Xususan, ilmiy adabiyotlarda taʼkidlanganidek, “innovatsiya” tushunchasi koʻpincha “ixtiro” tushunchasi bilan chalkashib, yangi innovatsiyani yaratishni bildiradi. texnik rivojlanish yoki eski va innovatsiya atamasini takomillashtirish, ya'ni yangi echimlarni joriy etish. Bundan tashqari, mahsulot va xizmatlarning ko'plab yaxshilanishini oddiygina "yaxshilanish" deb ta'riflash yaxshiroqdir. Ba’zan “innovatsiya” tushunchasi o‘rniga “o‘zgarish” va “ijodkorlik” tushunchalari ham qo‘llanilishi mumkin.
Farqlash uchun innovatsiya Yuqorida sanab o'tilgan tushunchalardan ko'pincha innovatsiyaning o'ziga xos xususiyati shundaki, u qo'shimcha qiymat yaratishga imkon beradi, innovatorga qo'shimcha qiymat olish imkonini beradi va amalga oshirish bilan bog'liq. Shu nuqtai nazardan, innovatsiya muvaffaqiyatli amalga oshirilmaguncha va foydali bo'la boshlamaguncha innovatsiya emas. Iqtisodiy innovatsiyalar kontseptsiyasi Jozef Shumpeter tomonidan “Iqtisodiy rivojlanish nazariyasi” (1934) asarida ishlab chiqilgan.
Muqobil yondashuv innovatsiya ta’rifining bir qismi sifatida boshqa atamalarni qo‘llaydi: “Innovatsiya kimdir ixtirodan foydalansa – yoki allaqachon mavjud bo‘lgan narsadan yangi usulda foydalansa – odamlarning turmush tarzini o‘zgartirganda yuzaga keladi”. Bunday holda, ixtiro yangi tushuncha, qurilma yoki faoliyatni osonlashtiradigan boshqa narsalar bo'lishi mumkin va innovatsiyalar innovatsiya tashkilotchisi biron bir foyda olganmi yoki u ijobiy natija berganmi yoki yo'qmi bilan bog'liq emas.
Innovatsiya turlari
- Texnologik - yangisini olish yoki samarali ishlab chiqarish mavjud mahsulot, mahsulot, texnika, yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayonlar. Ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish sohasidagi innovatsiyalar texnologik emas.
- Ijtimoiy (jarayon) - jamiyatni qayta tashkil etishda inson hayotining sohalarini yangilash jarayoni (pedagogika, boshqaruv tizimi, xayriya, xizmat ko'rsatish, jarayonni tashkil etish).
- Oziq-ovqat mahsulotlari - yangi va foydali xususiyatlarga ega mahsulotlarni yaratish.
- Tashkiliy - boshqaruv tizimini takomillashtirish.
- Marketing - yangi yoki sezilarli darajada yaxshilanganlarni amalga oshirish marketing usullari mahsulotlar dizayni va qadoqlashdagi sezilarli o'zgarishlarni, mahsulotni (xizmatlarni) sotish va taqdim etishning yangi usullaridan foydalanishni, ularni taqdim etish va sotish bozorlariga ilgari surish, yangi narx strategiyasini shakllantirishni qamrab oladi.
Innovatsion faoliyat samaradorligi
IN zamonaviy sharoitlar butun dunyo hukumatlari tadqiqot va ishlanmalarga katta sarmoya kiritmoqda innovatsion faoliyat, masalan, Germaniya yalpi ichki mahsulotning taxminan 2,7 foizini ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarga, AQSh - 2,8 foizini, Yaponiya - taxminan 3,5 foizini, o'tish davridagi iqtisodga ega mamlakatlar ancha kam mablag' sarfladi: Belarus - YaIMning 0,74 foizi, Rossiya - 1,04 foiz. . Biroq, global iqtisodiy inqiroz sharoitida korxonalar va tadqiqot guruhlari investitsiya qilingan mablag'lardan qanchalik samarali foydalanishlari masalasi birinchi o'ringa chiqadi. Shu munosabat bilan biz iqtisodiy samaradorlik tushunchasiga duch kelamiz. Ushbu maqsadlar uchun Evropa innovatsion reytingi (EIS) har yili Evropa Ittifoqi mamlakatlarida nashr etiladi. Shuningdek, 2007 yilda usul asosida ko'rsatkichlar hisoblab chiqilgan texnik samaradorlik bir qator Evropa Ittifoqi mamlakatlari uchun. Olingan samaradorlik natijalariga ko'ra barcha mamlakatlar 4 guruhga bo'lingan:
Amaldagi muhitni tahlil qilish usuliga asoslanib, Belarus iqtisodiyotining raqobatbardoshligi va innovatsion faoliyatning ta'siri tahlil qilindi. bu ko'rsatkich. Ushbu tadqiqotda muallif 43 ta davlatdan, 3 ta kirish parametridan (YaIMning bilim intensivligi, million kishiga to‘g‘ri keladigan olimlar soni, YAIMga nisbatan % ta’lim xarajatlari), shuningdek, 3 ta chiqish o‘zgaruvchisidan (milliy patent talabnomalari soni, yuqori texnologiyalar eksport sanoat eksportining %da, AKT eksporti umumiy eksportning %da). Olingan natijalar shuni ko'rsatadiki, xarajatlarni innovatsion faoliyat natijalariga aylantirishning eng yaxshi ko'rsatkichlari AQSh, Yaponiya, Janubiy Koreya, Germaniya, bir vaqtning o'zida Belarus Respublikasi, Rossiya Federatsiyasi va boshqa o‘tish davridagi mamlakatlar mablag‘lardan samarasiz foydalanmoqda.
Shuningdek qarang
- P2M - Yaponiya innovatsion loyihalari va dasturlarini boshqarish metodologiyasi
Eslatmalar
Adabiyot
- Azgaldov G. G., Kostin A. V. Intellektual mulk, innovatsiyalar va kvalimetriya // Iqtisodiy strategiyalar, 2008. - No 2(60). - B.162-164.
- Piter Druker. Biznes va innovatsiyalar. - M .: Uilyams, 2007. - 432 b. - ISBN 0-88730-618-7
- Kiryakov A.G. Bozor iqtisodiyoti sharoitida innovatsiyalarni takror ishlab chiqarish (nazariy va uslubiy jihat). - Rostov-na-Donu: RSU nashriyoti, 2000 yil.
- Orlov A. I., Orlova L. A. Innovatsiyalar va investitsiyalarni boshqarishga zamonaviy yondashuvlar // XXI asr iqtisodiyoti. - 2002. - No 12. - S. 3-26.
- Tychinskiy A.V.
SIFAT
INNOVATSION
MAHSULOT
TDTU nashriyoti
Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi
Davlat ta'lim muassasasi oliy kasbiy ta'lim
"Tambov davlat texnika universiteti"
“Iqtisodiyot va ishlab chiqarishni boshqarish” instituti
E.L. Parkhomenko, B.I. Gerasimov, L.V. Parkhomenko
SIFAT
INNOVATSION
MAHSULOT
TDTU Ilmiy-texnika kengashining Iqtisodiyot fanlari bo‘limi tomonidan nashrga ma’qullangan.
Doktor Ekonning ilmiy tahriri ostida. fanlari, prof. B.I. Gerasimov
Tambov TDTU nashriyoti
R e n s e n t s:
V.D. Jarikov
Iqtisodiyot fanlari doktori, professor
N.I. Kulikov
Parkhomenko, E.L.
P189 Innovatsion mahsulot sifati / E.L. Parkhomenko, B.I. Gerasimov, L.V. Parkhomenko; ilmiy ostida ed. Doktor Ekon. fanlari, prof. B.I. Gerasimov. Tambov: Tambov nashriyoti. davlat texnologiya. un-ta, 2005. 116 b.
Innovatsion mahsulot sifatini oshirish masalalari, innovatsion tahlilning kontseptual apparati ko'rib chiqiladi. Baholashga alohida e'tibor beriladi iqtisodiy samaradorlik innovatsion mahsulotni ishlab chiqish.
U mahsulotlar, jarayonlar va xizmatlar sifatini boshqarish sohasi mutaxassislari, shuningdek, oliy o‘quv yurtlari va boshqa ta’lim muassasalarining iqtisod yo‘nalishidagi aspirantlari va talabalari uchun mo‘ljallangan.
UDC 338.2 BBK U 9(2)305.851-233.1
ISBN 5-8265-0423-4 |
© E. L. Parkhomenko, B. I. Gerasimov, |
Parkhomenko L.V., 2005 yil |
|
© Tambov shtati |
|
Texnika universiteti |
|
(TDTU), 2005 yil |
|
PARXOMENKO Yekaterina Lvovna, |
|
GERASIMOV Boris Ivanovich, |
|
PARXOMENKO Lev Vasilevich |
|
SIFAT |
|
INNOVATSION |
|
MAHSULOT |
|
Monografiya |
|
Muharrir Z.G. Chernova |
|
Kompyuter prototipi E.V. kema |
26.06.2005 yilda nashr qilish uchun imzolangan.
Format 60 × 84 / 16. Ofset qog'oz. Ofset bosib chiqarish.
Times New Roman eshitish vositasi. Hajmi: 6,74 konv. pech l.; 6.7 nashr. l.
Tiraj 400 nusxa. S. 471M
Tambov davlat texnika universitetining nashriyot-matbaa markazi,
392000, Tambov, Sovetskaya, 106, 14-bino
KIRISH
Hozirgi bosqichda bozor iqtisodiyoti innovatsion loyihalar va umuman loyiha tashkiloti boshqaruvini takomillashtirishni ta’minlovchi sifat menejmenti tamoyillari va usullari faol rivojlanmoqda. Bunday sharoitda sifatni boshqarish mexanizmlari tashkilotlar faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari va o'ziga xos shartlari bilan bog'liq jiddiy o'zgarishlarga duch kelmoqda. Sifat endi ko'pchilik uchun strategiyaga aylanmoqda loyihalash tashkilotlari va raqobatdosh ustunlikning asosiy komponenti sifatida qaraladi
va mahsulot innovatsiyasi.
IN tobora kuchayib borayotgan raqobat sharoitlari, o'zgarishlarni oldindan aytib bo'lmaydi muhit, sifat menejmenti usullari dinamik, uzluksiz rivojlanib boruvchi xususiyatga ega bo'lishi kerak, tashkiliy shart-sharoitlar va boshqaruv tuzilmalarini doimiy ravishda takomillashtirishni talab qiladi. Ko'rinib turibdiki, sifat menejmenti tizimining jarayonlarini tuzilmamasdan va ularni samarali qo'llash shartlarini aniqlamasdan turib, innovatsion mahsulotning sifat menejmenti tizimini erishilgan darajada rivojlanishini emas, balki uni saqlab qolishni ta'minlash juda qiyin. innovatsion loyihalarni boshqarish.
IN Raqobat kuchayib borayotgan zamonaviy sharoitda uni loyihalash tashkilotining omon qolishi va muvaffaqiyati uchun global asosga aylantirgan holda, tashkilotning bozordagi barqaror pozitsiyasining asosi jahon sifat darajasiga javob beradigan mahsulotlarni o'z vaqtida taklif qilishdir. Shu bilan birga, har qanday tashkilotning raqobatbardoshligi, hajmi, mulkchilik shakli va boshqa xususiyatlaridan qat'i nazar, birinchi navbatda mahsulot sifatiga va uning narxining taklif qilingan sifatga mutanosibligiga bog'liq, ya'ni. taklif etilayotgan innovatsion mahsulot iste'molchi ehtiyojlarini qay darajada qondirishi to'g'risida.
Ushbu holatlar iste'molchilar talablarini mutlaq qondirish bilan ishlab chiqarilgan innovatsion mahsulot tannarxini pasaytirish maqsadiga erishishga imkon beradigan dizayn tashkilotining raqobatbardoshligini oshirishning universal vositasi sifatida korxona sifat tizimining rolini tabiiy ravishda oshirishga olib keladi, ya'ni. mahsulotlarni jahonda raqobatbardosh qiladigan sifat va narx darajasiga erishish.
Dunyoda korporativ sifat tizimini yaratishning eng keng tarqalgan tashkiliy va uslubiy asoslari xalqaro hisoblanadi ISO standartlari 9000 seriyali.Bu standartlar asosida sifat tizimini yaratish umuman sifat menejmentidan iste’molchi talab qiladigan ayrim turdagi mahsulotlar sifatini boshqarishga o‘tish imkonini beradi. Sifat tizimi doirasida sifatning iqtisodiy tomoni ham amalga oshiriladi - mahsulot sifati va natijalar o'rtasidagi bog'liqlik hisobga olinadi. iqtisodiy faoliyat sifatni ta'minlash xarajatlarini hisobga olish va ularni past sifatli, raqobatbardosh bo'lmagan mahsulotni chiqarish bilan bog'liq yo'qotishlar bilan taqqoslash orqali dizayn tashkiloti. xalqaro tashkilot standartlashtirishga ko'ra, mahsulot sifati shartli va nazarda tutilgan ehtiyojlarni qondirish qobiliyatini beruvchi xususiyatlar va xususiyatlar to'plami sifatida belgilanadi. Kutilayotgan ehtiyojlarni, taklif etilayotgan innovatsion mahsulot sifati bilan bog'liq iste'molchi kutishlarini aniqlash sifat tizimida marketing funktsiyasini barcha bosqichlarni qamrab olgan holda amalga oshirishda ham muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin. hayot davrasi mahsulot.
Rossiya dizayn tashkilotlari uchun sifat tizimlarini yaratish muammolari ayniqsa dolzarbdir.
inqiroz bilan tavsiflanadi.
Mamlakatimizdagi ko‘pchilik loyiha-konstruktorlik tashkilotlari uchun mahsulotning sifat jihatidan raqobatbardosh bo‘lmasligi, ishlab chiqarish xarajatlarining ko‘pligi sababli narx bo‘yicha raqobatbardosh emasligi bilan og‘irlashishi odatiy holdir. Shu sababli, Rossiya iqtisodiyotining rivojlanayotgan sanoatini inqirozdan olib chiqishning zaruriy shartlaridan biri ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning nafaqat sifat jihatidan, balki narx jihatidan ham raqobatbardoshligini ta'minlaydigan samarali sifat tizimlarini joriy etishdir.
Samarali ishlaydigan sifat tizimini yaratish vazifasi, birinchi navbatda, ma'lum bir korxona darajasida, uning faoliyat sohasi, joriy xususiyatlari bilan belgilanadigan xususiyatlarini hisobga olgan holda hal qilinishi kerak. moliyaviy holat, mavjud daraja sifatni ta'minlash ishlarida izchillik tamoyilini amalga oshirish va boshqalar.
Markazlashtirilgan rejali iqtisodiyot sharoitida mavjud bo‘lgan sifat menejmenti tizimlari endi zamon talablariga javob bermay qoldi. Bu yo‘nalishdagi nazariy ishlanmalar asosida sifat menejmentining yangi tizimlarini yaratish va joriy etish, keyinchalik ularni qo‘llash zarurati tug‘ildi.
amaliyotdagi o'zgarish. Sifat menejmenti tizimlariga qiziqish doimiy ravishda ortib borayotganiga qaramay, bu masalaning tashkiliy-iqtisodiy jihatlari nisbatan sust, parcha-parcha ishlab chiqilgan.
Sifat menejmenti tizimlarini takomillashtirish asosida innovatsion mahsulot sifatini va korxonaning raqobatbardoshligini oshirish muhim muammodir. Kompleks yondashuv, nafaqat innovatsion mahsulotni ishlab chiqish jarayonini, balki uni amalga oshirish va keyingi texnik xizmat ko'rsatishni ham qamrab oladi. Bu samaradorlikni oshirish bo'yicha yagona chora-tadbirlar majmuasini yaratish mumkin degan xulosaga kelish imkonini beradi
sifat menejmenti tizimlari va ularning innovatsion mahsulotga ta'siri.
Menejmentning hozirgi bosqichida rus amaliyoti boshqaruvning direktiv usullarining yo'qolishi va ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi raqobatning rivojlanishi bilan tavsiflanadi. Shu munosabat bilan, Rossiya iqtisodiyotining jahon tizimiga integratsiyalashuvi sharoitida Rossiya loyihalash tashkilotlarining asosiy muammosi sifat menejmenti sohasida to'plangan tajribani yangi sharoitlarga moslashtirishdir. Buning uchun, birinchi navbatda, sifat menejmentining uslubiy asoslarini mahsulot sifatiga qo‘yiladigan zamonaviy talablarga muvofiqlashtirish zarur.
1 INNOVATSION TAHLILINING TUSHUNCHI APARATLARI
1.1 INNOVATSIYALARNING MOHIYATI VA TİPOLOGIYASI
"Innovatsiya" tushunchasi ruscha versiyasidir Inglizcha so'z innovatsiya. Ingliz tilidan so'zma-so'z tarjimasi "innovatsiya" yoki "yangilik" degan ma'noni anglatadi. Innovatsiya degani yangi tartib, yangi odat, yangi usul, ixtiro, yangi hodisa. Ruscha "innovatsiya" iborasi tom ma'noda "yangini kiritish" innovatsiyadan foydalanish jarayonini anglatadi. Yangilik tarqatish uchun qabul qilingan paytdan boshlab yangi sifatga ega bo'ladi - u yangilikka (innovatsiyaga) aylanadi. Innovatsiyani bozorga kiritish jarayoni odatda tijoratlashtirish jarayoni deb ataladi. Innovatsiyaning paydo bo'lishi va uni yangilikka (innovatsiyaga) tatbiq etish o'rtasidagi davr innovatsion lag deb ataladi.
ga muvofiq yangilanish (lot. novation). izohli lug'at Dahl (XIX asr) o'zgarish, yangilanish sifatida talqin qilinadi.
20-yillardan boshlab innovatsiyalar (lotincha innovatsiyalar). zamonaviy asr (XX asr) yangilik sifatida qaraladi. Ushbu kontseptsiyaning ma'nosi bir qator harakatlarga, odamlarning birgalikdagi faoliyati jarayoniga yoki umuman tizimning bir holatdan ikkinchisiga o'tishiga qisqartiriladi.
Quyidagilarga e'tibor qaratishga arziydi sezilarli xususiyat innovatsiyalar. Bo'lishi mumkin Yangi mahsulot aholining yakuniy talabini qondirish uchun mo'ljallangan. Bunday turdagi odatiy innovatsiyalar so'nggi yillarda videomagnitofonlar, CD pleerlar, kabel televideniesi, shaxsiy kompyuterlar va hokazo. Ammo innovatsiya ham jarayon bo'lishi mumkin, masalan, yangi texnologiya ishlab chiqarishni ko'paytirish yoki ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish imkonini beruvchi qimmatli dori vositalarini ishlab chiqarish.
Iqtisodiyot va tadbirkorning innovatsion jarayonning sub'ekti sifatidagi rolini tushunishda sezilarli o'zgarishlar XX asrning eng nufuzli iqtisodchilaridan biri I. Shumpeterning "Iqtisodiy rivojlanish nazariyasi" asarlari tufayli sodir bo'ldi. va "Biznes sikllari". Bu kitoblarning birinchisida u, xususan, shunday deb yozgan edi: “Korxona deganda biz yangi kombinatsiyalarni amalga oshirishni tushunamiz, shuningdek, bu kombinatsiyalar nimada mujassam: fabrikalar va boshqalar. Biz tadbirkorlarni iqtisodiy sub'ektlar deb ataymiz, ularning vazifasi aniq. yangi kombinatsiyalarni amalga oshirish va uning faol elementi sifatida ishlaydi".
Shumpeter quyidagi asosiy fikrga e'tibor qaratadi. Yangi kombinatsiya faqat diskret tarzda paydo bo'lishi mumkin. Agar bunday kombinatsiya asta-sekin eskidan, doimiy kichik moslashuvlar tufayli olingan bo'lsa, u iqtisodiy o'sishga ham olib kelishi mumkin, ammo bu uning tushunchasida allaqachon rivojlanish bo'ladi.
Shumpeterning fikricha, iqtisodiy rivojlanishning shakli va mazmunini belgilovchi “yangi kombinatsiyalarni amalga oshirish” konsepsiyasi quyidagi beshta holatni qamrab oladi:
1) yangisini yaratish, ya'ni. iste'molchilarga hali ma'lum bo'lmagan tovar yoki u yoki bu tovarning yangi sifatini yaratish;
2) yangisini joriy etish, ya'ni. sanoatning bu tarmog'i hali ham amalda noma'lum bo'lgan ishlab chiqarish usuli (usuli) bo'lib, u har doim ham yangi ishlab chiqarishga asoslanmagan. ilmiy kashfiyot va hatto ushbu mahsulotdan tijorat maqsadlarida foydalanishning yangi usulidan iborat bo'lishi mumkin;
3) yangi savdo bozorining poydevori, ya'ni. mamlakat sanoatining ushbu tarmog'i hali ham mavjud bo'lgan bozor, bu bozor ilgari mavjud bo'lgan yoki yo'qligidan qat'i nazar;
4) yangi xom ashyo manbasini yoki yarim tayyor mahsulotni xuddi shu tarzda olish, bu manba ilgari mavjud bo'lganmi yoki oddiygina hisobga olinmaganmi yoki mavjud emas deb hisoblanganmi yoki hali yaratilishi kerak edi.
5) tegishli qayta tashkil etishni amalga oshirish, masalan, monopol mavqeini ta'minlash (trast yaratish orqali) yoki boshqa korxonaning monopol mavqeini buzish.
Shumpeterning iqtisodiy rivojlanishning asosiy mexanizmi sifatida yangi kombinatsiyalarni amalga oshirish natijasida bozorda shakllangan muvozanatning buzilishi haqidagi g'oyasi samarali bo'lib chiqdi va ko'plab zamonaviy tadqiqotchilarning ishlarida davom ettirildi. Bu, shuningdek, taniqli amerikalik menejment mutaxassisi P.Drukerning ta'rifida yangraydi, u innovatsiya va tadbirkorlik o'rtasida quyidagi to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlikni keltirib chiqaradi: "Innovatsiya - bu tadbirkorlar uchun maxsus vosita, ular o'zgarishlardan turli xil biznes turlari uchun imkoniyat sifatida foydalanadigan vositadir. yoki xizmatlar."
Iqtisodiy Hamkorlik va Taraqqiyot Tashkiloti (OECD) ekspertlari tomonidan berilgan qisqa, ammo juda keng qamrovli ta’rifda aytilishicha, ilmiy va texnologik innovatsiya “bozorda muvaffaqiyatga olib keladigan ilmiy va texnik bilimlarning yangi qo‘llanilishi”dir. Buni bozor beradi iqtisodiy baholash fikr amaliy foydalanish yangi bilim va uning keyingi taqdirini belgilaydi - ishlab chiqarishga tez joriy etish yoki ko'p yillar davomida unutish.
Innovatsiya atamasi eng ko'p Amerika menejmentida qo'llaniladi. Amerikalik mualliflar firmaning biznesga marketing yondashuvi va uning tashkiliy xulq-atvori o'rtasidagi bog'liqlik sifatida innovatsiya rolini o'rganishga kirishdilar. Mualliflar tomonidan ko'rib chiqilgan model rasmda ko'rsatilgan. 1. Tadqiqotda AQSHning Oʻrta Gʻarbdagi 134 ta banki faoliyati natijalari asosida quyidagi farazlar shakllantirildi va sinovdan oʻtkazildi:
1) innovatsion faoliyat marketing yondashuvi va kompaniyaning tashkiliy xatti-harakatlari nisbatini belgilaydi;
2) mijozlarga yo'naltirilganlik texnik va ma'muriy sohalarda innovatsiyalarga ijobiy ta'sir ko'rsatadi;
3) raqobatbardosh yo'naltirilganligi ijobiy ta'sir ko'rsatadi axborot faoliyati texnik sohada, lekin ma'muriy sohada innovatsiyalarga bevosita ta'sir qilmaydi;
4) o'zaro funktsional muvofiqlashtirish har ikki sohada innovatsiyalarga ijobiy ta'sir ko'rsatadi;
5) Texnik va ma'muriy innovatsiyalar to'g'ridan-to'g'ri ijobiy ta'sir ko'rsatadi tashkiliy xatti-harakatlar firmalar;
Marketing yondashuvi |
Atrof muhit |
|||||||||
* Orientatsiya |
Bozor |
Texnologik |
||||||||
beqarorlik |
beqarorlik |
|||||||||
iste'molchi |
||||||||||
* Orientatsiya |
||||||||||
raqobatchi |
Tashkilotdagi innovatsiyalar |
|||||||||
* Interfunksional |
* Texnik |
|||||||||
muvofiqlashtirish |
* Ma'muriy |
|||||||||
Tashkiliy
xulq-atvor
Guruch. 1 Marketing yondashuvi, atrof-muhit, innovatsiyalar va tashkiliy xatti-harakatlar
6) har ikkala turdagi innovatsiyalar bir-biri bilan ijobiy o'zaro ta'sir qiladi, kompaniya faoliyatida sinergik effekt yaratadi;
7) tashqi beqarorlik marketing yo'nalishi va innovatsiyalar o'rtasidagi bog'liqlikni kuchaytiradi.
Innovatsiyalar bilan aloqa qilish tadbirkorlik faoliyati 20-asr boshlarida bilvosita qayd etilgan. Taxminan 1800-yillarda frantsuz iqtisodchisi J.B. Say hozirgi kungacha o'z ahamiyatini yo'qotmagan pozitsiyani shakllantirdi: "Tadbirkor iqtisodiy resurslarni pastroq hududdan unumdorligi yuqori va samaradorligi yuqori bo'lgan hududga o'tkazadi".
Hozirgi vaqtda innovatsiya tushunchasining yagona talqini mavjud emas, shuning uchun siz lug'atlarda turli xil ta'riflarni topishingiz mumkin, ammo ular ma'no jihatidan bir xil. Tadqiqot ob'ekti va predmetiga ko'ra, innovatsiyani quyidagilar deb hisoblash mumkin:
– jarayon (B. Twiss, A. Koire, I.P. Pinings, V. Rappoport, B. Santa, V.S. Kabakov, G.M. Gvishiani, V.L. Makarov va boshqalar);
– tizim (N.I.Lapin, J. Shumpeter);
– o'zgartirish (F. Valenta, Yu.V. Yakovets, L. Vodachek va boshqalar);
– natija (A. Levinson, S.D. Beshelev, F.G. Gurvich).
Keling, innovatsiyalarni aniqlashning mavjud variantlarini tahlil qilamiz va tahlil natijalarini jadvalda umumlashtiramiz. 1.
1 Innovatsiya tushunchasiga ta'riflarning variantlari
"Inno-" tushunchasining ta'rifi |
Kamchiliklar |
||||||||
ommaviy, |
texnik, |
hisobga olinadi |
|||||||
iqtisodiy jarayon, amaliyot |
harakat |
||||||||
g'oyalardan oqilona foydalanish, |
mahsulotlar |
||||||||
olib kelgan ixtirolar |
bozor. O'qimang |
||||||||
eng yaxshisini yaratish uchun |
ishlab chiqarish soyasi |
||||||||
mahsulotlarning xossalari, texnologiyasi |
muhim |
||||||||
gy, iqtisodga yo'naltirilgan |
tuzilishi |
||||||||
tibbiy foyda, foyda, |
ishlab chiqarish |
||||||||
daromad, butun spektrni qamrab oladi |
|||||||||
faoliyat - isdan - |
|||||||||
kuzatib boring va |
uchun ishlanmalar |
||||||||
marketing |
|||||||||
ommaviy, |
texnik, |
Bunday foydalanish |
|||||||
iqtisodiy jarayon, |
|||||||||
eng yaxshilarini yaratishga olib keladi |
qo'rg'oshin |
||||||||
tovarlarning xususiyatlariga ko'ra |
sizni qabul qilish - |
||||||||
(mahsulotlar, xizmatlar) va texnologiya |
yillar davomida haqiqiy |
||||||||
amaliy foydalanish orqali gy |
|||||||||
foydalanish |
innovatsiyalar |
||||||||
Jadvalning davomi. 1 |
|||||||||
"Inno-" tushunchasining ta'rifi |
Kamchiliklar |
||||||||
Kompleks |
kelishilgan |
||||||||||||
tarqatish |
sotish bozori |
||||||||||||
foydalanish |
yangi amaliy |
||||||||||||
uchun vositalar (yangilik). |
|||||||||||||
yangi (yoki yaxshiroq qoniqarli |
|||||||||||||
allaqachon ma'lum) jamiyat |
|||||||||||||
vena ehtiyojlari: bir vaqtning o'zida |
|||||||||||||
Aynan shu jarayon birlashtiriladi |
|||||||||||||
tufayli bu yangilik bilan nyh |
|||||||||||||
bu ijtimoiy sohadagi o'zgarishlar va |
|||||||||||||
bo'lgan moddiy muhit |
|||||||||||||
qilgan |
hayotiy |
||||||||||||
Ixtiro qilingan jarayon |
Ko‘rib chiqilmagan |
||||||||||||
yoki g'oya eko- |
tashkiliy |
||||||||||||
nomli tarkib |
|||||||||||||
iqtisodiy, |
|||||||||||||
ijtimoiy va |
|||||||||||||
Amaliy |
amalga oshirish |
kelishilgan |
|||||||||||
sifat jihatidan |
yangi yechimlar |
imkoniyat |
|||||||||||
strategiyalar |
foydalanish |
||||||||||||
korxona strategiyasi |
innovatsiya |
||||||||||||
sifat |
o'zgarishlar |
kuzatilgan |
|||||||||||
ishlab chiqarishni o'z ichiga olishi mumkin |
g'oyadan sayohat |
||||||||||||
muhandislik va texnologiyaga kelsak, |
amalga oshirish |
||||||||||||
shuningdek, tashkil etish shakllari |
|||||||||||||
ishlab chiqarish |
boshqaruv |
||||||||||||
Ishlab chiqarishga kiritilgan ob'ekt |
kuzatilgan |
||||||||||||
natijasida yetakchilik qiladi |
|||||||||||||
ilmiy |
tadqiqot |
ta" bozorga |
|||||||||||
kashfiyotlar, |
sifat jihatidan |
||||||||||||
ajoyib |
oldingi |
||||||||||||
analog; bilan xarakterlanadi |
|||||||||||||
yuqori texnologik |
|||||||||||||
darajasi, yangi iste'molchilar |
|||||||||||||
tana sifatlari |
|||||||||||||
yoki xizmatlar bilan solishtirganda |
|||||||||||||
oldingi mahsulot; tarafdori |
|||||||||||||
ishlab chiqarish, |
tashkiliy |
||||||||||||
naya, moliyaviy, ilmiy |
|||||||||||||
tadqiqot, ta'lim |
|||||||||||||
ta'minlaydigan boshqa sohalar |
|||||||||||||
xarajatlarni tejash |
|||||||||||||
saqlamoq |
Jadvalning davomi. 1 |
||||||||||||
"Inno-" tushunchasining ta'rifi |
Kamchiliklar |
||||||||||||
Funktsiyadagi maqsad o'zgarishi |
Ko‘rib chiqilmagan |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ratsion |
korxonalar |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tizimlar sifatida (miqdoriy, |
yangi turlari |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
har bir sohada sifat |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
korxona faoliyati) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sotish. Belgilamang |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
zarur |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tanasi |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pichan o'zgaradi |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agregat |
texnik, |
hisobga olinmagan |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sanoat, |
tijorat |
imkoniyat |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
voqealar, yetakchi |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
bozorga tayyor |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
yangi va takomillashtirilgan jarayonlar |
yetakchi |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
boyqushlar va jihozlar |
qabul qilish |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
bizning mahsulotlarimiz; |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
kuzatilgan |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tug'ilgandan |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
uning amalga oshirilishi |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yangi dizayn |
aks ettirilgan |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
itlar va mahsulotlar ... Batafsil |
munosabat |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
keng falsafiy ma'no |
innovatsiya |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
le - rivojlanish funktsiyasi |
ishlab chiqarish |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
sifatida madaniyat |
agregatlar |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
hayotiy faoliyat |
odam. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
yaxlit, |
ichki |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
bahsli va dinamik |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amalga oshirishdagi o'zgarishlar |
hisobga olinmagan |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
va yangi turlardan foydalanish |
imkoniyat |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
iste'mol tovarlari, lekin |
foydalanish |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ishlab chiqarish |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transport vositasi, bozorlar |
qilish |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
va tashkilotchilik shakllari |
o'zgarishlar |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
mentalitet |
sifat va |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
miqdoriy jihatdan |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CAD tarkibi - |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ko'rsatilmagan |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
majburiyat |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
oshirish |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
samaradorlik |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ilmiy ishlarning natijasi - |
kuzatilgan |
|||||||
mukammallikka qaratilgan |
g'oyadan sayohat |
|||||||
ijtimoiy amaliyot |
amalga oshirish |
|||||||
va bo'lmaganlar uchun mo'ljallangan |
||||||||
o'rta |
ichida amalga oshirish |
|||||||
ommaviy |
ishlab chiqarish |
|||||||
Yakuniy natija |
||||||||
faoliyat, yarim |
rivojlanish haqidagi yangiliklar, |
|||||||
timsoli |
tilga olinmagan |
|||||||
takomillashtirish - |
tug'ilishdan boshlab |
|||||||
hammom mahsuloti, amalga oshirildi |
oldingi fikrlar |
|||||||
bozorda, yangi yoki eski |
uning amalga oshirilishi |
|||||||
mukammallashtirilgan |
||||||||
mantiqiy jarayon, foydalanish |
||||||||
amaliyotda foydalaniladi |
||||||||
yoki yangi sub- |
||||||||
ijtimoiyga |
||||||||
Yangi mahsulotni o'zlashtirish |
belgilangan |
|||||||
maxsus chiziqqa asoslangan |
tashkiliy |
|||||||
rivojlangan |
||||||||
texnologiyalar, |
boshqaruvchi |
|||||||
qodir |
ga olib kelish |
|||||||
qoniqtirmaydi |
||||||||
mavjud bilan ta'minlangan |
||||||||
taklif |
ehtiyojlari |
|||||||
Natija, dastlabki natija |
kelishilgan |
|||||||
amalga oshirildi; bajarildi |
imkoniyat |
|||||||
amaliy, |
tashkiliy |
foydalanish |
||||||
Nuh ishi |
||||||||
Shunday qilib, "innovatsiya" tushunchasi ta'rifining mavjud variantlarini tahlil qilib, ta'rifdagi ba'zi noaniqliklarni aniqlagandan so'ng, biz quyidagi ta'rifdan tayanch sifatida foydalanamiz:
Innovatsiya (innovatsiya) - jamiyatning tabiiy rivojlanishi ta'sirida o'zgarib turadigan inson ehtiyojlarini qondirish uchun yangi amaliy vositalarni (innovatsiyalarni) yaratish va ulardan foydalanishning murakkab jarayoni, shuningdek, ijtimoiy va moddiy muhitning o'zgarishi bilan bog'liq. bu yangilik; mehnat ishlab chiqarish, korxonada, sanoatda boshqaruv sohasida yangi g'oyalar, texnologiyalar, mahsulot turlari va boshqalarni joriy etish. Printsipial jihatdan mehnat, ishlab chiqarish va boshqaruv sohasidagi har qanday ijtimoiy-iqtisodiy innovatsiya (hozircha u ommaviy, ya’ni seriyali taqsimlanmagan) innovatsiya deb hisoblanishi mumkin. Innovatsiya (innovatsiya) innovatsiya jarayonining natijasidir.
Har qanday bilim sohasi tushunchalarni tartibga solish va tasniflashga intiladi. Adabiy manbalarda yangiliklarni tasniflashda haligacha birlik yo'q, ammo ba'zi urinishlarni birlashtirib, turlari bo'yicha belgilarga qarab yangiliklarning taxminiy tipologiyasini olish mumkin.
Birinchi belgi tashabbusning manbai:
buyurtma innovatsiyalari (investor, firmalar, davlat buyurtmasi va boshqalar buyrug'i bilan);
mualliflik (tashabbus) individual innovatsion faoliyat natijasida, kamdan-kam hollarda yirik innovatsion biznes shakliga aylanishi (masalan, B. Fedorovning "Ko'z mikroxirurgiyasi"); ammo ular bo'yicha statistik ma'lumotlar yuritilmaydi; apriori mavjud: muallifnikidan ko'ra ko'proq buyurtma qilingan.
Ikkinchi belgi - innovatsiyalar ko'lami:
R. R. Xalitov
“INNOVATSIYALAR SIFATI” TADQIQOTLAR KATEGORİYAsining NAZARIY ASOSLARI.
Kalit so'zlar: innovatsiyalar sifati, innovatsion rivojlanish, innovatsion rivojlanish sifati, sifat menejmenti
innovatsion loyihalar.
Maqolada xorijiy va mahalliy tadqiqotchilarning innovatsion rivojlanish sifatini o'rganish muammosi bo'yicha turli nuqtai nazarlari va nazariy qarashlari muhokama qilinadi. Maqola o'rganildi nazariy asos innovatsion rivojlanish sifatini boshqarish, korxonalar faoliyatida innovatsion loyihalar sifatini boshqarish zarurligi ko'rsatilgan, korxonada boshqaruv tizimida innovatsion loyihalar sifatini ta'minlash darajasini baholash usullarining muhim ahamiyati o'rnatilgan.
Kalit so'zlar: innovatsiyalarda sifat, innovatsion rivojlanish, innovatsion rivojlanish sifati, innovatsiyalar sifatini boshqarish
Maqolada innovatsiyalarni rivojlantirishda sifatni tadqiq qilish masalasi bo'yicha xorijiy va mahalliy tadqiqotchilarning turli nuqtai nazarlari va nazariy fikrlari ko'rib chiqiladi. Maqolada innovatsiyalarni rivojlantirishda sifat menejmentining nazariy asoslari o'rganilib, korxonalar uchun innovatsion loyihalar sifatini boshqarish zarurati ko'rsatilgan va ishlarni boshqarish tizimida innovatsion loyihalar sifatini saqlash darajasini baholash usullarining muhim ahamiyati belgilangan.
Iqtisodiyot tarmoqlarining dinamik o‘zgaruvchan sharoitda innovatsion rivojlanishi tobora yangi majmuini shakllantirish zaruratini tug‘dirmoqda. zamonaviy asboblar adekvat idrok etish va baholash imkonini beruvchi ko‘rsatkichlar iqtisodiy jarayonlar, shuningdek, iqtisodiy tizimlar rivojlanishini samarali tartibga solish va prognozlash uchun samarali dasturlarni shakllantirish. Shu bilan birga, mintaqaviy miqyosda iqtisodiyotning turli tarmoqlarini rivojlantirish ko'p jihatdan qarama-qarshi jarayonlarning mavjudligi bilan tavsiflanadi. Bu jarayonlarning barchasi ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning rivojlanishida faqat 20-asrning oxirida alohida ahamiyatga ega bo'ldi va shuning uchun ularni klassik nazariyalar doirasida har doim ham aniq va to'liq tushuntirish mumkin emas.
Iqtisodiyot tarmoqlari rivojlanishining asosiy tarkibiy qismi sifatida ularning jadal rivojlanishida namoyon bo'ladigan dinamikligini hisobga olish kerak. tashqi aloqalar tizim, tashqi omillar ta'sirida va uning harakatchanligida ichki tuzilishi shu jumladan ichki omillar. Bu iqtisodiyot tarmoqlaridagi transformatsiya jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlarini o'rganishning alohida ahamiyatini belgilaydi, ya'ni ta'sir ob'ekti nima ekanligini, ya'ni ichki va tashqi omillarning tarkibi, transformatsiya jarayonlari, ular qanday shaklda bo'lishi kerakligini aniqlash. joy va ular iqtisodiy tizimda qanday o'zgarishlarga olib keladi. .
Iqtisodiyot tarmoqlaridagi transformatsiya jarayonlarini o‘rganish farovon raqobatbardosh jamiyat va barkamol integratsiyani shakllantirish maqsadida iqtisodiyot tarmoqlari rivojlanishini makroiqtisodiy tartibga solish imkonini beruvchi samarali va adekvat vositalarni yaratishga qaratilishi kerak. iqtisodiy tizim global ijtimoiy-iqtisodiy makonga. Innovatsion rivojlanishni tartibga solish mexanizmlari
Iqtisodiyot tarmoqlari, shuningdek, iqtisodiy tizim va uning tarkibiy elementlari rivojlanishini bashorat qilishning samarali mexanizmlarini o'z ichiga olishi kerak, bu esa muayyan rivojlanish dasturlarini amalga oshirishdan olinadigan barcha tahdidlar va imtiyozlarni oldindan ko'rish imkonini beradi va shu sababli, iqtisodiy tizimning rivojlanish traektoriyasining ijtimoiy xarajatlari nuqtai nazaridan eng maqbulini qurish uchun ma'lum imkoniyatlar to'plami.
Tarmoqli iqtisodiy tizimlar murakkab boshqaruv ob'ektlari bo'lib, ularning iqtisodiy rivojlanishi, jumladan, innovatsiyalar bilan belgilanadi. Innovatsiya jarayonining o‘zi murakkab, iqtisodiyotning turli jabhalariga ta’sir ko‘rsatadi.
Katta raqam bor ilmiy yo'nalishlar Innovatsion rivojlanish tadqiqotlari: evolyutsion yo'nalish (N.
Kondratiev, J. Shumpeter, K. Freeman, D. Maevskiy, S. Glazyev, Yu. Yakovets, S. Wyenter, R. Nelson va boshqalar), miqdoriy yondashuv (A. Lyuis, V. Rostou, R. Solou, J. Hiks, P. Romer va boshqalar) va bozor muvaffaqiyatsizligi muammosining mavjudligi bilan bog'liq yondashuv (V. Leontiev, L. Kantorovich va boshqalar).
Fanda evolyutsion olimlarning mahalliy maktabi ham, chet elshunoslik ham ma'lum bo'lib, ular asosan rus olimi N. Kondratiyev va J. Shumpeterning ishlariga asoslanadi. V.Maevskiy, S.Glazyev, Yu.Yakovets asarlarining paydo bo‘lishi bilan mamlakatimiz fanida iqtisodiyotning texnologik rivojlanishi nazariyasi va metodologiyasini o‘rganishda yangicha yondashuv paydo bo‘ldi. Ushbu innovatsion rivojlanish nazariyalarining qoidalari iqtisodiy tizimlarni ham tarmoq, ham hududiy xususiyat nuqtai nazaridan ko'rib chiqishda dolzarbdir.
Kontseptual shakllar
texnologik taraqqiyot J. Galbraith, P. Drucker, T. Kuhn, B. Satno, D. asarlariga asoslanadi.
Sahala, E. Toflera. Innovatsion rivojlanishning institutsionallashuvi nuqtai nazaridan, ob'ekt (boshqaruv sub'ekti) sifatida rivojlanishning tarmoq modelini aniq ko'rib chiqish o'rinlidir, shuning uchun G. Mensh, A. Kleinknecht, K. paradigma nazariyasi mavjudligi. Peres, R.Foster, K.Friman va fan-texnika taraqqiyotining tarmoq traektoriyalari ayniqsa qimmatlidir.C.Pavitt.
Shuningdek, innovatsiyalarning yangilik darajasiga qarab turli tasniflari mavjud. Radikal, takomillashtirish va xususiy innovatsiyalarni to'kib tashlang.
Rus tadqiqotchisi Yu.V.Yakovets asarlarida innovatsiyalarni asosiy, takomillashtiruvchi, mikroinnovatsiyalar va soxta innovatsiyalarga bo'lish mavjud.
G. Menshning innovatsion rivojlanishni o'rganish sohasidagi tadqiqotlari ham qiziqarli. U o'z asarlarida iqtisodiy o'sish sur'ati va asosiy innovatsiyalarning tsiklik ko'rinishi o'rtasidagi bog'liqlikni topishga harakat qildi. G.Menshning fikricha, yangi tovar ishlab chiqarish talabdan oshib keta boshlagan paytdan boshlab ishlab chiqaruvchi shu yo‘llarni izlaydi. tashqi bozorlar, buning natijasida foyda darajasi pasayadi, natijada investitsiyalarga kamroq va kamroq mablag'lar yo'naltiriladi. Shundan so'ng kapital moliya bozorlariga shoshiladi, natijada spekulyativ moliyaviy operatsiyalar keskin darajaga etadi va pul sohasida daromad darajasi sanoatdagi daromad darajasidan pastga tushadi. Oxir-oqibat, Menshning so'zlariga ko'ra, moliyaviy sektor real sektorga investitsiyalarga o'tayotganiga olib keladi.
Evolyutsion tendentsiyaning yana bir vakili G. Mensh izdoshi K. Friman rivojlanishning ijtimoiy institutsional omillariga alohida e'tibor beradi, ularni eng muhim deb hisoblaydi. bozor omillari innovatsiya.
Tadqiqotchi Karlotta Peres-Peres xarajatlar tarkibini texno-iqtisodiy paradigmaning asosiy omili deb hisoblaydi va bu xarajatlar tarkibidagi o'zgarishlar texno-iqtisodiy paradigmaning o'zgarishini anglatadi, deb hisoblaydi.
Hozirgacha mahalliy olimlar yangilikni to'liq baham ko'rishga muvaffaq bo'lishmagan sanoat korxonalari va mezotizimlar uchun yangilik, chunki korxonalar uchun yangi innovatsiyalar mintaqalararo va tarmoqlararo taqqoslashda bunday bo'lmasligi mumkin. Fanda bu innovatsiyalarni baholash orqali hal qilinadi:
Jahon yangiliklari;
Vatanparvarlik yangiligi;
sanoat yangiliklari;
Kompaniya uchun yangi;
Tovar va xizmatlar assortimentini, portfelini kengaytirish;
Yangilangan tovarlar va xizmatlar;
Joylashuvi o'zgargan tovarlar va xizmatlar;
Qisqartirilgan xarajatlar bilan (ishlab chiqarish innovatsiyasi).
Har xil tasniflar innovatsiyalar bir qator mualliflar tomonidan innovatsiya nuqtai nazaridan natija va jarayon sifatida qaraladi. Biroq, bu birlashgan shakllanishga imkon bermaydi
iqtisodiyotning alohida tarmoqlari samaradorligini solishtirishda uslubiy yondashuv. Shuning uchun innovatsiyalar sifatini solishtirish uchun universal kategoriyani joriy etish uslubiy jihatdan to‘g‘ri, deb hisoblaymiz. Bu toifa innovatsion faoliyatning xususiyatlarini hisobga olishdan ko'ra kengroqdir.
Ko'pincha Rossiya sanoatidagi innovatsion faoliyat biznes samaradorligini oshirishga olib kelmaydi, chunki bundan oldin korxonalar qisqarishi mumkin edi. musobaqa bozorlar, ya'ni ular ortiqcha foyda olishlari mumkin edi. Shu sababli, umuman iqtisodiy rivojlanish uchun bunday innovatsiyalarning sifati shubhali.
Shu bilan birga, innovatsiyalar sifati va innovatsion rivojlanish sifati alohida e'tiborga loyiqdir.
"Sifat" va "innovatsiya" kabi toifalarning mazmunini o'rganish tarixi allaqachon o'n yildan ko'proq vaqtni o'z ichiga oladi va yuzlab ta'riflarga ega, shu bilan birga, hozirgacha olimlar to'liq kela olishmagan. Kelishuv kabi tushunchalarning mazmuni bo‘yicha «sifat
innovatsiyalar” va “innovatsion rivojlanish sifati”. Keling, tadqiqotimizda ushbu ikki tushunchani tahlil qilish, bizning fikrimizcha, eng ishonchli, eng to'g'ri baho berish, "sifat" va "innovatsiya" toifalariga ta'rif berish orqali tahlil qilishga harakat qilaylik.
Sifat tushunchasiga birinchilardan bo'lib ta'rif berganlardan biri Valter Shewhart o'zining kitobida " iqtisodiy boshqaruv sifat
sanoat mahsulotlari" deb ta'riflagan
yuqori sifat, benuqsonlik kabi sifat
tovarlar, ya'ni Shewhart sifati standartlarga qat'iy rioya qilishdir.
Sifat sohasidagi yana bir mutaxassis K.Ishikava o'z asarlarida sifatni eng foydali va qo'llaniladigan va mos keladigan mahsulotlarni loyihalash, yaratish va ishlatish faoliyati sifatida belgilaydi.
iste'molchilar talablari. Agar hisobga olsak
K. Ishikavaga ko'ra yangi mahsulot sifati, uni ishlab chiqarish va undan foydalanish narxi bo'yicha bo'lishi mumkinligi ma'lum bo'ldi.
iqtisodiy va bir vaqtning o'zida yo'q yoki salbiy foyda qiymatiga ega. Korxonaning innovatsion rivojlanishining sifati
mijozlar qiymatini oshirish, doimiy ravishda doimiy takomillashtirishga doimiy e'tibor berish, doimiy takomillashtirish jarayoniga xodimlarni umumiy jalb qilish va faoliyatni har tomonlama boshqarish bilan belgilanadi.
D. Juran sifat tushunchasini asos qilib oladi - ishlab chiqarilgan mahsulotning maqsadiga yoki qo'llanilishiga muvofiqligi. Asosiy g'oya shundan iboratki, mahsulotning sifat xossalari o'z maqsadiga muvofiq yoki ishlab chiqish maqsadiga muvofiq foydalanilganda namoyon bo'ladi, ya'ni mahsulot o'z maqsadiga muvofiq foydalanilganda sifat shakllanadi, lekin sifat faqat shu bilan cheklanmaydi. maqsad. Mahsulotning o‘z maqsadiga muvofiq ishlashi va undan foydalanish natijasining yaxshilanishi sifatning oshishiga olib kelmaydi. Bu erda sifat ko'tarilmagan mahsulotlardan foydalanish natijasining o'sishida ifodalangan miqdoriy o'sish bo'lishi mumkin. D. Juranga ko'ra innovatsion rivojlanish sifatini bosqichma-bosqich takomillashtirish sifatida aniqlash mumkin. yirik loyihalar, nazorat (tekshirish) bo'limlari tomonidan doimiy baholash, tez-tez ijtimoiy investitsiyalar, ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish sohalarida qo'llaniladigan, foydalanish ko'lami mahsulotning butun hayot aylanishiga mos keladi.
G.Taguchi sifatga yo‘qotishlar, mahsulotlardan samarasiz foydalanish va o‘z vaqtida ishlatilmasligi katta ta’sir ko‘rsatadi, deb hisoblaydi
ta'minot. ishlab chiqarish yo'qotishlari,
o'z vaqtida yetkazib berish va noto'g'ri
mahsulotlardan foydalanish butun ishlab chiqarish jarayonining samaradorligini pasaytiradi. G. Taguchi
yangi mahsulotlarni sifat jihatidan iste'mol qilish natijasi nafaqat uni iste'mol qilish jarayoni bilan, balki uni ishlab chiqarish jarayoni bilan ko'proq bog'liq deb hisoblaydi. Innovatsion rivojlanish sifati aniqlanadi
doimiy takomillashtirishga e'tibor qaratish
o'zgaruvchanlikning maqbul darajalari va xodimlarning bilim va ko'nikmalarining yaxshilanishi, statistik ma'lumotlarning keng qo'llanilishi bilan ifodalanadi.
usullari va yetkazib beruvchiga e'tibor qaratadi. Taguchi kontseptsiyasi ko'proq qo'llaniladi ishlab chiqarish jarayonlari innovatsion loyihalar sifatini boshqarish uchun emas.
Amerikalik olim Edvard Deming taqdimotida sifat tushunchasining ta’rifi iste’molchi talablarini qondirish, nafaqat uning kutganlarini qondirish, balki ularning kelajakdagi o’zgarishlari yo’nalishini oldindan bilish bilan bog’liq. U o'z asarlarida global miqyosda raqobatbardosh biznesni qurishning 14 tamoyilini ishlab chiqadi, shu jumladan doimiy takomillashtirishga (innovatsiyalarga) e'tibor berish orqali. Yana bir muhim jihat - bu sifatga sodiqlik. Sifatni doimiy ravishda oshirish va innovatsiyalarga e'tibor qaratish orqali cheksiz imkoniyatlar ochiladi, deydi u.
E. Demingning fikricha, buning natijasida kompaniya ham, xaridor ham foyda ko'radi. Demingning fikriga ko'ra, innovatsion rivojlanish sifati doimiy takomillashtirish falsafasi sifatida shakllantirilishi mumkin.
raqobatbardosh biznesni qurishning 14 tamoyili bo'yicha.
Sifat sohasidagi dunyoda tan olingan Amerika hokimiyatlaridan biri Filipp Krosbi o'z kitoblarida sifat tushunchasini talablarga muvofiqlik sifatida qisqacha ifodalaydi. Uning eng ko'p ma'lum bo'lgan 14 tamoyili (absolyut) aniqlaydi
korxonalarda sifatni ta'minlash bo'yicha harakatlar ketma-ketligi. Crosbyga ko'ra korxonani rivojlantirish sifati sifat xarajatlarini tushunish va tahlil qilish orqali aniqlanadi; "nol nuqsonlar" tamoyilini targ'ib qilish. Krosbi sifat muammosini hal qilishda korxonaning malakasi darajasini baholashning universal usulini taklif qildi. Shu maqsadda u oltita parametrdan (ko'rsatkichlardan) foydalangan:
Kompaniya rahbariyatining muammoga munosabati;
Korxonada sifat bo'limining holati;
Sifat muammosini hal qilish yo'llari;
Sifatga sarflanadigan xarajatlar darajasi
korxonaning umumiy aylanmasiga nisbatan foiz;
Sifatni yaxshilash choralari;
Sifat yoqilgan holda haqiqiy holat
korxona.
Armand V. Feygenbaum
Feigenbaum) - dunyoga mashhur amerikalik mutaxassis, integratsiyalashgan sifat menejmenti nazariyasi muallifi, sifatni mahsulot yoki xizmatning, shu jumladan marketing, ishlab chiqish, ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish xususiyatlariga to'liq mos kelishi, natijada mahsulotlardan foydalanish sifatida belgilaydi. . Feygenbaumning fikriga ko'ra, mahsulotlarning iste'mol xususiyatlarini yaxshilash xususiyatlarga qat'iy rioya qilishga asoslanmaydi.
mahsulotlarni foydalanish shartlariga, lekin mahsulotlarning o'z vazifalarini bajarish qobiliyatini doimiy ravishda oshirishga.
So'nggi paytlarda "sifat" tushunchasining ko'plab jihatlari paydo bo'ldi: boshqaruv, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqalar. Ularning har biri o'rganilayotgan ob'ektga qarab ushbu turkumning mazmunini o'ziga xos talqin qiladi. Biz "sifat" tushunchasini uning innovatsion komponent sifatini baholash qobiliyati nuqtai nazaridan ko'rib chiqamiz. Biz innovatsiyalar sifatini iste'molchi talablariga javob berish, nafaqat uning kutganlarini qondirish, balki ularning kelajakdagi o'zgarishlar yo'nalishini oldindan bilish uchun ham ko'rib chiqamiz.
Iqtisodiyot va menejmentda "sifat" atamasi birinchi navbatda mahsulot va xizmatlarni yaratish va ulardan foydalanish bilan bog'liq, shuning uchun bu erda tadqiqot va boshqarish ob'ekti birinchi navbatda mahsulot va xizmatlar sifati bo'lib, uni har bir shaxs tomonidan idrok etish ko'p jihatdan unga bog'liq. ularni ishlab chiqarish va iste'mol qilish jarayonida o'ynaydigan rol.
Tizimli o'zgarishlar muvozanat, beqarorlik va noaniqlik sharoitida innovatsion rivojlanishning yangi o'lchovini asoslash zarurligini anglatadi, mehnatni bilim bilan almashtirishda o'sish chegaralari mavzusini ochib beradigan fundamental nazariy va uslubiy tuzilmalarning yangi sinteziga ehtiyoj tug'diradi. Ijtimoiy ishlab chiqarish va ijtimoiy tuzilmaning texnologik asoslaridagi o'zgarishlar munosabatlari prizmasi orqali ko'rib chiqiladigan innovatsion rivojlanish sifati.
intellektual iqtisodiyot, birinchidan, tizimni tubdan isloh qilish sifatida talqin etiladi jamoat bilan aloqa ikkinchidan, milliy va jahon iqtisodiyoti faoliyati natijalarini belgilab beruvchi davom etayotgan o‘zgarishlarning muhim mezoni sifatida.
Ko'p jihatdan, innovatsiyalar sifati
innovatsion model bilan belgilanadi. Innovatsion jarayonni ko'rib chiqishda ko'plab yondashuvlar mavjud bo'lib, ular bozor talablariga, iqtisodiy muhitga qarab o'zgaradi. Umuman olganda, innovatsion jarayon modellarining besh avlodi mavjud. Agar birinchi modellarda innovatsion jarayon “kashfiyot jarayoni, bunda yangi bilimlar ma’lum bosqichlardan o‘tib, yangi mahsulotga aylanadi” deb qaralgan bo‘lsa. Shunday qilib, yangi mahsulot yoki xizmatlar ko'rinishida natijalarga erishish uchun innovatsion jarayonning birinchi bosqichlarida, ya'ni ilmiy-tadqiqot ishlariga harakat qilish kerak edi.
Kelajakda raqobatning kuchayishi va tovarlarning hayot aylanishining qisqarishi ilmiy-tadqiqot va innovatsion jarayonning boshqa bosqichlari o'rtasida yaqinroq munosabatlar zarurligiga olib keldi. Innovatsion jarayonlarni bunday ko'rib chiqish Nelson va Vinterning "Iqtisodiy o'zgarishlarning evolyutsion nazariyasi" va Rozenburg va Kleinning "Interaktiv modeli" nashr etilgandan so'ng yuzaga keldi va oxir-oqibat innovatsion jarayonning yangi modelining paydo bo'lishiga olib keldi. U innovatsion jarayonni oldingi ikkita modelning kombinatsiyasi sifatida ko'rib chiqa boshlaydi. “Interfaol modellar” deb ataladigan bu turdagi modellarda yangi bilimlar eski bilan birlashtirildi.
1990-yillarda iqtisodchilarning e'tibori integratsiyadan tarmoqqa o'tdi. Korxona innovatsion bo'lishi va innovatsion loyihalarning raqobatbardoshligini saqlab qolish uchun nafaqat korxonaning turli bo'linmalarini innovatsion jarayon atrofida birlashtirish, balki ularning iste'molchilar, etkazib beruvchilar bilan tarmoq o'zaro aloqalarini yaratish va mustahkamlash kerak, deb hisoblangan. va boshqalar.
muassasalar. Bu "innovatsion tizim" deb ataladigan tizimni shakllantirdi. Ushbu o'n yillikda "innovatsiyalar nazariyasi tizimlari" paydo bo'ldi. Ushbu nazariyalarning asosiy g'oyasi shundaki, o'zaro ta'sir va bilim almashinuvi nafaqat korxonaning turli bo'limlari, balki boshqa bo'limlar bilan ham amalga oshirilishi kerak.
"bilim manbalari" (korxonalar, universitetlar, tadqiqot markazlari, iste'molchilar,
provayderlar). Freeman innovatsion tarmoqni "statik va dinamik noaniqlikni kamaytirish maqsadida... afzal sheriklar bilan aniq aloqalarning cheklangan soni" deb ta'riflaydi. Norasmiy tarmoq munosabatlari mavjudligiga qaramay, ular "tasniflash va o'lchash qiyin" bo'lganligi sababli o'sha davr asarlarida amalda tasvirlanmagan va o'rganilmagan.
Rotvell ushbu innovatsiya modelini quyidagicha ta'riflagan: ma'lum o'zgarishlar
boshqaruv, tashkiliy va
texnologik sohalar korxonaga o'zgarish tezligini va innovatsiyalar samaradorligini o'zgartirishga imkon beradi. Rothwell beshinchi innovatsion modelning asosiy strategik elementlari va xususiyatlarini (birlamchi imkon beruvchi xususiyatlar) ajratib ko'rsatdi.
Beshinchi avlod modellarida
innovatsion jarayonga alohida e’tibor qaratilmoqda
elektron foydalanishga berilgan
asboblar - axborot va
kommunikatsiya texnologiyalari(AKT - Axborot-kommunikatsiya texnologiyalari) korxonaning ichki va tashqi aloqalarini mustahkamlash; korxonaning turli bo'linmalari o'rtasidagi aloqalar, kompaniyalararo aloqalar va boshqalar bilan aloqalar
muassasalar, shuningdek, sifat va boshqa narx bo'lmagan omillar.
Bu ustuvorliklar o'zgarishi va
innovatsion rivojlanish vositalari ishlab chiqarishning moddiy-texnik bazasidan boshlab, tadbirkorlik sub'ektlarining iste'molchi xatti-harakatlarida namoyon bo'ladigan ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni idrok etishdagi o'zgarishlar bilan yakunlangan boshqaruv tizimidagi o'zgarishlar zarurligini belgilaydi. alohida rol Bu erda sifat va boshqa narx bo'lmagan omillarga e'tibor qaratiladi, shu jumladan sifat menejmentining kontseptsiya modellari, modellari va usullari: Umumiy sifat menejmenti, xalqaro ISO standartlari modellari, biznes jarayonlarini reinjiniring (BPR), benchmarking, muvozanatli tizim ko'rsatkichlar (BSC), statistik jarayonlarni boshqarish (SPC), mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish (CRM), HACCP, Five S, Six Sigma metodologiyalari.
Zamonaviy iqtisodiy o'sish sifati muammosi Rossiya uchun alohida ahamiyatga ega. So'nggi paytlarda yuzaga kelgan o'ta qulay global vaziyat va ijtimoiy-iqtisodiy farovonlikning paydo bo'lishi sharoitida ichki iqtisodiyotning o'sish traektoriyasi bo'ylab harakatlanishi inson kapitaliga keng ko'lamli investitsiyalar va asosiy kapitalning keng ko'lamli yangilanishi bilan birga bo'lmadi. Ijaraga olish natijalarining nisbiy qulayligi
iqtisodiy xatti-harakatlar makroiqtisodiy dasturni amalga oshirishga yordam bermadi
barqaror o'sish va tegishli institutlarni shakllantirish.
Xorijiy va rossiyalik olimlar tomonidan iqtisodiy bilimlarning ushbu yo'nalishi bo'yicha olib borilayotgan tadqiqotlarga qaramay, zamonaviy iqtisodiy o'sish sifati kontseptsiyasining ilmiy asoslanishi aniq yo'qligini ta'kidlash mumkin. Tadqiqot yondashuvlarining beqarorligi sharoitida muammoli
Zamonaviy iqtisodiy o'sish sifati nazariyasining ko'plab qoidalari ilmiy muhokama uchun sharoit yaratadi, ammo yo'nalishlarni aniqlashtirishga yordam bermaydi. iqtisodiy siyosat. Inqirozdan chiqish yo'llarini izlash va barqaror iqtisodiy o'sish traektoriyasini tanlash talabni shakllantiradi
nazariy va uslubiy jihatdan chuqurlashtirish
ushbu sohadagi tadqiqotlar.
Bizning fikrimizcha, mohiyati
innovatsion rivojlanish nafaqat asosiy innovatsion jarayonda, balki uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan omillar va shart-sharoitlar tizimini ishlab chiqishda ham yotadi. Shuningdek, innovatsion rivojlanishni innovatsiyalarni keng joriy etish, imkoniyatlardan foydalanish, amalga oshirish zamonaviy standartlar va texnologiyalardan foydalanishni talab qiladigan strategiya sifatida ham ko‘rib chiqishingiz mumkin. O'qishimizda biz sifat ostidamiz
Innovatsion rivojlanish nuqtai nazaridan biz mahsulot / texnologiyani yaratishning butun tsikli davomida innovatsion elementlarni faol joriy etish va ishlab chiqarishga hissa qo'shadigan maqbul omillarni tanlash orqali oxirgi foydalanuvchilar va tashkilotlarning ehtiyojlarini kutish va maksimal darajada qondirishga qaratilgan innovatsion jarayonni tushunamiz. innovatsiyaga.
haqiqiy innovatsiyalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish bilan birga rivojlanish. Shunga ko'ra, innovatsion rivojlanish va innovatsion loyihalar sifati va raqobatbardoshligiga ta'sir qiluvchi omillarni to'rt guruhga bo'lish mumkin:
Tashkiliy va boshqaruv - tizim
sifat menejmenti, tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi, boshqaruvning demokratik uslubi, gorizontal axborot oqimlarining keng tarqalganligi;
o'z-o'zini rejalashtirish, tuzatishlar uchun ruxsat, markazsizlashtirish, avtonomiya, maqsadli ishchi guruhlarni shakllantirish;
Iqtisodiy, texnologik - mavjudlik
moliyaviy va moddiy-texnika vositalari, ilg'or texnologiyalar, zarur iqtisodiy va ilmiy-texnika zaxirasi
infratuzilma;
Siyosiy, huquqiy - qonunchilik
rag'batlantiruvchi chora-tadbirlar (ayniqsa imtiyozlar).
innovatsion faoliyat, davlat yordami innovatsiya;
Innovatsion jarayon ishtirokchilarini ijtimoiy-psixologik, madaniy-ma'naviy rag'batlantirish, jamoatchilik e'tirof etish, o'zini o'zi anglash, ozod qilish imkoniyatlarini ta'minlash.
ijodiy ish, ishchi kuchida normal psixologik iqlim.
Innovatsiyalar sifatini omillarga bo‘lgan munosabatning tabiati nuqtai nazaridan ham ko‘rish mumkin tashqi muhit. Ob'ektiv omillarga uzoq muddatli tendentsiyalardan kelib chiqadigan va ma'lum bir sub'ektning ixtiyoriy qarorlari bilan bog'liq bo'lmagan ekologik omillar kiradi. Bularga innovatsiya sifatiga faol ta'sir ko'rsatadigan iqtisodiy qonunlar kiradi:
Foyda olish va o'zlashtirish qonuni, uni bozor iqtisodiyoti harakati qonuni deb ham atash mumkin, chunki foyda ishlab chiqarishning harakatlantiruvchi kuchi, shuning uchun u katta ahamiyatga ega innovatsiyalar sifati uchun;
Boshqaruvchi qiymat qonuni
iqtisodiyotni rivojlantirish va barcha turdagi operatsiyalarda o'zaro manfaatli almashinuv zarurligini aniqlash ham innovatsiyalar sifatiga ta'sir qiluvchi eng xarakterli tashqi omillardan biri sifatida qaralishi mumkin;
Talab va taklif qonunlari,
ishlab chiqarish va iste'mol o'rtasidagi munosabatlarning iqtisodiy mexanizmini aniqlash, ishlab chiqaruvchiga maksimal darajada qondirish imkonini beradi
marketing elementlarini ularning faoliyatiga faol joriy etish orqali ham oxirgi foydalanuvchilar, ham tashkilotlarning ehtiyojlari;
Yuqori sifatli innovatsion mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirishga yordam beruvchi ob'ektiv iqtisodiy qonunlarni amalga oshirish va bozorning muayyan turida o'zaro ta'sir qilishning iqtisodiy mexanizmini tavsiflovchi raqobat qonuni;
Iqtisodiyotning tsiklik rivojlanishining qonuniyligi, bu biznesning, shu jumladan innovatsion faoliyatning o'zaro bog'liqligini va "tsikl" ning tegishli bosqichini belgilaydi.
Subyektiv tabiat - bu ongli ravishda ta'sir qilishning bevosita natijasi bo'lgan omillar qabul qilingan qarorlar, ular orasida:
Davlatning innovatsion siyosati davlat iqtisodiy siyosatining eng muhim tarkibiy qismi sifatida.
pul-kredit siyosati
investor sifatida faoliyat yurituvchi tashkilotlar. Innovatsion loyihalarni amalga oshirish, va
mos ravishda va sifat, ko'pincha foydalanish bilan bog'liq qarzga pul oldi, bu esa bunday investitsiyalar xavfining yuqori darajasini hisobga olishni talab qiladi.
raqobatdosh firmalarning strategiyalari. Ushbu omilning ahamiyati boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning bozor tuzilishiga, raqobatning intensivligiga ta'sir qilish va zarur moddiy resurslarni olishni sozlash qobiliyati bilan belgilanadi.
Innovatsion munosabatlarning rivojlanishi natijasida paydo bo'ladigan talabning mavjudligini ko'p jihatdan belgilaydigan iste'molchilarning xatti-harakati
innovatsiyalar. Innovatsion faoliyat bilan shug'ullanadigan korxona uchun ushbu omilni hisobga olish sifat va kelajakda iste'molchilarning yangi mahsulot, xizmat, texnologiya va boshqalarga bo'lgan talabini oldindan ko'rishga qaratilgan siyosatni shakllantirish uchun qo'shimcha harakatlarni nazarda tutadi.
Innovatsion jarayonning sifatiga ob'ektiv va sub'ektiv, tashqi va ichki ko'plab iqtisodiy omillar ta'sir ko'rsatadi. Innovatsiyalar sifati va innovatsion loyihalar sifatiga ta'sir qiluvchi tashqi omillarga korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy muhit bilan o'zaro ta'sirini belgilovchi omillar kiradi:
Foydalanish tashqi manbalar innovatsion jarayonning barcha bosqichlarini qo'llab-quvvatlash: kashfiyot va ishlab chiqishdan tortib tijoratlashtirishgacha;
Mijozlar bilan aloqa, biznes
hamkorlar, investorlar, raqobatchilar,
ilmiy-tadqiqot tashkilotlari va universitetlar;
Lobbi manfaatlari
davlat institutsional tuzilmalari.
Ichki omillar- bular korxonani raqobatchilardan ajratib turadigan va uning innovatsion hayotiyligini belgilaydigan muhim xususiyatlari:
sifat menejmenti, infratuzilma, tashkiliy rivojlanish;
Motivatsiyalangan etakchilik;
Texnologik integratsiya va
tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari;
Yuqori samaradorlik;
Xodimlar bilan samarali munosabatlar, ularni innovatsion jarayonga keng jalb etish;
Uzluksiz tashkiliy ta'lim;
Samarali marketing tizimi,
oxirgi foydalanuvchilar bilan muloqot qilish.
Yuqoridagilarga asoslanib, biz
Biz doimiy takomillashtirish va innovatsion rivojlanishga qaratilgan korxonalarning asosiy vazifasi ularning innovatsion salohiyatini ta'minlashga va ichki va raqobatbardoshlik darajasini oshirishga yordam beradigan yuqori sifatli raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga e'tibor qaratishdan iborat degan xulosaga kelamiz. xalqaro bozorlar, shuningdek, faoliyatni doimiy takomillashtirishga hissa qo'shadigan rus sharoitlariga moslashtirilgan zamonaviy metodologiyalar va sifat menejmenti vositalaridan foydalanish.
Innovatsiyaning sifat darajasi deganda sifatning nisbiy xarakteristikalari (yoki uning umumlashtirilgan tavsiflari) analoglar va standartlar ko'rsatkichlari sifatida foydalaniladigan asosiy ko'rsatkichlar to'plamiga nisbatan tushuniladi.
Sifat menejmentini innovatsion rivojlanish omillaridan biri sifatida ko'rib chiqsak, shuni esda tutish kerakki, biz menejment haqida gapiramiz. dinamik ob'ekt. Shuning uchun sifat menejmenti tizimi
ish dasturiga keng qamrovli o'zgartirishlar kiritmasdan tez-tez o'zgartirishga imkon beradigan darajada moslashuvchan bo'lishi va innovatsion rivojlanishning barcha bosqichlarida amalga oshirilishi kerak.
Ammo biz raqobatbardosh mahsulotlarni yaratishning iloji yo'qligiga ishonamiz
ishlab chiqarish sifati ustidan nazoratsiz monopol mavqeni egallash. Darhaqiqat, korxona boshqaruvining kontseptual modelida mexanizm alohida o'rin tutadi
sifat menejmentini takomillashtirish. Bu uning yordamida mualliflarning nazariy ishlanmalari va innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqarishning haqiqiy amaliyoti o'rtasidagi bog'liqlik ustidan nazorat amalga oshirilishi bilan izohlanadi. Yuqoridagilarga muvofiq, biz ushbu maqsadga erishish orqali erishish mumkin deb hisoblaymiz
sifatni boshqarish usullarini qo'llash. Chunki, bizning fikrimizcha, ular yaroqsiz innovatsion va boshqa mahsulotlarni olishda yo'qotishlar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan vaziyatning oldini olishga yordam beradi.
Shunga asoslanib, biz innovatsion mahsulot sifatini mahsulotning yangi xususiyatlari to'plami sifatida tushunamiz,
qondirishga yaroqliligini aniqlash
ushbu bozor iste'molchisining mutlaqo yangi ehtiyoji yoki mavjud ehtiyojni eng yangi zamonaviy texnologiyalar asosida ishlab chiqarish orqali yuqori sifat darajasida qondirish.
uskunalar va amalga oshirish innovatsion yondashuv iqtisodiyot tarmoqlari korxonalarining innovatsion mahsulotini ishlab chiqarish va uning amalga oshirilishi ustidan nazoratni o‘rnatish jarayonining o‘zida. Shunga ko'ra, biz innovatsion mahsulotlar sifatini boshqarish mexanizmini o'zaro bog'liq bo'lgan boshqaruv ob'ektlari va sub'ektlari, innovatsion mahsulotlarning hayot aylanishining turli bosqichlarida va sifat menejmenti darajalarida qo'llaniladigan boshqaruv tamoyillari, usullari va funktsiyalari majmui sifatida tushunamiz. korxonalarda.
Adabiyot
1. Yakovets Yu. 21-asrning davr innovatsiyalari - M.: Iqtisodiyot, 2004. - 444 b.
2. Mensh Gerxard. Texnologiyadagi turg'unlik: innovatsiyalar depressiyani engib o'tadi - 241 p.
3. Friman, C., Klark, J., Soete, L. Ishsizlik va texnik innovatsiyalar: past darajadagi tadqiqot. - L., 1982 yil.
4. Peres, Karlota. Moliya va texnik o'zgarishlar: uzoq muddatli nuqtai nazar / H. Hanusch va A. Pyka, tahr., Neo-Schumpeterian iqtisodiga Elgar Companion. - Cheltenxem: Edvard Elgar, 2004 yil.
5. Moskvina O. S., Mitenev V. V. Mashinasozlikda innovatsion jarayonlarni modellashtirish // Iqtisodiy va ijtimoiy o'zgarishlar: Ilmiy jurnal. - 2005 yil.- 29-son.
6. Shewhart, W. A. Ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini iqtisodiy nazorat qilish.
7. Ishikava, K. Sifatni boshqarishning yapon usullari - M.: Iqtisodiyot, 1988.-215 b.
8. Juran, Jozef M. Juran Sifat uchun etakchilik: Ijroiya uchun qo'llanma. 1989 yil.
9. Genichi, Taguchi. Umumiy natijalar bo'yicha boshqaruv. 1966 yil.
10. Deming, U.Eduard. Yangi iqtisodiyot. - M: Eksmo, 2006 -208s.
11. Krosbi, Filipp. Sifat va men. Amerikadagi biznes hayoti. - M: Standartlar va sifat, 2003 - 264.
12. Kline S. va Rosenberg N. Innovatsiyalarga umumiy nuqtai. Ijobiy yig'indi strategiyasi / Landau va Rosenberg (Eds.), Vashington, Kolumbiya okrugi: Milliy fanlar akademiyasi, 1986 yil.
13. Freeman C. Innovatorlar tarmoqlari: tadqiqot masalalari sintezi. Umid iqtisodiyoti / Friman C. (Tahr.), London: Pinter, 1992. - 93-120-betlar.
14. Dodgson M. va Rothwell R. (Tahrirlar). Sanoat innovatsiyalari bo'yicha qo'llanma. - Aldershot: Brukfild, 1994 yil.
15. Liplyanina, E.V., Shinkevich, A.I. innovatsion
rivojlanish sanoat majmuasi:
tarmoqlararo innovatsiyalarning tizimni tashkil etuvchi elementlari / E.V. Liplyanina, A.I. Shinkevich // Vestnik Qozon. texnologiya. universitet 2009. No 5. S. 44-54.
© R. R. Xalitov - t.f.n. kafe logistika va boshqaruv KNRTU, [elektron pochta himoyalangan].
Ko'pgina tashkilotlar rahbarlardan ko'proq innovatsion jamoalar yaratishni talab qiladi. Ammo buni amalda qanday qo'llash mumkin? Agar siz innovatsiyalar yetakchilaridan qanday qilib samaradorlikka erishayotganliklarini so‘rasangiz, javobni eshitasiz: “Bilmayman, men bu haqda o‘ylamagandim”. Yoki ozmi-ko'pmi ishonarli narsa ixtiro qilishadi. Ammo haqiqat shundaki, nostandart vazifani a'lo darajada bajaradigan odamlar har doim ham muvaffaqiyatga qanday erishishlarini qanday tushuntirishni bilishmaydi.
Buni tushunish uchun biz o'z tadqiqotimizni o'tkazdik. Biz yordam so'rab taniqli telekommunikatsiya kompaniyasiga murojaat qildik, uning rahbarlari ko'pchilik boshqaruv vakolatlari bo'yicha o'rtacha balldan ancha yuqori. Keng qamrovli so‘rov natijasida olingan hamkasblar, bo‘ysunuvchilar va boshliqlarning baholashlari asosida biz innovatsiyalar bo‘yicha 99 foiz yoki undan yuqori bo‘lgan 33 nafar rahbarni aniqladik. Biz ishonganimizdek, aynan mana shu eng yaqin xodimlar ushbu guruhni yirik va muvaffaqiyatli tashkilotda nimadan ajratib turishini aniq tushuntira oladilar.
So‘ngra har bir rahbar, shuningdek, uning bevosita rahbari, bir qancha qo‘l ostidagi xodimlari va hamkasblari bilan telefon orqali suhbat o‘tkazdik va bu shaxs qanday harakatlari bilan o‘zini novator sifatida ko‘rsatganiga aniq misollar keltirishini so‘radik. Shuningdek, biz ushbu menejerning ular bilan birga ishlagan boshqalardan qanday farq qilishini so'radik.
Suhbat va davra suhbati ma'lumotlarini birlashtirib, biz ushbu guruhni innovatsiyalar yetakchisi sifatida ajralib turadigan 10 ta xususiyat va sifatlar ro'yxatini tuzdik. Biz ularni eng muhimidan eng kichigigacha sanab o'tamiz. Bu rahbarlar:
- Katta strategik qarashlarni kashf eting. Eng samarali innovatorlar kelajak haqida ajoyib tasavvurga ega. Respondentlardan biri o'z xo'jayini haqida aytganidek, "U kelajakning aniq rasmini chizishda ajoyib, bu bizga u erga qanday borishni aniqlashga yordam beradi". Tegishli materialni o'qing:
- To'liq e'tibor mijozlarga qaratilgan. Mijozni faqat nima qiziqtiradi, bu odamlar uchun juda maftunkor. Ular mijozning ongiga kirishga harakat qilishadi. Ular u bilan muloqot qilishadi va so'rashadi muhim savollar- istak va ehtiyojlar haqida.
- O'zaro ishonch muhitini yarating. Innovatsiyalar ko'pincha tavakkal qilishni talab qiladi. Barcha innovatsion g'oyalar muvaffaqiyatni kafolatlamaydi. Bizning yuqori innovatsion rahbarlarimiz jamoa bilan yaqin hamkorlik aloqalarini o'rnatadilar. Hamkasblar, agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, ularning xo'jayini orqa tomonni yopishini va ularni bo'rilar yeyish uchun qoldirmasligini bilishadi. Hech kim halol xatolar uchun jazolanmaydi.
- Ular ehtiyotkorlik bilan sodiqlik ko'rsatadilar va kompaniya va mijozlar oldidagi burchlarini bajaradilar. Rahbar yoki yuqori martabali rahbarlarni rozi qilish istagi har doim loyiha va umuman kompaniya uchun to'g'ri bo'lgan narsani qilish istagidan orqada turadi.
- Muloqot madaniyatini pastdan yuqoriga yarating. Bunday rahbarlar eng yaxshi, eng ilg‘or g‘oyalar pastdan keladi, deb hisoblashadi. Ular shunday madaniyatni shakllantiradiki, unda shampan pufakchalari kabi yaxshi g'oyalar stakan ostidan tepaga ko'tariladi, ya'ni ular oddiy xodimlardan keladi. Ularning aytishicha, ular nekbinlik, energiyaga to'la, yangi g'oyalarni qabul qilishadi. Hech qanday xiralik - hazil va kulgi. Tegishli materialni o'qing:
- Ular ishontiruvchi. Bu odamlar kimnidir qabul qilishga ko'ndirishni biladilar yaxshi fikr. Ular o'z fikrlarini jamoaga yuklamaydilar, balki ularni shunday ishtiyoq va ishonch bilan taqdim etadilarki, jamoaning o'zi ularga bajonidil ergashadi.
- Ular barni qanday ko'tarishni bilishadi. Ular nafaqat ko'proq ishlashni, balki yuqori maqsadlarga erishishning yangi yo'llarini topishni talab qiladigan maqsadlarni qo'yadilar.
- Tezlikni oshirish. Bu rahbarlar kema tez suzib ketishi kerakligiga aminlar, aks holda qobiqlar uning tubiga yopishib qoladi. Ular byurokratik korporativ qo'mitalardagi uzoq munozaralardan ko'ra tajriba va tezkor prototiplashni afzal ko'radilar.
- Har bir suhbatda samimiy bo'ling. Bu xo'jayinlar halol, ba'zida juda ochiq nutqlari bilan mashhur. Bo'ysunuvchilar har doim o'z boshlig'ining to'g'ridan-to'g'ri javobiga ishonishlari mumkin.
- Misol orqali ilhomlantiring va rag'batlantiring. Respondentlardan biri "Motivatsiya - bu ilhom", deb ta'kidladi. Ilhom esa asarning maqsadi va mazmunini aniq anglashdan kelib chiqadi.
Biz faqat bitta kompaniyani o‘rgandik, ammo bu to‘liq fokus-guruh tahlili dunyoning barcha burchaklaridagi avtomobilsozlik, farmatsevtika va iste’mol mahsulotlari kabi turli sohalardagi boshqa tashkilotlarning yuqori innovatsion yetakchilari haqidagi tahlilimiz natijalarini tasdiqlaydi. Ushbu topilmalar, bizning fikrimizcha, butun dunyo bo'ylab barcha sohalar va madaniyatlar innovatorlariga tegishli.
-
Atomning elektron konfiguratsiyasi
-
Elektrni uyga va uchastkaga qanday ulash mumkin: qaerga borish kerak, sizga nima kerak va qancha turadi Kompyuter uchun Wi-Fi adapterini qanday tanlash mumkin: tashqi va ichki
-
Yangi yil uchun ofis, o'qish yoki ish joyini qanday bezash kerak: original g'oyalar Yangi yil uchun ofisni bezash
-
DIY Rojdestvo bezaklari
Ommabop
- Qishloq xo'jaligi va qayta ishlash sanoati xodimlari kunini nishonlash
- Qishloq xo'jaligi kuni qachon nishonlanadi?
- Stolda karta o'yinlari
- Kattalar uchun qiziqarli kompaniya uchun kulgili va kulgili tanlovlar
- Sovet dengiz piyodalari uchun polshalik "desantchilar"
- Loyiha 205 raketa kemalari
- Yangi Xitoy esminetidagi hayot qanday
- Eng yangi "Admiral Kasatonov floti" fregati birinchi sinovlarga tayyorgarlik ko'rmoqda va "Admiral Kasatonov" kemasi dengizga chiqmoqda.
- Gato tipidagi suv osti kemalari
- II guruh SSSR otryadining savdo flotidagi nishonlar